УКРАИНА БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

Экономика және менеджмент университеті

Экономика факультеті

Бухгалтерлік есеп және аудит кафедрасы

КУРСТЫҚ ЖҰМЫС

тәртіп бойынша

«Басқару есебі»

Тақырыбы: «Басқару есебі және басқару мәселелерін талдау»

Орындаған: оқушы

Курс _______ кафедралар

топтар ______

Ғылыми жетекші

____________________________

____________________________

Жұмыс тапсырылды «____» __________ _____

Тексерілді, қорғауға жіберілді "___" __________ ____

Қорғау «_____» __________ ____ өтті.

Бағасы _______________________

Симферополь, 2007 ж

КІРІСПЕ.. 3

1-бөлім. Басқару есебі, мәні, мақсаттары мен міндеттері қолданылу саласы 5

Басқару есебінің мәні және қаржылық есептен негізгі айырмашылығы 5

1.2. Басқару есебінің жүйелері мен түрлері. 13

Бірінші бөлім бойынша қорытынды. 24

Бөлім 2. Басқару есебіндегі талдаудың негізгі бағыттары. 26

2.1. Шығындарды талдау. 26

2.2. Жауапкершілік орталықтары бойынша талдау. отыз

2.3. Директ-костинг 37

2.4. Ұйымда басқару есебін тиімді құрастыру тәсілдері 44

Екінші бөлім бойынша қорытынды. 51

ҚОРЫТЫНДЫ.. 53

ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ... 56

ҚОСЫМША 1. 57

2-қосымша. 58

КІРІСПЕ

Басқару есебін зерттеудің және осы есеп құралының көмегімен басқару мәселелерін талдаудың өзектілігі даусыз. Бүгінгі күні кәсіпорынды басқару әртүрлі өндірістік және өндірістік емес факторлардың, әрекеттер мен мүмкіндіктердің жиынтығы екенін бәрі түсінеді. кәсіпкерлік қызмет, түпкі мақсатпайда әкелетін, яғни. кірістердің шығыстардан асып түсуі. Басқарылатын жүйенің жай-күйі, басқару әрекеттері және сыртқы орта туралы ақпаратсыз немесе ақпарат жиынтығынсыз басқару мүмкін емес. Басқару есебі – шаруашылық жүргізуші субъектінің (кәсіпорын, фирма, банк және т.б.) ішінде басқару үшін экономикалық ақпаратты қалыптастыруға және пайдалануға байланысты білім саласы мен қызмет саласы. Оның мақсаты – менеджерлерге (менеджерлерге) экономикалық негізделген шешімдер қабылдауға көмектесу.

Зерттеу пәні курстық жұмысбасқару есебінің пәні болып табылады. Зерттеудің тікелей объектісі – басқарушылық есеп жүйесін қолдану арқылы орындалатын басқарушылық есеп және басқару мәселелерін талдау.

Жұмыстың мақсаты – әдеби дереккөздерді зерттеу негізінде объектіні пәнге сәйкес сипаттау. Бұл мақсатқа жету үшін келесі міндеттерді шешу көзделеді:

Басқару есебінің мәнін және қаржылық есептен негізгі айырмашылықтарын қарастыру, басқарушылық есеп жүйесін зерттеу және даму тенденцияларын анықтау;

Зерттеу нәтижелерін қорытынды түрінде қорытындылау.

Жұмыста қолданылатын негізгі әдістер – жүйелеу, жалпылау, салыстыру, талдау және синтез, индукция және дедукция. Жүйелеу – қолдану аясы кең, жалпы ғылыми әдіс. Ең алдымен бұл әдіс элементтерді байланыстыратын негізгі фактор негізінде зерттеуге мүмкіндік береді. Жалпылауды синтез ретінде сипаттауға болады. Бұл кез келген талдаудағы ең шешуші сәттердің бірі, өйткені мұнда типтік факторлардың әсерін кездейсоқ факторлардан ажырата білу қажет. Индукция мен дедукция зерттелетін құбылыстың немесе процестің жалпы және жеке аспектілерін байланыстыратын бір-бірін толықтыратын екі әдіс. Мысалы, қаржылық нәтиженің сату көлеміне тәуелділігін талдау осындай әсер ету факторларын білуді және олардың ең маңыздысын жалпы мәнде анықтау мүмкіндігін талап етеді. Индукциялық әдіс әртүрлі көрсеткіштердің сандық сипаттамаларын анықтауға және әрбір көрсеткіш және олардың жүйесі бойынша жалпы қорытынды жасауға мүмкіндік береді. Қарама-қарсы бағытта жұмыс істейтін шегерім, яғни жалпыдан жекеге қарай, жалпы нәтиже күмәнді немесе сақ болған кезде қолданылуы мүмкін.

Құрылымдық жағынан жұмыс кіріспеден, екі тақырыптық бөлімнен, қорытындыдан (қорытындыдан), пайдаланылған әдебиеттер тізімінен және қосымшалардан тұрады. Бірінші тарауда басқару есебінің теориялық және әдістемелік негіздері, оның мазмұны мен жүйесі, оның кәсіпкерлік қызметтегі және өндіріске байланысты кәсіпкерліктегі рөлі қарастырылады. Екінші бөлімде басқарушылық мәселелерді шешу үшін басқарушылықта қолданылатын талдаудың негізгі бағыттары ашылады.

Жұмыста зерттеуге негіз болған негізгі дереккөздер Адамов Н., Друри К., Дсяткина И.В. , Карпова Т.П. , Мұрымов А.А.

Бөлім 1. Басқару есебі, мәні, мақсаттары мен міндеттерінің көлемі

Басқару есебінің мәні және қаржылық есептен негізгі айырмашылығы

Бизнестің күрделілігі және қабылдау қажеттілігі басқару шешімдерідинамикалық және болжау қиын жағдайда дәстүрлі бухгалтерлік есепті өңдеу және талдау жүйесіне айналдыру процесіне әкелді қаржылық ақпарат.

Егер бұл жүйенің пайдаланушысы салық органы болса, онда біз салық есебі туралы айтып отырмыз. Мемлекет кәсіпорыннан салықтарды алып тастайтындықтан, салықтық есеп заңнамалық актілермен және салық қызметінің нұсқауларымен реттеледі.

Шамадан тыс салық қысымы кәсіпорындарды салықтан жалтаруға мәжбүр етеді, бұл көбінесе компанияның салық есептерінің формальды және жалған сипатын анықтайды. Олардағы нақты экономикалық оқиғалар жалған мәмілелермен араласады, олардың бірден-бір мақсаты салықтар мөлшерін ең төменгі деңгейге дейін төмендету болып табылады. Егер қаржылық жүйені пайдаланушылар кәсіпорынның құрылтайшылары, акционерлері, инвесторлары және кредиторлары болса, онда ақпарат қаржылық есеп ережелеріне сәйкес беріледі. Басқаша айтқанда, қаржылық есеп – бұл мүдделі тараптар кәсіпорынның қаржылық жағдайы туралы ақпаратты ала алатын әмбебап тіл. Біздің елде акционерлер мен инвесторлардың құқықтарын қорғау бастапқы кезеңде және қаржылық есеп негізінен формальды сипатқа ие.

Кәсіпорындар сыртқы пайдаланушыларға қатысты өз қызметін объективті түрде қамтуға мүдделі емес. жоғары табыссалық органдары мен қылмыстық қауымдастықтардың назарын аудара алады, сондықтан фирмалар өздерінің қаржылық есеп берулерінде алынған пайданың көлемін төмендетеді.

Көп жағдайда қаржылық есеп салық есебін қайталайды және кәсіпорындағы нақты жағдайды көрсетпейді. үшін қаражат тарту қажеттілігі қаржы нарықтарыкәсіпорындарды қаржылық есеп беруде өз жетістіктерінің бір бөлігін көрсетуге және халықаралық бухгалтерлік есеп ережелерін қолдануға мәжбүрлейді.

Кәсіпорын қызметін толық көрсетуге мүмкіндік беретін бірден-бір қайнар көзі – кәсіпорынішілік, немесе басқарушылық, бухгалтерлік есеп. Бұл жағдайда қаржылық жүйені пайдаланушылар ең сенімді ақпаратты алуға мүдделі компания басшылары болып табылады.

Біздің елімізде басқарушылық есептің даму проблемасы жоғары білікті кадрлардың тапшылығы болып табылады. Бухгалтерлік қызметтің басшылары, әдетте, салық есебінің қыр-сырын жақсы меңгерген және оның принциптерін кәсіпорынішілік есептілікті жасауда механикалық түрде қолдана бастайды. Фирманың жасырын болатын барлық операциялары салық басқармасы, есепші мұндай басшыны жұмыстан шығару өте қиын екеніне себепсіз сеніп, басында сақтайды. Нәтижесінде, бизнестің қаржылық құрамдас бөлігінің нақты және толық бейнесінің орнына менеджер үстелде қажетсіз қағаздар мен тар кәсіби бухгалтерлік жаргонмен дәмделген үзінді ақпаратқа ие болады. Фирманы басқару еріксіз жүзеге асырылады, бұл ерте ме, кеш пе банкроттыққа немесе күшті бәсекелестің жұтылуына әкеледі.

Бәсекелестікте бизнестің дамуы және аман қалуы үшін менеджерде толық және айқын көрініс болуы керек қаржылық қызметкәсіпорындар. Және бұл жерде оған тек басқарушылық есеп көмектесе алады. Басқару есебінің негізгі функцияларының бірі – орнату тиімді коммуникацияларкомпанияның әртүрлі бөлімшелері арасында, қызметкерлерді ынталандырудың тиімді жүйелерін жасау, кәсіпорын ресурстарын пайдалануды және олардың қауіпсіздігін бақылауды ұйымдастыру. үшін ең логикалық қадам тиімді құрубасқарушылық есеп – бұл басшының дәрежесі бас бухгалтер мәртебесінен төмен болмауы тиіс арнайы құрылымдық бөлімшенің құрылуы. Басқару есебі жүйесі кәсіпорын басшылығына дайындалған ақпараттың сапасы мен нақты пайдалылығына бірден әсер ететін бірінші кезектегі міндет болмайды.

Басқару есебі кәсіпорынның/ұйымның тиімділігін арттыратыны сөзсіз, бірақ бұл сөзсіз кәсіпорынның практикалық жұмысында өзгерістерге әкеледі. Кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің барлық негізгі процестері: жабдықтау, өндіру, өткізу және оларды үйлестіретін басқару функциясы еңбек, материал және қаржылық ресурстар. Бұл шығыстар, егер оларды жүзеге асыру нәтижесінде жұмсалған шығындардан асатын кірістер алынса, негізделген деп есептелуі мүмкін. Мәні бойынша кәсіпорынды басқару – бұл әр түрлі өндірістік және өндірістік емес факторлардың, іс-әрекеттер мен кәсіпкерлік қызметтің мүмкіндіктерінің жиынтығы, оның түпкі мақсаты пайда табу, т.б. кірістердің шығыстардан асып түсуі.

Басқарылатын жүйенің жай-күйі, басқару әрекеттері және сыртқы орта туралы ақпаратсыз немесе ақпарат жиынтығынсыз басқару мүмкін емес. Бұл түсінікте экономикалық ақпарат басқару шешімдерін дайындау, қабылдау және жүзеге асыру процестерінің негізі ретінде әрекет етеді.

Экономикалық ұйымдарды басқаруға арналған экономикалық ақпарат өндірістік-қаржылық қызметті жоспарлау, есепке алу және талдау жүйелерінде қалыптасады.

AT жалпы көрініскәсіпорынды экономикалық ақпаратпен қамтамасыз ету жүйесін келесі диаграмма түрінде көрсетуге болады (1.1-сурет).

1.1-сурет. Қаржылық және басқарушылық есептің экономикалық талдаумен байланысы.

Қаржылық есеп есеп беру ақпаратын және негізінен сыртқы пайдаланушыларды: акционерлер мен басқа меншік иелерін, несие берушілерді, кәсіпорынның инвесторларын, оның персоналын, жабдықтаушылар мен сатып алушыларды, мемлекеттің салық және статистика органдарын, қоғамдық және кәсіподақ ұйымдарын қамтамасыз етуге арналған.

Басқару есебі – шаруашылық жүргізуші субъектінің (кәсіпорын, фирма, банк және т.б.) ішінде басқару үшін экономикалық ақпаратты қалыптастыруға және пайдалануға байланысты білім саласы мен қызмет саласы. Оның мақсаты – менеджерлерге (менеджерлерге) экономикалық негізделген шешімдер қабылдауға көмектесу.

Басқару есебінің жүйесі қалыптастыратын ақпарат келесі талаптарға сай болуы керек: сенімділік; толықтық; өзектілігі; тұтастық; түсініктілігі; уақыттылығы; жүйелілік.

Осыған ұқсас талаптар қаржылық есеп ақпаратына да қолданылады. Алайда олардың мазмұны мен маңызы әртүрлі болуы мүмкін.

Басқару есебі негізінен қаржылық есеп сияқты принциптерді қолданады және бухгалтерлік есептің дамуының, оның эволюциясының логикалық нәтижесі болып табылады.

Бухгалтерлік есеп, өндірістік және басқару есебінің арақатынасын келесі диаграмма түрінде көрсетуге болады (1.2-сурет).

1.2-сурет. Бухгалтерлік есептің, өндірістік және басқарушылық есептің өзара байланысы.

Жоғарыда келтірілген диаграммадан басқарушылық есеп екі құрамдас бөліктен тұратынын көруге болады: өндірістік есеп, ішкі (ішкі, бұрын айтылғандай) арналған. өндірісті басқаружәне өнімді өткізу және ұйымдағы қаржылық қызметті тікелей басқаруға қызмет ететін қаржылық есептің сол бөлігі. Бұл басқару есебін ұйымдастыруда, оның жүйесін құруда осы екі функцияны біріктіру қажет дегенді білдірмейді. Олар сондай-ақ бөлек болуы мүмкін: өндірістік есеп өндіріс пен өткізудің шығындары мен нәтижелерінің есебін жүргізеді, ал қаржылық есеп бухгалтерлік есеппен, баланстық және есеп берудің басқа да нысандарынан басқа, қаржылық операциялар мен ақша ағындарын басқаруға қатысады және олармен байланысты қызмет түрлері. . AT шағын ұйымдарбасқару және қаржылық есеп функцияларын бір қызметке біріктіру керек.

Басқару есебінің негізгі принципі оның басшылықтың ақпараттық қажеттіліктерін қанағаттандыруға, әртүрлі деңгейдегі құқықтар мен жауапкершіліктерді кәсіпорынішілік басқару мәселелерін шешуге бағыттау болып табылады. Сонымен қатар, ақпарат шешімдерден алда болуы керек. Басқару есебінің деректері ең алдымен ресурстардың жұмсалуын басқаратын немесе осы шығындарды өздері жүзеге асыратындарға қажет. Демек, кәсіпорынның кәсіпорынішілік, кәсіпорынішілік бөлімшелері бойынша шығындар мен қызмет нәтижелерін топтастыруға бағытталу басшылық үшін бухгалтерлік есептің принциптерінің бірі болып табылады. Басқару есебінің ақпаратына ие бола отырып, жоғары деңгейдегі менеджерлер кәсіпорынның барлық қаржылық-шаруашылық қызметін бақылай алады, яғни. нақты уақыт режимінде жүріп жатқан процестерді бақылау, жұмыс нәтижелерін жедел бақылау, өнімнің өзіндік құнының өсуіне және өндіріс пен өткізудің рентабельділігінің төмендеуіне әкелетін кемшіліктерді жою үшін дер кезінде шаралар қабылдау.

Басқару есебі үшін көрсеткіштердің абсолютті мәнін есептеп қана қоймай, ең алдымен өнімділіктің көрсетілген параметрлерінен ауытқуларды, ауытқуларға әсер ететін факторларды анықтауға назар аудару маңызды. Оларды анықтау ауытқулар бойынша басқарудың негізінде жатыр, бұл ретте басқарылатын объектіге түзету әрекеті объектінің күйінің немесе мінез-құлқының алдын ала анықталған параметрлерінен ауытқулар туралы ақпарат негізінде жүзеге асырылады.

Қаржылық және басқарушылық есептің ең маңызды айырмашылықтары төмендегідей (1.3-сурет).

Сайып келгенде, басқарушылық есеп бухгалтерлік есептен айырмашылығы, ұйымның өндірістік-шаруашылық және қаржылық қызметіне әсер ететін мүліктің, шығындар мен кірістердің құнын, есеп айырысу жағдайы мен міндеттемелер мен шарттарды нақты есепке алуды білдірмейді. Оның мақсаты – кәсіпорынның экономикасын басқару бойынша шешім қабылдау үшін ақпарат беру және қабылданған шешімдердің орындалу тиімділігін тексеру.

1.3-сурет. Қаржылық және басқарушылық есептің салыстырмалы сипаттамасы.

Басқару есебі кәсіпорынды басқару жүйесінің құрамдас бөлігі болып табылады. Ол мыналарға қажетті ақпаратты қалыптастыруды қамтамасыз етуге арналған:

тұтастай алғанда және оның жекелеген бөлімшелері, қызмет түрлері, нарық секторлары жағдайында ұйымның ағымдағы қызметінің тиімділігін бақылау;

жалпы және жеке шаруашылық операцияларда коммерциялық қызметті жүзеге асырудың болашақ стратегиясы мен тактикасын жоспарлау, ұйымның материалдық, еңбек және қаржылық ресурстарын пайдалануды оңтайландыру;

жалпы және ұйымдық бөлімшелер контекстінде басқару тиімділігін өлшеу және бағалау, табыстылық дәрежесін анықтау кейбір түрлеріөнімдер, жұмыстар, қызметтер, секторлар мен нарық сегменттері;

өнімді, тауарларды және қызметтерді өндіру және өткізу барысы бойынша бақылау әрекеттерін түзету, басқарудың барлық деңгейінде шешім қабылдау процесінде субъективтілікті төмендету.

Осыған сүйене отырып, басқарушылық есепті ұйымдастырудың негізгі міндеттеріне кәсіпкерліктің алдын ала белгіленген мақсатына жетуге бағдарлану, тапсырманы шешудің альтернативті нұсқаларын ұсыну қажеттілігі, оңтайлы нұсқаны таңдауға және нормативтік есептерді есептеуге қатысу жатады. оның орындалу параметрлері, берілген өнімділік параметрлерінен ауытқуларды анықтауға бағдарлау, анықталған ауытқуларды түсіндіру және оларды талдау. Сонымен қатар, оны орындау қажет жалпы принциптербасқару үшін ақпаратты қалыптастыру: басқару шешімін қабылдау үшін деректерді алға жылжыту принципі және оның салдары үшін жауапкершілік принципі. Болашақ шығындар мен кірістерді дұрыс бағалау жіберіп алған мүмкіндіктер туралы мәлімдемеден әлдеқайда маңызды. Сонымен бірге басқарудың барлық деңгейінде басқару нәтижелері үшін жауапкершілік болмаса, басқару есебін жүргізудің мағынасы жоқ.

Уақыт өте келе басқарушылық есептің міндеттерінің шеңбері айтарлықтай кеңейді. Қазіргі уақытта жоғарыда аталған тағайындаулардан басқа нарықтық экономикасы дамыған елдерде менеджмент үшін келесі есеп міндеттері ажыратылады:

· мүдделі пайдаланушылар үшін құн деректерін жіктеуді, құрастыруды, ұсынуды және түсіндіруді қоса алғанда, шығындарды есепке алу және есеп беру;

нақты өнімге, қызмет көрсетуге немесе шығындардың қалыптасу орындарына, жауапкершілік орталықтарына шығындар сомасын анықтау және бағалау;

Шығындарды басқару және шығындарды талдау, яғни. басқаруды жоспарлау және бақылау үшін қолайлы ақпарат түріндегі шығындар деректерін ұсыну.

Осы есеп функцияларының ішінде біздің өндірістік есеп үшін алғашқы екі функция дәстүрлі, ал соңғысы жаңалық болып табылады.

Қазіргі заманғы басқару есебі болжау, стандарттау, жоспарлау, жедел есеп және бақылау функцияларын қамтиды. Кәсіпорын қызметінің негізгі көрсеткіштерін болжау оның белгілі бір кезеңдегі мақсаттарын нақтылайды және оларға қол жеткізуге ықпал етеді. Ол нарықтың жай-күйін, оның құрылымын және нақты өнімдер мен қызметтерге сұранысқа әсер ететін факторларды кеңістіктік-уақыттық зерттеуге, олардың даму тенденцияларын зерттеуге және сатып алушылардың қаржылық мүмкіндіктерін талдауға негізделген. Өндірісті жоспарлаудың және тауарды өткізудің қажетті элементі ретінде өткізу болжамы негіз болып табылады.

1.2. Басқару есебінің жүйелері мен түрлері

Кез келген жүйе бір-бірімен қатынаста және байланыста болатын, бірліктің белгілі бір тұтастығын құрайтын элементтердің жиынтығы. Бухгалтерлік есеп жүйесінде мұндай элементтер экономикалық активтер, олардың қалыптасу және кіріс көздері, шаруашылық процестер мен олардың нәтижелері, т.б. қаржылық есеп объектілері. Мұндағы жүйе құраушы ерекшеліктерге ұйымның қызметін біртұтас шығын өлшегішінде бағалау мүмкіндігі, бухгалтерлік есеп тапсырмаларының үлгісінің шаруашылық активтерінің айналымына сәйкестігі, өзара байланысты біртұтас бухгалтерлік есеп жоспарын пайдалану, ретроспективтілігі мен заңдылығы жатады. оның деректерінің пайдалылығы.

Басқару есебі жүйесінің элементтері де оның объектілері және олардың арасындағы байланыс болып табылады. Негізінен олар бухгалтерлік есеппен бірдей, бірақ ақша қаражаттарының болуы мен қозғалысы фактісін, олардың қалыптасу көздерін, шаруашылық операциялардың әсерінен өзгерістерді анықтау және талдау тұрғысынан қарастырылмайды, бірақ ресурстарды тұтынуды пайдалану, шығындар мен алынған нәтижелердің арақатынасы. Басқару есебінің объектілері қаржылық есеп үшін дәстүрлі көрсеткіштерден басқа қосылған және дисконтталған құнның, шекті пайданың, кіріс пен шығыстың қосымша көрсеткіштері болып табылады. Ақша, сомалар мен жабу мөлшерлемелері және олардың туындылары.

Мақсаты бойынша басқарушылық есеп жүйелерін кәсіпорындардың, компаниялардың, фирмалардың топ-менеджменті үшін стратегиялық есепке және ағымдағы бухгалтерлік есепке бөлуге болады. ішкі басқару. Екі жағдайда да басқарушылық есеп менеджерлерді өз мүмкіндіктерін бағалауға және осы мүмкіндіктерді пайдалану кезінде тұтынылатын ресурстарды тиімді бақылауға үйретуге арналған.

Стратегиялық есеп болашаққа бағытталған. Жоқ экономикалық ұйымкөптеген жылдар бойы оның қызметінің тұрақты және үнемі өсіп келе жатқан табысына сене алмайды. Оның үстіне ол дамымаса, ерте ме, кеш пе қаржылық күйреуге ұшырайды. Стратегиялық есеп ақпараты және оның деректерін пайдалану мұны болдырмау үшін шешім қабылдауға мүмкіндік беруі керек.

Басқару функциясы немесе басшылықтың басқарушылық есеп деректеріне реакциясы қойылған мақсатқа жету, кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелерінің қызметін бағалау, шығындардың нормалары мен нормаларынан ауытқу жағдайында түзету шараларын әзірлеу бойынша шаралар кешенінен тұрады. , өндіру және сату.

Операциялық есеп кәсіпорын қызметіндегі, оның өндірістік және өткізу мүмкіндіктеріндегі кедергілерді анықтауды қамтамасыз етеді, өнім мен тауарлардың ассортиментін, шығындар мен өндірістік және маркетингтік қызмет нәтижелерін басқару үшін ақпаратты қалыптастырады, ұсыныс бағасын анықтауға және сатуға қатысуға көмектеседі. нарық, операциялық шешімдерді қабылдау үшін басқа да ақпаратты береді басқару шешімдері .

Оперативтік басқару есебінің негізінде кәсіпорынды ұйымдастыру мен басқаруға жұмсалатын шығындар мен шығындардың қызмет көлеміне тәуелді айнымалылар жиынтығы ретіндегі өндірістік және маркетингтік шығындарды есептеу жатады, олар негізінен тұрақты, олардың ұзақтығына байланысты. есеп беру кезеңі. Бұл төмендетілген шығындарды есепке алу жүйесі деп аталатын немесе өзгермелі шығындар(тікелей-шығын, айнымалы-шығын, шекті шығындар резерві).

Басшылық үшін жедел есеп кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің тиімділігін, өндіріс рентабельділігін және жекелеген өнімдерді, тауарлар мен қызметтерді өткізуді ішкі бақылау функцияларын ішінара орындайды.

Бухгалтерлік есептің бұл түрінің құрамдас бөлігі кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін жедел диагностикалау болып табылады. Бақылайды, талдайды қаржылық жағдайыұйымдар, олардың шығынсыздық деңгейі, тәуекелдерді бағалайды және тәуекелдерді басқару бойынша ұсыныстар әзірлейді.

Ішкі басқаруға арналған ақпаратқа қаржылық есеп ақпаратына, сыртқы пайдаланушыларға арналған бухгалтерлік ақпаратқа қойылатын талаптардан өзгеше бірқатар нақты талаптар бар. Ол болуы тиіс :

· «тезірек соғұрлым жақсы» қағидасы бойынша қалыптасқан жедел;

мақсат, яғни. басқарудың нақты мәселелерін шешуге бағытталған;

· мақсатты – нақты тұтынушыға – менеджерге және ол шешетін міндеттерге бағытталған;

Жеткілікті – басқарушылық есеп ақпараты артық болмауы керек, бірақ тиісті шешім қабылдау үшін жеткілікті болуы керек;

алу және пайдалану үнемді;

· икемді, бизнестегі өзгерістердің мүмкіндіктеріне бейімделген.

Басқаруға арналған есеп беру және ақпараттық жүйелер байланыс құралы ретінде әрекет етеді және ең маңызды тапсырманы орындайды - деректерді жоспарлау және басқару жүйелерінен белгілі бір мәселелер бойынша шешімдер қабылдауға жауапты басқару деңгейлеріне беру. Оларды қарастыру үшін жауапкершілік деңгейлері бойынша да, шешім қабылдаудың күрделілік дәрежесі бойынша да құрылымдалған сенімді, анық және нақты, толық және уақтылы ақпарат ұсынылуы керек.

Басқару есебінің философиясын жетілдіру. Украинадағы басқарушылық есептің даму ерекшеліктері.

Басқару есебінің батыстық тамыры бар және біздің еліміздегі жаңалық болып табылады. Бірақ Батыста практикалық білімнің бұл саласы ұзақ уақыт бойы дамыды.

Мәселен, 1980 жылдары. кәсіби және академиялық әдебиеттерде басқарушылық есеп тәжірибесіне қатысты сыни ескертулер пайда бола бастады. Ең мұқият сын Гарвард бизнес мектебінен Роберт Капланнан келеді. Бірқатар жарияланымдарда ол қазіргі заманғы басқарушылық есеп тәжірибесінің өзектілігіне күмән келтірді.

1987 жылы Томас Джонсонмен бірге ол «Жоғалған маңыздылық: басқарушылық есептің көтерілуі мен құлдырауы» атты авторлардың бірі болды. Кітап кең танымалдылыққа ие болды, атап айтқанда, авторлардың фирмалар әлі де басқарушылық есеп тәжірибесін қолданады деген тұжырымының арқасында «дәл уақытында» принципі 30 жылдан астам уақыт бұрын әзірленді, сондықтан бәсекелестіктің басқа дәуірінде ескірді. және өндірісті дамыту. Басқару есебін өзгерту қажеттілігі туралы пікірлер әртүрлі болғанымен, көптеген сарапшылар түбегейлі өзгерістер қажет деп санайды.

Қазіргі басқарушылық есеп тәжірибесінің негізгі сындары мыналар болып табылады:

дәстүрлі басқарушылық есеп талаптарға сай емес заманауи деңгейөндірістің дамуы және бәсекелестіктің артуы.

· Дәстүрлі шығындарды есепке алу жүйелері шешім қабылдауға жарамсыз жаңылыстыратын ақпаратты береді.

Басқару есебінің тәжірибесі қаржылық есеп талаптарын сақтай отырып, дербестігін жоғалтып, көмекші сипат алады.

басқару есебі толығымен дерлік компания қызметінің ішкі аспектілеріне назар аударады және назар аудармайды қоршаған ортакомпания жұмыс істейтін бизнес.

Осы ескертулерді толығырақ қарастырайық.

Өндірістің даму деңгейінің өзгеруіне және бәсекелестіктің өсуіне жауап бере алмау. 1980 жылдары озат өнеркәсіптік технологиялар(MTP) және дәл уақытында өндіріс әдістері көптеген ұйымдардың өндірісінің төмендеуіне елеулі өзгерістер әкелді. Компаниялар бәсекеге сәтті төтеп беру үшін озық, жоғары сапалы, арзан өнімдерді шығару және бірінші дәрежелі тұтынушыларға қызмет көрсету қажет екенін түсінді. Көптеген компаниялар бәсекелестіктің осы талаптарына APT-ке инвестиция салу, дәл уақытында өндіріс философиясын қабылдау және осындай мақсаттарға назар аудару арқылы жауап берді. жоғары сапа, өнімнің жаңалығы, уақтылы жеткізу және тұтынушыларға қызмет көрсетудегі икемділік.

Бұл өзгерістер АПТ-ға салынған инвестициялардың тиімділігін қалай бағалау керек, өнімнің өзіндік құнын қалай есептеу керек, компанияның басқару жүйесін және тиімділік көрсеткіштерін компанияның жаңа стратегиялық мақсаттарына жетуге ынталандыратындай етіп өзгерту сияқты көптеген мәселелерге әкелді. өндіріс және бәсекелестік саласындағы мақсаттар. Кейбір ұйымдар шығындарды есепке алу жүйелері өз операцияларындағы өзгерістерді ынталандырудың орнына баяулады деп дәлелдеді. Нәтижесінде бірқатар сарапшылар басқару есебіне өндіріс саласындағы төңкерісті көрсететін революция қажет деп тұжырымдады.

Нарықтық экономикадағы өндірістің негізгі талабы «дәл уақытында» түсінігімен көрінеді, яғни дұрыс құрамдастарды өндіру. дұрыс уақытжәне олар қажет болғанда ғана. К.Друри жүргізген сауалнама, зерттелген компаниялардың 84%-ы ішкі қаржылық есептілік мүддесі үшін ай сайынғы табысты есептеу үшін шығындарды толық бөлумен калькуляциялау негізінде қорлардың қорларын бағалайтынын көрсетті. Тауарлы-материалдық қорлардың қорларын бағалау үшін шығындарды толық бөлумен калькуляциялау жүйесі пайдаланылса, онда пайда орталығының басшылары тауарлы-материалдық қорлардың қорларын көбейту арқылы пайданы көбейте алады. Бұл пайдаға баға белгілеу жүйесінің дәл уақытында философиясына қарама-қарсы бағытта жұмыс істеуіне әкеледі. Сметалық есептердің орындалуы туралы есептер тым кеш алынады, сондықтан оларды өндірістік радиостанцияларды басқару үшін пайдалануға болмайды. Әдетте бұл есептер ай сайын немесе апта сайын жасалады. Дегенмен өнеркәсіптік компаниялар«Уақытында» өндірісті жүзеге асырғандар, әдетте, қысқа өндірістік циклдарға ие, сондықтан өндірісте туындайтын мәселелер туралы ақпарат дереу, төтенше жағдайларда - күн сайын алынуы керек. «Уақытында» философиясы бар компаниялар назарды негізгі көрсеткіштерден алшақтататын сатып алу бағаларындағы ауытқуларға емес, өндірістің сапасы мен сенімділігін көрсететін көрсеткіштерге назар аударғысы келеді. Бұл көрсеткіштер барлық маңызды факторларды біріктіруі керек сатып алу қызметі, атап айтқанда, тек баға емес, жеткізушілердің сапасы мен сенімділігі. Кейбір сарапшылар стандарттарды белгілеу тұжырымдамасы дәл уақытында философиясын үздіксіз жетілдіру принципімен үйлеспейді деп санайды. Стандарттар белгіленген кезде олар үздіксіз жақсартуға деген ұмтылысты дәл осы реттеуші көрсеткіштерге қол жеткізуге деген ұмтылыспен алмастыратын сияқты. Әртүрлі уақыт кезеңіндегі тиімділік көрсеткіштерінің динамикасы өндірістің жұмыс істеуінің өзгеру қарқыны туралы ақпарат түрінде пайдалы кері байланысты қамтамасыз етеді.

Басқару есебінде есеп беру дәстүрлі түрде шығындарға бағытталған. Алайда, егер сіз бизнес ортасындағы бәсекелестікке сәтті қарсы тұру үшін өте маңызды қаржылық емес көрсеткіштерге тиісті назар аудармасаңыз, онда компаниялардың басшылары мен қызметкерлері өз күштерін тек шығындар көрсеткіштерін жақсартуға бағыттайды, бұл елемеу дегенді білдіреді. қызметтің маркетингтік, басқарушылық және стратегиялық аспектілері кем емес маңызды.

Дәстүрлі өндірістік шығындарды есептеу жүйелерінің шектеулері. 1980 жылдардың аяғында өндіріс шығындарын өлшеу және табыстылықты талдау өте танымал болды. Толық өндіріс шығындары қаржылық есеп берудің пайдасы үшін есептеледі. Басқару есебінің әдебиетінде қаржылық есеп принциптерін пайдалана отырып есептелген жалпы өндіріс шығындары шешім қабылдау үшін сәйкес келмейтінін атап өтеді. Шешімдер қосымша (алынатын) шығындарды талдау негізінде қабылдануы керек деген пікір бар. Бұл тәсілге сәйкес жаңа өнімді өндіруді бастау, өнім өндіруді тоқтату және өнімге баға белгілеу сияқты шешімдер тек сол қосымша шығындар мен кірістерді, өндіріс көлемін зерттеуге негізделуі керек. шешімімен анықталады. Бұл тәсіл қажет болған жағдайда арнайы зерттеулерді қажет етеді. Дегенмен, компаниялар өнімдердің кең ассортиментін шығаратын күрделі, көп өлшемді нақты жағдайлар үшін әрбір шешім үшін сәйкес шығындарды бірегей түрде белгілеу орынды болмауы мүмкін, өйткені менеджер әр уақытта кездесетін мүмкіндіктер мен нұсқалардың саны көп.

АҚШ-тағы 150 шығындарды есепке алу жүйесін шолуға сүйене отырып, Купер барлық компаниялар шешім қабылдау үшін өнімді өндірудің дәстүрлі толық құнын пайдаланды деп дәлелдеді. Шешім қабылдау үшін дәстүрлі жалпы өндірістік шығындардың кемшіліктері Джонсон мен Капланның жазбаларында кеңінен талқыланды. Өндірістік калькуляциялаудың дәстүрлі әдістері ондаған жылдар бұрын кәсіпорындар аздаған өнімдерді шығарған кезде құрылды және негізгі зауыттық шығындар негізгі өндірістік жұмысшылардың еңбегі мен негізгі материалдардың құны болды. Үстеме шығындар төмен болды, сондықтан нақты өнімдерге үстеме шығындарды нақты бөлу мүмкін болмағандықтан туындаған бұрмаланулар шамалы болды. Сонымен қатар, ақпаратты өңдеу құны жеткілікті маңызды болды, бұл өнімдерге үстеме шығындарды бөлудің неғұрлым дәл және күрделі әдістерін негіздеу қиын болды.

Қазіргі уақытта компаниялар өнімдердің үлкен ассортиментін шығаруға бейім; негізгі өндіріс жұмысшылары үшін еңбек шығындары жалпы шығындардың аз бөлігін құрайды, ал үстеме шығыстар, керісінше, маңыздырақ болды. Өндірістің негізгі жұмысшылары үшін үнемі төмендейтін еңбек шығындарына негізделген өнімнің үстеме шығындарын бөлудің оңайлатылған әдістерін бұдан былай ақтауға болмайды, әсіресе қазір ақпаратты өңдеуге жұмсалатын шығындар деректерді өңдеудің анағұрлым күрделі жүйелерін енгізуде шектеу болып табылмайды. Оның үстіне, жаһандық нарықтағы қатал бәсекелестік компанияның өнімді бастау немесе аяқтау туралы шешімдерінің өнім жиынтығының табыстылығына әсері туралы нақтырақ ақпаратқа қажеттілікті тудырды. Осының аясында функция бойынша шығындарды есепке алу әдісі пайда болды.

Басқару есебін түрлендіру (қаржылық есептің көмекші құралына). Джонсон мен Капланның пікірінше, басқарушылық есеп қаржылық есептің көмекші құралына айналды. Дәлел ретінде, шешім қабылдау үшін қаржылық есеп мүддесіне есептелген өндіріс шығындарының да қолданылатыны тезис алға қойылады. Мұндай есептеулер өнімдерге үстеме шығындарды ерікті түрде бөлуді қамтиды және нақты өнімдермен тұтынылатын ресурстардың көлемін көрсетпейді. Қаржылық есеп принциптеріне негізделген шығындар сатылған өнімнің өзіндік құны мен тауарлық-материалдық қорлардың өзіндік құны арасында шығындарды бөлу үшін жеткілікті дәлдікті қамтамасыз етеді, бұл сыртқы қаржылық есеп беру үшін қажет. Бірақ олар өнімнің жеке өзіндік құнын бұрмалайды, үстеме шығындарды дұрыс бөлу нәтижесінде пайда болатын өндірістік шығындарды өзара субсидиялау арқылы. Сондықтан стратегиялық шешімдер қаржылық есеп беру талаптарына бағынады.

Друридің зерттеулері Джонсон мен Капланның шығындарды есепке алу жүйелері ең алдымен сыртқы қаржылық есеп беру қажеттіліктеріне қызмет етеді деген мәлімдемелерін растайтын материалды қамтамасыз етеді. Ай сайынғы ішкі пайда туралы есептерді дайындаған кезде көптеген компаниялар сыртқы есептілікке қойылатын талаптарды сақтайды және ішкі пайда туралы есеп беру үшін шекті калькуляцияны қолдануды жақтайтын күшті дәлелдер болғанына қарамастан, шығындарды толық бөлу негізінде өнімнің өзіндік құнын бағалайды. Іс жүзінде барлық компаниялар амортизацияны баға белгілеу шешімдері үшін пайдаланды, ал ауыстыру құны басқару есебі үшін пайдаланылуы керек.

Компаниялар саналы таңдау жасауы және басқарушылық есеп ақпаратын алудың негізі ретінде қаржылық есеп беру талаптарын бекіту үшін жеткілікті себептерді ұсынуы керек. Басқару есебінің ақпараты жай ғана сыртқы қаржылық есеп беру жүйесінің қосымша өнімі болмауы керек.

Компания жұмыс істейтін сыртқы ортаға назар аудармау. Басқару есебі компанияның шығындары мен кірістерін салыстыруға бейімділігі және компания жұмыс істейтін сыртқы ортаға назар аудармауы үшін сынға алынды. Басқару есебін сынаушылар есеп беруде компанияның өткізу нарықтарын сипаттайтын көрсеткіштерді және оның бәсекелестерін сипаттайтын көрсеткіштерді енгізе отырып, компания қызметінің перспективаларына көбірек назар аудару қажет деп санайды. Бұл сыртқы бағдарланған тәсіл стратегиялық басқару деп аталады.

Украина кіретін КСРО-да «басқару есебі» термині пайдаланылмады. Ағымдағы ішкі есеп беру көрсеткіштерінің едәуір бөлігі (қаржылық және қаржылық емес) бухгалтерлік есеп деректеріне емес, операциялық деректерге негізделген. Бухгалтерлік есеп, мәні бойынша, социалистік меншіктің сақталуын және жүзеге асырылуын бақылауға бағытталған қаржылық есеп болды. мемлекеттік жоспарлар. Сонымен бірге шығындарды азайту және табыстылықты арттыру мақсатында бухгалтерлік есеп деректері де басқару үшін пайдаланылды. Украинадағы нарықтық қатынастардың дамуы кәсіпорынды басқаруға қажетті бухгалтерлік ақпаратқа қажеттіліктің артуына әкелді. Сондықтан басқарушылық есеп термині 1999 жылы Украинаның «Украинадағы бухгалтерлік есеп және қаржылық есеп беру туралы» Заңында шаруашылықтағы бухгалтерлік есептің синонимі ретінде пайда болды. Осы Заңда мынадай анықтама бар: «Шаруашылық ішіндегі (басқару) есеп – кәсіпорынды басқару процесінде ішкі пайдаланушылар үшін кәсіпорын қызметі туралы ақпаратты өңдеу және дайындау жүйесі». Сонымен бірге, Заңның 8-бабында кәсіпорынның шаруашылықтағы (басқару) есептің жүйесі мен нысандарын дербес әзірлейтіні көзделген.

Дегенмен, Украинада, Ресейде және басқа да елдерде – бұрынғы КСРО республикаларында бухгалтерлік есепті қаржылық және басқарушылыққа практикалық бөлудің орындылығы мен мүмкіндігі екі жақты қабылданады және кең талқылаудың нысанасы болып табылады. Бухгалтерлік есепті қаржылық және басқарушылық деп бөлуді ұнататындар (Г. Чумаченко, В. Палий, В. Ивашкевич және т. , бірақ ұйымдық өзгерістер. Мұндай бөлінудің қарсыластары (Ю.Соколов, Б. Валуев, О. Бородкин және т.б.) бухгалтерлік есеп жалғыз және бөлінбейтін, ал басқарушылық есеп - бұл жеке, негізінен жастарды жасанды түрде бөлуге тырысатын шығындар есебі мен калькуляция деп санайды. бухгалтерлік есеп. , сарапшылар батыс дәстүрлеріне тоқталды.

Кәсіпорын басшылығы мен бухгалтерлік есеп ақпаратын басқа пайдаланушылар уақтылы, сенімді және өзекті ақпаратқа мұқтаж. Егер кәсіпорында міндетті бухгалтерлік есептен басқа белгілі бір ақпарат қажет болса, ол мұндай ақпараттық жүйені құра алады және оған кез келген атауды бере алады: «бақылау», «ішкі есеп», «басқарушылық есеп» және т.б.Бухгалтерлік есеп міндеттерінің мұндай анықтамасы. сыртқы және ішкі пайдаланушылардың ақпараттық қажеттіліктерін қанағаттандыруға тиіс жаһандық есеп жүйесін құру қажеттілігі туралы айтуға мүмкіндік береді (1.4-сурет) .

Коллекцияның жіктелуі.

1.4-сурет. Дүниежүзілік бухгалтерлік есеп жүйесі

Сондықтан басқарушылық есепті кәсіпорынның стратегиялық мақсатына жетуге бағытталған шешімдерді қабылдау үшін қажетті қаржылық және қаржылық емес ақпаратты қамтамасыз ететін бухгалтерлік есептің ішкі жүйесі ретінде қарастырған жөн.

Бірінші бөлім бойынша қорытынды

1. Бизнестің күрделене түсуі және басқарушылық шешімдерді динамикалық және болжау қиын жағдайда қабылдау қажеттілігі дәстүрлі бухгалтерлік есепті қаржылық ақпаратты өңдеу және талдау жүйесіне айналдыру процесіне әкелді. Басқарылатын жүйенің жай-күйі, басқару әрекеттері және сыртқы орта туралы ақпаратсыз немесе ақпарат жиынтығынсыз басқару мүмкін емес. Басқару есебі – шаруашылық жүргізуші субъектінің (кәсіпорын, фирма, банк және т.б.) ішінде басқару үшін экономикалық ақпаратты қалыптастыруға және пайдалануға байланысты білім саласы мен қызмет саласы. Оның мақсаты – менеджерлерге (менеджерлерге) экономикалық негізделген шешімдер қабылдауға көмектесу.Басқару есебін ұйымдастырудың негізгі міндеттері – кәсіпкерліктің алдын ала белгіленген мақсатына жетуге, берілген мәселені шешудің баламалы нұсқаларын ұсыну қажеттілігіне, ең жақсы нұсқаны таңдауға қатысуға бағытталған. және оның нормативтік параметрлерін есептеуде өнімділік, көрсетілген өнімділік параметрлерінен ауытқуларды анықтауға, анықталған ауытқуларды түсіндіруге және оларды талдауға назар аудару.

2. Қойылған мақсаты бойынша басқарушылық есеп жүйелерін кәсіпорындардың, фирмалардың, фирмалардың жоғарғы басшылығының стратегиялық есебі және ішкі басқару үшін ағымдағы есеп деп бөлуге болады. Бухгалтерлік есептің бұл түрінің құрамдас бөлігі кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін жедел диагностикалау болып табылады.

3. Басқару есебінің батыстық тамыры бар және біздің еліміздегі жаңалық. Бірақ Батыста практикалық білімнің бұл саласы ұзақ уақыт бойы дамыды.

Бөлім 2. Басқару есебіндегі талдаудың негізгі бағыттары

2.1. Шығындарды талдау

Құн – белгілі бір мақсатқа жету үшін белгілі бір ресурсты пайдалану. Шығындар әрқашан белгілі бір объектімен байланысты. Объектілер қызмет түрлері, филиалдар мен құрылымдық бөлімшелер, өндірілген өнімдер мен қызметтер, жобалар мен бағдарламалар болуы мүмкін.

Шығындар туралы ақпарат бухгалтерлік есеп жүйесімен жинақталады, содан кейін шығындар объектілеріне бөлінеді. Шығындарды бөлу жұмсалған ресурс мөлшері мен өндірілген өнім көлемі арасында айқын байланыс болған кезде тікелей болуы мүмкін.

Мысалы, 1 тонна бензин өндіру үшін 1,5 тонна мұнай қажет. Әрине, шын мәнінде, көп немесе аз мұнай қажет болуы мүмкін, ол қолданылатын технологиялық схемаға, жабдықтың тиімділігіне және ұрлық көлеміне, сондай-ақ кәсіпорында қолданылатын нормалардың жарамдылығына байланысты. Дегенмен, кәсіпорында қалыптасқан басқару, бақылау және технология жүйесімен бензиннің белгілі бір мөлшерін өндіру үшін белгілі бір мөлшерде мұнай қажет болады деп сеніммен айта аламыз. Пайдаланылған мұнайдың құны кәсіпорынның тікелей шығындары деп аталады.

Алынған нәтиже мен пайдаланылған ресурстар арасындағы байланыс әрқашан тікелей және айқын бола бермейді. Ресурстар мен нәтижелерді байланыстыру үшін қосымша аналитикалық процедура қажет болғанда, біз жанама немесе үстеме шығындар туралы айтамыз.

Мысалы, берілген бөлікті өндіру кезінде машина қанша микрон тозатынын анықтау қажет емес, бірақ қосымша есептеудің көмегімен сіз әрқашан жабдықтың тозуына байланысты шығындардың азды-көпті дұрыс бағасын біле аласыз. осы бөлікті өндіруде. Әдетте, жанама шығындарды анықтаудың аналитикалық процедурасы «шығындардың драйвері» деп аталатын арнайы көрсеткіштің нақты құнын өлшеуге негізделген. Бұл көрсеткіштің ерекшелігі оның өзгеруі шығындар құнының өзгеруін дәл анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, өндірістік жанама шығындардың драйвері ретінде, өндірілген өнімнің саны, машина сағаттары мен жабдықтың жұмыс уақыты, негізгі жұмыстың адам-сағаты. өндірістік персонал. Шығындардың мөлшерін анықтау үшін жүргізушінің нақты құнынан басқа, қайта есептеу коэффициенті де қолданылады. Бұл коэффициенттің мәні шығындардың қозғаушы күші бір бірлікке өзгерген кезде шығындардың қаншаға өзгеретінін бағалау болып табылады.

Жабдықтың жұмыс уақыты жанама өндірістік шығындардың драйвері делік. Түрлендіру коэффициенті ретінде келесі коэффициент қолданылады: жабдықтың 1 сағат жұмысы жанама өндіріс шығындарын 15 денге арттырады. бірлік . Ақпан айында жабдықтың жұмыс уақыты 20 000 машина сағаты болса, болжамды жанама өндіріс құны 300 000 долларды (20 000 сағат * 15 күн бірлігі/сағ) құрайды.

Шығындар драйверін таңдаудың ең маңызды критерийі сметалық шығындардың дәлдігі болып табылады: жыл соңында нақты және болжалды шығындар салыстырылған кезде олардың арасындағы айырмашылық минималды болуы керек. Егер есептелген шығындар нақты шығындардан жоғары болса, онда сәйкессіздік сомасы бойынша пайданы ұлғайту және кәсіпорынның калькуляциялық жолмен алған шығындарын азайту қажет. Егер сметалық шығындар нақты құннан төмен болса, бұл жағдайда айырмашылық пайданы азайтып, калькуляциялау арқылы алынған шығындарды (құнды) арттыруы керек.

Егер фирма басшылығы нақты және болжамды шығындар арасындағы айырмашылықты тым жоғары деп есептесе, басқа драйверді пайдалану керек (мысалы, негізгі өндірістік персоналдың адам-сағаттары). Кейде шығындардың мөлшерін дәлірек анықтау үшін бірден бірнеше драйверлер қолданылады.

Егер шығындар драйвердің өзгеруіне пропорционалды түрде өзгерсе, олар айнымалы деп аталады. Айнымалы шығындардың мысалы ретінде өндірістегі шикізаттың құнын келтіруге болады дайын өнімдер. Егер шығындардың мәні шығындар драйверінің өзгеруіне қарамастан өзгермесе, онда бұл тұрақты шығындар. Тұрақты шығындардың мысалы ретінде компанияның басқару мен бақылауға, профилактикалық қызмет көрсетуге, тазалауға және күзетуге арналған шығындары болуы мүмкін.

Пайда мөлшеріне әсер ету сипаты бойынша шығындар лезде және түгендеуге жатады. Лездік немесе мерзімдік шығындар пайда болған кездегі пайданы азайтады. Мұндай шығындардың мысалы маркетингтік және әкімшілік шығындар болуы мүмкін.

Бұл ретте басқарушылық есеп мақсатында алынған пайда мен салық инспекциясы үшін есеп беруде көрсетілген пайда арасындағы айырмашылықты есте ұстау керек. Мысалы, жарнама шығындары белгілі бір стандарттар бойынша кәсіпорынның шығындарына қосылады. Егер нормативтен асып кетсе, артық сома салықтарды төлегеннен кейін қалған пайда есебінен өтеледі.

Мұндай тәсілдің кәсіпорынның экономикасына еш қатысы жоқ және жалғыз мақсатты көздейді – кәсіпорыннан салықты алудың максималды сомасы. Басқару есебінде бізді пайданың шынайы құны, бизнесіміздің нақты рентабельділігі қызықтырады, сондықтан лездік шығындарды толығымен есепке алу қажет.

Лездік инвентарлық шығындардан айырмашылығы, олар тауар сатылғанға дейін актив ретінде қарастырылады. Бұл, мысалы, үй салу кезінде шығындар жұмысшылардың жалақысы, материалдардың құны болып табылады дегенді білдіреді. Барлық ақшалай шығындар мүліктік кешеннің өмір сүру формасының өзгеруі ретінде қарастырылады және салынған үй сатылған кезде ғана оны салу кезінде жұмсалған шығындар пайда мөлшерін азайтатын шығындарға айналады.

Шығындарды кезеңдері бойынша топтастыруға болады өндірістік процесс: ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық шығындар, жобалау шығындары, өнімді өндіру шығындары, логистика және маркетинг шығындары, сатудан кейінгі қызмет көрсету шығындары, басқару шығындары.

Өндіріс шығындарын талдау кезінде үш элементті және екі элементті шығындар жүйесі қолданылады.

Үш элементті жүйе шикізатқа, материалдарға және құрамдас бөліктерге тікелей шығындардан, тікелей еңбек шығындарынан және жанама немесе үстеме шығындардан тұрады.

Екі элементті құн жүйесі шикізатқа, материалдарға және құрамдас бөліктерге тікелей шығындардан немесе тікелей материалдық шығындардан және конверсиялық шығындардан тұрады. Конверсиялық шығындар тікелей еңбек шығындары мен жанама шығындардың қосындысынан басқа ештеңе емес.

Конверсиялық шығындар концепциясын пайдалану тікелей еңбек шығындарының салыстырмалы түрде аз мөлшерімен сипатталатын жоғары технологиялық салалар үшін мақсатқа сай. Мысалы, егер кәсіпорынның шығындарында тікелей еңбек шығындары 5-6% болса, онда бұл жағдайда екі элементті шығындар жүйесін қолдану ыңғайлы.

Басқару шешімдерін қабылдау кезінде шығындарды бағалаудың екі тәсілі бар. Бірінші тәсілде бір өнімді өндіруге кеткен шығындарға айнымалы және тұрақты шығындар кіреді. Өндірілген өнім барлық өндірістік шығындарды төлеуі керек деп болжанады. Мысалы, егер компания 1000 өнім шығарса және өзгермелі шығындар 5 ден болса. бірлік өнімге, ал тұрақты шығындар – 10 000 ден. бірлік болса, онда бір өнімді өндіруге кететін шығындар:

5 күн бірлік + 10 000 ден. бірлік /1000 өнім = 15 ден. бірлік

Бұл тәсіл толық шығындар есебі деп аталады. Толық шығындар қаржылық есеп беруді жасау және фирманың алған пайдасын анықтау кезінде есептеледі. Кейде өнімді өндірудің өзіндік құнына тек айнымалы шығындар кіретін, ал тұрақты шығындар бүкіл кәсіпорынның қызметіне қатысты мерзімдік деп есептелетін тәсілді қолданған тиімді. Бұл әдіс директ-костинг деп аталады. Біздің мысалда бір өнімді өндіруге кететін шығын бар болғаны 5 ден болады. бірлік

2.2. Жауапкершілік орталықтары бойынша талдау

Жауапкершілік орталықтары. Кәсіпорындардың барлық бөлімшелері құрылымдық бөлімшелер болып табылады. Әрбір бөлімшені оның қызметіне жауапты басшы басқарады; сондықтан әрбір бөлімшені жауапкершілік орталығы деп атауға болады.

Кез келген кәсіпорын, ұйым сыртқы ортада әрекет етеді. Ұйымның сыртқы ортасы оны қоршап тұрған нәрселерді қамтиды: тұтынушылар, жеткізушілер, бәсекелестер, қоғам, билік органдары және басқа сыртқы тараптар. Ұйым өзінің сыртқы ортасымен екі жақты байланыста үнемі қатысады. Ұйым жұмыс істейтін сыртқы ортаның сипаты оның жүйесінің сипатына әсер етеді. басқарушылық бақылау. 2.1-суретте. жауапкершілік орталықтарының мәнін ашады, олардың сыртқы ортамен өзара әрекеттесуінде.

а) шын мәнінде

б) Ақпаратты бейнелеу

2.1-сурет. Орталықтардың және сыртқы ортаның өзара әрекеттесуі.

2.1.-суреттің В бөлігінде көрсетілгендей, жауапкершілік орталығының кірістері бар: физикалық шараптағы шикізат, әртүрлі еңбек түрлерінің сағаттары және әртүрлі қызмет түрлері. Әдетте белгілі бір активтер де қажет.

Жауапкершілік орталығы осы ресурстармен жұмыс жасайды және нәтижесінде өнім ретінде тауарларды немесе қызметтерді шығарады. Бұл өнімдер ұйым ішіндегі басқа жауапкершілік орталығына немесе сырттан келген тұтынушыларға жіберіледі.

Өндіріс үшін пайдаланылатын ресурстар негізінен физикалық нысанда - фунт материалдар мен жұмыс сағаттары - басқарушылық бақылау мақсаттары үшін болғанымен, ресурстардың физикалық жағынан бір-біріне ұқсамайтын элементтерін біріктіру үшін олар ақшалай түрде көрсетілуі керек. Жауапкершілік орталығында қолданылатын ресурстардың ақшалай өлшемі олардың құны болып табылады. Шығындар туралы ақпараттан басқа, пайдаланылатын материалдардың физикалық саны, олардың сапасы және шеберлік деңгейі сияқты мәселелер бойынша бухгалтерлік емес ақпарат қолданылады. жұмыс күші.

Жауапкершілік орталығының өнімі сыртқы сатып алушыларға сатылса, бухгалтерлік есеп оны кіріс ретінде өлшейді. Тауарлар немесе қызметтер сол ұйымның басқа жауапкершілік орталықтарына берілсе, онда олар немен өлшенуі мүмкін ақша нысаны, мысалы, аударылған тауарлардың немесе қызметтердің құны немесе ақшалай емес нысанда - өнім бөліктерінің саны

Жауапкершілік орталығының басшыларына өздерінің есеп беретін бөлімшелерінің қызметі туралы ақпарат қажет. Басшыларға кірістер (шығындар) және шығыстар туралы тарихи ақпараттан басқа, жоспарланған болашақ кірістер мен шығыстар туралы ақпарат қажет. Жауапкершілік орталығының кірістері мен шығыстары туралы жоспарлы және нақты бухгалтерлік ақпаратты өңдейтін басқарушылық есеп жүйесі жауапкершілік орталығының есебі деп аталады. Белгілі бір тапсырма үшін құрастырылған сараланған шығындар мен кірістер жүйесінен айырмашылығы, жауапкершілік орталықтары бойынша есепке алу тұрақты ақпарат ағынының болуын білдіреді, ағын ұйымның жауапкершілік орталықтарының кіріс және шығыс тұрақты ағынына сәйкес келеді.

Жауапкершілік орталықтары есебінің маңызды сипаттамасы оның жауапкершілік орталықтарына шоғырлануы болып табылады. Толық шығындарды есепке алу, керісінше, жауапкершілік орталықтарына емес, тауарлар мен қызметтерге (ресми түрде өнімдер немесе бағдарламалар деп аталады) назар аударады. Қарастыру пәніндегі бұл айырмашылық жауапкершілік орталықтарын есепке алу мен толық шығындарды есепке алу арасындағы айырмашылық болып табылады.

Шығындар матрицасы шығындарды жауапкершілік орталығы бойынша және жалпы бағдарламаланатын шығындарды ажырату жолын қамтамасыз етеді. Матрицаның жолдары жауапкершілік орталықтары болып табылады, ал матрицаның бағандары - өндірістік бағдарламалар (бұл пайда табу бизнесінде нақты өнімдерді өндіруден басқа ештеңе емес).

Ұйымдағы әрбір жауапкершілік орталығы әдетте әртүрлі бағдарламалар бойынша жұмыс жасайды. Мысалы, Mercury-Sable маркалы автокөліктер (өндірістік бағдарламалар) сол зауыттарда (жауапкершілік орталықтарында) құрастырылады. Мысалы, екі өндірістік бөлімнің әрқайсысы – өндіру және құрастыру – Х және У өнімдерімен де жұмыс істейді. Қалған екі жауапкершілік орталығы – өндірісті қолдау және өткізу және басқару – екі өндірістік бағдарламаға да қызмет етеді. Сайып келгенде, матрицаның әрбір ұяшығында сіз белгілі бір жауапкершілік орталығында нақты бағдарламаларды жүзеге асыруға арналған нақты кірістер туралы деректерді таба аласыз. Бұл кірістер шығындар элементтері (немесе сызықтық элементтер) деп аталады.

Қорытындылай келе, матрица шығындар туралы ақпараттың үш өлшемін көрсетеді, олардың әрқайсысы әртүрлі сұрақтарға жауап береді: 1) бұл шығындар бабы қайдан пайда болды (жауапкершілік орталығының өлшемі); 2) ол қандай мақсатта пайда болды (бағдарлама өлшемі); 3) ресурстың қандай түрі пайдаланылды (шығын элементінің өлшемі)? Ұяшықтардағы шығындар туралы ақпарат жолдар бойынша жинақталса, нәтиже басқару үшін маңызды болып табылатын жауапкершілік орталығы бойынша есеп деректері болып табылады. Егер бұл ақпарат бағандар бойынша жинақталса, онда бағаны анықтау және бағдарламалардың табыстылығын бағалау үшін қажет бағдарламалық (мұнда тауарлық) шығындар туралы ақпарат алынады.

Тиімділік және тиімділік. Жауапкершілік орталығы менеджерінің қызметін тиімділік, жауапкершілік орталығының тиімділігі түрінде өлшеуге болады. Тиімділік деп біз жауапкершілік орталығының өз жұмысын қаншалықты жақсы атқаратынын айтамыз, т.б. ол қалаған немесе жоспарланған нәтижелерге қаншалықты қол жеткізеді. Тиімділік инженерлік мағынада қолданылады, яғни. бірлік және жылжыту үшін шығару бірліктерінің саны. Тиімді белсенділікне кіріс элементтерін минималды пайдаланумен өнімнің берілген көлемін өндіруде, не кіріс элементтерді пайдаланудың берілген масштабында өндірістің мүмкін болатын максималды көлемін өндіруде көрсетіледі.

Өнімділік әрқашан ұйымның мақсаттарына тән; тиімділік емес. Тиімді жауапкершілік орталығы – ең аз ресурстармен өнім шығаратын орталық. Алайда, егер бұл шығарылым ұйымның мақсаттарына сәйкес келмесе, онда музыкалық орталық тиімсіз.

Мысал. Жауапкершілік орталығы тиімді және тиімді болуы керек. Кейбір жағдайларда тиімділік пен тиімділікті дәл осылай анықтауға болады. Мысалы, коммерциялық ұйымдарда пайда тиімділік пен тиімділікті білдіреді. Бірыңғай өлшем болмаған кезде өнімділікке (мысалы, 1000 сатылған тауарға шаққандағы шағымдар саны) және тиімділікке (мысалы, өндірілген бірлікке жұмыс уақытының саны) сілтеме жасайтын әртүрлі тиімділік көрсеткіштерінің классификациясы пайдаланылады.

Бұл қатынастың үш элементі басқаруды бақылау жүйелерінде маңызды рөл атқаратын жауапкершілік орталықтарының түрлерін анықтауға әкеледі: яғни кіріс орталықтары, шығындар орталықтары, пайда орталықтары және инвестициялық орталықтар.

табыс орталықтары. Жауапкершілік орталығының менеджері ақшалай (кіріс) өнімге жауапты болса, бірақ орталық сататын тауарлар немесе қызметтердің шығындары үшін жауап бермесе, онда бұл орталық кіріс орталығы деп аталады.

шығындар орталықтары. Егер менеджмент жүйесі жауапкершілік орталығында жұмсалған шығындарды (шығындарды) өлшейтін болса, бірақ оның өнімін кіріс түрінде өлшемейтін болса, онда мұндай жауапкершілік орталығы шығындар орталығы деп аталады.

Әрбір жауапкершілік орталығында шығарылатын өнімдер бар, яғни. ол жұмыс істейді. Алайда, көп жағдайда бұл нәтижелерді кіріс ретінде өлшеу мүмкін емес немесе қажет емес. Мысалы, бухгалтерлік немесе заңды бірліктің өнімінің ақшалай құнын өлшеу өте қиын болады,

Стандартты шығындар орталықтары. Шығындардың көптеген элементтері үшін стандартты құн белгіленетін шығындар орталығының ерекше түрі стандартты шығындар орталығы деп аталады. Нақты нәтиже нақты құн мен осы стандарттар арасындағы айырмашылықпен өлшенеді. Стандартты шығындар жүйесі тапсырмалардың қайталану деңгейі жоғары әрекеттерде қолданылатындықтан, олар стандартты шығындар орталықтарының негізі болып табылады. Мысалы, құрастыру зауыттары, жылдам қызмет көрсететін мейрамханалар, қан анализі зертханалары және автокөлік жөндеу шеберханалары. Керісінше, жеткізу тізбегі мен әкімшілік құрылымдардың көпшілігі стандартты шығындар орталықтары емес.

пайда орталықтары. Табыс - бұл өнімнің ақшалай көрінісі; шығыстар (немесе бастапқы құн) – пайдаланылған ресурстардың ақшалай құны; Пайда – бұл кіріс пен шығыстың айырмашылығы. Жауапкершілік орталығының қызметі оның алатын табысы мен оған жұмсалған шығындар арасындағы айырма ретінде өлшенсе, онда бұл жауапкершілік орталығы пайда орталығы болып табылады.

Пайда орталығы шағын бизнес сияқты. Дербес компания сияқты, оның кірістер, шығыстар мен пайдаларды көрсететін пайда мен залал туралы есебі бар. Пайда орталығы менеджерінің шешімдерінің көпшілігі осы есептегі деректерге әсер етеді. Сондықтан пайда орталығы үшін пайда мен залал туралы есеп басқару бақылауының негізгі құжаты болып табылады. Пайда орталығының менеджерлері пайдамен өлшенетіндіктен, олардың орталықтың есептелген пайдасын арттыратын кіру және шығу шешімдерін қабылдауға ынтасы бар. Пайда орталықтары өз бизнесіндей жұмыс істейді, сондықтан олар жалпы басшылықтың жауапкершілігін сезіну үшін жақсы жаттықтырушы болып табылады. Пайда орталығы тұжырымдамасын пайдалану ірі компанияларда пайда жауапкершілігін орталықсыздандыруға мүмкіндік беретін маңызды құралдардың бірі болып табылады.

Пайда орталықтарының критерийлері. Жауапкершілік орталығының пайда орталығына айналуы үшін келесі шарттар орындалуы керек:

• Өнімдерді кіріс ретінде өлшеу үшін бухгалтерлік есептерді көбейту керек, ал осы өнімді алатын жауапкершілік орталықтары сатып алынған тауарлар мен қызметтердің құнын есепке алуы керек;

· жауапкершiлiк орталығының басшысына шығарылатын өнiмнiң саны мен сапасы бойынша немесе өндiрiстiң шығындарға арақатынасы бойынша шешiм қабылдауда көбірек құқық беру. Бұл ретте пайда орталығының басшысы кірістер мен шығыстармен бақылануы керек;

· Басқа орталықтарға қызмет көрсететін бөлімше коммерциялық орталық бола алмайды, өйткені олар әдетте тегін көрсетіледі. Мысалы, егер басшылық құрылымдық бөлімшеде ішкі аудит жүргізсе, онда соңғысы ішкі аудит функциясының шығындарын төлемейді, демек құрылымдық бөлімше ішкі аудитпайда орталығы емес.

Табиғи көрсеткіштерді (мысалы, өндірілген цементтің тоннасын) қолдануға болатын біртекті өнімдерді (мысалы, цемент) өндіруде пайда орталығын бөлу тиімсіз. Пайда орталығының техникасын қолдану менеджерлерді өз бизнесіне тартады, олардың арасында бәсекелестік туындайды, бұл бөлімшені басқаруды жақсартуға мүмкіндік береді. Басқа жағдайларда, ұйым ішіндегі бөлімдер бір-бірімен тығыз жұмыс істеуі қажет болғанда, пайда орталығы принципі олардың арасында шамадан тыс үйкеліс тудыруы және бүкіл компанияның әл-ауқатына қауіп төндіруі мүмкін, қысқа мерзімді нәтижелерге қызығушылық тудыруы мүмкін.

Бухгалтерлік есепті ұйымдастыру кезінде осы деңгейде жартылай ғана бақыланатын шығын баптарына ерекше көңіл бөлінеді. Осыны ескере отырып, аналитикалық есеп пен есеп беруде шығындар екі топқа бөлінеді: бақыланатын және бақыланбайтын. Әрбір жауапкершілік орталығы бойынша ағымдағы бухгалтерлік есеп деректеріне сүйене отырып, бухгалтер жүйелі түрде жұмыс нәтижелері туралы есеп береді. Өнімділік есебінің мазмұны орталықтың түріне және оның жұмысын бағалау үшін қолданылатын көрсеткіштерге байланысты. Бұл ретте төмен тұрған жауапкершілік орталығының есептері жоғары тұрған жауапкершілік орталығының есебіне рет-ретімен енгізіледі. 2.1-кестеден. кесу цехы бастығының есебінде тек бақыланатын көрсеткіштер ғана болатынын көруге болады, ал оның нәтижесі А зауыты директорының есебіне енгізіледі.Өз кезегінде А зауыты директорының есебі баяндамаға енгізіледі. өндіріс директорының

2.1-кесте.

Басқарудың әртүрлі деңгейдегі жауапкершілік орталықтарының есептерінің өзара байланысы

Кестенің жалғасы.

Жалпы өндірістік шығындар	29 500	28 800	700
Зауыт А	233 500	235 000	-1500
Өсімдік В	390 000	380 600	9 400
Барлығы	754 000	746 800	7 200
зауыт басшысы А
Дүкен басшысының жалақысы	75 000	78 000	-3 000
Амортизация	10 600	10 600	0
Сақтандыру	6 800	6 300	500
кесу цехы	79 600	79 900	-300
Құрастыру цехы	61500	60 200	1300
Барлығы	233 500	235 000	-1500
Кесу цехының бастығы
Шикізат материал	26 500	25 900	600
тікелей жалақы	32 000	33 500	-1500
Жанама жалақы	7 200	7 000	200
Қызметтер	4 000	3 900	100
Басқа бақыланатын шығындар	9 900	9 600	300
Барлығы	79 600	79 900	-300

Бюджеттің атқарылуы туралы есеп жауапкершілік орталықтарының қызметін бағалауға мүмкіндік береді. Жауапкершілік орталықтарын бағалау ауытқуларды талдауға негізделген.

2.3. Тікелей шығындарды есептеу

Директ-костингтің негізгі мақсаты – кәсіпкерлік шешімдердің ақпараттық негізі болып табылады. Директ-костинг негізінен өнімдер мен тауарларды өндіру мен өткізуді басқарудың ағымдағы шешімдеріне бағытталған. Мұндай шешімдердің негізгі мақсаты – есепті жылдың пайдасын барынша арттыру. Операциялық директ-кост жүйесінде шешуді қажет ететін барлық міндеттерді жеткізу, өндіру және өткізу міндеттеріне бөлуге болады. Сонымен қатар, кәсіпорын үшін маңызды мәселе таңдау және негіздеу болып табылады баға саясаты, ол үшін тікелей шығындар деректері де пайдаланылады.

Тікелей құнның жұмыс құралы өндіріс көлемі, жалпы шығындар (құн) және пайда арасындағы байланысты талдау болып табылады, оны біз нөлдік пайда нүктесін есептеуде қарастырдық. Бұл есептеулер, әдетте, өндіріс пен өткізу көлемін нақты бірліктермен өлшеуге негізделген. Іс жүзінде олар бір түрдегі өнімдер мен қызметтерді өндіретін кәсіпорындарда немесе олардың бөлімшелерінде мүмкін. Өндіріс көлемін және өндірістік қуаттарды пайдалану дәрежесін өлшеудің басқа бірліктері стандартты сағаттар, машина сағаттары, машиналардың пайдалы уақытын пайдалану пайызы және т.б.

Нөлдік пайда нүктесі формуласы негізінде өндірістің критикалық көлемінің мәні, критикалық сату бағасы мен түсім, ең төменгі шекті табыс және критикалық деңгей табылады. тұрақты шығындар.

Шекті кірістің бірдей мәнін сақтау үшін бағаның төмендеуімен қамтамасыз етілуі тиіс сату көлемінің критикалық мәнін анықтау үшін (2.1) қатынасты пайдаланыңыз:

MD0 x0 = MD1 x1,

Осыдан x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

мұндағы MD0, MD1 – баға төмендегенге дейінгі және одан кейінгі шекті табыс; x0, x1 – баға төмендегенге дейінгі және одан кейінгі өндіріс пен өткізу көлемі.

Тұрақты шығындар өскен сайын және тұрақты өзгермелі шығындаршекті табыстың құны өзгермейді, ал пайда тұрақты шығындардың өсу сомасына азаяды. Өндіріс пен сатудың маңызды көлемі артып келеді.

Тұрақты шығындардың өзгеруінің кәсіпорынның пайдасына әсерін анықтау өте маңызды, өйткені бұрын айтылғандай, бұл шығындар кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің соңғы нәтижелерін реттеуші болып табылады. Мұндай есептеулерде кем дегенде үш көрсеткішті пайдалану қажет: өндірістің нақты көлемі, өндірістің жоспарланған көлемі және кәсіпорынның өндірістік қуаттарын пайдалану деңгейі.

Отандық талдау тәжірибесінде бұл көрсеткіштерді салыстыра отырып, әдетте, олар қуаттарды толық пайдаланбау немесе өндіріс көлемі бойынша жоспарды орындамау салдарынан артық шығындардың пайданың азаю көлеміне әсерін анықтаумен шектелді. Бірақ мұндай есептеуді көлемнің пайдаға әсерін талдау кезінде толық деп санауға болмайды, өйткені өнімнің өзіндік құны әсер ететін жалғыз фактор емес. Сондықтан өндірістік қуаттарды пайдаланудың пайдаға әсерін анықтау үшін тұрақты шығындар сомасынан гөрі шекті табысты пайдалану дұрысырақ. Бұл жағдайда өндірістік қуаттарды пайдалану дәрежесінің пайдаға әсерінің барлық көлемін есепке алуға болады. Мұндай талдаудың әдістемесін 2.1-кестедегі есептеу мысалында қарастырайық. Бұл ретте кәсіпорын берілген шарттар үшін қуаттылықты оңтайлы пайдаланудың сметасын жасайды деп есептейміз.

Өндіріс көлемінің пайдасына әсер етуді тек тұрақты шығындар бойынша есептеу кезінде қалыпты өндірістік қуаттарды пайдаланудың нашарлауына байланысты артық шығындар 90 мың грн құрады. 2.1-кестеде келтірілген есептеу көрсеткендей, сол бастапқы деректер бойынша пайда 240 мың грн-ға азайған, ал пайда төмендеген сома шекті кіріс азайған сомамен сәйкес келеді.

2.1-кесте.

Өндіріс көлемінің (өндірістік қуаттың) пайдаға әсерін есептеу

Индекс	Стандартты қуаты 300 мың бірлік үшін.	Жоспарланған өнім көлемі 250 мың дана.		Өндірістің нақты көлеміне 240 мың дана.			Ауытқулар, мың грн
	бірлікке, грн	барлығы, мың	бірлікке, грн	барлығы, мың.	бірлікке	барлығы, мың.	стандарттан нақты	оның ішінде бастап
								нормативтік	нақты
Сатудан түсетін түсімдер	15	4500	15	3750	15	3600	-900	-750	-150

Кестенің жалғасы.

Есептеуді шекті табыс мөлшерлемесі бойынша жасай отырып, біз бірдей нәтижелерді аламыз:

бір). Қалыпты қуаттың толық пайдаланылмауына байланысты пайданың ауытқуы: (250 000 - 300 000) 4,00 = - 200 (мың грн).

2). Өндіріс көлемі бойынша жоспардың орындалмауына байланысты пайданың ауытқуы: (240 000 - 250 000) 4,00 = - 40 (мың грн).

Қуатты пайдаланудың пайдасына әсері (өндіріс көлемінің өзгеруі) - 240 мың грн.

Осылайша, жарналық маржа мөлшерлемесін пайдалану өндіріс көлемінің ауытқуының немесе өндірістік қуаттарды пайдаланудағы өзгерістердің пайдаға әсерін неғұрлым толық есепке алуға мүмкіндік береді.

Өндіріс көлемінің, өзіндік құнның, пайда мен шекті табыстың арақатынасын талдау, сондай-ақ өндіріс көлемінің өзіндік құн мен пайдаға әсерін талдау нарықтың қалыптасуы мен дамуы жағдайында экономикалық қызметтің ішкі талдауын дамытудың перспективті бағыты болып табылады. қарым-қатынастар.

Кәсіпорынды басқару үшін тікелей шығындар деректерін пайдалануда бірқатар жалпы заңдылықтарды байқауға болады:

· белгілі бір шешімнің рентабельділігін немесе кемшілігін, оның орындылығын немесе орынсыздығын бағалау толық шығындармен есептелген рентабельділік сомасына емес, сома мен жабу нормалары негізінде жүргізіледі;

· шешімнің салыстырмалы нұсқаларын бағалау критерийі ретінде үнемдеудің жалпы сомасы немесе құнның өсуі емес, өнім бірлігіне айнымалы шығындардағы үнемдеу сомасы пайдаланылады;

· шекті құнның мәні олардың тиімділігі мен мақсаттылығын бағалауда шығындардың шекті деңгейі болып саналады;

Барлық жағдайларда оңтайлы шешімді таңдаған кезде шектеу факторларының мәндерін ескеру қажет: сату мүмкіндіктері, өндірістегі тар жолдар, сақтау орнының жетіспеушілігі, ресурстардың шектеулері және т.б.

Оңтайлы өндіріс жоспары сынақ арқылы немесе бірнеше шектеу факторлары болған кезде пайданы немесе машинаны пайдалануды барынша арттыру үшін сызықтық бағдарламалау мәселесін шешу арқылы (ол әлдеқайда тиімді) анықталады.

Операциялық тікелей шығындар жүйесіндегі өндіріс саласындағы шешімдер уақыт бойынша өндірістік қуаттарды пайдалану дәрежесін ескере отырып, ауыспалы шығындардың құны, жабу мөлшерлемелері мен мөлшерлері туралы деректер негізінде қабылданады. Олардың негізінде өнімді өндіруге болатын немесе тапсырысты орындауға болатын жабдық түрін таңдау туралы, бұл көлемді әртүрлі станоктарда, станоктарда және басқа жабдықтарда құны бойынша оңтайлы орналастыру туралы сұрақтар шешіледі.

Шешімде осы директ-кост жүйелері қолданылатын басқару міндеттерінің үлкен тобына өткізу ассортиментін таңдау және жоспарлау, өнімді жаңарту мәселелерін шешу, нарықтың жаңа секторларын дамыту және т.б.

Жағдайларда нарықтық экономикаөндірістің көтерілу және құлдырау жағдайлары мүмкін, сондықтан өткізу ауқымын жоспарлауда өндірістік қуаттарды пайдалану дәрежесін ескеру қажет (2.2-кесте. Қолданулар).

Сатуға арналған өнімдер мен тауарларды таңдау максималды қамту ставкасының критерийі бойынша жүзеге асырылады. Кез келген басқа шешім теріс нәтижелерге әкелуі мүмкін қателерге толы.

Толық және қысқартылған шығындар негізінде әртүрлі нұсқалардың рентабельділігін бағалау кезінде өткізу ассортиментін және сәйкесінше өнімді толық және ішінара пайдалану кезіндегі өндіріс көлемін таңдау әртүрлі нәтижелер бере алады. Сонымен бірге, директ-костинг деректеріне негізделген қорытындылар жалпы шығындар көрсеткіштеріне негізделген қорытындыларға қарағанда дұрысырақ деп айту әрқашан мүмкін бола бермейді. Барлығы есеп пен ассортимент саясатының жағдайлары мен міндеттерін ескере отырып шешіледі.

Қуатты толық пайдалану жағдайында оны өндіріс жоспарына енгізу үшін өнім бірлігіне шаққандағы пайданың мөлшерін білу жеткіліксіз: егер кедергілер немесе шектеу факторлары болса, бір бірлікке келетін қаржылық нәтиженің мәнін есептеу қажет. шектеуші фактор.

Шектеу факторларының үлкен санымен өндірістік бағдарламаны жоспарлау кезінде сызықтық бағдарламалау әдістері қолданылады, атап айтқанда симплекс.

Жалпы, оңтайландыру мәселесі өндірістік бағдарламакелесідей жазылады (2.2 қатынас):

мұндағы xij - j-ші түрдегі өнімдерді өндіру көлемі, дана; cj - j-ші өнімнің бірлігіне пайда, грн; bi – ресурстың i-ші түрінің көлемі (шектеу коэффициенті); aij - j-ші өнім бірлігіне ресурстың i-ші түрінің тұтыну нормасы.

Дәстүрлі жағдайда бұл максималды пайда критерийі бойынша шығарылатын өнімнің оңтайлы диапазонын табу міндеті. Математикалық тұрғыдан алғанда, есептің мұндай қойылуы абсолютті дұрыс, бірақ оны шешудің нәтижелерін экономикалық тұрғыдан бағалағанда, жалпы шығындар туралы мәліметтерге негізделген есептеу қателікке әкелуі мүмкін екенін есте ұстаған жөн. қорытындылар. Бұл жағдайда өнім бірлігіне шаққандағы пайданы кез келген өнім көлемі мен құрылымының тұрақты мәні ретінде қарастыруға болмайды. Тұрақты шығындар факторының өнім пайдасына әсері жойылса, мәселенің қойылуы экономикалық тұрғыдан дұрыс болады. Мұны оңтайлылық критерийі ретінде пайданың орнына жарна маржасын пайдалану арқылы жасауға болады. Директ-костинг өндірілген өнім контекстіндегі шекті табыс туралы ақпаратты береді.

Тікелей шығындар мен баға саясаты. Ең маңызды салалардың бірі басқару қызметікәсіпорындар – баға саясаты. Баға саясатының кейбір аспектілерін директ-костинг тұрғысынан қарастырайық.

Қазіргі уақытта нарықтық экономика жағдайында баға белгілеудің мұндай тәсілдері көбірек танымал, олар, ең алдымен, ұсынысқа қарағанда сұраныспен көбірек байланысты факторларды ескереді, т. сатып алушының оған ұсынылатын өнім үшін қанша төлеуге дайын және төлеуге қабілеттілігін бағалау. Тепе-теңдік бағаны орнатқаннан кейін кәсіпорынның барлық шығындарын талдап, оларды барынша азайтуға тырысу керек. Өнімнің нақты өзіндік құнын сату бағасын белгілеу кезінде тікелей пайдалану мүмкін емес, бірақ оны сатудың болжамды бағасы нарықтық жағдайларды ескере отырып белгіленетін өнімді шығаруды қарастыру кезінде ескеру қажет.

Кейбір баға сарапшылары сұраныс деңгейі, әдетте, бағаны белгілеу кезінде ескерілетін бірден-бір фактор болуы керек деп есептейді, өндіріс шығындары шешім қабылдауда тек шектеуші фактор ретінде қарастырылады. Дегенмен, кәсіпорын үшін әртүрлі нарықтық факторлардың әсеріне байланысты бағаның төмендеуінің мүмкін болатын шектерін білу нарықтың өзін зерттеу сияқты қажет. Сондықтан басқарушылық есепте ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді бағаның түбі деген ұғымдар бар.

Ұзақ мерзімді баға деңгейі минимумды жабу үшін қандай баға белгілеуге болатынын көрсетеді жалпы шығындартауарларды өндіру және сату үшін. Ол өнімнің жалпы құнына тең. Қысқа мерзімді баға деңгейі тек айнымалы шығындарды жабатын бағаға бағытталған. Ол тек айнымалы шығындар бойынша өзіндік құнға тең. Ұзақ мерзімді төменгі баға шегін есептеу өнімнің толық өзіндік құнын есептеумен, қысқа мерзімді төменгі баға шегін есептеумен – директ-костинг жүйесін қолданумен есепке алумен және калькуляциялаумен байланысты.

Өз өнімдерімен сыртқы нарыққа шығу мүмкіндігін алған отандық өнеркәсіптік кәсіпорындар немесе шетел капиталының қатысуымен кәсіпорындар үшін экспорттық өнімге баға белгілеу міндеті өзекті болып табылады және көбінесе мұндай баға мүмкіндігінше төменірек белгіленуі керек. нарыққа ену үшін.

Сатылған тауарлар мен қызметтердің бағасы туралы шешім қабылдау барысында нарық жағдайында бағаның сұраныс пен ұсыныстың тепе-теңдігіне, бәсекелестердің болуына және бәсекелестік шарттарына байланысты болатынын ескеру қажет.

Бағалық бәсекелестік жағдайында компанияға өз өнімдерін жоғалтпай сатуға мүмкіндік беретін бағаның төменгі шегін білу әрқашан маңызды. Бағаның төменгі шегі тауар бірлігіне келетін өзгермелі шығындар деңгейі деп жалпы қабылданған. Жалпы алғанда, төменгі баға шегі туралы шешім қабылдаудың ықтимал нұсқалары 2.3-кестеде келтірілген. Қолданбалар.

Бағалық шешімдерді қабылдау алгоритмі оларды есептеудің жалпы принципін ғана ресімдейтінін есте ұстаған жөн. Оның реакциясы басқа да көптеген факторларды және ең алдымен сұраныс пен ұсыныс арасындағы қатынасты ескеруді талап етеді.

2.4. Ұйымда басқару есебін тиімді құрастыру тәсілдері

Соңғы жылдары жоғары және орта буын басшыларының басқару есебіне деген қызығушылығы тұрақты түрде артып келеді. Басқару есебі болып табылады деп жалпы қабылданған маңызды құралбасқарушылық шешімдердің сапасы мен тиімділігін арттыруға, күтілетін нәтижені барынша арттыруға және экономикалық қызметтің тәуекелдерін тиімді бақылауға мүмкіндік беретін ұйымды басқару. Көптеген кәсіпорындар ішкі пайдаланушыларға бағытталған ақпараттық жүйелерді құрды. Басқару есеп жүйесін құру бойынша консалтингтік компаниялардың қызметіне сұраныс белсенді түрде өсуде. Сонымен қатар, қазіргі кезде көптеген менеджерлер ұйымдағы басқарушылық есептің рөлін ұдайы түсіне бермейді, оны қоюдың мақсаттары мен міндеттерін нақты түсінбейді.

Басқару есебінің екі негізгі ерекшелігін атап өтуге болады – ақпаратты пайдаланушыға бағдарлану және мәліметтерді беру тиімділігі. Ақпаратты пайдаланушыға – ұйымның белгілі бір менеджеріне бағдарлану басқару есебінің мәнін сипаттайды. Сонымен қатар, менеджерлердің шешім қабылдау және бақылау үшін ақпаратқа деген қажеттіліктері, біріншіден, олардың маманданған функционалдық саласына, екіншіден, олардың қызмет саласындағы жағдайына байланысты болады. ұйымдық құрылымкәсіпорындар. Осыған байланысты белгілі бір ұйымдағы басқарушылық есеп жүйесі осы ерекшелікті ескере отырып, әртүрлі тәсілдермен құрылуы мүмкін (2.2-сурет).

Мысалы, бұл басқарудың барлық деңгейіндегі басшыларға өндіріс, өткізу, қаржы және т.б. негізгі функционалдық салалардың әрқайсысының жағдайы туралы қажетті ақпаратпен қамтамасыз ететін кешенді ақпараттық жүйе болуы мүмкін. Сонымен қатар, ол менеджерлердің шектеулі шеңбері үшін (мысалы, бас инженер қызметінің тиімділігі көрсеткіштерінің жүйесі) немесе шектеулі функционалдық саланың шегінде (мысалы, өндірістің жедел есебі) деректерді қалыптастыратын жергілікті жүйе болуы мүмкін. немесе қаржылық нәтиже көрсеткіштері).

2.2-сурет. Белгілі бір ұйымда басқарушылық есеп жүйесін құру.

Басқару есебі кез келген бір өлшемді әдістемеге қарағанда кәсіпорынның ақпараттық жүйесін ұйымдастырудың пайдаланушыға бағытталған тәсілі болып табылады. Басқару есеп жүйесі бухгалтерлік есеппен байланысқа түспеуі және қаржылық көрсеткіштермен жұмыс істемеуі мүмкін. Басқару есебінің жүйесін конфигурациялау туралы шешімді басқару қажеттіліктері үшін бар ақпараттық қажеттіліктерге және ішкі ақпараттық жүйені құру үшін пайдалануға болатын қолда бар ресурстарға негізделген ұйым басшысы қабылдауы керек.

Басқару есебінің екінші ерекшелігі – тиімділік – шешім қабылдау және бақылау қажеттілігіне арналған ақпарат пайдаланушыларға дер кезінде берілген жағдайда ғана пайдалы болатындығына байланысты. Басқарудың барлық деңгейлерін қамтитын күрделі басқарушылық есеп жүйелерін құру кезінде тиімділік талабы есеп процедураларын автоматтандыру қажеттілігін талап етеді, өйткені деректерді қолмен өңдеу ақпаратты уақтылы алуға мүмкіндік бермейді.

Жұмыс істейтін басқарушылық есеп жүйесі міндетті түрде келесі негізгі элементтерді қамтуы керек:

жауапкершілік орталықтары (аймақтары);

Бақыланатын көрсеткіштер;

басқарушылық есептің бастапқы құжаттары;

деректерді топтастыруға арналған есеп регистрлері;

басқару есебінің нысандары;

ақпаратты жинау, өңдеу және пайдаланушыларға ұсыну бойынша есеп процедуралары.

Жауапкершілік орталықтары бойынша бухгалтерлік есепті ұйымдастыру желілік басшылардың қызметінің нәтижелерін өлшеуге, көрсеткіштердің нақты мәндерінің мақсатты көрсеткіштен ауытқуын жылдам қадағалауға және олардың себептерін анықтауға (ауытқулар бойынша басқару) мүмкіндік береді. Жауапкершілік орталығы деп ұйымның белгілі бір басқару функцияларын орындауға өкілеттігі мен жауапкершілігі берілген және бақыланатын көрсеткіштердің мақсатты мәндері белгіленген лауазымды тұлғаларын түсінеміз. Мысалы, қаржы саласында басқару есебін құру кезінде кірістер мен шығындар, пайдалар мен инвестициялар бойынша жауапкершілік орталықтарын бөліп көрсетуге болады. Егер басқарушылық есеп жүйесі кәсіпорынның жеке құрылымдық бөлімшесімен шектелсе, онда қызметтің функционалдық бағыттарының ыдырау нәтижелері бойынша жауапкершілік орталықтарын анықтауға болады. Мысалы, бас инженер қызметінде өнеркәсіптік кәсіпорынМақсатты көрсеткіштерге қол жеткізу үшін жауапкершілік орталықтары келесі салаларда анықталуы мүмкін: технологиялық қамтамасыз ету; өнеркәсіптік қауіпсіздік және экология; техникалық қызмет көрсетужәне жабдықты жөндеу; техникалық даму және қолданбалы ғылыми зерттеулер; өндірісті белгілі бір ресурстармен қамтамасыз ету (электр энергиясы, газ, су және т.б.).

Басқару есебінің деректері мақсатты түрде қалыптасуы үшін жауапкершілік орталықтары бойынша бақыланатын көрсеткіштердің құрамын нақты анықтау қажет. Бұл жағдайда келесі қадамдарды орындау қажет:

Басқару есебі жүйесімен қамтылған ұйым бөлімшелері қызметінің негізгі мақсатын анықтау. Бөлімшенің мақсаты ұйымның жалпы (стратегиялық) мақсатымен анықталады.

Қызметтің негізгі мақсатын оның құрамдас ішкі мақсаттары мен міндеттеріне бөлу. Декомпозиция нәтижесінде тапсырмалар жиынтығы алынады, олардың әрқайсысына нәтижелерге қол жеткізу өлшемі (көрсеткіш) тағайындалуы мүмкін. Сонымен қатар басқару деңгейлері бойынша ішкі мақсаттар мен міндеттерді бөлу де бар (стратегия, стратегияны іске асыру жоспарлары, бюджеттер). Басқарудың қажеттіліктеріне байланысты басқарушылық есеп басқарудың барлық деңгейлері үшін де, басқарудың кейбір жеке деңгейі үшін де көрсеткіштерді тудыруы мүмкін (мысалы, бюджет көрсеткіштерінің есебі).

Әрі қарай әрбір тапсырма үшін оның орындалу нәтижесін көрсететін көрсеткіштер жиынтығы анықталады. Тәжірибе көрсеткіштердің екі тобын ажыратудың орындылығын көрсетті: негізгі және көмекші. Негізгі көрсеткіштер кәсіпорынның (бөлімшелердің, қызметтердің және т.б.) қызметін тұтастай бағалайды, яғни негізгі мақсатқа жету дәрежесін сипаттайды. Көмекші көрсеткіштер мақсаттарға жетудегі талаптар мен шектеулердің орындалу дәрежесін көрсетеді. Мысалы, функционалдық аймақта «экология» сияқты негізгі көрсеткішатмосфераға шығарындылар деңгейін, ал қосалқы деңгей ретінде – қоршаған ортаға эмиссиялардың белгіленген нормативтерінен ауытқуларды таңдауға болады.

Эталондар кешенін әзірлегеннен кейін оларды бұрын анықталған жауапкершілік орталықтары арасында бөлу қажет. Бұл ретте, жауапкершілік орталығының шеңберінде шешілетін міндеттер құрамы мен оның қызметінің түпкілікті нәтижесінің есептегіштері арасында сәйкестік белгіленеді.

Қорытынды кезең - жоспарлаудың мәні болып табылатын эталондардың мақсатты мәндерін анықтау. Олар жоспарларды жүзеге асыру нәтижесін көрсететін көрсеткіштер ретінде әрекет ете алады (мысалы, кірістердің, шығындардың, қаржылық жоспардағы пайданың мәндері) немесе жоспарларды әзірлеудің бастапқы нүктесі ретінде әрекет етуі мүмкін. Мысалы, өткізу рентабельділігінің мақсатты деңгейін анықтау оған қол жеткізу бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу үшін негіз болады. Басқару есебінің міндеті - бақыланатын көрсеткіштердің мәндері туралы нақты деректерді қалыптастыру және оларды ұйым ішіндегі мүдделі тұлғаларға ұсыну.

Тағы бір маңызды сәт - есептік кезеңдерді анықтау, яғни бақыланатын көрсеткіштердің мәндері туралы ақпарат қолжетімді болатын уақыт аралығы. Әлбетте, қысқарақ есеп кезеңдері, басқару есебінің тиімділігі соғұрлым жоғары болады. Бұл ретте қысқа есеп беру кезеңдерін таңдау басқарушылық есеп процедураларын айтарлықтай қиындатып, оның еңбек сыйымдылығын арттыратынын және бухгалтерлік есеп процесіне қатысатын персоналдың кәсіби даярлығы мен еңбек сыйымдылығына жоғары талаптар қоятынын есте ұстаған жөн.

Ұйымда басқарушылық есепті құруды бірінші кезекте басшылықтың қажеттіліктері үшін ақпарат алу қажеттіліктерін білуі керек топ-менеджмент бастауы керек. Басқару есебін құру үшін оны жасаған жөн жұмыс тобы, оның басшысы ұйым ішінде маңызды өкілеттілікке ие болуы керек, сонымен бірге оған бөлімдерден қажетті ақпаратты алу тұрғысынан кең өкілеттіктер беріледі. Әдетте, қажеттіліктерді ресімдеу және басқару есебін орнату процесі жұмыс тобының мүшелері болып табылатын сыртқы консультанттардың қатысуымен өтеді.

Ұйымда басқару есебін құру процесінде келесі міндеттерді шешу қажет:

Басқару есебін құру немесе қайта құрылымдау күтілетін функционалдық бағыттарды анықтау;

Таңдалған функционалдық бағыттар шеңберінде ұйымда бар ішкі есептің элементтерін анықтау және олардың нақты бизнес-процестерге, сондай-ақ басшылықтың ақпараттық қажеттіліктеріне сәйкестігін бағалау;

ұйымдағы басқарушылық есеп тұжырымдамасын және оны құру бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу;

басқарушылық жауапкершілік салаларының құрылымын дамыту;

Басқару есебі жүйесінің негізгі элементтерін анықтау және оларды реттеу;

· іске асыру процесін консалтингтік қамтамасыз ету және ұйымдастыруда басқарушылық есеп жүйесін енгізу.

Ұйымда басқарушылық есеп жүйесінің тиімді жұмыс істеуінің ең маңызды талабы оны нормативтік қамтамасыз ету болып табылады. Басқару есебін құру процесінде «Басқару есебі және есептілігі туралы ереже» әзірленеді, онда мыналар көрініс табуы тиіс:

басқарушылық есеп жүйесінің мақсаттары мен міндеттері, оны құрудың негізгі принциптері, негізгі ұғымдары;

жауапкершілік орталықтарының құрылымын сипаттау;

Жауапкершілік орталықтары бойынша бақыланатын көрсеткіштердің құрамы және оларды анықтау алгоритмі;

пішіндер бастапқы құжаттаржәне есеп беру құжаттары;

бастапқы құжаттарды дайындау және өңдеу тәртібі;

Басқару есебінің кестесі.

Нормативтік құқықтық актілерді дайындау аяқталғаннан кейін басқарушылық есеп жүйесін енгізу кезеңі басталады. Іске асыру жұмысшыларды оқытуды қамтиды; әзірлеушілердің қатысуымен бір есеп циклінің нақты деректері бойынша басқарушылық есеп рәсімдерін апробациялау; нормативтік құқықтық актілерді оларды сынақтан өткізу нәтижелері бойынша түзету; нормативтік құқықтық актілерді бекіту; қолданыстағыларды бейімдеу немесе жаңа автоматтандыру жүйелерін енгізу.

Екінші бөлім бойынша қорытынды

1. Шығындар – белгілі бір мақсатқа жету үшін белгілі бір ресурсты пайдалану. Шығындар әрқашан белгілі бір объектімен байланысты. Өндіріс шығындарын талдау кезінде үш элементті және екі элементті шығындар жүйесі қолданылады.Үш элементті жүйе шикізатқа, материалдарға және құрамдас бөліктерге тікелей шығындардан, тікелей еңбек шығындарынан және жанама, немесе үстеме шығындардан тұрады. Екі элементті құн жүйесі шикізатқа, материалдарға және құрамдас бөліктерге тікелей шығындардан немесе тікелей материалдық шығындардан және конверсиялық шығындардан тұрады. Конверсиялық шығындар тікелей еңбек шығындары мен жанама шығындардың қосындысынан басқа ештеңе емес.

2. Кәсіпорындардың барлық бөлімшелері құрылымдық бөлімшелер болып табылады. Әрбір бөлімшені оның қызметіне жауапты басшы басқарады; сондықтан әрбір бөлімшені жауапкершілік орталығы деп атауға болады. Жауапкершілік орталығының басшыларына өздерінің есеп беретін бөлімшелерінің қызметі туралы ақпарат қажет. Басшыларға кірістер (шығындар) және шығыстар туралы тарихи ақпараттан басқа, жоспарланған болашақ кірістер мен шығыстар туралы ақпарат қажет. Бухгалтерлік есепті ұйымдастыру кезінде осы деңгейде жартылай ғана бақыланатын шығын баптарына ерекше көңіл бөлінеді. Осыны ескере отырып, аналитикалық есеп пен есеп беруде шығындар екі топқа бөлінеді: бақыланатын және бақыланбайтын. Әрбір жауапкершілік орталығы бойынша ағымдағы бухгалтерлік есеп деректеріне сүйене отырып, бухгалтер жүйелі түрде жұмыс нәтижелері туралы есеп береді. Бюджеттің атқарылуы туралы есеп жауапкершілік орталықтарының қызметін бағалауға мүмкіндік береді

3. Директ-костингтің негізгі мақсаты – кәсіпкерлік шешімдердің ақпараттық негізі болып табылады. Тікелей құнның жұмыс құралы өндіріс көлемі, жалпы шығындар (құн) және пайда арасындағы байланысты талдау болып табылады, оны біз нөлдік пайда нүктесін есептеуде қарастырдық.

4. Белгілі бір кәсіпорында оңтайлы басқарушылық есеп жүйесін ұйымдастыру тәсілі әртүрлі болуы мүмкін. Басқару есеп жүйесі бухгалтерлік есеппен байланысқа түспеуі және қаржылық көрсеткіштермен жұмыс істемеуі мүмкін. Басқару есебінің жүйесін конфигурациялау туралы шешімді басқару қажеттіліктері үшін бар ақпараттық қажеттіліктерге және ішкі ақпараттық жүйені құру үшін пайдалануға болатын қолда бар ресурстарға негізделген ұйым басшысы қабылдауы керек.

ҚОРЫТЫНДЫ

Курс тақырыбымен жұмыс істеу барысында жұмыстың негізгі құрылымдық бөлімдері бойынша қорытындылар мен жалпылаулар жасалды.

1. Басқару есебінің мазмұны мен ерекшеліктерін зерттеудің теориялық және әдістемелік негіздері оның осындай сипатты белгілерін анықтауға мүмкіндік берді.

Бизнестің күрделене түсуі және динамикалық және болжау қиын жағдайда басқару шешімдерін қабылдау қажеттілігі дәстүрлі бухгалтерлік есепті қаржылық ақпаратты өңдеу және талдау жүйесіне айналдыруға әкелді. Басқарылатын жүйенің жай-күйі, басқару әрекеттері және сыртқы орта туралы ақпаратсыз немесе ақпарат жиынтығынсыз басқару мүмкін емес. Басқару есебі – шаруашылық жүргізуші субъектінің (кәсіпорын, фирма, банк және т.б.) ішінде басқару үшін экономикалық ақпаратты қалыптастыруға және пайдалануға байланысты білім саласы мен қызмет саласы. Оның мақсаты – менеджерлерге (менеджерлерге) экономикалық негізделген шешімдер қабылдауға көмектесу.Басқару есебін ұйымдастырудың негізгі міндеттері – кәсіпкерліктің алдын ала белгіленген мақсатына жетуге, берілген мәселені шешудің баламалы нұсқаларын ұсыну қажеттілігіне, ең жақсы нұсқаны таңдауға қатысуға бағытталған. және оның нормативтік параметрлерін есептеуде өнімділік, көрсетілген өнімділік параметрлерінен ауытқуларды анықтауға, анықталған ауытқуларды түсіндіруге және оларды талдауға назар аудару.

Қойылған мақсатқа сәйкес басқарушылық есеп жүйелерін кәсіпорындардың, компаниялардың, фирмалардың топ-менеджментінің стратегиялық есебі және ішкі басқарудың ағымдағы есебі деп бөлуге болады. Бухгалтерлік есептің бұл түрінің құрамдас бөлігі кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін жедел диагностикалау болып табылады.

Басқару есебінің батыстық тамыры бар және біздің еліміздегі жаңалық болып табылады. Бірақ Батыста практикалық білімнің бұл саласы ұзақ уақыт бойы дамыды. Халық шаруашылығы жағдайында басқару есебінің қолданылғанына он жылдан аз уақыт болды.

2. Курстық жоба шеңберінде белгілі бір ұйымның мәселелерін шешуге бағытталған басқару есебінде талдаудың барлық бағыттарын көрсету мүмкін емес, сондықтан бухгалтерлік есепте қолданылатын негізгі бағыттар таңдалады – шығындарды талдау, жауапкершілік орталықтары бойынша талдау, тікелей шығындар.

Өндіріс шығындарын талдау кезінде үш элементті және екі элементті шығындар жүйесі қолданылады.Үш элементті жүйе шикізатқа, материалдарға және құрамдас бөліктерге тікелей шығындардан, тікелей еңбек шығындарынан және жанама, немесе үстеме шығындардан тұрады. Екі элементті құн жүйесі шикізатқа, материалдарға және құрамдас бөліктерге тікелей шығындардан немесе тікелей материалдық шығындардан және конверсиялық шығындардан тұрады. Конверсиялық шығындар тікелей еңбек шығындары мен жанама шығындардың қосындысынан басқа ештеңе емес.

Кәсіпорындардың барлық бөлімшелері құрылымдық бөлімшелер болып табылады. Жауапкершілік орталығының басшыларына өздерінің есеп беретін бөлімшелерінің қызметі туралы ақпарат қажет. Басшыларға кірістер (шығындар) және шығыстар туралы тарихи ақпараттан басқа, жоспарланған болашақ кірістер мен шығыстар туралы ақпарат қажет. Бухгалтерлік есепті ұйымдастыру кезінде осы деңгейде жартылай ғана бақыланатын шығын баптарына ерекше көңіл бөлінеді. Осыны ескере отырып, аналитикалық есеп пен есеп беруде шығындар екі топқа бөлінеді: бақыланатын және бақыланбайтын. Әрбір жауапкершілік орталығы бойынша ағымдағы бухгалтерлік есеп деректеріне сүйене отырып, бухгалтер жүйелі түрде жұмыс нәтижелері туралы есеп береді. Бюджеттің атқарылуы туралы есеп жауапкершілік орталықтарының қызметін бағалауға мүмкіндік береді

Директ-костингтің негізгі мақсаты – кәсіпкерлік шешімдердің ақпараттық негізі болып табылады. Тікелей құнның жұмыс құралы өндіріс көлемі, жалпы шығындар (құн) және пайда арасындағы байланысты талдау болып табылады, оны біз нөлдік пайда нүктесін есептеуде қарастырдық.

Белгілі бір кәсіпорында басқарушылық есептің оңтайлы жүйесін ұйымдастыру тәсілі әртүрлі болуы мүмкін. Басқару есеп жүйесі бухгалтерлік есеппен байланысқа түспеуі және қаржылық көрсеткіштермен жұмыс істемеуі мүмкін. Басқару есебінің жүйесін конфигурациялау туралы шешімді басқару қажеттіліктері үшін бар ақпараттық қажеттіліктерге және ішкі ақпараттық жүйені құру үшін пайдалануға болатын қолда бар ресурстарға негізделген ұйым басшысы қабылдауы керек.

Әдебиеттер тізімі

1. «Украинадағы бухгалтерлік есеп және қаржылық есеп беру туралы» Украина Заңы, 16.07.99 ж. № 996-ХIV;

2. Адамов Н., Басқару есебінің түсінігі, мәні және функциялары//Қаржы газеті 28.05. 2007;

3. Упчерч А. Басқару есебі: принциптері мен тәжірибесі. Пер. ағылшын тілінен. / Ред. МЕН ... ІШІНДЕ. Соколова, И.А. Смирнова. - М.: Қаржы және статистика, 2002;

4. Голов С.Ф. Әкімшілік келбеті. - К .: Таразы, 2003;

5. Drury K. Стандартты-кост әдісімен шығындар есебі. Пер. ағылшын тілінен. Ред. Н.Д. Эриашвили. - М: Аудит, ЮНИТИ, 1998;

6. Десяткина И.В. Басқару есебі. Қысқа курслекциялар 1-бөлімg. Симферополь, 2006;

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерлік есепті басқару есебі. - М: Экономист, 2003;

8. Карпова Т.П. Басқару есебінің негіздері. М.: Инфра - М, 1997;

9. Карпова Т.П. Басқару есебі. М: UNITI, - 2003;

10. Мұрымов А.А., Ұйымда басқарушылық есепті құру және қайта құрылымдау//Қаржылық және басқарушылық есептің теориясы мен тәжірибесі, №3, 2007 ж.;

11. Друри К. Басқару және өндіріс есебіне кіріспе, М: Уильямс баспасы, 2001 ж.

1-ҚОСЫМША

2.2-кесте.

Өндіріс көлемі мен құрылымы бойынша шешім қабылдау критерийлері.

Шешім критерийлері Шешімді таңдау критерийінің мазмұны Барлық қуаттарды толық пайдалану Өнімді қамту деңгейі Өнімдердің (қызметтердің) барлық түрлері оң қамту коэффициентімен өндіріледі: рj – rpj ≥ 0 Қалғанының толық жүктелуімен бір тар жол

Тар бірлікке шаққандағы қамту деңгейі

Таңдау тар кек бірлігіне шаққандағы қамту деңгейінің кему ретімен жүзеге асырылады:

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

Кедергілер көп Жоғалған пайданың мөлшері

MD =

Таңбалар: pj - j түріндегі өнімдердің (қызметтердің) бағасы; rpj - j түріндегі өнімдердің (қызметтердің) жоспарлы ауыспалы шығындары, wj - тығырық бірлігіне шаққандағы үлестік шекті табыс; tEj – бір бірлікке тұтыну көлемі j-ші өндіріс(қызметтер); хj – j түріндегі өнімді (қызметтерді) өткізудің жоспарланған көлемі; МД – жиынтық шекті табыс; хj - j түріндегі өнімге (қызметтерге) сұраныс көлемі; vj - j-ші тар жолдың көлеміне қол жетімді.

2-қосымша

2.3-кесте.

Бағаның төменгі шегі туралы шешім қабылдау критерийлері.

Шешім критерийлері Шешім қабылдау алгоритмі Дәстүрлі ассортимент Өзгермелі шығындар және жоспарланатын жабу мөлшерлемесі Қосымша келісім-шарт Айнымалы шығындар, қосымша ауыспалы және тұрақты өндіріс шығындары

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

Қосымша келісім-шарт Жоғалған пайда шығындары

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Қосымша келісім-шарт Жоғалған пайдамен сәйкес шығындар

Сызықтық программалау мәселесі:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Таңбалар: pj - j-ші түрдегі өнімдердің бағасы; rpj - j-ші түрдегі өнімді өндіруге арналған стандартты айнымалы шығындар; Rfix – тұрақты шығындар; pz – қосымша шарт бағасының төменгі шегі; rpz – өнім бірлігін өндіруге кеткен өзгермелі шығындар; Δrpz – келісім-шартты орындаудан туындаған ауыспалы шығындардың өсуі; ΔKR – қосымша келісім-шартты орындаудан туындаған қосымша тұрақты шығындар (ай сайын); Tz – қосымша тұрақты шығындар болатын айлар саны; xi – шарттың көлемі; pj – қосымша шартты орындау мақсатында өндірістік бағдарламадан шығарылған j-ші түрдегі өнімдердің бағасы; rpj - j-ші түрдегі өнімнің өзгермелі құны; tEj - j-ші түрдегі алынып тасталған өнім бірлігіне тар жол шығыны; tEz – қосымша келісім-шарт бірлігіне шаққандағы тұтыну; MD - жалпы жарна маржасы(өнімнің барлық түрлері бойынша сома); xj - j түріндегі өнімді өткізудің жоспарланған көлемі; Tj – j-ші тар жолдың қолжетімді көлемі; tij – j түріндегі өнімді шығару үшін i типті тығырықтың қажеттілігі; xhj – j түріндегі өнімге сұраныс көлемі.

480 руб. | 150 грн | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Дипломдық жұмыс - 480 рубль, жеткізу 10 минутТәулігіне 24 сағат, аптасына жеті күн және мереке күндері

Мейриева Мадина Аюпқызы. Бухгалтерлік есеп пен талдауды әдістемелік қамтамасыз етуді әзірлеу кадр бөлімі коммерциялық ұйым: стратегиялық аспект: стратегиялық аспект: дис. ... кант. экономика Ғылымдар: 08.00.12 Ростов н/Д, 2006 303 б. RSL OD, 61:07-8/1111

Кіріспе

1-тарау

1.1. Адам ресурстары бухгалтерлік есептің объектісі ретінде 15

1.2.Адам ресурстарын есепке алудың әдістемелік аспектілері және олардың коммерциялық ұйымның қаржылық есептілігінде көрсетілу тұжырымдамасы 31.

1.3.Адам ресурстарының басқару есебін ұйымдастыру ерекшеліктері 47

2-тарау

2.1. Оқу өнер жағдайыкоммерциялық ұйымның еңбек ресурстарын пайдалануды талдауды әдістемелік қамтамасыз ету 63

2.2. Мұнай өндіруші және мұнай өңдеуші зауыттардағы еңбек ресурстарын талдаудың ерекшеліктері 77

2.3. Шетелдегі адам ресурстарын стратегиялық талдау әдістерінің дамуын зерттеу 93

3-ТАРАУ

3.1. Стратегиялық басқару есебі адам ресурстарын басқару негізі ретінде 108

3.2. Адам ресурстарын стратегиялық басқару есебінің әдістемесін жетілдіру 125

3.3 Адам ресурстарын стратегиялық талдау әдістемесін әзірлеу 139

ҚОРЫТЫНДЫ 157

ӘДЕБИЕТТЕР 166

189 ҚОСЫМША

Жұмыспен таныстыру

Сапалы экономикалық бақылаубухгалтерлік есеп жүйесінде қалыптасатын мәліметтер негізінде коммерциялық ұйымның экономикалық ресурстарын тиімді басқаруды көздейді. Заманауи коммерциялық ұйым енді бизнеске салынған ақша сомасынан да көп нәрсе ретінде қарастырылады. Адам ресурстары, еңбек нарығындағы коммерциялық ұйымның саясаты және жинақталған білімнің маңыздылығы артып келеді. Бұл бухгалтерлік есеп, бақылау, талдау, реттеу, еңбек ресурстарын жоспарлау сияқты басқару функцияларының өзара әрекеттесуімен жүзеге асады.

Стратегиялық менеджментте ХХ ғасырдың 80-жылдарында пайда болған және адам ресурстарын стратегиялық басқару концепциясына айналған адам ресурстарын басқару (HRM) концепциясы кең тарады. Адам ресурстарын басқарудың дәстүрлі жүйесі оларды оңтайландыруға және шаруашылық жүргізуші субъектілердің тиімділігіне толық ықпал ете алмайды. Осыған байланысты осы салада басқарушылық шешімдер қабылдауға бағытталған адам ресурстарын есепке алу және талдау әдістерін жетілдіру мәселелері жаңартылуда.

Бухгалтерлік есеп деректері адам ресурстарын басқару бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдаудың негізі болып табылады. Өз кезегінде адам ресурстарын басқару стратегиясы мен тактикасы бухгалтерлік есеп ақпаратын дұрыс бөлімдер мен бұрыштарда қалыптастыру талаптарын алға тартты. Осыған байланысты бухгалтерлік есеп пен адам ресурстарын басқарудың дәстүрлі емес жаңа жүйелерін жасау, олар туралы ақпараттың сапалық сипаттамаларын және аналитикасын жақсарту мәселелерін зерттеу теория мен практиканың өзекті мәселелерінің бірі болып табылады.

Адам ресурстарын есепке алудың өзіндік әдістемелік негізі бар, ол адам және теория интеллектуалдық капитал. Адами капитал теориясын жасағаны үшін 1979 жылы Т.Шульц пен 1992 жылы Г.Беккер адам ресурстарын есепке алу бойынша Нобель сыйлығының лауреаты атанды). 1973 жылы бұл комитет адам ресурстарын есепке алуды келесідей анықтады ( адам ресурсыбухгалтерлік есеп, HRA) «адам ресурстары туралы деректерді анықтау және бағалау, содан кейін алынған ақпаратты мүдделі тұлғаларға жеткізу процесі» ретінде .

Американдық еңбек институты (Америкадағы жұмыс институты, WIA) адам ресурстарын есепке алуды былай түсіндіреді: «даму теориялық негіздері, ресми ұйымдардың көзқарасы бойынша адам құндылығының сипаты мен анықтауыштарын түсіндіру; ұйымдар үшін адамдардың құндылығы мен құндылығын бағалаудың дұрыс және сенімді әдістерін әзірлеу; дизайн ұйымдастырушылық қолдауұсынылған бағалау әдістерін енгізу».

Адам ресурстарын есепке алудың үш тәсілі бар:

Шығындар тәсілі (шығындар есебі);

Құндылық тәсілі (әсерді ескере отырып);

Қымбат және құнды.

Дегенмен, адам ресурстарын стратегиялық басқару концепциясының контекстінде адам ресурстарын есепке алу еңбекті есепке алумен ғана шектелмей, әлдеқайда кеңірек ұғым болып табылады. жалақы. Адам ресурстарын шығын ретінде емес, актив ретінде қарастыру қажеттілігі туралы ойлайтын ғалымдардың саны көбейіп келеді.

Жұмыс күшін жалдау құны, кадрларды оқытуға, оқытуға және қайта даярлауға кеткен шығындар, еңбекақы бухгалтерлік есепте көрсетіледі. Көп жағдайда бұл шығындар ағымдағы шығындар ретінде қарастырылады. Дегенмен, жапондық және неміс компаниялары персонал шығындарын жоғары қайтарымды ұзақ мерзімді инвестиция ретінде қарастырады.

Адам ресурстарын есепке алу мен талдаудың әдіснамалық мәселелерін шешу қажеттілігі, қазіргі коммерциялық ұйымның адам ресурстарын есепке алу және талдау мәселелерінің практикалық түрде дамымауы зерттеудің ерекше маңыздылығы мен өзектілігін анықтады.

Коммерциялық ұйымдардың еңбек ресурстарын есепке алу әдіснамасы мәселелерін зерттеуге елеулі үлес қосқан келесі отандық авторлар: Безруких П.С., Богатая И.Н., Бреславцева Н.А., Бахрушина М.А., Воробьева.Е.В., Гейц И.В., Керимов В.Е., Карпова Т.П., Кондраков Н.П., Кутер М.И., Лабынцев Н.Т., Николаева С.А., Палы В.Ф., Соколов Я.В., Ткач В.И., Хахонова.Н.Н., Шеремет А.Д. және т.б.

Адам ресурстарын талдау мәселелері Барнгольз С.Б., Бороненкова С.А., Веснина В.Р., Ефремова Б.К., Ковалева В.В., Маркарьяна Е.А., Миловидова К.Н., Риполь - Сарагоси Ф.Б., Фатхутдинова Р.А. сияқты ғалымдардың еңбектерінде көрсетілген. және басқалар.

Шетелдік авторлардың арасында Аакер Д., Бернштейн Л.А., Ван Бреда М.Ф., Ван Хорн Дж.К., Дамари Р., Друри К., Мэттью М.Р., Недлс Б., Райан Б., Перера М.Х.Б., зерттеулері мен әзірлемелерін ерекше атап өткен жөн. Ричард Дж., Стоун Д., Уорд А.К., Хельферт Э., Хендриксен Э., т.б.

Ресей Федерациясымен салыстырғанда толық көлемде ұйымдастырылмаған адам ресурстарын есепке алу және шығын тәсілі қолданылады шет елдер, мысалы, Америка, Жапония, Ұлыбритания және т.б. Қазіргі уақытта бухгалтерлік есепте адам ресурстары жанама түрде көрсетіледі. Аналитикалық есеп деректері коммерциялық ұйымдағы адам ресурстарының санын, әрбір қызметкердің контекстіндегі еңбекақыны, сондай-ақ оның экономикалық қызметке қосқан үлесін жұмыс істеген сағаты және өнім (жұмыс, қызметтер). Баланста адам ресурстары туралы мәліметтер еңбек шығындары түрінде – актив балансында және ұйымның персонал алдындағы кредиторлық қарызында – пассивте көрсетіледі. No 2 «Пайдалар мен залалдар туралы есеп» нысанында элементтерінің бірі еңбек шығындары болып табылатын өнімнің, жұмыстардың, қызметтердің өзіндік құны туралы деректер көрсетіледі.

Адам ресурстары - ұйымның ең құнды активтері, атап айтқанда ұйым мақсаттарына жетуге жеке және ұжымдық түрде үлес қосатын адамдар. Адам ресурстарын стратегиялық басқару есебінің объектісі ретінде қарастырудың жаңа тәсілі - олар материалдық емес активтер ретінде қарастырылады, ал оларды пайдалану процесі шығындар шоттары мен амортизациялық шоттардың көмегімен көрсетіледі.

Еңбек ресурстарын есепке алу және талдау мәселелері Ресейлік жағдайларЖинақталған шетелдік және отандық теориялық және практикалық әлеуетке қарамастан, адам ресурстарын есепке алу және талдау әдістерін әзірлеу мәселелері жеткілікті түрде зерттелмеген, бұл одан әрі жұмыс істеуді қажет етеді. ғылыми зерттеулеросы бағытта.

Бұл мәселенің өзектілігі, оның ғылыми және практикалықмаңыздылығы және сонымен бірге орыс жағдайында жеткіліксіз дамуы диссертациялық зерттеу тақырыбын, оның мақсаты мен міндеттерін таңдауды анықтады.

Зерттеудің мақсаты мен міндеттері. Жұмыстың мақсаты – коммерциялық ұйымдардың еңбек ресурстарын есепке алу мен талдауды жетілдіру тәсілдерін әзірлеу. Қойылған мақсат келесі міндеттерді шешудің орындылығын анықтады:

барын бағалау әдістемелік тәсілдерадам ресурстарының стратегиялық басқарушылық есебін жүргізу және оларды жетілдіру бағыттарын негіздеу;

коммерциялық ұйымның еңбек ресурстарын талдауды әдістемелік қамтамасыз етуді әзірлеуді зерделеу;

коммерциялық ұйымның адам ресурстарын есепке алу мен талдауды жетілдірудің жаңа тәсілдерін әзірлеу.

Зерттеу объектісі мен пәні. Зерттеу пәні стратегиялық басқару есебінің әдіснамасы және адам ресурстарын талдау болып табылады. Зерттеу объектісі ретінде адам ресурстарына байланысты коммерциялық ұйымдарда жүзеге асырылатын шаруашылық операциялар таңдалады. Зерттеудің тәжірибелік іске асыру объектісі «Ингушнефтегазпром» ААҚ, сондай-ақ оның БГДУ «Мальгобекнефть» және «Қарабұлақ» мұнай-газ өндіру филиалдары болды.

Теориялық және әдістемелік негізін экономикалық доктриналардың концептуалды ережелерін және зерттелетін мәселе бойынша әртүрлі бағыттарды есепке алуды құрайтын зерттеулер, заңнамалық актілер, нормативтік материалдар және салаішілік ұсыныстар қалыптастырды.

Зерттеу ВАК 08.00.12 – Бухгалтерлік есеп, статистика, 1-бөлім Бухгалтерлік есеп және экономикалық талдау, 1.8 б. мамандығының төлқұжаты аясында жүргізілді. Әртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандағы, барлық сфералар мен салалардағы ұйымдардағы бухгалтерлік есеп, 1.9 б. Инвестициялық, қаржылық және басқарушылық талдау.

Аспаптық-әдістемелік аппарат. Қойылған міндеттерді шешу үшін құрал ретінде талдау және синтез, индуктивті және дедуктивті әдістер, салыстырмалы талдау әдістері, тік, көлденең, коэффициенттік талдау, мәліметтерді топтастыру, баланс әдістері қолданылды. факторлық талдау, әлеуметтік-экономикалық құбылыстарды тануда әлемдік ғылым қолданатын және зерттелетін мәселелерді барынша толық зерттеуге мүмкіндік беретін логикалық және жүйелі тәсілдер, бақылау, диалектикалық, статистикалық.

Ақпараттық және эмпирикалық база Ресей Федерациясының коммерциялық ұйымдарында адам ресурстарын есепке алуды ұйымдастыруды реттейтін заңнамалық актілер мен нормативтік құқықтық актілердің, заңнамалық және салалық (ведомстволық) нормативтік құқықтық актілердің негізінде қалыптастырылды. нұсқауларжәне салалық және басқа да ерекшеліктерге сәйкес бухгалтерлік есеп стандарттарын көрсететін нұсқаулар, халықаралық стандарттарбухгалтерлік есеп пен есеп беру, мерзімді басылымдар, отандық және шетелдік экономистердің монографиялық зерттеулері, «Ингушнефтегазпром» ААҚ бухгалтерлік есеп деректері негізінде өтініш беруші жүргізген аналитикалық зерттеу деректері.

жұмыс гипотеза. Коммерциялық ұйымның бәсекеге қабілеттілігінің заманауи моделінің негізінде адам ресурстарын тиімді пайдалану, сақтау және дамыту принципі жатыр, онсыз бұл саладағы стратегияларды әзірлеу және табысты жүзеге асыру мүмкін емес, ал біз адам ресурстарын деп қарастыруды ұсынамыз. материалдық емес активтер болып табылады және оларды пайдалану процесін шығыстар ретінде емес, шығындар шоттары мен амортизациялық шоттарды пайдалана отырып көрсетеді, ал жұмыс күшін жалдауға, кадрларды оқытуға, оқытуға және қайта даярлауға, еңбекақыға кеткен шығындар – жоғары пайда әкелетін ұзақ мерзімді инвестициялар ретінде.

Қорғаныстың негізгі ережелері:

1. Ұйымның стратегиясын жүзеге асыруда басқарушылық шешімдерді қабылдау үшін адам ресурстарын есепке алу және талдау әдістері оған сәйкес болуы керек. Адам ресурстарын есепке алуды және талдауды жетілдіру бойынша біздің ұсынылып отырған бағыттарымыз стратегиялық басқару есебін ұйымдастыруды және кәсіпорындардағы адам ресурстарын стратегиялық талдауды көздейді. Ұйымның адам ресурстарын басқаруды бухгалтерлік және аналитикалық қамтамасыз ету бөлігі ретінде адам ресурстарын есепке алу әдістемесін, бухгалтерлік есеп пен есеп беруде адам ресурстарын көрсету тұжырымдамасын, сыртқы және сыртқы мониторинг жүйесін қамтитын ішкі ортаұйымдар мен әдістемелік қамтамасыз ету, адам ресурстарын талдау әдістері мен әдістері, қаржылық есептілікті сыртқы және ішкі пайдаланушылар үшін қажетті адам ресурстары туралы тиісті ақпарат қалыптасады.

2. Адам ресурстары – кәсіпкерлік ұйымның ең құнды активтері. Стратегиялық басқару есебінің объектісі ретінде адам ресурстарын зерттеудің жаңа тәсілі - олар материалдық емес активтер ретінде қарастырылады, ал оларды пайдалану процесі шығындар шоттары мен амортизациялық шоттардың көмегімен көрсетіледі. Тәжірибе көрсеткендей, ең бәсекеге қабілетті болып білім беруге қомақты инвестиция салатын коммерциялық ұйымдар, кәсіптік оқытуперсонал, бұл сайып келгенде еңбек өнімділігінің артуына және өмір сүру сапасының жақсаруына әкеледі. Адам ресурстарын есепке алу құнды ақпарат беруге қабілетті, фирмалардың қызметкерлер алдындағы әлеуметтік есеп беру функциясын орындауға ықпал етеді және экономикадағы адам ресурстарының (адам капиталының) сандық және сапалық параметрлерінің өзгеруін бақылауға мүмкіндік береді. микро және макро деңгейлер.

3. Адам ресурстарының стратегиялық талдауы екі бағытта жүзеге асырылады: ұйымның ішкі ортасын зерттеу, яғни. ұйымның сыртқы ортасын ішкі талдау және зерттеу, яғни. әртүрлі факторларға мониторинг жүйесін құруды көздейтін сыртқы стратегиялық талдау. Сыртқы стратегиялық талдауды жүргізген кезде факторлар тобының ықпалын зерттеу қажет: саяси-құқықтық, экономикалық, әлеуметтік-мәдени және технологиялық. Адам ресурстарының ішкі стратегиялық талдауы персоналдың бәсекеге қабілеттілігін талдауды, еңбек ресурстарының шығындарын зерттеуді қарастырады; қолданыстағы жүйеынталандыру, оның коммерциялық ұйымның стратегиялық міндеттеріне сәйкестігі, қажетті қызметкерлерді іздестіру, тарту және іріктеу бойынша іс-шаралардың жай-күйі мен тиімділігін талдау, бастапқы дайындықтың тиімділігін, кадрлардың біліктілігін арттыру және дамыту, мамандарды даярлаудың жай-күйін зерделеу, кадрларды қайта даярлау, біліктілігін арттыру, дамыту, сондай-ақ стратегияны талдау және коммерциялық ұйымның кадр ресурстарының оны тиімді жүзеге асыру міндеттеріне сәйкестігі.

4. Коммерциялық ұйымда стратегиялық талдау жүргізу негізінде адам ресурстарын талдау әдістемесін жетілдіру орынды. Әдістеменің мәні мынада: коммерциялық ұйымның қоршаған ортасы, кадрлардың бәсекеге қабілеттілігі зерттеледі, адам ресурстарын басқаруды ұйымдастыруға баға беріледі, коммерциялық ұйымның стратегиялық және оны тиімді жүзеге асыру міндеттеріне адам ресурстарының сәйкестігі талданады. , және персонал жұмысы, еңбекақы төлеу және ынталандыру жүйелері, ұйымдардағы ішкі қатынастардың жағдайы және т.б. Адам ресурстарының стратегиялық талдауы келесі бағыттар бойынша жүргізіледі: 1. Экологиялық факторларды талдау. 2. Персоналдың бәсекеге қабілеттілігін талдау 3. Кадрлық ресурстардың жоспарлы және нақты санын, статистикалық және аналитикалық құрылымын, персонал шығындарын талдау. 4. Коммерциялық ұйымның стратегияны және адам ресурстарының оны тиімді жүзеге асыру міндеттеріне сәйкестігін талдау.

Диссертациялық зерттеудің ғылыми жаңалығы жүйелік көзқарас тұрғысынан қоршаған орта факторларының өзгеруі жағдайында адам ресурстарын есепке алу және талдау әдістерін жетілдіруге бағытталған ғылыми-әдістемелік ережелер әзірленіп, негізделуінде. мақсатты өндірістік-қаржылық саясатты жүзеге асыру үшін.

Ғылыми жаңалықты сипаттайтын және қорғауға ұсынылатын диссертациялық зерттеудің негізгі ережелеріне мыналар жатады:

14/2000 RAS-қа адам ресурстарын есепке алу нұсқаларының бірі ретінде оларды материалдық емес активтердің бөлігі ретінде көрсетуді пайдалану мүмкіндігін қарастыратын толықтырулар енгізу ұсынылады, бұл адам ресурстарын есепке алуға мүмкіндік береді.

Жылдық есепке түсіндірме жазбаға қаржылық есептілікті сыртқы пайдаланушылар үшін адам ресурстары туралы ақпаратты неғұрлым толық ашуға мүмкіндік беретін қосымша мәліметтерді қосу ұсынылады:

1) 3-бөлiмде «Аффилиирленген тұлғалар туралы мәлiметтер» - аффилиирленген тұлғалармен – директорлар кеңесiнiң мүшелерiмен мәмiлелер туралы мәлiметтер құрамындағы еңбек ақы мөлшерi және олардың бiлiктiлiгiн арттыруға бағытталған шығыстар сомасы туралы деректер;

2) "Есепті күннен кейінгі оқиғалар және экономикалық қызметтің шартты фактілері" 6-бөлімде - адам ресурстары туралы мәліметтер, оның ішінде: а) есепті күннен кейінгі оқиғаның қысқаша сипаттамасы (шартты факт) және оның салдарын ақшалай нысанда бағалау. адам ресурстарына қатысты шарттар. Есепті күннен кейінгі оқиға ұйымның негізгі қызметінің маңызды бөлігінің тоқтатылуы болуы мүмкін, егер оны есепті күнге болжау мүмкін болмаса; б) коммерциялық ұйымның танылған шартты міндеттемені орындауына байланысты есепті кезеңде есептен шығарылған резерв сомасы; есепті кезеңде ұйымның негізгі қызметтен тыс кірісіне жатқызылған резервтің пайдаланылмаған (артық есептелген) сомасы. Экономикалық қызметтің шартты фактісі – кез келген қызмет бағытын сату және тоқтату, ұйым бөлімшелерін жабу немесе оларды басқа географиялық аймаққа көшіру. Бұған қоса, біз адам ресурстары туралы ақпаратты ашуға шақырамыз. Соның ішінде есепті кезеңнің басындағы және аяғындағы шартты фактінің салдарларына байланысты қалыптасқан резерв сомасы;

3) «Қызмет түрлері және өткізудің географиялық нарықтары бойынша аса маңызды есептілік көрсеткіштері туралы деректер» 7-бөлімде – операциялық сегменттер ақпаратының бөлігі ретінде еңбекақы төлеуге және персоналды оқытуға арналған шығыстарды қоса алғанда, адам ресурстарына шығындар туралы мәліметтер;

4) «Есеп берудің аса маңызды көрсеткіштерінің динамикасы және аналитикалық коэффициенттерді есептеу тәртібі» 10-бөлімде – қаржылық есептілікті сыртқы пайдаланушылар үшін адам ресурстары туралы қосымша талдамалық ақпарат, атап айтқанда, қызметкерлердің біліктілік коэффициенті, қызметкерді пайдалану коэффициенті. біліктілік, қызметкерлердің мамандануын пайдалану коэффициенті, ұйымдағы жұмыс тәжірибесінің коэффициенті.

Коммерциялық ұйымның адам ресурстарын стратегиялық басқару есебі туралы компанияның ішкі ережесі әзірленді, ол келесі бөлімдерді қамтиды: Жалпы ережелер; Адам ресурстарын бағалау; Адам ресурстарының амортизациясы; Стратегиялық басқару есебінде адам ресурстарын есепке алуға мүмкіндік беретін қаржылық есеп берудегі ақпаратты ашу.

Адам ресурстарының шығындарын көрсету үшін басқарушылық есептің 31-33 шоттарын пайдалану ұсынылады: 31-шот – «Адам ресурстарын сатып алу шығындары», оған қызметкерлерді жалдау және еңбекақы төлеу бойынша шығындар кіреді; 32-шот – «Бірыңғай әлеуметтік салық»; 33-шот – «Оқытуға арналған шығыстар», оған коммерциялық ұйымның кадрларды даярлауға, қайта даярлауға арналған шығыстары кіреді.

«Ингушнефтегазпром» ААҚ мысалында адам ресурстарын стратегиялық талдау әдістемесі әзірленді және сынақтан өтті, оның мәні коммерциялық ұйымның ортасы, қызметкерлердің бәсекеге қабілеттілігі, стратегиялары және ұйымның адам ресурстарының сәйкестігі зерттеледі. оны тиімді жүзеге асыру міндеттері талданады, адам ресурстарын басқаруды ұйымдастыруға баға беріледі, сондай-ақ кадрлық жұмыс, марапаттау және ынталандыру жүйелері, ішкі қарым-қатынас жағдайы және т.б. Адам ресурстарын стратегиялық талдау келесі кезеңдерде жүзеге асырылады: 1. Экологиялық факторларды талдау. 2. Персоналдың бәсекеге қабілеттілігін талдау 3. Кадрлық ресурстар мен персонал шығындарының жоспарлы және нақты санын және статистикалық және аналитикалық құрылымын талдау. 4. Коммерциялық ұйымның стратегияны және адам ресурстарының оны тиімді жүзеге асыру міндеттеріне сәйкестігін талдау.

Зерттеудің практикалық маңыздылығы оның теориялық және әдістемелік нәтижелерінің Ингушетия Республикасының бірқатар коммерциялық ұйымдарының экономикалық тәжірибесінде қолданылатын практикалық қорытындылар мен ұсыныстарға жеткізілуінде. Ұйымдардың экономикалық қызметінде келесі өзгерістерді қолдануға болады:

Еңбек ресурстарын есепке алудың нақтыланған схемасы;

Кадрларды есепке алу, жұмыс уақытын пайдалану және еңбекақы бойынша қызметкерлермен есеп айырысудың жаңартылған жұмыс кестесі;

Коммерциялық ұйымда қаржылық, басқарушылық және салықтық есептің біріктірілген жүйесін құруға мүмкіндік беретін адам ресурстарының басқару есебін ұйымдастыруға көзқарас;

Мұнай өндіруші және мұнай өңдеуші кәсіпорындар қызметінің ерекшеліктерін ескере отырып, адам ресурстарын стратегиялық талдау әдістемесі.

Зерттеу нәтижелерін апробациялау. Диссертациялық зерттеудің негізгі ережелері облысаралық, ЖОО аралықта айтылды ғылыми-практикалық конференциялар 2002-2006 жылдары өткізілді. Қорытындылар мен нәтижелер диссертациялық жұмысИнгуш мемлекеттік университетінің студенттеріне «Бухгалтерлік есеп (қаржылық) есеп беру», «Халықаралық қаржылық есептілік стандарттары», «Саладағы экономикалық талдау», «Бухгалтерлік есеп (қаржылық) есеп» пәндерін оқытуда қолданылады. Алынған нәтижелер оқу процесінде қолданылады кәсіби бухгалтерлерИнгушетия мемлекеттік университетінің Біліктілікті арттыру орталығында, сонымен қатар аудиторларды сертификаттау, даярлау және қайта даярлау жүйесінде пайдалануға болады. Зерттеудің негізгі нәтижелері Ингушетия Республикасының мұнай өндіруші және мұнай өңдеу өнеркәсібінің кәсіпорындарында жүзеге асырылды: «Ингушнефтегазпром» ААҚ, «Мальгобекнефть» НГДУ, Қарабұлақское МГӨБ. Автор жалпы көлемі 20,16 б.л. 6 мақала жариялады.

Диссертацияның логикалық құрылымы мен көлемі. Диссертация кіріспеден, 3 тараудан, қорытындыдан, библиографиядан, оның ішінде 266 дереккөзден тұрады. Жұмыста 12 сурет, 28 кесте, 17 формула және 43 қосымша бар.

Еңбек ресурстары есеп объектісі ретінде

Осылайша, бір жағынан, біз бухгалтерлік есепте жанама түрде көрсетілетін бірқатар көрсеткіштерді есепке алу туралы айтып отырмыз (мысалы, қызметкерлердің саны, олардың жұмыс істеген уақыты, орындалған жұмыс көлемі1), ал екінші жағынан. қол, еңбек шығындары мен еңбекке ақы төлеу бойынша кредиторлық берешекті, жеке табыс салығы бойынша бюджетті есепке алуда көрсету туралы; бюджеттен тыс қорларжәне т.б.

Бұл жағдайда бухгалтерлік есептің объектісі - мерзімі ұзартылған шығындар және аяқталмаған өндіріс болып табылады.

Жоғары білікті және білімді жұмыс күшінің пайда болуымен, сондай-ақ біріктіру және қосылу сияқты қайта ұйымдастыру процедураларының өсуіне байланысты адам ресурстарын есепке алу және оларды бағалау мәселелері жаңартылуда. Бухгалтерлік есеп деректері адам ресурстарын басқару бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдаудың негізі болып табылады. Өз кезегінде адам ресурстарын басқару стратегиясы мен тактикасы бухгалтерлік есеп ақпаратын дұрыс бөлімдер мен бұрыштарда қалыптастыру талаптарын алға тартты. Стратегиялық менеджментте ХХ ғасырдың 80-жылдарында пайда болған және стратегиялық кадрлық басқару концепциясына айналған адам ресурстарын басқару (HRM) түсінігі кең тарады. Әртүрлі ғалымдардың адам ресурстарын басқару тұжырымдамасы мен стратегиялық адами ресурстарды басқару концепциясының түсіндірмелеріне салыстырмалы талдау бізбен 1-2 қосымшаларда жасалған). «Стратегиялық адам ресурстарын басқару» түсінігінде: «ұйымның стратегиялық қажеттіліктерін қалыптастыру және қанағаттандыру процесінде жеке қызметкерлердің мінез-құлқына әсер ететін әрекеттер» түсініледі. Түсініктеме бар, оған сәйкес стратегиялық адам ресурстарын басқару компанияның өз мақсаттарына жетуін қамтамасыз етуге бағытталған адам ресурстарын және әрекеттерді жоспарлы пайдаланудың тұрақты схемасы ретінде түсініледі. Осының барлығы стратегиялық менеджмент тұжырымдамасына сәйкес адам ресурстарын есепке алудың жаңа тәсілдерін әзірлеуді талап етеді.

Шетелдік мұнай-газ компанияларын басқаруда кез келген ресурстарды және ең алдымен адам ресурстарын тиімді пайдалануға басты назар аударылады. Экономиканың шикізаттық бағыттылығы мен шексіз көрінетін молшылық табиғи ресурстар, біздің ресурстарымыз сарқылмайтын және оларды тиімдірек пайдалану үшін күш-жігер қажет емес деп санау әдетін бойымызға сіңірді. Адам ресурстары, басқалар сияқты, Ресейде оларды жақсарту және дамыту туралы ойланбастан шексіз пайдалануға болатын нәрсе ретінде қабылданады. Сонымен қатар, коммерциялық ұйымның қоршаған ортаның өзгерістеріне икемді және тиімді әрекет ету және оларға сәйкес үнемі өзгеру қабілеті бірінші орынға шығады. Коммерциялық ұйымның ұзақ мерзімді перспективадағы бәсекеге қабілеттілігі көбінесе жақсы дайындалған, білікті және ынталы қызметкерлермен анықталады.

Р.Шагиев пен Н.Дьякованың айтуынша, мұнай-газ корпорациясының бәсекеге қабілеттілігінің заманауи моделі адам ресурстарын тиімді пайдалану, сақтау және дамыту принципіне негізделген.

Бухгалтерлік есеп солардың бірі болып табылады маңызды функцияларбасқару процесі. Адам ресурстарының қалыптасқан есебінсіз бұл саладағы стратегияларды әзірлеу және табысты жүзеге асыру мүмкін емес. Ұйымдардың қызметкерлерін, еңбекақыны есепке алу кез келген заманауи коммерциялық ұйымның бухгалтерлік есеп жүйесінің құрамдас бөлігі болып табылады. Дегенмен, стратегиялық HRM концепциясы контекстінде адам ресурстарын есепке алу еңбек пен жалақыны есепке алумен шектелмейтін, әлдеқайда кеңірек ұғым болып табылады. Адам ресурстарын шығын ретінде емес, актив ретінде қарастыру қажеттілігі туралы ойлайтын ғалымдардың саны көбейіп келеді.

Адам ресурстарына қатысты мәселелердің маңыздылығы мен өзектілігіне байланысты Американдық Бухгалтерлік Ассоциациясы (AAA) Адам ресурстарын есепке алу жөніндегі комитетті (Комитет бойынша адам ресурстарын есепке алу) құрады. 1973 жылы бұл комитет «Адам ресурстарын есепке алу (HRA)» «адам ресурстары туралы деректерді анықтау және бағалау, содан кейін ақпаратты мүдделі тараптарға жеткізу процесі» ретінде анықтады. Американдық еңбек институты (Америкадағы жұмыс институты, WIA),

Коммерциялық ұйымның еңбек ресурстарын пайдалануды талдауды әдістемелік қамтамасыз етудің қазіргі жағдайын зерттеу

h Экономикалық және өндірістік жағдайлардың жан-жақтылығы мен әмбебаптығы талдау алдында қойылады еңбек көрсеткіштері, көптеген офлайн тапсырмалар. Оларды жалпы және жеке аналитикалық әдістерді қолдану арқылы шешуге болады. Қолданыстағы әдістерді жетілдіру, артықшылықтар мен кемшіліктерді анықтау үшін олардың салыстырмалы талдауын жүргізу қажет.

Экономикалық қатынастар жүйесіндегі адам ресурстарының орнын қарастыра отырып, адам ресурстарының көрсеткіштері жүйесіне әртүрлі авторлардың көзқарастары әртүрлі екенін атап өткен жөн.

Мысалы, Савицкая Г.В. барлық жұмыстардың орындалу көлемі мен уақытылылығы, құрал-жабдықтарды, машиналарды, механизмдерді пайдалану тиімділігі және соның нәтижесінде өнім көлемі, оның өзіндік құны, пайдасы және басқа да бірқатар экономикалық көрсеткіштердің қолжетімділігіне байланысты екенін анықтайды. кәсіпорынның еңбек ресурстарымен және оларды пайдалану тиімділігі. Талдаудың негізгі міндеттері – кәсіпорынның және оның құрылымдық бөлімшелерінің жалпы, сондай-ақ санаттар мен кәсіптер бойынша еңбек ресурстарының қолжетімділігін зерттеу және бағалау; кадрлардың тұрақсыздығы көрсеткіштерін анықтау және зерттеу; қорларды анықтау еңбек ресурстарыоларды неғұрлым толық және тиімді пайдалану.

Профессор Бароненкова С.А. еңбек пен жалақыны талдау жұмыс күшін тартуды ұйымдастыру сияқты басқару міндеттерін шешуге бағытталғанын анықтайды; кадрларды оқыту; дұрыс ұйымдастыружұмыс уақытының балансын еңбекті жоспарлау; жұмыс уақытының жоғалуына қарсы күресті ұйымдастыру; еңбекті реттеу, нормалардан ауытқуларды бақылау; еңбекақыны ұйымдастыру; ұтымды пайдаланужәне еңбекақы қорының өнімсіз шығындарымен күресу; еңбекті ынталандыру жүйесі; еңбек өнімділігі, оны арттырудың резервтері; еңбек өнімділігі мен жалақының өсу қарқынының арақатынасын талдау; еңбек ресурстарын пайдалану тиімділігі.

Еңбек ресурстарын талдаудың құрамдас бөлімдері: жұмыс күшінің саны мен құрамын талдау; жұмыс уақытын пайдалануды талдау; еңбек өнімділігін талдау; еңбекақы қорының құнын және еңбекақы мөлшерін талдау; еңбек өнімділігі мен жалақының өсу қарқынының арақатынасын талдау; еңбек пен еңбекақы қорын тиімді пайдалану резервтері.

Профессор Бақанов М.И. және Шеремет А.Д. жұмыс күшін пайдалануды талдау интеграцияланған жүйенің маңызды бөлігі болып табылады деп санайды экономикалық талдаукәсіпорын қызметі. Еңбек пен жалақыны талдаудың негізгі міндеттеріне мыналар жатады: 1) жұмыс күшін пайдалану саласында – жұмыс күші қозғалысының саны, динамикасы және себептері, құрамы, құрылымы, көрсеткіштерін зерттеу; біліктілік деңгейіол, жұмыс уақытын пайдалану, өнімнің еңбек сыйымдылығы туралы мәліметтер; өнім өндіру жоспарының орындалуына жұмысшылар санының әсерін анықтау; 2) еңбек өнімділігі саласында – еңбек өнімділігінің қол жеткізілген деңгейін, оның серпінін зерттеу; еңбек өнімділігінің өзгеруінің интенсивті және экстенсивті факторларын анықтау; еңбек өнімділігін арттыру резервтерін анықтау; еңбек өнімділігінің өзгеруінің өндіріс жоспарының орындалуына әсерін бағалау; 3) еңбекақы қорын пайдалану саласында – еңбек ақы төлеудің қолданылатын нысандары мен жүйелерінің негізділік дәрежесін бағалау; орташа жалақының мөлшері мен динамикасын анықтау; бонустардың қолданыстағы нысандарының тиімділігін зерттеу; жалақы мен еңбек өнімділігінің өсу қарқынының арақатынасын зерттеу; еңбекақы төлеуге арналған қаражатты пайдалану тиімділігін арттыру резервтерін анықтау.

Біз әр түрлі ғалымдардың еңбек ресурстарын талдауда қолданатын тәсілдерін зерттедік (18-қосымша).

Еңбек көрсеткіштерін талдау барысында бірқатар арнайы әдістер қолданылады. Олар еңбек көрсеткіштерін талдаудың ерекшелігін көрсетеді, оның жүйелі, кешенді сипатын көрсетеді. Жүйелілік еңбекті талдауеңбек процестері өзара байланысты тараптар мен элементтерден тұратын әр түрлі, ішкі күрделі бірліктер ретінде қарастырылуымен байланысты. Мұндай талдау барысында тараптар мен элементтер арасындағы байланыстар анықталып, зерттеледі, бұл байланыстардың өзара әрекеттесу нәтижесінде зерттелетін процестің тұтастығында бірлігіне қалай әкелетіні белгіленеді. Талдаудың бұл түрінің жүйелік сипаты, сонымен қатар, олардың өзіндік жетістіктері мен бірқатар сабақтас ғылымдардың (математика, статистика, жоспарлау, басқару және т.б.) жетістіктеріне негізделген барлық нақты әдістемелердің жиынтығында, жиынтығында көрінеді.

Қазіргі уақытта экономикалық әдебиеттер мен тәжірибеде еңбек көрсеткіштерін талдаудың келесі әдістерін ажыратады, оларды шартты түрде екі топқа бөлуге болады: дәстүрлі және экономикалық-математикалық (2.1.1-сурет). Біріншісіне талдаудың басынан дерлік қолданылған әдістер жатады. Көптеген математикалық әдістер мен тәсілдер аналитикалық әзірлемелер шеңберіне әлдеқайда кейінірек, компьютерлердің енгізілуімен енді.

Еңбек көрсеткіштерін талдаудың дәстүрлі әдістерінің қатарына салыстыру әдісін, топтастыру әдісін, индекстік әдісті, әдісті қолдануды жатқызуға болады. тізбекті алмастырулар, баланс әдісі.

Стратегиялық басқару есебі адам ресурстарын басқарудың негізі ретінде

Стратегиялық басқару есебі – коммерциялық ұйымдардың менеджерлерімен стратегиялық басқару шешімдерін қабылдау үшін қажетті деректерді тіркейтін, жинақтайтын және ұсынатын адам ресурстарын стратегиялық басқарудың ақпараттық базасы. Ұйымның стратегиясы коммерциялық ұйымның жаһандық, ұзақ мерзімді мақсаттарын анықтайды.

Кез келген тапқыр стратегия кәсіби түрде әзірленіп, стратегиялық шешімге айналуы керек, содан кейін ғана ұйым басшылары мен қызметкерлері оны жүзеге асыру іс-әрекетінің нұсқаушысы болуы керек. Адам ресурстарын стратегиялық басқарудың негізгі принциптері бар.

Біріншісі – ғылыми-аналитикалық болжау және стратегия әзірлеу принципі. Стратегиялық шешімді әзірлеу үшін тілектер мен субъективті көрегендік жеткіліксіз. Ұйымның бұрынғы қызметін, оның қызметі саласындағы жалпы жағдайды және олардың өзгеру динамикасын талдау қажет. Сондай-ақ болжам қажет, мүмкін ұйымның жақын және алыс болашақта дамуының сценарийлерін әзірлеу.

Екіншісі – ұйым дамуының сыртқы және ішкі факторларын есепке алу және үйлестіру принципі. Ұйымның дамуы сыртқы және ішкі факторлармен анықталады. Тек сыртқы немесе тек ішкі факторлардың әсерін есепке алу негізінде қабылданған стратегиялық шешімдер міндетті түрде жеткіліксіз жүйеліліктен зардап шегеді, бұл өз кезегінде қате шешімдерге әкеледі. Бірақ стратегиялық шешімдер олардың ерекше маңыздылығына байланысты тексерілген және тиімді болуы керек, өйткені олардың артында бір адамның ғана емес, сонымен бірге тұтас ұйымның даму бағыттары мен қызметінің кейінгі нәтижелері тұрады. көптеген қызметкерлердің тағдыры байланысты.

Үшіншісі – ұйымды басқарудың стратегиясы мен тактикасының сәйкестік принципі. Жақсы ойластырылған стратегия да, тиімді тактика да керек. Сонымен бірге ұйымның тактикасы оның стратегиясына сәйкес келсе ғана табысқа жетуге болады, ал стратегияны қалыптастыру тактикалық мәселелерді шешудің нақты мүмкіндіктерін ескереді.

Төртінші – басымдық принципі адам факторы. Даму стратегиясын әзірлеу кезінде ұйымның стратегиясы да, тактикасы да оның персоналы іс-әрекетке басшылық ретінде қабылданбаса, жүзеге асырылмайтынын түсіну қажет.

Сонымен қатар, ұйымның персоналы стратегиялық шешімдерді жүзеге асыру үшін қажетті кәсіби дағдылар мен қасиеттерге ие болуы керек. Сондықтан ұйым басшылығының алдында тұрған негізгі міндеттердің бірі – қабылданған басқару шешімдерінің орындалуын қамтамасыз етуге қабілетті персоналды іріктеу және ұйымда. тиімді басқаруқабылданған стратегияны жүзеге асыру мақсатында кадрларды.

Белсенділігін де атап өткен жөн заманауи ұйымәдетте тұтынушы қалыптастыратын нарық сұранысын қанағаттандыруға бағытталуы тиіс. Бұл қазіргі заманғы ұйым қызметіндегі адам факторының басымдылығын растайтын тағы бір аспект.

Бесінші – стратегияның сенімділік принципі және стратегиялық есеп пен бақылауды ұйымдастыру. Қызметкерлердің алдында тұрған басқару стратегиясымен белгіленген міндеттерді нақты түсінуін қамтамасыз ету үшін бұл стратегияның нақты тұжырымы болуы және бір мәнді түсінікті болуы қажет.

Өздеріңіз білетіндей, ұйымды басқару тәжірибесі принципке негізделген кері байланысжәне ұйым басшылығының жауабының сәйкестігі. ұйым қабылдаған іс-шаралар жоспарын орындау барысында туындайтын ауытқулар.

Ұйымда қабылданған стратегиялық шешімдерді тиімді есепке алмай және бақылаусыз кері байланысты жүзеге асыру мүмкін емес. Мұндай есеп пен бақылау жүйесінің тиімділігі нақты тұжырымдалған стратегиялық мақсаттар мен шешімдер болған жағдайда ғана мүмкін болады.

Стратегияны анықтауда, біздің ойымызша, келесі принциптерді де ескеру қажет.

Алтыншы – ұйымның стратегиясын қолда бар ресурстарға сәйкестендіру принципі. Егер ұйымның стратегиясы ресурстармен қамтамасыз етілмесе және ресурстар деп тек шикізат, материалдар, құрамдас бөліктер, энергияны ғана емес, сонымен қатар персонал, ақпарат, іскер серіктестер, имидж және т.б. түсінетін болсақ, онда стратегияны жүзеге асыру, қалай болса да бұл тамаша болуы мүмкін, ішінара немесе толығымен мүмкін емес болып шығады.

Стратегияны әзірлеу кезеңінде ұйымның болашақта болуы мүмкін ресурстарды нақты бағалау әрқашан мүмкін емес. Дегенмен, болжамды бағалаулар міндетті түрде орын алуы керек. Қойылған стратегиялық мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстар ұйымның иелігінде болатынына сенімді болған кезде ғана оларды жүзеге асыру бойынша жұмысты бастауға болады.

1. Бухгалтерлік есеп және талдау. Экономикалық қызмет есеп, талдау және бақылау объектісі ретінде

Экономикалық қызмет – бұл жеке тұлғалардың және әртүрлі меншік және ұйым нысанындағы кәсіпорындардың қолданыстағы заңнама шеңберінде жүзеге асырылатын және өндіріспен немесе саудамен, қызмет көрсетумен немесе қанағаттандыру мақсатында белгілі бір жұмыс түрін орындаумен байланысты қызметі. меншік иесінің ғана емес, еңбек ұжымының да әлеуметтік-экономикалық мүдделері.

Кез келген кәсіпорынның ішкі басқару жүйесінде басқаруға қажетті мәліметтерді жинауды, жүйелеуді және жалпылауды қамтамасыз ететін есеп шешуші буын болып табылады. Бухгалтерлік есеп пәні ақпарат болып табылатын қызмет түрін білдіреді. Бухгалтерлік есеп шаруашылық қызметтің сандық және сапалық жағынан болуын белгілейді, өлшейді және нәтижелерін тіркейді.

Бухгалтерлік есептің мақсаты – басқару шешімдерін қабылдауда тиімді пайдалану үшін ақпарат ағындарын ретке келтіру және мұрағат үшін ақпаратты сақтау.

Экономикалық қызметті және олардың нәтижелерін талдау мен талдаудың әртүрлі түрлері әртүрлі мүдделі тараптармен кеңінен қолданылады.

Әдетте, шаруашылық қызметте қаржылық есеп және басқару (бухгалтерлік) есеп ажыратылады.

1. Қаржылық есеп бухгалтерлік ақпаратқа негізделеді, оны фирма ішінде қолданумен қатар, басшылық ұйымнан тыс адамдарға хабарлайды.

2. Басқару есебі басшылықтың ішкі пайдалануы үшін өлшенетін, өңделетін және жеткізілетін бухгалтерлік ақпараттың барлық түрлерін қамтиды. Тәжірибеде қалыптасқан бухгалтерлік есептің бөлінуі талдаудың сыртқы және экономикалық ішкі талдауға бөлінуіне себеп болады.

Сыртқы қаржылық талдауды мүдделі тұлғалар жүргізе алады. Мұндай талдаудың негізіне негізінен кәсіпорынның баспасөзде жарияланған және мүдделі тұлғаларға баланс түрінде ұсынылған ресми қаржылық есеп беруі жатады. Мысалы, белгілі бір банктің тұрақтылығын бағалау үшін клиент банктердің баланстарын қарап, олардың негізінде тұрақты банктермен салыстыру үшін белгілі бір көрсеткіштерді есептейді. Бірақ, өкінішке орай, қаржылық-бухгалтерлік құжаттамада берілген ақпараттың толық еместігіне және шектеулі болуына байланысты толық, жан-жақты талдау жасау мүмкін емес.

Сыртқы талдау пайданың абсолютті және салыстырмалы көрсеткіштерін талдауды, рентабельділікті, баланс өтімділігін, кәсіпорынның төлем қабілеттілігін, қарыз капиталын пайдалану тиімділігін және кәсіпорынның қаржылық жағдайын жалпы талдауды қамтиды.

Керісінше, ішкі қаржылық талдау қажет және кәсіпорынның өзінің мүддесі үшін жүргізіледі. Оның негізінде кәсіпорынның қызметіне бақылау жүргізіліп, қаржылық қызмет қана емес, сонымен қатар ұйымдастырушылық, өндірісті одан әрі дамыту жолдары көрсетілген. Мұндай талдаудың негізі кәсіпорынның қаржылық құжаттары (есептері) болып табылады, бұл кеңейтілген түрдегі бухгалтерлік баланс, белгілі бір күнге (ай, жыл) ғана емес, сонымен қатар ағымдағы қаржылық есептердің барлық түрлері. , бұл кәсіпорынның істері мен тұрақтылығын дәлірек сипаттауға мүмкіндік береді. Ішкі қаржылық талдаудың негізгі бағыты – капиталды аударудың тиімділігін талдау, шығындар, айналым және пайда арасындағы байланыс, қарыз капиталы мен меншікті қаражатты пайдалану. Басқаша айтқанда, кәсіпорынның шаруашылық қызметінің барлық аспектілері зерттеледі. Көбінесе мұндай талдаудың белгілі бір бағыттары коммерциялық құпия болуы мүмкін.

Экономикалық қызметті талдау кез келген ұйымды басқарудың негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Ол резервтерді анықтау, бизнес-жоспарларды негіздеу, сондай-ақ бизнестің түпкілікті мақсаты – пайда табуға бағытталған олардың орындалуын бақылау құралы ретінде қызмет етеді.

1. Әрбір ұйым өзінің жарғылық қызметін жүзеге асыра отырып, нақты бизнес процесін құрайтын бірқатар операцияларды орындайды. Бұл операцияларға тауарлық-материалдық қорларды дайындау және сақтау, өнім өндіру және қызмет көрсету, тауарларды өткізу және т.б.

Жалпыланған ақшалай құнмен көрсетілген нақты процесс бухгалтерлік есепте көрсетіледі. Пайда табу көптеген ұйымдардың түпкі экономикалық мақсаты болып табылады. Бұл мақсатқа басқару жүйесінің өзара байланысты элементтерінің жиынтығы ретінде анықталған ұйымның бүкіл ұжымының келісілген әрекеттері арқылы қол жеткізіледі.

Басқару жүйесі байланыстардың екі түрімен сипатталады:

Тікелей, яғни. басқару органының басқару объектісіне әсері. Олар бақылау органында бақылау объектісінің жай-күйі туралы сенімді және жеткілікті ақпарат болған жағдайда мүмкін болады;

- кері, яғни. басқару объектісі басқару әсеріне қалай әрекет ететіні, қабылданған басқару шешімдерінің тиімділігі қандай екендігі туралы ақпарат.

Байланыстың екі түрін де күнделікті іске асыру сандық мәнде (дайын өнімнің шығарылуы, шикізаттың немесе тауарлардың қоры, жұмыскерлердің саны және т.б.) және нақты бір көрсеткіш бойынша ақпараттың айтарлықтай көлемін пайдалануды талап етеді. ақшалай өлшем (өндіріс және басқару шығындары, кіріс, айналым бойынша). Бұл ақпараттың көпшілігі бухгалтерлік есеппен қамтамасыз етіледі.

Басқару позициясынан бухгалтерлік есеп ресурстардың болуы, олардың орналасуы, жұмсалған шығындар мен қол жеткізілген нәтижелер туралы толық және сенімді ақпарат беретін жүйе болып табылады.

Бухгалтерлік есеп жүйесіне кіріс бастапқы құжаттардан алынған нақты процесс туралы жедел ақпарат болып табылады. Ол ұйымды күнделікті басқару үшін қолданылады. Дегенмен, жедел ақпарат уақытпен немесе шаруашылық операциялармен шектеледі және экономикалық субъектінің тұтас көрінісін қамтамасыз етпейді. Жан-жақты ақпарат шаруашылық қызмет фактілерін үздіксіз үздіксіз көрсету, олар туралы бастапқы мәліметтерді алдын ала белгіленген басқару және есеп беру мақсаттарына қатысты өңдеу және түрлендіру арқылы тікелей бухгалтерлік есеп процесінде қалыптасады.

Бухгалтерлік есептің ақпараттық жүйесі екіге бөлінеді:

Сыртқы – қаржылық есеп;

Ішкі – басқару есебі.

Бөлу абсолютті емес, бухгалтерлік есеп түрлері арасында нақты шекара жоқ.

Қаржылық есеп заңмен талап етіледі, ол сонымен қатар оны жүргізу мен есеп берудің негізгі принциптері мен ережелерін анықтайды. (мысалы, «Бухгалтерлік есеп туралы» Федералдық заң, Бухгалтерлік есеп және бухгалтерлік есеп беру туралы ереже, Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметін есепке алудың бухгалтерлік есеп жоспары және оны қолдану жөніндегі нұсқаулықтар және т.б.).

Қаржылық есеп ақпараттарынан басқа менеджерлерге жоспарлау, орындау және бақылау процесінде пайдаланатын арнайы дайындалған мәліметтер қажет. Бұл ақпаратты басқарушылық есеп береді.

Басқару есебін жүргізу туралы шешімді қажет болған жағдайда ұйымның өзі қабылдайды. Бұл қаржылық есептің жалғасы, яғни. баптар, шығындар орталықтары, жауапкершілік орталықтары бойынша шығыстар мен кірістерді егжей-тегжейлі көрсетеді. Басқару есеп деректерінің көпшілігі болып табылады коммерциялық құпияжәне ұйым ішінде барлық басқару функцияларында – жоспарлауда, бақылауда, талдауда қолданылады.

Жоспарлау кезеңінде бухгалтерлік есеп деректері жеке бюджеттерді (сметаларды) және жалпы (жалпы) бюджетті әзірлеу үшін пайдаланылады. Өндірістік бағдарламаны немесе өткізу бағдарламасын жасау кезінде бухгалтерлік есеп ұйымның әртүрлі бөлімшелерінің жұмысын синхронизациялауды қамтамасыз етуге, шығындарды қаржыландыру көздерін анықтауға, балама нұсқаларды ұсынуға мүмкіндік береді. Ағымдағы кезеңге және болашаққа жоспарлау алдағы материалдық шығындар туралы, күтілетін пайда туралы ақпаратсыз мүмкін емес.

Бухгалтерлік есеп мәліметтері ұйымның мүлкінің сақталуын, бағаларды қолданудың негізділігін, дебиторлық және кредиторлық берешектің уақтылы өндірілуін, қаржылық және кассалық тәртіптің сақталуын бақылауға мүмкіндік береді.

Есепті кезеңнің соңында бухгалтерлік есеп деректері негізінде әрбір бөлімше бойынша бюджеттің (жоспардың) атқарылуы туралы есептер құрастырылады, ол үшін жоспарланған және қол жеткізілген нәтижелерге салыстырмалы талдау жүргізіледі. Мұндай талдау есептері бөлімдердің жұмысын объективті бағалауға және қандай бағыттар жоспарланған көрсеткіштерге қол жеткізе алмағаны туралы басшыларға хабарлауға мүмкіндік береді. Жүргізілген талдауға сәйкес ауытқулардың себептері алдағы жұмыста олардың әсерін болдырмау мақсатында анықталады.

Осылайша, бухгалтерлік есеп ұйымның қызметі туралы ақпаратты оны тиімді басқару үшін пайдалануға мүмкіндік беретін экономикалық формада беретін «бизнес тілі» деп атайды.

Бухгалтерлік есеп жүйесі мыналарды қамтамасыз ететін ақпарат көзі болып табылады:

Ұйымның мүлкі туралы мәліметтер, қаржылық нәтижелероның қызметі, жалпы қаржылық жағдай туралы есеп беру кезеңділігі;

Болашақ кәсіпкерлік қызмет бойынша жоспарлау, бақылау, басқару шешімдерін қабылдау үшін жедел-аналитикалық сипаттағы ақпарат.

«Экономикалық ақпарат- кәсіпорынның ішіндегі және сыртындағы өзгермелі жағдайды көрсететін кәсіпорынның шаруашылық қызметі туралы осындай ақпарат.

«Экономикалық ақпарат – бұл туралы білімді қамтитын ақпарат экономикалық саясатмемлекеттер, өндірістік қатынастарды және олардың көріністерін көрсететін экономикалық білімдер әртүрлі аймақтарэкономика».

Осылайша, ақпарат экономикалық қызмет туралы ақпаратты тасымалдайтын болса, экономикалық болып табылады. Әрине, экономикалық ақпарат пен ақпараттың басқа түрлерінің арасында нақты шекара қою мүмкін емес. қоғам өмірінің барлық салалары қандай да бір түрде экономика мен экономикалық ақпаратқа әсер етеді.

Нарық субъектісінің қызмет ету процесінде шешім қабылдау процесі жүреді. Көпшілігі дұрыс шешімдер, барлық тең жағдайларда, ең үлкен сенімділік жағдайында қабылданады, өйткені белгісіздікті азайту қымбат қателік жасау қаупін азайтады. Жеткілікті ақпараттың болмауы негізсіз шешім қабылдауға әкеледі.

Е.и. болуы мүмкін: өз кәсіпорнының қызметі туралы есептер. Үкімет есеп береді. Ғылыми басылымдар. Сауда және басқа коммерциялық журналдардан алынған ақпарат. Бұқаралық ақпарат құралдарындағы жарнама. Нарықты зерттеумен және олардың ақпаратын сатумен айналысатын фирмалардан алынған ақпарат. Заңдар, қаулылар мен үкімет қаулылары, т.б.

Мәніжәне бухгалтерлік есептің негізгі міндеттері «Бухгалтерлік есеп туралы» Федералдық заңда көрсетілген:

Бухгалтерлік есепбарлық шаруашылық операцияларды үздіксіз, үздіксіз және құжаттық есепке алу арқылы ұйымдардың мүлкі, міндеттемелері және олардың қозғалысы туралы ақшалай түрде ақпаратты жинау, тіркеу және қорытындылаудың реттелген жүйесі.

Бұл анықтама мыналарды көрсетеді:

Бухгалтерлік есеп процесінің негізгі кезеңдері (бастапқыда кез келген есеп объектісі бақыланады, содан кейін өлшенеді, тіркеледі, оны пайдаланушыларға беру үшін есептік ақпаратты одан әрі өңдеу);

Бухгалтерлік есептің басқа түрлерінен негізгі айырмашылығы – статистикалық және операциялық. Бұл айырмашылықтар төмендегідей. Пайдаланылған зат кәсіпкерлік субъектілерімен шектеледі. Ол қаржылық қызметтен басқа қоғамдық өмірдің басқа да аспектілерін зерттейтін статистикаға қарағанда тар, бірақ ұйымның шаруашылық қызметінің белгілі бір жақтарын ғана есепке алатын жедел есепке қарағанда кеңірек. Қолданылған ұйымның мүлкі, міндеттемелері және шаруашылық операциялары туралы барлық ақпарат көрсетіледі, сондықтан ол үздіксіз және үздіксіз болуы керек, бұл статистика мен жедел есепке алуда қажет емес. Қолданылған оның объектілері бағалауда міндетті түрде көрсетіледі, бұл бухгалтерлік есептің басқа түрлерінде де міндетті емес.

Мақсатсыртқы пайдаланушылар үшін ақпаратқа қатысты бухгалтерлік есеп шешім қабылдау кезінде мүдделі пайдаланушылардың кең ауқымына пайдалы ұйымның қаржылық жағдайы, қаржылық нәтижелері және қаржылық жағдайындағы өзгерістер туралы мәліметтерді қалыптастыру болып табылады.

Ішкі пайдаланушыларды есепке алудың мақсаты ұйым басшылығына басқару шешімдерін қабылдау үшін пайдалы ақпаратты қалыптастыру болып табылады.

Негізгі міндеттербухгалтерлік есеп мыналар:

Ұйымның қызметі және оның мүліктік жағдайы туралы қаржылық есептілікті ішкі пайдаланушылар – басшылар, құрылтайшылар, қатысушылар және ұйым мүлкінің иелері, сондай-ақ сыртқы инвесторлар үшін қажетті толық және сенімді ақпаратты қалыптастыру (жинау, тіркеу және жалпылау) , кредиторлар және қаржылық есептілікті басқа пайдаланушылар;

Ұйым шаруашылық операцияларды жүзеге асырған кезде Ресей Федерациясының заңнамасының сақталуын және олардың орындылығын, мүліктің және міндеттемелердің болуы мен қозғалысын, материалдық, еңбек және қаржылық ресурстарды пайдалануды бақылау үшін қаржылық есептілікті ішкі және сыртқы пайдаланушыларға қажетті ақпаратты ұсыну. бекітілген нормаларға, стандарттарға және сметаларға сәйкес;

Ұйымның шаруашылық қызметінің теріс нәтижелерінің алдын алу және оның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін ішкі шаруашылық резервтерін анықтау.

Бухгалтерлік есеп мәліметтерін пайдаланушылар- Бұл ұйымның қаржылық және мүліктік жағдайы туралы ақпаратқа мүдделі заңды және жеке тұлғалар.

Бухгалтерлік ақпараттың негізгі пайдаланушыларын екі топқа бөлуге болады:

1. ішкі: ұйым басшылары, құрылтайшылар, қатысушылар және ұйым мүлкінің иелері, кәсіпорын қызметкерлері;

2. сыртқы: инвесторлар, кредиторлар, тұтынушылар, билік органдары және т.б.

Сыртқы пайдаланушыларға мыналар жатады:

Тікелей қаржылық мүддесі бар пайдаланушылар: инвесторлар, кредиторлар, жеткізушілер, сатып алушылар, акционерлер;

Тікелей қаржылық мүддесі жоқ пайдаланушылар: салық органдары, шаруашылықты басқару органдары, статистика органдары, аудиторлық фирмалар, халық.

2-сұрақ

2. Объектілербухгалтерлік есеп ұйымдардың меншігі, олардың міндеттемелері және ұйымдар өз қызметі барысында жүзеге асыратын шаруашылық операциялары болып табылады.

Құрамы мен функционалдық рөлі бойынша ұйымның мүлкі екі топқа бөлінеді: айналымнан тыс және айналым активтері.

Білім беру көздері мен мақсатты мақсаты бойынша ұйымның мүлкі меншікті және қарызға алынған болып бөлінеді.

Бухгалтерлік есептің объектісі шаруашылық операциялары болып табылады. Шаруашылық мәміле – ұйым мүлкінің құрамындағы және оның қалыптасу көздерінің кез келген өзгерісі. Біртекті бизнес операциялары бизнес-процестерді құрайды. Кәсіпорын қызметінің негізін үш бизнес-процесс құрайды:

1. Сатып алу – өндіріс пен басқаруға қажетті тауарлық-материалдық құндылықтарды сатып алу.

2. Өндіріс – кәсіпорынның негізгі міндетін орындау – өнім өндіру, қызмет көрсету, жұмыстарды орындау.

3. Өткізілу – тапсырыс берушілер мен сатып алушылар алдындағы шарттық міндеттемелерді орындау, өнімді өткізуден, орындалған жұмыстар мен көрсетілген қызметтерден түскен түсімдердің түсуі және есеп айырысу шотына түсуі.

Тақырыпбу. ұйымның іскерлік қызметі болып табылады.

Негізгі талаптарбухгалтерлік есеп үшін:

1. Ұйымдардың мүлкін, міндеттемелерін және шаруашылық операцияларын есепке алу Ресей Федерациясының валютасында - рубльде жүргізіледі.

2. Ұйымның меншiгiндегi мүлiк осы ұйымның меншiгiндегi басқа заңды тұлғалардың мүлкiнен бөлек есепке алынады.

3. Бухгалтерлік есеп ұйым ретінде тіркелген сәттен бастап үздіксіз жүргізіледі заңды тұлғаРесей Федерациясының заңнамасында белгіленген тәртіппен қайта ұйымдастырылғанға немесе таратылғанға дейін.

4. Ұйым мүліктің, міндеттемелердің және шаруашылық операциялардың бухгалтерлік есебін бухгалтерлік есеп шоттарының жұмыс жоспарына енгізілген өзара байланысты бухгалтерлік есеп шоттары бойынша екі жақты жазу арқылы жүргізеді.

Аналитикалық есеп деректері синтетикалық есеп шоттарының айналымы мен қалдықтарына сәйкес келуі керек.

5. Барлық шаруашылық операциялары мен түгендеу нәтижелері ешқандай олқылықтарсыз немесе ерекшеліктерсіз бухгалтерлік есеп шоттарында уақтылы тіркелуге жатады.

6. Ұйымдардың бухгалтерлік есебінде ағымдағы өндірістік шығындар мен күрделі салымдар жеке есепке алынады.

7. Бір жыл ішінде қабылданған есеп саясатын сақтау барлық ұйымдар үшін міндетті болып табылады.

Қолданылатын техникалық қызмет көрсету туралы ережеге сәйкес және б. Ресей Федерациясында есеп беру, ұйымның есеп саясаты толықтық, сақтық, мазмұнның нысанға басымдылығы, дәйектілік және ұтымдылық талаптарына сәйкес келуі керек.

Толықтық – қолданылғандағы рефлексия кәсіпкерлік қызметтің барлық аспектілері.

Уақыттылық – шаруашылық қызмет фактілерінің пайдаланылғандағы көрінісі. олар жасалғандай.

Сақтық - пайдалануға үлкен дайындық. ықтимал кірістер мен активтерге қарағанда (жасырын резервтерді құруды болдырмайтын) шығындар (шығындар) мен міндеттемелер.

Сәйкестік – аналитикалық есеп деректерінің әр айдың бірінші күніндегі синтетикалық есеп шоттарының айналымдары мен қалдықтарына, сондай-ақ аналитикалық және синтетикалық есеп деректеріне есептілік көрсеткіштерінің сәйкестігі.

Рационалдылық – пайдаланылған жабдықты ұтымды және үнемді басқару. шаруашылық жағдайына байланысты. ұйымның қызметі мен көлемі.

Шешім қабылдау кезінде сыртқы пайдаланушылар бірнеше бизнеспен айналысады. Финді дұрыс анықтау үшін. Кәсіпорынның қаржылық есептілігінің жағдайы салыстырмалы болуы керек. Бұл салыстырмалылық пайдаланылған тауарларға қызмет көрсетудің біркелкі принциптеріне негізделген стандарттарды әзірлеу арқылы қамтамасыз етіледі.

Принциптер- бұл қолданылғанды ​​сақтау ережелері, іс-қимыл үшін нұсқаулық ретінде қабылданған. Ресей Федерациясында PBU жалпы қабылданған 9 қағидатқа негізделген стандарттар ретінде әрекет етеді:

1. қос жазу принципі - қорытынды. үй шаруашылығының көрінісінде бір шоттың дебеті және басқа шоттың кредиті бойынша бір мезгілде және бірдей сома бойынша шоттарға қосарланған жазуды қолдану арқылы алдын ала анықталған құбылыстар, фактілер мен операциялар. шоттар (A=K+O).

2. автономия – ұйым біртұтас дербес заңды тұлға ретінде өмір сүреді. бет; кәсіпорын құрылтайшылардың қарыздары бойынша жауап бермейді, құрылтайшылар кәсіпорынның істері бойынша жауап бермейді; компанияның шоттары оның иелері мен қызметкерлерінен бөлек болуы керек.

3. ақшалай өлшем – бухгалтерлік есепке ақшалай түрде көрсетілген операциялар ғана қабылданады.

4. консерватизм (сақтық) - активтерді (немесе кірістерді) асыра көрсетпеу және міндеттемелерді (немесе шығыстарды) төмендетпеу үшін белгісіздік жағдайында жасалған есептеулер үшін қажетті пайымдауларды қалыптастыру процесінде белгілі бір сақтықты білдіреді - капиталдың ұлғаюы ол нақты құбылысқа айналады, бірақ ықтимал оқиғаға айналған кезде капиталдың азаюы.

5. материалдылық (материалдық) – үй шаруашылықтары. фактілер бухгалтерлік есепте заңды мазмұнға, сондай-ақ экономикалық орындылық негізінде көрсетілуі керек.

Осы немесе басқа фактіні елеусізге жатқызу субъективті болып табылады. Елеусіз факт – бұл кәсіпорынның қаржылық жағдайына әсер етпейтін факт.

6. үздіксіздік ( операциялық ұйым) - ұйым қалыпты жұмыс істейді және жақын болашақта нарықтағы өз позициясын сақтайды, жеткізушілер мен тұтынушылар және басқа серіктестер алдындағы міндеттемелерді өтейді деп болжайды. уақыты келгенде. Бұл принцип ұйымның активтерін оның осы активтердің көмегімен алуға болатын болашақ пайдасымен байланыстыру қажеттілігін тудырады. Ұйымның мүлкі мен міндеттемелерін бағалауда аталған pr-p сатып алуларының ерекше маңызы бар.

7. Құндылық белгісі осы даңғылмен байланысты. Осы пр-пу бойынша кәсіпорынның барлық мүлкі мен міндеттемелері бастапқы құны бойынша бағаланады, яғни. кәсіпорынның шығындарына сәйкес анықталатын құн.

8. pr-p есептеулер – барлық операциялар төлем кезінде емес, орын алуы бойынша жазылады және осы операция орындалған есепті кезеңге жатады (меншік құқығын беру сәті).

9. Сәйкестік – есепті кезеңнің кірісі кіріс алынған шығыстармен өзара байланыста болуы тиіс; әрбір есепті кезеңде танылған тиісті кірістерге (шығыстарға) байланысты шығыстар (кірістер) жеке есепке алынады.

Ресей Федерациясының «Бухгалтерлік есеп туралы» Заңы 1996 ж. 4 тараудан және 19 баптан тұрады.

Заңда Ресей Федерациясының бухгалтерлік есеп туралы заңнамасының негізгі мақсаттары мыналар болып табылады: ұйымдар жүзеге асыратын мүліктің, міндеттемелердің және шаруашылық операциялардың біркелкі есебін қамтамасыз ету; қаржылық есептілікті пайдаланушылар үшін қажетті ұйымдардың мүліктік жағдайы және олардың кірістері мен шығыстары туралы салыстырмалы және сенімді ақпаратты құрастыру және ұсыну.

Заңда басшылар, бухгалтерлер және басқа да лауазымды адамдар барлық қолданылатын мәселелерде сақтауға міндетті нормаларды анықтайды. және есеп беру.

«Жалпы ережелер» 1-тарауында пайдаланылатын мәні айқындалады, оның объектілері аталды, пайдаланылған міндеттер көрсетіледі, қолданылатын негізгі ұғымдар (синтетикалық және аналитикалық есеп, ұйым басшысы, бухгалтерлік есеп шоттары жоспары, пайдаланылған. есеп беру) беріледі.

Бұл тарауда қолданылатын бухгалтерлік есеп туралы Ресей Федерациясының заңнамасының жиынтығы бар: Ресей Федерациясының бухгалтерлік есеп туралы заңнамасы Ресей Федерациясында бухгалтерлік есепті ұйымдастыру мен жүргізудің бірыңғай құқықтық және әдістемелік негіздерін белгілейтін осы Федералдық заңнан тұрады, басқа да федералды заңдар, Ресей Федерациясы Президентінің жарлықтары және Ресей Федерациясы Үкіметінің қаулылары.

Осы Федералдық заңның қолданылу аясы анықталды. Қолданылатын жабдықты реттеу тәртібі көрсетілген, оған сәйкес Ресей Федерациясындағы бухгалтерлік есепті жалпы әдістемелік басқаруды Ресей Федерациясының Үкіметі жүзеге асырады.

Ұйымдарда бухгалтерлік есепті ұйымдастыру белгіленген (ұйымдарда бухгалтерлік есепті ұйымдастыруға, шаруашылық операцияларды жүргізу кезінде заңдылықты сақтауға ұйым басшылары жауапты), бас бухгалтердің құқықтары мен міндеттері.

2-тарауда «Қолданылғанға техникалық қызмет көрсетуге қойылатын негізгі талаптар. Бухгалтерлік құжаттама және тіркеу» қолданылған құжаттарды жүргізуге қойылатын талаптарды белгілейді, бастапқы құжаттардың түсінігін береді, оларды дайындауға қойылатын талаптарды тұжырымдайды; пайдаланылған регистрлердің мақсаты ашылады, мүлік пен міндеттемелерді бағалау ережелері көрсетілген, мүлік пен міндеттемелерді түгендеудің негізгі ережелері келтірілген.

«Бухгалтерлік есеп беру» 3-тарауында қаржылық есептілікті жасауға қойылатын негізгі талаптар белгіленеді, оның құрамы айқындалады; есепті жылдың тұжырымдамасы қарастырылады; мекенжайлар мен жеткізу күндері b. есеп беру, оны жариялауға қойылатын талаптар; құжаттарды сақтау тәртібі, мерзімдері мен әдістері b. есеп беру.

4-тарау» Қорытынды ережелер» бухгалтерлік есеп туралы РФ заңнамасын бұзғаны үшін жауапкершілік белгіленеді (пайдаланылған бухгалтерлік есепті ұйымдастыруға және жүргізуге жауапты ұйымдардың басшылары мен басқа да тұлғалар, пайдаланылған бухгалтерлік есеп туралы РФ заңнамасын бұзған жағдайда әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілікке тартылады). Заңның қолданысқа енгізілуі туралы ақпарат береді.

3-сұрақ

3. Бухгалтерлік есеп (қаржылық)шаруашылық операцияларды есепке алуды және тіркеуді, сондай-ақ қаржылық есептілікті жасауды қамтамасыз ететін бухгалтерлік ақпараттарды жинау және қорытындылау жүйесі болып табылады. Қаржылық есеп деректерін менеджерлер ішкі пайдаланады әртүрлі деңгейлержәне сыртқы пайдаланушылар. Қаржылық есепте ұйымның мүлкі – материалдық емес активтер, негізгі құралдар, жалға алынған мүлік, қаржылық салымдар, ақша қаражаттары, басқа айналым активтері, ұйымның міндеттемелері, капиталы, мүлікті қалыптастырудың басқа көздері туралы мәліметтер жинақталады.

Басқару есебі- әртүрлі деңгейдегі менеджерлер ұйым ішінде пайдаланатын бухгалтерлік ақпаратты жинауға арналған. Оның негізгі мақсаты – нақты өндірістік нәтижелерге қол жеткізуге, шаруашылық қызметінің нәтижелерін бағалау мәселелерін шешуге жауапты басшыларға қажетті ақпаратты толық көлемде беру. w.u. жоспарланған нормативтік, болжамдық және талдамалық ақпаратты жинақтайды; ол бақылаудың, өлшеудің және тіркеудің есепке алу тәртібін неғұрлым толық көрсетеді.

Басқару есебі жүйесінде өндіріс шығындары туралы ақпараттар топтастырылады және есепке алынады:

Шығындардың түрлері (материалдық, еңбек шығындары және т.б.);

Шығын орталықтары (команда жұмысы, шеберхана және т.б.);

Шығын тасымалдаушылар – осы ұйымның нарықта сатуға арналған өнімдерінің, жұмыстары мен қызметтерінің түрлері.

Осылайша, c.u. ұйымның бухгалтерлік есеп бағыты болып табылады, оның басқару аппаратын жоспарлау, басқару, бақылау және бағалау үшін пайдаланылатын ақпаратпен ұйымды тұтастай алғанда, сондай-ақ оның құрылымдық бөлімшелерімен қамтамасыз етеді. Бұл процесс басқару аппаратының өз функцияларын орындауы үшін қажетті ақпаратты анықтау, өлшеу, бекіту, жинау, сақтау, қорғау, талдау, дайындау, түсіндіру, беру және қабылдауды қамтиды.

Басқару есебінің объектілері кәсіпорынның және оның жеке құрылымдық бөлімшелерінің – жауапкершілік орталықтарының шығындары (ағымдағы және күрделі); бүкіл кәсіпорынның да, жеке жауапкершілік орталықтарының да шаруашылық қызметінің нәтижелері; трансферттік бағаларды қолдануды көздейтін ішкі баға белгілеу; бюджеттеу және ішкі есеп беру.

салық есебі- объективті салық салу және салық есептілігін жасау мақсатында салықтар мен алымдарды есепке алуды қамтамасыз ететін бухгалтерлік ақпаратты жинауға арналған. Бұл ретте салықтық есепке тәуелсіз есептеулер жүргізу немесе пайдаланылған деректерге есеп айырысуларды түзету кіреді. салық базасын дұрыс анықтау үшін. Есептелген түзетулер жүйеден тыс орындалады, яғни. қолданылғанда шағылыспай есептеу арқылы алынған түзетулер. Бұл есептеулер, кестелер, карточкалар немесе салықтық, қаржылық және басқарушылық есеп регистрлері түрінде ұсынылуы мүмкін ақпаратты жүйелеу және жинақтау үшін арналған салық тіркелімдерін әзірлеу мен бекітуді қамтиды.

Н.-ның негізгі функциялары. мыналар:

Төлеушінің салықтық міндеттемелерін дұрыс анықтау үшін қажетті бастапқы ақпаратты жинау және есепке алу;

Бухгалтерлік және салық регистрлерінде, бухгалтерлік есеп шоттарында бастапқы салықтық ақпаратты уақтылы көрсету;

Салық төлеушінің салық міндеттемелерінің сомасын дұрыс анықтау;

Сенімді салық есептілігін қалыптастыру;

Салық ақпараты мен салық есептілігін қалыптастыруды бақылау.

Осылайша, салықтық есеп пайдаланылатындардың ажырамас бөлігі болып қала отырып, салық міндеттемелерін дұрыс және объективті есептеу және ұйымның салық есептілігін жасау үшін қажетті шаруашылық және қаржылық ақпаратты жинау, бекіту және өңдеу жүйесі болып табылады.

4-сұрақ

4 . Нарықтық экономика жағдайында ұйым ішінде де, оның сыртында да пайда болатын ақпарат көлемі айтарлықтай өсті. Ақпараттық жүйеге көзқарас орталықтандырылған басқару жағдайына қарағанда басқаша болды. Компьютерлік технологияларды енгізу бухгалтерлік есептің функцияларын (деректерді жинақтау, оларды топтастыру, нәтижелерді есептеу және т.б.) технологияға беруге мүмкіндік берді, ал бухгалтерлік есепте ақпаратты талдау, бағалау, басқарушылық шешімдерді қабылдауды негіздеудің жаңа функциялары пайда болды. бұл бұрын оған тән емес еді.

Нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынды басқару процесі біршама күрделене түсті, оған толық экономикалық және қаржылық тәуелсіздік берілді. Экономикалық тәуелсіздіктаңдау болып табылады ұйымдастыру формасыкәсіпорындар, қызмет түрі, іскер серіктестер, өнім нарықтарын анықтауда және т.б. қаржылық тәуелсіздіккәсіпорын өзінің толық өзін-өзі қаржыландыруынан, қаржылық стратегияны әзірлеуден, баға саясатынан және т.б. Демек, қолданылатын жүйенің алдында тұрған міндеттер де күрделене түсуде. Боу. Қазіргі әкімшілік жүйе қазіргі «нарықтық» кәсіпорынның сұранысын қанағаттандыра алмады. Осы жағдайларда бухгалтерлік есеп қызметінің дербес саласы ретінде басқарушылық есептің пайда болуы сөзсіз болады.

Барлығы қолданылған қаржылық және басқарушылық болып бөліне бастайды. Бухгалтерлік есептің ақпараттық жүйесін шығару кезінде келесілер үшін есептер жасалады:

1) бухгалтерлік ақпаратты сыртқы пайдаланушылар;

2) мерзімді жоспарлау мен бақылаудың міндеттері;

3) стандартты емес жағдайларда шешім қабылдау және ұйымның саясатын таңдау.

Қаржылық есептің прерогативі бірінші топтағы есептерді (сыртқы есептерді) жасау болып табылады. Басқару есебінің міндеті – ақпараты ішкі бухгалтерлік есепті пайдаланушыларға арналған екінші және үшінші топтағы есептерді құрастыру. ақпарат. Бұл есептер кәсіпорынның жалпы қаржылық жағдайы туралы ғана емес, сонымен қатар тікелей өндіріс саласындағы істердің жай-күйі туралы ақпаратты қамтуы керек. Есептердің мазмұны олардың мақсатты мақсатына және олар тағайындалған әкімшінің лауазымына байланысты әртүрлі болуы мүмкін, мысалы: өнімнің өзіндік құнын талдау – өнімнің өзіндік құнын анықтау мақсатында; жауапкершілік орталығының ағымдағы жедел есептері – оның жұмысының нәтижелерін бағалау; шығындар туралы есептер – қысқа мерзімді шешім қабылдау үшін; ұзақ мерзімді инвестицияларды бағалауды талдау – үшін ұзақ мерзімді жоспарлаужәне т.б. Менеджерлер шешім қабылдауға, басқару қызметін бақылауға және реттеуге көмектесетін ақпарат қажет. Мұндай мәліметтерге, мысалы, сату бағасы, өндіріс шығындары, сұраныс, бәсекеге қабілеттілік, кәсіпорында өндірілген тауардың пайдалылығы жатады.

Бұл. қаржылық есептің мақсаты ұйымның қызметі және оның мүліктік жағдайы туралы толық және сенімді ақпаратты қалыптастыру болып табылады, қажет:

Қаржылық есептілікті жасау үшін;

Шаруашылық операциялардың орындылығы мен заңдылығын және өндірістік ресурстардың болуы мен пайдаланылуын бақылауды жүзеге асыру;

Үй шаруашылықтарының теріс нәтижелерінің алдын алу. әрекеттер.

Қаржылық есеп мақсатының жоғарыда келтірілген анықтамасында бұл мақсат тұтас ұйымға (құрылымдық бөлімшелерге емес) қатысты екенін атап өткен жөн.

Боу алдында. қаржылық есеп міндеттері:

Боу. сыртында ағымдағы активтер;

Боу. айналым активтері;

Боу. меншікті капитал;

Боу. несиелер мен несиелер;

Боу. әртүрлі есеп айырысулар (жеткізушілермен және мердігерлермен, салықтар мен алымдар бойынша және т.б.);

Боу. өндіріс шығындары және тауарлардың, өнімнің, жұмыстардың, қызметтердің өзіндік құны;

Боу. кірістер, шығыстар және қаржылық нәтижелер.

Басқару есебінің мақсаты – үй шаруашылықтары туралы жоспарлы, нақты және болжамды ақпаратты қалыптастыру және ұсыну. ұйымның және оның құрылымдық бөлімшелерінің қызметін жоспарлау, бақылау және басқару үшін қажетті ұйымның және оның құрылымдық бөлімшелерінің басқару персоналына ұйымның қызметі (басшыға басқарушылық шешім қабылдауға көмектесу үшін).

Басқару есебінің негізгі міндеттері:

Шаруашылық ішіндегі процестер мен қызмет нәтижелері туралы сенімді және толық ақпаратты қалыптастыру;

Бақылау, жоспарлау және болжау экономикалық тиімділіккәсіпорынның және оның жауапкершілік орталықтарының қызметі;

Нақты өндірілген өнімдерді және оның белгіленген нормалардан, нормативтерден, сметалардан ауытқуларын есептеу;

Ауытқу себептерін талдау;

Кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыру резервтерін анықтау.

Индекс	Қаржылық есеп	Басқару есебі
1. Бухгалтерлік есептің мақсаты	Бекітілген қаржыны құрастыру сыртқы есеп беру пайдаланушылар	Компания ішіндегі басқару процестерін қамтамасыз ету
2. Бухгалтерлік есеп әдістерін таңдау еркіндігі	Дәстүрлі әдістермен шектелген	Ешқандай шектеулер жоқ
3. Ақпаратты пайдаланушылар	Негізінен сыртқы пайдаланушылар	Басқару pers-l org-tion және құрылымдық бөлімшелер мен орындаушылар
3. Бухгалтерлік есеп жүйесі	қос енгізу	Кез келген пайдалы жүйе
4. Міндетті техникалық қызмет көрсету	Міндетті	Қосымша: әкімшіліктің шешімімен енгізіледі
5. Уақытша бағдарлау	Өткенге	Келешекке
6. Уақыт аралығы	Әдетте жыл (тоқсан)	Кез келген уақыт кезеңі
7.Метр	Ақшалай	Кез келген
8. Көрсеткіштер жиынтығы	Анықталған, нақты. Қатысты көрсеткіштер сирек қолданылады.	Анықталмаған
9. Ақпараттың ашықтық дәрежесі	Ашық, пайдаланушыларға қолжетімді	коммерциялық құпия
10. Ақпаратқа қойылатын талаптар	Жоғары дәлдік	Қамтамасыз ету жылдамдығы және сәйкес негізгі. тенденциялар.
11. Реттеуші орган	Ресей Федерациясының Қаржы министрлігі	Экономикалық даму министрлігі (ұсынымдар әзірлеу деңгейінде)

Ресей Федерациясында салық салудың жалпы принциптері белгіленген Ресей Федерациясының Салық кодексі.

Салық кодексіне сәйкес: «1. Салық деп ұйымдар мен жеке тұлғалардан мемлекеттің қызметін қаржылық қамтамасыз ету мақсатында оларға меншік, шаруашылық жүргізу немесе қаражатты жедел басқару құқығымен тиесілі ақшалай қаражатты иеліктен шығару түрінде алынатын міндетті, жеке өтеусіз төлем түсініледі. немесе) муниципалитеттер.

2. Жинақтау құралдары міндетті жарнаұйымдар мен жеке тұлғалардан алынатын, олардың төлеуі төлеушілерге қатысты алымдарды енгізу шарттарының бірі болып табылады мемлекеттік органдар, жергілікті өзін-өзі басқару органдары, басқа да уәкілетті органдар мен лауазымды адамдар заңдық маңызы бар әрекеттерді, оның ішінде белгілі бір құқықтарды беру немесе рұқсаттар (лицензиялар) беру.

1) Ресей Федерациясында алынатын салықтар мен алымдар түрлерін анықтайды;

2) салықтарды және (немесе) алымдарды төлеу жөніндегі міндеттемелердің туындау (өзгерту, тоқтату) негіздерін және орындау тәртібін белгілейді;

3) Ресей Федерациясының құрылтай субъектілерінің салықтары мен алымдарын, жергілікті салықтар мен алымдарды белгілеудің негізгі қағидаттарын айқындайды;

4) салық төлеушілердің, салық органдарының және салықтар мен алымдар туралы заңнамамен реттелетін қатынастарға басқа да қатысушылардың құқықтары мен міндеттерін белгілейді;

5) салықтық бақылаудың нысандары мен әдістерін айқындайды;

6) салықтық құқық бұзушылықтар жасағаны үшін жауаптылық белгілейді;

7) салық органдарының және олардың лауазымды адамдарының әрекеттеріне (әрекетсіздігіне) шағымдану тәртібін белгілейді.

салық есебі– бастапқы құжаттардың деректері негізінде салық бойынша салық базасын анықтауға арналған ақпаратты жинақтау жүйесі. Салық есебі тәуелсіз есептеулерді жүргізуді немесе пайдаланылған деректерге есеп айырысуларды түзетуді қамтиды. салық базасын дұрыс анықтау үшін. Есептелген түзетулер жүйеден тыс орындалады, яғни. қолданылғанда шағылыспай есептеу арқылы алынған түзетулер. Салық есеп жүйесін салық төлеуші ​​дербес ұйымдастырады. Салық есебін жүргізу тәртібін салық төлеуші ​​басшының тиісті бұйрығымен (нұсқауымен) бекітілген салық салу мақсатындағы есеп саясатында белгілейді.

Ұйым дербес салықтық есепке алу регистрлерін жасай алады немесе қолданыстағы есепке алу регистрлерін қосымша мәліметтермен толықтыра алады.

Салық органдары салық төлеушілер үшін салықтық есепке алу құжаттарының міндетті нысандарын белгілеуге құқылы емес.

Салық есебінің деректері салық салынатын пайданы анықтау тәртібін көрсетуі керек. Салық есебінің деректерін растау мыналар болып табылады:

1) бастапқы есепке алу құжаттары;

2) салықтық есепке алудың аналитикалық тіркелімдері;

3) салық базасын есептеу.

Салық есебінің аналитикалық тіркелімдері - жиынтық формаларбухгалтерлік есеп шоттарында көрсетілмей, Ресей Федерациясының Салық кодексінің талаптарына сәйкес топтастырылған есепті (салық) кезеңдегі салықтық есеп деректерін жүйелеу.

Салық есебінің деректері – салық салу объектілері туралы мәліметтерді топтастырушы салық төлеушінің әзірлеу кестелерінде, бухгалтерлік куәліктерінде және басқа да құжаттарында ескерілетін деректер.

Аналитикалық есеп салық базасын қалыптастыру тәртібін ашып көрсетуі керек.

Шаруашылықты бейнелеудің дұрыстығы. салықтық есепке алу регистрлеріндегі операцияларды оларды жасаған және қол қойған тұлғалар береді.

Күріш. 10.2. Басқару есеп жүйелерін ұйымдастырудың кезеңдері мен тәртібі Күріш. 10.3. Тапсырыс бойынша калькуляциялау әдісімен операцияларды есепке алу реттілігі Күріш. 10.4. Шығындарды калькуляциялау жүйелері мен шығындарды есепке алу әдістері арасындағы байланыстар Күріш. 10.5. Залалсыздық нүктесінің графикалық көрінісі Күріш. 10.6. Өнеркәсіптік ұйымға арналған бюджеттердің толық жүйесі Күріш. 10.7. Басқару есеп қызметінің құрылымы

Осы тарауды оқығаннан кейін сіз:

білу:

Шаруашылық субъектісі ретінде ұйымның есеп жүйелері, олардың негізгі сипаттамалары;

Басқару есебінің негізгі жүйелері мен әдістері;

Жауапкершілік орталықтарын құру принциптері;

білу:

Өнімнің өзіндік құнын есептеу және талдау және бухгалтерлік және басқарушылық есеп деректері негізінде негізделген шешімдер қабылдау;

Қолдану тиімділігін бағалаңыз әртүрлі жүйелербухгалтерлік есеп;

дағдылары бар (тәжірибе жинақтау):

Шығындар есебін ұйымдастырудың әдістері мен тәсілдерін қолдану, шаруашылық процестерді және қызмет нәтижелерін басқару мақсатында калькуляциялау;

Қолданады заманауи тәсілдершығындарды түрлері, қалыптасу орындары және жауапкершілік орталықтары бойынша топтау, қызметтің әртүрлі түрлерінің ерекшеліктерін ескере отырып, өндірістік және өткізу шығындарын есептеу әдістері;

Кәсіпорында басқару есебін ұйымдастыру, оның жауапкершілік орталықтарының нәтижелерін бақылау.

Осы тарауды оқығаннан кейін сізде:

Басқару шешімдері мен іс-әрекеттерінің салдарын позициядан есепке алу қабілеті әлеуметтік жауапкершілік(ОК-20);

Өкілдікке негізделген өкілеттік және жауапкершілік (КҚ-2);

Рәсімдер мен бақылау әдістерін әзірлеуге дайын болу (КҚ-3);

Ұйымдастырушылық және басқарушылық шешімдерді қабылдау жағдайлары мен салдарын бағалай білу (КҚ-8);

Экономикалық ойлау қабілеті (ұйымның экономикасын оның арқылы қабылдау тұрғысынан есеп жүйесі) (PK-26);

Бухгалтерлік есеп пен шығындарды бөлудің әртүрлі жүйелерін қолданудың тиімділігін бағалау мүмкіндігі;

Өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау және талдау дағдыларына ие болу және басқарушылық есеп деректері негізінде негізделген басқару шешімдерін қабылдау (КҚ-41).

Қазіргі нарық жағдайында әрбір шаруашылық жүргізуші субъектінің бәсекеге қабілеттілігі мен тиімділігі көп жағдайда өндіріс көлемін, өнім ассортиментін және сапасын, оның баға саясатын өзгерту бойынша басқарушылық шешімдердің дер кезінде қабылдануына байланысты. Қазіргі заманғы басқару тәжірибесінің маңызды міндеттері ұйымның қаржылық-экономикалық тұрақтылығы мен тиімділігіне қол жеткізуге бағытталған шешімдерді әзірлеу және жүзеге асыру болып табылады. Шаруашылық субъектілерінің дербестігі қабылданған басқару шешімдері үшін жоғары жауапкершілікті білдіреді. Сыртқы ортаның белгісіздігі, оның динамизмі мен тұрақсыздығы ұйым үшін көптеген тәуекелдерді тудырады, бұл басқарушылық шешімдерді қабылдауда экономикалық ақпараттың рөлін арттырады және ұйымның ақпараттық жүйесіне қойылатын талаптардың қатаңдығын негіздейді.

AT заманауи жағдайларұйымның ақпараттық саласында, әдетте, төрт есеп жүйесі жұмыс істейді, оның мақсаты әртүрлі деңгейдегі экономикалық ақпаратты пайдаланушылардың ақпараттық қажеттіліктерін қанағаттандыру болып табылады (10.1-сурет).
).

Суреттен көріп отырғанымыздай, Батыс елдерінде, соның ішінде АҚШ-та бухгалтерлік есеп жүйесі бухгалтерлік есептің төрт түрін қамтиды. Біздің елімізде де шаруашылық есеп жүйесіне бухгалтерлік есептің төрт түрі кіреді, олардың әрқайсысы өзінің нақты қызметін атқарып, сәйкес ақпарат блогын құрайды. Біздің елімізде қалыптасқан бухгалтерлік есеп жүйесінде қалыптасатын ақпаратты төрт негізгі категорияға бөлуге болады:

• ұйымды жедел басқаруға қажетті ақпарат;
• ұйымның ағымдағы қаржылық жағдайын көрсететін ақпарат;
• аймақта, салада немесе тұтас елде жалпылау үшін қажетті ақпарат;
• салық салу мақсатында жасалған ақпарат.

Ұйымның бухгалтерлік есеп жүйесін құрайтын бухгалтерлік есептің барлық түрлері шешім қабылдауға қажетті әртүрлі ақпараттарды жеткізушілер болып табылады. Ақпарат ағынының орталығында ресейлік ұйымдарбухгалтерлік есеп жүйесі бар, өйткені ол шаруашылық жүргізуші субъекті ісінің нақты жағдайы туралы ақпаратты қалыптастыруға мүмкіндік береді. Экономикалық дамудың қазіргі жағдайында қаржылық-шаруашылық қызмет нәтижелері туралы сенімді және объективті ақпарат көзі ретінде есеп беру деректерінің рөлі айтарлықтай артып келеді.

Ұйымды жедел басқаруға қажетті ақпаратты әртүрлі деңгейдегі менеджерлер ресурстарды ағымдағы және жедел басқаруды қамтамасыз ету үшін пайдаланады (микроэкономика). Бұл жүйеде ең маңыздысы өнімді өндіруге және өткізуге жұмсалған шығындардың көлемі, өнім бірлігінің өзіндік құны туралы, сатылған өнім көлемінің арақатынасы, оның өзіндік құны мен пайдасы, күтілетін өнім көлемі туралы деректер болып табылады. өнімнің жаңа түрлерінің рентабельділік деңгейін болжау бойынша жоспарланған келісім-шарттарды, операцияларды, инвестицияларды орындау нәтижесіндегі кірістер мен шығыстар. Бұл ақпарат ағыны басқару есебі деп аталатын шеңберде қалыптасады. Ішкі экономикалық ақпарат коммерциялық құпияны қамтиды, әртүрлі деңгейдегі басшылар үшін оның көлемі олардың тікелей құзыретімен шектеледі, ал бухгалтерлік ақпараттың әртүрлі түрлеріне қол жеткізу менеджерлердің функционалдық міндеттерін орындауымен реттеледі.

Батыстық есеп (бухгалтерлік есеп) жүйесіне кіретін бухгалтерлік есеп түрлерінің әрқайсысының ерекшеліктерін қарастырайық.

Қаржылық есеп халықаралық стандарттардың принциптері мен нормаларына сәйкес құрылған жүйелік есептің функцияларын орындайды. Қаржылық есептің міндеті – сыртқы және ішкі пайдаланушылар пайдалана алатын қаржылық есеп беруді дайындау. Бұл ретте бухгалтерлік ақпараттың сыртқы пайдаланушылары акционерлер мен кредиторлар (нақты да, әлеуетті де), жеткізушілер, сатып алушылар, салық қызметінің өкілдері және т.б.

Салық есебі ұйымды салық жеңілдіктерін дұрыс және толық пайдалану туралы ақпаратпен қамтамасыз етеді және есеп саясатын таңдауды анықтайды. Онда таңдап алынған бухгалтерлік есеп пен активтерді бағалау әдістеріне байланысты баланс пен есеп берудің әртүрлі көрсеткіштері қалыптасады. Жұмысты жақсарту үшін ұйым заң шеңберінде салық төлемдерінің жалпы сомасын барынша азайтуға тырысады.

Нарықтық қатынастар жағдайында әрбір ұйымға өндірістік ресурстарды пайдаланудың ұтымдылығын, оларға инвестиция салудың мақсатқа сайлығын, ұйымның шаруашылық және қаржылық қызметінің табыстылығын сипаттайтын аналитикалық жедел ақпарат қажет екені анық. Бұл тапсырмаларды қолдану арқылы шешуге болады басқару есебі,экономикалық дамыған елдердегі қалыптасқан тәжірибе дәлелдейді.

Басқару есебінің жүйесі басқарушылық шешімді әзірлеп, қабылдай алатын басшылар мен ішкі пайдалану үшін жинақталатын, өлшенетін, өңделетін және берілетін ақпараттың барлық түрлерін пайдаланады.

Басқару есебібүкіл ұйымның мақсаттарына жетуге бағытталған басқарушылық шешімдерді қабылдауға арналған ақпаратты генерациялау жүйесі болып табылады. Басқару есебінің дамуы ұйымдар құрылымының күрделенуімен, өнімдерді әртараптандырумен, бәсекелестік ортада шығындар мен пайда туралы коммерциялық құпияны сақтау қажеттілігімен байланысты.

Батыс және кейбір ресейлік мамандардың пікірінше, басқарушылық есеп бухгалтерлік (қаржылық) есептің дамуының, оның эволюциясының логикалық жалғасы болып табылады. Дегенмен, бұл мәлімдеме даусыз емес, өйткені бұл екі бухгалтерлік есеп жүйесі көптеген аспектілері бойынша әртүрлі міндеттерге тап болады, бұл бухгалтерлік (қаржылық) және басқарушылық есеп арасындағы айырмашылықтардың себебі болып табылады, олардың негізгілері салыстырмалы түрде ұсынылған. 11-қосымшадағы бухгалтерлік (қаржылық) және басқарушылық есептің сипаттамасы.

Бухгалтерлік есеп тұрғысынан басқару және бухгалтерлік есептің басқа түрлері дерлік бірдей бастапқы деректер массивіне негізделген, бірақ олардың әр түрлі түсіндірілуі мен орындалуын әр түрлі қорытынды ақпаратта көрсетеді. Дегенмен, басқарушылық есеп болашаққа бағдарланған болуы керек, яғни. бұрын анықталған ақпаратқа сүйене отырып, болашақ жағдайды болжауға мүмкіндік береді.

Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, ұйымның бухгалтерлік есеп жүйесін қарастырайық қабатты құрылым.

Бірінші, негізгі деңгейде: бухгалтерлік есеп, операциялық, қаржылық есеп.

Екінші деңгейде – салықтық және статистикалық есеп.

Үшінші деңгей – басқарушылық есеп.

Ақпараттың бастапқы ағыны бухгалтерлік, операциялық және қаржылық есепке жатады. Салық салу деңгейінде, сондай-ақ статистикалық жиынтық ақпарат заңнамада белгіленген ережелерге сәйкес өңделеді (бухгалтерлік есеп туралы нормативтік құқықтық актілер, салық кодексі RF, халықаралық ережелербухгалтерлік есеп және т.б.) және аударылады сыртқы пайдаланушылар(акционерлер, кредиторлар, мемлекеттік және салық органдары және т.б.). Ішкі нормативтік актілермен (бұйрықтармен, әдістермен және т.б.) анықталатын бірінші және екінші деңгейдегі ақпараттар басқару есебінің келесі деңгейіне ауыстырылады. Бұл деңгейде ақпарат талданады және белгілі бір формада беріледі. ішкі пайдаланушылар(әртүрлі деңгейдегі басшылар, ұйымның құрылтайшылары, қатысушылары және мүлкінің иелері). Басқару есебі кезеңіндегі ақпарат өзектілік қасиетіне ие болуы керек, яғни. басқару есеп жүйесінен өтетін ақпарат белгілі бір жолмен өңделеді, түрленеді және қажетті және алдын ала белгіленген нысанға ие болады.

AT қазіргі заманғы экономикақазіргі заманғы экономикалық қатынастар мен нарықтық қатынастар механизмінің күрделенуі фактісі айқын, жаңа нарықтық құралдардың, шаруашылық және қаржылық қызметті басқарудың әдістері мен құралдарының пайда болуы, олар бірге қажеттілікті тудырды. Қосымша Ақпаратбұл жағдайда ұйымның табысты жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. Маңызды өзгерістертехникада, технологияда және өндірісті ұйымдастыруда орын алды. Өнімнің көптеген түрлері, оны жасау әдістері, оларды біріктіру нұсқалары бар. Шығындар және көп жағдайда қызмет нәтижелері қазір адамның жеке күш-жігері мен дағдыларына емес, өндірістің техникалық деңгейіне, қолданылатын машиналар мен жабдықтардың өнімділігіне байланысты. Пайда болған мәселелерді шешу нұсқаларының саны өсті, ал дұрыс емес басқарушылық шешімнің бағасы өсті.

Әлбетте, ішкі (компанияішілік) басқару үшін сізге қажет жаңа жүйеосындай шешімдерді талдау, таңдау және негіздеу үшін ақпаратты қалыптастыру. Шаруашылық есептің негізгі мақсатын ішкі қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін қайта бағдарлау қажеттілігі туындады. Іс-шаралар ауқымының кеңеюі қосымша ақпаратты қажет етті.

Басқару есебін кейде жүйені қамтитын ішкі есеп деп те атайды өндірістік есеп.Өндірістік есеп өндіріс шығындары туралы белгілі бір белгілер бойынша жүйеленген ақпаратты жинау, тіркеу, қорытындылау және өңдеу, олардың жағдайын бақылау және өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау жүйесін қамтиды. Басқару есебі жүйесінде ұйымның өндірістік-шаруашылық қызметінің көрсеткіштерін қалыптастыру ұйымның коммерциялық құпиясы, кәсіпорынның құпиясы болып табылады.

Бухгалтерлік есеп функционалдық позициялардан тұтас қарастырылса, онда бухгалтерлік есеп – өндірісті басқару функциясы,экономикалық қызметтің нақты фактілері, олардың нәтижелері, пайдаланылған ресурстар және т.б. туралы ақпаратты алу, тіркеу, жинақтау, өңдеуден тұрады. Мұндай ақпарат барлық деңгейдегі үкіметтерге негізделген шешімдер қабылдау үшін қажет. Басқару есебін ұйымдастыру нәтижесі кез келген уақытта нақты уақыт режимінде әрбір бизнес-процестің жағдайы туралы ақпаратты алу мүмкіндігі болуы керек.Бұл ретте басқарушылық есептің операторы басқару есебінің субъектісі ретінде, ал есеп ақпараты объектісі ретінде әрекет етеді.

Сонымен, басқарушылық есеп – бұл белгілі бір ақпаратты қалыптастыру және оны кәсіпорын ішінде басқару шешімдерін қабылдау үшін пайдалану жүйесі.

Сонымен бірге, дәл осы мағынада, яғни ақпаратты жинау мен өңдеудің белгілі бір жүйесі мағынасында «бухгалтерлік есеп» сөзі осы қызметке қатысты қолданылуы керек екенін түсіну маңызды. Басқарушы есеп жүйесі жинаған ақпаратты бухгалтерлік (қаржылық) есеппен жеткізу мүмкін емес, өйткені оның алдында мүлде басқа мақсаттар мен міндеттер тұрады.

Басқару есебі бухгалтерлік есеп процесі мен кәсіпорынды басқару арасындағы байланыс болып табылады.

Басқару есебінің шеңберінде ұйымның өндірістік қызметін нормалау, жоспарлау, бақылау, қол жеткізілген нәтижелерді бағалау және келешекке ұсыныстар әзірлеу жүзеге асырылады.

Басқару есебі – бұл ұйымның шаруашылық есебінің дербес бағыты, оның басқару аппаратын жалпы ұйымды және оның құрылымдық бөлімшелерін жоспарлау, бақылау және бағалау үшін пайдаланылатын ақпаратпен қамтамасыз етеді.

Тауарлы-материалдық қорлар өндіріс тиімділігіне әсер ететін маңызды факторлардың бірі болып табылады. Қор мөлшерлемесі – бұл қалыпты жабдықтау процесі үшін кәсіпорындарда немесе ұйымдарда болуы керек материалдық ресурстардың ең аз мөлшері. Ал өндірісті қажетті заттармен қамтамасыз етуді ғылыми негізделген ұйымдастыру мақсатында материалдық ресурстаркәсіпорындардағы өндірістік қорлар жоспарлы түрде құрылады, ал олардың нормаланған саны кәсіпорынның ырғақты жұмыс істеуін қамтамасыз ету қажеттілігі шегінде есептеу арқылы анықталады.

Сәйкесінше, жоспарлау кәсіби қызметшығындар сметасын жасау, олардың орындалуын бақылау, өнімділікті өлшеу - кез келген ұйымға, қай салада болса да қажет. Кез келген ұйым ұйымдық-құқықтық нысанына, меншік нысанына және қызмет түріне қарамастан адам, материалдық және қаржылық ресурстарды білікті басқаруды талап етеді. Басқару есебін ұйымдастыру мұндай басқарудың тиімді механизмін құруға ықпал етеді.

Басқару есебінің мәнін анықтаудың тағы бір маңызды сәті болып табылады ақпараттық талдау.Басқару есебі жүйесінде ақпарат жинақталады, топтастырылады, анықталады, зерттеледі, т.б. ұйым үшін қазіргі уақытта ең қолайлы басқару шешімін әзірлеу мақсатында талданады. Мысалы, өндірістік қызметтің тиімділігін басқарушылық (атап айтқанда - өндіріс) есеп бойынша нақты және стандартты шығындар мен жұмсалған шығындардың нәтижелерін салыстыру арқылы анықтауға болады.

Басқару есебінің мәнін құру кәсіпорынның интегралды ақпараттық-бақылау жүйесі ретінде сипаттайтын белгілердің жиынтығын қарастыру арқылы жеңілдетіледі: сабақтастық, бағыттылық, толықтық. ақпараттық қолдау, объективті экономикалық заңдылықтарды пайдалану, өзгермелі сыртқы және ішкі шарттарда басқару объектілеріне әсер ету.

Сонымен, басқарушылық есеп кәсіпорынды басқару жүйесінің құрамдас бөлігі болып табылады. Ол ақпаратты генерациялау процесін қамтамасыз етуге арналған:

• тұтастай алғанда және оның жекелеген бөлімшелері, қызмет түрлері, нарық секторлары жағдайында ұйымның ағымдағы қызметінің тиімділігін бақылау;
• жалпы және жеке шаруашылық операцияларда шаруашылық және қаржылық қызметті жүзеге асырудың болашақ стратегиясы мен тактикасын жоспарлау, ұйымның материалдық, еңбек және қаржылық ресурстарын пайдалануды оңтайландыру;
• жалпы және ұйымдық бөлімшелер контекстінде басқару тиімділігін өлшеу және бағалау, өнімнің, жұмыстардың, қызметтердің, секторлардың және нарық сегменттерінің жекелеген түрлерінің рентабельділік деңгейін есептеу;
• өнімді, тауарларды және қызметтерді өндіру және өткізу процесінде қабылданған басқарушылық шешімдерді түзету, басқарудың барлық деңгейінде шешім қабылдау процесінде субъективтілікті төмендету.

Басқару есебінің негізгі принциптері:

1) алға қойған міндетке жетуге көңіл бөлу;

2) оны шешудің балама нұсқаларын ұсыну қажеттілігі;

3) оңтайлы нұсқаның нормативтiк параметрлерiн есептеуге және оның орындалуын бақылауға қатысу;

4) берілген өнімділік параметрлерінен ауытқуларды анықтауға назар аудару;

5) анықталған ауытқуларды түсіндіру және оларды талдау.

Сондай-ақ басқару үшін ақпаратты қалыптастырудың жалпы принциптерін сақтау қажет:

Басқару шешімдерін қабылдау үшін деректерді алға жылжыту принципі,

Оның салдары үшін жауапкершілік принципі.

Сонымен бірге, жіберіп алған мүмкіндіктер туралы мәлімдемеден гөрі болашақ шығындар мен кірістерді дұрыс бағалау әлдеқайда маңызды. Сонымен қатар, басқарудың барлық деңгейінде басқару нәтижелері үшін жауапкершілік болмаса, басқару есебін жүргізудің мағынасы жоқ.

Басқару есебінің халықаралық стандарттарының талаптарының бірі оның тұтастық пен айқындық.Бастапқы құжаттарды, есеп жүйесін және қосарлы жазбаларды қолданбай жүргізілген жағдайда да басқарушылық есеп жүйелі болуы керек. Жүйелілік бұл жағдайда бухгалтерлік есеп ақпаратын көрсету, бухгалтерлік есеп регистрлері мен ішкі есеп берудің өзара байланысы қағидаттарының бірлігін білдіреді. қажетті жағдайлароның деректерін бухгалтерлік есеп пен есеп беру көрсеткіштерімен үйлестіру.

Басқарушылық есеп ақпаратының анықтығы алынған көрсеткіштерді талдау нәтижелерін бухгалтерлік есеп регистрлерінде көрсету, мәліметтерді аналитикалық кестелер, графиктер және т.б. түрінде көрсету арқылы қамтамасыз етіледі. Дұрыс ұйымдастырылған басқару есебінің деректері үлкен тәуекелді аймақтарды, ұйым қызметіндегі кедергілерді, өнім мен қызметтің тиімсіз немесе тиімсіз түрлерін және оларды жүзеге асыру жолдарын анықтауға мүмкіндік береді. Олар берілген шарттар бойынша өнімдер мен жұмыстардың ең қолайлы номенклатурасын, оларды өткізудің бағалары мен тарифтерін, сатудың әртүрлі жағдайларындағы жеңілдік лимиттерін және қосымша шығындардың тиімділігін және күрделі салымдардың ұтымдылығын бағалау үшін төлемді анықтау үшін қолданылады. Тек басқарушылық есеп бойынша әртүрлі өндірістік және басқару мәселелерін шешудің ең жақсы нұсқасын таңдауға болады.

Ақпарат – зерттеу объектісі туралы түсінікті кеңейтетін адамдар, заттар, фактілер, оқиғалар, құбылыстар мен процестер туралы ақпарат. Басқару есебінің мәліметтерііс жүзінде ол көбінесе нақты көрсеткіштердің есептелгеннен ауытқуын анықтауға келеді және тек өндіріс шығындарының мөлшеріне қатысты емес, сонымен қатар қор ставкаларының, бағалардың, төлем мерзімдерінің және т.б. Ауытқулар туралы мәліметтер негізінде өндірістің нақты шығындарының нормативтен асып кетуіне, пайда мен мүліктің жоғалуына әкелетін себептерді жою бойынша шаралар қабылданады.

Басқару есебі келесілерді пайдаланады ақпарат түрлері:

Сандық және сандық емес;

Бухгалтерлік және бухгалтерлік емес;

Толық және толық емес.

Басқару есебінің ақпаратына қойылатын талаптар келесідей:

Таргетинг (дайындық деңгейі мен иерархиясына сәйкес нақты адресаттарға);

Тиімділік (уақыты бойынша, басқару шешімін бағдарлауға және қабылдауға мүмкіндік береді);

Жеткіліктілік (басқарушылық шешім қабылдауға қажетті шамада);

Аналитикалық (экспресс-талдау деректерін қамтуы керек);

Икемділік пен бастамашылық (өзгеретін басқару жағдайлары жағдайында ақпараттың толықтығын қамтамасыз ету);

Пайдалылық (әлеуетті тәуекел аймақтарына назар аудару);

Жеткілікті үнемділік (ақпаратты жинау және өңдеу құны аспауы керек экономикалық әсерпайдалануынан).

Басқару есебінің ақпараты құпия болып табылады және қорғауды талап етеді, оған мыналар кіреді:

• шешілетін міндеттерге (үй-жай мәселесі) байланысты бөлінген өкілеттіктері бар персоналдың нақты бөлінуі;
• қызметкерлер мен бөгде адамдардың кіруін шектеу;
• ақпаратқа қол жеткізу ауқымын қатаң шектеу;
• ақпараттың сақталуын қамтамасыз ету мақсатында қызметкерлерге қойылатын талаптарды күшейту.

Өндірістік ақпаратбірқатар басқарушылық есеп процедураларында көрсеткіштерді, стандарттарды және есептеу үшін ақпараттық база ретінде ғана қолданылады қаржылық есептер. Тіркелгі деректері басқару қызметіне зиян келтірмеуі керек, бірақ ол үшін пайдалы болуы керек. Менеджерлер бухгалтерлік есеп ақпаратын ұйымды басқару мәселелерін шешуде ақпараттық база ретінде пайдаланады.

Ұйымда басқару есебін құру тұрғысынан оның әмбебаптығын атап өту қажет. Басқару есебін қоймаларда шығындары мен қорлары бар барлық кәсіпорындар мен ұйымдарда және олардың өндірістік цикл кезеңдері арқылы дайын өнім қоймасына өту процесінде жүзеге асыруға болады. Оларға өндіруші өнеркәсіп өнімі ретіндегі шикізат, Ауыл шаруашылығы; кәсіпорынның өзінде де, басқаларында да алдын ала өңдеуден өткен материалдар (жартылай фабрикаттар – дайындамалар, соғулар, құймалар, бөлшектер, тораптар және т.б.); еңбек ресурстары – кәсіпорынның қазіргі кездегі тірі еңбек массасы, мақсатқа сай қызмет процесінде еңбек ресурстарын пайдалану және еңбек нәтижесі.

Басқару есебінің деректері ең алдымен ұйымның әкімшілігіне арналған - басқару персоналы, менеджерлер, көшбасшылар. Олардың әрқайсысы үшін ақпарат құрамы оның атқаратын қызметтеріне және атқаратын қызметіне байланысты анықталады. Менеджерлер үшін, мысалы, кірістің мөлшері мен нормасы, қаражаттың жеткіліктілігі, жеке өнімнің өзіндік құны мен рентабельділігі ең маңызды ақпарат болып табылады.

Басқару есебінің пәні ұйымның және оның жауапкершілік орталықтары деп аталатын жеке құрылымдық бөлімшелерінің (сегменттерінің) өндірістік қызметі болып табылады.

Басқару есебінде әдетте болады жауапкершілік орталықтарының төрт түрі:

шығындар орталықтары;

Кіріс орталықтары;

пайда орталықтары;

инвестициялық орталықтар.

Бұл жіктеу басшылардың қаржылық жауапкершілігінің критерийіне, олардың өкілеттіктерінің кеңдігіне және жауапкершілігінің толықтығына негізделген.

Шығындар орталығы – өндірістік ресурстардың шығындарын бақылау, бақылау және басқару, сондай-ақ олардың пайдаланылуын бағалау мақсатында өндірістік шығындарды нормалауды, жоспарлауды және есепке алуды ұйымдастыруға болатын ұйымның құрылымдық бөлімшесі. Көшбасшыда ең аз басқару өкілеттігі бар. Ол тек жұмсалған шығындарға жауап береді. Басқару есеп жүйесі жауапкершілік орталығына кіру шығындарын өлшейді және есепке алады. Шығын орталығының жұмысы екі бағытта жүзеге асырылады:

• инвестицияның белгілі бір деңгейінде максималды нәтиже алу.
• берілген нәтижеге жету, ең төменгі деңгейге жеткізу үшін қажетті инвестициялар.

Кірістер орталығы – басқарушысы кіріс алуға жауапты, бірақ шығындарға жауап бермейтін ұйымның құрылымдық бөлімшесі. Бұл орталық басшысының қызметі тапқан табысына қарай бағаланады, сондықтан осы саладағы басшылықтың міндеті – орталық қызметінің нәтижелерін шығыс бөлігінде есепке алу. Кіріс орталығының мақсаты – бәсекеге қабілетті болып қалу және пайда табу.

Пайда орталығы – ұйымның құрылымдық бөлімшесі, оның басшысы мен менеджерлері бір мезгілде кірістер мен шығындар үшін жауап береді. Ол тұтынылатын ресурстардың көлемі бойынша да, күтілетін табыс көлемі бойынша да шешім қабылдайды.

Пайда орталығының мақсаты – инвестицияланған ресурстардың параметрлерін, өнім көлемін, оның сапасы мен бағасын оңтайлы үйлестіру арқылы максималды пайда алу. Орталық қызметінің тиімділігі бағаланады экономикалық көрсеткіш- пайда. Пайданың өсуі бөлімшенің іскерлік белсенділігін сипаттайтын көрсеткіштерді дұрыс таңдау арқылы ынталандырылады.

Инвестициялық орталық- ұйымның құрылымдық бөлімшесі, оның басшылары өз бөлімшелерінің шығындары мен кірістерін бақылап қана қоймай, сонымен бірге оларға салынған қаражатты пайдалану тиімділігін бақылайды. Олар жеке жобаларға қатысты инвестициялық шешім қабылдауға құқылы. Орталық басшысы басқарудағы ең үлкен өкілеттікке ие және қабылданған шешімдер үшін ең жоғары жауапкершілікті көтереді.

Басқару есебінің объектілері:

Ұйымның (ағымдағы және күрделі) және оның бөлімшелерінің (қаржылық жауапкершілік орталықтарының) шығындары;

Жалпы кәсіпорын қызметінің нәтижелері және қаржылық жауапкершілік орталықтары;

Трансферттік бағаларды қолдануды көздейтін ішкі баға белгілеу;

Бюджеттеу;

Ішкі есеп беру.

Басқару есебінде қолданылатын әдістер:

Бухгалтерлік (қаржылық) есеп әдісінің элементтері (шоттар мен қосарлы жазу, түгендеу және құжаттама, балансты жалпылау, есеп беру) оқулықтың 1 тарауында берілген;

Индекс әдісі (статистика);

Экономикалық талдау әдістері (факторлық талдау);

Математикалық әдістер (корреляция, сызықтық бағдарламалау, ең кіші квадрат әдісі).

Ұйымдардың экономикалық оқшаулануы мен тәуелсіздігі олардың жүйеде бағдарлануының күрделілігіне объективті түрде ықпал етеді. экономикалық байланыстаржәне маңыздылығы артып келеді басқару функцияларыұйымдастыру. Бұл функцияның орындалуын басқарушылық есеп қамтамасыз етеді, оның міндеті ішкі есептерді құрастыру болып табылады. Жоғарыда айтылғандай, оларда ұсынылған ақпарат ұйымның иелеріне де, оның менеджерлеріне де арналған, яғни. ішкі пайдаланушылар үшін. Бұл есептер кәсіпорынның жалпы қаржылық жағдайы туралы ғана емес, сонымен қатар тікелей өндіріс саласындағы істердің жай-күйі туралы ақпаратты қамтиды. Есептердің мазмұны олардың мақсатына және белгілі бір есепті сұрайтын менеджер деңгейіне байланысты өзгереді.

Басқару есебінің тұжырымдамалары:

1) іргелі тұжырымдама экономикалық өмір фактілерін сенімді және саналы түрде көрсету, ақпараттың ұйымдағы істің нақты жағдайына сәйкестігі;

2) негізгі ұғымбасқарушылық есеп - экономикалық мазмұнның басымдылығын жариялайтын формадан мазмұнның басымдығы құқықтық нысаныбухгалтерлік есеп жүйесіне ақпараттың әртүрлі түрлерін енгізу кезінде.

Осы тұжырымдамаларға сәйкес, бухгалтерлік есеп принциптері(10.1-кесте).

Принциптің атауы

10.1-кесте

Басқару есебінің принциптері

Принциптің атауы	Принциптің мазмұнын ашу
1	2
1. Жауапкершілік	Ұйымның мақсаттарына жету үшін қажетті ішкі және сыртқы ақпаратты жинау және өңдеу менеджерлердің міндеттері мен негізгі жеке нәтижелерін жүйелі түрде анықтауды талап етеді.
2. Басқарушылық	Өндірістік қызметті бақылау, бағалау және түзету кезінде ақпаратты талдау, салыстыру және түсіндіру арқылы менеджерлер әсер ете алатын немесе әсер ете алмайтын операцияларды анықтау.
3. Сенімділік	Ақпарат көзіне байланысты сенімділік, толықтық, қолжетімділік болуы керек
4. Өзара тәуелділік	Ішкі және екеуін де пайдалану сыртқы көздер, атап айтқанда: өзара әрекеттесетін бөлімдерден сатуға, жабдықтауға, өндіріске, персоналға, қаржыға және т.б.
5. Өзектілігі	Саналы шешімдер қабылдау үшін қажет болғанша көп баламаларды пайдалана отырып, анық, түсінікті түрде уақтылы жеткізу
6. Оқшаулау	Ұйымның жеке бөлімшелерін (жауапкершілік орталықтарын) да, жеке басқару мәселелерін де қарастыру
7. Үздіксіздік	Тіркелгі деректерінің ақпараттық өрісін тұрақты қалыптастыру
8. Толықтық	Кез келген бухгалтерлік есеп пен басқару мәселесіне қатысты ең толық ақпарат, ең тиімді басқару шешімдерін таңдау
9. Сенімділік	Қолданылатын ақпараттың дұрыстығы мен сенімділігі
10. Уақыттылық	Сұраныс бойынша ақпарат беру
11. Салыстырмалылық	Әртүрлі уақыт кезеңдері үшін немесе әрекет ету нұсқаларын әзірлеу кезінде бірдей көрсеткіштер бірдей принциптерге сәйкес құрылуы керек.
12. Айқындық	Мазмұны мен нысанындағы ақпарат анық, өзекті және қажетсіз бөлшектермен жүктелмеуі керек.
13. Мерзімділік	Ақпараттың ішкі айналымы пайдаланушылар үшін ішкі есептерді дайындау мерзімін анықтауды талап етеді
14. Экономика	Басқару есебі жүйесін жүргізуге кететін шығындар оның жұмыс істеуінен түсетін пайдадан айтарлықтай аз болуы керек.