ТАҚЫРЫП: ОҢТАМАЛДЫҚ ШЫҒАРУ ТЕОРИЯСЫ. ҰЙЫМНЫҢ (кәсіпорынның) ӨНДІРІСТІК БАҒДАРЛАМАСЫ ЖӘНЕ ӨНДІРІС ҚУАТЫ
Сұрақ 2. Оңтайлы өндірістік бағдарламаның шарттары
Сұрақ 3. Кәсіпорынның өндірістік қуаты және оның түрлері
Сұрақ 4. Өндірістік қуаттарды және оны пайдалану көрсеткіштерін есептеу әдістемесі
Сұрақ 1. Өндірістік бағдарлама және оның көрсеткіштері
Кәсіпорындардың негізгі мақсаты өндірістік бағдарламаны жүзеге асыру процесінде жүзеге асады.
Өндірістік бағдарлама (өнімді өндіру және өткізу жоспары) ұйымның (кәсіпорынның) мақсатына жетуге бағытталған табиғи және өзіндік құнды көрсеткіштер бойынша белгілі бір ассортименттегі және сападағы өнімді өндіру мен өткізуге арналған кешенді тапсырма.
Мақсаттар мен міндеттерді бейнелеу өндірістік қызметкәсіпорын, өндірістік бағдарлама кәсіпорын жоспарының жетекші бөлімі болып табылады. Жоспардың барлық қалған бөлімдері өндірістік бағдарламаға сәйкес әзірленген және оның уақытында және ең аз шығынмен орындалуын қамтамасыз етуге бағытталған. Өндірістік бағдарламаны құрудың негізі нақты өнімге нақты қажеттілікке, өнімді жеткізуге жасалған келісім-шарттар негізінде есептелген өнім көлеміне және номенклатура мен ассортиментке сәйкес нарықтық жағдайды зерделеуге негізделуі керек. өндірістік бағдарлама және кәсіпорын жоспарының басқа бөлімдері бойынша әрі қарай есептеулер үшін бастапқы негіз ретінде. Осыдан кейін өндірістік бағдарлама келесі реттілікпен жасалады:
1. Өндiрiлетiн өнiмнiң номенклатурасы мен ассортименті, заттай көрсетiлген жеткiзу көлемi жасалған шарттарға сәйкес айқындалады.
2. Жеткізу көлемі негізінде әрбір өнімнің өндіріс көлемі физикалық түрде анықталады.
3. Өндіріс көлемі бойынша кейбір түрлеріөндіріс өндірістік қуаттардың есептеулерімен негізделеді.
4. Өндіріс пен жеткізудің табиғи көлемдеріне сүйене отырып, өзіндік құн көрсеткіштері есептеледі: тауарлық, сатылған; жалпы және таза өнім.
5. Шарттардың талаптарына сәйкес өнімді жөнелту кестесі жасалады.
6. Өндірістік бағдарлама кәсіпорынның негізгі бөлімшелері арасында бөлінеді.
Өнімді өндіру және өткізу жоспары физикалық және өзіндік құны бойынша құрастырылады.
Қоғам кәсіпорындардан белгілі бір түрдегі, түрдегі, көлемдегі және тиісті сападағы өнім алуға мүдделі болғандықтан, өндіріс көлемін жоспарлау өнімнің ассортиментін және олардың көлемін заттай түрде анықтаудан басталады.
Өнім ассортименті- бұл өнім атауларының тізімі, оған сәйкес болашақта өндірістік тапсырмалар белгіленеді. Кәсіпорындар, әдетте, кеңейтілген ассортимент үшін өндірістік бағдарламаны әзірлейді. Ауқым- номенклатура контекстінде осы өнімдердің түрлері, сорттары, түрлері бойынша алуан түрлілігі.
Әрбір нақты өнімнің атаулары мен көлемін нақты белгілеу кәсіпорынның өзі үшін де қажет, өйткені онсыз технологиялық процесті жобалау, өндірістік қуатты анықтау, еңбек сыйымдылығының нормаларын белгілеу және т.б. мүмкін емес.
Физикалық мағынадағы тапсырмалар әртүрлі өлшем бірліктерде қойылады. Мысалы, болат балқыту және өндіру – тоннамен; станоктарды өндіру – дана, каротаж – м 3. Кейде қосарланған физикалық көрсеткіштер қолданылады. Осылайша, олардың ассортиментінің әрбір түрі үшін болат құбырларды өндіру тоннамен де, погондық метрмен де бағаланады. Жабдықтардың кейбір түрлерінің шығысын сипаттау үшін қосарлы өлшем бірліктері де қолданылады. Мысалы, магистральдық электровоздардың өндірісі дана және мыңдаған ат күшімен, экскаваторлар - дана және шөміш сыйымдылығы м 3 есепке алынады. Бұл жағдайда қосарлы өлшем бірліктері тек шығарылатын өнім көлемін ғана емес, сонымен бірге еңбек құралдарының осы түрінің қуатын да көрсетеді.
Кейбір жағдайларда бір мақсатқа ие өндірілген өнімдер жеке түрде ерекшеленуі мүмкін техникалық сипаттамалар: мөлшері, пайдалы заттың мазмұны, белсенділігі Бұл жағдайларда өндіріс көлемін бағалау үшін шартты табиғи өлшем бірліктері қолданылады. Осылайша, асбест-цемент парақтарын (шифер) өндіру көлемі 40 * 40 см болатын шартты плиткаларда бағаланады.Сол сияқты минералды тыңайтқыштар өндірісінің көлемін анықтау кезінде мәселелер шешіледі. Мысалы, өндірілетін азот тыңайтқыштарының тонналық мөлшері қоректік заттардың құрамына қарай белгіленеді, ал конверсиялық база ретінде азот мөлшері 20,5% алюминий сульфаты алынады.
Кейбір жағдайларда өндіріс көлемі еңбек сыйымдылығының бірліктерімен анықталады (нормативтік сағат).
Ақырында, өнім көлемін оның есебінен табиғи және шартты табиғи өлшем бірліктерімен сипаттайтын болсақ ерекше қасиеттерЕгер бұл мүмкін болмаса, онда өнім көлемін ақшалай түрде бағалау қолданылады.
Жалпы өлшем бірліктерін таңдау өнімнің сипатына, оны өндіру көлеміне және тұтыну сипатына байланысты.
Өндіріс жоспары физикалық түрде белгіленетін өлшем бірліктерін дұрыс анықтау өте күрделі және маңызды міндет болып табылады. Бір жағынан, таңдалған өлшем бірлігі экономикалық айналымға түсетін пайдалану құнының массасын сипаттауы керек, ал екінші жағынан, шын мәнінде өндірісті ынталандыруы керек. қоғам қажетөнімдер.
Өндіріс жоспарларының негізінде заттай мәндегі өнім көлемі тауарлық, жалпы және сатылған өнім бойынша құндық мәнде анықталады. Тауарлы өнім өндірілген бағдарламаның негізгі көрсеткіші болып табылады және жалпы, сатылған және таза өнімді есептеу үшін негіз болады.
Өткізілетін өнімдержоспарлы кезеңде кәсіпорынның негізгі қызметінен тыс сатуға арналған өнімдер мен қызметтердің құнын көрсетеді. Коммерциялық өнім көлеміне мыналар кіреді:
Осы кезеңде өндірілген (қоймаға тапсырылған) және сыртқа (басқа ұйымдар мен кәсіпорындарға) сатуға арналған өнімнің өзіндік құны дайын өнімдер;
Сырттан тапсырыстар бойынша өндірістік сипаттағы жұмыстар мен қызметтердің құны;
Жартылай фабрикаттардың құны меншікті өндірісжәне бүйірге сатуға арналған қосалқы цехтардың өнімдері; оның күрделі құрылысына және кәсіпорынның өндірістік емес шаруашылықтарына жеткізуге арналған жартылай фабрикаттар мен өнімдердің құны;
Бағасы стандартты емес жабдық, арматура жалпы мақсаткәсіпорынның негізгі қорына есептелген немесе тарапқа сатылған меншікті өнім;
Өнеркәсіптік емес шаруашылықтар мен олардың кәсіпорнының ұйымдары үшін жұмыстар мен қызметтердің құны, оның ішінде жабдықтарды күрделі жөндеу және жаңғырту жөніндегі жұмыстарды және Көліксіздің кәсіпорыныңыздың.
Тауарлы өнім көлемі ағымдағы және салыстырмалы бағамен жоспарланады. Салыстырмалы бағадағы тауарлық өнім өндіріс көлемінің қарқынын, пропорцияларын және құрылымын сипаттайды, ал ағымдағы бағаларда өндіріс шығындарын жоспарлау және талдау үшін қолданылады.
Сатылған өнімдер- бұл тұтынушы, маркетинг немесе сауда ұйымы (делдал) өндіретін, жөнелтетін және төлейтін өнімдер.
Жоспар бойынша сатылған өнім көлемі формула бойынша есептеледі
RP \u003d TP + O N - O K,
мұндағы RP – жоспарға сәйкес сатылған өнімнің көлемі, руб.;
ТП – жоспар бойынша тауарлық өнімнің көлемі, руб.;
O N - жоспарлы кезеңнің басындағы сатылмаған өнімнің қалдықтары, рубль;
О Қ – жоспарлы кезеңдегі жылқылар бойынша сатылмаған өнімдердің қалдығы, руб.
Жыл басындағы сатылмаған өнімнің қалдығы мыналарды қамтиды: қоймадағы дайын өнімдер, оның ішінде жөнелтілген тауарлар, құжаттары банкке ұсынылмаған; жөнелтілген, сатып алушы уақытында төлемеген немесе төлем мерзімі келмеген тауарлар; сатып алушының қауіпсіз сақтауындағы тауарлар.
Өткізілген өнім көлемі ағымдағы бағалар бойынша есептеледі және оның жалпы құнын және өткізуден түскен пайданы анықтау үшін қолданылады.
Бір қарағанда, тауарлық және сатылатын өнімдердің арасында айтарлықтай айырмашылық жоқ сияқты, өйткені олар құрамы жағынан бірдей. Іс жүзінде олай емес. Тауарлы өнімдер - бұл бөлім қабылдаған стандарттарға немесе техникалық шарттарға сәйкес жасалған өнімдер мен өнімдер. техникалық бақылау, олардың сапасын куәландыратын тиісті құжаттармен қамтамасыз етіліп, қоймаға тапсырылды дайын өнімдерөндіруші. Бұл өнімдерді сату көлеміне қосу үшін оларды тұтынушыға жөнелту қажет, ол олар үшін төлемді өндірушінің шотына аударуы керек. Демек, шаруашылық айналымға өтуге дайындалған өнімдерді тауар, ал шаруашылық айналымда болған өнімдер сатылған өнім деп аталады.
Тауарлы өнімнен айырмашылығы сатылған өнім көлемінің көрсеткіші өндіріс пен кәсіпорындардың кеңейтілген өндіріс процесіне қатысу дәрежесін толық сипаттайды. Іске асыру фактісі бұл өнімдер қоғамға оның қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін шынымен қажет екенін көрсетеді. Бұл ретте өнімді өткізу жоспарының орындалуы оны физикалық түрде шығару бойынша тапсырмалардың орындалуымен қатар жүруі өте маңызды.
Жалпы өнім- бұл дайын болу дәрежесіне қарамастан барлық өнімнің өзіндік құны, яғни. үшін кәсіпорынның өндірістік қызметінің жалпы нәтижесінің құны белгілі бір кезең.
Жалпы өнім тауарлық өнімнен жоспарлы кезеңнің басы мен аяғындағы аяқталмаған өндіріс балансының өзгеру мөлшерімен ерекшеленеді. Бұл дайын өнімді ғана емес, сонымен қатар аяқталмаған өндірісті және жартылай фабрикаттар балансындағы өзгерістерді қамтитын кәсіпорын қызметінің бірден-бір есептік көрсеткіші.
Өндірістік бағдарламаКәсіпорын – бұл нарыққа қажетті тауарлар мен қызметтердің жылдық көлемін, ассортиментін, сапасын және шығару мерзімін сипаттайтын өнімді өндіру мен өткізудің егжей-тегжейлі немесе кешенді жоспары. Нарық жағдайында әр түрлі кәсіпорындарда өндіріс жоспарының негізін тұтынушылармен жасалған шарттар, бар тапсырыстар портфелі және тауарға бар қажеттілік, сонымен қатар өнімге, жұмыстар мен қызметтерге сұраныс пен ұсыныстың қолданыстағы заңдылықтары құрайды. Жеке меншік нысанындағы акционерлік, коммерциялық және басқа да кәсіпорындар мен фирмалардағы жоспарлы жұмыстардың, сондай-ақ оның негізінде жүзеге асырылатын кәсіпкерлік немесе өндірістік қызметтің негізгі мақсаты – сатып алушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру және максималды пайда. Кәсіпорындар тұтынушылармен және жеткізушілермен өнімдер мен қызметтерді өндіру және сату, сатып алу және сатып алу туралы келісім-шарттар жасайды қажетті ресурстар, оның ішінде мемлекеттік және муниципалдық органдармен, қызметтермен және кәсіпорындармен. Сондықтан өндірістік бағдарламаны жасау барысында әрбір фирманың менеджер-менеджерлері және жоспарлаушы-экономистер өндірушілер мен кәсіпкерлерге ең үлкен түпкілікті нәтиже беретін осындай тауарларды, жұмыстарды, қызметтерді таңдауды басшылыққа алуы керек.
Демек, ағымдағы өндірістік қызметті жоспарлау кезінде өнімдерді еркін таңдауды қамтамасыз ету үшін кәсіпорындарда тапсырыстардың кең перспективалы портфелі болуы керек. Жылдық өндірістік бағдарлама, әдетте, ұзақ мерзімді немесе стратегиялық жоспар негізінде құрылады. Жылдық және өзара әрекеттесуінде ұзақ мерзімді жоспарлаужоспарлаудың ең күрделі мәселелері нарықтың болашақ жағдайын болжау қиындықтары болып саналады және ішкі ортакәсіпорынның өзі. Бұл тұтынушылардың қажеттіліктерінің ықтимал өсуі туралы ұзақ мерзімді болжамдар мен кәсіпорынның өндірістік әлеуетін дамытудың сәйкес жоспарлары жиі алдағы кезеңге жеткіліксіз негізделетініне байланысты.
Нарықтық белгісіздік жағдайында әртүрлі өндіріс әдістеріотандық кәсіпорындардағы бағдарламалар: деңгейлік болжау, дәйекті шешімдер қабылдау, ситуациялық жоспарларды құру, сызықтық бағдарламалау, өнімдер мен нарықтарды әртараптандыру, өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру және т.б. Жоспарлаудағы белгісіздікті азайтудың ең оңай жолы тұтынушылар мен бәсекелестер туралы нарықтық ақпаратты кеңейтуді, сұраныс пен ұсыныс туралы және т.б. Деңгейді болжаусатудың күтілетін көлемін және пайданы үш нүктеде болжау процесін білдіреді: максималды, ықтимал, минималды. Оның көптеген артықшылықтары бар: 1) жоспарланған баламалардың санын көбейтуге және ықтимал теріс салдарға дайындалуға көмектеседі; 2) жоспарлаушы-экономистердiң жеткiлiксiз негiзделген жобаларын жасауды болдырмауға мүмкiндiк беретiн көрсеткiштердiң нақты құнын ұсынады; 3) кәсіпорынның жоспарлы және нақты көрсеткіштерінің төмендеуіне жол бермеу үшін алдын ала ескерту жүйесін немесе төтенше жағдайлар жоспарларын әзірлеуге ықпал етеді.
жағдаяттық жоспарлауамерикандық және жапондық фирмалар мен компанияларда кеңінен қолданылатын жоспарлаудың жаңа әдісі болып саналады. Төтенше жағдайларды жоспарлау процесі әдетте келесі ретпен жүзеге асырылады:
- 1) орнатылған негізгі факторларкәсіпорынның жоспарланған нәтижелеріне әсер ететін орталар. Көрсеткіштерді таңдау критерийлері ретінде өндіріске ықтимал әсер ету ауқымы да, процестің өзінің пайда болу ықтималдығы да қолданылады;
- 2) жүйенің күрделі әсер етуінің ең ықтимал болжамы негізінде реттеу жоспары жасалады өндірістік факторларболжанған нәтижеге. Ол бүкіл ұйымның өндірістік қызметінің кешенді кешенді жоспарын әзірлеудің негізгі құрамдас бөлігіне айналады;
- 3) әрбір өнім үшін ең ықтимал жағдайдан ерекшеленетін бірнеше анықтаушы немесе негізгі болжамдар таңдалады және кешенді жоспарға кірмейтін автономды жоспар жасалады. Болжам ретінде, ең нашар сценарийлерді ғана емес, сонымен қатар әртүрлі күтпеген жағдайларды да қамтамасыз ету керек. Жағдаяттық жоспар егжей-тегжейлі әзірленбеген, онда әрбір орындаушы белгілі бір жағдайда не істеу керек және олар орын алса, қандай салдар күтуге болатынын белгілейді;
- 4) ауысу жағдайы бұл жоспарағымдағы өндірістік қызмет процесінде күтпеген жағдайлар туындаған кезде қарастырылған қалыпты іс-әрекет жоспарынан ситуациялық жоспарға ауысу нүктесі немесе сәті көрсетіледі.
Жағдаяттық жоспарлау кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын жасау процесінде де, әсіресе оны тұрақсыз нарық жағдайында жүзеге асыруда да кейбір артықшылықтарды береді. Менеджерлер мен жоспарларды орындаушылар алдын ала жоспарланған қолайсыз жағдайда жылдам әрекет ету мүмкіндігін алады, мысалы, өнімге сұраныс өзгерген кезде оның өндірісін азайтудың ситуациялық жоспары күшіне енеді.
Өндірістік бағдарламаны әзірлеу басым бөлігі бойынша жүзеге асырылады өнеркәсіптік кәсіпорындарүш кезеңде:
- 1) бүкіл кәсіпорын бойынша жылдық өндіріс жоспарын құру;
- 2) жоспарлы кезеңге арналған басым мақсаттарды өндірістік бағдарлама негізінде анықтау немесе нақтылау;
- 3) кәсіпорынның жекелеген құрылымдық бөлімшелері немесе орындаушылар бойынша жылдық өндіріс жоспарын бөлу.
Меншік нысаны мен басқару деңгейі, кәсіпорынның көлемі мен құрылымы, жоспарланған стратегияның пайда болу орны және жүзеге асырылуы және басқалары сияқты факторларға байланысты өндірістік бағдарламаны жоспарлаудың үш негізгі схемасын қолдануға болады: «төменгі -жоғары», немесе орталықтандырылмаған, «жоғарыдан төмен» немесе орталықтандырылған және өзара әрекеттесуде немесе интерактивті. Жоспарлау жоғарыөндірістік жоспарды басқарудың төменгі деңгейінде, кәсіпорынның бөлімшелері мен цехтарында құрастыратынын білдіреді. Жоспарлау кезінде жоғарыдан төменжоспарлар тұтастай корпорация деңгейінде әзірленеді және құрылымдық бөлімшелер үшін негіз болады операциялық жоспарлау. Интерактивтіжоспарлау арасындағы тығыз қарым-қатынасты қамтиды жоғарғы басшылықфирмалар, жоспарлау бөліміжәне барлық операциялық бөлімшелер мен функционалдық қызметтер.
Машина жасау кәсiпорындарында өндiрiстiк бағдарламаларды жасау кезiнде кезеңдер мен өндiрiстiк циклдер бойынша өндiрiстiң көлемi мен мерзiмi негiзделуi тиiс. Оған байланысты өндіріс жоспарларыжеке бірліктерді технологиялық процестерге кері ретпен тізбекті әдіс деп аталатын әдіспен құрастырады. Құрастыру цехтары үшін бастапқы жоспарлау деректері кәсіпорын өнімін өткізудің қабылданған жоспарлары, механикалық өңдеу цехтары үшін – құрастыру жоспарлары, дайындау цехтары үшін – дайындау жоспарлары және т.б. Сонымен қатар әзірлеу үшін негізгі цехтардың жылдық өндірістік бағдарламасы қолданылады жоспарланған тапсырмаларқосалқы және қызмет көрсетуші құрылымдық бөлімшелер мен қызметтер (құралдар, жөндеу, энергетика, көлік, қойма цехтары), сондай-ақ маркетинг, дизайн, технология, өндірістік, жоспарлау, қаржылық және басқа бөлімдер.
Кәсіпорын бөлімшелерінің өндірістік қызметінің көлемдерін табиғи, еңбек, шығын және басқа да есептер бойынша жоспарлауға болады. Негізгі жоспарлы көрсеткіштер әдетте жылдық сұраныс, ұсыныстың жылдық көлемі, шығарылатын өнімнің ең маңызды номенклатурасы мен ассортименті, өнім бірлігінің еңбек сыйымдылығы немесе өнім көлемі, өндіріс шығындары, нарықтық бағалартауарларға, жұмысқа және қызметшіге және т.б. Аяқталдыөндіріс табиғи, еңбек және ақшалай есептегіштермен көрсетілуі мүмкін. Көлемі түсінді, немесе сатылдыөнімдер нарықтық бағамен өлшенеді. Көлемі өрескелөнімдерді кез келген метрде анықтауға болады.
Нарық жағдайында өнімді өткізу, немесе өткізу көлемі кәсіпорынның өндірістік бағдарламасының негізгі көрсеткіші болып табылады. Сатылған өнімдерге кіреді дайын өнімнемесе сатып алушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға арналған коммерциялық өнімдер, қосалқы бөлшектер мен жартылай фабрикаттар, жұмыстар мен қызметтер. Дайын өнімге толық өндірілген өнімдер мен стандарттарға сәйкес орындалған жұмыстар жатады, спецификациялар, жұмыс сызбалары, тұтынушылармен келісім-шарттар, тұтынушылардың талаптары, сапа көрсеткіштері және т.б. Сонымен қатар, ол кәсіпорындардың, ұйымдардың, фирмалар мен корпорациялардың өндірістік бағдарламасын қалыптастыруға негіз болады.
Өндірістің, жұмыстардың және қызметтердің орындалуының ассортименті мен көлемін еңбек өлшегіштерімен (нормативтік сағаттармен) сипаттайтын цехтардың жылдық өндірістік бағдарламасы формуламен анықталады.
мұндағы P p – цехтың өндірістік бағдарламасы, n-h; n - өндірілетін өнімнің немесе жұмыстардың номенклатурасы; G дана – кесімді уақыт, өнім бірлігінің стандартты еңбек сыйымдылығы, мин/дақ.; N r -өнімнің жылдық шығарылымы (сұраныс), дана.
Номенклатураның жоспарлы көрсеткіштері және шығарылатын өнімнің жылдық көлемі базалық кәсіпорынның, фирманың немесе цехтың орташа жылдық ұсынысына сәйкес келуі керек. Еңбек өлшегіштерінде бұл көрсеткіштердің тепе-теңдік деңгейі: машина жасау кәсіпорындарының орташа цехтары үшін шамамен 500-600 мың айн/сағ, барлық кәсіпкерлік және коммерциялық фирмалар- 100-ден 500 мың сағатқа дейін
Өнімнің номенклатурасы мен көлемі бойынша өндірістік бағдарлама бірлікке (машинаға, жұмысшыға) жылдық номиналды жұмыс уақытының қоры шамамен 4 және 2 мың сағатты құрайтын барлық жұмыс орындарын (машиналарды) және персоналдың (операторлардың) толық жүктелуін қамтамасыз етуі керек; тиісінше.
Сонымен қатар, жылдық өндірістік бағдарламаны жасау кезінде максималды жиынтық кірісті қамтамасыз ету қажет, жоғары қаржылық тұрақтылықжәне әрбір кәсіпорынның төлем қабілеттілігі. Бұл бәсекеге қабілетті және жоғары табысты тауарларды таңдауды және өндіріс жоспарына енгізуді қамтиды. Американдық корпорацияларда бұл ең жоғары өсу қарқыны мен нарық үлесіне ие төрт негізгі өнімнің (жұлдыз, сиыр, ит және мысық) басқа комбинациясын қарастыратын BCG матрицасын (3.4-суретті қараңыз) пайдалана отырып жүзеге асырылады. нәтиже, бұл компанияға ең үлкен нәтиже береді. Сонымен бірге ғылыми талдаужәне ең жақсы тәжірибелер бұл матрица әмбебап емес екенін көрсетеді, сондықтан белгілі бір жағдайларда BCG моделінің стандартты стратегиясынан ерекшеленетін басқа опцияларды пайдалану керек. Осылайша, жапон фирмаларында жекеленген өнімдер жағдайында «жұлдыз», «сиыр» және «ит» арасындағы айырмашылық аз, ал соңғы екеуінің тиімділігі әрқашан төмен емес. Сонымен қатар, «сиыр» және «ит» топтарына жататын көптеген өнімдер мен құрылымдық бөлімшелер бар, олардың функционалдық сипаттамалары өндірісті қысқартудан гөрі жақсарту тиімдірек.
Біріншіден, «жұлдыз» тобының өнімдері бар ең тиімдірентабельділік пен өтімділік сияқты көрсеткіштерге қатысты, сондықтан фирманың диверсификация немесе мамандану дәрежесіне қарамастан мүмкіндігінше ұқсас өнімдері болуы керек.
Екiншiден, кәсiпорынның өз өндiрiсiнiң орталық тiрегi ретiнде "жұлдызды" топтағы тауарлары болуы керек және қаржылық қызметбасқа өнімдерді шығаруды қолдау.
Үшіншіден, егер компания өз өнімін өзгерту мүмкіндігіне ие болса, ол «ит» тобына кірсе де, табыстылық пен өтімділікті арттыруға қабілетті болуы керек.
Төртіншіден, әртараптандыру моделі мен өсу-үлесті матрицалық моделі бірін-бірі толықтыра алады. Мамандандырылған өндіріс, егер өнім өзінің дамуын аяқтамаған болса және оның тиісті нарықтағы үлесі үлкен болса, өсуі мүмкін.
Көп өнім өндірісі жағдайында төрт секторлы матрицадан басқа, бұрын ұсынылған тоғыз секторлы үлгілерді де пайдалану қажет (3.5-суретті қараңыз). Көріп отырғанымыздай, жалғасуда ресейлік кәсіпорындарэкономикалық тұрақсыздық, өнеркәсіптік тұрақсыздық және қаржылық тұрақсыздық жағдайында кеңірек әсер-шығару матрицалары да қолданылуы мүмкін. Суретте. 5.6-суретте «рентабельділік – нарық үлесі» индикаторлар жүйесі бойынша 25 тауар түрі бойынша ұсынылған рейтингтік үлгіміз көрсетілген. Диаграммадағы дәрежелер белгілі бір өнімнің және оның нарықтағы үлесін максималды табыстылық критерийіне сәйкес орналастырылған.
Күріш. 5.6.
Жылдық өндірістік бағдарламаға енгізілген өнімнің бес түрін ранжирлеуге мысал машина жасау цехымашина жасау кәсіпорны, кестеде келтірілген. 5.2.
5.2-кесте
Жоспарлы өндірістік көрсеткіштердің рейтингі
|
Өнім |
Жылдық сұраныс, дана. |
Сату үлесі |
Табыстылық |
||
|
Дәреже |
Дәреже |
||||
Осылайша, есептеулер көрсеткендей, В тауарының нарықтағы ең үлкен үлесі - 30%, ең азы - А және Д өнімдері - 15%. Табыстылық дәрежесі бойынша барлық тауарлар келесі реттілікпен орналасады: C, D, D, B және A.
Екі көрсеткіштің қосындысы бойынша бірінші орында тұрған В өнімі тұр бұл жағдай«жұлдыз». Соңғы орынтабыстылығы өте жоғары (33%) және нарықтағы жақсы үлесі бар А өніміне бөлу керек.
Әрбір өнімнің орнын неғұрлым дәл анықтау үшін «рентабельділік – сату үлесі» координаттары бойынша олардың орналасу диаграммасын саламыз (5.7-сурет).
Күріш.
Құрылған диаграмма, BCG матрицасы сияқты, кәсіпорында бар тапсырыстар портфеліндегі белгілі бір тауарларды жылдық өндірістік бағдарламаға енгізуге арналған нұсқаулардың бірі ғана бола алады. Соңғы шешімді таңдау үшін мұндай танымалды ескеру қажет экономикалық көрсеткіштержалпы табыс ретінде шекті шығынжәне басқа да көптеген есеп айырысу және жоспарлау деректері.
Цехтың немесе кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын жасау барысында оңтайлы жоспарлау шешімдерін қабылдау қажет болады. астында оңтайлы шешімәдетте берілген шарттарда максималды нәтижелерге немесе ең аз өндіріс шығындарына қол жеткізуді білдіреді. Екі жағдайда да жоспарлаушылар айналысуы керек экономикалық міндеттер, оны математиктер экстремалды деп атайды. Қажетті алғышарткез келген оңтайлы шешімді табу, біріншіден, оңтайлылық критерийін таңдау, екіншіден, бар ресурстық шектеулерді белгілеу. Нақты мысалды пайдалана отырып, келесі шектеулер кезінде максималды пайданы қамтамасыз ететін екі түрдегі өнімдердің - А және В өндірісінің көлемін оңтайландыру мәселесін шешуді қарастырайық. Материалдық ресурстардың бір өнімге шығыны 5 және 8 кг, жұмыс күші – 10 және 5 адам-сағат. Кәсіпорындағы сәйкес ресурстардың шегі 3500 кг және 6000 адам-сағат. А өнімінен жоспарланған пайда 30 рубль, В - 20.
Бұл мәселені шешу үшін сызықтық бағдарламалау әдісін қолданамыз. Келесі қалыпты теңдеулер жүйесін құрастырамыз.
1. Қолда бар ресурстарға сәйкес:
2. Оңтайлылық критерийі бойынша:
Ресурс теңдеуіне сәйкес нүктелердің координаталарын табамыз.
L нүктелерінің алынған координаталары бойынша, В, С, Дбіз ресурстарды шектеу графигін саламыз және суретте берілген шешімдердің еркіндік аймағын табамыз. 5.8 жолдар арасындағы АҚ(материалдық ресурстардың шегі) және OD(еңбек). ұпай А, Ожәне Dсәйкес тауарлардың максималды мүмкін болатын шығарылымын анықтау. Оңтайлы шығыс әдетте сызықтардың қиылысында орналасады ABжәне CDнүктесінде О.
Оптималды нүктенің координаталарын есептеңдер О,Ресурстардың бірінші теңдеулер жүйесін бірлесіп шешу:
Бірінші теңдеуден екінші теңдеуді алып тастасақ, мынаны аламыз: 1.1 X 2= 100. Содан кейін X 2 = 100/1,1 = 90; x x = 600-0,5-90 = 555.
Таңдалған оңтайлылық критерийі бойынша теңдеудің шешімін тексереміз:
Күріш. 5.8.Шығысты оңтайландыру кестесі БІРАҚжәне В
Сонымен қатар, осы шектеулер бойынша 600 өнім шығаруды қамтамасыз етуге де болады БІРАҚнемесе 427 AT.Бұл шарттарда пайда келесідей болады:
Сондықтан 555 өнім өндіру жоспарымен БІРАҚжәне 90 ATқалған екеуінен бастап 18 450 рубльге тең ең үлкен пайда беріледі ықтимал опцияларбұл тауарларды шығару 18 000 немесе 8 740 рубльге сәйкес келетін азырақ пайда әкеледі.
Өндіріске жоспарланған өнім түрлерінің, жұмыстар мен қызметтердің толық тізбесін кестеде жинақтау ұсынылады. 5.3.
5.3-кесте
Құрастыру цехының жоспарлы өндірістік бағдарламасы
|
Аты ing өнімдер, жұмыс істейді |
Жылдық сұраныс, мың дана |
дана уақыт, мин/дана |
Өнімнің еңбек сыйымдылығы, мың н-сағ |
Бағасы өнімдер руб./дана. |
Көлемі жүзеге асыру мың рубль. |
Мерзімі босату, ай |
Кәсіпорынның немесе оның бөлімшесінің жалпы (жалпы) өндірістік бағдарламасы жылдық өнім көлемін (сұранысты) формула бойынша өнім бірлігінің бағасына көбейту арқылы құн бойынша есептелуі мүмкін.
мұндағы P туралы - кәсіпорынның жалпы өндірістік бағдарламасы, руб.; N n , N , N y- тиісінше өнімнің, жұмыстар мен қызметтердің жылдық көлемі, дана; C p, C p, C y - өнімнің, жұмыстар мен қызметтердің бірлігіне шамамен нарықтық бағалар, руб./дана; n, p, y - өнімдердің, жұмыстардың және қызметтердің номенклатурасы.
Аяқталмаған жұмыс көлемі, жылдық өндірістік бағдарламаны әзірлеу кезінде жоспарланған, табиғи және өзіндік құны бойынша есептелуі мүмкін. Міне, ақшалай түрде WIP есептеу формуласы:
мұндағы WIP аяқталмаған өндірістің стандарты, рубль; В с - натурал мәндегі орташа тәуліктік өнім, дана; Гц – ұзақтығы өндірістік цикл, күндер; С және - өнімнің жоспарлы құны, рубль/дана; K t - 0,65-тен 0,75-ке дейінгі диапазонда қабылданған өнімге жұмсалатын шығындардың ұлғаюының орташа коэффициенті.
Жалпы өнім – бұл кәсіпорынның дайын өнімі мен аяқталмаған өндіріс балансындағы өзгерістердің қосындысы:
Әрбір кәсіпорында жоспарланған өндірістік бағдарлама қолда бар өндірістік мүмкіндіктерге немесе оның өндірістік қуатына сәйкес болуы керек.
Өндірістік бағдарлама көрсеткіштері.
60-80 жылдардағы экономикалық әдебиеттерде. ХХ ғасырда микродеңгейдегі жоспарлы қызметке қатысты PP мәнін анықтаудың дәл осындай түрі қолданылды, бұл директивалық көрсеткіштерге негізделген орындалуы міндетті міндеттер жүйесі екеніне дейін қайнады.
Бұл ғылыми түсіндірмелер тек мемлекеттік мақсатты тапсырмалар жүйесінің әрекет етуіне байланысты болды. Өтпелі экономикада бұл тәсілге жол берілмейді. Даму нарықтық қатынастар, кәсіпорындардың экономикалық дербестігі өндірістік бағдарламаның мәнін түсінудің жаңа тәсілдерін талап етеді. Тәсілдердің жаңалығы, біздің ойымызша, келесі негізгі факторлармен анықталады:
* бәсекелестіктің пайда болуы, өнімді бәсекелестік таңдау;
* сыртқы ортаның өзгерістеріне тез және жылдам әрекет ету қажеттілігі;
* тұтынушылардың сұраныстары мен сұраныстарын ескере отырып, өнімді өндіру және өткізу жоспарларын қалыптастыру.
Нарықтық экономика жағдайында жұмыс істейтін кәсіпорынның «өндірістік бағдарламасы» түсінігіне мынадай анықтама беруге болады.
Өндірістік бағдарлама – бәсекелес нарықта өндірілетін және сатылатын өнімнің көлемін, ассортиментін және мерзімін анықтайтын қаржылық, маркетингтік, техникалық және өндірістік қызметтердің өзара әрекетінің нәтижесі.
Өндірістік бағдарлама кәсіпорынды дамытудың ұзақ мерзімді және жылдық бизнес-жоспарының негізгі бөлімі болып табылады, онда өнімнің номенклатурасы, ассортименті және сапасы бойынша өндіру мен шығару көлемін заттай және құндық көрсеткіштер бойынша анықтайды. Бағдарламаны құрудағы негізгі міндет – өндірістің нақты уақытында және қажетті сапамен қажетті тауар санын өндіруге қабілеттілігін есептеулер арқылы растау. Бұл ретте жабдықтың құрамы, шикізатты, материалдарды, жинақтауыштарды жеткізушілер, бағасы, саны мен сапасы бойынша жеткізу мерзімі көрсетіледі.
Өндірістік бағдарламаны әзірлеу келесі міндеттерді шешуді қамтиды. Біріншіден, кәсіпорын шығаратын өнімнің номенклатурасы, ассортименті және көлемі жоспарланады, олар халық шаруашылығы үшін аса маңызды өнім түрлерін жеткізу бойынша орталықтандырылған тапсырма негізінде белгіленеді және кәсіпорынның тапсырыс қоржыны, мамандануын ескереді. Бұл ретте кәсіпорынмен жасалған кооперативтік жеткізу шарттары да есепке алынады.
Екiншiден, кәсiпорынның өзi өндiретiн және басқалардан бiрлескен өндiрiс тәртiбiмен алатын жартылай фабрикаттардың, сондай-ақ кәсiпорынның тапсырыс бойынша шығаратын жартылай фабрикаттардың құрамы. байланысты ұйымдар үшін ынтымақтастық белгіленді.
Үшіншіден, өндірісті ұтымды кеңейту және мамандандыру мүмкіндігін ескере отырып, өндірістік қуаттарды пайдалануды жақсарту көзделуде.
Төртіншіден, өнімді сатып алушылармен жасалған шаруашылық келісім-шарттар бойынша жеткізу мерзіміне сәйкес жекелеген күнтізбелік кезеңдерге бөлуді қарастырады. Өнімді күнтізбелік бөлудің анықтаушы факторы болып оны дайындаудың өндірістік циклінің ұзақтығы және өндіріске дайындық жағдайы табылады.
Сонымен, өндірістік бағдарлама кәсіпорынның жоспарлы кезеңдегі дамуының негізгі бағыттары мен міндеттерін, басқа кәсіпорындармен өндірістік-шаруашылық байланыстарын, өндірістің мамандану және үйлестіру профилі мен дәрежесін көрсетеді; орындау жоспарына сәйкес өндіріс ассортименті мен номенклатурасы, кәсіпорынның міндеттері: Өндірістік бағдарламаны жасағанда олар халық шаруашылығының және кәсіпорынның өніміне әлемдік нарықтың қажеттіліктеріне, жалпы нарықтық жағдайға негізделеді , мемлекет бәсекеге қабілетті кәсіпорындаржәне салалар. Өндірістік бағдарламаның бөлімдерін қалыптастыру жоспарлы жұмыстардың көлемін және оларға қажеттілікті сәйкестендіруге, сондай-ақ өндірістік қуаттармен өндірістік бағдарламаның болуын есептеуге мүмкіндік беретін баланстық әдісті қолдану арқылы жүзеге асырылады. материал, отын-энергетика және еңбек ресурстары. Өндірістік бағдарламаны әзірлеу кезіндегі бастапқы мәліметтер: * кәсіпорынның өнімді (жұмыстарды, қызметтерді) өндіру және өткізу жөніндегі жарғылық қызметі; * өткен кезеңдердегі өндірістік бағдарламаның нақты орындалу нәтижелері; * кәсіпорын өніміне сұраныс туралы мәліметтер; * өткен кезеңдегі өнім сапасы туралы шағымдар, ескертулер туралы ақпарат; * сапа деңгейлері бойынша өткен кезеңдегі оны шығарудың жалпы көлеміндегі өнім үлесі туралы мәліметтер; * оның кезеңдері (айлар, тоқсандар) бойынша өткен кезеңдегі өнімді өткізу көлемі туралы мәліметтер; * кәсіпорынның өндірістік қуатының есептеулері; * прогрессивті техникалық-экономикалық нормалар мен стандарттар; * шешімдер жоғарғы органдароның дамуының стратегиялық болашағы туралы кәсіпорынды басқару. Жеңілдетілген түрде өндірістік бағдарламаны дайындау нәтижесі өндіріс құрылымын басқарудың негізгі сұрақтарына жауаптарда көрінеді: өнімнің қандай түрлерін және қандай мөлшерде өндіру керек? Өнім тұтынушыға жөнелтуге дайын болғанша қанша уақыт қажет? жоспарлы кезеңде өнімнің сапасы қандай болуы керек; кәсіпорын қосымша қанша өнім шығара алады, шұғыл тапсырыстар болған жағдайда қандай түрі мен сапасы; оны консервациялау режиміне енгізу немесе жаңғырту үшін тоқтату керек шығарылатын өнім көлемінің төменгі шегі қандай; өнім өндіруге жұмсалатын ресурстардың көлемі және оларды қанағаттандыру мүмкіндіктері қандай болуы керек.
Өнімді өндіру және өткізу жоспары физикалық және өзіндік құны бойынша құрастырылады. Қоғам кәсіпорындардан белгілі бір түрдегі, түрдегі, көлемдегі және тиісті сападағы өнім алуға мүдделі болғандықтан, өндіріс көлемін жоспарлау өнімнің ассортиментін және олардың көлемін заттай түрде анықтаудан басталады.
Өнімнің номенклатурасы – бұл өнім атауларының тізбесі, оған сәйкес болашақта өндірістік тапсырмалар белгіленеді. Кәсіпорындар, әдетте, кеңейтілген ассортимент үшін өндірістік бағдарламаны әзірлейді.
Ассортимент – номенклатура контекстінде осы өнімдердің түрлері, сорттары, түрлері бойынша алуан түрлілігі. Әрбір нақты өнімнің атаулары мен көлемін нақты белгілеу кәсіпорынның өзі үшін де қажет, өйткені онсыз технологиялық процесті жобалау, өндірістік қуатты анықтау, еңбек сыйымдылығының нормаларын белгілеу және т.б. мүмкін емес.
Өндірістік бағдарламаның негізгі көрсеткіштері:
* саны, сапасы және жеткізу мерзімі көрсетілген өндіріс атауын қамтитын номенклатура; * коммерциялық өнімдер; * аяқталмаған өндіріс; *жалпы өнім. Сафроновтың оқулығында жоғарыда аталған көрсеткіштер берілген [21]. Дегенмен, басқа авторлар бірқатар көрсеткіштерді атап өтеді. Мысалы: Сатылған өнім көлемі, сонымен қатар стандартты таза өнім. Сатылған өнім көлемі – нәтижелерді бағалау үшін пайдаланылады экономикалық қызмет. Ол белгілі бір кезеңде халық шаруашылық айналымына түскен және тұтынушы төлеген өнімнің жалпы көлемін көрсетеді. Өткізілген өнім көлеміне сондай-ақ тапсырыс берушінің шикізаты мен материалдарынан дайындалған, өндіруші төлейтін өнім, оның ішінде өндіруші төлеген шикізат, материалдар құны кіреді. Өткізілген өнім көлеміне кірмейді: * Зауыт ішілік айналымның өзіндік құны, яғни кәсіпорын ішінде әрі қарай өңдеуге кететін өз өнімінің өзіндік құны. * Өндірістік емес қызметтен түскен табыс. Өткізілген өнім көлемінің жоспары өнімді жеткізу бойынша тапсырмалар мен міндеттемелер орындалған жағдайда ғана орындалды деп есептеледі. белгіленген номенклатуражәне сыртқы сауда ұйымдарының жасалған келісім-шарттары мен тапсырыстарына сәйкес ассортимент [4]. Тауарлы өнім – өңдеудің барлық сатысынан өткен, ГОСТ және ТУ талаптарына сәйкес келетін, сапаны техникалық бақылау қызметімен қабылданған, жөнелтуге буып-түйілген, жеткізушінің қоймасына тапсырылған және жеткізу құжаттамасымен қамтамасыз етілген дайын өнім; Кәсіпорынның ағымдағы және салыстырмалы көтерме бағаларындағы тауарлық өнімнің құрамына жалпы өнім құрамына кіретін өнімнің өзіндік құны кіреді, мыналарды қоспағанда: г.); 2. Аяқталмаған өндіріс балансының өзгеруі. Айта кету керек, тапсырыс берушінің шикізаты мен материалдарынан өндірілген өнім өндіруші төлеген жағдайда ғана тұтынушының шикізаты мен материалдарының құнын қоса алғанда, қолданыстағы бағалар бойынша коммерциялық өнімге қосылады. Тауарлы өнімнің көлемі (Т) кәсіпорын шығарған және тұтынушыларға сатуға арналған өнімнің бір бөлігі болып табылады. Анықталған:
T \u003d T1 + T2 + T3 + F + T4
Т1 – тарапқа сатылған дайын (толық) өнімнің құны;
Т2 - оны өндірудің жартылай фабрикаттарының және қосалқы цехтардың жағына жеткізуге арналған өнімдерінің құны,
Т3 – өз кәсіпорнының күрделі құрылысына және өндірістік емес шаруашылықтарына берілген өнімдер мен жартылай фабрикаттардың құны,
F – жабдықтардың, құрал-саймандардың, қондырғылардың және т.б. осы кәсіпорынның негізгі қорына есептелген жалпы мақсаттағы меншікті өндірістер,
Т4 – өз кәсіпорнының өнеркәсіптік емес шаруашылықтары мен ұйымдары үшін сырттан немесе тапсырыстар бойынша орындалған өндірістік сипаттағы қызметтер мен жұмыстардың құны, оның ішінде өз кәсіпорнының жабдықтары мен көлік құралдарын күрделі жөндеу және жаңарту бойынша орындалған жұмыс.
Аяқталмаған өнімдер. Аяқталмаған өндіріс деп жекелеген цехтарда дайындаумен аяқталмаған өнімдер, сондай-ақ өндіріспен аяқталған, бірақ сапаны бақылау бөлімімен тексерілмеген және дайын өнім қоймасына тапсырылмаған өнімдер жатады. Аяқталмаған өндірістің көтерме бағадағы өсімінің (шығынының) құны аяқталмаған өндірісті тікелей есепке алу деректері негізінде физикалық мәнде және көтерме бағамен тікелей бағалау негізінде анықталады. Бәсекелестік жағдайларға байланысты тікелей есеп әдістері аяқталмаған өндіріс қалдықтарын түгендеу немесе операциялық есеп болуы мүмкін. Жалпы өнім – кәсіпорынның дайындығының дәрежесіне қарамастан өндіретін барлық түрдегі және сапалы өнім. Жалпы өнім көлеміне өндірістік сипаттағы орындалған жұмыстар мен өндірістік қызметтер де кіреді. Жалпы өнім көлемі (VP) белгілі бір жоспарлау кезеңінде орындауға жоспарланған жұмыстардың барлық көлемін қамтиды; Келесі формула бойынша анықталады
VP \u003d TP - NP + NK
мұндағы NP, NK - жоспарлы кезеңнің басындағы және аяғындағы аяқталмаған өндірістің, жартылай фабрикаттардың және оларды өндіру құралдарының қалдықтары; TP - коммерциялық өнімдер. Таза өндіріс жаңадан жасалған құнды сипаттайды. Нормативтік таза өнім көрсеткіші өндірістің физикалық көлемінің өсу қарқынын, еңбек өнімділігін анықтау, еңбекақы қорын жоспарлау және оның пайдаланылуын бақылау үшін қолданылады. Таза өнім стандарты еңбекақыны, аударымдарды қоса алғанда, өнімнің көтерме бағасының бөлігі болып табылады әлеуметтік сақтандыружәне пайда. Нақты өнім үшін таза өнім стандарты (N) тең
H \u003d ZP + K + P
ЗП – өнімнің бірлігінің өзіндік құнының болжамды (жоспарлы) калькуляциясында әлеуметтік сақтандыру жарналарын қоса алғанда жұмысшылардың еңбекақысы (негізгі және қосымша), К – персоналдың еңбекақысының қатынасын сипаттайтын коэффициент, қызметпен айналысадыжәне басқару, үшін жалақыосы кәсіпорынның өндірістік жұмысшылары, Р – таза өнім бағасы мен нормасына қосылатын пайда. Тікелей материалдық шығындарды (пайдаланылған шикізаттың, отынның, энергияның, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, жинақтаушы бұйымдардың құны) шегерілген өзіндік құнына қатысты өнімнің прайс-парақшаларымен бекітілген рентабельділік нормативтері бойынша есептеледі. Кәсіпорынның жоспарлары мен есептеріндегі нормативтік таза өнім көлемі тікелей есеппен анықталады:
1. Дайын өнім және заттай түрде жоспарланған басқа да өнімдер үшін - өнімнің әрбір түрі бойынша физикалық мәндегі өндіріс көлемін таза өнім стандартына көбейту арқылы;
2. Құндық мәнде ғана жоспарланған және есепке алынатын өнімдер үшін - оның көтерме бағадағы көлемін (бағалау құны) өнімнің әрбір тобы мен түрі бойынша бекітілгенге көбейту жолымен. нормативтік коэффициенттаза өнімдер. Бұл нормативтік коэффициенттер таза өнім көлемінің көтерме бағамен есептелген сәйкес өнімнің өзіндік құнына қатынасын сипаттайды;
3. Ұзақ өндірістік циклі бар аяқталмаған өндіріс үшін – аяқталмаған өндіріс балансының өзгеруін таза өндірістің нормативті коэффициентіне және өнімнің әрбір түрі бойынша тікелей шотқа көбейту, содан кейін нәтижелерді қорытындылау арқылы. Бірлестік бойынша нормативтік таза өнім көлемінің жалпы көлемі өндірістік бірлестіктердің, бөлімшелердің және жекелеген кәсіпорындардың құрамына кіретін мәліметтер негізінде анықталады.
Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы –бұл, әдетте, сәйкес номенклатура, ассортимент және сапа бойынша жылдық негізде өнімді өндіру және өткізу көлемі. Өндірістік бағдарламаны жасау барысында бұрын жасалған шарттар бойынша өнімнің әрбір түрін жеткізу көлемдері және анықталған қосымша нарық сұранысы бойынша маркетингтік зерттеулердің нәтижелері ескеріледі және оны әзірлеудің негізі нақты өндірістік-техникалық кәсіпорынның жоспарланған өндірістік бағдарламаны жүзеге асыру мүмкіндіктері, яғни. оның өндірістік қуаты.
Өндірістік бағдарлама үш бөлімнен тұрады:
Табиғи өлшем бірліктеріндегі өнім көлемі;
Құндық мәндегі өнім көлемі;
Өнімді өткізу көлемі ақшалай түрде және оны сату көлемі натурал өлшем бірліктерімен.
Өндірістік бағдарламаны әзірлеу кезінде өтініш беріңіз табиғи, шартты табиғи, еңбек және шығын көрсеткіштері.
табиғи көрсеткіштер
,
физикалық өлшем бірліктерімен өнім көлемін бағалау ,
кәсіпорынның өндірістік мамандануын және оның нарықтағы үлесін сипаттауға мүмкіндік береді. Бұл көрсеткіштер белгілеу үшін қолданылады технологиялық стандарттаршикізатты, энергияны, еңбек сыйымдылығын тұтыну, өнімнің өзіндік құнының калькуляциясы, өндірістік қуаттылық. Белгілі бір өнімдер мен өнім түрлері бойынша бағдарламаны қалыптастыру, өндірушілерге тапсырыстарды ең жақсы жолмен көрсетуге болады. Дегенмен, табиғи көрсеткіштердің қолданылу аясы шектеулі, олар біртекті өнім шығару көлемін анықтауға арналған. Бұл кемшілік шартты табиғи көрсеткіштерді қолдануды жояды.
Шартты табиғи көрсеткіштер
гетерогенді, бірақ конструктивті және технологиялық ұқсастығы бар өнімдерді негіз ретінде бір пішінге келтіруге мүмкіндік береді. Өндіріс көлемін шартты табиғи есептегіштерде есептеу үшін көбінесе негізгі және төмендетілген өнім түрлерінің еңбек сыйымдылығының қатынасы ретінде анықталатын конверсиялық коэффициенттер қолданылады.
Негізінде еңбек есептегіштері
өнім көлемі - өнімнің жоспарланған көлемін қамтамасыз ету үшін жұмсалған уақытты (нормативтік сағат, адам-сағат) көрсететін өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығын бағалау. Бұл тәсіл негізінен өндірісішілік жоспарлау жүйесінде қолданылады.
Неғұрлым әмбебап шығындар көрсеткіштері
өндірілген өнім (қызмет) көлемінің ақшалай бағасын беретін кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы. Салыстырмалы және ағымдағы бағалар өнімнің жалпы көлемін құн бойынша өлшеу үшін қолданылады.
Шығын көрсеткіштері өндіріс көлемін, жөнелтілген өнім көлемін, дайын өнім қорын, аяқталмаған өндірісті, ішкі айналымды анықтау үшін қолданылады.
Өндірістік бағдарламаның өзіндік құнының көрсеткіштеріне жатады тауар көлемі, сатылған және жалпы өнім. Өткізілетін өнімдердайын өнімнің, өз өндірісінің жартылай фабрикаттарының, сыртқа сатуға арналған, сондай-ақ өз қажеттіліктеріне арналған қосалқы және қосалқы өнеркәсіп өнімдерінің құнын қамтиды. күрделі құрылысжәне кәсіпорынның өндірістік емес бөлімшелері, сондай-ақ кәсіпорынның өндірістік емес бөлімшелерінің тапсырыстары бойынша немесе сырттан келген тапсырыстар бойынша орындалатын өндірістік сипаттағы жұмыстардың, қызметтердің құны.
Кімге түсіндітұтынушыларға жөнелтілген өнімдерді (соның ішінде акті бойынша тапсырыс берушіге сол жерде тапсырылған өнімдерді), орындалған жұмыстар мен тапсырыс беруші қабылдаған қызметтерді, егер сату жөнелтілген кезде кәсіпорынның есеп саясатында қабылданса немесе жөнелтілген және өнім үшін төленген болса, кіреді. , жұмыстар мен қызметтер. Жөнелтілген өнім көлемін бағалау қосылған құн салығын, акцизді және басқа да осыған ұқсас міндетті төлемдерсіз өндірушінің нақты бағалары бойынша жүзеге асырылады. Құрылымы бойынша жөнелтілген өнім көлемі өндірілген өнім көлемінен қоймадағы дайын өнім қалдығының өзгеру мөлшерімен ерекшеленеді.
Жалпы өнімбелгілі бір уақыт аралығында (ай, тоқсан, жыл) орындалған жұмыстың бүкіл көлемін сипаттайды. Жалпы өнімнің құрамына тауарлық өнімдер мен есеп айырысу кезеңіндегі аяқталмаған өндіріс балансындағы өзгерістер жатады.
Өндірістік бөлімдер деңгейіндегі өндірістік бағдарлама, мысалы, негізгі өндірістің цехтары, кәсіпорын бағдарламасымен бірдей номенклатураны қамтиды. Көмекші өндірістік цехтар өз бағдарламасын кәсіпорынның тапсырысы бойынша да, үшінші тарап ұйымдары үшін де мақсатына (жөндеу, көлік, құрал-сайман және т.б.) және жұмыстарды орындау қажеттілігіне қарай қалыптастырады.
Өндірістік бағдарламаны қалыптастыру - бұл тапсырыстар портфелін ескере отырып, оның негізгі көрсеткіштерінің жоспарлы мәндерін анықтау процесі. өндіріс мүмкіндіктерікәсіпорындар мен өндірістік жоспарларды құрылымдық бөлімшелерге жеткізу.
Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы тоқсандар бойынша бір жылға жасалады. Деңгейде құрылымдық бөлімшелерқысқа мерзімдерге (ай, онкүндік, тәулік, ауысым) өндірістік бағдарламаны егжей-тегжейлі көрсетуге болады.
Өндірістік бағдарламаны әзірлеу бірнеше кезең түрінде ұсынылуы мүмкін жауапты және өте күрделі процесс:
- зерттеуі экономикалық жағдайнарық;
- тапсырыстар портфолиосын қалыптастыру;
- өндірістік жоспардың орындалуын талдау;
- өндірістік қуаттылықты есептеу;
- өнім көлемін физикалық түрде жоспарлау;
- еңбекпен өндірістік бағдарламаның болуын бағалау және материалдық ресурстар;
- өндірістік бағдарламаны оңтайландыру.
17. Кәсіпорынның өндірістік қуаты және оны есептеу әдісі. Өндірістік жоспарды өндірістік қуаттар бойынша негіздеу. Өндірістік қуаттарды пайдалану тиімділігін бағалау және оны жақсарту жолдары.
Кәсіпорынның өндірістік қуаты – құрал-жабдықтар мен өндірістік қуаттарды барынша толық пайдалану, озық технологияны қолдану және өндірісті ұйымдастыру жағдайында номенклатура мен ассортимент бойынша өнімнің (немесе шикізатты өңдеу көлемінің) мүмкін болатын жылдық (тәуліктік, ауысымдық) максималды шығарылымы.
AT жалпы көрінісКәсіпорынның өндірістік қуатын (М) мына формуламен анықтауға болады:
Мұндағы T e – кәсіпорынның (цехтың) жұмыс уақытының тиімді қоры; t – өнім бірлігін өндірудегі еңбек сыйымдылығы.
формула бойынша анықтауға болатын кәсіпорынның орташа жылдық өндірістік қуаты (Мавер.жыл).
мұндағы t pr – бір жылда, айларда қосымша енгізілген қуаттарды пайдалану айларының саны;
t y b - өндіріс объектілері шығарылған күннен бастап және жыл соңына дейінгі айлар саны;
6) орташа жылдық өндірістік қуатты пайдалану коэффициенті (К г):
мұндағы V пл, (факт), өнімнің жоспарланған немесе нақты көлемі.
Бір типті жабдықпен жабдықталған цехтың (учаскенің) өндірістік қуатын формула бойынша анықтауға болады
мұндағы Те – бір станок (блок, станок) үшін уақыттың максималды мүмкін (тиімді) жылдық қоры, h;
К – машинаның (жабдықтың, агрегаттың, станоктың) өндірістік қуатын пайдалану деңгейін ескеретін коэффициент;
n – бір типті жабдықтың саны (станоктар, станоктар);
Бизнес-жоспар әзірлеудің алдында маркетингтік зерттеулеркәсіпорынның бизнес портфелінің анықтамасы бойынша. Жоспар келесі бөлімдерден тұрады:
1) өнімді (жұмыстарды, қызметтерді) өндіру жоспары;
3) өндірістік қуаттарды дамыту жоспары.
Бастапқы деректересептеулер үшін:
1. маркетинг қызметі дайындаған номенклатура мен ассортименттегі сату көлемі
2. технологиялық кезеңдері бойынша кәсіпорынның өндірістік қуаттары,
3. жоспарлы кезеңде жарамды бағалар;
4. кезең басындағы аяқталмаған өндіріс қалдықтары;
5. кезең басындағы қоймалардағы дайын өнімнің қалдықтары және т.б.
Өндіріс және өткізу жоспарының негізгі көрсеткіштеріөнімдер болып табылады:
6. сату көлемі,
7. өнімнің номенклатурасы мен ассортименті,
8. тауарлық өнім шығару көлемі құндық мәнде,
9. аяқталмаған өндіріс көлемінің өзгеруін ескере отырып, жалпы өнім көлемі.
Өндірістік бағдарламаның негіздемесіөндірістік объектілер келесі есептеулерді қамтиды:
егжей-тегжейлі өндіріс жоспарын орындау үшін жабдықтың әрбір түрінің жұмыс станок-сағаттарын анықтау;
Әрбір технология бойынша өткізу қабілеттілігін анықтау біртекті топжабдық;
жоспарлы кезеңде құрал-жабдықтар мен өндіріс алаңдары бойынша жүктеме коэффициенттерін есептеу
жабдықтың жүктелуін талдау, «тар» және «кең» орындарды анықтау;
· машиналар мен учаскелерді тиеуде анықталған диспропорцияларды жою.
Өндірістік қуаттарды пайдалану деңгейі бірқатар көрсеткіштермен сипатталады.
Ең бастысы – өндірістік қуаттарды пайдалану коэффициенті (Ксп.м). Ол жоспар бойынша немесе нақты уақыт кезеңінде өндірілген өнім көлемінің сол кезеңдегі орташа жылдық өндірістік қуатқа қатынасымен анықталады:
Kisp.m \u003d Vp: PM
мұндағы VP - жоспар бойынша немесе нақты өндірілген өнімнің көлемі (сәйкес натурал өлшем бірліктерде);
PM – өндірістік қуат.
Қуатты пайдалануды артық немесе жетіспейтін жабдықты анықтайтын жабдықты пайдалану коэффициенті арқылы да бағалауға болады. Ол барлық құрал-жабдықтардың немесе оның топтарының нақты пайдаланылған уақыт қорының (машина сағаттарында) сол кезеңдегі жабдықтың бірдей диапазонындағы қолда бар уақыт қорына қатынасы ретінде есептеледі.
Өндірістік қуаттарды пайдалану тиімділігін талдау үшін капитал өнімділігінің өзгеруін сипаттайтын көрсеткіштерді де қолдануға болады (жобадағы және орташа жылдық өндірістік қуаттылық негізінде есептелген капитал өнімділігі арасындағы айырмашылық); негізгі технологиялық жабдықтың орнатылған паркінің бірлігіне шығарылатын өнім көлемінің өзгеруі (жоспар бойынша және нақты орнатылған жабдықтың орташа жылдық санына өндірілген өнімнің қатынасы); өндіріс кеңістігін пайдалануды жақсарту нәтижесінде өндірістік қуаттарды пайдалану деңгейінің өзгеруі (өндірілген өнімнің жоспарлы және нақты шығындарын салыстыру арқылы).
Өндірістік қуатты тиімді пайдалану кәсіпорынның ең маңызды міндеті болып табылады. Бұл мәселені шешу өндірісті арттыру деген сөз қажетті өнімдер, халықтың сұранысын неғұрлым толық қанағаттандыру, құрал-жабдықтардың теңгерімділігін жақсарту, өнімнің өзіндік құнын төмендету, өндіріс рентабельділігінің өсуі мен кәсіпорынның жинақ ақшасы.
Өндірістік қуаттарды пайдалануды жақсарту және одан әрі арттыру үшін мыналар қажет:
Негізгі флоттың ауысым ішілік және толық ауысымдағы тоқтап тұру уақытын қысқарту технологиялық жабдықтар;
Артық жабдықтың санын азайтып, орнатылмаған жабдықты өндіріске тез енгізу;
Жаңа, анағұрлым прогрессивті еңбек құралдары мен технологияны енгізу арқылы активтердің қайтарымдылығын арттыру;
Негізгі технологиялық жабдықтардың қолданыстағы паркін жаңғырту және т.б.
Кәсіпорынға белгілі бір сападағы өнімнің көлемімен қатар ассортименті де кіреді. Жоспарда сатылған өнімге тұтынушылық сұраныс пен кәсіпорынның тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру мүмкіндігі көрсетіледі. Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы жоспардағы өте маңызды тармақ болып табылады. Бағдарлама көрсеткіштері өндірістің өсу дәрежесін сипаттайды.Сонымен қатар тауардың сапасы талапқа сай болуы керек.
Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы өз мазмұны бойынша стратегиялық мақсаттармен қалыптасады.Ол маркетингтік нарық мәліметтеріне, мемлекеттік тапсырыс көлеміне, бұрын жасалған тапсырыстар пакетіне және барлық ресурстарға нақты шектеулерге сәйкес құрылады. Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы бөлімдерден тұрады:
- Өндіріс жоспарының табиғи көрінісі.
- Өндіріс жоспарының өзіндік құнының көрінісі.
Құндық мәндегі өнім көлемі өндіріс жоспарынан физикалық түрде шығады. Өнімдерді физикалық түрде есепке алу тиісті өлшем бірліктерімен жүргізіледі: дана, тонна. Табиғи көрсеткіштердің ерекшелігі өнімнің ерекшелігімен байланысты. Табиғи және шартты табиғи бірліктер қолданылады. Шартты табиғи бір мақсаттағы өнім түрлерінің тұтынушылық бағасы әртүрлі болған жағдайда қолданылады.
Физикалық тұрғыдан алғанда жоспарлау оның өсуі мен құрылымын анықтау үшін жиынтықты есептей алмайды. Осыған байланысты кәсіпорын өнімді құны бойынша жоспарлауға бағытталған. Жалпы және сатылатын өнімдершығындардың маңызды көрсеткіштері болып табылады. Олар соманы анықтау үшін қолданылады өнеркәсіптік өндіріс, өсу қарқыны, еңбек өнімділігі.
Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын жоспарлау
Өндірісті жоспарлау ұйымды басқарудың маңызды бөлігі болып табылады. Жоспарларды әзірлеудің арнайы әдістемесі бар, оған мыналар кіреді:
- Бағдарлама-мақсат әдісі. Оның көмегімен жалпы мақсат пен орындалу мерзімі бар іс-шаралар мен міндеттер жиынтығы түрінде жоспар құрылады.
Рейтинг. Әдіс - орнату біртұтас жүйенормалау. Мұндай жүйе шикізат шығындары, техникалық қызмет көрсету, еңбек сыйымдылығы, отын, материалдар, қаржы, кәсіпорын құрал-жабдықтарын пайдалану нормаларына негізделген.
Балансты жоспарлау ресурстарға қажеттілік пен оларды қамту көздері арасындағы байланысты қамтамасыз етеді. Ол үшін өндірістік қуаттардың, еңбек шығындарының, материалдардың, электр энергиясының балансы жасалады.
Аналитикалық есеп жоспарлы көрсеткіштерді, динамикалық талдауды есептеу үшін қолданылады. Базалық деңгейдің негізгі көрсеткіштері анықталады, сонымен қатар олардың жоспарға сәйкес өзгеруі.
Экономикалық-математикалық әдіс экономиканың үлгілерін жасаудан тұрады. Санның өзгерген көрсеткіштерінің тәуелділігі негізгі факторлармен салыстырғанда есептеледі. Бұл ретте жоспарлардың бірнеше нұсқасы дайындалуда. Олардың ішінен оңтайлысы таңдалады.
Аналитикалық графика нәтижелерді көрсетуге мүмкіндік береді экономикалық талдаудиаграммалар мен графиктерді қолдану. Бір-бірімен байланысты көрсеткіштер арасындағы сандық қатынасты схемалық түрде көрсетеді.
Жоспарлау кезінде бір ғана емес, аталған әдістер кешені қолданылады. жүзеге асырылуы бойынша ерекшеленеді: ұзақ мерзімді (10-25 жыл), орта мерзімді (2-3 жыл), қысқа мерзімді (1 жыл, сирек - 2 жыл). Жоспарлаудың үш түрі де бір-біріне сәйкес келеді, яғни олар бір-бірімен тұтастай үйлестірілген.