Техникалық бақылау бөлімінің бастығы лауазымдық нұсқаулық. Лауазымдық нұсқаулық – техникалық бақылау бөлімінің бастығы Бөлім басшысының орынбасары

Кәсіби стандарттарды ескере отырып лауазымдық нұсқаулықтар 2016-2017 ж.ж
Техникалық бақылау бөлімінің бастығына лауазымдық нұсқаулық үлгісі
Өнімнің техникалық сапасын бақылау жөніндегі маманның кәсіби стандартын ескере отырып, лауазымдық нұсқаулық үлгісі жасалды

1. Жалпы ережелер

1.1. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы басшылар санатына жатады.
1.2. Техникалық бақылау бөлімінің бастығы лауазымына келесі тұлға қабылданады:
1) бар жоғарғы білім- маман, магистратура;
2) мамандығы бойынша, оның ішінде басшы лауазымдарда 5 жылдан кем емес жұмыс өтілі бар.
1.3. Осы Нұсқаулықтың 1.2-тармағында көрсетілген жұмысқа мыналарға рұқсат етіледі:
1) өткен міндетті алдын ала (жұмысқа орналасу кезінде) және мерзімдік медициналық тексерулер(тексерулер), сондай-ақ заңнамада белгіленген тәртіппен кезектен тыс медициналық тексерулер (тексерулер) Ресей Федерациясы;
2) жұмыс орнындағы қауіпсіздік техникасы бойынша нұсқаулықтан өткен.
1.4. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы білуі керек:
1) өнім сапасы мәселелерін реттейтін нормативтік және әдістемелік құжаттар;
2) ұйымдағы өнім сапасын басқару жүйесі мәселелерін реттейтін нормативтік-әдістемелік құжаттар;
3) материалдарға, жартылай фабрикаттарға, сатып алынатын өнімдерге және оларға қойылатын талаптар мәселелерін реттейтін нормативтік және әдістемелік құжаттар; дайын өнімдер;
4) материалдарды, жартылай фабрикаттарды, сатып алынатын өнімдерді және дайын өнімді сақтауды реттейтін нормативтік және әдістемелік құжаттар;
5) ұйымның өнімін өндіру технологиясы;
6) сапаны техникалық бақылау әдістері;
7) сапаны бақылаудың статистикалық әдістері;
8) өнімді аттестаттау және сертификаттау мәселелерін реттейтін нормативтік және әдістемелік құжаттар;
9) шикізаттың, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, жинақтаушы бұйымдар мен дайын өнімнің сапасына қойылатын талаптар;
10) дайын өнімді қабылдау мәселелерін реттейтін нормативтік және әдістемелік құжаттар;
11) шағымдар беру және оларға әрекет ету мәселелерін реттейтін нормативтік және әдістемелік құжаттар;
12) заманауи технологияларЖеке құрам менеджменті;
13) ұйымдағы қарым-қатынас негіздері;
14) ұжымды басқару әдістері;
15) Ішкі еңбек тәртібі;
16) еңбекті қорғау талаптары және өрт қауіпсіздігі ережелері;
17) ……… (қажетті білімге қойылатын басқа талаптар)
1.5. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы білуі керек:
1) өнім сапасын басқару жүйесінің жай-күйі туралы қорытындыларды дайындау және негіздеу үшін жүйелік талдау әдістерін қолдануға;
2) өнім сапасын басқару жүйелеріне техникалық шарттарды әзірлеуге;
3) қолданыстағы талаптарға сәйкес өндірістік-техникалық құжаттаманы ресімдеуге;
4) нормативтік құжаттарды әзірлейді;
5) нормативтік құжаттарды талдайды;
6) жаңа әдістер мен өлшеу құралдарын әзірлеу қажеттілігін айқындайды;
7) бағалау экономикалық әсержаңа әдістер мен өлшеу құралдарын енгізуден;
8) өнімді жаңарту қажеттілігін айқындайды;
9) некеге тұрудың себептерін анықтайды;
10) өнімнің нақты сипаттамасын қалыптастыруға әсер ететін технологиялық процестің кезеңдерін анықтау;
11) техникалық бақылау қызметінің әкімшілік-өндірістік-шаруашылық қызметін жоспарлауды, ұйымдастыруды және бақылауды жүзеге асырады;
12) материалдық-техникалық және еңбек ресурстарын пайдаланудың ұтымдылығын айқындайды;
13) қажетті қызметкерлер санын айқындайды тиімді жұмыс істеутехникалық бақылау қызметтері;
14) іске асырудың тиімділігін айқындайды еңбек функцияларықызметкер;
15) ……… (басқа дағдылар мен дағдылар)
1.6. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы өз қызметінде мыналарды басшылыққа алады:
1) ……… (құрылтай құжатының атауы)
2) ……… туралы ереже (құрылымдық бөлімшенің атауы)
3) осы лауазымдық нұсқаулық;
4) ……… (лауазымы бойынша еңбек функцияларын реттейтін жергілікті нормативтік құқықтық актілердің атаулары)
1.7. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы тікелей ………-ге бағынады (басшының лауазымының атауы)
1.8. ……… (басқа жалпы ережелер)

2. Еңбек функциялары

2.1. Өнім сапасын арттыру бойынша жұмыстарды ұйымдастыру:
1) ұйымда өнім сапасын басқару жүйесін әзірлеу, енгізу және бақылау;
2) техникалық бақылаудың жаңа әдістері мен құралдарын әзірлеу және енгізу жөніндегі жұмысты ұйымдастыру;
3) өнімді жаңартудың және оларды аттестаттау мен сертификаттауға дайындаудың нормативтік мерзімдерінің сақталуын бақылау;
4) өндірілген өнімге тұтынушылардың шағымдары мен рекультивацияларын талдау бойынша жұмысты ұйымдастыру;
5) техникалық бақылау қызметінің қызметкерлерін функционалдық басқару.
2.2. ……… (басқа функциялар)

3. Лауазымдық міндеттер

3.1. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы келесі міндеттерді орындайды:
3.1.1. тармақтарда көрсетілген еңбек функциясының бөлігі ретінде. Осы лауазымдық нұсқаулықтың 2.1 тармағында:
1) ұйымның қызметіне талдау жасайды;
2) дамиды техникалық тапсырмаұйымдағы өнім сапасын басқару жүйелерін жобалау үшін;
3) ұйымда өнім сапасын басқару жүйесін жобалауды жүзеге асырады;
4) ұйымда өнім сапасын басқару жүйесін енгізеді;
5) ұйымда өнім сапасын басқару жүйесінің жұмыс істеуіне бақылауды жүзеге асырады.
3.1.2. тармақтарда көрсетілген еңбек функциясының бөлігі ретінде. Осы лауазымдық нұсқаулықтың 2 2.1 тармағы:
1) талдайды:
- жаңа нормативтік құжаттарөнім сапасын техникалық бақылау саласында;
- өлшеу және бақылаудың заманауи құралдары;
- өндірістегі өнім сапасын техникалық бақылау жағдайы;
2) техникалық бақылаудың жаңа әдістері мен құралдарын әзірлеу жөніндегі жұмысты ұйымдастырады;
3) техникалық бақылаудың жаңа әдістері мен құралдарын енгізу жөніндегі жұмысты ұйымдастыруды жүзеге асырады.
3.1.3. тармақтарда көрсетілген еңбек функциясының бөлігі ретінде. Осы лауазымдық нұсқаулықтың 3 2.1 тармағы:
1) бақылауды жүзеге асырады:
- өндірісті жаңартудың стандартты мерзімдерін сақтау;
- өнімді дайындау және сертификаттау;
- өнімді дайындау және сертификаттау.
3.1.4. тармақтарда көрсетілген еңбек функциясының бөлігі ретінде. 4 осы лауазымдық нұсқаулықтың 2.1 тармағы:
1) ұйымдастырады:
- шағымның болуы туралы мәліметтерді тексеру;
- өнім айналымын (өткізуін) тоқтата тұру туралы, өнімді нарықтан дереу алып қою туралы, өнімнің одан әрі айналымына жол беру туралы шешімдер қабылдау бойынша жұмыс;
- шағымдардың себептерін анықтау бойынша жұмыс.
3.1.5. тармақтарда көрсетілген еңбек функциясының бөлігі ретінде. 5 осы лауазымдық нұсқаулықтың 2.1 тармағы:
1) техникалық бақылау қызметінің құрылымдық бөлімшелерінің қызметін үйлестіреді;
2) техникалық бақылау қызметінің қызметін жоспарлайды;
3) техникалық бақылау қызметін материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі жұмыс жоспарларын бекітеді;
4) кадрларды іріктеу және орналастыру бойынша жұмыстарды жүзеге асырады;
5) бағынысты персоналдың қызметіне бақылауды жүзеге асырады;
6) техникалық бақылау қызметі бөлімшелері басшыларының өндірістік кеңестерін ұйымдастырады және өткізеді;
7) жеке құрамның қызметін бағалайды;
8) белгіленген өкілеттіктер шегінде персоналдың білімін тексеру жөніндегі комиссияда жұмысты жүзеге асырады.
3.1.6. Өзінің еңбек функцияларын орындау шеңберінде ол тікелей басшысының нұсқауларын орындайды.
3.1.7. ……… (басқа міндеттер)
3.2. Бас бақылаушы өзінің еңбек функцияларын орындау шеңберінде:
1) технологиялық және әдістемелік сипаттағы мәселелерді шешуге бағытталған, шешімдерді таңдау мен алуан түрлілігін көздейтін қызметті жүзеге асырады;
2) қызметкерлер мен тиісті бөлімшелердің өзара іс-қимылын қамтамасыз етеді;
3) кәсіптік қызметтің құрамдас бөліктерін әзірлеуді, енгізуді, бақылауды, бағалауды және түзетуді жүзеге асырады;
4) жүзеге асырады кәсіби қызметмақсат қоюды қамтиды өз жұмысыжәне бағынышты қызметкерлер.
3.3. ……… (басқа лауазымдық нұсқаулықтар)

4. Құқықтар

Техникалық бақылау бөлімінің басшысы мыналарға құқылы:
4.1. Ұйым директорының бөлім қызметіне қатысты шешімдерінің жобаларымен танысу.
4.2. Өз құзыреті шегінде құжаттарға қол қою және бекіту.
4.3. Өндірістік, шаруашылық және қаржы-шаруашылық мәселелері бойынша жиналыстарға бастамашылық ету және өткізу.
4.4. Құрылымдық бөлімшелерден сұрау және қабылдау қажетті ақпарат, құжаттар.
4.5. Тапсырмалардың сапасы мен уақытында орындалуын тексеру.
4.6. Жұмысты тоқтатуды (тоқтата тұруды) (бұзушылықтар анықталған жағдайда, белгіленген талаптарды орындамағанда және т.б.), белгіленген нормаларды, ережелерді, нұсқауларды сақтауды талап ету; кемшіліктерді жою және бұзушылықтарды жою жөнінде нұсқау беру.
4.7. Ұйым басшылығының қарауына қызметкерлерді қабылдау, ауыстыру және жұмыстан босату, ерекшеленген қызметкерлерді жоғарылату және өтініш бойынша идеяларды енгізу тәртіптік шаралареңбек және өндірістік тәртіпті бұзған қызметкерлерге.
4.8. Ұйым басшылығынан оның орындалуына көмектесуін талап ету ресми міндеттеріжәне дұрыс.
4.9. ……… (басқа құқықтар)

5. Жауапкершілік

5.1. Техникалық бақылау бөлімінің басшысы мыналар үшін жауапты:
- осы лауазымдық нұсқаулықта көзделген қызметтік міндеттерін тиісінше орындамағаны немесе орындамағаны үшін - қолданыстағы заңнамада белгіленген тәртіппен. еңбек құқығыРесей Федерациясы, бухгалтерлік есеп туралы заңнама;
- өз қызметі барысында жасалған құқық бұзушылықтар мен қылмыстар үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамасында белгіленген тәртіппен;
- ұйымға зиян келтіргені үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы еңбек заңнамасында белгіленген тәртіппен.
5.2. ……… (басқа жауапкершілік ережелері)

6. Қорытынды ережелер

6.1. Осы лауазымдық нұсқаулық негізінде әзірленді кәсіби стандартЕңбек министрлігінің бұйрығымен бекітілген «Өнім сапасын техникалық бақылау жөніндегі маман» және әлеуметтік қорғауРесей Федерациясының 04.03.2014 жылғы N 123n ...... ... ескере отырып (ұйымның жергілікті нормативтік құқықтық актілерінің егжей-тегжейлері)
6.2. Қызметкерді осы лауазымдық нұсқаулықпен таныстыру жұмысқа қабылданған кезде (қол қойылғанға дейін) жүзеге асырылады еңбек шарты). Қызметкердің осы лауазымдық нұсқаулықпен танысу фактісі ……… (осы нұсқаулықтың ажырамас бөлігі болып табылатын танысу парағында (лауазымдылық нұсқаулықтарымен танысу журналында) қол қойылған) лауазымдық нұсқаулықтың көшірмесімен расталады. жұмыс берушіде сақталады; әйтпесе)
6.3. ……… (басқа түпкілікті ережелер)

Біздің веб-сайтта әрқашан жаңа бос орындар көп. Параметрлер бойынша жылдам іздеу үшін сүзгілерді пайдаланыңыз.

Табысты жұмысқа орналасу үшін мамандандырылған білімнің болуымен қатар, бар болғаны жөн қажетті қасиеттержәне жұмыс дағдылары. Ең алдымен, таңдалған мамандық бойынша жұмыс берушілердің талаптарын мұқият зерделеу керек, содан кейін түйіндеме жазуды бастау керек.

Түйіндемеңізді бір уақытта барлық компанияларға жібермеу керек. Сіздің біліктілігіңіз бен жұмыс тәжірибеңізге назар аудара отырып, қолайлы бос жұмыс орындарын таңдаңыз. Біз Мәскеуде бөлім бастығы ретінде табысты жұмыс істеу үшін қажет жұмыс берушілер үшін ең маңызды дағдыларды тізімдейміз:

Жұмысқа тұру үшін қажет 7 негізгі дағды

Сондай-ақ жиі бос орындарда келесі талаптар қойылады: нәтижеге бағдарлану, ақпараттың үлкен көлемімен жұмыс және қызметкерлерді оқыту.

Сұхбатқа дайындалу кезінде бұл ақпаратты бақылау тізімі ретінде пайдаланыңыз. Бұл сізге жалдаушыны қуантып қана қоймай, қалаған жұмысқа орналасуға көмектеседі!

Мәскеудегі бос жұмыс орындарын талдау

Біздің веб-сайтта жарияланған бос жұмыс орындарын талдау нәтижелері бойынша көрсетілген бастапқы жалақы орташа алғанда - 51 000 құрайды. Орташа ең жоғары табыс деңгейі («жалақы» көрсетілген) 70 000 құрайды. Бұл сандар статистика екенін есте сақтаңыз. Жұмыс кезіндегі нақты жалақы көптеген факторларға байланысты айтарлықтай өзгеруі мүмкін:

• Сіздің бұрынғы жұмыс тәжірибеңіз, біліміңіз
• Жұмыс түрі, жұмыс тәртібі
• Компанияның көлемі, саласы, бренді және т.б.

Жалақы өтініш берушінің тәжірибесіне байланысты

Сапаны бақылау бөлімінің басшысы мыналарға құқылы:

Техникалық шарттарға, сызбаларға, стандарттарға, белгіленген толықтыққа, техникалық шарттарға сәйкес келмейтін өнімдерді қабылдауды және жөнелтуді тоқтату. құжаттама. СҚД бастығының бұйрығын жоғары тұрған ұйымға жазбаша хабарлама жібере отырып, зауыт директоры жоя алады. Директор мен СҚД басшысы арасындағы келіспеушіліктер жоғары тұрған ұйымның басшылығымен шешіледі;

Өнімдер толық емес ұсынылса, оларды қабылдамаңыз;

Зауыт басшылығына ақаулы өнімді шығаруға, бұзушылықтарға және т.б. кінәлі қызметкерлерді жауапкершілікке тарту туралы ұсыныстар енгізу.

Цех басшыларынан некеге тұрудың себептері мен ақауларын жоюды талап ету; бақылау үшін өнімді біркелкі қабылдау;

Олар үшін жабдықты тексеру кестелерінің орындалуын талап ету. дәлдік;

Тиісті сапаны қамтамасыз етпеген цех, бөлім басшыларына, шеберлерге сыйақы мөлшерін азайтуды талап ету;

Өнім сапасы бойынша барлық талдаулар мен сынақтарды талап ету;

Қабылдау, жылжыту және бас тарту QCD қызметкерлеріадам ресурстары бөлімімен бірлесіп.

БастықОТК міндетті:

Сапаны бақылауды қамтамасыз ету;

Даулы жағдайларда өнімді қабылдамау немесе шығару туралы шешім қабылдау;

қамтамасыз ету дұрыс ұйымдастырубарлық салаларда бақылау;

Зауыт басшылығына барлық некеге тұру жағдайлары, ақаулар туралы хабарлау;

Соларды ұйымдастырыңыз. QCD қызметкерлерін оқыту;

Сапаны бақылау бөлімінің басшысы сонымен қатар:

оларды дұрыс ұйымдастыру үшін. бақылау, өнімді қабылдау уақытында;

Құжаттаманың дұрыстығы үшін;

Өнім сапасын дұрыс бағалау үшін.

QCD типтік құрылымы:

Негізгі қабылдау материалдар	Жартылай фабрикаттарды қабылдау бюросы
Көмекші қабылдау. материалдар
Жартылай фабрикаттарды қабылдау
Дүкенаралық бақылау	Ведомствоаралық бақылау бюросы
Есептегіш. респ. операциялар
Дайын өнімді бақылау	Өнімді бақылау және сынау бюросы
Өнімді сынау	Сапаны бақылау бөлімінің бастығы
Толықтығын бақылау
Шағымды зерттеу
Пайдаланудағы сапаны зерттеу.
Некенің есебі және талдауы	Неке туралы жазбалар және талдау бюросы
Цехтерден ақаулар туралы ақпарат
Техникалық бақылау процестерін дамыту	Өндірісті техникалық дайындау бюросы
Барлық кезеңдердегі нұсқау
Басқару элементтерін жобалау
Неке классификацияларының дамуы
Т.У. дамуы.
Өлшегіштерді қарау
Әдістемелік құрал
Қосалқы бөлшектерді бақылау	Қарсы бюро.	Бақылау бюросы. өндіріс құралдары
Жөндеуден кейінгі жабдықты бақылау
Құралды басқару	Аспаптар
Дәл өлшемдер
Өлшем бірлігін сақтау
Көмекші өнімді бақылау
Калибрлеу туралы брифинг

2. QCD құрылымдары кәсіпорынның көлемі мен сипатына байланысты айтарлықтай өзгеруі мүмкін. Дегенмен, әдетте, QCD өзіне жүктелген міндеттерді орындай алатындай болуы керек.

Үстінде ірі кәсіпорындартағайындалған тапсырмаларды жеткілікті үлкен бөлімшелер орындайды. Бұл бюролар немесе тіпті бөлімдер болуы мүмкін (кіріс бақылау бөлімі, техникалық бақылау бөлімі, тұтынушылармен жұмыс бөлімі және т.б.).

Шағын кәсіпорындарда бұл шағын бөлімшелер немесе тіпті жеке орындаушылар болуы мүмкін.

Жұмысты орындайтын студент белгілі бір кәсіпорынның СҚД құрылымын ұсынып, негіздеуі керек.

Тапсырма No3 ӘКК стандарты негізінде қабылдауды бақылау жоспарын жасау және осы жоспар бойынша бақылауды жүзеге асыру.

Жұмыс мақсаты:Статистикалық қабылдауды бақылауды зерттеу және қолдану.

Жаттығу.

1. ӨҚК өткізу ережелеріне теориялық негіздеме беріңіз.

2. ӘКК бойынша нормативтік құжаттарды зерделеу және сипаттау.

3. ГОСТ 18242-72 сәйкес альтернативті әдіс бойынша ӨҚК өткізу технологиясын оқып білу.

4. Бақылау сызбаларын толтыра отырып, ӨҚК орындау.

Баламалы негізде ҒӨК өткізудің жалпы теориялық ережелері.

Статистикалық қабылдауды бақылаудың мәні мынада. Кездейсоқтық принципін сақтай отырып, көлемі N болатын өнімдер партиясынан үлгі таңдалады Пбірліктер, әдетте, N-ден айтарлықтай аз. Үлгідегі барлық бірліктер бақылауға алынады, нәтижесінде әрбір бірліктің одан әрі пайдалану үшін жарамдылық дәрежесі анықталады. Содан кейін белгілі бір жалпыланған статистикалық сипаттамалар есептеледі, олар нормативтік сипаттамалармен салыстырылады, яғни. нормативтік-техникалық құжаттамада көрсетілген. Салыстыру нәтижесінде бүкіл партияның сапасы және оны одан әрі пайдалану туралы қорытынды шығарылады.

Статистикалық қабылдау бақылауы қатаң негізделген бақылау жоспары бойынша жүзеге асырылады, ол бақылау түрі, бақыланатын өнім партиясының көлемі, үлгілер (дана өнім үшін) немесе үлгілер (дана емес үшін) туралы мәліметтер жиынтығы ретінде түсініледі. өнімдер), бақылау стандарттары және шешім қабылдау ережелері туралы. Бақылаудың негізгі сандық сипаттамалары: ақаулық деңгейі, жеткізушінің тәуекелі, тұтынушының тәуекелі, қабылдау нөмірі, қабылдамау нөмірі.

Ақаулық көрсеткіші – ақаулы (сапаға сәйкес емес) өнім бірліктерінің үлесі немесе өнімнің жүз бірлігіне шаққандағы ақаулар саны. Ақаулықтың кіріс, орташа кіріс, шығыс, орташа шығыс, қабылдау және қабылдамау деңгейлері бар. Кіріс - белгілі бір уақыт аралығында бақылауға түсетін өнімдер партиясының немесе ағынының ақаулық деңгейі. Кіріс ақауларының орташа деңгейі – бұл бірнеше партиялардағы ақаулық деңгейінің математикалық күтуі немесе белгілі бір уақыт аралығында бақылау үшін алынған өнімдер ағыны. Шығарылым белгілі бір уақыт аралығы үшін қабылданған партиядағы немесе өнім ағынындағы ақаулық деңгейі болып саналады. Шығарылатын ақаулардың орташа деңгейі – қабылданған және қабылданбаған (қабылданбаған) партиялардағы (толық бақылаудан кейін барлық анықталған ақаулы қондырғылар жақсылармен ауыстырылатын) және сол сияқты бір жылға өнім ағынындағы ақаулық деңгейінің математикалық күтуі. белгілі бір уақыт аралығы. Ақауларды қабылдау деңгейі – ақаулардың максималды деңгейі (бір лоттар үшін) немесе орташа деңгейөнімді қабылдау мақсатында қанағаттанарлық деп саналатын ақаулық (лоттар тізбегі үшін). Берілген бақылау жоспары бойынша қабылдау деңгейі қабылдаудың жоғары ықтималдығына сәйкес келеді. Ақаудың қабылданбау деңгейі – өнімді қабылдау мақсаттары үшін қанағаттанарлықсыз деп саналатын бір партиядағы ақаулықтың ең төменгі деңгейі. Осы бақылау жоспары үшін ақаулықтың бас тарту деңгейі бас тартудың жоғары ықтималдығына сәйкес келеді; партиялар тізбегі үшін ақаулардың ақаулық деңгейі белгіленбейді.

Бақылауға арналған өнім үлгісі әрдайым тексерілетін партияның сапасы туралы жеткілікті объективті ақпаратты қамтымайтындықтан, өнімді өндіру үшін де, оны тұтынушы үшін де тәуекел элементі әрқашан болады (американдық статистиктің тапқыр ескертуі бойынша). А.Штейн, тәуекелсіз әрекеттер, тіпті тәуекелсіз әрекетсіздік мүлде жоқ). Кейде өнім партиясын тұтынушы белгіленген талаптарға сай емес деп таниды, өйткені партиядан таңдалған және бақылауға алынған өнім бірліктерінен қанағаттанарлықсыз нәтижелер алынған. Бұл жеткізушінің тәуекелі (α). Сонымен қатар, көптеген қанағаттанарлықсыз сапаны қабылдау мүмкіндігі бар (іріктеуді бақылау деректері негізінде), бұл тұтынушының тәуекелі (β). Бақылау сынақтарын жоспарлау кезінде α және β тәуекелдерін есепке алу жеткізушіге жақсы лоттардан бас тартуға, ал тұтынушыға нашар лоттарды қабылдауға кепілдік береді.

Тәуекелдің екі түрін де толығымен жою мүмкін емес, бірақ оны пайдалану арқылы дәл анықтауға болады статистикалық әдістер. Статистикалық қабылдауды бақылаудың әдеттегі бақылаудан айырмашылығы, ол бірінші кезекте жеткізуші мен тұтынушының негізделген тәуекелдерін көрсетеді, ал статистикалық емес бақылауда әрбір тарап шексіз тәуекелге ұшырайды.

α және β мәндері сәйкесінше бірінші және екінші түрдегі қателердің ықтималдығын білдіреді. α + β қосындысы өнім сапасын қате бағалау ықтималдығын, ал 1 - α және 1 - β мәндері - дұрыс бағалау ықтималдығын сипаттайды, яғни. бақылаудың сенімділігі. Іс жүзінде α және β мәндері 0,10 болып таңдалады; 0,05 және 0,01, бұл 10, 5 және 1% сәйкес келеді. Оларды тағайындау статистикалық тапсырма емес, дұрыс қабылданбаған шешімдердің салдарымен (бірінші және екінші түрдегі қателер) толығымен анықталады.

Қабылдау нөмірі – өнім партиясын қабылдау критерийі болып табылатын және баламалы атрибут бойынша немесе сәйкес келетін статистикалық қабылдау бақылауы кезінде үлгідегі немесе үлгідегі ақаулы бірліктердің (ақаулардың) шекті санына тең бақылау стандарты. шекті мәнсынамадағы бақыланатын параметр немесе сапалық негізде статистикалық бақылау жүргізілген жағдайда.

Қабылдамау нөмірі - өнім партиясын қабылдамау критерийі болып табылатын және баламалы белгімен немесе сәйкес шекті мәні бойынша статистикалық қабылдауды бақылау кезінде үлгідегі немесе үлгідегі ақаулы бірліктердің (ақаулардың) ең аз санына тең бақылау стандарты. сапа белгісі бойынша статистикалық қабылдау бақылауы жағдайында үлгідегі немесе үлгідегі бақыланатын параметр.

Статистикалық қабылдауды бақылау жоспарының тиімділігін бағалау үшін операциялық сипаттама қолданылады - теңдеумен, графикпен немесе кестемен өрнектелетін және белгілі бір бақылау жоспарымен анықталады, көпті қабылдау ықтималдығының осының сапасын сипаттайтын мәнге тәуелділігі. өнім.

Операциялық сипаттамалардың функциясы ондағы ақаулы бірліктердің үлесіне байланысты партияны қабылдау ықтималдығының математикалық өрнегі болып табылады. Операциялық өнімділік бойынша берілген бақылау жоспары үшін жақсы лоттардың күтілетін пайызын анықтауға болады. Бақылау жоспарының операциялық сипаттамалары график түрінде бейнеленген (сурет), мұнда өнім партиясын қабылдау ықтималдығы P (q) ордината осі бойынша, ал ақаулы өнім бірліктерінің үлесі ( немесе ақаулық деңгейі) бұл партиядағы q абсцисса осінде сызылады. Егер үлгі емес, өнімдердің бүкіл партиясы (үздіксіз бақылаумен) бақылауға алынса, онда операциялық сипаттама тіктөртбұрышқа ұқсайды (а-сурет). Ақаулы бірліктердің кез келген мазмұны бар партияны нөлден белгіленген сыни мәнге дейін q k қабылдау ықтималдығы бұл жағдайда теориялық түрде бірге тең болады, ал ақаулы бірліктердің мазмұны бар партияны қабылдау ықтималдығы q< q к будет равна нулю. В бұл жағдайкірісті басқару деңгейінің (q -ға) екі аймаққа идеалды түрде толық бөлінуі бар: қабылдау аймағы және қабылдамау аймағы. Осыған байланысты үздіксіз басқарудың операциялық сипаттамасы идеалды деп аталады.

Таңдамалы бақылау кезінде тұтынушы мен өндіруші екі деңгейде келіседі: қабылдау q 0 және бас тарту q m . q деңгейі бар кеш< q m - плохой. Интервал q 0 < q < q m является зоной неопределенности (партии с таким уровнем дефектности принято считать допустимыми). Типичная характеристика плана сынамаларды алусуретте көрсетілген. б.

Бұл жоспар үшін теңдеулер дұрыс:

Операциялық сипаттама әрқашан берілген нүктелер арқылы өтеді: P (1 - α) және q 0 қиылысында жатқан 1 нүкте және P β q m қиылысында жатқан 2 нүкте. Әдетте q 0 болатын тараптар үшін Р (1 – α) ықтималдығы 0,90-нан 0,99-ға дейін, ал q m болатын тараптар үшін Р β – 0,1-ден 0,01-ге дейін қабылданады.

Операциялық сипаттамалық графикте үш аймақ бар: I – қабылдау аймағы, II – белгісіздік аймағы және III – қабылдамау аймағы. Қабылдау аймағында жатқан барлық партиялар қабылданады; бас тарту аймағында жатқандар қабылданбайды. Белгісіздік аймағында жатқан тараптар қабылданған және қабылданбағандардың қатарында болуы мүмкін. Егер сіз үздіксіз бақылауға жүгінбесеңіз, онда белгісіздік аймағын жою мүмкін емес. Таңдаудың көлемін ұлғайту арқылы аймақтың енін азайтуға болатыны анық, бірақ бұл жағдайда бақылау құны артады. Белгісіздік аймағында жатқан тарап қолайлы деп саналатын жақтан нашар, бірақ одан жақсы, ол қабылданбады.

Әдетте, SPC бірқатар стандарттар әзірленген балама принцип бойынша жүзеге асырылады. Ең танымал және жиі қолданылатын ГОСТ 18242-72.SPK. балама бойынша.

Бұл стандарт тұтынушылық тәуекелді β, қабылдамау деңгейі QL, AQL қабылдау деңгейі және үлгі өлшемін анықтауға арналған кестелерді береді. n; тұтынушы тәуекелі 5 немесе 10% деп қабылданады.

Осы стандарт негізінде практикалық қолдану үшін әзірленген жұмыс нұсқауы, ол 2-қосымшада келтірілген.

Жұмыс сипаттамасын жүктеп алыңыз
сапаны бақылау бөлімінің бастығы(.doc, 76KB)

I. Жалпы ережелер

1. Сапаны бақылау бөлімінің басшысы басшылар санатына жатады.
2. Сапаны бақылау бөлімінің басшысы лауазымына жоғары кәсіптік (техникалық) білімі және мамандығы бойынша кемінде 5 жыл жұмыс өтілі бар тұлға тағайындалады.
3. Сапаны бақылау бөлімінің басшысы лауазымына тағайындау және одан босату кәсіпорын директорының бұйрығымен жүзеге асырылады.
4. Сапаны бақылау бөлімінің басшысы білуі керек:
   1. 4.1. Заңнамалық және нормативтік құқықтық актілер, оқу материалдарыөнім сапасын басқару үшін.
   2. 4.2. Өнім сапасына мемлекеттік қадағалау, ведомствоаралық және ведомстволық бақылау жүйесі.
   3. 4.3. Өнім сапасына техникалық бақылаудың жүйелері, әдістері мен құралдары.
   4. 4.4. Техникалық бақылаудың жүйелері, әдістері және құралдары.
   5. 4.5. Кәсіпорын өнімін өндіру технологиясы.
   6. 4.6. Салада және кәсіпорында қолданыстағы стандарттар мен техникалық шарттар.
   7. 4.7. Өнімдерді (жұмыстарды, қызметтерді) сертификаттау тәртібі.
   8. 4.8. Өнеркәсіп өнімінің сапасын аттестациялау тәртібі.
   9. 4.9. Шикізаттың, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, жинақтаушы бұйымдар мен дайын өнімнің сапасына шағымдарды беру және қарау тәртібі.
   10. 4.10. Өнімдерді сынау және қабылдау ережелері.
   11. 4.11. Есепті ұйымдастыру, өнім сапасы туралы есеп беру тәртібі мен мерзімдері.
   12. 4.12. Өнім сапасының жоғары деңгейіне жету және оны бақылауды ұйымдастырудағы жетекші отандық және шетелдік кәсіпорындардың тәжірибесі.
   13. 4.13. Экономика, өндірісті, еңбекті және басқаруды ұйымдастыру негіздері.
   14. 4.14. Еңбек заңнамасының негіздері.
   15. 4.15. Еңбекті қорғау ережелері мен нормалары.
5. Сапаны бақылау бөлімінің басшысы болмаған кезеңде (демалыс, ауру және т.б.) оның міндеттерін оның орынбасары (ол болмаған жағдайда басқармада тағайындалған тұлға) орындайды. уақыты келгенде) тиісті құқықтарға ие болады және өзіне жүктелген міндеттерді тиісінше орындауға жауап береді.

II. Лауазымдық жауапкершілік

Сапаны бақылау бөлімінің бастығы:

1. Кәсіпорын шығаратын өнімнің сапасын, жұмыстарды (қызметтерді) стандарттар мен талаптар талаптарына сәйкес орындауды бақылау бойынша жұмысты ұйымдастырады. спецификациялар, бекітілген үлгілер (стандарттар) және техникалық құжаттама, жеткізу шарттары мен келісім-шарттар, сондай-ақ өндірістік тәртіпті нығайту, сапалы және бәсекеге қабілетті өнім шығаруды қамтамасыз ету.
2. Өнімдердің (жұмыстардың, көрсетілетін қызметтердің) сапасын арттыру, олардың сәйкестігін қамтамасыз ету жөніндегі іс-шараларды әзірлеуді ұйымдастырады өнер жағдайығылым мен техниканың дамуы, қажеттіліктер ішкі нарық, экспортқа қойылатын талаптар және т.б.
3. Кәсіпорынға түсетін түсімдерді тексеруді қамтамасыз етеді материалдық ресурстар(шикізат, материалдар, жартылай фабрикаттар, жинақтаушы бұйымдар), олардың сапасының стандарттар мен техникалық шарттарға сәйкестігі туралы қорытындылар дайындау.
4. Барлық кезеңдердегі жедел бақылау өндірістік процесс, дайын өнімнің сапасы мен толықтығын, кәсіпорында шығарылатын құрал-саймандар мен технологиялық жабдықтардың сапасын, сонымен қатар кәсіпорын бөлімшелерінде және шикізат, жартылай фабрикаттар, жинақтаушы бұйымдар, дайын өнімдер қоймаларында дұрыс сақталуын бақылау.
5. Өнімнің (жұмыстардың, көрсетілетін қызметтердің) сапасын арттыру жөніндегі іс-шараларды іске асыруды, оларды мемлекеттік сертификаттауға және сертификаттауға дайындауды, сапа менеджменті жүйелерін, стандарттар мен ережелерді, өнімнің (жұмыстардың, көрсетілетін қызметтердің) сапасын реттейтін көрсеткіштерді әзірлеу және енгізуді басқарады. бақылау операцияларын автоматтандыруды және механикаландыруды, өнімді ақаусыз жеткізу жүйелерін, бұзбайтын сынауды және т.б., осы мақсаттар үшін арнайы құралдарды құруды қамтамасыз ететін бақылаудың озық әдістері.
6. Өлшенетін параметрлердің диапазонын және өлшем дәлдігінің оңтайлы эталондарын анықтау, оларды жүзеге асыру үшін қажетті құралдарды таңдау, өнімді жаңартудың нормативтік мерзімдерінің сақталуын бақылау және оларды аттестация мен сертификаттауға дайындау жұмыстарына қатысады.
7. Күтпеген оқиғаларды ұйымдастырады технологиялық процессдайын өнімнің, шикізаттың, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, компоненттердің сапасын, сапасы мен жай-күйін кездейсоқ тексеру технологиялық жабдықтаржәне құралдар, өнімді өндіру, сақтау және тасымалдау шарттары.
8. Сынақ бақылауын қамтамасыз етеді дайын өнімдержәне өнімнің (жұмыстардың, көрсетілетін қызметтердің) сапасын куәландыратын құжаттарды ресімдеу, жеткізушілер жеткізілім сапасына қойылатын талаптарды бұзған жағдайда шағымдар дайындау, сондай-ақ өндіріс процесін ағымдағы бақылаудың әдістері мен технологиялық нұсқауларын уақтылы дайындау. , кәсіпорындағы бақылау-өлшеу құралдарының жай-күйі және олардың мемлекеттік тексеруге уақытылы ұсынылуы, сапаны бақылау қызметін қажетті техникалық құжаттамамен қамтамасыз ету.
9. Шағымдарды талдау, ақаулар мен өндіріс технологиясының бұзылуының, жұмыс сапасының нашарлауының себептерін зерттеу, ақаулар мен төменгі сортты өнімдерді шығару, оларды жою бойынша ұсыныстар әзірлеу жұмыстарына жетекшілік етеді. белгіленген талаптарға сай өнімді шығару үшін барлық өндірістік звенолардың жауапкершілігін арттыру, сапасыз өнімді қабылдау мен жөнелтуді тоқтату бойынша қажетті шаралардың орындалуын бақылау ретінде.
10. Бақылау операцияларының нәтижелерін ресімдеу, өнім сапасы көрсеткіштерінің, ақаулар мен олардың себептерін есепке алуды жүргізу, өндірілген өнімнің, орындалған жұмыстардың (қызметтердің) сапасы туралы мерзімді есептерді құрастыру бойынша жұмысты ұйымдастырады.
11. Бөлім қызметкерлерін басқарады.

III. Құқықтар

Сапаны бақылау бөлімінің басшысы мыналарға құқылы:

1. Бөлім атынан әрекет етеді, басқалармен қарым-қатынаста кәсіпорынның мүддесін білдіреді құрылымдық бөлімшелеркәсіпорындарды, ұйымдарды басқару және өнім сапасын бақылау мәселелері бойынша.
2. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің басшылары мен мамандарынан қажетті ақпаратты сұрату және алу.
3. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің қызметін кәсіпорын өнімін өндіруге арналған стандарттар мен техникалық шарттар талаптарына сәйкестігін тексеру.
4. Басқару және сапаны бақылау мәселелері бойынша барлық құрылымдық бөлімшелердің басшыларымен өзара әрекеттесу.
5. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерімен, сондай-ақ басқа ұйымдармен құзыретіне кіретін мәселелер бойынша өз бетінше хат алмасуды жүзеге асыру.

IV. Жауапкершілік

Жабдық менеджері мыналарға жауапты:

1. Осы лауазымдық нұсқаулықта көзделген қызметтік міндеттерін тиісінше орындамағаны немесе орындамағаны үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы еңбек заңнамасында айқындалған мөлшерде.
2. Өз қызметін жүзеге асыру барысында жасалған құқық бұзушылықтар үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамасында айқындалған шектерде.
3. Себеп болғаны үшін материалдық шығын— Ресей Федерациясының қолданыстағы еңбек және азаматтық заңнамасында белгіленген шектерде.