Өндіріс жүйесінде не бар? Өндірістік жүйелер: түрлері, сипаттамалары және жүзеге асырылуы. Қазіргі заманғы өндіріс. Өндірістік жүйе деңгейлері

Тақырып 1. Өндірістік жүйелер және олардың түрлері. Кәсіпорын өндіріс жүйесі ретінде

1. «Өндіріс жүйесі» түсінігінің анықтамасы. Өндірістік жүйелердің даму заңдылықтары.

2. Кәсіпорын өндірістік жүйе ретінде.

3. Өндірістік жүйелерді ұйымдастыру, қызмет ету және дамыту элементтері мен факторлары

IN 1. «Өндіріс жүйесі» түсінігінің анықтамасы. Өндірістік жүйелердің даму заңдылықтары

Жүйе – белгілі бір мақсатқа жету үшін жасалған өзара байланысты элементтердің жиынтығы.

Жүйе сыртқы ортамен тұрақты өзара әрекеттесуде, ол қасиеттері өзгеретін жүйеге әсер ететін барлық объектілердің, сондай-ақ жүйенің әрекеті нәтижесінде қасиеттері өзгеретін объектілердің жиынтығы. тән ерекшелігіМұндай жиынтық жүйе ретінде оның қасиеттерін оның құрамдас элементтерінің қасиеттерінің қарапайым қосындысына келтіру мүмкін емес.

Жүйені ұйымдастыру сапасы әдетте синергиялық әсерде көрінеді. Ол жалпы жүйенің қызмет етуінің нәтижесі оның тұтастығын құрайтын жеке элементтердің аттас нәтижелерінің қосындысынан жоғары болуымен көрінеді. Іс жүзінде бұл бір элементтерден әртүрлі немесе бірдей қасиеттердегі, бірақ осы элементтердің өзара байланысына, яғни жүйенің өзі қалай ұйымдастырылатынына байланысты әртүрлі тиімділік дәрежесіндегі жүйелерді алуға болатынын білдіреді.

Техникалық және басқа жүйелерден ерекшеленетін бірқатар белгілері бар экономикалық (өндірістік) жүйелерді қарастырайық:

жүйенің жеке параметрлерінің стационарлық еместігі (өзгергіштігі) және оның мінез-құлқының стохастикалық болуы;

белгілі бір жағдайларда жүйе мінез-құлқының бірегейлігі мен болжауға болмайтындығы (ондағы белсенді элементтің - адам болуына байланысты) және сонымен бірге қолда бар ресурстармен анықталатын оның шектеуші мүмкіндіктерінің болуы;

оның құрылымын өзгерту және мінез-құлық нұсқаларын қалыптастыру мүмкіндігі;

энтропиялық (жүйені бұзатын) тенденцияларға қарсы тұру қабілеті;

өзгермелі жағдайларға бейімделу қабілеті;

мақсат қою қабілеті мен ұмтылысы, яғни жүйе ішінде мақсаттарды қалыптастыру.

өндіріс жүйесіқауіпсіз жұмысты орындауға және тұтынушыларды қанағаттандыруға бағытталған өндірістік, басқару және қосалқы бизнес-процестердің жиынтығы болып табылады.

Қазіргі заманғы өндіріс жүйесінің тиімділігіресурстарды ең аз шығынмен құндылықтарға айналдыру, жоғалтуларды анықтау және жою, даму және өздігінен білім алу мүмкіндігімен анықталады.

өндіріс жүйесі- мақсатты процесс, соның арқасында жүйенің жеке элементтерінің пайдалы өнімге айналуы жүреді.

өндіріс жүйесіәлеуетті тұтынушылардың белгілі бір қажеттіліктерін, талаптары мен сұраныстарын дербес немесе осы жүйе арқылы өндірілген тауарлар мен қызметтердің көмегімен басқа ұқсас жүйелермен бірлесіп қанағаттандыруға қабілетті, қоғамдық еңбек бөлінісінің нәтижесінде оқшауланған өндірістік процестің реттелген бөлігі. .

Жүйелі көзқарас тұрғысынан алғанда, өндіріс – адам қызметінің ең маңызды саласы – күрделі жүйе. Бір-бірімен байланысқан объектілер кешенінен тұратын жүйелер халық шаруашылығы, өнеркәсіп, кәсіпорын, цех, учаске болып табылады. Сонымен қатар, кәсіпорындарда жүзеге асырылатын функциялар мен қызмет түрлерінің кешендері де күрделі жүйелер болып табылады. Кәсіпорынның барлық қызметін біртұтас күрделі жүйе ретінде қарастыруға болады, ол бағынышты, күрделі емес жүйелер желісінен тұрады.

Өндірістік жүйелер- бұл жұмысшылардан, еңбек құралдары мен объектілерінен және жүйенің жұмыс істеуі үшін қажетті басқа элементтерден тұратын жүйелердің ерекше класы, олар процесінде өнімдер немесе қызметтер жасалады.

Толық жүйе өндірістік қызметұйым деп аталады операциялық жүйе.

Бастапқы деңгейде өндірістік жүйені (ӨС) қызметкер (оператор, жүргізуші және т.б.) қызмет көрсететін механизмдер (жабдықтар, аппараттар және т.б.) тобы ретінде қарастыруға болады. Әрбір механизм және оның қызметшісі өзара әрекеттесетін және өзара байланысты екі элементтен тұратын «адам-машина» жүйесі болып табылады.

Егер біз адам-машина жүйелерін біріктіру жолымен жүретін болсақ, онда біз өндірістік алаңға - негізгі және қосалқы жұмысшылардан, негізгі және қосалқы жабдықтардан тұратын күрделі жүйеге, яғни өзара байланыстардың, қатынастардың және байланыстардың күрделі жиынтығы бар жүйеге келе аламыз. мүдделері, күрделі құрылымы мен ұйымы бар.

Жоғары деңгейдегі және ретті жүйелер цехтар, өндірістер және т.б. болады. Сонымен қатар жүйенің әрбір буыны, кез келген деңгейдегі ішкі жүйелер жоғары деңгейдегі (реттік) жүйенің ең маңызды белгілерін көрсетеді, олардың осы буындары бөлігі болып табылады.

Өндіріс жүйесінде өндірістік процестер жүзеге асырылады. Олардың негізі және анықтаушы бөлігі болып табылады технологиялық процестер, оны жүзеге асыруда жұмысшы еңбек құралдарының көмегімен еңбек заттарына әсер етіп, оларды еңбек өніміне – дайын өнімге айналдырады.

Өндіріс жүйесінің элементтеріне адамдар мен материалдық объектілер: еңбек, еңбек құралдары, еңбек заттары, еңбек өнімдері, сонымен қатар технология, өндірісті ұйымдастыру жатады.

Өндіріс жүйесі мінез-құлықпен, эволюциямен және құрылымдар жиынтығымен анықталады.

Өндірістік жүйенің құрылымы - бұл жүйенің тұтастығын және оның өзіне сәйкестігін, яғни әртүрлі сыртқы және ішкі өзгерістер кезінде жүйенің негізгі қасиеттерін сақтауды қамтамасыз ететін элементтердің және олардың тұрақты қатынастарының жиынтығы.

Өндіріс жүйесінің құрылымы оның элементтері мен ішкі жүйелерінің құрамы мен өзара байланыстарымен, сондай-ақ сыртқы ортамен байланыстарымен анықталады. Өндірістік жүйелердің кеңістіктік (жүйе элементтерінің кеңістікте орналасуымен байланысты) және уақытша (элементтердің және жалпы жүйенің уақыт бойынша күйінің өзгеру реттілігіне негізделген) құрылымдары бар. Олар бір-бірімен тығыз байланысты және өзара тәуелді.

Өндіріс құрылымының тұтастығы жүйенің негізгі қасиеттерінің бірі болып табылады. PS-тің барлық элементтері бір ортақ мақсатпен жұмыс істейді - әзірлеу, жобалау және өндіру қажетті өнімдер. PS кірісі, шығысы және кері байланысы бар.

«Ұйым» терминінің жүйелі түсінігіне қайта оралсақ, ұйым дегеніміз жүйенің элементтері арасындағы байланыстарды орнату және қолдау екенін атап өтеміз. Ол биологиялық немесе айырмашылығы, атап өту маңызды болып табылады техникалық жүйелер, байланыстардың әлеуметтік-экономикалық жүйелерін ұйымдастыруда тұрақтылығы төмен. Сондықтан олар тек орнатылып қана қоймай, сонымен қатар үнемі қызмет көрсетуі керек, яғни олардың үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. Бұл ұйымдастырушылық қызметтің мәні.

Тақырып 2. Кәсіпорынды басқару жүйесіндегі өндірісті басқару

1. Эволюция өндірісті басқару.

Кәсіпорынды басқару жүйесінің құрылымы.

3. Өндірісті басқарудың негізгі функциялары

Күріш. 2. Өндірістік жүйенің қызмет ету механизмі

Ұйымдастырудың барлық әдістері мен құралдары мақсатқа жетуге барынша қолайлы жағдайлар жасауды көздейді.

Жоспарлау – мәселені қою, болжау, мақсат қою, оларды жүзеге асыру стратегиясын жасау, мақсатқа жетудің шарттары мен құралдарын анықтау.

Жүйенің жұмыс істеуі есепке алу мен бақылауды қамтитын реттеумен қамтамасыз етіледі. Шешімдер жоспарлау процесінде қабылданады. Содан кейін оны жүзеге асыруға жағдай жасалып, жүйе жұмыс істей бастайды. Дегенмен, ішкі және әсерінен сыртқы факторларкөзделген мақсаттардан ауытқулар болуы мүмкін. Реттеу ауытқулардың себептерін бейтараптандыруға және жүйенің қажетті даму бағытын қамтамасыз етуге бағытталған.

Жүйенің жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін жүйенің жұмыс істеуін сипаттайтын көрсеткіштерді есептеу және оларды талдау үшін ақпарат жиналады, сақталады және өңделеді.

Бақылау мақсаттарға жету барысын бақылауды, орындалуын тексеруді қамтиды басқару шешімдеріжәне олардың салдарын бағалау.

Реттеу жаңа басқару шешімдерін, жаңа ұйымдық құрылымдарды талап ететін проблемаларды анықтауға мүмкіндік береді. Бұл шешімдердің салдары қайтадан реттеліп, бақылауға алынады.

Осылайша, өндірістік жүйелерге мыналар жатады: жоспарлау, талдау, бақылау

Өндіріс жүйесінің ерекшеліктеріне байланысты басқару процесі жүзеге асырылады.

Негізгі өндірістік функцияжүйе шығыс болып табылады.

Өндірісөнім өндірумен байланысты тікелей технологиялық процестер мен көмекші операцияларды қамтиды. Өндірістік бақылаукүнтізбелік жоспарларды дайындаумен, өндіріс нормаларын белгілеумен, технологияны жетілдірумен, сапаны бақылаумен, материалдарды өңдеумен және т.б.

Жоспарлау мен бақылаудың ішкі жүйесіөңдеуші ішкі жүйеден жүйенің жағдайы және аяқталмаған жұмыс туралы ақпаратты алады. Ақпарат ішкі және сыртқы ортаұйымдар.

Мысалы, өнімге сұраныс, ресурс шығындары, технология үрдістері, мемлекеттік құжаттар және т.б. туралы ақпарат сыртқы ортадан келеді.

Жоспарлау және басқару ішкі жүйесі ақпаратты өңдейді және өңдеу ішкі жүйесі қалай жұмыс істеуі керектігі туралы шешім қабылдайды.

Шешуді қажет ететін нақты мәселелер мыналарды қамтуы мүмкін:

¨ өндірістік қуаттарды жоспарлау;

¨ жөнелту;

¨ материалды басқару өндірістік қорлар;

сапа бақылауы.

Бақылауәртүрлі мәселелерге тап болуы мүмкін, мысалы: кәсіпорындардың орналасуы; кәсіпорындар мен жұмыс аймақтарын жоспарлау; ресурстарды бөлу және оларды пайдалану реттілігі; жабдықты таңдау, оны пайдалану, техникалық қызмет көрсету және күрделі жөндеу, ауыстыру; материалдық ресурстар; технологиялық процесті жобалау және оның жүру барысын бақылау; жұмыс әдістері; сапа бақылауы. Бұл проблемалардың шағын шеңбері ғана екенін байқау қиын емес. Олардың әрқайсысын қосымша тармақшаларға бөлуге болады.

Өндірістік ішкі жүйеФункционалдық принцип бойынша кәсіпорынды басқаруды төрт негізгі функцияға бөлуге болады:

I. инженерлік функция(өндірісті техникалық және технологиялық қамтамасыз ету);

II. қаржылық функция(кәсіпорын қызметін ресурстармен қамтамасыз ету);

III. жұмыс күші функциясы(еңбек ресурстарын іріктеу, іріктеу, оқыту және персоналды басқару);

IV. маркетинг функциясы(сапалық және сандық нәтижелерді қамтамасыз ету).

AT жалпы көрінісОперацияны басқарудың мәні келесідей:

ортақ стратегия мен бағыттарды әзірлеу және жүзеге асыру операциялық қызметкәсіпорындар;

· операциялық жүйені (өндірістік жүйені) әзірлеу және енгізу, оның ішінде өндірістік процесті дамыту, өндіріс орындарын орналастыру туралы шешім қабылдау, кәсіпорынды жобалау;

жүйенің ағымдағы жұмыс істеуін жоспарлау және бақылау;

· сыртқы ортаның талаптары мен шарттарына сәйкес өндірістік жүйені түрлендіру (оған жаңа сапалық және сандық параметрлер беру).

Айта кету керек операциялық жүйенақты өндірістік-технологиялық бағдары бар өндірістік-экономикалық жүйе болып табылады. Осыған сүйене отырып, модельдің негізгі элементтері оперативті басқарубарлық функцияларды қамтитын өндірістік ішкі жүйенің блогын құрайтын элементтер.

Операцияларды басқару немесе өндірісті басқару – бұл тауарлар мен қызметтерді жасау процесінде туындайтын объектілерді (операциялық ресурстарды) немесе процестерді басқару. Операцияларды басқару операциялар арасында келісімді жасайды және өндірістік жүйелерді тірі қалдырады.

Өндірісті басқару өндірістік жүйелерді құруға және пайдалануға бағытталған. «Оперативтік басқару» өнімді дайындау, өндіру және өткізу кезінде болып жатқан процестердің өзара байланысын, сондай-ақ ықтимал проблемалар мен оларды шешу жолдарын түсіну үшін менеджерлерге бағытталған.

Күріш. 3 Операциялық жүйені басқару матрицасы:

Матрица басқарудың 12 секторын білдіреді, олардың әрқайсысы басқалармен қандай да бір түрде байланысты және менеджментте өзіндік ерекшеліктері бар.

Басқару процесінде көптеген қайшылықтар болады. негізгі себептеріқайсысы:

Þ ресурстарды бөлісу;

Þ мақсаттар бірлігі мен міндеттердегі айырмашылықтардың арақатынасы;

Þ нашар байланыс жүйесі;

Þ 2-тармаққа сәйкес құзыреттілік;

Þ әртүрлі құндылықтар;

Þ психологиялық ерекшеліктері.

Негізгі тапсырманы орындауөндірістік (немесе операциялық) функция ( кіріс ағындарды шығысқа тиімді түрлендіру бағытталуы керек жетістік стратегиялық мақсатұйымдар - өмір сүру ұзақ мерзімдіарқылы оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру .

Ұйымның бәсекеге қабілеттілігін арттырудың негізгі көрсеткіші ұйым қызметінің нәтижелерін пайдаланушылар санының артуы болып табылады, бұл тікелей шығатын ағындардың өсуіне әкеледі.

Осылайша, өндірістік жүйе ретінде ұсынылуы мүмкін «шығындар – түрлендіру – шығару»,өндірісті дәйекті басқаруды қамтамасыз ететін жоспарлау, талдау және бақылау критерийлеріне бағынады.

Өндіріс көлемінің төмендеуінің себептерінің бірі – кәсіпорындардың басқарушылық деңгейінің төмендеуі. Өндірістің құлдырауын еңсеру тек өңдеуші салаларға сыртқы инвестицияларды тарту арқылы ғана емес, сонымен бірге олардың меншікті ресурстарын жұмылдыру арқылы да жүзеге асырылуы мүмкін, бұл өндірісті тиімді басқарудың маңыздылығын көрсетеді.

Тақырып 3. Өндірісті ұйымдастыру негіздері

Өндіріс процесі.

Кәсіпорын дизайны

Өндірістік цикл

Өндірістік қуаттарды кезеңді жоспарлау.

Жедел басқару терминологиясында «қуаттылық» (қуат) сөзінің мағынасы: иелену, қабылдау, сақтау және бейімдеу қабілеті.

Жедел басқару тұрғысынан «Өндірістік қуаттылық» ретінде қарастырылады белгілі бір кәсіпорын қол жеткізе алатын өнім көлемі белгілі бір кезеңуақыт пен нақты нарықтық жағдайларда.

Өндірісті басқару тәжірибесінде өндірістік қуаттарды сипаттайтын ұғымдардың бірнеше түрлері бар: жобалау, іске қосу, игерілген, нақты, жоспарлы, кезең бойынша кіріс және шығыс, кіріс, шығыс, баланс.

Мақсат стратегиялық жоспарлау

өндірістік қуат– капиталды көп қажет ететін ресурстардың сыйымдылығының осындай жалпы деңгейін анықтау әдістерін ұсыну – өндірістік үй-жайлар, жабдық және жалпы көлемі жұмыс күшібұл ұзақ мерзімді бәсекелестік стратегияны жақсырақ қолдайды.

Өндірістік қуаттылықтың мақсатты деңгейі мыналарға әсер етеді:

Þ фирманың бәсекелестердің әрекетіне жауап беру қабілеті;

Þ оның шығындарының құрылымы туралы;

Þ акцияларды басқару саясаты туралы;

Þ басқару персоналының тиімді жұмысын ұйымдастыру қажеттігі туралы.

Өндіріс ауқымын жоспарлаудың негізгі міндеттері:

1) технологиялық басымдылықты айқындау;

2) тұрақты және айнымалы шығындардың арақатынасын белгілеу (операциялық левередж);

3) өндіріс ауқымы бойынша физикалық шектеулерді анықтау;

4) өндіріс ауқымының техникалық икемділігін анықтау;

5) экологиялық және санитарлық шектеулерді анықтау.

Қуатты жоспарлаудың мәні кәсіпорынды ұйымдастыру моделін таңдауда жатыр.

Жалпы қуат \u003d Құрамдас элементтердің саны X Әрбір элементтің қуаты

Ұйымдастырудың оңтайлы моделін таңдауға үш негізгі элемент әсер етеді:

БІРАҚ) технологиялық ерекшеліктері және технологиялық оңтайлылығы ;

B) экономикалық тиімділік (капитал сыйымдылығы және ұйымның ішкі жүйелерінің бірінің ғылым сыйымдылығы);

AT) маркетингтік қажеттілік (белгілі бір көрсеткіштердің (тұтынушылардың) таралуына байланысты ұйымдық ішкі жүйелерді тарату қажеттілігі).

Ең жақсы операциялық деңгей - бұл бастапқыда өндіріс процесі жобаланған өндірістік қуат деңгейі, демек, өндіріс көлемі орташа құныөндіріс бірлігі минималды.

Жобалық өндірістік қуат өндірісті жобалау процесінде анықталады және жобада қабылданған кәсіпорынның жұмыс жағдайлары үшін оның мүмкіндіктерін көрсетеді.

Әрбір жоспарлы кезеңде өндірістік қуат өзгеруі мүмкін. Жоспарлау кезеңі неғұрлым ұзақ болса, мұндай өзгерістердің ықтималдығы соғұрлым жоғары болады.

B. Өндірістік цикл

Өндірістік цикл

Белгілі бір машинаны немесе оның жеке бірлігін (бөлігін) дайындауға арналған өндірістік цикл – бұл еңбек объектісі біріншіден бастап өндіріс процесінің барлық сатыларынан өтетін күнтізбелік уақыт кезеңі. өндірістік операциядайын өнімді жеткізуге (қабылдауға) дейін қоса алғанда. Циклды қысқарту әрбір өндірістік бөлімшеге (цех, учаске) берілген бағдарламаны аяқталмаған жұмыс көлемінің азырақ орындауына мүмкіндік береді. Бұл кәсіпорын тауар айналымын жеделдету мүмкіндігін алады деген сөз айналым капиталы, белгіленген жоспарды осы қаражаттың аз шығынымен орындау, айналым қаражатының бір бөлігін босату.

Өндірістік циклден тұрадыекі бөліктен: жұмыс кезеңінен, яғни еңбек заты тікелей өндіріс процесінде болатын кезеңнен және осы процестегі үзілістер уақытынан.

Жұмыс кезеңі технологиялық және технологиялық емес операцияларды орындау уақытынан тұрады; соңғысы бірінші өндірістік операция аяқталған сәттен бастап дайын өнімді жеткізу сәтіне дейінгі барлық бақылау және тасымалдау операцияларын қамтиды.

Өндірістік циклдің құрылымы(оны құрайтын бөліктердің қатынасы) машина жасаудың әртүрлі салаларында және әртүрлі кәсіпорындарда бірдей емес. Ол шығарылатын өнімнің сипатымен, технологиялық процессімен, технология деңгейімен және өндірісті ұйымдастырумен анықталады. Дегенмен, құрылымдағы айырмашылықтарға қарамастан, өндірістік цикл ұзақтығын қысқарту мүмкіндіктері жұмыс уақытының қысқаруына да, үзіліс уақытының қысқаруына да тән. Озық кәсіпорындардың тәжірибесі өндірістің әрбір кезеңінде және әрбір өндіріс орнында өндірістік цикл ұзақтығын одан әрі қысқарту мүмкіндіктерін табуға болатынын көрсетеді. Ол жүзеге асыру арқылы қол жеткізіледі түрлі іс-шаралартехникалық (конструкторлық, технологиялық) және ұйымдастырушылық тәртіп.

Іске асыру өндірістік процестероларды жүзеге асыру әдістерімен тығыз байланысты. Уақыт бойынша өндірістік процестердің қозғалысын ұйымдастырудың үш негізгі түрі бар:

¨ дәйектілік, өнімді бір реттік немесе сериялық өңдеуге немесе жинауға тән;

¨ параллельді, желілік өңдеу немесе құрастыру жағдайында қолданылады;

¨ параллель-сериялық, өнімді тікелей өңдеу немесе құрастыру жағдайында қолданылады.

Қозғалыстың дәйекті түрімен өндірістік тапсырыс – бір бөлшек немесе бір құрастырылған станок немесе 1 детальдар партиясы (машиналар сериясы 2) – оларды өндіру процесінде процестің әрбір келесі операциясына тек бір бөліктен кейін ғана ауыстырылады. осы партияның барлық бөлшектерін (станоктарын) өңдеу (құрастыру) алдыңғы операцияда аяқталды (серия). Бұл жағдайда бөлшектердің бүкіл партиясы бір уақытта операциядан эксплуатацияға тасымалданады. Бұл жағдайда машина (серия) партиясының әрбір бөлігі әрбір операцияда жатыр, алдымен оның өңдеу (құрастыру) кезегін күтеді, содан кейін берілген машиналардың барлық бөліктерін өңдеудің (жинақтаудың) аяқталуын күтеді. осы операцияға арналған топтама (серия).

Бөлшектердің партиясы – өндіріске бір мезгілде жіберілетін (бір жабдық қондырғысынан өңделетін) аттас бөлшектердің саны. Машиналар сериясы – жинаққа бір уақытта іске қосылған бірдей машиналар саны.

Суретте. 1 операциялар үшін еңбек объектілерінің дәйекті қозғалысының графигін көрсетеді. Tpos еңбек объектілері қозғалысының дәйекті түрі үшін өңдеу уақыты партиядағы бөліктердің санына және барлық операциялар үшін бір бөліктің өңдеу уақытына тікелей пропорционалды, яғни.

Tpos \u003d Et * n,

мұндағы Et – барлық операциялар үшін бір бөлікті минутпен өңдеу уақыты; n – партиядағы бөлшектердің саны.

Қозғалыстың параллельді түрі кезінде партиядағы (сериядағы) әрбір бөлшекті (машинаны) өңдеу (жинақтау) басқа да бөлшектерді өңдеу (құрастыру) фактісіне қарамастан, әрбір келесі операцияда алдыңғы операция аяқталғаннан кейін дереу басталады. осы операцияда партиядағы (сериядағы) бөлшектер (машиналар) әлі аяқталмаған. Еңбек объектілерінің қозғалысын осылайша ұйымдастыру кезінде бір партияның (серияның) бірнеше бірлігін әртүрлі операцияларда бір уақытта өңдеуге (жинақтауға) болады. Бөлшектер партиясын (машиналар сериясын) өңдеу (құрастыру) процесінің жалпы ұзақтығы дәйекті орындалатын сол процесспен салыстырғанда айтарлықтай қысқарады. Бұл өндірістік процестің ұзақтығын айтарлықтай қысқартуға болатын параллельді түрдегі қозғалыстың маңызды артықшылығы.

Параллельді қозғалыс түрі бар бөлшектер партиясын (машиналар сериясын) өңдеу (құрастыру) уақытын Tpar арқылы анықтауға болады. келесі формула:

Tpar \u003d Et + (n - 1) * r,

мұндағы r – сәйкес келетін босату соққысы бұл жағдайең ұзақ операция, мин.

Дегенмен, қозғалыстың параллель түрімен кейбір жұмыс орындарында бөлшектердің (станоктардың) партиясын өңдеу (құрастыру) процесінде адамдар мен жабдықтардың тоқтап қалуы мүмкін (2-сурет), олардың ұзақтығы айырмашылықпен анықталады. цикл мен процестің жеке операцияларының ұзақтығы арасындағы. Егер бірінен соң бірі орындалатын операциялар синхрондалмаған болса (ұзақтығына сәйкес келмесе), мұндай тоқтап қалу сөзсіз. өндірістік желілер. Сондықтан еңбек объектілерінің қозғалысының параллельді түрін іс жүзінде қолдану, әрине, өндіріс процесін ағынды ұйымдастыру жағдайында мақсатқа сай және экономикалық жағынан тиімді.

Жеке операциялардың ұзақтығын теңестіру (синхрондау) қажеттілігі қозғалыстың параллельді түрін кеңінен қолдану мүмкіндігін айтарлықтай шектейді, бұл еңбек объектілері қозғалысының үшінші – параллельді-тізбекті түрін қолдануға ықпал етеді.

Еңбек объектілері қозғалысының параллельді-тізбекті түрі әрбір келесі операцияда берілген партияның (сериялардың) бөлшектерін өңдеу (машиналарды құрастыру) процесі бөлшектердің бүкіл партиясын өңдеуден ерте басталатындығымен сипатталады. машиналарды құрастыру) әрбір алдыңғы операцияда толығымен аяқталады. Мәліметтер бір операциядан екінші операцияға бөліктерде, көліктік (беру) тараптармен беріледі. Кейінгі операцияларда (өндірістік қор) натрийді өңдеуді бастамас бұрын алдыңғы операцияларда кейбір бөлшектердің жинақталуы тоқтап қалуды болдырмайды.

Еңбек объектілері қозғалысының параллельді-тізбекті түрі қозғалыстың тізбекті түрімен салыстырғанда өңдеудің (жинақтаудың) өндірістік процесінің ұзақтығын айтарлықтай қысқартуы мүмкін. Қозғалыстың параллельді-дәйекті түрін пайдалану көп еңбекті қажет ететін бөлшектерді дайындау жағдайында, технологиялық операциялардың ұзақтығы айтарлықтай өзгеретін кезде, сондай-ақ аз еңбекті қажет ететін бөлшектерді үлкен партиялармен жасау жағдайларында экономикалық тұрғыдан тиімді болады (мысалы, ұсақ унификацияланған бөлшектердің нормасы және т.б.).

Еңбек объектілері қозғалысының параллельді-дәйекті түрімен операциялардың ұзақтығын біріктірудің үш жағдайы болуы мүмкін:

1) алдыңғы және кейінгі операциялардың ұзақтығы бірдей (t 1 = t 2);

2) алдыңғы операцияның ұзақтығы t2 кейінгі t 3 ұзақтығынан үлкен, яғни t 2 > t 3 ;

3) алдыңғы операцияның ұзақтығы t3 кейінгі t 4 ұзақтығынан аз, яғни t 3< t 4 .

Бірінші жағдайда бөлшектерді операциядан жұмысқа ауыстыруды бөлшектеп ұйымдастыруға болады; тасымалдаудың ыңғайлылығы үшін бірнеше бөліктерді бір уақытта беру (тасымалдау партиясы) қолданылуы мүмкін.

Екінші жағдайда кейінгі, қысқарақ операцияны бірінші тасымалдау партиясына енгізілген алдыңғы операциядағы барлық бөлшектерді өңдеу аяқталғаннан кейін ғана бастауға болады. Суретте. 3 бірінші операциядан екінші операцияға өтуде ол менікі.

Үшінші жағдайда (3-суретте – 3-ші операциядан 4-ші операцияға көшу) алдыңғы операция бойынша мәліметтерді жинақтаудың қажеті жоқ. Бір бөлікті келесі операцияға беру және оны тоқтап қалу мүмкіндігінен қорықпай өңдеуді бастау жеткілікті. Бұл жағдайда, бірінші жағдайдағыдай, беру тарапы тек көліктік себептер бойынша орнатылады.

Әрбір келесі операцияда (жұмыс орнында) жұмысты бастау сәті кестеге сәйкес немесе ең аз орын ауыстыруларды есептеу арқылы анықталады c.

2-ден ең аз ығысу алдыңғы үлкен t 2 және кейінгі кішірек операциялар t 3 ұзақтығы арасындағы айырмашылықпен анықталады, атап айтқанда:

s 2 \u003d n * t 2 - (n - n tr) * t 3,

мұндағы n tr – операциялар ұзақтығын біріктірудің екінші жағдайы үшін c 1/t 1 қатынасынан анықталатын тасымалдау (тасымалдау) партиясының мәні (c 1 – бірінші операцияның ең аз ығысуы), барлық басқа жағдайлар – тасымалдаудың жеңілдігі шарттарынан.

Минималды жобалық ығысу екінші жағдайға қатысты белсенділік уақыттарының комбинациясында жалпы процесс уақытына T қосылады. Бірінші және үшінші жағдайларда ең аз ығыстыру трансфер партиясын қалыптастыруға қажетті уақытқа тең белгіленеді.

Еңбек объектілері қозғалысының параллельді-дәйекті түрімен өндірістік процестің жалпы ұзақтығын анықтау кезінде E s орын ауыстырудың есептік мәнін ескеру қажет:

T pl \u003d E c + n * t k,

мұндағы t k – осы өндірістік процестегі соңғы (соңғы) операцияның ұзақтығы.

Осылайша, еңбек объектілерінің қозғалысының параллельді және параллельді-тізбекті түрлерін пайдалану өндіріс процесінің ұзақтығын қысқартуға немесе басқаша айтқанда, еңбек объектісін дайындауға арналған өндірістік циклді қысқартуға мүмкіндік береді.

Ұйымдастыру шаралары жұмыс орындарын құрал-саймандармен, дайындамалармен қамтамасыз етуді жақсартуға, басқару аппаратының жұмысын жақсартуға, цехішілік көлікті, қоймалық қоймаларды және т.б.. Зауыттың, цехтың өндірістік құрылымын қайта құру, мысалы, субъекті-жабық жұмыстарды ұйымдастыру. аралық төсеу және тасымалдау уақытын қысқарту арқылы өндіріс процесіндегі үзілістердің уақытын қысқартуға көмектесетін өндірістік учаскелер, бұл өндірістік цикл ұзақтығының қысқаруына әкеледі; өндіріс процесін ұйымдастырудың желілік формаларын енгізу ерекше маңызды экономикалық нәтиже береді.

Өндіріс циклінің ұзақтығын қысқарту кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастырудың маңызды міндеттерінің бірі болып табылады, оның дұрыс шешілуіне оның тиімді, үнемді жұмысы көп жағдайда байланысты.

Жұмыс процесін жоспарлау

Еңбек процесін жоспарлаудың және еңбекті нормалаудың мәні ұйым қызметкерлерінің бір-бірімен, құрал-жабдықтармен, тұтынушылармен және ұйымның қоршаған ортасының басқа элементтерімен әрекет ету тәртібі мен қарым-қатынасының сипатын анықтау болып табылады.

Жұмысты жобалаудың негізгі принципі- адам және техникалық фактордың сәйкестігі (қызметкердің қабілеттері - құрал-жабдық мүмкіндіктері, қызметкердің психологиялық ерекшеліктері - жұмыстың мазмұны және т.б.)

Жұмыс дизайны мыналарды қамтиды:

· жұмыстарды түрлерге бөлу;

· әр түрдің мазмұнын анықтау;

· жұмыс тәртібін құру.

Ең бірінші шешілетін сұрақтардың бірі мамандандырудың оңтайлы деңгейін анықтау :

Мамандандырудың пайдасы
Басқару үшін	Қызметкерлер үшін
1. Ең аз оқу мерзімі 2. Жоғары өнімділік 3. Төмен жалақы 4. Қатаң бақылау мүмкіндігі 5. Еңбекті білікті және білікті емес деп бөлу 6. Жоғары өнімді арнайы техниканы пайдалану	1. Арнайы білім қажет емес 2. Жылдам оқу 3. Біліктілікті арттыру
Мамандандырудың кемшіліктері
Басқару үшін	Қызметкерлер үшін
1. Сапаны бақылаудың күрделілігі, себебі жауапты ешкім жоқ 2. Кадрлардың ауысуы, жұмысқа келмеу, еңбек жанжалдары және т.б. салдарынан шығындардың артуы. 3. Жұмысшылар үшін шектеулі перспективаға байланысты процесті жетілдірудің шағын мүмкіндіктері 4. Жеке процестердің де, жалпы ұйымның да икемділігінің төмендеуі 5. Іс-әрекеттердегі сәйкессіздіктер санының артуы, қосымша бақылау механизмдерінің қажеттілігі.	1. Монотонды монотонды жұмыс 2. Елеусіз соңғы үлеске байланысты қанағаттанбау 3. Қызметкердің икемділігінің төмендеуі 4. Нашар жетілдірілуі және кәсіби біліктілігін арттыруға қабілетсіздігі.

Еңбек бөлінісі бар экономикалық, психофизиологиялық және әлеуметтік шекаралары.

Экономикалық шекаралар өндірістік циклдің ұзақтығымен анықталады. Психофизиологиялық - монотонды операциялардағы еңбектің монотондылығына байланысты жұмысшылардың шаршау дәрежесі.

әлеуметтік шекаралар жұмыстың мазмұнымен байланыстырады.

Тапсырыс еңбек процесінің құрылысыкелесідей көрсетуге болады:

Күріш. Еңбек процесін жоспарлау және құрылымдау алгоритмі

Еңбек бөлінісі болуы мүмкін технологиялық, функционалдық, кәсіптік біліктілік .

Сағат технологиялық еңбек бөлінісі өндірістік процесс жеке фазаларға, жұмыс түрлеріне, операцияларға бөлінеді.

Функционалдық еңбек бөлінісі әртүрлі жұмысшылар топтарының өндіріс процесіндегі рөлі мен орнына байланысты орындалатын жұмыстарды бөлуді көздейді.

Еңбектің кәсіптік-біліктілік бөлінісі жұмысшыларды кәсіптер (мамандықтар), санаттар, категориялар бойынша бөлумен байланысты.

Еңбек процесін жоспарлауда ең танымал болып табылады екі көзқарас :

I. Еңбек міндеттерін кеңейту.

II. Еңбектің әлеуметтік-техникалық жүйесі.

I. Еңбек тәсілдерін таңдау.

Шығындардың түрлері

Taiichi Ohno (1912-1990), Toyota өндіріс жүйесінің әкесі және үнемді өндіріс, шығынға қарсы жалынды күрескер бола отырып, шығынның 7 түрін анықтады:

артық өндіруден болған шығындар;
күтуге байланысты уақытты жоғалту;
қажетсіз тасымалдаудан болған шығындар;
қажетсіз өңдеу қадамдарынан болатын шығындар;
тауарлы-материалдық қорлардың артық болуына байланысты шығындар;
қажетсіз қозғалыстардан болатын шығындар;
ақаулы өнімді шығаруға байланысты шығындар.

Джим Вомак және Дэниел Джонспен бірге Toyota өндірісінің тәжірибесін белсенді түрде зерттеген Джеффри Лайкер The Toyota Tao-да қалдықтардың 8-ші түрін атап өтті:

қызметкерлердің іске асырылмаған шығармашылық әлеуеті.

Сондай-ақ шығындардың тағы екі көзін - мури мен мураны бөліп көрсету әдеттегідей, бұл сәйкесінше «артық жүктеме» және «біркелкі емес» дегенді білдіреді:

мура- жұмысты орындаудың біркелкі еместігі, мысалы, жұмыс кестесінің ауытқуы, бұл түпкілікті тұтынушы сұранысының ауытқуынан емес, өндіріс жүйесінің сипаттамаларынан немесе операциядағы жұмыстың біркелкі емес қарқынынан туындайды, бұл операторларды алдымен асығыс, содан кейін күтуге мәжбүр етеді. . Көптеген жағдайларда менеджерлер кестені теңестіру және жұмыс қарқынын ескере отырып, біркелкі еместі жоя алады.

Мури- жобалық жүктемемен салыстырғанда жоғары жылдамдықпен немесе қарқынмен және ұзақ уақыт бойы үлкен күш жұмсаған кезде пайда болатын жабдықтың немесе операторлардың шамадан тыс жүктелуі (жобалау, еңбек нормалары).

Негізгі принциптер

Джим Вомак пен Дэниел Джонс «Lean: Қалдықтарды қалай жоюға және компанияңызды өркендетуге болады» атты кітабында үнемді өндірістің мәнін бес принцип түрінде көрсетеді:

Белгілі бір өнімнің құнын анықтаңыз.
Осы өнім үшін құн ағынын анықтаңыз.
Өнім құны ағынының үздіксіз ағынын қамтамасыз етіңіз.
Пайдаланушыға өнімді тартуға рұқсат беріңіз.
Кемелділікке ұмтылыңыз.

Басқа принциптер:

· Тамаша сапа (алғашқы көрсетілімнен берілу, нөлдік ақаулар жүйесі, проблемаларды олардың пайда болу орнында табу және шешу);

· Икемділік;

· Тұтынушымен ұзақ мерзімді қарым-қатынас орнату (тәуекелдерді, шығындарды және ақпаратты бөлісу арқылы).

Арық мәдениет

Үнемдеу мәдениетсіз ұтымды өндіріс мүмкін емес. Арық мәдениеттегі ең бастысы адам факторы, топтық жұмыс. Мұны қызу қолдайды эмоционалды интеллект(EQ) жұмысшылары. Үнемі мәдениет белгілі бір корпоративтік мәдениетке сәйкес келеді.

Тиімділік

Жалпы алғанда, үнемді өндіріс принциптерін пайдалану айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Проф. О.С.Виханский үнемді өндірістің құралдары мен әдістерін қолдану арқылы кәсіпорынның тиімділігін, еңбек өнімділігін айтарлықтай арттыруға, өнімнің сапасын жақсартуға және айтарлықтай күрделі салымдарсыз бәсекеге қабілеттілікті арттыруға болады деп тұжырымдайды.

- Неліктен компаниялар өндіріс жүйесін салады?

Ол бизнестің тиімділігін арттыру үшін жасалған. Өндіріс жүйесі ең алдымен философия болып табылады. Тағы бір мәселе - бұл философияны іс жүзінде қалай жүзеге асыру керек. Мақсаттар айтарлықтай нақты – өнімнің өзіндік құнын төмендету және компанияның жалпы тиімділігін арттыру.

Өндіріс тиімділігін үздіксіз арттырмайынша нарықта өмір сүру мүмкін емес. Әрине, нарықты талдай отырып, компания өз алдына бизнес мақсаттарын қояды келесі жыл, бірақ бұл көрсеткіштерге қалай қол жеткізуге болады? Көптеген менеджерлер өндірісті ұлғайту және өнім сапасын жақсарту өте оңай деп санайды, тек жаңа жабдықты сатып алу, технологияны өзгерту, қосымша табыс алу керек. қызмет көрсетуші персоналболды. «Ақша бер – саны да, сапасы да болады» деген үкім түбегейлі қате. Осындай идеологияны ескере отырып жасалған өндірісті жақсарту жөніндегі іс-шаралар жоспары ешқашан дерлік орындалмайды және жоғары тұрған басшылыққа жауап ретінде жоспар үшін ғана жоспар болып қала береді. Біз технологияны қалай өзгертуді, құрал-жабдықтарды сатып алуды ойластырып жатырмыз, бірақ адамдарды қалай тиімді пайдалану керектігін ойлауымыз керек.

Машина жасау үшін және ең алдымен құрастыру мен өңдеуге арналған TPS металлургияда қолданылуы мүмкін бе?

TPS-ке келетін болсақ, ол металлургия үшін де өте қолайлы. Неліктен? Мұндағы тәсіл өте қарапайым және әмбебап: біз бизнес мақсаттарын қоямыз, қандай да бір идеалды сурет саламыз және адамдардың ой-өрісін өзгертуге, өндірістегі ысыраптарды жоюға бағытталған үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастырамыз. Біз өзіміздің өндірістік жүйемізді - ресейлік менталитетпен ерекше үйлесетін RUSAL қосалқы станциясын салып жатырмыз. Жапондықтардан алатынымыз тек TPS-тің негізгі қағидалары және барлық құралдар біздің жағдайымызға және өндірісімізге бейімделген. Өйткені, адамдар кез келген жүйенің ортасында және өздеріңіз білетіндей, олар бірдей бола алмайды. РУСАЛ қосалқы стансасы сәтті дамуы үшін біздің адамдар, ең алдымен, бұл дамудың өздеріне пайда әкелетінін түсінуі керек.

- Жұмыс неден басталады?

Бірінші қадам - адамның дамуы, өйткені біз біреуге сенуіміз керек. Компанияда барлық қызметкерлер төрт топқа бөлінеді. Бірінші топ – топ-менеджмент, екіншісі – зауыт басшылары мен облыстардың директорлары, үшіншісі – кайдзен командалары, менеджерлер үшін жаттықтырушы болған адамдар өздерінің артықшылықтарын көрсететін анықтамалық аймақтарды жасайды. жаңа жүйежәне оның айырмашылығы дәстүрлі көзқарасөндірісті ұйымдастыруға. Ал төртінші, ең негізгі және жаппай топ – бригадирлер, бригадирлер және жұмысшылар.

- Алғашқы практикалық қадамдар қандай?

Ең алдымен компанияның негізгі зауыттары таңдалады. Онда анықтамалық бөлімдер жүйесі құрылады, яғни өтпелі ағын құрастырылады - бастап дайын өнімдербіздің тұтынушыға қызмет көрсету операцияларына қажет. Өндірістің барлық деңгейінде қандай мәселелер бар екенін талдайды, ортақ мәселе мен ортақ мақсат қалыптасады.

- Проблемалар мен мақсаттарды кім және қалай анықтайды?

Жауапкершілік, демек, бұл жерде көшбасшылық рөл кәсіпорын басшысына тиесілі. Сондықтан дамуды осы деңгейден бастау өте маңызды. Егер менеджер зауытта PS құралдарын енгізуді немесе PS-ті енгізуді өзінің міндеті деп жарияласа, онда бұл жай ғана пиар. ПС нақты практикалық нәтижеге (сапа, өнімділік, резервтер, өзіндік құн, тұтынушылардың қанағаттануы, қуаттарды пайдалану) жетуге бағытталуы керек. Стандарттарды құру, 5S енгізу, адалдық және т.б. туралы сөздер формальды тәсілді көрсетеді және көшбасшыда әлі TPS санасының жоқтығын көрсетеді.

– Режиссерді қалай оқыту керек?

Бұл қарапайым мәселе емес - зауыт басшыларын қалай оқыту керек. Өзінің жеке нәтижесін алмай, бұл философияны сезіну мүмкін емес, сондықтан олар да өз жұмыс орнында үйренуі керек. Директордың қызметі қандай? Өндірістік жүйенің дамуында.

- Жаңа өндірістік жүйе құралдарын құруда?

Жоқ. Яғни, менеджер, әрине, өндіріс жүйесінің құралдарын иеленуі керек, бірақ Toyota мұндай тұжырымдаманы мүлдем қолданбаса да, олар ойлау және TPS дағдылары туралы айтады. Демек, директор жүйенің қалай жұмыс істейтінін түсінуі керек. Бірақ ол үшін ең бастысы - мақсат қою. Ол идеалды көріп, мақсат қою арқылы және өзінің жеке қатысуымен көрсетуі керек: әріптестер, біз анау-мынау мақсатқа қарай жылжып келеміз, мен бұған жауаптымын.

-«Өндірістің идеалды көрінісі» дегеніміз не?

Әрбір басшы тиімді кәсіпорын, тиімді команда құрғысы келеді. Бұл бізге тез арада шешуге ғана емес, сонымен қатар ықтимал проблемаларды болжауға және тиімді қарсы шараларды қолдануға мүмкіндік береді. Менеджер бұл суретті қол астындағыларға таратуы керек және бұл оның тиімділігінің критерийі.

– «Идеал өндірісті» қайдан көруге немесе қалай жасауға болады?

Әрине, проблемасыз өндіріс құру мүмкін емес. Бізде проблема жоқ деп айтатын жерде олар жай ғана оларды көруге үйренбеген немесе онымен келіскен. Бірақ жұмыс моделін құру тек мүмкін емес, сонымен қатар қажет, біз осыдан бастауымыз керек. Анықтамалық аймақтарды құру (және ең проблемалық бөлімшелерде) TPS қалай жұмыс істейтіні туралы түсінікті құруға мүмкіндік береді, адамдарды оқытудың дәлелденген тәжірибесін жасайды. Әрі қарай, стандарт басқа бөлімшелер үшін локомотивке айналады, басқа зауыттар орындалады.

– «Басқа зауыттар стандартқа жетеді» деген нені білдіреді? Оларға көшіру міндеті жүктелді ме?

Көшірмеңіз, жақсартыңыз. Әркім өз стандартын, ағындар арқылы өз стандартын құруы, жаттықтырушылар командасын құруы керек. Дегенмен, олар ешбір жағдайда кез келген зауытқа келіп, көшірмеу керек. Ең бастысы, мұндай ағынның бір жерде неге салынғанын, мақсатқа жету үшін қандай қадамдар қолданылғанын түсіну және сіздің жағдайыңызға бейімделе отырып, үйде де солай істеу.

– Анықтамалық сайттар мен әдістемелік көмек көрсетуден басқа тағы не істеу керек?

Әдістеменің өзін әзірлеу керек. Компания шынымен жұмыс істейтін және біздің өндірісімізге бейімделген тәжірибелерді алуға бағытталған бірнеше жобаларды ашты:

идеалды өндіріс үлгісін құру;
Тұтынушыларды қолдау орталығы;
өндірісті жоспарлау;
тарту жүйесін енгізу;
қосылған құн қосылған өнім шығаруды ұлғайту;
Жеткізушілерді дамыту орталығы;
бірыңғай оқу орталығын құру.

Қолдау жасау үшін жобалық іс-шараларкомпания құрды:

өндіріс пен өндірістік процестердің тиімділігін, өнім сапасын, қуаттарды және еңбек ресурстарын пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған жобаларды әзірлеуге арналған кросс-функционалды топтар;
өндірістік жүйені басқару комитеті;
мотивация жүйесі (зауыттардың FRP туралы ережелері, тарату тәртібі, PS бөлу үшін бонустар туралы ережелер, «Жыл жақсартулары» конкурсы, «RUSAL кәсіпқойлары», орындауға мотивация, жобаларға қатысу, кайзен және т.б.), RUSAL қосалқы станциясын дамытуға қосқан үлесіне қарай зауыттардағы директорларды бағалау критерийлері мен әдістері.

Бүгінгі күні біз Жеткізушілерді дамыту орталығын компаниядағы негізгі жобалардың бірі деп санаймыз. Өндірісті дамыту дирекциясы шикізатпен қамтамасыз ету бойынша серіктестерімізге тренингтер өткізеді. Біз мұндай тренингтерді өте тиімді деп санаймыз, содан кейін біз жеткізушілерімізбен бір тілде сөйлесеміз және, әрине, болашақта өзара тиімді ынтымақтастыққа үміттенеміз, өйткені біздің шығындарымызды жойып, құнымызды төмендете отырып, жеткізуші де бізді жеткізе алады. неғұрлым қолайлы шарттармен өнімдермен.

Мұндай оқытудың басты мәні – серіктестеріміздің өз өндіріс орындарында білім алуы және жаңа білімді, әдіс-тәсілдерді игеріп, өз өндірісіне жаңаша көзқараспен қарауы.

Оқыту ENERGOPROM тобының екі кәсіпорны – «Новочеркасск электрод зауыты» ААҚ және Новочеркасск қаласындағы «Донкарб Графит» ЖШС үшін өткізілді. Бұл кәсіпорындардың қызметкерлері «RUSAL өндірістік жүйесінің философиясы мен идеалдары. Біз жеңілеміз. стандартталған жұмыс. Алған теориялық негізі, әріптестері олардың үйіне барды өндіріс орындары(әр кәсіпорында бір үлгілік учаске анықталды) және алған білімдерін тәжірибеде қолдана бастады. Алдымен қазіргі жағдайды түсіріп, өндірістік процестердің қалай жүріп жатқанын бақылап, түпкілікті өнімге құн қоспайтын ысыраптарды көрдік, әрбір бөлімге мақсат қойдық. Әріптестер көптеген кішігірім жақсартуларды (кайзендер) ұсынды, олар дәл сол жерде оқу процесіне енгізілді және олардың тиімділігін растады және одан әрі дамыту үшін іс-шаралар жоспары әзірленді.

Біз ынтымақтастықты жалғастырып, білімді тереңдетіп, жақсы тәжірибені басқа өндіріс орындарына көшіруді жоспарлап отырмыз. Бұл идеалға қаншалықты оңай қол жеткізуге болатынына қарамастан, кемелдікке ұмтылу керек.

Өндірістік жүйелер - бұл бірге жұмыс істейтін адамдар мен жабдықтарды қамтитын құрылымдар. Олар өз функцияларын белгілі бір кеңістікте, шарттарда, тапсырмаларға сәйкес жұмыс жағдайында орындайды. Өндірістік және өндірістік жүйелер белгілі бір элементтерден тұрады.

Жалпы сипаттамасы

Өндірістік жүйелер өз бетінше немесе бір-бірімен ынтымақтастықта өндірілген қызметтер мен тауарлар арқылы әлеуетті тұтынушылардың белгілі бір сұраныстары мен қажеттіліктерін қанағаттандыруға қабілетті. Мұндай құрылымдардың пайда болуы нарықта сұраныстың пайда болуымен немесе қалыптасуымен анықталады. Олар ұзақ уақыт бойы тұтынушының қажеттілігін қанағаттандыру үшін бейімделуі керек. Осылайша, өндіріс жүйесінің міндеттері нарықта қажетті өнімді өндіру және өткізу болып табылады.

кезеңдері

Жүйе – бұл материалдар мен шикізатты қызметтер мен тауарларға айналдырумен байланысты операциялар тізбегі. Бұл кешен аясында жұмыста қолданылатын құралдардың өзгеруі байқалады. Олар келесі кезеңдерден өтеді:

Өндірістік жүйелердің түрлері

Олар қазіргі өнеркәсіптің қалыптасу кезеңдеріне сәйкес анықталады. Шығындарды азайту әдістеріне, ұйымдастыруына, технологиялық деңгейіне байланысты келесі түрлер бөлінеді:

Жұмсақ ғылымға дейінгі (әскери-анархистік).
Икемді технологияларға негізделген жұмсақ ғылым (тойотизм).
Қатты ғылым (Фордизм).

Өндіріс жүйелерінің осы түрлерін толығырақ қарастырайық.

Әскери анархистік құрылым

Өндірістік қызметтің мұндай жүйесі келесі белгілерге ие:

Өндірістік жүйені басқару бұл жағдайда конфликттік сипатта болады. Шын мәнінде, осыған байланысты оны әскери-анархистік деп атайды. Өндіріс шеңберінде қатынастар біршама тұрақсыз.

Фордизм

Бұл өндіріс жүйесінің негізін қалаушы Г.Форд болды. Ол теорияны жасады, оның негізгі ережелері:

Жұмысшылардың жоғары жалақысы.
Сағаттарды бақылау. Қызметкер аптасына 48 сағат жұмыс істеуі керек, бірақ одан көп емес.
Машиналардың ең жақсы жағдайын, олардың абсолютті тазалығын қамтамасыз ету.
Адамдардың өзіне, бір-біріне деген құрметіне тәрбиелеу.

Осы қағидаттарға сәйкес 8 сағаттық жұмыс күні енгізіліп, жалпы қабылданған нормаларда көзделгеннен екі есе жоғары жалақы белгіленді. Форд, сонымен қатар, стипендиясы бар мектептер құрды, зерттеулер жүргізілетін социологиялық зертхана ашты. жұмыс жағдайы, қызметкерлердің демалысы мен өмірі. Бұл ретте ол әлеуетті тұтынушыларға қамқорлық жасады. Атап айтқанда, өндірісте өнім сапасына, қызмет көрсету желісін дамытуға ерекше көңіл бөлінді, автокөліктер үнемі жетілдіріліп, сату бағасы төмендетілді. Қауіпті еңбек пен жаңашылдықты жүзеге асыратын машиналарды енгізу қатаң талап болды. Гигиена мен тазалық та қатаң бақылауға алынды, қызметкерлерге белгілі бір операцияларды (шығармашылық көзқарасты қажет ететін немесе монотондылықты қажет ететін) орындауға тағайындалғанда олардың психофизиологиялық ерекшеліктері ескерілді. Форд тәжірибе философиясын жасағандардың бірі болды. Осы адамның және осыған ұқсас идеяларды насихаттаған басқалардың еңбегі - растау негізгі принциптеріөндірістік жүйелерді ұйымдастыру соған негізделеді. Қазіргі уақытта олар өзектілігін жоғалтқан жоқ, керісінше, олар сұранысқа ие болды.

Басты ерекшеліктер

Фордизмнің негізгі міндеті – қысқарту өндірістік шығындар. Құрылымның негізгі ерекшеліктерінің қатарына мыналар жатады:

Өндірістік конвейер.
Мамандандырылған көліктер паркінің болуы.
Үлгі қарапайым жұмыс.
Құбыр арқылы анықталған мәжбүрлі ырғақ.
Персоналдың төмен біліктілігі.
Сериялық (жаппай) өндіріс.
Жаңа конвейер жасау үшін ресурстарды тартуға арналған шағын үстеме шығындар.
Кадрлардың жоғары тұрақсыздығы.

Басқару

Оған мыналар кіреді:

Тойотаизм

Жоғарыда қарастырылған өндірістік жүйелер икемділігімен және өзгермелі жағдайларға бейімделу қабілетімен ерекшеленбейді. Тойотизм – жоғары білікті мамандарға деген қажеттілікке жауап, өнеркәсіптік ұтқырлықтың өсуі. Ол қазіргі заманғы өндірістік-экономикалық жүйе ретінде әрекет етеді. Оның негізгі қағидасы – адами құндылықтардың оңтайлы үйлесімін табу, оқу, үнемі өзгеріп отыратын жағдайларға үздіксіз бейімделу. Ол жоғары білікті кадрларды тартуды, жартылай шаблондық және шығармашылық жұмыстарды қолдануды көздейді. Бұл құрылым икемді дизайн және өндіріс жүйелерін пайдаланады. Бүкіл компания жоғары мамандандырылған кәсіпорындар кешені ретінде әрекет етеді, филиалдар желісі дамыған.

Жапонияда икемді өндіріс жүйелерінің дамуы

Олар салыстырмалы түрде жақында, 20 ғасырдың ортасында тамыр ала бастады. Осы түрдегі өндіріс жүйелерінің табысты дамуы Жапонияда атап өтілді. Кәсіпорындарда компьютерленген модель жұмыс істей бастады. Ол барлығының ақпаратын үйлестіріп, жұмыстың үздіксіздігін қамтамасыз етеді. Бұл түрдегі өндірістік-техникалық жүйе өндіріс барысын тікелей басқаруды және қорларды бақылауды қамтиды. Жұмыстың үздіксіздігі материалдарды қажетті орынға және қажетті мөлшерде «дәл уақытында» жеткізумен қамтамасыз етіледі. Бұл модель «канбан» деп аталады. жоспарлау бөлімікәсіпорын апта сайын немесе ай сайын жаңа өнімді шығару кестесін жасайды. Алайда ол әрекет етпейді өндіріс схемасыәрбір шеберхана үшін. Күн сайын әзірленетін жұмыс кестесі тек негізгі конвейер жұмысын үйлестіреді. Басқа цехтар сапасымен бүкіл әлемге танымал жапондық технология арқылы біріктірілген. Мұндай танымалдылық кәсіпорында қатаң бақылаумен қамтамасыз етіледі. Әрбір кәсіпорындағы әрбір қызметкер өндірілген өнім үшін жеке жауапкершілікті сезінеді. Сапаны бақылау үшін кәсіпорында арнайы үйірмелер құрылады. Олардың мүшелері үнемі өз дағдылары мен білімдерін жетілдіріп отыруы керек.

Принциптер

Қазіргі әлемдегі негізгі өндірістік жүйелер мыналарға негізделген:

Ресурстарды жоспарлау. Жалпы жұмыс жобаларына сәйкес конъюнктураның болжамы, қаржылық көрсеткіштер, инженерлік әзірлемелер, жұмыспен қамту, жұмыс кестесі қалыптасады.
Сапа бақылауы.
Бақылау еңбек ресурстары. Ол еңбектің үздіксіздігі мен қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін адамның жеке ерекшеліктерін зерттеуді қамтиды. Кәсіпорындарда икемді кестелер енгізілуде, қызметкерлердің функцияларының ауқымы кеңейтілуде. Өндірісті ұйымдастыруға жұмысшылардың өздері қатысады. Мамандардың топтық және ішкі өзін-өзі бақылауына ерекше көңіл бөлінеді.

Ресей өнеркәсібінің ерекшеліктері

Қазіргі уақытта кәсіпорындарда кәсіпорынның барлық кезеңдерін қамтитын үлгі бар. Оларға өнімді тікелей өндіру ғана емес, сонымен қатар оны өндіруге арналған шикізатты жеткізу, сондай-ақ сату дайын өнімдер. Тауардың сапасы, шығындар көлемі, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі жүйенің қаншалықты тиімді ұйымдастырылғанына байланысты. Ретінде негізгі факторларРесей Федерациясында өндірістік жүйелердің дамуына кедергі келтіретін факторлар білікті менеджерлердің жетіспеушілігі және жаңғыртудың әлеуеті мен перспективалары туралы ақпараттың жоқтығы болып табылады.

Басқару ерекшеліктері

Өндіріс жүйесін басқару – бұл кәсіпорынның бүкіл қызметін саналы түрде реттеу. Ең алдымен, компанияның жұмыс істеуінің оңтайлы моделінің жобасы жасалуы керек. Басқару объектілерді орналастыру, нормалар мен стандарттарды енгізу туралы шешім қабылдауды қамтиды. Жүйенің жұмысын үнемі бақылап отыру керек. Бұл тапсырыстардың өту маршруттары белгіленуі керек, оларды жеткізу мерзімдері белгіленуі керек дегенді білдіреді. Кәсіпорын ішіндегі материалдардың, тораптардың, бөлшектер мен бұйымдардың есебін жүргізу де маңызды. Мұндай бақылау компания жұмысының барлық кезеңдерінде қамтамасыз етілуі керек. Бәсекеге қабілеттілікке жету үшін кәсіпорын нарықта сұранысқа ие өнімді шығаруы керек. Сонымен қатар, оны ерекшелейтін өзіндік ерекшеліктері болуы керек жақсы жағыбасқа компаниялардың өнімдерінен. Осыған байланысты мамандар тобы кәсіпорын шығаратын өнімдердің жобасын әзірлеуі немесе бар перспективалық әзірлемелерді пайдалануы керек.

Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз

Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге шексіз алғысын білдіреді.

http://www.allbest.ru сайтында орналасқан

өндіріс жүйесі

Өндірістік жүйе – бұл өнеркәсіптік өндірісті ұйымдастыру жүйесі.

Өндіріс сөздің кең мағынасында тауарларды шығару, шикізатты өңдеу және осы процеске байланысты қызметтерді көрсету (соңғысын кейде операциялар деп те атайды).

Өндіріс - ресурстар жиынтығын белгілі бір сапа мен құрамдағы өнімге айналдырудың кез келген процесі (процедурасы).

Меншік (философияда, математикада және логикада) объектінің (нысанның) атрибуты болып табылады. Мысалы, қызыл заттың қызару қасиеті бар дейді. Қасиетті объектінің нысаны ретінде қарастыруға болады, бірақ оның басқа қасиеттері де болуы мүмкін.

Басқа, нақтыланған анықтама бойынша қасиет сапаның көріну жағы болып табылады: сапа әрқашанда затта болады, ал қасиеттер пайда болуы да, болмауы да мүмкін.

Сонымен қатар, объектінің қасиеттері объект пен субъектінің өзара әрекеттесу тәсіліне байланысты, мысалы, алма көзбен қараған кезде қызыл болады; қышқыл (немесе тәтті) дәмін татсаңыз; жесе пайдалы; астына басыңды қойсаң ауыр.

Объекті – оның тек субъектіге ғана емес, басқа объектілерге де қасиеттері, яғни қасиеттер объектілердің бір-бірімен әрекеттесуі кезінде де пайда болуы мүмкін.

Класстың логикалық концепциясынан қасиет экстенсивтілік ұғымына қатысы жоқтығында, ал таптың философиялық концепциясынан қасиет өзіне ие объектіден ерекше (бөлінген) ретінде қарастырылуымен ерекшеленеді.

Кез келген меншік салыстырмалы болып табылады: Меншік басқа мүлік пен заттарға қатынастан тыс жерде болмайды. Заттардың қасиеті оларға тән, олар адам санасына тәуелсіз объективті өмір сүреді.

Жеке заттардан тәуелсіз өмір сүретін және сана саласына кіретін жалпылық ретіндегі меншік. Субъективті идеализм Меншікті сезіммен сәйкестендіреді, сөйтіп оның объективті сипатын жоққа шығарады.

Зерттелетін қасиеттердің түрлерінің айырмашылығы ғылымдардың дифференциациясын едәуір дәрежеде анықтайды. Меншіктің өзгеруіне байланысты оларды екі түрге бөлуге болады:

1) Қарқындылығы жоқ, сондықтан оны өзгерте алмайтын қасиет (мысалы, экономикалық, тарихи және т.б.);

2) Заттың белгілі бір интенсивтілігі бар, ол үлкен немесе кіші болуы мүмкін қасиет (мысалы, масса, температура, жылдамдық).

Егер а гуманитарлық ғылымдарнегізінен бірінші түрдің қасиетімен айналысады, одан кейін жаратылыстану – физика, химия, астрономия және т.б., ал математика, ең алдымен, екінші түрдің қасиетін зерттеуге бейім.

Меншік ұғымы сапа түсінігімен тығыз байланысты.

Өнімнің сапасын арттыру өндіруші, тұтынушы және жалпы халық шаруашылығы үшін үлкен маңызға ие. Сапалы өнімдерді шығару сату көлемінің ұлғаюына және капиталдың қайтарылуына, компания беделінің артуына ықпал етеді.

Сапасы жоғары және тұтынушылық құндылығы жоғары өнімді тұтыну пайдаланушылардың бірлігінің құнын төмендетеді және қажеттіліктерді толық қанағаттандыруды қамтамасыз етеді.

Сапалы өнімнен ұлттық экономика бірқатар артықшылықтарға ие: экспорттық әлеует пен елдің төлем балансының кіріс бөлігін арттыру, халықтың өмір сүру деңгейі мен әлемдік қауымдастықтағы мемлекеттің беделін арттыру. .

Өнім сапасының нашарлауы кері тенденциялардың пайда болуына әкеледі: сату көлемінің, пайда мен рентабельділіктің төмендеуі, экспорттың, ұлттық байлықтың және халықтың әл-ауқатының төмендеуі.

Бұл бәсекелестердің аналогтарымен салыстырғанда өнім сапасын арттыру үшін тауар өндірушілердің тұрақты, мақсатты, тынымсыз жұмысының қажеттілігін білдіреді.

Өнімнің сапасы – мақсатына сәйкес белгілі бір қажеттіліктерді қанағаттандыруға жарамдылығын анықтайтын өнім қасиеттерінің жиынтығы. Ол белгілі бір уақыт кезеңіне бекітіледі және неғұрлым озық технология пайда болған кезде өзгереді.

Өнімнің қасиеті - жасау, пайдалану немесе тұтыну кезінде көрінетін өнімнің объективті белгісі. Өнімдердің көптеген әртүрлі қасиеттері бар, оларды жобалау, өндіру, сақтау, тасымалдау, пайдалану немесе тұтыну кезінде ескеру қажет.

«Қанау» термині пайдалану процесінде өзінің ресурсын (машинасын) тұтынатын мұндай өнімдерге қолданылады. «Тұтыну» термині мақсаты бойынша пайдаланылған кезде өздігінен (тамақ) тұтынылатын өнімдерді білдіреді.

Қасиеттер қарапайым немесе күрделі болуы мүмкін. Қарапайымдарға масса, сыйымдылық, жылдамдық және т.б. Күрделіге – сенімділік техникалық құралдар, құрылғының сенімділігі, машинаның техникалық қызмет көрсету мүмкіндігі және т.б.

қатысты қарастырылатын оның сапасын құрайтын бір немесе бірнеше өнім қасиеттерінің сандық сипаттамасы белгілі бір шарттароны жасау, пайдалану немесе тұтыну өнім сапасының көрсеткіші деп аталады.

Көрсетілу тәсілі бойынша өнім көрсеткіштері табиғи (метр, километр), салыстырмалы (пайыз, коэффициент, ұпай, индекс), сонымен қатар өзіндік құн болуы мүмкін.

Анықтау кезеңі бойынша – болжамдық, жобалық, нормативтік, өзекті.

Сипатталған қасиеттерге сәйкес көрсеткіштердің келесі топтары қолданылады: тағайындалуы, сенімділігі, тасымалдануы, қауіпсіздігі, үнемділігі, патенттік құқығы, технологиялық, эргономикалық, эстетикалық. Мақсатты көрсеткіштер өнімнің негізгі функцияларын анықтайтын қасиеттерін сипаттайды.

Сенімділік - объектінің барлық параметрлер мен қажетті функциялардың мәндерін белгіленген шектерде уақытында сақтау қасиеті. Объектінің сенімділігі оны пайдалану мақсаты мен шарттарына байланысты ақаусыз жұмыс істеуді, ұзақ мерзімділікті, техникалық қызмет көрсетуді және табандылықты қамтиды.

Эргономикалық көрсеткіштер «адам-өнім-пайдалану ортасы» жүйесіндегі функционалдық процесс сатысында өнімді тұтынудың (жұмыс істеуінің) ыңғайлылығы мен жайлылығын сипаттайды.

Өндірістік қабілеттілік көрсеткіштеріне мыналар жатады: меншікті еңбек сыйымдылығы, материалды тұтыну, өндіріс пен техникалық қызмет көрсетудің энергия шығыны.

Тасымалдау көрсеткіштері өнімнің тасымалдауға жарамдылығын сипаттайды. Патенттік-құқықтық көрсеткіштер патенттік тазалықты, патенттік қорғауды, сонымен қатар өнімді әлемдік нарықта кедергісіз өткізу мүмкіндігін куәландырады.

Экологиялық көрсеткіштер қоршаған ортаға зиянды әсер ету деңгейін сипаттайды.

Өнім сапасының оның бір қасиетін сипаттайтын көрсеткіші бірлік көрсеткіші (қуаты, калориялығы және т.б.) деп аталады. Күрделі көрсеткіш - оның бірнеше қасиеттерін сипаттайтын көрсеткіш. Кешенді көрсеткіштер топтық және жалпылама болып бөлінеді. Топтық көрсеткіш жеке көрсеткіштер жиынтығымен анықталады.

Сапаны бақылаудың мақсаты – өнімнің белгіленген сапасын қамтамасыз ету, ақаулардың алдын алу, сапасыз өнімнің шығуына жол бермеу.

Өнім сапасы үшін жауапкершілікті кәсіпорынның барлық қызметкерлері көтереді. Әртүрлі сапаны бақылаудың болуы және шенеуніктеркомпанияның көлеміне байланысты және функционалдық міндеттерперсонал.

Өнімнің сапасын бақылау құралдары – бақылау-өлшеу аспаптары, аспаптар және автоматты басқару құрылғылары. Автоматты басқару элементтері әсіресе тиімді технологиялық жабдықтарөнім өндіру процесінде тікелей бақылауды қамтамасыз ету. Бұл бақылаушылардың санын азайтады және некенің пайда болуына жол бермейді.

Сапаны бақылау түрлері өндіріс сипатына және өнім сапасына қойылатын талаптарға байланысты белгіленеді. Бақылаудың келесі түрлері бар:

а) топ – бөлшекті толық немесе ішінара өңдеумен байланысты өзара байланысты операциялар тобы бойынша;

б) үлкен күрделілік пен дәлдіктегі өндірісте технологиялық процестің сақталуын жедел бақылау;

в) селективті – өкіл ретінде таңдалған өнімнің белгілі бір саны бақыланады;

г) қатты – әрбір бұйымның үстінен жүргізіледі. Тағайындау бойынша бақылау аралық және қорытынды болып бөлінеді.

Өнім сапасын бақылау әдістері: сыртқы тексеру, өлшемді тексеру, механикалық және физикалық қасиеттері, қоршаған ортаның тазалығын тексеру. Ерекше орынстатистикалық әдісті қолданады техникалық бақылаусапасы. Бұл әдістің математикалық негізі ықтималдық теориясы болып табылады.

Өнім сапасын статистикалық бақылау сатысында тұрған технологиялық процесс үшін бақылаудың статистикалық әдісін белгілеуге болады, оның маңызды белгілері:

а) жүйелі бақылаулардың жүйелілігі;

б) таңдамалы үлгілерді бақылау;

в) бақылау сызбасына бақылау нәтижелерін салу;

г) технологиялық процестің шарттарын реттеу және некеге тұрудың алдын алу үшін бақылау нәтижелерін пайдалану.

Өнім сапасын бағалаудың сараптамалық әдістері мамандар мен өнімді тұтынушылардың жалпылама тәжірибесі мен түйсігін пайдалануға негізделген. Оларды бақылаудың неғұрлым объективті әдістерін қолдану мүмкін болмаған немесе қиын болған жағдайда қолдану керек. Эксперттік әдіс эстетикалық қасиеттерді сипаттау үшін де қолданылады.

Өндірісті басқару объектісі – өндірістік және өндірістік жүйелер. Өндіріс жүйесі мақсатты процесс, соның арқасында жүйенің жеке элементтері пайдалы өнімге айналады.

Ұйымның толық операциялық жүйесі операциялық жүйе деп аталады.

Кибернетикада жүйе бір-бірімен әрекеттесетін элементтердің немесе бөліктердің реттелген жиынтығы ретінде бір немесе басқа түрде түсініледі. Кез келген жүйе өзара әрекеттесетін компоненттердің жиынтығы болып табылады. Сонымен қатар, әрбір компонент қарапайым элементтерді қамтитын тәуелсіз жүйені көрсете алады.

Операциялық жүйеішкі жүйелерден тұрады.

Үшін толық сипаттамасыжүйе элементтердің күйін, сондай-ақ олардың арасындағы байланыстардың күйін - кірістер мен шығыстардың күйін білуі керек.

Өңдеу ішкі жүйесі кіріс мәндерін шығыс нәтижелерге айналдырумен тікелей байланысты өнімді жұмысты орындайды.

Қолдау ішкі жүйесі өңдеудің ішкі жүйесін қамтамасыз ету функцияларын орындайды.

Модельді процестің негізгі сипаттамаларының көшірмесі немесе дерексіз көрінісі ретінде қарастыруға болады. Модель себеп пен салдар арасындағы, тілектер мен мүмкіндіктер арасындағы байланыстарды көрсетеді.

Жүйе элементтерінің жиынтығы басқарылатын және басқарылатын объектілерге бөлінеді, яғни. басқарылатын және басқарылатын ішкі жүйелер.

Жүйені басқару дегеніміз өзгермелі жағдайларда оның мақсатты әрекетін қамтамасыз ету. Бұған дұрыс ұйымдастыру және дамыту арқылы қол жеткізіледі.

Өндірістік жүйелерге мыналар жатады: жоспарлау, талдау, бақылау

Жоспарлау – мәселені қою, болжау, мақсат қою, оларды жүзеге асыру стратегиясын жасау, мақсатқа жетудің шарттары мен құралдарын анықтау. Жүйенің жұмыс істеуі есепке алу мен бақылауды қамтитын реттеумен қамтамасыз етіледі. Шешімдер жоспарлау процесінде қабылданады. Содан кейін оны жүзеге асыруға жағдай жасалып, жүйе жұмыс істей бастайды. Дегенмен, ішкі және сыртқы факторлардың әсерінен жоспарланған мақсаттардан ауытқулар орын алуы мүмкін. Реттеу ауытқулардың себептерін бейтараптандыруға және жүйенің қажетті даму бағытын қамтамасыз етуге бағытталған.

Күріш. 2. Өндірістік жүйенің қызмет ету механизмі

Бақылау мақсаттарға жету барысын бақылауды, басқару шешімдерінің орындалуын тексеруді және олардың салдарын бағалауды қамтиды.

Өндіріс жүйесінің негізгі қызметі – өнімді шығару. Өндіріске тікелей технологиялық процестер мен бұйымдарды дайындаумен байланысты көмекші операциялар жатады. Өндірісті басқару күнтізбелік жоспарларды дайындаумен, өндіріс нормаларын белгілеумен, технологияны жетілдірумен, сапаны бақылаумен, материалдарды өңдеумен және т.б.

Жоспарлау және басқару ішкі жүйесі өңдеуші ішкі жүйеден жүйенің күйі және аяқталмаған жұмыс туралы ақпаратты алады. Ақпарат ұйымның ішкі және сыртқы ортасынан келуі мүмкін.

Өндірістік жүйені өндірісті басқаруды дәйекті қамтамасыз ететін жоспарлау, талдау және бақылау критерийлеріне сәйкес «шығын – түрлендіру – өнім» ретінде көрсетуге болады.

Кәсіпорынның барлық қызметі бағынышты ішкі жүйелер желісінен тұратын күрделі біртұтас жүйе болып табылады. Ішкі жүйе бір немесе тұтас күрделі жүйенің бірінші ретті бөлімшесі ретінде ұсынылуы мүмкін. Жүйенің құрылымы келесі бұйрықтардың бөлімшелерін қамтуы мүмкін, яғни екінші, үшінші және т.б. Мысал ретінде өнеркәсіптегі күрделі жүйе мен ішкі жүйелердің байланысын келтіруге болады (3-сурет).

Күріш. 3. Қарым-қатынастар өнеркәсіптік жүйе

Суретте. 3 өндіріс пен бөлудің табыстылығын қамтамасыз ететін өнім түсінігін көрсетеді.

Бұл концепция жеке ішкі жүйелер арасындағы тікелей және кері байланыспен сипатталады: зерттеу, жобалау, әзірлеу, өндіру, тарату. Әрбір ішкі жүйе өзі шешсе де, ортақ мақсатқа жетуге үлес қосуы керек нақты тапсырмалар. Мысалы, «зерттеу» ішкі жүйесі жобаны әзірлеу бағыттарын анықтауды қамтуы мүмкін; әзірлеу кестесін жасау; шығындар сметасын есептеу және шығындарды бақылау әдістері; әзірленетін өнімнің сенімділігін анықтау және т.б. «Персонал» ішкі жүйесін ажыратуға болады, оның ішінде жұмыс сипатын есепке алуды көздейтін персоналға қажеттілікті есептеу; қызметкерлердің біліктілігіне қойылатын талаптарды анықтау; өндіріс стандарттарын анықтау.

Өндіріс жүйесінің элементтері

Өндіріс жүйесінің элементтеріне: өндіріс процесі, ресурстар, өнімдер жатады.

1. Өндіріс процесі (конверсия) – шикізат пен материалдарды тауарлар мен қызметтерге айналдыру бойынша әрекеттер мен операциялардың тізбегі.

Өндіріс процесін жетілдіру келесі кезекті кезеңдерден өтетін өндіріс құралдарын өзгерту процесіне негізделген:

механикаландыру – адамдар бұрын орындаған жұмыстарға машиналарды ішінара пайдалану;

· жоғары саты‚-автоматтандыру; бұл өндіріс процесіне адамның минималды қатысуына әкелетін механикалық операцияларды машиналарға толық беру;

стандарттау - тауарлардың, бөлшектердің және оларды дайындау операцияларының біркелкілігі, адамдар мен бөлшектерді өзара алмастыратын (жаппай өндіріс);

даму сатысынан өндірістік процесті басқаруға дейінгі өндірістік процестерді компьютерлендіру; нәтижесінде өнімнің алуан түрін шығару үшін машиналарды икемді қайта реттеуге мүмкіндіктер жасалады.

Ресурстар -материалдар, шикізат, еңбек

Материалдар мен шикізаттар.

Қазіргі тренд: арзан қарапайымнан көшу табиғи ресурстарсинтетикалық мамандандырылған ресурстарға.

физикалық және мақсатты өзгерту химиялық қасиеттеріеңбек объектілері;

бөлшектерді немесе басқа заттарды құрастыру немесе бөлу;

объектіні басқа технологиялық операцияға, тасымалдауға, бақылау операциясына немесе сақтауға дайындау;

жоспарлау, есептеу, байланыс немесе ақпарат алу‚ жобалау.

Қазіргі заманғы тенденциялар: Рсоңғы операциялардың қалған мәндері

Еңбек – өндірістік операцияның элементі ретіндегі еңбектің технологиялық сипаттамасы. Яғни, сөз еңбектің мазмұны, біркелкілік дәрежесі, ырғағы, операцияны орындаудағы рөлі (жұмысшының өндірістегі орны).

Еңбек түрлері (өндірістің ғылыми-техникалық даму деңгейімен анықталады).

1. Қалыптық еңбек орындалатын операциялардың біркелкілігімен, жұмыстың біркелкілігімен және ырғағымен, тұрақты орынәрекеттер. Ол әрекет етудің қолданыстағы технологиялық схемалары мен принциптеріне қатаң бағынады. Ол осы шарттар үшін қабылданған өндірістік нормалардың орындалу дәлдігімен бағаланады. Мысалы, конвейердегі жұмысшы, машинистка. Іс-әрекетті қатаң реттеу. Еңбектің ұйымдық және орындаушы еңбекке қатаң бөлінуі. Мердігердің еңбек нәтижелері үшін жауапкершілігі шектеулі.

2. Жартылай шаблондық жұмыс. Қызметкер операциялардың толық кешенін орындайды және нақты өндірістік аймақтың жұмыс істеуіне жауап береді. Қажет болған жағдайда жартылай шаблондық жұмысшы өзгермелі жағдайларға сәйкес еңбек процесін реттейді. Мысалы, құрылысшылар, сылақшы-сырлаушы; кеңсе қызметкерлері, лаборанттар, статистиктер. Мердігер бірқатар ұйымдастырушылық функцияларды орындайды және белгілі бір жеке жауапкершіліктерді көтереді.

3. Шығармашылық жұмыс жинақталған практикалық және теориялық тәжірибені сыни тұрғыдан түсінуге, жаңа идеялар мен гипотезаларды іздеуге және олардың негізінде неғұрлым озық технологиялар мен ұйымдастыру формаларына негізделген. Білім қызметкерлері – білім арқылы жұмыс жасайды. Мысалы, хатшының көмекшісі, дәрігер, заңгер, мұғалім, т.б. Ғылыми-техникалық прогрес жағдайында шығармашылық жұмыс оны таратудың дәстүрлі салаларынан шығып, өндіріс процесіне барған сайын енгізілуде: реттеушілер автоматтандырылған жүйелер, операторлар, конструкторлар, конструкторлар және т.б.

4. Өнімдер кәсіпорын немесе өндірістік бөлімше қызметінің нәтижесі болып табылады (қажетті құрамы мен түрі).

Өндірілетін өнімнің ассортиментіне байланысты өндіріс процесі күрделі немесе қарапайым болуы мүмкін. Қарапайым процесс бір өнімді немесе қызметті шығаруды қамтиды; күрделі – әртүрлі ресурстарды пайдалануды және өнімнің кең спектрін шығаруды көздейді. Соңғысы әртүрлі мақсаттардың үйлесімін ескере отырып, «ресурстар – өнім» процесін жобалауды талап етеді.

Жалғыз (дизайн) өндіріс- бұл өндірістің әрбір бірлігі бірегей болған кезде белгілі бір мақсатқа арналған әртүрлі және тұрақты емес номенклатурадағы өнімдерді шығаруға бағытталған өндіріс.

Өндіріс бірлігінің алуан түрі – белгілі бір кезеңдегі өндіріс жүйесінің барлық ресурстары бір немесе бірнеше жобаларды жүзеге асыруға бағытталған ірі жобаларды жүзеге асыру. (Ең ірі машиналарды, бірегей аспаптарды, қуатты гидравликалық машиналарды және генераторларды, прокат стандарын, ядролық реакторларды және т.б. шығару).

Тамақтану белгілеріini өндірісі

1. кең, қайталанбайтын өнім ассортименті;

2. мамандандырылған бөлімшелер үшін өндірістік қызметті орталықсыздандыру;

3. өндірістік процестің біртұтас қайталанбайтындығы;

4. тұтынушылардың талаптарын ескере отырып, олардың тапсырысы бойынша өнім өндіру;

5. өндіріс процесінде жоғары білікті жұмыс күшін, генералистерді, үлкен көлемде пайдалану қолдан жасалған;

6. аяқталмаған өндірістің үлкен көлемімен ұзақ өндірістік цикл;

7. тапсырыстардың болуына және өндіріс мерзіміне байланысты кәсіпорынның қызметін жоспарлау;

8. Әрбір өнім үшін жеке негізде сапаны бақылау.

Жаппай өндіріс- бұл белгілі бір партияларда және белгілі бір мерзімде құрылымы жағынан бірдей өнімдерді (станоктар, қозғалтқыштар) шығаруға бағытталған өндіріс.

Бір серияға кіретін бір мезгілде шығарылатын өнімдердің санына қарай шағын сериялы, орташа сериялы және үлкен сериялы болып бөлінеді. жаппай өндіріс.

Жаппай өндіріс белгілері

1. қайталанатын біртекті өнімдердің кең ассортиментін серияда өндіру;

2. технологиялық принцип бойынша өндірістік бөлімшелердің өндірістік қызметін орталықсыздандыру;

3. тапсырыс бойынша өнім өндіру (шағын және орта өндіріс) және бұрын белгісіз тұтынушылар үшін (негізінен ауқымды өндіріс);

4. сериялы өнімдерді шығару жиілігі;

5. аздаған қол еңбегімен бірнеше операцияларды тапсыра отырып, біліктілігі орташа жұмысшыларды пайдалану;

6. өндірістік процестің қысқа ұзақтығы;

7. тұрақты жұмыс орындары бар мамандандырылған жабдықты пайдалану;

8. өнімді өңдеуге қойылатын әртүрлі талаптар және өнімді өткізудің әртүрлі маршруттары (барлық учаскелер мен бөлімшелер болмауы мүмкін);

9. өнім сапасын басқарудың статистикалық әдістерін қолдану арқылы сапаны бақылауды автоматтандыру.

Жаппай өндіріс- салыстырмалы ұзақ уақыт ішінде үлкен көлемде стандартталған өнімдердің (өнімдердің) шектеулі ассортиментін шығаруға бағытталған өндіріс.

Жаппай өндіріс белгілері

1. біртекті өнімдердің шектеулі ассортиментінің үздіксіздігі (айырмашылықтар конфигурация модификацияларында болуы мүмкін);

2. сырттан жеткізілетін немесе кәсіпорынның өзінде дайындалған бір үлгідегі стандартты бірліктерді, шикізатты, материалдарды дайындау үшін пайдалану;

3. мамандандырылған, автоматтандырылған, жаппай өндіріс, нақты операцияларды орындаудағы жұмыс орындарының мамандануымен (конвейер өндірісі);

4. белгілі бір тұрақты операцияны орындайтын төмен білікті жұмысшыларды пайдалану;

5. өндірістік процестің қысқа ұзақтығы;

6. кәсіпорынды басқарудың автоматтандырылған жүйелерін (АБЖ) пайдалана отырып, өндірісті үздіксіз диспетчерлеу;

7. өндірісті мұқият жоспарлау; өнімділіктің барлық өсу факторларын кешенді пайдалану;

8. өнім сапасын басқарудың статистикалық әдістерін кеңінен қолдана отырып, сапаны бақылауды толық автоматтандыру.

Үздіксіз өңдеу процесі бар өндіріс жүйесі – бұл ұзақтық, салмақ бірліктерімен өлшенетін, өңделетін ресурстардың үздіксіз ағыны бар (прокат, мұнай өнімдері, химиялық, целлюлоза және қағаз өнімдері).

Қазіргі өнеркәсіптік өндіріс жүйесінің даму кезеңдері және оның негізгі түрлері

Технологиялық даму деңгейіне, ұйымдастыру және шығындарды азайту әдістеріне байланысты өндіріс жүйесінің үш түрі бар:

2. Қатаң ғылыми өндіріс жүйесі (Фордизм).

3. Икемді өндіріс технологияларына негізделген жұмсақ ғылыми жүйе (Тойотизм).

1. Ғылымға дейінгі жұмсақ өндіріс жүйесі (әскери-анархистік жүйе).

Белгілері:

Бағаның төмендеуіне байланысты өнімдердің жаңа нарықтарын басып алудың негізінде (іс-қимылды барынша арттыру).

Зауыттық және мануфактуралық өндіріс, біріншісі өндірісті механикаландыруға, негізгі көшіруге негізделген техникалық функцияларавтомобиль‚ қарапайым тар мамандықтар. Әмбебап машиналар жүйесі (мамандандырылған емес машиналар мен жабдықтар).

Бір қалыпты жартылай шаблон және шаблондық жұмыс.

Машинаның жұмысымен берілген еңбектің мәжбүрлі ырғағы.

Адамды кеңінен пайдалану және материалдық ресурстароларды арзандату үшін.

Қарапайым еңбек процесі.

Өндірісті басқарудың конфликттік сипаты. Әскери – анархист деген осыдан шыққан. Жұмысшыларды қадағалаудың негізінде. Қарым-қатынастың тұрақсыздығы. Тең емес валюталық және сыртқы нарықтарды пайдалану (кәсіпорындарда және серіктестермен қарым-қатынаста өткір жанжалды жағдайларды жасау).

Қатаң ғылыми өндіріс жүйесі (Фордизм)

Мақсаты: өндіріс шығындарын азайту.

Конвейер өндірісі. Мамандандырылған машиналар жүйесі. технологиялық императив.

Қарапайым шаблонмен жұмыс; жұмысшылардың төмен біліктілігі, конвейер белгілеген мәжбүрлі еңбек ырғағы.

Жаппай, сериялық өндіріс (біркелкі тауарлар мен қызметтердің тұрақты, қайталанатын өндірісі).

Жабдықтарды, технологияларды, тауарлық-материалдық қорларды және өндірістік қорларды басқару.

Төмен ұйымдастыру шығындары – тауарлар мен қызметтердің жаңа өндірісін ұйымдастыру кезінде ресурстарды тартумен байланысты шығындар – кадрлардың жоғары тұрақсыздығы сыртқы нарықтар.

Өндіріс және оперативті басқару.

1. Өндірістік жоспарлау (материалдық, еңбек және қаржылық ресурстарды нормалау түрінде жүзеге асырылады).

2. Маршрутизация – операциялар тізбегін және өнімдерді өткізу жолдарын әзірлеу өндірістік жабдықтар.

3. жоспарлау- жұмыс кестесі және өнімді өңдеудің әртүрлі кезеңдері мен әдістерін үйлестіру. Шығаруды сериялық беру немесе параллель өңдеу.

4. Диспетчерлiк – кәсiпорынның бөлiмшелерi арасында өндiрiстiк тапсырмаларды және маршруттық схемаларды бөлу.

5. Өнім сапасын бақылау.

6. ЕМЕС (өндіріс әдістерін жетілдіру және жұмысшылар арасында міндеттерді бөлу).

Жұмсақ өндіріс жүйесі- өзгермелі жағдайларға икемділік және бейімделу

өндіріс жүйесі

Ол өндірістің икемділігі мен ұтқырлығының өсуіне, заманауи өндіріске жоғары білімді кадрлардың қажеттілігіне жауап ретінде пайда болды; постиндустриялық экономикалық өсудің қазіргі түрі.

Негізгі принцип – адами құндылықтардың оңтайлы үйлесімін табу, ұйымдық оқыту және өзгермелі жағдайларға үздіксіз бейімделу.

Икемді өндіріс жүйесі (бір операциялардың әртүрлі нұсқаларына бейімделуге қабілетті компьютерленген өндіріс).

Икемді өндіріс жүйелері, оның ішінде цехтық жүйелер, жобалық өндіріс және фирма жоғары мамандандырылған кәсіпорындар жүйесі ретінде.

желілік құрылымдар.

Қызметкерлердің жоғары біліктілігі; шығармашылық және жартылай шаблондық еңбекті пайдалану; өндірістік процеске жетекшілік ететін оператордың жоғары білікті жұмыс күші.

Жоғары ұйымдастыру шығындары – фирмада ресурстарды іздеу, тарту және сақтау шығындары.

Өндіріс процесін басқару бағыттары.

Жұмсақ өндірістік жүйелер жағдайында өндірісті басқару процесін ұйымдастырудың ерекшеліктері:

1. Жүйелі процесті бақылау

2. Тауарлық-материалдық қорларды басқару

Үздіксіз өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін барлық бөлімдердің деректерін үйлестіретін компьютерленген жүйе.

Дәл уақытында, канбан - бұл тапсырыс берілген материалдардың шағын партиялары топпен қажетті уақытта қажетті жерге жеткізілетін үздіксіз түгендеуді басқару процесі.

3. Өндірістік ресурстарды жоспарлау

Дизайн. Ұзақ мерзімді бас жоспарлар негізінде болжам жасалады нарықтық жағдайлар, инженерлік жоспар, қаржылық көрсеткіштер, жұмыспен қамтуды жоспарлау және өндіріс кестесі.

4. Өнім сапасын мақсатты басқару

Сапаны қамтамасыз ету жүйелері. Өндіріс пен өнім сапасын статистикалық бақылау.

5. Бақылау адам ресурстары арқылы

Эргономика (өндіріс процестерінің қауіпсіздігі мен үздіксіздігін қамтамасыз ету мақсатында адам ерекшеліктерін зерттеу). Жұмысшылардың көлденең айналуы. Олардың атқаратын қызметтерінің ауқымын кеңейту; икемді жұмыс кестелері, икемді конвейерлік желілер.

Өндірістік процестерді (сапа үйірмелерін) ұйымдастыру процесіне жұмысшылардың өздерінің қатысуы, жұмыс кестесі.

Жұмысшылардың топтық және ішкі өзін-өзі бақылауының үлкен рөлі.

Бейресми ұйымдық құрылымдардың үлкен рөлі және « корпоративтік мәдениет".

Allbest.ru сайтында орналастырылған

Ұқсас құжаттар

Сипаттама белгілері, өндірістік жүйе ретінде кәсіпорынның қасиеттері, құрылымы және элементтері. Өндірістік жүйелердің дамуының қазіргі заманғы тенденциялары. «Красноярск цемент» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде өндіріс жүйесін жетілдіру бойынша іс-шараларды талдау.

сынақ, 04.09.2015 қосылған

Өндіріс операциялық жүйе ретінде, операциялық өндіріс жүйесінің ішкі жүйелері. Тепе-теңдік аймақтарының триадасы және басқарудың іргелі мәселелері. Операциялық жүйені жобалау кезеңдері. Өндірісті басқару жүйесінің негізгі элементтері.

курстық жұмыс, 10/16/2009 қосылды

Ұйымдастырудың өндірістік жүйелері, құрамы мен қасиеттері, функционалдық ішкі жүйелері, олардың түрлері мен даму бағыттары. «Колос» ЖАҚ ұйымдық жағдайы, оның даму тенденциялары. Кәсіпорынның өндірістік жүйесінің жағдайы, оны жетілдіру.

курстық жұмыс, 26.10.2010 қосылған

Өндірістік стратегияның мәні және оның кәсіпорын қызметіндегі рөлі. «Железобетон» ААҚ кәсіпорнының өндірістік қызметін талдау. Талдау қолданыстағы жүйекәсіпорынды жоспарлау. Өндірістік стратегияны әзірлеу бойынша ұсыныстар.

курстық жұмыс, 25.07.2011 қосылған

Ақпаратты пайдалану негізінде өндірістік жүйенің диагностикасы әріптестік шолуқолданбалы пайдалану арқылы оның элементтерінің күйі бағдарламалық өнімдер«Прима» және «Excel». Қалыпты жағдайдан ауытқу дәрежесі бойынша аймақтардың сипаттамасы.

зертханалық жұмыс, 03.02.2010 қосылған

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы туралы түсінік, оның түрлері және өндірісті ұйымдастырудағы рөлі. Ұйымдастыру негіздері Техникалық қызмет көрсету. Басқару жүйесінің сипаттамасы. ООО Газпром добыча Ямбург қызметін реттеу құралдары мен әдістері.

сынақ, 20.06.2014 қосылған

Экономикалық жағдайды зерттеу өндірісті ұйымдастыру. Негізгі техникалық-экономикалық факторларға сәйкес оңтайлы өндірістік бағдарламаны, тиімді жұмыс уақытының қорын, пайда мен өнімнің өзіндік құнының мөлшері мен өзгеруін анықтау.

курстық жұмыс, 05/10/2010 қосылған

Өнім сапасы көрсеткіштерінің түсінігі және номенклатурасы. Сапа менеджменті жүйесінің жұмыс істеуін талдау және кәсіпорын өнімінің сапа деңгейін талдау. Жетілдірілген ұйымның сапа менеджменті жүйесінің мақсаттары мен принциптері.

диссертация, 17.09.2012 қосылған

Өнімнің сапасы және оны жақсарту жолдары. Сапа саласындағы мемлекеттік саясат. Өнім сапасының түсінігі және көрсеткіштері. Сапа менеджменті жүйесінің жұмыс істеуін талдау. «Бобруйскагромаш» АҚ өнім сапасын арттыру бойынша ұсыныстар.

курстық жұмыс, 21.03.2009 қосылған

ISO 9000/2000 сериясының қысқаша тарихы мен философиясы. Заманауи сапа жүйесін енгізу мен сертификаттаудан пайда. «Дельси» компаниясы мысалында сапа менеджменті жүйесінің элементтері. Өндірістік сипаттамажәне Delsey аудиті.

өндіріс жүйесі

Өндірістік жүйе – бұл өнеркәсіптік өндірісті ұйымдастыру жүйесі.

Басқа, нақтыланған, анықтау бойынша қасиет сапаның көріну жағы болып табылады: сапа әрқашанда затта болады, ал қасиеттер пайда болуы да, болмауы да мүмкін.

1)Қарқындылығы жоқ, сондықтан оны өзгерте алмайтын қасиет (мысалы, экономикалық, тарихи және т.б.);

2)Нысанда үлкен немесе кіші болуы мүмкін белгілі бір қарқындылыққа ие қасиет (мысалы, масса, температура, жылдамдық).

Егер гуманитарлық ғылымдар негізінен бірінші типтегі Меншікпен айналысса, жаратылыстану ғылымдары – физика, химия, астрономия және т.б., сондай-ақ математика, ең алдымен, екінші түрдегі Мүлікті зерттеуге ұмтылады.

Меншік ұғымы сапа түсінігімен тығыз байланысты.

Қасиеттер қарапайым немесе күрделі болуы мүмкін. Қарапайымдарға масса, сыйымдылық, жылдамдық және т.б. Күрделілері – техникалық құралдардың сенімділігі, құрылғының сенімділігі, машинаның техникалық қызмет көрсету қабілеті және т.б.

Өнімнің сапасын құрайтын бір немесе бірнеше қасиеттерінің оны жасаудың, пайдаланудың немесе тұтынудың белгілі бір жағдайларына қатысты қарастырылатын сандық сипаттамасы өнім сапасының көрсеткіші деп аталады.

Анықтау кезеңі бойынша – болжамдық, жобалық, нормативтік, өзекті.

Сенімділік – объектінің барлық параметрлер мен қажетті функциялардың мәндерін уақыт бойынша белгіленген шектерде сақтау қасиеті. Объектінің сенімділігі оны пайдалану мақсаты мен шарттарына байланысты ақаусыз жұмыс істеуді, ұзақ мерзімділікті, техникалық қызмет көрсетуді және табандылықты қамтиды.

Экологиялық көрсеткіштер қоршаған ортаға зиянды әсер ету деңгейін сипаттайды.

Өнім сапасы үшін жауапкершілікті кәсіпорынның барлық қызметкерлері көтереді. Белгілі бір сапаны бақылау органдары мен лауазымды тұлғалардың болуы кәсіпорынның көлеміне және персоналдың функционалдық міндеттеріне байланысты.

Өнімнің сапасын бақылау құралдары – бақылау-өлшеу аспаптары, аспаптар және автоматты басқару құрылғылары. Өнімді өндіру процесінде тікелей басқаруды қамтамасыз ететін технологиялық жабдыққа енгізілген автоматты басқару құралдары әсіресе тиімді. Бұл бақылаушылардың санын азайтады және некенің пайда болуына жол бермейді.

а) топ – бөлшекті толық немесе ішінара өңдеумен байланысты өзара байланысты операциялар тобына арналған;

б) үлкен күрделілік пен дәлдіктегі өндірісте технологиялық процестің сақталуын жедел бақылау;

в) селективті – өкіл ретінде таңдалған өнімнің белгілі бір саны бақыланады;

г) үздіксіз - әрбір бұйым бойынша жүзеге асырылады. Тағайындау бойынша бақылау аралық және қорытынды болып бөлінеді.

Өнім сапасын бақылау әдістері: сыртқы тексеру, өлшемдік тексеру, механикалық және физикалық қасиеттерін тексеру, қоршаған ортаның тазалығын тексеру. Техникалық сапаны бақылаудың статистикалық әдісі ерекше орын алады. Бұл әдістің математикалық негізі ықтималдық теориясы болып табылады.

а) жүйелі бақылаулардың жүйелілігі;

б) таңдамалы үлгілерді бақылау;

в) бақылау сызбасына бақылау нәтижелерін салу;

Ұйымның толық операциялық жүйесі операциялық жүйе деп аталады.

Операциялық жүйе ішкі жүйелерден тұрады.

Жүйені толық сипаттау үшін элементтердің күйін, сондай-ақ олардың арасындағы байланыстардың күйін - кірістер мен шығыстардың күйін білу керек.

Қолдау ішкі жүйесі өңдеудің ішкі жүйесін қамтамасыз ету функцияларын орындайды.

Өндірістік жүйелерге мыналар жатады: жоспарлау, талдау, бақылау

Күріш. 2. Өндірістік жүйенің қызмет ету механизмі

Күріш. 3. Өндірістік жүйедегі қатынастар

Суретте. 3 өндіріс пен бөлудің табыстылығын қамтамасыз ететін өнім түсінігін көрсетеді.

Бұл концепция жеке ішкі жүйелер арасындағы тікелей және кері байланыспен сипатталады: зерттеу, жобалау, әзірлеу, өндіру, тарату. Әрбір ішкі жүйе нақты мәселелерді шешсе де, ортақ мақсатқа жетуге үлес қосуы керек. Мысалы, «зерттеу» ішкі жүйесі жобаны әзірлеу бағыттарын анықтауды қамтуы мүмкін; әзірлеу кестесін жасау; шығындар сметасын есептеу және шығындарды бақылау әдістері; әзірленетін өнімнің сенімділігін анықтау және т.б. «Персонал» ішкі жүйесін ажыратуға болады, оның ішінде жұмыс сипатын есепке алуды көздейтін персоналға қажеттілікті есептеу; қызметкерлердің біліктілігіне қойылатын талаптарды анықтау; өндіріс стандарттарын анықтау.

Өндіріс жүйесінің элементтері

Өндіріс жүйесінің элементтеріне: өндіріс процесі, ресурстар, өнімдер жатады.

механикаландыру – адамдар бұрын орындаған жұмыстарға машиналарды ішінара пайдалану;

Ресурстар – материалдар, шикізат, еңбек

Материалдар мен шикізаттар.

Қазіргі тренд: арзан қарапайым табиғи ресурстардан синтетикалық мамандандырылған ресурстарға көшу.

еңбек заттарының физикалық-химиялық қасиеттерін мақсатты түрде өзгерту;

бөлшектерді немесе басқа заттарды құрастыру немесе бөлу;

объектіні басқа технологиялық операцияға, тасымалдауға, бақылау операциясына немесе сақтауға дайындау;

жоспарлау, есептеу, байланыс немесе ақпарат алу‚ жобалау.

Ағымдағы үрдістер: соңғы транзакциялардың маңыздылығының артуы

Еңбек түрлері (өндірістің ғылыми-техникалық даму деңгейімен анықталады).

Шаблондық жұмыс орындалатын операциялардың біркелкілігімен, жұмыстың біркелкі және ырғақтылығымен және тұрақты әрекет орнымен ерекшеленеді. Ол әрекет етудің қолданыстағы технологиялық схемалары мен принциптеріне қатаң бағынады. Ол осы шарттар үшін қабылданған өндірістік нормалардың орындалу дәлдігімен бағаланады. Мысалы, конвейердегі жұмысшы, машинистка. Іс-әрекетті қатаң реттеу. Еңбектің ұйымдық және орындаушы еңбекке қатаң бөлінуі. Мердігердің еңбек нәтижелері үшін жауапкершілігі шектеулі.

Жартылай шаблондық жұмыс. Қызметкер операциялардың толық кешенін орындайды және нақты өндірістік аймақтың жұмыс істеуіне жауап береді. Қажет болған жағдайда жартылай шаблондық жұмысшы өзгермелі жағдайларға сәйкес еңбек процесін реттейді. Мысалы, құрылысшылар, сылақшы-сырлаушы; кеңсе қызметкерлері, лаборанттар, статистиктер. Мердігер бірқатар ұйымдастырушылық функцияларды орындайды және белгілі бір жеке жауапкершіліктерді көтереді.

Шығармашылық жұмыс жинақталған практикалық және теориялық тәжірибені сыни тұрғыдан түсінуге, жаңа идеялар мен гипотезаларды іздеуге және олардың негізінде неғұрлым озық технологиялар мен ұйымдастыру формаларына негізделген. Білім қызметкерлері – білім арқылы жұмыс жасайды. Мысалы, хатшының көмекшісі, дәрігер, заңгер, мұғалім, т.б. Ғылыми-техникалық прогресс жағдайында шығармашылық жұмыс оны таратудың дәстүрлі салаларынан шығып, өндіріс процесіне барған сайын енгізілуде: автоматтандырылған жүйелерді реттеушілер, операторлар, конструкторлар, конструкторлар және т.б.

Өнімдер кәсіпорын немесе өндірістік бөлімше қызметінің нәтижесі болып табылады (қажетті құрамы мен түрі).

Бірыңғай (жобалық) өндіріс- бұл өндірістің әрбір бірлігі бірегей болған кезде белгілі бір мақсатқа арналған әртүрлі және тұрақты емес номенклатурадағы өнімдерді шығаруға бағытталған өндіріс.

Бірыңғай өндірістің белгілері

Кең, қайталанбайтын өнім ассортименті;

Мамандандырылған бөлімшелермен өндірістік қызметті орталықсыздандыру;

Өндіріс процесінің біртұтас қайталанбайтындығы;

Тұтынушылардың талаптарын ескере отырып, олардың тапсырысы бойынша өнім өндіру;

Өндіріс процесінде жоғары білікті жұмыс күшін, генералистерді, үлкен көлемдегі қол еңбегін пайдалану;

Аяқталмаған өндірістің үлкен көлемімен ұзақ өндірістік цикл;

Тапсырыстардың болуына және өндіріс мерзіміне байланысты кәсіпорынның қызметін жоспарлау;

Әрбір өнім үшін жеке негізде сапаны бақылау.

Бір серияға кіретін бір мезгілде шығарылатын өнімдердің санына қарай шағын сериялы, орташа сериялы және ірі сериялы өндіріс болып бөлінеді.

Жаппай өндіріс белгілері

Сериялы қайталанатын біртекті өнімдердің кең ассортиментін шығару;

Технологиялық принцип бойынша өндірістік бөлімшелер бойынша өндірістік қызметті орталықсыздандыру;

Тапсырыс бойынша өнім өндіру (шағын және орта өндіріс) және бұрын белгісіз тұтынушылар үшін (негізінен ірі өндіріс);

Өнімдерді сериялық шығару жиілігі;

Орташа біліктіліктегі жұмысшыларды пайдалану, оларға аздаған қол еңбегімен бірнеше операцияларды тағайындау;

Тұрақты жұмыс орындары бар мамандандырылған жабдықты пайдалану;

Өнімдерді өңдеуге қойылатын әртүрлі талаптар және өнімді өткізудің әртүрлі маршруттары (барлық учаскелер мен бөлімшелер болмауы мүмкін);

Өнім сапасын басқарудың статистикалық әдістерін қолдану арқылы сапаны бақылауды автоматтандыру.

Жаппай өндіріс белгілері

Біртекті өнімдердің шектеулі ассортиментінің үздіксіздігі (айырмашылықтар конфигурация модификацияларында болуы мүмкін);

Сырттан жеткізілетін немесе кәсіпорынның өзінде дайындалған бір типті стандартты бірліктерді, шикізатты, материалдарды дайындау үшін пайдалану;

Нақты операцияларды орындауда жұмыс орындарын мамандандыратын мамандандырылған, автоматтандырылған, желілік өндірістің болуы (конвейерлік өндіріс);

Белгілі бір тұрақты операцияны орындайтын төмен білікті жұмысшыларды пайдалану;

Өндіріс процесінің қысқа ұзақтығы;

Кәсіпорындарды басқарудың автоматтандырылған жүйелерін (APCS) пайдалана отырып, өндірісті үздіксіз диспетчерлеу;

Өндірісті мұқият жоспарлау; өнімділіктің барлық өсу факторларын кешенді пайдалану;

Өнім сапасын басқарудың статистикалық әдістерін кеңінен қолдану арқылы сапаны бақылауды толық автоматтандыру.

Қазіргі өнеркәсіптік өндіріс жүйесінің даму кезеңдері және оның негізгі түрлері

Ғылымға дейінгі жұмсақ өндіріс жүйесі (әскери-анархистік жүйе).

Қатаң ғылыми өндіріс жүйесі (Фордизм).

Икемді өндіріс технологияларына негізделген жұмсақ ғылыми жүйе (Тойотизм).

.Ғылымға дейінгі жұмсақ өндіріс жүйесі (әскери-анархистік жүйе).

Белгілері:

Зауыттық және мануфактуралық өндіріс, біріншісі өндірісті механикаландыруға, негізгі техникалық функцияларды машинаға беруге, қарапайым тар мамандықтарға негізделген. Әмбебап машиналар жүйесі (мамандандырылған емес машиналар мен жабдықтар).

Бір қалыпты жартылай шаблон және шаблондық жұмыс.

Машинаның жұмысымен берілген еңбектің мәжбүрлі ырғағы.

Адам және материалдық ресурстарды олардың құнын төмендету мақсатында кеңінен пайдалану.

Қарапайым еңбек процесі.

Қатаң ғылыми өндіріс жүйесі (Фордизм)

Мақсаты: өндіріс шығындарын азайту.

Конвейер өндірісі. Мамандандырылған машиналар жүйесі. технологиялық императив.

Қарапайым шаблонмен жұмыс; жұмысшылардың төмен біліктілігі, конвейер белгілеген мәжбүрлі еңбек ырғағы.

Жаппай, сериялық өндіріс (біркелкі тауарлар мен қызметтердің тұрақты, қайталанатын өндірісі).

Жабдықтарды, технологияларды, тауарлық-материалдық қорларды және өндірістік қорларды басқару.

Төмен ұйымдастыру шығындары – тауарлар мен қызметтердің жаңа өндірісін ұйымдастыру кезінде ресурстарды тартуға байланысты шығындар – кадрлардың жоғары тұрақсыздығы, сыртқы нарықтар.

Өндірістік және жедел басқару жүйесі.

.Өндірістік жоспарлау (материалдық, еңбек және қаржылық ресурстарды нормалау түрінде жүзеге асырылады).

Маршруттау – өндіріс құрал-жабдықтары арқылы өнімді өткізу жолдарын және операциялардың ретін әзірлеу.

Күнтізбелік жоспарлау – жұмыс кестесі және өнімді өңдеудің әртүрлі кезеңдері мен әдістерін үйлестіру. Шығаруды сериялық беру немесе параллель өңдеу.

Диспетчерлік – кәсіпорынның бөлімшелері арасында өндірістік тапсырмалар мен маршруттық-технологиялық карталарды бөлу.

Өнім сапасын бақылау.

ЕМЕС (өндіріс әдістерін жетілдіру және жұмысшылар арасында міндеттерді бөлу).

Жұмсақ өндіріс жүйесі – өзгермелі жағдайларға икемділік және бейімделу

өндіріс жүйесі

желілік құрылымдар.

Жоғары ұйымдастыру шығындары – фирмада ресурстарды іздеу, тарту және сақтау шығындары.

Өндіріс процесін басқару бағыттары.

Жұмсақ өндірістік жүйелер жағдайында өндірісті басқару процесін ұйымдастырудың ерекшеліктері:

1. Жүйелі процесті бақылау

2. Тауарлық-материалдық қорларды басқару

3. Өндірістік ресурстарды жоспарлау

Дизайн. Ұзақ мерзімді бас жоспарлар негізінде нарық болжамы, инженерлік жоспар, қаржылық көрсеткіштер, жұмыспен қамтуды жоспарлау және өндіріс кестесі құрастырылады.

4. Өнім сапасын мақсатты басқару

Сапаны қамтамасыз ету жүйелері. Өндіріс пен өнім сапасын статистикалық бақылау.

5. Адам ресурстарын басқару

Жұмысшылардың топтық және ішкі өзін-өзі бақылауының үлкен рөлі.

Бейресми ұйымдық құрылымдардың және «корпоративтік мәдениеттің» үлкен рөлі.

Репетиторлық

Тақырыпты үйренуге көмек керек пе?

Біздің сарапшылар сізді қызықтыратын тақырыптар бойынша кеңес береді немесе репетиторлық қызметтерді ұсынады.
Өтінім жіберіңізКонсультация алу мүмкіндігі туралы білу үшін дәл қазір тақырыпты көрсету.