Жоспарлау мен басқарудың желілік әдістері. Жоспарлау мен басқарудың желілік әдістері. Құрылыс жобаларын жоспарлау және жаңарту үшін жаңа PlanBridge функциялары

Біз қаншалықты маңызды екенін қарастырдық Ақпараттық жүйежобаны іске асыруды жоспарлау, есепке алу және талдау үшін жобаны басқару (PMIS) күнтізбелік және желілік кестелерді жедел жаңарту мәселелерін және MS Project және жобаға қатысушылар арасындағы коммуникациялық сценарийлердің негізгі артықшылықтарын талқылады. Енді Тапсырыс беруші мен Бас мердігер менеджерлерінің қатысуымен инвестициялық және құрылыс жобаларын басқаруда MS Project және PlanBridge қолданудың ықтимал сценарийлерін қарастыруды ұсынамын.

Тапсырыс беруші-инвестор тарапынан да, бас мердігер тарапынан да көп жұмысты басқаратын кез келген құрылыс жобасының жетекшісі болуы мүмкін. кәсіби мамандарСаналы шешім қабылдау үшін келесі сұрақтардың жауабын білу қажет:

• Материалдар мен жабдықтар уақтылы жеткізілді ме?
• Құрылыс-монтаждау және іске қосу жұмыстарының қарқыны қандай?
• Жоспар бойынша қанша жұмыс атқарылуы керек, ал нақты қаншасын игеру керек?
• Қандай жұмыстар кешігіп жатыр, қайсысы кестеге сай?
• Ағымдағы кешігулер мен жұмыс технологиясының өзгеруі бүкіл құрылыстың мерзімі мен бюджетіне қалай әсер етеді?
• Қаржыландыру және қаражатты игеру кестелері іс жүзінде орындалған жұмыс көлеміне қалай сәйкес келеді?
• Байланысты мердігерлер арасында жұмыс фронттары уақтылы ауыстырыла ма?

Нысанның құрылысын бақылау және жоғарыда аталған сұрақтарға жауап алу үшін Бас мердігер келесі функцияларды адал орындауы керек:

• Күнтізбенің орындалуын әзірлеу және бақылау желілік графикақұрылыс;
• Нысан құрылысын қаржыландырудың оңтайлы жоспарын әзірлеу;
• Қосалқы мердігерлермен жұмыстарды өндіруді және жұмыс фронттарын беруді үйлестіру;
• Объектідегі жұмыстың технологиялық реттілігінің сақталуын бақылау;
• Құрылыс алаңын қажетті материалдармен, машиналармен және жабдықтармен уақытылы қамтамасыз етуді ұйымдастыру.

Бас мердігер мен Тапсырыс беруші жоғарыда аталған функцияларды кім және қалай орындайтынын анықтау пайдалы болар еді. Бас мердігерде жоспарлаушы мен жұмыстың орындалуына жауаптылардың арасында тиісті байланыс жүйесі болмаса, бұл өте қиын міндет болуы мүмкін.

Жоспарлау

Жоспарлау кезеңінде жоба менеджері іске асырудың егжей-тегжейлі кестесін жасауы керек құрылыс жұмыстарыжұмыс жобасының ерекшеліктерін, технологияны, объектідегі жұмыс күші мен құрал-жабдық көлемін ескере отырып. Бірақ технология мен орындалу қарқынын жұмысшылардың өзінен жақсы білетін жоспарлаушы жоқ шығар. Әрбір мердігер өз жұмысының ерекшелігін, қолдағы жұмыс бригадалары мен техниканың өнімділігін ескере отырып орындау реттілігі мен мерзімдерін кәсіби түрде меңгерген.
Жұмыстарды өндіруші-мамандардың барлығының біліміне негізделген нақты құрылыс жоспарын жасау үшін жоспарлаушы қандай да бір сиқырлы түрде барлық жауаптылардан ақпаратты бір модельге жинауы керек.

Орындау есебі

Әрі қарай, құрылыс процесі жұмыстың нақты орындалуының жедел есебімен бірге жүруі керек. Ағымдағы өнімділік мәліметтерін әдетте бригадирлер мен техникалық қадағалау жұмыс журналдарында, ақаулы актілерде, сметалық сметада, атқару схемаларында және т.б. тіркейді. Құрылыстың жұмыс мәселелері бойынша жедел кеңестер өткізіледі, хаттамалар жүргізіледі, есептер жасалады. Бірақ, өкінішке орай, бұл ақпараттың барлығын жалпы операциялық жоспарға жинақтау мүмкін емес. Оны алу және жүйелеу үшін жобаның талдаушысы немесе RP барлық жауаптыларды шақыруы немесе жинауы, журналдар мен актілерден шығаруы керек. үлкен саныаяқталған көлемдер, өзгерістер, кешігулер туралы деректер. Содан кейін бұл деректерді тұтастай алғанда жобаның орындалуын жаңарту және талдау үшін MS Project операциялық жоспарына әлі де қолмен енгізу қажет.

Операциялық ақпаратты алу және ағымдағы MS Project жоспарына қолмен өзгертулер енгізу үшін, әдетте, көп уақыт пен жұмыс күші қажет.

Инвестициялық және құрылыс жобаларын басқарудағы ақпарат алмасудың жұмыс сценарийлері

Мен MS Project және PlanBridge көмегімен жобалар бойынша операциялық деректермен алмасудың бірнеше қарапайым жұмыс сценарийлерін қарастыруды ұсынамын, бұл жоба менеджерінің немесе жоспарлаушы-аналитиктің еңбек шығындарын бірнеше есе азайтуға мүмкіндік береді.

2. MS Project құрылысының күнтізбелік-желілік кестесінің кеңейтілген тапсырмаларын егжей-тегжейлі көрсету және алмасу құжаттарынан деректерді жүктеу арқылы технологиялық реттілік, мерзімдер, физикалық көлемдер, материалдардың шығыны, жұмыс құны туралы мәліметтерді толтыру.

• Сәйкес параметрлер мен осы функцияны іске қосу нәтижесінде арнайы Excel электрондық кестелері жасалады және жауапты немесе тағайындалған орындаушыларға көрсетілген электрондық пошта мекенжайлары бойынша жіберіледі. Әрбір құжатта белгілі бір жауапты немесе орындаушы жетекшілік ететін бас жоспар жұмыстарының берілген таңдауы болады.
• Жауапты тұлғалар Excel алмасу құжаттарын топтар бойынша егжей-тегжейлі жұмыстардың тізімімен толтырады, ұстайды, белгілейді, орындау мерзімін анықтайды, физикалық көлемдерді, материалдарды тағайындайды, еңбек ресурстарыжәне механизмдері, құны. PlanBridge арқылы алынған барлық деректер дұрыс импортталған жалпы жоспар MS Project, жобаны жүзеге асырудың тұтас моделін қалыптастыру.

3. Орындалған жұмыс көлемі (немесе аяқталу %) туралы апталық (күнделікті) фактіні, жұмыстың нақты басталуы мен аяқталуын топтық жіберу, жауапты тұлғалардың бөлек толтыру және жалпы операциялық жоспарға деректерді жүктеу арқылы есепке алу. нысанның құрылысы.

Ол үшін жауапты тұлғалар орындалған жұмыстың физикалық көлемі немесе орындалу % бойынша НҚ үнемі толтырып отыруы қажет, нақты шарттарбасталуы және аяқталуы. Бетондау құрылымдарын, қабырғаларды кірпішпен қаптауды, еден төсеніштерін, қасбеттерді оқшаулау мен әрлеуді, витраждар жүйелері мен терезелерді орнатуды және басқа да құрылыс жұмыстарының күнделікті есебін жүргізуге болады. НҚ электрондық пошта арқылы немесе жалпы тегін құжат қоймалары (OneDrive, Google Drive) арқылы алғаннан кейін жоспарлаушы немесе RP оларды MS Project жоспарына жүктейді. Нәтижесінде барлық тиісті тапсырмалар мен жоспардың интерактивті есептері нақты деректермен жаңартылады.

Бухгалтерлік есептің нақты деректерін енгізіп, жаңартқаннан кейін операциялық жоспар, MS Project тарифтік ауытқулар, нақты жұмыс кешігулері және болжамды кесте өзгерістері туралы көптеген есептеулер жасайды. Бұл есептеулердің нәтижелерін менеджер жасау үшін пайдаланады басқару шешімдері, ол Гант диаграммасының кестесіне тікелей жаза алады. Жауапты тұлғаларға алмасу құжаттарын жасау және тарату нәтижесінде олар жұмыстың кешігуі туралы барлық болжамды мәліметтерді, белгілі бір жұмыс кестелері бойынша басшылықтан сұрақтар мен нұсқауларды алады және проблемаларды жою үшін тиісті шараларды тез қабылдай алады, алмасу құжаттарында ескертулер жасай алады. кестеден ауытқу себептері.

Құрылыс жобаларын жоспарлау және жаңарту үшін жаңа PlanBridge функциялары

PlanBridge бағдарламасының соңғы нұсқасы MS Project бағдарламасында келесі функцияларды мүмкін ететін жаңа құралдарды ұсынады.

MS Project бағдарламасына бағалау деректерін импорттау ресурстар мен материалдар пулын жасауға, сәйкес жұмыс құрылымын қалыптастыруға, орындау технологиясына сәйкес қосылымдарды орнатуға, стандартты еңбек шығындары мен қолда бар ресурстардың көлеміне негізделген мерзімдерді есептеуге мүмкіндік береді.

Жоспарланған және нақты тағайындау деректерін (жоспарланған және нақты көлемдер, еңбек шығындары, құн) тікелей Гант диаграммасы көрінісінің жұмыс кестесінде жазу және көрсету үшін теңшелетін ресурс бағандарын жасаңыз және конфигурациялаңыз.

PlanBridge ресурстық бағандары MS Project функцияларын айтарлықтай толықтырады және келесі мүмкіндіктерді қамтамасыз етеді:

• Ресурс парағы, Ресурсты пайдалану, Тапсырманы пайдалану көріністерінде пайдаланылғанда, жасалған ресурс бағаны бірден бөлінген ресурсқа немесе тағайындауға байланыстырылады;
• құрылған бағандар физикалық көлемдердің, материалдардың, жұмысшылар мен механизмдердің жұмысқа бөлінген (бөлек және топтар бойынша) еңбек шығындарының жоспарлы және нақты санын сәйкес жұмыстардың жолдарында жазуға және көрсетуге мүмкіндік береді;
• жұмыстың негізгі құрылымына және пайдаланушыларды топтастыруға қатысты берілген жұмыс көлемі мен материалдардың аралық жиынтықтарының автоматты есебі;
• пайдалану нормативтік коэффициенттернақты көлемнің құнына қатысты бөлінген материалдарды, жұмысшылар мен механизмдердің еңбек шығындарын автоматты есептеу үшін;
• Нақты аяқталуды, жоспарланған баланстарды және жұмыс көлемдеріндегі, тағайындалған материалдардағы және ресурс жұмысындағы ауытқуларды бақылау үшін тапсырма өрістеріндегі формулалар мен көрсеткіштерді пайдаланыңыз.

Ресурс бағандарын пайдалана отырып, жоспарлаушы тікелей Гант диаграммасының көрінісінде жұмыс істеуге тағайындалған көлемдер мен материалдар туралы жоспарланған және нақты деректерді енгізе алады және тапсырмалардың аралық жиындарын есептеу мен көрсетуді автоматтандырады.
Мысалы: жоспарлы және нақты бетонның, арматураның, кірпіштің, қармақ, белгілер, бригадалар бойынша ерітіндінің мөлшері (яғни таңдалған жұмыс құрылымына қатысты).

Тұрақты және физикалық % Жаңарту Аяқталған, Нақты жұмыс, % Жұмыс Негізгі тапсырманың нақты жұмысына сәйкес барлық тапсырмаларды орындау – жұмыс көлемі.

MS Project негізгі функциялары тапсырмаға тағайындалған бір ресурстың нақты еңбек шығындарын сол тапсырманың басқа тапсырмаларымен автоматты түрде байланыстырмайды. Барлық тапсырмалардың нақты жұмысы тапсырманың % орындалуынан кейін ғана синхрондалады. Сондықтан, жұмыстың белгілі бір физикалық көлемінің нақты көрсеткіштерін жаңарту үшін (бетон конструкцияларының көлемі, кірпіш, жабын алаңы және т.б.) «Еңбектің нақты шығындары» өрісіне деректерді қолмен есептеу және енгізу қажет. әрбір байланысты материалдық және еңбек ресурстары.

• PlanBridge барлық басқа тапсырмалардың нақты еңбек шығындарын жаңарту байланыстырылатын негізгі ресурстар тобын (Көлемдер) орнатуға мүмкіндік береді.
• Орындалған жұмыстың нақты көлемін енгізгеннен кейін, % Аяқталған жаңарту мүмкіндігі тапсырмаға тағайындалған барлық басқа ресурстардың % Аяқталған және Нақты жұмысты Негізгі тағайындалған ресурстың Аяқталған жұмыс % (ауқым) сәйкестендіру үшін жаңартады.
• Бонус ретінде тапсырманың физикалық % орындалуы қосымша жаңартылады, бұл жоба бойынша алынған көлемдердің дұрыс құнын талдауды жүргізуге мүмкіндік береді.

Қорытындылай келе, MS Project және PlanBridge көмегімен автоматтандыруға болатын құрылыс жобасын жоспарлаудың, есепке алудың және талдаудың негізгі процестерін тізімдейміз:

1. Excel құжаттарынан деректерді импорттау арқылы MS Project-те жұмыс жоспарының негізгі құрылымын және жауапты, ұстағыштарды, конструкцияларды, жұмыс түрлеріне арналған бірнеше қосымша құрылымдарды орнату;
2. Физикалық көлемдердің, негізгі материалдардың, машиналар мен механизмдердің, жұмыс бригадаларының пулын жасаңыз, сонымен қатар барлық жауапты мамандардың қатысуымен Excel құжаттарында жұмыс істеу үшін олардың жоспарланған санын тағайындаңыз ( бас инженер, ТжКБ, бригадирлер);
3. Барлық сыртқы мердігерлерден және ішкі бригадирлерден қажетті қаржыландыру, материалдармен қамтамасыз ету және егжей-тегжейлі жұмыстар үшін электрондық пошта арқылы алу және құрылыстың жалпы жоспарына жүктеу;
4. MS Project жоспарына Excel бағдарламасы арқылы құжаттармен алмасудың нақты орындалуын есепке алу, қаржыландыру және барлық жұмыстарды растау үшін жауапты тұлғалардың жедел деректерін жүйелі түрде жүктеп отыру;
5. Онлайн трансляцияны орындаңыз электрондық поштаоперациялық жоспар жұмысының қысқартуларымен, ауытқу көрсеткіштерімен, басшылықтың ескертулерімен және басқару шешімдерімен барлық жауапты тұлғалар үшін алмасу құжаттарының топтары;
6. MS Project файлына жоба жоспарын құру үшін негіз ретінде жұмыс көлемін, көлемін, материалдарын, жұмысшылар мен машиналардың еңбек шығындарын, ARPS форматындағы сметалық шығындарды жүктеңіз;
7. Тікелей Гант диаграммасының тапсырмалар құрылымында жұмысқа бөлінген көлемдер мен материалдарды әзірлеу және талдауды жоспарлауды, есепке алуды жүзеге асыру;
8. Жұмыс көлемінің нақты аяқталуына сәйкес барлық тағайындалған материалдар мен жұмыс күшінің физикалық % орындалу және аяқталуын жаңартыңыз.

Келесі оқу мақалаларында және бейне оқулықтарда мен MS Project және PlanBridge параметрлерін және жұмыс жоспарын жоспарлауға, есепке алуға және жаңартуға арналған жұмыс сценарийлерін толығырақ сипаттауға тырысамын.

Егер сізді PlanBridge-тің кейбір мүмкіндіктері қызықтырса, сіз әрқашан бетте әзірлеушілерге сұрақтар қоя аласыз

Жоба менеджері жобаны жоспарлау кезінде шектеулердің жоба үшбұрышын есте ұстауы керек: «ұзақтық» - «құны» - «мазмұн». Ресурстар мен шығындардың шектеулері жоба кестесінің сапасын анықтайды. Желіні жоспарлау, бұл жоспарлаудың әдеттегі құралы болғанымен, ресурстар мен уақыт тұрғысынан жоспарды оңтайландыруға мүмкіндік береді. «Жоғары жұмыс» әдісі бойынша құрастырылған желілік диаграмма қолданбалы оңтайландыру әдістерін қолданудың барлық мүмкіндіктерін береді.

Желілік дизайн глоссарийі

Желілік кестені құру әдістемелік тұрғыдан жобалардың SPM (жоспарлау және басқару жүйелері) жалпы тұжырымдамасына негізделген. Бұл әдістеменің негізгі аспектілері тақырып бойынша мақалада талқыланды. Бұл материалда біз бастаған желілік модельдеудің теориялық және қолданбалы мәселелерін түсінуді дамытамыз. Ең алдымен, біз оны құрастыру, оңтайландыру және реттеу контекстінде «төбе – жұмыс» типті желілік диаграмманы әзірлеуге мүдделіміз. Желіні жоспарлау логикасы өте қарапайым, әдіс математикалық тұрғыдан күрделі емес.

Дегенмен, бұл модельді іс жүзінде толық қолдану әрқашан мүмкін емес. Қиындықтар негізінен тұжырымдалған тапсырмаларды орындау мерзімдерін объективті есептеуге дайын емес қатысушылардың психологиясымен анықталады. Бұл әдіс жобалық тапсырмалар үшін жауапты ресурстардың тоқырау жағдайында әлсіз нәтиже береді. Желілік диаграммалар жауапты адамдар тек бір жобаға тартылған жобаларда жақсы жұмыс істейді, мысалы, құрылыста. Төменде желіні жоспарлау құралымен жұмыс істеуге арналған нұсқаулық ретінде қызмет ететін жоспарлау процесінің үлгісі берілген.

Даму схемасы күнтізбелік жоспаржоба

Жобаның желілік моделін құрастыру және оны оңтайландыру үшін қажет болатын негізгі ұғымдарды енгізейік:

• басымдылық қатынасы – кейінгі жұмыстың алдыңғыға қатысты байланысының сипаттамасы;
• жол – желілік диаграммадағы операциялардың (жұмыстардың) үздіксіз тізбегі;
• алдыңғы жол – көзден қаралып отырған оқиғаға дейінгі толық жолдың бөлімі;
• кейінгі жол – қарастырылып отырған оқиғадан кез келген келесіге дейінгі толық жолдың бөлімі;
• критикалық жол – нөлдік босаңсумен сипатталатын толық жол;
• сыни жұмыс – жиынтық резервтің нөлдік мәні бар әрекет;
• сынға дейінгі жұмыс – жоба менеджері сан қойған әрекет шекті мәнтолық резерв;
• жол қоры – жобаның уақыт ұзақтығы мен диаграммадағы жол ұзындығы арасындағы айырмашылық;
• кезең - нөлдік ұзақтығы бар жұмыс, жобадағы маңызды, маңызды оқиғаны білдіреді;
• жобаның басталуынан басымдылық қатынасын бұзбай операцияның басталуына дейінгі ең аз уақыт ерте басталу күні деп аталады;
• жобаның басымдылық қатынасын бұзбай уақытында аяқталуына мүмкіндік беретін жобаның басынан операцияның басталуына дейінгі ең ұзақ уақыт кеш басталу күні деп аталады;
• басымдық қатынасын бұзбай барлық жұмысты аяқтауға кететін ең аз уақыт жобаның ерте аяқталуы деп аталады;
• жаңартылатын ресурс жоспарлау кезеңінің әрбір қадамында оны пайдаланудағы шектеуді білдіреді;
• қалпына келмейтін ресурс жобаның бүкіл кезеңі үшін оны пайдалануды шектеуді білдіреді.

Желілік диаграмма қосылымдарының негізгі алгоритмі және түрлері

Желілік диаграмма жұмыстың құрылымын көруге, барлық кезеңдерді және байланыстарды қажетті егжей-тегжейлі деңгеймен көрсетуге мүмкіндік береді. Оның негізінде белгіленген критерийлер бойынша ресурстарды неғұрлым тиімді пайдалануды ескере отырып, негізделген іс-шаралар жоспары әзірленеді. Диаграмма компьютерлік технологияны пайдалана отырып, кестені жақсарту үшін балама шешімдерді поливариантты талдауға мүмкіндік береді. «Жұмыс шыңы» әдісінің желілік моделін құрудың негізгі ережелерін еске түсірейік.

1. Желілік диаграмманың элементтеріне әрекеттер мен олардың арасындағы тәуелділік (байланыс) кіреді. Оқиғалар диаграммада көрсетілмейді, тек негізгі кезеңдерден басқа маңызды оқиғалар, «гауһар тастар» түрінде бейнеленген, нөлдік ұзақтығымен жұмыс істейді.
2. Жұмыс - бұл процестің бөлінбейтін элементі, оны аяқтау үшін уақыт пен басқа ресурстар қажет, көлденең созылған тіктөртбұрыш түрінде бейнеленген. Осы ережеге сүйене отырып, тіктөртбұрыштың ұзындығы операцияның ұзақтығын көрсетуі мүмкін.
3. Кестені әзірлеу оның ең сол жақ нүктесінде түпнұсқа жұмысты орналастырудан басталып, оған соңғы операцияны қосумен аяқталады, бұл жобаны жабады. Күнтізбе бойынша бастапқы әрекеттің бастапқы сәті жобаның басталуын білдіреді.
4. Тапсырмалар арасындағы тәуелділіктер (байланыстар) әртүрлі көлбеу бұрыштарда солдан оңға бағытталған көрсеткілермен сызылады. Осы ереже негізінде операциялар арасындағы байланыстар тәуелділік қатынастарының бір түрімен анықталады.
5. Желілік диаграммада тәуелділіктері бар, бірақ ешқайсысы шықпайтын бір ғана тапсырма және тәуелділігі жоқ бір тапсырма бар.
6. Желілік диаграммада циклдар болуы мүмкін емес, яғни. тәуелділіктер жұмыстарды шеңберге байланыстырмауы керек.

«Жоғары – жұмыс» әдісінің желілік диаграммасының көрінісі

Желінің графигі келесі компиляция алгоритмі бойынша құрастырылған.

1. Диаграммада предшественниктері жоқ жобаның бастапқы жұмысы бар.
2. Алдыңғысының сол жағындағы графикте басымдық қатынасы арқылы онымен байланыстырылған жұмыстан кейінгі операцияның орны. Артықшылық қатынасын көрсету.
3. Алдыңғылармен жұмыс аяқталғанша 2-қадамға өтіңіз.

Желілік диаграмманы әзірлеу жұмыстар арасындағы мүмкін болатын байланыстарды ескере отырып жүзеге асырылады. Артықшылық қатынастардың негізгі түрлері буынның төрт түрінде және екі қосымша сортта қолданылады. Әрі қарай, диаграмма келесі жұмысты сәйкестендіру нөмірі бойынша алдыңғыға немесе, керісінше, келесіге байланыстыру нұсқаларын көрсетеді. Бастылықтың негізгі немесе негізгі түрлері «бастау» және «аяқтау» сөздерінің ауыстырылуымен байланысты:

• «соңы – бастау» (артықшылық қатынастың қарапайым түрі);
• «аяқтау – аяқталу»;
• «бастау - бастау»;
• «Басы - аяқталуы».

Артықшылық қатынастарының нұсқаларының мысалдары

Операциялардың ұзақтығын есептеу әдістері

Жоба кестесін құруды, талдауды және басқаруды қамтамасыз ету үшін желілік кестенің келесі параметрлерін есептеу қажет: құны, тартылған ресурстар және жұмыс ұзақтығы. Қажетті ресурстар операциялардың ұзақтығын анықтау алдында есептелуі керек, өйткені олардың уақыт бойынша ұзақтығы, әдетте, тартылатын ресурстық қамтамасыз етудің құрамына байланысты. Бұған қоса, ресурстардың күнтізбелік қол жетімділігін түсіну маңызды, бұл өз кезегінде жұмыс уақытына және оның ұзақтығына әсер етеді. Әлбетте, негізгі параметр - операциялардың ұзақтығы. Оны бағалау үшін бірқатар арнайы әдістер қолданылады, қысқаша сипаттамасыолар төменде кесте түрінде берілген.

Операциялардың ұзақтығын бағалаудың негізгі әдістері

Ұқсас операциялар бойынша статистикалық деректер болмаған және есептеудің экономикалық-математикалық әдістерін қолдану мүмкін болмаған жағдайда олар көбінесе сарапшылардың пікірлері. Бұл әдістің маңызды артықшылығы бар - тәжірибелі және объективті сарапшыларды тарту мүмкін болған жағдайда оның қарапайымдылығы. Бірақ бұған қол жеткізу оңай емес, ұзақтық мәселелері бойынша сарапшылардың ұстанымдары керісінше болуы мүмкін. Алайда, бұл жағдай білікті сарапшылық қорытындылардың орташа алынған бағасын пайдалану кезінде әбден қолайлы.

Түрлі жобаларда табиғаты жағынан ұқсас жұмыстар бар. Мысалы, жоба жарғысын дайындау, техникалық шарттарды әзірлеу, құрылымы мен еңбек сыйымдылығы бойынша конкурс өткізудің бір-бірінен айырмашылығы көп емес. Бұл қасиет аналогтар бойынша ұзақтықты бағалау үшін қолданылады. Кейбір жағдайларда ұқсас жұмыстың параметрлері туралы ақпаратты жоспарлау үшін пайдалану өте қолайлы. Ол үшін операциялардың түрі мен мазмұнының ұқсастығы сараптамадан өтуі керек.

Ұзақтықты параметрлік бағалау нормативтік тәсілмен тығыз байланысты. Бұл тәсіл өнімділік (уақыт бірлігіндегі өндіріс көлемі) немесе өнім шығару сияқты параметрлерді қамтиды. Мысалы, «А» жабдығының I-ші деңгейлі күрделілігін орнатуды орындау үшін, мысалы, жоғары деңгейдегі мамандардың 100 стандартты жұмыс сағаты қажет. біліктілік санаты. Мұндай іс-шараларды тұрақты көлемді жұмыс деп те атайды, өйткені олардың ұзақтығы бөлінген ресурстардың санына байланысты және еңбек ресурстарының санына бөлінген жұмыс көлемі ретінде бағалануы мүмкін.

Белгіленген көлемнің нұсқасынан басқа, жұмыстың белгіленген ұзақтығының жағдайы бөлек бөлінеді. Мұндай жұмыстардың мысалы ретінде объектідегі кезекшілік режиміне, жабдыққа техникалық қызмет көрсетуге және т.б. Мұндай жағдайларда ұзақтығы қызмет көрсетілетін объектінің ұзақтығына байланысты. Параметрлік әдіс үшін, көріп отырғанымыздай, операцияның ұзақтығын және себеп-салдарлық байланыстарды анықтайтын параметрді табу маңызды, оның негізінде параметрдің басқа мәндерге тәуелділігін анықтауға болады.

Желілік графикті оңтайландыру әдістері

Жобаны іске асырудың желілік кестесі бірегей тапсырманың мазмұнымен, жоба жүзеге асырылатын уақыт пен кеңістіктің параметрлерімен байланысты. Бұл қызметте барлық дәстүрлі басқару функциялары бар. Осы тұрғыдан алғанда, процесті жоспарлау маңызды үлесті алатын кезеңдерге бөлуге болады. Төменде жобаны басқарудың функционалдық кезеңдерінің оңайлатылған блок-схемасы берілген.

Жобаны басқарудың функционалдық-процесстік блок-схемасы

Қазіргі уақытта біз жоба тапсырмасын жоспарлау процесінің қосалқы кезеңі ретінде желілік кестені оңтайландыруға мүдделіміз. Бұл жұмыс және шектеулер туралы ақпаратты жинағаннан кейін желілік диаграмма түріндегі визуалды модельді әзірлеу оны жоспарлау әдістерін қолдану арқылы одан әрі жетілдіруді болжайтындығына байланысты. Екі негізгі әдіс бар: критикалық жол әдісі (қысқаша MCP) және PERT әдісі арқылы кестелік талдау.

MCP пайдалану кезінде ең ерте және ең бірізділікпен есептеу кеш күндержобалық жұмыс. Әрі қарай, жалпы резервтің мөлшері белгіленеді, ал нөлдік жиынтық қоры бар іс-шаралар маңызды жұмыс болып саналады. Соңында операцияларды орындауға арналған уақыт қоры есептеліп, желінің ең ұзын жолы ретінде критикалық жол таңдалады. Бірнеше маңызды жолдар болуы мүмкін. Критикалық жол әдісі арқылы желілік графикті оңтайландыру келесі диаграмма үлгілеріне қолданылады:

• дискретті және үздіксіз уақыты бар модельдер үшін;
• қарапайым басымдық қатынасы бар үлгілер үшін;
• жалпыланған қосылымдары бар желілерде.

Бағдарламаны бағалау және шолу әдісі (PERT) желіні оңтайландырудың екінші әдісі ретінде қызмет етеді. Оның MCP-ден негізгі айырмашылығы жұмыстың ұзақтығы кездейсоқ болады деген болжамға негізделген, ал уақытты бағалау және талдау мақсатында жобалық жұмыстың уақыт параметрінің белгісіздігін ескеру қажет. Критикалық жол ұзақтығының барлық кездейсоқ шамаларының тәуелсіздігі туралы да болжам жасалады. Осы мақсаттар үшін математикалық статистика әдісіне және ықтималдықтар теориясына негізделген β-тарату және таралу параметрлерін үш сараптамалық позициядан бағалау қолданылады: оптимистік, пессимистік және ең ықтимал.

Желі кестесін реттеу және жобаның жалпы ұзақтығын қысқарту жоба менеджерінің негізгі міндеттерінің бірі болып табылады. MCP жобаның оңтайлы уақытын есептеуге мүмкіндік береді, бірақ оның ұзақтығын тиімдірек қысқарту үшін құралдарды табуға мүмкіндік бермейді. Осыған байланысты критикалық жол әдісі жеткілікті икемді емес. PERT әдісі де кемшіліктерсіз емес. Біріншіден, ол негізінен бағалаудың оптимистік нұсқасына назар аударады, екіншіден, PERT шағын жоба тапсырмаларына азырақ қолданылады.

Тиімді түзету үшін бұлар ең қолайлы заманауи әдістер, сыни тізбек әдісі және қысу әдістері сияқты. Біз оларға жеке мақалада назар аударуды жоспарлап отырмыз. Осы үлгілер мен әдістердің барлығы PM құзыреттерінің пәндік саласы болып табылады, оны меңгерген кезде менеджерге уақыт пен ресурстық шектеулер жағдайында жоба нәтижелеріне қол жеткізу оның тиімділігін көрсету оңайырақ.

Желілік процесті жоспарлау – жалпы құрал жоба менеджменті. Бұл компания қызметкерлерінің әлеуетін барынша арттыруға, инновациялық әзірлемелерді жүзеге асыруға және тұтыну нарығына жаңа брендтерді шығаруға көмектеседі.

Ерекшеліктер

Желіні жоспарлау және басқару оның іске асырылған және іске асырылмаған бөліктерінің уақытын талдау арқылы жобаның шамамен аяқталу күнін анықтауға мүмкіндік береді. Ол белгілі бір мәселені шешу үшін күрделі өлшемдер мен нүктелік әрекеттерді қарапайым математикалық модельдеуге негізделген. нақты тапсырма. Шын мәнінде, жоспарлау - бұл жобаны жоғары сапалы әзірлеуге ғана емес, сонымен бірге өзгеретін сыртқы жағдайларға байланысты оны нақты уақытта қайта құруға көмектесетін есептік, ұйымдастырушылық және графикалық әдістердің жиынтығы.

Ол мыналарды ескере отырып, тапсырмаларды біркелкі бөлуге мүмкіндік береді:

• шектеулі ресурстар (материалдық және материалдық емес);
• үнемі жаңартылатын ақпарат;
• мерзімдерін қадағалау.

Бұл әдіс тәуекелдерді азайтады және мерзімінің аяқталу мүмкіндігін жояды. Желіні жоспарлауда жүйелі тәсіл кеңінен дамыған. Көбінесе жобаны іске қосу үшін кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелерінің қызметкерлерінің жұмысы қажет (кейде тіпті аутсорсинг мамандары да тартылады), сондықтан олардың біртұтас келісілген әрекеттері ғана. ұйымдастыру жүйесіжұмысты уақытында аяқтауға мүмкіндік береді.

Менеджменттегі желіні жоспарлаудың негізгі мақсаты өнім сапасы мен көлемінің параметрлерін сақтай отырып, жобаның ұзақтығын қысқарту болып табылады.

Қолданбалар

Желілік әдістербизнес-процестерді жоспарлау және кәсіпорынды басқару әртүрлі қызмет салаларында танымал. Олар сіз бірінші ойлап тауып, жасауыңыз керек жобаларда ең үлкен қосымшаны тапты Жаңа өнім, содан кейін ғана оны тұтынушыға ұсынады. Бұл бизнес салаларына мыналар жатады:

• ҒЗТКЖ;
• инновациялық қызмет;
• технологиялық жобалау;
• тәжірибелік өндіріс;
• бизнес-процестерді автоматтандыру;
• сериялық үлгілерді сынау;
• жабдықты жаңғырту;
• нарықты зерттеу;
• персоналды басқару және іріктеу.

Шешілетін міндеттер

Кәсіпорында желіні жоспарлау және басқару модельдерін енгізу бірқатар міндеттерді шешуге мүмкіндік береді:

• жобаның уақытын талдау:
  • жұмыстарды орындау мерзімдерін есептеу;
  • уақытша резервтерді анықтау;
  • жобаның проблемалық аймақтарын табу;
  • мәселелерді шешудің сыни жолдарын іздеу;
• қолда бар ресурстарды жұмсаудың күнтізбелік жоспарын жасауға мүмкіндік беретін ресурстарды талдау;
• жобаны модельдеу:
  • қажетті жұмыс көлемін анықтау;
  • олардың арасында қарым-қатынас орнату;
  • процестердің иерархиялық бизнес моделін құру;
  • жобаның барлық қатысушыларының мүдделерін анықтау;
• қолда бар ресурстарды бөлу:
  • бар қажеттіліктерге байланысты табыстың өсуі;
  • жобаның бір бөлігінде жеткізілетін ресурстардың мерзімдері мен көлемін барынша азайту және басқа бөлігінде оларды ұлғайту.

Бірақ жоспарлау және ұтымды басқару міндеттерін нақты тұжырымдау бизнес-жоба әзірленетін салаға байланысты. Кейбір салаларда адам (материалдық емес) ресурс негізгі болып саналады және оның жұмсалуы кәсіпорынның оқытуға және лицензиялауға салған қаражатына ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің жеке әлеуетіне де байланысты, бұл өте қиын. өлшеу.

Құралдар

Графиктер немесе диаграммалар уақыт пен ресурстарды жоспарлаудың негізгі құралдары болып саналады. Олар орындалатын жұмыстың күйін және олардың арасындағы байланысты көзбен анықтауға мүмкіндік береді. Желіні жоспарлау кестесі және тиімді басқаруоперациялардың уақытын, қажетті ресурстарды және көрсетеді кассалық шығыстар. Диаграммалардың екі түрі бар:

• жұмыс арасындағы байланысты көрсететін сызықтармен қосылған шыңдар жиынтығы түрінде жобаны модельдеу;
• жұмысты оқиғалар арасындағы сызық ретінде көрсету («жоғары оқиға»).

Бірінші әдіс жиі қолданылады, өйткені желіні жоспарлауды жобаның нақты басталу және аяқталу мерзімінен емес, тікелей орындалған жұмыс пен қажетті ресурстардан бастау өнімдірек болады.

Желілік диаграмманы кезең-кезеңімен құру

Кез келген компания қызметінің бөлігі ретінде критикалық жол әдісін қолдана отырып, кестені құру жақсы. Бұл құрылыс әдісі бірнеше негізгі тармақтарға ие:

• жоспарлау мақсатын тұжырымдау;
• мүмкін шектеулерді орнату (ресурстар, қаржы);
• мақсатқа жету үшін қажетті әрекеттер жиынтығын анықтау (барлық әрекеттер жеке файлдарда құрастырылады, MS Visio сияқты бағдарламаға жүктеледі немесе қарапайым карталарда жазылады);
• әрбір әрекет үшін орындалу ұзақтығы, ресурстар, құралдар және жауапты тұлғалар белгіленеді;
• әрекеттер иерархиясын құру;
• операциялар арасындағы байланысты көрсету (соның ішінде процестің ең ерте және соңғы басталу және аяқталу күндері);
• әрбір қызмет бойынша бос уақытты есептеу (жобаның ерте және кеш басталуы немесе аяқталуы арасындағы айырмашылық);
• әрбір әрекет үшін бос орын жоқ сыни жолды анықтау, т. олардың барлығы біркелкі, жылдам және үзіліссіз орындалады.

Қолданудың пайдасы

Алғашқы желілік диаграмма өткен ғасырдың 50-жылдарында қолданылған, бірақ әлі күнге дейін өзектілігін жоғалтқан жоқ. Бұл оның сөзсіз артықшылықтарына байланысты. Ақыр соңында, диаграммалардың көмегімен сіз:

1. маңызды бизнес-процестерді үйлестірілген, негізделген және жедел жоспарлауды жүзеге асыру;
2. процестің оңтайлы ұзақтығын таңдау;
3. қолда бар резервтерді анықтау және пайдалану;
4. сыртқы факторлардың өзгеруіне байланысты жұмыс жоспарын жедел түзету;
5. өндірісте жүйелі тәсілді толық енгізу;
6. желілік модельдерді құру жылдамдығы мен сапасын арттыратын компьютерлік технологияларды қолдану.

Жоспарлау әдістері

Жобаны басқару шеңберінде желіні жоспарлаудың әртүрлі әдістері қолданылады. Белгілі бір технологияларды қолдану орындалатын жұмыстың айнымалы немесе өзгермейтін параметрлерімен байланысты.

Желінің детерминирленген модельдері

Детерминистік модельдер - факторларға қарамастан жұмыстың реттілігі мен ұзақтығы бір мәнді деп танылатын жобалар. сыртқы орта. Олар нақты өмірде ұмтылу керек идеалды процесті қайта құруға мүмкіндік береді. жобалық іс-шаралар. Детерминирленген модельдерді құрудың бірнеше әдістері бар:

• екі өлшемді циклограмма, мұнда бір ось уақытқа, ал екіншісі - жұмыс көлеміне жауап береді;
• Гант диаграммасы, онда жоба графикалық және кестелік түрде көрсетіледі;
• байланысты өндірістік мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін желілік диаграмма әдісі ұтымды пайдалануресурстар немесе жобалау уақытын қысқарту.

Ықтималды модельдер

Бұл әдістер орындалатын жұмыстың нақты ұзақтығы мен реттілігі белгісіз жағдайларда қолданылады. Көбінесе бұл қоршаған орта факторларына күшті тәуелділікке байланысты:

• ауа райы жағдайлары;
• жеткізушілердің сенімділігі;
• мемлекеттік саясат;
• эксперименттер мен тәжірибелердің нәтижелері.

Балама және балама жоқ ықтималдық модельдері. Оларды құру үшін келесі әдістер қолданылады:

• PERT (бағдарламаны бағалау және талдау үшін);
• Монте-Карло (жоба кезеңдерін имитациялық модельдеу);
• GERT (бағдарламаны талдау және графикамен бағалау).

Қосымша әдістер

Сондай-ақ графикалық құрылыстың қосымша үлгілері бар:

• диагональды кестенің матрицалық әдісі (белгілі бір оқиғаларға назар аудара отырып);
• сектор әдісі, мұнда орындалатын әрекетпен белгіленген шеңбер жұмыстың ең ерте және ең соңғы басталу және аяқталу күндерін көрсететін бірнеше секторларға бөлінеді;
• төрт секторлы әдіс.

Белгілі бір құрылыс әдістерін қолдану жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттерімен байланысты. Сондай-ақ, әрбір компания өзінің желілік моделін жасап, оны жобаға біріктіре алады.

Қорытынды

Кәсіпорындағы желіні жоспарлау мен басқарудың негізгі міндеті жобаның ұзақтығын арттыру емес, қысқарту болып табылады. Сондықтан, үшін тиімді жұмысқызметкерлер түсінетін әдістер мен технологияларды ғана қолдану керек.

желілік диаграммалар

Жоспарлау кезеңінде жоба менеджері көбінесе құрылым, кезең жоспары және жауапкершілік матрицасы жоба кестесін әзірлеу үшін жеткіліксіз болатын жағдайға тап болады. Бұл уақыт ресурстарын тұтынуды азайта отырып, жоспарланған жұмыстың мазмұнын барынша ұтымды түрде орындау қажет болатын өте үлкен жобалық тапсырмалар үшін орын алады. Желіні жоспарлау стандартты оңтайландыру алгоритміне сәйкес жүзеге асырылатын аспаптық шешім ретінде жоба менеджеріне көмекке келуі мүмкін.

Желіні модельдеу әдісі

Желіні жоспарлау және басқару 1950 жылдардан бастап белсенді түрде дамыды, алдымен АҚШ-та, кейін басқа дамыған елдерде және КСРО-да. CPM, PERT сияқты желіні жоспарлау әдістері жұмыс кестелерінің уақыттық және мазмұндық параметрлерін оңтайландыру бағытында жобаны басқарудың «барын» айтарлықтай көтеруге мүмкіндік берді. Бұл барлық озық тәжірибелерді қамтитын тиімдірек желілік модельдеу әдіснамасы негізінде жоба кестелерін әзірлеуге мүмкіндік берді (жоспарлау әдістерінің диаграммасы төменде келтірілген). Желілік диаграмманың әртүрлі атаулары бар, олардың арасында:

• желілік диаграмма;
• желілік модель;
• тор;
• желілік график;
• көрсеткі диаграммасы;
• PERT диаграммасы және т.б.

Көрнекі түрде жобаның желілік үлгісі болып табылады графикалық диаграммажұмыстардың дәйекті жиынтығы және олардың арасындағы байланыстар. Жобаны жоспарлау және басқару жүйесі операциялар құрамының, олардың уақыт аралығының және өзара байланысты оқиғалардың графикалық түрінде тұтас бейнеленгенін атап өткен жөн. Модель құрастыру әдісінің негізі 50-ші жылдардың басы – 60-жылдардың аяғында қалыптасқан математиканың граф теориясы деп аталатын бөлімі болып табылады.

Жоспарлау және жобаны басқару әдістері

Желіні жоспарлау және басқару моделінде график деп осы сызықтарды қосатын нүктелер мен сызықтардың шексіз немесе соңғы жиынын қамтитын геометриялық фигура түсініледі. Графиктің шекаралық нүктелері оның төбелері, ал оларды қосатын бағыттар бойынша бағытталған нүктелер шеттер немесе доғалар деп аталады. Желілік модель бағытталған графиктерді қамтиды.

Бағытталған графиктің түрі

Жобаның желілік моделінің басқа да негізгі түсініктерін талдап көрейік.

1. Жұмыс – уақыт пен басқа ресурстарды қажет ететін, сандық сипатталған нәтиже түрінде басталып, аяқталатын өндіріс немесе жоба процесінің бөлігі. Жұмыс диаграммада бір бағытты көрсеткі сызығы түрінде көрсетілген. Жұмыс формасы ретінде операцияларды, оқиғаларды және әрекеттерді қарастыра аламыз.
2. Оқиға – нәтижесі келесі операцияларды жүзеге асыруды бастау үшін қажетті және жеткілікті болатын жұмыстың аяқталу фактісі. Модельдегі оқиға түрі шеңберлер, ромбтар (бағыттар) немесе басқа фигуралар түрінде көрсетіледі, олардың ішінде оқиғаның сәйкестендіру нөмірі орналастырылған.
3. Белгіленген кезең - бұл нөлдік ұзақтығы бар жұмыс және жобадағы маңызды, маңызды оқиғаны білдіреді (мысалы, құжатты бекіту немесе қол қою, жоба кезеңін аяқтау немесе бастау актісі және т.б.).
4. Күту - уақыттан басқа ресурстарды тұтынбайтын процедура. Ұзақтық белгісі және күту атауының белгісі бар соңында көрсеткі бар жол ретінде көрсетіледі.
5. Жалған жұмыснемесе тәуелділік - уақытты қоса алғанда, ешқандай күш пен ресурстарды қажет етпейтін жұмыстардың технологиялық және ұйымдастырушылық байланысының түрі. Желі диаграммасында нүктелі көрсеткі ретінде көрсетілген.

Қатынас опциялары және басымдық қатынасы

Желіні жоспарлау әдістері жоба өзара байланысты әрекеттердің ажырамас жиынтығы ретінде ұсынылатын үлгілерге негізделген. Бұл модельдер негізінен жобаны іске асыру операциялары арасындағы байланыстардың түрі мен түрі арқылы қалыптасады. Түрі жағынан қатты, жұмсақ және ресурстық байланыстар ажыратылады. Операциялардың өзара байланысындағы ерекше айырмашылық басымдық қатынасына негізделген. Қарым-қатынастың негізгі түрлерін қарастырыңыз.

1. Жұмсақ қосылыстар. Олар арнайы, «дискрециялық» логикаға сәйкес келеді, ол технологиямен белгіленген диаграммада орналастырылатын операцияларды таңдау үшін «жұмсақ» негіз береді. Технология ұзақ уақыт бойы көптеген циклдар бойынша дамығанымен, қосымша бекіту мен жоспарлауды қажет етпейтін бизнес ережелері әзірленуде. Бұл уақытты, модельдік кеңістікті, шығындарды үнемдейді және PM-ден қосымша бақылауды қажет етпейді. Сондықтан жоба жетекшісінің өзі мұндай арнайы операция қажет пе, жоқ па, соны шешеді.
2. Қатты сілтемелер. Бұл түрібайланыстар технологиялық логикаға негізделген. Олар нақты әрекеттерді басқалардан кейін қатаң түрде орындауды белгілейді, бұл процессуалдық логикаға сәйкес келеді. Мысалы, жабдықты реттеу оны орнатқаннан кейін ғана жүзеге асырылуы мүмкін. Технологияның кемшіліктерін сынауға рұқсат етіледі, егер ол тәжірибелік пайдалануға енгізілген болса және т.б. Басқаша айтқанда, қабылданған технология (қай салада жүзеге асырылса да) жобаның іс-әрекеттері мен оқиғаларының реттілігін қатаң түрде жүктейді, бұл коммуникацияның сәйкес түрін анықтайды.
3. Ресурс сілтемелері. Бір жауапты ресурсқа бірнеше тапсырма жүктелгенде, ол шамадан тыс жүктеледі, бұл жоба құнының өсуіне әкелуі мүмкін. Маңызды емес тапсырмаға қосымша ресурс қосу арқылы мұны болдырмауға болады және мұндай сілтемелер ресурс сілтемелері деп аталады.

Жоба кестесін құру кезінде алдымен қатты байлаулар, содан кейін жұмсақ байлаулар қолданылады. Әрі қарай, қажет болған жағдайда, кейбір жұмсақ сілтемелер қысқартуға жатады. Осының арқасында жобаның жалпы ұзақтығын біршама қысқартуға қол жеткізуге болады. Параллельді жұмыстарға байланысты кейбір жауапты ресурстардың кептелуі жағдайында ресурстық сілтемелерді енгізу арқылы туындаған қайшылықтарды шешуге рұқсат етіледі. Дегенмен, жаңа қосылымдар жалпы жоспарға айтарлықтай өзгерістер әкелмейтінін бақылау керек.

Байланысты жұмыстар жобалау тапсырмасының белгілі бір реттілігі ретінде бір-бірімен байланысты. Оларды А және В операциялары деп атайық. Уақыт пен жалпы ұзақтыққа белгілі бір шектеу ретінде қарастырылатын басымдылық қатынасы ұғымын енгізейік, өйткені В операциясы А операциясының соңына дейін басталуы мүмкін емес. Бұл В және А операциясы екенін білдіреді. жай басымдылық қатынасы арқылы байланысады, бұл ретте В-ның А-ның аяқталуымен бір уақытта басталуы міндетті емес.Мысалы, әрлеу жұмыстары үйдің шатыры салынғаннан кейін басталады, бірақ бұл олардың керек дегенді білдірмейді. көрсетілген оқиға орын алған сәтте жүзеге асырылады.

№1 желілік модель әдісі

Желіні жоспарлау және басқару (SPM) жобаның желілік диаграммасын құрудың екі нұсқасын қамтиды: «шет – жұмыс» және «жоғарғы – жұмыс». Диаграмма көрсетудің бірінші нұсқасында критикалық жол әдісі және PERT әдісі жүзеге асырылады. Әдістің басқа атауы бар - «жоғарғы оқиға», ол шын мәнінде бір мазмұнның екінші жағын көрсетеді. Ағылшын тіліндегі интерпретацияда желі моделін құрудың бұл нұсқасы аббревиатура бойынша AoA (Activity on Arrow Diagramming) деп аталады. Әдісте жоба оқиғалары басым болады. Оқиғалар үш түрге бөлінеді:

• бастапқы оқиға;
• аралық оқиға;
• аяқталатын оқиға.

Жобалау тапсырмасының құрылымы оны орындау процесінде бір ғана бастапқы және бір соңғы оқиға болатындай. Оқиғаның басталуына дейін және аяқталу оқиғасынан кейін ешқандай жұмыс жүргізілмейді. Іс-шараның аяқталу сәтінде жоба аяқталған болып саналады. Барлық кіріс операциялары аралық оқиға болғанға дейін аяқталуы керек. Ол одан шығатын барлық операцияларды тудырады. Қайсысы соңғы болатыны белгісіз болса, жалған тапсырмалар жұмыстан кейін қолданылады.

«Шегі – жұмыс» әдісінің желілік диаграммасының мысалы

AoA желісінің диаграммасын құру кезінде желіні жоспарлау келесі негізгі ережелер жиынтығын басшылыққа алады.

1. Дизайн оқиғалары дәйекті нөмірлеуге жатады. Оқиғаларға сандар бос орындарсыз беріледі.
2. Бір ғана басталу және аяқталу оқиғасы болуы керек.
3. Жұмысты бастапқы оқиғадан аз саны бар жоба оқиғасы бағытында жоспарлауға және орналастыруға болмайды.
4. Жабық әрекеттер тізбегіне жол берілмейді және көрсеткі сызықтары солдан оңға қарай бағытта орналастырылады.
5. Оқиғалар арасындағы қос сілтемелерге жол берілмейді.

Диаграмманы құру алгоритмі келесідей.

1. Бастау оқиғасын өрістің сол жағына қойыңыз.
2. Тізімнен алдыңғылары жоқ жұмыстарды тауып, олардың соңғы оқиғаларын сандарды көрсетпей бастапқы оқиғаның оң жағындағы диаграммаға орналастырыңыз.
3. Бастапқы және жай ғана орналастырылған оқиғаларды көрсеткі жұмыс сызықтарымен байланыстырыңыз.
4. Диаграммада әлі жоқ тапсырмалар тізімінен алдыңғы орында тұрған тапсырманы таңдаңыз.
5. Алдыңғы оқиғаның оң жағында нөмірсіз жаңа оқиғаны енгізіңіз және оларды таңдалған тапсырмамен байланыстырыңыз.
6. Артықшылық қатынасын ескере отырып, орналастырылған тапсырманың басталу оқиғасын және желі диаграммасында орналастырылған оқиғаны жалған тапсырмамен байланыстырыңыз.

Осы тақырып бойынша қосымша ақпаратты ОСЫ ЖЕРДЕ.

Жұмыс өндірісінің күнтізбелік жоспары (графигі).әрине, ППР негізгі құжаты болып табылады. Жобаны жүзеге асырудың табыстылығы көбінесе оның даму сапасына байланысты. Күнтізбелік жоспар үлгі болып табылады құрылыс индустриясы, ол объектідегі жұмыстың ұтымды реттілігін, басымдылығын және мерзімін белгілейді.

жоспарлау

Кестенің мәні, оның құрылыстағы рөлі

Күнтізбелік жоспарлау құрылыс өндірісін оның барлық сатылары мен деңгейлерінде ұйымдастырудың ажырамас элементі болып табылады. Құрылыстың қалыпты жүруі жұмыстың қандай реттілікпен жүргізілетінін, әрбір жұмысқа қанша жұмысшы, машина, механизм және басқа ресурстарды қажет ететінін алдын ала ойластырғанда ғана мүмкін болады. Бұны жете бағаламау орындаушылардың іс-әрекетіндегі сәйкессіздікке, олардың жұмысындағы үзілістерге, мерзімдердің кешігуіне және, әрине, құрылыс құнының өсуіне әкеледі. Мұндай жағдайларды болдырмау үшін құрылыстың қабылданған ұзақтығы шегінде жұмыс кестесінің функциясын орындайтын күнтізбелік жоспар жасалады. Әлбетте, құрылыс алаңындағы жағдайдың өзгеруі мұндай жоспарды айтарлықтай түзетуді талап етуі мүмкін, дегенмен, кез келген жағдайда құрылыс басшысы алдағы күндерде, апталарда, айларда не істеу керектігін нақты түсінуі керек.

Құрылыстың ұзақтығы, әдетте, нормаларға сәйкес тағайындалады (ҚНжЕ 1.04.03-85 * Құрылыс ұзақтығының нормалары ...) салынып жатқан объектілердің көлемі мен күрделілігіне байланысты, мысалы, аудан. гидромелиоративтік жүйелерді, өнеркәсіптік кәсіпорындардың түрлері мен қуаттарын және т.б. Кейбір жағдайларда құрылыстың ұзақтығы нормативтен өзгеше жоспарлануы мүмкін (көбінесе мерзімдерді қатайту бағытында), егер өндіріс қажеттіліктері қажет болса, ерекше жағдайлар, табиғатты қорғау бағдарламалары және т.б. Қиын табиғи жағдайларда салынған объектілер үшін құрылыс ұзақтығын ұлғайту қолайлы, бірақ бұл әрқашан дұрыс негізделуі керек.

Құрылыс тәжірибесінде оңайлатылған жоспарлау әдістері жиі пайдаланылады, мысалы, тиісті оңтайландырусыз оларды орындау мерзімдерімен жұмыстардың тізімі ғана құрастырылған. Дегенмен, мұндай жоспарлау құрылыс кезінде шағын ағымдағы міндеттерді шешу кезінде ғана рұқсат етіледі. Құрылыстың барлық кезеңіне үлкен жұмыс объектілерін жоспарлау кезінде құрылыс-монтаждау жұмыстарының ең қолайлы реттілігін, олардың ұзақтығын, қатысушылардың санын таңдау үшін мұқият жұмыс қажет, жоғарыда аталған көптеген факторларды ескеру қажет. Осы себептерге байланысты құрылыста жұмыстың жоспарланған барысын, маневрлер мүмкіндігін және т.б. оңтайландыруға мүмкіндік беретін әр түрлі жоспарлау формалары қолданылады.

• сызықтық күнтізбелік диаграммалар
• желілік диаграммалар

Сонымен қатар, шешілетін міндеттердің кеңдігіне, шешімдердің қажетті егжей-тегжейлі дәрежесіне байланысты, әртүрлі түрлеріқолданылатын күнтізбелік жоспарлар әртүрлі деңгейлержоспарлау.

PIC және PPR кестелерін жасау кезінде ең жақсы нәтижелер кестенің бірнеше нұсқалары құрастырылғанда және ең тиімдісі таңдалғанда қол жеткізіледі.

Күнтізбелік жоспарлардың түрлері (кестелер)

Шешілетін тапсырмалардың кеңдігіне және олар кіретін құжаттама түріне байланысты күнтізбелік кестелердің төрт түрі бар. Күнтізбелік кестелердің барлық түрлері бір-бірімен тығыз байланысты болуы керек.

Жиынтық күнтізбелік жоспар (кесте) POS-та объектілерді салу тәртібін анықтайды, яғни. әрбір объектінің басталу және аяқталу мерзімі, дайындық кезеңінің ұзақтығы және тұтастай алғанда бүкіл құрылыс. Дайындық кезеңі үшін, әдетте, жеке күнтізбелік кесте жасалады. Қолданыстағы нормалар (SNiP 3.01.01-85 орнына SNiP 12-01-2004) POS-та ақшалай нысанда күнтізбелік жоспарларды дайындауды қарастырады, яғни. мың рубльде тоқсандар немесе жылдар бойынша бөлумен (дайындық кезеңіне – айлар бойынша).

Күрделі нысандар, әсіресе су шаруашылығы және гидротехникалық құрылыстар үшін физикалық көлемдерге бағытталған қосымша жиынтық графиктер құрастырылады.

Гидротехникалық және су шаруашылығы құрылыстарын салудың күнтізбелік жоспарларын жасаған кезде, жоғарыда атап өтілгендей, құрылыс жұмыстарының барысын өзендегі су ағынының мерзімімен, арнаны бөгеу және су қоймасын толтыру мерзімдерімен мұқият үйлестіру қажет. Бұл терминдердің барлығы күнтізбелік жоспарда анық көрсетілуі керек.Мұндай объектілерді қайта құру кезінде, ең аз үзілістергидроэлектр кешенін немесе гидротехникалық құрылысты пайдалану кезінде.

Жиынтық күнтізбелік жоспарды әзірлеу кезеңінде құрылысты кезеңдерге, іске қосу кешендеріне, технологиялық қондырғыларға бөлу мәселелері шешілуде. Күнтізбелік жоспарға жобаның бас инженері және тапсырыс беруші (үйлестіруші орган ретінде) қол қояды.

Объект кестесіППР-да белгілі бір объектідегі әрбір жұмыс түрінің оның құрылысы басталғаннан бастап пайдалануға берілгенге дейінгі реттілігі мен мерзімін анықтайды. Әдетте, мұндай жоспар нысанның көлемі мен күрделілігіне байланысты айлар немесе күндер бойынша бөлінеді. Объектілік күнтізбелік жоспарды (кесте) ППР құрастырушы әзірлейді, яғни. бас мердігер немесе осы мақсатқа тартылған мамандандырылған жобалау ұйымы.

Қайта құру немесе техникалық қайта жарақтандыру бойынша күнтізбелік жоспарларды әзірлеу кезінде өнеркәсіптік кәсіпорыносы кәсіпорынмен барлық шарттарды келісу қажет.

Жұмыс күнтізбелік кестелеріәдетте құрылыс ұйымының өндірістік-техникалық бөлімімен құрастырылады, құрылыс-монтаждау кезеңінде азырақ желілік персонал құрастырады. Мұндай кестелер бір аптаға, бір айға, бірнеше айға жасалмайды. Апталық диаграммалар ең көп қолданылады. Жұмыс кестелері операциялық жоспарлаудың элементі болып табылады, ол бүкіл құрылыс кезеңінде үздіксіз жүргізілуі керек.

Жұмыс кестелерінің мақсаты, бір жағынан, объектінің күнтізбелік жоспарын егжей-тегжейлі көрсету және екінші жағынан, құрылыс алаңындағы жағдайдың барлық түрлеріне дер кезінде әрекет ету. Жұмыс кестелері - жоспарлаудың ең кең тараған түрі. Әдетте, олар өте тез құрастырылады және жиі жеңілдетілген пішінге ие, яғни тәжірибе көрсеткендей, олар әрқашан дұрыс оңтайландырылмайды. Дегенмен, олар әдетте құрылыс алаңындағы нақты жағдайды басқаларға қарағанда жақсырақ ескереді, өйткені оларды осы құрылысқа тікелей қатысы бар адамдар құрастырады. Бұл әсіресе ауа райы жағдайларын, қосалқы мердігерлердің өзара әрекеттесу ерекшеліктерін, әртүрлі рационализаторлық ұсыныстар, яғни. алдын ала болжау қиын факторлар.

Сағаттық (минуттық) диаграммалартехнологиялық карталарда және карталарда еңбек процестеріосы карталарды жасаушылар құрастырған. Мұндай кестелер әдетте мұқият ойластырылған, оңтайландырылған, бірақ олар тек типтік (ең ықтимал) жұмыс жағдайларына бағытталған. Арнайы жағдайларда олар елеулі түзетулерді қажет етуі мүмкін.

Жоспарлаудың жеңілдетілген формалары

Сағат қысқа мерзімді жоспарлау, бұрын айтылғандай, құрылыс тәжірибесінде жоспарлаудың оңайлатылған нысаны жиі оларды орындау мерзімдері бар жұмыстардың тізімі түрінде қолданылады. Бұл пішін көрнекі емес және оңтайландыруға жарамайды, бірақ алдағы күндер немесе апталардағы ағымдағы мәселелерді шешу кезінде оны құрастырудың қарапайымдылығы мен жылдамдығына байланысты қолайлы. Әдетте бұл техникалық кеңестің хаттамасы, бас мердігердің бұйрығы немесе басқа ағымдағы құжат түрінде ресімделетін орындаушылар арасындағы жұмыстарды орындау мерзімі туралы келісімнің нәтижесі болып табылады.

Жеңілдетілген нысанда ақшалай нысандағы құрылысты жоспарлау да болуы керек. Бұл жағдайда кейбір оңтайландыру мүмкін, бірақ ол мұндай мәселелерді тек өте жалпыланған түрде шешеді, өйткені ол бірінші кезекте құрылысты қаржыландыруға қатысты. Ақша түріндегі күнтізбелік жоспар әдетте жоспарлау элементі ретінде тұтас объект немесе объектілер кешені әрекет еткенде ерекше үлкен көлемдегі жұмыстар үшін жасалады. Мұндай жоспарлар, мысалы, PIC үшін тән.

Күнтізбенің сызықтық диаграммалары

Сызықтық күнтізбелік диаграмма (Ганга диаграммасы) – бұл «жұмыс (объектілер) – уақыт» кестесі, онда жұмыс ұзақтығы көлденең сызық сегменттері ретінде бейнеленген.

Мұндай кесте құрылыс-монтаж жұмыстарын әртүрлі критерийлер бойынша оңтайландыруға мүмкіндік береді, соның ішінде жұмыс күшін, механизмдерді пайдаланудың біркелкілігі, құрылыс материалдарыжәне т.б. Сызықтық диаграммалардың артықшылығы да олардың көрнекілігі мен қарапайымдылығы болып табылады. Мұндай кестені әзірлеу келесі қадамдарды қамтиды:

• кестесі жасалатын жұмыстардың тізімін жасау
• олардың өндіру әдістері мен көлемін анықтау
• жұмыстың әрбір түрінің еңбек сыйымдылығын қолданыстағы уақыт нормалары, жинақталған нормативтер немесе жергілікті тәжірибе деректері негізінде есептеулер арқылы анықтау
• кестенің бастапқы нұсқасын жасау, яғни. осы шарттарды диаграммада көрсете отырып, әрбір жұмысты орындаудың ұзақтығы мен күнтізбелік мерзімдерін алдын ала анықтау
• кестені оңтайландыру, яғни. ресурстарға, ең алдымен, жұмыс күшіне біркелкі қажеттілікті қамтамасыз ету, құрылыстың уақытылы аяқталуын қамтамасыз ету және т.б., жұмыстың соңғы күнтізбелік мерзімдерін және орындаушылар санын белгілеу.

Әрбір даму кезеңінің нәтижелері, күнтізбелік жоспар мұқият тексерілуі керек, өйткені қателер, әдетте, кейінгі кезеңдерде өтелмейді. Мысалы, бірінші кезеңде қандай да бір жұмыстың көлемі қате бағаланса, оның ұзақтығы мен орындалу мерзімі дұрыс емес, оңтайландыру ойдан шығарылады.

Жұмыстың еңбек сыйымдылығын анықтау кезінде нақты еңбек жағдайларын ескере отырып жүргізілген есептердің нақтылығына ерекше назар аудару қажет. Соңғысы нормаларда қабылданғандардан айтарлықтай ерекшеленуі мүмкін, сондықтан күнтізбелік жоспарды құрастырушы құрылыстың нақты шарттарымен жақсы таныс болуы керек.

Сызықтық графиктердің негізгі кемшілігі жұмыстың бастапқы мерзімі бұзылған немесе оларды орындау шарттары өзгерген жағдайда оларды түзетудің қиындығы болып табылады. Бұл кемшіліктер жоспарлаудың басқа түрі - желілік диаграммалар арқылы жойылады.

желілік диаграммалар

Желілік график басқа математикалық модельді – графикті қолдануға негізделген. Графиктерді (ескірген синонимдер: желі, лабиринт, карта және т.б.) математиктер «төбелер жиыны және реттелген немесе ретсіз жұп төбелер жиыны» деп атайды. Инженерге анағұрлым таныс (бірақ онша дәл емес) тілде сөйлейтін болсақ, график бағытталған немесе бағытталмаған сегменттермен байланысқан шеңберлердің (тіктөртбұрыштар, үшбұрыштар және т.б.) жиынтығы болып табылады. Бұл жағдайда шеңберлердің өздері (немесе қолданылатын басқа фигуралар) граф теориясының терминологиясына сәйкес «төбелер» деп аталады, ал оларды байланыстыратын бағытталмаған кесінділер - «жиектер», бағытталған (көрсеткілер) - «доғалар». Егер барлық кесінділер бағытталған болса, график бағытталған деп аталады, егер барлық кесінділер бағытталмаған болса, онда граф бағытталмаған деп аталады.

Жұмыс желісінің диаграммасының ең көп тараған түрі - шеңберлер жүйесі және оларды байланыстыратын бағытталған сегменттер (көрсеткілер), мұнда көрсеткілер жұмыстың өзін, ал олардың ұштарындағы шеңберлер («оқиғалар») - осы жұмыстардың басы немесе соңы.

Суретте жоспарланған жұмыстардың өзін сипаттайтын деректерсіз желілік диаграмманың ықтимал конфигурацияларының біреуі ғана оңайлатылған түрде көрсетілген. Шындығында, желілік диаграмма атқарылып жатқан жұмыс туралы көптеген мәліметтерді береді. Әрбір стрелканың үстінде жұмыстың аты, көрсеткінің астында - осы жұмыстың ұзақтығы (әдетте күнмен) жазылады.

Шеңберлердің өздері де (секторларға бөлінген) ақпаратты қамтиды, олардың мағынасы кейінірек түсіндіріледі. Мұндай деректермен ықтимал желілік диаграмманың фрагменті төмендегі суретте көрсетілген.

Графикада нүктелі көрсеткілерді қолдануға болады - бұл уақытты да, ресурстарды да қажет етпейтін «тәуелділіктер» (жалғаш тапсырмалар) деп аталады.

Олар нүктелі көрсеткі көрсететін "оқиға" тек көрсеткі шыққан оқиғадан кейін орын алуы мүмкін екенін көрсетеді.

Желі диаграммасында тұйық нүктелер болмауы керек, әрбір оқиға кез келген алдыңғы (бір немесе бірнеше) және кейінгі (бір немесе бірнеше) оқиғалармен тұтас немесе үзік көрсеткі (немесе көрсеткілер) арқылы қосылуы керек.

Оқиғалар шамамен олардың орын алу реті бойынша нөмірленеді. Бастапқы оқиға әдетте графиктің сол жағында, соңғы оқиға оң жағында орналасады.

Әрбір келесі көрсеткінің басы алдыңғысының соңына сәйкес келетін көрсеткілер тізбегі жол деп аталады. Жол оқиға нөмірлерінің тізбегі ретінде көрсетілген.

Желілік диаграммада басталу және аяқталу оқиғалары арасында бірнеше жол болуы мүмкін. Ең ұзақ жолды критикалық жол деп атайды. Критикалық жол әрекеттердің жалпы ұзақтығын анықтайды. Барлық басқа жолдардың ұзақтығы қысқарақ, сондықтан оларда орындалатын жұмыс уақыт резервіне ие.

Критикалық жол желілік диаграммада қалыңдатылған немесе қос сызықтармен (көрсеткілер) көрсетілген.

Желілік диаграмманы құру кезінде екі тұжырымдама ерекше маңызды:

Жұмыстың ерте басталуы - оны бастау мүмкін емес кезең бұл жұмысқабылданған технологиялық ретті бұзбай. Ол бастама оқиғасынан осы жұмыстың басталуына дейінгі ең ұзақ жол арқылы анықталады.

Кеш аяқтау – жұмыстың жалпы ұзақтығын арттырмайтын жұмыстың соңғы аяқталу күні. Ол берілген оқиғадан барлық жұмыстың аяқталуына дейінгі ең қысқа жол арқылы анықталады.

Уақыт қорын бағалау кезінде тағы екі көмекші ұғымды пайдалану ыңғайлы:

Ерте аяқтау - бұл жұмысты аяқтауға болмайтын соңғы мерзім. Бұл жұмыстың ерте басталуына және ұзақтығына тең.

Кеш бастау – құрылыстың жалпы ұзақтығын ұлғайтпай бұл жұмысты бастау мүмкін болмайтын кезең. Бұл берілген жұмыстың ұзақтығын алып тастағандағы кеш аяқталуға тең.

Оқиға тек бір жұмыстың соңы болса (яғни оған бір ғана көрсеткі бағытталса), онда бұл жұмыстың ерте аяқталуы келесі жұмыстың ерте басталуымен сәйкес келеді.

Жалпы (толық) резерв – бұл жұмыстың жалпы ұзақтығын арттырмай, осы жұмысты орындауды кейінге қалдыруға болатын ең ұзақ уақыт. Ол кеш және ерте басталу арасындағы айырмашылықпен анықталады (немесе кеш және ерте аяқтау - бұл бірдей).

Жеке (тегін) резерв - бұл келесі жұмыстың ерте басталуын өзгертпестен, осы жұмысты орындауды кейінге қалдыруға болатын максималды уақыт. Бұл қалпына келтіру оқиға екі немесе одан да көп әрекетті (тәуелділіктерді) қамтитын кезде ғана мүмкін болады, яғни. екі немесе одан да көп көрсеткілер (тұтас немесе нүктелі) оны көрсетеді. Сонда осы жұмыстардың тек біреуінің ғана ерте аяқталуы келесі жұмыстың ерте басталуымен сәйкес келеді, ал басқалары үшін бұл басқа мәндер болады. Әрбір жұмыс үшін бұл айырмашылық оның жеке резерві болады.

График шыңдары («шеңберлер») оқиғаларды, ал көрсеткілер тапсырмаларды білдіретін желілік графиктердің сипатталған түріне қосымша, шыңдары тапсырмалар болып табылатын басқа түрі бар. Бұл түрлердің арасындағы айырмашылық түбегейлі емес - барлық негізгі ұғымдар (ерте бастау, кеш аяқтау, жалпы және жеке резервтер, сыни жол және т.б.) өзгеріссіз қалады, тек оларды жазу тәсілдері ғана ерекшеленеді.

Бұл түрдегі желілік диаграмманы құру келесі жұмыстың ерте басталуы алдыңғы жұмыстың ерте аяқталуына тең болуына негізделген. Егер бұл жұмыстың алдында бірнеше жұмыс болса, оның ерте жүктелуі алдыңғы жұмыстардың максималды мерзімінен бұрын аяқталуына тең болуы керек. Кешіктірілген мерзімдерді есептеу «түйіндер – оқиғалар» желілік диаграммасындағыдай кері ретпен – түпкіліктіден бастапқыға дейін жүзеге асырылады. Аяқтау әрекеті үшін кеш және ерте аяқтау бірдей және маңызды жолдың ұзақтығын көрсетеді. Келесі әрекеттің кеш басталуы алдыңғы әрекеттің кеш аяқталуына тең. Егер берілген шығармадан кейін бірнеше шығармалар болса, онда кеш басталған ең төменгі мән шешуші болып табылады.

Желілік «түйіндер – жұмыс» графиктері «түйіндер – оқиғалар» графиктерінен кеш пайда болды, сондықтан олар біршама азырақ белгілі және оқу және анықтамалық әдебиеттерде салыстырмалы түрде сирек сипатталады. Дегенмен, олардың артықшылықтары бар, атап айтқанда, оларды құрастыру және реттеу оңай. «Аяқталған – жұмыс» графиктерін реттеу кезінде олардың конфигурациясы өзгермейді, бірақ «түйіндер – оқиғалар» графиктері үшін мұндай өзгерістерді жоққа шығаруға болмайды.Бірақ қазіргі уақытта желілік графиктерді құрастыру және түзету автоматтандырылған, ал пайдаланушы үшін тек олардың уақыттық қорлары, кесте қалай жасалғаны маңызды емес, яғни оның қандай түрі қазіргі заманғы мамандандырылған жоспарлау және компьютерлік бағдарламалық пакеттерде оперативті басқаруәдетте «топтар - жұмыс істейді» түрі қолданылады.

Желілік диаграммалар оларды құрастыру және пайдалану кезеңінде де түзетіледі. Ол уақыт пен ресурстар (атап айтқанда, жұмыс күшінің қозғалысы) тұрғысынан құрылыс жұмыстарын оңтайландырудан тұрады. Егер, мысалы, желілік кесте жұмыстың қажетті мерзімде аяқталуын қамтамасыз етпесе (нормативтік немесе шартпен белгіленген), ол уақытында түзетіледі, яғни. сыни жолды қысқарту. Бұл әдетте жасалады

сыни емес жұмыстың уақыттық қоры және ресурстарды сәйкес қайта бөлу есебінен

қосымша ресурстарды тарту арқылы

ұйымдық-технологиялық бірізділік пен жұмыстың арақатынасын өзгерту арқылы.

Соңғы жағдайда «төбелер – оқиғалар» графиктері олардың конфигурациясын (топологиясын) өзгертуге тура келеді.

Ресурстарды түзету желілік диаграмманың сол немесе басқа нұсқасына сәйкес келетін ерте бастаулар үшін сызықтық күнтізбелік графиктерді құру және осы нұсқаны түзету арқылы жүзеге асырылады.

Құрылысты басқарудың автоматтандырылған жүйелері әдетте желілік кестелерді құрастырудың және реттеудің барлық дерлік кезеңдерін сол немесе басқа дәрежеде автоматтандыратын компьютерлік бағдарламаларды қамтиды.

Анықтамалық әдебиет

• ҚНжЕ 1.04.03-85 «Ғимараттар мен құрылыстардың кәсіпорындарын салудағы құрылыс және жер үсті жұмыстарының ұзақтығының нормалары»;
• MDS 12-81.2007 » Әдістемелік нұсқауларқұрылысты ұйымдастыру жобасын және жұмыстарды өндіру жобасын әзірлеу және орындау үшін.