Нұсқаулардейін практикалық жұмыс №3
«ӨНДІРІСТІ ҒЫЛЫМИ-ТЕХНИКАЛЫҚ ДАЙЫНДАУДЫ ЖЕЛІЛІК ЖОСПАРЛАУ»
Әзірлеуші доцент, ф.ғ.к. Прохоров Ю.К.
Желіні жоспарлауөндірісті ғылыми-техникалық дайындау
Мәселенің тұжырымы
Әзірлеушілер тобына (зерттеушілер, конструкторлар, технологтар, бағдарламашылар және т.б.) жобаны әзірлеуге тапсырма беріледі және әзірлеуді аяқтау мерзімі белгіленеді. Желіні жоспарлау және басқару әдісімен дамуды жоспарлауды жүзеге асыру қажет, бұл барлық жұмыстардың берілген мерзімде аяқталуын қамтамасыз етеді.
Жаттығу
Ұсынылған жұмыстардың тізіміне сәйкес жобаны әзірлеудің желілік моделін (желі графигін) құрастыру, жұмыстың күтілетін ұзақтығын анықтау, желілік модельдің параметрлерін есептеу, берілген мерзімде жобаны аяқтау ықтималдығын анықтау қажет. әзірленген желілік модельдің мерзімі мен сапасын бағалау, желілік модельді оңтайландыру, жұмысты таратудың күнтізбелік кестесін әзірлеу .
1. Негізгі ұғымдар мен анықтамалар
Желілік модель – бір немесе бірнеше әрекеттің нәтижесі болып табылатын оқиғалардың технологиялық реттілігі мен байланысының графикалық көрінісі.
Оқиғаны уақытпен жеткізу мүмкін емес - ол оған енгізілген жұмыстың аяқталуын білдіреді.
Желілік модельде оқиға ондағы оқиға нөмірі көрсетілген шеңбер түрінде бейнеленген.
Жұмыс - бұл оқиғаның аяқталуына дейінгі кез келген процесс. Желілік үлгідегі жұмыс көрсеткі арқылы бейнеленген.
Айырмау:
Жұмыс жарамды, яғни. еңбек пен уақытты қажет етеді;
Тек уақытты қажет ететін жұмысты күту;
Ойдан шығарылған шығарма - бұл алдыңғы оқиғаның аяқталуы кезінде алынған мәліметтердің кейінгі оқиғаның аяқталуы үшін қажет екенін көрсететін екі оқиға арасындағы логикалық байланыс. Уақыт пен ресурстарды ысырап ету жоқ. Жалған жұмыс сызылған көрсеткі арқылы бейнеленген.
Аралық оқиғалар арқылы жүргізілетін барлық жұмыстар қорытынды оқиғаға әкеледі, бұл бағдарламада көрсетілген мақсатқа жетуді білдіреді.
Кез келген үздіксіз әрекеттер мен оқиғалар тізбегі желі моделінің жолдарын құрайды.
сыни жолмаксималды ұзақтығының толық жолы (басынан аяғына дейін).
2. Желілік модель топологиясын құру ережелері
Оқиғалар мен іс-әрекеттердің схемалық бейнесі, олардың өзара байланысын көрсете отырып, даму процесінің топологиялық моделін құрайды.
Қателерді және олармен байланысты кейінгі дұрыс емес шешімдерді болдырмау үшін желі моделін құру кезінде келесі ережелерді сақтау қажет:
1. Желілік модель солдан оңға қарай құрастырылған: бастапқы оқиғадан соңғыға дейін.
2. Жұмысты бейнелейтін көрсеткі ұзындығы жұмыстың ұзақтығын білдірмейді (модель масштабтан тыс салынған).
3. Жұмыстың күтілетін ұзақтығы стрелканың үстінде тиісті уақыт бағалауларында (күндер, апталар) көрсетіледі.
4. Ұзақтығы қабылданған өлшем бірлігінен (бір күн, бір апта) кем модельде жұмысты бейнелеу дұрыс емес, өйткені бұл түйіршіктілік желіні тұрақты басқаруды қиындатады.
5. Жұмыстар бастапқы сандармен кодталады ( менth) және қорытынды ( j бару) оқиғалар және код j баружұмыс оқиғалары кодтан кем болмауы керек менthжұмыс оқиғалары.
6. Желілік модельде ешқандай жұмысты қамтымайтын бастапқы оқиғадан басқа бір оқиға болмауы керек.
7. Желілік модельде соңғы оқиғадан басқа бірде-бір оқиға болмауы керек, одан ешқандай жұмыс шықпайды.
8. Желілік модельде бірдей кодтары бар жұмыстар болмауы керек, яғни. ортақ басталу және аяқталу оқиғаларымен. Егер жұмыс істесе Адейін (k = 1, 2 ..., n) осы жұмыстарға арналған жалпы оқиғалардан бастаңыз және аяқтаңыз (1-сурет), содан кейін бұл жұмыстардың барлығында әртүрлі кодтар болуы үшін желі үлгісіне кіру қажет. (n-1)ойдан шығарылған шығармалар Bt (t = l ,2..., n-1) (Cурет 2)
9. Желілік модельді құру кезінде мүмкіндігінше көрсеткілердің қиылысуын болдырмау керек.
3. Жұмыстың ұзақтығын анықтау
Ең бірі кезеңдеріжелілік модельді құрастыру жұмыс ұзақтығының дұрыс бағасын алу болып табылады. Жұмыстың ұзақтығын қолданыстағы стандарттарға сәйкес немесе сараптамалық ықтималдық бағалауды пайдалана отырып анықтауға болады.
Эксперттік бағалаулар санына байланысты жұмыстың күтілетін ұзақтығын екінші әдіспен анықтау формулалары кестеде келтірілген. бір.
1-кесте
Жұмыстың күтілетін ұзақтығын белгілеу үшін есептелген тәуелділіктер
және оның дисперсиясы негізделген сараптамалық бағалаулар
|
Параметр аты |
Есептеу формуласы |
|
Үш сараптамалық бағалау негізінде жұмыстың күтілетін ұзақтығы |
|
|
Екі сараптамалық бағалау негізінде жұмыстың күтілетін ұзақтығы |
|
|
Үш бағалаумен күтілетін жұмыс ұзақтығының ауытқуы (дисперсиялық өлшем). |
|
|
Екі бағалаумен күтілетін жұмыс ұзақтығының ауытқуы (дисперсиялық өлшем). |
|
Үстелге арналған аңыз:
тмин – ең аз ұзақтығыжұмысты орындау неғұрлым қолайлы жағдайларда жалғасатын жағдайдан таңдалған жұмыс;
t nv- күтпеген қиындықтар туындамайтын орташа жағдайларда таңдалған жұмыстың ең ықтимал ұзақтығы;
tmax – максималды ұзақтығыең қолайсыз жағдайлар жиынтығында осы жұмысты орындау шартынан таңдалған жұмыс.
4. Желі моделінің параметрлерін есептеу
Желілік жоспарлау жүйелері - бұл жаңа технологияны құрудың күрделі процестерін модельдеуге және оны құру бойынша жұмыс барысын жедел басқаруға мүмкіндік беретін графикалық және есептеу әдістерінің, ұйымдастырушылық және басқарушылық әдістердің жиынтығы. Желілік жоспарлау жүйесіндегі негізгі жоспарлау құжаты желілік кесте (желілік модель) болып табылады.
Желілік үлгіде оқиғалар шеңберлермен, тапсырмалар көрсеткілермен белгіленеді. Құрылған графикте бір басталу және бір аяқталу оқиғасы болуы керек. Оқиға – бір немесе бірнеше әрекеттің аралық немесе соңғы нәтижесі. Оның уақыт бойынша ұзақтығы жоқ, бірақ кейбір жұмыстардың басталуын көрсетеді және басқаларының бір уақытта аяқталуы мүмкін.
Желілік диаграммадағы жұмыс еңбекті қажет ететін кез келген процеске жатады; күту, белгілі бір уақытты жұмсауды талап ету; осы әрекеттің басталуы алдыңғысының аяқталуына байланысты екенін көрсететін тәуелділік. Графикалық түрде жұмыс қатты көрсеткі арқылы көрсетіледі. Тек бір тапсырманың екіншісіне тәуелділігін білдіретін көрсеткі жалған тапсырма деп аталады және нүктелі сызықпен белгіленеді. Оның нөлдік уақыт мәні бар. Жұмыс та уақытты қажет етеді. Жұмыс ұзақтығы күндермен (апталармен) көрсеткінің үстінде көрсетілген.
Желілік кестені есептеу кезінде келесі параметрлер анықталады: жұмыстың ұзақтығы және критикалық жол; оқиғалардың басталуының және жұмыстың аяқталуының ең ерте және соңғы мерзімдері; критикалық жолда емес іс-шаралар мен оқиғалардың барлық түрлері.
Бастапқы оқиғаны аяқталу оқиғасымен байланыстыратын кез келген әрекеттер тізбегі жол деп аталады. Жұмыстың ең ұзақ ұзақтығы бар жол сыни жол деп аталады және қалың көрсеткілермен бейнеленген.
Сыни жолдағы іс-шараларда тоқырау болмайды. Сондықтан сыни жолда кез келген жұмысты аяқтау мерзімдерін сақтамау бүкіл кешеннің аяқталуының жалпы мерзімінің бұзылуына әкеледі. Критикалық жолда емес әрекеттер баяу.
Сыни жолды анықтаудан бұрын оқиғалардың аяқталуының ерте және кеш мерзімдерін, сондай-ақ әрбір оқиға үшін босаңсуды есептеу қажет. Нөлдік әлсіреген оқиғалар және сыни жолдың өтуін көрсетеді. Оқиғаның ерте күні () оқиғаның ең ерте басталу күнін сипаттайды. Оның орындалу мерзімі бастапқы оқиғадан қарастырылып отырғанға дейінгі жолдың ең ұзын сегментінің мәнімен анықталады. Іс-шараларды аяқтаудың ерте мерзімі келесідей анықталады:
(3.1)
мұндағы - кейінгі оқиғаның аяқталуының ерте күні - алдыңғы оқиғаның аяқталуының ерте күні; - i оқиғасын j оқиғасымен байланыстыратын ij жұмысының ұзақтығы.
Оқиғаның аяқталуының кешіктірілген күні оқиғаның аяқталуы үшін ең соңғы қолайлы күннің күнін сипаттайды. Оқиғаларды аяқтаудың кеш мерзімдері келесі формула бойынша табылады:
(3.2)
мұндағы алдыңғы оқиғаның кеш уақыты; келесі оқиғаның кеш уақыты.
Егер оқиғаның аяқталуының ерте мерзімдерін есептеу солдан оңға қарай, бастапқы оқиғадан соңғыға дейін жүргізілсе, онда оқиғаларды аяқтаудың кешіктірілген мерзімдерін анықтау кезінде есептеу оң жақтан жүргізілуі керек. соңғы оқиғадан бастапқы оқиғаға дейін солға.
Оқиғаның баяулауы - бұл оқиғаның кеш және ерте күндері арасындағы айырмашылық:
(3.3)
Оқиғалар үшін уақыттың бос уақыты соңғы оқиғаның аяқталу мерзімін бұзу қаупін тудырмай, оқиғаның аяқталуын кейінге қалдыруға болатын ең көп рұқсат етілген уақыт аралығын көрсетеді. Егер резерв толық пайдаланылса, оқиға сыни жолға түседі. Егер барлық жұмыстарды орындау мерзімдері директиваларға сәйкес келмесе, желіні оңтайландыру қажет. Осы мақсаттарда, біріншіден, орындаушылардың санын көбейтуге, екіншіден, қайта бөлуге болады. еңбек ресурстарыжұмысшылардың бір бөлігін уақыттың үлкен қоры бар жұмыстардан маңызды жолда тұрған жұмыстарды орындауға ауыстыру арқылы. Желілік диаграмма күріште көрсетілген. 3.1.
Күріш. 3.1. Жобалау жұмыстары кешенінің желілік диаграммасы
Желілік диаграмманың негізгі параметрлерін есептеуді электронды есептеуіш машиналарды қолдану арқылы жүргізуге болады.
Желіні жоспарлау - бұл нақты белгіленген мақсатқа жету үшін өзара байланысты жұмыстардың, әрекеттердің немесе әрекеттердің кешендерін көрсету және алгоритмдеу үшін графтар теориясының математикалық аппаратын және жүйелі көзқарасты пайдалануға негізделген басқару әдісі. Ең танымалдары дерлік бір мезгілде және дербес әзірленген критикалық жол әдісі - MCP және жоспарларды бағалау және қайта қарау әдісі - PERT. Олар орындаушылардың көп санының қатысуын және шектеулі ресурстарды жұмсауды талап ететін күрделі тармақталған жұмыс кешендерін жоспарлау мен басқаруды оңтайландыру үшін қолданылады. Желіні жоспарлаудың негізгі мақсаты жобаның ұзақтығын минимумға дейін қысқарту болып табылады. Желіні жоспарлаудың міндеті – түпкілікті мақсаттарға уақтылы және жүйелі қол жеткізуді қамтамасыз ететін жұмыстың, әрекеттердің немесе әрекеттердің бірізділігі мен өзара тәуелділігін графикалық, көрнекі және жүйелі түрде көрсету және оңтайландыру. Белгілі бір әрекеттерді немесе жағдайларды бейнелеу және алгоритмдеу үшін экономикалық және математикалық модельдер қолданылады, олар әдетте желілік модельдер деп аталады, олардың ең қарапайымы желілік графиктер болып табылады. Желілік модельдің көмегімен жұмыстарды немесе операцияларды басқарушы жұмыстың немесе операциялық қызметтің бүкіл барысын жүйелі және ауқымды түрде көрсетуге, оларды жүзеге асыру процесін басқаруға, сондай-ақ ресурстарды маневрлеуге қабілетті. Желіні жоспарлаудың ең көп тараған қолданбалары:
- · құруға көптеген кәсіпорындар мен ұйымдар қатысатын күрделі объектілерді, машиналар мен қондырғыларды мақсатты түрде зерттеу және әзірлеу;
- дамушы ұйымдардың негізгі қызметін жоспарлау және басқару;
- · өнеркәсіп өнімдерінің жаңа түрлерін дайындау және өндіру бойынша жұмыстар кешенін жоспарлау;
- өндірістік, мәдени-тұрмыстық объектілерді салу және монтаждау;
- Қолданыстағы өндірістік және басқа объектілерді қайта құру және жөндеу;
- · кадрларды даярлауды және қайта даярлауды жоспарлау, қабылданған шешімдердің орындалуын тексеру, кәсіпорындардың, бірлестіктердің, құрылыс-монтаждық ұйымдар мен мекемелердің қызметін кешенді тексеруді ұйымдастыру.
Желілік жоспарлау әдістерін қолдану жаңа объектілерді құру уақытын 15-20% қысқартуға, қамтамасыз етуге көмектеседі ұтымды пайдалануеңбек ресурстары мен технологиясы.
Желілік модельдеуде құрылыс индустриясыЕкі негізгі ұғым қолданылады: желілік модельдер және желілік графиктер. Желілік модельдер құрылыс объектісінің сипатына, мақсаттарына және басқа бірқатар көрсеткіштерге байланысты әртүрлі. Желілік модельдер келесі негізгі белгілері бойынша жіктеледі:
- 1. мақсаттардың түрлері бойынша - бір мақсатты модельдер және көп мақсатты модельдер (мысалы, бір нысанның әр түрлі объектілерін салу кезінде) құрылыс ұйымы; 2. объектілерді қамту саны бойынша: жеке үлгі және кешен (мысалы, бір нысан үшін және бүкіл өнеркәсіптік кешензауыт);
- 3. модельдік параметрлерді бағалау сипаты бойынша: детерминирленген (алдын ала шартталған және толық шартталған деректермен) және ықтималдық (кездейсоқ факторлардың әсерін ескере отырып);
- 4. мақсатты бағдарды (уақытша, ресурстық, шығынды) есепке алатын модельдер.
Желілік диаграмманың элементтері («төбелер – оқиғалар» түрі үшін) болып табылады:
- 1. жұмыс – уақыт пен ресурстарды қажет ететін процесс (мысалы, шұңқыр қазу, іргетастарды бетондау, бағандарды орнату және т.б.);
- 2. оқиға - бір немесе бірнеше жұмыстарды бастау үшін қажетті және жеткілікті уақыт пен ресурстарды қажет етпейтін бір немесе бірнеше жұмыстардың аяқталу фактісі (мысалы, шұңқырларды қазу, іргетастарды бетондау, шатыр және т.б.);
- 3. күту – тек уақыт шығындарын талап ететін жұмыстардың арасындағы технологиялық және ұйымдастырушылық үзіліс (мысалы, бетонды қатайту, гипсті кептіру және т.б.);
- 4. тәуелділік (немесе ойдан шығарылған жұмыс) – жұмыстардың арасындағы дұрыс технологиялық байланысты көрсету үшін енгізілген, орындаушылардың уақытын да, еңбегін де (қазуды аяқтау сияқты) қажет етпейтін желілік диаграмманың элементі. 1-ші тұтқадағы траншея және сол тұтқада іргетас блоктарын салуды бастау мүмкіндігі);
Желілік диаграмманың элементтері үшін келесі белгілеулер қабылданады: Жұмыстар мен күтулер бойымен бағытталған көрсеткілері бар тұтас сызықтар түрінде бейнеленген. технологиялық процесс(солдан оңға қарай); оқиғалар - шеңберлер, ал тәуелділіктер - көрсеткілері бар үзік сызықтар. Оқиғалар бір санмен, ал жұмыстар екі санмен нөмірленеді (алдыңғы және кейінгі оқиғалардың саны).
Көрсеткілері бар сызықтардың ұзындығы ерікті ретінде қабылдануы мүмкін, бірақ кейде желі графигі уақыт шкаласы бойынша салынады, яғни. бекітілген күнтізбелік күндержұмыс. Көрсеткінің үстінде жұмыстың аты, ал көрсеткінің астында жұмыстың ұзақтығы (n) көрсетілген.
Желілік диаграмманың элементтері 3-кестеде көрсетілген.
3-кесте – желілік диаграмманың негізгі элементтері.
|
ойдан шығарылған жұмыс |
Ұзақтығын қысқарту өндірістік процестерұйымның маңызды міндеттерінің бірі болып табылады заманауи өндіріс, оның дұрыс шешілуі көбіне оның тиімді үнемді жұмысына байланысты.
Бұл мәселені өндірісті ұйымдастырудың заманауи принциптері мен әдістерін енгізу арқылы шешуге болады.
Өнімнің жаңа түрлерін жасау процестерін ұйымдастыру өндірісті дайындау жүйесін жобалауды, тәжірибеге енгізуді және жетілдіруді қамтиды. Өндірісті дайындау жүйесі объективті қолданыстағы кешенматериалдық объектілер, адамдар топтары және өндірісті дамыту мен ұйымдастыруға арналған ғылыми-техникалық, өндірістік және экономикалық сипаттағы процестердің жиынтығы жаңа өнімдер.
Жаңа өнімді өндіруге дайындықты ұйымдастыру кеңістікте және уақытта жаңа технологияны құру және игеру процесінің барлық элементтерін ұтымды біріктіруге, қажетті байланыстарды орнатуға және осы процеске қатысушылардың іс-әрекеттерін үйлестіруге, жағдай жасауға бағытталған. ғалымдардың, инженерлердің, өндірушілердің жаңа жоғары өнімді технологияны жеделдетіп әзірлеуге және өндірісті ұйымдастыруға қызығушылығын арттыру үшін.
Өндірісті кешенді дайындау жағдайында жұмысты жоспарлау мен басқарудың келесі әдістерін қолдану қажет болады:
өндірісті дайындау бойынша барлық жұмыс кешенінің байланысын барынша толық қамтуға мүмкіндік беретін желіні жоспарлау және басқару әдістері;
жұмыс барысын басқару әдістері: орындалатын жұмыстардың мерзімдерін белгілеу, ресурстарды жоспарлау, құрылатын жабдықтың техникалық-экономикалық көрсеткіштерін анықтау;
уақыт пен шығындарды қысқартуға, жаңа технологияның жоғары техникалық-экономикалық көрсеткіштеріне қол жеткізуге қосқан үлесін ескере отырып, жаңа өнімді жасауға қатысатын жұмысшыларды материалдық және моральдық ынталандыру әдістері.
Толығырақ желіні жоспарлау және басқару әдісі (SPU) қарастырылады. Жабық кешенге кіретін, кейде бірнеше мың құрамдас бөліктерге дейін жететін жұмыстардың өндірісін уақытында байланыстыруға мүмкіндік береді. Ол жұмыстың реттілігі мен өзара тәуелділігін алдын ала жоспарлауға, әрбір жұмыстың орындалуын жеке бақылауға, кідірістерді анықтауға және жоюға, сондай-ақ жасырын резервтерді табуға және оларды пайдалану жолдарын белгілеуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, SPM әдісі тапсырмалардың барлық кешенін шешу уақыты ең алдымен байланысты болатын жұмысты анықтауға мүмкіндік береді, ол осындай мәселелерге әкелуі мүмкін маңыздылығы аз қосалқы жұмыстарды бөліп көрсетуге мүмкіндік береді. жағымсыз салдарлар, олардың құнының өсуі ретінде, орындаушылардың, жабдықтардың тұрып қалуы және т.б. Сондай-ақ, аталған мәселелерді шешкен кезде ол тек сапалық жағынан ғана емес, сонымен қатар сандық жағынан да қарауға, орындалуына бүкіл кешенді шешу уақыты да байланысты жұмыстарды көрсетуге мүмкіндік береді.
STC әдістері графикалық кескінге негізделген белгілі бір кешенқолданбалы математика және есептеуіш техника әдістерін пайдалана отырып, құрастырылған кестені оңтайландырумен және оны осы жұмыстарды ағымдағы басқару үшін одан әрі пайдалану арқылы олардың логикалық бірізділігін, байланысын және ұзақтығын көрсететін жұмыстар. 5
SPM әдістерін қолдану кезінде жоспарланған процестің моделі бағытталған график ретінде бейнеленеді - жұмыстардың барлық жиынтығы жеке, нақты анықталған жұмыстарға бөлінген желі. Желілік диаграммадағы «жұмыс» ұғымы процестерді немесе процестер жиынтығын білдіреді және келесі мағыналарға ие болуы мүмкін:
нақты жұмыс - еңбек процесі, бұл уақыт пен ресурстарды талап етеді, мысалы, тәжірибелік үлгіні жасау, оны сынау және т.б.;
күту – уақытты қажет ететін, бірақ ресурстарды қажет етпейтін процесс, мысалы, кептіру және т.б.;
ойдан шығарылған шығарма – шығармалар арасындағы логикалық байланыстың бейнесі; жұмыстың дұрыс байланысын көрсету үшін енгізіледі және олардың орындалу ретін дәл көрсетеді.
Желілік диаграмманың кез келген жұмысы екі оқиғаны байланыстырады: бұл жұмыстың тікелей алдындағы, ол үшін бастапқы оқиға және одан кейінгі, ол үшін соңғы оқиға. Оқиға шығармалар жиынтығының басы, жетістік болуы мүмкін түпкі мақсатЖұмыстан айырмашылығы, оқиға процесс емес және ұзақтығы жоқ. Жұмыстың ұзақтығы тапсырмаға байланысты әртүрлі сандық бағалаулармен сипатталады: еңбек сыйымдылығы, құны, материалдық ресурстароны жүзеге асыру үшін қажетті және т.б.
Әрбір әрекеттің соңғы оқиғасы өзінен кейінгі әрекеттің басталу оқиғасымен сәйкес келетін желідегі әрекеттер тізбегі жол деп аталады. Кез келген жолдың ұзақтығы оның құрамдас бөліктерінің ұзақтығының қосындысына тең. Ең ұзақ ұзақтығы бар толық жол критикалық жол деп аталады, оның ұзақтығы жұмыс пакетінің жалпы ұзақтығын анықтайды, сондықтан жұмыс пакетін аяқтау уақытын қысқарту үшін жұмысты орындау уақытын қысқарту қажет. сын жолда жатқан жұмыс. Желілік диаграммада критикалық жол қалың көрсеткілермен ерекшеленеді. Бұл артықшылық ондаған және жүздеген басқармалар мен ұйымдар - жұмыстарды орындаушылар қатысатын күрделі жұмыс пакеттерін жүзеге асыруда ерекше маңызды. Қалған жолдарда уақыт қоры бар, ол олардың жұмысының кеш және ерте күндері арасындағы айырмашылық ретінде анықталады. Нөлдік босаңсуы бар әрекеттер критикалық жолда жатады және сыни деп аталады. Жол жүру уақыты резерві бір жұмыс үшін толығымен пайдаланылуы мүмкін немесе осы жұмыстардың толық уақыттық резервтері шегінде ғана осы жолда орналасқан жеке жұмыс орындары арасында бөлінуі мүмкін. Бір жұмыс үшін бүкіл саяхат уақытының бос уақытын толығымен пайдаланған кезде, максималды жолда жатқан басқа жұмыстардың бос уақыты таусылады. Ол арқылы өтетін басқа жолдардағы бос уақыт азаяды және осы жұмыстардың бұрынғы бос уақыты мен максималды жолда жатқан жұмыстың пайдаланылған толық жұмыс уақытының арасындағы айырмашылыққа тең болады. Толық уақыттық резервтерден басқа, ұзақтығы азырақ жолдарға жататын әртүрлі ұзақтықтағы жолдардың қиылысындағы жұмыстарда уақыт қорының екі түрі бар.
Бірінші текті жеке қорықОл әртүрлі ұзақтықтағы жолдар қиылысатын оқиғалардан кейін бірден орындалатын әрекеттер үшін қалыптасады. Оның мәні жұмыстың жалпы қорының қанша бөлігін ұзақ уақытқа созылатын жолдармен қиылыспас бұрын жол сегментіне жататын осы және кейінгі жұмыстарды ұлғайту үшін пайдалануға болатынын көрсетеді, егер бұл өсу өзгерісті тудырмаса. кеш мерзімосы жұмысты бастайтын іс-шараның аяқталуы.
Екінші типтегі жеке қорықОл әр түрлі ұзақтықтағы жолдар тоғысқан оқиғалардың тікелей алдындағы туындыларында қалыптасады. Оның мәні жалпы резервтің қанша бөлігін жұмыстың ұзақтығын арттыруға және жол сегментіндегі алдыңғы жұмыстың ұзақтығын ұзағырақ жолдармен қиылысқанға дейін пайдалануға болатынын көрсетеді, егер бұл өсу бұзушылықты тудырмаса. осы жұмыстың түпкілікті іс-шарасын аяқтаудың ерте мерзімі туралы, демек, кейінгі жұмыстардың бірде-бірінде уақыт резервтерін қысқарту.
5-сурет.
Уақыт қоры ҒТК жүйелерінде оны оңтайландыру мақсатында кестені ретімен қайта құрылымдау үшін пайдаланылады. Оның орындалуын бақылау кезінде бос уақыттың көлемі қабылданған жұмыс пакетінің жоспарын іске асыру қаншалықты стресстік екенін әрқашан толық сипаттай алмайды. Арнайы жұмыс пакеттеріндегі тәуелсіз мақсаттардың санына байланысты оларды сипаттайтын желілік диаграммалар біреуін қамтуы мүмкін. (бір мақсат),немесе бірнеше ( көп мақсатты)аяқталатын оқиғалар.
Жұмыстар кешенін қамту дәрежесі бойынша желілік диаграммалар бөлінеді: кешенді (консолидацияланған),барлық орындалған жұмыстарды қамтиды түрлі ұйымдар; жеке, оның ішінде жекелеген ұйымдар орындайтын кешеннің жеке дербес жұмыстары; бастапқы, жеке жауапты орындаушылар орындаған жұмыстарды қамтиды.
Көрсетілген желілік диаграммалар егжей-тегжейлі немесе үлкейтілген болуы мүмкін.
Желілік диаграммада құрылымның келесі түрлері болуы мүмкін: детерминирленген, бұл жұмыс пакетінің барлық жұмыс түрлері мен олардың өзара байланысы нақты анықталғанын білдіреді; кездейсоқ, егер жұмыстар белгілі бір ықтималдықпен жұмыс пакетіне енгізілген болса; аралас, желілік диаграммадағы кейбір жұмыс ықтималдық сипатта болған кезде.
Желілерді құрастыру үшін үлкен көлемдегі статистикалық материалды жинақтау, сонымен қатар жоғары білікті мамандардың еңбегін пайдалану қажет. Осыған қарамастан, желіні жоспарлау мен басқарудың тиімділігі, әсіресе жаңа технологиялар негізінде жабдықтың жаңа түрлерін жобалау сияқты жұмыстар үшін үлкен. ғылыми принциптер, ең көп өндіру және орнату күрделі түрлері технологиялық жабдықтар, күрделі құрылыскүрделі объектілер, саладағы көптеген кәсіпорындар орындайтын күрделі жұмыстар.
Желілік жоспарлау әдістерін қолдану еңбек ресурстары мен жабдықтарды ұтымды пайдалануды қамтамасыз ете отырып, жаңа объектілерді құру уақытын 15-20% қысқартуға көмектеседі. 6
Желіні жоспарлау- орындалатын жұмыстардың жоспарланған жиынтығын графикалық модельдеуді қолданатын, олардың логикалық бірізділігін, бар байланысын және жоспарланған ұзақтығын көрсететін, содан кейін екі критерий бойынша модельді оңтайландыратын әдіс:
- – жобаның берілген құны бойынша жоспарланған жұмыстар кешенін орындау уақытын барынша азайту;
- - жобаның берілген уақытында жұмыстардың бүкіл кешенінің құнын барынша азайту.
Желілік графикті оңтайландыру үшін екі әдіс қолданылады.
- Критикалық жол әдісі желінің сипатталған логикалық құрылымы мен әрбір жұмыстың ұзақтығын бағалау негізінде жұмыстар кешенін орындаудың мүмкін кестелерін есептеуге, жобаның критикалық жолын анықтауға мүмкіндік береді. Әдіс 1956 жылы DuPont зауыттарын жаңғыртуға арналған ауқымды жұмыс пакеттерін жоспарлау үшін әзірленген.
- PERT (бағдарламаны бағалау және шолу әдісі) - жобаны орындау үшін қажетті тапсырмаларды талдау тәсілі, атап айтқанда әрбір жеке тапсырманы орындауға қажетті уақытты талдау, сонымен қатар бүкіл жобаны аяқтауға қажетті ең аз уақытты анықтау. Бұл әдісті Lockheed корпорациясы мен Booz, Allen & Hamilton консалтингтік фирмасы Polaris зымыран жүйесін дамыту бойынша ірі жоба үшін әзірлеген.
Күріш. 2.2. :
I – бастапқы деректер; С1...С6 - жоспарланған іс-шаралар (оқиғалар); R - нәтиже
AT заманауи жүйелербасқару желісін жоспарлау әдістерін қолдану процесінде жоғары кәсіптік деңгейде іске асыруға болады бағдарламалық қамтамасыз етупакет Microsoft Officeжоба, алуан түрлі процестерді, жобаларды және өндірістік жүйелерді ұйымдастыру, жоспарлау және басқару мәселелерін шешу және талдау үшін кең ауқымды функционалдылықты қамтамасыз ету.
Желіні жоспарлау әдісі желі моделін құруға негізделген, ең қарапайым нысаныол суретте көрсетілген. 2.2 басқарылатын жұмыстар кешені туралы ақпаратты ұсыну нысаны ретінде.
желі моделі - бұл кез келген сипаттағы және мақсаттағы жоспарларды іске асыру бойынша іс-шаралардың мазмұнын, ұзақтығын және реттілігін, сондай-ақ экономикалық ресурстардың қажеттілігін графикалық бейнелеу нысаны. Қарапайым сызықтық диаграммалар мен кестелік есептеулерден айырмашылығы, желіні жоспарлау әдістері кешенді өңдеуді әзірлеуге және оңтайландыруға мүмкіндік береді. өндірістік жүйелерұзақ мерзімді пайдалану тұрғысынан.
Алғаш рет американдық фирмаларға өндірістік процестерді жүзеге асыру графиктерін Г.Гант қолданды. Содан кейін сызықтық немесе жолақты диаграммалар қолданылды (2.3-сурет), мұнда өндірістің барлық кезеңдері мен кезеңдері үшін жұмыс ұзақтығы таңдалған уақыт шкаласында көлденең ось бойынша сызылған. Жұмыс циклдерінің мазмұны тік ось бойымен олардың жекелеген бөліктерге немесе элементтерге бөлінуінің қажетті дәрежесімен бейнеленген. Циклдік немесе сызықтық кестелер әдетте өндірістік іс-әрекетті жедел жоспарлау үшін пайдаланылды.
Күріш. 2.3.
Желілік модельдеу бағытталған график түріндегі жоспарланған жұмыстар кешенінің бейнесіне негізделген.
График - белгілі бір сызықтар жүйесімен өзара байланысқан берілген нүктелерден (төбелерден) тұратын шартты схема. Төбелерді қосатын кесінділер графтың шеттері (доғалары) деп аталады. Егер көрсеткілер оның барлық шеттерінің (немесе доғаларының) бағыттарын көрсетсе, график бағдарланған болып саналады. Графиктер карталар, лабиринттер, желілер және диаграммалар деп аталады. Бұл схемаларды зерттеу теорияның «график теориясы» деп аталатын әдістерімен жүзеге асырылады. Ол жолдар, контурлар және т.б. сияқты ұғымдармен жұмыс істейді.
Жол - әрбір алдыңғы сегменттің соңы келесі сегменттің басымен сәйкес келетін доғалардың (немесе жұмыстардың) тізбегі. Контур бастапқы шыңы немесе оқиғасы соңғы, соңғымен сәйкес келетін соңғы жолды білдіреді. Графтар теориясында желілік граф контуры жоқ, доғалары (немесе шеттері) бір немесе бірнеше сандық сипаттамалары бар бағытталған граф болып табылады. Графикте жиектер тапсырмалар, ал шыңдар оқиғалар болып табылады.
Жұмыс жоспарда нақты нәтижелерге қол жеткізу үшін қажетті кейбір қызметті (төменгі деңгейдегі түпкілікті өнім) көрсетеді. Жұмыс жоспардағы егжей-тегжейдің ең төменгі деңгейіндегі қызметтің негізгі элементі болып табылады және оны орындау уақытты қажет етеді, бұл басқа жұмыстардың басталуын кешіктіруі мүмкін. Жұмыстың аяқталу сәті соңғы өнімді (жұмыс нәтижесін) алу фактісін білдіреді.
Термин кейде жұмыс ұғымының синонимі ретінде қолданылады. тапсырма. Дегенмен, бұл термин нақты жоспарлау контекстінде басқа ресми мағыналарды қабылдауы мүмкін. Мысалы, аэроғарыш және қорғаныс салаларында тапсырма көбінесе жұмыс пакеттерінің бірнеше тобын қамтуы мүмкін жоғарғы жиынтық жұмыс деңгейіне сілтеме жасайды.
Жұмыс күту әдетте ресурстарды пайдалануды қажет етпейтін оқиға болып табылады. Нақты жұмыс пен жұмыс күтулерінен басқа, бар ойдан шығарылған шығармалар немесе тәуелділіктер. Ойдан шығарылған шығарма – бұл кейбір соңғы процестер немесе оқиғалар арасындағы уақытты қажет етпейтін логикалық байланыс немесе тәуелділік. Желілік диаграммада жалған тапсырма нүктелі сызықпен көрсетілген.
оқиғалар алдыңғы жұмыстардың соңғы нәтижелері қарастырылады. Іс-шара жұмысты орындау фактісін бекітеді, жоспарлау процесін нақтылайды, әртүрлі процестер мен жұмыстарды орындау нәтижелерін әртүрлі түсіндіру мүмкіндігін болдырмайды. Оны аяқтау үшін уақытты талап ететін жұмыстан айырмашылығы, оқиға жоспарланған әрекеттің аяқталу сәтімен ғана көрсетіледі, мысалы, мақсат таңдалады, жоспар жасалады, тауар өндіріледі, өнім төленеді, ақша алынады, т.б. Оқиғалар бастапқы немесе бастапқы, соңғы немесе соңғы, қарапайым немесе күрделі, сонымен қатар аралық, алдыңғы немесе кейінгі және т.б. Желілік диаграммаларда оқиғалар мен әрекеттерді бейнелеудің үш негізгі жолы бар: әрекет түйіндері, оқиғалар түйіндері және аралас желілер.
Белес – жоба барысындағы оқиға немесе күн. Белгілі бір әрекеттердің аяқталу күйін көрсету үшін кезең қолданылады. Желіні жоспарлау контекстінде жоспарды жүзеге асыруда қол жеткізуге болатын маңызды кезеңдерді көрсету үшін межелер пайдаланылады. Маңызды кезеңдердің тізбегі деп аталады кезең жоспары. Тиісті межелерге қол жеткізу мерзімдері нысаны кезеңдері бойынша күнтізбелік жоспар. Белгілер мен әрекеттер арасындағы маңызды айырмашылық олардың ұзақтығының болмауында. Осы қасиетіне байланысты олар көбінесе оқиғалар деп аталады.
Желі диаграммасы - жоба әрекеттерін және олардың байланыстарын графикалық бейнелеу. Жобаны жоспарлау мен басқаруда «желі» термині іс-шаралардың, оқиғалардың және жобаның маңызды кезеңдерінің толық жиынтығын білдіреді, олардың арасында тәуелділіктері – жолдар орнатылған.
Желі диаграммалары желі үлгісін көрсетеді графикалық нысанытапсырмалар арасындағы қатынастарды көрсететін сызықтармен қосылған тапсырмаларға сәйкес шыңдар жиынтығы ретінде. Түйіннен жұмысқа желі немесе басымдық диаграммасы деп аталатын бұл график бүгінгі таңда желінің ең көп тараған көрінісі болып табылады (2.4-сурет).
Тәжірибеде азырақ қолданылатын желілік диаграмманың «vertex-event» деп аталатын тағы бір түрі бар. Бұл жағдайда жұмыс екі оқиғаның (график түйіндері) арасындағы сызық ретінде ұсынылады, олар өз кезегінде осы жұмыстың басы мен соңын көрсетеді ( PERT- диаграммалар диаграмманың осы түрінің мысалдары болып табылады).
Жалпы желіні көрсетудің осы екі тәсілі арасындағы айырмашылықтар шамалы болса да, түйіндік-оқиғалық желі арқылы әрекеттер арасындағы күрделі қарым-қатынастарды көрсету өте қиын болуы мүмкін, бұл осы түрдің сирек қолданылуының себебі болып табылады (ұқсас желілік диаграмма 2.2-суретте көрсетілген) .
Желілік диаграмма бұл құрал бизнес-процестерді модельдеу үшін пайдаланылады деген мағынада блок-схема емес. Блок-схемадан түбегейлі айырмашылығы желілік диаграмма қарапайым әрекеттер арасындағы логикалық тәуелділіктерді ғана модельдейді. Ол кірістерді, процестерді немесе шығыстарды көрсетпейді және қайталанатын циклдар мен циклдарға жол бермейді.
Барлық желілік диаграммаларда маңызды көрсеткіш жол болып табылады.
Желі диаграммасындағы жол– бірнеше оқиғаларды байланыстыратын кез келген әрекеттер тізбегі (көрсеткілер).
Желінің бастапқы және соңғы оқиғаларын байланыстыратын жол қарастырылады толық барлық қалғандары - толық емес. Әрбір жол оның ұзақтығымен сипатталады, ол оны құрайтын жұмыстардың ұзақтығының қосындысына тең. Ең ұзын толық жол критикалық жол деп аталады.
сыни жол- бастапқы оқиғадан соңғы оқиғаға дейін жалғасатын ең ұзын әрекеттер тізбегі.
Күріш. 2.4. Желі графигі «жоғары жұмыс»
Критикалық жолдағы әрекеттерді сыни әрекеттер деп те атайды. Бұл жалпы жоба бойынша жұмыстың ең қысқа жалпы ұзақтығын анықтайтын критикалық жолдың ұзақтығы. Бүкіл жобаның ұзақтығын маңызды жолда жатқан тапсырмалардың ұзақтығын азайту арқылы қысқартуға болады. Тиісінше, маңызды жолдағы тапсырмаларды орындаудағы кез келген кешіктіру жобаның ұзақтығының ұлғаюына әкеледі. Критикалық жол әдісінің басты артықшылығы - оқиғалар үшін уақыт резервтерін анықтау және пайдалану арқылы критикалық жолда жоқ тапсырмаларды орындау уақытын басқару мүмкіндігі.
Оқиғаның баяулауы– желілік кестеде жоспарланған мерзімдерді бұзбай оқиғаның аяқталуын кейінге қалдыруға болатын уақыт кезеңі жобалау жұмыстары.
Бос уақыт (немесе бос уақыт) жұмыстың ең ерте аяқталу күні мен ең соңғы ықтимал аяқталу уақыты арасындағы айырмашылық ретінде есептеледі. Уақытша резервтің басқарушылық мағынасы - қажет болған жағдайда жоспардың технологиялық, ресурстық немесе қаржылық шектеулерін реттеу үшін резервтің болуы жоспардың жалпы ұзақтығына және ұзақтығына әсер етпестен осы уақытқа жұмысты кейінге қалдыруға мүмкіндік береді. соған тікелей байланысты міндеттер. Критикалық жолдағы әрекеттер нөлге тең. Бұл критикалық жолда орналасқан кез келген оқиғаның аяқталуының болжамды уақыты кешіктірілсе, соңғы оқиғаның басталуының жоспарланған мерзімдері сол кезеңге кейінге шегерілетінін білдіреді.
Ең маңызды желіні жоспарлау қадамдары Өндірістік жүйелердің немесе басқа экономикалық субъектілердің кең таңдауы:
- - жұмыстар кешенін (жоспарды) жеке бөліктерге бөлу: біртұтас жұмыс-оқиғалар жоспардың тапсырмаларын ішкі тапсырмаларға бөлу арқылы жүзеге асырылады және т.б. Жұмысты бөлу құрылымы жобадағы жұмыстың жалпы көлемін ұйымдағы орындалу құрылымына сәйкес бөлуді қамтамасыз ететін жұмысты ұйымдастырудың негізгі құралы болып табылады. Егжей-тегжейліліктің төменгі деңгейінде желі үлгісінде көрсетілетін әрекеттің егжей-тегжейлі элементтеріне сәйкес келетін әрекеттер анықталады;
- – әрбір жұмыстың жауапты орындаушыларын анықтау;
- – құрылыс желілік диаграммаларжәне жоспарланған жұмыстың мазмұнын нақтылау;
- - желілік кестедегі әрбір жұмыстың орындалу уақытын негіздеу немесе нақтылау;
- – жоспарды оңтайландыру (желілік кесте).
Желі моделіндегі басқарылатын факторлар:
- - ішкі және үлкен санына байланысты жұмыстың ұзақтығы сыртқы факторларсондықтан кездейсоқ шама болып саналады. Желілік модельде кез келген жұмыстың ұзақтығын орнату үшін реттеуші, аналитикалық, сараптамалық әдістерді қолдануға болады;
- - жұмыстардың немесе процестердің бүкіл кешенін орындау үшін қажетті ресурстарға қажеттілік. Желілік модельдердегі әртүрлі ресурстардың қажеттіліктерін жоспарлау негізінен әзірлеуге дейін қысқарады күнтізбелік жоспарбелгіленген жұмыс пакеттерін орындау үшін қажетті ресурстарды жеткізу.
Ресурстар- жоспарлардың орындалуын қамтамасыз ететін құрамдас бөліктер: орындаушылар, энергия, материалдар, жабдықтар және т.б. Әрбір жұмыс белгілі бір ресурстарды қажет етеді. Желілік модельде ресурстарды тағайындау және теңестіру процесі жобаның бүкіл қызмет ету мерзімінде белгілі бір ресурстардың қолжетімділігін және пайдалануын қамтамасыз ету үшін критикалық жол әдісін қолдану арқылы құрастырылған жоспарды талдауға мүмкіндік береді. Ресурстардың мақсаты әр жұмыстың ресурстардың әртүрлі түрлеріне қажеттілігін анықтау болып табылады. Ресурстарды теңестіру әдістері, әдетте, шектеулі ресурстары бар бағдарламалық қамтамасыз ету арқылы жүзеге асырылатын эвристикалық жоспарлау алгоритмдері. Бұл құралдар менеджерге олардың ресурстарға қажеттіліктері мен қолда бар нақты ресурстар негізінде жоспардың нақты кестесін жасауға көмектеседі. осы сәтресурс уақыты.
Ресурс гистограммасы- белгілі бір уақытта жобаның нақты ресурстарға қажеттілігін көрсететін бағаналы диаграмма.
Таңдалған оңтайлылық критерийіне және қолданыстағы ресурстық шектеулерге байланысты оларды желілік модельде ұтымды бөлу мәселелері өндірістік ресурстарды пайдаланудағы қолданыстағы шектеулерді сақтай отырып, жобалау жұмыстарының модельде көрсетілген мерзімдерінен ауытқуды барынша азайтуға дейін азайтылуы мүмкін. . Нәтижесінде желілік кестелерді оңтайландыру процесінде экономикалық ресурстардың шығынын азайту және ұлғайту мақсатында жұмыстар кешенін жоспарлау, ұйымдастыру және басқару процестерін жақсартуға қол жеткізіледі. қаржылық нәтижелерберілген жоспарлау шектеулері бойынша.
Желіні модельдеу жобаның техникалық-экономикалық талдауымен аяқталады:
- - логикалық орындылығы: жұмысты уақыт бойынша орындаудың ықтимал тәртібіне логикалық шектеулерді есепке алу;
- - уақытты талдау: жұмыстың уақыт сипаттамаларын есептеу және талдау (ерте / кеш, жұмыстың басталу / аяқталу күні, толық, бос уақыт қоры және т.б.);
- - физикалық (ресурстық) орындылығы: жобаны орындау уақытының әрбір сәтінде қолда бар немесе қолда бар ресурстардың шектеулі болуын есепке алу;
- – қаржылық орындылығы: оң балансты қамтамасыз ету Ақшаресурстың ерекше түрі ретінде.
Желілік жоспарлау өндірістің әртүрлі салаларында табысты қолданылуы мүмкін және кәсіпкерлік қызмет, Мысалға:
- - өнімділік маркетингтік зерттеулер;
- – ғылыми-зерттеу жұмыстарын жүргізу;
- – әзірлемелерді жобалау;
- – ұйымдастырушылық және технологиялық жобаларды жүзеге асыру;
- – тәжірибені дамыту және сериялық өндірісөнімдер;
- – өндірістік объектілерді салу және монтаждау;
- – технологиялық жабдықты жөндеу және жаңғырту;
- – жаңа өнім шығару бойынша бизнес-жоспарларды әзірлеу;
- – нарық жағдайында жұмыс істеп тұрған өндірісті қайта құрылымдау;
- - дайындау және орналастыру әртүрлі санаттарперсонал;
- - басқару инновациялық қызметкәсіпорындар және т.б.