Инновациялық қызметті басқарудың әртүрлі деңгейлерінде – тікелей кәсіпорында, кәсіпорындар бірлестігі шеңберінде, аймақтық және мемлекеттік деңгейде ұйымдастыруға болады. Әр деңгейде инновациялық қызметті ұйымдастырудың өзіндік жолдары мен әдістері қолданылады.

Микродеңгейдегі инновациялық стратегия, яғни. кәсіпорын немесе ұйым деңгейінде (19.1-сурет), кәсіпорынды дамытудың негізгі стратегияларымен, осы жағдайда туындайтын инновациялық міндеттердің сипатымен және кәсіпорында инновациялық әлеуеттің болуымен анықталады.

Инновациялық стратегия инновациялық қызмет түрін, оның нысандарын, сондай-ақ оны ұйымдастырудың нақты әдістерін анықтайды. Инновациялық қызметті ұйымдастыру жаңа идеяларды генерациялау, техникалық шешімдерді іздеу және дамыту, инновацияларды құру, оларды өндірісте және компанияны басқаруда енгізу және инновацияларды коммерцияландыру процестерін оңтайландыруға бағытталған.

Күріш. 19.1.

Инновациялық қызметті ұйымдастыруинновациялық процестерді жүзеге асыратын құрылымдарды қалыптастыру мен қайта құруды қамтиды. Мұндай жұмыс әр түрлі формада жүруі мүмкін, олардың негізгілері – жасау, сіңіру, бөлу.

Жасалу - бұл инновациялық қызметті жүзеге асыруға арналған жаңа кәсіпорындарды, құрылымдық бөлімшелерді немесе бөлімшелерді құру. Бұл конструкторлық және ғылыми-техникалық бөлімдер және болуы мүмкін тәуелсіз ұйымдарбас ұйымның ішінде де, сыртында да құрылған.

Кейбір жағдайларда өте тиімді ұйымдастыру механизмі болуы мүмкін сіңіру қызметі осы компанияның мүдделерінің шеңберіне кіретін шағын инновациялық фирмалардың ірі компаниясы. Бұл механизм нарыққа жаңа тауармен шығу уақытын айтарлықтай қысқартуға әкеледі, сонымен қатар инновациялық жетістіктерді біріктіруден синергетикалық әсер алуға мүмкіндік береді. Шағын инновациялық фирмалардың өздері де сатып алуға мүдделі болуы мүмкін, өйткені олардың инновациялық қызметті жалғастыру үшін жеткілікті қаражаты бола бермейді.

Ұзақ мерзімді келісім-шарттық қатынастарға негізделген ірі компания мен шағын инновациялық фирмалар арасында тығыз байланыс орнатуды басып алуды толықтыратын механизм болып табылады. Бұл серіктестік өндірістік компания үшін инновациялық орта жасайды.

Таңдау - бұрын тәуелсіз инновациялық компанияларды құруды көздейтін ұйымдастыру механизмі бұрынғы бөлігітұтас формациялар. Кәсіпорынның негізгі мамандануына байланысты емес, оның ресурстарын өзіне бағыттайтын жаңа қызмет бағыты қалыптасқан кезде мұндай әрекеттерді жүзеге асырған жөн. Бөлінген құрылым кейіннен қызмет көрсететін аутсорсингтік компанияға айналу үшін бас компанияның еншілес ұйымы ретінде, ірі бас компанияның құрылтайындағы жеке шағын кәсіпорын ретінде құрылуы мүмкін. инновациялық процесстұтынушы фирмасы.

Фирманың инновациялық стратегияларын екі топқа бөлуге болады: ҒЗТКЖ стратегиялары және инновацияларды енгізу және бейімдеу стратегиялары. Стратегиялардың бірінші тобына мыналар кіреді:

• 1) лицензиялау стратегиясы. Аяқталмаған немесе аяқталған әзірлемелер оларды одан әрі әзірлеу және пайдалану мақсатында сатып алынады;
• 2) параллельді даму стратегиясы. Бұл стратегия дайын өнімге технологиялық лицензияны бір мезгілде алуды және өз әзірлемелерін енгізуді және әзірлеуді көздейді;
• 3) белгілі бір ҒЗТКЖ саласында жетекші орындарға қол жеткізуге бағытталған ғылыми жетекшілік стратегиясы.

Стратегиялардың екінші тобы инновацияларды енгізумен байланысты. Олардың ішінде:

• 1) өнім желісін қолдау стратегиясы. Оның мағынасы қатты ескіруге ұшырамайтын өндірілетін дәстүрлі тауарлардың тұтынушылық қасиеттерін жақсарту;
• 2) кәсіпорын технологияны сырттан қарызға алатын өнім мен процесті имитациялау стратегиясы;
• 3) түбегейлі технологиялық және өнімді алға жылжыту стратегиясы. Бұл өте қымбат және тәуекелді стратегия, бірақ кейбір жағдайларда ол табысқа әкеледі;
• 4) көшбасшыны күту стратегиясы. Нарыққа сұранысы әлі анықталмаған жаңа өнімдердің шығу кезеңінде ірі жетекші кәсіпорындар қабылдаған. Бастапқыда нарыққа шығу шағын фирма, содан кейін сәтті болса, көшбасшы бастаманы қолына алады.

Кәсіпорынның инновациялық қызметінің табыстылығының маңызды факторы оның қызметкерлерінің шығармашылық белсенділігін ынталандыру болып табылады. Жаңа технологияларды, өнімдерді іздеуге және басқару шешімдерін қабылдауға әрбір маманның қатысуына қалай қол жеткізуге болады? Әр адамның өз жұмысына деген шығармашылық көзқарасын қалай дамытуға болады? Кәсіпкерлік құрылым қызметкерлері арасында өзгерістерге мотивацияны қалай оятуға болады? Бұл сұрақтарға жауаптар тек менеджмент теориясында ғана емес, сонымен қатар компанияның практикалық қызметінде де жатыр. Идея авторы немесе авторлары оны іске асыруға ынтамен кірісуі үшін оларға қолдау қажет. Сондықтан ұйымдар эксперименттер мен эксперименттерді қолдау және ынталандыру үшін арнайы бағдарламалар әзірлеуі керек. білдіргендердің барлығына жаңа идеянемесе сол немесе басқа инновациялық жобаны әзірледі белгілі бір шарттарқаржыға, консультацияларға, жабдықтауға, өндірістік аумақтарға, басқа қызметкерлердің жұмыс уақытына, жабдықтарға, шикізатқа және құрамдас бөліктерге қатысты болуы мүмкін басқарушылық қолдауға кепілдік беріледі.

Әрбір бизнес құрылымындағы өзгерістердің негізгі көзі әрқашан адамдар болып табылады. Көптеген мамандар жаңа идеяларды тудырып, оны жүзеге асыруға қабілетті. Алайда, бұл қабілет компанияның пайдасына келесі шарттар мен алғышарттар орындалған жағдайда ғана пайдаланылады:

• - адамдар өз ұйымының мақсаттарына адал;
• - қызметкерлердің проблемаларды шешуге үйлесімді көзқарасы болуы;
• - ұжымның әрбір мүшесінің жаңашылдық қабілетін пайдалана отырып, іс жүзінде бірдеңе жасауға нақты мүмкіндігі бар.

Инновациялық климат элементтерінің бірі қызметкерлер арасында ынталандырушы көзқарасты қалыптастыру болып табылады. Көрініс - Бұл ұйым (кәсіпорын) қызметкерлерінің осы ұйымның (кәсіпорынның) болашақта қандай болуы керектігі туралы идеяларының жиынтығы. Пайымдау құру дәстүрлі жоспарларды қалыптастырудан маңыздырақ міндет. Көрініс құруда тек ақыл ғана емес, эмоциялар да қатысады. Осыған байланысты ұйым мәдениетінің элементтері ең алдымен көзқарасты қалыптастыруға қатысады.

Ұйымдар жиі пайдаланады сыртқы көздеринновациялар, атап айтқанда венчурлық фирмаларды құру немесе құруға қатысу арқылы. Тәуекелге ұшыраған венчурлық фирмалар екі еселенген энергиясы бар әрбір дерлік қызметкерді жаңа идеяларды шығаруға және оларды жүзеге асыру бойынша жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Венчурлық фирмалардың көпшілігінің қызметінің нәтижесі белгілі: не олар қаржылық күйреуге ұшырайды, осылайша іздеудің перспективасыз бағытын «жабады», немесе олар табысқа жетеді, содан кейін, әдетте, күшті венчурлық компанияны ірі фирма сатып алады. оны құруға қатысқан және венчурлық фирманың құрылтайшылары тәуекел, табысты іздеу және қол жеткізген нәтижелер үшін сыйақы ретінде өз компаниясының құнына баламалы өте қомақты соманы алады. Осылайша, кез келген ірі инновациялық фирма өз қабырғасында ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар жүргізіп қана қоймай, бірқатар венчурлық компаниялардың дамуына көмектесе алады, ол өзінің зерттеулері мен эксперименттерінің өрісін кеңейте алады және оларды зерттеушілер ретінде сатып ала отырып, «бөтен қолдар» жүргізе алады. және экспериментаторлар - жоғары ынталы энтузиастардың командасы.

Көптеген фирмалар мотивация механизмін сәтті қолданады, өз құрылымдарының ішінде ішкі тәуекелді жобалар. Ішкі кәсіпорындар шығармашылық жұмыс үшін қосымша мотивтер тудырады, өз ішінде қолайлы инновациялық климатты, өзгерістерге шынайы құштарлықты қалыптастырады және тұтастай алғанда бүкіл компаниядағы өзгерістерге ықпал етеді.

Бұйрық арқылы кәсіпорында инновациялық климат құру мүмкін емес, мысалы, бұл жауапкершілікті кәсіпорынның кез келген құрылымдық бөлімшесіне әкімшілік түрде жүктейді.

Кәсіпорында инновациялық климатты қалыптастырудың ең тиімді факторы іс-әрекетті жүзеге асыру және кез келген жұмысты басқару үшін автономды топтар (бригадалар) құру болып табылады. Топтар (командалар) компанияның негізгі «құрылыс» блогына айналады. Топқа барлық функционалдық қызметтердің өкілдері кіруі мүмкін, ол қажетті ресурстармен қамтамасыз етілген.

Инновациялық ұйымдардың жетекшілері келесі талаптарға сай келетін адамдардың қасиеттерін тәрбиелеп, көтермелей отырып, басқарушы персоналдың жаңашылдық қабілетін дамытуға ұмтылады:

• ашықтық, қабылдаушылық, жаңа тәжірибеге дайындық;
• тәуелсіздік, конформизм;
• икемділік, бұрынғы идеялар мен үлгілерден бас тартуға дайын болу;
• басқаларға және басқа идеялар мен дүниетанымдарға төзімділік.

Қызметкерлердің инновациялық белсенділігін арттырудың тиімді түрлерінің бірі – кері кетулер деп аталатындар.

Шегіну - бұл бекітілген күн тәртібі бар қызметкерлердің тұрақты жиналыстарының бөлігі ретінде қызметкерлерді оқытудың бір түрі. Демалыс жиі өткізіледі жұмыс істемейтін уақыт, мысалы, сенбі күні және олармен бірге жүреді бейресми қарым-қатынасұжым мүшелері арасында өнімді байланыс орнатуға ықпал ететін қызметкерлер. Ұжымдар жұмысының тиімділігін арттырудың бұл түрі біліктілікті арттыру мен оқытудың өзіндік формасына айналды. Бұл сонымен қатар қызметкерлердің инновациялық әлеуетін ашуға, оларды шығармашылыққа тартуға, жаңа, ең жақсы тәсілдерсіздің жұмысыңызға. Шешімдер бейресми пікірталас түрінде өтеді, оның барысында қызметкерлер еркін жағдайда бөлімшенің немесе тұтастай компанияның даму мәселелеріне өз шешімдерін ұсынады.

Инновациялық менеджмент саласындағы мемлекеттің функцияларына мыналар жатады:

• мемлекеттік бағдарламаларды қалыптастыру және ғылыми-техникалық саладағы даму басымдықтарын белгілеу;
• елдің болашақтағы даму деңгейін, іргелі ғылымның дамуын айқындайтын іргелі зерттеулерді қаржыландыру;
• білім беруді дамыту, ғылымның, университеттердің және бизнестің жемісті интеграциясы үшін жағдай жасау, ғылыми және инженерлік кадрларды даярлауды ұйымдастыру;
• арнайы экономикалық және технологиялық инновациялық аймақтардағы қызметті реттеу;
• венчурлық қорларды дамыту;
• инновациялық климатты қамтамасыз ететін ұлттық инновациялық жүйені қалыптастыру және дамыту (19.2-сурет).

Мемлекет ғылымды, техниканы және технологияны дамытудың стратегиясы мен басымдықтарын әзірлейді. Мемлекет мемлекеттiк қажеттiлiктер үшiн басым өнiмдердi зерттеуге, әзiрлеуге және өндiруге тапсырыстар қояды, сондай-ақ консультативтік сипаттағы тауарлардың жекелеген түрлерi мен топтары бойынша халық шаруашылығының қажеттiлiгiне арналған нұсқаулықтарды қалыптастырады.

Күріш. 19.2.

маңызды рөл мемлекеттік органдарКәсіпорындардың инновациялық даму жағдайын және мүмкіндіктерін қамтамасыз ету күші. Инновациялық дамуға қабілеттілік – бұл өндіруге мүмкіндік беретін нарықтық экономикалық жүйенің қасиеті өзіндік негізісыртқы күштермен өзара әрекеттесу кезінде жүйенің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін инновациялар. Мақсатты іс-әрекеттер үшін, бірақ кәсіпорындардың инновациялық қызметін ынталандыру және реттеу үшін мемлекеттің мынадай тұтқалары мен құралдары бар:

• несие-қаржылық, салықтық және амортизациялық саясатты ынталандыру;
• инновация субъектілері мен инвесторлар үшін экономикалық тиімділік жүйесі;
• өндірісті қолдау жаңа өнімдер.

Мемлекет әлеуметтік маңызы бар инновациялық жобаларды: көлік, коммуникация, энергетика, тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық салаларындағы заманауи технологияларды, өнімдер мен қызметтерді іске асыруда тікелей шаруашылық субъектісі (инвестор) ретінде әрекет ете алады. Сонымен қатар қолайлы пайыздық және салық мөлшерлемелері, несие ресурстарының ауқымы кәсіпорындардың инновациялық стратегиясын жүзеге асыру үшін принципті мәнге ие.

Мемлекет инновациялық салада оң өзгерістерге жағдай жасауда. Ол ғылымды көп қажет ететін, жоғары технологиялық өндіріске инвестиция салатын инвесторларға салықтық жеңілдіктер, мемлекеттік кепілдіктер белгілеу және несиелерді субсидиялау арқылы қолдау мен ынталандыруды қамтамасыз етеді. Мемлекеттің инновациялық саладағы маңызды функцияларының бірі меншік нысанына және қаржыландыру түрлеріне қарамастан барлық субъектілердің инновациялық қызметті жүзеге асыруы үшін қолайлы жағдайлар жасау мақсатында салық жүйесін жетілдіру болып табылады. Заманауи экономикалық жағдайларда бұл, ең алдымен, салық салынатын базаны нақтылау, жоғары технологиялық жабдықтарға инвестицияны ынталандыратын амортизациялық саясатты қалыптастыру.

Мемлекет отандық өнімді өндіру және оны сыртқы нарықта өткізу үшін шетелдік серіктестермен бірлескен ұйымдар құруға жағдай жасайды. Сондай-ақ мемлекет отандық инновацияларды шетелде ілгерілетуге, көрме-жәрмеңке қызметін қолдауға, инновациялық бағыттар бойынша ақпарат алмасуға, ЕО-ға мүше елдермен, ТМД-мен және басқа да мемлекеттермен ғылыми-техникалық салада өзара әрекеттесу нысандарын құруға ықпал ете алады.

Инновациялық саясатты жүзеге асыру кезінде мемлекет ғылыми-техникалық саладағы мемлекеттік-жекеменшік әріптестік, Ғылыми-техникалық саладағы шағын кәсіпорындарды дамытуға жәрдемдесу қоры, Ресейдің технологиялық даму қоры (РФТД) сияқты құралдарды пайдаланады. ), Даму банкі (ВЭБ), Ресей венчурлық компаниясы, технопарктер, ғылыми қалалар, арнайы экономикалық және технологиялық-инновациялық аймақтар. Мемлекеттің инновациялық саясаты да қорғау деңгейін арттыруға бағытталған зияттық меншік. Инновациялық саясатты жүзеге асыру заңдардың орындалу дәрежесін арттыруды, азаматтардың азаматтық бостандықтары мен саяси құқықтарын нығайтуды көздейді. Мемлекеттің ел экономикасының инновациялық сипатын арттыру жөніндегі басқа да шараларының қатарында саяси тұрақтылықты нығайту, сыбайлас жемқорлыққа қарсы шараларды күшейту, баспасөз бостандығын кеңейту бар. Инновациялық саладағы мемлекеттік қызметтің маңызды объектілерінің бірі білім беру болып табылады. Орта және жоғары білім сапасын арттыру, іскерлік білім беруді дамыту, мемлекеттік және жеке ұйымдарда кадрлар даярлау қарқындылығын арттыру – осының барлығы мемлекеттің инновациялық саясатының маңызды бағыттары.

Мемлекеттік деңгейде де, кәсіпорын деңгейінде де инновациялық қызметті жүзеге асырудың заманауи құралдары заманауи ақпараттық-коммуникациялық технологиялардың, компьютерлер мен Интернеттің мүмкіндіктерінің әсерінен түрленіп, түрлендірілуде. Жақында олар көптеген қатысушылардың жаппай білім алмасуына негізделген салыстырмалы түрде жаңа краудсорсинг технологиясымен толықтырылды.

«Краудсорсинг» термині неологизм болып табылады, ол екі ағылшын терминін біріктіреді: тобыр- қаптай және көзі- көзі. краудсорсинг әдетте ұйым персоналы немесе сыртқы мердігер орындайтын тапсырманы ашық ұсыныс түрінде белгіленбеген, әдетте үлкен адамдар тобына беруді білдіреді. Бұл ұсыныс жаңа білімді құруға бағытталған. Ол түріндегі жаңа технологияны, жаңа өнімді құру болуы мүмкін операциялық жүйе, немесе энциклопедия («Википедия») жасау немесе үлкен көлемдегі деректерді өңдеу. Басқаша айтқанда, краудсорсинг - бұл бір жоба аясында көптеген адамдардың ресурстарын (әдетте интеллектуалды) пайдалану технологиясы.

Инновациялық қызметті дамытуда краудсорсингті қолданудың жарқын мысалы ретінде ашық инновациялар деп аталатындарды жүзеге асыратын «InnoCcntivc» компаниясының қызметі табылады. Бұл компания әртүрлі салалардағы зерттеулер үшін краудсорсингті кеңінен пайдаланады - инженериядан бастап менеджментке дейін. «InnoCentive» Интернетте ашық талқылау үшін бірқатар мәселелерді ұсынады, сонымен қатар ұсынылған шешімдерді қабылдайды. 2002 жылы құрылған бұл ашық инновациялық орталық зияткерлік ресурстарды тартуға мүдделі көптеген зерттеу фирмалары мен ұйымдарын, сондай-ақ нақты компаниялар үшін өз шешімдерін ұсынатын 125 000-нан астам зерттеушілерді біріктіреді. Ең қызықты шешімдер үшін компания сыйақы береді, бірақ идеялардың маңызды бөлігі оларға тегін келеді. Интернетке кіру мүмкіндігі бар кез келген адам осы қауымдастықтың мүшесі бола алады.

IBM краудсорсингті пайдалану нәтижелері әсерлі. деп аталатын бағдарламаның бөлігі ретінде Innovation Jam, виртуалды ойынға 104 елден 150 000-нан астам адам қатысты миға шабуылкөлік, қоршаған ортаны қорғау, қаржы, коммерция саласындағы жаңа идеяларға арналған. IBM кейіннен коммерциялық пайдалану тұрғысынан ең қызықты идеяларды таңдады, олардың ішінде 100 миллион доллар бастапқы инвестициямен 10 ауқымды жоба құрылды, бұл оларды іске асырғаннан кейінгі бірінші жылы айтарлықтай коммерциялық нәтиже алуға мүмкіндік берді. . Заманауи ақпараттық технологиялардың көмегімен инновациялық қызметті шоғырландырудың ұқсас процедурасы коммерциялық емес сектордағы инновацияларға қатысты – 2006 жылы БҰҰ-ның қалалар жөніндегі конференциясын дайындау және өткізу кезінде қолданылды. Оны IBM компаниясы жүзеге асырды және аталды. Jam мәні. Бұл процедураның бір бөлігі ретінде жаңа технологиялардың жетістіктерін пайдалана отырып, қалалардың өмірін ұйымдастыруға қатысты жаңа идеяларды әзірлеуге жаппай қатысуға қол жеткізу мүмкін болды.

Осылайша, краудсорсинг жақында болды қуатты құралинновациялық қызмет. Қазіргі уақытта кәсіпорындар тұтынушылардың тікелей қатысуымен көптеген адамдардың интеллектуалдық ресурстарын тарта отырып, өз өнімдерін әзірлеп, өндіре алады. Отандық инновацияда краудсорсингті қолдану көптеген салаларда айтарлықтай нәтижелерге әкелуі мүмкін.

қорытындылар

• 1. Инновация – техника, технология, еңбекті ұйымдастыру немесе басқару саласындағы тиімділікті арттыратын жаңалық.
• 2. Инновациялық менеджмент ынталандыру механизмдерін зерттеуге бағытталған және тиімді басқаруэкономиканың әртүрлі салаларында инновацияларды құру, дамыту және коммерцияландыру арқылы ұйымдардың, елдердің және аймақтардың бәсекеге қабілетті позицияларын дамыту мен нығайтуды қамтамасыз ету мақсатында макро және микро деңгейлердегі инновациялық процестер.
• 3. Инновациялық қызметке жаңа өнімді әзірлеу мен өндіруден басқа қызметтің кең спектрін бірақ қамтиды тиімді насихаттаунарыққа инновация, патенттер мен лицензияларды сату және алу, білімді басқару және т.б.
• 4. Кәсіпорында инновациялық қызметті ұйымдастыру инновациялық стратегияны қалыптастыруды, шығармашылық белсенділікті ынталандыруды, шағын шығармашылық топтардың қызметін, білімді басқару әдістерін пайдалануды, ішкі және сыртқы кәсіпорындарды ұйымдастыруды қамтиды.
• 5. Мемлекеттің инновациялық менеджмент саласындағы функциялары: ғылыми-техникалық салада мемлекеттік бағдарламаларды қалыптастыру және даму басымдықтарын белгілеу; елдің болашақ даму деңгейін анықтайтын іргелі зерттеулерді қаржыландыру; іргелі ғылымның дамуында; білім беруді дамытуда, ғылымның, университеттердің және бизнестің жемісті интеграциясы үшін жағдайларды қалыптастыруда, ғылыми және инженерлік кадрларды даярлауды ұйымдастыруда; арнайы экономикалық және технологиялық-инновациялық аймақтардағы қызметті реттеуде; венчурлық қорларды дамытуда; инновациялық климатты қамтамасыз ететін ұлттық инновациялық жүйені қалыптастыру мен дамытуда.
• 6. Инновациялық қызметті мемлекеттік деңгейде де, кәсіпорын деңгейінде де жүзеге асырудың заманауи құралдарының ішінде қазіргі ақпараттық-коммуникациялық технологиялардың, компьютерлер мен Интернеттің мүмкіндіктерінің әсерінен краудсорсингтің салыстырмалы түрде жаңа технологиясы пайда болды. көптеген қатысушылардың жаппай білім алмасуы. Осы технологияның арқасында компаниялар мен билік органдары тұтынушылардың тікелей қатысуымен көптеген адамдардың интеллектуалдық ресурстарын тарта отырып, өнімдерді немесе қызметтерді дамытып, өндіре алады.

Кәсіпорынның инновациялық және инвестициялық қызметі

Кәсіпорындардың инновациялық қызметі

Стратегиялық менеджмент – ұйымның стратегияны әзірлеу және жүзеге асыру бойынша әрекеттерінің реттілігін анықтайтын процесс.

Кез келген кәсіпорын стратегиясының негізгі міндеті – бәсекелестік артықшылықтарға және өндірістің қажетті рентабельділігіне қол жеткізу және экономикалық қызмет. Бұл мәселенің шешімі кәсіпорынның нақты нарықтағы орнын анықтайтын шарттарды анықтауда көрінеді.

Оларға мыналар жатады:

Кәсіпорынның өндірістік әлеуеті – қазіргі заманғы жабдықтардың, техника мен технологиялардың болуы және олардың ұтымды пайдалану;

Кәсіпорынның экономикалық әлеуеті – өндіріс шығындарының төмендігі және кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығы;

Кәсіпорынның маркетингтік әлеуеті тиімді маркетингтік қызмет, дамыған сауда желісі болып табылады.

Сондай-ақ аталған шарттарға кәсіпорынның инновациялық әлеуетін – ғылыми-техникалық резервтің болуын, білікті ғылыми кадрлардың болуын, инновацияларды әзірлеу және игеру мүмкіндігін, өндіріс саласындағы заманауи ақпаратқа еркін қол жеткізуді қосу қажет. ғылыми-техникалық прогресс және т.б.

Инновациялық потенциал кәсіпорынның өндірістік, экономикалық және маркетингтік әлеуетін жанама түрде сипаттайды.

Бұл олардың болашақта шыңдалу қабілетін де сипаттайды.

Демек, бастапқыда кез келген стратегиялық шешім инновациялық сипатта болады және әртүрлі мәселелерді шешуге бағытталған: өндірістік, экономикалық, маркетингтік және т.б. Сондықтан стратегиялық менеджмент процесінде инновациялық менеджменттің орнын анықтау қажет.

Стратегиялық менеджменттің барлық кезеңдерінде негізгі құрамдастардың бірі инновациялық компонент болып табылады. Бұл қазіргі экономикалық даму деңгейінде инновациялық менеджмент стратегиялық менеджменттің жетекші элементіне айналып отырғанын білдіреді.

«Инновация» сөзі инновацияның немесе инновацияның синонимі болып табылады және олармен бірге қолдануға болады (ағылшын тіліндегі терминологиялық сөздіктерді қараңыз).

Әдебиетте инновацияның мәнін анықтаудың бірнеше тәсілдері бар. Екі көзқарас көп тараған: бір жағдайда инновация шығармашылық процестің нәтижесі ретінде жаңа өнім (технология), технология, әдіс т.б. түрінде беріледі; екіншісінде бұрыннан бар өнімдердің орнына жаңа өнімдерді, элементтерді, тәсілдерді, принциптерді енгізу процесі ретінде.

Инновациялар - бұл құрылған (немесе жүзеге асырылған) жаңа тұтынушылық құндылықтар түріндегі шығармашылық процестің нәтижесі, оларды пайдалану жеке адамдардан немесе ұйымдардан оларды пайдаланатын әрекеттер мен дағдылардың үйреншікті стереотиптерін өзгертуді талап етеді.

Кәсіпорынның инновациялық қызметі – бұл жаңа немесе жетілдірілген өнім немесе қызмет алу, оларды өндірудің жаңа әдісін алу үшін ғылыми, ғылыми-техникалық және интеллектуалдық әлеуетті пайдалану жөніндегі шаралар жүйесі. жалпы инновациялар қоғамы.

Процесстік тәсіл шеңберінде инновация жаңа тұтыну құндылықтарын – тауарларды, жабдықтарды, технологияларды әзірлеуді, өндіріске енгізуді және коммерцияландыруды қамтитын күрделі процесс ретінде түсініледі. ұйымдастыру формаларыжәне т.б.

«Инновация» терминін анықтаудағы объектілік-утилитарлық көзқарас екі негізгі тармақпен сипатталады.

Біріншіден, объект инновация деп түсініледі – ғылым мен техниканың жетістіктеріне негізделген жаңа пайдалану құны.

Екіншіден, инновацияның утилитарлы жағына – әлеуметтік қажеттіліктерді үлкен игі әсермен қанағаттандыруға баса назар аударылады.

«Инновация» терминін анықтаудағы объектілік-утилитарлық процесс-утилитарлық көзқарастан айырмашылығы, бұл жағдайда инновация жаңа практикалық құралды жасау, тарату және пайдаланудың күрделі процесі ретінде ұсынылатынында жатыр.

Инновациялық процесс келесі ерекшеліктерді қамтиды:

1) ғылыми-техникалық, нақты инновациялық зерттеулерді жүзеге асыруды білдіреді; өндірістік қызметжәне маркетинг;

2) уақыт кезеңдері деп түсінуге болады өміршеңдік кезеңидеяның пайда болуынан оны әзірлеу мен таратуға дейінгі инновация;

3) қаржылық тұрғыдан алғанда, оны өнімнің немесе қызметтің жаңа түрін әзірлеу мен таратуды қаржыландыру және инвестициялау процесі ретінде қарастыруға болады. Бұл жағдайда ол инвестициялық жобаның ерекше жағдайы ретінде қарастырылатын инновациялық жоба ретінде әрекет етеді.

Жалпы жағдайда инновациялық процесс өнертабысты, жаңа технологияларды, өнім мен қызмет түрлерін, өндірістік, қаржылық, әкімшілік немесе басқа сипаттағы шешімдерді және зияткерлік қызметтің басқа да нәтижелерін алу және коммерцияландырудан тұрады Малахов Е.С. Шаруашылық субъектісін инновациялық талдаудың теориялық негіздері//Экономист анықтамалығы, 2008. - No9.

Инновация терминінің пайда болуы өмір талабына байланысты.

Бүгінгі таңда инновациялар бизнес үшін бұрынғыдан да маңыздырақ болып отыр.

Дәстүрлі бағалық бәсекелестіктен озып кету үшін тек шығындарды азайтуға назар аударудың орнына, компаниялар өсу және қосымша құн тұрғысынан ойлауы керек және оларды инновациялық процестерде білімді пайдалану арқылы құруы керек. Инновациялық өнімдерді бірінші болып нарыққа шығаратын компаниялар бірінші кезекте артықшылыққа ие болады және бәсекелестер қуып жеткенше кірісті арттырады.

Инновациялық өнім жаңа тауарлар да, жаңа қызметтер де болуы мүмкін. Сонымен бірге инновация процесі тек жаңа өндіріс технологияларымен ғана шектелмейді, оған ұйымдастырушылық жүйелер де кіреді.

Кәсіпорынның қызметі әртүрлі өзгерістердің үздіксіз ағынымен байланысты. Инновацияларға бейімделу, оларды жүзеге асыру әртүрлі қайта құруларды талап етеді, әдетте ұйым үшін жаңа, демек инновациялық сипатта. Таңдалған инновациялық стратегия жүзеге асырылуы керек. Қойылған инновациялық мақсаттарға табысты жету үшін инновациялық өзгерістерді басқару тәсілі қажет.

Басқаша айтқанда, кәсіпорынға инновациялық қызметті басқару үлгісі қажет Н.Е. Инвестициялық қызмет заманауи жағдайларбасқару. СевКавГТУ хабаршысы, «Экономика» сериясы, No2 (13), 2004 ж.

Инновациялық процестердің жаңа өнімдерде жүзеге асуы экономикалық өсудің негізі болып табылады. Ғылыми-техникалық прогресс жаңа технологиялар мен өндірістердің пайда болуына әкеліп соқты және әдеттегі шаруашылық құрылымының айтарлықтай өзгеруіне себеп болды.

Техникалық және технологиялық жаңартудың әдісі мен нұсқасын таңдаудың орындылығы нақты жағдайға, инновацияның сипатына, оның кәсіпорынның профиліне, ресурстық және ғылыми-техникалық әлеуетіне сәйкестігіне, нарық талаптарына, өндірістің өмірлік циклінің кезеңдеріне байланысты. құрал-жабдықтар мен технология және салалық ерекшеліктері.

Екі түрі бар технологиялық инновация: тағам және процесс. Жаңа өнімді енгізу өнімнің түбегейлі инновациясы ретінде анықталады. Мұндай инновациялар түбегейлі жаңа технологияларға немесе олардың жаңа қолдануындағы бар технологиялардың жиынтығына негізделген. Өнімді жақсарту – өнімнің қосымша инновациясы – оның сапасы немесе өзіндік құнының сипаттамалары өзгерген кезде бар өніммен байланысты.

Процесті инновациялау - бұл жаңа немесе айтарлықтай жетілдірілген өндіріс әдістері мен технологияларын жасау, жабдықты өзгерту немесе өндірісті ұйымдастыру.

Жаңалық дәрежесі бойынша инновациялар түбегейлі жаңаларға бөлінеді, яғни. бұрын және отандық және шетелдік тәжірибеде баламасы жоқ және салыстырмалы жаңашылдықтың жаңалықтары. Өнімдердің, технологиялардың және қызметтердің түбегейлі жаңа түрлері басымдыққа ие, абсолютті жаңалыққа ие және түпнұсқа үлгілер болып табылады, олардың негізінде инновациялар-имитациялар, Сафронов көшірмелерін қайталау арқылы алады. Кәсіпорын экономикасы: Оқулық. М.: ИФРА-М, 2007. -251 б..

Дәріс «Ұйымдастыру

инновациялық қызмет»

Инновацияның мәні және оның функциялары (ынталандыру, инвестициялау, ұдайы өндіру).

Инновациякәсіпорынның қаржылық-шаруашылық (коммерциялық) қызметінің түпкілікті экономикалық нәтижелерін жақсарта алатын жаңа ғылыми-техникалық, өндірістік-технологиялық, ұйымдастырушылық-басқару немесе басқа шешімнің алғашқы практикалық қолданылуын білдіреді.

Барлық инновациялар технология мен өндірісті ұйымдастыруды түбегейлі өзгертетін сапалы сипатта бола бермейді. Көптеген инновациялар салыстырмалы түрде шамалы өзгерістерді қамтиды. Экономика тарихы ғылыми-техникалық прогресс көбінесе революциялық емес, эволюциялық сипатта болатынын көрсетеді. Мұндай инновацияларды жақсартулар ретінде анықтауға болады.

Жақсартулар- бұл белгілі бір объектінің даму динамикасына салыстырмалы түрде аз әсер етумен сипатталатын жаңалықтар.

Басқару қызметінің барлық түрлері өзара байланысты және, әдетте, қатар жүргізілуі керек (1-сурет). Сонымен бірге басқару қызметінің кез келген түрінің соңғы табысы оның инновациялық құрамдас бөлігіне байланысты. Және керісінше: инновациялық менеджменттің түпкілікті табысы оның идеялары мен әзірлемелерін басқарудың басқа түрлерінің тәжірибесіне енгізу негізінде ғана мүмкін болады.

Инновация мыналарды жүзеге асырады үш функция:

- репродуктивті;

- инвестиция;

- ынталандырушы.

репродуктивті функцияинновация кеңейтілген ұдайы өндірісті қаржыландырудың маңызды көзі екенін білдіреді. Репродуктивті функцияның мәні - инновациядан пайда алу және оны қаржылық ресурстардың көзі ретінде пайдалану.

Инновацияны енгізу нәтижесінде алынған пайда әртүрлі тәсілдермен, соның ішінде капитал ретінде пайдаланылуы мүмкін. Бұл капиталды инновацияның жаңа түрлерін қаржыландыруға пайдалануға болады. Осылайша, инновациядан түскен пайданы инвестициялау үшін пайдалану мазмұны болып табылады инвестициялық функцияинновация.

Инновацияны енгізу арқылы пайда табу кез келген коммерциялық ұйымның негізгі мақсатына тікелей сәйкес келеді. Пайда кәсіпкерге жаңа инновацияларды енгізуге ынталандыру қызметін атқарады; сұранысты үнемі зерделеуге, маркетинг қызметін ұйымдастыруды жетілдіруге, қаржылық менеджменттің заманауи әдістерін қолдануға шақырады. Мұның бәрі мазмұнды. ынталандырушы функцияинновация.

Инновациялық қызмет және инновациялық процесс түсінігі.

Инновациялық қызметжинақталған білімдерді, технологияларды және жабдықтарды коммерцияландыруға бағытталған ғылыми-технологиялық, ұйымдастырушылық, қаржылық және коммерциялық қызмет кешені болып табылады.

Инновациялық процессіргелі және қолданбалы зерттеулер, конструкторлық әзірлемелер, маркетинг, өндіру және өткізу сатыларынан өтетін идеяның өнімге бірізді айналу процесі.

Кәсіпорынның инновациялық қызметінің түрлері.

Кәсіпорынның инновациялық қызметіинновацияларды әзірлеу, енгізу, дамыту және коммерцияландыру үшін мыналарды қамтиды:

1. Инновация идеясын дамыту бойынша ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды жүргізу, зертханалық зерттеулер жүргізу, жаңа өнімдердің зертханалық үлгілерін, жаңа жабдықтардың түрлерін, жаңа конструкциялар мен бұйымдарды дайындау;

2. Өнімнің жаңа түрлерін өндіруге қажетті шикізат пен материалдардың түрлерін таңдау;

3. Жаңа өнімді өндірудің технологиялық процесін жасау;

4. Бұйымдарды дайындауға қажетті жабдықтардың үлгілерін жобалау, дайындау, сынау және әзірлеу;

5. Инновацияларды енгізуге бағытталған жаңа ұйымдастырушылық және басқарушылық шешімдерді әзірлеу және енгізу;

6. Қажетті зерттеу, әзірлеу немесе сатып алу ақпараттық ресурстаржәне ақпараттық қолдауинновация;

7. ҒЗТКЖ-ға қажетті кадрларды даярлау, оқыту, қайта даярлау және іріктеудің арнайы әдістері;

8. Жұмыс немесе сатып алу қажетті құжаттамалицензиялау, патенттеу, ноу-хау алу;

9. Ұйымдастыру және өткізу маркетингтік зерттеулеринновацияларды ілгерілету және т.б.

Инновациялық қызметке тән белгілер:

1. Тәуекелдің жоғарылауы;

2. Микро- және макродеңгейдегі циклділік (макродеңгейде, үлкен Кондратьевтік циклдермен байланысты, микродеңгейде белгілі бір өнімнің өмірлік циклімен);

3. Ресурстарды пайдалану тиімділігінің технологиялық жаңалық деңгейіне тәуелділігі;

4. Нарықтағы инновацияларды ілгерілетудің нақты маркетингі және үлгілері.

Білімді жаңғырту кезеңдері.

Инновацияның экономикалық мазмұнын үздіксіз және өзара байланысты кезеңдердің барлық тізбегін бөліп көрсету арқылы ұдайы өндіру тәсілін қолдану арқылы ашуға болады:

Инновацияның өмірлік циклі

Инновациялық процестерді жаңа өнімнің өмірлік циклінің дәйекті кезеңдері ретінде көрсетуге болады - оның тұжырымдамасын теориялық негіздеуден эксперименттік әзірлеуге, сынақтан өткізуге және жаппай таратуға дейін.

Инновациялық процестерді басқаруға маманданған менеджерлер кез келген инновацияның өмірлік циклінің қисығын жақсы түсінуі керек, яғни. келесі инновациялармен нарыққа уақтылы шығу үшін оның көтерілу және құлдырау кезеңдері (2-сурет).

Ғылыми-техникалық қызмет барысында инновация жасалғаннан кейін алғашқы үш кезең – іргелі және қолданбалы зерттеулер, тәжірибелік-конструкторлық және басқа да осыған ұқсас жұмыстар – тәжірибелік сынақтар кезінде тиімділігін растаған инновацияларды өндірістік және коммерциялық пайдалану процестері. БАСТА.

Инновациялық процестер кезеңдерінің қаржылық ағындарының динамикасы суретте 1 қисық арқылы көрсетілген. Ол инновациялар (инновациялар) әлі де жасалып жатқан 1, 2, 3 кезеңдерінде инвестициялық шығындар сомасы үнемі өсетінін көрсетеді. .

Дегенмен, қазірдің өзінде енгізу сатысында, әсіресе игерілген инновациялар негізінде жүзеге асырылатын өндіріс көлемінің өсу кезеңінде бұл үшін қажетті инвестиция көлемі төмендеу тенденциясына ие болады.

Тиімді инновацияны коммерцияландыру кезеңдерінде ерте ме, кеш пе қайтару сәті келеді, яғни. инвестицияның толық қайтарымы. Өткізу көлемінің өзгеру процестерінің динамикасы 2 қисық ретінде көрсетілген.

Технологиялық құрылым.

Технологиялық тәртіп – тән технологиялар жиынтығы белгілі бір деңгейөндірісті дамыту. Дүние жүзінде 5 технологиялық құрылым өтті деген болжам бар, қазір алтыншы техноқұрылым келе жатыр.

Инновациялық цикл түсінігі. Инновациялық циклдің кезеңдері. Инновациялық цикл моделі. Инновациялық циклдің түрлері. Инновациялық циклдің минималды және максималды ұзақтығы. Инновациялық циклжәне өнімнің немесе қызметтің өмірлік циклі. Инновациялық циклді қысқарту әдістері.

Бірлескен кәсіпорындар

Бірлескен кәсіпорын өнімді әзірлеу, өндіру немесе өткізу бойынша фирмааралық ынтымақтастық институты ретінде анықталуы мүмкін, қысқа мерзімді нарықтық мәмілелерге негізделмейді және серіктестердің капитал түріндегі елеулі және тұрақты салымын, технология немесе басқа активтер. Көптеген жағдайларда басқару жауапкершілігі серіктес фирмалар арасында бөлінеді.

Технологияға бағытталған бірлескен кәсіпорындардың төрт түрі бар:

тек ғылыми зерттеулерде фирмалар арасындағы ынтымақтастық;

бір өнім желісі ішінде немесе бірнеше өнім бойынша дәлелденген технологиялармен алмасу. Бұл БК-лар, әсіресе, кросс-лицензиялау тәжірибесінің арқасында жаһандық микроэлектроника және робототехника салаларында жақсы танымал;

бір немесе бірнеше өнімді бірлесіп әзірлеу (коммерциялық ұшақтар мен қозғалтқыштар жасауда, телекоммуникациялар, микроэлектроника және биотехнология салаларының жекелеген сегменттерінде);

бірқатар халықаралық функцияларға тән әртүрлі функцияларды немесе өнімнің өмірлік циклінің кезеңдерін орындау арқылы ынтымақтастық. Биотехнология, фармакология, болат өнеркәсібі және автомобиль өнеркәсібіндегі БК. Бұл бір фирма дамитын жағдайларды білдіреді Жаңа өнімнемесе маркетинг процедурасы, ал өндіріс пен сыртқы нарыққа бейімделуді басқа компания жүзеге асырады.

бизнес-инкубатор үлгілері.

Инкубаторларды ұйымдастырудың бірқатар нұсқалары бар және нақты шешімді таңдау мүдделі тараптарға және инкубатордың мақсатына байланысты. Келесі категориялар бар:

Топтық;

Арнайы (мысалы, жоғары технологиялар);

жұлдызды модель;

Қоғамдық және әлеуметтік инкубаторлар;

Виртуалды инкубаторлар.

топтық модель- мұндай инкубаторлар кәсіпорындардың барлық түрлерін шақырады және қызмет көрсетеді. Артықшылықтары кәсіпорындар арасындағы байланысты ынталандыратын аралас бизнес ортасы, сондай-ақ тауарлар мен қызметтердің әртүрлі түрлерін өндіру болып табылады. Бұл аралас орта тұтынушыларды табуды жеңілдетеді және концентрациясы төмен аймақтарға қолайлы кәсіпкерлік қызмет, мысалы, ауылдық жерлердегі бизнеске қызмет көрсететін шағын қалалардан тыс инкубаторлар үшін.

арнайы үлгі- мұндай инкубаторлар автомобиль жасау, биотехнология, IT сияқты белгілі бір салада жұмыс істейтін стартаптарды қолдау үшін жасалады. Бұл опция белгілі бір секторда жұмыс істейтін кәсіпорындар шоғырланған аймақтар үшін қолайлы және көбінесе университеттердің немесе университеттердің қолдауымен жүзеге асырылады. ірі компанияларарнайы білімі мен дағдылары бірдей жаңадан бастаушы шағын бизнеске технологияларды немесе зерттеулерді бергісі келетіндер. Мұндай инкубаторлар арнайы инфрақұрылымды, қондырғыларды, зертханалар мен жабдықтарды қажет етеді. Сонымен қатар, инкубатор қызметкерлерінің де болуы талап етіледі жақсы білімсалалық ерекшеліктері.

жұлдызды модель- мұндай инкубаторлар кәсіпкерлер тығыздығы төмен аймақтарда, мысалы, шағын қалалар мен ауылдық жерлерде құрылады. Бұл модель ұсынады тиімді әдісИнкубатор қызметтері мен қондырғыларына кең қол жетімділікті қамтамасыз ету бірнеше жеке инкубаторларды орнату үшін қажет болатын шығындарды болдырмайды. Орталық инкубатор осы жүйенің өзегі ретінде әрекет етеді, онда менеджмент орналасқан және негізгі қызметтер көрсетіледі, мысалы, білім беру, мәжіліс залдары, кеңсе және өндірістік үй-жайлар, кең жолақты қолжетімділікИнтернет және т.б.

Бұл орталық инкубатор ақпараттық, консалтингтік және жалпы бизнес қызметтерін ұсынатын өте шағын жергілікті кәсіпкерлікті қолдау орталықтары бола алатын спутниктік инкубаторлармен (мүмкіндігінше ақпараттық технологияларды пайдалана отырып) қосылған. Мұндай спутниктік инкубаторларда жұмыс орны толық емес немесе толық емес жұмыс күнімен қамтамасыз етілуі мүмкін.

Қоғамдық/әлеуметтік инкубаторлар- көптеген инкубаторлар меншік иесіне немесе қатысушыларға пайда табу мақсатымен емес, винкубаторға түскен пайданы қайтару және тұрақтылыққа қол жеткізу үшін құрылған. Көбінесе мұндай инкубаторлар жергілікті қоғамдастықтың жобаларының бөлігі ретінде құрылады және жергілікті экономиканы қалпына келтіруге және кәсіпкерлік білім мен құндылықтарды арттыруға айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Мұндай инкубаторлар үшін озық тәжірибелерді пайдалану кем емес маңызды және олардың қызметі осы аумақтағы бүкіл қоғамның әл-ауқатын арттыруға бағытталуы керек - «әлеуметтік интеграция».

Виртуалды инкубаторлар- ақпараттық және телекоммуникациялық технологиялардың енуі мен дамуымен инкубацияның физикалық инфрақұрылымын қамтамасыз ету қажеттілігі төмендейді.

Көптеген ұмтылған кәсіпкерлер жеке, отбасылық немесе қаржылық себептерге байланысты өз бизнесін үйден немесе жақын жерден бастауды шешеді. Дегенмен, олар инкубатор ұсынатын құралдарды қажет етпесе де, қызметтер мен қолдауға қол жеткізуге мұқтаж. Бұл «қабырғалар жоқ» моделі кәсіпкерлерге қашықтан қызмет көрсететін ақпараттық желілер арқылы және барған сайын Интернет арқылы жұмыс істейді. электрондық поштажәне кәсіпкерлерді виртуалды инкубатор кеңсесіне немесе бір-біріне қосу үшін виртуалды жеке желілер (VPN). Виртуалды инкубаторлар көбінесе физикалық бар инкубаторлар негізінде құрылады, бұл инкубаторға өзінің клиенттік базасын ұлғайтуға, кәсіпкерлер арасында қызығушылық қоғамдастығын дамытуға және тұрақты жергілікті және аймақтық ақпарат алмасу желісін құруға мүмкіндік береді.

Дәріс «Ұйымдастыру

инновациялық қызмет»

Инновациялық қызметтің функциялары мен түрлері. Инновациялық қызметтің ерекшеліктері

Инновацияның спецификалық мазмұны өзгеріс болып табылады және негізгі функциясыинновация - бұл өзгерту функциясы.

Дүниежүзілік экономикалық әдебиетте инновация – бұл жаңа өнімдер мен технологияларда бейнеленген әлеуетті ғылыми-техникалық прогрестің нақтыға айналуы.

«Инновация», «инновациялық қызмет», «инновациялық процесс» терминдері «ғылыми-техникалық прогресс» түсінігін алмастырды.

Инновацияға әртүрлі көзқарастар бар.

Б.Твисс инновацияны өнертабыс немесе идея экономикалық мазмұнға ие болатын процесс ретінде анықтайды.

Австриялық ғалым И.Шумпетер 1911 жылы 5 типтік өзгерістерді анықтады:

Жаңа жабдықты, жаңа технологиялық процестерді немесе өндірісті жаңа нарықтық қолдауды пайдалану;

Жаңа қасиеттері бар өнімдерді енгізу;

Жаңа шикізатты пайдалану;

Өндірісті ұйымдастырудағы және оны материалдық-техникалық қамтамасыз етудегі өзгерістер;

Жаңа нарықтардың пайда болуы.

1930 жылдың өзінде-ақ И.Шумпетер «инновация» түсінігін енгізіп, оны жаңа тұтыну тауарларын, жаңа өндірісті және Көлік, нарықтар мен өнеркәсіптегі ұйымдастыру формалары.

Инновация – инновацияның практикалық немесе ғылыми-техникалық дамуының нәтижесіндегі инновация.

Инновация – өндіріс тиімділігін арттыруға мүмкіндік беретін бұрын қолданылған сапалық сипаттардан ерекшеленетін жаңа ғылыми идеяны әзірлеудің нақты нәтижесі.

Инновацияның мақсаты – адамның өнімдерге, қызметтерге, процестерге жоғары сапа деңгейіндегі қажеттіліктерін тікелей қанағаттандыру.

«Инновация» ұғымы «инновация» терминімен мағынасы жағынан бірдей, ол инновацияны құрудың, енгізудің, таратудың және пайдаланудың, инновацияның дамуы мен тиімділігін арттыруға ықпал ететін дамып келе жатқан күрделі процесс ретінде қарастырылады.

Инновация – бұл өндіріске жай ғана енгізілмейтін, табысты жүзеге асырылатын және пайда әкелетін объект.

Осылайша, егер инновация (инновация) болса жаңа тәртіп, жаңа әдіс, жаңа құбылыс, жаңа әдет т.б., онда инновация (инновация) жаңаны енгізу немесе жаңалықты пайдалану процесі. Жаңалық енгізуге қабылданған сәттен бастап инновацияға айналады. Инновацияны өндірісте және жаңа өнім мен қызмет ретінде кең көлемде таратуда технологиялық даму сәтінен бастап практикалық қолдану инновация болып табылады.

Инновацияны нарыққа енгізу процесі коммерцияландыру процесі деп аталады.Инновацияның пайда болуы мен оны инновацияға енгізу арасындағы уақыт кезеңі инновациялық артта қалу деп аталады. .

Инновация тәжірибеде қолданылатын жаңа немесе жетілдірілген технологиялық процесс түрінде немесе әлеуметтік қызметтерге жаңа көзқарас түрінде бейнеленген инновациялық қызметтің соңғы нәтижесі ретінде анықталады.

Инновациялар келесі қасиеттерге ие:

Ғылыми-техникалық жаңалық;

өнеркәсіптік қолдану мүмкіндігі;

Коммерциялық орындылығы.

Инновацияның соңғы қасиеті – потенциал, яғни. жету үшін белгілі бір күш-жігер қажет. Инновациялық қызмет жүзеге асырылатын жағдайлар мен факторлардың алуан түрлілігі инновациялардың әрбір енгізуінің бірегей болуына әкеледі. Сондықтан инновациялардың көптеген классификациялары және сәйкесінше инновациялық қызмет субъектілері бар. Инновациялар мен инновациялар, ең алдымен, ғылыми-техникалық, технологиялық, экономикалық және ұйымдастырушылық болып бөлінеді. Негізінде авторлардың көпшілігі инновациялардың келесі түрлерін ажыратады:

1. инновация – өндіріске енгізілген жаңа өнім (техникалар, технологиялар, шикізаттар, әдістер, тәсілдер және т.б.) түріндегі шығармашылық зерттеу процестерінің нәтижесі болып табылатын өнім;

2. инновация – жаңа өнімдерді, принциптерді, бұрын қолданылғандарды ауыстыру әдістерін енгізудің дәйекті «рәсімдер» ретіндегі процестер;

3. әлеуметтік инновация – бұл «тұрақты» экономикалық тәртіпке динамизмді енгізетін үйреншікті ойлау мен өмір салтын өзгерту (П. Дракер бойынша).

Олар инновацияларды әртүрлі критерийлер бойынша жіктейді: қолдану аясы, жаңалық деңгейі, әртүрлі пайдаланушы топтарының қажеттіліктері және т.б.

Ресей ғалымдары, атап айтқанда, Ю.В. Яковец технологияның циклдік дамуы тұрғысынан инновацияның төрт түрін анықтайды:

Ең ірі өнертабыстарды жүзеге асыратын және ғылыми-техникалық революцияның негізіне айналатын ең ірі негізгі инновациялар;

Ең үлкен инновациялар осы саладағы технологияның жаңа буындарын құрайды;

Орташа инновациялар өнертабыстың бірдей деңгейін жүзеге асырады және технологияның осы буынының жаңа үлгілері мен модификацияларын жасауға, ескірген үлгілерді тиімдірекімен ауыстыруға немесе осы буынның қолданылу аясын кеңейтуге негіз болады;

Кішігірім инновациялар шағын өнертабыстарды пайдалану негізінде жабдықтың шығарылатын үлгілерінің жеке өндірістік немесе тұтынушылық параметрлерін жақсартады, бұл не осы үлгілерді неғұрлым тиімді өндіруге немесе оларды пайдалану тиімділігін арттыруға ықпал етеді.

Отандық зерттеушілер Н.М. Макаркин және Л.В. Шаборкин, өзгерістердің жаңалық деңгейіне қарай негізгі (немесе түбегейлі), жетілдіретін (немесе өзгертетін) инновациялар мен жалған инновацияларды ажыратады. Негізгі инновациялар бірінші рет кез келген жаңа техникалық принципті жүзеге асырады. Олар технологияның жаңа буынының, демек, жаңа салалардың, қызметтердің және нарықтардың пайда болуының негізін құрайды. Жақсарту инновациялары негізгілерге қарағанда екінші ретті болып табылады, олардан кейін пайда болады және инновацияларды ұтымды ету мүмкіндіктерін көрсетеді (мысалы, технологияның бар буыны шегінде, нақты жұмыс жағдайларына, тұтынушылардың талаптарына сәйкес машина жүйелері). Псевдоинновациялар, әдетте, өндірістік және техникалық қажеттіліктердің нәтижесінде емес, сәннің, «қоғамдық көңіл-күйдің» әсерінен пайда болатын «жаңа» өнімдердің параметрлеріндегі өте аз, минималды айырмашылықтармен сипатталады.

Инновациялардың бастапқы классификациясын А.И. Пригожин, жаңашылдықпен бөлісті:

Инновацияның түрі бойынша: материалдық-техникалық және әлеуметтік, экономикалық, ұйымдастыру-басқару, құқықтық және педагогикалық;

Іске асыру механизмі бойынша: жалғыз, диффузиялық, аяқталған және толық емес, сәтті және сәтсіз;

Инновациялық потенциал бойынша: түбегейлі, біріктірілген, модификациялаушы;

Инновациялық процестің ерекшеліктері бойынша: ішкі ұйымдық, ұйымаралық;

Тиімділігі бойынша: өндіріс пен басқару тиімділігі, еңбек жағдайын жақсарту және т.б.

Инновациялық процесс инновацияларды жасау, дамыту және таратумен байланысты. Инновациялық процесті ұйымдастырудың үш формасы бар:

Қарапайым (табиғи) – бір ұйымның ішінде инновацияны ұйымішілік құру мен пайдаланудан тұрады;

Қарапайым ұйымаралық, инновацияны өндіруші сатып алған кезде;

Кеңейтілген инновациялық процесс – инновация үшін жаңа өндірушілерді құруда және оған монополияны бұзуда көрінеді.

Қарапайым инновациялық процесс 2 кезеңде коммерциялық процесске айналады: 1) инновацияны құру және оны тарату; 2) инновацияның таралуы.

Бірінші кезең – ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, тәжірибелік өндіріс, маркетинг, коммерциялық өндірісті ұйымдастыру.

Екінші кезең - өндіру және енгізу.

Уақыт өте келе әлеуметтік жүйенің мүшелері арасындағы байланыс арналары арқылы инновацияның берілу процесі инновацияның диффузиясы деп аталады. Диффузия нәтижесінде өндірушілер мен тұтынушылардың саны артады. Инновацияның таралуының үздіксіздігі инновациялардың таралу жылдамдығы мен шекарасын анықтайды. нарықтық экономика. Инновацияның таралу жылдамдығы мыналарға байланысты:

Шешім қабылдау формалары;

Ақпаратты беру әдісі;

әлеуметтік жүйенің қасиеттері, сонымен қатар инновацияның өзі.

Инновациялық процестің қатысушылары:

Инноваторлар – ғылыми-техникалық білімдердің генераторлары, жеке өнертапқыштар немесе ғылыми ұйымдар.

Инновацияны бірінші болып игеріп, оның нарыққа тез ілгерілетуін қамтамасыз ететін кәсіпкерлер ерте реципиенттер болып табылады.

Ерте көпшілік жаңашылдықты өндіріске бірінші болып енгізіп, қосымша пайда алады.

Артта қалған фирмалар – ескірген фирмалар.

Біріншіден басқасының бәрі еліктеушілер.

Кәсіпорындағы инновациялық процестің тиімділігін қамтамасыз ету үшін оны басқару керек. Инновациялық процесті басқару немесе инновациялық менеджмент – инновациялық қызметтің инновациялық процесін басқарудың принциптерінің, әдістерінің, нысандарының, ұйымдық құрылымдар мен осы қызметпен айналысатын персоналдың жиынтығы.

Инновациялық процесс келесі қадамдарды қамтиды:

Мақсат қою және стратегияны таңдау;

Бірнеше кезеңдерді қамтитын жоспарлау: стратегияны жүзеге асыру жоспарын құру; ресурстарға қажеттілікті анықтау және тапсырманы қою; зерттеулер жүргізу және стратегияны іске асыру жоспарын әзірлеу; бақылау, талдау, түзету әрекеттері;

Инновациялық қызметті басқарудың тиімді құрылымын құру;

Инновациялық процеске қатысушыларды ынталандыру.

Стратегияны таңдау кәсіпорынның инновациялық қызметінің табысының кілті және инновациялық менеджменттің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Стратегия – бұл белгілі бір кәсіпорынның бәсекелестерге қатысты өміршеңдігін нығайтуға бағытталған өзара байланысты әрекеттер жиынтығы. Кәсіпорын бәсекеге қабілетті болуы үшін мүмкін болатын өзгерістерді болжап, жоспарлау қажет. Инновациялық стратегияларды әзірлеу өнімнің өмірлік циклінің теориясына негізделген.

Инновациялық стратегиялардың келесі түрлері бар:

Шабуылдық – өз қызметін кәсіпкерлік бәсекелестік принциптеріне негіздейтін кәсіпорындар үшін. Оны шағын инновациялық ұйымдар таңдайды;

Қорғаныс – нарықта бәсекеге қабілетті позицияға ие ұйымдар үшін; бұл стратегия қарқынды зерттеулер мен әзірлемелерді қажет етеді;

Еліктеу – белгілі бір инновацияларды шығаруда пионер болып табылмайтын күшті нарықтық және технологиялық ұстанымдары бар ұйымдар қолданады.

Инновациялық стратегияларды инновациялық өмірлік циклдің кезеңдеріне де бөлуге болады:

туу – пайда болу жаңа жүйеескі ананың ішінде;

Туу - жаңа жүйенің нақты пайда болуы;

Бекіту – жетілген, жетілген бәсекелік жүйенің пайда болуы;

Тұрақтандыру – жүйенің өзінің әлеуетін таусатын кезеңге енуі;

Жеңілдету - бұл жүйенің құлдырауының басталу нүктесі;

Құлау - ең маңызды өмірлік белгілердің төмендеуі;

Шығу - жүйенің қызмет ету мерзімінің аяқталуымен сипатталатын бетбұрыс.

Инновациялық жоспарлау – инновациялық процестің даму мақсаттарын таңдауға және негіздеуге, оларды сөзсіз жүзеге асыру үшін қажетті шешімдерді дайындауға бағытталған есептеулер жүйесі.

Инновациялық жоспарлау келесі принциптерге негізделеді:

Жоспарлаудың ғылыми негізділігі, яғни. қолдану заманауи технологиялар, инновациялық процестерді енгізудің заманауи процедуралары мен әдістері;

Жоспарлаудың стратегиялық аспектілерінің басымдылық принципі;

Жоспарлаудың күрделілігі, яғни. жоспарлаудың барлық аспектілері мен бағыттарын, сондай-ақ бюджет балансын қамту;

Күшті және кездейсоқ факторлардың көріністеріне жауап беретін инновациялық жоспарлаудың икемділігі мен икемділігі әлсіз жақтары;

Домалауды жоспарлау тұжырымдамаларының үздіксіздігі.

Ұйымдардағы инновациялық жоспарлаудың келесі түрлері бар:

Өнімді-тақырыптық жоспарлау – ҒЗТКЖ перспективті бағыттарын қалыптастыруда қолданылады;

Техникалық-экономикалық жоспарлау – еңбек, материалдық және қаржылық ресурстарды және ұйымның экономикалық тиімділігін есептеуге негізделген;

Көлемді жоспарлау – өндірістік бірліктердің жүктемесін есептеуді қамтамасыз етеді.

Инновациялық жоспарлаудың мақсаттары шынайы, дәйекті, анық, дәрежелі, мақсатты және өзекті болуы керек.

Кәсіпорынның инновациялық қызметі оның бәсекеге қабілеттілігін сақтаудың негізгі шарттарының бірі болып табылады. Бұл қызмет ғылыми-техникалық идеяларды, өнертабыстарды, әзірлемелерді кәсіпорынның практикалық қызметіне енгізу үшін қолайлы нәтижеге жеткізуге бағытталған.

Осылайша, инновациялық қызмет барлық түрлерін қамтиды ғылыми қызметконструкторлық, технологиялық және тәжірибелік әзірлемелер, өндірістегі инновацияларды дамыту жөніндегі іс-шаралар және оларды тұтынушылар үшін - инновацияларды енгізу.

Сұрақтар

1. Инновациялық процесс дегеніміз не?

2. Инновацияның мазмұнын анықтаңыз.

3. Инновациялық процестің негізгі кезеңдерін және олардың мазмұнын анықтаңыз.

4. Инновацияның негізгі мақсаты қандай?

5. «Инновация» ұғымының «инновация» түсінігінен айырмашылығы бар ма?

6. Инновация мен жаңалықтың басты айырмашылығы неде?

7. Инновацияның өмірлік циклінің негізгі кезеңдері мен сипаттамалары қандай?

8. И.Шумпетердің анықтамасы бойынша инновацияға не кіреді?

9. Орыс ғалымдарының қандай классификацияларын білесіз?

10. Инвестициялық нарықтың дамуының негізгі факторлары және олардың инновацияға әсері қандай.

11. Инновациялық процесте инновациялық қызметтің орны қандай?

12. Инновациялық үдерістегі ғылыми, ғылыми-техникалық, инновациялық қызмет пен маркетингтің мәні неде?

13. Ғылыми-инновациялық қызметке мемлекеттің белсенді араласу стратегиясының мәні неде?

14. Ғылыми-инновациялық қызметті орталықтандырылмаған реттеу стратегиясының мәні неде?

15. Инновацияны коммерцияландыру процесі нені білдіреді?

Тапсырмалар

1. Компания екі жылдан кейін 2000 мың рубль әкелетін жобаға 1500 мың рубль салуға тұрарлық па деген мәселені қарастыруда. Бұл инвестициядан түсетін жылдық табыс кемінде 10% болуы шартымен ақша салу туралы шешім қабылданды. Соңғы қорытынды қандай болуы керек?

2. Компания 1800 мың рубльді инвестициялауға тұрарлық па екенін шешеді. қосымша пайда бере алатын жобаға (амортизацияны қоспағанда):

бірінші жылы	1000 мың рубль
екінші жылы	2000 мың рубль
үшінші жылы	3000 мың ысқылау.

Капиталға пайыздық мөлшерлеме 10% құрайды (әйтпесе, компанияға кем дегенде 10% инвестицияның қайтарымы қажет).

3. Жоба 2000 мың рубль көлеміндегі күрделі салымдарды қарастырады. Күтілетін жылдық пайда 5000 мың рубль. 6 жыл ішінде (амортизацияны қоспағанда). Капитал құны 12% құрайды. Бұл жоба тиімді ме?

4. Жоба 5000 мың рубль көлеміндегі күрделі салымдарды қарастырады. Күтілетін жылдық пайда (амортизацияны қоспағанда) 1200 мың рубль. Капитал бойынша сыйақы 10% құрады. Жобаның ұзақтығы 5 жыл болса, ол тиімді ме?

5. Компания екі ұсынысты қарастырып жатыр. Бастапқы шығындар мен ақшалай түсімдер келесідей (мың рубльмен):

Жыл	Жоба А	Жоба В

Дивиденд қайтарымы 10%. Екі жобаның біреуін ғана жүзеге асыруға болады. Екі жобаның әрқайсысы үшін таза келтірілген құнды, дисконтталған ақша ағынының кірістілігін есептеңіз, есептеу нәтижелерін талдаңыз және ең тиімді жобаны таңдаңыз.

6. Компания құны 8 000 рубль болатын машинаны инвестициялау мүмкіндігін қарастыруда. Машина сатудың жылдық көлемін 10 000 мың рубльге арттырады. (тұрақты бағамен) екі жылға. Материалдық және еңбек шығындары 5000 мың рубльді құрайды. Нақты табыстылық нормасы 10% құрайды. Бөлшек сауда бағасының индексіне сәйкес келетін күтілетін негізгі инфляция жылдық 10% құрайды.

Жоба жүзеге асса, сату бағасы жылына небәрі 5%-ға өседі, ал материал мен еңбек шығындары жылына 20%-ға өседі. Жобаның таза ағымдағы құнын анықтаңыз.

7. Инвесторлар кәсіпкерге бес жылдық мерзімге үш жоба ұсынады:

Пайыздық мөлшерлеме 5 жылға тұрақты болып есептеледі және жылдық 20%-ға тең. Ең тиімді жобаны анықтаңыз. Басқа жобалармен салыстырғанда ол қаншалықты тиімді?

8. Тауарларды өндіру және өткізу бойынша инновациялық жоба келесі көрсеткіштерге ие:

Осы өнім бойынша кірістер мен шығыстардың балансын есептеңіз. Жобаның пайда әкеле бастайтын айы мен онжылдығын анықтаңыз.

9. Инновациялық компанияның салықтан кейінгі жалпы пайдасы екі жыл жұмыс істегеннен кейін 0-ден 20 000 мың рубльге дейін өседі деп болжануда. бес жылдық жұмыс пен инвестициядан кейін. Компания төрт жылдан бері жұмыс істеп келеді. Бес жылдан кейін қор биржасында бір акцияның бағасы 3200 рубльге, ал бір акцияның инвесторға әкелетін жылдық пайдасы 800 рубльге тең болады деп болжануда.

Құрылтайшы-новаторлар кәсіпорынды құрылған сәттен бастап бес жыл өткеннен кейін сатуға шешім қабылдады. Бұл венчурлық компанияның құны қандай болады?

10. Табыстылық шегін анықтау үшін бизнес-жоспардың бастапқы деректері келесідей:

Ол 2500 тауар бірлігін шығаруы тиіс. Өткізуден түскен түсім бойынша табыстылық шегін, өндірілген тауарлардың шекті санын, жоба нәтижесінде алуға болатын пайда массасын анықтаңыз.

11. Капиталдың бірдей мөлшерін шешудің ең жақсы нұсқасын таңдау туралы шешім қабылдау қажет. Бірінші нұсқада капитал жылына 20 айналым жасайды, өндірілген және сатылған өнімнің рентабельділігі 20% құрайды. Екінші нұсқа бойынша капитал жылына 26 айналым жасайды, рентабельділік 18% құрайды. Таңдау капитал рентабельділігінің максималды нормасы критерийі бойынша жүргізіледі.

Тесттер

1. «Инновация» және «Инновация» - бірдей ұғымдар ма, әлде басқаша ма?

2. Инновация түрлерінің ұсынылған тізімдерінің ішінен дұрысын таңдаңыз:

а) инновацияның пайда болуы, енгізу, дамыту, инвестициялау;

б) жаңа өнімді өндіру, жаңа нарықты игеру, жаңа әдісті енгізу, ұйымдастырушылық инновация;

в) жаңа өнімді өндіру, табысты бөлу, жаңа нарықта тауарды өткізу, бәсекелестік көшбасшылық;

г) жаңа өнім өндіру, өндірістік қуаттарды дамыту, тұтынушыға жаңа нарық ашу.

3. Венчурлық фирманың инновациялық стратегиясы мыналардан тұрады:

а) тәуекелді азайту;

б) олардың әзірлемелерін эксплеренттерге, пациенттерге, фиалкаларға және коммутаторларға беру;

4. Жаңаны енгізу немесе инновацияны пайдалану процесі дегеніміз:

а) инновация;

б) инновация

в) инновация

г) инновация.

5. Пішіні мен жылдамдығы байланыс арналарының қуатына, шаруашылық жүргізуші субъектінің ақпаратты қабылдау ерекшеліктеріне байланысты ақпараттық процесс мына процесс болып табылады:

а) инновацияны тарату;

б) ақпараттың енуі;

в) ақпараттың таралуы.

6. Инновацияның таптырмас қасиеттері:

а) ғылыми-техникалық жаңалық;

б) өнеркәсіптік қолдану мүмкіндігі;

в) экономикалық тиімділік;

г) коммерциялық орындылығы.

7. Қарапайым инновациялық процесс келесі кезеңдер арқылы коммерциялық процесске айналады:

а) инновацияны құру және оны тарату;

б) инновацияның таралуы;

в) инновацияны енгізу;

г) инновацияны коммерцияландыру.

8. Жаңашылдықты алғаш игерген кәсіпкерлер:

а) жаңашылдар

б) ерте реципиенттер;

в) шегіргүлдер.

9. Нақты қолданбалы мәселелерді шешуге тікелей қатысы жоқ зерттеулер деп аталады:

а) теориялық;

б) іргелі.

10. Өнертапқыштық қызметтің өсу және қанығу кезеңдерінде жұмыс істейтін және әлі де болса ғылыми зерттеулердің онсыз да төмендеп бара жатқан белсенділігінде қалатын фирмалар аталады:

а) венчурлық капитал;

б) тәуекелді;

в) пионер;

г) коммутаторлар;

д) науқастар.

11. Инновациялық стратегия өнімнің өмірлік циклінің қандай фазаларын ескереді:

а) шығу тегі;

б) бекіту;

в) жаулап алу;

г) тұрақтандыру;

д) күшейту;

д) жеңілдету;

ж) құлау;

и) құрылымды бұзу.

12. Инновацияның пайда болуы мен оны инновацияға енгізу арасындағы уақыт кезеңі қалай аталады:

а) инновациялық кезең;

б) инновацияның артта қалуы;

в) инновациялық қадам.

13. Технологияның циклдік дамуы тұрғысынан инновациялар мыналарға бөлінеді:

а) ең үлкен негізгі, үлкен, орта және кіші;

б) үлкен, орташа және кіші;

в) радикалды, кәдімгі.

14. Дамушы кәсіпорын үшін инновациялық қызмет міндетті ме?

в) кейбір жағдайларда.

15. Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі қаржылық инвестициялардың көзі мыналар болуы мүмкін:

а) меншікті қаражат;

б) қарыз қаражаттары;

в) жинақтау;

г) пайда;

г) амортизация.

Қорытынды

жағдайында «Кәсіпорынның (ұйымның) экономикасы» пәнін оқу көрсетті нарықтық экономикабұл шын мәнінде үлкен маңызға ие, өйткені кәсіпорын ресурстардың әртүрлі түрлерін біріктіретін экономикалық қызметтің негізгі субъектісі ретінде әрекет етеді: материалдық, қаржылық, адамдық, техникалық, ақпараттық. Бұл ресурстар сәйкес технологияны пайдалану процесінде дайын өнімге (қызметке) айналады, оны енгізу арқылы кәсіпорын пайда табуы керек.

Пайда табу – қызметтің негізгі мақсаты коммерциялық кәсіпорын(ұйым) нарық жағдайында. Кәсіпорынның өз қызметі нәтижесінде пайда табуы үшін өндірістік ресурстарды тиімді басқару қажет, олардың мәнін, жіктелуін, өлшем бірліктерін, оларды пайдалану тиімділігін бағалау көрсеткіштерін, оларды қалай бір-бірімен өзара байланысты, өйткені өндіріс тиімділігінің артуы пайдаланылған ресурстардың қайтарымдылығының артуына байланысты.

Сонымен бірге қазіргі заманғы кәсіпорынның күшейіп келе жатқан бәсеке жағдайында өмір сүруге мүмкіндік беретін қызметінің ажырамас түрі инновациялық қызмет болып табылады. Қызметтің бұл түрі кәсіпорынға өнімінің (қызметінің) сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік береді және болашақта оның қызметінің жоғары қаржылық нәтижелерін қамтамасыз етеді.

Осының барлығын оқушылар осы оқу құралымен жұмыс істегенде түсініп, меңгеруі керек.

Кіріспе

Кәсіпорынның инновациялық қызметі

1.1. Инновацияның мәні

1.2. Компанияның инновациялық дамуы өсудің негізі болып табылады

қызметінің тиімділігі

1.3. Ұйымның инновациялық дамуының негізгі бағыттары

Қорытынды

Практикалық бөлім

Әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Инновациялық процесс – бұл ғылымды, технологияны, экономиканы, кәсіпкерлік пен басқаруды біріктіретін процесс. Ол инновацияны алудан тұрады және идеяның тұжырымдамасынан оны коммерциялық жүзеге асыруға дейін созылады.

Инновация – бұл жаңа өнімдер мен технологияларда бейнеленген әлеуетті ғылыми-техникалық прогрестің нақтыға айналуы. Халықаралық стандарттарға сәйкес инновация нарыққа енгізілген жаңа немесе жетілдірілген өнім, тәжірибеде қолданылатын жаңа немесе жетілдірілген технологиялық процесс немесе әлеуметтік қызметтерге жаңа көзқарас түрінде бейнеленген инновациялық қызметтің соңғы нәтижесі ретінде анықталады. Жаңа өнімдерді әзірлеу және өндіріске енгізу бәсекеге қабілеттілікті арттыру және өндірілетін өнімнің өмірлік циклдерінің сәйкес келмеуіне кәсіпорынның тәуелділігін жою үшін маңызды. Заманауи жағдайларда өнімді жаңарту өте жылдам қарқынмен жүріп жатыр.

Инновациялық қызмет – ғылыми зерттеулерге, өнімнің жаңа түрлерін жасауға, жабдықтар мен еңбек объектілерін, технологиялық процестер мен өндірісті ұйымдастыру формаларын жетілдіруге қатысатын әртүрлі әдістердің, факторлардың және басқару органдарының әрекеті мен өзара әрекетінің күрделі динамикалық жүйесі. қосулы соңғы жетістіктерғылым, технология; жоспарлау, қаржыландыру. Кәсіпорын бәсекеге қабілеттілікті сақтау және пайда табу туралы қамқорлық жасауға міндетті. Демек, ол нарықтағы жағдайды, негізгі және әлеуетті бәсекелестердің мінез-құлқын, белгілі бір уақытта қол жеткізілген нарықтық тепе-теңдікті бір немесе басқа бағытта өзгерте алатын жаңа ғылыми-техникалық жетістіктердің пайда болуын бақылап, болжауы керек.

Инновацияларды енгізу нәтиженің төрт түрін бере алады: экономикалық, ғылыми-техникалық, әлеуметтік және экологиялық.

Кәсіпорынның инновациялық қызметі 1-тарау

1.1. Инновацияның мәні

Қазіргі жағдайда ұйымның инновациялық дамуы оның негізгі қызметінің құрамдас бөлігі болып табылады, өйткені ол өнімнің және жалпы ұйымның бәсекеге қабілеттілік деңгейін арттыруға көмектеседі. Соңғысы өз кезегінде пайда мен өндіріс тиімділігінің көрсеткіштерінен көрінеді. Дегенмен, Ресей экономикасы инновацияларды енгізу үшін маңызды рөл тек болашағы бар салаларға жүктелген жоспарлы-әкімшілік экономиканың мұрасын алады. Көптеген кәсіпорындардың, ұйымдардың және фирмалардың басшылары әлі күнге дейін өз өндірістерінің ғылыми-техникалық дамуының басымдылығын түсінбейді және өнім мен қызметтің сапасын арттыруға аса мән бермейді, пайданы барынша арттыру тәсілі ретінде шығындарды үнемдеуді жөн көреді. Бұл ұйымдардың сыртқы ортадағы өзгерістерге бейімділігін бірден төмендетеді және оларды орта және ұзақ мерзімді перспективада бәсекеге қабілетсіз етеді.

Индустриалды дамыған елдердің тәжірибесі экономикада инновацияның рөлі зор екенін көрсетеді. Олар ғылыми-техникалық прогрестің көрінісі ретінде тек тауарлар мен қызметтерді ғана емес, сонымен қатар ұйымдарды басқару жүйесін өзгертуге және жетілдіруге, оны қазіргі заманғы ортаның талаптарына сәйкес келтіруге көмектеседі. Сонымен, ұйымдағы инновациялар микродеңгейдегі ғылыми-техникалық прогрестің көріну формасы болып табылады.

Инновациялық қызмет, перспективаға қарамастан, ұйым құрылымында инновациялық бөлімнің жұмысы өздігінен болған және оның күш-жігері өз мақсаттарына жетуге бағытталған жағдайда теріс рөл атқаруы мүмкін. Нәтижесінде инновацияға салынған қомақты инвестициялар «босқа» кетеді, яғни олар ұйымның негізгі мақсатына жетуге бағытталмайды.

Шығармашылық және инвестициялық қызмет нәтижесіндегі инновация фирма деңгейінде тауарлардың, қызметтердің, технологиялардың, ұйымдық нысандардың жаңа түрлерін әзірлеуге, өндіруге және таратуға бағытталған. Инновацияның мақсаты – кәсіпорынның, тауарлар мен қызметтердің бәсекеге қабілеттілігін арттыру және сол арқылы кәсіпорынның пайдасын арттыру.

Инвестициялар – капиталды сақтау және ұлғайту мақсатындағы қаражаттарды салу. Инвестицияларға негізгі, айналым капиталы, материалдық емес активтер жатады.

Инвестор – инновацияға инвестиция салатын заңды немесе жеке тұлға.

Жоғарыда айтылғандардан инновацияларды жіктеудің үш мүмкін критерийі шығады:

компания үшін жаңалық дәрежесі;

инновацияның негізі болатын концепцияның сипаты;

инновацияның қарқындылығы.

Инновацияның жаңалық дәрежесі көбінесе оның бәсекеге қабілеттілік деңгейін анықтайды. Фирма жаңа салаларға неғұрлым тереңірек енген сайын, стратегиялық тәуекел соғұрлым жоғары болады.

Жаңашылдық тұрғысынан келесі өнімдерді ажырату керек:

әлемдік жаңалық тауарлары;

кәсіпорын үшін жаңа тауарлар;

тауарлардың қолданыстағы ассортиментін кеңейту;

жаңартылған тауарлар;

өнімнің орналасуын өзгерту;

шығынның төмендеуі (бағаның төмендеуі).

1.2. Компанияның инновациялық дамуы өсудің негізі болып табылады

қызметінің тиімділігі

Ғылыми-техникалық прогресс (ҒТП) – ғылымның, техниканың, техниканың үздіксіз дамуы, еңбек объектілерін, өндіріс пен еңбекті ұйымдастыру формалары мен әдістерін жетілдіру процесі. Ол сондай-ақ еңбек жағдайын жақсарту, қоршаған ортаны қорғау, соның нәтижесінде ұлттың әл-ауқатын арттыру сияқты әлеуметтік-экономикалық мәселелерді шешудің ең маңызды құралы қызметін атқарады. Ұлттық қауіпсіздік пен қорғаныс жүйесін қамтамасыз ету үшін ғылыми-техникалық прогресстің маңызы зор.

Өзінің дамуында ҒТП өзара байланысты және өзара тәуелді екі формада көрінеді (1.2-кесте).

2.1-кесте

Ғылыми-техникалық прогрестің формалары

NTP пішіндері	Уақыт және мәні	Сипаттамалары
эволюциялық	Ұзақ уақытқа созылуы мүмкін және айтарлықтай экономикалық нәтижелер бере алады (әсіресе ерте кезеңдері)	Дәстүрлі техникалық құралдар мен технологияларды біртіндеп және үздіксіз жетілдіру; іргелі түрлендірулер үшін базаның жинақталуы
революциялық	Салыстырмалы түрде қысқа мерзімде өндірістің материалдық-техникалық базасында сапалы өзгерістер бар. Халық шаруашылығын техникалық қайта жарақтандыруды анықтайтын салалардың қарқынды дамуына ықпал етеді	Ғылым мен техниканың жетістіктеріне негізделген. Ол жаңа энергия көздерін пайдаланумен, электрониканы, жаңа технологиялық процестерді, озық материалдарды кеңінен қолданумен сипатталады.

Бұл екі форманың өзара байланысы келесіде көрінеді: ҒТП ғылым мен техника саласындағы түбегейлі өзгерістердің негізін құрайды, яғни ғылыми-техникалық революцияға (ҒТР) ықпал етеді. Ғылыми-техникалық революция өз кезегінде ғылыми-техникалық прогресті жеделдетіп, оны сапалы жаңа деңгейге шығарады.

Ұйымның инновациялық (ғылыми-техникалық) дамуының тиімділігі әсер мен оны тудырған шығындардың арақатынасы негізінде анықталады. Технологияны жетілдіруге және өндірісті ұйымдастыруға кеткен шығындар еңбек сыйымдылығының нормаларына, материалды тұтынуға және құрал-жабдық өнімділігіне әсер етеді, бұл түптеп келгенде өнімнің өзіндік құнына әсер етеді. Технологияны жетілдіруге арналған шығындарды жоспарлау осы стандарттар мәндерінде қажетті өсуді қамтамасыз ететін осы шығындардың өсімдерін анықтаудан тұрады. Тиімділік – бірліктің үлестерімен немесе пайызбен өлшенетін және жұмсалған шығындардың нәтижесін сипаттайтын салыстырмалы шама. Тиімділік критериі – белгілі бір шығында әсерді (пайданы) барынша арттыру немесе берілген нәтижеге жету үшін шығындарды (өндіріс шығындарын) азайту.

Соңғы жылдары ресейлік кәсіпорындарды жүйелі реформалау мәселесі үлкен мәнге ие болды. Өндіріс технологиясының түбегейлі өзгеруі туралы мәселе туындайды, ол кәсіпорындардың, ұйымдардың және фирмалардың инновациялық стратегиясымен байланысты. Инновацияларды тиімді дамыту және енгізу компанияға қазірдің өзінде дамыған салаларда табысты жұмыс істеуге мүмкіндік береді және жаңа салаларға кіруге мүмкіндіктер ашады. Бұл жағдайдың тез өзгеруімен және кәсіпорындардың белсенді бәсекелестік күресімен сипатталатын нарықтық экономика жағдайында ерекше рөлге ие болады. Ұйымда инновацияларды енгізудің табыстылығына көптеген факторлар әсер етеді, соның ішінде ғылыми-техникалық әлеуеттің, өндірістік-техникалық базаның, ресурстардың негізгі түрлерінің, ірі инвестициялардың және тиісті басқару жүйесі болуы.

Осы факторлардың дұрыс арақатынасы мен қолданылуы, сонымен қатар кәсіпорынның инновациялық, өндірістік және маркетингтік қызметі арасындағы басқару жүйесі арқылы тығыз байланыс инновациялық стратегияны жүзеге асыруда оң нәтижеге әкеледі.

Инновациялық стратегияларды қалыптастыру ұйымның жалпы әлеуметтік-экономикалық мақсаттары мен инновациялық міндеттеріне негізделеді. Пайда табу және оны барынша арттыру нарық жағдайында ұйымның негізгі мақсаты болып табылады. Оған жету үшін ұйым төменгі тапсырыстардың нақты мақсаттарын анықтайды. Мақсаттар ағашының екінші деңгейіндегі жалпы әлеуметтік-экономикалық мақсаттардың ішінде мыналарды бөліп көрсетуге болады:

өндіріс ауқымының өсуі;

нарық үлесінің өсуі;

нарықтағы позицияны тұрақтандыру;

жаңа нарықтарды дамыту.

Инновациялық стратегиялардың дұрыс қалыптасқан портфолиосы ресурстарды неғұрлым ұтымды бөлуге ықпал етеді және сәйкесінше жалпы ұйымның тиімділігіне әсер етеді. Дегенмен, инновациялық стратегияны әзірлеу және енгізу процесі көбінесе ұйымның сыртқы ортасының факторларына байланысты. Стратегиялық жоспарлау кезінде бәсекелестердің инновациялық әлеуетін және мемлекеттің ұйымның инновациялық қызметіне қатынасын және елдегі жалпы ғылыми-техникалық, экономикалық, саяси және әлеуметтік атмосфераны ескеру қажет.

1.3. Ұйымның инновациялық дамуының негізгі бағыттары

Ұйымның инновациялық дамуының негізгі бағыттарына қазіргі заманғы экономикабайланыстыру:

кешенді механикаландыру және автоматтандыру;

химияландыру;

электрлендіру;

электронизация;

жаңа материалдарды енгізу;

жаңа технологияларды дамыту.

1. Өндірісті кешенді механикаландыру және автоматтандыру өндірістің барлық салаларына, операциялар мен жұмыс түрлеріне өзара байланысты және өзара байланысты машиналарды, аппараттарды, аспаптарды, жабдықтарды кеңінен енгізуді көздейді. Ол өндірісті интенсификациялауға, еңбек өнімділігінің өсуіне, өндірістегі қол еңбегінің үлесін азайтуға, еңбек жағдайын жеңілдетуге және жақсартуға, өнімнің еңбек сыйымдылығын төмендетуге ықпал етеді. Осылайша, механикаландыру негізгі және қосалқы технологиялық операцияларда қол еңбегін ығыстырып, оны машиналармен алмастырады.

Өндірісті автоматтандыру энергияны, материалдарды немесе ақпаратты алу, түрлендіру, беру және пайдалану процестеріне адамның қатысуын толық немесе ішінара ауыстыру үшін техникалық құралдарды пайдалануды білдіреді. Автоматтандырудың келесі түрлері бөлінеді:

ішінара (жеке операциялар мен процестерді қамтиды);

күрделі (жұмыстың барлық циклін қамтиды);

толық (автоматтандырылған процесс адамның тікелей қатысуынсыз жүзеге асырылады).

2. Өндірісті химияландыру өндірісті интенсификациялау, өнімнің жаңа түрлерін алу және олардың сапасын арттыру мақсатында химиялық технологияларды, шикізатты, материалдарды, бұйымдарды енгізу нәтижесінде өндірістік процестерді жетілдіруді көздейді. Бұл өндіріс шығындарын азайтады және нарықтағы ұйымның тиімділігін арттырады. Мысалдарға жаңа буын лактар ​​мен жабындар, химиялық қоспалар, синтетикалық талшықтар, жеңіл және берік пластмассалар жатады.

3. Өндірісті электрлендіру - бұл өндірістік энергетикалық аппараттың қуат көзі ретінде электр энергиясын кеңінен енгізу процесі. Электрлендіру негізінде өндірісті кешенді механикаландыру және автоматтандыру жүзеге асырылып, прогрессивті технология енгізілуде. Электрофизикалық және электрохимиялық өңдеу әдістері күрделі геометриялық пішіндердің өнімдерін алуға мүмкіндік береді. Лазерлер металдарды кесу және дәнекерлеу, термиялық өңдеу үшін кеңінен қолданылады.

4. Өндірісті электронизациялау ұйымның барлық бөлімшелерін жоғары тиімді электроникамен – дербес компьютерлерден бастап спутниктік байланыс және ақпараттық жүйелермен қамтамасыз етуді көздейді. Есептеуіш машиналар мен микропроцессорлар негізінде технологиялық кешендер, машиналар мен жабдықтар, өлшеуіш, реттеуші және ақпараттық жүйелер құрылуда, конструкторлық жұмыстар мен ғылыми зерттеулер жүргізілуде, ақпараттық қызмет көрсету және кадрларды даярлау жүзеге асырылуда. Бұл жоғары еңбек өнімділігін қамтамасыз етеді, ақпарат алу уақытын қысқартады және өндіріс процесінің жылдамдығын арттырады.

5. Сапалы жаңа тиімді қасиеттері бар (жылуға төзімділік, асқын өткізгіштік, коррозияға және сәулеленуге төзімділік және т.б.) жаңа материалдарды жасау және енгізу өндірілетін өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік береді. Бұл өз кезегінде ұйымның пайда нормасына оң әсер етеді.

6. Жаңа технологиялардың дамуы көптеген өндірістік және әлеуметтік-экономикалық мәселелерді шешуге жол ашады. Өндіріс процесінде принципті жаңа технологиялар қосымша өндіріс факторларын тартпай-ақ өнім көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Жаңа биотехнологияларды дамыту дамушы елдердегі аштық мәселелерін шешуге, ауыл шаруашылығы дақылдарының зиянкестерімен қоршаған ортаға зиян келтірмей күресуге, әлемдік экономиканың барлық аймақтарын шикізатпен қамтамасыз етуге, қалдықсыз өндіріс құруға мүмкіндік береді.

Экономикалық реформалар кезеңінде өндірістің құлдырауы жағдайында отандық кәсіпорындар инновациялық даму саласындағы күрделі мәселеге тап болды. Негізгі қиындықтарға ҒЗТКЖ-ны мемлекеттің қаржыландырудан бас тартуы себеп болды, бұл ұйымдарда қызметтің осы түрін уақытша тоқтатуға әкелді. Алайда бүгінде көптеген ресейлік кәсіпорындар нарықтық жағдайға бейімделе бастады, отандық өнеркәсіпте біршама көтерілу байқалды. Кәсіпорындардың өзін-өзі қаржыландыруға көшуі, ірі халықаралық ұйымдардан инвестиция тартуы кәсіпорындардың инновациялық қызметіне жаңа серпін берді. Сонымен қатар, өнеркәсіптік кәсіпорындардың жетекшілері инновациялар саласындағы стратегиялық жоспарлау компанияның нарықтық экономикадағы тиімділігін арттырудың іргелі элементі екенін түсінді. Осыған байланысты ішкі инвестицияның бір бөлігі бағыттала бастады инновациялық дамукәсіпорындар.

Алайда инновациялар қолданудан оң нәтиже алу үшін қомақты инвестицияларды ғана емес, сонымен қатар тиімді басқаруды талап етеді.

Қорытынды

Инновацияларды қолданудың әсері нәтижелер мен есепке алынған шығындарға байланысты. Экономикалық, ғылыми-техникалық, қаржылық, ресурстық, әлеуметтік және экономикалық тиімділікті анықтаңыз.

Коммерциялық аспект инновацияны нарық қажеттіліктері арқылы жүзеге асырылатын экономикалық қажеттілік ретінде анықтайды. Екі тармақты атап өткен жөн: инновацияларды, өнертабыстарды және әзірлемелерді өнеркәсіп өнімдерінің, еңбек құралдары мен объектілерінің, технологиялар мен өндірісті ұйымдастырудың техникалық жағынан жетілдірілген түрлеріне «материалдандыру» және оларды табыс көзіне айналдыратын «коммерцияландыру». .

Құрылған және игерілген машиналар, жабдықтар, құрылғылар, автоматтандыру құралдары инновациялық қызметтің материалдық нәтижелері болып табылады.

Технологиялық нарыққа шығу инновацияның тиімділігін көрсетеді.

Инновациялар кәсіпорынға пайданы арттыруға, өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етуге, өтпелі кезеңде банкроттық тәуекелін төмендетуге, экономикалық тұрақтылықты қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Әдебиеттер тізімі:

Инновациялық менеджмент: Оқулық / Ред. проф. В.А. Швандар, проф. В.Я. Горфинкель. - М.: Вузовский оқулығы, 2004.-382 ж.

Өндірісті басқару: ЖОО-ға арналған оқулық / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов және басқалар; Ред. С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 583 б.

Казанцев А.К., Серова Л.С. Өндірісті басқару негіздері: Оқу құралы. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 б. - («Жоғары білім» сериясы).