Жағдайды талдаңыз және кәсіпорын үшін ең тиімді шешімді таңдаңыз:
A. Бөлшектерді өзіңіз жасаңыз.
B. Бүйір жағындағы бөлшектерді сатып алыңыз және 18 000 рубль көлемінде пайда әкелетін басқа өнімдерді өндіру үшін өзіңіздің шығарылған жабдықты пайдаланыңыз.
24-есеп
Компанияда бұрын 200 000 рубльге сатып алынған 1000 ескірген компьютер бөлшектері бар. Неғұрлым тиімді: құны 40 000 рубль болатын бөлшектерді өңдеу. және оларды 64 000 рубльге сатады. немесе оларды 17 000 рубльге сатыңыз. өңдеусіз бе?
25-есеп
Кәсіпорын техникалық жағынан күрделі өнімдерді шығарады, олардың өндірісі компоненттердің айтарлықтай санын қажет етеді. Компания бұл бөлшектерді 100 рубльден сатып ала алады. / PCS. немесе оларды өзіңіз жасаңыз. Кәсіпорын үшін не тиімдірек екенін анықтаңыз (рентабельділік шегінен өтті).
Кәсіпорынның өзінде бөлшектерді өндіру құны:
Түзу өзгермелі шығындар- 85 рубль. / PCS.;
Есептеулер үшін бастапқы деректер:
тұрақты шығындар - 60 000 рубль; өнім бірлігін сату бағасы - 20 рубль; өнім бірлігіне ауыспалы шығындар - 12 рубль; ағымдағы сату көлемі – 8200 бірлік; өндіріс көлемінің қолайлы диапазоны 4500–12500 бірлік.
46 есеп
Кесте негізінде. Ескі және жаңа тауарлардың бөлшек сауда бағасын есептеу үшін 1 және 2 бастапқы деректер.
1-кесте Сараптамалық бағалауларескі және жаңа тауарлардың сапа параметрлері
2-кесте Бөлшек сауда бағасын есептеу шарттары
Ескерту. Тапсырма мәтіні форумнан алынды.Тапсырма.
Кәсіпорын ғылымды қажет ететін өнімдер шығарады, оның өндірісі құрамдас бөліктерді қажет етеді. Сіз бұл компоненттерді жеткізушіден 50 мың рубльге сатып ала аласыз. бірлік үшін. Немесе оларды өзіңіз жасаңыз. Өзгермелі шығындаркәсіпорындар 43 мың рубльді құрайды. компоненттер бірлігіне. Тұрақты шығындар 64 500 мың рубльді құрайды. Кәсіпорынның құрамдас бөліктері бар «жеткізу стратегиясын» анықтаңыз: оларды өндіруге маманданған жеткізушіден сатып алу керек пе, әлде кәсіпорында дайындау керек пе?
Түсініктеме.
Егер мәселенің авторы «жеткізу стратегиясы» деген не екенін түсінбейді деп есептемесек, мәселенің авторы ССС бар екеніне күмәнданбайды деп есептемесек, ал егер Біз мәселені теориялық тұрғыдан шешу мүмкін емес деп есептемейміз, онда ретімен бастайық.
ҚҚС қосылған немесе есептелмеген жеткізуші бағасы? ҚҚС болса, салық ставкасы қандай? Бұл жеткізу бағасы ма әлде Ex-Works па? Ал бұл сұрақтарға жауап мүлдем басқаша болуы мүмкін. «Компоненттер бірлігіне ауыспалы шығындар» деген тіркес мені қызықтырды. Мәселенің авторы түсінеді, анықтама бойынша (сөздікті қараңыз) компоненттер сатып алынады және олар үшін айнымалы шығындар болуы мүмкін емес пе?
Енді тапсырманың «негізгі ақымақтығы» туралы. Тұрақты шығындар болса (назар аударыңыз) дейін сомабелгілі бір сома, енді компания оларсыз жұмыс істеп жатыр ма? Немесе олар бұрыннан бар, олар тұрақты, содан кейін мәселені мүлдем шешудің қажеті жоқ, өйткені өнімнің өзіндік құны сатып алу бағасынан анық төмен. Ал егер олар болмаса, онда кәсіпорын жұмыс істемейді ме? Бірақ ол жұмыс істемесе, неге біз бірдеңе сатып алуымыз керек? Ал егер құрамдас бөліктерді сатып алудың орнына өзімізде өндіруді қарастыратын болсақ, онда өндірістік бағдарламаның көлемі қандай? Қарапайым тілмен айтқанда, жартылай тұрақты бөлінетін шығындардың қанша бөлігін өнімнің өзіндік құнына жатқызу керек? Бұл дәлелдерден шығатын қорытынды өкінішті – мәселені теориялық тұрғыдан шешу мүмкін емес.
Мәселенің авторы не айтқысы келді?. Бағалау үшін жартылай тұрақты шығындарды өзіндік құнға бөлу арқылы шығарылатын өнімнің ең аз көлемін есептеу қажет деп есептелді. өндірістік бағдарлама. Бұл саннан артық қажет болса, онда рентабельді өндірісөз бетінше, аз сатып алу жақсы. Бірақ «компоненттер» ұғымымен автор шалшыққа түсті. Егер осы өніммен басқа бірдеңе жасау қажет болса, онда басқа өнімдер мен қызметтерге жартылай тұрақты шығындарды бөлу үшін мүлдем басқа, бізге белгісіз негіз туындайды, бұл шешім қабылдауға мүмкіндік бермейді. Дегенмен, барлық шартты түрде тұрақты шығындар жалпы «жоғары технология өнімдерінің» тек осы бөлігін өндіруге бөлінуі керек болса, онда кәсіпорын «компоненттерден» басқа ештеңе өндірмейді деп болжау қисынды. Яғни, «ғылымды қажет ететін» өнімдер болмайды. Осылайша шеңберде ...
Шешім.
Экономика негіздерінен хабары бар адамнан бастап, шешеді бұл тапсырмамүмкін емес (жоғарыдан қараңыз), онда біз «бухгалтер» тұрғысынан шешеміз.
Біздің елде ҚҚС жоқ деп есептейміз және шешім қабылдаймыз ...
Бір өнімдегі 50 000 - 43 000 \u003d 7 000 рубль шекті айырмашылық.
Жартылай тұрақты шығындарды жабу үшін біз шығаруымыз керек
64 500 000 / 7000 ≈ 9 215 элемент
Ескерту. Нүктеге дейін дөңгелектеңіз баламалы құннақтыдан төмен болған жоқ.
тарату арналары. Өнімдер мен қызметтерді тарату арналарының санын анықтау. Аймақтық дистрибьюторлардың орналасу орындарын анықтау. Өнімдер мен қызметтерді тарату арналарының ұзындығын анықтау. Сатушыларды таңдау және олардың қызметін бағалау.
Тарату жүйесі. Бөлудегі логистикалық делдалдардың рөлі мен сипаттамалары дайын өнімдер. Халықаралық логистикалық делдалдар, олардың функциялары. Бөлу кезінде логистикалық шығындарды есепке алу және бөлу.
4. Сатып алу логистикасы. Тауар ресурстарын жеткізушіні таңдау.
Мәні мен міндеттері логистиканы сатып алу. Кәсіпорынның тауарлық ресурстарға қажеттілігін белгілеу және трафик арнасын таңдау. Кәсіпорынды тауарлық ресурстармен қамтамасыз ету сапасын талдау. Сатып алудың логистикалық әдістері. Ресурстарды сатып алу әдісін анықтау. Тауар ресурстарын жеткізушіні таңдау.
5. Көлік логистикасы. Әртүрлі көлік түрлерімен жүктерді жеткізу құнын анықтау.
Мәні мен міндеттері көліктік логистика. Экономикадағы көліктің рөлі. Көлік қызметтері. Көлік түрлері, олардың сипаттамалары. Көліктік логистикалық жүйе элементтерінің сипаттамасы. Тауарлардың классификациясы. Тасымалдау процесінің құрылымы. Маршруттардың классификациясы және сипаттамасы. Ресурстарды жеткізудің ұтымды бағыттарын анықтау. Жүктерді тасымалдау түрлері. Көлік түрін таңдау. Ресурстарды тасымалдаумен байланысты тасымалдаушыны, логистикалық делдалдарды таңдау. Тауарларды жеткізу құнын анықтау тәсілдері.
6. Инвентарлық логистика. Тауарлы-материалдық қорларды басқару жүйелерінің үлгілері.
Логистикалық жүйенің қызмет етуіндегі қорлардың мәні мен рөлі. Акциялардың классификациясы. Тауарлы-материалдық қорларды есепке алу әдістері. Инвентаризация статистикасы көрсеткіштері. Қорлармен айналымды қамтамасыз етуді есептеу. Айналым жылдамдығы мен уақытын есептеу. Қорлардың оңтайлылығын бағалау әдістері. Тауарлы-материалдық қорларды ұстауға байланысты шығындар. Инвентарлық қорларды басқарудың негізгі параметрлері логистикалық жүйе. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдері: а) тапсырыс көлемінің экономикалық моделі; b) өндірістік тапсырыс мөлшерінің үлгісі; в) ресурстардың белгіленген реттік өлшемі бар модель; г) белгіленген реттілік жиілігі бар модель; д) ресурстарды тапсырыс берудің тұрақты жиілігі жоқ екі белгіленген деңгейі бар модель; f) тұрақты деңгейге дейін белгіленген толықтыру аралықтары бар модель.
ABC – талдау негізінде ресурс кластарын құру. Тауарлы-материалдық қорларды басқару саясаты.
7. Қойма логистикасы. Қойма жүйесін жобалау.
Қойма қызметінің мәні. Тауарлардың өндіріс сферасынан тұтыну сферасына қозғалысын ұйымдастырудағы қоймалардың рөлі. Қойма классификациясы. Мәні
жүк тасымалдау және жүктерді өңдеу. Қоймалардың техникалық-экономикалық көрсеткіштері: а) қоймалардың өнімділік көрсеткіштері; б) қойма кеңістігін және көлемдерін пайдалану тиімділігін сипаттайтын көрсеткіштер; в) жүк көтеру және көлік құралдарын пайдалану көрсеткіштері; г) қойма жұмысшыларының еңбек өнімділігін және еңбекті механикаландыру (автоматтандыру) дәрежесін сипаттайтын көрсеткіштер; д) қойманың пайдалану шығындарының жалпы құны Қоймалардың қажеттілігін жоспарлау. Қойма орналасу схемасын әзірлеу. Логистикалық процессқоймада. Қоймалардың ішкі орналасу схемаларын таңдау. Көтеру және тасымалдау машиналары мен құрылғыларын таңдау. Көтергіш және тасымалдау машиналарының өнімділігін белгілеу. Тауарларды қоймаларға орналастыру. Ресурстарды сақтау әдісін таңдау
8. Ақпараттық логистика. Штрих-кодтарды автоматты сәйкестендіру технологиясы.
Логистикалық жүйеде айналымдағы ақпараттың түсінігі, рөлі және классификациясы. Ақпарат көздері, ақпарат ағындарының қалыптасуы. Ақпаратты өңдеудегі бөлшектердің рөлі. Құжат туралы түсінік. Құжаттар коммерциялық логистика. Логистикалық ақпараттық жүйе. Логистикалық ақпараттық жүйенің ұйымдық құрылымы. Жасалу кезеңдерінің сипаттамасы ақпараттық жүйелер. Рөл ақпараттық технологияларлогистикалық жүйеде. Ақпараттық технологиялардың классификациясы.
Ақпараттық технологияның даму тенденциялары «Мәліметтердің электрондық алмасуы» түсінігінің мәні және оған негізделген EDI стандарттары. Ақпараттық жүйелерді жобалау процесі.
9. Коммерциялық логистикадағы сервис. Логистикалық қызметтер. Кәсіпорын мен тұтынушы үшін қызметтің экономикалық рентабельділік аймақтарын анықтау.
Бәсекелестіктегі қызметтің мәні мен рөлі. Қызмет көрсету сапасы өнімдер мен кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігінің элементі ретінде. Тұтынушы сұранысына қызмет көрсетудің әсері. Сату алдындағы және сатудан кейінгі қызмет көрсету. Кепілдік қызметтің даму тенденциялары. Тиімді қызмет көрсетудің негізгі ережелері. Қызмет қызмет көрсетудің негізі ретінде. Қызметтердің негізгі сипаттамалары. Қызметтердің жіктелуі. Қызмет көрсету сапасының құрамдас бөліктері. Қызмет көрсетудің оңтайлы деңгейін анықтау. Қызмет сапасын бағалау. Қызмет көрсету жұмыстарын жүргізу нысандары. Қызмет құрылымы. Логистикалық қызмет көрсету жүйелерін жобалау, қалыптастыру және пайдалану алгоритмдері. Қызмет көрсету аймақтарының көлемін анықтау. Кәсіпорын мен тұтынушы үшін қызметтің экономикалық рентабельділік аймақтарын анықтау.
10. Салалық аймақтардағы логистиканың ерекшеліктері.
5. Сыртқы сауда операцияларын ұйымдастыру және техникасы
1. Ұйымдастыру және техникаэкспорт- импорттық операциялар. Мәмілені дайындау мен ұйымдастырудың негізгі кезеңдері.
Ұйымдастыру және техника экспорттық операциялар. Экспорттық операцияларды дайындау мен жүргізудің негізгі кезеңдері. Импорттық операцияларды ұйымдастыру және техникасы. Импорттық операцияларды дайындау және жүзеге асырудың негізгі кезеңдері.
2. Сыртқы нарықта тауарларды, қызметтерді және зияткерлік қызмет нәтижелерін сатып алу-сату мәмілелерінің жіктелуі, олардың сипаттамалары.
Материалдық түрдегі тауарларды сатып алу-сату операциялары, олардың сипаттамалары. Қызметтерді сатып алу-сату операциялары, олардың сипаттамалары. Интеллектуалдық қызмет нәтижелерін сату бойынша мәмілелер, олардың сипаттамасы.
3. Халықаралық тасымалдау операциялары. Артылықшылықтар мен кемшіліктер әртүрлі түрлеріхалықаралық тасымалдауды жүзеге асырудағы көлік.
Теңіз және өзен көлігімен тасымалдаудың ерекшеліктері, артықшылықтары мен кемшіліктері. Темір жол көлігімен тасымалдаудың ерекшеліктері, артықшылықтары мен кемшіліктері. Автомобиль көлігімен тасымалдаудың ерекшеліктері, артықшылықтары мен кемшіліктері. Әуе көлігінің ерекшеліктері, артықшылықтары мен кемшіліктері.
4. «Инкотермс-2000». Жеткізудің негізгі көлік шарттары.
INCOTERMS-2000 тұжырымдамасы мен мақсаты. E, F, C және D топтары бойынша жеткізудің негізгі шарттарының мазмұны. Жеткізудің негізгі шарттарының келісім-шарт бағасына әсері.
5. Сыртқы экономикалық байланыстарды қалыптастырудағы есеп айырысу нысандары.
Аккредитив төлем формасы, нысандары және түрлері. Коллекция түріндегі елді мекендер, түрлері. Аккредитив пен инкассолық гандикаптың артықшылықтары мен кемшіліктері. Чек бойынша төлемдер. Төлемді бөліп төлеу (вексель). SWIFT жүйесі арқылы халықаралық ақша аударымдары.
6. Сыртқы нарықтағы сатып алу-сату шарттарының көліктік шарттары. Көлік операцияларын орындауға байланысты қызметтер.
7. Сыртқы экономикалық қызметті тарифтік емес және тарифтік реттеу. кедендік режимдер.
Ресейдегі сыртқы экономикалық қызметті кедендік-тарифтік реттеу. Тарифтік емес реттеу жүйесі. Кедендік режимдердің топтары, олардың сипаттамасы.
8. Сыртқы экономикалық қызметті жүзеге асырудағы негізгі көліктік құжаттама.
Теңіз және өзен көлігімен тасымалдауды жүзеге асыруға арналған көліктік құжаттама. Темір жол көлігімен тасымалдауды жүзеге асыру үшін көлік құжаттамасы. Автомобиль көлігімен тасымалдауды жүзеге асыру үшін көлік құжаттамасы. Әуе тасымалына арналған көліктік құжаттама.
9. Сыртқы экономикалық кешеннің жүктерін тасымалдауды басқару. Агенттер халықаралық нарықта делдал болып табылады.
Сыртқы экономикалық мәмілелердегі сауда делдалының нысандары. Агенттер халықаралық нарықта делдал болып табылады. Сауда және делдалдық операциялар. Сауда және делдалдық операциялар нысандары. Сыртқы экономикалық сферадағы коммерциялық делдалдар қызметінің нормативтік құқықтық негіздері.
ТІПТІ ТАПСЫРМАЛАР
№1 тапсырма
«АРС» кәсіпорны М материалынан В өнімдерін шығарады. Бір бұйым үшін кәсіпорында бар технологияға сәйкес М материалының шығыны 50 кг құрайды. Жылдың үшінші тоқсанында нарық талаптары негізінде және өндіріс мүмкіндіктерікәсіпорынға 10 200 дана өнім шығару қажет B. 1 шілдедегі жағдай бойынша кәсіпорынның қоймасында 6,3 тонна көрсетілген материал бар, ал маусым айында 3 тонна материал жеткізушіге тапсырыс беріп қойған (бірақ әлі түскен жоқ). М материалын сатып алудың қажетті көлемін анықтаңыз
жылдың үшінші тоқсанына арналған.
Мәселені шешуге арналған түсініктемелер.М материалын сатып алу көлемін анықтау екі кезеңді қамтиды:
1) Материалдық қажеттілік белгілі бір уақыт аралығындағы тұтыну нормалары негізінде есептеледі.
2) Сатып алудың қажетті көлемін (ОЗ) белгілеу. Ол үшін мына формуланы қолдануға болады: OZ \u003d P - O - q 3, мұндағы P - кәсіпорынның белгілі бір уақыт кезеңіндегі материалға қажеттілігі (жыл, тоқсан, ай); О – кәсіпорын қоймасындағы осы материалдың пайдаланылмаған қалдығы (қоры); q 3 - бұрын жабдықтаушыға тапсырыс берілген, бірақ кәсіпорын әлі алмаған, материал партиясы.
№2 тапсырма
Кәсіпорын ғылымды қажет ететін өнімдер шығарады, оның өндірісі құрамдас бөліктерді қажет етеді. Сіз бұл компоненттерді жеткізушіден 50 мың рубльге сатып ала аласыз. бірлікке немесе оларды өзіңіз жасаңыз. Кәсіпорынның ауыспалы шығындары* 43 мың рубльді құрайды. компоненттер бірлігіне. Тұрақты шығындар** 64 500 мың рубльді құрайды. Компоненттері бар кәсіпорынның «жеткізу стратегиясын» анықтаңыз -
mi: маманданған жеткізушіден құрамдастарды сатып алу
олардың өндірісі ме, әлде кәсіпорында жасау ма?
Мәселені шешуге арналған түсініктемелер.Екі нұсқа үшін (сатып алу немесе өндіру) кәсіпорын шығындарының теңдігінің шарттарын келесі теңдеумен көрсетуге болады: 50 мың рубль. × Q = 43 мың рубль. × Q + 64 500 мың рубль, мұнда Q - ғылымды қажет ететін өнімдердің қажетті көлемін өндіру үшін қажетті компоненттер саны;
Теңдеуді шеше отырып, біз 7Q = 64,500 мың рубль, Q = 9214 бірлік аламыз. Бұдан мынадай қорытынды шығаруға болады: Q кезінде = 9214 бірлік. құрамдас бөліктерді сатып алу және оларды өндіру құны тең.
Q > 9 214 ун. үшін. ұйымдастыру кәсіпорынға тиімдірек меншікті өндіріс, өйткені құрамдас бөліктерді өндіру құны оларды жеткізушіден сатып алу құнынан төмен болады. Бұл жағдайда бір құрамды өнімді өндіруге кететін шығындар:
43 мың рубль ×10 000+64 500 мың рубль. = 49,45 мың рубль. 10 000
Q кезінде< 9214 ед. выгоднее для предприятия закупать комплектующие изделия у поставщика, специализирующегося на выпуске такой продукции, так как затраты на изготовление одного комплектующего изделия будут равны:
43 мың рубль × 8 000+64 500 мың рубль. = 51,06 мың рубль. 8000
Мәселені неғұрлым егжей-тегжейлі шешу үшін келесі нұсқаларды зерттеп, салыстырған жөн:
1) жеткізушіден құрамдас бөліктерді сатып алу және олардың өндіріс орындарын бос ұстау;
2) жабдықтаушыдан жинақтауыштарды сатып алуға және жабдықты жалға алуға көшу;
3) жинақтауыштарды сатып алу және бос өндірістік қуаттарды басқа өнімдерді өндіруге беру.
* Айнымалы шығындарға тікелей материалдық шығындар жатады, еңбекақы өндірістік персоналтиісті шегерімдермен және кейбір үстеме шығындармен.
** Тұрақты шығындарға әкімшілік және басқару шығындары, амортизациялық аударымдар, нарықты зерттеу шығындары, жалпы және сату шығындары жатады.
№3 тапсырма
Кәсіпорын D бөлігін сатып алады, кәсіпорынның осы бөлікке жылдық қажеттілігі 1500 бірлік, қоймада бір бөлікті сақтаудың жылдық құны 0,1 мың рубль, бір тапсырысты орналастыру және орындау құны 8,33 мың рубльді құрайды. Анықтау-
Экономикалық тапсырыс санын (Экономикалық бөлшектерге тапсырыс лот D) енгізіңіз. Мәселені шешуге арналған түсініктемелер.Тапсырыстың экономикалық партиясының мөлшері анықталады
формулаға бөлінеді
q = 2C×S,
Е мен
мұндағы q E – тапсырыстың үнемді партиясының мөлшері; С – бір тапсырысты орындаумен орналастыруға байланысты шығындар; S – жылдық сұраныс (жылдық сұраныс) реквизиттері; i – қоймада бір бөлікті сақтаудың жылдық құны.
Тапсырыстың үнемді партиясы – тапсырысты орналастыру, орындау және сақтау үшін ең аз жалпы жылдық шығындарды қамтамасыз ететін мөлшер.
Тапсырысты орналастыру және орындау шығындарына жеткізушіні іздеуге, жеткізушімен келісім-шартқа отыруға, тапсырысты қадағалауға, тапсырысты өңдеуге жұмсалған шығындарға және тапсырыс берушіге материалдарды жеткізуге байланысты шығындар кіреді.
Қойманы сақтау шығындарына қойманы жалға алу (жалға алған жағдайда), қойма жұмысының барлық шығындары, жұмыс күші, қойма жабдықтары, электр энергиясы, қойманы ұстауға арналған материалдар және басқа да шығындар кіреді.
Осы мәселенің шарттарына сәйкес бөлшектердің үнемді партиясының мөлшері болады
2 × 8,33 мың RUB × 1500 бірлік |
500 бірлік |
|||
0,1 мың ысқылау. / бірлік |
||||
Жылдық сұраныс 1500 бірлік болғандықтан, компания жылына үш партияға бөлшектерге тапсырыс беруі керек.
№4 тапсырма
Компания мақта матасын жеткізушіден сатып алады. Жылдық матаға сұраныс 8200 м.Жылдық сұраныс сатып алу көлеміне тең деп есептейміз. Тапсырыс циклінің ұзақтығы (тапсырысты орналастыру мен оны алу арасындағы уақыт аралығы) аптаны құрайды. Зауытта мата біркелкі емес тұтынылады, сондықтан 150 м мата қоры қажет деп есептей отырып, қайта тапсырыс нүктесін есептеңіз.
Есептеу кезінде бір жылда 50 апта бар деп есептейік.
Мәселені шешуге арналған түсініктемелер.Тапсырысты қайта бастау нүктесі (TO) формуламен анықталады
Бұл мәселеде тапсырыс циклінің ұзақтығы бір аптаға тең болғандықтан, тапсырыс ұзақтығы бірлігіне матаның орташа шығыны (РЗ ) болады:
164 м = 8200: 50 апта.
Қайта реттеу нүктесі (TR) болады: 314 м = (8 200 м: 50 апта) × 1 апта + 150 м.
Бұл қоймадағы мата қорының деңгейі 314 м-ге жеткенде келесі тапсырысты жеткізушіге беру керек дегенді білдіреді.
№5 тапсырма
«Сигма» кәсіпорны екі түрлі: А және В өнімдерін екі аймақта сатады. Өңірлер бойынша сатылымдарды бөлу кестеде көрсетілген. бір.
Өткізуден түскен кірістер және толық қуаттарды пайдалануға байланысты шығындар туралы мәліметтер Кестеде келтірілген. 2.
I аймақта өнімді өткізу барысында 120 миллион рубль сомасында қосымша шығындар пайда болды. Кәсіпорын үшін ең тиімдісін анықтаңыз
ятия өнімді сату аймағы.
Мәселені шешуге арналған түсініктемелер.
1. Барлық маркетингтік бағдарламаның табыстылығы анықталады, үшін
Сіз бұл формуланы пайдалана аласыз: |
|||||||||
P \u003d R - W - C, |
|||||||||
мұндағы R – өнімді өткізуден түскен түсім; |
W, C – айнымалылар мен тұрақтылар |
||||||||
сәйкес шығындар. |
|||||||||
P \u003d [(240 +480) - (90 + 330) - (75 + 72)] \u003d 153 миллион рубль. |
|||||||||
1-кесте |
|||||||||
кесте 2 |
|||||||||
Сату түсімдері |
Өзгермелі шығындар |
Тұрақты шығындар |
|||||||
өмір сүру, миллион рубль |
сіз, миллион рубль |
сіз, миллион рубль |
|||||||
I аймақта қосымша шығындардың пайда болуына байланысты пайда тағы 120 миллион рубльге қысқарды. және 33 миллион рубльді құрады.
2. Өткізу бағдарламасының рентабельділігі өнімді өткізу кезінде қосымша шығындар пайда болған А өнімі мен I аймағын өндіруден бас тартқан кезде есептеледі.
P \u003d (480 - 330) × 0,8 - 72 \u003d 48 миллион рубль.
Қорытынды: I аймақта А өнімдерін сатудан бас тартқан жағдайда кәсіпорынның пайдасы 15 миллион рубльге өсті.
№6 тапсырма
Ай сайынғы сату көлемі 3300 мың рубль болатын «Детский мир» дүкенінің сауда алаңының ауданын анықтаңыз. (3-кесте).
3-кесте |
||
Көрсеткіштер |
Оуд. айналымдағы салмағы |
1-ден бастап айналымның шамамен стандарты |
айына м2, мың рубль |
||
Бас киімдер |
||
Тігін бұйымдары |
||
Трикотаж |
||
спорттық тауарлар |
||
Кеңсе тауарлары |
||
Мәселені шешу әдісі:
1. Тауарлардың әрбір тобы бойынша айына тауар айналымын анықтаймыз:
Сол сияқты, біз тауарлардың басқа топтары үшін анықтаймыз: Трикотаж - 396 мың рубль.
Аяқ киім - 640,2 мың рубль. Ойыншықтар - 607,2 мың рубль. Спорт тауарлары - 435,6 мың рубль. Кеңсе тауарлары - 363 мың рубль. Кітаптар - 495 мың рубль.
2. Біз тауарлардың әрбір тобы үшін қажетті сауда орнын анықтаймыз:бас киімдер
Спорт тауарлары - 22,3 Кеңсе тауарлары - 23,9
Кітаптар - 27,05 3. Жалпы сату алаңын анықтаңыз, м2
15,7 + 25,7 + 49,2 + 60,8 + 22,3 + 23,9 +27,05 = 224,65 м2
Қорытынды: сауда алаңының ауданы 224,65 м2 болады.
ӘДЕБИЕТТЕР
дейін «Коммерциялық қызметтің негіздері және ұйымдастыру» бөлімдері
1. Бовин А.А. Ұйымдардағы инновацияларды басқару: оқулық. жәрдемақы
/ А.А.Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. – М.:Омега-Л, 2006. - 415 б.
2. Боровкова В.А. Саудадағы тәуекелді басқару / В.А. Боровкова. -
SPb. : Питер, 2004. - 287 б.
3. Гуняков Ю.В. Коммерцияның басталуы. Кітап. 2. Коммерциялық қызметтің ішкі механизмдері / Ю. В. Гуняков. – Красноярск, 2002. – 283 б.
4. Гуняков Ю.В.Коммерцияның бастаулары: функционалдық аспект / Ю.В.Гуняков. – Красноярск, 2001. – 322 б.
5. Гуняков Ю.В. Коммерцияның басталуы. Кітап. 1 / Ю. В. Гуняков. - Красноярск, 1998 - 131 б.
6. Дашков Л.П. Ресейдегі бизнесті ұйымдастыру және құқықтық қолдау:
7. Кәсіпорындардың коммерциялық қызметі: стратегия, ұйымдастыру, басқару: оқу құралы. университеттерге арналған нұсқаулық / В. К. Козлов, С. А. Уваров, Н. В. Яковлева және т.б.; ред. В.К.Козлова, С.А.Уварова. - Санкт Петербург. : Политехникалық, 2000. - 322 б.
8. Панкратов Ф.Г. Коммерциялық қызмет: университеттерге арналған оқулық / Ф.Г. Панкратов. – 9-шы басылым, қайта қаралған. және қосымша - М.: Дашков және К., 2006. - 503 б.
9. Половцева Ф.П. Коммерциялық қызмет: университеттерге арналған оқулық / Ф.П. Половцева. – М.: INFRA-M, 2005. - 247 б.
10. Синяева И.М. саладағы коммерциялық қызмет тауар айналымы: ЖОО-ға арналған оқулық / И.М.Синяева. - 3-бас., қайта қаралған. және қосымша – М.:
БІРЛІК-ДАНА, 2005. - 368 б.
11. Александров Ю.Л. Сауда кәсіпорны субъект ретінде нарықтық экономика: лекция мәтіні / Ю.Л.Александров, Н.Н.Терещенко, С.В.Трусова.
– Красноярск, 2007. - 60 б.
12. Вертоградов В. Сатуды басқару / В.Вертоградов. – 2-ші басылым, қайта қаралған. және қосымша - Санкт Петербург. : Петр, 2004. - 235 б.
13. Воробьев С.Н. Кәсіпкерліктегі тәуекелді басқару: монография / С.Н.Воробьев, К.В.Балдин. - М.: Дашков және К., 2006. - 770 б.
14. Азаматтық құқық: оқу құралы / ред. С.С.Алексеев. - М .: Т.К. Велби; Екатеринбург:Жеке құқық институты, 2008 ж.
15. Гуняков Ю.В. Коммерция: Коммерциялық қызмет теориясы. Т.1.Таным әдісі: монография / Ю.В.Гуняков; Краснояр. күй сауда – экономика in-t. – Красноярск, 2008. – 180 б.
16. Гуняков Ю.В. Коммерция: Коммерциялық қызмет теориясы. T. 2. Білім пәні: монография / Ю. В. Гуняков; Краснояр. күй сауда – экономика in-t. - Красноярск, 2008. - 220 б.
17. Джоббер D. Сатуды және сатуды басқару: оқу құралы. университеттерге жәрдемақы / Д.Джоббер, Д.Ланкас. – М.:БІРЛІК-ДАНА, 2002. - 622 б.
18. Джонстон М.В. Сатуды басқару. Жоспарлау. Ұйымдастыру. Бақылау: пер. ағылшын тілінен. / М.В.Джонстон, Г.В.Маршалл. – 7-ші басылым. - М.; SPb. ; Киев: Уильямс, 2005. - 904 б.
19. Дракер П.Ф. Кәсіби менеджмент бойынша: пер. ағылшын тілінен. / П.Ф.Дракер. - М. : Уильямс, 2006. - 320 б.
20. Дракер П.Ф. Менеджмент энциклопедиясы: Пер. ағылшын тілінен. / P. F. Dru-
кер. - М. : Уильямс, 2004. - 432 б.
21. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Кадр жұмысын ұйымдастыру: ЖОО-ға арналған оқулық. – М.: INFRA-M, 2008. - 319 б.
22. Ерохина Л.И.Ерохина, Е.В.Башмачникова, Т.И.Марченко. -
М. : KnoRus, 2007. - 303 б.
23. Дүкен менеджерінің кітабы: практикалық. ұсыныстар / ред. Сысоева С.В. – 2-ші басылым, жақсартылған. және қосымша - Санкт Петербург. : Питер, 2007. - 368 б.
24. Ковалев В.В. Ақша қаражаттарының қозғалысын, пайда мен табыстылықты басқару:оқу.-тәжірибе. жәрдемақы / В.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2007. - 333 б.
25. Колпакова Г.М. Қаржы. Ақша айналымы. Несие: оқу. университеттерге жәрдемақы / Г. М. Колпакова. – 2-ші басылым, қайта қаралған. және қосымша - М. : Қаржы және статистика, 2004. - 495 б.
26. Короткова T. L. Коммерциялық қызмет: оқу құралы / T. L. Короткова, Рос. халықаралық акад. туризм; ред. Моисеева Н.К. - М .: Қаржы және ста-
тистика, 2007. - 415 б.
27. Котлер Ф. Маркетинг. Басқару: Пер. ағылшын тілінен. / Ф.Котлер,
К.Л.Келлер. – 12-ші басылым. - Санкт Петербург. : Петр, 2006. - 814 б.
28. Кравченко Л.И. Талдау экономикалық қызметсаудада: ЖОО-ға арналған оқулық / Л.И.Кравченко. – 7-бас., қайта қаралған. – Минск: жаңа белгі
нии, 2004. - 544 б.
29. Lancaster D. Сатуды және сатуды басқару: пер. ағылшын тілінен. / Д.Ланкастер, Д.Джоббер. - Минск: Амальфея, 1999 ж.
30. Лежен Е.Ж. Табысты сату өнері: пер. онымен бірге. / E. J. Lejeune.
- М. : ЖӘРМЕҢКЕ-ПРЕСС, 2002. - 352 б.
31. Лысова Н.А. Бағаны басқару: оқулық. жәрдемақы / Н.А.Лысова, Л.Ф.Чернева, Фин. акад. Ресей үкіметінің қарамағында. Федерация. - М. : KnoRus, 2006. - 197 б.
32. Макаревич Л.М. Іскерлік тәуекелді басқару / Л.М.Макаревич. - М .: Бизнес және қызмет, 2006.
33. Моисеева Н.К., Клевлин А.И., Быков И.А. Бәсекелестік ортадағы сатуды басқару (маркетингтен логистикаға дейін) / Н.К.Моисеева, А.И.Клевлин, И.А.Быков; ред. Моисеева Н.К. – М.:Омега-Л, 2006. - 358 б.
34. Незамайкин В.Н. Ұйымдардың қаржысы: басқару және талдау: оқу құралы. жәрдемақы / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. - М. : Эксмо, 2005. - 511 б.
35. Newman E. Бөлшек сауда: ұйымдастыру және басқару: пер. ағылшын тілінен. / Э.Ньюман, П.Куллен. - Санкт Петербург. : Петр, 2005. - 416 б.
Кәсіпорын – мүлікті пайдаланудан, тауарларды сатудан, жұмыстарды орындаудан немесе қызметтерді көрсетуден жүйелі түрде пайда алуға бағытталған, өз тәуекеліне байланысты дербес қызметті жүзеге асыратын және осы сипатта тіркелген шаруашылық жүргізуші субъект. заңда белгіленген тәртіппен жүзеге асырылады. Салықтарды және басқа да міндетті төлемдерді төлегеннен кейін өз иелігінде қалатын өндірілген өнімге, алынған пайдаға кәсіпорын өз бетінше билік етеді.
Кәсіпорын өз қызметін жүзеге асыру үшін оған меншік немесе толық шаруашылық меншік негізінде тиесілі болуы мүмкін мүлікті қалыптастырады. Кәсіпорын мүлкінің қайнар көздері болып табылады:
*Кәсіпорын құрылтайшыларының ақшалай және материалдық салымдары.
*Өнімдерді, жұмыстарды және қызметтерді сатудан түскен табыс.
*Бағалы қағаздар мен кірістер құнды қағаздар.
*Күрделі салымдар және әртүрлі деңгейдегі бюджеттерден субсидиялар.
* Өтеусіз немесе қайырымдылық жарналар.
*Ұйымдар, кәсіпорындар және азаматтардың қайырмалдықтары.
Мемлекеттік кәсіпорындардың мүлкін конкурс, аукцион, конкурс арқылы сатып алу.
* Мүлікті қайта сатып алу мемлекеттік кәсіпорынүлестік қатысу арқылы.
*Заңмен тыйым салынбаған басқа да көздер.
Кәсіпорынның қызмет ету механизмі.
Нарық жағдайында кәсіпорынның әлеуметтік-экономикалық рөлі айтарлықтай өзгереді. Бұл өзгеріс бірқатар салаларда орын алады:
1. Нарықтың кәсіпорынға қоятын басты талабы – осындай жұмыс істеу қызметтің нәтижесі өнімдерді немесе қызметтерді шығару ғана емес, сонымен қатар пайда алу болды, т.б. әрқашан кірістің шығыстардан асып кетуі болуы керек және бұл артықшылық неғұрлым жоғары болса, кәсіпорын соғұрлым табысты болады.
2. Мүмкіндігінше көп өнім шығару талабын ауыстыру, бері әлеуметтік экономикаөнімнің белгілі бір номенклатурасы бойынша үнемі тапшылықта болса, сұраныс пайда болады - өнімді өндіруге ғана емес, сонымен қатар оны сатуға, сатуға. Көлемді одан әрі ұлғайту тек соңғысының кепілді сатылуы жағдайында ғана мақсатқа сай.
3. Жоғары тұрған ұйымдар тарапынан қолданыстағы шектеулер оның қызметінің көптеген салаларында кәсіпорындардың дербестігімен ауыстырылуда, бірақ бұл тәуелсіздіктің бағасы ретінде – төлем қабілетсіздігі мен банкроттық қаупі, т.б. Кәсіпорын экономикалық саладан шығарылуы мүмкін, өйткені ол нарық жағдайында жұмыс істей алмады және одан кетуге мәжбүр болды.
Демек, нарықтық басқару жағдайында кәсіпорынның мінез-құлқы өзгеруде және бұл өзгеріс кәсіпорын қызметінің көптеген аспектілеріне қатысты.
Кез келген кәсіпорын ұйымдық-құқықтық нысанына, меншік нысанына, салалық бағыныстылығына, өндіретін өніміне немесе көрсетілетін қызметіне қарамастан ашық кәсіпорын болып табылады. экономикалық жүйе.
Негізгі міндеті ресурстарды түрлендіру болып табылатын 1 блок кәсіпорын.
2 блок-кіріс ресурстары – еңбек, материалдық, қаржылық
Шығу кезінде 3блок ресурстары, яғни. конверсияланған ресурстар – дайын өнім, өндіріс қалдықтары, пайда, ақшалай қаражат
4 блок – кәсіпорын-мемлекет, муниципалды органдар, заңнама өзара әрекеттесетін әлеуметтік орта.
5блок-табиғи орта-тұтыну табиғи ресурстар, минералдар, ауа, су.
6 блок-нарықпен, маркетингпен қатынас және бұл блок ресурстарды енгізуде де, шығаруда да өзара әрекеттеседі.
7блоктық кіріс ресурстарының шығыс ресурстар пішіндерімен қатынасы экономикалық жұмыскәсіпорында, кәсіпорынның экономикасы.
Жоғарыда атап өтілгендей, нарық жағдайында кәсіпорын екі мәселені шешеді – өнімді өндіру және өткізу. Осы мәселелердің шешілуіне байланысты кәсіпорын өркендейді немесе төлемге қабілетсіз болады. Нені өндіру керек екенін білу үшін – қандай ассортиментте, қандай мөлшерде кәсіпорын нарықты зерттеуі керек, т.б. белгілі бір өнімді өндіруге ресурстарды жұмсай бастағанға дейін маркетингпен айналысу. Оның үстіне маркетинг
өнімді өндіріске енгізгенге дейін де, өнімді өткізу процесінде де үнемі айналысу қажет. Сондықтан схемада нарық өндірістің басталуына және оның аяқталуына дейін беріледі.
Шешім қабылдау үшін ақпараттың сенімділігін жинау және талдау қажет, оған мыналар кіреді:
*Тауарларды сипаттау: олар түпкілікті пайдаланатын тауарлар немесе аралық тауарлар ма, дайын өнімнемесе жартылай фабрикаттар, қызмет қажет пе, жоқ па, баға тұтынушыға қолайлы ма, бәсекелестердің бағасы сияқты.
* Тауарды тарату арналары: өндіруші мен тұтынушы арасында делдалдардың болуы, олардың саны.
*Арнайы нарық жағдайлары: кедергі болуы мүмкін заңды шектеулер бар ма маркетингтік іс-шаралар.
*Жалпы сипаттамаларнарық: тұтынушылардың көп немесе аз саны, тауарды сатып алу жолдары, сатып алушылардың тауарға қатынасы, жеткізу мерзімі мен шарттары, бәсекелестерден сату шарттары.
*Заңды шектеулер: маркетингтік әрекеттерге кедергі келтіруі мүмкін заңды шектеулер бар ма
*Деңгейлер басқару қызметімаркетинг саласында: ішкі және сыртқы нарықтардағы жағдайды және оның даму тенденцияларын ескере отырып, компанияның ұзақ мерзімді мақсаттары (10-15 жыл бойы).
*қаржылық материалдаржәне осы мақсаттарға жету үшін қажетті басқа ресурстар.
*Осы жағдайда туындайтын кәсіпорынның перспективалық (5 жылға дейін) мақсаттары және оларды қажетті ресурстармен қамтамасыз ету.
*Ұзақ мерзімге қайшы келмейтін нарықтық конъюнктурамен белгіленген жедел, ағымдағы мақсаттар мен міндеттер стратегиялық мақсаттар.
Өнімді өндіруде және маркетингтік саясатты жүзеге асыруда міндетті түрде ескеру қажет өміршеңдік кезеңбірқатар кезеңдерден тұратын нарықтағы өнім:
*Көп қаражатты қажет ететін кіріспе, сондықтан бұл кезеңде тауарды саудалау, әдетте, тиімсіз.
* Тұтынушының өнімді қабылдауы және оған сұраныстың тез өсуі нәтижесіндегі өсу. Сату көлемінің және сәйкесінше пайданың ұлғаюымен жарнамалық шығындар тұрақтанады.
*Өту мерзімі сатып алушылардың көпшілігінің өнімді сатып алғандығымен сипатталады, сондықтан сатудың өсу қарқыны максимумға жеткеннен кейін төмендей бастайды, жарнама және басқа шығындардың өсуіне байланысты пайда да төмендей бастайды. маркетингтік іс-шаралар.
*Қанығу: осы кезеңде қабылданған шараларға қарамастан, сатудың өсуі байқалмайды. Өндіріс шығындарының төмендеуіне байланысты саудадан түскен пайда өсуде.
*Рецессия – сатылымның, одан кейін пайданың күрт төмендеуі кезеңі.
Кіріс кезінде кәсіпорын белгілі бір түрдегі ресурстарды тұтынады, сөйтіп, кейіннен өндірістік процестің нәтижесінде шығарылатын өнімде түрлендірілген ресурстарды, басқа тұтыну құнының ресурстарын алады.
Кіріс пен шығыстағы ресурстардың арақатынасы кәсіпорын экономикасы сияқты тұжырымдаманың мазмұны болып табылады. Кәсіпорынның экономикасы үшін белгілі бір дәрежеде өндірілетін өнім, таңдалған өндіріс технологиясы, құрамы және біліктілік деңгейіжақтаулар. Оны қызықтыратын жалғыз нәрсе - кіріс бөлігінің шығыс бөлігінен асып кетуін (кәсіпорынның табысты жұмысы), шығыс бөлігінің кіріс бөлігінен асып кетуін (кәсіпорынның рентабельсіз жұмысы) білдіретін ресурстарды пайдаланудағы қатынас. кәсіпорын) және, сайып келгенде, кірістер мен шығыстардың теңдігі (кәсіпорынның өзін-өзі қамтамасыз ету жағдайында жұмыс істеуі).
Кәсіпорын тұтынады
Шикізат және материалдар Жер ресурстары Құрылғылар, құралдар, жабдықтар
Аксессуарлар Жабдық Тұрмыстық түгендеу
Отын және энергия Көлік құралдары Қолма-қол ақша
Жабдық Есептеу құралдары Тарату құрылғылары
Шығарылған кезде кәсіпорын ресурстарды формада шығарады
Нақты номенклатурада, ассортиментте, санда, баға түрінде дайын өнім
өндіріс қалдықтары
өндірістік шығындар
Түрлі түрдегі төлемдер
Кәсіпорын қалай жұмыс істейді - пайдалы, рентабельді немесе өзін-өзі қамтамасыз ету аясында, көп жағдайда ресурстарды түрлендіру әдістері мен әдістеріне байланысты және жеке және жеке тұлғалардың санымен анықталуы мүмкін. жалпы көрсеткіштертиімділігі:
Жалпы көлемжалпы немесе таза өнім.
Қызметкерлердің орташа саны.
Негізгі өнімнің орташа жылдық құны өндірістік қорлар.
Өндіріске ағымдағы материалдық шығындар.
Өндіріс құны
Ресурстарды түрлендіруді жүзеге асыру үшін кәсіпорынның белгілі бір құрылымы болуы керек, онда белгілі процестер жүруі керек, ол өндірісті басқару және ұйымдастыру бойынша белгілі бір функцияларды орындауы керек.
Компанияның құрылымы
Негізгі өндірістік бөлімшелер
Көмекші өндіріс бөлімшелері
Бүйірлік және қосалқы қызмет көрсететін бөлімшелер
Басқару қызметтері мен бөлімшелері
Кәсіпорында жүргізілетін процестер
Ғылыми зерттеулер Тасымалдау
Жобалау, құрылыс
Өндірісті қалпына келтіру
Жөндеу және жаңғырту Консервілеу және орау
Некені бақылау және алдын алу Тазалау және бейтараптандыру
Техникалық қызмет көрсету қауіпсіздігінің алдын алу
Сақтауды басқару
Кәсіпорынды басқару функциялары
Бухгалтерлік есеп, статистика Мотивация
Талдау Өнімділікті бақылау
Жоспарлау ережесі
Шешім қабылдау және жүзеге асыру
Кәсіпорындағы ұйымның функциялары
Рейтингтік ресурстар
Уақыт пен кеңістікте үйлестіру Жұмыс объектілерін бағыттау
операциялық жоспарлауЖұмыс орнын жоспарлау
Жіберу жасау қолайлы жағдайлар
Басқару функцияларын орындау Дайын өнімді өткізу
Еңбекті бөлу және кооперациялау Резервтерді анықтау және ұтымды
өндіріс
П кәсіпорындағы ресурстарды түрлендіру процесі
Кәсіпорындағы өндірістік процестің маңызды элементі таңдалған технология нұсқасы болып табылады. Бұл өндірістік жүйеге шығу кезінде ресурстардың құрамы мен қажетті мөлшерін анықтайтын таңдалған технология. Технологияның өзгеруі өндіріске, технологиялық жабдыққа қажетті персоналдың кәсіби және біліктілік құрамының өзгеруіне әкеледі. Көлік, қолданылатын шикізаттың, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, бөлшектердің түрлерінің өзгеруіне дейінгі құралдар. Кәсіпорын өз өнімінің сипатына, оған қолжетімді инвестициялық мүмкіндіктердің ауқымына қарай сол немесе басқа технологияны таңдайды. Таңдалған технология кәсіпорынның екі көрсеткішімен тығыз байланысты: өнімнің бағасы және оның сапасының деңгейі. Сонымен бірге бұл екі фактор өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қалыптастырады, көбінесе екінші көрсеткішке артықшылық беріледі. Бұл көрсеткіштер туралы аздап.
Экономиканы жоспарлы басқару жағдайында кәсіпорын баға деңгейін, шығындарды және рентабельділік нормативін жоспарлады. Нарық жағдайында бұл құндылықтарды кәсіпорын еркін белгілейді.
Нарық жағдайында баға өндірістің маңызды реттеушісі қызметін атқарады және өндірілетін пайда көлеміне, бәсекенің сипаты мен нәтижелеріне тікелей және жанама әсер етеді. Кәсіпорын үшін өндірілген өнімнің бағасы ол мен тұтынушы арасындағы шарттық баға болып табылады. Келісімшарттық бағалардың (Cd) бірнеше нұсқасы бар:
1-нұсқа: CD = Құны + Пайда
2-нұсқа: CD = Сұраныс - Ұсыныс
3-ші нұсқа: бәсекелестің бағасы< Цена кнкурент j
Келісімшарттық бағаны белгілеудің бірінші нұсқасы өндіріс жағдайларымен толығымен анықталады және кәсіпорын ішінде шоғырланған. Дегенмен, нарық жағдайында бұл ережеден гөрі ерекшелік, өйткені нарықта әдетте бірнеше өндіруші бар. Бұл опция тауар өндірушісі жетекші болған жағдайда қолданылады бұл нарықжәне нәтижелер қашан қаржылық қызметбасқаруды қанағаттандырады. Бұл опция тапшы өнімді ұсынбайтын өндіруші мен бағасы сатып алуда шешуші фактор болып табылмайтын тұтынушы арасында табысты әділ бөлуге мүмкіндік береді. Екінші және үшінші нұсқалар шындыққа жақын.
Бағаны белгілеудің екінші нұсқасында болжамды сұраныс пен тауардың өзіндік құны негізге алынады. Кәсіпорынның алдына мынадай міндет қойылады: тауар бірлігінің бағасы алдын ала белгіленеді және сатылған тауардың қандай көлемінде кәсіпорын нақты пайда ала бастайтынын белгілеу қажет. Кері мәселе де мүмкін: нарықта сатуға болатын өнімдердің шамамен саны белгілі, бұл сату көлемі қандай бағамен шығынға әкелмейтінін анықтау керек.
Үшінші баға нұсқасы нарықтағы бәсекелестік деңгейін ескереді және жиі жақсы нәтиже береді. Өндіруші бәсекелестердің бағасының динамикасын зерттейді және бәсекелестің бағасы ұқсас тауарға қандай болатынын анықтайды, бұл ретте басты назар шығындарды азайтуға және пайданы арттыруға бағытталған.
Үш нұсқаны қарастыру нарықтық экономика жағдайында баға өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін фактор болып табылатынын көрсетеді. Тағы бір маңызды, мүмкін одан да маңызды фактор - өнімнің сапасы.
Сапа - бұл өнімнің мақсатына сәйкес қажеттілікті қанағаттандыруға арналған өнім қасиеттерінің жиынтығы. Кез келген өнім сенімділік, эргономика, эстетикалық қасиеттер, қауіпсіздік және экологиялық тазалықты қамтитын қасиеттердің жиынтығы болып табылады. Өнім сапасы – бұл сапаның нәтижесі: еңбек, еңбек объектілері, еңбек құралдары, технология, басқару және тұтастай алғанда еңбек ортасы.
Соңғы жылдары әлемнің жетекші фирмалары өнім сапасын басқарудың жаңа стратегиясын жүйелі түрде енгізуде.
Сапаны қамтамасыз ету деп түсінілмейді техникалық функциякейбір бөлімдермен жүзеге асырылады, бірақ тұтастай енетін жүйелі процесс ретінде ұйымдық құрылымфирмалар.
Сапаның жаңа концепциясы кәсіпорынның сәйкес құрылымына сәйкес болуы керек.
Сапаны жақсарту қолданбаны қажет етеді жаңа технологияжобалауды автоматтандырудан сапаны бақылаудың автоматтандырылған өлшемдеріне дейінгі өндіріс.
Мұның бәрі анық болған жағдайда ғана жасалуы мүмкін ұйымдасқан жүйетұтынушылардың мүдделеріне бағытталған, барлық бөлімдерге әсер ететін және барлық қызметкерлерге қолайлы сапа менеджменті.
Кәсіпкерлік қызмет – азаматтар мен олардың бірлестіктерінің пайда табуға бағытталған бастамашылық дербес қызметі. Сондықтан пайда табу кәсіпорынның тікелей мақсаты болып табылады. Бірақ кәсіпорын тек сатылатын өнімдерді немесе қызметтерді өндірсе ғана пайда таба алады, т.б. әлеуметтік қажеттіліктерді қанағаттандыру. Бұл екі мақсаттың – қажеттіліктерді қанағаттандыру және пайда табу – бағыныштылығы төмендегідей: қажеттілікті зерттемей, қажеттілікті қанағаттандыратын өнімді өндіруді бастамай, пайда табу мүмкін емес. Қажеттіліктерді қанағаттандыратын, сонымен қатар төлем қабілеттілігін қанағаттандыратын бағамен өнім өндіру қажет. Ал қолайлы баға кәсіпорын шығындардың белгілі бір деңгейін сақтаған жағдайда ғана мүмкін болады, егер тұтынылған ресурстардың барлық шығындары алынған табыстан аз болса. Бұл мағынада пайда кәсіпорынның қызмет етуінің тікелей мақсаты және сонымен бірге оның қызметінің нәтижесі болып табылады. Егер кәсіпорын мұндай мінез-құлық шеңберіне сәйкес келмесе және пайда таппаса, онда ол экономикалық саладан кетуге, өзін банкрот деп жариялауға мәжбүр болады.
сыртқы экономикалық қызмет - бұл экономикалық кәсіпкерлік қызметзаңды және жеке тұлғалартауарлардың, қызметтердің халықаралық алмасуы, материалдық, қаржылық және интеллектуалдық ресурстардың қозғалысы саласында.
Сыртқы экономикалық қызмет түрін таңдау кәсіпорынның нақты мамандануына, оның қаржылық жағдайына, механизміне байланысты мемлекеттік реттеу, меншік нысандары
Қазіргі уақытта ресейлік кәсіпорындардың сыртқы экономикалық қызметінің негізгі нысаны болып табылады сыртқы сауда қызметібұл әртүрлі елдер арасындағы тауарлар мен қызметтердің алмасуы. Ресейдегі қолданыстағы заңнамаға сәйкес, кез келген кәсіпорын немесе ұйым дерлік сыртқы нарыққа өз бетінше шығуға құқылы. Бұл кәсіпорынның шетелдік серіктеспен сыртқы сауда мәмілесін жүзеге асыруға байланысты барлық мәселелерді өзі шешуі керек дегенді білдіреді.
Біріншіден, кәсіпорынның сыртқы нарыққа қандай тауарларды немесе қызметтерді ұсына алатындығы туралы мәселе шешіледі.Осы өнімді сыртқы нарықта өткізу перспективаларын зерттеуге ерекше назар аударылады. Содан кейін транзакциядағы серіктес таңдалады. Серіктесті таңдаған кезде оның міндеттемелерді орындаудағы адалдығы, оның осы нарықтағы орны (ол делдал немесе тәуелсіз өндіруші-тұтынушы бола ма), оның қаржылық жағдайы қаншалықты күшті екендігі туралы тәуелсіз көздерден ақпарат алу өте маңызды. Мәміленің келесі кезеңінде орнату жоспарлануда іскерлік байланыстаңдалған серіктеспен - келіссөздер. Келіссөздер барысында болашақ мәмілеге қатысты барлық мәселелер шешіліп, келісілуі керек. Мәміле тараптарының келіссөздерінің нәтижесі сыртқы сауда келісімшарты болып табылады.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі :
В.Я. Горфинкель, Г.П. Поляк, В.А. Швандер. «Кәсіпкерлік». 2000
Л.В. Прикин. «Кәсіпорынның экономикалық талдауы». 2001
О.И. Волков, В.П. Скляренко. «Кәсіпорын экономикасы» 2001 ж
Псков политехникалық институты-Санкт-Петербург мемлекеттік техникалық университетінің филиалы
FEM тобы 11-02
Студент Александров Артём.
Псков 2001 ж.
Репетиторлық
Тақырыпты үйренуге көмек керек пе?
Біздің мамандар сізді қызықтыратын тақырыптар бойынша кеңес береді немесе репетиторлық қызметтерді ұсынады.
Өтінім жіберіңізКонсультация алу мүмкіндігі туралы білу үшін дәл қазір тақырыпты көрсету.
n1.docx
1-тапсырма1. Өнеркәсiптiк кәсiпорын жоспарлы жылы сандық белгiсi бар станоктарды шығаруға тиiс бағдарламаны басқару. Станоктарға арналған көміртекті болаттан жасалған пішінді құймалардан келесі бөлшектер құйылады:
4-кесте
2. Жабдықтау жоспарына сәйкес кәсіпорын К-26 - К-35 сандарының 12500 жақшасын жөнелту керек. Жоспарды құру кезінде жақшаларды өндірудің егжей-тегжейлі бағдарламасы жоқ. Тұтыну нормалары мен жақшалардың жекелеген түрлерін өндіру туралы деректер есеп беру кезеңі 5 кестеде көрсетілген.
5-кесте
| Көрсеткіштер | Жақша сандары |
|||||||||
| К-26 | К-27 | К-28 | К-29 | К-30 | К-31 | К-32 | К-33 | К-34 | К-35 |
|
| Шағын құйма салмағы, кг | 12.4 | 13,4 | 14,8 | 16,5 | 17,3 | 19,9 | 22,4 | 26,7 | 38,2 | 40,1 |
| Өндіріс көлемі, дана | 260 | 270 | 290 | 1140 | 680 | 1330 | 6020 | 170 | 180 | 2960 |
Араластыру рецепті:
Темір сынықтары – 62,4%
45% ферросилиций -0,9%
76% ферромарганец -1,7%
Жақсы құйманың шығымдылық коэффициентін 85% тең алыңыз.
Құмды кварц - 870,0
Кірпіш - шикі -150,0
Қалыптау сазы - 50,0
5) Шамот кірпіш. - 50,0
6) Күміс графиті – 0,5
7) Қара графит – 10,0
8) тальк -1,0
9) Бентонит -5,0
Шешім
| Өнім түрі | Өндіріс жоспары | Шағын құйма салмағы, кг | Құюға қажеттілік, т | Коэф. Шығу | Зарядтау қажеттілігі |
||||
| Барлығы | Соның ішінде |
||||||||
| шойын | сынықтар | Ferros th | Ферром-ц |
||||||
| 1.машиналар | 85% | ||||||||
| A. тұрғын үй | 1200 | 1634 | 1960800 | 1666680 | 583338 | 1040008,3 | 15000,1 | 28333,6 |
|
| B. пеш | 1200 | 873 | 1047600 | 890460 | 311661 | 555647 | 8014,1 | 15137,8 |
|
| B. ұстаушы | 2400 | 78 | 187200 | 159120 | 55692 | 99290,9 | 1432 | 2705 |
|
| G. жақша | 15000 | 26,7 | 400500 | 340425 | 119148,8 | 212425,2 | 3063,8 | 5787,2 |
|
| Барлығы | 19800 | 2611,7 | 3596100 | 3056685 | |||||
А, В, С үшін өндіріс жоспары = жоспарға. Олар жылына шығарады (1200 дана) * машина емес бөлшектер саны (tab4)
Құю қажеттілігі = өндіріс жоспары * құйманың дөрекі салмағы (4 қойынды)
A=1200*1634=1960800
B=1200*873=1047600
B=2400*78=187200
Заряд талабы (жалпы) = құю талабы * 85%
A \u003d 1960800 * 85% \u003d 1666680
B=1047600* 85%=890460
B=187200* 85%=159120
Төлем талабы (соңғы 4-баған) = жалпы% (3-тармақ)
Шойын=1666680*35%=583338
Сынық \u003d 1666680 * 62,4% \u003d 1040008,3
Ferros-th \u003d 1666680 * 0,9% \u003d 15000,1
Ferrom-c \u003d 1666680 * 1,7% \u003d 28333,6
Шойын=890460*35%=311661
Сынық \u003d 890460 * 62,4% \u003d 555647
Ferros-th \u003d 890460 * 0,9% \u003d 8014,1
Ferrom-c \u003d 890460 * 1,7% \u003d 15137,8
Шойын=159120*35%=55692
Сынық \u003d 159120 * 62,4% \u003d 99290,9
Ferros-th \u003d 159120 * 0,9% \u003d 1432
Ferrom-c \u003d 159120 * 1,7% \u003d 2705
Жақшалар үшін:
Өндіріс жоспары = 12500+12500=15000
Құюға қажеттілік (кронштейндер) = өрескел салмақ * өндіріс жоспары = 26,71 * 15000 = 400500
Зарядқа қажеттілік (кронштейн) = 3-ші абзацтағы жалпы *%
Заряд талабы (жалпы)= тер төгу*85%=400500*85%=340425
Кронштейнге арналған төлемнің рецепті
Шойын \u003d 340425 * 35% \u003d 119148,8
Сынық \u003d 340425 * 62,4% \u003d 212425,2
Ferros-th \u003d 340425 * 0,9% \u003d 3063,8
Ferrom-c \u003d 340425 * 1,7% \u003d 5787,2
Материалдарға деген қажеттілік
Құмды кварц \u003d 3596100 * 870 \u003d 3128607000
Кірпіш - шикі \u003d 3596100 * 150 \u003d 539415000
Қалыптау балшық =3596100*50=179805000
5) Шамот кірпіш. =3596100*50=179805000
6) Күміс графит \u003d 3596100 * 0,5 \u003d 178050
7) Қара графит =3596100*10=35961000
8) Талк \u003d 3596100 * 1 \u003d 3596100
9) Бентонит \u003d 3596100 * 5 \u003d 17980500
2-тапсырма
Кәсіпорынның орташа болатқа қажеттілігін және тапсырыс көлемін келесі деректер негізінде анықтаңыз:
Жылдық өндіріс көлемі 13 мың дана.
Бір өнімге прокаттың тұтыну нормасы 1150 кг.
Жоспарлы кезеңнің аяғында аяқталмаған жұмыстың нормативтік артта қалуы – 920 бас.
Жоспарлы кезеңнің басындағы аяқталмаған өндірістің күтілетін қалдығы 750 позицияны құрайды.
Жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттілігі – 2650 тонна.
Стандартты тасымалдау қоры 10 күнді құрайды.
Жеткізу жоспары жасалған айдың бірінші күніндегі прокаттың нақты қалдығы 1450 тоннаны құрайды.
Жоспарланған жылға дейін қалған мерзімге кәсіпорынның прокатқа қажеттілігі 1050 тоннаны құрайды .
Жоспар бойынша жыл басына дейін қалған мерзімге прокат жеткізіледі – 1200 тонна.
Жолдағы материалдар – 150 тонна.
Ішкі ресурстарды жұмылдыру – жалға алудың жалпы қажеттілігінің 3%.
Шешім.
Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz \u003d Oozh + Onp + Mwe + Zs
Rnt – жаңа технологияны енгізу үшін материалдардың қажеттілігі
Rren - жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктері үшін материалдардың қажеттілігі
Жоспарлы кезеңнің басындағы күтілетін қалдық
Онп – жоспарлы кезеңнің басындағы аяқталмаған өндірістегі материалдар.
MVE – ішкі ресурстарды жұмылдыру
Zs - бүйірден сатып алу.
Кәсіпорынның орташа тәуліктік жалдау ақысына қажеттілігін анықтайық:
Rp+Rnt+Rren+ Rnp+Rz
1150кг=1,15т аударайық
Рп = жылдық өндіріс көлемі * тұтыну нормасы
Rp \u003d 13000 * 1,15 \u003d 14950т.
Rren=2650т.
Rnp \u003d 920 * 1,15 \u003d 1058t.
Rz \u003d (14950 + 2650 + 1058-862,5) / 360 \u003d 49,4 1 күнге
10 күн ішінде = 494
Кәсіпорын қажеттілігі = 14950+2650+1058+494=19152
Тапсырыс санын анықтау
MVE \u003d 3% * 19152 \u003d 574,5 тонна
Zs \u003d 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574,5) \u003d 2324,5
3-тапсырма
Төмендегі деректер негізінде сатып алынатын партияның оңтайлы өлшемін, сериялар санын және қоймалық және сатып алу қызметтерінің ең төменгі құны бойынша тапсырыстарды қалпына келтіруді анықтаңыз. Алынған мәліметтерді пайдалана отырып, сатып алынған лоттың оңтайлы мөлшерінің графигін тұрғызыңыз. Алғашқы мәліметтер: 1. «В» өнімінің жылдық тұтынуы – 30 мың дана.
2. «В» өнім бірлігіне сатып алушының бұрынғы қоймасының бағасы – 15 доллар.
3.10 мың данадан басталатын тапсырыс көлеміне жеңілдіктер.
4. Сатып алуға қызмет көрсету шығындары – 1875 доллар. әр ойын үшін.
5. Қойма шығындары – орташа жылдық өндірістік қор құнының 20% 6. Жылдағы жұмыс күндерінің саны – 260.
Шешім
Сатып алынатын лоттың оңтайлы мөлшерін анықтаңыз:
Сг – жылдық жиынтық шығындар
S – жылдық сұраныс
i – өнім бірлігін қоймада ұстаудың жылдық құны.
С=15дол-(жеңілдік 5%)=14,25
Жеңілдікпен жақсырақ.
Лот = 30000/10000= 3 лот
Лот = 30000/6123= 5 лот
Тапсырысты жаңарту уақыты = 260/3=86
Тапсырысты жаңарту уақыты = 260/5=52
Көлемі
партиялардың саны
Лот мөлшері – 10000; партиялар саны 3
Лот көлемі – 6123; партиялар саны 5
Тоқсандық жеткізу жоспарын құрыңыз, төменде келтірілген мәліметтерді пайдалана отырып, оның профильді болатпен қамтамасыз етілу дәрежесін (пайызбен, тоннамен, жұмыс күнімен) және тапсырыс көлемін анықтаңыз.
23-кесте
| Өнімдер | Жоспар өндіріс тоқсан сайын, мың дана | Норма жұмсау өнімдер, кг | Тоқсан басындағы күтілетін сальдо, т | Ережелер |
||
| Жұмыс жүріп жатыр | өндірістік қор | Жұмыс жүріп жатыр | Өндіріс қоры, күндер |
|||
| Б | 110.0 | 2.5 | 108.0 | 30.8 | 75.0 | 10 |
| C | 250.0 | 1.8 |
||||
Жоспарланған тоқсанда бұрынғы тапсырысқа сәйкес прокат келеді деп күтілуде
көлемі 150 тонна. Сондай-ақ 48 тонна көлемінде өндіріс қалдықтарын пайдалану қарастырылған.
Шешім.
Профильді жалға алу қажеттілігін анықтаңыз:
Rp+ Rnp+Rz
Rp-материалдар өндірісіне қажеттілік
RNP - аяқталмаған жұмыстың артта қалуын қалыптастыру үшін материалдардың қажеттілігі
Rz – тасымалдау қорларын қалыптастыру үшін материалдардың қажеттілігі
Rp \u003d 110 * 2,5 + 250 * 1,8 \u003d 275 + 450 \u003d 725т.
Rz \u003d (725 + 75-108) / 90 \u003d 27т. – 1 күнде
10 күн - 270
Профильді болатқа қажеттілік = 725+75+270=1070т.
Кәсіпорындағы қалдықты анықтаңыз = 108 + 30,8 + 150 + 48 = 336,8 т.
Қауіпсіздік дәрежесі:
X \u003d (336,8 * 100) / 1070 \u003d 31,5%
Күндерде: 336,8/27=12,5
Тапсырыс құнын анықтау: 1070-336,8 = 733,2 тонна.
5-тапсырма
Жоғары сапа үшін тауар айналымының (қойма немесе транзиттік) нысанын анықтаңыз құрылымдық болатжәне қоймалық жеткізу нысаны мақсатқа сай келетін тұтынудың максималды жылдық көлемі.
Бастапқы деректер:
1. Жылдық болат шығыны – 396 т
2. Көтерме баға (бұрынғы қор жеткізушісі) - 1430 рубль
3. 1 тонна болатты жеткізу шығындары:
жеткізудің транзиттік түрінде - 35 рубль.
жеткізудің қоймалық нысанымен -95 рубль.
5. Өндіріс қорының нормасы:
- жеткізудің транзиттік түрінде – 25 күн
Жабдықтаудың қоймалық нысанымен – 5 күн
6. 1 тонна болатты сақтауға арналған қойма сыйымдылығын құруға арналған күрделі шығындар - 1300 рубль.
7. Күрделі салымдар тиімділігінің нормативтік коэффициенті (Йонг)- 0,15
Шешім
Жылдық болат шығыны 396 т.
транзиттік нысанымен 396/360*25=27,5
қойма нысанымен 396/360*5=5,5
Ztr \u003d P * Rtr + Vtr * C * K + Vtr * S + Vtr * Q * K
Zwarehouse \u003d P * Rwarehouse + Inklad * C * K + Inklad * S + Zklad * Q * K
Материалдың осы түріне P-жылдық сұраныс
Ртр, Рсклад-кәсіпорын-тұтынушы қоймасына өнім бірлігін жеткізуге арналған шығындар.
Сс, Қоймаға - өндірістік қордың құны
С – осы түрдегі материалдардың көтерме бағасы
К – күрделі салымдарды тиімді пайдалану коэффициенті.
S- сақтау бірліктерінің жылдық құны. кәсіпорын-тұтынушы қоймасындағы қор
Q- сақтау бірліктерін сақтау сыйымдылығын құруға арналған күрделі салымдар. резерв
транзиттік нысанда:
Ztr \u003d 396 * 35 + 27,5 * 1430 * 0,15 + 27,5 * 72 + 27,5 * 1300 * 0,15 \u003d 13860 + 5898,75 + 1980 + 53603, 12, 53012.u
қойма түрінде:
Z қоймасы \u003d 396 * 95 + 5,5 * 1430 * 0,15 + 5,5 * 72 + 5,5 * 1300 * 0,15 \u003d 37620 + 1179,75 + 396 + 1072,5d \402.u
Жылдық максималды тұтыну
35x+5898,75+1980+5362,5=95x+1179,75+396+1072,5
60x=1179,75+396+1072,5-5898,75-1980-5362,5
Сан 10593-тен жоғары болса, транзит тиімдірек болады, ал аз болса, қойма.
6-тапсырма
Жабдықтау қызметі өнеркәсіптік кәсіпорын«А» компонентіне қатысты жеткізу стратегиясын әзірлеу қажет. Оны жеткізушіден бағамен сатып алуға болады (жеткізу құнын қосқанда) - 710 рубль немесе үйде жасалуы мүмкін. «А» компонентінің бірлігін өздігінен өндіретін кәсіпорындардың ауыспалы шығындары 605 рубльді құрайды. Кәсіпорынның тұрақты шығындары 6900 мың рубльге тең.
Берілген мәліметтерді пайдалана отырып, үйде құрамдас бұйымды өндірудің қаншалықты орынды екенін және қандай көлемде шығарылатынын анықтау қажет. Тұтынушы шығындарының 5%-ға төмендеуі мүмкін өндіріс көлеміне қалай әсер ететінін анықтаңыз.
Шешім
710х=605х+6900000
710x-605x=6900000
Х=65714 (көлемі) шығару көлемі
Өзгермелі шығындарды азайту арқылы
605 – 30 = 575
710х=575х+690000
710х-575х=690000
x=690000/135=5111
Өзгермелі шығындарды азайту
575-29=546 (пайдасы жоғары)
7-тапсырма
Кәсіпорын ғылымды қажет ететін өнімдер шығарады, оның өндірісі құрамдас бөліктерді қажет етеді. Сіз бұл компоненттерді жеткізушіден 50 мың рубльге сатып ала аласыз. бірлікке немесе оларды өзіңіз жасаңыз. Кәсіпорынның ауыспалы шығындары 43 мың рубльді құрайды. компоненттер бірлігіне. Тұрақты шығындар 64 500 мың рубльді құрайды.
Кәсіпорынның құрамдас бөліктері бар «жеткізу стратегиясын» анықтаңыз: оларды өндіруге маманданған жеткізушіден жинақтауыштарды сатып алу немесе оларды кәсіпорында өндіру?
Шешім
(дәл солай шешілді)
50000x=43000x+64500
8-тапсырма
Кәсіпорын шикізатты жеткізушіден сатып алады. Кәсіпорынның шикізатқа деген жылдық сұранысы 6400 тоннаны құрайды.Тапсырыс көлемі ұлғайған кезде жеткізуші тұтынушыларды көбірек сатып алуға ынталандыру үшін баға бойынша жеңілдіктер жасайды.
Тапсырыс партиясы 1 тонна шикізаттың бағасы, мың рубль.
Q т 1 т 499 т 40,0 дейін
500 т-дан 999 т дейін 2% жеңілдік
1000 тоннадан жоғары және 3% жеңілдік
Тапсырысты орналастыру және орындау құны 100 мың рубльді құрайды. руб., ал қоймада жылына 1 тонна шикізатты сақтау құны 8000 рубльді құрайды.
Есептеу:
бағадан жеңілдіктерді, сондай-ақ сатып алуға, тапсырысты орналастыруға, сондай-ақ шикізат қорын сақтауға кеткен шығындарды қоса алғанда, толық шығындарды қоспағанда, шикізат тапсырысының үнемді партиясы;
Экономикалық тапсырыс мөлшерінен асатын және сату бағасы жеңілдіктерді қамтитын шикізат тапсырысының сол көлемдеріне сәйкес кәсіпорынның толық шығындары;
ең аз мөлшерді қамтамасыз ететін тапсырыс лотының мәнін таңдаңыз жалпы шығындар, оның ішінде шикізатты сатып алу, тапсырысты орналастыру және орындау, сонымен қатар кәсіпорын қоймасында шикізатты сақтау шығындары.
Сг – жылдық жиынтық шығындар
А – сатып алынған партияны жеткізу құны
S – жылдық сұраныс
С – сатып алынған өнім бірлігінің бағасы
qo – сатып алынған партиядағы өнім бірліктерінің саны.
өнім бірлігін қоймада ұстаудың жылдық құны.
500т бастап 999т дейін 2% жеңілдік
Жеңілдік=40000-2%=39200
1000т және одан жоғары 3% жеңілдік
Жеңілдік=40000-3%=38800
9-тапсырма
Қараша айында зауыттың механикалық цехы ыстық прокаттан өнім шығаруды жоспарлап отыр
алтыбұрышты болат 24120 бөлшектер. 1 бөлікке болаттың тұтыну нормасы 0,8 кг құрайды. стандартты
қарашаның аяғында аяқталмаған жұмыс - айлық бөліктер бағдарламасының 9%, қарашаның басында күтілетін қолжетімділік 1700 бөлік. Цех қорларының нормасы – 3 күн. Қараша айының басындағы күтілетін қалдықтар цех қорының стандартының 70%-ына тең алынды. Қараша айына семинарға материалдарды беру шегін белгілеңіз.
Шешім
L=Zk+PpPnp-Zn
| Өнім атауы | Өндіріс жоспары | Тұтыну нормасы | Материалдарға деген қажеттілік | Орташа тәуліктік қажеттілік | Зк |
|||||
| Pp | pnp | ортақ | күндер | кг |
||||||
| егжей | 24120 | 0,8 | 1700 | 2170,8 | 19296 | 376,64 | 19672,64 | 655,7 | 3 | 1967,2 |
| Шектеу | Zn (кг) |
| 20262,84 | 1377 |
Pp \u003d 24120 * 0,8 \u003d 19296
24120*9%= 2170,8
Pnp \u003d (2170,8-1700) * 0,8 \u003d 376,64
Орташа тәуліктік қажеттілік \u003d 19672,64 / 30 \u003d 655,7
Жалпы тұтыну=19296+376,64=19672,64
Басындағы акциялар: Zn \u003d 70% * 19672,64 \u003d 1377
Шектеу \u003d 1967,2 + 19296 + 376,64-1377 \u003d 20262
10-тапсырма
Төмендегі мәліметтерге сүйене отырып, сәуір айындағы қаңылтырды шығару цехының лимитін анықтаңыз.
24-кесте
| Жоспарланған көлемі | Тұтыну нормасы | 01.04. жағдай бойынша нақты қалдық | Аяқталмаған жұмыс стандарты | Шеберхана стандарты |
||
| аяқталмаған | шеберхана |
|||||
| Өнімдер | өндіріс, | домалап кетті | өндіріс, | резерв | өндіріс, | резерв |
| ДК. | бір | ДК. | домалақ, | жылы % жоспардан тыс | парақ |
|
| өнім, кг | кг | өндіріс | жалға алу, күн |
|||
| БІРАҚ | 1060 | 15 | 85 | 517,0 | 6,5 | 2,0 |
| Б | 2200 | 7 | 160 | 7,0 | ||
Шешім
| Өнім атауы | Өндіріс жоспары | Тұтыну нормасы | Материалдарға деген қажеттілік | Орташа тәуліктік қажеттілік | Зк |
|||||||
| Pp | pnp | ортақ | күндер | кг |
||||||||
| БІРАҚ | 1060 | 15 | 86 | 68,9 | 15900 | -241,5 | 15658,5 | 521,9 | 2 | 2067,6 |
||
| Б | 2200 | 7 | 160 | 154 | 15400 | -42 | 15358 | 511,9 |
||||
| Барлығы | 245 | 222,9 | 31300 | -283,5 | 31016,5 | 1033,8 |
||||||
| Шектеу | Zn (кг) |
|||||||||||
| 32567,1 | 517 |
|||||||||||
L=Zk+PpPnp-Zn
Зк – белгілі бір жоспарлы кезеңдегі қор мөлшері
Пп – цехтың материалдық ресурстарға қажеттілігі
Pnp - аяқталмаған жұмыстың артта қалуын өзгерту үшін цехтың материалдық ресурстарға қажеттілігі
Zn – жоспарлы кезеңнің басындағы материалдық ресурстар қорының құны
Pp (A) \u003d 1060 * 15 \u003d 15900
Pp (B) \u003d 2200 * 7 \u003d 15400
Pp (жалпы) \u003d 15900 + 15400 \u003d 31300
(A)=6,5%*1060=68,9
(B)=7%*2200=154
Pnp (A) \u003d (68,9-85) * 15 \u003d -241,5
Pnp (B) \u003d (154-160) * 7 \u003d -42
Орташа тәуліктік тұтыну:
15658,5/30=521,9
Ed(B)=15358/30=511,9
L=-517+31300-283,5+2067,6=32567,1