Өндірістің логистикасы солардың бірі болып табылады маңызды функцияларкәсіпорында, ол кәсіпорындарда материал органдары арқылы жүзеге асырылады -техникалық қамтамасыз ету.
Негізгі міндетКәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыз ету органдары – өндірісті тиісті толықтық пен сападағы қажетті материалдық ресурстармен уақтылы және оңтайлы қамтамасыз ету.
Кәсіпорынның жабдықтау органдарының функцияларыүш негізгі бағыт бойынша жүзеге асырылады:
Жоспарлау, оның ішінде:
Сыртқы және ішкі ортакәсіпорындар, жеке тауарлар нарығы;
Материалдық ресурстардың барлық түрлеріне қажеттілікті болжау және анықтау, оңтайлы экономикалық қатынастарды жоспарлау;
Өндірістік қорларды оңтайландыру;
Материалдардың қажеттілігін жоспарлау және олардың цехтарды шығару шегін белгілеу;
операциялық жоспарлаужабдықтау
Ұйымдастырушылық функциялар:
Өнімдерге қажеттілік туралы ақпарат жинау, жәрмеңкелерге, сауда көрмелеріне, аукциондарға және т.б. қатысу;
Ең оңтайлысын таңдау мақсатында материалдық ресурстарға қажеттілікті қанағаттандыру көздерін талдау;
Өнім берушілермен өнімді жеткізуге шаруашылық келісім-шарттар жасау;
Нақты ресурстарды алу және жеткізуді ұйымдастыру;
Жабдықтау органдарының құрамына кіретін қойма жұмысын ұйымдастыру;
Цехтарды, учаскелерді, жұмыс орындарын қажетті материалдық ресурстармен қамтамасыз ету;
Жұмысты бақылау және үйлестіру, оның ішінде:
Жабдықтаушылардың шарттық міндеттемелерінің орындалуын, өнімді жеткізу мерзімдерін бақылау;
Өндірісте материалдық ресурстардың жұмсалуын бақылау;
Кіріс материалдық ресурстардың сапасы мен толықтығына кіріс бақылауы;
Тауарлық-материалдық қорларды бақылау;
Жеткізушілер мен көлік ұйымдарына шағымдар жасау,
Жабдықтау қызметінің тиімділігін талдау, жабдықтау қызметін үйлестіру және оның тиімділігін арттыру бойынша шараларды әзірлеу.
Материалдық ресурстарды жеткізушіні таңдау критерийлеріжеткізу сенімділігі, жеткізу әдісін таңдау мүмкіндігі, тапсырысты орындау уақыты, несие беру мүмкіндігі, қызмет көрсету деңгейі және т.б. болып табылады. Жеке критерийлердің маңыздылығының сыртқы және ішкі факторларөзгеруі мүмкін.
Жабдықтау органдарының құрылымының түрін таңдауөндірістің көлеміне, түрлеріне және мамандануына, өнімнің материалды тұтынуына және кәсіпорынның аумақтық орналасуына, функцияларды сәйкес бөлуді талап ететін әртүрлі жағдайларға байланысты. Шектеулі диапазонда материалдық ресурстарды аз мөлшерде тұтынатын шағын кәсіпорындарда жабдықтау функциялары шағын топтарға немесе кәсіпорынның шаруашылық бөлімінің жеке қызметкерлеріне жүктеледі.
Ең ортада және ірі кәсіпорындарбұл функцияны сәйкес құрылған арнайы логистикалық бөлімдер (ОМТС) орындайды функционалдынемесе материалдық белгі. Бірінші жағдайда әрбір жабдықтау функциясын (жоспарлау, дайындау, сақтау, материалдарды босату) жұмысшылардың жеке тобы орындайды. Материалдық негізде жабдықтау органдарын салу кезінде жұмысшылардың белгілі бір топтары материалдың белгілі бір түрі үшін барлық жабдықтау функцияларын орындайды.
Жабдықтау қызметінің құрылымының сипатты түрі болып табылады аралас, қашан тауар бөлімдері, топтар, бюролар шикізаттың, материалдардың, жабдықтардың нақты түрлерін жеткізуге маманданған. Тауар бөлімімен қатар жабдықтау бөліміне функционалдық бөлімшелер кіреді: жоспарлау, диспетчерлік. Жабдықтау бөлімінің құрылымының аралас түрі жұмысшылардың жауапкершілігін арттыруға, материалды жақсартуға көмектесетін құрылымның ең ұтымды әдісі болып табылады. техникалық көмекөндіріс.
жоспарлау кеңсесі(топ) талдау функцияларын орындайды қоршаған ортажәне нарықты зерттеу, материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау, неғұрлым тиімді қамтамасыз ету үшін нарықтық мінез-құлықты оңтайландыру, қалыптастыру нормативтік база, жеткізу жоспарларын жасау және олардың орындалуын талдау, жеткізушілердің шарттық міндеттемелерді орындауын бақылау.
Тауар бюросы(топ) материалдық ресурстардың нақты түрлерін өндіруді, жоспарлауды, есепке алуды, импорттауды, сақтауды және өндіріске материалды жіберуді қамтамасыз ету үшін жоспарлау және пайдалану функцияларының жиынтығын орындайды, т.б. материалдар қоймаларының жұмысын реттейді.
жөнелту бюросы(топ) кәсіпорынды және цехтарды шикізатпен және материалдармен қамтамасыз ету жоспарының орындалуын жедел реттеуді және бақылауды жүзеге асырады, өнімді жеткізу кезінде туындайтын проблемаларды жояды, кәсіпорынды материалдармен қамтамасыз етуді бақылайды және реттейді.
Машина жасау кәсіпорындарында жабдықтау қызметіне ОМТС-тен (материалдық қамтамасыз ету бөлімі) басқа сыртқы ынтымақтастық бөлімі немесе бюро, ОМТС құрамына кіре алатын топ кіреді.
кафедралар(бюро, топтар) сыртқы ынтымақтастықөндірісті жартылай фабрикаттармен қамтамасыз ету (дайындамалар, бөлшектер, агрегаттар), функционалдық немесе коммерциялық негізде салынуы мүмкін.
Өндірісті техникалық қайта жарақтандыру және қайта құруды жүзеге асыру үшін кәсіпорын жасайды жабдықтар бөлімдері, олар әдетте күрделі құрылысқа кіреді.
Бірқатар салалардан тұратын ірі кәсіпорындар (бірлестіктер) үшін құрылымның ең қолайлы түрі – бөлімшелердің өндірістік цехтар мен учаскелерді материалдық ресурстармен қамтамасыз етуді жоспарлау және жедел реттеу функциялары бар өз жабдықтау қызметтері, олардың материалдық ресурстармен қамтамасыз етілуін қадағалау. жүзеге асыру. Материалдық ресурстарды 4 топқа бөлуге болады:
1) Тұрақты түрде тұтынылады елеулі мөлшерлер;
2) жеткізушілердің жұмыс шарттарына сәйкес жоспарлы кезеңде бір рет жеткізілетін және осы кезеңнің белгілі бір айына сәйкес келетін материалдар;
3) орташа айлық тұтынуы кедендік тарифтен төмен жеткізушілерден алынған;
4) Маркетинг немесе жабдықтау базаларынан алынған.
Өндіріс көлеміне және материалдардың ерекшеліктеріне байланысты кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімдері әртүрлі ұйымдастырылған.
Төмендегілер бар логистикалық ұйымның түрлері:
1. орталықтандырылған нысаны.Осы пішінмен жабдықтау және қойма функцияларымынадай жұмыс топтарына бөлінген бірыңғай жабдықтау аппаратымен жүзеге асырылады: жоспарлы, сатып алу, қойма операцияларымен айналысады. Бұл құрылым шағын және орта кәсіпкерлікке тән.
2. Жеке материалдық топтарға мамандандырылған жеке жабдықтау бөлімшелерінен тұратын жүйе. Жабдықтау қоймаларының әрқайсысы автономды болып табылады, жеке жабдықтау блогы оның материалдар тобы үшін барлық жабдықтау функцияларын орындайды. Бұл құрылым материалдардың біртекті түрлерін көп мөлшерде тұтынатын кәсіпорындарда қолданылады.
3. дүкендік жабдықтау жүйесі.Бұл жүйе бойынша жеткізу аумақтық-өндірістік принцип бойынша жүзеге асырылады. Қойма бір арнайы цехқа қызмет етеді және барлық жабдықтау функциялары бір құрылымдық бөлімшеге біріктірілген. Бұл жүйе сирек кездеседі.
Нормативтік-құқықтық базаны қалыптастыру, МТС жоспарларын болжау және әзірлеу, шаруашылық байланыстарды орнату және кәсіпорынның құрамына кіретін жабдықтау қызметтерінің жұмысын үйлестіру, кәсіпорынның жабдықтау қызметі негізінде шоғырланған. Кәсіпорынның жабдықтау қызметінің бөлімдерінің өзара әрекеті әкімшілік бағыныстылық емес, функционалдық қатынастар негізінде жүзеге асырылады.
МТС ұйымдастыруындағы буындардың бірі қойма шаруашылығы болып табылады, оның негізгі міндеті материалдарды қабылдау және сақтау, оларды өндірістік тұтынуға дайындау, цехтарды қажетті материалдық ресурстармен тікелей қамтамасыз ету болып табылады. Байланысқа байланысты қоймалар өндірістік процессматериалдық, өндірістік, маркетингтік болып бөлінеді.
Қабылданған материалдар қоймаларда тауар топтары, сорттары, өлшемдері бойынша сақталады. Тартпалар материалдардың индекстерімен нөмірленеді. Материалдарды жеткізу және қоймаларды пайдалану жедел сатып алу жоспарлары негізінде ұйымдастырылады.
Кәсіпорынды материалдық ресурстармен қамтамасыз етуді ұйымдастыру
Кәсіпорынға материалдық ресурстарды жеткізу арқылы жүзеге асырылады экономикалық қатынастар жүйесі, бұл өндіріс құралдарын жеткізушілер мен тұтынушылар арасында туындайтын экономикалық, ұйымдастырушылық және құқықтық қатынастардың жиынтығы. Экономикалық қатынастардың ұтымды жүйесі өндіріс пен бөлу шығындарын барынша азайтуды, жеткізілетін өнімнің санының, сапасының және ассортименті өндіріс қажеттіліктеріне толық сәйкестігін, оның уақытылы және толық түсуін болжайды.
Экономикалық байланыстаркәсіпорындар арасында болады тікелей және жанама (жанама), ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді болады.
Тікелей- тікелей, тікелей өндірушілер мен жеткізушілер арасында өнімді жеткізу бойынша қатынастар орнатылатын байланыстар.
делдалдықбайланыстар осы кәсіпорындар арасында кем дегенде бір делдал болған кезде қарастырылады. Өнімді тұтынушыға жеткізу аралас жолмен жүзеге асырылуы мүмкін, яғни. тікелей де, делдалдар арқылы да (дистрибьюторлар, жұмыс берушілер, агенттер, брокерлер).
Дистрибьюторлар мен жұмыс берушілер -Бұл ірі өнеркәсіптік кәсіпорындардан – өндірушілерден жаппай сатып алу негізінде сататын фирмалар дайын өнімдер. Джоберлерге қарағанда дистрибьюторлар – салыстырмалы түрде ірі фирмалар, өздерінің қоймалары бар және ұзақ мерзімді келісімшарттық қатынастар орнатады өнеркәсіптік кәсіпорындарДжобберлер, керісінше, тез қайта сату үшін жеке үлкен көлемдегі тауарларды сатып алады. Агенттер мен брокерлер -бұл компания ма әлде жеке кәсіпкерлерөнеркәсіптік кәсіпорынның өнімін комиссия негізінде өткізетіндер
Кәсіпорындар үшін тікелей экономикалық қатынастар жанамаларға қарағанда ең үнемді және прогрессивті болып табылады, өйткені олар делдалдарды жоққа шығарады, тарату шығындарын азайтады, құжат айналымын азайтады және жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы қарым-қатынасты нығайтады. Өнімдерді жеткізу тұрақты және тұрақты болады. Жанама экономикалық қатынастар аз үнемді, тұтынушы кәсіпорындар мен өндірушілер арасындағы делдалдар қызметінің шығындарын жабу үшін қосымша шығындарды талап етеді.
Жанама байланыстардың қажеттілігі материалдық ресурстарды кең көлемде тұтыну жағдайында тікелей байланыстардың тиімді және мақсатқа сай болуымен түсіндіріледі. Кәсіпорындар шикізатты тасымалдаудың транзиттік түріне жетпейтін аз мөлшерде тұтынатын болса, онда кәсіпорындарда материалдық құндылықтардың шектен тыс қорларын жасамау үшін делдалдардың қызметі арқылы байланысқан жөн.
Тікелей және жанама байланыстар ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді болуы мүмкін. Ұзақ мерзімді экономикалық байланыстар – бұл кәсіпорындарда өз өнімдерін жақсарту, материалды тұтынуды азайту, әлемдік стандарттарға жеткізу үшін ұзақ мерзімді негізде кооперацияны дамыту мүмкіндігі болған кездегі материалдық-техникалық жабдықтаудың прогрессивті түрі.
Звенолардың тікелей және жанама болып жіктелуімен өнімді жеткізуді ұйымдастыру нысандары бойынша олардың бөлінуі байланысты. Осы тұрғыдан алғанда жеткізудің транзиттік және қоймалық түрлері бар.
Сағат жеткізудің транзиттік түріматериалдық ресурстар делдал ұйымдардың аралық базалары мен қоймаларын айналып өтіп, тікелей жеткізушіден тұтынушыға тасымалданады. Кәсіпорын материалды тікелей жеткізушіден ала отырып, жеткізуді тездетеді және тасымалдау және сатып алу шығындарын азайтады. Бірақ оны пайдалану транзиттік жеткізу мөлшерлемелерімен шектеледі, одан аз жеткізуші орындауға қабылдамайды.Сұраныс аз материалдарға жеткізудің бұл түрін пайдалану қорлардың және соған байланысты шығындардың өсуіне әкеледі.
Сағат қойма нысаныматериалдық ресурстар делдал ұйымдардың қоймалары мен базаларына жеткізіледі, содан кейін олар тікелей тұтынушыларға жөнелтіледі.
Транзиттік форманы тұтынушылар материалдық ресурстарды көп мөлшерде қажет ететін жағдайларда қолданған жөн, бұл оларды толық жүкті вагондарда немесе басқа көлік құралдарында жөнелтуге мүмкіндік береді. Импорттың транзиттік түрімен шығындар айтарлықтай төмендейді және айналым жылдамдығы артады, пайдалану Көлік.
Жабдықтаудың қоймалық нысанышағын тұтынушыларды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Ол оларға қажетті материалдарды белгіленген транзиттік нормадан аз мөлшерде тапсырыс беруге мүмкіндік береді, бұл өндіруші тұтынушыға бір тапсырыс бойынша жөнелтетін өнімнің ең аз рұқсат етілген жалпы саны. Жабдықтаудың қоймалық нысаны кезінде делдалдық ұйымдардың қоймаларынан өнімдерді шағын партиялармен және жиірек әкелуге болады, бұл тұтынушылардан материалдық ресурстар қорын азайтуға көмектеседі. Бұл ретте соңғысы қоймалық өңдеу, сақтау және делдалдық ұйымдардың базасынан тасымалдау бойынша қосымша шығындарды көтереді. Сондықтан әрбір нақты жағдайда экономикалық негіздеуқамтамасыз ету нысандарын таңдау.
Үшін жеткізу нысанын таңдаудың техникалық-экономикалық негіздемесіформула материалдың максималды мөлшері одан аз немесе оған тең болуы керек жерде қолданылады келесі мән:
Rmax< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)
қайда Р- қойма ұйымынан натуралды түрде алуға болатын экономикалық тұрғыдан қолайлы материалдың максималды мөлшері. бірлік өлшемдер;
Кімге- пайдалану коэффициенті өндірістік қорларжәне тауарлы-материалдық қорлардың мазмұны, %-бен;
Ptrжәне Pskl- тауарды жеткізудің транзиттік және қоймалық нысандарымен, тиісінше жеткізуші тараптың орташа құны. бірлік өлшемдер;
Бетжәне sskl- материалдарды жеткізуге және сақтауға, тиісінше жеткізудің транзиттік және сақтау нысандарына арналған шығыстар сомасы, бағадан %.
Маңызды кезеңдерөнеркәсіпті материалдық-техникалық жабдықтауды ұйымдастыруда ресурстарды нақтылау және өнімді жеткізуге шаруашылық келісім-шарттар жасау болып табылады.
астында ресурс сипаттамасынақты түрлерге, брендтерге, профильдерге, сорттарға, типтерге, өлшемдерге және басқа да белгілерге арналған кеңейтілген номенклатураның декодтауы ретінде түсініледі. Өндірістің материалдық қамтамасыз етілуі көп жағдайда материалдық ресурстардың спецификациясының дұрыс құрастырылуына байланысты. Техникалық сипаттамадағы дәлсіздік нақты жеткізілімнің нақты қажеттілікке сәйкес келмеуіне, кәсіпорынның орындалмау қаупіне әкелуі мүмкін. өндірістік бағдарламажәне олардың өнімдерін сату. Өнімдер тараптардың құқықтары мен міндеттерін айқындайтын құжат ретінде қызмет ететін шарттар бойынша жеткізіледі.
Келісімшарттарда мыналар көрсетіледі: өнімнің атауы, саны, ассортименті, толықтығы, сапасы мен сорты, стандарттар мен спецификациялар, қаптамалар мен ыдыстарға қойылатын талаптар, өнімді жеткізу мерзімі, келісім-шарттың жалпы мерзімі, жеткізілетін өнімнің бағасы және оның жалпы құны, төлем мерзімі, келісім-шарттардың талаптарының сақталуына тараптар жауап береді. Кәсіпорындардың жабдықтау бөлімдері келісім-шарттар жасалғаннан кейін материалдардың уақтылы және толық түсуін, олардың сандық және сапалық қабылдануын және кәсіпорын қоймаларында дұрыс сақталуын қамтамасыз етуі керек. Материалдарды жеткізу бойынша жедел жұмыстар ай сайынғы жоспарлар негізінде жүзеге асырылады, онда материалдық ресурстардың ең маңызды түрлері бойынша жеткізудің күнтізбелік мерзімдері мен көлемдері көрсетіледі.Осындай жоспарлардың көшірмелері тиісті қоймаларға тапсырылады және дайындық жұмыстарын ұйымдастыру үшін пайдаланылады. жұмыс.
Материалдық ресурстарды жеткізуді ұйымдастырудың екі нұсқасы бар: алып кету және орталықтандырылған жеткізу.
Ала кетукөлікті оңтайлы пайдалануды қамтамасыз ететін біртұтас органның болмауымен сипатталады, компания дербес келіссөздер жүргізеді. көлік ұйымдары. Белгіленген технологиялық процестербір-бірімен үйлестірілмеген жүктерді өңдеу, контейнерлердің қатаң белгіленген түрлерін пайдаланудың қажеті жоқ, көліктің кедергісіз өтуі, материалдық ресурстарды тез түсіру және қабылдау жағдайлары болмауы мүмкін.
Сағат орталықтандырылған жеткізужеткізуші кәсіпорын мен алушы кәсіпорын біртұтас орган құрады, оның мақсаты жалпы материал ағынын оңтайландыру болып табылады. Ол үшін өнімді жеткізу схемалары әзірленеді, жеткізу партияларының ұтымды өлшемдері мен жеткізу жиілігі анықталады; өнімді жеткізудің оңтайлы маршруттары мен кестелері әзірленуде, мамандандырылған көліктер паркі құрылуда, басқа да бірқатар жұмыстар атқарылуда.
Орталықтандырылған жеткізудің артықшылығы мынада:
Көлік және сақтау орындарын пайдалануды арттыру;
Оңтайландыру түгендеуөнімді өндірушіден және тұтынушыдан;
Өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз етудің сапасы мен деңгейін арттыруға;
Өнім топтамасының өлшемдерін оңтайландыру.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспары мыналарды көздейді: материалдық ресурстарға жалпы қажеттілікті анықтау, материалдар қорының көлемін анықтау, жыл соңындағы материалдардың күтілетін қалдығын есептеу, материалдық ресурстар импортының көлемін белгілеу. логистикалық жоспарға мыналар жатады: өндіріс бағдарламасы, материалдар ассортименті, норма шығыны, жоспарлы және болжамды бағалар және қоймалардағы материалдардың шығыны мен қалдықтары туралы есеп беру деректері.
Бағдарлама бойынша негізгі материалдарға қажеттілік тікелей есеппен (өнімдерге, бөлшектерге, өкілдерге және аналогтарға) сәйкес өнімдерге тұтыну нормасын өндірістік бағдарламаларға көбейту арқылы анықталады.
Кәсіпорындар тәжірибесінде өндірісті материалдармен қамтамасыз етудің бірнеше әдістері қолданылады: тапсырыс негізінде (бірнеше тапсырыстар мен тапсырыстар), негізінде жоспарланған тапсырмалар, тұрақты тұтыну негізінде (уақтылы тапсырыстар әдісі, ырғақты тапсырыстар әдісі).
Өндіріс цехтары мен учаскелерін жабдықтауды ұйымдастыру
Материалдық ресурстармен қамтамасыз етукәсіпорынның өндірістік цехтары, учаскелері және басқа бөлімшелері мыналарды қамтиды функциялары:
· Жеткізу (шектеу) бойынша сандық және сапалық тапсырмаларды белгілеу;
Материалдық ресурстарды өндірістік тұтынуға дайындау,
· Материалдық ресурстарды жабдықтау қызметінің қоймасынан оны тікелей тұтыну орнына немесе цехтың, учаскенің қоймасына шығару және жеткізу;
· Жабдықтауды жедел реттеу;
· Кәсіпорын бөлімшелерінде материалдық ресурстарды пайдалануды есепке алу және бақылау.
Цехтарды материалдармен қамтамасыз ету белгіленген шектерге және өндірістің ерекше ерекшеліктеріне толық сәйкес жүзеге асырылады. Соңғылары жабдықтау кестелерін жасау кезінде ескеріледі, оның негізінде цехтарға материалдар жеткізіледі. Лимит цехтың өндірістік бағдарламасына және көрсетілген тұтыну нормаларына негізделеді.
Шектеу мына формула бойынша есептеледі:
L \u003d R + Riz.p + Nz-O, (10.2)
қайда Л- осы өндіріс номенклатурасының шегі;
Р- өндірістік бағдарламаны орындау үшін цехтың материалдарға қажеттілігі;
сур.б- аяқталмаған өндірісті өзгерту үшін цехтың материалдарға қажеттілігі (+ көбею, - азаю);
Nz- осы өнімнің цех қорының нормасы;
О -жоспарлы кезеңнің басындағы цехтағы осы өнімнің болжалды күтілетін қалдығы.
Есептеу физикалық түрде жүргізіледі. Өндірістік тапсырманы орындау үшін материалдарға қажеттілік өндірістік бағдарламаны сәйкес өнімдерге арналған тұтыну нормаларына көбейту арқылы анықталады. Сол сияқты материалдарға қажеттілік аяқталмаған өндірісті өзгерту үшін есептеледі, яғни. жоспарлы кезеңдегі аяқталмаған өндіріс бағдарламасын өзгерту арқылы өнімді тұтыну нормаларын көбейту арқылы.
Дүкенде қоры анықталады қажетті жағдайларжәне цехқа жеткізілетін өнім партиясының мөлшеріне, оның орташа тәуліктік тұтынуына, сонымен қатар өндіріс цикліне байланысты.
Цехтағы материалдық ресурстардың болжамды балансы жоспарланған кезеңнің алдындағы кезеңдегі цех жұмысының нәтижелерімен анықталады:
O \u003d OF + Vf- (R.p + Re.n + Riz.p + Rbr),(10.3)
қайда Оның- түгендеу мәліметтері бойынша бірінші күнгі нақты қалдық немесе бухгалтерлік есеп;
Wf -бүкіл кезеңге цехқа шығарылған материалдардың саны;
Ro.p -негізгі өндірістің нақты өзіндік құны;
Ре.н- жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктеріне нақты шығындар;
сур.б- аяқталмаған өндірісті өзгертудің нақты құны;
Rbr- Неке бойынша шығыс (есептен шығару актісімен ресімделеді).
Негізгі өндірістік және жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктеріне нақты шығын жұмыстың нақты көлемін осы кезеңдегі қолданыстағы материалдық ресурстарды тұтыну нормаларына көбейту арқылы есептеледі.
Белгіленген лимит жоспар-карточкада, лимиттік картада, лимитте немесе қабылдау парағында бекітіліп, қоймаға және тұтынушы цехына жіберіледі.
жоспар картасыәдетте жаппай және қолданылады ауқымды өндіріс, яғни тұрақты сұраныс және өндірісті нақты реттеу жағдайында. Ол материалдың әрбір түрі бойынша цех үшін белгіленген шекті, партияны жеткізу мерзімі мен көлемін көрсетеді. Жоспар карталарына сәйкес қойма өз көліктерімен әр цехқа материалдар партияларын уақытында жеткізеді.Оларды босату жүкқұжаттармен ресімделеді. Жоспар-карта нысанында жабдықтау жоспарын орындаудың ағымдағы жазбалары жүргізіледі.
Лимиттік картамерзімдер мен көлемдер бойынша бір ай ішінде жеткізілімдерді қатаң реттеу қиын болған жағдайларда қолданылады (сериялық және жеке өндіріс). Лимиттік карта ай сайынғы материал қажеттілігін, қор көлемін және ай сайынғы тұтыну шегін көрсетеді.
Лимитті өзгерту туралы шешім қабылдау қажет болған жағдайда, жеткізу қызметі біржолғы сұраныс немесе ауыстыру туралы өтініш береді, ол келісім бойынша. техникалық қызмет көрсетужәне жауапты тұлға (бас инженер, бас конструктор, бас механик және т.б.) қол қояды.
Лимиттік тізімге әдетте біртекті материалдар тобы немесе берілген қоймадан алынған барлық материалдар кіреді.
Қоршау парақтары (карталар)Көмекші материалдарды тұтынуды шектеу кезінде, әдетте оларға қажеттілік біркелкі емес және жеткілікті дәл тұтыну нормалары болмаған жағдайларда енгізіледі. Қабылдау карталары (парақтары) бойынша материалдарды шығару алдын ала белгіленген мерзімдермен (әдетте айына немесе тоқсанына бір рет) реттеледі. Қабылдау картасы цех тұтынуға болатын материалдың көлемін және оны алу мерзімін көрсетеді.
Жабдықтау қызметі өндірістік тұтынуға материалдық ресурстарды уақтылы және сапалы дайындауға жауапты, кәсіпорынның технологиялық қызметімен келісілген орау, қайта консервілеу, іріктеу жұмыстарын орындайды.
Цехтардағы материалдық ресурстардың мақсатты және үнемді жұмсалуы жабдықтау қызметінің тұрақты бақылауында болады және аудиторлық материалды есепке алу арқылы мерзімді түрде тексеріліп отырады. Тексеру қорытындысы бойынша анықталған кемшіліктерді жою бойынша нақты шаралар қабылдануда.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету органдарының жұмысы кәсіпорынның негізгі техникалық-экономикалық көрсеткіштерінің деңгейіне әсер етеді.
Кімге логистикалық көрсеткіштердің санысандық және сапалық көрсеткіштерді қамтиды:
Материалдық ресурстарды әкелу жоспары (материалдық ресурстардың номенклатурасы, саны және құны);
Тасымалдау және дайындау шығындары (материалды түйісу станциясына дейін тасымалдау құны – материалдарды кәсіпорын қоймасына жеткізу құны; жеткізу және өткізу ұйымдарының маржалары; орау шығындары және т.б.);
Материалдық ресурстарды сақтауға, өндіріске шығаруға және тұтынушыға жөнелтуге арналған шығыстар; әкімшілік-шаруашылық шығыстар (материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің аппаратын ұстауға арналған шығыстар) және т.б.
үшін негіз оң бағалауМатериалдық-техникалық қамтамасыз ету органдарының қызметі өнімді жеткізуде үзілістердің болмауымен, артық қорлар мен өтімді емес активтермен, шарттарды уақтылы жасасумен, жеткізу шығындарын азайтумен және т.б.
Материалдық-техникалық қамтамасыз етуді басқарудың ұйымдық құрылымын анықтаудың негізі бірліктер жиынтығы үшін басқару функцияларының барлық спектрін қамтамасыз ететін принциптерге негізделуі керек. Ең алдымен, бұл төменгі буынды басқару, икемділік, тиімді коммуникациялық жүйе, бір адамның командалық принципі және функциялардың нақты бөлінуі.
МТО-ны басқаруды ұйымдастырудың үш формасы бар: орталықтандырылған, орталықтандырылмаған және аралас.
Орталықтандырылған басқару жүйесі функциялардың біртұтас логистикалық қызмет шеңберінде шоғырлануын қамтамасыз етеді, бұл кәсіпорынның аумақтық тұтастығымен, кәсіпорынның өндірістік бірлігімен және тұтынылатын материалдардың салыстырмалы түрде тар шеңберімен байланысты.
орталықсыздандырылғанбасқару жүйесі функциялардың шашырауын қарастырады, бұл кәсіпорынның аумақтық бытыраңқылығына, бөлімдердің өндірістік дербестігіне және салыстырмалы түрде кең ауқымды материалдарға байланысты.
аралас MTO жүйесі жоғарыда аталған екі құрылымды біріктіреді.
Өнеркәсіптік кәсіпорындарда МТО қызметінің ұйымдық құрылысының әртүрлі схемалары бар. Бұл құрылымдарды жүйелеу бізге ең типтіктерді анықтауға мүмкіндік береді: функционалдық, тауарлық принцип бойынша және біріктірілген.
функционалдыМТО басқару құрылымы нақты функцияларды орындау үшін жеке бөлімшелердің мамандануын қарастырады. Мұндай құрылым негізінен өндірістің бір және шағын типті, салыстырмалы түрде тар ассортименті және тұтынылатын материалдар мен өнімдердің шағын көлемі бар кәсіпорындар үшін қолайлы.
Тауарға негізделген басқару құрылымыкәсіпорынды материалдық ресурстардың жекелеген түрлерімен қамтамасыз ету бойынша барлық жұмыс кешенін орындау үшін материалдық-техникалық қамтамасыз ету қызметінің жеке бөлімшелерін мамандандыруды қарастырады. Өнімнің мамандануыматериалдық-техникалық қамтамасыз ету қызметінің жекелеген бөлімшелері кәсіпорынды материалдық ресурстардың жекелеген түрлерімен қамтамасыз ету бойынша функциялардың барлық кешенін жүзеге асыруды қамтамасыз етеді. Тауар мамандануы ауқымды және жаппай өндірілетін, салыстырмалы түрде кең ассортименті және тұтынылатын материалдар мен бұйымдардың үлкен көлемі бар кәсіпорындарға тән.
Ақыр соңында, біріктірілген MTO басқару құрылымы кәсіпорынның белгілі бір бөлімшелерін қарастырады, оларда барлық функциялар кешенін материалдық ресурстарда оларға бекітілген мамандар топтары жүзеге асырады және сыртқы ресурстармен қамтамасыз етудің барлық функциялары да жүзеге асырылады.
Басқа құрылымдық бөлімшелер, мысалы, бас механик бөлімі, бас энергетик бөлімі және т.б., осы бөлімшелердің мамандануына байланысты өздеріне бекітілген материалдар бойынша өндірісішілік қозғалыстың барлық функцияларын жүзеге асырады.
Қойма, әдетте, материалдардың түрлеріне мамандандырылған және өнеркәсіптік кәсіпорынның басқа бөлімшелерімен функционалдық қатынастардың ортақ жүйесінде орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған басқаруда болады.
Логистикалық жоспарлау
Кәсіпорынның МТО-ны жоспарлау материалдық ресурстарды сатып алу туралы шешім қабылдаудың негізі болып табылады. Кәсіпорындарда материалдық ресурстарды сатып алуды ұйымдастыру кезінде көрсетілген номенклатура бойынша материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау қажет. жоспарлау кезеңі.
Жоспарлау процесі келесі кезеңдерді қамтиды: шикізат пен материалдар нарығын зерттеу, тұтынылатын материалдардың барлық номенклатурасына кәсіпорынның қажеттілігін анықтау, материалдарды сатып алу жоспарын құру және дайындаушы кәсіпорынның құнын талдау.
Шикізат пен материалдар нарығын зерттеу кәсіпорынның МТО жоспарлау элементтерінің бірі болып табылады. Шикізат пен материалдар нарығын зерттеу материалдардың нақты түрлерін жеткізу, шикізаттың, материалдардың, отынның және жартылай фабрикаттардың ассортименті мен бағасы туралы ақпаратты жүйелі жинауды, өңдеуді, талдауды және бағалауды қамтиды. Шикізат пен материалдар нарығын зерттеген кезде кәсіпорын ассортиментте және ұсынылған баға бойынша өзіне қажетті материалдық ресурстардың ұсыныстарына сандық баға беруі керек. Бұл нарықты зерттеуде маңызды орын материалдарды жеткізу шығындарын талдау болып табылады.
Шикізат пен материалдарды нақты жеткізушілерді талдау кезінде тұтынушы портфелінің жағдайы туралы ақпарат маңызды рөл атқарады.
Шикізат пен материалдар нарығын зерттеу стратегиялық сипатқа ие, өйткені материалдық ресурстарды сатып алу мәселесі шешілуде. Жеткізу стратегиясын жасау кезінде компания қажетті бөлшектерді өндіруге арналған өзіндік шығындарын жеткізушіден ұқсас бөлшектердің бағасымен салыстырады.
Материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау –кәсіпорынның логистикасын жоспарлаудың орталық буыны. Материалдық ресурстарға деген қажеттілік негізгі өндіріске, жоспарлы кезеңнің аяғында ауыспалы қорларды құруға және ұстауға және шаруашылық қызметтің басқа түрлеріне, соның ішінде өндірістік емес қызметке қажеттіліктен тұрады.
Материалдық ресурстарға қажеттілікті есептеген кезде оларды жабу үшін қаражаттың болуын ескеру қажет. Қамту көздері меншікті немесе қарызға алынған болуы мүмкін. Материалдық ресурстарға қажеттілік құндылық және физикалық тұрғыдан материалдардың барлық ассортименті үшін жоспарланады. Кәсіпорынға материалдарды жеткізудің көлемдері мен мерзімдері олардың өндірістік тұтыну режимімен, тауарлық-материалдық қорлардың қажетті деңгейін құру және ұстаумен анықталады.
Қажетті материалдық ресурстардың көлемі жаңа техниканы енгізуге, жабдықтар мен құралдарды жасауға, эксплуатациялық және технологиялық қажеттіліктерге, аяқталмаған өндірістің қажетті артта қалуын құруға және қалыптастыруға қажетті материалдарға қажеттіліктен тұрады. өткізілетін қорлар. Материалдық ресурстарға қажеттілік баланстар мен қамтамасыз етудің ішкі көздерін ескере отырып, кәсіпорынның МТО балансының негізінде анықталады.
Материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау үш жолмен жүзеге асырылады: детерминирленген – өндіріс жоспарлары мен тұтыну нормаларына негізделген; стохастикалық – өткен кезеңдердегі қажеттіліктерді ескере отырып, ықтималдық болжамға негізделген; бағалаушы – эксперименттік-статистикалық бағалау негізінде. Әдісті таңдау материалдық ресурстардың сипаттамаларына, оларды тұтыну шарттарына және қажетті есептеулер үшін тиісті деректердің болуына байланысты.
1.2 Фирмадағы логистикалық бөлімнің функциялары
МТҰ-ның негізгі мақсаты – материалдық ресурстарды нақты жағдайға келтіру өндіруші кәсіпорындараванс ретінде келісімімен анықталадытұтыну орны.
МТО функциялары негізгі және көмекші болып жіктеледі, олар өз кезегінде коммерциялық және технологиялық болып бөлінеді.
Негізгі коммерциялық функцияларға өнеркәсіптік кәсіпорындардың құн нысанының өзгеруімен бірге материалдық ресурстарды тікелей сатып алу және жалға беруі жатады.
Көмекші коммерциялық функциялар- маркетингтік және құқықтық. Коммерциялық сипаттағы маркетинг функцияларына материалдық ресурстардың нақты жеткізушілерін анықтау және таңдау кіреді. Кейбір жағдайларда делдалдық құрылымдар жеткізуші ретінде әрекет ете алады.
Құқықтық функциялар мүліктік құқықтарды құқықтық қамтамасыз ету және қорғау, іскерлік келіссөздерді дайындау және жүргізу және заңды тіркеумәмілелер және олардың орындалуын бақылау.
Технологиялық функцияларға материалдық ресурстарды жеткізу және сақтау кіреді. Мұның алдында қаптаманы ашу, консервациялау, жинау және алдын ала өңдеу үшін бірқатар көмекші функциялар бар.
Бірқатар экономистер сыртқы және ішкі функцияларды да ажыратады.
Сыртқы функциялар кәсіпорыннан тыс жабдықтаушылармен, көтерме саудамен, бөлшек сауда, сауда, көлік ұйымдарымен қарым-қатынаста жүзеге асырылады. Негізгі сыртқы функцияларға мыналар жатады:
Кейіннен шарттар жасасумен оңтайлы контрагентті таңдау мақсатында материалдық-техникалық ресурстарды жеткізушілер нарығын талдау;
Рационалдылық принципіне негізделген ресурстарды жеткізу саласында экономикалық қатынастарды құру;
Кәсіпорынға ресурстарды жеткізу құралдарын таңдау әдісін негіздеу, ең қолайлысын таңдау мақсатында көлік компанияларын талдау.
Ішкі функциялар тікелей кәсіпорын ішінде жүзеге асырылады және материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің кәсіпорын әкімшілігімен, сонымен қатар кәсіпорынның басқа өндірістік бөлімшелерімен қарым-қатынасында көрінеді. Негізгі ішкі функцияларға мыналар жатады:
Даму материалдық баланснемесе жеткізу жоспары;
Әртүрлі бөлімдер үшін келіп түсетін материалдық-техникалық ресурстарды сәйкес бөлу өндіріс жоспарлары, тапсырмалар;
Материалдарды өндіріске шығару лимиттерін әзірлеу;
Материалдарды өндіріске жіберуге техникалық дайындау;
Кәсіпорында материалдық ресурстардың оңтайлы қозғалысын ұйымдастыру, оның қозғалысын реттеу және бақылау.
Анықтау тізімделген ерекшеліктеріМТО бөлімінің келесі негізгі қызметтерін атап өтуге болады:
1) ұстау маркетингтік зерттеулерресурстардың нақты түрлері үшін жеткізушілер нарығы. Жабдықтаушыларды таңдау келесі талаптар негізінде жүзеге асырылуы ұсынылады: жеткізушінің лицензиясы және осы салада жеткілікті тәжірибесі бар; өндірістің жоғары ұйымдастыру-техникалық деңгейі; жұмыстың сенімділігі мен табыстылығы; өндірілген тауарлардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету; қолайлы (оңтайлы) баға; схеманың қарапайымдылығы және жеткізілімдердің тұрақтылығы;
2) ресурстардың нақты түрлеріне қажеттілікті реттеу;
3) ресурстарды тұтыну нормалары мен нормативтерін төмендету бойынша ұйымдастырушылық-техникалық шараларды әзірлеу;
4) өндірісті логистиканың арналары мен нысандарын іздеу;
5) материалдық баланстарды әзірлеу;
6) ресурстармен өндірісті материалдық-техникалық жабдықтауды жоспарлау;
7) ресурстарды жеткізуді, сақтауды және өндіріске дайындауды ұйымдастыру;
8) жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз етуді ұйымдастыру;
9) ресурстарды пайдалануды есепке алу және бақылау;
10) өндіріс қалдықтарын жинауды және қайта өңдеуді ұйымдастыру;
11) ресурстарды пайдалану тиімділігін талдау;
12) ресурстарды пайдалануды жақсартуды ынталандыру.
Кәсіпорындағы жабдықтау процесін жабдықтау бөлімі немесе логистика жүргізетінін жоғарыда айттық. Қысқаша айтқанда, біз кәсіпорында жабдықтау қызметін қалыптастырудың ықтимал ұйымдастырушылық аспектілерін қарастырдық. Сондай-ақ материал ағынының қозғалысын басқаруды сапалы ұйымдастыру үшін бөлімде жоғары білікті мамандар жұмыс істеуі керек екенін айта кеткен жөн. Бұл талап жабдықтау функцияларын жүзеге асыру күрделі кешенді сипатқа ие болғандықтан, логистиканың әртүрлі салаларында, маркетингте, өндірісті ұйымдастыру экономикасында білім, нормалау, болжау дағдылары және т.б.
2. Кәсіпорынның қажеттілігін анықтау әдістері қажетті ресурстар
2.1 Тауарлар мен қызметтердің сапасы мен санына қажеттілікті анықтау әдістері
Материалдық талаптарды анықтау ең маңыздылардың бірі болып табылады маңызды жұмыстарөндірісті материалдық қамтамасыз етуді жоспарлау процесінде орындалады. Қажеттіліктердің мөлшері мен түрі материалдарды жеткізу шарттарын таңдау үшін негіз болады, мысалы, тұтыну ырғағына сәйкес, өндірістік циклөнімдер және т.б. Қажеттіліктер мен жеткізу мерзімдерінің мүмкін ауытқулары қорлар деңгейін үздіксіз бақылауды қажет етеді.
Қажетті жағдайматериалдарға қойылатын талаптарды анықтау міндеттерін шешу оларды есептеу әдісін таңдау және талап түрін белгілеу болып табылады.
Шикізат пен материалдарға деген қажеттілік деп белгілі бір өндірістік бағдарламаны немесе бар тапсырыстарды орындауды қамтамасыз ету үшін белгілі бір мерзімде белгілі бір мерзімге қажетті олардың саны түсініледі.
Көп жағдайда материалдарға қажеттілік белгілі бір кезеңмен байланысты болғандықтан, олар мерзімдік талаптар туралы айтады.
Мерзімді сұраныс негізгі және қайталамадан тұрады.
негізгі қажеттілік. Бастапқы қажеттілікті білдіреді дайын өнім, сатуға арналған жинақтар мен бөлшектер, сондай-ақ сатып алынған қосалқы бөлшектер. Алғашқы талапты есептеу, әдетте, күтілетін сұранысты бере отырып, математикалық статистика және болжау әдістерін қолдану арқылы жүзеге асырылады. Жеткізу мерзімдеріне және ысыраптардан сақтандыруға қатаң тәуелділікті болдырмау үшін кәсіпорын өндірілген өнімдерді біріздендіру және олардың қорын құру арқылы сол бөлшектер мен тораптарды қайта пайдалануға ұмтылады. Қажеттіліктерді қате бағалау немесе дұрыс емес болжау тәуекелі қауіпсіздік қорларының сәйкес ұлғаюымен өтеледі. Болжам неғұрлым сенімді болса, талап етілетін түгендеу деңгейі соғұрлым төмен болады.
Белгіленген тәуелсіз талап басқарудың негізі болып табылады материалдық ағындарсауда саласында жұмыс істейтін кәсіпорындарда.
Тәуелді талаптарды есептеу кезінде мыналар көрсетіледі деп болжанады: көлемі мен мерзімдері туралы ақпаратты қоса алғанда, бастапқы талап; спецификациялар немесе қолдану мүмкіндігі туралы ақпарат; ықтимал қосымша жеткізілімдер; кәсіпорынның қарамағындағы материалдардың көлемі. Сондықтан тәуелді талаптарды анықтау үшін әдетте детерминирленген есептеу әдістері қолданылады. Егер қажеттiлiктi анықтаудың бұл әдiсi спецификацияның жоқтығынан немесе материалдардың шамалы қажеттiлiгiнен мүмкiн болмаса, онда ол шикiзат пен материалдардың шығыны туралы деректердi пайдалана отырып болжалады.
үшінші қажеттілік. Көмекші материалдар мен тозу құралдарының өндірістік қажеттілігі үшінші деп аталады. Оны екіншілік негізінде материалдарды пайдалану көрсеткіштері бойынша (сұранысты детерминирленген анықтау), қолда бар материалдардың шығыны негізінде стохастикалық есептеулер жүргізу арқылы немесе сараптамалық әдістермен анықтауға болады.
Жалпы және таза талаптар. Жалпы сұраныс деп олардың қоймада немесе өндірісте болуына қарамастан жоспарлы кезеңдегі материалдарға қажеттілік түсініледі. Осыған сәйкес таза қажеттілік олардың қолда бар қорларын ескере отырып, жоспарлы кезеңдегі материалдарға қажеттілікті сипаттайды және белгілі бір күнге жалпы қажеттілік пен қолда бар қойма қорларының арасындағы айырмашылық ретінде алынады.
Тәжірибеде материалдарға жалпы қажеттілік өндірістегі және жұмыстағы ақауларға байланысты қосымша қажеттіліктің жалпы көрсеткішімен салыстырғанда артады. техникалық қызмет көрсетужәне жабдықты жөндеу. Қолда бар қор мөлшерімен салыстырғаннан кейін қалдық талап ағымдағы тапсырыстар сомасына түзетіледі.
Кәсіпорындар тәжірибесінде өндірісті материалдармен қамтамасыз етудің бірнеше әдістері қолданылады: тапсырыс бойынша, жоспарлы көрсеткіштерге негізделген, іске асырылған қажеттіліктерге негізделген.
Тапсырыс әдісін жоспарлы көрсеткіштер, тапсырыстар негізінде өндірісті материалдық қамтамасыз ету жолдарының бірі ретінде қарастыруға болады. Тапсырыс негізінде жеткізу әдісінің айрықша ерекшелігі - қалыпты жағдайда қордың жетіспеушілігіне әкелетін пайда болатын талапты тапсырысқа «лезде түрлендіру». Сондықтан таза сұранысты есептеу қарастырылмаған.
Тұрақты тұтыну негізінде өндірісті қамтамасыз ету өткен уақыт кезеңіндегі материалдардың шығыны туралы бастапқы мәліметтерге негізделеді және оларға күтілетін, болжамды қажеттілікті сипаттайды.
Жоспарланған көрсеткіштер негізінде материалдық қамтамасыз ету. Бұл әдіс материал талаптарының детерминирленген есебіне негізделген. Бұл жағдайда бірінші кезектегі қажеттілік деп болжанады белгілі бір кезең, тәуелді талапты және ықтимал қосымша талапты анықтауға мүмкіндік беретін БОМ түріндегі өнім құрылымы.
Жоспарлы көрсеткіштер бойынша материалдарды жеткізу кезінде тапсырыс көлемі жоспарлы кірісті және қоймадағы материалдардың бар-жоғын ескере отырып, таза сұраныс негізінде анықталады.
Тұтынуға негізделген материалдық қамтамасыз ету. Материалдық қамтамасыз етудің бұл әдісінің мақсаты – қорларды дер кезінде толықтыру және оларды жаңа материалдар келгенге дейін кез келген қажеттілікті өтейтін деңгейде ұстау. Мақсатқа сәйкес уақыт моментін анықтау мәселесі шешіледі қосымша тапсырыс, тапсырыс мөлшері туралы мәселе қарастырылмайды.
Тексеру және бұйрықтарды шығару түріне байланысты, тауарлық-материалдық қорларды бақылау жүйесі деп аталатын, өткізілген тұтыну негізінде материалды жеткізудің екі әдісі бар. Бұл әдістер: тапсырыстарды уақтылы қамтамасыз ету (белгіленген тапсырыс мөлшері бар тауарлық-материалдық қорларды бақылау жүйесі) және қажетті ырғақты (белгіленген жиіліктегі тауарлық-материалдық қорларды бақылау жүйесі).
БЕКІТУ
бас атқарушы директор
«Компания» ЖАҚ
____________ П.П. Петров
«___»___________ Г.
Позиция
логистика және жабдық бөлімі туралы
1. Жалпы ережелер
1.1. Толық атауы – материалдық-техникалық жабдықтау және жабдықтау бөлімі, қысқартылған – ОМТСиК.
1.2. Сатып алу және аяқтау департаменті (бұдан әрі – ОМТС және К) «Компания» ААҚ (бұдан әрі – кәсіпорын) дербес құрылымдық бөлімшесі болып табылады. Бөлім кәсіпорынның бас директорының бұйрығымен құрылады және таратылады.
1.3. OMTsiK тікелей коммерциялық директорға бағынады.
1.4. ОМТСиК-ті коммерциялық директордың ұсынысы бойынша кәсіпорынның бас директорының бұйрығымен лауазымға тағайындалатын басшы басқарады.
1.5. Бөлімге жүктелген функцияларды жүзеге асыру барысында ол кәсіпорынның басқа құрылымдық бөлімшелерімен өзара әрекеттеседі:
1.5.1. Өндірістік бөлімдер
1.5.2. Жоспарлау-экономикалық бөлімі
1.5.3. Өндірістік тапсырыс бюросы
1.5.4.Қаржы бөлімі
1.5.5. Техникалық бақылау бөлімі
1.5.6. Дизайн және технология бөлімі
1.5.7. Көлікті және қойманы басқару
1.5.8. Шеберханалармен
1.5.9. Бухгалтерлік есеп
1.5.10. Кадр бөлімі
1.5.11. заң бөлімі
1.5.12. Бөлім өнеркәсіптік қауіпсіздікжәне қоршаған ортаны қорғау.
1.6. Бөлім өз қызметінде мыналарды басшылыққа алады:
— Ресей Федерациясының қолданыстағы заңнамасы;
— Бас және коммерциялық директорлардың бұйрықтары мен бұйрықтары;
- кәсіпорын жарғысы;
— Сапа саласындағы кәсіпорынның саясаты;
- сапа бойынша нұсқаулық;
- Осы Ережемен;
— Кәсіпорынның сапа менеджменті жүйесін құжаттау;
- Ішкі тәртіп ережелері жұмыс кестесі.
2 МАҚСАТ
2.1 Кәсіпорынның өндіріске қажетті қажетті сападағы барлық материалдармен және құрамдас бөлшектермен уақытылы қамтамасыз етілуін ұйымдастыру.
2.2 Тауарлы-материалдық қорлардың оңтайлы мөлшерін қалыптастыру, сатып алу және жеткізуге байланысты шығындарды азайту.
3 ІШКІ ҚҰРЫЛЫМ
3.1 Бөлімнің құрылымы мен штаттық кестесін ОМТжК бастығының ұсынысы бойынша кәсіпорын қызметінің шарттары мен ерекшеліктерін негізге ала отырып, кәсіпорынның бас директоры бекітеді.
3.2 ОМТжБ басшысының бір орынбасары болады.
3.3 Бюроның орынбасарлары мен басшыларының міндеттерін ОМТжК басшысы айқындайды.
3.4 Орынбасарлары, ОМТжБ бюросының басшылары, бөлімнің басқа қызметкерлері ММТжБ басшысының ұсынысы бойынша кәсіпорынның бас директорының бұйрығымен лауазымдарға тағайындалады және қызметтен босатылады.
3.5 Логистика департаментінің Бюросы бар:
- жоспарлы - нормативтік;
— металдар;
— химиялық заттар, лак-бояу материалдары, кабельдік бұйымдар, эмальданған сымдар және оқшаулау;
- жабдықтар мен көмекші материалдар;
- сатып алынған құрал.
3.6 ОМТСиК басшысының орынбасары ОМТСиК басшысына есеп береді.
3.7 Бюро басшылары ОМТжБ бастығына және ОМТК бастығының орынбасарына есеп береді.
3.8 Бөлімдердің (бюролардың) қызметкерлері арасында міндеттерді бөлуді бюро басшылары жүзеге асырады.
4 Функциялар мен міндеттер
4.1 Компанияның Сапа саясатын жүзеге асыруға қатысу.
4.2. Материалдық ресурстарға (шикізат, материалдар, жартылай фабрикаттар, жинақтаушы бұйымдар, отын және т.б.) қажеттілігін анықтау.
4.3 Материалдық ресурстарға қажеттілікті жабу көздерін анықтау (жеткізушілерді таңдау, оларды бағалау).
4.4 Жабдықтаушылармен келісім-шарттар жасалғанға дейін оларды дайындау, талдау, шарттар, жеткізу мерзімі, жеткізілетін материалдық ресурстардың сапасына қойылатын талаптар туралы келісім.
4.5 Жеткізушілердің келісім-шарттар бойынша өз міндеттемелерін уақтылы орындауын үздіксіз бақылау.
4.6 Жабдықтаушылар келісім-шарттық міндеттемелерін бұзған жағдайда оларға талаптар қою үшін деректерді дайындау.
4.7 Материалдар, шикізаттар, жартылай фабрикаттар мен жинақтаушы бұйымдар қорының жағдайын қадағалау, материалдарды кәсіпорын қоймасына уақытылы жеткізу арқылы кәсіпорынның үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету.
4.8 ТМУ қоймаларынан материалдық ресурстардың шығуын және олардың кәсіпорын бөлімшелерінде мақсатты мақсатына жұмсалуын бақылауды жүзеге асыру.
4.9. Материалдық ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру бойынша шараларды әзірлеуге және жүзеге асыруға қатысу (тасымалдауға байланысты шығындарды азайту, қымбат материалдарды арзанға ауыстыру, қайталама шикізатты пайдалану, артық ресурстарды сату және т.б.).
4.10 Кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің өндірістік бағдарламасының материалдық-техникалық жабдықталуы, жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктері жоспарларының жобаларын әзірлеуге қатысу.
4.11 Кәсіпорынның сапа менеджменті жүйесін (бөлім құзыретіне сәйкес) әзірлеуге, пайдалануға және жетілдіруге қатысу.
4.12. Түзету және алдын алу шараларын әзірлеуге және жүзеге асыруға қатысу (бөлім құзыретіне сәйкес).
5 ҚҰҚЫҚТАР
5.1. Материалдық ресурстарды алу бойынша басқа ұйымдарда «Компания» АҚ атынан өкілдік ету.
5.2. Жабдықтаушылармен хат алмасу, келіссөздер жүргізу және генмен қол қойылған материалдық ресурстарды жеткізуге келісім-шарттар жасау. директор немесе қол қоюға құқығы бар басқа тұлға.
5.3. Бөлімге жүктелген міндеттерді орындау үшін қажетті ақпаратты кәсіпорынның барлық құрылымдық бөлімшелерінен талап ету және алу.
5.4. Бөлім құзыретіне кіретін мәселелер бойынша жұмыстарды қарауға және орындауға қатысу үшін кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің мамандарын, бөгде ұйымдардың сарапшыларын тарту.
6 БАСҚА БІРЛІКТЕРМЕН БАЙЛАНЫСТАР
Функциялар мен міндеттерді орындау барысында материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі
жеткізу өзара әрекеттеседі:
6.1. Өндірістік бөлімдері бар:
6.1.1 түбіртек:
— материалдық-техникалық ресурстарға өтінімдер;
— орындалған сәйкессіздік актілерінің көшірмелері уақыты келгенде;
- қондырғы қоймаларындағы шикізаттың, материалдардың, жинақтаушы бөлшектердің қалдықтары туралы мәліметтер;
- материалдармен, құрамдас бөліктермен жеткіліксіз қамтамасыз етумен байланысты қиындықтар туралы ақпарат.
6.1.2 ереже:
- Талаптар – материалдық-техникалық ресурстарды шығару бойынша жүкқұжаттар;
- шикізат пен материалдар қоймаларындағы материалдық-техникалық ресурстардың болуы туралы мәліметтер;
- материалдарды, жинақтауыштарды қабылдау мерзімдері туралы мәліметтер;
-материалдарды жеткізу мерзімдеріндегі өзгерістер туралы ақпарат;
6.2. Жоспарлау-экономикалық бөліммен:
6.2.1. Қабылдау:
- жылдық, тоқсандық өндіріс жоспарлары;
6.2.2. Ережелер:
- шикізат пен материалдардың бағасы туралы ақпарат.
6.3. Сұрақтар бойынша өндірісті жоспарлау бюросымен
6.3.1 Түбіртектер:
- ай сайынғы өндірістік тапсырмалар, олардың өзгерістері, толықтырулары;
6.3.2. Ережелер:
— қоймалардағы материалдардың бар-жоғы туралы мәліметтер, қабылдау мерзімі, ақпарат
жеткізу шарттарын өзгерту туралы;
6.4. Сұрақтар бойынша қаржы бөлімімен
6.4.1. Қабылдау:
- шикізат, материалдар үшін төлемдердің ай сайынғы жоспарлы сметасы;
құрамдас бөліктер (бюджет);
- бюджеттің нақты атқарылуы туралы деректер.
6.4.2. Ережелер:
— шикізат, материалдар үшін төлемдердің ай сайынғы сметасын жоспарлауға арналған деректер;
құрамдас бөліктер (бюджет);
— шикізаттың, материалдардың, жинақтаушы бұйымдардың бағасы туралы ақпарат;
- материалдарды сатып алуға өтінімдерді ресімдеу туралы ақпарат.
- - төлеуге арналған шот-фактуралар мен жадынамалар;
6.5. Дизайн және технология бөлімімен:
6.5.1. Қабылдау:
— енгізу бақылауынан өтпеген материалдарға сертификаттардың көшірмелері;
— СМЖ мәселелері бойынша консультациялар;
— СМЖ құжаттамасы;
— СМЖ сыртқы және ішкі аудиттері бойынша қорытындылар.
6.5.2. Ережелер:
— материалдарды жеткізу шарттары туралы ақпарат;
— түзету іс-шараларының жоспарлары;«орындалу туралы есептер
басқару жүйесіндегі сәйкессіздіктерді жою шаралары
сапа, жаңадан әзірленген СМЖ құжаттамасы;
- Талап қоюға қажетті құжаттар.
6.6. Техникалық қолдау бөлімімен:
6.6.1 Түбіртектер:
- материалдар шығынының нормалары және нормалардың өзгеруі туралы хабарламалар
шығын;
– бар материалдарды өндіруде пайдалануға рұқсаттар
сападағы ауытқулар;
- өндірісті бастау үшін қажетті материалдар туралы ақпарат
жаңа өнімдер;
— материалдардың өзара алмасуы туралы мәліметтер.
6.6.2. Ережелер:
- материалдарды жөнелту көлемдері мен мерзімдері туралы мәліметтер.
6.7. Көлік және қойма басқармасымен (ТМУ) келесі мәселелер бойынша:
6.7.1. Қабылдау:
- қабылдау туралы мәліметтер; қозғалысы, қоймалардағы материалдардың болуы;
- материалдарды сатып алуға өтінімдер.
6.7.2. Ережелер:
— жөнелтілген материалдар туралы мәліметтер;
– материалдарды жеткізу үшін көлік құралдарына өтінімдер;
- темір жол арқылы тауарларды іздеу деректері.
6.8. Сұрақтар бойынша семинарлармен
6.8.1. Қабылдау:
- жөндеуге арналған материалдарға, компоненттерге өтінімдер -
операциялық қажеттіліктер.
6.8.2. Өкілдігі:
- қоймалардағы материалдардың болуы туралы мәліметтер;
- сұраныс бойынша материалдарды сатып алу туралы ақпарат.
6.9. Бухгалтерлік есеппен:
6.9.1. Қабылдау:
- шикізат пен материалдардың қозғалысы туралы мәліметтер және соңындағы қалдық
есеп беру кезеңі;
- материалдық-техникалық ресурстарды түгендеу нәтижелері;
- материалдарды сатып алуға өтінімдер.
6.9.2. Ережелер:
- кіріс және шығыс құжаттары.
6.10. Адам ресурстары департаментімен:
6.10.1. Қабылдау:
— персоналды оқытудың жоспарлары, кестелері;
6.10.2 Ережелер:
демалыс кестелері;
- жұмысқа қабылдау туралы өтініштер;
- қызметкерлерді оқытуға сұраныстар;
- уақыт парағы.
6.11. Заң бөлімімен:
6.11.1. Қабылдау:
-материалдық ресурстарды, еңбек заңнамасын алумен байланысты мәселелер бойынша кеңес беру.
6.12.2. Ережелер:
— келісім-шарттардың жобалары және қосымша келісімдерталдау үшін оларға;
-контрагенттердің шағымдар мен наразылық жұмыстарын жүргізу деректері.
6.13. Өнеркәсіптік қауіпсіздік және қоршаған ортаны қорғау бөлімімен
сұрақтар үшін:
6.13.1 Түбіртектер:
-бөлімнің функционалдық міндеттерін орындау үшін қажетті ақпарат.
6.13.2 Ережелер:
- қоймаларда қорғаныс құралдарының болуы туралы мәліметтер;
— арнайы аяқ киім, арнайы киім, қорғаныс құралдарын сатып алу туралы ақпарат.
7 БӨЛІМ БАСШЫСЫНЫҢ ЖАУАПКЕРШІЛІГІ
7.1 Тиісінше және уақтылы орындамағаны үшін жауапкершілік
Бөлімнің функцияларын материалдық-техникалық бөлімінің басшысы жүзеге асырады
жабдықтау.
7.2. ОМТС және К басшысы мыналарға дербес жауапты:
7.2.1 Бөлімге жүктелген міндеттер мен функцияларды орындау бойынша бөлімнің қызметін ұйымдастырмау.
7.2.2 Бөлімінде құжаттарды жедел және сапалы дайындау мен ресімдеу, іс қағаздарын жүргізуді белгіленген тәртіпке сәйкес ұйымдастырудың болмауы ағымдағы ережелержәне нұсқаулар.
7.2.3 Еңбек және өндірістік тәртіп бөлімі қызметкерлерінің сақталуын ұйымдастырмауы.
7.2.4 Бөлімде орналасқан мүліктің сақталуын қамтамасыз етпеу және өрт қауіпсіздігі ережелерін сақтау.
7.2.5 Бөлім қызметкерлерін таңдау, орналастыру және қызметі.
7.2.6 Қолданыстағы заңнаманы, бұйрықтар жобаларын, нұсқауларды, қаулылардың ережелерін және өзі қол қойған басқа да құжаттарды сақтамау.
7.2.7 Бөлім қызметкерлерінің жауапкершілігін лауазымды тұлғалар белгілейді
нұсқаулар.
8 ҚОРЫТЫНДЫ
8.1 Осы «Ереже» сәйкес әзірленді:
8.1.1 ҒТП СМЖ құжаттарының талаптары «Құрылымдық
бөлімше. Жалпы талаптар»;
8.1.2 Кәсіпорынның ұйымдастырушылық-басқарушылық қызметі
құрылым;
8.1.3. кадрлармен қамтамасыз етуОМТС және К.
8.2. Осы «Ережеде» өзi бойынша ұсыныстар енгiзуге құқылы
кәсіпорынның коммерциялық директоры мен бөлім бастығының ауысуы
материалдық-техникалық жабдықтау және жабдықтау (ОМТСиК).
8.3 Осы «Қағиданың» қолданысқа енгізілген күні күні болып табылады
«Ереженің» мәлімдемесі бас атқарушы директоркәсіпорындар.
8.4 Осы «Ереженің» қолданылу мерзімі – 5 жыл.
Бөлім бастығы
материалдық-техникалық жабдықтау және жабдықтау М.М. Жабдықтаушылар
Коммерциялық директор К.К. Раскукуев
Кадр жұмысы бөлімінің бастығы И.И. Иванов
Сапа менеджменті бөлімінің бастығы В.В. Васильев
Заң бөлімінің басшысы С.С. Сергеев
Сайтқа қосылды:
1. Жалпы ережелер
1.1. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі кәсіпорынның дербес құрылымдық бөлімшесі бола отырып, [кәсіпорын басшысы лауазымының атауы] бұйрығымен құрылады және таратылады.
1.2. Бөлімді [кәсіпорын басшысы лауазымының атауы] бұйрығымен лауазымға тағайындалатын бастық басқарады.
1.3. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің бастығының [тиісті түрде енгізіңіз] орынбасар(лары) бар. Орынбасар(лар)дың міндеттерін материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің басшысы айқындайды.
1.4. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің құрамындағы орынбасар(лар) мен құрылымдық бөлімшелердің (бюролардың, секторлардың және т.б.) басшылары, басқарманың басқа қызметкерлері [басшы лауазымының атауы» бұйрығымен лауазымдарға тағайындалады және қызметтен босатылады. кәсіпорын] материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі басшысының ұсынысы бойынша.
1.5. Бөлім тікелей [кәсіпорын басшысы лауазымының атауы] бағынады.
1.6. Бөлім өз қызметінде мыналарды басшылыққа алады:
кәсіпорын жарғысы;
Осы ереже бойынша;
Ресей Федерациясының заңнамасы;
1.7. [Қажетті түрде енгізіңіз].
2. Құрылымы
2.1. Бөлімнің құрылымы мен штаттық кестесі кәсіпорын қызметінің нақты шарттары мен ерекшеліктеріне негізделе отырып, материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі басшысының ұсынысы бойынша және басқармамен келісе отырып [кәсіпорын басшысы лауазымының атауы] бекітіледі. [Кадрлар бөлімі, ұйымдастыру және еңбекақы төлеу бөлімі].
2.2. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөліміне құрылымдық бөлімшелер (топтар, секторлар, бюролар, секциялар және т.б.) кіруі мүмкін.
Мысалы: шикізат пен материалдар қоймалары, жоспарлау, есепке алу және есеп беру бюросы (секторы, тобы), шарттар мен талаптар бюросы (секторы, тобы), жедел басқару бюросы (секторы, тобы).
2.3. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің бөлімшелері (бюролар, секторлар, топтар және т.б.) туралы ережені материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің бастығы бекітеді, ал бөлімшелер қызметкерлері арасында міндеттерді бөлуді [бюро басшылары, секторлар, топтар; бөлім бастығының орынбасарлары].
2.4. [Қажетті түрде енгізіңіз].
3. Тапсырмалар
Логистика бөлімі келесі міндеттерге жауап береді:
3.1. Кәсіпорынның өндірістік бөлімдерін материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ету.
3.2. Материалдық-техникалық ресурстарды жеткізуге шарттарды дайындау және жасау.
3.3. Ұйымдастыру ұтымды пайдалануматериалдық-техникалық ресурстар.
3.4. [Қажетті түрде енгізіңіз].
4. Функциялар
Логистика бөлімі келесі функцияларды орындайды:
4.1. Материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау (шикізат, материалдар, жартылай фабрикаттар, жабдықтар, жинақтаушы бұйымдар, отын, энергия және т.б.).
4.2. Материалдық ресурстарға қажеттілікті жабу көздерін анықтау.
4.3. Материалдық-техникалық қамтамасыз етудің перспективалық, ағымдағы жоспарлары мен баланстарының жобаларын, кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын, бүкіл кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктерін әзірлеу.
4.4. Кәсіпорынды оған қажетті барлық заттармен қамтамасыз ету өндірістік қызметтиісті сападағы материалдық ресурстар.
4.5. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету баланстарын, шикізат, материалдар түрлері бойынша жиынтық кестелерді құру.
4.6. Өндіріске қажетті материалдық ресурстар қорын құру.
4.7. Белгіленген тәртіпте жеткізушілермен шарттарды дайындау және жасау.
4.8. Материалдық ресурстарды жеткізу шарттары мен мерзімдерін келісу.
4.9. Материалдық-техникалық ресурстарды жеткізу бойынша тікелей ұзақ мерзімді экономикалық қатынастарды орнатудың мүмкіндіктері мен мақсаттылығын талдау.
4.10. Операцияны зерттеу маркетингтік ақпаратжәне жарнамалық материалдаріскерлік ұсыныстар туралы көтерме саудажәне материалдық-техникалық ресурстарды алу мүмкіндігін анықтау мақсатында сатып алу ұйымдары.
4.11. Келісімшарттарда көрсетілген мерзімге сәйкес материалдық ресурстарды жеткізуді қамтамасыз ету.
4.12. Шикізат пен материалдар қоймаларына материалдық-техникалық ресурстарды қабылдауды ұйымдастыру.
4.13. Материалдық-техникалық ресурстарды шикізат пен материалдар қоймаларына қабылдау кезінде олардың сапасын, санын, толықтығын бақылауды ұйымдастыру.
4.14. Жабдықтаушыларға олардың шарттық міндеттемелерін бұзған жағдайда оларға талаптарды дайындау және осы талаптар бойынша есеп айырысуларды дайындау.
4.15. Шарттардың талаптарын өзгертуді белгіленген тәртіпте жеткізушілермен келісу.
4.16. Өнім сапасын материалдық-техникалық қамтамасыз ету бойынша кәсіпорын стандарттарын әзірлеуге қатысу.
4.17. Материалдық ресурстардың өндірістік (қойма) қорларының нормативтерін әзірлеу.
4.18. Материалдар, шикізаттар, жартылай фабрикаттар мен жинақтаушы бұйымдар қорының жай-күйін бақылауды қамтамасыз ету.
4.19. Кәсіпорындағы өндірістік қорларды жедел реттеу.
4.20. Материалдық ресурстарды шығару лимиттерін сақтау және олардың кәсіпорын бөлімшелерінде мақсаты бойынша жұмсалуын бақылау.
4.21. Материалдық ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру, тасымалдау мен сақтауға байланысты шығындарды азайту жөніндегі іс-шараларды, сондай-ақ қайталама ресурстар мен өндіріс қалдықтарын пайдалану бойынша ұсыныстарды әзірлеу және жүзеге асыру.
4.22. Артық шикізатты, материалдарды, жабдықтарды және басқа да материалдық-техникалық ресурстар түрлерін анықтау және оларды үшінші тұлғаларға сату.
4.23. Қойма жұмысын ұйымдастыру.
4.24. Көлік және қойма жұмысын механикаландыру мен автоматтандырудың жоғары деңгейін қамтамасыз ету, компьютерлік жүйелерді пайдалану және еңбекті ұйымдастыру мен қорғаудың нормативтік шарттарын.
4.25. Материалдық-техникалық ресурстардың қозғалысын есепке алу.
4.26. Кәсіпорын бөлімшелерінде материалдардың артық қалдықтарын алу, оларды шикізат пен материалдар қоймасына, басқа бөлімшелерге және дұрыс орындаумұндай операциялар.
4.27. Қымбат және тапшы материалдар мен шикізатты неғұрлым қолжетімді материалдармен ауыстыру бойынша ұсыныстар әзірлеу.
4.28. Қабылдауға ұсынылған жеткізушілердің шот-фактуралары мен басқа есеп айырысу құжаттарының дұрыс толтырылуын бақылау және осы құжаттардың төлемге уақытылы берілуін қамтамасыз ету.
4.29. Өндірілген өнім бағасын қалыптастыруға және жеткізушілердің бағасының негізділігін бағалауға қатысу.
4.30. Келесі іс-шараларды жоспарлау және ұйымдастыру:
Қолданыстағы және болашақ (соның ішінде шетелдік) жеткізушілермен, ең алдымен, шикізаттың, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, жинақтаушы бұйымдардың бағасы мен сапасы мәселелері бойынша қарым-қатынас орнату;
Ірі қаптамадағы шикізат пен материалдардың жаппай түрлерін сатып алу (темір жол және автоцистерналар, контейнерлер, паллеттерге салынған қаптар және т.б.);
Материалдық-техникалық құралдардың жекелеген түрлерінің шағын партияларын алу;
Ішінара алдын ала төлем негізінде өткізетін кәсіпорындардан шикізатты жеңілдікпен сатып алу тәжірибесін енгізу;
Бір жеткізушіге тәуелділікті жою және шикізатты жеткізудегі үзілістерден болатын ысыраптарды азайту, сондай-ақ осы өнімдерге бағаны төмендету мақсатында екі немесе одан да көп жеткізушілердің шикізаты мен материалдарының әрбір түрін іздеу;
- [қажетінше толтырыңыз].
4.31. Жобалау:
Жабдықтаушылар тізімдері, олардың реквизиттері, жеткізушілермен тікелей экономикалық байланыстардың схемалары;
Материалдық-техникалық ресурстарға өтінімдер (жылдық жиынтық; жылдық, кәсіпорындардың бөлімшелерінен түсетін; тоқсандық; айлық);
Шикізат пен материалдарға қаражатты бөлу және өткізу бойынша жиынтық деректер;
Жабдықтың барлық түрлері бойынша қаражатты бөлу және өткізу туралы құжаттар (конспектілер, мәліметтер, анықтамалар);
Келіп түскен материалдық-техникалық ресурстардың сапасы туралы актілер, қорытындылар;
коммерциялық актілер;
- [қажетінше толтырыңыз].
4.32. [Қажетті түрде енгізіңіз].
5. Құқықтар
5.1. Логистика бөлімі мыналарға құқылы:
Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелеріне материалдық-техникалық ресурстардың жұмсалуы бойынша нұсқаулар беру;
Бөлімге жүктелген міндеттерді орындау үшін қажетті ақпаратты кәсіпорынның барлық құрылымдық бөлімшелерінен талап ету және алу;
Кәсіпорын бөлімшелерінің материалдық-техникалық ресурстарды пайдалануының ұтымдылығы мен дұрыстығын бақылауға;
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету мәселелері бойынша өз бетінше хат алмасу;
Мемлекеттік және муниципалды органдармен, сондай-ақ басқа да кәсіпорындармен, ұйымдармен, мекемелермен қарым-қатынаста бөлімнің құзыретіне кіретін мәселелер бойынша белгіленген тәртіппен кәсіпорын атынан өкілдік ету;
Заңға сәйкес кәсіпорын басшылығына материалдық және тәртіптік жауапкершілікке тарту туралы ұсыныстар енгізу. шенеуніктертексеру нәтижелері бойынша кәсіпорындар;
Осы ережеге сәйкес бөлімнің құзыретіне кіретін мәселелер бойынша жұмыстарды қарауға және орындауға қатысу үшін белгіленген тәртіппен кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің мамандарын, бөгде ұйымдардың мамандарын тарту;
- [қажетінше толтырыңыз].
5.2. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің басшысы кәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыз етілуіне байланысты құжаттарға (жоспарлар, келісім-шарттар, есептер, сметалар, анықтамалар, ведомостар, актілер және т.б.) қол қояды және бекітеді.
5.3. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің бастығы персоналды басқару бөліміне және кәсіпорын басшылығына бөлім қызметкерлерінің қозғалысы, табысты жұмысы үшін көтермелеу жөнінде ұсыныстар енгізуге, сондай-ақ еңбек тәртібін бұзған қызметкерлерге жаза қолдану туралы ұсыныстар енгізуге құқылы. .
5.4. [Қажетті түрде енгізіңіз].
6. Қарым-қатынастар (қызметтік қатынастар) **
Осы Ережеде көзделген функцияларды орындау және құқықтарды жүзеге асыру үшін логистика бөлімі өзара әрекеттеседі:
6.1. Өндірістік бөлімдері бар:
Қабылдау:
Материалдық-техникалық ресурстарға қажеттіліктер мен өтінімдерді есептеу;
Материалдық-техникалық ресурстарды пайдалану және белгіленген шығыс нормаларын сақтау туралы есептер;
Белгіленген тәртіппен жасалған неке туралы куәліктер;
Бөлімшелердің материалдық-техникалық ресурстарды қабылдауы туралы құжаттама;
Шикізаттың, материалдардың, жартылай фабрикаттардың, жинақтауыштардың қалдықтары туралы мәліметтер;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ету жоспарлары;
Материалдық-техникалық ресурстарды шығаруға арналған лимиттік карталар;
Шикізат пен материалдар қоймаларындағы материалдық-техникалық ресурстардың болуы туралы мәліметтер;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.2. Өндірістік-диспетчерлік бөліммен:
Қабылдау:
Өндіріс жоспарлары мен өндіріс кестелері;
Учаскелер мен цехтардағы артта қалу нормалары және олардың сақталуы туралы ақпарат;
Өндірістік бөлімшелерге материалдарды беру кестелері;
Өндіріс процесінің бұзылуының себептері туралы ақпарат;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Бөлімшелерді материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ету туралы мәліметтер;
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспарларында және жасалған шарттарда көзделген номенклатураға сәйкес жеткізілген өнімнің жалпы саны туралы мәліметтер;
Шикізат пен материалдар қоймасындағы материалдық-техникалық ресурстардың болуы туралы мәліметтер;
Өндірістің тоқтап қалуына әкеліп соқтырған өндірістік бөлімшелерге материалдық-техникалық ресурстарды беру мерзімдері мен көлемдерінің бұзылуының себептері туралы түсіндірме өтініштер;
6.3. Бас технолог бөлімімен:
Қабылдау:
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету көлемін анықтау үшін материалдық-техникалық ресурстарды жұмсау нормалары;
Материалдық-техникалық ресурстар сапасының ауытқуына төзімділік;
Өндіріске қажетті материалдық-техникалық ресурстар тізімі бар өтінімдер;
өндірістік жоспарлар;
Қымбат және тапшы материалдық-техникалық ресурстарды неғұрлым қолжетімді ресурстарға ауыстыру бойынша ұсыныстарға жауаптар;
Материалдық-техникалық ресурстардың өзара алмасу кестелері;
Материалдарды ауыстыру туралы хабарламалар;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Материалдар мен шикізаттар бойынша кеңестер;
Материалдың сапасындағы рұқсат етілген технологиялық ауытқуларға сұраныстар;
Арнайы материалдарға келісілген технологиялық шарттар;
Өндіріске жіберілетін материалдық-техникалық ресурстардың техникалық-нұсқаулық құжаттамасы;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.4. Сапаны бақылау бөлімімен:
Қабылдау:
Материалдық-техникалық ресурстардың сапасын растайтын құжаттар;
Өнімді сапасы мен толықтығы бойынша қабылдау актілері;
Өнімді қабылдамау актілері;
Техникалық шарттардан ауытқыған материалдық-техникалық ресурстарды өндіріске жеткізуді тоқтату туралы нұсқаулық;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Кәсіпорынға келіп түсетін материалдық-техникалық ресурстарға жеткізушілердің ілеспе құжаттары (сертификаттар, сәйкестік туралы декларациялар, паспорттар, нұсқаулықтар, техникалық шарттар және т.б.);
Жеткізу келісім-шарттарының және оларға енгізілген өзгерістердің көшірмелері;
Шағым беру үшін қажетті құжаттар;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.5. Көлік бөлімімен:
Қабылдау:
Тасымалдаудың, материалдық-техникалық ресурстардың жедел, айлық, тоқсандық және жылдық кестелері;
Жабдықтаушылардан қабылданған материалдық-техникалық ресурстарды тиеу үшін автокөліктерді жеткізу кестелері;
Жабдықтаушылардан материалдық-техникалық құралдарды қабылдау туралы ескертпелермен жөнелту құжаттамасы;
Тиеу-түсіру, материалдық-техникалық ресурстарды орталықтандырылған жеткізу жоспарларының орындалуы туралы есептер;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Жасалған шарттар бойынша материалдық-техникалық ресурстарды сатып алу жоспарлары;
Көлік құралдарын беруге өтінімдер;
Логистиканы тасымалдау бойынша нұсқаулықтар мен талаптар әртүрлі түрлерікөлік;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.6. Жоспарлау-экономикалық бөліммен:
Қабылдау:
Айға, тоқсанға, жылға өнім өндіру (жұмыстарды орындау, қызмет көрсету) жоспарлары;
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің алдыңғы жоспарлы кезеңдердегі қызметін талдау нәтижелері;
Материалдық ресурстар қорының көлемдерінің есептеулері;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Материалдық ресурстарға (шикізат, материалдар, жартылай фабрикаттар, жабдықтар, отын, энергия және т.б.) қажеттілік есебі;
Жабдықтаушылардан материалды ресурстар бағасының өзгеруі туралы мәліметтер;
Кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің өндірістік бағдарламасының, жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктерінің материалдық-техникалық қамтамасыз етудің перспективалық және ағымдағы жоспарларының жобалары;
Материалдық-техникалық жабдықтау жоспарларының орындалуы туралы есептер;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.7. Қаржы бөлімімен:
Қабылдау:
Келісілген талаптар жобасы;
Кәсіпорынға қарсы шағымдар мен санкцияларды беру үшін негіз болған себептерді жою бойынша ұсыныстар;
Айналым қаражаттары нормаларының бекітілген есептері;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Кәсіпорынның өндірістік қызметін материалдық-техникалық қамтамасыз етудің перспективалық және ағымдағы жоспарларының жобалары;
Мердігерлер берген шағымдардың көшірмелері;
Мердігерлердің шарттық міндеттемелерін бұзған жағдайда оларға қойылатын талаптар жобасы;
Материалдық-техникалық жабдықтау жоспарларының орындалуы туралы есептер;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.8. Негізгі есеп бөлімімен:
Қабылдау:
Материалдық-техникалық ресурстарды алу бойынша бекітілген шығындар сметасы;
Материалдық-техникалық ресурстарды түгендеу нәтижелері;
Шикізат пен материалдардың қозғалысы туралы, олардың есепті кезең соңындағы қалдықтары туралы есеп беру деректері;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Тауарға ілеспе құжаттама;
Мердігерлер жөнелткен материалдық-техникалық ресурстар туралы есептер;
Шикізат пен материалдар қоймасындағы қорлардың жай-күйі туралы мәліметтер;
Материалдық-техникалық ресурстарды алуға жұмсалған шығындар туралы есептер;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.9. Маркетинг бөлімімен:
Қабылдау:
Материалдарды, шикізаттарды, жартылай фабрикаттарды жеткізушілер туралы жалпылама мәліметтер;
Қажетті материалдық-техникалық ресурстардың бағасы туралы ақпарат әртүрлі жеткізушілер, сатып алу ұйымдары;
Тауар нарығының жай-күйі туралы ақпарат;
Техникалық шарттарды қолдану арқылы материалдардың, шикізаттың, жартылай фабрикаттардың, жинақтауыштардың жаңа түрлерінің пайда болуы туралы мәліметтер;
Материалдық-техникалық ресурстарға сұраныс, оның мүмкін болатын ауытқулары және олардың себептері туралы ақпарат;
Негізгі жеткізушілер туралы ақпарат (айналымның болжамды және нақты көлемі, тауар нарығындағы тұрақтылық және т.б.);
Жоспарланған көрмелер, жәрмеңкелер туралы ақпарат;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Материалдық-техникалық ресурстарды жеткізуге жасалған шарттар туралы мәліметтер;
Ұстауға арналған өтінімдер маркетингтік талдаусатылған өнімнің көтерме және бөлшек сауда бағасы;
Материалдық-техникалық ресурстардың сапасы туралы сапаны бақылау бөлімінің, бас технологтың, өндірістік бөлімшелердің есептері;
Көрмелерге, жәрмеңкелерге қатысуды тіркеу үшін қажетті құжаттар;
6.10. Заң бөлімімен:
Қабылдау:
Бекітуге ұсынылған келісім-шарттардың, бұйрықтардың, өкімдердің, нұсқаулардың құқықтық сараптамасының нәтижелері;
Материалдық-техникалық ресурстарды сатып алуға келісім-шарттардың жобалары;
Келісімшарттардың талаптары бойынша келіспеушіліктерді келісу хаттамалары;
Материалдық-техникалық ресурстарды жеткізушілерге олардың шарттық міндеттемелерді бұзуы бойынша келісілген талаптар мен талап-арыздар;
Қолданыстағы заңнаманы және оны қолдану тәртібін түсіндіру;
Азаматтық заңнамаға енгізілген өзгерістер мен толықтыруларды талдау;
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
Бұйрықтар, нұсқаулар, байқау және заң сараптамасы бойынша нұсқаулар;
Контрагенттердің шарттық міндеттемелерді бұзуы, жеткізу мерзімдерін сақтамауы туралы мәліметтер;
Материалдық-техникалық ресурстарды жеткізушілерге олардың келісім-шарттық міндеттемелерін бұзуы бойынша талаптар мен талап-арыздарды беру үшін құжаттар мен қажетті есептеулер;
Қажетті іздеуге арналған өтінімдер құқықтық құжаттаржәне қолданыстағы заңнаманы түсіндіру;
- [қажетінше толтырыңыз].
6.11. C [аты құрылымдық бірлік] сұрақтар үшін:
Қабылдау:
- [толтыру];
- [қажетінше толтырыңыз].
Ережелер:
- [толтыру];
- [қажетінше толтырыңыз].
7. Жауапкершілік
7.1. Бөлімнің осы ережеде көзделген функцияларды тиісінше және уақтылы орындауы үшін жауапкершілік материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің басшысына жүктеледі.
7.2. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің басшысы мыналар үшін дербес жауапты:
Бөліммен берілген нұсқаулардың, бұйрықтардың, берілген шот-фактуралардың заңнамаға сәйкестігі, бухгалтерлік есеп пен есеп беру ережелерінің сақталуы;
Сенімді шоғырландырылған есептілікті ұсыну және оны кәсіпорынның тиісті бөлімшелеріне ұсыну мерзімдерін сақтау;
Материалдық-техникалық ресурстардың сақталуын қамтамасыз ету;
Кәсіпорынды материалдық-техникалық қамтамасыз етуге бөлінген қаражатты жұмсау лимиттерін сақтау;
Рационалды шығындар Ақшаматериалдық-техникалық ресурстарды алуға бөлінген;
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспарларының мерзімі, көлемі және номенклатурасы бойынша орындалуы;
Кәсіпорын басшылығын материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің жұмысы туралы ақпаратпен қамтамасыз ету;
Компания басшылығының құжаттары мен нұсқауларын уақтылы, сонымен қатар сапалы орындау;
Бөлім қызметкерлерінің ақпаратты қызметтік емес мақсатта пайдалануына жол бермеу;
Бөлім қызметкерлерінің жұмыс тәртібін сақтауы.
7.3. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі қызметкерлерінің жауапкершілігі лауазымдық нұсқаулықтармен белгіленеді.
7.4. [Қажетті түрде енгізіңіз].
құрылымдық бөлімшенің басшысы
[бастапқы әріптер, тегі]
[қолы]
[күн ай Жыл]
Келісілді:
[ереже келісілген лауазымды тұлға]
[бастапқы әріптер, тегі]
[қолы]
[күн ай Жыл]
заң бөлімінің меңгерушісі
[бастапқы әріптер, тегі]
[қолы]
[күн ай Жыл]