#тыл #тарих #соғыс #штаб #WATT
Жалпы ұйымдастырушылық мәселелермен қатар, далада жауынгер емес екенін түсінген ол өзінің негізгі тірегі – тыл штабын күшейтуді ұйғарды.
Логистика басқармасының бастығы Генерал-майор Уткинтәжірибелі үгітші болған, Хрулев оны көп жылдар бойы білетін. Бірақ Андрей Васильевич істің мүддесін жеке симпатиядан немесе антипатиядан жоғары қойды. Генерал Уткин соғыстың қиын жағдайында өз міндеттерін атқара алмады, оған жеделдік пен тапқырлық жетіспеді.
Хрулев генерал Баюковпен кеңесті, ол шын мәнінде логистика бастығының саяси қызметкері болды. Владимир Антонович Хрулевтің пікірімен келісіп, екеуі де генералдың кандидатурасына келісті. Миловский Михаил Павлович, Уткиннің орынбасары болған жағдайдан толық хабардар болып, жаңа қызметке кідіріссіз кірісе алатын.
Ауыстыру орын алды. Хрулев Миловскиймен ұзақ жылдар жұмыс істегендіктен, «жаннан жанға» дегендей, мен оны өмірбаянымен таныстырамын.
Михаил Павлович Миловский.Ол 1899 жылы 27 мамырда Владимир облысы, Филипповский ауданы, Никулкино ауылында дүниеге келген. Әкесі – орман күзетшісі, анасы – маусымдық жұмысшы, ағасы мен апасы – тоқымашы.
Михаил Павлович еңбек жолын он жасында бастады: ол суретші және шатыршы болып жұмыс істеді. 1919 жылдан бастап Қызыл Армия қатарында Оңтүстік майданда соғысып, сол жерден оқуға жіберілді. Мәскеу жаяу әскерлерінің қолбасшылық курстарын ойдағыдай бітіріп, қайтадан әртүрлі майдандарда шайқасты. 1920 жылдың аяғынан бастап 11-ші Ленинград атқыштар дивизиясының құрамында болды. 1924 жылы ол полк командирі болды және осы лауазымнан Академияға оқуға кетті. Фрунзе. Оқуды бітіргеннен кейін ол әскери борышын өтеп, 1932 жылы академияға қайта оралды, бірақ мұғалім ретінде басқа қызметте.
“Әскери тыл»
№7 тақырып«Әскери тылды басқару негіздері»
№1 сабақ«Тылды басқаруды ұйымдастыру»
Тәрбиелік және тәрбиелік мақсаттар:
тыл бөлімшесінің командирінің орынбасарына жұмыс картасын беру тәртібін зерделеу.
Уақыты: 2 сағат
Өткізу әдісі:лекция
Өткізу жері:дәрісхана
Логистика:
Плакаттар, стендтер.
Әдебиет: 1. Арттағы нұсқаулық, 3-бап, 1-бап. 124-168.
2. «Әскер шаруашылығы», оқу құралы
3. Армия мен флоттағы материалды есепке алу бойынша нұсқаулық. Қазақстан Республикасы Қорғаныс министрлігінің 2003.10.08 N 333 Бұйрығы.
4. Қазақстан Республикасы Қарулы Күштерінің әскери (кемелік) шаруашылығы туралы нұсқаулық. Қазақстан Республикасы Қорғаныс министрлігінің 05.01.2005 N 1 Бұйрығы.
5. Қазақстан Республикасы Қарулы Күштерінің Ішкі қызметінің Жарғысы
6. Құрлық әскерлерінің жауынгерлік жарғысы. II бөлім Батальон, рота.
7. Қазақстан Республикасы Қорғаныс министрлігінің 2006.07.08 N 275 Бұйрығы.
Зерттеу сұрақтары және уақыт
№__________Пән бойынша сұрақтар ________________ Уақыт (мин)
|
IСабақты ұйымдастыру | ||
|
IIНегізгі бөлім | ||
|
Кіріспе 1. Артқы басқару жүйесі. Жұмыс негіздері шенеуніктерұрыс қимылдарына дайындық және оны жүргізу кезінде тылды басқару. Тылдың жауынгерлік құжаттары. Командирдің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарының жұмыс картасы және оны орындау тәртібі. Тылдағы тәртіп және оның даму тәртібі. Есептер (арттағы есеп). Бригаданың (полктің) тылдағы командалық пункті | ||
|
2. ТПУ-ды жерге жылжыту және орналастыру тәртібі. Инженерлік жабдық. ТПУ бригадасының (полкінің) жердегі макетін құрастыру | ||
|
IIIҚорытынды |
Сабақтың барысы
I Сабақтарды ұйымдастыру
Көшбасшының әрекеттері:
взвод бойынша кезекшінің рапортын қабылдау;
студенттердің болуын, жұмысқа орналасуға дайындығын, материалдық қамтамасыз етілуін тексеру;
өтілген тақырып бойынша викторина өткізу;
сабақтың тақырыбы мен мақсатын айту.
Кіріспе
Әскерлердің ұрыс қимылдарын материалдық-техникалық және тылдық қызметтерді техникалық қамтамасыз етудің жетістігі тылды үздіксіз және берік бақылауды қоса алғанда, тиісті шаралар кешенін жүзеге асыру арқылы қол жеткізіледі.
Құрама қарулы күштердің штабы әскерлерді, оның ішінде әскери тылды басқарудың негізгі органы болып табылады.
Болашақ офицерлер бүгінде әскерді де, әскери тылды да басқаруда белгілі бір кемшіліктердің бар екенін есте ұстағаны жөн. Командалық-штабтық және тактикалық-арнайы оқу-жаттығулар мен оқу-жаттығулар тәжірибесі көрсеткендей, командирлер, штабтар, материалдық-техникалық қамтамасыз ету қызметтері бастықтары әскерлерді материалдық-техникалық және техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау мен ұйымдастыруда жеткіліксіз ыждағаттылық пен табандылық танытпайды, қатарлас жұмыс әдісін жеткіліксіз қолданбайды, тылдағы басқару жүйесінің сақталуын қамтамасыз етуге, маңызды далалық басқару мен автоматтандырылған басқару жүйелерін енгізуге аз көңіл бөлу, Ұлы Отан соғысының тәжірибесін, Ауғанстандағы, Шешенстандағы және Баткендегі оқиғалардың тәжірибесін және т.б. жергілікті қақтығыстар.
Оқу сұрағы: Логистикалық бақылау жүйесі. Жұмыс негіздері
тыл басқармасының қызметкерлері
дайындық және ұрыс қимылдары кезінде
Тылды басқару командалық басқарудың құрамдас бөлігі болып табылады. Ол командирлердің, штабтардың, тыл командирлерінің орынбасарларының, қызметтер бастықтарының және бөлімшелердің басқа да лауазымды адамдарының тылдың жауынгерлік әзірлігін ұстап тұру, оны ұрыс қимылдары кезінде бөлімшелерді қамтамасыз етуге дайындау және оларға жүктелген міндеттерді орындауда басшылық жасау жөніндегі мақсатты қызметінен тұрады.
Артқы басқару мыналарды қамтиды:
қоршаған ортадан мәліметтерді үздіксіз алу, жинау, зерттеу және талдау;
бөлімшелерді техникалық қамтамасыз етудің тыл және тыл қызметтерін ұйымдастыру бойынша шешімдер қабылдау;
бағыныштыларға тапсырма беру;
ұрыс қимылдары кезінде бөлімшелерді қамтамасыз етуді жоспарлау;
әртүрлі қызметтер мен тыл бөлімшелерінің өзара әрекетін ұйымдастыру және қолдау;
бөлімшелердің жауынгерлік әзірлігін арттыру және қолдау және олардың жауынгерлік қабілеттілігін қамтамасыз ету бойынша тылдағы іс-шараларды ұйымдастыру және өткізу;
тылдың жауынгерлік әзірлігін, оны қорғауды, қорғауды және қорғанысты арттыру және қолдау жөніндегі іс-шараларды ұйымдастыру және өткізу;
тылды басқару жүйесін ұйымдастыру;
тапсырмаларды орындауға тылды дайындауды және оның ұрыс қимылдары кезіндегі іс-әрекеттерін тікелей басқару;
бақылауды ұйымдастыру және жүзеге асыру, сондай-ақ басқа да іс-шаралар.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету басқару және басқару тұрақты, үзіліссіз, жедел, жасырын болуы және тыл бөлімшелерінің, бөлімшелерінің мүмкіндіктерін тиімді пайдалануын және олардың белгіленген тапсырмаларды уақытында және кез келген жағдайда орындауын қамтамасыз етуі керек.
Әскери тылды басқаруды ұйымдастырудың мәні, ең алдымен, бақылау органдарының лауазымды адамдарының қызметінде (жұмысында) жатыр.
Жедел және тактикалық инстанциялардың басқару органдарының құрылымы бекітілген мемлекеттермен анықталады.
Қазіргі уақытта Қазақстан Республикасы Қарулы Күштерінде бригадалардың (полктердің) жағдайы мен белгілі бір міндеттеріне байланысты көптеген мемлекеттер бар. Мысалы, тұрақты әзірліктегі бригадалардың (полктердің) соғыс уақытына жақын мемлекеттері бар.
Бейбіт уақытта қару-жарақ пен техниканы сақтайтын базаның штаты мемлекеттік шекара жабынының бөліктерімен салыстырғанда айтарлықтай қысқартылды.
Тылды сенімді және тиімді басқару: тыл қолбасшыларының орынбасарлары мен қызмет бастықтарының, тыл бөлімшелері командирлерінің, әскери тылдың барлық басқа да лауазымды адамдарының кәсіби даярлығы мен ұйымдастыру жұмыстарының жоғары деңгейін; олардың қазіргі заманғы ұрыс қимылдарын жүргізудің мәні мен әдістерін, бригаданың (полктің) тылдық және техникалық қамтамасыз етілуін ұйымдастыру принциптерін терең түсінуі; бағынысты тыл қызметтерін пайдалану мүмкіндіктері мен қағидаттары туралы берік білім; аға командирлер қойған міндеттерді дұрыс түсініп, жағдайды бағалай білу; көрегендік пен көрегендік; шешім қабылдауда, қол астындағыларға міндеттер қоюда және қолдауды жоспарлауда жұмыста жоғары тиімділік пен ұйымшылдық; тәртіп пен еңбекқорлық, парасатты бастаманың көрінісі, коммуникацияларды шебер пайдалану, тылды басқаруды автоматтандыру және механикаландыру.
Ол үшін бригадада (полкте) тылды басқару жүйесі құрылады, оған мыналар кіреді:
артқы басқару элементтері;
артқы бақылау нүктелері;
артқы байланыс жүйесі;
артқы басқаруды автоматтандыру кешендері мен құралдары
арнайы жүйелер (ескертулер және т.б.)
Жүйе жоғары жауынгерлік әзірлікке ие болуы және орталықтандырылған және орталықтандырылмаған басқару мүмкіндігін қамтамасыз етуі керек.
Бұл жүйенің элементтерін қарастырыңыз:
а) артқы басқару элементтері.
Жауапты командиртыл жеке өзі құрама (бөлімше) штабы арқылы оның тыл және қару-жарақ жөніндегі орынбасарлары (техникалық бөлім бойынша), қарулы күштердің бастықтары және өзіне тікелей бағынатын қызметтердің бастықтары.
ШтабӘскери қимылдарды жан-жақты қамтамасыз етуді ұйымдастыратын құрамалар (бөлімшелер) командирдің материалдық-техникалық қамтамасыз ету және қару-жарақ жөніндегі орынбасарларына (техникалық бөлім бойынша) командирдің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі бұйрықтары мен нұсқауларын және материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау және ұйымдастыру үшін қажетті басқа да мәліметтерді жедел жеткізеді, хабарлайды. оларды орнатудағы өзгерістер; бөлімшелерді (бөлімшелерді) қамтамасыз ету бойынша барлық лауазымды тұлғалардың жұмысын үйлестіреді; командирдің бұйрығымен қорғаныс, қауіпсіздік, қорғаныс, тылдағы байланысты ұйымдастыру және оның іс-әрекетін қамтамасыз ету үшін басқа да міндеттерді шешу үшін қосымша күштер мен құралдарды бөледі.
Қолбасшының материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарыұйымдастыру-жоспарлау бөлімі мен қызмет бастықтары арқылы тылды өзі басқарады.
Ұйымдастыру-жоспарлау бөлімі құрама тылындағы негізгі бақылау органы болып табылады. Ол өз жұмысын командирдің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарының бұйрықтары мен нұсқаулары негізінде бөлімше штабы мен жоғары тұрған материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабының әскери бөлімдер бастықтарымен және тікелей бағынысты қызметтердің бастықтарымен тығыз байланыста жүзеге асырады. командир.
Тыл қызметтерінің басшыларыбөлімшелерді (бөлімшелерді) материалдық-техникалық қамтамасыз етудің тиісті түрлеріне және олардың қызметтерін техникалық қамтамасыз етуге жауапты. Олар өздеріне бағынысты тыл бөлімшелерінің (бөлімшелерінің) іс-қимылдарын ұйымдастырады, бөлімшелерді (бөлімшелерді) қамтамасыз етуді жоспарлау және ұйымдастыру үшін қажетті мәліметтерді тыл командирінің орынбасарына баяндайды; материалдарды жеткізу және эвакуациялау туралы өтініштер беруге; тылдағы бұйрықтар (бұйрықтар) жобаларын және ұйымдастыру жоспарын әзірлеуге қатысу логистикалық қолдау; ведомстволық бағынысты қызметтер бойынша бөлімшелерді (бөлімшелерді) қамтамасыз етуді жоспарлау және ұйымдастыру; жауынгерлік бөлімшелердегі (бөлімшелердегі) және құраманың (бригаданың, полктің) материалдық қамтамасыз ету бөлімшелеріндегі (бөлімшелеріндегі) материалдық-техникалық базаны толықтыру бойынша шаралар қабылдауға; тиісті жабдықты дұрыс техникалық пайдалануды, техникалық қызмет көрсетуді, жөндеуді және эвакуациялауды ұйымдастыру
б) артқы бақылау нүктелері – осы дәрістің екінші сұрағында талқыланады.
в) артқы байланыс жүйесі.
Байланыс бақылаудың негізгі құралы болып табылады. Артқы, агрегаттар мен техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерін басқару үшін мыналар қолданылады: радио, сым, жылжымалы және сигналдық байланыс.
Бұл құралдардың көмегімен радиотелефон, радиоаудитория, телефондық, сигналдық байланыс және мәліметтерді беру, ал жылжымалы құралдармен – курьерлік-почта байланысы ұйымдастырылады. Барлық техникалық байланыс құралдары автоматты шифрлау және кодтау жабдығын, кодтық кестелер мен сигналдық кестелерді қолдану арқылы кешенде қолданылады.
ТПҚ-дан тылды, бөлімшелерді және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерін басқару жүзеге асырылатын құрамалар мен бөлімшелерде тиісті құрамалардың (бөлімдердің) байланыс жүйелерінің құрамдас бөліктері болып табылатын тылдық байланыс жүйелері құрылады. ТПҰ құрылмаған құрамалар мен бөлімшелерде, сондай-ақ батальондар мен бөлімшелерде тыл және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерін басқару осы құрамалар мен бөлімдердің (батальондар, дивизиялар) байланыс жүйелерін пайдалана отырып жүзеге асырылады.
Құрама (бөлімше) тылындағы байланыс жүйесіне мыналар кіреді: ТПУ байланыс орталықтары, тыл бөлімшелерінің (бөлімшелерінің) командалық пункттері (басқару орталықтары) және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелері (бөлімшелері); тыл бөлімшелерінің (бөлімшелерінің) күштері мен құралдарымен және техникалық қамтамасыз етумен орналастырылған командалық пункттер мен ұшыру қондырғылары арасындағы тікелей байланыс желілері; TPU (КП, ПУ) байланыс түйіндерінің негізгі байланыс желісіне сілтемелері.
Материалдық-техникалық коммуникациялар штаб бастығының нұсқауларына және командирдің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарының шешіміне сәйкес күштер мен байланыс құралдарының болуы мен жай-күйін ескере отырып жоспарланады және ұйымдастырылады. Тыл байланысын тікелей ұйымдастырады – құрама (бөлімше) коммуникацияларының бастығы.
Құрама (бөлімше) ТПБ-нен бөлімдер командирлерінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету және қару-жарақ жөніндегі орынбасарларымен (батальондар, бөлімдер командирлері), бағынысты тыл бөлімдерінің (бөлімдерінің) командирлерімен және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерінің (бөлімдерінің) командирлерімен байланыс ұйымдастырылады.
г) тылды басқаруды автоматтандыру кешендері мен құралдары.
Тылды басқарудың тиімділігін арттыру үшін автоматтандырылған кешендер мен автоматтандыру құралдарын кеңінен қолдану керек. Оларды пайдалану ақпаратты жинауда, өңдеуде және беруде, жағдайды бағалау уақытын қысқартуда, орындаушыларға тапсырмаларды (сигналдарды, кодтарды) жеткізуді және берілген бұйрықтар мен нұсқаулардың орындалуын бақылауды қамтамасыз етеді.
Барлық жағдайларда жұмысты ұйымдастыру мен әдістері мыналарды қамтамасыз етуі керек:
артқы жағын қатты және үздіксіз бақылау;
бригадалық (полк) бөлімшелерді қамтамасыз етуді жоспарлау және ұйымдастыру жөніндегі іс-шараларды уақтылы шешім қабылдау, толық және сапалы орындау;
тылдың барлық буындарындағы лауазымды тұлғалардың үйлестірілген қызметі;
бағыныштыларға тапсырмаларды орындауға тікелей дайындалу үшін мүмкіндігінше көп уақыт беру;
өзгермелі жағдайларға жедел әрекет ету;
тыл күштері мен құралдарын барынша тиімді пайдалану.
Бригада (полк) командирінің шешімі және оның материалдық-техникалық және техникалық қамтамасыз ету жөніндегі нұсқауы бригадада (полкте) жұмысқа кірісуге негіз болып табылады. Басқаша айтқанда, ең бастысы - командирден материалдық-техникалық қамтамасыз ету және техникалық қамтамасыз ету жөніндегі тапсырманы ала отырып, тыл қызметтерінің лауазымды тұлғаларының жұмыс тәртібін анықтауды түсіну керек. «Бригаданың (полктің) жауынгерлік тапсырмасына тылды дайындау барысындағы жұмыс нәтижелерін кімге, нені, қай уақытта орындау керек, кімге және қандай нысанда беру керек» деген сұраққа жауап беріңіз.
Ұлы Отан соғысының, жергілікті соғыстардың тәжірибесінен, сондай-ақ жүріп жатқан оқу-жаттығулардан командирлердің (бастықтардың) жұмысының екі негізгі әдісі белгілі.
Шешім қабылдау, міндеттер қою және бригадада (полкте) материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау кезінде жұмыстың әртүрлі әдістерін қолдануға болады:
жүйелі жұмыс әдісі;
параллель жұмыс әдісі немесе екеуінің комбинациясы.
Тізбекті әдісұзақ уақыт бойы соғыс қимылдарына дайындалу үшін қолданылады. Бұл ретте әрбір инстанция берілген жауынгерлік бұйрықтың немесе жауынгерлік бұйрықтың, сондай-ақ тылдағы бұйрықтар мен нұсқаулардың негізінде жоғары тұрған командир (қолбасшы) шешім қабылдағаннан кейін жұмысқа енгізіледі. Жауынгерлік іс-қимылдарды жоспарлау, оның ішінде оларды қамтамасыз ету дәйекті түрде жүзеге асырылады (жоспарлау жоғары тұрған органға аяқталады).
Параллель жұмыс әдісіОл соғыс қимылдарына дайындықтың шектеулі кезеңдерінде қолданылады және негізгі болып табылады. Бұл ретте төменгі буындарда жауынгерлік іс-қимылдарды, оның ішінде оларды қамтамасыз етуді қоса алғанда, шешімдер қабылдау және жоспарлау аға командирлер шешімдер қабылдағаннан кейін және тапсырмалар қойылғаннан кейін дереу басталады, ал уақыт жеткіліксіз болса, аға командирлер әзірлегеннен кейін басталады. шешімнің тек бірінші элементі – алдыңғы жауынгерлік бұйрықтар мен тылдағы алдын ала бұйрықтар негізінде операция (ұрыс) туралы түсінік.
Тылды уақтылы дайындау мақсатында тапсырманы нақтылай отырып, құрама (бөлімше) командирі өзінің тыл жөніндегі орынбасарын қажетті шегінде бөлімдердің (бөлімшелердің) алдағы іс-қимылдарына бағыттайды және мыналарды қамтуы мүмкін нұсқаулар береді. : тылдың негізгі міндеттері; оның негізгі күштерін шоғырландыру бағыты; тылдағы дайындық уақыты; әскери іс-қимылдар туралы шешім қабылдау үшін қай күні және қандай мәліметтерді дайындау керек. Мәліметтерді басшылыққа ала отырып, бригада (полк) командирінің тылдағы орынбасары бағдарлау, командирдің нұсқауы және жоғары тұрған қолбасшылықтың тылдағы бұйрығы (нұсқауы). тапсырманы түсіндіреді, уақытты есептейді, бағынысты қызмет басшыларына алдағы ұрыс қимылдарының сипаты туралы бағдар береді, жағдайды бағалайды.Содан кейін ол алдағы ұрыс қимылдарында бөлімшелерді тыл және тыл қызметтерін техникалық қамтамасыз етуді ұйымдастыру туралы шешім қабылдайды, оны бригада (полк) штабының бастығымен келіседі және белгіленген уақытта командирге бекіту үшін баяндайды.
Одан кейін бөлімшелер мен тыл қызметтеріне міндеттер қоюды, техникалық қамтамасыз ету бойынша материалдық-техникалық және тыл қызметтерін жоспарлауды, тылдың өзара іс-қимылын ұйымдастырады, тылдағы ұрыс қимылдарына дайындық бойынша бөлімшелер мен тыл қызметтерінде ұйымдастыру жұмыстарын жүргізеді.
Бригада (полк) командирінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарының алдағы ұрыс қимылдарында бөлімшелерді қамтамасыз етуді ұйымдастыру туралы шешімінде мыналар айқындалады:
артқы тапсырма;
оның негізгі күш-жігерін шоғырландыру бағытын, аудандарын, тыл бөлімшелерінің орналасу және қозғалу уақытын, материалдық ресурстар қорын құрудың мөлшері мен мерзімдерін, олардың бөлінуін, шығын нормаларын, жеткізу тәртібін;
жеткізу және эвакуациялау тәсілдері, оларды дайындау мерзімдері, бұл үшін бөлінген күштер мен құралдар;
техникалық қолдау қызметтерін және медициналық қамтамасыз етуді ұйымдастыру;
тылды және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерін қорғау, қорғау, қорғау жөніндегі негізгі шараларды;
тылдағы дайындық уақыты;
тылды басқару ұйымы.
Шешім логистикалық ұйымның жоспары түріндегі түсіндірме жазбасы бар картада ресімделеді. Бригадада (полкте) - командирдің тыл жөніндегі орынбасарының қажетті есептері бар жұмыс картасына. Бұл ретте тылдағы тәрбие жұмысын ұйымдастырудың негізгі міндеттері айқындалады.
Қызметтерді көрсетуді жоспарлау кезінде қызметтің әрбір басшысы өзінің жұмыс картасына қажетті мәліметтерді енгізеді және тиісті есептерді дайындайды.
Логистикалық ұйымдастыру жоспарыәскерлердің барлық түрлерінің және құраманың (бөлімшенің) қызметтерінің бөлімдерді (бөлімшелерді) жауынгерлік іс-қимылдарға дайындық кезінде және жүргізу кезіндегі техникалық қамтамасыз етудің тыл және тыл қызметтерінің жалпы міндеттерін шешудегі іс-қимылдарын үйлестіретін негізгі құжат болып табылады.
2013 жылдың мамыр айында Санкт-Петербургте артиллерия, инженерлік-сигнал корпусының әскери-тарихи мұражайы базасында Ресей академиясызымыран және артиллерия ғылымдарының төртінші халықаралық конференциясы өтті ғылыми-практикалық конференция «Соғыс және қару-жарақ. Жаңа зерттеулер мен материалдар»..
Назарларыңызға В.В. Наумов «Грузин-осетин және аймақтарында орыс контингентінің тылын басқаруды ұйымдастыру тәжірибесі. Грузин-абхаз қақтығысы», конференция материалдарының III бөлімінде жарияланған.
Фото (c) А.А. Ковылков, «Оңтүстік Ресейдің әскери хабаршысы» газетінің тілшісі / fotki.yandex.ru/users/kovilkov/album/827 31/
Грузияның бұрынғы КСРО-дан шыққаннан бергі үшінші әрекеті, өзін-өзі жариялаған Оңтүстік Осетия республикасын қарудың күшімен жою, одан кейін Абхазияны жою әрекеті грузин басқыншы күштерінің шешуші жеңілісімен аяқталды.
Грузия тарапы соңғы жылдары жинақтаған әскери әлеуетінің едәуір бөлігін инвестициялаған Оңтүстік Осетияға қарсы қарулы әрекет, бәлкім, посткеңестік кеңістіктегі ең жылдам аймақтық қарулы қақтығыс болды.
Операция барысында әскерлердің жауынгерлік іс-қимылдарын жүргізу, сондай-ақ оларды материалдық-техникалық қамтамасыз ету және басқару мен басқару бойынша жинақталған тәжірибені талдау назар аударуды қажет етеді. Материалдық-техникалық қамтамасыз етуді басқару командалық-басқарудың құрамдас бөлігі болып табылады және командирлердің (командирлердің), командирлердің (командирлердің) материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарларының, материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабтарының тылды жауынгерлік әзірліктің жоғары деңгейінде ұстау, оны жүктелген міндеттерді орындауға дайындау жөніндегі мақсатты іс-әрекетінен тұрады. және жетекші құрамалар, бөлімшелер, логистикалық ұйымдар (SCOT) оларды жүзеге асыру барысында.
Операция кезінде тылды басқару классикалық сызба бойынша салынғанын айта кету керек: Орталық – әскери округ – бірлестік – құрама – әскери бөлім – бөлімше.
Бұл ретте тылды басқару тылды басқару жүйесін құру, жоғары жауынгерлік әзірлікті қолдау, оның тұрақты және үздіксіз жұмыс істеуін дамыту және қалыптастыру, сондай-ақ операция кезінде жедел қалпына келтіру шараларын әзірлеу мен жүзеге асырудан тұрды.
Операциядағы тылды басқаруды ұйымдастырудың күрделілігі оны дайындау және өткізу кезінде келесі факторлардың әсерін ескеру қажеттігінде болды: грузин тарапының әрекетінің кенеттен болуы және болжанбауы; тыл басқару органдарының алдағы міндеттер туралы хабардар болуының жеткіліксіз деңгейі; бөлімшелер мен тыл бөлімшелерін, сондай-ақ бейбіт уақыттағы мемлекеттердегі барлық деңгейдегі тылды басқару органдарын штатпен қамтамасыз ету; физикалық-географиялық және климаттық жағдайлар; бақылаудың жоқтығы және таулы аймақтарда олардың мүмкіндіктерінің айтарлықтай төмендеуі.
Сілтеме: Орталық
Әскерлердің (күштердің) топтарының материалдық-техникалық қамтамасыз етілуін басқару үшін Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабы тылды басқару жүйесін енгізді. Оның құрамына Орталықтың тылдық басқаруының жедел тобы (ОГ), бағыттардың тылдық бақылау органдары, Солтүстік Кавказ әскери округі, Әуе күштері мен Әуе қорғанысының 58 А, 4 А, Қара теңіз флоты, тылдағы басқару кірді. Әскери-әуе күштері мен Әуе қорғанысы күштерінің 58 А, 4 А пункттері (нүктелері), 19 МСД, 42 МСД, Әуе-десанттық күштердің құрамалары мен бөлімшелері, арнайы әскерлер және басқа құрамалар және әскери бөлімдерәскерлер, сондай-ақ байланыс және автоматика бөлімшелері мен әскери бөлімшелерінің құрамына кіретін .
Тылдағы әскери бақылау органдарының жұмысын ұрыс қимылдарын жүргізу сипатына сәйкес шартты түрде 3 кезеңге бөлуге болады:
1-кезең: операцияға дайындық кезінде бағынысты құрамалар, бөлімдер мен ұйымдарды басқару;
2 кезең: Грузияны бейбітшілікке мәжбүрлеу операциясына қатысушы бөлімшелерді материалдық-техникалық қамтамасыз етуді басқару;
3-кезең: әскерлерді бастапқы орындарына шығару кезінде материалдық-техникалық қамтамасыз етуді басқару, мотоатқыштар бригадалары мен бекеттерін құру.
Тыл бақылау органдарының алдына Орталықтан бастап құрамаға дейін үш міндет қойылды: жауапкершілік діңі бойымен басқару вертикалын құру; логистикалық жағдайдың дамуын уақтылы болжау; оқиғалардың дамуына белсенді баға беру.
Бірінші кезеңде тылды ілгерілету және тікелей дайындау шаралары жүргізілді.
Бұл ретте тылды құрамалар мен бөлімшелерді операцияда қамтамасыз ету үшін алдын ала дайындау мыналарды қамтиды: бірнеше типтік жағдайларға қатысты барлық операциялық жоспарлар мен директивалық құжаттарды әзірлей отырып, іс-шаралар кешенін жүзеге асыру. Ресей бітімгершілік контингентінің көлемінің ықтимал ұлғаюына, шектеулі уақыт параметрлеріне және географиялық жағдайлардың күрделілігіне байланысты материалдық-техникалық қамтамасыз ету міндеттерінің көлемінің айтарлықтай өсуін болжа отырып, РФ Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабы бірқатар дайындық шараларын әзірледі. материалдық және көлік ресурстарын ықтимал қақтығыс аймақтарына жақындату.
Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабы Солтүстік Кавказ әскери округіне Ресей Федерациясы Қарулы Күштері Бас штабы бастығының ұлғайтылған материалдар қорын құру туралы нұсқауларын дайындап жіберді (30 күн ішінде). , оның ішінде әскери қорлар - әскери бөлімдерде (бөлімшелерде) 6 тәулікке, ауыспалы запастар - ӘҚҚБ бірлескен қоймасында және ҚМҚБ сақтаудың жекелеген бөлімшелерінің барлық әскерлер (күштер) тобына 24 тәулікке) және біріктірілген материалдық-техникалық қамтамасыз етуді қалыптастыру. елді мекендегі база. Гудаута және ауылындағы бірлескен қойма Java.
Тікелей оқу жылы өткізілді мүмкіндігінше тезірекқазірдің өзінде екінші кезеңде. Операцияның басында әскерлер (күштер) топтарының тылын бақылау Солтүстік Кавказ әскери округінің тылдағы басқару пунктінен жүзеге асырылды, кейінірек үштік тапсырмасын орындау үшін әскерлер (күштер) тобын құру туралы шешім қабылданды. грузин-осетин және грузин-абхаз қақтығыстары аймақтарындағы ОГ. Олардың құрамында Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабы мен орталық бөлімшелерінің генералдары мен офицерлері болды.
Бұл шара логистикалық қамтамасыз ету жүйесінің бақылау қабілеттілігін, әсіресе қақтығыс аймақтарында әскерлер мен тыл топтары құрамының серпінді ұлғаюы кезеңінде сақтауға мүмкіндік берді. Тікелей құрамалар мен әскери бөлімдерде жұмыс істей отырып, жедел топтар әскери тылдың нақты жағдайы туралы ақпарат алды; оларға практикалық көмек көрсетті; әскерлерді материалдық-көлік ресурстарымен қамтамасыз етудегі өзгерістер туралы ақпаратты Орталыққа жедел жеткізген.
Орталықтан бастап дивизияны қоса алғанда, тылды басқару органдарының қызметін талдау барлық пайдалану және қамтамасыз ету, жауынгерлік экипаждар мен шұғыл есеп беру жоспарларының ұмытылғанын көрсетті. Сөзбе-сөз айтқанда, белгілі бір материалдық ресурстарға деген қажеттіліктің әрбір есебін жаңадан әзірлеу керек болды, бұған дейін жоспарлау құжаттарын өңдеулер, салыстырулар мен нақтылаулар болмаған сияқты.
Әскери іс-қимылдардың басталуымен жауынгерлік экипаждар әскери басқару және басқару органдарының, SCOT-тің есеп беру және әкімшілік құжаттарды беру тәртібін қамтамасыз еткен жоқ. Белгіленген нысандағы шұғыл есептердің барлық тізімінен мыналар ұсынылды: Қара теңіз флотының тылы туралы есеп (Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің штабында - ағымдағы жылдың 14 тамызынан бастап), қысқаша есеп Әскери-әуе күштері Азаматтық кодексінің тылы (РФ Қарулы Күштерінің штабында - ағымдағы жылдың 8 тамызынан бастап) және Әуе-десанттық күштердің тылындағы қысқаша мазмұны (Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің штабында - ағымдағы жылдың 15 тамызынан бастап). Тапсырыс беру мерзімі бойынша РФ Қарулы Күштерінің штабына соғыс қимылдары басталған сәттен бастап жеті күнге дейін кешіктірілген хабарламалар түсе бастағаны анық.
Өзінің мазмұны бойынша баяндамалар декларативті сипатта болды және әдетте лауазымды тұлғалардың бастамашыл дамуы болды. Сонымен бірге объективті есептелген деректерге негізделген қажетті талдаулар болмады. Сонымен қатар, нормативтік құжаттардың талаптарын бұза отырып, сандық көрсеткіштердің көпшілігі РФҚ-да емес (Есептер Әуе-десанттық күштердің есептері болып табылады), бірақ табиғи өлшем бірліктері бойынша есептелді, бұл сәйкестікті бағалауға мүмкіндік бермеді. белгіленген нормативтермен әскерлер топтарының қауіпсіздік деңгейі. Қысқаша айтқанда, кестеден көруге болады. 1, барлық қажетті бөлімдер өңделмеген.
Кесте 1. Ұсынылған логистикалық есептердің сапасы мен толықтығы
| Логистика бөлімдері | Қара теңіз флоты | Әуеде | әуе күштері |
| артқы орналастыру аймақтары | + | + | + |
| қаржылық қауіпсіздік | + | + | + |
| материалдарды жеткізу туралы мәліметтер | + | + | - |
| тасымалдау жолдары мен көлік құралдарының жағдайы | + | + | + |
| логистикалық қызметтерді техникалық қамтамасыз ету туралы деректер (жабдықтардың істен шығуы, логистикалық жабдықты жөндеу және эвакуациялау) | - | + | - |
| денсаулық сақтау деректері | - | + | - |
| жаудың әсерінен болған шығын | + | + | + |
| кубок туралы мәліметтер | - | + | + |
| тылдың жай-күйі туралы қорытындылар (жауынгерлік әзірлік дәрежесі) | - | + | - |
| жетіспейтін (қажетті) материалдық-техникалық құралдарға өтінімдер | + | - | - |
Айырбастау операциялық ақпаратӘскери басқару және басқару органдары арасында тиімді жүргізілмеді, өйткені бұл тапсырмаларды жекелеген лауазымды тұлғалар атқарды, ал қалған жедел құрам күнделікті қызметпен айналысты. Базалардың (қоймалардың) жағдайы мен жұмысы туралы ақпарат жинау қиын болды.
Бұл тылдағы басқарудың бүкіл вертикалының әскери деңгейге дейінгі іс-әрекеттерінің үйлесімділігіне кері әсерін тигізді. Ақпарат алмасу нашар ұйымдастырылғандықтан, әскерлердің (күштердің) нақты жағдайы және олардың қауіпсіздігі туралы ақпарат қиыншылықпен жиналды, ақпарат шынын айтқанда тапшы, көбінесе қарама-қайшы болды.
Тылдағы әскери қолбасшылықтың бірқатар органдары, оның ішінде бітімгершілік миссиясын қамтамасыз ету функциясы жүктелген Азаматтық қорғаныс қолбасшылығының құрамына кіретін органдар бұл процестен тыс қалдырылды.
Тылды басқару жүйесі өзіне жүктелген міндеттердің орындалуын, қажетті тұрақтылық пен тиімділікті қамтамасыз етпеді, ведомствоаралық бірлескен операция шеңберінде жұмыс істеуге нашар бейімделді және тұтастай алғанда өткен ғасырдың 80-жылдарының деңгейінде қалды. Байланыс жүйесі, ең алдымен оның техникалық
мемлекет, жер тобының тылын бақылаудың сенімділігін қамтамасыз етпеді, әсіресе таулы жағдайларда.
Аяқталған бітімгершілік операциясы кезінде тылды басқарудың ерекшелігі – басқарушы-басқару органдарының бейбітшілік жағдайында жұмыс істеуі, жеке құрамның демалыс пен іссапарға шақырылмауы, күнделікті «бейбіт» іс-шаралардың толық көлемде жүргізілуі болды. . Штаб пен тыл қызметтерінің офицерлері бейбіт уақыттағы құжаттар бойынша жұмыс істеді, бұл құжаттарда операция кезінде өңдеуге тиісті құжаттарды әзірлеу қарастырылмаған. Қақтығыстың басталуымен күнделікті режимде тез және тұрақты жұмыс істейтін тылды басқару жүйесі кейбір сәтсіздіктерге ұшырады.
1. Байланыс жүйесінің жұмыс істеу тұрақтылығының бұзылуы. Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің тылындағы байланыс жүйесінің тұрақтылығы мен үздіксіздігін қамтамасыз ету үшін тұрақты әзірліктегі ұялы байланыс орталығын құру ұсынылды.
2. Әскери-теңіз күштерінің тылдағы орталық командалық пунктінің жұмысында байланысты ұйымдастыру мәселелері анықталды. Әскери-теңіз күштерінің тыл штабын радиотелеграф аппаратурасымен жабдықтау және жасырын электрондық хат-хабарларды қабылдайтын абоненттік станция құру ұсынылады.
3. Мәселелердің бірі жүйелі сипатқа ие болды және жауынгерлік ережеге сәйкес тыл бөлімдері мен бөлімшелерінің дивизияның (бригаданың, полктің) ұрыс тәртібіне кірмейтіндігінен тұрды. Ал ұрыс тәртібіндегі міндеттер тек ұрыс (марш) тәртібінің элементтеріне қойылады. Жауынгерлік нұсқаулықтың жобасын келісу барысында Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабы әзірлеушілердің назарын осыған аударды. Өйткені ұрыс тәртібі ұрыс үшін құрамаларды (бөлімдерді) құру болып табылады. Ал әскери тыл органдары ұйымдық жағынан осы құрамалар мен әскери бөлімдердің штаттарына кіреді. Сондықтан оларды да ұрыс тәртібіне қосу керек. Сонымен қатар, тыл операциялық құрамның бөлігі болып табылады. Бірақ бұл дәлелдер ескерілмеді.
Нәтижесінде жарғыны әзірлеушілердің теориялық көзқарастары мен объективті шындық арасында сәйкессіздік туындады, нәтижесінде батальон тылы мен дивизиялардың тылы ұрыс аймағындағы жалғыз толыққанды эшелон болып шықты. әскери тыл. Полк және дивизиялық көліктер шешуге тиісті міндеттерді аудандық автомобиль батальондары атқаруға тиіс болды. Ал аудандық көліктің міндеттерін Орталықтан ауыстырылған автобатальонға тапсыру керек болды.
Теріс мысалдардың қайталануының алғышарттарын болдырмас үшін, әскерлердің жедел жасақталуына тылдағы құрамалар мен бөлімшелердің қалай кіретініне ұқсас, әскери тылдың бөлімдері мен бөлімшелерін ұрыс құрамасына қосу ұсынылады. Құрамаларды жедел жасақтауда тылдың болуын және жинақталған тәжірибені ескере отырып, Тыл бөлімшелері мен әскери бөлімдерін ұрыс тәртібіне енгізу бөлігінде Жауынгерлік қағидаларға өзгерістер енгізу туралы өтініш беру ұсынылады.
4. Әскери бақылау органдарының соғыс уақытындағы құжаттарға көшу тәртібі айқындалмаған.
Кез келген қарқындылықтағы қақтығыстарда әскерлердің түр аралық топтарын қолданудың басталуымен шұғыл есептердің есеп картасын қолданысқа енгізу ұсынылды. соғыс уақытыбарлық тартылған бөлімдер, әскери бөлімдер, құрамалар, бірлестіктер мен билік органдары үшін. Сонымен бірге, Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз етуінде Отан қорғаушылардың естелігін мәңгілікке қалдыратын, сондай-ақ басшыға бағынатын бұйрықтар мен жеткізу органдарының пайда болуын қамтамасыз ету ұсынылды. Ресей Федерациясы Қарулы Күштерін материалдық-техникалық қамтамасыз ету - РФ Қорғаныс министрінің орынбасары темір жол әскерлері.
Операциялық сілтеме
Солтүстік Кавказ әскери округінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету басқармасы ұрыс қимылдары барысында іс жүзінде операцияны дайындады, ал бұрын жасалған жоспарлар тек ішінара орындалды.
Операцияның басынан бастап әскерлерді (күштерді) белсенді топтастыруды материалдық-техникалық қамтамасыз ету басқармасы әскерлерді басқаруды ұйымдастыру схемасына сәйкес құрылды және бөлімдер мен бөлімшелерді материалдық-техникалық қамтамасыз етуді тұрақты басқару органдары арқылы жүзеге асырылды, сондай-ақ Солтүстік Кавказ әскери округі және 58 БУТ логистикалық басқармаларының жеке құрамы есебінен құрылған жедел логистикалық топтар (ОГТ) арқылы.
Жауынгерлік экипаждар әскери басқару және басқару органдарының, SCOT-ның ұрыс қимылдарының басталуымен есеп беру және әкімшілік құжаттарды қамтамасыз ету тәртібін қамтамасыз еткен жоқ.
Әскерлерді негізгі материал түрлерімен (оқ-дәрілермен, отынмен, азық-түлікпен) қамтамасыз ету туралы толық емес және уақтылы ақпараттың болуы, сондай-ақ оларды тасымалдауға қажеттілік көлемі және мемлекет туралы белгілі бір уақытта нақты ақпараттың болмауы. тылдағы әскерлерді (күштерді) материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жоспарлауда және нормативтік құжаттарды әзірлеуде елеулі қиындықтар туғызды.
Оңтүстік Осетиядағы тіркелген байланыс желісі грузин армиясының әуе және артиллериялық соққылары нәтижесінде істен шыққанын және далалық байланыс желілерінің салынбағанын ескере отырып, байланыс жүйесінің негізін спутниктік және радиобайланыс құрады. тікелей байланыстарды ұйымдастыру үшін қолданылады.
Әскери-әуе күштері мен Әуе қорғанысы армиясының тылын тылдағы басқару пунктінен материалдық-техникалық қамтамасыз ету бастығы – авиация және әуе қорғанысы күштері қолбасшысының орынбасары басқарды. Басқару Әскери-әуе күштері байланыс жүйесінің күштері мен құралдарын пайдалана отырып ұйымдастырылды. Қолдану арқылы бастықтардың қол астындағыларға жеке берген тапсырмалары мен жекелеген бұйрықтарын белгілеу арқылы жүзеге асырылды техникалық құралдарбайланыстар немесе олардың өкілдері арқылы жүзеге асырылады. Алайда, әуе күштері мен әуе қорғанысының тыл қызметтері мен белгіленген жұмыс алгоритмі сақталмады.
Артқы басқару Қара теңіз флотыкүнделікті бақылау пунктінен жүзеге асырылады. Флот қолбасшысының материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарының ведомстволық бағынысты СҚО-да жүктелген тапсырмалардың орындалуын ұйымдастырудағы жұмысы берілген бұйрықтардың дұрыс түсінілуіне, уақтылы және нақты орындалуына жеке бақылауды жүзеге асыру және бағыныстыларға қажетті көмек көрсету арқылы жүзеге асырылды. . Қара теңіз флотының тылдық басқару жүйесінде ақаулар болған жоқ.
Нәтижесінде, жедел тыл жағынан, бірінші кезекте Солтүстік Кавказ әскери округінің және 58 А материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімдері, округтік және армиялық әскери бөлімдердің, сондай-ақ құрамында келген әскерлердің ілгерілеуін және орналастырылуын қамтамасыз ету бойынша ұйымдастырушылық іс-шаралар жүргізілді. басқа аймақтардан құрылып жатқан түраралық топтастыру жүргізілмеді.
Үшінші кезеңде қақтығыс аймағында материалдық-техникалық қамтамасыз етуді басқару жүйесі командалық-басқару деңгейлерінің келесі құрылымынан тұрды: Солтүстік Кавказ әскери округінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету тобы – 58 А тыл бөлімі – ҰТ құрамалары – ҰТ бөлімшелері мен бөлімшелері – посттар.
Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабының тексеруі бұл құрылымның қабілетсіз екенін көрсетті.
Солтүстік Кавказ әскери округінің материалдық-техникалық қамтамасыз ету бастығының және тыл қызметтері бастықтарының барлық нұсқаулары мен бұйрықтары армия деңгейінен шықпады. Әскери байланыс әдетте басқару процесінен шығып қалды. «Жоғарғы» ақпарат «төменге», ал «төменгі» өз кезегінде «жоғарыға» жете алмайтын жағдай туындады.
РФ Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабының грузин-осетин және грузин-абхазия қақтығыстары аймақтарында орналасқан әскерлерді тексеру барысында логистикалық басқару вертикалы қалпына келтірілді, ол бірыңғай жедел логистиканы құрудан тұрады. 58 А материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің бастығы басқаратын топ (грузин-осетин жанжал аймағында), ауданның тыл қызметтері жедел топтарының офицерлеріне, сондай-ақ қоймалар бастықтарына бағынышты.
Кемшіліктердің басым бөлігі қаражаттың жоқтығынан емес, нақты шенеуніктердің ұйымшылдығынан болды.
Проблемалық мәселелер мен оларды шешу жолдары:
1. Солтүстік Кавказ әскери округінің тылындағы байланыс жүйесінің жұмыс істеу тұрақтылығын бұзу. ТПУ 58 А байланыс орталығын тұрақты жауынгерлік әзірлікте ұстау үшін оны қалпына келтіру ұсынылады.
2. ШЫҰ жұмысындағы елеулі проблемалар коммуникацияның толық дерлік болмауынан туындады. СҚО командирлерінің орынбасарларының жұмысына арналған қаражат жоқ немесе жұмыс істемеді. Тыл бөлімшелері командирлерінің орынбасарларының жауынгерлік жұмысын қамтамасыз ететін байланыс құралдары мемлекеттермен барлық деңгейдегі материалдық-техникалық қамтамасыз ету органдарының өздері арасында да, бағынысты күштер мен құралдармен де, әсіресе таулы аймақтарда әскерлердің алға жылжуы кезінде қамтамасыз етілмеген. орманды аумақтар. Осыған байланысты тактикалық және тылдағы жағдайды күнделікті жинау, жалпылау және талдау іс жүзінде салданды.
Солтүстік Кавказ әскери округі жедел тобының командалық пунктіндегі тыл бөлімшесінің құжаттары дер кезінде сақталмаған. «Байланыс - әскери бөлім» сілтемелеріндегі есептер уақытылы және біржақты өңделіп, «бөлімше» сілтемесі бұл жұмыстан іс жүзінде алынып тасталды.
Ресей Федерациясы Қарулы Күштерінің бригадалық құрылымға көшу перспективасын ескере отырып, батальон деңгейін, сондай-ақ округті қайта құруды ескере отырып, бригадалық тылдың құрылымы мен құрамын әзірлеу ұсынылды. ауданның құрамалары мен әскери бөлімдерін бір мезгілде қамтамасыз етуге қабілетті тыл, модульдік негізде көзделген әскерлердің түраралық топтамаларына барынша жуықтап, қажетті тыл топтарын құру.
Әскери байланыс
Жауынгерлік тапсырмаларды орындауды батальондық тактикалық топтар (БТГр) орындады. Сонымен қатар, әскери деңгейде негізгі ауыртпалық артатын батальондардың тыл бастықтарында тұрақты бақылау және байланыс құралдары болмағандықтан, жоғары тұрған штабпен жедел ақпарат алмасуға және олардың қанағаттанушылығына үлкен кедергі келтірді. дене. Бұрынғы «шешен роталарының» тәжірибесі, сондай-ақ Дағыстан Республикасының аумағында операция жүргізу, соғыстың бұл нысаны қарастырылып отырған жағдайларға тән екенін көрсетеді, демек, осы факторды ескере отырып , болашақта артқы бөліктерді тиісті басқару элементтерімен қамтамасыз ету ұсынылады.
Бұл ретте полктер мен дивизиялардың тылдағы әскери бақылау органдары қарамағындағы күштер мен құралдар болмағандықтан, басқару жүйесіндегі артық аралық буындарға айналып, тек басқару процесіне кедергі келтіретін қақтығыс аймағына шығарылды. .
Әскерлерді негізгі материалдармен (оқ-дәрілермен, отынмен, азық-түлікпен) қамтамасыз ету туралы толық емес және уақтылы деректердің болуы, сондай-ақ оларды жеткізу көлемі мен құрылған тылдың жай-күйі туралы кез келген уақытта нақты ақпараттың болмауы. материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жоспарлауда және әскерлерге әкімшілік құжаттарды беруде айтарлықтай қиындықтар туындады.
Бағыттар бойынша әскерлер топтарын құру кезінде маршты барлық дерлік әскери бөлімдер мен бөлімшелер жүргізді.
Ең көп жүктеме 15 сағатта 200 км-ден астам марш жасаған 42-ші мотоатқыштар дивизиясының бөлімдеріне және 48 сағатта 136 мотоатқыштар бригадасының - 680 км-ге жеткен, олар жорықтан кейін бірден ұрысқа түсті.
Әуе-десанттық күштердің әскери бөлімдері қақтығыс аймағына марш жасау кезінде жақсы дайындық көрсетті.
Тұрақты әзірліктегі бірқатар әскери бөлімдер ұрыс қимылдары басталған кезде штаттық тыл бөлімдері жоқ жауынгерлік тапсырманы орындау аудандарына жіберілді. Бұл ретте қақтығыс аймағында полктер мен дивизиялардың тылдағы әскери бақылау органдары алға тартылды. Бірақ олардың бақылауында күштер мен құралдар болмағандықтан, олар қолдау процесінің уақыты мен сапасына әсер ете алмады. Осылайша, жоғарыда аталған артқы басқару элементтері басқару жүйесіндегі артық аралық буындарға айналды.
Жауынгерлік және тыл бөлімшелері арасында бір марш тәртібін сақтамаған шамадан тыс үзілістерге жол берілді. Мысалы, 42 атқыштар дивизиясының 71 атқыштар полкі, 19 атқыштар дивизиясының 693 атқыштар дивизиясы шайқасқа қойылғанда, батальон тылдарын шығару 15 шақырымға, ал кейбір жағдайларда одан да көп (стандартты 3 шақырымнан аспайтын) жетті. ). Сайып келгенде, ең алдымен басқарушылық сипаттағы олқылықтар әскери техникаға жанармай құю, ыстық тамақ дайындау, бөтелкедегі суды уақытында жеткізу және т.б.
Тұрақсыз қарым-қатынас жағдайында (және көбінесе байланыс болмауы) жұмсалды елеулі сомажауынгерлік бұйрықтарды және аға командирлерден БТГр-ға бұйрықтарды беру уақыты. Нәтижесінде шешім қабылдау және жауынгерлік тапсырмаларды белгілеу БТГ командирлерімен қатаң мерзімде орындалды. Бөлімшелермен және бөлімшелермен (соның ішінде әскерлердің басқа түрлері мен түрлерімен) өзара іс-қимылды ұйымдастыру жүзеге асырылмады. Барлық сұрақтарды бөлімше командирлері жауынгерлік тапсырмаларды орындау барысында шешті (көршілермен бір бағытта әрекет етеді, өзара іс-қимыл тек жеке байланыс арқылы ұйымдастырылды).
Шешім қабылдау мен бөлімшелерді басқарудың жоқтығы кедергі болды бастапқы кезең(кейіннен жеткіліксіз) ұрыс аймақтарының карталары. Сонымен қатар, 1987 жылғы басылымның ескірген карталары әрқашан заманауи шындыққа сәйкес келе бермейді. Қолбасшыларға ауқымды карталар, қала жоспарлары, негізгі әскери құрылыстар мен маңызды өнеркәсіп орталықтарының аэрофотосуреттері өте қажет болды.
Байланыс батальоны – полк – дивизиясында автоматика құралдары бар басқару машиналары болмады. Байланыс жүйесін автоматтандыру болмады, соның салдарынан оның жоғары инерциясы, төмен ұтқырлығы және тез өзгеретін командалық құрылымға (әскери округ (армия) мен бронетранспортерлер арасындағы байланысты қамтамасыз етудің нақты қажеттілігі) үнемі сәйкес келмеуі. , компаниялар бөлек бағыттар бойынша, яғни екі, үш инстанция арқылы).
Байланыс құралдары жаудың электронды басып-жаншуынан қорғалған жоқ. Байланыс болмаған жағдайда, бөлімшелер көбінесе пайдалану арқылы басқарылды Ұялы телефондаргрузин әскерінен тұтқынға алынды.
Олар үлкен, ескірген және сенімсіз байланыс құралдарымен (және жеткіліксіз мөлшерде) қаруланған, олар таулы жерлерде байланысты қамтамасыз ете алмады. Абоненттік желіні (кабельдік желілерді) орналастырудың дәстүрлі тәсілі басқару жүйесінің заманауи талаптарына сәйкес келмеді.
Проблемалық мәселелер мен оларды шешу жолдары:
1. Артқы бөлімшелерде басқару және байланыс құралдарының болмауы.
Қолдану тәжірибесінің кеңеюін ескере отырып заманауи жағдайларбатальонның тактикалық топтары үшін батальонға тыл күштері мен оның автономиясын барынша қамтамасыз ететін құралдарды енгізу ұсынылды. Бұл ретте тыл бөлімшелерінің штатында тыл бастығы мен қызмет басшыларына арналған жаңа буын КШМ-142Т командалық-штабтық автокөлігінің әзірленіп, пайдалануға енгізілуін қамтамасыз ету. нүкте де, бақылау құралы да.
2. Тыл шенеуніктерінің дайындық деңгейінің төмендігі. Оның басты себебі жауынгерлік дайындық іс-шараларын өткізудегі қарапайымдылық болды. Қолдау бөлімшелері жаттығу алаңдарына алдын ала кіреді, күнделікті ырғақпен жұмыс істейді, оларды ешкім саусақтарында ұстамайды. Жағдай динамикалық және күтпеген түрде дамыған кезде, олар қиын жағдайларда тапсырмаларды орындауға дайын емес.
Тыл бөлімшелері мен бөлімшелерінің жауынгерлік даярлығы бойынша іс-шараларды жоспарлау барысында жинақталған тәжірибені талдау мен жалпылауды ескеру ұсынылды. Тактикалық-арнайы (арнайы) сабақтар мен жаттығуларды өткізу кезінде жеңілдетілген тәсілді жою.
3. Командирлердің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасарларында, СҚО командирлерінде ұрыс аймақтары карталарының болмауы (жеткіліксіз саны). Орталық және аудандық бағыныстағы тыл бөлімдері мен бөлімшелерін Солтүстік Кавказ әскери округінің тыл штабы арқылы тиісті облыстардың карталарымен қамтамасыз ету мәселесін шешу ұсынылды.
Грузин-абхазия және грузин-осетин қақтығыстары аймағындағы күрделі және қайшылықты жағдайға қарамастан, қазіргі тылды басқару жүйесі және тұтастай алғанда материалдық-техникалық қамтамасыз ету жүйесі әскерлер топтарының қажеттіліктерін қанағаттандыру міндеттерін орындады.
2. АРТТЫ БАСҚАРУ НҰКТАЛАРЫ.
Бөлімшедегі (бригададағы, полктегі) бөлімшелерді (бөлімшелерді) басқару үшін командалық пункттер жүйесі орналастырылған. Оның міндетті элементтерінің бірі, әдетте, артқы бақылау нүктесі (TPU). Ол техникалық қамтамасыз етудің артқы және бөліктерін (бөлімшелерін) басқарады.
Бөлімшелерді басқару үшін жеке материалдық қамтамасыз ету батальондарында және жеке медициналық батальондарда командалық пункттер (ҚБ) ұйымдастырылады.
Автомобильдік, медициналық және басқа да тыл бөлімшелерін материалдық қамтамасыз ету үшін роталардың (взводтардың) командирлері оларды өздерінің командалық пункттерінен (КП) басқарады.
ТПҰ-да командирдің қару-жарақ жөніндегі орынбасарына бағынатын тылды басқару және қолбасшылық органдары, полк штабының6 есепке алу мен жинақтауды басқаратын бөлімдері (офицерлері), сондай-ақ командалық және резервтік қолбасшылық құрамына кірмейтін басқа да органдар мен офицерлер орналасады.
талап етілетін заттар.
Байланысты ұйымдастыру, ТПҚ жеке құрамының орналасуы мен қозғалысын қамтамасыз ету және олардың байланыс бөлімшелері мен коменданттық взводты басқарудың техникалық құралдарын ұстау үшін жеке құрам, командалық-штабтық және штабтық көліктер бөлінеді; көліктержәне байланыс құралдары.
Барлығы TPU болуы мүмкін:
Бөлімшеде - 120 адам және 25-30 көлік;
Бригадада, полкте - 35-40 адам және 8-10 машина.
ТПУ-ды тыл бөлімшесінің командирінің орынбасары басқарады.Бұл орналастыру, жүріп-тұру, ішкі тәртіп ережелері, коменданттық қызмет, күзет, күзет және қорғанысты ұйымдастыру мәселелері бойынша, сондай-ақ байланыс және басқару автоматикасын пайдалану мәселелері бойынша барлық лауазымды тұлғаларды басқарады. ТПУ бөлігі болып табылады, ол нұсқауларды орындайды. ТПУ-ны орналастыру уақыты мен орнын полк командирі немесе штаб бастығы белгілейді.
Көлік торабының орналасқан жері оның қызметтік міндеттерін орындау үшін қажет болған шенеуніктерге ғана белгілі болуы керек.
Әдетте ТПУ полк тылының негізгі күштері мен құралдарын орналастыру аймағында орналастырылады, ол жерден тылды басқарудың үздіксіздігі, оның командалық пунктімен, батальондардың, дивизиялардың және құраманың ТПҚ командалық пункттерімен байланысы жүзеге асырылады. қамтамасыз етілген.
Дегенмен, ол әдетте келесі элементтерді қамтиды:
артқы бақылау тобы;
Техникалық қолдау бөлімшелерін басқару тобы;
ТПУ-да орналасқан, бірақ көрсетілген басқару топтарына кірмейтін басқа лауазымды тұлғалар тобы;
Байланыс түйіні;
Қолдау тобы.
ТПУ тізімделген элементтері мыналарды қамтуы мүмкін:
Артқы командалар тобына:
Қолбасшының материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасары;
Жанармай қызметінің басшысы;
Азық-түлік, киім-кешек, медициналық қызмет басшылары.
Техникалық қолдау бөлімінің басқару тобына:
Қолбасшының қару-жарақ жөніндегі орынбасары;
RAV, BT және AS қызметтерінің басшылары.
Басқа ресми тұлғалар тобына:
Штабтың жауынгерлік бөлімі;
Қаржы қызметінің басшысы және басқа да тұлғалар.
Байланыс түйіні: . ҚШМ, жеке радиостанциялар, күрделі аппараттық байланыстар, жеке ұялы байланыс құралдары, байланыс тікұшақтарына арналған қону алаңы.
Қолдау тобы мыналарды қамтиды: . қолдау бөлімшелерінің персоналы, көлік құралдары және мүлкі.
ТПУ орналастыруға арналған аумақтың мөлшері жер бедерінің сипатына және оның элементтерінің сәйкес орналасуына байланысты.
Бригадада (полкте) олар 150х300 м, бөлімшеде 250х1500 м және лауазымды адамның немесе басқару органының жұмысының сипаты мен көлеміне сәйкес басқа да техникалық бақылау құралдары болуы мүмкін.
Орташа қуатты радиостанциялар басқа радиостанциялардың жұмысына кедергілерді жою және радиомаскировканы қамтамасыз ету үшін ТПУ аймағынан тыс 1 км-ге дейінгі қашықтыққа жылжытылады. Байланыс тікұшақтарының қону алаңы ТПУ-дан 3-5 км қашықтықта жабдықталған.
Көлік торабының орналасуы мен жабдықталуы жауынгерлік бөлімшелермен, тыл қызметтерімен және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерімен, бөлімшенің командалық пунктімен, жоғары тұрған құраманың көлік торабымен және көршілес бөлімшелермен, сондай-ақ көлік торабы ішінде сенімді байланысты қамтамасыз етуі тиіс. , шенеуніктердің жұмысы мен демалуының ыңғайлылығы, олардың жеке қарым-қатынас мүмкіндігі, ТПУ өмір сүру мүмкіндігі.
TPU өмір сүруі көбінесе оның сенімді қорғанысына, қорғанысына және қорғанысына байланысты.
TPU инженерлік терминдермен жабдықталған және мұқият маскаланған болуы керек.
ТПУ аймағында радиациялық химиялық және бактериологиялық (биологиялық) барлауды жүргізу үшін химиялық қорғау бөлімшелерімен химиялық бақылау пункті орналастырылады.
Сонымен қатар, барлық күзет бекеттері мен патрульдер инфекция белгілері анықталған жағдайда команданы бақылайды және хабарлайды.
ТПУ қауіпсіздігі тәулік бойы және түнгі посттар жүйесімен және оның орналасқан аймағына және аумақтың ішіндегі сыртқы жақындаулардағы тәулік бойы патрульдік қызметімен, сондай-ақ кіру жолдарын жабу арқылы қамтамасыз етіледі. оған. TPU қауіпсіздігі айналмалы жүйеге негізделген және тыл және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерінің жалпы қорғаныс жүйесіне кіреді.
ТПҚ-ны жылжыту тек командирдің немесе штаб бастығының рұқсатымен, тыл және техникалық қамтамасыз ету бөлімшелерін үздіксіз тұрақты бақылауды күтумен жүзеге асырылады. Қозғалысты ұйымдастырушы командирдің материалдық-техникалық қамтамасыз ету жөніндегі орынбасары.
TPU сәтсіз болған кезде, бұрын айтылғандай, уақытша артқы басқару беріледі:
Байланысты: бөлімшелердің бірінің ТПБ-да немесе материалдық қамтамасыз ету жеке батальонының (ротасының) командалық пунктінде (басқару пунктінде);
Ішінара: оған командалық пункт.
TPU істен шыққан жағдайда артқы басқарудың үздіксіздігін қамтамасыз ету үшін қайта бөлуді болжау қажет. функционалдық міндеттершенеуніктер мен бұзылған тыл байланыс жүйесін жылдам қалпына келтіру.
PLA Мемлекеттік қауіпсіздік министрлігімен, Қоғамдық қауіпсіздік министрлігімен, кеден және қаржылық қызметтермен өзара әрекеттеседі. Қытай Халық Республикасының Мемлекеттік қауіпсіздік министрлігі. AT Соңғы уақыттағы бір бағыт әзірленді - қолданыстағы құрамалар негізінде периметрі бойынша жергілікті қақтығыстардағы операцияларға арналған ҚҰҚ мобильді күштерін құру ...
... : қуу, жабу, тосқауыл қою, тінту, қоршау және ұстау. ТРЕНИНГ СҰРАҚТАРЫ 1-ші оқу сұрағы: Басқыншылықты іздестіру және тойтару кезіндегі шекара отрядының жауынгерлік қызметінің ерекшеліктері және олардың азық-түлікпен қамтамасыз етуді ұйымдастыруға әсері Шекарадағы іздестіру ең күрделі көрініс... мақсатында жүзеге асырылатын шекара әскерлерінің қызметтік және жауынгерлік қызметі.
...) ені 5-8 км (5 км-ге дейін) және тереңдігі 12 км-ге дейін (3 км). Танк батальонының тактикалық тобының шабуыл фронтының ені (ТБ үшін – 3 км және одан да көп), қорғаныс аймағының ені және оның тереңдігі (3-5 км) мотоатқыштар батальонының жоғарыда аталған нормаларына ұқсас. . гр. Бөлімшелерді ұрыста қолдану принципі мен тәртібі Батальондық тактикалық топтардың жауынгерлік қолдану ерекшеліктері «Әуе-жер ...» тұжырымдамасын қабылдаумен
Қорғаныстың негізгі желісінде резервтер, командалық пункттер, базалық аудандарда армия авиациясы, әуе шабуылына қарсы қорғаныс объектілері және басқа да маңызды нысандар орналасқан. Тереңнен ілгерілей отырып, қорғанған жауға қарсы шабуыл жасау. Полк бөлімшелерінің шабуылға және өртті жеңу сызығына өтуі. Шабуыл. Полктың жақын маңдағы тапсырманы орындауы. Қорғанған жауға шабуыл жасау...
Табысты белсенді және шығармашылық жұмысбірінші оқу жылындағы оқытушылар құрамының және КСРО Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету басшылығының тылдағы басқаруды жетілдіру қажеттілігін түсінуі Қарулы Күштердің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабының бастығы, инженер-полковник И.И. Қандауровқа тылды басқару бөлімін құру және басқару тапсырылды.
1962 жылдан бастап тылды басқару бөліміне тылды басқару және кадрлық қызмет көрсету, компьютерлерді әскери қолдану, байланысты ұйымдастыру, тылды басқару процестерінде математикалық әдістерді қолдану сабақтарын өткізу жүктелді.
Кафедра құрылғаннан бері оның профессорлық-оқытушылық құрамының елеулі күш-жігері оқу-материалдық базаны құруға бағытталды.
1962 жылы тыңдаушының жұмыс орнын жабдықтау үшін арнайы үстел әзірленді, ол шын мәнінде VHF радиостанциясымен (R-105), HF байланыс шығысымен (R-104), электрлік компьютермен (ВВК типті) жабдықталған басқару пульті болды. телефон байланысы. Үстелде қосымша жарықтандыру, топографиялық карталардың көшірмелерін жасауға арналған жарықтандырылған құрылғы және оқу материалдарын сақтауға арналған сырғымалы қақпақ болды. Екі аудиторияны жабдықтауға арналған осындай үстелдер жиынтығы академияның шеберханасында жасалған.
Келесі қадам бөлімнің кез келген аудиториясына дауыс зорайтқыштар арқылы да, тікелей жұмыс орнытыңдаушы. Бұл ретте мұғалім жұмыс орнынан осы орталықпен екі жақты байланыспен қамтамасыз етілді.
Полковник В.Г. Золотар тылды басқару бойынша сабақ жүргізеді
информатика, 1977 ж
Мұндай орталық оқу-жаттығу жиындарының өзекті тақырыптарын (полк, дивизиялық, армия, майдандық мамандандырылған кабинеттер) тереңірек оқып-үйрену үшін командалық-басқару деңгейлерімен жабдықталған оқу кабинеттерін мамандандыруға мүмкіндік берді.
Одан кейінгі жылдары кафедраның оқу-материалдық базасы үнемі жетілдіріліп отырды: алдымен студенттердің үстелдері қайта жаңғыртылды, содан кейін техникалық басқару құралдарымен жабдықталған қабырғалық стенд орнатылды, бақылау пункттері жүйесі бойынша жаңа таблолар жасалды.
1965 жылға қарай кафедра барлық студенттерге арналған бірыңғай академия құрды академиялық пән«Тылды басқару процестерін механикаландыру және автоматтандыру» 120 сағат, сабақтары 1973 жылға дейін жүргізілді. 1973 жылы кафедраның бастамасымен ұрыс пен қимылда тылды басқару және басқару құралдарын қолдану мәселелерін тереңірек зерттеу қажеттілігіне байланысты бұл пәннен жаңа пәндер қалыптасты: «Тылды басқару және қызмет көрсету негіздері. штаб», » Автоматтандырылған жүйеменеджмент (соның ішінде басқару технологиясы мен бағдарламалық қамтамасыз ету)», «Технология және коммуникацияны ұйымдастыру».
Кафедра әрқашан студенттерді барлық негізгі және қосалқы заттармен қамтамасыз ету туралы қамқорлыққа тән оқу материалдарытыл жұмыстарын жүргізу мәселелерінде ақыл-ой әрекетіне көбірек уақыт беру, оларды ойлауға, шешім қабылдауға және жағдайдың өзгеруіне жауап беруге үйрету, оларды айтарлықтай таза техникалық жұмыстан босату.
Әуе ұшыру қондырғысы (МИ-6) негізіндегі тылды басқару сабағы, 1995 ж
Осы мақсатта шамамен 1964 жылдан бастап қолбасшылықтың әскери және жедел деңгейлеріндегі тылдың жауынгерлік құжаттарының бланкілерінің жинақтары (сонымен қатар осы бланкілердің үлгілері де, студенттердің жұмысына арналған бланктердің жинақтары да) құрылды. Дәл осы мақсатта, әсіресе тыңдаушылар үшін, оқу құралдарышартты белгілер мен аббревиатураларды қамтитын графикалық жауынгерлік құжаттарды әзірлеу ережелерімен. Тыл және жауынгерлік құжаттардың бланкілерінің жинақтары әзірленді нұсқауларолармен жұмыс істеу үшін ғана емес пайдаланылды оқу процесі. Олар әскерлерде сынақтан өткеннен кейін оларды КСРО Қарулы Күштерінің Материалдық-техникалық қамтамасыз ету штабы басып шығарды және олардың негізі болды. нақты жұмыстылдағы шенеуніктер.
Ерекше орынКафедра өмірінде оқу-әдістемелік фильмдер түсірілді. Бірінші фильм «Мосфильм» киностудиясында жасалды - полктің, дивизияның және армияның тылдағы басқару пункттері туралы. Одан кейін әскери округтердің мобильді есептеу орталықтары (MCP), кейінірек ALFA компьютері негізіндегі есептерді жинау және өңдеу орталықтары (PSODs) туралы фильм жасалды. Келесі фильм LAVENDA автоматтандыру кешеніне арналды.
1974 жылы кафедра меңгерушісі болып генерал-майор Георгий Иванович Карначев тағайындалды. Бүкіл соғысты басынан өткеріп, әскерлерді басқару факторының рөлі мен маңыздылығын жақсы түсінген ол осы стандарттар бойынша заманауи басқару құралдарымен жабдықталған тылдағы командалық пункттер жүйесін құруға бөлімнің елеулі күш-жігерін бағыттады.
Академияның бас корпусының аудиторияларында байланыс құралдарымен жабдықталған ойын орталығы бар стационарлық оқуды басқару орталықтарының жүйесі құрылды, бұл студенттерді оқытудың тиімділігін айтарлықтай арттыруға мүмкіндік берді. Топтық жаттығулардың едәуір бөлігі командалық-штабтық әскери ойын әдісімен өткізілді. Тыңдаушылар жағдайды жұмыс карталарында «дауыспен» бір уақытта бірнеше сыныптарда қолданды; командалар, бұйрықтар мен есептер техникалық байланыс құралдары арқылы берілді, жағдайдың жекелеген элементтері ұжымдық пайдалану үшін таблода көрсетілді.
Онда да ауданның электрлендірілген схемасы жасалды. Нақты техниканы орналастыруды және тылдағы командалық пункттердің, сондай-ақ арнайы әскерлер мен қызметтердің құрамалары мен бөлімшелерінің басқару пункттерінің жұмысын зерделеу. оқу орталығыБөлімнің жетекшілігімен келесі жұмыстар атқарылды:
үй класы салынды (ауданы 144 шаршы метр), ол бір уақытта әрқайсысы 14 жұмыс орнына арналған «USB» типті екі панахананың кіреберісін бүркемелейді. Командалық-штабтық оқу-жаттығулар кезінде бұл баспаналар негізінен бөлімшелердің тылдағы командалық пункттерін орналастыру үшін пайдаланылады;
ТПУ-дағы тылды басқару сабағы, 1993 ж
полктің тылдағы командалық пунктін орналастыруға арналған 14 жұмыс орнына арналған «БУНКЕР» типті бекініс құрылымы салынды;
жалпы ауданы 160 шаршы метр «ГРАНИТ» типті баспана салынды. армияның тылдағы командалық пунктін орналастыру үшін пайдаланылатын стационарлық байланыс торабы бар м (60 жұмыс орны үшін); Сабақтар мен жаттығулар кезінде командалық-штабтық, штабтық және мамандандырылған автокөліктер, радио және радиорелелік станциялар орнатылған 22 пана жабдықталды.
Тылды басқару бойынша сабақты кафедра доценті С.М. Пасха
Оқу орталығында басқару пункттерінің осындай жеткілікті дамыған жүйесін құру арқылы студенттерге полктің, дивизияның, армияның және майданның тылдық басқару орталығының элементтерін тылдағы басқару пункттерін орналастыруды үйрету мүмкін болды; далада тылды басқару, сондай-ақ техникалық бақылау құралдарын пайдалана отырып, әр түрлі командалық-штабтық оқу-жаттығулар мен тыл басшылығының жиындарын жоғары деңгейге дейін өткізу.
«Восток-2014» маневрлері кезінде кафедраның қатысуымен ТЛУ Скалисты мүйісін жабдықтау, 2014 ж.
90-шы жылдары Александр Захарович Кривошеев басқарған байыптыоқу-материалдық базаны жақсарту: «Аққұт» жаңа автоматтандырылған кешені пайдалануға беріліп, дисплей сыныптары, компьютерлерді оқуға арналған мамандандырылған аудиториялар жабдықталуда.
Ол кезде кафедрада академия студенттерін «Тылды басқару негіздері» және «Логистиканы басқару, автоматтандыру және байланыс» деген екі негізгі пәндер бойынша дайындайтын, бірақ әр мамандықтың өзіндік ерекшеліктері болғандықтан, кафедра 18 мамандық әзірлеген. оқу бағдарламаларыжәне бағдарламалар. 2009 жылдың қыркүйек айынан бастап кафедраны әскери ғылымдарының кандидаты, доцент полковник Орлов Олег Юрьевич басқарды.
2011 жылдың 14 сәуірінде кафедра базасында тыл басқармасы кафедрасының құрылғанына 50 жыл толуына арналған ЖОО аралық ғылыми конференция сәтті өтті.
Кафедра ардагерлері ЖОО аралық ғылыми конференцияны дайындауға және өткізуге белсене қатысты.
2013 жылдың 1 қыркүйегінен бастап кафедра логистика менеджменті кафедрасы болып өзгертілді.
2018 жылдың қыркүйек айынан бастап кафедраны генерал-майор Войтенко Евгений Владимирович басқарды.
Бөлім қызметкерлерінің өткен жылдағы негізгі жетістіктері:
академияда 225 тыңдаушының бір уақытта жұмыс істеуіне мүмкіндік беретін элементтері стационарлық құрамдас және далалық құрамдас болып табылатын басқару пункттерінің жүйесі болып табылатын басқару пункттерінің оқу-имитациялық кешенін құру.
Далалық компонент Луга қаласында орналастырылған және оған стационарлық және жылжымалы (мобильді) бөлік кіреді. 48-ден оқу орындары 16 оқу орны аудандық деңгейдегі басқару органдарының лауазымды тұлғаларының жұмысы үшін күзетілген басқару орталығында, 6 әскер деңгейінде оқу орны орналастырылған. Командалық пункттің жылжымалы бөлігінің элементтері жедел деңгейге арналған 12 оқу орнына арналған МШ-12 (Светлица) штабтық машиналары және әскери деңгейге арналған 14 оқу орнына арналған Р-142(Т) командалық-штабтық машиналары болып табылады.
Бас корпуста мамандандырылған оқу кабинеттерінде орналастырылған 177 өзара байланысты оқу орындарының 89-ы әскери деңгейге, 44-і әскер деңгейіне және 44-і аудандық деңгейге арналған, ал аудандық деңгейдегі 28 оқу орны жаңадан құрылған күзет орнында орналасқан. басқару орталығы.
Әскери округтің МТО командалық пункті, 2017 ж
Әскери материалдық-техникалық қамтамасыз етудің далалық күзетілген басқару пункті, 2017 ж
Артқы (техникалық) қамтамасыз етудің далалық жылжымалы басқару бекеті
мотоатқыштар бригадасы, 2017 ж
Кафедраның профессорлық-оқытушылық құрамы айтарлықтай өсті және 20 адамды құрады.
Қазіргі уақытта кафедраның профессорлық-оқытушылық құрамы: әскери ғылым докторлары – 1 адам, әскери ғылым кандидаттары – 14 адам, техника ғылымдарының кандидаттары – 1 адам, педагогика ғылымдарының кандидаттары – 1 адам, оның ішінде 1 профессор және 9 доцент. .
Кафедра адъюнктураны дайындауды белсенді жүргізеді, қазіргі таңда кафедраға 5 адъюнктура бекітілген.
Соңғы жылдары кафедра 1 әскери ғылым докторын және 7 әскери ғылым кандидатын дайындады.
Бөлім логистиканы басқару және мемлекеттік басқарудың барлық деңгейлерінің логистикалық басқарудың жаңа ұйымдық-штаттық құрылымдарын негіздеу бойынша маңызды ғылыми-зерттеу жұмыстарын әзірлейді және жүргізеді.