Қазіргі жағдайда қазіргі басқару жүйесін жетілдірудің үш бағыты бар материалдық ағындар.

Біріншісі – экономикалық механизмдерді пайдалануды жетілдіру арқылы әртүрлі функционалдық буындардың өзара әрекетін күшейту.

Екіншісі – кәсіпорынды басқару құрылымындағы ұйымдық қайта құрулар арқылы қажетті үйлестіру деңгейіне жету.

Үшіншісі – материалдық қажеттіліктерді жоспарлау жүйесі немесе материалды жоспарлау және басқару жүйесі сияқты компьютерлер мен мамандандырылған ақпараттық жүйелерді пайдалану негізінде материал ағынын басқаруды жетілдіру.

Қайталау сұрақтары

• 1. Логистикалық басқару міндеттері.
• 2. Логистикалық менеджменттің функциялары.
• 3. Логистикалық басқару құрылымдарының түрлері.
• 4. Өнеркәсіптік кәсіпорындағы материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің функциялары.
• 5. Материалдық ағындарды басқару жүйесін жетілдіру бағыттары.

Материалдық ағындарды оңтайландыру әдістері

Экспресс диагностика және мәселенің белгілерін анықтау

Мәселені тұжырымдау және диагностикалау

Мәселені шешу жолдарын таңдау

ABC талдауы

ABC таралуы

ABC талдау техникасы

XYZ талдауы

XYZ тарату

XYZ талдау техникасы

Қайталау сұрақтары

Материалдық ағындардың диагностикасы

Материалдық ағындардың диагностикасы белгілерді белгілеуге және зерттеуге, материалдық ағындарды басқарудың ішкі жағдайын бағалауға және басқару жүйесінің тиімді жұмыс істеуі мен дамуындағы проблемаларды анықтауға, сондай-ақ оларды шешу жолдарын қалыптастыруға бағытталған..

Техникалық тұрғыдан диагностика логистикалық жүйенің құрылымынан, сыртқы ортаның сипаттамаларынан және сыртқы ортамен өзара әрекеттесу сипатынан туындаған проблемаларды анықтауға мүмкіндік береді; экономикалық тұрғыдан алғанда, диагностика өндірістік және маркетингтік жүйенің тиімді жұмыс істеуін анықтайтын параметрлердің нормасынан ауытқуларды бекітеді.

Диагностика басқарылатын жүйенің және оның қоршаған ортасының жай-күйін жедел талдау нәтижелерін пайдалана отырып, материалдық ағындарды ұйымдастыру және реттеу бойынша шешімдерді негіздеуге қызмет етеді, сонымен қатар логистикалық жүйенің дамуын жоспарлау үшін ақпарат береді. Талдау диагностикалық зерттеудің бірінші кезеңі болып табылады және салыстыруға және таңдауға мүмкіндік береді тиімді шешімдерматериалдық ағындарды басқару жүйесін әзірлеу, басқарудағы сәтсіздіктердің себептерін және оларды жою шарттарын анықтау.

Диагностика келесі міндеттерді шешуге мүмкіндік береді:

• материалдық ағындарды басқару жүйесінің жай-күйін, оның практикалық қызмет қажеттіліктерімен анықталған стандарттарға сәйкестігін немесе сәйкес еместігін белгілеу;
• · логистикалық жүйе тиімділігінің оның элементтері мен құрылымының сапалық және сандық құрамына, сондай-ақ кәсіпорын жұмыс істейтін ортаның жағдайына тәуелділігін түсіндіре отырып, «себеп-салдар» логикалық схемаларын бөліп көрсету;
• материал ағынын басқару жүйесінде бұзушылықтарды тудыратын себептерді жүйелеу және сипаттау;
• оның элементтерінің байланыстарының бар және перспективалық құрылымы негізінде осы жүйенің мүмкін күйлерін анықтау;
• · Басқару шешімдерінің мүмкін болатын салдарын жалпы жүйенің тиімділігі тұрғысынан бағалау.

Диагностикалық зерттеулерді ұйымдастырудың негізін іске асыру жүргізіліп жатқан жұмыстың тиімділігін арттыруды қамтамасыз ететін принциптер болуы керек. Оларға жатады принциптері: негізгі буын, жүйелілік, себепті сәйкестік.

Негізгі сілтеме принципі. Материалдық ағындарды басқару жүйесі күрделі жүйелердің бірі болып табылады. Ұйымдастырушылық және экономикалық процестеронда ағып жатқан көптеген факторлардың әсерінен қалыптасады. Олардың барлығын есепке алу және зерделеу іс жүзінде мүмкін емес, олардың арасынан шешуші, маңыздысын таңдау қажет. Негізгі проблемаларды және проблемалық жағдайды анықтайтын негізгі себептерді анықтау диагностикалық зерттеу принциптерінің бірі болып табылады. Бұл принцип логистикалық жүйенің функциялары мен мақсаттарын бөлу, проблемаларды жіктеу, басымдықтарды бөлу арқылы жүзеге асырылады. жеке факторларпроблемаларды бағалау кезінде.

Жүйелілік принципі. Диагностикалық зерттеудегі жүйелілік мәселелерді жан-жақты және өзара байланысты зерттеуді білдіреді бақылау жүйесі. Осы принципке сәйкес материалды басқару жүйесін жетілдіру бағдарламасы күтпеген және күтпеген салдарлардың болу мүмкіндігін болдырмау үшін тұтастай алғанда бүкіл материалды басқару жүйесінің жұмыс істеуінің тиімділігі тұрғысынан бағалануы керек.

Себеп-салдарлық сәйкестік принципі. Диагностикаға қойылатын талаптардың бірі жүйедегі бұзылулардың және оның параметрлерінің нормасынан ауытқулардың себептерін білу болып табылады.

Аналитиктің назары себеп-салдарлық байланыстарды зерттеуге бағытталған туындайтын мәселелерді шешу тәсілі ретінде басқару жүйесінің қалыпты жағдайының бұзылуының себептерін зерттеу болып табылады. қажетті жағдайдиагностикалық зерттеудің тиімділігі және себепті сәйкестік принципі ретінде анықталады.

Материалдық ағындарды диагностикалау процесі проблемаларды (жүйенің қалыпты жағдайынан ауытқу себептерін) анықтауды және оларды қоршаған ортаның талаптарына сәйкес шешу жолдарын анықтауды қамтиды.

Бұл процестің негізгі кезеңдері:

• § Экспресс диагностика және проблемалардың белгілерін анықтау (толығырақ);
• § мәселені тұжырымдау және диагностикалау (толығырақ);
• § мәселені шешу нұсқаларын таңдау (толығырақ);
• § шешімдерді жүзеге асыру.

Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз

Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге шексіз алғысын білдіреді.

http://www.allbest.ru сайтында орналасқан

Кіріспе

Қазіргі уақытта Ресей экономикасында, атап айтқанда бөлшек сауда саласында нарық тауарлармен және қызметтермен қанықтыруда. Ассортименттің кеңеюімен, тауар сапасының жақсаруымен бәсекелестік күшейеді және егер бұрын тұтынушылар жеткізушілерді негізінен ұсынылған бағаға қарай таңдаса, енді төмен бағамен қатар, оларға да қажет. жоғары сапатауарлар мен уақтылы жеткізу. Көптеген компаниялар маржаның төмендеуін сақтау үшін бизнес-процестерін оңтайландыруды бастайды. Осыған байланысты бюджетті құру және тауарлық-материалдық қорларды басқару мақсатында экономикалық талдаудың, сату көлемін болжаудың рөлі артып келеді.

«Тауар-материалдық ағын» ұғымы ең көне экономикалық ұғымдарға жатады және адам тарихқа дейінгі дәуірден бастап материалдық ағындардың тиісті деңгейі туралы ойлағанына күмән жоқ. Бұл мәселені математикалық жолмен шешу әрекеттері өткен ғасырдың басынан басталады. Дегенмен, мәселе әлі де бар тиімді басқаруматериалдық ағындар көптеген кәсіпорындар, ұйымдар мен фирмалар үшін өте өзекті болып қала береді.

Материалдық ағын түсінігі логистикадағы кілттердің бірі болып табылады. Табиғаттан алынған шикізат соңғы тұтынушыға жеткенге дейін жылжытылады, басқа материалдармен біріктіріледі және өнеркәсіптік өңдеуге ұшырайды. Материалды өткізетін тізбек бойынша қозғала отырып, шикізат (және кейіннен жартылай фабрикаттар мен дайын өнім) мезгіл-мезгіл кешіктіріліп, сол немесе басқа өндіріске немесе логистикалық операцияға кіруді күтеді. Сатып алуды, несиені және кәсіпорынның барлық сауда-сатып алу қызметін жоспарлауға ғылыми көзқарас қажет. Барлық осы процестер сауатты басқаруды қажет етеді.

Экономикалық басқару әдістерінің құрамдас бөліктерінің бірі өндірісті экономикалық талдау және экономикалық қызметкәсіпорындар. Экономикалық талдау мыналарға қызмет етеді:

Бизнес-жоспарлар мен ережелердің ғылыми негізділігін арттыру;

Өндірістік, материалдық және еңбек ресурстарын пайдаланудың экономикалық тиімділігін анықтау;

Ішкі резервтерді анықтау;

Басқару шешімдерінің оңтайлылығын анықтау.

Қаржылық талдау ғылыми сипатта болуы керек, жан-жақты болуы керек, жүйелі тәсілді қамтамасыз етуі керек, талдауға жұмсалатын шығындар көп нәтижелі болуы керек. Сондай-ақ талдау объективті, нақты және нақты болуы қажет.

Нарықтық экономикадағы кез келген ұйымның негізгі, стратегиялық, даму міндеттеріне мыналар жатады:

Кәсіпорынның капитал құрылымын оңтайландыру және оның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету;

Табысты барынша арттыру;

Кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығын қамтамасыз ету;

Кәсіпорынды басқарудың тиімді механизмін құру;

Меншік иелері (қатысушылар мен құрылтайшылар), инвесторлар, кредиторлар үшін кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдайының ашықтығына қол жеткізу;

Кәсіпорынның қаражатты тартудың нарықтық механизмдерін пайдалануы.

Бұл дипломдық жобаның тақырыбы «UralLesMarketPlus» ЖШС өндірістік-шаруашылық қызметі болып табылады.

Дипломдық жобаның мақсаты – «UralLesMarketPlus» ЖШС компаниясының қызметін жақсарту бойынша шараларды әзірлеу және олардың тиімділігін бағалау.

Осы мақсатқа жету үшін дипломдық жобада келесі міндеттер қойылды және шешілді:

Кәсіпорында материал ағынын басқаруды ұйымдастырудың теориялық аспектілерін оқу;

UralLesMarketPlus LLC компаниясына сипаттама беріңіз

Кәсіпорынның шаруашылық қызметіне талдау жүргізу;

Ашу әлсіз жақтарыкәсіпорын жұмысында оның қызметінің тиімділігін арттыру резервтерін анықтау;

Кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыру бойынша шараларды әзірлеу.

1. Кәсіпорындағы тауар-материалдық ағындарды басқаруды ұйымдастырудың теориялық аспектілері.

1.1 Тауарлы-материалдық қорлардың қозғалысы және олардың мәні

Логистикада тауар және материал ағыны түсінігі негізгі болып табылады. Тауар-материалдық ағындар шикізатпен, жартылай фабрикаттармен және өнімдермен тасымалдау, қоймалық және басқа да материалдық операциялардың нәтижесінде қалыптасады. дайын өнім- бастапқы шикізат көзінен соңғы тұтынушыға дейін.

Тауарлы-материалдық қорлардың қозғалысы әртүрлі кәсіпорындар арасында немесе бір кәсіпорынның ішінде жүруі мүмкін. Материалдық ағынның анықтамасын қалыптастырмас бұрын, жеке кәсіпорын ішінде ағып жатқан материал ағынының нақты мысалын талдап көрейік.

Жүктерді сақтау орнынан тиеу алаңына дейін жылжыту жолдары да әртүрлі болуы мүмкін.

а) қойма алаңы – тиеу алаңы;

б) қойма аймағы – диспетчерлік экспедиция – тиеу алаңы;

в) сақтау орны – алу учаскесі – диспетчерлік экспедиция, тиеу алаңы;

г) қойма алаңы - жинау алаңы - тиеу алаңы.

Жол бойында жүкпен әртүрлі операциялар орындалады: түсіру, паллеттеу, жылжыту, ораудан шығару, сақтау және т.б. Белгілі бір уақыт кезеңіне, бір айға, тоқсанға және т.б. есептелген бөлек операцияға арналған жұмыс көлемі сәйкес операцияға арналған материал ағынын білдіреді.

Көтерме сауда қоймаларында материал ағыны, әдетте, жеке учаскелер үшін есептеледі. Ол үшін осы салада жүргізілетін барлық логистикалық операциялар бойынша жұмыс көлемін қорытындылаңыз.

Кейбір логистикалық операцияларды орындау кезінде материалдық ағынды уақыттың берілген нүктесінде қарастыруға болады. Содан кейін ол қорға айналады.

Тауар-материалдық ағындар шикізатты, жартылай фабрикаттарды және дайын өнімдерді тасымалдау, сақтау және басқа да материалдық операциялар нәтижесінде – шикізаттың бастапқы көзінен соңғы тұтынушыға дейін қалыптасады.

Тауар-материалдық ағын – оған әртүрлі логистикалық операцияларды қолдану (тасымалдау, қоймалау және т.б.) процесінде қарастырылатын және уақыт аралығына тағайындалған өнімдер (жүк, бөлшектер, тауарлық-материалдық құндылықтар және т.б.). Материалдық ағынның өлшемі бөлшек болып табылады, оның алымы жүктің өлшем бірлігін (дана, тонна, көлем және т.б.), ал бөлгіш - уақыт бірлігін (күн, ай, жыл және т.б.) көрсетеді. ). Мысалы, тонна/жыл.

Материалдық ағынның болуының нысаны қойма айналымы, жүк ағыны және т.б.

Тауар-материалдық ағындар сөздің кең мағынасында ұдайы өндірістің материалдық жағдайларының жиынтығы болып табылады. Материалдық ағындарды басқарудың мәні екі негізгі ережемен ашылады.

Олардың біріншісі тауар-ақша қатынастарының сипатымен алдын ала анықталған. Нарықтағы кез келген айырбас актісі бірқатар нақты құбылыстармен бірге жүреді және объективті түрде байланысты:

Біріншіден, құн нысандарын өзгерту қажеттілігімен (ақша – тауар – ақша);

Екіншіден, тауардың меншік иесінің ауысуымен.

Тауар-материалдық ағындарды басқарудың мәнін анықтайтын екінші сәт материал ағындарының арналар арқылы физикалық қозғалысының объективті қажеттілігі болып табылады. тауар айналымы. Бұл қажеттілік материалдық ресурстарды өндіру мен тұтыну параметрлері арасындағы кеңістіктік-уақыттық сәйкессіздікке байланысты туындайды. Орындалатын қорларды басқару функциялары бұл жағдай, негізінен материал ағындарының нақты параметрлерін анықтауға бағытталған.

Жоспарланған материал ағынын басқару процесінде тек ассортименті, сапасы, саны, мерзімі және орналасуы бойынша ғана емес талдау қажет екенін ерекше атап өткен жөн. Сондай-ақ оны ресурстарды алу көзінің ұтымдылығы, сату алдындағы және кейінгі қызметтің болуы, сатып алу шығындарын ескере отырып, тауар бірлігіне баға сияқты параметрлер бойынша бағалау маңызды.

Тауар-материалдық ағындарды басқару белгілі бір принциптерге бағынады. Олардың ең маңыздыларының ішінде, ең алдымен, бағаның сұраныс пен ұсынысқа тәуелділігіне негізделген басқару субъектілерінің тәуелсіздігін және серіктестер мен клиенттер ретінде олардың арасындағы экономикалық қатынастардың еркін дамуын атап өту қажет. керісінше баға бойынша сұраныс пен ұсыныс.

Сонымен қатар, басқару процесінде орын алатын өзгерістерге дәл және жедел әрекет ету мүмкіндігін қамтамасыз ету қажет. Бұл реакция алға қойылған мақсаттарды ескере отырып, нақты жағдайларда материалдық ағындардың параметрлеріне қолданылатын басқару шешімдерінің бүкіл кешенін түзетуді қамтамасыз етуі керек. Бұл жағдайда басқарудың икемділігі принципі жүзеге асырылады.

Басқару субъектісінің қызметі экономикалық орындылық принциптерінде ұйымдастырылуы керек. Тиісті мотивтер мен ынталандырулардың арқасында ақылға қонымды мамандандыру және ынтымақтастық, иерархиялық деңгейлерді сақтау, басқару мен шығармашылық бастаманың бірлігінің үйлесімі қажет. Бұл нақты және жақсы үйлестірілген басқару үшін қажетті алғышарттарды қамтамасыз ете алады минималды құны, яғни. басқару тиімділігі принципін жүзеге асыру.

Функциялар жиынтығы ретінде тауар және материалдық ағындарды басқару оларды тұтынушының мүддесі үшін жүзеге асырылады. Кәсіпорынның, әдетте, басқарудың тікелей субъектісі ретінде қарастырылуы тиіс арнайы бөлімшесі болады.

Материалдарды, құрамдас бөліктерді немесе тұрақты қабылдау дайын өнімдерӨндірістік кәсіпорындарда және тарату сферасының объектілерінде белгілі бір операцияларды орындауды талап етеді: материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау, ресурстардың көздерін таңдау, тапсырысты орналастыру және жіберу, тасымалдау (жіберу), жеткізуді қабылдау және тексеру. Бұл әрекеттердің барлығы сатып алу үдерісін толық аяқтау үшін қажет. Жеткізу логистикасында материалдық ағындарды басқарудың негізгі логистикалық операцияларын толығырақ қарастырайық.

Кез келген сатып алу осы кезеңде ұйымның материалдық ресурстарына қажеттілігін анықтаудан басталады, сұрақтар шешіледі: нені, қанша және қашан сатып алу керек.

Материалдық ресурстарға деген қажеттілік деп белгілі бір өндірістік бағдарламаны немесе бар тапсырыстарды орындауды қамтамасыз ету үшін белгілі бір мерзімге белгілі бір мерзімге қажетті олардың саны түсініледі.

Материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау үш жолмен жүзеге асырылуы мүмкін:

· Детерминистикалық – өндірістік жоспарлар мен тұтыну нормалары негізінде белгілі біріншілік бар материалдық ресурстарға екінші реттік қажеттілікті есептеу.

· Стохастикалық – өткен кезеңдердегі қажеттіліктердің өзгеру тенденциясын ескере отырып, ықтималдық болжам негізінде сұранысты есептеу.

· Эксперт – сарапшылардың эксперименттік және статистикалық бағалауы негізінде қажеттілікті есептеу.

Әдісті таңдау материалдық ресурстардың сипаттамаларына, оларды тұтыну шарттарына және қажетті есептеулер үшін тиісті деректердің болуына байланысты.

Қажеттілікті анықтаудағы негізгі қадамдар:

1. Негізгі кесте мен материалдар есебін пайдалана отырып, жалпы ресурс қажеттілігін анықтау;

2. Қолда бар қорды және алынатын тапсырыстардың көлемін шегеру арқылы таза қажеттілікті анықтау. Содан кейін таза сұраныспен қамтамасыз етілген жұмыстың басталу уақыты көрсетілген өндірістік кесте жасалады;

3. материалдарды пайдалану кестесі және тапсырысты орындау мерзімі туралы ақпарат негізінде тапсырыстардың көлемін және оларды орналастыру уақытын белгілеу.

Материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтағаннан кейін және ықтимал жеткізушілерді анықтау алдында материалдық ресурстардың белгілі бір түрлерін сатып алу немесе оларды өзіміз өндіру туралы шешім қабылдау қажет.

Әрбір нақты жағдайда бұл мәселені шешу кезінде оң және теріс әсерлердің бірқатар факторларын ескеру қажет.

Сатып алу емес, өндіру туралы шешімге келесі факторлар әсер етуі мүмкін:

осы өнімді өндіру ұйымның негізгі қызметінің бөлігі болып табылады;

Құрамдас өнімге қажеттілік тұрақты, жеткілікті үлкен және оны қолданыстағы жабдықты пайдалана отырып жасауға болады;

· сапа талаптары соншалықты дәл немесе әдеттен тыс, сондықтан жеткізушілерде жоқ арнайы өңдеу әдістері талап етілуі мүмкін;

Кепілдендірілген жеткізудің болуы;

технологиялық құпияларды сақтау;

Өзінің өндірістік қуаттарының үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету;

Жабдықтау көздерінен тәуелсіздік.

Сыртқы жеткізушілерден сатып алу себептері:

құрамдас өнімге қажеттілік аз, ал оны өндіру ұйымның негізгі қызметіне кірмейді;

Ұйымда қажетті өнімді немесе қызметті өндіру үшін әкімшілік немесе технологиялық сараптама жетіспейді.

Жабдықтаушылар жақсы беделге ие

· негізгі емес қызметтің ұзақ мерзімді технологиялық және экономикалық өміршеңдігін сақтау қажеттілігі;

Ауыстыратын ресурстардың болуы.

Сатып алудың ең маңызды бөлігі білікті жеткізушілерді іздеу болып табылады деп саналады.

Көптеген ұйымдарда бұрын қолайлы қызмет көрсеткен немесе сенімді екені белгілі сенімді жеткізушілердің тізімі бар. Тиісті жеткізуші тізімде болмаса, ұйым оны табуы керек. Арзан жеткізушілерді кәсіби журналдардан, каталогтардан немесе арқылы табуға болады іскерлік байланыстар. Қымбат өнімдерді жеткізуге келетін болсақ, мұнда мұқият іздеу қажет, бұл әлдеқайда көп уақытты алады.

Үздік жеткізушіні таңдау үш негізгі критерий негізінде жүзеге асырылады: сатып алынатын өнімнің құны, қызмет көрсетудің сенімділігі және қызмет көрсету сапасы.

Кейбір ұйымдар ресурстардың бір көзімен жұмыс істеу оларды неғұрлым осал етеді және жеткізуші кәсіпорынның жұмысына тәуелді етеді. Егер маңызды құрамдас бөліктің жалғыз жеткізушісі қаржылық қиындықтарға тап болса, ұйым қателеспесе де, өндірісті тоқтатуы мүмкін.

Бұған жол бермеу үшін кейбір ұйымдар бір материалды бірнеше бәсекелес жеткізушілерден сатып алу саясатын қолданады. Ресурстардың бір көзіне тәуелділікті болдырмаудың тағы бір жолы - форвардтық сатып алуларға жүгіну (болашақта белгілі бір уақытта материалдарды жеткізуге келісім-шарт жасау).

Бұл мүмкіндік екі артықшылық береді. Біріншіден, ол болашақта біраз уақыт материалдардың қолжетімділігіне кепілдік береді және жеткізілімдегі үзілістердің әсерін барынша азайтады. Екіншіден, материалдардың бағасы бекітілген, бұл болдырмайды теріс әсер етедіболашақта бағаның өсуі немесе белгісіз жағдайдың пайда болуы. Әрине, бұл жағдайда жағдай басқа бағытта да дамуы мүмкін, яғни. ұйым ойлағандай емес. Ұзақ мерзімді келісімшартқа отырған кәсіпорын қызметтің бұл түрін тоқтатуы мүмкін, оның қоймасы жанып кетуі мүмкін, бірақ оқиғалардың мұндай даму ықтималдығы төмен. Ұйымға қажетті материалдардың қорын орнында сақтау қауіпсіз болуы мүмкін, бірақ бұл жоғары шығындарға әкеледі; болашақ жеткізілімдерге келісім-шарт жасау бұл шығындарды азайтады, бірақ тәуекелді толығымен жоймайды, сонымен қатар, ұйым өзі үшін сәтсіз келісімге қол қоюы мүмкін, өйткені жекелеген материалдардың бағасы кейде төмендейді.

Жеткізушіні талдау және таңдау тапсырысты орналастыруға әкеледі. Сатып алуға тапсырыс беру тапсырыс формасын толтыруды қамтиды. Сатып алу тапсырысына енгізілген шарттар сатып алушы мен сатушы арасындағы қарым-қатынасты реттейді.

Барлық ұйымдарда өздерінің сатып алу тапсырыстары бар. Олардың кез келгеніне маңызды талаптар болуы керек сериялық нөмір, толтыру мерзімдері, жеткізушінің атауы мен мекен-жайы, тапсырыс берілген тауардың сипаттамасы, саны, қажетті жеткізу мерзімі, жөнелту шарттары, төлем және тапсырыс.

Сатып алуға тапсырыс тұтынушы мен жеткізуші арасындағы заңды шарттың бөлігі болып табылады. Бірақ оны жеткізуші орындауға қабылдағанға дейін (яғни, жеткізуші тапсырыс беруші кәсіпорынның сатып алу бөліміне жіберген «растау» нысаны алынбайды), сатып алу тапсырысы шарт болып табылмайды.

Дәстүрлі түрде сатып алу тапсырыстары жеткізушіге пошта, телефон, факсимиль немесе курьер арқылы жіберіледі.

Стандарттарға негізделген немесе EDIFACT электрондық деректер алмасу желілерін пайдаланып жеткізуші алған тапсырыстар жөнелту уақыты, өңдеу және ақпараттың сенімділігі тұрғысынан жақсырақ. Тапсырыстарды беру үшін оптикалық сканерлеуді және штрих-кодтарды кейіннен компьютерлік өңдеуді қолданатын заманауи ақпараттық технологияларға негізделген жүйелер кеңінен таралуда.

Тапсырысты орындау функциясы жеткізушінің жеткізу мерзімі бойынша міндеттемелерін орындау мүмкіндігін бақылайтын стандартты функция болып табылады. Тапсырысты бақылау көбінесе жедел ақпарат алу үшін телефон арқылы жүзеге асырылады, бірақ бірқатар ұйымдар тауарларды жөнелту уақыты немесе тапсырыстың орындалу пайызы туралы ақпаратты сұрау үшін жиі компьютерде жасалған қарапайым пішінді пайдаланады. белгілі бір күн.

Тапсырысты жөнелту – жеткізушіге тауарды жеткізу жөніндегі өз міндеттемелерін орындауы, тауарды мерзімінен бұрын жеткізуі үшін қысым көрсетудің бір түрі. Жабдықтаушы келісімнің талаптарын орындай алмаса, левередж ретінде тапсырыстың күшін жою немесе болашақта іскерлік қарым-қатынасты тоқтату қаупі қолданылуы мүмкін.

Өнімді қабылдау, жеткізуді құжаттау, тауардың сапасы мен санын тексеру маңызды.

Шикізатты қабылдау және бақылау функциясының негізгі міндеттері:

тапсырысты алу кепілдігі;

· сапаны тексеру;

шикізаттың тапсырыс берілген санының алынғанын растау;

тауарды келесі межелі жерге – қоймаға, бақылау бөліміне немесе пайдалану бөліміне жөнелту;

шикізатты қабылдау және тіркеу бойынша құжаттаманы дайындау;

Жеткізілетін тауардың сапасы талапқа сай болуы керек. Болмауы қажетті бақылаусатып алу сапасына әкелуі мүмкін келесі шығындар:

ақаулы және сапасыз тауарларды қайтарумен байланысты қосымша шығындар;

өндірісті тоқтату, мысалы, өнімнің бүкіл партиясы сапасыз болып шықса және қайтарылуы тиіс болса;

· сот істері және т.б.

Қабылданатын тауарлардың сапасын қамтамасыз ету үшін тәжірибеде қолданылатын шараларды екі топқа жіктеуге болады: партияны қабылдау әдістері және қабылдауды бақылау әдістері.

Лотты қабылдау әдістері мыналарды қамтиды:

1. Толық бақылау;

2. Сынамаларды іріктеу әдістері: сапалық белгілері бойынша партиялардың қабылдау сынамаларын бақылау, өту партиясынан сапалық белгілері бойынша үздіксіз сынамаларды бақылау, сапалы белгілер бойынша қабылдау сынамаларын бақылау, қайта қарау сынамаларын бақылау.

Қабылдауды бақылау әдістеріне мыналар жатады:

3. Осы жеткізушінің өнімі көрсеткіштерінің сапасының жақсаруын есепке алу және анықтау;

4. Әртүрлі жеткізушілердің өнімдерінің сапасын салыстырмалы бағалау.

Тапсырыс берілген тауарларға шот-фактураларды қабылдау - Соңғы кезеңшарттың орындалуы. Барлық шот-фактуралар міндетті түрде тексерілу керек, егер құжаттарда қайшылықтар болмаса, бухгалтерия оларды төлейді. Вексельдерді төлеу кезінде, әдетте, егер заңда өзгеше көзделмесе, қолма-қол ақшасыз төлем қолданылады. Есеп айырысуға төлем тапсырмалары, аккредитив, чектер, инкассо арқылы есеп айырысу және басқа да нысандарда жол беріледі; заңдысоған сәйкес белгіленген банк ережелері және банк тәжірибесінде қолданылатын іскерлік айналым әдеттері.

Төлемнің бірнеше түрі бар

1. Төлем тапсырмалары бойынша есеп айырысулар. Төлем тапсырмалары бойынша төлем жасау кезінде банк төлеушінің атынан оның шотындағы қаражат есебінен қажетті ақша сомасын төлеуші ​​көрсеткен тұлғаның сол немесе басқа банктегі шотына аударуға міндеттенеді. заңмен белгіленген мерзім. Егер көп болса қысқа мерзімдібанктік шот шартында көзделмеген немесе банк тәжірибесінде қолданылатын іскерлік айналым әдет-ғұрыптарымен айқындалмаған.

2. Аккредитив бойынша есеп айырысу. Аккредитив бойынша есеп айырысу кезінде аккредитив ашу бойынша төлеушінің атынан әрекет ететін банк және нұсқауға (эмитент банк) сәйкес ақша алушыға төлем жасауға немесе вексельді төлеуге, акцептеуге немесе дисконт жасауға міндеттенеді. айырбастау немесе басқа банкке (орындаушы банкке) ақшаны алушыға төлем жасауға немесе вексельді төлеуге, акцептеуге немесе дисконтқа беруге рұқсат беру.

3. Инкассо бойынша есеп айырысу. Инкассоға есеп айырысу кезінде банк (эмитент-банк) клиенттің тапсырмасы бойынша төлеушіден төлемді алу және (немесе) төлемді қабылдау жөніндегі іс-шараларды оның есебінен жүзеге асыруға міндеттенеді.

4. Чек арқылы есеп айырысу. Чек – чек берушінің банкке чек ұстаушыға онда көрсетілген соманы төлеу туралы сөзсіз бұйрығын қамтитын бағалы қағаз.

Бұл нысандардың шеңберінде есеп айырысу ішінара алдын ала төлеммен және тауарды алған кезде, бүкіл өнім бойынша толық алдын ала төлеммен, бөліп төлеумен және т.б. Кез келген жағдайда төлемге келісім-шартта кепілдік беріледі.

Тауарды алу, тексеру және орналастыру алдында шот-фактураны төлеудің пайдасына бірқатар артықшылықтар бар:

· Сатып алушы компанияның қаржылық жағдайы тұрақты болуы мүмкін.

· Алдын ала төлемеу жеңілдіктерді жойып қана қоймай, сатып алушының беделіне кері әсерін тигізеді.

· Сенімді жеткізушілерден сатып алу кезінде, тауарлардың қанағаттанарлықсыз сапасымен проблемалар туындаған жағдайда, қолайлы түзетулер шот-фактураны төлегеннен кейін де оңай анықталады.

Тауарлы-материалдық қорлар қозғалысының түрлері.

Тауар және материалдық ағындар оларға әртүрлі логистикалық операцияларды қолдану процесінде қарастырылатын тауарлар ретінде анықталады. Жүк және логистикалық операциялардың алуан түрлілігі материалдық ағындарды зерттеу мен басқаруды қиындатады. Нақты мәселені шешу кезінде қандай ағымдар зерттеліп жатқанын нақты көрсету қажет. Кейбір есептерді шешу кезінде зерттеу объектісі операциялардың үлкен тобын қолдану процесінде қарастырылатын жүктеме болуы мүмкін. Мысалы, тарату желісін жобалау және қоймалардың саны мен орналасуын анықтау кезінде.

Материалдық ағындар келесі негізгі белгілері бойынша бөлінеді:

Логистикалық жүйеге қатынасы, ағынның табиғи-материалдық құрамы, ағынды құрайтын тауарлардың саны, ағынды құрайтын тауарлардың меншікті салмағы, тауарлардың үйлесімділік дәрежесі, тауарлардың консистенциясы.

Белгілі бір логистикалық жүйеге келетін болсақ, материалдық ағын сыртқы және ішкі болуы мүмкін.

Ішкі материал ағыны кәсіпорын үшін сыртқы ортада жүреді. Бұл категория кәсіпорыннан тыс тасымалданатын кез келген тауарлардан емес, тек кәсіпорынның қатысы бар тауарлардан тұрады. Сыртқы материалдық ағыны логистикалық жүйе шеңберінде жүктермен логистикалық операцияларды жүзеге асыру нәтижесінде қалыптасады. Кіріс материал ағыны сыртқы ортадан логистикалық жүйеге түседі. Біздің мысалда ол түсіру операцияларындағы материал ағындарының мәндерінің қосындысымен анықталады, т/жыл: Шығарылатын материал ағыны логистикалық жүйеден сыртқы ортаға келеді. Көтерме база үшін оны әр түрлі көлік түрлерін тиеу операцияларын орындау кезінде орын алатын материал ағындарын қосу арқылы анықтауға болады.

Табиғи-материалдық құрамы бойынша материалдық ағындар бір – ассортимент және көп ассортимент болып бөлінеді. Мұндай бөлу қажет, ағынның ассортименттік құрамы онымен жұмыс істеуге айтарлықтай әсер етеді. Мысалы, ет, балық, көкөніс, жеміс-жидек және азық-түлік өнімдерін сататын көтерме азық-түлік нарығындағы логистикалық процесс бір жүкпен жұмыс істейтін картоп дүкеніндегі логистикалық процестен айтарлықтай ерекшеленеді.

Материалдық ағындар сандық негізде массалық ағындарға бөлінеді - бұл жүктерді бір көлікпен емес, олардың тобымен, мысалы, пойызбен немесе бірнеше ондаған вагондармен, жүктерді тасымалдау процесінде пайда болатын ағын деп саналады. автокөліктердің колоннасы. Бірнеше үлкен вагондар, машиналар. Шағын – жүк көтергіштігін толық пайдалануға мүмкіндік бермейтін тауардың көлемі көлікжәне тасымалдау кезінде басқа өтетін жүктермен біріктіруді талап етеді. Орташа - ағындар үлкен және кіші арасындағы аралық орынды алады. Оларға жеке вагондармен немесе вагондармен келетін тауарларды құрайтын ағындар жатады - ағынды құрайтын жүктердің үлес салмағы бойынша материалдық ағындар ауыр және жеңіл болып бөлінеді. Ауыр ағындар көліктердің өткізу қабілетін толық пайдалануды қамтамасыз етеді, сақтау үшін сақтау көлемін аз талап етеді. Ауыр ағындар бір бөлігінің массасы 1 м (су арқылы тасымалдау үшін) және 0,5 тоннадан (темір жолмен тасымалдау үшін) асатын жүктерді құрайды. Ауыр ағынның мысалы ретінде тасымалдау процесінде қарастырылатын металдарды келтіруге болады. Жеңіл ағындар көліктің өткізу қабілетін толық пайдалануға мүмкіндік бермейтін жүктермен көрсетіледі. Жеңіл салмақты жүктің бір тоннасы 2 м3 астам көлемді алады. Мысалы, темекі өнімдері тасымалдау кезінде жеңіл ағындарды құрайды.

Ағынды құрайтын тауарлардың үйлесімділігі бойынша материалдық ағындар үйлесімді және үйлесімсіз болып бөлінеді. Бұл белгі негізінен азық-түлік өнімдерін тасымалдау, сақтау және жүктерді өңдеу кезінде ескеріледі.

Тауарлардың консистенциясы бойынша материалдық ағындар сусымалы, сусымалы, буып-түйілген және сұйық жүк ағындары болып бөлінеді. Сусымалы жүктер (мысалы, астық) контейнерсіз тасымалданады. Олардың негізгі қасиеті - ағындылық. Оларды мамандандырылған көліктерде тасымалдауға болады: бункерлік типтегі вагондарда, ашық вагондарда, платформаларда, контейнерлерде, автокөліктерде. Сусымалы жүктер (тұз, көмір, кен, құм және т.б.) әдетте минералды болып табылады. Контейнерсіз тасымалданады, кейбіреулер қатып қалуы мүмкін, торт, пісіру. Тарно - кесек жүктер әртүрлі физикалық және Химиялық қасиеттері, үлес салмағы, көлемі. Бұл контейнерлердегі, қораптардағы, сөмкелердегі жүктер, сусымалы жүктер, ұзын және габаритті жүктер болуы мүмкін. Сұйық жүктер – цистерналар мен цистерналарда үймелеп тасымалданатын жүктер. Сұйық жүктермен логистикалық операциялар, мысалы, қайта тиеу, сақтау және басқалары арнайы техникалық құралдардың көмегімен жүзеге асырылады.

қойындысы. 1. Логистикалық материал ағындарының параметрлері

Ағындардың түрлері	Опциялар
1. Бөлек жіп	Жүктің физикалық және химиялық сипаттамасы Бастау, аяқтау және аралық нүктелер Траекторияның пішіні Траекторияның ұзындығы Жылдамдық Уақыт пен қарқындылық Салмақ сипаттамалары (брутто, таза салмақ) Жалпы сипаттамалар (көлем, аудан, сызықтық өлшемдер) Бір тонна жүк немесе бір шақырым тасымалдау шығындары Материалдық-техникалық қамтамасыз ету операцияларын жүзеге асыруға қатысатын материалдық-техникалық базаны пайдалану коэффициенттері
2. Біртекті (гомогенді) ағындар жиынтығы а) тізбектелген ағындар б) параллель жіптер	Екі жеткізу арасындағы уақыт аралығы Екі жеткізу арасындағы қашықтық Жеке біртекті ағындардың параметрлерінің мәндері арасындағы абсолютті ауытқулар Уақыт бойынша жеке біртекті ағындардың қабаттасуы Жеке біртекті ағындар мен интегралды ағынның параметрлері арасындағы байланыс
3. Гетерогенді (гетерогенді) ағындар жиынтығы а) материалдық ресурстарды өңдеусіз ағып кетеді б) материалдық ресурстарды өңдеумен ағындар	Жеке гетерогенді ағындардың параметрлерінің қатынасы Жеке гетерогенді ағындардың қозғалысына арналған бірлік шығындар Нақты параметрлердің жоспарланғаннан ауытқуы Гетерогенді ағындардың өңдеуге дейінгі және кейінгі параметрлерінің қатынасы Өңдеу кезіндегі қабылдамау және қалдықтардың мөлшері

1.2 Тауарлы-материалдық қорлардың қозғалысын басқарудың жүйелері мен әдістері

Материалдық ағындарды басқару жүйесі өндірісішілік логистикалық жүйе шеңберінде материалдық ағындарды жоспарлау мен реттеуді қалыптастырудың ұйымдық механизмі ретінде түсініледі.

Ағын – белгілі бір уақыт аралығында процесс ретінде болатын және абсолютті бірліктермен өлшенетін, біртұтас тұтас ретінде қабылданатын объектілердің жиынтығы. белгілі бір кезең. Ағынның параметрлері - жүріп жатқан процесті сипаттайтын параметрлер. Ағынды сипаттайтын негізгі параметрлерге мыналар жатады: оның бастапқы және соңғы нүктелері, қозғалыс траекториясы, жолдың ұзындығы (траектория өлшемі), қозғалыс жылдамдығы мен уақыты, аралық нүктелер, қарқындылық.

Генераторлық объектілердің сипаты бойынша ағындардың келесі түрлері бөлінеді: материалдық, көліктік, энергетикалық, Ақша, ақпараттық, адамдық, әскери және т.б., бірақ аталғандардың логистикасы үшін материалдық, ақпараттық және қаржылық қызығушылық тудырады.

Материалдық ағын түсінігі логистикада негізгі болып табылады. Материалдық ағындар шикізатты, жартылай фабрикаттарды және дайын өнімдерді тасымалдау, сақтау және басқа да материалдық операциялар нәтижесінде – шикізаттың бастапқы көзінен соңғы тұтынушыға дейін қалыптасады. Материалдық ағындар әртүрлі кәсіпорындар арасында немесе бір кәсіпорын ішінде жүруі мүмкін.

Материалдық ағын – бұл оған әртүрлі логистиканы қолдану процесінде (тасымалдау, қоймалау және т.б.) қарастырылатын өнім (тауарлар, бөлшектер, тауарлық-материалдық құндылықтар түрінде). Және (немесе) технологиялық (механикалық өңдеу, құрастыру және т.б.) операциялар және белгілі бір уақыт аралығына байланысты. Материалдық ағын уақыт интервалында емес, ішінде осы сәтуақыт түгендеуге кетеді.

Материал ағыны белгілі бір параметрлер жиынтығымен сипатталады:

өнімнің номенклатурасы, ассортименті және саны;

жалпы сипаттамалар (көлем, аудан, сызықтық өлшемдер);

салмақ сипаттамалары (жалпы салмақ, брутто салмақ, таза салмақ);

жүктің физикалық-химиялық сипаттамасы;

Ыдыстардың (ораудың) сипаттамасы;

Сатып алу-сату шарттары (меншік құқығын беру, жеткізу);

тасымалдау және сақтандыру шарттары;

қаржылық (құндылық) сипаттамалары;

өнімдердің қозғалысымен байланысты басқа физикалық тарату операцияларын орындау шарттары және т.б.

Шикізаттың бастапқы көзінен соңғы тұтынушыға дейінгі жолдағы материал ағыны бірқатар өндірістік буындар арқылы өтеді. Материалдық ағындарды басқарудың осы кезеңде өзіндік ерекшеліктері бар және ол өндірістік логистика деп аталады.

Өндірістік логистиканың міндеттері материалдық игіліктерді жасайтын немесе сақтау, орау, ілу, қабаттастыру және т.

Өндірістік логистика қарастыратын логистикалық жүйелер ішкі логистикалық жүйелер деп аталады. Оларға мыналар жатады: өнеркәсіптік кәсіпорын; қоймалары бар көтерме кәсіпорын; түйіндік жүк станциясы; негізгі теңіз порты және т.б. өндірісішілік логистикалық жүйелерді макро және микро деңгейде қарастыруға болады.

Макродеңгейде ішкі логистикалық жүйелер макрологистикалық жүйелердің элементтері ретінде әрекет етеді. Олар осы жүйелердің ырғағын белгілейді, материалдық ағындардың көздері болып табылады. Макрологистикалық жүйелерді өзгерістерге бейімдеу мүмкіндігі қоршаған ортанегізінен олардың өндірісішілік логистикалық жүйелерінің шығарылатын материал ағынының сапалық және сандық құрамын жылдам өзгерту мүмкіндігімен анықталады, т.б. өнімнің ассортименті мен саны. Өндірістік логистикалық жүйелердің сапалы икемділігін әмбебап қызмет көрсететін персоналдың және икемді өндірістің болуы арқылы қамтамасыз етуге болады. Сандық икемділік әртүрлі жолдармен де қамтамасыз етіледі. Мысалы, Жапонияның кейбір кәсіпорындарында негізгі персонал қызметкерлердің максималды санының 20%-дан аспайды. Қалған 80 пайызы уақытша жұмысшылар. Оның үстіне, уақытша жұмыс істейтіндердің 50%-ға дейіні әйелдер мен зейнеткерлер. Осылайша, 200 адамнан тұратын кәсіпорын кез келген уақытта тапсырысты орындау үшін 1000 адамға дейін жеткізе алады. Резерв жұмыс күшіжабдықтың барабар қорымен толықтырылған.

Микродеңгейде өндірісішілік логистикалық жүйелер – бұл белгілі бір тұтастықты, бірлікті құрайтын бір-бірімен қарым-қатынаста және байланыста болатын бірқатар ішкі жүйелер. Бұл ішкі жүйелер: сатып алу, қоймалар, қорлар, өндірістік қызмет көрсету, көлік, ақпарат, сату және персонал, жүйеге материал ағынының түсуін, ол арқылы өтуін және жүйеден шығуын қамтамасыз етеді. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету концепциясына сәйкес өндірісішілік логистикалық жүйелерді құру кәсіпорын ішіндегі жабдықтау, өндірістік және маркетингтік байланыстардың жоспарлары мен әрекеттерін тұрақты үйлестіру және өзара түзету мүмкіндігін қамтамасыз етуі керек.

Сұраныс ұсыныстан асып кетсе, нарықтық конъюнктураны ескере отырып өндірілген өнім партиясы сатылатынына сенімділікпен болжауға болады. Сондықтан жабдықты максималды пайдалану мақсатына басымдық беріледі. Оның үстіне шығарылатын партия неғұрлым көп болса, өнім бірлігінің өзіндік құны соғұрлым төмен болады. Іске асыру міндеті алдыңғы қатарда емес.

Жағдай нарықта сатып алушының «диктатурасының» пайда болуымен өзгереді. Бәсекелестік ортада өндірілген өнімді өткізу міндеті алға шығады. Нарықтық сұраныстың құбылмалылығы мен болжамсыздығы үлкен қорларды құру мен қолдауды іс жүзінде мүмкін емес етеді. Бұл ретте өндіріс қызметкерінің енді бір тапсырысты жіберіп алуға құқығы жоқ. Демек, пайда болған сұранысқа өндіріспен тез жауап бере алатын икемді өндіріс орындарының қажеттілігі.

Бәсекелестік жағдайында өзіндік құнның төмендеуіне өндірілген партиялардың көлемін ұлғайту және басқа да ауқымды шаралар арқылы емес, жеке өндірісті де, тұтастай алғанда бүкіл тауарды бөлу жүйесін де логистикалық ұйымдастыру арқылы қол жеткізіледі.

Материалдық ағынды басқару жүйесі.

Push (пуш) жүйелері тек өндіріс саласында (өндірістік логистикада) ғана емес, сонымен қатар сатып алу сатысында да, дайын өнімді өткізу кезінде де айналыс саласында қолдануын тапты.

Логистика процесінде итермелеу жүйесі барлық деңгейлердегі қойма жүйесіндегі қорларды толықтыру туралы шешім орталықтандырылған түрде қабылданатын жеткізу тізбегі бойынша қорларды басқару жүйесі болып табылады.

Дайын өнімді өткізу кезінде итермелеу жүйесі көтерме және бөлшек сауда кәсіпорындарында сұранысқа қатысты тауар қорларының қалыптасуына жетекшілік етуге бағытталған сату стратегиясы ретінде көрінеді.

Сонымен қатар ұйымдастырушылық және басқару функциялары Push логистикалық жүйелердің заманауи нұсқалары әртүрлі болжау мәселелерін сәтті шешуге мүмкіндік береді. Осы және басқа мақсаттар үшін операциялық зерттеу әдістері, соның ішінде имитациялық модельдеу кеңінен қолданылады.

Қазіргі уақытта өндірісті басқару жүйелерінің көпшілігі итермелеу жүйелеріне жатады және мұндай жүйе неғұрлым үлкен болса, соғұрлым ол үшін келесі сипаттама болады.

1. Сұраныстың кенеттен өзгеруі немесе өндіріс процесінің кешігуі кезінде өндірісті оның әрбір сатысына қайта жоспарлау мүмкін емес дерлік. Бұл қордың артық болуына немесе тіпті артық болуына әкеледі.

2. Басқару персоналына өндіріс стандарттары мен параметрлеріне қатысты барлық жағдайларды егжей-тегжейлі түсіну өте қиын. қорлар. Сондықтан өндірістік жоспарда артық сақтандырғыш қорларын құру қарастырылуы керек.

3. Өндірілген өнім партияларының мөлшерін, сондай-ақ өндірістік және логистикалық операциялардың ұзақтығын кез келген жедел, шұғыл өзгертулер үлкен қиындықтарды тудырады, өйткені оңтайлы өнімді егжей-тегжейлі есептеу қажет. өндіріс жоспарларыөте қиын.

Тартылатын материал ағынын басқару жүйесі.

«Тарту» жүйесі осындай мәселелерді шешу құралы ретінде ойластырылған. Өнімді дәл уақытында, олардың келесі бөлімге келу қажеттілігіне сәйкес қарапайым және сенімді жеткізу үшін жағдай жасалса, бұған қол жеткізуге болады.

Тарту (тарту) жүйелері өндірісті ұйымдастырудың тәсілдерін көрсетеді, онда бөлшектер мен жартылай фабрикаттар қажет болған жағдайда алдыңғы технологиялық операциядан келесіге беріледі.

Бұл жағдайда қатаң кесте жоқ, өйткені тек конвейерде бір өнімді өндіруге қажетті қажетті агрегаттар мен бөлшектердің саны, сондай-ақ оларды өндіру уақыты нақты белгілі болады. Дәл осы жолдан контейнерлер қажетті номенклатураның егжей-тегжейлері үшін алдыңғы бөлімдерге жіберіледі. Алдыңғы бөлімнен алынған бөлшектер қайта өндіріліп, толықтырылады. Және т.б. жол бойы. Қажетті бөлшектер немесе материалдар әрбір бөлім алдыңғысынан «тартады». Осылайша, бір ай ішінде барлық технологиялық кезеңдерге бір мезгілде өндіріс кестелерін жасаудың қажеті жоқ. Тек конвейерде жұмыс кестесіне өзгерістер енгізіледі.

Бұл жүйенің жұмыс істеуі кезінде басқару орталығы материалды ағынды қолданыстағы логистикалық тізбек арқылы тасымалдауға кедергі жасамайды. Ол сәйкес буындар үшін ағымдағы өндірістік тапсырмаларды белгілемейді. Әрбір алдыңғы технологиялық звеноның өндірістік бағдарламасы келесі звенодан келетін тапсырыстың параметрлерімен белгіленеді. Басқару орталығының негізгі қызметі – өндірістік процесс тізбегінің соңғы буынына тапсырма қою. «Тарту» жүйесінің негізгі мақсаттары:

* сұраныстың немесе өнім көлемінің артып келе жатқан ауытқуының келесі процестен алдыңғы процеске таралуын болдырмау;

* технологиялық операциялар арасындағы қор параметрлерінің ауытқуын барынша азайту;

* өндіріс процесінде тауарлық-материалдық қорларды басқаруды оны орталықсыздандыру арқылы барынша жеңілдету, жедел цехты басқару деңгейін арттыру, т.б. цех шеберлеріне немесе бригадирлерге өндіріс пен тауарлық-материалдық қорларды жылдам басқаруға өкілеттік беру.

«Тарту» (тарту) жүйелерінің артықшылығы, олар өндірісті жалпы компьютерлендіруді қажет етпейді. Сонымен бірге олар жоғары тәртіпті және жеткізудің барлық параметрлерін сақтауды, сондай-ақ барлық деңгейдегі қызметкерлердің, әсіресе орындаушылардың жауапкершілігін арттыруды талап етеді. Бұл өндірістік логистикалық процестерді орталықтандырылған реттеудің шектеулі болуымен түсіндіріледі.

«Тарту» (тарту) логистикалық жүйелеріне белгілі KANBAN және ORT жүйелері кіреді. Израильдік және американдық мамандар әзірлеген ORT жүйесі жеткізу және өндіріс процестерін біріктіретін микрологистикалық жүйелер класына жатады. Бұл жүйенің негізгі принципі - өндіріс процесіндегі «тартерек» деп аталатындарды анықтау.

Материалдық ресурстар қоры, аяқталмаған өндіріс, дайын өнім, технологиялық процестер, өндірістік қуаттар және т.б. Жалпы логистикалық жүйенің тиімділігі негізінен маңызды ресурстарды пайдалану тиімділігіне байланысты, ал қалған (критикалық емес) ресурстар жүйенің жұмыс істеуіне іс жүзінде айтарлықтай әсер етпейді.

Көптеген логистика мамандары ORT-ны KANBAN-тың компьютерлендірілген нұсқасы деп санайды, жалғыз айырмашылығы ORT жеткізуден өндіріске логистикалық желідегі кедергілерді болдырмайды, ал KANBAN бар кедергілерді тиімді жоя алады.

«Тарту» жүйесінің негізгі принциптері:

1. Әсер етуші факторларға қарамастан өндірістің әрбір кезеңінде тұрақты қорларды сақтау.

2. Келесі тапсырманы орындау үшін өндіріс процесінде жұмсалған материалдық ресурстарға тапсырысты келесі бөлімнен алдыңғы бөлімге жылжыту.

«Тарту» жүйесін енгізуге қойылатын қажетті талаптар:

* тапсырысты қайта бастаудың нормативтік сәтін және тапсырыс берілген өнім партиясының стандартты мөлшерін белгілеу;

* ағымдағы тапсырыстар бойынша қорлар мен жеткізу көлемдерінің параметрлерін қадағалау;

* келесі тапсырманы орындау процесінде динамикалық ағындардың параметрлерін тұрақты бақылау.

Айналым саласында итеру және тарту жүйелері кеңінен қолданылады.

Сатып алу сатысында олар қорларды толықтыру үшін орталықтандырылмаған шешім қабылдау процесі бар материалды басқару жүйелерін қалыптастырады.

Дайын өнімді өткізу кезінде «тартылатын» (тартылатын) жүйе тауар қорларының қалыптасуы алдында көтерме және бөлшек сауда секторындағы өнімге сұранысты ынталандыруға бағытталған маркетингтік стратегия болып табылады.

RP логистикалық тұжырымдамасы.

Әлемдегі ең танымал логистикалық концепциялардың бірі, оның негізінде көптеген логистикалық жүйелер әзірленіп, жұмыс істейді, бұл «Талаптар/ресурстарды жоспарлау» концепциясы – RP («талаптар/ресурстарды жоспарлау»).

Өндірістегі және жеткізудегі RP концепциясына негізделген негізгі жүйелер MRP I / MRP II жүйелері – «Материалдар/өндірістік талаптар/ресурстарды жоспарлау» (Материалдарға қойылатын талаптарды жоспарлау/ресурстарды өндіруді жоспарлау) және таратуда (тарату) ) - DRP I / DRP II - «Тарату талаптары/ресурстарды жоспарлау» (Өнімдерді/ресурстарды бөлуді жоспарлау жүйелері). MRP және DRP - бұл басқару жүйесі. RP логистикалық тұжырымдамасының өзі ұзақ уақыт бұрын (1950 жылдардың ортасынан бастап) тұжырымдалғанымен, ол жоғары жылдамдықты компьютерлердің пайда болуымен ғана тәжірибеге енгізілді, ал микропроцессорлық және ақпараттық технологиялардағы революция қарқынды өсуді ынталандырды. бизнестегі RP жүйелерінің әртүрлі қолданбалылығы.

MRP жүйесі.

MRP I жүйесі 1950 жылдардың ортасында АҚШ-та әзірленді, бірақ ол тек 1970 жылдарға дейін АҚШ-та да, Еуропада да кең тарады. MRP жүйесін негізгі әзірлеушілердің бірі американдық маман Дж.Орлискидің анықтамасы бойынша «материалдық талаптарды жоспарлау жүйесі (MRP-жүйе) тар мағынада бірқатар логикалық көрсеткіштерден тұрады. байланысты процедуралар, өндіріс кестесін талаптар тізбегіне айналдыратын, уақыт бойынша синхрондалған және кестені орындау үшін қажетті құрамдас бөліктер қорының әрбір бірлігі үшін осы талаптардың жоспарланған «жабулары» туралы шешім қабылдау ережелері мен талаптары. MRP жүйесі өндіріс кестесіндегі, тауарлық-материалдық қор құрылымындағы немесе өнім атрибуттарындағы өзгерістер нәтижесінде талаптар мен қамтулар тізбегін қайта жоспарлайды».

MRP жүйелері материалдармен, жинақтауыштармен, жартылай фабрикаттармен және олардың бөліктерімен жұмыс істейді, олардың сұранысы нақты дайын өнімге сұранысқа байланысты.

MRP жүйелерінің негізгі мақсаттары:

өндірісті жоспарлау және тұтынушыларға жеткізу үшін материалдарға, жинақтаушы бұйымдар мен бұйымдарға қажеттілікті қанағаттандыру;

қорлардың төмен деңгейін сақтау;

жоспарлау өндірістік операциялар, жеткізу кестелері, сатып алу операциялары.

Осы MRP мақсаттарына жету процесінде жүйе жоспарлау үшін пайдаланылатын уақыт ішінде жоспарланған ресурстар мен өнім қорларының ағынын қамтамасыз етеді. MRP жүйесі өз жұмысын түпкілікті өнімді қанша және қай уақытта шығару керектігін анықтаудан бастайды. Содан кейін жүйе өндіріс кестесінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін уақыт пен материалдық ресурстардың қажетті мөлшерін анықтайды. Суретте. 3 - MRP жүйесінің құрылымдық диаграммасы.

MRP жүйесінің кірісі болып өндіріс кестесіне енгізілген кәсіпорынның дайын өніміне сұраныстың болжамдарымен расталған тұтынушы тапсырыстары болып табылады. Сонымен, MRP-де негізгі фактортұтынушылық сұраныс болып табылады.

Материалдық ресурстар бойынша деректер базасы өнімдерді немесе олардың бөлшектерін өндіру (жинақтау) үшін қажетті шикізаттың, материалдардың, жинақтаушы бұйымдардың, жартылай фабрикаттардың және т.б. ассортименті мен негізгі параметрлері (атрибуттары) туралы барлық қажетті ақпаратты қамтиды. Сонымен қатар, ол өнім бірлігіне ресурстарды тұтыну нормаларын қамтиды.

Түгендеу базасы кәсіпорын қоймасында өндірістік, сақтандыру және басқа да қажетті материалдық ресурстар қорының болуы мен мөлшері, сондай-ақ олардың жақындығы туралы жүйе мен басқарушы персоналға хабарлайды. критикалық деңгейлертолықтыру қажеттілігі тұрғысынан.

MRP жүйесін енгізу процесінде туындайтын мәселелер есептеулерді ақпараттық, бағдарламалық және математикалық қамтамасыз етуді әзірлеуге және компьютерлік және оргтехника кешенін таңдауға қатысты.

MRP әдісіне негізделген жүйелердің бірқатар кемшіліктері мен шектеулері бар, олардың негізгілері:

MRP жүйелерін пайдалану үлкен көлемдегі есептеулерді, бастапқы ақпараттың үлкен көлемін дайындауды және алдын ала өңдеуді талап етеді, бұл жетекші уақытөндірістік және логистикалық циклдар;

өсу логистикалық шығындарфирма тауарлық-материалдық қорлардың деңгейін төмендетуге немесе төмен көлемді, жоғары жиілікті өндіріске көшуге ұмтылған кезде тапсырыстарды өңдеу және тасымалдау туралы;

сұраныстың қысқа мерзімді өзгерістеріне немқұрайлылық, өйткені олар белгіленген тапсырыс нүктелерінде қор деңгейін бақылауға және толықтыруға негізделген;

оның тым күрделі сипаты мен үлкен өлшеміне байланысты жүйедегі көптеген сәтсіздіктер.

DRP жүйесі.

Операциялық тұрғыдан алғанда, RP логистикалық тұжырымдамасын синтезге негіз болған тарату жүйелерінде де қолдануға болады. сыртқы жүйелер DRP (Тарату талаптарын жоспарлау). DRP жүйелері - бұл дайын өнімді тарату арналарына MRP құру логикасын бөлу. Дегенмен, бұл жүйелер, олардың ортақ логистикалық тұжырымдамасы «RP» болғанымен, сонымен бірге айтарлықтай ерекшеленеді.

DRP жүйелерінің жұмыс істеуі фирмамен бақыланбайтын тұтынушылық сұранысқа негізделген. DRP жүйелері сұраныстың белгісіздігі жағдайында жұмыс істейді. Бұл анықталмаған сыртқы орта жүктейді Қосымша талаптаржәне тарату желілеріндегі дайын өнімнің қорын басқару саясатындағы шектеулер. DRP жүйелері фирманың базалары мен қоймаларындағы қор деңгейін өзінің тарату желісіндегі немесе көтерме саудагерлермен бірге жоспарлайды және басқарады.

DRP жүйелеріндегі логистикалық басқарудың негізгі құралы дистрибьюторлық желідегі (арнадағы) дайын өнімнің қорын жеткізу мен толықтырудың бүкіл процесін үйлестіретін кесте (кесте) болып табылады. Бұл кесте әрбір бөлінген сақтау бірлігі және тарату арнасындағы қорларды қалыптастырумен байланысты логистикалық жүйенің әрбір буыны үшін қалыптасады. Толықтыру және сарқылу кестелері біріктірілген жалпы талапсеріктестіктің немесе көтерме делдалдардың қоймаларындағы дайын өнім қорын толықтыруға.

DRP схемасына негізделген сатуды басқару жүйелері фирмаларға маркетинг пен логистикада белгілі бір артықшылықтарға қол жеткізуге мүмкіндік береді. Маркетингті ұйымдастырудың артықшылықтары мыналарды қамтиды:

дайын өнімді жеткізу уақытын қысқарту және тұтынушылардың үміттерін қанағаттандыру арқылы қызмет көрсету деңгейін арттыру;

нарыққа жаңа өнімдерді жылжытуды жақсарту;

тауарлық-материалдық қор деңгейі төмен дайын өнімді жылжыту бойынша маркетингтік шешімдерді болжау және болжау мүмкіндігі;

дайын өнім қорын басқаруды фирманың басқа функцияларымен үйлестіруді жақсарту;

дайын өнімді түгендеуді басқаруды үйлестірумен байланысты қызмет көрсету арқылы тұтынушылардың талаптарын қанағаттандырудың ерекше мүмкіндігі.

DRP жүйелерінің логистикалық артықшылықтарының арасында:

жеткізілімдерді үйлестіру арқылы дайын өнім қорын сақтау және басқарумен байланысты логистикалық шығындарды азайту;

жеткізілімдердің көлемі мен орнын дәл анықтау арқылы қорлардың деңгейін төмендету;

қорларды азайту арқылы сақтау орындарына қажеттілікті азайту;

тапсырыстар бойынша тиімді кері байланыс есебінен логистикалық шығындардың көліктік құрамдас бөлігін азайту;

тарату мен өндірістегі логистикалық қызмет арасындағы үйлестіруді жақсарту.

Сонымен қатар, DRP жүйелерін қолдануда белгілі бір шектеулер мен кемшіліктер бар. Біріншіден, DRP жүйесі дистрибьюторлық желідегі дайын өнімді әрбір орталық пен тарату арнасы үшін дәл, келісілген жөнелту мен толықтыруды болжауды талап етеді. Идеал жағдайда жүйе логистикалық тарату арналарында артық қорларды сақтамауы керек, бірақ бұл болжамның дәлдігімен ғана анықталады. Мүмкін болатын қателерді болдырмау үшін тарату орталықтарында белгілі бір қауіпсіздік қорлары болуы керек. Екіншіден, DRP жүйелеріндегі түгендеуді жоспарлау тарату орталықтары мен жүйедегі басқа сілтемелер арасындағы логистикалық циклдердің жоғары сенімділігін талап етеді. Кез келген циклдің белгісіздігі (тапсырыс, тасымалдау, өндіріс) DRP жүйесінде қабылданған шешімдердің тиімділігіне бірден әсер етеді. Үшіншіден, кешенді бөлуді жоспарлау өндіріс кестесін жиі өзгертуді тудырады, бұл кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерін қызбаға түсіреді, өндірістік қуаттарды пайдаланудың ауытқуына, өндіріс шығындарының белгісіздігіне, өнімді тұтынушыларға жеткізудегі үзілістерге әкеледі.

«Дәл уақытында» логистикалық тұжырымдамасы.

Әлемде ең көп қолданылатын ұғым «дәл уақытында» концепциясы – J I T («дәл уақытында»). Бұл концепцияның пайда болуы 1950 жылдардың аяғына байланысты, ол кезде жапондық Toyota Motors компаниясы, содан кейін Жапонияның басқа автомобиль компаниялары KANBAN жүйесін белсенді түрде енгізе бастады. Тұжырымдаманың «дәл уақытында» атауын американдықтар сәл кейінірек берді, олар да бұл тәсілді автомобиль өнеркәсібінде қолдануға тырысты. J I T концепциясының бастапқы ұраны автомобильдер мен олардың негізгі агрегаттарын құрастыру өндірісіндегі материалдардың, жинақтаушы бөлшектердің және жартылай фабрикаттардың қорларын ықтимал жою болды. Бастапқы мәлімдеме, егер өндіріс кестесі берілген болса (қазіргі уақытта сұраныстан немесе тапсырыстардан абстракциялау). Материалдық ағындардың қозғалысын барлық материалдар, құрамдас бөліктер және жартылай фабрикаттар қажетті мөлшерде, қажетті жерге (конвейерде – конвейерде) және дәл белгіленген уақытта келетіндей етіп ұйымдастыруға болады. дайын өнімді өндіру немесе құрастыру.

Логистикалық тұрғыдан алғанда, J I T - ең төменгі түгендеу талабына ешқандай шектеусіз қарапайым екілік инвентарлық басқару логикасы. Дайын өнімді шығарудың өндірістік кестесімен белгіленген материалдық ресурстардың ағындары оларға деген қажеттілікпен мұқият синхрондалады. Болашақта J I T идеологиясы дайын өнімдерді тарату, маркетингтік жүйелерде сәтті алға жылжытылды. J I T көзқарасының әртүрлі салаларда кең таралуын ескере отырып заманауи бизнес, оны келесідей анықтауға болады:

J I T - өндірісте логистикалық жүйелерді құрудың заманауи тұжырымдамасы (оперативті басқару). Материалдық ресурстарды жеткізуді синхрондау негізінде жабдықтау және бөлу. Ал тауарлық-материалдық қорларға байланысты шығындарды азайту үшін логистикалық жүйедегі буын қажет болған кезде дайын өнім қажетті мөлшерде.

...

Ұқсас құжаттар

Өндірістік процестерді логистикалық басқару, «тарту» және «итеру» жүйелерінің жұмыс істеуі. «Железногорск кірпіш зауыты» ЖАО-да өзіндік құн құрылымын, айналым қаражатын пайдалану тиімділігі және рентабельділік көрсеткіштерінің динамикасын талдау.

курстық жұмыс, 08/05/2011 қосылды


Кәсіпорындағы тауарлы-материалдық қорларды есепке алудың теориялық негіздері. Басқару стратегиясы немесе жалпы жоспарматериалдық ресурстарды басқару жөніндегі іс-шараларды жүзеге асыру. «Канашстрой» ДООО кәсіпорнында құндылықтарды есепке алуды автоматтандыру әдістері.

курстық жұмыс, 06/10/2014 қосылды


«Завод-Новатор» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің логистикалық жүйесі мен жабдықтау жүйесін талдау, материалдық ресурстарға қажеттілікті негіздеу. Кәсіпорында қорларды басқару стратегиясының элементтерін әзірлеу. Талдау қойма логистикасыжәне компания қоймасының қажетті алаңын есептеу.

курстық жұмыс, 05/11/2012 қосылған


Материалдық ағынды басқару жүйесі. Тартылатын материал ағынын басқару жүйесі. RP логистикалық тұжырымдамасы. «Дәл уақытында» логистикалық тұжырымдамасы. KANBAN, ORT жүйелері. XYZ талдауы арқылы кәсіпорын қорын басқару.

курстық жұмыс, 11/18/2005 қосылған


Өндірістік кәсіпорындардағы логистикалық жүйелердің ерекшеліктері. «ГАЗ тобының» сипаттамасы.Қаржы-шаруашылық қызметінің нәтижелерін талдау.Материалдық ағындарды басқару.Корпоративтік ақпараттық-логистикалық жүйенің сипаттамасы.

диссертация, 09.04.2016 қосылды


Тауарлы-материалдық қорлардың мәні, оларды құру мақсаты және оларды ұстауға байланысты шығындар. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың әдістемелік негіздері айналым құралдарының элементі ретінде. Өнеркәсіптік кәсіпорындағы қорларды басқару.

курстық жұмыс, 31.01.2003 қосылған


Кәсіпорындағы «жеткізуші» түсінігі. Кәсіпорындағы жабдықтаушылардың рөлі. Кәсіпорынның шаруашылық қызметінің сипаттамасы. «Каркаде» ЖШҚ мысалында кәсіпорында жеткізушілерді таңдаумен байланысты проблемаларды жою бойынша ұсыныстар әзірлеу.

диссертация, 26.04.2014 қосылған


Өндіріс процесіндегі қорлардың мәні, негізгі функциялары және рөлі, басқару тиімділігін талдаудың әдістемесі және негізгі кезеңдері. Осы резервтерді басқару тиімділігін арттыру бойынша ұсыныстар әзірлеу, көрсеткіштерді болжау.

диссертация, 22.01.2014 қосылған


«Канбан» жеке операциялар арасындағы қорлар мен материалдық ағындарды жоспарлау және басқару жүйесі ретінде, оның принциптері мен қолданылатын әдістері, кәсіпорын қызметіндегі маңызы. «Тойота» компаниясында бір және екі картаны қолданатын қосымша.

аннотация, 17.09.2014 қосылған


Кәсіпорынның материалдық ағындарының жалпы сипаттамасы және талдауы, логистикалық жүйенің құрамдас бөлігі ретінде қойманың рөлін анықтау. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың оңтайлы стратегиясын әзірлеу. Кәсіпорынның қойма жүйесін есептеу, оның жұмысын ресурстық қамтамасыз ету.

«VSMPO-AVISMA» корпорациясы» АҚ логистикалық жүйесі, ең алдымен, логистикалық бөлімшенің жоқтығымен сипатталады.

Үздіксіз өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін VSMPO-AVISMA корпорациясы инфрақұрылымды құрды, оның жұмыс жағдайын зауыттың инженерлік-техникалық қызметі қамтамасыз етеді.

Әрбір бөлім басшысы өзінің цехы (учаскесі) орналасқан ғимараттар мен құрылыстардың жұмысына жауап береді.

Шикізат пен материалдарды әкелу, өнімді жөнелту үшін кәсіпорынның және үшінші тараптың автокөліктері пайдаланылады. Сондай-ақ өнімді тиеу теміржол контейнерлерімен жүзеге асырылады.

Барлық тасымалдауды көлік бөлімі жүзеге асырады және жоспарлайды. Материалдарды әкелу логистика бөлімінің сұраныстары негізінде, өнімді жөнелту – өткізу бөлімінің сұраныстары негізінде жүзеге асырылады.

Кәсіпорынның өндірісін және жұмысын қамтамасыз ету үшін қажетті энергия ресурстарының көлемін және оларды тұтынуды оңтайландыруды көмекші жоспарлайды. техникалық директорэнергия үнемдеу және материалдарды нормалау бөліміне. Өндіріс жоспары негізінде энергия ресурстарының барлық түріне қажеттілік есептеліп, жеткізушілермен келісім-шарттар жасалады.

Кәсіпорында өндірістік жоспарға, техникалық даму жоспарына сәйкес бас экономистқаржылық жоспарды (жылдық және айлық) әзірлейді, ол бекітіледі бас атқарушы директор.

Бас директор қаржылық ресурстарды басқарады - оларды жоспарлау, қолжетімділік және пайдалануды бақылау. Айдың, тоқсанның және жылдың қорытындысы бойынша сапа шығындарына талдау, талдау жүргізіледі қаржылық көрсеткіштер, мысалы, ақша ағынының ұлғаюы, жеңілдіктердің артуы, үстеме шығындардың азаюы.

Тауарлы өнімді шығару жоспары тоқсандар бойынша біркелкі бөлумен бір жылға құрылады. Титан бұйымдарын өндіру қажеттілігін өндірістік-диспетчерлік бөлім (ПДО), экономикалық жоспарлау бөлімі маркетинг және өткізу бөлімінің қатысуымен өткізу болжамы мен өндірістік қуаттарды (кәсіпорын персоналын) жүктеу қажеттілігі негізінде анықтайды. Қалыптастыру кезінде шешім қабылдаудағы басымдық өндірістік бағдарлама PDO тиесілі. Өндіріс жоспарын қалыптастыру өткен кезеңнің қараша/желтоқсан айларында аяқталды. Қалыптасқан өндірістік жоспарды бас директор бекітеді және материалдар мен жинақтаушы бұйымдарға жылдық қажеттілікті бағалау үшін логистика бөліміне береді.

Тауарлы өнім өндіруді тоқсан сайын жоспарлау өткен тоқсанның жоспарының орындалғанын ескере отырып, жылдық жоспарды қалыптастыру схемасы бойынша жүзеге асырылады. Өткен тоқсанның жоспары орындалмаған жағдайда бастапқы тоқсандық жоспар жоғары қарай түзетіледі.

Бөлшектердің, құрастыру агрегаттарының қозғалысын егжей-тегжейлі жоспарлау меншікті өндірісжөнелтуші/алушы контекстінде өндірістің тоқсандық жоспары негізінде мамандар жасайды. Егжей-тегжейлі жоспарлау негізгі өндірістік цехтардағы қалдық пен артта қалуды ескере отырып жүргізіледі. Баланстарды салыстыру үшін бір ай ішінде өзіміздің өндірістің бөлшектері мен тораптарының қозғалысы салыстырылып, қате баланстар түзетіледі.

Диспетчерлік функцияларды жүзеге асыру қажеттілігі дайын өнімнің жоспарланған және нақты шығарылымдарының сәйкес келмеуіне байланысты туындайды. Осыған байланысты тоқсандық жоспарды түзетіп, келесі ай ішінде өндірісті жедел басқару талап етіледі. Тоқсандық өндіріс жоспарын өзгерту кезінде ПДО ауытқуларды автоматты түрде есептейді және бұрын жасалған жоспарларды реттейді және әрбір жұмыс күні үшін өнімді жинау және жеткізу бойынша ай сайынғы өндірістік кестелерді қолмен әзірлейді. Жасалған кестелер цехтарға жеткізіледі, ал ПДО олардың орындалуын бақылайды. Цех басшылары күн сайын телефон арқылы өндірістік кестенің орындалуы туралы есеп береді.

Бар проблемаларды талдау негізінде өндірістегі материал ағынын басқару жүйесін жетілдірудің келесі жалпы мақсаттарын тұжырымдауға болады:

Дайын өнімді өндірудің жиі өзгеретін жоспарлары бар көп ассортименттегі, динамикалық өзгеретін өнімде ырғақты, келісілген өндірісті және жеткізуді ұйымдастыру;

Аяқталмаған өндіріс көлемін қысқарту, материалдар қорын, дайын өнім қорын қысқарту арқылы өндіріс шығындарын азайту, сонымен қатар шығындарды операциялық бақылау механизмін құру;

Өнімді өндіру циклін қысқарту және өнімді жеткізбеу жағдайларын азайту арқылы қаражат айналымын және тұтынушы алдындағы жауапкершілікті арттыру;

Өндірісте өнімді сақтауды ұйымдастыруды және қадағалауды жақсарту арқылы ұрлықтан болатын шығынды азайту жауапкершілікматериал ағынының барлық кезеңдерінде;

Прогрессивті әлемдік тәжірибені ескере отырып және сәйкес бәсекеге қабілетті өндірісті басқару жүйесін құру халықаралық стандарттар, әдістері.

Осылайша, VSMPO-AVISMA корпорациясының көптеген логистикалық функцияларды жүзеге асыратынын көруге болады, бірақ бірыңғай ақпараттық кеңістік, логистикалық тізбектердің бірыңғай орталығы жоқ. Сондықтан VSMPO-AVISMA корпорациясының логистикалық жүйесінің құрылымын жетілдіру бағыттарының бірі кәсіпорында логистикалық бөлімді енгізу болып табылады.

ЭКОНОМИКА

Е.А. Алексеева, А.В. Пахомова САТЫП АЛУДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУДЫҢ ЛОГИСТИКАЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУ ПРОЦЕСІНІҢ КЕЗЕҢІ РЕТІНДЕ МАТЕРИАЛДЫҚ АҒЫНДЫ ТАЛДАУ

Материал ағынының жан-жақты талдауы материал ағынының негізгі параметрлерінің мәндерін, оның қалыптасу тенденцияларын және динамикалық сипаттамаларын анықтауға мүмкіндік беретін ABC әдісі арқылы жүзеге асырылады. Материалдық ағынды талдау

сатып алудың логистикалық стратегиясын қалыптастыру кезеңі ретінде ұсынылған.

Е.А. Алексеева, А.В. Пахомова МАТЕРИАЛДЫҚ АҒЫНДЫ ТАЛДАУ САТЫП АЛУ ҰЙЫМЫНЫҢ ЛОГИСТИКАЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУ ПРОЦЕСІНІҢ КЕЗЕҢІ РЕТІНДЕ

Бұл мақала материал ағынын ABC әдісімен талдауға арналған, бұл оның негізгі параметрлерінің, қалыптасатын тенденциялардың, динамикалық сипаттамаларының мағынасын анықтауға мүмкіндік береді. Материалдық ағынды талдау сатып алу ұйымының логистикалық стратегиясын қалыптастыру кезеңі ретінде ұсынылады.

Логистика шығыстағы материал ағындарының берілген параметрлері бар үйлесімді, келісілген материал өткізгіш (логистикалық) жүйелерді жобалау мәселесін қояды және шешеді. Бұл жүйелер материалдық ағындар арқылы басқару үшін олардың құрамына кіретін өндіргіш күштерді үйлестірудің жоғары дәрежесімен ерекшеленеді. Жүйенің негізі жеке өнім топтары мен бөлімшелері үшін де, жалпы кәсіпорын үшін де материалдық ағындарды талдау болып табылады.

Материалдық ағын – бұл оған әртүрлі логистикалық (тасымалдау, қоймалау) және технологиялық (механикалық өңдеу, құрастыру) операцияларды қолдану процесінде қарастырылатын және белгілі бір уақыт аралығына жататын өнім (жүк, бөлшектер, тауарлық-материалдық құндылықтар түрінде).

Логистикадағы материалдық ағындар келесі параметрлермен сипатталады:

Өнімнің номенклатурасы, ассортименті және саны;

Жалпы сипаттамалар (жалпы масса, аудан, сызықтық параметрлер);

Салмақ сипаттамалары (жалпы салмақ, брутто және таза салмақ);

Жүктің физикалық және химиялық сипаттамалары;

Контейнердің немесе қаптаманың, көлік құралының сипаттамалары (жүк көтергіштігі, жүк сыйымдылығы);

Сатып алу-сату шартының талаптары (меншік құқығын беру, жеткізу);

Тасымалдау және сақтандыру шарттары;

Қаржылық (құндылық) сипаттамалар;

Өнімдердің қозғалысына байланысты басқа физикалық тарату операцияларын орындау шарттары.

Сандық түрде материал ағыны қарқындылық, тығыздық, жылдамдық сияқты көрсеткіштермен көрсетіледі.

Логистикадағы менеджмент әртүрлі объектілердің үлкен санына әсер етеді: тауарлардың кең ассортименті, сатып алушылар мен жеткізушілердің көп саны, әртүрлі тауарлар. Сонымен бірге кәсіпкер бұл нысандардан тең емес нәтиже алады.

АВС талдауы кәсіпорындағы қорлардың көлемін, қоймадағы қозғалыстардың санын және жалпы пайданың өсуін азайту үшін қолданылады. Бұл жағдайда ABC талдауын қолдану, біріншіден, кәсіпорынға негізгі кіріс әкелетін дайын өнімнің номенклатуралық топтарын, екіншіден, ең маңыздыларға назар аудару үшін таңдалған позициялар үшін материалдар мен құрамдас бөліктер топтарын анықтау ұсынылады. объектілерді сатып алуды логистикалық басқару белгіленген мақсат тұрғысынан.

Экономикада Парето деп аталатын ереже (20/80) кеңінен танымал, оған сәйкес жұмыс істеуге болатын объектілердің жалпы санының тек бестен бір бөлігі (20%) осы істің нәтижелерінің шамамен 80% береді. . Қалған 80% нысандардың үлесі жалпы нәтиженің 20% ғана құрайды. Парето әдісі бойынша басқарылатын объектілер жиынтығы екі тең емес бөлікке бөлінеді. Логистикада кеңінен қолданылатын ABC әдісі тереңірек бөлуді ұсынады - үш бөлікке. Бұл жағдайда барлық басқарылатын объектілер алдымен қызмет нәтижесіне үлес қосу дәрежесі бойынша бағалануы керек. С тобын басқарудың нашарлауы осы топтың елеусіз рөліне байланысты жалпы нәтижеге айтарлықтай әсер етпеуі мүмкін. Сонымен қатар, А тобын басқаруды жақсарту бұл нәтижені айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік береді.

Осылайша, АВС талдау нәтижелеріне сәйкес жүзеге асырылатын сатып алуды басқаруға арналған қаражатты қайта бөлу басқарудың құнын төмендетеді және сонымен бірге оның тиімділігін арттырады.

ABC талдау процедурасы келесідей:

1. Талдау мақсатын қалыптастыру.

2. АВС әдісімен талданатын басқару объектілерін анықтау.

3. Белгіні таңдау, оның негізінде басқару объектілерін жіктеу жүзеге асырылады.

4. Таңдалған классификация белгісі бойынша басқару объектілерін бағалау.

5. Басқару объектілерін атрибут мәнінің кему реті бойынша топтастыру.

6. Басқару объектілерінің жиынтығын үш топқа бөлу: А тобы, В тобы және С тобы.

Өндірісте елеусіз рөл атқаратын партияларға бірінші кезектегі маңызды материалдармен бірдей көңіл бөлу қисынсыз.

Шығындарға байланысты материалдар 3 класқа бөлінеді: A, B, C.

A - үлкен инвестицияларды қажет ететін бірнеше, бірақ маңызды материалдар.

B - қарағанда аз назар аударуды қажет ететін салыстырмалы түрде шағын материалдар

С - номенклатураның маңызды бөлігін құрайтын материалдар қымбат емес, олар қорларға салынған инвестицияның ең аз бөлігін құрайды.

ABC әдісінің кезеңдері:

Әрбір бөліктің құнын белгілеңіз;

Әрбір бөлшекке сұраныс орнату;

Материалдарды бағаның кему реті бойынша орналастырыңыз;

Материалдардың саны мен құны туралы мәліметтерді жинақтау;

Материалдарды жалпы шығындардағы үлесіне қарай топтарға бөлу.

«Проммаш» зауыты» АҚ кәсіпорнының 2003-2005 жылдардағы өткізу көлемі бойынша АВС талдауы кәсіпорынға табыстың 50%-ын тек жеті номенклатуралық бап әкелетінін анықтады (1-кесте).

1-кесте

«Проммаш» зауыты» ААҚ сату көлемін АВС талдауының нәтижелері

Топтық сату көлемі Өнімдер саны

ақшалай өрнек, руб. үлес салмағы, % номенклатуралық бірлік, бірлік үлес салмағы, %

A 221 406 928 50 7 8

B 133 862 662 30 12 12

С 88 069 411 20 74 80

Барлығы 443 339 001 100 93 100

Содан кейін A және B топтарына кіретін өнімдерді өндіру үшін сатып алынған материалдар мен компоненттердің құны бойынша ABC талдауы жүргізілді. Бұл логистикалық стратегияны әзірлеу кезінде назар аударған жөн болатын материалдар мен компоненттерді анықтауға мүмкіндік берді. материалдарды сатып алу үшін логистикалық шығындарды оңтайландырудан тұратын сатып алуды ұйымдастыру. Талдау көрсеткендей, сатып алынатын материалдардың 150 атауының ішінде тек 23 атау барлық сатып алынған материалдар құнының 80% құрайды (2-кесте).

кесте 2

«Проммаш» зауыты» АҚ кәсіпорны үшін материалдар мен жинақтауыштардың құнын АВС талдауының нәтижелері

Топтық материалдар мен жинақтауыштардың құны Материалдар мен құрамдас бөліктердің саны

ақшалай өрнек, руб. үлес салмағы, % номенклатуралық бірлік, бірлік үлес салмағы, %

A 80 298 886 52 7 4.5

В 42 792 220 28 16 10.5

С 31 001 957 20 127 85

Барлығы 154 093 063 100 150 100

Сатып алуды ұйымдастырудың логистикалық стратегиясын қалыптастыру үшін ішкі (логистикалық жүйе ішінде) келіп түсетін материал ағынына кешенді талдау жүргізу қажет.

Номенклатура бойынша келіп түсетін материал ағыны көп өнім (көптүрлі) және көп ассортименттік болып табылады. Бұл ретте номенклатура деп топтардың, топшалардың және өнімдердің позицияларының (түрлерінің) физикалық түрде (дана, тонна) жүйеленген тізбесі, ал ассортимент бойынша - белгілі бір түрдегі немесе атаудағы өнімдердің құрамы мен арақатынасы түсініледі. сорттары, түрлері, өлшемдері, маркалары, сыртқы безендіру және басқа да ерекшеліктері бойынша ерекшеленеді.

Тасымалдау процесінде жүктер тасымалдау түріне, тасымалдау әдісі мен шарттарына, жүктің жалпы салмағына, физикалық-химиялық сипаттамаларына, орау әдістеріне қарай жіктеледі. «Проммаш» зауыты» ААҚ кәсіпорнының материалдық ағыны орташа (жалғыз вагондар, тіркемелер арқылы қалыптасатын ағын) және шағын (бір көліктің жүк көтергіштігінен аз жүк ағыны және тасымалдау кезінде басқа шағын жүктермен біріктірілген) ағындардан тұрады. . Сонымен бірге оларда бар

орны ауыр ағындар (тығыздығы жоғары жүктерден құралған және салмағы бірдей азырақ көлемді алып жатқан) – металл прокат; және жеңіл ағындар (тығыздығы төмен, берілген көлемді, берілген көлік құралы үшін рұқсат етілген өлшемдермен анықталатын, салмағы аз тауарлардан құралған) – көмекші материалдар. Физика-химиялық қасиеттері әртүрлі – құрамдас бөліктерге оралған және кесілген тауарлар бар.

Кіріс материал ағыны детерминирленген, өйткені бұл ағынның параметрлері белгілі. Уақыт бойынша қозғалыс сипаты бойынша өндірістік циклдің үздіксіз процестеріне қарамастан материал ағыны дискретті.

Материалдардың ағындық процестерінің ерекшелігі ұзақ мерзімді стратегиялық жеткізу келісімдері негізінде металл өндірушілер мен машина жасау кәсіпорындары арасында тұрақты экономикалық қатынастарды қалыптастыру болып табылады. 30,5 пайызы тұрақты экономикалық байланыстар. Бұл айтарлықтай азайтады практикалық маңызыосы түрдегі ресурстарды сатып алу кезінде жеткізушіні бағалау және таңдау функциялары.

«Проммаш зауыты» АҚ сатып алу логистикалық жүйесіндегі материалдық ағындар оңтүстік-шығыстан солтүстік-батысқа қарай айқын аумақтық бағдарға ие, бұл оларды бір бағытта бір көліктік модуль арқылы орталықтандыруға мүмкіндік береді.

Машина жасау кәсіпорындарының материалды ағынының талдауын материал ағынының параметрлеріне әсер ететін факторларды есепке алмай, толық деп санауға болмайды. Мысалы, маңызды факторлардың бірі - нарықтық жағдай. Конъюнктура шешуші дәрежеде материалдық ағынның қозғалысына әсер етеді. Өнімдерге сұраныс неғұрлым жоғары болса, материалдар мен бөлшектерді сатып алу соғұрлым қарқынды болады. Логистикалық циклдің ұзақтығына назар аудару қажет. Логистикалық циклдің ұзақтығы неғұрлым қысқа болса, сатып алынған материалдар соғұрлым тезірек дайын өнімге айналады және тұтынушыларға сатылады. Ілеспе ағындардың (ақпараттық, қаржылық) параметрлерін өзгерту материалдық ағындардың қозғалысына айтарлықтай әсер етеді. Мысалы, төлемдерді жылдамдату арқылы қолма-қол ақша айналымының жылдамдығын арттыру кәсіпорынға тауарлардың тезірек түсуіне және тауар қорының қажетті деңгейін төмендетуге әкеледі. Қаржы ағындарының сыйымдылығының болмауы немесе баяу жылдамдықолардың түсімдері өнім ассортиментін қысқартуы мүмкін.

Сатып алуды ұйымдастырудың логистикалық стратегиясын әзірлеу кезінде назар аудару қажет материалдық ресурстардың топтары мен атауларын анықтау үшін материал ағынының құрылымын нақты түсіну маңызды (3-кесте).

3-кесте

«Проммаш» зауыты» ААҚ машина жасау кәсіпорнындағы келіп түсетін материал ағынының жалпы сипаттамасы

Топтың атауы Кіші топтың атауы Материалдардың, шикізаттың және жабдықтардың негізгі топтары Номенклатуралық заттардың орташа саны Материалдың жалпы шығынындағы үлесі

Негізгі материалдар Метал Қара металл, түсті металдар мен қорытпалар, тот баспайтын болат, құбырлар, шеңберлер 10-15 59,5%

Аксессуарлар Тостаған, трунион, сектор, сенсорлар, стартерлер, ажыратқыштар, оттықтар 35-50 38%

Көмекші материалдар Жанар-жағармай, отқа төзімді материалдар, ағаш материалдары, 100-120 2,5%

материалдар

орау материалдары, бояу және лак материалдары

Өнімдер Өнеркәсіптік резеңке бұйымдар, мата бұйымдары

Аппараттық құрал Болттар, гайкалар және шайбалар, бұрандалар

Жылу жабдықтары өндірісінің кіші секторындағы машина жасау кәсіпорнында осы өнім топтарын сатып алудың логистикалық жүйелері екі негізгі айқын түрге бөлінеді (суретті қараңыз).

1. Бірінші түрі – кіші сектордағы тұтыну үлесі 38%-дан аспайтын. Оған тостаған, трунион, сектор, сенсорлар, стартерлер, ажыратқыштар, оттықтар сияқты компоненттер кіреді. Ол өндірістің жоғары интеграциясымен, логистикалық тізбектерді құру нәтижесінде логистикалық жүйелердің күрделілігімен сипатталады.

2. Екінші түрі – 59,5%-ға жететін шағын секторлардың тұтыну үлесі. Оған қара металл, түсті металдар мен қорытпалар, тот баспайтын болат, құбырлар, шеңберлер жатады. Ол өндірістің төмен интеграциялануымен, баға белгілеудің машина жасау кәсіпорындарының сатып алу саясатына тәуелділігімен, логистикалық жүйелердің салыстырмалы қарапайымдылығымен (өндіруші-тұтынушы жүйесін құруға ұмтылу) сипатталады.

Бұл сипаттамалар көбінесе кәсіпорынның қажеттіліктері үшін сатып алуды басқарудың ерекшеліктерін анықтайды.

Жабдықтың стратегиялық жағы – бұл жабдықтауды басқарудың бүкіл процесі, оның компанияның басқа функцияларымен байланысы және өзара әрекеттесуі, сыртқы жабдықтау, соңғы тұтынушының қажеттіліктері мен сұраныстары. Талдау функциясы қол жеткізілген нәтижелер мен жұмсалған қаражат арасындағы себеп-салдарлық байланыстарды орнатуды, ағын параметрлерінің нақты мәніне әртүрлі факторлардың әсерін анықтауды, басқару тиімділігін есептеуді және оның жұмыс істеуін қарастыратын міндеттер жиынтығын қамтиды. тұтастай жүйе. Алынған аналитикалық ақпарат жаңа басқару циклдері мен жоспарланған есептеулер үшін пайдаланылады.

Жалпы материалды тұтынудың пайызы

негізгі материалдар

аксессуарлар

көмекші материалдар

«Проммаш» зауыты» АҚ жалпы материалды тұтыну құрылымы

Осылайша, логистикалық жүйеде айналатын материал ағынының жан-жақты, егжей-тегжейлі талдауы анықтаушы кезеңдердің бірі болып табылады.

өнеркәсіптік кәсіпорындардың сатып алуларын ұйымдастырудың логистикалық стратегиясын қалыптастыру.

ӘДЕБИЕТ

1. Сергеев В.И. Корпоративтік логистика. Сұрақтарға 300 жауап

кәсіпқойлар / В.И. Сергеев. М.: ИНФРА-М, 2005. 950 б.

2. Financial Times меңгеру стратегиясы: The Complete MBA Companion in Strategy, Pearson Education Limited, Лондон, 2000. 560 б.

Алексеева Екатерина Александровна -

«Экономика және менеджмент» кафедрасының аспиранты автомобиль көлігі»

Саратов мемлекеті техникалық университет

Пахомова Алла Викторовна -

Экономика ғылымдарының кандидаты,

Саратов мемлекеттік техникалық университетінің автомобиль көлігіндегі экономика және менеджмент кафедрасының профессоры

ҚОСЫМША А

КІРІСПЕ

Жұмыста тауарлық-материалдық қорларды басқару саласындағы логистикалық жүйені ұйымдастыру ерекшеліктерін анықтау қажет.

AT Орыс тілінде логистика сөзі тек математикалық логиканың саласын және онымен байланысты дегенді білдірген. Дегенмен, заманауи талаптар өзіндік түзетулер енгізді. Бүгінгі таңда логистика өзінің шұғыл қажеттіліктерін қамтамасыз ететін бизнес саласы болып табылады. 1991 жылға дейін АҚШ-та бұл қызмет саласы физикалық тарату немесе жалпы тарату деп аталды. Кейінірек «логистика» термині АҚШ армиясынан алынған. Вебстер сөздігіне сәйкес, логистика - бұл әскери ғылым саласы (артық емес және кем емес) және объектілер мен қызметтерді ұсыну арқылы персоналды жылжыту, эвакуациялау және госпитализациялау арқылы жабдықты қамтамасыз ету, жеткізу және қолдаумен байланысты операциялар. сондай-ақ барлық байланысты.

Сонымен, логистика - бұл ұйым ішінде, сондай-ақ өндірушілерден тұтынушыларға дейін тауарлар мен қорларды жылжыту процестерін ұйымдастыруға және реттеуге негізделген қызметтің белгілі бір саласы.

Үздіксіз өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін негізгі өндірістік қорлармен қатар тауарлық-материалдық құндылықтар қажет. Кез келген кәсіпорын меншік нысанына және қызмет түріне қарамастан өзінің айналым қаражатының құрамы мен жағдайын, олардың тиімді пайдаланылуын үнемі қадағалап отыруы керек. Бұл ретте өндіріс компоненттерінің қолда бар қорларына маңызды рөл беріледі.

Логистиканың негізгі міндеті – тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру. Соның ішінде жанама түрде өндіріске, маркетингке және басқа да салаларға қажеттінің барлығын қамтамасыз ету арқылы. Мұндағы негізгі сипаттамалар тауарлардың қолжетімділігі, жылдамдығы мен үздіксіз жеткізілімі, сонымен қатар процестердің икемділігі болып табылады.

Курстық жұмыстың негізгі мақсаты – кәсіпорындағы материалдық ағындардың логистикасының ерекшеліктерін зерттеу және оны жетілдіру. Қойылған мақсат белгілі бір міндеттерді шешуді талап етеді:

логистикалық жүйе түсінігінің мәнін анықтау;

логистикалық жүйенің мәні мен қалыптасуын қарастыру;

жұмсау жалпы сипаттамалартауар-материалдық ағындарды басқару жүйелері;

өнімді өткізу көлеміне әсер ететін факторларды талдау;

қарастыру теориялық негізітауарлық-материалдық қорлардың қозғалысын басқару мен пайдалануды жетілдіру.

Жұмыстың пәні – материалдық ағындарды басқару процесінде пайда болатын экономикалық қатынастар.

Жұмыстың объектісі – логистикалық жүйе.

Жұмыс кіріспеден, негізгі бөлімнен және қорытындыдан тұрады.

Бірінші тарауда «Логистикалық жүйе түсінігі. Логистикалық жүйелердің түрлері».

Екінші тарау «Тауарлы-материалдық қорларды басқару саласындағы логистикалық жүйенің сипаттамасы».

Үшінші тарау «ТМҚ ағындарын пайдалануды жақсарту».

Жұмысты жазу үшін пайдаланылды оқу материалдарыжәне мақалалар мерзімді басылымдаротандық және шетелдік авторлар.

1 ЛОГИСТИКА ЖҮЙЕСІ ТҮСІНІГІ. ЛОГИСТИКАЛЫҚ ЖҮЙЕЛЕРДІҢ ТҮРЛЕРІ

1.1 Логистиканың түсінігі, мақсаты, міндеттері

Логистика - бөлігі экономикажәне субъектісі тауарларды өндірушілерден тұтынушыларға жылжыту процестерін ұйымдастыру және реттеу, өнім, тауарлар, қызметтер айналымы саласының жұмыс істеуі, тауар қорларын басқару және құру болып табылатын қызмет саласы. тауарларды тасымалдауға арналған инфрақұрылым.

Экономикалық әдебиеттерде логистиканың әртүрлі анықтамалары бар. Солардың кейбірін қарастырайық.

Логистика бұл :

Материалдық-техникалық жабдықтауды жоспарлау және қамтамасыз ету, кадрларды оқыту және жылжыту.

Тыл қызметін ұйымдастыру.

Дүкеннің материалдық-техникалық қамтамасыз етілуі.

Материалдық-техникалық қамтамасыз ету және жабдықтау, логистика, тыл жұмысы.

Материалдар мен қорлардың қозғалысы.

Материалдық және ақпарат ағындарының кеңістік пен уақыт бойынша олардың негізгі пайдалануынан бастап соңғы тұтынушыға дейінгі қозғалысын жоспарлау, ұйымдастыру, басқару, бақылау және реттеу туралы ғылым.

Логистика ретінде де анықталады ғылыми бағытматериалдық ағындардың тиімділігін арттырудың жаңа мүмкіндіктерін іздеумен байланысты.

Логистика ұғымы алғаш рет әскери салада пайда болды, онда ол көлік, жабдықтау, әскери бөлімдердің қозғалысы мәселелерін қамтыды. Одан кейін логистика ұғымдары мен әдістері азаматтық салаға ауыстырылды, онда олар айналым және өндіріс сферасындағы материалдық ағындарды басқаруда қолданылды. Сонымен қатар экономикада логистика және логистикалық әдістер ұғымдары салыстырмалы түрде жақында қолданыла бастады.

«Жеткізу тізбегі» термині пайда болғанға дейін логистика бөлек жұмыс істедіфункционалдық аймақтар. Ал шығындар тек әрбір функционалдық салада барынша азайтылды. Мәселен, көлік бөлімінің басшысы тек өзінің көлік шығындарын қысқартқан. Сонымен қатар, дүкендерге жаңа өнімдерді уақытында жеткізбеу салдарынан жалпы бизнес шығынға ұшырағаны белгілі болды. Жергілікті жинақтар жалпы бизнес үшін шығынға әкелді.

Логистикада келесі функционалдық бағыттарды ажыратады:

Логистикалық инфрақұрылым – бұл белгілі бір географиялық орны бар объектілер кешені және әртүрлі сипаттамалар. Мысалы, зауыт шикізат көздеріне жақын орналасып, белгілі бір өндірістік қуатқа ие болуы мүмкін. Қойма басқа жерде орналасуы мүмкін. Мұндай қоймалар елде де, жалпы әлемде де (трансұлттық корпорациялар үшін) бірнеше болуы мүмкін. Бұл инфрақұрылымның барлығы қосылыстармен қамтылған.

Тасымалдау инфрақұрылым объектілері арасындағы байланысты қамтамасыз етеді, қажетті өнімді тасымалдайды. Көліктің әртүрлі түрлері бізге бала кезімізден белгілі. Ең жаппай тасымалдау автомобиль және теміржол көлігімен жүзеге асырылады. Сонымен қатар су көлігі, әуе. Сондай-ақ, газ немесе мұнай сияқты қозғалатын құбыр көлігі бар.

Қойма және жүктерді өңдеу логистикалық жүйенің ажырамас функционалдық элементтері болып табылады. Қоймалар өнімдер мен материалдардың барлық қажетті көлемін сақтайды. Қоймалар тәуелсіз және өндіріспен байланысты болуы мүмкін. Олар жаңа піскен нан, сүт және басқа да өнімдерді сатып алатын көтерме базалар мен бөлшек сауда дүкендерінде орналасуы мүмкін. Ал жүктерді өңдеу осы заттардың барлығын тиеу-түсіру және қойманы айналып өтуді қамтиды.

Түгендеуді басқару бүкіл тізбектің қажеттіліктеріне негізделген инфрақұрылымның барлық нүктелеріндегі қорлардың қажетті мөлшерін есептеуді қамтиды. Бұл ретте тұтынушыға қажетті өнімді келісілген мерзімде жеткізудің жалпы мақсаты жүзеге асады.

Ақпараттық қолдау бүкіл логистикалық жүйенің ең маңызды бөлігі болуы мүмкін. Бұл ақпараттық технологиялардың пайда болуы жеке функционалдық аймақтардың жиынтығын жеткізу тізбегі бойынша жалпы шығындарды азайтуға мүмкіндік беретін біртұтас интеграцияланған жүйеге айналдыруға әсер етті. Дәл Ақпараттық жүйелеруақытында жеткізу қажетті ақпарат, жеткізуді дәл уақытында және дұрыс жерде жоспарлауға мүмкіндік береді.

Сондай-ақ логистиканың функционалдық циклі сияқты нәрсе бар. Ол көптеген түрлі операцияларды қамтиды. Мұндай цикл әдетте тапсырысты алудан басталады. Кейде кейбір компанияларда циклдің бастапқы кезеңіне маркетингке де қатысты жеке функционалдық аймақ қызмет ете алады.

Логистикада экономикалық, экономикалық-математикалық және статистикалық әдістерәртүрлі теориялық және практикалық мәселелерді шешуге арналған.

Логистикалық жүйені адаптивті (өзін-өзі реттейтін немесе өзін-өзі ұйымдастыратын) жүйе ретінде анықтауға болады. кері байланысәдетте бірнеше ішкі жүйелерден тұратын және сыртқы ортамен дамыған байланыстары бар белгілі бір логистикалық функциялар мен логистикалық операцияларды орындайтын .

«Логистикалық жүйе» терминіне батыстық көзқарас анағұрлым прагматикалық. Мысалға,логистикалық жүйеретінде анықталады«жалпы шығындарды азайту және қызмет көрсетудің қажетті деңгейін қамтамасыз ету үшін материалдардың, құрамдас бөліктердің және дайын өнімнің физикалық қозғалысының барлық аспектілерін жоспарлау және үйлестіру» процесі.

AT «логистикалық жүйе» концепциясын қолдаудың конструктивті маңызы бар, өйткені ол жүйелік көзқарас пен жүйелік талдау негізінде логистиканы жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Жүйелік тәсіл басқарудың бір мақсатына жету үшін LS-тің барлық элементтерін өзара байланысты және өзара әрекеттесуші ретінде қарастыруды көздейді. Жүйелік тәсілдің айрықша ерекшелігі жеке элементтердің емес, тұтастай алғанда бүкіл дәрілік жүйенің жұмысын оңтайландыру болып табылады, соның нәтижесіндесинергетикалық әсер.Бизнесті ұйымдастыруға жүйелі көзқарас тұрғысынан келесі анықтама беруге болады:

логистикалық жүйе - бір-бірімен байланысты және бір басқарумен біріктірілген салыстырмалы тұрақты байланыстар жиынтығы (компанияның құрылымдық/функционалдық бөлімшелері, сондай-ақ жеткізушілер, тұтынушылар және логистикалық делдалдар). логистикалық процессбизнесті ұйымдастырудың корпоративтік стратегиясын жүзеге асыру.

Тұжырымдаманы пайдалану«логистикалық желі»қысқарақ анықтама беруге болады:

логистикалық жүйе – компания өзінің логистикалық стратегиясын (тактикасын) жүзеге асыру үшін қалыптастыратын логистикалық желі мен басқару жүйесінің жиынтығы.

1.2 Логистикалық жүйенің құрылымдық элементтері

LS зерттеу және жобалау мақсаттары үшін пайдалы әдіс оның ыдырауы болып табыладыішкі жүйелер, сілтемелер және элементтер (1-сурет).

1-сурет. Логистикалық жүйе

Логистикалық жүйелер бірнеше критерийлер бойынша жіктеледі, соның ішінде:

басқару объектісі;

кәсіпорынның салалық мамандануы;

кәсіпкерлік секторы;

іскерлік деңгей.

«Бақылау объектісі» негізінде мыналар бөлінеді:

логистикалық жүйелер өндіруші фирмалар, көтерме сауда компаниялары, көтерме және бөлшек сауда компаниялары;

қызмет көрсету ағыны – қызмет көрсететін фирмалардың логистикалық жүйелері;

аралас логистикалық жүйелер, оларда екі түрдегі негізгі ағындар бар.

Саланың мамандануына байланысты өнеркәсіптік компанияларлогистикалық жүйелер бар құрылыс компаниялары, металлургиялық зауыттар, құрылыс кәсіпорындары, кәсіпорындар химия өнеркәсібіжәне т.б.

Ірі логистикалық жүйелерде жеке консультативтік кеңестер құрылады, олардың мақсаты шешімдердің дұрыстығын қамтамасыз ету болып табылады. басқару персоналылогистикалық жүйелер мен жеке бөлімшелер.

Үстінде қазіргі кезеңдамуы, оны ұйымдастырудың дәстүрлі әдістерінен шығып, өндірістің дамуын ғана емес, көліктік, жабдықтау және маркетингтік құрылымдарды тежейтін өндірістің жаңа жағдайлары дамыды. Кәсіпорындағы өндірістік процесті ұйымдастыру туралы көптеген идеяларға өзгерістер логистикамен енгізілді.

Кез келген кәсіпорын үшін материал ағынын басқару саласында тиімді логистикалық жүйені ұйымдастыру қажет.

Тауарлы-материалдық қорларды қалыптастыру қажеттілігі келесі факторларға байланысты:

тауар айналымының буындары;

Осылайша, тауарлы-материалдық қорлардың болуы тауар айналымының қалыпты процесін қамтамасыз ету қажеттілігінен туындайды.

Әлбетте, ұйымдық құрылымлогистикалық жүйені басқарумен айналысатын келесі функцияларды орындауға міндетті.

1. Сызбалық принциптер мен ережелерді сақтай отырып, логистикалық жүйені әзірлеу және қалыптастыру.

2. Компанияның нарықтық стратегиясын ескере отырып, логистикалық стратегияны құру және енгізу.

3. Ағындық процестерді ұтымды ету мақсатында логистикалық жүйені кешенді басқару.

Бұл әрекет әртүрлі және мыналардан тұрады:

1) сыртқы көлікті басқару;

2) ішкі көлікті басқару;

3) қорларды басқару процестерін жоспарлау және бақылау;

4) қорлардың жай-күйін (материалдық, шикізат пен тауарлық ресурстарды қоспағанда) жоспарлауды және бақылауды ұйымдастыру және т.б.

4. Өзара байланысты басқару функцияларын үйлестіру.

5. Кәсіпорынның даралық мәселелерін шешу.

2-сурет. Логистикалық тізбек

Логистикалық ұйымға көшудің артықшылықтарын төмендегідей қорытындылауға болады:

кәсіпорын ресурстарын тиімдірек пайдалану;

кәсіпорынның шығындарын азайту арқылы пайданың өсуі;

тұтынушыларға қызмет көрсету деңгейінің өсуі есебінен өнімді өткізу көлемдерінің ұлғаюы;

жақсарту маркетингтік іс-шараларкәсіпорындар.

Сонымен, логист жалпы кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметін жақсартуды ынталандыру үшін белгілі бір білім мен дағдыларға ие болуы керек:

материалдық-техникалық қамтамасыз ету салаларында, атап айтқанда, өндірістік құрамдас бөліктердің қорлары саласында басқару, жоспарлау, ұйымдастыру және бақылауды білу;

логистикалық жүйеге жүйелі көзқарас дағдылары;

жалпы кәсіпкерлік мәселесін түсіну үшін жеткілікті білім және т.б.

Материалдық және ақпараттық ағындарды реттеу мен бақылаудың біріктірілген жүйесін құру логистиканың маңызды міндеті болып табылады.

Қорлар әдетте материалдық ағынның болуының нысаны ретінде қарастырылады. Логистика кәсіпорынның тауарлары мен қызметтеріне тұтынушылық сұранысты болашаққа (және көбінесе есептеулер кезінде белгісіз) қанағаттандырудың ең үнемді жолын қамтамасыз ететін тауарлық-материалдық қорлардың көлемін есептеу мәселесін шешеді. Сатып алуға, өнімді сақтауға байланысты жалпы шығындар және қанағаттандырылмаған сұраныстан болатын шығындар барынша азайтылады. Сонымен қатар, қордың шамадан тыс көп болуы капиталдың өлуімен байланысты және өнімді сақтауға және күтуге айтарлықтай шығындарды талап етеді.

1.3 Түгендеу және негізгі ағын сипаттамалары

Ток құрылымындағы тауарлық-материалдық қорлар (ТМЗ). өндірістік қорларкәсіпорындар А қосымшасында көрсетілген.

Айналым капиталы шаруашылық жүргізуші субъектінің экономикасын анықтайтын ресурстардың жалпы көлемі бойынша негізгі капиталдан кейін өзінің құны бойынша екінші орынды алады.

Оның үстіне сауда ұйымдарының қызметінде тауарлы-материалдық қорлар кәсіпорынның негізгі активі болып табылады. Ақшаның көп бөлігі активтің осы түріне шоғырланған. Тауарлы-материалдық қорлардың ерекшелігі компания активтерінің барлық түрлерінің ішінде олар парадоксальды түрде естіледі, шын мәнінде, олардың ең аз өтімді бөлігі болып табылады. Сондықтан, егер сауда ұйымықаражаттың көп бөлігі тауарлық-материалдық қорларға орналастырылған, онда бұл компанияның төлем қабілетсіздігі қаупі бар .

Тауар қорлары сатып алушылардың – тұтынушылардың сұранысын үздіксіз қамтамасыз ету үшін қажет. Тауарлар келесі критерийлер бойынша жіктеледі :

пайдалану мақсаты бойынша:

тұтыну тауарлары – түпкілікті тұтынуға, адамның жеке қажеттіліктерін қанағаттандыруға тікелей арналған тауарлар;

өндірістік тауарлар – жаңа тауарларды жасау кезінде өндірістік циклде қолданылатын тауарлар;

пайдалану/тұтыну уақыты бойынша:

бір немесе бірнеше рет пайдаланылған ұзақ мерзімді тауарлар,

қайта пайдаланылатын ұзақ мерзімді тауарлар;

3) тұтыну сипаты бойынша:

күнделікті тауарлар,

мұқият таңдалған тауарлар

беделді тауарлар;

пайдалану сипаты бойынша, олардың өндіріс процесіне қатысу дәрежесіне қарай:

шикізат, материалдар, ыдыстар мен қаптамалар,

керек-жарақтар, құралдар, инвентарь,

машиналар мен жабдықтар, басқа тауарлық-материалдық қорлар.

функционалдық тиесілігі бойынша:

тауарлар - азық-түлік,

өндірілген тауарлар;

қорлардың түрлері бойынша:

ағымдағы қорлар - бұл сату сатысындағы тауарлар,

Дайындық қорлары – сату алдындағы дайындық сатысындағы тауарлар,

кепілдік (сақтандыру) қорлары – тауарларды ағымдағы жеткізудің жоспарланған мерзімдері бұзылған, күтпеген өскен сұраныспен тұтыну қарқындылығы өзгерген жағдайда өткізу процесін үздіксіз қамтамасыз ету мақсатында тауар қорларының қажетті және жеткілікті қоры;

маусымдық қорлар – тұтынушылық сұраныстың маусымдық ауытқуы кезеңінде үздіксіз өткізу процесін қамтамасыз ету мақсатында тауар қорларының қажетті және жеткілікті қоры;

ауыспалы қорлар;

бухгалтерлік есепте тауар қозғалысының түрлері бойынша:

транзиттегі тауарлар, қоймадағы тауарлар,

сату алдындағы дайындық сатысындағы тауарлар,

резервтік тауарлар, сату процесіндегі дүкендердегі тауарлар, консигнациядағы тауарлар,

сақтаудағы тауарларды сатты.

Сондай-ақ, активтердің кез келген басқа түрлері сияқты инвентарлық қорларды басқаруға болатынын атап өткен жөн. Сонымен қатар, қорларды басқарудың тиімді жүйесі компанияның төлем қабілеттілігі мен өтімділік деңгейін қажетті деңгейде ұстап тұруға ғана емес мүмкіндік береді. Айта кету керек, босалқылар басқалармен тығыз байланыста қарастырылуы керек экономикалық көрсеткіштерсауда ұйымының қызметі, мысалы, кірістілік, төлем қабілеттілігі, өтімділік, қаржылық тұрақтылықтағыда басқа. Тауарлы-материалдық қорларды басқару жүйесі сонымен қатар тауарлық-материалдық қорлардың шығындарын азайтуды басқаруға мүмкіндік береді. Тиімді жеткізу тізбегі арқылы бұл жүйемысалы, қойма үй-жайлары алаңының азаюымен, демек, деңгейдің төмендеуімен көрінетін сақтау құнын төмендетуге мүмкіндік береді. тұрақты шығындарұйымдар .

Сауда ұйымының тауарлық-материалдық қорларды басқару жүйесі бірқатар көрсеткіштерді пайдаланады, олардың негізінде жүйенің негізгі параметрлері есептелінеді, мысалы, тапсырыс берілген партияның көлемі және жеткізілген тауарлар партияларының саны, жеткізу арасындағы уақыт аралығы, сақтау шығындары, тапсырысты ұйымдастыру құны немесе толықтыру құны (бұл көрсеткіш сатушының тауарларды қабылдауға, орналастыруға байланысты шығындарын қамтиды) қоймаға тауарларды орналастыруға, тауарларды көрмеге қоюға сауда алаңдары, бұған ұйымның ассортимент саясатымен айналысатын менчандайзерлердің және басқа делдалдар қызметтері де кіруі мүмкін) және т.б.

Тауар қорлары кәсіпорын бойынша және әрқайсысы бойынша тұтастай талданады тауар тобыжедел бухгалтерлік есеп, сондай-ақ бухгалтерлік және статистикалық есеп бойынша. Талдаудың негізгі міндеті – нақты түгендеудің белгіленген нормаларға сәйкестігін тексеру және ауытқулардың себептерін анықтау. Талдау кезінде алынған мәліметтер негізінде тауарлы-материалдық қорларды қалыпқа келтіру бойынша шаралар қабылданады.

Жұмыстың бұл бөлігінде тауарлық қорлардың экономикалық мәнін анықтаймыз.

Белгілі болғандай, тауар қорлары өндіріс сферасынан тұтынушыға өту процесіндегі тауар массасының жиынтығы болып табылатын тауар ұсынысының бір бөлігі болып табылады.

Тауар қорлары өнімді бөлудің барлық кезеңдерінде қалыптасады: өндірістік кәсіпорындардың қоймаларында, жолда, көтерме және бөлшек тауар кәсіпорындарының қоймаларында. Тауар қорларын қалыптастыру қажеттілігі келесі факторларға байланысты:

тиеу және түсіру уақытын қоса алғанда, тауарды өндіру орнынан өткізу орнына дейін тасымалдауға қажетті уақыт;

тауарларды өндіру мен тұтынудағы маусымдық ауытқулар;

өндіріс пен арасындағы сәйкессіздік сауда ассортиментіқосалқы сұрыптау, орау және өңдеу қажеттілігін тудыратын тауарлар;

өндірістің аумақтық орналасу ерекшеліктерін;

жүктерді тасымалдау шарттары, жеткізуші мен сауда компаниясы арасындағы қашықтық;

тауар айналымының буындары;

сақтау орындары және т.б.

Сонымен, тауар айналымының категориясы ретінде тауар қорларының болуы тауар айналымының қалыпты процесін қамтамасыз ету қажеттілігінен туындайды.

Экономикалық тұрғыдан тауар қорлары түсінігінің неғұрлым жалпы тұжырымын Гаджинский А.М. берген: «Сауда кәсіпорнының тауар қорлары – бұл өндірістік мақсаттағы өнімдер, халық тұтынатын тауарлар және өндіріс пен айналыстың әртүрлі кезеңдеріндегі басқа да тауарлар, тұтыну тауарлары және өндіріске немесе өндіріс процесіне кіруді күтіп тұрған басқа да тауарлар.жеке тұтыну.

Экономикалық тұрғыдан түгендеу – бұл ұйымда қолданылатын кез келген ресурстың немесе заттардың қоры.

Барлық кәсіпорындар тауарлы-материалдық құндылықтардың белгілі бір қорын сақтайды. Бұл ретте олар келесі принциптерді басшылыққа алады:

оның сауда қызметінің дербестігін қамтамасыз ету (жұмыс орнындағы материалдар қоры өндірісте белгілі бір икемділікті қамтамасыз етеді. Мысалы, әрбір жаңа өнімге ауысуға кететін уақыттың болмай қоймайтындығынан, тауарлық-материалдық қорлардың болуы уақыт жоғалтуларын азайтуға мүмкіндік береді);

конвейерлердегі жұмыс орындарының дербестігін қамтамасыз ету (бірдей операцияларды орындауға қажетті уақыт бір өнімнен екіншісіне қарай өзгеріп отырады, сондықтан жұмыс орнында бірнеше бөліктен тұратын қордың болғаны дұрыс, сондықтан операцияны орындаудың жоспарланған мерзімі белгілі бір бөлік асып кетсе, оны өңдеудің кешігуін өтейтін бөлшектер қорынан алуға болады);

өнімге сұраныстың ауытқуын есепке алу қажеттілігі (өнімге сұраныс нақты белгілі болса, оны осы сұранысқа сәйкес өндіруге болады (бірақ бұл әрқашан экономикалық тұрғыдан негізделмейді). Алайда, әдетте сұранысты абсолютті дәл анықтау мүмкін емес. сондықтан сұраныстың ауытқуын тегістеу үшін дайын өнімнің белгілі бір резервтік қорын сақтау қажет;

өндірістің икемділігін қамтамасыз ету ( босалқылардың болуы өндіріс көлемінің қысымын жеңілдетуге мүмкіндік береді өндіріс жүйесі. Қор өндірісті жеткізу уақытын ұлғайтуға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде біркелкі және арзанырақ жоспарлауға мүмкіндік береді өндірістік процессөнімдердің үлкен партияларын шығару арқылы. Мысалы, тапсырысты орналастыру үшін жоғары шығындармен дайын өнімнің үлкен көлемін өндіру тиімдірек);

шикізатты жеткізу кезеңіндегі ауытқулардан қорғауды қамтамасыз ету (белгілі бір материалды жеткізушіден тапсырыс бергенде, бірқатар себептерге байланысты әртүрлі кешігулер болуы мүмкін; осы себептердің ішінде жеткізу ұзақтығының әдеттегі ауытқуы бар; жеткізушінің зауытында материалдың жетіспеуі, тапсырысты орындаудың кешігуіне әкеп соқтыратын; тапсырысты жоғалту және ақаулы материалды жеткізу немесе тапсырыс беруші талап еткен материалды бермеу);

сатып алу тапсырысының үнемді санын пайдалану (тапсырысты орналастыру белгілі бір шығындармен байланысты: еңбек, телефон сөйлесулері, сәйкес мәтіндер жинағы, қайта жіберу және т.б. Осылайша, әрбір жеке тапсырыстың көлемі неғұрлым үлкен болса, соғұрлым дайындау қажет тапсырыстар саны аз болады; Сонымен қатар, тасымалдау шығындары да үлкен тапсырыстарды қолдайды: жеткізу неғұрлым көп болса, жеткізілген өнім бірлігінің құны соғұрлым төмен болады. Қорларды ұстау қымбатқа түседі және үлкен қорлар әдетте қажет емес (үлкен қорларға қажеттілік әдетте тым ұзақ жеткізу циклдарына байланысты).

Тауар қорлары – өндірушілерден дайын өнім қорлары, сондай-ақ тауарды жеткізушіден тұтынушыға жеткізу жолындағы қорлар, яғни көтерме, шағын көтерме және бөлшек сауда кәсіпорындарындағы, дайындау ұйымдарындағы және жолдағы қорлар.

Тауар қорлары өз кезегінде өндіріс құралдары мен тұтыну тауарларының қорларына бөлінеді. .

Тауар айналымы процесінің экономикалық мазмұны тауар айналымынан және тауар айналымы түріндегі тауар қорларының түрінің өзгеруінен тұрады. Бұл ретте тауарлық қорлардың санын асыра бағалау мен тапшылыққа жол бермеу керек. Тауарлы-материалдық қорлардың артық болуы тауардың шамадан тыс жиналуына, тауардың бүлінуіне, олардың айналымының баяулауына, сақтау шығындарының өсуіне және т.б. тудырады. Тауарлы-материалдық қорлардың жетіспеуі сауда қызметін нашарлатады, тауар айналымының көлемін және халықтың қажеттіліктерін қанағаттандыру дәрежесін төмендетеді.

Сондай-ақ, тауарлық қорларды нормалау қажет екенін айту керек.

Саудада жоспарлы экономика жағдайында стандарттың екі түсінігі болдытүгендеуэкономикалық категория ретінде.

1. Стандарт халықтың тұтынушылық сұранысының көлемі мен құрылымын барынша толық қанағаттандыру мақсатында үздіксіз енгізуді қамтамасыз етуге қажетті резерв ретінде. Осы мағынада түгендеу стандарты тауарлық-материалдық қорлар деңгейінің азды-көпті тұрақты болып қалуын қамтамасыз етеді, бұл өнім ассортиментін кеңейту үрдісі бар.Түгендеу стандартыұйымның (кәсіпорынның) осы қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін мемлекеттің ресурстық мүмкіндіктеріне қарамастан тауарларға деген қажеттіліктерімен анықталады.

2. Нормативтік тауардың белгілі бір массасын қоғамның тауардың белгілі бір массасын жіберуге қоғамның мүмкіндігіне сәйкес аймақтар, ұйымдар және жыл кезеңдері бойынша (яғни кеңістік пен уақыт бойынша) біркелкі бөлуді қамтамасыз ететін тауарлық қор ретінде. айналым. Тауар қорларының стандарты бұл мағынада жылжымалы болды және тауар ресурстарының көлеміне, тарату арналарының тауарлармен қанығу дәрежесіне байланысты жоғарыға да, төменге де өзгерді.

Нарықтық экономика жағдайында «мүмкіндіктер стандарты» мен «қажеттілік стандарты» арасында болған қайшылықтар олардың мазмұнын өзгертеді, бірақ мәні бойынша проблемалар қалады. Белгілі бір сауда кәсіпорны қажетті тауарлық-материалдық қорды тауар жеткізілімінің жоқтығынан емес, қаржылық қиындықтарға байланысты қалыптастыра алмауы мүмкін. Біздің уақытымызда бұл мәселе ең өткір болып табылады.

Осылайша, қазіргі уақытта қорлар категориясы экономикалық әдебиеттерде толық және егжей-тегжейлі сипатталған деп қорытынды жасауға болады.

D
Эксперименттік-статистикалық әдіс тауар қорлары бойынша статистикалық есептілікті өңдеуді және оны кейіннен талдауды қарастырады.

Тәжірибеде техникалық-экономикалық есептеулер әдісі кеңінен тарады. Осыған сәйкес тауарлы-материалдық қорлардың көлемі жеке элементтерге бөлінеді:

Тұтынушыларды көрсету және күнделікті сату үшін қажетті түгендеу;

жеткізу арасындағы үзіліссіз сатуды қамтамасыз ету үшін қажетті түгендеу;

тұтынушылардың сұранысы өзгерген немесе жеткізушілер шарттық міндеттемелерді бұзған жағдайда қажет сақтандыру қорлары;

уақытында қор.

Тауарлы-материалдық қорларды жоспарлаудың бірінші кезеңінде тұтынушылық сұранысты, сатып алушылардың қалауы мен төлем қабілеттілігін бағалау қажет, тапсырыстар, келісім-шарттар және тапсырыс берушілерге нақты тауарларды жеткізуге тапсырыстар портфолиосы негізінде тауарларға деген қажеттіліктерді ескеру керек. тауарларды тұтынудың қажетті көлемін болжау мақсатында өткізу динамикасы. Содан кейін сатып алушылар мен жеткізушілердің орналасуын, сақтау қоймаларының сыйымдылығы мен орналасуын, тасымалдау шығындарын, сондай-ақ қалыптасатын тауарлық-материалдық қорлардың түріне байланысты тауарлық-материалдық қорлардағы қолда бар ұйымдастыру мүмкіндіктерін талдау қажет. Осылайша, тауарлы-материалдық қорларды жоспарлау өткізу көлемінің болжамды көрсеткіштеріне және тауарлық-материалдық қорлардың қалыптасуына әсер ететін сыртқы және ішкі факторларды талдауға негізделген.

Алынған ақпарат негізінде ассортименті және мерзімі бойынша тауарларды жеткізу жоспары жасалады. Тауарларды жеткізу жоспары – жеткізілетін тауарлардың ассортиментін, оның сапасына, санына және жеткізу мерзіміне қойылатын талаптарды анықтайтын жоспарлы-есеп айырысу құжаттарының жиынтығы, олар тауарларға қойылатын негізгі талаптарда және маңызды шарттартауарларды жеткізуге келісім-шарттар жасады.

Бұл жоспар заттай бірліктерде құрастырылған және сауда ұйымы тауар қорларын қалыптастыратын және сол арқылы тауарды өткізудің үздіксіз процесін қамтамасыз ететін және сатып алушы-тұтынушылар алдындағы өз міндеттемелерін орындайтын негізгі құжат болып табылады.

Жеткізу мерзімдерін жоспарлау тауарларды бөлудің барлық кезеңдеріндегі қорлардың тәуліктік нормаларына байланысты жүзеге асырылады: жөнелтпе және кедендік құжаттарды ресімдеу, жолда жүктің болуы, жүктерді тасымалдау кезінде күндер бойынша сақтану қоры, тиеу-түсіру операциялары, тауарды дүкенге тасымалдау, сату алдындағы дайындық, транзитте күтпеген кешігулер кезіндегі сақтандырғыш қоры, қабылданбаған тауарларды қайтару үшін күндермен қор. Тауарды жеткізу болжамды өткізу мерзімі басталғанға дейін тауарды дайындау мен тасымалдаудың барлық сату алдындағы кезеңдерін өтуге үлгеретіндей етіп алдын ала жүзеге асырылады.

Тауарлы-материалдық қорлардың жоспарлы көлемі сонымен қатар бірқатар критерийлерге байланысты: сатып алушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін тауарлардың тікелей қажетті көлемі, яғни өнімнің әрбір түрі бойынша табиғи өлшем бірліктеріндегі болжамды сату көлемі және оған қосымша талап етілетін сомасы, тасымалдау, сақтау кезіндегі және табиғи жоғалту, бүліну, ұрыс, сынық, некеге келу нәтижесіндегі тауар ысыраптары. Бірақ артық қоймау үшін өткізілген қорлардан тауардың қалдығын, яғни өткен кезеңде өткізу жоспарланған сатылмаған тауарлардың қалдығын шегеру керек.

Жоғарыда айтылғандай, тауарлық-материалдық қорларды жоспарлау кезінде тауар айналымының барлық кезеңдерінде: тасымалдау, сақтау және сату кезінде болатын тауарлық ысыраптарды ескеру қажет. Сауда ұйымдары үшін өнімнің жоғалуына байланысты мәселелер өте маңызды, өйткені болашақта жоғалуы мүмкін тауарлардың санын ескере отырып, өнімнің жоғалуын болжау және тапсырыстар мен қажеттіліктерді қалыптастыру қажет.

Нормаланған және нормаланбаған тауарлық ысыраптар:

1. Нормаланған ысыраптар – жиырылу, шайқау, ұсақтау, төгілу және т.б., яғни тауарлардың табиғи жоғалуы деп аталатын ысыраптар: тауар салмағының немесе көлемінің азаюы олардың физикалық және химиялық қасиеттер.

2. Нормаланбаған шығындар: бұл ұрыс, неке және тауарлардың зақымдануы, сондай-ақ жетіспеушілік, ысырап және ұрлықтан болған шығындар. Бұл ысыраптар тауар массасының табиғи ысырап нормаларынан асатын азаюынан, тауардың стандарттармен салыстырғанда сапасының, салмағының және көлемінің төмендеуінен, сондай-ақ сақтау шарттарының дұрыс еместігінен, немқұрайлылықтан бүлінуінен қалыптасады. шенеуніктер. Сауда ұйымдарында мұндай ысыраптардың болуы шаруашылық жүргізудің дұрыс жүргізбеуінің, бухгалтерлік есепке немқұрайлы қараудың нәтижесі болып табылады, сондықтан мұндай ысыраптар нормаланбайды, бірақ шектен тыс болып саналады. Артық шығынға табиғи зілзалалар салдарынан болған залалдар да жатады, атап айтқанда: өрттен, су тасқынынан, барлық жазатайым оқиғалардан және сол сияқтылардан болған өтелмейтін шығындар, кінәлі тұлғалар сот шешімімен анықталмаған ұрлықтан болған залалдар.

Босалқыларды пайдалану тиімділігіне келесі сыртқы және ішкі факторлар әсер етеді, олардың әсерін қорларды басқаруды оңтайландыру арқылы азайтуға болады. :

сыртқы факторлар – салық заңнамасы, қаржы-несие саясаты, қарыз қаражаты бойынша төленетін сыйақы мөлшері, экономикалық жағдаймемлекетте;

ішкі факторлар – ішкі факторлардың әсерін барынша азайту жолдары: артық қорларды жою, қор нормасын жақсарту, жабдықтауды ұйымдастыруды жетілдіру, сенімді жеткізушілерді оңтайлы таңдау, қор деңгейлері; ұтымды ұйымдастырутауарларды өткізу, төлемнің ұтымды нысандарын қолдану; құжат айналымын жеделдету.

Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың тиімділігін бағалау үшін тауарлық-материалдық қорларды пайдалану тиімділігін талдау қажет. Экономикалық талдау, ең алдымен, қаржылық есептілікке сәйкес жүргізіледі, ал жеке мәселелерді неғұрлым егжей-тегжейлі қарастыру үшін басқарушылық есеп ақпараты және бухгалтерлік есеп шоттары бойынша аналитикалық ақпараттар да қолданылады.

Тауарлы-материалдық қорларды пайдалану тиімділігі келесі көрсеткіштермен бағаланады :

1) есепті кезеңнің басындағы және аяғындағы айналым қаражатының жалпы көлеміндегі тауар қорларының үлесі;

2) есепті кезеңнің соңындағы тауар қорларының абсолютті ұлғаюы (өнімнің әрбір түрі бойынша ақшалай өлшем бірліктерімен және натурал өлшем бірліктерімен);

3) сауда қызметінен түсетін түсімдердің өсу қарқынымен салыстырғанда есепті кезеңнің соңындағы тауар қорларының өсу қарқыны (пайызбен);

4) айналым қаражатын айналымнан қайта құру сәтінен бастап ақшалай қаражаттың бір толық айналымының ұзақтығын сипаттайтын тауарлы-материалдық құндылықтардың айналымы. ақша нысаныакцияларға және олар сатылғанға дейін. Тауар қорларының айналымының жеделдеуімен материалдық ресурстар мен оларды қаржыландыру көздері босатылады;

5) сапа, сенімділік және өнімділік қасиеттеріне нұқсан келтірместен өткізілген тауар бірлігіне материалдық ресурстар мен тауарлы-материалдық қорлардың құнын төмендету нәтижесінде айналым қаражатын үнемдеу көрсеткіші.

Сауда қызметіндегі тауарлы-материалдық қорлардың айналым жылдамдығын бағалау экономикалық талдаудың іргелі элементтерінің бірі болып табылады, өйткені тауарлы-материалдық қорлар баяу қозғалатын активтер болып табылады және олар сауда ұйымының айналым капиталында айтарлықтай үлеске ие.

Қорлар мен айналым қаражаттарын пайдаланудың экстенсивтілігі мен қарқындылығының сату көлемінің ұлғаюына әсерін бағалау сауда қызметі нәтижелерінің тиімділігін арттырудың ұтымды және прогрессивті жолдарын анықтауға мүмкіндік береді.

Басқару шешімдерін қабылдау үшін тауарлық-материалдық қорларды пайдалану тиімділігінің санамаланған көрсеткіштерінен басқа, тауар айналымындағы тауар құрылымы, тауар түрлері бойынша пайдаланылған сауда алаңының рентабельділігі, бір бірлікке сату көлемі сияқты көрсеткіштерді бағалау өзекті болып көрінеді. сату персоналынемесе ауысым (еңбек өнімділігі), тапсырыс бойынша жеткізілетін тауарлардың тауарлық құрылымы және т.б. .

Сонымен, кейбір көрсеткіштерді толығырақ қарастырайық.

Тауарлы-материалдық қорлардың айналымы өзара байланысты бірқатар көрсеткіштермен сипатталады: айналым коэффициенті (Ко), бір айналымның күндердегі ұзақтығы (D1o).

Кезеңдерге сәйкес Тауарлы-материалдық қорлардың айналымдылық коэффициенті (айналым коэффициенті) кезеңдегі тауарлы-материалдық қорлардың берілген құны бойынша жасалған айналымдар санын сипаттайды. Ол сатудан түскен түсім көлемінің (Vrp) кезеңдегі тауарлық-материалдық қорлардың орташа құнына (айналым капиталының қалдықтары) қатынасы ретінде есептеледі (ТҚорт.).

Ko \u003d Vrp / TZSav. (бір)

қайда:

Vrp - сатылған өнім көлемі,

ТЗСав.- орташа құныкезеңдегі түгендеу.

Бұл көрсеткіш қоймада бар барлық тауарлардың қанша күн немесе басқа мерзімдерде сатылатынын көрсетеді. Бұл параметрді бірнеше жолмен есептеуге болады. Біріншіден, тауарлық-материалдық қорлардың айналымдылық коэффициентін сатудың өзіндік құны негізінде есептеуге болады, бұл ретте алым және бөлгіш ақшалай шарттар және тауарлық-материалдық қорлардың құны мен өткізу құны болып табылады. Екіншіден, тауарлы-материалдық қорлардың айналымдылық коэффициентін сандық мәндегі өткізу көлеміне қарай анықтауға болады. Бұл есептеу әдісі, егер ұйым тауардың бір түрін тұрақты бағамен сататын болса, орынды болады. Есептеу мақсаты мен әдісіне қарамастан тауарлы-материалдық қорлардың айналымдылық коэффициентін қоймалардағы қорлардың барлық көлемі бойынша да, тауарлардың жекелеген түрлері, топтары, атаулары бойынша да есептеуге болады.

Айналым коэффициенті неғұрлым жоғары болса, тауарлық-материалдық қорларды пайдалану соғұрлым жақсы болады.

Қалыпты жұмыс істейтін нарықтық экономикада тауарлық-материалдық қор айналымының оңтайлы мәні жылына 4-8 айналымды құрайды, бірақ бұл жағдай тек өндірістік ұйымдар үшін қолайлы. .

Тауарлы-материалдық қорлардың орташа жылдық қалдығы орташа арифметикалық немесе хронологиялық шама арқылы есептеледі.

Айналым коэффициенті бір жылда тауарлық-материалдық қорларға салынған әрбір рубль n айналым жасағанын көрсетеді.

Бір айналымның ұзақтығы бір айналымның ұзақтығын күнмен көрсетеді:

D1o. = Tm / Co. (2)

Сондай-ақ, күндердегі тауарлық-материалдық құндылықтардың айналым ұзақтығының коэффициенті мына формуламен есептеледі:

Long.z. \u003d Орташа түгендеу * Талданатын кезеңнің ұзақтығы / Vrp (3)

Бір айналым ұзақтығының қысқаруы тауарлы-материалдық қорларды пайдаланудың жақсарғанын көрсетеді. Мысалы, әр тоқсандағы қорлардың екі айналымы бір айналымның күндермен бірдей ұзақтығымен жылына сегіз айналымға сәйкес келеді.

Айналымдағы қорларды бекіту коэффициенті кері айналым коэффициенті болып табылады:

Kz \u003d 1 / Ko немесе Kz \u003d Obsav. / Vrp. (төрт)

Оның экономикалық мәні тауарлық-материалдық қорлардың орташа қалдық сомасын сатудан түскен түсімнің бір рубльіне сипаттайтындығында.

Тауарлы-материалдық қорларды тиімді басқару тауарлардың болуы мен қозғалысы туралы уақтылы және нақты ақпаратты талап етеді. Бұл ақпараттың негізгі көзі бухгалтерлік есеп, ал бар болса басқарушылық есеп болып табылады. Тауарлы-материалдық қорларды ұйымдастыру оларды есепке алу тәсілінен көрінеді. .

Сауда ұйымының қоймасына тауарлардың түсуінің есебі тауарларды сақтау тәсіліне байланысты әртүрлі тәсілдермен ұйымдастырылуы мүмкін.

Тауарлардың түсуінің аналитикалық есебі көтерме саудақоймаларда және бухгалтерлік есепте жүргізіледі. Тауарлар көтерме сауда қоймасына қабылданатын бастапқы есеп құжаттары жүкқұжаттар, шот-фактуралар және т.б. ілеспе құжаттар. Бұл құжаттар материалдық жауапты тұлғалар болып табылады, тауарлық есептермен бірге бухгалтерияға тапсырылады. Түскен тауарларды есепке алу қоймалық есеп карточкаларында олардың саны, атауы, сорты және басқа да көрсеткіштері бойынша жүргізіледі.

Тауарларды есепке алудың сорттық әдісі. Қоймалардағы есепке алудың сорттық әдісі, егер тауарларды сақтау қабылдау уақыты мен оларды сатып алу бағасы ескерілмей атауы мен сорты бойынша ұйымдастырылса қолданылады. Бұл ретте материалдық жауапты тұлғалар әрбір өнім ассортименті бойынша жаңа қоймалық есеп картасын жасайды. Бұл жағдайда номенклатуралар тауардың түрі мен маркасы бойынша ғана емес, сорты, өлшем бірлігі, түсі және т.б.

Сорттық сақтау әдісімен сақтау орны үнемді пайдаланылады, тауарлардың қалдықтарын тиімдірек басқаруға болады. Дегенмен, әртүрлі бағамен келген бір сорттағы тауарларды ажырату қиын. Сорттық сақтау әдісімен сатылатын тауарларды таңдау ерікті түрде жүзеге асырылады. Бұл ретте тауарларды бағалау үшін келесі әдістерді қолдануға болады: орташа баға, акция бірлігінің бағалары, FIFO (алғашқы сатып алулар бағалары бойынша), LIFO (соңғы сатып алулар бағалары бойынша).

Тауарларды есепке алудың партиялық әдісі. Тауарларды есепке алудың партиялық әдісімен қоймадағы әрбір тауар партиясы бөлек сақталады. Консигнация деп бір көлік құжаты бойынша бір мезгілде алынған тауарлар түсініледі. Консигнацияға әртүрлі сорттар мен атаулардағы тауарлар кіруі мүмкін. Әрбір партия келіп түскен тауарлар журналында тіркеледі. Тіркеудің реттік нөмірі де осы тараптың нөмірі болып табылады. Ол шығыс құжаттарында осы партиядан шығарылатын тауар атауының қасында көрсетіледі.

Пакеттік есепке алу тауардың партиясын өткізу нәтижелерін түгендеу жүргізбей-ақ анықтауға мүмкіндік береді (себебі, шын мәнінде, түгендеу әрбір партия жабылған кезде жергілікті жерде жүргізіледі). Есептің бұл түрі құндылықтардың сақталуына бақылауды күшейтеді, өнімнің жоғалуын азайтуға көмектеседі. Бірақ бұл есепке алу әдісі сақтау орнын ұтымды пайдалануға мүмкіндік бермейді, мүмкіндік жоқ оперативті басқарутауарлық қорлар (тауардың белгілі бір түрін әртүрлі орындарда сақтау және оларды бірнеше партиялық карталарда көрсету нәтижесінде).

Тауарлардың партиялық және сұрыптық есебі. Тауарларды есепке алудың партиялық-сорттық әдісімен қоймаға түскен әрбір тауар партиясы бөлек сақталады. Пакет ішінде сақтауға арналған тауарлар сорттары бойынша сұрыпталады. Бұл әдіс өнімдердің кең ауқымында қолданылады.

Көтерме және бөлшек саудамен айналысатын ұйымдағы әртүрлі шаруашылық операцияларының ішінде тауарлық операцияларды есепке алу ең көп уақытты қажет етеді.

9-бапқа сәйкес ұйым жүргізетін барлық шаруашылық операциялары федералды заң 1996 жылғы 21 қарашадағы № 129-ФЗ «Бухгалтерлік есеп туралы» растайтын құжаттармен ресімделуі керек. Бұл құжаттар бастапқы құжаттароның негізінде бухгалтерлік есеп жүргізіледі .

Жалпы, айналым қаражатының айналымын жеделдетудің үш жолы бар:

Түгендеу сатысында:

шикізатты, материалдарды, отынды, энергияны тұтынудың прогрессивті нормаларын белгілеу;

қойма қорларының жай-күйін жүйелі тексеру;

ресурстарды дұрыс есепке алу және жоспарлау;

материалдық ресурстардың қымбат түрлерін сапасын төмендетпей арзанға ауыстыру.

Өндіріс сатысында:

өнімнің сапасын арттыру;

өндіріс шығындарын азайту;

шикізатты кешенді пайдалану және өндіріс қалдықтарын пайдалану;

өндірістік циклдің ұзақтығын қысқарту және оның үздіксіздігін арттыру;

жұмыс ырғағын сақтау.

Айналым саласында:

кәсіпорынды шикізатпен және материалдармен кешенді қамтамасыз ету;

маркетингтік зерттеулерді ұйымдастыру;

дебиторлық және кредиторлық берешектерді азайту;

өнімді өткізуді жеделдету;

өнімдерді төлеу әдістерін жетілдіру.

Айналым қаражатын пайдалануды жан-жақты жақсарту маңызды міндеттердің бірі болып табылады өнеркәсіптік кәсіпорындар. Шикізат, отын, көмекші материалдар неғұрлым жақсы пайдаланылса, соғұрлым олар белгілі бір мөлшерде өнім өндіруге аз жұмсалады, сол арқылы өнеркәсіп өндірісінің көлемін ұлғайту мүмкіндігі туады.

Біз төменде қорларды басқару жүйесінің негіздерін қарастырамыз.

2 МАТЕРИАЛ АҒЫНЫН БАСҚАРУ МӘСЕЛЕЛЕРІНІҢ ҚАЗІРГІ ЖАҒДАЙЫ

2.1 Өнімді өткізу көлеміне әсер ететін факторлар

Өндіріс көлемі мен өнімді өткізу көлемі өзара тәуелді көрсеткіштер болып табылады. Шектеулі өндірістік мүмкіндіктер мен шектеусіз сұраныс жағдайында сату көлемін анықтайтын өнім көлеміне басымдық беріледі. Кәсіпорын тек сол тауарларды және өзі сата алатындай көлемде шығаруы керек.

Өнімді өндіру мен өткізу көлемінің өсу қарқыны, оның сапасын арттыру кәсіпорынның шығын көлеміне, пайдасы мен рентабельділігіне тікелей әсер етеді. Сондықтан бұл көрсеткіштерді талдаудың маңызы зор. .

Өнімді өндіру және өткізу көлемі табиғи, шартты табиғи, еңбек және өзіндік құн көрсеткіштерімен көрсетілуі мүмкін. Кәсіпорын қызметінің көлемінің жалпы көрсеткіштері бағалау арқылы алынады, олар үшін салыстырмалы немесе ағымдағы бағалар қолданылады.

Өнімді өткізу көлемі не өнімді тұтынушыларға жөнелту арқылы, не төлем (түсім) арқылы анықталады; салыстырмалы, жоспарлы және ағымдағы бағалармен көрсетілуі мүмкін. Нарықтық экономика жағдайында бұл көрсеткіш ең маңызды болып табылады.

Талдау өнімді шығару және өткізу динамикасын зерттеуден, негізгі және тізбекті өсу мен өсу қарқынын есептеуден басталады.

Өндіріс пен өнімді өткізудің орташа жылдық өсу қарқынын (артуын) геометриялық немесе арифметикалық орташа өлшенгенді пайдалана отырып есептеуге болады. .

Өнімді өндіру мен өткізуді талдау процесінде талап етілмеген өнімнің тәуекелін де бағалау қажет. Өнімге сұраныстың болмауының салдарын болдырмау үшін ысыраптардың алдын алу немесе азайту жолдарын іздеу үшін оның пайда болу факторларын зерттеу қажет.

Ішкі себептер: кәсіпорын қызметкерлерінің өнімге сұраныс болжамын дұрыс құрастырмағаны; қате Баға саясатынарықтардағы кәсіпорындар; шикізаттың, жабдықтың сапасының төмендігі, артта қалған технология, кадрлардың төмен біліктілігі нәтижесінде өнімнің бәсекеге қабілеттілігінің төмендеуі; өнімді өткізу және жарнамалау процесін тиімсіз ұйымдастыру .

Сыртқы себептер: жарналар бойынша пайыздық мөлшерлемелерді көтеруді сатып алушылардың төлем қабілетсіздігі; демографиялық, әлеуметтік-экономикалық, саяси және басқа да себептер.

Өнімді өткізу көлемінің өзгеруіне факторлық модельде келтірілген факторлар әсер етеді (3-сурет).

Күріш. 3. Өткізу көлемінің факторлық жүйесінің моделі

Өткізу көлемінің өзгеру факторлары салыстыру әдісімен есептеледі. Бұл ретте жыл соңындағы дайын өнім мен жыл аяғында жөнелтілген тауарлар балансының өзгеру факторларының осы көрсеткіштердің өзгеруіне белгісі бойынша қарама-қарсы әсер ететіні ескеріледі. өздері.

Өнімді өткізуді талдау өнімді жеткізу бойынша шарттық міндеттемелердің орындалуын талдаумен тығыз байланысты .

Сонымен, дұрыс құрылған логистикалық жүйе тұтастай алғанда материалдық, ақпараттық және қаржылық ағындарды басқарумен байланысты ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік береді.

2.2 Зерттеу өнер жағдайымәселелері және оның даму перспективаларын анықтау

Қазіргі уақытта кәсіпорынның тауарлық-материалдық қорын басқаруға маңызды рөл беріледі. Тұтастай алғанда, өнім - бұл қажеттілікті немесе қажеттілікті қанағаттандыра алатын және назар аудару, сатып алу, пайдалану немесе тұтыну мақсатында нарыққа ұсынылатын кез келген нәрсе. Бұл физикалық объектілер, қызметтер, адамдар, орындар, ұйымдар және идеялар болуы мүмкін. «Тауар» ұғымымен қатар «тауар бірлігі» түсінігі де бар. .

Тауар саясаты тауар өндіруші үшін белгілі бір іс-әрекет бағытын немесе алдын ала қарастырылған мінез-құлық принциптерінің болуын болжайды. Ол шешімдер мен шаралардың үздіксіздігін қамтамасыз етуге арналған:

ассортиментті қалыптастыру және басқару;

тауарлардың бәсекеге қабілеттілігін қажетті деңгейде ұстау;

тауарлар үшін оңтайлы өнім тауашаларды (сегменттерін) табу;

Тауарларды орау, таңбалау, қызмет көрсету стратегиясын әзірлеу және енгізу.

Тауар саясатының болмауы кездейсоқ немесе өтпелі ағымдағы факторлардың әсерінен ассортимент құрылымының тұрақсыздығына, тауардың бәсекеге қабілеттілігі мен коммерциялық тиімділігін бақылаудың жоғалуына әкеледі. .

Сауда ұйымының қызметінің мәні тауарларды сатып алу және олардың пайдасын арттыру мақсатында үшінші тұлғаларға сату болып табылады. Дегенмен, тауарды сатып алу мен оны сату сәті арасында жиі уақыт кезеңі болады, сондықтан сауда ұйымы бар тауарларды осы үшін арнайы жабдықталған үй-жайларда сақтау қажеттілігіне ие. Осылай пайда болатын тауар қорлары ұйымның айналым қаражатының құрамына уақытша капитал айналымына қатыспайтын бөлігі болып табылады.

Кәсіпорындардың айналым қаражаттарының құрылымындағы тауарлық қорлар Д қосымшасында көрсетілген.

Тауарлы-материалдық қорлар сатып алушылар – тұтынушылар тарапынан сұранысты үздіксіз қамтамасыз ету үшін қажет :

Сондай-ақ, активтердің кез келген басқа түрлері сияқты инвентарлық қорларды басқаруға болатынын атап өткен жөн. Сонымен қатар, қорларды басқарудың тиімді жүйесі компанияның төлем қабілеттілігі мен өтімділік деңгейін қажетті деңгейде ұстап тұруға ғана емес мүмкіндік береді. .

Сауда ұйымының тауарлық-материалдық қорларды басқару жүйесі бірқатар көрсеткіштерді пайдаланады, олардың негізінде жүйенің негізгі параметрлері есептелінеді, мысалы, тапсырыс берілген партияның көлемі және жеткізілген тауарлар партияларының саны, жеткізу арасындағы уақыт аралығы, сақтау шығындары, тапсырысты ұйымдастыру құны немесе толықтыру құны (бұл көрсеткішке тауарды қоймаға қабылдау, орналастыру, орналастыруға байланысты сатушының шығыстары кіреді), сауда алаңдарында тауарларды көрсету, бұған қызметтер де кіруі мүмкін ұйымның ассортимент саясатымен айналысатын менчандайзерлердің және басқа делдалдар) және т.б.

Тауар-материалдық ағындарды басқарудың тиімді жүйесін қалыптастыру қажет.

4-сурет. Тауарлы-материалдық қорларды басқару жүйесі

Тиісті түрде құрастырылған қорларды басқару жүйесі материалдық, ақпараттық және қаржылық ағындарды басқарумен байланысты ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік береді.

Теңгерімді көрсеткіштер жүйесін құру логистиканың стратегиялық мақсаттарына жету жолында компанияның іс-әрекетін ұйымдастыратын стратегиялық контроллинг міндеттерінің бірі болып табылады.

2.3 Мәселені шешудің зерттеу нұсқалары

Басқару мәселелерін шешу нұсқаларықорлардың ағындары1-кестеде қарастырыңыз.

1-кесте.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару мәселелерінің шешімдері

Мәселені табысты шешу тәжірибесін зерттеу одан әрі қарастырылады.

Материалдар қоры серіктестерден немесе қосалқы мердігерлерден жеткізілімдерді тартуға байланысты іс-әрекеттің барлық дерлік түріне қажет. Қор пайдалы, бірақ пайдаланылмайтын ресурстардан: материалдардан, дайын өнімдерден, машиналардан, құралдардан тұрады. Қойма жүйесінің стратегиясында қашан және қанша тапсырыс беру керектігін анықтайтын ереже түсініледі. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың негізгі сұрақтары: қашан тапсырыс беруге болады? тапсырыс қанша? қоймада қанша болуы керек? жеткізу қанша?

Қор проблемасы ресурстардың көлемін бақылауға болатын және қордың көбеюіне қарай кемінде бір шығын бабы болған кезде туындайды. Әдетте, қорларды басқару мәселелерінде мақсаттық функция нақты немесе күтілетін шығындарды азайтуға дейін төмендейді. Егер қор сұранысқа әсер етсе, онда мақсаттық функция нақты немесе күтілетін пайданы барынша көбейту арқылы көрсетілуі мүмкін. .

Түгендеу мәселелеріндегі бақыланатын айнымалыларға мыналар жатады:

ресурстардың келіп түсетін көлемі (сатып алу көлемін, белгілі бір түр немесе ресурстар жиынтығы бойынша өндіріс процесін анықтау);

ресурстарды алу жиілігі немесе мерзімі (өндіріс жиілігін немесе қарқынын анықтау, ресурстар партияларын қабылдау);

қор түрінде сақталатын өнімдердің дайындық дәрежесі (сақталған ресурстардың пайдалануға дайындығының дәрежесін анықтау).

Қойма жүйесінің стратегиясында қашан және қанша тапсырыс беру керектігін анықтайтын ереже түсініледі.

Қазіргі заманғы ресейлік және шетелдік компаниялардағы қорларды басқарудың негізгі мақсаты - тауарлық-материалдық қорларды ұстауға кететін шығындарды азайту кезінде, бірақ қызмет көрсетілетін бөлімшелерді қамтамасыз етудің ең жоғары сапа деңгейін сақтай отырып, қорлардың ең төменгі деңгейін қолдау. Жұмыс істеу стратегиясын таңдау критерийі максималды пайдамен минималды шығындарға қол жеткізу деп санауға болады. Кейде стратегияны таңдау міндеті қиын болып шығады және оңтайландыру стратегиялардың ішкі жиынын таңдауға дейін қысқарады. .

Тауарлы-материалдық қорларды басқару динамикалық ресейлік және шетелдік компаниялардың тәжірибесін зерттеу негізінде анықталғандай (Logitek, Logist Co және т.б.) тікелей және жанама болуы мүмкін. Тікелей бақылау қор көлемін тұрақтандыруға немесе қорды өзгертудің берілген стратегиясын беруге бағытталған. Жанама бақылау өндіріс параметрлерін тұрақтандыруға (жұмысшылар саны, өнім көлемі) немесе тұтыну параметрлерін қанағаттандыруға негізделген. Бұл жағдайда тауарлық-материалдық қорлардың мөлшері түсімдердің ағынының немесе материалдардың шығынының ауытқуына сәйкес өзгереді.

Тауарлы-материалдық қорларды тікелей басқару тауарлық-материалдық қорларды бақылауға сүйенеді және мыналар арқылы жүзеге асырылады:

материалдардың белгіленген партиясын белгіленген уақытта тапсырыс беру;

материалды белгіленген кезеңдерде есептелген уақыт бойынша тапсырыс беру (тұтыну қарқындылығын ескере отырып);

лот өлшемін өзгерту арқылы белгіленген уақытта материалға тапсырыс беру (нақты қор деңгейін ескере отырып);

материалды есептелген уақытта және болжамды жеткізілім санымен тапсырыс беру (нақты қор деңгейін және болжамды тұтыну деңгейін ескере отырып).

Мерзімді түгендеу бақылауымен стратегия. Қорларды үздіксіз бақылау мүмкіндігі жоқ жағдайлар бар, бірақ белгілі бір аралықтарда бақылауға рұқсат етіледі. Мұндай жағдайда келесі бақылау тексеруінен кейін бақылаудың жиілігін, тапсырыс берілген немесе өндірілген ресурстардың мөлшерін анықтау қажет.

Материалдар қорын жанама басқару өндірісті реттеу арқылы жүзеге асады және стандартты схемалардың біріне сәйкес салынуы мүмкін. :

Шығаруды тұрақтандыру. Бұл стратегия тұрақты өнім көлемін және тұрақты қызметкерлер санын сақтауға бағытталған. Тұтынушы тарапынан сұраныстың ауытқуымен өнім қоры да сәйкесінше өзгереді: сұраныстың ұлғаюы қор мөлшерінің төмендеуіне, ал азаюы - оның өсуіне әкеледі.

Жұмыс қарқындылығын реттеу. Бұл стратегияны таңдаған кезде өнім сұраныс көлемін қайталайды. Сұраныс қызметкерлердің тоқтап қалуы немесе үстеме жұмыс уақытының ұлғаюы арқылы бақыланады.

Қызметкерлердің санын реттеу. Мұндай стратегия сұраныстың ауытқуына сәйкес персонал санын өзгертуді қамтиды.

Тиімділікті реттеу. Бұл стратегия өнімді тұтынуға сәйкес жабдықтың өнімділігін өзгерту арқылы қордың ең төменгі деңгейін сақтайды.

D Оңтайлылық пен қорларды жоспарлауды бағалау үшін әртүрлі әдістер қолданылады. Олардың ортақ мақсаты – берілген минималды құн бойынша тауардың үздіксіз айналымын қамтамасыз ететін осындай тауар қорының құнын есептеу.
Эксперименттікстатистикалық әдіс тауар қорлары бойынша статистикалық есептілікті өңдеуді және оны кейіннен талдауды қамтамасыз етеді.

Үшінші тарауда материалды ағындарды басқарудың логистикалық жүйесінің ерекшеліктерін мысал арқылы қарастырамыз.

3 ТАУАР АҒЫНЫН ПАЙДАЛАНУДЫ ЖЕТІЛДІРУ

3.1 Логистикалық жүйені жетілдіру бойынша шараларды жобалау

Жалпы, «стратегия» сөзі әскери ғылымнан алынған, ол гректің strategos – «қолбасшының өнері» деген сөзінен шыққан. Басқаша айтқанда, стратегия = бұл жеңіске жету тұжырымдамасы.

Ұйымның стратегиясы – оның негізгі мақсаттарының және оларға жетудің негізгі жолдарының жиынтығы. Ол көбінесе топ-менеджмент деңгейінде тұжырымдалады және әзірленеді, бірақ оны жүзеге асыру басқарудың барлық деңгейлерінің қатысуын көздейді.

Стратегия қажет, өйткені болашақты болжау мүмкін емес, болашаққа толық сенімділік жоқ.

Ереже бойынша кәсіпорынның резервтерге деген минималды қажеттілігі оның меншікті көздерінен: пайда, жарғылық капитал, резервтік капитал, жинақтау қоры және мақсатты қаржыландыру есебінен жабылады. Алайда, бірқатар объективті себептерге байланысты (инфляция, өндіріс көлемінің өсуі, тұтынушылар шоттарын төлеудің кешігуі және т.б.) кәсіпорында айналым қаражатына уақытша қосымша қажеттілік туындайды. Бұл жағдайларда экономикалық қызметті қаржылық қамтамасыз ету қарыз көздерін тартумен бірге жүреді: банктік және коммерциялық несиелер, несиелер, инвестициялар. салық несиесі, кәсіпорын қызметкерлерінің инвестициялық салымы, облигациялық несиелер .

Кәсіпорындардың қызметін жақсарту үшін басқарудың жаңа әдістері мен әдістерін меңгеру ғана емес, сонымен бірге жалпы материалдық ағындарды басқару стратегиясын өзгерту қажет. Ол үшін сізге қажет:

белсенді коммерциялық қызмет(мысалы, басқа фирмалардың тауарларын сату, бос үй-жайлар мен аумақтарды жалға беру және т.б.);

фирма өндіретін қызметтерге өндірістік шығындар мен үстеме шығындарды азайту.

Материалдық ағындарды жоспарлау әдісін қарастырыңыз.

2-кесте.

Айналым және материал ағынының жоспары

мың рубльде

____ жылға ағымдағы сақтаудың стандартты қоры: барлығы, күндермен

Бөлшек тауар айналымының жоспары: ____ жылға:

T2011 = T * K (5)

Мұндағы K – жоспарланған жылдағы тауар айналымының өсу қарқыны, өткен кезеңдердің нақты деректері негізінде анықталады:

Тауарлы-материалдық қорларды нормалау және бақылау – бұл ақауларды немесе артық қорларды уақтылы жою тәуелді болатын тауарлық-материалдық қорларды бақылауды (тауарлар мен материалдардың ағындарын) бақылау жүйесінің құрамдас бөліктері.

Сатушы (1) тауарлық-материалдық қорлардың жоғары айналымын, (2) тұтынушылардың қанағаттанарлық қанағаттануын және (3) тауарлық-материалдық қорлардың оңтайлы шығындарын қамтамасыз ететін жиі және қайталанбайтын тауарлар арасындағы теңгерімді сақтауы керек.

AT жалпы көрінісАйналым қаражатының жекелеген элементтері үшін стандарт мына формула бойынша есептеледі:

H = R * D, мұндағы (6)

P - осы шығын элементі бойынша өндірістің сметалық құны бойынша материалдардың орташа тәуліктік шығыны, руб.;

D – айналым қаражатының берілген элементі бойынша орташа қор нормасы, күн, %.

Өз кезегінде, материалдардың әрбір түрі немесе біртекті тобы бойынша айналым қаражатының орташа нормасы (D) ағымдағы (Т), сақтандыру (С), көлік (М), технологиялық (F) қорлардағы жұмсалған уақытты ескереді. сондай-ақ материалдарды түсіруге, жеткізуге, қабылдауға және сақтауға қажетті уақыт (дайындық қоры - Р) :

H \u003d T + C + M + F + P (7)

Ағымдағы қор (Т) қордың негізгі түрі болып табылады. Оның мөлшеріне келісім-шарттар бойынша жеткізу жиілігі, сондай-ақ оларды өндірісте тұтыну көлемі әсер етеді.

Айналым қаражатын пайдалану тиімділігінің жалпы көрсеткіші өнімді өткізуден түскен пайданың (Р р.) қатынасы ретінде есептелетін оның рентабельділік көрсеткіші (Р ок) немесе т.б. қаржылық нәтижеайналым қаражатының орташа құнына (С ok):

R ok \u003d P rp * 100 / C ok (8)

Бұл көрсеткіш айналым қаражатының әрбір рублі үшін алынған пайданы сипаттайды және ұйымның қаржылық тиімділігін көрсетеді, өйткені бұл барлық ресурстардың айналымын қамтамасыз ететін айналым капиталы.

3.2 Жобалық іс-шараларды әзірлеу мен жүзеге асыруды ұйымдастыруды жоспарлау

TMP менеджментінің негізгі мақсаты айналым қаражатының оңтайлы көлемі мен құрылымын, сондай-ақ оларды қаржыландыру көздерін анықтау болып табылады. Бұл мақсатқа жету үшін менеджер айналым қаражатының мөлшері мен өтімділікті жоғалту тәуекелі арасында ымыраға келу керек. Өтімділікті сақтау үшін кәсіпорынның айналым қаражатының жоғары деңгейі болуы керек, ал рентабельділігін арттыру үшін кәсіпорын пайдаланылмайтын айналым қаражатының алдын алу үшін айналым қорын азайтуы керек.

Айналым қаражатын пайдалану тиімділігін арттырудың елеулі резервтері тікелей кәсіпорынның өзінде белгіленеді. Өндіріс саласында бұл ең алдымен тауарлы-материалдық қорларға қатысты.

Қазіргі заманғы кәсіпорындар үшін айналым қаражатын үнемдеудің және айналым қаражатын жеделдетудің, яғни оларды пайдаланудың тиімділігін арттырудың келесі жолдары жекелеген салаларда ерекше болады. Дегенмен, оларда мынадай ортақ нәрсе бар .

1. Шығындардың нормаларын қысқарту және өндіріс ресурстарын барынша үнемдеу.

2. Барлық салалық құрылымдардағы қоймалардағы тауарлық-материалдық қорлар қалдықтарының азаюы.

3. Озық технологияларды енгізу, қолданыстағыларын жетілдіру, үздіксіз өндірістік процестерге көшу, өндірісті интенсификациялау арқылы өндірістік циклдің ұзақтығын қысқарту.

4. Жабдықтаушылармен және тұтынушылармен қарым-қатынастарды нарықтық экономиканың қатаң заңдары мен талаптарын пайдалана отырып ұтымды ету, бұл өндірістік қорларал қалған өнімдер қоймаларда.

5. Нарықтың шаруашылық жүргізуші субъектілері арасындағы өзара төлемсіздікті жою.

6. Саланың кәсіпорындары мен қуаттарын орналастыруды ұтымды ету.

7. Өндірісті ұйымдастыру формаларын жетілдіру – шоғырлану, мамандандыру, кооперациялау және біріктіру деңгейін оңтайландыру.

8. Ел аймақтарының әлеуметтік-экономикалық дамуын сәйкестендіру, аймақтар мен федерация субъектілерінің экономикасын кешенді дамыту.

9. Ғылыми-техникалық прогрестің барлық бағыттары бойынша және оның жетістіктерін өндірісте кең көлемде пайдалану.

10. Нарықтың әртүрлі сегменттерінде тауарларды тезірек жылжытуды қамтамасыз ететін өндірісті әртараптандыру.

Мұның бәрі ресурстарды үнемдеуге және айналымды жеделдетуге көмектеседі, бұл айналым қаражаттарына қажеттілікті азайтуды және, атап айтқанда, айналым қаражаттары мен тауарлық-материалдық қорлардың айналым жылдамдығын арттыруды білдіреді. Осылайша, экономикалық тиімділікАйналым қаражатын пайдалану мен үнемдеуді жақсарту өте үлкен, өйткені олар кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің барлық аспектілеріне оң әсер етеді.

ҚОРЫТЫНДЫ

Бұл жұмыста алға қойылған барлық мақсаттар орындалды.

Айналым капиталы деп те аталады, бұл кәсіпорынның күнделікті қызметін жүзеге асыру үшін пайдаланатын, өндіріс циклі кезінде толығымен тұтынылатын қаражат екені анықталды. Олар әдетте тауарлық-материалдық қорлар мен ақшалай қаражаттарға бөлінеді.

Оларға мыналар жатады:

Акциялар:

шикізат, материалдар, отын, энергия, жартылай фабрикаттар, қосалқы бөлшектер,

аяқталмаған өндіріс шығындары,

дайын өнімдер мен тауарлар,

Болашақ шығындар,

сатып алынған активтерге ҚҚС;

Дебиторлық берешек (

Қысқа мерзімді қаржылық инвестициялар;

Шоттағы және кассадағы қолма-қол ақша;

Басқа ағымдағы активтер(құны төмен және тез тозатын заттар).

Сондай-ақ, активтердің кез келген басқа түрлері сияқты тауарлық-материалдық қорлардың қозғалысын (қорларды) басқаруға болатынын ескерген жөн. Сонымен бірге тиімді басқару жүйесі компанияның төлем қабілеттілігі мен өтімділік деңгейін қажетті деңгейде ұстап тұруға ғана емес мүмкіндік береді.

Логистика экономика саласындағы бағыт болып табылады, оның шеңберінде сұранысты толық қанағаттандыру үшін өндірісте, көлікте және таратуда материалдық және ақпараттық ағындарды басқарудың біріктірілген жүйесін әзірлеу және енгізу мәселесі шешіледі.

Логистикалық жүйені әдетте бірнеше ішкі жүйелерден тұратын және сыртқы ортамен дамыған байланыстары бар белгілі бір логистикалық функциялар мен логистикалық операцияларды орындайтын адаптивті (өзін-өзі реттейтін немесе өзін-өзі ұйымдастыратын) кері байланыс жүйесі ретінде анықтауға болады.