I. Жалпы ережелер
1.1. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы санатқа жатады
көшбасшылар.
1.2. Жоспарлау-экономикалық басшы лауазымына тағайындау
бөлім және одан босату кәсіпорын директорының бұйрығымен ресімделеді
өтініші бойынша ___________________________________________________________.
(директордың коммерциялық мәселелер жөніндегі орынбасары немесе
басқа шенеунік)
1.3. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы лауазымына
жоғары кәсіптік білімі бар адам тағайындалады (экономикалық немесе
инженерлік-экономикалық) мамандығы бойынша білімі және жұмыс тәжірибесі
аймақтар экономикалық жоспарлаукемінде _____ жыл.
1.4. Жоспар-шаруашылық бөлімінің басшысы есеп береді
________________________________________________________________________.
(кәсіпорын директорына, директордың коммерциялық мәселелер жөніндегі орынбасарына)
1.5. Өз қызметінде жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы
басшылыққа алады:
- заңнамалық және нормативтік құжаттарсұрақтар үшін
олар жасайтын жұмыс;
- өзекті мәселелер бойынша әдістемелік материалдар;
- кәсіпорынның жарғысы;
- ережелер жұмыс кестесі;
- кәсіпорын директорының бұйрықтары мен бұйрықтары
(тікелей жетекші);
- осы лауазымдық нұсқаулық.
1.6. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы білуі керек:
- реттейтін заңнамалық және нормативтік құқықтық актілер
өндірістік-шаруашылық және қаржылық-шаруашылық қызмет;
- кәсіпорын экономикасына қатысты әдістемелік материалдар;
- кәсіпорынның даму стратегиясы мен болашағы;
- саланың даму перспективалары;
- кәсіпорынның профилі, мамандануы және құрылымының ерекшеліктері;
- өнімді, жұмыстарды өткізу нарығының жағдайы мен даму болашағы
(қызметтер);
- перспективалық және ағымдағы жоспарларды әзірлеуді ұйымдастыру
өндіріс- экономикалық қызметкәсіпорындар;
- бизнес-жоспарларды әзірлеу тәртібі;
- кәсіпорынның экономикалық стандарттары мен көрсеткіштерінің жүйесі;
- статистикалық есепті, жоспарлауды және есеп құжаттамасын ұйымдастыру;
есеп беру мерзімі мен тәртібі;
- әдістер экономикалық талдаукөрсеткіштер
кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметі және оның
бөлімшелер;
- құнын анықтау тәртібі сатылатын өнімдер, даму
материалдық және еңбек шығындарының, көтерме және бөлшек сауда бағаларының нормалары;
- анықтау әдістері экономикалық тиімділікжаңа
техникалар мен технологиялар, бәсекеге қабілеттілікті арттыру шаралары
өнім, еңбекті ұйымдастыру мен басқаруды жетілдіру;
- тұрмыстық және шетел тәжірибесіұтымды ұйымдастыру
жағдайда кәсіпорынның шаруашылық қызметі нарықтық экономика;
- экономика және еңбек өндірісін ұйымдастыру және басқару;
- өндіріс технологиясының негіздерін;
- есептеу техникасы, байланыс және байланыс құралдары;
- еңбек заңнамасы Ресей Федерациясы;
- еңбекті қорғау ережелері мен нормалары.
1.7. Жоспар-шаруашылық бөлімінің бастығы болмаған кезеңде
(іссапар, демалыс, ауру және т.б.) оның қызметтік міндеттері
ішінде орындайды уақыты келгендетағайындалған алмастырушы
сапасына, тиімділігіне және уақтылылығына толық жауап береді
олардың орындалуы.
II. Функциялар
Жоспар-шаруашылық бөлімінің бастығына мыналар жүктеледі
Мүмкіндіктер:
2.1. Экономикалық жұмыстарға жетекшілік ету
кәсіпорынды жоспарлау.
2.2. Нәтижелерді есепке алу және талдау жұмыстарын ұйымдастыру
өндірістік-шаруашылық қызмет.
2.3. Кәсіпорынның барлық көрсеткіштерін есепке алу, оқыту
белгіленген есеп беру.
2.4. Тиісті сұрақтарды әдістемелік қамтамасыз ету.
2.5. Бірыңғай жоспарлау құжаттамасын әзірлеу, экономикалық
стандарттар.
2.6. Механикаландырылған және автоматтандырылған енгізу
жоспарлау және есеп ақпаратын өңдеу.
III. Лауазымдық жауапкершілік
Өзіне жүктелген функцияларды орындау үшін бастық
Жоспарлау-экономикалық бөлім мыналарға міндетті:
3.1. Экономикалық жоспарлауды басқару
ұтымды шаруашылықты ұйымдастыруға бағытталған кәсіпорында
нарық қажеттіліктері мен мүмкіндіктеріне сәйкес қызмет
қабылдау қажетті ресурстар, қорларды анықтау және пайдалану
жету үшін өндіру ең тиімдіжұмыс
кәсіпорындар.
3.2. Бөлімшелер бойынша ағымдағы жоспарлардың жобаларын дайындауға жетекшілік ету
тапсырыстарға сәйкес барлық қызмет түрлері бойынша кәсіпорындар
өнімді, жұмыстарды (қызметтерді) және жасалған шарттарды тұтынушылар, сондай-ақ
олар үшін негіздемелер мен есептеулер.
3.3. мақсатында компанияның стратегиясын әзірлеуге қатысу
оның шаруашылық қызметі мен басқару жүйесін бейімдеу
нарықтық конъюнктураның өзгеруі, сыртқы және ішкі экономикалық
шарттар.
3.4. Орта және ұзақ мерзімді дайындықты басқарыңыз
өндірістік, қаржылық және коммерциялық кешенді жоспарлар
кәсіпорынның қызметі (бизнес-жоспарлары), үйлестіреді және өзара
олардың барлық бөлімдерін байланыстыру.
3.5. әкелуді қамтамасыз етіңіз жоспарланған тапсырмаларбөлімшелерге
кәсіпорындар.
3.6. Прогрессивті жоспарлы әзірлеуді ұйымдастыру
материалдық және еңбек шығындарының техникалық-экономикалық нормалары, жобалар
кәсіпорын өнімінің көтерме және бөлшек бағалары, жұмысқа тарифтер
(қызметтер) сұраныс пен ұсынысты ескере отырып және қамтамасыз ету мақсатында
жоспарлы пайда көлемі, типтік есептерді дайындау
өнімдер және оларға ағымдағы өзгерістерді енгізуді бақылау
шикізаттың, материалдардың және негізгі түрлері бойынша жоспарлық және есеп айырысу бағалары
өндірісте қолданылатын жартылай фабрикаттар, тауар құнының сметасы
өнімдер.
3.7. үшін көтерме бағалардың жобалары бойынша қорытындылар дайындауды қамтамасыз ету
кәсіпорынға жеткізілетін өнімдер.
3.8. Кешенді іске асыруды басқару
кәсіпорын қызметі мен дамуының барлық түрлерін экономикалық талдау
күрделі салымдарды тиімді пайдалану шаралары;
материалдық, еңбек және қаржылық ресурстар, өсу
өнімнің бәсекеге қабілеттілігі, еңбек өнімділігі,
өндіріс пен өткізу шығындарын азайту, ұлғайту
өндірістің рентабельділігі, пайданы арттыру, шығынды жою және
өнімсіз шығындар.
3.9. Бөлімдердің орындалуын бақылауды ұйымдастыру
жоспарлы көрсеткіштердің кәсіпорындары, сондай-ақ барлығы бойынша статистикалық есеп
кәсіпорынның өндірістік-техникалық-экономикалық көрсеткіштері,
мерзімді есептерді уақытында дайындау, жүйелеу
статистикалық материалдар.
3.10. Белгілі бір зерттеу бағыттары бойынша ұсыныстар дайындаңыз
кәсіпорынның даму болашағын анықтау, жүзеге асыру мақсатында нарық
жетілдіруге бағытталған зерттеулерді үйлестіру
оның өндірістік-шаруашылық қызметінің тиімділігі.
3.11. Бухгалтериямен бірлесе отырып әдістемелік басшылықты жүзеге асыру
және нәтижелерді есепке алу және талдау жұмыстарын ұйымдастыру
өндірістік-шаруашылық қызмет, рационалды дамыту
бухгалтерлік құжаттама.
3.12. Дамуын қамтамасыз ету оқу материалдарықосулы
бөлімдердің қызметін техникалық-экономикалық жоспарлау
кәсіпорындар, жаңа технологияны енгізудің экономикалық тиімділігін есептеу
және технология, ұйымдастыру-техникалық шараларға бағытталған
өнімнің, жұмыстардың (қызметтердің) бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
3.13. Бірыңғай жоспарлы дамуды ұйымдастырыңыз
құжаттама, экономикалық нормативтер, қорларды жүзеге асыру
жоспарлы және есепке алуды механикаландырылған және автоматтандырылған өңдеу
ақпарат.
3.14. Бөлім қызметкерлерін басқару.
3.15. _____________________________________________________________.
IV. Құқықтар
Жоспар-шаруашылық бөлімінің бастығы мыналарға құқылы:
4.1. Компания басшылығының шешімдерінің жобаларымен танысу,
оның қызметіне қатысты.
4.2. Басшылықтың қарауына ұсыныстарды жіберу
қызметіне сәйкес кәсіпорын жұмысын жетілдіру
сұрақтар.
4.3. Құжатқа қол қойыңыз және растаңыз
құзыреттер.
4.4. Бөлім басшыларымен байланыс
кәсіпорынның бөлімшелерінен қажетті ақпарат пен құжаттарды алады
қызметтік міндеттерін орындау.
4.5. Шешім қабылдауға құрылымдық бөлімшелердің мамандарын тарту
оған жүктелген міндеттер (егер ол туралы ережелерде көзделсе
құрылымдық бөлімшелер, егер жоқ болса – басшының рұқсатымен).
4.6. Кәсіпорын басшылығынан көмек көрсетуді талап ету
міндеттері мен құқықтарын орындау.
4.7. ______________________________________________________________.
V. Жауапкершілік
Жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы мыналарға жауапты:
5.1. Өзінің лауазымды міндетін орындамағаны (тиісінше орындамағаны) үшін
осы лауазымдық нұсқаулықта көрсетілген міндеттер
белгіленген шектерде еңбек құқығыРесей Федерациясы.
5.2. Өз қызметін жүзеге асыру барысында жасағандар үшін
құқық бұзушылықтар - әкімшілік, қылмыстық және белгіленген шекте
Ресей Федерациясының азаматтық заңнамасы.
5.3. Себеп болғаны үшін материалдық шығын- шектерде
Ресей Федерациясының еңбек, қылмыстық және азаматтық заңнамасы.
Жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы бос жұмыс орындары Мәскеудегі жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы. Мәскеудегі тікелей жұмыс берушіден жоспарлау экономика бөлімінің бастығы бос жұмыс орындары Мәскеудегі жоспарлау экономикалық бөлімінің басшысы Мәскеудегі бос жұмыс орындары, Мәскеудегі рекрутингтік агенттіктердің бос жұмыс орындары, рекрутингтік агенттіктер арқылы және тікелей жұмыс берушілерден жоспарлау экономикалық бөлімінің бастығы жұмыс іздейді, бос жұмыс орындарының басшысы жұмыс тәжірибесі бар және жұмыс өтілі жоқ жоспарлау-экономикалық бөлімінің. Толық емес жұмыс және жұмыс туралы хабарландырулар сайты Avito Мәскеу бос жұмыс орындары тікелей жұмыс берушілерден жоспарлау және экономикалық бөлімінің бастығы.
Мәскеуде жұмыс істеу Жоспарлау-экономикалық бөлімінің меңгерушісі
Сайт жұмысы Авито Мәскеу жұмысы жаңа бос орындар жоспарлау және экономика бөлімінің бастығы. Біздің веб-сайтта сіз таба аласыз жоғары жалақы алатын жұмысжоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы. Мәскеудегі жоспарлау және экономика бөлімінің бастығы ретінде жұмыс іздеңіз, біздің жұмыс сайтымыздағы бос жұмыс орындарын қараңыз - Мәскеудегі бос жұмыс орындарының агрегаторы.
Avito жұмыс орындары Мәскеу
Мәскеудегі учаскеде жоспарлау экономикалық бөлімінің бастығы жұмыс істейді, Мәскеудің тікелей жұмыс берушілерінен жоспарлау экономикалық бөлімінің бастығы бос жұмыс орындары. Мәскеуде жұмыс тәжірибесі жоқ және жұмыс тәжірибесі бар жоғары ақы төленетін бос орындар. Бос орындар әйелдерге арналған жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы.
Біздің веб-сайтта әрқашан жаңа бос орындар көп. Параметрлер бойынша жылдам іздеу үшін сүзгілерді пайдаланыңыз.
Табысты жұмысқа орналасу үшін мамандандырылған білімнің болуымен қатар, бар болғаны жөн қажетті қасиеттержәне жұмыс дағдылары. Ең алдымен, таңдалған мамандық бойынша жұмыс берушілердің талаптарын мұқият зерделеу керек, содан кейін түйіндеме жазуды бастау керек.
Түйіндемеңізді бір уақытта барлық компанияларға жібермеу керек. Сіздің біліктілігіңіз бен жұмыс тәжірибеңізге сәйкес қолайлы бос жұмыс орындарын таңдаңыз. Біз Мәскеудегі жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы ретінде табысты жұмыс істеу үшін қажет жұмыс берушілер үшін ең маңызды дағдыларды тізімдейміз:
Жұмысқа тұру үшін қажет 7 негізгі дағды
Сондай-ақ бос орындарда келесі талаптар жиі қойылады: шығындарды оңтайландыру, қаржылық бақылау және баға белгілеу.
Сұхбатқа дайындалу кезінде бұл ақпаратты бақылау тізімі ретінде пайдаланыңыз. Бұл сізге жалдаушыны қуантып қана қоймай, қалаған жұмысқа орналасуға көмектеседі!
Мәскеудегі бос жұмыс орындарын талдау
Біздің веб-сайтта жарияланған бос жұмыс орындарын талдау нәтижелері бойынша көрсетілген бастапқы жалақы орташа алғанда - 76 317 құрайды. Табыстың орташа ең жоғары деңгейі («жалақы» көрсетілген) 89 554 құрайды. Бұл сандар статистика екенін есте сақтаңыз. Жұмыс кезіндегі нақты жалақы көптеген факторларға байланысты айтарлықтай өзгеруі мүмкін:- Сіздің бұрынғы жұмыс тәжірибеңіз, біліміңіз
- Жұмыс түрі, жұмыс тәртібі
- Компанияның көлемі, саласы, бренді және т.б.
Жалақы өтініш берушінің тәжірибесіне байланысты
Лауазымдық нұсқаулықжоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы - осы штат бірлігінің жұмысының мәні мен егжей-тегжейлерін анықтайтын ұйымның жергілікті құжаты. Көрсетілген маманға лауазымдық нұсқаулықты қалай дайындау керек, қандай тармақтарды ескеру керек және құжатқа қосылуы керек, біз осы мақалада айтамыз.
Жоспарлау-экономикалық бөлім бастығының еңбекке тағайындалуы
Жоспарлау-экономикалық бөлімдер (ПЭО) немесе бөлімшелер көбінесе ірі ұйымдарда бар және әдетте, еңбек бөлінісікөптеген қызметкерлермен. Мұндай бұқаралық сипат ПЭО алдына қойылған міндеттердің айтарлықтай көлеміне және өңдеуді қажет ететін ақпараттың ауқымына байланысты.
PEO қызметкерлерінің функцияларына аналитикалық жұмыс, статистикалық есеп беруқатысты болжамдар мен ұсыныстар әзірлеу экономикалық саясаткәсіпорындар. Осылайша, ПЭО басшысы басшылықтың нақты тапсырмаларын орындап қана қоймай, оның алдында тұрған міндеттерді орындау үшін оған сеніп тапсырылған ұжымды ұйымдастыра білуі керек. ПЭО басшысының лауазымдық міндеттерінің нақты тізбесі еңбек шартында және лауазымдық нұсқаулықта көрсетілген.
Жоспар-экономикалық бөлім бастығының лауазымдық нұсқаулық құрылымы
Әрбір ұйымның жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығының лауазымдық нұсқаулықтары кәсіпорынның жалпы ерекшеліктерін және жоспарлау және жұмыстарды ескере отырып, дербес әзірленеді. экономикалық қызметатап айтқанда осы кәсіпорынның ішінде. Дегенмен, ПЭО басшысының еңбек қызметінің барлық маңызды аспектілерін ескеруге мүмкіндік беретін құжаттың жалпы құрылымы көп жағдайда өзгеріссіз қалады.
PEO басшысының типтік лауазымдық сипаттамасы мыналарды қамтиды:
Өз құқықтарыңызды білмейсіз бе?
- Лауазымдық нұсқаулықты бекіту күні туралы ақпарат және оны бекіткен басшы туралы мәліметтер. Бұл деректер құжаттың бірінші бетінің жоғарғы бұрышының оң жағында орналастырылады, басшының қолы үшін арнайы баған бөлінеді.
- Негізгі ақпарат. Нұсқаулықтың бұл бөлігінде жалпы ақпарат бар еңбек қызметі PEO басшысы, мысалы:
- жұмысқа үміткерге қойылатын талаптар;
- қызметкерді жұмысқа қабылдау, жұмыстан босату және ауыстыру тәртібі;
- жылы PEO басшысының лауазымы жалпы құрылымфирмалар;
- қызметкердің тікелей басшысын анықтау.
ПЭО басшысы лауазымына үміткерге қойылатын типтік талаптар
ПЭО басшысы жетекші штат бірлігі болып табылады, яғни үміткерлерге қойылатын талаптар қарапайым экономистерге қойылатын талаптардан жоғары және қатаң. Жұмыс берушінің болашақ жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысына жіберетін барлық өтініштерін бірнеше топқа бөлуге болады:
- Кәсіби дағдылар. ПЭО басшысы лауазымына кандидат жоғары профильді (экономикалық немесе инженерлік-экономикалық) бітірген болуы керек. оқу орны. Сонымен қатар, жұмыс тәжірибесі жоқ адам ешқашан ХЭБ басшысы лауазымына тағайындалмайды және бұл экономикалық жоспарлау саласындағы тәжірибе болуы керек. Әдетте, мамандық бойынша талап етілетін жұмыс тәжірибесі 3 жылдан 5 жылға дейін.
- Арнайы құжаттаманы білу Сонымен, ПЭО басшысы лауазымына үміткер білуі керек:
- өндірістік-шаруашылық және жоспарлау-шаруашылық қызметті реттейтін заңнамалық және нормативтік актілер;
- кәсіпорынның экономикасына, стратегиясына, даму перспективаларына және құрылымына, сондай-ақ өндірістік-шаруашылық қызметтің ағымдағы және болжамды жоспарларын әзірлеуге қатысты ұйымның жергілікті құжаттары;
- саланың және өнімді өткізу нарығының жағдайы мен даму перспективалары;
- бизнес-жоспарларды, жарғыларды дайындау тәртібі, есеп беру мерзімдері;
- экономика мен өндірісті, еңбекті және басқаруды ұйымдастыру негіздерін;
- еңбек заңнамасының негізгі ережелері, еңбекті қорғау стандарттары.
- Қосымша дағдылар. Ұйымның ерекшеліктеріне байланысты лауазымға үміткерден мыналар талап етілуі мүмкін:
- шет тілін білу,
- белгілі бір компьютерлік бағдарламамен жұмыс істей білу және т.б.
Жоғарыда айтылғандардан басқа, әрбір жұмыс беруші үміткерлерге қойылатын басқа да бірқатар талаптарды белгілей алады. Мысалы, белгілі бір салада жасына немесе жұмыс тәжірибесіне шектеу енгізу және т.б.
Жоспарлау-экономикалық бөлім бастығының үлгілік лауазымдық міндеттері
ПЭО басшысының жұмысының мәні мынада: оның лауазымдық нұсқаулықтарында жиі белгіленетін лауазымдық міндеттердің жалпы тізбесін анықтауға әбден болады.
Әдетте, ПЭО басшысының негізгі міндеттеріне мыналар жатады:
- Жетекші жұмыс – шаруашылық қызметті нарық талаптарына және қажетті ресурстарды алу перспективаларына сәйкес ұтымды ету, ұйымның тиімділігін арттыру үшін өндірістік резервтерді оқшаулау және пайдалану мақсатында жүзеге асырылатын экономикалық жоспарлау бөлімінің қызметінде.
- Ұйымдастыру жұмыстары – бөлімнің қызметінде кәсіпорынның барлық қызметтері бойынша өнімді тұтынушылардың сұраныстары мен қол қойылған шарттық құжаттар, сондай-ақ оларға түсініктемелер және тиісті есеп айырысулар негізінде қызметтің барлық бағыттары бойынша ағымдағы жоспарлардың жобаларын қалыптастыру. .
- Ұйымның экономикалық қызметі мен басқару жүйесін өзгермелі сыртқы және ішкі экономикалық шындыққа бейімдеу мақсатында қалыптасқан кәсіпорынның стратегиялық жоспарлауын әзірлеуге қатысу.
- Орта мерзімді және ұзақ мерзімді бағдарламаларды қалыптастыру бойынша жұмыста жетекші рөл өндірістік, қаржылық және коммерциялық қызметкәсіпорындар, оларды компанияның барлық қызметтерімен үйлестіру.
- Компания қызметтерін жоспарлы көрсеткіштер туралы ақпараттандыру бойынша бөлімнің қызметін үйлестіру.
- Кәсіпорынға жеткізілетін тауарлардың көтерме бағалары жобалары бойынша аналитикалық қорытындыларды дайындау жұмысын ұйымдастыру.
- Ұйым жұмысының барлық бағыттарын кешенді экономикалық талдауды басқару.
- Орындалуын бақылауды ұйымдастыру құрылымдық бөлімшелеркәсіпорындардың жоспарлы тапсырмаларын, сондай-ақ кәсіпорынның барлық өндірістік-техникалық-экономикалық көрсеткіштерінің статистикалық есебін үйлестіру, соның ішінде кезеңді есептерді дайындау және статистикалық мәліметтерді жүйелеу.
- Кәсіпорынның даму болжамдарын белгілеу үшін нарықты зерттеудің нақты бағыттары бойынша ұсыныстар әзірлеу, ұйымның өндірістік-шаруашылық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында жүргізілетін зерттеу мәселелері бойынша үйлестіру іс-шараларын жүргізу.
- Бухгалтерлік қызметпен бірлесіп өндірістік-шаруашылық қызмет нәтижелерін есепке алу және талдау жұмыстарын жүргізу.
- Қалыптастыру жұмыстарын ұйымдастыру бірыңғай құжаттама, экономикалық нормативтер, жоспарлы және есептік ақпаратты механикаландырылған және автоматтандырылған өңдеуді енгізу.
Бұл ПЭО басшысының лауазымдық міндеттерінің шамамен алынған тізімі ғана. Кәсіпорынның бағытын ескере отырып, оны кеңейтуге де, қысқартуға да болады.
Қызметкерді лауазымдық нұсқаулықпен таныстыру
Қолданыстағы заңнамаға сәйкес жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы жұмысқа қабылданған кезде лауазымдық нұсқаулықпен танысуға тиіс. Бұл үшін ең жақсы уақыт қол қою күні деп санауға болады еңбек шартынемесе қауіпсіздік техникасы бойынша нұсқама және танысу күні ішкі құжаттарұйымдар.
Қызметкердің онымен таныс екенін растау ресми міндеттері, оның қолтаңбасы. Бұл ретте ұйымдар құжаттарда танысу фактісін көрсетудің 3 нұсқасын пайдаланады:
- Әрбір қызметкерге оның лауазымына сәйкес лауазымдық нұсқаулықтың бірдей данасы беріледі, онда қызметкер танысу күнін қойып, қол қояды (мұндай белгілер үшін орын әдетте құжаттың соңында сақталады). Егер ұйым ұзақ уақыт бойы жұмыс істеп тұрса және мамандар мезгіл-мезгіл өзгерсе, уақыт өте келе лауазымдық нұсқаулықта қызметкерлердің күндері мен қолдарының өте көлемді тізімі қалыптасады.
- Құжатпен танысудың тағы бір нұсқасы алдыңғы нұсқаға ұқсайды - жалғыз айырмашылығы, әрбір лауазымды тұлғаға қарау үшін нұсқаулықтың жеке көшірмесі беріледі. Қызметкер құжатпен танысады, соңына күні мен қолын қояды, ал жұмысшының жеке ісіндегі қалған құжаттарға белгілері бар лауазымдық нұсқаулықтың көшірмесі қоса беріледі.
- Лауазымдық нұсқаулықпен танысуды бекітудің үшінші нұсқасы - осы мақсаттар үшін арнайы тағайындалған журнал, онда қызметкер нұсқаулық мәтінімен танысқаннан кейін қол қояды.
Қай нұсқа қолайлы, әр жұмыс беруші өз бетінше таңдайды.
[Компанияның атауы]
Лауазымдық нұсқаулық
мақұлдаймын
[Лауазым атауы] [Ұйым атауы]
______________/___[ТОЛЫҚ АТЫ.]___/
Жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы
1. Жалпы ережелер
1.1. Бұл лауазымдық нұсқаулықты анықтайды функционалдық міндеттер, жоспарлау-экономикалық бөлім бастығының құқықтары мен жауапкершілігі [Ұйымның аты-жөні] (бұдан әрі – Қоғам).
1.2. Жоспар-экономикалық бөлімінің басшысы Қоғам басшысының бұйрығымен қолданыстағы еңбек заңнамасында белгіленген тәртіппен қызметке тағайындалады және қызметтен босатылады.
1.3. Жоспар-экономикалық бөлімнің басшысы басшылар санатына жатады және мыналарға бағынады:
экономистер;
Еңбек және жалақы жөніндегі экономист.
1.4. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы тікелей Қоғамның [күндізгі жағдайда тікелей басшының лауазымының атауы] бағынады.
1.5. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы мыналарға жауапты:
Бөлім жұмысы, оның міндеттерін мақсатына сай уақытылы және сапалы орындау;
Қол астындағы қызметкерлердің орындаушылық және еңбек тәртібі;
Ақпаратты қамтитын құжаттардың (ақпараттардың) сақталуы коммерциялық құпияұйымдар (кәсіпорындар), басқа да құпия ақпарат, оның ішінде ұйым (кәсіпорын) қызметкерлерінің дербес деректері;
Қауіпсіздік қауіпсіз жағдайларбөлімнің үй-жайларында еңбек, тәртіпті сақтау, өрт қауіпсіздігі ережелерін сақтау.
1.6. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы лауазымына жоғары кәсіптік (экономикалық немесе инженерлік-экономикалық) білімі және ұйым саласындағы мамандығы бойынша жұмыс тәжірибесі бар тұлға тағайындалуы мүмкін. қаржылық қызметкем дегенде 5 жыл.
1.7. Тәжірибелік қызметінде жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы мыналарды басшылыққа алуы керек:
Заңнама, ережелер және жергілікті актілержәне ұйымның (кәсіпорынның) қаржылық-шаруашылық жұмысын және қаржылық қызмет пен бөлімнің қызметін реттейтін ұйымдық-өкімдік құжаттары;
Ішкі еңбек тәртібі;
еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария және өрттен қорғауды қамтамасыз ету ережелері;
Директордың қаржы-шаруашылық жұмысы жөніндегі орынбасарының нұсқаулары, бұйрықтары, шешімдері мен нұсқаулары;
Бұл жұмыс сипаттамасы.
1.8. Жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы білуі керек:
Қаржы жұмысын ұйымдастыру бойынша заңнама, нормативтік құқықтық актілер;
Ұйымның (кәсіпорынның) ұйымдық құрылымы, оны қаржылық ресурстармен қамтамасыз ету жүйесі, оның жұмыс істеу тәртібі, қаржылық жұмысты ұйымдастыру;
Ұйымның (кәсіпорынның) қаржылық ресурстарға ағымдағы және перспективалық қажеттіліктері, оларды жоспарлау және болжау әдістері;
Ұйымның (кәсіпорынның) қаржылық ресурстарға қажеттілігін қамтамасыз ету бойынша бөлімнің міндеттері, оның осы мәселелерді шешу мүмкіндігі;
Ұйымның (кәсіпорынның) қаржылық қызметін талдау әдістері;
Қаржы нарығының жағдайы мен даму болашағы;
қаржылық және бухгалтерлік есепжәне есеп беру;
Қаржылық жоспарларды, болжамдық баланстарды және бюджеттерді құру тәртібі Ақша, өнімді (жұмыстарды, қызметтерді) өткізу жоспарлары, пайда жоспарлары, қаржы ресурстарын бөлу, тиімділікті анықтау қаржылық инвестициялар, қалыпқа келтіру айналым капиталы;
жүйесі қаржылық әдістержәне ұйымның (кәсіпорынның) қаржылық ағындарын басқаруды қамтамасыз ететін тұтқалар, қаржылық есеп айырысу тәртібі мен нысандары;
Ұйымды (кәсіпорынды) мемлекеттік бюджеттен қаржыландыру, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді несиелеу, инвестициялар мен қарыз қаражаттарын тарту, меншікті қаражатты пайдалану, шығару және сатып алу тәртібі. құнды қағаздар, төлемдерді есептеу Мемлекеттік бюджетжәне мемлекеттік бюджеттен тыс әлеуметтік қорлар;
Қаржы жұмысын ұйымдастырудың озық отандық және шетелдік тәжірибесі;
Қаржы-экономикалық қызмет пен бөлімнің қаржылық-есептік құжаттамасының құрамы мен құрылымы;
Менеджмент (бөлімді тиімді басқару үшін қажет дәрежеде), Іскерлік этикет, қаржылық мәселелер бойынша іскерлік хат алмасу ережесін;
Есептеу техникасы, байланыс және байланыс құралдары;
Еңбекті қорғау ережелері мен нормалары.
1.9. Жоспар-шаруашылық бөлімінің бастығы уақытша болмаған кезеңде оның міндеттері [орынбасары лауазымының атауы] жүктеледі.
2. Функционалдық міндеттер
Жоспарлау-экономикалық бөлімнің басшысы келесі еңбек функцияларын орындауға міндетті:
2.1. Бөлім жұмысын басқарып, оны сенімді басқару.
2.2. Бөліммен бекітілген жұмыс тәртібіне қатаң сәйкес жүктелген күнделікті тапсырмаларды уақтылы және сапалы орындауды қамтамасыз ету.
2.3. Қоғамның қаржылық ресурстарын басқаруды ұйымдастыру.
2.4. Қоғамның қаржылық стратегиясын әзірлеуді, ұзақ мерзімді және ағымдағы қаржылық жоспарлардың, болжамды қалдықтар мен кассалық бюджеттердің жобаларын, сондай-ақ бекітілген қаржылық көрсеткіштерді кәсіпорынның бөлімшелеріне жеткізуді қамтамасыз ету.
2.5. Өнімді өткізу жоспарларының жобаларын дайындауға, олардың өзіндік құны мен өндірістің рентабельділігін, пайда мен табыс салығын есептеуге қатысу.
2.6. Қоғам қызметін қаржыландырудың негізгі және резервтік көздерін анықтау.
2.7. Кәсіпорынның активтерін басқару, олардың құрылымын оңтайландыру жөніндегі іс-шараларды басқару.
2.8. Кірістердің уақтылы түсуін, қаржылық, есеп айырысу және банк операцияларының уақтылы орындалуын, Қоғамның жеткізушілері мен мердігерлерінің шот-фактураларын төлеуді, несиелерді өтеуді, сыйақыларды төлеуді қамтамасыз ету, жалақы, салықтар мен алымдарды федералдық, аймақтық және жергілікті бюджеттер, бюджеттен тыс әлеуметтік қорларды, банк мекемелеріне төлемдерді мемлекетке беруге.
2.9. Кәсіпорынның қаржылық қызметін талдау, талдау нәтижелері бойынша төлем қабілеттілігін қамтамасыз етуге, пайдаланылмаған тауарлы-материалдық қорлардың баптарының қалыптасуы мен жойылуына жол бермеуге, өндірістің рентабельділігін арттыруға, пайданы арттыруға, өндіріс пен өткізу шығындарын азайтуға, қаржылық тәртіпті нығайтуға бағытталған ұсыныстар әзірлеу.
2.10. Жеке және бағыныштылары арқылы қаржылық жұмыстың жай-күйіне, орындалуына тиімді бақылауды жүзеге асыру қаржылық жоспаржәне бюджет, өнімді өткізу жоспары, пайда жоспары және т.б қаржылық көрсеткіштер, нарығы жоқ өнім өндірісінің тоқтатылуының артында қаражаттың дұрыс жұмсалуы мен меншікті және несиелік айналым қаражатының мақсатты пайдаланылуы, есеп құжаттамасын жасау мен ресімдеудің дұрыстығы, оны сыртқы және ішкі пайдаланушылар.
2.11. Қаражат қозғалысын есепке алуды және қаржылық қызмет нәтижелері туралы есеп беруді қаржылық есеп пен есеп беру стандарттарына, сенімділігін қамтамасыз ету. қаржылық ақпараткомпаниясы пайдаланады.
2.12. Бөлім бойынша құжаттаманы әзірлеуге басшылық жасау.
2.13. қамтамасыз ету ұтымды пайдаланумақсатты мақсаты бойынша тапсырмаларды орындау мүддесінде бөлімнің материалдық-техникалық және басқа да құралдары.
2.14. қамтамасыз ету сенімді қорғанысҚоғамның коммерциялық құпиясын құрайтын мәліметтерді, басқа да құпия ақпаратты, оның ішінде Қоғам қызметкерлерінің дербес деректерін қамтитын мәліметтер (құжаттар).
2.15. Қол астындағы қызметкерлерді оқытуды басқару, олардың біліктілігін арттыруға жағдай жасау.
2.16. Қол астындағы қызметкерлердің ішкі еңбек тәртібін, қауіпсіздік талаптарын сақтауын қадағалау.
2.17. Бағыныштыларға қатысты оларды көтермелеу (жауапкершілікке тарту) үшін берілген құқықтарды пайдалану.
2.18. Бөлім қызметін жоспарлау және есеп беруді басқару.
2.19. Қаржы саласындағы озық отандық және шетелдік тәжірибені зерделеу, жалпылау және кафедраның күнделікті қызметінде қолдану.
2.20. Уақытылы және толық жұмыс істеп, тапсырыңыз шенеуніктересеп беру және тиісті өкілеттіктері бар басқа да құжаттама.
Қажет болған жағдайда жоспарлау-экономикалық бөлімінің басшысы еңбек заңнамасында белгіленген тәртіппен ұйым директорының шешімі бойынша өз міндеттерін жұмыс уақытынан тыс орындауға тартылуы мүмкін.
Жоспар-шаруашылық бөлімінің бастығы мыналарға құқылы:
3.1. Қаржылық жұмысты дұрыс ұйымдастыру, бөлімнің күнделікті қызметін қамтамасыз ету мақсатында – құзыретіне жататын барлық мәселелер бойынша шешімдер қабылдау.
3.2. Тікелей басшыға бөлім қызметкерлерін көтермелеу (жауапқа тарту) бойынша ұсыныстарыңызды – бұл үшін олардың өкілеттіктері жеткіліксіз болған жағдайда енгізіңіз.
3.3. Бөлімнің қаржылық жұмысын, қызметін (оның қосымша құрамы, материалдық-техникалық қамтамасыз ету және т.б.) жақсарту бойынша ұсыныстарыңызды дайындап, тікелей басшының орынбасарына ұсыну.
3.4. Бөлімнің қаржылық жұмысы мен қызметіне қатысты мәселелерді қарау кезінде алқалы басқару органдарының жұмысына қатысу.
4. Жауапкершілік пен өнімділікті бағалау
4.1. Жоспар-шаруашылық бөлімінің басшысы әкімшілік, тәртіптік және материалдық (және кейбір жағдайларда Ресей Федерациясының заңнамасында көзделген және қылмыстық) жауапкершілікке тартылады:
4.1.1. Тікелей басшының қызметтік нұсқауларын орындамау немесе тиісінше орындамау.
4.1.2. Сәтсіздік немесе дұрыс орындамау еңбек функцияларыжәне оған жүктелген міндеттер.
4.1.3. Берілген қызметтік өкілеттіктерді заңсыз пайдалану, сондай-ақ оларды жеке мақсатта пайдалану.
4.1.4. Оған сеніп тапсырылған жұмыстың жай-күйі туралы анық емес мәліметтер.
4.1.5. Кәсіпорын мен оның қызметкерлерінің қызметіне қауіп төндіретін қауіпсіздік техникасының, өртке қарсы және басқа да ережелердің анықталған бұзушылықтарының жолын кесу шараларын қолданбау.
4.1.6. Еңбек тәртібін сақтамау.
4.1.7. Өз қызметін жүзеге асыру барысында жасалған құқық бұзушылықтар - Ресей Федерациясының қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамасында белгіленген шекте.
4.1.8. Кәсіпорынға немесе үшінші тұлғаларға қызметтік міндеттерін орындау кезіндегі әрекетіне немесе әрекетсіздігіне байланысты материалдық залал және/немесе залал келтіру.
4.2. Жоспарлау-экономикалық бөлім бастығының жұмысын бағалау:
4.2.1. Тікелей басшы – жүйелі түрде, қызметкердің өзінің еңбек функцияларын күнделікті орындау барысында.
4.2.2. Аттестаттау комиссиясыкәсіпорындар – кезеңді түрде, бірақ бағалау кезеңіндегі құжатталған жұмыс нәтижелері бойынша екі жылда бір реттен кем емес.
4.3. Жоспарлау-экономикалық бөлім басшысының жұмысын бағалаудың негізгі критерийі оның осы нұсқаулықта көзделген міндеттерді сапалы, толық және уақтылы орындауы болып табылады.
5. Еңбек жағдайлары
5.1. Жоспар-экономикалық бөлім бастығының жұмыс режимі кәсіпорында белгіленген ішкі еңбек тәртібіне сәйкес анықталады.
5.2. Өндірістік қажеттілікке байланысты жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы баруы мүмкін іссапарлар(жергілікті маңызы бар).
5.3. Шешімдер үшін операциялық мәселелерқамтамасыз ету өндірістік қызметбөліміне, жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығына қызметтік көліктер бөлінуі мүмкін.
6. Қол қою құқығы
6.1. Жоспар-шаруашылық бөлімінің басшысына оның қызметін қамтамасыз ету үшін оның функционалдық міндеттеріне кіретін мәселелер бойынша ұйымдық-өкімдік құжаттарға қол қою құқығы беріледі.
Нұсқаулармен таныстым ___________ / __________ / «__» _______ 20__ ж.