Насоки за анализ на трудовите показатели и тяхното съдържание. Резюме: Анализ на трудовите показатели на предприятието. % от общия брой хора, които са се отказали

Анализ на състава и структурата на персонала. Осигуреността на предприятието с трудови ресурси се определя чрез сравняване на действителния брой на служителите по категории и професии в отчетна годинас действителния брой служители през предходната година.

В анализираното предприятие наличието на трудови ресурси се характеризира с данните, дадени в аналитичната таблица 2.4.

Таблица 2.4. „Сигурност и промяна в структурата трудови ресурси»

				Отклонение, 2007/ 2008	отклонение,
Индустриален и производствен персонал
включително:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
лидери специалисти служители		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Както се вижда от данните в таблица 2.4, броят на персонала нараства с времето, което показва развитието на предприятието. Така през 2008 г. той се увеличава с 2 души, а през следващата година с още 1, като през 2008 г. възлиза на 113,33% от 2007 г., а през 2009 г. - 105,9% спрямо предходната. Този ръст е оправдан от постепенното развитие на предприятието. Броят на работниците през 2008 г. спрямо 2007 г. се увеличава с 2 души, а през 2009 г. - с още 2. Следователно броят на инженерите през 2009 г. намалява с 1 човек, поради намаление на броя на специалистите със 7,58%. Няма промени през 2008 г. Поради нарастването на общата численост на персонала общият дял на инженерно-техническия персонал все пак намалява, като при същия брой ръководители общият им дял намалява през 2008 г. с 2,35%, а през следващата с още 1%. Делът на специалистите при същия брой през 2008 г. намалява с 5,49%, а през 2009 г. - при намалението им с 1 човек, делът намалява с още 7,85%. Броят на служителите не се променя по никакъв начин, като техният дял намалява първо с 1,57, а след това с 0,65%. Въз основа на гореизложеното можем да заключим, че производственият потенциал на RadioPriborIntorg LLC нараства, делът на работниците се увеличава, а делът на служителите намалява. Промените, изглежда, изобщо не са значителни, но за компания от 18 души това има много съществен ефект върху резултатите на предприятието.

В процеса на анализиране на дейността на фирмата се изследва съотношението между основните и спомагателните работници, установява се тенденцията на изменение на това съотношение и ако то не е в полза на основните работници, тогава е необходимо да се вземат мерки за премахване на негативната тенденция. Така например броят на служителите намаля с нарастването на работниците.

За да се оцени съответствието на квалификацията на работниците със сложността на работата, извършвана от обекта, цеха и предприятието, се сравняват средните тарифни категории работа и работници. Но предприятието, което разглеждаме, е доста малко и следователно оценката на квалификациите се извършва от самите лидери на организацията въз основа на резултатите от тяхната работа. Затова няма да правим квалификационен анализ на състава на работниците. Тази работа се извършва от самите ръководители, които се интересуват от резултатите от работата. При такъв голям брой служители компетентността на служителите не е „на лице“ и ръководството на компанията стриктно следи това. А качественият състав на работниците е даден в таблица 2.5.

Таблица 2.5 "Качествен състав на служителите"

Както се вижда от таблицата, само хора с висше образование. Компетентното ръководство е ключът към успеха на компанията. На длъжностите служители почти всички са с висше образование, като с изключение на 3 души през 2007г. следващите години- 2 пъти. Което показва положителна тенденция: с увеличаване на броя на заетите се увеличава и коефициентът на висше образование. Що се отнася до категорията работници, тук преобладава средното специално образование, но под ръководството на висшето образование. Тези. в позиции като Главен инженери асистентът му са хора с висше образование.

Индикаторите за осигуряване на предприятието с работници все още не характеризират степента на тяхното използване и, разбира се, не могат да бъдат фактори, които пряко влияят върху обема на продукцията. Производството зависи не толкова от броя на работниците, колкото от количеството изразходван за производството труд, определено от количеството работно време, от ефективността на обществения труд, неговата производителност. Ето защо е необходимо да се изследва ефективността на използването на работното време на трудовия колектив на предприятието.

Анализ на кадровата обезпеченост на предприятието по количествени и качествени параметри.

Обемът и навременността на цялата работа, степента на използване на оборудването, машините, механизмите и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други зависят от сигурността на предприятието с персонал и ефективността от използването му. икономически показатели.

Основните задачи на анализа са:

• Проучване сигурността на предприятието и неговата структурни подразделенияперсонал по количествени и качествени параметри;
• · Оценка на екстензивността, интензивността и ефективността на използването на персонала в предприятието;
• · Идентифициране на резерви за по-пълно и ефективно използване на служителите на предприятието.

Източници на информация за анализ са трудовият план, статистическата отчетност "Отчет за труда", данните от графика и отдела за персонал. В предприятието, което обмисляме, не се води график за време и изобщо няма отдел за персонал. Това се дължи на факта, че RadioPriborIntorg LLC е малък бизнес и неговият брой не е дори 25 души. По този начин съдържанието на отдела за персонал в предприятието просто не е препоръчително. И всички въпроси, свързани с персонала, се решават от самия ръководител. Следователно анализът ще се извършва само с думите на главата. Но в тази ситуация има и положителен момент: ръководителят е повече от всеки наясно с делата на своята компания, какво да пише тезаТази фирма е плюс.

Обезпечеността на предприятието с трудови ресурси се определя чрез съпоставяне на действителния брой на заетите по категории и професии с планираната нужда. В нашата работа анализът ще бъде извършен в сравнение с предходни години, което е най-очевидно и просто. Особено внимание е отделено на анализа на кадровата обезпеченост на предприятието с най-много важни професии. Необходимо е също така да се анализира качественият състав на персонала по отношение на квалификация, трудов стаж, образование и възраст.

Тъй като промените в качествения състав настъпват в резултат на движението на работната сила, в анализа на този въпрос е отделено голямо внимание.

За характеризиране на движението на персонала се изчислява и анализира динамиката на следните показатели:

• · Коефициентът на текучество за приемане на служители K PR, който е равен на отношението на броя на наетия персонал към средния брой на персонала;
• · Коефициент на текучество при пенсиониране K B, равен на отношението на броя на пенсионирания персонал към средната численост на персонала;
• · Коефициент текучество на персоналаКъм ТЗ. Намира се като отношение на броя на пенсионирания персонал към средната численост на персонала;
• · Съотношението на необходимия оборот, равно на съотношението на броя на уволнените по неизбежни причини извън контрола на предприятието към средния брой служители.
• · Коефициентът на постоянство на състава на персонала K PS, се намира като съотношение на броя на служителите, които са работили през цялата година, към средния брой на служителите в предприятието.

При анализа е необходимо да се вземат предвид причините за уволнението на служителите. В процеса на работа трябва да се идентифицират резерви за намаляване на потребността от трудови ресурси чрез по-пълно използване на наличната работна сила, растеж производителност на трудаработници, интензификация на производството, комплексна механизация и автоматизация производствени процеси, въвеждането на планирано, по-производително оборудване, подобряването на технологията и организацията на производството.

Ако предприятието разширява дейността си, увеличава производствения си капацитет, създава нови работни места, тогава е необходимо да се определи допълнителната нужда от персонал по категории и професии и източниците на тяхното привличане. Като се има предвид, че RadioPriborIntorg няма намерение да разширява екипа си в близко бъдеще. Следователно не е необходимо да се изчислява допълнителната нужда от персонал по категории и професии и източниците на тяхното участие.

Квалификацията на персонала, определена от съвкупността от знания и способност за извършване на съответната работа на определено място, зависи от образованието, нивото на теоретични и практически познания.

В нашата компания работят екип от не повече от 25 души. От тях 60% имат висше образование, а 38% имат средно специално образование, а 02% завършват обучението си в кореспондентския отдел, като получават висше образование, като вече имат средно специално образование. Нашата организация дава възможност на млади професионалисти да получат образование и опит в тази сфера на работа, ако самите те желаят това.

Ако разгледаме възрастовата и полова структура на служителите на предприятието, тогава нейният анализ ще бъде следният: 39% от всички служители са така наречената слаба половина на човечеството, т.е. дами и 61% мъже. При анализа на възрастта на служителите в предприятието изчислих, че по-голямата част от служителите са на възраст от 20 до 30 години (47%), възрастовите групи от 30 до 40 и около 40 до 50% - по 20%, а останалите 13 % принадлежат на служители на възраст над 50 години.

При анализ на средния брой служители на RadioPriborIntorg LLC, в сравнение с последните пет години, броят на служителите се е променил в полза на служителите на възраст от 20 до 30 години, от което можем да заключим, че служителите на тази възраст работят с по-голяма ефективност, т.е. производителност в сравнение с по-старото поколение. Забелязах също така, че не се спазва така нареченото текучество на персонала в моето предприятие. Хората, които са напуснали работа по някаква причина, са я напуснали поради сериозни обстоятелства, а именно бременност, преместване в друг град, смяна на професия и др. По този начин е ясно, че предприятието е осигурено с персонал във всички отношения и ако възникнат въпроси, те незабавно се елиминират.

За да характеризираме движението на персонала, изчисляваме следните показатели и съставяме следните данни в таблица 2.6. "Анализ на движението на работната сила".

Таблица 2.6. Анализ на движението на работната сила

Така се вижда, че най-висока е назначаемостта през 2008 г., малко по-ниска през 2009 г. - с 0,01, а най-ниска през 2007 г., която възлиза на 0,07 срещу 0,12. Което показва развитието на предприятието във времето и в резултат на това разширяване на персонала. Стойностите на коефициента на текучество при пенсиониране през 2007 г. и 2009 г. са почти еднакви и възлизат на 0,07 спрямо 0,06, а през 2008 г. той изобщо липсва. Горното показва, че компанията, във връзка с развитието, през 2008 г. реши да разшири персонала. Но според резултатите от годината тя разкри, че нуждите на компанията са малко по-малко от планираното. Което доведе до незабавни действия за съкращаване на персонала.

Стойностите на съотношението на необходимия оборот са равни на оборота на изхвърляне, което показва причината за напускането на персонала. Тези. причината за напускането на персонала е необходимостта от причини извън контрола на компанията. Най-високият процент на задържане на персонала е през 2008 г. и възлиза на 0,88, малко по-нисък през 2007 г. (0,87) и най-нестабилна позиция през 2009 г. (0,83).

Следователно 2008 г. беше най-стабилната година: най-висок процент на задържане, без процент на напускане и високо набиране на персонал. Смяната на персонала през 2009 г. е свързана с несъответствието между заеманите длъжности и тяхната квалификация. Решението на ръководството е обосновано със сериозни причини. Там може да се види, че мениджърите на компанията непрекъснато анализират дейността на предприятието, неговите резултати и правят подходящи изводи в полза на дейността на компанията.

Анализ на производителността на труда. Ефективността на използването на трудовите ресурси се изразява в нивото на производителността на труда. Показателят производителност на труда е общ показател за работата на стопанските субекти. Този индикатор отразява как положителни страниработата и нейните недостатъци.

Производителността на труда характеризира ефективността, плодотворността и ефективността на даден вид труд.

Най-важните показатели са производството и интензивността на труда. Производството е най-разпространеният и универсален показател за производителността на труда. Поради факта, че разходите за труд могат да бъдат изразени в брой отработени човекочасове, човекодни, средносписъчна численост на работниците или служителите, има показатели за средночасова, дневна и годишна продукция на работник. Средната годишна продукция се определя както на работник, така и на работник. Трудоемкостта на производството е времето, изразходвано за производството на единица продукция от определен вид.

В хода на анализа на производителността на труда за този показател е препоръчително:

• - оценяват изпълнението на плана за производителност на труда;
• - идентифициране на факторите и определяне на размера на тяхното въздействие върху производителността на труда;
• - да се определят резервите за растеж на производителността на труда.

Множество взаимозависими фактори за повишаване на показателите за производителност на труда могат условно да се обединят в следните основни групи, характеризиращи:

• 1. усъвършенстване на техниката и технологиите. Тази група фактори включва всичко, което се определя от съвременния научно-технически прогрес;
• 2. подобряване на организацията на производството, рационалното разпределение на производителните сили, специализацията на предприятията и отраслите, най-пълното използване на съществуващото оборудване, ритъма на производството и др.;
• 3. подобряване на организацията на труда, т.е. подобряване на използването на човешкия труд (подобряване на уменията на персонала, културното и техническо ниво на работниците, укрепване трудова дисциплинаи подобряване на заплатите, нормирането на труда и персонала материален интересвсички служители; осигуряване на средна интензивност на труда).

Средното годишно производство на продукти от един служител (GV) е равно на произведението на следните фактори:

B - производствена продукция,

Брой часове,

средна почасова производителност,

Специфично тегло,

Изчисляване на влиянието на факторите върху нивото средногодишно производствона служителите на предприятието е дадено в таблицата "Анализ на факторите за нивото на средната годишна продукция на служителите на предприятието."

Изчисляването на влиянието на факторите върху нивото на средната годишна продукция на служителите на предприятието ще се извърши по метода абсолютни разлики:

Направените изчисления ни позволяват да заключим, че следните фактори са повлияли на промяната в средната годишна продукция на служителите на предприятието:

• - увеличаване на дела на работниците в общия брой на промишлеността производствен персоналдопринесе за увеличение на средната годишна продукция с 500,01 хиляди рубли. през 2008 г. и с 335.68 хил. през 2009 г.;
• - промяната в броя на работните дни годишно допринесе за ръста на показателя с 37,47 хиляди рубли. през 2008 г. и още 51,53 през следващата;
• - нарастването на работния ден допринесе за растежа на показателя с 84,18 хиляди рубли през 2008 г., а през 2009 г. с още 122,16 хиляди рубли;
• - и намаляването на почасовата продукция на работниците се отрази на годишния спад през 2008 г. с 652,29 хиляди рубли, а през следващата с 67,58 хиляди рубли.

Така положителното въздействие на всички показатели се припокрива с влиянието на почасовата продукция на работниците. В резултат на това изменението на средногодишното производство на служителите на предприятието намалява през 2008 г. Но вече в следващата ситуация се подобри и стойността на индикатора стана положителна.

Анализ на използването на работното време. Важен компонент на анализа на производителността на труда е анализът на използването на работното време, показан в таблица 7. „Анализ на използването на работното време“

Таблица 2.7. Анализ на използването на работното време

Според резултатите от нашата таблица се вижда, че промяната в броя на отсъствията, а именно намаляването на броя на дните по болест с 2 дни през 2008 г. и с 3 дни през следващата, изключването на отсъствията и други отсъствия по уважителни причини е довело до увеличаване на броя на отработените дни. Така ефективният фонд работно време през 2008 г. възлиза на 220 дни, което е с 5 дни повече от предходната година, а през 2009 г. - 228 дни, което е с 8 дни повече от 2008 г.

Анализът на влиянието на използването на работното време върху обема на производството е равен на произведението от броя на работниците, броя на работните дни, отработени от един работник, средната продължителност на смяната и часовата продукция на един работник. работник.

Таблица 2.8. „Анализ на влиянието на използването на работното време върху обема на производството“.

Индекс			Отклонение от плана
абсолютен
освобождаване продаваеми продуктив стойностно изражение, хиляди рубли (вицепрезидент)
Среден брой служители, нач. (Chr)
Дял на работниците (D)
Тренирах всички работници, хиляди часа. (та)
един работник, хиляди часове. (tchr)
Продължителност на работния ден, час. (P)
Средна годишна продукция на един служител, хиляди рубли (VR)
Средночасово производство, rub. (HF)

Влиянието на факторите върху изменението на обема на производството се определя по следните формули:

1. Броят на отработените часове от един работник -

2. Делът на работниците в общия брой на заетите -

3. Средна часова продукция на един работник -

Общо=

Отрицателното влияние върху средногодишното производство е намаляването на дела на работниците и загубата на работно време. Увеличаването на средната годишна продукция се дължи на увеличаване на средночасовата продукция, т.е. интензивността на труда.

Задачите на анализа на използването на фонда за заплати:

Оценка на използването на средствата за работна заплата;
определяне на факторите, влияещи върху използването на фонда за работна заплата по категории персонал и видове заплати;
оценка на ефективността на прилаганите форми на възнаграждение и видове заплати, бонусни системи за служителите;
идентифициране на резерви рационално използванесредства за работна заплата, осигуряващи изпреварващ растеж на производителността на труда в сравнение с увеличаване на нейното заплащане.

Въведение……………………………………………………………......... 3
1 Показателите на труда като основен обект на анализ стопанска дейностпредприятия…………………………………………... 5
1.1 Понятието трудови ресурси и тяхната класификация …………………. 5
1.2 Теоретични аспектианализ на заплатите на служителите……….. 8
2 Анализ трудови показателив OAO Makeevka Metallurgical Plant……………………………………....... 10
2.1 Анализ на броя на служителите в предприятието……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2.2 Анализ на показателите за отработени часове………………………. петнадесет
2.3 Анализ на производителността на труда ..………………………………….... 18
2.4 Анализ на фонд работна заплата и средна месечна работна заплата………………………………………………………………………….. 24
3 Анализ на въздействието на мерките за подобряване на организацията на труда върху динамиката на трудовите показатели в АО "Макеевски металургичен завод" ……………………………………..……… 32
Заключение………………………………………………………………. 33
Използвана литература…………………………………………………… 35

Файлове: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО НА НАУКАТА И ОБРАЗОВАНИЕТО НА УКРАЙНА

ДОНЕЦК НАЦИОНАЛЕН УНИВЕРСИТЕТ

СЧЕТОВОДНО-ФИНАНСОВ ФАКУЛТЕТ

Катедра по икономически анализи

и бизнес дейности

курсова работа

По дисциплина: “ Икономически анализ ”

ПО ТЕМАТА: Анализ на трудовите показатели на предприятието

ДОНЕЦК 2002г

	Въведение………………………………………………………… .........	3
1	Показателите на труда като основен обект на анализ на икономическата дейност на предприятието………………………………………………	5
1.1	Понятието трудови ресурси и тяхната класификация ………………….	5
1.2	Теоретични аспекти на анализа на заплатите на служителите………..	8
2	Анализ на трудовите показатели в ОАО Макеевски металургичен завод……………………………………..... ..	10
2.1	Анализ на броя на служителите в предприятието…………………......	10
2.2	Анализ на показателите за отработени часове……………………….	15
2.3	Анализ на производителността на труда………………………………....	18
2.4	Анализ на фонд Работна заплата и средна месечна работна заплата…………………………………………………………………… …..	24
3	Анализ на въздействието на мерките за подобряване на организацията на труда върху динамиката на трудовите показатели в АО "Макеевски металургичен завод" ……………………………………………	32
	Заключение……………………………………………………………….	33
	Библиография………………………………………………………	35
	Приложения………………………………………………………………	36

Въведение

Днес за всеки гражданин на Украйна не е тайна, че икономиката на неговата страна практически е преминала към пазарна икономика и работи изключително според законите на пазара. Всяко предприятие е отговорно за работата си самостоятелно и самостоятелно взема решения за по-нататъшно развитие. А в пазарната икономика оцелява този, който използва най-добре ресурсите, с които разполага, за да получи максимален размер на печалбата, решавайки основните проблеми стопанска дейност. Но как самото предприятие може да оцени ефективността на своята работа и ефективността на използването на собствените си ресурси (докато конкурентите не направиха това, просто изтласквайки губещия от пазара)?

От познатото този моменттрудът е един от основните фактори на производството, а често и основният и най-скъпият. Анализът на ефективността на използването на производствените фактори е невъзможен без внимание на разходите за труд. Повече от една книга е посветена на решаването на този сложен проблем.

В същото време целта на тази работа може да се формулира по следния начин: с помощта на литература и други източници на информация практически да се консолидират уменията, придобити в класната стая, за технически и икономически анализ на икономическата дейност на предприятието.

В този случай ще бъдат решени следните задачи: да се определи какво разбира съвременната наука под понятието "трудови ресурси", какво място заемат в икономическата дейност на предприятието и нейния анализ, както и характеристиките на трудовите показатели, използвани в анализа .

Проучване на примера на конкретно предприятие (ще бъде OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant") на динамиката на броя на персонала, показателите за отработените часове, използването на трудовите ресурси, производителността на труда и фонда за заплати в предприятието; оценка на ефективността на мерките за подобряване на организацията на труда в това предприятие чрез изучаване на динамиката на производствените показатели и намиране на тесни места в организацията на труда в предприятието.

Както беше отбелязано, обект на изследването беше предприятието "Макеевски металургичен завод". Предприятието се занимава с производствена дейност на пазара на металургични продукти на страната. В същото време стратегическите партньори на OJSC са важни за страната металургични предприятия, което вече говори за нивото и обема на производството в това предприятие. Характеристиките на този предмет включват известно „раздуване“ на управленския персонал, активното използване на конвейерни технологии за изпотяване, тежко износване на оборудване и стратегически планове за управление.

Що се отнася до анализа на трудовите показатели, трябва да се отбележи, че той е един от най-важните проблеми, който се изучава не само в икономическия анализ, но и в редица други дисциплини.

В новите икономически условия най-важните му задачи са:

1. коректно отразяване на броя на служителите;
2. контрол върху използването на работното време, спазване на трудовата дисциплина;
3. осигуряване на точна и коректна ведомост за заплати на всеки служител;
4. контрол върху правилното използване на фонда за заплати по категории служители, цехове - за предприятието като цяло;
5. своевременно изготвяне на счетоводна и статистическа отчетност за труда и работната заплата.

Задачи и източници на анализ. Анализът на икономическата дейност играе важна роля за подобряване на организацията на работната заплата, осигурявайки нейната пряка зависимост от количеството и качеството на труда, крайните производствени резултати и икономическото развитие на предприятието като цяло. В процеса на анализ: идентифицират се резерви за създаване на необходимите ресурси за растеж и подобряване на труда, въвеждане на прогресивни форми на заплащане на работниците и се осигурява систематичен контрол върху измерването на труда и потреблението.

Задачите на анализа на използването на фонда за заплати:

• оценка на използването на средствата за работна заплата;
• определяне на факторите, влияещи върху използването на фонда за работна заплата по категории персонал и видове заплати;
• оценка на ефективността на прилаганите форми на възнаграждение и видове заплати, бонусни системи за служителите;
• идентифициране на резерви за рационално използване на средствата за заплати, осигуряващи изпреварващ растеж на производителността на труда в сравнение с увеличаването на нейното заплащане.

Източници на информация за анализ: план за стопански и социално развитиепредприятия, статистическа отчетност на труда f.N 1-t „Отчет за труда“, приложение f.N 1-t „Отчет за движението на работната сила, работни места“, f.N 2-t „Отчет за броя на заетите в апарата за управление и възнагражденията на техния труд”, данни от кадровото деловодство и отдел “Личен състав”.

1 Показателите на труда като основен обект на анализ на стопанската дейност на предприятието

1.1 Понятието трудови ресурси и тяхната класификация

Основните цели на анализа на този етап са: изследване и оценка на сигурността на предприятието и неговите сструктурно разделение на трудовите ресурси като цяло, както и по категории и професии; определяне и изследване на показателите за текучество на персонала ; идентифициране на резервите от трудови ресурси, тяхното по-пълно и ефективно използване.

Източници на информация за анализ са трудовият план, статистическата отчетност „Отчет по труда“, данните от работния лист и отделарамки.

Трудовите ресурси включват тази част от населението, която притежава необходимите физически данни, знания и умения в съответния отрасъл. Достатъчното осигуряване на предприятието с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване, високото ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, обемът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от наличието на трудови ресурси и ефективността на тяхното използване.

Под трудови ресурси разбирайте частта от населението с физическо развитие, умствени способности и знания, необходими за извършване на полезни дейности.

Възрастовите граници и социално-демографският състав на трудовите ресурси се определят от система от законодателни актове. Те (граници и състав) се променят в различни периоди от историята на страната ни.

И така, в първия петгодишен план (1929-1932 г.) долната граница на трудоспособната възраст е определена на 14 години. В края на втората петилетка (1935-1937 г.) тази граница е повишена на 16 години. По време на Великата отечествена война той отново спада до 14 години. В момента пределната трудоспособна възраст е 16 години.

За да се разбере понятието „трудови ресурси“, е необходимо да се знае, че, първо, в зависимост от възрастта цялото население може да бъде разделено на три групи:

• лица под трудоспособна възраст (в момента - от раждането до 15 години включително);
• лица в трудоспособна (трудоспособна) възраст: в Украйна жени от 16 до 54 години, мъже от 16 до 59 години включително;
• лица по-възрастни от трудоспособните, т.е. възраст за пенсиониране, при достигане на която се установява пенсия за старост: в Украйна жените от 55 години, а мъжете от 60 години.

На второ място, в зависимост от способността за работа се разграничават трудоспособни и инвалиди. С други думи, хората могат да бъдат инвалиди в трудоспособна възраст (например хора с увреждания от I и II група преди пенсионна възраст) и трудоспособни в инвалидна възраст (например работещи юноши и работещи пенсионери).

Въз основа на гореизложеното трудовите ресурси включват:

1) население в трудоспособна възраст, с изключение на инвалиди от войната и труда от I и II група и неработещи лица, получаващи пенсии при преференциални условия;

2) работещи лица в пенсионна възраст;

3) работещи юноши под 16-годишна възраст.

Според украинското законодателство тийнейджъри под 16 години се наемат, когато навършат 15 години в изключителни случаи. Разрешава се също, с цел подготовка на младите хора за работа, да се наемат ученици от общообразователни училища, професионални и средни специални училища. образователни институциипри навършване на 14-годишна възраст със съгласието на един от родителите или лице, което го замества, при условие че им се осигури лека работа, която не уврежда здравето и не пречи на учебния процес.

В Украйна се прогнозира значително намаляване на общия брой на населението и дела на населението в трудоспособна възраст, стабилизиране на дела на населението в пенсионна възраст и увеличаване на дела на населението в трудоспособна възраст, т.е. застаряване на населението, което в бъдеще ще доведе до намаляване на населението в трудоспособна възраст.

От средата на 1993 г. нашата статистика е преминала към тази, препоръчана от международни конференции на трудови статистици и международна организациясистема за трудова класификация на населението, според която то се дели на икономически активно и икономически неактивно.

Икономически активно население (работна сила) - Това е частта от населението, която осигурява предлагането на труд за производството на стоки и услуги.

ВЪВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….5

1. СЪЩНОСТ НА ТРУДОВИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ЦЕЛИ И ИНФОРМАЦИОННО ОСИГУРЯВАНЕ НА АНАЛИЗА ИМ……………………..7

2. Индикатори на труда и методът на тяхното изчисление …………… ... 13

3. Организационни и икономически характеристики на ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"………………..20

4. анализ на ефективността на използването на показателите за труд в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" за 2006 - 2008 г.………………………………………………..28

5.мерки, насочени към ефективното използване на трудовите показатели в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"…………………………………………36

заключение…………………………………………………………………….40

Списък на използваните информационни източници..43

приложения

ВЪВЕДЕНИЕ

Уместност на темата. Резултатите от производствената и икономическата дейност на организацията, динамиката на изпълнението на производствените планове се влияят от степента на използване на трудовите ресурси. Анализът на трудовите ресурси позволява да се разкрият резерви за повишаване на ефективността на производството поради производителността на труда, по-рационалното използване на броя на работниците и тяхното работно време. Всичко изброено по-горе определя доста висока степен както на социалните, така и на практическо значениеразглеждана посока в анализа на икономическата дейност на организацията.

В момента конкуренцията действа като основен механизъм за регулиране на икономическия процес. Става много важно да се използват най-добре наличните ресурси за получаване на максимален размер на печалбата, решавайки основните проблеми на икономическата дейност. В момента основният фактор, който често изисква значителни разходи, е трудът.

Целта на изследването в тази курсова работа беше да се анализира ефективността на използването на трудовите показатели на конкретна организация, както и да се систематизират, консолидират и разширят придобитите теоретични и практически знания, да се развият умения за самостоятелна работа и овладяване на методите на изследване и експериментиране при решаване на проблеми и проблеми, разработени в курсовата работа.

Постигането на тази цел включва решаването на следните задачи:

1. Определете основните задачи, направления и Информационна поддръжкаанализ на ефективността на използването на трудовите показатели;

2. Оценка на ефективността на използването на трудовите показатели в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" и методологията за тяхното изчисляване;

3. Дайте организационно-икономическа характеристика на ЗАО Ижевски завод за керамични материали за 2009 г.;

4. Да се ​​разработят мерки, насочени към ефективно използване на трудовите показатели в ЗАО Ижевски завод за керамични материали.

Предмет на изследване в курсовата работа е анализът на трудовите показатели.

Обектът на изследването е ЗАО Ижевски завод за керамични материали.

Период на обучение: 2006 - 2008 г.

Теоретичната и методологическа основа за написване на курсова работа са трудовете на местни и чуждестранни водещи учени и икономисти по изследваната тема, нормативни и справочни материали и данни от Ижевския завод за керамични материали CJSC.

Използваните методи на изследване при написването на курсовата работа са следните: разчетно-аналитичен, икономико-статистически, табличен и графичен.

Информационната база за написване на курсовата работа беше учредителни документи, форми финансови отчети, извлечения от бизнес план и счетоводна политика и отделни формуляри на първични документи.

Курсовата работа се състои от въведение, пет разгледани въпроса, заключение, списък на използваните източници на информация, 9 таблици, 5 фигури и приложение.

1. Същността на трудовите показатели, задачи и информационна подкрепа за техния анализ

Под трудовите ресурси на организацията разбирайте броя и състава на нейния персонал. Достатъчното осигуряване на организацията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, от осигуряването на организираност с трудовите ресурси и ефективността на тяхното използване.

В момента руската икономика е в курс на ускоряване на интензификацията обществено производство, повдигайки го стопанска дейности качеството на продукта изисква пълната мобилизация на всички налични резерви. А това предполага максимално развитие на стопанската инициатива на трудовите колективи на организациите. На сегашния етап на икономическо развитие не е достатъчно да се отговори на въпроса как е извършена задачата от трудовия колектив. Необходимо е преди всичко да се установи какви промени в използването на труда са настъпили в процеса на производство в сравнение със задачата. Промените могат да бъдат два вида: положителни и отрицателни. Целта на анализа на икономическата дейност е да открие всички промени, да определи техния характер и впоследствие да насърчи или противодейства на тяхното развитие, докато целта на анализа на трудовите ресурси е да разкрие резервите за повишаване на ефективността на производството поради производителността на труда, повече рационално използване на броя на работниците, тяхното работно време.

Правилната оценка на показателите за труд ви позволява да установите най-ефективните, съответстващи на изразходвания труд, материални стимули, за да идентифицирате наличните резерви, които не са взети под внимание планирана цел, да се определи степента на изпълнение на задачите и на тази основа да се определят нови задачи, да се насочат трудовите колективи към приемането на по-интензивни планове. Обектите на анализ са показани на фигура 1.

Фигура 1 - Основните обекти на анализа на трудовите ресурси

Основните източници на информация, използвани при анализа на трудовите ресурси, са: данни за отчитане на труда, формуляр № П-4 „Информация за броя, заплатите и движението на служителите“, данни от графика на работното време, еднократно отчитане на служителите по професии и квалификация, данни от извадкови наблюдения за използването на трудовите ресурси, информация за трудоемкостта на продуктите и задачи за нейното намаляване.

В процеса на анализ на показателите на труда се решават следните задачи:

Оценява се осигуреността на работните места на производствената единица с персонал в необходимия за производството професионално-квалификационен състав (осигуреност на производството с трудови ресурси);

Изследва се качественото използване на трудовите ресурси (работното време) в производствения процес;

Извършва се обща оценка на динамиката и изпълнението на плана за производителност на труда;

Измерва се влиянието на технико-икономическите фактори върху нивото на производителността на труда;

Определя се системата от фактори, влияещи върху показателите за производителност на труда;

Количествено се измерва влиянието на факторите върху откриването на отклонения в отчетните показатели за производителността на труда от базовите им стойности;

Изучават се съставът и структурата на ведомостта за заплати в разрез на групи, категории персонал и видове плащания;

Извършва се факторен анализ на фонда за заплати;

Обобщено е влиянието на трудовите фактори върху ефективността на организацията.

При провеждане комплексен анализИзползването на трудови ресурси разглежда следните показатели:

Обезпеченост на организацията с трудови ресурси;

Характеристика на движението на работната сила;

Социално осигуряване на членовете на трудовия колектив;

Използване на фонда работно време;

производителност на труда;

Рентабилност на персонала;

Трудоемкостта на продуктите;

Анализ на заплатите;

Анализ на ефективността на използването на фонда за работна заплата.

В условията на икономическа нестабилност действителната нужда на организацията от персонал от определени категории непрекъснато се променя под влияние на вътрешни и външни фактори. Такива промени не винаги означават увеличаване или запазване на нуждата от работна сила. Въвеждането на нови технологии, развитието на производството на конкурентни продукти, намаляването на пазарното търсене на произведени стоки и услуги може да доведе до намаляване на броя на персонала, както в отделни категории, така и в целия състав. Следователно определянето на реалната нужда от работна сила и прогнозата за нейното изменение трябва да стане основа за подобряване на управлението на персонала в организациите.

Трудовите ресурси на ЗАО Ижевски завод за керамични материали са разделени на промишлен и непромишлен персонал.

По естеството на изпълняваните функции производственият персонал (ППП) се разделя на работници и служители.

Работниците са работници, които са пряко ангажирани в производството на продукти (услуги), ремонт, движение на стоки и др. В зависимост от естеството на участие в производствения процес работниците от своя страна се делят на основни (произвеждащи продукти) и спомагателни (обслужващи технологичния процес).

Персоналът включва ръководители, специалисти и технически изпълнители.

Ръководителите са служители, заемащи длъжностите ръководители на организацията и нейните структурни подразделения (функционални служби), както и техните заместници.

Специалисти - служители, изпълняващи инженерни, икономически и други функции. Това са инженери, икономисти, счетоводители, социолози, юрисконсулти, оценители, техници и др.

Технически изпълнители(служители) - служители, участващи в подготовката и изпълнението на документи, икономически услуги (чиновници, секретари-машинописци, хронометристи, чертожници, копирали, архивисти, агенти и др.).

В зависимост от природата трудова дейностперсоналът на организацията е разделен на професии, специалности и нива на квалификация.

Професия - определен вид дейност (професия) на служител, дължаща се на съвкупността от знания и трудови умения, придобити в резултат на специално обучение.

Специалността е вид дейност в рамките на определена професия, която има специфични характеристики и изисква допълнителни специални знания и умения от служителите. Например: икономист-плановик, икономист-счетоводител, икономист-финансист, икономист-работник в рамките на професията икономист.

Квалификация - степен и вид професионално обучениеслужител, неговите знания, умения и способности, необходими за извършване на работа или функции с определена сложност, което се показва в квалификационните (тарифни) категории и категории.

Информацията за служителите на организацията е систематизирана в таблицата с персонала. персонале вътрешен документорганизация, която определя структурата, броя на длъжностите, официални заплатиза всеки отделен отдел и за организацията като цяло. структура на персоналаи персоналните организации се развиват самостоятелно и фиксират в консолидирана форма съществуващото разделение на труда между служителите, описано в длъжностните (работните) инструкции. Щатното разписание, фиксиращо състоянието на числеността на професионално-квалификационния персонал към даден момент, трябва да бъде документ. определен периоддействия. Практиката показва, че такъв най-оптималният период може да бъде една година.

В резултат на това установихме, че трудовите ресурси на една организация са броят и съставът на нейния персонал. За да се разбере колко ефективно се използват трудовите ресурси, е необходимо да се анализира тяхното състояние и ефективност на използване. Обмислете различни методи за оценка на показателите за труд.

2. ПОКАЗАТЕЛИ НА ТРУДА И МЕТОДИКАТА ЗА ИЗЧИСЛЯВАНЕТО ИМ

Практическото изпълнение на поставената задача не може да бъде постигнато без цялостен, систематичен и ежедневен анализ на стопанската дейност. Анализът на трудовите показатели в организацията е едно от средствата за подобряване на практиката на планиране и икономическо управление в областта на труда. Анализът на всеки един показател или явление в изолация от всички останали не дава желания резултат. Поради това е необходим цялостен анализ, който включва изследване на нивото и динамиката на всеки отделен показател в тясна връзка и взаимозависимост с промените в нивото и динамиката на останалите.

Въпреки това, само анализът на ефективността предоставя само необходимата информацияза състоянието на нещата, което е не практическа стойностне мога да имам. Само приемане въз основа на него управленски решенияи тяхното прилагане са от практическо значение.

За характеризиране на движението на работната сила се изчислява и анализира динамиката на следните показатели:

1. Коефициент на оборот за приемане (k pr):

където N pr - броят на наетия персонал

H cf - средна численост на персонала

2. Коефициент на текучество при пенсиониране (k pr):

където N в - броят на уволнените по всички причини

3. Коефициент на общ оборот (k около):

k vol \u003d , (3)

4. Текучество на персонала (k t):

където N uv - броят на напусналите работа собствена воляи по инициатива на администрацията за нарушение на трудовата дисциплина

5. Коефициент на постоянство на рамката (k ps):

K ps = , (5)

където Ch pror е броят на служителите, работили през цялата година.

Коефициентите на текучество на персонала не се планират, поради което анализът им се извършва чрез сравняване на показателите от отчетната година с тези от предходната година. Текучеството на работници играе голяма роля в дейността на организацията. Постоянният персонал, който работи дълго време в организацията, повишава квалификацията си, овладява сродни професии, бързо се ориентира във всяка нетипична среда, създава определена бизнес атмосфера в екипа, като активно влияе върху производителността на труда. Коефициентите за постоянство и стабилност на персонала отразяват нивото на заплащане и удовлетвореността на служителите от условията на труд, трудовите и социални придобивки.

Индикаторите за осигуряване на служители на организацията все още не характеризират степента на тяхното използване и, разбира се, не могат да бъдат фактори, които пряко влияят върху обема на продукцията. Производството зависи не само от броя на служителите, но и от времето, отработено от тях. Показателите за използване на работното време са важни в системата от трудови показатели в организациите.

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един служител за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време.

Фондът работно време (ФВВ) зависи от броя на работниците (ЧР), броя на дните, отработени от един работник средно за година (Д), средната продължителност на работния ден (П):

PDF=HR*D*P (6)

Обект на анализ в случая е отклонението на действително отработените часове в човекочасове през отчетния период от съответния планиран показател. Това отклонение може да бъде повлияно от фактори като: промяна в броя на работниците, промяна в продължителността на работния период и промяна в продължителността на работната смяна.

Влиянието на тези фактори върху изменението на фонда работно време може да се установи по метода на верижното заместване:

1) Промяна в броя на работниците:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Промяна на работните дни:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Промяна в средния работен ден:

DFRF t. виж = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Възможно е, че работно времеспоред установения режим на работа се използва пълноценно: няма престои и отсъствия. Но също така са възможни загуби на работно време в резултат на отсъствие и престой на оборудването от неефективно използване на работното време.

Разграничавайте понятията безопасни дни, целодневен и интрасменен престой, отсъствие от работа и отсъствие от работа. Работник може да се яви на работа и да не работи през цялата смяна или част от смяната. Оттук и концепцията за целодневен и междусменен престой. Отсъствието е неявяване на работа по неуважителни причини, тоест без правно основание за това.

При анализа е важно да се установи кои от причините, причинили загубата на работно време, зависят от трудовия колектив (отсъствие, престой на оборудването по вина на работниците и др.) И кои не се дължат на неговата дейност (ваканции, например). Премахването на загубите на работно време по причини, които зависят от трудовия колектив, е резерв, който не изисква капиталови инвестиции, но ви позволява бързо да получите възвръщаемост.

Необходимо е също така да се обърне внимание на непроизводителните разходи за работно време (скрити загуби на работно време). Това е цената на работното време за производство на отхвърлени продукти и коригиране на брака, както и във връзка с отклонения от технологичен процес.

За да се определи непродуктивната загуба на работно време, свързана с брака, е необходимо да се раздели сумата от заплатите на работниците в отхвърлени продукти и заплатите, изплатени на работниците, за да се коригира, на средната почасова заплата на работниците.

Намаляването на загубите на работно време е един от резервите за увеличаване на производителността. Трябва обаче да се има предвид, че загубата на работно време не винаги води до намаляване на обема на производството, т.к. те могат да бъдат компенсирани чрез увеличаване на интензивността на труда на работниците. Ето защо, когато се анализира използването на трудовите ресурси, много внимание се обръща на изследването на показателите за производителност на труда.

Производителността на труда е най-важният показател от цялата система от трудови показатели в организациите. Производителността на труда е показател за плодотворността на целесъобразната дейност на служителите, която се измерва с количеството работа (продукти, услуги), извършена за единица време. Производителността на труда характеризира способността на работниците да създават стоки и услуги със своя труд за час, смяна, седмица, десетилетие, месец, тримесечие, година. Количеството работа, извършено от един работник, се нарича продукция. Показателят за изход може да се измери с всяка работа: производство на продукти, продажба на стоки или предоставяне на услуги. Производителност на труда ( П) се изчислява по формулата:

П = O / H, (10)

където O е количеството работа за единица време,

H е броят на служителите.

В процеса на анализ на производителността на труда е необходимо да се установи степента на изпълнение на плана и динамиката на растежа, причините за промяна на нивото на производителността на труда. Такива причини могат да бъдат промяна в обема на производството и броя на ПЧП, използването на средства за механизация и автоматизация, наличието или премахването на вътрешносменни и целодневни престои и др.

Общ показател за производителността на труда (производителност на работник или един работник) в до голяма степензависи от консумацията на материал определени видовепродукти, обем на кооперативните доставки, продуктова структура.

Производителността на труда се изчислява на работник ПЧП и на работник. Наличието на тези два показателя ви позволява да анализирате промените в структурата на персонала на организацията. По-високият темп на нарастване на производителността на труда на един зает в ПЧП в сравнение с темпа на нарастване на производителността на труда на един работник показва увеличение на дела на работниците в общия брой на ПЧП и намаляване на дела на наетите лица. Увеличаването на дела на служителите е оправдано само ако в същото време се постигне повишаване на производителността на целия персонал на ПЧП поради по-висока организация на производството, труда и управлението. Като общо правило темпът на растеж на производителността на работник в ПЧП (на работник) трябва да бъде равен или по-висок от темпа на растеж на производителността на работник.

Като се има предвид голямото значение на растежа на производителността на труда за развитието на икономиката на страната, голямо внимание се отделя на икономическия анализ на този показател, чието съдържание и посока се определят от поставените задачи. Традиционният вътрешен подход към анализа включва изучаване на промяната на индикатора за определен период, изчисляване на влиянието на различни фактори върху неговата промяна и оценка на тяхното влияние, изучаване на индикатора в динамика за няколко години и др. При факторния анализ на производителността на труда се изследват показателите, оказали пряко влияние върху нейното изменение. Изследва се например влиянието на дела на заетите в производството, броя на отработените дни, продължителността на работния ден и почасовата производителност на работника за определен период. Изчисленията се извършват по формулата:

П = При * д * Р * Pch, (11)

където П- производителност на труда;

При- индекс на дела на заетите в производството в общия брой на работниците ;

д- средният брой дни, отработени от един производствен работник ;

Р- средната продължителност на работния ден;

Pch- часова производителност на труда на заетите в производството работници.

Върху нивото на производителността на труда влияят различни фактори. Въздействието на интензивните фактори върху нивото на производителността на труда се проявява чрез промяна на средночасовата продукция, което води до промяна в обема на продукцията.

Анализът на изпълнението на задачата по отношение на производителността на труда ни позволява да преминем към анализ на въздействието върху обема на производството на факторите на труда като цяло, характеризиращи наличието на труд, неговото използване и растеж на производителността на труда.

Анализът на трудовите фактори се състои в определяне на характера и степента на влияние на всеки фактор върху отклонението от плана по отношение на продукцията.

Обект на анализ е величината на отклонението на действителната продукция от планираната. Три групи фактори влияят върху промяната в обема на производството:

Промяна в нивото на използване на средствата на труда (дълготрайни активи),

Промяна в нивото на използване на предмети на труда (оборотни средства),

Промяна в нивото на използване на трудовите фактори.

Трудовите фактори, влияещи върху промяната в действителната продукция от планираната продукция, включват:

Броят на работниците

Броят работни дни, отработени от един работник годишно,

Броят отработени часове на работник през деня,

Средночасова производителност на работник.

Има няколко метода за изчисляване на трудовите показатели на една организация, но е препоръчително да използваме само един. За да определите кой метод да използвате, е необходимо да имате информация за Финансово състояниеорганизация, за това ще разгледаме допълнително организационните и икономически характеристики на CJSC Ижевски завод за керамични материали.

3. Организационно-икономически характеристики

Ижевският завод за керамични материали е построен през 1897 г. Суровата дървесина се произвеждаше ръчно от хлопуши, сушенето се извършваше в сушилни, а изгарянето се извършваше в пещи с нажежаема жичка, където дървата за огрев бяха горивото. Цялата работа се извършваше на ръка и с колички. През 1929 г. е построена 18-камерна рингова пещ "Хофман". До 1957 г. Заречният тухлен завод е бил сезонен, т.е. формоването и сушенето се извършват само в летен период, и е извършена стрелба през цялата година. През 1958 г. е построен първият етап от сушилни тунели, а през 1960 г. вторият. Така през 1961 г. заводът вече работи като целогодишен с общ еднократен капацитет от сушилни камери 104 хиляди тухли. Едновременно с това са ликвидирани и сушилните.

През 1962 г. започва изграждането на нов завод за производство на строителни блокове на базата на суровини от съществуващия завод в Заречни. Заводът е построен с проектен капацитет от 28 милиона тона тухли.

През 1965 г. е завършено изграждането на цех за керамичен чакъл с проектен капацитет 80 000 m 3.

Цех №1 работеше тогава на твърдо гориво - каменни въглища, а цех №3 на мазут. В цеховете газовете са превишавали нормата 150-180 пъти. Работниците на смени изглеждаха като с бели зъби и очи.

В края на 1967 г. цехове № 1 и № 3 преминават на газово гориво (съпътстващ газ).

През следващите години се наблюдава постепенно повишаване на производителността на труда, подобряване на условията на труд, намаляване на вредността на производството и разработване на все повече и повече нови кариери.

Заводът е затворен акционерно дружествои стана известен като Ижевския завод за керамични материали от 1996 г., преди това се наричаше "Udmurtkeramika", за кратко време беше затворено акционерно дружество и отворено акционерно дружество.

"Ижевски завод за керамични материали" е затворено акционерно дружество и работи въз основа на устава и законодателството на Руската федерация. Акционерите на компанията може да признават разпоредбите на хартата юридически лицаи граждани на Руската федерация.

Пълно наименование на компанията: Затворено акционерно дружество "Ижевски завод за керамични материали".

Съкратено наименование на компанията: ZAO IZKM.

Пощенският адрес съвпада със законния: Ижевск, ул. О.Кошевой, 2.

Браншова принадлежност - гражданско строителство.

Основател на затвореното акционерно дружество, както и негов най-голям акционер, притежаващ контролен пакет акции, е директорът на завода Лучкин М.М.

CJSC "IZKM" е надарен с правото на собственост върху цялото имущество, което му принадлежи и може да се разпорежда с него по свое усмотрение. Уставният капитал е 17 000 000. Резервният фонд се създава в размер на 15% от уставния капитал. Нормата на годишните удръжки в резервния фонд е най-малко 5% от нетната печалба.

В съответствие с член 94-FZ „За акционерните дружества“ е одобрен Уставът на затворено акционерно дружество, в съответствие с който организацията работи.

Организационно-управленската структура на организацията, показана на фигура 2, е линейна по своята същност и е изградена на принципа на единоначалието. Вземането на решения и отговорността са изцяло на лидера.

Всички производствени отдели и неговият управленски апарат са подчинени на главния директор, както и някои отдели на административния апарат: счетоводство, отдел за технология и контрол, отдел капитално строителство, правна кантора, отдел "Личен състав" и др. Именно той, заедно с главния инженер, отговаря за работата на организацията, а също така определя основната стратегия за развитие.

Изчисляването на икономическите показатели в организацията се извършва от планово-икономическия отдел и счетоводството.

Фигура 2 - Организационно-управленска структура ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"

Цеховата структура за управление се основава на същите принципи като управлението на цялата организация.

Предметът на дейност на дружеството е производствено-стопанска дейност, насочена към задоволяване на обществените потребности от промишлени и технически продукти и потребителски стоки, разработване и внедряване на нови технологии в производството, практическо внедряване на научни и технологични постижения, извършване на други работи и предоставянето на услуги.

За предотвратяване на социални рискове (стачки, масови съкращенияслужители) организацията обръща голямо внимание на въпросите на социалната защита на членовете на трудовия колектив, а именно предоставянето на материална помощ, предимно на големи семейства, издаването на обезщетения за лечение. Обръща се голямо внимание на мерките за подобряване на условията на труд и повишаване на квалификацията на служителите.

Предвижда се подобряване на съществуващата производствена технология, насочена към подобряване на качеството на продуктите. По-специално се планира да се подобри външен видпродукти, повишаване на марката на продуктите, разширяване на асортимента им чрез използване на висококачествени суровини. Въвеждане на нови технологични режими, модернизация технологично оборудванеи такелаж.

Основните продукти, произвеждани от ЗАО Ижевски завод за керамични материали, са Строителни материали: тухли, камъни, експандиран глинен чакъл.

За да получите пълна картина на дейността на CJSC "Ижевски завод за керамични материали", нека анализираме икономическото му състояние.

За анализ и динамика на структурата на собствеността на организацията използваме данните от формуляр № 1 "Баланс" за 2006-2008 г. Динамиката и структурата на собствеността на организацията CJSC "Ижевски завод за керамични материали" са представени в таблица 1.

Маса 1 - Съставът и динамиката на имуществото на организацията CJSC "Ижевски завод за керамични материали" за 2006-2008г

Собственост на организацията							Степен на промяна в %, 2008 до 2006 г
1. Текущи активи
2. Навън текущи активи

От данните в таблица 1 следва, че най-големият специфично теглозаети от краткотрайни активи, техният дял през 2008 г. е 53,46%, през 2007 г. - 54,71%, а през 2006 г. - 55,40%. През анализирания период техният размер е намалял с 1860,55 хиляди рубли. или с 5.46%.

Израстване оборотен капиталпо-висок от темпа на растеж на оборотния капитал, това може да означава намаление производствени дейностиорганизации. Намаление (в абсолютно изражение) в баланса за отчетен периодможе също да показва намаляване на икономическия оборот на организацията.

Като цяло цялото имущество на организацията е намаляло с 1251,26 хиляди рубли. или с 2.03%.

След като анализираме имуществото на организацията, препоръчително е да преминем към анализа на източниците на нейното формиране.

За анализ и динамика на структурата на източниците на формиране на имуществото на организацията използваме данните от формуляр № 1 "Баланс" за 2006-2008 г. Динамиката и структурата на източниците на собственост на организацията CJSC "Ижевски завод за керамични материали" са представени в таблица 2.

Таблица 2 - Съставът и динамиката на източниците на формиране на имуществото на организацията CJSC "Ижевски завод за керамични материали за

2006-2008 г

След като анализираме данните в таблица 2, отбелязваме, че имуществото на организацията се формира както за сметка на собствен капитали привлечени (краткосрочни и дългосрочни задължения).

Най-голям дял във формирането на имуществото на организацията заема статията "Капитал и резерви". През 2006 г. - 71,74%, през 2007 г. - 72,68%, през 2008 г. - 74,96%.

През анализирания период тази позиция се е увеличила с 1041,8 хиляди рубли. или с 2.36%. От това можем да заключим, че финансовата стабилност на организацията се е увеличила.

Делът на краткосрочните задължения през анализирания период намалява от 28,26% през 2006 г. на 24,39% през 2008 г. Дългосрочните задължения заемат много малък дял в имуществото на организацията - 0,65%. През 2006 г. те изобщо не са представени в структурата на пасивите, което е неблагоприятно, като се има предвид, че наличието на дългосрочни задължения е положителен фактор в дейността на организацията.

Таблица 3 показва основните технически и икономически показатели на ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" за 2006-2008 г.

Таблица 3 - Основните технически и икономически показатели на ЗАО Ижевски завод за керамични материали за 2006-2008 г.

Индикатори				Темп на промяна, %
Приходи от продажба на стоки, хиляди рубли
Цената на продадените стоки и предоставените услуги, хиляди рубли
Печалба от продажби, хиляди рубли
Нетна печалба, хиляди рубли
Производителност на труда, хиляди рубли на човек
Брой на ПЧП, хиляди рубли
Фонд за заплати ПЧП, хиляди рубли
Средна заплата на ПЧП, хиляди рубли
Разходи за 1 рубла продадени продукти, коп.
Възвръщаемост на продажбите, %

Според таблица 3 можем да кажем, че обемът на произведената продукция за изследвания период нараства значително - с 16,78%. Дейността на организацията за периода на изследването е печеливша, печалбата от продажба на продукти се увеличава с 5,38%, а нетната печалба се увеличава с 1,89%. Себестойността на продукцията обаче нараства още повече - с 18,67%. Увеличението на себестойността през периода до голяма степен се дължи на значително увеличение на цената на ресурсите, по-специално цените на горивата и материалните ресурси рязко се повишиха.

Така ефективността на дейността на организацията е намаляла в резултат на изпреварващия темп на нарастване на разходите над приходите.

Числеността на персонала през анализирания период нараства с 2,81%, а щатният състав нараства с 23,08%, средната работна заплата нараства с 31,85%. Производителността на труда през изследвания период се е увеличила с 11,58%, като по този начин темпът на растеж на заплатите изпреварва темпа на растеж на производителността на труда, а това не трябва да бъде, в идеалния случай за всеки 4-5% увеличение на производителността на труда трябва да има увеличение на заплатите с 2-3%. Организацията е принудена да предприеме тези мерки, за да намали голямото текучество на персонал.

Разходите за рубла продукти са се увеличили с 1 копейка, рентабилността на продажбите е намаляла с 12,72. Намаляването на рентабилността се дължи на нарастването на производствените разходи.

Като цяло състоянието на организацията в момента може да се счита за задоволително. Тъй като целта на изследването е да се анализира ефективността на използването на трудовите показатели, тогава ще анализираме трудовите показатели в ЗАО Ижевски завод за керамични материали за 2006-2008 г.

4. анализ на ефективността на използването на трудовите показатели в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" за 2006 - 2008 г.

начална фазаанализът на ефективността на използването на трудовите показатели е анализът на качествените характеристики на персонала. Основни характеристики човешки ресурси CJSC "Ижевски завод за керамични материали" са представени в таблица 4.

Таблица 4 - Качествени характеристики на персонала на ЗАО Ижевски завод за керамични материали за 2007-2008 г.

Група работници					темп на промяна,
По възраст, години 20 до 30 30 до 40 40 до 50 50 до 60 Над 60
По пол
на образованието Средно специализирано Средно общо Прогимназия

За визуално представяне на информация за качествените характеристики на персонала на ЗАО Ижевски завод за керамични материали ще изготвим диаграми съгласно таблица 4.

Фигура 3 - Възрастова структура на персонала ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"

Както може да се види от таблица 4 и фигура 3, като цяло възрастта на работниците варира от 30 до 50 години, възрастовата структура на работниците се е променила малко от 2006 г. Служителите на възраст 30-40 години са 29% от персонала, а 40-50 години - 28%. Тоест общо печелят 57%, повече от половината.

Фигура 4 - Структурата на персонала по пол в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"

Както може да се види от таблица 4 и фигура 4, броят на служителите мъже в Ижевския завод за керамични материали CJSC значително надвишава броя на жените. Това се дължи на спецификата на производството, тъй като работата е свързана предимно с движение на тежки товари, работа на машината и просто с трудни условия на труд.

Фигура 5 - Ниво на квалификация на персонала в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"

Както се вижда от таблица 4 и фигура 5, служителите в изследваната организация имат предимно средно специално образование, което се обяснява с факта, че производството изисква предимно хора с работни специалности с определени знания, умения и квалификации. Броят на служителите с висше образование почти съответства на броя на специалистите и ръководителите, тъй като именно те трябва да имат такова.

Следващият етап от анализа е анализът на числеността на персонала. В таблица 5 са ​​представени показатели за числеността на персонала и категориите служители.

Таблица 5 - Анализ на структурата и динамиката на персонала за промишлено производство (ППП) на ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" за 2006-2008 г.

							промяна
Среден брой от общо:
включително: 1. Работници
майор спомагателни
2. Специалисти
3. Служители

Таблица 5 показва, че средният брой служители на организацията през 2008 г. спрямо 2006 г. се е увеличил с 5,81% или 9 души. Увеличението на ППС се дължи на нарастване на броя на работниците със 7 души или 2.76%, като основно увеличение има броят на спомагателните работници. Броят на специалистите и служителите се увеличава леко съответно с 2,17% и 5%. Това е естествено, тъй като през изминалата година не е имало нито реорганизация, нито увеличаване на броя на отделите.

Най-важната характеристика на състоянието на персонала в организацията е тяхната динамика: служителите отиват на работа, напускат по различни причини. Следователно става необходимо да се определи общият брой наети или уволнени служители за даден период. За да се характеризира размерът на движението на работната сила, е обичайно да се определят редица показатели (коефициенти): текучество за приемане, за пенсиониране, общо текучество, текучество на персонала, коефициент на задържане на персонала. Данните за анализа на движението на персонала се съдържат в таблица 6.

Таблица 6 - Данни за анализ на движението на персонала в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" за 2006-2008 г.

Индекс				Темп на промяна, %
Средна численост на персонала работници
Приема се през годината нови служители
Служителите се оттеглиха
пенсиониране
По собствено желание
За нарушение на дисциплината
Коефициент на оборот на приемане, %
Коефициент на текучество при пенсиониране, %
Коефициент на общ оборот, %
Текучество на персонала, %
Процент на задържане на персонала, %

Изчисляваме показателите за движение на персонала и представяме резултатите в таблица 6.

1) Използвайки формула 1, изчисляваме коефициента на оборот за приемане (k pr) за 2006-2008 г.:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Използвайки формула 2, изчисляваме коефициента на оборот при пенсиониране (k pr) за 2006-2008 г.:

k през 2006 г. ==15,0% k през 2007 г. ==13,89% k през 2008 г. ==13,37%

2) Използвайки формула 3, изчисляваме коефициента на общия оборот (k rev) за 2006-2008 г.:

k около 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Използвайки формула 4, изчисляваме текучеството на персонала (k t) за 2006-2008 г.:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Използвайки формула 5, изчисляваме процента на задържане на персонала (k ps) за 2006-2008 г.:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Както се вижда от таблица 6, текучеството на персонала в организацията през 2008 г. е високо - 10,33%, което е много за организация от този тип, тъй като колкото по-дълго служителят (работникът) работи на дадено работно място и на това оборудване. , толкова по-висока е неговата квалификация. Ако погледнете динамиката, може да се отбележи, че текучеството на персонала миналата година е било приблизително същото - 10%, тоест ръководството на организацията не е могло да реши този проблем през годината.

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от всички работници за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време (таблица 7). Такъв анализ се извършва за всяка категория работници, за всяка производствена единица и за организацията като цяло.

Таблица 7 - Анализ на използването на фонда на работното време в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали" за 2008 г.

Таблица 7 продължава

Както се вижда от таблица 7, през 2008 г. реалният фонд работно време е по-малък от планирания. За да се установи защо са възникнали отклоненията, е необходимо да се направи факторен анализ на фонда работно време.

В анализираната организация фактическият фонд работно време е по-малък от планирания с 20 190 часа. Влиянието на факторите върху неговото изменение може да се установи по метода на абсолютните разлики.

(човеко часове).

(човеко часове).

(човеко часове).

Баланс на сравненията = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7.

Както се вижда от изчисленията, организацията използва недостатъчно наличните трудови ресурси. Поради факта, че броят на работниците е реално по-малък от планирания, фондът работно време е с 26 734,7 часа по-малък от планирания. Това е доста голяма загуба на време.

За да се идентифицират причините за целодневни и вътрешносменни загуби на работно време, се сравняват данните за действителния и планирания баланс на работното време. Те могат да бъдат причинени от различни обективни и субективни обстоятелства, които не са предвидени в плана: допълнителни отпуски с разрешение на администрацията, заболявания на работници с временна нетрудоспособност, отсъствие от работа, престой поради неизправност на оборудване, машини, механизми; поради липса на работа, суровини, материали, електроенергия, гориво и др.

Таблица 8 - Производствени показатели в ЗАО Ижевски завод за керамични материали за 2007-2008 г.

Индикатори				Скорост на промяна, в % от 2008 г. до 2007 г	Изпълнение на план, %
1. Средна годишна продукция на един работник
2. Средна годишна продукция на работник
3. Среднодневна продукция на работник
4. Средночасова продукция на работник
5. Средна годишна продукция на един работник в нормочасове

Оценка за изпълнението на плана по отношение на производителността на труда се дава от средната годишна продукция на работника. Производственият план е преизпълнен с 2,2%.

Производителността се е увеличила през 2008 г. в сравнение с 2007 г. със 113,58% или 25,11 хиляди рубли. (210.03-184.92), това е положителен момент за организацията, тъй като увеличаването на обема на производството ще доведе до увеличаване на печалбите за ZAO Ижевски завод за керамични материали.

Както се оказа, в хода на анализа трудовите ресурси в изследваната организация се използват ефективно.

Но въпреки това е необходимо да се разработят мерки, насочени към ефективното използване на трудовите показатели в Ижевския завод за керамични материали.

5. мерки, насочени към ефективно използване на трудовите показатели в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"

Основната посока на ефективността на използването на показателите за труд е повишаване на производителността на труда.

За да се увеличи производителността на труда, е необходимо или да се увеличи производството, или да се намали броят на ПЧП. Затова предлагаме следните дейности:

1. Модернизация на автоматичния градинар, което ще намали броя на ръчния труд и ще освободи 10 сортира.

2. Овладяване на безпалетна доставка до потребителите, което ще освободи още 9 души.

Освобождаването на 19 души може да покрие планираната нужда от работници, която не е постигната.

Производството може да се увеличи чрез въвеждане на технология за сушене на разширени сушилни, това ще позволи зареждането на повече сурови продукти в сушилнята, производителността ще се увеличи с 5%, при същия брой.

Организацията също изпитва текучество на персонал. Важен резерв за подобряване на използването на труда е намаляването на текучеството на персонала. Значителни възможности за спестяване на труд се крият в намаляването на прекъсванията в работата при преминаване от една работа на друга. Ефективността на труда се намалява поради текучеството на персонала и поради факта, че през времето, предшестващо уволнението и при започване на работа на ново място, производителността на труда на служителя намалява. Но не говорим за пълно премахване на текучеството на персонала, а за постигане на неговата оптимална стойност. Текучеството е доста високо и през 2006 г., и през 2008 г. За да се намали текучеството на персонала, е необходимо преди всичко да се подобрят социално-икономическите и условията на трудтруд. Необходимо е максимално намаляване, а в бъдеще и изтласкване на ръчния, нискоквалифициран и тежък физически труд чрез цялостна механизация и автоматизация на производствените процеси. Необходимо е да се подобри поддръжката на работните места, санитарно-хигиенните условия на труд.

3. Възможно е също да се въведе система за професионално и квалификационно издигане в организацията. Систематичното преместване на млади работници от по-малко престижни работни места, на които те трябва да работят за определено време, към по-смислени видове работа, базирани на стандартно заемане на работа в тези работни места, повишава интереса към работата, увеличава доходите и спомага за намаляване на текучеството.

4. В процеса на анализ беше разкрито, че фондът за работно време не се използва напълно, в резултат на това производителността на труда в организацията е с 4,4% по-ниска, отколкото би могла да бъде, ако планираните показатели са изпълнени, губят се 3381,508 хиляди рубли . след година. Следователно е необходимо да се намалят загубите на работно време, да се увеличи тайният фонд на работното време.

5. За да се осигурят служителите на работното място, е необходимо заплатите да се увеличат със 17% през 2009 г., така че ръстът на заплатите да покрие инфлацията и в същото време да повиши благосъстоянието на работниците (необходимите средства могат да бъдат взети от печалбата). Разходът за заплати през 2008 г. възлиза на 15 409,8 хиляди рубли, с ръст от 18% през 2009 г. ще бъде равен на 18 183,56 хиляди рубли, т.е. разходът за заплати ще се увеличи с 2773,76 хиляди рубли.

6. За да се увеличи броят на отработените дни от един работник, е необходимо да се намали броят на отсъствията поради болест. Управляван от данни медицинска документациясе вижда, че работниците в цеховете боледуват предимно от настинки и вирусни инфекции. Основният пик на заболяванията настъпва през зимните месеци, това се дължи на факта, че вентилацията не работи правилно в много стаи и прозорците или вратите просто се отварят, за да се проветрят помещенията, като по този начин се увеличава рискът от заболяване. Ето защо е необходимо да се ремонтира вентилацията, което ще намали заболеваемостта до планираните четири дни в годината.

7. Трябва да се обърне внимание и на рационализиране на практиката за предоставяне на отпуск с разрешение на администрацията. Реално броят им е с два дни повече от плана и от трудовото законодателство.

Изчисляване икономическа ефективностмярка №1 (модернизация на вендинг автомат).

Данните за изчисленията се съдържат в таблица 9.

Таблица 9 - Първоначални данни за изчисляване на икономическата ефективност в ЗАО "Ижевски завод за керамични материали"

Спомагателни изчисления:

Годишни спестявания на заплати, търкайте.

3450*10*12=414000

Спестявания от удръжки, търкайте.

Спестявания на гащеризони, търкайте.

Общо спестявания, разтривайте.

414000+107640+4330=525 970

Изчисляване на икономическа ефективност:

1. Увеличаване на производителността на труда, %

, (12)

където E P - спестявания в броя (освобождаване) на служителите след изпълнението на мерките, хора;

N F - броят на работниците.

.

2. Годишен икономически ефект, търкайте.

По този начин инсталирането на машина за садчик ви позволява да:

Освободете 10 души;

Увеличете производителността на труда в организацията с 3,98%;

Вече получавате годишен икономически ефект в размер на 69670 рубли

през първата година от инсталирането.

Горните изчисления показват осъществимостта и икономическата ефективност на предложеното събитие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В тази курсова работа анализирахме ефективността на използването на трудовите показатели на организацията.

Въз основа на анализа на финансовата и икономическата дейност на организацията може да се заключи, че в момента CJSC "IZKM" е доста финансово стабилна и печеливша организация. Обемът на продажбите на продукти през периода на проучването се е увеличил със 17%, това се дължи на увеличаване на пазарите на продажби и увеличаване на търсенето на продукти.

Финансова стабилносторганизацията има тенденция да расте, делът на собствения капитал в имуществото на организацията нараства и надхвърля 60% (препоръчителна стойност). Вземанията и задълженията намаляват с еднаква скорост, което означава, че платежоспособността на клиентите на организацията се увеличава едновременно с нарастването на платежоспособността на организацията, това със сигурност е добра тенденция.

Анализът на икономическата дейност на обекта на изследване показа, че темпът на растеж на нетекущите активи е по-висок от темпа на растеж на оборотния капитал, което може да означава намаляване на производствените дейности на организацията. Намаляването (в абсолютно изражение) на валутата на баланса за отчетния период, което наблюдавахме в баланса на нашата организация, може също да показва намаляване на икономическия оборот на организацията. Следователно CJSC "IZKM" трябва да увеличи обема на оборотния капитал.

Въз основа на анализа на трудовите показатели могат да се направят следните изводи.

През 2008 г. имаше преразход на труд, както и доста високо текучество. По принцип изтичането на работници от организацията е настъпило по тяхно желание, което се отразява негативно на изпълнението на производствената програма на организацията. Тази причина е субективна, следователно е управляема. Ние предложихме догодина да увеличим нивото на заплатите със 17%, така че растежът им да покрие инфлацията и да подобри благосъстоянието на работниците. Също така е необходимо да се обърне внимание на издигането на служителите по кариерната стълбица.

Направен е и анализ на ефективността на използване на работното време от работниците и са установени загубите му в сравнение с плана. Необходимо е да се постигне увеличаване на фонда от работно време. Това може да стане чрез увеличаване на броя на отработените дни. В хода на анализа установихме, че намаляването на броя на отработените дни е причинено от болести и отпуски на служители с разрешение на администрацията. И двата показателя надхвърлят планираните. Затова предложихме да се извърши профилактика на помещенията, а именно ремонт на вентилацията. Отпускът с разрешение на администрацията трябва да бъде намален до три дни - това е колко дни служителят има право да не ходи на работа без основателна причина и с разрешение на администрацията съгласно трудовото законодателство.

Анализът на производителността на труда показва нейния ръст през изследвания период с почти 14%. Необходимо е да се осигури по-нататъшен растеж на производителността на труда, за да се повиши ефективността на производството, да се осигури балансирано увеличение на средната заплата и производителността на труда (както знаете, за всеки 4-5% увеличение на производителността на труда трябва да има 2-3 % увеличение на заплатите). Можете да постигнете повишаване на производителността на труда чрез:

1) увеличаване на продукцията поради по-пълно използване на производствения капацитет на организацията;

2) намаляване на разходите за труд за неговото производство чрез интензифициране на производството, подобряване на качеството на продукта, въвеждане на интегрирана механизация и автоматизация на производството, по-модерно оборудване и производствена технология, намаляване на загубите на работно време чрез подобряване на организацията на производството, логистиката и други фактори в съответствие с план за организационни и технически мерки;

3) въвеждане на система за професионално и квалификационно повишаване;

4) намаляване на загубите на работно време, чрез увеличаване на тайния фонд на работното време;

5) повишаване на мотивацията на служителите чрез увеличаване на заплатите със 17%;

6) намаляване на броя на отсъствията поради заболяване чрез ремонт на вентилацията;

7) рационализиране на практиката за предоставяне на отпуски.

Изчисленията, представени в работата, показват целесъобразността и икономическата ефективност на горните дейности.

Като цяло ситуацията на организацията в момента може да се счита за задоволителна, организацията има печалба, има търсене на продукти, организацията е печеливша, производителността на труда, производството и обемите на производство нарастват. CJSC "IZKM" има всички предпоставки за по-нататъшното си развитие и растеж.

Списък на използваните информационни източници

1. Кодекс на труда Руска федерация: федерален закон: от 30 декември 2001 г. № 197-FZ

2. Данъчен кодексРуската федерация, част 1: федерален закон: изд. от 24.06.2007 г. № 126-FZ

3. Данъчен кодекс на Руската федерация, част 2: федерален закон: изд. от 17 май 2007 г. № 117-FZ

4. Граждански кодекс на Руската федерация, част 3: федерален закон: изд. от 24.06.2007 г. № 126-FZ

5. федералният закон„За счетоводството“: изд. от 03.11.2006г

6. Техническо задание счетоводствои финансови отчети в Руската федерация (изменени със заповеди на Министерството на финансите на Руската федерация от 26 март 2007 г. N 26n)

7. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието: Урокза университети / Ред. проф. Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието. Proc. надбавка. – М .: INFA-M, 2005-215s.

9. Бороненкова С.А. Управленски анализ: Учебник - М .: Финанси и статистика, 2006 - 384s.

10. Бочаров В.П., Гусева Л.И. Семинар по анализ на икономическия комплекс в търговските организации. Воронеж, 2007. - 185с.

11. Бурцев В.В. Организация на системата за вътрешен контрол търговска организация. –М. 2005 –320-те.

12. Гиляровская Л.Т. Икономически анализ. Учебник за университети - М .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Ефимова О.В. Финансовият анализ. - М .: Издателство Счетоводство, 2005 - 528s.

14. Ковальов В.В. Волкова O.N. Анализ на стопанската дейност на предприятието. - М.: 2007 - 424s.

15. Алексеева А.И., Василиев Ю.В., А.В., Малеева, Ушвицки Л.И. Цялостен икономически анализ на икономическата дейност: Учебно ръководство. - М.: Финанси и статистика, 2006. - 672с.

16. Котляров С.А. Управление на разходите. - Санкт Петербург: Петър, 2006 - 160s.

17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дякова В.Г. Анализ на финансово-стопанската дейност: Учебник за ВУЗ. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 - 407с.

18. Мазмакова Б.Г. Управление на заплатите: Учебник. - М .: Финанси и статистика, 2007 - 368s.

19. Николаева С.А. Счетоводна политика на организацията през 2002 г.: Принципи за формиране на съдържанието, практически съвети. - М: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Прикина Л.В. Икономически анализ на предприятието. Учебник за средните училища. - М .: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Савицкая Г.В. Анализ на стопанската дейност на предприятието. Урок. - Минск: Ново знание, 2005 -704s.

22. финансов бизнес план: Учебник / Ред. Попова В.М. - М .: Финанси и статистика, 2006-480s.

23. Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ на финансово-стопанската дейност: Учебник. - 7-мо изд., преработено. и допълнителни - М .: Издателска и търговска корпорация "Дашков и Ко", 2008. - 352 с.

24. Шадрина Г.В., Алексеенко В.Б. – Цялостен икономически анализ на стопанската дейност. - Московски държавен университет, 2007-240s.

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методология финансов анализ- М .: Инфа-М, 2005 - 208s.

26. Харта на ЗАО Ижевски завод за керамични материали

27. Счетоводни политики за счетоводни цели и данъчна отчетностза 2006-2008г

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Всеруски кореспондентски институт по финанси и икономика

Тест

АНАЛИЗ НА ТРУДОВИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Вариант 2

Изпълнено

Студент:

Факултет: MIM

Специалност: икономика на труда

групов ден

кредитен номер Книга.

Проверен от: Костин И.В.

Калуга 2010 г

ВЪВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ

ИЗЧИСЛЕНА ЧАСТ

АНАЛИТИЧНА ЧАСТ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ВЪВЕДЕНИЕ

Анализът на трудовите показатели се свежда главно до анализ на отклоненията на действителните стойности на данните от планираните показатели. Той дава възможност на ръководителя да определи посоката на по-нататъшната дейност в онези подразделения на предприятието, където има отклонение на съответните показатели.

Актуалността на тази тема се определя от факта, че успешната дейност на всяка организация, независимо дали държавно предприятие, институция или частна търговска фирма, не е мислим без цялостен анализнеговите дейности, по-специално, без да се анализират показателите на труда, което ви позволява по-точно да оцените техническия и икономическия потенциал, да определите резервите за по-ефективно използване на персонала на предприятието, да подобрите организацията, условията на труд и възнаграждението, да намерите начини за нормализиране социални и трудови отношенияв екип и така нататък.

Целта на работата е да се анализират показателите на труда и да се определят основните насоки икономическа работада идентифицира резерви за спестяване на труд, работна заплата и възможности за допълнителна продукция, дължаща се на нарастване на производителността на труда.

Задачата на контролната работа е да проучи и анализира показателите на труда, за да даде препоръки на ръководството.

Обект на изследване – комплексен икономически процеси, прогнозиране на трудовите показатели, формули и изчисления.

Предмет на изследване са трудовите показатели на предприятието.

По време на изследването са използвани следните методи: системен анализ и синтез, комплексен анализ, сравнителни и експертни оценки.

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ

Основните планирани и счетоводни показатели за производителността на труда в промишлените предприятия са обемът на продукцията в натурално или стойностно изражение на един служител от персонала на промишленото производство (отработен човеко-ден или човеко-час) и интензивността на труда на единица продукция или работа. . Трудоемкостта (T p) е разходите за жив труд за производството на единица продукция. Показателят интензивност на труда има редица предимства пред показателя производство. Той установява пряка връзка между обема на производството и разходите за труд и се определя по формулата

където T е времето, изразходвано за производството на всички продукти, стандартни часове или човекочасове;

ОП - обемът на произведените продукти в физическо изражение.

Показателят за продукцията е пряк индикатор за производителността на труда, тъй като колкото по-голяма е стойността на този показател (с др равни условия), толкова по-висока е производителността. Индикаторът за интензивност на труда е обратен, тъй като колкото по-малка е стойността на този показател, толкова по-висока е производителността на труда. Съществува връзка между промяната във времевата дупка (вложения труд) и продукцията. Ако скоростта на времето намалява с (C n) процента, тогава скоростта на продукцията се увеличава с (Y c) процента и обратно. Тази зависимост се изразява с формулите:

В зависимост от състава на разходите за труд, включени в трудоемкостта на продуктите, и тяхната роля в производствения процес се разграничават технологичната трудоемкост, трудоемкостта на поддръжката на производството, производствената трудоемкост, трудоемкостта на управлението на производството и общата трудоемкост (фиг. 1).

Ориз. 1. Структурата на общата трудоемкост на производството на продуктите.

Технологичната интензивност на труда (T tech) отразява разходите за труд на работниците на парче (T sd) и работниците на работното време (T povr):

T tech \u003d T sd + T щети (4)

Трудоемкостта на производствената поддръжка (T услуга) е набор от разходи за спомагателни работни цехове на основното производство (T спомагателни) и всички работници на спомагателни цехове и услуги (ремонт, електроцентрал и т.н.), заети в обслужванетопроизводство (T sp):

T услуга \u003d T спомагателна + T спомагателна (5)

Интензивността на производствения труд (T pr) включва разходите за труд на всички работници, както основни, така и спомагателни:

T pr \u003d T tech + T service (6)

Трудоемкостта на управлението на производството (T y) е разходите за труд на служителите (мениджъри, специалисти и самите служители), заети като в основните услуги на предприятието (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

В зависимост от естеството и предназначението на разходите за труд всеки от посочените показатели за интензивност на труда може да бъде проектен, перспективен, планов и фактически. При планираните изчисления се разграничават трудоемкостта на производството на единица продукция (вид работа, услуга, част и т.н.) и трудоемкостта на стокова продукция (производствена програма). Трудоемкостта на единица продукция (вид работа, услуга), както вече беше отбелязано, се разделя на технологична, производствена и обща в зависимост от разходите за труд, включени в изчисленията. Трудоемкостта на единица продукция в натурално изражение се определя за цялата гама произведени продукти и услуги в началото на плановия период. При голям асортимент интензивността на труда се определя от представителните продукти, към които са изброени всички останали, и от продуктите, които заемат най-голям дял в общия обем на производството.

Трудоемкостта на стоковата продукция (T TV) се изчислява по следната формула:

Където T i - трудоемкостта на единица продукция (работи, услуги), стандартни часове;

OP i - обемът на продукцията на i-тия вид продукт, съгласно плана, съответните единици;

n - броят на артикулите (номенклатурата) на продуктите (работи, услуги), съгласно плана.

По подобен начин се определя и сложността на производствената програма. Имайте предвид, че ако изчисленията използват технологичната (производствена, пълна) трудоемкост на единица продукция (работа, услуги), тогава съответно получаваме технологичната (производствена, обща) трудоемкост на стокова продукция (производствена програма).

Реалната технологична сложност на продуктите се определя по формулите:

T технически факт \u003d T отрицателна sd + T отрицателна щета + T допълнителна, (4)

където T otr.sd - отработеното време от работниците на парче;

Т нег.повр - отработено време от работниците;

Т допълнително - допълнително време, изразходвано за извършване на работа поради отклонения от нормалните условия;

T техн.факт - действителната технологична сложност;

T техн.норма - нормативна технологична сложност.

Планираната технологична трудоемкост може да се определи, както следва:

където Y coop.pl и Y coop.b - делът на кооперативните доставки, съответно, в планирания и базисния период.

ИЗЧИСЛЕНА ЧАСТ

В аналитичната част на работата е необходимо да се направят следните изчисления:

Определете показателите за динамиката на производителността на труда, измерени чрез продаваеми и нетни продукти (план към базовата година, отчет към плана и отчет към базовата година), обяснете причините за разликите, покажете връзката между индексите на нетния продукт, промени в дела и индексите на продаваемите продукти.

Определете дневната (сменна) производителност на труда (за продаваеми продукти), сравнете я с динамиката на почасовата производителност на труда и изчислете индексите на вътрешносменното използване на работното време, идентифицирайте резервите на отчетната година по отношение на базата и към плана.

Намерете броя на дните в годината на един работник, определете динамиката на използването на целосменния фонд на работното време и годишната производителност на труда на един работник. Определете индексите на дела на работниците в общия брой, свържете производителността на труда на работниците с производителността на труда по отношение на всички работници (точка 1). Направете изчисления за същите позиции: сравнение, измерване - за продаваеми продукти.

Изчислете работната заплата (база, план, отчет), динамиката на нейния растеж и съотношението с темпа на растеж на производителността на труда за продаваеми продукти. Определете възможното увеличение на производителността на труда и възможното съотношение, ако използвате всички резерви, идентифицирани в хода на анализа. (Когато определяте възможния растеж на производителността на труда, вземете най-добрите показатели от трите периода и приложете метода на заместването).

Изчислете промяната в цената на търговските продукти, планирана от плана, в резултат на превишението на растежа на производителността на труда над растежа на средната заплата. Как реално е намаляла (увеличила) себестойността на продукцията в резултат на този излишък. (За да се определи делът на заплатите в разходите за базовия период, количеството на продаваемата продукция трябва да се умножи по коефициент 0,85 [разходи за рубла - 85 коп.]).

Относителните показатели се изчисляват по формулите:

План за базова година: (2.1)

Отчет за планираната година: (2.2)

Доклад за базовата година: (2.3)

Резултатите от изчислението са показани в аналитичната таблица (стр. 25).

1) Изчислете относителните показатели за продаваемите продукти (TP), като използвате формули (2.1 - 2.3):

Организацията планира да увеличи производството на продаваеми продукти с 8,6702%, планът е преизпълнен с 8,9303%, в резултат на което увеличението е 18,3747%.

2) По същия начин изчисляваме относителните показатели за материални разходи (MC):

Планирано е да се увеличат разходите за материали с 6,4049%, планът е надвишен с 9,9178%, в резултат на което увеличението е 16,958%.

3) Изчислете относителните показатели за броя на служителите (HR):

Планирано беше увеличаване на броя на служителите с 0,2615%, планът беше превишен с 9,5652%, в резултат на което увеличението на броя на служителите възлиза на 9,8518%.

4) Изчислете относителните показатели за броя на ключовите служители (CHOR):

Организацията планира да увеличи броя на основните работници с 3,9216%, планът е преизпълнен и възлиза на 3,0398%, в резултат на което увеличението на броя е 7,0806%

5) Изчислете относителните показатели за всички отработени работни часове (OCH):

Планирано е отработените часове от всички работници да се увеличат с 5,0795%, планът е надхвърлен с 1,3395%, което води до увеличение от 6,4871%.

6) Да изчислим относителните показатели за отработените дни (ОД) на всички работници:

Предвижда се броят на отработените дни от всички работници да се увеличи с 3,7759%, в резултат на което планът е преизпълнен с 3,9557%, увеличението е 7,8809%.

7) Нека изчислим относителните показатели за фонда за заплати (PF):

Планирано е увеличение на ведомостта със 7,0999%, планът е преизпълнен с 3,6742%, което води до увеличение от 11,0351%.

Задача номер 1. Нека изчислим абсолютните и относителните показатели на нетната продукция (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

където PE - нетно производство;

МЗ - материални разходи;

ФОТ - фонд работна заплата.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Относителните стойности на този показател се изчисляват по формули 2.1, 2.2, 2.3:

Планирано е нетното производство да се увеличи с 22,8776%, планът не е изпълнен с 11,5804%, в резултат на което увеличението е само 37,1074%.

Нека да определим индексите за нетните продукти (I chp) на продаваемите продукти и за продаваемите продукти (I mp)

I tp > I chp

Следователно предприятието трябва да увеличи производителността на труда по отношение на нетните продукти, да се увери, че продуктите не са застояли в складовете, а се продават възможно най-бързо и т.н.

Да определим абсолютните показатели за производителността на труда за продаваеми продукти (PTTP):

където PT TP - производителността на труда за продаваема продукция;

TP - търговски продукти;

CH - броят на служителите.

Планира се повишаване на производителността на труда в стоковата продукция с 8,3866%, планът не е изпълнен с 0,5794%, увеличението е само 7,7585%.

Да намерим абсолютните показатели на производителността на труда за нетните продукти:

Нека изчислим относителните стойности на този показател:

Планирано е увеличение на производителността на труда в нетната продукция с 22,557%, планът е преизпълнен с 1,8393%, в резултат на което увеличението е само 24,8112%.

Изчисли абсолютни стойностипо отношение на дела на нетните продукти (UHPP):

Относителни показатели:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Планирано е делът на нетната продукция да нарасне с 13,1007%, но планът е преизпълнен с 2,4674%, в резултат на което увеличението е 15,8914%.

Задача номер 2. За изчисления на продаваеми продукти използваме метода на верижните замествания. Изчисленията се извършват по формулите:

План за базова година:

Отчет за планираната година:

Доклад за базовата година:

Определянето на растежа на продаваемата част от продуктите се извършва по формулите:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Нека изчислим увеличението на продаваемата продукция от броя на служителите според плана към базовата година:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Изчислете увеличението на продаваемата продукция от броя на служителите според отчета за планираната година:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Нека изчислим увеличението на продаваемата продукция от броя на служителите според отчета към базовата година:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Нека изчислим увеличението на пазарната продукция според производителността на труда на продаваемите продукти според плана към базовата година:

TP Пет \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Нека изчислим увеличението на пазарната продукция според производителността на труда на продаваемите продукти според отчета към планираната година:

TP Пет = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8

Изчислява се увеличението на продаваемата продукция чрез производителността на труда на продаваемите продукти според отчета към базовата година:

TP Пет \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Сравнете растежа на продаваемата продукция по отношение на производителността на труда и увеличаването на пазарната продукция по отношение на броя на заетите

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP Пет

Увеличението на продаваемата продукция по отношение на производителността на труда е по-малко от увеличението на пазарната продукция по отношение на броя на служителите, следователно, продаваемата продукция зависи само от броя на служителите, което означава, че трябва да увеличим броя им.

Задача номер 3. Изчисляваме абсолютните показатели за специфична производствена трудоемкост по формулата:

Нека изчислим относителните показатели на специфичната трудоемкост на производството:

Предприятието планира да намали специфичната трудоемкост на производството с 3,5545%, планът е преизпълнен с 15,0901%, увеличението е 18,1082%.

Изчисляваме абсолютните показатели на почасовата производителност на труда (HPT) по формулата:

Да дефинираме относителните показатели на почасовата производителност на труда:

Планирано е увеличение на почасовата производителност на труда с 3,6875%, планът е преизпълнен с 17,7721%, в резултат увеличението е 22,115%.

Задача номер 4. Изчисляваме дневната производителност на труда по следната формула:

където DPT - дневна производителност на труда;

TP - търговски продукти;

ОД - общият брой отработени дни.

Планът е за повишаване на дневната производителност на труда с 4,99%, планът е преизпълнен с 14,8082%, поради което увеличението е 20,5372%.

Задача номер 5. Броят на дните в годината на работник се изчислява по формулата:

Нека изчислим относителните показатели:

Беше планирано да се увеличи този показателс 3,5051%, планът е неизпълнен с 5,1197%, в резултат на което ръстът се оказва отрицателен -1,7941%.

Нека определим дела на основните работници (HC op):

където UV op - делът на основните работници;

ЧОР - броят на основните работници;

CH - броят на всички работници.

Да намерим относителни показатели:

Планирано е делът на основните работници да се увеличи с 3,6611%, но планът е неизпълнен с 5,9667%, в резултат на което ръстът е отрицателен - 2,524%.

Изчисляваме показателите за производителност на труда на основните работници по формулата (PT op):

Нека изчислим относителните показатели:

Беше планирано увеличаване на производителността на основните работници с 4,5693%, планът беше преизпълнен с 5,7167%, в резултат на което увеличението беше 0,5473%.

Да определим годишната производителност на труда (GPT) по формулата:

Нека изчислим относителните показатели:

Беше предвидено увеличение на годишната производителност на труда с 8,9543%, но планът беше преизпълнен с 18,9708% и увеличението беше 29,6239%.

Нека сравним показателите за годишна производителност на труда и дневна производителност на труда

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Следователно организацията има прекъсване на производството, брак, лоша трудова дисциплина, така че годишно се произвеждат по-малко продукти, отколкото трябва.

Задача номер 6. Изчислете средната заплата по формулата:

Нека изчислим относителните показатели:

Беше планирано увеличение на средната работна заплата с 6,8205%, но планът не беше изпълнен с 5,3766%, в резултат на което увеличението беше само 1,0772%.

Задача номер 7. Нека изчислим разходите по формулата:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

където C е цената;

МЗ - материални разходи;

ФОТ - фонд работна заплата.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 ​​​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Нека изчислим относителните показатели:

Нека определим единичната цена на разходите по формулата:

Нека изчислим относителните показатели:

Според заданието.

В резултат на това можем да заключим, че производствените разходи са леко надценени, следователно е необходимо да се намалят транспортните разходи, разходите за електроенергия, да се намалят разходите за суровини и т.н.

АНАЛИТИЧНА ЧАСТ

В изчислителната част на контролната работа бяха направени изчисления за всички най-важни показатели за дейността на организацията, резултатите от изчисленията са показани в таблица 1. В аналитичната част на работата ще бъдат дадени обосновани заключения и ще бъдат направени предложения да бъдат направени за отстраняване на констатираните недостатъци за всяка позиция.

Маса 1.

Аналитична таблица

Индекс	Измервания	Абсолютни показатели	Относителни показатели
		базова година	Отчетна година	План за базова година	Докладвайте на плана	Доклад за базовата година
TP продаваеми продукти
MZ Материални разходи
CR Брой служители
CHOR Включително работници
SP Разработено от всички работници
OD отработени дни
ЗАПЛАЩАНЕ Фонд работна заплата
No1 ЧП Чисто производство
PNT Производителност на труда по нетна продукция	хиляди рубли / човек
UHFP Нетна гравитация
№ 3 UPT Специфична производствена трудоемкост	час. / човек
NPV Почасова производителност на труда	хиляди рубли*човек/час
#4DPT Ежедневна производителност на труда	хиляди рубли. / ден
Uvor Дял на основните работници
Ptor Производителност на труда на ключови работници	хиляди рубли. / човек
GPT Годишна производителност на труда	Руб.*човек/година
№6SZP Средна заплата
№ 7 C Цена
UVS Делът на заплатите в разходите

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализът на трудовите показатели е част от цялостен анализ на организацията и е насочен към идентифициране и оценка на ефективността на дейността на предприятието по организиране на труда и използване на трудовия потенциал на персонала.

Показателите на труда - качествени и количествени - се определят от технически, икономически и други производствени фактори: техническо и организационно ниво на производството, социални условия, природни условия и ниво на рационалност на управлението на природата, външноикономически връзки и ниво на тяхното използване. , и още.

Анализът на трудовите показатели може да бъде технически опростен и обогатен по съдържание, ако те първоначално са структурирани в големи блокове, например използване на труд, движение на труд, използване на работното време, качество на труда, производителност на труда, заплати и др. скоро.

Анализът на трудовите показатели е един от най-важните раздели на анализа на производствената и икономическата дейност на предприятието. Резултатите от производствената и икономическата дейност и преди всичко изпълнението на производствения план до голяма степен се определят от степента на използване на трудовите ресурси.

Анализът на трудовите показатели и използването на трудовите ресурси дава възможност да се оцени наличието на предприятието с необходимия персонал, да се установи съответствието на професионалния състав и нивото на квалификация на служителите с изискванията на производството, степента на движение на работната сила, за определяне на причините за отклонения от планираните показатели, за разработване на мерки за повишаване на производителността на труда и премахване на непроизводителните разходи на работното време.

Целта на анализа на трудовите показатели е да разкрие резервите за повишаване на ефективността на производството чрез увеличаване на неговия обем с увеличаване на производителността на труда, по-рационално използване на броя на служителите и тяхното работно време.

Ефективността на предприятието се изразява в пълното използване на финансовите, материалните и трудовите ресурси. Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, обхватът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудването и в резултат на това обемът на производството, неговата себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от наличието на трудови ресурси и ефективността на техните използване.

Цялостният анализ на трудовите показатели е от голямо значение за повишаване на ефективността на производството. В икономическата литература и в официалните източници няма единен подход за определяне на същността и съдържанието на анализа на трудовите показатели на предприятието.

В заключение от горната аналитична работа може да се направи общ извод - в анализираното предприятие се наблюдава увеличение на производителността на труда, намаляване на трудоемкостта на произвежданите продукти и увеличение на средната работна заплата. Организацията трябва да обърне специално внимание на намаляването на материалните разходи, увеличаването на броя на отработените дни годишно, както и намаляването на себестойността на произведените продукти.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Анализ и моделиране на трудовите показатели в предприятието: Учебник. Помощ / ред. проф. ИИ Роуф. - М.: "МИК", 2000 г.

2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Икономика на предприятието: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Семинар по икономика, организация и нормиране на труда: учеб. надбавка / Изд. проф. P.E. Шлендер. - М .: Учебник на Вузовски, 2007.

4. Управление на персонала. Практикум: учебник. ръководство за студенти, обучаващи се по специалностите "Управление на персонала" "Управление на организацията" / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

5. Генкин B.M. Организация, регулиране и заплащане на труда в промишлените предприятия. - М.: НОРМА, 2003. - 400 с.

Приложение

Продаваеми продукти
	937,7 милиона рубли
	1019 милиона рубли
	1110 милиона рубли
Математически разходи
	629,2 милиона рубли
	669,5 милиона рубли
	735,9 милиона рубли
Брой служители
включително работници
Работено от всички работници
	1634 хиляди души/ч
	1717 хиляди души/ч
	1740 хиляди души/ч
Дни работа
	206840 души/ден
	214650 души/ден
	223141 човек/ден
фонд заплати
	187465 хиляди рубли
	200775 хиляди рубли
	208152 хиляди рубли

Подобни документи

Същност на трудовите ресурси и анализ на тяхното използване в предприятието ЗАО "Новопетровское". Анализ на влиянието на отделните фактори върху нивото на производителността на труда. Определяне на относителните икономии или преразход на ведомостта в предприятието.

курсова работа, добавен на 24.11.2011 г


Същност на производителността на труда като основен показател за ефективността на производството. Анализ на трудовите показатели за използване на работното време, производителност на труда. Планиране на показателите за ефективност на труда чрез повишаване на производителността.

курсова работа, добавена на 29.09.2010 г


Запознаване с теоретичните и методологическите основи на формирането и анализа на трудовите показатели на предприятието. Характеристики на процеса на планиране и организиране на работата на персонала в предприятието. Определяне на производителността на труда на един работник.

дисертация, добавена на 25.05.2017 г


Изследването на икономическата същност, показателите, методите на измерване (естествени, трудови, разходни), резервите за растеж (като се отчита влиянието на отделните фактори) на производителността на труда при анализа на кавказката пътна електромеханична работилница.

дисертация, добавена на 29.04.2010 г


Теоретични въпроси на отчитането на труда и заплатите. Счетоводство за удръжки, изчисления и заплати в предприятието. Анализ на Utro Peterburga LLC, неговите трудови ресурси, използването на работното време и производителността на труда.

дисертация, добавена на 14.06.2012 г


Характеристика на трудовите ресурси. Задачи, направления и информационно осигуряване на анализа на трудовите ресурси. Анализ на производителността на труда, използването на фонда от работно време и работната заплата. Факторите на труда и влиянието им върху обема на производството.

курсова работа, добавена на 20.11.2012 г


Изучаване на същността на производителността на труда като най-важен фактор за растежа на производството на стоки, работи, услуги. Показатели и методи за измерване, фактори и резерви на растеж на производителността на труда. Изчисляване на спестявания в общата цена на живия и материализирания труд.

курсова работа, добавена на 25.03.2011 г


Основни понятия и нормативна уредба на въпросите на използването на трудовите ресурси в предприятието. Извършване на анализ на производителността на труда. Влиянието на трудовите фактори върху изменението на обема на продукцията. Анализ на заплатите.

дисертация, добавена на 03.05.2011 г


Трудовите ресурси като обект на анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието. Понятието трудови ресурси, тяхната класификация и характеристики. Системата от показатели за анализ на трудовите ресурси и тяхното заплащане. Анализ на използването на трудовите ресурси в Куба

курсова работа, добавена на 23.10.2004 г


Анализ на състава и структурата на трудовите ресурси, показателите за труд и заплати на "Статус" LLC. Разработване на практически предложения за подобряване на формите на разделение и заплащане на труда в предприятието. Изчисляване на икономическата оценка на предложените мерки.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru/

Въведение

Днес за всеки гражданин на Казахстан не е тайна, че икономиката на неговата страна практически е преминала към пазарна икономика и работи изключително според законите на пазара. Всяко предприятие е отговорно за работата си самостоятелно и самостоятелно взема решения за по-нататъшно развитие. А в пазарната икономика оцелява този, който използва най-добре ресурсите, с които разполага, за да получи максимален размер на печалбата, решавайки основните проблеми на икономическата дейност. Но как самото предприятие може да оцени ефективността на своята работа и ефективността на използването на собствените си ресурси (докато конкурентите не направиха това, просто изтласквайки губещия от пазара)?

От известните в момента производствени фактори един от основните, а често и основният и най-скъпият, е трудът. Анализът на ефективността на използването на производствените фактори е невъзможен без внимание на разходите за труд. Повече от една книга е посветена на решаването на този сложен проблем.

В същото време целта на тази работа може да се формулира по следния начин: с помощта на литература и други източници на информация практически да се консолидират уменията, придобити в класната стая, за технически и икономически анализ на икономическата дейност на предприятието.

В този случай ще бъдат решени следните задачи: да се определи какво разбира съвременната наука под понятието "трудови ресурси", какво място заемат в икономическата дейност на предприятието и нейния анализ, както и характеристиките на трудовите показатели, използвани в анализа .

Проучване на примера на конкретно предприятие (ще бъде RuAzKom LLP) на динамиката на броя на персонала, показателите за отработените часове, използването на трудовите ресурси, производителността на труда и фонда за заплати в предприятието; оценка на ефективността на мерките за подобряване на организацията на труда в това предприятие чрез изучаване на динамиката на производствените показатели и намиране на тесни места в организацията на труда в предприятието.

Както беше отбелязано, обект на изследването беше предприятието "Макеевски металургичен завод". Предприятието се занимава с производствена дейност на пазара на металургични продукти на страната. В същото време стратегическите партньори на OJSC са важни за страната металургични предприятия, което вече говори за нивото и обема на производството в това предприятие. Характеристиките на този предмет включват известно „раздуване“ на управленския персонал, активното използване на конвейерни технологии за изпотяване, тежко износване на оборудване и стратегически планове за управление.

Що се отнася до анализа на трудовите показатели, трябва да се отбележи, че той е един от най-важните проблеми, който се изучава не само в икономическия анализ, но и в редица други дисциплини.

В новите икономически условия най-важните му задачи са:

1. правилно отразяване на числеността на служителите;

2. контрол върху използването на работното време, спазване на трудовата дисциплина;

3. осигуряване на точна и коректна ведомост за всеки служител;

4. контрол за правилното използване на фонда за работна заплата по категории работници, цехове - за предприятието като цяло;

5. своевременно изготвяне на счетоводна и статистическа отчетност по труда и работната заплата.

Целта на тази курсова работа е да се проучи анализът на трудовите показатели на предприятието. За постигането на тази цел се определят следните задачи:

Да се ​​запознаят с трудовите показатели като основни обекти на анализ на стопанската дейност на предприятието;

Разгледайте концепцията за трудовите ресурси и тяхната класификация;

Да изучава теоретичните аспекти на анализа на възнаграждението на работниците;

Обмислете анализа на трудовите показатели в RuAzKom LLP;

Да проучи анализа на броя на служителите на предприятието;

Обмислете анализ на показателите за отработените часове;

Да изучава анализа на производителността на труда;

Разгледайте анализа на фонд „Работна заплата“ и средната месечна работна заплата;

Опишете мерките за подобряване на организацията на работа.

1. Показателите на труда като основен обект на анализ на стопанската дейност на предприятието

1.1 Понятието трудови ресурси и тяхната класификация

Основните задачи на анализа на този етап са: изучаване и оценка на наличността на предприятието и неговите структурни подразделения с трудови ресурси като цяло, както и по категории и професии; определяне и изследване на показателите за текучество на персонала; идентифициране на резервите от трудови ресурси, тяхното по-пълно и ефективно използване.

Източници на информация за анализ са трудовият план, статистическата отчетност "Отчет за труда", данните от графика и отдела за персонал.

Трудовите ресурси включват тази част от населението, която притежава необходимите физически данни, знания и умения в съответния отрасъл. Достатъчното осигуряване на предприятието с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, обемът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от наличието на трудови ресурси и ефективността на тяхното използване.

Под трудови ресурси разбирайте частта от населението с физическо развитие, умствени способности и знания, необходими за извършване на полезни дейности.

За да се разбере понятието „трудови ресурси“, е необходимо да се знае, че, първо, в зависимост от възрастта цялото население може да бъде разделено на три групи:

Лица под трудоспособна възраст (в момента - от раждането до 15 години включително);

Лица в трудоспособна (трудоспособна) възраст: в Казахстан жени от 16 до 54 години, мъже от 16 до 59 години включително;

Лица над работоспособната възраст, т.е. пенсионна възраст, при достигане на която се установява пенсия за старост: в Казахстан жените от 55 години, а мъжете от 60 години.

На второ място, в зависимост от способността за работа се разграничават трудоспособни и инвалиди. С други думи, хората могат да бъдат инвалиди в трудоспособна възраст (например хора с увреждания от I и II група преди пенсионна възраст) и трудоспособни в инвалидна възраст (например работещи юноши и работещи пенсионери).

Въз основа на гореизложеното трудовите ресурси включват:

1) население в трудоспособна възраст, с изключение на инвалиди от войната и труда от I и II група и неработещи лица, получаващи пенсии при преференциални условия;

2) работещи лица в пенсионна възраст;

3) работещи юноши под 16-годишна възраст.

Съгласно законодателството на Казахстан юноши под 16-годишна възраст се наемат при навършване на 15-годишна възраст в изключителни случаи. Допуска се също за подготовка на младежи за работа наемане на ученици в общообразователни училища, професионални и средни специални учебни заведения след навършване на 14-годишна възраст със съгласието на един от родителите или лице, което го замества, при условие че: им се осигурява лек труд, който не причинява вреда на здравето и не пречи на учебния процес.

В Казахстан се предвижда значително намаляване на общия брой на населението и дела на населението в предтрудоспособна възраст, стабилизиране на дела на населението в пенсионна възраст и увеличаване на дела на населението в трудоспособна възраст, т.е. застаряване на населението, което в бъдеще ще доведе до намаляване на населението в трудоспособна възраст.

От средата на 1993 г. нашата статистика премина към препоръчаната от международните конференции на трудовите статистици и Международната организация на труда система за класификация на населението, според която то се разделя на икономически активно и икономически неактивно.

Икономически активното население (работната сила) е тази част от населението, която осигурява предлагането на труд за производството на стоки и услуги.

Тази група включва заетите и безработните.

Заетите в икономически активното население включват лица от двата пола на възраст 16 и повече години, както и лица под 16 години, които през разглеждания период:

а) извършва работа по наем срещу възнаграждение на пълно или непълно работно време, както и друга работа, генерираща доход;

б) временно отсъствали от работа поради болест, ваканция, почивни дни, стачка или други подобни причини;

в) е работил без заплащане в семеен бизнес.

Безработните са лицата на 16 и повече години, които през разглеждания период:

а) са били безработни и безработни;

б) са регистрирани в службата по заетостта с цел намиране на подходяща работа;

в) търсеха работа, т.е. кандидатствали в държавни или търговски служби по заетостта, в администрацията на предприятия, пуснали реклами в пресата или предприели стъпки за организиране на собствен бизнес;

г) бяха готови да започнат работа;

д) са преминали обучение или преквалификация по направление на службата по заетостта.

За да бъде едно лице класифицирано като "безработно", то трябва да има едновременно първите четири условия.

Учениците, студентите, пенсионерите и хората с увреждания се смятат за безработни, ако са търсили работа и са били готови да я започнат.

Икономически неактивното население е онази част от населението, която не е част от работната сила. Включва:

а) ученици, студенти, слушатели, кадети, които учат в образователни институции в дневното отделение;

б) лица, получаващи пенсия за старост и при преференциални условия;

в) лица, получаващи пенсия за инвалидност;

г) лица, занимаващи се с домакинство, грижи за деца, болни роднини;

д) отчаян да си намери работа, т.е. престанали да го търсят, изчерпали всички възможности, но способни и готови да работят;

е) други лица, които нямат нужда да работят, независимо от източника на доходи.

Обръщането на страната ни от тоталитарна система и командно-административна икономика към пазарна икономика, към свободен труд и забраната на принудителния труд, провъзгласена от Конституцията на Казахстан, обезсмисля използването на понятието „трудови ресурси“ в предишното му съдържание. Не могат да се отнасят за трудови ресурси, т.е. към потенциално възможните източници за задоволяване на нуждите на обществото от работна сила, категория лица, които не могат да бъдат привлечени към труда по друг начин освен насила.

Следователно в условията на пазарни отношения и свободен труд реално значение за икономиката има броят на икономически активното население - работната сила като фактор, формиращ пазара на труда.

1.2 Теоретични аспекти на анализа на заплатите на служителите

Анализ на заплатите. Анализът започва с определяне на размера на излишъка (намаление) в разходите за заплати на персонала на предприятието, ангажиран в основната дейност, включени в себестойността на продадените услуги спрямо тяхната нормализирана стойност. В същото време нормализираният размер на разходите за труд се изчислява в съответствие със Закона за данъчното облагане на печалбата на предприятията, сдруженията и организациите, който предвижда увеличение или намаление на облагаемата печалба с размера на превишението или намалението на разходите за труд в сравнение до тяхната нормализирана стойност. Нормализираният размер на разходите за труд се определя въз основа на разходите за тези цели през предходната година, като се вземе предвид растежът на обема на продажбите на услуги и темпът на растеж на разходите за труд, установен от правителството.

Разходите за труд се анализират не само за предприятието като цяло, но и за отделни цехове. В същото време се открояват подразделения, които са допуснали превишаване на нормираната стойност на тези разходи, изследват се причините и се разработват ефективни решения за предотвратяването им.

Обект на данъчно облагане е сумата на излишните средства, предназначени за потребление (разходи за труд, включени в себестойността на услугите, различни плащания от печалби, доходи от акции и други средства, изразходвани за потребление) - в сравнение с необлагаемата сума на тези средства , определени в по предвидения от закона ред. При тези условия обект на анализ на използването на фонда за работна заплата също е определянето на съответствието на размера на средствата, разпределени за потребление, с необлагаемия размер на тези средства, идентифицирането на причините, довели до превишението на тази сума, разработване на препоръки за подобряване на системите и формите на възнаграждение. За анализ те използват данните от изчисленията за данък, който регулира разходването на средствата, предназначени за потребление.

За разлика от персонала, ангажиран в производството на услуги и продукти, фондът за заплати на служителите, обслужващи предприятието, не зависи от обема на продажбите на услуги и продукти, следователно, в хода на анализа, неговата зависимост от промените в броя на служители, длъжностни заплати и фонд ефективно работно време. Въз основа на резултатите от анализа се разработват мерки за отстраняване на причините, които причиняват нерационалното използване на средствата за заплати.

Анализ на използването на средствата за заплати по категории персонал. В процеса на анализ се определя отклонението на действителния фонд за заплати по категории персонал от предходната година под влияние на промените в броя на служителите и средната заплата на един служител и резервите за запазване на фонда за заплати, свързани с премахване на причините, които причиняват неоправдано увеличение на броя и заплатите на служителите.

Анализ на състава на фонд работна заплата. В процеса на анализ се определя отклонението на отчетния фонд от плана за определени видове заплати, установяват се причините за отклоненията и резервите за запазване на фонда за заплати в резултат на премахването на непродуктивните плащания и неоправданото му увеличение. са идентифицирани. За анализа се използват данни от текущ фонд работна заплата.

Анализ на спестовните резерви за заплати. Спестяванията на заплатите се постигат главно в резултат на намаляване на трудоемкостта на производството на услуги и продукти, въвеждане на бригадна форма на организация и заплати, преразглеждане на остарели производствени стандарти и цени, стандарти за обслужване, премахване на излишъка на персонал , и други мерки, които осигуряват повишаване на производителността на труда, както и поради премахването на непродуктивните плащания и премахването на неоправданото увеличение на заплатите на отделните работници. Следователно изчисляването на размера на възможните икономии на средства се основава на резултатите от анализ на резервите за повишаване на производителността на труда.

Анализ на връзката между темпа на растеж на производителността на труда и средната работна заплата и влиянието й върху използването на фонд работна заплата. Анализирайки съотношението между растежа на производителността на труда и неговото заплащане, средната заплата на един служител се определя въз основа на фонда за заплати на работниците, участващи в производството на стоки и услуги, и техния брой. Съотношението между растежа на производителността на труда и неговото заплащане се оценява по коефициента на преднина.

В процеса на анализ се определя не само съотношението между темповете на растеж на производителността на труда и средната работна заплата, но и се установява изпълнението на планираното съотношение между тях.

2. Анализ на трудовите показатели в RuAzKom LLP

2.1 Анализ на броя на служителите на предприятието

RuAzKom LLP е официален представител на най-големия беларуски завод. Юридически адрес на клона: Казахстан, Костанайска област, Костанай, 110003, пр. Ал-Фараби, 119.

Трудовите ресурси включват тази част от населението, която притежава необходимите физически данни, знания и умения в съответния отрасъл. Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, обемът и навременността на извършване на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми - и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от обезпеченост на предприятието с трудови ресурси и ефективността на тяхното използване.

Обезпечеността на предприятието с трудови ресурси се определя чрез съпоставяне на действителния брой работници по категории и професии с планираната нужда. Особено внимание се обръща на анализа на обезпечеността на предприятието с работници от най-важните професии. Необходимо е да се анализира и качественият състав на трудовите ресурси по квалификация.

Таблица 2.1.1 Структурата на осигуряването на служителите на предприятието

					Брой служители на пълен работен ден
вкл. RFP					вкл. RFP
вкл. работници					вкл. работници
лидери					лидери
специалисти					специалисти
служители					служители

Таблица 2.1.1 показва, че състоянието на промишления и производствен персонал за всички видове категории не е персонал (с изключение на служителите). Спрямо 2010 г. само в категорията мениджъри броят им се увеличава с 1,7%. Недостигът на персонал се дължи на нестабилността на работата на завода, ниското ниво на заплатите в сравнение с други предприятия в региона и ненавременното им изплащане.

През 2011 г. общият образователен състав на служителите в предприятието е както следва: I-II нива на акредитация, има 2938 души, сред които работници - 2127; III-IV ниво на акредитация са били 1347 души, сред тях работници - 264. Така само около 36% от работниците, като 21% от тях са със средно техническо и висше образование. Това характеризира ниското ниво на квалификация на служителите и работниците в RuAzKom LLP.

За да се оцени съответствието на квалификацията на работниците със сложността на работата, която извършват, се сравняват средните тарифни категории работа и работници, изчислени чрез среднопретеглената аритметична стойност:

Според нашето предприятие разгледайте следната таблица:

Таблица 2.1.2 Разпределение на броя на работниците по категории трудови възнаграждения

Брой работници по категории

където Tr - тарифна категория,

CH - броят на работниците,

Vpi - количеството работа на всеки тип.

Както можете да видите, действителната средна категория е по-ниска от планираната, което се отразява негативно върху изпълнението на работата с по-висока квалификация и може да доведе до производството на продукти с по-ниско качество. Ако средният ранг на работниците е по-висок от средния ранг на работната заплата, тогава работниците ще трябва да плащат допълнително за наемането им на по-малко квалифицирани работни места. Поради забавяне на изплащането на заплатите в завода има отлив на работници с по-висока квалификация, поради което в предприятието се организират курсове за индустриално обучение, висококвалифицирани работници се включват за обучение на работници с по-ниска квалификация, сключват се договори с професионални училища за попълване на персонала.

През 2011 г. са повишили квалификацията си 2840 служители, от тях 2712 работници.

Административният и управленският персонал трябва да бъдат проверени за съответствие с действителното ниво на образование на всеки служител на заеманата длъжност и да се проучат въпроси, свързани с подбора на персонал, тяхното обучение и повишаване на квалификацията.

Нивото на квалификация на работниците до голяма степен зависи от тяхната възраст, трудов стаж, образование и др. Следователно в процеса на анализ се изследват промените в състава на работниците по възраст, трудов стаж и образование. Тъй като възникват в резултат на движението на работната сила, в анализа е отделено голямо внимание на този въпрос.

За характеризиране на движението на работната сила се изчислява и анализира динамиката на следните показатели. Да започнем със следната таблица:

Таблица 2.1.3 Динамика на движението на работната сила

Работническо движение		% от общия брой хора, които са се отказали		% от общия брой хора, които са се отказали
вкл. по причини
Собствено желание
Инвалидност
Неуспешен изпитателен срок
към въоръжените сили
Край на договора
Други причини
Край на практиката
За гледане на деца
Съкращаване
За здраве
Текучество на персонала,%

Таблица 2.1.3 показва, че текучеството на персонала се е увеличило с 4% през 2011 г. в сравнение с 2010 г. В много отношения увеличението на този показател беше улеснено от намаляването на персонала (този показател се увеличи през 2011 г. в сравнение с 2010 г. с 8,11%). На свой ред намаляването на персонала е свързано с преструктурирането на производството на предприятието и освобождаването на работници от неиндустриалната група (детски институции, домове за почивка и др.).

Ако вземем уволнението по собствено желание, то тук тази цифра се е увеличила с 11,27% в сравнение с 2010 г. Това се дължи на факта, че компанията има много ниско ниво на заплатите и не се изплаща редовно. Следователно служителите не се интересуват от работа в това предприятие.

Общо, както се вижда от таблицата, наетият персонал през 2011 г. е с 18,84% по-малко от 2010 г., а броят на напусналите дружеството се увеличава със 7,52%.

Коефициентът на текучество за приемане на работници (Kpr):

Коефициент на текучество при пенсиониране (Kv):

Текучество на персонала (Kt):

Коефициентът на постоянство на състава на персонала на предприятието (Kp.s.):

Ето анализ на горните показатели за RuAzKom LLP:

Таблица 2.1.4 Характеристики на движението на работната сила в RuAzKom LLP

Анализирайки данните в таблицата, можем да идентифицираме следното:

1. Коефициентът на текучество на наетите служители намалява през 2011 г. спрямо 2010 г. с 14,21%. Това е негативна тенденция, тъй като наемането на работници в това предприятие е намаляло. На първо място, това се дължи на нежеланието на работниците да работят в предприятието;

2. В същото време коефициентът на текучество при пенсиониране през 2011 г. спрямо 2010 г. се увеличава с 13,65%. Това показва негативна тенденция - служителите нямат интерес да работят в това предприятие;

3. Що се отнася до текучеството на персонала, тук може да се отбележи, че то се е увеличило с 37,69%. Това разкрива значителна динамика в работната сила, както по отношение на постъпващите, така и на напускащите.

4. Е, последният показател, който характеризира движението на работната сила, е показател за постоянството на състава. През 2011 г. този показател нараства с 0,29% спрямо 2010 г. - следователно се увеличава броят на постоянно заетите в производството и намалява броят на отсъстващите от производството работници.

Необходимо е да се проучат причините за уволнението на служителите (по собствено желание, намаляване на персонала, поради нарушения на трудовата дисциплина и др.).

Напрежението в осигуряването на предприятието с трудови ресурси може да бъде донякъде облекчено чрез по-пълно използване на наличната работна сила, повишаване на производителността на труда, интензификация на производството, цялостна механизация и автоматизация на производствените процеси, въвеждане на ново, по-производително оборудване и подобряване на технологията на организация на производството. . В процеса на анализ трябва да се идентифицират резерви за намаляване на потребността от трудови ресурси в резултат на горните дейности.

Ако предприятието разширява дейността си, увеличава производствения си капацитет, създава нови работни места, тогава е необходимо да се определи допълнителната нужда от трудови ресурси по категории и професии и източниците на тяхното привличане.

Резервът за увеличаване на производството чрез създаване на допълнителни работни места се определя, като техният растеж се умножи по действителното средногодишно производство на един работник:

В това предприятие имаме такава тенденция, че резервът за увеличаване на броя на работните места е 1313, а действителната продукция на работник е 56,7781 хиляди UAH годишно.

където P>VP -- резервно увеличение на продукцията; P>KR - резерв за увеличаване броя на работните места; Wg.f -- действителната средна годишна продукция на един работник.

2.2 Анализ на отработените часове

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един служител за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време. Такъв анализ се извършва за всяка категория работници, за всяка производствена единица и за предприятието като цяло.

Таблица 2.2.1 Използване на трудовите ресурси на предприятието

	Индикатори			Отклонение от 2010г	Отклонение от плана
	H работници, хора
	Общият брой на отработените работници. човек/ден
	Общият брой на отработените работници. човек/час
	Среден брой отработени дни 1 работен / година, d
	Среден брой отработени часове 1 работен/година, ч
	Среден брой отработени часове 1 работа/смяна, ч
	Фонд работно време, ч
	вкл. извънреден труд

Фондът работно време (T) зависи от броя на работниците (HR), броя на дните, отработени от един работник средно за година (D) и средната продължителност на работния ден (tcm):

T \u003d CR x D x tcm.

В анализираното предприятие фактическият фонд работно време е по-малък от планирания с 2 147 548 часа. Влиянието на факторите върху неговото изменение може да се установи по метода на абсолютните разлики:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Видно от изчисленията, дружеството използва недостатъчно наличните трудови ресурси.

Най-голям дял в намалението на фонда работно време има броят на работниците. Поради намаление на броя на работниците, фондът работно време е намален с 1 103 560 часа. Това е голяма загуба на време дори в рамките на цялото предприятие.

Що се отнася до промяната в броя на дните на служител, както се вижда от таблицата, общият брой дни на служител е намалял с 10 на година, следователно фондът работно време е намалял с 680862 часа.

Е, последният фактор, който повлия на фонда на работното време, е продължителността на смяната. Всъщност в сравнение с плана продължителността на смяната е намалена с 0,2 часа. Това доведе до спад на фонда работно време с 363 126 часа. Това, разбира се, също е голяма загуба на работно време и човек не може да не се съобразява с тях.

Общо под влияние на три фактора фондът работно време намалява с 2 147 548 часа. Това е много впечатляваща загуба на работно време и трябва да се вземат мерки за намаляване на въздействието на тази тенденция.

Реално загубата на работно време е още по-голяма поради факта, че фактическият фонд включва и извънреден труд, което възлиза на 34916 часа. Ако се вземат предвид, тогава общата загуба на работно време ще бъде 1009072 часа или 7,31%.

За да се идентифицират причините за целодневни и вътрешносменни загуби на работно време, се сравняват данните за действителния и планирания баланс на работното време. Те могат да бъдат причинени от различни обективни и субективни обстоятелства, които не са предвидени в плана: допълнителни отпуски с разрешение на администрацията, заболявания на работници с временна нетрудоспособност, отсъствие от работа, престой поради неизправност на оборудване, машини, механизми; поради липса на работа, суровини, материали, електроенергия, гориво и др.

Всеки вид загуба се анализира по-подробно, особено тези, които зависят от предприятието. Намаляването на загубата на работно време по причини, които зависят от трудовия колектив, е резерв за увеличаване на производството, което не изисква допълнителни капиталови инвестиции и ви позволява бързо да получите възвръщаемост.

Таблица 2.2.2 Анализ на използването на фонда работно време

Индекс	на работник	Отклонение от плана
			на работник	за всички работници
Календарен брой дни
Включително:
Празнична
Уикенд
Уикенд събота
Номинален фонд работно време, дни
Отсъствия, дни
Включително:
Годишни отпуски
Учебен отпуск
Отпуск по майчинство
Допълнителни празници с разрешение
Администрации
Заболявания
отсъствие от работа
Престой
Производствен фонд на работното време, дни
Продължителност на работната смяна, ч
Бюджет на работното време, ч
Предпразнични съкратени дни, з
Благодатно време за тийнейджъри, з
Престой в рамките на смяна, ч
Фонд полезно работно време, з
Средна продължителност на работна смяна, ч
Положени извънредни часове, з
Непроизводителни разходи на работника

В нашия пример повечето от загубите ((17458+17+175)7.8+1765= 139435) са причинени от субективни фактори: допълнителни празницис разрешение на администрацията, отсъствия, престой в магазин за машинипоради липсата на консумативи.

След като се изследва загубата на работно време, е необходимо да се установят непроизводителните разходи за труд, които се състоят от разходите за работно време в резултат на производството на отхвърлени продукти и коригирането на дефекти, както и във връзка с отклонения от технологичния процес. За определяне на стойността им се използват данни за загубите от брак (списание № 10).

Намаляването на загубите на работно време е един от резервите за увеличаване на производителността. За да го изчислите, е необходимо загубата на работно време (PDF) по вина на предприятието да се умножи по планираната средночасова производителност.

Трябва обаче да се има предвид, че загубата на работно време не винаги води до намаляване на обема на производството, тъй като те могат да бъдат компенсирани чрез увеличаване на интензивността на труда на работниците. Ето защо, когато се анализира използването на трудовите ресурси, много внимание се обръща на изследването на показателите за производителност на труда.

2.3 Анализ на производителността на труда

За оценка на нивото на производителността на труда се използва система от обобщаващи, частични и спомагателни показатели.

Общите показатели включват средногодишната, среднодневната и средночасовата продукция на работник, както и средната годишна продукция на работник в стойностно изражение. Частните показатели са времето, изразходвано за производството на единица продукт от определен вид (трудоемкостта на продуктите) или производството на определен вид продукт във физическо изражение за един човеко-ден или човеко-час. Спомагателните показатели характеризират времето, изразходвано за извършване на единица от определен вид работа или количеството извършена работа за единица време.

Най-общият показател за производителността на труда е средногодишното производство на продукция от един работник. Стойността му зависи не само от продукцията на работниците, но и от дела на последния в общия брой на промишлено-производствения персонал, както и от броя на отработените от тях дни и продължителността на работния ден.

Фигура 2.3.1 Връзката на факторите, които определят средногодишното производство на продукти от служител на предприятие

Таблица 2.3.1 Изходни данни за факторен анализ

Индекс			отклонение
Обемът на производството, хиляди UAH.
Средна численост на персонала:
промишлен и производствен персонал (ПЧП)
работници (CR)
Делът на работниците в общия брой на промишления и производствен персонал (Ud),%
Дни, отработени от един работник годишно (D)
Среден работен ден (L), h
Общо отработени часове:
всички работници на година (T), човекочас
включително един работник, човекочас
Средна годишна продукция, хиляди UAH:
един работник (GV)
един работник (GW")
Средна дневна продукция на работник (DV), хил. UAH
Средночасова производителност на работник (CV), UAH

Следователно средногодишното производство на един работник е равно на произведението на следните фактори:

GV \u003d Ud x D x tcm x CV.

Изчисляването на влиянието на тези фактори върху промяната в нивото на средната годишна продукция на промишления и производствения персонал ще се извърши по метода на абсолютните разлики.

Таблица 2.3.2 Изчисляване на влиянието на факторите върху нивото на средната годишна продукция на служител на предприятие, използвайки метода на абсолютните разлики

От данните в таблицата може да се заключи, че:

Под влияние на такъв фактор като делът на работниците в общия брой на служителите, средната годишна продукция на един работник намалява с 0,2 хил. UAH. Това най-вероятно се дължи на дейностите по поддръжка и управление на производството в това предприятие, а също и вероятно на организационни въпросипроизводствена дейност.

Поради такъв фактор като броя на дните, отработени от един работник годишно, средната годишна продукция на служител е намаляла с 2,10 хиляди UAH. Това се обяснява с факта, че работниците са работили по-малко дни (10) за една година и следователно обслужващият персонал също трябва да работи по-малко в този случай. Оттук и намаляването на средногодишната продукция на работниците;

Що се отнася до продължителността на работния ден, тогава, както показва анализът, с намаляване на продължителността на работния ден на работниците с 0,2 часа, средната годишна продукция на служител е намаляла с 0,94 хиляди UAH. годишно - следователно по-малко време е отделено на служителите в производствения процес, както и влиянието на обективни фактори;

И под влиянието на средната почасова продукция на работниците, средната годишна продукция на работниците се е увеличила с 5,55 хил. UAH. Това е единственият фактор, на който в този случай трябва да се обърне максимално внимание, тъй като само благодарение на него, както показва анализът, е възможен по-нататъшен икономически растеж на предприятието и производителността на работниците.

По същия начин се анализира промяната в средната годишна продукция на един работник, която зависи от броя дни, отработени от един работник годишно, средната продължителност на работния ден и средната часова продукция:

Wg. \u003d D x tcm x CV.

Нека изчислим влиянието на тези фактори по метода на абсолютните разлики:

BO=-2,11-1,12+6,67=4,3

Така че, анализирайки горните фактори, можем да идентифицираме следното:

Под влияние на промяна в броя на работните дни действително спрямо плана, т.е. намаление в действителните дни, средната годишна продукция на работник намалява с 2,11 хил. UAH. Това, разбира се, е негативна тенденция в работата на предприятието. Това се обяснява с факта, че работниците са работили по-малко дни в годината. Очевидно мотивационната политика на предприятието работи зле в това предприятие и желанието на работниците да получават бонуси за извънреден труд не се разкрива;

Вторият фактор, който влияе върху средната годишна продукция на един работник, е продължителността на работния ден. Както можем да видим от изчисленията, този фактор намалява средната годишна продукция на работник с 1,12 хиляди UAH. през годината. Следователно намаляването на продължителността на работната смяна с 0,2 часа доведе до намаляване на продукцията с 1,12 хиляди UAH годишно. Това е негативна тенденция и трябва да се вземат мерки за недопускане на намаляване на работните смени;

Е, последният фактор, който е повлиял на средната годишна продукция на един работник, е почасовата продукция на един работник. Това, разбира се, е най-важният фактор, тъй като годишното производство на конкретен работник зависи от часовото производство на конкретен работник. Както показват изчисленията, средната почасова продукция се е увеличила с 0,004 UAH. на час и в резултат на това това доведе до увеличение на средната годишна продукция на работник с 6,67 хил. UAH. през годината. Тоест този фактор най-съществено повлия върху промяната в средната годишна продукция на работника и на първо място е необходимо да се работи за увеличаване на влиянието на този конкретен фактор.

Не забравяйте да анализирате промяната в средната почасова продукция като един от основните показатели за производителността на труда и фактор, от който зависи нивото на среднодневната и средногодишната продукция на работниците. Стойността на този показател зависи от факторите, свързани с промените в трудоемкостта на продуктите и неговата оценка на разходите.

Първата група фактори включва такива като техническото ниво на производството, организацията на производството, непродуктивното време, прекарано във връзка с брака и неговото коригиране. Втората група включва фактори, свързани с промяна в обема на производството в стойностно изражение поради промяна в структурата на продуктите и нивото на кооперативните доставки. За да се изчисли влиянието на тези фактори върху средночасовото производство, се използва методът на верижното заместване. В допълнение към планираното и действителното ниво на средночасовото производство е необходимо да се изчислят три условни показателя за неговата стойност.

Първият условен показател за средночасова производителност трябва да се изчисли при условия, сравними с плана (за продуктивно отработени часове, с планирана продуктова структура и планирано техническо ниво на производство). За да направите това, действителният обем на производството на продаваеми продукти трябва да се коригира за размера на промяната му в резултат на структурни промени (D VPstr) и кооперативни доставки (D VPk.p.), а количеството отработено време - за непродуктивни времеви разходи (Tn) и надпланирани спестявания на време от изпълнението на STP (Te), които първо трябва да бъдат определени.

Важна роля при изучаването на влиянието на факторите върху нивото на средночасовата продукция играят методите на корелационния и регресионен анализ. Следните фактори могат да бъдат включени в многофакторния корелационен модел на средната часова продукция: съотношение капитал-труд или съотношение енергия-труд; процент на работниците с по-висока квалификацияили категорията на средната заплата на работниците, средният експлоатационен живот на оборудването, делът на прогресивното оборудване в общата му цена и др. Коефициентите на уравнението на множествената регресия ще покажат колко гривни се променя средната часова продукция, когато всеки факторен индикатор се промени с единица в абсолютно изражение. За да разберете как средната годишна продукция на работниците се е променила поради тези фактори, е необходимо да умножите получените увеличения на средната почасова продукция по действителния брой човекочасове, отработени от един работник:

За да се определи тяхното въздействие върху средната годишна продукция на работника, е необходимо получените увеличения на средната годишна продукция на работниците да се умножат по действителния дял на работниците в общия брой на производствения и индустриалния персонал:

За да се изчисли влиянието на тези фактори върху промяната в обема на продукцията, увеличението на средната годишна продукция на служител поради i-тия фактор трябва да се умножи по действителния среден брой на промишления и производствен персонал:

или изменението на средночасовото производство поради i-тия коефициент, умножен по действителната стойност на продължителността на работния ден, броя на дните, отработени от един работник годишно, дела на работниците в общия брой на служителите и среден брой служители на предприятието:

В заключение на анализа е необходимо да се разработят конкретни мерки за осигуряване на растеж на производителността на труда и да се определят резервите за увеличаване на средночасовата, среднодневната и средногодишната продукция на работниците.

Основните насоки на търсене на резерви за растеж на производителността на труда следват от самата формула за изчисляване на нейното ниво: CV == VP / T, според която повишаване на производителността на труда може да се постигне чрез:

а) увеличаване на продукцията поради по-пълно използване на производствения капацитет на предприятието, тъй като с увеличаване на обема на производство при съществуващия капацитет се увеличава само променливата част от разходите за работно време, докато постоянната остава непроменена. В резултат на това се намалява времето, изразходвано за освобождаване на единица продукция;

б) намаляване на разходите за труд за неговото производство чрез интензифициране на производството, въвеждане на интегрирана механизация и автоматизация на производството, по-модерно оборудване и производствена технология, намаляване на загубите на работно време чрез подобряване на организацията на производството, логистиката и други фактори в съответствие с организационния план и технически и иновационни дейности.

В този случай са възможни следните варианти за съотношението на промените в обема на продукцията и разходите за труд, които трябва да се вземат предвид при избора на стратегия за управление, за да се осигури растеж на производителността на труда при настоящите икономически условия:

а) има увеличение на обема на продукцията с намаляване на разходите за труд за нейното производство;

б) обемът на производството нараства по-бързо от цената на труда;

в) обемът на производството нараства при постоянни разходи на труд;

г) обемът на производството остава непроменен при намаляване на разходите за труд;

д) обемът на производството намалява по-бавно от разходите за труд.

Независимо от избрания вариант стратегическа политикарезервите за увеличаване на средночасовата продукция се определят, както следва:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

където R.uv.Wh - резерв за увеличаване на средночасовата продукция;

Wh.v.;Wh.f - съответно възможното и действителното ниво на средночасовото производство;

R.uv. VP - резерв за увеличаване на брутната продукция чрез прилагане на мерките за STP;

Tf - действителните разходи за работно време за освобождаване на действителния обем продукти;

R.um.T - резерв за намаляване на работното време поради механизацията и автоматизацията на производствените процеси, подобряване на организацията на труда, повишаване на нивото на квалификация на работниците и др .;

Td. - допълнителни разходи за труд, свързани с увеличаване на продукцията, които се определят за всеки източник на резерви за увеличаване на производството, като се вземе предвид допълнителното количество работа, необходимо за развитието на този резерв, и темповете на производство.

Умножавайки резерва за нарастване на средночасовото производство по планираната продължителност на работния ден, получаваме резерв за растеж на среднодневното производство. Ако умножим този резерв по планирания фонд от работно време на един работник, тогава ще открием резерва за нарастване на средната годишна продукция на работниците.

За да се определи резервът за увеличаване на производителността, е необходимо възможното увеличение на средночасовата производителност да се умножи по планирания (възможен) фонд за работно време за всички работници:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x телевизор;

Резервът за растеж на производителността на труда поради изпълнението на определено събитие (Р.в.Wг.xi) може да се изчисли и по следната формула:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

където Р.um.Чрxi е процентът на относителното намаление на броя на работниците или управленския персонал поради определено събитие.

2.4 Анализ на фонда работна заплата и средната месечна работна заплата

Анализът на използването на трудовите ресурси в предприятието, нивото на производителността на труда трябва да се разглежда в тясна връзка със заплатите. С нарастването на производителността на труда се създават реални предпоставки за повишаване нивото на нейното заплащане. В същото време средствата за заплати трябва да се използват по такъв начин, че темпът на растеж на производителността на труда да изпреварва темпа на растеж на заплатите.

Само при такива условия се създават възможности за увеличаване на скоростта на разширеното възпроизводство.

В тази връзка анализът на използването на средствата за работна заплата във всяко предприятие е от голямо значение. В процеса е необходимо да се извършва систематичен контрол върху използването на фонда за заплати (заплати), да се идентифицират възможностите за спестяване на пари чрез увеличаване на производителността на труда и намаляване на трудоемкостта на продуктите.

Фондът за заплати, съгласно действащите инструкции на статистическите органи, включва не само фонда за заплати, отнасящ се до текущите разходи на предприятието, но и плащанията от фондовете социална защитаи нетна печалба, оставаща на разположение на предприятието.

Най-голям дял в състава на средствата за потребление заема фондът за заплати, който се включва в себестойността на продукцията.

При започване на анализ на използването на фонда за работна заплата, включен в себестойността на продукцията, първо е необходимо да се изчисли абсолютното и относителното отклонение на неговата действителна стойност от планираната стойност.

Трябва обаче да се има предвид, че абсолютното отклонение само по себе си не характеризира използването на фонда за заплати, тъй като този показател се определя, без да се отчита степента на изпълнение на производствения план.

Горните изчисления показват, че промяната във фонда за заплати в абсолютно изражение възлиза на 2885 хиляди UAH. Така можем да кажем, че като цяло предприятието има тенденция към намаляване на фонда за работна заплата.

От една страна, това е положителен момент, тъй като има резерви за намаляване на себестойността на продукцията, от друга страна, намаляването на фонда за заплати се отразява негативно на материалното състояние на работниците, намалява до известна степен мотивацията на персонала, което в крайна сметка се отразява на производителността на труда.

Относителното отклонение се изчислява като разлика между действително начисления размер на заплатите и плановия фонд, коригиран с коефициента на изпълнение на производствения план.

В същото време трябва да се има предвид, че се коригира само променливата част от фонда за работна заплата, която се променя пропорционално на обема на производството. Това е заплатата на работниците на парче, бонуси на работниците и ръководен персоналза производствени резултати и размера на заплащането за отпуск, съответстващ на дела от променливата заплата.

Постоянната част от заплатите не се променя с увеличаване или намаляване на обема на производството (заплатите на работниците според тарифни ставки, заплати на служителите по заплати, всички видове допълнителни плащания, възнаграждения на работници в непромишлени отрасли и съответния размер на заплащане за отпуск).

Въз основа на данните в таблицата определяме относителното отклонение във фонда за заплати, като вземем предвид изпълнението на производствения план:

където: - относително отклонение във фонд работна заплата; - действителен и коригиран фонд работна заплата; - променлив и постоянен размер на фонд работна заплата; - коефициент на изпълнение на плана за производство.

При нас планът за обема на продаваемата продукция е изпълнен на 100,5%.

Във връзка с недостига на промишлен персонал (работници на парче) и превишението на производителността над заплатите, спестяванията или недоизразходването на фонда за заплати са очевидни.

Таблица 2.4.1 Входни данни за анализ на заплатите

Вид плащане	Размерът на заплатата, хиляди UAH.
			отклонение
1. Променлива част от заплатите на работниците
На цена на парче
Награди за изпълнение
2. Постоянната част от заплатите на работниците
Работно време според тарифата:
ставки
Доплащания
За извънреден труд
За трудов стаж
За престой по вина на предприятието
3. Общо заплати на работещите без отпуск
4. Заплащане на отпуски на работниците
Относно променливата част
Отнася се към постоянната част
5. Възнаграждения на служителите,
6. Обща ведомост
Включително:
Променлива част (n.l+n.4.1)
Постоянна част (клауза 2+клауза 4.2+клауза 5)
7. Дял в общия фонд работна заплата,%:
променлива част
постоянна част

При изчисляване на относителното отклонение във фонда за заплати можете да използвате така наречения корекционен коефициент (Kp), който отразява дела на променливата заплата в общия фонд. Той показва с каква част от процента трябва да се увеличи планираният фонд за заплати за всеки процент на преизпълнение на плана за продукция ():

Променлива част от заплатите

Таблица 2.4.2 Изходни данни за идентифициране на влиянието на факторите върху ведомостта

Фонд работна заплата	Сума, хиляди UAH
Според плана
По план, преизчислен за реалния обем продукция с планова структура
По план преизчислен за действителния обем на продукцията и фактическата структура
Всъщност с действителната специфична трудоемкост и планираното ниво на заплащане
Всъщност
Отклонение от плана:
Абсолютно
Относително

Таблица 2.4.3 Изчисляване на влиянието на факторите върху промяната в променливата част на фонда за заплати, хиляди UAH.

След това трябва да анализирате причините за промяна на постоянната част от фонда за заплати, която включва заплатата на работниците, служителите, служителите на детски градини, клубове, санаториуми, диспансери и др., Както и всички видове допълнителни плащания.

Фондът за работна заплата на тези категории работници зависи от техния среден брой и средни доходи за съответния период от време. Освен това средната годишна заплата на работещите на работно време зависи и от броя на дните, отработени средно от един работник годишно, средната продължителност на работната смяна и средните почасови заплати.

Съгласно схема 2.4.2 за детерминистичен факторен анализ на абсолютното отклонение за фонд работна заплата могат да се използват следните модели:

Фигура 2.4.2 Детерминистична факторна система на фонда за заплати за работещите на работно време

Индекс			отклонение
Средният брой работници на работното време
Брой отработени дни на работник в сряда
Средно на година
Средна работна смяна/ч
Фонд за работна заплата, хил. UAH.
Заплата на един служител, UAH:
Средно годишно
Средно годишно
Средно годишно

Изчисляването на влиянието на тези фактори може да се направи по метода на абсолютните разлики, като се използват данните в таблица 2.4.4:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

По този начин спестяванията във фонда за работна заплата се дължат главно на намаляването на дните, отработени от работниците през годината (най-голямото отклонение е 283 108,8 хил. UAH), също поради намаляването на броя на работните смени (-150 991,36), както и сметка за средна часова заплата. Изчисленията показват, че най-слабо влияние като фактор върху изменението на фонда работна заплата има броят на наетите лица.

Подобни документи

Значение, цели и източници на информация за анализа на ефективността на използването на трудовите ресурси на предприятието. Понятието производителност на труда, методи за нейния анализ. Анализ на производителността на труда в ЗАО "Гранд". Резерви за растеж на производителността на труда.

курсова работа, добавена на 24.09.2008 г


Характеристика на финансово-икономическата дейност и трудовите ресурси на предприятието. Структура и динамика на трудовия потенциал. Анализ на производителността на труда на служителите и показателите за работната заплата. Основните начини за подобряване на организацията на труда.

курсова работа, добавена на 29.03.2014 г


Анализ на трудовите показатели на предприятието. Социално-икономическо значение на труда и неговото заплащане. Показатели за труд и работна заплата, тяхното понятие и икономическа характеристика. Анализ на производителността на труда и ефективността на използване на персонала.

курсова работа, добавена на 15.11.2013 г


Описание на показателите и методите на производителността на труда в RUE "Минск завод за зъбни колела". Резултати от финансово-икономическата дейност на предприятието. Структурата на трудовите ресурси и тяхното използване. Провеждане на факторен анализ на обема на продукцията.

доклад от практиката, добавен на 07/04/2012


Икономическа характеристикапредприятия. Концепцията и системата от показатели за производителността на труда. Дисперсионен анализ на връзките между производителността на труда на работниците и основните икономически показатели на производствените условия, разкрити в групировката.

курсова работа, добавена на 31.05.2014 г


Характеристика, природни условия и основни показатели на стопанската дейност на предприятието ЗАО "Том"; особености на работа в селско стопанство, динамика и структура на броя на работниците; оценка на резервите за повишаване на производителността и работната заплата.

курсова работа, добавена на 26.06.2012 г


Анализ на състава, структурата и качествените показатели на трудовите ресурси. Квалификационна структура на работниците в предприятието. Оценка на движението и динамиката на работната сила. Анализ на производителността на труда като важен качествен показател за работата на всяко предприятие.

резюме, добавено на 04.12.2010 г


Определяне на ролята и задачите на анализа на трудовите показатели в работата на съвременния производствено предприятие. Теоретични и методологични основи за организиране на цялостен анализ на използването на трудовите ресурси с цел повишаване на производителността на труда.

тест, добавен на 05.03.2013 г


Ролята на организацията на работната заплата за повишаване на ефективността на производството. Същност, форми и системи на заплащане. Анализ на макроикономическите показатели на Украйна за 2000-2012 г. Оценка на финансовите и икономически резултати на предприятието "Киевнерго".

курсова работа, добавена на 05.11.2013 г


Организационно-икономическа характеристика на предприятието. Анализ на динамиката на разходите за труд, броя на персонала и нивото на трудоемкостта на продуктите. Оценка на производителността на труда на служителите на предприятието и подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси.