Основни понятия:
персонал на предприятието; промишлено - производствен и непромишлен персонал; работници; ръководители; специалисти; други служители; младши обслужващ персонал; ученици; сигурност; професия; специалност; квалификация; структура на персонала; производителност на труда; производство; фактори и резерви на растеж на производителността на труда.
Персонал на предприятието -това е съвкупност от всички служители на предприятието, осигуряващи изпълнението на неговите функции. Това е основният ресурс на предприятието, от чието използване зависи ефективността на предприятието.
Персоналът на предприятието по естество на участие в производствен процессе подразделят на промишлени и непромишлени. Съставът и класификацията на персонала на предприятието е показан на фигура 4.1.
Индустриален и производствен персонал(ПЧП) участва пряко в изпълнението на производствения процес и поддръжката на производството. Това са служители на основните и спомагателни отдели, управление на завода, отдели и бюра за изследване и развитие, счетоводство, планиране и финансов отдел и др.
Неиндустриален персоналвключва работници, заети в предприятията Кетъринг, в лечебни заведения, жилищни и комунални услуги, в предучилищни институции, домове за почивка и пансиони, помощни стопанства, изброени в баланса на предприятието.
В зависимост от природатаизпълняваните функции се разграничават следните категории промишлен и производствен персонал: работници, ръководители, специалисти, други служители, младши обслужващ персонал, студенти и охрана.
работници директно участвамв производствения процес. Делят се на основни и спомагателни. Основните работници извършват производството на продукти, спомагателните са заети с обслужването на производствените процеси. AT съвременни условияпоради автоматизацияи компютъризация на производството, използването на гъвкави производствени системии роботизирани комплекси, основното съдържание на дейността на работниците е наблюдението на оборудването, неговата настройка, настройка, ремонт, следователно съотношението на основните и спомагателните работници се променя.
Водещи служители -персонал, осъществяващ техническо, организационно и икономическо управление на производствения процес и работната сила. Подготвят, приемат и изпълняват управленски решения. Това са ръководителите на предприятието (директор и неговите заместници, Главен инженер, Главен счетоводител, главен икономист, Главен енергетики др.), мениджъри структурни подразделения(началник отдел, бюро, сектор), линейни ръководители (началници на участъци, смени, цехове, производство, бригадири).
Специалисти осигуряватсъбиране и обработка на всички управленска информация, изпълняват икономически, счетоводни, технически и изследователски функции. Това са инженери, икономисти, норматори, счетоводители, технолози, дизайнери.
Други служители ( технически изпълнители) - служители, участващи в подготовката и изпълнението на документацията, счетоводството и контрола, икономическото обслужване. Те включват: офис служители, помощник-секретари, декларатори, експедитори, касиери, хронометристи, счетоводители, старши склададжии и др.
Младши обслужващ персонал (MOP)са служители, които изпълняват функциите по грижа за служебни помещения, обслужващи работници, ръководни кадри и специалисти. Това са чистачи, склададжии, гардеробни, оператори на копирни, размножителни машини и компютри, куриер и др.;
студенти -Това са служители на предприятието, които преминават производствено обучение с цел овладяване на определена професия.
Сигурност -тази категория служители гарантира безопасността на предприятието, запазвайки материалните му ценности от кражби и природни бедствия, осигурявайки неприкосновеността на информацията, съставляваща търговска тайнапредприятия.
Персонал на предприятиетоможе да се характеризира с количествени и качествени показатели. Количествените показатели са свързани с оценката на броя на заетите, включително по категории ПЧП. Качествените показатели включват професия, специалност и квалификация.
под професиясе отнася до вид трудова дейност, която изисква теоретични знания и практически умения. Концепцията „ специалност"определя вида на трудовата дейност в рамките на дадена професия, която има специфични особености и изисква допълнителни умения и знания.
Например, професия шлосер, специалност - шлосер механични монтажни работи, шлосер КИП; професията е стругар, а специалността е стругар на въртележки, стругар-пробивчик и др.).
Квалификация -е способността на специалист да извършва работа с определена сложност . Квалификацията се определя от теоретична подготовка, в зависимост от степента на образование, и опит, придобит в практическа дейност. Всяка професия изисква собствена комбинация от теоретично обучение и опит. Според степента на квалификация работниците се делят на нискоквалифицирани, квалифицирани и висококвалифицирани.
За специалистите също могат да се разграничат два вида квалификации в зависимост от:
Степен на образование: специалисти със средно специално образование; специалисти от висше образование; специалисти най-висока квалификациякоито имат научни степени (кандидат и доктор на науките) или академични звания (доцент, ст. изследовател, професор);
От получената специалност: икономист, икономист-мениджър, машинен инженер, инженер-технолог, инженер-икономист и др.
Тарифните категории се използват за характеризиране на нивото на квалификация на работниците. Основните фактори, влияещи квалификационна категория, са нивото на образование на конкретен служител и сложността на работата, която изисква подходяща квалификация. Тези изисквания са включени в квалификации, предвидени в квалификационните справочници „Единен тарифно-квалификационен справочник на работите и професиите“ и „ Ръководство за квалификацияпозиции на служителите."
Разпределение на работницитепредприятия на Република Беларус по тарифни категории се прави въз основа на унифицираната тарифна скала, който съдържа диапазона тарифни категорииот 1 до 23.
Нивото на квалификация на служителите на предприятията се оценява от следните тарифни категории:
Работници – от 1 до 8;
Специалисти със средно образование - от 6 до 10;
Специалисти с висше образование - от 10 до 15;
Ръководители на структурни поделения - от 14 до 19;
Главни специалисти - от 15 до 22;
Линейни ръководители – от 11 до 20;
Ръководител на организацията от 16 до 23 години.
Спецификата на предприятиетонеговият размер, организационно-правна форма и отраслова принадлежност определят изискванията към професионално-квалификационния състав на служителите.
Структура на персоналапредприятия характеризира съотношението на броя на отделните категории работници към общия им брой. най-големият специфично теглов структурата на персонала индустриални предприятиязаети от работници.
Основните фактори, влияещи върху структурата на персонала, включват:
Нивото на механизация, автоматизация и компютъризация на производството;
Прилагане на съвременни технологични процеси;
Използване на нови видове енергия и материали;
Форми на организация на производството и др.
За да се осигури съответствиеобразователни и ниво на квалификацияизисквания на работниците модерно производствосистемата за тяхното обучение и преквалификация непрекъснато се усъвършенства. Причините за необходимостта от обучение на персонала са: липсата на достатъчно квалифицирани работници, технологичните промени, които изискват придобиване на нови знания и преквалификация на персонала, развитието пазарни отношенияи потенциал на служителите, повишена конкуренция от чуждестранни фирми, осигуряване на пускането на конкурентни продукти и др.
Обучението може да се проведе в следните области:
Въвеждащо обучение за нови служители;
Производствено обучение за овладяване на най-кратко временеобходими методи на работа;
Обучение в курсове с използване на симулатори;
Супервайзорско обучение за подобряване на познанията за техническите и административни аспекти на работата;
Обучение на ръководни кадри и специалисти с цел усъвършенстване на професионалните знания и управленски умения и повишаване ефективността на работата им;
Ротация - временно използване на персонала на други длъжности;
Стажове в чужди компании.
Основните въпроси на темата:
1. Персонал на предприятието: състав, структура
2. Обосновка на необходимостта от персонал
3. Производителност на труда: същност, показатели, методи за измерване, резерви за растеж
4. Обучение и повишаване на квалификацията на персонала
5. Пазар на труда и заетост
1. Персонал на предприятието: състав, структура
В производствения процес освен ДМА и оборотен капиталкато задължителен икономически ресурс се използва трудът, който като специфичен ресурс има следните характеристики:
Трудът е неразделна част от човек, работник, който влиза в определени икономически отношения, както и има социален статус и права.
Когато са наети, работниците имат определени физически и интелектуални способности, които могат да се променят с течение на времето, което прави невъзможно да се определи предварително реалното ниво и ефективност на тяхната трудова дейност.
3. Нееднаквите квалификации и индивидуалните характеристики на работниците пораждат различия в резултатите от техния труд и следователно необходимостта от диференциация на заплащането.
4. Работникът като индивид е свободен да избира вида и мястото на работа, което води до несигурност на трудовите отношения.
Поради това в общия комплекс от проблеми на развитието на предприятието въпросите за управлението на персонала заемат важно място. Персоналът със своя производствен опит, трудови умения и знания е най-важният елемент от производствения процес. Въпреки важността на материалните и материалните елементи на производството, персоналът е решаващ фактор за научно-техническия прогрес, растежа на производителността на труда, подобряването на използването на дълготрайните и оборотните активи, подобряването на качеството на продукта и определя ефективността на всички аспекти на производствена и търговска дейност на предприятието.
Персоналпредприятия са служители, наети в предприятието, които са преминали определено професионално обучение и имат практически опит и трудови умения. Това е доста сложна социална формация, в която отделни групи работници са разпределени в различни области на дейност и обменят нейните резултати. Сложността и многообразието на персонала на предприятието налага неговата класификация.
В зависимост от участието на определени групи работници в производствено-стопанските дейности, всички служители в предприятието се разделят на промишлен и непромишлен персонал (фиг. 1.).
Индустриален и производствен персонал- това са работници, заети в производството и неговата поддръжка, т.е. служители на основни, обслужващи, спомагателни, спомагателни и странични магазини, фабрични проучвания, проектиране, дизайн, технологични организациии отдели, апаратура за управление на завода, охрана.
Неиндустриаленперсоналът включва служители, заети в непромишления сектор на предприятията, жилищно-комуналните услуги, детските заведения, клиниките, клубовете, културните дворци и помощните стопанства, принадлежащи на предприятията.
Фиг. 1. Класификация на персонала на предприятията
Промишленият и производственият персонал, в зависимост от изпълняваните функции, се разделя на две големи групи: служители (управленски персонал) и работници (производствен персонал).
Ръководният персонал включва служители, които професионално участват в управлението на предприятието или отделните му подразделения и са част от управленския апарат. Спецификата на управленския труд е, че той не произвежда пряко материални ценности. Съдържанието му е събиране, обработка и издаване на информация за подготовката, приемането и изпълнението управленски решенияи контрол върху изпълнението им.
Функционалните характеристики позволяват да се разграничат няколко категории управленски работници: мениджъри, специалисти и служители.
Лидери- служители, които ръководят структурните звена или производствените звена на предприятието, определят целите на своята дейност, носят пълна отговорност за приемането и изпълнението на управленските решения.
Лицата, принадлежащи към категорията на ръководителите, от своя страна, в зависимост от изпълняваните функции и спецификата на дейността на ръководените от тях звена, се разделят на главни мениджъри (топ администратори), линейни и функционални.
Топ лидерикръг от лица, които де юре управляват собствеността въз основа на оперативно или икономическо управление в границите, установени от собственика, или въз основа на делегиране на права на собственост, много ограничен избор на собственика. Те включват служители, които заемат позициите на мениджъри, генерални директори, членове на съвета на директорите и поради това изпълняват функциите на предприемач, които се състоят в избора и прилагането на стратегия за постигане на целите на предприятието. Главните ръководители, по силата на правомощията, упражнявани по отношение на трудовите колективи, принадлежат към категорията на висшите администратори.
Да се линеенвключват мениджъри и техните заместници, които изпълняват пълния набор от функции за управление на производствените отдели на предприятието. Това са лица на длъжности бригадир, майстор, началник на участък, смяна, магазин и техните заместници, както и директори на клонове и други структурни звена в рамките на предприятието, които не са надарени с правото да управляват имущество като собственост.
Функционаленмениджърите, за разлика от линейните, съчетават изпълнението на управленски функции с решаването на функционални задачи, Да сетази категория включва главни специалисти (главен инженер, главен механик, главен счетоводител, главен дизайнер), както и ръководители на функционални служби (ръководители на маркетинг, икономика, труд и заплати, производство и експедиция и др.).
специалисти- служители на управленския апарат, разработващи въз основа на специалното си обучение възможности за управленски решения или производствени задачи. За разлика от мениджърите, те нямат подчинен екип, а отговарят само за качеството на вариантите за решаване на управленски и производствени проблеми, които разработват и предлагат на мениджърите. Специалистите включват техници, счетоводители, стокови експерти, дизайнери, технолози и инженери от различни специалности, социолози, юристи и др.
служители- технически изпълнители, които осигуряват процеса на управление на получаване, предаване и първична обработка на информация, както и изпълняващи офис функции (секретарки, машинописки, касиери, спедитори, агенти, счетоводители, архивисти и др.); работещ персонал (работници) на административния апарат, обслужващ ръководителите или създаващ нормални условия на работа за тях (шофьори на служебни превозни средства, чистачи на офис помещения, асансьорни оператори, гардеробни и др.).
Да се производствоперсоналът (работниците) включва служители, които участват пряко в създаването на продукта или осигуряват нормалното протичане на производствения процес. AT В зависимост от отношението към процеса на създаване на продукти те се разделят на основни и спомагателни.
Да се основенвключват работници, които участват пряко в производствения процес на продукти или работят с инструменти върху суровини и материали, превръщайки ги в Завършени продуктиили контролират и наблюдават работата на машини и съоръжения, както е в автоматизираното производство.
Помощниработниците са ангажирани с извършването на обслужващи и спомагателни операции, необходими за осигуряване на нормалното протичане на основните технологични процеси (транспортиране, преместване и съхранение на материални запаси; ремонт и поддръжка на машини и съоръжения; подготовка технически средства, суровини и материали за основното производство; технически контрол на качеството на продуктите; рециклиране на отпадъци; промишлено строителство, подобряване и почистване на производствени помещения и територии).
Важно направление в класификацията на персонала е разпределението на служителите по професия, специалност и квалификация. Разпределението на професиите и специалностите се основава на закона за общественото разделение на труда, чието действие предизвиква появата на различни видове труд. Номенклатурата на професиите и специалностите зависи от това колко интензивно протича процесът на разделението на труда.
Професияхарактеризира вида трудова дейност, за която изпълнителят изисква определени знания, подготовка и практически умения. По правило професиите имат отраслова принадлежност и отразяват особеностите на технологията на производство на съответните продукти и специфичните условия на труд в този отрасъл: машиностроители, металурзи, текстилни работници, миньори и др.
Специалностсе откроява в рамките на професиите и характеризира сравнително тесен вид работа, която изисква от изпълнителя да има задълбочено обучение в ограничена област. Например стругари, инструментаристи, настройчици, шлосери, ковачи и др.- в границите на професията, машиностроители; тъкачи, предачи - в рамките на професията на текстилните работници; машинисти на фрези и комбайни, пробивни машини, сондажи по професията миньори и др. С появата на нови отрасли, развитието на науката и технологиите възникват нови професии и специалности.
Трябва да се отбележи, че няма строги принципи и критерии за разграничаване на работниците по професия и специалност, поради което то е условно. Вярно е само, че професията характеризира по-широко и по-стабилно разделение на труда. Следователно професиите са по-стабилни от професиите, които са по-мобилни и динамични. Последните, в зависимост от дълбочината на индивидуалното разделение на труда и спецификата на използваното оборудване, от своя страна се разделят на по-тесни видове. И така, в рамките на специалността "шлосер" се появяват монтьори, монтьори, инструментаристи и др.; в рамките на специалността "стругар" - стругар-пробивчик, стругар-фрезист, стругар-въртележка и др.
За разлика от професиите и специалностите, които отразяват областта на прилагане на труда, квалификацията характеризира степента на професионална готовност на служителя да изпълнява определен вид работа, определена от съвкупността от неговите знания, умения и способности. Нивото на квалификация на служителите отразява степента на владеене на тяхната професия и специалност.
С нарастването на техническото оборудване на предприятията знанията стават все по-важни за квалификацията, а способността за пряко въздействие върху предмета на труда става по-малко важна. Последното все повече преминава към машини и механизми. Развитието на автоматизацията, компютъризацията на производството, въвеждането на нови видове изкуствени и синтетични материали обективно определят необходимостта от овладяване на работещите научни основи на производствената технология. Научно-технологичният процес повишава ролята и значението на интелектуалния, умствения труд в дейността на работниците и следователно поставя по-високи изисквания към техните професионални и общообразователни знания.
Според нивото на квалификация работниците се разделят на неквалифицирани, за изпълнение на трудови функции, от които няма нужда; специално обучение, нискоквалифицирани - с малко специално обучение, квалифицирани, получаващи обучение на работното място средно 6 месеца, и висококвалифицирани, изискващи значително по-дълго (до 2-3 години) обучение за изпълнение на трудови функции.
Според квалификацията ръководният персонал се разделя на персонал със средно образование, висше образование, научна степен или научно звание.
Външната форма на изразяване на това или онова ниво на квалификация е тарифната категория. Назначава се в зависимост от специалната подготовка, уменията и степента на самостоятелност при изпълнение на работата.
Процентното съотношение на броя на служителите по категории формира тяхната функционална структура. Най-голям дял (до 80%) в структурата на заетите имат работниците. Структура на персонала на различни предприятиясе формира под въздействието на много фактори, най-важният от които е научно-техническият прогрес. Революционните трансформации в технологиите, смяната на поколенията на технологиите повишават интензивността на знанията на продуктите, изискват използването на допълнителни научни инструменти и висококвалифицирани специалисти и помощни работници в структурата на персонала в производството.
Анализът на структурата на персонала позволява да се определи необходимостта от служители от различни категории с подходяща квалификация, необходима за осигуряване на непрекъснат производствен процес за изпълнение на планираните цели.
Известно е, че основните производствени фактори в предприятието са: средствата на труда, предметите на труда и персоналът.
Основната роля принадлежи на кадровия потенциал в предприятието. Персоналът играе първата цигулка в производствения процес, от него зависи колко ефективно се използват средствата за производство в предприятието и колко успешно работи предприятието като цяло. Следователно всяко предприятие трябва да разработи и внедри кадрова политика,които трябва да бъдат насочени към постигане на следните цели:
Създаване на здрав и ефективен екип;
Повишаване нивото на квалификация на служителите на предприятието;
Създаване на оптимален трудов колектив по полова и възрастова структура, както и по ниво на квалификация;
Създаване на високо професионален мениджърски екип, способен да реагира гъвкаво на променящите се обстоятелства, да усеща и внедрява всичко ново и напредничаво и да гледа далеч напред.
Политиката за персонала в предприятието включва:
Подбор и повишаване на персонала;
Обучение на персонал и тяхното непрекъснато обучение;
Наемане на работници на непълен работен ден;
Подреждане на работниците в съответствие с установената система на производство;
Стимулиране на раждането;
Подобряване организацията на труда;
Създаване благоприятни условиятруд за служители на предприятието и др.
Трябва да се отбележи, че управлението на персонала е неразделна част от управлението на предприятието като цяло.
Процесът на управление на предприятието може да бъде разделен на следните компоненти: управление на технологиите, икономиката, персонала.
Ако първите два компонента на процеса на управление не са особено трудни за специалист, тогава най-трудното е управлението на персонала. Това се дължи на факта, че всеки член на трудовия колектив има свои собствени потенциални възможности за заетост, свои собствени черти на характера, в своя план той е уникален. Следователно мениджърите на различни нива са длъжни да познават психологията на всеки подчинен им служител и на тази основа да му въздействат по такъв начин, че неговите потенциални възможности в работата да се разкрият и реализират напълно.
За анализ, планиране, счетоводство и управление на персонала всички служители на предприятието се класифицират по редица критерии. В зависимост от участието си в производствения процес целият персонал на предприятието се разделя на две категории: промишлено-производствен персонал (ППП) и непромишлен.
На промишлен и производствен персоналвключват служители, които са пряко свързани с производството и неговата поддръжка.
На непромишлен персоналвключва служители, които не са пряко свързани с производството и неговата поддръжка. Основно това са служители на жилищни и комунални услуги, детски и медицински и санитарни институции, принадлежащи към предприятието.
От своя страна промишлено-производственият персонал в зависимост от функциите, които изпълнява, се класифицира в следните категории: работници; лидери; специалисти; служители.
На работницитевключват служители на предприятието, пряко участващи в създаването на материални ценности или осигуряването на производство и транспортни услуги. Работниците от своя страна се делят на основни и спомагателни. Да се основенвключва работници, които са пряко свързани с производството на продукти, до спомагателни- производствено обслужване. Това разделение е чисто условно и на практика понякога е трудно да се направи разлика между тях.
На специалистипредприятието включва: счетоводители, икономисти, техници, механици, психолози, социолози, художници, стокови експерти, технолози и др.
На служителитефирмата включва: снабдители, машинописки, секретар-машинописци, касиери, деловодители, хронометристи, спедитори и др.
В допълнение към общоприетата класификация на ПЧП по категории, има класификации във всяка категория. Например, лидерив производството, в зависимост от екипите, които ръководят, е прието да се подразделят на линейни и функционални. Да се линеенвключват мениджъри, които ръководят екипи от производствени единици, предприятия, асоциации, отрасли и техните заместници; да се функционален- ръководители, ръководители на екипи от функционални служби (отдели, отдели) и техните заместници.
Според нивото, което заемат в общата система на управление на националната икономика, всички мениджъри се разделят на: ниско ниво, средно и висше ръководство.
За лидери от по-ниско нивообичайно е да се приписват бригадири, старши майстори, бригадири, ръководители на малки работилници, както и ръководители на отдели в рамките на функционални отдели и служби.
Средни мениджърисе считат директори на предприятия Изпълнителни директориразлични асоциации и техните заместници, ръководители на големи цехове.
Да се ръководителитоп мениджмънтобикновено включват ръководители на ФИГ, генерални директори на големи асоциации, ръководители на функционални отделиминистерства, ведомства и техните заместници.
Науката и практиката отдавна са установили, че ефективността на едно предприятие с 70-80% зависи от неговия лидер. Мениджърът е този, който избира екипа за себе си и определя политиката за персонала в предприятието. Много зависи от това как го прави. Ако предприятието няма дългосрочен план за развитие на предприятието, ако няма стратегия за дългосрочен и краткосрочен план, това означава, че всичко това не е в главата на ръководителя. В този случай считайте, че предприятието има лошо бъдеще. Следователно във всяко предприятие основното ядро в кадрова политикатрябва да има подбор и поставяне на първо място на лидери от различни нива.
Ефективността на използването на труда в предприятието до известна степен зависи от структурата на персонала на предприятието - състава на персонала по категории и техния дял в общия брой.
Структурата на ПЧП се влияе от следните фактори:
Нивото на механизация и автоматизация на производството;
Вид на производството (единично, дребно, едро, масово);
Размер на предприятието;
Организационно-правна форма на управление;
Сложност и наукоемкост на продуктите;
Отраслова принадлежност на предприятието и др.
Кадровата политика в предприятието трябва да бъде насочена към оптималната комбинация от категории ПЧП.
Процесът на управление на персонала изисква във всяко предприятие да се определи и анализира структурата на ПЧП по полов и възрастов състав, както и по ниво на квалификация. Това е необходимо, за да се подготви своевременно заместващ персонал, както и да се постигне най-приемливата структура на персонала за предприятието по полов и възрастов състав и по отношение на квалификацията.
Индустриален и производствен персонал- това е персонал, който е пряко зает (основни служители) или косвено (ръководен персонал) при изпълнение на индустриални и производствени функции на предприятието. Тази категорияприложими за определяне на служители на предприятие, заети в промишлената и производствената сфера на дейност.
Промишлено-производственият персонал (ППП) се разделя на следните групи:
- работници - изпълнението на различни технологични процеси;
- служители - обработка на различна информация;
- младши обслужващ персонал (МОП) - поддържане на чистотата и реда на работното място;
- сигурност;
- чираците са набор от квалифицирана работна ръка.
От своя страна служителите са разделени на три категории според техните функции:
- лидери;
- специалисти;
- технически изпълнители.
Функциите на мениджърите са вземане на решения и осигуряване на тяхното изпълнение. Функциите на специалистите (инженери, икономисти и др.) се състоят в подготовката на информация (конструкторска, технологична, планова, счетоводна), въз основа на която ръководителите вземат решения. Технически изпълнители осигуряват необходимите условияза мениджъри и специалисти.
Връзки
Фондация Уикимедия. 2010 г.
Вижте какво е "Промишлен и производствен персонал" в други речници:
Персонал по основна дейност, който включва служители от: 1) основни и спомагателни цехове, вкл. работници от енергетиката, инструмента, компресора, парата и водата и др.; 2) спомагателни отрасли: дърводобив, добив на торф, ... ...
В СССР работниците от ведомостта на промишлени предприятия и други сектори на националната икономика, пряко участващи в производствения процес или зает с обслужване производствени дейностипредприятия (виж списъка ... ...
Персонал по основната дейност, който включва служители на: 1) основни и спомагателни цехове, включително енергийни, инструментални, компресорни, паро- и водоснабдителни и др.; 2) спомагателни отрасли: дърводобив, добив на торф, кариери, ... ... Речник на бизнес термините
- (виж ПЕРСОНАЛ ЗА ИНДУСТРИАЛНО ПРОИЗВОДСТВО) ... Енциклопедичен речник по икономика и право
- (от лат. persona личност) съвкупността от всички наети служители на предприятието трудова дейност, както и тези на баланса (включени в персонала), но временно не работят поради различни причини (ваканция, ... ... Wikipedia
Голям счетоводен речник
ПЕРСОНАЛ НА ПРОМИШЛЕНИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ- всички служители, включени във ведомостта, както включени, така и не включени в тяхната средна стойност ведомост за заплати. П.п.п. подразделени на промишлено производство и непромишлен персонал. На персонала в промишленото производство ... ... Голям икономически речник
Производителност на труда- (Производителност на труда) Определение за производителност на труда, показатели за производителност на труда, ефективност на труда Информация за определението за производителност на труда, показатели за производителност на труда, ефективност на труда Съдържание Съдържание ... Енциклопедия на инвеститора
VI. Национална икономика = основни характеристики. РСФСР има изключително богати суровини и горивни и енергийни ресурси, разнообразни природни условия. Почти 3/4 от хидроенергийните резерви и повече от 9/10 са разположени в него ... ... Велика съветска енциклопедия
RFP- „прости продукти за приготвяне“ в името на предприятието, местен производител на инстантни юфка организация PPP практика на пози на пръстите PPP „Правила за летателни операции“ PPP ... Речник на абревиатурите и съкращенията
Страница
2
1) промишлен и производствен персонал (персонал от основната дейност), чийто брой включва служители:
Основни и спомагателни магазини;
Спомагателни производства;
Обслужване на електрически и топлинни мрежи, абонатни станции;
Транспортни цехове, обслужващи основно производството;
Заети в товаро-разтоварни операции, включително обслужване на клиенти;
Изследователски, дизайнерски, технологични организации, които са в баланса на предприятието;
Лаборатории;
Зает в производството и настройката на опитни образци Нови продукти, въвеждане в експлоатация и др.
Съставът на промишления и производствен персонал включва следните категории работници:
Работници (основни и спомагателни) - лица, пряко свързани с производството на продукти, както и лица, участващи в ремонта и поддръжката на оборудването, доставката на материали до работните места и др.
Служители (мениджъри, специалисти, технически изпълнители, т.е. тези служители на предприятието, които организират и управляват производството и технологичен процес, както и служители, изпълняващи административни, управленски и стопански функции);
Чираци (лица, които се обучават в производството на определена професия на работниците и получават заплати);
Работници по пожарна и вахта;
Обслужващ персонал - служители, които се занимават с поддръжката на производствени и непромишлени помещения.
2) непромишлен персонал (персонал от неосновна дейност), който включва служители, наети в институции и организации, които са в баланса на предприятието, но не произвеждат продукти, работят, свързани с основната дейност: служители на медицински и санитарни заведения, образователни институции, звена за основен ремонт на сгради и съоръжения, заети в спомагателни и селскостопански предприятия.
Поради разнообразието трудови ресурсисъставът на служителите в предприятието се изследва в следните области:
1) по отраслова принадлежност;
2) по области на работа;
3) според изпълняваните функции в производствения процес.
В търговските предприятия, с цел ефективно управление на процесите на формиране и използване на персонала, се прилага класификация по следните основни признаци:
· По категория. Като част от търговските предприятия се разграничават три категории служители: управленски персонал, търговски и оперативен персонал и помощен персонал. Разделянето на персонала на търговското предприятие на категории служители е най-голямо обща формафункционално разделение на труда им.
· По длъжности и професии. В търговските предприятия като част от управленския персонал се отделят ръководители (мениджъри), специалисти и др.; като част от търговско-оперативния персонал - длъжности (професии) на продавачи, касиери, касиер-контрольори и др.; като част от помощния персонал - професиите опаковчици, товарачи, чистачи и др.
· Специалности. Като част от длъжностите специалисти се обособяват икономисти, финансисти, стоковеди, счетоводители и др.; в състава на продавачите се разграничават специалностите на продавачите хранителни продукти, продавачи нехранителни стокии т.н.
· Според нивото на квалификация. Служителите на основните длъжности, професии и специалности, в зависимост от нивото на знания, умения и трудови умения, се разделят на редица квалификационни категории(продавачи и касиери - по 3, специалисти - по 4, товарачи - по 6 и др.).
По пол и възраст. В съответствие с действащата счетоводна процедура търговските предприятия отделят мъже на възраст под 30 години, от 30 до 60 години, над 60 години; и жени, съответно до 30 години, от 30 до 55 години, над 55 години. За да ефективно управлениедвижение на персонала към големи предприятиятърговия, може да се приеме по-подробно групиране на работниците по възраст.
· С опит в търговията. Настоящата счетоводна практика предвижда групиране на служителите търговски предприятияс трудов стаж в търговията до 1 година; от 1 година до 3 години; от 3 до 10 години; над 10 години. AT конкретни целиуправление на персонала, това групиране също може да бъде детайлизирано.
· Във връзка със собствеността. В зависимост от този знак се разграничават работниците в търговските предприятия - собственици на имуществото и служители.
Общият брой на заетите в предприятието се определя като сумата от броя на промишлено-производствения персонал и персонала, зает в непромишлени подразделения на предприятието (фирмата).
Търговията като вид дейност има своята специфика. Тази специфика се отразява в повечето аспекти стопанска дейност търговски организациии предприятията, включително в трудовите процеси.
Могат да се разграничат следните характеристики на работата на търговските работници.
Първо, в търговията всички трудови процеси имат двойствен характер, причинени, от една страна, от продължаването на производствените процеси в сферата на обръщението, а от друга страна, от промяната във формите на стойността на стоките. И двете съществуващи видоветруда са взаимосвързани и са в основата на търговско-технологичния процес.
Второ, в търговията има високи разходи за жив труд, ниско оборудване на оборудването; делът на операциите, извършвани ръчно, е значителен; в резултат на това голям дял (в общия обем) на онези трудови процеси, които са свързани с продължаването на производството в сферата на обръщението. Като се има предвид, че традиционно преобладаващата част от заетите в търговията са жени, този фактор е отрицателен.
На трето място, има голям обем от трудови операции, пряко свързани с услугата и съответно изискващи директни контакти между продавача и потребителя.
Четвърто, трудовите операции, свързани с промяна на формите на стойността, са монотонни и в същото време изискват от работниците (по редица причини) голям нервен и физически стрес.
Пето, значително въздействие върху всички трудови процесивероятностните фактори играят роля в търговията. Интензивността на клиентските потоци, местоположението на организацията или предприятието, колебанията в търсенето и др. в някои случаи водят до неизбежен престой на работниците, а в други - до рязко увеличаване на интензивността на труда,
Шесто, крайният резултат от работата на търговците не е продукт, а услуга.
всичко трудови отношенияв търговията се изграждат или на основата на собствеността, или на базата на трудовите отношения. По-голямата част от заетите са наемни работници.
Правете разлика между абсолютни и относителна производителностброя на трудовите ресурси.