AT последно времетермин като "стартъп" може да се чуе почти навсякъде.
Тя е пряко свързана с бизнеса. Създавайки компетентен стартъп и правилно го управлявайки, в крайна сметка неговият автор може да направи много осезаема печалба. Но повече за това по-късно.
Концепцията за "стартиране". История на произхода
Концепцията за "стартъп" означава нова бизнес идея, която авторът иска да популяризира на основния пазар, но този моментизвършва проучване на пазара.
Стартова целе отварянето на максимума ефективен бизнесспособен бързо да харчи, носейки страхотно минимални разходи, както и носят определена полза за обществото. Най-често собствениците на стартиращи компании самостоятелно търсят източници на финансиране за своя проект.
Стартъп може да се нарече и проект, който се развива в условия на несигурност, трябва да намери най-много ефективни решенияза оптимизация и също така изисква капитализиране на себе си.
Терминът е използван за първи път през тридесетте години на миналия век в САЩ. Двама местни студенти Хюлет и Пакард решават да развият собствена компания. Те не са мислили за името "Start-Up" дълго време. С течение на времето тази малка организация успя да прерасне в гигант в световен мащаб. Днес ние познаваме тази компания като HP (Hewlett-Packard). Тези момчета успяха да създадат ясна разлика между стартъп и други форми на бизнес.
Така, например, не е стартиране. Причината е проста - концепцията на този термин е такава, че за да получите статут на "стартъп" трябва да има уникална идея, която все още не е реализирана от други предприемачи.
Основните функции
Нека да разгледаме по-отблизо с основни характеристики, с които можете да разграничите стартиращ бизнес от други форми на бизнес:
Ако все още не сте регистрирали организация, тогава най-лесниятнаправи го с онлайн услуги, който ще ви помогне да генерирате всички необходими документи безплатно: Ако вече имате организация и мислите как да улесните и автоматизирате счетоводството и отчетността, то на помощ идват следните онлайн услуги, които напълно ще заместят счетоводител във вашето предприятие и спестете много пари и време. Всички отчети се генерират автоматично, подписани електронен подписи се изпраща автоматично онлайн. Идеален е за индивидуален предприемач или LLC на опростената данъчна система, UTII, PSN, TS, OSNO.
Всичко се случва с няколко клика, без опашки и стрес. Опитайте и ще се изненадатеколко лесно стана!
Концепцията за "стартиращ ускорител" в момента не е много известна в Русия. Но на Запад това е много познато на всеки уважаващ себе си бизнесмен. И така, какво е ускорител? Всъщност това е организация, която се занимава с подпомагане на други компании, желаещи да навлязат на местния или вътрешния пазар.
Оферти за ускорителсвоите потенциални жители рационализирана програма. С негова помощ екип от ентусиасти (ако стартираща компания се състои от няколко души) усъвършенства бизнес модел, придобива необходимите контакти. Всичко това води до пълно увеличение на продажбите. В зависимост от степента на очакваното бизнес представяне на пазара, програмата може да продължи от три месеца до шест месеца. Като правило ускорителят предлага . Резидентните компании могат да бъдат разположени тук в процес на ускоряване.
Печалбите на ускорителите се основават на факта, че дори преди практическото прилагане под формата на развитие на компанията на пазара, те се съгласяват да вземат определен дял от проекта.
Помислете за конкретно пример.
Вася Пупкин реши да създаде нов електронен часовник. Той самостоятелно разработи концепцията, тества я и се убеди в нейната издръжливост. Но той няма пари за масово производство, патентоване, транспортни, данъчни и други разходи.
Пъпкин реши да се обърне за помощ към ускорителя. Той показа бизнес план и заяви, че проектът му наистина има добра перспективаразвитие на вътрешен пазар. Ускорителят повярва и даде зелена светлина, но при условие, че когато проектът бъде продаден, той ще получи 10% от получената сума.
С други думи, ускорителят незабавно взема 10% от дела за себе си. Минаха две години, Вася Пупкин успя успешно да реализира идеята си на пазара, продуктите му са в постоянно търсене. Но тук Googleреши да закупи компанията. Вася Пупкин дълго време мисли и все пак реши да продаде. Крайната сума на сделката е 250 милиона долара. В този случай Вася ще получи 225 милиона, останалите 25 000 000 - ускорител (10% от неговия дял).
Ако искате вашата идея наистина да стане популярна и разпространена на пазара, препоръчваме спазвайте следните правила:
Как да превърнете стартъпа си в печеливш бизнес е описано в следния видеоклип:
Примери за идеи
През 2006 г. Павел Дуров създава нов форум на възпитаници от нулата, който скоро преименува на социална мрежа. Прост форум се превърна в най-голямата социална мрежа в ОНД - VKontakte. В момента той създава и нова пощенска услуга Telegram. И в първия, и във втория случай Дуров успя да успее благодарение на компетентното управление и минималните финансови разходи. На първите етапи той харчи пари само за плащане на хостинг. Останалата част от създаването и развитието на сайта Павел извършва съвместно с екип от ентусиасти.
Същото може да се каже и за Марк Зукърбъргър, основателят на най-големия социална мрежав света на Facebook. Владеейки добре езиците за програмиране, той създава свой собствен портал, където потребителите могат да комуникират по удобен начин. В сравнение с много форуми, формата "социална мрежа" беше най-харесвана от потребителите. Така Зукърбърг се превърна в един от най-успешните млади предприемачи в историята на човечеството.
Не е необходимо да започнете да рекламирате своя стартъп в ИТ сферата. Можете да започнете да произвеждате интересни джаджи, полезни неща за ежедневието и т.н. Ако решите да се занимавате с предоставяне на услуги, опитайте се да ги направите възможно най-обемни, да въведете нещо ново.
Преглед на платформи, пазари, борси, конференции за откриване и подкрепа на нови стартиращи фирми
Най-популярната платформа за развитие на собствен стартъп е Kickstarter. Това е проект, който набира средства за реализиране на научни, творчески и индустриални проекти. Тук се намесва груповото финансиране. С други думи, грижовните потребители даряват определена сума пари, която смятат за необходима. Основана в началото на 2009г. Използвайки услугите на този портал, трябва да се съсредоточите върху привлекателността на вашия проект. Трябва да убедите инвеститора, че идеята, която предлагате, ще направи живота наистина удобен и комфортен.
Ангелски списък- Друга платформа, която е специализирана специално в . С помощта на представената услуга можете не само да набирате средства, но и да набирате служители във вашия екип. В момента руският сегмент на сайта съдържа над 400 компании. Броят на инвеститорите вече надхвърли три хиляди. Най-интересното е, че дори ако сте успели повече или по-малко да изправите стартиращ бизнес на крака, тук можете да намерите полезни връзки, които могат ефективно да развият вашия бизнес.
StartupPoint- вътрешна платформа. По отношение на нивото на конкуренция, разбира се, той не може да се конкурира с описаните по-горе портали, но в същото време предимството му е, че е по-удобно да рекламирате бизнеса си тук. руски пазар. През годините на своето съществуване той успя да привлече 3,5 милиона долара, които отидоха за изпълнението на много интересни интернет проекти.
Правила за представяне на идея пред потенциални инвеститори
Ако искате да привлечете хора към вашия проект, които инвестират парите си във вашия бизнес, трябва да се придържате следните правила:
Стартирането носи целпечалба от успешното реализиране на нова идея. В повечето случаи са необходими финансови инвестиции, но има и изключения. За да получите най-положителния ефект, авторът на даден стартъп трябва да го контролира на всеки етап от развитието. Търсенето и правилното привличане на инвеститори ще даде възможност за осигуряване на добри резултати от съвместното сътрудничество.
Следният видео урок ще ви помогне да избегнете грешки, когато рекламирате свой собствен стартъп:
Дейността на SEO специалистите значително затруднява достъпа до информацията, необходима на начинаещия предприемач. Едва ли ще намерите рецепта за успех или формула, по която да стартирате успешен стартъп. Не бъдете наивни да вярвате, че ще получите готово решение само като напишете някаква магическа комбинация от знаци на клавиатурата и предоставите набор от допълнителни действия за търсачката. Бързото разпространение и популяризиране на целодневните бизнес обучения и семинари в тази ситуация изглежда съвсем естествено. Всъщност теоремите и аксиомите на началния етап на стартъп, който в крайна сметка може да бъде успешен, са прости. Бизнесмените в по-голямата си част си спомнят за тях не по-рано от началото на работата по третия проект. Опитахме се да идентифицираме петте най-често срещани погрешни схващания на пазарните акули, от които те се отърваха емпирично.
Не е достатъчно просто да направите „готин“ продукт
Може би сте превъплътен Бел или Попов и вашето нововъведение впоследствие ще стане епохално. Може дори да попитате:
Тогава защо, по дяволите, аз и екипът ми правим маркетинг?
Отговарям: в съвременния свят, когато насърчавате стартиране, не можете да разчитате само на „от уста на уста“ и неконкурентно съотношение цена-качество. Ако не популяризирате продукта си, конкурентите ще го направят вместо вас, но тогава прословутата „от уста на уста“ ще играе на страната на съперниците. И не само то.
Представете си за секунда, че популярен блогър, възхитен от предоставената от вас услуга, написа хвалебствен пост за това. Може би неговите читатели дори ще искат да купят вашия продукт, но това не е основното, дори само защото не сте се погрижили за него в търсачките и офлайн външна реклама. Хората просто не знаят как да намерят вашия артикул. И най-важното в тази ситуация е, че "бизнес акулите" не спят, те "следят" такива като вас 24 часа в денонощието и когато ги намерят бързо ги изяждат. Дори няма да имате време да разберете нищо - инженерите на условния "Samsung" или "Apple" много бързо ще тестват вашето творение и ще намерят начин да заобиколят проблема с авторските права. Не разчитайте на факта, че при такова развитие на събитията гигантът ще се ангажира да ви храни до края на живота ви.
Тези.
Ако светът на рекламата и PR технологиите ви отвращава, изглежда ви скучен, измамен и ненужен, стиснете зъби, извадете портфейла си, платете за работата на професионалист и забравете за него. Ако искате да контролирате всичко сами, тогава не забравяйте, че трябва да можете правилно да предавате информация за продукта, както и да разбирате психологията на потребителя.
На първо място, хората във вашия продукт се интересуват от ползите, които са получили в замяна на пари. Тоест, ако сте измислили летяща сгъваема кола, всеки трябва да разбере от рекламите и банерите, че късметлията, който вече си е купил кола, никога повече няма да стои в задръствания и трескаво да търси места за паркиране център за пазаруванепрез уикенда. В същото време е напълно незадължително да се уведомява потребителят за това от какъв материал е направена каросерията на автомобила.
Трябва да се слуша пазара
Колко чудесно би било, ако всяка оригинална идея носи доходи на своя автор! Или може би, за да спечелите милион, е достатъчно просто да го приложите качествено техническа странаи да наемете креативни рекламодатели, с помощта на които марката ще бъде запомнена от максимален брой хора? Да, това наистина ще е достатъчно, но само ако някой има нужда от продукта.
Разбира се, ако имате интересни иновативни идеи, си струва да ги развиете, независимо колко печеливши могат да станат. Но ако искате да създадете успешен стартъп и да забогатеете с идеята си, способността му да задоволи определена нужда от хора трябва да бъде най-важният критерий за потенциалния му успех.
Много е трудно да се намери незаета ниша, но може да се направи без помощта на специалисти по социологически и икономически въпроси. Достатъчно е да имате вътрешен инстинкт (същия „четвърти производствен фактор“) и да обръщате внимание на малките неща. Например идването на семейна вечеряна съседите, можете да обърнете внимание на онези битови проблеми, с които също се сблъсквате, но не можете да се отървете от тях поради липсата на необходимото оборудване в строителните магазини. Доставянето на правилното устройство на федералния или градския пазар или изграждането му може да бъде вашата златна мина.
Поддържайте баланс между инвеститор и пазар!
Способността да спечелите доверието на някой, който е изложен на риск, като инвестирате много пари във вас, е един от най-важните компоненти на предприемаческия талант. В този процес обаче няма толкова магия (във всеки случай в сравнение с почти пълната непредсказуемост на успеха на нов продукт на пазара). Не можете да спечелите бизони, които познават бизнеса си само с чар: имате нужда от гъвкава стратегия и ясен бизнес план. Трябва да разберете, че инвеститорът може да не е доволен от почти всяка точка на проекта: от самата идея до планираните срокове за подготовка на продукта за продажба.
Въпреки това, сегашното мнение сред стартиращите предприемачи, че повечето инвеститори започват да диктуват собствените си правила и активно да налагат своите възгледи върху стартиращите компании, е мит. Ако един инвеститор знаеше как да завладее пазара, той щеше да рекламира собствени идеивместо да финансира непознати. Всеки стартъп е индивидуален в смисъл, че няма доказана схема за конвейерна обработка на иновативни проекти.
Стартъпът трябва да може да отговори на нуждите и на двете страни: както на пазара, така и на инвеститора. Ако сте сигурни, че корекциите, предложени от инвеститора, ще доведат до срив и на двете, не трябва да мълчите за това. Трябва да работите здраво и да имате много търпение, за да обясните на инвеститора защо точно този сценарий ще му донесе повече пари.
Получаването на инвестиции не е гаранция за успех
Веднага щом стартъпът получи парите, той смята, че са в торбата. В действителност това е само началото на работата, първата стъпка към създаването на успешен стартъп. Инвестициите трябва да се третират като заем – със същата отговорност. Ако, преди да получи парите, предприемачът все още може да си позволи да отдели време за проучвания или печалби от трети страни, тогава след като бъде спечелено доверието на инвеститора, ще е необходима пълна отдаденост.
Най-вероятните причини за възможния провал на обещаващ стартъп са неефективността на екипа, избран от стартъпа, невъзможността да се отговори на променящите се пазарни условия и липсата на гъвкавост по отношение на маркетинговите въпроси. Можете да продължите да си спомняте капаните от различни видове или можете да се опитате да погледнете дългия процес на приготвяне на продукта отвън и да намерите корена на всички тези хипотетични проблеми. Тогава става ясно, че всеотдайността на лидера, неговите "горящи очи" и студеният разумен ум са в състояние да се справят с всяка от възникналите трудности.
Успешно стартиране: Стартирането трябва да е жизнеспособно
Вашият бизнес партньор и приятел на непълен работен ден беше разочарован от проекта и го напусна? Дали инвеститорът удавя вашето потомство с неразумните си действия? Техникът напусна ли те? Или може би сами сте започнали да мислите, че нищо от проекта, върху който работите, няма да изгори?
Комбинация от обстоятелства не може да потопи никое от вашите начинания и стартирането не е изключение. Почти всичко може да бъде отрязано от съществуващото оформление - само ядрото трябва да остане в него. Това ядро може да бъде вярата, че вие сте този, който ще направи света по-добро място или този, който определено ще спечели милион, за да осигури на родителите си. Основното е да не предавате идеалите си и да не се ръководите от емоции.
Не се страхувайте да експериментирате: единственото нещо, което не можете да промените, са условията на вече подписаните договори и можете да опитате да ги преразгледате заедно с представители на сътрудничещи предприятия и инвестиционни фондове. ⓂⒷ
Последна актуализация: 03.03.2020 г
Време за четене: 13 мин. | Преглеждания: 10962
Здравейте, скъпи читатели на бизнес списание "сайт"! В тази статия искаме да кажем какво е стартъп с прости думи как да го създадете и къде да намерите източници на финансиране за създаване и развитие на проекти.
Колко често чувате думата стартиране в наши дни? Но това е станало почти разговорно и се среща в ежедневието през цялото време. Някои наричат стартъп изключително, други вярват така стартиранеПо същество това е всеки бизнес проект.
Ако сред читателите има амбициозни предприемачи, начинаещи инвеститори или поне финансови теоретици, тогава тази публикация ще бъде полезна за четене. Защото историята ще бъде за най-много основни понятиясвързани с термина стартиране", историята на възникването му, етапи на създаванеи разработване на стартиращи проектии източниците на тяхното финансиране.
И така, от тази статия ще научите:
- Какво всъщност е стартъп - основните характеристики и характеристики;
- Как сами да създадете успешен стартъп проект;
- Къде и как да намерим финансиране за стартиращи проекти;
- Кой е стартъп.
А статията е предназначена за тези, които знаят само от слухове за подобни финансови начинания и искат да стигнат до дъното на истината.
В статията описахме какво е стартиране, дадено пълна дефинициятерминът "стартъп" с прости думи, представи основните етапи и ключови моменти в създаването и развитието на проекти, както и донесе подходящи и интересни стартиращи проекти за малкия бизнес
далеч 1939 г в САЩ, близо до Сан Франциско, който беше център за развитие на нови технологии, възпитаници на Станфордския университет, Дейвид Пакарди Уилям Хюлет, разработи идеята, тества я на практика и нарекоха проекта си стартъп(от английски стартиране - начало, начало).
Днес този проект е известен като огромна компания, която произвежда компютри, лаптопи, офис оборудване и други подобни софтуерпод логото HP, или Hewlett-Packard.
По-късно, в 90-те, много финансисти и предприемачи спориха относно определението на термина стартиране, наричайки основния особеносттогава краткосроченактивна дейност на компанията, след това задължителен бърз растеж, след това създаване на продукт или услуга във високорискова среда.
За класическа дефиниция на понятието стартъп се счита тази, формулирана от успешния американски стартъп Стивън Бланк, а именно:
« Стартиране е временна структура, насочена към намиране и реализиране на мащабна бизнес идея” .
Просто казано, стартиране – това е ново финансов проект , чиято цел е бързо развитие и печалба.
Но дали всичко е толкова просто?В крайна сметка, ако разчитате на тази кратка дефиниция, тогава абсолютно всеки новосъздаден бизнес може с гордост да се нарече стартъп проект.
Не напразно новите технологии бяха споменати в историята за историята на създаването на Hewlett-Packard. В крайна сметка първият продукт, пуснат от HP, беше конвенционален генератор, където обикновена лампа с нажежаема жичка е използвана като резистор.
Това нововъведение (именно нововъведение!) направи възможно да се направи работата на генератора по-стабилна и в същото време да се намалят разходите му. Така проектът стана конкурентнии печеливш.
По този начин основната характеристика на стартиращите фирми е използването на някакъв вид най-новите технологии , никой друг преди това не е тестван.
Например отваряне на традиционно кафене- това е обикновен бизнес проект, но ако обслужването в това кафене се извършва по някакъв напълно иновативен начин, който е идеологически обоснован и финансово оправдан, то това е start-up проект.
други погрешномнение е убеждението, че стартъпът е задължително проект, създаден в Интернет. Има, разбира се, причини за такова твърдение: сега сферата на интернет бизнеса се развива толкова активно, че почти всички иновации са свързани именно със световната мрежа. Ето защо повечето хора, които не разбират дълбоко тънкостите на бизнеса и новите технологии, наричат всеки интернет проект в същото време стартъп.
Какви други отличителни характеристики на стартъпите съществуват?
- Проектиране и разработване на продукти, услуги, идеи,който се предлага от новосъздадена млада фирма (за реализирането на проекта е необходимо да се създаде юридическо лице), винаги ангажиран в екип от съмишленици.
В този екип всеки има своите отговорности, но ги обединява вярата, че резултатът от обща кауза е необходим на хората и може да подобри живота като цяло.
Колкото и патетично да звучи, но практиката показваче само онези стартиращи проекти, които са започнали точно с формирането на такава глобална идея, успяха да преодолеят всички трудности на растежа и развитието и да се превърне в дългосрочен печеливш бизнес.
- Един стартиращ проект, както всяко друго начинание, се нуждае от парични инжекции.
Но така се случи, че стартъпите са почти винаги млади хора, студентии дори ученици, които нямат достатъчно средства, за да развият своя проект, а задачата им е друга: трябва да развият идеята, продукта, услугата, която предлагат.
Затова важна част от работата по проекта е търсенето на източници на финансиране. Освен това, колкото по-напред се движи проектът, толкова повече финансиране се нуждае. Кой обикновено финансира такива проекти и къде да намерим тези източници, ще разгледаме подробно в продължението на статията.
Стартиране - напълно млад проект, който се основава на някои абсолютно нова идея, неизползван преди от никого;
Проектът може да бъде създаден във всяка сфера на живота: медицина, търговия, транспорт, услуги и т.н.;
Успешното развитие на стартиращ проект изисква сплотен екип от разработчици и асистенти, както и достатъчно финансиране до момента, в който проектът стане самоиздържащ се и печеливш.
Основните проблеми на стартъпите и особеностите при тяхното създаване
2. Характеристики на руските стартиращи компании 📑
Отделно трябва да се каже за спецификата на създаването и развитието на стартиращи проекти в Русия.
Всички знаят, че Русия изостава много от Запада в оформянето на бизнес сферата. Следователно това, което в САЩ и Европа отдавна е престанало да бъде новост и е придобило утвърдени форми, ние имаме просто преминава през етапа на бърз растеж и формиране. По-специално, това твърдение се отнася за стартиращи компании.
В Русия никога не е имало недостиг на добри мозъци и ярки идеи. Към днешна дата също има условия за реализиране на интересни идеи. Но както знаете, във всяка бъчва с мед има муха в мехлема.
Основните проблеми на стартиращите компании в Русия
Анализаторите идентифицират 3 (три) проблема, пред които са изправени руските стартиращи компании:
Проблем 1. Парична подкрепа
Проблемът възниква почти веднага, когато проектът започне да се нуждае от финансова подкрепа.
Намирането на източници на финансиране не е лесно дори за възрастни сериозни предприемачи, които притежават установен печеливш бизнеси добра репутация. Какво можем да кажем за младите хора, които все още нямат репутация или печалба от проекта си.
банките искат висока лихва за заем, който при всички положения ще трябва да бъде върнат.
Групово финансиранев руския сегмент все още не е толкова развит и достъпът до западни сайтове е свързан със сложността на конвертирането и тегленето на пари. Повече подробности за какво Руски сайтовесъществуват и така нататък писахме в предишни броеве.
Рискови фондовепостави много условия, преди да отпусне финансова подкрепа за млад отбор.
Остава да разчитаме на лични средства, помощта на близки и приятели или да се опитаме да потърсим бизнес ангелкоито ще повярват в проекта и ще финансират развитието му.
Преодоляването на тази сложност може би на първо място определя успеха на целия проект като цяло.
Проблем 2. Време за разработка при стартиране
Друг проблем е свързан с непознаването във времето на теорията за насърчаване на стартиращи компании. Сам по себе си такъв проект се характеризира не просто с развитие, а с бързо развитие. И изхвърлен на този етап от 6 (шест) до 8 (осем) месеца. И тогава, ако проектът не започне да носи печалба и да се изплаща, затварят го.
В Русиянеуспешните стартиращи проекти се проточват с години, изсмукват пари от самите стартиращи компании и инвеститори и се превръщат в нерентабилни безнадеждни предприятия.
Проблем 3. Изпълнение на проекта
В Русия има още един доста сериозен проблем в областта на стартиращите компании.
Състои се в липсата на интерес сред големите производствени компании към придобиване и по-нататъшно развитиеуспешни иновации.
Дали това се дължи на общата политика на държавата, която не обръща никакво внимание на създаването на условия за появата на този вид предприемачество, или просто стартиращата индустрия все още е на ниско ниво – трудно е да се каже.
Да се надявамече с течение на времето руските стартиращи компании ще имат силна подкрепа под формата на държавни агенции, заинтересовани от развитието на иновативни технологии на практика и тяхното внедряване в съществуващото индустриално производство.
На почти всички етапи от развитието на стартиращ проект в Русия има сериозни трудности, свързани с все още несъвършената екосистема за такива проекти и несигурността за по-нататъшното му съществуване.
Етапи на развитие на бизнес проекти + сравнителна таблица
3. Ключови етапи на развитие на стартиращи проекти 📊
Като всеки проект, стартъпът преминава през няколко етапа по пътя на своето развитие.
Веднага трябва да се отбележи, че такова разделение е приблизителени зависи от предназначениетои фокус на проекта, от обхвата на дейността му и други критерии, което ще се отрази както на скоростта на развитие, така и на размера и нивото на инвестициите в проекта, и на резултата от стартиращата компания.
Такова разделение се основава на развитието на същия Стивън Бланк, автор на книгата „ Четири стъпки към просветлението”, където той описа модела на постепенното развитие на стартъп и внимателното използване на инвестиционните средства. По-късно този модел формира основата на философията на lean startup Eric Rees.
Етап номер 1.Раждането на стартиране (предварително стартиране или предварително стартиране)
Това е етапът на идеята. Същата изключителна идея, която се основава на някакъв вид иновация продукт, обслужване, технологияспособен подобряват и правят живота по-лесенмодифициране на съществуващ продукт, засилване на ефекта на лекарството и т.н., в зависимост от сферата на дейност на създателя на идеята.
На този етапсформира се екип от съмишленици, сътрудници, които вярват в ефективността на замисления бизнес, разработва се приблизителен план за развитие на идеята, разглеждат се варианти за намиране на инвеститори и прототип на продукта, услугата, технологията се тества, ако вече е създаден.
На този етап е необходимо финансиране, дори минимум. Най-често тук се използват лични средства на разработчици, техните семейства и приятели.
Ако е необходимо и възможно, има смисъл да се свържете със стартъп бизнес инкубаторкъдето може да му бъде предоставено офисно помещение със свързани комуникации и различни видовеуслуги, вариращи от секретарски до правни и консултантски.
Намирането на инвеститор на този етап е много трудно., тъй като проектът все още няма постижения, по които да се съди за неговата ефективност.
Въпреки това си струва да опитате, тъй като има инвестиционни компании, които са специализирани в инвестирането в стартиращи компании в ранните етапи на развитие.
Такива организации не разполагат с голям капитал, но в същото време имат силен аналитичен апарат за извършване на проверка и изчисляване на перспективите за инвестиции.
Етап номер 2. Формирането на стартиране (семена или семена)
На началния етап на развитие на стартиране вече има работещ модел, създаден е добре координиран екип, където функциите на всеки от неговите членове са ясно разпределени, подробна стратегия за популяризиране на проекта на пазара или на потребителя среда е изготвена, образувание, направи първите стъпки в рекламата и търсенето на инвеститори.
Задачата на стартиращите компании на този етап– отстраняване на грешки в системата за промоция на продукта и търсене на източници на финансиране.
Да, именно тези компоненти са по-важни от довеждането на продукта, услугата, технологията до идеала.
Защото привличане на инвеститорие трудоемка задача, която изисква време за директно търсене, преговори, вземане на решения и сключване на споразумение. Понякога това може да отнеме месец-два или дори повече.
През това време е напълно възможно да донесете продукта на ум и дори да получите известна печалба, което със сигурност ще има положителен ефект върху решението на инвеститора да инвестира парите си в такова обещаващо начинание.
Финансирането на този етап вече е по-сериозно, тъй като се изисква заплащане на работата на членовете на екипа, наем и поддръжка на офиса, ако е необходимо, режийни разходи.
Намиране на инвеститор на този етап- задачата също не е лесна. Необходими са повече инвестиции, отколкото в началния етап, а печалба все още няма или тя не покрива текущите разходи. От друга страна, има по-малко рискове.
И тук идеалният вариант би бил да се намери бизнес ангел , лицето, което изчислете перспективите на проектаи иска да инвестира в него определена част от собствените си средствав.
Друг източник на финансиране в момента е групово финансиране (публично финансиране) - получаване на средства от общност от хора, които са готови да добавят пари за оказване на помощ, в този случай, в развитието на обещаващ стартъп проект.
Етап номер 3. Ранно развитие на проекта (Алфа версия)
сцена ранно развитиехарактеризиращ се с наличието на действаща компания, която реализира печалба, заема видно място на пазара или друга потребителска среда и е популярна сред потребителите на продукта.
Задачата на стартиращите компании на този етапстава окончателното формиране на продукт, услуга, технология, коригиране на идентифицирани дефекти, неточности, тоест привеждането му в идеално състояние.
В същото време продължава промотирането на продукта на пазара, масирана реклама с цел увеличаване на доходите или разширяване на потребителския кръг.
Остава необходимостта от допълнително финансиране, тъй като разходите за поддържане на компанията и изпълнението на маркетинговите планове растат и въпреки че има печалба, но не покрива всички разходи.
За привличане на инвеститори ранен етап на развитие – златно време : те сами намират стартъпи на този етап на развитие. Това е разбираемо, защото вече се вижда и ефективността на самата идея, и рентабилност на компанията, и други характеристикипосочване на перспективите за по-нататъшно сътрудничество.
Тук можете да се свържете инвестиционни рискови фондовеи бизнес ускорители- организации, специализирани в професионална помощ на развити стартиращи фирми, които са готови да прераснат в голям бизнес.
Етап номер 4. Разширение при стартиране (затворена бета)
Разширение - това е етапът, когато компанията има завършен функционален продукт, който носи постоянна печалба. Маркетингова стратегияна този етап той е разработен до най-малкия детайл и компанията е готова за мащабиране, тоест увеличаване на продажбите, разпространение в свързани области на дейност или привличане на масов кръг от потребители.
Важна задача в този моментексперти разглеждат правилното изграждане както на самата компания, така и на отношенията й с инвеститорите. какво се има предвидСобствениците на компанията трябва да вземат решение за нейното бъдеще и в съответствие с това да разпределят акциите помежду си и да формализират законово отношенията с инвеститорите.
Ако основателите възнамеряват да развиват бизнеса, особено когато един от тях е и разработчик на продукти, тогава е по-логично усилията да се насочат към получаване на високи печалби.
Освен това, желателно ограничавамразмер на инвестициятаот и залагайте на бизнес партньори.
Ако компанията трябва да бъде продадена или проектът може да функционира перфектно без прякото участие на основателя, тогава работата трябва да бъде насочена към намиране на подходящ инвеститор, който искате да закупите контролен пакет на справедлива цена.
След като спести малък дял, стартъпът получава възможност да поеме други проекти.
Етап номер 4. Зрялост на проекта (отворена бета)
По принцип степента на зрялост го казва стартиращ проект се превърна в сериозен бизнескогато една компания заема водещо или близко до него място на пазара, има висока възвращаемост, персоналът на компанията е екип от висококвалифицирани специалисти и тяхната работа е отстранена.
Най-често на този етап компанията започва да издава акции, които генерират доход за нейните основатели.
В други случаи фирмата се продава като готов бизнес.
Несъмнено в развитието на всеки отделен проект може да има различен брой етапи. Зависи от целта, която си поставя стартъп разработчика, сферата на дейност и цялостната стратегия за развитие на компанията. И само един елемент остава задължителен за всеки стартиращ проект: всеки от тях има нужда от инвеститор!
Основните източници на финансиране ще бъдат разгледани в следващата част на статията.
Предлагаме да проучим таблицата, която описва какво е необходимо за всеки етап от развитието на стартиращия бизнес, както и къде и какво финансиране е необходимо:
| сцена | Какво има там? | Какво е необходимо? | Финансиране |
| Произход (предсеитбен/предварително семена) | Формулирана идея, разработчици, екип от съмишленици. | Изготвяне на план за развитие, тестване на продукта, търсене на инвеститори. | Минималното ниво, използването на лични финанси, участието на семейството, приятелите; бизнес инкубатор. |
| Формиране (сеитба /семе) | Работна версия (прототип) на продукта, текущ екип, подробно маркетингов планразвитие. | Въвеждане на продукта на пазара / придобиване на потребители, реклама, търсене на големи инвеститори. | Инвеститори от средно ниво, трети страни, бизнес ангели, групово финансиране. |
| Ранно развитие (A-версия) | Оперативна компания, печалба, видна позиция на пазара/популярност сред потребителите. | Финализиране на работната версия, коригиране на дефекти, промотиране на продукта на пазара. | Високо ниво: рискови фондове, инвестиционни компании, частни инвеститори, бизнес ускорител. |
| Разширение (затворена B версия) | Завършен функционален продукт, стабилна печалба, сериозен мениджмънт, реклама. | Подписване на дългосрочни договори с партньори, разширяване на мрежата, увеличаване на броя на потребителите. | Разпределение на акции между учредители и инвеститори, търсене на голям инвеститор. |
| Падеж (отворена B версия) | Лидерска позиция на пазара, добре работеща работа, висока доходност. | Емисия акции, търсене на купувач готов бизнес. | Пълна самоиздръжка на фирмата. |
4. Как да привлечем инвестиции в стартиращи фирми - ТОП-7 източника на финансиране за стартиращ проект 📋
Колко често се случва в живота, когато Имам идея, но нямам пари"! И най-често това се случва със стартиращи проекти, които, както споменахме по-горе, са създадени от млади хора, които нямат достатъчно средства, за да финансират проекта си.
За щастие, често се случва и обратното: Имам пари, но нямам представа". Винаги има хора, които не могат сами да измислят идея, но имат дарбата да разпознават перспективните проекти, знаят как да ги развиват и не се страхуват да инвестират в тях.
Говорим за инвеститори и инвестиционни организации, които са специализирани в инвестирането в стартиращи фирми.
Но всъщност има много повече източници на финансиране. Всеки от тях има свои отличителни черти и възможности на един или два етапа от разработването на проекта.
Инвестиране в стартиращи компании - намиране на инвеститор за стартиране: основните източници на финансиране на проекти
Този раздел на статията е посветен на подробен анализ 7 (седем) основни вида, или източници, финансиране на стартиращи проекти.
1) Лични спестявания на стартиращи фирми
Използва се на етапите на възникване и формиране, когато продуктова идея, услуга, технология, както и бизнес планът на самия стартъп, са в процес на разработка и засега просто няма какво да се предложи на външни инвеститори. Между другото, казахме в миналия брой.
Освен това често създателят на идеята не иска да сподели всички детайли и тънкости на модела, който разработва от страх да не загуби авторството и контрола върху развитието на проекта.
Привличането на инвестиции от трети страни в този случай е невъзможно, с изключение на тези, които приятелите и най-близкото семейство са готови да направят.
2) Средства на роднини и приятели
Те се използват на първите етапи от формирането на проекта, когато вече има разходи, но все още няма печалба. В този момент приятелите и роднините могат да действат не само като финансови помощници, но и като ранни потребители на продукт или услуга.
Между другото, анализаторите казват, че този източник на стартиращи инвестиции в Русия е много разпространен и се нарежда на второ място по отношение на инвестициите.
3) Групово финансиране
Така нареченото групово финансиране може да се използва от стартиращ бизнес в началните етапи на развитие на проекта.
Какво е групово финансиране? Това е доброволно събиране на средства, и то не само материални, за провеждане на събития или създаване на предмети и ценности. социални, обществени, политически, културни, научниориентация.
Груповото финансиране се осъществява най-често чрез интернет., и се характеризира с ясно поставяне на целта, обявяване необходимо количество, бюджетиране или изчисляване на разходите и не забравяйте да информирате открито участниците в събирането.
Този вид финансиране е популярен на Запад от 2000 г. и от 2007 гсе развива в Русия. Интернет платформи ( kickstarter.comв Европа и САЩ, boomstarter.ruи planeta.ruв рускоезичната част на Интернет), чрез която можете да декларирате своя проект и да поискате финансова помощ, определено ще предложи на организаторите да създадат награда за участниците.
Участието в лагера се награждава по 3 (три) начина:
- Подаръци или награди;
- Получаване на малък дял в бизнес проект, за който се събират пари;
- Получаване на дял от бъдещи печалби или възвръщаемост на инвестицията.
Кой използва основно груповото финансиране?
Най-често, разбира се, се събират пари, за да се твори музикални албуми, филми, книгоиздателство, социални и благотворителни проекти.
Но, например, през 2008 г. небезизвестният Барак Обама събра само за първия етап от предизборната си кампания чрез групово финансиране над $250 000.
4) Кредит
Както е споменато по-горе, кредит- един от най-нежеланите видове финансиране за нов проект.
Това се обяснява с доста разбираеми причини, а именно: стартиране - фирма с високи рискове, които често са трудни за изчисляване, също така е трудно да се определи нивото на рентабилност на проекта.
Следователно е по-логично да вземете заем за развитието на такъв бизнес на по-късни етапи, когато тези рискове вече са намалели и рентабилността се е увеличила.
5) Бизнес ангел (остарял руски "филантроп")
Това е името на независимите инвеститори, които инвестират лични средства в най-ранните етапи от развитието на стартиращия бизнес и на тази база понякога участват в управлението на проекти.
В общи линии, бизнес ангел е мечтата на всеки стартиращ бизнес. Освен пари те имат и професионален опит в маркетинга и финансите и поради интереса си към успеха на проекта могат предоставят професионална помощв етапите на формиране и ранно развитие.
Но трябва да сме наясно, че привличането на бизнес ангел на първите, най-рискови етапи от развитието на проекта ще изисква прехвърляне на голям дял от бизнеса в негова собственост.
Ако крайна целстартъп е просто продажба на готов бизнес, тогава няма да има проблем. Но ако едно стартиращо предприятие възнамерява да продължи да участва в своето предприятие, тогава отношенията с бизнес ангел и неговият дял от участието в предприятието трябва да бъдат законно формализирани в самото начало на сътрудничеството.
- Първо, ако стартъпът е свеж и представлява интерес в социално, научно и обществено отношение, тогава можете да се свържете платформи за групово финансиранекоито вече бяха обсъдени тук.
- Второ, ако стартиращ проект има сериозна научна, информационна, индустриална или технологична насоченост, тогава има смисъл да се свържете с специализирани сайтове и форуми, която обсъжда не само общи въпросибизнес, но има и потенциални инвеститори. Те също се интересуват от намирането на печеливши проекти.
- на трето място, можете да се свържете директно през уебсайтовете и офисите на инвестиционни и рискови компании. Като правило, чрез прилагане държавни програмиподпомагане на частния бизнес, именно тези компании провеждат семинари, конференции, състезания и изложения, където освен информационна и консултантска подкрепа можете да намерите бъдещи партньори и инвеститори.
Въпрос 3. Как да измислите добра идея за стартиращ проект и да я реализирате?
Добра идеяе това, с което започва всеки успешен стартъп. Има хора, които генерират подобни идеи със завидно постоянство.
Но какво да кажем за онези, които, имайки желание и възможност да започнат собствен бизнес, не могат да се решат на идея?
Опитните стартиращи компании съветват следното:
- Иновативната идея трябва да лежи на повърхността. Тоест да е нещо обикновено, но несъвършено. Толкова несъвършен или неудобен, че искате да коригирате и по този начин да помогнете на всички хора, които са възпрепятствани от това несъвършенство. Затова се вгледайте внимателно в ежедневието около вас и забележете всичко, което трябва да се подобри и коригира.
- Не се страхувайте да фантазирате!всичко най-новите постижениянякога бяха измислица, фантазия и изглеждаха като несбъдната мечта. Но това се случи, защото някой не се страхуваше да превърне мечтата в реалност.
- Запишете всякакви идеи и интересни мисли, без значение дали сте ги измислили сами или сте ги чули от някого. И след това се опитайте да ги изпробвате в реалния живот. Възможно е така да откриете онази уникална ниша, в която да приложите своите таланти.
- Ако смятате, че сте открили нещо интересно, проучете уместността на вашата идея. Форуми в Интернет, специализирани сайтове по проблема, разговори с потенциални потребители ще ви помогнат да разберете уместността на идеята, нейния обхват и посока на развитие.
- Ако идеята е намерена и сте сигурни в нейните перспективи, тогава започнете да действате: направете план, потърсете помощниции съмишлениции тичам проект за живот. Ако нямате достатъчно средства дори в началните етапи, опитайте се да спестите от всичко, което можете, и потърсете инвеститори за по-нататъшно развитие.
- Бъдете уверени в себе си и своите способности, оптимисти и решени да успеете.Ще има много трудности по пътя, но резултатът е достоен за преодоляването им.
8. Заключение + свързано видео 🎥
Съвременният живот се развива с бързи темпове, което означава, че винаги ще има все повече и повече нови идеи, които заслужават внимание и развитие. И тъй като има идеи, това означава, че има възможности за прилагане на вашите способности и таланти.
В заключение предлагаме да гледате видеоклип за стартирането (какво представлява, как се създава и популяризира + дадени са примери за успешни стартиращи проекти):
И видеото „СТАРТЪП ШОУ от Дмитрий ПОТАПЕНКО“, където млади предприемачи представят своите стартиращи малки бизнес проекти.
Просто трябва да вярвате в себе си и, като започнете с малко, постепенно се придвижвайте напред, към високи резултати и постижения.
Основателите на стартъпи - кои са те? Активни и многостранни личности, способни да мислят извън рамките? Уникални хора, които знаят тайните на успеха? Да, тези способности са предимство, но не са основа.
Успешният стартиращ създател трябва да изпълнява необичайни задължения, да има познания в областта на PR, разработка, продажби, продуктов дизайн. Такъв човек трябва да се прицели високи целии направи всичко, за да ги достигне.
Нека поговорим за 5 значими качества, които трябва да притежава създателят на стартиращ бизнес. Те са необходими за ефективното планиране и развитие на нов бизнес.
1. Дейност
Един от ключови качества, който е необходим на всеки стартиращ създател. Активаторът превръща мислите в действия. Той е нетърпелив и се стреми бързо да провери всичко на практика. Активаторът прибягва до приятели, за да каже: „Хайде да създадем компания!“. Той е инициатор на развитието и стартирането на нов бизнес. Човек със способности на активатор е ядрото на екипа. Той намира основната идея, необходими ресурси, организира срещи и др.
Активаторът не знае предварително какъв ще бъде резултатът. Въпреки това, той е в състояние да действа решително, въпреки възможните трудности и неуспехи. Той е нетърпелив да опита нещо ново и да насърчи приятелите или партньорите си да участват в този бизнес.
2. Стратегия
Като качествен лайк стратегическо мислене, позволява на човек да идентифицира различни варианти за развитие и да подчертае тези, които ще доведат до успех. Такъв човек търси информация, която може да повиши ефективността на работата, планира алтернативни пътища за развитие и избира печеливши модели.
Стратегът може да избере правилната ниша и правилно да позиционира продукта, да обмисли името на компанията, да разработи търговска оферта и да избере канали за промоция. Създателят на стартъп трябва да може да види цялата картина, да идентифицира слабостите в бизнеса и да намери начини да координира усилията на компанията. Той е длъжен да улови тънкостите на стартъпа и да предложи на потребителите това, което искат.
3. Адаптивност
Успешният стартъп трябва да има способността да се адаптира към изискванията на пазара. Ако външните обстоятелства се променят, трябва бързо и правилно да реагирате на новата ситуация. Това е единственият начин да успеете и да промените посоката на развитие във времето. Способността да "обърнете" бизнеса в правилната посока - необходимо условиеефективно стартиране.
Хубаво е да имате предвид „фирма-мечта“. Човек обаче не може да следва един планиран план, ако събитията, които се случват наоколо, предизвикват необходимостта от коригиране на планираната стратегия. Ако е необходимо, мениджърът трябва да промени фокуса на своя продукт. Важно е да се приспособите към потребителски пазар, да се нов бизнессе оказа популярен и успешен.
4. Дисциплина
За да популяризирате ефективно нов бизнес, имате нужда от способност за ясна структура и дисциплина. Процесът на създаване на компания може да въвлече екипа в хаос. Важно е да не се изгубите в разнообразието от дейности и да можете да организирате себе си и компанията.
Дисциплината ви позволява да приоритизирате работата си, да създадете план за действие и да обмислите необходимите дейности за всеки ден. Дисциплината допринася за поддържането на реда в екипа, сплотяването на екипа. Това е основата за ефективно и динамично развитие на бизнеса.
За да постигнете крайния резултат, е важно да изградите компетентна работа и дисциплината играе важна роля тук.
5. Фокус
Способност за фокусиране върху цел важно качествоосновател на нова компания. Хората, които могат да се съсредоточат върху обекта, могат да следват плана, да коригират стратегията, ако е необходимо, и да избират важни насоки за развитие. Те приоритизират и след това предприемат действия.
Можете да постигнете успех в разработването и популяризирането на стартиращ бизнес, ако имате способността да се съсредоточите върху ключови задачи. Това гарантира спестяване на ресурси и компетентно разпределение на възможностите. Необходимо е да се съсредоточите върху това, което е важно в даден момент и върху това, което ще осигури постигането на крайния резултат. Ако отделяте време за решаване на несъществени задачи, не можете да постигнете основната цел на бизнеса.
Основателите на стартиращи компании са уникални хора. Те трябва да имат специални качества, които им помагат да станат успешни и да постигнат резултати в нов бизнес.
Развитието на различни индустрии позволява да се увеличи обемът на продуктите, както и да се подобри качеството им. Това е само една от печелившите области при въвеждането на нови технологии в бизнеса. Всяка индустрия се стреми да подобри или модернизира своята функционалност. Такива видове оптимизация носят всеки проект финансов успех. Все повече и повече млади хора, които имат достатъчно ниво на знания, се опитват да развият един от приоритетни областив бизнеса. Това може да са информационни технологии, програмиране и т.н.
Стартъп предизвикателства
Благодарение на подобни иновации се развиват много компании с клонове по целия свят. Въпреки това, на начална фазатакива предприемчиви хора не винаги се забелязват. Това води до факта, че бизнес идея, която има положителен икономически ефект, се губи, без никога да е получил реално въплъщение. Всичко опира до финансирането на проекта. Не всеки може да събере необходимата сума за стартиране на собствен стартъп. Затова трябва да търсим възможности отстрани, привличайки инвеститори, спонсори и инвеститори.
Финансирането на стартъп у нас е сложен и многоетапен процес. Бизнесмените от старата школа все още не са напълно отворени модерни технологиии информационни иновации. Поради това не винаги срещат предложения от млади и начинаещи предприемачи. Друга пречка е законодателната уредба на цялото предприемаческа дейност. Ако стартовата система на Запад се развива повече от 10 години, то в постсъветското пространство тя трябва само да премине през всички етапи, за да приложи модела на развитие и финансиране на всеки наистина струваща си идея.
Какво е стартъп
Ако не се задълбочите в икономиката, стартъпът всъщност е стартираща компания, която има добра идеяза развитие и в бъдеще могат да бъдат печеливши. Но нюансът на такава организация е, че тя няма подходящото финансиране за пълното изпълнение на своя проект. Ето как в Европа и Америка се възприемат младите фирми, създадени от начинаещи бизнесмени.
Финансирането на стартиращ бизнес е сложен и постепенен процес. Проблемът е в индивидуалността на всяко решение. В зависимост от посоката на идеята и бизнес модела инвестицията в нея може да бъде пълна или частична. Не е толкова рядко няколко сътрудници да проявяват желание да станат участници и да споделят. Освен това е необходимо да се състави точен икономически модел, който ви позволява да изчислите всички възможни рисковепри инвестиране и етапи, когато разходната част ще отиде до нула.
Руските стартиращи компании почти не се различават от европейските. Единствената разлика е, че вътрешните стартиращи проекти се появиха сравнително късно, което позволява създаването на компании въз основа на вече установения опит на западните колеги. В действителност, въпреки че всяка система има общи корени, тя има големи различия поради финансови и законодателна уредба, както и манталитета на самите предприемачи.
Иновативни технологии в развитието на бизнеса
Финансирането на стартиращи компании е особено активно в нови и по-малко конкурентни индустрии. Постоянното модернизиране на дигиталното пространство води до факта, че нови идеи се появяват в синтез с информационни технологиии наука. Все повече и повече на вътрешния пазар, благодарение на тази комбинация, има собствени софтуерни разработки.
Компютъризацията ви позволява да развиете бизнеса си и да увеличите рентабилността чрез ново ниво. Именно тази индустрия в стартъпите е най-привлекателна за инвестиции. Поради големия брой различни видове действащи предприятия в страната, става възможно да се подобри качеството на тяхната работа чрез въвеждане на модерни системии автоматизация на много работни процеси.
Поетапно развитие
Финансирането на стартиращ бизнес е многостранен процес. Тук трябва да разчитаме не само на бъдещето икономически показатели, но и за периода на актуалност на идеята по време на нейната реализация. Често, още на етапа на финансиране и стартиране на проект, той губи своята ликвидност, така че е необходимо да се изчисли такъв нюанс на етапа на планиране.
Всеки има своето предназначение. По-лесно и по-евтино е създаването на фирма и проектирането на самия бъдещ обект за инвестиция. През този период се създава екип от млади предприемачи изложбена мостраинвестиционен модел за потенциални инвеститори и тези, които искат да станат участник в развитието на тази концепция в бъдеще.
Видове инвестиции в проекта
Финансирането на стартиращи компании в Русия има свои собствени характеристики, както всяка друга инвестиционна индустрия. Един млад бизнес не е лишен от предимства и недостатъци. Всички инвестиционни опции са разделени на обема на направените разходи. Например, за да получите сума от 1 милион долара (приблизително 67 милиона рубли) за разработването на проект, трябва да се свържете с общности на бизнес ангели.
Това са успешни предприемачи, чиято основна задача е да инвестират собствени средства в различни проекти, за да спечелят допълнително пари от разработването на нови производствени модели и информационен бизнес. Подобно действие ще ви позволи да получите възможност да развиете проекта до определен етап. За по-нататъшно промоциране може да са необходими по-големи суми, които могат да бъдат получени от банки или рискови фондове.
Технология на финансирането
Финансирането на стартиращи компании в Русия трябва да бъде защитено от гражданското право. Това се отнася за определен тип транзакции. Това дава възможност за легитимно регулиране и даване на права и задължения на всяка страна. Основният вид инвестиция в стартиращи фирми е вентилатор.
Условията за финансиране на стартъп от този тип са предприемачите да не инвестират в проект, а в бизнес идея. В същото време сумите на инвестициите са малки и се изчисляват въз основа на потенциалната печалба в бъдеще. Друга форма на инвестиция е разсрочена. По вида на действието прилича на рамково споразумение, когато предварително преведената сума пари от инвеститора се разпределя за всеки етап от развитието на бизнеса.
Избор на инвеститори
Финансирането на стартиращи проекти се усложнява допълнително от факта, че е необходимо сами да търсите инвеститори. В Русия онлайн платформите все още не са добре развити, където предприемачите със свободни средства избират различни стартъп платформи, за да инвестират в тях. Самите основатели на млада компания, въз основа на необходимата сума, трябва да търсят тези, които биха инвестирали в нея.
Фондовете за рисков капитал са един от най-честите модели за инвестиране в млади, но печеливши проекти. Те обаче поставят редица сериозни изисквания при сключване на договор. Ето защо е важно да оцените всички рискове и да разберете дали ще бъде изгодно да си сътрудничите с такива структурни подразделенияв бъдеще, когато компанията започне да получава нетна печалба.
Промоция чрез обмен и интернет
Източниците на финансиране за стартиране могат да бъдат намерени и онлайн. Това е по-сложен процес, но много успешни млади компании получиха първите си източници на средства чрез онлайн платформи. Има цели форуми и борси, които са създадени, за да свързват инвеститори и тези, които търсят източници на финансиране.
Всяка онлайн платформа обаче има и редица изисквания. Струва си да се запознаете предварително с концепцията за патенти и авторски права, за да не станете жертва на измамници, които обещават да инвестират средства, след като прочетат вътрешна информация или технологичен процес. Обикновено след прехвърлянето на данни такива граждани или компании просто изчезват.
Получаване на грантове
Финансирането на стартиращи предприятия в началния етап може да се извършва и за сметка на държавния или регионалния бюджет. Големите местни корпорации са готови да станат инвеститори за много млади и амбициозни проекти. Всичко, което е необходимо, е да намерите подходящото събитие и да се регистрирате според посочените правила.
Формата, в която е представена идеята, може да варира. Затова си струва да се запознаете предварително с всички изисквания. Безвъзмездните средства могат да достигнат до 100 милиона рубли. Само изследователски институти, които имат възможност да подходят сериозно към създаването и моделирането на проекта, могат да разчитат на такова финансиране.
Заем за развитие
Как да намерим финансиране за стартиращ бизнес, ако предприемачите отказват да инвестират в него? Това е труден въпрос. Но банките, забелязвайки активността, свързана с развитието на предприемачеството сред младото население на страната, започнаха да разработват подходящи програми за финансиране за тях. Големите институции формират разширени кредитни лимити за развитие на бизнеса. Всичко, което е необходимо, е да представите правилно изработен проект.
Сумите на финансирането може да варират. Всичко зависи от оценката на представената за разглеждане идея. Важно е да изпратите на банката не само самия модел бъдещи технологии, но и да проведе малко проучване, целящо да оцени всички възможни рискове. Също така би било полезно да имате бизнес план, който посочва всички позиции на разходите, както и времето на първата печалба и излизането на бизнеса от нетна загуба.
Отговорност на страните
Как да изразходваме стартовото финансиране и да развием проекта? Практиката по света показва, че младите предприемачи, които са получили големи средства за развитието на своя успешен проект, не винаги се стремят да се заемат веднага с бизнеса. Има много нашумели случаи, когато стартъпите са затворени и техните основатели изчезват. В резултат на това те просто откраднаха пари и заминаха за други страни, възползвайки се от законодателни пропуски.
Днес обаче моделът на финансиране е до голяма степен променен поради подобни инциденти. положителна страна. Всеки от участниците в сделката има нови права и отговорности. За злоупотреба Паристартиращите участници могат да бъдат съдени. Отбелязва се също, че след няколко такива случая, когато нещастните предприемачи получиха реални условия за измама, останалите станаха по-внимателни при изразходването на отпуснатите средства.
На какво да обърнете внимание
Инвеститор с пълно финансиране за стартиращ бизнес е доста рядък елемент от млад проект. Но има и изключения. След като създадете свой собствен проект, трябва да намерите ниша за неговото изпълнение. Често успешни са случаите, когато млади специалисти създават отделна компания, за да разработят иновативно решение за конкретно приложение в друга организация. Това ви позволява да намерите целевата аудитория, където технологията ще бъде необходима в бъдеще.
Когато концепцията е оформена, можете да изпратите покани за участие в проекта до всички потенциални потребителина тази технология. Това не само ще привлече вниманието към проекта, но и ще създаде конкуренция. Според правилото пазарна икономика, търсенето винаги създава предлагане.