Примерен бизнес план с изчисления. Готов бизнес план с изчисления на примера на уеб студио. Пример за изготвяне на бизнес план за предприятие

В необузданото желание бързо да отворят собствен бизнес, много начинаещи бизнесмени често пренебрегват изготвянето на бизнес план. В най-добрия случай това е изпълнено със загуба на печалба, в най-лошия - пълен крах на бизнес идеята. Защо бизнес планът е толкова важен, как изглежда, възможно ли е да се намери примерен бизнес план с изчисления и как правилно да се подходи към подготовката му?

Концепция за бизнес план

В най-общия случай бизнес планът може да се опише като подробно и максимално прозрачно ръководство за създателя и потенциалните инвеститори, описващо реализацията на определена идея за бизнес в реални икономически условия.

Такъв документ може да бъде създаден на базата на три основни фактора за всяка бизнес идея:
• Честно съзнание за своето място и ниво на квалификация. Пълен анализ на вашите собствени знания, умения и способности, финансови възможности (перспективи за привличане допълнителни средства, ако е необходимо), необходимостта от помещения, оборудване, бизнес отношенияи т.н.
• Прогноза за крайния резултат. Не трябва да има абстрактни понятия като „Искам да печеля много пари“. Само ясно планиране на бъдещия бизнес оборот, печалба, пазар и др.
• Подробно описание на стъпките, които могат да направят прехода от първата стъпка към втората в рамките на предварително определен период от време.

Бизнес план за себе си и за инвеститора - каква е разликата

В зависимост от това за кого се изготвя бизнес планът, трябва да се вземат предвид някои нюанси:
• Бизнес план за потенциални инвеститори. AT този случайосновната цел на документа е да убеди инвеститора, че проектът може да носи печалба и за него могат да се отделят пари. Идеята трябва да бъде представена възможно най-ефективно и красиво. Възможните рискове могат да бъдат леко подценени (поне да не се фокусират върху тях), но също така не си струва да обещавате планини от злато - това ще предизвика справедливи съмнения.
• бизнес план за себе си. Трябва да е възможно най-близо до реалността. Това е един вид ръководство за действие. Документът трябва да описва всичко необходимо за откриване и по-нататъшно развитие на бизнеса.

Често се случва предприемач да смеси тези два документа, които са еднакви по име, но донякъде различни по същество. В резултат на това, вместо ясно и кратко да обясни на инвеститора за какво ще бъдат похарчени парите му, начинаещият бизнесмен разказва как могат да бъдат спасени.

Структура на бизнес плана

Преди да изпратите конкретна проба за самостоятелно съставяне на бизнес план, трябва внимателно да проучите инструкциите стъпка по стъпка, които ще опишат подробно как да напишете бизнес план и какво да търсите първо.

Всеки бизнес план трябва да започва със заглавна страница. Тук би било полезно да поставите информация за името на проекта, юридическия и действителния адрес на организацията, изчерпателна информация за контакт и датата на разработване на документа.

За да заинтересуват инвеститора, някои предпочитат да показват основните финансови данни още на заглавната страница - периода на изплащане на проекта, очакваната рентабилност и необходимия размер на заемните средства.

Следва основната информативна част на документа (много инвеститори правят изводи за целесъобразността да инвестират само в тази част от бизнес плана), която е кратка информация за всички раздели и основните заключения.

Резюмето се съставя последно, когато всички изчисления са готови и цялата необходима информация е събрана.

Описание на бизнес плана

В този раздел, подробно, в най-малкия детайл, са предписани всички детайли на проекта.

Има много организации, които срещу определена сума пари са готови да изготвят бизнес план за всеки проект. Дали да прибегне до техните услуги - всеки начинаещ бизнесмен решава сам. От една страна, този подход ще помогне да се избегнат много типични грешки, тъй като професионалистите знаят точно как да напишат добър бизнес план, от друга страна, той не винаги ще отразява точно характеристиките на тази конкретна бизнес идея и може да струва много.

В допълнение, самостоятелното съставяне на бизнес план ще помогне на предприемача да се потопи с глава в идеята си и да я проучи до най-малкия детайл, което ще има много положителен ефект върху бъдещия бизнес.

Пример за бизнес план

И все пак е по-удобно да разберете всички тънкости на изготвянето на бизнес план, като използвате конкретен пример. Въз основа на описаните препоръки, нека се опитаме да направим пример за компетентен и подробен бизнес план, разбираем дори за ученици, разказващ как да отворите фитнес зала от нулата в малък руски град.

Резюме

Проектът изглежда много обещаващ, тъй като през последните години се наблюдава постоянно нарастване на интереса на гражданите към здравословния начин на живот и активния отдих. Като търговска целесъобразност на проекта може да се счита липсата на спортни зали за средната класа в града. Основната цел на един бизнес е да заеме тази ниша.

Оценка на пазара

Фирмата ще работи от 10:00 до 21:00 часа. За класовете ще трябва да закупите абонамент, който ще се предлага за 2, 5, 10 или 20 посещения. В сравнение с основния, всеки следващ вид абонамент ще предоставя отстъпка (на 1 посещение) в размер на 5, 10 и 15%. сериозно конкурентно предимствоще има удължен период на абонамент: съответно 1, 2, 3 и 4 месеца.

Продължителността на посещението може да бъде 30 минути или 1 час. За оптимизиране на натоварването на залата се предлага да се направи 20% отстъпка за посещения сутрин (от 10.00 до 13.00 часа) и 10% през деня (от 13.00 до 17.00 часа).

Преди официалното откриване на фитнеса, един агресивен рекламна кампания. Това ще ви позволи предварително да изградите клиентска база. За да можете да абонаментирате предварителна продажба още на този етап, ще е необходимо да осигурите пълното функциониране на рецепцията, включително ремонт на помещенията, работата на персонала и провеждането на комуникации.

След първите три месеца работа ще бъде направен анализ на натовареността на залите във всяка смяна и ще бъдат направени корекции за оптимизиране на натовареността. Това може да е преразпределение на отстъпки, въвеждане допълнителни стимули(на всяко 10-то посещение като подарък, безплатна напитка от институцията и др.).

Производствен процес

Предвижда се откриването на фитнес зала в централната част на града, включваща две зали, две съблекални и два душа. Предвижда се и създаване на зона за отдих с автомат за топли напитки. Веднъж на три месеца заведението ще се затваря за саниране. През същия период ще бъде извършено счетоводство.

Максималният капацитет на залите е 10 човека. В залата винаги присъства инструктор. Неговите задачи включват разпределение на посетителите, консултиране. Работната смяна на инструктора е 6 часа без обяд. Графикът на работа на инструкторите ще бъде съставен в съответствие с техните желания за следващата седмица.

Личните вещи могат да бъдат оставени в съблекалнята, където ще бъдат монтирани лични шкафчета. След като затвори кабината с ключ, посетителят я взема със себе си за времето на урока.

Във фоайето постоянно ще работи администратор, чиито задачи ще включват продажба на абонаменти, отговори на телефонни обаждания, водене на дневник на посетителите, информиране на клиентите за натовареността на залите.

Ще бъде предоставен отпуск на служителите летен период, тъй като по това време се очаква сезонен спад в търсенето на фитнес услуги (поради празничния сезон и възможността за самостоятелно обучение на чист въздух).

Във всяка зала се предвижда да се инсталират модерни симулатори:
• Шведска стена - 3 секции.
• Бягаща пътека - 2.
• Велоергометър - 3.
• Уреди за силови тренировки - 1.
• Симулатор на пресата - 2.
• Гребен тренажор - 2 бр.

Необходимост от помещения:
• Фитнес зала (поне 30 кв.м.) - 2 бр.
• Съблекалня (минимум 15 кв.м.) - 2 бр.
• Съблекалня за служители (минимум 6 кв.м.) - 1 бр.
• Зона за отдих (около 9 кв.м.) - 1 бр.
• Антре с гардероб (около 15 кв.м.) - 1 бр.
• Директорски кабинет (около 9 кв.м.) - 1 бр.
• Административно помещение (9 кв.м.) - 1 бр.
• Моторно помещение - 1.
• Душ стая - 2.
• Тоалетна - 2.

Общата площ на помещенията за бизнес проект трябва да бъде най-малко 160 кв.м.

Производствена програма

Средната цена на един час класове ще бъде определена на 100 рубли. Фитнесът ще работи седем дни в седмицата, с изключение на празниците и санитарните дни. Такива дни през годината ще са 14. Работните ще са съответно 351.

Приблизителният размер на годишните приходи ще бъде 351 дни * 11 часа * 10 души (заетост на залата) * 2 зали * 100 рубли = 7 722 000 рубли.

Почти невъзможно е да се постигне постоянно пълно натоварване на халетата. Практиката показва, че сутрин залата е пълна на 60-80%, а вечер може да е препълнена.

Ще определим реалния размер на приходите на ниво от 90% от максимума, което ще бъде 6 949 800 рубли.

Размер на инвестицията

Персонал и ТРЗ

Приемаме производствената норма на един инструктор на базата на 40 часа работна седмица. При положение, че залите ще работят 351 дни в годината по 11 часа, получаваме общ бройработни часове в размер на 351 * 11 * 2 = 7722 часа.

След това изчисляваме максималния брой работни часове на година за един служител. Всяка година всеки служител работи приблизително 250 календарни дни. Като извадим от тях 20 дни отпуск, 5 дни болничен, 6 дни учебен отпуски 1 ден за изпълнение на държавните задължения, получаваме средно 218 дни, или в часове 218 * 8 = 1744 часа.

Така необходимостта от инструктори ще бъде 7722 / 1744 = 4,42 = 5 души.

По същия начин можете да определите нуждата от администратори и служители по сигурността. При положение, че услугите им покриват и двете зали едновременно, необходимостта от такива специалисти ще бъде съответно 3 и 3 човека.

Освен това във фитнеса ще работят две чистачки с график на работа през ден. Старшият администратор ще отговаря за работата на автомата за напитки, за планирането на работата на служителите, за маркетинговата политика на компанията.

Ставките на основните заплати на служителите ще бъдат определени в съответствие с персонал. Ако според резултатите от работата за тримесечието 90% от залите са били заети, служителите ще получат бонус. В края на годината ръководството обмисля възможността за изплащане на годишен бонус.

Прогнозният фонд за заплати ще бъде 240 000 рубли на месец.

Оценка на разходите

Оценката на разходите за производство за първата година на салона е базирана на натоварване от 90%.

За удобство общата оценка ще бъде разделена на няколко части:

Очаквани преки разходи:
• Заплата на служител - 116 000 * 12 = 1 392 000 рубли.
• Осигурителни вноски - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 рубли.
• Амортизация на симулатори - 212 000 рубли.
• Разходи за печатни услуги - 24 000 рубли.

Разчет за поддръжката и експлоатацията на оборудването:
• Закупуване на резервни части - 4000 рубли.
• Специализирани услуги - 8000 рубли.

Прогноза за общи разходи:
• Наем на стая - 32 000 * 12 = 384 000 рубли.
• Плащане за комунални услуги - 6 000 * 12 = 72 000 рубли.
• Разходи за електроенергия - 2400 * 12 = 28 800 рубли.
• Заплатата на мениджъра и персонала по поддръжката е 124 000 * 12 = 1 488 000 рубли.
• Удръжки в социалното осигуряване - 476 160 рубли.
• Други разходи - 60 000 рубли.
• Амортизация на дълготрайни активи - 243 280 рубли.

Сметана бизнес разходище включва само рекламни разходи в размер на 72 000 рубли годишно.

Общите производствени разходи за година ще бъдат 4 909 680 рубли.

Балансова печалба

Този показател може да се определи чрез изваждане на общите производствени разходи от планирания обем на продажбите: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 рубли.

Изчисляване на данъчни облекчения и рентабилност на производството

На първо място, ние определяме размера на неоперативните разходи. Те ще се състоят от:
• Данък образование (1% от фонда за заплати) - 28 800 рубли.
• Данък върху поддръжката на социални и културни съоръжения и жилищен фонд (1,5% от обема на продажбите) - 125 096 рубли.

Балансовата печалба, като се вземат предвид неоперативните разходи, ще бъде 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

Данък върху дохода (33%) = 622 454 рубли.

Нетна печалба \u003d 1 886 224 - 622 454 \u003d 1 263 770 рубли.

Въз основа на тези показатели можете да изчислите стойността на специфичната рентабилност, която показва печалбата на 1 рубла продажби. Определя се от съотношението на балансовата печалба към оборота:

Rud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27,1%

Ефективност на проекта

За да опростим оценката на ефективността, ще приемем, че обемите на продажбите ще останат непроменени в продължение на няколко години. Изчислете нетния доход на бизнес проект за определен период от време:

BH \u003d CHP * T - K,

Където NP е нетната печалба,
T - времеви интервал (да го приемем равен на 5 години),
K е сумата на инвестицията, изчислена по-рано.

BH \u003d 1 263 770 * 5 - 1 758 600 \u003d 4 560 250 рубли.

Друг важен показател е индексът на рентабилност, т.е. размерът на печалбата за определен периодполучено време за 1 рубла инвестирани средства:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1 263 770 * 5 / 1 758 600 \u003d 3,59

Също така представеният бизнес проект ще се характеризира перфектно с такъв показател като периода на изплащане. Това е броят години, необходими за нетния доход, за да се изравни с инвестицията:

T ok \u003d K / PE ср. \u003d 1 758 600 / 1 263 770 \u003d 1,39 години

Тип собственост

В съответствие с действащото законодателство дружество с ограничена отговорност. След реализиране на бизнес проекта фирмата може да се преобразува в Затворено акционерно дружество.

заключения

Максималната цена на един час занимания в нашия фитнесще бъде 100 рубли, което ще бъде оптималната сума за клиенти със среден доход. Закупуването на абонаменти ще ви позволи да получите значителни отстъпки.

Конкретната рентабилност на проекта ще бъде 27,1%, а индексът на рентабилност ще бъде 3,59 рубли за пет години за всяка рубла, инвестирана в бизнеса. Тези цифри са над средните за индустрията и също надвишават доходността на банковите депозити.

Проектът обещава да се изплати за 1,39 години, което трябва да бъде много привлекателно за потенциалните инвеститори.

Горният пример не показва само проба добра работакорпоративния план, той може да служи като вид алгоритъм, който ясно демонстрира как можете да направите проект за почти всяка идея. Разбира се, числата ще варират, но цялостната структура ще остане същата.

Радвам се да приветствам редовни читатели и нова публика! Днес ще продължим да говорим за стартиране на собствен бизнес. За да ви помогна, предлагам готов бизнесмалък бизнес план. И тези, които са свикнали да разчитат на себе си, ще се научат как правилно да го съставят от нулата и да го адаптират за конкретен случай. Когато прочетете статията до края, няма да останат въпроси!

Бизнес план Ключови фактори за успех: 3 ключови правила

Бизнес планът е документ, който носи идея за изпълнение във форма, разбираема за предприемача и инвеститора. Той анализира ситуацията и описва механизмите на включените системи.

Следните правила ще бъдат основата за изготвяне на плана:

1. Безпристрастно определете текущото ниво. Наети сте, но искате да започнете бизнес? Ще трябва да вземете предвид какво имате: умения, връзки, наличност начален капитали пространството - всичко играе роля.
2. Избройте конкретен резултат. Започването на бизнес с формулировката „Искам да стана богат“ го обрича на провал. Определете пазарната ниша, нивото на печалбата, оборота.
3. Обмислете стъпките, които ще доведат до определения резултат. Бъдете логични и направете допълнителен анализ, ако не сте сигурни в знанията.

Придържайте се към тези правила, независимо дали искате да впечатлите инвеститорите или изграждате проект за себе си. Постоянно си задавайте въпроса „Защо един бизнес трябва да успее?“ Ключът към успеха може да бъде успешен продукт, квалификацията на екипа, влиянието на партньорите и т.н. След като намерите отговора, използвайте предимството максимално и резултатът ще оправдае очакванията.

Структура на бизнес плана: основни раздели

Мислите как сами да направите бизнес планове за малък бизнес? Придържайте се към ясна структура, която ще позволи на вас и вашите партньори да навигирате в документа.

Оформление на заглавната страница

Името на проекта е изписано на заглавната страница. , посочете размера на инвестицията и очаквания период на изплащане. Също така е подходящо да предоставите информация за организацията: адрес, телефони за връзка, пълно име на собственика.

Писане на автобиография: накратко за основното

Резюмето е първият раздел, който представлява интерес за потенциалните сътрудници. За да не свърши това запознаване с проекта, изложете същността на идеята. Съсредоточете се върху цели и задачи, списък необходими ресурсии методи за изпълнение на проекта. Не забравяйте да подчертаете защо офертата е уникална.

И накрая, да преминем към числата:

• необходими за отваряне на инвестиции;
• начална дата на проекта;
• планирано и действителен сроквъзстановяване.

Накрая посочете очакваната печалба. Няма нужда да използвате дълги истории за ползите от предприятието: достатъчно е да направите компетентно изчисление.

Поставяне на цели и цели: Бъдете кратки

В раздела „Цели и задачи“ се определя позицията, която планирате да заемете. Споменете технологичните процеси, необходими за постигане на резултата, но не навлизайте в подробности - ще предоставите информация в приложенията. Основната задача е да се каже защо предложението печели пред конкурентите. Но избягвайте необоснованите твърдения, защото всяка дума трябва да бъде подкрепена с факти.

Искате ли да подчертаете оригиналността на идеята? Избройте патенти и документи за авторско право. Посочете начини за по-нататъшно развитие, така че инвеститорите да видят дългосрочните ползи от сътрудничеството.

Извършване на анализ на пазара, идентифициране на желания сегмент

След като извършите анализ на пазара, ще определите наличието на налични ниши. Необходимо е да се вземе предвид вътрешното състояние на избраната индустрия и влиянието на външни фактори (например сложни икономическа ситуация, недостиг на персонал). Вземете под внимание риска от конкуренция и кажете какви предимства има вашият продукт.

За да подобрите ефективността на плана, определете пазарния сегмент. Ще трябва да съставите портрет на купувача, като имате предвид следното:

• възраст;
• социален статус;
• потребности;
• причини, поради които клиентът ще се свърже с вас.

Определяне на портрет потенциален купувачи неговите нужди, оценяват възможностите на предприятието. Особено внимание трябва да се обърне на тази част, ако планирате да отворите нов бизнес.

Описанието на продукта или услугата е представено с акцент върху ползите за потребителя. Просто казано, не казвайте какъв страхотен продукт имате, а опишете защо клиентът има нужда от него.

Списъкът с характеристики и свойства трябва да включва следното:

• име на продукта;
• назначаване;
• изброяване на основните свойства и кратък разказ за второстепенните;
• определение за конкурентоспособност;
• наличие на авторски права или лиценз (ако трябва да бъдат получени, упоменете този момент);
• информация за доставки, гаранции, наличност на услуги;
• описание на външния вид;
• наличие на сертификати;
• експлоатационни характеристики;
• методи за обезвреждане.

Описването на елементи ще улесни планирането и ще ви помогне да разберете кои имоти се нуждаят от подобрение.

Маркетингов анализ и план: стратегия за промоция

Задача маркетингов анализсе състои в разработване на имиджа на продукта и определяне на стратегията за промоция. Когато очертаете кръга от купувачи и зададете необходимия обем стоки, помислете за начини за предаване на информация на аудиторията.

Ще бъде по-лесно да формулирате нуждите на бъдещите купувачи, като отговорите на редица въпроси:

1. Опишете какво купуват сега, когато вашият продукт не е на пазара. Избройте популярни доставчици, обем на покупките, посочете средната цена.
2. Най-трудната част е да разберете защо потребителят предпочита определен продукт. При покупка на кухненски прибори клиентът може да избере комплект с най-голям брой компоненти, да заложи на удобството или да оцени атрактивния дизайн. Трябва да определите неговата мотивация, за което ще помогнат кабинетни проучвания, телефонни проучвания и експертни интервюта.
3. Задайте основния въпрос: „Как да накарам моя продукт да бъде купен?“ Успява да привлече клиенти промоции, участие в изложби, изпращане на флаери, предоставяне на безплатни мостри.

Нюансите на работата зависят от това дали дейността е насочена към потребител на едро или дребно, дали ще включите юридически или лицаи т.н.

Това е документ, който подчертава всички характеристики на бъдещата организация, анализира възможните проблеми и рискове, тяхната прогноза и методите, чрез които те могат да бъдат избегнати.

Най-просто казано, бизнес планът за инвеститор е отговорът на въпроса „Трябва ли проектът да бъде финансиран или трябва да бъде изхвърлен в кошчето?“

важно!Бизнес планът се изготвя на хартия, като се вземат предвид определени процедури и правила. Подобно представяне на проекта до известна степен материализира вашата идея, показва вашето желание и готовност за работа. Също така дизайнът на хартия опростява възприемането на идеята от инвеститора.

Самостоятелно съставяне на бизнес план

Да съставите бизнес план сами не е толкова трудно, просто трябва внимателно да обмислите идеята. Преди да хванете калкулатора и да изчислите дохода, трябва да направите няколко стъпки.

1. Идентифицирайте „плюсовете“ и „минусите“ на възникналата идея. Ако броят на "минусите" се преобърне - не бързайте да се отказвате. Някои аспекти могат да бъдат обърнати в обратна посока, помислете за начини за разрешаване на такива "против".
2. Конкурентоспособността и стабилността на пазара са важни характеристики.
3. Пазарът на продажби трябва да бъде обмислен до най-малкия детайл.
4. Срокът на изплащане на продукта (услугата) и времето на получаване на първата печалба ще ви позволи да определите (приблизително) необходимо количествоза инвестиции.

Ако след такъв повърхностен анализ не искате да се откажете от въображението си, тогава е време да вземете Празен листи започнете да създавате бизнес план.

Важно е да знаете!Няма единна структура и инструкции стъпка по стъпка как да се изчисли бизнес план. Следователно наличието и редът на елементите, включени в плана, се определя независимо. Експертите обаче са установили най-оптималния вариант на структурата на плана. Ако няма опит в съставянето на такива документи, трябва да използвате тези препоръки, за да съставите правилно работата.

Структура и процедура за изготвяне на бизнес план

Структурата на добрия бизнес план според икономистите трябва да включва 12 точки. Всеки от тях е описан по-долу.

Заглавна страница

Тук са посочени следните параметри:

• име на проекта;
• името на организацията, в която се планира изпълнението на проекта, с посочване на телефонни номера, адреси и други данни за контакт;
• ръководител на горепосочената организация;
• разработчик (екип или ръководител) на бизнес план;
• дата на изготвяне на документа;
• на първия лист е позволено да поставите най-значимите показатели за финансови изчисления за проекта.

Този документ е необходим за защита на авторските права на идеята и бизнес плана. Това отразява съзнанието на читателя, че той няма право да разпространява съдържащата се в документа информация без разрешението на автора. Може да има и указание за забрана за копиране, дублиране на документа, прехвърлянето му на друго лице, изискване за връщане на прочетения бизнес план на автора, ако инвеститорът не приеме споразумението.

Пример за меморандум за поверителност може да се види по-долу.

Следващите 2 раздела на плана - "Кратко резюме" и "Основна идея на проекта" - са уводни. Могат да се използват като предварителна оферта(за преглед) на партньори и инвеститори до насрочване на преговори.

Кратко обобщение

Въпреки че кратко резюме на такъв документ е в началото, то е написано финален етап, като резултат. Резюмето е съкратено описание на проектната идея и списък на най-значимите характеристики на финансовия компонент.

Следните въпроси ще помогнат тук, като отговорите на които можете да получите страхотна автобиография:

1. Какъв продукт планира да продава компанията?
2. Кой иска да купи този продукт?
3. Какъв е планираният обем на продажбите (производството) за първата година на компанията? Какви ще са приходите от това?
4. Каква е общата стойност на проекта?
5. Как ще се формира предприятието според организационно-правната форма?
6. Колко работници се предвижда да привлечете?
7. Какъв е необходимият размер на капиталовложенията за реализиране на проекта?
8. Какви са източниците на финансиране на този проект?
9. Колко ще бъде общата печалба (рентабилност) за определен период, период на изплащане, размер на паричните средства в края на първата година на предприятието, рентабилност. нетен дисконтиран доход.

Важно е да знаете!Резюмето се чете първо от инвеститора. Следователно по-нататъшната съдба на проекта зависи от този раздел: инвеститорът или ще се заинтересува, или ще се отегчи. Тази част не трябва да надвишава 1 страница.

Основната идея на проекта

1. Каква е основната цел на дизайна?
2. Какви са задачите на предприятието за постигане на основната цел?
3. Има ли бариери пред целта и как да ги заобиколите?
4. Какви точно действия предлага авторът да извърши, за да възможно най-скоропостигане на резултати и достигане на целта? Какви са тези времеви линии?

важно!Необходимо е да се дадат ясни, реални и ясни аргументи, които да потвърдят увереността в рентабилността и успеха на проекта. Обемът на тази част е оптимален в рамките на 1-2 страници.

В същия раздел е обичайно да се използва проведеният SWOT анализ – оценка на силни, слаби характеристики на предприятието, възможности (перспективи), както и възможни заплахи. Малко вероятно е да се направи бизнес план правилно и най-пълно без такъв анализ.

SWOT анализът отразява 2 страни, които влияят върху живота на организацията: вътрешна, свързана със самото предприятие и външна (всичко извън компанията, което тя не може да промени).

Не забравяй: Вие описвате предприятието, а не продукта! Често срещана грешкаавтори, тъй като те започват да пишат характеристиките на продукта в колоната „сила“.

Ето някои параметри, които могат да се използват за описание на силните и слабите страни:

• високотехнологично производство;
• сервизно и следпродажбено обслужване;
• мултифункционалност на продукта (без да се засягат специфичните му свойства);
• ниво на квалификация и професионализъм на служителите;
• нивото на техническо оборудване на предприятието.

Да се външни фактори(„възможности“ и „заплахи“) включват:

• темпове на растеж на пазара;
• нивото на конкуренцията;
• политическа ситуация в региона, страната;
• характеристики на законодателството;
• характеристики на платежоспособността на потребителя.

Пример

Характеристики на индустрията на пазара

• динамика на продажбите на подобни продукти в бранша през последните години;
• темп на растеж на пазарната индустрия;
• тенденции и особености на ценообразуването;
• изчерпателна оценка на конкурентите;
• търсене и посочване на нови и млади предприятия в бранша, както и описание на дейността им;
• описание на потребителския пазар, техните желания, намерения, изисквания, възможности;
• оценка на възможното въздействие на научни, обществени, икономически аспекти;
• перспективи за развитие на пазара.

Същност на проекта

Този раздел разкрива идеята, предмета на бизнес плана. Той също така отразява нивото на готовност на предприятието за освобождаване на "публични", наличието на всички средства, необходими за това.

Най-важните разпоредби в този раздел са:

• първични цели;
• описание на целевия потребителски сегмент;
• ключови фактори за ефективност за пазарен успех;
• подробно представяне на продукта, чиито характеристики трябва да бъдат в рамките на определения по-горе пазарен сегмент;
• етап на развитие на продукта (ако е стартирано производство), патентна и авторска чистота;
• характеристики на организацията;
• общата стойност на проекта с посочване на графика за финансиране за периодите и размера на инвестициите;
• необходимите разходи в началния период за маркетинговата кампания и формирането на стройна организационна структура.

Маркетингов план

Тук се посочват задачите, целите на маркетинговата политика и методите за тяхното решаване и постигане. Важно е да се посочи коя задача за кой персонал е предназначена, в какъв срок е необходимо да се изпълни и с какви инструменти. Трябва да се посочат и средствата, необходими за последното.

Маркетингов план е стратегия, набор от последователни и/или едновременни стъпки, създадени за привличане на потребители и ефективна възвръщаемост от тяхна страна.

Инвеститорът ще обърне внимание на точки като:

• добре развита система за цялостно пазарно проучване и анализ;
• планирания обем на продажбите на стоки (услуги) и неговия асортимент, планиран за периоди от време, докато предприятието достигне пълен капацитет;
• начини за подобряване на продуктите;
• описание на опаковката на продукта и ценова политика;
• система за доставки и маркетинг;
• рекламна стратегия – ясно формулирана и разбираема;
• планиране на услугите;
• контрол върху изпълнението на маркетинговата стратегия.

Производствен план

Всичко, свързано пряко със създаването на продуктите, е отразено в тази част. Ето защо е препоръчително този раздел да се състави само за онези компании, които планират не само разпространение, но и производство.

Точки, които трябва да се отбележат:

• необходим производствен капацитет;
• подробно тълкуване технологичен процес;
• подробно описание на операциите, поверени на подизпълнителите;
• необходимо оборудване, неговите характеристики, цена и начин на закупуване или лизинг;
• подизпълнители;
• необходима площ за производство;
• суровини, ресурси.

Важно е да посочите цената на всичко, което изисква разходи.

организационен план

На този етап се разработват принципите на организационното стратегическо управление на компанията. Ако предприятието вече съществува, този елемент все още е задължителен: той определя съответствието на съществуващата структура с предвидените цели. Организационната част трябва задължително да съдържа следните данни:

• име на организацията правна форма(IP, OJSC, партньорство и други);
• организационна система за управление, която отразява структурата под формата на схема, регламенти и инструкции, комуникации и зависимости на отделите;
• учредители, тяхното описание и данни;
• управленски екип;
• взаимодействие с персонала;
• осигуряване на системата за управление с необходимите материално-технически ресурси;
• местоположение на компанията.

Финансов план

Тази глава от бизнес плана дава кумулативна икономическа оценка на писмения проект, придружена от изчисления на нивото на рентабилност, периоди на изплащане, финансова стабилностпредприятия.

Финансов плане много важно за инвеститора, тук той определя дали този проект е привлекателен за него.

Тук е необходимо да се направят някои изчисления и да се обобщят:

Анализ на риска

AT анализ на рискаавторът трябва да проучи проекта и да открие потенциални заплахи, които могат да доведат до намаляване на доходите. Необходимо е да се вземат предвид финансови, индустриални, природни, социални и други рискове. В същото време е необходимо да се разработи подробен и ефективен план за предотвратяването им или минимизиране на въздействието върху компанията. Следователно бизнес планът трябва да включва:

• списък на всички потенциални проблеми;
• набор от методи и инструменти, които предотвратяват, елиминират или минимизират рисковете;
• модели на поведение на фирмата при настъпване на събития, които не допринасят за нейното развитие;
• обосновка на ниската вероятност за възникване на такива проблеми.

Приложения

Това е последната връзка в структурата на бизнес плана. Включва документи, оферти, източници, копия на договори, споразумения, сертификати, писма от потребители, партньори, статистика, изчислителни таблици, използвани при подготовката този документ. Приложенията в текста на бизнес плана са задължителни за вмъкване на връзки и бележки под линия.

Общи изисквания към документите

• напишете бизнес план на ясен, стегнат език, без дълги и сложни формулировки;
• желаният обем е 20-25 страници;
• бизнес планът трябва да обхваща изцяло цялата информация, изисквана от инвеститора;
• документът задължително трябва да се основава на реални факти, разумни рационални предложения;
• планът трябва да има стратегическа основа: стриктна, очертана и пълна, с ясни цели;
• взаимосвързаността, сложността и последователността са важни характеристики на изготвянето на план;
• инвеститорът трябва да види бъдещето, перспективите за развитие на проектната идея;
• Гъвкавостта на бизнес плана е съществен плюс. Ако можете да направите корекции, промените в писмения проект са приятен бонус за инвеститора;
• условията и режимите на контрол върху функционирането на предприятието трябва да станат част от бизнес плана.

Създаването на бизнес план от нулата без помощта на специалист не е лесно, но възможно. Важно е да се придържате към горните правила, структурата на конструкцията и да избягвате грешки.

Най-честите грешки

• Неграмотна сричка

Правилата на езика не могат да бъдат пренебрегнати. Често се случва най-невероятната и обещаваща идея да лети в кошницата заедно с куп планове на посредствени IP адреси. И всичко това, защото грешките в правописа, речника, пунктуацията и лошото представяне на текста напълно обезсърчават желанието на всеки инвеститор.

• Небрежен дизайн

Дизайнът трябва да е еднакъв в целия документ: водещи точки, заглавия, списъци, шрифт, размер, номериране, интервали и т.н. Съдържание, заглавия, номерация, имена на фигури и таблици, обозначаване на данни върху графики са задължителни!

• непълен план

За да напишете правилно бизнес план, се нуждаете от изчерпателно количество информация. Изброените по-горе раздели от документа са минимумът, който безусловно трябва да бъде включен в проекта.

• неясен план

Работата трябва да бъде "като в аптека на кантар". Ясни, конкретни, конкретни изявления на цели и (важно!) идеи.

• Твърде много подробности

Изобилието от технически, финансови, маркетингови термини ще помогне само на изпитите. За бизнес план трябва да изберете само най-важните подробности. Ако има голяма нужда от подробно описание на даден процес, тогава можете да го поставите в приложение.

• Нереалистични данни

Такива бизнес предложения се основават на предположения. Следователно авторът трябва да подходи рационално към идеята и да има разумна основа, реална причина, подкрепена с изчисления.

• Малко факти

За всяко предположение - неговата обосновка - реална, валидна. Фактите придават на работата смисъл и увереност. Фонтанът от факти също не си струва да подреждате и ако сте увлечени, тогава разглеждаме правилото за подробностите.

• „Нямаме рискове!

Основно правило: няма бизнес без риск. Няма такъв бизнес, в който "тихо, да гладка повърхност." Инвеститорът знае това, авторът също трябва да знае това. Затова е време да слезем от облаците на земята и да изучаваме, изследваме, анализираме.

• „И ние също нямаме конкуренти!“

Състезателят, както и рискът, винаги са там. Тя може да бъде пряка или косвена. Внимателно и щателно проучете тази тема и на хоризонта определено ще се появи противник, който размахва писалката ви.

• Пренебрегване на външна помощ

Да създадете сами бизнес план не означава да правите абсолютно всичко сами. Освен това получаването на висококачествен резултат е възможно чрез съвместните усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощници!

Основата на всеки бизнес е бизнес план. Помага да се избегнат много грешки при създаването и развитието на компанията, ви позволява да убедите инвеститорите в целесъобразността на инвестирането на пари и помага за получаване на необходимите заеми в банкови институции.

Такъв документ съдържа подробни изчисления на рентабилността на бъдещата организация, периода на изплащане на проекта, рисковете, на които е изложена компанията.

Можете сами да напишете бизнес план, като отделите време и пари. Повечето съвременни предприемачи обаче предпочитат да използват готови финансови продукти, които съдържат висококачествени и полезна информация. Защо?

Основни характеристики на бизнес плана

Този документ е най-важният инструмент за компанията, който ви позволява да изберете обещаващи области и да определите как да ги реализирате. Това е ръководство за изпълнение и контрол, което ще ви помогне да управлявате вашия случай. Добре проектираното финансово решение с подробни изчисления изпълнява няколко функции:

• стратегически. Използва се за разработване на бизнес стратегия. Това е ключова функция при организиране на предприятие или при определяне на нови насоки за една компания;
• инвестиции. Използва се за събиране на пари. За съвременните фирми е изключително трудно да се справят без кредитни ресурси. Следователно тази функция ви позволява да определите оптималните източници на средства, да намерите потенциални инвеститори;
• планиране. Използва се за даване на цялостна оценка на развитието на създаваното предприятие, както и за управление на вътрешни процеси или нова посока на дейност.

В резултат на това бизнес планът предоставя възможност за анализ, позициониране, цялостна оценка и контрол на бъдещата дейност на компанията, провеждане на маркетингови курсове и разработване на политика за персонала.

Какви са предимствата на готовите документи? Каква е ползата от закупуването на бизнес план от компания, която разработва и съставя бизнес планове за различни сфери на дейност?

Предимства

Бизнес план - визиткаорганизации. Прилагайки готово решение, изработено от квалифицирани специалисти, бъдещият бизнесмен спестява време и пари в брой, които ще трябва да бъдат изразходвани за самостоятелно извършване на дейностите, анализите и изчисленията, необходими за съставяне на този документ.

Освен това подобно проучване не е гаранция за успешен старт на проекта. Сред предимствата на използването на пълноценно финансово решение, направено от професионалисти, заслужава да се отбележи:

• пестене на време. Имайки под ръка готов документ, предприемачът може да получи ясна представа за стъпките, които трябва да бъдат предприети за постигане на целта. Благодарение на закупуването на готов бизнес план можете да преодолеете всички трудности на бизнеса с подкрепата на професионалисти;
• ефективни средства за убеждаване. За спонсори и инвеститори този документ е основното доказателство за жизнеспособността на идеята за организиран бизнес, потенциала на предприятието да постигне определен размер на доходите;
• проучване на конкуренти. Добре написан документ ще помогне да се оценят конкурентните компании, да се идентифицират техните силни страни и слаби страни, да се определи свободна ниша, която към този момент може да бъде заета и здраво задържана, спечелвайки благоразположението на потенциална аудитория;
• посока на движение. Ефективното и висококачествено финансово решение ще помогне на компанията не само в началния етап. С правилния подход това ще позволи на организацията постоянно да поддържа планираната посока, като прави необходимите корекции.

Висококачествените бизнес планове се изготвят от опитен екип от специалисти с богат опит в най-различни области. Всички материали са адаптирани за използване в руската икономика в настоящата среда.

Документите съдържат всички необходими изчисления: изчисляване на изплащането, икономическа ефективност, рентабилност и други също толкова значими показатели. Приложенията, проектирани в таблична форма, ще ви помогнат самостоятелно да определите необходимите стойности. Например, за да изчислите необходимостта от пари за закупуване на специализирано оборудване до периода от време, когато тези разходи започнат да се изплащат.

Характеристики на употреба

Готов бизнес план- не само възможност да намерите идея с изчисления и препоръки за голямо разнообразие от области, но и съвети относно основните аспекти на стартирането на бизнес.

В този случай говорим за най-популярните въпроси на начинаещи предприемачи. Каква форма на собственост да изберете за организацията. Какво да търсите, когато наемате професионалисти. Каква данъчна система да се даде предпочитание.

Днес много специализирани организации предлагат закупуване на пълноценни готови бизнес планове. Освен това цените варират значително. Как да изберем доставчик на такова решение?

В този случай е необходимо предложеният бизнес план да съдържа не само обща информация, но и подробни изчисления за всички основни дейности на бъдещото предприятие. Компетентните доставчици на готови бизнес планове изчисляват такива разходи, като например разходите за социални вноски за служителите, данъчна оптимизация, прехвърляне на данъци и такси към държавата.

Колкото по-пълен е бизнес планът, толкова по-ефективна и ефикасна ще бъде дейността на бъдещия предприемач. Не пестете този документ. В крайна сметка той е основният помощник при провеждането на пазарен анализ.

Именно той обобщава анализа на възможностите за стартиране или разширяване на бизнес в съвременни условия, съдържа структурирано описание на всички дейности на бъдещата фирма.

Купувайки бизнес план, предприемачът получава не само цялостен анализосновните проблеми, които може да срещне при организиране на дейността си, но и начините за тяхното разрешаване. Ползата от използването на готовия документ е очевидна!

Къде да изтеглите готов бизнес план с изчисления

Можете да изберете решението, което ви подхожда сред голям брой дестинации, предлагани от нашия партньор Biplan (

Искате да започнете бизнес, но не знаете откъде да започнете? Тогава не можете без ясен и обмислен план за действие. В този раздел ще изберете доказан и прост бизнес план, който ще ви помогне да създадете успешен бизнеси да издържат на икономическите бури.

Бизнес зони

Сума на инвестицията

В съвременния свят, където конкуренцията между предприемачите е много сериозна, начинаещият бизнесмен трябва или да има много капитал, който да инвестира в бизнеса си, или да има оригинална идеяза бизнес. Откриването на фирма за детски играчки под наем ще великолепна идеяза начинаещ предприемач.

За полезните свойства на меда е казано толкова много, че дори няма какво да се добави. Той е един от най-полезните продукти за човешкия организъм – укрепва добре имунната система благодарение на уникалния си състав, богат на витамини, полезни фитонциди и ензими. Това е продукт, който се търси през цялата година.

Пелените са задължителни за всеки родител. Ето защо търсенето им не пада от година на година. Днес производството на санитарни и хигиенни продукти остава един от най-развиващите се сегменти на пазара на детски стоки. Според някои доклади темпът на растеж е повече от 10% годишно. Основните фактори, които оказват пряко влияние върху неговото развитие, са нарастването на раждаемостта, стабилността на доходите на населението или тяхното нарастване и популяризирането на потреблението на детски стоки.

През последните години въпросът за здравословния начин на живот и правилното храненесе превърна в един от най-важните. От средства средства за масова информация, плакати и лозунги, често можете да чуете призиви за спорт. Именно спортът е тенденция към увеличаване на продължителността на живота сред населението. Собственици спортни училищаи фитнес центровете само приветстват подобни държавни инициативи.

Във всички страни по света дървените играчки са много популярни. Представляват една от най-старите асортиментни групи. Сега обаче в Русия тяхното производство е доста слабо развито. Само няколко (малко над 30) относително големи предприятия. В Европа, за сравнение, има няколкостотин от тях.

Фотокнигите се появяват у нас след 2000 година. Те замениха флашките и дисковете като по-компактен носител за съхранение. Книгата има вид на списание, където страниците са заменени от големи професионални снимки и колажи. Мнозина смятат такова производство за печеливша бизнес идея с бърза възвръщаемост и висока рентабилност.

От 200 000 рубли

Стартирането на собствен бизнес винаги е вълнуващ и в същото време интересен процес, който може коренно да промени живота ви. Човек има право да избира всяка дейност, която иска да изпълнява, основното е, че тя не нарушава законите на страната.

AT провинцияжителите винаги са отглеждали гъски. Те са в почти всеки дом, но се отглеждат, като правило, само за техните семейства. Малко хора смятат, че отглеждането на гъски като бизнес е страхотна и печеливша идея.

Столове, кафенета, сергии за бързо хранене - днес можете да срещнете на всяка крачка. Започването на собствен бизнес обаче не е толкова лесно, колкото може да изглежда. Повече от 70% от новите заведения не могат да издържат на конкуренцията и затварят в рамките на няколко години, без да плащат за себе си. В допълнение към голям брой конкуренти, има няколко други нюанса, които излагат бизнеса на риск.

От 700 000 рубли.

Съвременният човек живее на бързи обороти. Интензивните натоварвания на работното място, изобилието от стресови ситуации водят до натрупване на умора. Хората предпочитат да разтърсят нещата и да си починат от ежедневието различни видовеотдих. За привържениците на активните видове забавление и търсачите на нови усещания е страхотна игра, наречена лазерен маркер.

Конкуренцията в строителната и довършителната индустрия е много висока. Всяка година в цяла Русия се откриват хиляди фирми за интериорна декорация и същият брой се затварят поради нерентабилност. Как да отворите бизнес за ремонт на апартаменти и да успеете в него?

Рециклиращият бизнес не се ограничава до събиране на кутии, бутилки и стара хартия. Всъщност най-печелившите предприятия за рециклиране се концентрират върху работата с дървесни отпадъци. Дървесните отпадъци са рециклируем материал, който се генерира от твърди битови отпадъци (ТБО), промишлени и търговски отпадъци и отпадъци от строителство и разрушаване

Производството на храни в Русия е един от най-печелившите бизнеси. Но широката гама от налични продукти води до факта, че не всеки продукт намира своя купувач. Преди да изберете вид бизнес, трябва да разберете колко печеливш е той. Производството на слънчогледово масло е интересен бизнес, който привлича много предприемачи.

Аквариумът е ярка декорация на жилища, офис помещения, развлекателни центрове, търговски галерии, ресторанти и магазини. Тази популярност се свързва с огромно разнообразиетехният дизайн. Освен това привличат окото с красота, ярки цветове и екзотика. Потребителят не винаги намира в магазина готовия аквариум, от който се нуждае, подходящ по форма, размери, дизайн и цена.

Няма аналози на полипропиленовите торбички, те се отличават не само с висока якост, но и с лекота на производство. В криза това е една от най-добрите идеи, която ще ви помогне да спечелите добри и дълги пари. Днес ще научим как да създадем производство полипропиленови торбии колко капитал е необходим.

Собствена автомивка за товарни автомобили текущ бизнесЗа Русия. Пътищата, по които се движат коли, винаги ще донесат голям брой проблеми. Особеността на такъв бизнес е, че има много такива автомивки за автомобили, но само няколко за камиони и няма да ги намерите във всеки град.

Дори преди 30 години пералните и химическото чистене бяха често срещани в цялата страна. С течение на времето обаче търсенето на търговски перални и химическо чистене намаля, държавни предприятиябяха затворени, а тези, които по едно време преминаха в частни ръце, бяха безнадеждно остарели. Старото оборудване все по-зле се справяше с функциите си, а новото не беше придобито. С времето броят на химическото чистене и обществените перални е сведен до минимум.

Спорт и здравословен начин на живот of life е бизнес ниша, която се развива активно и е в постоянно търсене сред населението. Статистиката сочи, че търсенето на услугите на фитнес залите непрекъснато расте и все още няма достатъчно предложения, които да отговарят на нуждите. Поради тази причина все повече и повече амбициозни предприемачи избират посоката на спорта и физическото възпитание за себе си и се чудят как да отворят спортен клуб от нулата.

Щраусите в Русия доскоро бяха любопитство, което можеше да се намери само в зоологическите градини. Времената се промениха и, възприемайки чужд опит, руските фермери забелязаха, че отглеждането на щрауси е печеливш бизнес. Поглеждайки назад към Европа и САЩ, търсенето на диетично месо нараства. Повече от 1000 ферми бяха открити през последните години, но търсенето все още надвишава предлагането.

В икономическите реалности съвременна Русияда се опитваш да отвориш собствен бизнес е като да играеш на рулетка. Конкуренцията за пазари за суровини и продажби е толкова висока, че новодошлият не винаги успява да стъпи на пазара и още повече да развие бизнеса си поне до среден размер. Следователно, още на етапа на планиране, трябва да изчислите всички възможни рискове, предимства и недостатъци

Бизнес планът е необходим преди всичко на самия предприемач. Изчисленията ви позволяват да разберете размера на необходимия начален капитал и времето за изплащане. Подробните изчисления поставят всичко на мястото си и правят възможно изоставянето на безнадежден проект, например с изплащане от десет години или повече, дори преди да инвестирате.

Планирането на дейността на предприятието дава възможност да се вземат предвид всички възможни рискове и да се предотвратят, предварително да се разработи план "Б". Без обмислен и подробен бизнес план няма да можете да привлечете инвестиции нито от банка, нито от частни инвеститори.

Купете готов бизнес проект или го направете сами?

Ако търсите бизнес план за малък бизнес, определено трябва да го направите сами. В процеса на изчисления и планиране предприемачът ще може да проникне по-дълбоко в същността на бизнеса, който се отваря, и да избегне много грешки.

За да съставите правилно истински бизнес план за компания, трябва да имате задълбочени познания по данъци и трудовото законодателство, счетоводство и финансово отчитане, мениджмънт и, разбира се, да се запознае с пазарния сегмент, в който се планира да работи.

Ако тепърва правите първите стъпки в предприемачеството, нямате специализирано образование или практически умения за бизнес планиране, използвайте нашата база данни. Той представя примери за успешно реализирани и доказали своята стойност бизнес планове за малки предприятия. Всички проекти са систематизирани, просто трябва да изберете завършен примери на осн готов шаблонс вече дадените формули направете свои собствени изчисления.

Колкото до откриването на майор индустриална компания, чието откриване включва милиарди долари инвестиции, по-добре е да поверите разработването на бизнес план за производство на екип от специалисти. Колкото по-голям е проектът, толкова повече тънкости. Е, представените примери ще помогнат първоначално да се оцени приблизителният размер на инвестициите и перспективите на проекта.

Нашата база данни съдържа подробни бизнес планове с изчисления за:

Откриване на магазини с различна насоченост, предприятия за търговия на едро;

Предприятия за производство на строителни материали;

Селскостопански и хранително-вкусови предприятия;

Предприятия в сектора на услугите: кафенета, ресторанти, салони за красота и др.;

увеселителни паркове;

Вендинг (монтаж вендинг машини: кафе, играчки, кабини за снимки и др.);

Мини-производство и др.;

интернет магазини;

Откриване на магазин за ръчно изработени стоки и др.;

Социални проекти и др.

Забележка! Нашият уебсайт съдържа типични примери за бизнес планове с изчисления и те са предназначени за преглед. Пазарът, подобно на цените, е в движение. Следователно тези цифри могат да се използват само като основа. Преди да започне изпълнението на проекта, всичко трябва да бъде изчислено в детайли въз основа на горния алгоритъм.

Как да използваме бизнес идеи от нашата база данни: алгоритъм от действия

Проучваме подробно пример за бизнес план. Оценяваме обема на инвестициите и периода на изплащане - ако тези параметри не са подходящи, търсим друга посока. Ако решението е положително, преминаваме към следващия елемент;

Ние анализираме местния пазар (където ще работим). Идеалният вариант е да се комбинират готови данни от експерти в индустрията (могат да бъдат намерени в интернет, вестници, телевизионни бизнес канали) и независимо да се оцени дейността на предприятията на конкурентите;

Маркетингови проучвания: анализ на дейностите на конкурентите, текущи цени за подобни услуги, изчисляване на пазарния капацитет, средни месечни и средногодишни приходи, като се вземат предвид сезонните колебания;

Оценка на разходите: търсене на доставчици на оборудване и суровини;

Определяне на правната форма и данъчен режим, изчисляване на данъчни облекчения, заплати на служителите.

След всички проучвания и изчисления трябва да получим основните цифри - размер на инвестицията, рентабилност и период на изплащане.

Типични грешки на начинаещ бизнесмен при изготвяне на бизнес план

Когато изчисляват бизнес проект, начинаещите бизнесмени най-често правят редица типични грешки:

При определяне на инвестициите се вземат предвид разходите за закупуване на суровини само за един месец, докато обикновено са необходими три до шест месеца за достигане на самодостатъчност;

При изчисляване на заплатите реалният брой на персонала се подценява, освен това не се вземат предвид отпуск по болест и данъчни удръжки за всеки служител;

Разходите не са взети под внимание или са занижени. комунални услуги: плащане на електроенергия, вода и газ.