група ученик
КУРСОВА РАБОТА
ВЪРХУ ИКОНОМИКАТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
„Подобряване на ефективността на използването
Трудови ресурси в предприятието»
Ръководител
Курсова работа Курсова работа
допуснат до защита защитен с оценка ""___""
__________________________ _________________________________
подпис на мениджъра подпис на мениджъра
''____''_________________2006 г. ''____''_______________2006 г
ЕСЕ
Обяснителна записка 52 страници, 2 фигури, 5 таблици, 7 източника, 30 формули.
Персонал, Трудови ресурси, професия, специалност, квалификация, промишлено-производствен персонал, ведомост, работна заплата, структура на заплатите, форми и системи на заплащане, ведомост, стимулиране на труда, кадрова политика, управление на персонала, производителност на труда.
Целта на тази курсова работа е да проучи и подобри използването на трудовите ресурси в предприятието.
Целта на изследването е повишаване ефективността на използването на трудовите ресурси в промишлеността.
В резултат на анализа беше предложено събитие за въвеждане в експлоатация на ново оборудване.
В резултат на прилагането на мярката ще се увеличи добивът на въглища, ще се подобрят условията на труд на работниците, ще се повиши средната месечна работна заплата на служителите в предприятието, което от своя страна ще повиши интереса на работниците към работа и ще увеличи техния труд производителност.
използване на трудовите ресурси 30
Работната сила, както се тълкува в курса на икономиката, е съвкупността от физическите и умствените способности на човек, неговата способност да работи. В условията на пазарни отношения „трудоспособността” превръща работната сила в стока. Но това не е обикновен продукт. Разликата му от другите стоки се състои в това, че, първо, той създава стойност повече, отколкото себе си струва, второ, без участието му е невъзможно да се извърши каквото и да е производство, трето, степента (ефективността) на използването на основни и работни капиталови активи.
Понятието ефективност е комплекс от фактори и критерии за рационална организация на труда: добросъвестна работа на служителите; продуктивен труд, който осигурява високо ниво на производителност не само в зависимост от комбинация от фактори, но и от желанието на работниците; ефективно използване на работното време; благоприятни условия на труд за служителите; установяване на правилната връзка между резултатите от труда и неговото заплащане; стимулиране на висококачествена работа при минимален разход на ресурси и финансова отговорност за некачествена работа.
Следователно е възможно да се постигнат високи производствени и икономически резултати на икономиката чрез постигане на висока ефективност при използването на трудовите ресурси на предприятието.
Един от важните фактори, влияещи върху ефективността на използването на трудовите ресурси в предприятието, са условията на труд и възнаграждението, които трябва да бъдат прости, достъпни и разбираеми. Условията на труд и заплащането, а често и само те, са причината, която води работника на работното му място. Заплатите имат мотивационен ефект: парите карат човек да работи, а техният размер стимулира трудовата дейност и повишава производителността на труда.
Целта на тази курсова работа е да проучи и подобри използването на трудовите ресурси в предприятието, анализ на съществуващата система и форми на възнаграждение. Като се вземат предвид резултатите от изследването, разработете мерки за подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси на предприятието.
За постигане на тази цел трябва да бъдат изпълнени следните задачи.
Първо, необходимо е да се определи същността на трудовите ресурси и промишлено-производствения персонал.
Второ, разгледайте съвременните системи за заплащане, определете основните принципи на организиране на заплатите и проучете системата за организиране на заплатите в предприятието, анализирайте производителността на труда, заплатите и заплатите в предприятието.
Трето, да се разработят конкретни мерки, които биха могли да увеличат трудовите ресурси на предприятието, удовлетвореността на служителите от техните заплати.
Целта на изследването е да се подобри ефективността на използването на трудовите ресурси в предприятието.
Предмет на изследването е увеличаването на използването на трудовите ресурси в клона на ОАО Южен Кузбас - Мина Сибиргинская.
Производството на всяка страна и всяка индустрия зависи от редица фактори. Тези фактори са персонал, труд и заплати.
Трудът е целенасочена дейност на човека. Фирмата използва труда на хора с различни професии
Кадрите са най-ценната и важна част от производителните сили на обществото. Като цяло ефективността на производството зависи от квалификацията на работниците, тяхното разполагане и използване, което се отразява на обема и темпа на нарастване на произведената продукция, използването на материално-техническите средства /1/.
Тоест използването на трудовите ресурси на предприятието е пряко свързано с изменението на показателя производителност на труда. Ръстът на този показател е най-важното условие за развитието на производителните сили на страната и основен източник на растеж на националния доход.
Трудовите ресурси са част от населението от двата пола, което поради своите психофизиологични и интелектуални качества е в състояние да произвежда материални блага и услуги и да бъде в социално-трудови отношения с определено предприятие /5, с. 101/.
Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и повишаване на ефективността на производството.
По-специално, обемът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от наличието на трудови ресурси и ефективността на тяхното използване.
Възрастовите граници и социално-демографският състав на трудовите ресурси се определят от система от законодателни актове.
Работната сила включва:
1) население в трудоспособна възраст, с изключение на инвалиди от войната и труда от I и II група и неработещи лица, получаващи пенсии при преференциални условия;
2) работещи лица в пенсионна възраст;
3) работещи юноши под 16-годишна възраст.
Според руското законодателство юноши под 16-годишна възраст се наемат при навършване на 15-годишна възраст в изключителни случаи. Допуска се също, за да се подготвят младежи за работа, да се наемат ученици от общообразователни училища, професионални и средни специализирани учебни заведения след навършване на 14-годишна възраст със съгласието на един от родителите или лице, което го замества, при условие че: осигурена им е лека работа. Не е вредно за здравето и не пречи на учебния процес.
Трудовите ресурси на предприятието са разпределени по професии, специалности и квалификации.
Професията е специален вид трудова дейност, която изисква определени теоретични знания и практически умения.
Специалността е вид професионална дейност, която има специфични характеристики и изисква допълнителни знания и умения от служителите (икономисти: плановици, маркетолози, финансисти и др.).
Квалификацията е степента, в която служителят е усвоил определена професия или специалност.
Всички служители, работещи в предприятието, са разделени на две групи: промишлен и производствен персонал (заети в производствени дейности) и персонал на непромишлени звена (служители, заети в жилища, комунални и спомагателни стопанства, здравни центрове, диспансери, образователни институции) / 5 , стр. 101/.
тези, които са пряко ангажирани в процесите по осигуряване на качеството на дейността на финансовата институция. Това могат да бъдат услуги по стандартизация, органи за оценка на съответствието, регулаторни и законодателни органи, одиторски и консултантски организации и др.
1. Гугелев А.В., Семченко А.А. Бенчмаркинг на конкурентоспособността на родните университети в контекста на съвременните интеграционни процеси. Саратов, 2015 г.
2. Гугелев A.B.. Semchenko A.A. Реорганизация и моделиране на процесите в съвременната икономика II Бюлетин на Каратовския държавен социално-икономически университет. 2016. № 3 (62). стр. 15-19.
3. Гугелев А.В., Хаценко А.Н. Моделиране на централизацията на управленските процеси за регулиране на качеството на продуктите с цел оптимизиране // Бюлетин на Саратовския държавен социално-икономически университет. 2015. № 5 (59). стр. 84-86.
4. Исаев П.А. Изграждане на система за управление на качеството на банката. URL: http://www.cfin.ru/management/iso9000/qm/bank.shtrnl.
[имейл защитен]Руслан Маратович Тимербулатов,
аспирант на катедрата по управление на персонала и психология, Саратовски социално-икономически институт (филиал) Г. В. Плеханова
НАЧИНИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТРУДОВИТЕ РЕСУРСИ В СЕЛСКОТО СТОПАНСТВО
Статията е посветена на ефективното използване на трудовите ресурси в селското стопанство. Извършена е работа по събиране и анализ на статистически данни за заетостта в селското стопанство и производителността на труда в предприятията. Констатира се, че има тенденция за изтичане на населението от селските райони и сериозен недостиг на млади кадри. Идентифицирани са причините за неефективното използване на трудовите ресурси и ниската производителност на труда: сезонност на производството, морално и физическо остаряване на машините и съоръженията, трудни природни и климатични условия, липса на необходими условия за населението и слабо развитие на инфраструктурата. Предлагат се начини за излизане от настоящата кризисна ситуация чрез мотивиране на персонала, подобряване на условията на труд и системите за управление, автоматизация и механизация на производството, цялостна държавна подкрепа за земеделските предприятия и младите специалисти.
Ключови думи: земеделски предприятия, ефективност на труда, производителност на труда, трудови ресурси, сезонност на производството.
АЗ СЪМ. T/TagHiShow
НАЧИНИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ТРУДОВИТЕ РЕСУРСИ
Статията изследва ефективното използване на трудовите ресурси в селското стопанство. Авторът представя и анализира статистически данни за заетостта в селското стопанство и производителността на труда в предприятията. Изследването заключава, че има тенденция на изтичане на хора от селските райони и има сериозен недостиг на млади хора за задоволяване на нуждите от заетост. Идентифицирани са причините за неефективното използване на трудовите ресурси и ниската производителност на труда: сезонност на производството, остарялост на машините и съоръженията, трудни природно-климатични условия, липса на благоустрояване и слабо развитие на инфраструктурата. Статията предлага начини за преодоляване на настоящата кризисна ситуация чрез мотивация на персонала, подобряване на условията на труд и системата за управление, автоматизация и механизация на производството, цялостна държавна подкрепа на селскостопанските предприятия и младите специалисти.
Ключови думи: земеделски предприятия, ефективност на труда, производителност на труда, трудови ресурси, сезонно производство.
В съвременния свят, в условията на пазарна икономика, осигуряването на селскостопански предприятия с трудови ресурси е основното условие за тяхното стабилно функциониране. Трудовите ресурси на предприятието са служители от различни професионално-квалификационни групи, заети в предприятието и включени в неговата ведомост.
предприятия. Благодарение на трудовите ресурси се задвижват материалната и материалната част на производството, създава се стойност, продукт и принаден продукт под формата на печалба. Основната разлика между трудовите ресурси и другите ресурси на организацията е, че всеки служител на предприятието има възможност да откаже предоставените му условия, да поиска промени в тези условия на труд, да научи други области на дейност или дори да напусне предприятието на собствената си свободна воля.
Трябва да се отбележи, че формирането и използването на трудовите ресурси в различните сектори на икономиката се извършва по различни начини. В селскостопанските предприятия, с развитието на производителните сили и научно-техническия прогрес, броят на работниците, които са били пряко ангажирани в производството на продукти, значително е намалял.
В началото на ХХв. 83% от населението на страната живее в селските райони. Към днешна дата делът на хората, живеещи в селските райони, значително е намалял - до 26% от общото население на страната, т.е. 37,9 милиона души. В случая играят роля два основни фактора: първо, курсът към ускорено развитие на индустриалния сектор на страната, обявен като държавна политика в края на 20-те години на ХХ век, в резултат на което се наблюдава отлив на способни кадри. физическото население към по-високо платени и перспективни отрасли, и второ, повишаване на производителността на труда в резултат на въвеждането на научно-техническия прогрес в селското стопанство.
Необходимо е да се вземе предвид статистиката за заетостта на руското население в селското стопанство. Например през 2005 г. 10,1% от всички заети са работили в селскостопанския сектор, въпреки че през 2000 г. делът на заетите е два пъти по-висок. Още през 2010 г. заетостта в селското стопанство е била 7,7%, а през 2015 г. е намаляла до 6,7%. От таблицата лесно може да се заключи, че селското стопанство е непривлекателно като сфера на приложение на силите и оттам има отлив на населението.
Заетост в селското стопанство
Година Заетост, %
В условията на преход към пазарни отношения в селското стопанство се наблюдава намаляване на трудоспособното население и нарастване на населението над трудоспособната възраст. В същото време значително намалява броят на населението, което е под трудоспособна възраст. През 2016 г. в сравнение с 1989 г. броят на селското население под трудоспособна възраст намалява с 26,2% и възлиза на 7,6 милиона души, населението в трудоспособна възраст се увеличава с 3,5% и възлиза на 20,8 милиона души, броят на населението над трудоспособна възраст се увеличава с 9,6% за същия период.
От разпределението на населението по възрастови групи се вижда, че през 2016 г. в сравнение с 1989 г. населението на възраст до 15 години намалява с 26,5%, от 15 до 24 години - с 15,2%, от 25 до 34 години - с 10 .5%, от 35 до 44 години са се увеличили с 23.9%, от 45 до 54 години - с 15.3%, и от 55 до 65 години - със 17.1%. Анализирайки тази статистика, можем да заключим, че има значителен недостиг на трудови ресурси в селското стопанство и в близко бъдеще ситуацията само ще се влоши, особено при трудовите ресурси на възраст под 35 години.
Осигуряването на селскостопанските предприятия с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и висока производителност на труда влияят върху увеличаването на селскостопанската продукция, ефективността на производството, навременността на селскостопанските работи и ефективността на използването на специално оборудване. В резултат на това се променя обемът на производството, неговата себестойност, печалба и някои други икономически показатели.
Трудът е основният източник на материални и духовни блага на човечеството. Това е човешка дейност, насочена към промяна, приспособяване на природните обекти за задоволяване на собствените нужди.Трудът в селското стопанство има редица особености, специфични за този отрасъл.
В селското стопанство човекът се занимава с растения и животни. Следователно по време на производството трябва да се вземат предвид биологичните закони. Ефективността на труда зависи пряко от умелото използване на различни породи добитък и сортове растения.
Природно-климатичните условия и качеството на земята оказват значително влияние върху ефективността на труда в селското стопанство. Това обяснява разликата в резултатите от производството при еднакви разходи за труд. Например, добивите на пшеница винаги са по-високи в южния район на страната, отколкото в северния регион.
Трудът в селското стопанство е физически, тежък и следователно непривлекателен. Основната част от работата по подготовката на семенния и посадъчния материал, грижите за растенията, прибирането на реколтата, раздаването на фуража на животните, почистването на оборския тор, грижата за животните и обработката на продукта се извършва ръчно. Основната част от тези работи се извършват на открито, т.е. Работещият персонал на селскостопанските предприятия е постоянно под въздействието на природни и климатични условия: дъжд, сняг, ниски и високи температури, прах, мръсотия и др.
Характеристика на използването на трудовите ресурси в селското стопанство е сезонността на труда, която се изразява в неравномерни разходи за труд през цялата година. Това е основната причина за неефективното използване на трудовите ресурси в селскостопанските предприятия.
Сезонността на труда има огромен брой негативни икономически и социални последици. Влияе върху обема на брутната продукция, разходите за труд и заплатите през годината. Това е основната причина за недоволството на служителите.
земеделските предприятия резултатите от извършената работа и води до голямо текучество на кадри в отрасъла.
Поради сезонността на производството в селското стопанство има значително търсене на работна ръка по време на засаждане, сеитба на различни култури и прибиране на реколтата. А през зимата, напротив, има излишък на работна сила в растениевъдството. Например в най-напрегнатото време на отглеждане и прибиране на реколтата работният ден надхвърля 12 часа, а през зимата за растениевъдите той намалява до 5-6 часа. Най-дълга е работната година за животновъдите: основно тя е около 310 дни в годината, докато растениевъдите работят 220 240 дни. В същото време продукцията на един служител варира значително в зависимост от зоните и икономическите райони на страната. Например в Северозападния и Централния икономически район един служител работи 260-275 дни, а в Севернокавказкия икономически район - 235 дни.
Ефективността на използването на трудовите ресурси се определя от показателя за производителността на труда на работника: производството на брутна продукция на един средногодишен служител на човекочас.
За да се подобри производителността на работната сила в предприятието, е необходимо да се намали обхватът на сезонността, коефициентът на сезонност, броят на неизползваните човекодни и по-равномерно да се разпределят разходите за труд, т. достигат до по-ниска сезонна вариация.
Невъзможно е напълно да се премахне сезонността на труда в селското стопанство. Дългогодишният опит на много успешни предприятия обаче показва, че той може да бъде сведен до минимум. Като се има предвид това, могат да се разграничат следните възможности за смекчаване на сезонността:
Най-пълната механизация на трудоемките производствени процеси и използването на модерно високопроизводително оборудване в трудни периоди;
Използване в стопанството на култури и сортове с различни периоди на работа;
Разработване на допълнителни дейности, които ще позволят заетостта на персонала на земеделско предприятие през зимата;
Организира условия за преработка и съхранение на продуктите в местата на тяхното производство.
Чрез намаляване на сезонността на труда в селското стопанство е възможно да се произвеждат повече продукти с минимално количество труд, с други думи, ефективността на производството като цяло се повишава.
За да се намали сезонността и да се подобри ефективността на използването на трудовите ресурси, препоръчваме да се създаде допълнителен вид дейност в растениевъдните предприятия - отглеждане на зеленчуци и зеленчуци в оранжерии. Това ще изисква сравнително високи капиталови инвестиции и разходи за труд на единица площ.
В зависимост от размера на селскостопанското предприятие и броя на заетите трябва да се инсталира зимна оранжерия с площ, близка до
1000-5000 кв. м. В зависимост от вида на структурата, видовете култури и площта на постоянните култури, персоналът включва от 6 до 20 души. Освен това за ефективната работа на оранжерията са необходими мениджър и агроном.
Търсенето на продукти, отглеждани на закрито, е особено високо през зимата и пролетта. Благодарение на това селскостопанските предприятия имат възможност да получат допълнителна печалба от продажбата на оранжерийни продукти и да намалят влиянието на сезонността в резултат на осигуряване на постоянен персонал с допълнителна работа.
Персоналът, който е нает без посочване на определен период на работа, трябва да се счита за постоянен. Сезонните работници трябва да включват служители, наети за определен период от време, обикновено за период не по-дълъг от 6 месеца. Временните работници обикновено се приемат за период от не повече от 2 месеца.
В селското стопанство всички технологични процеси се извършват от трудови ресурси. От пълнотата и ефективността на тяхното използване зависи последващият резултат от предприятието. За да се повиши ефективността на използването на трудовите ресурси в селското стопанство, е необходимо преди всичко да се промени сегашната система на заплащане. Тя трябва да е по-обвързана с крайния резултат от работата на служителя. Най-силният стимул за подобряване на ефективността на производството и производителността на труда е личната заинтересованост на работника от резултатите от производството.
Повишаването на производителността на труда в селското стопанство в момента играе важна роля за решаването на много икономически и социални проблеми. Основното значение на растежа на производителността на труда е в това, че той увеличава производството на брутна продукция и задоволява нуждите на населението от храна.
Увеличаването на производителността на труда в селското стопанство води до намаляване на разходите за жив труд за производството на продукти, в резултат на което се спестява работно време. С нарастване на производителността на труда броят на работещите в селското стопанство намалява, а освободените работници намират работа в други сфери на дейност. Повишаването на производителността на труда в селскостопанските предприятия ще създаде възможности за намаляване на работния ден и общия брой на работните часове в годината. Свободното време се предоставя за задоволяване на личните и социални потребности на служителя.
Можете да повишите ефективността на производството и производителността на труда в селското стопанство чрез следните подобрения:
Интензификация, автоматизация и механизация на производството, използване на по-нова техника и производствени технологии, подобряване на организацията на производството и неговата логистика и др.;
Рационализиране на работното време, намаляване на неговите разходи и престой;
Подобряване на системата за управление, повишаване на степента на специализация на производството;
Промени в обема на производството на определени видове продукти;
Материално и морално стимулиране на служителите;
Подобряване на социалните условия на работещите;
Повишаване квалификацията на служителите;
Въвеждане на нормиране и организация на труда.
Може би си струва ръководителите на организации да организират дългосрочно целево кредитиране на обещаващи служители при условията на тяхната работа до края на периода на изплащане на заема. Тази мярка ще привлече и задържи висококвалифицирани специалисти в селското стопанство. В края на краищата, благодарение на това, условията на живот на работниците са значително подобрени: средствата могат да бъдат използвани за закупуване на апартамент, лечение и образование на деца.
Степента и посоката на влияние на факторите върху производителността на труда в селското стопанство не са еднакви. Някои намаляват разходите за труд, други повишават производителността на труда, а трети засягат и двете едновременно. Например, повишаването на нивото на механизация в растениевъдството намалява ръчния труд, заменяйки го с машинен труд, в резултат на което разходите за труд намаляват. Също така повишаването на нивото на механизация води до по-ефективна обработка на почвата, прибиране на реколтата и намаляване на времето за работа. В резултат на това се увеличава добивът от единица площ и се повишава производителността на труда.
Основното условие за пълното и равномерно използване на трудовите ресурси в селското стопанство ще бъде задълбочаването на специализацията и концентрацията на селскостопанското производство, въвеждането на съвременни технологии за отглеждане и прибиране на земеделските култури, развитието на междустопанската кооперация и агро- индустриална интеграция. Последният фактор също има значително социално-икономическо значение, тъй като допринася за растежа на материалното благосъстояние, привличането на млади работници в селото, природата и условията на труд се променят напълно.
1. Гасиев П.Е. Научно-техническият прогрес и повишаването на производителността на труда в селското стопанство / P.E. Вацвев, И. Басаев // АПК: икономика, управление. 2008. № 12. С. 40-41.
2. Коваленко Н.Я. Икономика на селското стопанство: курс от лекции. М.: Екмос, 1998.
3. Минаков И.А. Икономика на селското стопанство / I.A. Ми-наков, Л.А. Събетова, Н.И. Куликов. М.: КолосС, 2005.
4. Попов Х.А. Икономика на селскостопанското производство: учебник. М.: Екмос, 1999.
5. Ускова Т.В. Производителността на труда е основният фактор за икономическия растеж // The Economist. 2009. № 10. С. 10-17.
6. Федерална служба за държавна статистика. URL: http://www.gks.ru/
7. Шеремет А.Д. Методи на финансовия анализ / A.D. Шеремет, P.S. Сайфулин. М., 2009 г.,
8. Ефективност на използването на трудовите ресурси в селското стопанство / L.N. Потапова, Ю.В. Ключагина, Sz Ранск: Мордовск. състояние. un-t im. Н.П. Огарева, 2010.
Основната цел на държавната политика в социалната и трудовата сфера е да се повиши ефективността на използването на трудовите ресурси и формирането на човешки ресурси, като се вземат предвид реалните нужди на производството.
Основните приоритети на политиката по заетостта трябва да бъдат създаването на благоприятни условия за повишаване на нейната ефективност, преодоляване на недостига на работни места чрез разширяване на инвестиционната активност от всички източници, намаляване на напрежението и поддържане на стабилност в областта на социално-трудовите отношения. Основните усилия ще бъдат насочени към прилагането на активни мерки за осигуряване на заетост на населението и поддържане нивото на регистрираната безработица в рамките на 1,5 - 2 на сто от икономически активното население.
Въз основа на поставените приоритети са идентифицирани следните основни направления за подобряване на трудовите отношения и заетостта на населението:
1) създаване на нови работни места, като се вземе предвид изпълнението на дейности от годишната програма за заетост;
2) повишаване на ефективността на заетостта и формирането на нейната постиндустриална структура;
3) постигане на баланс на търсенето и предлагането на работни места на пазара на труда според професионалните квалификации и регионите;
4) провеждане на балансирана миграционна политика, насочена към положително териториално движение на населението, защита на вътрешния пазар на труда;
5) стимулиране на развитието на самостоятелната заетост на населението, разширяване на бизнеса и предприемаческата инициатива на гражданите;
6) подпомагане на професионалното ориентиране на младите хора при избора на професия и получаване на професионално образование преди започване на трудовата им дейност;
7) подобряване на качеството на работната среда, включително условията и безопасността на труд, повишаване на заплатите и ефективно използване на работното време;
8) укрепване на социалната защита на населението от безработица, смекчаване и минимизиране на нейните отрицателни социално-икономически последици.
Стратегическата цел на държавната политика на пазара на труда е осигуряване на свободно избрана, продуктивна заетост и създаване на условия за по-рационално използване на трудовия потенциал на обществото в съответствие с професионалните възможности на всеки човек. Повишаването на ефективността на труда трябва да бъде придружено от намаляване на излишната заетост в производството и преразпределение на работната сила в алтернативни сфери на дейност.
Политиката по заетостта през 2011-2020 г трябва да са насочени към постигане на най-пълен баланс на търсенето и предлагането на труд, подобряване на качеството и конкурентоспособността на трудовия потенциал на страната. През този период се предвиждат по-високи темпове на намаляване на нивото на заетостта, което ще се дължи на по-нататъшна оптимизация на числеността на персонала въз основа на нуждите от преструктуриране на производството, както и намаляване на притока на персонал поради намаляване на населението в трудоспособна възраст. Според прогнозата броят на заетите в икономиката до 2020 г. ще намалее до 65 000 хиляди души. Политиката на приоритетно развитие на социалните сектори и преориентирането на икономиката към индустрии с интензивно знание ще допринесе за постепенен преход към постиндустриален модел на заетост. Делът на работещите в сектора на услугите се очаква да нарасне до 64%.
Предвижда се да се създадат ефективни механизми за кадрова политика в посока повишаване на образователното и професионалното ниво на служителите, формиране на ефективни стимули за високопродуктивен труд. Приоритетно внимание ще се обърне на осигуряване на рационализиране на структурата на заетите по отношение на професионалния състав, подобряване на качеството на работната сила в съответствие с изискванията за професионална квалификация, налагани на националния и международния пазар на труда. Стратегията за подобряване на конкурентоспособността на работната сила предвижда решаване на проблемите на външната трудова миграция, включително задачи като улесняване на заетостта на руски граждани в чужбина, контрол на използването на чужда работна ръка, предотвратяване на нелегалната трудова миграция и защита на националния пазар на труда. .
Прогресивен международен опит в развитието на трудовите ресурси във връзка с руската практика.
Разработването на модел за научно-техническо и социално възраждане на страната е от особено значение в съвременните условия. Създаване, използване и по-нататъшно развитие на високотехнологични технологии, разпространение на компютърни и информационни технологии и др. предполага наличието на трудови ресурси от нов конкурентоспособен тип, предпоставките за създаването на които, както беше отбелязано, нашата страна първоначално разполага с достатъчно. Изключително полезен за Русия е опитът, натрупан на Запад през 60-те години на миналия век, т.е. от началото на научно-техническата революция, в целенасоченото формиране на творческа работна сила. Там този процес веднага беше издигнат в ранг на държавна политика, която е целесъобразно да се провежда като технологичен растеж на икономиката у нас. Един от ключовите аспекти на пазарните трансформации е политиката на интелектуализация на обществения труд. За руската икономика е особено важно, че съвременният пазар на труда се формира под влиянието на широкото търсене на иновативна работна сила и в същото време отговорно масово навлизане на пазара на труда на добре подготвен персонал работа в условия на интензивни научни и технологични промени, способни на активна преобразуваща дейност. Опитът на Русия и развитите капиталистически страни свидетелства за определена историческа и логическа последователност от действия, необходими за превръщането на труда в мощна интелектуална сила за научно-технически и социално-икономически трансформации и утвърждаване на творчеството като приоритетен вид трудова дейност.
В областта на усъвършенстването на трудовите ресурси за страната ни особено важно е масовото образование на личността, насочено към развитие на нейното творческо мислене и инициативност. Типична ситуация възниква, когато всеки човек на всички етапи на образованието (от детската градина до университета) получава знания, базирани на нивото на неговия интелект, в избран от него набор от дисциплини. Времето за обучение също е индивидуално.
Опитът показва, че най-важните области на интелектуализация на обществения труд са:
постепенното освобождаване на националната икономика от неквалифициран труд;
изравняване на общото образование на работната сила и повишаването му средно до нивото на прогимназия (техническо училище);
утвърждаване в системата на образованието и обучението на персонала на принципа на индивидуалното развитие на личността;
утвърждаване в националната икономика на концепцията за първостепенната стойност на човешкия творчески потенциал, а в социалните отношения - принципа на консенсуса;
широко разпространени в икономиката методи и форми на организация и стимулиране на труда, характерни за творческата дейност.
В нашата практика трябва да се има предвид, че политиката за интелектуализация на обществения труд и повишаване нивото на неговата конкурентоспособност трябва да бъде разделена на два етапа.
На първия етап, непосредствено предшестващ радикалните научно-технологични трансформации, пазарът на труда постепенно се освобождава от неквалифициран нископлатен труд, неспособен да се издигне от „професионалното дъно“. За нашата икономика, като имаме поне 20 до 25%. работни места с най-ниска квалификация, техниката на освобождаване от неквалифициран труд е от особено значение. (Трябва да се припомни, че в САЩ неквалифицираните неселскостопански работници представляват 2,5% от неселскостопанските работници през 1997 г. В много отрасли техният дял е спаднал до 1-2%). Политиката за намаляване на неквалифицираната работна сила значително повишава нейната цялостна квалификация и конкурентоспособност. Необходимо е да се подчертаят следните фактори на такава политика:
намаляване на процеса на механизация и автоматизация на производството, включително роботизация, рутинна работа и опасни за здравето работни места;
предсрочно извеждане на двойна пенсия на съкратените неквалифицирани работници - за цялата страна по възраст и месторабота, като се зачита трудовия стаж;
прехвърлянето на някои работници към по-квалифицирани операции;
повишаване на общите минимални производствени изисквания до ниво, близко до средната квалификация;
широко участие на непълно работно време в извършването на физически лека, предимно механизирана работа в селското стопанство, строителството, търговията и битовите услуги на "втория ешелон" на трудовите ресурси - студенти, домакини, пенсионери.
Съдържанието на дейностите на много хора, заети с рутинна работа, се променя. Този процес се случва при нас. Неквалифицираните работници, които обикновено завършват седемгодишния период преди да започнат работа, сега в по-голямата си част са по-задълбочени, отколкото са били в миналото. По същество те преминават в категорията на нискоквалифицираната работна сила, близка до средноквалифицираната. В допълнение към изпълнението на функциите на оператори на прости манипулационни и други машини, които улесняват изпълнението на рутинни операции, те извършват дребни ремонти на оборудване. Много от тях, предимно в строителството, стават помощници на висококвалифицирани работници, изпълнявайки широк спектър от доста отговорни спомагателни задачи. Такъв труд, запазвайки физическата си основа, става до голяма степен умствен по съдържание. Трябва да се отбележи, че мощна основа за бързото научно, технологично и до известна степен общокултурно развитие на населението и в много отношения фактор за неговото благосъстояние е осигуряването на жителите, предимно трудови ресурси, със съвременни и особено най-нови технически средства за индивидуално ползване. Те включват мобилни телефони, факс машини, персонални компютри и накрая Интернет. Въоръжението на такива средства значително повишава общата ефективност и производителност във всички области на трудовата дейност. Развитието на сферата на обществения труд в епохата на научно-техническата революция, с всички национални характеристики, има универсален международен характер. А неговите методологични основи - набор от мерки и последователност на тяхното изпълнение - особено на първия етап, придобиват голямо практическо значение за Русия. Американските социолози навремето с гордост писаха, че значителната механизация на труда в селското стопанство промени самата природа на дейността на работника: конкурентоспособността на индустрията и нейната работна сила се увеличиха. Това, което се случва сега, е още по-значимо в мащаба на цялата икономика.В много отношения подчинението на човек на рутинната машинна работа, която преди го е доминирала цял живот, се превръща в нещо от миналото. Фордизмът, до голяма степен базиран на изпълнението на частични шаблонни операции, е заменен от тейлъризъм, който включва инициатива и иновации на работното място. Конкурентоспособността на работната сила е нараснала десетократно и повече пъти. Русия не трябва да изостава от другите страни. Съществува обективна необходимост, а с това и реална възможност за масово участие в развитието на общественото производство, подобряване на икономическата култура на обществото. Още по-важно е систематичното изучаване на опита от ефективното използване на качествено нова, високопрофесионална и научно обучена работна сила - трудовите ресурси на бъдещето, които в момента се използват слабо в екстензивната икономика на Русия и други страни от ОНД и най-често заемат по-ниските нива на заплати. През 60-те години се засили целенасоченото формиране на творческия потенциал на трудовите ресурси във водещите капиталистически страни с адекватно заплащане на образованието, квалификацията и творческия принос на работника. В Япония, Съединените щати и други индустриализирани страни през 60-те и 70-те години се приемат закони, които насочват публичните и частните бизнес дейности към развитие на интелектуалния потенциал на националната работна сила, насърчават фирмите и корпорациите да „инвестират в хората“ чрез благоприятни данъци мерки, облекчени заеми и други методи, включително открито публично популяризиране чрез пресата и телевизията.
В Япония през 1962 г. е разработена правителствената концепция за „формиране на човека“, която е в основата на програмата за икономическо и социално развитие на страната. През 1972 г. президентите на най-големите компании, ръководители на държавни агенции и водещи учени съвместно подготвиха и приеха програмата „Развитие на човека в новото индустриално общество“, която предизвика огромен обществен отзвук. Той очерта принципите на всестранното и всеобщо насърчаване на творчеството в процеса на училищното и университетското образование, развитието на способностите на учениците, необходими за "информационното общество". Този богат чуждестранен опит трябва да попадне в руската „съкровищница“ на стратегическо развитие. Особено внимание в нашата страна трябва да се обърне на факта, че държавната политика за развитие на труда в развитите страни се провежда с много значително финансово, организационно и друго участие на предприемачите и много други социални институции на обществото. Трябва твърдо да разберем, че само работната сила, която отговаря на следните изисквания, е конкурентоспособна в съвременното пазарно общество: участие в развитието на производството на почти всяко работно място; осигуряване на високо качество на бързо променящи се характеристики и технологично по-сложни продукти; осигуряване на намаляване на разходите за продукти чрез подобряване на производствените методи и намаляване на разходите.
Основните насоки за ефективно използване на трудовите ресурси в предприятието.
За подобряване на използването на трудовите ресурси е необходимо да се преразгледа тяхната структура и да се разработят мерки за подобряване на използването на работното време. Особено внимание трябва да се обърне на:
Рационализиране на практиката за предоставяне на краткосрочни административни отпуски без заплащане, тъй като тези отпуски често се дават без сериозни намерения;
Да проучва всеки случай на нарушение на трудовата дисциплина, за да я засили, като използва за това не само административни мерки, но и форми на морално и материално въздействие върху нейните нарушители;
Внимателно проучване (според удостоверенията за инвалидност) на естеството на заболеваемостта при определени групи работници и разработване на превантивни мерки на тази основа (например за подобряване на защитата и безопасността на труда, организиране на диетично хранене и др.), които осигуряват намаляване на в заболеваемостта.
Особено внимание трябва да се обърне на организацията на производството и труда, тъй като спазването на принципите на рационална организация на производствения процес е основата за нормалното провеждане на финансово-икономическа дейност с най-благоприятни икономически показатели.
Основните мерки за рационална организация на производството и труда са: разделението на труда и разполагането на работниците в производството; организация на работните места и тяхната поддръжка; въвеждане на рационални трудови процеси; създаване на благоприятна работна среда; организация на заплатите и материалните стимули; организиране на индустриално обучение; здраве и безопасност при работа.
В предприятието също е необходимо да се предприемат мерки за подобряване на производствената култура (спазване на реда и чистотата в магазините, организация на медицинско обслужване, цветни лехи, тревни площи на територията и др.). Тези мерки не само улесняват човешкия труд, но и значително влияят върху икономическите резултати. Например, умелото организиране на цветовата среда и осветлението може да увеличи производителността с 15 - 25%. Обратно, матовият сив цвят на много фабрични помещения поглъща лъвския дял от светлината (до 80 - 85%). Цветният дизайн ще струва много по-малко от загубите от производствени наранявания и намаляването на ефективността, причинено от края на работния ден. Създаването на правилната научно обоснована вентилационна система допринася за повишаване на производителността на труда с около 15 - 10%. Производителността на труда се увеличава с 5 до 10%, ако производственият шум се намали до нормата.
И така, основните насоки за повишаване на ефективността на използването на трудовите ресурси са: повишаване на производителността на труда; намаляване на загубата на работно време; рационална организация на труда и производството; материален интерес на служителите; обучение на персонала в предприятието; социално развитие на трудовия колектив. Тъй като прогнозирането на увеличаването на производителността на труда по правило се извършва чрез запазване на броя на ППП, тогава, за да се обедини методологията на счетоводството и анализа, е необходимо да се оцени промяната в производителността на труда чрез запазване на броя във връзка с изменението на всеки фактор и влиянието му върху производителността на труда.
При анализа на факторите, повлияли върху растежа на производителността на труда, се определя относителното освобождаване или допълнително участие на работниците, както и нарастването или намаляването на производителността на труда за всеки от факторите.
Въведение
Важен показател, характеризиращ работата на предприятието, са трудовите ресурси, от тяхното ниво зависят финансовите резултати от дейността на предприятието. Следователно актуалността на темата на работата се крие във факта, че на съвременния етап на развитие ролята на организацията на труда обективно нараства, което се обяснява с по-високото ниво на социализация на труда и производството, качествените промени в труда силата и средствата за производство по време на научно-техническата революция. Научно-техническият прогрес предизвиква необходимостта от по-прогресивни начини за комбиниране на материални и лични производствени фактори, съответстващи на интензивен тип развитие.
Показател, характеризиращ ефективността на използването на трудовите ресурси, е производителността на труда. От нивото на производителността на труда зависи темпът на развитие на производството, нарастването на работната заплата и доходите, размерът на намалението на себестойността на продукцията.
Анализът на трудовите ресурси и търсенето на начини за подобряване на тяхната ефективност е от голямо значение за всяко предприятие, което определя актуалността на избраната тема.
Целта на курсовата работа е да се идентифицират начини за подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси на организацията.
За постигането на тази цел е необходимо да се решат редица задачи:
да разкрие понятието трудови ресурси, да разгледа техните видове;
да даде икономическа обосновка на показателите за ефективността на използването на трудовите ресурси на организацията;
Извършване на анализ на ефективността на използването на трудовите ресурси;
идентифициране на възможни начини за подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси.
Обект на изследването е Almier LLC.
Предмет на изследване са трудовите ресурси и показателите за ефективността на тяхното използване.
Структурата на курсовата работа се определя от поставените задачи и включва въведение, три глави, заключение, списък на използваните източници.
Като основни методи при изучаването на тази тема са използвани общи научни методи на познание, метод на сравнителен анализ, групиране и количествен анализ.
В процеса на писане на работата са използвани образователна, научна, методическа литература, регулаторни правни актове на Република Беларус, данни от счетоводната и статистическа отчетност на Almier LLC за 2011-2012 г.
1. Теоретични аспекти на ефективността на използването на трудовите ресурси
1.1 Концепцията за трудови ресурси, тяхната класификация
икономическо управление на труда
Работната сила е част от работната сила на дадена страна или регион и включва населението, заето в момента в тази индустрия.
Разликата между трудовите ресурси и другите видове ресурси на предприятието е в тяхната активна роля. Например, всеки служител може да откаже предложените му условия на труд, да поиска тяхната промяна и промяна на работата, която е неприемлива от негова гледна точка, преквалификация в други професии и специалности и накрая да напусне предприятието по собствено желание. Трудовите ресурси, организирани в синдикат, са обект на преговори с администрацията относно условията на труд и заплащането му при сключване на колективни трудови договори в предприятието.
За характеризиране на заетите работници се използва категорията "трудов потенциал". Това понятие е по-широко от броя на трудовите ресурси или броя на заетите. Той включва качествените характеристики на трудовите ресурси: тяхното образователно ниво, специализация, професионален опит и др. Тези характеристики при равен брой трудови ресурси определят наличието на трудов потенциал, т.е. способността на трудовите ресурси да изпълняват възложените им функции.
По този начин трудовият потенциал се характеризира със следните параметри: броят на служителите с подходящо ниво на обучение; тяхната дисциплина; нивото на научна организация на труда; производителност на труда и др.
Трудовите ресурси на предприятието са численият професионално-квалификационен състав на заетите работници (персонал).
Персоналът на предприятието се разбира не само като служители, но и като собственици или съсобственици на предприятието, ако те участват в дейностите на предприятието с труда си и получават подходящо заплащане за това. Следователно персоналът на предприятието е комбинация от служители и собственици, чийто трудов потенциал съответства на търговско-технологичния процес и осигурява ефективна икономическа дейност.
Броят и структурата на персонала на предприятието зависи от вида и обхвата на дейността на предприятието, специализацията, броя на работните места, начина на работа, нивото на производителност на труда, формата на обслужване на клиентите, степента на механизация и автоматизация на търговските и технологичните процеси, степента на сложност на изпълняваните функции и мащаба на операциите.
За да управляват ефективно процеса на формиране и използване на трудовите ресурси, търговските предприятия прилагат класификация на служителите според следните основни характеристики:
Според функционалния състав.
В търговията на дребно в състава на персонала се разграничават следните групи служители:
-ръководители и специалисти;
-търговско-оперативен персонал - продавачи, касиери, контрольори, касиери и др.;
-помощен персонал - опаковчици, товарачи, чистачи.
Първата група включва служители, изпълняващи управленски функции и специалисти: председатели на управителни съвети, директори на търговски предприятия (освободени от пряко обслужване), мърчандайзери, счетоводители, икономисти и др.
Ръководителите, главните специалисти и специалистите принадлежат към категорията служители. Отделно разпределете други служители, които подготвят и изпълняват документация.
Втората група е най-многобройна и включва лица, ангажирани основно с пряко обслужване на клиентите: продавачи, контрольори, контрольори на касиер, служители от разпределителна, разносна, дребна търговска мрежа, управители на магазини и техните заместници, чиито функции включват обслужване на клиенти.
Третата група е помощен персонал, който включва служители, които обслужват процеса на продажба на стоки, занимаващи се със складиране, подготовка за продажба на стоки, тяхното разположение, поддържане на материално-техническата база - опаковчици, товарачи, чистачи, склададжии, приемници, берачи и други.
- По категория.
Като част от персонала на предприятията за търговия на дребно се разграничават ръководители, специалисти, работници, служители и младши обслужващ персонал. Разделението на работниците по категории се основава на функционалното разделение на труда.
- По специалности.
В тази група във всяка професия има търговски специалисти, икономисти по труда, икономисти, търговци на хранителни и нехранителни стоки, мениджъри продажби и др. Като част от търговския и оперативния персонал се разграничават специалности: продавач на хранителни и нехранителни стоки, касиер и др.
- По ниво на умения.
Това е класификация на работниците въз основа на притежаването от тях на необходимите знания, умения и способности за успешно извършване на определени дейности в рамките на една и съща професия (специалност). Специалистите могат да бъдат от няколко категории (водещи, първа, втора и без категория). Търговският и оперативният персонал, продавачите, например, се разделят на 6 категории. Според нивото на квалификация работниците могат да бъдат квалифицирани (4-6-та категория), неквалифицирани (3-та категория), неквалифицирани (1-2-ра категория).
За ефективно управление на процеса на формиране и използване на персонала се използват и други видове класификация:
По пол и възраст - тази категория включва мъже до 30 години, от 30 до 60 години, над 60 години; жени под 30 години, от 30 до 55 години, над 55 години;
по трудов стаж (до 1 година, от 1 до 5 години, от 5 до 10 години, от 10 до 20 години, 20 години и повече);
По отношение на собствеността те включват трудови ресурси, които включват служители, служители, които притежават имуществото на предприятието;
по естеството на трудовите отношения (постоянни и временни работници);
по степен на образование - в тази категория се включват кадри с висше образование, незавършено висше образование, средно специално образование, средно образование;
по професия - работниците се класифицират въз основа на тяхната специална подготовка за изпълнение на определена работа въз основа на съответните теоретични и практически знания и опит. Това включва продавачи, икономисти, финансисти, мърчандайзери, счетоводители и др.
При планиране и отчитане на числеността на служителите се разграничават ведомост, средна заплата и действителен брой на служителите.
Списъчният брой на служителите е броят на всички служители в списъците на предприятие или организация към определена дата.
Във ведомостта се включват всички служители, наети на постоянна, сезонна или временна работа за период от един ден или повече от датата на постъпване на работа.
Фактическият брой на служителите е броят на служителите, участващи в производствения процес за определен период. Ако броят на служителите по отношение на заплатите има постоянна тенденция към намаляване, то това трябва да бъде основа за предприемане на необходимите мерки за подобряване на организацията на труда, укрепване на трудовата дисциплина, подобряване на условията на труд и други.
Средният брой на служителите е броят на служителите в предприятието (организацията), определен средно за съответния период (месец, тримесечие, полугодие, година). Средният брой на служителите за определен месец се определя чрез сумиране на броя на служителите по ведомостта за всеки календарен ден от този период и тази сума се разделя на броя на календарните дни.
Анализът на професионално-квалификационния състав на служителите се извършва чрез съпоставка на наличната и необходимата численост за всяка специалност, категория и категория.
Обект на анализ е отделен служител, както и определена комбинация от тях, действащи като трудов колектив. Съвкупността от служители може да включва както целия персонал на предприятие (организация, фирма), който е обект на общи управленски решения, така и персонала на структурно звено (отдел, цех) или производствена клетка (екип).
Субектите на анализа на трудовите ресурси са група от специалисти, които изпълняват съответните функции като служители на службата за персонал, както и ръководители на всички нива, които изпълняват функцията на управление по отношение на своите подчинени.
определяне на нуждата от персонал, като се вземе предвид стратегията за развитие на предприятието, обемът на производството на продукти и услуги;
формиране на числения и качествен състав на персонала;
кадрова политика (връзка с външния и вътрешния пазар на труда, освобождаване, преразпределение и преквалификация на персонала);
система за общо и професионално обучение на персонала;
адаптиране на служителите в предприятието;
заплащане и стимули за работа;
оценка на дейностите и сертифициране на персонала, неговата ориентация към насърчаване и насърчаване на служители въз основа на резултатите от работата и стойността на служителя за предприятието;
система за развитие на персонала (обучение и преквалификация, повишаване на гъвкавостта при използване в производството, осигуряване на професионално и квалификационно израстване чрез планиране на трудова (трудова) кариера.
Целите на анализа на трудовите ресурси на предприятието са:
повишаване на конкурентоспособността на предприятието в пазарни условия;
повишаване на ефективността на производството и труда, по-специално постигане на максимална печалба;
осигуряване на висока социална ефективност от функционирането на екипа.
Успешното постигане на поставените цели изисква решаването на такива задачи като:
осигуряване на потребностите на предприятието от работна сила в необходимите обеми и необходимата квалификация;
пълно и ефективно използване на потенциала на служителя и производствения екип като цяло;
осигуряване на условия за високопродуктивен труд, високо ниво на неговата организация, мотивация, самодисциплина, развиване на навик за взаимодействие и сътрудничество у служителите;
осигуряване на служител в предприятието, формиране на стабилен екип като условие за изплащане на средствата, изразходвани за труд (привличане, развитие на персонала);
подобряване на ефективността на управлението на персонала, постигане на целите на управлението при намаляване на разходите за труд.
Като източници на информация за анализ на трудовите ресурси и ефективността на тяхното използване са: трудов план; f. № 12-т месечен "Отчет по труда"; статистическа отчетност на отдела за персонала за движението на работниците, оперативна отчетност на магазини, отдели, служби на предприятието; друга отчетност, свързана с трудовите ресурси на предприятието и производствените звена и служби, в зависимост от целта и задачите, поставени от изследователя.
1.3 Индикатори за ефективността на използването на трудовите ресурси
Най-важният показател за ефективността на използването на трудовите ресурси е производителността на труда. Тъй като живият и материализираният труд участват в производството на даден продукт, е обичайно да се разделят понятията производителност на живия и съвкупния, т.е. живия и материализирания труд.
Производителността на живия индивидуален труд е ефективността само на живия труд на отделен работник (колектив от работници). Производителността на съвкупния материализиран труд е ефективността на съвкупността от живия труд на работниците и труда, въплътен в средствата за производство (средства и предмети на труда).
Увеличаването на производителността на труда влияе върху промените в други качествени показатели, характеризиращи ефективността на производството: печалба, рентабилност, себестойност, материалоемкост.
За отделните обединения, предприятия, структурни подразделения, служители се изчисляват продукцията и интензивността на труда - показатели за индивидуалната производителност на труда, отразяващи разходите само за жив труд.
Продукцията се измерва с броя продукти, произведени за единица работно време или за един среден служител или работник годишно:
V=OP/ST (CR), (1.1)
където B е производство;
ОП - обемът на произведената продукция;
ЧР - средносписъчен брой служители;
ZT - разходи за труд, изразени в човекочасове, човекодни.
Производителността на труда може да се разглежда на различни нива: служител, екип, структурна единица и организацията като цяло.
За оценка на нивото на производителността на труда се използва система от обобщаващи, частични и спомагателни показатели.
Общите показатели включват:
средногодишно производство;
среднодневна продукция;
средночасова изработка на един работник;
средногодишно производство на работник в стойностно изражение .
Частните показатели са времето, изразходвано за производството на единица продукт от определен вид (трудоемкостта на продуктите) или производството на определен вид продукт за един човеко-ден или човеко-час.
Спомагателните показатели характеризират времето, изразходвано за извършване на единица от определен вид работа или количеството извършена работа за единица време.
В процеса на анализ е необходимо да се проучи динамиката на обобщаващи, частни и спомагателни показатели, темповете на тяхното нарастване и да се установят причините за промяната.
Най-общият показател за производителността на труда е средногодишното производство на продукция от един работник.
Следователно средногодишното производство на продукти от един работник е равно на произведението на следните фактори:
GVpp \u003d Ud x D x DV, (1.2)
GVpp \u003d Ud x D x P x FV, (1.3)
където GVpp - средногодишното производство на продукти от един работник;
Ud - делът на работниците в общия брой на промишлено-производствения персонал;
D - броят на отработените дни;
DV - среднодневен добив;
P - продължителността на работния ден;
CV - средночасова производителност.
Изчисляването на влиянието на тези фактори върху промяната в нивото на средната годишна продукция на промишления и производствения персонал се извършва по един от методите на детерминистичния анализ.
По същия начин се анализира промяната в средната годишна продукция на един работник, която зависи от броя дни, отработени от един работник годишно, средната продължителност на работния ден и средната часова продукция:
GV \u003d D x P x FV, (1.4)
където GV е средногодишното производство на продукти от един работник.
Не забравяйте да анализирате промяната в средната почасова продукция като един от основните показатели за производителността на труда и фактор, от който зависи нивото на среднодневната и средногодишната продукция на работниците.
Трудоемкостта на производството изразява разхода на работно време за производството на единица продукция. Определя се за единица продукция в натурално изражение за цялата гама продукти и услуги; с голям асортимент от продукти в предприятието, той се определя от типични продукти, към които са дадени всички останали. Интензивността на труда се определя по формулата:
TE \u003d ZT (CR) / OP, (1.5)
където TE е сложността.
В зависимост от състава на разходите за труд, включени в трудоемкостта на продуктите, и тяхната роля в производствения процес се разграничават технологична трудоемкост, трудоемкост на поддръжката на производството, производствена трудоемкост, трудоемкост на управлението на производството и обща трудоемкост.
Технологичната интензивност на труда отразява разходите за труд на работниците на парче и работниците на работно време.
Трудоемкостта на поддръжката на производството е съвкупност от разходите на спомагателните работилници на основното производство и всички работници на спомагателните работилници и услуги (ремонт, енергия и др.), Заети с поддръжката на производството.
Интензивността на производствения труд включва разходите за труд на всички работници, както основни, така и спомагателни.
Трудоемкостта на управлението на производството е разходите за труд на служителите (мениджъри, специалисти и самите служители), заети както в основните и спомагателните цехове, така и в общите фабрични услуги на предприятието.
Съставът на общата интензивност на труда отразява разходите за труд на всички категории промишлен и производствен персонал на предприятието.
По този начин трудовите ресурси на предприятието са численият професионален и квалификационен състав на заетите работници. Трудовите ресурси се класифицират по различни критерии. Производителността на труда е най-важният показател за ефективността на използването на трудовите ресурси. Производителността на труда се характеризира с два основни показателя: производство и интензивност на труда.
Сега, използвайки примера на конкретно предприятие, ще анализираме показателите за трудовите ресурси и ефективността на тяхното използване.
2. Анализ на трудовите ресурси на Almier LLC и ефективността на тяхното използване
2.1 Характеристики на икономическата дейност на Almier LLC
Основната дейност на Алмиер ООД е производство на облекла от суровини, предоставени от клиента. Основните видове продукти, произведени от Almier LLC включват: яке; блуза; панталони; пола; яке; костюм.
От ноември 2011 г. предприятието започва да шие продукти за потребление в Република Беларус. В момента имаме споразумения с магазини за търговия на дребно:
URKTP "ГУМ", Сморгон;
OJSC "GUM", Минск;
UE "Kirmash", Минск;
LLC "Търговски дом" Beryozka ", Калинковичи.
Продуктите от доставени от клиента суровини се произвеждат с вносно оборудване. Работата се извършва от специалисти от висок клас, както работни специалности, така и инженерно-технически.
През 2012 г., в съответствие с модните тенденции, облеклата се изработват предимно от естествени материи: памук, лен или смесени материали с дял на памук, лен, вискоза минимум 60%. Делът им в общия обем на произведената продукция е 70%.
Тъканта се доставя от доставчика със задължителна спецификация, в която е посочен съставът на тъканта и съответната технология на обработка. Естествените тъкани се свиват при по-нататъшна употреба, поради което технологичният процес предвижда продукти за пране, което предотвратява по-нататъшни промени в параметрите на продукта. Almier LLC наема цех в пералня Снежинка, където са инсталирани перални машини, сушилня и бояджийско оборудване. В технологичния процес, в зависимост от състава на тъканта, се предвижда изплакване или пране с ензими (за памучни тъкани като Jeans).
Фирмата притежава лиценз за боядисване на тъкани и изделия. Технологичният процес на боядисване започна да се усвоява през 2011 г., като през този период бяха извършени услуги за боядисване на продукти в размер на 21 милиона рубли. за Сотер. Фирмата закупува 95% от химикалите за перилни и боядисващи продукти от внос, едновременно с поръчки от холандски партньори.
Цената на продуктите на LLC "Almier" се определя в размер на цената на услугата за шиене на продукти. Тази цена се заплаща от MG Holland B.V. във валута - евро.
Анализ на основните показатели за финансово-икономическата дейност на Almier LLC за 2011-2012 г. представени в таблица 2.1.
Таблица 2.1 - Основни показатели за финансово-икономическата дейност на Almier LLC
Наименование на показателите В края на 2011 г. В края на 2012 г. Отклонение +/- Темп на растеж, %1. Обемът на облеклата, хил. бр. 106108+2+1.892. Постъпления от продажба на стоки, работи, услуги, милиона рубли 15121622+110+7,283. Данъци и такси, включени в постъпленията от продажбата на стоки, работи, услуги, милиона рубли 3832-6-15.794. Себестойност на продадените стоки, милиона рубли 14291440+11+0,775. Печалба от текуща дейност, млн. рубли 45150+105+233,36. Печалба от инвестиционна дейност, млн. рубли -16-1+15-93,757. Печалба от финансови и други дейности, млн. рубли -50-58-8+168. Печалба преди данъчно облагане, милиона рубли - 2191 + 112 + 533,39. Данъци, такси и плащания от печалбата, млн. рубли 1339+26+20010. Нетна печалба, милиона рубли - 3452 + 86 + 252,911. Цената на общия капитал, милиони рубли 387432+45+11,6312. Възвръщаемост на общия капитал, % -21.06+21.1-13. Средният брой на служителите, лица 125116-9-7,214. Средна месечна заплата, хиляди рубли 23503520+1170+49,815. Производителност на труда, млн. рубли/човек 11.78413.83+2.04+17.3516. Капиталова производителност на дълготрайни активи, rub.8.7918.11-0.681-7.75
През 2012 г. са произведени 108 хил. бр. облекла (през 2011 г. - 106 хил. бр.), което е ръст от 1,89%. Постъпленията от продажбата на продукти през 2012 г. възлизат на 1622 милиона рубли в беларуски рубли. (през 2011 г. - в беларуски рубли 1512 милиона рубли), увеличение от 7,28% в беларуски рубли.
Цената на продадените стоки през 2012 г. възлиза на 1440 милиона рубли. (за 2011 г. - 1429 милиона рубли), увеличение от 0,77%.
През 2012 г. в сравнение с 2011 г. печалбата се е увеличила със 112 милиона рубли. или с 533.33%. Това се дължи на първо място на увеличението на печалбата от текущи дейности със 105 милиона рубли. или с 233,33% и намаляване на загубата от инвестиционна дейност с 15 милиона рубли. или 93.75%. Въпреки това има увеличение на загубата от финансови и други дейности с 8 милиона рубли. или 16%. Данъците и плащанията от печалбата се увеличиха съответно с 26 милиона рубли. или 200%. В сравнение с 2011 г. нетната печалба се е увеличила с 86 милиона рубли. или с 252.94%.
Средносписъчният брой на наетите лица за 2012 г. е 116 души (за 2011 г. - 125 души), което е намаление със 7,2%. Средната месечна заплата за 2012 г. възлиза на 3520 хиляди рубли. (за 2011 г. - 2370 хиляди рубли), което е увеличение от 49,8%. Производителността на труда на 1 служител през 2012 г. в сравнение с 2011 г. се е увеличила с 2,04 милиона рубли. или със 17.35%.
2.2 Анализ на състава на трудовите ресурси на Almier LLC и динамиката на производителността на труда
Към 01.01.2013 г. в предприятието Almier LLC работят 107 души. От общия брой на заетите жени са 98 души. или 91,5%. Средната възраст на служителите е 39 години, средният трудов стаж е 15 години. По квалификация във фирмата работят 6 души с висше образование, 20 души със средно специално образование.
Квалификационният състав на промишления и производствен персонал на Almier LLC е представен в таблица 2.2.
Таблица 2.2 - Квалификационен състав на промишления и производствен персонал на Almier LLC
Наименование на показателите В края на 2011 г. В края на 2012 г. Отклонение +/- Темп на растеж, % Заети по основна дейност: 125116-9-7.2- работници108103-5-4.63- служители: 1713-4-23.53- ръководители107-3 -30 - специалисти76-1-14.29
Таблица 2.2 показва, че през 2012 г. спрямо 2011 г. наетите лица намаляват с 9 души, или 7,2%. Това се дължи на намаление на работниците с 5 души или с 4,63%, ръководителите с 3 души или с 30% и специалистите с 1 човек или с 14,29%.
Нека анализираме динамиката на показателите за производителност на труда по отношение на производителността и интензивността на труда. Нека сравним нивата на производство на OOO "Almier" и абсолютния размер на растежа му за 2011-2012 г. (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Динамика и темпове на растеж на продукцията на Almier LLC
Наименование на показателите В края на 2011 г. В края на 2012 г. Отклонение +/- Темп на растеж, %1. Обемът на произведените продукти в сравними цени, милиона рубли 14731604+131+8,892. Средният брой на служителите, души 125116-9-7.23. Средногодишният брой на работниците 108103-5-4634 души. Продукция на 1 служител, милион рубли (стр. 1 / стр. 2)11.78413.828+2.044+17.345. Производство на 1 работник, милион рубли (стр. 1 / стр. 3)13.63915.573+1.934+14.18
Таблица 2.3 показва, че през 2012 г. продукцията на 1 служител възлиза на 13,828 милиона рубли, т.е. в сравнение с 2011 г. се е увеличил с 2,044 милиона рубли. или със 17.34%. Продукцията на 1 работник възлиза на 15,573 милиона рубли, т.е. в сравнение с 2011 г. се е увеличил с 1,934 милиона рубли. или с 14.18%.
Таблица 2.4 - Динамика и темпове на растеж на трудоемкостта на Almier LLC
Наименование на показателите В края на 2011 г. В края на 2012 г. Отклонение +/- Темп на растеж, %1. Обемът на произведените продукти в сравними цени, милиона рубли 14731604+131+8,892. Изработено, хиляди души - часове 211.5194.7-17-7.943. Специфична трудоемкост на 1 хил. Рубли на час 0,1440,121-0,022-15,46 4. Средна часова производителност, хил. Рубли 6,9658,238+1,274+18,29
Таблица 2.4 показва, че през 2012 г. интензивността на труда на 1 служител възлиза на 0,186 хиляди рубли на час, т.е. в сравнение с 2011 г. намалява с 0,022 хиляди рубли на час или с 15,46%.
Средната почасова продукция на 1 служител възлиза на 8,238 хиляди рубли, т.е. в сравнение с 2011 г. се е увеличил с 1274 хиляди рубли. или с 18.29%.
2.3 Факторен анализ на нивото на производителността на труда
Нека направим факторен анализ на нивото на производителността на труда. Първоначалната информация за факторния анализ е представена в таблица 2.5.
Таблица 2.5 - Първоначална информация за факторен анализ на производителността на труда на Almier LLC
Наименование на показателите В края на 2011 г. В края на 2012 г. Отклонение +/- Темп на растеж, %1. Обемът на произведената продукция, милиони рубли 14731604+131+8,892. Средният брой на служителите, души 125116-9-7.23. Средният брой на работниците, лица 108103-5-4634. Дял на работниците в общия брой на заетите, %86 488,79+2,39+2,775. Дни, отработени от един работник годишно, дни 254242-12-4,726. Отработени часове от всички работници, h211.5194.7-16.8-7.947. Отработени часове от 1 работник, h19581890-68-3,478. Продължителност на работния ден, часове 7.77.8 + 0.1 + 1.39. Средна годишна продукция на служител, млн. рубли 11,78413,828+2,044+17,3410. Средна годишна продукция на един работник, млн. рубли 13,63915,573+1,934+14,1811. Среднодневна продукция на един работник, хиляди рубли 53,62764,259+10,632+19,8312. Средночасова производителност на работник, хиляди рубли 6,9658,238+1,274+18,29
Ще изчислим влиянието на факторите върху промяната в средната годишна продукция на 1 служител по метода на абсолютните разлики (таблица 2.6), използвайки формула (1.3).
Таблица 2.6 - Изчисляване на влиянието на факторите върху средната годишна продукция на един служител на Almier LLC
Име на фактора Изчисляване на влиянието на факторите върху промяната в анализирания показател Стойност на влиянието на фактора, милиона рубли Алгоритъм за изчисляване )=Ud1*D*P0*CHV088.79/100*(-12)* 7.7*6.965-0.571P GVppp (P)=Ud1*D1*P*CHV088.79/100*242*0.1* 6.965 + 0.15CHV GVppp (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * CHV88.79 / 100 * 242 * 7,8 * 1,274 + 2,139GVppp GVppp \u003d GVppp 1 - GVppp 0
Gvpp = Gvpp (Ud)+ GVpp(D)+ GVppp(P)+ GVppp(CV)13.828-11.784+0.326-0.571+0.15+2.139+2.044
Средната годишна продукция на служител се е увеличила през 2012 г. в сравнение с 2011 г. с 2,044 милиона рубли. главно поради увеличаване на средната часова продукция на работник с 1,274 хиляди рубли, което доведе до увеличение на средната годишна продукция на служител с 2,139 милиона рубли. Увеличаването на дела на работниците в общия брой на заетите с 2,39% доведе до увеличение на средната годишна продукция на служител с 0,236 милиона рубли. Увеличаването на продължителността на работния ден с 0,1 часа доведе до увеличаване на средната годишна продукция на един служител с 0,15 милиона рубли. Но намаляването на броя на отработените дни от един работник с 12 дни доведе до намаляване на средната годишна продукция на един работник с 0,571 милиона рубли.
По същия начин анализираме промяната в средната годишна продукция на един работник (таблица 2.7), използвайки формула (1.4).
Таблица 2.7 - Изчисляване на влиянието на факторите върху средната годишна продукция на един работник на Almier LLC
Име на фактора Изчисляване на влиянието на факторите върху промяната в анализирания индикатор Стойност на влиянието на фактора, милиони рубли Алгоритъм за изчисляване 1 * 6,965 + 0,269CHV GV (CV) \u003d D1 * P1 * CHV242 * 7,8 * 1,274 + 2,408 GV GV \u003d GV 1 - GV 0
GV \u003d GV (D) + GV (P) + GV (CHV) 15.573-13.639
0,643+0,169+2,408+1,934
Средната годишна продукция на един работник се е увеличила през 2012 г. в сравнение с 2011 г. с 1,934 милиона рубли. главно поради увеличаване на средната часова продукция на работник с 1,274 хиляди рубли, което доведе до увеличение на средната годишна продукция на работник с 2,408 милиона рубли. Увеличаването на продължителността на работния ден с 0,1 часа доведе до увеличаване на средната годишна продукция на един работник с 0,169 милиона рубли.
Но намаляването на броя на отработените дни от един работник с 12 дни доведе до намаляване на средната годишна продукция на един работник с 0,643 милиона рубли.
Намаляването на средногодишната продукция на един служител и работник е повлияно от ежедневните и междусменни загуби на работно време. Намаляването на загубата на работно време по причини, които зависят от предприятието, е резерв за увеличаване на производството, което не изисква допълнителни инвестиции.
По този начин анализът на трудовите ресурси и ефективността на тяхното използване беше извършен на примера на Almier LLC, чиято основна дейност е производството на облекла от суровини, предоставени от клиента. Анализът на финансовите и икономически показатели показва повишаване на ефективността на предприятието.
Увеличаването на продукцията на служителите и работниците на Almier LLC, както и намаляването на интензивността на труда показват повишаване на ефективността на използването на трудовите ресурси през 2011-2012 г. През анализирания период производителността на работника и работника нараства. Намаляването на средногодишната продукция на един служител и работник е повлияно от ежедневните и междусменни загуби на работно време.
В заключение анализът ще разгледа конкретни мерки за осигуряване на растеж на производителността на труда.
3. Начини за подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси на Almier LLC
Като резерви за повишаване на ефективността на използването на трудовите ресурси на Almier LLC могат да се откроят подобряването и най-ефективното използване на оборудване и труд, намаляване на работното време, спестяване на суровини и материали, рационално използване на оборудването. Могат да се разграничат следните технически и икономически фактори за растежа на производителността на труда на Almier LLC:
Влиянието на отделните технически и икономически фактори върху растежа на производителността на труда на Almier LLC ще бъде определено въз основа на изчисляването на освобождаването на броя на служителите. Евентуалното намаление на работната сила за всеки фактор се разкрива като разликата между разходите за труд за планирания обем на производството при предишните (основни) и новите (планирани) условия на труд.
През 2013 г. се планира да се увеличи обемът на производството във физическо изражение със 17 000 единици, темпът на растеж ще бъде 15,74%. В стойностно изражение обемът на продукцията ще се увеличи с 569 000 хиляди рубли, темпът на растеж от 16,14%. Трудоемкостта на целия обем произведена продукция ще се увеличи с 50 420 нормочаса или с 13,24%.
През 2013 г. се предвижда изпълнението на техническите и организационни мерки, представени в таблица 3.1.
Таблица 3.1 - Технически и организационни мерки на Almier LLC за 2013 г
Резултат от дейността 1. Промяна в технологията на производство (промяна в трудоемкостта на няколко технологични операции за два продукта) За изделие "Яке" от април се намалява трудоемкостта с 0,25 нормочаса, а за изделие "Сако" от юли трудоемкостта ще намалее с 0,35 стандартни часа2. Надграждане на част от оборудването (промяна на производителността на оборудването) От септември производителността на оборудването ще се увеличи с 20%3. Промяна във фонда на действителното работно време В резултат на увеличаване на допълнителните отпуски и отсъствия поради болест и други причини, както и поради увеличаване на броя на работните дни, фондът на действителното работно време ще се увеличи с 59,9 часа в сравнение с към отчетния4. Повишаване на специализацията (увеличаване дела на кооперативните доставки) В планирания период покупките на компоненти ще се увеличат с 2,5% (делът на разходите за компоненти в обема на продукцията ще се увеличи от 15% на 17,5%)5. Промени в продуктовата гама (промени в обема на производство) Намаляване на дела на продукта „Панталони”
За по-нататъшни изчисления на освобождаването на броя трябва да се вземе предвид, че броят на индустриалния и производствения персонал на предприятието през 2012 г. е 116 души, а действителният фонд на работното време през 2013 г. в резултат на премахването на вътрешното -сменни и целодневни загуби ще бъдат 1651,1 часа.
Ние изчисляваме промените в производителността на труда въз основа на техническите и икономически фактори, изброени в таблица 3.1.
Нека определим броя на служителите за 2013 г., като запазим базовата продукция:
където CHR* - броят на служителите при запазване на базовата продукция;
VP0 - обемът на продукцията през базисния период;
ivp - темп на нарастване на продукцията;
GW0 е базовата продукция на един работник.
Нека изчислим спестяванията в брой поради промяната в трудоемкостта на продуктите (Et):
където t0, t1 - трудоемкостта на единица продукция преди и след прилагане на мярката, стандартни часове;
VP1 - обемът на продукцията в планирания период, бр.;
k - коефициент на продължителност на действие;
F - планиран фактически фонд работно време, h;
kvnv - коефициентът на изпълнение на нормата на производство в плановия период.
Резултатите от изчисленията са показани в таблица 3.2.
Таблица 3.2 - Изчисляване на спестяванията на персонала на Almier LLC поради промени в трудоемкостта на продуктите
Тип продукт Единица за интензивност на труда продукти, стандарт-hПланиран обем на продукцията, бр.Коефициент на срок на валидност на събитиетоКоефициент на изпълнение на нормата на производство през 2012 г. Икономия на численост20122013+/-12345678Блуза2,432,4308 000-10Сако3,883,63+0,2519 0000,7512Пола2, 912,901018 -10Панталони3,563,56068 000-10
Във връзка с промяната в трудоемкостта на продуктите спестяванията в броя на хората ще бъдат 3 души.
Ние изчисляваме икономиите на персонал поради въвеждането в експлоатация на ново и модернизирано оборудване (Eob) по формулата:
където O е общото количество оборудване, бройки;
O1 - количеството оборудване, което не е претърпяло техническо подобрение, бройки;
O2, O3 - количеството оборудване, което е претърпяло техническо подобрение, парчета;
P2, P3 - темп на нарастване на производителността на оборудването, %;
k2, k3 - коефициенти, които отчитат живота на подобреното оборудване;
Ud - делът на работниците в общия брой на служителите,%.
Общият брой на оборудването (шевни машини) на Алмиер ООД е 90 броя; броят на оборудването, което не е претърпяло техническо подобрение 80; броят на оборудването, преминало техническо подобрение - 10 броя; броят на новото оборудване - 0.
Коефициент, отчитащ периода на експлоатация на модернизираното оборудване 0,3. Коефициент, отчитащ валидността на новото оборудване 0.
Темпът на нарастване на производителността на модернизираното оборудване е 20%, темпът на нарастване на производителността на новото оборудване е 20%.
Броят на заетите при запазване на базовата продукция е 135 души, делът на работниците в общия брой на заетите е 88,79%.
Икономията на персонала поради въвеждането в експлоатация на ново и модернизирано оборудване възлиза на 1 човек.
където ПТi е увеличението на производителността на труда в резултат на въздействието на i-тия технико-икономически фактор%;
Ei - икономии на брой по i-тия технико-икономически фактор, хора;
E - икономии в брой за всички фактори, pers.
Резултатите от всички изчисления ще бъдат представени в таблица 3.3.
Таблица 3.3 - Растеж на производителността на труда на Almier LLC поради технически и икономически фактори
Фактори за нарастване на производителността на труда Промяна в броя на ППП, хора Дял на факторите в общите спестявания на персонала, % Увеличаване на производителността на труда по фактори, % Подобряване на техническото ниво на производството, включително: - промяна в интензивността на труда313 642,65 - въвеждане в експлоатация на ново и модернизирано оборудване14 540,89 Общо за всички фактори418 183,54
Изчисленията показват, че увеличението на производителността на труда през 2013 г. поради технически и икономически фактори ще бъде 3,54%, което трябва да се осигури чрез запазване на броя на ППП в размер на 4 души.
По този начин, за да се осигури растеж на ефективността на използването на трудовите ресурси, Almier LLC трябва да подобри и използва оборудването и труда по най-ефективния начин. Влиянието на отделните технически и икономически фактори върху растежа на производителността на труда на предприятието се определя въз основа на изчисляването на освобождаването на броя на служителите. През 2013 г. в резултат на редица технически и икономически мерки увеличението на производителността на труда ще бъде 3,54%, което трябва да се осигури чрез запазване на броя на ППП в размер на 4 души
Заключение
Въз основа на материала, представен в работата, могат да се направят следните изводи:
Трудовите ресурси на предприятието са численият професионално-квалификационен състав на заетите работници. Трудовите ресурси се класифицират по различни критерии. За характеризиране на движението на персонала се използват следните основни показатели: текучество за приемане, за уволнение, текучество на персонала и др.
Ефективността на дейността на организацията до голяма степен се определя от количествения състав на персонала, растежа на производителността на труда, наличието на възможности за професионално развитие и подходящите условия на труд на наетите работници.
Ефективността на използването на трудовите ресурси характеризира производителността на труда, която се определя от съотношението на количеството продукти, произведени за единица работно време, или разходите за работно време за производството на единица продукция или извършена работа. Анализът на рационалното използване на трудовите ресурси, нивото на производителността на труда е от голямо значение за намирането на резерви за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството.
Анализът на трудовите ресурси и ефективността на тяхното използване беше извършен на примера на Almier LLC, чиято основна дейност е производството на облекла от суровини, предоставени от клиента.
Въз основа на направения анализ могат да се направят следните изводи:
През 2012 г. продукцията на 1 служител възлиза на 13,828 милиона рубли, т.е. в сравнение с 2011 г. се е увеличил с 2,044 милиона рубли. или със 17.34%. Продукцията на 1 работник възлиза на 15,573 милиона рубли, т.е. в сравнение с 2011 г. се е увеличил с 1,934 милиона рубли. или с 14.18%. Интензивността на труда на 1 служител в сравнение с 2011 г. е намаляла с 0,022 хиляди рубли на час или с 15,46%. Средната почасова продукция на 1 служител в сравнение с 2011 г. се е увеличила с 1,274 хиляди рубли. или с 18.29%.
Увеличаването на продукцията на служителите и работниците на Almier LLC, както и намаляването на интензивността на труда, показват повишаване на ефективността на използването на трудовите ресурси през 2011-2012 г.;
средната годишна продукция на един служител се е увеличила през 2012 г. в сравнение с 2011 г. с 2,044 милиона рубли. поради увеличаване на средната почасова продукция на работник с 1274 хиляди рубли, увеличаване на дела на работниците в общия брой на заетите с 2,39%, увеличаване на продължителността на работния ден с 0,1 часа, намаляване на брой отработени дни от един работник по 12 дни;
средната годишна продукция на един работник се е увеличила през 2012 г. в сравнение с 2011 г. с 1,934 милиона рубли. поради увеличаване на средната почасова продукция на един работник с 1274 хиляди рубли, увеличаване на продължителността на работния ден с 0,1 часа и намаляване на броя на дните, отработени от един работник с 12 дни.
Намаляването на средногодишната продукция на един служител и работник е повлияно от ежедневните и междусменни загуби на работно време.
По този начин получените данни показват повишаване на ефективността на използването на трудовите ресурси на Almier LLC за 2011-2012 г.
Подобряването и най-ефективното използване на оборудването и работната сила могат да бъдат отделени като резерви за повишаване на ефективността на използването на трудовите ресурси на Almier LLC. Бяха идентифицирани следните технически и икономически фактори за растеж на Almier LLC:
структурни промени в производството;
повишаване на техническото ниво на производството;
подобряване на управлението, организацията на производството и труда;
промяна в обема на производството и дела на отделни видове продукти.
Влиянието на определени технически и икономически фактори върху растежа на производителността на труда на Almier LLC се определя въз основа на изчисляването на освобождаването на броя на служителите. През 2013 г., в резултат на прилагането на горните технико-икономически мерки, увеличението на производителността на труда ще бъде 3,54%, което трябва да се осигури чрез запазване на броя на ППП в размер на 4 души.
Списък на използваните източници
1.Адамчук, В.В. Икономика на труда: учебник за университети / V.V. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев. - Москва: ZAO Finstatinform, 2005. - 376 с.
2.Азаренка, А.В. Организация на труда и заплатите / A.V. Азаренка. - Минск: Амалфея, 2006. - 298 с.
Анализ на стопанската дейност на предприятието: учеб. помощ / G.V. Савицкая. 7-мо издание, рев. - М .: Ново знание, 2007. - 704 с.
Акулич, В.В. Анализ на трудовите показатели на организацията / V.V. Акулич // Икономика. Финанси. контрол. - 2012. - № 11. - С. 24-31.
Байнев, В. Целта е производителността на труда / В. Байнев // Финанси. Счетоводство. Одит. - 2012. - № 10. - С. 15-17.
Боровик, Л.С. Връзката между производителността и заплатите / L.S. Боровик // Беларуски икономически вестник. - 2012. - № 1. - С. 70-79.
Владимирова, Л.П. Икономика на труда: учеб. помощ / L.P. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2002. - 345 с.
Долинина, Т.Н. Осигуреността на предприятието с персонал и ефективността на тяхното използване. Част 1 / Т.Н. Долинина // Икономика. Финанси. контрол. - 2012. - № 7. - С. 40-44.
Долинина, Т.Н. Осигуреността на предприятието с персонал и ефективността на тяхното използване. Част 2 / T.N. Долинина // Икономика. Финанси. контрол. - 2012. - № 8. - С. 25-32.
Елисеева, Т.П. Икономически анализ на стопанската дейност: учебник. надбавка / Т.П. Елисеев. - Минск: Модерно училище, 2008. - 944 с.
Зайцев, Н.Л. Икономика на индустриално предприятие: Учебник / N.L. Зайцев. - М., 2005. - 513 с.
Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ на икономическата дейност на организацията: Учебник / Под общ. изд. Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, Екоперспектива, 2006. - 548 с.
Игнатовски, П. Производителността на труда – двигател на развитието / П. Игнатовски // The Economist. - 2012. - № 11. - С. 3-13.
Лебедева, С.Н. Икономика и организация на труда: учебник / S.N. Лебедева, Л.В. Мисников. - Минск: Мисанта, 2002. - 289 с.
Мелких, Е.Г. Производителността на труда – планов показател / Е.Г. Малък // Икономика. Финанси. контрол. - 2012. - № 1. - С. 9-15.
Работната сила като най-важен фактор на всяко производство се превръща в основен ресурс на икономическата дейност. Това се дължи преди всичко на промени в съдържанието и характера на труда. От времето на Тейлър и Смит трудът се е променил под влиянието на техническия прогрес: той е станал по-интелектуален, развити са по-съвършени форми и принципи на разделянето му, изисква голям разход на човешка умствена енергия.
Бъдещото развитие на предприятието трябва да включва задачата за формиране на система за управление на труда, чието функциониране допринася за постигането на висока конкурентоспособност и следователно за укрепване на позицията на конкретен стопански субект на пазара на стоки.
Новите по-сложни задачи за управление на трудовите ресурси в предприятието поставят повишени изисквания към структурата, състава и формите на работа на персонала.
Системата за управление на човешките ресурси в предприятието включва три взаимосвързани блока:
1. Формиране на трудовите ресурси на предприятието;
2. Развитие на трудовите ресурси на предприятието;
3. Подобряване качеството на трудовия период от живота;
Развитието на трудовите ресурси на предприятие (фирма) е кадрова политика и стратегия на предприятието в областта на развитието на персонала и неговото оптимално използване, като се отчита както работата с вече формиран персонал, така и изпълнението на прогнози за задоволяване на нуждите за труд. Тези дейности са насочени предимно към качествено развитие на потенциала на служителите, повишаване на производителността на труда.
Фиг. 1 Формиране на трудовите ресурси на предприятието
Ориз. 2 Подобряване на качеството на трудовия период от живота
Необходимостта от професионална ориентация и социална адаптация на служител в екипа на предприятието се дължи на спецификата на всеки конкретен екип, работното място и взаимоотношенията, създадени в екипа, микроклимата и социалната среда.
Новопостъпилият работник в екип се нуждае от елементарна ориентация, както и адаптиране на неговия опит, знания, умения, стандарти на отношения към дадено работно място и екип. При изпълнението на този важен набор от дейности по запознаване с новоназначен служител, основната роля е възложена на кадровата служба на предприятието. Наред с това могат да се използват справочници, учебни материали, други средства и методи, специално подготвени за тази цел. Основната част от работата по кариерно ориентиране и запознаване с новопостъпил служител пада в първия ден и първата седмица от престоя му в екипа, но процесът на запознаване и адаптиране не свършва дотук, а продължава още известно време.
Подобряването на качеството на трудовите ресурси на предприятието въз основа на професионалното обучение и преквалификация на персонала е система от мерки, насочени към поддържане на съответствието на работната сила със социално-историческите изисквания, продиктувани от развитието на производителните сили, преди всичко научните и технологичен прогрес. Логичният израз на това трябва да бъде повишаване на производителността на труда. Това трябва да вземе предвид целите и задачите на предприятието.
Необходимо е не само да се подчинят дейностите на всеки отделен служител на основните цели на предприятието, но и да се осигури индивидуален подход към всеки, да се намери ключът към неговия талант, способности и да се приобщи към общата кауза. За да направя това, предлагам да използвам редица методи за професионално развитие на служителите на предприятието, основните от които включват:
Пълна и цялостна мотивация на целите, задачите и последствията от обучението;
· Максимално използване на придобитите знания и „тайни“ на работното място;
· Оценка на старанието и качеството на усвоените знания, както в хода на обучението, така и на работното място;
· Осигуряване прилагане на придобитите по време на обучението знания и умения на същото или ново работно място.
Атестирането на работата на персонала не е оценка на всички
конкретен служител в хода на неговото обучение и изследването от непосредствения ръководител на качеството на всяка операция, извършена от обучен служител на работното му място за определен период от време.
В резултат на такава цялостна цялостна оценка мениджърът информира служителя за нивото на ефективност на работата му, посочва областите за подобрение.
Проект за подобряване на продуктивното използване на трудовите ресурси
За подобряване на използването на трудовите ресурси е необходимо да се преразгледа тяхната структура и да се разработят мерки за подобряване на използването на работното време. Особено внимание трябва да се обърне на:
Рационализиране на практиката за предоставяне на краткосрочни административни отпуски без заплащане, тъй като тези отпуски често се дават без сериозни намерения;
Да проучва всеки случай на нарушение на трудовата дисциплина, за да я засили, като използва за това не само административни мерки, но и форми на морално и материално въздействие върху нейните нарушители;
Внимателно проучване (според свидетелствата за инвалидност) на естеството на заболеваемостта при определени групи работници и разработването на превантивни мерки на тази основа (например за подобряване на защитата и безопасността на труда, организиране на диетично хранене и др.), Които намаляват заболеваемостта.
Особено внимание трябва да се обърне на организацията на производството на труда, тъй като спазването на принципите на рационална организация на производствения процес е основата за нормалното провеждане на финансови дейности с най-благоприятни икономически показатели.
Основните мерки за рационална организация на продажбата на стоки и труд са:
Разпределение на труда и разположение на работниците в предприятието;
Организация на работните места и тяхната поддръжка;
Прилагане на рационални трудови процеси;
Създаване на благоприятна работна среда;
Организация на заплатите и материалните стимули;
Организация на обучението;
Здраве и безопасност при работа.
В предприятието също е необходимо да се предприемат мерки за подобряване на производствената култура: поддържане на реда и чистотата в магазините, организиране на медицинско обслужване, цветни лехи, тревни площи на територията и др. Тези мерки не само улесняват човешкия труд, но и значително влияят върху икономическите резултати. Например, умелото организиране на цветовата среда и осветлението може да увеличи производителността с 15 - 25%. Цветният дизайн ще струва много по-малко от загубите от производствени наранявания и намаляването на ефективността, причинено от края на работния ден. Създаването на правилната научнообоснована вентилационна система допринася за повишаване на производителността на труда с около 10 - 15%. Производителността на труда се увеличава с 5 до 10%, ако производственият шум се намали до нормата.
Всички тези дейности спомагат за повишаване на икономическата ефективност на използването на трудовите ресурси и в крайна сметка за увеличаване на продажбата на стоки в предприятието.