Ионина Маргарита Борисовна,
«Омбы заң академиясы» ХПИ ПЭИ менеджмент кафедрасының доценті, Омбы қ.
Нарықтық экономика жағдайында шағын кәсіпкерліктің ел үшін маңызын асыра бағалау қиын. Нарықты тауарлармен және қызметтермен толтыруға, бәсекелестікті кеңейтуге, инновациялық технологияларды енгізуге бағытталған кәсіпкерлікті дамытпай нарықтық қатынастардың дамуы мүмкін емес.
Жоғары бәсекелестік жағдайында халықтың тиімді сұранысының төмендеуі, елдегі инвестициялық ахуалдың нашарлауы, сондай-ақ жағымсыз саяси факторлардың нәтижесінде тиімсіз, дәрменсіз шағын кәсіпорындар саны артты.
Осы жағдайларда дағдарысқа қарсы басқару жүйесін теориялық негіздеу және практикалық қолдану мәселесі ерекше өзекті бола бастайды. Дағдарысқа қарсы менеджментті тиімді жүзеге асыра отырып, шағын бизнес жаңа даму перспективаларына ие болады.
Кәсіпкерлік, кез келген күрделі әлеуметтік үдерістегі сияқты, консерватизм мен өзін-өзі дамытудың тұрақты динамикасы сияқты іргелі принциптерді біріктіреді.
Кәсіпкерлік туралы қалыптасқан көзқарас бар – бұл жеке тұлғалардың экономикалық және құқықтық дербестігі мен жауапкершілігіне байланысты бастамашылық шаруашылық қызметі. Кәсіпкерліктің мақсаты – пайда табу.
әлеуметтік маңызышағын кәсіпкерлікті шағын меншік иелерінің – шағын кәсіпорындардың иелері мен олардың жұмыскерлерінің үлкен тобы анықтайды, бұл нарықтық экономикасы дамыған кез келген елдің маңызды сапалық сипаттамаларының бірі болып табылады.
Кәсіпкерлік ортаны талдай отырып, мемлекеттік қолдауға қарамастан шағын кәсіпкерліктің дамуына кедергі келтіретін бірқатар себептер анықталған.
Біріншіден, елдегі күрделі экономикалық жағдай: инфляция, өндірістің құлдырауы, салық мөлшерлемесінің жоғарылығы, кәсіпкерлердің заңнама деңгейінде нашар қорғалуы.
Екіншіден, кәсіпкерлердің білім деңгейінің жеткіліксіздігі, іскерлік мәдениеттің жоғары болмауы
Үшіншіден, халықтың бір бөлігінің кәсіпкерлікке деген теріс көзқарасы, бұл қызмет түрін негізінен тауарлар мен қызметтердің төмен сапасымен және қаржылық бұзушылықтармен байланыстырады.
Төртіншіден, шағын кәсіпкерлікті дамытудың өңірлік деңгейде дұрыс реттелмеуі.
Мемлекет экономиканы қайта құрылымдауға, жаңа жұмыс орындарын құруға, белсендіруге мүмкіндік беретін шағын кәсіпкерлікті дамытуға мүдделі. инновациялық қызмет, нарықтық реформалардың әлеуметтік негізін құрайтын және сол арқылы жалпы қоғамды тұрақтандырушы белсенді меншік иелері мен кәсіпкерлердің әлеуметтік қабатының қалыптасуына ықпал етеді.
Қазіргі уақытта көптеген ресейлік кәсіпорындардағдарыстық жағдайларды бастан кешуде. Мұның себебі мынандай сыртқы факторларжәне кәсіпкерлердің өздерінің қателіктері. Сондықтан Ресей экономикасының жағдайында дағдарысқа қарсы басқару өзекті болып табылады, оны ең аз шығындармен дағдарысты болжауға, болдырмауға немесе жоюға бағытталған процестердің, әдістер мен құралдардың жиынтығы ретінде анықтауға болады. Сондықтан қазіргі кәсіпорынды басқаруда дағдарысқа қарсы басқару технологияларын қолдану қажет. Бұл дағдарыстардың алдын алуға немесе жұмсартуға және дағдарыстан ең аз шығынмен шығуға көмектеседі.
Дағдарысқа қарсы басқару жүйесі сыртқы және өзгерістерге жылдам әрекет ету үшін жағдай жасауға бағытталған ішкі ортабұл тиімді қабылдауды жеңілдетеді басқару шешімдері, дұрыс стратегиялық мақсаттарды қалыптастыру, инвестициялық жобаларды әзірлеу және жүзеге асыру.
Шағын кәсіпкерлікті дағдарысқа қарсы басқару құрылымы келесідей: (1-сурет)
1-сурет. Дағдарысты басқарушағын бизнес
Дағдарыстарды басқару төлем қабілетсіздігін (банкроттық) және кәсіпорынның қаржылық сауықтыру процесін басқаруды қамтиды. Жеткілікті тиімді басқару жағдайында шағын кәсіпорын ықтималдығы аз, бұл процестің қажеттілігіне тап болады.
Стратегиялық менеджмент – кәсіпорынның даму стратегиясын жүзеге асыруға бағытталған менеджмент миссияны анықтауды, сыртқы және ішкі ортаны талдауды, негізгі стратегиялық мақсатты таңдауды және даму стратегиясы мен оны жүзеге асыру жолдарын әзірлеуді қамтиды. Бұл процесс кез келген кәсіпорын үшін маңызды. Бола тұра Орыс тәжірибесікәсіпкерлік барлық шағын кәсіпорындар стратегиялық менеджментті белсенді түрде енгізіп, жүзеге асырмайтынын көрсетеді. Дәл осы кәсіпорынды басқару нысаны ұйымның барлық функционалдық салалардағы қызметін үнемі бақылауға және бақылауға, барлық бизнес-процестердің тиімділігін бағалауға, дағдарыстық жағдайлардың алғашқы белгілерін дер кезінде көруге және қажетті өзгерістерді дер кезінде енгізуге мүмкіндік береді. тәсілі.
Тәуекелдерді басқару – бұл кәсіпорын қызметіндегі ықтимал келеңсіз жағдайлардан шығындарды азайтуға бағытталған тәуекелдерді басқару. Бүгінгі күні шағын бизнесте бұл процеске жүйелі көзқарас іс жүзінде жоқ. Мүмкін, меншік иесі (кәсіпкер) мезгіл-мезгіл тәуекелдерді интуитивті түрде есептейді, бірақ тәуекелдерді басқарудың барлық негізгі элементтерін қамтымайды, мысалы: тәуекелдерді анықтау, жоғары тәуекел аймақтарын анықтау, тәуекел ықтималдық дәрежесін бағалау, тәуекелдердің алдын алу бағдарламаларын әзірлеу. Осыған байланысты тәуекелдерді басқарумен айналысатын бөлімшелер немесе лауазымдар құрылмаса, ең болмағанда шағын кәсіпорындардың функционалдық құрылымында бұл функцияны қарастырып, оны нақты лауазымды тұлғаға жүктеп беру қажет сияқты.
Реинжиниринг – қамтиды процесстік тәсілкәсіпорынды басқаруда жеке операцияларды басқарудан сыртқы және ішкі тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған кросс-функционалды бизнес-процестерді басқаруға көшу кезінде. Дәл осы басқару тәсіліне кәсіпорында сапа менеджменті жүйесін (СМЖ) құру негізделген. СМЖ, өз кезегінде, кәсіпорынның бәсекелестік артықшылықтарын арттырады тұтыну нарығықызметті стандарттау және реттеу арқылы. Басқаруға осындай көзқараспен шағын бизнес қол жеткізеді Жоғары сапатауарларды (қызметтерді) ғана емес, сонымен бірге ұйымның барлық процестерін де қамтиды, өйткені, біріншіден, ол тұтынушыларға бағытталған, екіншіден, ол барлық процестердің тиімділігін үнемі бағалайды және сыртқы және ішкі ортаның өзгеретін факторларына дер кезінде жауап береді , жаңа технологиялар мен инновацияларды енгізу. Бұл ретте айтарлықтай шығындарды үнемдеуге қол жеткізіледі, қызметтің кірістілігі мен рентабельділігі артады.
Дағдарысқа қарсы реинжиниринг рентабельсіз бөліністерді жою, еңбекті ұйымдастыруды жақсарту, олардың функционалдық мүмкіндіктерін қайта қарау арқылы қызметкерлер санын оңтайландыру, шығындар мен қосымша төлемдерді азайту және т.б. арқылы шағын кәсіпкерлік субъектілерінің банкротқа ұшырауының алдын алуға арналған.
Бенчмаркинг - мақсатты басқаруинвестиция, инновация және маркетингтік жобаларкомпанияның бәсекеге қабілетті позициясын және табысты әлемдік тәжірибені нарықтық бағалауға негізделген. Бұл процесті шағын кәсіпорындар да аз пайдаланады.
Бенчмаркинг шағын кәсіпорын ішінде жобаларды басқару жүйесін енгізуді қамтиды. Ұйымды басқаруда бөлек бөлу нені білдіреді: жобаны басқару және басқару бизнес-процестер (операциялық қызмет). Жобаны басқару белгілі бір жоба үшін уақытша жоба командасын құруды көздейді, оның мақсаты белгілі бір ресурс шектеулері бар бірегей өнімді (қызметті) жасау болып табылады. Шағын кәсіпорындардың қызметіне жобалық менеджментті енгізу инновациялық жобалардың негізгі тиімділік көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік береді, мысалы: құны, сапасы, жұмыс көлемі, жобаның ұзақтығы. Сәтті жүзеге асырылды инновациялық жобалар, өз кезегінде, шағын бизнестің бәсекеге қабілеттілігін арттырып, дағдарыс кезінде банкроттықтың алдын алады.
Қайта құрылымдау – ұйымдастырушылық, өндірістік, басқарушылық және қаржылық сипаттағы шаралар кешенін жүзеге асыруды көздейтін процесс. Қайта құрылымдау процесінің мақсаттары: 1) қаржылық-экономикалық нәтиже көрсеткіштерін жақсарту; 2) ұзақ мерзімді міндеттемелерді тарту; 3) компанияның меншікті капиталының нарықтық құнын арттыру;4) нығайту
Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз
Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге шексіз алғысын білдіреді.
Ұқсас құжаттар
Кәсіпорындағы дағдарысқа қарсы басқарудағы қақтығыстарды шешу механизмдері. Кадрлармен жұмыстың дағдарысқа қарсы бағдарламасы. Дағдарысқа қарсы басқарудағы кәсіподақтардың рөлі, әлеуметтік серіктестік. Нарықтық экономикасы дамыған елдердегі дағдарысқа қарсы басқару тәжірибесі.
аннотация, 31.01.2010 қосылған
Мемлекеттік инновациялық саясат: әртүрлі инновацияларды құру және енгізу тиімділігін кеңейту, жеделдету және арттыру үшін қажетті және жеткілікті жағдайлар. Дағдарысқа қарсы инновация түсінігі. Дағдарысқа қарсы процесс және өнім инновациялары.
аннотация, 11/10/2010 қосылған
Дағдарысқа қарсы стратегияны әзірлеудің негізгі тұжырымдамалары мен технологиясы, оның кәсіпорынды басқарудағы рөлі. Баланс өтімділігі туралы мәліметтер негізінде «Жылжымайтын мүлік орталығы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің төлем қабілетсіздігі қаупіне талдау жүргізу. қаржылық тұрақтылықфирмалар.
курстық жұмыс, 22.04.2011 қосылған
Дағдарысты басқарудың ұйымдық-мәдени факторы. Дағдарыстардың диагностикасы, банкроттықты болжаудың негізгі тәсілдері. Дағдарысты басқарудағы маркетинг. Дағдарысқа қарсы басқарудағы стратегия мен тактика. Ұйымның банкроттығы және таратылуы.
аннотация, 31.01.2010 қосылған
Мағынасы адам факторыдағдарысты басқаруда. Дағдарыс жағдайындағы басқару әдісі ретінде жанжал. Классификация қақтығыс жағдайларыҰйымда. Динамикалық талдау кадрлық процестер. Белгісіздік жағдайында қызметкерлерді ынталандыру принциптері.
диссертация, 27.03.2015 қосылған
Ақпараттың халықаралық компаниялардың дамуындағы негізгі ресурс ретіндегі маңызы. Қалыптасу, даму тенденциялары ақпараттық жүйелербасқару. Халықаралық бизнесті басқаруда ақпараттық жүйелерді дамыту әдістерін жетілдіру.
диссертация, 02.02.2015 жылы қосылды
Мемлекеттің экономикалық саясатының мақсатын анықтау және дағдарысқа қарсы басқарудағы мемлекеттің рөлін бағалау. Банкроттық туралы істі тоқтату туралы келісім ретінде бітімгершілік келісімін жасасудың мазмұнын ашу, мақсаттарды талдау және салдарын бағалау.
сынақ, 20.01.2012 қосылған
- Мамандық ЖАК RF08.00.05
- Беттер саны 141
1-тарау Кәсіпкерлік қызметтің әлеуметтік-экономикалық мазмұны және қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлік субъектілерінің қызмет ету ерекшеліктері.
1.1. Әдістемелік аспектілер кәсіпкерлік қызмет.
1.2. Қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлік субъектілерінің қызмет ету ерекшеліктері.
1.3. Шағын бизнес пен кәсіпкерліктің қызмет етуінің шетелдік тәжірибесі.
2-тарау. Дағдарысқа қарсы басқарудың қазіргі заманғы тетігі.».
2.1. Қызмет көрсету саласындағы дағдарысқа қарсы менеджменттің ерекшеліктері.
2.2. Төлем қабілетсіз кәсіпорындарды басқару формалары мен әдістері.
3-ТАРАУ. Қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпорындардағы дағдарыстың себептерін талдау.
3.1. Шағын қызмет көрсету секторындағы кәсіпорында дағдарысқа қарсы басқаруды жүргізу алгоритмі.
3.2. Дағдарысқа қарсы басқаруды жүргізу жоспарын әзірлеу әдістемесі.
3.3. Дағдарысқа қарсы басқарудың ұйымдық-экономикалық механизмін жетілдіру
Ұсынылатын диссертациялар тізімі
Қызмет көрсету саласындағы кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқарудың ұйымдық-экономикалық механизмдері 2006 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Рвачев, Алексей Леонидович
Экономикалық дағдарыс жағдайында шағын кәсіпкерлік құрылымдарының дамуының тұрақтылығын қамтамасыз ету әдістері 2009 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Кутарева, Людмила Геннадьевна
Қызмет көрсетуші кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару 2005 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Шаронова, Вера Павловна
Кәсіпкерлік әлеует кәсіпорынды дағдарысқа қарсы басқару тиімділігін арттыру факторы ретінде 2003 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Карпенко, Юрий Александрович
Сервистік кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару механизмін әдістемелік қамтамасыз ету 2010 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Энгельхардт, Евгений Олегович
Дипломдық жұмысқа кіріспе (реферат бөлігі) «Қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлікті дағдарысқа қарсы басқарудың экономикалық негіздері» тақырыбында
Зерттеу тақырыбының өзектілігі.
Дамып келе жатқан нарықтық экономикадағы шағын бизнестің маңыздылығын асыра бағалау мүмкін емес. Нарықты тауарлармен және қызметтермен толтыруға, салалық және аумақтық монополияны жеңуге, бәсекелестікті кеңейтуге, ғылыми-техникалық прогресті енгізуге, экспорттық әлеуетті арттыруға бағытталған экономиканың кәсіпкерлік секторын жаппай дамытусыз нарыққа көшу мүмкін емес. жергілікті билік органдарының экономикалық базасын нығайту, ауылдарды, шағын және орта қалаларды дамыту, халықтық қолөнер мен қолөнерді жандандыру, экологиялық мәселелерді шешу.
Ерекше орынэкономика қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпорындармен айналысады, олар өздерінің өмір сүру барысында тікелей немесе жанама түрде бірқатар әлеуметтік-экономикалық мәселелерді шешеді немесе шешуге көмектеседі.
Бәсекелестіктің күшеюі, тиімді сұраныстың төмендеуі, елдегі инвестициялық ахуалдың нашарлауы жағдайында және басқа да бірқатар факторлардың нәтижесінде тиімсіз, дәрменсіз шағын кәсіпорындардың саны артты.
Осы жағдайларда бірқатар логикалық себеп-салдарлық, ұйымдастырушылық және әдістемелік құралдарды қамтитын дағдарысқа қарсы басқару жүйесін теориялық негіздеу және практикалық қолдану мәселесі ерекше өзекті болады. Оны сәтті жүзеге асыру арқылы шағын бизнес жаңа даму перспективаларына ие болады.
Шағын бизнестің объективті сипаты бар екенін ескерсек, бұл бизнеспен салыстырғанда тәуекелді үлкен бизнестұрақсыз әлеуметтік жағдайда экономикалық жағдайДағдарыс жағдайларының себептерін анықтау және оның алдын алу бойынша шаралар кешенін әзірлеу міндеті өте өзекті болып отыр.
қарамастан екенін атап өткен жөн елеулі сомакәсіпкерлік және шағын бизнес проблемалары бойынша бар әзірлемелерді ескере отырып, қызмет көрсету саласындағы шағын бизнесті дағдарысқа қарсы басқару тұрғысынан бұл проблеманың жеткіліксіз зерттелуін атап өту қажет.
Бірқатар авторлардың еңбектерінде (Астахов В., Беляева С., Букрсев В., Восколович Н., Глушков Г., Гордиенко Г., Дашков Л., Долгопятова Т., Ефимова М., Жилцов Е., Иващенко Н., Ковалев В., Колпакова С., Короткое Е., Кошкина В., Кузьмина Д., Лапуста М., Макрак В., Муравиева А., Мягкова П., Науменко Б., Новицкий А., Орлов А. , Осипов Ю., Пелих С., Раизберг Б., Скрябин В., София Т., Суюнчев М., Фадеев В., Федотова М., Яковлев В. және т.б.) кәсіпорындардағы дағдарыстық жағдайлардың себептері қарастырылады, дағдарыстың көріністеріне талдау берілген әртүрлі жүйелержәне экономикалық өмірдің ішкі жүйелері, кәсіпкерлік пен шағын бизнесті ұйымдастыру, кемшіліктермен байланысты дағдарыстың экономикалық және саяси аспектілеріне талдауды қамтиды. үкімет бақылайдыөтпелі кезеңде шектен тыс ырықтандырумен, жоспарлау мен реттеу жүйесінен күрт және толық бас тартумен, мемлекеттің экономикалық өмірден нақты өзін-өзі жоюымен.
Бірқатар жұмыстар дағдарыс көріністерін деңгейде қарастырады экономикалық қызметкәсіпорындар, қайта құрылымдау, банкроттық, «өмір сүру» стратегиясын іздеу мәселелері қозғалады.
Осы диссертациялық жұмыстың шеңберінде дағдарысқа қарсы басқарудың заманауи механизмі және оның қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпорындарда қолданылуы, олардың қызмет ету ерекшеліктері мен әлеуметтік маңызын ескере отырып зерттелген.
Қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлікті дағдарысқа қарсы басқару мәселелері бойынша теориялық және әдістемелік әзірлемелердің жеткіліксіздігі, сондай-ақ олардың үлкен теориялық және практикалық маңызы зерттеу тақырыбын таңдауды айқындады.
Зерттеудің мақсаты мен міндеттері. Диссертациялық жұмыстың мақсаты өтпелі экономика жағдайында қызмет көрсету саласындағы шағын бизнесті дағдарысқа қарсы басқарудың теориялық және әдістемелік принциптерін әзірлеу болып табылады.
Осы мақсатқа жету үшін келесі міндеттерді шешу қажет болды:
1) кәсіпкерліктің әлеуметтік-экономикалық мәнін теориялық негіздеу және осының негізінде қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлік субъектілерінің қызмет ету ерекшеліктерін анықтау;
2) «дағдарыстарды басқару» түсінігін нақтылау және оның қызмет көрсету саласында көрініс табуы мен жұмыс істеу ерекшеліктерін анықтау;
3) қызмет көрсету саласындағы кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару тетігін жетілдіру әдістемесін әзірлеу;
Зерттеу объектісі өтпелі экономика жағдайында қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлік болып табылады.
Зерттеу пәні қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпкерлікті дағдарысқа қарсы басқару жүйесі және оны жетілдіру механизмі болып табылады.
Диссертациялық зерттеудің теориялық және ақпараттық негізі болып қызмет көрсету саласындағы кәсіпкерлік сектордың және шағын кәсіпкерліктің дамуы, қалыптасуы және жұмыс істеуі туралы отандық және шетелдік ғалымдардың жарияланымдары, сондай-ақ заңнамалық және ережелербанкроттық және дағдарысқа қарсы басқару проблемалары туралы, шағын бизнес бойынша ресми статистика, бірқатар шағын фирмалар бойынша алғашқы деректер.
Диссертациялық зерттеудің ғылыми жаңалығы:
Берілген теориялық анықтамасышағын кәсiпкерлiк жеке тұлғалардың өздерiнiң экономикалық және құқықтық дербестiгiмен, жауапкершiлiгiмен және жеке капиталымен пайда табуға бағытталған бастамалық экономикалық қызметi ретiнде;
Шағын кәсіпкерліктің оның экономикалық табиғатымен және мәнімен байланысты қызмет етуінің негізгі белгілері анықталып, топтастырылған. Осының негізінде оның тұрақсыз жай-күйін және дағдарыстық жағдайлардың туындау ықтималдылығын ескере отырып, қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару ерекшеліктерінің анықтамасы беріліп, дағдарыстық жағдайлардың классификациясы ұсынылған;
Қызмет көрсетуші кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқарудың әдіснамалық негіздері мен бағыттары әзірленді, оның ішінде ұйымдық-кадрлық әлеуетті диагностикалау, шаруашылық-шаруашылық қызметтің мониторингі, сондай-ақ қорғаныс және қорғаныстық іс-шараларды жүзеге асыру негізінде дағдарысқа қарсы басқару жоспары әзірленді. оны жүзеге асырудың шабуыл тактикасы.
Практикалық маңызыЗерттеудің негізгі қорытындылары мен ұсыныстары қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару механизмін практикалық жүзеге асыруда олардың тұрақтылығы мен қиын әлеуметтік-экономикалық жағдайларда өмір сүруіне ықпал етуде пайдаланылуы мүмкін екендігі.
Жұмысты оқу процесінде шетел тілін оқу кезінде қолдануға болады және отандық тәжірибеқызмет көрсету саласында кәсіпкерлікті және шағын кәсіпкерлікті қалыптастыру, оның ішінде «Ақылы қызмет көрсету саласының экономикасы» курсын оқыту үшін, сондай-ақ типтік оқытуға сәйкес дағдарысқа қарсы басқару мәселелері бойынша оқу-әдістемелік материалдарды әзірлеуде дағдарысқа қарсы басқару мамандарына арналған бағдарламалар Федералдық қызметқаржылық сауықтыру туралы (FSFO).
Жұмысты апробациялау. Зерттеудің негізгі ережелерін автор екі ғылыми-практикалық конференцияда баяндады: «Университеттік білім» (Пенза, 11-12 сәуір 2000 ж.) және «Әлеуметтік-экономикалық жағдай және өзекті мәселелер әлеуметтік қорғауПопуляция Ресей» (Уфа, 16-17 мамыр 2000 ж.), дағдарысқа қарсы басқару проблемалары бойынша әдістемелік семинарлар, сондай-ақ FSFO жетекшілігімен өткізілген кеңестер, сондай-ақ дағдарысқа қарсы дамуда қолданылуын тапты. «Стройсервис» ОАО басқару жоспары, Мәскеу.
Диссертацияның логикасы мен құрылымы. Зерттеудің логикасы кәсіпкерліктің әлеуметтік-экономикалық мазмұнын және шағын кәсіпкерлік субъектілерінің қызмет ету ерекшеліктерін ашуға, қызмет көрсету саласындағы шағын кәсіпорындардағы дағдарыстың себептерін талдауға және қызмет көрсетудің механизмін әзірлеуге негізделген. оларды дағдарысқа қарсы басқару.
Ұқсас тезистер «Экономика және халық шаруашылығын басқару» мамандығы бойынша: Экономикалық жүйелерді басқару теориясы; макроэкономика; экономика, кәсіпорындарды, салаларды, кешендерді ұйымдастыру және басқару; инновациялық менеджмент; аймақтық экономика; логистика; еңбек экономикасы», 08.00.05 коды ВАК
Рекреациялық қызмет саласындағы интеграцияланған құрылымдарды дағдарысқа қарсы қаржылық басқарудың әдіснамасы мен тәжірибесі 2011 ж., экономика ғылымдарының докторы Зиринов, Сергей Андреевич
Кәсіпкерлік белсенділіктің шекті көрсеткіштерінің мониторингі негізінде облыстағы кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару 2007 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Соколов, Владимир Николаевич
Қызмет көрсету кәсіпорындарындағы дағдарысқа қарсы басқару: Мәскеу облысының мысалында 1998 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Дуборкина, Ирина Альбертовна
Уақыт факторына негізделген сервистік кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқарудың ұйымдық-экономикалық механизмі 2012 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Еронкевич, Наталья Николаевна
Аймақтағы бизнес қауіпсіздігін қамтамасыз етудің экономикалық жүйесі 1999 ж., экономика ғылымдарының докторы Алешин, Валерий Алексеевич
Диссертацияның қорытындысы тақырыбы бойынша «Экономика және халық шаруашылығын басқару: экономикалық жүйелерді басқару теориясы; макроэкономика; экономика, кәсіпорындарды, салаларды, кешендерді ұйымдастыру және басқару; инновациялық менеджмент; аймақтық экономика; логистика; еңбек экономикасы», Уранский, Тимур Рубинович
ҚОРЫТЫНДЫ
Нарықтық экономиканың қалыптасуы кәсіпкерлікті, әсіресе шағын кәсіпкерлікті жандандырумен тікелей байланысты. Кәсіпкерлікте, кез келген күрделі әлеуметтік құбылыстардағы сияқты, оның іргелі принциптері мен бастауларының консерватизмін өзіндік даму динамикасымен біріктіреді.
Кәсіпкерліктің кәсіби нақты қызмет ретінде қалыптасқан көзқарасымен келісе отырып, біз оны бастама ретінде анықтаймыз экономикалық қызметэкономикалық және құқықтық тәуелсіздігі мен жауапкершілігіне байланысты жеке капиталына негізделген және пайда табуға бағытталған жеке тұлғалар.
Шағын кәсіпкерліктің әлеуметтік мәні шағын меншік иелері тобының – шағын кәсіпорындардың иелері мен олардың жұмыскерлерінің бұқаралық сипатымен анықталады, олардың жалпы саны нарықтық экономикасы дамыған кез келген елдің маңызды сапалық сипаттамаларының бірі болып табылады.
Қызмет көрсету саласының кәсіпкерлік ортасын талдай отырып, мемлекеттің және көптеген субъектілердің осы проблемаға көңіл бөлуінің артуына қарамастан, шағын кәсіпкерліктің дамуына кедергі келтіретін бірқатар себептерді анықтауға болады. Ресей Федерациясы.
Біріншіден, елде қалыптасқан күрделі экономикалық жағдай: инфляция, өндірістің құлдырауы, экономикалық байланыстардың үзілуі, төлем тәртібінің нашарлауы, пайыздық мөлшерлеменің жоғары деңгейі, кәсіпкерлерді құқықтық қорғаудың әлсіздігі.
Екіншіден, кәсіпкерлердің ұйымдастырушылық, экономикалық және құқықтық білімдерінің төмендігі, тиісті білімнің жоқтығы іскерлік этика, шағын бизнесте де, қызмет көрсету саласының мемлекеттік секторында да экономикалық мәдениет.
Үшіншіден, кәсіпкерлікті тек медиациямен, сатып алу-сату және қаржылық бұзушылықтармен тікелей байланыстырып, халықтың белгілі бір бөлігінің теріс көзқарасы.
Төртіншіден, шағын кәсіпкерлікті дамытуды аймақтық деңгейде реттеудің ұйымдық-құқықтық негіздері толық әзірленбеген.
Тиісті мемлекеттік саясат болған жағдайда шағын кәсіпкерлікті дамыту бәсекеге қабілеттілікті тез қалыптастыруға мүмкіндік береді нарықтық қатынастар, экономиканы құрылымдық қайта құруды жүзеге асыру, жаңа жұмыс орындарын құру, ғылыми-техникалық прогресті жандандыру, нарықтық реформалардың әлеуметтік негізін және қоғамдағы тұрақтылықты қамтамасыз ету шарттарын құрайтын белсенді меншік иелері мен кәсіпкерлердің қуатты әлеуметтік қабатын қалыптастыруға ықпал ету.
Талдаудан көрініп тұрғандай, шағын кәсіпкерліктің дамуын тежейтін негізгі факторлар:
Саяси және экономикалық тұрақсыздық;
Заңнамалық және нормативтік базаның жетілмегендігі;
Шағын кәсіпкерлікті қолдаудың қаржы-несие жүйесінің тиімсіздігі;
Шағын бизнес үшін қолжетімді технологиялар санының жеткіліксіздігі;
Шағын кәсіпорындарға қажетті үй-жайлар мен жабдықтарды алудағы қиындықтар;
Қажетті ақпаратқа қол жеткізудің болмауы;
Қиын қылмыстық жағдай;
Шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау механизмінің нашар жұмыс істеуі;
Кәсіпкерлердің де, басшылардың да, шағын бизнесті қолдауға немесе олармен өзара әрекеттесуге арналған құрылымдар қызметкерлерінің нарықтық жағдайда жұмыс істеуге дайындығы жеткіліксіз.
Қазіргі уақытта көптеген ресейлік кәсіпорындар төлем қабілетсіз немесе қаржылық, өндірістік және басқа да қызмет салаларында айтарлықтай қиындықтарды бастан кешіруде. Бұған кәсіпкерлердің өз қателіктерінен ушығып кеткен күрделі, түсініксіз макроэкономикалық жағдайлар себеп. Сондықтан, ресейлік экономикалық шындық жағдайында бұл тек өзекті ғана емес, сонымен қатар өздерінің әл-ауқатын сақтауды немесе дағдарыстан шығуды қалайтын кәсіпорындар үшін өте қажет болды, тиісті атау алған басқарудың ерекше түрі - дағдарысқа қарсы басқару, оны ең аз шығынмен дағдарысты болжауға немесе жоюға бағытталған нақты жүйелердің, процестер мен әдістердің жиынтығы ретінде анықтауға болады.
Дағдарыстың салдарын болдырмау үшін кәсіпорын дағдарысқа қарсы менеджментті қолдануы керек, оның мәнін келесідей анықтауға болады: дағдарысқа қарсы менеджмент – дағдарыстық жағдайдан шығудың оңтайлы жолдарын әзірлеу, басым құндылықтарды анықтау мүмкіндігі. дағдарыс жағдайындағы кәсіпорынның қызметі, дағдарысты алдын ала білу үшін кәсіпорын мен оның қызметкерлерінің қызметін үйлестіру, олардың жұмысының тиімділігіне қол жеткізу экстремалды жағдайлар. Басқаша айтқанда, дағдарысқа қарсы менеджмент дағдарыстардың алдын алуға немесе әлсіретуге, сондай-ақ кәсіпорын жұмысын белгілі бір кезеңде өмір сүру режимінде ұстауға және кәсіпорынды дағдарыстан ең аз шығынмен шығаруға бағытталған басқару болып табылады.
Дағдарысқа қарсы басқару проблемалары барлық салалардың кәсіпорындары мен ұйымдарына тән, дегенмен бұл мәселе қызмет көрсету саласында ең өткір болып табылады, өйткені дәл осы салада шағын және орта кәсіпкерліктің негізгі бөлігі шоғырланған, олар үшін , зерттеулер көрсеткендей, жағдайдың нашарлауы және қызметтегі дағдарыстың басталуы. Сервистік кәсіпорындарға әсіресе сыртқы және ішкі көптеген факторлар қатты әсер етеді, олардың әсері дағдарыстық жағдайды тудырады.
Қызмет көрсету саласындағы кәсіпорындарды дағдарысқа қарсы басқару жүйесі оны қалыптастыруда әртүрлі тәсілдерді қолдануды көздейді, соның ішінде:
Басқарудың барлық аспектілері мен олардың өзара байланысын ескере отырып, интеграцияланған;
Тігінен де, көлденеңінен де процестерді зерттеумен интеграция;
Динамикалық, сондай-ақ репродуктивті және басқалары оның үлкен икемділігін және әртараптандыру қабілетін анықтайды.
Дағдарысқа қарсы басқару жүйесі сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістерге жылдам әрекет ету үшін жағдай жасауы керек, бұл дағдарыс кезіндегі мінез-құлық нұсқаларының ауқымын кеңейтуге көмектеседі, яғни. тиімді басқару шешімдерін қабылдау, стратегиялық нұсқаулар мен мақсаттарды қалыптастыру, дамыту инновациялық бағдарламаларжәне инвестициялық жобаларды жүзеге асыру.
Диссертациялық зерттеуге пайдаланылған әдебиеттер тізімі Экономика ғылымдарының кандидаты Уранский, Тимур Рубинович, 2000 ж
1. Абалкин Л.И. Стратегиялық мақсателдің жаңғыруы.//ЭКО, 1999, No1.С. 12-18.
2. Дағдарысқа қарсы басқару: банкроттықтан қаржылық сауықтыруға дейін./Ред. Иванова Г.П. -М.: Құқық және құқық. ЮНИТИ, 1995.0-320 б.
3. Армстронг Ш.Бизнес-жоспарлау және кәсіпкерлік./Транс. ағылшын тілінен. - М.: Financial Research Associates, Ltd, 1995. -80 б.
4. Архипов А., Баткилина Г. Мемлекеттік және шағын кәсіпкерлік: қаржыландыру, несиелеу және салық салу.//Вопросы экономики, 1997, No4. 141-151 беттер.
5. Аюшев А.Д., Дидович А.П. Шағын кәсіпкерлік қызметінің қаржылық аспектісі. Оқу құралы. Иркутск: IGEA, 1998.- 146 б.
6. Багиев Г.Л. т.б. маркетинг. Жоғары оқу орындарына арналған оқулық./Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич, Х.Анн./Генераль астында. Ред. Багиев Г.Л. М.: «Экономика» АҚ, 1999. – 703 б.
7. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Шағын бизнес: практикалық нұсқаулықшағын кәсіпкерлікті ұйымдастыру және жүргізу туралы.-М., 1999.- 102 б.
8. Балабанов И.Т. Негіздер қаржылық басқару. Оқу құралы. М.: Қаржы және статистика, 1998. – 480 б.
9. Беков Р.С. Ресейдегі кәсіпкерлік./Ред. Трубицына Т.И. Саратов: Саратов университетінің баспасы, 1997. - 163 б.
10. Блинов А.О. Шағын кәсіпкерлік: ұйымдастырушылық және құқықтық базаәрекеттер. 2-бас., қайта қаралған. Және қосымша. -М.: Өс-89, 1998.-335 б.
11. Блинов А.О. және т.б.Мемлекет және бизнес: жүзеге асыру механизмі. Оқу құралы./А.О.Блинов, А.А.Федулин,
12. В.С.Мингалев. М.: Мемлекет. Акад. Өмір және қызмет саласы, 1998. -356 б.
13. Блинов А., Голаенко Н. Ресейдегі шағын бизнес: кеше, бүгін және ертең. Оқу құралы. Краснодар, 1996. -460 б.13. Шағын фирмалардың «ауру» мәселелері.//Инновациялар, 1998, No4-5. 57-62 беттер.
14. Бреев Б.Д., Вороновская О.Е. Шағын кәсіпкерлікті қаражаттың шектеулі жағдайында мемлекеттік қаржылық қолдау әдістері. М., 1998. - 65 б.
15. Бреславцева Н.А., Гусева С.Н. Қызмет көрсету секторындағы және шағын кәсіпкерліктегі кәсіпорындардағы басқару есебінің негіздері. Оқулық жәрдемақы. Шахты-Дон. Мемлекет. Акад. қызметі, 1999. – 80 б.
16. Бродертон К. Шағын кәсіпорындар және стратегиялық менеджмент.//Менеджмент теориясы мен практикасының мәселелері, 1991, № 2. 85-88 Б.
17. Бусыгин А.В. Кәсіпкерлік. Оқулық. М.: Дело, 1998.-220 б.
18. Буянкина А.Н. Шағын бизнес: мемлекеттік реттеу. -М., 1998.-227 б.
19. Васенева Н. Дәрменсіз борышкерлерге арналған нұсқаулық немесе сауатты банкрот болу жолы.//Экономика және өмір, 1999, №1.1. C. 26.
20. Виленский А. Ресейдегі шағын кәсіпкерліктің даму кезеңдері.//Вопросы экономики, 1996, No 7. S. 30-38.
21. Витрянский В.В.Мәміле іздеуде.//Экономика және өмір, 1999, №15. 27-б.
22. Витрянский В.В. Төлем қабілетсіздігі (банкроттық) туралы заңнаманы реформалау.//Жоғарғы Жаршысы. Арбитраждық сотРесей Федерациясы, 1998 ж., № 2 (Арнайы жазба). 79-96 беттер.
23. Виханский О.С. Стратегиялық менеджмент. М.: Мәскеу мемлекеттік университетінің баспасы, 1998.-395 б.
24. Гаранкина Л. Шағын кәсіпкерлікті қолдаудың Мәскеу жүйесінің негізгі элементтері.//Русский экономикалық журнал. 1996 ж., № 9. 51-54 беттер.
25. Гаранкина Л. Шағын кәсіпкерлікті жүйелік қолдау: капитал моделі.//Ресей экономикалық журналы. 1996 ж., № 8. 81-82 беттер.
26. Герасимонко В.В.Ф. Фирманың баға саясаты. М.: Финстатинформ, 1995. - 192 б.
27. Глушенко Е.В., Капцов А.И., Тихонравов Ю.В. Кәсіпкерлік негіздері. Оқу құралы. М.: Хабаршы, 1996. -336 б.
28. Гордиенко Г.А. Кәсіпкерлік Ресей экономикасының дамуының анықтаушы факторы болып табылады. - Санкт Петербург. ИСЕП РАН, 1999. - 213 б.
29. Нарықтық экономикасы дамыған елдердегі шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау.//Маркетинг, 1995, No4. 97-109 беттер.
30. Ресей Федерациясының Азаматтық кодексі.
31. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Кәсіпорындардың банкроттығы: экономикалық аспектілері. М.: ПРИОР, 1998, -176 б.
32. Guts D.O. Банкроттық – бұл ақшалай міндеттемелерді орындау құралы. Практикалық нұсқаулық. – М.: АЛДЫНДА, 1998. – 112 б.
33. Ефимычев Ю.И. Шағын бизнес./Ю.И.Ефимычев, Л.В.Стрелкова, В.М.Лучинкин. Н.-Новгород: Tzd-vo Нижний Новгород университеті им. Н.И.Лобачевский, 1998. – 126 б.
34. Жилинский С.Е. Кәсіпкерлік құқық (кәсіпкерлік қызметтің құқықтық негіздері). Жоғары мектептерге арналған оқулық. Ред. 2-ші рев. және қосымша М.: НОРМА-ИНФРА, 1999. - 250 б.
35. Жилцов Е.Н. Мемлекеттік сектордың экономикасы. Оқу құралы. М.: ТЭИС, 1998, - 308 б.
36. Жилцов Е.Н. Мемлекеттік сектор экономикасы және коммерциялық емес ұйымдар. Оқу құралы. М.: Мәскеу мемлекеттік университетінің баспасы, 1995 ж.
37. Жилцов Е.Н. Ақылы қызмет көрсету экономикасы. Қазан, 1996. -204 б.
38. «Ресей Федерациясында шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау туралы» 1995 жылғы 14 маусымдағы № 88-ФЗ Ресей Федерациясының Заңы.
39. «Жекелеген қызмет түрлері бойынша есептелген табысқа бірыңғай салық туралы» Ресей Федерациясының Заңы.
40. Ресей Федерациясының 1995 жылғы 29 желтоқсандағы № 222-ФЗ «Шағын кәсіпкерлік субъектілеріне салық салудың, есепке алудың және есептіліктің оңайлатылған жүйесі туралы» Заңы.
41. «Білім туралы» Ресей Федерациясының 1992 жылғы 22 мамырдағы Заңы
42. «Кәсіпорын және кәсіпкерлік қызмет туралы» РСФСР Заңы.// Экономика және өмір, 1991 ж., No 4. 16-18 беттер.
43. Ильин В.А., Жирнов Е.М. Аймақтағы шағын кәсіпкерлік: даму тенденциялары мен мәселелері. Вологда, 1998. - 54 б.
44. Қабақов Б.С. т.б. кәсіпкерлік және менеджмент шағын фирма. Оқулық./В.С.Кабаков, А.И.Михайлушкин, П.Д.Шимко. СПб.: SPb.GIEA, 1998. - 197 б.
45. Қабанов И. Кәсіпкерлік қызметті аналитикалық қамтамасыз ету.//Банк, 1996, № 7. 58-б.
46. Капелюк З.А. Шағын кәсіпкерліктің экономикасы. Оқу құралы. Новосибирск, 1998. - 247 б.
47. Карлсон Д. Жалпы қателершағын бизнес./Транс. ағылшын тілінен. - Петербург: Петр, 1998.-220 б.
48. Кашанина Т.В. Кәсіпкерлік (құқықтық негіздер). М.: Заң әдебиеті, 1994. – 176 б.
49. Кен X. Шағын бизнес. Практ. жәрдемақы. М.: ИНФРА-М, 1998.- 167 б.
50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев Б.Ж.Л., Качалов Р.М. Тұрақсыз экономикалық ортадағы кәсіпорын: тәуекелдер, стратегиялар, қауіпсіздік./Жалпы. Ред. Г.Б.Клайнер. М.: Экономика, 1997. -280 б.
51. Козлова О.Й1. Шағын кәсіпорындар. Олардың салық салу негіздері заманауи жағдайлар. М., 1998. - 269 б.
52. Колпаков С. Жеке кәсіпкерліктің жай-күйі мен дамуын бақылау.//Ресейдегі кәсіпкерлік, 1998 ж., № 4. 38-44 Б.
53. Комлев Е.Б. Шағын және орта бизнестің негіздері. Оқулық.-М., 1997.-110 б.
54. Ресей Федерациясының Азаматтық кодексіне түсініктемелер: Авторлар тобының жетекшісі және жауапты редактор, проф. Садиков О.Н. М.: CONTRACT-INFRA-M, 1997. 1-бөлім.-778 д.; сағ 2-800 с.
55. Котлер Ф. Маркетинг. Маркетинг. Басқару. Санкт-Петербург: Петр Ком, 1998.-896 б.
56. Криченко С.И. Шағын кәсіпкерлік және өзін-өзі жұмыспен қамту. - Ростов н/а, 1998.-96 б.
57. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Шағын бизнес және бизнес коммуникациялары. Оқу құралы. Спю: Іскерлік баспасөз, 1998.-295 б.
58. Кузьмин Д. Шағын өндірушілердің кооперациясы экономиканы басқару құралы ретінде.//Менеджмент теориясы мен практикасының мәселелері, 1999 ж., No3.
59. Кәсіпкерлік курсы. «Университетіне арналған оқулық./В.Я.Горфинкель, В.А.Швандар, Е.М.Куприянов және т.б./Проф. В.Я.Швандардың редакциясымен.- М.: Қаржы, ЮНИТИ, 1997. -439 б.
60. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Шағын бизнес. - М.: ИНФРА-М, 1997. 320 б.
61. Лисин Б.Қ. Ресейдегі шағын инновациялық кәсіпкерлік.//Инновациялар, 1997, № 4. S. 5-12.62. 125. Люсов А.Н. Кәсіпкерлік және нарықтық экономиканы басқарудың институционалдық құрылымдары.//Ақша және несие, 1994, №3. 19-28 беттер.
62. Ляшенко М.В. Өтпелі кезеңдегі шағын кәсіпкерліктің дамуы.//Аймақ: Экономика және әлеуметтану, 1998 ж., No3. 124-131 Б.
63. Макрак В.А., Новицкий А.Г., А.Г.Чесноков. Ресейдегі кәсіпкерлік және салық жүйесі. М.: Іскерлік байланыс, 1996.- 145 б.
64. Шағын кәсіпкерлік: басқару және ұйымдастыру. М.: ДеКА, 1998.-85 б.
65. Ресейдегі шағын кәсіпкерліктің жағдайы, проблемалары мен болашағы (аналитикалық шолу) // Шағын кәсіпорындар өкілдерінің 1-ші Бүкілресейлік конгресі. – М., 1996. – 125 б.
66. Ресейдегі шағын бизнес: жағдайды бағалау.//Қоғам және экономика, 1996, No9-10. 91-111 беттер.
67. Солтүстік-Батыстағы шағын кәсіпкерлік.//Экономика және өмір, 1996, № 16. 39-б.
68. Ресейдегі шағын бизнес: қалыптасу және даму мәселелері.//Экономика сұрақтары, 1994, № 11. 92-160 б.
69. Магомедов Ш.М. Ресейдегі кәсіпкерлік: теория және практика.
70. Масленников В.В. Бизнестегі кәсіпкерлік желілер. - М.: Орталық, 1997.- 168 б.
71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедори Ф. Менеджмент негіздері./Транс. ағылшын тілінен. М: бизнес. - 800 с.
72. Несие ұйымдарының төлем қабілетсіздігі (банкроттығы) туралы./ федералды заңРФ, 1999 жылғы 25 ақпандағы № 40-ФЗ.//Российская газета, 1999, 4 наурыз. S. 5.
73. Стратегиялық жоспарлау негіздері. Оқу құралы. Санкт-Петербург: Білім, 1998. - 96 б.
74. Оларды А.С., Шепеленко Г.И. Шағын кәсіпорындар. М.: Гарда-Рика, 1996.-144 б.
75. Петров П.А. Шағын және орта бизнесті қаржылық қолдау туралы.//Қаржы, 1994, No3.
76. Петрова И.И., Чемурзиев Б.А. Шағын кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлаудың ерекшеліктері. СПб.: СПб. GUEF, 1998. --26 б.
77. Шағын кәсіпкерліктегі жоспарлау. Оқулық./Құр.: Дуле-сов А.С., Кривошеева С.А. Абакан: ХМУ, 1999. - 78 б.
78. КСРО Министрлер Кеңесінің 08.08.90 жылғы № 790 «Шағын кәсіпорындарды құру және дамыту шаралары туралы» Қаулысы.
79. РСФСР Министрлер Кеңесінің 1991 жылғы 18 шілдедегі № 406 «РКФСР-да шағын кәсіпкерлікті қолдау және дамыту шаралары туралы» Қаулысы.
80. РСФСР Министрлер Кеңесінің 08.06.92 жылғы № 406 «РКФСР-да шағын кәсіпкерлікті қолдау және дамыту шаралары туралы» Қаулысы.
81. Ресей Федерациясы Үкіметінің 1993 жылғы 11 мамырдағы № 446 «Ресей Федерациясында шағын кәсіпкерлікті дамыту және мемлекеттік қолдау жөніндегі бірінші кезектегі шаралар туралы» қаулысы.
82. Ресей Федерациясы Үкіметінің 03.02.94 жылғы № 65 «Ғылыми-техникалық саладағы кәсіпорындардың шағын нысандарын дамытуға жәрдемдесу қоры туралы» қаулысы.
83. Ресей Федерациясы Үкіметінің 1994 жылғы 29 сәуірдегі N 409 «Ресей Федерациясында шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдаудың 1994-1995 жылдарға арналған федералдық бағдарламасын бекіту туралы» қаулысы.
84. Ресей Федерациясы Үкіметінің 01.12.94 жылғы No 1322 «Шағын мемлекеттік кәсіпорындардың мемлекеттік бағдарламаларды іске асыруға қатысуын және мемлекеттік қажеттіліктерге тапсырыстарды орындауды қамтамасыз ету шаралары туралы» қаулысы.
85. РФ Үкіметінің 1994 жылғы 24 желтоқсандағы N 1418 «Лицензия талап етілетін қызмет түрлерінің тізбесін бекіту туралы» қаулысы.
86. Ресей Федерациясы Үкіметінің 28.10.95 № 1045 қаулысы. мемлекеттік комитетРесей Федерациясы шағын кәсіпкерлікті қолдау және дамыту».
87. Ресей Федерациясының Мемлекеттік статистика комитетінің 1994 жылғы 4 қазандағы N 192 «Шағын кәсіпорындардың қызметі туралы біржолғы мемлекеттік статистикалық есептілікті бекіту туралы» қаулысы.
88. Банкроттық кәсіпорын. – М.: АЛДЫНДА, 1998. – 240 б.
89. Дағдарысқа қарсы (төрелік) басқаруды жетілдіру мәселелері./Авторлар тобы, ред. Муравьев А.И. - Санкт-Петербург: Петербург ФВШПП, 1999. 143 б.
90. Шағын кәсіпкерлікті қаржылық қолдау мәселелері.//Қаржы газеті, 1996 ж., No12. Өтініш (облыс, нөмір). S. 9.
91. Радаев В. экономикалық функцияжәне кәсіпкерліктің психологиялық аспектісі.//Ресей экономикалық журналы, 1995, №10. С. 89-96.
92. Қайта құру негізінде шағын кәсіпкерлікті дамыту ірі кәсіпорындар. Әдіс. Жәрдемақы./П.В.Баранов. М.: КОНСЕКО, 1998.-131 б.
93. Разумнова И.И. Франчайзинг – бұл тауарлар мен қызметтерді сату жүйесі.//АҚШ: экономика, саясат, идеология, 1998 ж., No4, 22-29 б.
94. Жеке сектордың қалыптасуын аймақтық зерттеу. ІІІ кезең.Кәсіпорындарды зерттеу бойынша аралық есеп (Шарт № ХБК-034). М.: МАУ, 1996 ж.
95. Романов А.М., Лукасевич И.Я. Баға коммерциялық қызметкәсіпкерлік: шетелдік корпорациялардың тәжірибесі. -М.: Қаржы және статистика, Банктер және биржалар, 1993. 96 б.
96. Савкин В.И. Шағын кәсіпкерлікті дамыту үшін әлеуметтік-экономикалық ортаны қалыптастыру. Аннотация адал. дисс. -М., 1999.-22 б. .
97. Сергеев В.А. Инновациялық кәсіпкерлік негіздері. Оқу және практикалық нұсқаулық. Ульяновск: УлГТУ, 1998. - 143 б.
98. Сергечев Н.Ю. Шағын кәсіпкерлік: даму тарихы, шетел тәжірибесі және оның Ресейде қалыптасу мәселелері. -Н.-Новгород, 1998.-58 б.
99. Мәскеудегі шағын кәсіпкерлікті қолдау және дамыту жүйесі.-М.: ЖК РҒА, 1998.-362 б.
100. Софина Т.Н. Қызмет көрсету секторы: трансформациялар нарықтық экономика. Санкт-Петербург: СПГУЕФ, 1999. - 129 б.
101. Шағын кәсіпкерлік анықтамалығы: Тіркеу. Тіркеу. Лицензиялау. Салық салу. Құқықтар мен міндеттер. Жауапкершілік. Өзара төлемдер. Бағалы қағаздар. Келісімшарттар./В.М.Пустозерова, А.А.Соловьев. -М.: АЛДЫНДА, 1999.-299 б.
102. Стратегиялық жоспарлау./Ред. Е.А.Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.-440 б.
103. Компанияны дағдарысқа қарсы басқарудың стратегиясы мен тактикасы./Жалпы. Ред. проф. А.П.Градова, проф. Кузина Б.И. Петербург: Арнайы әдебиет, 1996. – 510 б.
104. Сүйінчев М.М. Шағын кәсіпкерлік бәсекенің дамуының анықтаушы факторы ретінде. М., 1999. - 40 б.
105. Дағдарысқа қарсы басқарудың теориясы мен тәжірибесі. Университеттерге арналған оқулық./Ғ.З.Базаров, Л.П.Белых және т.б./Ред. С.Г.Беляев пен В.И.Кошкин. М.: Закон и право, ИОИИГШ, 1996. - 469 б.
106. Ресей Федерациясы Президентінің 1992 жылғы 30 қарашадағы № 1485 «Ресей Федерациясында шағын және орта бизнесті дамыту жөніндегі ұйымдастыру шаралары туралы» Жарлығы.
107. Ресей Федерациясы Президентінің 1995 жылғы 6 маусымдағы № 563 «Ресей Федерациясының шағын кәсіпкерлікті қолдау және дамыту жөніндегі мемлекеттік комитеті туралы» Жарлығы.
108. Ресей Федерациясы Президентінің 1996 жылғы 4 сәуірдегі № 491 «Ресей Федерациясында шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдаудың бірінші кезектегі шаралары туралы» Жарлығы.
109. Уткин Е.А. Дағдарысты басқару. Жоғары мектептерге арналған оқулық. -М.: ТАНДЕМ. ЭКМОС, 1997. 399 б.
110. Фадеев В.Ю. Шағын және орта бизнес нарыққа көшу. Оқу құралы. М.: МГУП баспасы, 1998.-230 б.
111. Ресей Федерациясының «Дәрменсіздік (банкрот) туралы» Федералдық заңы 1998 жылғы 8 қаңтардағы № 6-ФЗ.//Ресей Федерациясының Жоғарғы Төрелік сотының бюллетені, 1998 ж., № 2 (Арнайы қосымша). 3-78 беттер.
112. Шумпетер Д. Экономикалық даму теориясы./Транс. онымен бірге. -М.: Прогресс, 1982. 286 б.
Жоғарыдағыларды ескеріңіз ғылыми мәтіндерқарау үшін орналастырылған және диссертациялардың түпнұсқа мәтіндерін тану (OCR) арқылы алынған. Осыған байланысты оларда тану алгоритмдерінің жетілмегендігімен байланысты қателер болуы мүмкін. Біз жеткізетін диссертациялар мен рефераттардың PDF файлдарында мұндай қателер жоқ.
Иванова Е.А.
Экономика ғылымдарының кандидаты, Дон мемлекеттік техникалық университеті
ДАҒДАРЫС КЕЗІНДЕГІ ШАҒЫН БИЗНЕС СТРАТЕГИЯЛАРЫ
аннотация
Экономикадағы дағдарыстық құбылыстар шағын бизнесті басқарудың стратегиялары мен стандарттарына жаңа талаптарды талап етеді, бұл олардың «басып қалуына» және олардың бәсекеге қабілеттілігі мен тұрақтылығын арттыруға мүмкіндік береді. Шағын кәсіпкерлік – экономиканың «локомотиві», ол дамудың жаңа сатысына көтерілуге және еліміздің экономикалық өсуін қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Кәсіпкерлер кәсіпорынның қызметінде сапалы жаңа даму стратегияларын қолдануы, өздерінің нұсқаулары мен іскерлік көзқарастарын өзгертуі керек.
Түйінді сөздерТүйін сөздер: шағын бизнес, стратегия, басқару принциптері, бәсекеге қабілеттілік.
Иванова Е.А.
Экономика ғылымдарының кандидаты, Дон мемлекеттік техникалық университеті
ШАҒЫН КӘСІПКЕРЛЕРДІҢ СТРАТЕГИЯСЫ ВДАҒДАРЫСТЫҢ ЖАҒДАЙЫ
Аннотация
Экономикадағы дағдарыс шағын бизнесті басқару саясаты мен стандарттарына жаңа талаптар қойып, олардың «қалпында қалуына» және олардың бәсекеге қабілеттілігі мен тұрақтылығын арттыруға мүмкіндік береді. Шағын кәсіпкерлік – еліміздің дамуы мен экономикалық өсуінің жаңа кезеңіне көтерілетін экономиканың «қозғалтқышы». Кәсіпкерлер кәсіпорында даму, жетілдіру, бағдарын өзгерту және бизнесті орнату үшін сапалы жаңа стратегияны қолдануы керек.
кілт сөздер:шағын бизнес, стратегия, басқару принциптері, бәсекеге қабілеттілік.
Қазіргі уақытта отандық экономикада болып жатқан күрделі жүйелі қайта құрулар бізді санкциялар мен шектеулер жағдайында ел экономикасын көтеруге мүмкіндік беретін салалар мен салаларға жаңаша қарауға мәжбүр етеді. Және маңызды рөлэкономикалық өсуде және импортты алмастыруда шағын кәсіпкерлікке тиесілі.
2014 жылдың наурыз айынан бастап бірқатар елдердің үкіметтері Ресейге қарсы салған санкциялар пакеті (қаржылық-экономикалық, ғылыми-техникалық, сауда және т.б.) күшінде. Нәтижесінде дыбыс көлемі азаяды сыртқы саудаРесей Федерациясы мен елге шетелдік инвестициялардың ағыны азайып келеді, бұл бірқатар жағымсыз салдарға әкеледі.
Қазіргі «санкциялар соғысы» қайта жабдықтауды шектейді өндіруші кәсіпорындаршетелдік серіктестер мен инвестициялардың қаражаты мен жаңа технологияларының көмегімен. Еуропалық және американдық компаниялардың көпшілігі Ресейге технология мен құрал-жабдық жеткізуді толығымен тоқтатты. Бұл шағын бизнеске тікелей әсер етеді.
Шағын кәсіпкерлік нарықтық экономикалық жүйенің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Ол қоғамның экономикалық және әлеуметтік өмірінің барлық жүйелеріне: өндіріске, саудаға, қаржы саласына, көлеңкелі экономикаға, өнер және рухани құндылықтар әлеміне енеді.
Шағын кәсіпкерлік нарық жағдайында қажетті ұтқырлықты қамтамасыз етеді, мамандандыру мен кооперацияны қамтамасыз етеді және кез келген бизнестің икемділігі мен тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді.
Шағын бизнес маңызды экономикалық және әлеуметтік міндеттерді орындайды.
Ресейдегі шағын кәсіпкерліктің дифференциациялануы Мәскеу мен Санкт-Петербургте және елдің басқа аймақтарында шағын кәсіпорындарды дамыту шарттарының сәйкес келмеуімен түсіндірілетіні белгілі.
Шағын және орта бизнесті қолдау шет елдербұл елдердің экономикасының тұрақты дамуының негізі болғандықтан үлкен маңызға ие. Шет елдерде шағын және орта бизнестің дамуы Ресейге қарағанда жылдам жүріп жатыр.
Бүгінгі таңда шағын және орта бизнесті (ШОБ) қолдау жүйесі елімізде бұрын-соңды болмаған деңгейге жетті. 2008-2013 жж орыс тілінде шағын, ал 2009 - 2010 ж. ал орта бизнесте жасылдандыру кезеңдеріне тән кәсіпорындар санының қарқынды өсуі байқалды.
Шартты түрде ШОБ саласындағы заманауи ресейлік жасылдандырудың екінші толқыны деп атауға болатын қарқынды өсу 2008-2009 жылдардағы дағдарыс кезінде басталды. Екі жылда шағын кәсіпорындардың саны (оның ішінде микро) 17%-ға, ал 2013 жылдың қорытындысы бойынша 53%-ға өсті (1-кесте). Осы кезеңде шағын кәсіпорындар саны 65,2%-ға өсті. Айта кету керек, бұл шағын кәсіпорындар (соның ішінде микро) қызметкерлердің ең көп санын және ресейлік ШОБ айналымының үлесін құрайды.
1-кесте – 2008-2013 жж. Ресейдегі шағын кәсіпорындардың сипаттамасы
| Индекс | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Кәсіпорындар саны, мың | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
2008-2014 жж федералды органдарбарлық дерлік ұсыныстарды жүзеге асырды қоғамдық ұйым«OPORA Russia», басқа ресейлік кәсіподақтардың артық әкімшілік кедергілерді жою туралы ұсыныстары. Елімізде қызмет салаларында сыбайлас жемқорлыққа қарсы арнайы тетіктерді құру бойынша жұмыс жанданды мемлекеттік органдарсыбайлас жемқорлық қаупінің жоғарылауымен. Кәсіпкерлердің құқықтарын қорғау институты – кәсіпкерлік жөніндегі федералды және аймақтық омбудсмендер құрылды.
Сонымен қатар, шағын бизнес бірқатар проблемалар мен қиындықтарды бастан кешіруде, олар мыналарды қамтиды:
– нарықтағы тұрақсыз жағдайды тудыратын тәуекелдің жоғары деңгейі;
- тәуелділік ірі компаниялар;
– менеджерлердің әлсіз құзыреттілігі;
- бизнес жағдайларының өзгеруіне сезімталдықты арттыру;
- қосымша қаржы ресурстарын тарту және несие алудағы қиындықтар;
– келісімдерді (келісімшарттарды) жасау кезінде іскер серіктестердің белгісіздігі мен сақтығы.
Статистикалық мәліметтерді талдау 2013 жылы Ресей Федерациясында 932,8 мың жеке кәсіпкерлер (ЖК) өз қызметін тоқтатқанын көрсетеді, олардың 98%-ы өз шешімімен. Мұндай шешімдер АЖ тарату рәсімінің қарапайымдылығына, сондай-ақ заң талаптарын сақтамағаны үшін АЖ-ның жеке жауапкершілігіне байланысты.
Тиімділікті егжей-тегжейлі зерттеу үшін қолайлы мемлекеттік көмекБелгілі бір аймақтағы шағын бизнес кәсіпкерлерді қолдаудың басқа да шараларын қарастыруы керек, мысалы: бизнес-инкубаторлар мен технопарктердің болуы, кәсіпкерлікті дамытуға жәрдемдесу шараларының тиімділігі, дамуға берілген шағын несиелер саны және т.б.
Шағын кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдаудың қолданыстағы тетігін жетілдірудің төрт негізгі қағидаты бар.
- Шағын кәсіпкерлікті дамытудың өңірлік бағдарламаларын іске асыру үшін Ресей Федерациясының құрылтай субъектілерінің бюджеттерін субсидиялауға арналған квоталар оның абсолютті көлеміне емес, сектордың өсу қарқынына (осылайша, қабылданып жатқан оң өзгерістер) негізделген. баяғыда қол жеткізілген нәтижелер емес, бүгінгі орын ынталандырылады).
- Өңірлер үшін ашық емес критерийлер бойынша әртүрлі ведомстволар бөлетін субсидиялар түрлерінің көптігінен бас тарту, Ресей Федерациясының субъектісі үлкен тәуелсіздікпен пайдалана алатын 4-5 кең ауқымды субсидиялардың пайдасына.
- Кеңістіктік асимметрияларды азайту үшін жауапкершілік орталығы аймақтық деңгейге ауыстырылды.
- Өңірлік деңгейде мемлекеттік қаржыландырудың экономикалық тиімділігін арттыру, шағын кәсіпкерлікті дамытудың перспективалық бағыттарының әрқайсысында муниципалитеттер, ал жергілікті бизнес жобаларды одан әрі қаржылық қолдау тек осы бағыттар бойынша жүзеге асырылады.
Осылайша, елде қол жеткізілген шағын және орта бизнестің даму деңгейін «сақтау» саясаты және оның Ресей Федерациясының қазірдің өзінде «дамыған» субъектілерінің тар шеңберде жеделдетілген «қалпына келтіру өсімі» орнына, федералдық және облыстық билік органдарына қалалық округтер мен ауылдық аймақтардың, муниципалдық округтердің қолданыстағы басымдықтары мен табиғи, адами, материалдық-техникалық және басқа да әлеуеттерге сәйкес болашақтағы сұраныстарын болжау қабілетін дамыту ұсынылады.
Әсіресе шағын кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттыру жолдарының бірі дамыған пайдалану деп атауға болады бәсекелестік артықшылықбәсекелестік стратегияларына негізделген.
Шағын фирмалардағы стратегиялық жоспарлау жоқ немесе бөлшектелген.
Сонымен, стратегияны құру процесіне кәсіпкерлік көзқарастың негізінде келесі алғышарттар жатыр:
1) стратегия менеджер үшін даму перспективалары түрінде болуы керек;
2) көшбасшы сана деңгейінде стратегия құра алады және ол басшының интуициясына негізделген.
3) стратегияның іске асырылуын бақылау басшылықта қалады;
4) икемді және ойластырылған стратегиялық ойлаудың болуы қажет;
5) шағын бизнес икемді, басшылықтың барлық нұсқауларына жауап береді;
6) Кәсіпкерлерге стратегияларды іздеу және нарық тауашаларында тікелей бәсекелестердің ықпалының болмауы тән.
Отандық кәсіпорындарды стратегиялық жоспарлау және басқару кәсіпорын басшыларының жүргізетіндігімен сипатталады өзіндік зерттеужәне әсер ету болжамдары сыртқы орта, тауарлар мен қызметтердің ассортименттік тізімін анықтау, өзіндік құн мен шығындарды есептеу тәртібі, нысаны баға саясаты, өз бетінше жеткізушілерді таңдау керек, өздерін дамыту керек сату саясатыжәне тұтынушылардың мінез-құлқына әсер етеді. Жоғарыда аталған міндеттердің барлығы кәсіпорындардың жұмыс істеуі мен дамуының бірыңғай, дұрыс қалыптасқан және тиімді стратегиясын қажет етеді.
Маңыздылығы стратегиялық жоспарлаушағын бизнес негізгі нәтижелерге қол жеткізуге және бәсекелестік артықшылықтарды жасауға бағытталған ұзақ мерзімді мақсаттарды орындайды. Бұл ретте ұзақ мерзімді мақсаттарды анықтайтын негізгі бағыттарды бөліп көрсету маңызды: нарықтағы орын, инновациялар мен технологиялар, маркетинг, өндірістік процесс, қаржылық және персоналды басқару, кәсіпорынды басқару.
Жыл сайын шағын бизнестің күйреуін байқауға болады, өйткені тәуекелдер айтарлықтай үлкен және қызметтің сәттілігі дұрыс стратегияларға байланысты.
Кәсіпорындардың істен шығуының негізгі себептеріне мыналар жатады:
1) құрылтайшы мен қызметкерлер құзыретінің жеткіліксіз деңгейі;
2) басшының басқару тәжірибесінің болмауы немесе болмауы;
3) орта және ұзақ мерзімді перспективаға және даму жоспарларының болмауы;
4) стратегиялық жоспарлау жоқ;
5) қызмет ресурстардың нақты көлемін білмей кеңейіп жатыр;
6) тұтынушылар мен жеткізушілер туралы ақпараттың болмауы;
7) бухгалтерлік есеп пен жұмыс үрдісінің сәйкес емес жүйелері;
8) маркетингтік зерттеулердің ескірген деректері;
9) отбасылық кәсіпкерлік;
10) заңның құқықтық мәселелері;
11) міндеттерді оңтайлы емес тапсыру;
12) теңгерімді қаржылық менеджмент жоқ.
Дағдарыс жағдайында нақты сектор үшін ең жақсы стратегия компанияның кірісі немесе пайдасы екі есе азайғанын елестету болып табылады. Әрбір кәсіпорын, мемлекет сияқты, оқиғаларды дамытудың үш сценарийін және олардың әрқайсысына байланысты әрекеттердің үш жиынтығын қажет етеді:
Оптимистік – қызметкерлер мен сыртқы аудиториялар үшін;
Пессимистік – ішкі қажеттіліктер үшін;
Шынайы.
Қысқа тізімБизнес иелері мектебінің және Высоцкий консалтингінің негізін қалаушы Александр Высоцкийдің айтуынша, көшбасшының міндеттері:
өнім өндіруге қол жеткізіңіз
бұйрықтар беру,
Қол астындағы қызметкерлердің жауапкершілігін арттыру
Нұсқаулар мен саясаттарды әзірлеу
ұйымдастыру
Жоспарлау
Іс-әрекеттерді үйлестіру
Тексеру
Қол астындағыларды оқытыңыз және оқытыңыз.
Экономикадағы дағдарыс құбылыстары шағын бизнесті мақсаттарға, міндеттерге және даму стратегиясына жаңаша қарауға мәжбүр етеді. Маңызды мақсат – көшбасшылық позицияларды сақтау, бәсекеге қабілеттілікті арттыру, жоғары қаржылық көрсеткіштер. Ең бастысы, икемділік пен ұтқырлықты сақтау, шындыққа бейімделу, экономикадағы, саясаттағы, сыртқы ортадағы құбылыстардың әсерін ескеру, бұл заманауи отандық кәсіпкерлерге тән.
Әдебиет
- Казанцев, С.В. Экономикалық құлдырау мен Ресейге қарсы санкциялардың Ресей Федерациясының аймақтарына әсерін бағалау // ЭЫҰ. Бүкілресейлік экономикалық журнал. - 2016. - No5.-55 б.
- Федорова, Е., Федотова, М., Николаев, А. Санкциялардың өнімділікке әсерін бағалау. ресейлік компаниялар// Экономика мәселелері. - 2016. - No 3-С.34
- Смирнов, Д.В. Аймақтағы шағын және орта бизнестің институционалдық инфрақұрылымының ерекшеліктері. экономикалық жүйе: монография / Д.В. Смирнов, В.В. Сали. - Ростов: «Азов-принт» баспасы, 2015.- Б.4-5
- Князкина, Е.В. Бейімделу шағын бәсекеге қабілеттілік факторы ретінде құрылыс компанияларытұрақсыз экономикалық жағдайдағы аймақ: монография.- Самара, Самарск. күй арка.-құрылыс. ун-т., - 98 б.
- Подшивалова, М. Шағын кәсіпкерлікті дамыту ортасын қалыптастыратын әлеуметтік-экономикалық институттардың сапасы//Экономика сұрақтары. -2014.-№6.-97-111 б
- Багова, А. Шет елдердегі шағын және орта бизнесті қолдау тәжірибесі (Германия және Франция мысалында) // Кәсіпкерлік құқық. «Ресейдегі және шетелдегі бизнес және құқық» қосымшасы. - 2013. -№ 1. -С. 7 - 12
- Росстат (www.gks.ru).
- Виленский, А. Гриндеризмнің екінші толқыны бойынша қазіргі Ресейдегі шағын және орта бизнесті мемлекеттік қолдау//Экономика сұрақтары.-2014.-No11. – С.95-106
- Низова, Л.М., Малинкина, И.В. Аймақтық деңгейдегі кәсіпкерлік: басымдықтар мен проблемалар // ШҚО. Бүкілресейлік экономикалық журнал. – 2016.- No 1.- С. 70-76
- Александров, П. Шағын кәсіпкерлікті дамытудағы кейбір институционалдық өзгерістер // Қоғам және экономика. – 2015.- No 10.-С. 92-97
- Алещенко, В.В. Шағын кәсіпкерлік: кеңістіктік даму және мемлекеттік саясаттың басымдықтары // ЭКО. Бүкілресейлік экономикалық журнал.- 2014.- No11.-С. 132
- Князкина Е.В. Бейімделу экономикалық тұрақсыз жағдайдағы аймақтағы шағын құрылыс кәсіпорындарының бәсекеге қабілеттілігінің факторы ретінде: монография. - Самара. Самарск. күй арка.-құрылыс. un-t, - 98 б.
- Минцберг, Г. Стратегиялық сафари: стратегиялық менеджменттің жабайы жерлеріне саяхат / Генри Минцберг, Брюс Ахлстранд, Джозеф Лампел; Пер. ағылшын тілінен. - 2-ші басылым. - М. : Альпина баспасы, 2016. - 365 б.
- Фомичев, А.Н. Стратегиялық менеджмент: Университеттерге арналған оқулық / А.Н.Фомичев. – М.: «Дашков и К.» баспа-сауда корпорациясы, 2014. – 468 б.
- Лозик, Н.Ф. Стратегиялық менеджмент: оқу құралы/ Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев; жалпы астында ред. Доктор Экон. ғылымдар, проф. А.А. Семенова. - М. : «Русажнс» баспасы, 2015. - 152 б.
- Воронин, А.Д. Стратегиялық менеджмент: оқу құралы. жәрдемақы / А.Д. Воронин, А.В. Королев. - Минск: Жоғары мектеп, 2014. - 175 б.: сырқат
- Цветков, В. Компанияның кірісі екі есе азайды: тоғыз экспресс кеңес аман қалуға көмектеседі // Бас директор. - 2016. - № 6. – 33 б
- Высоцкий, А. Басшының міндеттерінің қысқаша тізімі//Кәсіпкерлік басқару стандарттары.-2016.-№12.-88-90 б.
Анықтамалар
- Казанцев, С.В. Рецессия мен Ресейге қарсы санкциялардың Ресей Федерациясының аймақтарына әсерін бағалау // ЭКО. Ресей экономикалық журналы. - 2016. - No 5.-Б.55.
- Федоров, Е.А., Федотов, Мәскеу Николаев, А. Санкциялардың ресейлік компаниялардың нәтижелеріне әсерін бағалау // Экономика сұрақтары. - 2016. - No 3-Б.34
- Смирнов, Д.В.Особенности шағын және орта кәсіпкерліктің аймақтық экономикалық жүйедегі институционалдық инфрақұрылымы: Монография / Д.В.Смирнов В.В.Салы. – Ростов: «Азов-принт» баспасы, 2015.- С.4-5
- Князкина, Е.В. Бейімделу аймақтағы шағын құрылыс компанияларының тұрақсыз экономикалық жағдайда бәсекеге қабілеттілігінің факторы ретінде: Монография Самара, Самара. күй. арх.-ғимарат. Университет баспасы, 2011. -. 98 б.
- Подшивалова, М. Шағын кәсіпкерлік ортасын құрайтын әлеуметтік-экономикалық институттардың сапасы // Экономика мәселелері. -2014.-№6.-С.97-111
- bugs A. Шағын және орта бизнесті шет елдерде қолдау тәжірибесі (мысалы, Германия және Франция) // Кәсіпкерлік құқық. «Ресейдегі және шетелдегі бизнес және құқық» қолданбасы. - 2013. - № 1. С. 7 - 12
- Росстат (www.gks.ru).
- Вильна, А.Государственная қолдау Ресейде шағын және орта бизнеске бүгін екінші толқыны Gründerzeit // Сұрақтар экономики.-2014.-№11. – С.95-106
- Низова, Л.М., Малинкин, И.В. Кәсіпкерлік аймақтық басымдықтар мен проблемалар // ЭКО. Ресей экономикалық журналы. – 2016.- No 1.- С. 70-76
- Александров, П. Шағын кәсіпкерлікті дамытудағы кейбір институционалдық өзгерістер // Қоғам және экономика. – 2015.- No 10.-С. 92-97
- Алещенко, В.В. Шағын кәсіпкерлік: кеңістікті дамыту және мемлекеттік саясаттың басымдықтары // ЭКО. Халық шаруашылығы журналы.- 2014.- No11.-С. 132
- Князкина Е.В. Бейімделу аймақтағы шағын құрылыс компанияларының тұрақсыз экономикалық жағдайда бәсекеге қабілеттілігінің факторы ретінде: монография. - Самара. САМАРА. күй. арх.-ғимарат. Университет баспасы, 2011. - 98 б.
- Минцберг, G.Strategicheskoe стратегиялық басқару жабайы саяхат саяхаты / Генри Минцберг, Брюс Ахлстранд, Джозеф Лампела; Транс. ағылшын тілінен. – 2-ші басылым. - Мәскеу: Альпина баспасы, 2016. - 365 б.
- Фомичев, А.Н. Стратегиялық менеджмент: университеттерге арналған оқулық / А.Н. Фомичев. - М .: «Дашков және К °» баспа және сауда корпорациясы, 2014. - 468 б.
- Лозик, Н.Ф. Стратегиялық менеджмент: оқу құралы / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузин, Д.В.Царегородцев; жалпы көлемінде. Ред. Dr. эхкон. ғылымдар, проф. Семенова А.А. – М.: «Русайналар» баспасы, 2015. – 152 б.
- Воронин, А.Д. Стратегиялық менеджмент: Оқу құралы. Пайда / А.Д.Воронин, А.В.Королев. – Минск жоғары мектебі, 2014. – 175 б.: лай
- Цветков, В. Компанияның кірісі екі есе азайды: тоғыз экспресс кеңеске көмектесу // Бас директор.- 2016.-№6. – Б.33
- Высоцкий, А. Басшының міндеттерінің қысқаша тізімі // Бизнесомды басқару стандарттары.-2016.-№12.-С.88-90