Кіріспе

1-тарау. Теориялық негізіинновациялық тиімді портфельді қалыптастыру инвестициялық жобаларөнеркәсіптік зауытта

1.2. Өнеркәсіптік кәсіпорындағы инновациялық және инвестициялық жобалардың классификациялық ерекшеліктері

1.3. Инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастырудың және мақсаттарды белгілеудің қолданыстағы әдістері мен тәсілдерін талдау

зерттеу

Бірінші тарау бойынша қорытынды

Инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру әдістемесін әзірлеу 2-тарау

2.1.Инновациялық және инвестициялық жобалардың портфелін қалыптастырудағы тиімділігін бағалау критерийлерін таңдау.

2.2.Инновациялық және инвестициялық жобалардың шығындарын анықтау әдістемесі

2.3. Инфляциялық процестер мен тәуекелді ескере отырып, инновациялық инвестициялық жобаларды олардың портфелінің бөлігі ретінде қолдану нәтижелерін айқындау әдістемесі

2.4. Инновациялық және инвестициялық жобаларды жүзеге асырудағы әлеуметтік-экономикалық әсерді қалыптастырудың негізгі факторлары мен көздерінің жүйесі

2.5. Инновациялық және инвестициялық жобалар портфелінің тиімділігін арттыру факторларының бірі ретінде синергетикалық әсер

2.6. Кәсіпорынның мақсатына сәйкес инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастыру

Екінші тарау бойынша қорытынды

Инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастырудың әзірленген әдістемесін енгізу 3-тарау

3.1. Өнеркәсіптік кәсіпорында инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін жүзеге асыру принциптері

3.2. Өнеркәсіптік кәсіпорында инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру алгоритмі

3.3. Әзірленген әдістемені енгізуді ақпараттық қамтамасыз ету

3.4. Инновациялар мен инвестиция портфелін қалыптастырудың мысалы

AHO «NTIC» TECHCOM» жобалары

Үшінші тарау бойынша қорытынды

Қорытынды

Әдебиет

Қосымша 1. Инновациялар бойынша елдік тәуекелді бағалаудың мысалы

«Универс» сараптамалық агенттігінің инвестициялық қызметі

Қосымша 2. Инновациялық және инвестициялық жобалардың сипаттамасы

AHO "NTIC" TECHCOM "

Қосымша 3. Инновациялық және инвестициялық жобаларды іріктеу бағдарламасы

портфолиосын құру кезінде

Қосымша 4. «TECHCOM» ҰТО» АҚҰ ғылыми әзірлемелерді енгізу туралы акт

Ұсынылатын диссертациялар тізімі

• Инвестицияға дейінгі кезеңде инновациялық өнімді құру процесін басқару 2010 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Турбанов, Георгий Сергеевич

• Өнеркәсіптегі инновациялық тәуекелдерді басқару: әдістеме, ұйымдастыру, модельдер 2010 ж., экономика ғылымдарының докторы Демкин, Игорь Вячеславович

• Бөлшек сауда компаниясы үшін инвестициялық жобалар портфелінің интегралды тиімділігін бағалау 2013 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Костинская, Евгения Александровна

• Инновациялық кәсіпкерліктің нәтижелерінің тиімділігін бағалау механизмін қалыптастыру 2012 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Серб, Сергей Владимирович

• Өнеркәсіптік кәсіпорындардың инвестициялық жобаларын таңдау және тиімділігін бағалау жүйесін қалыптастыру 2009 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Челмакина, Лариса Александровна

Дипломдық жұмысқа кіріспе (реферат бөлігі) «Өнеркәсіптік кәсіпорында инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру әдісі» тақырыбына

Кіріспе

Зерттеу тақырыбының өзектілігі. Ағымдағы жағдайы нарықтық экономика, оның дамуы инновациялық өнімдерді енгізбестен мүмкін емес, инновациялық идеяларды, жобаларды, бағдарламаларды және жобалық портфолиоларды әзірлеу және енгізу үшін объективті қажеттілік болып табылады. Инновациялық өнімді жасау, әдетте, өнеркәсіптік кәсіпорынның мүмкіндігінен тыс болатын елеулі қаржылық шығындарды қамтиды. Осыған байланысты қарыз қаражатын немесе тәуекелді инновациялық идеяларға инвестиция салуға дайын инвесторларды тарту қажеттілігі туындайды. Өнеркәсіптік кәсіпорында инновациялық қызметті жүзеге асыру кезінде қарыз қаражаттары уақытша қаржыландыру көздері ретінде пайдаланылуы мүмкін. Олардың басты кемшілігі - оларды пайдалану үшін тым көп ақы алады. Сонымен қатар, нақты іске асырылмаған инновациялық идеяны қарыз қаражаты есебінен қаржыландыру мүмкін емес, өйткені несиелер идеяларды қамтамасыз ету үшін берілмейді. Осыған байланысты қызметтің ең перспективалы бағыты өнеркәсіптік кәсіпорындар, инновациялық идеяларды, жобаларды, бағдарламаларды және портфолиоларды жүзеге асыру – бұл инновация мен инвестицияны бір механизмде біріктіру. Мұндай механизм өнеркәсіптік кәсіпорындардың инновациялық және инвестициялық қызметінің негізі болып табылады, бұл жаңғыртудың объективті қажеттілігі. өнеркәсіптік өндіріс. Инновациялық-инвестициялық қызмет шеңберінде өнеркәсіптік кәсіпорындар әлеуметтік-экономикалық тиімділікті барынша арттыруға және өзара әрекеттесу (синергия) әсерін алуға ұмтылады, оның пайда болуы инновациялық және инвестициялық жобалар портфельдерін іске асыру нәтижесі болып табылады. Инновациялық-инвестициялық жоба деп инвестициялық қорларды өндіру және өткізу мақсатында инвестициялаудың экономикалық негізделген жоспарын (бейнесін, идеясын) түсіну керек.

бәсекеге қабілетті өнім, оның ішінде қажетті жобалық-сметалық құжаттама ғана емес, сонымен қатар инвестициялық, өндірістік және маркетингтік процестерді жүзеге асыру бойынша практикалық әрекеттердің дәйекті сипаттамасы.

Айта кету керек, инновациялық және инвестициялық жобалардың портфельдерін қалыптастырудың және іске асырудың отандық тәжірибесі көрсеткендей, бұл процесс көбінесе бірнеше себептерге байланысты өзінің логикалық соңына жете бермейді. Ресей үшін бірінші және ең өзекті себеп - қоғамның жаңа идеялар мен инновацияларды қабылдамауынан туындайтын инновацияларға қарсылықтың жоғары ықтималдығы және соның салдарынан дамудың бастапқы кезеңдерінде инновацияларды қаржыландырудың болмауы. Екінші нақты себеп – инновациялық идеяларды патенттік қорғаудың жеткіліксіздігі. Ақырында, үшінші себеп - ортақ жоқ әдістемелік тәсілжүзеге асырылып жатқан жобалардың тиімділігін инфляция мен тәуекел тұрғысынан бағалауға.

Жүргізілген зерттеулер инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастырудың қолданыстағы тәсілдері мен әдістерінде бірқатар кемшіліктерді анықтады. Басты мәселе - бұл көбінесе бар әдістеркөрсетілген есепті бағалы қағаздар портфелін қалыптастыру мәселесін шешу кезінде болатындай математикалық модельдеу әдістерінің көмегімен шешу. Қолданыстағы тәсілдер мен әдістер инновациялық-инвестициялық жобалардың ерекшеліктерін және портфельге қойылатын негізгі талап – әлеуметтік-экономикалық тиімділікті барынша арттыру және өзара әрекеттесу әсерінің көздерін іздеуді ескермейді. Айта кету керек, бұл мәселені шешу қажет ғылыми талдауөмірлік циклді дамыту және инновацияларды жіктеу, әлеуметтік бағалау сияқты өзара тәуелді және өзара тәуелді мәселелердің синтезі экономикалық тиімділікинновациялық және инвестициялық жобалар, экономикалық-математикалық

жобалық портфельдерді модельдеу, синергетика, өнеркәсіптік кәсіпорынның инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін іске асыру үшін бағдарламалық құралдарды құру және пайдалану.

Осыған орай, ресурстық және уақыттық шектеулер, тәуекелдер мен инфляция жағдайында инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру ғылым мен тәжірибе үшін өте өзекті ұлттық экономикалық міндет болып көрінеді деген қорытындыға келу керек.

Ғылыми мәселенің даму дәрежесі. Жобалық портфолиоларды қалыптастыру принциптерін құру және енгізу саласындағы негізгі ғылыми зерттеулер мен әзірлемелер С.Г.Беляева, Л.П. Белых, А.Н. Буренин, В.Н. Бурков, Р.Гибсон, Ю.Ф.Касимов, Д.И.ФРОМ. Перекалина, С.К.Роллинз, П.В.Севастьянов, Е.И.Тарасевич, А.В.Цветков, Л.А.Цитович, А.В.

Инвестициялар мен инновациялардың тиімділігін бағалау И.В.Афонин, В.Беренс, П.Л.Виленский, Т.Ф.Гареев, Р.С.Голов, А.Дамодаран, В.Д.В.В сияқты ғалымдардың зерттеу нысанына айналды. Каширин, Г.Б.Клейнер, Н.Ю.Круглова, В.В.Мыльник, Е.В.Островская, Л.М. Путятина, Л.А.Семина, С.А.Смоляк, А.Н.Трошин, Д.Р.Хомуцкий, Н.И. Чешенко және т.б.

Негізгі зерттеулержәне синергетика саласындағы әзірлемелерді С.П.Капица, Е.Кэмпбелл, Е.Н.Князева, С.П.Курдюмов, Г.Г.Малинецкий, Л.И., И.Стенгерс, Г.Хакен, Д.С. Чернявский және т.б.

Зерттеу мақсаты. Зерттеудің мақсаты – өнеркәсіптік кәсіпорында инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру әдістемесін әзірлеу.

Зерттеу мақсаттары. Бұл мақсатқа жету үшін бірқатар міндеттерді шешу қажет, атап айтқанда:

Инновациялық және инвестициялық жобалардың жіктелу ерекшеліктерін нақтылау және кеңейту;

Инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау критерийлерін таңдау және ғылыми негіздеу;

Инновациялық-инвестициялық жобаны іске асыру бойынша шығындарды анықтау әдістемесін әзірлеу;

Инфляция мен тәуекелді ескере отырып, инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін іске асыру нәтижелерін айқындау әдістемесін әзірлеу;

Инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастырудағы әлеуметтік-экономикалық және синергетикалық әсерлердің факторлары мен көздерін анықтау;

Инновациялық инвестициялық жобаларды портфельге енгізу кезінде оларды қалыптастыру алгоритмін жасау.

Диссертацияның зерттеу объектісі. Диссертациялық жұмыстың мақсатына және қойылған міндеттерге сәйкес зерттеу объектісі өнеркәсіптік кәсіпорынның инновациялық және инвестициялық жобаларының портфолиосы болып табылады.

Диссертациялық зерттеу пәні. Зерттеу пәні инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастырудың тәсілдері, әдістері мен үлгілері болып табылады.

Ғылыми жаңалық. Жұмыстың ғылыми жаңалығы инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру әдістемесін жасауда. Зерттеудің ең ғылыми маңызды нәтижелері:

Инновациялық және инвестициялық жобалардың классификациялық белгілері инновацияның нарықтық өмірінің сатысына байланысты нақтыланды және кеңейтілді, оның негізінде әрі қарай типология жасалады.

жоба портфолиолары және портфолиодағы жобалардың белгілі комбинациялары қанағаттандыра алатын мақсаттарды тұжырымдау;

Инновациялық инвестициялық жобаларды портфельге енгізу үшін тиімділік критерийлері іріктелді және ғылыми негізделді, олардың көмегімен инновациялық инвестицияларға салынған инвестициялардың тиімділігіне алдын ала баға беруге болады;

Инновациялық-инвестициялық жобаны іске асыру кезіндегі шығындарды анықтау әдістемесі әзірленді, оның ішінде инновацияны сыртқы сатып алу шығындары, өндіріс алдындағы шығындар, күрделі салымдармен байланысты шығындар, сондай-ақ операциялық шығындар;

Инфляция мен тәуекелді ескере отырып, инновациялық инвестициялық жобалар портфелін іске асыру нәтижелерін анықтау әдістемесі әзірленді, оның көмегімен болашақтағы табыс ағындарын қайта есептеуге және оларды бір нүктеге жеткізуге болады. уақыт;

Инновациялық инвестициялық жобалардың портфелін қалыптастыруда әлеуметтік-экономикалық және синергетикалық әсерлердің туындауының факторлары мен көздері анықталды, бұл әзірленген әдісті бұрын қолданыста болғандардан ерекшелендіреді, оның шеңберінде инвестициялық портфельді қалыптастырудың тек математикалық аспектілері қарастырылады. инновациялық инвестициялық жобалар ескерілді;

Инновациялық инвестициялық жобаларды портфельге енгізген кезде қалыптастыру алгоритмі әзірленді, оның көмегімен оны әзірлеуге болады. бағдарламалық қамтамасыз етужобалар портфолиосын қалыптастыру мәселесін шешу. Ғылыми нәтижелердің сенімділігі. Алынғанның сенімділігі

теориялық ережелерді, тұжырымдамаларды, модельдерді, математикалық формулаларды және есептеулер үшін нақты деректерді пайдалану.

Зерттеу әдістері. Диссертациялық зерттеудің теориялық, әдістемелік және ақпараттық негізі инновациялық және инвестициялық жобалар портфолиосын қалыптастыру және енгізу негіздерін көрсететін шетелдік және отандық ғалымдардың зерттеулерінің әзірлемелері мен нәтижелері болды.

практикалық құндылығы. Диссертациялық жұмыстың практикалық құндылығы төмендегідей:

Жобаларды қоржынға енгізу кезінде әлеуметтік-экономикалық тиімділікті бағалау критерийлері бойынша іріктеу мүмкіндігі;

инновациялық және инвестициялық жобалардың әлеуметтік-экономикалық тиімділігін алдын ала бағалау негізінде ұтымды инвестициялау мүмкіндігі;

Инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін жүзеге асырудан синергетикалық әсердің көздерін анықтау мүмкіндігі. Жұмысты апробациялау. Портфолионы қалыптастырудың тиімді әдісі

осы диссертациялық жұмыста әзірленген, борттық радиоэлектрондық жабдықты (РЭҚ) жасауға және өндіруге маманданған «ТЕХКОМ» АНО» кәсіпорнында сынақтан өткен және енгізілген инновациялық және инвестициялық жобалар ғарыш кемесі(KA) әртүрлі мақсаттарға арналған.

Диссертациялық зерттеудің негізгі ережелері «МАТИ – К.Е.Циолковский атындағы Ресей мемлекеттік технологиялық университеті» ФСБЕИ ХПУ «Инновациялық менеджмент», «Инвестицияларды басқару», «Стратегиялық менеджмент» және «Қаржылық менеджмент» сияқты пәндерді оқу процесінде пайдаланылады. «.

Негізгі зерттеу нәтижелері келесі конференцияларда айтылды:

«Гагарин оқулары» халықаралық жастар ғылыми-тәжірибелік конференциясы («МАТИ – К.Е.Циолковский атындағы Ресей мемлекеттік технологиялық университеті», Мәскеу, 2012, 2013 ж.);

Бүкілресейлік жастардың ғылыми-практикалық конференциясы «Экономиканың инновациялық дамуы: проблемалары мен болашағы», («Рязань мемлекеттік радиосы»). Техникалық университет«, Рязань, 2012);

Бүкілресейлік ғылыми-практикалық конференция» Қазіргі мәселелер инновациялық дамуЭкономика» («МАТИ – К.Е. Циолковский атындағы Ресей мемлекеттік технологиялық университеті», Мәскеу, 2012 ж.);

IV Халықаралық ғылыми-практикалық конференция «Ресейдің әлемдік экономикаға интеграциясы: қалыптасуы. әлеуметтік жауапкершілікжәне мемлекеттің, бизнестің және қоғамның мәдениетаралық толеранттылығы» («Ресейдің бірінші Президенті Б.Н. Ельцин атындағы Орал федералдық университеті», Екатеринбург, 2012); «Жаңа материалдар мен технологиялар» Бүкілресейлік ғылыми-техникалық конференциясы («МАТИ – К.Е.Циолковский атындағы Ресей мемлекеттік технологиялық университеті», Мәскеу, 2012 ж.); «Ғылым мен білімнің даму перспективалары» халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференция («AR-Consult» ЖШС, Мәскеу, 2013 ж.); «Заманауи ғылымның инновациялық дамуы» халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференциясы, (Башқұрт мемлекеттік университеті, Уфа, 2014 ж.;

Бүкілресейлік университетаралық ғылыми-тәжірибелік конференция «Ресейдің ғылымды қажет ететін саласының дамуының экономикалық аспектілері: тенденциялар, проблемалар, перспективалар» («МАТИ -

атындағы Ресей мемлекеттік технологиялық университеті

К.Е.Циолковский, Мәскеу, 2014)

Жұмыстың көлемі мен құрылымы. Диссертациялық жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттер тізімінен, қосымшалардан тұрады. Зерттеудің негізгі нәтижелері машинкамен басылған мәтіннің 172 бетінде, 19 суретте, 19 кестеде берілген. Пайдаланылған әдебиеттер тізімінде 142 атау бар.

Индустриялық-инновациялық және инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастырудың теориялық негіздері I тарау.

кәсіпорын

1.1. Өнеркәсіптік кәсіпорында инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастырудың теориясы мен әдістемесі

Соңғы онжылдықтарда экономиканың өнеркәсіптік секторында инновациялық-инвестициялық жобалардың тиімді портфелін қалыптастыру әлемнің дамыған елдерінің инновациялық қызметінің басым бағытына айналды. Инновациялық экономиканың дамуы тиімді капитал салымдарын және ұтысқа ие инновацияларды талап етеді, олардың қатар өмір сүруі инновациялық әзірлемелерге болашақ қажеттіліктерді бір уақытта болжай алатын және бүкіл әлем үшін инвестициялық инвестициялардың жеткілікті мөлшерін тарта алатын жобалар портфелін қалыптастыруға байланысты. өнімнің өмірлік циклінің ұзақтығы.

Экономикада жобалар портфолиосы күтілетін түпкілікті нәтижелерді бірге жүзеге асыратын біртекті немесе гетерогенді жобалардың белгілі n-ші жиынтығы ретінде түсініледі. «Портфель» түсінігін «инновациялық инвестициялық жобалар портфелі» ұғымына дейін тарылта отырып, ғалымдар, инвесторлар мен менеджерлер үшін синергетикалық әсерге қол жеткізуге қабілетті портфельдер ең үлкен қызығушылық танытатынын атап өтеміз. Синергия эффектісі деп әр жобаның жеке өзі жасай алмайтын өзара әрекеттесетін инновациялық жобалардың жиынтық әсері түсініледі. Осы терминнің авторы неміс теоретик физигі Герман Хакеннің анықтамасы бойынша «синергетика» «бірлескен әрекет» деп түсіну керек. Бұл терминді ғылым мен тәжірибеге енгізе отырып, Г.Хакен кооперация процестерінің маңыздылығын атап өтті

синергетика зерттейтін жүйелердің қалыптасуы. Мұндай жүйелер экзогендік, яғни ашық және қоршаған ортамен ақпарат және энергия алмасуға қабілетті, нәтижесінде факторлардың тұрақты әсерінде болады. сыртқы орта.

маңызды қағида, соған сәйкес синергетикада жүйелер қалыптасады, олардың қосылмау принципі болып табылады, яғни бұл жүйелердің жеке бөліктеріне тән емес жаңа қасиеттерді көрсете алуы, бөліктерден жаңа тұтастық құра алуы, жаңа жолқарапайым құрылымдардан күрделі құрылымды ұйымдастыру. Демек, бұл жүйелердің пайда болу қасиеті бар, ол тұтастың оның құрамдас бөліктерінің қосындысына тең еместігінде жатыр; бүтін, оның құрамдас бөліктерінің қосындысымен салыстырғанда, сапалық жағынан ерекшеленеді, ал бүтін де өз элементтеріне әсер етеді және оларды өзгертуге қабілетті. Элементар құрылымдардың үйлестірілген өзара әрекеттесуімен олардың қасиеттері түрленеді, құрамдас элементар құрылымдардың әртүрлі қарапайым элементтері арасында корреляция пайда болады, нәтижесінде жаңа күрделі құрылым қалыптасады. Оның тұрақты және серпінді дамуы үшін әртүрлі қарапайым құрылымдарды сақтау қажет. Жоғарыда айтылғандардың негізінде біз инновациялық және инвестициялық жобалар портфелі түсінігінің анықтамасын тұжырымдаймыз. Инновациялық-инвестициялық жобалар портфелі деп қаржылық, материалдық, еңбек және уақыт параметрлері бойынша келісілген, максималды әлеуметтік-экономикалық нәтиже алу мақсатында инвестициялық ресурстармен қамтамасыз етілген әртүрлі инновациялық жобалардың біртұтас құрылымы түсініледі. олардың өзара әрекеттесуі.

Қазіргі ғылымда инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастырудың бірқатар әдістері бар. Оларды жіктемес бұрын

Инновациялық және инвестициялық жобалардың өмірлік циклінің кезеңдерін талдап көрейік (1.1-сурет).

Күріш. 1.1. Инновациялық-инвестициялық жобаның өмірлік циклі

1-суретті талдау негізінде инновациялық-инвестициялық жоба кәсіпорынның түпкілікті инновациялық мақсаттарына қол жеткізуге бағытталған ресурстар, орындаушылар және мерзімдер сияқты параметрлер бойынша келісілген өзара тәуелді және өзара тәуелді іс-әрекеттер жүйесі екенін атап өтеміз. Бұл көрсеткіш сонымен қатар жобаның бастапқы, инвестициялау алдындағы кезеңі жобаның инвесторлар үшін тартымдылығы мен оны ресурстық қамтамасыз ету қажеттілігінің негіздемесі болып табылатынын көрсетеді. Екінші кезең – инвестиция – инновациялық-инвестициялық жобаны тікелей жүзеге асыру. Үшінші кезең – операциялық – жаңа инновациялық-инвестициялық жобаның өмірлік циклін жиі бастауы мүмкін, өйткені аяқталған жобаның нәтижелерін пайдалану барысында жаңадан пайда болған қажеттіліктерді қанағаттандыру қажет болады. Осылайша, ұқсас немесе ұқсас инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін басқару үшін негіз ретінде пайдаланылуы мүмкін құрастыру алгоритмі жобалар тізбегі пайда болады.

Инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастыру әдістерін толығырақ қарастырайық. Алдымен кейбір белгілерді енгізейік. Келесі реттелген элементтер жиынымен сипатталатын жобалар жиыны (n) бар делік:

(ak, bk, Sk), k £ N - жобалар жиынтығы, мұнда ak - шығындар, bk - кіріс, Sk - жобаның ұзақтығы, k (жобаны жүзеге асыратын кәсіпорын жоба басталғанға дейін шығындарды көтереді деп есептейміз, және кірістер аяқталғаннан кейін әрекет ете бастайды). Жалпы жағдайда жобаның ұзақтығы еңбек өнімділігіне, яғни жұмыстың қарқындылығына (ресурстарды пайдалану кестесіне) және соның нәтижесінде жалпы шығындарға байланысты.

Портфолионың тиімділігіне әсер ететін жобаларды қалыптастыруда негіздердің жиынтығын қарастырайық.

Жобаға тәуелділік. Осы белгіге сәйкес инновациялық және инвестициялық жобалардың портфельдерін тәуелсіз және тәуелді болып бөлуге болады.

Тәуелсіз жоба портфолиолары үшін ресурс шектеулерін қоспағанда, олардың орындалу тәртібі мен басталу мерзіміне қатысты технологиялық шектеулер жоқ. Тәуелді жоба портфолиосы үшін берілген желі диаграммасы, бұл портфельдегі жобаларды іске асырудың қолайлы тәртібін көрсетеді.

Портфолионы бекіту. Осы критерий бойынша жіктеу параметрлерінің рұқсат етілген мәндері: портфолио алдын ала анықталған және 1hG жиынымен сәйкес келеді; портфолио табу үшін O £ 14 жинағы болып табылады.

Шешілген мәселе. Бұл жіктеу ерекшелігіне сәйкес келесі жіктеу түрлері мүмкін: ресурстарды бөлу мәселесін шешу және/немесе жобаларды бастау уақытын табу.

Алғашқы екі себеп бойынша - жобалардың тәуелділігі және портфолионың тұрақтылығы - мүмкіндіктердің мәндері бір-бірін жоққа шығаратындықтан, үшінші себеп бойынша екі тапсырманы бірге немесе бір-бірден шешуге болады. Айта кету керек, инновациялық және инвестициялық жобалардың портфелін қалыптастыру кезінде уақыт пен ресурстардың параметрлері белгіленуі мүмкін.

Жоғарыда келтірілген жіктеу белгілерін біріктіру арқылы алуға болатын жобалар портфолиосын қалыптастырудың көптеген әдістері мен үлгілері бар. Жобалардың портфолиосын қалыптастыру мәселелерінің белгілі кластарын талдап көрейік.

Ферма мәселесі. Мәселелердің бұл класы «пакетке» сыйатын жобалар саны шектеулі болған жағдайда қол жетімді жобалардың шектеусіз жиынтығынан жобалардың n-ші санын таңдау қажет екендігімен сипатталады. Яғни, инновациялық-инвестициялық жобалардың портфелі белгілі бір «салмақпен» (ресурстар көлемімен) шектеледі, ал таңдалған жобалар портфельдің тиімділігін барынша арттыру талабына сай болуы керек. Осылайша, міндет ресурстық шектеулерге жауап беретін тәуелсіз инновациялық және инвестициялық жобалар портфелін қалыптастыруға дейін қысқарады. Сонымен қатар, әрбір жоба портфолиоға бір немесе бірнеше рет енгізілуі мүмкін. Бұл жобалардың сипаттамалары тұрақты және тәуелсіз.

Сөмке мәселесі немесе оны ғылымда да деп те атайды, экономикалық тиімділік моделі динамикалық бағдарламалау модельдерін қолдану арқылы тиімді шешіледі. Кейде әрбір жеке жобаны және тұтастай алғанда портфолионы сөмке мәселесін пайдалана отырып, жобаға (портфолиоға) тән бірнеше қосымша көрсеткіштер арқылы бағалауға болады. Әйтпесе, бір немесе бірнеше шектеулер қолданылады. Қарастырылып отырған кез келген жағдайда динамикалық бағдарламалау модельдерін пайдалану жүйені сипаттайтын әрбір жеке параметрдің мәнін қандай да бір басқа параметрдің мәнін нашарлатпай өзгертуге болмайтын портфолио опцияларын құруға мүмкіндік береді, яғни Парето Оптимумы байқалады. . Басқаша айтқанда, портфельге енгізілген әрбір нақты инновациялық-инвестициялық жобаның басқа нарық субъектілеріне зиянын тигізбестен, кем дегенде бір нарық субъектісінің әл-ауқатын арттыратын әлеуметтік-экономикалық мәні бар.

Желілерде ресурстарды бөлу мәселелері. Жобалық менеджмент тәуелсіз ғылыми пән ретінде өткен ғасырдың ортасында пайда болды. Бұл күнтізбелік-желілік жоспарлаудың пайда болуына байланысты болды.

және менеджмент (ҚМПУ). Бастапқыда критикалық жол әдісі және онымен байланысты жобаның ұзақтығын қысқарту міндеттері әзірленді және пайдаланылды; кейінірек желілерде ресурстарды бөлу проблемалары пайда болды. Бұл міндеттердің мәні мен мазмұны төмендегідей. Жобаға енгізілген операцияларды орындау жылдамдығы қажетті ресурстардың көлеміне байланысты делік. Осыған сүйене отырып, білу жалпы көлеміоперациялар және осы операцияларды орындау кезінде пайдаланылатын ресурстардың мөлшерін өзгерту арқылы олардың жылдамдығына және тұтастай алғанда жобаның ұзақтығына әсер етуге болады, яғни «критикалық жол ұзындығы» деп аталатын өлшемді өлшеуге болады.

Материалдық, капиталдық, қаржылық және бөлудің әртүрлі нұсқалары бар еңбек ресурстары. Ресурстардың барлық түрлерін бөлудің мақсаты белгілі ресурс шектеулері кезінде жобаны орындау уақытын азайту немесе жоба белгіленген уақыт ішінде аяқталған жағдайда талап етілетін ресурстар көлемін азайту болуы мүмкін. Бұл тапсырмаресурстарды жеткізу, жеткізушілердің некеге тұруы, соғу және дайындамалар, ресурстарды ауыстыру қажеттілігі немесе басқа себептер бойынша туындайтын уақыт бұзылыстарын ескере отырып шешілуі керек. Тағы бір жағдай туындауы мүмкін: жобаның ұзақтығы еңбек өнімділігінің артуына, өнімге сұраныстың артуына және соның салдарынан өндірістік немесе коммерциялық циклдің қысқаруына байланысты қысқартылуы мүмкін.

Бұл тапсырмаларда осы жобаларды құрайтын жобалар немесе әрекеттер тәуелді және жобалар жиынтығының өзі, яғни портфолио бекітілген. Бұл мәселелер кластары өндірістік және нарықтық процестердің күрделенуіне байланысты енді тиімді шешу әдісіне ие емес. Осыған байланысты зерттеушілер әрбір нақты жағдайға байланысты оларды ситуациялық шешудің алгоритмдерін іздеуі керек. Сонымен қатар, бұл мәселелер шешілді

ең тиімді нәтиже орын алатын параметр мәндерін санау арқылы.

Операциялардың басталу сәттерін таңдау мәселелері. Тапсырмалардың бұл санаты әдетте тәуелсіз жобалардың белгіленген санын орындау ретін анықтаудан тұрады. Бұл сынып проблемалардың екі ішкі сыныбын білдіреді, атап айтқанда, жоғалған пайданы азайту және өзін-өзі қаржыландыру мәселелері.

Жоғалған пайданы азайту міндеті - әрбір жобаны аяқтаудың қатаң реттелген мерзімдері белгіленеді. Сонымен қатар, егер жобаның аяқталуы алдын ала белгіленген уақыттан кешіктірілсе, мүмкін жоғалған пайданың мөлшері белгілі болады. Ресурстарды шектеу шарты орындалатын және жоғалған пайда барынша азайтылатын жобаны орындаудың осындай реттілігін табу қажет. Үстінде осы сәтЖоғалған пайданы азайту мәселелерін шешудің тиімді әдістері нақты ерекше жағдайларда ғана белгілі.

Өзін-өзі қаржыландырудың міндеті – жобаларды іске қосу мерзімін анықтау. Бұл проблемаларды шешудің мақсаты - бұрын іске асырылған жобалардан алынған кірісті пайдалану мүмкіндігін ескере отырып, тартылған қаражат көлемін барынша азайту. бастапқы капиталжаңаларын енгізу кезінде.

Жоғарыда келтірілген жіктеуде қарастырылған міндеттер, бір жолмен немесе басқа түрде қарастырылғандардың біріне қысқарады: сөмке мәселесі, желілердегі ресурсты анықтау мәселесі, операциялардың басталу уақытын таңдау мәселесі. Математика ғылымында жиі қолданылатын бұл тапсырмалардың даусыз артықшылығы бар – олар әрбір нақты жағдайды имитациялауға және инновациялық және инвестициялық жобалар портфелінің сәтсіздікке ұшырау қаупін барынша азайтуға мүмкіндік береді. Бірақ бұл міндеттердің кемшілігі - олар әмбебап емес және жоғарыда айтылғандай, жылы

Ұқсас тезистер «Экономика және халық шаруашылығын басқару» мамандығы бойынша: Экономикалық жүйелерді басқару теориясы; макроэкономика; экономика, кәсіпорындарды, салаларды, кешендерді ұйымдастыру және басқару; инновациялық менеджмент; аймақтық экономика; логистика; еңбек экономикасы», 08.00.05 коды ВАК

• Өнеркәсіптік кәсіпорынның инновациялық қызметінің тиімділігін басқарудың теориялық негіздері мен әдістемесін әзірлеу 2006 ж., экономика ғылымдарының докторы Перерва, Ольга Леонидовна

• Инфокоммуникациялық технологияларды қолданатын өнеркәсіптік кәсіпорындардың экономикалық дамуын басқару 2009 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Лепихов, Андрей Юрьевич

• Өнеркәсіптік ұйымның инновациялық-инвестициялық қызметін басқару 2009 ж., экономика ғылымдарының докторы Голов, Роман Сергеевич

• Инновациялық және инвестициялық жобаларды басқару жүйесін дамыту: тұрғын үй құрылысы мысалында 2013 ж., экономика ғылымдарының кандидаты Стрельцин, Яков Саввич

• Кәсіпорындардың дамуын инновациялық негізде басқарудың ұйымдастырушылық шарттары мен механизмдері 2009 ж., экономика ғылымдарының докторы Юрченко, Евгений Валерьевич

Диссертациялық зерттеуге пайдаланылған әдебиеттер тізімі экономика ғылымдарының кандидаты Зубеева, Елена Валерьевна, 2014 ж

Әдебиет

1. федералды заң 1999 жылғы 25 ақпандағы № 39-Ф3 «Ресей Федерациясында күрделі салымдар түрінде жүзеге асырылатын инвестициялық қызмет туралы» 2007 жылғы 24 шілдедегі N 215-ФЗ өзгертулерімен / / Ресей Федерациясының заңнамасының отырысы.

2. Инвестициялық жобалардың тиiмдiлiгiн бағалау және оларды қаржыландыру үшiн таңдау жөнiндегi нұсқаулық (Ресей Мемқұрылысы, РФ Экономика министрлiгi, Ресей Федерациясы Қаржы министрлiгi, Ресей Федерациясының Мемкомпромымен бекiтiлген) 1994 жылғы 31 наурыздағы N 7- 12 / 47 / / Жиналыс нұсқауларРесей Федерациясының Қаржы министрлігі.

3. Ресей Федерациясы Үкіметінің 1992 жылғы 14 тамыздағы No 595 «Ресей Федерациясындағы негізгі құралдарды (қорларды) қайта бағалау туралы» қаулысы.

4. «Ресей Федерациясының 2010 жылға дейінгі және одан кейінгі кезеңге арналған ұлттық инновациялық жүйені дамыту саласындағы саясатының негіздері» жобасына қосымша.

5. Ресей Федерациясы Үкіметінің 17.11.2008 жылғы N 1662-р қаулысы (08.08.2009 ж. редакцияда) «Ресей Федерациясының 2008 жылғы 17 желтоқсандағы кезеңге арналған ұзақ мерзімді әлеуметтік-экономикалық даму тұжырымдамасы туралы» 2020 жылға дейін».

6. Аншин В.М., Колоколов В.А., Дагаев А.А. Инновациялық менеджмент. Инновациялық дамудың тұжырымдамалары, көп деңгейлі стратегиялары және механизмдері. - М.: Дело, 2007 ж

7. Асауыл А.Н., Қапаров Б.М., Перевязкин В.В., Старовойтов М.Қ. негізделген экономиканы модернизациялау технологиялық инновация. М.: АХО «ИПЕВ». 2008.

8. Афонин И.В. Инновацияларды басқару және нақты инвестицияларды экономикалық бағалау. М.: Гардарики, 2006 ж.

9. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Ресей экономикасының технологиялық даму механизмдері: макро- және мезоэкономикалық аспектілері / М., Наука, 2003 ж.

Ю.Бадалова А.Г. Тәуекелдерді басқару өндірістік жүйелер. - М.: «СТАНКИН» МТУ, 2006 ж.

П.Балабанов В.С., Дудип М.Н., Ляспиков Н.В. Инновациялық менеджмент. - М.: Ресей кәсіпкерлік, ғылым және білім академиясы, 2008 ж

12. Баркалов С.А., Бакунец О.ІІ., Гуреева И.В., Колпачев В.ІІ., Русман И.Б. Кәсіпорындағы инвестицияны қызмет түрлері бойынша бөлуді оңтайландыру модельдері. М.: ПАА РАН, 2002 - 68 б.

13. Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Потапенко А.М. Жобаларды басқарудағы ресурстарды бөлу үлгілері мен әдістері. М.: ПАИ РАН, 2004 - 85 б.

М.Барютин Л.С. Инновациялық менеджмент негіздері. Теория және практика: Оқулық; ред. А.Қ. Казанцева, Л.Е. Миндели. 2-ші басылым. Қайта қаралған Және қосымша. – М.: «Экономика» баспасы» ЖАҚ, 2004. – 518 б.

15. Беренс В., Хавранек П.М. Инвестициялардың тиімділігін бағалау бойынша нұсқаулар. М.: Инфра-М, 1995 ж.

16. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Көпжобаны басқарудың үлгілері мен әдістері. М.: ПАИ РАН, 1998. - 62б.

17. Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Ресейдегі инновациялық менеджмент: стратегиялық менеджмент және ғылыми-техникалық қауіпсіздік мәселелері / М., Наука, 2004 ж.

18. Василькова В.В. Дамудағы тәртіп пен хаос әлеуметтік жүйелер: Синергетика және әлеуметтік өзін-өзі ұйымдастыру теориясы. Санкт-Петербург: Лан, 1999 ж.

19. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау: Теория және тәжірибе. - М.: Дело, 2001 ж.

20. Волков И., Грачева М. Волков И., Алексанов Д. Жобаларды талдаудағы инфляцияның әсерін есепке алу // Корпоративтік қаржы. -№1, 2002 ж.

21. Инвестициялар мен инновациялар туралы барлығы. Бизнес анықтамалығы. - М.: АФОН, 2005 ж.

22. Гаврилова А.И., Попов А.А. Ұйымдардың (кәсіпорындардың) қаржысы. -М.: KnoRus, 2008 ж.

23. Гареев Т.Ф. Жаңа технологиялардың таралуы // «ТИСБИ» Басқару академиясының хабаршысы, 2004 жылғы No4 шығарылым.

24.Гибсоп Р. Инвестициялық портфельді қалыптастыру: қаржылық тәуекелдерді басқару./Транс. ағылшын тілінен. - М.: Алытана іскерлік кітаптар, 2005 ж.

25. Голов П.К., Мылник А.Б. Өнеркәсіптік ұйымдардың инновациялық және синергетикалық дамуы. Мәскеу: Дашков и Ко, 2010 ж.

26. Гранатуров В.М. Экономикалық тәуекел: мәні, өлшеу әдістері, төмендету жолдары: Оқулық.-2-бас., Қайта өңделген және қосымша. - М .: «Бизнес және қызмет», 2002.-160 ж.

27. Гриб В.В., Петров В.Л. Инвестициялық портфельді таңдау бойынша шешім қабылдау процесін модельдеу. Новосибирск: Өнеркәсіптік экономика институты. 1998 жыл

28. Гуманитарлық және әлеуметтік-экономикалық зерттеулер. 1-шығарылым. ISE, ред. Ефимова И.Я. - М.: «Либроком» кітап үйі, 2009 ж

29. Денисов Т.В., Ладошкин А.И. Экономикалық тұрақсыздық жағдайында инвестициялық жобаларды бағалаудың ерекшеліктері // Новосибирск мемлекеттік университетінің хабаршысы, №1, 2003 ж.

30. Демкин И.В. Модельдеуге негізделген инновациялық жобалар портфолиосын басқару тұжырымдамасы // Машина жасаудағы экономика және менеджмент, No3, 2010 ж.

З.Э.Дёмкин И.В. Инновациялық тәуекелдерді басқару әдістемесі (әдістер, модельдер, құралдар). М.: МАТИ, 2008 ж.

32. Дорофеев В.Д., Дреевяшков В.А. Инновацияларды басқару: Прок. Жәрдемақы - Пенза: 2003. 189 е..

33. Дуброва Т.А. Статистикалық әдістерболжау. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 ж.

34. Епдовицкий Д.А. Кешенді талдаужәне инвестициялық қызметті бақылау: әдістеме және тәжірибе // Ред. Проф. JI.T. Гиляровский. М.: Қаржы және статистика, 2001 ж.

35. Жаров М.В., Соколов А.В. Ақпараттық жүйелерэкономикада. Жоғары оқу орындарының студенттеріне және әртүрлі экономикалық мамандықтардың біліктілігін арттыру факультеттерінің студенттеріне арналған оқу құралы. М.: 2005 ж.

36.Инновацияларды басқару: Справ, жәрдемақы / Ред. П.П.Завлия, А.К.Казанцева, Ж.И. Е.Миндели. 2-ші басылым. М.: ЦИСН, 1998. С. 11; Инновациялық менеджмент негіздері. Теория және практика: Прок. / Л.С.Барютин және т.б.; ред. P. II. Завлия, А.К. Казанцева, Л.Е.Миндели. 2-бас., қайта қаралған. Және қосымша. М.: Экономика, 2004 ж.

37. Йоханссон Ф.Медичи эффектісі. Идеялардың, концепциялардың және мәдениеттердің қиылысында инновациялардың пайда болуы. М .: Уильям. 2008.

38. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика және болашақтың болжамдары. - М.: Редакциялық URSS 2001

39. Карлииская Е.В. «Заманымыздың инновациялық міндеттері және инновация бойынша ресейлік доктриналық құжаттар: дағдарыс жағдайындағы теория, практика және техникалық-экономикалық талдау», «Ресейдің Конституциясы мен доктринасы заманауи көзқараспен» конференциясында баяндама 17.03.2009, Мәскеу, «Ғылыми сарапшы», 2009.

40. Карлинская Е.В., Катанский В.Б. Кәсіпорынның инновацияларын қалай сәтті басқаруға болады?, Мәскеу, Ғылыми сарапшы, 2008 ж.

41.Қасимов Ю.Ф. Бағалы қағаздардың оңтайлы портфелі теориясына кіріспе. М.: Анкил, 2005 ж.

42.Качалов Р.М. Іскерлік тәуекелді басқару. М.: Наука, 2002 ж.

43. Киряков А.Г., Максимов В.А. Инновациялық кәсіпкерлік негіздері: Прок. Университеттерге жәрдемақы. Ростов п/д: Феникс. 2002.

44. Клейнер Г.Б. Кәсіпорын стратегиясы. - М.: Дело, 2008 ж

45. Клейнер Г.Б. Стратегиялық жоспарлаужәне кәсіпорынды дамыту. -М.: CEMI RAN, сәуір 2008. - 155 б.

46. ​​Князева Е.И., Курдюмов С. Г1. Күрделі жүйелердің эволюциясы және өздігінен ұйымдастырылу заңдылықтары. – М.: Наука, 1994. – 236 б.

47. Князева Е.И., Курдюмов С.П. Синергетика негіздері: Жарылу режимдері, өзін-өзі ұйымдастыру, темп-әлемдер. - Санкт-Петербург: Алетейя, 2002. - 414 б.

48. Колемаев В.А., Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Ықтималдық теориясы және математикалық статистика.-М.: Жоғары мектеп, 1991 ж.

49. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модельдер мен әдістер оперативті басқаружобалар. М.: ПАИ РАН, 2004. - 63 б.

5 О.Коршунова Е.Д. Өнеркәсіптік кәсіпорындардың бейімделген ұйымдық дамуы. М .: «Станкип», «Янус-К» ММУ АТ. 2003.

51. Кристенсен Клейтон М. Бизнестегі инновация мәселесін шешу.; Пер. ағылшын тілінен. - М.: Алыпина Іскерлік кітаптар, 2004.-290 б.

52. Круглова Н.Ю. Инновациялық менеджмент / Ред. Д.С. Львов. М.: Қадам, 2010. 560 ж.

53. Крянев А.Б. Нарықтық экономикадағы қаржылық талдау және портфельдік инвестициялау негіздері. - М.: MEPhI, 2001 ж.

54. Құзық, Б.Н. Ресей-2050: инновациялық серпіліс стратегиясы / Б.И. Құзық, Ю.В. Яковец. – М.: «Экономика», 2004 ж.

55. Кэмпбелл Е., Саммерс Лаш Стратегиялық синергия. 2-ші басылым. - Петербург: Петр, 2004. - 416 б.

56. Лихачев М.О. Әлемдік экономика. Дәріс конспектісі. – М., 2006. – 167 б.

57. Лихачев М.О. Экономиканың даму тарихы. Дәріс конспектісі - М.: МГОУ, 2006.- 129б.

58. Ляхов А.В., Крачулова М.В. Юкопомика өнеркәсібінің синергетикасының түсінігі және түрлері. - № 4 - 2009 ж

59. Масленникова Н.П. Желтепков А.В. Инновациялық сферадағы менеджмент: ЖОО-ға арналған оқу құралы. - М., 2005 - 536 б.

60. Мазур Е.П., Смирнова Г.А., Титова М.Н. Кәсіпорын қызметіндегі инновациялық тәуекелдер//Инновациялар. - No 4-5 (41-42) - 2001 ж.

61. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогте Н.Г. Жоба менеджменті. 4-ші басылым, М.: Omega-L, 2009. 650 ж.

62. Манделброт Б., Хадсон Р.Л. Мойынсұнбайтын нарықтар. Қаржыдағы фракталдық революция. М.: Уильям, 2006 ж

63. Мардас А.Н., Қадиев И.Ғ. Инновациялық менеджмент. - М.: ЖИОРД,

64. Марепков Н.Л. Инвестицияларды басқару негіздері. М.: URSS. 2003. С. 46.

65. Маркс К. Капитал. Үш томдық М: Мемлекеттік саяси әдебиет баспасы, 1955 ж

66. Маршалл А.Экономикалық ғылымның принциптері, М.: Прогресс. 1993 жыл

67. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.П. Маркетинг. СПб.: ПИТЕР,

68. Матурана У., Варела Ф. Білім ағашы. Мәскеу: Прогресс-дәстүр. 2001

69. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Жоба портфелін басқарудың үлгілері мен әдістері. М.: PMSOFT, 2005. - 206 б.

70. Медынский, В.Г. Инновациялық кәсіпкерлік: оқу құралы. Поз. / В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. - М., ЮНИТИ, 2002. - 588 б.

71. Мескон М., Альберт М., Хедури Ф. Менеджмент негіздері. М.: Дело, 2000 ж.

72. Сөмкелер H.A. Басқару жүйелерін зерттеу: дәріс конспектісі. – М.: МГОУ баспасы, 2007. – 120 б.

73. Мишок С.А., Ровба Е.А., Кузьмич К.К. Экономикадағы математикалық әдістер мен модельдер. - Минск: TetraSystems, 2002 ж.

74. Молчанова О.П. Инновацияларды басқару: Университеттерге арналған оқулық.; М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 б.

76. Мылник В.В., Богатов Ю.М., Машков В.И. Инновациялық әзірлемелердегі инвестициялардың тиімділігін бағалау: дипломдық дизайн бойынша оқу құралы // Д.Е.И., профессор В.В.Мылышканың редакциясы, Мәскеу, 2008 ж.

77. Мылышк В.В. Инновациялардың диффузиялық процестерін басқарудың тиімді интеграцияланған жүйесін ұйымдастыру мәселесі // «Экономиканың жаһандану жағдайындағы заманауи өндірістің ұйымдастырушылық-экономикалық мәселелері» ғылыми еңбектер жинағы М.: МИЭТ, 2009 ж.

78. Мылышк В.В. Өнеркәсіптік өндірісті автоматтандырудың оның әртүрлі кезеңдеріндегі даму диалектикасы // Өндірісті ұйымдастырушы, No4 (43), 2009 ж.

79. Мылышк В.В. Ресей экономикасындағы инновациялық және инвестициялық процестерді дамыту мәселелері. Ресейдің еркін экономикалық қоғамының (ВЭО) материалдары, 137 т., Мәскеу, 2010 ж.

80. Мылник В.В. Өнеркәсіптегі инновациялық және инвестициялық процестерді ұйымдастырудағы жүйелік-кибернетикалық тәсілдің концептуалды негіздері // «Инновацияны басқару –

инвестициялық қызмет: Бүкілресейлік материалдар ғылыми-практикалық конференция«, Воронеж, 2010 ж.

81. Мылышк В.В. Өнеркәсіптік ұйымдарда «өлім аңғары» арқылы жаңа идеялар мен инновацияларды енгізу мәселелері // Бүкілресейлік ғылыми-практикалық электронды конференция«Кәсіпорынның инновациялық-инвестициялық қызметін басқару» (30 наурыз – 30 сәуір 2012 ж.), «Воронеж мемлекеттік техникалық университеті», Воронеж, 2012 ж.

82. Мылышк В.В. Хаостан жүйеге дейінгі инновацияларға негізделген өндірістік ұйымдардың өзін-өзі ұйымдастыру және өзін-өзі жаңарту тұжырымдамасы // Өндірісті ұйымдастырушы, No2 (53), 2012 ж.

83. Мылник В.В. Инновациялық және инвестициялық жобалардағы идеяларды дамыту диалектикасының теориялық аспектілері // Сб. Бүкілресейлік ғылыми-практикалық конференцияның ғылыми жұмыстары Ресей экономикасының инновациялық дамуының заманауи мәселелері 22-23 мамыр 2012 ж.

84. Мылғақ В.В. Өнеркәсіптік ұйымдарды жаңғырту жағдайында жаңа идеялар мен инновацияларды «өлім аңғары» арқылы жүзеге асыру тұжырымдамасы // Өндіріс ұйымдастырушысы, No3 (54), 2012 ж.

85. Мухар И.Ф. және Янковский К. Г1. Инвестициялық және инновациялық қызметті ұйымдастыру. СПб.: Питер, 2011.

86. Недосекин А.О. Интернеттегі жеке бет http://sedok.narod.ru/sc group.html - тәуекел калькуляторы.

87. Недосекин А.О. Модельдеудің әдістемелік негіздері қаржылық қызметанық емес көп сипаттамаларды қолдану//Докторлық диссертация экономикалық ғылымдар. - Санкт-Петербург, 2003 ж

88. Недосекин А.О. Елеулі белгісіздік жағдайында үлгілік қор портфельдерін оңтайландыру // Аудит және қаржылық талдау, 2002.

89. Нечаев В.И. Агроөнеркәсіптік кешендегі инновациялық қызметті ұйымдастыру: Оқу құралы / ред. Нечаева В.П.- М., 2010 ж.

90. Островская Е.В. Инвестициялық жобалардың тәуекелі. М.: Экономика, 2004 ж

91. Ресми сайт Федералдық қызметРесей Федерациясының мемлекеттік статистикасы: http://www.gks.ru/.

92. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2007 ж

93. Парамонов Ф.И., Солдақ Ю.М. Теориялық негізі өндірісті басқару. - М.: Бином. Білім зертханасы, 2003 ж.

94. Перекрестова Л.В., Романенко И.М., Сазонов С.П. Қаржы және несие: Оқу құралы. - М., Академия баспа орталығы, 2004 ж.

95. Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Авиация өнеркәсібіндегі инновациялық менеджмент: Оқу құралы. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. -70 б.

96. Романов А.Н. Қаржы-экономикалық талдауды компьютерлендіру коммерциялық қызметкәсіпорындар, корпорациялар, фирмалар: Университеттерге арналған оқулық. -М.: ИНТЕРПРАКС, 1994 ж.

97. Ресей: инновациялық даму әлеуеті. Аспиранттар мен студенттердің ғылыми мақалалар жинағы: Ғылыми мақалалар жинағы. - Санкт-Петербург: Бизнес және құқық институты, 2011 ж.

98. Сандар бойынша Ресей. 2011: қысқа статистикалық жинақ. Мәскеу: Росстат. 2011.

99. Рыжикова О.Н. Инновациялық жобалардың тәуекелдерін басқару//Аудит және қаржылық талдау. - 2009. - №1 шығарылым.

100. Севастьянов П.В. Қаржылық математика және инвестициялық модельдер: дәрістер курсы /П.В.Севастьянов. - Гродно: ГрГУ, 2001. - 183 б.

101. Семина Дж. А. Инновациялық және инвестициялық жобаларды жіктеу мәселесі туралы//Известия АМУ. - 2011. - No70 шығарылым.

102. Сергеев И.В., Веретейникова И.И. Ұйымдардың (кәсіпорындардың) экономикасы: ЖОО-ға арналған оқу құралы / Ред. И.В., Сергеева – 3-бас., қайта қаралған. Және қосымша. - М.: Т.К.Велбы, Проспект баспасы, 2008 - 560 б.

103. Смоляк С.А. Инвестициялық жобалардың тиімділігін және мүліктің құнын бағалау мәселелерінде ақша ағындарын дисконттау. М.: Мәскеу Наука, 2008 ж.

104. Смоляк С.А. Тәуекелдегі инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалаудың дисконт мөлшерлемесі туралы//Аудит және қаржылық талдау.-2000.-No2 басылым.

105. Соловьев В.П. Инновациялық қызмет бәсекеге қабілетті экономикадағы жүйелі процесс ретінде М. – Киев: Феникс, 2006. – 560 б.

106. Тренев Х.Х. Стратегиялық менеджмент. М.: Бұрын, 2000 ж.

107. Туккел И.Л. Инновациялық жобаларды басқару: Оқу-әдістемелік кешен. - Санкт-Петербург: SG16GPU, 2004 ж.

108. Өнеркәсіптегі инновациялық-инвестициялық қызметті басқару: сб. ғылыми еңбектер / ред. Экономика ғылымдарының докторы, профессор В.В. Мылышка.-М.: ЛАТМЕС, 2009 ж.

109. Фатхутдинов П.А. Инновациялық менеджмент. Санкт-Петербург: Петр, 2008 ж.

110. Философова Т.Г., Быков В.А. Жарыс. Инновация. Бәсекеге қабілеттілік. - М.: Бірлік-Дана, 2008 ж

111. Хакин Г. Синергетика. М.: Мир, 1980. - 404 б.

112. Хакен Г. Синергетика. Өздігінен ұйымдастырылатын жүйелер мен құрылғылардағы тұрақсыздық иерархиясы.-М.: Мир, 1985.- 423 б.

113. Хомуцкий Д.Р. Компаниядағы инновацияларды басқару. Мәскеу: Солон-Пресс, 2008 ж.

114. Хотинская Г.И. Қаржылық басқару. Мәскеу: Бизнес және қызмет көрсету, 2006 ж.

115. Чейз Р.Б., Аквилин Н.Д., Джейкоб Р.Ф. Өндіріс және оперативті басқару. - М.: Уильям, 2004 ж.

116. Четыркин Е.И. Статистикалық болжау әдістері. М.: Статистика, 1975 ж.

117. Чухлапцев Д.О. Кәсіпорынның қаржылық ағындарын басқару. М.: Благовест-В, 2009, - 153б.

118. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Бағалы қағаздардың инвестициялық портфелін басқару. - 3-ші басылым. – М.: «Дашков и К» баспа-сауда корпорациясы, 2010. – 512 б.

119. Шапкин А.С., Мазаев Н.П. Операцияларды зерттеудің математикалық әдістері мен үлгілері: Оқу құралы. - М .: «Дашков және К» баспа-сауда корпорациясы, 2003 ж.

120. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Тәуекел теориясы және тәуекелді жағдайларды модельдеу: Оқу құралы. - М .: «Дашков және К» баспа және сауда корпорациясы, 2005 ж.

121. Шапкин А.С. Экономикалық және қаржылық тәуекелдер. Бағалау, басқару, инвестициялық портфель. - 2-ші басылым. - М.: «Дашков және К» баспа-сауда корпорациясы, 2003 ж.

122. Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investments: Per. ағылшын тілінен. Буренина А.Н., Васина А.А. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 1028 б.

123. Шумпетер Дж.А. Экономикалық даму теориясы. Капитализм, социализм және демократия. - М.: ЭКСМО, 2007 ж.

124. Инновациялық және инвестициялық процестердің тиімділігі. Сенбі. ғылыми еңбектер / Ред. Экономика ғылымдарының докторы ғылымдар, проф. В.В. Мылышка /. -М.: Экономика және қаржы, 2006 ж.

125. Царев В.В. Инвестициялардың экономикалық тиімділігін бағалау. Санкт-Петербург: Петр, 2004 ж.

126. Янсен Ф. Инновация дәуірі. Қалай бизнесті анда-санда емес, үнемі шығармашылықпен жүргізуге болады. М.: Инфра-М, 2002 ж.

127. Anh, V. Алым шуымен қозғалатын ұзақ жады процестерінің динамикалық үлгілері /V. Anh, C. Heyde, N. Leonenko // Қолданбалы ықтималдық журналы. - 2002.

128. Ausloos M. Үлкен уақыт терезелеріндегі нарық индексінің динамикалық моделі және экстенсивті емес статистикалық механикасы / M. Ausloos, K. Иванова // Физикалық шолу Е. - 2003.

129. Барндорф-Нильсен О. Іске асырылған құбылмалылықтың эконометриялық талдауы және оны стохастикалық құбылмалылық модельдерін бағалауда пайдалану / О.Барндорф-Нильсен, Н.Шефард // Корольдік статистикалық қоғам журналы: B сериясы - 2002.

130. Biais B. Нарықтың микроқұрылымы: Микронегіздерге, эмпирикалық нәтижелерге және саясаттың салдарына шолу / B. Biais, L. Glosten, C. Spatt // Journal of Financial Markets. - 2005 ж.

131. Brooks C. Тәуекелдерді басқару үшін құбылмалылықты болжау / C. Brooks, G. Persand // Journal of Forecasting. - 2003 жыл.

132. Капобианко Е. Қор индексінің кірістілігінің құбылмалылығын көп масштабты талдау /Е. Капобианко // Есептеу экономикасы. - 2004 ж.

133. Горман Т. Инновация: Идея мәдениетін құру. Бизнесіңізді қайта анықтаңыз. Табысыңызды өсіріңіз, Adams Media Corporation, 2007 ж

134. Грэм Б., Цвейг Дж. Зияткерлік инвестор. Коллинз бизнесі, 2006 ж

135. Даунс Дж., Гудман Дж. Барронның қаржы және инвестиция анықтамалығы. Barron's Educational Series, Incorporated, 2006 ж.

136. Пиатт Р.Б. Проценттік тәуекелді бақылау: ақшаны басқарудың жаңа әдістері мен қолданбалары. - Джон Уайли және ұлдары, 2007.

137 Роджерс Е.М. Инновациялардың таралуы. Simon & Schuster Adult Publishing Group, 2003 ж.

138. Скаржински П., Гибсон Р. Инновация өзегі: Сіздің компанияңыздың инновациялар жолын өзгертуге арналған жоспар. Гарвард бизнес мектебінің баспасөзі, 2008 ж.

139. Шиллинг М. Технологиялық инновацияларды стратегиялық басқару МакГроу-Хилл жоғары білім, 2006 ж.

140. Тидд Дж., Павитт К., Бессант Дж. Инновацияларды басқару: технологиялық, нарықтық және ұйымдық өзгерістерді біріктіру. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005 ж.

141. Тротт П. Инновациялық менеджмент және жаңа өнімді әзірлеу. Пирсон, 2008 ж.

142. Турелл М., Линдоу Ю. Инновациялық құбыр, Imaginadle Research, 2006.

Жоғарыда ұсынылған ғылыми мәтіндер шолу үшін орналастырылғанын және диссертациялардың түпнұсқа мәтіндерін (OCR) тану арқылы алынғанын ескеріңіз. Осыған байланысты оларда тану алгоритмдерінің жетілмегендігімен байланысты қателер болуы мүмкін. Біз жеткізетін диссертациялар мен рефераттардың PDF файлдарында мұндай қателер жоқ.

1 тарауда жүргізілген саланың инновациялық дамуын басқару үдерісін зерделеу, тәсілдер мен тұжырымдамаларды талдау негізінде саланың инновациялық даму жолы кезеңдердің тұрақты кезеңділігімен анықталады деген қорытындыға келуге болады. жобалық тәсілмен тығыз байланыста инновация, мақсаттар мен ресурстардың сәйкестігі.

Салада инновациялық менеджмент жүйесінің жұмыс істеуі инновациялық дамудың барлығын емес, ең маңызды және басым міндеттерін шешуді және оның бәсекеге қабілеттілігін арттыруды қамтамасыз ететін инновациялық жобаларды бастау және жүзеге асыру үшін қажетті жағдай жасайды. Осыған байланысты инновациялық жобаларды саланың бәсекеге қабілеттілігін арттыру механизмімен байланыстыру керек.

Сонымен, басқару механизмі инновациялық қызметөз алдына саланың жаңа қасиетін мақсатты түрде өзгерту немесе генерациялау процесі, оның іргелі буыны инновацияны ұйымдастыру мен басқару нысаны ретінде «инновациялық жоба» болып табылады.

Менеджменттегі жобалық тәсіл соңғы онжылдықтарда айтарлықтай дамуға ие болды. Оның артықшылықтары сыртқы ортаның белгілі бір тұрақсыздығы болған кезде стандартты емес жағдайды, қандай да бір негізгі тапсырманы жылдам шешу қажет болған жағдайда көрінеді. Жобалық тәсіл ресурстарды көбірек шоғырландыруға мүмкіндік береді басым бағыттар, шешім қабылдаудағы әкімшілік және бюрократиялық кедергілерді азайту. Жобалық тәсіл дәстүрлі басқару жүйесін толықтырады, бірақ оны алмастырмайды. Осыған байланысты басқару процесінде жобалық тәсіл негізінде тиімдірек шешілетін міндеттерді анықтау және оны қалыпты жағдайда табысқа жетуге болатын саланың салаларына таратпау маңызды.

Инновациялық даму саласында жобалық тәсіл табиғатын ескере отырып ерекше маңызға ие инновациялық процестер, инновациялардың өмірлік циклінің ерекшеліктері. Жобалық тәсіл өнеркәсіптің инновацияға деген нақты қажеттіліктерін дәлірек анықтауға мүмкіндік береді, инновацияны құру және енгізу процесін жеделдетеді, сайып келгенде, инновацияны негізгі міндетті шешуге – саланың бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағыттайды. Бұл ретте оны саланың инновациялық дамуын басқарудың жалпы жүйесінің құрамдас бөлігі ретінде қарастырған жөн. Бұл жүйе саланың таңдалған стратегиясы негізінде ғылыми-техникалық дамуды болжау және жоспарлау, өнеркәсіпте инновациялық даму үшін қажетті жағдайлар жасау сияқты бағыттарды қамтиды.

Инновациялық жобаны тұжырымдама ретінде көптеген зерттеушілер әртүрлі интерпретациялармен түсіндіреді, бірақ мәні бойынша бірдей. Оны ұйымдастырушылық, қаржылық, ғылыми-өндірістік-техникалық және жүйесі ретінде анықтауға болады маркетингтік іс-шараларөндірістік тәжірибеде теңдесі жоқ және кәсіпорын қызметінің тиімділігі мен нәтижелерінің сапасын айтарлықтай арттыруды қамтамасыз ететін жаңа өнімдерді, жұмыстарды, қызметтерді, технологияларды жасауға және нарыққа енгізуге бағытталған.

П.Н. Завлин инновациялық жобаны ресурстар, мерзімдер мен орындаушылар тұрғысынан тиісті түрде байланыстырылған, жиынтықта ресімделетін ғылыми-зерттеу, өндірістік, ұйымдастырушылық, қаржылық, коммерциялық және басқа да қызметтердің кешені болып табылатын өзара байланысты мақсаттар мен оларға қол жеткізу міндеттерінің жүйесі ретінде анықтады. жобалық құжаттаманың және нақты ғылыми-техникалық мәселенің тиімді шешімін қамтамасыз ету 1.

Федорковтың айтуы бойынша Е.Д. жобалық менеджмент – өзгерістерді басқарудың ең тиімді және ұтымды әдістерін, формаларын, құралдарын зерттейтін әлеуметтік-экономикалық жүйелерді басқару теориясының бір саласы 2 .

Инновациялық жобаларды тиімді басқару олардың салалық және салалық ерекшеліктерін ескеруді талап етеді функционалдық ерекшеліктері, бастау және іске асыру шарттары 3.4. Осыны ескере отырып, басқару мақсатындағы инновациялық жобалардың әртүрлі түрлерін қарастыруға болады. Типологияны бірнеше критерийлер бойынша жүргізу мақсатқа сай.

«Инновациялық менеджмент негіздері: Теория және практика: оқулық, оқу құралы / П.Н.Завлиннің редакциясы. – М .: ОАО НПО Экономика, 2000. – 475 б.

• 2 Федорков, Е.Д. Білім берудегі инновациялық жобаларды басқару процестерін зерттеу. Монография [Мәтін] / Е.Д.Федорков, А.В.Мочалов. - Иркутск: InvestRegion баспасы, 2007 ж
• 3 Елин И.А. «Үнемі өндіріс» әдістемесін енгізу жобасының бастамасы / И.А. Елин, В.А. Васильев, С.В. Александрова //Ғылыми-практикалық журнал «Сапа. Инновация. Білім». М.: «Еуропалық сапа орталығы» баспасы, 2015. 72 б. 15-19 беттер.
• 4 Жобаны басқару жөніндегі білім тобына арналған нұсқаулық (PMBOK нұсқаулығы) - Төртінші басылым. -2008. PP. 23-27,44-46.

Біріншіден, бұл инновациялық дизайн пәнін сипаттайтын институционалдық критерий. Бұл жерде мемлекеттік органдар, ірі корпорациялар, шағын компаниялар жүзеге асыратын инновациялық жобаларды ажыратуға болады инновациялық кәсіпорындар, ғылыми ұйымдар мен университеттердегі инновациялық фирмалар, мемлекеттік-жекеменшік әріптестік және халықаралық бастамалар қағидаттарында жүзеге асырылатын жобалар 1.2.

Іске асыру көлеміне қарай инновациялық жобалардың салалық типологиясын ұсынуға болады. Ақырында, инновациялық жобалардың функционалдық бағытына қарай оларды технологиялық, технологиялық, өнім, маркетингтік, ұйымдастырушылық, экологиялық, білім беру және кадрлық сияқты инновация түрлеріне бағытталған жобаларға бөлуге болады.

Бірқатар авторлардың пікірінше, жоба «өз шеңберінде тұжырымдалған, физикалық объектілерді, техникалық процестерді, оларға арналған техникалық және ұйымдастырушылық құжаттамаларды, материалдық, қаржылық, еңбек және т. ресурстар, сондай-ақ басқару шешімдеріжәне оларды жүзеге асыру шаралары» 3 .

Айта кету керек, бұл терминге екі түрлі мағына жиі беріледі және ол құжаттама немесе қызмет ретінде түсініледі. Бірақ, біздің ойымызша, жобаны осы екі мағынаның қосындысы ретінде түсіну ең дұрысы.

Инновациялық жобалардың мәніне қатысты үш түрлі көзқарас бар 4 . Оларды қарастыруға болады:

• инновациялық басқару нысаны ретінде;
• инновация процесі ретінде;
• құжаттар жиынтығы ретінде.

Бірінші көзқарас бойынша инновациялық жоба күрделі жүйе болып табылады түрлі іс-шаралар, олар тәуелді және ресурстармен, орындаушылармен, мерзімдермен байланысты, сондай-ақ қол жеткізуге бағытталған.

ғылым мен техниканы дамытудың басым бағыттары бойынша нақты мақсаттарға (міндеттерге) қол жеткізу.

Екінші жағдайда, инновациялық жоба - бұл іске асыру инновацияға әкелетін әртүрлі іс-әрекеттердің жиынтығы. Бұл іс-шаралар ғылыми, өндірістік, технологиялық, ұйымдастырушылық, коммерциялық, қаржылық сипатта болуы мүмкін және көбінесе белгілі бір реттілікпен жүзеге асырылатынын атап өткен жөн.

Үшінші нұсқа инновациялық жоба жобаның құрамдас бөлігі болып табылатын барлық техникалық, ұйымдастырушылық және жоспарлау, сондай-ақ есеп айырысу-қаржылық құжаттамалардың жиынтығын білдіреді.

Егер біз жоғарыда аталған барлық көзқарастарды біріктіретін болсақ, онда біз кең мағынада инновациялық жобаның анықтамасын аламыз және дәл осы анықтама, біздің ойымызша, ең дәл және толық.

Инновациялық жоба – бұл кешенді болып табылатын өзара байланысты мақсаттар мен оларға жету бағдарламаларының жүйесі зерттеу, жобалық құжаттаманың жиынтығымен ресімделетін және нақты ғылыми-техникалық тапсырманы (проблеманы) тиімді шешуді қамтамасыз ететін дұрыс ұйымдастырылған (ресурстармен, мерзімдермен және орындаушылармен байланыстырылған) әзірлеу, өндірістік, ұйымдастырушылық, қаржылық, коммерциялық және басқа да қызмет сандық жағынан және инновацияға әкеледі. Айта кету керек, кез келген инновациялық жоба инвестициялық болып табылады, өйткені ол қаржылық инвестицияларды қажет етеді.

Инновациялық жобаларға тән ерекше белгілер:

• Инновациялық жобаларды іске асыру, әдетте, бастапқы инвестициялардың ұлғаюын талап етеді.
• Инновациялық жобалар өте ұзақ мерзімділігімен сипатталады.
• Инновациялық жоба қабілетті үлкен дәрежедеөнімді жоғары бағамен өткізу мүмкіндігіне негізделген (түбегейлі инновациялар енгізілген жағдайда), немесе өзіндік құнын барынша азайту негізінде (процесстік инновацияларды енгізу негізінде) ақша ағындарын барынша арттыру. Көп жағдайда инновациялық жобаның компания құнына қосқан үлесін дәл осы аспект анықтайды.
• Инновациялық жобалар тәуекелдің жоғары деңгейімен сипатталады, бұл инвестициялық есептеулерде жоғары дисконттау мөлшерлемесін пайдалану қажеттілігіне әкеледі. Бұл инновациялық жобаларды бастау және енгізу кезінде кәсіпорындардың белгілі бір сақтығын тудырады.

Инновациялық дамудың мақсаттары мен міндеттерінің әртүрлілігі инновациялық жобалардың көптеген түрлерін анықтайды. Сонымен, Поляков Н.А. инновациялық жобалардың келесі классификациялық белгілерін анықтайды 1:

• инновациялық қызметтің пәндік-мазмұндық құрылымы мен сипаты;
• жоба бойынша шешім қабылдау деңгейі;
• жоба мақсаттарының сипаты;
• жобаны іске асыру мерзімі;
• жобаны жүзеге асыру барысында жасалған инновациялар түрі;
• жобаның ауқымы мен маңызы.

Валдайцев С.В. жобаны компанияның құнын арттыруға әсері бойынша жіктейді және келесілерді атап көрсетеді:

• қосымша инновацияларды әзірлеу және енгізу жобасы;
• түбегейлі инновацияларды әзірлеу және енгізу жобасы. Әлбетте, инновациялық жобаны талдау кезінде бірден бірнеше жіктеу мүмкіндіктерін пайдалану қажет.

Инвестициялық шешімдерді қолдану кезінде тек инновациялық жобаны талдап қана қоймай, оны баламалы жобалармен салыстыру қажет. Талдаудың осы перспективасында жобалардың келесі классификациясы бар:

• Тәуелсіз (біреуіне инвестициялау туралы шешім қабылдау басқа жобаларды қабылдауға әсер етпейді);
• Тәуелді (біреуін қабылдау онымен байланысты жобаны міндетті түрде қабылдауға әкеледі);
• Бірін-бірі жоққа шығаратын (олар тәуелділік түрі болып табылады, бір жобаны қабылдау басқа жобаны қабылдамауға әкеледі).

Бірін-бірі жоққа шығаратындардың бірін таңдау кезінде қарастырылатын жобалардың әрқайсысының тиімділігін талдау мәселесі өзекті болады, өйткені тиімділік көрсеткіштерін салыстыру инвесторға инвестициялау туралы негізделген шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

Әлбетте, мақсаттар үшін тиімді басқаруинновациялық жобалар үшін елдің халық шаруашылығының ауқымын, кешенді және функционалдық және тармақталған экономиканы басқару құрылымының деңгейлері бойынша, сондай-ақ үлкен санын ескере отырып, олардың түрлерінің жеткілікті үлкен санын оқшаулау қажет. инновациялық сала объектілерінің өздері.

Инновациялық жобалар келесі белгілермен сипатталады:

• соңғы өнімге қойылатын динамикалық өзгеретін талаптар;
• жоба жаңа технологиялар мен жаңа әдістерді қолдануды көздейді;
• жобаны іске асырудың қысқа мерзімдері;
• жобаны орындау барысында жобаның нәтижесіне қатысты күтулер өзгеруі мүмкін;
• Жоба ортасын өзгермелі және болжау мүмкін емес деп сипаттауға болады.

Дәстүрлі тәсілдер белгіліні басқаруға бағытталған, ал инновациялық жобалар белгісізге бағытталған. Классикалық жобалар біркелкі және тұрақты дамиды, оларды жоспарлау алдын ала белгіленген алгоритмге сәйкес әдістемелік түрде орын алады. Инновациялық жобаларды болжау мүмкін емес және инновация жылдамдығы өте маңызды.

Инновациялық жобалар белгісізді (нарық, экономикалық, саяси, әлеуметтік өзгерістер) басқара білуді талап етеді. Басқару тұрғысынан дәстүрлі және инновациялық жобалардың негізгі айырмашылығы олардың болжамдылық дәрежесі болып табылады. Инновациялық жобалар қарқынды өзгерістермен және жоғары дәрежедегі белгісіздікпен сипатталатын динамикалық ортада болғандықтан, бәсекелестік әрекеттер, жаңа технологиялар, тұтынушылардың қажеттіліктерінің өзгеруі, заңнамадағы өзгерістер сияқты ішкі және сыртқы факторлардың өзгеруіне жауап ретінде жоба талаптары үнемі өзгеріп отырады. және жалпы экономика.- саяси жағдай.

Инновациялық жобалар жоғары сезімталдықты талап етеді. Инновациялық жобалар үнемі өзгеріп отыратын талаптарға, тез дамып келе жатқан технологияларға және үнемі өзгеріп отыратын бәсекелестік ортаға байланысты жоғары сезімталдықты талап етеді.

Мұндай жобалардың кәсіби менеджерлері әрбір қадамды мұқият жоспарлауға уақыт бөлу арқылы жобаның аяқталуына қарай өзектілігін жоғалтуы мүмкін екенін түсінеді. Осы уақыт ішінде даму пәні және одан күту адам танымастай өзгеруі мүмкін.

Инновациялық жобалар үнемі қайта бағытталып, қайта жоспарланып отырады. Инновациялық өнімді әзірлеу процесі көптеген сынақтарды қамтиды, олардың көпшілігі қысқа мерзімді перспективада қанағаттанарлықсыз нәтижелерге әкеледі, сонымен бірге ұзақ мерзімді перспективада дұрыс шешімді табуға көмектеседі. Бұл процесс өзін-өзі түзететін құбылыс және жоба менеджерінің әрқашан басшылықпен әрбір шешімді бекітуге уақыты бола бермейді, сондықтан олар тез өзгеретін талаптар мен жағдайлардың шабуылында дереу шешім қабылдауы керек 1,2.

Сондықтан саланың инновациялық дамуын басқаруды жүзеге асырылып жатқан жобаларды басқару призмасы арқылы қарау керек. Бұл жағдайда инновациялық дамудың тиімділігі екі жолмен көрсетілуі мүмкін: 1) инновациялық жобаның/жобалардың тұтынушылық қасиеттерін пайдалануда, экономикалық түпкілікті нәтижелерде көрінеді, олар сандық көрсеткіштермен (құнның өсуі, инвестицияның қайтарымы) анықталуы мүмкін. , т.б.) және 2 ) тікелей сандық өлшеуге келмейтін өндірістік және қоғамдық өмірдің сапалық жақтарын өзгертуде. Оның үстіне, жалпы инновациялық қызметтің тиімділігіне қарағанда, әсердің сандық есебін және ол арқылы орындаудың жекелеген кезеңдеріндегі инновациялық қызметтің экономикалық тиімділігін анықтау әлі де оңай. Сондықтан біртұтас инновациялық жобаның (өнімнің) экономикалық тиімділігін өлшеу және тұтастай алғанда бүкіл саланың инновациялық дамуы олардың әртүрлілігі мен өзара тәуелділігінің бірлігінде жүзеге асырылуы тиіс.

Әлбетте, әртүрлі инновациялық жобалар жобаның өзіндік ерекшеліктерін ескере отырып, сонымен қатар енгізілетін инновациялардың ерекшеліктерін ескере отырып бағалануы керек. Үшін әрі қарай зерттеуинновациялық жобалар оларды жіктеу мәселесін қарастырады.

Отандық авторлар П.Н. Жалпы, бүгінгі күні экономикалық әдебиеттерде инновациялық жобаларды классификациялау мәселесіне жеткіліксіз көңіл бөлінуде, мұны бірнеше басылымдар растайды.

Айта кету керек, инновациялық жобаларды жоғарыда ұсынылған инновация түрлері бойынша бөлу негізгі жіктеу белгілерінің бірі болып табылады, бірақ инновациялардың өзін жіктеудің көптеген әртүрлі тәсілдері бар. Инновацияларды саралау мәселесі диссертациялық жұмыста қарастырылған болатын және жоғарыда атап өтілгендей, инновациялардың қолданыстағы классификацияларының негізгі кемшіліктеріне классификация авторлары анықтаған инновациялар түрлері мен инновациялар арасындағы нақты шекаралардың болмауы жатады. жеке жіктеу белгілерінің салыстырмалы мәнсіздігі. Инновациялық жобалардың мақсаттардың сипаты бойынша түпкілікті және аралық болып жіктелуі де даусыз, өйткені инновациялық жоба түпкілікті нәтижеге – инновацияға бағытталған, ал аралық нәтижеге бағытталған жобалар инновациялық жобалар болып табылмайды.

Инновациялық жобалардың классификациясын тәжірибеде қолдану үшін, біздің ойымызша, оны келесі жіктеу белгілеріне негіздеу қажет: жобаны қаржыландыру көзі, жобаның құны, жобаның тәуекелдік деңгейі, сипаттамалары. ұсынылатын инновацияның, жобаны іске асыру мерзімінің, жобаның тиімділігінің және инновациялық процестің кезеңдерін қамтудың.

Қаржыландыру көздері бойынша инновациялық жобаларды: демеушілік және мемлекеттік бюджет қаражаты, қайтарымды негіздегі қаражат және меншікті қаражат есебінен қаржыландырылатындарға бөлген жөн. Сондай-ақ қаржыландырудың бірнеше түрлі көздері болған кезде инновациялық жобаларды біріктірілген қаржыландыруды бөлуге болады. Инновациялық жобаларды саралаудың бұл әдісі орындылығын бағалау барысында белгілі бір қаржылық міндеттемелерді есепке алуға мүмкіндік береді.

Сондай-ақ инновациялық жобаларды инвестиция көлемі мен тәуекел деңгейіне қарай жіктеу ұсынылады, бұл ретте оларды жоғары (ірі), орташа және төмен деп үш топқа бөлу ұсынылады.

Ұсынылған инновацияның жаңалық дәрежесіне қарай оны абсолютті, жетілдіретін және элементарлық инновацияларды енгізуге бағытталған жобаларға бөлген жөн. Мұндай жіктеудің қажеттілігі ұсынылып отырған инновацияның жаңалық дәрежесіне (тиісінше және түбегейлілігіне) байланысты инновациялық жобалар шығындардың әртүрлі деңгейлерімен, белгісіздік және тәуекел дәрежесімен, ұзақтығы мен деңгейімен сипатталатындығына байланысты. пайданың. Әдетте, енгізілген инновация неғұрлым радикалды болса, бұл көрсеткіштер соғұрлым жоғары болады.

Тиісінше, жобаны іске асыру уақыты мен жобаның тиімділігі бойынша жіктеу қажет, олардың әрқайсысында үш топпен (сыныптармен) шектелу ұсынылады.

Инновациялық жоба ғылыми-зерттеу және әзірлемелерді (ҒЗТКЖ) қамтымауы мүмкін болғандықтан, мысалы, нәтижесі инновация болып табылатын әзірленген инновацияларды енгізу, инновациялық жобаларды инновациялық процестің кезеңдерін қамту арқылы бөлу керек. Бұл қажеттілік жобаның белгісіздігінің әртүрлі деңгейлеріне және инновациялық процестің кезеңдерін қамтуға байланысты инновациялық жобалардың орындылығын бағалаудың әртүрлі әдістеріне байланысты.

Осылайша, инновациялық жобаларды жіктеудің ұсынылған нұсқасы осы жобалардың орындылығын бағалау барысында олардың ерекшеліктерін ескеруге, сондай-ақ тұтастай алғанда инновациялық басқару жүйесін жетілдіруге мүмкіндік береді. Классификацияның бұл нұсқасы тек теориялық жаңалығымен қатар практикалық бағыттылыққа ие.

Дегенмен, жұмыстың реттілігін анықтау және мақсаттарға жету үшін жеке міндеттерді шешу жүйесін құру үшін инновациялық жобаларды жіктеу жеткіліксіз. Инновациялық жобаны жүзеге асыру бойынша жұмыстар кешенін жекелеген кезеңдерге бөлу мәселесін қарастыру қажет.

Бұл мәселе бар отандық әдебиетсалыстырмалы түрде жақында қозғала бастады, сондықтан мәселенің жеткіліксіз зерттелуіне байланысты дәстүрлі көзқарас жоқ.

Сонымен, П.Н. Завлин және А.К.Казанцев инновациялық жобаны жүзеге асырудың келесі негізгі кезеңдерін ажыратады: тұжырымдама (инновациялық идеяны қалыптастыру), жобаны әзірлеу, жобаны жүзеге асыру, жобаны аяқтау.

Дегенмен, инновациялық жобаларды кезеңдерге бөлудің бұл тәсілінің бірқатар елеулі кемшіліктері мен кемшіліктері бар:

• 1. Инновациялық жобалардың орындылығын бағалау мәселесі қарастырылмаған. Бұл кезең инновациялық жобаның құрамдас бөлігі болып табылады, өйткені соңғысы соңғы нәтижелерді жүзеге асырудағы жоғары белгісіздікпен байланысты;
• 2. Инновациялық жоба ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды (ҒЗТКЖ) қамтуы немесе қамтуы мүмкін, мысалы, нәтижесі инновация болып табылатын әзірленген инновацияларды енгізу. Осылайша, шығармалар кешені өзінің табиғаты мен мазмұны бойынша әр түрлі жағдайда өте әртүрлі болады;
• 3. Жобаның қанағаттанарлықсыз коммерциялық тиімділігін болжаған немесе жобаның техникалық іске асыруға болмайтындығы анықталған жағдайда оны тоқтату мүмкіндігі көзделмейді. Тіпті Б.Твисс өз уақытында «жобаны бағалау жұмысты кез келген уақытта тоқтатуды көздейтін үздіксіз үдеріске айналуы керек» деп атап өтті. Қосымша Ақпарат« бір .

Инновациялық жобаны кезеңдерге бөлудің тағы бір нұсқасын Біріккен Ұлттар Ұйымының өнеркәсіптік даму ұйымының (ЮНИДО) мамандары ұсынды. Олар ұсынған классификацияға сәйкес үш кезең бөлінеді: инвестицияға дейінгі, инвестициялық және операциялық, олар жұмыстардың белгілі бір тізбесін қамтитын ішкі кезеңдерге бөлінеді. Дегенмен, бұл бөлініс те бірқатар кемшіліктерден құр емес.

ішінде шешім қабылдау жобалық іс-шаралартәуекелдің жоғары деңгейімен байланысты, соған байланысты жобалық-бағдарланған басқаруда олардың туындауын тудыратын себептер мен факторларды талдау терең зерттеуді талап етеді, өйткені бұл болжамдардың арасындағы сәйкессіздікке әкелетін тәуекелді дәл жеткіліксіз мұқият талдау. және нақты нәтижелер, бұл көбінесе жобаның сәтсіздігіне әкеледі.

Тәуекелдерді басқару жүйесін талдау кезінде негізгі әдістемелік құрал ретінде ұйымға ғана емес, оның қоршаған ортасына да назар аударатын кешенді тәсіл болып табылатын жүйелік тәсілді қолданған жөн.

Осыған сүйене отырып, тәуекелдерді басқару жүйесі өзара байланысты және өзара тәуелді элементтердің жиынтығы, түпкі мақсатбұл тәуекелді азайту. Оны белгілі бір дәрежеде тәуекелдік оқиғалардың басталуын болжауға және осындай оқиғалардың басталуының жағымсыз салдарын жою немесе азайту шараларын қабылдауға мүмкіндік беретін әдістердің, әдістердің және шаралардың жиынтығы ретінде сипаттауға болады. Инновациялық жобалардың тәуекелдерді басқару жүйесінде келесі түрлерді табуға болады.

1. Ерекше тәуекелдер

Инновация өзгерістерге бейімделу қабілетіне, басқаша айтқанда, өзгерістерді қауіп емес, мүмкіндік ретінде қарастыруға негізделген 1,2. Дегенмен, тәуекелге бармай, жобаның басынан бастап тәуекелдерді тиімді басқару маңызды 3 . Кейбір зерттеулер жобадағы сәтсіздіктердің 40%-дан 90%-ға дейінгісі тұтынушылардың жаңа өнімнен бас тартуына байланысты екенін көрсетеді 4 .

Жобаларды басқару саласындағы зерттеушілер тәуекелдерді анықтауға және басқаруға болатын жаңа параметрлерді әзірлеуге үлкен үлес қосты. Атап айтқанда, Сергей Флорцел мен Михай Ибанеску инновациялық басқару процестерінің портфолиосының детерминанты ретінде динамикалық тәуекел тұжырымдамасын ұсынды. әртүрлі түрлері қоршаған ортажәне оның динамикасы компаниялардың бәсекелестік артықшылықтарына және олардың болжау қабілетіне әртүрлі жолдармен әсер етеді, осылайша бұл компанияларды қоршаған ортаның әсерінен туындайтын мәселелерді шешу үшін әртүрлі процестерді басқару жүйелерін енгізуге итермелейді 5 .

С.Ситкин тағы бір параметрді ұсынды - бақылау деңгейі 6 . Бұл параметр қабілетті көрсетеді жұмыс тобыжоба талаптарына жауап беретін шешім жоспарланған ресурстар шегінде жүзеге асырылуы үшін жобаның барысына әсер ететін инновациялық жоба. Сондай-ақ «шабуыл жылдамдығын» - белгілі бір тәуекелдің бизнеске әсер ете бастайтын уақытын көрсететін параметрді ескеру ұсынылды.

Инновациялық жобалардағы тәуекелдерді басқару жоба командасының өз мақсаттарына жету қабілетімен тікелей байланысты. Мұндай мақсаттар әдетте жобаның табыстылығының критерийлері ретінде қарастырылады.

Осылайша, инновациялық жобаның 1 табыстылығын куәландыратын негізгі ережелерді бөліп көрсетуге болады:

Инновациялық жоба жоспарланған мерзімде жүзеге асырылуы тиіс.

Тиімділік

Инновациялық жобаның нәтижелері ұйымның және басқа да мүдделі тараптардың қажеттіліктері мен талаптарына сәйкес болуы керек.

Бағасы

Жоба жоспарланған бюджет шегінде жүзеге асырылуы тиіс.

Нәтижесінде жобаның табыстылығының әрбір критерийі белгілі бір тәуекелдермен байланысты: жобаның ауқымын тарату, тұтынушылардың талаптарымен келіспеушілік, жоспарланған бюджеттен асып кету.

Жоғарыда сипатталған инновациялық жобалардың макротәуекелдеріне сүйене отырып, 2 жеке тәуекел кластерін бөлуге болады: сыртқы және ішкі тәуекелдер. Сыртқы тәуекелдер бір компанияның толық бақылай алмайтын тәуекелдерді біріктіреді. Ішкі тәуекелдер – бұл жобадағы немесе компаниядағы инновациялық қызметке байланысты туындайтын тәуекелдер, сондықтан осы мақалада әрі қарай ішкі тәуекелдерге басты назар аударылады.

2. Ішкі тәуекелдер

Инновациялық жобалардың тәуекелдері бөлек зерттеуді қажет етеді, өйткені көп жағдайда бұл тәуекелдер белгісіз немесе жобаның басында анықтау қиын. А.Кадарея зерттеу жүргізді, онда сауалнамаға қатысқан компаниялар сәтті және сәтсіз жобалардың негізгі тәуекелдерін бөліп көрсетуге мәжбүр болды.

3. Сыртқы тәуекелдер

Инновациялық жобалардың ішкі тәуекелдерінің маңыздылығына қарамастан, сыртқы тәуекелдерді елемеуге болмайды, мысалы: қаржылық және экономикалық тәуекелдер, төмен сұраныс тәуекелдері, жоғары бәсекелестік тәуекелдері, мемлекеттік реттеуге байланысты тәуекелдер және т.б. Төменде инновациялық жобалардың нәтижелеріне теріс әсер ететін сыртқы тәуекелдердің ықтимал көздерінің тізімі берілген:

Экономикалық тәуекелдер – күрделі салымдар нәтижесінде шығындардың пайда болуы;

• - төмен сұраныс – инновациялық тауарларға немесе қызметтерге сұраныстың белгісіздігі;
• - нарықтық тәуекелдер – жұмыс істеп тұрған кәсіпорындардың үстемдігі;
• - инновациялық шығындар – инновациялық әзірлемелерге жоғары тікелей шығындарды тарту тәуекелі;
• - ақпараттық тәуекелдер – ақпараттың жетіспеу қаупі;
• - қаржылық тәуекелдер – инновациялық жоба кезінде қаржылық шығындардың өзгеру тәуекелі;
• - Бренд – нашар немесе маңызды емес бренд беделіне байланысты инновациялық жобаның нәтижесіне әсер ету тәуекелі;
• - төтенше жағдайлар – төтенше жағдайлардың туындау қаупі;
• - бәсекелестік қысым – жоғары бәсекелестік тәуекелі;
• - Сауда белгісі/Зияткерлік меншік – тауар белгісімен немесе авторлық құқық мәселелерімен байланысты тәуекел;
• - Мемлекеттік реттеу- мемлекеттік стандарттарды сақтау қажеттілігі.
• 4. Әртүрлі деңгейдегі инновациялық жобалардың тәуекелдері ғылыми-техникалықмаңыздылығы

Шындығында, жоғарыда аталған тәуекелдер ғылыми-техникалық маңыздылық деңгейіне байланысты жобаға әртүрлі әсер ету дәрежесіне ие болуы мүмкін:

Модернизация

1

Жобаның орындылығын алдын ала талдау жобаның инвестициялық тартымдылығын таңдауды және бағалауды қамтиды. Жобаларды басқару теориясында инновациялық жобалардың инвестициялық тартымдылығын таңдау және бағалау әдістемесі, өкінішке орай, өте нашар әзірленген. Инвестордың басымдықтарын анықтау іргелі теориялық тәсілдер мен қазіргі басқару теориясының ережелеріне негізделген. AT бұл жағдайоларға мыналар жатады: факторлық тәсіл; жүйелік тәсіл; функционалдық түсінік; ситуациялық тәсіл; нарыққа бағытталған (маркетингтік) көзқарас. Бұл мақалада автор мәселе біртұтас, оның барлық құрамдас бөліктерінің өзара әрекеттесуінде жүйе ретінде қарастырылатын жүйелік тәсілді қалайды. Жүйелі тәсілге сәйкес инвестициялық шешім қабылдау жағдайының құрамдас бөліктері: шешім параметрлері, балама шешімдер, мақсатты белгілеу. Жобаны басқарудың нақты тәжірибесінде мақсатты белгілеу көп мақсатты болып табылады. Сондықтан оны көп мақсатты критерий деп аталатынның көмегімен ғана жеткілікті түрде толық сипаттауға болады.

инновация

инвестициялар

инновациялық жоба

инвестициялық шешім

1. Арманшина Г.Р. Инновациялық жобаның тұжырымдамасын негіздеуге нарыққа бағытталған көзқарас (аппараттық өнімдерді шығаратын кәсіпорындардың инновациялық жобалары мысалында) // Известия ОрелГТУ. - 2007. - No 4 (202/540). - С. 144-151.

2. Арманшина Г.Р., Захарова Т.В. Инновациялық саясат: жүйелі көзқарас // Вестник ОрелГИЕТ. - 2011. - No 4(18). – 10–16 б.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогге Н.Г. Жоба менеджменті. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 б.

4. Светунков С.Г., Аренков И.А. Маркетингтік шешімдердің логикасы. – Петербург: Петербург мемлекеттік экономика университетінің баспасы, 2000. – 96 б.

5. Царев В.В. Инвестициялардың экономикалық тиімділігін бағалау. - Петербург: Петр, 2004. - 464 б. :ауру. – («Қаржы академиясы» сериясы)

Инвестициялық шешімдерді әзірлеу және іске асыру кезеңі әлеуетті инвестор үшін принципті маңызды болып табылады. Үмітсіз бизнесті бастағаннан гөрі, оған инвестициялық ресурстарды «жоба болу немесе болмау» деген сұрақты зерттеуге жұмсау және егер жауап теріс болса, идеядан бас тарту тиімдірек.

Бұл кезеңде инвестор жобаның орындылығына алдын ала талдау жүргізеді. Атап айтқанда, ол:

1) жобаның инвестициялық жоспарын (идеясын) тұжырымдайды;

2) жобаның мақсаттары мен міндеттерін анықтау;

3) жобаның қандай болатынын жалпы түрде негіздеу;

4) жобаның орындылығын талдау;

5) ниет туралы өтініш (декларация) дайындауға міндетті.

Егер жобаның идеясы қолайлы болып шықса (техникалық, экономикалық, экологиялық және т.

Жобаның орындылығын алдын ала талдау жобаның инвестициялық тартымдылығын таңдауды және бағалауды қамтиды. Жобаларды басқару теориясында инновациялық жобалардың инвестициялық тартымдылығын таңдау және бағалау әдістемесі, өкінішке орай, өте нашар әзірленген. Сонымен, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Олдерогге техниканы ұсынады алдын ала талдаужобаның орындылығы.

Инвестордың басымдықтарын анықтау іргелі теориялық тәсілдер мен қазіргі басқару теориясының ережелеріне негізделген. Бұл жағдайда оларға мыналар жатады: факторлық тәсіл; жүйелік тәсіл; функционалдық түсінік; ситуациялық тәсіл; нарыққа бағытталған (маркетингтік) көзқарас.

Факторлық тәсіл инновациялық мәселелердің макроэкономикалық аспектілеріне назар аударады. Ол инновациялық саланы дамытуды өсудің, сапалық жақсартудың және елдің әлеуметтік-экономикалық дамуын тиімді пайдаланудың маңызды факторы деп санайды.

Инновацияға жүйелі көзқарас екі бағытты қамтиды. Біріншісі аумақтық және салалық белгілер бойынша қалыптасқан инновациялық жүйелерді құруды көздейді – жалпымемлекеттік, аймақтық, аймақаралық, салалық және салааралық. Мұндай жүйелердің жұмыс істеуі иерархиялық принциптер бойынша жүзеге асырылуы мүмкін және деңгейлік қатынастарды қолдану арқылы синергетикалық әсер алу мүмкіндігін қамтамасыз етеді. Инновациялық менеджменттегі жүйелік тәсілдің екінші бағыты кәсіпорынды өзіндік даму мақсаттары бар және эндогендік және экзогендік факторлар әсер ететін салыстырмалы түрде тәуелсіз инновациялық жүйе ретінде қарастырады. Мұндай жүйе синергетикалық талаптарға жауап беретін инновациялық процестің тұрақтылығына бағытталған. Синергетикалық әсерге мыналарды қолдану арқылы қол жеткізіледі: инновациялық әзірлемелердің біртұтас материалдық-техникалық базасы; жалпы кадр бөлімі; іргелі инновациялық негіз; кәсіпорынның барлық бөлімшелеріне ортақ ұйымдық мәдениет факторы; инновациялық бизнес ортаның өкілі ретінде кәсіпорынның біртұтас бейнесі және т.б.

Функционалдық тұжырымдамада инновациялық менеджмент басқарушылық функциялар мен басқарушылық шешімдер қабылдау процестерінің жиынтығы ретінде қарастырылады. Инновациялық менеджмент функциясы инновациялық үдеріске белгілі бір әсер етуге мүмкіндік беретін басқару қызметінің салыстырмалы түрде бөлек салаларына жатады. Функционалдық концепцияның негізгі категориясы инновациялық менеджменттегі еңбекті ұтымды бөлу, басқару шешімдерін мамандандыру қажеттілігі туралы тезис болып табылады. тән ерекшелігібұл тұжырымдаманың бөлімдері мен қызметтері туралы арнайы ережелер негізінде инновациялық менеджменттің процедуралық аспектілерін қатаң реттеу, лауазымдық нұсқаулықтар, міндеттер мен өкілеттіктерді бөлу. Функционалдық тұжырымдаманы жүзеге асыру кезінде басқару функцияларының әрқайсысында шешім қабылдау процестерін экономикалық-математикалық модельдеу әдісі белсенді қолданылады.

Инновацияларды басқарудағы ситуациялық тәсіл мынаны ұсынады: сыртқы және талдау қажет ішкі факторлар, инновациялық қызметтің тиімділігін анықтау; осындай талдау үшін жеткілікті ақпараттық базаны құрайтын мониторинг әдісін пайдалану; жүйелеу опцияларжаңашыл мінез-құлық; нұсқаларды салыстыру және қазіргі жағдайда ең ұтымды басқару шешімдерін таңдау.

Жағдаяттық тәсілді жүзеге асыру жағдайға сәйкес келетін әртүрлі ғылыми құралдарды, әдістер мен әдістерді шығармашылықпен қолдануды талап етеді. Шығармашылық әлеуеті жоғары, тәжірибесі мол, кәсіби білімі терең қызметкерлер қолдана алатын ғылыми интуиция әдісіне ерекше рөл беріледі.

Қарқынды даму жағдайында нарықтық қатынастарнегізгілерінің бірі – заманауи менеджмент пен маркетингтің мақсаттарын, міндеттерін, функцияларын, әдістерін біріктіруді көздейтін инновациялық менеджменттің нарыққа бағытталған немесе маркетингтік тәсілі. Тәсіл жүйесінің маңызды ерекшелігі басқару басымдықтарының ауысуы және нарықтағы үстемдіктердің пайда болуы болып табылады. Инновациялық менеджменттің негізгі бағыты – нарықтағы позицияларды нығайтуға, өсуге ұмтылу бәсекелестік артықшылық, иеленген үлестің ұлғаюы және жаңа нарықтарды жаулап алуы, яғни жиынтық өндіріс пен нарықтық қызметте белгілі бір нәтижелерге қол жеткізу. Диссертациялық зерттеудің мақсаттарына сүйене отырып, біз нарыққа бағытталған тәсілді толығырақ қарастырамыз.

Инновациялық жобаларды бағалаудың нарыққа бағытталған тәсілі бірқатар ерекшеліктермен сипатталады. Осыған байланысты инновациялық жобаларға инвестициялардың тиімділігін бағалауға қатысты екі принципті маңызды қорытынды жасауға болады.

Біріншіден, инвестициялардың тиімділігін бағалау айтарлықтай сыртқы факторларға және олардың өзгеруіне байланысты өзгерістерге байланысты. Мұндайға сыртқы факторларбайланыстыру:

Несие алу шарттарын да, несиелік сыйақы мөлшерлемесін де, сондай-ақ кепілдендірілген және тәуекелді кірісі бар инвесторға қол жетімді оның капиталын баламалы инвестициялаудың табыстылығын анықтайтын капитал нарығындағы жағдай;

Сұраныс пен ұсыныстың болашақ тепе-теңдігін, күтілетін баға деңгейін, сату көлемдерін және инвестициялық кірісті сипаттайтын болжамды нарық конъюнктурасы;

Еңбек нарығындағы жағдай және материалдық ресурстар, ол инвестордың объектіні сатып алуға жұмсайтын шығындарын да, оны пайдаланудағы ағымдағы шығындарды да анықтайды;

Федералдық және муниципалды органдардың салық және салық саясаты;

Бәсекелестердің саясаты мен әрекеттері.

Екіншіден, нарықтық экономика жағдайында кез келген әлеуетті инвестордың жеткілікті үлкен көлемде жүзеге асырылуы мүмкін кепілдендірілген кірісі бар капиталды инвестициялау мүмкіндігі әрқашан бар (мысалы, мерзімді депозитке банктегі депозиттер, мемлекеттік және корпоративтік облигацияларды немесе басқа міндеттемелерді сатып алу). Мұндай инвестициялар кез келген инновациялық жобаның тиімділігі бағаланатын инвесторға қолжетімді балама болып табылады. Мұндай жобаны бағалау кезінде инвестор дилеммаға тап болады: оны қаржыландыру немесе басқасын жүзеге асыру альтернативті жобасалыстыру негізі ретінде таңдалған кепілді кірісі бар.

Инновациялық жобаларды бағалаудың нарыққа бағытталған әдістері басқа принциптерді пайдалануға негізделуі керек. Олардың негізгілеріне мыналар жатады.

Табыстылық принципі деп аталатын бірінші принцип таза пайда сомасынан да, амортизациялық аударым сомасынан да қалыптасатын ақша қозғалысының көрсеткіші негізінде салынған капиталдың табыстылығын бағалау болып табылады. Бұл ретте ақша ағынының көрсеткіші инвестициялық жобаны пайдаланудың (іске асырудың) жекелеген жылдары үшін сараланған ретінде немесе орташа жылдық ретінде қабылдануы мүмкін.

Бағалаудың екінші принципі – нақтылық принципі – салынған капиталдың (бірнеше рет немесе бірнеше рет тартылған кезде) де, ақша ағындарының/түсімдерінің сомаларының да ағымдағы құнына дейін міндетті түрде төмендеуі.

Бағалаудың үшінші принципі – саралау принципі – әр түрлі бизнес-жобаларға ақша ағынын дисконттау процесінде дифференцияланған пайыздық мөлшерлемені (дисконт мөлшерлемесін) таңдау болып табылады. Өйткені, әрбір жобадағы ақша ағыны төрт фактордың әсерінен қалыптасады: депозиттің нақты орташа мөлшерлемесі; белгілі бір кезеңдегі инфляцияның қарқыны (немесе инфляция үшін сыйлықақы); тәуекел бойынша сыйлықақылар; төмен (немесе жеткіліксіз) өтімділік үшін сыйлықақылар. Сонымен қатар, бұл факторлардың сандық бағалаулары әрбір бизнес-жоба үшін әр түрлі болады.

Бағалаудың төртінші принципі – вариация принципі – бағалаудың мақсатына байланысты дисконттау процесінде қолданылатын пайдаланылған пайыздық мөлшерлеме формаларының өзгеруі. Инвестициялық тиімділіктің әртүрлі көрсеткіштерін есептеу кезінде дисконттау мақсатында таңдалған пайыздық мөлшерлеме ретінде мыналарды пайдалануға болады: орташа депозит немесе несие мөлшерлемесі; инфляцияның нақты деңгейін ескере отырып, инвестициялардың табыстылығының жеке нормасы; инвестициялардың басқа ықтимал түрлері бойынша табыстылықтың баламалы нысаны; ағымдағы табыстылық нормасы экономикалық қызметберілген сала немесе бизнес саласы және т.б. .

Инвестициялық шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асырудың ғылым және кәсіпкерлік философия ретіндегі жобалық менеджмент тұжырымдамасының мәнімен айқындалатын өзіндік логикасы бар. Бұл логика жобаларды басқарудың ішкі жүйелеріндегі шешімдер үшін де, жеке жобаларды басқару процестері бойынша қабылданған шешімдер үшін де бірдей.

Осы жағдайларда инвестициялық шешімді қалыптастыру және жүзеге асыру мақсаттарға жету үшін процестің логикасын сақтай отырып, жоба менеджерлерінен белгілі бір дағдыларды талап етеді. Кейбір шешімдер рефлексия деңгейінде қабылданады - теориялық білім негізінде және ұқсас жағдайларда практикалық шешімдер қабылдау дағдысы. Дегенмен, шешімдердің көпшілігі жағдайдың факторлары мен жағдайларының ерекше әртүрлілігін мұқият талдау, себеп-салдарлық байланыстарды анықтау және оларды болжау негізінде әзірленеді. Мұндай шешімдердің тиімділігі инвестициялық шешімдерді қабылдаудың логикасы мен философиясымен алдын ала анықталады, сондықтан олар қазіргі заманғы жоба менеджерінің экономикалық білім жүйесінің қажетті элементі болып табылады.

Инвестициялық шешім қабылдау логикасына сәйкес шешім қабылдау жағдайын түсіну үшін оны қоршаған ортаға қатысты зерттеу керек; жағдайдың даму себептерін және осы дамудың қозғалысын түсіну қажет, демек, мақсаттар мен оларға жету жолдарын түсіну, шешімді анықтайтын талданатын құбылыстың ресурстары мен көздерін белгілеу - жағдай жасау.

Білім объектісі - шешім қабылдау жағдайы - осылайша, қоршаған ортада жұмыс істейтін және басқа жүйелермен әрекеттесетін жүйе ретінде қарастырылуы керек. Сондықтан бүгінгі таңда кез келген ғылыми білімнің әдіснамасы, демек инвестициялық шешімдер жүйелік тәсіл болып табылады.

Жүйелік тәсіл шешетін маңызды міндеттердің қатарына мыналар жатады: зерттелетін объектілерді жүйе ретінде көрсету құралдарын әзірлеу; жүйенің жалпыланған модельдерін, әртүрлі кластағы модельдерді және жүйелердің нақты қасиеттерін құру; жүйелік теориялардың құрылымын және әртүрлі жүйелік концепциялар мен әзірлемелерді зерттеу.

Жүйелік тәсілде білім объектісі элементтердің белгілі бір жиынтығы ретінде беріледі, олардың өзара байланысы осы жиынның интегралдық қасиеттерін анықтайды. Бұл зерттелетін жүйенің ішінде де, оның сыртқы ортамен әрекеттесуінде де орын алатын сан алуан себеп-салдарлық байланыстар мен байланыстарды ашады. Бұл жағдайда объектінің интегралдық жүйе ретіндегі қасиеттері оның элементтерінің қасиеттерінің қарапайым қосындысы ретінде механикалық түрде емес, объект элементтерінің арнайы магистральдық байланыстары арқылы анықталады. Сонымен бірге бұл қасиеттер объектіні құрайтын элементтердің қасиеттерінен туындамайды, жүйе оның элементтеріне тән емес жаңа қасиеттерді алады.

Жүйелі тәсілдің көмегімен шешілетін мәселе біртұтас нәрсе ретінде, оның барлық құрамдас бөліктерінің өзара әрекетіндегі жүйе ретінде қарастырылады. Бұл жүйені зерттеу үшін оның қызмет ету мақсатын, оның жеке ішкі жүйелерінің мақсаттарын және белгілі бір критерийлер бойынша салыстырылатын осы мақсаттарға жетудің көптеген баламаларын анықтау қажет. Маңызды кезеңЖүйелік тәсіл – зерттелетін жүйенің жалпыланған моделін немесе барлық маңызды айнымалылар ескерілетін модельдер қатарын құру.

Жүйелі тәсілді мәселелерді шешу мен қоюдың әдістемесі ретінде қарастыра отырып, он бір кезең бөлінеді, олардан кейін белгілі бір мәселені дәйекті және жүйелі түрде талдауға болады.

1. Негізгі мақсаттар мен міндеттерді тұжырымдау.

2. Жүйенің шекарасын анықтау, оны сыртқы ортадан бөлу.

3. Жүйе элементтерінің (ішкі жүйелер, факторлар, айнымалылар және т.б.) тізімін құру.

4. Жүйе тұтастығының мәнін анықтау.

5. Жүйе элементтерінің өзара байланысын талдау.

6. Жүйе құрылымын құру.

7. Жүйенің және оның ішкі жүйелерінің функцияларын орнату.

8. Жүйенің және оның ішкі жүйелерінің мақсаттарын үйлестіру.

9. Жүйе мен әрбір ішкі жүйенің шекарасын нақтылау.

10. Пайда болу құбылыстарын талдау.

11. Жүйе моделін жобалау.

Жүйелі көзқарас тұрғысынан инвестициялық шешімді әзірлеу және қабылдау процесі жүйелік талдаудың көмегімен жүзеге асырылуы мүмкін, яғни жоғарыда аталған қадамдарды дәйекті түрде жүзеге асыру.

Жүйелі тәсіл инвестициялық шешімдерді әзірлеу және негіздеу үшін оның зерттеу құралдарының ең маңыздысы ретінде келесі әдістерді қолдануды қарастырады: типология әдісі, тарихи әдіс, әдіс салыстырмалы талдаужәне аналогиялар, математикалық әдістер мен модельдер.

Жүйелі тәсілге сәйкес инвестициялық шешім қабылдау жағдайының құрамдас бөліктері: шешім параметрлері, балама шешімдер, мақсатты белгілеу.

Инвестициялық шешімнің параметрлері шешім қабылдау жағдайын анықтайтын шарттармен анықталады. Бұл шарттар алуан түрлі және оларды талдау үшін оларды топтарға жіктеуді жүзеге асыру қажет. Ең жиі қолданылатын әдіс - зерттеу объектісіне қатынасы бойынша ерітіндінің параметрлерін жіктеу. Содан кейін олар екі түбегейлі әртүрлі топқа бөлінеді - экзогендік және эндогендік. Шешім қабылдаудың экзогендік параметрлеріне объектіге қатысты сыртқы болып табылатындар жатады. Шешім қабылдаудың эндогендік параметрлеріне объектінің ішкі параметрлері жатады. Шешім қабылдау параметрлерінің ауқымын дұрыс анықтау, зерттеу және оларды қарастыру дұрыс шешімді қалыптастыру мен қабылдаудың қажетті шарттары екені анық.

Инвестициялық шешімдерді қабылдаудың балама нұсқаларының болуы шешім қабылдау жағдайының қажетті шарты болып табылады. Шынында да, егер жағдай бір ғана шешім қабылдауға болатындай болса және басқа нұсқалар жоқ болса, онда бұл жағдайды зерттеп, оған шешім теориясының барлық жетістіктерін қолданудың қажеті жоқ.

Альтернативті нұсқа деп шешім қабылдау параметрлерінің жай-күйі тұрғысынан әбден қолайлы болатын мәселені шешудің нұсқасы түсініледі. Ол баламалы деп аталады, өйткені мәселені шешудің көптеген ұқсас нұсқалары бар. Бұл опциялардың әрқайсысының өзіндік ерекшеліктері бар өзіндік құрылымыжәне көрсеткіштер. Әдетте бір-бірінен нұсқалар арасындағы айырмашылық өте маңызды емес, кем дегенде шығындар тұрғысынан - нәтижелер. Әйтпесе, таңдау мәселесі болмайды - ең жақсы нәтиже оңай анықталады.

Мақсат қою шешім қабылдау кезінде көзделетін мақсатты анықтайды. Мақсат өте әртүрлі болуы мүмкін. Инвестициялық шешімдерді қабылдау кезінде мақсат экономикалық немесе әлеуметтік-экономикалық сипатта болады. Формальды мақсат критерий ретінде ұсынылады. Критерий әдетте тұжырымдалған мақсатқа қол жеткізу дәрежесін дәл есептеуге мүмкіндік береді.

Жобаны басқарудың нақты тәжірибесінде мақсатты белгілеу көп мақсатты болып табылады. Сондықтан оны көп мақсатты критерий деп аталатынның көмегімен ғана жеткілікті түрде толық сипаттауға болады. Бұл жағдайда көпмақсатты критерий мәні мен бағыты сәйкес келмеуі мүмкін бірнеше критерийлерден тұжырымдалған функция болып табылады.

Осылайша, инвестициялық шешімдердің нәтижелерін тек шамамен бағалауға болады. Сондықтан шешім қабылдау кезінде олардың экономикалық тиімділігінің көрсеткіштері түпкілікті таңдау үшін негіз болмауы керек. Шешім кешенді критерий негізінде қабылдануы керек, ал экономикалық тиімділік көрсеткіштері оның маңызды құрамдас бөліктері болып табылады.

Рецензенттер:

Попова Л.В., э.ғ.д., профессор, меңгеруші. бөлім бухгалтерлік есепжәне салық салу ФСБЕИ ЖМҚ «Мемлекеттік университет – оқу, ғылыми-өндірістік кешен», Орел;

Шманев С.В., экономика ғылымдарының докторы, профессор, меңгеруші. Орлов мемлекеттік экономика және сауда институтының кәсіпорындар экономикасы кафедрасы, Орел қаласы.

Библиографиялық сілтеме

Арманшина Г.Р. ИНВЕСТИЦИЯЛЫҚ ШЕШІМДЕРДІ ӘЗІРЛЕУ ЖӘНЕ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ КЕЗЕҢІНДЕГІ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ЖОБАЛАРДЫ БАСҚАРУДЫҢ НЕГІЗГІ ТӘСІЛДЕРІ // Іргелі зерттеулер. - 2015. - No 5-2. - С. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (кіру күні: 24.02.2020). Назарларыңызға «Академиясы жаратылыстану тарихы» баспасынан шыққан журналдарды ұсынамыз.

Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз

Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге шексіз алғысын білдіреді.

Ұқсас құжаттар

Мемлекеттік инновациялық саясат: әртүрлі инновацияларды құру және енгізу тиімділігін кеңейту, жеделдету және арттыру үшін қажетті және жеткілікті жағдайлар. Дағдарысқа қарсы инновация түсінігі. Дағдарысқа қарсы процесс және өнім инновациялары.

аннотация, 11/10/2010 қосылған


Кәсіпорын құрылымындағы инновацияның рөлі мен орны. Инновациялық үрдістер заманауи жағдайлар. Жаңа нарықтарды жасайтын инновациялар. Мәдени индустрия нарығының ерекшеліктері. Арт-кафенің қызмет етуіне енгізу үшін қызмет көрсету саласында инновацияларды дамыту.

диссертация, 07.04.2011 қосылған


Инновация түсінігі және оның компанияның әртүрлі өмірлік процестеріне әсері. Инновацияларды басқарудағы ішкі корпоративтік PR маманының жауапкершілігі. Инновацияларды ұйымның ішкі имиджін қалыптастыру құралы ретінде пайдалану мүмкіндіктері.

диссертация, 05.04.2011 қосылған


Жобаны басқару түсінігі мен мәні. Ресей Федерациясындағы тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықтың жағдайы. Облыстағы тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласындағы жоспарлау мен жобалық басқарудың негізгі бағыттары, оны инвестициялау ерекшеліктері және реформалау перспективалары.

курстық жұмыс, 25.02.2014 қосылған


Инвестициялық және инновациялық процестердің байланысы. Инвестициялық және инновациялық жобаларды жүзеге асыру көздері. Ресейдегі және шетелдегі инвестициялық процестердің ерекшеліктері. Кәсіпорынның инвестициясын басқару.

курстық жұмыс, 07.09.2004 қосылған


Әлеуметтік инновациялардың түсінігі мен түрлері, олардың ерекшеліктері мен материалдық-техникалық инновациялардан айырмашылығы; қазіргі даму тенденциялары. Инновациялық менеджмент жүйесінің мәні. Отандық және шетелдік кәсіпорындарда қолданылатын инновациялық технологияларды талдау.

курстық жұмыс, 19.12.2011 қосылған


Фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін арттырудың инновациялары мен әдістері. Инновацияларды басқарудың ғылыми тәсілдеріне шолу. Өнімнің өмірлік циклі және инновация. Инновациялардың классификациясы. Инновациялық жобаның ерекшеліктері және оның түрлері. Типтік венчурлық қордың құрылымы.

сынақ, 04.04.2011 қосылған


Персоналды басқару саласындағы инновацияның теориялық және әдістемелік негіздері. «Евросеть Санкт-Петербург» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметін талдау. Негізгі қорлар мен өндірістік қуаттарды пайдалану тиімділігін талдау. Жобаның жалпы экономикалық тиімділігін есептеу.

Диссертация, 24.05.2009 қосылған

ИННОВАЦИЯЛЫҚ ЖОБА БАСҚАРУ (IP)

Инновациялық жобаның теориялық дамуы, оны негіздеу, техникалық, қаржылық және басқа құжаттамаларды дайындау, жобаны тікелей әзірлеу және оны жүзеге асыру оны жүзеге асыру процестерін барабар басқаруды қажет етеді.

Инновациялық жобаларды басқарудың мақсаттары мен міндеттері суретте схемалық түрде көрсетілген. 2.1. Суретте аталғандардың ішінде. Алты басқару блогының 2.1, олардың кез келгеніне басымдық беру қиын. Олардың барлығы бір-бірімен тығыз байланысты және өзара әрекеттеседі. Бұл ретте әрбір блок жобаны іске асырудың нақты бағыттарын, соның ішінде жобаларды басқарудың мақсаттары мен міндеттерін көрсетеді.

Басқару бөлімшелерінің арасында маңызды орын бақылау болып табылады. Инновациялық жобаны басқарудың соңғы буыны бола отырып, ол жобаны іске асырудың нақты нәтижелерінің техникалық, қаржылық және басқа да жоспарланған көрсеткіштерден шамалы ауытқуын қадағалауға мүмкіндік береді.

Басқару құралының рөлін атқара алады әртүрлі түрлерібюджеттер:

• өндірістік бюджет;
• сату бюджеті;
• кірістер мен шығыстар бюджеті;
• бюджет бизнес шығындары;
• басқару бюджеті және т.б.

Күріш.

Соңғы жылдары «қаржылық мониторинг» ұғымы (ағылш. мониторинг- бақылау, бақылау, қадағалау жүйесі) бақылау сияқты басқару функциясын қарастырғанда. Мониторинг кейде инвесторлардың қарызға қызмет көрсету және өтеу мерзімдері сияқты сатып алу мақсаттарына жетудегі басшылықтың жұмысын бақылайтын процесс ретінде түсіндіріледі.

Мониторинг инновациялық жобаны жүзеге асырудың барлық кезеңдерінде қолданылуы мүмкін. Бұл жобаны басқарудың барлық аспектілеріне қатысты.

Мониторинг көрсеткіштері ерекше маңызға ие. Олар оңай бағалануы және компания менеджерлерінің күнделікті қызметінде нұсқаулық ретінде қызмет етуі керек. Менеджерлердің өздері жоспарланған сандық көрсеткіштердің ішінен шын мәнінде басымдылық болып табылатындарын ғана таңдауы керек.

Қаржылық, техникалық, технологиялық, ұйымдастырушылық және әлеуметтік мониторинг жүргізу үшін нақты көрсеткіштерді таңдау өндіріс көлеміне, жобаның бірегейлігіне, ішкі және сыртқы ортаға, компания ұжымының құрылымы мен интеллектуалдық әлеуетіне байланысты. Мониторингтің әрбір түрінің сандық бағалауға болатын өзіндік нақты көрсеткіштері болуы керек.

Инновациялық жобаларды басқару бірнеше маңызды аспектілері бар көп қырлы процесс:

• экономикалық;
• Қаржылық;
• техникалық;
• технологиялық;
• ұйымдастырушылық (соның ішінде үйлестіру);
• маркетинг;
• әлеуметтік (жұмыс орындары санының динамикасы, жұмыспен қамту, қызметкерлер табысының өсуі, штат құрылымы, басқару деңгейі, кәсіпорынның зияткерлік әлеуеті және т.б. тұрғысынан);
• экологиялық (инновациялық идея мен жобаны әзірлеуді енгізуден қоршаған орта жағдайының мүмкін болатын өзгерістері) және т.б.

Кәсіпорындардың инновациялық қызметін басқарудың жоғарыда аталған барлық аспектілері іске асырылатын жобалардың тиімділігін арттыру бойынша ұсыныстарды әзірлеу кезінде осы аспектілерді ескеру қажеттілігін көрсетеді.

Кез келген фирманың қаржылық менеджментінің тиімділігі бухгалтерлік есепті қамтиды негізгі ұғымдарқаржылық менеджмент және кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметі нәтижелері мен жалпы шығындардың арақатынасында көрінеді. Басқаша айтқанда, кіріс ақша ағындары мен жұмсалған шығындар (шығыс ақша ағындары) сомасы арасындағы айырмашылық.

Тиісінше, инновациялық менеджменттің мақсаттарын анықтауға байланысты қабылданған шешімдердің тиімділігі туралы мәселені қарастыру әбден қисынды болады. қолма-қол ақшаменжәне қаржылық қатынастар.

басты мақсаткәсіпорынды басқару болып табылады оның үлесін барынша арттыру және сәйкесінше байлықтың өсуі (байлық) компания иелері.

қосалқы мақсатбасқару болып табылады пайданы максимизациялау) немесе капитал өсімі. Бұл мақсатты орнату іс жүзінде әрқашан негізгі мақсатпен сәйкес келе бермейді.

Егер байлықты максимизациялау (үлкен меншікті барынша арттыру) компанияның ұзақ мерзімді мақсаты болса және акционерлер осы мақсатқа жетуде тек бүгінгі пайдаға ғана емес, болашақта да мүдделі болса, онда пайданы максимизациялау бір реттік немесе қысқа мерзімді болып табылады. -мерзімдік тапсырма.

Мысалы, үлкен инновациялық шығындар ( COF)Бастапқыда олар сізге олардан күтілетін табысты алуға мүмкіндік бермейді, бірақ ұзақ мерзімді перспективада олар компания құнының өсуіне және инвесторлардың өмір сүру сапасын жақсартуға ықпал ете алады. Қысқа мерзімді пайда алу үшін фирма инвестицияны қосымша тартуды немесе жөндеу жұмыстарын жүргізуді, мысалы, ұзақ мерзімді қаржылық мәселелерді шешу үшін қажет болған жағдайда да кейінге қалдыра алады.

Әл-ауқаттың барынша жоғарылауы жақсырақ, өйткені ол мыналарды ескереді:

• 1) болашақта акционерлердің әл-ауқатының өсуі;
• 2) пайданы, кіріс ақша ағындарын алу уақытына бөлу;
• 3) тәуекелдер мен белгісіздік;
• 4) акционерлердің кірістері.

Арналған стратегиялық мақсаттаркомпанияларды басқа, кішірек мақсаттармен толықтыруға болады: еңбек пен өндірісті нақты ұйымдастыруды қамтамасыз ету; өнімді өткізу нарықтарын кеңейту; Ақпараттық қолдауөндіріс және т.б.

Акционерлік үлестің және сәйкесінше акционерлердің кірісінің ұлғаюы, әдетте, кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын, оның жоғары төлем қабілеттілігі мен өтімділігін көрсететіні жалпы қабылданған. Бұл көрсеткіштерді математикалық өңдеуге салыстырмалы түрде оңай. Олар тарауда толығырақ айтылады. 4 берілген оқу құралы.

Инновациялық жобаларды басқару мәселелері бойынша жарияланымдарға сыни тұрғыдан қарау керек. «Салауатты ұжым», «байыпты инновация», «инновациялық деңгей», ғылыми-техникалық резерв», «ұйымдастыру мәдениеті» және басқа да осыған ұқсас «көрсеткіштер» субъективтілігі мен күрделілігіне байланысты негіз бола алмайтыны анық. бағалау кез келген мониторинг. Сонымен бірге таңдап алынған көрсеткіштер еңбек ұжымының даму көрсеткіштері ретінде қызмет ете алады.

Осылайша, инновациялық жобалардың түрлерін, оларды жүзеге асыру кезеңдерін және басқару процестерін қарастыра отырып, біз осы жобаларды басқарудың нақты жолдарын тәжірибеде қолдануға мүмкіндік беретін инновациялық стратегияларды қарастыруға көшуге болады.

ҚОРЫТЫНДЫ

• 1. Инновациялық жоба – белгілі бір инновациялық идеяларды енгізуге бағытталған компания әзірлеген өндірістік, әзірлеу, қаржылық, коммерциялық, ғылыми-зерттеу қызметін көрсететін құжат.
• 2. Инновациялық жобалардың классификациясы негізінен инвестициялық жобалардың классификациясымен сәйкес келеді. Негізгі айырмашылық жобаның жаңашылдық дәрежесінде.
• 3. Жобаның өмірлік циклі үш кезеңді қамтиды: алдын ала инвестициялау (бұл басқалармен қатар, инновациялық идеяны әзірлеуді қамтиды), инвестиция және өндіріс.
• 4. Кәсіпорынның инновациялық бизнес-жоспарының «Қаржылық жоспар» бөлімінде инновациялық тәуекелдер мен оларды азайтудың жолдары көрсетілуі мүмкін.
• 5. Инновациялық жобаны басқару оны талдауды, жоспарланған инновациялық қызметті әзірлеуді, ұйымдастыруды, бақылауды, бағалауды қамтиды.

ТЕСТ СҰРАҚТАРЫ

• 1. Инновациялық жобалардың критерийлері мен түрлерін атаңыз, олардың классификациясын беріңіз.
• 2. Жобаның өмірлік циклінің негізгі фазаларын сипаттаңыз.
• 3. Инновациялық жобаны әзірлеуші ​​компанияның бизнес-жоспарының жалпы құрылымын көрсетіңіз.
• 4. Қандай бөлімшелерге кіреді қаржылық жоспарбизнес жоспар?
• 5. Инновациялық жобаның техникалық-экономикалық негіздемесінің негізгі бөлімдерін атаңыз.
• 6. Инновациялық жобаны басқару процесі қандай элементтерден тұрады?

• Бұл «қаржы менеджменті» пәнін оқу кезінде егжей-тегжейлі қарастырылады.Біздің оқу құралының көлемі, оның мақсаттары мониторинг көрсеткіштерін егжей-тегжейлі қарастыруды білдірмейді. Оның үстіне, олардың барлығы жиі пікірталас тудырады.