Жаңадан келгендер ұзақ уақыт бойы шыдай алмай, осы компанияда жұмыс істегісі келгеніне қарамастан кетіп қалады. Бұл олардың жұмыс процесіне қалай сәйкес келмейтінін көріп, жұмысқа ене алмайтынын сезінгендіктен болуы мүмкін. Көбінесе жақсы маман бірнеше күннен кейін өзіне жабылады және өзінің қабілетін көрсетпейді.
Не болды? Иә, ұсақ-түйек жағдайда, тәжірибелі қызметкерлердің жаңадан келген адамға жаңа жағдайларда көмектесуге, оны уақытында итермелеуге дайын еместігі. Мұның көптеген себептері бар, негізінен бұл ең тәжірибелі әріптестер. Бірақ қазір – олар туралы емес, компания басшылығы туралы.
Сәйкес қызметкерді таңдау үшін компания белгілі бір қаражатты жұмсады. Жаңадан қабылданған қызметкер көп ұзамай ұжымда түсіністік таппай кетіп қалса, басқа жұмыс іздеуші жалдау үшін көп ақша жұмсауға тура келеді.
Тәжірибесіз қызметкер жұмыс орнында неғұрлым ұзақ болса, соғұрлым осы әлсіз буын орындайтын тапсырмалардың сапасы қажеттіден төмен болады. Қателер болуы мүмкін болғандықтан және орындау қарқыны бастапқыда баяу болуы мүмкін. Және бұл мүлдем ұсақ-түйек емес, қоғамда мұндай компанияның беделі төмендеуі мүмкін, өйткені зейнеткерлікке шыққан мамандар жиі бұрынғы ұйымы туралы жағымсыз сөйлейді.
Сондықтан жаңа қызметкердің тезірек бейімделуі өте маңызды. Ол үшін менеджмент ұқыптылықпен шығыны аз, бірақ тиімді қадамдарды әзірлеуі керек. Жаңадан бастаушылар үшін қамтамасыз етіңіз жұмыс орны қажетті құрал-жабдықтар. Әрі қарай, мүмкіндігінше, жаңа адамға «тәлімгерді», яғни жаңадан келген адамды толғандыратын барлық сұрақтарға жауап бере алатын және оған қажетті дағдыларды үйрететін тәжірибелі әріптесті бекітіңіз. Сондай-ақ жаңадан келген адамды жұмыс барысында тікелей өзара әрекеттесуі күтілетін басқа бөлімдердің мамандары мен басшыларымен таныстыру орынды.
Жаңадан бастаушыға мамандар мен психологтардың келесі ұсыныстарын ұстану пайдалы:
- жұмыс істейтін ұйым туралы алдын ала көбірек білуге тырысыңыз;
- ережелерді міндетті түрде сұраңыз ұйымдастырушылық мәдениетберілген мекеме және оларды ұстану;
- бірдеңені білмейінше тәжірибелі әріптестерге сұрақ қоюдан қорықпа;
- басқа біреудің «территориясын» құрметтеңіз: егер сіз компанияның ескі адамдарына кеңес беруден бастасаңыз, бұл олардың тарапынан тітіркену тудыруы мүмкін;
- сын айтудан аулақ болу және жанжалдан аулақ болу;
- уақытша қолайсыздықтарға шыдамдылық таныту;
- Өз әдеттеріңізді бақылаңыз және мейірімді болыңыз.
Ең бастысы, өз жұмысыңызды мүмкіндігінше жақсы жасаңыз.
Сонда тез сенікі боласың.
Жұмыста бейімделу дегеніміз – өзін адекватты, ұйымның нормаларына сәйкес ұстау, өз орнын табу, әріптестерінің құрметіне ие болу. Бұған желі құру, компанияның жұмыс және мәдени саласына үйрену кіреді.
Жұмысқа бейімделу
Жаңа жұмыс орнына бейімделу – бұл іске ыждағаттылықпен кірісу және оны орындау, талапқа сай болу, компанияның дамуына және алға қойған мақсаттарына жетуге үлес қосу.
Алғашқы айлар жаңа жерде өзіңіздің жетістіктеріңіздің негізін қалыптастыру үшін маңызды. Бірақ жұмыстың басталуы да қиын кезең. Сізге әріптестермен танысуға, жаңа білім алуға, жаңа мақсаттарды игеруге тура келеді. Сіз алға жылжып, мүмкіндіктерге ие болған сайын, дағдыларыңыз өседі.
Үстінде жаңа жұмысжаңа дағдыларға деген қажеттілік пен өзіңіздің сенімділігіңіз арасындағы тепе-теңдікті сақтауыңыз керек. Өзіне тым сенімді адамдар тәкаппар көрінеді. Бұл әріптестермен қарым-қатынасты нашарлатады. Ал тым қарапайым тұлғалар күмән тудырады. Тепе-теңдікті табыңыз: өзіңізге сенім мен оқуға дайын болыңыз.
Жұмысқа дұрыс көзқарасты ұйымдастырыңыз
Жұмысқа барабар көзқарас, жаңа рөлге кіру өте маңызды. Ең алдымен, позицияның ерекшеліктері мен нюанстарын түсініңіз, сізден не күтілетінін түсініңіз:
жаңа жауапкершіліктерді түсінгеніңізге көз жеткізіңіз;
құрылғы, жүйе және жұмыс тәртібі туралы бәрін білу;
кіріспе бағдарламаңыздың барлық мүмкіндіктерін пайдаланыңыз;
Түсінбейтін нәрселер туралы сұраудан қорықпаңыз.
Жаңа рөл сізге өзгертуге, өзіңізді жақсартуға мүмкіндік береді. Жағдайды зерттеңіз, уақытыңызды бөліңіз. Бірақ болашақ рөліңізді, компанияның мақсаты мен міндеттерін бірден көруге тырысыңыз. Өз басымдықтарыңызды дұрыс қойыңыз, дұрыс адамдармен кеңесіңіз.
Келесі қадам – іскерлік байланыстарды орнату
Жаңа жерде табысқа жету үшін компанияда іскерлік және жеке байланыстарды орнату қажет. Қалыпты қарым-қатынастар арасындағы тепе-теңдікті сақтау және қосымша тапсырмаларды қабылдау. Жұмысқа орналасу әріптестердің мүдделеріне немқұрайлы қарауға себеп болмауы керек. Командаңызбен және менеджеріңізбен өзара әрекеттесуге көбірек көңіл бөліңіз, бірақ басқа деңгейдегі байланыстарды азайтпаңыз. Есіңізде болсын: кез келген қарым-қатынас шыдамдылықты қажет етеді. Ұйымдастырылған шараларға қатысу.
Сонымен қатар, негізгі адамдарды бөлектеу маңызды. Бұлар шешім қабылдауға әсер етуі керек өзіндік тапсырмаларжәне компания үшін және өзіңіз үшін пайда. Ұқсас тұлғалармен жеке кездесулер пайдалы болады. Сіз олардың басымдықтарын жақсырақ түсінесіз.
Ұйымның ерекшеліктерін зерттеу
Ұйымның жұмысы мен құрылымдарының ерекшеліктерін зерттеу үшін уақыт қажет. Әрбір компанияның өз нюанстары бар. Егер сіз әдеттегі тәртіпте жұмыс жасасаңыз, онда командаға сәйкес келмеу қаупі бар. Ішкі құрылымға назар аударыңыз. Икемді болыңыз, жаңа жұмыс жағдайларына бейімделіңіз. Осылайша сіз командада танымал боласыз.
Әрбір компанияда бейресми құрылымдар бар. Олар ресмилерден тәуелсіз жұмыс істейді. Оларды орындаңыз. Байланыстар мен байланыстар бейресми және ресми арналарды қай кезде дұрыс пайдалану керектігін түсінуге мүмкіндік береді.
Қарым-қатынас орнату маңызды, бірақ бұл сізді жалдаған емес. Сіз өз біліміңіз бен дағдыларыңызды ұсындыңыз. Таңдау бекер жасалмағанын көрсетіңіз. Дұрыс әрекет жасаңыз, жұмысқа үлес қосыңыз, мәселелерді шешудің жаңа жолдарын табыңыз.
Маңызды сәт - қабілеттердің көрінісі
Бірақ жаңа бастықты сізді бір себеппен жұмысқа алғаныңызға бірден сендіруге тырыспаңыз. Алғашқы апталарда қабілеттеріңізді көрсету үшін оңай тапсырма немесе жақсарту табыңыз. Бұл әріптестерге сіздің дағдыларыңызды тексеруге мүмкіндік береді, ал сізге - қабілеттеріңізге деген сенімділіктің жаңа бөлігін алуға болады. Сонымен қатар, күрделі мәселелерді шешуге көбірек уақыт болады.
Жаңа жерге келу әрқашан стрессті тудырады. Жағдайға, адамдарға бейімделу шаршатады. Жаңа рөлге толық кіріспес бұрын, денсаулығыңызды жақсарту үшін жаттығуды ұмытпаңыз. Қатты жұмыс және әсер қалдыру маңызды, бірақ . Ерліктерді орындау қажет емес жерде әдеттегідей әрекет етіңіз.
2014 жылғы 4 ақпан, 11:29Қызметке үміткер әңгімелесуден, тестілеуден өткеннен кейін, іскерлік ойындар, ол ақыры ұйымның штатында табады. Жаңа командада күрделі бейімделу кезеңі келеді, ол кадрларды таңдаудың дұрыстығын растауы немесе жоққа шығаруы керек. Фирма қызметкерді іздеуге ақша мен уақыт жұмсап, таңдау жасап қойғандықтан, қызметкердің алдағы үш ай ішінде жұмыстан шықпауы мүдделі. Статистика көрсеткендей, жұмысқа қабылданған қызметкерлердің ең көп саны осы уақытта кетеді. Негізгі себептер - күту мен шындық арасындағы сәйкессіздік, сондай-ақ бейімделу процесінің күрделілігі.
Қызметкерге жалақы және сыйлықақылар түріндегі жұмысты барабар бағалау қажет; әлеуметтік қамсыздандыру (ақылы демалыстар, ауру демалысы және т.б.); өсу мен даму кепілдіктері; белгілі бір құқықтар мен міндеттерге ие келісілген жұмыс саласы; қолайлы жұмыс жағдайлары; басқа қызметкерлермен шығармашылық қарым-қатынас. Күту иерархиясы жеке тұлғаның жеке ерекшеліктеріне, нақты жағдайға байланысты.
Өз кезегінде фирма жаңадан қабылданған білікті жұмыстан ұйымның мақсатына сәйкес келетін жеке және іскерлік қасиеттердің көрінісін күтеді; шешу үшін ұжыммен тиімді өзара әрекеттесу өндірістік міндеттер; нұсқаулықтың нұсқауларын дәл орындау; сәйкестік еңбек тәртібіжәне ішкі тәртіп ережелері; өз әрекеттері үшін жауапкершілікті алу.
Бейімделудің төрт түрі бар:
- Терістеу. Қызметкер компанияның құндылықтарымен белсенді түрде келіспейтінін білдіреді, оның үміттері шындыққа сәйкес келмейтін қайшылықта. Ол әдетте алғашқы бірнеше айда кетеді.
- конформизм. Ұйымның құндылықтары мен нормаларын толық қабылдау, ойын ережелеріне бағынуға дайын болу. Мұндай қызметкерлер ұжымның негізгі бөлігін құрайды.
- Мимикрия. Негізгілерді қабылдамау кезінде қайталама нормаларды сақтау мүшелері компаниядан кез келген уақытта кетуге дайын әлеуетті тәуекел тобына тән.
- бейімделгіш индивидуализм. Бұл ұйымның негізгі нормалары мен құндылықтарымен келісуімен, екінші дәрежелі нормалардан бас тартуымен сипатталады. Қызметкер белгілі бір даралықты сақтайды, бірақ өзінше ұжымда жақсы жұмыс істейді.
Кадр офицерлерінің міндеті - екінші немесе төртінші типке сәйкес жаңадан келген адамды біріктіру, сыртқы адалдықты көрсете отырып, ұйымның негізгі нормаларынан бас тартуын жасыратын қызметкерлерді есептеу. Бірінші нұсқа іріктеу кезеңінде кадр бөліміндегі қатенің нәтижесінде туындайды және мүмкіндігінше тезірек түзетілуі керек.
Бейімделуден басталады жалпы бағдар, оның ішінде тұтастай ұйым және жаңадан келген адам жұмыс істеуі керек құрылымдық бөлімше туралы ақпараттандыру. Нәтижесінде қызметкер кәсіпорынның тарихымен, қызметінің сипатымен, басқару құрылымымен танысады, басшылардың аты-жөнін, ішкі тәртіп ережелерін меңгереді. Жалпы бағдарлауды жүзеге асыруға болады кадр қызметібөлімше бастығының тікелей қатысуымен дәстүрлі әңгімелерді де, көрсетілімдерді де, сонымен қатар арнайы бейнероликтерді, брошюраларды және компьютердің мүмкіндіктерін пайдалана отырып.
Қызметкердің бейімделу процесінің төрт аспектісі бар: кәсіби, психофизиологиялық, әлеуметтік-психологиялық, ұйымдастырушылық.
Кәсіби бейімделуОл кәсіби дағдыларды меңгеруден, жұмыстың ерекшеліктерін түсінуден тұрады. Әрбір жаңадан келген адам шәкірттік кезеңнен өтеді, оның формасы ұйымның сипатына және бұрынғы жұмыс тәжірибесіне байланысты. өндіріс орындарында қолданылады тәлімгерліктәжірибелі жұмысшы білім мен дағдыны жас жұмысшыға бергенде іскерлік байланысжұмыс орнында. Өте жиі кездеседі брифинг- жұмыс істеу тәсілдері мен дағдыларын көрнекі түрде көрсету. Көбінесе менеджер көмекшілері сату техникасын, клиентпен сөйлесу тәсілін аға досынан үйренеді; Бухгалтерлердің көмекшілері үнемі әріптесімен кеңесіп, қаржылық операциялардың механизмдерін зерттейді. Әрине, егер жаңадан келген адамның жұмыста тәжірибесі болса, онда тәлімгерлік пен коучинг ұйымның мақсаттарына жету үшін ең қолайлы дағдыларды дамыту үшін кәсіби біліммен алмасу нысанын алады.
Қазіргі заманғы ірі корпорацияларда олар жұмыс орнында оқытудың осындай түрін пайдаланады айналу. Бұл жаңа қызметкердің әртүрлі бөлімдердегі әртүрлі лауазымдардағы қысқа мерзімді жұмысынан тұрады. Бұл жалпы ұжымның жұмысын салыстырмалы түрде тез зерттеп, көпжақты біліктілікке ие болуға мүмкіндік береді.
Психофизиологиялық бейімделу- қызметкердің еңбек және демалыс жағдайына бейімделуі. Бейімделудің бұл түрі үшін ең маңызды өндіруші кәсіпорындаржәне күрделі технология қолданылатын және алу қаупі бар ұйымдар өндірістік жарақаттар. Кеңселер мен сауда компанияларындағы жұмыс жағдайлары әдетте стандартты болып табылады, бірақ жаңадан бастаған адамға жұмыс ырғағына, психофизикалық стресстің қарқындылығына бейімделу үшін біраз уақыт қажет. Әркім жұмыс орнын өзінше реттеуге тырысады. Қажетті құралдар, қағаздар олармен жұмыс істеуге ыңғайлы болатындай етіп орналастырылады, қабырғаларға плакаттар мен күнтізбелер ілінеді, дәретхана заттары мен ыдыстар шкафтарға салынады. Психофизиологиялық бейімделу тез және ауыртпалықсыз өтеді және негізінен денсаулық жағдайы мен анықталады дұрыс ұйымдастыруқабылданған санитарлық-гигиеналық нормаларға сәйкес еңбек және демалыс режимі.
Әлеуметтік-психологиялық бейімделутұлғааралық қарым-қатынас орнатуды қамтиды және іскерлік қатынастарәріптестермен, құндылықтарды және топтық мінез-құлық нормаларын дамыту. Жаңадан келген адам бөлімшедегі күш тепе-теңдігімен танысады, осы немесе басқа қызметкердің маңыздылығын анықтайды, ресми және бейресми топтардың құрамына кіреді. Әлеуметтік және психологиялық бейімделу қиын және ұзақ мерзімді болуы мүмкін. Команда жаңадан келген адамды сақтықпен қарсы алады, оның әрбір қадамын «микроскоппен» тексереді. Сондықтан, сіз шыдамды болуыңыз керек (жаңа қызметкердің келуі бірнеше аптадан артық емес әркімнің назарын аударуы мүмкін), көпшіл, достық және кеңес тыңдауға дайын екеніңізді көрсету керек.
Психологтар жаңа ұжымға бейімделген адам саналы және бейсаналық түрде топты талдайтын кейбір әдістерді қолданатынын атап өтеді. Бірінші қабылдау – қызметкердің сыртқы келбетіне, жүріс-тұрысына, киім үлгісіне қарай бағалау. Әрине, жоғарыда айтылғандардың бәрі адам туралы ақпаратты қамтиды, бірақ ол жеке және жеке туралы қорытынды жасауға мүмкіндік бермейді. іскерлік қасиеттер. Екінші тәсіл – әлеуметтік стратификация. Оның көмегімен ұжым материалдық әл-ауқат деңгейіне, әлеуметтік жағдайына қарай иерархиялық топтарға бөлінеді, ресми және бейресми жетекшілер, шеттетілгендер, қоғам белсенділері, әзілкештер, бірінші арулар, ақылды адамдар анықталады. негізделген әлеуметтік стратификация, жаңа қызметкерұжымның әртүрлі мүшелеріне қатысты мінез-құлқын қалыптастырады. Стратификациядағы қателер қақтығыстарға, ыңғайсыз жағдайларға әкеледі және сайып келгенде ұжымдағы бейімделуді қиындатады.
Үшінші қабылдау - топтық сәйкестендіру. Ол топтардың біріне сілтеме жасаудан тұрады. Сонымен бірге адам мінез-құлық ережелерін, құқықтар мен міндеттерді, топтың мәртебесін қабылдайды. Жұмысшы қауымдастық пен қауіпсіздікті сезінеді, бұл оған сенімділік береді, оны көпшілікке қарсы тұрудан сақтайды. Төртінші әдіс үшіншімен тығыз байланысты, ол топаралық дискриминация деп аталады. Соңғысы өз тобын асқақтатуды және басқаларға сын көзбен қарауды болжайды. Менеджерлер, бағдарламашылар, есепшілер, жүргізушілер, күзетшілер және жүк тиеушілер өз топтарын ең қажетті, жауапты, тәуелсіз деп санайды, сондықтан олар өздерінің әріптестерінің біріне қарсы бастықтардың сын-пікірін өте жақсы біледі. Тұрақты сын, құқықтарды бұзу, төмен табыс топтың өзін-өзі бағалауына елеулі зиян келтіруі мүмкін, бұл оның жұмысқа деген ынтасына теріс әсер етеді. Алайда, топаралық кемсітушілік артықшылыққа ұмтылуды тудырады, бәсекелестік тудырады және еңбек өнімділігін арттыруға ынталандырады.
Ұйымдастырушылық бейімделу ұйымның құрылымымен танысуды, ондағы өзіндік рөлін анықтауды қамтиды. AT Соңғы уақытолар жұмысшының бейімделуі туралы ғана емес, сонымен бірге еңбектің адамға бейімделуі туралы айта бастады. Бұл жерде тиісті жұмыс орнын құруды, жеке тұлғаның жеке ерекшеліктеріне байланысты кестені түзетуді, марапаттау мен жазалау жүйесін жекелендіруді айтуға болады. Осылайша, көбірек компаниялар кешіккені және темекі шегетіні үшін айыппұл салады, қызметкерлерге икемді жұмыс кестесін ұсынады және оларды рейтингтік жүйе негізінде марапаттайды.
Жаңа басшылардың бейімделуін ерекше атап өткен жөн. Жоғарыда айтылғандардың барлығын оларға жатқызуға болады, бірақ басшылық лауазымдардың ерекшеліктері өз ерекшеліктерін жүктейді. Егер а жаңа бастықойлау деңгейі бойынша басқарылатындардан айтарлықтай асып түседі, жаңа басшының идеялары мен жоспарларын дұрыс түсінбеу мәселесі туындайды. Егер ол қабілетсіз болып шықса, команда биліктің бір бөлігін талап ете бастайды. Бейімделу қиындай түседі, егер оның алдындағы қызметкері сол компанияда жұмысын жалғастырса, содан кейін тұрақты салыстырулар басталады, дәстүрді сақтаушылар партиясы құрылады.
Көптеген кәсіпорындарда менеджерлер сырттан шақырылмайды, олардың қызметкерлері арасынан тағайындалады. Ішкі рекрутингтің артықшылықтары айқын: адамның кәсіби және жеке қасиеттері белгілі, ол компанияның стратегиясымен таныс және «төңкеріс» жасамайды. Бірақ жаңа жоғары лауазымға үйрену мәселесі бар: басқа тапсырмаларды орындауға сәйкес мінез-құлық стереотипін қайта құру керек. Бастық интонацияның пайда болуына және қарым-қатынастың реттелген формасына ренжіген кешегі тең құқылы әріптестерді басқару қиын.
Бейімделу проблемаларын жеңілдету үшін заманауи компанияларжаңа қызметкерді компанияның іскерлік өміріне ең жылдам және тиімді қосуға бағытталған әдістерді әзірлеу және қолдану. Құрылуда құрылымдық бірліктербейімделу процестеріне жауапты, бұл функцияны әдетте қызметкерлерді оқыту бөлімшелері орындайды. Тәжірибелі жұмысшылар жаңадан келгендерге құпияларды білуге көмектескені үшін қосымша ақы алады кәсіби шеберлік. Ұжым жұмысына толық қатысуға кедергі келтіретін психологиялық және ұйымдастырушылық кедергілерді жоюға бағытталған семинарлар мен тренингтер өткізіледі. Жаңадан бастаушылар оларды тұлғааралық байланысқа тартатын бейресми тапсырмалар алады.
Кадр бөлімдеріне жұмыстан босатудың себептерін анықтау және талдау тапсырмасы беріледі, өйткені жаңа қызметкердің бейімделуіне кейбіреулер кедергі келтіруі мүмкін. нақты проблемаларосы команданың. Персоналды бағалау жүйесі арқылы кадр бөлімінің қызметкерлері бейімделу процестерінің барысын бақылайды.
Персоналдың бейімделуіне назар аударудың артуы компаниялардың ұйым құндылықтарымен біріктірілген пікірлес адамдардан тұратын командалар құру арқылы бәсекеге қабілеттілігін арттыруға ұмтылуымен түсіндіріледі. корпоративтік этика. Жаңа қызметкерлердің бейімделуіне немқұрайлы қарау автоматты түрде кадрлардың ауысуына және қаражаттың ысырап болуына әкеледі.
Наталья Каркуленко,
кафедрасының аға оқытушысы
Ресей Федерациясы Үкіметі жанындағы Қаржы академиясының философиясы
«Жұмыс және жалақы» журналынан мақала
Талқылау
Мақала пайдалы, бірақ өте құрғақ және ғылыми түрде жазылған, бұл формада ол әлеуметтану бойынша арнайы журналға қолайлырақ. Мамандығыма байланысты «стратификация», «идентификация», «дискриминация» т.б терминдерден сүрінбеймін, бірақ олардың мақаланы қызықтыруға ықпал ететініне сенімді емеспін.
07.08.2003 22:44:11, Юлия«Жаңа жұмысқа бейімделу» мақаласына түсініктеме беріңіз.
Бірақ сыртқы түрішаш өзгерді. Шаш жұқа болды, ғибадатханалар мен маңдайдың жанында айтарлықтай жұқаруы байқалады. Жаңа шаш өседі, бірақ жұқа. 18 жаста жұмыс істеу Eniki-beniki. Жапонияны еске түсіреді. Пионер.
Сіздің балаңыз өсті және жаңа ашуларға, қоршаған кеңістікті білуге, қарым-қатынасқа және жаңа қарым-қатынастарға дайын. Ал сенің жұмысқа кететін кезің болды. Бұл балабақшаға дайындалу уақыты келді деген сөз. Балаға жаңа әлеуметтік ортаға бейімделуге қалай көмектесуге болады? Ата-аналардағы алаңдаушылық пен алаңдаушылықты қалай жоюға болады? Бұл туралы психолог Тимофеева Виктория Валерьевнаның мақалаларынан оқи аласыз. 1. Ата-аналарға ұсыныстар. Баланы балабақшаға бейімдеу. I бөлім. Жаңа оқиғаларға дайындық...
Баланың алғашқы күндері және жатырдан тыс өмірге бейімделуі. Жүктілік - бұл сұлулықты күту және болашақта түбегейлі өзгерістерге дайын болу уақыты. Әрбір отбасы үшін бұл кезең әсіресе құрметті және нәзік, өйткені жақын арада екі сүйетін адамның өмірінде тағы бір кішкентай адам пайда болады. Көптеген жағымды дайындықтар жүргізілуде: бесік таңдау, болашақ нәрестеге ат қою, жаялық сатып алу, бөтелкелер және қажетті заттардың барлық түрі. Мұның бәрі өте...
Әрбір бала өз анасына байланған, бірақ кейбір балалар басқаларға қарағанда анасына көбірек тәуелді. Біз анальды векторы бар балалар туралы айтып отырмыз: сабырлы, аздап баяу, бастаманың жоқтығы, қатты психикасы бар, жылдам өзгерістерге бейімделмеген. Мұндай бала үшін ана қауіпсіздіктің кепілі ғана емес, сонымен қатар қандай бағытта қозғалу керектігін, белгілі бір жағдайда не істеу керектігін ұсына алатын адам. Мұндай балаға балабақшада бейімделу керемет түрде өтетіні таңқаларлық емес ...
Біз, ата-аналар, сәбиіміздің барлық жағынан үздік болғанын қалаймыз. Ол ең әдемі қолөнерді жасайды, ал дене шынықтыруда бірінші болады. Ал ұстаздың айтқанын орындағаны, ата-анасының бетін қызартпаған. Бірақ біздің балаларымыз басқаша. Кейбіреулерінің ерекше шығармашылық қабілеттері жоқ. Тағы біреуі бес минут бойы бір орнында отыра алмайды. Ал үшіншісі бәрінде қыңыр, сіз тайсалмайсыз. Ал мына баланы тамақтандыруға болмайды - оған бәрі сасық, қараңыз. Ал тәрбиеші ... дамытуға тырысады.
Балабақшаға бейімдеу. Ата-аналар балаға қалай көмектесе алады? Балаңызға балабақшаға бейімделуге қалай көмектесе аласыз? Ата-аналарға арналған кеңестер.
Сіздің бейімделуіңіздің оған ешқандай қатысы болуы екіталай. Бұл сіздің балаға тәуелділігіңіз, ол сізге емес. Жаңа өмірге үйренген апта, анамның құшағында 1,5 ай... Ал мен қазір, 3 айдан кейін, тіпті одан кейін жұмысқа шыққаннан кейін ғана «нормаланамын» 17.09.2013 22...
Бала үш жасқа толғаннан кейін оны беру әдетке айналған балабақшажәне біз достарымыз бен туыстарымыздың айтуы бойынша ең қолайлы балабақшалардың мекенжайларын біле бастаймыз. мектепке дейінгі тәрбиебіздің баламыз. Бірақ бақ пен ондағы ұстаздар қаншалықты керемет болса да, әрқашан проблема болады. Баланы ол үшін жаңа және әдеттен тыс ортаға бейімдеу мәселесі. Ата-аналар баланы жаңа ортаға бейімдеу туралы бірден алаңдайды. Бірақ балаға дос болу керек...
Баланы балабақшаға тіркеу кезінде ата-аналар жиі алаңдайды: олар баланы қалай қарсы алады? Ол балабақшада жақсы болады ма? Оны қалай тамақтандырады, суарады, ұйықтатады? Бұл толқуды түсінуге болады: ата-ана алғаш рет баласын бейтаныс адамдарға қалдырады. Бұған дейін бәрі олардың көз алдында болған. Барлық туыстарының назары, махаббаты болды. Олар балабақшадағы баланы жақсы көре ме? Балабақшаға барған балалардың бәрі бірдей бола ма? Кейбір балалар топқа сенімді түрде келеді, мұқият ойластырыңыз ...
Сондай-ақ d / с бейімделу туралы (шабытпен). Балабақша. 1 жастан 3 жасқа дейінгі бала. Бір жастан үш жасқа дейінгі баланы тәрбиелеу: шыңдалуы және дамуы, тамақтануы және ауруы Жаңа жұмысқа барған кезде бізде де бейімделу, оның ішінде ұжымға да болады. Соңғы жұмысымда кешке жылайтынмын...
Менде жоқ бірде-бір адамды білмеймін жаман әдеттер. Оларды саналы түрде ешкім әрең алған. Ал кейбіреулері өмірінде шынымен пайдалы әдеттердің пайда болуын қамтамасыз ету үшін арнайы жұмыс істейді. Әйтеуір, менің әдеттерім арамшөптей өсті - қаңылтыр, мен түнде жұмыс істеуге, банға - ертеңге қалдыруға дағдыланғанмын. Мұның бәрімен күресу өте қиын - біз бәріне тез үйренеміз, бірақ жылдар бойы өзімізді емшектен шығара алмаймыз. Жақында менде...
Қыркүйек - барлық ата-аналар үшін ыстық уақыт: балабақша, мектеп - көптеген жаңа нәрселер мен алаңдаушылықтар. Бірақ оқырмандар 7 бәрін жасауға үлгерді: қыркүйек айының «ондығына» әртүрлі тақырыптардың болуы осының дәлелі. 1. Баланың мектепке бейімделуі: ең маңызды сұрақтар [сілтеме-1] 2. Ер адаммен қалай танысуға болады: жалғызбастыларға арналған 5 тұзақ [сілтеме-2] 3. Балаға қалай ат қою керек? Өзіңізді тыңдаңыз! [сілтеме-3] 4. Неліктен артық тамақтанамыз: 10 жақсы себеп [сілтеме-4] 5. Үйлену тойы мен мерейтойлық сыйлықтар - ең жақсы идеялар[сілтеме-5] 6. Екатерина...
Кез келген қатысушы 7ya.ru сайтында тіркелгеніне қарамастан конференцияларға жауап беріп, жаңа тақырыптарды бастай алады. Бұл ретте бір мұғалім орындай алады әлеуметтік бейімделу 5 оқушыдан артық емес.
Дүйсенбіден бастап жаңа жұмыста болғандықтан, мен оны ұнатпайтыным сонша, кешке жылаймын. Кейбір седативтерді ішіңіз, өйткені жаңа жұмыс кез келген адам үшін стресс болып табылады, бірақ тек ол әркім үшін әр түрлі көрінеді.
Бейімделу? Мен 18 күндік анамын. Келген күнін есептемегенде, бүгінгі күн ең қиын болды, күтуші мен мұғалімнің ашулануға құқығы жоқ. Оларға еңбектері үшін ақы төленеді. Күндізгі ұйқыға келетін болсақ - қыз жаңа ортаға үйренген кезде бәрі жақсы болады.
Өйткені, балалардың ойлауы басқаша. Ересектер, тіпті қызығушылықтары жоғары болса да, лекторларды тыңдап, суреттерге қарайды. Ал балалар қызыққанда аяқтарын салбыратып, қыбырлайды. Немесе қолдар. Психологтар осының арқасында жақсы ойлайтынын біледі, ми осылай жұмыс істейді. Ал сұрақ туындаса, олар тілмен жұмыс істейді. Бастауыш сынып оқушылары үшін бастағы «тежегіштер» әлі де жақсы жұмыс істемейді, егер сізді қызықтырсаңыз, олар сізден бірден сұрайды - кесірткенің неге көк тілі бар? Бұл сұраққа қалай отыруға болады, ол сыртқа шығады ...
Кез келген қатысушы 7ya.ru сайтында тіркелгеніне қарамастан конференцияларға жауап беріп, жаңа тақырыптарды бастай алады. 3 жасар баланы асырап алған (қамқорлық еткен) қыздар? Сіздің және баланың бейімделуі қалай өткенін бөлісіңіз.
Жаңа қоспаға үйрену. Қалай?. Жасанды тамақтандыру. Туылғаннан бір жасқа дейінгі бала. Кез келген қатысушы 7ya.ru сайтында тіркелгеніне қарамастан конференцияларға жауап беріп, жаңа тақырыптарды бастай алады.
Күйеуі жаңа жұмысқа көшті, қазір сонда сынақ мерзімі, және жалпы жүктеме өсті - жаңа аймақ, жаңа адамдар Иә, бұл жаңа жұмысқа бейімделу кезеңіне ғана емес, қолайлы әмбебап рецепт. Жора, сен мені таң қалдырасың.
Біз жаңасына бардық, топқа қарадық, мұғаліммен кездестік, балаларға қарадық. Дүйсенбіден бастап сонда барайық. Сонымен, сіздің тарапыңыздан қосымша сүйіспеншілік пен түсіністіктен басқа, бейімделу кезеңінде кеңес беретін ештеңе жоқ.
Қорықуға асықпаңыз. Негізі жаңа жұмысқа тез бейімделу соншалықты қиын емес. Сонымен, бұл процесті мүмкіндігінше жеңілдету үшін не істеу керек және не істеуге болмайды? Біз бұл туралы сөйлесетін боламыз.
Қорытынды сұхбат кезеңінде жаңа жұмысқа сәтті бейімделу үшін «жерді» дайындау өте маңызды. Жаңа лауазымыңыз туралы сұрақтарды алдын ала ойластырыңыз. Басқа маңызды сәттерден басқа, мынаны білу керек:
- Компанияның корпоративтік стилі қандай.
- Сіздің басымдықтарыңыз қандай.
- Неліктен бұл жұмыс пайда болды? Ал егер себеп қызметкерді жұмыстан шығару болса, мұның себебін анықтауға тырысыңыз.
- Сұрақтар бойынша кімге хабарласуға болады.
Бұл сұрақтарға жауаптар бейімделу процесінде қателіктерден аулақ болуға және жаңа кеңседе мінез-құлық желісін тиімді құруға көмектеседі.
ЖАҢА СӘРСЕНБІ. ТІРШІЛІК ӘДІСТЕР
Бастапқыда жаңадан бастаған адамды екі нәрсе мазалайды: жаңа жауапкершілікті қалай жеңу керек және командаға қалай қосылу керек.
Салыстырмалы түрде ресми міндеттеріЖаңа жерде сіз белсенді болуыңыз керек, атап айтқанда:
- Сұрақ қою. Қателермен жұмысты қайта жасағаннан гөрі, қайта сұрау әрқашан жақсы.
- Мақсаттар қойып, істер тізімін жасаңыз. Оларды бастығыңызбен талқылаңыз, мүмкін оның кеңесі сізге пайдалы болады.
- Жұмыста энергияны көрсетіңіз. Егер сіз жолда қиындықтарға тап болсаңыз, тәжірибелі әріптестерден басшылық сұраңыз.
Енді команда туралы. Өзіңізге абайсызда зиян келтірмеу үшін алдымен жаңа әріптестермен қарым-қатынаста ұстамдылық танытқан жөн. Ең алдымен:
- Қызметкерлермен танысыңыз. Есімдерді жаттаңыз немесе жазып алыңыз. Күлімсіреуді, мұқият және мейірімді болуды ұмытпаңыз.
- Әріптестеріңізді зерттеп, олардың топтағы мәртебесін анықтауға тырысыңыз. Сіз тек басшылармен байланыс орнатуға тырыспауыңыз керек - түптеп келгенде, ізбасарлардың бірі шыңға шығу мүмкіндігі бар. Көлеңкеде жүргендермен ғана тілдесу мансабыңыздың өсуіне кедергі келтіруі мүмкін.
- Бұрынғы жұмысыңызбен байланысты әдеттеріңіз бен дәстүрлеріңізді қайталаңыз. Бұл жаңа жерде қақтығыстарды болдырмауға көмектеседі.
- Дресс кодына назар аударыңыз. Жұмысқа іскерлік костюммен келу әдетке айналған болса, сүйікті джинсы шалбарыңызды демалыс күніне дейін шешіңіз. Жаңа команданың айтылмаған ережелерін құрметтеңіз.
Кейде атышулы «судағы балық» сияқты тез сезінуге деген ұмтылыс соншалықты, ол кейбір жаңадан келгендерді бөртпе әрекеттерге итермелейді. Қандай мінез-құлықтан аулақ болу керек?
ЖЕТІ ҚАТЕ БАСТАУЛАР
Қарастырыңыз типтік қателержаңа әріптестермен қарым-қатынас орнату.
- Шарттарға шағымдану. Мұндай мінез-құлық осы атмосфераға үйренген әріптестерін ашуландырады.
- Бұрынғы жұмыс орнын мақтау. Бұл жаңалыққа қанағаттанбау ретінде қабылдануы мүмкін.
- Әріптестер алдында жанды «іштей» айналдыру. Біріншіден, бөгде адамдардың сіз туралы жеке мәліметтерді білуінің қажеті жоқ; екіншіден, есте сақтаңыз - кейде адамдар намыссыз болады.
- Әріптестеріңіздің жеке өмірі туралы пікірталасқа қатысыңыз. Өсекшінің беделі мансапқа майлы крест қоюға қабілетті.
- Өзіңізді таңдаңыз. Ең жақсы жағынан көрінуге деген ұмтылыс сіз өзіңізге шамадан тыс талаптар қоюыңызға әкелуі мүмкін. Мұндай көзқарас жүйке шаршауымен қорқытады. Бұл тұр ма?
- Бір адамға тіркеңіз. Қарым-қатынас шеңбері неғұрлым кең болса, соғұрлым тезірек және оңай командаға қосыласыз.
- Артықшылығыңызды тым ашық көрсетіңіз. Барлығын білетіндерден әдетте аулақ болады. Сіздің таланттарыңыз бен жетістіктеріңіз мақтану емес, жұмыстағы табыстар арқылы көпшілікке танылсын.
Есіңізде болсын, жаңа жұмыс орнына бейімделу орта есеппен үш аптаға созылады. Тәуелділікке бой алдыру қиын болса да, осы уақыт ішінде тез қорытынды жасамауға тырысыңыз. Жақында кетуге деген серпінге бой алдырмағаныңызға қуануыңыз мүмкін. Немесе сіз уақытыңызды босқа өткізгеніңізді түсінесіз.