Сіз тіркелген сәттен бастап бір ай, екі немесе тіпті алты ай болдынемесе басқа басу арқылы интернетте ақша табуға арналған сайт , және сіздің шотыңыздағы есептегіште тапқан сома өте қарапайым. Неліктен? Өйткені, сіз жиі бір Интернетте мүлдем басқа нәрсені оқуға тура келді - «Сағатына көп күш жұмсамай-ақ бір доллар немесе екі доллар!».
Тәжірибе көрсеткендей, бұлай емес, «баркерлердің» көпшілігі олардың жолдамасы болу туралы өтінішпен уәде еткен. Сіз жолдама болғаннан кейін, әдетте, тривиальды көмек немесе сілтеме берушінің нұсқаулары болады - тапсырмаларды тезірек орындап, қымбатырақ тапсырмаларды орындау керек. Осы жерде бәрі бітеді. Содан кейін сіз өз бетіңізше.
Ұсынылған ұсыныстарды талдап көрейік, бір қарағанда «темір» және даусыз. Тапсырмаларды тезірек орындау нені білдіреді? арналған тапсырмалар авторларының басым көпшілігі кірістерді басыңыз
авторлық сайттың беттері мен жарнамалар арқылы өтуге уақытты сақтауды талап етеді (әдетте, бұл жарнамалар 
Google және қазір Яндекс немесе басқа жарнама берушілерден әлдеқайда аз). Егер орындаушы (сізді оқыса) бұл талапты орындамаса, тапсырма авторы оны қайта қарауға жібереді. Бұл жағдайда тіркелгіңіздің негізгі бетінде негізгі мәзірдің астындағы қызыл көрсеткі бар белгіше пайда болады (бұл белгіше сол жақтағы екінші белгіше болады).
Сізде, орындаушы ретінде, мұндай хабарламаға реакция бар - тітіркену және тапсырма авторына «қабырғаға» өткір нәрсе жазуға деген ұмтылыс. Және бекер, өйткені тапсырманың сапасыз орындалуы тапсырма авторының жарнама берушіден сыйақы алмайтындығына әкеледі және, әрине, ол сізге де төлеуден бас тартуға 100% дәлелі бар. Мұны нақты түсініп, аксиома ретінде қабылдау керек. Тек сапалы және тағы да тапсырмаларды орындау сапасы. Бірақ тапсырмаларды орындауды қалай тездетуге және көбірек табуға болады?
Дәл осы жерде басқа тапсырмада параллель ауысуларды орындау үшін автордың немесе жарнама берушінің сайт беттерінде бір тапсырманың орын алуын күту үшін аралықтарды тиімді пайдалану көмектесе алады. Әрине, бұл жағдайда кейбір ауысуларды бір тапсырмада да, басқа тапсырмаларда да сәл кешіктіруге тура келеді, өйткені тапсырмадағы өтуді қатаң белгіленген аралықта аяқтауға уақыт әрқашан мүмкін емес, бірақ аяқтау екі тапсырманы ретімен орындауға қарағанда жалпы алғанда аз уақыт алады.
Сонымен қатар, егер тапсырманы орындау уақыты автор талап еткен уақыттан сәл асып кетсе, онда бұл орындаушы үшін тек плюс. Бір тапсырмадағы ауысу уақыты аяқталғанын білу үшін секундомер бағдарламаларын пайдалану қажет, олардың көпшілігі Интернеттің тереңдігінде бар.
Мысалы, браузерде екі қойындыда белгілі бір уақыт кезеңіне орнатылған секундомерлерді іске қосуға болады, содан кейін оның аяқталуы туралы сигнал естіледі. Осылайша, сіз қажетті интервалды сақтай аласыз, басқа тапсырмаға ауыса аласыз және бір уақытта екі тапсырманы жоғары сапалы орындай аласыз және, әрине, көбірек ақша таба аласыз.
Бұл өте қарапайым сұрақ, бірақ, өкінішке орай, мен тоқтап қалдым және не істерімді білмеймін. Менің бағдарламам қарапайым бағдарлама, ол 3 санды қабылдауды жалғастырады және 3 санның ең үлкенін шығарады. Бағдарлама пайдаланушы таңбаны енгізгенше жұмысын жалғастырады.
Тақырыпта айтылғандай, менің сұрағым - мұны қалай тезірек жасауға болады (кірістің көп мөлшері болады). Басқа алгоритмді пайдалануды немесе әртүрлі функцияларды пайдалануды немесе бүкіл кодты өзгертуді қамтуы мүмкін кез келген көмек қабылданады.
Мен C++ Standard тілімен жақсы таныс емеспін, сондықтан әртүрлі кітапханалардағы әртүрлі функциялар туралы білмеймін, сондықтан себептерін түсіндіріңіз және тым бос емес болсаңыз, оны қолданып көріңіз және сілтеме беріңіз,
Міне менің кодым
#қосу
Өте қарапайым жұмыс істейді. while циклі пайдаланушы таңбаны тергенше орындалады. Жоғарыда түсіндіргендей, бағдарлама 3 санды алып, ең үлкенін шығарады. Бұл кодтың басқа бөлігі жоқ, барлығы осы. Мен оны мүмкіндігінше түсіндіруге тырыстым. Менің тарапымнан тағы бірдеңе керек болса, сұраңыз (қолымнан келгенше тырысамын).
Мен CPP 4.9.2 арқылы интернет платформасына барамын (ол не дейді)
Кез келген көмек жоғары бағаланады. алдын ала рахмет
ӨЗГЕРТУ
Енгізуді компьютер жасайды, сондықтан енгізу кідірісі болмайды.
Сондай-ақ, мен c және c++ тілінде жауаптарды қабылдаймын.
ЖАҢАРТУ
Мен сондай-ақ жалпы кітапхана функциялары немесе алгоритмдері немесе кез келген басқа кеңестер (кейбір нәрселерді істеу керек және не істеу керек емес) бар-жоғын сұрағым келеді (тек осы код үшін ғана емес, негізінен). Кез келген көмек бағаланады. (және мен мұны сұрағаным өкінішті ыңғайсыз сұрақешқандай сілтемесіз)
Жаңа өнімді әзірлеу және оны нарыққа шығару кезінде тиімділік пен уақыт өте маңызды. Бұл қызметкерлерді тез және тиімді жұмыс істеуге ынталандыру үшін белгісіздікті ескеретін және ақшалай ынталандырусыз жобаны басқару жүйесін талап етеді. Бұл тәсіл бір компанияда қолданылды және өзінің ерекшелігіне байланысты оны зерттеген мамандардың назарын аударды 1 . Тәсілдің мәні, оның нәтижелері және әртүрлі жағдайларда жобаларды іске асыруды жеделдету әлеуеті неде?
Кәсіпорын өндірістік және тұрғын үй терезелерін, есіктерін өндіруге арналған жабдықтармен айналысады және екі құрылымдық бөлімшесі бар. Олардың бірі күн энергиясын пайдалануға арналған кіріктірілген технологиялары бар жарық шамдарын шығарады. Әдеттегі шатырлы терезе жобасын жасау және орнату күн термиялық қолданбалары, автоматты жабу механизмдері және желдету құрылғылары сияқты көптеген элементтерден тұратын модульдік платформада орын алады. Сонымен қатар, компанияның өнімдері энергияны үнемдеу үшін субсидия алғысы келетін тұтынушылар үшін маңыздырақ энергетикалық ережелерге сай болуы керек.
Нарық үлесін сақтау үшін компания жыл сайынғы көрмелерде ұсынылатын жаңа үлгілер мен өнімдерді мезгіл-мезгіл әзірлейді. Сондықтан компанияның қоржынында жобаларды жүзеге асыруға тапсырыстар көп. Мысалы, бизнес бөлімшесінде күн технологиясы 25 New Product Development (NPD) инженерлері орта есеппен параллельді түрде 20 жобада жұмыс істейді, тағы бірнеше жоба күтілуде. Осындай жағдайда жобаларды жүзеге асыруда проблемалар туындай бастады. Сондықтан компания жобаны басқарудың қолданыстағы жүйесін қайта қарауды ұйғарды.
Жобаны жүзеге асыруға деген көзқарас өзгерді
Жобаны басқару және жоспарлау ай сайынғы басымдық берілген жаңа өнімге негізделген. Осы мақсатта компания құрылымдық бөлімшелердің және басқа бөлімдердің, атап айтқанда NPD, сатып алу, өндіріс және өнімді басқару басшыларының басқарушы комитетін құрды.
Жаңа өнімдерді әзірлеудің стандартты процесі тұтынушылардың қажеттіліктерін мұқият зерделеуден және сұхбаттардан басталады. Бизнес-жоспарды және жобаның егжей-тегжейлі спецификациясын әзірлегеннен кейін оны орындаудың апталық кестесі бақылау диаграммасы түрінде құрастырылады. Ол байланыстырады жалпы жоспаржобасымен кейбір түрлеріоны іске асыру жөніндегі іс-шаралар және жобаның жай-күйі туралы есеп. График көпшілікке жиналыс бөлмесінде ұсынылғанымен, инженерлер деректердің дұрыстығына жауап бермеді, сондықтан олар жобадағы істің нақты жағдайын көрсетпеді және бақылау диаграммасы іс жүзінде пайдаланылмады. Жоба менеджерлері күйді инженерлерден тікелей білді, сондықтан диаграммадағы деректерді жаңартудың қажеті болмады. Сонымен қатар, жобаны іске асыру барысында жиі туындайтын, кеш ашылған, ұзақ уақыт шешімін тауып, жоба кестесі бұзылған.
Ұзақ уақыт бойы компания басшылығы бұл жағдайдан шығудың жолын жобаларды басқарудың әртүрлі тәсілдерін зерттеу арқылы табуға тырысты. Ақыры шешім табылды.
Бақылау картасы конструкторлық бюроларға тапсырылды, оған инженердің әр күндегі негізгі тапсырмалары қосылды. Олардың орындалуын бақылау үшін жобаның ағымдағы жағдайын көрсететін екі карта енгізілді. Жасыл карта барлық тапсырмалардың кесте бойынша орындалғанын білдіреді, ал қызыл - мәселеге байланысты мүмкін кешіктіруді білдіреді. Бұл ретте инженерлер басшылық пен әріптестеріне мәселе туралы ескерту үшін жалау ретінде қызыл қағаз көтеруге мәжбүр болды.
Алайда қызыл қағаз түсінігі әуелі инженерлер арасында сенімсіздік пен үрей тудырды, олар біліксіздігі үшін сынға ұшырайды деп қорқып, өздерін жайсыз сезінді. Сонымен қатар, футболдағы қызыл карта ойыншының алаңнан шығарылғанын білдіреді, сондықтан компаниядағы мұндай карта жобаны орындаушылардың оң реакциясын тудырмады. Карточкалармен жұмыс істеуге қолайлы жағдай жасау үшін NPD бөлімінің басшысы келесіге уәде берді:
қызыл қағаз көтергендерді сынамаңыз және айыптамаңыз;
оларға кез келген басшының мәселесін шешуге 30 минут ішінде көмек көрсету.
Шешім бірден табылмаса, шешім табу үшін барлық тиісті технологиялық және функционалдық салалардан іріктеліп алынған мамандардан құралған жедел топ, «қызыл карта тобы» құрылады.
Шын мәнісінде, орталықтандырылған жүйекомпания деңгейіндегі жобаларды басқару NPD департаментінің деңгейіне ауыстырылды және оған жобаларды жүзеге асыруда өзара көмек көрсетуді білдіретін қызыл карта процесі енгізілді.
Жоба тиімділігінің көрсеткіштері жақсарды
Алғашқы қызыл қағаз сызба өткізілген кезде пайда болды терезе профилі. Жалғыз жұмыс істей отырып, жоба инженері өнімді жобалай алмады, бірақ құрылған топ мәселені шешудің жолын тауып, жоба белгіленген мерзімде аяқталды. Көп ұзамай жаңашылдық қалыпты процесс ретінде қабылданып, алғашқы он айда 30 карта пайдаланылды. Кейіннен олардың пайда болу жылдамдығы шамамен екі есеге қысқарды.
Инновацияның мәні неде?
Қызыл карталар визуалды басқару құралы болып табылады. Бірақ олардың артында жобаны басқару жүйесінің бөлігі ретінде көмек көрсету процесі болса, олар проблемаларды тезірек анықтауға және шешуге мүмкіндік береді. Енді мүмкін болатын мәселе туралы күдік бірден қызыл қағаздың көтерілуіне әкеледі. Бір қарағанда, өзгерістер жаңа ақпаратты немесе жаңа жоспарлау әдісін қажет етпейтін салыстырмалы түрде қарапайым болып көрінді. Дегенмен, бұл өнімділікке әсер ету және жобаның тиімділік көрсеткіштерін жақсарту үшін жеткілікті болды (кестені қараңыз).
Жоба тиімділігінің көрсеткіштері жақсарды
Сонымен қатар, осы өзгерістердің нәтижесінде ол шынайырақ болды ұзақ мерзімді жоспарлаужобалар. Сонымен қатар, жедел іске асыруды қажет етпейтін, «резервтік жұмыс» ретінде қарастырылатын жоспарланған жобалар да мерзімінде аяқталып, бұрынғыдай кейінге қалдырылмады. Бұл ілгерілеушілікті инженер-конструкторлар былай түсіндірді: олар есептерді өз бетімен шешетін және жоспарда бұл үшін белгілі бір уақыт резервін (буфер) қойған. Енді бұл қажет емес, өйткені олар проблемаларды болдырмауға тырысады, олар алдын ала олардың пайда болуына жол бермейді, сондықтан олар тезірек және арзанырақ шешіледі.
Әртүрлі салалардағы мамандар ұжымындағы мәселелерді шешу басқа да бірқатар оң нәтижелерге әкелді, атап айтқанда:
инженерлік жобаларды әзірлеуге және іске асыруға, оның ішінде оларды аяқтауға жұмсалатын шығындарды азайту;
жобаның ұзақтығын, оны жүзеге асыру кестесін қысқарту;
шешімдерді табу тиімділігін арттыру.
Жобаны орындау мерзімін қысқарту өнімділіктің жоғарылауы мен жинақталған тәжірибенің арқасында мүмкін болды, бұл өз кезегінде көмектің жоғары деңгейін көрсетуге мүмкіндік берді. Шешім тобының сыйымдылығы проблемалық мәселелербірте-бірте өсті, сонымен бірге жобалық құрылымдық бөлімшенің өткізу қабілеті артты. Уақыт өте келе қызыл картадағы мәселелерді шешуге кететін уақыт көлемі де қысқарды (суретті қараңыз).
Есіңізде болсын, қызыл карточкалары бар жүйе емес шешуге арналған операциялық міндеттер, бірақ жаңа, бұрын белгісіз, нәтижелері әлі түсініксіз және әлі алынбаған есептер. Мұндай мәселелер күрделі болып саналады, өйткені олар өнімнің бірнеше құрамдас бөліктері немесе тапсырмалары арасындағы көптеген әртүрлі өзара байланыстардан туындайды. Сондықтан оларды шешудің сәтті процесі икемділікке байланысты бірлескен жұмыскейде іргелі мәселелердің шешімін талап етеді.
Өзара көмекті қабылдауға ықпал ететін факторлар және оның салдары
Менеджменттің бұл инновациясында сарапшылардың назарын не аударды? Ең алдымен, проблемаларды шешу процесіне көмектесу үшін жағдай жасаудың ақшалай немесе басқа да ресми ынталандыруларды енгізбей еңбек өнімділігін және жобаны іске асыру тиімділігін арттыру үшін жеткілікті екендігі дәлелденді. Бұл сарапшыларды мұның қалай болатынын зерттеуге итермеледі.
Алдымен сарапшылар қызыл карточкаларды қолдану динамикасын және қатысушылардың мінез-құлқының қалай өзгергенін бағалады жобалау жұмыстары. Содан кейін біз жаңа процесті қабылдауға ықпал ететін факторларды және оның салдарын анықтадық. Инновацияның нәтижелері, әдетте, көптеген салаларда көрінеді және көп қырлы. Инновацияны объективті бағалау және оның әрекет ету механизмін түсіну үшін мұндай өзгерістер мен әсерлерді, сондай-ақ олардың арасындағы байланыстар мен олардың себептерін зерттеу қажет.
Үш жыл бойы жобаны жүзеге асыру үдерісін зерделеген сарапшылар құрылымдық бөлімшеде болды, телефон және бейнеконференциялар өткізді. Сонымен қатар, олар негізгі тұлғалармен сұхбат жүргізді, соның ішінде бас атқарушы директор, NPD бөлімінің менеджері, алты жоба менеджері, тоғыз жоба инженері және компанияда жұмыс өтілі бірдей екі немесе үш адамнан тұратын инженер-конструкторлар басшылардың қатысуынсыз объективті жауаптар мен пікірлер алу үшін. Олар тіпті 11 функционалды менеджерден сұхбат алды. Алынған материал негізінде жобаға қатысушылардың басқару іс-әрекеттері, мотивтері мен мінез-құлқы, сонымен қатар жобаның тиімділігінің көрсеткіштері сипатталды. Міне, осылай болды.
Үстінде бастапқы кезеңбасшылыққа қызыл карточкалар адамдарды бағалау құралы емес, жобалық жұмыстарды орындау үшін ресурстардың қажеттілігін анықтау құралы екені белгілі болды. Уақыт өте келе инженерлер карталарды қауіп ретінде емес, көмек көзі ретінде қабылдай бастады. Бір басшылардың айтуынша, қазір бәрі бірге жұмыс істеп, бір-біріне көмектесіп жатқандықтан оңайырақ.
Ақырында, қызыл карталарды бастапқы көп қолданғаннан кейін бұл процесс айына 1,5 картаға теңестірілді. Уақыт өте келе не болды?
Өйткені, басқаларға көмектесу мүмкіндігі шектеулі, өйткені барлық қызметкерлер өздерінің негізгі міндеттерін орындауға жауапты. Тапсырмаларды орындауда кідірістерді болдырмау үшін олар басқаларға азырақ көмектесуге бейім болады. Бұл әрекет өңделген карталар санының табиғи шегін анықтайды. Осыған қарамастан, кросс-функционалды тапсырмаларды шешудегі белсенділік және кросс-функционалды жобалардағы «қызыл карточкалық топтардың» ынтымақтастығы іс жүзінде жоба қызметкерлері арасындағы жағымды қарым-қатынастардың дамуына ықпал етті және олар пайдаланылған қызыл карточкалар санын дербес реттей бастады. Әріптестеріне қажетсіз көмек шақырумен ауыртпалық салғысы келмеді, өйткені олар ерте ме, кеш пе басқалардың қолдауына мұқтаж болуы мүмкін, олар мұндай жұмысты маңызды теңгерімсіздік қалаусыз болатын «беру және алу» процесі ретінде қарастырды. Уақыт өте келе ақылға қонымды тепе-теңдікті іздестіру тепе-теңдік мінез-құлқына әкелді, бұл жағдайда әріптестерге шамадан тыс жүктемесіз көмек сұрау арасындағы теңгерім айына шамамен 1,5 қызыл карточка болып шықты (суретті қараңыз).
Сарапшылардан сұхбат алған кезде жобаға қатысушылар өздерінің мінез-құлқындағы екі өзгерісті атады:
құруға бейімділігін әлсірету жеке қорғанысжобаның міндеттерін уақытында шешу;
тапсырмалар мен жобаларды орындаушылар арасындағы ынтымақтастықты кеңейту.
Жобалаушы инженерлер бұл өзгерістердің себебі ретінде көмектің маңыздылығын атады. Анықталған мәселені шешуде ынтымақтасу үшін олар көмек алатынына және кінәлі болмайтынына сенімді болуы керек. Қызметкерлер өздерін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз сезінгенде, ақпаратпен бөлісуге дайын болды, өйткені ақпаратпен бөлісу қауіп болып саналады. Күрделі тапсырмаларды орындауға көмектесу жұмысшыларды белсендірек және проблемаларға ашық болуға ынталандырады және психологиялық қауіпсіздікті арттырады, бұл инженерлердің қызыл карталарды стандартты қолдау механизмі ретінде қабылдауына ықпал етті, оны жазалаудан немесе беделге нұқсан келтіруден қорықпай қолдануға болады. Сонымен қатар, психологиялық қауіпсіздік жұмысшылардың бұдан былай проблемалармен жалғыз қалмайтындығы туралы жылдам тәжірибесі арқылы күшейтілді.
Тағы бір фактор NPD қызметкерлерінің өнімділігін арттырумен байланысты. Психологиялық қауіпсіздік сезіміне сүйене отырып, қызметкерлер жоспарлау кезінде жеке буферлік уақытын қысқартуға дайын болды. Сонымен қатар, мәселені бірлесіп шешу жобадағы мәселелерді алдын ала анықтауға көмектесті және оларды шешу, әдетте, аз уақыт пен күш жұмсады. Қызыл карталар мәселенің бастапқы кезеңінде мамандар жұмысының тиімділігін алуға көмектесті.
Өзара көмек - инновациялық жобаны басқарудың ең жақсы тәсілі
Модификацияланған жобаны басқару жүйесінің нәтижелеріне басшылықтың назары, визуалды басқару, әр қызметкер үшін апта сайынғы егжей-тегжейлі жоспарлау сияқты басқа факторлар әсер етуі мүмкін. Дегенмен, мұқият зерттеу барысында бұл факторлар келесі себептерге байланысты алынып тасталды.
Сарапшылар басшылықтың назар аудару фактісін жоққа шығарды, өйткені инновацияны зерттеу барысында көмек көрсету процесі қызметкерлердің өзін-өзі реттейтін жұмысының қалыпты режиміне өтті және басшылықтан ерекше назар аударуды талап етпеді, ол тек қызыл карточкаларды үнемі бақылау.
Алдыңғы орталықтандырылған жобаларды басқару схемасымен салыстырғанда қызыл карталар визуалды басқару тәсілі ретінде NPD департаменті деңгейіндегі мәселелерді жылдам анықтауға көмектесті. Визуализация пайдалы болғанымен, ол мәселені шешуге деген көзқарастың өзгеруін түсіндірмейді. Алынған сұхбаттарға сүйене отырып, сарапшылар бұрын кейбір қызметкерлердің өз мәселелерімен бөлісуге құлықсыз болғанын, оларды визуализацияның жеткіліксіздігінен емес, олардың біліктілігі жоқ деп айыптаудан қорқып, жалғыз шешуге тырысатынын атап өтті. Бір жоба инженерінің айтуынша, визуализацияның өзі бұл жағдайКөмекке кепілдік берілмеген қызыл карта белсенді мінез-құлықты ынталандырмайды, өйткені дизайнерлер картаны көтерудің барлық ықтимал стресстеріне қарсы көмектің артықшылықтарын өлшеуге тырысады.
Визуализация әдісі ақпаратты қысу және жинақтау арқылы күрделі мәселелерді шешуге көмектесе алады, өйткені қабылданған ақпарат көлемінің ұлғаюымен мәселені шешудің көрнекі қабілеті артады.
Тіпті жобалық тапсырмаларды жеке мәселелерге егжей-тегжейлі бөлу оларды жоспарлау мен жүзеге асыру уақытының қысқаруын түсіндірмейді. Бөлшектеу жобаны аяқтау уақытын консервативті бағалауға әкеледі. Жобаны жүзеге асыру барысында керісінше жағдай байқалды: оны жүзеге асыру уақытын бағалау қысқарды, ал тапсырманы егжей-тегжейлі көрсету оларға көбірек уақытты жоспарлауға әкелмеді. Сонымен қатар, инженер-конструкторлардың өздері әрқашан олардың мінез-құлқын өзгертудің басты себебі ретінде көмекке ие болу маңыздылығын атап өтті.
Жобалар бойынша алынған нәтижелер тек жобаларды жоспарлау мен орындаудың жаңа процесінің функциялары – басқару әдісі ретінде өзара көмек көрсету процесін жүзеге асырумен ғана байланысты болды. инновациялық жоба. Сарапшылар екеуін анықтады негізгі факторөзгерістерге әсер етті.
Біріншіден, жобаны басқару жүйесінде сенімге негізделген қызыл карта процесі құрылды, нәтижесінде көмек көрсетілді. Басшылықтың менеджерлер мен инженер-конструкторларды кінәламайтыны немесе қысым жасамайтыны туралы уәдесі және кейіннен осы уәделердің орындалуы инженер-конструкторлар арасында проблемалар мен мүмкіндіктер туралы ақпаратты неғұрлым ыңғайлы және уақтылы алмасу үшін психологиялық қауіпсіздік деңгейін арттыруға ықпал етті. оларды шешу. Ал кепілдендірілген көмек процесі мен оның тиімділігі өз кезегінде қауіпсіздікті арттырды.
Екіншіден, анықталған мәселелер әртүрлі жобалардың әртүрлі мамандарынан құрылған топтың бірлескен күш-жігерімен шешілді. Бұл жұмыстың барысында жобалар міндеттерінің өзара байланыстылығы анықталды, бұл инженер-конструкторлардың бірігуіне және мамандардың әлеуетін тиімдірек пайдалануға ықпал етті. Олар тек жауапкершілік салаларымен шектеліп қалмай, өзара көмекті қабылдай бастады.
1 Роттердам менеджмент мектебі, Роттердамдағы Эразмус университеті, Кембридж университетіндегі Кембридж судьясы бизнес мектебі, Roto Frank Bauelemente GmbH. MIT Sloan Business Review, ақпан 2015 ж.
Тілектердің орындалуына келгенде, әрбір адам өзінің барлық тілектері мүмкіндігінше тезірек орындалғанын армандайды, тіпті Әлемнің әрекетін орындау үшін біраз уақыт қажет екенін ұмытады. Күту кезеңінде адаммен не болады?
Мен сізге бір оқиғаны айтқым келеді.
Маған бір әйел көмек сұрап келді. Бір кездері оның кәсібі жақсы табыс әкелді. Бірақ содан кейін ол бизнесін кеңейте отырып, ол серіктесімен жұмыс істей бастады және баяу проблемалар басталды. Ол маған бәрі құлдырай бастағанда келді. Ол ештеңені құтқаруға болатынына үміттенген жоқ, ол тек неге бұлай болғанын білгісі келді.
Жағдайды қарап, жақындап келе жатқан құлдыраудың барлық себептерін анықтағаннан кейін мен оған ол бірге болған адам екенін айттым. осы сәтжұмыс істейді, көптеген себептерге байланысты оған іскер серіктес ретінде сәйкес келмейді.
Өйткені, көптеген елдерде, тіпті біздің елімізде де мұндай тәжірибе бар: олар қызметкерлерді әдейі таңдайды, адамның барлық деректерін есептеп, тексереді, адамдар жұмыс істейтін және жанжал болмайтындай команда жасайды. , сондықтан әркім ыңғайлы және компания, компания табысты, рентабельді емес. Ал табысқа жетуді қалайтындардың бәрі сізге сәтсіз компаниядан келген адамды ешқашан жұмысқа алмау керектігін біледі.
Менің бір досымның туысы бар еді табысты адам. Оның бизнесі өркендеді. Бірақ бір сәтте ол банкротқа ұшыраған фирманың бас бухгалтерін жұмысқа алды. Бір жылдан кейін оның компаниясы банкротқа ұшырады, оның қарыздары және айтарлықтай қарыздары болды. Ол экстрасенсорлық қабылдауға, магияға сенбейді және ешкімге жүгінбеді. Сондықтан ол бұрынғы салтанатты қалпына келтіре алмады. Демек, тиыннан тиынға дейін барады.
Мен осы әйелмен жұмыс істедім, нәтижені бекіту үшін біз онымен рәсім жасадық. Алты айдан кейін маған келіп, ол барлық достарының «Сәттілік пен бақыт алаңын» қалай қабылдағаны туралы күліп айтып берді.
Ол маған компания құлдырауға жақын тұрғанда, үлкен қарыздар болып, пәтерінде жөндеу жұмыстарын аяқтай алмаған кезде келді. Ол әл-ауқат пен тілектердің орындалуы, жөндеудің аяқталуы, бизнестегі гүлдену және т.б. туралы сызбалар мен әр түрлі жазбалар бар «шаршыны» іліп қойғанда, оның кейбір таныстары мұнымен аяқталды деп шешті. қиын жағдай, бұл бизнестің құлдырауына байланысты оның басымен проблемалар болды. Оның достарының бірі тіпті бұл «масқараны» кетіргісі келді.
Бірақ Лариса күлкі мен әңгіменің бәріне шыдамдылық танытты, оның жағдайы жақсарды. Ол іскер серіктесімен ажырасып, жөндеу жұмыстарын жүргізді, іскерлік істерін түзетіп, қалаған және ұмтылғанның бәрі орындалды. Ол бақытты, қазір достары келіп, оған бәрі қалай өзгерді деп сұрайды және ол қысқа мерзімде қарызын өтеп, жағдайды қалай түзете алды?
Жауап қарапайым: адам өзіне, өз күшіне сенді және бұл өмірдегі барлық жақсылыққа лайық екенін түсінді. Ол шын жүректен бақытты болғың келсе, оған айналасың деп сенді. Ол ғажайыптарға сенді және өзі үшін ғажайыптар жасауды үйренді.
Ал сиқыр, экстрасенсорлық қабылдау және биоэнергетика адамдар оған сенетін-сенбегеніне қарамастан бар. Ал егер адам осы Ұлы Білімді қабылдамаса, ол бүкіл Ғаламның ғалам заңдары бойынша өмір сүретінін әлі де түсінбегенін білдіреді. Ал бұл заңдылықтарды қабылдау немесе қабылдамау адамды болмыс заңдарының ақиқатынан одан әрі алшақтатады. Адам өзін дана білімнен жабады. Мүмкін, бұл біреуге пайдалы шығар, өйткені көп нәрсені білмейтін интеллектуалды адамдарды басқару және басқару оңайырақ.
Бірақ өз тағдырының иесі болғысы келетін адам өзіне не қажет екенін біледі. Адамның мүмкіндігін ашатын, ғажайыптар жасай алатын шынайы білім жауыз емес.
Қашауы бар біреу өнер туындысын жасай алады, ал біреу адамды өлтіруі мүмкін, бірақ бұл қашауды қолдануға тыйым салу керек дегенді білдірмейді. Пышақ пен отты аспазшы тамаша тағам дайындайды немесе сіз адамды отқа жағуға болады. Кейде қатыгездік адамның ешкімге артына қарамай, шындықты білгісі келмей, білім алып, әр нәрсеге өз пікірін білдіргісі келмегендіктен болады.
Жан дүниеңде Құдаймен бірге өмір сүр, жақсылық жаса, Айналаңды сүй, бағала, мейірімді, дана бол. Екі жүзді болма, өзіңе адал бол және ғажайыптар жасай алатын бұрынғылардың білімін жоққа шығарма. Және сіздің өміріңізде бәрі әдемі және керемет болады!
Сондықтан, ең алдымен күтуді үйрен! Өйткені, күту қабілеті - бұл өзіңе сену және өзіңе сену, Әлемге сену. Жүрекпен көруді үйреніңіз. Жүрегі ашық болса, адам ғажайыпқа сенеді, адам керемет көреді, адам керемет жасайды.
Адам өз өміріндегі оқиғаларды, өз таңдауын, сезімін, эмоциясын, сөзін, ойын өзі жасайды. Өзіңізге және өміріңізге жауапты болыңыз. Жасаңыз дұрыс таңдауӘрқашан, әрбір шешіміңізді, әрбір шешуші қадамыңызды мұқият ойластырыңыз. Және сіздің таңдауыңыз бен шешіміңіз жасай алатынын есте сақтаңыз елеулі өзгерістерсіздің өміріңізге. Таңдауыңыздың, шешіміңіздің дұрыстығына күмәндансаңыз, сарапшыларға хабарласыңыз. Бірақ бөгде адамдардың кеңесін қолданбаңыз, әсіресе оны өмірінде анықтай алмайтын, бірақ соған қарамастан жоспарларыңызды орындаудан бірден бас тартуға кеңес береді, олар айтады, олар бірден орындалмайды.
Күтуді үйрен! Өз тағдырыңызды өзіңіз жасаңыз және сіздің қалауыңыз бен рұқсатыңызсыз ешкімнің өміріңізге қол сұғуына жол бермеңіз. Сіз еркін адамсыз және өз тағдырыңызды өзіңіз шешесіз. Өзіңізге бақыт, махаббат және сәттілік аумағын жасаңыз. Өзіңізге сәттілік тартыңыз, айналаңыздағы әлемге қуаныш пен сүйіспеншілікті нұрландырыңыз. Біліңіз, ойдың материалдану энергиясы бар екенін есте сақтаңыз. Ал егер сіз бір нәрсені шын жүректен және қатты қаласаңыз, ол міндетті түрде орындалады. Өйткені айналадағы әлемнің барлық күштері сіздің шынайылығыңызға жауап беріп, барлық тілектеріңіз орындалып, өміріңіз қуанышқа, нұрға және жақсылыққа толы болады.
Бұл әлемге сүйіспеншілікпен және күлімсіреумен қараңыз. Күннің атқан таңын, шөптің, айдың, жұлдыздардың, жаңбырдың... және сізді қоршап тұрған барлық нәрселерден ләззат алуды үйреніңіз. Осы әлемді, біздің әдемі планетамызды сүйіңіз, өзіңізді жақсы көріңіз. Өзіңізді шын жүректен жақсы көріңіз және өзіңізге тілейтін барлық нығметтерге лайықты екеніңізді түсініңіз. Өзіңізге деген көзқарасыңызды өзгерткеннен кейін өміріңіз де өзгере бастайды. Сізді махаббат, қуаныш және өркендеу энергиясы қоршап алады.
Сондықтан, егер сіз өзіңіз қалағандай өмір сүріп жатпасаңыз, өз ойларыңызға және не және қалай айтқаныңызға назар аударыңыз. Ойлар мен сөздердің көмегімен біз өзімізде бар өмірді өзіміз үшін жасаймыз. Өйткені біз айтқанның бәрі біздің шындықты жасайды. Біз өмір сүреміз және әрекет етеміз, өз өмірімізді өз сенімдерімізге сәйкес құрамыз. Ал нанымдар біздің ойымыз бен сөзімізге сәйкес жасалады. Ал бұл біздің ойларымыздың, сөздеріміздің (нанымдарымыздың) көмегімен біз өзіміз қалаған шындықты өзіміз үшін жасай аламыз дегенді білдіреді.
Тағдыр құру процесі біздің өмірімізде өздігінен жүреді екен. Біз көбіне бейсаналық түрде бір нәрсені елестетіп, белгілі бір жағдайларды өзімізге тартатынбыз. Ал егер бұл процесс бақылауға алынып, біздің ойдан шығарылған көптеген жағдайларымыз қолайлырақ жағдайға ауыстырылса? Сонда біз өзіміз қалаған оқиғаларды өзімізге тартамыз. Ал бұл біздің өміріміздің шарттары өзгеретінін білдіреді. Біз бақытты бола аламыз.
Сондықтан өзімізге бақуатты өмір салайық. Өзімізге қолайлы тағдыр құрайық. Сіз үнемі қайталайтын позитивті бағыттағы вербалды кодтар сіздің өміріңізде, өзіңізде өзгерістерге алғышарттар жасайды.
Әрқашан өнімді демалуға уақытым бар.
Менде әрқашан қабылдауға жеткілікті сенімді және жаңартылған ақпарат бар дұрыс шешімдер.
Менің жұмысым тамаша, бірақ қаржылық қолдаудың жалғыз арнасы емес.
Мен өз білімімді үнемі жетілдіріп отырамын. Менде бұл үшін көптеген нұсқалар бар.
Ғалам білім мен даналыққа бай. Ол маған қажет нәрсенің бәрін жомарттықпен ашады.
Мен басқалардың рухани тәжірибесін құрметтеймін.
Мен өзімді жақсы көремін. Мен болмысымның барлық деңгейінде өзімді емдеймін.
Менің өмірімде оң өзгерістерге әрқашан орын бар.
Ақиқат нұры мені толтырады және нұрландырады.
Менің өмірім күн сайын гүлдейді.
Бағдарламаларды жүктеуді қалай тездетуге болады?
Мастер жауабы:
Windows операциялық жүйесі өте күрделі көп салалы бағдарлама. Қажетті бағдарламаларды жүктеу өте ұзақ уақыт алуы мүмкін. Бұл процесті жылдамдату үшін не істеу керек?
Алдымен қатты дискіні дефрагментациялаңыз. Әртүрлі файлдардағы өзгерістерге байланысты ОЖ өнімділігі нашарлайды. Файлдар жиі бөлек бөліктерге бөлінеді және үздіксіз аймақта шоғырланады. «Бастау» мәзірін ашыңыз, «Барлық бағдарламалар» сілтемесіне өтіңіз. «Стандартты» қойындысын, содан кейін «Утилиталарды» іздеңіз - мұнда «Дискіні дефрагментациялау» сілтемесі де бар. Дефрагментациялау қажет операциялық жүйе Windows жүйелі түрде.
Екіншіден, Windows жүйесімен бір уақытта жұмыс істейтін бағдарламаларды анықтаңыз, қазіргі уақытта қажет емес бағдарламаларды бір уақытта іске қосудан бас тарту керек. «Іске қосу» сияқты қойындыларды тексеріңіз. «Бастау» мәзірін ашыңыз, содан кейін «Іске қосу», содан кейін жаңа терезеде msconfig енгізіңіз. Windows жүйесімен бір уақытта жұмыс істейтін бағдарламалар тізімі пайда болмас бұрын.
Үшіншіден, ОЖ жүктеу процесін оңтайлы етіңіз. Орнатылған антивирусты тексеру керек - мүмкін бұл бағдарлама жүйелік файлдарды сканерлейді және жүйенің жүктелуін баяулатады. Тұрақты сканерлеуге тыйым салып, антивирусты үнемі қосулы етіп орнату керек. Осылайша, сіз Windows операциялық жүйесінің жүктелуін жылдамдатуға және басқа операцияларды жылдам орындауға мүмкіндіктер жасай аласыз.
Егер компьютер жүйені сынай бастағанда, параметрлер жаңартылса, ол үшін бұл тексеруді өшіру керек. «Бастау» мәзірін ашыңыз, содан кейін «Параметрлер» опциясын және «Басқару тақтасы» сілтемесін басыңыз. «Жүйе» қойындысын нұқыңыз, «Өнімділік», содан кейін «Файл жүйесі» қойындысын іздеңіз. «Иілгіш дискілер» қойындысын тауып, «Драйвердің қосылғанын анықтау» жанындағы құсбелгіні алып тастаңыз. «Қолдану» опциясын басыңыз және компьютерді қайта іске қосуды ұмытпаңыз.
Желі параметрлерін жүйелі түрде тексеріңіз. Ең жиі кездесетін мәселе - сәйкес параметрлердің болмауы. Серверден жауап күту кезінде компьютер жүктеле алмайды. Желілік картаға протоколды байланыстыруды өшіру керек. «Басқару тақтасы» жолын пайдаланыңыз және «Желі» сілтемесін, содан кейін желі картасының атын іздеңіз және «Жою» опциясын басыңыз. Жаңадан бастағандар үшін желі әкімшісімен кеңесіп, содан кейін ДК желі параметрлеріне өзгертулер енгізу керек екенін есте сақтаңыз. Егер қажет болса, BIOS параметрлерін өзгертіңіз қажетті білімқазірдің өзінде бар. Орындаудың жылдамдауы көбінесе байланысты болатын параметрлерді үнемі тексеріп отырыңыз.
Операциялық жүйенің иілгіш дискіге алдын ала рұқсатын жоққа шығарсаңыз, жүктеу процесін жылдамдатуға болады. Мұндай элемент ретінде С дискісін таңдай отырып, жүйеге иілгіш дискіден вирус жұқтырудан сақтайсыз.