Инновациялық жоспарлаудың мәні

Жоспар - нақты мақсаттарды қою және кәсіпорындағы және одан әрі оқиғаларды болжау қоршаған орта. Жоспар алға қойылған міндеттерге, негізделген басқару шешімдеріне сәйкес дамудың жолдары мен тәсілдерін бекітеді.

Ескерту 1

Басқарманың басты ерекшелігі - оның нақты және директивті сипаты. Жоспар нақтылық пен сенімділіктің ең үлкен дәрежесін алуға мүмкіндік береді.

Жоспарлау кәсіпорынның инновациялық менеджмент жүйесінің негізгі элементі болып табылады.

Анықтама 1

Басқару элементі ретінде жоспарлау нақты құралдарды, ережелерді, құрылымдық органдарды, ақпарат пен жоспарларды орындауды дайындауға бағытталған процестерді қамтитын дербес ішкі жүйе болып табылады.

Инновация – инновация жасау дегенді білдіретін ағылшын сөзі.

Инновация дегеніміз жаңа тәртіп, бұрын қолданылмаған өнім немесе технология, әдіс, құбылыс.

Анықтама 2

Инновация өнімдердің, технологиялардың және т.б. жаңа түрлерін әзірлейтін, жасайтын және тарататын қызмет ретінде түсініледі.

Инновация әлеуетті ғылыми-техникалық прогресті нақты өнім мен технологияларға айналдыруға арналған.

Анықтама 3

Инновациялық жоба – кәсіпорында инновацияларды әзірлеуге және енгізуге бағытталған мақсатты, өзара тәуелді іс-әрекет.

Инновацияны жоспарлаудың функциялары мен операциялары

Инновациялық қызметті жоспарлаудың ішкі жүйесінің функциялары:

1. Барлық қатысушыларды мақсатқа бағдарлау – барлық қатысушылар ұйымның инновациялық қызметінің мақсаттарына жетуге бағытталуы қажет.
2. Болашаққа бағдарлану және дамудағы проблемаларды тану – жоспарлар жағдайлардың дамуының негізделген болжамдарына негізделген.

3. Инновациялық қызметке қатысушыларды үйлестіру туындайтын кедергілер мен проблемалар алдындағы іс-әрекеттерді үйлестіру арқылы жүзеге асырылады. Үйлестіру келесідей болуы мүмкін:

   • әкімшілік – инновацияның барлық қатысушылары үшін міндетті болып табылатын жоспарларды бекітудің директивалық сипаты;
   • проактивті – басқарушылар мен барлық қатысушылар арасындағы әрекеттерді ерікті және саналы түрде үйлестіру инновациялық процесс;
   • бағдарламалық - әрбір қатысушы үшін орнату жоспарланған тапсырмаларинновациялық бағдарлама;
   • бюджеттік – жекелеген қатысушыларға арналған ресурстарға шектеулер көмегімен жоспарлы бюджетті әзірлеу.
4. Басқару шешімдерін дайындау - бұл проблемаларды талдау, болжамдарды орындау, барлық баламаларды зерттеу, іскерлік жағдайең ұтымды шешімдер.
5. Тиімділіктің объективті негізін құру бақылау іс-шаралары– нақты мәндерді жоспарлы мәндермен салыстыру.
6. Инновациялық процеске қатысушыларды қамтамасыз ету қажетті ақпарат– әрбір қатысушыға мақсаттар, болжамдар, баламалар, мерзімдер және т.б. туралы ақпарат беру.
7. Инновациялық процеске қатысушылардың мотивациясын жасау – еңбек өнімділігін арттыру және барлық қатысушылардың үйлестірілген қызметін арттыру мақсатында қызметкерлерді ынталандыру.

Жоспарлау процесі келесі операцияларды қамтиды:

• кәсіпорын және оның құрылымдық бөлімшелері үшін инновациялық қызметтің негізгі бағыттарын таңдау;
• ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар және инновациялық өнімдерді өндіру бағдарламаларын қалыптастыру;
• белгілі бір міндеттерді уақыт кезеңдері бойынша бөлу;
• орындалатын жұмыстардың мерзімдерін белгілеу;
• ресурстарға қажеттілікті есептеу және оларды орындаушылар арасында бөлу;
• тәуекелді есепке алу.

Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз

Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге шексіз алғысын білдіреді.

Ұқсас құжаттар

Экономиканың құрылымдық қайта құрылуы. Интеллектуалдық ресурстарды пайдалану және жоғары технологиялық өндірістерді дамыту. Инновациялық саясат. Ұйымдастырушылық және техникалық шешімдер. Ғылыми-техникалық прогресті және инновациялық қызметті болжау және жоспарлау әдістері.

сынақ, 11/17/2008 қосылды


Инновация өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етудің және компанияның нарықтағы табысының тұрақтылығын қамтамасыз етудің негізгі құралы ретінде. Инновациялардың түрлері мен классификациясы. Бизнес-жоспар құру инновациялық жоба. Инновациядағы тәуекелді есепке алу.

курстық жұмыс, қосылды 20.03.2017


Инновациялық және инновациялық қызметтің түсінігі мен мәні, олардың нақты жіктелуі мен функциялары. инновациялық қызметті дамыту мәселелері Ресей Федерациясы. Экономиканың даму жағдайларын және жаңа әзірлемелерді қолдану перспективаларын қалыптастыру.

курстық жұмыс, 12/17/2012 қосылған


Инновация ұғымы экономика. Кәсіпорында инновациялық қызметті ұйымдастырудың негізгі сәттері. Кәсіпорын персоналының шығармашылық қызметі және кәсіпорынға инновацияларды енгізу. Кешен ұйымдастыру формаларыинновациялық қызмет.

курстық жұмыс, 17.04.2012 қосылған


Кәсіпорынның инновациялық стратегиясын қалыптастыру. «Металлургиялық комбинат» ААҚ инновациялық қызметін бағалау, талдау және диагностикалау. Персоналды жоспарлау – персоналды басқару саласындағы жаңалықтар. Электрондық құжат айналымы жүйесін енгізу.

Диссертация, 02.11.2010 қосылды


Қазіргі әлемдегі инновациялар мен ғылыми-техникалық прогресс ел экономикасының тұрақты өсуінің негізі ретінде. Ресей Федерациясындағы инновациялық қызметті дамытудың мәні, объектілері мен субъектілері, динамикасын және негізгі мәселелерін талдау және оларды шешу жолдары.

курстық жұмыс, 23/12/2014 қосылды


Инновация және инновация түсінігі, инновациялық процестің мәні және кезеңдері. Кәсіпорынның инновациялық қызметін жүзеге асыру және мақсаты, оны ұйымдастыру, жоспарлау ерекшеліктері. Жаңа техника мен технология тиімділігінің техникалық деңгейінің көрсеткіштері.

аннотация, 20.10.2010 қосылған


Инновациялардың мәні мен мазмұны. Инновацияның құрамдас бөліктері, инновациялық қызметті ұйымдастыру. Еліміздің дамуындағы инновациялық фактордың рөлі мен орны, инновациялық жүйенің ерекшеліктерін зерттеу. Инновациялық қызметті мемлекеттік қаржыландыру.

курстық жұмыс, 01/05/2012 қосылған

Маркетингтік стратегияларинновацияны ынталандыру. Стратегиялық жоспарлауинновациялық қызмет Стратегияны таңдау инновациялық қызметтің табыстылығының кілті болып табылады. Осылайша, стратегиялық жоспарлау стратегиялық басқару процесінің қажетті элементі болып табылады, ол ұйымның стратегиясын әзірлеу процесінің құрамдас бөлігі болып табылады. Стратегияны таңдауға байланысты ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстардың және инновацияның басқа да нысандарының жоспарларын әзірлеу болып табылады.

Жұмысты әлеуметтік желілерде бөлісіңіз

Егер бұл жұмыс сізге сәйкес келмесе, беттің төменгі жағында ұқсас жұмыстардың тізімі бар. Сондай-ақ іздеу түймесін пайдалануға болады

Тақырып. Инновациялық жоспарлау

1. Инновациялық қызметті стратегиялық жоспарлау

2. Инновациялық стратегиялардың классификациялары

1. Инновациялық қызметті стратегиялық жоспарлау

Стратегияны таңдау инновация табысының кілті болып табылады. Фирма өзгеретін жағдайларды болжай алмаса және оларға дер кезінде жауап бере алмаса, дағдарысқа ұшырауы мүмкін. Стратегияны шешім қабылдау процесі ретінде анықтауға болады.

Стратегия - бұл кәсіпорынның (фирманың) бәсекелестерге қатысты өміршеңдігі мен күшін нығайтуға бағытталған өзара байланысты әрекеттер жиынтығы. Бұл сіздің мақсаттарыңызға жету үшін егжей-тегжейлі, жан-жақты, кешенді жоспар.

Екінші жартысында XX жылы. бұрынғы тәжірибе негізінде болжауға болмайтын жаңа басқарушылық мәселелердің саны өсуде. Ұйым қызметінің географиялық ауқымы кеңеюде, бұл да қиындатады басқарушылық қызмет. Негізгі ауыртпалық стратегияларды әзірлеуге және стратегиялық жоспарларды қалыптастыруға жауапты топ-менеджментке түседі.

Көптеген компаниялар стратегиялық жоспарлау қажеттілігін мойындап, оны белсенді түрде жүзеге асыруда. Бұл өсіп келе жатқан бәсекеге байланысты: сіз тек бүгінгі күнмен өмір сүре алмайсыз, бәсекелестікте аман қалу және жеңіске жету үшін ықтимал өзгерістерді болжап, жоспарлауыңыз керек.

70-жылдардың басына қарай. XX жылы. Батыста стратегиялық жоспарлаудан стратегиялық басқаруға көшумен ерекшеленетін жағдай қалыптасты.

Стратегиялық менеджмент қоршаған орта факторларының тұрақсыздығы жоғарылауы және олардың уақыт өте келе белгісіздігі жағдайында басқару технологиясы ретінде анықталады. Басқарудың стратегиялық қызметі ұйымның мақсаттары мен міндеттерін белгілеумен, ұйым мен қоршаған орта арасындағы оның мақсаттарына жетуге мүмкіндік беретін, оның ішкі мүмкіндіктеріне сәйкес келетін және сыртқы қауіп-қатерлерге сезімтал болып қалуына мүмкіндік беретін қарым-қатынастар жүйесін қолдаумен байланысты. Ұнайды оперативті басқару, ұйымның нақты тактикалық мақсаттарына жету үшін қызмет етеді, ұйымның стратегиялық басқаруы оның ұзақ мерзімді стратегиялық позициясын қамтамасыз етуге арналған.

Стратегиялық жоспарлау мен стратегиялық менеджмент арасындағы маңызды айырмашылық, ең алдымен, біріншісі, әсіресе бастапқы кезеңоның дамуы, шын мәнінде, стратегиялық бағдарламалауға, яғни қолданыстағы стратегияларды немесе стратегиялық көзқарастарды ресімдеуге және егжей-тегжейлі әзірлеуге келді. Демек, тиімді стратегиялық өзгерістер дәстүрлі шеңберден тыс серпіліс пен белгілі бір бизнес туралы қалыптасқан идеяларды талап етеді. Тым формальды стратегиялық жоспарлаудан айырмашылығы, стратегиялық басқару ең алдымен синтез болып табылады.

Осылайша, стратегиялық жоспарлау стратегиялық басқару процесінің қажетті элементі, ол ұйымның стратегиясын әзірлеу процесінің құрамдас бөлігі.

Стратегияны таңдауға байланысты ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстардың және инновацияның басқа да нысандарының жоспарларын әзірлеу болып табылады.

Стратегияны әзірлеудің екі негізгі мақсаты бар.

1. Ресурстарды тиімді бөлу және пайдалану.Бұл «ішкі стратегия» - капитал, технология, адамдар сияқты шектеулі ресурстарды пайдалану жоспарлануда. Сонымен қатар, жаңа салалардағы кәсіпорындарды алу, қалаусыз салалардан шығу, кәсіпорындардың тиімді «портфелін» таңдау.

2. Сыртқы ортаға бейімделу- міндет - өзгерістерге тиімді бейімделуді қамтамасыз ету сыртқы факторлар(экономикалық өзгерістер, саяси факторлар, демографиялық жағдай және т.б.).

Стратегияны әзірлеу ұйымның жалпы мақсатын тұжырымдаудан басталады, бұл кез келген маманға түсінікті болуы керек. Мақсат қою ойнайды маңызды рөлкәсіпорынның сыртқы ортамен, нарықпен, тұтынушымен қарым-қатынасында.

Ұйымның жалпы мақсаты мыналарды ескеруі керек:

Компанияның негізгі қызметі;

Сыртқы ортадағы жұмыс принциптері (сауда принциптері;

тұтынушымен қарым-қатынас; жүргізу іскерлік байланыстар);

Ұйым мәдениеті, оның дәстүрлері, жұмыс климаты.

Мақсатты таңдағанда Қарастырудың екі аспектісі бар: кім

фирманың тұтынушылары және ол қандай қажеттіліктерді қанағаттандыра алады.

Ортақ мақсат қойғаннан кейін стратегиялық жоспарлаудың екінші кезеңі жүзеге асырылады -мақсаттарды нақтылау.Мысалы, келесі негізгі мақсаттарды анықтауға болады:

1) рентабельділік – ағымдағы жылы таза пайда деңгейін 5 млн с.б. д.;

2) нарықтар (өткізу көлемі, нарық үлесі) – нарық үлесін 20%-ға дейін немесе өткізу көлемін 40 мың бірлікке дейін ұлғайту;

3) өнімділік – бір жұмысшының орташа сағаттық өнімі 8 бірлік болуы керек. өнімдер:

4) қаржылық ресурстар(капиталдың мөлшері мен құрылымы; меншікті және қарыз капиталының арақатынасы; айналым қаражатының мөлшері және т.б.);

5) өндірістік объектілер, ғимараттар мен құрылыстар – ауданы 4000 шаршы метр жаңа қоймалар салу. м;

6) ұйым (өзгерістер). ұйымдық құрылымжәне қызметі) - белгілі бір аймақта компанияның өкілдігін ашу және т.б.

Мақсатқа жету үшін оны белгілеу кезінде келесі талаптарды ескеру қажет:

Нақты метрлермен (ақшалай, табиғи, еңбек) көрсетілген мақсаттың нақты және нақты тұжырымы;

Әрбір мақсат уақытпен шектелуі керек, оған жетудің соңғы мерзімі белгіленеді.

Мақсаттар:

Олар ұзақ мерзімді (10 жылға дейін), орта мерзімді (5 жылға дейін) және қысқа мерзімді (1 жылға дейін) болуы мүмкін: олар жағдайдың өзгеруі мен бақылау нәтижелерін ескере отырып нақтыланады:

Қолжетімді болуы керек;

Бір-бірімізді жоққа шығармауымыз керек.

Стратегиялық жоспарлау компанияның сыртқы және ішкі ортасын мұқият талдауға негізделген:

Жоспарлау кезеңінде болатын немесе мүмкін болатын өзгерістерді бағалау;

Фирманың жағдайына қауіп төндіретін факторлар анықталады;

Кәсіпорын қызметіне қолайлы факторлар зерттеледі.

Сыртқы ортадағы процестер мен өзгерістер фирмаға өмірлік маңызды әсер етеді. Сыртқы ортамен байланысты негізгі факторларға экономика, саясат, нарық, технология, бәсекелестік жатады. Бәсекелестік ерекше маңызды фактор болып табылады. Сондықтан негізгі бәсекелестерді анықтап, олардың нарықтағы позицияларын (нарық үлесі, сату көлемі, мақсатты көрсеткіштер және т.б.) анықтау қажет. Ол үшін келесі бағыттар бойынша зерттеулер жүргізген жөн:

Бағалау ағымдағы стратегиябәсекелестер (нарықтағы олардың мінез-құлқы, тауарларды жылжыту әдістері және т.б.);

Сыртқы ортаның бәсекелестерге әсерін зерттеу;

Бәсекелестердің ғылыми-техникалық әзірлемелері және басқа ақпараттар туралы ақпаратты жинауға тырысыңыз, бәсекелестердің болашақ әрекеттеріне болжам жасаңыз және оған қарсы әрекет ету жолдарын белгілеңіз.

Күшті жақтарды мұқият зерттеу және әлсіз жақтарыбәсекелестер мен олардың нәтижелерін өз көрсеткіштерімен салыстыру бәсекелестік стратегиясын жақсырақ ойластыруға мүмкіндік береді.

Стратегия теориялық және эмпирикалық зерттеулердің бастапқы нүктесі болып табылады. Ұйымдар тақырыптар бойынша әртүрлі болуы мүмкін. олардың негізгі шешім қабылдаушылары инновациялық стратегияға қаншалықты берілгендігі. Егер топ-менеджмент инновацияны енгізу әрекеттерін қолдаса, оның ұйымда енгізуге қабылдану ықтималдығы артады. Шешім қабылдау процесіне араласқаныңызда жоғары басшылықстратегиялық және қаржылық мақсаттардың маңыздылығы артуда,

2. Инновациялық стратегиялардың классификациясы

Инновациялық стратегия – ұйымның мақсатына қатысты жету құралы ішкі ортаұйымдар. Инновациялық стратегиялар келесі топтарға бөлінеді:

азық-түлік - жаңа тауарларды, қызметтерді, технологияларды жасауға бағытталған;

функционалды - оларға ғылыми-техникалық, өндірістік, маркетингтік және қызмет көрсету стратегиялары жатады;

ресурс - ресурстық қамтамасыз етуге жаңалық элементі енгізіледі (еңбек, материалдық-техникалық, қаржылық, ақпараттық):

ұйымдастырушылық және басқарушылық –басқару жүйелеріндегі өзгерістерге байланысты.

Инновациялық стратегияны әзірлеудің негізі кәсіпорын жүргізетін ғылыми-техникалық саясат, компанияның нарықтағы жағдайы және теориясы болып табылады. өміршеңдік кезеңөнім.

Ғылыми-техникалық саясатқа байланысты инновациялық стратегияның үш түрін ажыратады.

1. Шабуыл - өз қызметін кәсіпкерлік бәсекелестік принциптеріне негіздейтін фирмаларға тән; шағын инновациялық фирмаларға тән.

2. Қорғаныс - соған бағытталған. бар нарықтардағы компанияның бәсекелестік позициясын сақтау мақсатында. Негізгі функциямұндай стратегия инновациялық процесте шығын-пайда арақатынасын белсендіру болып табылады. Мұндай стратегия қарқынды ҒЗТКЖ-ны қажет етеді.

3. Еліктеу - күшті нарықтық және технологиялық позициялары бар фирмалар пайдаланады: олар белгілі бір жаңалықтарды нарыққа шығаруда пионер болып табылмайды. Бұл ретте шағын инновациялық фирмалар немесе жетекші фирмалар нарыққа шығаратын инновациялардың негізгі тұтынушылық қасиеттері (бірақ техникалық ерекшеліктері міндетті емес) көшіріледі.

Қазіргі уақытта негізгі (анықтамалық) инновациялық стратегиялар кеңінен қолданылады. Олар дамуды мақсат етеді бәсекелестік артықшылық, сондықтан олар аталадыөсу стратегиялары(5.2-сурет).

Негізгі өсу стратегиялары төрт топқа бөлінеді:

1) қарқынды даму стратегиясы;

2) интеграцияны дамыту стратегиясы:

3) әртараптандыру стратегиясы:

4) қысқарту стратегиясы.

Іске асыру кезіндеқарқынды даму стратегияларыарқылы ұйым өзінің әлеуетін арттырады ең жақсы пайдалануоның ішкі күштері және сыртқы орта беретін мүмкіндіктер.

Қарқынды дамудың үш стратегиясы бар:

«бар нарықтағы бар өнім» - стратегия осы тауармен нарыққа тереңірек енуге бағытталған;

«жаңа өнім – ескі нарық» – жаңа тұтынушылық қасиеттері бар өнім әзірленетін және ол ескі нарықта сатылатын өнімді инновациялық стратегия;

«ескі тауарлар - жаңа нарық» - нарықтың жаңа сегменттерінде белгілі өнімді сатуға бағытталған маркетингтік инновациялық стратегия.

Үшеуі бар интеграцияны дамыту стратегиялары:

Жабдықтаушылармен тік интеграция;

Тұтынушылармен тік интеграция;

Көлденең интеграция (салалық бәсекелестермен өзара әрекеттесу).

Сондай-ақ үшеуі барәртараптандыру стратегиялары:

Дизайн – қосымша бизнес мүмкіндіктерін табуға және пайдалануға бағытталған өнім стратегиясы; стратегияны іске асыру схемасы: Жаңа өнім- ескі технология – ескі нарық;

Дизайн және технология стратегиясы - өнім мен технологиядағы өзгерістерді қамтиды: стратегияны жүзеге асыру схемасы: жаңа өнім - жаңа технология- ескі базар

Дизайн, технология және маркетинг стратегиясы – схема бойынша қолданылады: жаңа өнім – жаңа технология – жаңа нарық.

Қысқарту стратегиясыұйымдардың орынсыз шығындарды анықтап, азайтуынан көрінеді. Кәсіпорынның бұл әрекеттері материалдардың, технологиялардың жаңа түрлерін алуға, ұйымдық құрылымның өзгеруіне әкеледі.

Қысқарту стратегиясының бірнеше түрі бар:

Басқару (ұйымдастырушылық) – кәсіпорын құрылымындағы өзгерістер және соның нәтижесінде жеке құрылымдық байланыстарды жою;

Жергілікті инновация – кәсіпорынның жеке элементтерінің өзгеруіне байланысты шығындарды басқару;

Технологиялық – өзгеріс технологиялық циклштаттық және жалпы шығындарды азайту мақсатында.

Өнімнің өмірлік циклінің теориясы негізінде жасалған инновациялық стратегия өнім орналасқан фазаларды ескереді. Кейде инновацияның өмірлік циклі бірнеше кезеңдерді қамтиды: пайда болу, туу, бекіту, тұрақтандыру, жеңілдету, құлдырау, кету және құрылымды бұзу.

1. Шығу тегі. Бұл бетбұрыс ескі ортада жаңа жүйе эмбрионының пайда болуымен сипатталады, ол барлық тіршілік әрекетін қайта құрылымдауды талап етеді. Мысалы, бірінші идеяның пайда болуы (формальды техникалық шешім) немесе жаңа технологияны әзірлеуге міндеттенетін ескі нарық сегменттерін жаңа немесе түбегейлі түрлендіруге маманданған компанияны ұйымдастыру.

2. Туу. Бұл кезеңде ол пайда болады жаңа жүйе, жылы қалыптасқан үлкен дәрежедеоны дүниеге әкелген жүйелердің бейнесі мен ұқсастығында. Мысалы, техникалық шешімді құрастырғаннан кейін олар технологияның жаңа түрін жалпы таныстыруға (орналасу схемасын құрастыруға) немесе құрылған компанияны нарықтың тар сегменті үшін жұмыс істейтін басқа компанияға айналдыруға көшеді. оның нақты қажеттіліктерін қанағаттандырады.

3. Бекіту. Мұнда бұрын жасалғандармен тең дәрежеде бәсекеге түсе бастайтын жүйе пайда болып, қалыптасады. Мысалы, бірінші идеяның пайда болуы сізге баруға мүмкіндік береді практикалық құрутехнологияның жаңа түрінің алғашқы үлгілері немесе бұрынғы фирманың «қуат» стратегиясы бар фирмаға айналуы, операциялықжылы үлкен стандартты бизнес.

4. Тұрақтандыру. Жүйенің одан әрі өсу әлеуетін таусатын және жетілуге ​​жақын кезеңге енуі бетбұрыс болып табылады. Мысалы, кең ауқымды енгізуге қолайлы техникалық жүйелерді практикалық енгізуге көшу немесе компанияның әлемдік нарыққа шығуы және сол бойынша алғашқы филиалдың қалыптасуы.

5. Жеңілдету. Бұл кезеңде жүйенің «құрғауы» басталады. Мысалы, жасалғанды ​​оңтайландыру техникалық жүйенемесе трансұлттық компанияның (ТҰК) фирмасының білімі.

6. Күз. Көптеген жағдайларда жүйенің өмірлік белсенділігінің ең маңызды көрсеткіштерінің төмендеуі байқалады, бұл бұрылыс нүктесінің мәні болып табылады. Бұл кезеңде бұрын жасалған техникалық жүйені жетілдіру деңгейден басталады рационализаторлық ұсыныстар, ТҰК-ның ыдырауы орта және шағын бизнесжергілікті қажеттіліктерді қанағаттандыру.

7. Мысырдан шығу. Өмірлік циклдің осы кезеңінде жүйе өзінің бастапқы күйіне оралады және жаңа күйге өтуге дайындалады. Мысалы, басқарылатын жабдықтың функцияларының өзгеруі немесе ТҰК-дан бөлінген фирмалардың бірінің қайтыс болуы.

8. Деструкциялау.Мұнда жүйенің барлық өмірлік процестері тоқтатылады немесе ол басқа қуатта пайдаланылады немесе жойылады. Фирма өз қызметін тоқтатады; әдетте, бұл оның басқа өнімдерді өндіруге қайта мамандандырылуын білдіреді.

Қазіргі экономикалық ғылымның пікірінше, әрбір нақты уақыт кезеңінде белгілі бір қоғамдық қажеттілікті қанағаттандыру үшін өнім өндіруге маманданған бәсекеге қабілетті өндірістік бөлімше (фирма, кәсіпорын) технологияның үш буынына жататын өніммен жұмыс істеуге мәжбүр болады. - шығыс, басым және пайда болатын (перспективті).

Технологияның әрбір ұрпағы өзінің дамуында жеке өмірлік циклден өтеді. Мысалы, уақыт аралығындағы фирма t 1 - t 3 технологиялардың үш буынында жұмыс істейді - A, B, C, бірін-бірі дәйекті ауыстырады (5.3-сурет). В өнімінің шығуы мен өсу сатысында (сәт t1 ) оны өндіруге кететін шығындар әлі де жоғары, ал сұраныс әлі де аз және өнім көлемі шамалы (диаграммаа күріште. 5.3). Бұл кезде А өнімі (алдыңғы буын) үлкен, ал С өнімі әлі мүлдем шығарылмаған (диаграммаа сур. 5.3).

В буындағы өндіріс өнімін тұрақтандыру кезеңінде (сәт t2 , қанығу, жетілу және тоқырау кезеңдері) оның технологиясы толық меңгерілген; сұраныс үлкен. Бұл өнімнің максималды шығарылымы және ең үлкен жиынтық табыстылығы кезеңі. А өнімінің өнімі төмендеді және төмендеуін жалғастыруда (диаграммаб суретте. 5.3.).

Жаңа буын технологиясының пайда болуымен және дамуымен (С өнімі) В өніміне сұраныс төмендей бастайды (уақыт). t3 ) - оны өндіру көлемі және ол әкелетін пайда азаяды (диаграммажылы күріште. 5.3), А буыны жоқ немесе тек реликт ретінде пайдаланылады.

Күріш. 5.3. Уақыттың әртүрлі нүктелеріндегі өнім құрылымының диаграммалары:
a - момент t 1; b - момент t 2; t 3 сәтінде

Суретте. 5.3 Кәсіпорынның (фирманың) жиынтық табысының тұрақты шамасы бірізді өнімдер (технологиялар ұрпақтары) арасында күш-жігерді дұрыс бөлу арқылы қамтамасыз етілетінін көруге болады. Мұндай бөлуге қол жеткізу кәсіпорынның ғылыми-техникалық саясатын қалыптастыру және жүзеге асыру мақсаты болып табылады. Бұл саясатты оңтайландыру техникалық және білімді талап етеді технологиялық мүмкіндіктертехнологияның келесі (және бәсекелес) ұрпақтарының әрқайсысы. Сол немесе басқа техникалық шешім игерілгендіктен, оның қоғамның сәйкес қажеттіліктерін қанағаттандырудағы нақты қабілеті мен экономикалық сипаттамаларөзгеріс, ол шын мәнінде технология ұрпақтарының дамуының циклдік сипатын анықтайды.

Алайда, кәсіпорынның (фирманың) бәсекеге қабілетті ғылыми-техникалық стратегиясын қалыптастырудың айқындаушы факторы болып, қаражаттар өнімді әзірлеуге және дамытуға нақты нәтиже алу түрінде алынғаннан әлдеқайда ертерек инвестициялануы тиіс. нарықта мықты позиция. Сондықтан ғылыми-техникалық саясатты стратегиялық жоспарлау тиісті жабдықтың әрбір буынының өмірлік циклінің барлық кезеңдерінде даму тенденцияларын сенімді анықтауды және болжауды талап етеді. Әзірлеуге ұсынылып отырған технология генерациясының қай кезеңде максималды дамуына жететінін, бәсекелес өнім осы кезеңге қашан жететінін, әзірлеуді қашан бастаған жөн, қашан – кеңейтуді және өндірістің құлдырауы қашан болатынын білу қажет.

3. Инновацияны ілгерілетудің маркетингтік стратегиялары

Стратегияны таңдау талдауға негізделген негізгі факторларкәсіпорынның жағдайын сипаттайтын, бизнес портфелін талдау нәтижелерін, сондай-ақ іске асырылатын стратегиялардың мәні мен мәнін ескере отырып.

Қазіргі уақытта ірі американдық, жапондық, еуропалық компаниялар түбегейлі инновацияларға негізделген өнім өндірісін монополиялау және венчурлық бизнестің түпкілікті нәтижеге әсерін азайту мақсатында өндірісті шоғырландыру және әртараптандыру жолына түсуде. американдықкорпорациялар General Motors Corporation, Ford Motor Company. General Electric,Жапондық Sony. «Тойота», шведтік «Electrolux», немістің «Siemens» «, Оңтүстік Корея» Samsung » және басқа да көптеген ұйымдар өз стратегияларын келесі принциптер негізінде қалыптастырады:

а) өндірілетін тауарларды әртараптандыру;

б) енгізу нәтижесінде жақсартылған тауарлар портфеліндегі комбинация әртүрлі түрлеріинновациялар:

в) ҒЗТКЖ-ны тереңдету және инновацияны күшейту арқылы тауарлардың сапасын арттыру және ресурстарды үнемдеу;

г) сәйкес өтініш әртүрлі тауарлар, олардың бәсекеге қабілеттілігіне байланысты әртүрлі стратегиялар: фиалкалар, пациенттер, коммутаторлар немесе эксплеренттер (бұл стратегиялар 6-тарауда толығырақ талқыланады);

д) халықаралық интеграция мен ынтымақтастықты дамыту;

f) сапаны жақсарту басқару шешіміжәне т.б.

Егер фирма тауардың бірнеше түрін шығаратын болса, онда ол көбінесе олар үшін әртүрлі стратегияларды қолданады. Бұл жағдайда бүкіл компания үшін тәуекел теңестіріледі.

Жалпы, жұмыс істеу стратегияларын талдау ірі фирмаларүлесі артып отырғанын көрсетеді таза бәсекеэксплеренттік стратегияның үлесі артады.

Инновациялық стратегияға және сәйкес инвестициялық саясатқа (ресурсты инвестициялауды жоспарлау) қатысты ұсыныстарды әзірлеу үшін негіз болып құрал-жабдықтардың (өнімдердің) ұрпақтарының даму және өзгеру сәттерін болжау табылады.

Нарық позициясын (бақыланатын нарық үлесі және оның даму динамикасы, қаржыландыру және шикізат көздеріне қолжетімділік, салалық бәсекелестікте көшбасшы немесе ізбасар ұстанымдары) ескере отырып, инновациялық стратегияны таңдау бағыттары суретте көрсетілген. 5.4.

Стратегияны таңдау мақсаттарды белгілеу кезінде анықталған әрбір бағыт бойынша жүзеге асырылады.

Нарықтағы позиция	күшті	Басқа фирманың сатып алуы	Көшбасшы стратегиясын орындаңыз	Қарқынды ҒЗТКЖ, технологиялық көшбасшылық
		Қолайлы	Рационализация		Технологияны қолданудың тиімді бағыттарын іздеу
		Әлсіз	Бизнесті жою	Рационализация	«Тәуекел» жобасын ұйымдастыру
			Әлсіз	Қолайлы	күшті
Технологиялық позиция

Сурет: 5.4. Инновациялық стратегияны таңдау бағыттары

BCG (Boston Advisory Group) матрицасы (5.5-сурет) нарық үлесіне және саладағы өсу қарқынына байланысты стратегияны таңдау үшін пайдаланылуы мүмкін. Бұл модельге сәйкес, қарқынды дамып келе жатқан салаларда («жұлдыздар») үлкен нарықтық үлестерге ие болған фирмалар өсу стратегиясын таңдауы керек. Тұрақты салалардағы өсу үлесі жоғары фирмалар («ақшалай сиырлар») шектеулі өсу стратегиясын таңдайды. Олардың басты мақсаты – лауазымдарды иелену және пайда табу. Баяу дамып келе жатқан салаларда («иттер») нарықтық үлесі аз фирмалар «кесіп тастау» стратегиясын таңдайды.

Күріш. 5.5. BCG матрицасы

Көрсету үшін және салыстырмалы талдаустратегиялық позициялар түрлі кәсіпорындаркоммерциялық ұйым матрицаны пайдаланадыМакКинси . Ол BCG моделінің осындай маңызды кемшілігін жеңеді. оның матрицасының көлденең және тік осьтерінің оңайлатылған құрылысы ретінде.

Сізді қызықтыруы мүмкін басқа байланысты жұмыстар.vshm>
12251.		Су шаруашылығы өндірісіндегі инновацияларды стратегиялық жоспарлау («БОЗ-СУВ» суару жүйелері басқармасы мысалында)	89,66 КБ
	Инновациялық қызметті дамытудың ұйымдық-экономикалық механизміне нарықтық инфрақұрылымның әсері. Су шаруашылығы кәсіпорнының инновациялық қызметінің негізгі бағыттары. Білім және зияткерлік ресурстарды басқару инновациялық кәсіпорын
1888.		ИННОВАЦИЯЛАРДЫҢ ТИІМДІЛІГІН ТАЛДАУ	77,76 КБ
	Инновацияның әсері мен тиімділігі категорияларының мәні Өндірістік сектордағы инновацияның тиімділігінің көрсеткіштері Инновацияға күрделі салымдардың экономикалық тиімділігі Статистикалық әдістеринновациялардың тиімділігін бағалау инновациялық қызметтің тиімділігін қамтитын сыртқы көздерқаржыландыру Инновациялардың әсері мен тиімділігі санаттарының мәні Санаттар ...
10759.		Инновациялардың тиімділігін бағалау	19,41 КБ
	Табыстылық индексі. қайтарым мөлшерлемесі. Инновациялық табыстылық индексі Jr. Мұндай жағдайларда барлық қолжетімді инновация нұсқаларын рентабельділіктің кему реті бойынша бағалау ұсынылады.
4784.		Инновациялардың классификациясы және олардың мәні	15,99 КБ
	Жоспарлардың жүйелері әдетте бөлімдермен ұсынылады: өнімді өндіру және өткізу жоспары; қаржылық жоспарлау техникалық көмек; күрделі салымдар жоспары және күрделі құрылыс; кадрлық жоспар және жалақы; ғылым мен техниканы дамыту жоспары; өндірістің экономикалық тиімділігін арттыру жоспары; жоспар әлеуметтік дамукәсіпорын ұжымы; табиғатты қорғау жоспары; қаржылық жоспар. Кәсіпорынның жұмыс жоспарының орталық бөлімі өнімді өндіру және сату жоспары, өндірістік бағдарлама ... болып табылады.
16892.		Инновацияның дамуына әсер ететін факторлар	13,09 КБ
	Ресейде экономикалық дамуды модернизациялау үшін өткір әлеуметтік тапсырыс болғандықтан, инновация тақырыбы жиі талқыланады.Циксзентмихалий дұрыс айтады, жақын арада инновация үлесінің күрт өсуін күтуге болады. Сондықтан инновациялардың дамуына әсер ететін бірінші фактор – қоғамның экономикалық даму деңгейі.
16375.		- ақша саласы Инновациялар теориясы Дж.	10,53 КБ
	Мәскеу валюталық сферадағы Ресейдің инновациялық экономикасының бәсеңдеуі Инновация теориясы Y. Ресейдегі инновациялық экономиканың болашағы қаржы және валюталық саладағы бірқатар мәселелерді шешумен байланысты. Дайындық қаржылық-несие жүйесінің экспорттық-шикізаттық экономиканы инновациялық экономикаға көшіруге дайындығы емес, атап айтқанда: қоршаған ортаның инновацияны қабылдау және тарату мүмкіндігі. Қаржылық, бюджеттік және ақша-несие саясатының экономикадағы бар құрылымдық деформацияларға бейімделуі қалыптан тыс оқиғалардан көрінеді ...
9811.		Инновациялардың анықтамасы және түрлері. Инновациялық цикл	17,56 КБ
	Тәуекелдердің келесі топтары бөлінеді: мегаэкономикалық тәуекелдер жалпы әлемдік экономиканың жұмыс істеуіне байланысты тәуекелдер; макроэкономикалық тәуекелдер тәуекелдері экономикалық жүйеберілген күй; мезоэкономикалық тәуекелдер ұлттық экономиканың жекелеген секторлары деңгейінде қалыптасатын тәуекелдер; микроэкономикалық тәуекелдер шартты түрде компанияішілік тәуекелдер деп атауға болатын жеке құрылымдық бөлімшелердің тәуекелдері 7. Сыртқы тәуекелдер сыртқы ортада туындайтын мегаэкономикалық макроэкономикалық тәуекелдер болып саналады ...
16278.		Инновациялық жобаның сапасы инновациялардың тиімділігінің негізі ретінде	22,82 КБ
	Инновациялық процестің алдыңғы қатысушылары сияқты олар физикалық және болуы мүмкін заңды тұлғалар. инновациялық идеядан инновациялық өнімнің туу процесін қаржыландыруда. e Инновациялық өнімнің нарықта кешігуі немесе керісінше мерзімінен бұрын пайда болуы.
11274.		No122 гимназияның дәстүрлері педагогикалық үдеріске жаңашылдықты тиімді енгізудің негізі ретінде	7,47 КБ
	Жаңашылдықтарды тиімді енгізудің негізі ретінде No122 гимназияның дәстүрлері педагогикалық процессГимназия дамуының жаңашылдық ұстанымдары оның жаңа сапалық деңгейіне өтуде. оқу процесі. Гимназияның педагогикалық ұжымы ғалымдармен бірлесе отырып, оның дамуының жаңа кезеңін айқындайтын бағдарламалық құжаттарды әзірледі, мәселен, гимназияны гуманитарлық-жаратылыстану-математикалық бағытта дамытудың 2006-2010 жылдарға арналған бағдарламасының тұжырымдамасы. 2005 жылдың желтоқсан айында гимназия ...
17158.		Омбы облысының білім беру жүйесіндегі жаңалықтарды қолданудың мәні мен әдістері	989,73 КБ
	Даму қажеттілігі оқу орындарыолардың кіруі бірыңғай жүйеүздіксіз орыс білімі инновация қажеттілігін анықтайды. Жұмыстың мақсаты Омбы облысының білім беру жүйесінде инновацияларды қолданудың мәні мен әдістерін қарастыру. Жұмыстың мақсатына жету үшін бірқатар міндеттерді шешу қажет: 1 инновацияның мәнін қарастыру; 2 инновацияның негізгі түрлерін анықтау; 3 инновацияның мәнін сипаттау; 4 Омбы облысының білім беру жүйесін сипаттау; 5 Жүйедегі инновацияның ауқымын қарастырыңыз...

Инновациялық менеджментМаховикова Галина Афанасьевна

8.4. Кәсіпорында инновациялық жоспарлауды ұйымдастыру

Инновациялық жоспарлау процестерінің күрделілігі және әзірленетін жоспарлардың әртүрлілігі жоспарланған ақпаратты дайындау, өңдеу, талдау және синтездеудің барлық процедураларын қатаң ұйымдастыруды, жоспарлардың орындалуын бақылауды және оларды уақтылы түзетуді талап етеді.

Кәсіпорындағы инновациялық жоспарлау органдарының мамандануының құрамы мен сипаты жоспарлауды орталықтандыру деңгейімен, жалпы басқару жүйесінің түрімен және инновацияны ұйымдастырудың қабылданған нысанымен анықталады.

Ұйымдардағы инновациялық жоспарлаудың орталықтандырылған және орталықтандырылмаған жүйелерін ажырату. Сағат орталықтандырылған жүйеинновациялық жоспарлау функцияларын орталық жоспарлау органдары жүзеге асырады. Ірі ғылыми-зерттеу институттары мен конструкторлық бюроларда арнайы жоспарлау бөлімдері бар. Орталықтандырылмаған схемада инновациялық жоспарлау жүктеледі жоспарлы қызметтержәне маманданған ұйым бөлімдерінің басшылары тақырыптық принципнемесе инновациялық процестің жекелеген кезеңдері үшін жауапты.

Кәсіпорындағы инновацияларды басқарудың жалпы жүйесіне байланысты жоспарлау бір, көп сызықты схема бойынша немесе желілік-штаттық форма түрінде құрылуы мүмкін. Бір жолдық схемамен әрбір қызметкердің бір менеджері болады; көп жолды - нұсқауларды бірнеше менеджер береді; линиялық-штатпен - көрсеткішті маркетинг бөлімдерімен, техникалық-экономикалық негіздемелермен және т.б. кеңескеннен кейін басшы береді.

Кәсіпорында инновациялық жоспарлауды ұйымдастырудың ең маңызды міндеттерінің бірі жеке жоспарларды әртүрлі процедуралық және бақылау арқылы келісілген және қатаң бағындырылған жоспарлы көрсеткіштердің бірыңғай жиынтығына байланыстыру болып табылады. әдістемелік тәсілдер. Бұл жағдайда жоспарлардың өзара байланысы жүзеге асырылады:

1. Кезеңдер бойынша: 1) жоспарлы индикатордың нәтижелерін жылдар бойынша қорытындылау және оның перспективалық кезеңнің соңындағы мәнін анықтау; 2) перспективалық кезеңнің соңындағы жоспарлы көрсеткіштің мәні ағымдағы жоспарлардың жекелеген жылдары бойынша бөлінеді.

3. Жоспарлау деңгейлері: 1) «жоғарыдан төменге» (жалпы тапсырмаларды дәйекті егжей-тегжейлі көрсету және оларды жеке орындаушыға жеткізу); 2) «төменнен жоғары» (базалық құрылымдардың ұсыныстарын жалпылау және оларды инновациялық дамудың тұтас тұжырымдамасына біріктіру); 3) «қарсы» (мақсатты міндеттер «жоғарыдан төменге» түседі және оларды шешу әдістері «төменнен жоғарыға» принципі бойынша қалыптасады).

Инновацияның шығармашылық сипатына байланысты инновациялық жоспарлау негізінен «төменнен жоғары» жүзеге асырылады.

Бұл мәтін кіріспе бөлім болып табылады.«Қаржы және несие» кітабынан автор Шевчук Денис Александрович

«Қаржы және несие» кітабынан. Оқу құралы автор Полякова Елена Валерьевна

10.3. Кәсіпорында тәуекелді басқаруды ұйымдастыру Тәуекелді басқаруды ұйымдастырудың бірінші қадамы тәуекелдің мақсатын анықтау болып табылады. Тәуекел мақсаты – қол жеткізуге болатын нәтиже. Олар ұтыстар, пайдалар, кірістер және т.б. пайданы ұлғайту болуы мүмкін.Екіншіден

Бухгалтерлік есеп кітабынан авторы Мельников Илья

КӘСІПОРЫНДА БУХГАЛТЕРЛІК ЕСЕПТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ Қолданыстағы заңнамаға сәйкес меншік нысаны мен түріне қарамастан әрбір кәсіпорын бухгалтерлік және статистикалық есеп жүргізуге міндетті. мемлекеттік органдарақпарат

автор

8.3. Инновациялық жоспарлаудың мәні, міндеттері және принциптері Инновациялық жоспарлау инновациялық кәсіпорынның кәсіпорынішілік басқару жүйесінің негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Инновациялық жоспарлау – таңдауға бағытталған есептеулер жүйесі және

Инновацияларды басқару кітабынан автор Маховикова Галина Афанасьевна

8.5. Кәсіпорынішілік инновациялық жоспарлау әдістері Кәсіпорындардағы кәсіпорынішілік инновациялық жоспарлау – жоспарлаудың негізгі функциялары мен міндеттерін жүзеге асыруға және бір-бірімен өзара әрекеттесуге бағытталған әртүрлі жоспарлар кешені.

Шағын бизнес: тіркеу, бухгалтерлік есеп, салық салу кітабынан автор Соснаускене Ольга Ивановна

2. ҚЫЗМЕТТІ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ ШАҒЫН ЕСЕПТІ ЖҮРГІЗУ

«Инновацияларды басқару» кітабынан: оқу құралы автор Мұхамедьяров А.М.

8.1. Инновациялық жоспарлаудың мәні мен принциптері

автор Котельникова Екатерина

1. коммерциялық ұйымжәне коммерциялық емес ұйым Ел экономикасында сан алуан кәсіпорындар бар. Олар бір-бірінен, біріншіден, көлемі бойынша ерекшеленеді. Кәсіпорын көлемінің көрсеткіштері ретінде әдетте пайдаланылады: онда жұмыс істейтін адамдар саны,

Фирма экономикасы кітабынан: Дәріс конспектісі автор Котельникова Екатерина

6. Ұйымдастыру маркетингтік іс-шараларкәсіпорында Кәсіпорында маркетингтік қызметті жүзеге асыру оны ұйымдастыруды талап етеді. Өндіріс ауқымына байланысты мұны менеджерлердің өздері (шағын кәсіпорындарда), жекелеген мамандар және

Кәсіпорын экономикасы кітабынан: Дәріс жазбалары автор Душенкина Елена Алексеевна

4. Кәсіпорындағы өндірістік процесті ұйымдастыру Өндіріс процесі – бұл жанды еңбекті өндіріс құралдарымен ұтымды ұштастырудың өзара байланысты әдістерінің жиынтығы, нәтижесінде материалдық байлық жасалады. Негізгі элементтер

Микроэкономика кітабынан: дәріс конспектісі авторы Тюрина Анна

6. Кәсіпорындағы амортизация Жоғарыда айтылғандай, негізгі өндірістік қорларқатысу кезінде өндірістік процессуақыт өте келе олар бастапқы пайдалы қасиеттерін жоғалтады. Бұл бірнеше себептер бойынша орын алады, бірақ кез келген жағдайда бұл туралы айтады

Кәсіпорындарды жоспарлау кітабынан: Дәріс жазбалары автор Маховикова Галина Афанасьевна

Дәріс 2 Кәсіпорындағы жоспарлаудың әдістемелік негіздері 2.1. Жоспарлардың түрлері мен нысандары Кәсіпорындағы жоспарлардың барлық түрлерін жоспарлардың мазмұны, басқару деңгейі, негіздеу әдістері, ұзақтығы,

Кітаптан сыртқы экономикалық қызмет: оқу курсы автор Маховикова Галина Афанасьевна

9-тарау Сыртқы экономикалық қызмет бойынша операцияларды ұйымдастыру және әдістемесі

Логистика кітабынан автор Савенкова Татьяна Ивановна

1. 11. Кәсіпорында материалдық-техникалық жабдықтауды ұйымдастыру логистикалық жүйебір қызмет түрі ретінде барлық операцияларды басқаруды қамтамасыз етеді. Ол үшін басқаратын арнайы логистикалық қызметті ұйымдастыру қажет материалдық ағын,

Еңбек социологиясы кітабынан автор Горшков Александр

31. «Оқытуды ұйымдастыру», «шығармашылық ұйым» жаңа түрлер ретінде еңбек ұйымдарыбілім ролінің артуы жағдайында Оқытуды ұйымдастыру? бұл ақпарат алмасу, білімді жинақтау және беру арқылы үздіксіз жетілдірілетін ұйым. студент

Экономикалық талдау кітабынан автор Климова Наталья Владимировна

9-сұрақ Кәсіпорында аналитикалық жұмысты ұйымдастыру экономикалық талдау экономикалық қызметкәсіпорында оның ғылыми сипатқа ие болуы, жеке тұлғалар арасындағы жауапкершілікті орынды бөлуді ескеру қажет.