Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықтағы жалпы пайдалану шығындары. «МКД МКД ЖКХ көппәтерлі тұрғын үйді басқару» журналы

Ресейде бірінші жыл бойы көп пәтерлі тұрғын үйлерді басқаруды қалыптастыру және оңтайландыру жүргізілуде. Жедел шешуді талап ететін маңызды мәселелердің бірі – тұрғындардың тұрғын үй-жайларды күтіп ұстау және жөндеу, тұрғын үй қызметтерін көрсету және ұйымдарды басқаруға қатысты басқа да мәселелер бойынша хабардарлығының төмендігі.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықтағы жалпы пайдалану шығындары

Ресей Федерациясының Мемлекеттік құрылыс комитетінің 2000 жылғы No 303 бұйрығымен жалпы пайдалану шығындары тұрғын үй қорын ұстау бойынша жұмыстарды басқару, үйлестіру шығындары ретінде анықталады.

Бұл шығындарға құратын басқарушы компанияларды қаржыландыру шығындары кіреді қолайлы жағдайларолардың қалыпты жұмысы үшін. Бұл шығындар көппәтерлі үйлерді күтіп ұстауға және жөндеуге ақы төлеумен байланысты емес және айтарлықтай әртүрлі. Жалпы операциялық шығыстар тобына келесі шығындар түрлері кіреді:

• экономикалық және әкімшілік қажеттіліктер;
• төлем жалақықызметкерлер;
• жұмысты ұйымдастыру және орындау;
• басқа қажеттіліктер.

Жоғарыда көрсетілген шығыстар төлем түбіртектеріне енгізіледі және тұрғын үйлерді ұстауға және жөндеуге ақы төлеумен бірге жеке шоттың бір бағанында жүргізіледі. Осы шығындар мен реттеуді толығырақ зерттеу үшін тарифтік мөлшерлемелеролар Мемлекеттік құрылыс комитетінің 1999 жылғы № 9 қаулысымен таныс болуы керек.

Тұрғын үй құрылысын басқару ақысы

Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінің 162-бабында басқарушы компанияны таңдау бойынша шаралар тізбесі белгіленген. Мақаланың негізінде басқару шартына қол қойылады көппәтерлі тұрғын үй. Оған қол қоятын тараптар – пәтер иелері мен басшылық басқарушы ұйым. Таңдалған ұйым жүргізуге лицензиясы болуы керек басқару қызметікөппәтерлі үйлерде.

Компанияны таңдау үй-жай иелерінің жалпы жиналысын өткізу арқылы жүзеге асырылады. Компания пәтер иелерінің кемінде 50% шешімімен қабылданған шарттарда меншік иелерінің әрқайсысымен белгілі бір қызметтерді көрсетуге келісім-шарттар жасайды.

Келісімшарт келесі міндеттемелерді қамтиды:

1. басқаруға жататын ортақ үй мүлкінің жиынтығы және ғимараттың мекенжайы;
2. ұйым көрсететін қызмет көрсету және техникалық қызмет көрсету;
3. көппәтерлі тұрғын үйді басқару, оның ішінде тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, техникалық қызмет көрсету және жөндеу бойынша қызметтер мен жұмыстарға ақы төлеу мөлшерін, шарттарын айқындау;
4. серіктестік қабылдаған міндеттемелерді орындау тәртібі мен мерзімдері және олардың орындалуын бақылау.

Дәстүр бойынша көп пәтерлі үйді басқаруға арналған қызметтер мен жұмыстарға сілтеме жасау әдеттегідей:

• сақтау және техникалық қызмет көрсету үй құжаттары;
• жекелеген жұмыстарды орындауға мердігерлермен шарттарды ресімдеу және олардың сапасын бақылау;
• су, жылу және электр энергиясын жеткізушілермен шарттар жасасу;
• тұрғын үй-жайлардың меншік иелерінен шот-фактура жасау және ақшалай қаражатты өндіріп алу, борышкерлерден көрсетілген қызметтер үшін берешекті өндіру;
• тұтынушыларға көрсетілетін коммуналдық қызметтерді тексеру;
• тұрғындарға диспетчерлік қызмет көрсету және азаматтарды тіркеу;
• жалға алушыларды әртүрлі ақпаратпен қамтамасыз ету;
• үй иелеріне тарифтердің өзгеруі туралы ақпаратты жеткізу;
• үй иелеріне күрделі және ағымдағы жөндеу бойынша ұсыныстар енгізу.

Тұрғын үй шығындары

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық – 30-ға жуық әр түрлі қызмет түрлерін қамтитын әртараптандырылған жүйе. Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық бірнеше негізгі кіші секторларға бөлінеді:

• тұрғын үй;
• тұтынушыларды ресурстармен қамтамасыз ету;
• қалаларды, елді мекендерді және ауылдарды абаттандыру.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық кәсіпорындарының қаржылық ресурстары бюджеттен және тұтынушылардан түсетін қаржы ресурстарынан қалыптасады. Елді мекендерді абаттандыру бюджет есебінен, ал тұтынушыларды ресурстармен қамтамасыз ету тұтынушылардың қаражаты есебінен қаржыландырылады.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық кәсіпорындары тұтынушыларды коммуналдық ресурстармен қамтамасыз етеді. Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық кәсіпорындары тұтынушыларға қажетті сападағы коммуналдық ресурстарды жеткізуді қамтамасыз етеді. Қызмет ақысы мыналарды төлеуді қамтиды:

1. құбыр желісі арқылы тұтынушыға берілетін суық және ыстық сумен жабдықтау;
2. кәріз желілерін пайдалана отырып, тұрмыстық канализацияларды ағызу;
3. тұтынушыға қажетті көлемде жеткізілетін электр энергиясы;
4. газбен жабдықтау - қажетті сападағы газды тәулік бойы беру;
5. жылыту - тиісті нұсқаулықтар шеңберінде пәтерлердегі ауа температурасын сақтау.

Аймақтарға байланысты тұрғын үй-коммуналдық қызметтерге тарифтер әртүрлі болуы мүмкін, өйткені оларды жергілікті муниципалды органдар реттейді. Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық кәсіпорындарының тұрғын үй-коммуналдық қызметтер тарифтерін облыста белгіленгеннен жоғары көтеруге құқығы жоқ.

MKD басқару ақысы

Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексі көп пәтерлі үйді басқару әдістерінің бірін - басқарудың тікелей әдісін қарастырады. Басқарудың осы нысанын таңдау тәртібі кемінде 12 пәтері бар көп пәтерлі үйлер үшін қолданылуы мүмкін. Басқарудың бұл әдісі жалпы негізде – пәтер иелерінің жиналысы арқылы таңдалады. МКД басқарудың бұл әдісін таңдаудың негізгі шарттарының бірі басқарушы ұйымды таңдау болып табылады. Ол жиналыста қабылданған келісім шарттарына сәйкес ортақ мүлікті күтіп-ұстау мен жөндеуге, инженерлік коммуникацияларды жеткізуді қамтамасыз етуге және басқа да міндеттемелерді орындауға жауапты пәтер иелерінен тұрады.

Басқарудың бұл нұсқасымен коммуналдық қызметтерді жеткізу «шаршы метрлердің» әрбір иесі үшін шартты жасау кезінде алушыға жеке жүзеге асырылады. Жазбаша келісім-шарт талап етілмейді.

Басқарудың бұл түрін таңдаудың артықшылықтары:

• пәтер иелері мен қызмет көрсетушілер арасындағы тікелей байланыстар;
• үй иесінің делдалдарды айналып өтіп жеткізушілерге талап қою мүмкіндігі.

Басқарудың бұл формасының кемшіліктері:

• басқарушы компания тұрғын үйді күрделі жөндеу бағдарламаларына қатысу үшін жауапты емес;
• өз ресурстарыңыздан басқа есеп айырысуларға, қарыздарды өндіріп алуға және банкроттыққа ұшырау үшін қосымша шығындарды алу міндеттемесін болдырмау.

Қорытынды

Тауар нарығында орналасқан кез келген басқа кәсіпорын сияқты, басқарушы компаниялар, ең алдымен, олардың экономикалық тұрақтылығы мен пайдасы туралы қамқорлық жасайды. Өз тарапынан олар мерзімді түрде келісім-шарт талаптарына көппәтерлі тұрғын үйдегі ортақ мүлікті жөндеуге тарифтік ставкаларды көтеруді енгізуге тырысады. Компаниялар әртүрлі себептерді атайды. Бұл себептерге облыстағы бағаның өсуі, мердігер ұйымдардың тарифтік ставкалары, муниципалды органдар белгілеген коммуналдық тұрғын үй тарифтері жатады.

Басқарушы компаниялардың көпшілігі үшін тарифтердің өсу жоспарлары сәтті жұмыс істеп, миллиондаған доллар пайда әкеледі. Ресей Федерациясының Азаматтық кодексіне сәйкес, шарттың талаптарын шарт тараптарының бірі өзгертпейді. Келісімшарттың барлық шарттары СКД ережелерімен реттеледі. Мұндай шартты бұзу немесе оның шарттарын өзгерту екіжақты тәртіпте белгіленеді. Тұрғын үй үшін төлем мөлшері СКД реттеледі, алайда, бағаны индекстеу туралы даулар туындаған жағдайда, Art. Ресей Федерациясының Азаматтық кодексінің 424-і, онда шарт талаптарын орындау тараптардың келісімінде белгіленген бағалар бойынша жүзеге асырылады.

- үй-жай иелерінің осы үйде қолайлы және қауіпсіз өмір сүру жағдайларын жасау және қолдау, ҒИ дұрыс ұстауды қамтамасыз ету, осы мүлікті пайдалану мәселелерін шешу, осы үйде тұратын азаматтарға КҚ беру жөніндегі үйлестірілген қызмет. Үйді басқаруды үй-жайдың иелері дербес немесе басқару әдісін таңдау арқылы жүзеге асырады. Сондықтан, сзаңнама МКД-ны басқару тәсілдерін қарастырады, олардың тек үшеуі бар (Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінің 161-бабының 2-бөлігі, төмендегі кестені қараңыз):

1. МКД-дағы пәтерлер саны 30-дан аспайтын үй-жайлардың иелерін тікелей басқару;
2. HOA немесе мамандандырылған басқару тұтыну кооперативі(ЖҚ, ЖСК);
3. UO басқару.

Кесте «МКД басқару әдістері»

	МКД басқару әдісін іске асырылды деп тану негіздері	Нормативтік негіздеме
	МКД иелерінің көпшілігі тиісті қызметпен айналысатын тұлғалармен РО жөндеу жұмыстарын жүргізуге және (немесе) орындауға қызмет көрсету шарттарын жасасқан.	ҚР ҚК 164-бабы, 1-бап. 2 бет. 2 Магистранттарды іріктеу бойынша конкурс өткізу ережесінің 3 тармағы
	МКД-да 50%-дан астам дауыс жинаған үй-жайлардың иелері жалпы саныосы үйдегі үй-жай иелерінің дауыстарымен сайланған М.А.-мен басқару шартын жасады. 30 күн ішінде басқарушы компания, егер МКД басқару шартында басқа мерзім белгіленбесе, өз міндеттемелерін орындауға кірісті.	1, 7-баптар. 162 ҚР Заңы, тармақ. 4 бет. Магистранттарды іріктеу конкурсын өткізу ережесінің 2 3 б
ХОА, ЖК, ЖСК басқармасы	МКД-дағы үй-жайлардың иелері уәкілетті органға жіберілді федералды агенттік атқарушы билік HOA немесе СКД мемлекеттік тіркеу үшін қажетті құжаттар	3-параграф б.б. 2 М.А. іріктеу бойынша конкурстарды өткізу ережесінің 3 б

МКД басқару тәсілдері – үй-жайлардың меншік иелерінің жалпы жиналысының (бұдан әрі – ТЖҚБ) құзыретіне жатады. Көп пәтерлі үйді басқару әдісін OSSP таңдайды және оның шешімі негізінде кез келген уақытта таңдалуы және өзгертілуі мүмкін. Басқару әдісін таңдау туралы ОССП шешімі МКД-дағы барлық меншік иелері үшін міндетті болып табылады (РФ LC 161-бабының 3-бөлігі).

Тікелей бақылау әдісі

Басқарудың осы әдісімен ОССП РО жөндеу бойынша жұмыстарды орындау және (немесе) техникалық қызмет көрсету бойынша қызметтерді көрсететін ұйымдарды таңдайды. Мұндай үйдегі үй-жайлардың иелерінің барлығы немесе көпшілігі жасалған келісім-шарттардың бір жағы ретінде әрекет етеді (РФ LC 164-бабының 1-бөлігі).

Үшінші тұлғалармен қарым-қатынаста ол әрекет етуге құқылы (РФ LC 164-бабының 3-бөлігі):

- ОССП шешімімен осы әрекеттерге уәкілетті үйдегі меншік иелерінің бірі;

- өзіне берілген сенімхатпен куәландырылған өкілеттігі бар басқа тұлға жазуүйдегі үй-жайлардың иелерінің барлығы немесе көпшілігі.

назар аударыңыз: тұрғын үй заңнамасын басқарудың тікелей әдісімен МКД-ны басқару туралы шарт жасасу қарастырылмаған.

МКД-ны тікелей басқаруды таңдаған кезде мыналарды таңдаған жөн:

1. мердігер ұйымдар;
2. МКД кеңесі немесе меншік иелері атынан және олардың мүдделері үшін әрекет ететін уәкілетті тұлға.

Коммуналдық қызметтерді тікелей RSO қамтамасыз етеді. Әрбір меншік иесі КС жеткізуге өз атынан келісім-шарттар жасайды (РФ LC 164-бабының 2-бөлігі).

ҚҚҚ өңдеу қызметін ҚҚҚ өңдеудің аймақтық операторы (РФ LC 161-бабының 11.1-бөлігі) әрбір меншік иесімен жеке келісім бойынша көрсетеді.

РСО-ның міндеттеріне үй ішіндегі инженерлік коммуникацияларға қызмет көрсету кірмейді. РСО ОІ шекараларына және МКД инженерлік-техникалық қамтамасыз етудің сыртқы желілерінің шекараларына тиісті сападағы КГ жеткізуге жауапты. Меншік иелері мен Солтүстік Осетия арасындағы келісім жауапкершіліктің басқа шегін анықтауы мүмкін (РФ LC 161-бабының 15-бөлігі).

МКД-дағы үй-жайлардың иелеріне ЖҚ-ны күтіп-ұстауға және КҚ-ны беруге жауапкершілікті олармен шарт жасасқан ұйымдар көтереді (РФ ЕК 161-бабының 2.1-бөлігі).

Жұмыс пен қызмет сапасы мыналарға сәйкес болуы керек:

• жасалған келісімдер;
• ортақ мүлікті күтіп-ұстау қағидаларының және мемлекеттік қызмет көрсету қағидаларының талаптары.

Пәтер иелері серіктестігінің МКД басқаруы

ҚРҚК 161-бабының 2-бөлігіне сәйкес HOA көппәтерлі тұрғын үйді басқару тәсілдерінің бірі болып табылады. HOA құрылуы, құрылымы және қызметі секпен реттеледі. РФ VI ЖК.

TSN (HOA) артықшылықтарытөмендегідей.

Басқарма мүшелері, оның ішінде төраға сіздің үйіңіздегі үй-жайдың төбесінің, инженерлік желілердің, лифттердің және басқа да ортақ мүліктердің жағдайына бей-жай қарамайтын меншік иелері болып табылады.

HOA МКД-да үй-жай иелерінің заңды мүдделерін білдіруге міндетті (Тұрғын үй кодексінің 137-бабы). Бұл сіздің үйіңізде HOA ұйымдастыру арқылы сіз ешқашан проблемалармен жалғыз қалмайсыз дегенді білдіреді.

HOA-ның кез келген мүшесі өз қаражатының қайда және қалай жұмсалғанын білуге ​​ғана емес, сонымен қатар оған қажетті тұрғын үй қызметтерінің сапасын қамтамасыз ете отырып, осы процеске әсер етуге және HOA кеңесі арқылы - және коммуналдық қызметтерге құқылы.

HOA құру ұсынылатын тұрғын үй қызметтерінің тиісті сапасын қамтамасыз етеді, өйткені сіз жұмыстың орындалуын және жұмсалуын өзіңіз бақылайсыз. Ақша.

HOA табыс табуға мүмкіндік береді қосымша қаражатбұл үйдегі өмір сапасын жақсартуға бағытталған. HOA бюджетіне қосымша кірістерді ЖМ жалға беруден, үй-жайлардың иелеріне ұсынылатын қосымша қызметтерден (яғни серіктестік оның мүшелеріне төлемсіз көрсететін негізгі қызметтер тізіміне кірмейтін қызметтерден) алуға болады. қосымша ақы(орнату кіру есіктері, пәтерде жөндеу жұмыстарын жүргізу және т.б.)).

HOA-ға мүшелік белсенді иелерінің санасын қалыптастырады, яғни тұрғындар өз үйлеріне жақсырақ қамқорлық жасайды.

Ортақ шешімдер қабылдау арқылы сіз көршілеріңізбен танысасыз. Және бұл пайдалы, соның ішінде қауіпсіздік тұрғысынан.

Егер сіз жаңа ғимаратта тұрсаңыз, онда HOA-ның құзыретті басшылығы сізге CD туралы көп жылдар бойы ойланбауға, күрделі жөндеуге жарналарды жинақтау үшін арнайы шот ашуға мүмкіндік береді.

HOA мүшелігі үйдегі өмірді қамтамасыз ету мәселелерін шешуден өмір сүру сапасы мен жайлылығын арттыру міндеттеріне өтуге мүмкіндік береді.

HOA негізгі артықшылығы- сағ дұрыс таңдау HOA кеңесінде сіз үйіңізді ұстауға қанша ақша жұмсайтыныңызды шешіп қана қоймай, сонымен қатар бұл қаражат үйіңіздің мәселелерін шешуге жұмсалатынына сенімді бола аласыз.

Басқарушы ұйымның МКД-ны басқаруы

МКД басқару жолдары МА (басқарушы ұйым) басқаруды аяқтайды.

МКД-ны басқарушы ұйым ретінде басқару әдісін тану үшін келесі шарттарды орындау қажет:

1. иелері МКД басқару әдісін таңдауға шешім қабылдады - МА басқару;
2. нақты басқарушы ұйымды таңдау;
3. мәжілісте басқару шартының жобасы мақұлданды (маңызды шарттармен);
4. осы үйдегі меншік иелерінің дауыстарының жалпы санының 50% -дан астам дауысы бар меншік иелері сайланған МА-мен МКД басқару шартын жасады (РФ LC 162-бабының 1-бөлігі);
5. 30 күн ішінде, егер МКД басқару шартында басқа мерзім белгіленбесе, MA өз міндеттемелерін орындауға кірісті (РФ LC 162-бабының 7-бөлігі).

UO — заңды тұлғаұйымдық-құқықтық нысанына қарамастан немесе лицензия негізінде МКД-ны басқару жөніндегі қызметті жүзеге асыратын жеке кәсіпкерлер (Тұрғын үй кодексінің 20-бабының 4.2-бөлігі).

МҚ коммерциялық ұйым болып табылады, оның негізгі мақсаты МКД басқаруындағы қызметтерді көрсетуден және (немесе) жұмыстарды орындаудан пайда табу болып табылады.

ӘБ басқарудың мынадай белгілері бар (ҚР 155-бабының 6.2, 13-бөлігі, 157-бабының 1-бөлігі, 161-бабының 2.3, 10, 10.1, 11 бөліктері, 162-бабының 7, 10, 11 бөліктері). ):

Біріншіден, MA иелеріне жауапты:

• НЕМ-нің тиісінше сақталуын қамтамасыз ететін қызметтерді көрсеткені және (немесе) жұмыстарды орындағаны үшін;
• үйді абаттандыру деңгейіне байланысты КУ беру үшін.

Екіншіден, МА басқару шартын оған қол қойылған күннен бастап 30 күннен кешіктірмей жүзеге асыруға кірісуге міндетті.

Үшіншіден, MA ұсынылған КГ үшін комиссия алады және жеткізілген үшін RSO-мен есеп айырысады коммуналдық ресурстаржәне ағынды суларды бұру, ҚҚҚ басқару қызметтерін көрсету бойынша аймақтық оператормен.

Төртіншіден, МӘМ жұмыстардың және көрсетілетін қызметтердің тізбесі (МКД-ны басқару, ТҚК ағымдағы және күрделі жөндеу жұмыстары) және тиісті жарна мөлшері бойынша МҚҚ-ға ұсыныстар енгізуге құқылы.

Бесінші, МБ жыл сайын ағымдағы жылдың бірінші тоқсаны ішінде өткен жылғы басқару шартының орындалу барысы туралы меншік иелеріне есеп беруге және есепті ТКШ-да орналастыруға міндетті.

Алтыншыда, МҚ ТКШ-да МКД басқару туралы ақпаратты орналастыруға міндетті.

ӘМ қолданыстағы заңнаманың ережелеріне және басқару шартының талаптарына сәйкес барлық жұмыстардың орындалуына және қызметтердің көрсетілуіне жауап береді. ӘБ жұмыстарды өз бетімен немесе мердігерлерді тарта отырып орындауға құқылы және ҚҚҚ өңдеу бойынша РҚО және аймақтық оператормен шарттар жасасудан бас тартуға құқығы жоқ (РФ LC 161-бабының 12-бөлігі). .

MA өз қалауы бойынша жұмыстарды орындау үшін мердігерлерді тартады. Тиісінше, МКД иелеріне мердігерлерді таңдау және осы немесе басқа мердігер тартылған шарттарды анықтау құқығы жоқ.

МКД-ны бір ғана магистр басқара алады (РФ ЕК 161-бабының 9-бөлігі).

Жақында үй-жайлардың иелеріне көшу мүмкін болды.

МКД бақылау әдістері: айырмашылықтары.

Кітапта ұйым менеджерлерінің көппәтерлі тұрғын үйді кәсіби басқаруға көшуіне ықпал ететін кең ауқымды мәселелер қарастырылған. Кәсібилік көппәтерлі үйдің бүкіл кешенін дұрыс ұстауды қамтамасыз ететін фактор ретінде ғана емес, сонымен қатар басқарушы ұйымның тұрақты экономикалық әл-ауқатының кепілі ретінде де бағаланады. Нормативтік-анықтамалық әдебиеттерде тиісті түрде көрсетілмеген мәселелерге ерекше назар аударылады. Оларға мыналар жатады: Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексіне енгізілген өзгертулер аясында күрделі жөндеу, материалдарды техникалық сараптау және сертификаттау, полимер құбырларды пайдалану, жылу үшін артық төлемді болдырмау, мердігерді таңдау, жұмыстардың ең аз тізімі. ортақ мүлікті ұстау және жөндеу, көппәтерлі тұрғын үйді басқарудың бекітілген үлгілік стандарттары негізінде басқару және басқа да мәселелер. Кітап басқарушы компаниялардың, HOA және тұрғын үй кооперативтерінің қызметкерлеріне, сондай-ақ көппәтерлі үйдегі үй-жайлардың иелеріне арналған. Оны қолдануға болады оқу процесіорта және жоғары оқу орындарыжәне біліктілігін арттыру курстары. Кітаптың материалы тұрғын үй мекемелері мен аудандық әкімшіліктердің қызметкерлеріне, ал 4, 5 және б тараулары күрделі жөндеу жұмыстарын жүргізуге арналған аймақтық операторларға пайдалы болады.

* * *

Кітаптан келесі үзінді Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық жүйесіндегі көпқабатты тұрғын үйді басқару (В.А. Гассул, 2015 ж.)біздің кітап серіктесіміз - LitRes компаниясы ұсынған.

1-тарау

1.1. Әртүрлі бақылау әдістерінің сипаттамасы

Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінің (ТК) талабына сәйкес, көппәтерлі тұрғын үйді басқару (МКД) қолайлы және қолайлы жағдайларды қамтамасыз етуі керек. қауіпсіз жағдайларазаматтардың тұрғылықты жері, МКД-дағы ортақ мүліктің дұрыс жағдайы, осы мүлікті пайдалануға байланысты мәселелерді шешу, сондай-ақ осындай үйде тұратын азаматтарға мемлекеттік қызмет көрсету.

Сонымен бірге, басқарушы ұйымның өзінде тұрақтылық болуы маңызды экономикалық көрсеткіштер, бұл оған көп пәтерлі үйді сенімді басқаруға мүмкіндік береді.

МКД-дағы үй-жайлардың иелері Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінде қарастырылған көппәтерлі үйді басқарудың үш әдісінің бірін таңдаудың қиын міндетіне тап болады:

Үй-жай иелерін тікелей басқару;

Пәтер иелерінің серіктестігін (ПҚ), тұрғын үйді немесе басқа мамандандырылған кооперативті басқару;

Бақылау басқарушы компания(Ұлыбритания).

Бұл басқару әдістерін бағалау үшін олардың әрқайсысының негізгі принциптерін қарастыру қажет.

Дегенмен, ең алдымен, Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінде (161.1-бап) енгізілген жаңа құрылымдық байланысқа назар аудару керек, ол МКД-ны басқару әдісін таңдау және басқарушы ұйыммен кейіннен байланыс орнату бойынша жұмыстарды жүзеге асырады - көп пәтерлі құрылыс кеңесі.

Өнерде. 161.1. кеңесті тағайындау, оны сайлау және жұмыс істеу тәртібі, кеңес төрағасын сайлау, оның құқықтары мен міндеттері, кеңестің жұмысына қатысты басқа да мәселелер егжей-тегжейлі көрсетіледі. Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінің осы бабын ескере отырып, негізінен оның МКД бақылау әдісін таңдауға әсері тұрғысынан мыналарды атап өтуге болады.

МКД кеңесін құру, заң шығарушының пікірінше, үйді Қылмыстық кодекстің тікелей басқаруына немесе басқаруына тез арада беруге және осы таңдау үшін үй-жайлар иелерінің жауапкершілігін арттыруға ықпал етуі керек.

МКД-дағы үй-жайлардың иелері (төрт пәтерден астам) міндеттіүй кеңесін және кеңес төрағасын сайлайды, ол «көп пәтерлі тұрғын үйді басқаруды жоспарлау, мұндай басқаруды ұйымдастыру, осы үйдегі ортақ мүлікті күтіп-ұстау және жөндеу туралы» ұсыныстар әзірлеуге міндетті (161-бап, 161-бап). 5-бөлім, 3-тармақ). Олар жыл сайын өткізуге міндетті жалпы жиналысқызметтерді көрсету және ортақ мүлікті күтіп ұстау және жөндеу бойынша жұмыстарды орындау бойынша жасалған шарттар бойынша міндеттемелердің орындалуын бақылауды жүзеге асырады.

Өнерде. 161.1-де кеңес пен оның төрағасы атқаруға тиіс жұмыс егжей-тегжейлі көрсетілген, бірақ жоғарыда айтылғандар осы талаптардың орындалу шындығына күмән келтіруге жеткілікті. Оларды жүзеге асыру үшін МКД-да ең болмағанда ерікті негізде жұмыс істейтін бастамашыл адамдар, үйлерді басқару мәселелерімен таныс заңгерлер, мәжіліс залы, кеңес жұмыс істейтін орын, оргтехника және т.б. болуы қажет. Уақытында МКД кеңесін сайлау ықтималдығы төмен, сондықтан МКД кеңесін және оның төрағасын сайлау үшін жалпы жиналысты шақыру немесе үй ішінде пәтер иелерінің серіктестігін құру туралы бастаманы жергілікті өзін-өзі басқаруға беру жоспарлануда. жыл. Бұл, басқалармен қатар, HOA ұйымдастыру мәселесі тек соңғы шара ретінде қозғалатынын білдіреді, бұл келісу қиын.

МКД Кеңесі үйді басқару жүйесіндегі жаңа буын болып табылады. Жоғарыда аталған жұмыстардың тізбесін есепке алмай оны енгізудің орындылығы оптимизм тудырмайды. МКД Кеңесі Қылмыстық кодекстің қызметіне тек үйді басқаруға немесе МКД-ның ортақ мүлкін күтіп-ұстауға және жөндеуге шарттар жасасу кезінде Қылмыстық кодекстің тиісті келісімі әрбір адаммен жасалмайды деген мағынада ғана әсер етеді. үй-жайдың меншiк иесi, бiрақ сенiмхатпен куәландырылған меншiк иелерiнiң өкiлеттiгi бар кеңес төрағасымен. Бұл ретте басқарушы компания үй-жай иелерінің өтініші бойынша оларға тиісті келісімдердің көшірмелерін беруге міндетті.

Біздің ойымызша, басқарушы компанияға, сондай-ақ пәтер иелеріне аталған келісімдерге қол қоюға және орындауға қатысты барлық негізгі мәселелер бойынша үй кеңесінің төрағасы арқылы сөйлесу ыңғайлырақ болады. Дегенмен, қаржылық, әкімшілік және материалдық-техникалық қамтамасыз етусіз қазіргі жағдайда үйлердің кеңестері қаншалықты өміршең және ұзақ мерзімді болатынын тәжірибе көрсетеді.

Тікелей басқаруменОсы үйдегі үй-жайлардың МКД иелері тиісті қызметпен айналысатын тұлғалармен жалпы жиналыстың шешімі негізінде үйдегі ортақ мүлікті күтіп ұстау және жөндеу бойынша қызметтерді көрсету және/немесе жұмыстарды орындау туралы шарт жасасады ( енгізілген өзгерістерге байланысты федералды заң 2014 жылғы 21 шілдедегі № 255-ФЗ).

Коммуналдық қызмет көрсетуге (суық және ыстық сумен жабдықтау, канализация, электр және газбен жабдықтау, жылумен жабдықтау) шарттарды үй-жайдың әрбір иесі энергиямен жабдықтаушылармен өз атынан жасайды.

МКД-дағы үй-жайлардың меншік иелерінің жалпы жиналысының шешімі негізінде үшінші тұлғалармен қарым-қатынаста олардың атынан тікелей басқаратын осындай үйдегі үй-жайлардың меншік иелерінің бірі немесе уәкілетті органның өкілеттігімен куәландырылған тұлға. Мұндай үйде әрекет етуге үй-жайдың барлық меншiк иелерiнiң көпшiлiгi жазбаша түрде берген адвокаттың құқығы бар.

Тікелей басқару HOA құрып, үйді басқаруды өз қолына алатын бастамашы топ құрылмаған көппәтерлі үйлерде жүзеге асырылады, пәтер иелерінің басқарудың белгілі бір әдісінің артықшылықтары туралы хабардар болмауы. , мұнда пәтер иелерінің көпшілігі қандай да бір себептермен коммуналдық қызметтерді азайту мәселесін дербес шешуді күтеді.

Тікелей басқару бізге келесі себептерге байланысты МКД басқарудың ең тиімді әдісі болып көрінеді.

Бақылаудың барлық әдістері бойынша электрмен және газбен жабдықтау тікелей энергиямен жабдықтаушы ұйымдарға төленеді.

Су есептегіштерін орнату кезінде оның шығыны есептегіш көрсеткіштеріне (сондай-ақ суды бұруға) негізделген кез келген бақылау әдісімен төленеді.

Егер пәтерде үйлердің басым көпшілігіне тән емес жылу есептегіштері болса, оның құнын төлеу де МКД басқару әдісіне байланысты емес.

Пәтердегі жылу есептегіш құралдары болмаған жағдайда, үйде жылу есептегіш құралдарының бар-жоғына байланысты пәтер иесі кейбір жағдайларда есеп айырысу арқылы жылуды төлеу үшін біршама төмен соманы ала алады. Дегенмен, бұл көптеген факторларға, соның ішінде жылумен жабдықтаушы ұйымның деректерінің объективтілігіне байланысты, сондықтан перспективасыз процесс.

Сонымен қатар, пәтерді сумен және жылумен қамтамасыз ету энергиямен жабдықтауға да, жұмыс істейтін ұйымға да байланысты екенін ескеру қажет, бұл көп жағдайда сапасыз және уақтылы жеткізілмеуі үшін жауапты ұйымды анықтауды қиындатады. пәтерге энергия.

Жоғарыда айтылғандарға сүйене отырып, қарастырылып отырған әдіс МКД менеджментін орталықсыздандыруды көздейді, бұл басқарушылық мәселелерді шешуде кәсібилікке ықпал етпейді деп қорытынды жасауға болады.

Қарастырылып отырған басқару әдісінің атап өтілген ерекшеліктері 2014 жылғы 21 шілдедегі № 255-ФЗ Федералдық заңымен оның іс жүзінде жойылуына әкелді. баптың 5-тармағында. Осы Заңның 7-тармағында 2015 жылдың 04-не дейін 16 пәтерден астам көппәтерлі тұрғын үйдегі үй-жайдың иелері мұндай үйді тікелей басқару жағдайында жалпы жиналыс өткізіп, үйді таңдау туралы шешім қабылдауға міндетті екендігі айтылған. басқарудың әртүрлі әдісі. Осылайша, МБҚ-ны тікелей бақылау әдісі пәтерлер саны 16-дан аспайтын МБҚ үшін ғана жүзеге асырылуы мүмкін.

HOA басқару әдісін бағалауБұл бақылау әдісінің келесі негізгі ерекшеліктерін бөліп алған жөн.

Біріншіден, HOA - бұл МКД-дағы үй иелерін біріктіретін коммерциялық емес ұйым.

Екіншіден, ХОА-ның негізгі мақсаты МКД-дағы жылжымайтын мүлік кешенін басқару болып табылады. Сонымен бірге менеджмент бұл ұғымның кең мағынасында түсініледі, оның ішінде қаржыны басқару, ортақ мүлікті күтіп ұстау және жөндеу, оны сақтау және ұлғайту, мемлекеттік қызметтерді көрсетуді басқару, күрделі жөндеу жұмыстарын басқару, яғни барлық блоктар біртұтас жүйе HOA басқару.

Таңдалған тәсіл HOA басқару әдісін кешенді бағалауға көшуге мүмкіндік береді.

HOA басшылығы қоғамның барлық қаржылық ресурстары оның қарамағында деп есептейді. Бұл шарт серіктестік мүддесі үшін HOA арқылы өтетін барлық қаржылық ағындарды басқаруға мүмкіндік беріп қана қоймайды, сонымен қатар HOA-ға жүктейді. толық жауапкершілікМКД қалыпты жұмыс істеуі үшін және қаржылық тұрақтылық HOA. Бұл HOA-ны басқару бойынша барлық жедел жұмыстарды РФ LC және серіктестік жарғысында оған берілген өкілеттіктер шегінде төраға басқаратын басқарма жүзеге асырады дегенді білдіреді.

Басқарудың бұл әдісімен HOA барлық ресурстармен қамтамасыз ететін және қызмет көрсететін ұйымдармен дербес келісім-шарттар жасайды, кірістер мен шығыстардың сметасын және оның негізінде қаржылық жоспарды жасайды; ағымдағы және күрделі жөндеу жұмыстарының құрамы мен құнын анықтайды, жүргізеді экономикалық қызметортақ мүлікті жалға беру және Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінде рұқсат етілген басқа жұмыстарды орындау үшін; тұрғын үй және меншік иелерінің өтініші бойынша мәселелерді жедел шешуді қамтамасыз етеді тұрғын емес үй-жайлар; федералдық және аймақтық заңнама талаптарына сәйкес субсидияларды пайдалана отырып, МКД күрделі жөндеу бойынша жұмыстарды дайындауға, іске асыруға және жеткізуге қатысады; қажетті есептердің уақтылы ұсынылуын және заңнамада көзделген барлық салықтардың, алымдар мен шегерімдердің аударылуын қамтамасыз етеді; техникалық қызмет көрсету және коммуналдық қызметтер үшін төлемдердің уақтылы есептелуін қамтамасыз етеді, оның ХОА есеп айырысу шотына аударылуын бақылайды; бойынша соттарда HOA мүдделерін қорғайды даулы мәселелер; федералдық және аймақтық заңнамадағы өзгерістерді бақылайды; HOA мүшелерінің және HOA мүшелері болып табылмайтын пәтер иелерінің жалпы жиналыстарын ұйымдастырады.

Бұл HOA құзыреті мен жауапкершілігіне кіретін мәселелердің толық кешенінен алыс. Бірақ бұл тізімнің өзі HOA алдында тұрған мәселелерді кәсіби тұрғыдан шешу қажеттілігін мойындауға жеткілікті. HOA-да серіктестікті басқару саласында «дайын» ​​маманның болуы екіталай: оларды ешкім оқытпады, ал HOA-лардың өздері жақында пайда болды. Осыған қарамастан, HOA-да МКД-ның жұмыс істеуі үшін жауапкершіліктің барлық ауыртпалығын өз мойнына ала алатын және тұрғын үй ғимараты мен оған іргелес аумақтың масштабында өздерінің тіршілік ету ортасының жай-күйін түсінетін саналы адамдар болуы мүмкін. көп жағдайда осы жұмыстың нәтижесіне байланысты болады. Сонымен қатар, бұл адамдарда көшуге негіз болатын белгілі бір білім мен тәжірибе болуы керек кәсіби қызмет HOA басқару үшін. HOA-да мұндай адамдар болмаған жағдайда, МКД басқарудың қарастырылған әдісіне көшудің мағынасы жоқ.

Осылайша, біздің ойымызша, HOA басқару туралы шешім қабылдаудағы негізгі критерий болып табылады адам факторы, яғни қажетті іскерлік және моральдық қасиеттері, өмірлік және өндірістік тәжірибесі бар, бар теориялық материалды және практикалық тәжірибені меңгеру және пайдалану мүмкіндігі бар және HOA-ны басқару міндеттерін қабылдауға дайын адамдардың болуы. Осындай мақсатты адамдардан өте тез, сөзсіз қателіктерге қарамастан, HOA басқаруындағы нағыз кәсіпқойлар өсе алады.

Бақылау әдісін таңдауға әсер ететін маңызды фактор ретінде МКД техникалық жағдайын қарастыруға болады. Ғимаратты ағымдағы және күрделі жөндеуге шектеулі саны бар ғимараттың инженерлік коммуникациялары мен құрылыс құрылымдарының айтарлықтай тозғанымен қаржылық ресурстарқұрылыс мамандықтары бойынша тәжірибелі менеджерлер мен инженерлер қажет болады. HOA-да мұндай мамандардың болмауы HOA-ны құрудың бірінші кезеңінде күрделі жөндеу жұмыстарын жүргізу қажеттілігі болған жағдайда МКД-ны дербес басқарудан бас тартуды алдын ала анықтайды.

МКД-ны басқару әдісін таңдауға әсер ететін тағы бір фактор - HOA-ға енгізілген үйлер мен пәтерлердің саны. Бір жағынан, бір жүзден екі жүзге дейінгі пәтері бар жалғыз МКД басшылығы басқарма мен барлық пәтер иелерінің тығыз байланысын және ғимаратты күтіп ұстауға қатысты мәселелерді жедел шешуді қамтамасыз етеді. Екінші жағынан, үйлер мен пәтерлер санының артуы, демек, ХОА-ның есеп айырысу шотына түскен қаражат көлемінің артуы қаржылық ресурстарды кеңінен пайдалану және консультативтік көмек көрсету үшін мамандарды тарту үшін нақты алғышарттар жасайды. басқару қызметінің құқықтық, экономикалық, инженерлік және басқа да аспектілеріне қатысты кейбір мәселелерді шешуде.

Сонымен бірге, ХОА-ға енгізілген МКД құрамының мұндай артуы басқарма мен пәтер иелері арасындағы байланысты нығайтуға ықпал етпейді, керісінше, оларды әлсіретеді, сөзсіз аралық байланыстарды ұйымдастыруға әкеледі. басқару жүйесі. Нәтижесінде, одан асып кетуге болады рұқсат етілген шекбасқарушылық және HOA басқару тиімділігін айтарлықтай төмендетеді.

Бұл жағдайда біз Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексіне (136-баптың 2-бөлігі, 1-тармағы) HOA-ға енгізілген пәтерлер мен үйлердің санын шектеу туралы түзетулердегі мәселені принципті тұжырымдаумен келісе аламыз. Дегенмен, мәселенің практикалық шешімі таңқаларлық емес. Осы өзгерістерге сәйкес, егер олардағы пәтерлердің саны жалпы саны 30-дан аспаса және үйлер іргелес учаскелерде орналасқан болса, HOA бірнеше үйді қамтуы мүмкін. Бұл ретте бір ғимараттағы пәтерлер санына шектеу қойылмаған. Бұл, мысалы, жақын жерде орналасқан екі стандартты 60 пәтерлі үйлердің бір HOA кіруіне жол берілмейтінін білдіреді, бірақ 1000 пәтерлік бір үйде HOA құруға болады. Тәжірибеге сүйене отырып, екі үйге шектеу ұсынылуы керек, бірақ жалпы саны 400-500 пәтер. Заң шығарушы баптың 2-бөлігінің 1-тармағын ұзартпау туралы негізді шешім қабылдады. Осы түзету енгізілгенге дейін құрылған HOA үшін 136 және 2014 жылғы 21 шілдедегі № 255-ФЗ заңы бірнеше үйлерді қамтитын HOA-ға кіруге болатын пәтерлер санына шектеуді жойды.

Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексіне енгізілген түзетулер (136-бап) HOA құру және тіркеу және оның мүшелерінің құқықтық мәртебесіне қойылатын талаптарды қатайтады (4-тарау), бұл біздің ойымызша, қабылдануы керек, өйткені олар белгілі бір дәрежеде серіктестік барысында туындайтын HOA-ны рейдерлік басып алуды және түсінбеушіліктерді болдырмайды.

HOA менеджментінің оң қасиеттерін ескере отырып, мыналарды атап өткен жөн.

ХОА басқару органдарының уәждемелері МКД тұрғындарына мемлекеттік қызмет көрсетуді жақсартуға және МКД инженерлік коммуникациялары мен құрылыс құрылымдарын қалыпты жағдайда ұстауға бағытталған.

Мұндай мотивация ХОА құрамына кіретін МКД пәтерлерінің иелері бола отырып, МКД және МКД-ның сапалы жұмыс істеуіне, сөзсіз мүдделі, төраға басқаратын ХОА кеңесінің барлық мүшелері үшін табиғи нәрсе. ғимараттың барлық құрылымдық элементтерінің ұзақ мерзімді жұмысын қамтамасыз ету. Бұл мотивация ынталандырады басқару шешімдері HOA-ның барлық мүшелерінің және HOA құрамына кіретін үйлерде орналасқан пәтерлердің иелерінің мүдделері үшін.

HOA басқару кезінде барлық қаржылық ресурстар серіктестіктің қарамағында болады, бұл оларды алып тастайды теріс пайдалану. Басқарманың жосықсыз төрағалары мен мүшелерінің қаржылық бұзушылықтарының жекелеген жағдайлары растайды жалпы ережеХОА-ға түсетін қаражатты мақсаты бойынша пайдалану туралы.

Болу коммерциялық емес ұйым, HOA пайда табуды мақсат етпейді. Егер кіріс шығыстардан асып кетсе, HOA айырмашылықты, мысалы, HOA мүшелерінің жалпы жиналысында бекітілген арнайы қорларды қалыптастыру тәртібіне сәйкес құрылған резервтік қорға жатқыза алады. Бұл айырмашылық пайда ретінде қарастырылмайтынын және оған сәйкес салық төленбейтінін ескерген жөн.

Және, ең соңында, МКД тұрғындары үшін туындайтын барлық мәселелерді шешуде тиімділікті қамтамасыз ететін HOA басқару органдарының пәтер иелеріне барынша жақындығын атап өту керек. Бұл мағынада HOA белгілі бір дәрежеде бейнелейді ең жақсы қасиеттер, өткен жылдардағы үй басқарушыларына тән.

Осылайша, HOA-ны басқаруға тән оң қасиеттер МКД басқарудың осы әдісіне артықшылық беруге мүмкіндік береді деп айта аламыз, өйткені оның барлық жағдайлары бар. кәсіби басқаруМКД.

Басқарушы компанияөзінің ағымдағы шотына МКД-дағы пәтер иелерінің техникалық қызмет көрсету және коммуналдық қызметтер үшін төлемін аудару нәтижесінде пайда болған барлық қаржылық ресурстарды өз иелігіне алады және бекітілген Ережеге сәйкес МКД жұмысына толық жауап береді. көппәтерлі тұрғын үйдегі ортақ мүлікті ұстау.

Айрықша ерекшеліктерібасқарушы компания келесідей.

Басқарушы компания – негізгі мақсаты пайда табу болып табылатын экономикалық (коммерциялық) ұйымдардың бірі. Алайда, бұл жағдай МКД басшылығының шарттық міндеттемелерін сапалы орындауды жоққа шығармайды, керісінше, қажетті шығындарды азайту кезінде қызмет көрсету сапасын жақсартатын оңтайлы ұйымдастырушылық және техникалық шешімдерді іздеуді ынталандыруы мүмкін, демек, пайда.

Басқарушы компанияның МКД-ны жақсырақ ұстауға мотивациясы HOA-ны басқаруға қарағанда ерекшеленеді, бірақ ол МКД басқару әдісін таңдау кезінде ескеру қажет оң фактор ретінде бар.

Басқарушы компания өз қызметінің ауқымымен ерекшеленеді, яғни HOA басшылығының мүмкіндігінен гөрі МКД-ның айтарлықтай көп санын басқару мүмкіндігі. Бұл шкала кәсіби басқарудың алғы шарттарын жасайды, өйткені ол басқарушы компанияда әртүрлі мамандардың шоғырлануына мүмкіндік береді: экономистер, заңгерлер, менеджерлер, азаматтық, электр, сантехникалық және басқа инженерлер, психологтар. Мұндай мамандардың білімі мен тәжірибесі басқарушы компанияның кәсіби деңгейіне оң әсер ететіні сөзсіз.

Басқарушы компания HOA менеджментінен әлдеқайда тұрақтылығымен ерекшеленеді, яғни ұйым басшыларының бірі кез келген себеппен кеткен кезде берілген режимде қалыпты жұмыс істеу мүмкіндігі. Мысалы, егер HOA-ны басқару кезінде басқарма төрағасы осы қызметті басқарушы лауазымымен біріктіріп, өз қызметінен кетсе, онда HOA қиын жағдайда болады. Бұл жағдайда басқарушы компанияда ақаулар болмауы керек, өйткені оның орынбасарлары мен білікті мамандары бар.

Басқарушы компания қызметінің ауқымы максималды пайда алуды, сондай-ақ мазмұн мен қамтамасыз ету деңгейін арттыруды қамтамасыз ететін экономикалық орынды ескере отырып анықталуы керек. қажетті ресурстарМКД.

Міндет өте күрделі, оның шешімі тек қана емес негізделуі керек экономикалық есеп, сонымен қатар басқарушы компаниялардың қолданыстағы тәжірибесін талдау арқылы.

жүргізу елеулі санМКД, басқарушы компания еңбек маневрлеу үшін айтарлықтай мүмкіндіктерге ие және материалдық ресурстар, қажет болған жағдайда оларды ерекше назар аударуды қажет ететін салаларға шоғырландыру, мысалы, төтенше жағдайлар кезінде.

Басқарушы компанияның негізгі мақсатына, яғни пайданы ұлғайтуға қайта оралсақ, алынған пайда тиісті салықпен азайтылатынын еске түсіру керек, ал HOA басқару кезінде кірістің шығыстардан асып кетуі толығымен кәсіпорынның иелігінде қалады. HOA. Дегенмен, басқарушы компанияның атап өтілген оң қасиеттері компанияның табысты жұмыс істеуі мен дамуы үшін жеткілікті мөлшерде пайда алудың нақты алғышарттарын жасайды. Пайда өнімділігі жоғары машиналар мен құралдарды, жаңа материалдар мен жабдықтарды сатып алуға жұмсалуы мүмкін, бұл өз кезегінде еңбек өнімділігінің артуына, кәсіпорын қызметінің тиімділігінің және МКД үшін қызмет көрсету сапасының артуына әкеледі.

Басқарушы компанияны таңдағанда, көбінесе МКД-ға техникалық қызмет көрсету мен жөндеуге ең үлкен қаржылық үлес қосуға уәде беретін компанияға артықшылық беріледі. Дегенмен, мұндай ұйымдарға өте мұқият және сақтықпен қарау керек. Біріншіден, уәделер әрқашан толық орындалмауы мүмкін. Екіншіден, басқарушы компания, әдетте, бір жылға дейін (қазір бір жылдан бес жылға дейін) МКД-ны басқаруға арналған келісім-шарттың мерзімі ішінде техникалық қызмет көрсетуге және жөндеуге инвестицияланған қаржылық ресурстарды қайтаруға ұмтылады. Бұл жағдай МКД-ның сапалық мазмұнына ықпал етпейді.

Осыған байланысты негізгі құралдардың жеткілікті көлемі бар басқарушы компанияларға (әртүрлі егін жинау жабдықтары, станоктар мен дәнекерлеу, дайындау және өңдеу өндірісіне арналған механизмдер) назар аудару қажет. монтаждау жұмыстары), айналым капиталыжөндеуге қажетті материалдарды уақытылы алу және орындалған жұмыстарға ақы төлеу, өндірістік-қойма базасы, жалға алынған немесе меншікті кеңсе үй-жайы, білікті персонал үшін. Мұндай компаниялар сенімдірек, олар МКД-ның техникалық жарақтандырылуын арттырып, жұмыс сапасын арттыра отырып, дамуға қабілетті.

Өкінішке орай, қазіргі уақытта басқарушы компанияларды құру барысында олардың барлығы кәсіби мақсатына толық сәйкес келмейді. Дегенмен, МКД-ны басқаруға көбірек қаржы ресурстарын салуға уәде беретіндерге емес, әлі де ең төменгі материалдық-техникалық базасы барларға және ұйымның әлеуетін кәсіби деңгейге көтеруге қабілетті мамандарға артықшылық беру керек.

Мәселені көп пәтерлі үйді басқарудағы кәсіпқойлық тұрғысынан қорытындылай келе және қарастыра отырып, біз бұл мәселені тек басқарушы компания немесе HOA шеше алады деген қорытындыға келуге болады, өйткені үй-жайлардың барлық иелерін үй-жайға айналдыру теориялық тұрғыдан мүмкін емес. көп пәтерлі үйлер кәсіби менеджерлерге айналды. Бұл басқарушы ұйымдардың екеуі де бәсекеге қабілетті және олардың әрқайсысы мүмкін белгілі бір шарттаркәсіби MKD менеджері болыңыз.

МКД-ны басқарудағы тұрғын үй-құрылыс кооперативтері мен басқа да кооперативтердің қызметі көп жағынан пәтер иелерінің серіктестіктерінің қызметіне ұқсас және бөлек қарастырылмайды.

Орындалуы басқарушы ұйымды МКД кәсіби басқаруына әкелетін шарттар келесі тарауларда көрсетілген.

1.2. Басқарушы компаниялар мен HOA ұйымдастыру

Басқарушы компаниялардың және пәтер иелерінің серіктестіктерінің кәсібилігі көбінесе олардың ұйымдастырылуына, құрылымына, қызметкерлердің біліміне, жұмысқа мотивациясына және басқа факторларға байланысты.

Басқарушы компаниялар ретінде құрылады коммерциялық ұйымдарРесей Федерациясының Азаматтық кодексінің негізінде және көп пәтерлі үйдегі үй-жайлардың иелерімен ешқандай байланысы жоқ, оларды осы меншік иелері басқаруға беруге болады.

HOA ұйымдастыруды үй-жайлардың иелері жүзеге асырады, сондықтан көп пәтерлі тұрғын үй кешенін кәсіби басқаруға қабілетті басқарушы ұйым ретінде HOA құру мүмкін және орынды болатын жағдайларды қарастыру қажет.

HOA басқару әдісін таңдау көп пәтерлі үйде үй-жайлардың иелері ретінде белгілі бір дайындық пен өндірістік тәжірибесі бар адамдар болған жағдайда ғана мүмкін болатыны бұрын айтылған болатын. Дегенмен, елде ешкім көппәтерлі үйлерді басқару саласындағы мамандарды дайындаған жоқ, ал HOA-лардың өздері жақында пайда болғанын мойындауымыз керек. Сонымен қатар, бізде жаңа жағдайларда білім алуға және жұмыс істеуге қабілетті, тектес салаларда білікті мамандар бар. Бұл, мысалы, тұрғын үйлерді салуда ғана емес, оларды уақытша пайдалануда, сондай-ақ оларды тұрақтыға ауыстыруда тәжірибесі бар құрылыс бөлімдерінің басшылары. Иә, өнеркәсіп пен басқа да салалардың көптеген мамандары, ұйымдастырушылық жұмыс тәжірибесі бар жас демобилизацияланған офицерлер – олардың барлығы сол немесе басқа рөлде HOA басқару органдарына кіре алады, тіпті кәсіби менеджер бола алады.

Ең бастысы, басқа жерде - адамның HOA басқару органдарына кандидатурасын ұсынған мотивациясында және оның мұндай жұмыс үшін өзінің мүмкіндіктерін бағалауында. Үміткерлер үйлеріне пайда әкелгісі келетінін және сол үшін аянбай еңбек ететінін айтады. Алайда, өкінішке орай, олардың бірнешеуі ғана бар және бұл, әдетте, HOA мәселелерін талқылауға қатысқысы келетін зейнеткерлер. Мансапқорлар да, жай ғана арсыз адамдар да бар. Көбінесе, барлық үміткерлер шынымен де өз үйлеріне техникалық қызмет көрсетуді жақсартқысы келеді, бұған уақыт пен күш жұмсауға дайын және, әрине, сәтті болса, қаржылық ынталандыруды күтеді. Дегенмен, олардың мұндай жұмыс үшін ең аз білімі мен дайындығы болуы керек, сондай-ақ HOA мәселелерінің техникалық, экономикалық, құқықтық және басқарушылық аспектілерін зерттей алуы керек. Тек осы жағдайда ғана олар сәттілік күте алады.

Негізгі болғанына қарамастан құқықтық аспектілері HOA ұйымдары Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексінде жазылған және бұл процесс қағазда тартымды және қарапайым көрінеді, бірақ іс жүзінде ол жеткілікті тұзақтарға ие. Ең алдымен, бастамашыл топты, HOA құру үшін жалпы жиналысты дайындауды қолға алатын, осы топтың мүшелерін басқармаға сайлауды қамтамасыз ететін және HOA-ны тіркейтін топты жинау қажет.

Мысалы, Санкт-Петербург HOA-ның бірін ұйымдастыруды кейіннен басқарма құрамына сайланған бес адамнан тұратын бастамашыл топ жүзеге асырды. HOA құру бойынша бірінші ұйымдастыру жиналысы іс жүзінде бұзылды, өйткені оны дайындау және өткізу кәсіби емес жүргізілді. Сонымен қатар, HOA-ны теориялық және практикалық ұйымдастыруда қаланың (тегін) көмегі назардан тыс қалды. Бұл бастамашыл топ мүшелерінің кәсіби еместігі мен өзін-өзі бағалауының бірінші сабағы болды.

Осындай сәтсіздіктен кейін бастамашыл топ үлкен ұйымдастыру-түсіндіру жұмыстарын жүргізіп, HOA тіркеді. Және бұл бірінші жетістік!

Шұңқырлар HOA тіркеуге дайындалған сәттен бастап сезілді. Құжаттардың пакетін құрастыру, басып шығару, көбейту, келісу, бекіту және т.б. Бұл жұмыс айтарлықтай еңбек және материалдық шығындарды қажет етті.

HOA қалыпты жұмыс істеуі үшін барлық сервистік ұйымдармен келісім-шарттар жасау қажет болды, бұл тағы да шығын және үлкен көлемде. Бұл әлі жасалмаған HOA-дан ешқандай қаржылық ресурстардың жоқтығына қарамастан! Мәселе оны қолданыстағы заңнама аясында шешудің алдын ала ойластырылған жолын талап етеді. Қарастырылған HOA-да ол негізінен тұлғалардың кеңес құрамына енуіне байланысты шешілді құқықтық білім беружәне барлық қажетті құжаттарды дайындаған жұмыс тәжірибесі. Қаржылық мәселелер алдағы сыйақыны күтумен жеке қаражат есебінен шешілді.

Тіркелгеннен кейін аталған HOA кеңесінің жұмысының бірінші оң нәтижесі қызмет көрсететін ұйымдарды таңдауға, олармен заңды және экономикалық негізделген шарттар жасасуға және кірістер мен шығыстар сметасын жасауға негізделген көзқарас болды. олардың негізі, оны жүзеге асыру үйлерді күтіп ұстауды жақсартуға ғана емес, сонымен қатар үнемдеуге мүмкіндік берді. Басқарудың кез келген басқа әдісімен бірінші жылы жинақ алуға және қаржылық резерв құруға болатыны екіталай.

Тәжірибе көрсеткендей, басқарма біртұтас команда ретінде әрекет етуі керек, онда жетекші рөл төрағаға жүктеледі. Сонымен бірге, басқарманың әрбір мүшесінің құқықтарымен қамтамасыз етілген және оның кәсіби мүмкіндіктеріне сәйкес келетін жеке жауапкершілік саласы болуы керек. Әйтпесе, болуы мүмкін қақтығыс жағдайлары. Үйлесімділікке әрқашан бірден қол жеткізілмейді, ал жауапкершілікті қайта бөлуді жағымсыз құбылыс ретінде қарастыруға болмайды, әсіресе HOA-ның бастапқы кезеңінде, іс жүзінде іскерлік қасиеттержәне әрбір басқарма мүшесінің әлеуетті мүмкіндіктері.

Сонымен, бірінде HOA төрағасыөндірістік тәжірибесі бар адам таңдалды және оған үйдің ағымдағы жағдайын бақылаушы рөлі берілді, ал барлық қаржылық-шаруашылық мәселелер шын мәнінде басқа адамдармен шешілді. Құқықтар мен міндеттер арасында айқын сәйкессіздік бар. Қарапайым тілмен айтқанда, төраға бірінші кезекте бәріне жауапты және барлығы оған бағынады, ол жедел жұмыспен шектеліп қалмауы керек.

Жағдай жағдайдан шығудың оңтайлы жолын ұсынды: төраға қайта сайланды, үйлерді күтіп ұстау бойынша ағымдағы жұмыстарды жүргізу үшін бас инженер алынды. Бірақ бұл кәсіби менеджментке жасалған алғашқы қадам ғана еді. HOA өмірінің әртүрлі мәселелері (және олардың көпшілігі бар, жобаны әзірлеуден бастап қаржылық жоспар, тұрғындардан төлем алуды қамтамасыз ету, қызмет көрсету ұйымдарымен есеп айырысу және күрделі жөндеуді ұйымдастырумен аяқталатын, жалпы жиналыстар және т.б.) да кәсіби негізде шешілуі керек. Ол үшін не сырттан басқарушы алу керек, не осы қызметке сайланған басқарма төрағасын алу керек, бір адамға толық күнтізбелік ақы төленетін лауазымды сайланбалы ақысыз қызметпен біріктіру керек. Сонымен бірге, төрағаның HOA ұзақ мерзімді дамуында шешуші рөл атқаратын экономикалық мәселелерге назар аудару мүмкіндігі бар: нәтижелерді талдау, іскерлік жағдайұсынылатын ұйымдастырушылық-техникалық шешімдер, қаржылық жоспарды сауатты дайындау және оның жекелеген бөлімдеріндегі артық шығындардың себептерін анықтау және т.б.. Осылайша, төрағаға күшейтілген талаптар қойылып қана қоймай, сонымен бірге оларды басқарушы ретінде жүзеге асыруға жағдай жасалады. ресмикең өкілеттіктер мен үлкен жауапкершілікпен.

Бұл ретте басқарма төрағасы өзіне Тұрғын үй кодексімен және серіктестік жарғысында берілген құқықтарды пайдалана отырып, басқарманың шешімдерін дербес жүзеге асырады және серіктестіктің ағымдағы қызметіне басшылық жасайды.

Жоғарыда аталған ХОА тәжірибесі ХОА-ны кәсіби негізде басқаруға дәйекті көшудің дұрыстығын растады.

Дегенмен, Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексіне 04.06.2011 жылғы No 123-ФЗ Федералдық заңымен енгізілген өзгерістер бір адамға басқарма төрағасы мен басқарушының міндеттерін біріктіруге мүмкіндік беретін шарттарды негіздеуді талап етті (мысал). мұндай негіздеме 2 тараудың 2.4 тармағында келтірілген).

Болашақта HOA қызметкерлері ағымдағы жөндеу сияқты белгілі бір функцияларды жүзеге асыру үшін қадамдар жасалуы мүмкін. Бірақ бұл қадамдар тиісті экономикалық негіздеуді талап етеді.

HOA-ны ұйымдастыру мен қызмет етудегі маңызды оқиға HOA мүшелерінің жалпы жиналысына дайындық болып табылады. Жалпы жиналыс жеке немесе сырттай дауыс беру түрінде, яғни жазбаша түрде сауалнама арқылы дауыс беру арқылы өткізілуі мүмкін. Бірінші әдіс басқарудың теориясы мен практикасы тұрғысынан қолайлы: ол демократиялық, әрбір мәселені талқылау және ымыраға келу шешімдерін қабылдау мүмкіндігін көздейді, HOA және басқарма мүшелерін өзара сынға алуға мүмкіндік береді, оны оң нәтижеде пайдалануға болады. мақсаттар. Бірақ бұл әдіс кворум мен жиналыс өтетін орынды қамтамасыз етудің қиындығына байланысты кеңінен қолданылмайды.

Екінші әдіс бойынша, оны сәтті жүзеге асыру үшін басқарма төрағасы мен мүшелері кіреберісте (алдыңғы есіктерде) тұрғындардың шағын жиналыстарын өткізіп, ұсынылған шешімдерді түсіндіріп, сұрақтарға жауап беруі керек. Дәл осы тәжірибені барлық HOA-ға ең тиімді ретінде ұсынуға болады.

Бірақ жалпы жиналыстың күн тәртібін құруда және дауысқа қойылған мәселелердің тұжырымдалуында, HOA-да, біздің ойымызша, анық қателіктер жіберілді, олардан ескерту керек.

Алдымен күн тәртібіндегі мәселелердің санын қарау керек. Ол заңды түрде шектелмейді, бірақ байланысты болуы керек парасаттылық. Осылайша, 2006 жылдың қорытындысы бойынша талқылауға 20 мәселе ұсынылды. Бетпе-бет кездесуде оларды талқылауға бір күннен артық уақыт кетеді. Сонымен қатар, мәселелердің едәуір бөлігі басқарманың құзыретіне жатады және олар шеше алады, мысалы, пәтерішілік мүлікті жөндеу бойынша HOA қызметтерінің тізімі және т.б. Кейбір мәселелер тіпті расталмады. Минималды экономикалық есеп бойынша, мысалы, тағы үш үйді HOA-ға қосу мәселесі және бұл нысанда олар күн тәртібіне енгізілмеуі керек еді.

Көптеген сұрақтардың тұжырымдары не оларда енгізілген мағынаға сәйкес келмейді, не осы мағынаны ашатын тексеруге арналған құжаттар жоқ. Осылайша, дауыс беру арқылы басқарма мүшелеріне сыйақы төлеу тәртібі емес, сыйақы мөлшері бекітіледі; арнайы қорларды құруға дауыс беру қандай қорлар және қандай көздерден құралатыны туралы түсінік бермейді. Әртүрлі бұйрықтар мен ережелерге дауыс беру кезінде дерексіз идея мақұлданады немесе бекітілмейді, оны жүзеге асырудың нақты тәртібі емес, өйткені бұл құжаттар қарауға ұсынылған материалдарда жоқ, мысалы, қызметкерлердің ішкі тәртіп ережелері мен ережелері. олардың сыйақысы.

Дауыс беруге және танысуға ұсынылатын құжаттарда ашықтық пен нақтылықтың болмауы түрлі қауесеттерді туғызып, басқарма беделіне кері әсерін тигізеді. Басқарманың әрбір мүшесіне сыйақы мөлшерін анықтау әлдеқайда орынды болар еді; ішкі тәртіп ережелерінде өтінішпен бірге қызметкерлердің тізімі көрсетіледі лауазымдық нұсқаулықтар; жалақы туралы анықтамада көрсетіңіз ресми жалақыжұмысшылар.

Жабық мәселелерді дауысқа салуға, мысалы, бейнебақылау камераларын орнату үшін ортақ мүлікті пайдалануды ұсынуға жол берілмейді, бірақ оларды сатып алу және орнату үшін қаржылық ресурстарды пайдалануды ұмытпаңыз. Және бұл бейнебақылау орнату туралы шешім мүлдем қабылданбағанына қарамастан, бұл жұмыстың мақсатқа сай екендігінің негіздемесі көрсетілмеген, құны мен қаржыландыру көзі анықталмаған!

Алынған жинақтарды жеке емес, жай ғана капитал мен үшін пайдалануды ұсынбау керек Техникалық қызмет көрсетуосы жөндеудің нақты объектілерін көрсетпей ортақ мүлік. Егер жинақтар болса, резервтік қорды құрып, оны ағымдағы және күрделі жұмыстардың жекелеген түрлерін орындауды қоса алғанда бекітілген бағыттар бойынша пайдалану орынды.

Дауыс беруге және танысуға ұсынылған құжаттарға соңғы жанасу ретінде оларда кеңес мүшелеріне әрбір кандидаттың фотосуретімен бірге қысқаша өмірбаянын көру пайдалы болар еді. тексеру комиссиясы. Бұл материалдар басқа құжаттармен бірге қарауға ұсынылуы мүмкін.

HOA қалыптастыру процесін жоғарыда сыни шолу бізге бірқатар жасауға мүмкіндік береді практикалық кеңесоны ұтымды жүзеге асыру үшін.

Біріншіден,ПӘК құруға бастамашы болған пәтер иелерінің арасынан бастамашыл топ құру қажет. Оның құрамына белгілі бір өндірістік тәжірибесі бар және бұрын айтылғандай HOA басқару органдарында жұмыс істеуге ынталы адамдар кіруі керек.

Топты басқа мүшелерінің сеніміне ие болған көшбасшы басқаруы керек. Топ HOA кеңесіне барлық мүшелердің сайлануына сенуі керек.

Екіншіден,бастамашыл топ HOA тіркеу және оның жұмысын ұйымдастыру мүмкіндіктерін алдын ала анықтауы керек. Тіркеу және көбейту шығындарын есептеу қажет қажетті құжаттар, осы шығындарды жабу көзін және барлық камералық және ұйымдастырушылық жұмыстарды орындаушыларды анықтау. Нақты жағдайда HOA ұйымдастыру шығындарын қаржыландыруды бастамашыл топ мүшелері болашақ сыйақыны ескере отырып, өз қаражаттары есебінен қамтамасыз ететіні жоғарыда айтылды.

Үшіншіден,ХОА-ны өз бетінше басқару туралы алдын ала шешім қабылдай отырып, тиісті шарттар жасасу қажет энергиямен жабдықтау және қызмет көрсету ұйымдарының тізбесін анықтау қажет. Бұл ретте келісім-шарттарды өңдеуге кететін шығындарды да ескеріп, осы жұмыстарды орындаушыларды анықтау қажет.

ЖӘНЕ, ақырында, HOA құру туралы шешім қабылдау үшін жалпы жиналысты өткізуге мұқият дайындалу қажет. Тәжірибе көрсеткендей, мұндай кездесуді тиісті дайындықсыз жеке өзі өткізу оң нәтижеге әкелмейді.

Тәжірибеге сүйене отырып, топтың әрбір мүшесін таныстырып, мақсатын түсіндіре отырып, бастамашыл топтың барлық пәтерлерге алдын ала баруын ұсынуға болады. HOA құружәне үйді басқарудың таңдалған әдісінің артықшылықтары (HOA басқару). Осындай сапардан кейін әрбір кіреберісте ойдағыдай жұмыс істейтін HOA басшыларының бірін шақырып, сөзсіз туындайтын сұрақтарға жауап беру үшін кезекпен кездесу өткізген жөн.

Осындай тынымсыз жұмыстан кейін ғана, пәтер иелерінің көпшілігін HOA құрудың орындылығына сендіре отырып, жалпы жиналыс өткізіліп, оның оң шешіміне және басқармаға бастамашыл топ мүшелерінің сайлануына сену керек.

Тарауды қорытындылай келе, Ресей Федерациясының Тұрғын үй кодексі көп пәтерлі үйді басқарудың екі бәсекеге қабілетті әдісін ұсынады: басқарушы компанияны басқару және HOA басқару. Екі жолдың да кәсіби негізде басқаруға жеткілікті негіздері мен мүмкіндіктері бар.

МКД-дағы үй-жайлардың иелерін тікелей басқару әдісі, сонымен қатар Тұрғын үй кодексінде қарастырылған, кәсіби басқару тұрғысынан азырақ артықшылық береді.

Дегенмен, осы кітапта ұсынылған ақпарат бұрын айтылған басқарушы ұйымдардың ғимараттарды кәсіби басқаруына негіз болып қана қоймайды, сонымен қатар үй иелерінің осы саладағы білім деңгейін айтарлықтай арттырады деп үміттенуге болады. көппәтерлі үйлердегі үй-жайлар.

егжей-тегжейлі

Жеткізу шарттары

«Көп пәтерлі үйді басқару» журналында оқыңыз

«Көп пәтерлі тұрғын үйді басқару» – басқарушы компаниялардың, пәтер иелерінің серіктестіктерінің, тұрғын үй кешендерінің және тұрғын үй-құрылыс кооперативтерінің басшылары мен мамандарына, сондай-ақ өзін-өзі реттейтін ұйымдарға, бірлестіктерге және жылжымайтын мүліктің бастамашыл иелеріне арналған ай сайынғы журнал.

Кәсіби басылымға жазылыңыз және қарыздар мен шығындарды азайту арқылы ұйымыңыздың кірісін арттырыңыз. Табысты дамуды жеделдетуге болады. Бұл сіздің әріптестеріңіздің тәжірибесінен алынған 20-дан астам дайын шешімдерді ай сайын жариялаумен, МКД басқарудағы ықтимал проблемалардың 90% жауаптары бар білім базасымен және ашық қолжетімділікпен байланысты. нормативтік базазаң ғылымымен.

«Көп пәтерлі үйді басқару» журналының жазылушылары тексерулерден қорықпайды! Өйткені, оларда барлық жұмыс ережелері туралы жан-жақты ақпарат бар.

Біздің абоненттер әрқашан жеке шарттар мен тартымды бағаларды күтеді.

2019 жылдың екінші жартысында журналда оқыңыз

• Рейдер ұстамасы: шынайы оқиғатұрғын үй-коммуналдық шаруашылықтағы бизнесті басып алу
• Бүкіл ел бойынша газды бақылау: сынақтан қалай өту керек
• Іс-шаралар жоспары: қалай өтініш беру керек жаңа стандартМКД басқару
• Жаңа ережелер бойынша тұрғын үй төлемінің мөлшерін қалай негіздеуге болады
• Айыппұлды бөліп төлеу немесе кейінірек төлеу әдісі: дайын шаблон GZhI шағымына қарсылықтар
• Меншік иелерінің бекітуіне кепілдік берілген басқару шартының орындалуы туралы есеп қалай жасалады
• УО-да салықтың артық төлемдері қайда жасырылады
• Менеджерлер мен провайдерлер арасындағы қарым-қатынастағы жаңалық

Жазылушылар үшін тегін сыйлықтар

Ең жақсы жазылым түрін таңдаңыз		Журналды басып шығару	Электронды журнал	Басып шығарылған + Электронды орнатыңыз
	Жетекші сарапшылардан өзекті ақпарат	✔	✔	✔
	Дәстүрлі қағаз пішімі	✔	✖	✔
	Басып шығару күні қол жетімділік	✖	✔	✔
	Жылдам іздеубарлық мақалалар мен мәселелер үшін	✖	✔	✔
	2016 жылдан бастап берілген нөмірлерге қол жеткізу	✖	✔	✔
	Жеке бөлме, жазылымды басқару	✖	✔	✔
	Нормативтік құқықтық базаға қол жеткізу	✖	✔	✔
	Техникалық көмекжеліде	✖	✔	✔
Сұрақтарыңыз бар ма? Біз қайта қоңырау шаламыз! ҚОҢЫРАУ СҰРАҢЫЗ!				Пайдалы! -80% электрондық нұсқасына

Оқырман пікірлері

Қызықты, қолжетімді, пайдалы. Демократиялық баға. Маған бәрі өте ұнайды. Мен басқа пәтер иелерінің серіктестіктеріндегі әріптестерге ұсынамын. Үлкен рахметжұмысыңыз үшін!

Виктория Пестретцова, «ВИТИАЗ» Пәтер иелері қауымдастығының басқарма төрайымы, Краснодар қ

Барлық мәселелер өмірлік маңызды және қысқаша қамтылған, әрқашан ережелерге сілтемелер немесе сот тәжірибесі.

Вера Шварцкопф, «Светлое» HOA басқарма төрағасы, Сургут

Біздің менеджерлер әрқашан сұрақтарыңызға жауап беруге қуанышты
Тапсырыс кері қоңырау немесе бізге жазыңыз

Журналда сіз көппәтерлі тұрғын үйді басқарудың озық тәжірибесін, әдістерін, стандарттары мен тәсілдерін, басқарушы ұйымдардың, HOA, тұрғын үй және тұрғын үй кооперативтерінің, билік органдарымен өзара әрекеттесу туралы ақпаратты таба аласыз.

туралы ақпаратты журналда жариялайды заманауи технологияларкөппәтерлі тұрғын үйді пайдалану және күтіп ұстау. Басшылыққа көп көңіл бөлінеді бухгалтерлік есептұрғын үй-коммуналдық шаруашылықта. Абоненттер жұмыста туындайтын тұрғын үй қорын басқарудағы күрделі жағдайларды шешудің практикалық тәжірибесімен танысады. Біздің журналда – тек авторлық материалдар.

«Көп пәтерлі тұрғын үйді басқару» журналының әр санында

• Көп пәтерлі үйлерді басқарудың практикалық әдістері
• Басқарушы ұйымдардың, уәкілетті органдардың, тұрғын үй иелерінің және ресурстармен қамтамасыз етуші ұйымдардың тиімді өзара әрекеттесуі
• Бухгалтерлік есеп және салық салу
• МКД басқарудағы табысты тәжірибе

Өрт қауіпсіздігі талаптарының сақталуына қызмет көрсететін ұйым жауапты. Мақалада біз анықтаманы қарастырамыз техникалық регламенттерөрт қауіпсіздігі талаптары туралы, өрт қауіпсіздігі бойынша нұсқаулықты қалай ресімдеу керек, сіз оның үлгісін жүктей аласыз, ұйымда өрт қауіпсіздігі бойынша нұсқама қашан және кім жүргізілуі керек, өрт қауіпсіздігі бойынша қандай бұйрықтарға ӘҚБ басшысы қол қоюы керек, осы құжаттар топтамасының үлгілерін қайдан табуға болады. 52

Төлемейтіндермен күресудің көптеген жолдары бар мемлекеттік қызметтер. Бірақ заңның қаталдығына қарамастан, Ресейде халықтың жалпы қарызының көлемі жыл сайын өсіп келеді. Осыған байланысты мемлекет төлем тәртібін жақсарту шараларын қабылдауда. Мәселен, 2019 жылы тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық бойынша қарыздарды есептен шығару туралы заң қарастырылуда. Мақалада біз 2019 жылы тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық бойынша қарыздарға рақымшылық жасау мүмкін бе, 2019 жылы тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық бойынша берешекті есептен шығарудың қандай шарттары бар, коммуналдық қызметтер үшін ескіру мерзімін қолдануға қалай жүгінуге болатынын қарастырамыз. төлемдерді және тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық қарыздары бойынша талап қою мерзімінің өтуі бойынша сот тәжірибесін қарастырады. 776

Есептеу аспаптарын пломбалау міндетті процедура болып табылады. Мөрдің болмауы немесе оның істен шығуы үшін әкімшілік жауапкершілік қарастырылған. Мақалада біз газ есептегішіндегі пломба қандай болатынын, газ есептегішінің пломбасын бұзғаны үшін айыппұл қандай екенін, газ есептегішіне пломбаны орнату тәртібін және олардың санын қарастырамыз. 84

Суық ауа райының басталуымен көпқабатты үйлердің тұрғындары жылуды қашан береді деген сұрақ көбейіп кетті. Бірақ бұл процесс сұраныс бойынша болмайды. Ол жылыту кезеңінде МКД жұмысы бойынша жұмыс циклінің буындарының бірі болып табылады. Мақалада біз МКД-да жылыту маусымына дайындық қалай жүріп жатқанын, жылыту қосылғанда, жылыту кезеңі аяқталғанда, 1 шаршы метрге жылыту құны қалай есептелетінін қарастырамыз. метр 2019 жылы, қайта есептеу жүргізілген кезде. 234