Йонина Маргарита Борисовна,
Доцент в катедрата по мениджмънт, PEI HPE "Омска юридическа академия", Омск
Значението на малкия бизнес за страната в условията на пазарна икономика е трудно да се надценява. Развитието на пазарните отношения е невъзможно без развитието на предприемачеството, което е насочено към насищане на пазара със стоки и услуги, разширяване на конкуренцията и въвеждане на иновативни технологии.
В условията на висока конкуренция, намаляване на ефективното търсене на населението, влошаване на инвестиционния климат в страната, както и в резултат на негативни политически фактори, броят на неефективните, неплатежоспособни малки предприятия се увеличи.
В тези условия проблемът за теоретичното обосноваване и практическото приложение на системата за антикризисно управление става особено актуален. Ефективно прилагайки антикризисно управление, малкият бизнес ще получи нови перспективи за развитие.
Предприемачеството, както във всеки сложен социален процес, съчетава такива фундаментални принципи като консерватизма и постоянната динамика на саморазвитието.
Има утвърдено виждане за предприемачеството - то е инициативна стопанска дейност на индивидите, дължаща се на тяхната икономическа и правна самостоятелност и отговорност. Целта на предприемачеството е да се реализира печалба.
социална значимостМалкият бизнес се определя от голяма група дребни собственици - собственици на малки предприятия и техните служители, което е една от най-значимите качествени характеристики на всяка страна с развита пазарна икономика.
Анализирайки бизнес средата, се идентифицират редица причини, които възпрепятстват развитието на малкия бизнес, въпреки държавната подкрепа.
Първо, трудната икономическа ситуация в страната: инфлация, спад в производството, високи данъчни ставки, лоша защита на предприемачите на ниво законодателство.
Второ, недостатъчното ниво на знания на предприемачите, липсата на висока бизнес култура
Трето, неодобрителното отношение на част от населението към предприемачеството, свързващо този вид дейност главно с ниското качество на стоките и услугите и финансовите нарушения.
Четвърто, липсата на правилно регулиране на развитието на малкия бизнес на регионално ниво.
Държавата е заинтересована от развитието на малкия бизнес, което позволява преструктуриране на икономиката, създаване на нови работни места, активизиране иновативна дейност, допринася за формирането на социална прослойка от активни собственици и предприемачи, които формират социалната основа на пазарните реформи и по този начин стабилизират обществото като цяло.
В момента много руски предприятияпреживяват кризисни ситуации. Причината за това е като външни фактории грешките на самите предприемачи. Ето защо в условията на руската икономика е актуално антикризисното управление, което може да се определи като набор от процеси, методи и инструменти, насочени към предвиждане, предотвратяване или премахване на криза с минимални загуби. Ето защо в съвременното управление на предприятието е необходимо да се използват технологии за антикризисен мениджмънт. Това ще помогне за предотвратяване или смекчаване на кризи и излизане от кризата с минимални загуби.
Системата за антикризисен мениджмънт е насочена към създаване на условия за бърза реакция на промени във външната среда вътрешна средакоето ще улесни приемането на ефективни управленски решения, формирането на правилните стратегически цели, разработването и реализацията на инвестиционни проекти.
Структурата на антикризисното управление на малък бизнес е следната: (фиг. 1)
Фиг. 1. Управление на кризималък бизнес
Кризисният мениджмънт включва управлението на несъстоятелността (фалита) и процеса на финансово оздравяване на предприятието. При достатъчно ефективно управление едно малко предприятие с малка степен на вероятност ще се сблъска с необходимостта от този процес.
Стратегическо управление - управление, насочено към прилагане на стратегия за развитие на предприятието, включва дефиниране на мисия, анализ на външната и вътрешната среда, избор на основна стратегическа цел и разработване на стратегия за развитие и начини за нейното изпълнение. Този процес е важен за всяко предприятие. При което Руска практикапредприемачество показва, че не всички малки предприятия активно прилагат и прилагат стратегическо управление. Именно тази форма на управление на предприятието позволява постоянно да се наблюдава и наблюдава дейността на организацията във всички функционални области, да се оценява ефективността на всички бизнес процеси и да се видят първите симптоми на кризисни ситуации навреме и да се направят необходимите промени своевременно начин.
Управлението на риска е управление на риска, насочено към намаляване на загубите от възможни негативни ситуации в дейността на предприятието. Днес практически няма систематичен подход към този процес в малкия бизнес. Може би собственикът (предприемач) интуитивно изчислява рисковете от време на време, но не обхваща всички основни елементи на управлението на риска, като: идентифициране на рискове, откриване на области с висок риск, оценка на степента на вероятността от риск, разработване на програми за предотвратяване на риска. В тази връзка изглежда необходимо, ако не да се създадат отдели или длъжности, които да се занимават с управление на риска, то поне да се предвиди тази функция във функционалната структура на малките предприятия и да се възложи на конкретно длъжностно лице
Реинженеринг – включва процесен подходв управлението на предприятието, когато има преход от управление на отделни операции към управление на многофункционални бизнес процеси, които са насочени към задоволяване на нуждите както на външни, така и на вътрешни клиенти. Именно на този подход към управлението се основава създаването на система за управление на качеството (СУК) в предприятието. СУК от своя страна повишава конкурентните предимства на предприятието чрез потребителски пазарчрез стандартизация и регулиране на дейностите. С този подход на управление малкият бизнес ще постигне Високо качествоне само стоки (услуги), но и всички процеси на организацията, тъй като, първо, тя се фокусира върху потребителите, и второ, постоянно оценява ефективността на всички процеси и реагира своевременно на променящите се фактори във външната и вътрешната среда. , въвеждане на нови технологии и иновации. В същото време се постигат значителни икономии на разходи, увеличава се рентабилността и рентабилността на дейностите.
Антикризисният реинженеринг е предназначен да предотврати фалита на малкия бизнес чрез премахване на нерентабилните подразделения, подобряване на организацията на труда, оптимизиране на броя на служителите чрез преразглеждане на тяхната функционалност, намаляване на разходите и незадължителните плащания и др.
Сравнителен анализ - целево управлениеинвестиции, иновации и маркетингови проективъз основа на пазарна оценка на конкурентната позиция на компанията и успешния глобален опит. Този процес също се използва недостатъчно от малкия бизнес.
Бенчмаркингът включва прилагането на система за управление на проекти в рамките на малко предприятие. Какво означава отделно да се отделят в управлението на една организация: управление на проекти и управление бизнес процеси (оперативни дейности). Управлението на проекти включва създаването на временен проектен екип за конкретен проект, чиято цел е да създаде уникален продукт (услуга) с определени ресурсни ограничения. Въвеждането на управление на проекти в дейността на малките предприятия ще подобри основните показатели за ефективност на иновативните проекти, като: цена, качество, обем на работа, продължителност на проекта. Успешно реализиран иновативни проекти, от своя страна, ще повиши конкурентоспособността на малкия бизнес и ще предотврати фалита по време на криза.
Преструктурирането е процес, който включва прилагането на комплекс от мерки от организационен, производствен, управленски и финансов характер. Цели на процеса на преструктуриране: 1) подобряване на финансово-икономическите показатели за ефективност; 2) привличане на дългосрочни задължения; 3) увеличаване на пазарната стойност на собствения капитал на фирмата;4) укрепване
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Подобни документи
Механизми за разрешаване на конфликти в антикризисното управление в предприятието. Антикризисна програма за работа с персонала. Ролята на синдикатите в управлението на кризата, социално партньорство. Опит в антикризисното управление в страни с развита пазарна икономика.
резюме, добавено на 31.01.2010 г
Държавна иновационна политика: необходими и достатъчни условия за разширяване, ускоряване и подобряване на ефективността на създаването и внедряването на различни иновации. Концепцията за антикризисни иновации. Антикризисни процеси и продуктови иновации.
резюме, добавено на 10.11.2010 г
Основни концепции и технология за разработване на антикризисна стратегия, нейната роля в управлението на предприятието. Извършване на анализ на заплахата от неплатежоспособност на Центъра за недвижими имоти LLC, въз основа на данни за ликвидността на баланса и финансова стабилностфирми.
курсова работа, добавена на 22.04.2011 г
Организационен и културен фактор на управлението на кризи. Диагностика на кризи, основни подходи за прогнозиране на фалит. Маркетинг в управлението на кризи. Стратегия и тактика в антикризисното управление. Фалит и ликвидация на организацията.
резюме, добавено на 31.01.2010 г
Значение човешки факторв управлението на кризи. Конфликтът като метод за управление в кризисна ситуация. Класификация конфликтни ситуацииВ организацията. Динамичен анализ кадрови процеси. Принципи на мотивация на персонала в условия на несигурност.
дисертация, добавена на 27.03.2015 г
Значението на информацията като ключов ресурс в развитието на международни компании. Тенденции във формирането, развитието информационни системиуправление. Усъвършенстване на методите за разработване на информационни системи в управлението на международния бизнес.
дипломна работа, добавена на 02.02.2015 г
Определяне целта на държавната икономическа политика и оценка на ролята на държавата в антикризисното управление. Разкриване на съдържанието, анализ на целите и оценка на последиците от сключването на споразумение за спогодба като споразумение за прекратяване на дело за несъстоятелност.
тест, добавен на 20.01.2012 г
- Специалност HAC RF08.00.05
- Брой страници 141
ГЛАВА 1. Социално-икономическо съдържание на предприемачеството и характеристики на функционирането на малкия бизнес в сектора на услугите.
1.1. Методически аспекти предприемаческа дейност.
1.2. Характеристики на функционирането на малкия бизнес в сектора на услугите.
1.3. Чуждестранен опит във функционирането на малкия бизнес и предприемачеството.
ГЛАВА 2. Съвременен механизъм за антикризисен мениджмънт.".
2.1. Характеристики на антикризисното управление в сектора на услугите.
2.2. Форми и методи за управление на несъстоятелни предприятия.
ГЛАВА 3. Анализ на причините за кризата в малките предприятия в сектора на услугите.
3.1. Алгоритъм за провеждане на антикризисен мениджмънт в малко предприятие от сектора на услугите.
3.2. Методика за разработване на план за провеждане на антикризисен мениджмънт.
3.3. Подобряване на организационно-икономическия механизъм за антикризисно управление
Препоръчителен списък с дисертации
Организационни и икономически механизми за антикризисно управление на предприятията в сектора на услугите 2006 г., кандидат на икономическите науки Рвачев, Алексей Леонидович
Методи за осигуряване на устойчивост на развитието на малките бизнес структури в условията на икономическа криза 2009 г., кандидат на икономическите науки Кутарева, Людмила Генадиевна
Антикризисно управление на обслужващи предприятия 2005 г., кандидат на икономическите науки Шаронова Вера Павловна
Предприемаческият потенциал като фактор за подобряване на ефективността на антикризисното управление на предприятието 2003 г., кандидат на икономическите науки Карпенко, Юрий Александрович
Методологическа подкрепа на механизма за антикризисно управление на предприятията за услуги 2010 г., кандидат на икономическите науки Енгелхард, Евгений Олегович
Въведение в дипломната работа (част от резюмето) на тема "Икономически основи на антикризисното управление на малкия бизнес в сектора на услугите"
Актуалност на темата на изследването.
Значението на малкия бизнес в една нововъзникваща пазарна икономика не може да бъде надценено. Преходът към пазар е невъзможен без масовото развитие на бизнес сектора на икономиката, което е насочено към насищане на пазара със стоки и услуги, преодоляване на индустриалния и териториален монопол, разширяване на конкуренцията, въвеждане на научно-техническия прогрес, увеличаване на експортния потенциал, укрепване на икономическата база на местните власти, развитие на селата, малки и средни градове, възраждане на народните занаяти и занаяти, решаване на екологичните проблеми.
Специално мястоикономиката е заета от малки предприятия в сектора на услугите, които в хода на своето съществуване пряко или косвено решават или спомагат за решаването на редица социално-икономически проблеми.
В условията на засилена конкуренция, намалено ефективно търсене, влошен инвестиционен климат в страната и в резултат на редица други фактори се увеличи броят на неефективните, неплатежоспособни малки предприятия.
При тези условия особено актуален става проблемът за теоретичното обосноваване и практическото приложение на системата за антикризисно управление, която включва редица логически причинно-следствени, организационни и методически средства. С успешното му прилагане малкият бизнес ще получи нови перспективи за развитие.
Като се има предвид, че малкият бизнес е обективен по природа, той е по-рисков в сравнение с голям бизнесв условия на нестабилна социална икономическа ситуацияЗадачата за идентифициране на причините за кризисни ситуации и разработването на набор от мерки за предотвратяването им става много актуална.
Трябва да се отбележи, че въпреки значителна сумаСъществуващите разработки по проблемите на предприемачеството и малкия бизнес е необходимо да се отбележи недостатъчното изследване на този проблем от гледна точка на антикризисното управление на малкия бизнес в сектора на услугите.
В трудовете на редица автори (Астахов В., Беляева С., Букрсев В., Восколович Н., Глушков Г., Гордиенко Г., Дашков Л., Долгопятова Т., Ефимова М., Жилцов Е., Иващенко Н. , Ковалев В., Колпакова С., Короткое Е., Кошкина В., Кузмина Д., Лапуста М., Макрак В., Муравиева А., Мягкова П., Науменко Б., Новицки А., Орлов А. , Осипов Ю., Пелих С., Райзберг Б., Скрябин В., София Т., Суюнчев М., Фадеев В., Федотова М., Яковлев В. и др.) се разглеждат причините за кризисни ситуации в предприятията, даден анализ на проявите на кризата в различни системии подсистеми на икономическия живот, организацията на предприемачеството и малкия бизнес, съдържа анализ на икономическите и политическите аспекти на кризата, свързани с недостатъците контролирани от правителствотопрез преходния период, с прекомерна либерализация, рязко и пълно отхвърляне на системата за планиране и регулиране, фактическо самоелиминиране на държавата от икономическия живот.
Редица трудове разглеждат кризисните прояви на ниво стопанска дейностпредприятия, засягат се проблемите на преструктурирането, фалита, търсенето на стратегия за "оцеляване".
В рамките на дисертационния труд се изследва съвременният механизъм за антикризисен мениджмънт и приложението му в малките предприятия в сектора на услугите, като се отчитат особеностите на тяхното функциониране и социална значимост.
Недостатъчността на теоретичните и методологически разработки по проблемите на антикризисното управление на малкия бизнес в сектора на услугите, както и голямото им теоретично и практическо значение, определиха избора на тема на изследването.
Цели и задачи на изследването. Целта на дисертацията е да разработи теоретични и методологични принципи на антикризисното управление на малкия бизнес в сектора на услугите в условията на икономика в преход.
За постигането на тази цел беше необходимо да се решат следните задачи:
1) теоретично обосновават социално-икономическата същност на предприемачеството и на тази основа идентифицират характеристиките на функционирането на малкия бизнес в сектора на услугите;
2) изясняване на понятието "управление на кризи" и идентифициране на характеристиките на неговото проявление и функциониране в сектора на услугите;
3) да се разработи методология за подобряване на механизма за антикризисно управление на предприятията в сектора на услугите;
Обект на изследването е малкият бизнес в сектора на услугите в условията на икономика в преход.
Предмет на изследването е системата за антикризисно управление на малкия бизнес в сектора на услугите и механизмът за нейното усъвършенстване.
Теоретичната и информационна основа на дисертационното изследване бяха публикациите на местни и чуждестранни учени за развитието, формирането и функционирането на бизнес сектора и малкия бизнес в сектора на услугите, както и законодателната и регламентипо проблемите на фалита и антикризисното управление, официална статистика за малкия бизнес, първични данни за редица малки фирми.
Научна новост на дисертационното изследване:
дадени теоретична дефинициямалък бизнес като инициативна икономическа дейност на лица, насочена към печалба, с тяхната икономическа и правна независимост, отговорност и личен капитал;
Идентифицирани и групирани са основните характеристики на функционирането на малкия бизнес, свързани с неговата икономическа природа и същност. На тази основа е дадена дефиницията на спецификата на антикризисното управление на малките предприятия в сектора на услугите, като се вземе предвид неговото нестабилно състояние и високата вероятност от възникване на кризисни ситуации и е представена класификация на кризисните ситуации;
Разработени са методологични основи и насоки за антикризисно управление на обслужващите предприятия, включително диагностика на организационния и кадровия потенциал, мониторинг на икономическите и икономически дейности, както и разработване на план за антикризисно управление въз основа на прилагането на отбранителни и нападателна тактика за нейното прилагане.
Практическо значениена изследването е, че основните изводи и предложения могат да бъдат използвани при практическото прилагане на механизма за антикризисно управление на малките предприятия в сектора на услугите, допринасящ за тяхната устойчивост и оцеляване в трудни социално-икономически условия.
Работата може да се използва в учебния процес при изучаване на чужди и домашен опитформиране на предприемачество и малък бизнес в сектора на услугите, включително за преподаване на курса "Икономика на сферата на платените услуги", както и при разработването на учебни и методически материали по проблемите на антикризисното управление в съответствие със стандартното обучение програми за специалисти по антикризисен мениджмънт Федерална службаотносно финансовото възстановяване (FSFO).
Апробация на работата. Основните положения на изследването бяха докладвани от автора на две научни и практически конференции: „Университетско образование“ (Пенза, 11-12 април 2000 г.) и „Социално-икономическа ситуация и реални проблеми социална защитаНаселение на Русия” (Уфа, 16-17 май 2000 г.), методически семинари по проблемите на антикризисното управление, както и срещи, проведени под ръководството на FSFO, а също така намериха приложение в развитието на антикризисните план за управление на ОАО Стройсервис, Москва.
Логика и структура на дисертационния труд. Логиката на изследването се основава на разкриването на социално-икономическото съдържание на предприемачеството и особеностите на функционирането на малкия бизнес, анализа на причините за кризата в малките предприятия в сектора на услугите и разработването на механизъм за тяхното антикризисно управление.
Подобни тези по специалността „Икономика и управление на националното стопанство: теория на управлението на икономическите системи“; макроикономика; икономика, организация и управление на предприятия, отрасли, комплекси; управление на иновациите; регионална икономика; логистиката; икономика на труда”, 08.00.05 код HAC
Методология и практика на антикризисното финансово управление на интегрирани структури в областта на развлекателните услуги 2011 г., доктор по икономика Зиринов, Сергей Андреевич
Антикризисно управление на предприятията в региона на базата на мониторинг на праговите показатели на предприемаческата активност 2007 г., кандидат на икономическите науки Соколов, Владимир Николаевич
Антикризисен мениджмънт в обслужващи предприятия: на примера на Московска област 1998 г., кандидат на икономическите науки Дуборкина, Ирина Албертовна
Организационни и икономически механизми за антикризисно управление на обслужващи предприятия въз основа на фактора време 2012 г., кандидат на икономическите науки Еронкевич, Наталия Николаевна
Икономическа система за осигуряване сигурността на бизнеса в региона 1999 г., доктор на икономическите науки Алешин, Валерий Алексеевич
Заключение за дисертация на тема „Икономика и управление на националната икономика: теория на управлението на икономическите системи; макроикономика; икономика, организация и управление на предприятия, отрасли, комплекси; управление на иновациите; регионална икономика; логистиката; икономика на труда“, Урански, Тимур Рубинович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формирането на пазарна икономика е пряко свързано със съживяването на предприемачеството и особено в сферата на малкия бизнес. В предприемачеството, както във всяко сложно социално явление, съчетавайки консерватизма на своите фундаментални принципи и начала с динамиката на саморазвитието.
Съгласявайки се с установения възглед за предприемачеството като професионална специфична дейност, ние го определяме като инициатива стопанска дейностфизически лица, поради тяхната икономическа и правна самостоятелност и отговорност, основана на техния личен капитал и насочена към печалба.
Социалната значимост на малкия бизнес се определя от масовия характер на група дребни собственици - собственици на малки предприятия и техните служители, чийто общ брой е една от най-важните качествени характеристики на всяка страна с развита пазарна икономика.
Анализирайки бизнес средата в сектора на услугите, можем да идентифицираме редица причини, които възпрепятстват развитието на малкия бизнес, въпреки повишеното внимание към този проблем на държавата и много субекти. Руска федерация.
Първо, трудната икономическа ситуация, която се разви в страната: инфлация, спад в производството, прекъсване на икономическите връзки, влошаване на платежната дисциплина, високо ниво на лихвените проценти и слаба правна защита на предприемачите.
Второ, ниското ниво на организационни, икономически и правни познания на предприемачите, липсата на подходящо бизнес етика, икономическа култура както в малкия бизнес, така и в публичния сектор на сектора на услугите.
На трето място, негативното отношение на определена част от населението, свързващо пряко предприемачеството само с посредничество, покупко-продажба и финансови нарушения.
Четвърто, организационните и правни основи за регулиране на развитието на малкия бизнес на регионално ниво не са напълно разработени.
Развитието на малкия бизнес при наличието на подходяща държавна политика ви позволява бързо да формирате конкурентоспособност пазарни отношения, извършват структурно преструктуриране на икономиката, създават нови работни места, засилват научно-техническия прогрес, допринасят за формирането на мощен социален слой от активни собственици и предприемачи, които представляват социалната основа за пазарни реформи и условията за стабилност в обществото.
Както се вижда от анализа, основните фактори, възпрепятстващи развитието на малкия бизнес са:
Политическа и икономическа нестабилност;
Несъвършенство на законодателната и регулаторната рамка;
Неефективност на финансово-кредитната система за подпомагане на малкия бизнес;
Недостатъчен брой налични технологии за малкия бизнес;
Трудности при осигуряване на необходимите помещения и оборудване за малките предприятия;
Липса на достъп до необходимата информация;
Трудна криминална ситуация;
Лошо функциониране на механизма за държавна подкрепа за малкия бизнес;
Недостатъчна готовност за работа в пазарните условия както на предприемачи, така и на мениджъри, персонал на структури, предназначени да подкрепят или взаимодействат с малкия бизнес.
В момента много руски предприятия са или неплатежоспособни, или изпитват значителни затруднения във финансови, производствени и други области на своята дейност. Причината за това са сложните, нееднозначни макроикономически условия, които се изострят от грешките на самите предприемачи. Следователно, в условията на руската икономическа реалност, стана не само уместно, но и изключително необходимо за предприятията, които желаят да запазят своето благосъстояние или да излязат от кризата, специален тип управление, което получи съответното име - антикризисно управление, което може да се дефинира като съвкупност от специфични системи, процеси и методи, насочени към предвиждане или елиминиране на кризата с минимални загуби.
За да се избегнат последиците от кризата, предприятието трябва да използва антикризисно управление, чиято същност може да се определи по следния начин: антикризисното управление е способността да се разработят оптимални начини за излизане от кризисна ситуация, да се определят приоритетните ценности на предприятие в криза, координиране на дейностите на предприятието и неговите служители за предвиждане на криза, постигане на ефективността на тяхната работа в екстремни условия. С други думи, антикризисното управление е управление, насочено към предотвратяване или смекчаване на кризи, както и поддържане на работата на предприятието в режим на оцеляване в даден период и излизане на предприятието от кризата с минимални загуби.
Проблемите на антикризисното управление са типични за предприятия и организации от всички индустрии, но този въпрос е най-остър в сектора на услугите, тъй като именно в тази област са концентрирани по-голямата част от малките и средните предприятия, за които , както показват проучванията, влошаването на състоянието на нещата и появата на криза в дейността. Предприятията за услуги са особено силно повлияни от много фактори, както външни, така и вътрешни, влиянието на които предизвиква кризисна ситуация.
Системата за антикризисно управление на предприятията в сектора на услугите включва използването на различни подходи при нейното формиране, включително:
Интегриран, като се вземат предвид всички аспекти на управлението и тяхната връзка;
Интегриране с изследването на процесите както вертикално, така и хоризонтално;
Динамичността, както и репродуктивността и други, обуславят неговата голяма гъвкавост и способност за разнообразяване.
Системата за антикризисно управление трябва да създаде условия за бърза реакция на промените във външната и вътрешната среда, което ще спомогне за разширяване на диапазона от възможности за поведение при криза, т. вземане на ефективни управленски решения, формиране на стратегически насоки и цели, развитие иновативни програмии реализация на инвестиционни проекти.
Списък с литература за дисертационно изследване Доктор по икономика Урански, Тимур Рубинович, 2000 г
1. Абалкин Л.И. Стратегическа целвъзраждане на страната.//ЕКО, 1999, No 1.С. 12-18.
2. Антикризисен мениджмънт: от фалит до финансово оздравяване./Изд. Г. П. Иванова. -М .: Закон и закон. UNITI, 1995.0-320 с.
3. Армстронг Ш. Бизнес планиране и предприемачество./Прев. от английски. - М .: Financial Research Associates, Ltd, 1995. -80 с.
4. Архипов А., Баткилина Г. Държава и малък бизнес: финансиране, кредитиране и данъчно облагане.//Въпроси на икономиката, 1997, № 4. стр. 141-151.
5. Аюшев A.D., Дидович A.P. Финансов аспект на дейността на малкия бизнес. Урок. Иркутск: IGEA, 1998.- 146 с.
6. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник за ВУЗ. / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Ан. / Под общ. Изд. Г. Л. Багиев. М .: АД "Икономика", 1999. - 703 с.
7. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малък бизнес: практическо ръководствоотносно организацията и провеждането на малък бизнес.-М., 1999.- 102 с.
8. Балабанов И.Т. Основи финансово управление. Урок. М .: Финанси и статистика, 1998. - 480 с.
9. Беков Р.С. Предприемачеството в Русия./Изд. Т. И. Трубицына. Саратов: Издателство на Саратовския университет, 1997. - 163 с.
10. Блинов А.О. Малък бизнес: организационни и правна рамкадейности. 2-ро изд., преработено. И допълнително. -М .: Ос-89, 1998.-335 с.
11. Блинов А.О. и др.. Държава и бизнес: механизъм за реализация. Учебно помагало./А.О.Блинов, А.А.Федулин,
12. В.С.Мингалев. М.: Държава. акад. Сфери на бита и услугите, 1998. -356 с.
13. Блинов А., Голаенко Н. Малкият бизнес в Русия: вчера, днес и утре. Учебно помагало. Краснодар, 1996. -460 с.13. "Болни" проблеми на малките фирми.//Иновации, 1998, № 4-5. стр. 57-62.
14. Бреев Б.Д., Вороновская О.Е. Методи за държавна финансова подкрепа за малкия бизнес в условията на ограничени средства. М., 1998. - 65 с.
15. Бреславцева Н.А., Гусева С.Н. Основи на управленското счетоводство в предприятията от сектора на услугите и малкия бизнес. Учебник надбавка. Шахти-Дон. състояние. акад. служба, 1999. - 80 с.
16. Бродертън К. Малки предприятия и стратегическо управление.//Проблеми на теорията и практиката на управлението, 1991, № 2. С. 85-88.
17. Бусигин А.В. Предприемачество. Учебник. М.: Дело, 1998.-220 с.
18. Буянкина А.Н. Малък бизнес: държавно регулиране. -М., 1998.-227 с.
19. Васенева Н. Ръководство за неплатежоспособни длъжници, или как компетентно да станете банкрут.//Икономика и живот, 1999, № 1.1. В. 26.
20. Виленски А. Етапи на развитие на малкия бизнес в Русия.//Въпроси на икономиката, 1996, № 7. С. 30-38.
21. Витрянски В. В. В търсене на компромис.//Икономика и живот, 1999, № 15. С. 27.
22. Витрянски В.В. Реформа на законодателството относно несъстоятелността (фалит).//Бюлетин на Върховния Арбитражен съдРуска федерация, 1998, № 2 (Специален запис). стр. 79-96.
23. Вихански О.С. Стратегическо управление. М.: Издателство на Московския държавен университет, 1998.-395 с.
24. Гаранкина Л. Основните елементи на московската система за подкрепа на малкия бизнес.//Руски икономическо списание. 1996, № 9. стр. 51-54.
25. Гаранкина Л. Системна подкрепа за малкия бизнес: капиталов модел.//Руски икономически журнал. 1996, № 8. стр. 81-82.
26. Герасимонко V.VF. Ценова политика на фирмата. М.: Финстатинформ, 1995. - 192 с.
27. Глушенко Е.В., Капцов А.И., Тихонравов Ю.В. Основи на предприемачеството. Урок. М.: Бюлетин, 1996. -336 с.
28. Гордиенко Г.А. Предприемачеството е определящ фактор за развитието на руската икономика. - Санкт Петербург. ISEP RAN, 1999. - 213 с.
29. Държавна подкрепа на малкия бизнес в страните с развита пазарна икономика.//Маркетинг, 1995, № 4. стр. 97-109.
30. Граждански кодекс на Руската федерация.
31. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Фалит на предприятия: икономически аспекти. М.: ПРИОР, 1998, -176 с.
32. Guts D.O. Фалитът е инструмент за изпълнение на парични задължения. Практическо ръководство. - М.: ПРИОР, 1998. - 112 с.
33. Ефимичев Ю.И. Малък бизнес./Ю.И. Ефимичев, Л.В. Стрелкова, В.М. Лучинкин. Н.-Новгород: Tzd-vo Нижни Новгородски университет im. Н. И. Лобачевски, 1998. - 126 с.
34. Жилински С.Е. Предприемаческо право (правно основание за предприемаческата дейност). Учебник за средните училища. Изд. 2-ра рев. и допълнителни М.: НОРМА-ИНФРА, 1999. - 250 с.
35. Жилцов E.N. Икономика на публичния сектор. Урок. М .: TEIS, 1998, - 308 с.
36. Жилцов E.N. Икономика на публичния сектор и Не-правителствени Организации. Урок. М.: Издателство на Московския държавен университет, 1995 г.
37. Жилцов E.N. Икономика на платените услуги. Казан, 1996. -204 с.
38. Закон на Руската федерация № 88-FZ от 14 юни 1995 г. „За държавна подкрепа за малкия бизнес в Руската федерация“.
39. Закон на Руската федерация "За единен данък върху условния доход за определени видове дейности."
40. Закон на Руската федерация № 222-FZ от 29 декември 1995 г. „За опростената система за данъчно облагане, счетоводство и отчетност за малкия бизнес“.
41. Закон на Руската федерация "За образованието" от 22 май 1992 г
42. Закон на RSFSR „За предприятията и предприемаческата дейност.// Икономика и живот, 1991, № 4. стр. 16-18.
43. Илин В.А., Жирнов Е.М. Малкият бизнес в региона: тенденции и проблеми на развитието. Вологда, 1998. - 54 с.
44. Кабаков B.C. пр. Предприемачество и мениджмънт в малка фирма. Учебник./В.С.Кабаков, А.И.Михайлушкин, П.Д.Шимко. SPb.: SPb.GIEA, 1998. - 197 с.
45. Кабанов И. Аналитична подкрепа на предприемаческата дейност.//Банка, 1996, № 7. С. 58.
46. Капелюк З.А. Икономика на малкия бизнес. Урок. Новосибирск, 1998. - 247 с.
47. Карлсън Д. Често срещани грешкималък бизнес./Прев. от английски. - Санкт Петербург: Питър, 1998.-220 с.
48. Кашанина Т.В. Предприемачество (правни основания). М .: Юридическа литература, 1994. - 176 с.
49. Кен X. Малък бизнес. Практ. надбавка. М.: ИНФРА-М, 1998.- 167 с.
50. Kleiner G.B., Тамбовцев B.JL, Качалов R.M. Предприятие в нестабилна икономическа среда: рискове, стратегии, сигурност./Под общ. Изд. Г. Б. Клайнер. М.: Икономика, 1997. -280 с.
51. Козлова O.J1. Малки предприятия. Основи на данъчното им облагане в съвременни условия. М., 1998. - 269 с.
52. Колпаков С. Мониторинг на състоянието и развитието на частните предприятия.//Предприемачество в Русия, 1998, № 4. С. 38-44.
53. Комлев Е.Б. Основи на малкия и среден бизнес. Учебник.-М., 1997.-110 с.
54. Коментари към Гражданския кодекс на Руската федерация: Ръководител на авторския екип и изпълнителен редактор, проф. О. Н. Садиков. М .: CONTRACT-INFRA-M, 1997. Част 1.-778 e.; ч. 2-800 с.
55. Котлър Ф. Маркетинг. Маркетинг. Управление. Санкт Петербург: Питър Ком, 1998.-896 с.
56. Криченко S.I. Малък бизнес и самостоятелна заетост. - Ростов n / a, 1998.-96 с.
57. Крутик A.B., Gorenburgov M.A. Малък бизнес и бизнес комуникации. Урок. Spyu: Business Press, 1998.-295 с.
58. Кузмин Д. Кооперирането на дребните производители като инструмент за икономическо управление.//Проблеми на теорията и практиката на управлението, 1999, № 3.
59. Курс по предприемачество. Учебник за "университет. / В. Я. Горфинкел, В. А. Швандар, Е. М. Куприянов и др. / Под редакцията на проф. В. Я. Швандар. - М .: Финанси, ЮНИТИ, 1997. -439 с.
60. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малък бизнес. - М.: ИНФРА-М, 1997. 320 с.
61. Лисин Б.К. Малко иновативно предприемачество в Русия.//Иновации, 1997, № 4. С. 5-12.62. 125. Люсов А.Н. Предприемачество и институционални структури за управление на пазарната икономика.//Пари и кредит, 1994, №3. стр. 19-28.
62. Ляшенко М.В. Развитие на малкия бизнес в периода на преход.//Регион: икономика и социология, 1998, № 3. С. 124-131.
63. Макрак В.А., Новицки А.Г., А.Г. Чесноков. Предприемачеството и данъчната система в Русия. М .: Бизнес контакт, 1996.- 145 с.
64. Малък бизнес: управление и организация. М.: ДеКА, 1998.-85 с.
65. Състояние, проблеми и перспективи на малкия бизнес в Русия (аналитичен преглед) // 1-ви Всеруски конгрес на представителите на малките предприятия. - М., 1996. - 125 с.
66. Малък бизнес в Русия: оценка на ситуацията.//Общество и икономика, 1996, № 9-10. стр. 91-111.
67. Малък бизнес на северозапада.//Икономика и живот, 1996, № 16. С. 39.
68. Малък бизнес в Русия: проблеми на формирането и развитието.//Въпроси на икономиката, 1994, № 11. С. 92-160.
69. Магомедов Ш.М. Предприемачеството в Русия: теория и практика.
70. Масленников В.В. Предприемачески мрежи в бизнеса. - М.: Център, 1997.- 168 с.
71. Meskon M.H., Albert M., Hedori F. Основи на управлението./Прев. от английски. М: бизнес. - 800 с.
72. При несъстоятелност (фалит) на кредитни организации./ федералният законРФ, № 40-ФЗ от 25 февруари 1999 г.//Российская газета, 1999 г., 4 март. С. 5.
73. Основи на стратегическото планиране. Учебно помагало. Санкт Петербург: Знание, 1998. - 96 с.
74. A.S. ги изпя, G.I. Шепеленко. Малки предприятия. М.: Гарда-Рика, 1996.-144 с.
75. Петров П.А. За финансовата подкрепа на малкия и среден бизнес.//Финанси, 1994, № 3.
76. Петрова И.И., Чемурзиев Б.А. Характеристики на стратегическото планиране в малък бизнес. СПб.: СПб. GUEF, 1998. --26 с.
77. Планиране в малък бизнес. Учебник./Комп.: Дулесов А.С., Кривошеева С.А. Абакан: KhSU, 1999. - 78 с.
78. Постановление на Министерския съвет на СССР от 08.08.90 г. № 790 „За мерките за създаване и развитие на малки предприятия“.
79. Постановление на Министерския съвет на RSFSR от 18 юли 1991 г. № 406 „За мерките за подкрепа и развитие на малкия бизнес в RSFSR“.
80. Постановление на Министерския съвет на RSFSR от 08.06.92 г. № 406 „За мерките за подкрепа и развитие на малкия бизнес в RSFSR“.
81. Постановление на правителството на Руската федерация от 11 май 1993 г. № 446 „За приоритетни мерки за развитие и държавна подкрепа на малкия бизнес в Руската федерация“.
82. Постановление на правителството на Руската федерация от 03.02.94 г. № 65 „За фонда за подпомагане на развитието на малки форми на предприятия в научно-техническата сфера“.
83. Постановление на правителството на Руската федерация № 409 от 29 април 1994 г. „За одобряване на Федералната програма за държавна подкрепа за малкия бизнес в Руската федерация за 1994-1995 г.“.
84. Постановление на правителството на Руската федерация от 01.12.94 г. № 1322 „За мерките за осигуряване на участието на малки държавни предприятия в изпълнението на държавни програми и изпълнението на поръчки за държавни нужди“.
85. Постановление на правителството на Руската федерация от 24 декември 1994 г. № 1418 „За одобряване на списъка на дейностите, за които се изисква лиценз“.
86. Постановление на правителството на Руската федерация от 28.10.95 г. № 1045 „За държавен комитетРуската федерация за подкрепа и развитие на малкия бизнес”.
87. Указ на Държавния комитет по статистика на Руската федерация от 4 октомври 1994 г. № 192 „За одобряване на еднократна държавна статистическа отчетност за дейността на малките предприятия“.
88. Фалирало предприятие. - М.: ПРИОР, 1998. - 240 с.
89. Проблеми на усъвършенстване на антикризисното (арбитражно) управление./Авторски колектив, изд. А. И. Муравьов. - Санкт Петербург: Санкт Петербург FVSHPP, 1999. 143 с.
90. Проблеми на финансовата подкрепа на малкия бизнес.//Финансов вестник, 1996, № 12. Приложение (регион, брой). С. 9.
91. Радаев В . икономическа функцияи психологическият аспект на предприемачеството.//Руски икономически вестник, 1995, № 10. С. 89-96.
92. Развитие на малък бизнес на базата на реорганизация големи предприятия. Метод. Помагало./П.В.Баранов. М.: КОНСЕКО, 1998.-131 с.
93. Разумнова И.И. Франчайзингът е система за продажба на стоки и услуги.//САЩ: икономика, политика, идеология, 1998, No 4, стр. 22-29.
94. Регионално изследване за формирането на частния сектор. Етап III Междинен доклад за проучването на предприятията (Договор № IBC-034). М.: МАУ, 1996.
95. Романов А.М., Лукасевич И.Я. Степен търговски дейностипредприемачество: опит на чуждестранни корпорации. -М .: Финанси и статистика, Банки и борси, 1993. 96 с.
96. Савкин В.И. Формиране на социално-икономическа среда за развитие на малкия бизнес. Резюме канд. дис. -М., 1999.-22 с. .
97. Сергеев V.A. Основи на иновативното предприемачество. Учебно-практическо ръководство. Уляновск: УлГТУ, 1998. - 143 с.
98. Сергейчев Н.Ю. Малък бизнес: история на развитие, чужд опит и проблеми на неговото формиране в Русия. -Н.-Новгород, 1998.-58 с.
99. Система за подкрепа и развитие на малкия бизнес в Москва.-М .: IE RAN, 1998.-362 с.
100. Софина Т.Н. Секторът на услугите: трансформации в пазарна икономика. Санкт Петербург: SPGUEF, 1999. - 129 с.
101. Наръчник на малкия бизнес: Регистрация. Регистрация. Лицензиране. Данъчно облагане. Права и задължения. Отговорност. Взаимни плащания. Ценни книжа. Договори./V.M.Pustozerova, A.A.Soloviev. -М .: ПРИОР, 1999.-299 с.
102. Стратегическо планиране./Изд. Е. А. Уткина. М.: ЕКМОС, 1998.-440 с.
103. Стратегия и тактика на антикризисното управление на фирмата./Под общ. Изд. проф. А. П. Градова, проф. B.I. Кузина. Санкт Петербург: Специална литература, 1996. - 510 с.
104. Суюнчев М.М. Малкият бизнес като определящ фактор за развитието на конкуренцията. М., 1999. - 40 с.
105. Теория и практика на антикризисното управление. Учебник за ВУЗ./G.Z.Bazarov, L.P.Belykh и др./Ed. С. Г. Беляев и В. И. Кошкин. М.: Закон и право, IOIIIGSh, 1996. - 469 с.
106. Указ на президента на Руската федерация от 30 ноември 1992 г. № 1485 „За организационните мерки за развитието на малкия и среден бизнес в Руската федерация“.
107. Указ на президента на Руската федерация от 6 юни 1995 г. № 563 „За Държавния комитет на Руската федерация за подкрепа и развитие на малкия бизнес“.
108. Указ на президента на Руската федерация от 4 април 1996 г. № 491 „За приоритетните мерки за държавна подкрепа за малкия бизнес в Руската федерация“.
109. Уткин Е.А. Управление на кризи. Учебник за средните училища. -М.: ТАНДЕМ. ЕКМОС, 1997. 399 с.
110. Фадеев В.Ю. Малкият и среден бизнес в прехода към пазара. Урок. М.: Издателство на МГУП, 1998.-230 с.
111. Федерален закон на Руската федерация „За несъстоятелността (фалит) № 6-FZ от 8 януари 1998 г. // Бюлетин на Върховния арбитражен съд на Руската федерация, 1998 г., № 2 (Специално приложение). стр. 3-78.
112. Шумпетер Д. Теория на икономическото развитие./Прев. с него. -М .: Прогрес, 1982. 286 с.
Моля, обърнете внимание на горното научни текстовепубликувани за преглед и получени чрез разпознаване на оригинални текстове на дисертации (OCR). В тази връзка те могат да съдържат грешки, свързани с несъвършенството на алгоритмите за разпознаване. В PDF файловете на дисертациите и резюметата, които предоставяме, няма такива грешки.
Иванова Е.А.
Доктор по икономика, Донски държавен технически университет
СТРАТЕГИИ ЗА МАЛЪК БИЗНЕС ПО ВРЕМЕ НА КРИЗА
анотация
Кризисните явления в икономиката диктуват нови изисквания към стратегиите и стандартите на управление на малкия бизнес, което им позволява да „останат на повърхността“ и да повишат своята конкурентоспособност и устойчивост. Малкият бизнес е "локомотивът" на икономиката, който ще ви позволи да се издигнете на нов етап на развитие и да осигурите икономическия растеж на страната. Предприемачите трябва да използват качествено нови стратегии за развитие, да променят своите насоки и бизнес нагласи в дейността на предприятието.
Ключови думиКлючови думи: малък бизнес, стратегия, принципи на управление, конкурентоспособност.
Иванова Е.А.
Доктор по икономика, Донски държавен технически университет
СТРАТЕГИЯТА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА НА МАЛКИЯ БИЗНЕС ВУСЛОВИЯ НА КРИЗА
Резюме
Кризата в икономиката диктува нови изисквания към политиките и стандартите за управление на малките предприятия, позволяващи им да „останат на повърхността“ и да повишат своята конкурентоспособност и устойчивост. Малкият бизнес е „двигателят“ на икономиката, който ще се издигне до нов етап на развитие и икономически растеж на страната. Предприемачите трябва да използват качествено нова стратегия за развитие, усъвършенстване, промяна на ориентацията и бизнес инсталациите в предприятието.
ключови думи:малък бизнес, стратегия, принципи на управление, конкурентоспособност.
Сложните системни трансформации, които в момента се извършват в местната икономика, ни принуждават да погледнем по нов начин към онези отрасли и области, които ни позволяват да издигнем икономиката на страната в условията на санкции и ограничения. И важна роляв икономическия растеж и заместването на вноса принадлежи на малкия бизнес.
От март 2014 г. е в сила пакет от санкции (финансово-икономически, научно-технологични, търговски и др.), наложени от правителствата на редица държави срещу Русия. В резултат на това силата на звука намалява външната търговияРуската федерация и притокът на чуждестранни инвестиции в страната намалява, което води до редица негативни последици.
Съвременната „война на санкциите“ ограничава преоборудването производствени предприятияс помощта на средства и нови технологии на чуждестранни партньори и инвестиции. Повечето европейски и американски компании напълно преустановиха доставките на технологии и оборудване за Русия. Това пряко засяга малкия бизнес.
Малкият бизнес е важен компонент на пазарната икономическа система. Той прониква във всички системи на икономическия и социалния живот на обществото: в производството, търговията, сферата на финансите, сивата икономика, света на изкуството и духовните ценности.
Малкият бизнес осигурява необходимата мобилност в пазарни условия, осигурява специализация и сътрудничество и ви позволява да увеличите гъвкавостта и ефективността на всеки бизнес.
Малкият бизнес изпълнява сериозни икономически и социални задачи.
Известно е, че диференциацията на малкия бизнес в Русия се обяснява с несъвместимостта на условията за развитие на малки предприятия в Москва и Санкт Петербург и в други региони на страната.
Подкрепа за малкия и среден бизнес в чужди държавие от голямо значение, тъй като е в основата на стабилното развитие на икономиката в тези страни. Развитието на малкия и среден бизнес в чужди страни върви по-бързо, отколкото в Русия.
Към днешна дата системата за подпомагане на малкия и среден бизнес (МСП) е достигнала безпрецедентни нива у нас. През 2008 - 2013г в руския малък, а през 2009 - 2010г. и в средния бизнес се наблюдава бързо нарастване на броя на предприятията, характерно за периодите на екологичност.
Бързият растеж, който условно може да се нарече втората вълна на съвременния руски екологизъм в областта на МСП, започна по време на кризата от 2008-2009 г. За две години броят на малките предприятия (вкл. микро) се е увеличил със 17%, а към края на 2013 г. - с 53% (табл. 1). Броят на микропредприятията през този период се е увеличил с 65.2%. Трябва да се отбележи, че именно малките предприятия (включително микро) представляват най-големия брой служители и дела на оборота на руските МСП.
Таблица 1 - Характеристики на малките предприятия в Русия през 2008-2013 г
| Индекс | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Брой предприятия, хил | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
През 2008 - 2014г федерални властиизпълни почти всички предложения обществена организация"ОПОРА Русия", предложения на други руски бизнес съюзи за премахване на прекомерните административни бариери. В страната се активизира работата по създаването на специални антикорупционни механизми в сферите на дейност правителствени агенциис повишен риск от корупция. Създадена е институция за защита на правата на предприемачите - федерални и регионални омбудсмани по предприемачество.
В същото време малките предприятия изпитват редица проблеми и трудности, които включват:
– по-високо ниво на риск, което води до нестабилна позиция на пазара;
- зависимост големи компании;
– слаба компетентност на мениджърите;
- повишена чувствителност към промени в бизнес условията;
- Трудности при привличане на допълнителен финансов ресурс и получаване на кредити;
– несигурност и предпазливост на бизнес партньорите при сключване на споразумения (договори).
Анализът на статистиката показва, че през 2013 г. 932,8 хиляди индивидуални предприемачи (ИП) са прекратили дейността си в Руската федерация, 98% от тях по собствено решение. Такива решения се дължат на простотата на процедурата по ликвидация на IP, както и на личната отговорност на IP за неспазване на изискванията на закона.
Подходящ за по-подробно изследване на ефективността държавна помощмалките предприятия в определен регион трябва да обмислят и други мерки за подкрепа на предприемачите, като например: наличието на бизнес инкубатори и технологични паркове, ефективността на мерките за насърчаване на предприемачеството, броят на микрокредитите, издадени за развитие и други.
Има четири основни принципа за подобряване на съществуващия механизъм за държавна подкрепа за малкия бизнес.
- Квотите за субсидиране на бюджетите на съставните образувания на Руската федерация за изпълнение на регионални програми за развитие на малкия бизнес се определят въз основа на темпа на растеж на сектора, а не на неговия абсолютен размер (по този начин положителните промени, които се предприемат място днес се насърчават, а не резултатите, постигнати отдавна).
- Отхвърляне на множеството видове субсидии, разпределени от различни ведомства според критерии, които не са прозрачни за регионите, в полза на 4-5 широкообхватни субсидии, които субект на Руската федерация може да използва с по-голяма независимост.
- Центърът на отговорност за намаляване на пространствените асиметрии се измества на регионално ниво.
- За подобряване на икономическата ефективност на публичното финансиране на регионално ниво, перспективни области за развитие на малкия бизнес във всяка от общини, а по-нататъшната финансова подкрепа за местни бизнес проекти се извършва само в тези райони.
По този начин, вместо съществуващата политика на „запазване“ на постигнатото ниво на развитие на малкия и среден бизнес в страната и неговия ускорен „възстановителен растеж“ в тесен кръг от вече „развити“ субекти на Руската федерация, федералният и регионалните власти са поканени да развият способността за прогнозиране на бъдещите изисквания на градските и селските райони, общинските райони в съответствие със съществуващите приоритети и природния, човешкия, логистичния и друг потенциал.
Един от начините за повишаване на конкурентоспособността на малките предприятия в частност може да се нарече използването на развити конкурентно предимствобазирани на конкурентни стратегии.
Стратегическото планиране в малките фирми или не съществува, или е фрагментирано.
И така, в основата на предприемаческия възглед за процеса на изграждане на стратегия са следните предпоставки:
1) стратегията трябва да съществува за мениджъра под формата на перспективи за развитие;
2) лидерът може да формира стратегия на ниво съзнание и тя се основава на интуицията на лидера.
3) контролът върху изпълнението на стратегията остава за ръководството;
4) необходимо е да имате гъвкаво и обмислено стратегическо мислене;
5) малък бизнес е гъвкав, отговарящ на всички инструкции от ръководството;
6) Предприемачите се характеризират с търсене на стратегии и липса на влияние на преки конкуренти в пазарни ниши.
Стратегическото планиране и управление на местните предприятия се характеризира с факта, че бизнес лидерите провеждат собствени изследванияи прогнози за влияния външна среда, определяне на асортиментния списък от стоки и услуги, процедурата за изчисляване на разходите и разходите, форма ценова политика, самостоятелно трябва да избират доставчици, да развиват свои собствени търговска политикаи да повлияе на потребителското поведение. Всички изброени задачи изискват единна, добре оформена и ефективна стратегия за функциониране и развитие на предприятията.
Значение в стратегическо планиранемалките предприятия играят дългосрочни цели, насочени към постигане на ключови резултати и създаване на конкурентни предимства. В същото време е важно да се подчертаят ключови области, които определят дългосрочните цели: място на пазара, иновации и технологии, маркетинг, производствен процес, управление на финанси и персонал, управление на предприятия .
Всяка година можете да наблюдавате разрухата на малкия бизнес, защото рисковете са доста големи, а успехът на дейността зависи от правилните стратегии.
Основните причини за провала на предприятията включват:
1) недостатъчно ниво на компетентност на основателя и служителите,
2) липса или липса на управленски опит на ръководителя;
3) липса на перспективи и планове за развитие в средносрочен и дългосрочен план;
4) няма стратегическо планиране;
5) дейностите се разширяват, без да се знаят реалните обеми на ресурсите;
6) липса на информация за потребителите и доставчиците;
7) неподходящи системи за счетоводство и работни процеси;
8) остарели данни от маркетингови проучвания;
9) семеен бизнес;
10) правни проблеми със закона;
11) неоптимално делегиране на задължения;
12) няма балансирано финансово управление.
В криза най-добрата стратегия за реалния сектор е да си представите, че приходите или печалбата на компанията са намалели наполовина. Всяко предприятие, подобно на държавата, се нуждае от три сценария за развитие на събитията и три набора от действия в зависимост от всеки от тях:
Оптимистичен – за персонал и външни публики;
Песимистичен – за вътрешни нужди;
Реалистичен.
Кратък списъкзадължения на лидер, според Александър Висоцки, основател на School of Business Owners и Vysotsky Consulting:
Постигнете производството на продукти
давам заповеди,
Увеличете отчетността на подчинените
Разработете насоки и политики
организирам
Планирам
Координирайте дейностите
Инспектирайте
Обучавайте и обучавайте подчинените.
Кризисните явления в икономиката принуждават малкия бизнес да погледне по нов начин на целите, задачите и стратегията за развитие. Важна цел е запазване на лидерски позиции, повишаване на конкурентоспособността, висока финансови показатели. Най-важното е да поддържате гъвкавост и мобилност, да се адаптирате към реалностите, да вземете предвид влиянието на явленията в икономиката, политиката и външната среда, което е типично за съвременните местни предприемачи.
Литература
- Казанцев, С.В. Оценка на въздействието на икономическата рецесия и антируските санкции върху регионите на Руската федерация // ECO. Всеруски икономически вестник. - 2016. - № 5.-с.55.
- Федорова, Е., Федотова, М., Николаев, А. Оценка на въздействието на санкциите върху изпълнението руски компании// Въпроси на икономиката. - 2016. - № 3-С.34
- Смирнов, Д. В. Характеристики на институционалната инфраструктура на малкия и среден бизнес в региона икономическа система: монография / Д.В. Смирнов, В.В. Сали. - Ростов: Издателство "Азов-принт", 2015.- С.4-5
- Князкина, Е.В. Адаптацията като фактор за конкурентоспособността на малките строителни фирмирегион в нестабилна икономическа ситуация: монография - Самара, Самарск. състояние арх.-строител. un-t., - 98 с.
- Подшивалова, М. Качеството на социално-икономическите институции, формиращи средата за развитие на малкия бизнес//Въпроси на икономиката. -2014.-№6.-с.97-111
- Багова, А. Опит в подкрепа на малкия и среден бизнес в чужбина (по примера на Германия и Франция) // Предприемаческо право. Приложение „Бизнес и право в Русия и чужбина“. - 2013. -№ 1. -С. 7 - 12
- Росстат (www.gks.ru).
- Виленски, А. Държавна подкрепа за малкия и среден бизнес в съвременна Русия по време на втората вълна на гринундъризма//Въпроси на икономиката.-2014.-No.11. – С.95-106
- Низова, Л. М., Малинкина, И. В. Предприемачество на регионално ниво: приоритети и проблеми // ЕКО. Всеруски икономически вестник. – 2016.- No 1.- C. 70-76
- Александров, П. Някои институционални промени в развитието на малкия бизнес // Общество и икономика. – 2015.- No 10.-C. 92-97
- Алешченко, В.В. Малък бизнес: пространствено развитие и приоритети на държавната политика // ЕКО. All-Russian Economic Journal.- 2014.- № 11.-C. 132
- Князкина Е.В. Адаптацията като фактор за конкурентоспособността на малките строителни предприятия в региона в нестабилна икономическа ситуация: монография. - Самара. Самарск. състояние арх.-строител. ун-т, - 98 с.
- Минцбърг, Г. Стратегическо сафари: Обиколка из дивата природа на стратегическото управление / Хенри Минцберг, Брус Алстранд, Джоузеф Лампел; пер. от английски. - 2-ро изд. - М. : Alpina Publisher, 2016. - 365 с.
- Фомичев, А.Н. Стратегическо управление: Учебник за университети / А. Н. Фомичев. - М .: Издателска и търговска корпорация "Дашков и Ко", 2014. - 468 с.
- Лозик, Н.Ф. Стратегическо управление: урок/ Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев; под общо изд. д-р икон. науки, проф. А.А. Семенова. - М. : Издателство Rusajns, 2015. - 152 с.
- Воронин, А.Д. Стратегическо управление: учебник. надбавка / A.D. Воронин, А.В. Королев. - Минск: Висше училище, 2014. - 175 с.: ил
- Цветков, В. Приходите на компанията са намалели наполовина: девет експресни съвета ще ви помогнат да оцелеете // Генерален директор - 2016. - № 6. – стр.33
- Висоцки, А. Кратък списък на задълженията на ръководителя//Стандарти за управление на бизнеса.-2016.-№12.-с.88-90
Препратки
- Казанцев, С. В. Оценка на въздействието на рецесията и антируските санкции върху регионите на Руската федерация // ECO. Руски икономически вестник. - 2016. - № 5.-С.55.
- Федоров, Е. А., Федотов, Москва, Николаев, А. Оценка на въздействието на санкциите върху резултатите на руските компании // Въпроси на икономиката. - 2016. - № 3-С.34
- Smirnov, D.V.Osobennosti институционална инфраструктура на малки и средни предприятия в регионалната икономическа система: Монография / DV Smirnov VV Saly. – Ростов: Издател „Азов-принт“, 2015.- S.4-5
- Князкина, Е. В. Адаптацията като фактор за конкурентоспособността на малките строителни фирми в региона в нестабилна икономическа среда: Монография Самара, Самара. състояние. арх.-сграда. University Press, 2011. -. 98 c.
- Подшивалова, М. Качество на социалните и икономическите институции, които формират средата на малкия бизнес // Проблеми на икономиката. -2014.-№6.-С.97-111
- грешки А. Опитът в подкрепа на малки и средни предприятия в чужди страни (например Германия и Франция) // Бизнес право. Приложението „Бизнес и право в Русия и чужбина“. - 2013. - № 1. С. 7 - 12
- Росстат (www.gks.ru).
- Vilna, A.Gosudarstvennaya подкрепа за малкия и среден бизнес в Русия днес за втората вълна на Gründerzeit // Въпроси на икономиката.-2014.-№11. – С.95-106
- Низова, Л. М., Малинкин, И. В. Регионални приоритети и проблеми на предприемачеството // ЕКО. Руски икономически вестник. – 2016.- No 1.- C. 70-76
- Александров, П. Някои институционални промени в развитието на малкия бизнес // Обществото и икономиката. – 2015.- No 10.-C. 92-97
- Алещенко, В. В. Малък бизнес: пространствено развитие и приоритети на публичната политика // ECO. Национален икономически журнал.- 2014.- No 11.-C. 132
- Князкина Е. В. Адаптацията като фактор за конкурентоспособността на малките строителни фирми в региона в нестабилна икономическа среда: монография. - Самара. САМАРА. състояние. арх.-сграда. University Press, 2011. - 98 с.
- Минцберг, Г. Стратегическо сафари обиколка на дивата природа на стратегическото управление / Хенри Минцберг, Брус Алстранд, Джоузеф Лампела; прев. от английски. – 2-ро изд. - Москва: Alpina Publisher, 2016. - 365 с.
- Фомичев, А. Н. Стратегическо управление: Учебник за ВУЗ / А. Н. Фомичев. - М .: Издателска и търговска корпорация "Дашков и К °", 2014. - 468 с.
- Лозик, Н. Ф. Стратегическо управление: учебник / Н. Ф. Лозик, М. Н. Братовчед, Д. В. Царегородцев; под общата сума. Изд. д-р ehkon. науки, проф. А. А. Семенова. – М.: Издателство „Русайнс”, 2015. – 152 с.
- Воронин, А. Д. Стратегическо управление: Учебник. Полза / AD Воронин, AV Королев. – Минско висше училище, 2014. – 175 с.: тит
- Цветков, В. Приходите на компанията паднаха два пъти: в помощ на девет експресни съвета // Генерален директор.- 2016.-№6. – С.33
- Висоцки, А. Кратък списък от задължения на ръководителя // Стандарти за управление на бизнеса.-2016.-№12.-S.88-90