Вече е минал месец, два или дори шест месеца от момента, в който сте се регистриралиили друго сайт за печелене на пари в интернет от кликвания , а спечелената сума на гишето в акаунта ви е доста скромна. Защо? В края на краищата често ви се е налагало да четете нещо съвсем различно в същия интернет - „Долар или два долара на час без много усилия!“.
Практиката показва, че това не е така, както обещават мнозинството "лаещи" с молба да им стане реферал. След като станете реферал, обикновено има тривиална помощ или инструкции от вашия реферал - трябва да изпълнявате задачите по-бързо и да вземете тези, които са по-скъпи. Тук всичко свършва. И тогава сте сами.
Нека анализираме предложените препоръки, на пръв поглед "желязо" и неоспорими. Какво означава да изпълнявате задачи по-бързо? По-голямата част от авторите на задания за щракнете върху печалбата
изискват да отделите време за преходи през страниците на сайта на автора и реклами (като правило това са реклами от 
Google и много по-малко сега от Yandex или други рекламодатели) за определено време. Ако изпълнителят (четете ви) не изпълни това изискване, тогава авторът на задачата я изпраща обратно за преработка. В този случай на главната страница на вашия акаунт под главното меню се появява икона с червеникава стрелка (тази икона ще бъде втората вляво).
Вие, като изпълнител, имате реакция на такова уведомление - раздразнение и непреодолимо желание да напишете нещо остро на "стената" на автора на задачата. И напразно, защото некачественото изпълнение на задачата води до факта, че авторът на задачата не получава възнаграждение от рекламодателя и, разбира се, той има 100% аргумент да откаже да ви плати. Това трябва да се разбере ясно и да се приеме като аксиома. Само качество и още веднъж качество на изпълнение на задачите. Но как да ускорите изпълнението на задачите и да спечелите повече?
Тук може да помогне ефективното използване на интервали за изчакване на навигациите на страниците на сайта на автора или рекламодателя на една задача, за да се изпълнят паралелни преходи в друга задача. Разбира се, в този случай някои преходи трябва да се забавят малко, както в една, така и в друга задача, тъй като не винаги е възможно да имате време да завършите прехода в задачата в строго определен интервал, но в в крайна сметка пак ще отнеме по-малко време общо, отколкото изпълнението на две последователни задачи.
И освен това, ако времето за изпълнение на задачата малко надвишава изискваното от автора, тогава това е само плюс за изпълнителя. За да разберете, че времето за преход в една задача е приключило, е необходимо да използвате програми за хронометър, от които има много в дълбините на Интернет.
Възможно е например в браузъра в два раздела да стартирате тези хронометри, настроени за определен период от време, след което ще прозвучи сигнал за края му. Така ще можете да поддържате необходимия интервал, да преминете към друга задача и в същото време да изпълнявате две задачи с високо качество и, разбира се, да печелите повече.
Това е много прост въпрос, но за съжаление съм заседнал и не знам какво да правя. Моята програма е проста програма, който продължава да приема 3 числа и извежда най-голямото от 3. Програмата продължава да работи, докато потребителят въведе знак.
Както се казва в надписа, въпросът ми е как мога да го направя по-бързо (ще има голямо количество въведени данни). Всяка помощ, която може да включва използване на различен алгоритъм или използване на различни функции, или промяна на целия код, се приема.
Не съм много запознат със стандарта C++ и следователно не знам за всички различни функции, налични в различни библиотеки, така че, моля, обяснете причините си и ако сте твърде зает, опитайте го и дайте връзка,
Ето моят код
#включи
Работи много просто. Цикълът while ще продължи да се изпълнява, докато потребителят въведе знак. Както обясних по-рано, програмата взема 3 числа и извежда най-голямото. Няма друга част от този код, това е всичко. Опитах се да го обясня възможно най-добре. Ако имате нужда от нещо друго от моя страна, моля, попитайте (ще направя всичко възможно).
Отивам на интернет платформа, използваща CPP 4.9.2 (какво пише)
Всяка помощ ще бъде високо оценена. Благодаря предварително
ПРОМЯНА
Въвеждането се извършва от компютъра, така че няма забавяне при въвеждане.
Освен това ще приемам отговори на c и c++.
АКТУАЛИЗИРАНЕ
Бих искал също така да попитам дали има някакви общи библиотечни функции или алгоритми или някакви други съвети (някои неща, които трябва да правим и какво не трябва да правим), за да ускорим нещата (не само за този код, но по принцип). Всяка помощ ще бъде оценена. (и жалко, че попитах такова нещо неудобен въпросбез никакви препратки)
Когато разработвате нов продукт и го пускате на пазара, ефективността и времето са от решаващо значение. Това изисква система за управление на проекти, която взема предвид несигурността и без парични стимули, за да насърчи служителите да работят бързо и ефективно. Този подход беше използван в една компания и поради необичайността си привлече вниманието на експертите, които го изследваха 1 . Каква е същността на подхода, неговите резултати и потенциала за ускоряване на изпълнението на проекти в различни условия?
Фирмата се занимава с оборудване за производство на промишлени и жилищни прозорци, врати и има две бизнес единици. Една от тях произвежда капандури с вградени технологии за използване на слънчева енергия. Производството и монтажът на типичен проект за покривни прозорци се извършва на модулна платформа, състояща се от много елементи като соларни топлинни приложения, автоматични затварящи механизми и вентилационни устройства. Освен това продуктите на компанията трябва да отговарят на по-строги енергийни разпоредби, което е важно за клиентите, които искат да получават субсидии за пестене на енергия.
За да поддържа пазарен дял, компанията периодично разработва нови модели и продукти, които се представят на годишни изложения. Поради това портфолиото на компанията съдържа много поръчки за изпълнение на проекти. Например в бизнес единица за соларни технологии 25-те инженери по разработване на нови продукти (NPD) работят паралелно по средно 20 проекта, с още няколко предстоящи проекта. В такава ситуация започнаха да възникват проблеми при изпълнението на проекти. Затова компанията реши да ревизира съществуващата система за управление на проекти.
Променен подход към изпълнението на проекта
Управлението и планирането на проекти се основава на месечно приоритизиран нов продукт. За тази цел компанията създаде управителен комитет от ръководителите на бизнес единицата и други отдели, а именно NPD, покупки, производство и продуктово управление.
Стандартният процес за разработване на нови продукти започва с задълбочено проучване на нуждите на клиентите и интервюта. След разработването на бизнес плана и подробната спецификация на проекта се съставя седмичен график за неговото изпълнение под формата на контролна карта. Тя се връзва общ планпроект с определени видоведейности по изпълнението му и доклад за състоянието на проекта. Въпреки че графиката беше представена на обществеността в заседателната зала, инженерите не бяха отговорни за точността на данните, така че те не отразяваха реалното състояние на нещата в проекта и контролната диаграма не беше реално използвана. Мениджърите на проекти се запознаха със състоянието директно от инженерите, така че не беше необходимо да се актуализират данните в диаграмата. В същото време често възникваха проблеми в хода на изпълнението на проекта, които бяха открити късно, бяха решени дълго време и графикът на проекта беше нарушен.
Дълго време ръководството на компанията се опитваше да намери изход от тази ситуация, като изучаваше различни подходи за управление на проекти. Най-накрая се намери решение.
Контролната карта беше предадена на проектантските бюра, като към нея бяха добавени основните задачи на инженера за всеки ден. За контрол на изпълнението им са въведени две карти, отразяващи текущото състояние на проекта. Зелена карта означава, че всички задачи са по график, червена означава възможно забавяне поради проблем. В същото време инженерите трябваше да вдигнат червен картон като флаг, за да предупредят ръководството и колегите за проблема.
Концепцията за червения картон обаче първоначално предизвика недоверие и страх сред инженерите, те се страхуваха, че ще бъдат критикувани за некомпетентност и се чувстваха неудобно. В допълнение, червен картон във футбола сигнализира за изгонване на играч от терена, така че такава карта в компанията не предизвика положителна реакция сред изпълнителите на проекта. За да се създаде удобна среда за работа с карти, ръководителят на отдел NPD обеща следното:
не критикувайте и не обвинявайте тези, които вдигат червен картон;
оказват им съдействие при решаване на проблема на всеки мениджър в рамките на 30 минути.
Ако решение не бъде намерено незабавно, ще бъде създадена работна група, „екип с червени картони“ от избрани специалисти от всички съответни технологични и функционални области, за да се намери решение.
В интерес на истината, централизирана системауправлението на проекти на ниво компания беше прехвърлено на ниво отдел NPD и вграден в него процеса на червени карти, което означава взаимопомощ при изпълнението на проекти.
Показателите за изпълнение на проекта са подобрени
Първият червен картон се появи при провеждането на плана профил на прозореца. Работейки сам, инженерът на проекта не успя да проектира продукта, но създаденият екип намери начин да отстрани проблема и проектът беше завършен по график. Скоро иновацията се приема като нормален процес и през първите десет месеца са използвани 30 карти. Впоследствие скоростта на появата им е намалена около половината.
Какъв е смисълът на иновациите?
Червените картони са инструмент за визуално управление. Но когато имат и подпомагащ процес зад себе си, като част от система за управление на проекти, те позволяват проблемите да бъдат идентифицирани и разрешени по-бързо. Сега дори съмнението за възможен проблем веднага води до вдигане на червен картон. На пръв поглед промените изглеждаха относително прости, не изискващи нова информация или нов метод на планиране. Въпреки това, това беше достатъчно, за да повлияе на производителността и да подобри показателите за изпълнение на проекта (виж таблицата).
Подобрени показатели за изпълнение на проекта
Освен това, в резултат на тези промени, той стана по-реалистичен дългосрочно планиранепроекти. В същото време планираните проекти, които не изискват спешно изпълнение и се считат за „резервна работа“, също бяха завършени в срок и не бяха отлагани, както преди. Инженерите-конструктори обясниха този напредък по следния начин: те решаваха проблемите сами и поставяха определен резерв (буфер) от време за това в плана. Сега това не е необходимо, защото те се опитват да избегнат проблемите, предотвратяват тяхното възникване предварително, така че те се решават по-бързо и на по-ниска цена.
Решаването на проблеми в екип от специалисти в различни области имаше редица други положителни последици, а именно доведе до:
намаляване на разходите за разработване и изпълнение на инженерингови проекти, включително тяхното завършване;
намаляване на продължителността на проекта, графика за неговото изпълнение;
подобряване на ефективността на намиране на решения.
По-кратките срокове за изпълнение на проекта станаха възможни благодарение на повишаването на производителността и натрупания опит, което от своя страна позволи предоставянето на по-високи нива на помощ. Капацитет на екипа за решение проблемни въпросипостепенно нараства, като в същото време се увеличава пропускателната способност на бизнес единицата на проекта. С течение на времето времето, необходимо за разрешаване на проблеми с червения картон, също намаля (вижте фиг.).
Имайте предвид, че системата с червени картони е предназначена да не решава оперативни задачи, но нови, неизвестни досега проблеми, резултатите от които са все още неразбираеми и предстои да бъдат получени. Такива проблеми се считат за сложни, защото произтичат от много различни взаимовръзки между няколко продуктови компонента или задачи. Следователно успешният процес на тяхното решаване зависи от гъвкавостта съвместна работапонякога изискващи решения на фундаментални проблеми.
Фактори, допринасящи за приемането на взаимопомощта и нейните ефекти
Какво привлече вниманието на експертите в тази управленска иновация? На първо място, фактът, че създаването на условия за подпомагане на процеса на решаване на проблеми се оказа достатъчно за повишаване на производителността на труда и ефективността на изпълнението на проекта без въвеждането на парични или други формални стимули. Това накара експертите да проучат как това е възможно.
Първо, експертите оцениха динамиката на използването на червени картони и как се промени поведението на участниците проектантска работа. След това идентифицирахме факторите, допринасящи за приемането на новия процес и неговите последствия. Резултатите от иновациите се проявяват като правило в много области и са многостранни. Такива промени и ефекти, както и връзките между тях и техните причини, трябва да бъдат изследвани, за да се оцени обективно иновацията и да се разбере механизмът на нейното действие.
Проучвайки процеса на изпълнение на проекта в продължение на три години, експертите посетиха бизнес звеното, проведоха телефонни и видеоконференции. Освен това те интервюираха ключови лица, в т.ч изпълнителен директор, ръководител на отдел NPD, шестима ръководители на проекти, девет инженери по проекти и инженери-дизайнери в екипи от по двама или трима с еднакъв старшинство в компанията без присъствието на началници, за да получат безпристрастни отговори и мнения. Те дори интервюираха 11 функционални мениджъри. Въз основа на получените материали бяха описани управленските действия, мотивите и поведението на участниците в проекта, както и показателите за изпълнение на проекта. И ето какво се оказа.
На начална фазана ръководството стана ясно, че червените картони не са инструмент за оценка на хората, а за идентифициране на необходимостта от ресурси за извършване на работа по проекта. С течение на времето инженерите започнаха да възприемат картите не като заплаха, а като източник на помощ. Според един от водещите вече е по-лесно, защото всички работят заедно и си помагат.
Накрая, след първоначално тежко използване на червени картони, този процес се стабилизира на 1,5 карти на месец. Какво се случи с времето?
В крайна сметка способността да се помага на другите е ограничена, тъй като всички служители са отговорни за изпълнението на основните си задачи. И за да избегнат забавяне при изпълнение на задачите си, те ще са склонни да помагат по-малко на другите. Това поведение определя естествено ограничение за броя на обработените карти. Въпреки това дейността при решаване на междуфункционални задачи и сътрудничеството на „екипи с червени карти“ в многофункционални проекти на практика допринесе за развитието на положителни взаимоотношения между работниците по проекта и те започнаха самостоятелно да регулират броя на използваните червени карти. Не искайки да натоварват колегите си с ненужни призиви за помощ, тъй като рано или късно самите те наистина може да имат нужда от подкрепа от други, те гледаха на тази работа като на процес на даване и вземане, в който значителният дисбаланс е нежелан. Търсенето на разумен баланс във времето доведе до равновесно поведение, при което балансът между молба за помощ без претоварване на колеги се оказа около 1,5 червени картона на месец (виж фигурата).
Когато интервюират експерти, участниците в проекта неизменно посочват две промени в поведението си:
отслабване на склонността към създаване лична защитанавреме за решаване на задачите на проекта;
разширяване на сътрудничеството между изпълнители на задачи и проекти.
Инженерите по дизайн посочиха важността на помощта като причина за тези промени. За да си сътрудничат при решаването на идентифицирания проблем, те трябва да са сигурни, че ще получат помощ и няма да бъдат обвинявани. Служителите бяха готови да споделят информацията си, когато се чувстваха психологически сигурни, тъй като споделянето на информация се счита за риск. Помощта при трудни задачи насърчава работниците да бъдат по-активни и отворени за проблемите и повишава психологическата безопасност, което е допринесло за приемането на червените картони от инженерите като стандартен механизъм за подкрепа, който може да се използва без страх от възмездие или увреждане на репутацията. В допълнение, психологическата сигурност беше подсилена от бързото преживяване на работниците, че вече няма да бъдат оставени сами с проблемите.
Друг фактор е свързан с повишената производителност на служителите на NPD. Въз основа на чувството за психологическа сигурност, служителите бяха готови да намалят личното си буферно време, когато планираха. В допълнение, съвместното решаване на проблеми помогна да се идентифицират проблемите в проекта предварително и тяхното решение, като правило, отнемаше по-малко време и усилия. Червените картони помогнаха да се извлече ефективността на работата на специалистите в началния етап на проблема.
Взаимната помощ е най-добрият начин за управление на иновационен проект
Резултатите от модифицираната система за управление на проекти могат да бъдат повлияни от други фактори, като вниманието на ръководството, визуалното управление, седмичното подробно планиране за всеки служител. Въпреки това, в хода на задълбочено проучване, тези фактори бяха изключени поради следните причини.
Експертите изключиха факта на вниманието на ръководството, тъй като в хода на изучаването на иновацията процесът на подпомагане влезе в нормалния режим на саморегулираща се работа на служителите и не изискваше специално внимание от страна на ръководството, което само извършваше редовно следене на червени картони.
В сравнение с предишната централизирана схема за управление на проекти, червените картони като начин за визуално управление помогнаха за бързо идентифициране на проблеми на ниво отдел NPD. Въпреки че визуализацията беше полезна, тя също така не обяснява промяната в подхода към решаването на проблеми. Въз основа на получените интервюта експертите отбелязват, че някои служители преди това не са били склонни да споделят проблемите си, опитвайки се да ги решат сами не поради недостатъчна визуализация, а защото се страхуват да не бъдат обвинени в своята некомпетентност. Според един инженер по проекта самата визуализация в този случайчервен картон без гаранция за помощ няма да насърчи активното поведение, защото инженерите по дизайн през цялото време се опитват да претеглят ползите от помощта спрямо целия възможен стрес от вдигането на картата.
Методът на визуализация може да помогне при решаването на сложни проблеми с компресиране и агрегиране на информация, тъй като с увеличаване на възприеманото количество информация се увеличава визуалната способност за решаване на проблем.
И дори подробното разлагане на проектните задачи на отделни проблеми не обяснява намаляването на времето за тяхното планиране и изпълнение. Детайлирането по-скоро води до консервативни оценки на времето за завършване на проекта. В хода на проекта се наблюдава точно обратното: разчетите за времето за изпълнението му стават все по-кратки, а детайлното представяне на задачата не води до планиране на повече време за тях. В допълнение, самите инженери-конструктори винаги са отбелязвали значението на помощта като основна причина за промяна на тяхното поведение.
Получените резултати за проектите са причинени единствено от функциите на новия процес на планиране и изпълнение на проекти - прилагането на процеса на взаимопомощ като метод на управление иновативен проект. Експертите идентифицираха две ключов факторкоето повлия на промените.
Първо, в системата за управление на проекти беше установен основан на доверие процес на червени карти, което доведе до помощ. Обещанието на ръководството, че мениджърите и инженерите-конструктори няма да бъдат обвинявани или оказвани натиск, и последващото изпълнение на тези обещания, допринесоха за повишаване на нивото на психологическа безопасност за по-удобен и навременен обмен на информация между инженерите-конструктори за проблеми и възможности за решаването им. А гарантираният процес на подпомагане и неговата ефективност на свой ред повишава сигурността.
На второ място, идентифицираните проблеми бяха решени с общите усилия на екип, сформиран от различни специалисти от различни проекти. В хода на тази работа беше разкрита взаимозависимостта на задачите на проектите, което допринесе за обединяването на инженерите-проектанти и по-ефективното използване на потенциала на специалистите. Те започнаха да приемат взаимопомощ, а не да се ограничават само до техните сфери на отговорност.
1 Rotterdam School of Management, Erasmus University в Ротердам, Cambridge Judge Business School към University of Cambridge, Roto Frank Bauelemente GmbH. MIT Sloan Business Review, февруари 2015 г.
Що се отнася до изпълнението на желанията, всеки човек мечтае всичките му желания да бъдат изпълнени възможно най-скоро, забравяйки, че дори Вселената се нуждае от известно време, за да извърши действие. Какво се случва с човек по време на периода на изчакване?
Искам да ви разкажа една история.
Една жена дойде при мен за помощ. Някога бизнесът й носеше добри приходи. Но след това, когато разшири бизнеса си, тя започна да работи с другар и бавно започнаха проблемите. Тя дойде при мен, когато всичко вече започваше да се руши. Тя не се надяваше, че може да се спаси нещо, просто искаше да разбере защо се е случило така.
След като прегледах ситуацията и разбрах всички причини за приближаващия колапс, й казах, че човекът, с когото е била в този моментработи, не я устройва като бизнес партньор по много причини.
Факт е, че в много страни и дори у нас има такава практика: те избират служители нарочно, като изчислят и проверяват всички данни на дадено лице, създават такъв екип, така че хората да работят и да няма конфликти , така че всички да са удобни и компанията, компанията да е успешна, а не нерентабилна. И всеки, който иска да успее, знае, че никога не трябва да наемате човек, който е дошъл при вас от фалирала компания.
Един мой приятел имаше роднина успял човек. Бизнесът му процъфтява. Но в един не толкова добър момент той наема главен счетоводител от фалирала фирма. Година по-късно фирмата му фалира, той има дългове, и то значителни. Той не вярва в екстрасензорни възприятия, магии и не се обърна към никого. Така че не можа да възстанови предишния лукс. Така че върви от стотинка на стотинка.
Работих с тази жена и за да консолидираме резултата, направихме ритуал с нея. Идвайки при мен шест месеца по-късно, тя, смеейки се, ми разказа как всичките й приятели реагираха на „Квадрата на късмета и щастието“.
Тя дойде при мен, когато компанията беше на ръба на колапса, имаше големи дългове и тя не можа да завърши ремонта в апартамента си. И когато окачи „квадрат“ с рисунки и всякакви записи за благополучие и изпълнение на желания, за завършване на ремонти, просперитет в бизнеса и т.н., някои от нейните познати решиха, че това е всичко, труден случай, че заради срива на бизнеса е имала проблеми с главата. И един от нейните приятели дори искаше да премахне този "позор".
Но Лариса упорито понасяше всички подигравки и приказки, нещата се оправиха за нея. Тя се раздели с бизнес партньора си и направи ремонт, и коригира бизнес делата, и всичко останало, което искаше и се стремеше, всичко се сбъдна. Тя е щастлива, сега нейните приятели идват и я питат как всичко се е променило толкова драматично за нея и как е успяла да изплати дълговете си и да оправи нещата за толкова кратко време?
Отговорът е прост: човек повярва в себе си, в силата си и осъзна, че заслужава всичко най-добро в този живот. Той вярваше, че ако искрено искаш да си щастлив, ще станеш такъв. Той вярваше в чудеса и се научи да прави чудеса за себе си.
И магията, и екстрасензорното възприятие, и биоенергетиката съществуват независимо дали хората вярват в тях или не. И ако човек не приеме това Велико знание, това означава, че той все още не разбира, че цялата Вселена живее според законите на Вселената. И приемането или неприемането на тези закони само още повече отчуждава човек от истината на законите на битието. Човек се затваря от мъдрото знание. Може би това е от полза за някого, защото е по-лесно да се управляват и командват неинтелигентни хора, които не знаят много.
Но човек, който иска да стане господар на собствената си съдба, ще знае от какво има нужда. Истинското знание, което разкрива възможностите на човека и може да направи чудеса, не е порочно.
Някой с длето може да направи произведение на изкуството и някой може да убие човек, но това не означава, че е необходимо да се забрани използването на длето. Готвач с нож и огън ще приготви прекрасно ястие или можете да изгорите човек на огън. Понякога жестокостта просто се случва, защото човек не иска да знае истината, да се образова и да има собствено мнение за всичко, без да гледа назад към никого.
Живейте с Бог в душата си, правете добро, обичайте и ценете света около вас, бъдете милостиви, мъдри. Не бъдете лицемерни, бъдете честни със себе си и не отхвърляйте знанията на древните, които могат да правят чудеса. И всичко в живота ви ще бъде красиво и прекрасно!
Затова преди всичко се научете да чакате! В крайна сметка способността да чакаш е способността да се доверяваш на себе си и да вярваш в себе си, да се доверяваш на Вселената. Научете се да виждате със сърцето си. Когато сърцето е отворено, човек вярва в чудеса, човек вижда чудеса, човек прави чудеса.
Човек сам създава събитията от живота си, своя избор, чувства, емоции, думи, мисли. Бъдете отговорни към себе си и живота си. Направи правилен изборвинаги обмисляйте внимателно всяко свое решение, всяка решителна стъпка. И не забравяйте, че вашият избор и вашето решение могат да окажат влияние значителни променив живота ти. Свържете се с експертите, ако се съмнявате в правилността на вашия избор, решение. Но не използвайте съветите на непознати, особено тези, които не могат да го разберат в живота си, но въпреки това ви съветват да откажете да изпълните плановете си само на основание, че те не се изпълняват веднага.
Научи се да чакаш! Създайте своя собствена съдба и не позволявайте на никого да нахлуе в живота ви без ваше желание и разрешение. Вие сте свободен човек и сами решавате съдбата си. Създайте за себе си територия на щастие, любов и успех. Привличайте късмет към себе си, излъчвайте радост и любов към света около вас. И знайте, помнете, че мисълта има енергията на материализация. И ако искрено и силно желаете нещо, то със сигурност ще се сбъдне. Защото всички сили на околния свят ще откликнат на вашата искреност и всичките ви желания ще се сбъднат и животът ви ще бъде изпълнен с радост, светлина и доброта.
Погледнете този свят с любов и усмивка. Научете се да се наслаждавате на зората на слънцето, тревата, луната, звездите, дъжда... и всичко, което ви заобикаля. Обичайте този свят, нашата красива планета, обичайте себе си. Обичайте се искрено и осъзнайте, че сте достойни за всички благословии, които желаете за себе си. Веднага щом промените отношението си към себе си, животът ви ще започне да се променя. Ще бъдете заобиколени от енергията на любовта, радостта и просперитета.
Затова, ако не живеете така, както бихте искали да бъде, обърнете внимание на мислите си и какво и как казвате. С помощта на мисли и думи ние създаваме за себе си живота, който имаме. Защото всичко, което казваме, създава нашата реалност. Ние живеем и действаме, изграждаме живота си според нашите вярвания. А вярванията се създават според нашите мисли и думи. А това означава, че с помощта на нашите мисли, думи (вярвания) можем да създадем за себе си реалността, която желаем.
Оказва се, че процесът на изграждане на съдба се случва спонтанно в нашия живот. Представяхме си нещо, често несъзнателно, и привличахме определени ситуации към себе си. А ако този процес се овладее и много от нашите въображаеми ситуации се променят с по-благоприятни? Тогава ще привлечем към себе си събития, които желаем. А това означава, че условията на нашия живот ще се променят. Можем да бъдем по-щастливи.
Така че нека изградим проспериращ живот за себе си. Да създадем благоприятна съдба за себе си. Вербални кодове в положителна посока, повтаряни от вас постоянно, създават предпоставки за промени в живота ви, в самите вас.
Винаги имам време за ползотворна почивка.
Винаги разполагам с достатъчно надеждна и актуална информация, която да приема правилни решения.
Работата ми е отлична, но не е единственият канал за финансова подкрепа.
Постоянно подобрявам знанията си. Имам много възможности за това.
Вселената е богата на знания и мъдрост. Тя щедро ми отваря всичко, от което имам нужда.
Уважавам духовния опит на другите.
Обичам себе си. Лекувам се на всички нива на своето същество.
Винаги има място за положителна промяна в живота ми.
Светлината на Истината ме изпълва и озарява.
Животът ми цъфти всеки ден.
Как да ускоря зареждането на програмите?
Отговорът на майстора:
Операционната система Windows е много сложна мултидисциплинарна програма. Случва се изтеглянето на необходимите програми да отнеме много време. Какво може да се направи, за да се ускори този процес?
Първо дефрагментирайте вашия твърд диск. Производителността на операционната система се влошава поради промени в различни файлове. Файловете често се разделят на отделни части и са концентрирани в непрекъсната област. Отворете менюто "Старт", отидете на връзката "Всички програми". Потърсете раздела "Стандартни" и след това "Помощни програми" - тук има и връзка "Дефрагментиране на диска". Необходимо е дефрагментиране операционна система Windows редовно.
Второ, определете тези програми, които работят едновременно с Windows, трябва да отмените едновременното стартиране на програми, които не са необходими в момента. Разгледайте раздели като „Стартиране“. Отворете менюто "Старт", след това "Изпълни", след което в нов прозорец въведете msconfig. Пред вас се появява списък с програми, които работят с Windows едновременно.
Трето, направете процеса на зареждане на ОС оптимален. Трябва да проверите инсталираната антивирусна програма - може би тази програма сканира системни файлове и забавя зареждането на системата. Необходимо е да забраните постоянното сканиране и да настроите антивирусната програма да се включва редовно. По този начин можете да ускорите зареждането на операционната система Windows и да създадете възможности за по-бързо изпълнение на други операции.
В случай, че когато компютърът започне да тества системата, параметрите се актуализират, трябва да забраните тази проверка за него. Отворете менюто "Старт", след това щракнете върху опцията "Настройки" и върху връзката "Контролен панел". Кликнете върху раздела „Система“, потърсете „Производителност“, след това раздела „Файлова система“. Намерете раздела „Флопи дискове“, премахнете отметката от квадратчето до „Откриване дали е свързано устройство“. Кликнете върху опцията „Приложи“ и не забравяйте да рестартирате компютъра си.
Проверявайте редовно мрежовите си настройки. Проблемът, който се появява най-често е липсата на съвпадащи настройки. Компютърът не може да стартира, докато чака отговор от сървъра. Трябва да деактивирате свързването на протокол към вашата мрежова карта. Използвайте реда "Контролен панел" и потърсете връзката "Мрежа", след това името на мрежовата карта и щракнете върху опцията "Изтриване". Имайте предвид, че за начало трябва да се консултирате с мрежовия администратор и след това да направите промени в мрежовите настройки на компютъра. Променете настройките на BIOS, ако необходими знаниявече имам. Редовно проверявайте настройките, от които най-често зависи ускоряването на изпълнението.
Можете да ускорите процеса на зареждане, ако изключите предварителния достъп на операционната система до дискетата. Избирайки устройство C като такъв елемент, вие предотвратявате вируса да зарази системата от флопи диск.