नियोजन मूल्यमापन आणि आर्थिक नियंत्रण विभाग. एंटरप्राइझमध्ये आर्थिक नियोजन आणि आर्थिक नियंत्रण. लेखापरीक्षण नियंत्रणाची मुख्य कार्ये

परिचय

व्यवस्थापित करणे म्हणजे अंदाज घेणे, म्हणजे. अंदाज, योजना. म्हणून, उद्योजकतेचा एक आवश्यक घटक आर्थिक क्रियाकलापआणि आर्थिक नियोजनासह संस्थेचे (एंटरप्राइझ) नियोजनाचे व्यवस्थापन मानले जाते.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, एंटरप्राइझमधील नियोजन - इंट्रा-कंपनी नियोजन - मध्ये निर्देशात्मक घटक नसतात. आंतर-कंपनी नियोजनाचा उद्देश यशस्वी आर्थिक क्रियाकलापांसाठी इष्टतम संधी प्रदान करणे, त्यासाठी आवश्यक निधी मिळवणे, एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता आणि नफा मिळवणे, तसेच एंटरप्राइझचे उत्पन्न आणि खर्चाचे नियोजन करणे, त्याच्या रोख रकमेची हालचाल. .

या उद्दिष्टांवर आधारित, आंतर-कंपनी आर्थिक नियोजन हे अनेक आंतरसंबंधित टप्पे असलेले बहुआयामी कार्य आहे:

* आर्थिक परिस्थिती आणि समस्यांचे विश्लेषण;

* भविष्यातील आर्थिक परिस्थितीचा अंदाज लावणे;

* आर्थिक उद्दिष्टे निश्चित करणे;

* सर्वोत्तम पर्याय निवडणे;

* आर्थिक योजना तयार करणे;

* आर्थिक योजनेचे समायोजन, लिंकिंग आणि कॉंक्रिटीकरण;

* आर्थिक योजनेची अंमलबजावणी;

* योजनेच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण आणि नियंत्रण.

आर्थिक नियंत्रण निधीच्या अभिसरणाच्या सर्व टप्प्यांवर चालते: वित्तपुरवठा, कर्ज देणे, बजेटशी संबंध, पुरवठा करार पूर्ण करताना, नफा, नफा मोजताना इ.

आर्थिक नियंत्रणाचे वैशिष्ठ्य हे आहे की ते निधीची प्राप्ती आणि खर्च करण्याच्या प्रक्रियेत सतत घडते आणि विशेष तपासणी आणि सर्वेक्षणांद्वारे देखील पूरक आहे.

वस्तू टर्म पेपरनियोजन आणि नियंत्रण आहेत.

विषय - इंट्रा-कंपनी आर्थिक नियोजन आणि नियंत्रण.

संस्थेची तत्त्वे, आर्थिक नियोजनाच्या पद्धती आणि मॉडेल्सचा आधार घेणे, संस्थेच्या आर्थिक योजनांचे वर्गीकरण, प्रकार आणि स्वरूपांचे विश्लेषण करून, फॉर्म, प्रकार आणि नियंत्रणाच्या पद्धतींचा विचार करून त्यावर प्रभुत्व मिळवणे हा या अभ्यासाचा उद्देश आहे. आर्थिक नियोजन आणि नियंत्रण प्रक्रियेची सखोल माहिती.

मुख्य कार्य म्हणजे आर्थिक नियोजनाचे सार दर्शविणे, योजनांनुसार त्यांच्या क्रियाकलापांच्या भविष्यासाठी गणना करताना संस्था (उद्योग) द्वारे वापरलेली तत्त्वे, मॉडेल्स आणि पद्धती प्रकट करणे, तसेच आर्थिक नियंत्रणाचे प्रकार, प्रकार आणि पद्धती.

1. आर्थिक नियोजनाची संकल्पना

आर्थिक नियोजनाची गरज एंटरप्राइझच्या मालकाच्या किंवा व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या आणि भविष्यकाळात त्यांच्या उत्पादनाचे आणि आर्थिक विकासाचे स्वतःचे चित्र असण्याच्या इच्छेशी निगडीत आहे.

आर्थिक नियोजनप्लॅनिंग ऑब्जेक्ट्सची निवड, ऑपरेटिंग आणि गुंतवणूक क्रियाकलापांची दिशा आणि योजनेमध्ये प्रदान केलेल्या विशिष्ट क्रियाकलापांवर परतावा याद्वारे एंटरप्राइझच्या सर्व पैलूंवर सक्रियपणे प्रभाव पाडण्यास सक्षम आहे.

"एंटरप्राइझ प्लॅनिंग" च्या संकल्पनेचे दोन पैलू आहेत:

फर्मच्या सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून आणि त्याचे आर्थिक स्वरूप;

विशिष्ट व्यवस्थापकीय, आर्थिक व्यवस्थापनाच्या कार्यांपैकी एक म्हणून, म्हणजे. कंपनीच्या भविष्याचा अंदाज घेण्याची आणि या दूरदृष्टीचा व्यवहारात वापर करण्याची क्षमता.

नियोजनाचे दोन्ही पैलू जवळून एकमेकांशी संबंधित आहेत आणि एकमेकांवर अवलंबून आहेत. विशिष्ट प्रकारचे क्रियाकलाप म्हणून नियोजन करण्याची शक्यता आणि आवश्यकता व्यवस्थापन कर्मचारीउपक्रम चालवले जातात सर्वसाधारण अटीव्यवस्थापन. अनिश्चितता कमी करण्यासाठी नियोजन बाजार वातावरणआणि ती नकारात्मक परिणामएंटरप्राइझसाठी. याव्यतिरिक्त, व्यापार व्यवहारांसाठी एंटरप्राइझमधील अनावश्यक व्यवहार खर्च काढून टाकले जातात.

नियोजन व्यवस्थापनाला खालील प्रश्नांची उत्तरे देण्यास मदत करते:

एंटरप्राइझ विकासाच्या कोणत्या स्तरावर आहे (त्याची आर्थिक क्षमता) आणि योजनेच्या तुलनेत त्याच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम काय आहेत;

कोणत्या संसाधनांच्या मदतीने (आर्थिक गोष्टींसह) एंटरप्राइझच्या विकासाची उद्दिष्टे साध्य केली जाऊ शकतात.

दीर्घकालीन आणि परिचालन योजनांवर आधारित, ते नियोजित कामाचे आयोजन करतात, कर्मचार्‍यांना प्रेरित करतात, परिणामांचे निरीक्षण करतात आणि नियोजित निर्देशक वापरून त्यांचे मूल्यांकन करतात. एंटरप्राइझ उद्योजक आणि आर्थिक जोखीम पूर्णपणे काढून टाकण्यास सक्षम नाही, परंतु निर्देशकांच्या कुशल अंदाजाच्या मदतीने त्यांचे नकारात्मक प्रभाव आणि परिणाम कमी करू शकतात.

नियोजनाचा वापर उपक्रमांसाठी खालील फायदे तयार करतो:

आपल्याला भविष्यातील वापरासाठी तयार करण्याची परवानगी देते अनुकूल परिस्थितीबाजार परिस्थितीत;

उद्भवलेल्या अनेक समस्यांचे स्पष्टीकरण देते;

व्यवस्थापकांना भविष्यातील कामात त्यांचे निर्णय लागू करण्यास प्रोत्साहित करते;

एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल उपविभाग (शाखा) दरम्यान क्रियांचे समन्वय सुधारते;

एंटरप्राइझला त्यासाठी उपयुक्त माहिती प्रदान करण्याची क्षमता वाढवते;

संसाधनांचे अधिक कार्यक्षम वाटप आणि एंटरप्राइझमधील नियंत्रण वाढविण्यात योगदान देते.

सर्वसाधारणपणे व्यवस्थापनाप्रमाणेच, एंटरप्राइजेस आणि कॉर्पोरेशनमधील नियोजन ही भविष्यातील समस्या आणि कार्ये सोडवण्याच्या उद्देशाने एक क्रियाकलाप आहे. आर्थिक योजनांच्या विकासाची डिग्री वापरलेल्या प्रारंभिक आधारावर, पद्धती आणि तंत्रे, प्राप्त परिणामांचे बहुविभिन्नता इत्यादींवर अवलंबून असते.

संस्थांचे आर्थिक नियोजन (उद्योग)- उपलब्ध आर्थिक संसाधने, कायदेशीर आवश्यकता, विकास यांच्या अनुषंगाने महसूल (प्रामुख्याने नफा) च्या हालचालीमध्ये व्यक्त केलेल्या केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित आर्थिक निधी आणि निधीची निर्मिती, वितरण आणि वापर आयोजित आणि व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत ही एक उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप आहे. संस्थेची उद्दिष्टे (एंटरप्राइझ) आणि स्वारस्य उद्योजक (मालक).

आर्थिक नियोजनाच्या प्रक्रियेत, आर्थिक संसाधनांची स्थिती, राखीव निधीचे मूल्यांकन केले जाते आणि संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) संभाव्य क्षमता निर्धारित केल्या जातात. या प्रक्रियेतच आर्थिक क्रियाकलापांमधील आर्थिक यंत्रणेच्या प्रभावाच्या सर्व मुख्य पद्धती आणि प्रकार निश्चित केले जातात.

संस्थांच्या (एंटरप्राइझ) आर्थिक नियोजनामध्ये खालील परस्परसंबंधित टप्पे असतात आणि त्यात वैयक्तिक आर्थिक निर्देशकांचे नियोजन आणि निर्देशकांच्या संचाचे नियोजन, त्यांचा संबंध आणि संपूर्णपणे संस्थेतील (एंटरप्राइझ) आणि विकासाच्या क्षेत्रांमध्ये परस्परावलंबन समाविष्ट असते. आकृती क्रं 1).

एंटरप्राइझद्वारे आर्थिक योजना (अर्थसंकल्प) विकसित करणे त्यांच्या रोख प्रवाह स्थिर करण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रणालीमध्ये महत्त्वपूर्ण स्थान व्यापते.

आर्थिक योजना- हा एक सामान्य नियोजन दस्तऐवज आहे जो वर्तमान (एक वर्षापर्यंत) आणि दीर्घकालीन (एक वर्षापेक्षा जास्त) कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या निधीची पावती आणि खर्च प्रतिबिंबित करतो. आर्थिक नियोजनामध्ये ऑपरेटिंग आणि आर्थिक बजेटचा विकास तसेच पुढील दोन ते तीन वर्षांसाठी रोख संसाधनांचा अंदाज समाविष्ट असतो. रशियामध्ये, आर्थिक योजना उत्पन्न आणि खर्चाच्या संतुलनाच्या स्वरूपात तयार केल्या जातात (निर्देशकांच्या त्रैमासिक ब्रेकडाउनसह वर्षासाठी).

बजेट- कार्यरत आहे आर्थिक योजना, नियमानुसार संकलित, एक वर्षापर्यंतच्या फ्रेमवर्कमध्ये (निर्देशकांच्या त्रैमासिक किंवा मासिक ब्रेकडाउनसह), वर्तमान, गुंतवणूक आणि निधीची पावती आणि खर्च प्रतिबिंबित करते. आर्थिक क्रियाकलापउपक्रम आर्थिक व्यवस्थापनाच्या सरावात, उपक्रम दोन प्रकारचे बजेट वापरतात - ऑपरेशनल आणि आर्थिक.

बजेटिंग- ऑपरेशनल प्लॅनिंगच्या उद्दिष्टांनुसार बजेट (योजना) विकसित करण्याची ही प्रक्रिया आहे.

आर्थिक नियोजनाचे टप्पे
निर्देशकांचे विश्लेषण आणि आर्थिक योजनेचा मसुदा तयार करणे
विधान प्रकल्प मालक आर्थिक योजना (मुख्य संकेतक)
अंमलबजावणी आर्थिक योजना
		ऑपरेशनल नियंत्रण अंमलबजावणीसाठी
समायोजन आर्थिक योजना			आर्थिक योजना
अंमलबजावणी आर्थिक योजना			बाह्य आणि अंतर्गत आर्थिक नियंत्रण
तांदूळ. 1 - संस्थांच्या आर्थिक नियोजनाचे मुख्य टप्पे (उद्योग)

भांडवलीय अंदाजपत्रक- ही एंटरप्राइझचे भांडवल व्यवस्थापित करण्यासाठी बजेटचे विशिष्ट स्त्रोत विकसित करण्याची प्रक्रिया आहे - भांडवल निर्मितीचे स्रोत (बॅलन्स शीट दायित्वे) आणि त्यांचे प्लेसमेंट (बॅलन्स शीट मालमत्ता).

एंटरप्राइझवर अर्थसंकल्पीय नियंत्रण- नियोजित बजेटद्वारे स्थापित उत्पन्न आणि खर्चाच्या वैयक्तिक निर्देशकांच्या अंमलबजावणीवर हे सध्याचे नियंत्रण आहे.

अंदाज- हा नियोजित गणनेचा एक प्रकार आहे जो आगामी कालावधीसाठी आर्थिक संसाधनांसाठी एंटरप्राइझच्या गरजा आणि निर्देशकांची गणना करण्यासाठी क्रियांचा क्रम निर्धारित करतो.

इंट्रा-कंपनी आर्थिक नियोजनाचे मूल्य खालीलप्रमाणे आहे:

एंटरप्राइझची नियोजित धोरणात्मक उद्दिष्टे आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांच्या रूपात अपवर्तित केली जातात: विक्रीचे प्रमाण, खर्च, नफा, गुंतवणूक, रोख प्रवाह इ.;

आर्थिक योजना आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवरील अहवालांच्या स्वरूपात आर्थिक माहिती प्राप्त करण्यासाठी मानके स्थापित करा;

एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनल आणि दीर्घकालीन योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आर्थिक संसाधनांच्या स्वीकार्य मर्यादा निश्चित करा;

ऑपरेशनल आर्थिक योजना कंपनी-व्यापी आर्थिक धोरण विकसित आणि समायोजित करण्यासाठी उपयुक्त माहिती प्रदान करतात;

दीर्घकालीन आर्थिक योजना एंटरप्राइझचा भविष्यातील विकास सुनिश्चित करणार्‍या वास्तविक गुंतवणूक प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करतात.

एंटरप्रायझेस स्वतःच आज आणि नजीकच्या भविष्यात त्यांची परिस्थिती लक्षात घेण्यास इच्छुक आहेत. यासाठी हे आवश्यक आहे:

आपल्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये यशस्वी व्हा;

बजेट प्रणाली, राज्य सामाजिक निधी, व्यावसायिक बँका, गुंतवणूकदार आणि इतर प्रतिपक्षांच्या जबाबदाऱ्या वेळेवर पूर्ण करा आणि त्याद्वारे दंड लागू करण्यापासून स्वतःचे संरक्षण करा.

या उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने, आगाऊ उत्पन्न आणि खर्च, नफा, गुंतवणूक, चलनवाढीचे परिणाम, बाजारातील बदल, भागीदारांद्वारे कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या इतर घटकांची गणना करणे कायदेशीर आहे.

आर्थिक नियोजनाचा मुख्य उद्देश हा आहे की, शेअर बाजारातील स्त्रोतांकडून कर्ज घेतलेल्या आणि आकर्षित केलेल्या रोख प्रवाहाच्या अंदाजाच्या आधारे स्थापित केलेली आर्थिक संसाधने, भांडवल आणि संसाधनांची संभाव्य रक्कम निश्चित करणे. हे ध्येय स्थानिक उद्दिष्टांमध्ये विभागले जाऊ शकते:

उत्पादन सुनिश्चित करणे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, व्यावसायिक आणि सामाजिक विकासएंटरप्राइजेस प्रामुख्याने त्यांच्या स्वत: च्या खर्चावर;

नफ्यात वाढ मुख्यत्वे उत्पादनाच्या वाढीमुळे आणि उत्पादन आणि वितरण खर्चात घट;

सुरक्षा आर्थिक स्थिरताआणि एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी, विशेषत: मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणी दरम्यान.

आर्थिक योजना व्यवसाय योजनेच्या इतर विभागांशी, म्हणजे उत्पादनांचे उत्पादन, भौतिक संसाधने, जाहिराती, गुंतवणूक, संशोधन आणि विकास इत्यादींच्या योजनांशी जोडलेली असते.

आर्थिक योजनेचा उद्देश मध्यम आणि दीर्घकालीन आर्थिक शक्यतांचा अंदाज आणि वर्तमान उत्पन्न आणि खर्चाचे निर्धारण हे दोन्ही आहे.

आर्थिक नियोजनाचे सर्वात महत्त्वाचे मुद्दे:

उत्पादनांच्या विक्रीतून महसूल (कामे, वस्तू आणि सेवा);

उत्पादन आणि अभिसरण खर्च;

संबंधित क्षेत्रांमध्ये नफा आणि त्याचे वितरण;

विशेष उद्देश निधी आणि त्यांचा वापर;

अर्थसंकल्प आणि राज्य सामाजिक देयकांची मात्रा ऑफ-बजेट फंड;

वित्तीय बाजारातून आकर्षित केलेल्या कर्ज घेतलेल्या निधीची रक्कम;

खेळत्या भांडवलाची नियोजित गरज आणि त्यांच्या वाढीसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे स्रोत;

भांडवली गुंतवणुकीचे प्रमाण आणि त्यांच्या वित्तपुरवठ्याचे स्रोत इ.

आर्थिक योजना तयार करण्यासाठी, खालील माहिती स्रोत वापरले जातात:

करार (करार) उत्पादने ग्राहक आणि भौतिक संसाधने पुरवठादार सह निष्कर्ष काढला;

नियोजित एक (तिमाही, वर्ष) पूर्वीच्या कालावधीसाठी आर्थिक स्टेटमेन्टच्या विश्लेषणाचे परिणाम;

ग्राहकांना उत्पादनांच्या विक्रीसाठी किंवा ऑर्डर, मागणी अंदाज, विक्री किंमती आणि इतर बाजार परिस्थिती, रोख आणि वस्तु विनिमय (विक्री निर्देशकांच्या आधारावर, उत्पादनाची मात्रा, उत्पादन खर्च, नफा, विक्रीची नफा आणि इतर निर्देशक;

डेटा लेखा;

विधायी कायद्यांद्वारे मंजूर केलेली आर्थिक मानके (कर दर, राज्य नॉन-बजेटरी फंडांमध्ये योगदानासाठी शुल्क, बँक व्याज सवलत दर, घसारा दर, किमान मासिक वेतन इ.).

या डेटाच्या आधारे विकसित केलेल्या आर्थिक योजना सध्याच्या आर्थिक आणि ऑपरेशनल गरजा, गुंतवणूक कार्यक्रम आणि प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी मार्गदर्शक (बेंचमार्क) म्हणून काम करतात.

१.२. आर्थिक नियोजनाचे आयोजन करण्याची तत्त्वे

नियोजनाचे आयोजन करण्याची तत्त्वे एंटरप्राइजेस (कॉर्पोरेशन) मधील नियोजन क्रियाकलापांचे स्वरूप आणि सामग्री जटिल प्रणाली म्हणून निर्धारित करतात:

1. एकतेचे तत्व. नियोजन पद्धतशीर असावे असे गृहीत धरते. "सिस्टम" या शब्दाचा अर्थ आहे:

घटकांच्या संचाचे अस्तित्व (उपविभाग);

त्यांच्यातील संबंध;

एंटरप्राइझच्या विकासाच्या सामान्य उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित केलेल्या घटकांच्या विकासासाठी एकाच दिशेने उपस्थिती

नियोजित क्रियाकलापांची एक दिशा, एंटरप्राइझच्या अनुलंब एकतेच्या चौकटीत सर्व विभागांच्या उद्दिष्टांची समानता शक्य होते.

2. वैयक्तिक युनिट्सच्या योजनांचे समन्वय. हे असे व्यक्त केले जाते:

एंटरप्राइझच्या काही विभागांच्या क्रियाकलापांची इतरांच्या संपर्कात नसून प्रभावीपणे योजना करणे अशक्य आहे;

काही स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या प्लॅनमधील कोणतेही बदल इतर युनिट्सच्या योजनांमध्ये परावर्तित होणे आवश्यक आहे.

3. सहभागाचे तत्व. याचा अर्थ असा आहे की एंटरप्राइझचा प्रत्येक विशेषज्ञ नियोजित क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होतो, त्याने घेतलेल्या पदाची आणि कार्याची पर्वा न करता.

4. सातत्य तत्त्व. गोष्ट आहे:

नियोजन प्रक्रिया प्रस्थापित चक्रात पद्धतशीरपणे पार पाडली पाहिजे;

विकसित केलेल्या योजनांनी सतत एकमेकांची जागा घेतली पाहिजे.

5. लवचिकता तत्त्व. मागील तत्त्वाशी जवळचा संबंध आहे, त्यात योजना देणे आणि संपूर्णपणे नियोजन प्रक्रिया अप्रत्याशित परिस्थितीच्या घटनेसह त्याची दिशा बदलण्याची क्षमता समाविष्ट आहे. म्हणून, योजनांमध्ये तथाकथित "सुरक्षा साठा" (संसाधने, उत्पादन क्षमता इ.) असणे आवश्यक आहे. लवचिकतेचे तत्व म्हणजे नियोजन प्रक्रिया आणि आर्थिक योजनांना नवीन परिस्थिती उद्भवण्याच्या संदर्भात संसाधने आणि राखीव वापराची दिशा बदलण्याची क्षमता देणे.

6. अचूकतेचे तत्त्व. असे गृहीत धरले जाते की एंटरप्राइझच्या विकासाच्या योजना निर्दिष्ट केल्या पाहिजेत आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितींना परवानगी देतात त्या प्रमाणात तपशीलवार वर्णन केले पाहिजे.

7. वैज्ञानिकतेचे तत्त्व. त्यात हे तथ्य आहे की आर्थिक नियोजनाच्या प्रक्रियेत आर्थिक कायद्यांच्या कृती, विधानांचा प्रभाव आणि एकत्रित करणे आवश्यक आहे. मानक कागदपत्रेक्रियाकलापांसाठी, गणनासाठी पद्धतशीर आधार प्रदान करणे.

8. आदेशाच्या एकतेचे तत्त्व. हे उद्योजक (मालक) चे हितसंबंध लक्षात घेऊन विशिष्ट कार्ये सोडविण्याच्या पर्यायांमध्ये निर्णायक शब्द गृहीत धरते.

9. बाजार परिस्थितीचे तत्त्व. बाजाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी संस्थेची (एंटरप्राइझ) क्षमता विचारात घेण्याची आवश्यकता प्रदान करते.

या सामान्य तरतुदींच्या विकासामध्ये, आर्थिक नियोजनाची तत्त्वे निर्दिष्ट करणे उचित आहे:

1. आर्थिक गुणोत्तराचे तत्त्व ("गोल्डन बँकिंग नियम"). असे गृहीत धरले जाते की निधीची पावती आणि वापर वेळेवर झाला पाहिजे, म्हणजेच, दीर्घ परतफेड कालावधीसह भांडवली गुंतवणूक दीर्घकालीन कर्ज घेतलेल्या भांडवलाद्वारे वित्तपुरवठा करणे आवश्यक आहे.

2. सॉल्व्हेंसीचे तत्त्व. म्हणजे रोख नियोजन कंपनीने वर्षभर पेमेंट शिस्त पाळली पाहिजे हे सुनिश्चित केले पाहिजे. या प्रकरणात, दीर्घकालीन दायित्वांची परतफेड सुनिश्चित करण्यासाठी त्याच्याकडे पुरेशी तरलता असणे आवश्यक आहे.

3. भांडवली गुंतवणुकीच्या नफ्याचे तत्त्व - वास्तविक गुंतवणुकीसाठी, सर्वात जास्त निवडणे उचित आहे स्वस्त मार्गवित्तपुरवठा (आर्थिक भाडेपट्टी, मध्यम-मुदतीचे बँक क्रेडिट इ.), कर्ज घेतलेले भांडवल आकर्षित करणे फायदेशीर आहे जर ते नफा वाढवते. इक्विटी. या प्रकरणात, आर्थिक लाभ (लीव्हर) चा प्रभाव प्रकट होतो, जो एक उद्दीष्ट घटक आहे जो प्रगत भांडवलाच्या रकमेमध्ये कर्ज घेतलेल्या निधीच्या आगमनाने उद्भवतो आणि आपल्याला इक्विटीवर अतिरिक्त नफा मिळविण्यास अनुमती देतो.

4. जोखीम संतुलित करण्याचे तत्व - विशेषत: जोखमीच्या दीर्घकालीन गुंतवणुकीसाठी, स्वतःच्या निधीच्या खर्चावर वित्तपुरवठा करणे आणि प्रायोजकांच्या आर्थिक संसाधनांचे आकर्षण (प्रकल्प वित्तपुरवठा योजना) श्रेयस्कर आहे.

5. बाजाराच्या गरजांशी जुळवून घेण्याचे तत्त्व - एखाद्या एंटरप्राइझसाठी आर्थिक बाजाराची परिस्थिती आणि कर्जदारांकडून (कर्जदार) निधी आकर्षित करण्यावर अवलंबून असणे आवश्यक आहे.

6. किरकोळ नफ्याचे तत्त्व - अशी निवड करणे उचित आहे गुंतवणूक प्रकल्पजे एंटरप्राइझला जास्तीत जास्त (किरकोळ) नफा प्रदान करतात. भांडवलाच्या किमतीपेक्षा गुंतवणुकीवर परतावा जास्त असतो अशा प्रकरणांमध्ये ही परिस्थिती दिसून येते.

7. स्व-वित्तपोषणाचे तत्व. कर्ज घेतलेल्या निधीच्या तुलनेत स्वतःच्या आर्थिक संसाधनांचा आणि निधीचा प्राधान्याने वापर करण्याची आवश्यकता गृहीत धरते.

8. तत्त्व व्यापार रहस्य. हे या वस्तुस्थितीत आहे की आर्थिक योजना आणि निर्देशकांच्या विकासाशी संबंधित कोणतीही माहिती, बाजारातील स्थिती बदलण्यासाठी निर्देशकांची मूल्ये स्वतःच इतर व्यावसायिक संस्थांसाठी व्यावसायिक हिताची असतात.

निष्कर्ष:

नियोजन उच्च दर्जाचे आणि सर्वसमावेशक होण्यासाठी, खालील तत्त्वांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे: नियोजनाची सातत्य, वैज्ञानिक वैशिष्ट्य, सर्व एंटरप्राइझ संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापरावर योजनांचा फोकस, परस्पर संबंध आणि समन्वय.

१.३. आर्थिक नियोजन पद्धती

आर्थिक नियोजन पद्धती- नियोजित गणना करण्यासाठी या विशिष्ट पद्धती आणि पद्धती आहेत.

आर्थिक नियोजनाच्या अनेक पद्धती आहेत:

गणना आणि विश्लेषणात्मक पद्धत;

मानक पद्धत;

शिल्लक पद्धत;

नियोजित निर्णय ऑप्टिमाइझ करण्याची पद्धत;

घटक पद्धत;

आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंग;

नेटवर्क पद्धत;

कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत.

1. गणना आणि विश्लेषणात्मक पद्धत.

त्याची सामग्री या वस्तुस्थितीत आहे की, आर्थिक निर्देशकांच्या प्राप्त मूल्याच्या विश्लेषणाच्या आधारे, त्यांचे परिमाणवाचक मूल्यांकन अंदाजित केले जाते. भविष्यकाळ. ही नियोजन पद्धत अशा प्रकरणांमध्ये वापरली जाते जिथे कोणतीही आर्थिक आणि आर्थिक मानके नाहीत आणि निर्देशकांमधील संबंध थेट नव्हे तर अप्रत्यक्षपणे स्थापित केले जाऊ शकतात - अनेक कालावधी (महिने, तिमाही, वर्षे) त्यांच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करून. या पद्धतीचा वापर करून, चालू मालमत्तेची नियोजित आवश्यकता स्थापित केली जाऊ शकते. घसारा आणि इतर निर्देशक. या पद्धतीचा वापर करून, अनेकदा तज्ञांच्या मूल्यांकनाचा अवलंब करा.

2. मानक पद्धत.

आर्थिक नियोजनामध्ये, मानदंड आणि मानकांची संपूर्ण प्रणाली वापरली जाते:

फेडरल;

प्रादेशिक;

स्थानिक;

उद्योग;

कंपनीचे स्वतःचे नियम.

फेडरल नियम आणि कायदे संपूर्णपणे बंधनकारक आहेत रशियाचे संघराज्य. यामध्ये, उदाहरणार्थ:

* फेडरल कर आणि फीचे दर;

* निश्चित मालमत्तेच्या विशिष्ट गटांसाठी घसारा दर;

* बँक ऑफ रशियाने मंजूर केलेल्या व्यावसायिक बँकांसाठी पुनर्वित्त दर आणि आवश्यक राखीव गुणोत्तर;

* राज्य सामाजिक गैर-अर्थसंकल्पीय निधीमध्ये योगदानासाठी शुल्क;

* किमान मासिक वेतन दर;

* संयुक्त स्टॉक कंपन्यांच्या निधी राखीव ठेवण्यासाठी निव्वळ नफ्यातून कपातीसाठी मानके;

* उपक्रम, संयुक्त स्टॉक कंपन्या, व्यावसायिक बँका इत्यादींसाठी किमान अधिकृत भांडवल.

प्रादेशिक आणि स्थानिक नियम आणि मानके रशियन फेडरेशनच्या वैयक्तिक विषयांमध्ये आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांमध्ये लागू आहेत आणि त्यांच्या प्रतिनिधी आणि कार्यकारी अधिकार्यांनी मंजूर केले आहेत. ते, एक नियम म्हणून, प्रादेशिक आणि स्थानिक कर आणि शुल्कांचे दर समाविष्ट करतात.

उद्योग नियम आणि मानके वैयक्तिक उद्योगांमध्ये किंवा संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाच्या उद्योगांच्या गटांद्वारे लागू केले जातात (लहान उद्योग, कंपन्या मर्यादित दायित्व, संयुक्त स्टॉक कंपन्याआणि इ.).

एंटरप्राइझचे मानदंड आणि मानके त्यांच्याद्वारे स्वतंत्रपणे विकसित केले जातात आणि उत्पादन आणि व्यापार प्रक्रियेचे नियमन करण्यासाठी तसेच संसाधनांच्या कार्यक्षम वापरावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी वापरले जातात. या नियम आणि नियमांमध्ये हे समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ:

* चालू मालमत्तेच्या (निधी) नियोजित गरजांसाठी मानके;

* एंटरप्राइझच्या उलाढालीमध्ये सतत देय असलेल्या खात्यांचे नियम (उत्पन्न);

* साहित्य साठ्याचे निकष, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा अनुशेष, साठा तयार उत्पादनेआणि दिवसांत माल स्टॉकमध्ये आहे;

* उपभोग, संचय आणि राखीव निधीसाठी निव्वळ नफ्याच्या वितरणाचे नियम;

* दुरुस्ती निधीच्या निर्मितीसाठी मानके इ.

मानक नियोजन पद्धत ही सर्वात सोपी आणि सर्वात प्रवेशयोग्य आहे. मानक आणि व्हॉल्यूम पॅरामीटर जाणून घेतल्यास, आपण सहजपणे नियोजित आर्थिक निर्देशकाची गणना करू शकता. म्हणून स्थानिक समस्याएंटरप्राइझचे आर्थिक व्यवस्थापन म्हणजे आर्थिक संसाधनांच्या निर्मिती आणि वापरासाठी आर्थिकदृष्ट्या योग्य मानदंड आणि मानकांचा विकास आणि एंटरप्राइझच्या प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिटद्वारे त्यांचे पालन करण्यावर नियंत्रण ठेवण्याची संस्था.

3. शिल्लक पद्धत.

चलन निधी (उपभोग, संचय आणि राखीव), त्रैमासिक उत्पन्न आणि खर्च योजना, पेमेंट कॅलेंडर इत्यादींमधून पावत्या आणि देयकांचा अंदाज लावताना शिल्लक पद्धत वापरली जाते.

4. नियोजित निर्णय ऑप्टिमाइझ करण्याची पद्धत.

* किमान परिणामी खर्च;

* किमान चालू खर्च;

* वापराच्या जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसह भांडवलाची किमान गुंतवणूक;

* भांडवलाच्या उलाढालीसाठी किमान वेळ, म्हणजेच प्रगत निधीच्या उलाढालीचा वेग;

* दिलेल्या नफ्याची कमाल;

* गुंतवलेल्या भांडवलाच्या प्रति रूबल कमाल उत्पन्न;

* भांडवलावर जास्तीत जास्त परतावा (गुंतवलेल्या भांडवलाच्या प्रति रूबल नफ्याची रक्कम);

* आर्थिक संसाधनांची कमाल सुरक्षितता, म्हणजे, किमान आर्थिक नुकसान (आर्थिक, पत, व्याज, चलन आणि इतर जोखीम).

5. घटक पद्धत.

ही पद्धत नियोजित नफ्याचे प्रमाण मोजण्यासाठी वापरली जाते. या पद्धतीच्या मूलभूत अटी खालीलप्रमाणे आहेत:

* नियोजनाचे अंदाजात्मक स्वरूप;

* निवडलेल्या मूल्यापासून विशिष्ट प्रमाणात विचलनासह पुरेसे लवचिक पॅरामीटर्सचा वापर;

* महागाई घटकाचा संपूर्ण लेखाजोखा;

* मागील कालावधीसाठी मूलभूत निर्देशकांचा वापर;

* नियोजित निर्देशकावर प्रभाव टाकणारी घटकांची स्पष्ट प्रणाली;

* अनेक पर्यायांमधून निर्देशकाच्या इष्टतम मूल्याची निवड, परिणामी अंदाज ऑब्जेक्टला प्रारंभिक लक्ष्य पॅरामीटर्सचे मूल्य प्राप्त होते, ज्याच्या आधारावर नियोजन प्रक्रिया होते.

वरील पद्धत एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य असलेल्या नियोजन आणि इतर पॅरामीटर्ससाठी लागू आहे, उदाहरणार्थ: विक्रीचे प्रमाण, मालमत्ता मूल्य, भांडवलाची भारित सरासरी किंमत इ.

नफा नियोजनाच्या फॅक्टोरियल पद्धतीमध्ये सलग पाच टप्प्यांचा समावेश होतो:

* मागील वर्षासाठी मूलभूत निर्देशकांची गणना;

* आगामी कालावधीसाठी व्यवसाय उद्दिष्टे निश्चित करणे;

* महागाई निर्देशांकांचा अंदाज;

* भिन्न नफा गणना;

* सर्वोत्तम पर्यायाची निवड.

नफ्याचे नियोजन करण्याच्या कारणात्मक पद्धतीसाठी, चार महागाई निर्देशांक वापरले जातात:

* उत्पादनांच्या किंमतींमध्ये बदल (कामे, वस्तू आणि सेवा);

* कच्चा माल आणि साहित्याच्या खरेदी किमतीत बदल. एंटरप्राइझद्वारे अधिग्रहित;

* स्थिर मालमत्तेच्या पुस्तक मूल्यातील चढउतार;

* सरासरी वेतनात बदल.

6. आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंग.

आर्थिक नियोजनातील आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंगची सामग्री या वस्तुस्थितीत आहे की ते आपल्याला आर्थिक निर्देशक आणि त्यांच्या मूल्यावर परिणाम करणारे घटक यांच्यातील संबंधांची परिमाणात्मक अभिव्यक्ती निर्धारित करण्यास अनुमती देते. हा संबंध आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलद्वारे व्यक्त केला जातो, जे अचूक गणितीय वर्णन आहे आर्थिक प्रक्रियागणितीय चिन्हे आणि तंत्रे (समीकरणे, असमानता, आलेख, तक्ते) वापरणे. मॉडेलमध्ये फक्त मुख्य (निर्धारित) घटक समाविष्ट आहेत. मॉडेल कार्यात्मक किंवा सहसंबंध संबंधांवर आधारित असू शकते.

कार्यात्मक संबंध फॉर्मच्या समीकरणाद्वारे व्यक्त केला जातो:

जेथे y संबंधित निर्देशक आहे;

f(x) - इंडिकेटर x वर आधारित फंक्शनल कनेक्शन.

सहसंबंधएक संभाव्य अवलंबित्व आहे, जे केवळ मध्येच प्रकट होते सामान्य दृश्यआणि मोठ्या संख्येने निरीक्षणांसह. हे कनेक्शन विविध प्रकारच्या प्रतिगमन समीकरणांद्वारे व्यक्त केले जाते. उदाहरणार्थ, रेखीय प्रकार, पॅराबोला, हायपरबोला, रेखीय आणि लॉगरिदमिक समीकरणांचे एक-घटक मॉडेल.

नियोजन मॉडेल्स वापरताना, अभ्यास कालावधीची व्याख्या प्राधान्य असते. स्त्रोत डेटाची एकसंधता लक्षात घेऊन ते निवडले पाहिजे. हे लक्षात ठेवले पाहिजे. प्रदीर्घ अभ्यास कालावधी (एक चतुर्थांश) सामान्य नमुने उघड करण्यास परवानगी देत ​​​​नाही. त्याच वेळी, एखाद्याने खूप मोठा कालावधी निवडू नये, कारण कोणतेही आर्थिक नमुने अस्थिर असतात आणि दीर्घ कालावधीत लक्षणीय बदलू शकतात. सराव मध्ये, ते वापरण्याचा सल्ला दिला जातो प्रगत नियोजनमागील 3-5 वर्षांसाठी वार्षिक आर्थिक निर्देशक, आणि वर्तमान (वार्षिक) नियोजनासाठी - 1-2 वर्षांचा त्रैमासिक डेटा.

नियोजित कालावधीत एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग परिस्थितीत महत्त्वपूर्ण बदलांसह, आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलच्या आधारे निर्धारित निर्देशक आवश्यक समायोजन करतात.

आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंग आपल्याला सरासरी मूल्यांपासून आर्थिक निर्देशकांच्या (नफ्यासह) मल्टीव्हेरिएट गणनेकडे जाण्याची परवानगी देते. आर्थिक निर्देशकाच्या आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलच्या निर्मितीमध्ये अनेक टप्पे असतात:

* विशिष्ट काळासाठी (वर्ष) आर्थिक निर्देशकाच्या गतिशीलतेचा अभ्यास आणि या गतिशीलतेवर परिणाम करणार्‍या घटकांची ओळख;

* विशिष्ट घटकांवर आर्थिक निर्देशकाच्या कार्यात्मक अवलंबनाच्या मॉडेलची गणना);

* आर्थिक निर्देशकाचा अंदाज लावण्यासाठी विविध पर्यायांचा विकास;

* भविष्यात आर्थिक निर्देशकाच्या संभाव्य गतिशीलतेचे विश्लेषण आणि तज्ञांचे मूल्यांकन;

* सर्वोत्तम पर्याय निवडणे, म्हणजे नियोजनबद्ध निर्णय घेणे.

सर्वच आर्थिक-गणितीय मॉडेलमध्ये सादर केले जात नाहीत, परंतु केवळ मुख्य घटक. मॉडेलचे प्रमाणीकरण त्याच्या अर्जाच्या सरावाने केले जाते. मॉडेलच्या वैधतेसाठी महत्वाचे म्हणजे त्याची प्रातिनिधिकता, म्हणजेच अभ्यासाधीन ऑब्जेक्टच्या निरीक्षणाची वस्तुनिष्ठता. प्राप्त डेटाच्या मानक विचलनाची गणना करून निवडलेल्या मॉडेलची वैधता वास्तविक डेटा आणि भिन्नतेच्या गुणांकावर अवलंबून असते.

7. नेटवर्क पद्धत.

ही पद्धत मोठ्या संस्थांमध्ये देखील वापरली जाते आणि नेटवर्क आकृती किंवा मॉडेल्सच्या आधारे परवानगी देते: ऑपरेशन्सचा संस्थात्मक आणि तांत्रिक क्रम आणि त्यांच्यातील संबंध विचारात घेण्यासाठी; काही महत्त्वाच्या ऑपरेशन्सवर लक्ष केंद्रित करा; ऑपरेशन्सचे समन्वय सुनिश्चित करा; आर्थिक संसाधने आणि त्यांचे स्त्रोत इ. लिंक करा. नेटवर्क आकृती हे एक माहिती मॉडेल आहे जे ध्येय किंवा विशिष्ट कार्ये साध्य करण्याच्या उद्देशाने ऑपरेशन्सच्या संचाची प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते.

8. कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत.

या पद्धतीच्या सामग्रीमध्ये हे समाविष्ट आहे: प्रोग्रामची निर्मिती आणि ऑप्टिमायझेशन; संसाधनांच्या रकमेचे औचित्य; व्यवस्थापन आणि नियंत्रण संस्था. ही पद्धत मूळतः संस्थेच्या क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक व्यवस्थापन आहे विशिष्ट दिशाविकास त्याची सामग्री व्यवस्थापन आणि नियोजनाच्या सर्व उपलब्ध पद्धतींच्या जटिल अनुप्रयोगामध्ये आहे.

१.४. आर्थिक नियोजन मॉडेल

आधुनिक आर्थिक साहित्यात, आर्थिक नियोजनाचे तीन मॉडेल मानले जातात:

* व्यवसाय योजनेच्या आर्थिक विभागाचा विकास;

* बजेटिंग;

* अंदाज आर्थिक दस्तऐवज तयार करणे.

सूचीबद्ध आर्थिक नियोजन मॉडेल्सची रचना करण्यासाठी, पद्धती (तंत्र) वापरल्या जातात, ज्याचे विविध संयोजन अनेक मॉडेल्समध्ये वापरले जाऊ शकतात. आर्थिक नियोजन मॉडेलमध्ये वापरल्या जाणार्‍या पद्धती (तंत्र) तक्त्यामध्ये सादर केल्या आहेत. एक

1. विक्री खंडांचा अंदाज लावण्याची पद्धत.

आर्थिक साहित्यात, आपण या पद्धतीचे दुसरे नाव शोधू शकता - "विक्री अंदाज पद्धत".

या पद्धतीद्वारे आर्थिक नियोजनाची प्रक्रिया सहसा भविष्यातील विक्रीच्या अंदाजाने सुरू होते, कारण योग्यरित्या निर्धारित विक्री अंदाज उत्पादन प्रक्रिया, निधीचे प्रभावी वाटप आणि स्टॉकवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आधार म्हणून काम करते.

टॅब. क्रमांक 1 - आर्थिक नियोजनाचे मॉडेल आणि पद्धती (तंत्र).

विक्री अंदाज कालावधी संपूर्ण नियोजन कालावधीशी जोडलेला आहे. सामान्यतः, विक्रीचा अंदाज 1 वर्ष आणि 5 वर्षांसाठी केला जातो. वार्षिक विक्री अंदाज त्रैमासिक आणि मासिक मध्ये विभागलेले आहेत. विक्रीचा अंदाज जितका लहान असेल तितकी त्यामध्ये असलेली माहिती अधिक अचूक आणि विशिष्ट असली पाहिजे.

विक्री अंदाज मौद्रिक आणि नैसर्गिक (भौतिक) युनिट्समध्ये व्यक्त केले जाऊ शकतात. भविष्यातील विक्रीचे मूल्य विक्रेते आणि संभाव्य ग्राहक या दोघांद्वारे भविष्यातील विक्रीचा अंदाज घेऊन तसेच वेळ मालिका विश्लेषण, चक्रीयता, हंगामीता, अर्थमितीय मॉडेल्सचा वापर करून निर्धारित केले जाऊ शकते जे विक्रीचे प्रमाण मॅक्रो इकॉनॉमिक व्हेरिएबल्स आणि उद्योग डेटाशी संबंधित आहे.

2. शिल्लक पद्धत रोख खर्चआणि पावत्या (रोख प्रवाह शिल्लक पद्धत).

व्यवसाय योजनेचा आर्थिक विभाग काढताना ही पद्धत योग्यरित्या सर्वात महत्वाची मानली जाते. अशा ताळेबंदाचे संकलन करण्याचा उद्देश निधीच्या पावती आणि खर्चाच्या समक्रमणाचे मूल्यमापन करणे हा आहे की वेगळ्या कालावधीत रोख पावतींची पुरेशी खात्री करणे. एखाद्या विशिष्ट क्षणी निधीची कमतरता न देय आणि अगदी दिवाळखोरीच्या धोक्यास कारणीभूत ठरते. पेमेंटमध्ये विलंब झाल्यास दंड आणि दंड होऊ शकतो. रोख प्रवाहाचा समतोल एका सारणीच्या स्वरूपात संकलित केला जातो जो कालावधीच्या सुरूवातीस निधीची उपलब्धता, कालावधीतच त्यांची प्राप्ती आणि खर्च आणि कालावधीच्या शेवटी निधीच्या उपलब्धतेवरील डेटा प्रतिबिंबित करतो. . विश्लेषणात्मक हेतूंसाठी, तक्त्याला प्राप्य वस्तूंवरील माहितीसह पूरक केले जाऊ शकते, विशेषतः, खराब कर्जांची रक्कम, साठा, देय खाती, व्यवसाय योजनेच्या इतर विभागांमधून घेतलेली माहिती.

3. रोख बजेट पद्धत.

या पद्धतीचा उद्देश उत्पन्न आणि खर्चाचा समन्वय सुनिश्चित करणे आहे; हे भविष्यातील विशिष्ट कालावधीसाठी रोख प्रवाह (येणारे - उत्पन्न आणि जाणारे - खर्च) तपशील देते. हे एक वर्ष किंवा अर्धा वर्ष अगोदर काढले जाते, महिन्यांनुसार खंडित केले जाते, एक आठवडा अगोदर रोख बजेट काढणे शक्य आहे. अंदाज दैनिक रोख प्रवाह अहवालांवर आधारित आहे. नियोजित रोख बजेट तयार करताना:

सामग्रीची खरेदी विक्रीच्या अंदाजानुसार निर्धारित केली जाते;

पुढील तिमाहीत आवश्यक असलेल्या सामग्रीसाठी देय मागील तिमाहीत केले जाते;

श्रम खर्च सामान्यतः वार्षिक विक्रीच्या 30% गृहीत धरले जातात;

इतर खर्च (घसारा, वीज, प्रशासकीय खर्च) - वार्षिक विक्रीच्या सुमारे 20%;

रोख बजेटमधील "श्रम + इतर खर्च" हा विभाग वर्षभरात बदलत नाही (वर्षाच्या सुरूवातीस काही कर्मचार्‍यांची योजना आखल्यास, एंटरप्राइझ वर्षाच्या शेवटपर्यंत बदलत नाही);

व्याज आणि कर तिमाहीच्या शेवटी भरले जातात.

4. अतिरिक्त भांडवली गुंतवणुकीसाठी बजेट पद्धत.

हे बजेट बदल लक्षात घेऊन नियोजित रोख खर्च निर्दिष्ट करते: अतिरिक्त प्लांट, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे बांधणे किंवा खरेदी करणे, घसरलेल्या भांडवली मालमत्तेची जागा बदलणे.

5. उत्पन्न आणि खर्च (खर्च) यांचे सारणी संकलित करण्याची पद्धत.

उत्पन्न आणि खर्च (खर्च) सारणी एंटरप्राइझच्या नफा आणि तोटा विधान (फॉर्म क्रमांक 2) प्रमाणेच आहे. सारणी संकलित करताना, नफ्याच्या संभाव्य स्त्रोतांच्या प्रतिबिंबाच्या पूर्णतेकडे आणि उत्पादनाच्या खर्चास कारणीभूत खर्चाचे अंदाजित मूल्य तसेच कर देयकेचे अपेक्षित मूल्य यावर विशेष लक्ष दिले जाते.

6. बाह्य वित्तपुरवठ्याची गरज निश्चित करण्याची पद्धत.

जेव्हा कंपनीचे स्वतःचे भांडवल विक्री वाढवण्यासाठी पुरेसे नसते अशा प्रकरणांमध्ये बाह्य वित्तपुरवठ्याची रक्कम मोजण्यासाठी याचा वापर केला जातो.

सामान्य शिल्लक सूत्र गणनासाठी आधार म्हणून वापरले जाते:

निधीचा वापर = निधीचे स्रोत,

एकूण मालमत्तेची नियोजित वाढ आणि चालू दायित्वांच्या वाढीमधील फरक सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो:

आवश्यक बाह्य वित्तपुरवठा रकमेची गणना सूत्रानुसार केली जाते:

7. प्रतिगमन विश्लेषणाची पद्धत.

काही प्रकरणांमध्ये, भांडवलाची गरज निश्चित करण्यासाठी, प्रतिगमन विश्लेषण वापरले जाते - दुसर्या मूल्यावर किंवा इतर अनेक मूल्यांवर विशिष्ट मूल्यावरील अवलंबित्वाचे विश्लेषण. प्रतिगमन विश्लेषण विक्री आणि भांडवलाची आवश्यकता जोडते, द्वंद्वात्मक पद्धतीने या संबंधांचा शोध घेते, ते मागील पद्धतीच्या गणनेपेक्षा अधिक अचूक आणि विशिष्ट अंदाज देते. रीग्रेशन विश्लेषण विक्री व्हॉल्यूमचे कार्य म्हणून वित्तपुरवठा गरजांकडे पाहते. समन्वय प्रणालीमध्ये, व्यवस्थापनाच्या मागील प्रत्येक वर्षातील विक्रीचे प्रमाण आणि भांडवली आवश्यकता यांचे गुणोत्तर नोंदवले जातात. बिंदू एका रेषेने जोडलेले आहेत, रेषा सरळ (रेखीय प्रतिगमन) किंवा वक्र (नॉन-रेखीय प्रतिगमन) असू शकते. परिणामी शेड्यूल भविष्यातील कालावधीत विक्री आणि आवश्यक निधीच्या गुणोत्तराचा कल निर्धारित करते. प्रत्येक विशिष्ट विक्री अंदाजासाठी, तुम्ही संबंधित भांडवली आवश्यकता परिभाषित करू शकता.

8. विक्रीच्या टक्केवारीची पद्धत.

नियोजित विक्री मूल्यावर आधारित नियोजित ताळेबंद आणि उत्पन्न विवरणातील प्रत्येक आयटम निर्धारित करण्याची आपल्याला अनुमती देते. अशा प्रकारे, विक्री पद्धतीची टक्केवारी वापरून, आपण अंदाज दस्तऐवजांची विशिष्ट सामग्री निर्धारित करू शकता. पद्धतीचे सार या वस्तुस्थितीत आहे की अंदाज दस्तऐवजातील प्रत्येक घटक विक्रीच्या स्थापित मूल्याची टक्केवारी म्हणून मोजला जातो.

टक्केवारी यावर आधारित आहेत:

* एंटरप्राइझच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्यपूर्ण टक्केवारी;

* मागील काही वर्षांतील सरासरी म्हणून पूर्वलक्षी विश्लेषणाच्या आधारे गणना केलेली टक्केवारी;

* टक्केवारीत अपेक्षित बदल, विशेषत: अशा प्रकरणांमध्ये जेथे विद्यमान टक्केवारी एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास संतुष्ट करत नाहीत आणि आर्थिक कामगिरी सुधारण्यासाठी ते बदलू इच्छितात.

9. एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या आणि दायित्वांच्या अंदाजित शिल्लकची पद्धत.

ही पद्धत एंटरप्राइझची सर्व नियोजित मालमत्ता प्रत्यक्षात निर्मितीच्या स्त्रोतांसह प्रदान केली आहे याची खात्री करणे शक्य करते. फॉर्ममध्ये, मालमत्ता आणि दायित्वांच्या शिल्लकमध्ये ताळेबंदाची रचना असते. दायित्वांच्या कमतरतेसह, तथाकथित "प्लग" प्रभाव तयार केला जातो, जो कर्ज किंवा अतिरिक्त उत्सर्जनातून निधीच्या रूपात वित्तपुरवठा करण्याचे गहाळ स्त्रोत शोधून काढून टाकले जाऊ शकते. मौल्यवान कागदपत्रे.

10. ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करण्याची पद्धत.

आर्थिक साहित्यात या पद्धतीची अनेक नावे आहेत. याला "खर्च - खंड - नफा" पद्धत, ब्रेक-इव्हन विश्लेषण पद्धत, "ब्रेक - सम - पॉइंट" विश्लेषण (ब्रेक पॉइंट विश्लेषण) असेही म्हणतात. या पद्धतीमध्ये विशिष्ट अष्टपैलुत्व आहे. हे तुम्हाला त्यांच्या ब्रेक-इव्हनच्या संदर्भात मालाचे उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण निर्धारित करण्यास तसेच लक्ष्य नफ्याच्या मार्जिनवर निर्णय घेण्यास अनुमती देते. पद्धतीचे सार म्हणजे शून्य नफ्याचा बिंदू, ब्रेक-इव्हन पॉइंट शोधणे, ज्याचा अर्थ असा आहे की एंटरप्राइझच्या विक्रीतून मिळणारे एकूण उत्पन्न त्याच्या एकूण खर्चाइतके आहे; अशा किमान विक्रीचे प्रमाण निश्चित करताना. ज्यातून कंपनीचे नुकसान होत नाही. या प्रकरणात, एंटरप्राइझची किंमत त्याच्या उत्पन्नाच्या समान आहे. एंटरप्राइझच्या ब्रेक-इव्हन स्थितीशी संबंधित नियोजित विक्री मूल्य निर्धारित करण्यासाठी, तुम्हाला हे माहित असणे आवश्यक आहे:

* वस्तूंच्या युनिटची विक्री किंमत;

* निश्चित (निश्चित) खर्चाची रक्कम - खर्च, ज्याचे मूल्य अल्प कालावधीत उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणाशी संबंधित नाही. हे उपकरणांचे खर्च आहेत. त्याची देखभाल आणि ऑपरेशन, घसारा, प्रशासकीय खर्च, भाडे खर्च, जाहिराती, सामाजिक विमा, वैज्ञानिक संशोधनआणि विकास आणि काही इतर खर्च;

* व्हॉल्यूम कमीजास्त होणारी किंमत- उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणात बदल झाल्यामुळे त्यांचे मूल्य बदलणारे खर्च. हे कच्चा माल आणि सामग्रीचे खर्च, मुख्य उत्पादन आणि व्यावसायिक कर्मचार्‍यांचे वेतन, वाहतूक आणि विमा आहेत.

ही पद्धत तुम्हाला आर्थिक नियोजनाची लवचिकता वाढवण्यास आणि खर्चाची रचना बदलून आर्थिक जोखीम कमी करण्यास अनुमती देते. उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आणि विक्रीसाठी आवश्यक. या पद्धतीचा वापर करून, एंटरप्राइझ व्हेरिएबल्सचा हिस्सा बदलू शकतो आणि पक्की किंमतएकूण खर्चात.

पद्धती (तंत्र) च्या वैशिष्ट्यांशी परिचित झाल्यानंतर, आर्थिक नियोजन मॉडेल्सच्या विचाराकडे वळूया.

मॉडेल "व्यवसाय योजनेच्या आर्थिक विभागाचा विकास."

मॉडेल विकसित करताना, खालील गोष्टी वापरल्या जातात: विक्रीच्या प्रमाणात अंदाज लावण्याची पद्धत. रोख खर्च आणि पावत्या (रोख प्रवाहाचे संतुलन), उत्पन्न आणि खर्चाचे सारणी संकलित करण्याची पद्धत, एंटरप्राइझच्या मालमत्ता आणि दायित्वांच्या अंदाजित शिल्लकची पद्धत, ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करण्याची पद्धत.

"व्यवसाय योजनेच्या आर्थिक विभागाचा विकास" मॉडेलमध्ये हे समाविष्ट आहे:

साठी कर्ज अर्ज तयार करत आहे व्यापारी बँका;

रोख रकमेमध्ये अतिरिक्त भांडवल आकर्षित करण्यासाठी सिक्युरिटीज जारी करण्यासाठी प्रॉस्पेक्टस तयार करणे;

परकीय गुंतवणुकीचे औचित्य, गुंतवणूकदारांना व्यवसाय प्रकल्पाच्या आर्थिक आकर्षणाबद्दल विश्वसनीय माहितीच्या तरतूदीसह.

बजेट मॉडेल.

मॉडेल विकसित करताना, रोख बजेट पद्धत आणि अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूक बजेट पद्धत वापरली जाते. आर्थिक नियोजनाचे "बजेटिंग" मॉडेल अल्पकालीन आर्थिक नियोजनात वापरले जाते. अर्थसंकल्प म्हणजे उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज. सामान्यतः, बजेटची निर्मिती ऑपरेशनल प्लॅनिंगचा भाग म्हणून केली जाते. धोरणात्मक उद्दिष्टांवर आधारित, अर्थसंकल्प एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर दुर्मिळ आर्थिक संसाधने वितरित करण्याच्या समस्येचे निराकरण करतात. अर्थसंकल्पाचा विकास एंटरप्राइझच्या अस्तित्वासाठी निवडलेल्या संभावनांना परिमाणात्मक निश्चितता देतो.

बजेटमध्ये हे समाविष्ट आहे: एंटरप्राइझच्या विकासासाठी सामान्य उद्दिष्टे निश्चित करणे (शीर्ष व्यवस्थापनाच्या स्तरावर चालते); सामान्य उद्दिष्टांचे ठोसीकरण आणि प्रत्येक वैयक्तिक युनिटसाठी कार्यांची व्याख्या; विभाग आणि ऑपरेशनल बजेटच्या उपविभागांद्वारे तयार करणे; तयार बजेटचे विश्लेषण वरिष्ठ व्यवस्थापनआणि त्यांची दुरुस्ती अंतिम बजेटची तयारी.

एंटरप्राइझच्या विकासासाठी नियोजित धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग म्हणजे अंदाजपत्रकीय खर्चाच्या अंदाज घटकांचे निर्धारण करण्याचा आधार. विक्री महसूल, गुंतवणुकीवरील व्याज, परवान्यांच्या वापरासाठी देयके, सरकारी सबसिडी यासह कमाईचे सर्व संभाव्य स्रोत विचारात घेऊन बजेट महसूल अंदाज विकसित केला जातो. विक्रीच्या अंदाजावर आधारित.

बजेटचे अनेक मुख्य प्रकार आहेत:

* भौतिक बजेट - विशिष्ट योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रकारच्या कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची सूची आणि त्यांचे परिमाणात्मक मूल्यांकन समाविष्ट करते;

* खरेदी बजेट - ते योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व साहित्य खरेदीची किंमत निर्दिष्ट करते;

* श्रम बजेट - नियोजित क्रियाकलापांचे थेट श्रम खर्च प्रतिबिंबित करते;

* प्रशासकीय खर्चासाठी बजेट - मुख्य अंमलबजावणीसाठी खर्च समाविष्ट आहे व्यवस्थापकीय कार्ये, हे व्यवस्थापकांचे पगार आहेत, व्यवसाय सहली आणि व्यवसाय सहलींसाठी खर्च, फी, कार्यालय परिसर आणि कार्यालयांच्या देखभालीसाठी खर्च;

* अतिरिक्त भांडवली गुंतवणुकीसाठी बजेट;

* रोख बजेट.

मॉडेल "अंदाज आर्थिक दस्तऐवजांचे संकलन".

अंदाज आर्थिक दस्तऐवज तयार करण्यासाठी, विक्री अंदाज पद्धत वापरली जाते. बाह्य वित्तपुरवठ्याची आवश्यकता निश्चित करण्यासाठी पद्धत. प्रतिगमन विश्लेषण पद्धत, विक्री पद्धतीची टक्केवारी आणि ब्रेक-इव्हन विश्लेषण पद्धत. दीर्घकालीन आर्थिक नियोजनात मॉडेलचा वापर केला जातो.

1.5. वर्गीकरण, प्रकार आणि आर्थिक योजनांचे प्रकार

संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) आर्थिक नियोजन प्रक्रियेचे विशिष्ट प्रकटीकरण म्हणजे आर्थिक योजनांचा विकास, मान्यता आणि अंमलबजावणी आणि या योजनांचे वैयक्तिक निर्देशक.

आर्थिक योजनाविशिष्ट स्वरूपाच्या दस्तऐवजांचा संच आहे जो संस्थेच्या आर्थिक संबंधांचे विविध पैलू दर्शवितो.

आर्थिक योजना ज्या नियोजन कालावधीसाठी विकसित केल्या आहेत त्यानुसार त्यांचे वर्गीकरण केले जाते:

एक महिना, एक दशक किंवा आठवड्यासाठी तयार केलेल्या ऑपरेशनल आर्थिक योजना;

चालू आर्थिक योजना, जे तिमाही ब्रेकडाउनसह वर्षासाठी विकसित केले जातात;

मध्यम-मुदतीच्या आर्थिक योजना, ज्यावर विकसित केले जातात नियोजन कालावधीएक ते तीन वर्षांपर्यंत;

संभाव्य (दीर्घकालीन) आर्थिक योजना ज्या नियोजन कालावधीच्या पाच किंवा अधिक वर्षांसाठी विकसित केल्या जातात;

कार्यक्रम आर्थिक योजना ज्या विशिष्ट कालावधीच्या अंमलबजावणीसाठी आणि कार्यक्रमांच्या वापरासाठी विकसित केल्या जातात उद्योजक क्रियाकलापव्यवसाय क्षेत्राद्वारे.

सर्व स्वरूपातील आर्थिक योजना केवळ काही उद्योग आणि कॉर्पोरेशन्ससाठी तयार केल्या जातात.

सर्व प्रकारच्या मालकीच्या छोट्या उद्योगांमध्ये, नियमानुसार, केवळ ऑपरेशनल आर्थिक योजना विकसित केल्या जातात, कारण भविष्यासाठी उत्पादनांच्या विक्रीसह आर्थिक संसाधनांची स्थिती, उत्पादन आणि कमाईची मात्रा आणि संरचना यांची गणना करणे अशक्य आहे. (कामे, सेवा), इ.

कार्यरत आणि चालू आर्थिक योजना विकसित होऊ लागल्या आहेत. नियमानुसार, मध्यम आकाराच्या संस्थांकडून, जिथे विकासाचा हेतू क्रियाकलापांच्या व्याप्तीचा विस्तार आणि वस्तू आणि सेवांच्या बाजारपेठेत एकत्रीकरण आहे. आर्थिक योजना विकसित करण्याचा मुख्य उद्देश नफा वापरण्याचे सर्वात प्रभावी मार्ग विकसित करणे आणि स्वस्त कर्ज आणि कर्ज घेतलेली आर्थिक संसाधने शोधणे हा आहे.

मोठ्या, अति-मोठ्या संस्था, कॉर्पोरेशन आणि आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये ऑपरेशनल, वर्तमान आणि दीर्घकालीन योजना विकसित केल्या जातात. आर्थिक योजना आणि विकास सारण्यांचा संच विकसित करण्याचा उद्देश आहे: अंतर्गत विकास आणि परदेशी बाजारपेठासंसाधने आणि उत्पादनांची विक्री (काम, सेवा); नवीन प्रकारच्या उत्पादनांचे प्रकाशन. कार्यक्रमात्मक आर्थिक योजना आवश्यकतेनुसार विकसित केल्या जातात आणि मोठ्या आणि अति-मोठ्या संस्थांमध्ये ते प्रारंभिक माहिती, कार्यप्रदर्शन परिणाम आणि जबाबदारी केंद्रांची व्याख्या यांचे तपशीलवार वर्णन करून पद्धतशीर असतात.

दस्तऐवज म्हणून आर्थिक योजनांमध्ये अनेक फॉर्म (रजिस्टर) समाविष्ट आहेत, जे यासारखे दिसू शकतात:

खर्चाचा अंदाज. हे नियोजित गणनेचे एक प्रकार आहे जे कंपनीला आगामी कालावधीसाठी निधीची आवश्यकता आणि निर्देशकांची गणना करण्यासाठी क्रियांचा क्रम निर्धारित करते. हे एक चतुर्थांश, अर्धा वर्ष, एक वर्ष, एका कार्यक्रमासाठी विकसित केले आहे.

उत्पन्न आणि खर्चाचा समतोल. हे नियोजित कालावधीसाठी निधीची पावती आणि खर्च दर्शवते, तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केले जाते.

गुंतवणूक योजना. गुंतवणूक क्रियाकलापांसाठी वाटप केलेल्या आर्थिक संसाधनांची आवश्यकता आणि त्यांच्या निर्मितीचे स्रोत, तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केले जातात.

क्रेडिट योजना. ही एक तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केलेली बँक कर्ज मिळविण्यासाठी आणि परतफेड करण्याची योजना आहे.

चलन योजना. परकीय चलनात निधीच्या पावत्या आणि खर्च दर्शविते, तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केले आहे.

मालमत्ता आणि दायित्वांच्या शिल्लक अंदाज. आगामी कालावधीच्या शेवटी ताळेबंदाच्या मालमत्तेचे मूल्य आणि दायित्व निर्देशक प्रतिबिंबित करते. एक वर्षासाठी विकसित केलेला, कार्यक्रम.

रोख संसाधनांच्या हालचालीची योजना करा. संस्थेद्वारे रोख आणि नॉन-कॅश निधीची हालचाल आणि चालू क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार प्रतिबिंबित करते ठराविक कालावधी, तिमाहीसाठी विकसित केले आहे. वर्ष, कार्यक्रम.

पेमेंट कॅलेंडर (शिल्लक). आगामी कालावधीसाठी उत्पन्न आणि खर्च प्रतिबिंबित करते. दहा दिवसांच्या ब्रेकडाउनसह एका महिन्यासाठी विकसित.

रोख अर्ज (योजना). हे बँक खाती आणि कॅश डेस्कवर निधीची पावती प्रतिबिंबित करते आणि या निधीची आवश्यकता, तिमाहीसाठी विकसित केली जाते.

विकास सारण्या. अशी सारणी तयार केली जातात आणि आर्थिक निर्देशकांच्या काही पैलूंची वैशिष्ट्ये उघड किंवा पूरक करतात, यासह:

एकूण आणि निव्वळ नफ्यासाठी वितरण योजना. हे नफ्याच्या वापराचे सर्व पैलू प्रतिबिंबित करते आणि एकूण, करपात्र आणि निव्वळ नफ्याची गणना आहे, एक तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केले आहे.

बजेटशी संबंधांची योजना. अर्थसंकल्प आणि राज्य निधीमधील कर आणि कपातीची गणना आणि देय संबंध दर्शविते आणि केंद्रीकृत निधीतून निधीची पावती, परस्पर समझोता लक्षात घेऊन, तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केले जाते.

कर आणि कपातीची योजना (कर बजेट). बजेट आणि राज्य निधीच्या निधीशी संबंध प्रतिबिंबित करते, तिमाही, वर्ष, कार्यक्रमासाठी विकसित केले जाते.

लेखा आणि कर आकारणीच्या अनुषंगाने पद्धतींद्वारे घसारा वजावटीची गणना.

कार्यरत भांडवलाची आवश्यकता योजना. स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची अतिरिक्तता किंवा कमतरता आणि त्यांच्या व्याप्ती आणि भरपाईचे स्रोत प्रतिबिंबित करते.

निष्कर्ष:

2. आर्थिक नियंत्रण

नियंत्रण कार्ये तयार केलेल्या उत्पादनाच्या वितरणाशी आणि रोख निधीच्या निर्मितीशी जवळून संबंधित आहेत.

नियंत्रण कार्य म्हणजे आर्थिक संबंधांच्या प्रक्रियेत रूबलचे नियंत्रण.

नियंत्रणाचा मुख्य उद्देश म्हणजे वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी निधीच्या सर्वात तर्कसंगत वापरास प्रोत्साहन देणे.

आर्थिक नियंत्रण निधीच्या अभिसरणाच्या सर्व टप्प्यांवर कार्य केले पाहिजे: वित्तपुरवठा, कर्ज देणे, बजेटशी संबंध, पुरवठा करार पूर्ण करताना, नफा, नफा मोजताना इ.

रुबल नियंत्रणाची वैशिष्ठ्य अशी आहे की ते निधीच्या प्राप्ती आणि खर्चाच्या प्रक्रियेत सतत घडते आणि विशेष तपासणी आणि सर्वेक्षणांद्वारे देखील पूरक आहे.

नियंत्रण कार्याचा उद्देश एंटरप्राइझ, संस्थेची आर्थिक कामगिरी आहे. भांडवली उत्पादकता, नफा कमी होणे एंटरप्राइझचे नुकसान दर्शवते.

न्यायव्यवस्था

चेक मोजा

गैर-राज्य

माहितीपट

वास्तविक

तांदूळ. 2 - आर्थिक नियंत्रणाचे प्रकार, फॉर्म आणि पद्धतींचे वर्गीकरण

आर्थिक नियंत्रण संस्था याचा एक भाग आहे एकूण रचनाराज्याच्या नियंत्रण संस्था आणि आर्थिक यंत्रणेचा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणून कार्य करते, ज्याचे सार त्याच्या कार्ये आणि कार्यांमध्ये प्रतिबिंबित होते. आर्थिक नियंत्रणाच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: बजेटची योग्य तयारी आणि अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे, कर आणि बजेट कायद्याचे पालन करणे; अर्थसंकल्पीय आणि कर शिस्तीत सुधारणा; क्षेत्रांच्या आर्थिक सहाय्यासाठी लक्ष्य बजेट निधीची निर्मिती आणि वितरण यावर नियंत्रण.

आर्थिक नियंत्रणाच्या कार्यांमध्ये नियंत्रण समाविष्ट आहे:

* फेडरल बजेट निधी खर्च करण्यासाठी;

* राज्याच्या वापरासाठी आणि नगरपालिका मालमत्ता;

* खाजगीकरण पार पाडण्यासाठी;

* कर सवलतींच्या तरतुदीसाठी.

फायनान्सच्या कंट्रोल फंक्शनचा आधार म्हणजे आर्थिक संसाधनांची हालचाल, जी स्टॉक आणि नॉन-स्टॉक या दोन्ही प्रकारात आढळते. वित्त सर्वकाही सेवा देते म्हणून सामाजिक उत्पादन, ते एकूण सामाजिक उत्पादनाच्या तर्कशुद्ध वितरणासाठी राज्याच्या भागावर एक सार्वत्रिक साधन म्हणून कार्य करतात. कंट्रोल फंक्शन अलगावमध्ये चालत नाही, परंतु वितरण फंक्शनसह एकतेने चालते.

वित्त नियंत्रण कार्याद्वारे पाठविलेले "सिग्नल" संबंधित आर्थिक निर्देशकांच्या परिमाणवाचक मापदंडांद्वारे व्यक्त केले जात असल्याने, नंतरचे नियंत्रणाचे ऑब्जेक्ट आहेत. रुबलचे नियंत्रण वास्तविक पैशाच्या उलाढालीचे नियंत्रण आहे: वित्तपुरवठा आणि कर्ज देण्यामध्ये; नॉन-कॅश पेमेंटची अंमलबजावणी; कर, वेतन, इ.

रशियन फेडरेशनमध्ये राज्य आर्थिक नियंत्रण द्वारे वापरले जाते उच्च अधिकारी राज्य शक्तीआणि व्यवस्थापन: रशियन फेडरेशनची फेडरल असेंब्ली आणि त्याचे दोन चेंबर: राज्य ड्यूमाआणि फेडरेशन कौन्सिल. रशियन फेडरेशनची फेडरल असेंब्ली अकाउंट्स चेंबर बनवते. अकाउंट्स चेंबर फेडरल बजेट आणि रशियन फेडरेशनच्या इतर वित्तीय आणि क्रेडिट संस्थांच्या उत्पन्न आणि खर्चाच्या बाबींच्या वेळेवर आणि पूर्ण अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवते.

सार्वजनिक निधीची पावती, लक्ष्यित आणि आर्थिक वापरावर लक्ष ठेवण्याचे काम रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या फेडरल ट्रेझरीच्या संस्थांना सोपवले जाते. ट्रेझरीची मुख्य कार्ये म्हणजे बजेटची अंमलबजावणी आणि त्यावर नियंत्रण ठेवणे.

राज्याच्या माहितीचे संकलन, प्रक्रिया आणि विश्लेषण यामध्ये कोषागाराचाही सहभाग असतो सार्वजनिक वित्त, रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या आर्थिक व्यवहारांवर आणि बजेट सिस्टमच्या स्थितीबद्दल अहवालांसह राज्य शक्तीच्या सर्वोच्च विधान आणि कार्यकारी संस्था प्रदान करते.

आर्थिक नियंत्रणाचे तीन प्रकार आहेत:

प्राथमिक नियंत्रण. हे आर्थिक योजना तयार करणे, पुनरावलोकन करणे आणि मंजूर करणे, अंदाज, निधीचे निधी तयार करणे, गुंतवणूक कार्यक्रम इत्यादींच्या टप्प्यावर चालते. कायद्याचे उल्लंघन रोखणे, अकार्यक्षम वापरासाठी अडथळे निर्माण करणे आणि आर्थिक व्यवहारातील जोखीम कमी करणे हा त्याचा उद्देश आहे.

वर्तमान नियंत्रण. कर्जे उघडताना, सेटलमेंट्स आयोजित करताना, वापरताना हे चालू आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान केले जाते रोख व्यवहार, कर देयके.

त्यानंतरचे नियंत्रण. अहवाल कालावधी (तिमाही, वर्ष) संपल्यानंतर आयोजित. त्याचा उद्देश अंतर्निहित कार्यक्षमता, सोयीस्करता, अंमलबजावणीची शुद्धता इत्यादींची पूर्तता सत्यापित करणे आहे.

नियंत्रण पद्धतीनुसार, तेथे आहेतः

* चेक. ते एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या ऐवजी विशिष्ट आणि विशिष्ट समस्यांशी संबंधित आहेत. बर्‍याचदा, हे कर्मचार्‍यांना वेतनाची गणना आणि देय, बोनस पेमेंटचे औचित्य आणि आकार, गणनाची पडताळणी आणि वैयक्तिक कर भरणे, देयकाची शुद्धता यांच्याशी संबंधित असते. प्रवास खर्चआणि इ.

* सर्वेक्षण. ते कंपनीच्या क्रियाकलापांचे विस्तृत क्षेत्र व्यापतात. उदाहरणार्थ, खालील गोष्टी तपासल्या जातात: स्टाफिंग टेबलच्या वैधतेवरील साहित्य, वेतन आणि कर्मचाऱ्यांची उपस्थिती; सामाजिक विमा निधीच्या देयकावर लेखा आणि नियंत्रणाची स्थिती; पेन्शन विम्याअंतर्गत विमा काढलेल्या रकमेची वेळेवर आणि अचूकता.

* आर्थिक नियंत्रणाच्या सर्व टप्प्यांवर आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण केले जाते. हा विश्लेषणात्मक डेटा आहे जो एंटरप्राइझ, उद्योग, प्रदेशाचे उत्पन्न आणि खर्चाचा न्याय करणे शक्य करतो. अर्थसंकल्पीय युनिट्सचे विश्लेषण करण्याची पद्धत मुख्यत्वे समोरच्या कार्यांवर अवलंबून असते आणि त्याच्या विषय आणि सामग्रीद्वारे निर्धारित केली जाते.

* ऑडिट हे सर्व आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांना विस्तृत कालावधीत समाविष्ट करणारे जटिल आणि व्यापक उपाय आहेत. आधुनिक ऑडिट ही आर्थिक आणि आर्थिक व्यवहारांच्या लेखापरीक्षित कालावधीत वचनबद्धतेची कायदेशीरता, प्राप्य आणि कार्यक्षमतेच्या वाढीची योग्यता, कागदोपत्री आणि तथ्यात्मक सत्यापनासाठी अनिवार्य नियंत्रण क्रियांची एक प्रणाली आहे.

निष्कर्ष:

निष्कर्ष

आर्थिक नियोजन म्हणजे एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी सर्व उत्पन्न आणि पैसे खर्च करण्याच्या दिशांचे नियोजन. नियोजनाची कार्ये आणि वस्तूंवर अवलंबून, विविध सामग्री आणि उद्देशांच्या आर्थिक योजना तयार करून आर्थिक नियोजन केले जाते.

आर्थिक नियोजनाचा उद्देश दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन आर्थिक संसाधनांचा प्रभावी वापर वाढवणे हा आहे. नियोजन प्रक्रियेत, भांडवलावरील परतावा वाढवण्यासाठी, कंपनीची स्थिरता, जोखीम कमी करणे इत्यादी उपाय विकसित केले जातात.

वित्त क्षेत्रात घेतलेल्या निर्णयांचा दर्जा पूर्णपणे नियोजनाच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असतो.

नियोजन उच्च दर्जाचे आणि सर्वसमावेशक होण्यासाठी, खालील तत्त्वांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे: नियोजनाची सातत्य, वैज्ञानिक वैशिष्ट्य, सर्व एंटरप्राइझ संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापरावर योजनांचा फोकस, परस्पर संबंध आणि समन्वय.

आर्थिक निर्देशकांचे नियोजन मॉडेलच्या मदतीने केले जाते, ज्याच्या विकासामध्ये विविध पद्धतींचा वापर केला जातो - नियोजित गणना करण्यासाठी विशिष्ट तंत्रे आणि पद्धती.

त्यांचा अर्ज अंदाजाची उद्दिष्टे आणि क्षितिज, वित्तीय सेवा तज्ञांची पात्रता, एंटरप्राइझसाठी योग्य माहिती डेटाबेसची उपलब्धता आणि अंतर्गत आणि बाह्य स्वरूपाच्या इतर घटकांवर अवलंबून असतो.

मॉडेल्स आणि आर्थिक नियोजनाच्या पद्धतींचा वापर एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढविण्यास, त्याचे लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देते.

आर्थिक योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो कंपनीची आर्थिक उद्दिष्टे कशी साध्य करेल आणि त्याचे उत्पन्न आणि खर्च कसे जोडेल याचे वर्णन करतो. आर्थिक योजना विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, खालील गोष्टी ओळखल्या जातात आर्थिक उद्दिष्टेआणि कंपनीचे बेंचमार्क, कंपनीच्या सध्याच्या आर्थिक स्थितीसह या उद्दिष्टांच्या अनुपालनाची डिग्री स्थापित केली जाते, निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी क्रियांचा क्रम तयार केला जातो.

अंतर्गत आर्थिक नियंत्रण ही एंटरप्राइझद्वारे अंमलबजावणीची पडताळणी करण्यासाठी आयोजित केलेली प्रक्रिया आहे आणि आर्थिक धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी आणि दिवाळखोरीला कारणीभूत असलेल्या संकटाच्या परिस्थितीस प्रतिबंध करण्यासाठी वित्तीय क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील सर्व व्यवस्थापन निर्णयांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी. एंटरप्राइझ तीन मुख्य स्वरूपात आयोजित केले जाते: प्राथमिक आर्थिक नियंत्रण, वर्तमान आर्थिक नियंत्रण, त्यानंतरचे आर्थिक नियंत्रण.

संदर्भग्रंथ

1 रिक्त I.A. फिन. व्यवस्थापन. प्रशिक्षण अभ्यासक्रम. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - के.: एल्गा, निका-सेंटर, 2005. - 656 पी.

2 कोवालेव व्ही.व्ही. फिनचा परिचय. व्यवस्थापन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2003. - 768 पी.: आजारी.

3 क्रेनिना एम.एन. फिन. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम.: प्रकाशन गृह "व्यवसाय आणि सेवा", 2001. - 400 पी.

4 लिओन्टिएव्ह व्ही.ई., बोचारोव्ह व्ही.व्ही. आर्थिक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - सेंट पीटर्सबर्ग: IVESEP, ज्ञान, 2004. - 520 पी.

5 फिन. व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. acad जी.बी.पॉलीक. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम.: यूनिटी-डाना, 2004. - 527 पी.

6 आर्थिक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / एड. अर्थशास्त्राचे डॉक्टर, प्रा. ए.एम. कोवालेवा. - एम. ​​इन्फ्रा-एम, 2004. - 284 पी.

7 फिन. व्यवस्थापन: ट्यूटोरियल/ A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev. - एम.: नोरस, 2005. - 336 पी.

8 फिन. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. विशेषीकरणासाठी भत्ता "व्यवस्थापन ऑर्ग." / I.M. कारसेवा, M.A. रेव्याकिना; एड यु.पी. अनिस्किना. - मॉस्को: ओमेगा-एल, 2006. - 335 पी. आजारी., टॅब.

रशियन अकादमी ऑफ सिव्हिल सर्व्हिस

रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांच्या अधिपत्याखाली

फेडरल स्टेट एज्युकेशनल इन्स्टिट्यूशन

उच्च व्यावसायिक शिक्षण

सायबेरियन अकादमी ऑफ पब्लिक सर्व्हिस

FGOU VPO "सायबेरियन अकादमीची शाखा सार्वजनिक सेवा» नोवोकुझनेत्स्क मध्ये

कंपनीमधील आर्थिक व्यवस्थापनातील एक महत्त्वाच्या स्तराला अंतर्गत म्हटले जाऊ शकते आर्थिक नियंत्रण.हे एक एंटरप्राइझ सत्यापन आहे आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील कोणत्याही व्यवस्थापन निर्णयांच्या अंमलबजावणीची हमी आहे, जे आर्थिक धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी आणि व्यवसाय दिवाळखोर होऊ शकते अशा संकटांना प्रतिबंधित करण्यासाठी आयोजित केले जाते.

संस्थेतील आर्थिक नियंत्रण

व्यवस्थापन कार्यक्षमतेची पातळी वाढवण्यासाठी, आर्थिक संस्था आणि इतर संरचनांचे प्रमुख (राज्य संस्थांसह) ते व्यवस्थापित करत असलेल्या संस्थांमध्ये आर्थिक नियंत्रण करण्यासाठी त्यांच्या अधीनतेमध्ये विशेष युनिट्स तयार करण्याची आवश्यकता समजून घेतात. अंतर्गत आर्थिक नियंत्रण ही आर्थिक संस्था किंवा व्यवस्थापन संस्थेची क्रिया आहे, जी बाह्य प्रभावापासून स्वतंत्र आहे, तिच्या कार्याची पडताळणी / मूल्यमापन करण्यासाठी, तिच्या स्वत: च्या हितासाठी केले जाते. जरी अंतर्गत नियंत्रण हे तयार केलेल्या व्यवस्थापकाद्वारे चालवले जाते, परंतु ते शक्य तितके कार्यात्मक आणि संस्थात्मकदृष्ट्या स्वायत्त असले पाहिजे.

अंतर्गत नियंत्रणाचा उद्देश आर्थिक घटक किंवा प्रशासकीय मंडळाच्या (राज्यासह) व्यवस्थापनास त्यांच्या कार्यांच्या उत्पादक अंमलबजावणीमध्ये मदत करणे आहे. अंतर्गत नियंत्रक हे सुनिश्चित करतात की विश्लेषण आणि मूल्यमापन, सल्ला आणि लेखापरीक्षण सामग्रीवर आधारित विशिष्ट डेटामधून प्राप्त केलेली माहिती व्यवस्थापनास कळविली जाते. या माहितीबद्दल धन्यवाद, व्यवस्थापक ओळखल्या गेलेल्या कमतरता (असल्यास) दूर करण्यासाठी आवश्यक उपायांवर निर्णय घेतात आणि कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी कोणत्या क्षेत्रांमध्ये राखीव आहेत याचे मूल्यांकन करू शकतात.

सारांश, आम्ही असे म्हणू शकतो की अंतर्गत नियंत्रण:

• कंपनीमध्ये (किंवा व्यवस्थापन संरचना) त्याचे कर्मचारी (नियंत्रक) द्वारे आयोजित;
• एंटरप्राइझ (किंवा व्यवस्थापन संस्था) च्या व्यवस्थापनाच्या निर्णयाद्वारे तयार केलेले;
• त्याचा डेटा सहसा कंपनीच्या व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांसाठी असतो;
• संस्थेच्या बजेटमधून तयार आणि वित्तपुरवठा केला जातो.

कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे नियंत्रण कंपनीच्या आर्थिक विभागांद्वारे केले जाते: आणि वित्तीय विभाग, वित्तीय व्यवस्थापन सेवा. तेच एंटरप्राइझ, त्याच्या शाखा आणि सहाय्यकांच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर लक्ष ठेवतात.

• बांधकामातील आर्थिक नियंत्रण: 4 मूलभूत तत्त्वे

संस्थेतील आर्थिक नियंत्रणाची मुख्य कार्ये

1. आर्थिक संसाधनांची गरज, आर्थिक नफ्याचे प्रमाण आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या निधीमध्ये संतुलन स्थापित करण्यात मदत.
2. विधायी आणि नियामक कायद्यांचे पालन करण्यासाठी हमींची निर्मिती, समावेश. विविध संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपातील उपक्रमांच्या कर आकारणीचे नियम.
3. कंपन्या आणि अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये भौतिक मालमत्ता आणि आर्थिक संसाधनांचा योग्य वापर करण्यात मदत, पुरेसे आणि सक्षम लेखांकन आणि सर्व प्रकारच्या अहवालांच्या अंमलबजावणीसाठी समर्थन.
4. खर्च कमी करण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी राखीव ठेवांसह रोख संसाधने वाढवण्यासाठी आंतर-उत्पादन क्षमतांची ओळख.
5. राज्याच्या अर्थसंकल्पासाठी वेळेवर आणि पूर्ण आर्थिक दायित्वांच्या अंमलबजावणीसाठी हमींची निर्मिती.
6. आर्थिक नियंत्रण बाहेरून गुणात्मक स्तरावर परताव्याच्या निर्मितीमध्ये मदत करते. आर्थिक क्रियाकलापकंपन्या (चलन व्यवहार, इ. समावेश).

संस्थेतील आर्थिक नियंत्रणाची कार्ये

1. आर्थिक उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या प्रगतीचे निरीक्षण करणे, जे नियोजित आर्थिक निर्देशक आणि मानकांच्या प्रणालीद्वारे तयार केले जातात.
2. नियोजित क्रियाकलापांच्या वास्तविक परिणामांच्या विचलनाच्या पातळीची गणना.
3. कंपनीच्या आर्थिक स्तरावरील रीग्रेशन विसंगती आणि तिच्या आर्थिक वाढीच्या दरात गंभीर घट या निर्देशकांद्वारे निदान.
4. सेट केलेल्या उद्दिष्टांवर आधारित कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांना सुव्यवस्थित करण्यासाठी परिचालन व्यवस्थापन निर्णयांची निर्मिती.
5. जेव्हा हे अपरिहार्य असते तेव्हा, बाह्य वातावरणातील बदल, आर्थिक बाजाराची परिस्थिती आणि कंपनीच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतर्गत परिस्थितींच्या संपर्कात निवडलेल्या उद्दिष्टे आणि आर्थिक वाढीचे निर्देशक सुधारणे.

ही कार्ये एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे नियंत्रण अशा क्रियाकलाप आणि ऑपरेशन्सच्या अंतर्गत नियंत्रणापुरते मर्यादित नाही हे तथ्य स्पष्ट करतात. वित्तीय नियंत्रण ही एक उत्पादक प्रणाली आहे जी डेटाबेस निर्मिती, आर्थिक विश्लेषण, नियोजन आणि अंतर्गत आर्थिक नियंत्रण यांच्यातील दुवा तयार करण्यासाठी समन्वय साधते आणि परिस्थिती प्रदान करते.

संस्थेमध्ये आर्थिक नियंत्रणाची तत्त्वे काय आहेत

1. त्याच्या क्रियाकलापांचे उद्दीष्ट एंटरप्राइझची तयार केलेली आर्थिक योजना प्रत्यक्षात आणणे आहे.आर्थिक नियंत्रणाची उत्पादकता वाढवणे ही अशा सूक्ष्मतेशी संबंधित आहे जसे की धोरणात्मक स्वरूप, ज्याने कंपनीच्या विकासाच्या मुख्य प्राधान्यक्रमांचे प्रदर्शन केले पाहिजे. ही परिस्थिती उद्देशपूर्ण म्हणून नियंत्रित आर्थिक क्रियाकलापांच्या संख्येत घट दर्शवते. आजच्या सर्व ऑपरेशन्सवर मोठ्या प्रमाणात संपूर्ण नियंत्रणाची गरज नाही किंवा जास्त फायदा नाही, कारण. हे व्यवस्थापकांसाठी एक विचलित आहे. ते जागतिक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांमधून स्विच करतील.

2. आर्थिक नियंत्रण बहुकार्यात्मक असावे. आम्ही या संस्थेच्या दृष्टीने अग्रगण्य स्थान व्यापलेल्या संपूर्ण कंपनीच्या आर्थिक प्रगतीच्या निर्देशकांवर नियंत्रण सुनिश्चित करण्याबद्दल बोलत आहोत (तसेच त्याची स्वतंत्र जबाबदारी केंद्रे), आणि स्वतंत्र जबाबदारी केंद्रे स्थापन करण्याची आवश्यकता आहे. आर्थिक नियंत्रणासाठी परिस्थिती निर्माण करावी तुलनात्मक विश्लेषणउद्योगासाठी समान पॅरामीटर्सच्या सरासरी मूल्यासह नियंत्रणाखाली असलेला डेटा आणि नियंत्रित आर्थिक निर्देशकांच्या परस्परसंबंधाला अनुमती देतो.

3. आर्थिक नियंत्रण वर सेट करणे आवश्यक आहे परिमाणात्मक मॉडेल . कंपनीचे नियंत्रित कार्यप्रदर्शन मानक परिमाणवाचक समतुल्य स्वरूपात घेतात अशा परिस्थितीत, नियंत्रण क्रियाकलाप अधिक प्रभावी होतात. त्याच वेळी, एखाद्याने गुणात्मक पैलूंबद्दल विसरू नये, जे यामधून, परिमाणवाचक मानकांच्या प्रतिमानामध्ये व्यक्त केले जाणे आवश्यक आहे. या दृष्टीकोनातून, गुणात्मक पैलूंच्या भिन्न आकलनामध्ये कोणतीही समस्या येणार नाही.

4. आर्थिक नियंत्रणाच्या पद्धती आर्थिक विश्लेषण आणि नियोजनाच्या पद्धतींच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. जेव्हा तुम्ही योजना तयार करण्याच्या आणि नियंत्रणाची अंमलबजावणी करण्याच्या टप्प्यावर असता, तेव्हा सर्वप्रथम, तुम्हाला आर्थिक नियोजन प्रणालींच्या संपूर्ण श्रेणीकडे आणि या टप्प्यापर्यंत विचारात घेतलेल्या पद्धती (जेव्हा नियंत्रण मानके तयार केली जातात) आणि विश्लेषण (जेव्हा निर्देशक विकसित केले जातात जे एंटरप्राइझच्या वास्तविक स्थितीचे वर्णन करतात आणि मानकांसह या मूल्यांचे पालन न करण्याची कारणे निश्चित करतात).

5. नियंत्रण कार्ये वेळेवर पूर्ण करणे आवश्यक आहे, म्हणजे नियंत्रण कार्ये फक्त पटकन/वारंवार चालणार नाहीत. हा कालावधी आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांच्या निर्मितीशी संबंधित असलेल्या वैयक्तिक ऑपरेशन्सच्या कालावधीसाठी पुरेसा असावा. आर्थिक नियंत्रणाच्या कालबद्धतेची मूलभूत सूक्ष्मता खालीलप्रमाणे परिभाषित केली जाऊ शकते: संभाव्य संकटाच्या विकासाची आगाऊ सूचना देणे हा मुद्दा आहे, ज्याचा अर्थ सध्याच्या विसंगती गंभीर समस्येत बदलण्यापूर्वीच दूर करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे.

6. आर्थिक नियंत्रणाची संघटना शक्य तितकी लवचिक असावी. गुंतवणूक आणि वित्त क्षेत्रातील उदयोन्मुख आर्थिक साधने, निकष आणि क्रियाकलापांचे प्रकार, नवीन तांत्रिक उपाय आणि आर्थिक व्यवहार आयोजित करण्याच्या पद्धतींशी संभाव्य अनुकूलता लक्षात घेऊन अंतर्गत आर्थिक नियंत्रण तयार करणे आवश्यक आहे. जर प्रणाली लवचिक नसेल, तर ज्या आर्थिक नियंत्रणासाठी ती मूलत: तयार केली गेली होती त्या क्षेत्रांमध्ये त्याचा फारसा फायदा होणार नाही.

7. आर्थिक नियंत्रण मॉडेल सोपे असावे. या विधानाचे कारण असे आहे की अंतर्गत आर्थिक नियंत्रणाच्या पद्धती (त्याच्या उद्दिष्टांनुसार तयार केलेल्या) सोप्या स्वरूपाच्या असल्यास नियंत्रण व्यवस्थापकांना कमी प्रयत्न करावे लागतील. जर आर्थिक नियंत्रण अधिक जटिल मार्गांनी केले गेले तर, व्यवस्थापकांना अशी प्रणाली समजणार नाही किंवा ती राखण्यात अक्षम असा धोका आहे, ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी माहितीच्या प्रमाणात लक्षणीय वाढ आवश्यक आहे.

8. आर्थिक नियंत्रणात नफा सारखी गुणवत्ता असणे आवश्यक आहे. नियंत्रणाद्वारे तयार केलेल्या प्रभावाच्या पर्याप्ततेनुसार त्याच्या देखभालीसाठी खर्च कमी झाला पाहिजे. याचा अर्थ नियंत्रणासाठी आवश्यक असलेल्या खर्चाचे प्रमाण त्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान मिळणाऱ्या परिणामापेक्षा (खर्च कमी करणे, रोख पावती वाढवणे इ.) जास्त नसावे.

• एंटरप्राइझ आर्थिक धोरण: गैर-वित्तीय व्यवस्थापकासाठी एक फसवणूक पत्रक

आर्थिक नियंत्रणाचे प्रकार

आर्थिक क्रियाकलाप नियंत्रणाचे स्वरूप एक विशिष्ट अभिव्यक्ती आणि नियंत्रण उपायांचे संघटन आहे. आर्थिक नियंत्रणाचे विविध प्रकार आहेत, ज्याचे विशिष्ट मापदंडानुसार वर्गीकरण केले जाऊ शकते.

मुख्य म्हणजे नियंत्रण कालावधी आणि लेखापरीक्षित आर्थिक आणि आर्थिक ऑपरेशन्सचा कालावधी असे म्हटले पाहिजे. त्यांचे संबंध नियंत्रणाच्या तीन मुख्य प्रकारांचे वाटप करतात:

प्राथमिक नियंत्रणऑडिट केलेल्या ऑपरेशन्सपूर्वी केले जातात. हे मसुदा बजेटची निर्मिती, पुनरावलोकन आणि मंजूरी, आर्थिक घटकांच्या आर्थिक योजना, संस्था आणि उपक्रमांचे उत्पन्न आणि खर्चाचे अंदाज, मसुदा विधायी कायदे, करार करार, या वेळी केले जाते. घटक दस्तऐवजइ. हे सध्याच्या कायद्यातील संभाव्य उणीवा आणि वित्ताचा अयोग्य किंवा अतार्किक खर्च टाळण्यासाठी, अतिरिक्त आर्थिक संसाधनांचा साठा शोधण्यासाठी नियोजन आणि अंदाज वर्तविण्याच्या वेळी मदत करते.

वर्तमान नियंत्रण(ऑपरेशनल) एकाच वेळी आर्थिक आणि आर्थिक उपायांच्या आयोगासह, योजनांची अंमलबजावणी, बजेट. यामुळे सतत बदलत्या आर्थिक परिस्थितींचा शोध घेणे आणि समन्वय साधणे, नुकसान, आर्थिक गुन्हे, निधीचा गैरवापर रोखणे, प्राथमिक दस्तऐवज, ऑपरेशनल आणि अकाउंटिंग रेकॉर्ड, इन्व्हेंटरीज आणि व्हिज्युअल मॉनिटरिंगमधील माहिती विचारात घेणे शक्य होते.

पाठपुरावा नियंत्रणआर्थिक संसाधनांच्या निर्मिती आणि खर्चाच्या परिणामांच्या अधीन. त्यांच्या संपादनाची उपयुक्तता, कायदेशीरपणा, तसेच अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीमध्ये त्यांच्या वापराची पर्याप्तता आणि औचित्य, व्यावसायिक संस्थांच्या आर्थिक योजनांचे पालन, अंदाज यांचा अभ्यास केला जात आहे. बजेट संस्था. कोणत्याही स्तरावरील मूल्यांच्या खर्चाच्या मूल्यांकनाच्या शेवटी (मग ते पैसे, श्रम किंवा भौतिक संसाधने असोत), केलेल्या कृतींची कायदेशीरता, आर्थिक परिणाम, आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्याची प्रक्रिया केली जाते. पुढील नियंत्रणामध्ये निवडलेल्या कालावधीत सखोल अभ्यास असे वैशिष्ट्य आहे. त्याचे परिणाम थेट प्राथमिक आणि वर्तमान नियंत्रणाच्या परिणामांशी संबंधित आहेत आणि यामुळे त्यांच्या अंमलबजावणीतील त्रुटी शोधणे शक्य होते.

जर आपण नियंत्रणाच्या अंमलबजावणीसाठी सामग्रीच्या स्वरूपाबद्दल बोललो तर आपण माहितीपट (औपचारिक) नियंत्रण आणि वास्तविक असे नाव देऊ शकतो.

औपचारिक (डॉक्युमेंटरी) नियंत्रणप्राथमिक दस्तऐवजीकरण, लेखा नोंदणी, लेखा, सांख्यिकी आणि ऑपरेशनल आणि तांत्रिक अहवाल, नियामक, डिझाइन, तांत्रिक आणि इतर दस्तऐवजांच्या आधारावर चालते.

आर्थिक क्रियाकलापांचे वास्तविक नियंत्रणतपासणी (पुनर्गणना, वजन, प्रयोगशाळा विश्लेषण इ.) दरम्यान गोळा केलेल्या सामग्रीनुसार पडताळणीच्या वस्तूंच्या वास्तविक स्थितीच्या प्रक्रियेवर आणि मूल्यांकनावर आधारित आहे, या संदर्भात, निरंतरतेमुळे ते सर्वसमावेशक मानले जाऊ शकत नाही. आर्थिक प्रक्रियेचे. प्राथमिक दस्तऐवज आणि रेकॉर्डची पूर्णता आणि निर्विवाद पुरावे, आवश्यक असल्यास, वास्तविक नियंत्रणाच्या विशेष पद्धतींद्वारे निर्धारित केले जातात. दोन्ही प्रकारचे नियंत्रण स्वतंत्रपणे कार्य करत नाहीत, परंतु परस्पर पूरकतेच्या परिस्थितीत.

आर्थिक नियंत्रणाच्या पद्धती

आर्थिक नियंत्रणाच्या अनेक पद्धती आहेत (तंत्र आणि त्याच्या देखभालीच्या पद्धती):

चेक करतो- अहवाल आणि खर्च दस्तऐवजीकरणाद्वारे आर्थिक क्रियाकलापांच्या काही पैलूंना आवाहन. पुढे, ओळखलेल्या कमतरता दूर करण्यासाठी एक योजना तयार केली जाते.

सर्वेक्षणनियंत्रित आर्थिक घटकाच्या आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांच्या मोठ्या कव्हरेज (ऑडिटच्या सापेक्ष) द्वारे वैशिष्ट्यीकृत, जेणेकरून त्याच्या आर्थिक स्थितीचे / संभाव्य वाढीच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे शक्य होईल.

विश्लेषणआर्थिक क्रियाकलापांमध्ये या क्रियाकलापाचे परिणाम, स्वतःच्या भांडवलासह तरतूदीची स्थिती आणि त्याच्या वापराची उत्पादकता यांचे मूल्यांकन करण्यास सक्षम होण्यासाठी नियतकालिक/वार्षिक आर्थिक आणि लेखा विवरणांचे तपशीलवार विश्लेषण समाविष्ट आहे.

पाळत ठेवणे (निरीक्षण)- वर्तमान आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे सतत विश्लेषण. वास्तविक परिणाम आणि नियोजित निर्देशकांमधील विसंगती शोधण्यासाठी निरीक्षण आवश्यक आहे, त्यानंतर ते काढून टाकले जातात. वर्तमान क्रियाकलाप निरीक्षणामध्ये खालील स्तर आहेत:

1. वर्तमान क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि नियंत्रण.
2. एंटरप्राइझसाठी मुख्य प्रकारांची स्थापना, आर्थिक स्थिरतेचे संकेतक आणि त्याच्या दिवाळखोरीच्या जोखमीचे निदान करणारे संकेतक, निरीक्षणाच्या वस्तू म्हणून.
3. देखरेख करण्यासाठी कर्मचार्‍यांची नियुक्ती, त्यांचे अधिकार आणि जबाबदारीचे प्रमाण निश्चित करणे.
4. आराखड्याचा तपशील आणि ऑपरेशनल अंमलबजावणीसाठी मुदत आर्थिक अहवाल.
5. एंटरप्राइझच्या परिचालन आर्थिक क्रियाकलापांच्या अंदाजे निर्देशकांची निर्मिती, सुधारणा आणि सुधारणा आणि प्रदान केलेल्या मूल्यांसह त्यांच्या विसंगतींचे मोठेपणा.
6. विद्यमान निर्देशक आणि नियोजित यांच्यातील विसंगतीची कारणे शोधणे.
7. परिणामांच्या आधारे गृहीत धरलेल्या मानक निर्देशक आणि डेटाच्या प्रणालीच्या पर्याप्ततेचे मूल्यांकन, तसेच संस्थेला सामोरे जाणारी ऑपरेशनल आणि रणनीतिक कार्ये, तिची आर्थिक स्थिती आणि बाजारपेठेतील स्थान.

आर्थिक नियंत्रण प्रणाली

एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी, अंतर्गत नियंत्रणाचे स्तर तयार केले जातात. हे सहसा रेखीय किंवा कार्यात्मक तत्त्वांवर आधारित प्रणाली असतात, जे बर्याचदा एकाच वेळी लागू केले जातात. ते वैयक्तिक सेवा आणि त्यांच्या व्यवस्थापकांच्या नियंत्रण जबाबदाऱ्यांच्या वितरणावर आधारित आहेत.

अनेक वर्षांपासून, विकसित देशांमध्ये लोकप्रिय बाजार अर्थव्यवस्थानियंत्रण वापरते. ही एंटरप्राइजेसमधील अंतर्गत आर्थिक नियंत्रणाची आधुनिक प्रणाली आहे. त्याचे मूलभूत पैलू 1980 मध्ये परत तयार झाले, जेव्हा संकट परिस्थिती टाळण्यासाठी सक्रिय पद्धती शोधणे आवश्यक होते, त्यानंतर कंपनीला दिवाळखोर घोषित केले गेले. नियंत्रण यावर आधारित आहे मुख्य तत्त्व"विचलनांद्वारे व्यवस्थापन", जेव्हा मुख्य नियोजित (आदर्श) आणि वास्तविक निर्देशकांची तुलना केली जाते, आणि नंतर त्यांच्यातील विसंगती, सामान्य मुद्दे आणि परस्परावलंबन निर्धारित केले जातात जेणेकरून क्रियाकलाप सामान्य करण्यासाठी उपाय केले जाऊ शकतात. एटी आधुनिक परिस्थितीनियंत्रण आपल्यापर्यंत देखील विस्तारित आहे.

• नॉन-फायनान्सरसाठी आर्थिक विश्लेषण: प्रथम काय पहावे

आर्थिक नियंत्रणाच्या संघटनेचे टप्पे काय आहेत

स्टेज 1. आर्थिक नियंत्रणाचे उद्दिष्ट निश्चित केले आहे. लक्ष्य अभिमुखतेची स्थिती असलेल्या उद्योगांसाठी, कोणत्याही प्रकारच्या नियंत्रणाचे मॉडेल तयार करण्यासाठी ऑब्जेक्टचा शोध ही एकमेव अट आहे. कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांसाठी महत्त्वपूर्ण पैलूंमधील व्यवस्थापन निर्णय हे आर्थिक नियंत्रणाचे उद्दीष्ट आहेत.

स्टेज 2. आर्थिक नियंत्रणाच्या व्याप्ती आणि प्रकारांची निवड. रचना पाहता, खालील प्रकारच्या नियंत्रणांना नावे दिली जाऊ शकतात:

• धोरणात्मक
• वर्तमान;
• कार्यरत

नियंत्रण फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीची वारंवारता आणि त्याची व्याप्ती निवडलेल्या प्रकारावर अवलंबून असते.

स्टेज 3. नियंत्रणाखाली असलेल्या निर्देशकांसाठी प्राधान्यक्रमांची श्रेणी तयार करा. सर्व प्रकारचे आर्थिक नियंत्रण आणि त्यांचे निर्देशक त्यांच्या महत्त्वानुसार वितरीत केले जातात. प्रथम स्तराच्या प्राधान्यक्रम प्रणालीमध्ये समाविष्ट आहे प्रमुख निर्देशकया प्रकारचे नियंत्रण. पुढे, द्वितीय स्तराच्या प्राधान्यक्रमांची प्रणाली निर्धारित केली जाते, ज्याच्या निर्देशकांचा पहिल्या स्तराच्या प्राधान्यक्रमांच्या निर्देशकांशी घटकात्मक संबंध असतो. त्याचप्रमाणे, पुढील स्तरांसाठी प्राधान्यक्रमांची प्रणाली संकलित केली जाते. अशा नियंत्रित निर्देशकांचा संच वास्तविक मूल्ये आणि संबंधित कार्यांमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या विसंगतीच्या कारणांच्या पुढील स्पष्टीकरणामध्ये त्यांच्या विघटनाच्या दृष्टिकोनाची जटिलता कमी करतो.

विशिष्ट प्रकारच्या जबाबदारी केंद्रे, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे क्षेत्र, आर्थिक संसाधनांच्या निर्मिती, वितरण आणि वापरासाठी प्रत्येक पक्षासाठी प्राधान्यक्रमांची प्रणाली कधीकधी वेगळ्या प्रकारे दर्शविली जाते. कंपनी स्तरावर नियंत्रणाखाली असलेल्या सर्व निर्देशकांच्या श्रेणीबद्ध घटतेसाठी आणि जेव्हा प्राधान्यक्रमांची एक प्रणाली तयार केली जाते तेव्हा आर्थिक क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक क्षेत्रांसाठी त्यांची कमी होण्यासाठी परिस्थिती विकसित करणे आवश्यक आहे.

स्टेज 4. परिमाणात्मक नियंत्रण मानकांच्या प्रणालीची निर्मिती. नियंत्रित आर्थिक निर्देशकांची यादी निश्चित करणे आणि तयार करण्याचे टप्पे प्रत्येक टप्प्यासाठी परिमाणवाचक मानदंड निर्धारित करण्याचा टप्पा पूर्ण करतात. परिमाणवाचक मानके निरपेक्ष आणि सापेक्ष दोन्ही मूल्यांमध्ये निश्चित करणे अर्थपूर्ण आहे, जे स्थिर किंवा मोबाइल असू शकतात (लवचिक बजेटची मूल्ये नियंत्रित करण्यासाठी, सवलत दर, चलनवाढीचा दर आणि दर इ. बदलल्यास मानकांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी वापरला जातो) . लक्ष्य धोरणात्मक मानके, वर्तमान योजना आणि अर्थसंकल्पांचे निर्देशक, राज्य किंवा संस्था-स्थापित मानदंड आणि नियमांची एक प्रणाली, इत्यादी मानके म्हणून समजले जाऊ शकतात.

टप्पा 5. आर्थिक नियंत्रणाच्या निर्देशकांचे निरीक्षण करण्यासाठी योजना तयार करणे. मॉनिटरिंग ("ट्रॅकिंग सिस्टम") हा आर्थिक नियंत्रणाचा आधार आहे, जो योजनेचा सर्वात सक्रिय भाग आहे. आर्थिक देखरेख प्रणाली ही आर्थिक कामगिरी निर्देशकांवर सतत नियंत्रण, वास्तविक आणि नियोजित परिणामांमधील परिमाणात्मक विसंगतींची गणना आणि कंपनीमध्ये विकसित झालेल्या अशा विसंगतींसाठी कारणे शोधण्याचे एक जटिल आहे.

स्टेज 6. इव्हेंट अल्गोरिदमच्या मॉडेलची निर्मिती, ज्याचा उद्देश विचलन दूर करणे आहे. एंटरप्राइझमध्ये आर्थिक नियंत्रणाचा हा अंतिम टप्पा आहे. येथे आपण व्यवस्थापकांच्या प्रतिक्रियांमध्ये तीन अल्गोरिदमच्या अस्तित्वाबद्दल बोलू शकतो.

1. "काहीही बदलण्याचा प्रयत्न करू नका" कारण नकारात्मक विचलन निर्धारित पातळीपेक्षा अनेक पटीने कमी आहेत, ज्याच्या खाली ते पडू नयेत.
2. "विसंगती दूर करा". जेव्हा ते वेगवेगळ्या स्तरांचे निर्देशक लागू करण्यासाठी आर्थिक क्रियाकलाप आणि वैयक्तिक आर्थिक व्यवहारांचे असंख्य आणि विशिष्ट क्षण विचारात घेऊन राखीव शोध आणि लक्षात घेतात तेव्हा ते सुरू केले जाते. यामध्ये, उदाहरणार्थ, सिस्टमच्या ऑपरेशनमध्ये आर्थिक राखीव समावेशासह, बचत व्यवस्था सादर करण्याचे औचित्य समाविष्ट असू शकते.
3. "योजना आणि मानकांनुसार निर्देशकांच्या अगदी मॉडेलमध्ये बदल सादर करा." जेव्हा आर्थिक क्रियाकलापांचे पॅरामीटर्स सामान्य करणे अशक्य असते किंवा कठीण असते तेव्हा अल्गोरिदम कार्य करते. नंतर आर्थिक निरीक्षण केले जाते आणि उपलब्ध डेटाच्या आधारे, लक्ष्य धोरणात्मक मानके, आर्थिक योजनांचे निर्देशक, वैयक्तिक बजेटमधील संभाव्य नवकल्पनांवर शिफारसी केल्या जातात. काही गंभीर परिस्थितींमध्ये, काही उत्पादन, गुंतवणूक आणि आर्थिक ऑपरेशन्स थांबवणे किंवा काही खर्च आणि गुंतवणूक केंद्रांचे काम काही काळासाठी गोठवण्याचा सल्ला दिला जातो.

टीप 1. संभाव्य नुकसान ओळखू नका, परंतु ते टाळा. अंतर्गत आर्थिक नियंत्रणामध्ये दोन टप्पे असतात, जेथे पहिला - प्राथमिक - मूलभूत भूमिका बजावते, कारण यामुळे संभाव्य नुकसान टाळणे आणि त्यांच्या घटनेचे धोके कमी करणे शक्य होते. प्राथमिक टप्प्यावर त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलापांचे प्रकार आणि व्यवसाय प्रक्रिया, संसाधनांचे प्रकार (इन्व्हेंटरी, डेटा, तंत्रज्ञान इ.) द्वारे महत्त्वपूर्ण चरण तयार करा.

टीप 2. सर्व व्यावसायिक प्रक्रियांचे स्पष्टपणे नियमन करा. अनैच्छिक आणि अनैच्छिक कृतींचे धोके कमी करणे आवश्यक आहे ज्यामुळे संसाधनांचे नुकसान होऊ शकते. कायदेशीर सेवेच्या स्तरावर, प्रतिपक्षांच्या अप्रामाणिकपणाचे धोके कमी करून प्रत्येक व्यवसाय व्यवहारासाठी करार तयार केले जावेत. आपण कमोडिटी अभिसरणाच्या क्षेत्राबद्दल विसरू नये. जर लेखा प्रक्रिया शक्य तितक्या अचूकपणे नियंत्रित केल्या गेल्या (इन्व्हेंटरी आयटम पोस्ट करणे आणि लिहिण्याची प्रक्रिया, रोख प्रवाहासाठी लेखांकन करण्याची प्रक्रिया, इन्व्हेंटरीजची वारंवारता इ.), तर डेटामधील अयोग्यता दूर केली जाऊ शकते. समजा इन्व्हेंटरी आणि कॅश बॅलन्सचे सॉफ्टवेअर सामंजस्य पूर्ण होईपर्यंत विक्रेत्याच्या कामाची शिफ्ट संपत नाही. काहीवेळा तुम्हाला चेकआउटवर रोख रक्कम मोजावी लागते आणि लेखा प्रणालीमध्ये माहिती प्रविष्ट करावी लागते.

टीप 3. कर्मचार्‍यांसह कार्य करा.आर्थिक नियंत्रणामध्ये शीर्ष व्यवस्थापक आणि विभागांच्या वरिष्ठ व्यवस्थापनांना कामात समाविष्ट करू द्या. सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टच्या नेत्यांच्या मूलभूत जबाबदाऱ्यांपैकी एक म्हणजे त्यांच्या जबाबदारीच्या क्षेत्रात संसाधनांचे जतन करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आणि अधीनस्थांना मूल्यांसह कार्य करण्याच्या नियम आणि पद्धतींबद्दल माहिती देणे. कर्मचार्‍यांशी नियमितपणे स्पष्टीकरणात्मक संभाषण करणे, त्यांना नियंत्रित करण्याचे आणि संसाधनांची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्याचे नवीन मार्ग दाखवणे आणि शिकवणे आवश्यक आहे. ज्या कर्मचाऱ्यांना मौल्यवान वस्तूंवर थेट प्रवेश आहे त्यांच्याशी वैयक्तिक किंवा सामूहिक जबाबदारीचे करार केले पाहिजेत. जॉब वर्णनामध्ये अंतर्गत नियंत्रण नियमांचे पालन करण्याच्या बंधनाचा उल्लेख करणे देखील योग्य आहे आणि रोजगार करार. सर्व कर्मचार्‍यांना भरपाई पॅकेज असणे आवश्यक आहे, जेथे उत्पन्नाचे निश्चित आणि परिवर्तनीय भाग निश्चित केले जातील, त्यानंतर त्यांच्या क्रियाकलापांना आर्थिक उत्तेजित करणे शक्य होईल. याव्यतिरिक्त, अंतर्गत दस्तऐवज लागू करण्याच्या आणि समजून घेण्याच्या सरावाचे सतत निरीक्षण करणे आवश्यक आहे, कारण हे असामान्य नाही की नियंत्रकांना बरेच काही समजते. तपशीलवार सूचनामाझ्या स्वत: च्या मार्गाने. आणि हे अधिक खरे आहे मोठे उद्योग(आणि बर्‍याचदा अशा परिस्थितीत जेव्हा नियंत्रक संस्थेच्या कायदेशीर सेवेद्वारे समर्थित असतो).

इन्व्हेंटरी कमिशन वेगवेगळ्या पदावरील कामगारांना एकत्र करू द्या. आणि जर एंटरप्राइझमध्ये स्वतंत्र नियंत्रण आणि लेखापरीक्षण विभाग असेल तर, ज्यांची तपासणी केली जाते त्यांच्यासह तपासणी करणाऱ्यांच्या षड्यंत्रांना बायपास करण्यासाठी या युनिटमधील कर्मचार्‍यांचे फिरणे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

टीप 4: तुमची माहिती कार्यक्षम बनवा.जेव्हा आर्थिक नियंत्रणाची संघटना केली जाते, तेव्हा सर्वात महत्वाच्या स्तरांपैकी एक गोल बनतो माहिती सुरक्षा. तृतीय-पक्ष वापरकर्त्याकडून अंतर्गत डेटा जतन करणे (तरीही, माहिती विशिष्ट आहे आणि थेट प्रतिस्पर्ध्यांद्वारे देखील वापरली जाऊ शकत नाही) आणि विश्वसनीय कार्यक्षमता आणि लेखा आणि नियंत्रण प्रक्रियेची गती तयार करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे दोन्ही येथे महत्त्वाचे आहे. . एंटरप्राइझमधील माहितीवर प्रवेश अधिकार प्रतिबंधित करणे चांगले सिस्टम कार्यप्रदर्शन आणि अधिक लवचिकतेसाठी खरेदी केले जाऊ शकते.

टीप 5. भ्रष्टाचारविरोधी घटकाबद्दल विसरू नका.कर्मचार्‍यांनी भ्रष्टाचाराच्या पैलूच्या उपस्थितीसाठी कोणतेही अंतर्गत आदेश, नियम, नोकरीचे वर्णन तपासणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या खर्च विभागाच्या कर्मचार्‍यांसाठी हे सर्व अधिक महत्वाचे आहे (खरेदी विभाग, भाडे संबंध, दुरुस्ती आणि बांधकाम सेवा इ.).

• एंटरप्राइझचे आर्थिक विश्लेषण: आर्थिक स्थिती वाढवणे आणि मजबूत करणे

आर्थिक नियंत्रणाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन कसे करावे

आर्थिक नियंत्रण आणि व्यवस्थापनामध्ये विश्लेषणात्मक गट असतात आर्थिक गुणोत्तर, जे कंपनीमधील अंतर्गत आर्थिक नियंत्रणाची प्रभावीता दर्शविते.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी गुणांककंपनीच्या भांडवलाच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांच्या संरचनेशी संबंधित आर्थिक जोखमीच्या पातळीचे मूल्यांकन करणे आणि त्यानुसार, भविष्यातील विकासाच्या प्रक्रियेत त्याच्या आर्थिक स्थिरतेची पातळी निश्चित करणे शक्य करते. असे मूल्यमापन करण्यासाठी, आर्थिक विश्लेषणादरम्यान खालील प्रमुख निर्देशक सादर केले जातात.

1. स्वायत्तता गुणांक (KA): KA = SC / K; KA = CHA/A, जेथे SC ही संस्थेच्या स्वतःच्या भांडवलाची रक्कम आहे; NA - खर्च निव्वळ मालमत्ता; के - भांडवलाची एकूण रक्कम; A हे सर्व मालमत्तेचे एकूण मूल्य आहे.
2. वित्तपुरवठा गुणोत्तर (CF): CF = ZK/SK, जेथे ZK म्हणजे एंटरप्राइझद्वारे आकर्षित केलेल्या कर्ज घेतलेल्या भांडवलाची रक्कम.
3. कर्ज प्रमाण (KZ). हे वापरलेल्या एकूण रकमेमध्ये कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचा हिस्सा दर्शविते: KZ = ZK / K.
4. सध्याचे कर्ज प्रमाण (KTZ): KTZ = ZK ते /K, जेथे ZK ते - एंटरप्राइझने आकर्षित केलेल्या अल्प-मुदतीच्या कर्ज घेतलेल्या भांडवलाची रक्कम.
5. दीर्घकालीन आर्थिक स्वातंत्र्य(KDN): KDN \u003d (SK + ZK d) / A.

सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करण्यासाठी गुणांक (तरलता)चालू मालमत्तेचा वापर करून कंपनीची सध्याची आर्थिक जबाबदारी वेळेवर फेडण्याची क्षमता स्पष्ट करा विविध स्तरतरलता

1. परिपूर्ण सॉल्व्हेंसीचे गुणांक, किंवा "अॅसिड चाचणी" (CAP): CAP = (DA + KFI) / बद्दल, जेथे होय - संस्थेच्या आर्थिक मालमत्तेची रक्कम; केएफआय - कंपनीच्या अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूकीची रक्कम; बद्दल - सर्व चालू आर्थिक दायित्वांची बेरीज.
2. इंटरमीडिएट सॉल्व्हन्सी रेशो (KPP): KPP = (DA + KFI + DZ) / OB k, जेथे DZ सर्व प्रकारच्या (सरासरी किंवा विशिष्ट तारखेसाठी) प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम आहे.
3. वर्तमान सॉल्व्हन्सी रेशो (KTP): KTP = OA/TFO, जेथे OA सर्वांची बेरीज आहे सध्याची मालमत्तासंस्था; TFO - कंपनीच्या सर्व चालू आर्थिक दायित्वांची बेरीज.

मालमत्ता उलाढाल मूल्यांकन गुणांकसंस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांदरम्यान आधीच तयार केलेली मालमत्ता कशी वळते याचा वेग दर्शवा:

1. पुनरावलोकनाधीन कालावधीतील सर्व वापरलेल्या मालमत्तेचे उलाढाल प्रमाण (KO a): KO a \u003d OR/A, जेथे OR हे पुनरावलोकनाधीन कालावधीतील एकूण विक्रीचे प्रमाण आहे.
2. पुनरावलोकनाधीन कालावधीत संस्थेच्या वर्तमान मालमत्तेचे उलाढाल प्रमाण (K0 oa): KO oa \u003d OR / OA, जेथे OA - सरासरी किंमतपुनरावलोकनाधीन कालावधीतील वर्तमान मालमत्ता (सरासरी कालक्रमानुसार गणना केली जाते).
3. दिवसांमध्ये सर्व वापरलेल्या मालमत्तेच्या उलाढालीचा कालावधी (PO a): ON a \u003d A / OR o; ON a \u003d D/KO a, जेथे OR o हे पुनरावलोकनाधीन कालावधीत उत्पादनांच्या विक्रीचे एक दिवसीय प्रमाण आहे; D ही समीक्षाधीन कालावधीतील दिवसांची संख्या आहे.

भांडवली उलाढाल मूल्यांकन गुणांकसंपूर्णपणे संस्थेद्वारे वापरलेले भांडवल आणि तिचे वैयक्तिक घटक आर्थिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान किती वेगाने फिरतात ते दर्शवा.

1. पुनरावलोकनाधीन कालावधीतील सर्व वापरलेल्या भांडवलाचे उलाढालीचे प्रमाण (KO k): KO k \u003d OR / K, जेथे K ही संस्थेद्वारे वापरलेल्या संपूर्ण भांडवलाची सरासरी रक्कम आहे.
2. पुनरावलोकनाधीन कालावधीतील इक्विटीचे उलाढाल प्रमाण (K0 sk): KO sk \u003d OR/C k.
3. पुनरावलोकनाधीन कालावधीत कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे उलाढाल प्रमाण (K0 zk): KO zk \u003d OR / ZK.

नफा (नफा) मूल्यांकनासाठी गुणोत्तरकंपनीच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान इच्छित नफा मिळविण्याची क्षमता प्रदर्शित करणे आणि मालमत्ता आणि गुंतवलेल्या भांडवलाच्या वापराची एकूण कार्यक्षमता निश्चित करणे.

1. वापरलेल्या सर्व मालमत्तेचे नफा गुणोत्तर किंवा आर्थिक नफा गुणोत्तर (R a): R a \u003d PE o /A, जेथे PE o हे अंतर्गत कालावधीत सर्व प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांमधून संस्थेच्या निव्वळ नफ्याची एकूण रक्कम आहे पुनरावलोकन
2. रिटर्न ऑन इक्विटी रेशो किंवा आर्थिक नफा गुणोत्तर (R sk): R sk \u003d PE बद्दल / SK.
3. उत्पादनांच्या विक्रीचे नफा गुणोत्तर किंवा व्यावसायिक नफ्याचे गुणांक (R rp): R rp = PE rp / OR.

आवश्यक कालावधीत गतिशीलतेमध्ये या निर्देशकांचे मूल्यांकन आर्थिक नियंत्रण आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांची प्रभावीता दर्शवते.

या पृष्ठावर dofollow लिंक असल्यास मंजुरीशिवाय सामग्री कॉपी करण्याची परवानगी आहे

आर्थिक क्रियाकलापांचे अंतर्गत नियंत्रण आयोजित करण्याची आवश्यकता आर्टमध्ये तयार केली आहे. १९ फेडरल कायदादिनांक 06.12.2011 क्रमांक 402-FZ “लेखांकनावर” आणि निर्देश क्रमांक 157n च्या खंड 6 मध्ये. आर्थिक नियंत्रण संस्थांना अर्थसंकल्पीय निधी प्रभावीपणे वापरण्यास, विश्वसनीय लेखा नोंदी ठेवण्यास आणि नियामक प्राधिकरणांना योग्य अहवाल सादर करण्यास अनुमती देते.

गरजा मोजा

सर्व प्रथम, अंतर्गत आर्थिक नियंत्रणाच्या संस्थेसाठी आवश्यक असलेल्या कामाच्या आगामी व्याप्ती आणि आर्थिक संसाधनांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. सहभागी कर्मचाऱ्यांची संख्या निश्चित करणे देखील महत्त्वाचे आहे: संपूर्ण संस्थेसाठी एक व्यक्ती, प्रमुख विभागांमधील जबाबदार कर्मचारी ( कर्मचारी सेवा, आर्थिक विभाग, लेखा), सक्षम कर्मचार्‍यांचे कमिशन किंवा कर्तव्ये आणि कर्मचार्‍यांची संपूर्ण श्रेणी असलेला समर्पित विभाग. निर्णय घेताना बरेच काही संस्थेचे प्रमाण आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रमाणात अवलंबून असते.

अनेक प्रकारचे नियंत्रण केले जाऊ शकते:

1. प्राथमिक नियंत्रण नियोजित ऑपरेशन्सची कायदेशीरता आणि आर्थिक व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. या टप्प्यावर, करार तपासले जातात, भविष्यातील खर्च आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजनेशी संबंधित असतात इ.
2. वर्तमान नियंत्रणाच्या मदतीने, संस्था ऑपरेशन्स कसे चालवल्या जातात, वाटप केलेला निधी किती कार्यक्षमतेने खर्च केला जातो यावर लक्ष ठेवते, बजेट अकाउंटिंग, रिपोर्टिंग इत्यादीच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण करते.
3. फॉलो-अप नियंत्रणामध्ये दस्तऐवजीकरण, यादी, अहवाल तयार करणे आणि इतर नियंत्रण क्रियाकलापांचे विश्लेषण समाविष्ट आहे.

पहिले दोन प्रकार विभागांमध्ये होतात, हे नियंत्रण कर्मचार्‍यांच्या खांद्यावर त्यांच्या श्रमिक कार्यांनुसार येते, परंतु त्यानंतरच्या नियंत्रणासाठी वैयक्तिक कर्मचार्यांना वाटप केले पाहिजे - एक ऑडिट गट किंवा कमिशन.

कागदपत्रे काढा

अंतर्गत नियंत्रणाच्या संस्थेतील पुढील पायरी म्हणजे नियमांचे विकास आणि मान्यता जे लेखापरीक्षण विभाग / गटाच्या कामाची प्रक्रिया निश्चित करेल आणि जबाबदार कर्मचाऱ्यांची कर्तव्ये सूचित करेल. जर ही कार्ये एका कर्मचाऱ्याला नियुक्त केली गेली असतील, तर तुम्ही काढू शकता सामान्य स्थितीआणि त्यात भर घाला कामाचे वर्णन. जर पर्यवेक्षकीय कार्ये वेगवेगळ्या विभागातील तज्ञांद्वारे केली जात असतील, तर या विभागांवरील नियमांमध्ये तसेच कर्मचार्‍यांच्या नोकरीच्या वर्णनात सुधारणा करणे आवश्यक आहे. जर नियंत्रण वेगळ्या गट/विभागाद्वारे केले जाईल, तर अंतर्गत नियंत्रण विभागावरील नियमन देखील आवश्यक असेल. कोणत्याही परिस्थितीत, नवीन दस्तऐवज संस्थेच्या प्रमुखाच्या आदेशानुसार मंजूर केले जाणे आवश्यक आहे आणि लेखा धोरणामध्ये निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे.

आर्थिक नियंत्रण प्रणालीचे स्थिर कार्य सुनिश्चित करणे ही संस्थेच्या प्रमुखाची जबाबदारी आहे. वर्षातून किमान एकदा, त्यांच्या नेतृत्वाखाली, अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीचे मूल्यांकन आणि पुनरावलोकन केले पाहिजे.

कृती योजना बनवा

नंतर तयारीचे कामआणि जबाबदार लोक निश्चित करून, कृती योजना विकसित करण्याचा टप्पा सुरू होतो. त्यांना दिशानिर्देशांनुसार गटबद्ध करणे सोयीचे आहे, उदाहरणार्थ:

• रोखआणि फॉर्म कठोर जबाबदारी;
• बँक ऑपरेशन;
• प्राप्य आणि देय;
• वेतन निधी (बोनस देयके, भौतिक सहाय्य, भरपाईसह);
• इन्व्हेंटरी आयटम (इंधन आणि वंगण, सुटे भाग, स्थिर मालमत्ता इ. समावेश);
• लेखा आणि अहवाल.

प्रत्येक दिशानिर्देशांसाठी, सर्व प्रकारचे नियंत्रण तसेच परफॉर्मर्स पार पाडण्यासाठी फॉर्म आणि अंतिम मुदती विकसित आणि सूचित केल्या आहेत. संपूर्ण कॅलेंडर वर्षासाठी योजना तयार केली जाते. तोच पडताळणी कार्यक्रमाचा प्रारंभिक बिंदू बनेल, त्यानुसार ऑडिट कमिशन कार्य करेल.

तपासणे

संस्था अनुसूचित आणि अनुसूचित - तपासणीद्वारे त्यानंतरच्या नियंत्रणाची अंमलबजावणी करू शकते.

च्या साठी नियोजित तपासणीसंस्था स्वतःच वारंवारता सेट करते, परंतु अर्थसंकल्पीय (लेखा) कायद्यानुसार आवश्यक नसते (सूचना क्रमांक 157n चे कलम 20, रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशाचे कलम 1.5 06/13/1995 क्र. 49).

नियोजित तपासणी दरम्यान ते काय शोधतात:

• लेखा आणि लेखा धोरणे रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याच्या आवश्यकतांचे पालन करतात की नाही;
• आर्थिक क्रियाकलापांची तथ्ये लेखामध्ये किती योग्यरित्या प्रतिबिंबित होतात;
• व्यवहार किती पूर्ण आणि योग्य आहेत;
• यादी वेळेवर पूर्ण केली जाते की नाही;
• आर्थिक स्टेटमेन्ट किती पूर्ण आणि विश्वासार्ह आहेत.

जेव्हा उल्लंघनाचे संकेत मिळतात तेव्हा अनियोजित तपासणीची आवश्यकता उद्भवते. समस्येच्या जटिलतेवर अवलंबून, नियंत्रण तपासणी सतत किंवा निवडक असू शकते. रोख आणि बँकिंग ऑपरेशन्स, मजुरी, अकाउंटेबल फंड इ. क्षेत्रात उल्लंघनांची नोंद घेतल्यास सतत चालते. ही एक कष्टकरी प्रक्रिया आहे, यात प्राथमिक लेखा दस्तऐवजीकरण आणि / किंवा अहवाल दस्तऐवजीकरणाच्या संपूर्ण संचाचा तपशीलवार अभ्यास समाविष्ट आहे.

स्पॉट चेक तुम्हाला कमी संख्येच्या दस्तऐवजांच्या विश्लेषणावर आधारित डेटा प्राप्त करण्यास अनुमती देते. अडचण निवडण्यातच आहे. विश्लेषणासाठी, लेखापरीक्षण समितीने एका अनियंत्रित कालावधीसाठी ठराविक वेळेच्या अंतराने घटकांचे अनेक गट (चालन, करार, रजिस्टर, कृत्ये, केलेले कार्य इ.) निवडणे आवश्यक आहे. मुख्य आवश्यकता म्हणजे नमुना प्रातिनिधिक असणे आवश्यक आहे.

ऑडिट समिती काय तपासते:

• दस्तऐवजांची सत्यता, त्यांच्या अंमलबजावणीची गुणवत्ता, प्रतिबिंब प्राथमिक फॉर्मलेखा मध्ये;
• मध्ये डेटाचे अनुपालन प्राथमिक कागदपत्रेआणि लेखा;
• स्ट्रक्चरल विभागांद्वारे सबमिट केलेल्या कागदपत्रांची सत्यता आणि सामान्य लेखा मध्ये त्यांचे योग्य प्रतिबिंब;
• लेखा आणि अहवालाचे अनुपालन;
• व्यवसाय ऑपरेशन्सची वैधता, वर्तमान कायद्याचे पालन, राज्य नियमआणि अंतर्गत कागदपत्रेसंस्था

चेकआउट परिणाम

परिणाम वेगळे प्रकारनियंत्रण वेगळ्या पद्धतीने केले पाहिजे. प्राथमिक आणि/किंवा सध्याच्या नियंत्रणादरम्यान ओळखल्या गेलेल्या कमतरतांचे वर्णन करण्यासाठी, संस्थेच्या प्रमुखांना संबोधित केलेला मेमो पुरेसा आहे. यात उल्लंघने कशी दूर करावी आणि त्यांना नंतर प्रतिबंधित कसे करावे यावरील शिफारशींचा समावेश असू शकतो. जर नियंत्रण कर्मचार्‍यांनी स्वतः केले असेल, तर अंतर्गत नियंत्रणावरील नियमन प्रत्येक विभागासाठी ऑडिट किती वारंवारतेने केले जावे हे सूचित केले पाहिजे.

परंतु आयोग त्यानंतरच्या नियंत्रणाचे परिणाम वेगळ्या कायद्यात निश्चित करतो आणि एका कव्हर नोटसह संस्थेच्या प्रमुखाकडे पाठवतो. कागदपत्रांवर आयोगाच्या सर्व सदस्यांनी स्वाक्षरी केली पाहिजे.

तपासणी अहवालात हे समाविष्ट असावे:

• पडताळणी कार्यक्रम डोक्याशी सहमत;
• लेखा आणि अहवाल क्षेत्रांची स्थिती (गैर-आर्थिक मालमत्ता, नॉन-कॅश आणि कॅश फंड, आगाऊ देयके इ.);
• माहिती गोळा करण्यासाठी आणि विश्लेषण करण्यासाठी वापरलेली तंत्रे आणि पद्धती;
• रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याच्या आवश्यकतांसह संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या अनुपालनावरील डेटा;
• नियंत्रणावरील निष्कर्ष, ओळखल्या गेलेल्या उल्लंघनांची यादी;
• उल्लंघन दूर करण्यासाठी उपायांची यादी, अंतिम मुदत आणि जबाबदार कर्मचारी दर्शविते, तसेच भविष्यात अशा चुका कशा टाळायच्या यावरील शिफारसी.

उल्लंघन करणार्‍यांनी त्यांचे स्पष्टीकरण व्यवस्थापकाकडे लिखित स्वरुपात अंतर्गत नियंत्रणाच्या नियमाने निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीत सादर करणे आवश्यक आहे. अधिनियमावर आधारित ऑडिट कमिशन, लेखापाल एक कृती योजना विकसित करतो जी उणीवा दूर करेल, अंतिम मुदत आणि जबाबदार व्यक्ती दर्शवेल आणि नंतर योजनेच्या अंमलबजावणीवर संस्थेच्या व्यवस्थापनास अहवाल देईल.

अंतर्गत आर्थिक नियंत्रणाची एक स्पष्ट, समजण्याजोगी आणि पारदर्शक प्रणाली तयार करणे खूप महत्वाचे आहे. यात अनेक घटक असतात, अनेक कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांवर परिणाम होतो आणि त्याचे सर्व घटक एकत्रितपणे कार्य करतात तरच ते प्रभावी होते.

उद्यम वित्त घेतात अग्रगण्य स्थानपुनरुत्पादन प्रक्रियेत आणि स्वतःच्या निधीच्या निर्मितीमध्ये. अलिकडच्या वर्षांत रशियन अर्थव्यवस्थेत मोठे बदल झाले आहेत. सुधारणांचा परिणाम म्हणून, अर्थव्यवस्थेचे विकसित नॉन-स्टेट क्षेत्र, मालकीचे नवीन प्रकार, बँकिंग प्रणाली, वस्तू, सेवा आणि भांडवलाची बाजारपेठ दिसू लागली. परिस्थिती बदलली आहे राज्य नियमनकर प्रणाली सुरू केली. या सर्वांमुळे वितरण संबंधांची भूमिका वाढली.

एखाद्या आर्थिक घटकाच्या सर्व आर्थिक प्रवाहांचे नियोजन करतानाच एखाद्या एंटरप्राइझचे प्रभावी आर्थिक व्यवस्थापन शक्य आहे. एंटरप्राइझच्या सर्व प्रक्रिया आणि संबंधांचे काळजीपूर्वक मूल्यांकन आणि नियंत्रण आवश्यक आहे. आर्थिक नियोजन बँक कर्ज

जर पूर्वी, कमांड आणि प्रशासकीय प्रणाली अंतर्गत, वित्तीय सेवेला एक्झिक्युटरची भूमिका नियुक्त केली गेली होती, तर आता अधिक कठीण बाजाराच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझ स्वतःच आर्थिक परिस्थिती बिघडल्यामुळे योजनांच्या सर्व नकारात्मक परिणामांसाठी आणि चुकीच्या गणनेसाठी जबाबदार आहे आणि अनेकदा दिवाळखोरी.

अशा प्रकारे, केवळ काळजीपूर्वक नियोजनाची गरजच नाही तर लक्षात घेणे आवश्यक आहे व्यावसायिक दृष्टीकोनया नियोजनासाठी उपक्रम. याचा अर्थ आर्थिक नियोजनाच्या क्षेत्रात शिक्षण आणि अनुभवाची भूमिका वाढली आहे.

तथापि, आम्ही अनेक घटकांबद्दल विसरू नये जे उपक्रमांमध्ये त्याचा वापर मर्यादित करतात. सर्व प्रथम, हे देशांतर्गत बाजारपेठेतील अस्थिरता आहे. राजकीय अस्थिरतेमुळे रशियन अर्थव्यवस्थेत एक अनिश्चित परिस्थिती निर्माण होते, कारण देशांतर्गत व्यवसायासाठी कोणतीही प्रभावी नियामक फ्रेमवर्क नाही, एक अतिशय कठीण कर प्रणाली आहे आणि परदेशी गुंतवणूकदारांकडून कर्ज मिळवणे देखील कठीण आहे ज्यांना त्यांचे पैसे गमावण्याची भीती आहे.

गंभीर आर्थिक घडामोडी पार पाडण्यासाठी आर्थिक संसाधने असलेल्या उद्योगांचा वाटा अत्यंत लहान आहे. केवळ मोठ्या कंपन्या प्रभावी आर्थिक नियोजन करण्यास आणि उच्च पात्र तज्ञांना आकर्षित करण्यास सक्षम आहेत, जरी लहान कंपन्यांना त्यांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांना समर्थन देण्यासाठी कर्ज घेतलेल्या निधीची आवश्यकता असते, याचा अर्थ नियोजनाची आवश्यकता जास्त असते. बाह्य वातावरणलहान व्यवसायांना अधिक प्रभावित करते आणि विश्लेषणासाठी कमी अनुकूल आहे.

एकीकडे, वित्त क्षेत्रातील चुकीच्या कृतींच्या प्रतिबंधासह नियोजन जोडलेले आहे, दुसरीकडे, एंटरप्राइझ विश्लेषणाद्वारे न वापरलेल्या संधींची संख्या कमी करते. विशिष्ट आर्थिक निर्देशकांमध्ये विकसित धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीमुळे हे शक्य झाले आहे. आर्थिक नियोजन तुम्हाला स्पर्धात्मक वातावरणात प्रकल्पाची व्यवहार्यता ठरवू देते.

आर्थिक नियोजनाचा उद्देश एंटरप्राइझला उत्पादन, गुंतवणूक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे आहे. या संदर्भात, भांडवलाच्या प्रभावी गुंतवणुकीचे मार्ग निश्चित करणे, त्याच्या तर्कसंगत वापराच्या प्रमाणात मूल्यांकन करणे, निधीच्या किफायतशीर वापराद्वारे नफा वाढविण्यासाठी शेतीवरील साठा ओळखणे आणि अर्थसंकल्प, बँकांशी तर्कसंगत आर्थिक संबंध प्रस्थापित करणे आवश्यक आहे. प्रतिपक्ष भागधारक आणि इतर गुंतवणूकदारांचे हित जपणे देखील महत्त्वाचे आहे. आणि सर्व आर्थिक नियोजनाचा परिणाम म्हणून एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती, तिची सॉल्व्हेंसी आणि क्रेडिट योग्यता यांचा अभ्यास करण्यासाठी नियंत्रण कार्य करते.

आर्थिक योजनेचा एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेवर मोठा प्रभाव पडतो. हे अनेक परिस्थितींमुळे होते. प्रथम, आर्थिक योजनांमध्ये वास्तविक संधींसह क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रारंभिक खर्चांची तुलना केली जाते आणि समायोजनाच्या परिणामी, भौतिक आणि आर्थिक संतुलन साधले जाते.

दुसरे म्हणजे, आर्थिक योजनेचे लेख सर्वांशी निगडित आहेत आर्थिक निर्देशकएंटरप्राइझचे कार्य आणि उद्योजकीय योजनेच्या मुख्य विभागांशी जोडलेले आहेत: उत्पादने आणि सेवांचे उत्पादन, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकास, उत्पादन आणि व्यवस्थापन सुधारणे, उत्पादन कार्यक्षमतेत वाढ, भांडवली बांधकाम, आर्थिक प्रोत्साहन इ. वर अशा प्रकारे, आर्थिक नियोजन आर्थिक घटकाच्या क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंवर प्रभाव टाकू शकते.

एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे भागधारक आणि गुंतवणूकदारांच्या हिताचे पालन करण्यावर नियंत्रण.

आर्थिक नियोजनाच्या सरावात, खालील पद्धती वापरल्या जातात: आर्थिक विश्लेषण, मानक, शिल्लक गणना, रोख प्रवाह, बहुविध पद्धत, आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंग.

आर्थिक विश्लेषणाची पद्धतआपल्याला मुख्य नमुने, नैसर्गिक आणि किंमत निर्देशकांच्या हालचालीतील ट्रेंड, एंटरप्राइझचे अंतर्गत साठा निर्धारित करण्यास अनुमती देते. उपलब्ध अहवाल आणि लेखा माहितीच्या आधारे, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती, त्याचे अंतर्गत आणि बाह्य संबंधांचे मूल्यांकन केले जाते. हे आपल्याला क्रियाकलाप आणि इतर निर्देशकांची सॉल्व्हेंसी, कार्यक्षमता आणि नफा दर्शविण्यास आणि नंतर परिणामांवर आधारित माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास अनुमती देते.

सार मानक पद्धतत्यामध्ये, पूर्व-स्थापित मानदंड आणि तांत्रिक आणि आर्थिक मानकांच्या आधारावर, आर्थिक संसाधने आणि त्यांच्या स्त्रोतांसाठी आर्थिक घटकाची आवश्यकता मोजली जाते. अशी मानके कर आणि शुल्काचे दर, घसारा दर आणि इतर आहेत. आर्थिक घटकाची मानके देखील आहेत - ही एंटरप्राइझमध्ये थेट विकसित केलेली मानके आहेत आणि उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियमन करण्यासाठी, आर्थिक संसाधनांचा वापर नियंत्रित करण्यासाठी आणि भांडवलाच्या प्रभावी गुंतवणुकीसाठी इतर उद्दिष्टे यासाठी वापरली जातात.

निधीची भविष्यातील गरज निश्चित करण्यासाठी ताळेबंद पद्धतीचा वापर भविष्यातील एका विशिष्ट तारखेला ताळेबंदातील मुख्य वस्तूंसाठी निधी आणि खर्चाच्या प्राप्तीच्या अंदाजावर आधारित आहे. या प्रकरणात, तारखेच्या निवडीवर मोठा प्रभाव दिला पाहिजे: तो एंटरप्राइझच्या सामान्य ऑपरेशनच्या कालावधीशी संबंधित असावा.

रोख प्रवाह पद्धतआर्थिक योजना तयार करण्यासाठी सार्वत्रिक आहे आणि आवश्यक आर्थिक संसाधनांच्या प्राप्तीचा आकार आणि वेळेचा अंदाज लावण्यासाठी एक साधन म्हणून कार्य करते. रोख प्रवाह अंदाजाचा सिद्धांत विशिष्ट तारखेला निधीची अपेक्षित पावती आणि सर्व खर्च आणि खर्चाचे अंदाजपत्रक यावर आधारित आहे. ही पद्धत शिल्लक अंदाजापेक्षा जास्त माहिती देईल.

गणना बहुविविधता पद्धतनियोजित गणनेसाठी पर्यायी पर्यायांच्या विकासामध्ये त्यांपैकी इष्टतम पर्याय निवडणे समाविष्ट आहे, तर निवड निकष वेगळ्या पद्धतीने सेट केले जाऊ शकतात.

तर, उदाहरणार्थ, एका परिस्थितीत, उत्पादनात सतत होणारी घसरण, चलनवाढ आणि राष्ट्रीय चलनाची कमकुवतता लक्षात घेतली जाऊ शकते आणि दुसर्‍या स्थितीत, व्याजदरात झालेली वाढ आणि परिणामी, जागतिक आर्थिक विकासातील मंदी आणि उत्पादनांच्या किमतीत घट.

ही पद्धत मनोरंजक आहे कारण यामुळे एंटरप्राइझच्या विविध क्रियाकलापांचे विश्लेषण करणे शक्य होते आर्थिक परिस्थिती, तसेच सर्व पर्यायांमध्ये विकासाचे मार्ग तयार करा.

आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंगच्या पद्धतीआर्थिक निर्देशक आणि त्यांना निर्धारित करणारे मुख्य घटक यांच्यातील संबंधांची घट्टता मोजण्याची परवानगी देते.

आणि केवळ या पद्धतींचे संयोजन आम्हाला बहुमुखी निष्कर्ष काढण्यास अनुमती देईल.

आर्थिक नियोजन ही आर्थिक योजना आणि नियोजित (सामान्य) निर्देशकांची एक प्रणाली विकसित करण्याची प्रक्रिया आहे जी आवश्यक आर्थिक संसाधनांसह एखाद्या एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करते आणि भविष्यात त्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांची कार्यक्षमता सुधारते.

आर्थिक नियोजनाची उद्दिष्टे आहेत:

• उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न;
• नफा आणि त्याचे वितरण;
• विशेष उद्देश निधी आणि त्यांचा वापर;
• मध्ये देयकांची मात्रा बजेट प्रणालीकर आणि शुल्काच्या स्वरूपात;
• राज्याच्या ऑफ-बजेट फंडांमध्ये योगदान;
• कर्ज आणि कर्जाच्या स्वरूपात एंटरप्राइझने उभारलेल्या निधीची रक्कम;
• खेळत्या भांडवलाची नियोजित गरज आणि त्यांच्या भरपाईसाठी स्त्रोत;
• गुंतवणूक, त्यांच्या वित्तपुरवठ्याचे स्रोत इ.

एंटरप्राइझमध्ये आर्थिक नियोजनाचा उद्देश एकीकडे, नफा, तरलता आणि जोखीम आणि दुसरीकडे, या धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक प्रमाणात आर्थिक संसाधने लक्षात घेऊन त्याच्या विकास धोरणाचे औचित्य सिद्ध करणे आहे.

आर्थिक नियोजनाच्या प्रक्रियेत खालील कार्ये सोडवली जातात:

• विक्रीचे प्रमाण, नफा, एंटरप्राइझचे मालमत्ता मालक इत्यादी वाढवणे;
• स्त्रोत आणि क्रियाकलापांच्या प्रकारांद्वारे आर्थिक संसाधनांच्या नियोजित पावतींचे प्रमाण निश्चित करणे;
• संबंधित कालावधीसाठी अंदाजे खर्चाचे औचित्य;
• एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या विक्रीच्या आर्थिक परिणामांचे निर्धारण;
• संस्थेच्या उत्पादन, गुंतवणूक, आर्थिक क्रियाकलापांसाठी आर्थिक संसाधने प्रदान करणे;
• भांडवलाच्या प्रभावी गुंतवणुकीसाठी मार्गांचे निर्धारण, त्याच्या पदवीचे मूल्यांकन तर्कशुद्ध वापर;
• नफा वाढवण्यासाठी शेतातील साठ्याची ओळख;
• मसुदा धोरणात्मक योजनांच्या आर्थिक व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन;
• तर्कसंगत संरचना आणि निधी स्त्रोतांचे प्रमाण निश्चित करणे.

आर्थिक नियोजन प्रक्रियेमध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट असतात.

पहिल्या टप्प्यावर, मागील कालावधीसाठी आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण केले जाते. यासाठी, एंटरप्राइझचे मुख्य आर्थिक दस्तऐवज वापरले जातात: ताळेबंद, आर्थिक परिणाम स्टेटमेंट, रोख प्रवाह विवरण. त्यामध्ये आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण आणि गणना करण्यासाठी डेटा असतो आणि विविध अंदाजांच्या विकासासाठी आधार म्हणून देखील काम करतात.

दुसऱ्या टप्प्यात प्राथमिक अंदाज दस्तऐवज तयार करणे समाविष्ट आहे, जसे की ताळेबंदाचा अंदाज, रोख प्रवाह आणि आर्थिक परिणामांचे विवरण.

तिसर्‍या टप्प्यावर, आर्थिक दस्तऐवजांच्या अंदाजाचे निर्देशक वर्तमान आर्थिक योजना तयार करून परिष्कृत आणि ठोस केले जातात.

चौथ्या टप्प्यावर ऑपरेशनल आर्थिक नियोजन केले जाते.

आर्थिक नियोजनाची प्रक्रिया पूर्ण होत आहे व्यावहारिक अंमलबजावणीयोजना आखणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे.

प्रणालीच्या घटकांपैकी एक आर्थिक व्यवस्थापनबजेटिंग आहे, जे एंटरप्राइझ संसाधनांच्या इष्टतम वाटपासाठी डिझाइन केलेले आहे. अर्थसंकल्पीय प्रणालीच्या विकासावर अर्थसंकल्प आधारित आहे. बजेट- ही एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विविध स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांची योजना आहे, विशिष्ट कालावधीसाठी संस्थेचे उत्पन्न आणि खर्च नियंत्रित करते.

अर्थसंकल्पाची उद्दिष्टे आहेत:

• आवश्यक आर्थिक संसाधनांसह उत्पादन, आर्थिक आणि आर्थिक प्रक्रिया प्रदान करणे;
• एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या फायदेशीर दिशानिर्देशांचे निर्धारण;
• चल आणि निश्चित खर्चाचे इष्टतम गुणोत्तर साध्य करणे.

बजेटिंग प्रक्रियेत खालील कार्ये सोडवली जातात:

• आर्थिक संसाधनांसह एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन सुनिश्चित करणे;
• आर्थिक जबाबदारी केंद्रांद्वारे बजेटचे नियंत्रण लक्षात घेऊन एंटरप्राइझचे उत्पन्न, खर्च आणि नफा यांचे औचित्य;
• इष्टतम व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी एंटरप्राइझ योजनांचे मूल्यांकन आणि नियंत्रणासाठी आधार तयार करणे;
• संस्थेची कार्यक्षमता सुधारणे.

बजेटच्या प्रक्रियेत, बजेटचे खालील वर्गीकरण वापरले जाते.

सामान्य अर्थसंकल्प (मुख्य, सामान्य) ही संपूर्णपणे एंटरप्राइझची कार्य योजना आहे, सर्व विभाग आणि कार्ये यांच्याद्वारे समन्वयित, खाजगी बजेट एकत्र करणे आणि आर्थिक नियोजन क्षेत्रात व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी आणि नियंत्रित करण्यासाठी माहिती प्रवाह वैशिष्ट्यीकृत करणे. सामान्य अर्थसंकल्प तयार करण्याच्या परिणामी, खालील गोष्टी तयार केल्या जातात: एक अंदाजित केळी; नफा आणि तोटा योजना; रोख प्रवाह योजना.

कोणत्याही संस्थेच्या एकूण बजेटमध्ये दोन भाग असतात: ऑपरेटिंग आणि आर्थिक बजेट.

ऑपरेटिंग बजेट (वर्तमान, नियतकालिक, कार्यरत)बजेटची एक प्रणाली जी एखाद्या विभागासाठी किंवा संस्थेच्या स्वतंत्र कार्यासाठी आगामी कालावधीसाठी नियोजित ऑपरेशन्ससाठी उत्पन्न आणि खर्च दर्शवते.

टेबलमध्ये. एंटरप्राइझच्या बजेटचे 1.3 वर्गीकरण दिले आहे.

तक्ता 1.3

नाव बजेट
कार्यरत आहे	नियोजित विक्री, उत्पादन, तरलता इत्यादींसह संस्थेच्या भविष्यातील आर्थिक क्रियाकलापांसाठी आर्थिक आवश्यकतांचे प्रक्षेपण. ऑपरेटिंग बजेट सामान्यत: एका विशिष्ट कालावधीसाठी, सामान्यतः वर्षासाठी मोजले जाते आणि या वेळेसाठी क्रियाकलापांची योजना दर्शवते.
विक्री बजेट	कंपनीचे इतर सर्व अंदाजपत्रक काढण्यासाठी हा आधार आहे. विक्री बजेट प्रत्येक प्रकारची किंवा उत्पादनांच्या गटाची आर्थिक आणि भौतिक अटींमध्ये अपेक्षित विक्री दर्शवते. बर्‍याचदा, मासिक ब्रेकडाउनसह एका वर्षासाठी विक्रीचे बजेट तयार केले जाते आणि नियमानुसार, उत्पादनांच्या शिपमेंटची योजना निर्धारित करते.
उत्पादन बजेट	उत्पादन क्रियाकलापांच्या नियोजनासाठी हा आधार आहे. विक्री बजेट डेटावर आधारित. उत्पादन बजेट विक्री, उत्पादन आणि यादी समन्वयित करणे शक्य करते. विक्री आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी अर्थसंकल्पीय कालावधीत आवश्यक उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमची योजना दर्शवते.
इन्व्हेंटरी बजेट	तयार उत्पादनांच्या साठ्याचे उत्पादन आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या नियोजित खंडांची खात्री करण्यासाठी कच्चा माल आणि सामग्रीसाठी आवश्यक थेट खर्च निश्चित करणे यात समाविष्ट आहे.
थेट साहित्य खर्चासाठी बजेट	आपल्याला कच्चा माल आणि साहित्य खरेदी करण्याची किती आवश्यकता आहे हे दर्शविते. कच्चा माल आणि सामग्रीच्या खरेदीचे प्रमाण त्यांच्या वापराच्या अपेक्षित प्रमाणात तसेच प्रस्तावित स्टॉक स्तरावर अवलंबून असते.
उत्पादन ओव्हरहेड खर्च	एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चांसाठी योजनांची परिमाणात्मक अभिव्यक्ती जी थेट ऑपरेटिंग क्रियाकलापांशी संबंधित नाही (म्हणजे, सामग्री आणि मजुरीसाठी थेट खर्च वगळता). मॅन्युफॅक्चरिंग ओव्हरहेड्समध्ये स्थिर आणि परिवर्तनीय भागांचा समावेश होतो. स्थिर भाग (घसारा, वर्तमान

नाव बजेट	दुरुस्ती इ.) नियोजित आहे एकूण संख्याउत्पादनाच्या वास्तविक गरजांवर अवलंबून. ओव्हरहेड खर्चाचा व्हेरिएबल भाग निश्चित करण्यासाठी, व्हेरिएबल खर्चाच्या वितरणासाठी बेस इंडिकेटरच्या संबंधात मानक चल खर्चाच्या मूल्यावर आधारित एक दृष्टीकोन वापरला गेला (मानक हे बेस इंडिकेटरच्या प्रति मूल्य खर्चाची रक्कम म्हणून समजले जाते. ). खर्चाच्या रकमेचा अंदाज घेण्यासाठी विविध मूलभूत निर्देशक वापरले जातात
थेट कामगार खर्चासाठी बजेट	मुख्य उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या वेतनासाठी कंपनीच्या खर्चासाठी योजनांची परिमाणात्मक अभिव्यक्ती. थेट मजुरीच्या खर्चासाठी बजेट तयार करताना, विचारात घ्या: हे उत्पादन बजेट, श्रम उत्पादकतेवरील डेटा आणि मुख्य उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या वेतन दरांच्या आधारे संकलित केले जाते; थेट मजुरीच्या खर्चाच्या बजेटमध्ये, मजुरीचा एक निश्चित आणि तुकडा भाग वाटप केला जातो
बजेट व्यवसाय खर्च	जाहिरात खर्च, पुनर्विक्रेत्यांना कमिशन, वाहतूक सेवाआणि एंटरप्राइझ किंवा फर्मच्या उत्पादनांच्या विक्रीसाठी इतर खर्च. व्यावसायिक खर्चाचे बजेट ही एक आर्थिक योजना आहे (कालावधीत खर्चाच्या वितरणासह अंदाज), कंपनीच्या सर्व प्रकारच्या क्रियाकलाप आणि (किंवा) त्याच्या स्ट्रक्चरल युनिटचा समावेश होतो परंतु विशिष्ट कालावधीसाठी उत्पादने आणि सेवांचा प्रचार केला जातो, ज्यामध्ये संभाव्य उत्पन्न(विक्रीचे प्रमाण), उत्पादनाच्या जाहिरातीसाठी संभाव्य खर्चाची मर्यादा, जाहिरात पुरवठादारांसह समझोता करण्याची प्रक्रिया आणि विपणन सेवाऑपरेशनसाठी निधी वाटप केला
व्यवस्थापन बजेट	एक नियोजन दस्तऐवज जे उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विपणनाशी थेट संबंधित नसलेल्या क्रियाकलापांच्या खर्चांची यादी करते. प्रशासकीय खर्चामध्ये कर्मचारी विभाग, विभाग यांच्या देखभालीच्या खर्चाचा समावेश होतो स्वयंचलित प्रणालीव्यवस्थापन, गैर-औद्योगिक परिसर गरम आणि प्रकाश व्यवस्था, दळणवळण सेवा, कर, मिळालेल्या कर्जावरील व्याज इ. बहुतेक प्रशासकीय खर्च हे निश्चित स्वरूपाचे असतात, परिवर्तनीय भाग मानकांच्या मदतीने नियोजित केला जातो, ज्यामध्ये मूलभूत निर्देशकाची भूमिका, नियम म्हणून, विक्री केलेल्या वस्तूंच्या प्रमाणात (भौतिक किंवा आर्थिक दृष्टीने) खेळली जाते. ). वर वर्णन केलेले प्राथमिक अंदाजपत्रक संकलित केल्यावर, आपण मुख्य आर्थिक बजेट तयार करण्यास पुढे जाऊ शकता, जे कंपनीच्या अंदाजित नफा आणि तोट्याच्या विधानाच्या निर्मितीपासून सुरू होते.
आर्थिक	एक योजना जी निधीचे प्रस्तावित स्त्रोत आणि त्यांच्या वापरासाठी दिशानिर्देश दर्शवते. आर्थिक बजेटमध्ये बजेटचा समावेश होतो भांडवली खर्चआणि संस्थेचे निधी आणि त्यांच्या आधारावर तयार केलेले अंदाज उत्पन्न विवरण, अंदाज ताळेबंद आणि आर्थिक स्थितीचे विवरण

ऑपरेटिंग आणि आर्थिक बजेट वापरून, आर्थिक नियोजनाच्या प्रक्रियेत खालील नियोजित गणना केलेले निर्देशक संकलित केले जातात.

निधीचा ओघएंटरप्राइझच्या संदर्भात निधीची पावती आणि वापर दर्शवते.

विक्रीचे प्रमाणप्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाची विक्री कशी करायची हे सूचित करते.

उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण, केलेले कार्य आणि प्रदान केलेल्या सेवाप्रत्येक प्रकारचे उत्पादन, केलेले कार्य आणि प्रदान केलेल्या सेवांच्या निर्मितीच्या शक्यतेचे विश्लेषण करते.

खरेदी खंडखरेदीची स्थिती सारांशित करते आणि खरेदीसाठी पेमेंटचे प्रकार सूचित करते.

कच्चा माल आणि तयार उत्पादनांच्या साठ्याचे प्रमाणकच्चा माल आणि तयार उत्पादनांच्या साठ्याची पातळी दर्शविते.

महत्त्वपूर्ण अर्थसंकल्पीय दस्तऐवज पुढील दस्तऐवजांमध्ये सादर केलेली अंदाज गणना आहेत: आर्थिक परिणामांचे अंदाज विधान, रोख प्रवाहाचा अंदाज आणि अंदाज शिल्लक.

आर्थिक परिणामांचे अंदाज विधानविक्रीचे प्रमाण, विक्री केलेल्या मालाची किंमत, व्यावसायिक आणि प्रशासकीय खर्च, आर्थिक खर्च (कर्ज आणि कर्जावर देय असलेले व्याज), देय कर, इत्यादींची अंदाजे मूल्ये मोजते. बहुतेक प्रारंभिक डेटा ऑपरेटिंग बजेटच्या बांधकामादरम्यान तयार केला जातो. कर आणि इतर अनिवार्य देयकांची रक्कम सरासरी टक्केवारीने मोजली जाऊ शकते.

रोख प्रवाह अंदाजआहे सर्वात महत्वाचे दस्तऐवजएंटरप्राइझच्या सध्याच्या रोख प्रवाहाचे व्यवस्थापन. हे आगामी वर्षासाठी विकसित केले जात आहे, चतुर्थांश आणि महिन्यांनुसार खंडित केले आहे. या दस्तऐवजाच्या मदतीने, एंटरप्राइझच्या सर्व व्यवसाय ऑपरेशन्सचे परिचालन वित्तपुरवठा सुनिश्चित केला जातो. रोख प्रवाहाच्या बजेटच्या आधारे, एंटरप्राइझ राज्य, कर्जदार आणि भागीदारांना त्याच्या सेटलमेंट दायित्वांच्या पूर्ततेचा अंदाज लावते, सॉल्व्हेंसीमध्ये चालू असलेल्या बदलांचे निराकरण करते. हा दस्तऐवजआपल्याला स्वतःच्या निधीच्या पावतीची योजना करण्याची तसेच कर्ज घेतलेल्या भांडवलाला आकर्षित करण्याच्या गरजेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

या कालावधीत रोख रकमेतील बदल रोख प्रवाहाद्वारे निर्धारित केला जातो, जो एकीकडे, खरेदीदार आणि ग्राहकांकडून पावत्या, इतर पावत्या आणि दुसरीकडे, पुरवठादार, कर्मचारी, बजेट, सामाजिक विमा आणि सुरक्षा एजन्सींना देयके असतात. , इ. सर्वसाधारणपणे, निधीच्या पावत्या, विक्रीचे प्रमाण आणि प्राप्तीच्या शिल्लक बदल यांच्यात खालील अवलंबित्व आहेत:

रोख पावतींची रक्कम स्थापित करण्यासाठी, अंदाज कालावधीच्या समाप्तीपर्यंत प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची रक्कम निश्चित करणे आवश्यक आहे. आगामी काळात ग्राहकांसोबत सेटलमेंटचे स्वरूप बदलण्याची अपेक्षा नसल्यास, अंदाज कालावधीत प्राप्तीयोग्य रकमेची सरासरी शिल्लक वापरली जाऊ शकते.

सर्वात जास्त रोख प्रवाह असलेल्या वस्तूंमध्ये पुरवठादारांसह सेटलमेंटचा समावेश होतो:

देय खात्यांमधील वाढ भौतिक मालमत्तेच्या पावतीच्या प्रमाणात निर्धारित केली जाते, म्हणून:

खरेदीची आवश्यक मात्रा निर्धारित करण्यासाठी, आपण खालील संबंध वापरू शकता:

कॅश फ्लो बजेटिंग आपल्याला एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक नफ्याची रक्कम निर्धारित करण्यास अनुमती देते. नियोजन कालावधीसाठी रोख प्रवाह बजेटमध्ये, खालील निर्देशक समाविष्ट करणे उचित आहे जे एंटरप्राइझच्या उच्च द्रव मालमत्तेची गतिशीलता प्रकट करतात:

• मागील कालावधीत पाठविलेल्या वस्तू आणि सेवांसाठी चालू कालावधीत एंटरप्राइझच्या खात्यात निधीची पावती;
• वर्तमान कालावधीत पाठवलेल्या वस्तू आणि सेवांसाठी देय पावती;
• आर्थिक क्रियाकलापांमधील उत्पन्नाची गतिशीलता (स्टॉक पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन, सिक्युरिटीज इश्यूमधून मिळणारे उत्पन्न इ.);
• मुख्य क्षेत्रांमध्ये विक्रीतून मिळालेली रक्कम खर्च करणे: कच्चा माल आणि साहित्य खरेदी, वेतन, निश्चित खर्च आणि एंटरप्राइझच्या इतर वर्तमान गरजा;
• कर्जावरील व्याज भरणे;
• लाभांश भरणे;
• गुंतवणूक खर्च;
• एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या कार्यरत भांडवलाचे मूल्य (किंवा त्यांच्या तुटीचे मूल्य).

अंदाज शिल्लक. ताळेबंदाच्या मुख्य बाबींसाठी शिल्लक अंदाज करणे आवश्यक आहे; गैर-चालू मालमत्ता, यादी आणि खर्च, प्राप्त करण्यायोग्य, रोख, दीर्घकालीन दायित्वे, देय खाती, इ. प्रत्येक एकत्रित ताळेबंद आयटमचे अनुक्रमे मालमत्ता आणि दायित्व आयटमसाठी मानक अल्गोरिदमनुसार मूल्यमापन केले जाते:

• मालमत्तेचे अंदाजे मूल्य: एंटरप्राइझ ए ची मालमत्ता आणि निधी कालावधीच्या सुरूवातीस मालमत्तेची शिल्लक आणि नियोजित कालावधीसाठी मालमत्तेचा प्रवाह O p वजा त्याच नियोजित कालावधीसाठी मालमत्तेची विल्हेवाट समान करते;
• उत्तरदायित्वांचे अंदाजे मूल्य: स्वतःचे, कर्ज घेतलेले निधी आणि एंटरप्राइझची दायित्वे P समान आहेत: कालावधीच्या सुरूवातीस दायित्वांची शिल्लक वजा कर्जावरील कर्जाची परतफेड आणि नियोजित कालावधीसाठी स्वत: च्या निधीचा (निव्वळ नफा) वापर ., तसेच त्याच नियोजन कालावधीसाठी स्वतःच्या आणि आकर्षित केलेल्या वित्तपुरवठा स्रोतांची पावती ओह आणि.

विशेषतः, कोणत्याही प्राप्य वस्तूंसाठी, डेबिट उलाढाल हा स्थगित पेमेंटसह बँक हस्तांतरणाद्वारे वस्तूंच्या विक्रीचा अंदाजित अंदाज आहे; कर्जाची उलाढाल - प्राप्ती परतफेडीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नाचा अंदाज.

आर्थिक नियोजनाच्या संस्थेसाठी आणि बजेटिंग सिस्टमच्या वापरासाठी, एंटरप्राइझमध्ये एक आर्थिक रचना विकसित केली जात आहे. संघटनात्मक रचनेच्या आधारे आर्थिक रचना तयार केली जाईल.

एंटरप्राइझचे वजन विभाग उत्पन्न, खर्च आणि कामगिरीच्या परिणामांनुसार वर्गीकृत केले जातात आणि या विभागांना संबंधित CFD ची स्थिती नियुक्त केली जाते. आर्थिक अहवाल केंद्राला सामान्यतः एक किंवा दुसरे म्हणून संबोधले जाते संरचनात्मक उपविभागविशिष्ट आर्थिक निर्देशकाचे लक्ष्य मूल्य साध्य करण्यासाठी जबाबदार उपक्रम (कार्यशाळा, विभाग, कर्मचारी इ.)

एटी आर्थिक रचना CFD चे पाच मुख्य प्रकार आहेत:

• महसूल केंद्र- कंपनीच्या विक्री क्रियाकलापांसाठी जबाबदार संरचनात्मक उपविभाग; उत्पादन विक्रीसाठी खर्च केंद्र आहे ( जाहिराती, मजुरीविक्री व्यवस्थापक इ.) साधने बजेट व्यवस्थापनया प्रकारच्या CFD साठी, विक्री बजेट आणि विपणन खर्चाचा अंदाज वापरला जातो. महसूल केंद्र निर्देशक: विक्री आणि रोख पावत्या, खाती प्राप्त करण्यायोग्य, विक्री खर्च इ.
• मूल्य केंद्र -या उद्देशांसाठी वाटप केलेल्या संसाधनांमध्ये विशिष्ट प्रमाणात कामाच्या (उत्पादन कार्य) कामगिरीसाठी जबाबदार एक स्ट्रक्चरल युनिट. या प्रकारच्या CFD साठी बजेट व्यवस्थापन साधने म्हणजे उत्पादन बजेट ( उत्पादन कार्यक्रम) आणि खर्चाचे अंदाजपत्रक (किंवा खर्च अंदाज). एक प्रकारची किंमत केंद्रे म्हणून, खरेदी केंद्रे आणि व्यवस्थापन खर्च केंद्रे ओळखली जाऊ शकतात. किंमत केंद्र निर्देशक: उत्पादन कार्ये, उत्पादन गुणवत्ता निर्देशक, उत्पादन खर्चाचे मूल्य आणि रचना आणि त्याची किंमत, उत्पादन साधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे निर्देशक आणि कामगार संसाधनेआणि इ.;
• खरेदी केंद्रआवश्यकतेसह एंटरप्राइझच्या वेळेवर पुरवठ्याचे कार्य करते भौतिक संसाधनेया उद्देशांसाठी वाटप केलेल्या मर्यादेत. या प्रकारच्या CFD साठी बजेट व्यवस्थापन साधने म्हणजे खरेदीचे बजेट आणि खर्च अंदाज;
• खर्च नियंत्रण केंद्रव्यवस्थापन कार्यांच्या गुणवत्ता कामगिरीसाठी जबाबदार. या प्रकारात एंटरप्राइझ व्यवस्थापन उपकरणे समाविष्ट आहेत, बहुतेक प्रकरणांमध्ये ते संरचनात्मक घटकांमध्ये (विभाग, विभाग) विभाजित न करता. या प्रकारच्या CFD साठी बजेट व्यवस्थापन साधन म्हणजे व्यवस्थापन खर्चाचा अंदाज;
• नफा केंद्र -एंटरप्राइझच्या आर्थिक परिणामासाठी जबाबदार स्ट्रक्चरल युनिट. या प्रकारच्या CFD साठी बजेट व्यवस्थापन साधन (विक्री, खरेदी, खर्चासाठी बजेट मोजत नाही) उत्पन्न आणि खर्चाचे बजेट आहे. नफा केंद्राच्या क्रियाकलापांचे आर्थिक दृष्टीने मूल्यांकन केले जाते आणि आर्थिक कार्यक्षमतावर्तमान क्रियाकलाप: नफा, कार्यरत भांडवल रचना, मालमत्तेवर परतावा इ.;
• गुंतवणूक केंद्र- गुंतवणूक क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेसाठी जबाबदार एक संरचनात्मक एकक. या प्रकारच्या CFD साठी बजेट व्यवस्थापन साधन म्हणजे गुंतवणूक बजेट, तसेच अंदाज शिल्लक. गुंतवणूक केंद्राच्या निर्देशकांमध्ये गुंतवणूक क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे निर्देशक समाविष्ट आहेत (पेबॅक कालावधी, इंजी. गुंतवणुकीवर परतावा, ROI)आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती (आर्थिक स्वातंत्र्याचे गुणांक, टिकाव इ.).

सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टच्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची प्रणाली बजेट मॉडेल तयार करण्यासाठी आधार म्हणून काम करते आणि एंटरप्राइझमध्ये आर्थिक नियोजनात वापरली जाते. काही निर्देशक थेट बजेट फॉर्ममध्ये समाविष्ट केले जाऊ शकतात (उदाहरणार्थ, कमाईचे लक्ष्य), काही थेट बजेट निर्देशकांशी संबंधित नाहीत (उदाहरणार्थ, नफा).