धडा 1. उद्योजकता आणि देशाच्या अर्थव्यवस्थेत त्याचे स्थान

सतत नूतनीकरणाची मागणी आणि नफा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन आयोजित करण्याची प्रक्रिया म्हणून उद्योजकता, तसेच या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्याचे कार्य, त्याचा स्वतःचा इतिहास आणि विकासाची गतिशीलता आहे.

उद्योजकतेची एक अगदी सोपी आणि अतिशय सक्षम व्याख्या व्ही.आय. डाॅ. विशेषतः, ते लिहितात की “उपक्रम करणे” म्हणजे “सुरू करणे, काही नवीन व्यवसाय करण्याचा निर्णय घेणे, काहीतरी महत्त्वपूर्ण करणे सुरू करणे”: म्हणून “उद्योजक” - काहीतरी “उपक्रम” करणे.

हे सामान्यतः मान्य केले जाते की उद्योजकतेमध्ये गंभीरपणे स्वारस्य असलेल्या पहिल्यापैकी एक ए. स्मिथ होता. तथापि, त्याच्या आधी सुमारे दहा वर्षे, या समस्या अतिशय गहनपणे हाताळल्या गेल्या आर.कॅन्टिलॉन. त्यांनीच प्रबंध तयार केला ज्यानुसार बाजारातील मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील तफावतमुळे बाजार संबंधातील वैयक्तिक विषयांना वस्तू स्वस्तात विकत घेता येतात आणि त्या अधिक महागात विकता येतात. त्यानेच या बाजारातील सहभागींना उद्योजक ("उद्योजक" - फ्रेंचमधून "मध्यस्थ" म्हणून अनुवादित) म्हटले.

आधुनिक आर्थिक साहित्यात, उद्योजकतेच्या साराची कोणतीही स्पष्ट व्याख्या नाही. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, या घटनेचे सार उद्योजक क्रियाकलापांच्या उद्देशाने बदलले जाते. तर, उदाहरणार्थ, बिग मध्ये आर्थिक शब्दकोश"ए.एन. अझ्रिल्यानच्या सामान्य संपादनाखाली, खालील व्याख्या दिली आहे:" उद्योजकता ही नफा किंवा वैयक्तिक उत्पन्न मिळवण्याच्या उद्देशाने नागरिकांचा एक स्वतंत्र उपक्रम आहे, जो त्यांच्या स्वत: च्या वतीने, त्यांच्या स्वत: च्या मालमत्तेच्या जबाबदारीखाली किंवा त्यांच्या वतीने आणि अंतर्गत केला जातो. कायदेशीर अस्तित्वाची कायदेशीर जबाबदारी ". के दुर्दैवाने, आज रशियामध्ये हा दृष्टीकोन वर्चस्व आहे आणि आमच्या कायद्यात, विशेषतः, कायद्यामध्ये समाविष्ट आहे. राज्य समर्थनमध्ये लहान व्यवसाय रशियाचे संघराज्य”, रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता, इ., उद्योजकतेच्या समस्येचा सामना करणार्‍या देशांतर्गत शास्त्रज्ञांच्या कामात.

आधुनिक रशियन कायद्यानुसार, उद्योजक क्रियाकलाप (किंवा उद्योजकता) ही एक स्वतंत्र क्रियाकलाप आहे जी स्वतःच्या जोखमीवर केली जाते, ज्याचा उद्देश मालमत्तेच्या वापरातून पद्धतशीरपणे नफा मिळवणे - वस्तूंची विक्री, कामाची कामगिरी किंवा सेवांची तरतूद, कायद्याने विहित केलेल्या पद्धतीने या क्षमतेमध्ये नोंदणी केलेल्या व्यक्तींद्वारे. तथापि, ही व्याख्या पूर्ण नाही.

उद्योजकता विविध दृष्टीकोनातून परिभाषित केली जाऊ शकते, जसे की:

नफा वाढविण्याच्या उद्देशाने क्रियाकलाप;

नागरिकांची पुढाकार क्रियाकलाप, ज्यामध्ये नफा मिळविण्याच्या उद्देशाने वस्तू आणि सेवांच्या विकासाचा समावेश आहे;

मालमत्तेच्या प्राप्तीचे थेट कार्य, त्याचे मुख्य उत्पादन कार्य;

नफा मिळविण्यासाठी संस्थात्मक नवोपक्रमाची प्रक्रिया;

· भांडवल वाढवणे, उत्पादन विकसित करणे आणि नफा विनियोग करणे या उद्देशाने कृती;

मधील बदलांसाठी अथक शोध करण्याच्या उद्देशाने विशिष्ट प्रकारचा क्रियाकलाप विद्यमान फॉर्मउपक्रम आणि समाजाचे जीवन, कायमस्वरूपी अंमलबजावणीहे बदल.

बहुतेक अभ्यासक आणि संशोधक नफा मिळवण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, ते उद्योजकतेचे अंतिम ध्येय मानतात. तथापि, उद्योजकतेचे अंतिम उद्दिष्ट इतके नफा आहे की मागणीच्या पुनरुत्पादनाशी संबंधित पुनरुत्पादन प्रक्रियेची सातत्य आणि व्यक्तीच्या सतत बदलणाऱ्या, सतत वाढणाऱ्या गरजा पूर्ण करणे किंवा सामाजिक गट, संपूर्ण समाज.

या संदर्भात, उद्योजकतेची व्याख्या करणे अधिक योग्य आहे की गरजांमधील बदल, उत्पादन आणि सेवांसाठी अंतिम वापरकर्त्याची मागणी, उत्पादन, विक्री, विपणन, लॉजिस्टिक, व्यवस्थापन, फोकस केलेल्या संस्थेद्वारे या गरजा पूर्ण करण्यासाठी सतत शोध घेण्याची प्रक्रिया. पुनरुत्पादन प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्यात जास्तीत जास्त उत्पादकता आणणाऱ्या सर्वोत्तम नवकल्पनांवर.

या व्याख्येमध्ये, नफा वाढविण्यावर भर दिला जात नाही, परंतु ग्राहकावर, त्याच्या गरजांवर भर दिला जातो, ज्याचे समाधान, व्यावसायिक संस्थेच्या उच्च पातळीमुळे, जास्तीत जास्त नफा मिळवू शकतो.

उद्योजकता हा केवळ कोणताही व्यवसाय नाही, तर ती व्यवस्थापनाची एक शैली आहे जी नावीन्यपूर्ण तत्त्वे, नोकरशाहीविरोधी, सतत पुढाकार, उत्पादन, विपणन, वितरण आणि वस्तू आणि सेवांच्या वापराच्या प्रक्रियेतील नवकल्पनांकडे अभिमुखता दर्शवते. तर व्यवसाय ही संस्था, उत्पादन, वितरण आणि वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीच्या क्षेत्रात नावीन्यपूर्ण, विकासात पुढाकार न घेता एक पुनरुत्पादक क्रियाकलाप आहे. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया. विद्यमान गरजा पूर्ण करण्यासाठी सिद्ध तंत्रज्ञान, मानदंड आणि नियमांच्या चौकटीत समान उत्पादन, विपणन, वितरण किंवा इतर क्रियाकलापांची वर्षानुवर्षे ही अंमलबजावणी किंवा संस्था आहे.

उद्योजकतेची सामग्री, त्याच्या अंमलबजावणीच्या सीमा फॉर्म आणि प्रकारांशी जवळून संबंधित आहेत उद्योजक क्रियाकलाप(सारणी 1.1). पुनरुत्पादन प्रक्रियेच्या (उत्पादन, विनिमय, वितरण, उपभोग) स्वीकारलेल्या संरचनेनुसार, उद्योजकतेची चार मुख्य क्षेत्रे ओळखली जातात: उत्पादन, व्यावसायिक, आर्थिक आणि उपभोग. नवोन्मेष, विपणन यासारख्या इतर प्रकारच्या उद्योजकीय क्रियाकलापांचा समावेश उद्योजकतेच्या चार मुख्य क्षेत्रांमध्ये केला जातो.

तक्ता 1.1

उद्योजक क्रियाकलापांचे वर्गीकरण

वर्गीकरण वैशिष्ट्ये	उद्योजक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये
उपक्रम	उत्पादन	एक व्यावसायिक	आर्थिक	वापर
संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्थितीनुसार	कायदेशीर अस्तित्वाची निर्मिती न करता	कंपनी	शेती	सह समाज मर्यादित दायित्व
	लहान व्यवसाय	मिश्र भागीदारी	बंद किंवा खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी	संयुक्त उपक्रम
मालमत्तेच्या संबंधात	वैयक्तिक (भाड्याने घेतलेल्या मजुरांचा वापर न करता)		राज्य
मालकांच्या संख्येनुसार	वैयक्तिक, खाजगी	कुटुंब	सामूहिक	मिश्र, संयुक्त
उत्पादन प्रमाण आणि कर्मचारी संख्या	कंपनी	कंपनी	मोठा उद्योग
प्रादेशिक आधारावर	ग्रामीण, प्रादेशिक	शहर, प्रादेशिक	प्रादेशिक, राष्ट्रीय	परदेशी
उद्योगाद्वारे	बांधकाम, कापड	धातूकाम, खाणकाम	अन्न, जहाज बांधणी	ऊर्जा, वाहतूक, दळणवळण

उद्योजक आणि उद्योजक क्रियाकलापांच्या पारिभाषिक, सामग्री साराची उत्क्रांती ही वस्तू आणि सेवांच्या देवाणघेवाण, उत्पादन आणि वितरणाच्या निर्मितीच्या इतिहासाशी संबंधित आहे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या विकासाच्या पातळीसह (तक्ता 1.2).

तक्ता 1.2

"उद्योजक" च्या संकल्पनांची उत्क्रांती आणि

"उद्योजकता"

मध्ययुग		उद्योजक - मोठ्या प्रमाणावर बांधकाम किंवा उत्पादन प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्ती
		उद्योजक - एक व्यक्ती ज्याने मान्य मूल्याच्या स्थितीशी करार केला आहे आणि जो सहन करतो पूर्ण जबाबदारीत्याच्या अंमलबजावणीसाठी
	वाणिज्य सामान्य शब्दकोश,	उद्योजक - एखादी व्यक्ती जी सुविधा निर्माण करणे किंवा तयार करण्याचे दायित्व स्वीकारते
	रिचर्ड कॅन्टिलॉन - उद्योजकतेच्या सिद्धांताचे संस्थापक	एक उद्योजक अशी व्यक्ती आहे जी अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत निर्णय घेते आणि त्याच्या गरजा पूर्ण करते. उद्योजकाचे उत्पन्न हे जोखमीचे पेमेंट असते
		उद्योजकाकडे केवळ विशिष्ट माहितीच नाही तर भांडवलही असले पाहिजे
	अॅडम स्मिथ	उद्योजक हा एंटरप्राइझचा मालक असतो आणि धोकादायक व्यावसायिक कल्पनांची अंमलबजावणी करणारा असतो. मुख्य कार्य म्हणजे सामान्य उत्पादनाची संघटना आणि व्यवस्थापन आर्थिक क्रियाकलाप
	कार्नोट बोडो	उद्योजक ही अशी व्यक्ती असते जी उपक्रमासाठी जबाबदार असते: जो एखाद्या उपक्रमाची योजना आखतो, नियंत्रित करतो, संघटित करतो आणि मालक असतो. त्याच्याकडे विशिष्ट बुद्धिमत्ता असणे आवश्यक आहे, म्हणजे. विविध माहिती आणि ज्ञान
	जीन बॅप्टिस्ट म्हणा	उद्योजकता आहे तर्कसंगत संयोजनमार्केट स्पेसमध्ये दिलेल्या बिंदूवर उत्पादनाचे घटक. एक उद्योजक ही अशी व्यक्ती आहे जी उत्पादन युनिटमध्ये लोकांना संघटित करते. उद्योजक उत्पादन आणि वितरण प्रक्रियेच्या केंद्रस्थानी असतो आणि उद्योजक क्रियाकलापांचा आधार म्हणजे उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन आयोजित करण्याची क्षमता.
	फ्रान्सिस वॉकर	एक उद्योजक तो असतो जो त्याच्या संस्थात्मक कौशल्याचा फायदा घेतो.
	आल्फ्रेड मार्शल	प्रत्येकजण उद्योजक होऊ शकत नाही. Ch. डार्विनने शोधलेल्या नैसर्गिक निवडीनुसार उद्योजकांची "नैसर्गिक" निवड निसर्गात होते.
	मॅक्स वेबर	उद्योजक क्रियाकलाप हे तर्कशुद्धतेचे मूर्त स्वरूप आहे. (तर्कसंगततेने, त्याला कार्यक्षमता समजली, गुंतवलेल्या निधीचा आणि प्रयत्नांचा वापर करून जास्तीत जास्त फायदा मिळवणे इ.) उद्योजकता ही प्रोटेस्टंटवादाच्या तर्कशुद्ध नीतिमत्तेवर आधारित आहे आणि जागतिक दृष्टिकोन, नैतिकतेचा उद्योजकाच्या क्रियाकलापांवर मोठा प्रभाव पडतो.
	जोसेफ शुम्पीटर	उद्योजकतेतील मुख्य गोष्ट म्हणजे नावीन्य, आणि एंटरप्राइझचा मालकी हक्क हे उद्योजकतेचे आवश्यक वैशिष्ट्य नाही. एक उद्योजक असा कोणीही असू शकतो जो उत्पादनाच्या घटकांच्या नवीन संयोजनांची अंमलबजावणी करतो: संयुक्त-स्टॉक कंपनीचा कर्मचारी, सरकारी अधिकारी आणि मालकीच्या कोणत्याही प्रकारच्या एंटरप्राइझचा व्यवस्थापक. मुख्य गोष्ट म्हणजे "...इतरांनी जे करावे तसे करू नये" आणि "...इतरांनी जसे करावे तसे करू नये." उद्योजकाचा दर्जा कायमस्वरूपी नसतो, कारण बाजार अर्थव्यवस्थेचा विषय हा उद्योजक असतो तेव्हाच तो नवोदिताची कार्ये करतो आणि तो आपला व्यवसाय नियमित प्रक्रियेच्या रेलिंगमध्ये हस्तांतरित करताच हा दर्जा गमावतो.
	I. फॉन थुनेन	उद्योजक हा विशेष गुणांचा मालक असतो (जोखीम कशी घ्यायची, गैर-मानक निर्णय घेणे आणि त्याच्या कृतींसाठी जबाबदार असणे हे ज्याला माहित आहे) आणि म्हणून अनियोजित (अनपेक्षित) उत्पन्नाचा दावा करतो. उद्योजकाला जोखीम आणि उद्योजकीय कला दोन्हीसाठी परतावा मिळणे आवश्यक आहे. (खरे, आय. ट्युनेनचा असा विश्वास होता की उद्योजक हा नवोदित असणे आवश्यक नाही)
		व्यवस्थापक जेव्हा त्याच्या कृती स्वतंत्र होतात आणि तो वैयक्तिक जबाबदारीसाठी तयार असतो तेव्हा तो उद्योजक बनतो. उद्योजकीय उत्पन्न हे फर्मची अपेक्षित (प्रक्षेपित) रोख कमाई आणि त्याचे वास्तविक मूल्य यांच्यातील फरक आहे. भविष्यातील अनिश्चितता असूनही, एक उद्योजक उत्पादन आणि एक्सचेंजच्या विकासाच्या मुख्य पॅरामीटर्सचा "अंदाज" करू शकतो आणि अतिरिक्त व्यावसायिक परिणाम मिळवू शकतो.
	जॉन मेनार्ड	उद्योजक हा व्यवसाय कार्यकारीाचा एक प्रकारचा सामाजिक-मानसिक प्रकार असतो, ज्यांच्यासाठी मुख्य गोष्ट म्हणजे "... वेबरची तर्कसंगत गणना किंवा काही मानसिक गुणांचा संच म्हणून शुम्पीटरची नवीनता नाही." मुख्य उद्योजकीय गुण: उपभोग आणि बचत यांचा परस्पर संबंध ठेवण्याची क्षमता, जोखीम घेण्याची क्षमता, क्रियाकलापांची भावना, संभाव्यतेवर आत्मविश्वास इ. उद्योजक क्रियाकलापांचे मुख्य हेतू म्हणजे सर्वोत्तमची इच्छा, स्वातंत्र्य, इच्छा. वारसांसाठी एक भविष्य सोडा
	मॅक्लेलँड	उद्योजक हा एक उत्साही व्यक्ती आहे जो मध्यम जोखमीच्या परिस्थितीत काम करतो.
	पीटर ड्रकर	उद्योजक ही अशी व्यक्ती आहे जी प्रत्येक संधीचा जास्तीत जास्त फायदा घेण्यासाठी वापर करते.
	अल्बर्ट शापिरो	उद्योजक - एक व्यक्ती जी पुढाकार घेते, सामाजिक-आर्थिक यंत्रणा आयोजित करते, जोखमीच्या परिस्थितीत कार्य करते आणि संभाव्य अपयशाची संपूर्ण जबाबदारी उचलते
	कार्ल वेस्पर	अर्थतज्ञ, मानसशास्त्रज्ञ, इतर उद्योजक आणि राजकारण्यांच्या नजरेत एक उद्योजक वेगळा दिसतो.
	गिफर्ड पिंचॉट	इंट्राप्रेन्योरशिप ही इंट्रा-कंपनी उद्योजकता आहे. एक इंट्राप्रेन्योर नवीन एंटरप्राइझ तयार करण्याच्या विरूद्ध, विद्यमान एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असतो
	रॉबर्ट हिस्रिच	उद्योजकता म्हणजे काहीतरी नवीन तयार करण्याची प्रक्रिया ज्याचे मूल्य आहे आणि उद्योजक ही अशी व्यक्ती आहे जी यासाठी आवश्यक असलेला सर्व वेळ आणि मेहनत खर्च करते, सर्व आर्थिक, मानसिक आणि सामाजिक जोखीम पत्करते, पैसे मिळवते आणि जे काही साध्य झाले आहे त्यावर समाधान मानते. प्रतिफळ भरून पावले.
		अर्थव्यवस्थेच्या बाजार संघटनेत उद्योजकाची प्रमुख भूमिका असते.
	टी.यू.गोरकोवा	एक उद्योजक हा व्यवसायातील एक मध्यवर्ती व्यक्ती आहे, तो उत्पादनाच्या सर्व घटकांना एकाच आर्थिक प्रक्रियेत एकत्रित करण्याचे कार्य म्हणून सेट करतो.

सध्या, उद्योजकता वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून मानली जाते: व्यवस्थापनाची शैली म्हणून, बाजार वातावरणात क्रियाकलाप आयोजित करण्याची आणि पार पाडण्याची प्रक्रिया म्हणून, बाजारातील घटकांचा परस्परसंवाद म्हणून इ.

या मुद्द्यावरील विविध दृष्टिकोनांच्या विश्लेषणाच्या आधारे, असा निष्कर्ष काढता येतो उद्योजकीय क्रियाकलाप म्हणजे एखाद्या व्यक्तीच्या विशेष क्षमतेची प्राप्ती, जो नाविन्यपूर्ण जोखीम दृष्टिकोनावर आधारित उत्पादनाच्या घटकांच्या तर्कसंगत संयोजनात व्यक्त केला जातो.. उद्योजक उत्पादनात नवीनतम उपकरणे आणि तंत्रज्ञान वापरतो, नवीन मार्गाने कामगारांचे आयोजन करतो, वेगळ्या पद्धतीने व्यवस्थापित करतो, ज्यामुळे वैयक्तिक उत्पादन खर्च कमी होतो, ज्याच्या आधारावर किंमत सेट केली जाते. उद्योजक सर्वात प्रभावीपणे विपणन क्रियाकलाप स्थापित करतो. उत्पादनाची साधने खरेदी करणे कोणत्या बाजारपेठेत सर्वात फायदेशीर आहे हे तो इतरांपेक्षा चांगले ठरवतो, अधिक अचूकपणे, तो कोणत्या उत्पादनासाठी, कोणत्या वेळी आणि बाजाराच्या कोणत्या विभागात सर्वात जास्त प्रभावी मागणी असेल "अंदाज" करतो. परिणामी, त्याला सामान्य व्यावसायिकांपेक्षा अधिक नफा मिळतो. शिवाय, उद्योजक सतत जोखीम घेत असतो. तो जोखीम टाळत नाही, जसे की सहसा केले जाते, परंतु इतरांपेक्षा जास्त उत्पन्न मिळविण्यासाठी ते जाणीवपूर्वक घेतो - या जोखमीसाठी एक प्रकारची भरपाई.

उद्योजकता हा एक विशेष प्रकार आहे आर्थिक क्रियाकलाप, कारण त्याचा प्रारंभिक टप्पा, नियम म्हणून, केवळ एका कल्पनेशी संबंधित आहे - मानसिक क्रियाकलापांचा परिणाम, जो नंतर भौतिक स्वरूप धारण करतो.

उद्योजक वातावरण (चित्र 1.4) - एक सामाजिक आर्थिक परिस्थिती, ज्यामध्ये आर्थिक स्वातंत्र्याची डिग्री, उद्योजक कॉर्प्सची उपस्थिती (किंवा उदय होण्याची शक्यता), वर्चस्व बाजार प्रकार आर्थिक संबंध, उद्योजक भांडवल तयार करण्याची आणि आवश्यक संसाधने वापरण्याची शक्यता. उद्योजकतेच्या सार्वजनिक स्वातंत्र्याच्या डिग्रीचे सूचक म्हणजे नव्याने उदयास येणाऱ्यांची संख्या (दरम्यान ठराविक कालावधी) स्वतंत्र (स्वतंत्र) संस्था.

उद्योजकतेच्या कार्यक्षमतेची आणि विकासाची कार्यक्षमता बाह्य वातावरणाद्वारे निश्चित केली जाते (तक्ता 1.4.):
या क्षेत्रातील राज्य धोरण;
स्थानिक (प्रादेशिक) विधायी आणि कार्यकारी प्राधिकरणांचे क्रियाकलाप;
विशिष्ट प्रदेशांची बाह्य परिस्थिती. एक विशिष्ट अनुकूल स्थिती आवश्यक आहे बाह्य वातावरण, जे व्यवस्थापनाच्या विषयांद्वारे व्युत्पन्न केलेल्या योग्य नियामक कृतींमुळे प्राप्त होते.

उद्योजकतेच्या विकासासाठी, या प्रक्रियेच्या अधिक सूक्ष्म आणि प्रभावी नियमनाकडे संक्रमण, प्रचलित परिस्थितींनुसार पुरेसे, आवश्यक आहे. त्याच वेळी, विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि संधी विचारात घेणे आवश्यक आहे, देशाच्या सामाजिक-आर्थिक विकासाच्या उद्दिष्टांचे प्राधान्य, प्रदेश आणि लोकसंख्येच्या वैयक्तिक सामाजिक-जनसांख्यिकीय गट.

आर्थिक क्रियाकलापांचा एक विशेष प्रकार म्हणून उद्योजकता, लोकसंख्येच्या एका भागाचा स्वयंरोजगार आणि नवीन नोकऱ्यांच्या निर्मितीचा एक विशिष्ट प्रकार, सर्व औद्योगिक देशांमध्ये (ज्या देशांमध्ये उद्योजकतेसाठी सरकारी समर्थन नाही, अशा देशांमध्ये सरकारी समर्थन मिळते. - रस्त्यावरील उद्योजकता व्यापक होत आहे). राज्य (सरकारी) समर्थनाचे सार बहुतेक वेळा तीन क्षेत्रांमध्ये विशिष्ट उपाययोजनांच्या विकासासाठी कमी केले जाते:
नवीन व्यावसायिक संस्थांच्या निर्मिती आणि कामकाजाच्या प्रक्रियेसाठी सल्लामसलत समर्थन प्रारंभिक टप्पा(संघटना स्थापन झाल्यापासून 1-3 वर्षे);
नव्याने तयार केलेल्या संरचनेला विशिष्ट आर्थिक सहाय्य प्रदान करणे किंवा अशी रचना विशिष्ट लाभांसह प्रदान करणे (सामान्यतः कर आकारणीच्या क्षेत्रात);
कमी शक्ती असलेल्यांना तांत्रिक, वैज्ञानिक, तांत्रिक किंवा तांत्रिक सहाय्याची तरतूद आर्थिकदृष्ट्याव्यवसाय संरचना.

राज्य समर्थन सहसा तयार केलेल्या उद्योजक संरचनांना लहान ते मोठ्या उद्योजक संस्थांच्या श्रेणीमध्ये बदलण्याच्या क्षणापर्यंत कव्हर करते.

रशियन अर्थव्यवस्था जात आहे कठीण मार्गसुधारणा, राज्याद्वारे उद्योजकतेचा विकास आणि समर्थन करण्याचे कार्य, विशेषत: उत्पादन क्षेत्रातील त्याचे छोटे प्रकार, हे मुख्य कामांपैकी एक आहे. समर्थन फॉर्म भिन्न आहेत:
अ) एक प्रणाली तयार करणे माहिती समर्थन, प्रशिक्षण आणि कर्मचारी पुन्हा प्रशिक्षण, नियामक आराखडा, आर्थिक पायाभूत सुविधा इ.;
ब) कर सूट आणि सवलती;
मध्ये) ट्रस्ट फंड, फेडरल आणि स्थानिक बजेट, रशियामधील व्यावसायिक संरचनांना समर्थन देण्यासाठी परदेशी आर्थिक सहाय्य.

आधुनिक शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक साहित्यात, उद्योजकतेची समस्या अधिक वेळा अरुंद चौकटीत विचारात घेतली जाते. शिकवण्यासहसा क्रियाकलापांना समर्पित वैयक्तिक उद्योजकआणि खाजगी क्षेत्रात कार्यरत उद्योजक. तथापि, उद्योजकतेची तत्त्वे अर्थव्यवस्थेच्या राज्य (सार्वजनिक) क्षेत्रात वापरली जाऊ शकतात आणि वापरली जावीत.

तपशीलात न जाता, आपण याबद्दल बोलू शकतो व्यवसायाचे दोन प्रकार:
खाजगी
राज्य.

तक्ता 1.4

विपणन प्रणालीच्या बाह्य वातावरणातील घटकांची वैशिष्ट्ये

घटक	मुख्य वैशिष्ट्ये
नैसर्गिक	विकासाची पातळी, नैसर्गिक संसाधनांच्या संभाव्यतेचा वापर. इंधन आणि ऊर्जा संसाधने आणि कच्चा माल स्त्रोत. पर्यावरणीय निर्देशक, त्यांची मानके आणि त्यांच्या अनुपालनाची पातळी. संरक्षणाच्या राज्य नियंत्रण प्रणालीचा विकास वातावरणआणि इंधन, ऊर्जा आणि कच्चा माल यांच्या वापराच्या (उत्पादन) तीव्रतेचे नियमन
लोकसंख्याशास्त्रीय	लोकसंख्येची रचना, संख्या, घनता आणि पुनरुत्पादक वैशिष्ट्ये. जननक्षमता, मृत्युदर, कौटुंबिक संघटनांची स्थिरता, धर्म, वांशिक एकरूपता
आर्थिक	कामगार, कर्मचारी आणि पेन्शनधारकांची आर्थिक परिस्थिती, त्यांची क्रयशक्ती. आर्थिक आणि क्रेडिट सिस्टमचे निर्देशक. आर्थिक संयोजन आणि चलनवाढ. करप्रणालीचा विकास, लोकसंख्येच्या ग्राहक टोपलीसाठी त्याची पर्याप्तता. किंमती आणि ग्राहकांच्या वापराचा कल, मागणीची लवचिकता
राजकीय आणि कायदेशीर	विकास कायदेशीर संरक्षणउद्योजकीय क्रियाकलापांसह लोकसंख्या आणि कायदे. बाजार संबंधांच्या निर्मिती आणि विकासाची स्थिरता आणि स्थिरता सुनिश्चित करणारे परराष्ट्र धोरण युती आणि कार्यक्रमांची उपस्थिती. विकासाच्या प्रणालीमध्ये सार्वजनिक संस्थांची भूमिका आणि राज्य आणि सरकारी निर्णयांचा अवलंब
वैज्ञानिक आणि तांत्रिक	अर्थव्यवस्थेच्या मूलभूत क्षेत्रांमध्ये वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीची स्थिती आणि विकास. विपणन प्रणालीच्या विषयांचे खाजगीकरण आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांचा विकास. मध्ये नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय आणि त्यांच्या विकासाची पातळी सामाजिक उत्पादन. विद्यमान आणि आशादायक तंत्रज्ञानाच्या आर्थिक आणि तांत्रिक सुरक्षिततेचे निर्देशक
सामाजिक-सांस्कृतिक	लोकसंख्येच्या बाजार मानसिकतेचा विकास, ग्राहकांचे सांस्कृतिक आणि नैतिक निर्देशक, संस्थात्मक आणि ग्राहक संस्कृती, प्रथा आणि विधींची स्थिरता, वर्तन संस्कृतीची गतिशीलता.

राज्य उपक्रमस्थापन केलेल्या एंटरप्राइझच्या वतीने आर्थिक क्रियाकलापांचा एक प्रकार आहे: अ) सरकारी संस्थाव्यवस्थापन, जे राज्य मालमत्ता व्यवस्थापित करण्यासाठी (लागू कायद्यानुसार) अधिकृत आहेत ( राज्य उपक्रम) किंवा ब) स्थानिक सरकारे (म्युनिसिपल एंटरप्राइझ).

खाजगी उद्योगएखाद्या संस्थेच्या वतीने आर्थिक क्रियाकलापांचा एक प्रकार आहे (जर ती तशी नोंदणीकृत असेल तर) किंवा उद्योजक (जर अशी क्रियाकलाप कामगारांना कामावर न घेता, वैयक्तिक श्रम क्रियाकलापांच्या रूपात) केली जाते.

अर्थात, यापैकी प्रत्येक प्रकार - राज्य आणि खाजगी उद्योजकता - ची स्वतःची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत, परंतु त्यांच्या अंमलबजावणीची मूलभूत तत्त्वे मोठ्या प्रमाणात समान आहेत. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, अशा क्रियाकलापांमध्ये गुंतणे म्हणजे पुढाकार, जबाबदारी, एक नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोन आणि नफा वाढवण्याची इच्छा. दोन्ही प्रकारच्या उद्योजकतेची टायपोलॉजी देखील सारखीच आहे (चित्र 2.2 पहा).

राज्य आणि खाजगी उद्योजकता मधील मुख्य फरक हा आहे की त्याच्या क्रियाकलापांचा उद्देश केवळ नफा मिळवणे नाही. राज्य आपल्या संस्थांसमोर व्यावसायिक, काही सामाजिक-आर्थिक उद्दिष्टे ठेवते.

राज्य उद्योगांचे तुलनेने मोठे आकार, राज्याचे अधिकार आणि आर्थिक सामर्थ्य यामुळे राज्य उद्योजकतेकडे सुपर नफ्याचे स्वतःचे विशिष्ट संभाव्य स्त्रोत आहेत. या संदर्भात, हे इतके धोकादायक क्षण नाहीत जे समोर येतात (ज्या लहान व्यवसायात जास्तीत जास्त प्रमाणात दर्शविल्या जातात), परंतु असे घटक आहेत: 1) कच्चा माल, साहित्य, घटकांच्या खरेदीचे महत्त्वपूर्ण आणि स्थिर खंड, इ. सवलत; 2) विशेषतः अनुकूल अटींवर कर्जाची उपलब्धता; 3) उत्पादनातील प्रमाणातील अर्थव्यवस्था; 4) भरपूर प्राप्त करण्याची क्षमता नवीन उपकरणे, भाडेपट्टीसह; 5) शाश्वत नेटवर्क व्यवसाय कनेक्शनसंभाव्य बाजारपेठेबद्दल, भागीदारांबद्दल, परदेशीसह सर्वसमावेशक माहितीच्या स्त्रोतांमध्ये प्रवेश. बाजार संबंधांचे विषय म्हणून राज्य व्यावसायिक उपक्रमांचे हे फायदे सार्वजनिक लोकांच्या तुलनेत वैयक्तिक खर्च कमी करण्यासाठी आणि अशा प्रकारे अतिरिक्त नफा मिळविण्यासाठी आधार असू शकतात.

अर्थात, आपण सामूहिक, कौटुंबिक आणि इतर उद्योजकतेबद्दल बोलू शकतो, परंतु हे सर्व दोन सूचित स्वरूपांचे डेरिव्हेटिव्ह असतील.

चला सारांश द्या:

1. उद्योजकता हा एक विशेष प्रकारचा आर्थिक क्रियाकलाप आहे जो उद्योजकाला उत्पन्न मिळवून देणार्‍या वस्तूंच्या बाजारपेठेला उत्पादन आणि पुरवठा करण्याच्या नाविन्यपूर्ण स्वतंत्र दृष्टिकोनावर आधारित आहे आणि एक व्यक्ती म्हणून त्याच्या महत्त्वाची जाणीव आहे.

2. उद्योजकतेचा प्रभाव एखाद्या व्यक्तीच्या नाविन्यपूर्ण, सक्रिय क्रियाकलापांवर आधारित असतो जो त्याच्या सर्व शक्तींना एकत्रित करतो, ध्येय साध्य करण्यासाठी सर्व संधींचा हेतुपुरस्सर वापर करतो आणि त्याच्या कृतींसाठी संपूर्ण जबाबदारी घेतो.

3. उद्योजकतेचा उद्देश माल, कामे किंवा सेवांचे उत्पादन आणि बाजारपेठेत पुरवठ्याद्वारे उत्पन्न मिळवणे, तसेच सार्वजनिक ओळख, व्यक्ती म्हणून एखाद्याच्या महत्त्वाची जाणीव करून देणे हा आहे.

4. उद्योजकीय क्रियाकलाप विचारांच्या पातळीवर सुरू होतो - उद्योजकीय कल्पना सुरू झाल्यापासून निर्णय घेण्यापर्यंत.

5. उद्योजक क्रियाकलापांचा मुख्य विषय हा या प्रक्रियेतील इतर सहभागींशी संवाद साधणारा उद्योजक आहे - ग्राहक, राज्य, भागीदार, कर्मचारी.

6. उद्योजकीय क्रियाकलापांच्या वस्तू म्हणजे वस्तू, काम किंवा सेवा.

7. उद्योजकतेचे दोन मुख्य प्रकार आहेत - खाजगी आणि सार्वजनिक, जे अनेक सामान्य तत्त्वांवर आधारित आहेत.

सामान्य आणि व्यावसायिक मंत्रालय

रशियन फेडरेशनचे शिक्षण

ओम्स्क राज्य सेवा संस्था

अर्थशास्त्र विभाग आणि उत्पादन संघटना

N. U. Kazachun, S. M. Khairova, V. L. Rachek, G. A. Dryomina

उद्योजक क्रियाकलापांचे आयोजन

ट्यूटोरियल

ओम्स्क -2002

अभ्यासक्रमातील सर्वात महत्त्वाच्या विषयांवर व्याख्यान सामग्री आहे. व्यवसायाचे संस्थात्मक स्वरूप, आंतर-कंपनी उद्योजकता, कराराच्या संबंधांची यंत्रणा विचारात घेतली जाते. उद्योजकतेच्या मानसशास्त्र आणि संस्कृतीची वैशिष्ट्ये दर्शविली आहेत.

राज्य शैक्षणिक मानकांशी सुसंगत आणि कामाचा कार्यक्रमअभ्यासक्रम "उद्योजक क्रियाकलापांची संघटना".

विशेष 230500 च्या विद्यार्थ्यांसाठी डिझाइन केलेले - "सामाजिक आणि सांस्कृतिक सेवा आणि पर्यटन." उद्योजकांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये वापरले जाऊ शकते.

पाठ्यपुस्तकातील 6,9,12 विषय N. U. Kazachun, विषय 1,2,7 - S. M. Khairova, विषय 4,8,11 - V. L. Rachek, विषय 3,5,10 - G A. Dremina यांनी तयार केले होते.

ग्रंथसूची: 83 शीर्षके. अंजीर.5. अॅप. दहा

समीक्षक: पीएच.डी. पीएचडी, प्रोफेसर एन. पी. रेब्रोवा

e पीएचडी, प्रोफेसर व्ही. एफ. पोटुडन्सकाया

e Sc., प्रोफेसर I. I. Yanovsky

प्रकाशनासाठी जबाबदार EiOP विभाग

k. e पीएचडी, प्रोफेसर व्ही. एल. रचेक

परिचय ………………………………………………………………………..4

विषय 1. व्यवसाय विकासाचा इतिहास ………….6

विषय 3. रशियामधील व्यावसायिक संस्थांचे प्रकार………………………………55

विषय 4. एंटरप्राइझ आयोजित करण्याची प्रक्रिया………………………………..73

विषय 5. लहान व्यवसायांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये………………..95

विषय 6. ऑफशोअर व्यवसाय………………………………………………….१२९

विषय 7. इंट्रा-कंपनी उद्योजकता……………………….143

विषय 8. उद्योजकीय जोखीम………………………………………..164

विषय 9. व्यवसाय नियोजनाची मूलतत्त्वे……………………………….181

विषय 10. व्यावसायिक क्रियाकलापांमधील करार संबंध ...... 191

विषय 11. मानसशास्त्र आणि उद्योजकतेची संस्कृती………………….210

विषय 12. उद्योजक क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन ... 232

ग्रंथसूची यादी……………………………………………….. २४७

अर्ज………………………………………………………………….२५२

परिचय

आपल्या देशात बाजारपेठेच्या अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीसाठी आणि विकासासाठी उद्योजिकांना त्यांचे क्रियाकलाप बाजाराच्या कामकाजाच्या तत्त्वांनुसार, बाह्य वातावरणातील बदलांना त्वरीत प्रतिसाद देण्याची क्षमता, व्यवस्थापनाच्या बाजार तत्त्वज्ञानावर आणि प्रगतीशील दिशानिर्देशांवर आधारित असणे आवश्यक आहे. व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी. खास जागात्याच वेळी, ते उद्योजकता प्रणालीच्या विकासाशी संबंधित प्रक्रिया व्यापतात, ज्यामध्ये प्राधान्य आहे बाजार अर्थव्यवस्थाआणि त्याच्या जलद वाढीस हातभार लावतो.

उद्योजक क्रियाकलाप आणि बाजार या गोष्टी एकमेकांशी अतूटपणे जोडलेल्या आणि एकमेकांना कंडिशनिंग आहेत. म्हणून, बाजार अर्थव्यवस्थेतील संक्रमण कालावधीच्या समस्यांचा संपूर्ण संच, मोठ्या किंवा कमी प्रमाणात, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत अंतर्भूत असलेली एक घटना म्हणून उद्योजकतेशी संबंधित आहे. त्याच वेळी, उद्योजक क्रियाकलाप आणि व्यापक खाजगी पुढाकाराच्या सामान्य विकासाशिवाय पूर्ण वाढ झालेला बाजार संबंध अशक्य आहे.

आपल्या देशाची बाजारपेठेकडे वाटचालही सुरळीत होत नाही. एकीकडे, सुधारणांची विसंगती आणि कायद्याची अस्थिरता यामुळे अर्थव्यवस्थेत असंतुलन निर्माण होते. दुसरीकडे, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेची रचना बदलत आहे, बाजारपेठेची पायाभूत सुविधा तयार होत आहे आणि उद्योजकता पुन्हा सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त क्रियाकलापांचा दर्जा प्राप्त करत आहे.

आधुनिक परिस्थितीत, उद्योजक क्रियाकलापांच्या इष्टतम संघटनेचे महत्त्व वाढत आहे. रशियन बाजार व्यवसाय उपक्रमांसाठी अनुकूल वातावरण आहे. आर्थिक अस्थिरता जोखीम वाढवते, परंतु त्याच वेळी परिस्थितीचे अचूक मूल्यांकन कसे करायचे, तोटा आणि नफ्याचा अंदाज कसा लावायचा हे जाणणाऱ्या व्यक्तीची शक्यता वाढते. दुसऱ्या शब्दांत, देशांतर्गत अर्थव्यवस्थेच्या विकासाची वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या संक्रमणकालीन कालावधीसाठी संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपांची योग्य निवड, व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची क्षमता, व्यवसाय तंत्रज्ञानाच्या ज्ञानाची उपलब्धता, सांस्कृतिक समस्या, नैतिकता आणि मानसशास्त्र आवश्यक आहे. आधुनिक उद्योजकता.

बाजार संबंधांच्या विकासाचा संपूर्ण इतिहास जागतिक आर्थिक संबंधांमध्ये एकत्रीकरणाशी जोडलेला नाही. सध्या, रशिया जागतिक व्यापार संघटनेत सामील होण्याच्या वाटाघाटीच्या टप्प्यावर आहे, ज्याने जागतिक आर्थिक संबंधांच्या उच्च दर्जाच्या स्तरावर संक्रमण चिन्हांकित केले पाहिजे, ज्याचा परिणाम केवळ देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या स्थितीवरच नाही तर विकासावर देखील होईल. या प्रक्रियेतील उद्योजकतेचे.

वरील सर्व सूचित करतात की रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी उद्योजकतेचे सार आणि भूमिका समजून घेणे आणि त्याचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

पाठ्यपुस्तकात आर्थिक वैशिष्ट्यांच्या विद्यार्थ्यांसाठी "ऑर्गनायझेशन ऑफ एंटरप्रेन्युअरशिप" या विषयावरील सर्वात महत्वाच्या विषयांवर व्याख्यान सामग्री आहे. मॅन्युअलची सामग्री अनेक तार्किकदृष्ट्या कनेक्ट केलेल्या माहितीच्या ब्लॉकमध्ये संरचित केली आहे. मॅन्युअलच्या पहिल्या विषयांमध्ये, उद्योजक क्रियाकलापांचा इतिहास आणि सामग्री विचारात घेतली जाते आणि उद्योजकाची कार्ये ओळखली जातात. पुढील टप्पा म्हणजे विविध संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाच्या उपक्रमांच्या निर्मितीशी संबंधित प्रक्रियात्मक समस्यांचा विचार करणे. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत लहान उद्योगांच्या भूमिकेचा विचार केला तर, जे सर्वात महत्त्वाचे व्यावसायिक घटक आहेत, त्यांना एक उत्तम स्थान आहे. मॅन्युअलमध्ये पारंपारिक प्रकारच्या व्यावसायिक उपक्रमांव्यतिरिक्त, ऑफशोअर व्यवसायाच्या विचारात स्थान दिले आहे.

प्रशिक्षण पुस्तिकाचे अनेक विषय व्यावसायिक उपक्रम आणि उद्योजकांच्या व्यावहारिक कामकाजावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचा विचार करण्यासाठी समर्पित आहेत. यामध्ये उद्योजकीय जोखमींवर मात करण्यासाठी विश्लेषण आणि पद्धती, कराराच्या संबंधांची योग्य अंमलबजावणी, मानसशास्त्र आणि व्यावसायिक नैतिकतेच्या नियमांचे पालन यांचा समावेश आहे. मॅन्युअलचा अंतिम भाग आर्थिक निर्णय घेण्याच्या विविध पद्धती आणि उद्योजक क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्याचे मार्ग प्रदान करतो.

जागतिक अनुभव दर्शविते की, उद्योजकांच्या वर्गाला त्यांच्या क्रियाकलापांचा विस्तार करण्यासाठी जितक्या अधिक संधी असतील तितके राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचे दर जास्त असतील. या परिस्थितीत, देशातील उद्योजक क्रियाकलापांच्या विकासासाठी अनुकूल परिस्थितीची तरतूद हा एक अतिशय महत्त्वाचा घटक आहे.

उद्योजकतेच्या समस्यांचा सर्वसमावेशक विचार आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग शोधणे यामुळे उद्योजक क्रियाकलाप अधिक प्रभावीपणे आयोजित करणे शक्य होते.

धडा 2 उद्योजक नेटवर्क - व्यावसायिक घटकांच्या इंटर-फर्म परस्परसंवादाच्या संघटनेचा एक प्रकार

२.४. नाविन्यपूर्ण उद्योजक नेटवर्क: तंत्रज्ञान पार्क, धोरणे

जागतिक व्यावसायिक वातावरणात तंत्रज्ञान पार्कचा परिचय गुणवत्ता निश्चित करते नवीन दृष्टीकोनव्यवसाय प्रक्रियांच्या अंमलबजावणी आणि तरतूदीसाठी आणि अनुकूल वातावरणाची निर्मिती ज्यामध्ये वैज्ञानिक कल्पना अद्वितीय वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उत्पादनांमध्ये बदलतात आणि नवीन तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात आणखी एक प्रगती करतात.

कोणतेही शहर किंवा प्रदेश विज्ञान-केंद्रित उद्योगांचा विस्तार करण्यास, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमतेच्या स्थिर गतीने, नोकऱ्यांची संख्या वाढवणे, औद्योगिक आणि सामाजिक पायाभूत सुविधा निर्माण करणे, सक्रिय उद्योजक क्रियाकलापांना समर्थन देणे आणि विज्ञानाच्या विकासास सतत चालना देण्यात नेहमीच स्वारस्य असते. प्रदेश हे सर्व या प्रदेशात वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उद्यानाच्या तरतूदीमध्ये योगदान देते.

एटी परदेशी सराव"विज्ञान आणि तंत्रज्ञान पार्क" ची संकल्पना शक्तिशाली नाविन्यपूर्ण संरचनेची सामान्य व्याख्या म्हणून वापरली जाते. यामध्ये संशोधन केंद्रे आणि उद्याने, आयडिया इनक्यूबेटर, सायन्स पार्क, इनोव्हेशन सेंटर्स, सेंटर्स ऑफ एक्सलन्स, तंत्रज्ञान केंद्रेआणि उद्याने, तंत्रज्ञान धोरणे. ते सर्व जगातील आघाडीच्या औद्योगिक क्षेत्रांमध्ये तयार केलेल्या विशेष नाविन्यपूर्ण संघटनांचा आधार बनतात.

औद्योगिक देशांमध्ये (यूएसए, ग्रेट ब्रिटन, जर्मनी, फ्रान्स इ.), तंत्रज्ञान उद्यानांचे जाळे मोठ्या प्रमाणावर विकसित केले आहे. उद्योजकाला स्वतःच्या उत्पादन सुविधा तयार करण्याची आवश्यकता नाही, ते भाड्याने दिले जाऊ शकतात आणि तेथे आवश्यक उपकरणे ठेवल्यानंतर, उत्पादने तयार करतात आणि विकसित होत असलेल्या वैज्ञानिक कल्पनांवर आधारित नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय करून घेण्याबद्दल सल्ला प्राप्त करतात. टेक्नोपार्क्स शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक संस्थांना अर्थव्यवस्थेत तंत्रज्ञानाचे हस्तांतरण, नवीन प्रकारचे उद्योग आणि नवीन नोकऱ्यांच्या निर्मितीमध्ये मदत करतात.

टेक्नोपार्कमध्ये सहभागी होण्याची योजना अगदी सोपी आहे. कोणतीही कंपनी टेक्नोपार्क व्यवस्थापित करण्याचे कार्य स्वीकारू शकते किंवा प्रदेश विकास एजंटचा दर्जा मिळवू शकते, प्रशासनाकडून परवानगी मिळवू शकते. मग प्रदेशाची अभियांत्रिकी तयारी करणे आवश्यक आहे, कारण टेक्नोपार्कसाठी विभक्त केलेल्या साइट्स अशा भागात आहेत जिथे पुरेशी उर्जा क्षमता नाही आणि अभियांत्रिकी नेटवर्क देखील कमकुवत आहेत. पुढील पायरी निर्मितीसाठी सुविधांचे बांधकाम असेल औद्योगिक कंपन्या. स्वत:चे उत्पादन उभारू इच्छिणारी प्रत्येक संस्था स्वत:साठी अभियांत्रिकी तयार केलेल्या जागेची विनंती करू शकते, ज्यावर "कस्टम-मेड" प्लांट बांधला जाईल आणि तो भाडेतत्त्वावर घेतला जाईल. थोडा वेगळा पर्याय देखील शक्य आहे. तयार झालेला प्रदेश लॉटमध्ये विभागला जाईल, ज्यासाठी लीजहोल्डचा अधिकार नंतर खुल्या लिलावात विकला जाईल.

टेक्नोपार्क हे विज्ञान, शिक्षण आणि उत्पादनाच्या एकत्रीकरणाचे एक विशेष संस्थात्मक स्वरूप आहे. ते आहेत:

वैज्ञानिक (मूलभूत संशोधन);

संशोधन (R&D, लहान मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनविज्ञान-केंद्रित उत्पादने);

वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि तांत्रिक (लागू संशोधन आणि विकास, मोठ्या प्रमाणात उत्पादन विज्ञान-केंद्रित उत्पादनेउच्च तंत्रज्ञान वापरणे);

एकत्रित, पहिल्या तीन प्रकारच्या घटकांसह.

अर्थात, ही विभागणी सशर्त आहे, कारण सराव मध्ये वरील वैशिष्ट्यांचे संयोजन अनेकदा पाळले जाते.

टेक्नोपार्क या दोन्ही व्यावसायिक आणि गैर-व्यावसायिक संस्था असू शकतात, कायद्याने परवानगी दिलेल्या कोणत्याही कायदेशीर स्वरूपात तयार केल्या आहेत आणि कायदेशीर अस्तित्व म्हणून नोंदणीकृत आहेत.

विकसित जागतिक दर्जाच्या तंत्रज्ञान उद्यानांची उदाहरणे देऊ.

मँचेस्टर सायन्स पार्क, यूके.

मँचेस्टर सायन्स पार्कचे सह-मालक मँचेस्टर सिटी कौन्सिल, मँचेस्टर युनिव्हर्सिटी, जेबा-जेजी, फेरांटी, फोदरगिल आणि हायवे आणि ग्रॅनडा टेलिव्हिजन लिमिटेड आहेत. सायन्स पार्कला मँचेस्टर बिझनेस स्कूल, मँचेस्टर पॉलिटेक्निक इन्स्टिट्यूट, स्टॅनफोर्ड युनिव्हर्सिटी यांचेही समर्थन आहे.

मँचेस्टर सायन्स पार्क 1984 मध्ये सुरू झाले. हे पश्चिम युरोपमधील सर्वात मोठ्या वैज्ञानिक आणि शैक्षणिक केंद्रांपैकी एकाच्या शेजारी स्थित आहे आणि तांत्रिक समर्थनासाठी भरपूर संधी आहेत. मँचेस्टर विद्यापीठे आणि इतर संशोधन केंद्रांच्या वैज्ञानिक क्षमतेचा वापर करून ज्ञान-केंद्रित उद्योगांमध्ये उद्योजक क्रियाकलाप आणि प्रदेशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासाला चालना देण्यासाठी पार्क तयार केले गेले. हे उद्यान शास्त्रज्ञ आणि विद्यापीठाच्या कर्मचार्‍यांनी तयार केलेल्या कंपन्यांवर आधारित आहे - नवकल्पनांचे लेखक किंवा तज्ञ जे त्याच्या संशोधन कार्यसंघांच्या सहकार्याच्या आधारावर विकसित होत आहेत. पार्कने लहान कंपन्यांना सर्वसमावेशक सहाय्य प्रदान केले पाहिजे, त्यांना आवश्यक सेवा प्रदान केल्या पाहिजेत आणि त्यांना विशेष सुसज्ज उत्पादन इमारतींमध्ये ठेवावे. सायन्स पार्कमध्ये मँचेस्टर सिटी कौन्सिलकडून दीर्घकालीन भाडेपट्टीवर 15.5 एकर जमीन आहे.

उद्यानाच्या निर्मितीच्या पहिल्या टप्प्यात, एंटरप्राइझ हाऊस कंपन्यांना बहु-विभाग परिसर भाड्याने देते. सायन्स पार्कचा दुसरा भाग मल्टी-सेक्शन स्ट्रक्चर्सच्या आधारे आणि वैयक्तिक कंपन्यांच्या ऑर्डरनुसार बांधलेल्या इमारतींच्या खर्चावर विकसित होत आहे.

सायन्स पार्क कंपन्यांना अनेक सार्वजनिक सेवा प्रदान करते, ज्यात पुढील गोष्टींचा समावेश होतो: वाहनांच्या ताफ्याचे स्वागत आणि नियंत्रण; टेलेक्स; मँचेस्टर युनिव्हर्सिटी, मँचेस्टर रॉयल हॉस्पिटल, डेंटल स्कूल आणि प्रादेशिक संगणक केंद्र यांच्या लिंक्ससह प्रत्येक विभागातील अंतर्गत दूरध्वनी; विद्यापीठासह प्रत्येक विभागाचे संगणक कनेक्शन; विद्यापीठासह अंतर्गत पोस्टल संप्रेषण; कॉन्फरन्स आणि कंपन्यांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणासाठी हॉल.

कंपनीच्या व्यवस्थापन सेवांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

मँचेस्टर सिटी इंडस्ट्रियल डेव्हलपमेंट बोर्ड आणि ग्रेटर मँचेस्टर इकॉनॉमिक डेव्हलपमेंट कॉर्पोरेशनचे सहकार्य, जे विविध प्रकारचे अनुदान किंवा आर्थिक सहाय्य प्रदान करण्यास सक्षम आहेत;

वॉकनॉर्थ फंडाकडून पार्क कंपनीचा पाठिंबा मिळवणे, जे £10,000 ते £100,000 पर्यंत कर्ज आणि जोखीम भांडवल देऊ शकते;

शहरी आणि प्रादेशिक औद्योगिक विकास केंद्राला सल्ला आणि समर्थन;

व्यापार आणि उद्योगाच्या स्थानिक विभागाशी थेट संपर्क, जे प्रादेशिक निवडक सहाय्य प्रदान करू शकतात;

मँचेस्टर जोखीम भांडवल बँका आणि वित्तीय कंपन्यांशी थेट संपर्क आणि सहकार्य.

नवीन अवंत-गार्डे प्रकल्पांसाठी, कंपन्यांना प्रादेशिक निवडक सहाय्य प्रदान केले जाऊ शकते. हे नगर परिषदेच्या स्थानिक वाणिज्य आणि उद्योग विभागाद्वारे नियंत्रित केले जाते. क्रेडिट्स, कर्जे, अनुदाने, विशेषत: अनुकूल अटींवर प्रदान केलेल्या, कंपन्यांकडून काळजीपूर्वक समर्थन आणि तज्ञ परिषदेच्या शिफारसी आवश्यक असतात.

वैज्ञानिक व्यवसाय सल्ला, परवाना यासह तांत्रिक परस्परसंवाद अनेक प्रकार घेऊ शकतात नवीन तंत्रज्ञान, संशोधन प्रकल्पांचे समर्थन आणि कौशल्य, उपकरणे भाड्याने देणे, विद्यार्थ्यांच्या कार्याची अंमलबजावणी. विद्यापीठ आणि इतर विद्यापीठांच्या कंपन्या आणि संशोधन संघांना मदत करण्यासाठी, विद्यापीठातील शास्त्रज्ञांच्या विकासासह एक स्वयंचलित माहिती बँक तयार केली जात आहे आणि वैज्ञानिक सल्लामसलत करण्यासाठी सेवांचे ब्यूरो आयोजित केले गेले आहे.

विद्यापीठ कंपन्यांना ग्रंथालय, संगणक केंद्र, क्रीडा सुविधा, ऑडिओ-व्हिडिओ केंद्र, प्रकाशन गृह, क्लब यांच्या वापराशी संबंधित इतर प्रकारच्या सेवा पुरवते. सेमिनार, परिषदांसाठी विद्यापीठ सभागृह, व्यवसाय बैठकासायन्स पार्क कंपन्यांना लक्षणीय सवलतीत प्रदान केले. हे नाटय़प्रदर्शनांनाही लागू होते. विद्यापीठाच्या संरचनांव्यतिरिक्त, जे परस्परसंवादाच्या हितासाठी तयार केले जातात नाविन्यपूर्ण संस्थापार्क, त्याच्या आधारावर मँचेस्टरमधील मोठ्या संस्थांनी संशोधन आणि विकासाचे समन्वय साधण्यासाठी अनेक औद्योगिक विभाग तयार केले आहेत. नॅशनल वेस्टमिन्स्टर बँकेच्या सहाय्याने मँचेस्टर विद्यापीठाने स्थापन केलेल्या, केंद्राने विद्यापीठाच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कौशल्यांचा आणि सुविधांचा डेटाबँक तयार केला आहे. हे कंपन्यांना बाजार विश्लेषण डेटा, आर्थिक सहाय्याचे स्त्रोत, व्यवसाय योजनांचे संपादन देखील प्रदान करते. केंद्राने स्टार्ट-अप आणि विद्यमान संस्थांना मदत करण्यासाठी स्थापन केलेल्या इतर संस्थांशी थेट संबंध प्रस्थापित केले आहेत.

ऑर्लीन्स टेक्नॉलॉजी पार्क, फ्रान्स.

ऑर्लीयन्स हे पॅरिसपासून एक तासाच्या अंतरावर फ्रान्सच्या मध्यभागी स्थित आहे आणि या प्रदेशाची आर्थिक आणि प्रशासकीय राजधानी आहे. डायनॅमिकच्या विकासामुळे ऑर्लिन्समध्ये मोठ्या संख्येने राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आहेत आर्थिक प्रक्रियाआणि विद्यापीठ आणि संशोधन केंद्रांशी दुवे. ऑर्लीयन्स विविध क्षेत्रात, विशेषत: जैवतंत्रज्ञान, ऊर्जा, सौंदर्य प्रसाधने, फार्मास्युटिकल्स आणि रोबोटिक्समधील वैज्ञानिक क्रियाकलापांसाठी प्रसिद्ध आहे.

ऑर्लियन्स टेक्नॉलॉजिकल पार्कमध्ये इनोव्हेशन सेंटरचाही समावेश आहे, जे अनुभवाची देवाणघेवाण आणि प्रगत तंत्रज्ञान विकासासाठी प्रदेशातील संशोधन केंद्रे आणि उद्योग यांच्यातील दुवा म्हणून काम करते. इनोव्हेशन सेंटर कंपन्यांना प्रयोगशाळा आणि संशोधन साइट्स अल्प-मुदतीच्या भाडेतत्त्वावर देते.

ऑर्लीयन्स टेक्नॉलॉजिकल पार्क हा युरोपपार्कच्या निर्मितीचा आधार आहे, ही एक विशेष संस्था आहे जी कंपन्या आणि गुंतवणूकदारांना विज्ञान उद्यानांची रचना, व्यवस्थापन आणि देखभाल, नवोपक्रम आणि तंत्रज्ञान केंद्रांवर कागदपत्रांचे पॅकेज देते.

प्रादेशिक वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि उत्पादन प्रणाली, फ्रान्स आणि युरोपियन देशांमधील वैज्ञानिक तांत्रिक उद्यानांच्या विकासासाठी संघटनात्मक, पद्धतशीर आणि माहिती केंद्र म्हणून युरोपपार्कची कल्पना प्रवेगवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पाडते. नाविन्यपूर्ण उपक्रमआणि तंत्रज्ञानाच्या क्रांतीमुळे विकसनशील देशांमध्ये उत्पादनाची पुनर्रचना.

विज्ञान आणि तंत्रज्ञान उद्यानांच्या कार्यप्रणालीची परिणामकारकता अनेक विकसित देशांमध्ये त्यांच्या क्रियाकलापांच्या दीर्घकालीन सरावाने आणि संस्था, शैक्षणिक संस्था आणि प्राधिकरणांना विशिष्ट प्रदेशात त्यांच्या स्थानावरून मिळू शकणारे फायदे आणि ते सिद्ध झाले आहेत. घरगुती सराव मध्ये वापरले.

रशियामध्ये तंत्रज्ञान पार्क तयार करण्याचा एक विशिष्ट अनुभव लक्षणीय आहे, जिथे ऑल-रशियन असोसिएशन "टेक्नोपार्क" तयार केले गेले आहे. असोसिएशन तयार करण्याचे मुख्य उद्दिष्ट नावीन्यपूर्ण क्षेत्रांची ओळख आणि निर्मितीमध्ये मदत करणे आहे; मध्ये वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पना प्रकल्प आणि कार्यक्रमांची अंमलबजावणी विविध क्षेत्रेविज्ञान आणि तंत्रज्ञान; लहान विज्ञान-केंद्रित उच्च तंत्रज्ञान उद्योगांच्या निर्मितीद्वारे प्रदेशांच्या सामाजिक-आर्थिक समस्यांचे निराकरण.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उद्याने (टेक्नोपार्क), इनोव्हेशन सेंटर्स आणि बिझनेस इनक्यूबेटर्ससाठी वैज्ञानिक, पद्धतशीर आणि संस्थात्मक समर्थन हे कामाचे मुख्य क्षेत्र आहे. रशियामध्ये असे अनेक टेक्नोपार्क तयार केले गेले आहेत: टॉम्स्क, यूफिम्स्क, मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीचे सायन्स पार्क, झेलेनोग्राडस्क, सेराटोव्ह, टेक्नॉलॉजिकल पार्क MEPhI, सेंट पीटर्सबर्ग इलेक्ट्रोटेक्निकल युनिव्हर्सिटीचे टेक्नोपार्क.

सेंट पीटर्सबर्गमध्ये, शहरी भागात तंत्रज्ञान उद्यानांचे नेटवर्क तैनात करण्यासाठी एक कार्यक्रम विकसित केला गेला आहे - एक प्रकारचा औद्योगिक झोन, ज्यामध्ये औद्योगिक उत्पादन आणि विविध पायाभूत सुविधा केंद्रित केल्या जातील ज्यामुळे सामान्य व्यवसाय प्रक्रिया सुनिश्चित होईल (हॉटेल, कार्यालय केंद्रे, अनिवार्य सुरक्षा आणि युनिफाइड माहिती नेटवर्कसह सीमाशुल्क टर्मिनल, लॉजिस्टिक सेंटर इ. टेक्नोपार्कची संस्था विविध प्रोफाइलच्या सल्लागारांसह व्यवसाय प्रदान करणे देखील सूचित करते: वकील, आर्थिक तज्ञ इ.

संपूर्णपणे पायाभूत सुविधा पुरविलेल्या औद्योगिक प्रदेशांच्या निर्मितीच्या मुख्य कारणांपैकी मोठ्या पाश्चात्य कंपन्यांची त्यांच्या उत्पादनांचा सक्रियपणे प्रचार करण्याची इच्छा आहे. रशियन बाजार. या प्रदेशात तुलनेने स्वस्त मजुरांची उपलब्धता हे सर्वात कमी कारण नाही. याव्यतिरिक्त, सेंट पीटर्सबर्ग आणि लेनिनग्राड प्रदेशाची फायदेशीर भौगोलिक स्थिती घटक वितरीत करणे आणि तयार उत्पादनांसाठी विक्री प्रणाली स्थापित करणे दोन्ही सोयीस्कर बनवते.

स्टेज मध्ये सेंट पीटर्सबर्ग मध्ये कायदेशीर नोंदणी"नॉर्थ-वेस्टर्न टेक्नोपार्क" (कुबिंस्काया सेंटवरील औद्योगिक क्षेत्र) आणि नोवो-पार्क (रझेव्हका वर) च्या बांधकामाच्या योजना आहेत, जेथे व्यवस्थापन कंपन्या अभियांत्रिकी नेटवर्क आणि संप्रेषणांचे काम सांभाळतील, रस्त्यांच्या स्थितीवर लक्ष ठेवतील, टेक्नोपार्कचे संरक्षण करण्यासाठी सेवा विभागांचे काम (फॅक्टरी-स्वयंपाकघर, कार सेवा, हॉटेल आणि व्यवसाय संकुल, टेलरिंग, दुरुस्ती, कपडे धुण्याचे उपक्रम) आयोजित करा. "नॉर्थ-वेस्टर्न टेक्नोपार्क" च्या प्रदेशात एकूण 200 दशलक्ष डॉलर्स (लाइट इंजिनिअरिंग, वेल्डिंग उत्पादन, इलेक्ट्रॉनिक्स), एक व्यवसाय केंद्र, पेटंट आणि परवाना सेवा केंद्रे आणि 4-5 मोठ्या प्लांट्स ठेवण्याची योजना आहे. तांत्रिक भाषांतरे. एक फर्निचर टेक्नोपार्क तयार केले जात आहे (गुंतवणुकीचे प्रमाण सुमारे 4 अब्ज रूबल आहे, परतफेड कालावधी 6 वर्षे आहे), जिथे केवळ फर्निचर, बोर्ड सामग्री, उपकरणे यांचे उत्पादनच नाही तर लाकडी घरांचे बांधकाम देखील केले जाईल. सर्व सहभागींसाठी एकच शोरूम तयार करण्याचीही योजना आहे, ज्यामुळे त्यांना ग्राहकांना उत्पादनांचा प्रचार करण्यासाठी लागणारा खर्च कमी करता येईल. टेक्नोपार्क तयार करण्याची प्रासंगिकता इतर प्रदेशांमध्ये (उदाहरणार्थ, लेनिनग्राड प्रदेशात) त्यांच्या विकास कार्यक्रमांद्वारे दिसून येते.

अशा प्रकारे, विज्ञान आणि तंत्रज्ञान उद्यानांच्या क्रियाकलापांचे मुख्य उद्दिष्ट आणि अशा संरचनांना सामोरे जाणारी कार्ये आहेत:

व्यवसाय संरचनांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी आर्थिक समर्थनास प्रोत्साहन देणे, मूलभूतपणे नवीन उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या विकासास आणि उत्पादनास उत्तेजन देणे, नवीन तंत्रज्ञान आणि आविष्कारांचा सराव मध्ये परिचय सुलभ करणे;

लहान नाविन्यपूर्ण व्यवसायांसाठी पायाभूत सुविधांच्या विकासास समर्थन देऊन, त्यांच्या लक्ष्यित, प्रभावी वापरासाठी विनामूल्य आर्थिक संसाधने आकर्षित करून स्पर्धेला प्रोत्साहन देऊन वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रात बाजार संबंधांच्या निर्मितीवर राज्य धोरणाच्या अंमलबजावणीमध्ये सहाय्य. विज्ञान-केंद्रित उत्पादनांचे उत्पादन तयार करण्यासाठी कार्यक्रम (प्रकल्प);

स्थानिक, प्रादेशिक आणि क्षेत्रीय कार्यक्रमांच्या विकास, परीक्षा आणि स्पर्धात्मक निवडीमध्ये सहभाग जे नवीन तंत्रज्ञान तयार करण्याच्या आणि त्यावर प्रभुत्व मिळवण्याच्या प्रक्रियेचे एकाधिकार सुनिश्चित करेल, त्यांच्या आधारावर विकसित स्पर्धात्मक वस्तूंसह बाजारपेठ संतृप्त करेल;

राज्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रम आणि प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये लहान व्यवसाय, देशी आणि परदेशी गुंतवणूकदारांचा स्पर्धात्मक आधारावर सहभाग;

नवीन तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी समर्थन, तसेच पेटंट आणि परवाने वापरून "कसे जाणून घ्या".

रशिया आणि इतर देशांचा अनुभव दर्शवितो की ज्या भागात तंत्रज्ञान पार्क चालतात, लोकसंख्येचे खालील फायदे आहेत:

नोकऱ्यांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे लोकसंख्येच्या रोजगाराची शक्यता वाढते;

उच्च-गुणवत्तेच्या वस्तूंचा पुरवठा वाढवणे;

उत्पन्न वाढले की जीवनमान उंचावते;

सामाजिक वातावरण आणि सामाजिक सुरक्षिततेची पातळी वाढत आहे;

लोकसंख्येचा शैक्षणिक आणि बौद्धिक स्तर वाढत आहे.

टेक्नोपार्कच्या आगमनाने, अधिकाऱ्यांची मालमत्ता वाढत आहे:

प्रादेशिक नवोपक्रम धोरण नियोजन आणि समन्वयामध्ये नवीन संधी उघडत आहेत;

स्थानिक महत्त्वाच्या उच्च तंत्रज्ञान संसाधनांचा वापर विस्तारत आहे;

कामगारांच्या आंतरप्रादेशिक आणि आंतरराष्ट्रीय विभागातील प्रदेशाचे स्थान सुधारत आहे;

आर्थिक स्थिती सुधारत आहे;

बेरोजगारीशी संबंधित कमी बजेट खर्च;

प्रदेशातील व्यावसायिक क्रियाकलाप वाढत आहे, बजेट महसूल वाढत आहे;

प्रादेशिक पायाभूत सुविधा विकसित केल्या जात आहेत.

विज्ञान आणि तंत्रज्ञान उद्यानांच्या आगमनाने, शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक संस्थांसाठी नवीन संधी उघडल्या आहेत:

वैज्ञानिक संशोधन आयोजित करण्यासाठी तांत्रिक आणि संस्थात्मक पाया विस्तारत आहे आणि बदलत आहे;

शास्त्रज्ञांचा व्यवसाय पुढाकार सक्रिय केला जात आहे, ज्यामुळे विद्यापीठांसाठी उत्पन्नाचा (उत्पन्न) अतिरिक्त स्त्रोत उघडला जातो;

वैज्ञानिक कर्मचार्‍यांना आकर्षित करण्याच्या आणि त्यांना शिक्षित करण्याच्या, नवीन वैज्ञानिक शाळा उघडण्याच्या संधींचा विस्तार होत आहे;

शास्त्रज्ञांची एक नवीन पिढी वाढवली जात आहे जी उद्योजकतेच्या समस्यांमध्ये पारंगत आहेत;

इतर विद्यापीठे, संशोधन केंद्रे, संस्था यांच्याशी वैज्ञानिक आणि व्यावसायिक संबंध विस्तारत आहेत;

विद्यार्थ्यांसाठी सरावाचे नवे तळ आहेत;

सुधारित परस्परसंवाद शैक्षणिक संस्थाअधिकारासह;

तंत्रज्ञान उद्यानांच्या निर्मितीपासून, अर्थातच, प्रदेशातील उद्योजक संरचनांना देखील फायदा होतो:

प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करून, "माहिती" इ.चा परिचय;

उत्पादनांच्या निर्यातीचे प्रमाण वाढवणे;

आंतरराष्ट्रीय स्तरावर व्यावसायिक संबंध वाढवणे, उत्पादनांची प्रतिष्ठा आणि स्पर्धात्मकता;

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पायावर प्रवेश सुलभ करणे;

विद्यापीठांची बौद्धिक क्षमता वापरण्याची शक्यता उघडणे;

उद्यानातील सर्वात आधुनिक उपकरणांच्या सामान्य वापरासाठी संधी.

पायाभूत सुविधांचे सर्व उल्लेखित आणि इतर घटक उद्योजकीय क्रियाकलापांसाठी अनुकूल वातावरणाची निर्मिती आणि उत्पादन सरावामध्ये वैज्ञानिक परिणामांची जलद अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात, जे केवळ टेक्नोपार्क्सचेच नाही तर तंत्रज्ञानाचे वैशिष्ट्य देखील आहे.

उद्योजकीय संरचनांच्या विकासासाठी नवीन दिशानिर्देशांपैकी एक, जे भविष्यातील मालकीचे असेल technopolises - वैज्ञानिक, नाविन्यपूर्ण, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पार्क आणि व्यवसाय इनक्यूबेटर्सच्या संघटनेचे संघटनात्मक रूपे विशिष्ट क्षेत्रातील प्रयत्नांना एकत्रित करण्यासाठी आणि प्रदेशाच्या आर्थिक विकासासाठी एक शक्तिशाली प्रेरणा प्रदान करण्यासाठी.

त्यांनी जपानमध्ये गेल्या दोन दशकांमध्ये सर्वात मोठे वितरण मिळवले आहे. या राज्याच्या सामान्य विकास धोरणाच्या अनुषंगाने, सामाजिक-आर्थिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाची वाढती भूमिका लक्षात घेऊन, या देशात 18 प्रादेशिक केंद्रे ओळखली गेली आहेत, ज्यामध्ये प्रादेशिक वैज्ञानिक संकुल (तंत्रज्ञान) तयार केले जात आहेत, वर लक्ष केंद्रित केले प्राधान्य विकासविज्ञान-केंद्रित उत्पादन, वैज्ञानिक शक्तींची एकाग्रता आणि विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या त्या क्षेत्रांची क्षमता मजबूत करणे जे 21 व्या शतकातील उत्पादनाची पातळी निश्चित करेल.

दिलेल्या प्रदेशासाठी पारंपारिक औद्योगिक क्षेत्रांचे आधुनिकीकरण करणे आणि त्यांना येथे आणणे हे तंत्रज्ञानाची महत्त्वाची वैशिष्ट्ये आहेत. आधुनिक पातळी, वैज्ञानिक क्षेत्रांची निवड जी दिलेल्या तंत्रज्ञानासाठी निर्णायक ठरू शकते आणि जे उत्पादन पायाभूत सुविधांचा प्रगत विकास सुनिश्चित करू शकतात. परंतु मुख्य गोष्ट म्हणजे कर्मचारी, तज्ञ आणि त्या क्षेत्रातील रहिवाशांसाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे ज्याच्या औद्योगिक आधारावर तंत्रज्ञानाची स्थापना केली जात आहे. अशाप्रकारे, मूलभूत वैशिष्ट्य म्हणजे लोकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, त्यांचे जीवनमान सुधारण्यासाठी आणि प्रदेशाची आर्थिक समृद्धी करण्यासाठी तंत्रज्ञानाची दिशा.

तंत्रज्ञानाच्या निर्मिती आणि विकासासाठी कार्यक्रमांमध्ये एक विशेष स्थान विद्यापीठांना दिले जाते आणि त्यानुसार कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याची समस्या उच्च मागण्याटेक्नोपोलिसने सादर केले.

विद्यापीठे, इतर शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक संस्थांमधील शास्त्रज्ञ आणि तज्ञ नेहमीच तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी मुख्य कार्यक्रमांच्या विकासामध्ये गुंतलेले असतात, ते सल्लागार आणि तज्ञांची कार्ये करतात, कर्मचार्यांना प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण देतात.

बर्‍याचदा, वैज्ञानिक आणि औद्योगिक उद्याने, नवोपक्रम आणि तंत्रज्ञान केंद्रे, संशोधन व्यवसाय इनक्यूबेटर इ. टेक्नोपोलिसिसमध्ये गुंतलेले असतात. राज्य तंत्रज्ञानाच्या निर्मिती आणि विकासासाठी कार्यक्रमांना सर्वसमावेशक समर्थन देखील प्रदान करते.

रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीनुसार, सेंट पीटर्सबर्गच्या सेंट फॉरेस्ट पार्क नोवो-ओर्लोव्स्की) मध्ये तंत्रज्ञान-नवीन प्रकारचा एक विशेष आर्थिक क्षेत्र (टीव्ही एसईझेड) तयार केला जात आहे. संस्था आणि विज्ञान-केंद्रित उद्योगांचे स्थानिकीकरण करण्यासाठी आणि त्यांच्या विकासासाठी तसेच उच्च तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात सेवा क्षेत्राच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी एक विशेष आर्थिक क्षेत्र तयार केले जात आहे.

मागील

तुम्ही एक सामान्य कर्मचारी असल्याने आणि इतर लोकांच्या सूचनांचे पालन करून तुमचा मौल्यवान वेळ वाया घालवून थकला आहात का? त्यामुळे आपला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्याचा विचार करण्याची वेळ आली आहे. - श्रम-केंद्रित काम मोठी गुंतवणूककसे आर्थिक योजनातसेच नैतिक. तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्यासाठी, फक्त एक चांगला व्यवस्थापक असणे पुरेसे नाही. सर्व प्रथम, तुम्हाला प्रारंभिक भांडवल, प्रचंड संयम आणि व्यवसाय क्रियाकलाप आयोजित करण्याबद्दल किमान काही प्राथमिक स्त्रोतांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. आपण तरुणपणाची कमाल दाखवू नये आणि एखाद्या विशिष्ट इवानोव्हने आपल्या कारकिर्दीची सुरवातीपासून कशी सुरुवात केली याबद्दलच्या कथा ऐकू नये. याचा अर्थ असा नाही की हे अशक्य आहे, फक्त आपल्यापैकी प्रत्येकाकडे हे करण्यासाठी पुरेसा अनुभव आणि कल्पकता नाही!

व्यावसायिक क्रियाकलापांची निवड.

आता बांधकाम सुरू करूया स्वत: चा व्यवसाय! सर्व प्रथम, यात या क्रियाकलापाच्या प्रकाराची निवड समाविष्ट आहे. उद्योजकीय क्रियाकलापांचे तीन मुख्य प्रकार आहेत: उत्पादन, व्यावसायिक आणि आर्थिक.

पहिल्या प्रकारात (उत्पादन) भौतिक आणि आध्यात्मिक मूल्यांच्या ग्राहकांना थेट उत्पादन आणि विक्री समाविष्ट आहे. या प्रकरणात उत्पादन हे उद्योजकाचे मुख्य उद्दिष्ट आहे, बाकीचे सर्व (जसे की दुय्यम असणे. मुख्य उद्योजक क्रियाकलापांचा दुसरा प्रकार व्यावसायिक आहे. वितरण योजना फक्त त्यामध्ये भिन्न आहे ज्यामध्ये उद्योजक आधीच खरेदी करतो. तयार मालआणि ते ग्राहकांना विकतो. तिसरा मुख्य प्रकारचा उद्योजकीय क्रियाकलाप म्हणजे आर्थिक. इतर प्रकारच्या उद्योजक क्रियाकलापांमधील मुख्य फरक असा आहे की आर्थिक क्रियाकलापांच्या ऑब्जेक्टची आर्थिक अटींमध्ये गणना केली जाते - पैसे, सिक्युरिटीजआणि चलन. या प्रकारचे सार फायदेशीर एक्सचेंजमध्ये आहे, नफ्यासह, काही पैसाइतरांना.

हे देखील आहेत की नोंद करावी गैर-व्यावसायिक प्रकारसंस्था ना-नफा संस्थांचे उद्योजक क्रियाकलापकायद्याद्वारे काटेकोरपणे नियंत्रित आणि बरेच निर्बंध आहेत. गैर-व्यावसायिक क्रियाकलापांसह, अभियांत्रिकी, सल्लागार आणि इतरांची नोंद केली जाऊ शकते.

उद्योजक क्रियाकलापांच्या संघटनेचे मुख्य टप्पे.

उद्योजक क्रियाकलापकार्यक्षमतेवर आधारित काही अटीप्रभावी व्यवसाय प्रमोशनची हमी. सर्व प्रथम, ही एक निवड आहे. संभाव्य व्याप्तीएंटरप्राइझ आणि थेट क्रियाकलाप व्यवसाय संस्था, नियामक कागदपत्रांचा मसुदा तयार करणे, एंटरप्राइझची नोंदणी आणि परवाना देणे यासह.

पुढे, आपण व्यवसाय व्यवस्थापन आयोजित केले पाहिजे - आपल्या एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी क्रियाकलाप योजना आणि यंत्रणा तयार करा, निर्धारित करा संभाव्य धोकाउद्योजक क्रियाकलाप. हे करण्यासाठी, व्यवस्थापकाचे सर्व व्यावसायिक गुण एकत्रित करणे आवश्यक आहे.

जेव्हा एंटरप्राइझची स्थापना केली जाते आणि ऑपरेशनसाठी तयार होते, तेव्हा एक चांगला नेता त्याच्या कंपनीमध्ये सक्रियपणे सुधारणा आणि प्रचार करण्यास सुरवात करेल. पहिली पायरी म्हणजे व्यवसायाची उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि प्रभावी विपणन धोरण विकसित करणे. परंतु प्रत्येकाला हे माहित आहे की म्हणून, एखाद्या एंटरप्राइझच्या प्रभावी जाहिरातीसाठी, पात्र कर्मचा-यांची आवश्यकता असते. कर्मचार्‍यांचे मनोबल टिकवून ठेवण्यासाठी, प्रत्येक व्यवस्थापकास बक्षिसे आणि शिक्षेच्या विविध पद्धतींनी त्यांचे कार्य उत्तेजित करणे बंधनकारक आहे.

या प्रकरणात आहे की आपले व्यवसाय संस्थाफलदायी परिणाम आणतील. नवीन स्तरावर पोहोचताना, चांगल्या नेत्याने हे समजून घेतले पाहिजे की पुढील वाढीसाठी, त्याच्या कंपनीला विश्वासार्ह भागीदारांची देखील आवश्यकता आहे. केवळ अशा प्रकारे, चरण-दर-चरण, तुम्हाला एक कंपनी मिळेल जी तुमच्या निवडलेल्या कोनाडामध्ये मजबूत स्थान आहे!

व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी वरील सर्व अटींचे पालन केल्याने, तुम्ही निवडलेल्या कोणत्याही क्षेत्रात चांगले परिणाम प्राप्त कराल. सरतेशेवटी, मी जोडू इच्छितो की आपण आपला स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करण्याचा निर्णय घेतल्यास, परंतु सर्व प्रकारच्या सल्ल्याने अपेक्षित परिणाम मिळत नाहीत, तर व्यावसायिकांच्या मदतीचा अवलंब करणे चांगले आहे जे निश्चितपणे आपले सर्व व्यवसाय वळवेल. सर्वोत्तम कल्पनाजीवनात प्रवेश करा, आणि तरीही तुम्ही 100% पैसे देणाऱ्या व्यवसायाचे अभिमानी मालक व्हाल!

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

रशियन फेडरेशनचे कृषी मंत्रालय

FGBOU VPO "Velikolukskaya GSHA"

अर्थशास्त्र विद्याशाखा

व्यवस्थापन आणि वाणिज्य विभाग

चाचणी

शिस्तीनुसार: उद्योजक क्रियाकलापांचे आयोजन

क्रिलोव्ह व्लादिमीर अलेक्झांड्रोविच

वैशिष्ट्य: उत्पादन व्यवस्थापन

अभ्यासक्रम: 5 अभ्यासाचे स्वरूप: अर्धवेळ

प्रमुख: Kondratiev P.N.

परिचय

1. सार आणि उद्योजक क्रियाकलापांचे प्रकार

2. व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याची प्रक्रिया

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

परिचय

स्वतःला सुसंस्कृत म्हणवणाऱ्या समाजाच्या आर्थिक व्यवस्थेचा उद्योजकता हा मुख्य घटक होता आणि राहील हे इतिहासानेच सिद्ध केले आहे. त्यामुळे, मध्ये संक्रमण बाजार संबंधआपल्या समाजासाठी अनेक जटिल कार्ये उभी करतात, ज्यामध्ये उद्योजकतेच्या विकासाला महत्त्वाचे स्थान आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की पोस्ट-कम्युनिस्ट रशियामध्ये उद्योजकता खराब विकसित झाली होती. उद्योजकतेतील स्वतःच्या व्यावहारिक अनुभवाच्या अभावामुळे एखाद्याला पाश्चात्य कर्ज मिळते. परंतु बाजाराच्या विकासासाठी आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीत पश्चिमेची आंधळेपणाने कॉपी करण्याचा प्रयत्न केल्याने सकारात्मक परिणाम होणार नाही. रुपांतर, ज्ञात चे रुपांतर बाजार संरचनाआणि विलक्षण संस्था रशियन परिस्थिती. नवीन पिढी ज्या काळात अपेक्षित आहे ती बहुधा रशियन उद्योजकचाचणी आणि त्रुटीद्वारे व्यवसायाच्या व्यावहारिक तत्त्वज्ञानात प्रभुत्व मिळवेल, लांब असेल. उद्योजकतेच्या प्रस्थापित संस्कृतीबद्दल, अप्रामाणिक नफ्याच्या कोणत्याही मार्गाला नकार देणार्‍या उद्योजकीय नैतिकतेबद्दल बोलण्यास बराच वेळ लागेल.

राज्य मालमत्तेच्या अमर्याद वर्चस्वावर आधारित आर्थिक प्रणाली सर्जनशीलता आणि पुढाकारासाठी परिस्थिती प्रदान करू शकत नाही, ज्याशिवाय नवकल्पनांचा व्यापक प्रसार अशक्य आहे. हे ओळखले पाहिजे की उद्योजकतेच्या विकासासाठी एक अपरिहार्य अट आहे खाजगी मालमत्ता.

खाजगीकरणाची रचना खाजगी मालमत्तेला उद्योजकतेचा आधार म्हणून पुनरुज्जीवित करण्यासाठी केली आहे. याने स्पर्धा पुनरुज्जीवित केली पाहिजे, उद्योजक आणि व्यवस्थापकांना कृतीचे स्वातंत्र्य प्रदान केले पाहिजे - विविध प्रकारच्या मालकीच्या उद्योगांचे व्यवस्थापक.

उद्योजकीय विकास आवश्यक आहे अटी. त्यामध्ये राज्याच्या आर्थिक स्थिरतेचा समावेश होतो आणि सामाजिक धोरण, अधिमान्य कर उपचार, उद्योजकतेला समर्थन देण्यासाठी विकसित पायाभूत सुविधा, संरक्षणाच्या प्रभावी प्रणालीचे अस्तित्व बौद्धिक मालमत्ता, उद्योजकांच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप वाढविण्यासाठी लवचिक बाजार यंत्रणा तयार करणे. उद्योजकांना मुक्तपणे प्रवेश करता आला पाहिजे परदेशी बाजार. उद्योजकांना उपलब्ध असलेली क्रेडिट सिस्टीम तयार करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून उत्पादनासाठी आवश्यक साधन, कच्चा माल आणि घटक खरेदी करण्याची संधी उपलब्ध होईल.

आर्थिक यश, उच्च विकास दर मिळविण्यासाठी उद्योजकता विकासाची अपरिहार्य भूमिका आहे औद्योगिक उत्पादन. अर्थव्यवस्थेच्या नाविन्यपूर्ण, उत्पादक स्वरूपाचा तो आधार आहे.

उद्योजक होल्डिंग कन्सोर्टियम कार्टेल

1 . सार आणि उद्योजक क्रियाकलापांचे प्रकार

बाजाराच्या परिस्थितीत, उत्पादन किंवा इतर क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेला कोणताही उद्योग मूलत: एक उद्योजक असतो. "उद्योजक" या संकल्पनेशी जवळचा संबंध "उद्योजकता" ही संकल्पना आहे.

अंतर्गत उद्योजकताउत्पादन, सेवांची तरतूद किंवा इतर वस्तू किंवा पैशाच्या बदल्यात वस्तूंची खरेदी आणि विक्री करण्यासाठी व्यक्ती, उपक्रम किंवा संस्थांनी केलेल्या क्रियाकलापांचा संदर्भ देते, ज्यामुळे परस्पर फायद्याचे परिणाम होतात. भागधारककिंवा व्यवसाय किंवा संस्था.

व्यवसाय संस्था दोन्ही व्यक्ती आणि भागीदारांच्या संघटना (उद्योग) असू शकतात.

प्रकार किंवा उद्देशानुसार, उद्योजक क्रियाकलाप औद्योगिक, व्यावसायिक, आर्थिक, सल्लागार इत्यादी असू शकतात. हे सर्व प्रकार स्वतंत्रपणे किंवा एकत्र कार्य करू शकतात. मुख्य प्रकारच्या उद्योजक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये टेबलमध्ये सादर केली आहेत. १.१.

उद्योजकतेवर अनेक घटकांचा प्रभाव पडतो:

आर्थिक परिस्थिती - हे प्रामुख्याने वस्तूंचा पुरवठा आणि त्यांची मागणी आहे;

सामाजिक परिस्थिती - ही, सर्व प्रथम, खरेदीदारांची विशिष्ट चव आणि फॅशन पूर्ण करणार्या वस्तू खरेदी करण्याची इच्छा आहे;

तक्ता 1.1

उद्योजकतेचे प्रकार	उद्योजकाचे क्रियाकलाप क्षेत्र	उद्योजक संस्था
उत्पादन	वस्तूंचे उत्पादन, कामे, सेवांची तरतूद	उत्पादन वनस्पती
व्यावसायिक	वस्तू आणि सेवांची खरेदी आणि विक्री	व्यापारी संघटना, कमोडिटी एक्सचेंज
आर्थिक	चलन, रोख्यांची खरेदी आणि विक्री	बँका, स्टॉक एक्सचेंज, विमा कंपन्या
सल्लागार	सल्ला सेवा	सल्लागार कंपन्या

o कायदेशीर परिस्थिती - उद्योजक क्रियाकलापांचे नियमन करणार्‍या कायद्यांचे अस्तित्व आणि जास्तीत जास्त निर्माण करणे अनुकूल परिस्थितीत्याच्या विकासासाठी.

उद्योजकतेचे सहयोगी प्रकार

धरून- एक कंपनी ज्याच्या मालमत्तेत समाविष्ट आहे स्टेक्स नियंत्रित करणेइतर (उपकंपनी) उपक्रम. होल्डिंग आपल्याला औपचारिकपणे स्वतंत्र कंपन्यांच्या सहभागाची एक प्रणाली तयार करण्यास अनुमती देते ज्यात भांडवल असू शकते जे थेट होल्डिंगच्या संस्थापकाच्या भांडवलापेक्षा जास्त असेल.

सिंडिकेट? त्यांच्या हेतूसाठी उद्योजक किंवा वस्तूंचे उत्पादक यांची संघटना विक्री, एक एकीकृत अंमलबजावणी किंमत धोरण आणि इतर प्रकार व्यावसायिक क्रियाकलापयेथे कायदेशीर आणि औद्योगिक स्वातंत्र्य राखणेत्यात उद्योगांचा समावेश आहे.

कार्टेल- उत्पादक किंवा ग्राहकांच्या संघटनेचा एक प्रकार, प्रोफाइलमधील जवळच्या लोकांच्या गटाचा सार्वजनिक किंवा मौन करारउपक्रम, कंपन्या, उत्पादन आणि विक्री खंड, किंमती, विक्री बाजार याबद्दल कंपन्या. कार्टेलचा उद्देश- असोसिएशनमधील स्पर्धा काढून टाकून, मर्यादित करून आणि नियमन करून आणि या करारात सहभागी नसलेल्या कंपन्यांकडून बाह्य स्पर्धेला दडपून नफा वाढवणे.

आर्थिक आणि औद्योगिक गट- एकूण कायदेशीर संस्थाम्हणून काम करत आहे मूलभूत आणि उपकंपन्या किंवा ज्यांनी त्यांची मूर्त आणि अमूर्त मालमत्ता पूर्णपणे किंवा अंशतः एकत्रित केली आहे आणि आर्थिक आणि औद्योगिक गट तयार करण्याच्या कराराच्या आधारावर गुंतवणूक आणि इतर प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी तांत्रिक किंवा आर्थिक एकत्रीकरणाच्या उद्देशानेबद्दलप्रकल्प आणि कार्यक्रमस्पर्धात्मकता वाढवणे आणि वस्तू आणि सेवांसाठी बाजारपेठेचा विस्तार करणे, उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे आणि नवीन रोजगार निर्माण करणे हे उद्दिष्ट आहे.

कंसोर्टियम- संस्थात्मक फॉर्म तात्पुरती व्यवसाय संघटनाआयty, संस्था, औद्योगिक कंपन्या आणि/किंवा बँकांसाठी भांडवल-केंद्रित प्रकल्पाची अंमलबजावणीकिंवा कर्जाच्या सह-स्थानासाठी. कन्सोर्टियमच्या सदस्यांचे दायित्व, खर्च आणि अपेक्षित नफ्यात त्या प्रत्येकाचा वाटा, तसेच प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीतील सहभागाचे प्रकार कन्सोर्टियम कराराद्वारे निर्धारित केले जातात. कंसोर्टियम सहन करतो एकता प्रतिसादटमालमत्तात्यांच्या ग्राहकांसमोर. निर्धारित उद्दिष्ट गाठल्यानंतर, संघ त्याचे क्रियाकलाप बंद करते किंवा दुसर्‍या प्रकारच्या कराराच्या संघटनेत रूपांतरित होते.

काळजी- फॉर्म कंत्राटी संघटनासामान्य हितसंबंधांच्या आधारावर विविध उद्योगांचे उपक्रम आणि संस्था. एक चिंता निर्मिती यांचा समावेश आहे सदस्यांच्या अधिकारांचा काही भाग प्रतिनिधी मंडळकॉलेजिअल मॅनेजमेंट बॉडीची चिंता, एक एकीकृत धारण आर्थिक धोरण, आर्थिक भागाचे केंद्रीकरण, काही कार्यात्मक सेवा इ. चिंतेचे सदस्य आर्थिक स्वातंत्र्य टिकवून ठेवतात, परंतु त्याच वेळी, चिंतेचे सदस्य इतर चिंतांचा भाग होऊ शकत नाही.

भरवसा- उपक्रमांच्या संघटनेचा एक प्रकार, ज्यामध्ये ते त्यांचे आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य गमावतात आणि एकाच योजनेनुसार कार्य करतात. ट्रस्ट्स हे व्यवस्थापनाचे सर्वोच्च केंद्रीकरण तसेच क्रियाकलापांचे महत्त्वपूर्ण वैविध्य द्वारे दर्शविले जाते.

2 . व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याची प्रक्रिया

कोणत्याही एंटरप्राइझचे यश क्रियाकलाप क्षेत्राच्या यशस्वी निवडीवर अवलंबून असते, योग्य निवडएंटरप्राइझ व्यवस्थापनातील धोरणे आणि डावपेच.

आपल्या देशात आणि परदेशात वेगाने वाढणाऱ्या कंपन्यांच्या अनुभवावरून असे दिसून येते की खालील क्षेत्रे सर्वात श्रेयस्कर आहेत:

1) उद्योजकतेच्या क्षेत्रात विविध व्यावसायिक सेवांची तरतूद;

2) सार्वजनिक केटरिंग;

3) ग्राहकोपयोगी वस्तूंचा व्यापार;

4) कार दुरुस्ती;

5) गृहनिर्माण.

त्यांची उलाढाल जलद गतीने वाढवत आहे व्यापारी बँका, इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे, संगणक आणि कार्यालयीन उपकरणे, डिशेस आणि विविध कंटेनरचे उत्पादन करणारे उपक्रम.

उद्योजकतेसाठी आदर्श पर्याय हा एक नवीन क्षेत्र आहे, कारण पहिले उद्योग त्यानंतरच्या उद्योगांपेक्षा चांगल्या स्थितीत आहेत.

नवशिक्या उद्योजकाला हे माहित असले पाहिजे की खाजगी उद्योजकतेसाठी क्रियाकलापांची क्षेत्रे प्रतिबंधित आहेत, उदाहरणार्थ, ड्रग्स किंवा शस्त्रे तयार करणे.

नवीन एंटरप्राइझ तयार करताना, सर्व प्रथम सामान्य आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, संयोजन. आर्थिक संसाधनांची गुंतवणूक मंदीच्या काळात केली जाऊ नये, केवळ व्याप्तीच नव्हे तर क्रियाकलाप सुरू होण्याची वेळ देखील योग्यरित्या निवडणे आवश्यक आहे. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे आर्थिक परिस्थितीकेवळ वेळेतच नाही तर अंतराळातही फरक आहे.

उत्पादनाच्या एक किंवा दुसर्या क्षेत्राच्या निवडीवर निर्णय घेताना, उपलब्ध संसाधनांशी संबंधित क्रियाकलापांना प्राधान्य देणे आवश्यक आहे, तांत्रिक क्षमता, अनुभव, ज्ञान, उद्योजकाची संस्थात्मक कौशल्ये. नवीन एंटरप्राइझच्या यशाची हमी काही अद्वितीय संसाधने (कच्चा माल), कल्पना, विकास, उत्पादन आणि संस्थात्मक अनुभव यांच्या ताब्यात असू शकते.

नवशिक्या उद्योजकाने एंटरप्राइझचे स्वरूप निवडणे आवश्यक आहे. उद्योगांचे चार मुख्य प्रकार आहेत:

1) वैयक्तिक उद्योजकता;

2) व्यवसाय भागीदारी;

3) व्यावसायिक कंपन्या;

4) उत्पादन सहकारी संस्था.

या सर्व फॉर्ममध्ये त्यांची सकारात्मक आणि नकारात्मक वैशिष्ट्ये आहेत, ज्याची निवड करताना काळजीपूर्वक वजन केले जाते. बाहेरून निधी आकर्षित करण्याची शक्यता मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या मालकीच्या स्वरूपावर अवलंबून असते.

उद्योजकाच्या वर्तनाची रणनीती आणि डावपेचांची निवड प्रस्तावित प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेच्या व्यवहार्यता अभ्यासावर आधारित आहे. अशी निवड करण्यासाठी, उद्योजकाने प्रत्येक धोरण पर्यायासाठी अनेक व्यवसाय योजना तयार केल्या पाहिजेत. व्यवसाय योजना उद्योजकाला अस्तित्वाच्या पहिल्या, सर्वात कठीण वर्षासाठी स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे देते. गुंतवणूकदार, व्यावसायिक भागीदार, प्रायोजक, कंपनीचे कर्मचारी आणि स्वत: व्यापारी यांच्यासाठी ते आवश्यक आहे. नियोजनकोणत्याही व्यवसायाच्या यशाचा एक आवश्यक भाग आहे.

नवीन व्यवसायाच्या उद्दिष्टांचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग सुचवण्यासाठी सर्व आकारांच्या उद्योगांसाठी आणि संस्थांसाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना उद्योजक क्रियाकलापांच्या सर्व मुख्य पैलूंचे वर्णन करते, प्रामुख्याने विकसित कल्पनांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करण्यासाठी, त्यांची वाजवीपणा, वास्तववाद तपासण्यासाठी, ज्यामुळे अपयशाचा धोका कमी होतो.

निष्कर्ष

रशियन अर्थव्यवस्थेचे बाजार संबंधांमधील संक्रमण अपरिहार्यपणे उद्योजकतेच्या स्थापनेशी आणि विकासाशी संबंधित आहे. उद्योजकीय क्रियाकलापांमध्ये यश ज्ञान, सराव, आवश्यक भौतिक संसाधने आणि व्यक्तीच्या मानसिक गुणांद्वारे प्राप्त केले जाते.

प्रभावी उद्योजक क्रियाकलापांच्या मार्गावर बरेच कायदेशीर, संस्थात्मक, नोकरशाही, राजकीय, आर्थिक, सांस्कृतिक अडथळे आहेत, जे सर्व प्रथम, सामाजिक विकासाच्या संक्रमणकालीन स्वरूपाशी जोडलेले आहेत आणि जे शेवटी, निर्मिती आणि कार्यामध्ये अडथळा आणतात. रशियामधील नागरी समाजाचे.

अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी संभाव्य दिशानिर्देश: आर्थिक विकासाची स्थिरता मजबूत करणे; कायदेशीर प्रभाव आणि वाढ सुधारणे कायदेशीर संस्कृतीलोकसंख्या; उद्योजकतेवर आधुनिक कायद्याची निर्मिती; कायदे आणि इतर कायदेशीर कृत्यांची कठोर अंमलबजावणी; उद्योजकांच्या स्वतःच्या आणि इतर अनेकांच्या क्रियाकलापांचे पुनरुज्जीवन.

आता रशियाचे पुनरुज्जीवन मुख्यत्वे उद्योजकांवर अवलंबून आहे, परंतु यासाठी त्यांनी रशियन व्यापारी वर्गाच्या परंपरा चालू ठेवल्या पाहिजेत आणि केवळ त्यांच्या स्वतःच्या समृद्धीचीच नव्हे तर त्यांच्या जन्मभूमीच्या आर्थिक आणि आध्यात्मिक समृद्धीची देखील काळजी घेतली पाहिजे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. अब्र्युटीना एम.एस., ग्रॅचेव्ह ए.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण एम.: बस्टर्ड, 2009 - 367 पी.

2. पेलीख ए.एन. उद्योजकतेची मूलभूत तत्त्वे. - रोस्तोव-ऑन-डॉन: फिनिक्स, 2009.

3. Lapusta M.G. उद्योजकता: पाठ्यपुस्तक - 3री आवृत्ती., Rev. आणि अतिरिक्त - M.: INFRA-M, 2003.

4. Busygin A.V. उद्योजकता: पाठ्यपुस्तक. - एम.: डेलो, 2007.- 640 चे दशक.

5. खिझरीच आर.एन. उद्योजकता, किंवा आपला स्वतःचा व्यवसाय कसा सुरू करावा आणि यशस्वी कसे व्हावे. - एम: 2006.

6. Lapusta M.G. लहान व्यवसाय: पाठ्यपुस्तक. - M.: INFRA-M, 2008. - 685s.

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

...

तत्सम दस्तऐवज

उद्योजकतेचा एक प्रकार म्हणून कॉर्पोरेशनच्या संकल्पना आणि वैशिष्ट्यांचा अभ्यास; त्याचे प्रकार: संयुक्त स्टॉक कंपन्या, कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट, होल्डिंग. कॉर्पोरेट संघटनांच्या व्यवस्थापनाची रचना. कामकाजातील समस्या सार्वजनिक निगमरशिया मध्ये.

टर्म पेपर, 04/25/2013 जोडले


उद्योजकीय क्रियाकलापांच्या विविधीकरणासाठी संकल्पना, उद्दिष्टे आणि हेतू, त्याचे प्रकार आणि पद्धती, आचरणावर परिणाम करणारे घटक. उद्योजक क्रियाकलापांच्या समस्या आणि धोरणांचे विश्लेषण. विविधीकरण क्रियाकलाप तयार करण्यासाठी शिफारसी विकसित करा.

प्रबंध, 08/07/2012 जोडले


उद्योजकतेचे सार, त्याच्या वस्तू, विषय आणि उद्दिष्टे, पद्धती आणि अंमलबजावणीच्या दिशा. उद्योजक क्रियाकलाप, त्याचे वर्गीकरण, वाण आणि विशिष्ट वैशिष्ट्ये यांचे यश निश्चित करणारे घटक. एंटरप्राइझची निर्मिती आणि विकास.

फसवणूक पत्रक, 06/11/2010 जोडले


संकल्पना, उद्योजक क्रियाकलापांचे सार. उद्योजकतेची कार्ये आणि तत्त्वे. उद्योजक कल्पना आणि त्याची अंमलबजावणी. उद्योजकाची मुख्य वैशिष्ट्ये, वैयक्तिक गुण. व्यवसाय संस्था. उद्योजकीय संस्कृती.

फसवणूक पत्रक, 03/06/2009 जोडले


इंटरनेटवरील उद्योजक क्रियाकलापांची संकल्पना आणि त्याची वैशिष्ट्ये. व्यवसाय नियोजनाचे सार आणि मूलभूत संकल्पना. उद्योजकीय क्रियाकलापांची कार्यक्षमता सुधारण्यावर व्यवसाय नियोजनाचा प्रभाव. उत्पादन आणि संस्थात्मक योजना.

प्रबंध, 10/21/2010 जोडले


संस्थेद्वारे उद्योजक निर्णयांचे वर्गीकरण आणि निर्धारण पद्धती. पारंपारिक करप्रणाली अंतर्गत व्यावसायिक घटकांवर नफा, मूल्यवर्धित, अबकारी, विमा प्रीमियम यावरील करांचा अभ्यास.

चाचणी, 07/08/2010 जोडले


व्यावसायिक घटकाच्या व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचनेची संकल्पना. त्यांच्यात बदल करण्याची आणि त्यांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्याची यंत्रणा. तुलनात्मक विश्लेषण संस्थात्मक संरचनाव्यावसायिक संस्थांचे व्यवस्थापन.

प्रबंध, जोडले 02/22/2010


कायदेशीर अस्तित्व आणि एखाद्या व्यक्तीच्या लिक्विडेशनच्या संदर्भात राज्य नोंदणीसाठी प्रक्रियेचे निर्धारण. रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशात उद्योजक क्रियाकलापांच्या प्रकारांच्या परवान्याची संकल्पना आणि मूलभूत तत्त्वे ओळखणे.

चाचणी, 07/08/2010 जोडले


आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण शैक्षणिक संस्था, कर्मचारीआणि वेतन निधीची निर्मिती. आर्थिक विकासाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश आणि मार्ग, उद्योजक क्रियाकलापांच्या टप्प्यांचा विकास.

प्रबंध, 08/16/2011 जोडले


उद्योजक क्रियाकलाप व्यवस्थापन: समस्या, वैशिष्ट्ये, संकल्पना, समस्यांचे संशोधन. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाशी जुळवून घेण्याच्या पद्धती आणि मार्ग आधुनिक परिस्थितीत्याची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी उद्योजक क्रियाकलाप.