यांत्रिक संघटना- त्यांच्या अधीनता आणि परस्पर संबंधांमधील व्यवस्थापन आणि ओटीडी स्लेव्हच्या दुव्याची रचना. orgstr-re मध्ये, व्यवस्थापकाने दुवे आणि पायऱ्या एकल केल्या.
यांत्रिकी मॉडेलमध्ये रेखीय, रेखीय-कर्मचारी, कार्यात्मक, विभागीय संरचना अशा प्रकारच्या संघटनात्मक संरचनांचा समावेश आहे. रेखीय रचनाव्यवस्थापनामध्ये घटकामध्ये फक्त अनुलंब कनेक्शन असते आणि ते पदानुक्रमाच्या तत्त्वावर तयार केले जाते. कोणत्याही स्तरावरील दुव्याच्या शीर्षस्थानी एक नेता असतो, जो नियंत्रण आणि अधीनतेची सर्व कार्ये उच्च डोक्यावर पार पाडतो. ते. व्यवस्थापनाच्या यंत्रामध्ये अधीनतेची श्रेणीबद्ध शिडी तयार केली आणि प्रशासनाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार आहे. आणि नियंत्रण कार्य. लिन प्रकाराच्या ओळींमध्ये, प्रत्येक नेत्याच्या जबाबदारीचे तत्त्व जास्तीत जास्त प्रमाणात लागू केले जाते. अशी व्यवस्थापन संस्था एकता सुनिश्चित करेल आणि अधिकाराची डुप्लिकेशन आणि ऑर्डरची विसंगती नाकारेल. प्रत्येक गौण व्यक्तीची फक्त एक सुरुवात असते. लिन स्ट्र-रा मध्ये दोन भिन्न आहेत: सपाट आणि बहुस्तरीय. Lin str-ry लहान संस्थांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. या प्रकारच्या संरचनेच्या तोट्यांमध्ये विद्यापीठाच्या व्यवस्थापकाकडून आवश्यक असलेल्या गोष्टींचा समावेश होतो. याव्यतिरिक्त, मुख्य व्यवस्थापकाचा वेळ ऑपरेशनल कार्ये सोडवण्यासाठी खर्च केला जातो. इमारतीच्या कार्याचा सार असा आहे की विशिष्ट समस्यांवरील कार्ये कार्यान्वित करणे एका प्रोफाइलच्या तज्ञांना नियुक्त केले जाते, जे उपविभागाच्या संरचनेत एकत्र केले जाते आणि निर्णय घेते, उत्पादन उपविभागासाठी बंधनकारक आहे. कॉंक समस्यांचे सक्षमपणे निराकरण करण्यासाठी पूर्व-आवश्यकता तयार करणे, निराकरण करण्याच्या संभाव्यतेसाठी उत्तम संधी प्रदान करणे. कमांडच्या एकतेच्या तत्त्वाचे पालन न करणे, ज्यामुळे डुप्लिकेशन आणि परस्परविरोधी संघ होऊ शकतात, कामापासून विचलन आणि उपविभागाच्या असमान लोडिंगसाठी परिस्थिती निर्माण करू शकतात. गैरसोय: एका उत्पादन उपविभागात किंवा एकावर, आदेश अनेक कार्यात्मक सेवांमधून कार्यान्वित केला जाईल. या संघांच्या परस्पर संमतीची समस्या होती, depersonalization मुळे कमी जबाबदारी त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करेल. पृष्ठाचे लिन-फंक्शन पहिल्या दोन ओळींचे फायदे एकत्र करते. लीन बॉडी हवेच्या नियंत्रणाचा निर्णय घेतील आणि त्याची अंमलबजावणी करतील आणि व्यवस्थापकाचे कार्य विशेष समस्यांचे निराकरण करेल. कमांडच्या एकतेचे तत्त्व अधिक मजबूतपणे कार्य करते, विरोधाभासी ऑर्डरची अट काढून टाकली जाते, विशिष्ट कार्ये सोडविण्याच्या क्षमतेची पातळी जास्त असते, नेत्याच्या कामाच्या परिणामासाठी आणि अधीनस्थांच्या कामाची जबाबदारी आणि कार्य जास्त असते. लिन-मुख्यालय इमारत: कार्यात्मक संस्था लिन नेतृत्वाच्या नियंत्रणाखाली असतात. ही पद्धत अधिक सक्षम आणि समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी जलद आहे हे त्यांच्याशी सहमत झाल्यानंतरच त्यांचे ऑर्डर उत्पादन उपविभागाला दिले जाते. व्यवस्थापन संस्था एक विशेष जटिल कार्य उपविभाग - मुख्यालय, नेत्याचे अधीनस्थ तयार करण्यासाठी प्रदान करते. मुख्यालयाला निर्णय घेण्याचा अधिकार नाही. त्याने निर्णयाचे मसुदे तयार करत शरीराला vyp f-tsii sovet केले. गैरसोय: व्यवस्थापनाचे उत्पादन आणि शाखायुक्त उपकरणे जितके मोठे असतील तितकेच लाइन मॅनेजरच्या कामात समन्वय साधणे अधिक कठीण आहे. तसेच पृष्ठामध्ये सेवांच्या फंक्शन्समध्ये कोणतेही मजबूत दुवे नाहीत, परिणामी कामात खराब परस्परसंवाद आणि समांतरता आहे.
इमारत विभाग: 3 निकषांनुसार उपक्रमांची विभागणी - उत्पादन, मागणी आणि प्रदेश. उपविभाग स्वयंरोजगार एंटरप्राइझ म्हणून कार्य करतो आणि केवळ प्रशासकीय मंडळाच्या केंद्राच्या अधीन असतो. विशिष्ट प्रकारच्या विभाजन इमारतीची निवड एंटरप्राइझसाठी कोणता घटक विशेषतः महत्वाचा आहे यावर अवलंबून असतो - उत्पादन, खरेदी किंवा प्रदेश. या बांधकामासह, उत्पादन विभागाचे व्यवस्थापक उत्पादनाची तयारी, कच्चा माल, साहित्य आणि उर्जा संसाधनांचा इष्टतम वापर करून कामगारांची तर्कसंगत संघटना आणि अधीनस्थांच्या कामावर नियंत्रण ठेवण्यास बांधील आहे. उत्पादन विभागाकडे जबाबदारी सोपवली आहे. एंटरप्राइझ विकसित करण्याचे मार्ग दिले, स्वयंपूर्णता वाढवा आणि त्यांच्या जबाबदारीची डिग्री, शीर्ष व्यवस्थापकांच्या तयारीसाठी चांगली परिस्थिती निर्माण करा. उपविभागाच्या कामात डुप्लिकेट नाकारू नका, विविध विभागांमधील तज्ञांमध्ये पुरेसा संवाद प्रदान करू नका आणि नियंत्रण संस्थेच्या केंद्राद्वारे नियंत्रण व्यायामास परवानगी देऊ नका.
सेंद्रियसंस्थात्मक संरचनानियंत्रणे सोपे आहेत, विस्तृत माहिती नेटवर्क आहेत आणि कमी औपचारिक आहेत. सेंद्रिय संरचनांमध्ये व्यवस्थापन विकेंद्रित आहे.
यांत्रिक संरचनेच्या उलट, सेंद्रिय हे व्यवस्थापनाचे अधिक लवचिक, अनुकूली स्वरूप आहे. हे व्यवस्थापनाच्या लहान संख्येने, निर्मितीमध्ये उच्च स्वातंत्र्य द्वारे दर्शविले जाते व्यवस्थापन निर्णयव्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तरावर, व्यवस्थापकांमधील भागीदारी.
जेव्हा मोठे प्रकल्प विकसित करणे आवश्यक असते ज्यासाठी मोठ्या सामग्री आणि मानवी संसाधनांची आवश्यकता असते, तेव्हा त्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी विशेष व्यवस्थापन संरचना तयार केल्या जातात, ज्याला प्रकल्प संरचना म्हणतात.
हे प्रत्येक मोठ्या प्रकल्पावरील कामाच्या संपूर्ण प्रगतीचे केंद्रीकृत व्यवस्थापन आणि कार्यात्मक युनिट्सच्या क्रियाकलापांचे पुनरुज्जीवन करण्याची तरतूद करते.
प्रकल्प राबविण्यासाठी एक समन्वय गट तयार करण्यात आला आहे. या गटाचे नेतृत्व समन्वयक करत आहे. समन्वय गटाला नियुक्त केलेले विशेषज्ञ त्यांच्या कार्यात्मक युनिट्समध्ये काम करणे सुरू ठेवतात, माहितीची देवाणघेवाण करण्यासाठी वेळोवेळी भेटतात.
प्रश्न 3. यांत्रिक संस्थात्मक संरचना, वैशिष्ट्ये, प्रकार.
व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना ही व्यवस्थापनाच्या मुख्य संकल्पनांपैकी एक आहे, जी उद्दिष्टे, कार्ये, व्यवस्थापन प्रक्रिया, व्यवस्थापकांचे कार्य आणि त्यांच्यामधील शक्तींचे वितरण यांच्याशी जवळून संबंधित आहे. या संरचनेच्या चौकटीत, संपूर्ण व्यवस्थापन प्रक्रिया घडते (माहिती प्रवाहाची हालचाल आणि व्यवस्थापकीय निर्णयांचा अवलंब), ज्यामध्ये सर्व स्तर, श्रेणी आणि व्यावसायिक स्पेशलायझेशनचे व्यवस्थापक भाग घेतात. संरचनेची तुलना व्यवस्थापन प्रणाली इमारतीच्या फ्रेमशी केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये होणार्‍या सर्व प्रक्रिया वेळेवर आणि उच्च गुणवत्तेसह केल्या जातील याची खात्री करण्यासाठी बांधली गेली आहे.
व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेच्या अंतर्गत, कठोर अधीनस्थतेमध्ये स्थित व्यवस्थापन दुव्यांची संपूर्णता समजून घेणे आणि व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापित प्रणालींमधील संबंध प्रदान करणे आवश्यक आहे.
आधुनिक व्यवस्थापन सिद्धांतामध्ये, दोन प्रकारचे संस्था व्यवस्थापन वेगळे केले जाते: एक यांत्रिक मॉडेल आणि एक सेंद्रिय मॉडेल. ते मूलभूतपणे भिन्न पायावर बांधले गेले आहेत आणि विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत ज्यामुळे त्यांच्या तर्कसंगत वापराचे क्षेत्र आणि पुढील विकासाच्या शक्यता ओळखणे शक्य होते.
यांत्रिकी मॉडेलमध्ये रेखीय, रेखीय-कर्मचारी, कार्यात्मक, विभागीय संरचना अशा प्रकारच्या संघटनात्मक संरचनांचा समावेश आहे.
यांत्रिकी मॉडेल खालील संरचनात्मक वैशिष्ट्यांमुळे उच्च पातळीची कार्यक्षमता प्रदान करते:
1. उच्च जटिलता, कारण कामाच्या विशेषीकरणावर जोर दिला जातो;
2. उच्च केंद्रीकरण, कारण अधिकार आणि जबाबदारी यावर जोर दिला जातो;
3. उच्च प्रमाणात औपचारिकीकरण, कारण व्यवस्थापनाचा आधार म्हणून कार्ये एकल केली जातात.
ही संस्थात्मक वैशिष्ट्ये आणि वितरणयोग्य गोष्टी मोठ्या प्रमाणात वापरल्या जाणार्‍या संस्थात्मक मॉडेलचा आधार बनतात.
खालील संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना आहेत:
रेखीय;
मल्टीलाइन (कार्यात्मक);
रेखीय मुख्यालय.
व्यवस्थापनाची रेखीय संस्थात्मक रचना ही व्यवस्थापनाच्या सोप्या संस्थात्मक संरचनांपैकी एक आहे. हे वैशिष्ट्य आहे की प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिटच्या डोक्यावर एकच नेता असतो, जो सर्व शक्तींनी संपन्न असतो आणि अधीनस्थ कर्मचार्‍यांचे एकमेव नेतृत्व करतो आणि सर्व व्यवस्थापन कार्ये त्याच्या हातात केंद्रित करतो.
रेखीय व्यवस्थापनासह, प्रत्येक दुवा आणि प्रत्येक अधीनस्थ एक नेता असतो, ज्याद्वारे सर्व नियंत्रण आदेश एकाच चॅनेलमधून जातात. या प्रकरणात, व्यवस्थापित ऑब्जेक्ट्सच्या सर्व क्रियाकलापांच्या परिणामांसाठी व्यवस्थापन दुवे जबाबदार आहेत. आम्ही ऑब्जेक्ट मॅनेजर्सच्या वाटपाबद्दल बोलत आहोत, ज्यापैकी प्रत्येकजण सर्व प्रकारचे कार्य करतो, विकसित करतो आणि या ऑब्जेक्टच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित निर्णय घेतो.
एक रेखीय व्यवस्थापन संरचनेत निर्णय "वरपासून खालपर्यंत" साखळीच्या खाली दिले जातात आणि व्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तराचा प्रमुख त्याच्या वरच्या उच्च स्तराच्या प्रमुखाच्या अधीन असतो, या विशिष्ट संस्थेच्या नेत्यांची एक प्रकारची पदानुक्रम. तयार होतो. या प्रकरणात, आदेशाच्या एकतेचे तत्त्व लागू होते, ज्याचे सार हे आहे की अधीनस्थ केवळ एका नेत्याच्या आदेशांचे पालन करतात. उच्च व्यवस्थापन संस्थेला त्यांच्या तात्काळ वरिष्ठांना मागे टाकून कोणत्याही कलाकारांना आदेश देण्याचा अधिकार नाही.
रेखीय संरचनेत, संस्थेची व्यवस्थापन प्रणाली उत्पादनाच्या एकाग्रतेची डिग्री, तांत्रिक वैशिष्ट्ये, उत्पादनांची श्रेणी इत्यादी लक्षात घेऊन उत्पादन लाइननुसार एकत्र केली जाते.
रेखीय व्यवस्थापन रचना तार्किकदृष्ट्या अधिक सामंजस्यपूर्ण आणि औपचारिकपणे परिभाषित आहे, परंतु त्याच वेळी कमी लवचिक आहे. प्रत्येक नेत्याकडे पूर्ण शक्ती असते, परंतु कार्यात्मक समस्यांचे निराकरण करण्याची तुलनेने कमी क्षमता असते ज्यांना अरुंद, विशेष ज्ञान आवश्यक असते.
संस्था व्यवस्थापनाची मल्टी-लाइन (कार्यात्मक) संस्थात्मक रचना. कार्यात्मक व्यवस्थापन हे रेखीय व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विशिष्ट प्रकारच्या कामाच्या कार्यप्रदर्शनात विशिष्ट युनिट्सद्वारे केले जाते.
विशिष्ट समस्यांवरील वैयक्तिक कार्यांचे कार्यप्रदर्शन तज्ञांना नियुक्त केले जाते, म्हणजेच, प्रत्येक प्रशासकीय संस्था (किंवा परफॉर्मर) विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या कार्यप्रदर्शनात विशेष आहे.
एखाद्या संस्थेमध्ये, नियमानुसार, समान प्रोफाइलचे विशेषज्ञ विशेष स्ट्रक्चरल युनिट्स (विभाग) मध्ये एकत्र केले जातात, उदाहरणार्थ, विपणन विभाग, नियोजन विभाग, लेखा इ. अशा प्रकारे, कार्यात्मक निकषानुसार, मध्यम स्तरापासून प्रारंभ करून, संस्थेचे व्यवस्थापन करण्याचे एकूण कार्य विभागले गेले आहे.
रेखीय व्यवस्थापनासह कार्यात्मक व्यवस्थापन अस्तित्वात आहे, जे कलाकारांसाठी दुहेरी अधीनता निर्माण करते.
सार्वत्रिक व्यवस्थापकांऐवजी ज्यांना सर्व व्यवस्थापन कार्ये समजून घ्यावीत आणि पार पाडावी लागतील, त्यांच्या क्षेत्रात उच्च क्षमता असलेले आणि विशिष्ट दिशानिर्देशांसाठी जबाबदार असलेल्या तज्ञांचा एक कर्मचारी आहे. व्यवस्थापन उपकरणाच्या अशा कार्यात्मक विशेषीकरणामुळे संस्थेची प्रभावीता लक्षणीय वाढते.
रेखीय-कर्मचारी व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना. अशा व्यवस्थापन संरचनेसह, संपूर्ण शक्ती एका विशिष्ट संघाचे प्रमुख असलेल्या लाइन व्यवस्थापकाद्वारे गृहीत धरली जाते. विशिष्ट समस्या विकसित करण्यात आणि योग्य निर्णय, कार्यक्रम, योजना तयार करण्यासाठी, त्याला कार्यात्मक युनिट्स (विभाग, विभाग, ब्यूरो इ.) असलेल्या विशेष उपकरणाद्वारे मदत केली जाते.
या प्रकरणात, विभागांच्या कार्यात्मक संरचना मुख्य लाइन व्यवस्थापकाच्या अधीन आहेत. ते त्यांचे निर्णय एकतर मुख्य कार्यकारी अधिकार्‍यामार्फत किंवा (त्यांच्या अधिकारात) थेट संबंधित कार्यकारी सेवा प्रमुखांमार्फत घेतात.
अशाप्रकारे, लाइन-कर्मचारी संरचनेमध्ये लाइन व्यवस्थापकांसह विशेष कार्यात्मक युनिट्स (मुख्यालय) समाविष्ट असतात जे त्यांना संस्थेची कार्ये करण्यास मदत करतात.
यांत्रिक संरचना असलेल्या संस्था, स्थिर वातावरणात कार्य करण्यासाठी डिझाइन केलेले, सतत सर्वात प्रभावी कार्यपद्धती आणि कामाच्या पद्धती निवडतात ज्यांनी भूतकाळात चांगले काम केले आहे. या प्रक्रिया आणि पद्धती शाश्वत आणि विशेषत: मौल्यवान बनतात, त्यामध्ये काहीही बदलणे अत्यंत कठीण आहे. ही यांत्रिक संरचनांची तर्कशुद्धता आहे. एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, कर्मचार्यांना, नियमानुसार, समस्येचा विचार करण्यासाठी स्पष्ट अल्गोरिदम आहे. हे फक्त त्यात विशिष्ट डेटा बदलण्यासाठी राहते. म्हणून जर कार्ये बदलत नाहीत आणि अल्गोरिदम निर्दोषपणे कार्य करते, तर यांत्रिक रचना नेहमी खूप अतिरिक्त प्रयत्न वाचवते. त्यांच्या शुद्ध स्वरूपात, या रचना क्वचितच वापरल्या जातात; मिश्र रचना अधिक वेळा वापरल्या जातात.
वापरलेल्या साहित्याची यादी.
- मेस्कॉन एम. एच., अल्बर्ट एम., हेदौरी एफ. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. -एम.: डेलो, 1992.
- रुम्यंतसेवा झेडपी., सोलोमाटिन एन.ए., अकबर्डिन आर.झेड. इ. संस्था व्यवस्थापन. पाठ्यपुस्तक - M.: INFRA-M, 1997.
- रुसाक एन.ए., स्ट्राझेव्ह V.I., मिगुन ओ.एफ. एट अल. विश्लेषण आर्थिक क्रियाकलापउद्योगात: पाठ्यपुस्तक / एड. एड मध्ये आणि. स्ट्राझेव्ह. - मिन्स्क: पदवीधर शाळा, 1998.
रेखीय नियंत्रण रचना.
रेखीय व्यवस्थापन संरचनेत, प्रत्येक व्यवस्थापक सर्व क्रियाकलापांमध्ये अधीनस्थ युनिट्सना नेतृत्व प्रदान करतो.
अशा संरचनेचे फायदे म्हणजे साधेपणा, कार्यक्षमता आणि आदेशाची अंतिम एकता.
मुख्य दोष आहे उच्च आवश्यकतानेत्यांच्या पात्रतेसाठी.
कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना.
कार्यात्मक संस्थात्मक रचना - प्रशासकीय व्यवस्थापन आणि कार्यात्मक व्यवस्थापनाचा संबंध.
त्यानुसार कार्ये वितरित केली जातात व्यावसायिक पात्रता. एका विशिष्टतेचे लोक विभाग प्रमुखांच्या नेतृत्वाखालील विभागांमध्ये केंद्रित आहेत.
सामान्यतः, अशा संस्थात्मक संरचना असलेल्या कंपनीमध्ये विपणन, विक्री, विकास (आधुनिक भाषेत - नाविन्यपूर्ण), उत्पादन आणि खरेदी विभाग असतात.
त्याच्या व्यवस्थापन यंत्रामध्ये आर्थिक, प्रशासकीय, मानव संसाधन आणि जनसंपर्क विभाग असतात.
काही वेळा स्वतंत्र डिझाईन विभाग दिला जाऊ शकतो, जो विकास विभागाप्रमाणेच संशोधनही होऊ शकतो.
विभागांमध्ये, जबाबदाऱ्यांचे पुढील विभाजन शक्य आहे: अधिक उप-विशेषीकरणानुसार, उत्पादन-मार्केट संयोजन (PMC) किंवा प्रादेशिक क्रियाकलाप. नंतरच्या पर्यायाच्या संदर्भात, विक्री विभाग, उदाहरणार्थ, या प्रकरणात राष्ट्रीय विक्री कंपन्यांमध्ये मोडतो. कंपनीकडे ग्राहकांच्या विस्तृत श्रेणीसाठी उत्पादने तयार करणारे आणि ग्राहकांच्या छोट्या मंडळासाठी डिझाइन केलेले विभाग असल्यास GRP नुसार विक्री विभागाची विभागणी केली जाऊ शकते.
कार्यशील संस्थेचे खालील फायदे आहेत:
- - उच्च पातळीचे स्पेशलायझेशन प्राप्त करू शकते;
- - तुम्ही व्यवस्थापित करू शकता आणि प्रत्येक प्रकारच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवू शकता;
- - कार्यात्मक विभागांचे कर्मचारी ऑप्टिमाइझ करणे तुलनेने सोपे आहे;
- नाविन्यपूर्ण करणे तुलनेने सोपे.
पण तोटे देखील आहेत:
- - समन्वय साधणे तुलनेने कठीण विविध प्रकारचेसामान्य उत्पादन किंवा प्रादेशिक धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक क्रियाकलाप; शिवाय, अशा समन्वयासाठी बराच वेळ लागतो; - कार्यात्मक विभागांमधील बदलांपेक्षा उत्पादन प्रक्रियेत किंवा उत्पादनात बदल करणे कठीण आहे;
- - फंक्शनची गुणवत्ता आणि नफा यांच्यातील गुणोत्तर स्पष्टपणे निर्धारित केले जाऊ शकत नाही;
- - मतभिन्नता असू शकते अधिकारी, जबाबदाऱ्यांच्या दृष्टीने आणि उत्पादन आणि प्रादेशिक धोरणाच्या दृष्टीने. तत्त्वतः, व्यवस्थापकांची कारकीर्द कार्यात्मक संस्थांमधील त्यांच्या कामाशी संबंधित आहे, म्हणून त्यांच्याकडे सामान्य व्यवस्थापन अनुभवाचा अभाव आहे, जे विशेषतः जेव्हा त्यांना उच्च पदांवर आमंत्रित केले जाते तेव्हा स्पष्ट होते.
रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना.
रेखीय-कार्यात्मक रचना - चरण-श्रेणीबद्ध. या प्रकरणात, लाइन व्यवस्थापक एकल बॉस असतात आणि त्यांना कार्यात्मक संस्थांद्वारे मदत केली जाते. खालच्या स्तरावरील लाइन व्यवस्थापक प्रशासकीयदृष्ट्या उच्च स्तरावरील व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक प्रमुखांच्या अधीन नसतात.
कधीकधी अशा प्रणालीला कर्मचारी प्रणाली म्हणतात, कारण योग्य स्तराचे कार्यात्मक व्यवस्थापक लाइन व्यवस्थापकाचे मुख्यालय बनवतात.
रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना द्वारे दर्शविले जाते:
- - धोरणात्मक निर्णयांचे उच्च केंद्रीकरण आणि ऑपरेशनल निर्णयांचे विकेंद्रीकरण;
- - एक-लाइन तत्त्वानुसार निर्देश संप्रेषणांचे आयोजन;
- - तांत्रिक समर्थनासह समन्वय साधनांचा मुख्य वापर.
सर्वसाधारणपणे, मुख्यालयाने निर्णयांच्या तयारीत सल्ला दिला पाहिजे आणि भाग घेतला पाहिजे, परंतु विशिष्ट निर्देश देऊ नये. तथापि, त्यांच्या व्यावसायिक क्षमतेमुळे, त्यांच्या कर्मचार्‍यांचा अनेकदा लाइन व्यवस्थापकांवर मजबूत अनौपचारिक प्रभाव असतो. जर ते फक्त सल्लागार कार्य करतात, तर त्यांच्या कार्याचा उत्पादन प्रक्रियेवर थोडासा परिणाम होण्याचा धोका असतो.
संरचनेचे खालील फायदे आहेत:
- - कर्मचार्यांना उच्च व्यावसायिक विशेषीकरण प्रदान करते; - निर्णय नेमके कुठे घेतले जातात हे ठरवू देते आणि आवश्यक संसाधने;
- - व्यवस्थापन प्रक्रियांचे मानकीकरण, औपचारिकीकरण आणि प्रोग्रामिंगला प्रोत्साहन देते.
दोष:
- - फंक्शनल युनिट्ससाठी विशिष्ट लक्ष्यांची निर्मिती त्यांना क्षैतिजरित्या सुसंगत करणे कठीण करते;
- - रचना जडत्वीय आहे आणि बदलांना क्वचितच प्रतिक्रिया देते.
विभागीय व्यवस्थापन रचना.
विभागीय - एक रचना ज्यामध्ये विभाग (शाखा) क्रियाकलाप क्षेत्राद्वारे किंवा भौगोलिकदृष्ट्या वेगळे केले जातात.
विभागीय व्यवस्थापन संरचना उत्पादने, तंत्रज्ञान, विक्री बाजार, प्रदेश यावर लक्ष केंद्रित करतात. हे प्रदान करते:
- - विभाग प्रमुखांचे तुलनेने मोठे स्वातंत्र्य;
- रेखीय तत्त्वानुसार निर्देश संप्रेषणांचे आयोजन;
- - तांत्रिक समर्थनासह समन्वय साधनाचा तुलनेने शक्तिशाली वापर;
- - बाजारातील बदलांना जलद प्रतिसाद;
- - ऑपरेशनल आणि नियमित निर्णय घेण्याच्या गरजेपासून कंपनीच्या शीर्ष व्यवस्थापकांची सुटका;
- - संख्येत घट संघर्ष परिस्थितीविभागातील उद्दिष्टांच्या एकसंधतेमुळे.
या संरचनेच्या तोट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- - सेटलमेंटच्या किंमती निश्चित करण्यासाठी बजेटमधून वेगळे निधी मिळण्यापर्यंत विकेंद्रीकरणामुळे समन्वयित निर्णयांचा तुलनेने उच्च खर्च;
- - विकेंद्रीकरणासह, सहकार्याचे फायदे गमावले जातात, ज्यासाठी अनेकदा वैयक्तिक कार्ये (R&D, पुरवठा इ.) च्या कार्यप्रदर्शनाचे केंद्रीकरण आवश्यक असते.
यांत्रिक नियंत्रण संरचनाज्यांना नोकरशाही किंवा कठोर संघटनात्मक संरचना देखील म्हणतात, त्यांच्याकडे व्यवस्थापन पिरॅमिडच्या रूपात एक कठोर पदानुक्रम आहे. कोणत्याही विचलनाशिवाय विशिष्ट योजनेनुसार कार्य करणे आवश्यक असलेल्या यंत्रणेशी त्यांच्या समानतेसाठी त्यांना हे नाव मिळाले.
या प्रकारच्या सर्व संघटनात्मक संरचना केंद्रीकृत आहेत. यांत्रिकी, विकेंद्रित संरचनांच्या विपरीत किंवा अधिक लवचिकतेने वैशिष्ट्यीकृत केलेल्या अनुकूली संरचना आहेत.
एका स्वतंत्र लेखात,
पारंपारिक यांत्रिक नियंत्रण संरचना
रेखीय व्यवस्थापन संरचना ही ऐतिहासिकदृष्ट्या पहिली आणि सोपी रचना आहे.
प्रमुख सर्व व्यवस्थापन कार्ये करतो, जी एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेच्या आधारे तयार केली जाते आणि योजनेनुसार संस्थेच्या व्यवस्थापनापर्यंत विस्तारित केली जाते: प्रमुख - दिशानिर्देशक - कार्यशाळा / विभाग / विभाग - कलाकार. त्याच वेळी, विभागाचे नेतृत्व एक लाइन व्यवस्थापक करतात: कार्यशाळेचे प्रमुख, विभाग, विभाग, फोरमॅन इ. नोकरशाही संरचनेचा विकास विभागांमध्ये लहान युनिट्सच्या नेत्यांच्या उदयामध्ये प्रकट होतो, कारण संघटना वाढते.
यांत्रिक नियंत्रण संरचना रेखीय प्रकारवापरले जातात लहान संस्थाएकसंध उत्पादने आणि/किंवा साध्या तंत्रज्ञानासह.
रेखीय-कार्यात्मक रचना - संस्थेतील रेखीय आणि कार्यात्मक संबंधांच्या संयोजनावर आधारित.
या प्रकारच्या संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनाने स्वतःला सरावाने सिद्ध केले आहे आणि हे व्यवस्थापनाचे एक विशिष्ट प्रकार आहे जे जटिल तांत्रिक प्रक्रियेसह मोठ्या संस्थांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. ही यांत्रिक रचना संस्थेच्या विकासासाठी तुलनेने स्थिर परिस्थितीत जास्तीत जास्त व्यवस्थापन कार्यक्षमता आणि बऱ्यापैकी लक्षणीय बाह्य धक्के सहन करण्याची क्षमता द्वारे दर्शविले जाते.
रेखीय-मुख्यालय व्यवस्थापन संरचना - विशेषत: लाइन व्यवस्थापकांच्या अंतर्गत तयार केलेल्या मुख्यालयाच्या युनिट्सचा समावेश होतो.
मुख्यालय वैयक्तिक व्यवस्थापन कार्ये करून, बहुतेक वेळा नियोजन आणि नियंत्रण करून लाइन व्यवस्थापकांचे काम सुलभ करते. सेवेच्या नियंत्रण संरचनेत व्यापक वाटप आर्थिक नियंत्रणआणि नियोजन विभाग. याची नोंद घ्यावी यांत्रिक रचनाया प्रकारचे निर्णय घेण्याचे अधिकार मुख्यालय युनिटला सोपवत नाहीत आणि ते थेट लाइन व्यवस्थापकांद्वारे व्यवस्थापित केले जातात. कर्मचारी युनिट्स दोन्ही प्रमुखांना अहवाल देऊ शकतात आणि लाइन व्यवस्थापकांना मदत करण्यासाठी तयार केले जाऊ शकतात.
विभागीय यांत्रिक व्यवस्थापन संरचना
एंटरप्राइझच्या वाढीमुळे, आर्थिक क्रियाकलापांचे वैविध्य, गुंतागुंत यामुळे यांत्रिक व्यवस्थापन संरचनांच्या संघटनेच्या दृष्टीकोन आणि कार्यप्रणालीतील बदल आहेत. तांत्रिक प्रक्रिया, व्यवसाय परिस्थिती बदलत आहे. जेव्हा पारंपारिक यांत्रिक संरचना संस्थेतील प्रक्रियेची आवश्यक नियंत्रणक्षमता प्रदान करू शकत नाहीत, तेव्हा व्यवस्थापन विभागीय व्यवस्थापन संरचनांचा वापर करू शकते.
विभागीय यांत्रिकी व्यवस्थापन संरचना उत्पादने, ग्राहक आणि प्रदेशांनुसार विभागणीवर आधारित विकेंद्रीकरणाच्या तत्त्वावर आधारित आहेत.
सर्वसाधारणपणे, विभागीय संरचना ही पारंपारिक यांत्रिक संरचनांच्या उत्क्रांतीचा परिणाम आहे, प्रत्येकासह उद्योगांची वाढ लक्षात घेऊन नवीन केंद्रमुख्य नियंत्रण संरचनेची एक लहान प्रत बनते. हा दृष्टिकोन संस्थेच्या विकेंद्रित वितरणाच्या परिस्थितीत व्यवस्थापनाची आवश्यक कार्यक्षमता प्रदान करण्यास अनुमती देतो.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की विभागीय यांत्रिक संरचना असलेल्या संस्थांच्या व्यवस्थापनातील मुख्य भूमिका कार्यात्मक आणि/किंवा रेखीय युनिट्सच्या प्रमुखांपासून विभागांच्या प्रमुखांकडे सरकत आहे.
उत्पादनाच्या आधारावर विभागणीच्या परिणामी विभागीय उत्पादन व्यवस्थापन रचना तयार होते, हे तत्त्व उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीसह मोठ्या उत्पादकांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.
मुख्य तत्त्व म्हणजे कोणत्याही आधारावर वस्तू किंवा वस्तूंचे गट निवडणे आणि स्वतंत्र क्षेत्रे तयार करणे, ज्यामध्ये प्रत्येक उत्पादन, विपणन, विक्री सेवा इ.
विपणन आधारावर विभागणी केल्यामुळे ग्राहकाभिमुख विभागीय संघटनात्मक रचना तयार होते, तर संस्थेकडे ग्राहकांच्या विविध श्रेणींसाठी उद्देश असलेल्या वस्तू किंवा सेवांची बऱ्यापैकी स्पष्ट श्रेणी असणे आवश्यक आहे.
यांत्रिक विभागीय ग्राहक-केंद्रित व्यवस्थापन संरचना गैर-उत्पादन क्षेत्रासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत: शैक्षणिक संस्था, बँका, ट्रेडिंग कंपन्या. उदाहरणार्थ, विद्यापीठात, सर्वात विस्तृत विभागीय रचना म्हणजे विद्याशाखा: अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन विद्याशाखा, वित्त आणि लेखा विद्याशाखा इ. बँक दोन विभागांमध्ये विभागली जाईल: काम करण्यासाठी कायदेशीर संस्थाआणि व्यक्तींसोबत काम करा.
विभागीय प्रादेशिक व्यवस्थापन संरचना भौगोलिक विभाजनाच्या परिणामी तयार होते, हे तत्त्व वैशिष्ट्यपूर्ण आहे मोठे उद्योगउपस्थितीच्या विस्तृत भूगोलसह.
यांत्रिक विभागीय प्रादेशिक व्यवस्थापन संरचना एंटरप्राइझच्या विकासाचा परिणाम म्हणून तयार केल्या जातात, एका देशात आणि परदेशात, इतर प्रदेशांमध्ये त्याच्या क्रियाकलापांचा प्रसार. मुख्य वैशिष्ट्यप्रादेशिक वैशिष्ट्यांचा विचार करणे आणि समस्यांच्या महत्त्वपूर्ण सूचीवर निर्णय घेताना प्रादेशिक कार्यालयांना सापेक्ष स्वातंत्र्य हस्तांतरित करणे.
खालील बाबी लक्षात घ्याव्यात: जरी विभागीय उत्पादन आणि प्रादेशिक व्यवस्थापन संरचना संरचनेत समान आहेत, तथापि, प्रादेशिक संरचनेत, एकल निर्णय घेणारे केंद्र अधिक व्यवस्थापन कार्ये गमावते.
सराव मध्ये, विभागीय यांत्रिकी व्यवस्थापन संरचना पारंपारिक लोकांपेक्षा भिन्न असतात फक्त एकच निर्णय घेण्याच्या केंद्राच्या तोट्यात.
यांत्रिक नियंत्रण संरचना
रेखीय व्यवस्थापन रचना.
रेखीय (श्रेणीबद्ध) व्यवस्थापन संरचनेचा सार असा आहे की ऑब्जेक्टवरील नियंत्रण क्रिया केवळ एका प्रबळ व्यक्तीद्वारे हस्तांतरित केली जाऊ शकते - नेता, ज्याला केवळ त्याच्या थेट अधीनस्थ व्यक्तींकडून अधिकृत माहिती मिळते, भागाशी संबंधित सर्व मुद्द्यांवर निर्णय घेतो. त्याच्याद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या वस्तूचे आणि त्याच्या कामासाठी उच्च व्यवस्थापकास जबाबदार आहे (चित्र 16.2.).
रेखीय व्यवस्थापन रचना
या प्रकारची संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना पुरवठादार, ग्राहक, वैज्ञानिक आणि व्यापक सहकारी संबंधांच्या अनुपस्थितीत साध्या उत्पादनासह लहान उद्योगांच्या कामकाजाच्या परिस्थितीत वापरली जाते. डिझाइन संस्थाइ. आज, अशी रचना व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये वापरली जाते उत्पादन साइट्स, स्वतंत्र लहान कार्यशाळा, तसेच लहान कंपन्याएक मूळ आणि गुंतागुंतीचे तंत्रज्ञान.
रेखीय संरचनेचे फायदे वापरण्याच्या सोयीमुळे आहेत. येथे सर्व कर्तव्ये आणि शक्ती स्पष्टपणे वितरीत केल्या आहेत आणि या संदर्भात, परिस्थिती निर्माण केली आहे ऑपरेशनल प्रक्रियासंघातील अत्यंत महत्त्वाची शिस्त राखण्यासाठी निर्णय घेणे.
संस्थेच्या रेखीय बांधकामातील कमतरतांपैकी, कडकपणा, लवचिकता, एंटरप्राइझच्या पुढील वाढ आणि विकासासाठी अनुपयुक्तता सामान्यतः लक्षात घेतली जाते. रेखीय संरचनेचा उद्देश व्यवस्थापनाच्या एका स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर मोठ्या प्रमाणात माहिती प्रसारित करणे, व्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तरावरील कामगारांच्या पुढाकाराला मर्यादित करणे. हे व्यवस्थापकांच्या पात्रता आणि अधीनस्थांच्या उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या सर्व बाबींमध्ये त्यांची क्षमता यावर उच्च मागणी करते.
उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ आणि त्याची जटिलता यासह श्रमांचे सखोल विभाजन, क्रियाकलापांच्या कार्यांमध्ये फरक आहे. उत्पादन प्रणाली. त्याच वेळी, व्यवस्थापन कार्याच्या वाढीसह व्यवस्थापकीय कामगारांच्या कार्यात्मक विभागणी, व्यवस्थापन युनिट्सचे पृथक्करण आणि विशेषीकरण यासह आहे. हे एक कार्यात्मक प्रकारचे नियंत्रण संरचना तयार करते.
कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना
व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या जटिलतेचा अपरिहार्य परिणाम म्हणून कार्यात्मक रचना विकसित झाली आहे. फंक्शनल स्ट्रक्चरची वैशिष्ठ्य म्हणजे, जरी कमांडची एकता जतन केली गेली असली तरी, वैयक्तिक व्यवस्थापन कार्यांसाठी विशेष उपविभाग तयार केले जातात, ज्यांच्या कर्मचार्यांना व्यवस्थापनाच्या या क्षेत्रात ज्ञान आणि कौशल्ये असतात.
तत्वतः, कार्यात्मक संरचनेची निर्मिती कर्मचार्यांना ते करत असलेल्या व्यापक कार्यांनुसार गटबद्ध करण्यासाठी खाली येते. विशिष्ट युनिट (ब्लॉक) च्या क्रियाकलापांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये संपूर्ण एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या सर्वात महत्वाच्या क्षेत्रांशी संबंधित असतात.
एंटरप्राइझचे पारंपारिक कार्यात्मक ब्लॉक्स - ϶ᴛᴏ उत्पादन, विपणन, वित्त विभाग. हे क्रियाकलाप किंवा कार्यांचे विस्तृत क्षेत्र आहेत, जे प्रत्येक एंटरप्राइझने त्याची उद्दिष्टे साध्य केली आहेत याची खात्री करणे आवश्यक आहे.
कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना
जर संपूर्ण संस्थेचा किंवा दिलेल्या विभागाचा आकार मोठा असेल तर मुख्य कार्यात्मक विभागया बदल्यात, लहान कार्यात्मक एककांमध्ये उपविभाजित केले जाऊ शकते. Οʜᴎ ला दुय्यम किंवा व्युत्पन्न म्हणतात. स्पेशलायझेशनचे जास्तीत जास्त फायदे मिळवणे आणि नेतृत्वाला ओव्हरलोड होऊ न देणे ही येथे मुख्य कल्पना आहे. त्याच वेळी, काही सावधगिरी बाळगणे अत्यंत महत्वाचे आहे जेणेकरून असा विभाग (किंवा विभाग) संपूर्ण एंटरप्राइझच्या सामान्य उद्दिष्टांपेक्षा स्वतःची ध्येये ठेवू नये.
सराव मध्ये, ते सहसा वापरले जाते रेखीय-कार्यात्मक रचना (कर्मचारी).
रेखीय-कार्यात्मक रचना ही एक चरणबद्ध श्रेणीबद्ध रचना आहे (चित्र 16.4.). त्याअंतर्गत, लाइन मॅनेजर एकल बॉस असतात आणि त्यांना कार्यात्मक संस्थांद्वारे मदत केली जाते. खालच्या स्तरावरील लाइन व्यवस्थापक प्रशासकीयदृष्ट्या उच्च स्तरावरील व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक प्रमुखांच्या अधीन नसतात.
लीनियर-फंक्शनल सिस्टीम प्रदान करते, पदानुक्रमाच्या दुसऱ्या स्तरापासून, नियंत्रण कार्याचे विभाजन "फंक्शन्सद्वारे" केले जाते. कर्मचारी पदानुक्रम तयार करून केंद्र आणि इतर सरकारी संस्थांमध्ये कर्मचारी तयार केले जाऊ शकतात.
कधीकधी अशा प्रणालीला मुख्यालय प्रणाली म्हणतात, कारण योग्य स्तराचे कार्यात्मक व्यवस्थापक लाइन व्यवस्थापकाचे मुख्यालय बनवतात.
रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना.
ही व्यवस्थापन रचना द्वारे दर्शविले जाते:
धोरणात्मक निर्णयांचे उच्च केंद्रीकरण आणि कामकाजाचे विकेंद्रीकरण,
एका ओळीच्या तत्त्वावर निर्देशात्मक संबंधांची संघटना,
तांत्रिक समर्थनासह समन्वय साधनांचा मुख्य वापर.
सिद्धांतानुसार, मुख्यालयाने सल्लामसलत केली पाहिजे आणि निर्णय तयार करण्यात भाग घेतला पाहिजे, परंतु विशिष्ट निर्देश देऊ नये. त्याच वेळी, त्यांच्या व्यावसायिक सक्षमतेमुळे, त्यांच्या कर्मचार्‍यांचा लाइन व्यवस्थापकांवर अनेकदा मजबूत अनौपचारिक प्रभाव असतो. जर ते फक्त सल्लागार कार्य करतात, तर त्यांच्या कार्याचा उत्पादन प्रक्रियेवर थोडासा परिणाम होण्याचा धोका असतो.
संरचनेचे खालील फायदे आहेत:
कर्मचाऱ्यांचे उच्च व्यावसायिक स्पेशलायझेशन प्रदान करते,
तुम्हाला निर्णय घेण्याची ठिकाणे आणि आवश्यक संसाधने (कर्मचारी) अचूकपणे निर्धारित करण्यास अनुमती देते,
व्यवस्थापन प्रक्रियांचे मानकीकरण, औपचारिकीकरण आणि प्रोग्रामिंगला प्रोत्साहन देते.
दोष:
युनिट-विशिष्ट लक्ष्ये स्थापित केल्याने क्षैतिजरित्या संरेखित करणे कठीण होते,
रचना कठोर आणि बदलांना प्रतिसाद देणे कठीण आहे.
यांत्रिक नियंत्रण संरचना - संकल्पना आणि प्रकार. वर्गीकरण आणि वैशिष्ट्ये "यांत्रिक नियंत्रण संरचना" 2017, 2018.