रेखीय आणि रेखीय मुख्यालय संघटनात्मक संरचना. रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक रचना. रेखीय - मुख्यालय संस्थात्मक संरचना

या प्रकारच्या संघटनात्मक संरचनेचा विकास म्हणजे रेखीय एकाचा विकास आणि धोरणात्मक नियोजन लिंक्सच्या कमतरतेशी निगडीत त्याच्या कमतरतांपैकी एक दूर करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

लाइन-मुख्यालयाच्या संरचनेत विशेष युनिट्स (मुख्यालय) समाविष्ट आहेत ज्यांना निर्णय घेण्याचा आणि कोणत्याही गौण युनिट्सचे व्यवस्थापन करण्याचा अधिकार नाही, परंतु केवळ संबंधित नेत्याला विशिष्ट कार्ये करण्यात मदत करतात, मुख्यतः धोरणात्मक नियोजन आणि विश्लेषणाची कार्ये. अन्यथा, ही रचना रेखीय एकाशी संबंधित आहे.

आकृती क्रं 1.

तर, मुख्यालय कार्य करते प्राथमिक विश्लेषणखालच्या स्तरावरून येणारी माहिती, त्यावर विश्लेषणात्मक अहवाल आणि पुनरावलोकने तयार करा, मसुदा ऑर्डर आणि ऑर्डर विकसित करा. याव्यतिरिक्त, मुख्यालय त्यांच्या सेवेतील क्रियाकलापांचे रणनीतिक आणि धोरणात्मक नियोजन करून, नेहमीच्या रेखीय संरचनेतील सर्वात महत्वाची कमतरता दूर करते.

खालील प्रकरणांमध्ये कर्मचारी संरचना तयार केल्या जातात:

• 1. नैसर्गिक आपत्ती, अपघात, आपत्ती यांचे परिणाम किंवा प्रतिबंध. उदाहरणार्थ, पूर मदत मुख्यालय, नागरी संरक्षण मुख्यालय;
• 2. विकास नवीन उत्पादन, नवीन तंत्रज्ञान, जे या एंटरप्राइझसाठी पारंपारिक नाही. तर, ग्रेट दरम्यान देशभक्तीपर युद्धट्रॅक्टर कारखान्यांमध्ये टाक्यांचे उत्पादन आयोजित करण्यासाठी मुख्यालय युनिट्सची स्थापना केली गेली;
• 3. अचानक विलक्षण समस्येचे निराकरण, उदाहरणार्थ, बाजारातील प्रतिस्पर्ध्यांच्या आक्रमक वर्तनाशी संबंधित आणि प्रतिसाद विकसित करण्याची आवश्यकता.

मुख्यालयाचे युनिट तात्पुरते आणि कायमस्वरूपी दोन्ही स्वरूपाचे असू शकते आणि विशिष्ट समस्या किंवा कार्याच्या निर्मिती आणि अंमलबजावणीमध्ये सल्लागाराची भूमिका बजावते.

सल्लागार क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी मुख्यालय तयार करताना, तात्पुरते आणि कायमस्वरूपी, नियमानुसार, त्यांचे अधिकार लक्षणीयरीत्या मर्यादित आहेत. उदाहरणार्थ, कायदेशीर विभाग, विपणन आणि मानव संसाधन विभाग इ. ते त्यांचे निर्णय एंटरप्राइझच्या प्रमुखाद्वारेच घेतात. या प्रकरणात, रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक संरचनेची योजना थोडीशी बदलेल.

मुख्यालय आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांना, नियमानुसार, निर्णय घेण्याचा आणि युनिट्स व्यवस्थापित करण्याचा अधिकार नाही.

रेखीय - कर्मचारी संरचनेचे फायदे:

• 1. रेखीय पेक्षा सखोल, धोरणात्मक मुद्द्यांचा अभ्यास;
• 2. शीर्ष व्यवस्थापकांचे काही अनलोडिंग;
• 3. बाह्य सल्लागार आणि तज्ञांना आकर्षित करण्याची शक्यता;

कार्यात्मक नेतृत्वासह मुख्यालय युनिट्सचे सक्षमीकरण करण्यासाठी, अशी रचना अधिक प्रभावी सेंद्रिय व्यवस्थापन संरचनांच्या दिशेने एक चांगली पहिली पायरी आहे.

रेखीय - कर्मचारी संरचनेचे तोटे:

• 1. आदेशाच्या एकतेच्या तत्त्वाचे उल्लंघन;
• 2. उत्पादन कार्ये आणि कर्मचारी कार्यक्रमांचे समन्वय साधण्याची जटिलता;
• 3. संघात सामाजिक आणि मानसिक समस्या उद्भवणे;
• 4. आर्थिक पद्धतींपेक्षा व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धतींचे प्राबल्य.

रेखीय एकाच्या तुलनेत, रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक संरचनेसह, ओव्हरहेड खर्च वाढतात, परंतु घेतलेल्या निर्णयांची गुणवत्ता सुधारून आणि त्यांचा अवलंब करण्याची वेळ कमी करून एंटरप्राइझची आर्थिक कार्यक्षमता वाढते.

तथापि, एंटरप्राइझच्या आकारात वाढ झाल्यामुळे, व्यवस्थापक यापुढे उदयोन्मुख समस्यांच्या वाढत्या प्रवाहाचा सामना करण्यास सक्षम नाही, ज्याचा त्याने प्रथम विचार केला पाहिजे आणि मुख्यालयात पाठविला पाहिजे. आर्थिक कार्यक्षमताएंटरप्राइझ कमी होण्यास सुरवात होते आणि एंटरप्राइझचे व्यवस्थापनाच्या रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक संरचनेत संक्रमण आवश्यक असेल.

रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक संरचनांचे मुख्य कार्यक्षेत्र लहान आणि मध्यम आकाराचे विस्तृत-प्रोफाइल उद्योग आहेत.

निष्कर्ष: रेखीय - कर्मचारी रचना ही रेखीय संरचनेपासून अधिक कार्यक्षमतेकडे संक्रमणाची एक चांगली मध्यवर्ती पायरी असू शकते. रचना, जरी मर्यादित प्रमाणात, आधुनिक गुणवत्तेच्या तत्त्वज्ञानाच्या कल्पनांना मूर्त रूप देण्यास अनुमती देते.

निष्कर्ष

व्यवस्थापनाची प्रभावीता मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेच्या निवडीशी संबंधित आहे.

संरचनेची तुलना व्यवस्थापन प्रणाली इमारतीच्या फ्रेमशी केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये होणार्‍या सर्व प्रक्रिया वेळेवर आणि उच्च गुणवत्तेसह केल्या जातील याची खात्री करण्यासाठी बांधली गेली आहे. म्हणूनच संघटनांचे नेते संघटनात्मक संरचना तयार करण्याच्या तत्त्वे आणि पद्धती, त्यांचे प्रकार आणि प्रकारांची निवड, बदलांमधील ट्रेंडचा अभ्यास आणि संस्थांच्या कार्यांचे पालन करण्याचे मूल्यांकन यावर लक्ष देतात.

व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेची परिपूर्णता मुख्यत्वे त्याच्या बांधकामादरम्यान बांधकामाची तत्त्वे कशी पाळली गेली यावर अवलंबून असते:

• 1. मॅनेजमेंट लिंक्सची एक उपयुक्त संख्या आणि माहिती शीर्ष व्यवस्थापकाकडून थेट एक्झिक्युटरकडे जाण्यासाठी लागणाऱ्या वेळेत जास्तीत जास्त कपात;
• 2. संघटनात्मक संरचनेच्या घटक भागांचे स्पष्ट पृथक्करण (त्याच्या विभागांची रचना, माहिती प्रवाह इ.);
• 3. व्यवस्थापित प्रणालीतील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्याची क्षमता सुनिश्चित करणे;
• 4. त्या युनिटच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अधिकार देणे,
• 5. या समस्येवर कोणाला सर्वात जास्त माहिती आहे;
• 6. व्यवस्थापन यंत्रणेच्या वैयक्तिक विभागांचे संपूर्ण संस्थेच्या संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीशी आणि विशेषतः बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेणे.

म्हणूनच, आधुनिक एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करण्याचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे सर्व उपलब्ध संधींचा अशा प्रकारे वापर करणे की संपूर्ण कार्याची प्रभावीता सुनिश्चित करणे. उत्पादन प्रणाली, अत्यंत स्पर्धात्मक वातावरणात जगणे आणि विकास

संस्था व्यवस्थापन प्रतिनिधित्व करते कठीण परिश्रम, जे औपचारिकपणे किंवा टेम्पलेटनुसार केले जाऊ शकत नाही.

संस्था विविध उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, लोकांच्या विविध गरजा पूर्ण करण्यासाठी तयार केल्या जातात, म्हणूनच ते इतके वैविध्यपूर्ण आहेत.

संस्थेची स्वतःची रचना आहे.

संघटनेची रचना - हे तार्किक संबंध आणि व्यवस्थापन स्तर आणि विभाग यांचे परस्परावलंबन आहे.

संस्थेची रचना श्रमांची क्षैतिज आणि अनुलंब विभागणी, कर्मचार्‍यांची नियुक्ती आणि परस्पर संबंध, त्याच्या यशस्वी ऑपरेशनची शक्यता निश्चित करते.

विश्लेषणामध्ये संरचनेला खूप महत्त्व दिले जाते संस्थात्मक प्रणालीसर्वसाधारणपणे उत्पादन

सर्वोत्तम रचना हे असे आहे जे संस्थेला प्रभावीपणे संवाद साधण्यास सक्षम करते बाह्य वातावरण, त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रयत्नांना उत्पादनक्षम आणि उपयुक्त मार्गाने वितरित करणे आणि निर्देशित करणे आणि अशा प्रकारे ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणे आणि उच्च कार्यक्षमतेने त्यांचे लक्ष्य साध्य करणे.

व्यवस्थापन सिद्धांतामध्ये, अनेक प्रकारच्या संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना आहेत:

• 1) रेखीय;
• 2) कार्यात्मक;
• 3) रेखीय-कार्यात्मक;
• 4) लाइन कर्मचारी;
• 5) विभागीय;
• 6) मॅट्रिक्स.

सार रेखीय रचना व्यवस्थापनामध्ये प्रत्येक संघाच्या प्रमुखावर एक नेता असतो जो उच्च नेत्याला जबाबदार असतो. अधीनस्थ केवळ त्यांच्या तात्काळ पर्यवेक्षकाकडून आदेश पार पाडतात.

तांदूळ. 4. रेखीय नियंत्रण रचना

फायदे रेखीय प्रकारसंरचना:

• - विभागांसह स्पष्ट आणि साधे दुवे स्थापित करणे;
• - स्पष्ट आणि परस्पर जोडलेली कार्ये आणि ऑर्डरच्या अधीनस्थांकडून पावती;
• - पूर्ण जबाबदारीकामाच्या परिणामांसाठी प्रत्येक नेता;
• - वरपासून खालपर्यंत कृतीची एकता सुनिश्चित करणे.

रेखीय नियंत्रण प्रणाली सर्वात सोपी आहे, लहान उद्योगांच्या व्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तरावर चांगले कार्य करते आणि जेव्हा सोडवल्या जाणार्‍या समस्यांची श्रेणी लहान असते तेव्हा ती प्रभावी असते.

रेखीय संरचनेचा अभाव - नेत्याने व्यवस्थापनाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये सक्षम असणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे नेत्यावर ओव्हरलोड होतो.

कार्यात्मक रचना सर्व खालच्या विभागांच्या एकाचवेळी अधीनतेसह संरचनात्मक विभागांमधील कार्यांच्या विभाजनावर आधारित आहे.

तांदूळ. 5. कार्यात्मक नियंत्रण प्रणाली

कार्यात्मक व्यवस्थापन प्रणालीचे फायदे:

• - व्यवस्थापनाच्या विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये पात्र तज्ञांच्या सहभागामुळे व्यवस्थापनाची क्षमता वाढवणे;
• - प्रणालीची लवचिकता वाढवणे, जी नवीन कार्यात्मक सेवा तयार करून संस्थेच्या गरजांना सहजपणे प्रतिसाद देते.

संप्रेषणाचे कार्यात्मक स्वरूप आदेशाची एकता आणि आदेशाच्या एकतेच्या तत्त्वाचे उल्लंघन करते आणि कामाची जबाबदारी कमी होते.

अनेकदा संशोधन आणि डिझाइन संस्थांमध्ये आढळतात.

रेखीय-कार्यात्मक रचना कमांड ऑफ युनिटी पाळणे, स्ट्रक्चरल युनिट्सचे रेखीय बांधकाम आणि त्यांच्या दरम्यान व्यवस्थापन कार्यांचे वितरण यावर आधारित आहे. ही रचना श्रमांचे स्पष्ट विभाजन असलेल्या मोठ्या संस्थांना लागू आहे.

तांदूळ. 6. रेखीय - कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना

रेखीय-कार्यात्मक रचना सध्या मुख्य मूलभूत प्रकारची रचना आहे.

हे संस्थेची जास्तीत जास्त स्थिरता सुनिश्चित करते, शक्ती आणि जबाबदाऱ्यांचे औपचारिक नियमन करण्यासाठी सर्वात अनुकूल आधार तयार करते.

तथापि, जेव्हा नवीन कार्ये उद्भवतात तेव्हा त्यात नेहमीच आवश्यक लवचिकता आणि अनुकूलता नसते आणि नवीन कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलापांचे समन्वय सुनिश्चित करत नाही.

लाइन-मुख्यालयाची रचना एक रेखीय रचना आहे, जिथे प्रत्येक दुव्यावर मुख्यालय तयार केले गेले आहे, ज्यामध्ये उत्पादन, तांत्रिक, नियोजन विभाग; मुख्य तज्ञांच्या सेवा; तज्ञांच्या उत्पादनासाठी वैयक्तिक ब्यूरो महत्वाचे आहेत.

लाइन मॅनेजर मुख्यालयाने तयार केलेल्या निर्णयांना मान्यता देतो आणि अंमलबजावणीसाठी अधीनस्थांकडे हस्तांतरित करतो.

लाइन-कर्मचारी संरचनेचे फायदे म्हणजे, आवश्यक असल्यास, संस्थेचे प्रमुख एकच निर्णय घेऊ शकतात.

लाइन-कर्मचारी संरचना प्रमुखांच्या सामाजिक, व्यावसायिक आणि सल्लागार युनिट्सच्या निर्मितीसाठी प्रदान करते. मूलभूतपणे, ही रचना मध्यम आकाराच्या उद्योगांमध्ये वापरली जाते.

वर मोठे उद्योगवापरले विभागीय संघटनात्मक रचनाव्यवस्थापन , कोणत्या कॉम्प्लेक्समध्ये रेखीय-कार्यात्मक प्रणाली तुलनेने स्वतंत्र ब्लॉक्समध्ये विभागलेले.

या संरचनेसह, उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन व्यवस्थापित करण्याचे अधिकार एका व्यवस्थापकाकडे हस्तांतरित केले जातात ज्यासाठी जबाबदार आहे ही प्रजातीउत्पादने

मुख्यालय -1 - संस्थेच्या प्रमुखाचे मुख्यालय

मुख्यालय -2 - मध्यम स्तराच्या प्रमुखाखाली तज्ञांचे मुख्यालय

परफॉर्मर - खालच्या स्तरावरील कलाकार.

जर संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये भिन्न भौगोलिक (किंवा आंतरराष्ट्रीय) झोन समाविष्ट असतील, तर प्रादेशिक तत्त्वानुसार विभागीय रचना आयोजित करणे उचित आहे.

तांदूळ. 7. रेखीय - कर्मचारी व्यवस्थापन संरचना

व्यवस्थापनाची लवचिकता वाढवताना विभागीय रचनेत गंभीर तोटे आहेत. ते श्रम उत्पादकतेच्या वाढीस अडथळा आणतात, मोठ्या उच्च-कार्यक्षमता उपकरणे वापरण्याची शक्यता मर्यादित करतात.

मोठ्या आणि आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये व्यापक प्राप्त झाले मॅट्रिक्स रचना , जे लक्ष्यित कार्यक्रम (प्रकल्प) च्या अंमलबजावणीसाठी प्रदान करते.

मॅट्रिक्स रचना विभाग आणि वैयक्तिक कामगारांच्या दुहेरी अधीनतेसाठी परवानगी देते.

लक्ष्य कार्यक्रम (प्रकल्प) च्या प्रमुखांना अधिकार शीर्ष व्यवस्थापकाद्वारे दिले जातात. तो या प्रकल्पाशी संबंधित सर्व क्रियाकलाप आणि संसाधने (कार्यक्रम), नियोजन, अंमलबजावणी शेड्यूलचे अनुपालन यासाठी सर्वसाधारणपणे जबाबदार आहे.

मॅट्रिक्स संरचनेचे फायदे असे आहेत की ते आपल्याला लवचिकता प्राप्त करण्यास, पुनर्वितरण करण्यास अनुमती देते कामगार संसाधनेप्रत्येक लक्ष्य कार्यक्रमाच्या (प्रोजेक्ट) गरजांवर अवलंबून, विविध प्रकारचे क्रियाकलाप आणि संसाधनांचा वापर समन्वयित करा.

संरचनेच्या प्रकाराची निवड संस्थेवर आणि बाह्य वातावरणातील बदलाच्या गतीवर अवलंबून असते.

तांदूळ. 8. विभागीय व्यवस्थापन संरचना

तांदूळ. 9. मॅट्रिक्स नियंत्रण रचना

एक मिश्रित व्यवस्थापन रचना शक्य आहे.

तांदूळ. 10. मिश्रित व्यवस्थापन संरचना

आत्म-नियंत्रणासाठी प्रश्न.

.1. कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीची मूलभूत तत्त्वे कोणती आहेत?

.2. कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धतींचे वर्णन करा?

.3. वर्णन द्या आर्थिक पद्धतीकर्मचारी व्यवस्थापन?

.4. कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या सामाजिक-मानसिक पद्धतींचा काय संदर्भ आहे?

.5. रेखीय व्यवस्थापन संरचनेचे सार काय आहे?

.6. कार्यात्मक व्यवस्थापन प्रणाली कशावर आधारित आहे?

.7. रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे वर्णन करा?

.8. लाइन स्टाफ मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर म्हणजे काय?

.9. व्यवस्थापनाच्या विभागीय संघटनात्मक संरचनेचे सार काय आहे?

.10. मॅट्रिक्स कंट्रोल स्ट्रक्चर वापरताना काय दिले जाते?

"अकादमी ऑफ नॅचरल हिस्ट्री" या प्रकाशन गृहाने प्रकाशित केलेली जर्नल्स आम्ही तुमच्या लक्षात आणून देतो.

या प्रकारची संघटनात्मक रचना ही एक रेखीय रचना आहे आणि धोरणात्मक नियोजन दुव्यांच्या कमतरतेशी संबंधित सर्वात महत्वाची कमतरता दूर करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. लाइन-मुख्यालयाच्या संरचनेत विशेष युनिट्स (मुख्यालय) समाविष्ट आहेत ज्यांना निर्णय घेण्याचा आणि कोणत्याही गौण युनिट्सचे व्यवस्थापन करण्याचा अधिकार नाही, परंतु केवळ संबंधित नेत्याला विशिष्ट कार्ये करण्यात मदत करतात, मुख्यतः धोरणात्मक नियोजन आणि विश्लेषणाची कार्ये. अन्यथा, ही रचना एका रेखीय (Fig. 2) शी संबंधित आहे.

अंजीर.2. रेखीय - मुख्यालय व्यवस्थापन संरचना

फायदेरेखीय - मुख्यालय रचना:

रेखीय पेक्षा सखोल, धोरणात्मक समस्यांचा अभ्यास;

काही शीर्ष व्यवस्थापकांचे अनलोडिंग;

बाह्य सल्लागार आणि तज्ञांना आकर्षित करण्याची शक्यता;

कार्यात्मक नेतृत्वासह मुख्यालय युनिट्सचे सक्षमीकरण करण्यासाठी, अशी रचना अधिक प्रभावी सेंद्रिय व्यवस्थापन संरचनांच्या दिशेने एक चांगली पहिली पायरी आहे.

दोषरेखीय - मुख्यालय रचना:

जबाबदारीचे अपुरे स्पष्ट वितरण, कारण निर्णयाची तयारी करणारे लोक त्याच्या अंमलबजावणीत भाग घेत नाहीत;

व्यवस्थापनाच्या अत्यधिक केंद्रीकरणाकडे कल;

रेखीय संरचनेसारखे, अंशतः - कमकुवत स्वरूपात.

निष्कर्ष:रेखीय - कर्मचारी रचना ही रेखीय संरचनेतून अधिक कार्यक्षमतेकडे संक्रमणाची एक चांगली मध्यवर्ती पायरी असू शकते. रचना, जरी मर्यादित प्रमाणात, आधुनिक गुणवत्तेच्या तत्त्वज्ञानाच्या कल्पनांना मूर्त रूप देण्यास अनुमती देते.

व्यवस्थापनाची संस्थात्मक रचना संकलित करण्याची उदाहरणे

तांदूळ. 1 कार्यात्मक रचना उत्पादन कंपनी

विशिष्ट फंक्शन्सचा क्रमबद्ध संच आणि कंपनीची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांचे संबंध एंटरप्राइझची कार्यात्मक संरचना बनवतात. वाढलेली कार्यात्मक रचना उत्पादन उपक्रमअंजीर मध्ये दर्शविले आहे. एक

एंटरप्राइझची कार्यात्मक रचना वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते उत्पादन प्रक्रियाआणि फर्मच्या आकारापेक्षा पूर्णपणे स्वतंत्र आहे. लहान उद्योगांमध्ये, कार्ये एकत्र केली जाऊ शकतात (आणि मर्यादित प्रकरणात एक किंवा अनेक लोकांना नियुक्त केले जाऊ शकते), मोठ्यांमध्ये ते वेगळे केले जातात.

फंक्शनल स्ट्रक्चरच्या आधारावर, एंटरप्राइझची उत्पादन रचना तयार केली जाते, म्हणजेच, उत्पादनाच्या प्रकारावर आणि उत्पादनाच्या निवडलेल्या संस्थेवर अवलंबून, एंटरप्राइझच्या कार्यशाळा, विभाग आणि सेवांची विशिष्ट रचना (तंत्रज्ञानानुसार. किंवा विषय-बंद तत्त्व) आणि एंटरप्राइझचा आकार.

तांदूळ. 2 एंटरप्राइझ (फर्म) व्यवस्थापनाची विशिष्ट संस्थात्मक रचना (ऑर्गनोग्राम)

अंजीर मध्ये स्वीकृत संक्षेप. 2.

AHO - प्रशासकीय आणि आर्थिक विभाग.

ब्रीझ - तर्कशुद्धीकरण आणि शोध ब्यूरो.

VOHR - सशस्त्र रक्षक.

डीडीयू - प्रीस्कूल संस्था.

DOC - मुलांचे आरोग्य केंद्र.

ZHKO - गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक विभाग.

ITC - माहिती आणि संगणन केंद्र.

वैद्यकीय युनिट - वैद्यकीय स्वच्छता युनिट.

OASUP - स्वयंचलित उत्पादन नियंत्रण प्रणाली विभाग.

OVES - परदेशी आर्थिक संबंध विभाग.

OGK - मुख्य डिझायनर विभाग.

OGM - मुख्य मेकॅनिक विभाग.

OGMet - मुख्य धातुशास्त्रज्ञ विभाग.

OGMeter - मुख्य मेट्रोलॉजिस्ट विभाग.

OGT - मुख्य तंत्रज्ञ विभाग.

ओजीई - मुख्य उर्जा अभियंता विभाग.

OIKh - टूल इकॉनॉमी विभाग.

ठीक आहे - कर्मचारी विभाग.

ओकेके - सहकार आणि उपकरणे विभाग.

ओकेएस - भांडवली बांधकाम विभाग.

OMA - यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन विभाग.

OMTS - साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठा विभाग.

ONZIS - इमारती आणि संरचनांच्या देखरेखीसाठी विभाग.

ONTI - वैज्ञानिक आणि तांत्रिक माहिती विभाग.

OOTB - कामगार संरक्षण आणि सुरक्षा विभाग.

OOTiZ - कामगार आणि वेतन संघटना विभाग.

OOOOS - पर्यावरण संरक्षण विभाग.

ओपीके - कर्मचारी प्रशिक्षण विभाग.

डॉस - मानकीकरण आणि सामान्यीकरण विभाग.

OTD - तांत्रिक दस्तऐवजीकरण विभाग.

OTK - विभाग तांत्रिक नियंत्रण.

पीडीओ - नियोजन आणि प्रेषण विभाग.

पीईओ - नियोजन आणि आर्थिक विभाग.

FO - आर्थिक विभाग.

TsZL - केंद्रीय कारखाना प्रयोगशाळा.

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझची कार्यात्मक रचना उत्पादन संरचनेच्या विकासाचा आधार आहे, ज्याच्या आधारे निवडलेली प्रणाली विचारात घेऊन संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना तयार केली जाते:

• रेखीय
• कार्यात्मक
• रेखीय कार्यात्मक;
• विभागीय
• मॅट्रिक्स;
• एकत्रित

एटी औद्योगिक उत्पादनव्यवस्थापनाची सर्वाधिक प्रमाणात वापरली जाणारी रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक रचना. तिच्या अंतर्गत लाइन मॅनेजर एकल बॉस आहेत आणि युनिटच्या कामासाठी पूर्णपणे जबाबदार आहेत (संचालक, उत्पादन उपसंचालक, दुकान व्यवस्थापक, साइट व्यवस्थापक, वरिष्ठ फोरमॅन, फोरमॅन, फोरमॅन). कार्यशील नेते ( मुख्य अभियंता, प्रमुख अर्थशास्त्रज्ञ, मुख्य लेखापाल इ.) संचालकाचे मुख्यालय बनवतात आणि कार्यात्मक सेवा (OGK, OGM, OGE, इ.) व्यवस्थापित करतात.

एंटरप्राइझ (फर्म) व्यवस्थापित करण्यासाठी एक विशिष्ट संस्थात्मक रचना आकृती 2 मध्ये दर्शविली आहे.

कार्यशाळा, सर्वात मोठी म्हणून स्ट्रक्चरल युनिट्स, त्यांची स्वतःची अंतर्गत संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना आहे (चित्र 3 पहा). आधार उत्पादन क्रियाकलापकार्यशाळा ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटच्या तळागाळातील पातळीचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या उत्पादन साइट्स आहेत, ज्यात संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचना देखील आहे (चित्र 4 पहा).

एंटरप्राइझ (फर्म) व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना देखील एक प्रणाली म्हणून मानली जाऊ शकते ज्यामध्ये उपप्रणालींचा संच समाविष्ट असतो. अशा उपप्रणालींचे वर्गीकरण उत्पादन उपप्रणाली, कार्यात्मक उपप्रणाली आणि लक्ष्य उपप्रणाली म्हणून केले जाऊ शकते.

उत्पादन उपप्रणाली- स्ट्रक्चरल युनिट्स ज्यांचे क्रियाकलाप थेट उत्पादनांच्या उत्पादनाशी संबंधित आहेत (उत्पादन, कार्यशाळा, साइट).

कार्यात्मक उपप्रणाली- स्ट्रक्चरल युनिट्स ज्यांच्या क्रियाकलापांचे उद्दीष्ट एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक क्षेत्रांनुसार (उत्पादन, विपणन, वित्त इ.) विविध क्षेत्रे प्रदान करणे आहे.

लक्ष्य उपप्रणाली- स्ट्रक्चरल युनिट्स ज्यांचे क्रियाकलाप एंटरप्राइझच्या एकूण ध्येयाचा भाग असलेल्या विशिष्ट उद्दिष्टांच्या प्राप्तीशी संबंधित आहेत.

तांदूळ. 3 दुकान व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना (उदाहरण)

तांदूळ. 4 उत्पादन साइट व्यवस्थापनाची संस्थात्मक रचना (उदाहरणार्थ)

अनेक मार्गांनी, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची प्रभावीता वैयक्तिक व्यवस्थापन सेवा (विभाग), त्यांची जबाबदारी आणि त्यांच्यामध्ये सामान्य कामकाजाच्या संबंधांची तरतूद यांच्या योग्यतेच्या स्पष्ट वर्णनावर अवलंबून असते.

म्हणून, व्यवस्थापनाचा सांगाडा - त्याची संघटनात्मक रचना "व्यवस्थापनाच्या स्नायू" सह वाढलेली असणे आवश्यक आहे. हे खालील द्वारे समर्थित आहे नियम:

• विभाग आणि सेवांचे नियम;
• नोकरी सूचना.

विभाग (सेवा) वर नियमनाची खालील रचना विकसित झाली आहे:

• सामान्य तरतुदी;
• कार्ये;
• रचना
• कार्ये;
• अधिकार
• इतर विभागांशी संबंध;
• एक जबाबदारी.

व्यवस्थापन संरचनेचा प्राथमिक घटक म्हणजे अधिकृत पद. नोकरीचे वर्णन कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांमधील कर्तव्ये आणि अधिकारांचे स्पष्ट वर्णन देतात. त्यात समाविष्ट आहे:

• सामान्य भाग;
• मुख्य कार्ये आणि जबाबदाऱ्या;
• अधिकार
• कर्मचारी जबाबदारी.

सहसा कामाचे स्वरूपएखाद्या कर्मचाऱ्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आधारित त्याच्या मूल्यांकनाचा आधार आहे.

कार्ये

1. मिडल व्होल्गाच्या ODU ची रचना तयार करा (ऑपरेशनल डिस्पॅच कंट्रोल)

सीईओ

उप सीईओ

मोड व्यवस्थापन संचालक - मुख्य प्रेषक

उपमुख्य प्रेषक

ऑपरेशनल डिस्पॅच सेवा

इलेक्ट्रिक मोड सेवा

रिले संरक्षण आणि ऑटोमेशन सेवा

अल्पकालीन आणि ऑपरेशनल नियोजनमोड

कार्मिक सिम्युलेटर प्रशिक्षण सेवा

डिस्पॅच कंट्रोल टेक्नॉलॉजीजच्या विकासासाठी संचालक

डिस्पॅच कंट्रोल टेक्नॉलॉजीच्या विकासासाठी उपसंचालक

बाजार समर्थन सेवा

सेवा दीर्घकालीन नियोजनमोड आणि शिल्लक

विकास आणि तांत्रिक री-इक्विपमेंट सेवा

प्रगत विकास सेवा

तांत्रिक नियंत्रक संचालक

तांत्रिक नियंत्रण सेवा

सेवा तांत्रिक ऑडिट

चे दिग्दर्शक माहिती तंत्रज्ञान

सेवा ऑपरेशनल ऑपरेशनस्वयंचलित नियंत्रण प्रणाली

स्वयंचलित प्रणाली आणि प्रेषण नियंत्रणाची सेवा

सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर सिस्टमची सेवा

दूरसंचार सेवा

आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या ऑटोमेशनसाठी विभाग

वित्त आणि अर्थशास्त्र संचालक

अर्थशास्त्र आणि वित्त सेवा

गुंतवणूक आणि खरेदी सेवा

मुख्य लेखापाल

सेवा लेखाआणि रिपोर्टिंग

चे दिग्दर्शक सामान्य समस्या

सामान्य व्यवहार उपसंचालक

प्रशासकीय आणि आर्थिक सहाय्य सेवा

अभियांत्रिकी समर्थन सेवा

मुख्य कार्यकारी अधिकारी

मानव संसाधन सेवा

सुरक्षा आणि विशेष कार्यक्रम सेवा

विधी विभाग

2. JSC "ग्रिड कंपनी" ची रचना तयार करा

JSC " नेटवर्क कंपनी» - एक ट्रान्समिशन आणि वितरण कंपनी विद्युत ऊर्जातातारस्तान प्रजासत्ताकमधील ग्राहकांना वीज प्रकल्प, तसेच नवीन ग्राहकांना जोडण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे.
ट्रान्समिटेड पॉवर (एकूण सुमारे 80) ​​च्या बाबतीत ग्रिड कंपनी रशियामधील पहिल्या दहा समान कंपन्यांमध्ये आहे.
OJSC "ग्रिड कंपनी" चा समावेश आहे 9 शाखा, यापैकी प्रत्येक प्रादेशिक आधारावर विद्युत उर्जेचे प्रसारण, तांत्रिक कनेक्शन, ऑपरेशन आणि इलेक्ट्रिक ग्रिड सुविधांची देखभाल ही कार्ये करते.

• अल्मेटेव्हस्क इलेक्ट्रिकल नेटवर्क
• बुगुल्मा इलेक्ट्रिकल नेटवर्क्स
• बुइंस्क इलेक्ट्रिकल नेटवर्क
• येलाबुगा इलेक्ट्रिकल नेटवर्क
• काझान इलेक्ट्रिक नेटवर्क्स
• Naberezhnye Chelny इलेक्ट्रिकल नेटवर्क
• निझनेकमस्क इलेक्ट्रिकल नेटवर्क
• व्होल्गा इलेक्ट्रिक नेटवर्क्स
• चिस्टोपोल इलेक्ट्रिक नेटवर्क्स

प्रत्येक नऊ शाखांच्या संरचनेत स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग समाविष्ट आहेत: इलेक्ट्रिक ग्रीड डिस्ट्रिक्ट (RES) आणि शहरी इलेक्ट्रिक ग्रिड डिस्ट्रिक्ट (GRES).

आज, जेएससी "ग्रिड कंपनी" च्या 9 शाखांमध्ये 373 35-500 केव्ही सबस्टेशन कार्यरत आहेत. एकूण 16,290.2 MVA क्षमतेसह 35-500 kV च्या व्होल्टेजसह 739 पॉवर ट्रान्सफॉर्मर (ऑटोट्रान्सफॉर्मर) कार्यरत आहेत.

रचना (ओकेओ - ग्राहक सेवा विभाग, आरपीयू - जिल्हा उत्पादन साइट)

JSC "Tatenergosbyt"

Almetyevsk OKO

अझनाकाएव्स्की ओकेओ

मुस्लीयुमोव्स्की ओकेओ

सरमानोव्स्की ओकेओ

Bugulma OKO

बाव्हलिंस्की ओकेओ

लेनिनोगोर्स्क ओकेओ

चेरेमशान्स्की ओकेओ

युटाझिन्स्की ओकेओ

अपास्टोव्स्की ओकेओ

Buinsky OKO

Verkhne-Uslonsky OKO

ड्रोझझानोव्स्की ओकेओ

Kaibitskiy OKO

काम्स्को-उस्तिंस्की ओकेओ

सेवेरो-नुरलॅटस्की ओकेओ

Tetyushsky OKO

कझान शहर शाखा - JSC "Tatenergosbyt" ची शाखा

पूर्व ओके

वेस्टर्न ओके

उत्तर ओकेओ

सेंट्रल ओकेओ

दक्षिणी ओकेओ

नाबेरेझ्न्ये चेल्नी शाखा - जेएससी "टेनेरगोस्बिट" ची शाखा

ईशान्य ओकेओ

Naberezhnye Chelny OKO

इलेक्ट्रोटेक्निकल ओकेओ

नैऋत्य OKO

चिस्टोपोल शाखा - JSC "Tatenergosbyt" ची शाखा

Aksubaevsky OKO

अलेक्सेव्स्की ओकेओ

अल्कीव्स्की ओकेओ

नोवोशेशमिन्स्की ओकेओ

नुरलात ओके

स्पास्की ओकेओ

चिस्टोपोल ओकेओ

JSC "Tatenergosbyt"
		JSC "Tatenergosbyt" चे व्यवस्थापन
	अल्मेटेव्हस्क शाखा - जेएससी "टेटेनेरगोस्बिट" ची शाखा
		बुगुल्मा शाखा - जेएससी "टेटेनेरगोस्बिट" ची शाखा
	बुइंस्क शाखा - JSC "Tatenergosbyt" ची शाखा
	अपास्टोव्स्की ओकेओ Buinsky OKO Verkhne-Uslonsky OKO ड्रोझझानोव्स्की ओकेओ Kaibitskiy OKO काम्स्को-उस्तिंस्की ओकेओ सेवेरो-नुरलॅटस्की ओकेओ Tetyushsky OKO
	येलाबुगा शाखा - जेएससी "टेटेनेरगोस्बिट" ची शाखा

ऑपरेशनल एंटरप्राइजेस व्यवस्थापित करण्यासाठी श्रेणीबद्ध संस्थात्मक संरचना

3. व्यवस्थापनाची रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक रचना.

ऑपरेशनल एंटरप्राइजेस व्यवस्थापित करण्यासाठी श्रेणीबद्ध संस्थात्मक संरचना.

1. रेखीय संस्थात्मक रचना.
सर्वात सोपी नियंत्रण रचना रेखीय आहे. अशा संस्थेसह, ऑपरेशनच्या ऑब्जेक्टवर नियंत्रण क्रिया केवळ एका प्रबळ व्यक्तीद्वारे हस्तांतरित केली जाऊ शकते - व्यवस्थापक, जो केवळ त्याच्या थेट अधीनस्थ व्यक्तींकडून माहिती प्राप्त करतो आणि संबंधित सर्व मुद्द्यांवर निर्णय घेतो (आणि त्यानुसार, जबाबदार असतो). तो व्यवस्थापित करतो त्या वस्तूचा भाग. सर्व व्यवस्थापन आणि अधीनस्थ कार्ये डोक्यावर केंद्रित आहेत, नियंत्रणाची अनुलंब रेषा आणि अधीनस्थांना प्रभावित करण्याचा थेट मार्ग तयार केला जातो. व्यवस्थापनाची अशी संघटना केवळ ऑपरेशन सेवेच्या लहान उपविभागांमध्येच शक्य आहे, उदाहरणार्थ, जेव्हा फोरमॅन किंवा फोरमॅन उपविभागातील प्रत्येक कर्मचार्‍यांना थेट सूचना वितरीत करतो.
ऑपरेशनल उपायांच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे, उदाहरणार्थ, देखभालीसाठी नवीन सुविधा स्वीकारताना, संख्या कार्यरत कर्मचारीआणि त्यांचे प्रादेशिक विभाजन. अशा परिस्थितीत, व्यवस्थापक आणि प्रत्येक कर्मचारी यांच्यात थेट ऑपरेशनल संपर्क जवळजवळ अशक्य बनतो. म्हणून, एक बहु-स्तरीय श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन प्रणाली वापरली जाते, ज्यामध्ये वरिष्ठ व्यवस्थापक अधीनस्थ गौण व्यवस्थापकांचे एकमेव नेतृत्व वापरतात आणि अधीनस्थ व्यवस्थापक केवळ एका व्यक्तीला अहवाल देतात - त्यांच्या तात्काळ वरिष्ठ (चित्र 1). उदाहरणार्थ, दुरुस्ती आणि बांधकाम विभाग फोरमॅन आणि वर्कशॉप विभागांमध्ये विभागलेला आहे.
बहु-स्तरीय रेखीय नियंत्रण संरचनेत घटकांमधील फक्त उभ्या कनेक्शन असतात आणि पदानुक्रमाच्या तत्त्वावर तयार केले जातात. ही रचना आदेशाची स्पष्ट एकता द्वारे दर्शविले जाते. प्रत्येक कर्मचारी किंवा व्यवस्थापक थेट फक्त एका वरिष्ठ व्यक्तीला अहवाल देतो आणि त्याच्याद्वारे उच्च स्तराच्या व्यवस्थापनाशी जोडलेला असतो. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन यंत्रामध्ये अधीनता आणि जबाबदारीची श्रेणीबद्ध शिडी तयार केली जाते.

तांदूळ.

लीनियर मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरचे मुख्य फायदे म्हणजे नेत्यांच्या निवडीची सापेक्ष साधेपणा आणि व्यवस्थापन फंक्शन्सची अंमलबजावणी. व्यवस्थापनाची अशी संस्था दत्तक आणि अंमलबजावणीची तत्परता सुनिश्चित करते व्यवस्थापन निर्णय, आदेशाची एकता आणि स्पष्टता आणि अधिकाराची डुप्लिकेशन आणि ऑर्डरची विसंगती वगळते. सर्व कर्तव्ये आणि शक्ती स्पष्टपणे परिभाषित केल्या आहेत, जे सर्व सुनिश्चित करतात आवश्यक अटीसमर्थनासाठी आवश्यक शिस्तसामूहिक मध्ये. याव्यतिरिक्त, त्याच्या नेतृत्वाखालील युनिटच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांसाठी प्रमुखाची वाढलेली जबाबदारी, परस्परसंबंधित ऑर्डर आणि संसाधनांसह प्रदान केलेल्या कार्यांची पावती आणि त्यांच्या युनिटच्या क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामांसाठी वैयक्तिक जबाबदारी.
रेखीय संस्थात्मक रचना किमान उत्पादन खर्च आणि ऑपरेशनल क्रियाकलापांची किमान किंमत सुनिश्चित करते.
या प्रकारच्या संरचनांच्या तोट्यांमध्ये क्षैतिज कनेक्शनची विसंगती, जास्त कडकपणाची शक्यता समाविष्ट आहे. मोठ्या संख्येने विविध उपकरणांनी सुसज्ज असलेल्या आणि असाधारण साहित्य वापरून बनवलेल्या आधुनिक सुविधा चालवताना, व्यवस्थापकाकडून उच्च स्तरावरील सार्वत्रिक प्रशिक्षण आवश्यक आहे, ज्यामुळे विभागप्रमुखांचे प्रमाण आणि व्यवस्थापकाची प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्याची क्षमता मर्यादित होते. याव्यतिरिक्त, माहितीचा एक मोठा ओव्हरलोड, गौण, उच्च आणि संबंधित संस्थांशी संपर्कांची बहुसंख्या यामुळे व्यवस्थापकाचा बहुतेक वेळ निर्णय घेण्यात खर्च होतो. ऑपरेशनल कार्येआणि भविष्यातील समस्यांकडे पुरेसे लक्ष दिले जात नाही.
रेखीय रचना एका नियंत्रणाच्या स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर प्रसारित केलेल्या मोठ्या प्रमाणात माहितीवर केंद्रित आहे. त्याची लवचिकता हे व्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तरावरील कामगारांमध्ये पुढाकार घेण्याच्या निर्बंधाचे कारण आहे. या सर्व घटकांमुळे ऑपरेटिंग एंटरप्राइझची पुढील वाढ आणि विकास करणे कठीण होते. म्हणून, रेखीय संरचनांची शिफारस केली जाऊ शकते लहान संस्थासंस्थांमधील व्यापक सहकारी संबंधांच्या अनुपस्थितीत, उच्च स्तरीय तांत्रिक किंवा विषय विशेषज्ञता असलेल्या 500 लोकांपर्यंत कर्मचाऱ्यांची संख्या.
या प्रकारची संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना शाखायुक्त सहकारी संबंधांच्या अनुपस्थितीत तातडीच्या उत्पादनासह लहान उद्योगांच्या कामकाजाच्या परिस्थितीत वापरली जाते. ही रचना वैयक्तिक लहान युनिट्सच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये वापरली जाते, उत्पादन साइट्सएक किंवा अधिक सोप्या तंत्रज्ञानावर कामाच्या कामगिरीमध्ये गुंतलेले.
ऑपरेशन सेवेच्या प्रमुखाला नियमित कामातून मुक्त करण्यासाठी आणि त्याला काही प्रमाणात धोरणात्मक क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करण्याची संधी प्रदान करण्यासाठी, व्यवस्थापनाची रेखीय - कर्मचारी संघटनात्मक रचना योगदान देते (चित्र 2). ही एक रेखीय रचना आहे, ज्यामध्ये विशेष युनिट्स (मुख्यालय) देखील समाविष्ट आहेत जे संबंधित व्यवस्थापकास विशिष्ट कार्ये, प्रामुख्याने धोरणात्मक नियोजन आणि विश्लेषणाची कार्ये पार पाडण्यात मदत करतात. येथे लाइन व्यवस्थापकांचे मुख्य कार्य म्हणजे कार्यात्मक सेवा (लिंक) च्या क्रियांचे समन्वय साधणे आणि संस्थेच्या सामान्य हितसंबंधांनुसार त्यांना निर्देशित करणे.

तांदूळ. 2. लाइन-कर्मचारी व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना.

अशी रचना किमान उत्पादन खर्च आणि ऑपरेशनल क्रियाकलापांची किमान किंमत देखील सुनिश्चित करते उत्तम संधीऑपरेटिंग एंटरप्राइझचा विकास. म्हणून, लहान आणि मध्यम उद्योगांसाठी याची शिफारस केली जाऊ शकते.

जटिल सुविधेच्या तांत्रिक ऑपरेशनवर संपूर्ण श्रेणीतील कामांमध्ये गुंतलेल्या विभागांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी, व्यवस्थापकाकडे विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या बहुमुखी क्षेत्रातील ज्ञान आणि कौशल्ये असणे आवश्यक आहे. परंतु उपकरण, ऑपरेशनची तत्त्वे आणि असंख्य कॉम्प्लेक्स सेट करण्याचा सिद्धांत जाणणारा नेता निवडण्यासाठी अभियांत्रिकी प्रणाली, आधुनिक इमारतींच्या रचनात्मक योजनांचे काम अत्यंत कठीण आहे. म्हणून, फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरला प्राधान्य दिले जाते, ज्यामध्ये सुविधेचे ऑपरेशन अनेक उच्च विशिष्ट विभागांद्वारे केले जाते.
कार्यात्मक संरचना त्यानुसार संघटनात्मक उप-संरचनांच्या विशेषीकरणाच्या तत्त्वावर आधारित आहे कार्यात्मक वैशिष्ट्ये(प्रतिबंधक आणि दुरुस्तीच्या कामांचे उत्पादन, संशोधन आणि विकास, विपणन, पुरवठा इ., म्हणजे एकसंध प्रकारचे क्रियाकलाप). प्रत्येक विशेष कार्यात्मक सबस्ट्रक्चर एखाद्या व्यक्तीला अहवाल देतो वरिष्ठ व्यवस्थापनक्रियाकलाप या क्षेत्रासाठी जबाबदार (चित्र 3). प्रत्येक वरिष्ठ व्यवस्थापकाला केलेल्या कार्याच्या मर्यादेत अधिकार दिले जातात. विशिष्ट समस्यांवरील वैयक्तिक कार्यांचे कार्यप्रदर्शन तज्ञांना नियुक्त केले जाते. समान प्रोफाइलचे विशेषज्ञ व्यवस्थापन प्रणालीच्या स्ट्रक्चरल युनिट्समध्ये एकत्र असतात आणि निर्णय घेतात जे उत्पादन युनिट्सवर बंधनकारक असतात. अशा प्रकारे, रेखीय सोबत, एक कार्यात्मक संस्था देखील आहे. कलाकार दुहेरी अधीनस्थ आहेत. तर, कार्यकर्ता एकाच वेळी त्याच्या लाइन व्यवस्थापक आणि कार्यात्मक तज्ञांच्या सूचना पूर्ण करण्यास बांधील आहे.
अशाप्रकारे, व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक संस्थात्मक संरचनेत कंपनीच्या पहिल्या व्यक्तीच्या अधीन असलेल्या अनेक विशेष रेखीय संरचनांचा समावेश असतो. त्याच वेळी, कार्यात्मक संस्था (नियोजन विभाग, लेखा, उत्पादन देखभाल, इ.) त्यांच्या क्षमतेमध्ये निर्देशांची पूर्तता रेखीय विभागांसाठी अनिवार्य आहे.

तांदूळ. 3. व्यवस्थापनाची कार्यात्मक संस्थात्मक रचना. घन क्षैतिज रेषा क्षैतिज नियंत्रण (अनिवार्य) दुवे दर्शवितात.

फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरसह, लाइन मॅनेजरला ऑपरेशनल मॅनेजमेंट समस्यांशी अधिक सामोरे जाण्याची संधी असते, कारण कार्यात्मक तज्ञ त्याला विशेष समस्या सोडवण्यापासून मुक्त करतात. परंतु नियंत्रण आदेश अनेक कार्यात्मक सेवांकडून एका उत्पादन युनिटकडे किंवा एका परफॉर्मरकडे येतात आणि म्हणूनच या आदेशांच्या परस्पर समन्वयाची समस्या उद्भवते, ज्यामुळे काही अडचणी निर्माण होतात. याव्यतिरिक्त, त्यांच्या कर्तव्याच्या कामगिरीसाठी कलाकारांची जबाबदारी कमी केली जाते, कारण सुविधेच्या ऑपरेशनची जबाबदारी प्रत्यक्षात अनेक कलाकारांना दिली जाते.
म्हणून, कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेची व्याप्ती मोठ्या संख्येने विशेष कार्यांसह लहान आणि मध्यम आकाराच्या एंटरप्राइझ ऑपरेशन सेवांपुरती मर्यादित आहे.

3. व्यवस्थापनाची रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक रचना.
बर्‍याच ऑपरेशन्स सेवा एकमेकांशी संबंधित युनिट्सचा एक संघटित संच असतात, ज्यापैकी प्रत्येक विशिष्ट कार्ये हाताळते. म्हणून, रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना सध्या सर्वात व्यापक आहेत.
रेखीय-कार्यात्मक संरचनांचा आधार बांधकाम आणि विशेषीकरणाचे तथाकथित "खाण" तत्त्व आहे व्यवस्थापन प्रक्रियासंस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणालीनुसार (ऑपरेशनल क्रियाकलापांचे कार्यप्रदर्शन, पुरवठा, वित्त इ.). त्या प्रत्येकासाठी, सेवांची श्रेणी ("खाणी") तयार केली जाते, संपूर्ण संस्थेला वरपासून खालपर्यंत प्रवेश करते. संस्थेच्या व्यवस्थापन यंत्रणेच्या प्रत्येक सेवेच्या कार्याच्या परिणामांचे मूल्यांकन त्यांच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या पूर्ततेचे वैशिष्ट्य दर्शविणाऱ्या निर्देशकांद्वारे केले जाते.
लीनियर-फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर (चित्र 4), यात समाविष्ट आहे:

• लाइन युनिट्स जे संस्थेमध्ये मुख्य कार्य करतात;
• विशेष सेवा कार्यात्मक युनिट्स.

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेत, लाइन व्यवस्थापकांकडे रेखीय शक्ती असतात आणि कार्यात्मक लोकांकडे त्यांच्या अधीनस्थांच्या संबंधात खालच्या लाइन व्यवस्थापक आणि लाइन व्यवस्थापकांच्या संबंधात कार्यात्मक शक्ती असतात.

तांदूळ. 4. रेखीय-कार्यात्मक नियंत्रण रचना.

रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना स्थिर वातावरणात सर्वात प्रभावी आहेत, विद्यमान तंत्रज्ञानाचा वापर करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत, प्रमाणित ऑपरेशनल क्रियाकलापांच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी योगदान देतात आणि किंमत स्पर्धेकडे उन्मुख असतात. ते सर्वात प्रभावी आहेत जेथे व्यवस्थापन यंत्र नियमितपणे, वारंवार आवर्ती आणि क्वचितच बदलणारी कार्ये आणि कार्ये करते.
रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनांमध्ये रेखीय आणि कार्यात्मक दोन्ही फायदे आहेत. त्यांचे फायदे संस्थांच्या व्यवस्थापनामध्ये प्रकट होतात जे एकाच प्रकारच्या अनेक वस्तूंची सेवा करतात.
रेखीय-कार्यात्मक संरचनेचे तोटे म्हणजे आदेशाच्या एकतेच्या तत्त्वाचे उल्लंघन, मान्य व्यवस्थापन निर्णय घेण्यास आणि अंमलबजावणी करण्यात अडचण. श्रमांचे कठोर विभाजन केवळ "त्याच्या" कार्याच्या कार्यप्रदर्शनात प्रत्येक व्यवस्थापन संस्थेच्या स्वारस्यास बळकट करण्यासाठी योगदान देते, जे कार्यात्मक युनिट्ससाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. म्हणून, जेव्हा नवीन, अ-मानक, जटिल, आंतर-कार्यात्मक कार्ये दिसतात, तेव्हा व्यवस्थापनाच्या सर्वोच्च स्तरावर मसुदा निर्णयांना वारंवार मान्यता देण्याची आवश्यकता असते. ही परिस्थिती विचाराधीन नियंत्रण प्रणालीचा वापर गुंतागुंतीची करते, कारण ती विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात प्रगतीसाठी सर्वात कमी संवेदनशील आहे.
रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेच्या उणीवा अशा व्यावसायिक परिस्थितींमुळे वाढतात, ज्या अंतर्गत विविध स्तर आणि विभागांच्या व्यवस्थापकांच्या जबाबदाऱ्या आणि अधिकारांमधील विसंगती अनुमत आहे; नियंत्रणक्षमता मानके ओलांडली आहेत; अतार्किक माहिती प्रवाह तयार होतात; जास्त केंद्रीकृत ऑपरेशनल व्यवस्थापनउत्पादन; विविध विभागांच्या कामाचे तपशील विचारात घेतले जात नाहीत; या प्रकारच्या संरचनेसाठी कोणतेही नियामक आणि नियामक दस्तऐवज आवश्यक नाहीत.
500 ते 3000 लोकांच्या कर्मचार्‍यांसह, रेखीय-कार्यात्मक रचना मध्यम आणि मोठ्या उद्योगांमध्ये सर्वात जास्त लागू आहे.
जेव्हा लीनियर-फंक्शनल स्ट्रक्चरला मुख्यालय बॉडीद्वारे पूरक केले जाते, तेव्हा व्यवस्थापनाची एक रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक रचना तयार होते.
लाइन-कर्मचारी (मुख्यालय) व्यवस्थापन संरचना देखील व्यवस्थापकीय कार्याच्या कार्यात्मक विशेषीकरणाच्या तत्त्वावर तयार केली गेली आहे, तथापि, येथे मुख्य कार्य मुख्यालयातील कार्यात्मक सेवांच्या क्रियांचे समन्वय साधणे आहे. विविध स्तरआणि अशा प्रकारे संस्थेच्या सामान्य हितसंबंधांनुसार या क्रियांची दिशा (चित्र ... 5).
मुख्यालय लाइन मॅनेजर (LR) ला अहवाल देते. हे निर्णय घेण्याच्या अधिकारासह निहित नाही, परंतु केवळ मसुदा निर्णय तयार करणार्‍या सल्लागार संस्थेचे कार्य करते.

तांदूळ. 5. लाइन-कर्मचारी व्यवस्थापन संरचना.

एका व्यवस्थापन संस्थेमध्ये कार्यात्मक तज्ञांचे एकत्रीकरण केल्याबद्दल धन्यवाद, व्यवस्थापनाची लाइन-स्टाफ संघटना त्यांच्या सर्वसमावेशक औचित्यामुळे निर्णयांची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुनिश्चित करते. हे अक्षरशः परस्परविरोधी ऑर्डर काढून टाकते आणि आपल्याला विविध सेवांच्या कार्याचे समन्वय साधण्यासाठी क्रियाकलापांमधून लाइन व्यवस्थापकांना मुक्त करण्याची परवानगी देते.
विचाराधीन व्यवस्थापन संरचनेचे मुख्य फायदे म्हणजे तातडीच्या समस्या सोडवण्यासाठी व्यवस्थापन क्षमता वापरण्याच्या कार्यक्षमतेत लक्षणीय वाढ.
तथापि, रेखीय कर्मचारी संरचनेसह व्यवस्थापन प्रणाली प्रभावीपणे नवीन समस्या सोडवत नाहीत (नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये संक्रमण, तंत्रज्ञानातील बदल इ.). याव्यतिरिक्त, समन्वय आणि निर्णय घेण्यासाठी विशेष परिषद, मंडळे, आयोगांच्या निर्मितीसाठी अतिरिक्त खर्च आवश्यक आहे.
लाइन-मुख्यालय व्यवस्थापन रचना सर्वात यशस्वीरित्या विचारात घेतलेल्या संरचनेसाठी तयार केली गेली आहे जी असामान्य कार्यांचे ऑपरेशनल समाधान प्रदान करते - नैसर्गिक आपत्तींच्या परिणामांचे उच्चाटन इ.

ऑपरेटिंग सुविधेचा विकास आणि विस्तार सेवा दिल्या जाणाऱ्या सुविधांच्या संख्येत साध्या वाढीपुरता मर्यादित असू शकत नाही. देशांतर्गत आणि जागतिक व्यवहारात, अशी अनेक उदाहरणे आहेत जेव्हा एखादा मोठा उद्योग एकाच वेळी त्याच्या स्वत: च्या इमारती आणि संरचनांचे डिझाइन, बांधकाम आणि ऑपरेशनमध्ये गुंतलेला असतो.
रेखीय आणि कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनांचे तोटे अधिक प्रदान करणार्‍या संस्थेसाठी इतर पर्यायांचा शोध घेतात. प्रभावी व्यवस्थापन. संभाव्य उपायअशा परिस्थितीत विभागीय रचना असते. मूलभूतपणे, या मॉडेलनुसार, त्याऐवजी मोठ्या संस्था रचना तयार करतात, ज्याने त्यांच्या उपक्रमांच्या चौकटीत, उत्पादन विभाग तयार करण्यास सुरवात केली, ज्यामुळे त्यांना ऑपरेशनल क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीमध्ये एक विशिष्ट स्वातंत्र्य मिळते. त्याच वेळी, विकास धोरण, रचना, संशोधन आणि विकास, गुंतवणूक इत्यादींच्या कॉर्पोरेट-व्यापी मुद्द्यांवर कठोर नियंत्रण ठेवण्याचा अधिकार प्रशासनाने राखून ठेवला आहे.
विकास धोरण, संशोधन आणि विकास, आर्थिक आणि गुंतवणूक धोरण सोडून, ​​एक विशिष्ट स्वातंत्र्य (चित्र 6) प्रदान करून, कार्यात्मक क्षेत्रांचे प्रमुख असलेल्या व्यवस्थापकांना लक्षणीय प्रमाणात अधिकार सोपवताना, विभागीय रचना थेट कार्यात्मक एकाचे अनुसरण करते. महामंडळाच्या व्यवस्थापनास इ.

अंजीर.6. विभागीय (विभागीय) व्यवस्थापन संरचना. डॅश केलेल्या क्षैतिज रेषा क्षैतिज नियंत्रण (शिफारसीय) दुवे दर्शवतात.

विभागांद्वारे संस्थेची रचना, नियमानुसार, तीनपैकी एका निकषानुसार:

1. केलेल्या क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार (सुविधांचे ऑपरेशन, तरतूद अतिरिक्त सेवा, बांधकाम, डिझाइन);
2. ग्राहक अभिमुखता (ग्राहक विशेषीकरण) द्वारे;
3. सेवा दिलेल्या प्रदेशांद्वारे (प्रादेशिक विशेषीकरण)

हा दृष्टीकोन उत्पादन संरचना आणि ग्राहक यांच्यात जवळचा संबंध प्रदान करतो, बाह्य वातावरणातील बदलांना त्याच्या प्रतिसादास लक्षणीय गती देतो. ऑपरेशनल आणि आर्थिक स्वातंत्र्याच्या सीमांच्या विस्ताराच्या परिणामी, विभागांना "नफा केंद्रे" म्हणून ओळखले जाऊ लागले, त्यांना कार्य क्षमता वाढविण्यासाठी देण्यात आलेल्या स्वातंत्र्याचा सक्रियपणे वापर केला.
स्वतः उत्पादन विभागांमध्ये, व्यवस्थापन एका रेखीय-कार्यात्मक प्रकारानुसार तयार केले जाते.
विभागीय संरचनेतील फंक्शन्सचे विभाजन केवळ शास्त्रीय तत्त्वापुरते मर्यादित नाही: कार्यप्रदर्शन - वितरण - वित्त. मोठ्या उद्योगांमध्ये, त्यांच्या अधीन असलेले विभाग कोणत्याही एका प्रकारच्या कामाच्या कार्यप्रदर्शनात विशेषज्ञ बनू लागतात किंवा कामगिरीचे प्रमाण वाढवतात. हे उत्पादन संरचनाचा उदय समाविष्ट करते. या उत्पादनांसह एंटरप्राइजेस त्यांच्या क्षेत्राबाहेरील बाहेर पडल्यामुळे प्रादेशिक संरचना तयार करण्याची आवश्यकता निर्माण होते. बाह्य वातावरणाची अप्रत्याशितता आणि अस्थिरतेसाठी व्यवस्थापकांना एक नाविन्यपूर्ण रचना तयार करण्याची आवश्यकता असते, जिथे विशेष विभाग विकसित होतात, मास्टर करतात आणि नवीन प्रकारच्या कामाच्या अंमलबजावणीसाठी तयार होतात. अशा संघटनात्मक संरचनांना विशिष्ट स्वातंत्र्य आणि त्यांच्या निधीची काटेकोरपणे विल्हेवाट लावण्याचा अधिकार सूचनांनुसार नाही तर वेगाने बदलत असलेल्या बाह्य वातावरण आणि अंतर्गत क्षमतांनुसार प्राप्त झाला. स्थानिक उपक्रम वाढले आहेत, जे पुढे येणारे लोक राबवत आहेत, त्याच वेळी परिणामासाठी पूर्णपणे जबाबदार आहेत. बदलत्या परिस्थितींना जलद आणि अधिक कार्यक्षमतेने प्रतिसाद देणे आणि नवीन गरजा लक्षात घेणे शक्य झाले. परिणामी, किमान उत्पादन खर्च आणि केलेल्या कामाची किमान किंमत सुनिश्चित केली जाते.
त्याच वेळी, विभागीय व्यवस्थापन संरचनांमुळे पदानुक्रमात वाढ होते, म्हणजे. नियंत्रणाचे अनुलंब. त्यांना विभाग, गट इत्यादींच्या कामात समन्वय साधण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या मध्यवर्ती स्तरांची निर्मिती आवश्यक असेल. विविध स्तरांवर व्यवस्थापन कार्यांचे डुप्लिकेशन शेवटी प्रशासकीय यंत्रणेच्या देखभालीच्या खर्चात वाढ होते. याव्यतिरिक्त, नवीन संरचनांच्या क्रियांचे निरीक्षण करण्याची प्रक्रिया अधिक क्लिष्ट होते. कामाचे नकारात्मक परिणाम केवळ कालांतराने दिसू शकतात, जेव्हा वरून परिस्थिती सुधारण्यास खूप उशीर होईल. क्षैतिज संबंधांचा विस्तार, त्याच्या सर्व सकारात्मकतेसाठी, उभ्या संबंधांना कमकुवत बनवते. आदेश आणि व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या नेटवर्कमध्ये डुप्लिकेशन आणि गोंधळामुळे अडचणी उद्भवू शकतात. संस्थेच्या काही भागांच्या अत्यधिक स्वायत्ततेमुळे मध्यवर्ती संरचनांच्या प्रभावाचा संपूर्ण तोटा होऊ शकतो आणि परिणामी, सामान्य उद्दिष्टे आणि उद्दीष्टे यांच्या अधीनता.

परिचय ……………………………………………………………………….२

1. व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेची संकल्पना आणि सार ………………3

2. रेखीय - एंटरप्राइझचे मुख्यालय संस्थात्मक संरचना……………….9

निष्कर्ष………………………………………………………………………….१०

वापरलेल्या साहित्याची यादी ……………………………………………….१३

परिचय

आधुनिक एंटरप्राइझ ही एक जटिल उत्पादन प्रणाली आहे ज्यामध्ये स्थिर मालमत्ता, कच्चा माल, कामगार आणि अशा घटकांचा समावेश आहे. आर्थिक संसाधने. व्यवस्थापनाचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे या घटकांचा अशा प्रकारे वापर करणे जेणेकरून संपूर्ण उत्पादन प्रणालीचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करणे, उच्च स्पर्धात्मक वातावरणात टिकून राहणे आणि विकास करणे.

एंटरप्राइझचे कार्य त्याच्या घटक भागांमध्ये विभागले गेले आहे या वस्तुस्थितीमुळे, विविध कर्मचार्‍यांनी केले आहे, कोणीतरी प्रयत्नांचे समन्वय आणि निर्देशित केले पाहिजे. इतरांच्या कामात समन्वय साधण्याची क्रिया हे व्यवस्थापनाचे सार आहे. एंटरप्राइझ यशस्वीरित्या ऑपरेट करण्यासाठी, व्यवस्थापकीय कार्य नॉन-व्यवस्थापकीय कामापासून स्पष्टपणे वेगळे करणे आवश्यक आहे. कंपनीने व्यवस्थापकांची नियुक्ती केली पाहिजे आणि त्यांची कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्यांची व्याप्ती परिभाषित केली पाहिजे.

संस्थेची रचना ही व्यवस्थापनाची पातळी आणि कार्यात्मक क्षेत्रांमधील संबंध निर्माण करण्याचा एक मार्ग आहे, जो दिलेल्या परिस्थितीत संस्थेच्या उद्दिष्टांची इष्टतम साध्यता सुनिश्चित करतो.

"संस्थेचे व्यवस्थापन संरचना", किंवा "संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचना" (OSU) - यापैकी एक मुख्य संकल्पनाव्यवस्थापन, उद्दिष्टे, कार्ये, व्यवस्थापन प्रक्रिया, व्यवस्थापकांचे कार्य आणि त्यांच्यामधील शक्तींचे वितरण यांच्याशी जवळून संबंधित आहे. या संरचनेच्या चौकटीत, संपूर्ण व्यवस्थापन प्रक्रिया घडते (माहिती प्रवाहाची हालचाल आणि व्यवस्थापकीय निर्णयांचा अवलंब), ज्यामध्ये सर्व स्तर, श्रेणी आणि व्यावसायिक स्पेशलायझेशनचे व्यवस्थापक भाग घेतात. संरचनेची तुलना व्यवस्थापन प्रणाली इमारतीच्या फ्रेमशी केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये होणार्‍या सर्व प्रक्रिया वेळेवर आणि उच्च गुणवत्तेसह केल्या जातील याची खात्री करण्यासाठी बांधली गेली आहे. म्हणूनच, संघटनांचे नेते संघटनात्मक संरचना तयार करण्याच्या तत्त्वे आणि पद्धतींवर लक्ष देतात, त्यांचे प्रकार आणि प्रकारांची निवड, बदलांमधील ट्रेंडचा अभ्यास आणि संस्थांच्या कार्यांचे पालन करण्याचे मूल्यांकन - यावरून त्यांची प्रासंगिकता आणि महत्त्व दिसून येते. आधुनिक परिस्थितीत हा विषय.

1. व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचनेची संकल्पना आणि सार

व्यवस्थापन संरचना हे स्थिरपणे परस्पर जोडलेल्या घटकांचा क्रमबद्ध संच म्हणून समजले जाते जे संपूर्णपणे संस्थेचे कार्य आणि विकास सुनिश्चित करते. OSU ची व्याख्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे विभाजन आणि सहकार्य म्हणून देखील केली जाते, ज्याच्या चौकटीत व्यवस्थापन प्रक्रिया निर्धारित कार्ये सोडवणे आणि इच्छित उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने संबंधित कार्यांनुसार चालविली जाते. या पदांवरून, व्यवस्थापन संरचना ही कार्यात्मक कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे इष्टतम वितरण, प्रशासकीय संस्था आणि त्यांच्यामध्ये काम करणारे लोक यांच्यातील सुव्यवस्था आणि परस्परसंवादाची एक प्रणाली म्हणून सादर केली जाते.

व्यवस्थापन संरचनांच्या मुख्य संकल्पना म्हणजे घटक, कनेक्शन (संबंध), स्तर आणि शक्ती. ओएसयूचे घटक वैयक्तिक कर्मचारी (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, कर्मचारी) आणि प्रशासकीय यंत्रणेच्या सेवा किंवा संस्था दोन्ही असू शकतात, जे विशिष्ट कार्यात्मक कर्तव्ये पार पाडणाऱ्या विशिष्ट संख्येतील तज्ञांना नियुक्त करतात. OSU घटकांच्या विशेषीकरणाची दोन क्षेत्रे आहेत:

अ) संस्थेच्या स्ट्रक्चरल विभागांच्या रचनेवर अवलंबून, विपणन, उत्पादन व्यवस्थापन, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती इत्यादी व्यवस्थापन संरचनेचे दुवे वेगळे केले जातात;

ब) वर्णावर आधारित सामान्य कार्येव्यवस्थापन प्रक्रियेत केले जाते, अशी संस्था तयार केली जाते जी नियोजन, आयोजन, उत्पादन, श्रम आणि व्यवस्थापन, संस्थेतील सर्व प्रक्रिया नियंत्रित करतात.

व्यवस्थापन संरचनेच्या घटकांमधील संबंध दुव्यांद्वारे समर्थित आहेत, जे सहसा क्षैतिज आणि अनुलंब मध्ये विभागले जातात. प्रथम समन्वयाचे स्वरूप आहे आणि ते एकल-स्तरीय आहेत.

दुसरे म्हणजे अधीनतेचे नाते. जेव्हा व्यवस्थापन प्रणाली पदानुक्रमाने तयार केली जाते, म्हणजे जेव्हा व्यवस्थापनाचे वेगवेगळे स्तर असतात, ज्यापैकी प्रत्येकजण स्वतःच्या ध्येयांचा पाठपुरावा करतो तेव्हा त्यांची आवश्यकता उद्भवते.

दोन-स्तरीय संरचनेसह, व्यवस्थापनाचे वरचे स्तर (संपूर्णपणे संस्थेचे व्यवस्थापन) आणि खालचे स्तर (व्यवस्थापक जे कलाकारांच्या कामावर थेट देखरेख करतात) तयार केले जातात. ओएसयूमध्ये तीन किंवा अधिक स्तरांसह, तथाकथित मध्यम स्तर तयार होतो, ज्यामध्ये अनेक स्तर असू शकतात.

संस्थेच्या व्यवस्थापन संरचनेत, रेखीय आणि कार्यात्मक संबंध वेगळे केले जातात. प्रथम व्यवस्थापन निर्णयांचा अवलंब आणि अंमलबजावणी आणि तथाकथित लाइन व्यवस्थापकांमधील माहितीच्या हालचालीशी संबंधित संबंधांचे सार आहे, म्हणजेच, संस्थेच्या क्रियाकलापांसाठी किंवा त्याच्या संरचनात्मक विभागांसाठी पूर्णपणे जबाबदार असलेल्या व्यक्ती. कार्यात्मक दुवे काही व्यवस्थापन कार्यांशी संबंधित आहेत. त्यानुसार, प्राधिकरण म्हणून अशी संकल्पना वापरली जाते: लाइन कर्मचारी, कर्मचारी आणि कार्यात्मक. लाइन मॅनेजरचे अधिकार त्यांना सोपवलेल्या संस्था आणि विभागांच्या विकासाच्या सर्व समस्यांचे निराकरण करण्याचा तसेच संस्थेच्या इतर सदस्यांसाठी (विभाग) अनिवार्य आदेश देण्याचे अधिकार देतात. कर्मचारी कर्मचार्‍यांचे अधिकार योजना, शिफारस, सल्ला किंवा सहाय्य करण्याच्या अधिकारापुरते मर्यादित आहे, परंतु संस्थेच्या इतर सदस्यांना त्यांचे आदेश पूर्ण करण्यासाठी आदेश देत नाहीत. जर प्रशासकीय यंत्रणेच्या या किंवा त्या कर्मचार्‍याला निर्णय घेण्याचा आणि सामान्यत: लाइन व्यवस्थापकांद्वारे केल्या जाणार्‍या कृती करण्याचा अधिकार दिला गेला असेल तर त्याला तथाकथित कार्यात्मक अधिकार प्राप्त होतात.

OSU च्या वरील सर्व घटकांमध्ये परस्परावलंबनाचे जटिल संबंध आहेत: त्या प्रत्येकामध्ये बदल (म्हणे, घटक आणि स्तरांची संख्या, कनेक्शनची संख्या आणि स्वरूप आणि कर्मचार्‍यांची शक्ती) इतर सर्व घटकांची पुनरावृत्ती करणे आवश्यक आहे. तर, जर संस्थेच्या व्यवस्थापनाने ओएसयूमध्ये एक नवीन संस्था सादर करण्याचा निर्णय घेतला, उदाहरणार्थ, मार्केटिंग विभाग (ज्यांची कार्ये यापूर्वी कोणीही केली नाहीत), त्याच वेळी खालील प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे: कोणती कार्ये नवीन विभाग निराकरण? तो थेट कोणाच्या अधीन असेल? संस्थेची कोणती संस्था आणि विभाग त्याला आवश्यक माहिती आणतील? नवीन सेवा कोणत्या श्रेणीबद्ध स्तरांवर सादर केली जाईल? नवीन विभागातील कर्मचाऱ्यांना कोणते अधिकार दिले आहेत? नवीन विभाग आणि इतर विभाग यांच्यात कोणते संप्रेषण स्थापित केले जावे?

OSU मधील घटक आणि स्तरांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत उद्भवणाऱ्या नातेसंबंधांच्या संख्येत आणि जटिलतेमध्ये अपरिहार्यपणे एकापेक्षा जास्त वाढ होते; याचा परिणाम अनेकदा व्यवस्थापन प्रक्रियेत मंदावतो, ज्यामध्ये आधुनिक परिस्थितीसंस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या कामकाजाच्या गुणवत्तेच्या बिघाड सारखेच आहे.

व्यवस्थापन संरचनेसाठी अनेक आवश्यकता आहेत, जे व्यवस्थापनासाठी त्याचे मुख्य महत्त्व प्रतिबिंबित करतात. ओएसयूच्या निर्मितीच्या तत्त्वांमध्ये ते विचारात घेतले जातात, ज्याचा विकास पूर्व-सुधारणा कालावधीत घरगुती लेखकांच्या अनेक कामांना समर्पित होता. यापैकी मुख्य तत्त्वे खालीलप्रमाणे तयार केली जाऊ शकतात:

1. व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना, सर्व प्रथम, संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे प्रतिबिंबित केली पाहिजे आणि म्हणूनच, उत्पादन आणि त्याच्या गरजा यांच्या अधीन असणे आवश्यक आहे.

2. प्रशासकीय संस्था आणि वैयक्तिक कामगार यांच्यातील श्रमांचे इष्टतम विभाजन प्रदान केले जावे, कामाचे सर्जनशील स्वरूप आणि सामान्य कामाचा भार, तसेच योग्य स्पेशलायझेशन सुनिश्चित करणे.

3. व्यवस्थापन संरचनेची निर्मिती प्रत्येक कर्मचारी आणि व्यवस्थापन संस्थेच्या शक्ती आणि जबाबदाऱ्यांच्या व्याख्येशी संबंधित असावी, त्यांच्यामध्ये अनुलंब आणि क्षैतिज दुवे असलेल्या प्रणालीच्या स्थापनेसह.

4. कार्ये आणि कर्तव्ये, एकीकडे, आणि अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांमध्ये, दुसरीकडे, पत्रव्यवहार राखणे आवश्यक आहे, ज्याचे उल्लंघन केल्याने संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीचे बिघडलेले कार्य होते.

5. व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना संस्थेच्या सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरणासाठी पुरेशी असण्यासाठी तयार केली गेली आहे, ज्याचा केंद्रीकरण आणि तपशील, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे वितरण, स्वातंत्र्याची डिग्री आणि नेते आणि व्यवस्थापकांच्या नियंत्रणाची व्याप्ती. व्यवहारात, याचा अर्थ असा आहे की इतर सामाजिक-सांस्कृतिक परिस्थितीत यशस्वीरित्या कार्य करणार्‍या व्यवस्थापन संरचनांची आंधळेपणाने कॉपी करण्याचा प्रयत्न इच्छित परिणामाची हमी देत ​​​​नाही.

या तत्त्वांच्या अंमलबजावणीचा अर्थ OSU वर प्रभाव टाकणाऱ्या विविध घटकांच्या व्यवस्थापन संरचनेची निर्मिती (किंवा पुनर्रचना) विचारात घेण्याची गरज आहे.

व्यवस्थापन संरचनेची संभाव्य रूपरेषा आणि मापदंड "सेटिंग" हा मुख्य घटक स्वतः संस्था आहे. हे ज्ञात आहे की संस्था अनेक प्रकारे भिन्न आहेत. रशियन फेडरेशनमधील विविध प्रकारच्या संस्था व्यवस्थापन संरचनांच्या इमारतीच्या दृष्टिकोनाची बहुलता पूर्वनिर्धारित करतात. हे दृष्टीकोन व्यावसायिक आणि अव्यावसायिक, मोठ्या, मध्यम आणि लहान, जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर स्थित असलेल्या संस्थांमध्ये भिन्न आहेत. भिन्न स्तरश्रम विभागणी आणि स्पेशलायझेशन, त्याचे सहकार्य आणि ऑटोमेशन, श्रेणीबद्ध आणि "सपाट", आणि असेच.

साहजिकच, मोठ्या उद्योगांची व्यवस्थापन रचना लहान फर्मच्या आवश्यकतेपेक्षा अधिक जटिल आहे, जिथे सर्व व्यवस्थापन कार्ये कधीकधी संस्थेच्या एक किंवा दोन सदस्यांच्या (सामान्यत: व्यवस्थापक आणि लेखापाल) यांच्या हातात केंद्रित असतात, जेथे त्यानुसार, औपचारिक स्ट्रक्चरल पॅरामीटर्स डिझाइन करण्याची आवश्यकता नाही. जसजशी संस्था वाढत जाते, आणि म्हणूनच व्यवस्थापकीय कामाचे प्रमाण, कामगारांचे विभाजन विकसित होते आणि विशेष युनिट्स तयार होतात (उदाहरणार्थ, कर्मचारी व्यवस्थापन, उत्पादन, वित्त, नवकल्पना इ.), ज्याच्या सुसज्ज कार्यासाठी समन्वय आवश्यक असतो. आणि नियंत्रण. भूमिका, संबंध, शक्ती आणि स्तर स्पष्टपणे परिभाषित करणारी औपचारिक प्रशासन संरचना तयार करणे अत्यावश्यक बनते.

व्यवस्थापन संरचना आणि संस्थेच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यांमधील इंटरफेसकडे लक्ष देणे महत्वाचे आहे, जे दुर्दैवाने, व्यवस्थापन संरचना सुधारण्याच्या समस्येचे निराकरण करणारे डिझाइनर आणि विशेषज्ञ अनेकदा विसरतात. संस्थेच्या स्थापनेच्या टप्प्यावर, व्यवस्थापन अनेकदा उद्योजक स्वतः करतात. वाढीच्या टप्प्यावर व्यवस्थापकांच्या श्रमांची कार्यात्मक विभागणी असते. व्यवस्थापन संरचनेच्या परिपक्वतेच्या टप्प्यावर, विकेंद्रीकरणाकडे प्रवृत्ती बहुतेक वेळा लक्षात येते. घसरणीच्या टप्प्यात, उत्पादन बदलण्याच्या गरजा आणि ट्रेंडनुसार व्यवस्थापन संरचना सुधारण्यासाठी उपाय सामान्यतः विकसित केले जातात. शेवटी, संस्थेचे अस्तित्व संपुष्टात येण्याच्या टप्प्यावर, व्यवस्थापन संरचना एकतर पूर्णपणे नष्ट केली जाते (जर कंपनी संपुष्टात आली असेल), किंवा तिची पुनर्रचना केली जाते (जसे की ही कंपनी अधिग्रहित केली जाते किंवा दुसर्‍या कंपनीद्वारे ताब्यात घेतली जाते जी कंपनीला अनुकूल करते. जीवन चक्राच्या टप्प्यापर्यंत व्यवस्थापन संरचना ज्यामध्ये ते स्थित आहे).

व्यवस्थापन संरचनेची निर्मिती बदलांमुळे प्रभावित होते संस्थात्मक फॉर्मजेथे उपक्रम चालतात. म्हणून, जेव्हा एखादी कंपनी कोणत्याही असोसिएशनमध्ये सामील होते, म्हणा, असोसिएशन, एक चिंता इत्यादी, व्यवस्थापन कार्यांचे पुनर्वितरण होते (अर्थातच, काही कार्ये केंद्रीकृत असतात), त्यामुळे कंपनीची व्यवस्थापन रचना देखील बदलते. तथापि, जरी एखादे एंटरप्राइझ स्वतंत्र आणि स्वतंत्र राहिले, परंतु नेटवर्क संस्थेचा भाग बनले जे तात्पुरते एकमेकांशी जोडलेले अनेक उपक्रम एकत्र करते (बहुतेकदा अनुकूल परिस्थितीचा फायदा घेण्यासाठी), त्याला त्याच्या व्यवस्थापन संरचनेत बरेच बदल करावे लागतील. . हे नेटवर्कमधील इतर कंपन्यांच्या व्यवस्थापन प्रणालींमध्ये समन्वय आणि अनुकूलनाची कार्ये मजबूत करण्याच्या आवश्यकतेमुळे आहे.

व्यवस्थापन संरचनांच्या निर्मितीमध्ये एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे एंटरप्राइझमध्ये माहिती तंत्रज्ञानाच्या विकासाची पातळी. "इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिमत्ता" च्या विकेंद्रीकरणाकडे सामान्य कल, म्हणजे एंटरप्राइझ स्तरावर वापर वाढवताना वैयक्तिक संगणकांच्या संख्येत वाढ स्थानिक नेटवर्क, मध्यम आणि तळागाळातील अनेक फंक्शन्सवरील कामाचे प्रमाण कमी किंवा कमी करते. हे सर्व प्रथम, अधीनस्थ युनिट्सच्या कामाचे समन्वय, माहितीचे हस्तांतरण आणि वैयक्तिक कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे सामान्यीकरण यावर लागू होते. स्थानिक क्षेत्र नेटवर्कच्या वापराचा थेट परिणाम म्हणजे एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापन स्तरांची संख्या कमी करताना व्यवस्थापकांच्या नियंत्रणाची व्याप्ती वाढवणे.

या संदर्भात, आधुनिक विकास लक्षात घेण्यासारखे आहे माहिती प्रणालीनवीन प्रकारच्या उद्योगांच्या निर्मितीस कारणीभूत ठरते, ज्याला पाश्चात्य साहित्यात "व्हर्च्युअल" कंपन्या (संस्था) म्हणतात. ते स्वतंत्र (बहुतेकदा आकाराने लहान) एंटरप्रायझेसचे संच म्हणून समजले जातात, जे त्यांच्या जवळच्या परस्परसंवादाची खात्री देणार्‍या माहिती नेटवर्कवरील नोड्स आहेत. माहिती तंत्रज्ञानावर आधारित लवचिक इलेक्ट्रॉनिक संप्रेषणाद्वारे या कंपन्यांच्या कार्यात एकता आणि लक्ष केंद्रित केले जाते, जे त्यांच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये अक्षरशः व्यापते. म्हणून, त्यांच्या घटक संस्थांमधील सीमा "पारदर्शक" बनतात आणि त्यापैकी प्रत्येकास संपूर्णपणे कंपनीचे प्रतिनिधी मानले जाऊ शकते.

2. रेखीय - एंटरप्राइझचे मुख्यालय संस्थात्मक संरचना

या प्रकारच्या संघटनात्मक संरचनेचा विकास म्हणजे रेखीय एकाचा विकास आणि धोरणात्मक नियोजन लिंक्सच्या कमतरतेशी निगडीत त्याच्या कमतरतांपैकी एक दूर करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

लाइन-मुख्यालयाच्या संरचनेत विशेष युनिट्स (मुख्यालय) समाविष्ट आहेत ज्यांना निर्णय घेण्याचा आणि कोणत्याही गौण युनिट्सचे व्यवस्थापन करण्याचा अधिकार नाही, परंतु केवळ संबंधित नेत्याला विशिष्ट कार्ये करण्यात मदत करतात, मुख्यतः धोरणात्मक नियोजन आणि विश्लेषणाची कार्ये. अन्यथा, ही रचना रेखीय एकाशी संबंधित आहे.

आकृती क्रं 1. रेखीय - एंटरप्राइझचे मुख्यालय संस्थात्मक संरचना

अशाप्रकारे, मुख्यालय खालच्या स्तरावरील माहितीचे प्राथमिक विश्लेषण करते, विश्लेषणात्मक अहवाल आणि पुनरावलोकने तयार करतात, मसुदा ऑर्डर आणि ऑर्डर विकसित करतात. याव्यतिरिक्त, मुख्यालय त्यांच्या सेवेतील क्रियाकलापांचे रणनीतिक आणि धोरणात्मक नियोजन करून, नेहमीच्या रेखीय संरचनेतील सर्वात महत्वाची कमतरता दूर करते.

खालील प्रकरणांमध्ये कर्मचारी संरचना तयार केल्या जातात:

नैसर्गिक आपत्ती, अपघात, आपत्ती यांचे परिणाम किंवा प्रतिबंध. उदाहरणार्थ, पूर मदत मुख्यालय, नागरी संरक्षण मुख्यालय;

नवीन उत्पादनांचा विकास, नवीन तंत्रज्ञान, या एंटरप्राइझसाठी पारंपारिक नाही. तर, ग्रेट देशभक्तीपर युद्धादरम्यान, ट्रॅक्टर कारखान्यांमध्ये टाक्यांचे उत्पादन आयोजित करण्यासाठी मुख्यालय युनिट्स तयार करण्यात आली;

अचानक असामान्य समस्या सोडवणे, उदाहरणार्थ, बाजारातील प्रतिस्पर्ध्यांच्या आक्रमक वर्तनाशी संबंधित आणि प्रतिसाद विकसित करण्याची आवश्यकता.

मुख्यालयाचे युनिट तात्पुरते आणि कायमस्वरूपी दोन्ही स्वरूपाचे असू शकते आणि विशिष्ट समस्या किंवा कार्याच्या निर्मिती आणि अंमलबजावणीमध्ये सल्लागाराची भूमिका बजावते.

सल्लागार क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी मुख्यालय तयार करताना, तात्पुरते आणि कायमस्वरूपी, नियमानुसार, त्यांचे अधिकार लक्षणीयरीत्या मर्यादित आहेत. उदाहरणार्थ, कायदेशीर विभाग, विपणन आणि मानव संसाधन विभाग इ. ते त्यांचे निर्णय एंटरप्राइझच्या प्रमुखाद्वारेच घेतात. या प्रकरणात, रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक संरचनेची योजना थोडीशी बदलेल.

मुख्यालय आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांना, नियमानुसार, निर्णय घेण्याचा आणि युनिट्स व्यवस्थापित करण्याचा अधिकार नाही.

रेखीय - कर्मचारी संरचनेचे फायदे:

रेखीय पेक्षा सखोल, धोरणात्मक समस्यांचा अभ्यास;

काही शीर्ष व्यवस्थापकांचे अनलोडिंग;

बाह्य सल्लागार आणि तज्ञांना आकर्षित करण्याची शक्यता;

कार्यात्मक नेतृत्वासह मुख्यालय युनिट्सचे सक्षमीकरण करण्यासाठी, अशी रचना अधिक प्रभावी सेंद्रिय व्यवस्थापन संरचनांच्या दिशेने एक चांगली पहिली पायरी आहे.

रेखीय - कर्मचारी संरचनेचे तोटे:

आदेशाच्या एकतेच्या तत्त्वाचे उल्लंघन;

उत्पादन कार्ये आणि मुख्यालय कार्यक्रम समन्वयित करण्यात अडचण;

संघात सामाजिक आणि मानसिक समस्यांचा उदय;

आर्थिक पद्धतींपेक्षा व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धतींचे प्राबल्य.

रेखीय एकाच्या तुलनेत, रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक संरचनेसह, ओव्हरहेड खर्च वाढतात, परंतु घेतलेल्या निर्णयांची गुणवत्ता सुधारून आणि त्यांचा अवलंब करण्याची वेळ कमी करून एंटरप्राइझची आर्थिक कार्यक्षमता वाढते.

तथापि, एंटरप्राइझच्या आकारात वाढ झाल्यामुळे, व्यवस्थापक यापुढे उदयोन्मुख समस्यांच्या वाढत्या प्रवाहाचा सामना करण्यास सक्षम नाही, ज्याचा त्याने प्रथम विचार केला पाहिजे आणि मुख्यालयात पाठविला पाहिजे. एंटरप्राइझची आर्थिक कार्यक्षमता कमी होऊ लागते आणि एंटरप्राइझचे व्यवस्थापनाच्या रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक संरचनेत संक्रमण आवश्यक असेल.

रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक संरचनांचे मुख्य कार्यक्षेत्र लहान आणि मध्यम आकाराचे विस्तृत-प्रोफाइल उद्योग आहेत.

निष्कर्ष: रेखीय - कर्मचारी रचना ही रेखीय संरचनेपासून अधिक कार्यक्षमतेकडे संक्रमणाची एक चांगली मध्यवर्ती पायरी असू शकते. रचना, जरी मर्यादित प्रमाणात, आधुनिक गुणवत्तेच्या तत्त्वज्ञानाच्या कल्पनांना मूर्त रूप देण्यास अनुमती देते.

निष्कर्ष

व्यवस्थापनाची प्रभावीता मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेच्या निवडीशी संबंधित आहे.

संरचनेची तुलना व्यवस्थापन प्रणाली इमारतीच्या फ्रेमशी केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये होणार्‍या सर्व प्रक्रिया वेळेवर आणि उच्च गुणवत्तेसह केल्या जातील याची खात्री करण्यासाठी बांधली गेली आहे. म्हणूनच संघटनांचे नेते संघटनात्मक संरचना तयार करण्याच्या तत्त्वे आणि पद्धती, त्यांचे प्रकार आणि प्रकारांची निवड, बदलांमधील ट्रेंडचा अभ्यास आणि संस्थांच्या कार्यांचे पालन करण्याचे मूल्यांकन यावर लक्ष देतात.

व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेची परिपूर्णता मुख्यत्वे त्याच्या बांधकामादरम्यान बांधकामाची तत्त्वे कशी पाळली गेली यावर अवलंबून असते:

1) व्यवस्थापन लिंक्सची एक उपयुक्त संख्या आणि माहिती शीर्ष व्यवस्थापकाकडून थेट एक्झिक्युटरकडे जाण्यासाठी लागणाऱ्या वेळेत जास्तीत जास्त कपात;

2) संघटनात्मक संरचनेच्या घटक भागांचे स्पष्ट पृथक्करण (त्याच्या विभागांची रचना, माहिती प्रवाह इ.);

3) व्यवस्थापित प्रणालीतील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्याची क्षमता सुनिश्चित करणे;

4) त्या युनिटच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अधिकार देणे,

ज्यामध्ये या विषयावर सर्वाधिक माहिती आहे;

5) व्यवस्थापन यंत्रणेच्या वैयक्तिक विभागांचे संपूर्ण संस्थेच्या संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये आणि विशेषतः बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेणे.

परिणामी, आधुनिक एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करण्याचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे सर्व उपलब्ध संधींचा अशा प्रकारे वापर करणे की संपूर्ण उत्पादन प्रणालीचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करणे, उच्च स्पर्धात्मक वातावरणात टिकून राहणे आणि विकास करणे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

अकबर्डिन आर.झेड., किबानोव ए.या. व्यवस्थापनाच्या स्वरूपात एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन युनिट्सची संरचना, कार्ये आणि आर्थिक संबंध सुधारणे: पाठ्यपुस्तक. - एम.: 2009. - 342 एस.

बोलशाकोव्ह ए.एस. व्यवस्थापन / ट्यूटोरियल. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2000. - 160 पी.

ब्रास ए. व्यवस्थापन: मूलभूत संकल्पना, प्रकार, कार्ये, आधुनिक शाळा, 2006 - 247 पी.

वेस्निन व्ही.आर. प्रश्न आणि उत्तरांमध्ये व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. एम.: प्रॉस्पेक्ट, 2007. - 176 पी.

विखान्स्की ओ.एस. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. एम.: इकॉनॉमिस्ट, 2003.- 528 पी.

गेर्चिकोवा आय.एन. व्यवस्थापन. - एम.: पाठ्यपुस्तक. UNITI, 2008. - 280 चे दशक.

एगोरशिन ए.पी. कार्मिक व्यवस्थापन. N. नोव्हगोरोड: NIMB, 2009.- 300p.

काबुश्किन एन.आय. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक. एम.: नवीन ज्ञान, 2006. - 336 पी.

Libkind E.V., Ryabikova N.E., व्यवस्थापनाची संस्थात्मक संरचना: व्याख्यान नोट्स आणि विषयावरील मार्गदर्शक तत्त्वे: "व्यवस्थापन" - ओरेनबर्ग: GOU OGU, 2003. - 42 p.

इतरांना रेखीय - मुख्यालय रचना व्यवस्थापन, कार्यात्मक तत्त्वावर देखील तयार केले आहे ... कर्मचारीमृतदेह व्यवस्थापनप्रकल्प व्यवस्थापक किंवा मॅट्रिक्सकडून संरचना. मॅट्रिक्स रचना व्यवस्थापन ...

1. संघटनात्मक संरचना व्यवस्थापन(OSU)

   गोषवारा >> व्यवस्थापन

   Fig.5 आणि Fig.6. मुळात रेखीय-कर्मचारी संरचना व्यवस्थापनखोटे रेखीय रचना, पण येथे रेखीयनेते विशेष युनिट तयार करतात ...