मूलभूत संकल्पना:
एंटरप्राइझ कर्मचारी; औद्योगिक - उत्पादन आणि गैर-औद्योगिक कर्मचारी; कामगार अधिकारी विशेषज्ञ; इतर कर्मचारी; कनिष्ठ सेवा कर्मचारी; विद्यार्थी सुरक्षा; व्यवसाय; वैशिष्ट्य पात्रता कर्मचारी रचना; कामगार उत्पादकता; उत्पादन; कामगार उत्पादकता वाढीचे घटक आणि साठा.
उपक्रम कर्मचारी -हा एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचार्‍यांचा एक संच आहे, त्याच्या कार्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतो. हे एंटरप्राइझचे मुख्य स्त्रोत आहे, ज्याचा वापर एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेवर अवलंबून असतो.
सहभागाच्या स्वरूपाद्वारे एंटरप्राइझचे कर्मचारी उत्पादन प्रक्रियाऔद्योगिक आणि गैर-औद्योगिक मध्ये विभागलेले. एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांची रचना आणि वर्गीकरण आकृती 4.1 मध्ये दर्शविले आहे.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी(PPP) थेट उत्पादन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीमध्ये आणि उत्पादनाची देखभाल करण्यात गुंतलेली आहे. हे मुख्य आणि सहायक विभाग, वनस्पती व्यवस्थापन, संशोधन आणि विकास विभाग आणि ब्यूरो, लेखा, नियोजन आणि आर्थिक विभाग इत्यादींचे कर्मचारी आहेत.
गैर-औद्योगिक कर्मचारीएंटरप्राइझमध्ये कार्यरत कामगारांचा समावेश आहे केटरिंग, मध्ये वैद्यकीय संस्था, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा, प्रीस्कूल संस्थांमध्ये, विश्रामगृहे आणि बोर्डिंग हाऊसेस, एंटरप्राइझच्या ताळेबंदावर सूचीबद्ध उपकंपनी फार्म.
प्रकृतीवर अवलंबूनकेलेली कार्ये, औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांची खालील श्रेणी ओळखली जातात: कामगार, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, इतर कर्मचारी, कनिष्ठ सेवा कर्मचारी, विद्यार्थी आणि सुरक्षा.
कामगार थेट सहभागी होणेउत्पादन प्रक्रियेत. ते मुख्य आणि सहायक मध्ये विभागलेले आहेत. मुख्य कामगार उत्पादनांचे उत्पादन करतात, सहाय्यक उत्पादन प्रक्रियेची सेवा करण्यात व्यस्त असतात. एटी आधुनिक परिस्थितीच्या मुळे ऑटोमेशनआणि उत्पादनाचे संगणकीकरण, लवचिक वापर उत्पादन प्रणालीआणि रोबोटिक कॉम्प्लेक्स, कामगारांच्या क्रियाकलापांची मुख्य सामग्री म्हणजे उपकरणांचे निरीक्षण, त्याचे समायोजन, समायोजन, दुरुस्ती, म्हणून, मुख्य आणि सहाय्यक कामगारांचे गुणोत्तर बदलत आहे.
प्रमुख कर्मचारी -उत्पादन प्रक्रियेचे तांत्रिक, संस्थात्मक आणि आर्थिक व्यवस्थापन करणारे कर्मचारी आणि कर्मचारी. ते व्यवस्थापकीय निर्णय तयार करतात, स्वीकारतात आणि अंमलात आणतात. हे एंटरप्राइझचे प्रमुख आहेत (संचालक आणि त्यांचे प्रतिनिधी, मुख्य अभियंता, मुख्य लेखापाल, प्रमुख अर्थशास्त्रज्ञ, मुख्य विद्युत अभियंताइत्यादी), नेते संरचनात्मक विभाग(विभाग प्रमुख, ब्युरो, क्षेत्र), लाइन व्यवस्थापक (विभाग प्रमुख, शिफ्ट, कार्यशाळा, उत्पादन, फोरमन).
विशेषज्ञ देतातसर्व संकलन आणि प्रक्रिया व्यवस्थापन माहिती, आर्थिक, लेखा, तांत्रिक आणि संशोधन कार्यांमध्ये गुंतलेले आहेत. हे अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, रेट-सेटर, अकाउंटंट, तंत्रज्ञ, डिझाइनर आहेत.
इतर कर्मचारी ( तांत्रिक कलाकार) - दस्तऐवजीकरण, लेखा आणि नियंत्रण, आर्थिक सेवा तयार करणे आणि अंमलबजावणी करण्यात गुंतलेले कर्मचारी. यामध्ये: कार्यालयीन कर्मचारी, सहाय्यक सचिव, घोषणा करणारे, डिस्पॅचर, कॅशियर, टाइमकीपर, अकाउंटंट, वरिष्ठ स्टोअरकीपर इ.
कनिष्ठ सेवा कर्मचारी (एमओपी)हे कर्मचारी आहेत जे कार्यालयीन परिसराची काळजी घेणे, सेवा देणारे कामगार, अधिकारी आणि तज्ञ यांची कार्ये करतात. हे क्लीनर, स्टोअरकीपर, क्लोकरूम अटेंडंट, कॉपीर्सचे ऑपरेटर, डुप्लिकेटर्स आणि कॉम्प्युटर, एक कुरिअर इ.;
विद्यार्थीच्या -हे एंटरप्राइझचे कर्मचारी आहेत जे एखाद्या विशिष्ट व्यवसायात प्रभुत्व मिळविण्यासाठी औद्योगिक प्रशिक्षण घेत आहेत.
सुरक्षा -कर्मचार्यांची ही श्रेणी एंटरप्राइझची सुरक्षा सुनिश्चित करते, चोरी आणि नैसर्गिक आपत्तींपासून त्याची भौतिक मूल्ये जतन करते, माहितीची अभेद्यता सुनिश्चित करते. व्यापार रहस्यउपक्रम
एंटरप्राइझ कर्मचारीपरिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांद्वारे दर्शविले जाऊ शकते. परिमाणवाचक निर्देशक पीपीपीच्या श्रेणींसह कर्मचाऱ्यांच्या संख्येच्या मूल्यांकनाशी संबंधित आहेत. गुणात्मक निर्देशकांमध्ये व्यवसाय, विशेषता आणि पात्रता यांचा समावेश होतो.
व्यवसायाअंतर्गतसैद्धांतिक ज्ञान आणि व्यावहारिक कौशल्ये आवश्यक असलेल्या श्रम क्रियाकलापांचा एक प्रकार आहे. संकल्पना " खासियत"दिलेल्या व्यवसायातील श्रम क्रियाकलापांचे प्रकार निर्धारित करते, ज्यात विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि अतिरिक्त कौशल्ये आणि ज्ञान आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, व्यवसाय लॉकस्मिथ, खासियत - लॉकस्मिथ यांत्रिक असेंब्लीची कामे, इन्स्ट्रुमेंटेशनचे लॉकस्मिथ; व्यवसाय टर्नर आहे, आणि वैशिष्ट्य म्हणजे कॅरोसेल टर्नर, टर्नर-बोअर इ.).
पात्रता -विशिष्ट जटिलतेचे कार्य करण्यासाठी तज्ञाची क्षमता आहे . पात्रता सैद्धांतिक प्रशिक्षणाद्वारे निर्धारित केली जाते, शिक्षणाची पातळी आणि व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये घेतलेल्या अनुभवावर अवलंबून. प्रत्येक व्यवसायासाठी सैद्धांतिक प्रशिक्षण आणि अनुभवाचे स्वतःचे संयोजन आवश्यक आहे. पात्रतेच्या पातळीनुसार, कामगार कमी-कुशल, कुशल आणि उच्च कुशल अशी विभागली जातात.
तज्ञांसाठी, दोन प्रकारच्या पात्रता देखील ओळखल्या जाऊ शकतात, यावर अवलंबून:
शिक्षणाचा स्तर: माध्यमिक विशेष शिक्षण असलेले विशेषज्ञ; पासून विशेषज्ञ उच्च शिक्षण; विशेषज्ञ सर्वोच्च पात्रताज्यांच्याकडे शैक्षणिक पदव्या आहेत (उमेदवार आणि विज्ञानाचे डॉक्टर) किंवा शैक्षणिक पदवी (सहयोगी प्राध्यापक, वरिष्ठ संशोधक, प्राध्यापक);
प्राप्त झालेल्या वैशिष्ट्यांमधून: अर्थशास्त्रज्ञ, अर्थशास्त्रज्ञ-व्यवस्थापक, यांत्रिक अभियंता, प्रक्रिया अभियंता, अभियंता-अर्थशास्त्रज्ञ इ.
कामगारांच्या पात्रतेची पातळी दर्शवण्यासाठी टॅरिफ श्रेणी वापरल्या जातात. प्रभावित करणारे मुख्य घटक पात्रता श्रेणी, एखाद्या विशिष्ट कर्मचाऱ्याच्या शिक्षणाची पातळी आणि योग्य पात्रता आवश्यक असलेल्या कामाची जटिलता. या आवश्यकता समाविष्ट आहेत पात्रता, "युनिफाइड टेरिफ आणि क्वालिफिकेशन रेफरन्स बुक ऑफ वर्क्स अँड प्रोफेशन्स" आणि " पात्रता मार्गदर्शककर्मचारी पदे."
कामगारांचे वितरणटॅरिफ श्रेणीनुसार बेलारूस प्रजासत्ताकचे उपक्रम युनिफाइडच्या आधारे तयार केले जातात टॅरिफ स्केल, ज्यामध्ये श्रेणी आहे दर श्रेणी 1 ते 23 पर्यंत.
एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या पात्रतेच्या पातळीचे मूल्यांकन खालील टॅरिफ श्रेणींद्वारे केले जाते:
कामगार - 1 ते 8 पर्यंत;
माध्यमिक शिक्षण असलेले विशेषज्ञ - 6 ते 10 पर्यंत;
उच्च शिक्षण असलेले विशेषज्ञ - 10 ते 15 पर्यंत;
स्ट्रक्चरल विभागांचे प्रमुख - 14 ते 19 पर्यंत;
मुख्य विशेषज्ञ - 15 ते 22 पर्यंत;
लाइन व्यवस्थापक - 11 ते 20 पर्यंत;
16 ते 23 पर्यंत संस्थेचे प्रमुख.
एंटरप्राइझची वैशिष्ट्येत्याचा आकार, संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आणि क्षेत्रीय संलग्नता कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक आणि पात्रता रचनेसाठी आवश्यकता निर्धारित करतात.
कर्मचारी रचनाएंटरप्राइजेस त्यांच्या एकूण संख्येतील कामगारांच्या वैयक्तिक श्रेणींच्या संख्येचे गुणोत्तर दर्शवतात. सर्वात मोठा विशिष्ट गुरुत्वकर्मचारी रचना मध्ये औद्योगिक उपक्रमकामगारांनी व्यापलेले.
कर्मचार्यांच्या संरचनेवर परिणाम करणारे मुख्य घटक हे समाविष्ट आहेत:
उत्पादनाचे यांत्रिकीकरण, ऑटोमेशन आणि संगणकीकरणाची पातळी;
आधुनिक तांत्रिक प्रक्रियांचा वापर;
नवीन प्रकारच्या ऊर्जा आणि सामग्रीचा वापर;
उत्पादनाच्या संघटनेचे स्वरूप इ.
अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठीशैक्षणिक आणि पात्रता पातळीकामगार आवश्यकता आधुनिक उत्पादनत्यांच्या प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षणाची प्रणाली सतत सुधारली जात आहे. कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाच्या गरजेची कारणे अशी आहेत: पुरेशा पात्र कामगारांचा अभाव, नवीन ज्ञान संपादन करणे आणि कर्मचार्यांना पुन्हा प्रशिक्षण देणे आवश्यक असलेले तांत्रिक बदल, विकास बाजार संबंधआणि कर्मचार्यांची क्षमता, परदेशी कंपन्यांकडून वाढलेली स्पर्धा, स्पर्धात्मक उत्पादनांची सुटका सुनिश्चित करणे इ.
खालील क्षेत्रांमध्ये प्रशिक्षण दिले जाऊ शकते:
नवीन कर्मचार्‍यांसाठी इंडक्शन प्रशिक्षण;
मध्ये प्राविण्य मिळवण्यासाठी औद्योगिक प्रशिक्षण सर्वात कमी वेळकामाच्या आवश्यक पद्धती;
सिम्युलेटर वापरून अभ्यासक्रमांमध्ये प्रशिक्षण;
कामाच्या तांत्रिक आणि प्रशासकीय पैलूंचे ज्ञान सुधारण्यासाठी पर्यवेक्षी प्रशिक्षण;
व्यावसायिक ज्ञान आणि व्यवस्थापकीय कौशल्ये सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी अधिकारी आणि तज्ञांचे प्रशिक्षण;
रोटेशन - इतर पदांवर कर्मचार्‍यांचा तात्पुरता वापर;
परदेशी कंपन्यांमध्ये इंटर्नशिप.
विषयाचे मुख्य प्रश्नः
1. एंटरप्राइझचे कर्मचारी: रचना, रचना
2. कर्मचाऱ्यांच्या गरजेचे औचित्य
3. श्रम उत्पादकता: सार, निर्देशक, मापन पद्धती, वाढ साठा
4. कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षण
5. श्रम बाजार आणि रोजगार
1. एंटरप्राइझचे कर्मचारी: रचना, रचना
उत्पादन प्रक्रियेत, निश्चित मालमत्तेव्यतिरिक्त आणि खेळते भांडवलअनिवार्य आर्थिक संसाधन म्हणून, श्रम वापरला जातो, ज्यामध्ये, विशिष्ट संसाधन म्हणून, खालील वैशिष्ट्ये आहेत:
श्रम हे एखाद्या व्यक्तीपासून अविभाज्य आहे, विशिष्ट आर्थिक संबंधांमध्ये प्रवेश करणारा कामगार, तसेच त्याला सामाजिक स्थिती आणि अधिकार आहेत.
कामावर असताना, कामगारांमध्ये काही शारीरिक आणि बौद्धिक क्षमता असतात ज्या कालांतराने बदलू शकतात, ज्यामुळे त्यांच्या श्रम क्रियाकलापांची वास्तविक पातळी आणि परिणामकारकता आधीच निर्धारित करणे अशक्य होते.
3. असमान पात्रता आणि कामगारांची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये त्यांच्या कामाच्या परिणामांमध्ये फरक निर्माण करतात आणि परिणामी, वेतन भिन्नता आवश्यक आहे.
4. एक व्यक्ती म्हणून एक कर्मचारी रोजगाराचा प्रकार आणि ठिकाण निवडण्यास स्वतंत्र आहे, ज्यामुळे कामगार संबंधांची अनिश्चितता होते.
यामुळे, एंटरप्राइझ विकासाच्या समस्यांच्या सामान्य कॉम्प्लेक्समध्ये, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या समस्यांना महत्त्वपूर्ण स्थान आहे. उत्पादन अनुभव, श्रम कौशल्य आणि ज्ञान असलेले कर्मचारी हे उत्पादन प्रक्रियेतील सर्वात महत्वाचे घटक आहेत. उत्पादनातील भौतिक आणि भौतिक घटकांचे महत्त्व असूनही, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, श्रम उत्पादकतेमध्ये वाढ, स्थिर आणि प्रसारित मालमत्तेच्या वापरामध्ये सुधारणा, उत्पादनाच्या गुणवत्तेत सुधारणा आणि सर्व पैलूंची प्रभावीता निर्धारित करण्यासाठी कर्मचारी हे निर्णायक घटक आहेत. एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप.
कर्मचारीएंटरप्राइझ हे एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत कर्मचारी आहेत ज्यांनी विशिष्ट व्यावसायिक प्रशिक्षण घेतले आहे आणि त्यांच्याकडे व्यावहारिक अनुभव आणि कार्य कौशल्ये आहेत. ही एक जटिल सामाजिक निर्मिती आहे, ज्यामध्ये कामगारांचे स्वतंत्र गट क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांमध्ये नियुक्त केले जातात आणि त्याचे परिणाम बदलतात. एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांची जटिलता आणि विविधता त्याचे वर्गीकरण आवश्यक आहे.
उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये कामगारांच्या काही गटांच्या सहभागावर अवलंबून, एंटरप्राइझमधील सर्व कर्मचारी औद्योगिक आणि गैर-औद्योगिक कर्मचारी (चित्र 1.) मध्ये विभागले गेले आहेत.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी- हे उत्पादन आणि त्याच्या देखभालीसाठी कार्यरत कामगार आहेत, म्हणजे मुख्य, सेवा, सहाय्यक, सहाय्यक आणि बाजूची दुकाने, कारखाना संशोधन, डिझाइन, डिझाइन, तांत्रिक संस्थाआणि विभाग, वनस्पती व्यवस्थापन उपकरणे, सुरक्षा.
गैर-औद्योगिककर्मचार्‍यांमध्ये उद्योगांच्या गैर-औद्योगिक क्षेत्रातील कर्मचारी, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा, बाल संगोपन सुविधा, दवाखाने, क्लब, सांस्कृतिक राजवाडे आणि एंटरप्रायझेसच्या सहाय्यक शेतात काम करणारे कर्मचारी समाविष्ट आहेत.
आकृती क्रं 1. उपक्रमांच्या कर्मचाऱ्यांचे वर्गीकरण
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी, केलेल्या कार्यांवर अवलंबून, दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: कर्मचारी (व्यवस्थापन कर्मचारी) आणि कामगार (उत्पादन कर्मचारी).
व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांमध्ये असे कर्मचारी समाविष्ट आहेत जे एंटरप्राइझ किंवा त्याच्या वैयक्तिक विभागांच्या व्यवस्थापनात व्यावसायिकरित्या गुंतलेले आहेत आणि व्यवस्थापन उपकरणाचा भाग आहेत. व्यवस्थापकीय कार्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे ते प्रत्यक्षपणे भौतिक मूल्ये निर्माण करत नाही. त्याची सामग्री तयारी, दत्तक आणि अंमलबजावणीसाठी माहितीचे संकलन, प्रक्रिया आणि जारी करणे आहे व्यवस्थापन निर्णयआणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.
कार्यात्मक वैशिष्ट्ये व्यवस्थापकीय कर्मचार्यांच्या अनेक श्रेणींना वेगळे करणे शक्य करतात: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी.
पुढारी- जे कर्मचारी एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल युनिट्स किंवा उत्पादन युनिट्सचे प्रमुख आहेत, त्यांच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे निश्चित करतात, व्यवस्थापन निर्णयांचा अवलंब आणि अंमलबजावणीसाठी पूर्णपणे जबाबदार असतात.
व्यवस्थापकांच्या श्रेणीतील व्यक्ती, त्या बदल्यात, केलेल्या कार्यांवर आणि ते नेतृत्व करत असलेल्या युनिट्सच्या क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, मुख्य व्यवस्थापक (शीर्ष प्रशासक), रेखीय आणि कार्यात्मक मध्ये विभागल्या जातात.
आघाडीचे नेतेमालकाने स्थापित केलेल्या मर्यादेत कार्यरत किंवा आर्थिक व्यवस्थापनाच्या आधारे किंवा मालकी हक्कांच्या प्रतिनिधींच्या आधारावर मालमत्तेचे व्यवस्थापन करणार्‍या व्यक्तींचे एक मंडळ, मालकाची अत्यंत मर्यादित निवड. यामध्ये व्यवस्थापक, सामान्य संचालक, संचालक मंडळाच्या सदस्यांची पदे धारण करणारे कर्मचारी आणि यामुळे, उद्योजकाची कार्ये करतात, ज्यामध्ये एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी धोरण निवडणे आणि अंमलबजावणी करणे समाविष्ट आहे. मुख्य व्यवस्थापक, कामगार समूहांच्या संबंधात वापरल्या जाणार्‍या अधिकारांमुळे, शीर्ष प्रशासकांच्या श्रेणीतील आहेत.
ला रेखीयव्यवस्थापक आणि त्यांचे प्रतिनिधी समाविष्ट करतात जे एंटरप्राइझचे उत्पादन विभाग व्यवस्थापित करण्यासाठी कार्ये पूर्ण करतात. हे फोरमन, फोरमॅन, विभागाचे प्रमुख, शिफ्ट, दुकान आणि त्यांचे प्रतिनिधी, तसेच एंटरप्राइझमधील शाखा आणि इतर स्ट्रक्चरल युनिट्सचे संचालक आहेत ज्यांना मालमत्ता म्हणून मालमत्ता व्यवस्थापित करण्याचा अधिकार नाही.
कार्यात्मकव्यवस्थापक, रेखीय लोकांपेक्षा वेगळे, व्यवस्थापकीय कार्यांचे कार्यप्रदर्शन फंक्शनल कार्यांच्या समाधानासह एकत्र करतात, लाया श्रेणीमध्ये मुख्य विशेषज्ञ (मुख्य अभियंता, मुख्य मेकॅनिक, मुख्य लेखापाल, मुख्य डिझायनर), तसेच कार्यात्मक सेवांचे प्रमुख (विपणन, आर्थिक, कामगार आणि वेतन, उत्पादन आणि पाठवणे इ.) यांचा समावेश आहे.
विशेषज्ञ- व्यवस्थापन यंत्राचे कर्मचारी, व्यवस्थापन निर्णय किंवा उत्पादन कार्यांसाठी त्यांच्या विशेष प्रशिक्षण पर्यायांच्या आधारे विकसित होत आहेत. व्यवस्थापकांप्रमाणे, त्यांच्याकडे त्यांच्या अधीनस्थ कार्यसंघ नसतो, ते केवळ व्यवस्थापकीय आणि उत्पादन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पर्यायांच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदार असतात जे ते विकसित करतात आणि व्यवस्थापकांना ऑफर करतात. तज्ञांमध्ये तंत्रज्ञ, लेखापाल, कमोडिटी तज्ञ, डिझाइनर, तंत्रज्ञ आणि विविध वैशिष्ट्यांचे अभियंते, समाजशास्त्रज्ञ, वकील इत्यादींचा समावेश होतो.
कर्मचारी- तांत्रिक परफॉर्मर्स जे माहिती प्राप्त करणे, प्रसारित करणे आणि प्राथमिक प्रक्रियेसाठी व्यवस्थापन प्रक्रिया प्रदान करतात तसेच कार्यालयीन कार्ये पार पाडतात (सचिव, टायपिस्ट, कॅशियर, फॉरवर्डर्स, एजंट, अकाउंटंट, संग्रहण कामगार इ.); प्रशासकीय यंत्रणेचे कार्यरत कर्मचारी (कामगार) व्यवस्थापकांना सेवा देतात किंवा त्यांच्यासाठी सामान्य कामाची परिस्थिती निर्माण करतात (अधिकृत वाहनांचे ड्रायव्हर, कार्यालय परिसर स्वच्छ करणारे, लिफ्ट ऑपरेटर, क्लोकरूम अटेंडंट इ.).
ला उत्पादनकर्मचारी (कामगार) मध्ये असे कर्मचारी समाविष्ट आहेत जे उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये थेट सहभागी आहेत किंवा उत्पादन प्रक्रियेचा सामान्य प्रवाह सुनिश्चित करतात. एटी उत्पादने तयार करण्याच्या प्रक्रियेच्या वृत्तीवर अवलंबून, ते मुख्य आणि सहायक मध्ये विभागले गेले आहेत.
ला मुख्यउत्पादनांच्या निर्मिती प्रक्रियेत थेट सहभागी असलेल्या किंवा कच्चा माल आणि सामग्रीवरील साधनांसह काम करणाऱ्या कामगारांचा समावेश करा तयार उत्पादनेकिंवा स्वयंचलित उत्पादनाप्रमाणेच मशीन्स आणि उपकरणांच्या ऑपरेशनवर नियंत्रण आणि निरीक्षण करा.
सहाय्यककामगार मुख्य तांत्रिक प्रक्रियेचा सामान्य मार्ग (वाहतूक, हालचाल आणि इन्व्हेंटरी आयटमची साठवण; यंत्रसामग्री आणि उपकरणांची दुरुस्ती आणि देखभाल; तयारी) सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व्हिसिंग आणि सहाय्यक ऑपरेशन्समध्ये गुंतलेले आहेत. तांत्रिक माध्यम, मुख्य उत्पादनासाठी कच्चा माल आणि साहित्य; उत्पादनाच्या गुणवत्तेचे तांत्रिक नियंत्रण; कचरा पुनर्वापर; औद्योगिक बांधकाम, औद्योगिक परिसर आणि प्रदेशांची सुधारणा आणि स्वच्छता).
कर्मचार्यांच्या वर्गीकरणातील एक महत्त्वाची दिशा म्हणजे कर्मचार्‍यांचे व्यवसाय, वैशिष्ट्य आणि पात्रतेनुसार वितरण. व्यवसाय आणि वैशिष्ट्यांचे वाटप श्रमांच्या सामाजिक विभाजनाच्या कायद्यावर आधारित आहे, ज्याच्या कृतीमुळे विविध प्रकारचे काम दिसून येते. व्यवसाय आणि वैशिष्ट्यांचे नामकरण श्रम विभागणीची प्रक्रिया किती तीव्रतेने पुढे जाते यावर अवलंबून असते.
व्यवसायश्रम क्रियाकलापांचे प्रकार दर्शविते, ज्यासाठी कलाकाराला विशिष्ट ज्ञान, प्रशिक्षण आणि व्यावहारिक कौशल्ये आवश्यक असतात. नियमानुसार, व्यवसायांना उद्योगाशी संलग्नता असते आणि ते संबंधित उत्पादनांच्या उत्पादन तंत्रज्ञानाची वैशिष्ट्ये आणि या उद्योगातील विशिष्ट कार्य परिस्थिती प्रतिबिंबित करतात: मशीन बिल्डर्स, मेटलर्जिस्ट, कापड कामगार, खाण कामगार इ.
खासियतव्यवसायांमध्ये वेगळे आहे आणि तुलनेने अरुंद प्रकारच्या कामाचे वैशिष्ट्य आहे ज्यासाठी कलाकाराला मर्यादित क्षेत्रात सखोल प्रशिक्षण घेणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, टर्नर, टूलमेकर, समायोजक, लॉकस्मिथ, लोहार इ. - व्यवसायाच्या मर्यादेत, मशीन बिल्डर; विणकर, स्पिनर - कापड कामगारांच्या व्यवसायात; कटर आणि कॉम्बाइन्सचे चालक, सिंकर्स, खाण कामगारांच्या व्यवसायातील ड्रिलर्स इ. नवीन उद्योगांच्या उदयासह, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचा विकास, नवीन व्यवसाय आणि वैशिष्ट्ये उद्भवतात.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यवसाय आणि विशिष्टतेनुसार कामगारांना वेगळे करण्यासाठी कोणतीही कठोर तत्त्वे आणि निकष नाहीत आणि म्हणूनच ते सशर्त आहे. हे केवळ खरे आहे की व्यवसायामध्ये श्रमांचे व्यापक आणि अधिक स्थिर विभाजन आहे. म्हणून, व्यवसाय व्यवसायांपेक्षा अधिक स्थिर आहेत, जे अधिक मोबाइल आणि गतिमान आहेत. नंतरचे, श्रमांच्या वैयक्तिक विभागणीच्या खोलीवर आणि वापरलेल्या उपकरणांच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, यामधून, अरुंद प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहेत. तर, विशिष्ट मर्यादेत "लॉकस्मिथ" फिटर, फिटर, टूलमेकर इत्यादी दिसतात; विशेष "टर्नर" मध्ये - टर्नर-बोरर, टर्नर-मिलर, टर्नर-कॅरोसेल इ.
श्रम लागू करण्याच्या क्षेत्रास प्रतिबिंबित करणारे व्यवसाय आणि वैशिष्ट्यांच्या विपरीत, पात्रता एखाद्या विशिष्ट प्रकारचे काम करण्यासाठी कर्मचाऱ्याच्या व्यावसायिक तयारीची डिग्री दर्शवते, जे त्याच्या ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमतांच्या संपूर्णतेद्वारे निर्धारित केले जाते. कर्मचार्यांच्या पात्रतेची पातळी त्यांच्या व्यवसायाची आणि विशिष्टतेची प्रभुत्व दर्शवते.
एंटरप्राइझची तांत्रिक उपकरणे जसजशी वाढत जातात, तसतसे ज्ञान हे पात्रतेमध्ये अधिकाधिक महत्त्वाचे बनत जाते आणि श्रमाच्या वस्तुवर थेट प्रभाव टाकण्याची क्षमता कमी होत जाते. नंतरचे अधिकाधिक मशीन आणि यंत्रणेकडे जात आहे. ऑटोमेशनचा विकास, उत्पादनाचे संगणकीकरण, नवीन प्रकारच्या कृत्रिम आणि सिंथेटिक सामग्रीचा परिचय उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या कार्यरत वैज्ञानिक पायावर प्रभुत्व मिळविण्याची आवश्यकता वस्तुनिष्ठपणे निर्धारित करते. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रक्रिया कामगारांच्या क्रियाकलापांमध्ये बौद्धिक, मानसिक श्रमांची भूमिका आणि महत्त्व वाढवते आणि म्हणून त्यांच्या व्यावसायिक आणि सामान्य शैक्षणिक ज्ञानाची उच्च मागणी करते.
पात्रतेच्या पातळीनुसार, कामगारांना अकुशल मध्ये विभागले गेले आहे, ज्याची गरज नाही अशा श्रम कार्यांच्या कामगिरीसाठी; विशेष प्रशिक्षण, कमी-कुशल - थोडे विशेष प्रशिक्षण असलेले, पात्र, सरासरी 6 महिने कामाच्या ठिकाणी प्रशिक्षण घेणे, आणि उच्च पात्र, श्रम कार्ये करण्यासाठी लक्षणीय (2-3 वर्षांपर्यंत) प्रशिक्षण आवश्यक आहे.
पात्रतेनुसार, व्यवस्थापकीय कर्मचारी माध्यमिक शिक्षण, उच्च शिक्षण, शैक्षणिक पदवी किंवा शैक्षणिक पदवी असलेल्या कर्मचाऱ्यांमध्ये विभागले जातात.
या किंवा त्या पातळीच्या पात्रतेच्या अभिव्यक्तीचे बाह्य स्वरूप म्हणजे टॅरिफ श्रेणी. विशेष प्रशिक्षण, कौशल्ये आणि कामाच्या कामगिरीमध्ये स्वातंत्र्याची डिग्री यावर अवलंबून हे नियुक्त केले जाते.
श्रेणीनुसार कर्मचार्यांच्या संख्येचे टक्केवारी गुणोत्तर त्यांची कार्यात्मक रचना बनवते. कर्मचार्यांच्या संख्येच्या संरचनेत सर्वात मोठा वाटा (80% पर्यंत) कामगारांचा बनलेला आहे. विविध उपक्रमांमधील कर्मचार्यांची रचना अनेक घटकांच्या प्रभावाखाली तयार होते, त्यातील सर्वात महत्त्वाची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती आहे. तंत्रज्ञानातील क्रांतिकारक परिवर्तने, तंत्रज्ञानाच्या पिढ्यांमधील बदल उत्पादनांच्या ज्ञानाची तीव्रता वाढवतात, अतिरिक्त वैज्ञानिक साधने आणि उत्पादनातील कर्मचारी संरचनेत उच्च पात्र तज्ञ आणि सहाय्यक कामगारांचा वापर आवश्यक आहे.
कर्मचार्यांच्या संरचनेचे विश्लेषण नियोजित लक्ष्यांच्या पूर्ततेसाठी अखंड उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या योग्य पात्रतेच्या विविध श्रेणीतील कर्मचार्यांची आवश्यकता निर्धारित करणे शक्य करते.
हे ज्ञात आहे की एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाचे मुख्य घटक आहेत: श्रमाचे साधन, श्रमिक वस्तू आणि कर्मचारी.
मुख्य भूमिका एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांच्या संभाव्यतेची आहे. हे कर्मचारी आहेत जे उत्पादन प्रक्रियेत पहिले व्हायोलिन वाजवतात, एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाची साधने किती कार्यक्षमतेने वापरली जातात आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझ किती यशस्वीपणे चालते हे त्यांच्यावर अवलंबून असते. म्हणून, प्रत्येक एंटरप्राइझचा विकास आणि अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे कर्मचारी धोरण,जे खालील उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने असले पाहिजेत:
निरोगी आणि कार्यक्षम संघाची निर्मिती;
एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या पात्रतेची पातळी वाढवणे;
लिंग आणि वयाच्या संरचनेच्या दृष्टीने तसेच कौशल्य पातळीच्या दृष्टीने इष्टतम कामगार समूहाची निर्मिती;
बदलत्या परिस्थितीला लवचिकपणे प्रतिसाद देण्यास सक्षम, नवीन आणि प्रगत सर्वकाही अनुभवण्यास आणि अंमलात आणण्यास सक्षम आणि खूप पुढे पाहण्यास सक्षम असलेल्या उच्च व्यावसायिक व्यवस्थापन संघाची निर्मिती.
एंटरप्राइझमधील कर्मचारी धोरणामध्ये हे समाविष्ट आहे:
कर्मचार्यांची निवड आणि पदोन्नती;
कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि त्यांचे सतत शिक्षण;
अर्धवेळ कामगार नियुक्त करणे;
प्रस्थापित उत्पादन प्रणालीनुसार कामगारांची व्यवस्था;
श्रम उत्तेजित करणे;
कामगार संघटना सुधारणे;
निर्मिती अनुकूल परिस्थितीएंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांसाठी श्रम इ.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की कर्मचारी व्यवस्थापन हा संपूर्णपणे एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचा अविभाज्य भाग आहे.
एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची प्रक्रिया खालील घटकांमध्ये विभागली जाऊ शकते: तंत्रज्ञान व्यवस्थापन, अर्थव्यवस्था, कर्मचारी.
जर व्यवस्थापन प्रक्रियेचे पहिले दोन घटक एखाद्या विशेषज्ञसाठी विशेषतः कठीण नसतील, तर सर्वात कठीण म्हणजे कर्मचारी व्यवस्थापन. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की कामगार समूहाच्या प्रत्येक सदस्याकडे स्वतःच्या संभाव्य रोजगाराच्या संधी आहेत, त्याचे स्वतःचे वैशिष्ट्य आहे, त्याच्या योजनेत ते अद्वितीय आहे. म्हणून, विविध स्तरांवरील व्यवस्थापकांना त्यांच्या अधीनस्थ असलेल्या प्रत्येक कर्मचार्‍याचे मानसशास्त्र जाणून घेणे आवश्यक आहे आणि या आधारावर, त्याच्यावर अशा प्रकारे प्रभाव पाडणे आवश्यक आहे की त्याच्या कामावरील संभाव्य संधी पूर्णपणे प्रकट होतील आणि लक्षात येतील.
विश्लेषण, नियोजन, लेखा आणि कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी, एंटरप्राइझचे सर्व कर्मचारी अनेक निकषांनुसार वर्गीकृत केले जातात. उत्पादन प्रक्रियेतील सहभागावर अवलंबून, एंटरप्राइझचे संपूर्ण कर्मचारी दोन श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत: औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (पीपीपी) आणि गैर-औद्योगिक.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांनाउत्पादन आणि त्याच्या देखभालीशी थेट संबंधित असलेल्या कर्मचाऱ्यांचा समावेश करा.
गैर-औद्योगिक कर्मचाऱ्यांनाउत्पादन आणि त्याच्या देखभालीशी थेट संबंधित नसलेले कर्मचारी समाविष्ट आहेत. मूलभूतपणे, हे गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा, मुलांचे आणि एंटरप्राइझशी संबंधित वैद्यकीय आणि स्वच्छता संस्थांचे कर्मचारी आहेत.
त्या बदल्यात, औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी, ते करत असलेल्या कार्यांवर अवलंबून, खालील श्रेणींमध्ये वर्गीकृत केले जातात: कामगार; नेते; विशेषज्ञ; कर्मचारी
कामगारांनाभौतिक मूल्यांच्या निर्मितीमध्ये किंवा उत्पादनाच्या तरतुदीमध्ये थेट गुंतलेल्या एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांचा समावेश करा आणि वाहतूक सेवा. कामगार, यामधून, मुख्य आणि सहायक मध्ये विभागलेले आहेत. ला मुख्यउत्पादनांच्या उत्पादनाशी थेट संबंधित असलेल्या कामगारांचा समावेश आहे सहाय्यक- उत्पादन सेवा. ही विभागणी पूर्णपणे सशर्त आहे आणि व्यवहारात त्यांच्यात फरक करणे कधीकधी कठीण असते.
तज्ञांनाएंटरप्राइझमध्ये हे समाविष्ट आहे: लेखापाल, अर्थशास्त्रज्ञ, तंत्रज्ञ, यांत्रिकी, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ, कलाकार, कमोडिटी तज्ञ, तंत्रज्ञ इ.
कर्मचाऱ्यांनाकंपनीमध्ये समाविष्ट आहे: पुरवठा एजंट, टायपिस्ट, सचिव-टायपिस्ट, कॅशियर, लिपिक, टाइमकीपर, फ्रेट फॉरवर्डर्स इ.
वर्गवारीनुसार PPP च्या सामान्यतः स्वीकृत वर्गीकरणाव्यतिरिक्त, प्रत्येक श्रेणीमध्ये वर्गीकरण आहेत. उदाहरणार्थ, नेतेउत्पादनात, ते नेतृत्व करत असलेल्या संघांवर अवलंबून, त्यांना रेखीय आणि कार्यात्मक मध्ये उपविभाजित करण्याची प्रथा आहे. ला रेखीयउत्पादन युनिट्स, उपक्रम, संघटना, उद्योग आणि त्यांचे प्रतिनिधी यांच्या संघांचे नेतृत्व करणाऱ्या व्यवस्थापकांचा समावेश करा; करण्यासाठी कार्यशील- व्यवस्थापक, कार्यात्मक सेवांच्या संघांचे प्रमुख (विभाग, विभाग), आणि त्यांचे प्रतिनिधी.
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या सामान्य प्रणालीमध्ये व्यापलेल्या पातळीनुसार, सर्व व्यवस्थापकांमध्ये विभागले गेले आहेत: निम्न-स्तरीय, मध्यम आणि शीर्ष व्यवस्थापक.
खालच्या पातळीवरील नेत्यांनाफोरमॅन, वरिष्ठ फोरमॅन, फोरमॅन, लहान कार्यशाळांचे प्रमुख, तसेच कार्यात्मक विभाग आणि सेवांमधील विभाग प्रमुखांना श्रेय देण्याची प्रथा आहे.
मध्यम व्यवस्थापकउपक्रमांचे संचालक मानले जातात मुख्य कार्यकारी अधिकारीविविध संघटना आणि त्यांचे प्रतिनिधी, मोठ्या कार्यशाळांचे प्रमुख.
ला अधिकारीवरिष्ठ व्यवस्थापनसामान्यत: अंजीर प्रमुख, मोठ्या संघटनांचे महासंचालक, प्रमुख यांचा समावेश होतो कार्यात्मक विभागमंत्रालये, विभाग आणि त्यांचे प्रतिनिधी.
विज्ञान आणि सरावाने हे फार पूर्वीपासून स्थापित केले आहे की एंटरप्राइझची 70-80% कार्यक्षमता त्याच्या नेत्यावर अवलंबून असते. तो व्यवस्थापक आहे जो स्वतःसाठी संघ निवडतो आणि एंटरप्राइझमधील कर्मचारी धोरण निश्चित करतो. तो कसा करतो यावर बरेच काही अवलंबून आहे. जर एंटरप्राइझकडे एंटरप्राइझच्या विकासासाठी दीर्घकालीन योजना नसेल, दीर्घ आणि अल्प मुदतीसाठी कोणतीही रणनीती नसेल तर याचा अर्थ असा की हे सर्व डोक्याच्या डोक्यात नाही. या प्रकरणात, एंटरप्राइझचे भविष्य वाईट आहे याचा विचार करा. म्हणून, प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये, मुख्य कोर इन कर्मचारी धोरणविविध स्तरावरील नेत्यांची प्रथम स्थानावर निवड आणि नियुक्ती असावी.
एंटरप्राइझमधील कामगारांच्या वापराची कार्यक्षमता काही प्रमाणात एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या संरचनेवर अवलंबून असते - श्रेणीनुसार कर्मचार्यांची रचना आणि एकूण संख्येत त्यांचा वाटा.
पीपीपीची रचना खालील घटकांनी प्रभावित होते:
यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाच्या ऑटोमेशनची पातळी;
उत्पादनाचा प्रकार (एकल, लहान-प्रमाणात, मोठ्या प्रमाणात, वस्तुमान);
एंटरप्राइझ आकार;
व्यवस्थापनाचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;
उत्पादनांची जटिलता आणि विज्ञान तीव्रता;
एंटरप्राइझची उद्योग संलग्नता इ.
एंटरप्राइझमधील कर्मचारी धोरण पीपीपी श्रेणींच्या इष्टतम संयोजनाच्या उद्देशाने असले पाहिजे.
कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेसाठी आवश्यक आहे की प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये पीपीपीची रचना लिंग आणि वय रचना, तसेच कौशल्य पातळीनुसार निर्धारित आणि विश्लेषित केली जाते. बदली कर्मचार्यांना वेळेवर तयार करण्यासाठी, तसेच लिंग आणि वयाच्या रचनेनुसार आणि पात्रतेच्या दृष्टीने एंटरप्राइझसाठी सर्वात स्वीकार्य कर्मचारी रचना प्राप्त करण्यासाठी हे आवश्यक आहे.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी- हे असे कर्मचारी आहेत जे एंटरप्राइझच्या औद्योगिक आणि उत्पादन कार्यांच्या कामगिरीमध्ये प्रत्यक्षपणे (मुख्य कर्मचारी) किंवा अप्रत्यक्षपणे (व्यवस्थापन कर्मचारी) कार्यरत आहेत. ही श्रेणीक्रियाकलापांच्या औद्योगिक आणि उत्पादन क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या एंटरप्राइझच्या नियुक्त कर्मचार्यांना लागू.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (PPP) खालील गटांमध्ये विभागलेले आहेत:
- कामगार - विविध तांत्रिक प्रक्रियांची अंमलबजावणी;
- कर्मचारी - विविध माहितीची प्रक्रिया;
- कनिष्ठ सेवा कर्मचारी (एमओपी) - कामाच्या ठिकाणी स्वच्छता आणि सुव्यवस्था राखणे;
- सुरक्षा;
- प्रशिक्षणार्थी हे कुशल कामगारांचे एक पूल आहेत.
या बदल्यात, कर्मचार्यांना त्यांच्या कार्यांनुसार तीन श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहे:
- नेते;
- विशेषज्ञ;
- तांत्रिक कलाकार.
व्यवस्थापकांची कार्ये म्हणजे निर्णय घेणे आणि त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे. तज्ञांची कार्ये (अभियंता, अर्थशास्त्रज्ञ इ.) माहिती तयार करणे (डिझाइन, तांत्रिक, नियोजन, लेखांकन), ज्याच्या आधारावर व्यवस्थापक निर्णय घेतात. तांत्रिक कलाकार प्रदान करतात आवश्यक अटीव्यवस्थापक आणि व्यावसायिकांसाठी.
दुवे
विकिमीडिया फाउंडेशन. 2010
इतर शब्दकोशांमध्ये "औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी" काय आहे ते पहा:
मुख्य क्रियाकलाप कर्मचारी, ज्यामध्ये कर्मचारी समाविष्ट आहेत: 1) मुख्य आणि सहायक दुकाने, समावेश. वीज, साधन, कंप्रेसर, स्टीम आणि पाणी पुरवठा इत्यादी कामगार; 2) सहायक उद्योग: लॉगिंग, पीट काढणे, ... ...
यूएसएसआरमध्ये, औद्योगिक उपक्रम आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या इतर क्षेत्रांच्या वेतनावरील कामगार थेट उत्पादन प्रक्रियेत सामील आहेत किंवा सेवेत व्यस्त उत्पादन क्रियाकलापउपक्रम (सूची पहा ... ...
मुख्य क्रियाकलाप कर्मचारी, ज्यात खालील कर्मचार्‍यांचा समावेश आहे: 1) मुख्य आणि सहाय्यक दुकाने, ज्यात पॉवर, टूल, कंप्रेसर, स्टीम आणि पाणी पुरवठा इ.; 2) सहायक उद्योग: लॉगिंग, पीट काढणे, खदानी, ... ... व्यवसायाच्या अटींचा शब्दकोष
- (औद्योगिक उत्पादन कर्मचारी पहा) ... अर्थशास्त्र आणि कायद्याचा विश्वकोशीय शब्दकोश
- (लॅट. पर्सनॅलिटी पर्सनॅलिटी वरून) एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचार्यांची एकूणता कामगार क्रियाकलाप, तसेच ताळेबंदावरील (कर्मचाऱ्यांमध्ये समाविष्ट), परंतु विविध कारणांमुळे तात्पुरते काम करत नाहीत (सुट्टी, ... ... विकिपीडिया
मोठा लेखा शब्दकोश
औद्योगिक उपक्रमांचे कर्मचारी- पेरोलमध्ये समाविष्ट असलेले सर्व कर्मचारी, त्यांच्या सरासरीमध्ये समाविष्ट केलेले आणि समाविष्ट केलेले नाही पगार. पी.पी.पी. औद्योगिक उत्पादन आणि गैर-औद्योगिक कर्मचारी मध्ये उपविभाजित. औद्योगिक उत्पादन कर्मचार्यांना ... ... मोठा आर्थिक शब्दकोश
श्रम उत्पादकता- (श्रम उत्पादकता) श्रम उत्पादकतेची व्याख्या, श्रम उत्पादकता निर्देशक, श्रम कार्यक्षमता श्रम उत्पादकतेच्या व्याख्येवरील माहिती, श्रम उत्पादकता निर्देशक, श्रम कार्यक्षमता सामग्री सामग्री ... गुंतवणूकदाराचा विश्वकोश
सहावा. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था = सामान्य वैशिष्ट्ये. RSFSR कडे अपवादात्मकरित्या समृद्ध कच्चा माल आणि इंधन आणि ऊर्जा संसाधने आहेत, विविध नैसर्गिक परिस्थिती. जवळपास 3/4 जलविद्युत साठे आणि 9/10 पेक्षा जास्त साठे त्यात आहेत ... ... ग्रेट सोव्हिएत एनसायक्लोपीडिया
RFP- एंटरप्राइझच्या नावाने “साधी तयारी उत्पादने”, झटपट नूडल्स संस्थेचे देशांतर्गत उत्पादक पीपीपी प्रॅक्सिस ऑफ फिंगर पोश्चर पीपीपी “फ्लाइट ऑपरेशन्सचे नियम” पीपीपी ... संक्षेप आणि संक्षेपांचा शब्दकोश
पान
2
1) औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (मुख्य क्रियाकलापांचे कर्मचारी), ज्याच्या संख्येत कर्मचारी समाविष्ट आहेत:
मुख्य आणि सहायक दुकाने;
सहायक उद्योग;
इलेक्ट्रिकल आणि थर्मल नेटवर्क्स, सबस्टेशन्सची सेवा;
वाहतूक दुकाने, प्रामुख्याने उत्पादन सेवा;
ग्राहक सेवेसह लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्समध्ये कार्यरत;
एंटरप्राइझच्या ताळेबंदावर संशोधन, डिझाइन, तांत्रिक संस्था;
प्रयोगशाळा;
प्रायोगिक नमुने उत्पादन आणि समायोजन मध्ये कार्यरत नवीन उत्पादन, कमिशनिंग, इ.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांच्या रचनेत कामगारांच्या खालील श्रेणींचा समावेश आहे:
कामगार (मुख्य आणि सहाय्यक) - उत्पादनांच्या उत्पादनाशी थेट संबंधित व्यक्ती, तसेच उपकरणांची दुरुस्ती आणि देखभाल, कामाच्या ठिकाणी सामग्री पोहोचवणे इ.
कर्मचारी (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, तांत्रिक कलाकार, म्हणजेच एंटरप्राइझचे ते कर्मचारी जे उत्पादन आयोजित आणि व्यवस्थापित करतात आणि तांत्रिक प्रक्रिया, तसेच प्रशासकीय, व्यवस्थापकीय आणि आर्थिक कार्ये करणारे कर्मचारी);
शिकाऊ (व्यक्ती ज्यांना कामगारांच्या विशिष्ट व्यवसायाच्या उत्पादनासाठी प्रशिक्षण दिले जाते आणि वेतन मिळते);
फायर आणि वॉच गार्ड कामगार;
सेवा कर्मचारी - कर्मचारी जे औद्योगिक आणि गैर-औद्योगिक परिसराची देखभाल करतात.
2) गैर-औद्योगिक कर्मचारी (नॉन-कोर अॅक्टिव्हिटीचे कर्मचारी), ज्यामध्ये संस्था आणि संस्थांमध्ये कार्यरत कर्मचारी समाविष्ट आहेत जे एंटरप्राइझच्या ताळेबंदावर आहेत, परंतु उत्पादने तयार करत नाहीत, मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित काम करतात: वैद्यकीय कर्मचारी आणि स्वच्छता संस्था, शैक्षणिक संस्था, इमारती आणि संरचनांच्या दुरुस्तीसाठी युनिट्स, सहाय्यक आणि कृषी उपक्रमांमध्ये कार्यरत आहेत.
विविधतेमुळे कामगार संसाधनेएंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांची रचना खालील भागात अभ्यासली जाते:
1) उद्योग संलग्नतेनुसार;
2) कामाच्या क्षेत्रानुसार;
3) उत्पादन प्रक्रियेत केलेल्या कार्यांनुसार.
व्यापार उद्योगांमध्ये, कर्मचार्यांच्या निर्मिती आणि वापराच्या प्रक्रियेचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करण्यासाठी, खालील मुख्य वैशिष्ट्यांनुसार वर्गीकरण लागू केले जाते:
· श्रेणीनुसार. व्यापार उपक्रमांचा भाग म्हणून, कर्मचार्यांच्या तीन श्रेणींमध्ये फरक केला जातो: व्यवस्थापन कर्मचारी, व्यापार आणि परिचालन कर्मचारी आणि समर्थन कर्मचारी. ट्रेडिंग एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांची विभागणी कर्मचार्यांच्या श्रेणींमध्ये सर्वात जास्त आहे सामान्य फॉर्मत्यांच्या श्रमाचे कार्यात्मक विभाजन.
पद आणि व्यवसायानुसार. व्यापार उपक्रमांमध्ये, व्यवस्थापक (व्यवस्थापक), विशेषज्ञ इत्यादींना व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचा भाग म्हणून निवडले जाते; ट्रेडिंग आणि ऑपरेशनल कर्मचार्‍यांचा एक भाग म्हणून - विक्रेते, कॅशियर, कॅशियर कंट्रोलर इत्यादींचे पद (व्यवसाय); सहाय्यक कर्मचार्‍यांचा एक भाग म्हणून - पॅकर्स, लोडर, क्लीनर इत्यादींचे व्यवसाय.
· खासियत. तज्ञ, अर्थशास्त्रज्ञ, वित्तपुरवठादार, कमोडिटी तज्ञ, लेखापाल इत्यादींच्या पदांचा एक भाग म्हणून; विक्रेत्यांच्या रचनेत, विक्रेत्यांची वैशिष्ट्ये ओळखली जातात अन्न उत्पादने, विक्रेते गैर-खाद्य वस्तूइ.
· पात्रतेच्या पातळीनुसार. ज्ञान, कौशल्ये आणि श्रम कौशल्याच्या स्तरावर अवलंबून मुख्य पदे, व्यवसाय आणि वैशिष्ट्यांचे कर्मचारी अनेक विभागांमध्ये विभागले गेले आहेत. पात्रता श्रेणी(विक्रेते आणि रोखपाल - 3 द्वारे, विशेषज्ञ - 4 द्वारे, लोडर - 6 द्वारे, इ.).
लिंग आणि वयानुसार. सध्याच्या लेखा प्रक्रियेनुसार, व्यापार उपक्रम 30 वर्षाखालील, 30 ते 60 वर्षांपर्यंत, 60 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या पुरुषांना वेगळे करतात; आणि महिला, अनुक्रमे, 30 वर्षांपर्यंत, 30 ते 55 वर्षांपर्यंत, 55 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या. करण्यासाठी प्रभावी व्यवस्थापनकर्मचारी चळवळ मोठे उद्योगव्यापार, वयानुसार कामगारांचे अधिक तपशीलवार गट स्वीकारले जाऊ शकतात.
व्यापारातील अनुभवानुसार. वर्तमान लेखा सराव कर्मचार्यांच्या गटासाठी प्रदान करते व्यापार उपक्रम 1 वर्षापर्यंतच्या व्यापारातील कामाच्या अनुभवासह; 1 वर्ष ते 3 वर्षांपर्यंत; 3 ते 10 वर्षांपर्यंत; 10 वर्षांपेक्षा जास्त. एटी विशिष्ट हेतूकर्मचारी व्यवस्थापन, हे गटीकरण देखील तपशीलवार असू शकते.
मालमत्तेच्या संबंधात. या चिन्हावर अवलंबून, कामगारांना व्यापार उपक्रमांमध्ये वेगळे केले जाते - त्याच्या मालमत्तेचे मालक आणि कर्मचारी.
एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांची एकूण संख्या एंटरप्राइझ (फर्म) च्या गैर-औद्योगिक विभागांमध्ये कार्यरत औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी आणि कर्मचार्यांच्या संख्येची बेरीज म्हणून परिभाषित केली जाते.
क्रियाकलापाचा प्रकार म्हणून व्यापाराची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. ही विशिष्टता बहुतेक पैलूंमध्ये दिसून येते आर्थिक क्रियाकलाप व्यापारी संघटनाआणि उद्योग, कामगार प्रक्रियेसह.
व्यापार कामगारांच्या कामाची खालील वैशिष्ट्ये ओळखली जाऊ शकतात.
प्रथम, व्यापारात, सर्व श्रम प्रक्रियांमध्ये दुहेरी वर्ण असतो, एकीकडे, परिसंचरण क्षेत्रात उत्पादन प्रक्रियेच्या निरंतरतेमुळे आणि दुसरीकडे, वस्तूंच्या मूल्याच्या स्वरूपातील बदलामुळे. दोन्ही विद्यमान प्रजातीश्रम एकमेकांशी जोडलेले आहेत आणि व्यापार आणि तांत्रिक प्रक्रियेचा आधार बनतात.
दुसरे म्हणजे, व्यापारात जिवंत मजुरांची किंमत जास्त असते, उपकरणांची कमी असते; व्यक्तिचलितपणे केलेल्या ऑपरेशन्सचे प्रमाण लक्षणीय आहे; परिणामी, परिसंचरण क्षेत्रामध्ये उत्पादन सुरू ठेवण्याशी संबंधित असलेल्या श्रम प्रक्रियांचे उच्च प्रमाण (एकूण प्रमाणात). पारंपारिकपणे व्यापारात काम करणार्‍यांपैकी बहुतेक महिला आहेत हे लक्षात घेता, हा घटक नकारात्मक आहे.
तिसरे म्हणजे, सेवेशी थेट संबंधित मोठ्या प्रमाणात श्रमिक ऑपरेशन्स आहेत आणि त्यानुसार, विक्रेता आणि ग्राहक यांच्यात थेट संपर्क आवश्यक आहे.
चौथे, मूल्याच्या स्वरूपातील बदलाशी संबंधित श्रम ऑपरेशन्स नीरस असतात आणि त्याच वेळी कामगारांकडून (अनेक कारणांमुळे) प्रचंड चिंताग्रस्त आणि शारीरिक ताण आवश्यक असतो.
पाचवा, सर्वांवर लक्षणीय प्रभाव श्रम प्रक्रियाव्यापारात संभाव्य घटकांची भूमिका असते. ग्राहकांच्या प्रवाहाची तीव्रता, संस्थेचे किंवा एंटरप्राइझचे स्थान, मागणीतील चढउतार इ. काही प्रकरणांमध्ये कामगारांचा अपरिहार्य डाउनटाइम होतो आणि इतरांमध्ये - श्रम तीव्रतेत तीव्र वाढ होते,
सहावा, विक्री करणार्‍यांच्या कामाचा अंतिम परिणाम उत्पादन नसून सेवा आहे.
सर्व कामगार संबंधव्यापार एकतर मालकीच्या आधारावर किंवा रोजगार संबंधांच्या आधारावर तयार केला जातो. नोकरदारांपैकी बहुसंख्य मजुरीचे आहेत.
निरपेक्ष आणि मध्ये फरक करा सापेक्ष कामगिरीकामगार संसाधनांची संख्या.