ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
तत्सम दस्तऐवज
संकल्पना कर्मचारी धोरण, त्याचे सार आणि वैशिष्ट्ये, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आधुनिक संघटना. नेतृत्व शैली आणि कर्मचारी धोरणावर त्यांचा प्रभाव. कर्मचारी धोरणाचे प्रकार आणि त्यांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये. कर्मचारी धोरणाच्या निर्मितीची तत्त्वे आणि टप्पे.
प्रबंध, 20.02.2009 जोडले
संस्थेच्या कर्मचारी धोरणाची संकल्पना, त्याची सामग्री, मुख्य उद्दिष्टे आणि प्रकार. कर्मचारी धोरणाची निर्मिती. यंत्रणा प्रभावी व्यवस्थापनआणि OOO फर्मा "फार्मकोर" च्या उदाहरणावर कर्मचार्‍यांचा वापर. कर्मचारी धोरण ऑप्टिमायझेशनच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन.
टर्म पेपर, 03/03/2016 जोडले
कर्मचारी धोरणाचे प्रकार आणि त्याचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती. कर्मचारी धोरण तयार करण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोन. स्टेट युनिटरी एंटरप्राइझ "श्चेकिंस्काया टीएसआरए क्रमांक 87" च्या कर्मचारी व्यवस्थापनाचे विश्लेषण. एंटरप्राइझमधील कर्मचारी धोरण सुधारण्यासाठी उपाय आणि शिफारसींचा विकास.
प्रबंध, 06/19/2012 जोडले
कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये कर्मचारी धोरणाचे स्थान, कार्ये आणि त्याच्या निर्मितीची तत्त्वे. कर्मचारी धोरणाचे प्रकार. CJSC "Stroy-Plus" चे कर्मचारी धोरण सुधारण्यासाठी निर्देश. संस्थेच्या व्यवस्थापनाचे धोरणात्मक कार्य म्हणून कार्मिक व्यवस्थापन.
टर्म पेपर, 01/15/2014 जोडले
कर्मचारी धोरणाची संकल्पना आणि सार. एंटरप्राइझमधील कार्मिक व्यवस्थापन प्रणाली. ओजेएससी "वेरा" च्या कर्मचारी धोरणाचे विश्लेषण आणि सुधारणा. नवीन कर्मचारी धोरणाचा विकास आणि वेतन निधीचा अंदाज, 2011-2013 साठी व्यवस्थापन संरचना.
प्रबंध, 10/20/2011 जोडले
अमूर्त, 05/03/2004 जोडले
अमूर्त, 03/21/2015 जोडले
कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीमधील कर्मचारी धोरणाचे सार, त्याची सामग्री, कार्ये आणि विकासाची तत्त्वे, वर्गीकरण आणि प्रकार. एंटरप्राइझच्या कर्मचारी धोरणाचे संशोधन आणि विश्लेषण, दिशानिर्देश आणि संभावना, ते सुधारण्यासाठी उपायांचा विकास.
टर्म पेपर, 11/06/2014 जोडले
कार्मिक धोरणसामान्य दिशा आहे कर्मचारी काम, जतन, बळकटीकरण आणि विकास करण्याच्या उद्देशाने उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या विकासासाठी तत्त्वे, पद्धती, संस्थात्मक यंत्रणेचे स्वरूप. मानवी संसाधने, संस्थेच्या विकासाचे धोरण लक्षात घेऊन, सतत बदलत्या बाजाराच्या गरजांना वेळेवर प्रतिसाद देण्यास सक्षम आणि उच्च उत्पादक एकसंध संघ तयार करणे.
संस्थेतील कर्मचारी धोरणाचे मुख्य दिशानिर्देशः
1. कर्मचारी क्षेत्रात विपणन क्रियाकलाप पार पाडणे.
2. कर्मचाऱ्यांच्या गरजेसाठी नियोजन.
3. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय लक्षात घेऊन नवीन रोजगार निर्मितीचा अंदाज लावणे.
4. कर्मचार्यांची भरती, निवड, मूल्यमापन आणि प्रमाणन, करिअर मार्गदर्शन आणि कर्मचार्‍यांचे श्रम अनुकूलन यांचे संघटन.
5. कर्मचाऱ्यांची निवड आणि नियुक्ती.
6. कर्मचा-यांचे श्रम अनुकूलन.
7. काम, वेतन यामध्ये स्वारस्य आणि समाधान वाढवण्यासाठी प्रोत्साहन प्रणाली आणि प्रेरक यंत्रणा विकसित करणे.
8. संस्थेच्या कर्मचार्‍यांसाठी खर्चाचे तर्कसंगतीकरण.
9. कर्मचारी विकास कार्यक्रमांचा विकास.
10. कामगार आणि कामाच्या ठिकाणी संघटना.
11. रोजगार कार्यक्रम आणि सामाजिक कार्यक्रमांचा विकास.
12. कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे तर्कसंगतीकरण.
13. कर्मचाऱ्यांच्या कामातील नवकल्पनांचे व्यवस्थापन.
14. कर्मचाऱ्यांची सुरक्षा आणि आरोग्य सुनिश्चित करणे.
15. कर्मचार्यांच्या सुटकेच्या कारणांचे विश्लेषण आणि त्यासाठी सर्वात तर्कसंगत पर्यायांची निवड.
16. श्रम गुणवत्ता, कामकाजाचे जीवन आणि श्रम परिणामांची उच्च पातळी सुनिश्चित करणे.
17. कर्मचारी व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी प्रकल्पांचा विकास.
कर्मचारी धोरणाचे प्रकार:
ओपन - कोणत्याही स्तरावरील संभाव्य कर्मचार्‍यांसाठी संस्था पारदर्शक आहे या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, संस्था इतर संस्थांमधील कामाचा अनुभव विचारात न घेता योग्य पात्रतेच्या कोणत्याही तज्ञांना नियुक्त करण्यास तयार आहे. अशा प्रकारचे कर्मचारी धोरण नवीन संस्थांसाठी पुरेसे असू शकते जे बाजार जिंकण्याचे आक्रमक धोरण अवलंबत आहेत, जलद वाढ आणि त्यांच्या उद्योगाच्या अग्रभागी जलद प्रवेश यावर लक्ष केंद्रित करतात.
बंद - हे वैशिष्ट्य आहे की संस्था केवळ सर्वात कमी अधिकृत स्तरावरून नवीन कर्मचार्यांच्या समावेशावर लक्ष केंद्रित करते आणि बदली केवळ संस्थेच्या कर्मचार्यांमधूनच होते. अशा प्रकारचे कर्मचारी धोरण विशिष्ट कॉर्पोरेट वातावरण तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करणार्‍या कंपन्यांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे, विशेष सहभागाची भावना तयार करणे.
खुल्या आणि बंद कर्मचारी धोरणामध्ये कर्मचारी प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीची वैशिष्ट्ये.
| कर्मचारी प्रक्रिया | कर्मचारी धोरणाचा प्रकार | |
| उघडा | बंद | |
| भरती | श्रमिक बाजारात उच्च स्पर्धेची परिस्थिती | टंचाई परिस्थिती कार्य शक्ती |
| कर्मचारी अनुकूलन | स्पर्धात्मक संबंधांमध्ये जलद समावेशाची शक्यता, नवोदितांनी प्रस्तावित केलेल्या संस्थेसाठी नवीन पध्दतींचा परिचय. | मार्गदर्शकांच्या संस्थेमुळे (“पालक”), उच्च संघ एकसंध, पारंपारिक दृष्टीकोनातील समावेशामुळे प्रभावी अनुकूलन. |
| कर्मचारी प्रशिक्षण आणि विकास | बर्याचदा बाह्य केंद्रांमध्ये आयोजित केले जाते, ते नवीन अनुभव घेण्यास योगदान देते. | सहसा अंतर्गत कॉर्पोरेट केंद्रांमध्ये आयोजित केले जाते, ते संस्थेच्या वैशिष्ट्यांशी जुळवून घेतलेल्या, सामान्य तंत्रज्ञानाचे अनुसरण करून, एकल दृश्य तयार करण्यात योगदान देते. |
| कर्मचारी पदोन्नती | एकीकडे, नवीन कर्मचार्यांच्या सतत येण्यामुळे वाढीची शक्यता बाधित होते आणि दुसरीकडे, कर्मचार्यांच्या उच्च गतिशीलतेमुळे "चकचकीत करिअर" होण्याची शक्यता असते. | उच्च पदांवर नियुक्तीसाठी प्राधान्य कंपनीच्या सन्मानित कर्मचार्यांना नेहमीच दिले जाते, करियरचे नियोजन केले जाते. |
| प्रेरणा आणि उत्तेजना | उत्तेजक श्रम (प्रामुख्याने साहित्य) ला प्राधान्य दिले जाते. | प्रेरणेला प्राधान्य दिले जाते (स्थिरता, सुरक्षितता, सामाजिक स्वीकृतीची गरज पूर्ण करणे) |
| नवकल्पनांची अंमलबजावणी | नवीन कर्मचार्यांच्या भागावर सतत नाविन्यपूर्ण प्रभाव, नवकल्पनाची मुख्य यंत्रणा म्हणजे करार, कर्मचारी आणि संस्थेची जबाबदारी निश्चित करणे. | नाविन्यपूर्ण वर्तन एकतर विशेष अनुकरण केले जाणे आवश्यक आहे, किंवा हे एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या एंटरप्राइझच्या नशिबातील त्याच्या नशिबाच्या समानतेबद्दल जागरूकतेचा परिणाम आहे. |
ध्येय, उद्दिष्टे, कर्मचारी नियोजनाचे सार. कर्मचार्यांची गुणात्मक आणि परिमाणात्मक गरज. त्यांचे संबंध, गुणवत्तेच्या गरजा निर्देशक. कर्मचार्यांची परिमाणवाचक गरज निर्धारित करण्याच्या मुख्य पद्धती.
कर्मचार्यांच्या नियोजनाचे सार म्हणजे लोकांना त्यांच्या क्षमता, कल आणि उत्पादन आवश्यकतांनुसार योग्य वेळी आणि आवश्यक प्रमाणात नोकऱ्या उपलब्ध करून देणे. नोकऱ्या, उत्पादकता आणि प्रेरणेच्या दृष्टीने, कामगारांना त्यांची क्षमता इष्टतम मार्गाने विकसित करण्यास, श्रम कार्यक्षमता वाढवण्यास, मानवी योग्य कामाची परिस्थिती आणि रोजगार निर्माण करण्याच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यास अनुमती दिली पाहिजे. कर्मचारी व्यवस्थापनाची ही पद्धत नियोक्ते आणि कर्मचार्‍यांचे हित समन्वय आणि समतोल राखण्यास सक्षम आहे.
कार्मिक नियोजन संस्थेच्या हितासाठी आणि कर्मचार्यांच्या हितासाठी केले जाते. संस्थेसाठी असणे महत्त्वाचे आहे योग्य वेळी, योग्य ठिकाणी, योग्य प्रमाणात आणि योग्य पात्रतेसह, अशा कर्मचार्‍यांसह निराकरण करणे आवश्यक आहे उत्पादन कार्येत्याचे ध्येय साध्य करण्यासाठी. कर्मचार्यांच्या नियोजनाने उच्च उत्पादकता आणि नोकरीतील समाधानासाठी प्रेरणा देण्यासाठी परिस्थिती निर्माण केली पाहिजे. लोक प्रामुख्याने अशा नोकऱ्यांद्वारे आकर्षित होतात जिथे त्यांच्या क्षमतांच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण केली जाते आणि उच्च आणि सतत कमाईची हमी दिली जाते. कर्मचारी नियोजनाचे एक कार्य म्हणजे संस्थेच्या सर्व कर्मचार्‍यांचे हित विचारात घेणे. हे लक्षात ठेवले पाहिजे की कर्मचारी नियोजन केवळ तेव्हाच प्रभावी होते जेव्हा ते संस्थेच्या एकूण नियोजन प्रक्रियेत समाकलित केले जाते.
मानव संसाधन नियोजनाने खालील प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:
किती कामगार, कोणती कौशल्ये, कधी आणि कुठे लागतील?
सामाजिक नुकसान न करता तुम्ही योग्य कर्मचारी कसे आकर्षित करू शकता आणि अनावश्यक कमी कसे करू शकता?
कर्मचाऱ्यांचा त्यांच्या क्षमतेनुसार वापर कसा करायचा?
नवीन, अधिक आवश्यक असलेल्या कामाच्या कामगिरीसाठी कर्मचार्‍यांचा विकास कसा सुनिश्चित करावा उच्च शिक्षित, आणि उत्पादनाच्या मागणीनुसार त्यांचे ज्ञान ठेवणे?
नियोजित कर्मचारी क्रियाकलापांसाठी कोणते खर्च आवश्यक असतील?
मानव संसाधन नियोजन:
1. HR धोरणे. संस्थेच्या भविष्यातील कर्मचारी धोरणासाठी पाया विकसित करणे. कर्मचाऱ्यांच्या अधिकृत आणि व्यावसायिक प्रगतीसाठी संधी निर्माण करणे. नवीन पात्रतेसह कार्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांचा विकास सुनिश्चित करणे आणि त्यांचे ज्ञान बदलत्या उत्पादन परिस्थितीशी जुळवून घेणे.
2. कार्मिक ध्येय. संस्थेच्या विशिष्ट उद्दिष्टांचे निर्धारण आणि प्रत्येक कर्मचार्यापासून उद्भवणारे एचआर धोरण. संस्थेची उद्दिष्टे आणि कर्मचार्यांची वैयक्तिक उद्दिष्टे यांचे जास्तीत जास्त अभिसरण साध्य करणे.
3. कार्मिक कार्ये. ध्येय साध्य करण्यासाठी संस्थेला योग्य लोक, योग्य वेळी, योग्य ठिकाणी, योग्य संख्येत आणि योग्य पात्रता प्रदान करणे.
4. कार्मिक क्रियाकलाप. योजना विकास कर्मचारी कार्यक्रमसंस्थेच्या आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या विशिष्ट ध्येये आणि उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीसाठी. कर्मचारी कृती योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी खर्चाचे निर्धारण.
संस्थेच्या कर्मचारी गरजा निश्चित करणे- संस्थेच्या विकासासाठी निवडलेल्या रणनीतीशी संबंधित कर्मचार्यांच्या आवश्यक परिमाणात्मक आणि गुणात्मक वैशिष्ट्यांची ही स्थापना आहे.
कर्मचारी गरजा प्रकार:
कर्मचारी प्रशिक्षणाची गरज;
कर्मचार्यांची गुणात्मक गरज;
कर्मचार्यांची परिमाणात्मक गरज;
वैयक्तिक कर्मचार्‍याची गरज म्हणजे एखाद्या गोष्टीच्या अनुपस्थितीची जाणीव असणे ज्यामुळे कर्मचार्‍याला कार्य करण्यास प्रवृत्त करते.
कर्मचार्यांची गरज निर्धारित करण्याचा उद्देश म्हणजे अधिकृत आणि कर्मचार्यांच्या विश्वसनीय कामगिरीसाठी आवश्यक संख्या स्थापित करणे. व्यावसायिक कर्तव्ये. या प्रकरणात, त्यांच्या गरजेबद्दल निर्णय घेतले जातात - प्रमाण आणि गुणवत्ता, वेळ आणि कालावधी तसेच ठिकाण.
कर्मचार्यांची परिमाणवाचक गरज निश्चित करणे कर्मचार्यांची संख्या मोजण्यासाठी पद्धत निवडणे, गणनासाठी प्रारंभिक डेटा स्थापित करणे आणि विशिष्ट कालावधीसाठी आवश्यक संख्येची थेट गणना करणे यावर अवलंबून असते. परिमाणवाचक आवश्यकता निश्चित करण्यासाठी विविध पद्धती वापरल्या जातात.
जसे ते म्हणतात, कॅडर हे सर्व काही आहेत. ही म्हण आजही प्रासंगिक आहे, कारण जवळजवळ कोणत्याही व्यवसायाच्या यशासाठी पात्र कर्मचारी हा सर्वात महत्वाचा घटक असतो. कंपनीला असे कर्मचारी प्रदान करण्यासाठी, त्यांची पातळी राखण्यासाठी, जेणेकरुन असे घडू नये की साधक प्रतिस्पर्ध्यांकडे जातील, काळजीपूर्वक विचारपूर्वक कर्मचार्‍यांचे धोरण आवश्यक आहे. ते काय आहे, त्याचे कार्य काय आहेत, ते कोण विकसित करतात, आपण कोणत्या मुद्द्यांकडे लक्ष दिले पाहिजे - आम्ही लेखात सांगू.
कर्मचारी धोरण आणि त्याचे प्रकार संकल्पना
कोणत्याही कंपनीसाठी कार्यक्षमता आणि स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करणारे निर्णायक घटकांपैकी एक म्हणजे उच्च मानवी संसाधन क्षमता. त्याच वेळी, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की कर्मचार्‍यांसह काम कामावर घेतल्याने संपत नाही - कर्मचार्‍यांसह काम करण्याची प्रक्रिया अशा प्रकारे तयार केली गेली पाहिजे की कोणत्याही समस्येच्या संदर्भात कमीत कमी संभाव्य मार्गाने इच्छित परिणाम साध्य करता येईल आणि कर्मचारी क्षेत्रात देखील. हे विकसित आणि स्पष्टपणे तयार केलेल्या कर्मचारी धोरणाद्वारे सुलभ केले जाते - नियम आणि मानदंड, ध्येये आणि कल्पनांचा संच जो कर्मचार्‍यांसह कामाची दिशा आणि सामग्री निर्धारित करतो. कर्मचारी धोरणाद्वारे कर्मचारी व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे अंमलात आणली जातात, म्हणून ती कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचा गाभा मानली जाते.
कर्मचारी धोरण कंपनीच्या व्यवस्थापनाद्वारे तयार केले जाते आणि कर्मचार्‍यांकडून त्यांची कार्ये पार पाडण्याच्या प्रक्रियेत कर्मचारी विभागाद्वारे अंमलबजावणी केली जाते. कर्मचार्‍यांसह कामाच्या क्षेत्रातील तत्त्वे, पद्धती, नियम आणि निकष एका विशिष्ट प्रकारे तयार केले जाणे आवश्यक आहे, कर्मचारी धोरण कंपनीच्या स्थानिक आणि इतर नियामक कायदेशीर कृत्यांमध्ये निश्चित केले जाणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, अंतर्गत नियम. कामाचे वेळापत्रक, सामूहिक करार. अर्थात, हे नेहमी कागदपत्रांमध्ये स्पष्टपणे सूचित केले जात नाही, तथापि, "कागदावर" अभिव्यक्तीची डिग्री विचारात न घेता, प्रत्येक संस्थेचे स्वतःचे कर्मचारी धोरण असते.
कर्मचारी धोरणाचा उद्देश, जसे आपण आधीच समजले आहे, संस्थेचे कर्मचारी आहेत. परंतु विषय कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली आहे, ज्यामध्ये कर्मचारी व्यवस्थापन सेवा असतात, स्वतंत्र संरचनात्मक विभागकार्यात्मक आणि पद्धतशीर अधीनतेच्या तत्त्वानुसार संयुक्त.
नोंद.कार्मिक धोरण मानवी संसाधनांच्या संबंधात व्यवस्थापनाद्वारे लागू केलेले तत्वज्ञान आणि तत्त्वे परिभाषित करते.
कर्मचारी धोरणाचे अनेक प्रकार आहेत.
सक्रिय. अशा धोरणामुळे, कंपनीचे व्यवस्थापन केवळ विकासाचा अंदाज लावू शकत नाही संकट परिस्थितीपरंतु त्यांना प्रभावित करण्यासाठी निधीचे वाटप देखील करा. कर्मचारी व्यवस्थापन सेवा विकसित करण्यास सक्षम आहे संकट विरोधी कार्यक्रम, परिस्थितीचे विश्लेषण करा आणि बाह्य आणि मधील बदलांनुसार समायोजन करा अंतर्गत घटक.
या प्रकारच्या कर्मचारी धोरणामध्ये, दोन उपप्रजाती ओळखल्या जातात:
- तर्कसंगत (जेव्हा कर्मचारी विभागाकडे कर्मचार्‍यांचे निदान करणे आणि कर्मचार्यांच्या परिस्थितीचा अंदाज लावणे या दोन्ही माध्यमे असतात आणि दीर्घकालीन कालावधी. संस्थेच्या विकास कार्यक्रमांमध्ये कर्मचार्यांच्या गरजेचा (गुणात्मक आणि परिमाणात्मक) अल्प-मुदतीचा, मध्यम-मुदतीचा आणि दीर्घकालीन अंदाज असतो. याव्यतिरिक्त, योजनेचा अविभाज्य भाग म्हणजे त्याच्या अंमलबजावणीसाठी पर्यायांसह कर्मचार्यांच्या कार्याचा कार्यक्रम);
- साहसी (जेव्हा व्यवस्थापनाला परिस्थितीच्या विकासाचा अंदाज नसतो, परंतु त्यावर प्रभाव टाकण्याचा प्रयत्न करतो. एंटरप्राइझच्या कार्मिक विभागाकडे, नियमानुसार, कर्मचार्यांच्या परिस्थितीचा अंदाज लावण्यासाठी आणि कर्मचार्‍यांचे निदान करण्याचे साधन नसते, तर कर्मचार्यांची कार्य योजना ऐवजी भावनिक, असमाधानकारकपणे तर्कावर आधारित आहे, परंतु, कदाचित या क्रियाकलापाच्या उद्देशाची योग्य कल्पना आहे).
निष्क्रीय. या प्रकारच्या धोरणामुळे, संस्थेच्या व्यवस्थापनाकडे कर्मचार्‍यांसाठी कृती कार्यक्रम नसतो आणि कर्मचार्‍यांचे काम कमी केले जाते. नकारात्मक परिणामबाह्य प्रभाव. अशा संस्था कर्मचारी गरजा, निधीच्या अंदाजाच्या अनुपस्थितीद्वारे दर्शविले जातात व्यवसाय मूल्यांकनकर्मचारी, कर्मचारी प्रेरणा निदान करण्यासाठी प्रणाली.
कार्मिक धोरण व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर चालते: वरिष्ठ व्यवस्थापन, लाइन व्यवस्थापक, कर्मचारी व्यवस्थापन सेवा.
प्रतिबंधात्मक. हे अशा प्रकरणांमध्ये केले जाते जेथे व्यवस्थापनास संकट परिस्थितीची शक्यता गृहीत धरण्याचे कारण आहे, काही अंदाज आहेत, परंतु संस्थेच्या कर्मचारी विभागाकडे नकारात्मक परिस्थितीवर प्रभाव टाकण्याचे साधन नाही.
प्रतिक्रियाशील. या प्रकारचे कर्मचारी धोरण निवडलेल्या संस्थेचे व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांशी संबंधांमध्ये नकारात्मक परिस्थिती दर्शविणारे संकेतक नियंत्रित करण्याचा प्रयत्न करतात (संघर्ष, कार्ये सोडवण्यासाठी पुरेसे पात्र कर्मचारी नसणे, उच्च उत्पादक कामासाठी प्रेरणा नसणे) . अशा कंपन्यांमधील मानव संसाधन विभागांकडे अशा परिस्थितींचा शोध घेण्याची आणि आपत्कालीन कारवाई करण्याचे साधन असते.
एखाद्याच्या स्वतःच्या किंवा त्याच्याकडे अभिमुखतेवर अवलंबून बाह्य कर्मचारी, बाह्य वातावरणाच्या संबंधात मोकळेपणाच्या प्रमाणात, एक मुक्त कर्मचारी धोरण वेगळे केले जाते (कर्मचार्यांची गरज पूर्ण करण्यासाठी, संस्था याकडे वळते. बाह्य स्रोत, म्हणजे, तुम्ही एखाद्या संस्थेत खालच्या पदावरून आणि स्तरावर काम सुरू करू शकता वरिष्ठ व्यवस्थापन; हे बहुतेकदा नवीन कंपन्यांमध्ये घडते जे त्वरीत बाजारपेठ जिंकू इच्छितात, उद्योगात आघाडीवर पोहोचतात) आणि बंद (कंपनी खालच्या स्तरावरील नवीन कर्मचार्‍यांचा समावेश करण्यावर आणि बदलीवर लक्ष केंद्रित करते तेव्हा चालते) रिक्त पदेकेवळ कर्मचार्यांच्या संख्येवरून येते, म्हणजे, त्यांची स्वतःची कर्मचारी क्षमता वापरली जाते).
कर्मचारी धोरणाचा विकास
काही प्रदीर्घ-स्थापित कंपन्या, विशेषत: जर त्यांनी परदेशी भागीदारांसोबत जवळून काम केले असेल तर, त्यांच्याकडे कर्मचारी धोरण, कर्मचारी प्रक्रिया आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलापांची चांगली दस्तऐवजीकरण समज आहे. काहींसाठी, कर्मचार्‍यांसह कसे कार्य करावे याची कल्पना समजण्याच्या पातळीवर अस्तित्वात आहे, परंतु कंपनीच्या दस्तऐवजांमध्ये ती समाविष्ट केलेली नाही. कोणत्याही परिस्थितीत, कर्मचारी व्यवस्थापन धोरणाची निर्मिती व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील संभाव्य संधी ओळखून आणि कर्मचार्‍यांसह कामाची ती क्षेत्रे ओळखून सुरू होते जी कंपनीच्या धोरणाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी मजबूत केली पाहिजे.
कर्मचारी धोरणाच्या निर्मितीवर बाह्य आणि अंतर्गत घटकांचा प्रभाव असतो. घटक बाह्य वातावरणसंस्था बदलू शकत नाही, परंतु कर्मचार्यांची गरज आणि ही गरज पूर्ण करण्यासाठी इष्टतम स्रोत योग्यरित्या निर्धारित करण्यासाठी विचारात घेणे आवश्यक आहे. यात समाविष्ट:
- श्रमिक बाजारातील परिस्थिती (लोकसंख्याशास्त्रीय घटक, शैक्षणिक धोरण, कामगार संघटनांशी संवाद);
- आर्थिक विकास ट्रेंड;
- वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती (श्रमाच्या स्वरूपावर आणि सामग्रीवर परिणाम करते, विशिष्ट तज्ञांची आवश्यकता, कर्मचारी पुन्हा प्रशिक्षित करण्याची शक्यता);
- नियामक वातावरण ( कामगार कायदा, रोजगार आणि कामगार संरक्षण कायदा, सामाजिक हमीइ.).
घटक अंतर्गत वातावरणसंस्थेच्या नियंत्रणाच्या अधीन. यात समाविष्ट:
- संस्थेची उद्दिष्टे, त्यांची वेळ क्षितिज आणि अत्याधुनिकतेची डिग्री (उदाहरणार्थ, द्रुत नफा कमावण्याच्या आणि नंतर बंद करण्याच्या उद्देशाने कंपनीसाठी हळूहळू विकासावर लक्ष केंद्रित केलेल्या कंपनीपेक्षा पूर्णपणे भिन्न व्यावसायिकांची आवश्यकता असते);
- व्यवस्थापन शैली (कठोरपणे केंद्रीकृत दृष्टीकोन किंवा विकेंद्रीकरणाचे तत्त्व - यावर अवलंबून, भिन्न तज्ञ आवश्यक आहेत);
- संस्थेची कर्मचारी क्षमता (संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या क्षमतांच्या मूल्यांकनाशी संबंधित, त्यांच्या दरम्यान जबाबदारीचे योग्य वितरण, जे प्रभावी आणि स्थिर कार्याचा आधार आहे);
- कामाच्या परिस्थिती (आरोग्यासाठी कामाच्या धोक्याची डिग्री, नोकऱ्यांचे स्थान, समस्या सोडवण्याच्या स्वातंत्र्याची डिग्री, कामाच्या प्रक्रियेत इतर लोकांशी संवाद साधणे इ. अटींच्या बाबतीत कमीत कमी काही अनाकर्षक नोकर्‍या असतील तर , कर्मचारी विभागाला कर्मचार्यांना आकर्षित करण्यासाठी आणि त्यांच्याकडे ठेवण्यासाठी कार्यक्रम विकसित करावे लागतील);
- नेतृत्व शैली (त्याचा मोठ्या प्रमाणावर कर्मचारी धोरणाच्या स्वरूपावर परिणाम होईल).
कर्मचारी धोरणाची निर्मिती अनेक टप्प्यात विभागली जाऊ शकते.
पहिल्या टप्प्यावर, कर्मचारी धोरणाची उद्दिष्टे आणि उद्दीष्टे तयार केली जातात. कंपनीच्या तत्त्वे आणि उद्दिष्टांसह कर्मचार्‍यांसह कार्य करण्याची तत्त्वे आणि उद्दिष्टे यांचा सुसंगतता असणे आवश्यक आहे, कार्यक्रम विकसित करणे आणि कर्मचार्यांच्या कामाची उद्दिष्टे साध्य करण्याचे मार्ग. हे लक्षात घेतले पाहिजे की कर्मचारी धोरणाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे नियामक दस्तऐवजांच्या तरतुदींनुसार निर्धारित केली जातात आणि संपूर्णपणे संस्थेचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी उद्दिष्टे आणि उद्दीष्टांशी जोडलेले असतात.
नोंद.कर्मचारी धोरणाचे मुख्य ध्येय म्हणजे कर्मचार्यांच्या पात्रता क्षमतेचा पूर्ण वापर करणे. प्रत्येक कर्मचाऱ्याला त्याच्या क्षमता आणि पात्रतेनुसार काम देऊन हे साध्य केले जाते.
दुसऱ्या टप्प्यावर, कर्मचारी देखरेख चालते. यासाठी, कर्मचार्यांच्या परिस्थितीचे निदान आणि अंदाज लावण्याची प्रक्रिया विकसित केली जात आहे. विशेषतः, या टप्प्यावर हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे:
- पदाच्या आवश्यकतांवर आधारित कर्मचार्‍यांसाठी गुणवत्ता आवश्यकता;
- पदानुसार कर्मचाऱ्यांची संख्या, पात्रताइ.;
- कर्मचार्यांची निवड आणि नियुक्ती, राखीव जागा तयार करणे, कर्मचार्यांच्या विकासाचे मूल्यांकन, मोबदला, मानवी संसाधनांचा वापर इत्यादीसाठी कर्मचारी धोरणाचे मुख्य दिशानिर्देश.
बरं, अंतिम टप्प्यावर, कर्मचारी उपायांची योजना, कर्मचार्यांच्या नियोजनाच्या पद्धती आणि साधने विकसित केली जातात, कर्मचारी व्यवस्थापनाचे फॉर्म आणि पद्धती निवडल्या जातात आणि जबाबदार निष्पादक नियुक्त केले जातात.
नोंद.कर्मचारी धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी साधने आहेत: कर्मचारी नियोजन; वर्तमान कर्मचारी काम; कर्मचारी व्यवस्थापन; व्यावसायिक विकास, कर्मचारी विकास, निराकरणासाठी उपाय सामाजिक समस्या; बक्षीस आणि प्रेरणा. या साधनांच्या वापराच्या परिणामी, कर्मचार्‍यांचे वर्तन बदलते, त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता वाढते आणि संघाची रचना अनुकूल केली जाते.
कर्मचारी धोरणाचे निर्देश
कर्मचारी धोरणाच्या दिशानिर्देश एका विशिष्ट संस्थेतील कर्मचार्यांच्या कामाच्या निर्देशांशी जुळतात. दुसऱ्या शब्दांत, ते संस्थेमध्ये कार्यरत कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्यांशी संबंधित आहेत. अशा प्रकारे, कर्मचारी धोरण खालील क्षेत्रांमध्ये लागू केले जाऊ शकते:
- नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय लक्षात घेऊन नवीन रोजगार निर्माण करण्याची गरज भाकित करणे;
- प्रशिक्षण प्रणाली सुधारणे आणि कर्मचार्‍यांचे नोकरी हस्तांतरण यावर आधारित संस्थेची वर्तमान आणि भविष्यातील दोन्ही कामे सोडवण्यासाठी कर्मचारी विकास कार्यक्रमाचा विकास;
- प्रेरक यंत्रणेचा विकास ज्यामुळे कर्मचार्यांच्या कामात रस आणि समाधान वाढेल;
- निर्मिती आधुनिक प्रणालीकर्मचारी भरती आणि निवड, विपणन क्रियाकलापकर्मचार्‍यांच्या संबंधात, कर्मचार्‍यांसाठी मोबदला आणि नैतिक प्रोत्साहनांच्या संकल्पनेची निर्मिती;
- प्रभावी काम, त्याची सुरक्षितता आणि सामान्य परिस्थितीसाठी समान संधी सुनिश्चित करणे;
- एंटरप्राइझच्या विकासाच्या अंदाजानुसार कर्मचार्‍यांसाठी मूलभूत आवश्यकतांचे निर्धारण, नवीन कर्मचारी संरचना तयार करणे आणि कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी कार्यपद्धती आणि यंत्रणा विकसित करणे;
- संघातील नैतिक आणि मानसिक वातावरणात सुधारणा, व्यवस्थापनात सामान्य कामगारांचा सहभाग.
लक्षात ठेवा की प्रत्येक कामगार महत्त्वाचा असतो, कारण श्रमाचा परिणाम म्हणून वैयक्तिकसंपूर्ण कंपनीचे अंतिम परिणाम अवलंबून असतात. या संदर्भात, नैतिक आणि भौतिक प्रोत्साहन, सामाजिक हमी संस्थांमध्ये राबविल्या जाणार्‍या कर्मचारी धोरणाचा मुख्य पैलू असावा. बोनसची देयके आणि नफ्याच्या वितरणामध्ये कर्मचार्यांच्या सहभागाची प्रणाली संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या अंतिम निकालांमध्ये त्यांच्या स्वारस्याची उच्च पातळी सुनिश्चित करेल.
कर्मचारी धोरणाच्या निवडीचे मूल्यांकन
विकसित आणि अंमलात आणलेले कर्मचारी धोरण ठराविक वेळेनंतर मूल्यांकनाच्या अधीन आहे. ते प्रभावी आहे की नाही, काहीतरी दुरुस्त करणे आवश्यक आहे की नाही हे निर्धारित केले जाते. सराव मध्ये, कर्मचारी धोरणाचे मूल्यांकन खालील निर्देशकांनुसार केले जाते:
- कामगार उत्पादकता;
- कायद्याचे पालन;
- नोकरीच्या समाधानाची डिग्री;
- अनुपस्थिती आणि तक्रारींची उपस्थिती / अनुपस्थिती;
- कर्मचारी उलाढाल;
- कामगार संघर्षांची उपस्थिती / अनुपस्थिती;
- औद्योगिक जखमांची वारंवारता.
एक सुव्यवस्थित कर्मचारी धोरण केवळ वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेचे कर्मचारीच नाही तर सुनिश्चित करते तर्कशुद्ध वापरपात्रतेनुसार आणि विशेष प्रशिक्षणाच्या अनुषंगाने, तसेच कर्मचार्‍यांसाठी उच्च पातळीचे जीवनमान राखणे, ज्यामुळे एखाद्या विशिष्ट संस्थेत काम करणे इष्ट होते.
शेवटी
तर, लेखात आम्ही संस्थेच्या कर्मचारी धोरणाबद्दल थोडक्यात बोललो. मानव संसाधन विभागाचे मुख्य उद्दिष्ट काय आहे? बाजारातील तातडीच्या समस्या प्रभावीपणे सोडवण्यास सक्षम असलेले कर्मचारी संस्थेला प्रदान करणे, या कर्मचाऱ्यांचा प्रभावी वापर, व्यावसायिक आणि सामाजिक विकास. आणि कर्मचारी धोरणाच्या आवश्यकता खालीलप्रमाणे आहेत.
प्रथम, ते एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजीशी जवळून जोडलेले असले पाहिजे आणि पुरेसे स्थिर असले पाहिजे, ज्यामुळे कंपनीच्या धोरण, उत्पादन आणि आर्थिक परिस्थितीतील बदलांनुसार त्याचे समायोजन केले जाऊ शकते.
दुसरे म्हणजे, कर्मचारी धोरण आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य असले पाहिजे, म्हणजेच संस्थेच्या वास्तविक आर्थिक क्षमतांवर आधारित आणि कर्मचार्‍यांसाठी वैयक्तिक दृष्टिकोन देखील प्रदान केला पाहिजे.
कर्मचारी धोरणाच्या परिचयामध्ये संस्थेच्या कर्मचारी व्यवस्थापन सेवेच्या कामाची पुनर्रचना समाविष्ट आहे. आम्हाला कर्मचारी व्यवस्थापन संकल्पना विकसित करावी लागेल, विभागांवरील नियम अद्यतनित करावे लागतील कर्मचारी सेवाविलक्षण प्रमाणीकरणाच्या डेटाच्या आधारे संस्थेच्या नेतृत्वात फेरबदल करणे शक्य आहे; कर्मचार्यांची निवड, निवड आणि मूल्यमापन करण्याच्या नवीन पद्धती तसेच त्यांच्या व्यावसायिक प्रगतीसाठी एक प्रणाली सादर करा. याव्यतिरिक्त, कर्मचार्‍यांसाठी करिअर मार्गदर्शन आणि अनुकूलन कार्यक्रम विकसित करणे, नवीन प्रोत्साहन प्रणाली आणि कामाची प्रेरणाआणि श्रम शिस्तीचे व्यवस्थापन.
एंटरप्राइझचे कार्मिक धोरणविशिष्ट कंपनीमधील कर्मचारी व्यवस्थापनाचे मुख्य दृष्टिकोन आणि पद्धती परिभाषित करते. एंटरप्राइझच्या कर्मचारी धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांच्या निर्मितीसाठी, नियमानुसार, कर्मचारी विभाग आणि कंपनीचे उच्च व्यवस्थापन जबाबदार आहेत. संस्थेच्या कर्मचारी धोरणाचे प्राधान्य लक्ष्य या प्रश्नाचे उत्तर देणे आहे: कंपनी कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात कोणती तत्त्वे आणि विशिष्ट साधने वापरेल.
अनेकदा कर्मचारी धोरणाच्या व्याप्तीमध्ये अशा प्रक्रियांचा समावेश होतो:
- मोबदला, मोबदला आणि दंडाची प्रणाली
- एक कर्मचारी राखीव निर्मिती
- रोटेशन आणि कर्मचारी अंतर्गत पदोन्नती
- रोजगार संबंध समाप्त
कंपनीच्या कर्मचारी धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांच्या निर्मितीवर परिणाम करणारे घटक.
एंटरप्राइझचे कर्मचारी धोरण तयार करताना अनेक बाह्य आणि अंतर्गत घटक विचारात घेतले जातात.
बाह्य घटक
कायदेशीर क्षेत्र.सर्व प्रथम, एंटरप्राइझचे कोणतेही कर्मचारी धोरण ज्या देशामध्ये ते लागू केले जाते त्या देशाच्या कायद्यांचा विरोध करू नये. तर, उदाहरणार्थ, मध्ये रशियाचे संघराज्य कामगार संहिताकर्मचार्‍यांची नियुक्ती, मोबदला आणि डिसमिस करण्याच्या प्रक्रियेचे अतिशय स्पष्ट आणि काटेकोरपणे नियमन करते. म्हणून, कर्मचारी धोरण विकसित करताना, सध्याच्या कायद्याच्या शक्यता, पद्धती आणि मर्यादा विचारात घेणे आवश्यक आहे. वेगवेगळ्या कायदेशीर वातावरणात (भिन्न उद्योग, प्रदेश, देश) काम करणाऱ्या कंपन्यांसाठी ही एक महत्त्वपूर्ण समस्या असू शकते. अशा आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आणि मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये, एचआर विभागाला जागतिक विरुद्ध स्थानिक दृष्टिकोन संतुलित करण्याच्या पेचप्रसंगाचा सामना करावा लागतो. एकीकडे, कर्मचारी धोरणांचा एकच संच तयार करण्याचा मोह खूप मोठा आहे, दुसरीकडे, या धोरणांचा वापर आणि अंमलबजावणी करताना स्थानिक कायद्यांच्या बारकावे किंवा स्वीकारलेल्या बाजार पद्धतींशी संबंधित अडचणी येतात.
उदाहरणार्थ, कंपनीच्या कर्मचारी धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांच्या विकासासाठी जागतिक दृष्टिकोनासह, एकत्रित नियम विकसित करण्याची समजण्यायोग्य इच्छा आहे जी व्यवसायाची वैशिष्ट्ये आणि भूगोल विचारात न घेता लागू केले जातील. हे कर्मचारी विभागाला कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या काही मुद्द्यांवर एकसंध दृष्टीकोन तयार करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे सामान्य कॉर्पोरेट संस्कृतीचा आधार तयार होतो, कंपनीमध्ये कर्मचारी चळवळीचे कार्य मोठ्या प्रमाणात सुलभ होते आणि वस्तुनिष्ठतेची डिग्री वाढते. या दृष्टिकोनाची जटिलता जागतिक व्यावहारिक अंमलबजावणीमध्ये आहे कर्मचारी तत्त्वेआणि तंत्रज्ञानांना स्थानिक कायद्याच्या चौकटीत त्यांची अंमलबजावणी करणे अशक्य होऊ शकते. याचे एक ज्वलंत उदाहरण म्हणजे अशा कर्मचारी क्षेत्रांमध्ये धोरणे एका प्रकारे किंवा दुसर्या प्रकारे स्वीकारण्याची गरज आहे:
- समान लिंग किंवा राष्ट्रीय हक्क आणि कोणत्याही कारणास्तव भेदभाव न करण्याचे धोरण
कामगार बाजार.एंटरप्रायझेसच्या कर्मचारी धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांच्या निर्मितीमध्ये प्राधान्यक्रम ठरवण्यात महत्त्वाचा घटक नाही, कामगार बाजारातील सध्याचा ट्रेंड आहे. कोणतीही कंपनी, बाजारात प्रवेश करते, कर्मचार्यांच्या संघर्षात प्रवेश करते. प्रतिभेच्या या युद्धात, प्रत्येक कंपनी स्वतःची रणनीती निवडते. कोणीतरी श्रमिक बाजारातील ट्रेंड चालू ठेवण्याचा प्रयत्न करतो. कोणीतरी बाहेर उभे करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. कोणीतरी नेहमीच कॅच-अप पोझिशनवर असतो. परंतु बाजार आणि कर्मचार्यांच्या अपेक्षा अनेकदा एंटरप्राइजेसच्या कर्मचारी धोरणाच्या सामग्रीसाठी त्यांच्या स्वत: च्या आवश्यकता ठरवतात. म्हणूनच, कर्मचारी धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये कर्मचारी विभागासाठी प्रतिस्पर्धी काय करत आहेत याची चांगली कल्पना असणे आणि कर्मचार्यांच्या क्षेत्रात नवीन पद्धती आणि साधनांबद्दल जागरूक असणे खूप महत्वाचे आहे. व्यवस्थापन.
तंत्रज्ञान.एटी अलीकडील काळअधिकाधिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा प्रभाव कर्मचारी प्रक्रियाकंपन्या उत्पादन आणि कार्यालयीन क्रियाकलापांचे ऑटोमेशन, डिजिटल वास्तविकता दररोज कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात दृष्टीकोन बदलत आहे, जे यामधून कर्मचारी धोरणे आणि कार्यपद्धतींमध्ये दिसून येते. ऑटोमेशन हे याचे प्रमुख उदाहरण आहे. कर्मचारी दस्तऐवज प्रवाह, कर्मचारी निवड आणि मूल्यमापन प्रक्रियेचे अल्गोरिदमीकरण. ऑनलाइन पोर्टल्सचा परिचय कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांना एचआर कर्मचार्यांच्या थेट सहभागाशिवाय डिजिटल ऍप्लिकेशन्सद्वारे एचआर धोरणे आणि कार्यपद्धती लागू करण्याची संधी प्रदान करते.
सांस्कृतिक फरक आणि वैशिष्ट्ये.संस्थेची कर्मचारी धोरणे आणि प्रक्रिया तयार करण्यातील मुख्य यश त्यांच्या अंतिम परिणामकारकतेद्वारे मोजले जाते. आणि दस्तऐवज आणि दृष्टीकोनांच्या विकासामध्ये सांस्कृतिक फरक आणि वैशिष्ठ्ये कशी विचारात घेतली गेली यावर हे गंभीरपणे अवलंबून आहे. जसे ते म्हणतात, रशियनसाठी जे चांगले आहे ते म्हणजे जर्मनसाठी मृत्यू.
अंतर्गत घटक
एंटरप्राइझचे ध्येय आणि व्यवसाय मॉडेल.एंटरप्राइझच्या कर्मचारी धोरणाची मुख्य उद्दिष्टे थेट व्यवसायाच्या एकूण उद्दिष्टांशी आणि निवडलेल्या व्यवसाय मॉडेलशी संबंधित असावीत. शेवटी मानव संसाधनदिलेल्या व्यवसाय मॉडेलच्या चौकटीत या उद्दिष्टांची पूर्तता सुनिश्चित करण्यासाठी कंपन्या एकत्रित केल्या जातात. म्हणून, विशेषत: मनुष्यबळ विभागाने तयार केलेली धोरणे आणि कार्यपद्धती, व्यवस्थापकांना कर्मचार्यांची कार्यक्षमता आणि उत्पादकता वाढवण्यासाठी त्यांनी कसे कार्य करावे हे स्पष्ट करण्यासाठी डिझाइन केले आहे.
कॉर्पोरेट संस्कृती.कर्मचारी धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देश आणि सामग्रीची व्याख्या देखील प्रभावित करते कॉर्पोरेट संस्कृतीसंघटना आणि नेतृत्व शैली. एका कंपनीत कशाला प्रोत्साहन दिले जाऊ शकते ते दुसर्या कंपनीत डिसमिस होण्याचे कारण असू शकते. कर्मचारी धोरणे आणि कार्यपद्धतींमध्ये, कंपनीला त्याचे नियम संहिताबद्ध करण्याची आणि कर्मचार्यांना काय स्वीकार्य आहे याचे नियम स्पष्टपणे समजावून सांगण्याची संधी मिळते.
तसेच, सराव मध्ये, जेव्हा नेत्याचे वैयक्तिक गुण आणि प्राधान्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील पद्धतींमध्ये परावर्तित होतात तेव्हा उदाहरणे असामान्य नाहीत.
कंपनीच्या कर्मचारी धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी साधने
कर्मचारी धोरणाचे मुख्य दिशानिर्देश वेगवेगळ्या प्रकारे निश्चित केले जाऊ शकतात:
- कंपनीच्या परंपरांच्या चौकटीत तोंडी करार (उदाहरणार्थ: एखाद्या एंटरप्राइझसाठी 8 मार्च किंवा 23 फेब्रुवारीपर्यंत कर्मचार्यांना बोनस देण्याची प्रथा आहे).
- कर्मचारी धोरणे आणि प्रक्रियांच्या स्वरूपात लिहिलेले (उदाहरणार्थ: विविध नियम - निवड, अनुकूलन, प्रशिक्षण आणि विकास, रोटेशन, मोबदला आणि प्रेरणा इ.).
एंटरप्राइझच्या कर्मचारी धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी साधने अशी असू शकतात:
- दंड आणि बक्षीस प्रणाली
- आणि कर्मचारी पदोन्नती
- कॉर्पोरेट संस्कृतीत स्वीकारलेली मूल्ये आणि नियमांची प्रणाली
- नेतृत्वाचे तत्वज्ञान आणि .
कंपनीच्या कर्मचारी धोरणाची मुख्य क्षेत्रे आणि दिशानिर्देश
नियमानुसार, बहुतेक मोठ्या आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्यांमध्ये, कर्मचारी व्यवस्थापनाची खालील क्षेत्रे एक किंवा दुसर्या स्वरूपात नियंत्रित आणि विहित केली जातात:
निवड निवड आणि भरती
या क्षेत्रातील धोरणे आणि कार्यपद्धती सहसा खालील समस्यांचा समावेश करतात:
- एखाद्या कर्मचाऱ्याला खुल्या जागेसाठी कसे शोधले जाते?
- अर्जदारांना निवड, मुलाखत आणि चाचणीच्या कोणत्या पद्धती लागू केल्या जातात?
- उमेदवार नेमण्याचा अंतिम निर्णय कोण आणि कोणत्या अटींमध्ये घेतो?
- उमेदवारांसोबत फीडबॅक कसा तयार केला जातो?
- नोकरीच्या उमेदवारासाठी भरती प्रक्रिया काय आहे?
या क्षेत्रातील अतिरिक्त धोरणे आहेत:
- (रेफरल प्रोग्राम).
- भरतीमध्ये समान हक्क आणि संधींसाठी धोरण (भेदभाव नसलेले नियमन).
कर्मचाऱ्याच्या नोंदणीच्या टप्प्यावर, काही कंपन्या कर्मचारी दस्तऐवजांच्या संचामध्ये समाविष्ट करतात:
उमेदवाराच्या वैयक्तिक डेटाच्या पडताळणीचे धोरण (तथाकथित पार्श्वभूमी तपासणी)
बद्दल दस्तऐवज दायित्वकर्मचारी
नवीन कर्मचार्‍यांचा परिचय आणि अनुकूलन
या दिशेने कर्मचार्यांच्या मुख्य दिशानिर्देश, नियमानुसार, निश्चित केले आहेत. याव्यतिरिक्त, चाचणी कालावधी दरम्यान प्रशिक्षण, सूचना आणि तरतूदीची प्रक्रिया निर्धारित केली जाऊ शकते.
कर्मचारी प्रशिक्षण आणि विकास
या क्षेत्रातील कर्मचारी धोरणांचा संच खालील क्षेत्रातील कंपनीच्या प्रक्रिया आणि दृष्टिकोनांचे वर्णन करतो:
याव्यतिरिक्त, प्रशिक्षणासाठी बजेटची निर्मिती आणि वितरण, प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण सेवांच्या तरतूदीसाठी कंत्राटदार निवडण्याची प्रक्रिया, प्रशिक्षणाची गुणवत्ता आणि परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे या प्रक्रियांचे नियमन केले जाऊ शकते.
कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन आणि प्रमाणन
कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन किंवा प्रमाणन क्षेत्रातील कर्मचारी धोरणाचे मुख्य दिशानिर्देश खालील गोष्टींमध्ये दिसून येतात मानक कागदपत्रे:
-
एंटरप्राइझचे कर्मचारी धोरण सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश
बदलत्या बाजारपेठेतील परिस्थिती आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील नवीन ट्रेंडसाठी कंपन्यांना त्यांच्या मानवी भांडवलाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी त्यांच्या दृष्टिकोनामध्ये सतत सुधारणा करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझच्या कर्मचारी धोरणाच्या सुधारणेचे स्त्रोत काय असू शकतात:
- कामगार बाजार परिस्थितीत बदल
- नवीन तंत्रज्ञानाचा उदय
- एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनात एक महत्त्वपूर्ण पिढी बदल
- व्यवसाय मालक बदल
- पुनर्रचना आणि पुनर्रचनाचे विविध प्रकार
- कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रात नवीन पद्धती
- कंपनी कर्मचाऱ्यांकडून अभिप्राय.
मी नंतरच्याबद्दल स्वतंत्रपणे बोलू इच्छितो. संस्थेच्या व्यवसाय प्रक्रियेच्या ऑप्टिमायझेशनमध्ये कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचा सहभाग हे सोपे काम नाही, परंतु यशाच्या बाबतीत, ते उच्च व्यवस्थापन आणि कार्यसंघ दोघांनाही भरपूर फायद्यांचे वचन देते. हे विधान विशेषतः कर्मचार्यांच्या दृष्टिकोनाच्या मुद्द्याशी संबंधित आहे. जर कंपनीचे कर्मचारी धोरण आरामदायक कामकाजाचे वातावरण तयार करणे आणि उत्पादकता वाढवणे हे उद्दिष्ट असेल तर, कर्मचारी धोरण कसे अंमलात आणले जाते यावर टीमला त्यांचे मत आणि शुभेच्छा व्यक्त करण्याची संधी दिली पाहिजे. परवडणारे अभिप्राय, HR विभाग या क्षेत्रात धोरणे आणि कार्यपद्धती कशी कार्य करतात, कर्मचारी धोरणाच्या कोणत्या क्षेत्रात समायोजन आणि सुधारणा आवश्यक आहेत याबद्दल मौल्यवान माहिती मिळवू शकते.
कर्मचार्‍यांचा अभिप्राय या स्वरूपात लागू केला जाऊ शकतो:
- अंतर्गत मंच आणि मेल पोर्टलद्वारे मानव संसाधन विभागाकडे त्यांच्या सूचना व्यक्त करण्याची संधी
- टीमकडून चर्चेसाठी आणि सूचनांसाठी सार्वजनिक डोमेनमध्ये मसुदा नवीन धोरणे आणि प्रक्रियांचे प्रकाशन
- कर्मचारी धोरणाच्या काही पैलूंच्या विकासामध्ये भाग घेण्यासाठी संघ प्रतिनिधींना आमंत्रण
- नियमित कर्मचारी सर्वेक्षण.
या सर्व उपायांमुळे कंपनीचे उच्च व्यवस्थापन आणि कार्यसंघ यांच्यात द्वि-मार्गी संवाद निर्माण होईल, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन समस्यांमध्ये कर्मचार्यांच्या सहभागाची डिग्री वाढेल आणि तत्त्वे आणि मुख्य दिशानिर्देशांच्या कर्मचार्यांना अधिक चांगल्या स्तरावर समर्थन आणि समज मिळेल. एंटरप्राइझचे कर्मचारी धोरण.