विद्यार्थ्यांसाठी व्यवस्थापनावर प्रश्न. व्यवस्थापनावर चालना3. व्यवस्थापन अभ्यासक्रमासाठी परीक्षेचे प्रश्न. अंतर्गत वातावरणाचा समावेश होतो

बरोबर उत्तरे तिर्यक आणि + मध्ये आहेत

1. व्यवस्थापन आहे:

2. व्यवस्थापन आहे:

एक विशेष प्रकारचा क्रियाकलाप जो असंघटित जमावाला कार्यक्षमतेने आणि हेतुपुरस्सर काम करणाऱ्या उत्पादन गटात बदलतो;

नियोजन, संघटना आणि प्रमुखाच्या नेतृत्वाद्वारे एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टांची प्रभावी आणि उत्पादक उपलब्धी.

3. पूर्वज कोण आहे शास्त्रीय शाळाव्यवस्थापन:

Ch. Bebidzh;

एम. वेबर;

एफ. टेलर.

4. व्यवस्थापनावरील पहिले पाठ्यपुस्तक इंग्रजी उद्योजक एम. वेबर यांनी लिहिले:

Ch. Bebidzh;

एम. वेबर;

एफ. टेलर.

6. व्यवस्थापकांच्या श्रम विभागणीचे प्रकार काय आहेत?

कार्यात्मक

क्षैतिज;

उभ्या

7. व्यवस्थापनाचे किती श्रेणीबद्ध स्तर अस्तित्वात आहेत?

8. व्यवस्थापकांच्या मध्यम स्तरातील कोण आहे?

प्रतिनिधी;

विभागांचे प्रमुख;

गटनेते.

9. व्यवस्थापन कार्ये आहेत:

सामान्य, वैयक्तिक;

गट, विशिष्ट;

विशिष्ट, विस्तारित;

कोणतेही बरोबर उत्तर नाही.

10. योग्य व्यवस्थापन कार्ये निवडा:

नियोजन;

कोडिंग;

वितरण;

उत्तेजित होणे;

सर्व उत्तरे बरोबर आहेत.

उत्तरे 2 रा पर्यायासह व्यवस्थापन चाचण्या

1. नियोजन आहे:

व्यवस्थापन क्रियाकलाप योजनांमध्ये प्रतिबिंबित होतात आणि वर्तमान वेळी व्यवस्थापनाची भविष्यातील स्थिती निश्चित करते;

विकास समस्या ओळखण्याच्या चौकटीत दृष्टीकोन अभिमुखता;

2. नियोजन कार्ये तयार करा:

विकास समस्या ओळखण्याच्या चौकटीत दृष्टीकोन अभिमुखता;

संपूर्ण संस्थेचा आणि त्याच्या सर्व विभागांचा उद्देशपूर्ण विकास सुनिश्चित करणे.

निर्देशकांची तुलना करून प्रभावी नियंत्रणासाठी आधार तयार करणे.

3. नियोजनाचे स्वरूप आहे:

रणनीतिकखेळ

विशिष्ट

आश्वासक.

4. नियोजनाची गरज निश्चित करणे आवश्यक आहे:

अंतिम आणि मध्यवर्ती उद्दिष्टे;

कार्ये, ज्याचे निराकरण ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे;

समस्या सोडवण्याचे साधन आणि पद्धती;

कोणतेही बरोबर उत्तर नाही.

5. 1 ते 5 वर्षांच्या कालावधीतील उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी साधनांची निवड योजना कोणत्या स्वरूपात केली जाते?

आश्वासक

मध्यम कालावधी;

ऑपरेशनल.

6. 5 वर्षांपेक्षा जास्त कालावधीसाठी उपक्रमाची उद्दिष्टे ठरवणे कोणत्या स्वरूपाचे नियोजन आहे:

आश्वासक

मध्यम कालावधी;

ऑपरेशनल.

7. संघटना आहे:

ध्येये तयार करण्यासाठी आणि साध्य करण्यासाठी आवश्यक नियोजन, संघटना, प्रेरणा आणि नियंत्रणाची प्रक्रिया;

ही व्यवस्थापन क्रियाकलाप आहे ज्याद्वारे व्यवस्थापन प्रणाली नियोजन टप्प्यात निर्धारित उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी अनुकूल करते.

8. संस्थेच्या सर्व विभागांमध्ये कायमस्वरूपी आणि तात्पुरते दुवे स्थापित करणे या कार्याद्वारे केले जाते:

नियोजन;

संस्था;

नियंत्रण.

9. व्यवस्थापन संस्थेची मूलभूत तत्त्वे निवडा:

सातत्य;

ताल;

विश्वसनीयता;

सर्व उत्तरे बरोबर आहेत.

10. प्रशासकीय आणि परिचालन व्यवस्थापनाची कार्ये:

उपक्रमांच्या संरचनेचे निर्धारण;

नियतकालिक किंवा सतत तुलना;

जबाबदारीची स्थापना.

व्यवस्थापन चाचण्या 3रा पर्याय

1. नियमन आहे:

दिलेल्या व्यवस्थापन शासनातील विचलन दूर करण्याच्या उद्देशाने व्यवस्थापन क्रियाकलाप;

सुधारात्मक उपाय विकसित करण्याची आणि दत्तक तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया;

व्यवस्थापन कार्य.

2. नियमन तत्त्वे:

तर्कशुद्धता;

ताल;

विश्वसनीयता;

विश्वसनीयता.

3. नियमन कार्य:

नियोजित कार्ये अद्यतनित करा;

संस्थेने वेळेवर आपले उद्दिष्ट साध्य केल्याची खात्री करणे;

कार्यप्रदर्शन परिणामांचे समायोजन;

4. नियमन प्रकार:

प्रतिक्रियाशील;

कार्यरत;

सक्रिय.

5. कोणत्या प्रकारच्या नियमन अंतर्गत समस्या संभाव्य संधी मानली जाते:

प्रतिक्रियाशील;

कार्यरत;

सक्रिय.

6. नियमनाच्या टप्प्यांची नावे द्या:

एंटरप्राइझच्या संरचनेचे निर्धारण.

7. समन्वय कार्याची योग्य व्याख्या द्या:

व्यवस्थापन क्रियाकलाप जे कार्य युनिट्सच्या कार्याची सुसंगतता सुनिश्चित करतात;

8. व्यवस्थापनाच्या कार्यांची नावे द्या:

ताल;

प्रेरणा;

कायदेशीरपणा

9. व्यवस्थापक कोणत्या प्रकारचा अधिकार वापरू शकतो:

तज्ञ;

संदर्भ;

कायदेशीर

सर्व उत्तरे बरोबर आहेत.

10. प्रभाव आहे:

एका व्यक्तीचे वर्तन जे दुसऱ्या व्यक्तीच्या वर्तनात बदल घडवून आणते;

सामर्थ्यावर आधारित लोकांमधील मजबूत-इच्छा संबंध;

एखाद्या गोष्टीत एखाद्या व्यक्तीचे मन वळवणे.

उत्तरे पर्याय 4 सह व्यवस्थापन चाचण्यांच्या सिद्धांतावरील चाचण्या

1. प्रभावाच्या स्वरूपाचे नाव द्या जे एखाद्या व्यक्तीला अधिक जवळून सहकार्य करण्यास प्रवृत्त करू शकते:

विश्वास;

सक्ती;

व्यवस्थापनातील कर्मचाऱ्यांचा सहभाग.

2. नियंत्रण कार्ये:

क्रियाकलापांच्या वास्तविक स्थितीवर माहितीचे संकलन आणि पद्धतशीरीकरण;

प्राप्त परिणामांची स्थिती आणि महत्त्व यांचे मूल्यांकन;

विकास आणि निर्णय घेणे.

3. विश्लेषण आहे:

ही एक व्यवस्थापन क्रियाकलाप आहे जी वास्तविक स्थितीपासून सिस्टमच्या इच्छित स्थितीच्या विचलनाच्या कारणांची ओळख सुनिश्चित करते आणि ओळखलेल्या कमतरता दूर करण्यासाठी उपाय विकसित करते;

4. व्यवस्थापनावरील टेलरच्या सैद्धांतिक कार्याचा उत्तराधिकारी कोण आहे:

A. फेयोल;

Ch. Bebidzh;

एम. वेबर.

5. मानसशास्त्रीय व्यवस्थापन पद्धतींची नावे द्या:

व्यावसायिक निवडीची पद्धत;

सामाजिक रेशनिंगची पद्धत;

श्रम मानवीकरण पद्धत.

6. कोणती तंत्रे कधी वापरली जातात मानसशास्त्रीय पद्धतीव्यवस्थापन?

मुलाखत;

निरीक्षणे.

7. सामाजिक व्यवस्थापन पद्धतींची नावे द्या:

व्यावसायिक निवडीची पद्धत;

सामाजिक रेशनिंगची पद्धत;

श्रम मानवीकरण पद्धत.

8. व्यवस्थापन आहे:

9. नियमनाच्या टप्प्यांची नावे द्या:

एंटरप्राइझच्या संरचनेची व्याख्या;

निर्णय घेण्यासाठी माहितीची तयारी;

विकास आणि निर्णय घेणे;

10. सामाजिक पद्धतीनियंत्रणे:

गट व्यवस्थापन पद्धत;

भूमिका बदलण्याची पद्धत;

समूह घटना व्यवस्थापित करण्याची पद्धत;

सर्व उत्तरे बरोबर आहेत.

उत्तरांसह व्यवस्थापनातील अंतिम चाचणी:

1 चाचणी. व्यवस्थापन म्हणजे काय?

1. एक प्रकारचे व्यवस्थापन शास्त्र.

2. नेत्यांचा गट.

3. विविधता व्यवस्थापन क्रियाकलाप.

4. ही वृत्ती व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत तयार होते.

5. तत्त्वे, पद्धती, फॉर्म आणि व्यवस्थापनाची साधने, लोकांच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित एक विशेष प्रकारचा क्रियाकलाप, त्यांच्या श्रम आणि ज्ञानाचा कुशल वापर.

2. व्यवस्थापनाची कार्ये आहेत:

1. रणनीतिकखेळ.

2. धोरणात्मक

3. ऑपरेशनल

4. कंपनीची स्थिरता आणि त्याचे सर्व घटक आणि त्याचा विकास राखणे.

5. कामगिरीचे निरीक्षण करणे आणि समायोजन करणे.

3. व्यवस्थापन कार्ये आहेत ...

1. व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांचे प्रकार जे व्यवस्थापकीय प्रभावाची निर्मिती प्रदान करतात.

2. वेगळे प्रकारव्यवस्थापकीय क्रियाकलाप जे व्यवस्थापनाची प्रभावीता वाढवतात.

3. वैयक्तिक व्यवस्थापन प्रक्रियाअधीनस्थांची उत्पादकता वाढवण्याच्या उद्देशाने.

चाचणी क्रमांक 4. व्यवस्थापन कार्ये

1. नवोपक्रम व्यवस्थापन.

2. केंद्रीकृत नियमन आणि स्व-शासन यांचे इष्टतम संयोजन.

3. संघटना, नियोजन, नियंत्रण, प्रेरणा.

4. कंपनीचे गुणात्मक नवीन राज्यात हस्तांतरण.

5. उद्देशपूर्णता.

5. चाचणी. व्यवस्थापन प्रक्रिया आहे...

1. व्यवस्थापन कार्यांचे सातत्यपूर्ण कार्यप्रदर्शन, विशेषतः: नियोजन, संस्था, प्रेरणा, नियंत्रण आणि नियमन.

2. काही पूर्ण झालेल्या टप्प्यांचा क्रम, ज्याची अंमलबजावणी हे सुनिश्चित करण्यासाठी योगदान देते: संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापित केलेल्यावर प्रशासकीय प्रणालीचा व्यवस्थापकीय प्रभाव.

3. कार्ये आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धतींचे सातत्यपूर्ण कार्यप्रदर्शन.

4. बरोबर उत्तरे 1 आणि 3.

6. व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांशी संबंधित संकल्पना निवडा.

1. आज्ञा आणि सामूहिकता यांची एकता.

2. संघटना.

3. ध्येय साध्य करणे.

4. नियोजन.

7. खाली सूचीबद्ध केलेल्या अटींपैकी, संस्थेचे यश निश्चित करणाऱ्या अटी निवडा.

1. औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्थांची उपस्थिती.

2. परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करणे.

3. टिकून राहण्याची क्षमता, परिणामकारकता, व्यावहारिक अंमलबजावणी.

4. आधुनिक तंत्रज्ञानाची उपलब्धता.

8. औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्थांमध्ये मुख्य फरक काय आहे.

1. संस्थांच्या सदस्यांच्या संख्येत.

2. संपर्कात आहे बाह्य वातावरण.

3. घटनेच्या मार्गाने.

4. संस्थेच्या सदस्यांमधील संबंधांमध्ये.

9. संघटना आहे:

1. विशिष्ट संसाधनांचे मालक असलेल्या लोकांचा समूह.

2. लोकांचा समूह ज्यांच्याकडे काही संसाधने आहेत सामान्य नेतृत्वआणि सामान्य उद्दिष्टे.

3. लोकांचा एक गट ज्यांचे क्रियाकलाप एक विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी जाणीवपूर्वक, हेतुपुरस्सर किंवा उत्स्फूर्तपणे समन्वयित केले जातात.

4. सामान्य नेतृत्व असलेल्या व्यक्तींचा समूह.

10. खालीलपैकी कोणत्या संकल्पना सामग्रीच्या उद्दिष्टांशी संबंधित आहेत.

1. दीर्घकालीन.

3. प्रादेशिक.

4. आर्थिक

11. योग्य उत्तरे निवडा:

1-बी; 2-बी; 3-ए; 4-जी

12. संस्थेचे कार्य खालील श्रेणींवर आधारित आहे:

1. अधिकार, जबाबदारी, उत्तेजना, शिष्टमंडळ.

2. अधिकार, जबाबदारी.

3. अधिकार, जबाबदारी, शिष्टमंडळ.

13. शक्ती आहेत:

1. नियुक्त केले कार्यकारीनियुक्त कार्ये पार पाडणे आणि त्यांचे सकारात्मक समाधान सुनिश्चित करणे.

2. चेतावणी संसाधने वापरण्याचा आणि कार्य पूर्ण करण्यासाठी अधीनस्थांच्या प्रयत्नांना निर्देशित करण्याचा मर्यादित अधिकार.

14. जबाबदारी आहे:

2. एंटरप्राइझच्या संसाधनांचा वापर करण्याच्या अधिकारावरील निर्बंध आणि कार्य पूर्ण करण्यासाठी अधीनस्थांच्या प्रयत्नांना निर्देशित करणे.

3. कार्ये आणि अधिकार एका व्यक्तीकडे हस्तांतरित करा जी त्यांच्या अंमलबजावणीची जबाबदारी घेते.

15. प्रतिनिधी मंडळ आहे:

1. नियुक्त कार्ये पूर्ण करण्यासाठी, त्यांचे सकारात्मक समाधान सुनिश्चित करण्यासाठी अधिकाऱ्यावर लादलेले दायित्व.

17. व्यवस्थापन निर्णय आहे:

1. कलाकारांवर प्रभावाचे प्रकार.

2. व्यवस्थापन कामगारांच्या हातात एक संघटनात्मक साधन.

3. सर्जनशील क्रियाकलापसमस्येच्या परिस्थितीच्या विश्लेषणावर, निराकरणाच्या साधनांची निवड.

4. परवानगी.

18. संकल्पना परिभाषित करा:

1 - बी; 2 - ए; 3 - ब; 4 - जी.

चाचणी क्रमांक 19. व्यवस्थापकामध्ये कोणते गुण असावेत?

1. विशिष्टतेतील ज्ञान.

2. मनाची व्यावहारिकता.

3. प्रायोजकत्व.

4. कथा वाचनाची आवड.

20. "ग्रुप" या शब्दाने तुम्हाला काय समजते.

1. एका बसमध्ये प्रवास करणाऱ्या लोकांची संख्या.

2. ज्या व्यक्तींचा काही प्रक्रियेकडे सारखा कल असतो.

3. एकाशी संवाद साधणारी दोन किंवा अधिक व्यक्तिमत्त्वे.

4. लोकांची सु-परिभाषित संख्या.

21. औपचारिक नेता कोण आहे:

1. इतरांवर वैयक्तिक प्रभाव पाडण्याची शक्ती असलेल्या गटातील सदस्यांपैकी एक.

2. संघाचा प्रमुख, जो त्याला दिलेली अधिकृत शक्ती वापरतो.

3. उद्देशपूर्ण व्यवस्थापक.

4. मुख्य तज्ञ.

22. कामगारांचे गट खालील श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत:

1. औपचारिक आणि अनौपचारिक.

2. साधे आणि जटिल.

3. उघडा आणि बंद.

23. खालीलपैकी कोणते वाक्य संघाची चिन्हे नाहीत ते तपासा.

1. थेट औद्योगिक संबंधांची उपस्थिती.

2. उच्च क्रियाकलाप उपस्थिती.

3. मानसिक हवामान.

4. सामान्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे.

24. संघर्षांची कारणे कोणती आहेत:

1. मानसिक सुसंगतता

2. स्पर्धा.

3. कामाच्या पद्धती आणि विश्रांती.

4. सहकार्य.

25. संघर्ष निराकरण मार्ग:

1. बोनस.

2. तडजोड.

3. निसर्गाची सहल.

4. सार्वजनिक चर्चा.

26. तणाव आहे:

1. मज्जासंस्थेचा ओव्हरलोड.

2. अनुपस्थित मानसिकता.

3. वनस्पति-मानसिक स्थिती.

4. कामावरून काढून टाकणे.

1. कठोर परिश्रम करतो, इतरांकडून त्याची मागणी करतो.

2. आम्ही स्वतः खूप काम करतो.

3. अधीनस्थांसह शक्ती सामायिक करते.

4. अधीनस्थांचे कौतुक करा.

28 - चाचणी. पर्यवेक्षक लोकशाही शैलीमार्गदर्शक

1. टीका सहन करत नाही.

2. वरून सूचनांची प्रतीक्षा करत आहे.

3. संघर्ष टाळतो.

4. संघाच्या समस्या एकत्रितपणे सोडवतो.

29. तंत्रज्ञानाचा अवलंब व्यवस्थापन निर्णयज्या क्रमाने ते मंजूर केले जातात.

1. मान्यता.

2. अंमलबजावणी.

3. तयारी.

30. व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या पद्धतींवर काय लागू होते:

1. मंथन.

2. संघटना.

3. सूत्रीकरण.

4. नियंत्रणाचे स्वरूप.

मंजूर

सामान्य आणि विशेष व्यवस्थापन विभागाच्या बैठकीत

विशेष 080507 च्या विद्यार्थ्यांसाठी "व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे" या विषयातील परीक्षेसाठी प्रश्न - "संस्थेचे व्यवस्थापन"

1. व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सरावाच्या विकासाचे टप्पे. 2

2. आधुनिक व्यवस्थापनाची तत्त्वे. 3

3. वैज्ञानिक आणि प्रशासकीय व्यवस्थापनाच्या संकल्पना. A. फयोलची तत्त्वे. चार

4. शाळा मानवी संबंध. वर्तणूक विज्ञान. ५

5. व्यवस्थापन विज्ञान किंवा परिमाणात्मक दृष्टीकोन. व्यवस्थापनासाठी आधुनिक पद्धती. 6

6. संस्थेच्या बाह्य वातावरणाची रचना आणि बाजार अर्थव्यवस्थेत त्याच्या विचाराचे महत्त्व. PEST - विश्लेषण. ७

7. आधुनिक जपानी व्यवस्थापन. आठ

8. आधुनिक अमेरिकन व्यवस्थापन. ९

9. "सॉफ्ट" व्यवस्थापनाचे पश्चिम युरोपीय मॉडेल. दहा

10. यांत्रिक संस्थात्मक संरचनांची वैशिष्ट्ये आणि त्यांच्या प्रभावी अनुप्रयोगाची व्याप्ती. अकरा

11. संकल्पना जीवन चक्रसंस्था 13

12. व्यवस्थापकाच्या व्यवस्थापकीय भूमिका. चौदा

13. व्यवस्थापकाच्या मर्यादा. पंधरा

14. संस्थात्मक संस्कृती. 16

15. पळवाट व्यवस्थापकीय नियंत्रणआणि त्याचे मुख्य टप्पे. १७

16. व्यवस्थापन निर्णयांचे मॉडेल आणि पद्धती. अठरा

17. तुलनात्मक विश्लेषणप्रेरणा सिद्धांत. पोर्टर-लॉलर मॉडेल. १९

18. व्यवस्थापन संघ. संघांच्या प्रभावीतेवर परिणाम करणारे घटक. २१

19. संघ विकासाचे टप्पे. व्यवस्थापन संघांचे प्रकार. 23

20. संघटनेत नेतृत्व आणि शक्ती. शक्ती आणि प्रभावाचे प्रकार. २४

21. नेतृत्व. नेतृत्वाची वैयक्तिक आणि वर्तणूक संकल्पना. २५

22. परिस्थितीजन्य नेतृत्व. 26

23. धोरणात्मक व्यवस्थापनाचे सार. मिशन आणि धोरणात्मक उद्दिष्टेसंस्था २७

24. संस्थांमध्ये संवाद. अभिप्राय. सांकेतिक भाषा. २८

25. मध्ये नियोजनाची भूमिका बाजार अर्थव्यवस्था. 29

26. नियोजनाचे टप्पे. नियोजनाच्या शक्यता मर्यादित करणारे घटक. तीस

27. ध्येय व्यवस्थापन प्रणाली. ३१

28. संस्थेचे अंतर्गत वातावरण. SWOT - विश्लेषण. 32

29. संस्थेची निर्मिती (फर्म): संस्थात्मक अधिकाराची संकल्पना. स्थिती आणि भूमिका. कार्यक्षमता. 33

30. मुख्यालय, संस्था आणि त्यांच्या प्रभावी अनुप्रयोगाच्या क्षेत्रांमधील लाइन शक्ती. ३४

31. व्यवस्थापन बदला. 35

32. कामगार उत्पादकता समस्या: एक जटिल दृष्टीकोन. सध्याच्या टप्प्यावर कामगार उत्पादकता वाढ मंदावण्याची कारणे. ३६

33. राष्ट्रीय व्यावसायिक संस्कृतींमधील वर्तणुकीतील फरक. ३७

34. व्यवस्थापनाची भूमिका आणि सामग्रीची आधुनिक व्याख्या. 39

संकलित: कलाश्निकोव्ह ई.व्ही., ऐतिहासिक विज्ञानाचे उमेदवार, सामान्य आणि विशेष व्यवस्थापन विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक

1. व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सरावाच्या विकासाचे टप्पे.

"मेन-टी" च्या संकल्पनेच्या व्याख्येसाठी अनेक दृष्टीकोन आहेत. तुम्ही men-t ची विशिष्ट कार्ये वापरून org-tions मधील लोकांना व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया मानू शकता. मेन-टॉम ही देखील मार्गावरील एक प्रशासकीय संस्था आहे. फेओलच्या मते, मेन-टी म्हणजे अंदाज, नियोजन, संघटना आणि नेतृत्व, समन्वय आणि नियंत्रण. टेलरच्या मते, men-t म्हणजे नेमके काय करायचे आहे आणि ते सर्वोत्तम आणि स्वस्त मार्गाने कसे करायचे याची कल्पना करण्याची कला आहे. आधुनिक मध्ये लिटर-री हे मेन-टा च्या व्याख्येसाठी 2 दृष्टीकोन दर्शवते. एकीकडे, मेन-टी ही व्यवस्थापनाची कला आहे, तर दुसरीकडे व्यवस्थापनाचे शास्त्र. पुरुषांचा विषय - एक विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाची आर्थिक यंत्रणा, व्यवस्थापनाची संस्थात्मक संरचना, विपणन, कर्मचारी, माहिती, कॉर्पोरेट संस्कृती आणि व्यवस्थापन प्रणाली बनवणारी प्रत्येक गोष्ट. व्यवस्थापनाच्या आर्थिक यंत्रणेच्या अंतर्गत ध्येय-नियोजन, नियोजन, अंदाज, संघटना, निर्णय घेणे, प्रेरणा, नियंत्रण आणि लेखा यांची कार्ये आणि प्रक्रिया त्यांच्या संपूर्णतेमध्ये समजून घ्या. ही कार्ये एकमेकांना पूरक आहेत, मेन-टा चे सार प्रकट करतात.

विज्ञान म्हणून मेंट हे एक व्यवस्थापन विज्ञान आहे जे संस्थांच्या व्यवस्थापनातील व्यावहारिक क्रियाकलापांच्या आधारे उद्भवले आहे आणि त्याचा स्वतःचा अभ्यासाचा विषय आहे, त्याच्या स्वतःच्या विशिष्ट समस्या आहेत आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग आहेत. या शिस्तीचा वैज्ञानिक आधार म्हणजे व्यवस्थापनाविषयीचे संपूर्ण ज्ञान, शेकडो वर्षांच्या सरावातून जमा केलेले आणि संकल्पना, सिद्धांत, तत्त्वे, पद्धती आणि व्यवस्थापनाचे स्वरूप या स्वरूपात सादर केलेले. ज्ञानाच्या स्वतंत्र क्षेत्रात, विज्ञानात, 19 व्या शतकाच्या शेवटी पुरुष-टी उभे राहिले. मेंन्टची जन्मतारीख 1911 अशी दिली आहे, जेव्हा टेलरची "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची तत्त्वे" प्रकाशित झाली होती. खरं तर, व्यवस्थापनशास्त्र फार पूर्वीपासून उदयास येऊ लागले.

व्यवस्थापकीय विचारांची उत्क्रांती

5000 इ.स.पू - प्राचीन सुमेरियन - क्यूनिफॉर्म लिखाणाचा देखावा, तथ्ये नोंदवण्याची शक्यता;

4000 इ.स.पू - प्राचीन इजिप्त - नियोजन, संघटना आणि नियंत्रणाची गरज ओळखणे - मेन-टा चे कार्य (कोणतीही प्रेरणा नव्हती)

2600 इ.स.पू - डॉ. इजिप्त - रुपांतरातील संस्था आणि व्यवस्थापन. विकेंद्रीकरण

1792 इ.स.पू - डॉ. बॅबिलोन, हमुराबी - हमुराप्पीचे कायदे: साक्षीदार आणि पत्रांचा वापर. to-la साठी स्रोत. किमान वेतन निश्चित करणे

1491 इ.स.पू - डॉ. ज्यू - संस्थेची संकल्पना (शास्त्रीय), स्केलर तत्त्व, बहिष्काराचे तत्त्व

500 इ.स.पू - इतर चीन - स्पेशलायझेशनच्या तत्त्वाची निर्मिती

400 इ.स.पू - सॉक्रेटीस - जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये व्यायामाच्या सार्वत्रिकतेची ओळख: एक-का, अर्ध-का, आध्यात्मिक, सामाजिक

350 इ.स.पू - प्लेटो - स्पेशलायझेशन (प्रत्येक इस्टेटने स्वतःचे केले पाहिजे)

325 इ.स.पू - ए. मेकडोन्स्की - मुख्यालयाची निर्मिती

284 इ.स.पू - डॉ. रोम, सम्राट जिओक्लेटियन - अधिकारांचे प्रतिनिधीत्व (एक प्रचंड साम्राज्य निर्माण केले, जे त्याच्या मृत्यूनंतर लगेचच तुटले नाही - त्याने एकट्याने राज्य केले नाही)

1436 - व्हेनिस - उत्पादन खर्चाचा लेखाजोखा, नियंत्रणासाठी चेक आणि बॅलन्स, इन्व्हेंटरी दरम्यान नंबरची नियुक्ती. इन्व्हेंटरी आणि खर्च नियंत्रण

1515 - इंग्लंड, थॉमस मूर - गरीब हात-वा च्या कमतरतेचे विश्लेषण, वाढीव विशेषीकरणाची मागणी

1525 - फ्लॉरेन्स एन. मॅकियावेली - सामूहिक संमतीच्या महत्त्वाची जाणीव, हँड-लाच्या गुणांची व्याख्या

1776 - इंग्लंड, अॅडम स्मिथ - औद्योगिक कामगारांच्या संबंधात विशेषीकरणाचा सिद्धांत

1800 - इंग्लंड, जेम्स वॅट - कर्मचाऱ्यांचा विमा, चटई. प्रोत्साहन, ख्रिसमसच्या सुट्ट्या आणि कर्मचारी बोनस

1810 - इंग्लंड, रॉबर्ट ओवेन - सामाजिक कार्यक्रम, 10.5 - तासांचा दिवस, कामगार आणि त्यांच्या मुलांचे प्रशिक्षण, कामगारांसाठी घरांचे बांधकाम, अपंगत्वासाठी आंशिक पेमेंट.

1820 - इंग्लंड, जेम्स मिल - लोकांचे विश्लेषण. प्रेरणा

1911 - इंग्लंड, एफ. टेलर - विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाचा जन्म.

उत्पादन आयोजित करण्याचा औद्योगिक मार्ग; विकास बाजार संबंधत्यातील मुख्य घटक म्हणजे मागणी आणि पुरवठा आणि किंमत. वित्त, उत्पादन आणि विपणन म्हणून व्यवसायाची मुख्य कार्ये परिभाषित करताना, क्लासिकला खात्री होती की ते निश्चित करू शकतात. सर्वोत्तम मार्गसंघटनेचे विभाग किंवा गटांमध्ये विभाजन. व्यवस्थापक हा उत्पादन, विक्री आणि सेवेच्या संस्था आणि व्यवस्थापनात व्यावसायिक आहे, ज्याची मालकी आहे...

सामाजिक नेटवर्कवर कार्य सामायिक करा

जर हे कार्य आपल्यास अनुरूप नसेल तर पृष्ठाच्या तळाशी समान कामांची सूची आहे. आपण शोध बटण देखील वापरू शकता

इतर संबंधित कामे ज्यात तुम्हाला स्वारस्य असेल.vshm>
14876.		तत्त्वज्ञान: परीक्षेची उत्तरे	457.38KB
	वर्ल्डव्यू ही एक सामान्यीकृत भावना, अंतर्ज्ञानी कल्पना आणि जगाबद्दलच्या सैद्धांतिक दृश्यांची एक प्रणाली आहे आणि त्यामध्ये एखाद्या व्यक्तीचे स्थान, एखाद्या व्यक्तीच्या जगाशी, स्वतःशी आणि इतर लोकांशी असलेल्या अनेक-पक्षीय संबंधांवर. वर्ल्डव्यू ही नेहमीच सैद्धांतिक दृश्ये, मूल्ये, तसेच वर्तन आणि क्रियाकलापांच्या कार्यक्रमांची एक जागरूक प्रणाली नसते, जी एखाद्या व्यक्तीला जगामध्ये नेव्हिगेट करण्याची योग्य संधी प्रदान करते.
14408.		इतिहास: परीक्षेची उत्तरे	59.53KB
	विज्ञान म्हणून इतिहासाच्या अभ्यासाचा विषय म्हणजे, सर्वप्रथम, मानवजातीच्या अस्तित्वाच्या संपूर्ण कालावधीत कायदे, नमुने, प्रवृत्ती यांची ओळख आणि अभ्यास. "राष्ट्रीय इतिहास" या अभ्यासक्रमाचा विषय ऐतिहासिक विज्ञानाच्या विषयापेक्षा खूपच संकुचित आहे आणि समस्या, कालक्रमानुसार फ्रेमवर्कच्या दृष्टीने भिन्न आहे.
20954.		वित्त, परीक्षेची उत्तरे	236.56KB
	अर्थव्यवस्थेवर वित्ताचा मोठा प्रभाव पाहता, आर्थिक विकासावर प्रभाव वाढवण्यासाठी, सकल देशांतर्गत उत्पादन आणि रोजगाराचा वाढीचा दर वाढवण्यासाठी आणि महागाई कमी करण्यासाठी राज्य अनेकदा त्यांचा वापर करते. आर्थिक शास्त्र तयार करण्यासाठी आधार आहे आर्थिक सिद्धांत. लोकसंख्येच्या उद्योजकाच्या राज्याची आर्थिक संसाधने आर्थिक संसाधने म्हणजे निधी पैसावितरण आणि पुनर्वितरण प्रक्रियेत तयार झालेल्या आर्थिक संस्था आणि राज्याच्या ताब्यातील लोकसंख्या ...
14945.		स्पीच थेरपी (व्हॉइस डिसऑर्डर, रिनोलिया): परीक्षेची उत्तरे	130.86KB
	घटना कारणे. ओपन राइनोलियाचे प्रकार: ओपन ऑर्गेनिक राइनोलिया ही त्याच्या अवयवाची समस्या आहे. हा कठीण आणि मऊ टाळूच्या वरच्या ओठांच्या जन्मजात फाटांचा जन्मजात परिणाम असू शकतो आणि ट्यूमरच्या चट्टे पॅरेसिसच्या अर्धांगवायूच्या जखमांमुळे प्राप्त झालेला परिणाम असू शकतो. अवयवाचे ओपन फंक्शनल रिनोलालिया डिसफंक्शन हा दोष मऊ टाळूच्या हायपोकिनेसिसमुळे होतो, सेंद्रिय नुकसानाच्या स्पष्ट लक्षणांशिवाय त्याचे हायपोफंक्शन, उच्चार करताना अपुरी उंची, स्वतःच्या बोलण्यावर नियंत्रण कमी होणे...
15799.		इतिहास आणि संस्कृतीमधील परीक्षेसाठी उत्तरांसह प्रश्न	345.96KB
	प्राणी आणि वनस्पती जग सध्याच्या तुलनेत पूर्णपणे भिन्न होते. तेथे मॅमथ, रेनडिअर, लोकरी गेंड्याची हाडे आणि दगडाची हत्यारे सापडली. व्लादिमीरच्या वायव्य सरहद्दीवरील आरपिन, आणखी एक रुसानिखा साइट सापडली. येथे प्रामुख्याने प्राण्यांची हाडे आढळून आली.
14885.		राज्यशास्त्र: प्रश्न आणि उत्तरे	143.43KB
	ते अनैतिक असू शकतात, कधीकधी अतिशय क्रूर, अगदी अमानवीय देखील असू शकतात, परंतु जर त्यांचे ध्येय सत्ता टिकवून ठेवण्याचे असेल तर अशा पद्धती न्याय्य आहेत, ज्याच्या कमकुवतपणामुळे अराजकता, आणखी वाईट आणि अन्याय होतो. जेव्हा आपण सर्वसाधारणपणे सामर्थ्याबद्दल बोलतो, तेव्हा आपल्याला त्याच्या विविध अभिव्यक्तींचा अर्थ होतो. भूतकाळातील सर्व विचारवंत सत्तेची चर्चा करताना त्याची स्पष्ट व्याख्या देत नाहीत हे लक्षणीय आहे.
14867.		जागतिक अर्थव्यवस्था: प्रश्नांची उत्तरे	59.48KB
	2 एकल सभ्यतेचा सिद्धांत उदारमतवादी विचार की सर्व देश उदारमतवादी लोकशाहीकडे वाटचाल करत आहेत, अनुक्रमे एकच समाज असेल. सामान्यतः प्रतिष्ठित विकसित विकसनशील आणि संक्रमणामध्ये अर्थव्यवस्था असलेले देश. भविष्यातील टायपोलॉजी शक्यतो सर्व EU च्या विकसित देशांमध्ये, विशेषत: मध्य आणि पूर्व युरोपमध्ये समाविष्ट केले जाईल. दीर्घकाळात, विकसित देशांमध्ये चीन NIS आणि CIS यांचा समावेश होऊ शकतो.
14897.		प्रशासकीय कायदा: प्रश्नांची उत्तरे	88.31KB
	चिन्हे प्रकट करा सरकार नियंत्रितआणि त्याचा संबंध: विधायी आणि न्यायिक अधिकार्यांसह; सह कार्यकारी शाखा. व्यवस्थापन म्हणजे समस्या सोडवण्यासाठी आणि निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कायद्याच्या नियमांवर आधारित व्यवस्थापनाच्या विषयावर व्यवस्थापनाच्या विषयाचा अधिकृत प्रभाव. सामाजिक व्यवस्थापनव्यवस्थापनाचा प्रकार जो समाजाच्या सामान्य कार्यासाठी आणि विकासासाठी अग्रगण्य परिस्थितींपैकी एक आहे. हे खालील वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे: जेथे आहे तेथे उपस्थित आहे टीम वर्कलोकांचे; संयुक्त आयोजन करते...
14861.		व्यवस्थापन: तिकीट उत्तरे	103.36KB
	विशिष्ट ग्राहकांच्या गरजांनुसार बाजारपेठेतील मागणी आणि गरजांनुसार कंपनीचे अभिमुखता. मॅनेजमेंट हा शब्द केवळ बाजाराच्या परिस्थितीत कार्यरत असलेल्या फर्मच्या पातळीवर सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनासाठी लागू केला जातो, जरी अलीकडेच तो गैर-उद्योजक संस्थांच्या संबंधात युनायटेड स्टेट्समध्ये वापरला गेला आहे. स्वतंत्र प्रजाती म्हणून व्यवस्थापन व्यावसायिक क्रियाकलापव्यवस्थापक ज्या फर्ममध्ये काम करतो त्याच्या भांडवलाच्या मालकीपासून स्वतंत्र असतो. त्याच्याकडे फर्ममध्ये शेअर्स असू शकतात किंवा व्यवस्थापक म्हणून काम केले जाऊ शकते.
14900.		अर्थशास्त्र: चाचणीची उत्तरे	112.03KB
	दुसरीकडे, उद्योगात, त्याच्या "निर्जंतुकीकरण" मुळे, कोणतेही अतिरिक्त उत्पादन तयार होत नाही आणि उद्योजकाचे उत्पन्न आणि कामगारांचे वेतन हे उत्पादन खर्च आहेत. त्यांनी प्रस्तावित केलेल्या सेंट-सायमन प्रणालीची मुख्य वैशिष्ट्ये म्हणजे अनिवार्य श्रम, विज्ञान आणि उत्पादनाची एकता, अर्थव्यवस्थेचे वैज्ञानिक नियोजन आणि सामाजिक उत्पादनाचे वितरण. केन्सने खालील साखळी तयार केली: एकूण ग्राहकांच्या मागणीत घट वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनात घट. उत्पादनात घट झाल्यामुळे लहान वस्तूंचा नाश होतो...

1. व्यवस्थापन आहे:
+ संस्था आणि लोक व्यवस्थापन
- व्यवस्थापन
- लोक व्यवस्थापन
- बद्दल ऑर्डर

2. व्यवस्थापन आहे:
- व्यवस्थापन
+ विशिष्ट वस्तूवर प्रभाव
- नियोजन

3. व्यवस्थापनाच्या विकासातील कोणत्या दिशेचे संस्थापक ए. फयोल आहेत?
- स्कूल ऑफ बिहेवियरल सायन्सेस

+ शास्त्रीय (प्रशासकीय) व्यवस्थापन शाळा
- स्कूल ऑफ सायंटिफिक मॅनेजमेंट

4. वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची शाळा कोणी उघडली:
- फयोल;
- वेबर;
- मेयो;
+ टेलर

5. लोकांना कृती करण्यास प्रवृत्त करणार्‍या गरजा निश्चित करण्यासाठी कोणत्या प्रेरणेच्या श्रेणींचा उद्देश आहे?
- प्रक्रियात्मक
+ माहितीपूर्ण
- न्याय सिद्धांत
- पोर्टर-लॉलर सिद्धांत

6. व्यवस्थापन शास्त्राच्या विकासातील कोणत्या दिशेचे संस्थापक एफ. टेलर आहेत?
+ स्कूल ऑफ सायंटिफिक मॅनेजमेंट
- मानवी संबंधांची शाळा
- स्कूल ऑफ बिहेवियरल सायन्सेस
- स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट सायन्स

7. आम्ही कोणत्या व्यवस्थापन पद्धतीबद्दल बोलत आहोत? - "संस्थेची उद्दिष्टे सर्वात प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी विशिष्ट व्यवस्थापन परिस्थितींचे निराकरण करण्यासाठी व्यवस्थापन तंत्रांची निवड करण्याचे उद्दीष्ट आहे"
+ परिस्थितीचा दृष्टीकोन
— प्रक्रिया दृष्टिकोन
- सिस्टम दृष्टीकोन
- गणितीय दृष्टीकोन

8. व्यवस्थापन शास्त्राच्या विकासातील कोणत्या दिशेचा संस्थापक ई. मेयो आहे?
- स्कूल ऑफ बिहेवियरल सायन्सेस
+ मानवी संबंधांची शाळा
- स्कूल ऑफ सायंटिफिक मॅनेजमेंट
- शास्त्रीय शाळा

9. नियंत्रण कार्यामध्ये हे समाविष्ट नाही:
- नियंत्रण;
- प्रेरणा;
+ उद्योग
- नियोजन
10. आधुनिक व्यवस्थापन संकल्पना खालील पध्दतींमध्ये कमी केल्या आहेत:
+ प्रक्रिया, प्रणाली, परिस्थितीजन्य
- ऐतिहासिक, प्रणाली, प्रक्रिया
- परिस्थितीजन्य, उत्क्रांतीवादी, वैज्ञानिक
- उत्क्रांतीवादी, पद्धतशीर, ऐतिहासिक

11. बदलत्या वातावरणात एखाद्या संस्थेला परस्परसंबंधित घटकांचा संच मानणारा व्यवस्थापनाचा दृष्टिकोन:
- परिस्थितीजन्य;
- प्रक्रिया;
+ पद्धतशीर
- संरचनात्मक

12. आम्ही कोणत्या व्यवस्थापन पद्धतीबद्दल बोलत आहोत? - "व्यवस्थापन ही सतत परस्परसंबंधित क्रियांच्या संचाची प्रक्रिया आहे, ज्याला व्यवस्थापन कार्ये म्हणतात"
+ प्रक्रिया दृष्टीकोन
- सिस्टम दृष्टीकोन
- परिस्थितीचा दृष्टीकोन
- गणितीय दृष्टीकोन

13. श्रमांच्या उभ्या विभागणीच्या परिणामी, व्यवस्थापनाचे तीन स्तर तयार होतात:
- धोरणात्मक, ऑपरेशनल, रणनीतिकखेळ
- विशेष, रेखीय, कार्यात्मक
- औपचारिक, अनौपचारिक, मिश्र
+ तांत्रिक, संस्थात्मक, व्यवस्थापकीय

14. पिरॅमिड म्हणून कोणती नियंत्रणे दर्शविली जातात?
— वर प्रशासकीय उपकरणाचा आकार वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी विविध स्तर
— प्रत्येक नियंत्रण पातळीचे मूल्य प्रदर्शित करण्यासाठी
- पदांवर व्यवस्थापकांची नियुक्ती सुलभ करण्यासाठी
+ व्यवस्थापक भूमिका प्रदर्शित करण्यासाठी

15. व्यवस्थापकीय स्तर, उत्पादनात कार्यरत कामगार आणि इतर कामगारांच्या थेट वर स्थित:
- सरासरी;
+ तळागाळातील;
- उच्च;
- संस्थात्मक

16. औपचारिक गटांचा समावेश होतो
— एंटरप्राइझमधील बुद्धिबळप्रेमींचा क्लब
- बँक संचालक
+ दुकान व्यवस्थापक आणि त्याचे प्रतिनिधी
- मित्रांचा गट

17. अनौपचारिक गट आहेत:
+ गट मानके
- उच्चस्तरीय मजुरी
- गटातील सदस्यांमध्ये सहानुभूतीचा अभाव
- अफवा पसरवण्याचे स्त्रोत तयार करणे

18. दोन्हीपैकी एका संस्थेचे वैशिष्ट्य खाली दिले आहे: "हे लोकांचे गट ज्यांचे क्रियाकलाप एक विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी जाणीवपूर्वक नियोजित, संघटित, प्रेरित केले जातात"?
- केंद्रीकृत संघटना
- विकेंद्रित संस्था
+ औपचारिक संस्था
- अनौपचारिक संस्था
19. औपचारिक गट तयार केले जातात:
+ श्रमांच्या अनुलंब आणि क्षैतिज विभागणीचा परिणाम म्हणून
- आवडी आणि गरजांनुसार
- उत्स्फूर्तपणे
- संस्थेच्या व्यवस्थापनातील असंतोष ओळखण्यासाठी

20. संस्थेमध्ये एक अनौपचारिक गट तयार केला जातो:
+ उत्स्फूर्तपणे
- गंभीर परिस्थिती उद्भवल्यास
- क्रियाकलापांची पुनर्रचना करण्यासाठी
- श्रमांच्या क्षैतिज आणि अनुलंब विभाजनाचा परिणाम म्हणून.

21. औपचारिक आणि अनौपचारिक गट वेगळे आहेत:
+ उदयासाठी हेतू
- बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण
— सामान्य धारणमोकळा वेळ लोक
- आर्थिक संबंधांची वैशिष्ट्ये

1. "प्रशासक" म्हणून व्यवस्थापकाच्या अशा आर्किटाइपमध्ये कोणते वैशिष्ट्य असावे?

(परंतु)मिलनसार व्हा आणि लोकांना जास्तीत जास्त समर्पणासाठी प्रेरित करण्यास सक्षम व्हा

(AT)विश्लेषणात्मक मन ठेवा

+(C)अत्यंत वस्तुनिष्ठ व्हा आणि तथ्ये आणि तर्कशास्त्रावर अवलंबून रहा

(डी)पद्धतशीर कार्य, भविष्याचा अंदाज

सतत तांत्रिक प्रक्रियेसह उत्पादन प्रणालीमध्ये कोणत्या प्रकारचे नियोजन वापरले जाते?

2. व्हिक्टर व्रूमच्या प्रेरणा मॉडेलमध्ये मुख्य घटक कोणते आहेत?

(परंतु)स्वाभिमान, स्वाभिमान आणि सामाजिक गटाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे

(AT)कामाची जटिलता आणि तीव्रता आणि मोबदल्याची पातळी

+(C)निकालाच्या शक्यतेची अपेक्षा, त्या परिणामातून संभाव्य बक्षीसाची अपेक्षा आणि पुरस्काराच्या मूल्याची अपेक्षा

(डी)स्वच्छता घटक, कामाचे स्वरूप आणि पदार्थाशी संबंधित घटक

3. उद्दिष्टांनुसार व्यवस्थापनामध्ये व्यवस्थापकांचा खरा प्रभाव असतो.

(परंतु)मध्यवर्ती स्तर

(AT)खालची पातळी

(पासून)उच्च, मध्यम आणि निम्न स्तर

4. व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ यांच्यातील संबंधांमध्ये जपानी कंपनी "सोनी" साठी वैशिष्ट्यपूर्ण काय आहे ते निर्दिष्ट करा?

(परंतु)शक्य असल्यास, एखाद्या व्यक्तीने आयुष्यभर एकाच कामाच्या ठिकाणी राहणे इष्ट आहे, जिथे त्याला विशिष्ट अनुभव प्राप्त होतो, ज्यामुळे कामाची कार्यक्षमता वाढते.

+(V)लोकांच्या संबंधात भिन्नता नसणे

(पासून)कंपनीमध्ये यशस्वी होण्यासाठी ते महत्त्वाचे आहे शैक्षणिक संस्थाकर्मचारी पदवीधर झाला आणि कोणत्या ग्रेडसह

(डी)मध्ये चर्चेच्या स्वातंत्र्याच्या सर्व सकारात्मक गुणांसह मोठी कंपनीत्यामुळे कामात अडथळा येतो

5. एखाद्याने समस्येबद्दल माहिती जमा केल्यावर कसे वागले पाहिजे?

(परंतु)जितकी अधिक माहिती तितकी चांगली

+(V)खूप कमी माहिती जितकी वाईट तितकीच जास्त माहिती.

(पासून)समस्येबद्दल जास्तीत जास्त माहिती मिळवणे ही व्यवस्थापकाची जबाबदारी आहे

(डी)जास्त माहिती ही यशाची गुरुकिल्ली आहे

6. मॅक्लेलँडच्या प्रेरणा सिद्धांतानुसार मानवी गरजांपैकी कोणती गरज मुख्य आहे?

7. मूलभूत नियंत्रण कार्ये

(परंतु)नियोजन, नियंत्रण

+(V)नियोजन, संघटना, प्रेरणा, नियंत्रण

(पासून)संघटना, प्रेरणा

(डी)संघटना, प्रेरणा, नियंत्रण

8. मल्टी-लिंक तंत्रज्ञानाचे उदाहरण म्हणून (थॉम्पसन वर्गीकरण) हे असू शकते:

+(अ)मोठ्या प्रमाणात उत्पादन असेंब्ली लाइन

(AT)बँकिंग

9. ऑटोमेशनच्या वापराची मर्यादा आहे

(परंतु)आमच्या ज्ञानाच्या मर्यादा

(AT) पात्रता पातळीसेवा कर्मचारी

+(C)अनपेक्षित परिस्थिती वगळण्याची अशक्यता

१०. निर्णय घेताना तडजोडीचे वैशिष्ट्य काय?

(परंतु)दोन कर्मचार्‍यांमधील विवादाचा परिणाम म्हणून विशिष्ट सरासरीची स्थापना करणे

+(V)कमी करण्यासाठी एका क्षेत्रातील फायदे कमी करणे अनिष्ट परिणामवेगळ्या मध्ये

(पासून)सर्व भागधारकांची मते विचारात घेऊन ऑडिटिव्ह पद्धतीने निर्णय घेणे

11. उच्च उत्पादन तंत्रज्ञान असलेल्या संस्थेची "सामाजिक तांत्रिक प्रणाली" काय आहे?

(परंतु)उत्पादनाचे सामान्य संगणकीकरण

(AT)सामाजिक क्षेत्राचा विकास

(पासून)कर्मचाऱ्यांची व्यावसायिक वाढ

+(डी)कर्मचारी आणि तंत्रज्ञानाचे एकत्रीकरण, अंतिम निकालाची जबाबदारी सोपविणे

12. संस्थेच्या उपक्रमांचे नियोजन करण्याचा उद्देश आहे

(परंतु)खर्चाचे औचित्य

(AT)वेळेचे औचित्य

+(C)ध्येय, शक्ती आणि साधनांची व्याख्या

(डी)कर्मचार्‍यांच्या संख्येचे प्रमाणीकरण

13. मुख्य फरक खुली प्रणालीबंद पासून आहे

(परंतु)वैयक्तिक उपप्रणालींमधील सुव्यवस्थित परस्परसंवादाचा अभाव

(AT)बाह्य जगासह वैयक्तिक उपप्रणालींच्या परस्परसंवादाची उपस्थिती

(पासून)स्वतःवर सिस्टम घटक बंद करणे

+(डी)बाह्य वातावरणासह परस्परसंवादाची उपस्थिती

14. "आंतरिक पुरस्कार" श्रेणीमध्ये काय समाविष्ट आहे?

15. पगाराची पातळी निश्चित करण्याचा मुख्य नियम आहे:

(परंतु)कायदेशीररित्या परिभाषित किमान स्तर

(AT)निश्चित कर्मचारीबोली

(पासून)कंपन्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये पेमेंटची पातळी

+(डी)गुंतवलेल्या श्रमाचे स्वरूप आणि त्याचे सर्वसमावेशक आणि निष्पक्ष मूल्यमापन यांचे पूर्णपणे अचूक आणि वस्तुनिष्ठ निर्धारण

16. ध्येयांनुसार व्यवस्थापनातील मुख्य गोष्ट म्हणजे ध्येयांचा विकास.

+(अ)कमांड चेन डाउन वर

(पासून)खाली वर आणि वर खाली

17. संस्थेसाठी बाह्य वातावरणाची मुख्य वैशिष्ट्ये निश्चित करा

+(अ)वरील सर्व

(AT)घटकांचे परस्परसंबंध, जटिलता

(पासून)जटिलता आणि गतिशीलता

(डी)परस्परसंबंध आणि अनिश्चितता

18. त्यांचे अधिकार इतर नेत्यांना का सोपवले जातात?

+(अ)जटिल समस्येच्या इष्टतम निराकरणासाठी

(AT)कामाची "ग्रुप" शैली राखण्यासाठी

(पासून)कामगारांची पात्रता तपासण्यासाठी

19. संस्थेतील जबाबदाऱ्यांच्या वितरणासाठी खालीलपैकी कोणती पद्धत कार्यात्मक आधारावर अवलंबली जाते?

(परंतु)एंटरप्राइझच्या शाखा पाच शहरांमध्ये तयार केल्या गेल्या

+(V)उत्पादन, विपणन, कर्मचारी, आर्थिक समस्यांसाठी विभाग तयार केले

(पासून)कुकीज, चॉकलेट, कारमेलच्या उत्पादनासाठी एंटरप्राइझमध्ये कार्यशाळा तयार केल्या गेल्या

(डी)एंटरप्राइझमध्ये विभाग तयार केले, संख्येने समान

20. सतत उत्पादन तंत्रज्ञान सामान्यतः उत्पादनांच्या उत्पादनामध्ये वापरले जाते जसे की

(परंतु)प्रवासी कारचे उत्पादन

(AT)लष्करी विमानांचे उत्पादन

(पासून)बिल्डिंग लेव्हल जहाजे

+(डी)तेल शुद्धीकरण, लोह वितळणे

21. खालील परिस्थिती कोणत्या प्रकारचे बांधकाम व्यवस्थापन आहे: “पाइपलाइनच्या बांधकामामध्ये अनेक तांत्रिक ऑपरेशन्सचा समावेश होतो: तयारीचे काम, उत्खनन(खंदक), वेल्डिंग (धाग्यात पाईप्स जोडणे), इन्सुलेशन आणि पाइपलाइन खंदकात टाकणे इ.? प्रत्येक प्रकारच्या कामाच्या उत्पादनाचे व्यवस्थापन विशेष प्रमुखाकडे सोपवले जाते इमारत व्यवस्थापन. प्रत्येक प्रक्रियेची माहिती बांधकाम ट्रस्टच्या व्यवस्थापकाकडे येते आणि त्याच्याकडून विभागप्रमुखाकडे?

(परंतु)मॅट्रिक्स नियंत्रण प्रणाली

(AT)कार्यात्मक नियंत्रण प्रणाली

+(C)रेखीय नियंत्रण प्रणाली

22. काय अभिप्रायसंप्रेषण कार्यक्षमता सुधारण्याच्या दृष्टीने अधिक महत्त्वाचे?

23. व्यवस्थापनाच्या आर्थिक यंत्रणेमध्ये काय असते?

+(अ)वरील सर्व

(AT)इंट्राकंपनी व्यवस्थापन, उत्पादन व्यवस्थापन

(पासून)कार्मिक व्यवस्थापन, उत्पादन व्यवस्थापन

(डी)इंट्राकंपनी व्यवस्थापन, कर्मचारी व्यवस्थापन

24. कृती नियोजन आहे

(परंतु)ध्येय सेटिंग आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी कार्यक्रम यांच्यातील पुढील दुवा तयार करणे

(AT)भूमिकांचे स्पष्टीकरण

(पासून)ध्येय साध्य करण्यासाठी विचारात घेतलेल्या परिस्थितीची ओळख

(डी)प्रत्येक ऑपरेशनसाठी वेळेचा अंदाज

25. सूचीबद्ध व्यवस्थापकांपैकी: 1. सीईओआणि बोर्ड सदस्य. 2. स्वतंत्र संस्थांचे प्रमुख. 3. दुकान व्यवस्थापक. शीर्ष व्यवस्थापनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

26. नियंत्रण-देणारं वर्तन आहे

+(अ)त्यांच्या क्रियाकलाप तपासताना व्यवस्थापनाला काय पहायचे आहे या उद्देशाने अधीनस्थांच्या कृती

(AT)कमी उद्दिष्टांना लक्ष्य करणे

(पासून)नियंत्रकांना त्यांच्या अधीनस्थ कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांची पूर्णपणे माहिती नसते या वस्तुस्थितीचा वापर करणे

(डी)ध्येय अभिमुखता

27. "निर्णय घेणे" म्हणजे काय?

(परंतु)सर्व संभाव्य पर्यायांची गणना करा

(AT)अनेक पर्यायांची गणना करा जे समस्येचे सर्वात प्रभावी निराकरण प्रदान करतात

(पासून)संभाव्य पर्याय निवडण्यासाठी ऑर्डर द्या

+(डी)विशिष्ट योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी सूचना द्या

28. व्यवस्थापनातील सुप्रसिद्ध शाळांना कोणता दृष्टिकोन लागू होत नाही?

(परंतु)वैज्ञानिक व्यवस्थापन

(AT)प्रशासकीय व्यवस्थापन

+(C)नवीन आर्थिक धोरण

29. नियंत्रणाची रेखीय संघटना आम्हाला तयार करण्यास अनुमती देते व्यवस्थापन रचना, जे आहे:

+(C)स्थिर आणि टिकाऊ

30. यूएसए हे आधुनिक सरकारचे जन्मस्थान का बनले?

(परंतु)मूळ, राष्ट्रीयत्वासह कोणतीही समस्या नाही

(AT)सर्वांसाठी शिक्षणाच्या कल्पनेला पाठिंबा देणारा, एक प्रचंड श्रमिक बाजार

(पासून)मक्तेदारीची निर्मिती

31. महत्वाचा घटककोणत्याही व्यवस्थापन मॉडेलमध्ये आहेतः

(AT)उत्पादनाचे साधन

32. आधुनिक एंटरप्राइझमधील गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली सर्वप्रथम कशावर आधारित असावी?

(परंतु)विशिष्ट प्रक्रियांसाठी चांगल्या-परिभाषित मानदंड आणि गृहितकांवर

(AT)उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान कामगारांद्वारे उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करणे

(पासून)उत्पादनांच्या आउटपुटवर कठोर नियंत्रण उपकरणावर

(डी)तयार उत्पादने तपासण्यासाठी

33. व्यवस्थापनाच्या शास्त्रीय शाळेचे उद्दिष्ट तयार करणे हे होते

(परंतु)कामगार रेशनिंग पद्धती

+(V)सार्वत्रिक नियंत्रण तत्त्व

(पासून)अटी कामगार क्रियाकलापकामगार

(डी)श्रम उत्पादकता उत्तेजित करण्याच्या पद्धती

34. प्राथमिक, वर्तमान आणि अंतिम नियंत्रण यातील मुख्य फरक काय आहे?

+(V)अंमलबजावणीच्या वेळी

35. संस्थेवर थेट परिणाम करणारे बाह्य वातावरण आहे:

(परंतु)भागधारक, प्रतिस्पर्धी, पुरवठादार

(AT)ग्राहक व्यापार उपक्रम, स्थानिक अधिकारी

+(C)वरील सर्व

(डी)सरकारी संस्था, स्थानिक अधिकारी

36. अधिकार सोपविण्याच्या प्रक्रियेमध्ये वरिष्ठ व्यवस्थापकाकडून खालच्या व्यवस्थापकांकडे विशेष कार्य करण्यासाठी अधिकार हस्तांतरित करणे समाविष्ट आहे. या प्रक्रियेची परिस्थिती काय आहे?

(परंतु)खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापकाकडे अधिकार आणि जबाबदारीचे हस्तांतरण

(AT)जबाबदारी खालच्या व्यवस्थापकाकडे हस्तांतरित केली जाते

+(C)अधिकार खालच्या व्यवस्थापकाकडे हस्तांतरित केले जातात आणि सर्व जबाबदारी वरिष्ठ व्यवस्थापकाने उचलली जाते

(डी)समान दर्जाच्या नवीन नेत्याची नियुक्ती केली जाते आणि सर्व जबाबदारी त्याच्याकडे हस्तांतरित केली जाते

37. "कर्तव्यांचे वितरण" या दस्तऐवजात काय समाविष्ट असावे?

(परंतु)हे पद अस्तित्वात असलेल्या पदाचे आणि विभागाचे नाव

(AT)वरील सर्व

(पासून)केलेल्या कार्यांचे वर्णन, कर्तव्ये आणि अधिकार

(डी)व्यवस्थापन, सहकारी आणि अधीनस्थ यांच्याशी संबंध

38. "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे जनक" असे म्हणतात:

(AT)फ्रँक आणि लिलियन गिल्बर्ट - त्यांनी कामगारांच्या सतरा प्रमुख सूक्ष्म हालचाली ओळखल्या, त्यांना टर्बलिग्स म्हटले; आणि त्यांनी मायक्रो मूव्हमेंट्सचे विश्लेषण करण्यासाठी एक पद्धत विकसित केली, जी कामगारांच्या हालचालींच्या सिनेमॅटोग्राफीवर आधारित होती.

+(C)एफ. टेलर - त्याने वेळेचे पालन करण्याच्या पद्धती आणि त्याच्या कामगार हालचालींचा अभ्यास करून कामगाराच्या दैनंदिन नियमांचे समर्थन करण्याचा प्रयत्न केला.

(डी) G. Gantt - त्याने एक शेड्यूल तयार केले ज्याने तुम्हाला कामाचे नियोजन, वितरण आणि तपासणी करण्याची परवानगी दिली. हा तक्ता प्रणालीचा अग्रदूत होता नेटवर्क नियोजनपीईआरटी, जे आता संगणक वापरते. तो त्याच्या व्यवस्थेसाठी प्रसिद्ध आहे आर्थिक प्रोत्साहनपूर्ण झालेल्या कामासाठी

39. थेट बळजबरी करण्याच्या पद्धती आणि शिक्षेची भीती हळूहळू सामाजिक बळजबरीच्या पद्धतींनी का घेतली जात आहे?

(परंतु)मोठा कर्मचारी ठेवणे फायद्याचे ठरले नाही

(AT)त्यांचा प्रभावीपणे वापर करू शकेल असा व्यवस्थापक तयार करणे कठीण आहे

(पासून)कामगार चळवळीने कामगारांना थेट बळजबरीपासून विशिष्ट संरक्षण मिळवून दिले

+(डी)उत्पादनाचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी जबरदस्तीची यंत्रणा थांबली

40. अधीनस्थांची इष्टतम संख्या किती आहे?

(परंतु)अधिक अधीनस्थ, काम करणे सोपे आहे

41. उत्पादन प्रणालीच्या प्रकारावर कोणता घटक परिणाम करत नाही?

(AT)विपणन धोरण पासून

(पासून)उत्पादन प्रकार पासून

+(डी)प्रादेशिक रोजगार कार्यक्रमांमधून

42. नियंत्रण सर्वात कठीण आणि महाग घटक आहे

(परंतु)मानकांची निवड

(AT)मापनाचे योग्य एकक निवडणे

(पासून)निकषांची निवड

43. कोणत्या अनौपचारिक अंदाज पद्धतींमुळे तुम्हाला सर्वात मौल्यवान माहिती मिळू शकते?

(परंतु)व्हिज्युअल माहिती

+(V)औद्योगिक हेरगिरी

(पासून)लेखी माहिती

(डी)जागतिक नेटवर्कमधील माहिती

44. लहान-प्रमाणात किंवा एकल उत्पादनाचे तंत्रज्ञान सामान्यतः अशा कंपन्यांमध्ये वापरले जाते

(परंतु)लोकांचा समूह एका समान ध्येयाने एकत्र येतो

(AT)उत्पादनाच्या साधनांची मालकी असलेल्या लोकांचा समूह

(पासून)लोकांचा एक गट ज्यांचे क्रियाकलाप समन्वयित आहेत

+(डी)लोकांचा एक गट ज्यांचे क्रियाकलाप एक सामान्य ध्येय साध्य करण्यासाठी जाणीवपूर्वक समन्वयित केले जातात

46. व्यवस्थापन उत्पादक आहे का?

(परंतु)होय, कारण व्यवस्थापन नवीन मूल्य निर्माण करते

(AT)नाही, हे फक्त पर्यवेक्षण आणि नियंत्रण आहे

(पासून)नाही, हा केवळ मजुरी कामगार आणि उत्पादन साधनांचा मालक यांच्यातील विरोधाभासाचा परिणाम आहे.

+(डी)होय, कारण या प्रकारची क्रियाकलाप उत्पादनाच्या उच्च पातळीच्या विशेषीकरणासह अपरिहार्य आहे आणि कामगार यंत्रणेची अखंडता सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे

47. एखाद्या संस्थेतील नियंत्रण प्रणालीमध्ये सहसा समाविष्ट असते

+(अ)प्राथमिक, वर्तमान आणि अंतिम

(AT)वर्तमान आणि अंतिम

(पासून)प्राथमिक आणि अंतिम

48. नियंत्रणासाठी मानके म्हणून वापरले जाऊ शकणारे लक्ष्य खालीलप्रमाणे आहेत:

(परंतु)उच्च मनोबल

+(V)वेळ फ्रेम, विशिष्ट निकष

(पासून)अप्रत्यक्ष अभिव्यक्तींचा वापर

49. व्यवस्थापन मुख्यतः प्रणालीशी संबंधित आहे

(पासून)बंद आणि बंद प्रकारची उपप्रणाली

(डी)बंद आणि खुल्या प्रकारातील उपप्रणाली

50. कोणत्या प्रकारचा संबंध फोरमॅन आणि फोरमन यांच्यातील संबंधांशी संबंधित आहे?

(परंतु)कार्यात्मक संबंध

(AT)भौतिक संबंध

+(C)रेखीय संबंध

(डी)व्यवस्थापकीय संबंध

51. कोणत्या प्रकारचे नियोजन वापरले जाते उत्पादन प्रणालीसतत तांत्रिक प्रक्रियेसह?

(परंतु)ऑपरेशनल फंक्शनल डायग्राम

(AT)निश्चित स्थिती योजना

+(C)रेखीय प्रवाह आकृती

(डी)चरण-दर-चरण आणि स्थितीविषयक योजना

52. सूचीबद्ध वस्तूंपैकी: 1. स्पष्ट, संक्षिप्त लक्ष्यांचा विकास. 2. तळापासून लक्ष्यांचा विकास. 3. एक वास्तववादी योजना, त्याची अंमलबजावणी करण्याचे मार्ग, परिणाम आणि नियंत्रणाचे निरीक्षण आणि मूल्यांकन. 4. दत्तक योजनांचे समायोजन, परिणामांचे मूल्यांकन आणि नियंत्रण. व्यवस्थापनाच्या मुख्य टप्प्यात:

53. मास्लोच्या प्रेरणेचे स्तर आहेत

(परंतु)विकासाची आणि ओळखीची गरज

+(V)विकास आणि ओळख, सामाजिक गरज आणि सुरक्षिततेची गरज, मूलभूत गरजा

(पासून) सामाजिक गरजआणि सुरक्षिततेची गरज

54. फेयोलच्या व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेच्या दृष्टिकोनाचे वैशिष्ट्य कोणते कार्य नाही?

(परंतु)कामाचे नियोजन

(AT)कामाची संघटना

+(C)काही क्षेत्रातील व्यवस्थापकांच्या निर्णयांचे स्वातंत्र्य (कार्यक्रम)

55. संस्थेच्या कार्यांमध्ये पारंपारिकपणे कोणते घटक विभागले जातात?

(परंतु)लोकांसोबत काम करा

(AT)लोक आणि माहितीसह कार्य करणे

(पासून)वस्तू आणि लोकांसह कार्य करणे

+(डी)लोकांसह कार्य करा, लोक आणि माहितीसह कार्य करा आणि वस्तू आणि लोकांसह कार्य करा

56. प्राधान्यक्रमाचा कोणता क्रम कंपनीला यशस्वी होण्यास अनुमती देईल:

+(अ)लोक - उत्पादने - नफा

(AT)नफा - लोक - उत्पादने

(पासून)उत्पादने - नफा - लोक

57. नवीन ठिकाणी कर्मचाऱ्याच्या यशस्वी कामासाठी प्राथमिक गरज काय आहे?

(परंतु)स्पेशलायझेशनचे अनुपालन

(AT)योग्य मोबदला

+(C)सामाजिक अनुकूलन

58. परिस्थितीजन्य दृष्टिकोनाचे सार आहे:

(परंतु)पद्धतींचे ज्ञान व्यावसायिक व्यवस्थापनप्रभावी असल्याचे सिद्ध; लागू केलेल्या पद्धती आणि संकल्पनांच्या परिणामांचा अंदाज घेण्याची क्षमता

(AT)परिस्थितीचे अचूक अर्थ लावणे, सर्वात महत्वाच्या घटकांची ओळख

+(C)वरील सर्व

(डी)कृतीच्या पद्धतींचा वापर. जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसह दिलेल्या परिस्थितीत कमीतकमी नकारात्मक प्रभाव पाडणे

59. कोणताही उपक्रम, त्याची पर्वा न करता कायदेशीर फॉर्मअसणे आवश्यक आहे

(पासून)साधन, उपकरणे

(परंतु)पुनरावृत्ती होणार्‍या विशिष्ट परिस्थितीत करावयाच्या क्रियांचा क्रम

+(V)एका विशिष्ट परिस्थितीत विशिष्ट कृतींच्या कार्यप्रदर्शनाची हमी विशिष्ट प्रकारे

(पासून)भूतकाळातील विशेषत: तयार केलेला अनुभव

61. "नेता" म्हणून व्यवस्थापकाच्या अशा आर्किटाइपमध्ये कोणती मुख्य वैशिष्ट्ये असावीत?

(परंतु)अपयश शोधण्याची आणि सुधारात्मक कारवाई करण्याची क्षमता

(AT)स्वैच्छिक निर्णयांमध्ये उद्भवणारे वैयक्तिक संघर्ष सोडविण्याची क्षमता

(पासून)आउटगोइंग व्हा

+(डी)लोकांशी संवाद साधण्याची क्षमता, प्रत्येक व्यक्तीची क्षमता ओळखण्याची क्षमता आणि या संभाव्यतेच्या पूर्ण वापरात रस घेण्याची क्षमता

62. अधिक वेळा ते मध्ये रोटेशनचा अवलंब करतात

63. काय आहे आवश्यक कार्यव्यवस्थापन?

(परंतु)जास्तीत जास्त नफा मिळवणे

(AT)एंटरप्राइझच्या पुढील यशस्वी कार्यासाठी परिस्थिती तयार करा

(पासून)कर भरणा कमी करणे

(डी)नवीन बाजारपेठा जिंकणे

64. सूचीबद्ध वस्तूंपैकी: 1. वेतन सर्वेक्षणाचे विश्लेषण. 2. श्रमिक बाजारातील परिस्थिती. 3. संस्थेची उत्पादकता आणि नफा. पगार रचना द्वारे निश्चित केली जाते

65. निर्णय घेताना "जोखीम" या शब्दाचा अर्थ काय आहे?

(परंतु)साठी समस्येच्या महत्त्वाची डिग्री सामान्य क्रियाकलापकंपन्या

(AT)चुकीच्या पद्धतीने सोडवलेल्या समस्येच्या प्रभावाची डिग्री अधिकृत स्थितीनेता

+(C)निश्चिततेची पातळी ज्यासह परिणामाचा अंदाज लावला जाऊ शकतो

(डी)एखाद्याच्या अधिकाराचा अतिरेक

66. प्रभावी होण्यासाठी नियंत्रण असणे आवश्यक आहे

(AT)कायम

67. प्राथमिक नियंत्रण आर्थिक संसाधनेसंघटना आहे

(AT)ऑडिट संस्थेचा निष्कर्ष

(डी)मागील कालावधीसाठी आर्थिक अहवाल

68. थेट बळजबरी करण्याच्या पद्धती आणि शिक्षेच्या भीतीची जागा सामाजिक बळजबरीच्या पद्धतींनी का घेतली जाते?

+(अ)उत्पादनाचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी जबरदस्तीची यंत्रणा थांबली

(AT)मोठा स्टाफ राखणे फायदेशीर ठरले

(पासून)त्यांचा प्रभावीपणे वापर करू शकणारा व्यवस्थापक तयार करणे कठीण आहे

(डी)कामगार चळवळीने कामगारांना थेट बळजबरीपासून विशिष्ट संरक्षण मिळवून दिले

69. मॅकग्रेगरच्या मते, व्यवस्थापकाची कोणती क्षमता यश मिळवून देते?

+(V)मानवी वर्तनाचा अंदाज लावणे

(डी)उत्पादन मागणी अंदाज

70. ऑटोमेशनच्या संदर्भात सायबरनेटायझेशनची वैशिष्ट्ये काय आहेत?

+(अ)बुद्धिमत्ता वापरण्याच्या टप्प्याच्या अल्गोरिदममध्ये समावेश, म्हणजे अनौपचारिक समस्या सोडवण्याची आणि अनपेक्षित परिस्थितीत मार्ग शोधण्याची क्षमता

(AT)यंत्राला विचार करण्याची क्षमता देणे

(पासून)टप्प्यांच्या संयोजनात इलेक्ट्रॉनिक संगणन तंत्रज्ञानाचा वापर " विचारमंथन» आणि तज्ञांचे मूल्यांकन

(डी)गुणात्मक नवीन पातळीतंत्र आणि तंत्रज्ञान

71. "सामाजिक तांत्रिक प्रणाली" काय म्हणतात?

+(अ)उत्पादन प्रक्रियेत सामील असलेले लोक

(पासून)सीएनसी मशीन्स

(डी)ठराविक कामगारांची जागा घेणारी संगणक प्रणाली

72. संघटना बांधण्याचे मुख्य टप्पे परिभाषित करा?

(परंतु)करावयाच्या कामाचे स्वरूप निश्चित करणे

(AT)वैयक्तिक व्यवस्थापन पदांमधील कामाचे वितरण

(पासून)व्यवस्थापन पदांचे वर्गीकरण, या आधारावर तार्किक व्यवस्थापन गट तयार करणे

+(डी)करायच्या कामाचे स्वरूप ठरवणे. वैयक्तिक व्यवस्थापन पदांमधील कामाचे वितरण. व्यवस्थापन पदांचे वर्गीकरण, या आधारावर तार्किक व्यवस्थापन गट तयार करणे

73. खालीलपैकी: 1. व्यवस्थापनाला भविष्यातील नियोजनासाठी आवश्यक माहिती प्रदान करते; 2. प्रत्यक्षात प्राप्त आणि आवश्यक परिणामांची तुलना; 3. कर्मचारी प्रेरणा प्रोत्साहन. अंतिम नियंत्रण कार्ये समाविष्ट आहेत:

74. व्यवस्थापनाच्या परिस्थितीजन्य दृष्टिकोनामध्ये मानवी परिवर्तनाचे पैलू कोणते आहेत?

+(अ)वरील सर्व

(एटी) वर्तन वैयक्तिक लोक, गटांमधील लोकांचे वर्तन

(पासून)नेत्याच्या वर्तनाचे स्वरूप, नेता म्हणून व्यवस्थापकाची कार्यप्रणाली

(डी)व्यक्ती आणि गटांच्या वर्तनावर व्यवस्थापकाचा प्रभाव

(परंतु)दीर्घकालीन धोरण

+(V)अल्पकालीन धोरण

(पासून)मध्यम-मुदतीची योजना, परिणाम 3-4 वर्षांत दिसून येतील

(डी)मध्यम-मुदतीची योजना, परिणाम 1-2 वर्षांत दिसून येतील

76. संप्रेषण मॉडेलचे मुख्य घटक आहेत:

(परंतु)ऑब्जेक्ट, विषय, परस्परसंवाद

+(V)स्रोत, संदेश, चॅनेल, गंतव्य

(पासून)वस्तु, विषय, प्रभाव, अभिप्राय

(डी)बाह्य वातावरण, अंतर्गत वातावरण, परस्परसंवाद

77. निर्णयाचा परिणाम तपासण्याची गरज काय आहे?

+(अ)जर उपाय चांगला असेल, तर तुम्हाला अशाच परिस्थितीत काय करावे हे समजेल; जर ते वाईट असेल, तर तुम्हाला कळेल की काय करू नये.

(AT)समाधानाच्या अंमलबजावणीच्या अचूकतेनुसार, अधीनस्थांच्या पात्रतेचे मूल्यांकन करणे शक्य आहे

(पासून)प्रशासकीय संरचनेची विश्वासार्हता तपासत आहे

(डी)तज्ञ संरचनेची विश्वासार्हता तपासत आहे

78. व्यवस्थापनातील शास्त्रीय (प्रशासकीय) शाळा हे त्याचे ध्येय आहे

(परंतु)प्रशासकाचा व्यवसाय म्हणून विचार करणे

(AT)उत्पादन आणि विपणनासह एंटरप्राइझमधील आर्थिक उपकरणाच्या कामाचे समन्वय

(पासून)नवीन नियंत्रण शैली तयार करणे

+(डी)सार्वत्रिक व्यवस्थापन तत्त्वांची निर्मिती

79. नियंत्रणाचा उद्देश आहे

(परंतु)योजनेची अंमलबजावणी तपासत आहे

(AT)सांख्यिकीय माहितीचे संकलन

(पासून)अधीनस्थांचे वाढते अवलंबित्व

+(डी)योजना समायोजित करण्यासाठी व्यवस्थापनास माहिती प्रदान करणे

80. कोणती स्थिती लोकांच्या औपचारिक संघटनेच्या उदयास प्रतिबंध करते (बर्नार्डच्या मते)?

(परंतु)संवाद साधण्याची क्षमता

(AT)एक समान ध्येय साध्य करणे

+(C)कृती स्वातंत्र्याची इच्छा

81. सरकारच्या ऐक्याचे तत्व काय आहे?

(परंतु)प्रत्येक कर्मचारी (कर्मचारी) फक्त एक पर्यवेक्षक असू शकतो

+(V)संपूर्ण एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची संपूर्ण आणि परिपूर्ण जबाबदारी एका व्यक्तीने उचलली पाहिजे

(पासून)मध्ये व्यक्तींची संख्या प्रभावी व्यवस्थापनमर्यादित

(डी)नेत्यांचा गट संघाच्या कामासाठी जबाबदार असतो

82. कोणत्या प्रकरणांमध्ये ते वळतात गुणात्मक पद्धतीअंदाज

(परंतु)इतर माध्यमांद्वारे माहितीमध्ये प्रवेश नसणे

+(V)परिमाणवाचक अंदाज पद्धतींद्वारे प्राप्त माहितीचा अभाव

(पासून)समस्येचे निराकरण करण्यासाठी वेळ मर्यादा खूप मर्यादित आहे.

(डी)अंदाजासाठी पुरेसा निधी नसताना

83. औपचारिक संस्थेचे वैशिष्ट्य आहे

(परंतु)त्याच्या सदस्यांच्या कृतींमध्ये एकतेचा अभाव

(AT)त्याच्या सदस्यांवर कठोर दबाव

(पासून)उपलब्धता कामाचे वर्णनआणि सूचना

+(डी)दोन किंवा अधिक व्यक्तींच्या क्रियांचे जाणीवपूर्वक समन्वय

84. वाजवी विश्वासाद्वारे प्रभावाचे उदाहरण म्हणजे वृत्ती

(परंतु)मास्टर सह कार्यकर्ता

(AT)शेतकरी आणि जमीनदार

+(C)उपस्थित डॉक्टरांसह रुग्ण

85. प्रक्रिया आहे

+(अ)पुनरावृत्ती होणार्‍या विशिष्ट परिस्थितीत करावयाच्या क्रियांचा क्रम

(AT)एका विशिष्ट परिस्थितीत करावयाच्या विशिष्ट क्रियांचा क्रम

(पासून)भूतकाळातील अनुभव वापरून

(डी)विशिष्ट क्रियांच्या कामगिरीची हमी

86. अंतिम ध्येयव्यवस्थापन आहे

(परंतु)कंपनीच्या तांत्रिक आणि आर्थिक पायाचा विकास

+(V)कंपनीची नफा सुनिश्चित करणे

(पासून) तर्कशुद्ध संघटनाउत्पादन

(डी)व्यावसायिक विकास आणि कर्मचारी सर्जनशील क्रियाकलाप

87. कुशल कामगारांसोबत भीतीचा प्रभाव कसा वापरला जाऊ शकतो?

(परंतु)पे कट धमकावणे

(AT)नोकरीवरून काढण्याची धमकी

(पासून)पदावनतीची धमकी

+(डी)आत्म-सन्मानाचे उल्लंघन करण्याच्या शक्यतेला धमकावणे

88. सर्वाधिक वारंवार स्रोतकामाचे नियम आणि कार्यपद्धती बदलताना संघर्ष होतो

(परंतु)एखाद्याच्या स्वारस्यांचे उल्लंघन

+(V)व्यवस्थापन ज्या प्रकारे नवीन नियम संप्रेषण करते

(पासून)कामाचे प्रस्थापित स्वरूप बदलण्यास लोकांची इच्छा नसणे

(डी)या बदलांमुळे उद्देशाची अस्पष्टता

89. निर्णय प्रक्रियेत विचारमंथन कोणत्या उद्देशांसाठी वापरले जाते?

(परंतु)विचार प्रक्रियेची तीव्रता

(AT)नॉन-स्टँडर्ड सोल्यूशन्सचे विश्लेषण

+(C)पर्यायांची ओळख

(डी)निर्णय प्रक्रियेत सर्व सहभागींचा सहभाग

90. बहुतेक प्रकरणांमध्ये नवीन कर्मचारी म्हणून कोणत्या व्यक्तीची निवड करावी?

(परंतु)एक व्यक्ती जी नेत्याला त्याच्या वैयक्तिक गुणांसह आकर्षक आहे

(AT)कामगिरी करण्यासाठी सर्वोत्तम पात्र व्यक्ती वास्तविक कामस्थितीत

(पासून)जो उमेदवार पदोन्नतीसाठी सर्वात योग्य दिसतो

(डी)एक उमेदवार ज्यात मोठी क्षमता आहे

91. अधीनस्थांची जास्त संख्या धोकादायक का आहे?

+(अ)संघाचे नियंत्रण गमावणे

(AT)नोकरशाहीची वाढ

(पासून)प्रयत्नांची नक्कल

92. युनायटेड स्टेट्समधील वैज्ञानिक व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचा विकास द्वारे सुलभ करण्यात आला

(परंतु)मुक्त नागरिकांचे परिश्रम

(AT)इंग्लंडचा पाठिंबा

+(C)मोठे उद्योग आणि उपक्रमांची निर्मिती

93. खालीलपैकी कोणती संप्रेषण भूमिका संस्थेमध्ये संदेशवहनाचे कार्य करते?

94. बर्खॉर्डच्या मते, अनौपचारिक संस्थेच्या उदयाचे कारण काय आहे?

(परंतु)अराजकाची लोकांची इच्छा

(AT)संघाची काम करण्याची इच्छा नाही

(पासून)औपचारिक संघटनेची कमकुवतता

+(डी)औपचारिक संस्थेपासून संरक्षणाची गरज

95. "Z" सिद्धांताचे तत्व, जे श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी प्राधान्य आहे -

(परंतु)टाळेबंदी नाकारणे

(AT)कार्मिक रोटेशन

(पासून)सर्व कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणासाठी वचनबद्धता

+(डी)व्यवस्थापन आणि कर्मचारी दोघांचा त्यांच्या कामाच्या निर्णयात सहभाग

96. सर्वोच्च यशवैज्ञानिक व्यवस्थापनाची शाळा विकसित करायची आहे

(परंतु)श्रम प्रेरणा पद्धती

(AT)गणितीय मॉडेलिंगच्या पद्धती

+(C)कामाच्या ऑपरेशनचे विश्लेषण

(डी)मार्ग मानसिक सुसंगतताकामगार

97. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे परिभाषित करा?

(परंतु)आदेशाची एकता, प्रेरणा, नेतृत्व, अभिप्राय

(AT)वैज्ञानिक, जबाबदार, योग्य निवड आणि कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती

(पासून)नफा, अभिप्राय, आदेशाची एकता, प्रेरणा

98. उच्च पात्र तज्ञांच्या संशोधन गटामध्ये कोणत्या प्रकारची शक्ती सर्वात जास्त स्वीकार्य असेल?

99. प्रशासन संरचना स्थापन करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या पाहिजेत

(परंतु)व्यवस्थापनाचे किती स्तर आवश्यक असू शकतात, परस्परसंवाद किती औपचारिक असावा

(AT)केंद्रीकरणाची पदवी, सर्व मुद्द्यांवर शीर्ष व्यवस्थापनाने निर्णय घ्यावा की नाही

(पासून)संघटनात्मक संरचनेची जटिलता

+(डी)नियंत्रण स्तरांची संख्या. त्यांच्या परस्परसंवादाच्या औपचारिकतेची डिग्री. केंद्रवादाची पदवी. संघटनात्मक संरचनेची जटिलता

100. वैयक्तिक वर्तन आणि यशावर परिणाम करणारे घटक आहेत:

+(अ)वरील सर्व

(AT)मानसिक आणि शारीरिक क्षमता, मूल्ये आणि दृष्टीकोन

(डी)मूल्ये आणि दावे, गरजा

101. व्यवस्थापनाचे घटक कोणते आहेत?

(परंतु)धोरणात्मक व्यवस्थापन, नियंत्रण

(AT)ऑपरेशनल व्यवस्थापन

(पासून)नियंत्रण, परिचालन व्यवस्थापन

102. व्यवस्थापनाची प्रथा निर्माण झाली

(परंतु) 20 व्या शतकात, उद्योगाच्या औद्योगिकीकरणादरम्यान

(AT) F. Taylor द्वारे स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटच्या निर्मितीसह

+(C)संघटित गटांमध्ये लोकांच्या संघटनेसह, उदाहरणार्थ, जमाती

(डी)एक पद्धतशीर दृष्टिकोन उदय सोबत

103. "उत्तेजना" म्हणजे काय?

(परंतु)अटी ज्यामध्ये एखाद्या व्यक्तीस विशिष्ट क्रियाकलाप करण्यास भाग पाडले जाते

+(V)विशिष्ट फोकस असलेल्या आणि ध्येय साध्य करण्यावर केंद्रित असलेल्या एखाद्या गोष्टीची कमतरता जाणवणे (काहीतरी करण्याची इच्छा)

(पासून)एखाद्याला विशिष्ट क्रियाकलाप करण्यास भाग पाडणे

(डी)एखाद्या विशिष्ट क्रियाकलापात एखाद्याची आवड निर्माण करणे

104. संस्था आणि व्यक्ती यांच्यातील परस्परसंवादाच्या प्रकारानुसार वर्गीकरणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

(परंतु)पारंपारिक संघटना

105. बाह्य वातावरणासह संस्थेच्या परस्परसंवादाच्या प्रकारानुसार वर्गीकरणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

106. संस्थेतील युनिट्सच्या परस्परसंवादाच्या प्रकारानुसार वर्गीकरणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

107. कोणत्या प्रकारच्या नातेसंबंधासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नाही कॉर्पोरेट संस्कृतीसंघटनेत?

(परंतु)क्रियाकलापांमध्ये मक्तेदारी आणि मानकीकरण

(AT)श्रेणीबद्ध शक्ती संरचनांचे वर्चस्व

+(C)कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांमध्ये स्पर्धा आणि सहकार्य यांचे संयोजन

(डी)निर्णय घेताना बहुमत किंवा ज्येष्ठतेचे तत्त्व

108. कोणती वैशिष्ट्ये यांत्रिक प्रकारच्या संस्थेची वैशिष्ट्ये नाहीत?

(परंतु)कामावर अरुंद स्पेशलायझेशन

+(V)महत्वाकांक्षी जबाबदारी

(पासून)स्पष्ट अधिकार आणि जबाबदाऱ्या

109. मॅक्स वेबरचा नोकरशाहीचा सिद्धांत प्रकारानुसार संस्थेतील अधिकारांच्या वितरणाची प्रभावीता सिद्ध करतो:

110. व्यवस्थापन हे एक शास्त्र आहे ज्याचा अभ्यास केला जातो

(परंतु)बाजार संबंध

+(V)बौद्धिक, आर्थिक, कच्चा माल आणि भौतिक संसाधनांचे व्यवस्थापन

(पासून)आरोग्य सेवा प्रणालीला वित्तपुरवठा करण्याचे मार्ग

111. संस्थात्मक दस्तऐवज समाविष्ट नाहीत

(परंतु)संस्था राज्ये

(AT)प्रक्रिया आणि क्रियाकलाप नियम

(पासून)संस्थांचे कायदे

+(डी)विक्री घोषणा

112. धोरणात्मक व्यवस्थापन स्तराच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट नाही:

(परंतु)संघटना रचना

+(C)कच्च्या मालाच्या साठ्यासाठी लेखांकन

113. व्यवस्थापनाच्या परिचालन पातळीच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट नाही:

+(C)संस्था संरचना डिझाइन

114. सहभाग आहे

(परंतु)उत्पादकता वाढीमुळे नफ्याचे वितरण

(AT)डिझाइन आणि रीडिझाइन कामे

+(C)समस्यांचे विश्लेषण आणि त्यांचे निराकरण करण्यात कर्मचाऱ्यांचा सहभाग

(डी)दिलेल्या नियमांनुसार व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या विकासाचे अनुकरण करण्याची पद्धत

115. संघटनात्मक रचना- हे आहे

(परंतु)बौद्धिक, आर्थिक, कच्चा माल, भौतिक संसाधने व्यवस्थापित करण्याची कला

(AT)एक्सचेंजद्वारे गरजा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने मानवी क्रियाकलापांचा प्रकार

+(C)व्यवस्थापन प्रणाली जी त्याच्या घटकांची रचना, परस्परसंवाद आणि अधीनता निर्धारित करते

(डी)विविध उत्पादन परिस्थितींमध्ये दिलेल्या नियमांनुसार व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या विकासाचे अनुकरण करण्याची पद्धत

116. व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक आहे

(परंतु)उत्पादनाच्या प्रगतीचे निरीक्षण करणे

(AT)निर्णय घेण्यासाठी पद्धतशीर समर्थन

(डी)आदेश आणि निर्देश जारी करणे

117. खालीलपैकी कोणते प्रेरणा सिद्धांत सामग्री सिद्धांतांना लागू होत नाहीत:

(परंतु)अब्राहम मास्लोचा सिद्धांत

+(V)पोर्टर लॉलर मॉडेल

(पासून)फ्रेडरिक हर्झबर्गचा सिद्धांत

118. संस्थेची वैयक्तिक उद्दिष्टे किंवा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी स्वतःला आणि इतरांना कार्य करण्यास प्रोत्साहित करण्याची प्रक्रिया आहे:

119. बळजबरीने किंवा आर्थिक प्रोत्साहनांद्वारे कामाची कामगिरी खालीलप्रमाणे आहे:

(परंतु)स्थितीनुसार प्रेरणा

+(V)बाह्य प्रेरणा

(पासून)परिणामांवर आधारित प्रेरणा

120. “हे किंवा ते काम करण्यास सुरुवात करताना, विशिष्ट प्रमाणात संभाव्यता असलेल्या व्यक्तीने अपेक्षा केली की त्याने केलेल्या प्रयत्नांमुळे आवश्यक परिणाम मिळेल, जे संभाव्यतेच्या विविध अंशांसह, व्यवस्थापकाने आणि योग्यरित्या लक्षात घेतले पाहिजे. पुरस्कृत." ही स्थिती यासाठी जबाबदार आहे:

+(अ)व्रुमचे अपेक्षेचे सिद्धांत

(AT)पोर्टर लॉलरचे सिद्धांत

(पासून) McClelland च्या अधिग्रहित गरज सिद्धांत

(डी)अॅडम्सचे न्याय सिद्धांत