सामाजिक व्यवस्थापनप्रक्रियांवरील प्रभावाचे प्रतिनिधित्व करते, ज्याला संकुचित अर्थाने सामाजिक देखील म्हटले जाते, सामाजिक जीवनाच्या मुख्य क्षेत्रांपैकी एक - सामाजिक. यामध्ये सामाजिक समुदाय, संस्था आणि अविभाज्य प्रणाली म्हणून इतर सामाजिक संरचनांच्या विकासासह, लोकांच्या परिस्थिती आणि जीवनशैली, त्यांचे सामाजिक गुण आणि त्यांच्या महत्त्वपूर्ण गरजा पूर्ण करण्याची क्षमता यांच्या विकासाशी थेट संबंधित प्रक्रियांचा समावेश आहे.

प्रत्येक सामाजिक प्रणालीमध्ये दोन स्वतंत्र, परंतु परस्पर जोडलेली उपप्रणाली असतात: व्यवस्थापित आणि व्यवस्थापित. व्यवस्थापित उपप्रणालीमध्ये सर्व घटक समाविष्ट आहेत जे भौतिक आणि आध्यात्मिक संपत्ती निर्माण करण्याची किंवा सेवा प्रदान करण्याची थेट प्रक्रिया प्रदान करतात. नियंत्रण उपप्रणालीमध्ये सर्व घटक समाविष्ट आहेत जे हेतूपूर्ण प्रभावाची प्रक्रिया सुनिश्चित करतात.

व्यवस्थापन ही जाणीवपूर्वक सामाजिक प्रक्रिया म्हणून दिसून येते, व्यवस्थापनाच्या विषयाच्या (व्यवस्थापन उपप्रणाली) सामाजिक ऑब्जेक्टवर (व्यवस्थापित उपप्रणाली) च्या पद्धतशीर प्रभावाच्या विश्वसनीय ज्ञानावर आधारित, निर्णय घेणे, नियोजन, संस्था आणि प्रभावी कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक नियंत्रणाद्वारे. आणि सामाजिक व्यवस्थेचा विकास (संघटना तिचे ध्येय साध्य करण्यासाठी.

सामाजिक व्यवस्थापनाचे कायदेऑब्जेक्ट आणि व्यवस्थापनाच्या विषयामध्ये विकसित होणारे आवश्यक संबंध व्यक्त करा:

1. सामाजिक विकासाच्या सांस्कृतिक, राजकीय, आर्थिक आणि इतर घटकांमुळे सामाजिक व्यवस्थापन प्रणालीच्या एकतेचा कायदा.

2. नियंत्रण आणि नियंत्रित उपप्रणालींच्या आनुपातिकतेचा कायदा हा या उपप्रणालींचे सर्वात कार्यक्षम कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी प्रणालींमध्ये आणि त्यांच्या दरम्यानचे तर्कसंगत गुणोत्तर आहे.

3. सामाजिक व्यवस्थापन कार्यांचे केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाच्या इष्टतम गुणोत्तराचा कायदा. सामाजिक विकासाच्या प्रक्रियेत व्यवस्थापनाच्या केंद्रीकरणाची पातळी बदलते या वस्तुस्थितीमध्ये हे समाविष्ट आहे.

4. सामाजिक व्यवस्थापनामध्ये लोकसंख्येच्या विविध विभागांच्या सहभागाचा कायदा, ज्यामुळे लोकसंख्येची जबाबदारी वाढेल आणि त्यामुळे सामाजिक व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेवर परिणाम होईल.

सामाजिक व्यवस्थापनाची तत्त्वे- या मार्गदर्शक कल्पना आहेत, प्रारंभिक बिंदू जे व्यवस्थापन संबंधांच्या विकासाचे नियम प्रतिबिंबित करतात. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या मुख्य तत्त्वांमध्ये खालील तत्त्वे समाविष्ट आहेत: निर्णय घेण्यामध्ये कमांडची एकता आणि त्यांच्या चर्चेत एकत्रितता; सामाजिक व्यवस्थेची अखंडता राखण्यासाठी सर्व व्यवस्थापन पद्धतींच्या प्रभावाची एकता; शाखा आणि प्रादेशिक व्यवस्थापनाचे संयोजन; धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्राधान्य; सामाजिक व्यवस्थापनाचे वैज्ञानिक स्वरूप; सामाजिक व्यवस्थापनाचा अंदाज; श्रमाची प्रेरणा (उत्तेजना); सामाजिक व्यवस्थापनाच्या परिणामांची जबाबदारी; तर्कसंगत निवड, प्रशिक्षण, नियुक्ती आणि कर्मचारी वापर; अर्थव्यवस्था आणि व्यवस्थापन कार्यक्षमता; सुसंगतता (विविध लिंक्स असलेली प्रणाली म्हणून ऑब्जेक्ट किंवा व्यवस्थापनाच्या विषयाचा विचार); पदानुक्रम (मल्टी-स्टेज, मल्टी-लेव्हल म्हणून सिस्टमचा विचार, ज्यास घटकांमध्ये विभागणी आवश्यक आहे; या प्रकरणात, प्रत्येक टप्पा खालच्या स्तरावर नियंत्रण ठेवतो आणि त्याच वेळी उच्च पातळीच्या संबंधात नियंत्रणाची वस्तू आहे); आवश्यक विविधता (नियंत्रित प्रणालीपेक्षा नियंत्रण प्रणालीमध्ये कमी जटिलता आणि विविधता नसावी); अनिवार्य अभिप्राय (प्रभावाच्या परिणामांबद्दल माहिती मिळवणे नियंत्रण यंत्रणादिलेल्या स्थितीशी वास्तविक स्थितीची तुलना करून नियंत्रित प्रणालीवर); आज्ञा आणि सामूहिकतेची एकता; व्यत्ययाचा अंदाज लावण्यासाठी परिस्थितीजन्य व्यवस्थापन; लक्ष्य सॉफ्टवेअर; अधिकाराचे प्रतिनिधी मंडळ; व्यवस्थापनात मानवतावाद आणि नैतिकता; निर्णय घेण्यात पारदर्शकता.

तीन मुख्य गट ओळखले जाऊ शकतात सामाजिक व्यवस्थापन पद्धती: संघटनात्मक - प्रशासकीय: देशाच्या विधायी कृतींची प्रणाली; प्रणाली मानक कागदपत्रेउच्च व्यवस्थापन संरचना; संस्थेमध्ये विकसित केलेली प्रणाली, फर्म योजना, कार्यक्रम, कार्ये; प्रणाली ऑपरेशनल व्यवस्थापनप्रोत्साहन, मंजूरी, अधिकारांचे हस्तांतरण. आर्थिक: प्रेरणेच्या आर्थिक यंत्रणेच्या कृतीवर आधारित - देशाची कर प्रणाली; क्रेडिट - आर्थिक यंत्रणा; प्रणाली मजुरी; कामाच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदारीची प्रणाली; नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांना उत्तेजन देणारी प्रणाली. सामाजिक-मानसशास्त्रीय यंत्रणा - एखाद्या व्यक्ती, सामाजिक गट किंवा समुदायावर प्रभाव टाकण्याच्या विशिष्ट मार्गांचा संच; व्यवस्थापित ऑब्जेक्टची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी त्यांच्यातील संबंध आणि परस्परसंवाद यावर.

सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल:

संबंध समन्वयगौण नसलेल्या थेट विषयांचे कनेक्शन व्यक्त करा व्यवस्थापन क्रियाकलाप, समन्वय हे स्वतःच्या आणि सामान्य उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणी दरम्यान कराराद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. हे संबंध अनेक प्रकारे आहेत: ते व्यवस्थापकीय संबंधांच्या विषयांच्या स्वातंत्र्याचे प्रकटीकरण आहेत, त्यांच्यातील क्षैतिज दुवे आहेत. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या वैयक्तिक दुव्यांमध्ये समन्वय संबंध स्थापित केले जातात, जे अधीनतेच्या विविध स्तरांमध्ये समाविष्ट आहेत.

संबंध अधीनता- हे व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या विषयांमधील संबंध आहेत, एकल ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत एकमेकांशी थेट अधीनता व्यक्त करतात, त्यांच्यातील अनुलंब दुवे. अधीनतेच्या संबंधांमध्ये, केंद्रवादाला व्यवस्थापनात त्याची ठोस जाणीव होते. अधीनता सामान्य स्वारस्यांचे प्राधान्य, विशेष लोकांपेक्षा सामान्य उद्दिष्टे, त्यांचे परस्पर संबंध आणि अधीनता दर्शवते.

पुनर्रचनासामाजिक जीवनात सतत घडते आणि या प्रकारचे सामाजिक नियंत्रण वस्तुनिष्ठ घटकांशी संबंधित असते. सामाजिक व्यवस्थेतील पुनर्संरचना प्रणालीच्या अंतर्गत विकासाचा किंवा बदलत्या घटकांशी जुळवून घेण्याचा परिणाम म्हणून कार्य करते. बाह्य वातावरण.

सामाजिक अस्तित्वव्यवस्थापन: ज्याप्रमाणे लोकांचे संयुक्त कार्य हे कोणत्याही मानवी समाजाचा आधार आहे, त्याचप्रमाणे व्यवस्थापन हा एक आवश्यक घटक आहे सामान्य श्रम, समाजाचे अस्तित्व आणि विकास.

व्यवस्थापन मॉडेल - व्यवस्थापन प्रणाली कशी दिसते आणि ती कशी दिसली पाहिजे, ती कशी प्रभावित करते आणि तिचा नियंत्रण ऑब्जेक्टवर कसा परिणाम होतो, ते कसे जुळवून घेते आणि बाह्य वातावरणातील बदलांशी कसे जुळवून घेते याविषयी कल्पनांचा एक सैद्धांतिकदृष्ट्या तयार केलेला विवेक जेणेकरून व्यवस्थापित संस्था त्याची उद्दिष्टे, शाश्वत विकास आणि टिकाऊपणा साध्य करू शकतात.यात समाविष्ट आहे: व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे, धोरणात्मक दृष्टी, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, मूल्ये, रचना आणि परस्परसंवादाचा क्रम, संस्थात्मक संस्कृती, विश्लेषणात्मक देखरेख आणि नियंत्रण, प्रेरक धोरण.

आम्ही सामाजिक व्यवस्थेमध्ये एमयू मानतो. सामाजिक व्यवस्था ही एक समग्र निर्मिती आहे, ज्याचे मुख्य घटक लोक, त्यांचे स्थिर कनेक्शन, परस्परसंवाद आणि संबंध आहेत. व्यवस्थापनाचा विषय एखाद्या व्यक्तीवर किंवा लोकांच्या समूहावर प्रभाव टाकेल. मानव संसाधन एक अद्वितीय संसाधन आहे आणि त्यासाठी विशिष्ट दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

सामाजिक प्रणालींमध्ये वर्गीकरण आणि त्यांच्याशी संबंधित एमयूचे निकष: शक्तीच्या वापराच्या स्वरूपानुसार (हुकूमशाही - कंपनीतील सर्व शक्ती नेत्याच्या हातात जमा होते, लोकशाही - लोकशाही); प्रादेशिक उत्पत्ती आणि व्यापक रुपांतरणाच्या स्थानानुसार (अमेरिकन - वैयक्तिकरण, परिणाम साध्य करणे, व्यावसायिक प्रशिक्षण, जपानी - संघ, सुसंवाद साधणे, वैयक्तिक अनौपचारिक संबंध, रशियन - 2 मॉडेल एकत्र करते, परंतु "संघ" या संकल्पनेच्या जवळ आहे. ); व्यवस्थापनाच्या योग्य शाळांशी संबंधित ("वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची शाळा" (टेलर - मनुष्य - मशीन, वेळ, मेहनत यांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे), "तर्कसंगत नोकरशाही" ची शाळा (वेबर - सर्वकाही त्यानुसार आहे सूचना, एक कठोर पदानुक्रम, संस्था एक मशीन आहे), शाळा "मानवी संबंध" (मेयो), प्रेरक शाळा (मास्लो - पिरॅमिड: नैसर्गिक गरजा-सुरक्षा-बद्दल, आदर, आत्म-प्राप्ती); एखाद्या व्यक्तीच्या भूमिकेनुसार आणि स्थानानुसार व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये (एक्स सिद्धांतावर आधारित मॉडेल - जबरदस्तीने व्यवस्थापन, अधिकृत योजना आणि Y - प्रेरणा, जबाबदारी, स्व-नियंत्रण (मॅकग्रेगर), Z - ओची, सिद्धांत "X" आणि "Y" एकत्र करते).

तसेच, व्यवस्थापन मॉडेलचे वर्गीकरण केले जाऊ शकते:1. अधीनता, सामाजिक व्यवस्थापनाचे असे मॉडेल, ज्यामध्ये घटकांपैकी एकाद्वारे अनुलंब क्रम चालविला जातो, जो अग्रगण्य आहे आणि बाकीच्या क्रियाकलापांची सुरुवात निर्धारित करते. सह-स्वभावाऐवजी, अधीनता येथे कार्य करते. हे मॉडेल प्रामुख्याने नागरी सेवा, सरकारी संस्थांना लागू आहे. ती अस्तित्वात आहे ठराविक कालावधीवेळ 2. संबंध समन्वय- हे एक व्यवस्थापन मॉडेल आहे ज्यामध्ये क्षैतिज क्रमवारी लावली जाते आणि समान सामाजिक समुदायाचे पक्ष, भाग आणि घटक ओळख आणि समान आकाराने दर्शविले जातात. उदाहरण: कुटुंबातील लोकांचे नाते म्हणजे राष्ट्रांमधील कुटुंबांचे नाते. 3. पुनर्रचना- जर गौणत्व हे खालच्या पातळीच्या तुलनेत व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सर्वोच्च स्तरावर शक्तीच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत असेल, तर याचा अर्थ असा नाही की खालच्या स्तरावर उच्च पातळीच्या तुलनेत शक्ती नाही. अशा शक्तींचा वापर करण्याच्या प्रक्रियेत जे संबंध उद्भवू शकतात ते समन्वयाचे संबंध आहेत. सर्वात सामान्य प्रकरण म्हणजे जेव्हा व्यवस्थापित संस्था आपला हेतू जाहीर करते किंवा याचिका सबमिट करते आणि व्यवस्थापकीय संस्था त्यांना विशिष्ट प्रकारे प्रतिसाद देण्यास बांधील असते. सामाजिक व्यवस्थापनाचे असे मॉडेल, ज्यामध्ये क्षैतिज आणि अनुलंब दोन्ही प्रकारे एका समुदायाचे कायदेशीर अधीनतेचे कार्य केले जाते.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

मेकेव्स्क आर्थिक आणि मानवतावादी संस्था

मानवता विद्याशाखा

तत्वज्ञान आणि समाजशास्त्र विभाग

वैयक्तिक कार्य

« एमसामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल"

द्वारे पूर्ण: डेनिस सोमोव्ह,

द्वारे तपासले: शिक्षक

मेकेव्का, 2010

परिचय

2. समन्वयाचे संबंध

3. पुनर्रचना - सामाजिक व्यवस्थापनाचे एक मॉडेल

परिचय

व्यवस्थापन हे विविध निसर्गाच्या (जैविक, तांत्रिक, सामाजिक) संघटित प्रणालींचे कार्य आहे, त्यांची अखंडता सुनिश्चित करणे, म्हणजे. त्यांच्यासमोरील कार्ये साध्य करणे, त्यांच्या संरचनेचे जतन करणे, त्यांच्या क्रियाकलापांची योग्य व्यवस्था राखणे.

व्यवस्थापनामध्ये प्रणालीला सुव्यवस्थित करणे, त्याच्या अस्तित्वाच्या नियमांनुसार त्याचे कार्य सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे. हा एक उद्देशपूर्ण क्रम प्रभाव आहे, जो विषय आणि ऑब्जेक्ट यांच्यातील संबंधांमध्ये लागू केला जातो.

जेव्हा व्यवस्थापनाच्या विषयावर ऑब्जेक्टचे अधीनता असते तेव्हा व्यवस्थापन वास्तविक असते. नियंत्रण क्रिया हा नियंत्रणाच्या विषयाचा विशेषाधिकार आहे.

व्यवस्थापन संप्रेषण लोकांच्या नातेसंबंधातून साकारले जाते. समाज ही एक जटिल रचना असलेली अविभाज्य संस्था आहे. म्हणूनच सामाजिक प्रक्रियेचे सामान्य कनेक्शन आणि एकता व्यक्त करण्याची आवश्यकता आहे, जी सामाजिक व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रकट होते.

सामाजिक व्यवस्थापन केवळ तिथेच अस्तित्वात आहे जिथे लोकांची संयुक्त क्रिया प्रकट होते. फक्त व्यवस्थापन लोकांसाठी संघटित करते संयुक्त उपक्रमठराविक गटांना.

सामाजिक व्यवस्थापन म्हणजे त्यांच्या गुणात्मक वैशिष्ट्यांचे जतन, त्यांचे सामान्य कार्य, विकास आणि दिलेल्या उद्दिष्टाच्या दिशेने यशस्वी वाटचाल सुनिश्चित करण्यासाठी संपूर्ण समाजावर किंवा त्याच्या वैयक्तिक दुव्यांवर होणारा प्रभाव.

सामाजिक व्यवस्थापनाचे मुख्य उद्दिष्ट आहे की क्रियाकलापातील सहभागींवर होणारा परिणाम क्रमाने लावणे. हे वैयक्तिक क्रियांची सुसंगतता सुनिश्चित करते, तसेच सामान्य कार्येअशा क्रियाकलापांचे नियमन करणे आवश्यक आहे (नियोजन, नियंत्रण इ.).

सामाजिक व्यवस्थापन लोकांच्या इच्छेच्या विशिष्ट अधीनतेवर आधारित आहे - व्यवस्थापकीय संबंधांमध्ये सहभागी. राज्यकर्त्यांच्या इच्छेपेक्षा राज्यकर्त्यांच्या इच्छेला प्राधान्य दिले जाते. म्हणूनच सामाजिक नियंत्रणाची अधिकृतता - विषय प्रबळ इच्छेची निर्मिती आणि अंमलबजावणी करतो आणि वस्तू त्याचे पालन करते.

परिस्थितीत राज्य संघटनासार्वजनिक जीवन, सामाजिक संबंधांमध्ये राज्य शक्तीचा आवश्यक हस्तक्षेप सुनिश्चित केला जातो.

सामाजिक व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीसाठी एक यंत्रणा आवश्यक आहे. ही भूमिका लोकांच्या विशिष्ट गटाद्वारे खेळली जाते, योग्य प्रशासकीय संस्था किंवा वैयक्तिक अधिकृत व्यक्तींच्या रूपात आयोजित केली जाते. त्यांच्या क्रियाकलापांना व्यवस्थापकीय म्हणतात.

1. सामाजिक नियंत्रणाचा एक प्रकार म्हणून अधीनता

अधीनता (सह-सबऑर्डिनेशन) हा सामाजिक व्यवस्थापनाचा एक प्रकार आहे ज्यामध्ये अनुलंब क्रमवारी चालविली जाते आणि समुदायाच्या घटकांपैकी एक किंवा परस्परसंवादी समुदायांपैकी एक इतर सर्वांच्या क्रियाकलापांमध्ये अग्रगण्य, निर्धारक तत्त्वाची भूमिका बजावते. . सार्वजनिक सेवेमध्ये, अधीनता ही सेवा शिस्तीच्या नियमांवर आधारित अधिकृत अधीनतेची एक प्रणाली आहे. हे नियम विभागीय नियम, सूचना, इतर द्वारे निर्धारित केले जातात नियम. अधीनतेसह, प्रत्येक कर्मचारी केवळ त्याच्या तात्काळच नव्हे तर या विभागाच्या सर्व उच्च नेत्यांच्या अधीन असतो. अधीनस्थ व्यवस्थापन हे मुख्यत्वे सार्वत्रिक वाहकांच्या दुसर्‍या जोडीच्या परस्परसंवादाच्या मुख्य प्रकारांचे वैशिष्ट्य आहे. सामाजिक उपक्रम-- सामाजिक विषय आणि सामाजिक वस्तू. सामाजिक विषय आणि सामाजिक वस्तू यांच्यात एक श्रेणीबद्ध अवलंबन आहे, ज्यामुळे वस्तू विषयावर अवलंबून असते. विषय-वस्तु आणि ऑब्जेक्ट-विषय संबंधांमध्ये अधीनता वर्ण आहे. इतर दोन प्रकार, व्यवस्थापकीय प्रभावांच्या स्वरूपानुसार, समन्वयाशी संबंधित आहेत.

जेव्हा येतो तेव्हा "हाइरार्की" ही संकल्पना वापरली जाते जटिल फॉर्मअधीनता हे अधीनतेच्या रेषेवर केवळ अखंडतेनेच व्यवस्था करते, परंतु अशा प्रणाली ज्यामध्ये एका ऑर्डरची क्रिया दुसऱ्या ऑर्डरच्या क्रियाकलापांवर, दुसऱ्या ऑर्डरची क्रिया - तिसऱ्या ऑर्डरच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून असते आणि अशाच प्रकारे. वर सामाजिक क्षेत्रातील संघटनात्मक संरचना उद्योगाद्वारे तांत्रिक आणि आर्थिक सामाजिक माहितीच्या वर्गीकरणानुसार वितरीत केल्या जातात: शिक्षण, संस्कृती आणि कला, आरोग्यसेवा, पर्यटन, मनोरंजन, भौतिक संस्कृतीआणि क्रीडा, विज्ञान आणि नवकल्पना, गृहनिर्माण आणि सार्वजनिक सुविधा. व्यवस्थापनाने व्यवस्थापित प्रणालीमध्ये संतुलन, अपुरे ठोस आर्थिक निर्णय, राजकीय परिस्थितीची तीव्रता, नैसर्गिक आपत्ती आणि इतर कारणांमुळे उद्भवलेल्या सामाजिक समस्यांचे निराकरण सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. सामाजिक समस्याज्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे: रोजगार आणि बेरोजगारी, कामगार संरक्षण, सक्तीचे स्थलांतर, निर्वाह पातळी, मुलांकडे दुर्लक्ष, लोकसंख्येच्या उत्पन्नाची निर्मिती, मध्यमवर्गाची निर्मिती, जीवनशैली, विविध स्तरांवर सरकारच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन आणि सार्वजनिक संस्था.

सहभागींच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये केंद्रवाद आणि स्वातंत्र्याची एकता व्यवस्थापन प्रक्रियाअधीनता आणि समन्वयाच्या संबंधांच्या स्थापनेद्वारे साध्य केले जाते. ते संबंधांवर आधारित आहेत विशिष्ट प्रकारक्रियाकलाप, व्यवस्थापनाच्या सामान्य उद्दीष्टाच्या विषयांद्वारे अंमलबजावणीमध्ये एकमेकांशी संबंधित त्यांची स्थिती. अधीनतेचे संबंध हे व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या विषयांमधील असे संबंध आहेत जे एकल ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत एकमेकांच्या अधीनता व्यक्त करतात.

अधीनतेचे संबंध व्यवस्थापन संस्था, कामगार समूह आणि वैयक्तिक, वैयक्तिक स्तरावर - व्यवस्थापक आणि कलाकार यांच्यात घडतात. अधीनता सामान्य स्वारस्ये, सामान्य उद्दिष्टे, विशिष्ट स्वारस्यांसह त्यांचे संबंध एका विशिष्ट अधीनतेद्वारे अंमलात आणण्याच्या गरजेमुळे उद्भवते. म्हणजेच, व्यवस्थापनाचे उच्च विषय खालच्या विषयांसाठी उद्दिष्टे ठरवतात, ज्यांना त्यांचे वैयक्तिक हित लक्षात घेऊन त्यांची अंमलबजावणी करण्याचे आवाहन केले जाते.

अधीनतेचे संबंध संबंधितांमध्ये अंतर्निहित आहेत जे त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात. संस्थात्मक फॉर्मव्यवस्थापन. ही रेखीय व्यवस्थापन संरचना आहेत, ज्यामध्ये संघटनात्मक दुव्यांचे अधीनता साखळीसह तळापासून वर स्थापित केले जाते, एक अस्पष्ट कनेक्शनचे वैशिष्ट्य असते, जेव्हा व्यवस्थापनाचा प्रत्येक निम्न-स्तरीय विषय केवळ एका उच्च-स्तरीय विषयाच्या अधीन असतो. असा संबंध विशिष्ट आहे, उदाहरणार्थ, सरकारी संस्थांसाठी.

व्यवस्थापकीय प्रभावाच्या थेट अधिकृत पद्धतींचा वापर करून अधीनता दर्शविली जाते. उदाहरणार्थ, प्रशासकीय व्यवस्थापन, ज्याचा सार असा आहे की, ऑर्डर आणि सूचनांच्या आधारे, अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांसाठी विशिष्ट कार्य लक्ष्ये आणि कार्ये सेट केली जातात.

तथापि, अत्यधिक अधीनतेमुळे कलाकारांच्या क्रियाकलापांचे कठोर नियमन त्यांच्या स्वातंत्र्यास हानी पोहोचते, त्यांच्या सर्जनशील क्षमतेचा कमी वापर होतो.

2. समन्वयाचे संबंध

समन्वय हा सामाजिक व्यवस्थापनाचा एक प्रकार आहे ज्यामध्ये आंतरगट आणि आंतरसमूह स्तरावर क्षैतिज क्रमवारी लावली जाते आणि एकाच सामाजिक समुदायाच्या बाजू, भाग आणि घटक किंवा अनेक समुदायांचा परस्परसंवाद ओळख, समान आकाराने दर्शविला जातो. .

समन्वय संबंध व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या थेट गैर-गौण विषयांचे संबंध, समन्वयाची प्रक्रिया, वैयक्तिक आणि सामान्य उद्दीष्टांच्या अंमलबजावणी दरम्यान त्यांच्या कृतींचे संयोजन दर्शवितात. समन्वयाचे संबंध - हे व्यवस्थापनाच्या विषयांच्या स्वातंत्र्याचे प्रकटीकरण आहे. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या स्वतंत्र दुव्यांमध्ये समन्वय संबंध स्थापित केले जातात, जे तुलनेने स्वतंत्र विशिष्ट कार्ये करतात आणि अधीनतेच्या विविध ओळींमध्ये समाविष्ट आहेत. उदाहरणार्थ, एंटरप्राइजेसचे व्यवस्थापन संस्था, कार्यशाळा - आर्थिक क्षेत्रात; सार्वजनिक संस्था - राजकीय क्षेत्रात.

समन्वय व्यवस्थापन प्रक्रियेतील सहभागींना आवश्यक स्वातंत्र्य प्रदान करते, सामान्य कार्याच्या अंमलबजावणीमध्ये त्यांचे स्वतःचे हित व्यक्त करण्याची आणि त्यांचे रक्षण करण्याची पुरेशी संधी देते.

समन्वय हा पक्षांचा परस्परसंवाद आहे जेव्हा ते नातेसंबंधात समान सहभागी म्हणून कार्य करतात. ए.ई. लुनेव्ह यांनी निदर्शनास आणून दिले की समन्वय म्हणजे सर्वात वेगवान आणि सर्वात जास्त उद्देशाने क्रियांचे समन्वय आणि एकीकरण. योग्य निर्णयशक्ती, साधन आणि भौतिक मूल्यांचा कमीत कमी खर्चासह कार्ये. त्याने दोन प्रकारचे समन्वय वेगळे केले: अनुलंब आणि क्षैतिज.

अनुलंब समन्वय हा व्यवस्थापकीय संबंध आहे जो उच्च आणि खालच्या कार्यकारी अधिकाऱ्यांमध्ये निर्माण होतो. त्याच वेळी, संबंधांचे विषय संघटनात्मक अवलंबित्वात असू शकतात (त्यापैकी एक दुसऱ्याच्या अधीन आहे), किंवा ते त्यात नसू शकतात.

अवयव प्रणालीच्या समान संस्थात्मक स्तरावर असलेल्या दोन किंवा अधिक शरीरांमध्ये क्षैतिज समन्वय होतो.

साहित्यात इतर प्रकारचे समन्वय देखील वेगळे केले जातात: समन्वय, श्रेणीबद्ध समन्वय, विषय-तंत्रज्ञान, कर्मचारी आणि इतर.

केवळ अधीनस्थ नसलेल्या अधिकाऱ्यांमध्येच नव्हे तर अधीनस्थांमधील समन्वय व्यवस्थापन संबंधांचे अस्तित्व सार्वजनिक प्रशासनाच्या फॉर्म आणि पद्धतींच्या विविधतेची पुष्टी करते, गौण कार्यकारी अधिकाऱ्यांना व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीमध्ये पूर्णपणे स्वतंत्र राहण्याची संधी देते, समन्वयक मंडळाशी समन्वय साधणे.

अशाप्रकारे, समन्वय हे व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांच्या क्रियांची सुसंगतता सुनिश्चित करते, उत्पादन यंत्रणेच्या ऑपरेशनच्या टिकाऊ मोडची देखभाल, देखरेख आणि सुधारित करते. उत्पादन युनिट्स, तज्ञांचे प्रमुख यांच्या कामात परस्परसंवाद स्थापित करणे आणि ऑपरेशनच्या निर्दिष्ट मोडमधून हस्तक्षेप आणि विचलन दूर करणे हे उद्दीष्ट आहे.

उत्पादनाच्या विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, व्यवस्थापन क्षेत्रात कामगारांच्या पुढील विभाजनाची प्रक्रिया सुरू आहे. यासाठी व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या वैयक्तिक भागांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय मजबूत करणे आवश्यक आहे. समन्वयात व्यत्यय - नेत्यांना एकमेकांच्या कामाची माहिती दिली जात नाही, एकाकीपणाने वागणे - सहकार्याचे उल्लंघन. बैठका, व्यवस्थापकांमधील वैयक्तिक संपर्क, कामाच्या योजना, वेळापत्रकांचे समन्वय, त्यांच्यात समायोजन करणे, कलाकारांमधील काम जोडणे याद्वारे समन्वय साधला जातो.

3. पुनर्रचना

समन्वय आणि अधीनता असलेल्या ब्लॉकमध्ये, पुनर्संरचना (पुनर्मान्यता) मानली जाते. पुनर्रचना - तळापासून क्रमवारी लावणे.

जर अधीनता हे खालच्या पातळीच्या तुलनेत व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सर्वोच्च स्तरावर शक्तीच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत असेल, तर याचा अर्थ असा नाही की खालच्या स्तरावर उच्च पातळीच्या तुलनेत शक्ती नाही. अशा शक्तींचा वापर करण्याच्या प्रक्रियेत जे संबंध उद्भवू शकतात ते समन्वयाचे संबंध आहेत.

सर्वात सामान्य प्रकरण म्हणजे जेव्हा व्यवस्थापित संस्था आपला हेतू जाहीर करते किंवा याचिका सबमिट करते आणि व्यवस्थापकीय संस्था त्यांना विशिष्ट प्रकारे प्रतिसाद देण्यास बांधील असते. याव्यतिरिक्त, समन्वय दुवे एक किंवा दुसर्या व्यवस्थापकीय प्रभावाची प्रतिक्रिया नसतात, परंतु त्यांच्यापासून स्वतंत्रपणे उद्भवू शकतात आणि ते केवळ माहितीपूर्ण नसतात, परंतु व्यवस्थापकीय स्वरूपाचे असतात.

जी.व्ही. अटामंचुक यांनी रिव्हर्स मॅनेजरियल रिलेशनशीप एकल केले, जे त्यांच्या मते, मुख्यत्वे एक किंवा दुसर्या प्रभावासाठी खालच्या शरीराची प्रतिक्रिया म्हणून दर्शविले जाते. तो दोन प्रकारचे अभिप्राय ओळखतो: वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ, जे त्यांच्या घटना आणि अंमलबजावणीच्या जागेशी संबंधित आहेत.

वस्तुनिष्ठ अभिप्राय व्यवस्थापित केलेल्या वस्तूंद्वारे पातळी, खोली, आकलनाची पर्याप्तता, सार्वजनिक प्रशासनाच्या विषयातील घटकांचा प्रभाव, त्यांच्या कार्यप्रणाली आणि विकासामध्ये नंतरची वास्तविक भूमिका दर्शवते. अर्थपूर्ण आणि सत्य वस्तुनिष्ठ अभिप्रायाची अनुपस्थिती किंवा अपूर्णता संस्था आणि सार्वजनिक प्रशासनाच्या क्रियाकलापांची तर्कशुद्धता आणि परिणामकारकता निश्चित करणे आणि त्यांना सुधारण्यासाठी उपाययोजना करणे शक्य करत नाही. व्यक्तिनिष्ठ अभिप्राय स्वतःच्या तर्कशुद्धतेचे वैशिष्ट्य दर्शवतात, अंतर्गत संस्थाआणि एकूणच सार्वजनिक प्रशासनाच्या विषयाचे क्रियाकलाप, त्याची उपप्रणाली, दुवे आणि वैयक्तिक घटक. ते त्याच्या स्वत: च्या क्रियाकलापांच्या परिणामी काय घडत आहे हे समजून घेणे आणि मूल्यमापन करणे शक्य करतात, उच्च स्तराशी त्याचा वास्तविक संबंध काय आहे इत्यादी.

अशाप्रकारे, पुनर्संरचना हा मानवी परस्परसंवादाचा एक संघटनात्मक आणि तांत्रिक प्रकार आहे, अधीनता आणि समन्वयासह, तळापासून उभ्या क्रमाने प्रकट होतो (व्यवस्थापित संस्थात्मक क्रिया करतो ज्याला व्यवस्थापक प्रतिसाद देण्यास बांधील असतो, उदाहरणार्थ, प्रस्ताव तयार करतो. , तक्रार दाखल करते, ऑर्डरचे बेकायदेशीरतेमुळे पालन करण्यास नकार देते इ.).

अनुलंब व्यवस्थापकीय संबंधांमधील प्रत्येक गौण संबंध गौण संबंधाशी संबंधित असतो. समन्वय संबंधांमध्ये राज्य प्राधिकरणे आणि स्थानिक सरकारांच्या निवडणुका आणि सार्वमताची प्रक्रिया नियुक्त करणे आणि निश्चित करणे, पक्ष, संघटना, या निकषांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण इत्यादींच्या क्रियाकलापांची प्रक्रिया निर्धारित करणारे विधान कायदे जारी करणे समाविष्ट आहे.

अशा प्रकारे, सामाजिक व्यवस्थापनाचे तीन मॉडेल वेगळे केले जाऊ शकतात. पहिलामॉडेल- समन्वय (lat पासून. म्हणजे स्थान).हे असे व्यवस्थापन मॉडेल आहे ज्यामध्ये क्षैतिज क्रमाने चालते आणि समान सामाजिक समुदायाचे पक्ष, भाग आणि घटक ओळख आणि समान आकाराने दर्शविले जातात. उदाहरण: कुटुंबातील लोकांचे नाते म्हणजे राष्ट्रांमधील कुटुंबांचे नाते.

दुसरा - अधीनता (अक्षांश पासून. -sopबद्दलकाम). सामाजिक व्यवस्थापनाचे असे मॉडेल, ज्यामध्ये उभ्या क्रमवारीत घटकांपैकी एकाद्वारे चालते, जे अग्रगण्य आहे आणि उर्वरित क्रियाकलापांची सुरुवात निर्धारित करते. सह-स्वभावाऐवजी, अधीनता येथे कार्य करते. हे मॉडेल प्रामुख्याने नागरी सेवा, सरकारी संस्थांना लागू आहे. हे विशिष्ट कालावधीसाठी अस्तित्वात आहे.

आणि तिसरे मॉडेल - पुनर्संरचना (लॅटिनमधून - पुनर्सूचना). सामाजिक व्यवस्थापनाचे असे मॉडेल, ज्यामध्ये क्षैतिज आणि अनुलंब दोन्ही प्रकारे एका समुदायाचे कायदेशीर अधीनतेचे कार्य केले जाते.

या सर्व प्रकारचे व्यवस्थापकीय संबंध एकमेकांशी घनिष्ठपणे गुंफलेले आहेत, त्यांच्या मदतीने राज्य-प्रशासकीय व्यवस्थेतील घटक एक विशिष्ट अखंडता आणि एकता निर्माण करतात. कार्यकारी शक्तीची एक आणि समान संस्था एकाच वेळी अनेक व्यवस्थापकीय संबंधांचा विषय असू शकते.

विशिष्ट प्रकारच्या व्यवस्थापकीय संबंधांची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन, त्यांच्या सामग्रीचे सखोल आणि अधिक तपशीलवार मूल्यांकन करणे शक्य आहे. आणि यामुळे त्यांना अधिक प्रदान करण्याच्या हितसंबंधात सुधारणा करणे शक्य होईल कार्यक्षम ऑपरेशननियंत्रण प्रणाली.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. अतमानचुक जी.व्ही. सार्वजनिक प्रशासनाचा सिद्धांत [मजकूर]: व्याख्यानांचा अभ्यासक्रम / जी.व्ही. अतमानचुक. - एम.: युर. लिट., 1997. - पी. ९८

2. विखान्स्की ओ.एस., नौमोव्ह ए.आय. व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / O.S. विखान्स्की. - एम.: उच्च. शाळा, 1994. - 224p.

3. गेर्चिकोवा आय.एन. व्यवस्थापन [मजकूर]: पाठ्यपुस्तक / I.N. गेर्चिकोव्ह. -- दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम.: बँक्स आणि स्टॉक एक्सचेंज, यूएनआयटीआय, 1995. - 480 पी. - 10000 प्रती. - ISBN 5-85173-039-0.

4. मेस्कॉन M.Kh. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे [मजकूर]: प्रति. इंग्रजीतून. / मायकेल मेस्कॉन, मायकेल अल्बर्ट, फ्रँकलिन हेडौरी. - एम.: "डेलो", 1993, - 703 पी.

5. सामाजिक व्यवस्थापन [मजकूर]: पाठ्यपुस्तक / संस्करण. डी.व्ही. स्थूल. - एम.: सीजेएससी "बिझनेस स्कूल "इंटेल - सिंथेसिस", अकादमी ऑफ लेबर अँड सोशल रिलेशन, 1999, - 384 पी.

6. सामाजिक व्यवस्थापन [मजकूर]: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / S.D. इल्येंकोव्ह, व्ही.एन. झुरावलेवा, एल.एल. कोझलोवा आणि इतर. अंतर्गत. एड. इल्येंकोवा एस.डी. - एम.: बँक्स आणि स्टॉक एक्सचेंज, UNITI, 1998.

7. उदलत्सोवा एम.व्ही. व्यवस्थापनाचे समाजशास्त्र [मजकूर]: ट्यूटोरियल/ एम.व्ही. उडलत्सोव्ह. - एम.: इन्फ्रा - एम, नोवोसिबिर्स्क: NGAEiU, 2000. - 144 पी.

तत्सम दस्तऐवज

संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना आणि त्यांचे प्रकार. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या वस्तू आणि विषय. त्याच्या पद्धती सुधारण्याची वैशिष्ट्ये. व्यवस्थापन पद्धती, व्यवस्थापनात त्यांचा वापर सामाजिक प्रक्रिया. व्यवस्थापकीय कार्याची वैज्ञानिक संघटना.

नियंत्रण कार्य, 09/11/2009 जोडले


कोर्स काम, जोडले 12/23/2012


सामाजिक व्यवस्थापनाच्या कायद्यांचे सार आणि वैशिष्ट्ये. संस्थात्मक वर्तनाचे मॉडेलिंग आणि संस्थेतील वर्तनाचे आदर्श मॉडेल. व्यवस्थापकीय निर्णय आणि सार्वजनिक प्रशासनाची तत्त्वे. संकल्पना सामाजिक गटसंघटनेत.

टर्म पेपर, 05/10/2009 जोडले


क्रियाकलाप संकल्पनेची व्याख्या. व्यवस्थापनाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट. व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये: दूरदृष्टी, नियंत्रण, प्रेरणा, उत्तेजन, संघटना, अंदाज, विश्लेषण, समन्वय. व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे. व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन यांच्यातील फरक.

सादरीकरण, 11/22/2013 जोडले


व्यावसायिक क्रियाकलाप म्हणून उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि व्यवस्थापनाची सामग्री. सामाजिक व्यवस्थापनाचे सार आणि रचना. "व्यवस्थापक" आणि "नेता" च्या संकल्पनांचे सार. व्यवस्थापन निर्णयांच्या कायदेशीर सुरक्षिततेचे तत्त्व. सामाजिक व्यवस्थापनाची कार्ये.

अमूर्त, 05/02/2010 जोडले


व्यवस्थापनाचे मुख्य प्रकार आणि सामाजिक व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये. व्यवस्थापन पद्धतींची संकल्पना, त्यांचे वर्गीकरण. संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धतींच्या प्रकटीकरणाचे स्वरूप. व्यवस्थापनाच्या आर्थिक, कायदेशीर, संस्थात्मक आणि सामाजिक-मानसिक पद्धती.

सादरीकरण, 12/25/2013 जोडले


संस्थेतील समन्वयाची संकल्पना आणि प्रकार. संस्था व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी संकल्पना म्हणून पुनर्अभियांत्रिकी. वैशिष्ट्ये आणि समस्या व्यवस्थापन रचनादूरदर्शन उद्योगात. टेलिव्हिजन कंपन्यांच्या व्यवस्थापन क्रियाकलाप सुधारण्यासाठी पद्धत.

टर्म पेपर, 09/11/2011 जोडले


व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि संघटनात्मक रचना IP Loseva M.A. एंटरप्राइझचे मुख्य क्रियाकलाप. विभाग आणि व्यवस्थापन संस्थांच्या उपविभागांची तर्कसंगत रचना तयार करणे. स्वायत्त नियंत्रण युनिट्सची वैशिष्ट्ये IP Loseva M.A.

सराव अहवाल, 05/08/2015 जोडला


व्यवस्थापनाच्या मूलभूत संकल्पनांची व्याख्या. हेन्री फेयोलच्या मते व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये. व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे सार आधुनिक नेता. व्यवस्थापन कार्ये म्हणून नियोजन, संघटना, नियमन, समन्वय, प्रेरणा, नियंत्रण.

अमूर्त, 11/08/2014 जोडले


मॉडेलिंग कंट्रोल सिस्टमसाठी पद्धती. निओक्लासिकल मॉडेल, व्यावसायिक मॉडेल आणि निर्णय घेण्याच्या मॉडेलचे सार. चारित्र्य वैशिष्ट्येआणि लक्ष्याचे गुणधर्म. समस्यांचे निराकरण करण्याच्या प्रक्रियेत साधनांचे विश्लेषण आणि समाप्ती. संशोधनाचे साधन आणि पद्धत म्हणून तर्कशास्त्र.

9. रशियन फेडरेशनचे राज्य अधिकारी आणि रशियन फेडरेशनच्या विषयांचे राज्य अधिकारी यांच्यातील अधिकार क्षेत्र आणि अधिकारांच्या विषयांमधील फरक.

12. सार्वजनिक प्रशासन: संकल्पना, तपशील, इतर प्रकारच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांशी सहसंबंध.

13. सार्वजनिक प्रशासनाचा विषय, वस्तू आणि यंत्रणा.

14. सार्वजनिक प्रशासनाच्या पद्धती.

15. बांधकामाची मूलभूत तत्त्वे आणि रशियन फेडरेशनमधील सार्वजनिक सेवेची कार्ये.

16. एकात्मक राज्ये: सामान्य वैशिष्ट्ये आणि व्यवस्थापन प्रणाली

17. फेडरल राज्य: फेडरेशनचे प्रकार, रशियाचे तपशील

18. राज्य धोरण आणि सार्वजनिक प्रशासन: सामान्य आणि विशेष

19.संघीय कार्यकारी प्राधिकरणांची रचना आणि त्यांच्या क्रियाकलापांची संघटना

20. रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या राज्य संरचना आणि प्राधिकरणांची वैशिष्ट्ये

22. सार्वजनिक प्रशासनाच्या प्रभावीतेसाठी निकष. समाज आणि राज्य यांच्यातील परस्परसंवाद

23. राज्य आणि नगरपालिका सरकारच्या प्रणालीमध्ये संघर्ष निराकरणाची वैशिष्ट्ये

24. सार्वजनिक प्रशासनातील राज्य शक्ती: संकल्पना, संकल्पना

25. शक्ती वेगळे करण्याच्या तत्त्वाचे सार आणि रशियामध्ये त्याच्या अंमलबजावणीची वैशिष्ट्ये

26.राज्याच्या अर्थसंकल्प प्रक्रियेच्या मुख्य टप्प्यांची वैशिष्ट्ये

27. सार्वजनिक प्रशासनातील नोकरशाही आणि नोकरशाही

30. नगरपालिका प्रमुखाचा दर्जा, अधिकार आणि त्याचे अधिकार संपुष्टात आणण्याचे कारण

1. स्थानिक स्वराज्य संस्थांचे मूलभूत सिद्धांत.

6. स्थानिक स्वराज्य संस्थेच्या अधिकार क्षेत्राचे अधिकार आणि विषय.

7. नगरपालिकेत प्रादेशिक सार्वजनिक स्वराज्य संस्था.

9. नगरपालिका कर्मचार्‍यांच्या साक्षांकनाची संघटना.

10. व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून नगरपालिका निर्मिती.

11. महापालिका कर्मचाऱ्यांचे हक्क आणि दायित्वे.

13. गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक संकुलाचे नगरपालिका व्यवस्थापन.

17. महापालिका सरकारचे निकष आणि कामगिरी निर्देशक.

18.शिक्षणाचे नगरपालिका व्यवस्थापन.

19. महानगरपालिका युवा धोरणाची मूलभूत तत्त्वे.

20.महानगरपालिका अर्थव्यवस्था आणि नगरपालिका अर्थव्यवस्थेचे मॉडेल.

21. नगरपालिकेत स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या अंमलबजावणीमध्ये नागरिकांच्या सहभागाचे स्वरूप.

24. लोकसंख्येच्या सामाजिक समर्थनाचे नगरपालिका व्यवस्थापन

25. नगरपालिका सेवा व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया.

29. सार्वजनिक आरोग्याचे महापालिका व्यवस्थापन.

1. व्यवस्थापन निर्णयांचे टायपोलॉजी आणि वर्गीकरण.

2. सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल आणि त्यांची वैशिष्ट्ये.

5. मुख्य नियंत्रण कार्यांची वैशिष्ट्ये.

6. राज्य आणि नगरपालिका सरकारच्या माहितीकरणाचे मुख्य दिशानिर्देश.

7. व्यवस्थापकीय श्रमाचे कार्यात्मक विभाजन.

9. गुणवत्ता व्यवस्थापन निर्णयाची संकल्पना आणि गुणधर्म.

10. मानव संसाधन व्यवस्थापन: सार आणि आधुनिक समस्या.

12. मानव संसाधन नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे.

20. सामाजिक व्यवस्थापनाची संकल्पना, वैशिष्ट्ये आणि कार्ये.

21. सार्वजनिक प्राधिकरणे आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांमध्ये व्यवस्थापकीय निर्णयांचा विकास आणि अवलंब करण्याची वैशिष्ट्ये आणि पद्धती.

23. महानगरपालिका स्तरावरील भ्रष्टाचाराचा मुकाबला करण्याचे मुख्य निर्देश.

25. सामाजिक नियंत्रण प्रणालींचे सार आणि विशिष्टता.

26. व्यवस्थापित सामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय प्रक्रिया, त्यांचे कनेक्शन आणि वैशिष्ट्ये, वर्गीकरण.

28. सामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय प्रक्रियांच्या संशोधनाच्या सामान्य वैज्ञानिक आणि विशिष्ट-विषय पद्धती

30. रशियन प्रदेशांच्या विकासासाठी सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती.

2. सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल आणि त्यांची वैशिष्ट्ये.

व्यवस्थापन प्रणाली कशी दिसते आणि ती कशी दिसली पाहिजे, ती कशी प्रभावित करते आणि त्याचा नियंत्रण ऑब्जेक्टवर कसा परिणाम व्हायला हवा, ते कसे जुळवून घेते आणि ते बदलांशी कसे जुळवून घेते याविषयीच्या कल्पनांचा सैद्धांतिकदृष्ट्या तयार केलेला अविभाज्य संच म्हणून व्यवस्थापन मॉडेल समजले पाहिजे. बाह्य वातावरण जेणेकरुन व्यवस्थापित संस्था तिचे उद्दिष्ट साध्य करू शकेल, शाश्वत विकास करू शकेल आणि तिची व्यवहार्यता सुनिश्चित करू शकेल. व्यवस्थापन मॉडेलमध्ये व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे, धोरणात्मक दृष्टी, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, संयुक्तपणे विकसित केलेली मूल्ये, त्यातील घटकांच्या परस्परसंवादाची रचना आणि क्रम, संघटनात्मक संस्कृती, विश्लेषणात्मक देखरेख आणि नियंत्रण, विकासासाठी प्रेरक शक्ती आणि प्रेरक धोरण यांचा समावेश होतो. सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल: समन्वयाचे मॉडेल (अक्षांश - सह-स्थान) हे एक व्यवस्थापन मॉडेल आहे ज्यामध्ये क्षैतिज क्रमाने चालते आणि त्याच सामाजिक समुदायाचे पक्ष, भाग आणि घटक ओळख आणि समान आकाराने वैशिष्ट्यीकृत केले जातात. समन्वय संबंधांचे उद्दीष्ट नियंत्रण ऑब्जेक्टला नियुक्त केलेल्या कार्यांचे यशस्वीरित्या निराकरण करण्यासाठी क्रियांचे समन्वय साधणे आहे. ते केवळ वैयक्तिक कलाकारांमध्येच नव्हे तर एकाच ऑब्जेक्टच्या वेगवेगळ्या विभागांमध्ये देखील तयार होतात. संस्थेच्या विविध भागांमधील क्रियाकलाप आणि परस्परसंवादाचे समक्रमण सुनिश्चित करण्यासाठी समन्वय वापरला जातो. ही कार्ये वेळेत वितरित करण्याची, संस्थेच्या विविध भागांची कार्ये पूर्ण करण्याच्या हितासाठी परस्परसंवाद सुनिश्चित करण्याची प्रक्रिया आहे. समन्वयामुळे संस्थेची अखंडता, स्थिरता कायम राहते. अधीनतेचे मॉडेल (लॅट. - अधीनता) सामाजिक नियंत्रणाचे एक मॉडेल आहे, ज्यामध्ये अनुलंब क्रम इतरांच्या क्रियाकलापांच्या घटकांपैकी एकाद्वारे चालविला जातो. हा घटक अग्रगण्य आहे, जो इतरांच्या क्रियाकलापांची सुरुवात ठरवतो. अधीनतेचे संबंध म्हणजे एकीकडे प्रशासन, व्यवस्थापन, आणि दुसरीकडे कामगिरी, अधीनता. सार्वजनिक सेवेमध्ये, अधीनता ही सेवा शिस्तीच्या नियमांवर आधारित अधिकृत अधीनतेची एक प्रणाली आहे. अधीनतेचे संबंध एक रेखीय किंवा कार्यात्मक वर्ण प्राप्त करतात. मिश्र प्रकार हा व्यवस्थापकीय संबंधांचा सर्वात तर्कसंगत प्रकार आहे. अधीनस्थ व्यवस्थापन मॉडेल एंटरप्राइझच्या गरजांनुसार तयार केले जावे. पुनर्रचनाचे मॉडेल (लॅट. - रीसबॉर्डिनेशन) हे सामाजिक व्यवस्थापनाचे एक मॉडेल आहे ज्यामध्ये एका समुदायाचे दुस-या समुदायाचे कायदेशीर पुनर्संचलन क्षैतिज आणि अनुलंब दोन्ही प्रकारे केले जाते. (व्यवस्थापित संस्थात्मक कृती करतो ज्यास व्यवस्थापक प्रतिसाद देण्यास बांधील असतो, उदाहरणार्थ, प्रस्ताव तयार करतो, तक्रार दाखल करतो, त्याच्या बेकायदेशीरतेमुळे ऑर्डरचे पालन करण्यास नकार देतो इ.). विविध व्यवस्थापन शैली सामाजिक व्यवस्थापनाचे विविध मॉडेल वापरतात. त्याच वेळी, व्यवस्थापित प्रणालीमध्ये संतुलन, सामाजिक समस्यांचे निराकरण सुनिश्चित केले पाहिजे. 3.नियंत्रण वातावरणाची वैशिष्ट्ये. आक्रमक सामाजिक वातावरणात व्यवस्थापनाच्या पद्धती.

संघटना नेहमीच, एक किंवा दुसर्या मार्गाने, वातावरणाशी जुळवून घेत असल्याने, तिला आक्रमक सामाजिक वातावरणात व्यवस्थापित करण्यासाठी पुरेसे मार्ग शोधले पाहिजेत. आक्रमकतेचे घटक संघटनेत कार्यकर्ता स्वतः व्यापक सामाजिक व्यवस्थेचा एक घटक म्हणून ओळखले जातात. आक्रमक सामाजिक वातावरणात व्यवस्थापनाचे मार्ग हे असू शकतात: - सामाजिक अंदाज; - सामाजिक नियोजन; - सामाजिक नियमन. त्या प्रत्येकामध्ये वेगवेगळ्या पद्धतींचा संच समाविष्ट आहे, त्यांची अंमलबजावणी यावर अवलंबून असते: बाह्य वातावरणाची संसाधने (त्याची क्षमता) आणि संस्थेची स्वतःची क्षमता. सामाजिक संस्था म्हणून नागरी सेवेच्या क्रियाकलापांमधील पॅथॉलॉजिकल घटना, उदाहरणार्थ, व्यावसायिक संस्थांच्या संबंधात संपूर्ण सामाजिक वातावरणाच्या आक्रमकतेचे अतिरिक्त घटक तयार करतात. सामाजिक क्षेत्रात त्यांचे स्थान सुरक्षित ठेवण्याचा प्रयत्न करणार्‍या व्यावसायिक संस्थांना व्यवस्थापनाच्या अशा पद्धती लागू करण्यास भाग पाडले जाते: - संघटनात्मक वातावरणाच्या नकारात्मक वास्तविकतेशी जुळवून घेण्यासाठी कायद्याचे उल्लंघन; - संप्रेषण सुनिश्चित करण्यासाठी लाचेचा वापर इ. नकारात्मक प्रक्रियांचे अपवर्तन करण्यासाठी पुरेशी शक्ती नसल्यास, त्यांच्याशी जुळवून घेण्याशिवाय काहीही शिल्लक नाही. आक्रमक वातावरणात व्यवस्थापनाचा मुख्य नियम म्हणजे ते शक्य तितके टाळणे. जर आक्रमकता टाळता येत नसेल, तर ती पूर्वकल्पना आणि अपेक्षित असणे आवश्यक आहे. प्रत्येक व्यक्ती आणि संस्था इष्टतमतेच्या व्यक्तिनिष्ठ निकषांद्वारे मार्गदर्शन करून, अस्तित्वाच्या इष्टतम परिस्थितीसाठी प्रयत्न करते. आक्रमकतेला प्रत्युत्तर देण्यासाठी तीन पर्याय आहेत: दुर्लक्ष करणे - अधिकार्‍यांमध्ये वर्तनाची विचारपूर्वक रणनीती नसणे, ज्यामुळे संघर्षाची उत्स्फूर्तता वाढते, त्याची तीव्रता आणि वाढ होते; सशक्त उपाय (किंवा दबाव) - पर्यायी संघर्ष निराकरण धोरणांच्या विकासावर लक्ष केंद्रित केले; उत्पादक तडजोड - पर्यायी संघर्ष निराकरण धोरणे विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. प्राधिकरणाची पदानुक्रमे स्थापन केल्याने संस्थेतील लोकांचा परस्परसंवाद, निर्णय घेण्याची आणि माहितीचा प्रवाह सुव्यवस्थित होतो. दोन किंवा अधिक अधीनस्थांमध्ये काही मुद्द्यावर मतभेद असल्यास, त्यांच्या सामान्य बॉसशी संपर्क साधून, त्याला निर्णय घेण्यासाठी आमंत्रित करून संघर्ष टाळता येऊ शकतो. कमांड ऑफ युनिटी हे तत्व संघर्षाची परिस्थिती व्यवस्थापित करण्यासाठी पदानुक्रम वापरण्यास सुलभ करते, कारण अधीनस्थ व्यक्तीला चांगले माहित असते की त्याने कोणाचे निर्णय पाळले पाहिजेत. व्यवस्थापन पदानुक्रम, कार्ये, क्रॉस-फंक्शनल टीम्स, टास्क फोर्स आणि क्रॉस-डिपार्टमेंटल मीटिंग्ज यांच्यात संवाद साधणाऱ्या सेवांचा वापर यासारखी एकीकरण साधने. संशोधनात असे दिसून आले आहे की ज्या संस्थांनी त्यांना आवश्यक असलेले एकीकरणाचे स्तर राखले होते त्या संस्थांपेक्षा अधिक प्रभावी होत्या. 4. व्यवस्थापनामध्ये वापरल्या जाणार्‍या माहिती तंत्रज्ञानाची संकल्पना आणि प्रकार.

व्यवस्थापन माहिती तंत्रज्ञान हे आधुनिक साधनांच्या वापरावर आधारित उत्पादनाच्या नियंत्रण आणि व्यवस्थापित उपप्रणालींमधील परस्परसंवादाच्या पद्धती आणि पद्धती आहेत. प्रत्येक गोष्टीत एकच माहिती क्षेत्र व्यवस्थापित करण्यासाठी आधुनिक साधने जीवन चक्रसंस्थेच्या अस्तित्वामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: इलेक्ट्रॉनिक संगणक, संप्रेषण प्रणाली आणि संगणक प्रणाली, डेटा आणि ज्ञान बँक, सॉफ्टवेअर आणि माहिती साधने, आर्थिक आणि गणितीय पद्धती आणि मॉडेल, तज्ञ प्रणाली.

माहिती तंत्रज्ञान(IT, इंग्रजी माहिती तंत्रज्ञानातून, IT) - संगणक तंत्रज्ञानाच्या वापरासह व्यवस्थापन आणि डेटा प्रोसेसिंग तंत्रज्ञानाशी संबंधित विषयांचा आणि क्रियाकलापांचा एक विस्तृत वर्ग.

अलीकडे, माहिती तंत्रज्ञान बहुतेक वेळा संगणक तंत्रज्ञान म्हणून समजले जाते. विशेषतः, IT माहिती संग्रहित करण्यासाठी, रूपांतरित करण्यासाठी, संरक्षण करण्यासाठी, प्रक्रिया करण्यासाठी, प्रसारित करण्यासाठी आणि प्राप्त करण्यासाठी संगणक आणि सॉफ्टवेअरच्या वापराशी संबंधित आहे. संगणक तंत्रज्ञ आणि प्रोग्रामर यांना आयटी व्यावसायिक म्हणून संबोधले जाते.

UNESCO ने स्वीकारलेल्या व्याख्येनुसार, IT हे परस्परसंबंधित वैज्ञानिक, तांत्रिक, अभियांत्रिकी विषयांचे एक जटिल आहे जे माहितीच्या प्रक्रिया आणि संचयनात गुंतलेल्या लोकांच्या कार्याच्या प्रभावी संस्थेच्या पद्धतींचा अभ्यास करते; संगणक तंत्रज्ञान आणि संघटित करण्याच्या आणि लोकांशी संवाद साधण्याच्या पद्धती आणि उत्पादन उपकरणे, त्यांचे व्यावहारिक उपयोग, तसेच या सर्वांशी संबंधित सामाजिक, आर्थिक आणि सांस्कृतिक समस्या. IT ला स्वतः जटिल प्रशिक्षण, उच्च प्रारंभिक खर्च आणि ज्ञान-केंद्रित तंत्रज्ञान आवश्यक आहे. त्यांचा परिचय सॉफ्टवेअरच्या निर्मितीपासून सुरू झाला पाहिजे, तज्ञ प्रशिक्षण प्रणालींमध्ये माहितीचा प्रवाह तयार होतो.

आधुनिक आयटीची मुख्य वैशिष्ट्ये:

निर्दिष्ट अल्गोरिदमनुसार माहितीची संगणक प्रक्रिया;

मशीन मीडियावर मोठ्या प्रमाणात माहितीचे संचयन;

मर्यादित वेळेत कोणत्याही अंतरावर माहितीचे प्रसारण.

तेथे आहेत: ऑपरेशनल (ऑपरेशनल) स्तरावरील माहिती प्रणाली - लेखा, बँक ठेवी, ऑर्डर प्रक्रिया, तिकीट नोंदणी, पगार देयके; तज्ञांची माहिती प्रणाली - ऑफिस ऑटोमेशन, ज्ञान प्रक्रिया (तज्ञ प्रणालीसह); रणनीतिक पातळीवरील माहिती प्रणाली (मध्यम दुवा) - देखरेख, प्रशासन, नियंत्रण, निर्णय घेणे; धोरणात्मक माहिती प्रणाली - ध्येय सेटिंग, धोरणात्मक नियोजन.

ऑपरेशनल (ऑपरेशनल) लेव्हलची माहिती प्रणाली ऑपरेशनल लेव्हलची माहिती प्रणाली तज्ञ-निर्वाहकांना व्यवहार आणि इव्हेंट्सवरील डेटावर प्रक्रिया करून (इन्व्हॉइस, इनव्हॉइस, पगार, कर्ज, कच्चा माल आणि सामग्रीचा प्रवाह) समर्थन देते. या स्तरावरील माहिती प्रणालीचा उद्देश सध्याच्या स्थितीबद्दलच्या प्रश्नांना प्रतिसाद देणे आणि फर्ममधील व्यवहारांच्या प्रवाहाचा मागोवा घेणे आहे, जे ऑपरेशनल व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे. याचा सामना करण्यासाठी, माहिती प्रणाली सहज उपलब्ध, सतत कार्यरत आणि अचूक माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे. ऑपरेशनल स्तरावरील कार्ये, उद्दिष्टे आणि माहितीचे स्त्रोत पूर्वनिर्धारित आणि उच्च संरचित आहेत. सोल्यूशन दिलेल्या अल्गोरिदमनुसार प्रोग्राम केले आहे. ऑपरेशनल लेव्हलची माहिती प्रणाली ही फर्म आणि बाह्य वातावरण यांच्यातील दुवा आहे. जर सिस्टीम नीट काम करत नसेल, तर संस्थेला एकतर बाहेरून माहिती मिळत नाही किंवा माहिती जारी करत नाही. याव्यतिरिक्त, संस्थेतील इतर प्रकारच्या माहिती प्रणालींसाठी प्रणाली ही माहितीचा मुख्य पुरवठादार आहे, कारण ऑपरेशनल आणि आर्काइव्हल दोन्ही माहिती समाविष्टीत आहे.

तज्ञांची माहिती प्रणाली

या स्तरावरील माहिती प्रणाली डेटा वैज्ञानिकांना अभियंते आणि डिझाइनर्सची उत्पादकता आणि उत्पादकता वाढविण्यात मदत करतात. अशा माहिती प्रणालींचे कार्य म्हणजे संस्थेमध्ये नवीन माहिती एकत्र करणे आणि कागदी कागदपत्रांच्या प्रक्रियेत मदत करणे.

औद्योगिक समाज जसजसा माहिती समाजात रूपांतरित होईल, अर्थव्यवस्थेची उत्पादकता या प्रणालींच्या विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असेल. अशा प्रणाली, विशेषत: वर्कस्टेशन्स आणि ऑफिस सिस्टीमच्या स्वरूपात, आज व्यवसायात सर्वात वेगाने वाढत आहेत. ऑफिस ऑटोमेशन माहिती प्रणाली, त्यांच्या साधेपणा आणि बहुमुखीपणामुळे, कोणत्याही संस्थात्मक स्तरावरील कर्मचारी सक्रियपणे वापरतात. बहुतेकदा ते मध्यम-कुशल कामगारांद्वारे वापरले जातात: लेखापाल, सचिव, लिपिक. मुख्य ध्येय म्हणजे डेटा प्रोसेसिंग, त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता वाढवणे आणि कारकुनी काम सुलभ करणे. ऑफिस ऑटोमेशन इन्फॉर्मेशन सिस्टीम विविध क्षेत्रांतील माहिती कामगारांना एकत्र जोडतात आणि खरेदीदार, ग्राहक आणि इतर संस्थांशी संपर्कात राहण्यास मदत करतात. त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये प्रामुख्याने दस्तऐवज व्यवस्थापन, संप्रेषण, वेळापत्रक इत्यादींचा समावेश होतो.

"

F. Kerzhentsev च्या वैज्ञानिक व्यवस्थापन संकल्पना ज्या क्लासिक बनल्या आहेत, त्यांनी असे गृहीत धरले की व्यवस्थापन यंत्रणा सर्व व्यवस्थापन कार्ये सोप्या कृतींमध्ये कमी करेल: लोक व्यवस्थापन प्रणालीची जागा गोष्टी व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे घेतली जाईल. या मॉडेलनुसार व्यवस्थापनाचे ऑब्जेक्ट आणि विषय सामाजिक प्रणाली तयार करतात ...

सामाजिक नेटवर्कवर कार्य सामायिक करा

जर हे कार्य आपल्यास अनुरूप नसेल तर पृष्ठाच्या तळाशी समान कामांची सूची आहे. आपण शोध बटण देखील वापरू शकता

पृष्ठ 9

परिचय ……………………………………………………………………… 3

धडा 1. सामाजिक व्यवस्थापनात अधीनतेचे स्थान ………………………. चार

धडा 2. राज्य आणि स्थानिक सरकारमधील सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल ………………………………………………………………..8

निष्कर्ष ……………………………………………………………………… १२

वापरलेल्या साहित्याची यादी …………………………………………..१३

परिचय

एफ. टेलरच्या "वैज्ञानिक व्यवस्थापन" आणि एम. वेबरच्या "तर्कसंगत नोकरशाही" या उत्कृष्ट संकल्पनांमध्ये, व्यवस्थापनाला परंपरेने एका प्रणालीचा दुसर्‍या प्रणालीवर परिणाम म्हणून पाहिले जाते. 20 व्या शतकाच्या सुरुवातीच्या रशियन शास्त्रज्ञांच्या कार्यातही एक समान दृष्टीकोन, ज्याला नंतर टेक्नोक्रॅटिक म्हटले गेले. (ए. गॅस्टेव्ह, ई. रोझमिरोविच, पी. केर्झेनसेव्ह), ज्याने असे गृहीत धरले की नियंत्रण यंत्रणा सर्व नियंत्रण कार्ये सर्वात सोप्या कृतींमध्ये कमी करेल: "लोक व्यवस्थापन प्रणालीची जागा गोष्टी व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे घेतली जाईल."

परदेशी शास्त्रज्ञांप्रमाणे, रशियामध्ये बर्याच काळापासून इष्टतम व्यवस्थापन मॉडेलची कल्पना विषय-वस्तु संबंधांशी संबंधित होती. या प्रकरणात, ऑब्जेक्टला नियंत्रण क्रियेच्या अधीन असलेली प्रत्येक गोष्ट मानली गेली आणि विषय असा आहे जो अशी क्रिया करतो. या मॉडेलनुसार व्यवस्थापनाचे ऑब्जेक्ट आणि विषय, सामाजिक व्यवस्थापनाची एक प्रणाली तयार करतात आणि त्यांच्यातील दुवे व्यवस्थापन प्रणालीच्या संरचनेचे प्रतिनिधित्व करतात. व्यवस्थापनाच्या विषयाची विशिष्टता ऑब्जेक्टवर निर्देशित केलेल्या त्याच्या प्रभावाद्वारे निर्धारित केली जाते आणि त्यांच्या महत्त्वपूर्ण क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत वैयक्तिक समुदायांच्या हितसंबंधांचे समन्वय आणि सामंजस्य यामध्ये असते. तथापि, संशोधकांच्या निरिक्षणांनुसार, व्यवस्थापनाच्या विषयाच्या ऑब्जेक्टच्या हितासाठी कार्य करण्यास अक्षमतेमुळे बहुतेकदा असे घडले की नंतरचे स्वतःच्या हितसंबंधांसाठी कार्य करू लागले, जे स्वतःच संपुष्टात आले; त्याच वेळी, समाज त्यांच्या अंमलबजावणीचे साधन बनला.

सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल म्हणून अधीनता, समन्वय, समन्वय या कामाच्या अभ्यासाचा उद्देश.

धडा 1. सामाजिक व्यवस्थापनात अधीनतेचे स्थान

आणि आज, सामाजिक घटक विचारात घेण्याची गरज असल्याच्या घोषणा असूनही, सामाजिक व्यवस्थापनाच्या यंत्रणेचा अनेकदा विषय-वस्तू म्हणून अर्थ लावला जातो: उदाहरणार्थ, 1994 मध्ये मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीमध्ये प्रकाशित झालेल्या विशेष शब्दकोश-संदर्भ पुस्तकात, सामाजिक व्यवस्थापनाची व्याख्या "विकसित आणि उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या प्रक्रियेत सामाजिक आणि सक्रिय संरचना सुव्यवस्थित आणि सुधारण्यासाठी समाजावर जाणीवपूर्वक, पद्धतशीर, विशेषतः संघटित प्रभाव म्हणून केली जाते.

1980 आणि 1990 च्या दशकात, सामाजिक व्यवस्थापनाच्या नवीन मॉडेलची वैचारिक उपकरणे आणि तंत्रज्ञान विकसित केले गेले - समाजाभिमुख व्यवस्थापनाचे एक मॉडेल, जे हुकूमशाही-तंत्रशाहीच्या विरूद्ध, "व्यवस्थापन चक्राचा भाग म्हणून अभिप्राय समाविष्ट करते." हे व्यवस्थापन “त्याचे ऑब्जेक्ट (शहर, उपक्रम, संस्था) लोकांपासून अलिप्तपणे नव्हे तर त्यांच्या स्वयं-संस्थेचे फळ म्हणून तंतोतंत कल्पित आहे या समजावर आधारित आहे. हे मॉडेल टी. ड्रिडझे यांनी विकसित केलेल्या सामाजिक अनुभूती आणि व्यवस्थापनाच्या इकोएनथ्रोपोसेंट्रिक पॅराडाइमवर आधारित आहे. हा नमुना निसर्ग, माणूस आणि समाज यांच्याविषयीच्या वैज्ञानिक ज्ञानाला समाजाभिमुख व्यवस्थापनाच्या सरावात समाकलित करतो, जे "व्यवस्थापनाच्या वस्तुशी उलट संप्रेषणात्मक कनेक्शन" ची उपस्थिती गृहीत धरते.

नवीन प्रतिमानानुसार, विविध सामाजिक-राजकीय आणि परस्परावलंबन वाढण्याच्या संदर्भात आर्थिक प्रक्रियाअर्थव्यवस्थेचे क्षेत्र व्यवस्थापित करण्याचे धोरण मर्यादित करणे कुचकामी ठरते. म्हणून, व्यवस्थापन मॉडेल अभिप्राय» बांधतो प्रभावी व्यवस्थापनसंवादासाठी संप्रेषणात्मक जागा आयोजित करण्याच्या कार्यांसह, निर्णय घेण्यात स्वारस्य असलेल्या सर्व पक्षांची मते विचारात घेणे आणि समन्वयित करणे.

अशा प्रकारे, सामान्य नागरिक वस्तू बनत नाहीत, परंतु व्यवस्थापनाचे विषय बनतात आणि "प्रशासकीय शरीराची लोकसंख्या" (किंवा "क्यूएमएस बॉडी ऑडियंस") प्रणालीतील संबंध विषय-विषय बनतात. सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण समस्या (सामाजिक सहभागाचे तत्त्व) सोडवण्यासाठी लोकसंख्येच्या भागीदारीतील सहभागाबद्दल धन्यवाद, स्वयं-संघटना आणि स्वयं-नियमनाची यंत्रणा कार्य करू लागते. त्यांच्या ऑपरेशनसाठी आणखी एक अट म्हणजे सामाजिक-निदान आणि सामाजिक-डिझाइन अभ्यासांचे नियमित आचरण (अशा अभ्यासांसाठी तंत्रज्ञान देखील नवीन संशोधन नमुनाच्या चौकटीत विकसित केले गेले आहे) आणि त्यानुसार, व्यवस्थापन निर्णयांमध्ये त्यांच्या परिणामांचा समावेश (लेखा) .

समाजाभिमुख व्यवस्थापनाच्या मॉडेलमध्ये, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, (विषय-विषय) प्रणालीच्या दुव्यांमधील संवादात्मक संप्रेषणासाठी मूलभूत भूमिका नियुक्त केली जाते आणि पुरेशी व्यवस्थित माहिती दत्तक आणि अंमलात आणलेल्या व्यवस्थापन निर्णयांच्या परिणामकारकतेची हमी म्हणून काम करते. .

समाजाभिमुख व्यवस्थापन मॉडेलच्या ऑपरेशनची तत्त्वे संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणाली आणि त्याच्या वैयक्तिक संस्थांना आणि मास मीडियाला लागू आहेत, जे एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, सामाजिक व्यवस्थापनाच्या कार्याची अंमलबजावणी करतात.

लहान संस्थाएक नेता आहे. संस्थेच्या आकारात वाढ आणि त्याच्या कार्याच्या विस्तारासह, विविध विभागांच्या प्रमुखपदी विशिष्ट संख्येच्या नेत्यांची आवश्यकता आहे. त्याच वेळी, अधिकृत अधीनता स्थापित केली जाते, म्हणजे, श्रेणीबद्ध शिडीवर उच्च स्तरावर विराजमान असलेल्या इतर नेत्यांना, त्यांच्या विभागांसह, काही नेत्यांच्या अधिकृत अधीनतेची प्रणाली.

पदानुक्रमाच्या शिडीची लांबी संस्थेनुसार बदलते. काही प्रकरणांमध्ये, फक्त एक किंवा दोन स्तर संघटनेच्या प्रमुखांना सर्वात कमी संघटनात्मक स्तरावर असलेल्यांपासून वेगळे करतात. इतर संस्थांमध्ये, सर्वोच्च आणि सर्वात खालच्या स्तरांदरम्यान, किमान डझन व्यवस्थापन स्तर आहेत.

असे मानले जाते की एक लहान श्रेणीबद्ध शिडी अधिक वांछनीय आहे. अन्यथा, संस्थेच्या सामान्य सदस्यांपासून उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांच्या दूरस्थतेशी संबंधित समस्या उद्भवतील.

अलीकडे, पाश्चात्य कंपन्यांनी श्रेणीबद्ध शिडीची लांबी कमी करण्याची प्रवृत्ती दर्शविली आहे. त्याच वेळी, क्षैतिज संबंधांची भूमिका वाढते, जे अधीनतेच्या अनुलंब संबंधांइतकेच महत्त्वाचे बनतात. शेवटी, संस्थेच्या सामान्य सदस्यांसाठी निर्णय घेण्याच्या संधींचा विस्तार होतो. अनेक लक्षणीय व्यवस्थापन निर्णययापुढे संस्थेच्या अगदी शीर्षस्थानी स्वीकारले जात नाहीत, परंतु औद्योगिक लोकशाहीच्या विविध स्वरूपांच्या परिचयाद्वारे.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की, श्रेणीबद्ध शिडीची लांबी विचारात न घेता, प्रत्येक नेत्याला त्याच्या अधिकृत जबाबदारीच्या मर्यादेत निर्णय घेण्याचा अधिकार आहे. आदर्शपणे, कोणत्याही व्यवस्थापकाने उच्च स्थानावर हस्तांतरित केले पाहिजे व्यवस्थापकीय स्तरकेवळ त्याच्या अधिकृत क्षमतेच्या पलीकडे असलेल्या समस्यांचे निराकरण करणे. बहुतेकदा, ऑर्डर जारी करताना अधिकृत अधीनतेचे उल्लंघन करण्यास मनाई आहे: संरचनेच्या पायर्यांवर "उडी मारणे" आणि तात्काळ पर्यवेक्षकाच्या "डोके वर" ऑर्डर देणे. यामुळे विसंगत सूचना होऊ शकतात आणि तत्काळ पर्यवेक्षकाच्या अधिकाराला क्षीण होऊ शकते.

म्हणून, सैद्धांतिक मॉडेलमध्ये नवीन घटक आणले पाहिजेत, ज्याचा हस्तक्षेप संरचनेच्या डायक्रोनिक परिवर्तनांचे स्पष्टीकरण देऊ शकतो; त्याच वेळी, सामाजिक संरचना नात्याच्या रचनेत का कमी होत नाही याची कारणे देखील प्रकट करेल. या दुहेरी प्रश्नाचे उत्तर देण्याचे तीन वेगवेगळे मार्ग आहेत.

नेहमीप्रमाणे, आपण तथ्य काय आहे हे विचारून सुरुवात केली पाहिजे. जेव्हापासून लोवी यांनी राजकीय संघटनेवर मानववंशशास्त्रीय कार्याच्या कमतरतेबद्दल दुःख व्यक्त केले तेव्हापासून काही प्रगती झाली आहे, ज्याचे आपण प्रामुख्याने लोवी यांनाच ऋणी आहोत: त्यांच्या नवीन पुस्तकात त्यांनी या समस्यांकडे जास्त लक्ष दिले आणि उत्तर अमेरिकन प्रदेशाशी संबंधित तथ्ये पुन्हा एकत्र केली. . अलीकडे, आफ्रिकेबद्दल एक पुस्तक प्रकाशित झाले, जे फोर्टेस आणि इव्हान्स-प्रिचर्ड यांच्या नेतृत्वाखाली तयार केले गेले. लोवी अनेक मुख्य श्रेणी ओळखण्यात यशस्वी झाले: सामाजिक स्तर, "भागीदारी", राज्य आणि त्यांच्यातील फरक सर्वोत्तम मार्गअजूनही गोंधळात टाकणार्‍या वस्तुस्थितीची संघटना.

दुस-या पद्धतीमध्ये आधीच ओळखल्या गेलेल्या स्तरावर चढत असलेल्या घटना, म्हणजे, नातेसंबंधातील घटना आणि त्यांना थेट लागून असलेल्या उच्च पातळीच्या घटना यांच्यात संबंध स्थापित करणे समाविष्ट आहे, ज्या प्रमाणात ते एकमेकांशी जोडले जाऊ शकतात. या प्रकरणात, दोन समस्या उद्भवतात: 1) नातेसंबंधावर आधारित संरचना स्वतःच गतिशील गुणधर्म प्रदर्शित करू शकतात का; 2) संप्रेषण संरचना आणि अधीनता संरचना एकमेकांवर कसा प्रभाव पाडतात? यातील पहिली समस्या म्हणजे शिक्षणाची: एका विशिष्ट वेळी, प्रत्येक पिढी स्वतःला आधीच्या किंवा त्यानंतरच्या पिढीशी अधीनता किंवा वर्चस्वाच्या नात्यात जोडलेली दिसते. मार्गारेट मीड आणि इतरांनी अशा प्रकारे समस्या तयार केली आहे.

धडा 2. राज्य आणि स्थानिक सरकारमधील सामाजिक व्यवस्थापनाचे मॉडेल

राज्य-प्रशासकीय संबंधांमधील पक्षांचे नातेसंबंध म्हणून सार्वजनिक अधिकारी आणि स्थानिक सरकार यांच्यातील परस्परसंवादाचे विश्लेषण करणे आणि या संबंधांचे सार ठळक करण्याचा प्रयत्न करणे, प्रथम रशियन फेडरेशनच्या संवैधानिक प्रणालीच्या पायांकडे वळले पाहिजे. संविधानाचा अनुच्छेद 3, रशियन फेडरेशनमधील लोकशाहीचे तत्त्व प्रकट करते, लोकांच्या संकल्पनेला सत्तेचा एकमेव स्त्रोत म्हणून पुष्टी देते. त्याच वेळी, लेखाचा दुसरा भाग, लोकशाहीच्या मुख्य प्रकारांची व्याख्या (प्रत्यक्ष - थेट सत्तेचा वापर आणि राज्य प्राधिकरणे आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांद्वारे), राज्य शक्ती आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांना समान ठेवतो. लोकशाहीसाठी तितकेच महत्त्वाचे असलेल्या त्याच्या अंमलबजावणीच्या स्वरूपातील पंक्ती.

संबंधांच्या या प्रणालीचे वर्णन करताना, व्यवस्थापकीय संबंधांच्या सामाजिक-संघटनात्मक वैशिष्ट्यांची योजना वापरली जाऊ शकते. या अनुषंगाने, तीन प्रकारच्या ऑर्डरिंग क्रिया येथे ओळखल्या जातात:

अधीनता - वरपासून खालपर्यंत, व्यवस्थापकाकडून व्यवस्थापकाकडे ऑर्डर करणे. एटी हे प्रकरणलोक, संपूर्ण समाज राज्य प्राधिकरण आणि स्थानिक सरकारांच्या संबंधात गौण स्थितीत आहे. नियंत्रित वस्तूंवर होणारा त्याचा प्रभाव मुक्त निवडणुका, सार्वमताच्या निकालांच्या रूपात प्रकट होऊ शकतो. जनमत, राजकीय पक्षांचे क्रियाकलाप, सार्वजनिक संघटना, धार्मिक संप्रदाय, प्रतिनिधी विविध स्तरइत्यादी, म्हणजे प्रामुख्याने लोकशाही संस्थांद्वारे,

रीऑर्डिनेशन - खालपासून वरपर्यंत, शासित पासून व्यवस्थापकापर्यंत ऑर्डर करणे. अनुलंब व्यवस्थापकीय संबंधांमधील प्रत्येक गौण संबंध गौण संबंधाशी संबंधित असतो. समन्वय संबंधांमध्ये राज्य प्राधिकरणे आणि स्थानिक सरकारांच्या निवडणुका आणि सार्वमताची प्रक्रिया नियुक्त करणे आणि निश्चित करणे, पक्ष, संघटना, या निकषांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण इत्यादींच्या क्रियाकलापांची प्रक्रिया निर्धारित करणारे विधान कायदे जारी करणे समाविष्ट आहे. हे संघटनात्मक उपायांबद्दल आहे आणि कायदेशीर नियमजे लोकशाही संस्थांचे प्रभावी कामकाज सुनिश्चित करते,

समन्वय - दोन किंवा अधिक समान विषयांमधील समान स्तरावर क्रमवारी लावणे. विचाराधीन योजनेत, सार्वजनिक अधिकारी आणि स्थानिक स्वराज्य संस्था यांच्यातील संबंध क्षैतिज आहेत. (उदाहरणार्थ, राज्य आणि प्रादेशिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी संयुक्त, समन्वित क्रिया, संघटनात्मक आणि तांत्रिक समर्थननिवडणूक मोहिमा, कायद्याची अंमलबजावणी आणि इतर क्रियाकलाप जे प्रामुख्याने कंत्राटी स्वरूपाचे असतात.
तथापि, समन्वय, दोन किंवा अधिक समान अंतर असलेल्या वस्तूंमधील समान स्तरावर क्रमवारी लावणे ही वस्तुस्थिती वगळत नाही की, सर्वसाधारणपणे, ते येथे असू शकतात. विविध स्तरश्रेणीबद्धपणे अधिक जटिल संघटित प्रणालीव्यवस्थापन.

अशा संबंधांचे विश्लेषण करताना, एखाद्याने एका महत्त्वाच्या वैशिष्ट्याकडे लक्ष दिले पाहिजे जे राज्याच्या संकल्पनेतून येते. "राज्य ही सार्वजनिक प्राधिकरणाची राजकीय-प्रादेशिक सार्वभौम संस्था आहे, ज्याची आहे विशेष उपकरणेव्यवस्थापकीय-समर्थन, संरक्षणात्मक कार्य आणि संपूर्ण देशाच्या लोकसंख्येसाठी त्याचे आदेश अनिवार्य बनविण्यास सक्षम करण्याच्या हेतूने.

हे लक्षात घेता, ते अस्तित्वात असू शकत नाही हे सांगणे तर्कसंगत आहे सार्वजनिक प्रशासनएक वस्तू जी व्यवस्थापनाच्या (राज्य) विषयाशी पूर्णपणे समान मानली पाहिजे. त्यांच्यात केवळ समन्वय साधूनही. सामान्यीकृत स्वरूपात राज्य-प्रशासकीय संबंध कायदेशीर संबंध असल्याने, उदा. कायदा, कायदे यावर आधारित संबंध, राज्य (त्याची संस्था) ठरवते कायदेशीर चौकटऑब्जेक्टचे अस्तित्व आणि कार्य, त्याच्या शक्तींच्या मर्यादा आणि हे "खेळाचे नियम" बदलू शकतात. याव्यतिरिक्त, ते नियंत्रणाच्या ऑब्जेक्टच्या वर्तनाची कायदेशीरता देखील नियंत्रित करते, उल्लंघनाच्या बाबतीत प्रतिबंध निर्धारित करते आणि लागू करते, यासाठी विशेष शक्ती वापरते - न्यायपालिका आणि बळजबरीचे उपकरण.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की 1993 च्या संविधानाचा मसुदा तयार करताना, त्याच्या लेखकांना प्रश्न पडला: स्थानिक स्वराज्य संस्था आणि राज्य यांच्यातील संबंधांचे कोणते मॉडेल निवडले पाहिजे: अँग्लो-सॅक्सन, ज्यामध्ये स्थानिक स्वराज्य राज्यापासून पूर्णपणे स्वतंत्र आहे. , किंवा महाद्वीपीय, स्थानिक स्वराज्य संस्थांवर राज्य प्राधिकरणांच्या देखरेखीसाठी प्रदान करते. आणि हे लक्षात घ्यावे की सुरुवातीला प्रथम प्राधान्य दिले गेले. राज्यघटनेच्या अध्यक्षीय मसुद्याच्या पहिल्या आवृत्तीत असे म्हटले आहे की स्थानिक स्वराज्य संस्था राज्य सत्तेपासून विभक्त आहे आणि स्वतंत्रपणे आणि स्वतंत्रपणे कार्य करते, म्हणजे. त्याच्या अंतर्गत कायद्यांनुसार, त्याचे स्वतःचे क्रियाकलाप क्षेत्र आहे.

तथापि, व्ही.आय. वासिलिव्ह, स्थानिक स्वराज्य संस्थेच्या स्वातंत्र्याच्या सर्व लोकशाही महत्त्वासाठी, हे स्वातंत्र्य निरपेक्ष असू शकत नाही, कारण स्थानिक स्वराज्य संस्था अस्तित्वात आहे आणि एका राज्याच्या चौकटीत, सार्वजनिक शक्तीच्या संबंधांच्या प्रणालीमध्ये कार्यरत आहे.
परिणामी, रशियन फेडरेशनच्या संविधानात अधिक सुव्यवस्थित सूत्र स्वीकारले गेले: स्थानिक स्वराज्य संस्था राज्य प्राधिकरणांपासून विभक्त नाहीत, परंतु त्यांच्यामध्ये "समाविष्ट नाहीत", म्हणजे. संस्थात्मकदृष्ट्या वेगळे केले, कार्यात्मक नाही (कला. 12).

वस्तूंशी संबंधांमध्ये, ज्यामध्ये व्यवस्थापनाचा विषय (राज्य) कायद्याचे राज्य सुनिश्चित करण्याच्या कार्याची अंमलबजावणी करताना प्रवेश करतो, संबंधांचे गौण स्वरूप प्रचलित होते. हे सर्व संबंध, जर ते राज्याने स्थापित केलेल्या नियमांनुसार विकसित केले, चालवले आणि संपुष्टात आले आणि कायद्याच्या नियमांमध्ये वर्णन केले - विधायी कृत्ये सरकारी संस्थासंबंध म्हणतात. उभ्या निसर्गाच्या अशा संबंधांचे वैशिष्ट्य, म्हणजे. राज्य आणि स्थानिक स्वराज्य संस्था, राज्य आणि इतर वस्तू यांच्यातील कायदेशीर संबंध, हे लक्षात घेतले पाहिजे की त्यांची रचना आणि सामग्री "सार्वजनिक जीवनातील विषयांच्या त्यांच्या संबंधांचे स्वयं-नियमन करण्याच्या क्षमतेच्या मापाने पूर्णपणे निर्धारित केले जाते, म्हणजे. अशा स्व-शासनासाठी, जे जाणीव आणि स्वैच्छिकतेच्या आधारे, संपूर्ण समाजाच्या हिताची हमी देईल. जोपर्यंत असे होत नाही तोपर्यंत, सामूहिक आणि वैयक्तिक सदस्यांमधील संबंधांचे नियमन करण्यासाठी राज्य एक आवश्यक शक्तिशाली मध्यस्थ राहील. समाजाचे"17.

सार्वजनिक प्रशासनाच्या सर्व वस्तूंपैकी, स्थानिक स्वराज्य संस्था, त्याच्या स्वरूपानुसार, त्याच्या निर्मितीचे स्वरूप आणि त्याच्या कार्यासाठी परिस्थिती, अशा स्वराज्याच्या सर्वात जवळ आहे, जे समाजाच्या हिताचे पालन करण्याची हमी देते. संपूर्ण म्हणून, त्याच्या संबंधात, राज्य स्वतःला व्यवस्थापनाच्या प्रबळ कार्यापुरते मर्यादित करू शकते - कायद्याचे राज्य सुनिश्चित करणे, इतर सर्व अधीनस्थ नियंत्रण क्रिया वगळता. त्याच वेळी, राज्य अप्रत्यक्षपणे, सामाजिक संबंधांमधील इतर सहभागींना प्रभावित करून, त्याचे नियंत्रण प्रभाव पाडण्याची संधी गमावत नाही.

निष्कर्ष

अशा प्रकारे, रशियामध्ये, फंक्शन्सचा विस्तार, ओव्हरलॅप आणि इंटरवेव्हिंगच्या सतत विकसित प्रक्रियेचा परिणाम म्हणून राज्य नियमनसरकारच्या दोन्ही स्तरांद्वारे केले जाते, संघराज्य आणि प्रादेशिक राज्य उपकरणांमधील संबंध समन्वयित करण्यासाठी एक अतिशय जटिल, बहु-लिंक आणि बहु-पक्षीय संघटनात्मक यंत्रणा तयार केली गेली आहे. या यंत्रणेच्या पुढील विकासासह आणि सुधारणेसह, अनेक राज्यकर्ते आणि संशोधक संघराज्य-प्रादेशिक विरोधाभासांची तीव्रता कमी करण्यासाठी आशा करतात.

माहीत आहे म्हणून, रशियन समाजआणि राज्य सध्या सुधारणांच्या जटिल प्रक्रियेतून जात आहे, नवीन गुणात्मक राज्यात संक्रमण. समाजाच्या राजकीय, आर्थिक आणि आध्यात्मिक संघटनेचे ते पाया आणि तत्त्वे, जे स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या विकासासाठी पूर्वापेक्षित आणि पाया आहेत, त्यांना स्वतःला समर्थन आणि मजबूत करणे आवश्यक आहे. सामाजिक विकासाची शक्यता ठरवणारे लोकशाही, कायद्याचे राज्य निर्माण करण्याच्या मार्गावरच हे शक्य आहे. विशेष महत्त्व म्हणजे संघराज्य-प्रादेशिक संबंधांच्या प्रणालीची संघटना.

रशियामध्ये, जवळजवळ संपूर्ण राजकीय प्रणाली आणि आर्थिक संबंधकेंद्रीय आणि प्रादेशिक सरकारी संस्था फेडरल-प्रादेशिक संबंधांमध्ये कमी केल्या जातात. रशियाचे कायदे प्रत्यक्षात फेडरल सरकारला स्थानिक स्वराज्य संस्थांशी थेट संबंध प्रस्थापित करण्यास परवानगी देत ​​​​नाहीत, नंतरच्या क्रियाकलापांना केवळ प्रादेशिक अधिकारक्षेत्राचे क्षेत्र मानून.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. अॅडमिंट्स टी.झेड. डायलॉगिक टेलिकम्युनिकेशन्सच्या दिशेने: प्रभावापासून परस्परसंवादापर्यंत. मॉस्को: समाजशास्त्र RAS संस्था. 2015. 223p.
2. ड्रिडझे टी. एम. मास कम्युनिकेशनआधुनिक सामाजिक-सांस्कृतिक जागेच्या निर्मितीमध्ये. // सामाजिक. संशोधन 2015. क्रमांक 7. P.73-78.
3. ओस्नोविन व्ही.एस. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या विज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे. वोरोनेझ: VGU, 2013. 240p.
4. स्लेपेन्कोव्ह I.M., Averin Yu.P. सामाजिक व्यवस्थापनाच्या सिद्धांताची मूलभूत तत्त्वे. एम.: उच्च. शाळा, 2014. 120p.
5. सामाजिक व्यवस्थापन: शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक. एम.: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी, 2014. पी. 169.

इतर संबंधित कामे ज्यात तुम्हाला स्वारस्य असेल.vshm>
11465.		व्होलोडार्स्की जिल्ह्याच्या लोकसंख्येच्या सामाजिक संरक्षण विभागाच्या राज्य कोषागार संस्थेमध्ये कर्मचारी प्रेरणा व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणे	51.91KB
	कामाची प्रेरणा समजावून सांगण्याचा प्रयत्न करणे, म्हणजे, लोक कामावर जसे वागतात तसे का वागतात या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी, आणि अन्यथा नाही, मानसशास्त्रज्ञांनी विविध सिद्धांत विकसित केले आहेत. यापैकी काही सिद्धांत ज्या सेटिंगमध्ये काम केले जाते त्याच्या प्रभावावर जोर देतात, इतर वैयक्तिक गुणकामगार
17724.		सार्वजनिक प्रशासनातील प्रशासकीय आणि कायदेशीर प्रक्रिया	79.76KB
	प्रशासकीय कायदा व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील सर्वात उपयुक्त सामाजिक संबंधांना एकत्रित आणि सुव्यवस्थित करतो; ते कायद्याद्वारे नियमन केलेल्या सर्व सामाजिक संबंधांचे संरक्षण देखील करतात, जे काळाच्या आत्म्याशी आणि सर्व चालू सुधारणांशी संबंधित अनेक नवीन संबंधांच्या उदयास हातभार लावतात. प्रशासकीय आणि कायदेशीर मानदंड परिभाषित करतात कायदेशीर स्थितीप्रशासन क्षेत्रातील नागरिक कायदेशीर स्थितीसर्व राज्य कार्यकारी संस्था आणि त्यांचे नागरिकांशी संबंध. नियम प्रशासकीय कायदाव्याख्या देखील करा...
21545.		सार्वजनिक प्रशासनात कायद्याचे राज्य आणि शिस्त सुनिश्चित करणे	24.42KB
	कार्यकारी शक्तीचे विधान शक्ती निरीक्षण. कार्यकारी अधिकार्यांच्या प्रणालीमध्ये नियंत्रण. कार्यकारी अधिकाऱ्यांमध्ये संस्कृतीचा अभाव आणि शिस्तीचा अभाव दिसून येतो, अनेकदा त्यांच्याकडून बेकायदेशीर कृती घडतात. वैज्ञानिक साहित्यात आणि माध्यमांमध्येही जनसंपर्कबेकायदेशीर निर्णय आणि कार्यकारी अधिकारी आणि अधिकार्‍यांच्या कृतींबद्दल नागरिक आणि संस्थांकडून मोठ्या संख्येने अपीलांकडे लक्ष वेधले जाते.
3422.		20 व्या शतकातील सामाजिक कार्य आणि कल्याणाचे युरोपियन मॉडेल	83.08KB
	किमतीतील भेदभाव ही किमतींमधील असमानता, संधींचा अभाव आहे विविध श्रेणीखरेदीदाराने समान किंमतीला उत्पादन खरेदी करणे. किंमत भेदभाव तंत्र: प्रथम श्रेणी किंमत भेदभाव प्रत्येक खरेदीदाराला या खरेदीदाराने केलेल्या मालाच्या कमाल मूल्यांकनाशी संबंधित वैयक्तिक किंमतीवर वस्तूंची विक्री. उदाहरण लिलाव प्रमाणानुसार एकाच उत्पादनासाठी भिन्न किंमती सेट करताना द्वितीय श्रेणी किंमत भेदभाव वापरला जातो खरेदी केले जाते.
4453.		व्यवस्थापनातील कागदपत्रांचे प्रकार. काही व्यवस्थापन दस्तऐवजांच्या नमुन्यांचे मॉडेल	12.75KB
	व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये तयार केलेल्या सर्व विशिष्ट व्यवस्थापन दस्तऐवजांचा संच उपसमूहांमध्ये विभागला जाऊ शकतो, ज्यामध्ये प्रत्येक समान किंवा समान मॉडेल मॉडेल असलेल्या दस्तऐवजांचा समावेश आहे. यापैकी प्रत्येक उपसंच विशिष्ट प्रकारचे दस्तऐवज बनवते, ज्याचे स्वतःचे नाव आहे.
2318.		व्यवस्थापनाची संकल्पना. एचआर संकल्पना	122.19KB
	कार्मिक व्यवस्थापन संकल्पना व्यवस्थापन ही एक सर्वसमावेशक संकल्पना आहे ज्यामध्ये सर्व क्रिया आणि सर्व निर्णय घेणारे समाविष्ट आहेत, ज्यामध्ये प्रकल्प नियोजन आणि नियंत्रणाच्या प्रक्रियांचा समावेश आहे. गेल्या 50 वर्षांपासून, कर्मचारी व्यवस्थापन हा शब्द नियुक्ती, विकास, प्रशिक्षण, सुरक्षा रोटेशन आणि कर्मचारी गोळीबार करण्यासाठी समर्पित व्यवस्थापनाच्या कार्याचे वर्णन करण्यासाठी वापरला जातो. कार्मिक व्यवस्थापन हा लोकांच्या व्यवस्थापनासाठी एक प्रकारचा क्रियाकलाप आहे ज्याचा वापर करून कंपनीच्या एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने ...
2608.		सामाजिक व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून संस्था	18.27KB
	शब्दाचा हा आशय वापरला जातो, उदाहरणार्थ, जेव्हा प्रभावी आणि अकार्यक्षम संस्था इत्यादींच्या संघटित आणि असंघटित प्रणालींचा विचार केला जातो. काही - किंवा श्रम विभागणीसाठी काही नियम आणि प्रक्रियेवर आधारित कार्ये सोडवण्याचे काही उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी लोक आणि गट एकत्र आले आहेत आणि ...
17916.		आधुनिक रशियामध्ये सामाजिक व्यवस्थापनाच्या पद्धती	178.27KB
	समस्येच्या विकासाची डिग्री. व्यवस्थापनाचे घरगुती समाजशास्त्र आणि आर्थिक समाजशास्त्र देखील आज तीव्रतेने विकसित होत आहेत. व्यवस्थापनातील विषयाची भूमिका ओळखून नवीन व्यवस्थापन संकल्पनांच्या विकासासाठी वाहिलेली अनेक प्रकाशने आली आहेत.
14350.		सामाजिक सेवा संस्थांमध्ये कर्मचारी तणाव व्यवस्थापनासाठी तंत्रज्ञान	134.82KB
	या पेपरमध्ये, आम्ही संस्थांमधील तणावाचा सामना करण्याच्या समस्येचा विचार करतो. समाज सेवा GU KTsSO "Bereg" च्या उदाहरणावर लोकसंख्येचा. या समस्येच्या अनुभवजन्य विकासाचे महत्त्व त्याच्या सामग्रीच्या दृष्टीने, क्रियाकलापांद्वारे निश्चित केले जाते सामाजिक कार्यकर्तेव्यावसायिक तणावाच्या विकासाच्या दृष्टीने "वाढीव जोखीम" श्रेणीशी संबंधित आहे. सामाजिक कार्यकर्त्यांमध्ये व्यावसायिक तणावाच्या दीर्घ अनुभवाचे विशिष्ट परिणाम म्हणजे विविध शारीरिक आणि मानसिक आरोग्य विकार.
17662.		संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये औपचारिक आणि अनौपचारिक यांच्यातील परस्परसंवादाचा क्रम आणि अनौपचारिक गट व्यवस्थापित करण्याच्या प्रणालीमध्ये व्यवस्थापकाची भूमिका अभ्यासणे	109.81KB
	सैद्धांतिक आधारव्यवस्थापनातील औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्था आणि अनौपचारिक संबंध व्यवस्थापित करण्याच्या प्रणालीमध्ये व्यवस्थापकाची भूमिका. व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये संस्थेची संकल्पना. एलएलसी मधील व्यवस्थापन प्रणालीच्या संस्थेचे विश्लेषण वेसेन इको परिचय रशियामध्ये केलेल्या आर्थिक सुधारणांमुळे अर्थव्यवस्थेतील मुख्य दुवा म्हणून संस्थेची स्थिती लक्षणीयरीत्या बदलली आहे. या संदर्भात, संघटनेतील सर्व कर्मचार्‍यांमधील नेते आणि अधीनस्थ यांच्यातील संघटनेच्या नेत्यांमधील संबंध बदलले आहेत.