कंत्राटी पद्धतीतील लहान व्यावसायिक संस्था. राज्य आणि नगरपालिका खरेदीमध्ये समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांच्या सहभागाची वैशिष्ट्ये. फॉर्म बदल नोंदवा

लहान व्यवसाय- एक प्रकारचा उद्योजक क्रियाकलाप जो असोसिएशनला लागू होत नाही. आम्ही लहान व्यवसाय आणि छोट्या कंपन्यांबद्दल बोलत आहोत.

सामान्य माहिती

छोटे उद्योग आहेत व्यावसायिक संस्थाआणि ग्राहक सहकारी संस्था. त्यामध्ये युनिफाइडमध्ये नोंदणी केलेल्या व्यक्तींचाही समावेश आहे राज्य नोंदणीम्हणून वैयक्तिक उद्योजकआणि कोणी पार पाडले उद्योजक क्रियाकलापकायदेशीर अस्तित्व निर्माण न करता.

कायदा क्रमांक 44 संबंधित संबंधांचे नियमन करतो जे नगरपालिका सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने होते आणि राज्य गरजा. कायदे मध्ये रशियाचे संघराज्यकोणतीही विशिष्ट खरेदी माहिती नाही.

44 FZ नुसार SMP कडून खरेदी करण्याची प्रक्रिया आणि नियम

रशियन फेडरेशनमध्ये, कायदा क्रमांक 44 मध्ये विहित केलेल्या मानक आवश्यकता आहेत, ज्यानुसार मोठ्या प्रमाणात खरेदी केली जाते. लहान व्यवसायांकडून खरेदी केलेल्या वस्तूंचे किमान प्रमाण 15% पेक्षा कमी नसावे. अशा संस्थांकडून खरेदी करण्यासाठी, विविध स्तरांच्या स्पर्धा तयार केल्या जातात:

• दोन-टप्पे;
• पासून मर्यादित सहभाग;
• उघडा.

याव्यतिरिक्त, अशा संस्थांकडून खरेदी याद्वारे केली जाऊ शकते:

• इलेक्ट्रॉनिक लिलाव;
• प्रस्तावांसाठी विनंत्या;
• कोट्स

राज्याने तयार केलेल्या स्पर्धांमध्ये भाग घेताना SONKO आणि SMP असणे अनिवार्य आहे. अशा संस्था मर्यादित प्रमाणात काम करत असल्याने, लिलावात प्रारंभिक कमाल कराराची किंमत 20 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसावी.

अनुप्रयोगांमध्ये, खरेदीतील सहभागी न चुकतालक्षात ठेवा की ते SME किंवा SONCO (लहान व्यवसायाचे विषय किंवा समाजाभिमुख ना-नफा संस्था) आहेत. अन्यथा, त्यांना खरेदीमध्ये भाग घेण्याची परवानगी दिली जाऊ शकत नाही.

करारात असेही म्हटले आहे की जर पुरवठादारांनी उपकंत्राटदारांच्या कराराच्या अटींचे पालन करण्यास सुरुवात केली नाही, तर ते नागरी दायित्व सहन करतात.

परवानगीयोग्य खंड

खरेदीची एकूण मात्रा वर्तमानासाठी मंजूर आहे आर्थिक वर्ष. गणनेमध्ये चालू वर्षाच्या आधी संपलेल्या करारांसाठीचे पेमेंट देखील विचारात घेतले जाते, परंतु ते त्या दरम्यान वैध असेल. पूर्वी, कायद्यात, पूर्वनिर्धारित शेड्यूल लहान व्यवसायांकडून खरेदीच्या स्वीकार्य व्हॉल्यूमच्या स्वरूपात वापरले जात असे.

तथापि, नंतर कायदा क्रमांक 44 FZ मध्ये दुरुस्त्या केल्या गेल्या, परिणामी लहान व्यवसायांकडून खरेदी केलेल्या वस्तूंचे किमान प्रमाण 15% पेक्षा कमी नसावे.

44 फेडरल कायद्यांतर्गत खरेदी पद्धती

फेडरल लॉ 44 च्या तरतुदींनुसार, खरेदी करण्याचे दोन मार्ग आहेत:

• गैर-स्पर्धात्मक खरेदी

या एकाच पुरवठादाराकडून केलेल्या खरेदी आहेत. फेडरल लॉ मध्ये सूचीबद्ध केलेल्या कारणांसाठी वस्तू खरेदी केल्या जातात. सहसा खालील कारणांसाठी खरेदी केली जाते:

1. नैसर्गिक मक्तेदारीच्या विषयांकडून खरेदी. कोणत्याही रकमेसाठी उपलब्ध. खरेदीची माहिती अधिकृत वेबसाइटवर प्रकाशित केली जाते फेडरल सेवा. प्रकाशन न करता, कृती बेकायदेशीर ठरते.
2. अनुच्छेद 93 च्या परिच्छेद 4 नुसार. खरेदीची मात्रा 100 हजार रूबलपेक्षा जास्त नसावी. वर्षासाठी एकूण रक्कम 500 हजार रूबलपेक्षा जास्त नाही. या श्रेणीतील खरेदी डेटा अधिकृत वेबसाइटवर पोस्ट केला जात नाही, परंतु कराराच्या रजिस्टरमध्ये प्रविष्ट केला जातो.

• स्पर्धात्मक खरेदी

स्पर्धात्मक खरेदी दोन गटांमध्ये विभागली आहे:

1. उघडा.
2. बंद.

प्रदर्शक आणि ग्राहकांमध्ये खुली खरेदी लोकप्रिय आहे. मॅनिपुलेशनवरील डेटा अधिकृत इंटरनेट संसाधनावर पोस्ट केला जातो. कृती पार पाडण्याची प्रक्रिया फेडरल लॉ क्रमांक 44 च्या लेखांद्वारे नियंत्रित केली जाते.

लिलाव आणि स्पर्धा - कलम 84 मध्ये प्रदान केलेल्या आवश्यकतांच्या आधारावर बंद खरेदी केली जाऊ शकते. बंद लिलाव किंवा स्पर्धेत सहभागी होण्यासाठी, तुम्हाला ग्राहकाकडून आमंत्रणाची आवश्यकता असेल. अशा कार्यक्रमाची माहिती आगाऊ शोधण्यासाठी, तुम्हाला वेळापत्रकाचे तपशीलवार विश्लेषण करावे लागेल किंवा स्पर्धेच्या तारखेबद्दल संभाव्य आयोजकांना विनंती पाठवावी लागेल.

काय खरेदी करता येईल?

फेडरल लॉ क्रमांक 44 नुसार, SMP कडून खालील प्रकारच्या वस्तू खरेदी केल्या जाऊ शकतात:

• धान्य
• भाजीपाला आणि पिके;
• मासे;
• खनिज आणि रासायनिक उद्योगांसाठी कच्चा माल;
• अन्न उत्पादने;
• भरड आणि बारीक दळणे च्या फीड पीठ;
• चरबी आणि तेल;
• शीतपेये;
• कपडे;
• लेदर आणि उत्पादने;
• इमारती लाकूड;
• औद्योगिक वायू;
• रासायनिक घटक;
• स्वयंचलित डेटा प्रोसेसिंग डिव्हाइसेस;
• उपकरणे;
• तंत्र आणि उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्सआणि असेच.

वस्तू, सेवा किंवा कामे खरेदी करण्यापूर्वी, त्यांना ऑर्डरमध्ये मंजूरी देणे आवश्यक आहे, जे 1 जानेवारी 2018 पासून वैध आहे.

44 FZ अंतर्गत NSR साठी फायदे

कायदा क्रमांक 44 एफझेडच्या कलम 30 नुसार, राज्य ग्राहकांनी सुमारे 15 टक्के व्हॉल्यूम ठेवणे आवश्यक आहे वार्षिक खरेदी SME आणि समाजाभिमुख ना-नफा संस्था.या खंडाचा समावेश नाही राज्य खरेदीजसे:

• कर्ज जारी करणे;
• राज्याची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;
• एका पुरवठादाराद्वारे उत्पादित;
• बंद निविदा/लिलावात उत्पादित.

सहभागी SMP चा आहे हे सिद्ध करण्यासाठी, त्याला एक घोषणापत्र काढणे आवश्यक आहे. मुख्य फायदे:

• निविदा/लिलाव आयोजित करताना, केवळ SONKO आणि SMP च्या संबंधित व्यक्तीच खरेदीमध्ये भाग घेऊ शकतात;
• प्रक्रियेची प्रारंभिक किंमत 20 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसावी;
• राज्य खरेदी आयोजित करताना, ते स्थापित केले जाते विशेष स्थितीभागीदार किंवा उपकंत्राटदार म्हणून मानक प्रतिबद्धता प्रक्रियेत सहभागी होण्यासाठी, SONKO किंवा SMP ची देखील व्यक्ती.

SMP कडे ऑर्डर देताना कायद्यांचे पालन न केल्याने काही उत्तरदायित्व आहे का?

SMP कडे ऑर्डर देण्यावर कायद्याच्या नियमांचे पालन न केल्यास, प्रशासकीय उत्तरदायित्व प्रदान केले जाते. कलम 7.30 नुसार, महानगरपालिका आणि राज्याच्या छोट्या व्यवसायांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी कामे, वस्तू, सेवा यांची अंमलबजावणी कायदेशीर आवश्यकतांनुसार काटेकोरपणे असणे आवश्यक आहे. पालन ​​न केल्यास, प्रशासकीय दंड आकारला जातो अधिकारी 50 हजार rubles च्या प्रमाणात.

छोट्या व्यवसायांसाठी ठेवलेल्या लिलावात सहभागी होताना पुरवठादाराला माहित असणे आवश्यक असलेले मुख्य मुद्दे लेखात दिले आहेत.

विश्लेषण केले कायद्याची अंमलबजावणी सराव 2015-2016 मध्ये कंत्राटी प्रणाली अंतर्गत लहान व्यवसाय आणि समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांसाठी समर्थनाची अंमलबजावणी

लेख 05.04.2013 क्रमांक 44-FZ च्या फेडरल कायद्याच्या आवश्यकता लागू करण्याच्या व्यावहारिक समस्यांना प्रकट करतो कराराची प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) किंमत, एकल पुरवठादार (कंत्राटदार) सह संपलेल्या कराराची किंमत, परफॉर्मर) राज्य आणि नगरपालिका गरजांसाठी खरेदी करताना.

Efremov S. V. Vestnik रशियन अकादमीनैसर्गिक विज्ञान. 2014. V. 2. S. 86-89.

ना-नफा संस्थांना समर्थन देण्यासाठी प्रादेशिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांना सबसिडी देऊन फेडरल सरकारद्वारे ना-नफा क्षेत्राच्या विकासास समर्थन देण्याच्या मुद्द्यांचा अभ्यास केला जात आहे. प्रथमच, "ऑफर" किती वास्तविक आहे याचे विश्लेषण केले गेले विविध प्रकारचेप्रादेशिक स्तरावर ना-नफा संस्थांसाठी समर्थन, तसेच या "ऑफर" वर अवलंबित्व प्रमुख घटकप्रादेशिक विकास.

ट्यूटोरियलसमाविष्टीत आहे व्यावहारिक सल्लाकराराच्या प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) किमतीचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी, कराराच्या किंमतीसह निष्कर्ष काढला एकमेव पुरवठादार(कंत्राटदार, परफॉर्मर) राज्य आणि महानगरपालिका गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू, कामे, सेवा यांच्या खरेदीच्या क्षेत्रात कंत्राटी प्रणाली अंतर्गत खरेदी करताना.

दुसरी आवृत्ती, सुधारित आणि विस्तारित

D. V. Prosyanyuk, T. V. Eferina, V. O. Lizunova समाज सेवा. 2014. क्रमांक 2. एस. 15-25.

लेख अर्थव्यवस्थेच्या गैर-राज्य क्षेत्राच्या तत्परतेचा प्रश्न उपस्थित करतो (बाजारात क्रियाकलाप वाढवण्यासाठी ना-नफा आणि व्यावसायिक संस्था समाज सेवा. सामाजिक सेवांचे डिनेशनलीकरण करण्याच्या प्रक्रियेत सहभागींना येणाऱ्या समस्या आणि संस्थात्मक वातावरण सुधारण्यासाठी उपाययोजना सादर केल्या आहेत.

प्रशिक्षण मॅन्युअलमध्ये अर्जांचे मूल्यांकन आणि तुलना करण्याच्या प्रक्रियेच्या निर्मितीवर व्यावहारिक शिफारशी आहेत, राज्य आणि नगरपालिका गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू, कामे, सेवा खरेदी करण्याच्या क्षेत्रात करार प्रणाली अंतर्गत खरेदीच्या अंमलबजावणीसाठी खरेदी सहभागींचे अंतिम प्रस्ताव.

Efremov S.V., शद्रिन ए. ई., लेडीगिन व्ही. व्ही. आणि इतर. पुस्तकात: रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाचे विश्लेषणात्मक साहित्य. VI सर्व-रशियन परिषद "इंटरसेक्टोरल कोऑपरेशन मध्ये सामाजिक क्षेत्र»डिसेंबर 9-10, 2013. एम.: रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास मंत्रालय, 2013. पी. 195-220.

12 जानेवारी, 1996 च्या फेडरल कायद्यानुसार क्रमांक 7-एफझेड "गैर-व्यावसायिक संस्थांवर", तसेच फेब्रुवारी 19, 2013 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या आदेशानुसार क्रमांक OG-P44- 47pr, रशियाचे आर्थिक विकास मंत्रालय दरवर्षी प्रदान करण्याच्या प्रभावीतेचे परीक्षण करते:

समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांना पाठिंबा देण्यासाठी प्रादेशिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या बजेटमध्ये सबसिडी;

इतर समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांच्या क्रियाकलापांना माहिती, सल्लामसलत आणि पद्धतशीर सहाय्य प्रदान करण्यासाठी कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी, स्वयंसेवक कामगारांचा सहभाग सुलभ करण्यासाठी, तसेच ओळखण्यासाठी, सामान्यीकरण करण्यासाठी आणि प्रसारित करण्यासाठी सामाजिक दृष्ट्या ना-नफा संस्थांना अनुदाने. समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांच्या प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वोत्तम पद्धती.

लेख 2011-2013 कालावधीसाठी समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांना समर्थन देण्यासाठी फेडरल बजेटमधून सबसिडी प्रदान करण्याच्या परिणामकारकतेचे परीक्षण करण्याचे परिणाम सादर करतो.

संग्रहात वार्षिक अहवालांचे गोषवारे आहेत वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषदपर्म स्टेट नॅशनलच्या लॉ फॅकल्टीद्वारे आयोजित संशोधन विद्यापीठ. राज्य आणि कायदा, संवैधानिक, नागरी, व्यवसाय, कामगार, फौजदारी, आर्थिक कायदा आणि इतर अनेक शाखांच्या सिद्धांताच्या स्थानिक समस्या तपासल्या जातात.

प्रकाशन वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक कामगारांसाठी आहे.

भाग 1. व्होल्गोग्राड: व्होल्गोग्राड वैज्ञानिक प्रकाशन गृह, 2010.

या संग्रहात 15-16 नोव्हेंबर 2010 रोजी व्होल्गोग्राड येथे झालेल्या "अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन: समस्या आणि विकासाच्या संभावना" या आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक-व्यावहारिक परिषदेतील सहभागींच्या लेखांचा समावेश आहे. प्रादेशिक केंद्रसामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय संशोधन "सार्वजनिक सहाय्य". लेख आर्थिक, व्यवस्थापन सिद्धांत आणि सराव या विषयांवर समर्पित आहेत, ज्याचा अभ्यास येथील शास्त्रज्ञांनी केला आहे. विविध देश- परिषदेचे सहभागी.

अनिसिमोवा ए.आय., मुराद्यान पी.ए., व्हर्निकोव्ह ए.व्ही. एसएसआरएन वर्किंग पेपर सिरीज. सोशल सायन्स रिसर्च नेटवर्क, 2011. क्र. १९१९८१७.

हा अनुभवजन्य लेख स्पर्धेच्या सिद्धांताशी आणि औद्योगिक बाजाराच्या सिद्धांताशी संबंधित आहे. हे राष्ट्रीय स्तराऐवजी स्थानिक पातळीवर उद्योग संरचना आणि स्पर्धात्मकता यांच्यातील संबंध तपासते. हर्फिंडाहल-हर्शमन आणि लर्नर निर्देशांकांची मूल्ये मोजण्यासाठी आणि पंझार-रॉस मॉडेलचे मूल्यमापन करण्यासाठी आम्ही रशियातील बश्किरिया आणि तातारस्तान या दोन प्रदेशातील बँकांसाठी सूक्ष्म-स्तरीय डेटा वापरला. नंतरचे दोन प्रकारे केले जाते: मोठ्या प्रमाणात वापरल्या जाणार्‍या किंमत समीकरणाद्वारे, जे बँकेच्या आकाराचा परिणाम लक्षात घेते आणि नंतर बँकेचा आकार विचारात न घेता समीकरणाद्वारे, बिकर आणि त्याच्या सहकारी यांनी प्रस्तावित केल्याप्रमाणे -2009 मध्ये लेखक. असे दिसून आले की दोन्ही प्रादेशिक बाजारपेठांचे वर्चस्व आहे मक्तेदारी स्पर्धा, जरी तातारस्तानसाठी मक्तेदारीची परिकल्पना नाकारली जात नाही. मोठ्या स्थानिक बँकांच्या अस्तित्वामुळे दिलेल्या प्रादेशिक बाजारपेठेला अधिक स्पर्धात्मक बनवणे आवश्यक नाही आणि स्पर्धा मोजण्यासाठी नॉन-स्ट्रक्चरल मॉडेल्सचा वापर सूचित करतो की बशकिरियामधील बँकांमधील स्पर्धा तातारस्तानपेक्षा मजबूत आहे. एकत्रित विश्लेषणापासून पुढे जाताना, आम्ही टाटरस्तान बँकिंग मार्केटच्या दोन उत्पादन विभागांसाठी लर्नर निर्देशांकांची गणना केली आणि असे आढळले की कर्ज बाजार व्यक्तीकर्ज बाजारापेक्षा खूपच स्पर्धात्मक कायदेशीर संस्था. कॉर्पोरेट कर्जामध्ये स्थानिक बँकांकडे अधिक सौदेबाजीची शक्ती असते, तर फेडरल बँकांच्या स्थानिक शाखांमध्ये कॉर्पोरेट कर्जामध्ये अधिक सौदेबाजीची शक्ती असते.

ट्रुनिन पी.व्ही., ड्रॉबिशेव्स्की एस.एम., Evdokimova T. V. M.: प्रकाशन गृह"केस" राणेपा, 2012.

कामाचा उद्देश हा आहे की, आर्थिक धोरणांची तुलना संकटांसाठी करणार्‍या देशांच्या अर्थव्यवस्थेच्या असुरक्षिततेच्या संदर्भात तुलना करणे. कामात दोन भाग असतात. पहिल्या भागामध्ये साहित्याचे पुनरावलोकन आहे, जे विनिमय दर लक्ष्यीकरण, शास्त्रीय आणि सुधारित चलनवाढ लक्ष्यीकरण यासारख्या चलनविषयक धोरण पद्धती लागू करणार्‍या अर्थव्यवस्थेच्या संकटांची संवेदनशीलता तपासणार्‍या अभ्यासाचे परिणाम सादर करतात. संकटे रोखण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी एक साधन म्हणून परकीय चलन साठा जमा करण्याच्या परिणामकारकतेचा अंदाज देखील दिला जातो. पेपरचा दुसरा भाग, प्रायोगिक भाग, आर्थिक धोरणानुसार गटबद्ध केलेल्या देशांमध्ये संकटपूर्व आणि संकटानंतरच्या कालावधीतील प्रमुख मॅक्रो इकॉनॉमिक निर्देशकांच्या गतिशीलतेच्या विश्लेषणावर आधारित अर्थव्यवस्थांच्या अनुकूली क्षमतांची तुलना करण्याच्या पद्धती आणि परिणामांचे वर्णन करतो. शासन याशिवाय, विविध शासनांतर्गत संकटांच्या वारंवारतेच्या गणनेवर आधारित संकटांसाठी अर्थव्यवस्थांच्या संवेदनशीलतेचे अंदाज सादर केले जातात.

बँकिंग पर्यवेक्षणावरील बेसल समितीने बँक व्यवस्थापकांकडून जास्त जोखीम घेण्यास प्रतिबंध करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धतींवर चर्चा सुरू केली. हा लेख गेम-सैद्धांतिक दृष्टिकोन प्रस्तावित करतो जो बँक व्यवस्थापकाच्या निर्णय प्रक्रियेचे वर्णन करतो जो जोखीम आणि प्रयत्नांची पातळी निवडतो. जर जोखमीची पातळी भविष्यातील नफ्याच्या प्रसारावर परिणाम करते, तर प्रयत्नांची रक्कम सकारात्मक परिणामाच्या संभाव्यतेवर परिणाम करते. हा प्रयत्न बँकेच्या भागधारकांना लक्षात येत नसला तरी, जोखमीची पातळी आटोपशीर आहे आणि भांडवली पर्याप्तता किंवा पातळी यासारख्या निर्देशकांद्वारे मोजली जाऊ शकते. आर्थिक फायदा. व्यवस्थापक जोखीम तटस्थ असल्याचे गृहीत धरले जाते; नफा किंवा तोटा या खेळाचा बायनरी परिणाम मानला जातो. करार योजनेच्या विहंगावलोकनसह प्रारंभ करून, ज्यामध्ये निश्चित आणि परिवर्तनीय मोबदला घटकांचा समावेश आहे, हे दर्शविले आहे की मोबदल्याच्या परिवर्तनीय भागामध्ये फरक करून, लहान जोखीम स्वीकारण्यास प्रोत्साहन देणे शक्य आहे. अधिक तंतोतंत, कमी जोखीम घेण्याच्या रिवॉर्डचा (बँकेच्या नफ्याचा वाटा) बदलणारा भाग हा उच्च जोखीम घेण्याच्या परिणामांच्या मोठ्या श्रेणीच्या प्रमाणात जास्त असावा, ज्यामुळे व्यवस्थापकाला कमी पातळीची जोखीम निवडण्यास प्रोत्साहन मिळावे. उच्च ऐवजी.

या पेपरमध्ये, एक मूलभूत मॉडेल विकसित केले गेले आहे जे संभाव्य प्रतिक्रियेचा अंदाज लावू देते आर्थिक संस्थाबेसल कमिटी ऑन बँकिंग पर्यवेक्षण (BCBS) ने जागतिक प्रणालीगत महत्त्वाच्या बँकांच्या (GSIB) संबंधात सुरू केलेल्या कठोर नियामक उपायांसाठी. अभ्यासाचा संदर्भ 2011 च्या BCBS दस्तऐवजाद्वारे तयार केला गेला आहे, जो पेक्षा जास्त स्थापित करतो उच्च आवश्यकताजागतिक प्रणालीगत महत्त्वाच्या बँकांच्या भांडवलावर. आम्ही फ्रेमवर्कमध्ये बँकांच्या परस्परसंवादाचे विश्लेषण करतो अल्पसंख्यक बाजार, ज्याची मागणी मर्यादित आहे आणि नियामकाने सादर केलेल्या भांडवलाच्या पातळीसाठी बँका अतिरिक्त आवश्यकतांच्या अधीन आहेत. आम्ही जाहीर केलेल्या निधीच्या खर्चामध्ये फरक करतो, जे जारी केलेल्या कर्जाची रक्कम आणि बाजारातील व्याज दर निर्धारित करते; आणि निधीची खरी किंमत, जी थेट नफ्याच्या रकमेवर परिणाम करते. आम्ही असा निष्कर्ष काढतो की दोन-मुदतीच्या संबंधात, दोन्ही बँका निधीची सर्वोच्च किंमत घोषित करतील, ज्यामुळे जारी केलेल्या कर्जाच्या आकारात घट होईल (जे नियामकाच्या उद्दिष्टानुसार आहे), परंतु जास्त किंमतीवर बाजारात कर्ज घेण्याची किंमत. खेळाची पुनरावृत्ती झाल्यास, दोन्ही बँका शेवटच्या कालावधीपेक्षा कमी कर्जाची निवड करतात, जेव्हा निधीची सर्वात कमी किंमत घोषित केली जाते. लक्षात घ्या की हे निष्कर्ष BCBS च्या आर्थिक धोरण आणि अर्थशास्त्र विभागाच्या विश्लेषणाच्या परिणामांशी सुसंगत आहेत.

लेखात मत हस्तांतरण नियम लागू करण्याच्या विविध पद्धतींच्या व्यावहारिक पैलूंचे विश्लेषण केले आहे, म्हणजे, ग्रेगरी पद्धत, ग्रेगरी पद्धत, भारित समावेशी ग्रेगरी पद्धत.

या लेखाचा भाग 1.1 विचारात घेऊन गणना केलेल्या एकूण वार्षिक खरेदीच्या किमान पंधरा टक्के रकमेतील छोटे व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्था:

1) खुल्या स्पर्धा, मर्यादित सहभागासह स्पर्धा आयोजित करणे, दोन टप्प्यातील स्पर्धा, इलेक्ट्रॉनिक लिलाव, कोटेशनसाठी विनंत्या, प्रस्तावांसाठी विनंत्या, ज्यामध्ये खरेदी सहभागी फक्त लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्था आहेत. या प्रकरणात, कराराची प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) किंमत वीस दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसावी;

१.१. या लेखाच्या भाग 1 द्वारे प्रदान केलेल्या खरेदीची मात्रा निर्धारित करताना, एकूण वार्षिक खरेदीच्या गणनेमध्ये खालील खरेदी समाविष्ट नाहीत:

1) देशाचे संरक्षण आणि राज्याची सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी;

2) कर्जाच्या तरतूदीसाठी सेवा;

3) या फेडरल कायद्याच्या कलम 93 च्या भाग 1 नुसार एकाच पुरवठादाराकडून (कंत्राटदार, परफॉर्मर) भाग 1 च्या कलम 1 मधील कलम 1 मधील कलम 25-25.3 नुसार केलेल्या खरेदीचा अपवाद वगळता हा लेख;

(मागील आवृत्तीतील मजकूर पहा)

4) अणुऊर्जेच्या वापराच्या क्षेत्रात काम करा;

5) ज्याच्या अंमलबजावणीमध्ये लागू होते बंद पद्धतीपुरवठादारांची व्याख्या (ठेकेदार, कलाकार).

१.२. या लेखाच्या भाग 1 नुसार लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांकडून या लेखाच्या भाग 1.1 च्या कलम 1 आणि 5 मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या खरेदी करण्याचा ग्राहकांना अधिकार आहे. त्याच वेळी, अशा खरेदीचे प्रमाण या लेखाच्या भाग 1 नुसार लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांकडून ग्राहकांनी केलेल्या खरेदीच्या प्रमाणात विचारात घेतले जाते आणि भाग 1 मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या अहवालात समाविष्ट केले आहे. या लेखातील 4.

2. हा लेख समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांना लागू होतो (समाजभिमुख ना-नफा संस्थांचा अपवाद वगळता ज्यांचे संस्थापक रशियन फेडरेशन आहेत, रशियन फेडरेशनच्या घटक संस्था किंवा नगरपालिका) घटक दस्तऐवजांच्या अनुषंगाने, 12 जानेवारी 1996 N 7-FZ "गैर-व्यावसायिक संस्थांवर" च्या फेडरल कायद्याच्या अनुच्छेद 31.1 च्या परिच्छेद 1 द्वारे प्रदान केलेल्या क्रियाकलापांचे प्रकार पार पाडणे.

3. या लेखाच्या भाग 1 च्या खंड 1 मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या पद्धतींद्वारे पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) निर्धारित करताना, खरेदीच्या सूचना खरेदी सहभागींवर निर्बंध स्थापित करतात, जे फक्त लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्था असू शकतात. या प्रकरणात, खरेदी सहभागींनी लहान व्यवसाय किंवा समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांशी त्यांची संलग्नता खरेदीमध्ये सहभागी होण्यासाठी अर्जांमध्ये घोषित करणे आवश्यक आहे.

(मागील आवृत्तीतील मजकूर पहा)

4. पुरवठादार (कंत्राटदार, एक्झिक्युटर्स) यांचे निर्धार अवैध घोषित केले गेल्यामुळे बिड्स सादर करण्याच्या अंतिम मुदतीच्या शेवटी, अंतिम बिड्स, कोणत्याही बिड नाहीत, अंतिम बिड नाहीत किंवा सर्व बिड्स सबमिट केल्या गेल्या नसल्याच्या घटनेत, अंतिम या फेडरल कायद्याने विहित केलेल्या पद्धतीने बिड नाकारल्या गेल्या, ग्राहकाला या लेखाच्या भाग 3 मध्ये निर्दिष्ट केलेले निर्बंध रद्द करण्याचा आणि सामान्य आधारावर खरेदी करण्याचा अधिकार आहे. त्याच वेळी, या लेखाच्या भाग 1 नुसार, लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांकडून ग्राहकांनी केलेल्या खरेदीच्या प्रमाणात सर्वसाधारणपणे केलेल्या अशा खरेदीचा विचार केला जात नाही. या फेडरल कायद्याच्या अनुच्छेद 93 च्या भाग 1 मधील परिच्छेद 25 - 25.3 च्या आधारावर केलेल्या खरेदी या भाग 1 च्या परिच्छेद 1 च्या आवश्यकतांनुसार केलेल्या पुरवठादारांच्या (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) अयशस्वी निर्धारणाच्या परिणामांवर आधारित आहेत. लेख लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांमधून ग्राहकांनी केलेल्या खरेदीच्या प्रमाणात विचारात घेतले जातात. वर्षाच्या शेवटी, ग्राहकाने या लेखाच्या भाग 2 मध्ये प्रदान केलेल्या लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांकडील खरेदीच्या प्रमाणात आणि अहवालानंतरच्या वर्षाच्या 1 एप्रिलपर्यंत अहवाल तयार करणे बंधनकारक आहे. वर्ष, असा अहवाल एकाच ठिकाणी ठेवा माहिती प्रणाली. अशा अहवालात, ग्राहक लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांशी झालेल्या करारांची माहिती समाविष्ट करतो.

(मागील आवृत्तीतील मजकूर पहा)

5. ग्राहकाला, पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) ठरवताना, पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) ची आवश्यकता प्रस्थापित करण्याचा अधिकार आहे, जो पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) आहे, जो एक लहान व्यवसाय संस्था नाही किंवा समाजाभिमुख ना-नफा नाही. कराराच्या कार्यप्रदर्शनामध्ये उपकंत्राटदार, लहान व्यावसायिक संस्थांमधील सह-कार्यकारी यांचा समावेश करण्यासाठी संस्था. उद्योजकता, समाजाभिमुख ना-नफा संस्था.

(मागील आवृत्तीतील मजकूर पहा)

6. उपकंत्राटदार, लहान व्यवसायातील सह-कार्यवाहक, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांना कराराच्या अंमलबजावणीत सहभागी होण्याची अट प्रदान करण्यात आली आहे.

नियमित निविदांव्यतिरिक्त, विशेष निविदा आहेत ज्या केवळ लहान व्यवसायांसाठी वाटप केल्या जातात. अशा खरेदी आहेत अतिरिक्त आवश्यकताआणि पुरवठादारांसाठी फायदे. पुरवठादारांच्या सोयीसाठी, आम्ही कोणत्याही, अगदी अरुंद निकषांनुसार करार सेवा प्रदान करतो.

लहान व्यवसाय संस्थांकडून खरेदी ग्राहक कोणत्याही प्रकारे आणि कोणत्याही स्वरूपात करू शकतात, परंतु पूर्ण झालेल्या कराराच्या एकूण वार्षिक खंडाच्या किमान 15% रकमेमध्ये. मानकांची पूर्तता करण्यासाठी, फेडरल कायदा 44 3 यंत्रणा प्रदान करतो.

सर्वप्रथम, 15% च्या खरेदीच्या प्रमाणात सर्व पुरवठादारांमधील खरेदीमध्ये विजयी झालेल्या SMEs सह निष्कर्ष काढलेले करार समाविष्ट असू शकतात (उदाहरणार्थ, नियमित खरेदीची घोषणा केली गेली होती, परंतु SMEs ने ती जिंकली);

दुसरे म्हणजे, खरेदी, ज्यामध्ये फक्त SME भाग घेऊ शकतात. ही स्पर्धात्मक खरेदी आहेत ज्यासाठी वस्तू, कामे, सेवांची यादी मंजूर केली आहे (खाली पहा). या खरेदीच्या परिणामांवर आधारित करार केवळ SMP कडून 10% खरेदीच्या मानकांमध्ये येतात;

तिसरे म्हणजे, SMPs मधील सह-निर्वाहकांसह सहभागींनी (काम करणारे, कंत्राटदार) निष्कर्ष काढलेले करार मानकांच्या पूर्ततेकडे जातात. म्हणजेच, खरेदीच्या परिणामी करार पूर्ण झाले, ज्यामध्ये विजेत्यासाठी अशी आवश्यकता होती की, करार पूर्ण करण्यासाठी, त्याने SMP मधील उपकंत्राटदारांना आकर्षित केले पाहिजे. असे करार देखील अंतर्गत येतात एकूण संख्या SMEs (15%) सह करार पूर्ण झाले.

जसे आपण पाहू शकता, ग्राहकांसाठी अशा करारांच्या प्लेसमेंटवर आणि त्यावरील पुढील अहवाल देण्यावर कठोर नियम आहेत. या कारणास्तव आम्ही लहान व्यवसायांच्या निविदांकडे प्रथम लक्ष देण्याची शिफारस करतो - ते अधिक फायदेशीर आणि पारदर्शक आहेत. सोयीसाठी आणि द्रुत नेव्हिगेशनसाठी, सर्वात फायदेशीर करारांमध्ये एक विभाग आहे -.

संख्यांमध्ये परिणाम:

30%

लहान व्यवसायांसाठी समर्थनाच्या फ्रेमवर्कमध्ये जास्तीत जास्त आगाऊ रक्कम आहे

उद्योजकता समर्थन केंद्राच्या तज्ञांनी, सर्व विद्यमान लघु व्यवसाय समर्थन कार्यक्रमांचा अभ्यास करून, त्यांच्या संचित अनुभवाचा वापर करून, आणि विविध सरकारी संस्थांशी जवळून संवाद साधून, राज्य आणि वरील कामाची एक अनोखी योजना विकसित केली आहे. व्यावसायिक निविदालहान व्यवसायांसाठी, तुम्हाला मिळेल किफायतशीर करारआगाऊ देयकासह आणि सर्व संभाव्य फायद्यांसह, तसेच किमान खर्च!

आमच्याशी संपर्क साधा, तुमचा व्यवसाय किंवा कल्पना सांगा

आणि आम्ही तुम्हाला तुमचा ड्रीम प्रोजेक्ट साकार करण्यात मदत करू!

44-FZ अंतर्गत लहान व्यवसाय संस्था आणि सामाजिक-उन्मुख ना-नफा संस्थांकडून खरेदी करण्याचे मुख्य फायदे

फेडरल कायदा एसएमपी - "लहान व्यवसाय संस्था" या पदनामाचा वापर करतो. खरेदीमधील सहभागाचे स्वरूप तपशीलवार वर्णन केले आहे, ज्यामध्ये ग्राहकांना एकूण व्यवहारांच्या एकूण खंडातून SMP सह सर्व करारांपैकी किमान 15% पूर्ण करणे आवश्यक आहे. वर्षाच्या शेवटी, 1 एप्रिलपूर्वी, ग्राहक मागील वर्षभरासाठी SMP साठी वाटप केलेल्या निविदांवर EIS डेटा ठेवतात. अहवालात फक्त त्या खरेदीचा समावेश करण्याची परवानगी आहे ज्यात SMP साठी फायदा नोंदवला गेला आणि या निविदा झाल्या. कोटा पूर्ण न केल्यास संस्थेला भरावा लागणार दंड!

जर संस्था ग्राहकाच्या निकषांची पूर्तता करत असेल आणि कराराच्या अटी पूर्ण करण्यास सक्षम असेल तर SMP कोणत्याही निविदेत भाग घेऊ शकते. निविदा, ज्या ग्राहकाने केवळ लहान व्यवसायांसाठी लावणे बंधनकारक आहे, त्यांचे अनेक फायदे आहेत. याचा अर्थ सहभागींमध्ये मोठ्या किंवा मध्यम आकाराच्या संघटना नसतील. जर त्यांना सहभागी व्हायचे असेल तर आयोग त्यांना नक्कीच नाकारेल. 44 फेडरल कायद्यांतर्गत SMP कडून NMTsK खरेदी 20 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त असू शकत नाही. अर्ज करण्यासाठी, पुरवठादार संलग्न करतात. आणि 2017 पासून, नवीन पासून फेडरल कर सेवेचा एक अर्क युनिफाइड रेजिस्ट्री SMP.

संख्यांमध्ये परिणाम:

2%

लहान व्यवसायांसाठी समर्थनाच्या फ्रेमवर्कमध्ये जास्तीत जास्त सुरक्षिततेची रक्कम आहे

44 FZ अंतर्गत लहान व्यवसायांसाठी निविदांचे लाभ

• करार मूल्याच्या 30% पर्यंत आगाऊ पेमेंट मंजूर केले.
• केलेल्या कामासाठी गणनेच्या अटी - कठोरपणे 15 दिवसांपर्यंत.
• अनुप्रयोग सुरक्षिततेचा आकार 1% किंवा 2% पेक्षा जास्त नाही.
• अंमलबजावणी 5% किंवा 10% पेक्षा जास्त नाही.
• मध्यम किंवा मोठ्या प्रतिस्पर्धी कंपन्या सहभागी होऊ शकत नाहीत.
• उपकंत्राटीद्वारे SMEs चा सहभाग, निविदा दस्तऐवजीकरणातील संबंधित आवश्यकता.

मधील आगामी बदलांची फेडरल कायदा"फेडरल कायद्यातील सुधारणांवर" मंजूर करते करार प्रणाली... " हे बिल यापुढे ग्राहकाशी संलग्न असलेल्या उपकंत्राटदाराला निविदेच्या अंमलबजावणीत सहभागी होण्याची परवानगी देणार नाही. हे संस्था तिच्या सहाय्यक कंपन्यांना बांधकाम उपकंट्रॅक्ट करते अशा प्रकरणांना दूर करेल. जर संस्था फेडरल कायद्याचे उल्लंघन करत असेल, तर असा करार एसएमपीकडून खरेदी नोंदणीमध्ये ठेवता येणार नाही. आणखी एक नवकल्पना या वस्तुस्थितीची चिंता करेल की 2017 पासून कोणत्याही प्रकारच्या निविदा निवडीसाठी EIS कडे अर्ज पाठवणे शक्य आहे. इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात. सहभागींसाठी, हे खर्च कमी करेल, तसेच "पेपर" प्रक्रियेदरम्यान निकाल खोटे ठरवताना भ्रष्टाचाराचा घटक दूर करेल.

तुम्ही कोणत्या सेवा किंवा उत्पादनांचा पुरवठा करतात याचे वर्णन करा

आणि आम्ही तुम्हाला योग्य आगाऊ करार शोधण्यात मदत करू!

44 फेडरल कायद्यांतर्गत छोट्या उद्योगांकडून खरेदी कशी केली जाते

कायदा लहान व्यवसाय आणि समाजाभिमुख ना-नफा संस्था (यापुढे - SMP, SONKO) राज्य किंवा नगरपालिका गरजांसाठी वस्तू, कामे, सेवांच्या खरेदीमध्ये सहभागी होण्यासाठी विशेषाधिकार प्राप्त परिस्थिती परिभाषित करतो. विविध निविदांद्वारे एकूण वार्षिक खरेदीच्या किमान 15% रकमेमध्ये SMP आणि SONCO कडून खरेदी करणे ग्राहकांना बंधनकारक आहे: खुल्या निविदा, मर्यादित सहभागासह निविदा, द्वि-चरण निविदा, इलेक्ट्रॉनिक लिलाव, कोटेशनसाठी विनंत्या, विनंत्या प्रस्ताव या प्रकरणात, कराराची प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) किंमत वीस दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसावी. (फेडरल लॉ-४४ च्या कलम ३० चा भाग १).

SMP आणि SONCO कडून खरेदी करणे ही एक वेगळी प्रक्रिया आहे - त्यातील सहभागी केवळ SMP आणि SONCO आहेत आणि खरेदीच्या नोटिसांमध्ये संबंधित प्रतिबंध स्थापित केले आहेत. या प्रकरणात, खरेदी सहभागींनी त्यांच्या SMP किंवा SONKO (फेडरल लॉ-44 च्या कलम 30 मधील भाग 3) सह संलग्नता खरेदीमध्ये सहभागी होण्यासाठी त्यांच्या अर्जांमध्ये घोषित करणे आवश्यक आहे. तुम्ही विभागातील सर्व आवश्यक घोषणा आणि प्रमाणपत्रे डाउनलोड करू शकता.

SMP किंवा SONCO कडील खरेदी अयशस्वी म्हणून ओळखल्या गेल्यास, ग्राहकाला खरेदी सहभागींवरील निर्बंध रद्द करण्याचा अधिकार आहे, जे फक्त SMP किंवा SONCO असू शकतात आणि सामान्य आधारावर खरेदी करू शकतात (FZ च्या कलम 30 चा भाग 4 -44).

खरेदीच्या सूचनेमध्ये SMP किंवा SONCO नसलेल्या पुरवठादारासाठी (एक्झिक्युटर, कॉन्ट्रॅक्टर) कराराच्या अंमलबजावणीमध्ये SMP किंवा SONCO मधील सह-निर्वाहकांना समाविष्ट करण्याचा ग्राहकाला अधिकार आहे. त्याच वेळी, कराराच्या अंमलबजावणीमध्ये SMP, SONKO मधील उपकंत्राटदार, सह-निर्वाहक यांच्या सहभागाची अट अशा सहभागाचे प्रमाण दर्शविणार्‍या करारांमध्ये समाविष्ट आहे, कराराच्या किंमतीची टक्केवारी म्हणून सेट केली आहे.

खरेदीची नोटीस केवळ SMEs आणि SONCOs च्या सहभागावर निर्बंध स्थापित करते अशा परिस्थितीत, लहान व्यवसाय संस्था किंवा समाजाभिमुख ना-नफा संस्था यांच्याशी संपलेल्या करारामध्ये समाविष्ट आहे आवश्यक स्थितीवितरीत केलेल्या वस्तूंसाठी ग्राहकाने पेमेंट केल्यावर, केलेले कार्य (त्याचे परिणाम), प्रदान केलेल्या सेवा, कराराच्या अंमलबजावणीचे वैयक्तिक टप्पे ग्राहकाने स्वीकृती दस्तऐवजावर स्वाक्षरी केल्याच्या तारखेपासून पंधरा दिवसांच्या आत नाही.

राज्य किंवा नगरपालिकेच्या ग्राहकाला त्याच्या गरजांचा काही भाग लघु उद्योग किंवा ना-नफा संस्थांशी करारांद्वारे प्रदान करणे बंधनकारक आहे, हे खालील मार्गांनी करणे, जसे की:

• विशेषतः या व्यक्तींसाठी खरेदी (स्पर्धा, लिलाव, कोटेशन) आयोजित करणे. त्याच वेळी, कराराची प्रारंभिक किंमत 20 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसावी, सहभागीच्या अर्जाच्या सुरक्षिततेचा आकार - 2% पेक्षा जास्त नाही प्रारंभिक किंमतखरेदी दस्तऐवजीकरणात केवळ SMP आणि SONCO च्या सहभागासाठी प्रवेशाची अट असणे आवश्यक आहे. पुरवठादार/परफॉर्मर/कंत्राटदाराने जबाबदाऱ्या पूर्ण केल्यानंतर, पेमेंट त्याच्याकडे 30 दिवसांनंतर हस्तांतरित केले जाणे आवश्यक आहे.
• खरेदी दस्तऐवजात कराराच्या अंमलबजावणीमध्ये लहान व्यवसायांमधील सह-निर्वाहकांना सामील करण्याचे विजेतेचे दायित्व सूचित करते (कराराच्या किंमतीची विशिष्ट टक्केवारी, परंतु 5% पेक्षा कमी नाही).

जर खरेदी SMP / SONCO मध्ये केली गेली असेल तर, खरेदी सहभागी अर्जाचा भाग म्हणून या संस्थांशी त्याची संलग्नता घोषित करतो. अशा घोषणेचा फॉर्म मंजूर नाही, आणि अनियंत्रितपणे तयार केला जातो. जर संस्था आधीच समाविष्ट असेल, तर तुम्ही त्यातून एक अर्क सबमिट करू शकता. SONCOs क्रियाकलापाचा प्रकार दर्शविणारी घोषणा भरतात, कारण कायद्याद्वारे प्रत्येकासाठी फायदे प्रदान केले जात नाहीत.

हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की खोट्या माहितीच्या तरतुदीसाठी, विजेत्याशी केलेला करार ग्राहकाच्या निर्णयाद्वारे रद्द केला जाऊ शकतो.

SMP सोबत ऑर्डर देताना कायद्याच्या नियमांचे पालन न करण्याची प्रशासकीय जबाबदारीरशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेच्या अनुच्छेद 7.30 द्वारे निर्धारित केले जाते:

• निविदा किंवा लिलावादरम्यान युनिफाइड प्रोक्योरमेंट माहिती प्रणालीमध्ये माहिती पोस्ट करण्याच्या अटींचे उल्लंघन दोन दिवसांपेक्षा कमी, अवलंबून आहे 5 आणि 15 हजार रूबलचा दंडव्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांसाठी, अनुक्रमे;
• निर्दिष्ट कालावधीचे उल्लंघन झाल्यास दोन दिवसांपेक्षा जास्तदंड आहे 30 आणि 100 हजार रूबल;
• लहान व्यवसायांकडून कोटेशन किंवा प्रस्तावांची विनंती करताना माहिती पोस्ट करण्याच्या अंतिम मुदतीचे उल्लंघन एका दिवसापेक्षा जास्त नाही - 3 आणि 10 हजार रूबलव्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांसाठी;
• विलंब सह समान उल्लंघन एका दिवसापेक्षा जास्त - 15 आणि 50 हजार रूबल;
• माहिती पोस्ट करण्याच्या आवश्यकता आणि प्रक्रियेचे उल्लंघनलहान व्यवसायांकडून खरेदी करणे आवश्यक आहे 15 आणि 50 हजारांचा दंड.

विभागामध्ये तपशीलवार मानके सादर केली आहेत. इतर प्रशासकीय उल्लंघनांसाठी देखील दंड आकारला जातो - बेकायदेशीर नकार, रेकॉर्ड ठेवण्यासाठी आणि अहवाल देण्यासाठी आवश्यकतांचे पालन न करणे. स्वतंत्रपणे, हे लक्षात घेतले पाहिजे खरेदीच्या स्थापनेचे पालन न केल्याबद्दल दंडलहान व्यवसायांसाठी - ते आहे 50 हजार रूबल.

ऑर्डर करा मोफत सल्लाकामाच्या सुरूवातीस

आणि आम्ही तुम्हाला SMP साठी उपलब्ध असलेल्या सर्व फायद्यांचा लाभ घेण्यास मदत करू!

फेडरल कायदा क्रमांक 44 अंतर्गत लहान व्यवसायांसाठी योग्य लिलाव शोधणे कसे सुरू करावे

तुम्ही आवश्यक माहितीसाठी स्वतंत्र शोध घेऊ शकता, खरेदीचे निरीक्षण करण्यासाठी प्रोग्राम खरेदी करू शकता आणि ए निविदा विशेषज्ञयोग्य अनुभवासह किंवा उद्योजकता सहाय्य केंद्राकडे अर्ज करा आणि आम्ही तुम्हाला आवश्यक सेवांची संपूर्ण श्रेणी सर्वात परवडणाऱ्या किमतीत सकारात्मक परिणामाच्या हमीसह प्रदान करू.

संख्यांमध्ये परिणाम:

1 महिना

पहिल्या यशस्वी कराराच्या समाप्तीसाठी कमाल मुदत आहे

आम्ही तुमच्या संस्थेची सर्व निकषांच्या पूर्ततेसाठी तत्काळ तपासणी करू, एक अर्क मागवू आणि तुम्हाला निकालाची माहिती देऊ. त्यानंतर, आम्ही तुमच्याशी समन्वय साधून तयारी करू घटक दस्तऐवजआणि पुढील कामासाठी निविदा आणि वित्तपुरवठा आवश्यक असलेल्या घोषणा.

तयारी पूर्ण झाल्यावर, आम्ही तुम्हाला एक वैयक्तिक व्यवस्थापक नियुक्त करू जो तुमच्या निकषांनुसार मॅन्युअली व्यवहार निवडेल, त्यानुसार आगाऊ पेमेंट मंजूर होईल आणि अल्प वेळगणना, तसेच मल्टीफंक्शनल कॅबिनेटमध्ये प्रवेश प्रदान करते, जे आपल्याला सर्व आवश्यक माहिती प्रदान करेल.

SMP आणि SONKO वरून खरेदी करण्याचे दोन मार्ग आहेत.

SMP आणि SONCO कडून करावयाच्या खरेदीच्या वार्षिक व्हॉल्यूमची गणना कशी करायची

ते अधिक सोयीस्कर बनवा खालील सूत्र:

SMP आणि SONCO कडून वार्षिक खरेदीची मात्रा

=

-

×

15%

15% सर्वसामान्य प्रमाणामध्ये, SMP आणि SONKO मधील खरेदी विचारात घेणे आवश्यक आहे:

SONKO आणि SMP कडील खरेदीसाठी वार्षिक व्हॉल्यूमची गणना करताना, खालील खरेदी विचारात घेतल्या जाऊ शकत नाहीत:

• देशाचे संरक्षण आणि सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी;

• कर्ज सेवा;

• एकाच पुरवठादाराकडून (कंत्राटदार, परफॉर्मर);

• अणुऊर्जेच्या क्षेत्रात काम करते;

• बंद माध्यमातून चालते.

तथापि, जर ही खरेदी, एकाच पुरवठादाराकडून कर्ज आणि खरेदी करण्याव्यतिरिक्त, SONKO आणि SMP (कायदा क्रमांक 44-FZ च्या कलम 30 मधील भाग 1.2 अंतर्गत) केली गेली असेल, तर त्यांचे प्रमाण अद्याप आवश्यक आहे. . म्हणजेच, गणना करताना या खरेदीची रक्कम एकूण वार्षिक व्हॉल्यूममधून वजा केली जाऊ नये. ते देखील सक्षम करणे आवश्यक आहे. , जे ग्राहक वर्षाच्या शेवटी काढतो आणि जे त्यांच्या खरेदीची संख्या दर्शवते.

ही प्रक्रिया कायदा क्रमांक 44-एफझेडच्या अनुच्छेद 30 च्या भाग 1.1, 1.2, 4 मध्ये दिली आहे आणि 2 जून 2015 क्रमांक D28i-1455 च्या रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या पत्रात स्पष्ट केली आहे.

परंतु जर SMP आणि SONKO कडून खरेदीची गणना केलेली मात्रा 0 रूबल असेल तर त्यांच्याकडून खरेदी करणे आवश्यक नाही. हे शक्य आहे जर, उदाहरणार्थ, ग्राहक त्याच्या सर्व खरेदी केवळ एकाच पुरवठादाराकडून (कंत्राटदार, परफॉर्मर) करतो. असे स्पष्टीकरण रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या दिनांक 11 मार्च 2015 क्रमांक D28i-643, दिनांक 18 फेब्रुवारी 2015 क्रमांक D28i-413, दिनांक 31 डिसेंबर 2014 क्रमांक D28I-2891 च्या पत्रांमध्ये दिलेले आहेत.

लक्ष द्या!जर ग्राहकाने SMP आणि SONKO कडून वस्तू (कामे, सेवा) कायदा क्रमांक 44-FZ द्वारे स्थापित केल्यापेक्षा कमी प्रमाणात खरेदी केली तर त्याला प्रशासकीय उत्तरदायित्वाचा सामना करावा लागतो. तर, अधिकार्‍यांसाठी (कंत्राटी व्यवस्थापक, कर्मचारी करार सेवा) 50 हजार रूबलच्या रकमेवर प्रशासकीय दंड आकारू शकतो. (भाग 11, रशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेचा लेख 7.30, रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाचे 10 मार्च 2015 चे पत्र क्रमांक D28i-590).

SMP आणि SONKO कडून खरेदी दराची गणना आणि त्यानंतरच्या पुनर्गणनेचे उदाहरण

2016 मध्ये, संस्थेने करार पूर्ण करण्याची योजना आखली आहे:

• खरेदीसाठी गाड्या(2,000,000 रूबल);

• संगणकाच्या खरेदीसाठी (600,000 रूबल), एकाच पुरवठादाराकडून, 80,000 रूबलच्या रकमेमध्ये;

• संस्थेच्या क्षेत्राच्या सुधारणेसाठी (1,000,000 रूबल);

• ठेवण्यासाठी वर्तमान दुरुस्ती(700,000 रूबल);

• कार्यालयीन उपकरणे, संगणक (800,000 रूबल), एकाच पुरवठादारासह, 50,000 रूबलच्या रकमेच्या देखभालीसाठी.

2015 च्या शेवटी, संस्थेने 2016 मध्ये अंमलबजावणीसह करार पूर्ण केला नाही.

कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजरने लहान व्यवसाय आणि समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांकडून खरेदीची किमान मात्रा मोजली.

त्याने रचना केली:

(2,000,000 rubles + (600,000 rubles - 80,000 rubles) + 1,000,000 rubles + 700,000 rubles + (800,000 rubles - 50,000 rubles) × 15%, 05% = 045 rubles.

2016 मध्ये, अशा पुरवठादारांकडून खरेदीची मानक मात्रा किमान 745,500 रूबल असणे आवश्यक आहे.

गणना केलेल्या व्हॉल्यूममध्ये, कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजरने खरेदी करण्याचा निर्णय घेतला संगणक तंत्रज्ञान 520,000 rubles च्या प्रमाणात. NSR आणि SONKO यांच्यात खुल्या स्पर्धेद्वारे. SONCO आणि SMP नसलेल्या पुरवठादारांच्या सहभागावरील फायदे आणि निर्बंधांची माहिती, त्यांनी खरेदी आणि निविदा कागदपत्रांच्या नोटिसमध्ये सूचित केले आहे.

या स्पर्धेदरम्यान, फक्त एक अर्ज सादर केला गेला, जो आवश्यकता पूर्ण करतो. स्पर्धा अवैध घोषित करण्यात आली. कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजरने पर्यवेक्षी अधिकार्‍याला एक अपील पाठवले ज्याने एकमात्र पुरवठादाराप्रमाणेच एकमेव अर्ज सबमिट केलेल्या सहभागीसह कराराच्या निष्कर्षावर सहमती दर्शविली. 10 कामकाजाच्या दिवसांनंतर, करार प्राप्त झाला आणि करारावर स्वाक्षरी झाली.

करार एकाच पुरवठादाराशी झाला असल्याने, कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजरने SMP आणि SONCO कडील वार्षिक खरेदीची पुनर्गणना केली. त्याने 520,000 रूबलच्या रकमेतील खरेदी गणनामधून वगळली.

त्याने हे असे केले:

(2,000,000 rubles - 80,000 rubles - 520,000 rubles + 1,000,000 rubles + 700,000 rubles + (800,000 rubles - 50,000 rubles)) × 15%, 000 rubles = 57.

अशा प्रकारे, 2016 साठी SMP आणि SONKO कडून खरेदीची वार्षिक मात्रा बदलली आहे आणि त्याची रक्कम 577,500 रूबल झाली आहे.

खरेदीची पहिली पद्धत: केवळ SME आणि SONCO मध्ये स्पर्धात्मक पद्धतीने खरेदी करणे

या प्रकरणात, कराराची प्रारंभिक (कमाल) किंमत (IMCC) 20 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसावी. कायदा क्रमांक 44-एफझेडच्या अनुच्छेद 30 च्या भाग 1 च्या परिच्छेद 1 मध्ये हे सांगितले आहे.

जर ग्राहक फक्त SMP आणि SONPO मध्ये पुरवठादार ठरवत असेल, तर त्याने हे खरेदीच्या नोटिसमध्ये सूचित केले पाहिजे (22 मे 2015 क्रमांक D28i-1296 च्या रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या पत्राचा खंड 2). सहभागी, यामधून, आवश्यक आहे अनुप्रयोगांमध्ये ते या श्रेणींशी संबंधित आहेत.

याव्यतिरिक्त, मसुदा करारामध्ये वस्तू (काम, सेवा) साठी देय देण्याची आवश्यकता समाविष्ट करणे आवश्यक आहे, स्वीकृती दस्तऐवजावर स्वाक्षरी केल्याच्या तारखेपासून 30 दिवसांच्या आत कराराच्या अंमलबजावणीचा एक वेगळा टप्पा. हे कायदा क्रमांक 44-FZ च्या अनुच्छेद 30 च्या भाग 3, 8 मध्ये सांगितले आहे.

कायदा क्रमांक 44-FZ अंतर्गत खरेदी केवळ SMP आणि SONKO मधूनच झाली नसेल तर ग्राहकाने काय करावे?

ग्राहकाने निर्दिष्ट निर्बंध रद्द करणे आणि मध्ये खरेदी करणे अर्थपूर्ण आहे सामान्य ऑर्डर.

या प्रकरणात, मध्ये कराराची किंमत लहान व्यवसायांसाठी आणि ना-नफा संस्थांना विचारात घेण्याची आवश्यकता नाही. म्हणजे, मध्ये केवळ केलेल्या खरेदीचा समावेश आहे केवळ NSR आणि SONCO साठी. परंतु उर्वरित खरेदी SMP आणि SONCO कडील खरेदीच्या प्रमाणात विचारात घेऊ नये, जरी यापैकी एक श्रेणीतील सहभागी जिंकले तरीही. हे कायदा क्रमांक 44-एफझेडच्या अनुच्छेद 30 च्या भाग 4 मध्ये सांगितले आहे आणि 10 फेब्रुवारी 2015 क्रमांक D28i-173 च्या रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या पत्रात स्पष्ट केले आहे.

खरेदीची दुसरी पद्धत: खरेदीची सूचना आणि मसुदा करारामध्ये अतिरिक्त अट स्थापित करा

कराराची अतिरिक्त अट म्हणजे खरेदीच्या विजेत्याने कराराच्या अंमलबजावणीमध्ये SMP आणि SONCO मधील उपकंत्राटदार (सह-कार्यकारी) सामील करणे आवश्यक आहे. कोणतीही संस्था अशा खरेदीमध्ये सहभागी होऊ शकते आणि एनएमसीसी मध्ये हे प्रकरणकाही फरक पडत नाही.

हे लक्षात घ्यावे की जर SMP (SONKO) अशा खरेदीचा विजेता ठरला तर ही अट त्याला लागू होत नाही. म्हणून 17 सप्टेंबर 2015 क्रमांक D28i-2812 च्या पत्रात रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाचा विचार करते. त्याच वेळी, तज्ञ अजूनही शिफारस करतात की हे मसुदा करारामध्ये लिहावे.

विजेत्याने SMP आणि SONCO मधील उपकंत्राटदार आणि सह-निर्वाहकांचा समावेश असणे आवश्यक आहे ही अट करारामध्ये समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. आपल्याला लिहिण्याची आवश्यकता आहे यासह:

• अशा आकर्षणाचे प्रमाण - कराराच्या किंमतीची टक्केवारी म्हणून;

• पुरवठादारांच्या (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) नागरी दायित्वावरील अट जर त्यांनी कराराच्या अंमलबजावणीमध्ये उपकंत्राटदार, SMP आणि SONCO मधील सह-निर्वाहकांचा समावेश केला नसेल;

• ही आवश्यकता SMP आणि SONKO मधील विजेत्याला लागू होत नाही.

विजेत्याने SMP आणि SONCO मधील उपकंत्राटदार आणि सह-निर्वाहकांना आकर्षित केले पाहिजे या अटीच्या शब्दांचे उदाहरण

“विकासकाने या कराराच्या मूल्याच्या 15 टक्के रकमेतील लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांमधून कराराच्या उपकंत्राटदारांच्या (कंत्राटदार) अंमलबजावणीमध्ये सहभाग घेणे बंधनकारक आहे.

विकासक रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, कराराच्या अंमलबजावणीसाठी उपकंत्राटदार (कंत्राटदार) मधील लहान व्यवसाय, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांमधील सहभागाची अट पूर्ण न केल्याबद्दल ग्राहकास जबाबदार असेल.

ही प्रक्रिया कायदा क्रमांक 44-एफझेडच्या कलम 30 च्या भाग 1, भाग 5, 6 च्या खंड 2 मध्ये स्थापित केली गेली आहे आणि 17 सप्टेंबर 2015 क्रमांक D28i-2812, दिनांक एप्रिलच्या रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या पत्रांमध्ये स्पष्ट केली आहे. 6, 2015 क्रमांक D28i-837, दिनांक 10 मार्च 2015 क्रमांक D28i-590, 9 डिसेंबर 2014 क्रमांक D28i-2740.

सल्ला: मसुदा करारामध्ये (आणि करारामध्येच) पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) अयोग्यरित्या अट पूर्ण करत असल्यास एकतर्फी समाप्तीची अट स्थापित करणे योग्य आहे. आणि नंतर, जर काउंटरपार्टी, अटींनुसार, अंमलबजावणीमध्ये SMP आणि SONKO चा समावेश करत नसेल, तर ग्राहक सक्षम असेल करार समाप्त करा (17 मार्च 2015 क्रमांक D28i-747 च्या रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या पत्राचा खंड 9).

SMP आणि SONCO कडून किती प्रमाणात खरेदी करायची याचा अहवाल कसा बनवायचा

वर्षाच्या शेवटी, ग्राहक SMP आणि SONKO कडून किती खरेदी करतात याची नोंद करतात. हे करण्यासाठी, कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजर किंवा कॉन्ट्रॅक्ट सर्व्हिस कर्मचारी काढतो आणि EIS मध्ये एक विशेष अहवाल ठेवतो. अंतिम मुदत - १ एप्रिल पर्यंतअहवालानंतर.

अहवाल फॉर्मआणि ते भरण्यासाठीच्या आवश्यकता 17 मार्च 2015 क्रमांक 238 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीने मंजूर केल्या होत्या.

अहवालात माहिती असणे आवश्यक आहे:

• SMP आणि SONKO सह पूर्ण झालेल्या करारांवर;

• SMP आणि SONKO च्या सहभागासह अयशस्वी खरेदीबद्दल.

त्याच वेळी, आपल्याला अहवालात खरेदी समाविष्ट करण्याची आवश्यकता नाही जेव्हा , आणि खरेदीचा विजेता स्वतः लहान व्यवसाय संस्था (किंवा SONKO) होती.

आणि, अर्थातच, जर करार एकाच पुरवठादाराशी (कंत्राटदार, परफॉर्मर) पूर्ण झाला असेल तर अहवालात खरेदीची माहिती समाविष्ट करणे आवश्यक नाही - कायदा क्रमांक 44 च्या कलम 93 च्या भाग 1 मधील खंड 25 नुसार FZ. म्हणजे, जेव्हा स्पर्धात्मक खरेदी SMP आणि SONCO कडून (निविदा, लिलाव, कोटेशनसाठी विनंती) अवैध ठरले.

असे नियम कायदा क्रमांक 44-एफझेडच्या अनुच्छेद 30 च्या भाग 4, 4.1 मध्ये स्थापित केले आहेत आणि 10 फेब्रुवारी 2015 क्रमांक D28i-173, दिनांक 23 डिसेंबर 2014 क्र. च्या रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या पत्रांमध्ये स्पष्ट केले आहेत. D28i-2792.