एंटरप्राइझच्या सामान्य ऑपरेशनसाठी, कार्यरत भांडवल (मालमत्ता) उत्पादन (ऑपरेशनल) चक्राच्या सर्व टप्प्यांवर आणि सर्व प्रकारांमध्ये (वस्तू, उत्पादन आणि रोख) असणे आवश्यक आहे. एका टप्प्यावर चालू मालमत्तेच्या कोणत्याही घटकाच्या अनुपस्थितीमुळे उत्पादन थांबते. जर वस्तू उधारीवर विकल्या गेल्या, तर खरेदीदार उत्पादनांसाठी पैसे देईपर्यंत कंपनीला प्राप्य भाग कव्हर करण्यासाठी खेळते भांडवल आवश्यक आहे.

सध्याच्या मालमत्तेच्या उलाढालीचे संपूर्ण चक्र पुरवठादारांकडून कच्चा माल आणि साहित्य खरेदी केल्यापासून ग्राहकांकडून उत्पादनांसाठी देय देण्यापर्यंतच्या वेळेनुसार मोजले जाते. कच्च्या मालासाठी पुरवठादारांना देय देताना कंपनी नेहमी खरेदीदारांकडून निधी प्राप्त करत नाही. त्यामुळे सध्याच्या मालमत्ता व्यवस्थापनाचा प्रश्न निर्माण होतो.

उत्पादन चक्रसंस्था एंटरप्राइझमध्ये कच्चा माल, साहित्य आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या पावतीपासून सुरू होऊन आणि प्रकाशनासह समाप्त होणाऱ्या उत्पादन प्रक्रियेसाठी वापरल्या जाणार्‍या कार्यरत भांडवलाच्या पूर्ण उलाढालीचा कालावधी दर्शवते. तयार उत्पादने.

कालावधी उत्पादन चक्रउपक्रम सूत्रानुसार निर्धारित केले जातात:

PPV = PO PZ + PO WIP + PO GP

ऑन पीझेड - कच्चा माल, साहित्य आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या स्टॉकच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस;

ऑन डब्ल्यूआयपी - प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस;

ON GP - तयार उत्पादनांच्या स्टॉकच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस.

आर्थिक चक्र- हा पुरवठादारांवरील दायित्वांसाठी देय तारीख आणि खरेदीदारांकडून पैशांची पावती यामधील कालावधी आहे. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, हा असा कालावधी आहे ज्या दरम्यान चालू मालमत्तेमध्ये गुंतवलेले निधी एक संपूर्ण उलाढाल करेल.

संस्थेतील आर्थिक चक्राचा कालावधी सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो:

PFC \u003d PPC + PO DZ - PO KZ

PO DZ - प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा सरासरी कालावधी, दिवस;

ON KZ - देय खात्यांच्या उलाढालीचा सरासरी कालावधी, दिवस.

ऑपरेटिंग सायकलस्टॉक आणि प्राप्य मध्ये निधी मृत झाल्याची एकूण वेळ दर्शवते. संस्था पुरवठादाराच्या पावत्या वेळेच्या अंतराने अदा करत असल्याने, देय खात्यांच्या परिचलनासाठी आर्थिक चक्र ऑपरेटिंग सायकलपेक्षा कमी असते. ऑपरेटिंग सायकल संस्थेच्या एकूण कार्यरत भांडवलाच्या उलाढालीचा कालावधी दर्शवते आणि खालील सूत्र वापरून गणना केली जाते:

POC \u003d PPC + PO DZ

ऑन डीझेड - प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी, दिवस.

आर्थिक चक्र व्यवस्थापन ही एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापनाची आणि त्याच्या रोख प्रवाहाची मुख्य सामग्री आहे. आर्थिक चक्राचे ऑप्टिमायझेशन हे एंटरप्राइझच्या वित्तीय सेवांच्या मुख्य उद्दिष्टांपैकी एक आहे.

हे स्पष्ट आहे की आर्थिक चक्र कमी करण्याचे मार्ग उत्पादन चक्रातील घट, प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीच्या वेळेत घट, देय खात्यांच्या उलाढालीच्या वेळेत वाढ यांच्याशी संबंधित आहेत.

ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्र लहान करणे ही एक सकारात्मक मनी व्यवस्थापन प्रवृत्ती आहे जी पुढील कारणांमुळे उद्भवू शकते:

उत्पादन प्रक्रियेची वेळ कमी करणे (इन्व्हेंटरी साठवण्याचा कालावधी);

तयार उत्पादनाच्या निर्मितीच्या कालावधीत आणि वेअरहाऊसमध्ये साठवण्याच्या कालावधीत तर्कशुद्ध कपात;

साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठ्याच्या प्रगतीशील प्रकारांचा वापर;

प्राप्य वस्तूंच्या उलाढालीला गती देणे;

देय खात्यांच्या उलाढालीत मंदी.

कोणतीही औद्योगिक उपक्रमएका चक्रातून जातो ऑपरेटिंग क्रियाकलाप, ज्या दरम्यान इन्व्हेंटरीज खरेदी केल्या जातात, तयार उत्पादने तयार केली जातात आणि रोख किंवा क्रेडिटवर विकली जातात आणि शेवटी, प्राप्त करण्यायोग्य वस्तूंची परतफेड पावत्यांद्वारे केली जाते पैसाग्राहकांकडून. या चक्राला ऑपरेशनल म्हणतात. ऑपरेटिंग सायकलज्या कालावधीत वर्तमान मालमत्ता पूर्ण उलाढाल करतात तो कालावधी प्रतिबिंबित करते. ऑपरेटिंग सायकलमध्ये अनेक घटक असतात: 1) इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर सायकल (उत्पादन चक्र)- सामग्रीच्या स्वरूपात (कच्चा माल) तयार उत्पादनांमध्ये आणि त्याच्या विक्रीमध्ये इन्व्हेंटरीजचे हस्तांतरण करण्यासाठी आवश्यक सरासरी वेळ (दिवसांमध्ये). अशा प्रकारे: उत्पादन चक्र- माल गोदामात येण्याच्या क्षणापासून सुरू होणारा हा कालावधी आहे आणि तयार झालेले उत्पादन खरेदीदाराला पाठवण्याच्या क्षणी संपेल, जे या सामग्रीपासून बनवले गेले आहे. 2) खाते प्राप्त करण्यायोग्य चक्र - खरेदीदारांना क्रेडिटवरील विक्रीच्या परिणामी प्राप्ती परतफेड करण्यासाठी लागणारा सरासरी वेळ. 3) देय खात्यांच्या उलाढालीचे चक्र - एंटरप्राइझद्वारे इन्व्हेंटरी खरेदी केल्यापासून लेनदारांच्या खात्यांचे पैसे भरण्याच्या क्षणापर्यंत सरासरी वेळ. वरील घटकांच्या आधारे, आर्थिक चक्राची गणना केली जाते. आर्थिक चक्र- पुरवठादारांवरील दायित्वांसाठी देय कालावधी आणि खरेदीदारांकडून (कर्जदार) पैशांची पावती यामधील हे अंतर आहे. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, ज्या कालावधीत संपूर्ण उलाढाल स्वत:च्या खेळत्या भांडवलाने केली जाते तो कालावधी दर्शवतो. आर्थिक चक्र = उत्पादन चक्र + खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल कालावधी - खाते देय उलाढाल कालावधी. डायनॅमिक्समधील ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्र कमी करणे हा सकारात्मक कल म्हणून पाहिला जातो. हे उत्पादन प्रक्रियेच्या प्रवेग (इन्व्हेंटरीजच्या साठवणुकीचा कालावधी, तयार उत्पादनांच्या निर्मितीचा कालावधी आणि वेअरहाऊसमध्ये साठवण्याचा कालावधी कमी करणे), प्राप्त करण्यायोग्य वस्तूंच्या उलाढालीला गती देणे, उलाढाल कमी करणे यामुळे होऊ शकते. देय खाती. एंटरप्राइझचे आर्थिक आणि उत्पादन चक्र आर्थिक व्यवस्थापनाची परिणामकारकता मुख्यत्वे आर्थिक आणि उत्पादन चक्राच्या कालावधीच्या गुणोत्तरावर अवलंबून असते. एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये साहित्य पोहोचण्याच्या क्षणापासून उत्पादन चक्र सुरू होते आणि या सामग्रीपासून बनवलेल्या उत्पादनांच्या खरेदीदाराकडे शिपमेंटच्या वेळी समाप्त होते. आर्थिक चक्र या सामग्रीच्या पुरवठादारांना देय देण्याच्या क्षणापासून सुरू होते (देय खात्यांचे देय), आणि पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी खरेदीदारांकडून पैसे मिळाल्याच्या क्षणी (प्राप्त करण्यायोग्य पेमेंट) समाप्त होते. सायकलच्या कालावधीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, टर्नओव्हर निर्देशक वापरले जातात (दिवसांमध्ये उलाढाल कालावधी). उत्पादन चक्रात हे समाविष्ट आहे: कच्च्या मालाच्या साठ्याच्या उलाढालीचा कालावधी; प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या उलाढालीचा कालावधी; तयार मालाच्या साठ्यासाठी उलाढाल कालावधी. आर्थिक चक्रामध्ये हे समाविष्ट आहे: देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी; प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी. आर्थिक चक्र कमी करण्याचे मार्ग म्हणजे प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी कमी करणे आणि देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी वाढवणे. उत्पादन चक्र कमी करण्यात हे समाविष्ट आहे: इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा कालावधी कमी करणे; प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या उलाढालीचा कालावधी कमी करणे; तयार उत्पादनांच्या उलाढालीचा कालावधी कमी करणे. उत्पादन चक्रसंस्था एंटरप्राइझमध्ये कच्चा माल, साहित्य आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या पावतीपासून सुरू होऊन आणि तयार उत्पादनांच्या प्रकाशनासह समाप्त होणाऱ्या उत्पादन प्रक्रियेसाठी वापरल्या जाणार्‍या कार्यरत भांडवलाच्या पूर्ण उलाढालीचा कालावधी दर्शवते. एंटरप्राइझच्या उत्पादन चक्राचा कालावधी खालील सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो: PC \u003d POpz + POzp + POgp, जेथे पीसी एंटरप्राइझच्या उत्पादन चक्राचा कालावधी आहे, दिवस; POpz - कच्चा माल, साहित्य आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या स्टॉकच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस; POzp - प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस; POgp - तयार उत्पादनांच्या स्टॉकच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस. उत्पादन प्रक्रियेमध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत: स्टोरेज उत्पादन साठाते वेअरहाऊसमध्ये पोहोचल्यापासून ते उत्पादनात सोडले जाईपर्यंत; उत्पादन; तयार उत्पादनांची साठवण. आर्थिक चक्र-- पुरवठादारांवरील दायित्वांसाठी देय मुदत आणि खरेदीदारांकडून पैसे मिळणे यामधील हा कालावधी आहे. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, हा असा कालावधी आहे ज्या दरम्यान चालू मालमत्तेमध्ये गुंतवलेले फंड एक संपूर्ण उलाढाल करतात. संस्थेतील आर्थिक चक्राचा (किंवा रोख प्रवाह चक्र) कालावधी खालील सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो: FC \u003d PPC + POdz - POkz, जेथे FC हा संस्थेतील आर्थिक चक्राचा कालावधी (रोख उलाढाल सायकल) आहे, दिवस; पीसी - उत्पादन कालावधी संघटना चक्र, दिवस; POdz - प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा सरासरी कालावधी, दिवस; POkz - देय खात्यांच्या उलाढालीचा सरासरी कालावधी, दिवस. संस्थेच्या उत्पादनाचा कालावधी आणि आर्थिक चक्र यांच्यात जवळचा संबंध आहे, जो "ऑपरेशनल सायकल" च्या संकल्पनेमध्ये परावर्तित होतो. ऑपरेटिंग सायकल एकूण वेळ दर्शवते ज्या दरम्यान इन्व्हेंटरीज आणि प्राप्त करण्यायोग्य मध्ये रोख गोठविली जाते. संस्था पुरवठादाराच्या पावत्या वेळेच्या अंतराने अदा करत असल्याने, देय खात्यांच्या परिचलनासाठी आर्थिक चक्र ऑपरेटिंग सायकलपेक्षा कमी असते. ऑपरेटिंग सायकल संस्थेच्या एकूण कार्यरत भांडवलाच्या उलाढालीचा कालावधी दर्शवते आणि खालील सूत्र वापरून गणना केली जाते: OC \u003d PC + POdz, जेथे OTs -- संस्थेच्या कार्य चक्राचा कालावधी, दिवस; POdz - प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी, दिवस. वरील सूत्रांवरून असे दिसून येते की परिचालन आणि आर्थिक चक्रातील घट ही पैशाच्या व्यवस्थापनातील सकारात्मक प्रवृत्ती आहे, जी पुढील कारणांमुळे उद्भवू शकते: उत्पादन प्रक्रियेचा वेळ कमी करणे (इन्व्हेंटरीजच्या स्टोरेजचा कालावधी); तयार उत्पादनाच्या निर्मितीच्या कालावधीत आणि वेअरहाऊसमध्ये साठवण्याच्या कालावधीत तर्कशुद्ध कपात; लॉजिस्टिक्सच्या प्रगतीशील प्रकारांचा वापर (जपानी कानबान प्रणाली); प्राप्य वस्तूंच्या उलाढालीला गती देणे; देय खात्यांच्या उलाढालीत मंदी. एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि आर्थिक चक्र आणि त्यांचे परस्परसंबंध स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाच्या संरचनेचे विश्लेषण, कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनासाठी वेळेच्या वैशिष्ट्यांचे महत्त्व दर्शवते. या संदर्भात, कालांतराने चालू मालमत्तेच्या गरजेचे वितरण विशेष महत्त्व आहे. या गणनेसाठी, आर्थिक आणि ऑपरेशनल सायकलचा कालावधी आणि वर्तमान क्रियाकलापांसाठी नियोजित खर्चावर आधारित पद्धत वापरली जाते. उत्पादन क्षेत्रातील आर्थिक आणि ऑपरेशनल चक्राच्या कालावधीमध्ये उत्पादनांचा पुरवठा, उत्पादन आणि असेंब्लीचा कालावधी तसेच त्यांच्या विक्रीचा कालावधी, प्राप्ती परतफेडीची प्रतीक्षा करणे समाविष्ट आहे. उत्पादनामध्ये, चक्र एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमधून सामग्री सोडण्यापासून सुरू होते आणि खरेदीदारास तयार उत्पादनांच्या शिपमेंटसह समाप्त होते, जे या सामग्रीपासून बनविले जाते. देय खात्यांची परतफेड केल्यावर पुरवठादारांना निधी हस्तांतरित करण्याच्या क्षणापासून आर्थिक चक्र सुरू होते आणि प्राप्ती परतफेड केल्यावर पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी खरेदीदारांकडून पैसे मिळाल्याच्या क्षणी समाप्त होते, उदा. पुरवठादारांवरील जबाबदारीची देय तारीख आणि खरेदीदारांकडून (कर्जदार) पैशांची पावती यामधील हा कालावधी आहे. ज्या कालावधीत स्वत:च्या वर्तमान मालमत्तेने पूर्ण उलाढाल केली त्या कालावधीचे ते वर्णन करते. आर्थिक चक्र, किंवा रोख रकमेच्या अभिसरणाचे चक्र, ज्या काळात चलनातून निधी काढला जातो. उलाढालीच्या दिवसांमधील आर्थिक चक्राचा कालावधी, कार्य चक्राचा कालावधी आणि देय खात्यांच्या परिसंचरण कालावधीमधील फरक म्हणून मोजला जाऊ शकतो. कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट आर्थिक चक्र लहान करणे हे आहे. आर्थिक चक्राचा कालावधी कमी करणे म्हणजे स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीचा कालावधी कमी करणे.

खाती प्राप्य व्यवस्थापन

प्राप्त करण्यायोग्य खाती कोणत्याही एंटरप्राइझच्या विपणन क्रियाकलापांचा एक अविभाज्य घटक आहे. त्यातला बराच मोठा भाग एकूण रचनामालमत्ता एंटरप्राइझची तरलता आणि आर्थिक स्थिरता कमी करते आणि कंपनीच्या आर्थिक नुकसानाचा धोका वाढवते. आपल्या देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी आधुनिक परिस्थिती प्रतिपक्षांमधील परस्पर समझोत्याच्या विकासाची गतिशीलता प्रदान करते. अशा परिस्थितीत विशेष लक्ष प्राप्य व्यक्तींना देणे आवश्यक आहे. बर्‍याचदा ते कार्यरत भांडवलाचा एक घटक म्हणून परिभाषित केले जाते, जी वस्तू, उत्पादने, सेवांसाठी देय देण्यासाठी व्यक्ती किंवा कायदेशीर संस्थांसाठी आवश्यक असते. व्यावसायिक क्रेडिटसह प्राप्य खात्यांची बरोबरी करण्याची प्रवृत्ती आहे. खरेदीदाराला व्यावसायिक कर्ज दिले जाते, त्याची किंमत (कंपनीची संसाधने सशुल्क आधारावर वापरण्यासाठी प्रदान केली जातात) आणि निकड (प्रदान केलेला निधी वापरण्याची संज्ञा मर्यादित आहे) लक्षात घेऊन. लेखा मानकांनुसार, प्राप्य खाती म्हणजे एखाद्या विशिष्ट तारखेला एंटरप्राइझला मिळण्यायोग्य कर्जाची रक्कम. कर्जदार हे दोन्ही कायदेशीर संस्था आणि व्यक्ती असू शकतात ज्यांच्याकडे कंपनीची रोख रक्कम, रोख समतुल्य किंवा इतर मालमत्ता आहेत. अकाउंटिंग डेटानुसार, कोणत्याही तारखेला कर्जाची रक्कम निश्चित करणे शक्य आहे, परंतु सहसा अशी रक्कम ताळेबंद तारखेवर निर्धारित केली जाते. सामान्यतः, प्राप्य वस्तूंपासून होणारा आर्थिक लाभ या वस्तुस्थितीमध्ये व्यक्त केला जातो की कंपनीला त्याच्या परतफेडीच्या परिणामी लवकर किंवा नंतर रोख किंवा रोख समतुल्य मिळण्याची अपेक्षा असते. त्यानुसार, जेव्हा कर्जदाराकडून त्यांची परतफेड होण्याची शक्यता असते तेव्हाच प्राप्त करण्यायोग्यांना मालमत्ता म्हणून ओळखले जाऊ शकते. हे संभाव्य नसल्यास, प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम लिहून काढली पाहिजे. जर कर्जाचा अचूक अंदाज लावला जाऊ शकत नाही, म्हणजेच त्याची रक्कम निश्चित केली जाऊ शकत नाही, तर ती मालमत्ता म्हणून ओळखली जाऊ शकत नाही आणि ताळेबंदात दाखवली जाऊ नये. अशाप्रकारे, प्राप्त करण्यायोग्य एंटरप्राइझची वर्तमान मालमत्ता म्हणून परिभाषित केली जाऊ शकते जी त्याच्या विपणन क्रियाकलापांमध्ये उद्भवते आणि प्राप्त झालेल्या वस्तूंच्या किंमती (काम, सेवा) भरण्यासाठी प्रतिपक्षांचे संबंध दर्शवते. 2006 साठी युक्रेनच्या सांख्यिकीय डेटाचे पुनरावलोकन वाढ दर्शवते: एप्रिल 1, 2006 पर्यंत, सर्व व्यावसायिक संस्थांसाठी (लघु उद्योग आणि अर्थसंकल्पाद्वारे वित्तपुरवठा केलेल्या संस्था वगळता) प्राप्त करण्यायोग्य खाती UAH 346.9 अब्ज इतकी होती. जानेवारी-मार्च 2006 दरम्यान प्राप्य खात्यांमध्ये 8.2% वाढ झाली. 1 जानेवारी 2006 पर्यंत एकूण मिळणाऱ्या खात्यांमध्ये थकीत कर्जाचा वाटा 21.6% विरुद्ध 20.4% होता. सरकार गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांमधील परिस्थिती अत्यंत गंभीर असल्याचे मानते. त्याची दीर्घकालीन गैरलाभता आणि ग्राहकांकडून मिळणाऱ्या खात्यांमुळे स्थानिक कार्यकारी अधिकारी लोकसंख्येसाठी संबंधित सेवांच्या तरतुदीची गुणवत्ता आणि परिमाण याबद्दल बेजबाबदार आहेत. परिणामी, घरांचा साठा आणि सांप्रदायिक पायाभूत सुविधा योग्य तांत्रिक स्थितीत आणल्या जात नाहीत आणि वीज, इंधन आणि पाणी यांच्या खर्चात घट होत नाही. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांसह कार्य करणे, म्हणजेच ते व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया, कोणत्याही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापातील एक महत्त्वाचा क्षण आहे आणि व्यवस्थापक आणि व्यवस्थापकांचे बारीक लक्ष आवश्यक आहे. प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन, टप्पे आणि पद्धतींकडे दृष्टीकोन निश्चित करणे ही एक समस्या आहे ज्याचे अस्पष्ट निराकरण नाही, ते एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांवर आणि व्यवस्थापनाच्या वैयक्तिक गुणांवर अवलंबून असते. प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन हा एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीचा एक घटक असल्याने, त्याचे व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया टप्प्याटप्प्याने केली जाऊ शकते. या व्यतिरिक्त, प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन कालांतराने होते आणि हे नैसर्गिक आहे की ते विशिष्ट टप्प्यात प्रणाली म्हणून प्रस्तुत केले जाणे आवश्यक आहे. त्यानुसार I.A. रिक्त, प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन अल्गोरिदमची निर्मिती खालील टप्प्यात केली जाते: एंटरप्राइझच्या प्राप्तींचे विश्लेषण; उत्पादनांच्या खरेदीदारांच्या संबंधात एंटरप्राइझच्या क्रेडिट पॉलिसीच्या प्रकाराची निवड; खेळत्या भांडवलाच्या संभाव्य रकमेचे निर्धारण, जे व्यावसायिक आणि ग्राहक कर्जासाठी प्राप्त करण्यायोग्यांकडे निर्देशित केले जाते; क्रेडिट अटींची प्रणाली तयार करणे; खरेदीदारांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि कर्ज मंजूर करण्याच्या अटींमध्ये फरक करण्यासाठी मानकांची निर्मिती; प्राप्य वस्तू गोळा करण्यासाठी प्रक्रिया तयार करणे; एंटरप्राइझमध्ये पुनर्वित्त प्राप्त करण्यायोग्य आधुनिक प्रकारांचा वापर सुनिश्चित करणे; हालचालींवर लक्ष ठेवण्यासाठी आणि वेळेवर प्राप्त करण्यायोग्य संकलनासाठी प्रभावी प्रणाली तयार करणे. G.G. जवळजवळ त्याच निष्कर्षावर आला. Kireytsev, पण पूरक I.A. रिक्त, तो आणखी अनेक टप्पे ओळखतो: कर्जदारांच्या आर्थिक स्थितीवर नियंत्रण; कर्ज किंवा त्याचा काही भाग न भरल्यास, कर्ज ओळखण्याच्या उद्देशाने कर्जदाराशी ऑपरेशनल संप्रेषण स्थापित करणे; थकीत कर्जाच्या वसुलीसाठी दाव्यासह आर्थिक न्यायालयात अपील करा; खराब कर्ज निधीतून झालेल्या नुकसानीची भरपाई. रशियन तज्ञ प्राप्य वस्तूंच्या व्यवस्थापनावर कामाची चार मुख्य क्षेत्रे ओळखतात: संपूर्णपणे कंपनीसाठी प्राप्त करण्यायोग्य रकमेचे नियोजन; खरेदीदारांच्या क्रेडिट मर्यादेचे व्यवस्थापन; प्राप्य वस्तूंचे नियंत्रण; कर्मचारी प्रेरणा. प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापित करण्यासाठी, एखाद्या एंटरप्राइझला कर्जदार आणि त्यांच्या देयकांबद्दल माहिती आवश्यक आहे: या क्षणी देय न झालेल्या कर्जदारांना जारी केलेल्या पावत्यांवरील डेटा; प्रत्येक खात्यासाठी देय देण्यास विलंब होण्याची वेळ; कंपनीने स्थापित केलेल्या मानकांच्या आधारे अंदाजित खराब आणि संशयास्पद प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम; प्रतिपक्षाचा क्रेडिट इतिहास (सरासरी थकीत कालावधी, सरासरी कर्जाची रक्कम). नियमानुसार, लेखा प्रणालीच्या अभ्यासात अशी माहिती मिळू शकते. तथापि, सिस्टमच्या अभ्यासाकडे जाण्यापूर्वी, लेखा आणि प्राप्तींच्या नियंत्रणाची तत्त्वे निश्चित करणे योग्य आहे. या लेखाचे लेखक प्राप्य व्यवस्थापनाच्या पुढील टप्प्यांवर प्रकाश टाकतात: लेखांकन आणि प्राप्ती नियंत्रित करण्यासाठी एक प्रणाली तयार करणे; पत धोरणाचा विकास; खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापनाचे ऑटोमेशन. सर्वसाधारणपणे, प्राप्य व्यवस्थापनाचे वरील टप्पे मूलभूत व्यवस्थापन कार्यांवर आधारित असतात. व्हीएम झारुबिन्स्की यांच्या नेतृत्वाखालील लेखकांच्या कार्यसंघाच्या कार्यात दिलेल्या व्यवस्थापनाच्या व्याख्येवर आधारित, व्यवस्थापन हे विविध निसर्गाच्या (जैविक, सामाजिक, तांत्रिक) संघटित प्रणालींचे कार्य आहे, जे त्यांच्या विशिष्ट संरचनेचे संरक्षण सुनिश्चित करते, क्रियाकलाप मोड, त्यांच्या कार्यक्रमांची अंमलबजावणी आणि उद्दिष्टांसाठी समर्थन. प्राप्ती व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत असे टप्पे वेगळे करण्याचा प्रस्ताव आहे. व्यवस्थापनाचा पहिला टप्पा- प्राप्य रकमेचे नियोजन - सर्वात महत्वाचे होते, आहे आणि असेल. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की प्राप्य रकमेचे नियोजन करण्याच्या कामाच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत, केवळ त्याच्या राज्याचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे प्राप्यांचे पॅरामीटर्सच विचारात घेणे आवश्यक नाही तर अनेक बाह्य घटकजे व्यवस्थापनाच्या अंतिम परिणामांवर लक्षणीय परिणाम करू शकतात. प्राप्त्यांसाठी लेखांकन प्रक्रियेत, कर्जदारांच्या आर्थिक स्थितीवर माहिती गोळा केली जाते, ज्यावर प्राप्त करण्यायोग्य स्थिती अवलंबून असते. या टप्प्यावर मुख्य अडचण म्हणजे डेटाची किमान रक्कम आणि नामांकन निश्चित करणे जे नियंत्रण विषयाला नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या स्थितीची स्पष्ट कल्पना देते. ही परिस्थिती दोन बिंदूंशी जोडलेली आहे. पहिला मुद्दा या वस्तुस्थितीमुळे आहे की लेखा माहितीचे संकलन आणि प्रक्रिया करण्यासाठी निधीची आवश्यकता असते, जे नेहमी मर्यादित असतात. दुसरा मुद्दा या वस्तुस्थितीमुळे आहे की माहितीची डुप्लिकेट आणि उशीरा केली जाऊ शकते आणि हे माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास योगदान देत नाही. व्यवस्थापनाचा दुसरा टप्पा- प्राप्य रकमेचे नियंत्रण, जे नियोजित किंवा अर्थसंकल्पीय डेटासह वास्तविक लेखा डेटाची तुलना प्रदान करते. केंद्रीय नियोजनाच्या युगात, नियोजित निर्देशक विकसित करणे पुरेसे होते, परंतु बाजाराच्या परिस्थितीत, बाजाराचा अभ्यास करताना नियोजित निर्देशक तयार केले पाहिजेत, ज्यासाठी व्यवसाय विकास योजना आणि बजेट विकसित करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझच्या नियोजित निर्देशकांच्या सिस्टमच्या कमतरतेमुळे, नियंत्रण स्टेज थोडी वेगळी कार्ये करते, खरं तर, केवळ मागील आणि वर्तमान (नियोजित) कालावधीसाठी लेखा डेटाची तुलना करण्यासाठी नियंत्रण कमी केले जाते. म्हणून, एक प्रभावी व्यवस्थापन प्रक्रिया सामान्य एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीवर आधारित असावी. तिसऱ्या टप्प्यावर- प्राप्यांचे विश्लेषण - घटक तपासले जातात आणि हायलाइट केले जातात, ज्याच्या प्रभावामुळे नियोजित सूचकांमधून प्राप्य स्थितीच्या वास्तविक पॅरामीटर्समध्ये विचलन उद्भवले. चौथा टप्पा- अनेक पर्यायी उपाय विकसित करण्याचा किंवा इष्टतम उपाय निश्चित करण्याचा टप्पा. अनेक तयार करण्यासाठी संभाव्य उपायएंटरप्राइझ ज्या स्थितीत आहे त्या परिस्थितीत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने, विश्लेषणाच्या टप्प्यावर पुरेशी माहिती गोळा केली जाते. या माहितीच्या आधारे, संबंधित उद्दिष्ट कार्याशी संबंधित निर्बंधांची एक प्रणाली तयार करणे शक्य आहे, तसेच प्राप्त करण्यायोग्य रकमेवर सर्वाधिक परिणाम करणाऱ्या कारणांची रँक करणे शक्य आहे. एकाच कारणाचे अनेक परिणाम असू शकतात आणि या कारणांचे निर्मूलन संभाव्य परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी मॉडेल केले जाते. अशा प्रकारे, अनेक पर्यायी उपाय विकसित केले जातात किंवा एक इष्टतम उपाय देखील निर्धारित केला जातो. पाचवा टप्पा - एक किंवा अधिक पर्यायी उपायांच्या अंमलबजावणीचा टप्पा - या टप्प्यावर, दत्तक इष्टतम उपाय किंवा अनेक पर्यायी उपायांची अंमलबजावणी केली जाते. या टप्प्यावर, आवश्यक निधी तसेच निर्णयाची अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया निर्धारित केली जाते. प्राप्य खात्यांच्या व्यवस्थापनातील महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे त्याचे वर्गीकरण. कोणते चिन्ह त्याच्या वर्गीकरणाचा आधार आहे यावर अवलंबून, आपण प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापित करण्यासाठी विविध पद्धती वापरू शकता. प्राप्य वस्तूंचे पारंपारिक वर्गीकरण तातडीच्या किंवा थकीत असलेल्या कायदेशीर निकषांनुसार त्यांचे वितरण प्रदान करते. टर्म रिसीव्हेबल हे प्राप्त करण्यायोग्य आहेत जे अद्याप परिपक्व झाले नाहीत किंवा एक महिन्यापेक्षा कमी जुने आहेत आणि ते करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या सामान्य सेटलमेंट अटींशी संबंधित आहेत. थकीत - हे कराराच्या अटींचे उल्लंघन असलेले कर्ज आहे. पुढे, संशयास्पद कर्जाच्या संकल्पनेचे विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे, जे वर्तमान प्राप्त करण्यायोग्य म्हणून समजले जाते, ज्याच्या संबंधात कर्जदाराद्वारे त्याच्या परतफेडीबद्दल अनिश्चितता आहे. हे स्पष्ट आहे की या प्रकारची कर्जे कर्जदाराच्या ताळेबंदावर दिसून येत आहेत, जोपर्यंत त्यांच्या परतफेडीवर थोडासा विश्वास आहे. जेव्हा ते हताश होतील तेव्हाच ते शिल्लकमधून डेबिट केले जातील. म्हणून, आम्ही स्वतंत्रपणे एकत्रित न करता येणार्‍या प्राप्यांचा समावेश करू, ज्यामध्ये सध्याच्या प्राप्त्यांचा समावेश आहे, ज्याच्या संदर्भात कर्जदाराद्वारे परत न केल्याबद्दल विश्वास आहे किंवा ज्यासाठी मर्यादा कालावधी संपला आहे. P(S)BU 10 नुसार, प्राप्य रक्कम दीर्घकालीन आणि अल्प-मुदतीमध्ये विभागली गेली आहे. दीर्घकालीन खाती प्राप्य अशी कर्जे आहेत जी सामान्य ऑपरेटिंग सायकलच्या दरम्यान उद्भवत नाहीत आणि ताळेबंद तारखेपासून 12 महिन्यांनंतर सेटल केली जातील. P (S) BU 2 "बॅलन्स" ऑपरेटिंग सायकल परिभाषित करते - क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी स्टॉक मिळवणे आणि त्यांच्याकडून उत्पादने किंवा वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीतून निधी प्राप्त होणे या दरम्यानचा हा कालावधी आहे. मानकांमध्ये सामान्य ऑपरेटिंग सायकलची कोणतीही व्याख्या नाही, तथापि, आधी दिलेल्या ऑपरेटिंग सायकलची व्याख्या वापरून, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की हे सामान्य ऑपरेटिंग परिस्थितीत ऑपरेटिंग सायकल आहे. सामान्यतः, ऑपरेटिंग सायकल 12 महिन्यांपेक्षा जास्त नसते, परंतु काही क्रियाकलापांसाठी ते एका वर्षापेक्षा जास्त काळ टिकू शकते. असे असूनही, अशा ऑपरेटिंग सायकल दरम्यान उद्भवलेले कर्ज सहसा दीर्घकालीन नाही तर वर्तमान मानले जाते. म्हणून, दीर्घकालीन कर्ज हे प्रामुख्याने नॉन-ऑपरेटिंग कर्ज असते. वर्तमान प्राप्ती (अल्प-मुदतीची) ही कर्जे आहेत जी सामान्य ऑपरेटिंग सायकल दरम्यान उद्भवली किंवा ताळेबंद तारखेपासून 12 महिन्यांच्या आत सेटल झाली. अशाप्रकारे, जर उद्भवलेले कर्ज ऑपरेटिंग सायकलशी संबंधित नसेल, परंतु 12 महिन्यांपेक्षा कमी कालावधीत परतफेड केली जाईल अशी कल्पना केली गेली असेल, तर अशा कर्जाला वर्तमान म्हणून ओळखले जाते. बॅलन्स शीटची तारीख सहसा अहवाल कालावधीचा शेवटचा दिवस असतो. पूर्वी दिलेल्या दीर्घकालीन आणि वर्तमान प्राप्तींच्या व्याख्येवरून, असा निष्कर्ष काढला पाहिजे की चालू किंवा दीर्घकालीन कर्जासाठी कर्जाची नियुक्ती ताळेबंद तारखेशी जोडलेली असल्याने, निर्दिष्ट तारखेला, वैयक्तिक कर्जदारांसाठी दीर्घकालीन कर्ज त्याच्या परिपक्वतेच्या दृष्टीने पुनरावलोकन केले पाहिजे. कर्जाची परिपक्वता होईपर्यंत 12 महिन्यांपेक्षा कमी कालावधी शिल्लक राहिल्यास, मागील दीर्घकालीन कर्ज ताळेबंद तारखेवर वर्तमान म्हणून प्रदर्शित केले जावे. बी.ओ. झ्न्याकिन आणि व्ही.व्ही. क्रॅस्नोव्हा तातडीच्या आधारावर प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टींचे सर्वात संपूर्ण वर्गीकरण ऑफर करते, म्हणजे: वर्तमान, तातडीचे, थकीत, दीर्घकालीन आणि वाईट. प्राप्यांचे वर्गीकरण कर्जदारांच्या लक्ष्य गटांच्या आधारावर प्राप्त करण्यायोग्य वितरणावर आधारित असू शकते. त्याच वेळी, विपणन पद्धती वापरल्या जातात, जे ग्राहकांच्या वर्तनाच्या अभ्यासावर आधारित असतात. पेमेंट न करण्याच्या विविध कारणांसाठी लेखांकन करणे आणि उद्भवलेल्या कर्जाची भरपाई करण्याची नागरिकांची वास्तविक शक्यता पेमेंट आणि कर्जावरील लेखा डेटाच्या आधारे निश्चित केली जाते. यापैकी एक पद्धत ABC विश्लेषण पद्धत आहे. ही संज्ञा परदेशातून आल्याच्या वस्तुस्थितीमुळे, "हे-बी-सी - पद्धत" (इंग्रजी अॅक्टिव्हिटी बेस्ड कॉस्टिंगमधून) आणि ABC-विश्लेषणातील "a-be-tse - विश्लेषण" यांच्यात अनेकदा गोंधळ होतो. त्यांचा स्वभाव पूर्णपणे वेगळा आहे. ABC (अ‍ॅक्टिव्हिटी बेस्ड कॉस्टिंग) पद्धत ही संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार खर्चाचे निर्धारण आणि हिशेब ठेवण्याची एक पद्धत आहे, चरण-दर-चरण खर्च ठरवण्याची आणि लेखा देण्याची पद्धत आहे. एबीसी-विश्लेषण (ABC-विश्लेषण) हे इटालियन अर्थशास्त्रज्ञ आणि समाजशास्त्रज्ञ विल्फ्रेडो पॅरेटो (सांख्यिकीमध्ये, सुप्रसिद्ध "पॅरेटो आकृती) यांच्या नावाशी संबंधित आहे. ही पद्धत इटालियन अर्थशास्त्रज्ञ व्ही. पॅरेटो यांनी शोधलेल्या कायद्यावर आधारित आहे. कोण म्हणतो की बहुतेक संभाव्य परिणामांना तुलनेने कमी कारणे जबाबदार आहेत हा क्षणहा कायदा 20/80 नियम म्हणून ओळखला जातो. ही पद्धत देशांतर्गत व्यवहारात आणि परदेशात अधिक व्यापकपणे एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या सामान्य श्रेणीमधून आणि एका प्रकारच्या उत्पादनाच्या चौकटीत दोन्ही वस्तू निवडण्यासाठी वापरली जाते. एबीसी-विश्लेषण पद्धत एक किंवा दुसर्या निर्देशकाच्या विशिष्ट वजनानुसार गटांमध्ये संभाव्य वस्तूंच्या संचाच्या वितरणावर आधारित आहे. साहित्य उलाढाल, नफा, श्रम तीव्रता, भौतिक खर्च आणि गती आणि ग्राहक शक्ती यासारख्या मापदंडांच्या बाबतीत ABC विश्लेषणाची उदाहरणे प्रदान करते. प्राप्य रकमेच्या संदर्भात, ते खालीलप्रमाणे तयार केले जाऊ शकते: प्राप्ती रकमेच्या 80% रक्कम 20% कर्जदारांना दिली जाऊ शकते. एबीसी विश्लेषणादरम्यान गटांची संख्या कोणतीही असू शकते, परंतु विचारात घेतलेल्या लोकसंख्येचे तीन गटांमध्ये विभाजन (75:20:5) सर्वात व्यापक झाले आहे, जे परदेशात ज्ञात असलेल्या पद्धतीच्या नावाचे कारण आहे. ABC-विश्लेषण म्हणून. गट अ - उच्च पातळीसह वस्तूंची लहान संख्या विशिष्ट गुरुत्व निवडलेल्या निर्देशकानुसार. गट बी - निवडलेल्या निर्देशकासाठी विशिष्ट गुरुत्वाकर्षणाची सरासरी पातळी असलेल्या वस्तूंची सरासरी संख्या. गट सी - निवडलेल्या निर्देशकाचा गैर-महत्त्वपूर्ण वाटा असलेल्या वस्तूंची उच्च संख्या. जी.जी. किरेत्सेव्ह खरेदीदारांचे महत्त्व निश्चित करण्यासाठी गुणोत्तर (75:20:5) ऑफर करतो: A - खरेदीदार ते आहेत ज्यांच्याकडून एंटरप्राइझ उलाढालीच्या अंदाजे 75% भाग घेते. ही उलाढाल सुमारे 5% खरेदीदार आहे. बी - खरेदीदार (20%) नियमानुसार, उलाढालीच्या 20% देतात. सी - खरेदीदार (75%), उलाढाल अंदाजे 5% आहे. प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टींबद्दल पॅरेटो नियमाचे असे स्पष्टीकरण देखील शक्य आहे. गट A कर्जदार हे सर्वात महत्वाचे कर्जदार आहेत, ते 20% जे 80% प्राप्त करण्यायोग्य आहेत, जे वाढीव नियंत्रणास पात्र आहेत, कारण प्रयत्न येथे न्याय्य असतील. गट बी - मध्यम महत्त्वाचे कर्जदार, जे एकूण मिळण्यायोग्य रकमेच्या 15% आहेत आणि केवळ अधूनमधून लक्ष देणे आवश्यक आहे. गट सी - बिनमहत्त्वाचे कर्जदार, जे एंटरप्राइझच्या एकूण प्राप्तीपैकी 5% आहेत. या गटाच्या कर्जदारांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी तुम्ही जास्त वेळ आणि मेहनत देऊ नये. विश्लेषणाचा क्रम: प्रथम, यादीतील सर्व क्लायंटच्या एकूण देय रकमेची गणना करा; दुसरे म्हणजे - या रकमेच्या 80% मोजण्यासाठी; तिसरे म्हणजे, यादीनुसार कर्जांची बेरीज करून, त्याच्या भागापासून सर्वात मोठ्या कर्जासह प्रारंभ करून, एकूण रकमेच्या 80% देणी असलेल्या ग्राहकांचा तो भाग एकल केला पाहिजे. त्यांची संख्या कर्जदारांच्या संख्येपेक्षा खूपच कमी आहे. नागरिकांचा निवडलेला गट हा पहिला आणि मुख्य लक्ष्य प्रेक्षक आहे, त्याची सापेक्ष लहान संख्या आणि कर्जाचा मुख्य वाटा (80%). कर्जदारांच्या या श्रेणीसह कार्य वैयक्तिक दृष्टिकोनावर आधारित असावे. हे प्रयत्न परत मिळणाऱ्या कर्जाच्या रकमेद्वारे न्याय्य आहेत. त्याच प्रकारे, आणखी दोन गट वेगळे केले जातात: पहिला सर्वात लहान असेल, तिसरा सर्वात जास्त असेल. ही पद्धत कर्जदारांचे लक्ष्यित प्रेक्षक तयार करणे शक्य करते, ज्यासाठी लागू केलेल्या कर्ज संकलनाच्या पद्धती भिन्न असतील, ज्यामुळे या विशिष्ट श्रेणीसाठी संकलनाच्या सर्वात प्रभावी पद्धती निवडणे शक्य होईल. याव्यतिरिक्त, फायद्याचे श्रेय कर्जदारांच्या गटाच्या निवडीस दिले जाऊ शकते जे सर्वात जास्त रक्कम जमा करतात आणि ज्याकडे प्रथम लक्ष देणे आवश्यक आहे. ABC-विश्लेषण पद्धत लागू करताना, काही अडचणी उद्भवतात, विशेषत: उपयुक्ततांसाठी. ते कर्जदारांसोबतचे सर्व नातेसंबंध स्वयंचलित आणि संगणकीकृत करण्याची गरज आहे. त्याच वेळी, सांप्रदायिक उपक्रमांमध्ये, देयकांचे संगणकीकृत लेखांकन सर्वसाधारणपणे घरे किंवा जिल्ह्यांसाठी नाही, जसे नेहमी केले जाते, परंतु अंतिम ग्राहकांसाठी ठेवले पाहिजे. विश्लेषणाचा परिणाम कर्जदारांच्या याद्या आहेत ज्यांच्याबरोबर काम करणे आवश्यक आहे. ABC विश्लेषण पद्धत प्रामुख्याने आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या प्राप्य वस्तूंच्या व्यवस्थापनामध्ये वापरली जाते. अप्रत्याशित कर्जाची घटना टाळण्यासाठी, आपण क्रेडिट मर्यादा स्थापनेसह व्यवस्थापन वापरू शकता. हे संपूर्णपणे एंटरप्राइझसाठी आणि प्रत्येक काउंटरपार्टीसाठी प्राप्त करण्यायोग्य जास्तीत जास्त स्वीकार्य रकमेचे प्रतिनिधित्व करते किंवा कंपनीच्या प्रत्येक व्यावसायिक विभागासाठी सेट केले जाते, मागील महसूलाच्या भागाच्या प्रमाणात उद्योग तत्त्वानुसार वाटप केले जाते. एंटरप्राइझच्या एकूण विक्रीचा कालावधी आणि महाव्यवस्थापकाच्या आदेशानुसार मंजूर केला जातो. त्याच योजनेनुसार, खरेदीदारांसोबत काम करणाऱ्या व्यवस्थापकांमध्ये मर्यादा वितरीत केल्या जातात. प्रत्येक व्यवस्थापकाने, या बदल्यात, त्याला प्राप्त झालेली क्रेडिट मर्यादा ग्राहकांमध्ये वितरित करणे आवश्यक आहे. नियमानुसार, सहा महिन्यांपेक्षा जास्त काळ कंपनीसोबत काम करणाऱ्या नवीन ग्राहकांसाठी, क्रेडिट मर्यादा मासिक विक्रीच्या सरासरीपेक्षा जास्त नसलेल्या रकमेमध्ये सेट केली जाते. सहा महिन्यांहून अधिक काळ कंपनीसोबत काम करणाऱ्या प्रतिपक्षांसाठी, क्रेडिट मर्यादा व्यवस्थापकाद्वारे सेट केली जाते आणि व्यवस्थापनाने मंजूर केलेली असणे आवश्यक आहे. या निर्देशकांची गणना करताना, कंपनी प्रामुख्याने तिच्या रणनीतीवर लक्ष केंद्रित करते, बाजारातील हिस्सा वाढवण्यासाठी त्याचा बाजार हिस्सा राखण्यापेक्षा आणि विनामूल्य रोख जमा करण्यापेक्षा मोठी क्रेडिट मर्यादा आवश्यक आहे. त्याच वेळी, एंटरप्राइझची पुरेशी तरलता राखणे आणि क्रेडिट जोखीम (जारी केलेल्या निधीच्या पूर्ण किंवा आंशिक नुकसानाचा धोका) विचारात घेणे आवश्यक आहे. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, नवीन क्लायंटसह कार्य प्रीपेड आधारावर सुरू होते. काउंटरपार्टीसाठी देयके आणि वितरणाची आकडेवारी जमा झाल्यानंतर, त्याला क्रेडिट मर्यादा मंजूर केली जाऊ शकते. क्रेडिट मर्यादेचा वापर प्रामुख्याने नवीन ग्राहकांसोबत काम करताना फायदे देतो - यामुळे अनियंत्रित प्राप्ती होण्यापासून रोखण्यात मदत होते. या प्रकरणात उद्भवणार्या अडचणी: प्रक्रियेचे अनिवार्य ऑटोमेशन, प्रतिपक्षाचे ज्ञान, त्याच्या क्रेडिट क्षमतांचा अभ्यास आणि सॉल्व्हेंसी, ज्यामध्ये जवळचा संपर्क समाविष्ट आहे. सांख्यिकीय डेटाच्या विश्लेषणाद्वारे पुराव्यांनुसार, युक्रेनियन उपक्रमांच्या लक्षणीय प्रमाणात प्राप्य वस्तूंची उपस्थिती, कार्यपद्धती म्हणून विकासाकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. प्रभावी व्यवस्थापनअस्तित्वात असलेली खाती प्राप्य, आणि त्याची घटना रोखणे. कोणत्याही एंटरप्राइझच्या प्राप्य वस्तूंचे व्यवस्थापन, सार्वजनिक उपयोगितांसह, त्याची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, दृष्टिकोनाचे विविधीकरण आवश्यक आहे. एबीसी विश्लेषण पद्धत ही अनेकांपैकी एक आहे जी निश्चित करण्यासाठी एंटरप्राइजेसमध्ये वापरण्याचा सल्ला दिला जातो लक्षित दर्शक. कारण, ABC विश्लेषणाचा वापर विभाजनास अनुमती देईल, ज्यामुळे कर्जदारांना प्रभावित करण्याच्या विशिष्ट पद्धती लागू करणे शक्य होईल. कर्जमर्यादेच्या वापरामुळे कर्जबाजारीपणाच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवणे आणि ते नियंत्रित करणे शक्य होईल. विचारात घेतलेल्या दोन पद्धतींचे संयोजन आपल्याला एंटरप्राइझच्या प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांवर प्रभावीपणे नियंत्रण ठेवण्यास आणि ते कमी करण्यासाठी प्रभावी उपाय विकसित करण्यास अनुमती देईल.

अलेक्झांडर लेडनेव्हउप सीईओअर्थशास्त्र आणि वित्त JSC "TransWoodService" (RZD) मध्ये
जर्नल "फायनान्शियल डायरेक्टर", 2011 साठी क्रमांक 2

कॅलेंडर

व्हॅट वगळून कालावधीसाठी महसूल, घासणे.

पाठवलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण किंमत, घासणे.

उत्पन्न आणि खर्चाचे अंदाजपत्रक

पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी साहित्याचा खर्च, घासणे.

उत्पन्न आणि खर्चाचे अंदाजपत्रक

रोख शिल्लक, घासणे.

अंदाज शिल्लक

कच्चा माल आणि साहित्य साठा अवशेष, घासणे.

अंदाज शिल्लक

कामाचे अवशेष प्रगतीपथावर आहेत, घासणे.

अंदाज शिल्लक

तयार उत्पादनांचे अवशेष, घासणे.

अंदाज शिल्लक

खाती प्राप्य, घासणे.

अंदाज शिल्लक

कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठ्यासाठी देय खाती, घासणे.

अंदाज शिल्लक

देय इतर खाती, घासणे.

अंदाज शिल्लक

मध्यवर्ती गणना केलेले निर्देशक

रोख शिल्लक उलाढालीचा कालावधी, दिवस

कच्चा माल आणि मालाच्या साठ्याच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस.

(MZ x T): एम

प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा टर्नओव्हर कालावधी, दिवस

(NC x T): PS

तयार उत्पादनांच्या साठ्यासाठी उलाढाल कालावधी, दिवस

(GP x T): PS

प्राप्य वस्तू गोळा करण्याचा कालावधी, दिवस

(DZ x T): (W x 1.18)

कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठ्यासाठी देय असलेल्या खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी, दिवस.

(KZ x T): (M x 1.18)

इतर खाती देय टर्नओव्हर कालावधी, दिवस

(PKZ x T): (PS x 1.18)

कोणत्याही फायनान्सरच्या दृष्टिकोनातून, ऑपरेटिंग सायकल म्हणजे चालू मालमत्तेच्या संपूर्ण रकमेच्या संपूर्ण उलाढालीची वेळ. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, कंपनीच्या वेअरहाऊसमध्ये कच्चा माल आणि साहित्य येण्याच्या क्षणापासून तयार झालेले उत्पादन विकले जाईपर्यंत हे दिवस निघून जातात. दुसरा, कमी महत्त्वाचा सूचक नाही जो नियंत्रित करण्यात मदत करतो आर्थिक स्थिरताउपक्रम, आर्थिक चक्राचा कालावधी (कच्चा माल आणि सामग्रीसाठी देय देण्याच्या क्षणापासून ते पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी निधी प्राप्त होण्यापर्यंतचा कालावधी). कंपनीच्या ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्राचा अर्थ आकृतीमध्ये स्पष्टपणे सादर केला आहे.

चित्र. मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझचे आर्थिक आणि ऑपरेटिंग चक्र

तुम्ही वापरत असल्यास ऑपरेटिंग सायकलचा कालावधी (POC) मोजू शकता खालील सूत्र(ऑपरेटिंग सायकलच्या गणनेत वापरलेले पदनामांचे डीकोडिंग, प्रारंभिक डेटाचे स्त्रोत आणि इंटरमीडिएट इंडिकेटर टेबल 1 मध्ये सादर केले आहेत):

भांडी \u003d अंडर + POMZ + PONZ + POGP + PODZ.

आर्थिक चक्राच्या कालावधीची गणना करण्याचे सूत्र असे दिसेल (चिन्हांचे डीकोडिंग तक्ता 1 मध्ये आहे):

PFC \u003d POC - POKZ - POKZ.

सराव अनुभव

मिखाईल कॅट्सनेल्सन, अर्थ आणि अर्थशास्त्राचे उपाध्यक्ष, लंच सीजेएससी

आम्ही मासिक आधारावर आणि वैयक्तिक घटकांच्या साप्ताहिक आधारावर दोन्ही चक्रांच्या कामगिरीचे अंदाजपत्रक आणि निरीक्षण करतो. जर मानकांपेक्षा जास्त असेल तर आम्ही आवश्यक पावले उचलतो. खेळत्या भांडवलाचे वित्तपुरवठा "कर्जदार" च्या खर्चावर जास्तीत जास्त होतो आणि अल्प-मुदतीच्या क्रेडिट साधनांमुळे (ओव्हरड्राफ्ट्स आणि क्रेडिट लाइन) शिल्लक इक्विटीगुंतवणूक क्रियाकलापांमध्ये अधिक फायदेशीर (नवीन आउटलेट उघडणे, ईआरपी सिस्टम इ.).

आर्थिक चक्राच्या कालावधीबद्दल माहिती असल्यास, उत्पादनांच्या निर्मिती आणि विक्री प्रक्रियेसाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या निधीची एंटरप्राइझची खरी गरज निश्चित करणे सोपे आहे. कार्यरत भांडवलाची एकूण गरज ही सरासरी दैनंदिन खर्चाच्या (उत्पादन खर्चाचे (पीसी) प्रमाण आणि प्रमाणानुसार ऑपरेटिंग सायकलचे उत्पादन म्हणून मोजली जाते. कॅलेंडर दिवसकालावधीत (टी)). खेळत्या भांडवलाच्या वित्तपुरवठ्याचा स्त्रोत स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेले भांडवल दोन्ही असू शकते. वास्तविक, हे नवीन नाही, खेळत्या भांडवलाच्या भरपाईसाठी कर्ज ही बर्‍याच कंपन्यांसाठी एक सामान्य प्रथा आहे. परंतु एंटरप्राइझ सहसा बँकेकडून किती पैसे उधार घ्यायचे याचा अंदाज लावतात या वस्तुस्थितीमुळे, शिवाय, ते मार्जिनसह रक्कम मागतात, व्यवसायाची नफा कमी होते.

म्हणून, ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्रांची गणना करण्याची प्रक्रिया निर्धारित केल्यानंतर, आम्ही कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेचे व्यवस्थापन करण्याच्या मॉडेलवर जाऊ शकतो.

आर्थिक स्थिरता व्यवस्थापन मॉडेल

ज्यासह मॉडेल तयार करण्यासाठी सर्व आवश्यक आहे आर्थिक संचालकसध्याच्या तरलतेच्या पातळीच्या स्वीकारार्हतेचे नियोजन आणि मूल्यांकन करण्यात सक्षम असेल, खेळते भांडवल भरून काढण्यासाठी अल्प-मुदतीच्या कर्जाची आवश्यकता मोजू शकेल - ही उत्पन्न आणि खर्चाच्या (BDR) अंदाजपत्रकातील माहिती आहे, तसेच काही अंदाज मूल्ये. ताळेबंद आयटम. अनिवार्य आवश्यकता- बजेटमध्ये मासिक ब्रेकडाउन. बजेटच्या अंमलबजावणीवर जितके जास्त नियंत्रण ठेवता येईल आणि परिणामी, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेवर नियंत्रण असेल तितके चांगले. गणनेसाठी उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजपत्रकातील कोणत्या विशिष्ट बाबी आणि अंदाज शिल्लक गणनेसाठी आवश्यक असेल ते तक्ता 2 मध्ये दर्शविले आहे. तसेच टर्नओव्हर दरांची गणना करणे आणि आर्थिक आणि कार्य चक्राचा कालावधी निश्चित करणे आवश्यक आहे (तक्ता 3 पहा. ).

जेव्हा सर्व आवश्यक प्रारंभिक डेटा प्राप्त केला जातो, तेव्हा व्यवसाय आर्थिक स्थिरता व्यवस्थापन मॉडेलच्या निर्देशकांची गणना सुरू करणे शक्य आहे (तक्ता 4 पहा). आर्थिक संचालकांसाठी, त्यातील सर्वात महत्वाचे निर्देशक असे संकेतक असतील:

खेळत्या भांडवलाची भरपाई करण्यासाठी अल्प-मुदतीच्या कर्जाची आवश्यकता;

वर्तमान तरलता गुणोत्तराचे नियोजित मूल्य.

अल्प-मुदतीच्या कर्जाची गरज या कालावधीसाठी खेळत्या भांडवलाची एकूण गरज (ज्याची गणना वर तपशीलवार वर्णन केली आहे) आणि स्वतःचे खेळते भांडवल यांच्यातील फरक म्हणून परिभाषित केले आहे.

आणि वर्तमान तरलता प्रमाण (Ktl) च्या नियोजित मूल्याची गणना खालील सूत्र वापरून केली जाऊ शकते:

नियोजित Ktl \u003d ऑपरेटिंग सायकलचा कालावधी x निधीचा सरासरी दैनंदिन खर्च / अल्पकालीन दायित्वे.

तक्ता 2. आर्थिक स्थिरता मॉडेल तयार करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा, हजार रूबल

		स्त्रोत	डेटा सादर केल्याची तारीख
	रोख
	खाती प्राप्य
	कच्चा माल आणि पुरवठा साठा, निव्वळ
	अपूर्ण उत्पादन
	तयार मालाचा साठा, निव्वळ
	जारी केलेले आगाऊ (स्थिर मालमत्तेवरील अग्रिम वगळता)
	व्यावसायिक देय
	स्थायी दायित्वे (मजुरी आणि करावरील कर्ज)
	आगाऊ प्राप्त - बाह्य
	व्हॅट वगळून विक्रीची प्रक्रिया
	विक्री केलेल्या उत्पादनांसाठी कच्चा माल आणि साहित्य
	विक्री केलेल्या मालाची किंमत
	कालावधीतील दिवसांची संख्या	कॅलेंडर

तक्ता 3. टर्नओव्हर डेटा, दिवस

	निर्देशक
	"प्राप्य खाती"
	रोख
	जारी केलेले आगाऊ*
	कच्च्या मालाचा साठा
	अपूर्ण उत्पादन
	तयार मालाचा साठा
	आगाऊ रक्कम मिळाली
	कच्चा माल आणि साहित्य पुरवठ्यासाठी "क्रेडिटोर्का".
	इतर "लेनदार"
	ऑपरेटिंग सायकल
	आर्थिक चक्र

* स्थिर मालमत्तेवरील प्रगती वगळून.

तक्ता 4. व्यवसाय आर्थिक स्थिरता व्यवस्थापन मॉडेल

	निर्देशक	ज्या दिवशी गणना केली गेली ती तारीख
	निधीचा सरासरी दैनिक खर्च, हजार रूबल
	कार्यरत भांडवलाची एकूण गरज, हजार रूबल.
	अल्पकालीन दायित्वे, हजार रूबल
	कार्यरत भांडवलाची वित्तपुरवठा करण्याची गरज, हजार रूबल.
	स्वतःचे कार्यरत भांडवल, एकूण, हजार रूबल
	अल्प-मुदतीच्या कर्जाची गरज, हजार रूबल
	नियोजित वर्तमान तरलता, एकके

प्रस्तावित मॉडेल तुम्हाला ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्रातील बदल वर्तमान तरलता गुणोत्तराच्या मूल्यावर कसा परिणाम करतात याचा मागोवा घेण्यास अनुमती देते. उदाहरणार्थ, तक्ता 4 दाखवते की पहिल्या तिमाहीत कंपनीचे सध्याचे तरलता प्रमाण 1.9 इतके जास्त आहे. पहिल्या तिमाहीनंतर, परिस्थिती नाटकीयपणे बदलते. कंपनीने पुरवठादारांसह कामाच्या अटी सुधारित केल्या - त्यांना एक ऐवजी दोन महिन्यांसाठी स्थगित पेमेंट मिळाले. आणि, त्यानुसार, सध्याची तरलता 1 पर्यंत कमी झाली आहे. याचा अर्थ कंपनी जवळजवळ स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाशिवाय करू शकते.

परंतु, तक्ता 4 वरून लक्षात येते की, ऑगस्ट आणि सप्टेंबरमध्ये जेव्हा कंपनीने कच्च्या मालाचा साठा वाढवला तेव्हा तरलतेत कोणतीही वाढ झाली नाही. याउलट, गुणांकाचे मूल्य 1.9 ते 1.5 पर्यंत कमी होते. कच्च्या मालाच्या अतिरिक्त साठ्याचे संपादन अल्प-मुदतीच्या कर्जाद्वारे वित्तपुरवठा करण्याचे नियोजित आहे या वस्तुस्थितीद्वारे हे स्पष्ट केले आहे.

मत अभ्यासक

दिमित्री कोस्टिलेव्ह, ट्रेड हाऊस "ओलांट" चे आर्थिक संचालक

मी लेखकाशी सहमत आहे. उलाढालीतील संभाव्य बदलांची काळजीपूर्वक योजना करणे आवश्यक आहे, प्रामुख्याने "क्रेडिटर्स", "प्राप्त करण्यायोग्य" आणि स्टॉक. जर या नियमाचा आदर केला गेला नाही, तर सकारात्मक ऑपरेटिंग फायद्याच्या बाबतीतही, कंपनीकडे पुरवठादारांना देय दायित्वे असतील, ज्यामुळे पुरवठादारांच्या कमोडिटी कर्जाच्या स्थितीत बिघाड होऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, बँकांना सामान्यतः त्यांचे स्वतःचे खेळते भांडवल आवश्यक असते. खरे, ऐतिहासिकदृष्ट्या, हे प्रामुख्याने अग्रगण्य कंपन्यांना लागू होते घाऊक व्यापार(ओव्हरड्यू प्राप्यांसाठी राखीव तयार करणे आवश्यक आहे). आमच्या कंपनीमध्ये, आम्ही प्रामुख्याने पुरवठादारांना देय असलेल्या खात्यांच्या उलाढालीच्या कालावधीच्या आवश्यक गुणोत्तराच्या नियमनकडे लक्ष देतो, एकीकडे, आणि यादीआणि खरेदीदारांसह परस्पर सेटलमेंटसाठी प्राप्त करण्यायोग्य - दुसरीकडे. या प्रकारच्या चालू मालमत्तेच्या उलाढालीचा कालावधी "क्रेडिटर" च्या उलाढालीच्या कालावधीपेक्षा कमी नसावा. शिवाय, आपण विश्लेषणाचे तपशीलवार वर्णन केल्यास व्यावहारिक परिणाम होईल ट्रेडमार्कआणि उत्पादन श्रेणी. हा नियम अनेक दहापट आणि शेकडो हजारो वस्तूंच्या विस्तृत वर्गीकरणासाठी विशेषतः महत्त्वपूर्ण आहे.

शेवटी, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्रांचे सार समजून घेणे सर्व काही देते आवश्यक माहितीस्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची गरज मोजण्यासाठी. परंतु यासाठी, आर्थिक संचालकाने व्यवसायाचे सार समजून घेतले पाहिजे, एंटरप्राइझच्या व्यवसाय प्रक्रिया कशा तयार केल्या जातात, त्या किती इष्टतम आहेत आणि त्यांच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी राखीव आहेत की नाही हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

आणि पुढे. गणना करताना, स्वतःच्या वर्तमान मालमत्तेचे मूल्य वर्षभरात सतत बदलत असते हे तथ्य लक्षात घेणे आवश्यक आहे, म्हणून मासिक आधारावर नियोजित आणि वास्तविक निर्देशकांची तुलना करून मॉडेल पॅरामीटर्समधील बदलांचे सतत निरीक्षण करणे महत्वाचे आहे. लेखात प्रस्तावित केलेली प्रणाली या हेतूंसाठी सर्वात योग्य आहे. आणि केवळ आर्थिक संचालकांनाच आर्थिक आणि संचालन चक्राच्या वेळेचे संपूर्ण महत्त्व आणि महत्त्व समजण्यासाठी, व्यवसायाच्या आर्थिक स्थिरतेवर त्यांचा प्रभाव समजण्यासाठी, प्रत्येक घटकासाठी व्यवस्थापकांची जबाबदारी निश्चित करणे उपयुक्त ठरेल. ऑपरेटिंग सायकल. हे लिंक करून करता येते विद्यमान प्रणालीसंबंधित निर्देशकांसह बोनस आणि बोनस.

आर्थिक चक्र म्हणजे देय खात्यांच्या परतफेडीची तारीख (पुरवठादारांकडून प्राप्त सामग्री आणि कच्च्या मालाच्या खरेदीदारांद्वारे पेमेंट) आणि प्राप्ती परतफेडीची तारीख (त्यांना मिळालेल्या उत्पादनांसाठी खरेदीदारांकडून निधीची पावती) दरम्यान संपलेला कालावधी. या संकल्पनेचे दुसरे नाव म्हणजे पैशाच्या परिसंचरणाचे चक्र.

आर्थिक चक्राचा कालावधी खालील सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो:

PFC \u003d POPZ + PODZ - POKZ,

जेथे पीओपीपी - यादीच्या अभिसरणाचा कालावधी;

PODZ - परिसंचरण कालावधीचे सूचक;

POKZ - देय खात्यांच्या अभिसरण कालावधीचे सूचक.

अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना, रोख चक्राचा कालावधी मुख्य योजनेच्या अंमलबजावणीमध्ये निधीच्या प्रवाहाशी संबंधित सरासरी कालावधीद्वारे दर्शविला जातो. उत्पादन क्रियाकलाप, आणि त्यांच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचा परिणाम म्हणून आवक.

दुसऱ्या शब्दांत, आर्थिक चक्र ही अशी वेळ असते ज्यासाठी ते उलाढालीपासून विचलित होतात. हे सूचकपरिणामकारकता निश्चित करण्यासाठी आवश्यक आहे आर्थिक क्रियाकलापविषय

एंटरप्राइझकडे नेहमीच एक राखीव जागा असते, जी आवश्यक असल्यास ती वापरू शकते. आम्ही देय खात्यांद्वारे दर्शविलेल्या रोख संसाधनांबद्दल बोलत आहोत. खरंच, उत्पादनात गुंतवलेले पैसे केवळ त्यांची अल्पकालीन कमतरता भरून काढण्यासाठी तेथून काढता येत नाहीत. त्यामुळे कमी किमतीत वस्तूंची विक्री करण्याचा प्रश्नच उद्भवत नाही. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांसाठी हेच खरे आहे. मिळविण्यासाठी अतिरिक्त निधीव्यवसाय संस्था शोधत आहे काही बदलकर्जदारांशी संबंधात.

एंटरप्राइझचे आर्थिक चक्र देय असलेल्या समान खात्यांचे प्रभावी नियमन दर्शवते. अशा प्रकारे, पेमेंटचा क्षण यशस्वीरित्या व्यवस्थापित केला जाऊ शकतो आणि गंभीर परिस्थितीच्या परिस्थितीत, अशा कर्जाची परतफेड विलंब होऊ शकते. दुसऱ्या शब्दांत, ते अप्रत्यक्षपणे चालू निधीचे प्रमाण नियंत्रित करते आणि मूल्यांकन करताना विचारात घेतले पाहिजे आर्थिक क्रियाकलापकंपन्या

विषयाच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करताना, तज्ञ ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्रांमधील संबंध लक्षात घेतात, परंतु त्याच वेळी ते एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या विविध पैलूंचे वर्णन करतात. तर, त्याच्या मदतीने ऑपरेटिंग सायकल दिली जाते आणि कंपनीच्या तांत्रिक बाबी. ते कोणती वेळ दर्शवते आर्थिक संसाधनेइन्व्हेंटरीज आणि प्राप्त करण्यायोग्य स्वरूपात गोठवले जातात.

आर्थिक चक्र क्रियाकलापाचे आर्थिक पैलू दर्शवते. बिलांच्या पेमेंटमुळे, एंटरप्राइझमध्ये एक विशिष्ट कालावधी असतो - ज्या वेळेसाठी रोख संसाधने परिसंचरणातून काढली जातात तो देय खात्यांच्या सरासरी उलाढालीपेक्षा कमी असतो.

ऑपरेटिंग आणि आर्थिक चक्रांचे डायनॅमिक शॉर्टिंग लक्षात घेता, तज्ञ या वस्तुस्थितीकडे सकारात्मक कल म्हणून पाहतात. आकारात घट प्रामुख्याने उत्पादन प्रक्रियेची गती वाढवून आणि प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीला गती देऊन केली जाते. आणि देय खात्यांच्या उलाढालीत काही कपात करून आर्थिक चक्र कमी केले जाऊ शकते.

असोसिएशन फॉर इफेक्टिव बिझनेसचे अध्यक्ष, बिझनेस स्कूल "फर्स्ट स्कूल ऑफ एंटरप्रेन्युअर्स" चे संस्थापक

कार्यक्षम व्यवस्थापनासाठी खेळते भांडवलएंटरप्राइझचे निरीक्षण करणे आणि वित्तपुरवठा करण्याच्या गरजेवर परिणाम करणारे तीन सर्वात महत्वाचे पॅरामीटर्स प्रभावित करण्यास सक्षम असणे खूप महत्वाचे आहे:

उत्पादन चक्र;

आर्थिक चक्र;

ऑपरेटिंग सायकल.

उत्पादन चक्र

उत्पादन चक्र कंपनीला पुरवठादारांकडून कच्चा माल आणि साहित्य (किंवा ट्रेडिंग कंपनीच्या बाबतीत वस्तू) प्राप्त झाल्यापासून सुरू होते आणि ग्राहकांना तयार उत्पादनांच्या (माल) शिपमेंटसह समाप्त होते.

हे स्पष्ट आहे की ही संज्ञा योग्य नाही ट्रेडिंग कंपन्या, परंतु, असे असले तरी, ते आधीपासूनच सामान्यतः स्वीकारलेले मानले जाते, म्हणून ते त्यांना देखील लागू केले जाते.

येथे आपण खर्चाच्या वर्गीकरणाशी साधर्म्य काढू शकतो. उत्पन्न विवरणावर उत्पादन खर्च आहेत. त्याचे नाव असूनही, ट्रेडिंग कंपन्यांसह कोणत्याही कंपनीकडे असा खर्चाचा समूह असू शकतो.

अर्थात, एंटरप्राइझचे उत्पादन चक्र जितके लहान असेल तितके चांगले. कंपनीच्या कोणत्याही मालमत्तेसाठी वित्तपुरवठा आवश्यक आहे. म्हणून, कंपनीचा पैसा जितका जास्त काळ इन्व्हेंटरीमध्ये असेल तितका वाईट आणि उलट.

एंटरप्राइझचे उत्पादन चक्र यामुळे प्रभावित होते:

कच्चा माल आणि सामग्रीच्या साठ्याच्या उलाढालीचा कालावधी;

प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या उलाढालीचा कालावधी;

तयार उत्पादनांच्या स्टॉकच्या उलाढालीचा कालावधी (किंवा ट्रेडिंग कंपनीच्या बाबतीत वस्तू).

त्यामुळे, इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा कालावधी कमी करून उत्पादन चक्र कमी करणे शक्य आहे.

आर्थिक चक्र

आर्थिक चक्र सामग्री (वस्तू) पुरवठादारांना देय देण्याच्या क्षणापासून सुरू होते आणि पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी (वस्तू) खरेदीदारांकडून पैसे मिळाल्याच्या क्षणी समाप्त होते.

साहजिकच, आर्थिक चक्र जितके मोठे असेल तितकी खेळत्या भांडवलाची गरज जास्त असते. त्यामुळे आर्थिक चक्र कमी करण्यासाठी तुम्हाला विविध मार्गांनी प्रयत्न करावे लागतील.

कंपनीच्या आर्थिक चक्रावर याचा परिणाम होतो:

देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी;

प्राप्य उलाढालीचा कालावधी.

उत्पादन आर्थिक चक्राच्या विपरीत, ते नकारात्मक देखील असू शकते याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझ तयार झालेले उत्पादन (किंवा माल) तयार होईपर्यंत पाठवू शकत नाही (किंवा माल खरेदी केला जात नाही). म्हणून, तयार उत्पादनांची (वस्तू) शिपमेंट कच्चा माल आणि साहित्य (किंवा माल) खरेदी करण्यापेक्षा पूर्वीची असू शकत नाही.

पैशाच्या हालचालीबद्दल, ते कधीही होऊ शकते. जर एखाद्या कंपनीने पुरवठादारांना ग्राहकांकडून पैसे मिळण्यापेक्षा नंतर पैसे दिले, तर आर्थिक चक्र नकारात्मक आहे.

ऑपरेटिंग सायकल

ऑपरेटिंग सायकल हा कालावधी आहे ज्या दरम्यान कंपनीची वर्तमान (चालू) मालमत्ता पूर्ण उलाढाल करते.

ला सध्याची मालमत्ताकंपन्यांचा समावेश आहे:

रोख;

प्राप्त करण्यायोग्य (पुरवठादारांना प्रीपेमेंटसह);

कच्चा माल आणि साहित्य;

अपूर्ण उत्पादन;

तयार उत्पादने (माल).

अर्थात, ऑपरेटिंग सायकल उत्पादन चक्रापेक्षा कमी असू शकत नाही. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, ते ओलांडते.

हे देखील स्पष्ट आहे की उत्पादन चक्राप्रमाणे ऑपरेटिंग सायकल कमी करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे, कारण सध्याची मालमत्ता जितक्या वेगाने फिरते तितके कंपनीसाठी चांगले.

उत्पादन, आर्थिक आणि परिचालन चक्र यांचा संबंध

ही तिन्ही चक्रे एकमेकांशी जोडलेली आहेत (cf. तांदूळ. एक). खरं तर, ही आकृती संबंधांसाठी संभाव्य पर्यायांपैकी फक्त एक दर्शवते.

तांदूळ. 1. उत्पादन, आर्थिक आणि ऑपरेटिंग सायकलचा संबंध

सर्वच कंपन्या प्रीपेमेंटशिवाय पुरवठादारांकडून भौतिक संसाधने घेत नाहीत आणि ग्राहकांकडून प्रीपेमेंट न घेता त्यांची उत्पादने पाठवतात.

ऑपरेटिंग, उत्पादन आणि आर्थिक चक्र यांच्यातील संबंधांसाठी सर्व संभाव्य पर्याय सादर केले आहेत टेबल 1.

तक्ता 1. संभाव्य पर्यायकंपनीचे ऑपरेटिंग, उत्पादन आणि आर्थिक चक्र यांचे गुणोत्तर

खेळत्या भांडवलाच्या वापराच्या कार्यक्षमतेच्या दृष्टीने आठवा पर्याय कंपनीसाठी सर्वोत्तम आहे. खरंच, या प्रकरणात, कंपनी प्रथम ग्राहकांकडून आगाऊ पेमेंट प्राप्त करते, नंतर पुरवठादारांकडून भौतिक संसाधने प्राप्त करते, नंतर उत्पादने पाठवते आणि त्यानंतरच पुरवठादारांना पैसे देते.

सर्वात वाईट पर्याय म्हणजे सातवा, कारण या प्रकरणात कंपनी प्रथम पुरवठादारांना आगाऊ पैसे देते, नंतर ती भौतिक संसाधने प्राप्त करते, त्यानंतर ती तयार उत्पादने पाठवते आणि त्यानंतरच खरेदीदारांकडून पैसे प्राप्त करते.

वापरलेल्या खेळत्या भांडवलाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी मूलभूत तत्त्वे

ही तत्त्वे ऑपरेशनल, उत्पादन आणि आर्थिक चक्रांच्या संकल्पनांशी निगडित अगदी स्पष्ट तर्कशास्त्राचे पालन करतात.

खेळत्या भांडवलाच्या प्रभावी वापराचे मूलभूत तत्त्व- यामुळे कंपनीचे ऑपरेटिंग सायकल कमी करा:

उत्पादन चक्र कमी करणे;

आर्थिक चक्र लहान करणे.

यामधून, उत्पादन चक्र कमी करण्यासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे:

कच्चा माल आणि सामग्रीच्या साठ्याच्या उलाढालीचा कालावधी कमी करणे;

प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या टर्नओव्हरचा कालावधी कमी करणे;

तयार उत्पादनांच्या (किंवा वस्तूंच्या) उलाढालीचा कालावधी कमी करणे.

आणि आर्थिक चक्रात घट या कारणांमुळे झाली पाहिजे:

प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी कमी करणे;

देय खात्यांच्या कालावधीत वाढ.

उत्पादन चक्रासाठी, कदाचित त्यातील केवळ एक घटक कोणत्याही हेतूपूर्ण प्रभावाच्या अधीन असू शकत नाही. हे, अर्थातच, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या उलाढालीच्या कालावधीबद्दल आहे, म्हणजेच उत्पादनाची वेळ.

कधीकधी हे पॅरामीटर केवळ उत्पादन तंत्रज्ञानाचे उल्लंघन करून कमी केले जाऊ शकते. अर्थात, हे न करणे चांगले आहे, कारण परिणामी आपण कमी-गुणवत्तेची उत्पादने मिळवू शकता, जे शेवटी कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक स्थितीवर परिणाम करेल.

जरी, काही प्रकरणांमध्ये, ऑप्टिमायझेशन उत्पादन प्रक्रियाउत्पादन तंत्रज्ञानाचे उल्लंघन न करता उत्पादन अटी कमी करण्यास अनुमती देते. जर या दिशेने कामाची कार्यक्षमता वाढवण्याचे सर्व साठे आधीच शोधले गेले असतील तर केवळ अधिक आधुनिक उपकरणे वापरून उत्पादन वेळ कमी करणे शक्य आहे (आणि तरीही नेहमीच नाही).

नवीन उपकरणे खरेदी केल्याने महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक खर्च होऊ शकतो. म्हणजेच, अशा निर्णयामुळे कंपनी खेळत्या भांडवलाची गरज कमी करू शकते, परंतु गुंतवणूकीत वाढ करू शकते.

शिवाय, खेळत्या भांडवलाची गरज कमी करून कंपनीला मिळणाऱ्या बचतीपेक्षा गुंतवणुकीचा खर्च लक्षणीयरीत्या जास्त असू शकतो. काही प्रकरणांमध्ये, कार्यरत भांडवलावरील बचतीचा एकत्रित परिणाम गुंतवणुकीच्या खर्चापेक्षा जास्त होण्यापूर्वी कंपनीला एक वर्षापेक्षा जास्त काळ काम करावे लागेल.

उत्पादन चक्राच्या इतर दोन घटकांच्या संदर्भात, असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो की तेथे युक्तिवादासाठी अधिक जागा असते.

मध्ये कच्चा माल आणि मालाच्या साठ्याच्या उलाढालीचा कालावधी मोठ्या प्रमाणातमूलभूत भौतिक संसाधनांच्या पुरवठ्याच्या क्षेत्रातील कंपनीच्या धोरणावर अवलंबून असते. याव्यतिरिक्त, पुरवठादार यावर प्रभाव टाकू शकतात, विशेषतः ते त्यांची उत्पादने किती लवकर वितरीत करू शकतात.

शेवटी, एखादी कंपनी तंतोतंत मोठ्या प्रमाणात सामग्रीचा साठा ठेवू शकते कारण पुरवठादार कंपनीला आवश्यक संसाधने त्वरीत प्रदान करू शकत नाहीत. काही प्रकरणांमध्ये, इतर पुरवठादार शोधणे शक्य आहे ज्यांच्यासह कंपनीला या पॅरामीटरवर काम करणे अधिक फायदेशीर आहे.

खरं तर, अर्थातच, पुरवठादारांची निवड आधारावर केली पाहिजे जटिल विश्लेषण, इतर महत्त्वाच्या पॅरामीटर्सच्या मूल्यांकनासह, विशेषतः, देयकाच्या अटी.

कंपनी विक्री नियोजनाची गुणवत्ता सुधारून तसेच विक्री प्रक्रियेच्या स्वतःच्या अंमलबजावणीची कार्यक्षमता सुधारून तयार उत्पादनांच्या (किंवा वस्तूंच्या) उलाढालीच्या कालावधीवर प्रभाव टाकू शकते.

तयार उत्पादनांचा (वस्तूंचा) मोठा साठा विक्री नियोजन प्रक्रियेच्या खराब गुणवत्तेमुळे असू शकतो. या प्रकरणात, कंपनी स्वतःचा विमा काढते आणि स्टॉकमध्ये महत्त्वपूर्ण स्टॉक ठेवते.

विक्री प्रक्रियेच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा केल्याने तयार उत्पादनांचा टर्नअराउंड वेळ कमी करण्यावर देखील सकारात्मक परिणाम होऊ शकतो. एखादी कंपनी जितक्या वेगाने तिची उत्पादने विकू शकते तितका तिचा टर्नओव्हर कालावधी कमी होईल.

कंपनीचे आर्थिक चक्र कमी करण्याच्या दृष्टीने, मुख्य प्रयत्न हे प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीच्या कालावधीत जास्तीत जास्त संभाव्य कपात आणि देय खात्यांच्या उलाढालीच्या कालावधीत वाढ करण्यासाठी निर्देशित केले पाहिजेत. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, ग्राहकांकडून पैसे शक्य तितक्या लवकर पोहोचतील आणि पुरवठादारांना देयके शक्य तितक्या उशीरा मिळतील याची खात्री करण्यासाठी तुम्हाला प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.

कदाचित, प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल कमी करण्यासाठी, तुम्हाला ग्राहकांना काही सवलती द्याव्या लागतील. उदाहरणार्थ, पेमेंट अटी कमी करण्यासाठी कंपनी आपल्या ग्राहकांना सूट देऊ शकते.

याउलट, देय खात्यांची उलाढाल वाढवण्यासाठी, पुरवठादारांकडून कमी अनुकूल किमतीत संसाधने खरेदी करणे आवश्यक असू शकते, परंतु स्थगित पेमेंटसह.

म्हणून, कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, एखाद्या एंटरप्राइझला त्याचे कार्य, उत्पादन आणि आर्थिक चक्र स्पष्टपणे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. हे सर्व चक्र कमी करण्यासाठी संधी शोधायला शिकले पाहिजे.

नोंद: या लेखाच्या विषयावर कार्यशाळेत अधिक तपशीलवार चर्चा केली आहे