विक्री योजनेच्या अंमलबजावणीची खात्री कशी करावी. विषय: योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यमापन या निर्देशकासाठी योजनेची अंमलबजावणी

आर्थिक नियोजनाच्या या टप्प्यावर, आर्थिक विश्लेषणाची पद्धत लागू केली जाते. हे आपल्याला वास्तविक डेटाशी तुलना करून मागील कालावधीसाठी नियोजित निर्देशकांच्या अंमलबजावणीची डिग्री निर्धारित करण्यास अनुमती देते. त्याच वेळी, उत्पन्न वाढवण्यासाठी राखीव जागा ओळखणे, आर्थिक संसाधने वापरण्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाययोजना निश्चित करणे आणि योजनेच्या अपेक्षित पूर्ततेची गणना करणे यावर भर दिला जातो.

आर्थिक नियोजनाचा भाग म्हणून, खालील प्रकारचे आर्थिक विश्लेषण वापरले जाते:

क्षैतिज विश्लेषण, जे योजनेच्या वर्तमान कार्यप्रदर्शनाची तुलना करते मागील कालावधी, तसेच वास्तविक सह नियोजित निर्देशक;

· अनुलंब विश्लेषण, परिणामी योजनेची रचना, अंतिम निर्देशकामध्ये वैयक्तिक निर्देशकांचा वाटा आणि एकूण परिणामांवर त्यांचा प्रभाव निर्धारित केला जातो; वित्त", ए.जी. ग्र्याझनोव्हा, ई.व्ही. मार्किना, मॉस्को, पब्लिशिंग हाऊस

डायनॅमिक्समधील ट्रेंड ओळखण्यासाठी ट्रेंड विश्लेषण केले जाते आर्थिक निर्देशकअनेक वर्षांसाठी (पूर्वलक्ष्यी विश्लेषणाच्या आधारे, भविष्यासाठी आर्थिक निर्देशकांचा अंदाज लावणे शक्य आहे);

· घटक विश्लेषण, जे प्रभाव ओळखण्यासाठी आहे वैयक्तिक घटकआर्थिक कामगिरीवर.

आर्थिक नियोजनाच्या या टप्प्यावर, आर्थिक विश्लेषण

तुम्हाला याची अनुमती देते: अंमलबजावणीवर परिणाम करणारे घटक आणि कारणे ओळखा नियोजित असाइनमेंटमागील आणि चालू वर्षांमध्ये, तसेच आर्थिक संसाधनांच्या वाढीसाठी राखीव; मुख्य पॅरामीटर्स सिद्ध करा आर्थिक योजना; आर्थिक योजना तयार करताना आणि त्याची अंमलबजावणी करताना आर्थिक व्यवस्थापन संस्थांच्या कामातील त्रुटी ओळखा, त्यांच्या निर्मूलनासाठी प्रस्ताव तयार करा.

नियोजित निर्देशकांची गणना

आर्थिक नियोजनाच्या या टप्प्यावर, नियोजित निर्देशकांची गणना केली जाते - आर्थिक संसाधनांच्या निर्मिती आणि वापरासाठी विशिष्ट कार्ये व्यक्त करणारी संख्यात्मक मूल्ये. ते मंजूर मध्ये विभागलेले आहेत, म्हणजे. सर्वांसाठी अनिवार्य, आणि गणना केलेले, नियोजित लक्ष्यांना पुष्टी देण्यासाठी आणि लिंक करण्यासाठी वापरले जाते.

निर्देशकांची गणना नियोजन कालावधीतील व्यावसायिक परिस्थिती आणि संबंधित आर्थिक उद्दिष्टांच्या निर्धारणावर आधारित आहे; आर्थिक योजनेच्या निर्देशकांसाठी अनेक पर्यायांचा विकास आणि सर्वोत्तम पर्यायाची निवड, इतर योजना आणि अंदाजांच्या निर्देशकांसह आर्थिक निर्देशक समायोजित करणे समाविष्ट आहे.

आर्थिक योजनांच्या निर्देशकांची वास्तविकता मुख्यत्वे आर्थिक नियोजन पद्धतींच्या निवडीवर, त्यांचे संयोजन, प्रत्येकाची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन अवलंबून असते. एकाच वेळी आर्थिक नियोजनाच्या प्रक्रियेत अनेक पद्धतींचा वापर या प्रक्रियेच्या अष्टपैलुत्वाद्वारे, सोडवायची जटिल कार्ये, त्याचे स्वरूप आणि सामाजिक-आर्थिक विकास, व्यवसाय योजनांचे अंदाज विकसित करण्याच्या पद्धतींवर अवलंबून राहून स्पष्ट केले आहे. वित्त", ए.जी. ग्र्याझनोव्हा, ई.व्ही. मार्किना, मॉस्को, पब्लिशिंग हाऊस

"वित्त आणि आकडेवारी", 2006

आर्थिक नियोजनाच्या सरावामध्ये, आर्थिक योजनांच्या निर्देशकांची गणना करण्यासाठी खालील पद्धती वापरल्या जातात:

· एक्सट्रापोलेशन. त्यात त्यांच्या विकासाची शाश्वत गतिशीलता स्थापित करण्याच्या आधारावर आर्थिक निर्देशक निश्चित करणे समाविष्ट आहे. योजना निर्देशकांची गणना आधारभूत कालावधीत साध्य केलेल्या निर्देशकांची पातळी त्यांच्या वाढीच्या तुलनेने स्थिर दराने समायोजित करण्याच्या आधारावर केली जाते. ही पद्धत सहसा प्रारंभिक अंदाजांसाठी सहायक साधन म्हणून वापरली जाते, कारण तिचे अनेक तोटे आहेत: ते उत्पन्न वाढीसाठी अतिरिक्त साठा ओळखण्यावर लक्ष केंद्रित करत नाही; निधीच्या किफायतशीर वापरात योगदान देत नाही, कारण नियोजन साध्य स्तरावरून केले जाते; गणनेसाठी आधारभूत कालावधीच्या तुलनेत नियोजित वर्षातील वैयक्तिक घटकांमधील बदल विचारात घेत नाही;

· मानक. त्याचे सार या वस्तुस्थितीत आहे की नियोजित निर्देशकांची गणना स्थापित मानदंड आणि आर्थिक आणि अर्थसंकल्पीय मानकांच्या आधारे केली जाते. हे प्रगतीशील निकष आणि आर्थिक आणि अर्थसंकल्पीय नियमांचे अस्तित्व गृहीत धरते, जे आर्थिक नियोजनासाठी गुणात्मक आधार आहेत, बचत नियमांचे निरीक्षण करण्यासाठी एक पूर्व शर्त आहे. याव्यतिरिक्त, नियम आणि नियम सेवा आवश्यक स्थितीमध्ये आर्थिक आणि गणितीय पद्धतींचा परिचय करून देण्यासाठी आर्थिक नियोजन;

· निर्देशांक. यामध्ये नियोजित आर्थिक निर्देशकांच्या गणनेमध्ये विविध निर्देशांकांच्या प्रणालीचा व्यापक वापर समाविष्ट आहे. त्याचा उपयोग विकासामुळे होतो बाजार संबंध, चलनवाढीच्या प्रक्रियेची उपस्थिती. सध्या, आर्थिक वस्तूंच्या गतिशीलतेचे निर्देशांक (भौतिक खंड), राहणीमान, किंमती वाढ आणि बरेच काही वापरले जातात. यापैकी, किंमत वाढीच्या निर्देशांकांपैकी एक सर्वात महत्वाचा आहे - डिफ्लेटर निर्देशांक (स्थिर किमतींमध्ये रूपांतरण घटक); वित्त", ए.जी. ग्र्याझनोव्हा, ई.व्ही. मार्किना, मॉस्को, पब्लिशिंग हाऊस

"वित्त आणि आकडेवारी", 2006

· कार्यक्रम-लक्षित. तुम्हाला उत्पादन, लक्ष्य, क्षेत्रीय आणि प्रादेशिक पैलूंमधील सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी प्राधान्यकृत पर्यायांचे मूल्यांकन आणि निवड करण्यास अनुमती देते. कार्यक्रम हे सर्व प्रथम, आंतरक्षेत्रीय, आंतरक्षेत्रीय मूलभूतपणे नवीन समस्यांचे निराकरण करण्याचे साधन आहेत.

कार्यक्रम अनेक कार्यांमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या लक्ष्याच्या उपस्थितीद्वारे दर्शविले जातात, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या विविध स्त्रोतांचे संयोजन. उदाहरणार्थ, फेडरल लक्ष्य कार्यक्रम हे संशोधन, विकास, उत्पादन, सामाजिक-आर्थिक, संस्थात्मक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे संकुल मानले जाते जे संसाधने, परफॉर्मर्स आणि अंमलबजावणी कालावधी प्रदान करतात. प्रभावी उपायरशियाच्या राज्य, आर्थिक, पर्यावरणीय, सामाजिक आणि सांस्कृतिक विकासाच्या क्षेत्रातील लक्ष्यित कार्यक्रम.

दस्तऐवज म्हणून आर्थिक योजना तयार करणे

आर्थिक नियोजनाच्या तिसऱ्या टप्प्यावर, एक आर्थिक

एक बंधनकारक दस्तऐवज म्हणून योजना, जे त्यानुसार, अधिकृत संस्था किंवा अधिकाऱ्याच्या मान्यतेच्या अधीन आहे.

या टप्प्यावर, शिल्लक पद्धत वापरली जाते, जी लिंकिंगला परवानगी देते आर्थिक संसाधनेसामाजिक-आर्थिक विकासाच्या अंदाजातून उद्भवलेल्या त्यांच्या गरजांसह नियोजनाचे विषय; अवयव खर्च राज्य शक्तीआणि स्थानिक सरकार, व्यावसायिक आणि ना-नफा संस्थाआणि त्यांचे उत्पन्न वापराच्या क्षेत्रांनुसार, प्राप्तकर्त्यांद्वारे निधीच्या वितरणासाठी प्रमाण स्थापित करणे; तिमाहीनुसार उत्पन्न आणि खर्चाचे वाटप करा. त्याचा अनुप्रयोग व्यावसायिक घटकांची शाश्वतता, सार्वजनिक प्राधिकरणे आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांनी तयार केलेले अंदाजपत्रक सुनिश्चित करण्यात योगदान देते. वित्त", ए.जी. ग्र्याझनोव्हा, ई.व्ही. मार्किना, मॉस्को, पब्लिशिंग हाऊस

"वित्त आणि आकडेवारी", 2006

याव्यतिरिक्त, आर्थिक नियोजनाच्या तिसऱ्या टप्प्याचा एक भाग म्हणून आधुनिक परिस्थितीनियोजन निर्णय ऑप्टिमाइझ करण्याची पद्धत मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते, ज्याचा सार म्हणजे आर्थिक योजनेसाठी अनेक पर्याय विकसित करणे, ज्यामधून सर्वात इष्टतम, निवडला जातो.

आर्थिक नियोजन मॅक्रो स्तरावर केले जात असताना, खालील निवड निकष लागू केले जाऊ शकतात:

जास्तीत जास्त बजेट महसूल;

किमान चालू बजेट खर्च;

किमान गैर-व्याज बजेट खर्च;

बजेट खर्चाची कमाल कार्यक्षमता; वित्त", ए.जी. ग्र्याझनोव्हा, ई.व्ही. मार्किना, मॉस्को, पब्लिशिंग हाऊस

"वित्त आणि आकडेवारी", 2006

बजेटच्या भांडवली खर्चाचा जास्तीत जास्त सामाजिक-आर्थिक प्रभाव

परिचय

1. नियोजित गणना आणि निर्देशक

2 एंटरप्राइझ योजनांची प्रणाली, त्यांचे संबंध

3. अंदाज आणि योजना

4. राज्य नियोजन

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

परिचय

आजच्या जगात बदलत्या परिस्थितीचा आणि वाढत्या ज्ञानाचा वेग इतका जास्त आहे की भविष्यातील समस्या आणि संधींचा औपचारिकपणे अंदाज लावण्यासाठी नियोजन हा एकमेव मार्ग आहे. हे दोन्ही दृष्टीकोन आणि वर्तमान कालावधीसाठी क्रियाकलाप योजना तयार करण्याच्या साधनांची संस्था प्रदान करते आणि व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी आधार प्रदान करते.

औपचारिक नियोजन सर्वात योग्य कृती, नियोजित निर्णयांचे प्रमाणीकरण आणि पद्धतशीरीकरण शोधण्यात योगदान देते, संस्थेच्या क्षमता किंवा बाह्य वातावरणाबद्दल चुकीच्या किंवा अपुर्‍या माहितीमुळे चुकीचे निर्णय घेण्याचा धोका कमी करते. नियोजन, कारण ते स्थापित उद्दिष्टे तयार करण्यासाठी आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्याचे मार्ग विकसित करण्यासाठी कार्य करते, संस्थेमध्ये सामान्य उद्दिष्टांची एकता निर्माण करण्यास मदत करते आणि अशा प्रकारे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये आयोजन तत्त्व आहे.

संसाधनांची सतत वाढणारी टंचाई लक्षात घेता, ते शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने वापरले जातील याची खात्री करणे आवश्यक आहे. योजना इतक्या कुशलतेने तयार करणे आवश्यक आहे की मर्यादित संसाधनांचा वापर इष्टतम असेल.

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका भांडवली गुंतवणूकीद्वारे खेळली जाते. त्यांनी लवकरात लवकर नफा कमवावा. ही परिस्थिती पुन्हा एकदा योजना विकसित करण्याची आणि त्याची काटेकोर अंमलबजावणी करण्याच्या गरजेवर जोर देते.

वाढत्या खर्चामुळे, उत्पादन आणि आर्थिक संबंधांची जटिलता, वाढत्या किमती आणि घटकांमधील गतिशील बदल बाह्य वातावरणएंटरप्राइझच्या क्रियाकलापातील जोखमीचा घटक वाढत आहे. योजनेच्या तांत्रिक व्यवहार्यतेची पुष्टी करण्याव्यतिरिक्त, एंटरप्राइझच्या सामान्य कार्यासाठी, तर्कसंगत वेळापत्रक आणि अंदाजे अंदाज देखील आवश्यक आहेत कारण त्याची क्षमता आणि त्याचे लक्ष्य प्रभावीपणे साध्य करण्याच्या क्षमतेचा पुरावा म्हणून. म्हणून, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप योजनेत त्याच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक विकासाशी संबंधित विभाग, मुख्य क्रियाकलाप, त्याची तरतूद आणि देखभाल, खर्च, नफा आणि नफा यासाठीच्या योजना तसेच आर्थिक योजनेचा समावेश असावा.

अंतर्गत आणि बाह्य परिस्थितीतील बदलांमुळे योजनेची अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया प्रभावित होते. म्हणून, ऑपरेशनल प्लॅनिंगची कल्पना केली जाते, जी बदललेल्या परिस्थितीचे परिणाम विचारात घेते. उद्भवलेल्या कोणत्याही परिस्थितीत निर्णय घेण्यासाठी याचा वापर केला जातो. त्या अर्थाने नियोजन गतिमान आहे प्रारंभिक योजनाबदलत्या परिस्थिती प्रतिबिंबित करण्यासाठी बदल केले जातात. योजना अस्तित्वात असेल तरच बदल शक्य आहेत यावर जोर दिला पाहिजे.

योजनेच्या अंमलबजावणीच्या व्यवस्थापनामध्ये माहितीचे विश्लेषण करणे आणि निर्णय घेणे समाविष्ट आहे. म्हणून, एंटरप्राइझच्या नियंत्रणाशी संबंधित एक विभाग योजनेमध्ये समाविष्ट करण्याची आवश्यकता आहे यात शंका नाही.

नियोजनाच्या निमित्तानं नियोजन करण्यात अर्थ नाही. योजनेचे मूल्य त्याच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत दर्शविले जाते. त्याच्या अंमलबजावणीतील प्रगतीची तुलना नियोजित उद्दिष्टांशी केली पाहिजे, ज्याच्या विरूद्ध एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमधील विचलन दुरुस्त केले जातात. जर समायोजन एंटरप्राइझचे ऑपरेशन योजनेनुसार आणू शकत नसेल, तर नंतरचे सुधारित करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझचे विकसित वेळापत्रक आणि योजनेचे बजेट व्यवस्थापनाच्या उपस्थितीमुळे राखले जाते, जे मूळ योजनेपेक्षा (अधिक नसल्यास) महत्त्वाचे आहे.

1. नियोजित गणना आणि निर्देशक

निर्देशक म्हणजे व्यवस्थापन निर्णयामध्ये समाविष्ट असलेल्या विशिष्ट कार्याच्या अभिव्यक्तीचा एक प्रकार.

नियोजित निर्देशक अनियंत्रितपणे सेट केले जाऊ शकत नाहीत. त्यांचे कार्य पूर्ण करण्यासाठी - एंटरप्राइझमधील विशिष्ट सामाजिक-आर्थिक घटना आणि प्रक्रियेच्या विकासाची डिग्री व्यक्त करण्यासाठी, त्यांनी विशिष्ट आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत. स्कोअरकार्ड हे असावे:

एंटरप्राइझ विकासाच्या सर्व बाजू आणि पैलू कव्हर करा;

विशिष्ट संकेतकांची एकता आणि बंधन सुनिश्चित करा (मंजूर, गणना आणि माहिती-केंद्रित);

योजनेच्या विविध विभागांची तुलनात्मकता आणि कमीपणा सुनिश्चित करणे;

गतिमान व्हा, नियोजन वस्तूंच्या स्थितीतील बदल, त्यांच्या विकासातील ट्रेंड प्रतिबिंबित करा;

एंटरप्राइझला तर्कसंगत प्रमाण राखण्यासाठी आणि सामाजिक-आर्थिक कार्यक्षमता वाढविण्याच्या दिशेने निर्देशित करा;

संबंधित बाजारपेठांमध्ये (राष्ट्रीय, आंतरराष्ट्रीय, प्रादेशिक, स्थानिक) शाश्वत स्पर्धात्मकता राखण्यासाठी कंपनीच्या अभिमुखतेचे पालन करा;

वाजवी पुरेशा प्रमाणात मर्यादित रहा.

योजना निर्देशक उपविभाजित आहेतमंजूर आणि सेटलमेंटसाठी; परिमाणात्मक आणि गुणात्मक; निरपेक्ष आणि सापेक्ष; नैसर्गिक आणि मूल्य.

नैसर्गिक निर्देशक पुनरुत्पादनाचे भौतिक पैलू दर्शवतात आणि भौतिक एककांमध्ये (टन, मीटर, तुकडे इ.) सेट केले जातात. याव्यतिरिक्त, समान उद्देशाच्या उत्पादनांच्या विविध प्रकार आणि प्रकारांमुळे, पारंपारिकपणे नैसर्गिक निर्देशक वापरले जातात (टन पारंपारिक इंधन, हजार पारंपारिक कॅन इ.).

खर्च निर्देशकांच्या मदतीने, पुनरुत्पादनाची किंमत संरचना, सर्वात महत्वाचे प्रमाण, व्यक्त केले जाते. तुम्हाला माहिती आहे त्याप्रमाणे किंमत निर्देशकांची गणना वर्तमान आणि स्थिर (तुलनायोग्य) किमतींमध्ये केली जाते.

परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशक नैसर्गिक आणि मूल्य दोन्ही स्वरूपात व्यक्त केले जातात. हे निर्देशक वेगवेगळ्या कोनातून उत्पादन आणि आर्थिक प्रक्रियांचे वैशिष्ट्य दर्शवतात: परिमाणवाचक निर्देशक परिमाण, आकार, उत्पादनाचे प्रमाण, गुणात्मक - गहन आणि संरचनात्मक घटक, उत्पादन कार्यक्षमता, कामाची गुणवत्ता प्रतिबिंबित करतात.

गुणात्मक निर्देशक आर्थिक आणि तांत्रिक-उत्पादनात विभागलेले आहेत. पूर्वीच्यामध्ये कामगार उत्पादकता, उत्पादन आणि वितरण खर्च, भांडवली उत्पादकता इत्यादी निर्देशकांचा समावेश होतो. वापराच्या कार्यक्षमतेची डिग्री व्यक्त करण्यासाठी तांत्रिक आणि उत्पादन निर्देशक वापरले जातात विशिष्ट प्रकारश्रमाचे साधन आणि वस्तू, तसेच कामाचा वेळ. यामध्ये विविध निर्देशकांचा समावेश आहे (उपकरणे उत्पादकता मानके, उत्पादन जागेचा वापर, उत्पादन क्षमता, कच्च्या मालाचा वापर, इंधन, उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी कामाच्या तासांची किंमत इ.).

एंटरप्राइझमध्ये नियोजन करताना, निरपेक्ष आणि संबंधित दोन्ही निर्देशक वापरले जातात. निरपेक्ष संकेतक नियोजित लक्ष्यांची सामग्री परिपूर्ण अटींमध्ये दर्शवतात (उत्पादन खंड, मजुरी, पशुधनाची संख्या इ.). ते प्रकार आणि मूल्याच्या दृष्टीने निर्धारित केले जातात.

सापेक्ष निर्देशक संबंधित मूल्यांची गतिशीलता आणि त्यांची रचना दर्शवतात. हे निर्देशक सापेक्ष अटींमध्ये मोजले जातात (वाढ किंवा वाढीची टक्केवारी, उत्पादन खर्चात घट, उत्पादन खर्चाच्या वैयक्तिक किंमतीच्या वस्तूंच्या शेअर्समध्ये इ.). ते बर्याच वर्षांपासून निर्देशकांच्या गतिशीलतेची सामान्य कल्पना देतात आणि वर्तमान आणि भविष्यातील विकास ट्रेंड ओळखणे शक्य करतात.

बहुसंख्य निर्देशकांची गणना केली जाते. मंजूर निर्देशक मानक म्हणून कार्य करतात (निधी निर्मिती, देयके, पैसा); मर्यादा (परवानगी मर्यादा मूल्ये, संसाधने वापर, इ.) आणि बजेट वित्तपुरवठा खंड. मंजूर निर्देशकांमध्ये ते समाविष्ट आहेत ज्याद्वारे योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यमापन केले जाते. ते एंटरप्राइझच्या विकासाचे सर्वात महत्त्वपूर्ण पैलू प्रतिबिंबित करतात. त्यांची संख्या मर्यादित आहे. एंटरप्राइझसाठी, मंजूर निर्देशक अनिवार्य आहेत. त्यांचे औचित्य गणना केलेल्या निर्देशकांच्या आधारे केले जाते, ज्याची संख्या नियमन केलेली नाही.

नियोजित निर्देशकांच्या प्रणालीमध्ये खाजगी आणि सामान्य निर्देशकांचे वाटप योजनेच्या अंमलबजावणीचे सर्वात वाजवी मूल्यांकन करण्यास आणि त्याच्या प्रभावी अंमलबजावणीमध्ये अडथळा आणणारी कारणे ओळखण्यास अनुमती देते. खाजगी निर्देशक एखाद्या विशिष्ट आर्थिक घटनेची विशिष्ट कल्पना प्रतिबिंबित करतात. ते एंटरप्राइझमध्ये पुनरुत्पादनाच्या प्रक्रियेची पद्धतशीर दृष्टी देत नाहीत. हे कार्य सामान्य निर्देशकांद्वारे केले जाते. हे निर्देशक योजनेचा विकास पूर्ण करतात, ते गणनेचे परिणाम प्रतिबिंबित करतात.

नियोजित गणनेला नियोजित सूचकांचा नियोजित धोरणात्मक उद्दिष्टाशी जोडणारा संबंध समजला जातो. नियोजित गणनेचे सार म्हणजे त्यांच्या घटक मूल्यांच्या विश्लेषणावर आधारित नियोजित निर्देशकांची गतिशीलता सिद्ध करणे.

नियोजित गणना वर्तमान आणि मध्ये दोन्ही वापरली जातात पुढे नियोजन. या प्रकरणात, गणना करण्याच्या विविध पद्धती आणि पद्धती वापरल्या जातात. नियोजन सरावामध्ये खालील पद्धतींचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला जातो: प्रत्यक्षात प्राप्त केलेल्या पातळीनुसार नियोजित निर्देशकांचे प्रमाणीकरण; एकात्मिक आर्थिक गणनेवर आधारित नियोजन.

प्रत्यक्षात प्राप्त केलेल्या पातळीनुसार नियोजित निर्देशक सिद्ध करण्याची पद्धतबेस इंडिकेटरचे उत्पादन आणि त्याच्या वाढीचा अंदाजित दर (कमी) मोजण्यावर आधारित आहे. तथापि, या पद्धतीमध्ये लक्षणीय कमतरता आहे. हे भविष्यात होऊ शकणारे बदल विचारात घेत नाही.

नियोजन गणना धोरणात्मक ध्येय

एकात्मिक आर्थिक गणनेवर आधारित नियोजन पद्धतनियोजित निर्देशकाची घटक मूल्ये आणि ते निर्धारित करणार्‍या घटकांचे विश्लेषण करून त्याचे प्रमाणीकरण समाविष्ट आहे.

नियोजन गणना विविध प्रकारच्या योजना आणि त्यांच्या विकासाच्या टप्प्यांच्या संयोजनाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यात विशेष भूमिका बजावते.

2 एंटरप्राइझ योजनांची प्रणाली, त्यांचे संबंध

एंटरप्राइझ योजनांची प्रणाली एंटरप्राइझच्या कार्ये आणि त्याच्या अंतर्गत प्रशासकीय आणि आर्थिक प्रणालीद्वारे निर्धारित केली जाते. परिस्थिती गुंतागुंतीची आहे की प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिट स्वतःची योजना विकसित करते, जी एंटरप्राइझच्या एकूण योजनेमध्ये जोडलेली असते.

योजनांची प्रणाली नियोजन प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर नियोजित गणनांच्या परस्परसंबंधाच्या जटिल यंत्रणेवर आधारित आहे, वेळेत योजनांचे विशिष्ट संयोजन.

मध्यम आणि मोठ्या उद्योगांसाठी, योजनांचे खालील गट सादर केले जाऊ शकतात (चित्र 1):

आकृती 1 - गटबद्ध योजना

अंमलबजावणीच्या वेळेनुसार आणि उद्दिष्टांनुसार गटबद्ध योजनांचे उदाहरण वापरून आम्ही योजनांच्या प्रणालीच्या लक्ष्य अभिमुखतेचा विचार करू (चित्र 2)

आकृती 2 - मुदतीनुसार योजनांचे गटीकरण

दीर्घकालीन लक्ष्य कार्यक्रमाच्या आधारे विकसित केलेल्या योजनांचे सूचीबद्ध प्रकार संस्थात्मक आणि श्रेणीबद्ध गौण आहेत.

धोरणात्मक योजना हा मुख्य दस्तऐवज आहे जो भविष्यासाठी एंटरप्राइझची मुख्य उद्दिष्टे बनवतो, विशिष्ट कार्ये, एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, वेळ आणि आर्थिक संसाधनांमध्ये बद्ध, आवश्यक प्रमाण, पर्यायी पर्याय आणि आर्थिक दिशानिर्देश सेट करणे. मिशनच्या अनुषंगाने एंटरप्राइझचा विकास करणे आणि एंटरप्राइझचे बाह्य वातावरणात अंदाजित बदलांशी जुळवून घेणे, बाजारपेठेत एक विश्वासार्ह स्थान प्राप्त करणे आणि स्पर्धात्मक वातावरणात एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे.

अशा प्रकारे, धोरणात्मक योजना उत्पादनांचे सर्वात महत्वाचे प्रकार, निधीची रक्कम, कार्यक्षमता निर्धारित करते. त्याच वेळी, दीर्घकालीन योजना उत्पादनाची वाढलेली श्रेणी निर्धारित करतात.

मध्यम-मुदतीच्या योजना आधीच ग्राहक ऑर्डर आणि एकत्रित खर्च आणि नैसर्गिक नियम आणि मानकांवर आधारित आहेत.

सध्याची योजना उत्पादनांच्या प्रकारांसाठी आणि तपशीलवार किंमत आणि श्रम मानकांसाठी नैसर्गिक मानकांवर आधारित आहे.

ऑपरेशनल प्लॅनिंग सिस्टम ही एंटरप्राइझच्या सर्व विभागांच्या समन्वित कार्यासाठी आवश्यक मुख्य नियोजन आणि संस्थात्मक निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धती आणि पद्धतींचा एक संच आहे, सर्वोत्तम नियोजित बाजार परिणाम प्राप्त करण्यासाठी वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन आणि वापर नियंत्रित करते. आर्थिक संसाधने आणि कामाच्या वेळेचा वापर. ऑपरेशनल कॅलेंडर योजना सर्व कार्यशाळा, विभाग, ब्रिगेड यांना लागू होते, तपशीलवार नैसर्गिक मानदंड आणि मानकांवर आधारित आहे.

दीर्घकालीन योजनेच्या विकास आणि अंमलबजावणीच्या संपूर्ण कालावधीत योजनांचे समन्वयन केले जाते. नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळवल्यानंतर, त्यांच्या विकासाशी संबंधित सर्वकाही दीर्घकालीन योजनेतून वगळले जाते आणि चालू उत्पादनाच्या ऑपरेशनल-कॅलेंडर ऑब्जेक्टच्या सिस्टममध्ये पुन्हा समाविष्ट केले जाते. दीर्घकालीन, नवीन उद्दिष्टे समाविष्ट केली जातात आणि सर्वकाही सुरुवातीपासून पुनरावृत्ती होते.

नियोजन निर्देशात्मक, सूचक, कंत्राटी आणि उद्योजकांमध्ये विभागलेले आहे.

लक्ष्यित कार्ये सेट करून आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक संसाधने योजना कार्यान्वित करणार्‍यांमध्ये वितरीत करून निर्देशात्मक नियोजन केले जाते. निर्देशात्मक नियोजनाचे मुख्य लीव्हर म्हणजे बजेट वित्तपुरवठा, भांडवली गुंतवणूक मर्यादा, भौतिक आणि तांत्रिक संसाधनांचा निधी, सरकारी आदेश.

सूचक नियोजन हा विकास कार्यक्रमांच्या विकासात आणि अंमलबजावणीमध्ये राज्यासह समानतेच्या आधारावर स्वतंत्र बाजार घटकांचा समावेश करण्याचा एक मार्ग आहे आणि राज्य आणि खाजगी भांडवलाचे हितसंबंध जुळवून घेण्यास अनुमती देतो. सूचक योजना कार्यक्रम किंवा वैयक्तिक निर्देशकांच्या विकासासाठी माहिती देणारी आहे. या भागात, तो निसर्गाने सल्लागार आहे. योजना निर्देशक धोरणात्मक किंवा आर्थिक वर्तनाबद्दल निर्णय घेण्यासाठी निर्देशक म्हणून वापरले जातात.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru//

रशियन फेडरेशनचे शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालय

फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय शैक्षणिक संस्था

उच्च व्यावसायिक शिक्षण

"दक्षिण उरल राज्य विद्यापीठ"

(राष्ट्रीय संशोधन विद्यापीठ)

विद्याशाखा "इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमिक्स, ट्रेड अँड टेक्नॉलॉजी"

व्यापार अर्थशास्त्र आणि लॉजिस्टिक विभाग

पर्याय 1

एंटरप्राइझच्या नियोजित निर्देशकांचे निर्धारण

अभ्यासक्रमाच्या कामासाठी स्पष्टीकरणात्मक टीप

"एंटरप्राइज इकॉनॉमिक्स" या विषयात

SUSU - 080200.2015.197. PZ KR

प्रमुख, सहयोगी प्राध्यापक

IETT-241 गटाचा विद्यार्थी

आयव्ही झिझिलेवा

चेल्याबिन्स्क 2015

भाष्य

व्याख्या उत्पादन कार्यक्रमएंटरप्राइझ आणि मध्यमवर्गीय त्याच्या अंमलबजावणीवर काम करतात.

चेल्याबिन्स्क: SUSU, ETT-241, 2015

36 pp., टॅब., 29 परिशिष्ट 2

ग्रंथसूची यादी - नाव 5,

या अभ्यासक्रमाच्या अभ्यासाचा उद्देश उत्पादनांची निर्मिती करणारा उपक्रम आहे.

कामाचा उद्देश "एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र" या विषयातील सैद्धांतिक ज्ञान एकत्रित करणे, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या नियोजित निर्देशकांची गणना करण्यासाठी व्यावहारिक कौशल्ये दर्शविणे आहे. विविध क्षेत्रे.

या कार्यामध्ये परिचय, मुख्य भागाचे नऊ विभाग, एक निष्कर्ष, एक ग्रंथसूची यादी आहे.

परिचय थोडक्यात विषयाच्या निवडीच्या प्रासंगिकतेची रूपरेषा देते, कार्ये परिभाषित करते, संशोधन पद्धती आणि माहितीच्या स्त्रोतांचे वर्णन करते आणि वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक महत्त्व दर्शवते.

या कामाचे आठ विभाग विविध पैलूंवर गणना दर्शवतात उत्पादन क्रियाकलापउपक्रम

शेवटी, अभ्यासक्रमाच्या कामाच्या निकालांवरून निष्कर्ष काढले जातात, कामामध्ये सेट केलेल्या कार्यांच्या निराकरणाच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन.

परिचय

नियोजित उत्पादन दर खर्च

हा कोर्स वर्क तुम्हाला एंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप पाहण्याची परवानगी देतो, मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझच्या कामात निर्देशकांची गणना कशी करायची ते शिकू शकते.

अभ्यासक्रमाच्या कार्याचा उद्देशः या अभ्यासक्रमात समाविष्ट असलेल्या सर्व अटी आणि संकल्पनांवर प्रभुत्व मिळवणे शिकणे, "एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र" या विषयामध्ये, विविध क्षेत्रातील एंटरप्राइझच्या नियोजित निर्देशकांची गणना करण्यात व्यावहारिक कौशल्ये दर्शविणे. क्रियाकलाप.

कामाची कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत: साठी असाइनमेंट नुसार टर्म पेपरविविध निर्देशकांची गणना केली पाहिजे, जसे की:

उपकरणांचे प्रमाण आणि त्याच्या लोडिंगची डिग्री;

उत्पादन खर्च आणि उत्पादनाची युनिट किंमत;

उत्पादनांचे प्रकार आणि वेतनासाठी स्वतंत्र किमती

उत्पादन कामगार;

साहित्याची गरज आणि त्यांच्या संपादनाची किंमत;

उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न आणि एंटरप्राइझचा नफा;

इतर निर्देशक.

काम पूर्ण करताना, हा उपक्रम नफ्याच्या बाबतीत प्रभावी आहे की नाही, संस्थेची आर्थिक बाजू कशी कार्य करते हे आम्ही शोधू आणि आम्ही विशिष्ट उपाय देखील सुचवू शकतो ज्यामुळे एंटरप्राइझला नवीन, उच्च स्तरावर आणले जाईल. विकास

या कामाची कामगिरी उपयुक्त आहे कारण मला काम करताना मिळालेल्या कौशल्य आणि ज्ञानामुळे मला एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये माझे ज्ञान अधिक सखोल करता आले. ही गणना, किंमत वाढीच्या आकडेवारीचा अभ्यास, कर्मचारी आणि उपकरणांच्या कामाच्या वेळापत्रकाचा अभ्यास - हे सर्व आहे उपयुक्त माहितीजे भविष्यात श्रमिक बाजारपेठेतील यशस्वी क्रियाकलापांसाठी उपयुक्त ठरेल.

कार्यानुसार, आम्हाला तक्ता 1 मध्ये सादर केलेला प्रारंभिक डेटा ऑफर करण्यात आला.

तक्ता 1

एंटरप्राइझ उत्पादन कार्यक्रम

उत्पादनाचे नाव	पर्यायांनुसार उत्पादनाच्या प्रति युनिटची किंमत, हजार रूबल.	कमाल कार्यक्रम प्रकारानुसार सोडणे	नियोजन कालावधीत आउटपुट प्रोग्रामचे वितरण, जास्तीत जास्त संभाव्य आउटपुटची टक्केवारी म्हणून
			प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
			मी क्वार्टर	II तिमाही	III तिमाही	IV तिमाही	मी क्वार्टर	II तिमाही	III तिमाही	IV तिमाही

निर्देशकांची गणना "शून्य शिल्लक" च्या तत्त्वानुसार उपायांच्या विकासाच्या वेळी वैध किंमतींमध्ये केली जाते, म्हणजे. सर्व उत्पादित उत्पादने वेअरहाऊसमध्ये स्टॉक आणि शिल्लक तयार केल्याशिवाय त्वरित विकल्या जातात.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाचे निर्धारण आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी कामांची सरासरी श्रेणी

कोणतीही एंटरप्राइझ त्याच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियांचे विशिष्ट अल्गोरिदम विकसित करते, एक प्रकारची योजना, ते भिन्न असू शकतात आणि एकमेकांशी संबंधित असलेले विविध घटक समाविष्ट करू शकतात, उदाहरणार्थ: उत्पादन योजना, उत्पादन विक्री योजना, विकास योजना इ. उत्पादन कार्यक्रम हा अशा कृतींचा एक महत्त्वाचा घटक आहे.

उत्पादन कार्यक्रम हा उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी तपशीलवार योजना आहे, जो उत्पादनांची मात्रा, श्रेणी, श्रेणी प्रतिबिंबित करतो आणि बाजाराच्या गरजांवर आधारित स्थापित केला जातो.

उत्पादन कार्यक्रमाचा विकास खालील क्रमाने केला जातो:

1) उत्पादित उत्पादनांची आवश्यकता निश्चित करणे;

2) नामांकन आणि उत्पादनांच्या श्रेणीचे संकलन;

3) खंडांचे निर्धारण (भौतिक अटींमध्ये) आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या अटी;

4) उपलब्ध संसाधनांसह उत्पादन कार्यक्रमाचा सहसंबंध आणि सर्व प्रथम, उत्पादन क्षमतेसह. आवश्यक असल्यास (उदाहरणार्थ, संसाधनाच्या कमतरतेच्या बाबतीत), दुसऱ्या टप्प्यावर परत येणे शक्य आहे;

5) मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमची गणना.

गणनेसाठी आर्थिक निर्देशकउत्पादन, मी माझ्या प्रकाराशी संबंधित एक उत्पादन कार्यक्रम तयार करतो.

टेबल 2

तिमाहीद्वारे एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाचे निर्धारण नियोजन कालावधी, पीसीएस.

	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
उत्पादनाचे नाव	1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही	1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 चतुर्थांश ता

प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी किती उपकरणे आवश्यक असतील आणि त्यापैकी किती कामगार कामावर असतील हे शोधण्यासाठी, मी उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी श्रमिक खर्च आणि वापरलेल्या श्रमांसाठी पात्रता आवश्यकता निर्धारित केली.

श्रम तीव्रता म्हणजे आउटपुटच्या युनिटच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या श्रमिक वेळेची रक्कम. श्रम तीव्रता श्रम उत्पादकतेच्या सूचकाच्या व्यस्त प्रमाणात असते (कामाच्या वेळेच्या प्रति युनिट उत्पादित उत्पादनांची संख्या).

कामाची श्रेणी हे एक सूचक आहे जे कामगारांच्या पात्रतेचे वैशिष्ट्य दर्शवते आणि हे काम करण्यासाठी कामगाराकडे कोणती श्रेणी (पात्रता) असणे आवश्यक आहे हे दर्शविते.

तक्ता 3

नाव आणि कामाच्या सरासरी श्रेणीनुसार उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीच्या श्रम तीव्रतेची गणना

ऑपरेशन क्रमांक	कामांची श्रेणी	नावाने उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीसाठी ऑपरेशनसाठी वेळेचे प्रमाण, n.-तास








युनिटच्या उत्पादनाची एकूण श्रम तीव्रता? ट?
कामाची सरासरी श्रेणी

उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेची गणना करण्यासाठी, वेगवेगळ्या तिमाहींमध्ये प्रत्येक प्रकारचे उत्पादन वेगवेगळ्या खंडांमध्ये तयार केले जात असल्याने, मी प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी माझी स्वतःची सारणी, अनेक सहाय्यक सारण्यांची गणना केली.

तक्ता 4

उत्पादन A साठी उपकरणांची रक्कम आणि त्यावर कार्यरत कामगारांच्या संख्येची गणना.

प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही	1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही

तक्ता 5

उत्पादन बी साठी उपकरणांची रक्कम आणि त्यावर कार्यरत कामगारांची संख्या.

प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश ता	4 चतुर्थांश ता	1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	4 चतुर्थांश ता

तक्ता 6

G उत्पादनांसाठी उपकरणांची संख्या आणि त्यावर कार्यरत कामगारांच्या संख्येची गणना.

तक्ता 7

उत्पादन ई साठी उपकरणांची रक्कम आणि त्यावर कार्यरत कामगारांच्या संख्येची गणना.

उपकरणांची संख्या आणि लोकांची संख्या निश्चित करण्यासाठी, मला 2015-2016 साठी उत्पादन दिनदर्शिका आवश्यक आहे (परिशिष्ट 1).

प्रोडक्शन कॅलेंडर हे एक कॅलेंडर आहे ज्यामध्ये कामकाजाचे दिवस, सुट्टीचे दिवस आणि याविषयी माहिती असते सार्वजनिक सुट्ट्या, इच्छित वर्षातील कामाच्या तासांचे प्रमाण.

तक्ता 8

उपकरणांची रक्कम आणि त्यावर कार्यरत कामगारांची संख्या मोजण्यासाठी अंतिम सारणी.

2. उपकरणांचे आवश्यक प्रमाण आणि त्याच्या लोडिंगचे प्रमाण निश्चित करणे

उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीच्या श्रम तीव्रतेचा डेटा तक्ता 8 मध्ये दिलेला आहे.

उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता निर्धारित करण्यासाठी सूत्र वापरून, मी तक्ता 9 चा फॉर्म भरला. रिलीझ प्रोग्राम लक्षात घेऊन, मला प्रत्येक तिमाहीत प्रत्येक ऑपरेशनसाठी आउटपुटवर खर्च केलेल्या कामाच्या वेळेचा डेटा प्राप्त झाला.

उत्पादन आउटपुट प्रोग्राम - दिलेल्या एंटरप्राइझसाठी स्थापित केलेल्या किंवा दुरुस्त केलेल्या उत्पादनांची सूची, नियोजित कालावधीसाठी प्रत्येक आयटमसाठी उत्पादनाची मात्रा दर्शवते.

उत्पादनाची श्रम तीव्रता कर्मचार्यांची संख्या आणि कामगार उत्पादकता यासारख्या निर्देशकांचे मूल्य सेट करते, म्हणून श्रम निर्देशकांची गणना उत्पादन कार्यक्रमाच्या नियोजित श्रम तीव्रतेच्या औचित्याने सुरू होणे आवश्यक आहे. कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि त्याची रचना वेतन निधी निश्चित करेल.

उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेची गणना प्रत्येक उत्पादनाच्या (कामाच्या) श्रम तीव्रतेची बेरीज त्याच्या उत्पादनाच्या (कामांचे उत्पादन) नियोजित व्हॉल्यूमने गुणाकार केली जाते.

तक्ता 9

उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेचे निर्धारण, एन.-तास

ऑपरेशन क्रमांक	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
	1 चतुर्थांश		4 तिमाही







एकूण प्रति तिमाही

त्यानंतरच्या गणनेसाठी, आम्ही स्वतःसाठी निष्कर्ष काढू: नियोजन कालावधीचा तिमाही, जो उत्पादन कार्यक्रमाच्या सर्वात मोठ्या श्रम तीव्रतेसाठी जबाबदार आहे - दुसऱ्या नियोजन वर्षाची 3 री तिमाही.

या कमाल मूल्याच्या आधारे, मी प्रत्येक ऑपरेशनसाठी उपकरणांची अंदाजे रक्कम निर्धारित केली.

उपकरणे लोड फॅक्टर वेळोवेळी उपकरणे वापरण्याचे वैशिष्ट्य दर्शवते. हे मुख्य उत्पादनात असलेल्या मशीनच्या संपूर्ण फ्लीटसाठी स्थापित केले आहे.

अशाप्रकारे, उपकरणे लोड घटक, शिफ्ट फॅक्टरच्या विरूद्ध, उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेचा डेटा विचारात घेतो. व्यवहारात, लोड फॅक्टर सहसा शिफ्ट फॅक्टरच्या मूल्याच्या बरोबरीने घेतला जातो, दोन वेळा (दोन-शिफ्ट ऑपरेशनसाठी) किंवा तीन वेळा (तीन-शिफ्ट ऑपरेशनसाठी) कमी केला जातो.

तक्ता 10

प्रत्येकासाठी आवश्यक उपकरणे आणि त्याचे लोड घटक निश्चित करणे तांत्रिक प्रक्रियानियोजन कालावधीच्या तिमाहीनुसार

ऑपरेशन क्रमांक	उपकरणांची संख्या
	बंदोबस्त	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
		1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही	1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही

एंटरप्राइझच्या यशस्वी ऑपरेशनमधील उपकरणांच्या आवश्यक रकमेची गणना ही सर्वात महत्वाची बाब आहे. खर्च केलेल्या पैशाची रक्कम आणि परिणामी, एंटरप्राइझची नफा योग्य गणनावर अवलंबून असते.

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझच्या संपूर्ण ऑपरेशनच्या सोयीस्कर मोडसाठी इष्टतम उपकरणांची गणना केली गेली.

3. उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी सामग्रीची आवश्यकता निश्चित करणे

सर्व प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये, दोन प्रकारची सामग्री वापरली जाते - स्टील आणि नॉन-फेरस रोल्ड उत्पादने. टेबल 11 माझ्या आवृत्तीच्या उत्पादनांच्या उत्पादनातील सामग्रीच्या किंमतीबद्दल माहिती दर्शविते.

सामग्रीचा वापर दर उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीसाठी पुरेशी आणि आवश्यक रक्कम म्हणून समजला पाहिजे.

दुस-या शब्दात सांगायचे तर, सामग्रीचा वापर दर हा एक विशिष्ट खर्चाचा उपाय आहे जो उत्पादनांच्या उत्पादनातील सद्य परिस्थिती प्रतिबिंबित करत नाही, परंतु मार्गदर्शक तत्त्वे देतो, उत्पादन, तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान, प्रकार, उत्पादनांची शैली सुधारण्यासाठी एक उद्देशपूर्ण वर्ण देतो.

तक्ता 11

उत्पादनाच्या प्रति युनिट सामग्रीचा वापर दर

उत्पादनाचे नाव	वापर दर, किलो
		रंग रोलिंग

या टर्म पेपरसाठी, मी 2 धातू निवडले: स्टील आणि अॅल्युमिनियम. त्यांची किंमत परिशिष्ट 2 मध्ये दर्शविली आहे. फेरस धातूचा कचरा - 50%, नॉन-फेरस धातूचा कचरा - 40%.

उत्पादन कचरा हे कच्चा माल, साहित्य, पदार्थ, उत्पादने, वस्तूंचे अवशेष आहेत जे उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या प्रक्रियेत तयार होतात, कार्ये (सेवा) आणि ज्यांनी त्यांचे मूळ ग्राहक गुणधर्म पूर्णपणे किंवा अंशतः गमावले आहेत.

मी उत्पादनाच्या प्रति युनिट मूलभूत सामग्रीची किंमत मोजली.

तक्ता 12

नाविन्यपूर्ण उपायांचा परिचय करण्यापूर्वी उत्पादनाच्या प्रति युनिट मूलभूत सामग्रीच्या किंमतीची गणना



1. सामग्रीचा वापर किलो मध्ये फेरस धातू

नॉन-फेरस धातू किलो मध्ये

2. परत करण्यायोग्य कचरा: किलोमध्ये फेरस धातू

नॉन-फेरस धातू

3.कच्चा माल आणि मूलभूत साहित्य - एकूण, घासणे. (खंड 1-खंड 2)

एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन खालील गोष्टी पार पाडण्याचा मानस आहे

साहित्याचा वापर कमी करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण उपाय:

1) ब्रास बारऐवजी प्रोफाइल रिक्त वापरणे, जे

उत्पादन A आणि B च्या प्रति युनिट कचरा 10% ने कमी करणे सुनिश्चित करेल (अंमलबजावणी कालावधी - पहिल्या वर्षाचा दुसरा तिमाही);

२) बदल रचनात्मक उपायस्टीलचा भाग, जो बदलेल निव्वळ वजनउत्पादने B 15% ने (अंमलबजावणी कालावधी - पहिल्या वर्षाचा III तिमाही);

3) G आणि F उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये स्टील शीट कटिंगचे ऑप्टिमायझेशन, जे प्रति उत्पादन 5% ने कमी करणे सुनिश्चित करेल (अंमलबजावणी कालावधी - दुसऱ्या वर्षाचा I तिमाही);

4) डी उत्पादनाच्या कॉन्फिगरेशन आणि डिझाइन सोल्यूशनमध्ये बदल, जे

निव्वळ वजन 20% कमी करेल (अंमलबजावणी कालावधी - दुसऱ्या वर्षाचा III तिमाही).

परिणाम तक्ता 13 मध्ये सादर केले आहेत.

तक्ता 13

नाविन्यपूर्ण उपायांच्या परिचयानंतर उत्पादनाच्या प्रति युनिट मूलभूत सामग्रीच्या किंमतीची गणना

निर्देशक
1. किलोमध्ये फेरस धातूंचा वापर

नॉन-फेरस धातू किलो मध्ये

2. परतावा कचरा: किलोमध्ये फेरस धातू

नॉन-फेरस धातू किलो मध्ये

3. कच्चा माल आणि मूलभूत साहित्य - एकूण, घासणे. (खंड 1-खंड 2)

उत्पादनाच्या नावाने उत्पादन कार्यक्रमासाठी कच्चा माल आणि सामग्रीची किंमत नियोजन कालावधीच्या चतुर्थांशानुसार मोजण्यासाठी, कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची किंमत युनिटमधील उत्पादन कार्यक्रमाद्वारे गुणाकार करणे आवश्यक आहे. टेबल 2 वरून.

तक्ता 14

उत्पादनाच्या नावांनुसार उत्पादनांच्या नावांनुसार प्रकाशन कालावधीसाठी कच्चा माल आणि सामग्रीची किंमत नियोजन कालावधीच्या तिमाहीत मोजणे

निर्देशक	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष

कच्चा माल आणि मूलभूत सामग्रीसाठी किंमती उत्पादनांच्या नावांद्वारे नाविन्यपूर्ण उपायांचा परिचय करण्यापूर्वी, घासणे. परंतु



उत्पादनांच्या नावांद्वारे नाविन्यपूर्ण उपायांच्या अंमलबजावणीनंतर कच्चा माल आणि मूलभूत सामग्रीची किंमत, घासणे. परंतु

4. मुख्य उत्पादन कामगारांची संख्या आणि त्यांच्या श्रमांच्या देयकाशी संबंधित खर्चाचे निर्धारण

एंटरप्राइझमधील मोबदल्याचा सर्वात महत्वाचा पैलू म्हणजे मोबदला प्रणालीची स्थापना.

कामगार कायदे (रशियन फेडरेशनच्या श्रम संहितेच्या कलम 135) वेतन प्रणाली अंतर्गत वेतन निश्चित करण्यासाठी नियमांचा एक संच परिभाषित करते.

मोबदला प्रणालीमध्ये श्रमाचे मोजमाप आणि त्यावरील मोबदल्याचे मोजमाप यांच्यातील संबंध प्रस्थापित करण्याच्या दोन्ही पद्धतींचा समावेश आहे, ज्याच्या आधारावर कर्मचार्‍यांच्या कमाईची (मजुरीचे स्वरूप) गणना करण्याची प्रक्रिया तयार केली जाते आणि विशिष्ट आकाराचे दर. दर, पगार ( अधिकृत पगार). पारिश्रमिक प्रणालीमध्ये अटी, पेमेंटची प्रक्रिया आणि अधिभार आणि भत्त्यांची रक्कम देखील समाविष्ट आहे. भरपाई देणारा स्वभाव, अटी, देयकाची प्रक्रिया आणि अतिरिक्त देयके आणि उत्तेजक स्वरूपाचे भत्ते, बोनस.

कोणत्याही नियोक्त्याची वेतन प्रणाली त्यानुसार स्थापित केली जाते कामगार कायदाआणि इतर मानक कायदेशीर कृत्ये ज्यामध्ये निकष आहेत कामगार कायदा. याचा अर्थ असा की प्रत्येक नियोक्त्यासाठी मोबदल्याच्या अटी रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेद्वारे प्रदान केलेल्या हमींवर आधारित असाव्यात, फेडरल कायदे, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश, रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे ठराव आणि इतर नियामक कायदेशीर कृत्ये.

अनुसूचित दुरुस्ती आणि तपासणीच्या अंमलबजावणीमध्ये सहभागी कामगारांची संख्या निर्धारित करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा तांत्रिक उपकरणे, आहेत:

1) विशिष्ट प्रकारच्या कामाची वार्षिक श्रम तीव्रता, मानक तास;

2) उपकरणे, नोकरीसाठी देखभाल मानके;

3) वार्षिक प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी, तास;

4) नोकऱ्यांची संख्या;

5) नोकऱ्या बदलणाऱ्या नोकऱ्यांची संख्या.

पहिल्या श्रेणीसाठी तासाच्या वेतन दराची गणना करताना, मी 1.41 च्या गुणांकासह रशियन फेडरेशनच्या सरकारने अधिकृतपणे स्थापित केलेले किमान वेतन स्वीकारले आणि मजुरीच्या प्रमाणानुसार वेतन दरांची गणना केली.

टॅरिफ गुणांक हा टॅरिफ प्रणालीचा एक घटक आहे जो टॅरिफ स्केल दर्शवतो. एक किंवा दुसर्‍या श्रेणीच्या टॅरिफ दराचे प्रथम श्रेणीच्या टॅरिफ दराचे गुणोत्तर, युनिट म्हणून घेतलेले प्रतिनिधित्व करते.

टॅरिफ गुणांकाचे मूल्य दर्शवते की या श्रेणीसाठी नियुक्त केलेल्या कामासाठी (कामगार) देयकाची पातळी पहिल्या श्रेणीसाठी नियुक्त केलेल्या सर्वात सोप्या कामासाठी किंवा प्रथम श्रेणी नियुक्त केलेल्या अकुशल कामगारांसाठी किती वेळा पेमेंट पातळी ओलांडते.

टॅरिफ गुणांक योग्य श्रेणींमध्ये संदर्भित करताना काम किंवा ऑपरेशन्सच्या जटिलतेची डिग्री निर्धारित करण्यासाठी वापरला जातो टॅरिफ स्केल. अतिश्रेणींच्या टॅरिफ गुणांकाचे गुणोत्तर टॅरिफ स्केलची श्रेणी बनवते.

तक्ता 15

टॅरिफ स्केल

सरासरी तासाला टॅरिफ दर- ही एका विशिष्ट श्रेणीतील कामगाराला प्रति युनिट वेळेत केलेल्या कामाच्या रकमेसाठी दिलेली वेतनाची रक्कम आहे.

तक्ता 17

सरासरी तासाच्या दराची गणना

निर्देशक	उत्पादनाचे नाव

कामाची सरासरी श्रेणी
टॅरिफ गुणांक
सरासरी ताशी दर, घासणे.

पगार - कर्मचार्‍यांची पात्रता, केलेल्या कामाची जटिलता, प्रमाण, गुणवत्ता आणि अटींवर अवलंबून कामासाठी मोबदला, तसेच भरपाई देयकेआणि प्रोत्साहन देयके.

मुख्य मजुरी- हा पगार आहे जो कर्मचाऱ्याने प्रत्यक्षात काम केलेल्या वेळेसाठी जमा केला जातो, केलेल्या कामाची गुणवत्ता आणि प्रमाण लक्षात घेऊन, रात्रीच्या कामासाठी अतिरिक्त देयके लक्षात घेऊन आणि जादा वेळ, तसेच कर्मचार्‍याच्या कोणत्याही दोषाशिवाय झालेल्या डाउनटाइमच्या कालावधीसाठी पेमेंट. या प्रकारचे पेमेंट पीस रेट, पगार, बोनस आणि टॅरिफ दरांवर केले जाते.

अतिरिक्त वेतन हे खालील प्रकारचे पेमेंट आहेत:

नियमित कॅलेंडर सुट्ट्यांचे पेमेंट;

स्तनपान करणाऱ्या मातांसाठी कामाच्या विश्रांतीसाठी पैसे द्या;

सार्वजनिक किंवा राज्य कर्तव्ये पार पाडताना अल्पवयीन मुलांसाठी प्राधान्य तास भरणे;

डिसमिस केल्यावर विच्छेदन वेतन;

काम न केलेल्या वेळेसाठी इतर देयके, कामगार कायद्याद्वारे प्रदान केली जातात.

प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी (अधिक तंतोतंत, नियोजित प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी) हे कामाच्या वेळेचे अंदाजे मूल्य आहे जे एंटरप्राइझच्या श्रम ऑपरेशन्सच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी वापरले जाऊ शकते.

कामकाजाच्या वेळेच्या नियोजित प्रभावी निधीचे मूल्य निश्चित करण्यासाठी, आधार घेतला जातो कॅलेंडर निधीवेळ कॅलेंडर वेळेचे मूल्य एका वर्षातील दिवसांच्या संख्येने कमी केले जाते (जर एंटरप्राइझच्या कार्यपद्धतीने ते सूचित केले असेल), परिणामी कर्मचार्‍यांचे मूल्य (नाममात्र, मानक) कामकाजाच्या वेळेच्या निधीमध्ये होते. परंतु कामाच्या वेळेचा हा निधी देखील कामगार ऑपरेशन्सच्या कामगिरीसाठी पूर्णपणे वापरला जाऊ शकत नाही. कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचे परिणामी मूल्य सुट्ट्यांचा कालावधी, आजारपणामुळे अनुपस्थिती, राज्य कर्तव्यांवर घालवलेला वेळ इत्यादींद्वारे कमी केले जावे. आणि केवळ प्राप्त केलेल्या वेळेचे मूल्य, सूचित उद्देशांसाठी कमी केले जाऊ शकते, श्रम ऑपरेशन्सच्या कामगिरीसाठी शक्य तितके नियोजित केले जाऊ शकते.

किमान आकारवेतन - प्रति तास, दिवस किंवा महिना (वर्ष) स्थापित किमान वेतन, जे नियोक्ता त्याच्या कर्मचार्‍याला देऊ शकतो (पाहिजे) आणि ज्यासाठी कर्मचारी कायदेशीररित्या त्याचे श्रम विकू शकतो.

वेतन निधी - मजुरी, बोनस देयके, कर्मचार्‍यांना अतिरिक्त देयके यावर विशिष्ट कालावधीसाठी खर्च केलेला एंटरप्राइझचा एकूण निधी.

एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर उरलेल्या नफ्यांमधून, एंटरप्राइझने स्वतंत्रपणे स्थापित केलेल्या नियमांनुसार, तसेच संस्थापक आणि इतर उपक्रमांच्या निरुपयोगी योगदानातून विशेष-उद्देश निधी तयार केला जातो. ते सहसा संचय निधी, निधीमध्ये विभागले जातात सामाजिक क्षेत्रआणि उपभोग निधी.

तक्ता 16

2014-2017 या कालावधीसाठी विमा प्रीमियमचे सामान्य दर (पीएफआर, एफएसएस, एफएफओएमएसचे दर), नियोक्त्यांसाठी स्थापित, % मध्ये

तक्ता 18

नियोजन कालावधीच्या तिमाहीनुसार उत्पादन कामगारांसाठी श्रम खर्चाची गणना

निर्देशक	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
	1 चतुर्थांश		3 चतुर्थांश	4 तिमाही
1. नावाने उत्पादनांचे युनिट तयार करण्याची श्रम तीव्रता, n.h. परंतु



2. नावाने उत्पादनांच्या प्रकाशनासाठी उत्पादन कार्यक्रम, pcs. परंतु



3. उत्पादन, घासणे द्वारे कामाच्या सरासरी श्रेणीशी संबंधित सरासरी तासाचा दर. परंतु



4. नावाने उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमसाठी उत्पादन कामगारांचे मूळ वेतन: A




5. नावाने उत्पादन कामगारांचे अतिरिक्त वेतन: ए




6. सरासरी लोड फॅक्टर
7. एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेचा उपयुक्त निधी, तास
8. रशियन फेडरेशनच्या सरकारने काम केलेल्या तासाच्या 1 तासासाठी अधिकृतपणे स्थापित केलेले किमान वेतन
9. प्रशासनाच्या चुकीमुळे काम न केलेल्या वेळेसाठी आणि डाउनटाइमसाठी उत्पादन कामगारांना देयके, घासणे.
10. उत्पादन कामगारांसाठी वेतन निधी, घासणे.
11. उत्पादन कामगारांच्या वेतन निधीतून देय असलेल्या विशेष उद्देश निधीसाठी योगदान, घासणे.
12. उत्पादन कामगारांसाठी एकूण श्रम खर्च, घासणे.

तक्ता 19 मध्ये, मी नियोजन कालावधीच्या तिमाहीनुसार विशेष-उद्देश निधीतील कपातीची गणना केली आहे.

नुसार विशेष उद्देश निधी तयार केला जातो नियमप्रजासत्ताक वित्त मंत्रालय आणि कागदपत्रे शोधणेसंस्था ते स्वतःच्या निधीच्या स्रोतांमधून आणि इतर स्रोतांमधून कव्हर केलेल्या काही खर्चांना वित्तपुरवठा करण्याच्या उद्देशाने आहेत. विशेषतः, यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: एक संचय निधी, एक उपभोग निधी, ताळेबंद वस्तूंच्या पुनर्मूल्यांकनासाठी निधी, स्वत: ची भरपाई करण्यासाठी निधी खेळते भांडवल, निधी "ऊर्जा आणि संसाधन बचत, निरुपयोगी पावती आणि मूल्यांच्या हस्तांतरणासाठी निधी.

तक्ता 19

नियोजन कालावधीच्या चतुर्थांश द्वारे विशेष-उद्देश निधीसाठी कपातीची गणना, घासणे.

निर्देशक	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
	मी क्वार्टर	II तिमाही	III तिमाही	III तिमाही
1. कामगार वेतन निधी
2. प्रति 1 कामगार सरासरी वेतन
3. शेवटपर्यंत जमा आधारावर प्रति 1 कामगार सरासरी वेतन
4. संबंधित वर्ष संपेपर्यंत जमा आधारावर प्रति 1 कामगार विशेष-उद्देश निधीसाठी कपातीची रक्कम
5. वाढ वगळून, प्रति 1 कामगार विशेष उद्देश निधीसाठी कपातीची रक्कम
6. उत्पादन कामगारांच्या वेतन निधीतून देय असलेल्या विशेष-उद्देश निधीमध्ये कपातीची रक्कम

5. इतर व्हेरिएबल कॉस्ट आयटम्सचे निर्धारण

मशीनचे मशीन गुणांक हे एक मूल्य आहे जे दर्शवते की त्याच्या ऑपरेशनची किंमत बेस (संदर्भ) मशीनच्या त्याच कालावधीसाठी ऑपरेशनच्या खर्चापेक्षा किती वेळा कमी किंवा जास्त आहे; नंतरचे मशीन गुणांक एक म्हणून घेतले जाते.

टर्म पेपरच्या असाइनमेंटवर गणना करताना, मी टेबल 20 नुसार मशीन गुणांकाचे मूल्य घेतले.

तक्ता 20

उत्पादनाच्या नावांनुसार मशीन गुणांकांची मूल्ये

उत्पादनाचे नाव	मशीन गुणांकांची मूल्ये

उत्पादनाची श्रम तीव्रता ही उत्पादनांच्या आणि सेवांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी कामाच्या वेळेची किंमत आहे.

यंत्रसामग्री आणि उपकरणे देखभाल आणि चालवण्याच्या खर्चामध्ये यंत्रसामग्री आणि तांत्रिक उपकरणांचे घसारा, त्यांच्या दुरुस्ती, ऑपरेशनची किंमत, वस्तूंच्या आंतर-फॅक्टरी हालचालीचा खर्च, IBE ची झीज आणि झीज इत्यादींचा समावेश होतो. काही प्रकारचे खर्च (यासाठी उदाहरणार्थ, घसारा) उत्पादनाच्या प्रमाणात अवलंबून नाही आणि सशर्त स्थिर आहेत. इतर पूर्णपणे किंवा अंशतः त्याच्या बदलावर अवलंबून असतात आणि सशर्त चल असतात. उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमवर त्यांच्या अवलंबनाची डिग्री गुणांकांच्या मदतीने स्थापित केली जाते, ज्याचे मूल्य एकतर प्रायोगिकरित्या किंवा उत्पादनाच्या व्हॉल्यूम आणि या खर्चाच्या रकमेवरील डेटाच्या मोठ्या संचावर सहसंबंध विश्लेषण वापरून निर्धारित केले जाते.

उत्पादन जीवन चक्र (उत्पादन जीवन चक्र) - एखाद्या विशिष्ट उत्पादनासाठी समाजाच्या गरजा ओळखल्या जातात त्या क्षणापासून या गरजा पूर्ण केल्या जातात आणि उत्पादनाची विल्हेवाट लावली जाते त्या क्षणापर्यंत केलेल्या प्रक्रियांचा संच. जीवनचक्रामध्ये उत्पादने तयार करण्याची गरज निर्माण होण्यापासून ते ग्राहक गुणधर्म संपुष्टात येण्यापर्यंतच्या कालावधीचा समावेश होतो. मुख्य टप्पे जीवन चक्र: डिझाइन, उत्पादन, तांत्रिक ऑपरेशन, उपयोग. हे उच्च ग्राहक गुणधर्म असलेल्या उत्पादनांच्या संबंधात आणि जटिलतेसाठी वापरले जाते विज्ञान-केंद्रित उत्पादनेउच्च तंत्रज्ञान उपक्रम

मी तक्ता 21 मध्ये प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी हे संकेतक दिले आहेत.

तक्ता 21

नियोजन कालावधीच्या संबंधित तिमाहीत उत्पादनाद्वारे उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्चाचे निर्धारण

निर्देशक	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
			4 तिमाही
1. युनिटच्या निर्मितीची श्रम तीव्रता नावाने उत्पादने, n.h. परंतु



2. देखभाल खर्च आणि त्यानुसार उपकरणांचे ऑपरेशन उत्पादनांची नावे, घासणे. परंतु

6. निश्चित खर्च आणि उत्पादन कार्यक्रमाच्या एकूण खर्चाचे निर्धारण

खर्च -- संसाधनांचा आकार (मापन सोपे करण्यासाठी आर्थिक फॉर्म) प्रक्रियेत वापरले आर्थिक क्रियाकलापठराविक कालावधीसाठी. किंवा साधी भाषा: खर्च हा संसाधनांचा खर्च अंदाज आहे.

घसारा ही स्थिर मालमत्तेचे मूल्य उत्पादित आणि विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये हस्तांतरित करण्याची प्रक्रिया आहे कारण ते भौतिक आणि नैतिक दोन्ही संपतात.

उपकरणे, इमारती आणि संरचना, यंत्रे आणि इतर स्थिर मालमत्ता वृद्ध झाल्यामुळे, अंतिम उत्पादनाच्या किमतीतून आर्थिक कपात केली जातात जेणेकरून ते अधिक अद्यतनित केले जातील. या रोख प्रवाहांना घसारा शुल्क म्हणतात. यासाठी, विशेष घसारा निधी तयार केला जातो, ज्यामध्ये सर्व हस्तांतरित निधी विक्रीनंतर जमा केले जातात. तयार उत्पादने.

प्रारंभिक किंमत ही उपकरणे खरेदी, वाहतूक आणि स्थापनेची किंमत आहे.

मी तक्ता 22 मध्ये तांत्रिक प्रक्रियेसाठी दरमहा घसारा कपातीची गणना सादर केली आहे.

तक्ता 22

दरमहा घसारा कपातीची गणना

असे गृहीत धरले जाते की वस्तू A, B च्या उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी तांत्रिक प्रक्रियेसाठी उपकरणे एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या निधीच्या खर्चावर पहिल्या वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीत खरेदी आणि स्थापित केली जातील. G, E वस्तूंच्या उत्पादनांच्या तांत्रिक प्रक्रियेसाठी उपकरणे दीर्घकालीन कर्ज आकर्षित करून नियोजन कालावधीच्या पहिल्या वर्षाच्या चौथ्या तिमाहीत खरेदी केली जातील.

दीर्घकालीन क्रेडिट - क्रेडिट, बँका आणि नॉन-बँकिंग प्रकारच्या वैयक्तिक क्रेडिट संस्थांद्वारे दीर्घ कालावधीसाठी (5 वर्षे किंवा त्याहून अधिक) प्रदान केले जातात. कॉर्पोरेशन्सना गुंतवणूक बँका किंवा इतर विशेष पत संस्थांद्वारे दीर्घकालीन पतपुरवठा, बचत बँकांद्वारे राज्य आणि नगरपालिका प्राधिकरणांना, विमा कंपन्याआणि पेन्शन फंड. दीर्घकालीन कर्जामध्ये गहाणखत आणि कृषी बँकांद्वारे जारी केलेले गहाण कर्ज समाविष्ट आहे जे घरांच्या खरेदीसाठी लोकसंख्येला रिअल इस्टेटद्वारे सुरक्षित केले जाते आणि जमीन आणि इमारतींच्या खरेदीसाठी शेतकऱ्यांना. दीर्घ मुदतीची कर्जेही व्यावसायिक बँकांकडून दिली जातात.

निश्चित खर्च - तो भाग एकूण खर्च, ज्यावर अवलंबून नाही हा क्षणआउटपुटच्या प्रमाणापासून वेळ (आवारासाठी कंपनीचे भाडे, इमारतीच्या देखभालीचा खर्च, कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण खर्च, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे वेतन, खर्च उपयुक्तता, घसारा)

परिवर्तनीय खर्च - एकूण खर्चाचा तो भाग, ज्याचे मूल्य दिलेल्या कालावधीसाठी उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणात थेट अवलंबून असते (कच्चा माल, मजुरी, ऊर्जा, इंधन, वाहतूक सेवा, टायर आणि पॅकेजिंगसाठी खर्च इ.)

G, E उत्पादनांच्या तांत्रिक प्रक्रियेसाठी उपकरणे खरेदी करण्यासाठी कर्जाची रक्कम या तांत्रिक प्रक्रियेसाठी उपकरणांच्या प्रारंभिक किंमतीइतकी आहे.

एंटरप्राइझला दीर्घकालीन कर्ज देण्याच्या अटी: मुदत - 3 वर्षे, कर्ज वापरण्यासाठीचे व्याज - 20% प्रतिवर्ष, व्याज देय कालावधी - अहवाल तिमाहीनंतर महिन्याच्या पहिल्या दिवसापूर्वी, कर्जाची परतफेड - समान हप्त्यांमध्ये कर्ज देण्‍याच्‍या कालावधीत अहवाल देण्‍याच्‍या तिमाहीनंतरच्‍या महिन्‍याचा पहिला दिवस. उधार घेतलेल्या निधीच्या वापराशी संबंधित पेमेंटची रक्कम, मी टेबल 24 मध्ये सादर केली आहे.

तक्ता 24

दीर्घकालीन कर्जाची सेवा देण्यासाठी खर्चाची गणना

7. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामांचे निर्धारण आणि रोख उत्पन्न आणि पेमेंट्सची योजना तयार करणे

अंतिम आर्थिक परिणाम म्हणजे आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत संस्थेच्या भांडवलात वाढ किंवा घट अहवाल कालावधी, जे एकूण नफा किंवा तोट्याच्या संदर्भात व्यक्त केले जाते.

अहवाल कालावधीचा नफा (तोटा) सर्व उत्पन्न आणि लेखांकनासाठी स्वीकारलेल्या खर्चाची तुलना करून मासिक निर्धारित केले जाते. जर प्राप्त झालेले उत्पन्न अहवाल कालावधीत झालेल्या खर्चापेक्षा जास्त असेल तर नफा प्राप्त होतो, अन्यथा तोटा होतो.

अंतिम आर्थिक निकाल तयार करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात:

सामान्य क्रियाकलापांमधून नफा (तोटा).

इतर ऑपरेशन्समधून नफा (तोटा).

वजावटीला श्रेय असलेले उत्पन्न आणि खर्च (आयकर, कर मंजुरी).

मिळकत (रोख, इतर मालमत्ता) आणि (किंवा) जबाबदाऱ्यांची परतफेड झाल्यामुळे आर्थिक फायद्यांमध्ये वाढ होते, ज्यामुळे सहभागींच्या योगदानाचा अपवाद वगळता या संस्थेच्या भांडवलात वाढ होते (मालमत्ता). मालक).

खर्च म्हणजे मालमत्तेची (रोख, इतर मालमत्ता) विल्हेवाट लावल्यामुळे आणि (किंवा) उत्तरदायित्वाचा उदय झाल्यामुळे आर्थिक फायद्यांमध्ये होणारी घट, ज्यामुळे योगदान कमी झाल्याचा अपवाद वगळता या संस्थेच्या भांडवलात घट झाली. सहभागींचा निर्णय (मालमत्ता मालक).

निव्वळ नफा - एंटरप्राइझच्या ताळेबंदातील नफ्याचा भाग, कर, फी, कपात आणि बजेटमध्ये इतर अनिवार्य देयके भरल्यानंतर त्याच्या विल्हेवाटीवर शिल्लक आहे. निव्वळ नफा एंटरप्राइझचे खेळते भांडवल वाढवण्यासाठी, निधी आणि राखीव निधीची निर्मिती आणि उत्पादनात पुनर्गुंतवणूक करण्यासाठी वापरला जातो.

गणना आर्थिक परिणाममी एंटरप्राइझचे क्रियाकलाप टेबल 25 मध्ये सादर केले आहेत

तक्ता 25

एंटरप्राइझच्या आर्थिक परिणामांची गणना, हजार रूबल.

निर्देशक	प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष

उत्पादन विक्रीतून मिळकत*, एकूण
उत्पादनांच्या नावांसह: ए



उत्पादन खर्च, एकूण
व्हेरिएबल्ससह
कायम
उत्पादन विक्रीतून नफा (तोटा).
कर्ज आणि त्यावरील व्याज भरल्यास प्राप्तिकरात सवलत**
आयकर (नफ्याच्या रकमेच्या 20%)
निव्वळ नफा (एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर नफा)

रोख पावत्या आणि पेमेंट योजना, किंवा, ज्याला रोख शिल्लक (कॅश फ्लो प्लॅन) असेही म्हणतात, क्रियाकलाप व्हॉल्यूम प्लॅन, खर्च आणि खर्च योजना, स्त्रोत आणि गुंतवणूकीच्या वापरासाठी योजना यावर आधारित विकसित केले जाते. , आणि इतर. हे चालू खात्यातून आणि कॅश डेस्कवर रोख आणि नॉन-कॅश पैशांची पावती आणि खर्च प्रतिबिंबित करते. रोख पावती आणि त्यांचा खर्च वेळ आणि प्रमाणामध्ये संतुलन सुनिश्चित करणे हा त्याचा उद्देश आहे. या शिल्लकच्या आधारे, अटी आणि रकमेच्या संदर्भात बाह्य कर्जासाठी किंवा तात्पुरत्या विनामूल्य निधीच्या अतिरिक्त प्लेसमेंटसाठी (तृतीय-पक्ष संस्थांच्या शेअर्सची खरेदी, त्यांना जास्त व्याजाने बँकेत ठेवीवर ठेवण्यासाठी) आवश्यकता निश्चित केली जाते. दर इ.).

रोख पावत्या आणि पेमेंट योजना विकसित करण्यासाठी खालील उद्दिष्टे हायलाइट केली पाहिजेत:

एंटरप्राइझच्या विकासाच्या सर्व टप्प्यांवर त्याची सॉल्व्हेंसी सुनिश्चित करण्यासाठी;

नवीन कर्जासह क्रेडिट संसाधनांच्या परताव्याच्या परिस्थितीची निर्मिती;

प्रत्ययाची प्रस्थापना गुंतवणूक प्रकल्पआणि आकर्षित केलेल्या निधीचा परतावा;

मध्ये आवश्यक कर्जांचे निर्धारण ठराविक कालावधीवेळ

या योजनेचे वापरकर्ते बाह्य (गुंतवणूकदार, कर्जदार) आणि अंतर्गत (आंतरिक) दोन्ही असू शकतात. व्यवस्थापन कर्मचारी, आर्थिक आणि लेखा सेवा, तसेच वैयक्तिक विशेषज्ञ पैसे खर्च करण्यात त्यांच्या सहभागानुसार).

रोख प्रवाह योजना विकसित करण्याची उद्दिष्टे ही योजना कोणत्या कालावधीसाठी विकसित केली जात आहे ते पूर्वनिश्चित करतात. म्हणून, सावकारांसाठी, कर्जाची परतफेड करण्याची योजना, रोख प्रवाह लक्षात घेऊन, कर्जाच्या परतफेडीच्या अटींशी सुसंगत असावी. त्याच वेळी, या योजनेचे स्वरूप प्रतिबिंबित केले पाहिजे, व्यतिरिक्त एकूण निर्देशकरोखीचे स्रोत आणि त्यांच्या वापराचे क्षेत्र आणि रक्कम आणि वेळेनुसार कर्ज परतफेडीचे विशिष्ट स्वतंत्रपणे वाटप केलेले स्रोत.

विक्री संस्था हा अंतिम टप्पा आहे उत्पादन चक्र. परिस्थितीत बाजार अर्थव्यवस्थाहे एक आहे टप्पेसंपूर्ण एंटरप्राइझचे आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याचे काम.

8. युनिट किंमत बदल.

ही परिस्थिती बदलण्यासाठी, म्हणजे. वजा चिन्हाशिवाय नफा मिळविण्यासाठी, मी दोन प्रयोग केले. त्यापैकी पहिल्यामध्ये, टेबल 1 मध्ये, मी उत्पादनाच्या प्रति युनिटची किंमत हजार रूबलमध्ये बदलली, प्रत्येक किंमतीला 1000 रूबलने गुणाकार केला, परिणामी, शेवटी, मला सकारात्मक परिणाम मिळाला.

9. कामाची शिफ्ट बदला

सुरुवातीला, एंटरप्राइझने ऑपरेशनचा एक-शिफ्ट मोड सादर केला, दोन-शिफ्ट मोड सादर केला:

आम्ही उपकरणांची आवश्यक रक्कम 2 पट कमी करू;

सुरुवातीला कंपनीची रोकड कमी करा;

आम्हाला आवश्यक असलेल्या कर्मचार्‍यांची संख्या एक-शिफ्ट मोड प्रमाणेच आहे;

देखभाल आणि ऑपरेशन खर्च सिंगल-शिफ्ट मोड प्रमाणेच आहेत;

घसारा कपातीची रक्कम सिंगल-शिफ्ट ऑपरेशनसाठी घसारा वजावटीच्या रकमेइतकी असेल.

परिणाम तक्ता 28 मध्ये सादर केले आहेत

ऑपरेशन क्रमांक	उपकरणांची संख्या	नियोजन कालावधीच्या तिमाहीनुसार उपकरणे लोड घटक
	अंदाज		प्रथम वर्ष	दुसरे वर्ष
			1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही	1 चतुर्थांश	2 चतुर्थांश	3 चतुर्थांश	4 तिमाही
उपकरणाच्या ऑपरेटिंग वेळेचा वास्तविक निधी







सरासरी उपकरणे लोड फॅक्टर
पहिल्या तंत्रज्ञानासाठी एकूण उपकरणे. प्रक्रिया
दुसऱ्या तंत्रज्ञानासाठी एकूण उपकरणे. प्रक्रिया

त्यामुळे आमचा उद्योग तोट्यात राहील.

निष्कर्ष.

"एंटरप्राइझ इकॉनॉमिक्स" वरील सर्व अभ्यासक्रम पूर्ण केल्यानंतर, मला स्पष्टपणे खात्री पटली की या एंटरप्राइझची क्रियाकलाप फायदेशीर आणि प्रभावी नाही. हा एंटरप्राइझ अधिक यशस्वी होण्यासाठी आणि बाजारात अस्तित्वात सक्षम होण्यासाठी, एंटरप्राइझचे कार्य सुधारण्यासाठी काही उपाययोजना करणे आवश्यक आहे, अन्यथा ते अस्तित्वात राहू शकणार नाही आणि इतर संस्थांशी स्पर्धा करू शकणार नाही.

संकटातून बाहेर पडण्यासाठी, मी प्रारंभिक किंमत 1000 रूबलने वाढवून किंमत बदलण्याचा प्रयत्न केला - परिणाम सकारात्मक झाला. कंपनीला किंमत वाढवायची असेल तर सरकारी सबसिडी मिळवण्यासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे आणि शक्यतो प्रायोजक आणि गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.

उपकरणांचे प्रमाण बदलताना आणि त्यानुसार, शिफ्ट आणि कामगार, सर्वकाही दुप्पट केल्यावर, सकारात्मक परिणाम दिसून आला नाही. तसेच मी असे गृहीत धरू शकतो की नकारात्मक परिणाम संबंधित आहे पगारकर्मचारी, मला वाटते की माझ्या गृहीतकेची प्रभावीता तपासण्यासाठी, या एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांसह निधीच्या गणनेवर पुनर्विचार करणे आवश्यक आहे.

म्हणून, अभ्यासक्रमाच्या कामाचे विश्लेषण करताना, हे उघड झाले की या एंटरप्राइझसाठी प्रचंड खर्च आवश्यक आहे, तसेच सर्वात लहान तपशील आणि कुशल कामगारांचा विचार करून व्यवसाय योजना आवश्यक आहे, पूर्ण जबाबदारीत्याच्या कामाशी संबंधित आहे.

कोर्स वर्कमध्ये, कामाच्या सुरूवातीस सेट केलेल्या सर्व कार्यांची गणना केली गेली, एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाय प्रस्तावित केले गेले आणि निष्कर्ष काढले गेले.

संदर्भ

1. मोठा आर्थिक शब्दकोश. बोरिसोव्ह ए.बी. -- एम.: पुस्तक जग, 2003. - 895 पी.

2. पाठ्यपुस्तक "एंटरप्राइज इकॉनॉमिक्स" N.A. Safronov M.: कायदा, 1998-584p.

3. आर्थिक शब्दकोश, बोरिस रायझबर्ग, लिओनिड लोझोव्स्की, एलेना स्टारोडबत्सेवा एम: इन्फ्रा-एम, 2010.

संलग्नक १

उत्पादन दिनदर्शिका 2015

निर्देशक		मी क्वार्टर
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस

		II तिमाही
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा
	सप्टेंबर	III तिमाही
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा
		IV तिमाही
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा

परिशिष्ट २

उत्पादन दिनदर्शिका 2016

निर्देशक		मी क्वार्टर
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा
		II तिमाही
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा
	सप्टेंबर	III तिमाही
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा
		IV तिमाही
पाच दिवस कामाचा आठवडा: कामाचा दिवस
40-तास तासांमध्ये काम करण्याची वेळ. कामाचा आठवडा
40-तास कामाच्या वेळेचा वार्षिक निधी. कामाचा आठवडा
पाच दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यात कामकाजाच्या दिवसांची संख्या

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

तत्सम दस्तऐवज

एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये. उत्पादन कार्यक्रमाची निर्मिती. कर्मचार्यांची संख्या आणि पगाराची गणना. एंटरप्राइझची किंमत निश्चित करणे आणि उत्पादन खर्चाची गणना करणे. एंटरप्राइझच्या एकूण नफ्याचे निर्धारण आणि त्याचे वितरण.

टर्म पेपर, 02/20/2011 जोडले

उत्पादनांच्या मागणीच्या अभ्यासावर आधारित एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाची निर्मिती. मोबदल्याच्या टॅरिफ प्रणालीचा विकास. खर्चाचे वाटप, तयार उत्पादनांच्या किंमतीची गणना. एंटरप्राइझच्या आर्थिक परिणामांचे निर्धारण.

टर्म पेपर, 07/18/2011 जोडले

दिलेल्या डेटानुसार एंटरप्राइझच्या तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांची गणना: एका उत्पादनासाठी किंमत आणि सामग्रीचा वापर दर; उपकरणे लोड घटक; सामग्रीच्या पुरवठ्याची वारंवारता; मूलभूत उपकरणे पॅरामीटर्स; कर्मचाऱ्यांची संख्या.

प्रबंध, 02/28/2012 जोडले

एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाची गणना. व्याख्या बाजारभावउत्पादने एंटरप्राइझच्या आर्थिक परिणामांची गणना. उत्पादनांच्या नफ्याचे निर्धारण. रोख प्रवाह आणि महत्त्वपूर्ण उत्पादन व्हॉल्यूमची गणना.

टर्म पेपर, 01/22/2012 जोडले

प्रत्यक्ष साहित्याचा खर्च, उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च, संपूर्ण खर्च. सामग्रीचा वापर आणि सामग्रीच्या किंमती कमी करून, श्रम तीव्रता कमी करून, स्थिर मालमत्तेची किंमत बदलून खर्चातील बदलांची गणना.

टर्म पेपर, जोडले 12/02/2014

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची तांत्रिक आणि आर्थिक गणना करणे: सामग्रीचा वापर, उपकरणांचे प्रमाण, वेतन निधी, खर्च, नफा आणि कामगार उत्पादकता निश्चित करणे. इष्टतम उत्पादन कार्यक्रमाची निवड.

टर्म पेपर, 04/25/2012 जोडले

आधुनिक परिस्थितीत मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझच्या दुरुस्ती सुविधांच्या उपकरणांचे प्रमाण आणि रचना निश्चित करणे. उपकरणाची किंमत निश्चित करणे. दुरुस्ती उपकरणे आणि कार्यशाळेच्या खर्चाच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च अंदाज

टर्म पेपर, 04/08/2011 जोडले

उपकरणाच्या ऑपरेशनच्या वेळेच्या प्रभावी निधीची गणना. श्रेणीच्या व्यवसायानुसार कामगारांची आवश्यक संख्या आणि त्यांच्या वेतनाचा निधी निश्चित करणे. उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्चाची गणना. उत्पादनाच्या युनिटची नियोजित किंमत.

टर्म पेपर, 03/26/2012 जोडले

एंटरप्राइझचे उत्पन्न आणि खर्चाच्या नियोजित मूल्यांची गणना. विश्लेषण आधुनिक पद्धतीउत्पन्न आणि खर्चाचे नियोजन. उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळालेल्या नियोजित मूल्यांची गणना आणि आर्थिक परिणाम. एंटरप्राइझच्या तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांचे मूल्यांकन.

टर्म पेपर, 05/15/2013 जोडले

एंटरप्राइझ डीयूपी "पीएमके -194" च्या उदाहरणावर उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेच्या निर्देशकांचे गतिशीलता आणि विश्लेषण. गुणवत्ता विश्लेषण कामगार संसाधनेआणि कामाच्या वेळेच्या वापराची डिग्री. उत्पादन मानकांच्या पूर्ततेवर ब्रिगेडच्या सरासरी श्रेणीच्या प्रभावाचे सहसंबंध विश्लेषण.

एंटरप्राइझची सध्याची क्रियाकलाप विक्रीचे प्रमाण आणि नफा या निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाऊ शकते. प्रत्येक मूल्याची स्वतःची अंदाजित मूल्ये किंवा मानके असतात. नियोजित लक्ष्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण आणि विश्लेषण करण्यासाठी, नियोजित आणि वास्तविक मूल्यांसह टेबल तयार करण्याची पद्धत वापरली जाते, ज्याची तुलना स्वारस्यपूर्ण आहे. आर्थिक जबाबदारी केंद्रांसाठी नियोजन करणे येथे विशेष महत्त्व आहे ( संरचनात्मक उपविभागयोजनांच्या निर्मितीमध्ये भाग घेणे आणि त्यांच्या अधिकारात त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार).

निकषांवर अवलंबून, खालील प्रकारची जबाबदारी केंद्रे ओळखली जातात:

1) किंमत-निर्मिती - एक सेवा जी त्याच्या कामाचा आधार म्हणून एंटरप्राइझने मंजूर केलेल्या खर्चाचा अंदाज घेते. या केंद्रासाठी एंटरप्राइझच्या उत्पन्नाची पातळी निश्चित करणे कठीण आहे, म्हणून सर्व काम खर्चावर केंद्रित आहे (उदाहरणार्थ, कंपनीचा लेखा विभाग);

2) उत्पन्न निर्मिती - एक सेवा ज्याचे प्रमुख उत्पन्न निर्माण करण्यासाठी जबाबदार आहे (उदाहरणार्थ, विक्री विभाग). हे केंद्र एंटरप्राइझच्या महाग भागासाठी जबाबदार नाही, परंतु उत्पन्नाची पातळी थेट त्यावर अवलंबून असते. अर्थात, खर्चाची उपस्थिती येथे वगळली जात नाही, परंतु या खर्चांचे व्यवस्थापन नियंत्रित केले जात नाही;

3) नफा-उत्पादक - एक युनिट, ज्याच्या कामासाठी मुख्य निकष म्हणजे नफा आणि नफा. बर्याचदा हे संलग्न कंपन्याइ.;

4) गुंतवणूक आणि विकास - एक केंद्र जे केवळ नफा आणि नफा यासाठीच जबाबदार नाही तर गुंतवणूक करण्याची क्षमता आणि अधिकार देखील आहे.

नियोजित लक्ष्यांची सेटिंग जबाबदारी केंद्राच्या प्रकारानुसार निर्धारित केली जाते.

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन एक नियोजित कार्य स्थापित करते, ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी योग्य संसाधने वाटप केली जातात, तृतीय-पक्ष संस्थांशी परस्परसंवादाचे धोरण मंजूर केले जाते, इत्यादी. या चौकटीच्या पलीकडे जाणे अशक्य आहे. नियोजित कालावधीच्या समाप्तीनंतर, नियोजित लक्ष्यांच्या पूर्ततेचे विश्लेषण केले जाते, उल्लंघनाच्या बाबतीत, जबाबदार व्यक्ती ओळखल्या जातात, म्हणजे क्रियाकलापांचे नियोजन करताना:

1) एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन अनेक मूल्यांकन निकष ओळखते आणि त्यांचे नियोजित मूल्य देखील सेट करते;

2) आर्थिक जबाबदारी केंद्राच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन स्थापित निकषांनुसार मंजूर योजनेच्या अंमलबजावणीच्या आधारावर केले जाते;

3) संरचनात्मक उपविभागांच्या प्रमुखांना नियोजित लक्ष्ये पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक संसाधने प्रदान केली जातात;

4) आर्थिक जबाबदारी केंद्रांच्या प्रमुखांना त्यांच्याकडे असलेल्या संसाधनांबाबत पूर्ण स्वातंत्र्य आहे.

एंटरप्राइजेसमध्ये नियोजित निर्देशकांच्या अंमलबजावणीच्या संबंधात संरचनात्मक विभागांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, एक प्रणाली सुरू केली जात आहे. आर्थिक प्रोत्साहनकर्मचारी, म्हणजे वेगळ्या स्ट्रक्चरल युनिटला नियुक्त केलेल्या योजनेची पूर्तता किंवा ओव्हरफिलमेंटसाठी, या सेवेच्या कर्मचार्‍यांना पुरस्कृत केले जाते, जे भविष्यात (सराव दर्शविल्याप्रमाणे) कामाची प्रभावीता वाढवते.

| डाउनलोड: 406

भाष्य:

कोणतीही कंपनी तिच्या क्रियाकलापांची आर्थिक कामगिरी नियोजित पॅरामीटर्सशी सुसंगत असल्याचे सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न करते. विचलन, त्यांचे महत्त्व आणि कारणे ओळखण्यासाठी, योजना-तथ्य विश्लेषण (पीएफए) वापरला जातो, ज्याची लेखात चर्चा केली जाईल.

JEL वर्गीकरण:

आर्थिक उत्तरदायित्व केंद्र (FRC) हे "CFR बजेटमध्ये निश्चित केलेल्या विशिष्ट आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांसाठी मंजूर प्रेरणा योजनेनुसार जबाबदार एक संरचनात्मक एकक (किंवा युनिट्सचा समूह) आहे, उदाहरणार्थ, खर्च केंद्र, उत्पन्न केंद्र, खर्च केंद्र, गुंतवणूक. केंद्र ".

आर्थिक जबाबदारी केंद्रांसाठी योजना-तथ्य विश्लेषण (PFA) करून, नियोजित निर्देशकांची पूर्तता आणि प्रदान केलेल्या माहितीची गुणवत्ता सुधारण्याच्या दृष्टीने CFD च्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक तर्क तयार केला जातो. हे राज्य आणि संपूर्ण कंपनीसाठी मुख्य आर्थिक निर्देशकांमधील बदलांचे निरीक्षण करते.

योजना-तथ्य विश्लेषणाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

योजना-तथ्य विश्लेषण म्हणजे अंदाजपत्रकात नियोजित निर्देशकांची (अर्थसंकल्पीय कालावधीसाठी संकलित आणि मंजूर अंदाज) वास्तविक निर्देशकांसह (मागील कालावधीसाठी बजेट अंमलबजावणीवरील अहवालातील डेटा), ओळखल्या गेलेल्या विचलनांचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण (निरपेक्ष किंवा सापेक्षपणे) सह नियतकालिक तुलना. अटी). त्याच वेळी, भौतिकतेच्या पातळीनुसार ओळखलेल्या विचलनांचे विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे.

तर, आमच्या मते, पीएफएचा मुख्य उद्देश नियोजित निर्देशकांपासून वास्तविक मूल्यांच्या विचलनास प्रभावित करणारे घटक ओळखणे आहे. आणि ध्येयावर आधारित, पीएफए खालील कार्ये सोडवते:

- नियोजित निर्देशकांच्या अंमलबजावणीसाठी सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे वाजवी मूल्यांकन;

- त्यांच्या समायोजनासाठी प्रस्ताव तयार करणे;

- नियोजित निर्देशकांमधून वास्तविक मूल्यांच्या विचलनाचे विश्लेषण करण्यासाठी विश्लेषणात्मक सामग्रीची गुणवत्ता सुधारणे;

- या विचलनांमधील ट्रेंड ओळखणे.

अशा प्रकारे, पीएफए प्रक्रियेमध्ये खालील चरण आहेत:

- प्रत्यक्षात प्राप्त झालेल्या डेटाचे संकलन, प्रक्रिया आणि विश्लेषण;

- नियोजित निर्देशकांमधील वास्तविक निर्देशकांच्या विचलनांची ओळख, तसेच या विचलनांची कारणे;

- महत्त्वाच्या डिग्रीनुसार विचलनांची क्रमवारी;

- स्वीकारार्ह मर्यादेत अंदाजपत्रकाच्या संभाव्य समायोजनाबाबत निर्णय घेणे.

नियोजित निर्देशक, विचलनांचे मूल्यांकन

प्रत्येक अर्थसंकल्पीय कालावधीच्या शेवटी योजना-तथ्य विश्लेषण केले पाहिजे आणि त्याचे परिणाम आगामी कालावधीत विचारात घेतले पाहिजेत. या संदर्भात, ते तिमाही आणि वर्षाच्या निकालांच्या आधारे जमा करणे हे उद्दिष्ट असेल. या प्रकरणात, पीएफएमध्ये हे समाविष्ट असावे:

- अहवाल कालावधीच्या नियोजित निर्देशकांच्या पूर्ततेचे विश्लेषण;

- अहवाल कालावधीच्या आधीच्या कालावधीच्या निर्देशकांच्या वास्तविक मूल्यांच्या तुलनेत, अहवाल कालावधीच्या निर्देशकांच्या वास्तविक मूल्यांच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण.

आमच्या मते, पीएफएमध्ये खालील प्रकारच्या नियोजित निर्देशकांच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण समाविष्ट करणे उचित आहे:

1) नियोजित आणि नियंत्रण निर्देशक, उदाहरणार्थ, कंपनीचे एकूण उत्पन्न आणि खर्च, गुंतवणूक कार्यक्रम;

2) वर्तमान कालावधीचा खर्च;

3) महसूल आणि मुख्य क्रियाकलापांची किंमत;

4) महसूल आणि इतर क्रियाकलापांची किंमत;

5) इतर उत्पन्न आणि खर्च.

पर्यवेक्षित विभागांसाठी आर्थिक जबाबदारी केंद्रांद्वारे प्रतिपक्षांसाठी वाटप केलेल्या मर्यादेच्या आधारावर PFA करणे देखील येथे महत्त्वाचे आहे. हे तुम्हाला वाटप केलेल्या मर्यादेत विशिष्ट खर्च आयटमसाठी खर्च नियंत्रित करण्यास अनुमती देईल.

सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टद्वारे वाटप केलेल्या मर्यादेच्या पूर्ततेच्या योजना-तथ्य विश्लेषणाने नियोजित निर्देशकांपासून वास्तविक मूल्यांचे विचलन करणारे मुख्य घटक प्रकट केले पाहिजेत.

म्हणून, विचलनांच्या महत्त्वाच्या निकषांच्या आधारे ते आयोजित करणे उचित आहे. विचलनाच्या महत्त्वाची पातळी सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टच्या उत्पन्न आणि खर्चाच्या वस्तूंसाठी तसेच कंपनीच्या खर्चाच्या एकूण रकमेसाठी स्थापित मर्यादेच्या उल्लंघनाची श्रेणी निश्चित करते, जे एक नियोजित आणि नियंत्रण सूचक आहे. . विचलनांचे भौतिक स्तर 2 प्रकारचे असू शकतात:

- "क्षुल्लक" - उल्लंघन नगण्य आहे आणि विश्लेषणाची आवश्यकता नाही;

- "महत्त्वपूर्ण", "गंभीर" आणि "स्थूल" - उल्लंघनांचे विश्लेषण आवश्यक आहे.

त्याच वेळी, प्रत्येक CFD साठी उत्पन्न आणि खर्चाच्या वस्तूंद्वारे विचलनाच्या भौतिकतेची पातळी कंपनीच्या एकूण खर्चामध्ये प्रत्येक CFD च्या खर्चाच्या वाट्याच्या प्रमाणात मोजली जाते. आणि नियोजित निर्देशकापासून वास्तविक मूल्याच्या विचलनाची मर्यादा यावर आधारित आहे विशिष्ट गुरुत्वकंपनीच्या सर्व खर्चाची टक्केवारी म्हणून विशिष्ट बजेट आयटम. जर एक किंवा दुसरी किंमत अनेक CFDs द्वारे प्रशासित केली गेली असेल, तर एकूण खर्चामध्ये पर्यवेक्षित खर्च मर्यादेच्या वाटा वर अवलंबून विचलनाच्या भौतिकतेची पातळी CFD मध्ये वितरित केली जावी.

आमच्या मते, नियोजित निर्देशकांपेक्षा वास्तविक निर्देशकांमधील बदलांबद्दल विश्वसनीय माहिती मिळविण्यासाठी, निरपेक्ष आणि संबंधित निर्देशक विचारात घेऊन विचलनांचे मूल्यांकन करणे पुरेसे आहे.

योजना-तथ्य विश्लेषण परिणाम

आमच्या मते, हे महत्त्वाचे आहे की, विचलनांच्या महत्त्वाच्या पातळीनुसार नियोजित निर्देशकांच्या पूर्ततेच्या विश्लेषणाचा एक भाग म्हणून, CFR ने नियोजित निर्देशकांपासून वास्तविक मूल्यांच्या विचलनाची कारणे दर्शविली पाहिजेत, जे घटक सूचित करतात या विचलनामुळे. हे करण्यासाठी, भौतिकतेच्या पातळीनुसार टिप्पणी आवश्यक असलेल्या प्रत्येक विचलनासाठी, व्हॉल्यूम घटकातील बदल लक्षात घेऊन (वापरलेल्या संसाधनांची संख्या, कर्मचार्‍यांची संख्या, संख्या दुरुस्त केलेल्या सुविधा इ.) आणि किंमत घटकातील बदल (सरासरी पगार, साहित्य आणि सेवांची किंमत, कर दर, अंतर्गत सेवांची किंमत).

पीएफए आयोजित करण्याचे सर्व टप्पे पूर्ण झाल्यानंतर, आमच्या मते, कंपनीच्या व्यवस्थापनास प्राप्त माहिती सादर करण्याच्या फॉर्मबद्दल विचार करणे योग्य आहे. आमच्या मते, योजना-तथ्य विश्लेषणाच्या परिणामांवरील माहिती विकसित नमुन्याच्या स्पष्टीकरणात्मक नोटच्या स्वरूपात सादर केली जाऊ शकते, विश्लेषणात्मक सारण्या संलग्न केल्या आहेत, ज्यात अहवाल कालावधी दरम्यान ओळखल्या गेलेल्या विचलनाच्या कारणांवर टिप्पण्या समाविष्ट आहेत.

स्पष्टीकरणात्मक नोटच्या संरचनेत खालील घटकांचा समावेश असू शकतो:

1) नियोजित मूल्यांमधून निर्देशकांच्या वास्तविक मूल्यांचे विचलन आणि त्यांना कारणीभूत मुख्य जटिल कारणे, खर्च कमी करण्याच्या उपायांसह;

2) नियोजन आणि लेखा पद्धतीत बदल.

विश्लेषणात्मक सारण्यांमध्ये खालील स्वरूपाची माहिती असणे आवश्यक आहे: अहवाल कालावधीसाठी योजना, अहवाल कालावधीसाठी तथ्य, अहवाल कालावधीच्या आधीच्या कालावधीसाठी तथ्य.

त्याच वेळी, प्रतिपक्षांद्वारे अर्थसंकल्पीय महसूल आणि खर्चाच्या बाबींवर वाटप केलेल्या सीएफआरच्या कार्यप्रदर्शनाच्या विश्लेषणाच्या आधारे तयार केलेली सर्व माहिती व्यवस्थापनास खालील कालमर्यादेत सबमिट केली जावी:

- वार्षिक अर्थसंकल्प निर्देशकांच्या अंमलबजावणीसाठी पीएफए - दरवर्षी निर्धारित कालावधीत योग्य वेळी;

– त्रैमासिक निर्देशकांच्या पूर्ततेसाठी पीएफए – रिपोर्टिंग तिमाहीनंतरच्या महिन्याच्या स्थापित तारखेपूर्वी.

निष्कर्ष

शेवटी, आम्ही असे म्हणू शकतो की कंपनीसाठी योजना-तथ्य विश्लेषण आवश्यक आहे, कारण त्याचा पुढील विकासावर परिणाम होतो, कारण नियोजित आणि वास्तविक मूल्यांची तुलना भविष्यात संभाव्य विचलनांचे मूल्यांकन करणे शक्य करते.

आमच्या मते, पीएफए केवळ त्या निर्देशकांवरच लक्ष केंद्रित करू शकत नाही ज्यात वस्तुस्थितीपासून योजनेचे महत्त्वपूर्ण विचलन आहेत, परंतु या विचलनाची कारणे देखील ओळखू शकतात. आणि सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टच्या संदर्भात नियोजित आणि नियंत्रण निर्देशक आणि बजेटच्या अंमलबजावणीच्या विश्लेषणामध्ये विचलनाच्या भौतिक पातळीचा वापर करण्यास अनुमती देते:

- सर्व महत्त्वपूर्ण विचलन ओळखा;

- संपूर्ण कंपनीमध्ये बजेटच्या अंमलबजावणीमध्ये महत्त्वपूर्ण विचलनांची संख्या कमी करा;

- सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टच्या बजेटच्या अंमलबजावणीमध्ये एकूण विचलनांची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी करा.

त्याच वेळी, नियोजित बजेट निर्देशकांच्या अंमलबजावणीवरील माहितीचे वित्तीय जबाबदारी केंद्रांद्वारे संकलन आणि प्रक्रिया सामान्यपणे वाटप केलेल्या मर्यादा लक्षात घेऊन, त्यांच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे निरीक्षण करण्यास अनुमती देते.

कंपनी द्वारे. यामुळे, विश्लेषण आणि नियंत्रण करणे शक्य होते, कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या समस्या क्षेत्राकडे प्राधान्याने लक्ष देणे आवश्यक आहे, तसेच प्रत्येक CFD च्या बजेट लक्ष्यांच्या पूर्ततेसाठी कार्यप्रदर्शनाचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

आमच्या मते, पीएफए आयोजित करण्याचा आधार कंपनीमध्ये योजना-तथ्य विश्लेषण आयोजित करण्याच्या पद्धतीचा विकास आणि अंमलबजावणी असू शकतो, जी पीएफए आयोजित करण्याची प्रक्रिया आणि आवश्यकता तसेच त्याच्या सादरीकरणाचे स्वरूप नियंत्रित करेल.

अशाप्रकारे, आमच्या मते, प्रभावी बजेटिंग सिस्टममध्ये केवळ सेंट्रल फेडरल डिस्ट्रिक्टसाठी नियोजित लक्ष्य सेट करणेच नाही तर योजना-तथ्य विश्लेषणाद्वारे प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी बजेट अंमलबजावणीचे वेळेवर नियंत्रण आणि विश्लेषण देखील समाविष्ट आहे.

तुमचा मोनोग्राफ प्रकाशित करा चांगल्या दर्जाचेफक्त 15 tr साठी!
मूळ किमतीमध्ये मजकूराचे प्रूफरीडिंग, ISBN, DOI, UDC, LBC, कायदेशीर प्रती, RSCI वर अपलोड करणे, संपूर्ण रशियामध्ये वितरणासह लेखकाच्या 10 प्रती समाविष्ट आहेत.

मॉस्को + 7 495 648 6241

स्रोत:

1. कार्पोव्ह ए. 100% व्यावहारिक अर्थसंकल्प. पुस्तक 2. बजेटिंग सिस्टमचे नियम. - एम.: परिणाम आणि गुणवत्ता, 2008 - 472 पी.
2. बेस ग्रुप लॅब. लायब्ररी. शब्दकोष. योजना-तथ्य विश्लेषण. [ इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]. - प्रवेश मोड: http://www/basegroup.ru/glossary/definitions/plan_fact/.