कामकाजाचा वेळ निधी काय आहे. कॅलेंडर, कर्मचारी आणि कामाच्या वेळेचे जास्तीत जास्त संभाव्य निधी, निधीच्या वापराचे गुणांक. वेळ निधी

एंटरप्राइझमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापरासाठी निर्देशकांची प्रणाली कॅलेंडर वेळ निधीच्या वर्गीकरणावर आधारित आहे.

वेळेचा कॅलेंडर निधी, जो एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या वेळेची भौतिकदृष्ट्या मर्यादित संसाधने आहे, एका वर्षातील कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येने गुणाकार केलेल्या कर्मचार्‍यांची संख्या किंवा वर्षभरातील सर्व कर्मचार्‍यांच्या उपस्थिती आणि अनुपस्थितीच्या बेरजेइतकी आहे. कॅलेंडर फंड मनुष्य-दिवसांमध्ये गणना केलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येच्या सूचकाप्रमाणे समान आर्थिक सामग्री दर्शवतो.

सुट्टी आणि सुट्टी नसलेल्या कॅलेंडर निधीला कामाच्या वेळेचा कर्मचारी निधी म्हणतात.

कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी, जो कामाच्या वेळेच्या वापराचे सर्वोत्कृष्ट निर्देशक दर्शवितो, कॅलेंडर फंड आणि बेरीजमधील फरक म्हणून निर्धारित केला जातो. नियमित सुट्टी, सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार. कामाच्या वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीचे सरासरी कर्मचार्‍यांच्या संख्येचे गुणोत्तर कामकाजाच्या वर्षाचा सरासरी कालावधी दर्शविते. हे सूचक श्रमाच्या सामाजिक-आर्थिक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे.

मनुष्य-दिवसांमध्ये विचारात घेतलेल्या कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या रचनेचे दृश्य प्रतिनिधित्व, टेबल 1.1 देते.

तक्ता 1.1 - कामकाजाच्या वेळेचा कॅलेंडर फंड

वेळेच्या कॅलेंडर फंडाचे घटक		सरासरी प्रति एक सूचीबद्ध कामकाजाचा दिवस	मनुष्य-दिवसांच्या कॅलेंडर निधीची टक्केवारी म्हणून
1. मनुष्य दिवस काम करून काम केले
2. संपूर्ण दिवसाच्या डाउनटाइमच्या मनुष्य-दिवसांची संख्या
3. कामावर गैरहजर असलेल्या व्यक्ती-दिवसांची संख्या (एकूण)
यासह:
4. नियमित सुट्ट्या
5. अभ्यास रजा
6. प्रसूती रजा
7. रोग
8. कायद्याने परवानगी दिलेली इतर अनुपस्थिती
9. प्रशासनाच्या परवानगीने गैरहजर राहणे
10. अनुपस्थिती
11. सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार
12. आठवड्यातील 5 कामकाजाच्या दिवसांमध्ये अतिरिक्त दिवसांच्या सुट्टीसह

निर्दिष्ट तक्त्यानुसार, आम्हाला मिळते: मनुष्य-दिवसांचा कॅलेंडर निधी: 111780 + 17644 + 47883 = 177307 (ओळ 1, 3, 11 पहा); मनुष्य-दिवसांचा कर्मचारी निधी: 177307 - 47883 = 129424 (कॅलेंडर फंड वजा लाइन 11); कार्यरत मनुष्य-दिवसांचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी: 129424 - 9040 = 120384 (कार्यरत मनुष्य-दिवस वजा रेषा 4 चा कार्मिक निधी).

वेळेच्या कॅलेंडर निधीचे सादर केलेले प्रत्येक घटक विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यात संबंधित स्वारस्य आहे. आर्थिक कार्येउत्पादनात.

सर्वात मोठा विशिष्ट गुरुत्वइंट्रा-शिफ्ट वेळेच्या नुकसानीमध्ये, कामगारांना डाउनटाइम असतो. कामाच्या वेळेच्या आंतर-शिफ्ट नुकसानाचा अभ्यास करणे खूप महत्वाचे आहे, कारण त्यांची कपात ही कामगार उत्पादकता वाढवण्याच्या घटकांपैकी एक आहे. सांख्यिकीय व्यवहारात, इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम हा डाउनटाइम मानला जातो जो कामाच्या दिवसात किंवा शिफ्टमध्ये येतो, जो आधी नमूद केल्याप्रमाणे 5 मिनिटांपेक्षा जास्त काळ टिकतो.

कामकाजाच्या वेळेचा उपस्थिती निधी हा जास्तीत जास्त संभाव्य वेळ वजा नो-शो आहे.

प्रत्यक्ष कामाचे तास निश्चित करण्यासाठी, उपस्थिती निधीतून दिवसभराचा डाउनटाइम किंवा पूर्ण-शिफ्ट डाउनटाइम वजा करणे आवश्यक आहे. कॅलेंडर, टाइमशीट, जास्तीत जास्त संभाव्य आणि खाजगी निधीसह प्रत्यक्षात काम केलेल्या वेळेची तुलना केल्यास, त्या प्रत्येकाच्या वापराची डिग्री निर्धारित करू शकते.

कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे संकेतक.

1) सरासरी कामकाजाचा दिवस

२) प्रति कामगार कामाच्या दिवसांची सरासरी संख्या

3) प्रति कामगार काम केलेल्या सरासरी तासांची संख्या

कॅलेंडर फंडाच्या वापराच्या गुणांकाचा वापर कामाच्या वेळेच्या वापराच्या डिग्रीचे विश्लेषण आणि तुलना करण्यासाठी आणि आंतरराष्ट्रीय तुलना करण्यासाठी केला जातो. कॅलेंडर निधीचा वापर दर हा प्रत्यक्षात काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांच्या संख्येच्या कॅलेंडर निधीच्या वेळेच्या संख्येइतका आहे.

कर्मचारी निधीच्या वापराचा गुणांक कामाच्या वेळेच्या वापराच्या आंतरक्षेत्रीय तुलनासाठी वापरला जातो. कर्मचारी निधीचा वापर दर प्रत्यक्षात काम केलेल्या व्यक्ती-दिवसांच्या वेळेच्या निधीच्या गुणोत्तराप्रमाणे आहे.

जास्तीत जास्त संभाव्य निधीच्या वापराचे गुणांक एंटरप्राइझचे कर्मचारी शक्य तितके काम करू शकतील अशा वेळेच्या वास्तविक वापराचे प्रमाण दर्शविते. जास्तीत जास्त संभाव्य निधीचा वापर दर प्रत्यक्षात काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांच्या संख्येच्या कामाच्या वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीच्या गुणोत्तराच्या बरोबरीचा आहे.

कामकाजाच्या कालावधीचा वापर दर एंटरप्राइझच्या नियमानुसार कर्मचार्‍याने कालावधीसाठी काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येच्या कालावधीसाठी कर्मचार्‍यांनी प्रत्यक्षात काम केलेल्या सरासरी दिवसांच्या गुणोत्तराच्या समान आहे.

कामकाजाच्या दिवसाच्या वापराचे प्रमाण सरासरी प्रत्यक्ष कामकाजाच्या दिवसाच्या (काम केलेले मनुष्य-तास, इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम आणि मनुष्य-तास ओव्हरटाईमसह)/वास्तविक मनुष्य-दिवसांची बेरीज) सरासरी स्थापित कामकाजाच्या दिवसाच्या गुणोत्तराच्या बरोबरीचे आहे. कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी स्थापित (सामान्य) लांबी कामगारांच्या विशिष्ट गटांच्या कामकाजाच्या दिवसाच्या सामान्य लांबीची अंकगणितीय सरासरी म्हणून निर्धारित केली जाते, कामाच्या दिवसाच्या दिलेल्या लांबीसह कर्मचार्यांच्या संख्येनुसार भारित केली जाते.

पूर्ण किंवा अविभाज्य गुणांक प्रत्येक कामगाराच्या कामाच्या दिवसांची संख्या आणि कामकाजाच्या दिवसाची लांबी या दोन्हीनुसार कामकाजाच्या वेळेचा वापर दर्शवतो आणि कामाच्या दिवसाच्या लांबीच्या वापरासाठी गुणांकाचे उत्पादन म्हणून परिभाषित केले जाते. कामकाजाच्या कालावधीच्या वापरासाठी गुणांक किंवा टाइम शीटमध्ये काम केलेल्या मनुष्य-तासांच्या संख्येचे गुणोत्तर.

कामकाजाचा वेळ निधी (यापुढे एफआरव्ही म्हणून संदर्भित) ही गुणांकांची एक प्रणाली आहे जी एंटरप्राइझमध्ये त्यांच्या ठिकाणी वापरलेल्या तासांची संसाधने निर्धारित करते. हे थेट शिफ्टच्या उत्पादकतेवर अवलंबून असते. वास्तविक आणि वार्षिक FRB कर्मचार्‍यांनी स्वतः किंवा उपकरणांसह एकत्रितपणे काम केलेल्या वास्तविक तासांच्या संदर्भात व्यक्त केले जाते, नुकसान लक्षात घेऊन.

प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी - गणना नियम 2018

जेव्हा कर्मचार्‍यांचा प्रश्न येतो राज्य उपक्रमनुकसान जसे:

• वैद्यकीय रजा;
• नियोजित सुट्टी;
• प्रसूती रजा;
• अल्पवयीन मुलांसाठी, कामकाजाचा दिवस कमी केला जातो.

उपकरणे संसाधनाचा अपुरा वापर:

• सोपे;
• दुरुस्ती किंवा देखभालीसाठी.

ज्या सूत्राद्वारे याची गणना केली जाऊ शकते त्याचा विचार करा. नाममात्र वार्षिक PDF मधून, तुम्हाला वर्षासाठी सुट्टीतील दिवसांची संख्या वजा करणे आवश्यक आहे आणि उपकरणाच्या वापरासाठी गणना केलेल्या घटकाने गुणाकार करणे आवश्यक आहे.

2018 साठी नवीन नियम शोधा. नाममात्र FRB मधून सरासरी कर्मचाऱ्यासाठी गैरहजेरीची नियोजित संख्या वजा करून प्रभावी FRF निर्धारित केला जातो. तसेच नाममात्र - ते तासांमध्ये मोजले जाते.

कंपन्या विचारात घेतात:

• शिफ्ट करून;
• मासिक;
• वार्षिक करून.

नो-शोची अंदाजे संख्या निर्धारित करण्यासाठी, आम्ही सूत्र वापरतो:

हे सुट्टीचे तास + आजारी रजेवर घालवलेले तास + मध्ये घालवलेले तास आहेत प्रसूती रजा+ प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रमातील तास + सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी वेळ.

वार्षिक कामकाजाच्या वेळेच्या निधीची गणना करण्यासाठी सूत्र

पुढे, आपण चालू महिन्यात कर्मचारी काम करेल तो दर निश्चित केला पाहिजे, यासाठी: त्याने काम केलेल्या दिवसांची संख्या कालावधीने गुणाकार करा. कामगार दिवस. ते आठवा त्यानुसार कामगार संहिता रशियाचे संघराज्यसुट्टीच्या आदल्या दिवशी एक तास कमी केला जातो.

म्हणून, संख्या मोजणे आवश्यक आहे सार्वजनिक सुट्ट्याआणि त्यांना कालावधीने गुणा. आम्ही प्राप्त झालेल्या सर्व तासांची बेरीज करतो आणि प्रति कर्मचारी वार्षिक दर मिळवतो.

सरासरी मासिक पीडीएफची गणना करणे मूलभूतपणे महत्त्वाचे असल्यास, आपल्याला महिन्याच्या संख्येने सरासरी वार्षिक विभाजित करणे आवश्यक आहे.

नाममात्र कामकाजाचा वेळ निधी - सूत्र

हे राखीव, उपकरणाच्या ऑपरेशनबद्दल बोलणे, एका वर्षातील कॅलेंडर दिवस आणि सुट्ट्यांच्या संख्येशी थेट संबंधित आहे. प्रतिदिन शिफ्ट्स देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे.

अशाप्रकारे, नाममात्र, दुसऱ्या शब्दांत, शासन, समान आहे - कॅलेंडरनुसार दिवसांची संख्या वजा दिवसांची संख्या आणि सुट्टीची संख्या वजा करणे, हे सर्व दररोज उपकरणाच्या ऑपरेशनच्या वेळेच्या सरासरी मूल्याने गुणाकार करणे. .

कामकाजाच्या वेळेचा कॅलेंडर निधी - गणना घटक

कॅलेंडर PDF म्हणजे सुट्टी आणि शनिवार व रविवार यासह सर्व दिवसांची बेरीज. किंवा दिवस-उपस्थिती आणि दिवस-उपस्थितीची बेरीज आहे. जर आपण एका व्यक्तीसाठी गणना केली तर 365 लोक / दिवस बाहेर येतात.

हा स्टॉक कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येची गणना करणे शक्य करतो आणि वेळ पत्रकाचा आधार देखील आहे. एक घटक आहे जो सार्वत्रिक आणि अपरिवर्तनीय मानला जाऊ शकतो. हे उद्योजकीय विश्लेषणासाठी तसेच क्रॉस-इंडस्ट्री विश्लेषणासाठी वापरले जाते.

आमच्यासाठी सूत्र आहे:

कॅलेंडर फंड गुणांक = प्रत्यक्षात काम केलेला वेळ कॅलेंडर वेळेने भागून 100% ने गुणाकार

जास्तीत जास्त संभाव्य कामकाजाच्या वेळेचा निधी काय आहे?

FRV हा अभ्यास रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेनुसार कर्मचारी काम करू शकणारे जास्तीत जास्त तास आहे. हे अनिवार्य नियमित सुट्ट्या, सुट्ट्या आणि आठवड्याचे शेवटचे दिवस समाविष्ट न करता, कॅलेंडर निधीची रक्कम म्हणून मोजले जाते.

एंटरप्राइझमधील कामगारांद्वारे जास्तीत जास्त वापरल्या जाणार्‍या वेळेच्या खर्चाची डिग्री दर्शविणारी जास्तीत जास्त संभाव्य राखीव रक्कम दर्शवू शकते.

लक्षात ठेवणे महत्वाचे, टक्केवारीनुसार हा निधी कसा वितरित केला जातो:

• कर्मचार्याने थेट काम केलेला वेळ - 94%;
• चांगल्या कारणासाठी न वापरलेली संसाधने - 5%%
• कामाच्या ठिकाणी गमावलेला वेळ - 0.31%.

या प्रकरणात, जास्तीत जास्त संभाव्य लांबीचा निष्कर्ष काढणे सोपे आहे कार्यरत वर्षकामगारांच्या सरासरी संख्येने जास्तीत जास्त भागिले समान आहे.

वास्तविक कामकाजाचा वेळ निधी कसा मोजला जातो?

खरा फंडा अगदी सोप्या सूत्राने सापडतो - कॅलेंडरमधील एकूण दिवसांची संख्या वजा सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवारची संख्या. अन्यथा, हे एंटरप्राइझचा डाउनटाइम वजा एक अवांछित वेळ संसाधन आहे.

अहवाल कालावधीच्या सर्व दिवसांसाठी वेतन क्रमांकांची बेरीज (आठवडे आणि सुट्टीसाठी वेतन क्रमांकांसह) किंवा उपस्थितीची बेरीज आणि सर्व गैर-उपस्थिती दर्शवते. उदाहरणार्थ, प्रति कर्मचारी कॅलेंडर वेळेचा वार्षिक निधी 365 मनुष्य-दिवस आहे आणि 100 लोकांच्या संघासाठी तो आधीच 36,500 मनुष्य-दिवस आहे. कॅलेंडर टाइम फंड तुम्हाला सरासरी मोजण्याची परवानगी देतो पगारकर्मचारी आणि वेळेची गणना आणि वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीसाठी एक विश्वासार्ह प्रारंभिक आधार आहे.

वेळ निधी

मध्ये कामाच्या दिवसांसाठी वेतन क्रमांकांची बेरीज दर्शवते अहवाल कालावधी. हे वेळेच्या कॅलेंडर फंडाच्या समान आहे वजा सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार मनुष्य-दिवस.

व्यवसाय दिवसांची संख्या

जर मनुष्य-दिवसातील कर्मचार्‍यांचा निधी कर्मचार्‍यांच्या सरासरी पगाराच्या संख्येने विभागला गेला असेल, तर आम्हाला अहवाल कालावधीत एंटरप्राइझ किती दिवस काम करते हे मिळते.

कामाच्या तासांचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी

कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी कामाची वेळ, जे अहवाल कालावधीत एंटरप्राइझवर काम केले जाऊ शकते त्यानुसार कामगार कायदादिलेल्या कर्मचाऱ्यांसह:

जास्तीत जास्त वेळ निधी\u003d कॅलेंडर वेळेचा निधी - शनिवार व रविवार - वार्षिक सुट्ट्या.

कामाच्या वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीचा प्रत्यक्ष वापर हा विश्लेषणाचा विषय आहे.

वास्तविक खर्च केलेल्या वेळेचा निधी

प्रत्यक्षात काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची ही संख्या आहे.

डिजिटल उदाहरणावर, 2001 साठी प्लांटच्या एका कार्यशाळेतील कामगारांसाठी कामाच्या वेळेच्या वापराच्या निर्देशकांची गणना आणि विश्लेषण करण्याच्या पद्धतीचा विचार करूया:

कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापरासाठी गुणांक

एक कार्य

एप्रिलच्या योजनेनुसार, 7.85 तासांच्या कामकाजाच्या दिवसासह, प्रति कामगार 22 दिवसांचे काम स्थापित केले गेले. खरं तर, महिन्यासाठी, कामगारांची सरासरी पगार संख्या 720 लोक होती, एप्रिलमध्ये कामगारांनी काम केलेल्या एकूण मनुष्य-दिवसांची संख्या 16560 होती, महिन्यासाठी कामगारांनी काम केलेल्या एकूण मनुष्य-तासांची संख्या 130824 होती.

• एका सूचीबद्ध कामगाराच्या कामाच्या दिवसांच्या संख्येनुसार, कामकाजाच्या दिवसाच्या सरासरी लांबीनुसार आणि एका सूचीबद्ध कामगाराच्या कामाच्या संख्येनुसार कामाच्या वेळेच्या वापरासाठी गुणांक;

उपाय

• प्रति कामगार प्रति महिना कामाचे दिवस (वास्तविक) = 16560/720 = 23 दिवस
• कामाच्या दिवसांच्या संख्येनुसार कामाचा वेळ वापरण्यासाठी = 23/22 = 1.045
• योजना 4.5% ने ओलांडली होती.

• प्रति कामगार प्रति दिवस कामाचे तास (वास्तविक) = 130824/(720*23) = 7.9 तास
• मनुष्याच्या तासांनुसार वापरण्यासाठी (कामाच्या तासांचा कालावधी) = 7.9 / 7.85 = 1.0064
• योजना 0.64% ने ओलांडली

• प्रति कामगार प्रति महिना कामाचे तास = 130824/720=181.7 तास
• मनुष्य-तास = 181.7 / (22 * 7.85) = 1.052 नुसार कामाचा वेळ वापरण्यासाठी
• 5.2% ने वाढले

एक कार्य

निर्देशांक	मनुष्य-दिवस	वेळेचा कॅलेंडर फंड	वेळ निधी	वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी	वास्तविक खर्च केलेल्या वेळेचा निधी
प्रत्यक्षात काम केले	31800	31800	31800	31800	31800
दिवसभर डाउनटाइम	120	120	120	120	-
उपस्थितीचे प्रमाण	31800+120
आठवड्याच्या दिवशी अनुपस्थिती - एकूण	3450 + 84 + 1896 + 75 + 330 + 45	5880	5880	-/+	-
यासह:
वार्षिक सुट्टी	3450	+	+	-	-
अभ्यासाच्या सुट्ट्या	84	+	+	84	-
आजारपणामुळे	1896	+	+	1896	-
गैरहजर राहण्याची परवानगी कायद्याने	75	+	+	75	-
संस्थेच्या परवानगीने	330	+	+	330	-
अनुपस्थिती	45	+	+	45	-
आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टीच्या दिवशी अनुपस्थिती	16950	16950	-	-	-
एकूण		54750	37800	34350	31800

दिलेल्या डेटाचे विश्लेषण करूया.

उपाय

गणना करा सरासरी गणनादर वर्षी कामगार:

परिपूर्ण निर्देशक आवश्यक आहेत परंतु कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण करण्यासाठी पुरेसे नाहीत. सापेक्ष निर्देशक अधिक दृश्यमान असतात, इतर उद्योगांशी गतिशीलतेमध्ये तुलना करता येतात.

बहुतेक सामान्य सूचकआहे कामाच्या वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीच्या वापराचे गुणांक:

परिणामी, अहवाल वर्षात, दुकानातील कामगारांनी त्यांच्या कामकाजाच्या वेळेपैकी 92.58% काम केले आणि 7.42% विविध कारणांसाठी वापरले गेले नाहीत (जे 31800 - 34350 = -2550 मनुष्य-दिवस आहे).

नाही करून चांगली कारणे(दिवसभर डाउनटाइम, प्रशासनाच्या परवानगीने गैरहजर राहणे आणि गैरहजर राहणे) कामाच्या वेळेचे नुकसान 495 मनुष्य-दिवस आहे. (1.44%), आणि वैध कारणांमुळे (आजारपणामुळे, अभ्यासाची रजा, कायद्याने परवानगी नसलेली अनुपस्थिती) 2055 मनुष्य-दिवस वापरले गेले नाहीत. (5.98%). वैध कारणांसाठी गैरहजर राहण्याच्या रचनेत, मुख्य भाग (1896 मनुष्य-दिवस, किंवा 5.52%) रोगांवर पडतो, ज्यासाठी कार्यशाळेतील कामगारांच्या उच्च प्रादुर्भावाची कारणे ओळखणे आवश्यक आहे (इतर कार्यशाळांच्या निर्देशकांशी तुलना, डायनॅमिक्स मधील कार्यशाळेतील विकृतीच्या या पातळीची स्थिरता, हंगामी फरक इ.).

तत्सम संकेतकांची गणना कॅलेंडर किंवा वेळेच्या वेळेच्या निधीच्या संदर्भात केली जाऊ शकते (अनुक्रमे 100% म्हणून). परंतु या निधीमध्ये कायद्यानुसार, गैर-कार्यरत (आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्या, वार्षिक सुट्ट्या) वेळ असतो, तर ते वापरा सापेक्ष निर्देशकशक्य आहे, जर ते तुलना करता येतील.

निर्देशक सरासरी कामकाजाचा कालावधी(महिना, तिमाही, अर्धा वर्ष, वर्ष) प्रति कर्मचारी सरासरी दिवसांची संख्या दर्शवते. वेळेच्या निधीच्या संख्येनुसार असे चार निर्देशक आहेत. आमच्या उदाहरणात, आम्ही ज्या वर्षाची गणना करतो कार्यरत वर्षाचे निर्देशक: कॅलेंडर, कर्मचारी, जास्तीत जास्त संभाव्य आणि सरासरी वास्तविक. कामकाजाच्या कालावधीचे निर्देशक सरासरी संख्येने वेळेच्या संबंधित निधीला विभाजित करून मोजले जातात.

गणना परिणाम टेबलमध्ये सादर केले आहेत:

गणना केलेले निर्देशक सूचित करतात की अहवाल वर्षासाठी दुकानातील सरासरी एका कामगाराने प्रत्यक्षात 212 दिवस काम केले आणि जास्तीत जास्त 229 दिवस काम केले. रिपोर्टिंग वर्षात, सरासरी, एका कामगाराने सर्व कारणांसाठी 17 दिवस काम केले नाही, ज्यात 3.3 दिवस अनन्य कारणांसाठी (495 मनुष्य-दिवस / 150 लोक) आणि 13.7 दिवस चांगल्या कारणांसाठी (2055 मनुष्य-दिवस) दिवस/150 समाविष्ट आहेत. लोक). आजारपणामुळे गैरहजर राहणे सरासरी प्रति कामगार 12.6 दिवस आहे, अनुपस्थिती - 0.3 दिवस.

जास्तीत जास्त संभाव्य आणि कर्मचार्‍यांच्या कालावधीमधील फरक - 23 दिवस (252 - 229) - ही दिवसांची संख्या आहे वार्षिक सुट्टीप्रति कामगार प्रति वर्ष.

वेळ आणि कॅलेंडर कालावधीमधील फरक - 113 दिवस (365 - 252) - प्रति कामगार आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टीची संख्या आहे.

मनुष्य-दिवसांमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराच्या निर्देशकांचे विश्लेषण आपल्याला कामाच्या वेळेचा वापर न करण्याची कारणे ओळखण्यास, त्यांचे परिमाण, आचरण मोजण्याची परवानगी देते. तुलनात्मक विश्लेषणडायनॅमिक्समध्ये आणि इतरांच्या तुलनेत उत्पादन साइट्सअधिकसाठी विशिष्ट क्रियांची रूपरेषा काढण्यासाठी तर्कशुद्ध वापरकामाची वेळ.

कामगारांच्या कामाच्या तासांचे सामान्यीकरण असलेल्या उत्पादन क्षेत्रांमध्ये, मनुष्य-दिवसांमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराचे निर्देशक मनुष्य-तासांमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापराच्या निर्देशकांसह पूरक असले पाहिजेत, कारण मनुष्याचे नुकसान विचारात घेतले जात नाही. -दिवस (इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, कामावर उशीर होणे, कामावरून अकाली निघणे).

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची संख्या एका विशिष्ट तारखेला आणि कशी निश्चित केली जाते सरासरी लोकसंख्याप्रति ठराविक कालावधीवेळ

कामकाजाच्या वेळेची बजेट गणना

आकडेवारीमध्ये संख्या निश्चित करताना, कर्मचार्यांची यादी विचारात घेतली जाते.

जिवंत मजुरांची किंमत कामाच्या वेळेच्या खर्चाद्वारे अधिक अचूकपणे दर्शविली जाते, जी मनुष्य-तास आणि मनुष्य-दिवसांमध्ये मोजली जाते.
मनुष्य-तास म्हणजे एक कामगार प्रति तास किती वेळ काम करतो.
मनुष्य दिवस म्हणजे एका कामगाराने दिवसभरात घालवलेला वेळ.

एटी सांख्यिकीय अहवालखालील संदर्भात कामगारांद्वारे कॅलेंडर वेळेचा वापर वैशिष्ट्यीकृत करते:

1. कामगारांनी काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या;
2. संपूर्ण दिवसाच्या डाउनटाइमच्या मानव-दिवसांची संख्या;
3. गैरहजेरीच्या व्यक्ती-दिवसांची संख्या;
4.मनुष्य-दिवस सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार;
5. एकूण मानव-दिवसांची उपस्थिती आणि कामावर अनुपस्थिती (परिच्छेद 1,2,3,4 ची बेरीज).

एंटरप्राइझमध्ये खालील कामकाजाच्या वेळेचे निधी आहेत, जे मनुष्य-दिवसांमध्ये व्यक्त केले जातात.

1. कॅलेंडर फंड.

2. कार्मिक निधी.

3. कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी.

4. कामकाजाच्या वेळेचा टर्नआउट फंड.

कामाच्या वेळेचा कॅलेंडर फंड -उपस्थिती आणि अनुपस्थितीची बेरीज आहे.

या कालावधीतील कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येनुसार कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येचे उत्पादन म्हणून त्याची व्याख्या केली जाऊ शकते.

वेळ निधी -हा कॅलेंडर फंड आहे वजा सर्व कर्मचार्‍यांसाठी सुटी आणि सुट्ट्यांची संख्या.

कामाच्या तासांचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी- हा कॅलेंडर फंड आहे वजा सर्व कर्मचार्‍यांसाठी सुटी आणि सुट्ट्यांची संख्या.

कामकाजाच्या वेळेचा टर्नआउट फंड- हा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी वजा अनुपस्थिती आहे (अभ्यासाची रजा, बाळंतपणाच्या संदर्भात, आजारपणामुळे अनुपस्थिती, कायद्याने परवानगी दिलेली अनुपस्थिती, प्रशासनाच्या परवानगीने, अनुपस्थिती).

कामाच्या वेळेच्या सरासरी वास्तविक लांबीचे निर्धारण.मनुष्य-दिवसांनी काम केलेले मनुष्य-तास विभाजित करून, सरासरी वास्तविक कामकाजाचा दिवस तासांमध्ये निर्धारित केला जातो. ही योजना सहा दिवसांसाठी लागू आहे कामाचा आठवडा.

पाच दिवसांच्या कामकाजाच्या आठवड्याच्या परिस्थितीत, कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी वास्तविक लांबी खालीलप्रमाणे मोजली जाते.

कामकाजाच्या दिवसाच्या सरासरी लांबीचे परिणामी सूचक, कारण त्यात इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमचे तास समाविष्ट आहेत, कामावर कर्मचार्‍यांच्या वास्तव्याचा कालावधी प्रतिबिंबित करतो.
सामान्य कामकाजाचे तास दर आठवड्याला ४० तासांपेक्षा जास्त असू शकत नाहीत.

स्थापन केलेल्या (कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या) कामाच्या वेळेच्या सरासरी वास्तविक कालावधीची तुलना करून, आम्ही कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे गुणांक प्राप्त करतो.

कामाच्या वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीच्या वापरासाठी गुणांक, कामकाजाचा कालावधी आणि दिवस.

1. कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी वापरण्याचे गुणांक

2. कामकाजाच्या कालावधीच्या कालावधीच्या वापराचा गुणांक

3. कामाच्या तासांचा वापर दर

कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचे विश्लेषण

वर्षासाठी कामकाजाच्या वेळेच्या बजेटची गणना

वेळेच्या श्रेणी	दिवस	पहा
कॅलेंडर वेळ
शनिवार व रविवार
सुट्ट्या
कामाची वेळ रेट केली
अनुपस्थिती, यासह:
अ) नियमित आणि अतिरिक्त सुट्ट्या
ब) आजारपण आणि बाळंतपण
c) अभ्यास रजा
ड) राज्याची अंमलबजावणी आणि सार्वजनिक कर्तव्ये
e) कायद्याने परवानगी दिलेल्या इतर अनुपस्थिती
कामकाजाच्या दिवसादरम्यान चांगल्या कारणांमुळे कामाचा वेळ कमी होणे, यासह: अ) मुलांना आहार देण्यासाठी ब्रेक	—
ब) किशोरांसाठी कामाचे तास कमी केले	—
c) कामाचे तास कमी केले सुट्टीपूर्वीचे दिवस	—
कामाच्या वेळेचे बजेट
सरासरी कामकाजाचा दिवस	—	7,48

कामाच्या वेळेचा नाममात्र निधी कामाचा वेळ आणि शनिवार व रविवार आणि सुट्ट्यांच्या कॅलेंडर निधीमधील फरक म्हणून मोजला जातो.

कामाच्या वेळेचा खरा निधी म्हणजे नाममात्र निधी आणि कामावरील अनुपस्थिती (नियमित आणि सर्व प्रकारच्या अतिरिक्त सुट्ट्या, प्रसूती रजा, राज्य कर्तव्ये पार पाडणे, आजारी रजा, प्रशासकीय रजा, शिफ्ट डाउनटाइम, अनुपस्थिती) यांच्यातील फरक आहे.

तक्ता 11.4

क्रमांक p/p	वेळेच्या श्रेणी	नियोजित वर्ष	अहवाल वर्ष
परिपूर्ण डेटा	कामाच्या वेळेच्या % मध्ये	परिपूर्ण डेटा	कामाच्या वेळेच्या % मध्ये
वेळेचा कॅलेंडर फंड	—	—
शनिवार व रविवार	—	—
सुट्ट्या	—	—
कामाची वेळ रेट केली
कामावरील अनुपस्थिती - एकूण समावेश: अ) आजारपणामुळे ब) नियमित रजा c) बाळंतपणामुळे रजा ड) राज्य कर्तव्ये पार पाडणे इ) विद्यार्थ्यांसाठी रजा f) अनपेक्षित कारणांसाठी अनुपस्थिती	39,3 7,0 25,0 4,2 1,0 2,1 —	15,66 2,78 9,96 1,67 0,40 0,80 —	44,2 10,7 25,0 3,9 1,0 2,0 1,6	17,61 4,26 9,96 1,55 0,40 0,80 0,64
एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेचा, दिवसांत उपयोगी (वास्तविक) निधी	211,7	84,34	206,8	82,39
कामाच्या दिवसात, तासात ब्रेक	0,05	—	0,4	—
सरासरी कामकाजाचा दिवस, तास	7,95	—	7,6	—
एका वर्षासाठी कामगाराचे कामकाजाच्या वेळेचे अंदाजपत्रक, तास	—	—

तांदूळ. 13.2 - नियोजित आणि वास्तविक वेळेचे अंदाजपत्रक

कामाच्या वेळेची संख्या आणि वापरावरील आकडेवारी

कामाचा वेळ निधी. लेख संकल्पनांशी संबंधित आहे: कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य प्रभावी (उपयुक्त) निधी; नियोजित प्रभावी (उपयुक्त) कामकाजाचा वेळ निधी; टाइमशीट (नाममात्र) कामकाजाचा वेळ निधी; कामाच्या वेळेच्या कर्मचारी (नाममात्र) निधीच्या वापराचे गुणांक.

कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य प्रभावी (उपयुक्त) निधी Fmदिलेल्या कालावधीत कामगारांच्या कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या जास्तीत जास्त संभाव्य वापराचे संभाव्य मूल्य दर्शविते (शनिवाराचे शेवटचे दिवस, सुट्ट्या आणि नियमित सुट्टीसाठी वेळ वगळता). खालीलपैकी एक सूत्र वापरून गणना केली:

मनुष्य-दिवसात: Fm=Fk-(Dp+Dv+Do)*R;

मनुष्य-तासांमध्ये: Fm=Fk-(Dp+Dv+Do)*R*PRD.

डीपी, डीव्ही आणि टू - या कालावधीत अनुक्रमे सुट्ट्या, दिवसांची सुट्टी आणि नियमित सुट्टीचे दिवस;

कामाच्या वेळेचा नियोजित प्रभावी (उपयुक्त) निधी Fpचांगल्या कारणांसाठी कामगारांच्या कायदेशीर नियमन केलेल्या आणि नियोजित गैरहजेरीच्या रकमेद्वारे कामगारांच्या जास्तीत जास्त संभाव्य प्रभावी (उपयुक्त) कामकाजाच्या वेळेपेक्षा कमी, खालील सूत्रांद्वारे निर्धारित केले जाते:

मनुष्य-दिवसात: Fp=Fk-(Dp+Dv+Dn)*R

मनुष्य-तासांमध्ये: Fp=Fk-(Dp+Dv+Do)*R*PRD.

जेथे Fk हा दिलेल्या कालावधीतील कामगारांच्या कामाच्या वेळेचा कॅलेंडर फंड आहे, मनुष्य-दिवस किंवा मनुष्य-तास;

डीपी आणि डीव्ही - या कालावधीतील सुट्ट्यांची संख्या, अनुक्रमे सुट्टीचे दिवस;

आधी - कायद्याद्वारे नियमन केलेले आणि चांगल्या कारणांसाठी कामावरून नियोजित अनुपस्थिती, दिलेल्या कालावधीत सरासरी प्रति कामगार (नियमित आणि अतिरिक्त सुट्ट्या, प्रसूती रजा, आजाराशी संबंधित गैर-कामाचे दिवस, राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडणे, अभ्यास रजा इ.), मनुष्य-दिवस;

आर - सरासरी गणनाया काळात कामगार, लोक;

पीआरडी - कामकाजाच्या दिवसाचा सरासरी स्थापित (धडा) कालावधी, एच.

आउटपुटमध्ये संभाव्य वाढ आणि श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी राखीव ओळखण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या नियोजित आणि वास्तविक बजेटची तुलना आणि विश्लेषण केले जाते, कामाच्या वेळेच्या अतार्किक वापराची कारणे (दिवसभर आणि इंट्रा-शिफ्ट नुकसान) तपासली जातात. प्रमाण ठरवले जाते अतिरिक्त उत्पादने, जे ओळखल्या जाणार्‍या साठ्यांच्या वापराद्वारे सोडले जाऊ शकते.

टाइमशीट (नाममात्र) कामाच्या वेळेचा निधी Ftकामगारांच्या कामाच्या वेळेचा (मनुष्य-दिवस किंवा मनुष्य-तास) Fk आणि सुट्टीचा Dp आणि आठवड्याच्या शेवटी मनुष्य-दिवस (मनुष्य-तास) Dv यामधील फरक म्हणून परिभाषित केले आहे:

मनुष्य-दिवसात: Ft=Fk-(Dp+Dv)*R;

मनुष्य-तासांमध्ये: Ft=Fk-(Dp+Dv)*R*PRD.

पी - कामगारांची सरासरी संख्या, लोक;

पीआरडी - कामकाजाच्या दिवसाचा सरासरी स्थापित (धडा) कालावधी, एच.

कामकाजाच्या वेळेच्या वेळेच्या (नाममात्र) निधीच्या वापराचे गुणांक qtvएंटरप्राइझच्या कामगारांनी दिलेल्या कामाच्या कालावधीसाठी Ff (मनुष्य-दिवसात किंवा मनुष्य-तासांमध्ये) प्रत्यक्षात काम केलेल्या गुणोत्तरानुसार त्याच कालावधीसाठी कामाच्या वेळेच्या Ft च्या टाइमशीट (नाममात्र) निधीनुसार निर्धारित केले जाते:

qtv=Ff/Ft.

कॅलेंडर, कर्मचारी, कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी

कामाच्या तासांवर परत

कामाच्या वेळेचा निधी निश्चित करण्यासाठी, एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेची शिल्लक मोजली जाते. यात हे समाविष्ट आहे:

कॅलेंडर फंड

कॅलेंडर फंड - संपूर्ण कामकाजाच्या दिवसासह वर्षातील एकूण दिवसांची संख्या).

नाममात्र निधी

नाममात्र निधी म्हणजे आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्या वगळून दर वर्षी कामकाजाच्या दिवसांची संख्या. हे कॅलेंडर आणि नॉन-वर्किंग दिवस (आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टी) मधील फरकाने निर्धारित केले जाते.

वास्तविक निधी

वास्तविक निधी - गैरहजेरी लक्षात घेऊन वर्षातील दिवसांची संख्या

अनुपस्थिती खालील कारणांमुळे होते:

d1 - मूलभूत, नियमित, अतिरिक्त सुट्ट्या
d2 - आजारपणामुळे अनुपस्थिती
d3 - प्रसूती रजा
d4 - अभ्यासाच्या सुट्ट्या
d5 - प्रशासकीय रजा

d6 - अनुपस्थिती
d7 - नागरी कर्तव्ये पार पाडणे

प्रत्येक प्रकारच्या गैरहजेरीसाठी, मागील कालावधीतील अनुपस्थितीवरील अहवाल डेटाच्या आधारे प्रति कामगार प्रति वर्ष दिवसांची संख्या निर्धारित केली जाते. कामगार संरक्षण आणि सुरक्षा उपायांचा प्रभाव, लिंग आणि वयानुसार कामगारांच्या रचनेत बदल, पत्रव्यवहार आणि संध्याकाळच्या शिक्षणाचा विकास आणि प्रगत प्रशिक्षणाचा स्तर लक्षात घेऊन हे डेटा नियोजनादरम्यान प्रक्षेपित केले जातात.

तात्पुरत्या अपंगत्वामुळे गैरहजेरी कमी करण्याची योजना एंटरप्राइझमध्ये प्रतिबंधात्मक उपायांच्या अंमलबजावणीच्या संदर्भात आहे, जर आर्थिक शक्यतांना परवानगी असेल (इन्फ्लूएंझा लसीकरण, औद्योगिक जिम्नॅस्टिक्सचा परिचय इ.).

गैरहजर राहणाऱ्यांची संख्या कमी होणे गैरहजर राहणाऱ्यांनी (बोनस काढणे, डिसमिस करणे) वापरल्या जाणार्‍या उपाययोजना कडक करण्याशी संबंधित आहे.

वास्तविक कामकाजाच्या वेळेचा निधी हा दर वर्षी प्रत्यक्षात काम केलेल्या दिवसांची संख्या आहे.

कामाचा वेळ निधी: गणना सूत्र

कामकाजाच्या वेळेचा वास्तविक निधी निश्चित करण्यासाठी, सर्व अनुपस्थितीची बेरीज निर्धारित केली जाते.

कार्यक्षम निधी

प्रभावी निधी म्हणजे वेळ वास्तविक कामदर वर्षी सरासरी प्रति कामगार.

सर्व कामगारांसाठी कामगाराचा आदर्श कॅलेंडरद्वारे निर्धारित केला जातो, सहा दिवसांच्या कामकाजाच्या आठवड्यावर आधारित, 40 तास टिकतो.

एंटरप्राइझमध्ये अवलंबलेल्या कामाच्या पद्धती आणि विश्रांतीची पर्वा न करता हा आदर्श समान आहे. परिणामी, कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी 6.7 तास असेल.

प्रति वर्ष 1 कामगाराच्या प्रभावी वेळेच्या निधीची गणना.

1 व्यक्तीने प्रति वर्ष किती दिवस (तास) काम करावे हे जाणून घेण्यासाठी आम्ही कामाच्या तासांचा समतोल तयार करून कर्मचाऱ्यांच्या संख्येची गणना सुरू करतो. या उद्देशासाठी, कॅलेंडर, नाममात्र आणि प्रभावी कामकाजाच्या वेळेचा निधी मोजला जातो.

KP.151901.12.421.24.000

कॅलेंडर फंडातून आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्या वगळून वेळेचा नाममात्र निधी निश्चित केला जातो.

(1.7)

वेळेचा कॅलेंडर निधी (= 366);

सुट्टीच्या दिवसांची संख्या (= 105);

सुट्ट्यांची संख्या (= 14).

प्रभावी वेळ निधी स्थापित कारणांसाठी कामाच्या वेळेच्या नियोजित नुकसानाच्या नाममात्र वेळेच्या निधीतून वगळून निर्धारित केला जातो: नियमित आणि अतिरिक्त सुट्ट्या, प्रसूती रजा, आजारपण, सार्वजनिक आणि राज्य कर्तव्ये पार पाडण्याच्या संबंधात अनुपस्थिती इ. कालावधी. कामाच्या वेळेचे नियोजित नुकसान नाममात्र वेळेपासून 12% गृहीत धरले जाते.

प्रति वर्ष एका कामगाराचा प्रभावी वेळ निधी, तासांमध्ये, सूत्रानुसार निर्धारित केला जातो:

तासांमध्ये वेळेचा प्रभावी निधी;

नियोजित नुकसान लक्षात घेऊन घटक (= 0.88)

कामाच्या वेळेच्या वापराचा अंदाज

कामगार आकडेवारी. श्रम संसाधने.

श्रम सांख्यिकीमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. संख्या आणि कामाच्या तासांची आकडेवारी

2. श्रम उत्पादकता आकडेवारी

3. आकडेवारी मजुरी

कामाची वेळ हा उत्पादनांच्या उत्पादनावर किंवा विशिष्ट प्रकारच्या कामाच्या कामगिरीवर खर्च केलेल्या कॅलेंडर वेळेचा भाग आहे आणि मनुष्य-दिवस आणि मनुष्य-तासांमध्ये मोजला जातो.

प्रमाण अंदाज कामगार संसाधनेकर्मचार्‍यांच्या वेतन क्रमांकानुसार त्यांचा प्रत्यक्ष वापर दिसून येत नाही, t.to. कॅलेंडर वेळेच्या तुलनेत सरासरी वेतनाच्या व्याख्येवर आधारित आहे, जे कामाच्या वेळेचा वास्तविक वापर विचारात घेत नाही.

म्हणून, संपूर्णपणे कंपनीसाठी आणि कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक गटांसाठी कर्मचार्‍यांच्या कॅलेंडर वेळेची रचना कामकाजाच्या वेळेचे संतुलन संकलित करून अभ्यासली जाते.

1. KF \u003d Chsp * Dcalend., म्हणजे त्याच कालावधीतील कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येने गुणाकार केलेली सरासरी संख्या.

2. KF = उपस्थितीची बेरीज + शो नसलेल्यांची बेरीज, म्हणजे काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या अधिक गैरहजेरी (सुट्ट्या, शनिवार व रविवार, सुट्ट्या, आजार, कायद्यानुसार अनुपस्थिती, गैरहजेरी) अधिक डाउनटाइम. दुसऱ्या शब्दांत, सर्वांसाठी कर्मचाऱ्यांच्या वेतन क्रमांकाची बेरीज कॅलेंडर दिवसकालावधी

सर्व कॅलेंडर वेळ वापरली जात नाही. त्याच्या रचना मध्ये ओळखले जाऊ शकते:

कामाच्या वेळेचा निधी= KF - सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार.

कामाच्या तासांचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी(IMF) =

कॅलेंडर फंड - सुट्ट्या - शनिवार व रविवार - सुट्ट्या,

कर्मचारी निधी - सुट्ट्या.

कामाच्या वेळेचे संतुलन त्यानुसार तयार केले जाते कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी(IMF).

IMF चा प्रत्यक्ष वापर:

धड्याची वेळ,

अनुपस्थिती आदर,

वैध कारणांसाठी मनुष्य-तास वापरले नाहीत,

नुकसान (डाउनटाइम, अनुपस्थिती, विलंब, सोडणे)

वास्तविक निधीकामाची वेळ (tf)जेव्हा कर्मचारी कामावर आला आणि प्रत्यक्षात सुरू झाला तेव्हा वेळ लक्षात घेतो.

खाजगी (बदलण्यायोग्य) कामकाजाचा वेळ निधी (त्याव)- हे कामाचे खरे तास आणि दिवसभर डाउनटाइम आहे.

सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार

शिल्लकनुसार, कॅलेंडरची रचना आणि जास्तीत जास्त संभाव्य वेळेचा अभ्यास केला जातो. ओव्हरटाईम शिल्लक पासून स्वतंत्रपणे मोजला जातो.

2. वैयक्तिक = दिवसांमध्ये कामाच्या वेळेच्या संतुलनाची योजना

शिल्लक वर आधारित, खालील गणना केली जाते:

1. सरासरी सामान्य कामकाजाचा कालावधी

SNP = ‑‑‑‑‑‑‑‑.

2. अनुपस्थितीच्या संरचनेचे मूल्यांकन केले जाते,

3. IMF वर दिवसभराच्या डाउनटाइमची टक्केवारी आणि शो नाही.

कामगारांच्या काही श्रेणींसाठी, मनुष्य-तासांमध्ये वेळ विचारात घेतला जातो. शिफ्टमध्ये वेळ निधीचा वापर विचारात घेतला जाऊ शकतो, कारण ते दस्तऐवजीकरण केलेले आहेत आणि कामगारांचे पेमेंट 50% च्या प्रमाणात केले जाते. टॅरिफ दर, आणि दस्तऐवजीकरण खात्यात देखील घेतले जाते जादा वेळकामगार, कारण वाढीव दराने पेमेंट. याव्यतिरिक्त, कामकाजाच्या दिवसाची स्थापित लांबी लक्षात घेऊन काम केलेल्या तासांची संख्या मोजली जाते.

उदाहरणार्थ, 90 लोकांनी एका शिफ्टमध्ये 8 तासांचा कामाचा दिवस आणि 10 कामगारांनी 7 तासांचा कामाचा दिवस निश्चित केला. शिफ्ट दरम्यान, विजेच्या कमतरतेमुळे इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमचे 10 मनुष्य-तास आणि 20 मनुष्य-तास नोंदवले गेले. औपचारिक ओव्हरटाइम काम. काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या - 188100.

प्रत्येक शिफ्टमध्ये कामगारांनी केलेल्या एकूण मनुष्य-तासांची संख्या:

90*8+10*7+20-10=800 व्यक्ती तास

पूर्ण प्रत्यक्ष काम चालू राहील. दिवस = (८००/(९०+१०)=८

वास्तविक धडा उत्पादन. गुलाम दिवस = 780/100=7.8

शासन उत्पादन. गुलाम दिवस =(90*8+10*7)/100=7.9

कामाची एकूण संख्या लोक तास= 7.9*188100=1485990

कामाच्या तासांचा समतोल क्रमाने काढला आहे आर्थिक विश्लेषण, एंटरप्राइझचे अंतर्गत साठे उघडणे, कामगार रेशनिंगसाठी तसेच कर्मचार्‍यांच्या गरजेची गणना करण्यासाठी.