अहवाल वर्षात, उत्पादन खर्च. नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा. व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत. उत्पादन देखभाल आणि व्यवस्थापनासाठी खर्चाचे विश्लेषण

उत्पादनाची किंमत दर्शविणारे सर्वात महत्वाचे निर्देशक म्हणजे संपूर्ण खर्च विक्रीयोग्य उत्पादने, विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या प्रति 1 रूबलची किंमत, उत्पादनाची युनिट किंमत.

उत्पादन खर्चाच्या विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत आहेत: फॉर्म 2 "" आणि फॉर्म 5 बॅलन्स शीटचे परिशिष्ट वार्षिक अहवालउपक्रम, कमोडिटी उत्पादन खर्च अंदाज आणि खर्च अंदाज विशिष्ट प्रकारउत्पादने, सामग्रीचा वापर दर, श्रम आणि आर्थिक संसाधने, उत्पादनांचे उत्पादन आणि त्यांच्या वास्तविक अंमलबजावणीसाठी खर्च अंदाज तसेच इतर लेखा आणि अहवाल डेटा.

उत्पादन खर्चाचा भाग म्हणून, चल आणि सशर्त पक्की किंमत(खर्च). मूल्य कमीजास्त होणारी किंमतउत्पादनांच्या (कामे, सेवा) व्हॉल्यूममधील बदलासह बदल. व्हेरिएबल्समध्ये उत्पादनासाठी लागणारा भौतिक खर्च, तसेच कामगारांच्या तुकड्यावरील मजुरीचा समावेश होतो. अर्ध-निश्चित खर्चाची रक्कम उत्पादनाच्या परिमाण (कार्ये, सेवा) मध्ये बदल करून बदलत नाही. सशर्त निश्चित खर्चामध्ये घसारा, जागेचे भाडे, प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय वेळेचे वेतन आणि सेवा कर्मचारीआणि इतर खर्च.

तर, सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीसाठी व्यवसाय योजनेचे कार्य पूर्ण झालेले नाही. उत्पादन खर्चात वरील योजनेची वाढ 58 हजार रूबल किंवा योजनेच्या 0.29% इतकी आहे. हे तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादनांमुळे झाले. (तुलनात्मक उत्पादने नाहीत नवीन उत्पादन, जे आधीपासून पूर्वीच्या कालावधीत जारी केले गेले होते, आणि म्हणून त्याचे प्रकाशन मध्ये अहवाल कालावधीमागील कालावधीशी तुलना केली जाऊ शकते).

मग वैयक्तिक किमतीच्या वस्तूंच्या संदर्भात सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीसाठी योजना कशी पूर्ण झाली हे स्थापित करणे आवश्यक आहे आणि कोणत्या वस्तूंवर बचत आहे आणि कोणत्या वस्तूंची वाढ झाली आहे हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे. टेबल 1 मध्ये संबंधित डेटा सादर करू.

तक्ता 1. (हजार रूबल)

	निर्देशक	प्रत्यक्षात उत्पादित उत्पादनांची एकूण किंमत		योजनेतून विचलन
		अहवाल वर्षाच्या नियोजित खर्चावर	अहवाल वर्षाच्या वास्तविक खर्चावर	हजार रूबल मध्ये
					या लेखाच्या योजनेसाठी	पूर्ण नियोजित खर्चासाठी
	कच्चा माल
	परत करण्यायोग्य कचरा (वजावट करण्यायोग्य)
	सहकारी उपक्रमांची खरेदी केलेली उत्पादने, अर्ध-तयार उत्पादने आणि सेवा
	तांत्रिक हेतूंसाठी इंधन आणि ऊर्जा
	मुख्य उत्पादन कामगारांचे मूळ वेतन
	मुख्य उत्पादन कामगारांसाठी अतिरिक्त वेतन
	विम्यासाठी वजावट
	नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाची तयारी आणि विकासासाठी खर्च
	उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च
	सामान्य उत्पादन (सामान्य दुकान) खर्च
	सामान्य व्यवसाय (सामान्य कारखाना) खर्च
	लग्नापासून नुकसान
	इतर ऑपरेटिंग खर्च
	विक्रीयोग्य उत्पादनांचा एकूण उत्पादन खर्च
	विक्री खर्च (विक्री खर्च)
	व्यावसायिक उत्पादनांची एकूण किंमत: (१४+१५)

जसे आपण पाहू शकता की, नियोजित उत्पादनांच्या तुलनेत व्यावसायिक उत्पादनांच्या वास्तविक किंमतीतील वाढ कच्चा माल आणि सामग्रीचा जास्त खर्च, उत्पादन कामगारांचे अतिरिक्त वेतन, इतर उत्पादन खर्चाच्या योजनेच्या तुलनेत वाढ आणि नुकसानीच्या उपस्थितीमुळे होते. लग्न उर्वरित गणना आयटमसाठी, बचत होते.

आम्ही किंमती वस्तू (किंमत आयटम) द्वारे उत्पादन खर्चाचे गट विचारात घेतले. हे गटीकरण खर्चाचा उद्देश आणि त्यांच्या घटनेचे ठिकाण दर्शवते. आणखी एक गट देखील वापरला जातो - एकसंध आर्थिक घटकांनुसार. येथे, खर्च आर्थिक सामग्रीनुसार गटबद्ध केले जातात, म्हणजे. त्यांचा हेतू विचारात न घेता आणि ते जिथे खर्च केले जातात. हे घटक खालीलप्रमाणे आहेत.

• साहित्य खर्च;
• कामगार खर्च;
• विम्यासाठी कपात;
• स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन (निधी);
• इतर खर्च (अमूर्त मालमत्तेचे घसारा, भाडे, अनिवार्य विमा देयके, बँक कर्जावरील व्याज, उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट केलेले कर, ऑफ-बजेट फंडातील कपात, प्रवास खर्चआणि इ.).

विश्लेषण करताना, उत्पादन खर्चाच्या अंदाजामध्ये समाविष्ट असलेल्या नियोजित घटकांमधील घटकांद्वारे वास्तविक उत्पादन खर्चाचे विचलन निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

तर, किमतीच्या वस्तू आणि एकसंध आर्थिक घटकांच्या संदर्भात उत्पादन खर्चाचे विश्लेषण केल्याने विशिष्ट प्रकारच्या खर्चासाठी बचत आणि जादा खर्चाची रक्कम निश्चित करणे शक्य होते आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव शोधात योगदान देते (कार्ये , सेवा).

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या 1 रूबलसाठी खर्चाचे विश्लेषण

— सापेक्ष सूचक, जे उत्पादनांच्या घाऊक किंमतीतील खर्चाचा वाटा दर्शवते. हे खालील सूत्रानुसार मोजले जाते:

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रति 1 रूबलची किंमतविक्रीयोग्य उत्पादनाची एकूण किंमत घाऊक किमतींवरील विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या किमतीने भागलेली असते (मूल्यवर्धित कराशिवाय).

हा सूचक कोपेक्समध्ये व्यक्त केला जातो. हे किती कोपेक्स खर्चाची कल्पना देते, म्हणजे. किंमत किंमत, उत्पादनांच्या घाऊक किंमतीच्या प्रत्येक रूबलवर पडते.

विश्लेषणासाठी प्रारंभिक डेटा.

योजनेनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रति 1 रूबलची किंमत: 85.92 कोपेक्स.

प्रत्यक्षात उत्पादित विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रति 1 रूबलची किंमत:

• उत्पादनांच्या वास्तविक आउटपुट आणि श्रेणीसाठी पुनर्गणना केलेल्या योजनेनुसार: 85.23 कोपेक्स.
• प्रत्यक्षात अहवाल वर्षात लागू असलेल्या किमतींमध्ये: 85.53 कोपेक्स.
• प्रत्यक्षात योजनेत स्वीकारलेल्या किमतींमध्ये: 85.14 कोपेक्स.

या डेटाच्या आधारे, आम्‍ही प्‍लॅननुसार खर्चाच्‍या अहवालाच्‍या वर्षात प्रभावी असलेल्‍या किमतींमध्‍ये विक्रीयोग्य आउटपुटच्‍या प्रति 1 रूबलच्‍या खच्‍या खर्चाचे विचलन निर्धारित करतो. हे करण्यासाठी, ओळ 2b मधून ओळ 1 वजा करा:

85,53 — 85,92 = - 0.39 कोपेक्स.

तर, वास्तविक आकृती नियोजित 0.39 kopecks पेक्षा कमी आहे. चला प्रभाव शोधूया वैयक्तिक घटकया विचलनासाठी.

आउटपुटच्या संरचनेतील बदलाचा प्रभाव निर्धारित करण्यासाठी, आम्ही योजनेनुसार खर्चाची तुलना करतो, वास्तविक उत्पादन आणि उत्पादनांच्या श्रेणीसाठी पुनर्गणना केली जाते आणि योजनेनुसार खर्च, म्हणजे. ओळी 2a आणि 1:

८५.२३ - ८५.९२ \u003d - ०.६९ kop.

याचा अर्थ असा की उत्पादनांची रचना बदलूनविश्‍लेषित सूचक कमी झाला आहे. अधिक फायदेशीर प्रकारच्या उत्पादनांच्या प्रमाणात वाढ झाल्याचा हा परिणाम आहे ज्याची किंमत प्रति रूबल उत्पादनांच्या तुलनेने कमी आहे.

आम्‍ही प्‍लॅनमध्‍ये स्‍वीकारल्‍या किंमतींमधील खराखुरा किमतींची तुलना करून, त्‍याच्‍या उत्‍पादनांच्‍या प्रत्‍यक्ष आउटपुट आणि श्रेणीसाठी पुनर्गणना करण्‍यात आलेल्‍या नियोजित किमतींशी तुलना करून व्‍यक्‍तीगत प्रकारच्‍या उत्‍पादनांच्या किंमतीतील बदलांचा परिणाम निश्चित करू, उदा. ओळी 2c आणि 2a:

८५.१४ - ८५.२३ \u003d -०.०९ kop.

तर, विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांची किंमत कमी करूनविक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रति 1 रूबल खर्चाचे सूचक 0.09 कोपेक्सने कमी झाले.

मटेरियल आणि टॅरिफच्या किंमतींमधील बदलांच्या प्रभावाची गणना करण्यासाठी, आम्ही योजनेमध्ये स्वीकारलेल्या घाऊक किमतींमध्ये वास्तविक विक्रीयोग्य उत्पादनांद्वारे या किमतींमधील बदलांमुळे किमतीच्या किंमतीतील बदलाची रक्कम विभाजित करू. विचाराधीन उदाहरणामध्ये, सामग्री आणि दरांच्या किंमतींमध्ये वाढ झाल्यामुळे, व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत + 79 हजार रूबलने वाढली आहे. परिणामी, या घटकामुळे विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या 1 रूबलची किंमत वाढली:

(23,335 हजार रूबल - योजनेत स्वीकारलेल्या घाऊक किमतींमध्ये वास्तविक विक्रीयोग्य उत्पादने).

या एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या घाऊक किंमतीतील बदलांचा प्रभाव विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या 1 रूबलच्या किंमत निर्देशकावर खालीलप्रमाणे निर्धारित केला जाईल. प्रथम, 3 आणि 4 घटकांचा एकूण प्रभाव निश्चित करूया. हे करण्यासाठी, आम्ही अनुक्रमे, रिपोर्टिंग वर्षात लागू असलेल्या किंमतींमध्ये आणि योजनेमध्ये स्वीकारलेल्या किंमतींमध्ये, विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या प्रति 1 रूबल वास्तविक खर्चांची तुलना करतो, म्हणजे. ओळी 2b आणि 2c, आम्ही सामग्री आणि उत्पादने दोन्हीवरील किंमतीतील बदलांचे परिणाम निर्धारित करतो:

85.53 - 85.14 = + 0.39 kop.

या मूल्यांपैकी, सामग्रीवरील किंमतींचा प्रभाव + 0.33 कोपेक्स आहे. परिणामी, उत्पादनांच्या किंमतींचा परिणाम + ०.३९ - (+ ०.३३) = + ०.०६ कोपेक्स आहे. याचा अर्थ असा की या एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या घाऊक किंमतींमध्ये घट झाल्यामुळे विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या 1 रूबलची किंमत + 0.06 कोपेक्सने वाढली. सर्व घटकांचा एकूण प्रभाव (घटकांचा समतोल) असा आहे:

0.69 kop. - 0.09 kop. + 0.33 kop. + 0.06 kop. = - 0.39 kop.

अशा प्रकारे, विक्रीयोग्य आउटपुटच्या प्रति 1 रूबल किंमत निर्देशकातील घट मुख्यतः आउटपुटच्या संरचनेत बदल झाल्यामुळे तसेच विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये घट झाल्यामुळे झाली. त्याच वेळी, सामग्री आणि दरांच्या किंमतींमध्ये वाढ, तसेच या एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या घाऊक किमतींमध्ये घट झाल्यामुळे विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमती 1 रूबलने वाढल्या.

साहित्य खर्च विश्लेषण

औद्योगिक उत्पादनांच्या किंमतीतील मुख्य स्थान भौतिक खर्चाने व्यापलेले आहे, म्हणजे. कच्चा माल, साहित्य, खरेदी केलेली अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, इंधन आणि उर्जा, भौतिक खर्चाच्या समतुल्य.

विशिष्ट गुरुत्वसाहित्याचा खर्च उत्पादन खर्चाच्या तीन चतुर्थांश आहे. हे खालीलप्रमाणे आहे की निर्णायक मर्यादेपर्यंत भौतिक खर्चाची बचत उत्पादनाच्या खर्चात घट सुनिश्चित करते, म्हणजे नफ्यात वाढ आणि नफ्यात वाढ.

विश्लेषणासाठी माहितीचा सर्वात महत्वाचा स्त्रोत म्हणजे उत्पादन खर्चाची गणना, तसेच वैयक्तिक उत्पादनांची गणना.

विश्लेषणाची सुरुवात नियोजित किंमतींसह वास्तविक सामग्री खर्चाची तुलना करून होते, जे उत्पादनाच्या वास्तविक व्हॉल्यूमसाठी समायोजित केले जाते.

एंटरप्राइझमधील सामग्रीची किंमत त्यांच्या कल्पना केलेल्या मूल्याच्या तुलनेत 94 हजार रूबलच्या प्रमाणात वाढली आहे. त्यामुळे उत्पादन खर्चही तेवढ्याच प्रमाणात वाढला.

तीन मुख्य घटक भौतिक खर्चाच्या प्रमाणात प्रभावित करतात:

• उत्पादनाच्या प्रति युनिट सामग्रीच्या विशिष्ट वापरामध्ये बदल;
• सामग्रीच्या युनिटच्या खरेदी खर्चात बदल;
• एक सामग्री दुसर्या सामग्रीसह बदलणे.

1) उत्पादनाच्या प्रति युनिट सामग्रीच्या विशिष्ट वापरामध्ये बदल (कपात) उत्पादनांचा भौतिक वापर कमी करून, तसेच उत्पादन प्रक्रियेतील सामग्रीचा अपव्यय कमी करून साध्य केला जातो.

उत्पादनांचा भौतिक वापर, जो उत्पादनांच्या किंमतीतील भौतिक खर्चाचा वाटा आहे, उत्पादन डिझाइनच्या टप्प्यावर निर्धारित केला जातो. थेट एंटरप्राइझच्या सध्याच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान, सामग्रीच्या विशिष्ट वापरामध्ये होणारी घट उत्पादन प्रक्रियेतील कचऱ्याचे प्रमाण कमी करण्यावर अवलंबून असते.

कचऱ्याचे दोन प्रकार आहेत: परत करण्यायोग्य आणि न परत करण्यायोग्य. परत करण्यायोग्य टाकाऊ पदार्थ पुढे उत्पादनात वापरले जातात किंवा बाजूला विकले जातात. अपरिवर्तनीय कचरा पुढील वापराच्या अधीन नाही. परत करण्यायोग्य कचरा उत्पादन खर्चातून वगळण्यात आला आहे, कारण तो पुन्हा गोदामात साहित्य म्हणून जोडला जातो, परंतु कचरा पूर्ण मूल्याच्या किंमतीवर मिळत नाही, म्हणजे. कच्चा माल, परंतु त्यांच्या संभाव्य वापराच्या किंमतीवर, जे खूपच कमी आहे.

परिणामी, सामग्रीच्या निर्दिष्ट विशिष्ट वापराच्या उल्लंघनामुळे, ज्यामुळे अतिरिक्त कचऱ्याची उपस्थिती निर्माण झाली, उत्पादनाची किंमत या प्रमाणात वाढली:

57.4 हजार रूबल - 7 हजार रूबल. = 50.4 हजार रूबल.

सामग्रीचा विशिष्ट वापर बदलण्याची मुख्य कारणे आहेत:

• अ) सामग्री प्रक्रिया तंत्रज्ञानात बदल;
• ब) सामग्रीच्या गुणवत्तेत बदल;
• c) गहाळ सामग्री इतर सामग्रीसह बदलणे.

2. सामग्रीच्या युनिटच्या खरेदी खर्चात बदल. सामग्रीच्या खरेदी खर्चामध्ये खालील मुख्य घटकांचा समावेश आहे:

• अ) पुरवठादाराची घाऊक किंमत (खरेदी किंमत);
• b) वाहतूक आणि खरेदी खर्च. सामग्रीच्या खरेदी किंमतींचे मूल्य थेट एंटरप्राइझच्या सध्याच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून नसते आणि वाहतूक आणि खरेदी खर्चाचे मूल्य अवलंबून असते, कारण हे खर्च सामान्यतः खरेदीदाराद्वारे वहन केले जातात. ते खालील घटकांनी प्रभावित होतात: अ) खरेदीदारापासून वेगवेगळ्या अंतरावर असलेल्या पुरवठादारांच्या रचनेत बदल; ब) साहित्य वितरणाच्या पद्धतीत बदल;
• c) लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सच्या यांत्रिकीकरणाच्या डिग्रीमध्ये बदल.

सामग्रीसाठी पुरवठादारांच्या घाऊक किंमती योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या किंमतींच्या तुलनेत 79 हजार रूबलने वाढल्या आहेत. तर, सामग्रीसाठी पुरवठादारांच्या घाऊक किंमतीतील वाढ आणि वाहतूक आणि खरेदी खर्चात वाढ झाल्यामुळे सामग्रीच्या खरेदी खर्चात एकूण वाढ 79 + 19 = 98 हजार रूबल आहे.

3) एका सामग्रीच्या जागी दुसर्‍या सामग्रीमुळे उत्पादनासाठी सामग्रीच्या किंमतीत बदल होतो. हे बदललेल्या आणि बदललेल्या सामग्रीच्या भिन्न विशिष्ट वापर आणि भिन्न खरेदी खर्चामुळे होऊ शकते. प्रतिस्थापन घटकाचा प्रभाव शिल्लक पद्धतीद्वारे निर्धारित केला जाईल, कारण नियोजित गोष्टींपासून वास्तविक भौतिक खर्चाच्या एकूण विचलनातील फरक आणि आधीच ज्ञात घटकांचा प्रभाव, उदा. विशिष्ट वापर आणि खरेदी खर्च:

94 - 50.4 - 98 \u003d - 54.4 हजार रूबल.

तर, सामग्रीच्या बदलीमुळे 54.4 हजार रूबलच्या प्रमाणात उत्पादनासाठी सामग्रीच्या खर्चात बचत झाली. सामग्रीचे प्रतिस्थापन दोन प्रकारचे असू शकतात: 1) जबरदस्तीने बदलणे जे एंटरप्राइझसाठी फायदेशीर नाही.

सामग्रीच्या एकूण खर्चाचा विचार केल्यानंतर, विश्लेषण वैयक्तिक प्रकारच्या सामग्रीद्वारे आणि त्यांच्यापासून बनवलेल्या वैयक्तिक उत्पादनांद्वारे तपशीलवार केले पाहिजे जेणेकरून बचत करण्याचे मार्ग विशेषतः ओळखले जातील. विविध प्रकारचेसाहित्य

फरक पद्धत वापरून उत्पादन A साठी सामग्रीच्या (स्टील) किंमतीवर वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव निश्चित करूया:

तक्ता क्रमांक 18 (हजार रूबल)

वैयक्तिक घटकांचा भौतिक खर्चाच्या रकमेवर प्रभाव आहे: 1) सामग्रीच्या विशिष्ट वापरामध्ये बदल:

1.5 * 5.0 = 7.5 रूबल.

२) साहित्याच्या युनिटच्या खरेदी खर्चात बदल:

0.2 * 11.5 \u003d + 2.3 रूबल.

दोन घटकांचा एकूण प्रभाव (घटकांचा समतोल) आहे: +7.5 + 2.3 = + 9.8 रूबल.

तर, नियोजित वस्तूंपेक्षा या प्रकारच्या सामग्रीच्या वास्तविक खर्चापेक्षा जास्तीचे प्रमाण मुख्यत्वे अतिनियोजित विशिष्ट वापरामुळे, तसेच खरेदी खर्चात वाढ होते. दोन्हीकडे नकारात्मक दृष्टिकोनातून पाहिले पाहिजे.

उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी साठ्याची गणना करून भौतिक खर्चाचे विश्लेषण पूर्ण केले पाहिजे. विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझमध्ये, भौतिक खर्चाच्या संदर्भात उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव आहेत:

• उत्पादन प्रक्रियेत अतिरिक्त परत करण्यायोग्य कचरा सामग्रीच्या घटनेची कारणे दूर करणे: 50.4 हजार रूबल.
• नियोजित स्तरावर वाहतूक आणि खरेदी खर्च कमी करणे: 19 हजार रूबल.
• कच्चा माल आणि साहित्य वाचवण्याच्या उद्देशाने संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांची अंमलबजावणी (नियोजित उपाय पूर्णपणे अंमलात आणल्यामुळे कोणतीही राखीव रक्कम नाही).

भौतिक खर्चाच्या बाबतीत उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी एकूण राखीव: 69.4 हजार रूबल.

वेतन खर्चाचे विश्लेषण

विश्लेषण करताना, एंटरप्राइझमध्ये वापरल्या जाणार्‍या मोबदल्याच्या फॉर्म आणि सिस्टमच्या वैधतेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, मजुरीवर पैसे खर्च करताना बचत प्रणालीचे पालन तपासणे, कामगार उत्पादकता आणि सरासरी वेतनाच्या वाढीच्या दराचा अभ्यास करणे आणि अनुत्पादक देयकांची कारणे दूर करून उत्पादन खर्च आणखी कमी करण्यासाठी राखीव जागा देखील ओळखा.

विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत म्हणजे उत्पादन खर्च अंदाज, डेटा सांख्यिकीय फॉर्मकामगार अहवाल f. क्र. 1-टी, शिल्लक एफ साठी अनुप्रयोग डेटा. क्र. 5, साहित्य लेखापगारावर, इ.

विश्‍लेषित एंटरप्राइझवर, पगारावरील नियोजित आणि वास्तविक डेटा खालील सारणीवरून पाहिला जाऊ शकतो:

तक्ता क्र. 18

(हजार रूबल.)

या तक्त्यामध्ये कामगारांचे वेतन स्वतंत्रपणे अधोरेखित केले आहे ज्यांना मुख्यतः तुकड्यांचे मजुरी मिळते, ज्याची रक्कम उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलांवर अवलंबून असते आणि इतर श्रेणीतील कर्मचार्‍यांचे वेतन, जे उत्पादनाच्या प्रमाणात अवलंबून नसते. म्हणून, कामगारांचे वेतन बदलू शकते, आणि बाकीचे कर्मचारी वर्ग स्थिर आहेत.

विश्लेषणामध्ये, आम्ही प्रथम औद्योगिक वेतन निधीमधील परिपूर्ण आणि सापेक्ष विचलन निर्धारित करतो उत्पादन कर्मचारी. परिपूर्ण विचलन वास्तविक आणि मूलभूत (नियोजित) वेतन निधीमधील फरकाच्या समान आहे:

6282.4 - 6790.0 = + 192.4 हजार रूबल.

सापेक्ष विचलन हा वास्तविक पगार निधी आणि मूलभूत (नियोजित) निधी, आउटपुटमधील टक्केवारी बदलासाठी पुनर्गणना केलेला (समायोजित) फरक आहे, विशेष रूपांतरण घटक लक्षात घेऊन. हे गुणांक व्हेरिएबल (पीसवर्क) मजुरीचा वाटा दर्शवितो, उत्पादनाच्या खंडातील बदलांवर अवलंबून, वेतन निधीच्या एकूण रकमेमध्ये. विश्लेषित एंटरप्राइझमध्ये, हे गुणांक 0.6 आहे. आउटपुटची वास्तविक मात्रा बेस (नियोजित) आउटपुटच्या 102.4% आहे. यावर आधारित, औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या वेतन निधीमधील सापेक्ष विचलन आहे:

तर, औद्योगिक कर्मचार्‍यांच्या वेतन निधीवर पूर्ण खर्च 192.4 हजार रूबल आहे आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात बदल लक्षात घेऊन, सापेक्ष जादा खर्च 94.6 हजार रूबल इतका आहे.

मग आपण कामगारांच्या वेतन बिलाचे विश्लेषण केले पाहिजे, ज्याचे मूल्य प्रामुख्याने परिवर्तनीय आहे. येथे परिपूर्ण विचलन आहे:

5560.0 - 5447.5 = + 112.5 हजार रूबल.

चला मार्ग परिभाषित करूया परिपूर्ण फरकदोन घटकांच्या या विचलनावर प्रभाव:

• कामगारांच्या संख्येत बदल; (परिमाणात्मक, विस्तृत घटक);
• एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक वेतनात बदल (गुणात्मक, गहन घटक);

प्रारंभिक डेटा:

तक्ता क्र. 19

(हजार रूबल.)

नियोजित मजुरांच्या वास्तविक वेतन निधीच्या विचलनावर वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव आहे:

कामगारांच्या संख्येत बदल:

51 * 1610.3 \u003d 82125.3 रूबल.

एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक वेतनात बदल:

8.8 * 3434 = + 30219.2 रूबल.

दोन घटकांचा एकूण प्रभाव (घटकांचा समतोल) आहे:

रुब ८२१२५.३ + ३०२१९.२ रुबल. = + 112344.5 रूबल. = + 112.3 हजार रूबल.

परिणामी, कामगारांच्या वेतन निधीवर होणारा जादा खर्च प्रामुख्याने कामगारांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे निर्माण झाला. प्रति कामगार सरासरी वार्षिक वेतनात होणारी वाढ देखील या जादा खर्चास कारणीभूत आहे, परंतु काही प्रमाणात.

कामगारांच्या वेतन बिलातील सापेक्ष भिन्नता रूपांतरण घटक विचारात न घेता मोजली जाते, कारण, साधेपणासाठी, असे गृहीत धरले जाते की सर्व कामगारांना तुकडा मिळतो. मजुरी, ज्याचा आकार उत्पादनाच्या व्हॉल्यूममधील बदलावर अवलंबून असतो. म्हणून, हे सापेक्ष विचलन कामगारांच्या वास्तविक वेतन निधी आणि आउटपुटमधील टक्केवारीच्या बदलासाठी पुनर्गणना (समायोजित) मूलभूत (नियोजित) निधीमधील फरकाच्या समान आहे:

तर, कामगारांच्या वेतन निधीसाठी + 112.5 हजार रूबलच्या रकमेवर पूर्ण खर्च आहे आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात बदल लक्षात घेऊन - 18.2 हजार रूबलच्या प्रमाणात सापेक्ष बचत आहे.

• कामाच्या परिस्थितीतील बदलाच्या संदर्भात पीसवर्कर्सना अतिरिक्त देयके;
• ओव्हरटाइम वेतन;
• दिवसभराच्या डाउनटाइमसाठी आणि इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमच्या तासांसाठी पेमेंट.

विश्लेषित एंटरप्राइझमध्ये 12.5 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये दुसऱ्या प्रकारची अनुत्पादक देयके आहेत. आणि तिसरा प्रकार 2.7 हजार रूबलसाठी.

तर, श्रमिक खर्चाच्या बाबतीत उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव रक्कम म्हणजे अनुत्पादक देयके कारणे दूर करणे: 12.5 + 2.7 = 15.2 हजार रूबल.

पुढे, कर्मचार्‍यांच्या उर्वरित श्रेणींचे वेतन विश्लेषण केले जाते, म्हणजे. व्यवस्थापक, व्यावसायिक आणि इतर कर्मचारी. हे वेतन अर्ध-निश्चित खर्च आहे जो उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलाच्या दरावर अवलंबून नाही, कारण या कर्मचार्यांना प्राप्त होते ठराविक पगार. म्हणून, येथे केवळ परिपूर्ण विचलन निर्धारित केले जाते. मजुरी निधीचे मूळ मूल्य ओलांडणे हे अन्यायकारक जास्त खर्च म्हणून ओळखले जाते, ज्याची कारणे नष्ट करणे उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव आहे. विश्लेषित एंटरप्राइझमध्ये, खर्च कमी करण्यासाठी राखीव रक्कम 99.4 हजार रूबल आहे, जी व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांच्या वेतन निधीवर जास्त खर्च करण्याची कारणे दूर करून एकत्रित केली जाऊ शकते.

मजुरीच्या खर्चाच्या बाबतीत उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी आवश्यक अट म्हणजे श्रम उत्पादकतेचा वाढीचा दर सरासरी मजुरीच्या वाढीच्या दरापेक्षा जास्त आहे. विश्लेषित एंटरप्राइझवर, श्रम उत्पादकता, म्हणजे. सरासरी वार्षिक उत्पादनयोजनेच्या तुलनेत प्रति कामगार उत्पादन 1.2% आणि प्रति कामगार सरासरी वार्षिक वेतन 1.6% ने वाढले. म्हणून, मुख्य घटक आहे:

मजुरीच्या उत्पादकतेच्या तुलनेत मजुरीच्या वाढीव वाढीमुळे (हे विचाराधीन उदाहरणात आहे) उत्पादन खर्चात वाढ होते. कामगार उत्पादकता आणि सरासरी मजुरी यांच्यातील गुणोत्तराचा उत्पादन खर्चावरील परिणाम खालील सूत्राद्वारे निर्धारित केला जाऊ शकतो:

मजुरीच्या वेळी - Y ने श्रमाचे गुणाकार केले, Y ने भागले तर Y उत्पादन करते. श्रम

जेथे, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या एकूण किमतीमध्ये मजुरीच्या खर्चाचा Y हा हिस्सा आहे.

श्रम उत्पादकतेच्या तुलनेत सरासरी मजुरीच्या वाढीव वाढीमुळे उत्पादन खर्चात झालेली वाढ खालीलप्रमाणे आहे:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

किंवा (+0.013) * 19888 = +2.6 हजार रूबल.

मजुरी खर्चाच्या विश्लेषणाच्या निष्कर्षानुसार, विश्लेषणाच्या परिणामी ओळखल्या जाणार्‍या श्रमिक खर्चाच्या संदर्भात उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव रकमेची गणना करणे आवश्यक आहे:

• 1) अनुत्पादक देयके कारणीभूत कारणे दूर करणे: 15.2 हजार रूबल.
• 2) व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांसाठी 99.4 हजार रूबलच्या वेतनावरील निधीवर अन्यायकारक अतिरिक्त खर्चाची कारणे दूर करणे.
• 3) कामगार खर्च कमी करण्यासाठी संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपायांची अंमलबजावणी, आणि परिणामी, उत्पादनासाठी वेतन: -

मजुरी खर्चाच्या बाबतीत उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी एकूण राखीव: 114.6 हजार रूबल.

उत्पादन देखभाल आणि व्यवस्थापनासाठी खर्चाचे विश्लेषण

उत्पादन खर्चाच्या गणनेमध्ये या खर्चांमध्ये प्रामुख्याने खालील बाबींचा समावेश होतो:

• अ) उपकरणे देखभाल आणि ऑपरेट करण्याची किंमत;
• ब) ओव्हरहेड खर्च;
• c) सामान्य व्यवसाय खर्च;

यातील प्रत्येक वस्तूमध्ये भिन्न किंमत घटक असतात. विश्लेषणाचा मुख्य उद्देश म्हणजे प्रत्येक वस्तूची किंमत कमी करण्यासाठी राखीव जागा (संधी) शोधणे.

विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत म्हणजे उत्पादनाच्या खर्चाची गणना, तसेच विश्लेषणात्मक लेखा नोंदणी - शीट क्रमांक 12, ज्यामध्ये उपकरणांची देखभाल आणि ऑपरेटिंग खर्च आणि ओव्हरहेड खर्चाची नोंद असते आणि शीट क्रमांक 15, जे रेकॉर्ड ठेवते. सामान्य व्यवसाय खर्च.

उपकरणांची देखभाल आणि कार्यान्वित करण्याच्या किंमती बदलू शकतात, म्हणजेच ते उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलांवर थेट अवलंबून असतात. म्हणून, या खर्चाची मूळ (नियमानुसार, नियोजित) रक्कम प्रथम आउटपुटसाठी योजनेच्या टक्केवारीने (102.4%) पुनर्गणना (समायोजित) केली पाहिजे. तथापि, या खर्चाच्या रचनेत सशर्त स्थिर वस्तू आहेत ज्या उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलांवर अवलंबून नसतात: "उपकरणे आणि इंट्राशॉप ट्रान्सपोर्टचे घसारा", "अमूर्त मालमत्तेचे घसारा". हे लेख पुनर्गणनेच्या अधीन नाहीत.

त्यानंतर वास्तविक खर्चांची पुनर्गणना केलेल्या मूळ रकमेशी आणि निर्धारित भिन्नतेशी तुलना केली जाते.

उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च

तक्ता क्र. 21

(हजार रूबल.)

	खर्चाची रचना:		समायोजित योजना	प्रत्यक्षात	समायोजित योजनेतून विचलन
	उपकरणे आणि इंट्राशॉप वाहतुकीचे अवमूल्यन:
	उपकरणे चालवणे (ऊर्जा आणि इंधनाचा वापर, वंगण, उपकरणे समायोजकांचे वेतन कपातीसह):		(1050 x 102.4) / 100 = 1075.2
	उपकरणे आणि इंट्राशॉप वाहतूक दुरुस्ती:		(५०० x १०२.४) / १०० = ५१२
	मालाची आंतर-फॅक्टरी हालचाल:		300 x 102.4 / 100 = 307.2
	साधने आणि उत्पादन फिक्स्चरचा पोशाख:		120 x 102.4 / 100 = 122.9
	इतर खर्च:		744 x 102.4 / 100 = 761.9
	उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी एकूण खर्च:

सर्वसाधारणपणे, 12.8 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये समायोजित योजनेच्या तुलनेत या प्रकारच्या खर्चासाठी एक ओव्हररन आहे. तथापि, जर आम्ही खर्चाच्या वैयक्तिक वस्तूंवरील बचत विचारात न घेतल्यास, घसारा, उपकरणे चालवणे आणि त्याची दुरुस्ती यावर अन्यायकारक जास्त खर्चाची रक्कम 60 + 4.8 + 17 = 81.8 हजार रूबल असेल. या बेकायदेशीर जादा खर्चाची कारणे दूर करणे हे उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव आहे.

सामान्य उत्पादन आणि सामान्य व्यवसाय खर्च सशर्त निश्चित आहेत, म्हणजे. ते उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलांवर थेट अवलंबून नाहीत.

ओव्हरहेड खर्च

तक्ता क्र. 22

(हजार रूबल.)

	निर्देशक	अंदाज (योजना)	प्रत्यक्षात	विचलन (3-2)
	मजुरीचा खर्च (जमा सह) व्यवस्थापन कर्मचारीदुकान आणि इतर दुकान कर्मचारी
	अमूर्त मालमत्तेचे परिशोधन
	इमारती, संरचना आणि कार्यशाळांची यादी यांचे घसारा
	इमारतींची दुरुस्ती, संरचना आणि कार्यशाळांची यादी
	चाचण्या, प्रयोग आणि संशोधनासाठी खर्च
	व्यावसायिक आरोग्य व सुरक्षा
	इतर खर्च (इन्व्हेंटरीच्या घसारासहित)
	ओव्हरहेड खर्च: अ) अंतर्गत कारणांमुळे डाउनटाइममुळे होणारे नुकसान b) कमतरता आणि भौतिक मालमत्तेचे नुकसान
	अतिरिक्त भौतिक मालमत्ता (वजाबाकी)
	एकूण ओव्हरहेड खर्च

सर्वसाधारणपणे, साठी ही प्रजातीखर्च 1 हजार rubles रक्कम मध्ये बचत आहे. त्याच वेळी, काही वस्तूंसाठी, 1 + 1 + 15 + 3 + 26 = 46 हजार रूबलच्या प्रमाणात अंदाजापेक्षा जास्त आहे.

या अन्यायकारक जादा खर्चाची कारणे दूर केल्यास उत्पादन खर्च कमी होईल. विशेषतः नकारात्मक म्हणजे गैर-उत्पादक खर्चाची उपस्थिती (टंचाई, नुकसान आणि डाउनटाइम)

मग आम्ही सामान्य खर्चाचे विश्लेषण करतो.

सामान्य चालू खर्च

तक्ता # 23

(हजार रूबल.)

	निर्देशक	अंदाज (योजना)	प्रत्यक्षात	विचलन (4 - 3)
	प्लांट मॅनेजमेंटच्या प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांचे श्रम खर्च (उभारणीसह):
	इतर सामान्य कर्मचार्‍यांसाठी समान:
	अमूर्त मालमत्तेचे परिशोधन:
	इमारती, संरचना आणि सामान्य घरगुती उपकरणांचे घसारा:
	चाचण्यांचे उत्पादन, प्रयोग, संशोधन आणि सामान्य प्रयोगशाळांची देखभाल:
	व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य:
	कर्मचारी प्रशिक्षण:
	कामगारांची संघटित भरती:
	इतर सामान्य खर्च:
	कर आणि शुल्क:
	ओव्हरहेड खर्च: अ) बाह्य कारणांमुळे डाउनटाइमचे नुकसान: b) भौतिक मालमत्तेच्या नुकसानीपासून कमतरता आणि नुकसान: c) इतर अनुत्पादक खर्च:
	वगळलेले उत्पन्न अतिरिक्त भौतिक मालमत्ता:
	एकूण सामान्य खर्च:

सर्वसाधारणपणे, सामान्य व्यावसायिक खर्चासाठी 47 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये जास्त खर्च होतो. तथापि, असंतुलित जादा खर्चाची रक्कम (म्हणजे वैयक्तिक वस्तूंसाठी उपलब्ध बचत खात्यात न घेता) 15 + 24 + 3 + 8 + 7 + 12 = 69 हजार रूबल आहे. या जादा खर्चाची कारणे दूर केल्यास उत्पादन खर्च कमी होईल.

सामान्य उत्पादन आणि सामान्य व्यावसायिक खर्चाच्या काही वस्तूंवरील बचत अन्यायकारक असू शकते. यामध्ये कामगार संरक्षण, चाचणी, प्रयोग, संशोधन आणि प्रशिक्षण यासारख्या बाबींचा समावेश आहे. या वस्तूंवर बचत होत असल्यास, ते कशामुळे झाले ते तपासावे. याची दोन कारणे असू शकतात: 1) संबंधित खर्च अधिक आर्थिकदृष्ट्या केला जातो. या प्रकरणात, बचत न्याय्य आहे. 2) बहुतेकदा, बचत ही वस्तुस्थिती आहे की कामगार संरक्षण, प्रयोग आणि संशोधन इत्यादीसाठी नियोजित उपाय पूर्ण झाले नाहीत. अशा बचत अन्यायकारक आहेत.

विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझमध्ये, सामान्य व्यावसायिक खर्चाचा भाग म्हणून, 13 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये "कर्मचारी प्रशिक्षण" आयटम अंतर्गत अन्यायकारक बचत आहेत. हे नियोजित प्रशिक्षण उपायांच्या अपूर्ण अंमलबजावणीमुळे होते.

तर, विश्लेषणाच्या परिणामी, उपकरणे देखभाल आणि ऑपरेट करण्याच्या खर्चावर (81.8 हजार रूबल), सामान्य उत्पादन खर्च (46 हजार रूबल) आणि सामान्य व्यवसाय खर्च (69 हजार रूबल) वर अन्यायकारक जास्त खर्च उघड झाला.

या किंमतीच्या वस्तूंसाठी अन्यायकारक खर्च ओव्हररन्सची एकूण रक्कम आहे: 81.8 + 46 + 69 = 196.8 हजार रूबल.

तथापि, उत्पादन देखभाल आणि व्यवस्थापन खर्चाच्या संदर्भात खर्च कमी करण्यासाठी राखीव म्हणून, या अन्यायकारक अति खर्चाच्या फक्त 50% घेणे उचित आहे, म्हणजे.

196.8 * 50% = 98.4 हजार रूबल.

येथे, केवळ 50% अन्यायकारक अतिरिक्त खर्चाचा सशर्त रिझर्व्ह म्हणून स्वीकार केला जातो ज्यामुळे वारंवार खर्च खाते (साहित्य, वेतन) काढून टाकले जाते. भौतिक खर्च आणि मजुरीचे विश्लेषण करताना, हे खर्च कमी करण्यासाठी राखीव आधीच ओळखले गेले आहेत. परंतु भौतिक खर्च आणि मजुरी दोन्ही सेवा उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या खर्चामध्ये समाविष्ट आहेत.

विश्लेषणाच्या शेवटी, आम्ही उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी ओळखल्या गेलेल्या साठ्यांचा सारांश देतो:

भौतिक खर्चाच्या बाबतीत, राखीव रक्कम 69.4 हजार रूबल आहे. सामग्रीचा उपरोक्त नियोजित परत करण्यायोग्य कचरा काढून टाकून आणि नियोजित स्तरावर वाहतूक आणि खरेदी खर्च कमी करून;

वेतन खर्चाच्या बाबतीत - राखीव रक्कम 114.6 हजार रूबल आहे. अनुत्पादक देयकांची कारणे आणि व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांसाठी वेतनावरील निधीवर अन्यायकारक अतिरिक्त खर्चाची कारणे काढून टाकून;

उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या देखभालीसाठी खर्चाच्या बाबतीत - राखीव रक्कम 98.4 हजार रूबल आहे. उपकरणांची देखभाल आणि ऑपरेशन, सामान्य उत्पादन आणि सामान्य व्यावसायिक खर्चासाठी अन्यायकारक खर्च ओव्हररन्सची कारणे दूर करून.

तर, उत्पादनाची किंमत 69.4 +114.6 + 98.4 = 282.4 हजार रूबलने कमी होऊ शकते. विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझचा नफा त्याच रकमेने वाढेल.

परत

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये किमतीच्या वस्तूंच्या संदर्भात विक्रीयोग्य उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चांचा समावेश होतो. विकल्या गेलेल्या वस्तूंची किंमत नवीन उत्पादनांच्या मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाच्या पहिल्या वर्षातील वाढीव खर्च वजा, नवीन उपकरणांच्या विकासासाठी निधीतून परतफेड, तसेच मागील वर्षापासून विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या उत्पादन खर्चाच्या बरोबरीची आहे. शिल्लक नवीन उपकरणांच्या विकासासाठी निधीतून परतफेड केलेले खर्च व्यावसायिक उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट केले जातात, परंतु विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट केले जात नाहीत.

उत्पादनांच्या मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाच्या पहिल्या वर्षाचा नियोजित खर्च आणि किमती मंजूर करताना स्वीकारलेल्या खर्चातील फरक म्हणून त्यांची व्याख्या केली जाते:

SR \u003d ST - ZN + (SP2 - SP1),
जेथे CP - विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत
एसटी - व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत
ZN - नवीन उत्पादनांच्या मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाच्या पहिल्या वर्षाच्या वाढीव खर्च, नवीन उपकरणांच्या विकासासाठी निधीतून परतफेड
SP1, SP2 - वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी, अनुक्रमे, न विकलेल्या (गोदामांमध्ये आणि पाठवलेल्या) उत्पादनांच्या शिल्लक उत्पादन खर्च.

विविध उपक्रमांवरील खर्चाच्या पातळीचे किंवा वेगवेगळ्या कालावधीत त्याच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, उत्पादन खर्च समान प्रमाणात कमी केला पाहिजे. उत्पादनाची एकक किंमत (गणना) प्रति एक भौतिक युनिट विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी एंटरप्राइझची किंमत दर्शवते. किंमत, खर्च लेखांकन, नियोजन आणि यामध्ये मोठ्या प्रमाणावर खर्चाचा वापर केला जातो तुलनात्मक विश्लेषण.

औद्योगिक उपक्रमउत्पादनाच्या युनिटची किंमत कमी करण्याच्या सूचकाव्यतिरिक्त, ते सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीची परिपूर्ण रक्कम आखतात. व्यावसायिक उत्पादनांच्या किंमतीसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण करताना, वास्तविक वापराचा विचार करणे आवश्यक आहे, योजनेतील विचलन ओळखणे आणि अतिरिक्त खर्च दूर करण्यासाठी आणि प्रत्येक वस्तूसाठी खर्च कमी करण्यासाठी उपायांची रूपरेषा तयार करणे आवश्यक आहे.

सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीवर योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यमापन अहवाल वर्षाच्या नियोजित आणि वास्तविक किंमतीनुसार गणना केलेल्या त्याच्या वास्तविक व्हॉल्यूम आणि श्रेणीवरील डेटानुसार केले जाते.

सर्वसाधारणपणे, उत्पादन खर्चामध्ये भौतिक खर्च, कामगारांना वेतन देण्याची किंमत आणि खर्चाच्या जटिल वस्तूंचा समावेश होतो. प्रत्येक घटकाच्या खर्चात वाढ किंवा घट झाल्यामुळे खर्चात वाढ होते किंवा उत्पादन खर्च कमी होतो. म्हणून, विश्लेषण करताना, कच्चा माल, साहित्य, इंधन आणि वीज, मजुरी खर्च, दुकान, सामान्य कारखाना आणि इतर खर्च तपासणे आवश्यक आहे.

उत्पादन कामगारांसाठी वेतन खर्च थेट खर्चाच्या वस्तूंमध्ये प्रतिबिंबित होतात. सहाय्यक कामगारांचे वेतन प्रामुख्याने उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्चाच्या बाबींमध्ये दिसून येते, कर्मचारी आणि अभियंते यांचे वेतन दुकान आणि सामान्य कारखाना खर्चामध्ये समाविष्ट केले जाते. सहाय्यक उत्पादनात काम करणार्‍या कामगारांच्या वेतनाचा समावेश वाफे, पाणी, विजेच्या खर्चामध्ये केला जातो आणि व्यावसायिक उत्पादनांच्या किंमतीवर प्रत्यक्षपणे नव्हे तर अप्रत्यक्षपणे, वाफे, पाणी आणि विजेचा वापर समाविष्ट असलेल्या जटिल वस्तूंद्वारे परिणाम होतो. म्हणून, वेतनाचे विश्लेषण, सर्व प्रथम, त्याच्या सामान्य निधीनुसार आणि एंटरप्राइझच्या औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या विशिष्ट श्रेणींच्या निधीनुसार केले जाते, या मजुरीचे कोणतेही लेख प्रतिबिंबित करतात याची पर्वा न करता. कामगारांच्या काही श्रेणींच्या वेतनामध्ये बदल (विचलन) कारणे ओळखल्यानंतर, या विचलनामुळे उत्पादन खर्चाच्या विविध वस्तूंवर किती प्रमाणात परिणाम झाला हे निर्धारित करणे शक्य आहे.

उत्पादन खर्चातील कपात ही मुख्यत्वे श्रम उत्पादकता आणि मजुरीच्या वाढीच्या योग्य गुणोत्तराने निश्चित केली जाते. कामगार उत्पादकतेच्या वाढीने मजुरीच्या वाढीपेक्षा जास्त वाढ केली पाहिजे, त्यामुळे उत्पादन खर्चात कपात होण्याची खात्री होईल.

एंटरप्राइझच्या घाऊक किमतींमधील उत्पादनांच्या किंमतीशी संबंधित विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या खर्चाच्या पातळीवर आधारित विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या प्रति 1 रूबल खर्चाचा निर्देशक निर्धारित केला जातो.

हे सूचक केवळ खर्च कमी करण्याच्या नियोजित पातळीचेच वैशिष्ट्य देत नाही तर विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या नफ्याची पातळी देखील निर्धारित करते. त्याचे मूल्य उत्पादन खर्चात होणारी घट आणि घाऊक किमतीतील बदल, वर्गीकरण आणि उत्पादनांची गुणवत्ता या दोन्हींवर अवलंबून असते.

एंटरप्राइझच्या उत्पादनाच्या किंमतीच्या बाबतीत, 1 रबच्या खर्चासह. विक्रीयोग्य उत्पादने, खालील निर्देशक आहेत: विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांची किंमत, विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत, तुलनात्मक उत्पादनांच्या किंमतीत घट.

वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांची नियोजित किंमत निर्धारित करणे उत्पादन खर्चाच्या नियोजनासाठी आधार म्हणून कार्य करते. सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या नियोजित किंमतीची गणना विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात आणि वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांच्या नियोजित किंमतीच्या डेटाच्या आधारे केली जाते.

सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीवर योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यमापन अहवाल वर्षाच्या दरम्यान झालेल्या वाहतूक आणि उर्जेसाठी सामग्री आणि दरातील बदल लक्षात घेऊन केले जाते.

तुलनात्मक व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत कमी करण्याचे कार्य निश्चित करण्यासाठी, एंटरप्राइझ योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या उत्पादनाच्या प्रमाणात आणि प्रति 1 रब खर्चाच्या पातळीसाठी नियोजित निर्देशक लक्षात घेऊन उत्पादनांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी किंमत मोजली जाते. . घाऊक किमतीत व्यावसायिक उत्पादने.

उत्पादन खर्च कमी करण्याचे मार्ग

खर्च कमी करण्यासाठी निर्णायक अट म्हणजे सतत तांत्रिक प्रगती. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय, जटिल यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन उत्पादन प्रक्रिया, तंत्रज्ञानातील सुधारणा, प्रगतीशील प्रकारच्या सामग्रीचा परिचय उत्पादनाची किंमत लक्षणीयरीत्या कमी करू शकते.

उत्पादनाची किंमत दर्शविणार्‍या निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते:

अ) सर्व उत्पादित उत्पादनांची एकूण किंमत आणि एंटरप्राइझने नियोजित (रिपोर्टिंग) कालावधीसाठी केलेल्या कामाची किंमत - विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत, तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादने, विक्री उत्पादने;
b) केलेल्या कामाच्या प्रति युनिटची किंमत - विशिष्ट प्रकारच्या विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या युनिटची किंमत, अर्ध-तयार उत्पादने आणि उत्पादन सेवा (सहायक कार्यशाळांची उत्पादने), किंमत प्रति 1 रब. विक्रीयोग्य उत्पादने, 1 घासण्याची किंमत. मानक निव्वळ उत्पादन.

दोन निर्देशकांनुसार खर्च कमी करण्याचे नियोजन केले आहे: तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी; 1 घासण्याच्या किंमतीवर. विक्रीयोग्य उत्पादने, जर उत्पादनाच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये मागील वर्षाच्या तुलनेत उत्पादनांचा हिस्सा कमी असेल. तुलना करण्यायोग्य विक्रीयोग्य उत्पादनांमध्ये मागील कालावधीत दिलेल्या एंटरप्राइझमध्ये वस्तुमान किंवा क्रमिक क्रमाने उत्पादित केलेल्या सर्व प्रकारांचा समावेश होतो.

हे काम नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा. विषयासाठी व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत (नियंत्रण) (एएचडी आणि आर्थिक विश्लेषण), आमच्या कंपनीच्या तज्ञांनी सानुकूलित केले आणि त्याचे यशस्वी संरक्षण केले. कार्य - नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा. एएचडी आणि आर्थिक विश्लेषणाच्या विषयावरील व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत त्याचा विषय आणि त्याच्या प्रकटीकरणाचा तार्किक घटक प्रतिबिंबित करते, अभ्यासाधीन मुद्द्याचे सार उघड केले जाते, या विषयाच्या मुख्य तरतुदी आणि अग्रगण्य कल्पना हायलाइट केल्या जातात.
कार्य - नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा. व्यावसायिक उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये हे समाविष्ट आहे: सारण्या, रेखाचित्रे, नवीनतम साहित्यिक स्रोत, कामाचे वितरण आणि संरक्षण वर्ष - 2017. कामामध्ये नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा. व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत (एएचडी आणि आर्थिक विश्लेषण) संशोधन विषयाची प्रासंगिकता प्रकट करते, एएचडी विषयावरील कामात, वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर साहित्याच्या सखोल मूल्यांकन आणि विश्लेषणावर आधारित, समस्येच्या विकासाची डिग्री प्रतिबिंबित करते आणि आर्थिक विश्लेषण, विश्लेषणाचा उद्देश आणि त्यातील प्रश्नांचा सर्वसमावेशकपणे विचार केला जातो, सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक दोन्ही बाजूंनी, ध्येय तयार केले जाते आणि विशिष्ट कार्येविचाराधीन विषय, सामग्री आणि त्याच्या क्रमाच्या सादरीकरणाचे तर्कशास्त्र आहे.

विषय9 « खर्च येतोउत्पादन आणि उत्पादन खर्च"

कार्य १.

एटी शिवणकामाचे दुकान 25 शिलाई मशीन कार्यरत आहेत. प्रत्येकाची शक्ती 3.2 किलोवॅट आहे. 15 शिलाई मशीनसाठी पॉवर युटिलायझेशन फॅक्टर 0.92 आहे, 10 मशीनसाठी 0.87 आहे. 1 kWh विजेची किंमत 2.4 रूबल आहे. दुरुस्तीसाठी उपकरणे डाउनटाइम - 7%. शिलाई मशीन 8 तास चालणाऱ्या 1 शिफ्टमध्ये काम करा. वर्षातील कामकाजाच्या दिवसांची संख्या 250 आहे. "तांत्रिक हेतूंसाठी वीज" या आयटम अंतर्गत वार्षिक खर्चाची रक्कम निश्चित करा.

उपाय

1. सर्व मशीनची एकूण शक्ती:

(15 0,92 + 10 0,87) 3.2 = 72 kW

वीज खर्च:

72 किलोवॅट 2.4 रूबल/kW (1-0.07) = 160.7 रूबल.

3. वार्षिक वीज खर्चाची रक्कम असेल:

160,7 8 1 250 \u003d 321400 रूबल.

कार्य २

अहवाल वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत 450.2 हजार रूबल इतकी होती, विक्रीयोग्य उत्पादनांची प्रति रूबल किंमत 0.89 रूबल इतकी होती. नियोजित वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या 1 रूबलची किंमत 0.85 रूबलवर सेट केली जाते. उत्पादनाचे प्रमाण 8% वाढेल. नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा.

उपाय

1. अहवाल कालावधीत विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण:

घासणे.

2. नियोजित कालावधीत विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण:

3. नियोजित कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत:

कार्य 3.

बेस कालावधीत एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत 380.5 हजार रूबल इतकी होती. अहवाल कालावधीत, कामगार उत्पादकता 6% आणि सरासरी मजुरी 4% ने वाढवण्याची योजना आहे. उत्पादनाचे प्रमाण 8% वाढेल. खर्च कमी करण्याच्या उपायांचा परिणाम म्हणून, नियोजन कालावधीतील निश्चित खर्च अपरिवर्तित राहतील. उत्पादन खर्चामध्ये मजुरीचा वाटा - 23%, निश्चित खर्च - 20%. एंटरप्राइझमध्ये व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत आणि खर्च बचतीची टक्केवारी निश्चित करा.

उपाय

1. कामगार उत्पादकता वाढीचा परिणाम म्हणून किमतीत घट आणि टक्केवारीनुसार मजुरीत वाढ:

2. स्थिर खर्चाच्या स्थिर मूल्यासह उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे खर्चात घट:

3. दोन्ही घटकांमुळे व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत कमी करणे:

4. उत्पादन खर्च कमी करण्यापासून बचत:

घासणे.

कार्य 4

रिपोर्टिंग डेटानुसार, भौतिक खर्चात बचत स्थापित केली गेली आहे. इकॉनॉमी मोडचे पालन केल्यामुळे सामग्रीचा वापर दर 8% ने कमी झाला आहे. महागाईचा परिणाम म्हणून, किमती 3% वाढल्या. अहवालानुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत 120.6 हजार रूबल आहे, कच्चा माल आणि सामग्रीची किंमत - 80.8 हजार रूबल. या घटकांच्या प्रभावामुळे व्यावसायिक उत्पादनांच्या किंमतीतील घट निश्चित करा.

उपाय

1. उत्पादन खर्चामध्ये भौतिक खर्चाचा वाटा:

2. व्यावसायिक उत्पादनांच्या किमतीत बदल:

कार्य 5

कंपनीने 1.5 दशलक्ष वस्तूंच्या वार्षिक पुरवठ्यासाठी दीर्घकालीन करार केला. कराराच्या जबाबदाऱ्या दोनपैकी एका प्रकारे सुरक्षित केल्या जाऊ शकतात.

1. प्रति वर्ष 2 दशलक्ष वस्तूंची क्षमता असलेल्या उपकरणांचे संपादन.

2. प्रति वर्ष 0.8 दशलक्ष वस्तूंच्या क्षमतेसह उपकरणांच्या दोन युनिट्सचे संपादन.

100% उपकरण लोडवर प्रत्येक पर्यायासाठी एका उत्पादनाच्या उत्पादनाची किंमत टेबलमध्ये दर्शविली आहे.

उत्पादन खर्चाच्या निकषानुसार सर्वोत्तम पर्याय ठरवा.

उपाय

निर्देशक	पर्याय
1.उत्पादन क्षमता वापरणे
2. सशर्त परिवर्तनीय खर्च, घासणे./t.
3. निश्चित खर्च, घासणे./t.
4. एकूण खर्च

सर्वोत्तम खर्च हा दुसरा पर्याय आहे.

स्वतंत्र समाधानासाठी कार्ये.

कार्य 6.

एंटरप्राइझ प्रति युनिट 540 रूबल दराने प्रति वर्ष 17 हजार उत्पादने तयार करत असल्यास, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रति रूबल खर्चाची नियोजित आणि वास्तविक पातळी, तसेच अहवाल कालावधीच्या टक्केवारीनुसार त्याचे बदल निश्चित करा. आगामी कालावधीसाठीच्या योजनेत उत्पादनात 10% वाढ आणि संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाचा परिचय करून 5% ने उत्पादन खर्च कमी करण्याची तरतूद आहे. उत्पादनाची किंमत 600 रूबल / युनिट आहे.

कार्य 7.

एंटरप्राइझ "ए" - 7000 युनिट्स, "बी" - 4500 युनिट्स, "सी" - 2500 युनिट्स उत्पादने तयार करते. अंदाजानुसार सामान्य उत्पादन खर्चाची रक्कम 90960 दशलक्ष रूबल आहे. उत्पादन कामगारांच्या वेतनाच्या 140% मानक रकमेनुसार सामान्य व्यवसाय खर्च. एका उत्पादनासाठी मजुरी उत्पादनाच्या प्रकारानुसार अनुक्रमे असेल: - 4300 रूबल, 4000 रूबल, 3500 रूबल. एका उत्पादनासाठी सामान्य उत्पादन आणि सामान्य व्यवसाय खर्च आणि सामान्य व्यावसायिक खर्चाची एकूण रक्कम निर्धारित करा.

कार्य 8.

बेस कालावधीत एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत 496 हजार रूबल इतकी होती. अहवाल कालावधीत, कामगार उत्पादकता 8% आणि सरासरी मजुरी 3% ने वाढवण्याचे नियोजन आहे. वाढत्या मागणीच्या परिणामी उत्पादनाचे प्रमाण 15% वाढेल. खर्च कमी करण्याच्या उपायांचा परिणाम म्हणून, नियोजन कालावधीतील निश्चित खर्च अपरिवर्तित राहतील. उत्पादन खर्चामध्ये मजुरीचा वाटा - 28%, निश्चित खर्च - 45%. एंटरप्राइझमध्ये व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत आणि खर्च बचतीची टक्केवारी निश्चित करा.

कार्य ९.

अहवाल वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत 4978 हजार रूबल इतकी होती, विक्रीयोग्य उत्पादनांची प्रति रूबल किंमत 0.85 रूबल इतकी होती. नियोजित वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या 1 रूबलची किंमत 0.92 रूबलवर सेट केली जाते. उत्पादनाचे प्रमाण 12% वाढेल. नियोजन कालावधीत व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत निश्चित करा.

कार्य 10.

संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाच्या परिचयाचा परिणाम म्हणून, सामग्रीचा वापर दर 5% कमी करण्याची योजना आहे, त्याच वेळी महागाईचा परिणाम म्हणून सामग्रीच्या किंमती 3% ने वाढवण्याची योजना आहे. व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत 300 हजार रूबल आहे, ज्यामध्ये कच्च्या मालाची किंमत 58% आहे.

सराव #10

राज्य अर्थसंकल्पीय शैक्षणिक संस्था

मधला व्यावसायिक शिक्षण

"कॉलेज ऑफ कम्युनिकेशन्स क्र. 54"

पानिना डारिया विक्टोरोव्हना

अर्थशास्त्र शिक्षक

शैक्षणिक शिस्त

संस्थेची अर्थव्यवस्था

व्यावहारिक काम

विषय: "उत्पन्नाच्या युनिटच्या खर्चाची गणना"

धड्याचा विषय :
कार्य अंमलबजावणी वेळ: ९० मिनिटे.
धड्याचा उद्देश: खर्चाची किंमत, गणना, खर्चाची रचना, वैयक्तिक किमतीच्या वस्तू, खर्च कमी करण्यापासून बचतीची गणना करा
कामाच्या कामगिरीसाठी वापरल्या जाणार्‍या निधीची यादीःशिक्षकांचे हँडआउट (कार्ये).

साहित्याचे मुख्य स्त्रोत वापरले जातात:

व्ही. डी. ग्रिबोव्ह, व्ही. पी. ग्रुझिनोव्ह, व्ही. ए. कुझमेन्को एका संस्थेचे अर्थशास्त्र (एंटरप्राइझ) – ट्यूटोरियल- 5वी आवृत्ती, Sr. - एम: KNORUS, 2012 - 408 p.

एल.एन. चेचेवित्सेना, ओ.एन. तेरेश्चेन्को एंटरप्राइज अर्थशास्त्रावर कार्यशाळा - एड. 2रा, रोस्तोव-ऑन-डॉन: फिनिक्स, 209. - 250p.

व्यायाम करा:

विविध निकषांनुसार गट खर्चासाठी, किंमत, खर्च, किंमत रचना, वैयक्तिक खर्च वस्तू, खर्च कपातीतून बचत यांची गणना करा.

संस्थात्मक भाग:कामाच्या जागेची तयारी, कामाच्या क्रमाचे स्पष्टीकरण - 20 मिनिटे
व्यावहारिक भाग:समस्या सोडवणे - 70 मिनिटे

पद्धतशीर सूचना:
उत्पादनांची किंमत (काम, सेवा) मध्ये व्यक्त केले जातात आर्थिक फॉर्मउत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये वापरल्या जाणार्‍या उत्पादनाच्या साधनांसाठी खर्च (उत्पादन खर्च), कामगारांची मजुरी, इतर उपक्रमांच्या सेवा, उत्पादनांच्या विक्रीचा खर्च, तसेच उत्पादन व्यवस्थापित करणे आणि सर्व्हिसिंगचे खर्च, उदा. उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) उत्पादन आणि विक्रीसाठी, आर्थिक अटींमध्ये व्यक्त केलेल्या या एंटरप्राइझच्या किंमती आहेत.

किमतीच्या वस्तूंनुसार खर्चाचे वर्गीकरण.

№ p/p

कार्य क्रमांक १.(नमुना)
उत्पादन A चे आउटपुट 500 युनिट्स आहे, प्रति युनिट सामग्रीची किंमत. एड - 120 रूबल, वार्षिक आउटपुटसाठी मूळ पगार - 130,000 रूबल, अतिरिक्त पगार - 10%, वेतन - 26%. उत्पादन बी चे प्रकाशन 250 युनिट्स आहे, प्रति युनिट सामग्रीची किंमत. एड - 380 रूबल, वार्षिक आउटपुटसाठी मूळ पगार - 80,000 रूबल. एड साठी सामान्य व्यवसाय खर्च. ए - 50%, एड नुसार. बी - 35%, थेट खर्चातून. एड साठी नॉन-उत्पादन खर्च. ए - 5%, एड नुसार. बी - उत्पादन खर्चाच्या 7%. उपाय: MZ (A) \u003d 500 युनिट्स. x 120 घासणे. = 60,000 रूबल; MZ (B) = 250 युनिट्स. x 380 घासणे. = 95,000 रूबल.
Zz / pl (A) \u003d (130,000 + 10%) + 26% \u003d 180,180 रूबल; Zz / pl (B) \u003d (80,000 + 10%) + 26% \u003d 110,880 रूबल.
Zpr (A) \u003d 60,000 रूबल. + 180 180 घासणे. = 240 180 रूबल. Zpr (B) \u003d 95,000 रूबल. + 110 880 घासणे. = 205,880 रूबल.
Rtot. (A) = 240,180 rubles. x 50% = 120,090 रूबल. Rtot. (B) = 205,880 rubles. x 35% = 72,058 रूबल.
Spr(A) = 240,180 रूबल. + 120 090 घासणे. = 360 270 रूबल. Sp(B) = 205,880 रूबल. + 72 058 घासणे. = 277,938 रूबल. Zvnepr. (A) \u003d 360,270 रूबल. x 5% \u003d 18013, 5 रूबल. Zvnepr. (B) = 277,938 रूबल. x 7% = 19456 रूबल.
7. संपूर्ण किंमत: Sp(A) = 360,270 रूबल. + 18013.5 रूबल. = 378,283.5 रूबल. Sp(B) = 277,938 रूबल. + 19456 घासणे. = 297,394 रूबल. कार्य क्रमांक 2.(नमुना)
अहवाल वर्षात, पोस्ट ऑफिससाठी उत्पादनाची किंमत 450.2 दशलक्ष रूबल इतकी होती, ज्याने 1 रूबलची किंमत निर्धारित केली. उत्पादने - 0.89 रूबल. नियोजित वर्षात, 1 घासणे खर्च. उत्पादने 0.85 rubles वर सेट आहेत. उत्पादनाचे प्रमाण 8% ने वाढेल. नियोजित वर्षाचा उत्पादन खर्च निश्चित करा.

उपाय:

Vtp = Stp / Z1rtp

व्हीटीपी (ओच) \u003d 450.2 दशलक्ष रूबल. / 0.89 घासणे. = 505, 843 दशलक्ष रूबल

Vtp (pl) \u003d 505.843 दशलक्ष रूबल. + 8% = 546.31 दशलक्ष रूबल

Stp \u003d Vtp x Z1rtp;

Stp = 546.31 दशलक्ष रूबल. x ०.८५ घासणे. = 464.364 रूबल.

व्यावहारिक धडा

धड्याचा विषय : उत्पन्नाच्या युनिटच्या किंमतीतील घट आणि टक्केवारीची गणना करण्यासाठी परिस्थितीजन्य समस्या सोडवणे

हँडआउट:

कार्य क्रमांक १. पोस्ट ऑफिससाठी आयटम A आणि आयटम B ची एकूण किंमत निश्चित करा.
कार्य क्रमांक 2.
कार्य क्रमांक 3. कार्य क्रमांक 4.

कार्य क्रमांक 5.

№ p/p

कार्यांची उत्तरे.

कार्य क्रमांक १.
पोस्ट ऑफिससाठी आयटम A आणि आयटम B ची एकूण किंमत निश्चित करा. उत्पादन A चे आउटपुट 150 युनिट्स आहे, प्रति युनिट सामग्रीची किंमत. एड - 370 रूबल, वार्षिक आउटपुटसाठी मूळ पगार - 850,000 रूबल, अतिरिक्त पगार - 10%, वेतन - 26%. उत्पादन बी चे प्रकाशन 800 युनिट्स आहे, प्रति युनिट सामग्रीची किंमत. एड - 540 रूबल, वार्षिक आउटपुटसाठी मूळ पगार - 960,000 रूबल. एड साठी सामान्य व्यवसाय खर्च. ए - 60%, एड नुसार. बी - 45%, थेट खर्चातून. एड साठी नॉन-उत्पादन खर्च. ए - 2%, एड नुसार. बी - उत्पादन खर्चाच्या 5%.
उपाय: 1. पोस्ट ऑफिससाठी उत्पादनांची एकूण किंमत उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विपणनासाठी सर्व खर्चाच्या वस्तूंची बेरीज म्हणून परिभाषित केली जाते. प्रथम, खर्च परिभाषित करूया: MZ (A) \u003d 150 युनिट्स. x 370 घासणे. = 55,500 रूबल; MZ (B) = 800 युनिट्स. x 540 घासणे. = 432,000 रूबल. 2. श्रम खर्चाची गणना करा: Zz / pl (A) \u003d (850,000 + 10%) + 26% \u003d 1,178,100 रूबल; Zz / pl (B) \u003d (960,000 + 10%) + 26% \u003d 1,330,560 रूबल.
3. उत्पादनांसाठी थेट खर्च: Zpr (A) \u003d 55,500 रूबल. + 1 178 100 घासणे. = 1,233,600 रूबल. Zpr (B) \u003d 432,000 रूबल. + 1 330 560 घासणे. = 1,762,560 रूबल.
4. सामान्य व्यवसाय खर्च: Rtot. (A) = 1,233,600 रूबल. x 60% = 740,160 रूबल. Рtot. (B) = 1,762,560 rubles. x 45% = 793,152 रूबल.
5. उत्पादन खर्च: Sp(A) = 1,233,600 रूबल. + 740 160 घासणे. = 1,973,760 रूबल. Sp(B) = 1,762,560 रूबल. + 793 152 घासणे. = 2,555,712 रूबल.
6. गैर-उत्पादन खर्च: Zvnepr. (A) \u003d 1,973,760 रूबल. x 2% \u003d 39,475.2 रूबल. Zvnepr. (B) = 2,555,712 rubles. x 5% = 127,785.6 रूबल.
7. संपूर्ण किंमत: Sp(A) = 1,973,760 रूबल. + RUB 39,475.2 = 2,013,235.2 रुबल. Sp(B) = 2,555,712 रूबल. + रुब १२७,७८५.६ = 2,683,497.6 रूबल.

कार्य क्रमांक 2.
अहवाल वर्षात, पोस्ट ऑफिससाठी उत्पादनाची किंमत 580.2 दशलक्ष रूबल इतकी होती, ज्याने 1 रूबलची किंमत निर्धारित केली. उत्पादने - 0.75 रूबल. नियोजित वर्षात, 1 घासणे खर्च. उत्पादने 0.70 rubles वर सेट आहेत. उत्पादनाचे प्रमाण 6% ने वाढेल. नियोजित वर्षाचा उत्पादन खर्च निश्चित करा.
उपाय:

प्रति 1 घासणे खर्च. उत्पादनांची व्याख्या व्यावसायिक उत्पादनाच्या किंमतीच्या उत्पादनाच्या परिमाण आणि मूल्याच्या दृष्टीने गुणोत्तर म्हणून केली जाते, म्हणून, व्यावसायिक उत्पादनाची मात्रा निश्चित करण्यासाठी, उत्पादनाच्या किंमतीच्या 1 रबच्या किंमतीच्या गुणोत्तराची गणना करणे आवश्यक आहे. व्यावसायिक उत्पादने:

Vtp = Stp / Z1rtp

व्हीटीपी (ओच) \u003d 580.2 दशलक्ष रूबल. / 0.75 घासणे. = 773.60 दशलक्ष रूबल

2. नियोजित वर्षात विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

Vtp (pl) \u003d 773.60 दशलक्ष रूबल. + 6% = 820.016 दशलक्ष रूबल

3. विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमचे उत्पादन आणि प्रति 1 रब खर्च म्हणून निर्धारित केली जाते. व्यावसायिक उत्पादने:
Stp \u003d Vtp x Z1rtp;

Stp = 820.016 दशलक्ष रूबल. x 0.70 घासणे. = 574.011 दशलक्ष रूबल

कार्य क्रमांक 3.
उत्पादनाची उत्पादन किंमत निश्चित करा जर:

सामग्रीची किंमत - 8000 रूबल. उत्पादनासाठी मूळ पगार - 300 रूबल. अतिरिक्त वेतन - 10% वेतन - 26% उपकरणे देखभाल आणि ऑपरेशन खर्च - 5% थेट खर्च दुकान खर्च - 120% उपकरणे देखभाल खर्च सामान्य व्यवसाय खर्च - 40% दुकान खर्च.

उपाय: ३०० आर. x 10% = 30r. ३०० आर. x 26% \u003d 78 रूबल.

चला थेट खर्च परिभाषित करूया:

8000r. + 300 घासणे. + 30 घासणे. + 78 घासणे. = 8408r.

उपकरणे राखण्यासाठी आणि चालवण्याच्या खर्चाचे निर्धारण करा:

8408r. x 5% \u003d 420.4 रूबल.

कार्यशाळेची किंमत ठरवूया:

420.4 रूबल x 120% = 504.48 रूबल. 504.48 रूबल x 40% = 201.79 रूबल.

चला उत्पादनाची उत्पादन किंमत निश्चित करूया:

8408r. + 420.4 रूबल. + ५०४.४८ घासणे. + 201.79 घासणे. = 9534.67 रूबल.
कार्य क्रमांक 4.
उत्पादनाची एकूण किंमत निश्चित करा, जर उत्पादनाच्या प्रति युनिट सामग्रीचा वापर 40 किलो असेल, तर 1 टनची किंमत 1500 रूबल असेल, कचरा - 2 किलो - 2000 रूबलच्या किंमतीला विकला जातो. 1 टन साठी. एका उत्पादनासाठी उत्पादन कामगारांचे मूळ वेतन 20 रूबल आहे, अतिरिक्त वेतन - 10%, वेतन शुल्क - 26%. उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च - 120 रूबल. एका उत्पादनासाठी. दुकानाचा खर्च - मूळ वेतनाच्या किमतीच्या 30%, सामान्य व्यावसायिक खर्च - दुकानाच्या खर्चाच्या 50%. गैर-उत्पादन खर्च - सामान्य व्यावसायिक खर्चाच्या 100%.
उपाय:

सामग्रीची किंमत निश्चित करा:

0.040t x 1500r. = 60 आर.

परत करण्यायोग्य कचऱ्याची किंमत ठरवूया:

0.002t x 2000 घासणे. = 4 आर.

चला अतिरिक्त वेतन परिभाषित करूया:

20 घासणे. x 10% = 2p.

पगाराची व्याख्या करा:

20 घासणे. x 26% \u003d 5.2 रूबल.

चला थेट खर्च परिभाषित करूया:

60 घासणे. - 4 पी. + 20 घासणे. + 2p. + 5.2 रूबल. = 83.2 रूबल.

कार्यशाळेची किंमत ठरवूया:

20 घासणे. x 30% = 6r.

चला सामान्य खर्च परिभाषित करूया:

६ आर. x 50% = 3p.

गैर-उत्पादन खर्च परिभाषित करा:

3 आर. x 100% = 3p.

उत्पादनाची एकूण किंमत निश्चित करा:

83.2 रूबल + 120 घासणे. + 6r. + 3r. + 3r. = 215.2 रूबल.
कार्य क्रमांक 5.
टेबलमधील डेटा वापरून 200 युनिट्सच्या प्रमाणात उत्पादित केलेल्या उत्पादनाची एकूण किंमत, संपूर्ण अंकाची किंमत निश्चित करा:

№ p/p

उपाय:

№ p/p