कर्मचार्यांची रचना आणि रचना यांचे विश्लेषण. कामगार संसाधनांसह एंटरप्राइझची तरतूद श्रेणी आणि व्यवसायांनुसार कर्मचार्यांच्या वास्तविक संख्येची तुलना करून निर्धारित केली जाते. अहवाल वर्षमागील वर्षातील कर्मचार्यांच्या वास्तविक संख्येसह.
विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझमध्ये, श्रम संसाधनांची उपलब्धता विश्लेषणात्मक सारणी 2.4 मध्ये दिलेल्या डेटाद्वारे दर्शविली जाते.
तक्ता 2.4. "सुरक्षा आणि संरचनेत बदल कामगार संसाधने»
|
विचलन, 2007/2008 |
विचलन, |
|||||||||
|
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी |
||||||||||
|
यासह: |
|
|
|
|
||||||
|
नेते विशेषज्ञ कर्मचारी |
|
|
|
|
|
तक्ता 2.4 मधील डेटावरून पाहिल्याप्रमाणे, कर्मचार्यांची संख्या कालांतराने वाढते, जी एंटरप्राइझचा विकास दर्शवते. अशा प्रकारे, 2008 मध्ये ते 2 लोक वाढले, आणि पुढच्या वर्षी आणखी 1 ने वाढले, आणि 2008 मध्ये ते 2007 च्या 113.33% आणि 2009 मध्ये - 105.9% पूर्वीच्या तुलनेत वाढले. ही वाढ एंटरप्राइझच्या हळूहळू विकासाद्वारे न्याय्य आहे. 2007 च्या तुलनेत 2008 मध्ये कामगारांची संख्या 2 लोकांनी वाढली, आणि 2009 मध्ये - 2 अधिक. म्हणून, 2009 मध्ये अभियंत्यांची संख्या 1 व्यक्तीने कमी झाली, तज्ञांची संख्या 7.58% कमी झाल्यामुळे. 2008 मध्ये कोणतेही बदल झाले नाहीत. एकूण कर्मचार्यांच्या वाढीमुळे, अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कर्मचार्‍यांचा एकूण वाटा कमी झाला आहे, म्हणून व्यवस्थापकांच्या समान संख्येसह, त्यांचा एकूण वाटा 2008 मध्ये 2.35% आणि नंतर आणखी 1% ने कमी झाला. 2008 मध्ये समान संख्या असलेल्या तज्ञांचा हिस्सा 5.49% ने कमी झाला आणि 2009 मध्ये - 1 व्यक्तीने कमी केल्याने, वाटा आणखी 7.85% ने घसरला. कर्मचार्यांची संख्या कोणत्याही प्रकारे बदलली नाही आणि त्यांचा हिस्सा प्रथम 1.57 आणि नंतर 0.65% ने कमी झाला. पूर्वगामीच्या आधारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की RadioPriborIntorg LLC ची उत्पादन क्षमता वाढत आहे, कामगारांचा वाटा वाढत आहे आणि कर्मचार्‍यांचा वाटा घसरत आहे. असे दिसते की बदल अजिबात लक्षणीय नाहीत, परंतु 18 लोकांच्या कंपनीसाठी, याचा एंटरप्राइझच्या परिणामांवर खूप लक्षणीय परिणाम होतो.
कंपनीच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, मुख्य आणि सहाय्यक कामगारांमधील गुणोत्तराचा अभ्यास केला जातो, हे गुणोत्तर बदलण्याची प्रवृत्ती स्थापित केली जाते आणि जर ते मुख्य कामगारांच्या बाजूने नसेल तर ते दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे आवश्यक आहे. नकारात्मक कल. म्हणून, उदाहरणार्थ, कामगारांच्या वाढीसह कर्मचार्यांची संख्या कमी झाली.
साइट, कार्यशाळा आणि एंटरप्राइझद्वारे केलेल्या कामाच्या जटिलतेसह कामगारांच्या पात्रतेच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करण्यासाठी, कामाच्या आणि कामगारांच्या सरासरी दर श्रेणींची तुलना केली जाते. परंतु आम्ही ज्या उपक्रमाचा विचार करीत आहोत तो खूपच लहान आहे आणि म्हणूनच त्यांच्या कामाच्या निकालांच्या आधारे पात्रतेचे मूल्यांकन संस्थेच्या नेत्यांद्वारे केले जाते. म्हणून, आम्ही कामगारांच्या रचनेचे पात्रता विश्लेषण करणार नाही. हे काम स्वत: नेत्यांनी केले आहे, ज्यांना कामाच्या निकालांमध्ये रस आहे. एवढ्या मोठ्या संख्येने कर्मचार्‍यांसह, कर्मचार्यांची क्षमता “चेहऱ्यावर” नसते आणि कंपनीचे व्यवस्थापन यावर काटेकोरपणे लक्ष ठेवते. आणि कामगारांची गुणात्मक रचना तक्ता 2.5 मध्ये दिली आहे.
तक्ता 2.5 "कर्मचाऱ्यांची गुणात्मक रचना"
टेबलवरून पाहिले जाऊ शकते, फक्त लोक उच्च शिक्षण. सक्षम नेतृत्व ही कंपनीच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे. कर्मचार्यांच्या पदांवर, जवळजवळ सर्व उच्च शिक्षण घेतलेले आहेत आणि 2007 मध्ये आणि 3 लोकांचा अपवाद वगळता पुढील वर्षे- 2x. जे एक सकारात्मक प्रवृत्ती दर्शवते: कर्मचार्यांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे, उच्च शिक्षणाचे गुणांक देखील वाढते. कामगारांच्या श्रेणीसाठी, येथे माध्यमिक विशेष शिक्षण प्राबल्य आहे, परंतु उच्च शिक्षणाच्या मार्गदर्शनाखाली. त्या. सारख्या पदांवर मुख्य अभियंताआणि त्याचे सहाय्यक उच्च शिक्षण घेतलेले लोक आहेत.
कर्मचार्‍यांसह एंटरप्राइझच्या तरतुदीचे संकेतक अद्याप त्यांच्या वापराची डिग्री दर्शवत नाहीत आणि अर्थातच, आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर थेट परिणाम करणारे घटक असू शकत नाहीत. आउटपुट कामगारांच्या संख्येवर अवलंबून नाही, परंतु श्रमांच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या रकमेवर, कामाच्या वेळेच्या प्रमाणात, सामाजिक श्रमाच्या कार्यक्षमतेवर, त्याची उत्पादकता यावर अवलंबून असते. म्हणून, एंटरप्राइझच्या कामगार समूहाच्या कामकाजाचा वेळ वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.
परिमाणवाचक आणि गुणात्मक पॅरामीटर्सच्या दृष्टीने एंटरप्राइझच्या स्टाफिंगचे विश्लेषण.
सर्व कामाचे प्रमाण आणि समयसूचकता, उपकरणे, यंत्रे, यंत्रणा वापरण्याची डिग्री आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक कर्मचारी आणि कार्यक्षमतेसह एंटरप्राइझच्या सुरक्षिततेवर अवलंबून असतात. त्याच्या वापराचे. आर्थिक निर्देशक.
विश्लेषणाची मुख्य कार्ये आहेत:
- एंटरप्राइझ आणि त्याच्या सुरक्षिततेचा अभ्यास करणे संरचनात्मक विभागपरिमाणवाचक आणि गुणात्मक पॅरामीटर्सच्या दृष्टीने कर्मचारी;
- · एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांच्या वापराची व्यापकता, तीव्रता आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन;
- · एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या अधिक पूर्ण आणि कार्यक्षम वापरासाठी राखीव रकमेची ओळख.
विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत म्हणजे कामगार योजना, सांख्यिकीय अहवाल "श्रम अहवाल", वेळ पत्रकाचा डेटा आणि कर्मचारी विभाग. आम्ही विचार करत असलेल्या एंटरप्राइझमध्ये, वेळ पत्रक ठेवलेले नाही आणि तेथे कोणतेही कर्मचारी विभाग नाही. हे RadioPriborIntorg LLC एक लहान व्यवसाय संस्था आहे आणि त्याची संख्या 25 लोक देखील नाहीत या वस्तुस्थितीमुळे आहे. अशा प्रकारे, एंटरप्राइझमधील कार्मिक विभागाची सामग्री फक्त सल्ला दिला जात नाही. आणि कर्मचार्‍यांशी संबंधित सर्व समस्या प्रमुख स्वतः हाताळतात. परिणामी, विश्लेषण केवळ डोक्याच्या शब्दांसह केले जाईल. परंतु या परिस्थितीत एक सकारात्मक मुद्दा देखील आहे: डोक्याला त्याच्या कंपनीच्या घडामोडींची जाणीव आहे, काय लिहावे प्रबंधही कंपनी एक प्लस आहे.
कामगार संसाधनांसह एंटरप्राइझची सुरक्षा श्रेणी आणि व्यवसायानुसार कर्मचार्यांच्या वास्तविक संख्येची नियोजित गरजेनुसार तुलना करून निर्धारित केली जाते. आमच्या कामात, विश्लेषण मागील वर्षांच्या तुलनेत केले जाईल, जे सर्वात स्पष्ट आणि सोपे आहे. एंटरप्राइझच्या स्टाफिंगच्या विश्लेषणावर विशेष लक्ष दिले जाते महत्त्वाचे व्यवसाय. पात्रता, सेवेची लांबी, शिक्षण आणि वय यानुसार कर्मचार्यांच्या गुणात्मक रचनेचे विश्लेषण करणे देखील आवश्यक आहे.
श्रमशक्तीच्या हालचालींच्या परिणामी गुणात्मक रचनेत बदल होत असल्याने, विश्लेषणामध्ये या समस्येकडे जास्त लक्ष दिले जाते.
कर्मचार्यांची हालचाल वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, खालील निर्देशकांच्या गतिशीलतेची गणना आणि विश्लेषण केले जाते:
- · कर्मचार्यांच्या प्रवेशासाठी उलाढालीचे प्रमाण K PR, जे कामावर घेतलेल्या कर्मचार्यांच्या संख्येच्या सरासरी कर्मचार्यांच्या संख्येइतके असते;
- · सेवानिवृत्ती उलाढालीचे प्रमाण K B, सेवानिवृत्त कर्मचार्यांच्या संख्येच्या सरासरी हेडकाउंटच्या गुणोत्तराप्रमाणे;
- · गुणांक कर्मचारी उलाढालते TK. हे सेवानिवृत्त कर्मचार्यांच्या संख्येचे सरासरी हेडकाउंटचे गुणोत्तर म्हणून आढळते;
- · आवश्यक उलाढालीचे गुणोत्तर, एंटरप्राइझच्या नियंत्रणाच्या पलीकडे असलेल्या अपरिहार्य कारणांमुळे डिसमिस झालेल्यांच्या संख्येच्या गुणोत्तराच्या बरोबरीने कर्मचार्यांची सरासरी संख्या.
- · कर्मचारी K PS च्या रचनेच्या स्थिरतेचा गुणांक, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांची सरासरी संख्या आणि वर्षभर काम केलेल्या कर्मचार्यांच्या संख्येचे गुणोत्तर म्हणून आढळते.
विश्लेषण करताना, कर्मचार्यांना डिसमिस करण्याची कारणे विचारात घेणे आवश्यक आहे. कामाच्या प्रक्रियेत, उपलब्ध श्रमशक्ती, वाढीचा अधिक संपूर्ण वापर करून श्रम संसाधनांची गरज कमी करण्यासाठी राखीव जागा ओळखल्या पाहिजेत. श्रम उत्पादकताकामगार, उत्पादनाची तीव्रता, एकात्मिक यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन उत्पादन प्रक्रिया, नियोजित, अधिक उत्पादनक्षम उपकरणांचा परिचय, तंत्रज्ञानाची सुधारणा आणि उत्पादनाची संघटना.
जर एखाद्या एंटरप्राइझने त्याच्या क्रियाकलापांचा विस्तार केला, त्याची उत्पादन क्षमता वाढवली, नवीन नोकर्‍या निर्माण केल्या, तर कर्मचार्यांची अतिरिक्त गरज श्रेणी आणि व्यवसाय आणि त्यांच्या आकर्षणाचे स्त्रोत निर्धारित करणे आवश्यक आहे. RadioPriborIntorg चा नजीकच्या भविष्यात आपल्या संघाचा विस्तार करण्याचा विचार नाही. परिणामी, श्रेणी आणि व्यवसाय आणि त्यांच्या सहभागाच्या स्त्रोतांनुसार कर्मचार्यांच्या अतिरिक्त गरजांची गणना करण्याची आवश्यकता नाही.
कर्मचार्यांची पात्रता, संपूर्ण ज्ञान आणि विशिष्ट ठिकाणी योग्य कार्य करण्याची क्षमता याद्वारे निर्धारित केली जाते, हे शिक्षण, सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक ज्ञानाच्या पातळीवर अवलंबून असते.
आमची कंपनी 25 पेक्षा जास्त लोकांची टीम काम करत नाही. यापैकी, 60% उच्च शिक्षण घेतात, आणि 38% विशेष माध्यमिक शिक्षण घेतात, आणि 02% त्यांचे शिक्षण पत्रव्यवहार विभागात पूर्ण करतात, उच्च शिक्षण घेतात, आधीच विशेष माध्यमिक शिक्षण घेतात. आमची संस्था तरुण व्यावसायिकांना शिक्षण घेण्यास आणि कामाच्या या क्षेत्रात अनुभव मिळवण्याची परवानगी देते, जर त्यांना स्वतःला हवे असेल.
जर आपण एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांचे वय आणि लैंगिक संरचनेचा विचार केला तर त्याचे विश्लेषण खालीलप्रमाणे असेल: सर्व कर्मचार्‍यांपैकी 39% हे मानवतेचे तथाकथित कमकुवत अर्धे आहेत, म्हणजे. स्त्रिया आणि 61% पुरुष. एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या वयाचे विश्लेषण करताना, मी गणना केली की बहुतेक कर्मचारी 20 ते 30 वर्षे वयोगटातील आहेत (47%), 30 ते 40 वयोगटातील आणि सुमारे 40 ते 50% - प्रत्येकी 20% आणि उर्वरित 13% हे 50 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या कर्मचाऱ्यांचे आहेत.
RadioPriborIntorg LLC च्या कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येचे विश्लेषण करताना, गेल्या पाच वर्षांच्या तुलनेत, कर्मचार्यांची संख्या 20 ते 30 वर्षे वयोगटातील कर्मचार्यांच्या बाजूने बदलली आहे, ज्यावरून आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की या वयातील कर्मचारी अधिक कार्यक्षमतेने काम करतात, म्हणजे. जुन्या पिढीपेक्षा कामगिरी. माझ्या लक्षात आले की माझ्या एंटरप्राइझमधील तथाकथित कर्मचारी उलाढाल पाळली जात नाही. ज्या लोकांनी कोणत्याही कारणास्तव काम सोडले ते गंभीर परिस्थितीमुळे, गर्भधारणा, दुसर्‍या शहरात जाणे, व्यवसाय बदलणे इत्यादींमुळे ते सोडले. अशा प्रकारे, हे स्पष्ट आहे की एंटरप्राइझला सर्व बाबतीत कर्मचारी प्रदान केले जातात आणि काही प्रश्न उद्भवल्यास ते त्वरित काढून टाकले जातात.
कर्मचार्यांची हालचाल वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, आम्ही खालील निर्देशकांची गणना करतो आणि टेबल 2.6 मध्ये खालील डेटा काढतो. "कामगार चळवळीचे विश्लेषण".
तक्ता 2.6. कामगार चळवळीचे विश्लेषण
अशा प्रकारे, हे पाहिले जाऊ शकते की सर्वाधिक भरती दर 2008 मध्ये होता, 2009 मध्ये किंचित कमी - 0.01 ने, आणि 2007 मध्ये सर्वात कमी, जो 0.12 च्या तुलनेत 0.07 इतका होता. जे कालांतराने एंटरप्राइझच्या विकासास सूचित करते आणि परिणामी, कर्मचार्‍यांचा विस्तार. 2007 आणि 2009 मधील सेवानिवृत्तीच्या उलाढालीच्या गुणोत्तराची मूल्ये जवळजवळ समान आहेत आणि 0.06 विरुद्ध 0.07 इतकी आहेत आणि 2008 मध्ये ती पूर्णपणे अनुपस्थित आहे. उपरोक्त सूचित करते की कंपनीने, विकासाच्या संदर्भात, 2008 मध्ये कर्मचारी वाढवण्याचा निर्णय घेतला. परंतु वर्षाच्या निकालांनुसार, तिने उघड केले की कंपनीची गरज नियोजित पेक्षा थोडी कमी आहे. ज्यामुळे कर्मचारी कमी करण्यासाठी तातडीने कारवाई करण्यात आली.
आवश्यक उलाढालीच्या गुणोत्तराची मूल्ये विल्हेवाटीच्या उलाढालीच्या बरोबरीची आहेत, जी कर्मचार्यांच्या जाण्याचे कारण दर्शवते. त्या. कर्मचारी निघून जाण्याचे कारण कंपनीच्या नियंत्रणाबाहेरील कारणांची गरज होती. सर्वोच्च कर्मचारी धारणा दर 2008 मध्ये होता आणि त्याची रक्कम 0.88 होती, 2007 मध्ये थोडीशी कमी (0.87) आणि 2009 मध्ये सर्वात अस्थिर स्थिती (0.83).
परिणामी, 2008 हे सर्वात स्थिर वर्ष होते: सर्वोच्च धारणा दर, बाहेर पडण्याचा दर नाही आणि उच्च भरती. 2009 मध्ये कर्मचार्यांच्या बदलाचा संबंध लोकांच्या पदांवर आणि त्यांची पात्रता यांच्यातील विसंगतीशी आहे. व्यवस्थापनाचा निर्णय महत्त्वपूर्ण कारणांमुळे न्याय्य आहे. तेथे, हे पाहिले जाऊ शकते की कंपनीचे व्यवस्थापक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे, त्याचे परिणामांचे सतत विश्लेषण करतात आणि कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या बाजूने योग्य निष्कर्ष काढतात.
श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण. श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर व्यक्त केली जाते. श्रम उत्पादकतेचे सूचक हे आर्थिक घटकांच्या कार्याचे सामान्य सूचक आहे. हे सूचक कसे प्रतिबिंबित करते सकारात्मक बाजूकार्य आणि त्यातील कमतरता.
श्रम उत्पादकता विशिष्ट प्रकारच्या श्रमाची परिणामकारकता, फलदायीपणा आणि कार्यक्षमता दर्शवते.
सर्वात महत्वाचे निर्देशक उत्पादन आणि श्रम तीव्रता आहेत. आउटपुट हे श्रम उत्पादकतेचे सर्वात सामान्य आणि सार्वत्रिक सूचक आहे. मजुरीचा खर्च मनुष्य-तास, मनुष्य-दिवस, कामगार किंवा कर्मचार्यांच्या सरासरी पगाराच्या संख्येमध्ये व्यक्त केला जाऊ शकतो या वस्तुस्थितीमुळे, प्रति कामगार सरासरी तास, दैनंदिन आणि वार्षिक उत्पादनाचे निर्देशक आहेत. सरासरी वार्षिक उत्पादन प्रत्येक कामगार आणि प्रति कामगार दोन्ही निर्धारित केले जाते. उत्पादनाची श्रम तीव्रता म्हणजे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनावर घालवलेला वेळ.
या निर्देशकासाठी श्रम उत्पादकतेच्या विश्लेषणादरम्यान, सल्ला दिला जातो:
- - श्रम उत्पादकतेसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करा;
- - घटक ओळखा आणि कामगार उत्पादकतेवर त्यांच्या प्रभावाचा आकार निश्चित करा;
- - श्रम उत्पादकतेच्या वाढीसाठी साठा निश्चित करणे.
श्रम उत्पादकता निर्देशक वाढविण्यासाठी असंख्य परस्परावलंबी घटक सशर्तपणे खालील मुख्य गटांमध्ये एकत्र केले जाऊ शकतात, वैशिष्ट्यीकृत:
- 1. अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञानामध्ये सुधारणा. घटकांच्या या गटामध्ये आधुनिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीद्वारे निर्धारित केलेल्या प्रत्येक गोष्टीचा समावेश होतो;
- 2. उत्पादनाची संघटना सुधारणे, उत्पादक शक्तींचे तर्कशुद्ध वितरण, उपक्रम आणि उद्योगांचे विशेषीकरण, विद्यमान उपकरणांचा पूर्ण वापर, उत्पादनाची लय इ.;
- 3. श्रमांचे संघटन सुधारणे, म्हणजेच मानवी श्रमाचा वापर सुधारणे (कर्मचारी कौशल्ये सुधारणे, कामगारांची सांस्कृतिक आणि तांत्रिक पातळी सुधारणे, मजबूत करणे कामगार शिस्तआणि वेतन सुधारणे, कामगार रेशनिंग आणि वैयक्तिक भौतिक स्वारस्यसर्व कर्मचारी; सरासरी श्रम तीव्रतेची तरतूद).
एका कर्मचाऱ्याचे (GV) उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन खालील घटकांच्या उत्पादनासारखे आहे:
बी - उत्पादन उत्पादन,
तासांची संख्या,
सरासरी ताशी आउटपुट,
विशिष्ट गुरुत्व,
स्तरावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना सरासरी वार्षिक उत्पादनएंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांची संख्या टेबलमध्ये दिली आहे "एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाच्या स्तरावरील घटकांचे विश्लेषण."
एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाच्या पातळीवर घटकांच्या प्रभावाची गणना पद्धतीद्वारे केली जाईल परिपूर्ण फरक:
केलेल्या गणनेमुळे आम्हाला असा निष्कर्ष काढता येतो की एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या सरासरी वार्षिक आउटपुटमध्ये खालील घटकांचा परिणाम झाला:
- - एकूण औद्योगिक संख्येत कामगारांच्या प्रमाणात वाढ उत्पादन कर्मचारीसरासरी वार्षिक उत्पादनात 500.01 हजार रूबलने वाढ करण्यात योगदान दिले. 2008 मध्ये आणि 2009 मध्ये 335.68 हजार;
- - दर वर्षी कामकाजाच्या दिवसांच्या संख्येतील बदलाने निर्देशकाच्या वाढीस 37.47 हजार रूबलने योगदान दिले. 2008 मध्ये आणि पुढील 51.53 मध्ये;
- - कामकाजाच्या दिवसाच्या वाढीने निर्देशकाच्या वाढीस 2008 मध्ये 84.18 हजार रूबल आणि 2009 मध्ये आणखी 122.16 हजार रूबलने योगदान दिले;
- - आणि कामगारांच्या ताशी उत्पादनात घट झाल्यामुळे 2008 मधील वार्षिक घट 652.29 हजार रूबल आणि त्यानंतर 67.58 हजार रूबलने प्रभावित झाली.
अशा प्रकारे, सर्व निर्देशकांचा सकारात्मक प्रभाव कामगारांच्या तासाभराच्या आउटपुटच्या प्रभावाला ओव्हरलॅप करतो. परिणामी, 2008 मध्ये एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनातील बदल कमी झाला. परंतु आधीच पुढील परिस्थितीत सुधारणा झाली आणि निर्देशकाचे मूल्य सकारात्मक झाले.
कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण. श्रम उत्पादकतेच्या विश्लेषणाचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण, टेबल 7 मध्ये दर्शविलेले आहे. "कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण"
तक्ता 2.7. कामाच्या वेळेच्या वापराचे विश्लेषण
आमच्या सारणीच्या निकालांनुसार, हे दिसून येते की अनुपस्थितीच्या संख्येत बदल, म्हणजे 2008 मध्ये आजारी दिवसांच्या संख्येत 2 दिवसांनी आणि त्यानंतरच्या 3 दिवसांनी, अनुपस्थिती आणि इतर अनुपस्थिती वगळणे. चांगल्या कारणांमुळे, काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येत वाढ झाली. अशाप्रकारे, 2008 मध्ये प्रभावी कामकाजाचा कालावधी निधी 220 दिवसांचा होता, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 5 दिवस अधिक आहे आणि 2009 मध्ये 228 दिवस आहे, जो 2008 पेक्षा 8 दिवसांनी अधिक आहे.
उत्पादनाच्या प्रमाणावरील कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या प्रभावाचे विश्लेषण कामगारांच्या संख्येच्या उत्पादनाच्या समान आहे, एका कामगाराने काम केलेल्या कामकाजाच्या दिवसांची संख्या, शिफ्टचा सरासरी कालावधी आणि एकाचे तासाचे उत्पादन. कामगार
तक्ता 2.8. "उत्पादनाच्या प्रमाणावरील कामकाजाच्या वेळेच्या वापराच्या प्रभावाचे विश्लेषण."
|
निर्देशांक |
योजनेतून विचलन |
|||
|
निरपेक्ष |
||||
|
सोडणे विक्रीयोग्य उत्पादनेमूल्याच्या दृष्टीने, हजार रूबल (VP) |
||||
|
कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, पर्स. (क्रि.) |
||||
|
कामगारांचा वाटा (D) |
||||
|
त्यावर काम केले सर्व कामगार, हजार तास. (व्या) |
||||
|
एक कामगार, हजार तास. (tchr) |
||||
|
कामकाजाच्या दिवसाचा कालावधी, तास. (पी) |
||||
|
एका कर्मचाऱ्याचे सरासरी वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल (VR) |
||||
|
सरासरी प्रति तास उत्पादन, घासणे. (HF) |
उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलावरील घटकांचा प्रभाव खालील सूत्रांद्वारे निर्धारित केला जातो:
1. एका कामगाराने काम केलेल्या तासांची संख्या -
2. एकूण कर्मचाऱ्यांमध्ये कामगारांचा वाटा -
3. एका कामगाराचे सरासरी तासाचे उत्पादन -
एकूण =
सरासरी वार्षिक उत्पादनावर नकारात्मक परिणाम म्हणजे कामगारांच्या वाटा कमी होणे आणि कामाचा वेळ कमी होणे. सरासरी वार्षिक आउटपुटमध्ये वाढ सरासरी तासाच्या उत्पादनात वाढ झाल्यामुळे होते, म्हणजे, श्रमाची तीव्रता.
वेतन निधीच्या वापराचे विश्लेषण करण्याची कार्ये:
मजुरीसाठी निधीच्या वापराचे मूल्यांकन;
कर्मचारी वर्ग आणि वेतनाच्या प्रकारांनुसार वेतन निधीच्या वापरावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचे निर्धारण;
लागू केलेल्या मोबदला आणि वेतनाचे प्रकार, कर्मचार्‍यांसाठी बोनस सिस्टमच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन;
साठ्याची ओळख तर्कशुद्ध वापरमजुरीसाठी निधी, त्याच्या देयकाच्या वाढीच्या तुलनेत श्रम उत्पादकतेची वाढीव वाढ सुनिश्चित करणे.
परिचय ……………………………………………………………………… 3
1 विश्लेषणाचा मुख्य उद्देश म्हणून श्रम निर्देशक आर्थिक क्रियाकलापउपक्रम……………………………………………… 5
१.१ श्रम संसाधनांची संकल्पना आणि त्यांचे वर्गीकरण …………………. ५
1.2 सैद्धांतिक पैलूकर्मचाऱ्यांच्या वेतनाचे विश्लेषण ……….. 8
2 विश्लेषण श्रम निर्देशक OAO मेकेव्का मेटलर्जिकल प्लांटमध्ये ……………………………………………………… 10
2.1 एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या संख्येचे विश्लेषण ……………………… 10
२.२ काम केलेल्या तासांच्या निर्देशकांचे विश्लेषण ………………………. पंधरा
2.3 श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण ..……………………………………… 18
2.4 वेतन निधीचे विश्लेषण आणि सरासरी मासिक वेतन……………………………………………………………………….. 24
3 जेएससी "मेकीव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" मधील श्रम निर्देशकांच्या गतिशीलतेवर कामगार संघटना सुधारण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रभावाचे विश्लेषण …………………………………………… 32
निष्कर्ष ………………………………………………………. 33
संदर्भ ……………………………………………………… 35
फाइल्स: 1 फाइल
युक्रेनचे विज्ञान आणि शिक्षण मंत्रालय
डोनेट्स्क नॅशनल युनिव्हर्सिटी
अकाउंटिंग आणि फायनान्शियल फॅकल्टी
आर्थिक विश्लेषण विभाग
आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप
कोर्स काम
शिस्तीनुसार:
“
आर्थिक विश्लेषण ”
विषयावर: एंटरप्राइझच्या श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण
डोनेट्स्क 2002
| परिचय ……………………………………………………………………… | 3 | |
| 1 | एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणून श्रम निर्देशक ……………………………………………… | 5 |
| 1.1 | श्रम संसाधनांची संकल्पना आणि त्यांचे वर्गीकरण …………………. | 5 |
| 1.2 | कर्मचाऱ्यांच्या वेतनाच्या विश्लेषणाचे सैद्धांतिक पैलू ……….. | 8 |
| 2 | OAO मेकेव्का मेटलर्जिकल प्लांटमधील श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण ……………………………………………… .. | 10 |
| 2.1 | एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे विश्लेषण ……………………… | 10 |
| 2.2 | काम केलेल्या तासांच्या निर्देशकांचे विश्लेषण ………………………. | 15 |
| 2.3 | श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण ……………………………………… | 18 |
| 2.4 | वेतन निधीचे विश्लेषण आणि सरासरी मासिक वेतन ……………………………………………………………………… .. | 24 |
| 3 | जेएससी "मेकेएव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" मधील श्रम निर्देशकांच्या गतिशीलतेवर कामगार संघटना सुधारण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रभावाचे विश्लेषण ……………………………………………… | 32 |
| निष्कर्ष ………………………………………………………………. | 33 | |
| ग्रंथसूची ………………………………………………………… | 35 | |
| अर्ज ……………………………………………………………… | 36 |
परिचय
आज, युक्रेनच्या कोणत्याही नागरिकासाठी हे गुपित नाही की त्याच्या देशाची अर्थव्यवस्था व्यावहारिकरित्या बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेकडे वळली आहे आणि केवळ बाजाराच्या कायद्यानुसार चालते. प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे त्याच्या कामासाठी जबाबदार आहे आणि स्वतंत्रपणे पुढील विकासाचे निर्णय घेते. आणि बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, जो जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी त्याच्याकडे उपलब्ध असलेल्या संसाधनांचा सर्वोत्तम वापर करतो तो टिकून राहतो, मुख्य समस्या सोडवतो. आर्थिक क्रियाकलाप. परंतु एखादे एंटरप्राइझ स्वतःच्या कामाची प्रभावीता आणि स्वतःच्या संसाधनांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन कसे करू शकते (जोपर्यंत स्पर्धकांनी हे केले नाही, तोपर्यंत तोट्याला बाजारातून काढून टाकणे)?
ज्ञात च्या हा क्षणश्रम हा उत्पादनाच्या मुख्य घटकांपैकी एक आहे आणि बहुतेकदा मुख्य आणि सर्वात महाग घटक आहे. उत्पादनाच्या घटकांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण श्रम खर्चाकडे लक्ष न देता अशक्य आहे. या गुंतागुंतीच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी एकापेक्षा जास्त पुस्तके समर्पित आहेत.
त्याच वेळी, या कार्याचा उद्देश खालीलप्रमाणे तयार केला जाऊ शकतो: साहित्य आणि माहितीच्या इतर स्त्रोतांचा वापर करून, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक विश्लेषणावर वर्गात प्राप्त केलेली कौशल्ये व्यावहारिकरित्या एकत्रित करा.
या प्रकरणात, खालील कार्ये सोडविली जातील: "श्रम संसाधने" या संकल्पनेद्वारे आधुनिक विज्ञान काय समजते हे निर्धारित करणे, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये ते कोणते स्थान व्यापतात आणि त्याचे विश्लेषण आणि विश्लेषणात वापरल्या जाणार्‍या श्रम निर्देशकांची वैशिष्ट्ये. .
एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या उदाहरणावरील अभ्यास (तो ओजेएससी "मेकीव्हस्की मेटलर्जिकल प्लांट" असेल) कर्मचार्यांच्या संख्येच्या गतिशीलतेचा, काम केलेल्या तासांचे निर्देशक, कामगार संसाधनांचा वापर, कामगार उत्पादकता आणि एंटरप्राइझमधील वेतन निधी; उत्पादन निर्देशकांच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करून आणि एंटरप्राइझमधील कामगारांच्या संघटनेतील अडथळे शोधून या एंटरप्राइझमध्ये कामगार संघटना सुधारण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन.
नमूद केल्याप्रमाणे, अभ्यासाचा उद्देश "मेकेएव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" हा उपक्रम होता. एंटरप्राइझ देशातील मेटलर्जिकल उत्पादनांच्या बाजारपेठेत उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे. त्याच वेळी, ओजेएससीचे धोरणात्मक भागीदार हे देशासाठी महत्त्वाचे धातुकर्म उपक्रम आहेत, जे या एंटरप्राइझमधील उत्पादनाची पातळी आणि प्रमाण आधीच बोलतात. या विषयाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे काही "ब्लॉट", स्वेटशॉप कन्व्हेयर तंत्रज्ञानाचा सक्रिय वापर, उपकरणे आणि स्ट्रॅटेजिक व्यवस्थापन योजनांचा समावेश आहे.
श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाबाबत, हे लक्षात घेतले पाहिजे की ही सर्वात महत्वाची समस्या आहे जी केवळ आर्थिक विश्लेषणातच नाही तर इतर अनेक विषयांमध्ये देखील अभ्यासली जाते.
नवीन आर्थिक परिस्थितीत, त्याची सर्वात महत्वाची कार्ये आहेत:
- कर्मचार्यांच्या संख्येचे योग्य प्रतिबिंब;
- कामाच्या वेळेच्या वापरावर नियंत्रण, श्रम शिस्तीचे पालन;
- प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी अचूक आणि योग्य वेतन सुनिश्चित करणे;
- कर्मचारी वर्ग, कार्यशाळा - संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी वेतन निधीच्या योग्य वापरावर नियंत्रण;
- कामगार आणि मजुरीवर लेखा आणि सांख्यिकीय अहवालाची वेळेवर तयारी.
कार्ये आणि विश्लेषणाचे स्रोत. आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण मजुरी संघटना सुधारण्यात, श्रमाचे प्रमाण आणि गुणवत्ता, अंतिम उत्पादन परिणाम आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या आर्थिक विकासावर थेट अवलंबित्व सुनिश्चित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत: श्रमांच्या वाढीसाठी आणि सुधारणेसाठी आवश्यक संसाधने तयार करण्यासाठी राखीव जागा ओळखल्या जातात, कामगारांना मोबदल्याच्या प्रगतीशील प्रकारांचा परिचय आणि श्रम आणि उपभोगाच्या मोजमापांवर पद्धतशीर नियंत्रण सुनिश्चित केले जाते.
वेतन निधीच्या वापराचे विश्लेषण करण्याची कार्ये:
- वेतनासाठी निधीच्या वापराचे मूल्यांकन;
- कर्मचारी वर्ग आणि वेतनाच्या प्रकारांनुसार वेतन निधीच्या वापरावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचे निर्धारण;
- लागू केलेल्या मोबदला आणि वेतनाचे प्रकार, कर्मचार्‍यांसाठी बोनस सिस्टमच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन;
- मजुरीसाठी निधीच्या तर्कशुद्ध वापरासाठी राखीव रक्कम ओळखणे, त्याच्या देयकाच्या वाढीच्या तुलनेत श्रम उत्पादकतेमध्ये वाढीव वाढ सुनिश्चित करणे.
विश्लेषणासाठी माहितीचे स्रोत: आर्थिक योजना आणि सामाजिक विकासएंटरप्राइजेस, कामगारांवरील सांख्यिकीय अहवाल f.N 1-t “श्रमांवरील अहवाल”, परिशिष्ट f.N 1-t “श्रमशक्तीच्या हालचाली, नोकर्‍या”, f.N 2-t “व्यवस्थापन यंत्रणेतील कर्मचार्यांच्या संख्येचा अहवाल आणि मोबदला त्यांच्या श्रमाचे", कर्मचारी रेकॉर्ड आणि कर्मचारी विभागाचा डेटा.
1 एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचा मुख्य उद्देश म्हणून श्रम निर्देशक
1.1 श्रम संसाधनांची संकल्पना आणि त्यांचे वर्गीकरण
या टप्प्यावर विश्लेषणाची मुख्य उद्दिष्टे आहेत: एंटरप्राइझच्या सुरक्षिततेचा अभ्यास आणि मूल्यांकन आणि त्याचे सहसर्वसाधारणपणे श्रम संसाधनांचे संरचनात्मक विभाग, तसेच श्रेणी आणि व्यवसायांनुसार; कर्मचारी टर्नओव्हर निर्देशकांचे निर्धारण आणि अभ्यास ; श्रम संसाधनांच्या साठ्याची ओळख, त्यांचा पूर्ण आणि अधिक कार्यक्षम वापर.
विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत म्हणजे कामगार योजना, सांख्यिकीय अहवाल "श्रम अहवाल", वेळ पत्रक आणि विभागाचा डेटाफ्रेम
श्रम संसाधनांमध्ये लोकसंख्येचा तो भाग समाविष्ट असतो ज्यात संबंधित उद्योगात आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान आणि कौशल्ये असतात. आवश्यक श्रम संसाधनांसह एंटरप्राइझची पुरेशी तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर, उच्च पातळीची श्रम उत्पादकता हे उत्पादनाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. विशेषतः, सर्व कामाचे प्रमाण आणि वेळेनुसार, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा वापरण्याची कार्यक्षमता आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशक श्रम संसाधनांच्या उपलब्धतेवर अवलंबून असतात आणि त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता.
श्रम संसाधनांच्या अंतर्गत लोकसंख्येचा भाग शारीरिक विकास, मानसिक क्षमता आणि उपयुक्त क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेले ज्ञान समजते.
वयोमर्यादा आणि श्रम संसाधनांची सामाजिक-लोकसंख्याशास्त्रीय रचना विधायी कायद्यांच्या प्रणालीद्वारे निर्धारित केली जाते. आपल्या देशाच्या इतिहासाच्या वेगवेगळ्या कालखंडात त्या (सीमा आणि रचना) बदलल्या.
तर, पहिल्या पंचवार्षिक योजनेत (1929-1932) कामाच्या वयाची निम्न मर्यादा 14 वर्षे ठेवण्यात आली होती. दुसऱ्या पंचवार्षिक योजनेच्या अखेरीस (1935-1937) ही मर्यादा 16 वर्षे करण्यात आली. ग्रेट देशभक्त युद्धादरम्यान, ते पुन्हा 14 वर्षांपर्यंत घसरले. सध्या, कामाची वयोमर्यादा 16 वर्षे आहे.
"श्रम संसाधने" ची संकल्पना समजून घेण्यासाठी, हे जाणून घेणे आवश्यक आहे की, प्रथम, वयानुसार, संपूर्ण लोकसंख्या तीन गटांमध्ये विभागली जाऊ शकते:
- कामाच्या वयापेक्षा लहान व्यक्ती (सध्या - जन्मापासून ते 15 वर्षांपर्यंत);
- कार्यरत (कार्यरत) वयाच्या व्यक्ती: युक्रेनमध्ये, 16 ते 54 वर्षे वयोगटातील महिला, 16 ते 59 वर्षे वयोगटातील पुरुष;
- सक्षम शरीरापेक्षा जास्त वयाच्या व्यक्ती, उदा. सेवानिवृत्तीचे वय, ज्यावर पोहोचल्यावर वृद्धापकाळ निवृत्तीवेतन स्थापित केले जाते: युक्रेनमध्ये, 55 वर्षांच्या महिला आणि 60 वर्षांचे पुरुष.
दुसरे म्हणजे, काम करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून, सक्षम-शरीर आणि अपंग वेगळे केले जातात. दुसऱ्या शब्दांत, लोक कामाच्या वयात अक्षम केले जाऊ शकतात (उदाहरणार्थ, सेवानिवृत्तीच्या वयाच्या आधी गट I आणि II मधील अपंग लोक) आणि कामाच्या वयात सक्षम शरीर (उदाहरणार्थ, कार्यरत किशोरवयीन आणि कार्यरत वृद्ध पेन्शनधारक).
वर आधारित, श्रम संसाधनांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1) काम करणार्या वयाची लोकसंख्या, I आणि II गटांचे युद्ध आणि कामगार अपात्र आणि प्राधान्य अटींवर निवृत्तीवेतन प्राप्त न करणार्या व्यक्तींचा अपवाद वगळता;
2) सेवानिवृत्तीचे वय असलेले कार्यरत व्यक्ती;
3) 16 वर्षाखालील कार्यरत किशोर.
युक्रेनियन कायद्यानुसार, अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये 16 वर्षाखालील किशोरवयीन मुलांचे वय 15 वर्षे पूर्ण झाल्यावर त्यांना कामावर घेतले जाते. तरुणांना कामासाठी तयार करण्यासाठी, सामान्य शिक्षण शाळा, व्यावसायिक आणि माध्यमिक विशेष मधील विद्यार्थ्यांना भाड्याने घेण्याची देखील परवानगी आहे. शैक्षणिक संस्थाजेव्हा ते 14 वर्षांचे होतात तेव्हा पालकांपैकी एकाच्या संमतीने किंवा त्यांची जागा घेणार्‍या व्यक्तीने, त्यांना हलके काम दिले जाते जे आरोग्यास हानी पोहोचवू शकत नाही आणि शिकण्याच्या प्रक्रियेत व्यत्यय आणत नाही.
युक्रेनमध्ये, एकूण लोकसंख्येमध्ये लक्षणीय घट आणि कामकाजाच्या वयातील लोकसंख्येचा वाटा अंदाज आहे, सेवानिवृत्तीच्या वयात लोकसंख्येच्या वाट्यामध्ये स्थिरीकरण आणि कामकाजाच्या वयात लोकसंख्येच्या वाटा वाढणे, म्हणजे. लोकसंख्येचे वृद्धत्व, ज्यामुळे भविष्यात कार्यरत वयाची लोकसंख्या कमी होईल.
1993 च्या मध्यापासून, आमची आकडेवारी कामगार सांख्यिकीशास्त्रज्ञांच्या आंतरराष्ट्रीय परिषदांनी शिफारस केलेल्या आकडेवारीवर स्विच केली गेली आहे आणि आंतरराष्ट्रीय संस्थालोकसंख्येची कामगार वर्गीकरण प्रणाली, त्यानुसार ती आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय आणि आर्थिकदृष्ट्या निष्क्रिय मध्ये विभागली गेली आहे.
आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय लोकसंख्या (कामगार शक्ती) - हा लोकसंख्येचा भाग आहे जो वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी कामगारांचा पुरवठा करतो.
परिचय ………………………………………………………………………….५
1. श्रम निर्देशकांचे सार, उद्दिष्टे आणि त्यांच्या विश्लेषणासाठी माहितीचे समर्थन……………………..7
2. श्रम सूचक आणि त्यांच्या गणनेची पद्धत …………….१३
3. CJSC "इझेव्स्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" ची संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये ………………..20
4. 2006 - 2008 साठी CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील श्रम निर्देशकांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण ………………………………………………..28
5. CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील श्रम निर्देशकांचा प्रभावी वापर करण्याच्या उद्देशाने उपाय ………………………………………36
निष्कर्ष………………………………………………………………….40
वापरलेल्या माहिती स्रोतांची यादी..43
अनुप्रयोग
परिचय
विषयाची प्रासंगिकता. संस्थेच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम, उत्पादन योजनांच्या अंमलबजावणीची गतिशीलता श्रम संसाधनांच्या वापराच्या प्रमाणात प्रभावित होते. श्रम संसाधनांचे विश्लेषण श्रम उत्पादकता, कामगारांच्या संख्येचा अधिक तर्कसंगत वापर आणि त्यांच्या कामाच्या वेळेमुळे उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी राखीव प्रकट करणे शक्य करते. उपरोक्त सर्व सामाजिक आणि दोन्हीची बर्‍यापैकी उच्च पदवी निर्धारित करते व्यावहारिक महत्त्वसंस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणामध्ये दिशा मानली जाते.
सध्या, स्पर्धा आर्थिक प्रक्रियेचे नियमन करण्यासाठी मुख्य यंत्रणा म्हणून कार्य करते. आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी उपलब्ध संसाधनांचा सर्वोत्तम वापर करणे खूप महत्वाचे आहे. याक्षणी, मुख्य घटक ज्याला बहुतेकदा महत्त्वपूर्ण खर्चाची आवश्यकता असते ते श्रम आहे.
या अभ्यासक्रमातील अभ्यासाचा उद्देश एखाद्या विशिष्ट संस्थेच्या श्रम निर्देशकांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करणे, तसेच प्राप्त केलेले सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक ज्ञान व्यवस्थित करणे, एकत्रित करणे आणि विस्तृत करणे, स्वतंत्र कामासाठी कौशल्ये विकसित करणे आणि पद्धतींवर प्रभुत्व मिळवणे हा होता. अभ्यासक्रमाच्या कामात विकसित झालेल्या समस्या आणि समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी संशोधन आणि प्रयोग.
हे ध्येय साध्य करण्यासाठी खालील कार्ये सोडवणे समाविष्ट आहे:
1. मुख्य कार्ये, दिशानिर्देश आणि निश्चित करा माहिती समर्थनश्रम निर्देशकांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण;
2. सीजेएससी "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील श्रम निर्देशकांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करा आणि त्यांच्या गणनासाठी पद्धती;
3. 2009 साठी CJSC Izhevsk सिरेमिक मटेरियल प्लांटचे संस्थात्मक आणि आर्थिक वर्णन द्या;
4. सीजेएससी इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटमध्ये श्रम निर्देशकांचा प्रभावी वापर करण्याच्या उद्देशाने उपाय विकसित करणे.
अभ्यासक्रमातील संशोधनाचा विषय श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण आहे.
अभ्यासाचा उद्देश सीजेएससी इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल आहे.
अभ्यास कालावधी: 2006 - 2008.
टर्म पेपर लिहिण्यासाठी सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर आधार म्हणजे सीजेएससी "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील अभ्यास, नियामक आणि संदर्भ सामग्री आणि डेटा अंतर्गत विषयावरील देशी आणि परदेशी आघाडीच्या शास्त्रज्ञ आणि अर्थशास्त्रज्ञांची कामे.
टर्म पेपर लिहिण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या संशोधन पद्धती खालीलप्रमाणे आहेत: सेटलमेंट-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-सांख्यिकीय, सारणी आणि ग्राफिक.
टर्म पेपर लिहिण्यासाठी माहितीचा आधार होता कागदपत्रे शोधणे, फॉर्म आर्थिक स्टेटमेन्ट, व्यवसाय योजना आणि लेखा धोरणे आणि प्राथमिक दस्तऐवजांचे वेगळे फॉर्म.
अभ्यासक्रमाच्या कार्यामध्ये परिचय, पाच विचारात घेतलेले प्रश्न, एक निष्कर्ष, वापरलेल्या माहिती स्रोतांची यादी, 9 तक्ते, 5 आकडे आणि एक अर्ज यांचा समावेश होतो.
1. श्रम निर्देशकांचे सार, कार्ये आणि त्यांच्या विश्लेषणासाठी माहिती समर्थन
संस्थेच्या श्रम संसाधनांच्या अंतर्गत त्याच्या कर्मचार्यांची संख्या आणि रचना समजते. आवश्यक श्रम संसाधनांसह संस्थेची पुरेशी तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर आणि उच्च स्तरावरील कामगार उत्पादकता हे उत्पादन प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. विशेषतः, सर्व कामांच्या कामगिरीचे प्रमाण आणि समयोचितता, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा वापरण्याची कार्यक्षमता आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशक यावर अवलंबून असतात. कामगार संसाधनांसह संस्थेची तरतूद आणि त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता.
रशियन अर्थव्यवस्था सध्या तीव्रतेच्या मार्गावर आहे सामाजिक उत्पादन, ते वाढवणे आर्थिक क्रियाकलापआणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेसाठी सर्व उपलब्ध साठ्यांचे पूर्ण एकत्रीकरण आवश्यक आहे. आणि हे संघटनांच्या कामगार समूहांच्या आर्थिक पुढाकाराच्या जास्तीत जास्त विकासाची पूर्वकल्पना देते. आर्थिक विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, कामगार समूहाने कार्य कसे केले या प्रश्नाचे उत्तर देणे पुरेसे नाही. कामाच्या तुलनेत उत्पादन प्रक्रियेत श्रमाच्या वापरामध्ये कोणते बदल झाले हे शोधणे आवश्यक आहे. बदल दोन प्रकारचे असू शकतात: सकारात्मक आणि नकारात्मक. आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचा उद्देश सर्व बदल शोधणे, त्यांचे स्वरूप निश्चित करणे आणि त्यानंतर त्यांच्या विकासास प्रोत्साहन देणे किंवा त्याचा प्रतिकार करणे हा आहे, तर श्रम संसाधनांच्या विश्लेषणाचा उद्देश श्रम उत्पादकतेमुळे उत्पादन कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी राखीव साठा उघड करणे आहे. कामगारांची संख्या, त्यांचा कामाचा वेळ यांचा तर्कसंगत वापर.
श्रम निर्देशकांचे योग्य मूल्यांकन आपल्याला सर्वात प्रभावी, श्रम खर्चाशी संबंधित, भौतिक प्रोत्साहने, विचारात न घेतलेले उपलब्ध साठे ओळखण्यास अनुमती देते. नियोजित लक्ष्य, कार्यांच्या पूर्ततेची डिग्री निश्चित करण्यासाठी आणि, या आधारावर, नवीन कार्ये निश्चित करण्यासाठी, अधिक तीव्र योजनांचा अवलंब करण्यासाठी कामगार समूहांना अभिमुख करणे. विश्लेषणाच्या वस्तू आकृती 1 मध्ये दर्शविल्या आहेत.
आकृती 1 - श्रम संसाधनांच्या विश्लेषणाच्या मुख्य वस्तू
कामगार संसाधनांच्या विश्लेषणासाठी वापरल्या जाणार्‍या माहितीचे मुख्य स्त्रोत आहेत: कामगार अहवाल डेटा, फॉर्म क्रमांक पी-4 “कर्मचाऱ्यांची संख्या, वेतन आणि हालचालींबद्दल माहिती”, टाइमशीट डेटा, व्यवसाय आणि पात्रतेनुसार कर्मचार्‍यांचे एकवेळ लेखा. , श्रम संसाधनांच्या वापराच्या नमुना निरीक्षणातील डेटा, उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेबद्दल माहिती आणि ते कमी करण्यासाठी कार्ये.
श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, खालील कार्ये सोडविली जातात:
उत्पादनासाठी आवश्यक व्यावसायिक आणि पात्रता रचना (श्रम संसाधनांसह उत्पादनाची तरतूद) कर्मचार्‍यांसह उत्पादन युनिटच्या कार्यस्थळांच्या तरतुदीचे मूल्यांकन केले जाते;
उत्पादन प्रक्रियेत श्रम संसाधनांचा गुणात्मक वापर (कामाचा वेळ) अभ्यास केला जातो;
श्रम उत्पादकता योजनेच्या गतिशीलतेचे आणि अंमलबजावणीचे सामान्य मूल्यांकन केले जाते;
श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांचा प्रभाव मोजला जातो;
श्रम उत्पादकता निर्देशकांवर प्रभाव टाकणाऱ्या घटकांची प्रणाली निर्धारित केली जाते;
त्यांच्या आधारभूत मूल्यांमधून श्रम उत्पादकतेच्या अहवाल निर्देशकांमधील विचलन शोधण्यावर घटकांचा प्रभाव परिमाणवाचकपणे मोजला जातो;
गटांच्या संदर्भात पगाराची रचना आणि रचना, कर्मचार्यांच्या श्रेणी आणि देयकांच्या प्रकारांचा अभ्यास केला जातो;
पेरोल फंडाचे घटक विश्लेषण केले जाते;
संस्थेच्या कामगिरीवर श्रमिक घटकांचा प्रभाव सारांशित केला आहे.
आयोजित करताना जटिल विश्लेषणश्रम संसाधनांचा वापर खालील निर्देशकांचा विचार करा:
कामगार संसाधनांसह संस्थेची सुरक्षा;
श्रमांच्या हालचालीची वैशिष्ट्ये;
कामगार समूहाच्या सदस्यांची सामाजिक सुरक्षा;
कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचा वापर;
श्रम उत्पादकता;
कर्मचार्यांची नफा;
उत्पादनांची श्रम तीव्रता;
पेरोल विश्लेषण;
वेतन निधीच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण.
आर्थिक अस्थिरतेच्या परिस्थितीत, विशिष्ट श्रेणीतील कर्मचार्‍यांसाठी संस्थेची वास्तविक गरज अंतर्गत आणि बाह्य घटक. अशा बदलांचा अर्थ नेहमी श्रमशक्तीची गरज वाढवणे किंवा राखणे असा होत नाही. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय, स्पर्धात्मक उत्पादनांच्या उत्पादनाचा विकास, उत्पादित वस्तू आणि सेवांसाठी बाजारपेठेतील मागणी कमी केल्यामुळे कर्मचार्यांची संख्या कमी होऊ शकते, दोन्ही वैयक्तिक श्रेणींमध्ये आणि संपूर्ण रचनांमध्ये. म्हणून, कामगार शक्तीची खरी गरज निश्चित करणे आणि त्यांच्या बदलाचा अंदाज संस्थांमध्ये कर्मचारी व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी आधार बनला पाहिजे.
सीजेएससी इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटची श्रम संसाधने औद्योगिक आणि गैर-औद्योगिक कर्मचार्‍यांमध्ये विभागली गेली आहेत.
केलेल्या कार्यांच्या स्वरूपानुसार, औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (PPP) कामगार आणि कर्मचार्‍यांमध्ये विभागले गेले आहेत.
कामगार म्हणजे उत्पादनांचे (सेवा), दुरुस्ती, मालाची हालचाल इत्यादींमध्ये थेट सहभाग असलेले कामगार. उत्पादन प्रक्रियेतील सहभागाच्या स्वरूपावर अवलंबून, कामगार, यामधून, मुख्य (उत्पादने) आणि सहायक (तांत्रिक प्रक्रियेची सेवा) मध्ये विभागले जातात.
कर्मचार्‍यांमध्ये व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांचा समावेश आहे.
व्यवस्थापक हे संस्थेचे प्रमुख आणि त्याचे स्ट्रक्चरल विभाग (कार्यात्मक सेवा), तसेच त्यांच्या प्रतिनिधींचे पद धारण करणारे कर्मचारी आहेत.
विशेषज्ञ - अभियांत्रिकी, आर्थिक आणि इतर कार्ये करणारे कर्मचारी. यामध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, समाजशास्त्रज्ञ, कायदेशीर सल्लागार, रेटर्स, तंत्रज्ञ इत्यादींचा समावेश आहे.
तांत्रिक कलाकार(कर्मचारी) - दस्तऐवज, आर्थिक सेवा (कारकून, सचिव-टायपिस्ट, टाइमकीपर, ड्राफ्ट्समन, कॉपीिस्ट, आर्काइव्हिस्ट, एजंट इ.) तयार करणे आणि अंमलबजावणी करण्यात गुंतलेले कर्मचारी.
प्रकृतीवर अवलंबून कामगार क्रियाकलापसंस्थेचे कर्मचारी व्यवसाय, वैशिष्ट्ये आणि कौशल्य स्तरांमध्ये विभागलेले आहेत.
व्यवसाय - विशेष प्रशिक्षणाच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या संपूर्ण ज्ञान आणि श्रम कौशल्यामुळे कर्मचार्‍याची विशिष्ट प्रकारची क्रियाकलाप (व्यवसाय).
विशिष्टता ही विशिष्ट व्यवसायातील एक प्रकारची क्रियाकलाप आहे ज्यामध्ये विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि कर्मचार्‍यांकडून अतिरिक्त विशेष ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक आहेत. उदाहरणार्थ: एक अर्थशास्त्रज्ञ-नियोजक, एक अर्थशास्त्रज्ञ-लेखापाल, एक अर्थशास्त्रज्ञ-फायनान्सर, अर्थशास्त्रज्ञाच्या व्यवसायाच्या चौकटीत एक अर्थशास्त्रज्ञ-कामगार कामगार.
पात्रता - पदवी आणि प्रकार व्यावसायिक प्रशिक्षणकर्मचारी, त्याचे ज्ञान, कौशल्ये आणि विशिष्ट जटिलतेचे कार्य किंवा कार्ये करण्यासाठी आवश्यक क्षमता, जी पात्रता (टेरिफ) श्रेणी आणि श्रेणींमध्ये प्रदर्शित केली जाते.
संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांची माहिती स्टाफिंग टेबलमध्ये व्यवस्थित केली जाते. कर्मचारीआहे अंतर्गत दस्तऐवजरचना, पदांची संख्या ठरवणारी संस्था, अधिकृत पगारप्रत्येक विशिष्ट विभागासाठी आणि संपूर्ण संस्थेसाठी. कर्मचारी रचनाआणि कर्मचारी संघटना स्वतंत्रपणे विकसित करतात आणि एकत्रित स्वरूपात कर्मचार्‍यांमध्ये विद्यमान कामगार विभागणी निश्चित करतात, ज्याचे वर्णन नोकरी (काम) निर्देशांमध्ये केले जाते. कर्मचार्यांची यादी, एका विशिष्ट क्षणी व्यावसायिक आणि पात्रता कर्मचार्यांच्या संख्येत परिस्थिती निश्चित करणे, एक दस्तऐवज असावा ठराविक कालावधीक्रिया. सराव दर्शवितो की असा सर्वात अनुकूल कालावधी एक वर्ष असू शकतो.
परिणामी, आम्हाला आढळून आले की संस्थेची श्रम संसाधने ही तिच्या कर्मचार्यांची संख्या आणि रचना आहे. कामगार संसाधने किती कार्यक्षमतेने वापरली जातात हे समजून घेण्यासाठी, त्यांची स्थिती आणि वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. श्रम निर्देशकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी विविध पद्धतींचा विचार करा.
2. श्रम निर्देशक आणि त्यांची गणना करण्याची पद्धत
आर्थिक क्रियाकलापांच्या व्यापक, पद्धतशीर आणि दैनंदिन विश्लेषणाशिवाय निर्धारित कार्याची व्यावहारिक पूर्तता करणे शक्य नाही. संघटनेतील कामगार निर्देशकांचे विश्लेषण हे कामगार क्षेत्रात नियोजन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या सराव सुधारण्याचे एक साधन आहे. कोणत्याही एका सूचकाचे किंवा घटनेचे इतर सर्वांपासून अलिप्ततेने केलेले विश्लेषण अपेक्षित परिणाम देत नाही. म्हणून, एक सर्वसमावेशक विश्लेषण आवश्यक आहे, ज्यामध्ये कोणत्याही वैयक्तिक निर्देशकाची पातळी आणि गतिशीलता यांचा जवळचा संबंध आणि इतरांच्या पातळी आणि गतिशीलतेमधील बदलांसह परस्परावलंबन यांचा अभ्यास करणे समाविष्ट आहे.
तथापि, केवळ कार्यप्रदर्शन विश्लेषण केवळ प्रदान करते आवश्यक माहितीप्रकरणाच्या स्थितीबद्दल, जे क्र व्यावहारिक मूल्यअसू शकत नाही. फक्त त्यावर आधारित स्वीकृती व्यवस्थापन निर्णयआणि त्यांची अंमलबजावणी व्यावहारिक महत्त्वाची आहे.
श्रमशक्तीच्या हालचालीचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी, खालील निर्देशकांच्या गतिशीलतेची गणना आणि विश्लेषण केले जाते:
1. स्वीकृतीसाठी उलाढालीचे प्रमाण (k pr):
जेथे N pr - नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या
H cf - सरासरी हेडकाउंट
2. सेवानिवृत्ती उलाढालीचे प्रमाण (k pr):
जेथे N मध्ये - सर्व कारणांमुळे डिसमिस झालेल्यांची संख्या
3. एकूण उलाढालीचे गुणांक (k सुमारे):
k खंड \u003d 
, (3)
4. कर्मचारी उलाढाल दर (k t):
जेथे N uv - नोकरी सोडणाऱ्यांची संख्या स्वतःची इच्छाआणि कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्याबद्दल प्रशासनाच्या पुढाकाराने
5. फ्रेम स्थिरता प्रमाण (k ps):
K ps = 
, (5)
जेथे Ch pror म्हणजे वर्षभर काम केलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या.
कार्मिक उलाढालीचे दर नियोजित नाहीत, म्हणून त्यांचे विश्लेषण अहवाल वर्षाच्या निर्देशकांची मागील वर्षाच्या निर्देशकांशी तुलना करून केले जाते. संस्थेच्या कार्यात कामगारांची उलाढाल मोठी भूमिका बजावते. कायमस्वरूपी कर्मचारी जे बर्याच काळापासून संस्थेत काम करत आहेत त्यांची पात्रता सुधारतात, संबंधित व्यवसायांमध्ये प्रभुत्व मिळवतात, कोणत्याही असामान्य वातावरणात त्वरीत नेव्हिगेट करतात, कार्यसंघामध्ये एक विशिष्ट व्यावसायिक वातावरण तयार करतात, श्रम उत्पादकतेवर सक्रियपणे प्रभाव पाडतात. कर्मचार्यांची स्थिरता आणि स्थिरता गुणांक कामाच्या परिस्थिती, श्रम आणि सामाजिक लाभांसह कर्मचार्यांच्या मोबदल्याची आणि समाधानाची पातळी प्रतिबिंबित करतात.
कर्मचार्‍यांसह संस्थेच्या तरतुदीचे संकेतक अद्याप त्यांच्या वापराची डिग्री दर्शवित नाहीत आणि अर्थातच, आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर थेट परिणाम करणारे घटक असू शकत नाहीत. आउटपुट केवळ कर्मचार्यांच्या संख्येवर अवलंबून नाही तर त्यांनी किती वेळ काम केले यावर देखील अवलंबून असते. संस्थांमधील श्रम निर्देशकांच्या प्रणालीमध्ये कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे निर्देशक महत्वाचे आहेत.
श्रम संसाधनांच्या वापराच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन एका कर्मचार्याने विश्लेषित कालावधीसाठी केलेल्या दिवस आणि तासांच्या संख्येद्वारे तसेच कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या प्रमाणात केले जाऊ शकते.
कामाचा वेळ निधी (FRV) कामगारांच्या संख्येवर (HR), सरासरी प्रति वर्ष एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या (D), कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी (P):
PDF=HR*D*P (6)
या प्रकरणात विश्लेषणाचा उद्देश संबंधित नियोजित निर्देशकापासून अहवाल कालावधीत मनुष्य-तासांमध्ये काम केलेल्या वास्तविक तासांचे विचलन आहे. हे विचलन अशा घटकांमुळे प्रभावित होऊ शकते: कामगारांच्या संख्येत बदल, कामकाजाच्या कालावधीत बदल आणि कामाच्या शिफ्टच्या लांबीमध्ये बदल.
कामकाजाच्या वेळेच्या निधीतील बदलावर या घटकांचा प्रभाव साखळी प्रतिस्थापनाच्या पद्धतीद्वारे स्थापित केला जाऊ शकतो:
1) कामगारांच्या संख्येत बदल:
DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)
२) कामाचे दिवस बदलणे:
DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)
3) सरासरी कामकाजाच्या दिवसात बदल:
डीएफआरएफ टी. पहा = (P f - P pl) * D f * CH f (9)
हे शक्य आहे कामाची वेळप्रस्थापित कार्यपद्धतीनुसार, ते पूर्णपणे वापरले जाते: कोणताही डाउनटाइम किंवा अनुपस्थिती नाही. परंतु कामाच्या वेळेच्या अकार्यक्षम वापरामुळे गैरहजर राहणे आणि उपकरणे डाउनटाइम यामुळे कामाच्या वेळेचे संभाव्य नुकसान देखील आहे.
सुरक्षित दिवस, संपूर्ण दिवस आणि इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, अनुपस्थिती आणि अनुपस्थिती या संकल्पनांमध्ये फरक करा. एक कर्मचारी कामासाठी दर्शवू शकतो आणि संपूर्ण शिफ्ट दरम्यान किंवा शिफ्टच्या काही भागामध्ये काम करू शकत नाही. त्यामुळे संपूर्ण दिवस आणि इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमची संकल्पना. गैरहजर राहणे म्हणजे अनादरकारक कारणास्तव कामावर हजर न होणे, म्हणजेच यासाठी कायदेशीर कारणाशिवाय.
विश्लेषण करताना, हे स्थापित करणे महत्वाचे आहे की ज्या कारणांमुळे कामाचा वेळ वाया गेला आहे त्या कोणत्या कारणांमुळे कामगार सामूहिक (गैरहजर राहणे, कामगारांच्या चुकीमुळे उपकरणे डाउनटाइम इ.) अवलंबून आहेत आणि जे त्याच्या क्रियाकलापांमुळे नाहीत (सुट्ट्या, उदाहरणार्थ). कामगार समूहावर अवलंबून असलेल्या कारणांमुळे कामाच्या वेळेचे नुकसान दूर करणे हे एक राखीव आहे ज्यासाठी भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही, परंतु आपल्याला त्वरीत परतावा मिळू शकतो.
कामाच्या वेळेच्या अनुत्पादक खर्चाकडे (कामाच्या वेळेचे छुपे नुकसान) लक्ष देणे देखील आवश्यक आहे. नाकारलेल्या उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी आणि लग्नाच्या दुरुस्तीसाठी तसेच विचलनाच्या संबंधात कामाच्या वेळेची ही किंमत आहे तांत्रिक प्रक्रिया.
लग्नाशी संबंधित कामाच्या वेळेचे अनुत्पादक नुकसान निश्चित करण्यासाठी, नाकारलेल्या उत्पादनांमधील कामगारांच्या वेतनाची बेरीज आणि कामगारांच्या सरासरी तासाच्या वेतनाने ते दुरुस्त करण्यासाठी कामगारांना दिलेले वेतन विभागणे आवश्यक आहे.
कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे हे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीवांपैकी एक आहे. तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कामाच्या वेळेचे नुकसान नेहमीच उत्पादनाचे प्रमाण कमी करण्यास कारणीभूत ठरत नाही, कारण. कामगारांच्या कामाची तीव्रता वाढवून त्यांची भरपाई केली जाऊ शकते. म्हणून, श्रम संसाधनांच्या वापराचे विश्लेषण करताना, श्रम उत्पादकता निर्देशकांच्या अभ्यासाकडे जास्त लक्ष दिले जाते.
कामगार उत्पादकता हे संघटनांमधील श्रम निर्देशकांच्या संपूर्ण प्रणालीचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे. श्रम उत्पादकता हे कर्मचार्यांच्या उपयुक्त क्रियाकलापांच्या फलदायीतेचे सूचक आहे, जे प्रति युनिट वेळेत केलेल्या कामाच्या (उत्पादने, सेवा) प्रमाणानुसार मोजले जाते. कामगार उत्पादकता हे कामगारांच्या त्यांच्या श्रमाने प्रति तास, शिफ्ट, आठवडा, दशक, महिना, तिमाही, वर्ष यासह वस्तू आणि सेवा तयार करण्याची क्षमता दर्शवते. एका कामगाराने केलेल्या कामाला आउटपुट म्हणतात. आउटपुट इंडिकेटर कोणत्याही कामाद्वारे मोजले जाऊ शकते: उत्पादनांचे उत्पादन, वस्तूंची विक्री किंवा सेवांची तरतूद. श्रम उत्पादकता ( पी) सूत्रानुसार गणना केली जाते:
पी = O/H, (10)
जेथे O हे वेळेच्या प्रति युनिट कामाचे प्रमाण आहे,
H ही कर्मचाऱ्यांची संख्या आहे.
श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, योजनेच्या पूर्ततेची डिग्री आणि वाढीची गतिशीलता, श्रम उत्पादकतेची पातळी बदलण्याची कारणे स्थापित करणे आवश्यक आहे. अशी कारणे उत्पादनाची मात्रा आणि पीपीपीच्या संख्येत बदल, यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन साधनांचा वापर, इंट्रा-शिफ्टची उपस्थिती किंवा उन्मूलन आणि दिवसभर डाउनटाइम इत्यादी असू शकतात.
श्रम उत्पादकतेचे सामान्य सूचक (प्रति कामगार किंवा एक कामगार) मध्ये मोठ्या प्रमाणातसामग्रीच्या वापरावर अवलंबून आहे विशिष्ट प्रकारउत्पादने, सहकारी वितरणाचे प्रमाण, उत्पादनाची रचना.
श्रम उत्पादकता प्रति पीपीपी कामगार आणि प्रति कामगार मोजली जाते. या दोन निर्देशकांची उपस्थिती आपल्याला संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या संरचनेतील बदलांचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. प्रति कामगार श्रम उत्पादकतेच्या वाढीच्या दराच्या तुलनेत प्रति पीपीपी कर्मचाऱ्याच्या श्रम उत्पादकतेचा उच्च वाढ दर पीपीपीच्या एकूण संख्येतील कामगारांच्या प्रमाणात वाढ आणि कर्मचाऱ्यांच्या प्रमाणात घट दर्शवितो. उत्पादन, श्रम आणि व्यवस्थापनाच्या उच्च संघटनेमुळे सर्व पीपीपी कर्मचार्यांच्या उत्पादकतेत वाढ झाली तरच कर्मचार्यांच्या प्रमाणात वाढ न्याय्य आहे. सामान्य नियमानुसार, प्रति पीपीपी कामगार (प्रति कामगार) उत्पादकता वाढीचा दर हा प्रति कामगार उत्पादकता वाढीच्या दराच्या बरोबरीचा किंवा जास्त असावा.
देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी श्रम उत्पादकता वाढीचे मोठे महत्त्व लक्षात घेता, या निर्देशकाच्या आर्थिक विश्लेषणाकडे जास्त लक्ष दिले जाते, ज्याची सामग्री आणि दिशा कार्य सेटद्वारे निर्धारित केली जाते. विश्लेषणाच्या पारंपारिक देशांतर्गत दृष्टीकोनामध्ये विशिष्ट कालावधीत निर्देशकातील बदलाचा अभ्यास करणे, त्याच्या बदलावरील विविध घटकांच्या प्रभावाची गणना करणे आणि त्यांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणे, अनेक वर्षांमध्ये डायनॅमिक्समधील निर्देशकाचा अभ्यास करणे इ. श्रम उत्पादकतेच्या घटक विश्लेषणामध्ये, त्याच्या बदलावर थेट परिणाम करणारे निर्देशक अभ्यासले जातात. उदाहरणार्थ, उत्पादनात कार्यरत कामगारांच्या वाटा, काम केलेल्या दिवसांची संख्या, कामाच्या दिवसाची लांबी आणि विशिष्ट कालावधीसाठी कामगाराची तासाची उत्पादकता यांचा अभ्यास केला जातो. गणना सूत्रानुसार केली जाते:
पी = येथे * डी * आर * Pch, (11)
कुठे पी- कामगार उत्पादकता;
येथे- एकूण कामगारांच्या संख्येत उत्पादनात कार्यरत कामगारांच्या वाटा निर्देशांक ;
डी- एका उत्पादन कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची सरासरी संख्या ;
आर- कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी;
Pch- उत्पादनात कार्यरत कामगारांची तासावार श्रम उत्पादकता.
श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर विविध घटक प्रभाव टाकतात. श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर गहन घटकांचा प्रभाव सरासरी तासाच्या आउटपुटमधील बदलाद्वारे प्रकट होतो, ज्यामुळे आउटपुटच्या प्रमाणात बदल होतो.
श्रम उत्पादकतेच्या दृष्टीने कार्याच्या पूर्ततेचे विश्लेषण आपल्याला सामान्यत: श्रमिक घटकांच्या उत्पादनाच्या परिमाणावरील परिणामाचे विश्लेषण करण्यास पुढे जाण्यास अनुमती देते, कामगारांची उपलब्धता, त्याचा वापर आणि श्रम उत्पादकता वाढीचे वैशिष्ट्य.
श्रमिक घटकांच्या विश्लेषणामध्ये आउटपुटच्या दृष्टीने योजनेतील विचलनावर प्रत्येक घटकाच्या प्रभावाचे स्वरूप आणि परिमाण निश्चित करणे समाविष्ट आहे.
विश्लेषणाचा उद्देश नियोजित आउटपुटमधून वास्तविक आउटपुटच्या विचलनाची परिमाण आहे. घटकांचे तीन गट आउटपुट व्हॉल्यूममधील बदलावर परिणाम करतात:
श्रम साधनांच्या वापराच्या पातळीत बदल (अचल मालमत्ता),
श्रमाच्या वस्तूंच्या वापराच्या पातळीत बदल (निधी प्रसारित करणे),
श्रमिक घटकांच्या वापराच्या पातळीत बदल.
नियोजित आउटपुटमधून वास्तविक उत्पादनातील बदलावर परिणाम करणारे कामगार घटक समाविष्ट आहेत:
कामगारांची संख्या
एका कामगाराने प्रति वर्ष काम केलेल्या कामाच्या दिवसांची संख्या,
प्रति कामगार काम केलेल्या तासांची संख्या दिवसा,
प्रति कामगार प्रति तास सरासरी आउटपुट.
संस्थेच्या श्रम निर्देशकांची गणना करण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत, परंतु आम्हाला फक्त एक वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. कोणती पद्धत वापरायची हे निश्चित करण्यासाठी, त्याबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे आर्थिक स्थितीसंघटना, यासाठी आम्ही सिरेमिक मटेरियल्सच्या CJSC इझेव्हस्क प्लांटच्या संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्यांचा विचार करू.
3. संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये
सिरेमिक मटेरियलचा इझेव्हस्क प्लांट 1897 मध्ये बांधला गेला. कच्च्या लाकडापासून खलपुशी हाताने बनवली जायची, वाळवण्याच्या शेडमध्ये वाळवली जायची आणि तापलेल्या भट्टीत गोळीबार केला जायचा, जिथे लाकूड हे इंधन होते. सर्व काम हाताने आणि चाकांनी होते. 1929 मध्ये, 18-चेंबर रिंग भट्टी "हॉफमन" बांधली गेली. 1957 पर्यंत, झारेच्नी वीट कारखाना हंगामी होता, म्हणजे. मोल्डिंग आणि कोरडे फक्त मध्ये चालते उन्हाळा कालावधी, आणि गोळीबार करण्यात आला वर्षभर. 1958 मध्ये, कोरड्या बोगद्यांचा पहिला टप्पा बांधला गेला आणि 1960 मध्ये दुसरा. अशा प्रकारे, 1961 मध्ये, प्लांट आधीच वर्षभर प्लांट म्हणून कार्यरत होता ज्याची एकूण एकवेळ क्षमता होती. कोरडे चेंबर्स 104 हजार विटा. त्याच वेळी, कोरडे शेड तरल झाली.
1962 मध्ये, विद्यमान झारेच्नी प्लांटमधील कच्च्या मालावर आधारित बिल्डिंग ब्लॉक्सच्या उत्पादनासाठी नवीन प्लांटचे बांधकाम सुरू झाले. हा प्लांट 28 दशलक्ष टन विटांच्या डिझाइन क्षमतेसह बांधला गेला होता.
1965 मध्ये, 80,000 मीटर 3 च्या डिझाइन क्षमतेसह सिरेमिक रेव कार्यशाळेचे बांधकाम पूर्ण झाले.
कार्यशाळा क्रमांक 1 ने त्या वेळी घन इंधनावर काम केले - हार्ड कोळसा, आणि कार्यशाळा क्रमांक 3 इंधन तेलावर. कार्यशाळांमध्ये, गॅस प्रदूषण 150-180 पटीने प्रमाणापेक्षा जास्त आहे. शिफ्ट कामगारांना पांढरे दात आणि डोळे असल्यासारखे दिसत होते.
1967 च्या शेवटी, कार्यशाळा क्रमांक 1 आणि क्रमांक 3 गॅस इंधनावर (संबंधित गॅस) स्विच केल्या गेल्या.
त्यानंतरच्या वर्षांमध्ये, श्रम उत्पादकतेत हळूहळू वाढ झाली, कामाच्या परिस्थितीत सुधारणा झाली, उत्पादनाची हानी कमी झाली, अधिकाधिक नवीन खाणींचा विकास झाला.
प्लांट बंद करण्यात आला आहे संयुक्त स्टॉक कंपनीआणि 1996 पासून ते सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट म्हणून ओळखले जाऊ लागले, त्याआधी त्याला "उदमुर्तकेरामिका" म्हटले जात असे, थोड्या काळासाठी ती बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी आणि खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी होती.
"इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल्स" ही एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी आहे आणि रशियन फेडरेशनच्या चार्टर आणि कायद्याच्या आधारावर कार्य करते. कंपनीचे भागधारक चार्टरच्या तरतुदी ओळखत असतील कायदेशीर संस्थाआणि रशियन फेडरेशनचे नागरिक.
कंपनीचे संपूर्ण कंपनीचे नाव: बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल".
कंपनीचे संक्षिप्त नाव: ZAO IZKM.
पोस्टल पत्ता कायदेशीर एकाशी जुळतो: इझेव्स्क, सेंट. ओ.कोशेव्हॉय, २.
उद्योग संलग्नता - स्थापत्य अभियांत्रिकी.
बंद झालेल्या जॉइंट-स्टॉक कंपनीचे संस्थापक, तसेच त्याचे सर्वात मोठे शेअरहोल्डर, ज्याचा कंट्रोलिंग स्टेक आहे, तो प्लांटचा संचालक आहे - लुचकिन एम.एम.
CJSC "IZKM" ला त्याच्या मालकीच्या सर्व मालमत्तेच्या मालकीचा अधिकार आहे आणि तो स्वतःच्या विवेकबुद्धीनुसार त्याची विल्हेवाट लावू शकतो. अधिकृत भांडवल 17.000.000 आहे. आरक्षित निधी अधिकृत भांडवलाच्या 15% रकमेमध्ये तयार केला जातो. राखीव निधीमध्ये वार्षिक कपातीचे प्रमाण निव्वळ नफ्याच्या किमान 5% आहे.
अनुच्छेद 94-FZ "संयुक्त स्टॉक कंपन्यांवर" नुसार, बंद संयुक्त स्टॉक कंपनीची सनद मंजूर करण्यात आली होती, ज्यानुसार संस्था चालते.
संस्थेची संघटनात्मक आणि व्यवस्थापकीय रचना, आकृती 2 मध्ये दर्शविली गेली आहे, ती रेखीय स्वरूपाची आहे, आणि कमांडच्या एकतेच्या तत्त्वावर तयार केलेली आहे. निर्णय घेणे आणि जबाबदारी पूर्णपणे नेत्यावर अवलंबून असते.
सर्व उत्पादन विभाग आणि त्याची व्यवस्थापन यंत्रणा मुख्य संचालकांच्या अधीन आहेत, तसेच प्रशासकीय यंत्रणेचे काही विभाग: लेखा, तंत्रज्ञान आणि नियंत्रण विभाग, विभाग. भांडवल बांधकाम, कायदेशीर कार्यालय, कर्मचारी विभाग, इ. तोच मुख्य अभियंता यांच्यासमवेत संस्थेच्या कामासाठी जबाबदार असतो आणि मुख्य विकास धोरण देखील ठरवतो.
संस्थेतील आर्थिक निर्देशकांची गणना नियोजन आणि आर्थिक विभाग आणि लेखा द्वारे केली जाते.
आकृती 2 - संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय रचना सीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट"
शॉप फ्लोअर मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर संपूर्ण संस्थेच्या व्यवस्थापनाप्रमाणेच तत्त्वांवर आधारित आहे.
कंपनीच्या क्रियाकलापांचा विषय म्हणजे औद्योगिक आणि तांत्रिक उत्पादने आणि ग्राहकोपयोगी वस्तूंसाठी सार्वजनिक गरजा पूर्ण करणे, उत्पादनातील नवीन तंत्रज्ञानाचा विकास आणि अंमलबजावणी, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यशांची व्यावहारिक अंमलबजावणी, इतर कामांची कामगिरी आणि सेवांची तरतूद.
सामाजिक जोखीम टाळण्यासाठी (स्ट्राइक, मोठ्या प्रमाणावर टाळेबंदीकर्मचारी) संघटनेत कामगार समूहाच्या सदस्यांच्या सामाजिक संरक्षणाच्या मुद्द्यांकडे जास्त लक्ष दिले जाते, म्हणजे, भौतिक सहाय्याची तरतूद, प्रामुख्याने मोठ्या कुटुंबांना, उपचारांसाठी फायदे जारी करणे. कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी आणि कर्मचार्यांची कौशल्ये सुधारण्यासाठी उपायांवर खूप लक्ष दिले जाते.
उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्याच्या उद्देशाने विद्यमान उत्पादन तंत्रज्ञान सुधारण्याची योजना आहे. विशेषतः त्यात सुधारणा करण्याचे नियोजन आहे देखावाउत्पादने, उत्पादनांचे ब्रँडिंग वाढवणे, उच्च-गुणवत्तेच्या कच्च्या मालाच्या वापराद्वारे त्याची श्रेणी विस्तृत करणे. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय, आधुनिकीकरण तांत्रिक उपकरणेआणि हेराफेरी.
इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांट सीजेएससीद्वारे उत्पादित केलेली मुख्य उत्पादने आहेत बांधकामाचे सामान: वीट, दगड, विस्तारीत चिकणमाती रेव.
CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" च्या क्रियाकलापांचे संपूर्ण चित्र मिळविण्यासाठी, त्याच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करूया.
संस्थेच्या मालमत्तेच्या संरचनेच्या विश्लेषणासाठी आणि गतिशीलतेसाठी, आम्ही 2006-2008 साठी फॉर्म क्रमांक 1 "बॅलन्स शीट" चा डेटा वापरतो. CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" या संस्थेच्या मालमत्तेची गतिशीलता आणि रचना टेबल 1 मध्ये सादर केली आहे.
तक्ता 1 - CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" संस्थेच्या मालमत्तेची रचना आणि गतिशीलता 2006-2008 साठी
| संस्थेची मालमत्ता |
%, 2008 ते 2006 मधील बदलाचा दर |
||||||
| 1. चालू मालमत्ता |
|||||||
| 2. बाहेर सध्याची मालमत्ता |
|||||||
तक्ता 1 मधील डेटावरून असे दिसते की सर्वात मोठे विशिष्ट गुरुत्वचालू मालमत्तेने व्यापलेले, 2008 मध्ये त्यांचा वाटा 53.46%, 2007 मध्ये - 54.71% आणि 2006 मध्ये - 55.40% होता. विश्लेषण कालावधीत, त्यांची रक्कम 1860.55 हजार रूबलने कमी झाली. किंवा 5.46% ने.
बाहेर वाढ खेळते भांडवलखेळत्या भांडवलाच्या वाढीच्या दरापेक्षा जास्त, हे घट दर्शवू शकते उत्पादन क्रियाकलापसंस्था साठी ताळेबंदात (निरपेक्ष अटींमध्ये) कमी करा अहवाल कालावधीसंस्थेच्या आर्थिक उलाढालीतील घट देखील सूचित करू शकते.
सर्वसाधारणपणे, संस्थेची सर्व मालमत्ता 1251.26 हजार रूबलने कमी झाली. किंवा 2.03% ने.
संस्थेच्या मालमत्तेचे विश्लेषण केल्यावर, त्याच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांच्या विश्लेषणाकडे जाण्याचा सल्ला दिला जातो.
संस्थेच्या मालमत्तेच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांच्या संरचनेच्या विश्लेषणासाठी आणि गतिशीलतेसाठी, आम्ही 2006-2008 साठी फॉर्म क्रमांक 1 "बॅलन्स शीट" चा डेटा वापरतो. सीजेएससी "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" संस्थेच्या मालमत्तेच्या स्त्रोतांची गतिशीलता आणि रचना टेबल 2 मध्ये सादर केली आहे.
तक्ता 2 - संस्थेच्या मालमत्तेच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांची रचना आणि गतिशीलता सीजेएससी "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल
2006-2008
तक्ता 2 मधील डेटाचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही लक्षात घेतो की संस्थेची मालमत्ता दोन्हीच्या खर्चावर तयार केली जाते. इक्विटीआणि कर्ज घेतले (अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन दायित्वे).
संस्थेच्या मालमत्तेच्या निर्मितीमध्ये सर्वात मोठा वाटा "भांडवल आणि राखीव" या लेखाद्वारे व्यापलेला आहे. 2006 मध्ये - 71.74%, 2007 मध्ये - 72.68%, 2008 मध्ये - 74.96%.
विश्लेषित कालावधीत, हा आयटम 1041.8 हजार रूबलने वाढला. किंवा 2.36% ने. यावरून आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की संस्थेची आर्थिक स्थिरता वाढली आहे.
विश्लेषण केलेल्या कालावधीत अल्प-मुदतीच्या दायित्वांचा वाटा 2006 मध्ये 28.26% वरून 2008 मध्ये 24.39% पर्यंत कमी झाला. दीर्घकालीन दायित्वांचा संस्थेच्या मालमत्तेत फारच कमी वाटा आहे - 0.65%. 2006 मध्ये, त्यांना दायित्वांच्या संरचनेत अजिबात प्रतिनिधित्व दिले गेले नाही, जे प्रतिकूल आहे, कारण दीर्घकालीन दायित्वांची उपस्थिती संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये एक सकारात्मक घटक आहे.
तक्ता 3 2006-2008 साठी CJSC "इझेव्स्क सिरेमिक मटेरियल प्लांट" चे मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक कामगिरी निर्देशक दर्शविते.
तक्ता 3 - 2006-2008 साठी सीजेएससी इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटचे मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशक.
| निर्देशक |
बदलण्याचे प्रमाण, % |
|||
| वस्तूंच्या विक्रीतून महसूल, हजार रूबल |
||||
| विक्री केलेल्या वस्तू आणि सेवांची किंमत, हजार रूबल |
||||
| विक्रीतून नफा, हजार रूबल |
||||
| निव्वळ नफा, हजार रूबल |
||||
| श्रम उत्पादकता, हजार रूबल प्रति व्यक्ती |
||||
| पीपीपीची संख्या, हजार रूबल |
||||
| वेतन निधी पीपीपी, हजार रूबल |
||||
| पीपीपीचा सरासरी पगार, हजार रूबल |
||||
| विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या प्रति 1 रूबलची किंमत, kop. |
||||
| विक्रीवर परतावा, % |
तक्ता 3 नुसार, आम्ही असे म्हणू शकतो की अभ्यास कालावधीसाठी आउटपुटची मात्रा लक्षणीय वाढली - 16.78% ने. अभ्यास कालावधीसाठी संस्थेची क्रिया फायदेशीर होती, उत्पादनांच्या विक्रीतून नफा 5.38% वाढला आणि निव्वळ नफा 1.89% वाढला. तथापि, उत्पादन खर्च आणखी वाढला - 18.67% ने. या कालावधीत मुख्य खर्चात वाढ मुख्यत्वे संसाधनांच्या किमतीत लक्षणीय वाढ झाल्यामुळे झाली, विशेषत: इंधन आणि भौतिक संसाधनांच्या किंमती झपाट्याने वाढल्या.
अशा प्रकारे, महसुलापेक्षा खर्चाच्या वाढीचा दर वाढल्यामुळे संस्थेच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता कमी झाली आहे.
विश्लेषित कालावधीत कर्मचार्यांची संख्या 2.81% वाढली आणि वेतन 23.08% वाढले, सरासरी पगार 31.85% वाढला. अभ्यास कालावधीत श्रम उत्पादकता 11.58% ने वाढली, अशा प्रकारे, मजुरीचा वाढीचा दर कामगार उत्पादकतेच्या वाढीच्या दरापेक्षा पुढे आहे, आणि आदर्शपणे, कामगार उत्पादकतेमध्ये प्रत्येक 4-5% वाढीमागे असे नसावे. वेतनात 2-3% वाढ. कर्मचार्यांची उच्च उलाढाल कमी करण्यासाठी संस्थेला हे उपाय करणे भाग पडले आहे.
उत्पादनांची प्रति रूबल किंमत 1 कोपेकने वाढली, विक्रीची नफा 12.72 ने कमी झाली. उत्पादन खर्च वाढल्याने नफा कमी होतो.
सर्वसाधारणपणे, या क्षणी संस्थेची स्थिती समाधानकारक मानली जाऊ शकते. अभ्यासाचा उद्देश श्रम निर्देशकांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करणे हा असल्याने, आम्ही 2006-2008 साठी CJSC इझेव्हस्क सिरॅमिक मटेरियल प्लांटमधील श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण करू.
4. मध्ये श्रम निर्देशकांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण 2006 - 2008 साठी सीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट".
प्रारंभिक टप्पाकामगार निर्देशकांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण म्हणजे कर्मचार्यांच्या गुणात्मक वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण. मुख्य वैशिष्ट्ये मानवी संसाधनेसीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट" टेबल 4 मध्ये सादर केले आहेत.
तक्ता 4 - 2007-2008 साठी सीजेएससी इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटच्या कर्मचार्यांची गुणात्मक वैशिष्ट्ये.
| कामगारांचा गट |
बदलण्याचे प्रमाण, |
||||
| वयानुसार, वर्षे 20 ते 30 30 ते 40 40 ते 50 50 ते 60 60 पेक्षा जास्त |
|||||
| लिंगानुसार |
|||||
| शिक्षणाचा विशेष माध्यमिक सरासरी एकूण निम्न माध्यमिक |
|||||
सीजेएससी इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटच्या कर्मचार्यांच्या गुणात्मक वैशिष्ट्यांवरील माहितीच्या दृश्य सादरीकरणासाठी, आम्ही तक्ता 4 नुसार आकृती काढू.
आकृती 3 - कर्मचार्यांची वय रचना सीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट"
सारणी 4 आणि आकृती 3 वरून पाहिले जाऊ शकते, सर्वसाधारणपणे, कामगारांचे वय 30 ते 50 वर्षे असते, 2006 पासून कामगारांच्या वयाची रचना थोडीशी बदलली आहे. 30-40 वयोगटातील कर्मचारी 29% कर्मचारी आणि 40-50 - 28% आहेत. म्हणजेच, एकूण ते 57% वाढतात, अर्ध्याहून अधिक.
आकृती 4 - लिंगानुसार कर्मचाऱ्यांची रचना सीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट"
तक्ता 4 आणि आकृती 4 वरून पाहिले जाऊ शकते, ZAO इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटमध्ये, पुरुष कर्मचार्यांची संख्या महिलांच्या संख्येपेक्षा लक्षणीय आहे. हे उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांमुळे आहे, कारण काम मुख्यतः जड भारांच्या हालचालीशी संबंधित आहे, मशीनवर काम करणे आणि फक्त कठीण कामाच्या परिस्थितीशी.
आकृती 5 - मध्ये कर्मचारी पात्रता पातळी सीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट"
तक्ता 4 आणि आकृती 5 वरून पाहिल्याप्रमाणे, अभ्यासाधीन संस्थेतील कर्मचार्यांना मुख्यतः दुय्यम विशेष शिक्षण असते, हे या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले जाऊ शकते की, सर्वसाधारणपणे, उत्पादनासाठी विशिष्ट ज्ञान, कौशल्ये आणि पात्रतेसह कार्यरत वैशिष्ट्यांसह लोकांची आवश्यकता असते. उच्च शिक्षण घेतलेल्या कर्मचार्यांची संख्या जवळजवळ तज्ञ आणि व्यवस्थापकांच्या संख्येशी संबंधित आहे, कारण या कर्मचार्‍यांकडेच असणे आवश्यक आहे.
विश्लेषणाचा पुढील टप्पा म्हणजे कर्मचार्यांच्या संख्येचे विश्लेषण. तक्ता 5 कर्मचार्यांची संख्या आणि कर्मचार्यांच्या श्रेणींचे निर्देशक सादर करते.
तक्ता 5 - 2006-2008 साठी सीजेएससी "इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांट" च्या औद्योगिक उत्पादन कर्मचार्यांच्या (पीपीपी) संरचना आणि गतिशीलतेचे विश्लेषण
| बदला |
||||||||
| एकूण सरासरी संख्या: |
||||||||
| यासह: 1. कामगार |
||||||||
प्रमुख सहाय्यक |
||||||||
| 2. विशेषज्ञ |
||||||||
| 3. कर्मचारी |
||||||||
तक्ता 5 दर्शविते की 2006 च्या तुलनेत 2008 मध्ये संस्थेच्या कर्मचार्यांची सरासरी संख्या 5.81% किंवा 9 लोकांनी वाढली आहे. पीपीपीमध्ये वाढ 7 लोकांच्या किंवा 2.76% ने कामगारांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे होते, मुख्यतः सहाय्यक कामगारांच्या संख्येत वाढ होते. विशेषज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांची संख्या अनुक्रमे 2.17% आणि 5% ने थोडी वाढली आहे. हे साहजिक आहे, कारण गेल्या वर्षभरात ना पुनर्रचना झाली ना विभागांची संख्या वाढली.
संस्थेतील कर्मचार्यांच्या स्थितीचे सर्वात महत्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्यांची गतिशीलता: कर्मचारी कामावर जातात, विविध कारणांसाठी सोडतात. म्हणून, दिलेल्या कालावधीत नियुक्त केलेल्या किंवा काढून टाकलेल्या कर्मचाऱ्यांची एकूण संख्या निश्चित करणे आवश्यक आहे. श्रमिक शक्तीच्या हालचालींचे आकार दर्शविण्याकरिता, अनेक निर्देशक (गुणांक) निर्धारित करण्याची प्रथा आहे: प्रवेशासाठी उलाढाल दर, सेवानिवृत्ती, एकूण उलाढाल दर, कर्मचारी उलाढाल दर आणि कर्मचारी धारणा दर. कर्मचार्यांच्या हालचालींच्या विश्लेषणासाठी डेटा तक्ता 6 मध्ये समाविष्ट आहे.
तक्ता 6 - 2006-2008 साठी CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील कर्मचार्यांच्या हालचालींच्या विश्लेषणासाठी डेटा.
| निर्देशांक |
बदलण्याचे प्रमाण, % |
|||
| सरासरी गणना कामगार |
||||
| वर्षभरात स्वीकारले नवीन कर्मचारी |
||||
| कर्मचाऱ्यांनी माघार घेतली |
||||
| निवृत्ती |
||||
| आपल्या मर्जीने |
||||
| शिस्तीचा भंग केल्याबद्दल |
||||
| स्वीकृती उलाढाल प्रमाण, % |
||||
| सेवानिवृत्ती उलाढालीचे प्रमाण, % |
||||
| एकूण उलाढालीचे प्रमाण, % |
||||
| कर्मचारी उलाढाल दर, % |
||||
| कर्मचारी धारणा दर, % |
आम्ही कर्मचार्यांच्या हालचालींच्या निर्देशकांची गणना करतो आणि परिणाम तक्ता 6 मध्ये सादर करतो.
1) सूत्र 1 वापरून, आम्ही 2006-2008 साठी स्वीकृती (k pr) साठी उलाढालीचे प्रमाण काढतो:
k ex2006 == 17.81% k ex2007 == 16.98% k ex2008 =%=16.11%
1) फॉर्म्युला 2 वापरून, आम्ही 2006-2008 साठी रिटायरमेंट टर्नओव्हर रेशो (k pr) काढतो:
2006 मध्ये k == 2007 मध्ये 15.0% k == 2008 मध्ये k == 13.37%
2) सूत्र 3 वापरून, आम्ही 2006-2008 साठी एकूण उलाढालीचे गुणांक (k rev) काढतो:
k सुमारे 200 6 = 
\u003d 32.81% k rev2007 \u003d 
\u003d 30.86% k rev2008 \u003d 
=29,48%
3) फॉर्म्युला 4 वापरून, आम्ही 2006-2008 साठी स्टाफ टर्नओव्हर रेट (k t) मोजतो:
k t2006 == 10.00% k t2007 == 10.19% k t2008 == 10.33%
4) फॉर्म्युला 5 वापरून, आम्ही 2006-2008 साठी स्टाफ रिटेन्शन रेट (k ps) मोजतो:
k ps2006 = 
=85.00% k ps2007 = 
=86.11% k ps2008 = 
=86,63%
तक्ता 6 वरून पाहिल्याप्रमाणे, 2008 मध्ये संस्थेतील कर्मचार्यांची उलाढाल जास्त होती - 10.33%, जे या प्रकारच्या संस्थेसाठी खूप आहे, कारण एखादा कर्मचारी (कामगार) दिलेल्या कामाच्या ठिकाणी आणि या उपकरणावर जास्त काळ काम करतो. , त्याची पात्रता जितकी जास्त असेल. जर आपण गतिशीलता पाहिली तर, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की मागील वर्षी कर्मचारी उलाढाल सुमारे समान होती - 10%, म्हणजेच, संस्थेचे व्यवस्थापन वर्षभरात ही समस्या सोडवू शकले नाही.
श्रम संसाधनांच्या वापराच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन सर्व कामगारांनी विश्लेषित कालावधीसाठी केलेल्या दिवस आणि तासांच्या संख्येद्वारे तसेच कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या प्रमाणात (टेबल 7) द्वारे केले जाऊ शकते. असे विश्लेषण कामगारांच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी, प्रत्येक उत्पादन युनिटसाठी आणि संपूर्ण संस्थेसाठी केले जाते.
तक्ता 7 - 2008 साठी सीजेएससी "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराचे विश्लेषण
तक्ता 7 चालू
तक्ता 7 वरून पाहिल्याप्रमाणे, 2008 मध्ये प्रत्यक्ष कामकाजाचा निधी नियोजित वेळेपेक्षा कमी आहे. विचलन का झाले हे निर्धारित करण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या निधीचे घटक विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.
विश्लेषित संस्थेमध्ये, कामाच्या वेळेचा वास्तविक निधी नियोजित 20,190 तासांपेक्षा कमी आहे. त्याच्या बदलावरील घटकांचा प्रभाव निरपेक्ष फरकांच्या पद्धतीद्वारे स्थापित केला जाऊ शकतो.
(मनुष्य-तास).
(मनुष्य-तास).
(मनुष्य-तास).
तुलनेची शिल्लक = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7.
गणनेवरून दिसून येते की, संस्था उपलब्ध श्रम संसाधनांचा अपुरा वापर करते. प्रत्यक्षात कामगारांची संख्या नियोजित पेक्षा कमी आहे या वस्तुस्थितीमुळे, कामाचा वेळ निधी नियोजित पेक्षा 26,734.7 तास कमी आहे. तो वेळेचा खूप मोठा अपव्यय आहे.
कामाच्या वेळेच्या संपूर्ण दिवसाच्या आणि इंट्रा-शिफ्टच्या नुकसानाची कारणे ओळखण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या वास्तविक आणि नियोजित शिल्लक डेटाची तुलना केली जाते. ते योजनेद्वारे प्रदान न केलेल्या विविध वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ परिस्थितींमुळे होऊ शकतात: प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त पाने, तात्पुरते अपंगत्व असलेल्या कामगारांचे रोग, गैरहजर राहणे, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा खराब झाल्यामुळे डाउनटाइम; कामाच्या कमतरतेमुळे, कच्चा माल, साहित्य, वीज, इंधन इ.
तक्ता 8 - 2007-2008 साठी सीजेएससी इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटमधील उत्पादन निर्देशक
| निर्देशक |
बदलाचा दर, % 2008 ते 2007 मध्ये |
||||
| 1. कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन |
|||||
| 2. कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन |
|||||
| 3. कामगाराचे सरासरी दैनिक उत्पादन |
|||||
| 4. कामगाराचे सरासरी तासाचे उत्पादन |
|||||
| 5. मानक तासांमध्ये कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन |
|||||
कामगार उत्पादकतेच्या दृष्टीने योजनेच्या पूर्ततेचे मूल्यांकन कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाद्वारे दिले जाते. उत्पादन योजना 2.2% ने ओलांडली होती.
2007 च्या तुलनेत 2008 मध्ये उत्पादकता 113.58% किंवा 25.11 हजार रूबलने वाढली. (210.03-184.92), संस्थेसाठी हा एक सकारात्मक क्षण आहे, कारण उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ झाल्यास ZAO इझेव्हस्क सिरेमिक मटेरियल प्लांटच्या नफ्यात वाढ होईल.
हे दिसून आले की, विश्लेषणादरम्यान, अभ्यासाधीन संस्थेतील कामगार संसाधने प्रभावीपणे वापरली जातात.
परंतु, असे असूनही, सिरेमिक मटेरियलच्या सीजेएससी इझेव्हस्क प्लांटमध्ये श्रम निर्देशकांचा प्रभावी वापर करण्याच्या उद्देशाने उपाय विकसित करण्याची आवश्यकता आहे.
5. मध्ये श्रम निर्देशकांचा प्रभावी वापर करण्याच्या उद्देशाने उपाय सीजेएससी "सिरेमिक मटेरियलचे इझेव्हस्क प्लांट"
श्रम निर्देशक वापरण्याच्या कार्यक्षमतेची मुख्य दिशा म्हणजे श्रम उत्पादकता वाढवणे.
श्रम उत्पादकता वाढवण्यासाठी, एकतर उत्पादन वाढवणे किंवा PPP ची संख्या कमी करणे आवश्यक आहे. म्हणून, आम्ही खालील क्रियाकलाप प्रस्तावित करतो:
1. स्वयंचलित माळीचे आधुनिकीकरण, जे अंगमेहनतीची संख्या कमी करेल आणि 10 सॉर्टर सोडेल.
2. ग्राहकांना पॅलेटलेस शिपमेंटमध्ये निपुणता आणणे, जे आणखी 9 लोकांना मुक्त करेल.
19 लोकांच्या सुटकेमुळे कामगारांची नियोजित गरज पूर्ण होऊ शकते, जी पूर्ण झाली नाही.
विस्तारित ड्रायर्सवर ड्रायिंग टेक्नॉलॉजीच्या परिचयाद्वारे आउटपुट वाढवता येऊ शकते, हे ड्रायरमध्ये अधिक कच्ची उत्पादने लोड करण्यास अनुमती देईल, त्याच संख्येसह आउटपुट 5% वाढेल.
संस्थेला कर्मचारी उलाढालीचाही अनुभव येत आहे. श्रमाचा वापर सुधारण्यासाठी एक महत्त्वाचा राखीव म्हणजे कर्मचारी उलाढाल कमी करणे. एका कामातून दुसऱ्या कामात जाताना कामातील व्यत्यय कमी होण्यामध्ये श्रम वाचवण्याच्या महत्त्वपूर्ण संधी आहेत. कर्मचार्यांच्या उलाढालीमुळे आणि डिसमिस होण्यापूर्वीच्या काळात आणि नवीन ठिकाणी कामाच्या सुरूवातीस, कर्मचार्यांची श्रम उत्पादकता कमी झाल्यामुळे कामगार कार्यक्षमता कमी होते. परंतु आम्ही कर्मचारी उलाढाल पूर्णपणे काढून टाकण्याबद्दल बोलत नाही, परंतु त्याचे इष्टतम मूल्य साध्य करण्याबद्दल बोलत आहोत. 2006 आणि 2008 मध्ये उलाढालीचा दर खूप जास्त आहे. कर्मचारी उलाढाल कमी करण्यासाठी, सर्व प्रथम, सामाजिक-आर्थिक सुधारणा करणे आवश्यक आहे आणि काम परिस्थितीश्रम हे शक्य तितके कमी करणे आवश्यक आहे आणि भविष्यात सर्वसमावेशक यांत्रिकीकरण आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या ऑटोमेशनद्वारे मॅन्युअल, कमी-कुशल आणि कठोर शारीरिक श्रम काढून टाकणे आवश्यक आहे. कामाची ठिकाणे, स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यदायी कामाच्या परिस्थितीची देखभाल सुधारणे आवश्यक आहे.
3. संस्थेमध्ये व्यावसायिक आणि पात्रता प्रगतीची प्रणाली लागू करणे देखील शक्य आहे. कमी प्रतिष्ठित नोकऱ्यांमधून तरुण कामगारांची पद्धतशीर हालचाल ज्यामध्ये त्यांनी ठराविक काळासाठी काम केले पाहिजे आणि या नोकऱ्यांमधील मानक कार्यकाळाच्या आधारे अधिक अर्थपूर्ण काम केले पाहिजे, यामुळे कामात रस वाढतो, कमाई वाढते आणि उलाढाल कमी होण्यास मदत होते.
4. विश्लेषणादरम्यान, हे उघड झाले की कामकाजाचा वेळ निधी पूर्णपणे वापरला जात नाही, परिणामी, नियोजित निर्देशकांची पूर्तता झाल्यास संस्थेतील श्रम उत्पादकता 4.4% कमी आहे, 3381.508 हजार रूबल आहेत. हरवले एका वर्षात. त्यामुळे कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे, कामाच्या वेळेचा गुप्त निधी वाढवणे आवश्यक आहे.
5. कामगारांना कामाच्या ठिकाणी सुरक्षित ठेवण्यासाठी, 2009 मध्ये मजुरी 17% ने वाढवणे आवश्यक आहे, जेणेकरून वेतनातील वाढ महागाईला कव्हर करेल आणि त्याच वेळी कामगारांचे कल्याण वाढेल (आवश्यक निधी असू शकतो. नफ्यातून घेतले). 2008 मधील वेतन बिल 15,409.8 हजार रूबल होते, 2009 मध्ये 18% वाढीसह ते 18,183.56 हजार रूबल इतके होईल, म्हणजेच वेतन बिल 2,773.76 हजार रूबलने वाढेल.
6. एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या वाढवण्यासाठी, आजारपणामुळे अनुपस्थितीची संख्या कमी करणे आवश्यक आहे. डेटा-चालित वैद्यकीय नोंदीअसे दिसून येते की कार्यशाळेतील कामगार प्रामुख्याने सर्दी आणि विषाणूजन्य संसर्गाने आजारी आहेत. रोगांचे मुख्य शिखर हिवाळ्याच्या महिन्यांत उद्भवते, हे या वस्तुस्थितीमुळे होते की बर्याच खोल्यांमध्ये वायुवीजन योग्यरित्या कार्य करत नाही आणि खोल्यांना हवेशीर करण्यासाठी फक्त खिडक्या किंवा दरवाजे उघडतात, ज्यामुळे रोगाचा धोका वाढतो. म्हणून, वायुवीजन दुरुस्त करणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे वर्षातील नियोजित चार दिवस घटना कमी होतील.
7. प्रशासनाच्या परवानगीने रजा देण्याची पद्धत सुव्यवस्थित करण्याकडेही लक्ष दिले पाहिजे. खरं तर, त्यांची संख्या योजनेनुसार आणि कामगार कायद्यानुसार दोन दिवस जास्त आहे.
गणना आर्थिक कार्यक्षमताउपाय क्रमांक 1 (व्हेंडिंग मशीनचे आधुनिकीकरण).
गणनेसाठी डेटा तक्ता 9 मध्ये समाविष्ट आहे.
तक्ता 9 - CJSC "इझेव्हस्क प्लांट ऑफ सिरेमिक मटेरियल" मधील आर्थिक कार्यक्षमतेच्या गणनेसाठी प्रारंभिक डेटा
सहाय्यक गणना:
वार्षिक बचत चालू मजुरी, घासणे.
3450*10*12=414000
वजावटीवर बचत, घासणे.
overalls वर बचत, घासणे.
एकूण बचत, घासणे.
414000+107640+4330=525 970
आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना:
1. कामगार उत्पादकतेत वाढ, %
, (12)
जेथे ई पी - उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीनंतर कर्मचार्यांच्या संख्येत (रिलीझ) बचत, लोक;
एन एफ - कामगारांची संख्या.
.
2. वार्षिक आर्थिक प्रभाव, घासणे.
अशा प्रकारे, सॅडिक मशीनची स्थापना आपल्याला याची परवानगी देते:
10 लोकांना सोडा;
संस्थेतील कामगार उत्पादकता 3.98% वाढवा;
आधीच 69670 रूबलच्या रकमेमध्ये वार्षिक आर्थिक प्रभाव मिळवा
स्थापनेच्या पहिल्या वर्षात.
वरील गणने प्रस्तावित कार्यक्रमाची व्यवहार्यता आणि आर्थिक कार्यक्षमता दर्शवतात.
निष्कर्ष
या अभ्यासक्रमाच्या कार्यामध्ये, आम्ही संस्थेच्या श्रम निर्देशकांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण केले आहे.
संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणावर आधारित, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की सध्या CJSC "IZKM" एक आर्थिकदृष्ट्या स्थिर आणि फायदेशीर संस्था आहे. अभ्यास कालावधीत उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण 17% वाढले, हे विक्री बाजारातील वाढ आणि उत्पादनांच्या मागणीत वाढ झाल्यामुळे होते.
आर्थिक स्थिरतासंस्थेची वाढ होते, संस्थेच्या मालमत्तेतील इक्विटीचा हिस्सा वाढत आहे आणि 60% (शिफारस केलेले मूल्य) पेक्षा जास्त आहे. प्राप्त करण्यायोग्य खाती आणि देय खाती एकाच दराने कमी होत आहेत, याचा अर्थ संस्थेच्या ग्राहकांची सॉल्व्हेंसी वाढीबरोबरच वाढत आहे, हा नक्कीच चांगला ट्रेंड आहे.
अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की चालू नसलेल्या मालमत्तेचा वाढीचा दर कार्यरत भांडवलाच्या वाढीच्या दरापेक्षा जास्त आहे, हे संस्थेच्या उत्पादन क्रियाकलापात घट दर्शवू शकते. अहवाल कालावधीसाठी ताळेबंद चलनाची घट (निरपेक्ष अटींमध्ये), जी आम्ही आमच्या संस्थेच्या ताळेबंदात पाहिली, ते संस्थेच्या आर्थिक उलाढालीत घट देखील सूचित करू शकते. म्हणून, CJSC "IZKM" ला कार्यरत भांडवलाचे प्रमाण वाढवणे आवश्यक आहे.
श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणावर आधारित, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात.
2008 मध्ये, मजुरांचा जास्त खर्च होता, तसेच उलाढालीचा दरही खूप जास्त होता. मूलभूतपणे, संस्थेतील कामगारांचा बहिर्वाह त्यांच्या स्वत: च्या विनंतीनुसार झाला, जो संस्थेच्या उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीवर नकारात्मक परिणाम करतो. हे कारण व्यक्तिनिष्ठ आहे, म्हणून, आटोपशीर आहे. आम्ही पुढच्या वर्षी, मजुरीचा स्तर 17% ने वाढवण्याचा प्रस्ताव ठेवला आहे, जेणेकरून त्याची वाढ महागाई कव्हर करेल आणि कामगारांचे कल्याण सुधारेल. करिअरच्या शिडीवर कर्मचाऱ्यांच्या पदोन्नतीकडेही लक्ष देणे आवश्यक आहे.
कामगारांच्या कामाच्या वेळेच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण देखील केले गेले आणि योजनेच्या तुलनेत त्याचे नुकसान ओळखले गेले. कामाच्या तासांच्या निधीत वाढ करणे आवश्यक आहे. हे काम केलेल्या दिवसांची संख्या वाढवून केले जाऊ शकते. विश्लेषणादरम्यान, आम्हाला असे आढळून आले की, प्रशासनाच्या परवानगीने कर्मचाऱ्यांच्या आजारपणामुळे आणि सुट्ट्यांमुळे काम केलेल्या दिवसांची संख्या कमी झाली. हे दोन्ही निर्देशक नियोजितपेक्षा जास्त आहेत. म्हणून, आम्ही परिसराची प्रतिबंधात्मक देखभाल करण्याचा प्रस्ताव दिला आहे, म्हणजे, वायुवीजन दुरुस्त करण्यासाठी. प्रशासनाच्या परवानगीने सुट्ट्या तीन दिवसांपर्यंत कमी केल्या पाहिजेत - म्हणजे एखाद्या कर्मचार्‍याला कोणतेही कारण नसताना आणि कामगार कायद्यानुसार प्रशासनाच्या परवानगीने किती दिवस कामावर न जाण्याची परवानगी आहे.
श्रम उत्पादकतेच्या विश्लेषणाने अभ्यास कालावधीत जवळजवळ 14% वाढ दर्शविली. उत्पादन कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, सरासरी मजुरी आणि कामगार उत्पादकतेमध्ये संतुलित वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी श्रम उत्पादकतेमध्ये आणखी वाढ सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे (तुम्हाला माहिती आहे की, कामगार उत्पादकतेमध्ये प्रत्येक 4-5% वाढीसाठी, 2-3 असणे आवश्यक आहे. वेतनात % वाढ). आपण याद्वारे श्रम उत्पादकता वाढवू शकता:
1) संस्थेच्या उत्पादन क्षमतेच्या अधिक पूर्ण वापरामुळे उत्पादनात वाढ;
२) उत्पादन वाढवून, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारून, उत्पादनाचे सर्वसमावेशक यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन, अधिक प्रगत उपकरणे आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाचा परिचय करून, उत्पादन, लॉजिस्टिक्स आणि इतर घटकांची संघटना सुधारून कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करून त्याच्या उत्पादनासाठी श्रम खर्च कमी करणे. संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपाय योजना;
3) व्यावसायिक आणि पात्रता प्रगतीच्या प्रणालीचा परिचय;
4) कामाच्या वेळेचा गुप्त निधी वाढवून, कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे;
5) वेतन 17% ने वाढवून कर्मचार्यांची प्रेरणा वाढवणे;
6) वेंटिलेशन दुरुस्त करून आजारपणामुळे अनुपस्थितीची संख्या कमी करणे;
७) सुट्ट्या देण्याची प्रथा सुव्यवस्थित करणे.
कामात सादर केलेली गणना वरील क्रियाकलापांची व्यवहार्यता आणि आर्थिक कार्यक्षमता दर्शवते.
सर्वसाधारणपणे, या क्षणी संस्थेची स्थिती समाधानकारक मानली जाऊ शकते, संस्थेला नफा आहे, उत्पादनांना मागणी आहे, संस्था फायदेशीर आहे, कामगार उत्पादकता, उत्पादन आणि उत्पादन खंड वाढत आहेत. CJSC "IZKM" मध्ये त्याच्या पुढील विकासासाठी आणि वाढीसाठी सर्व पूर्व-आवश्यकता आहेत.
वापरलेल्या माहिती स्रोतांची यादी
1. कामगार संहिता रशियाचे संघराज्य: फेडरल कायदा: दिनांक 30 डिसेंबर 2001 क्रमांक 197-FZ
2. कर कोडरशियन फेडरेशन, भाग 1: फेडरल कायदा: एड. दिनांक 24.06.2007 क्रमांक 126-एफझेड
3. रशियन फेडरेशनचा कर संहिता, भाग 2: फेडरल कायदा: एड. दिनांक 17 मे 2007 क्रमांक 117-FZ
4. रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता, भाग 3: फेडरल कायदा: एड. दिनांक 24.06.2007 क्रमांक 126-एफझेड
5. फेडरल कायदा"लेखा बद्दल": एड. 03.11.2006 पासून
6. संदर्भ अटी लेखाआणि रशियन फेडरेशनमधील आर्थिक स्टेटमेन्ट (26 मार्च 2007 N 26n च्या रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशानुसार सुधारित)
7. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: ट्यूटोरियलविद्यापीठांसाठी / एड. प्रा. एन.पी. ल्युबुशिन. - एम.: यूनिटी-डाना, 2006. - 471 पी.
8. बर्डनिकोवा टी.बी. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि निदान. प्रोक. भत्ता –M.: INFA-M, 2005-215s.
9. बोरोनेन्कोवा S.A. व्यवस्थापन विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2006 - 384.
10. बोचारोव्ह व्ही.पी., गुसेवा एल.आय. व्यावसायिक संस्थांमधील आर्थिक जटिल विश्लेषणावर कार्यशाळा. वोरोनेझ, 2007. - 185 पी.
11. बुर्टसेव्ह व्ही.व्ही. अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीची संस्था व्यावसायिक संस्था. - एम. 2005-320 चे दशक.
12. गिल्यारोव्स्काया एल.टी. आर्थिक विश्लेषण. विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक - M.: UNITI, 2006 - 522s.
13. एफिमोवा ओ.व्ही. आर्थिक विश्लेषण. - एम.: पब्लिशिंग हाऊस अकाउंटिंग, 2005 - 528.
14. कोवालेव व्ही.व्ही. वोल्कोवा ओ.एन. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण. - एम.: 2007 - 424.
15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यापक आर्थिक विश्लेषण: अभ्यास मार्गदर्शक. - एम.: वित्त आणि आकडेवारी, 2006. - 672 पी.
16. कोटल्यारोव एस.ए. खर्च व्यवस्थापन. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2006 - 160 चे दशक.
17. ल्युबुशिन एन.पी., लेश्चेवा व्ही.बी., डायकोवा व्ही.जी. आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.
18. मजमाकोवा बी.जी. वेतन व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2007 - 368.
19. निकोलायवा S.A. 2002 मध्ये संस्थेचे लेखा धोरण: सामग्रीच्या निर्मितीसाठी तत्त्वे, व्यावहारिक सल्ला. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.
20. प्रिकिना एल.व्ही. एंटरप्राइझचे आर्थिक विश्लेषण. हायस्कूलसाठी पाठ्यपुस्तक. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.
21. सवित्स्काया जी.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण. ट्यूटोरियल. - मिन्स्क: नवीन ज्ञान, 2005 -704s.
22. आर्थिक व्यवसाय योजना: पाठ्यपुस्तक / एड. पोपोवा व्ही.एम. - एम.: वित्त आणि आकडेवारी, 2006-480.
23. चुएवा एल.एन., चुएव आय.एन. आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक. - 7 वी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम.: पब्लिशिंग अँड ट्रेड कॉर्पोरेशन "डॅशकोव्ह अँड को", 2008. - 352 पी.
24. शाड्रिना जी.व्ही., अलेक्सेंको व्ही.बी. - आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यापक आर्थिक विश्लेषण. - मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी, 2007-240.
25. शेरेमेट ए.डी., सैफुलिन आर.एस., नेगाशेव ई.व्ही. पद्धत आर्थिक विश्लेषण- M.: Infa-M, 2005 - 208s.
26. सिरेमिक मटेरियलच्या ZAO इझेव्हस्क प्लांटचा चार्टर
27. लेखा हेतूंसाठी लेखा धोरणे आणि कर अहवाल 2006-2008 साठी
ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
ऑल-रशियन कॉरस्पॉन्डन्स इन्स्टिट्यूट ऑफ फायनान्स अँड इकॉनॉमिक्स
चाचणी
श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण
पर्याय २
सादर केले
विद्यार्थी:
विद्याशाखा: एमआयएम
विशेष: कामगार अर्थशास्त्र
गट दिवस
क्रेडिट क्र. पुस्तक
द्वारे तपासले: Kostin I.V.
कलुगा 2010
परिचय
सैद्धांतिक भाग
गणना केलेला भाग
विश्लेषणात्मक भाग
निष्कर्ष
ग्रंथलेखन
परिचय
श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण मुख्यतः नियोजित निर्देशकांमधील वास्तविक डेटा मूल्यांच्या विचलनाच्या विश्लेषणापर्यंत कमी केले जाते. हे व्यवस्थापकास एंटरप्राइझच्या त्या विभागांमधील पुढील क्रियाकलापांची दिशा निर्धारित करण्यास सक्षम करते जेथे संबंधित निर्देशकांचे विचलन होते.
या विषयाची प्रासंगिकता कोणत्याही संस्थेच्या यशस्वी क्रियाकलापांवरून निश्चित केली जाते राज्य उपक्रम, संस्था किंवा खाजगी व्यावसायिक फर्म, शिवाय कल्पना करता येत नाही सर्वसमावेशक विश्लेषणत्याचे क्रियाकलाप, विशेषतः, श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण न करता, जे आपल्याला तांत्रिक आणि आर्थिक संभाव्यतेचे अधिक अचूकपणे मूल्यांकन करण्यास, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या अधिक कार्यक्षम वापरासाठी राखीव निर्धारित करण्यास, संस्था, कामाची परिस्थिती आणि मोबदला सुधारण्यासाठी, सामान्य करण्याचे मार्ग शोधण्याची परवानगी देते. सामाजिक आणि कामगार संबंधसंघात वगैरे.
श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण करणे आणि मुख्य दिशानिर्देश निर्धारित करणे हे कामाचा उद्देश आहे आर्थिक कामकामगार उत्पादकता वाढीमुळे श्रम, मजुरी आणि अतिरिक्त उत्पादनाच्या संधी वाचवण्यासाठी राखीव जागा ओळखणे.
व्यवस्थापनाला शिफारशी जारी करण्यासाठी कामगार निर्देशकांचा अभ्यास करणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे हे नियंत्रण कार्याचे कार्य आहे.
अभ्यासाचा उद्देश - जटिल आर्थिक प्रक्रिया, अंदाज कामगार निर्देशक, सूत्रे आणि गणना.
अभ्यासाचा विषय एंटरप्राइझचे श्रम निर्देशक आहे.
अभ्यासादरम्यान, खालील पद्धती वापरल्या गेल्या: सिस्टम विश्लेषण आणि संश्लेषण, जटिल विश्लेषण, तुलनात्मक आणि तज्ञांचे मूल्यांकन.
सैद्धांतिक भाग
औद्योगिक उपक्रमांमधील श्रम उत्पादकतेचे मुख्य नियोजित आणि लेखा निर्देशक म्हणजे औद्योगिक उत्पादन कर्मचार्यांच्या प्रति कर्मचार्‍याचे प्रकार किंवा मूल्याच्या अटींनुसार उत्पादनाचे प्रमाण (प्रति काम केलेल्या मनुष्य-दिवस किंवा मनुष्य-तास) आणि उत्पादन किंवा कामाच्या युनिटची श्रम तीव्रता. . श्रम तीव्रता (T p) म्हणजे उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी जिवंत श्रमाची किंमत. श्रम तीव्रतेचे निर्देशक उत्पादनाच्या निर्देशकापेक्षा बरेच फायदे आहेत. हे उत्पादनाचे प्रमाण आणि श्रमिक खर्च यांच्यात थेट संबंध स्थापित करते आणि सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते
जेथे T म्हणजे सर्व उत्पादनांच्या उत्पादनावर घालवलेला वेळ, मानक तास किंवा मनुष्य-तास;
ओपी - भौतिक दृष्टीने उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण.
आउटपुट इंडिकेटर हा श्रम उत्पादकतेचा थेट सूचक आहे, कारण या निर्देशकाचे मूल्य जितके जास्त असेल (इतरांसह समान परिस्थिती), उत्पादकता जास्त. श्रम तीव्रतेचा निर्देशक उलट आहे, कारण या निर्देशकाचे मूल्य जितके लहान असेल तितकी श्रम उत्पादकता जास्त असेल. टाइम होल (लेबर इनपुट) आणि आउटपुटमधील बदल यांच्यात एक संबंध आहे. जर वेळेचा दर (C n) टक्क्याने कमी झाला, तर आउटपुटचा दर (Y c) टक्क्याने वाढतो आणि त्याउलट. हे अवलंबित्व सूत्रांद्वारे व्यक्त केले जाते:
उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेमध्ये समाविष्ट असलेल्या श्रम खर्चाच्या संरचनेवर आणि उत्पादन प्रक्रियेतील त्यांची भूमिका, तांत्रिक श्रम तीव्रता, उत्पादन देखभालीची श्रम तीव्रता, उत्पादन श्रम तीव्रता, उत्पादन व्यवस्थापनाची श्रम तीव्रता आणि एकूण श्रम तीव्रता वेगळे केले जाते (चित्र 4). . 1).
तांदूळ. 1. उत्पादन उत्पादनांच्या एकूण श्रम तीव्रतेची रचना.
तांत्रिक श्रम तीव्रता (टी टेक) मुख्य उत्पादन पीसवर्कर्स (T sd) आणि वेळ कामगार (T povr) यांच्या श्रम खर्चाचे प्रतिबिंबित करते:
टी टेक \u003d T sd + T नुकसान (4)
उत्पादन देखभालीची श्रम तीव्रता (टी सेवा) हा मुख्य उत्पादनाच्या सहाय्यक कामाच्या दुकानांच्या (टी सहाय्यक) आणि सहाय्यक दुकाने आणि सेवांच्या सर्व कामगारांच्या (दुरुस्ती, ऊर्जा दुकान इ.) खर्चाचा एक संच आहे. सर्व्हिसिंगमध्ये कार्यरतउत्पादन (टी एसपी):
T सेवा \u003d T सहाय्यक + T सहायक (5)
उत्पादन श्रम तीव्रता (T pr) मध्ये सर्व कामगारांच्या श्रम खर्चाचा समावेश होतो, दोन्ही मुख्य आणि सहाय्यक:
T pr \u003d T tech + T सेवा (6)
उत्पादन व्यवस्थापनाची श्रम तीव्रता (Ty) म्हणजे एंटरप्राइझच्या मुख्य सेवांमध्ये (T sl.zav) म्हणून नियुक्त कर्मचार्‍यांचे (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी स्वतः) श्रम खर्च:
T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (७)
श्रम खर्चाचे स्वरूप आणि उद्देश यावर अवलंबून, श्रम तीव्रतेचे सूचित केलेले प्रत्येक निर्देशक डिझाइन, संभाव्य, नियोजित आणि वास्तविक असू शकतात. नियोजित गणनेमध्ये, आउटपुटचे युनिट (कामाचा प्रकार, सेवा, भाग इ.) तयार करण्याची श्रम तीव्रता आणि कमोडिटी आउटपुट (उत्पादन कार्यक्रम) ची श्रम तीव्रता ओळखली जाते. उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता (कामाचा प्रकार, सेवा), आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, गणनामध्ये समाविष्ट केलेल्या श्रम खर्चावर अवलंबून, तांत्रिक, उत्पादन आणि एकूण विभागली गेली आहे. भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या आणि सेवांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी निर्धारित केली जाते. मोठ्या वर्गीकरणासह, श्रम तीव्रता प्रातिनिधिक उत्पादनांद्वारे निर्धारित केली जाते, ज्यामध्ये उर्वरित सर्व सूचीबद्ध केले जातात आणि उत्पादनांच्या एकूण खंडात सर्वात मोठा वाटा व्यापलेल्या उत्पादनांद्वारे.
कमोडिटी आउटपुटची श्रम तीव्रता (टी टीव्ही) खालील सूत्रानुसार मोजली जाते:
जेथे T i - उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता (काम, सेवा), मानक तास;
OP i - i-th प्रकारच्या उत्पादनाच्या आउटपुटचे प्रमाण, योजनेनुसार, संबंधित युनिट्स;
n - योजनेनुसार उत्पादनांच्या (कार्ये, सेवा) आयटमची संख्या (नामकरण).
उत्पादन कार्यक्रमाची जटिलता त्याच प्रकारे निर्धारित केली जाते. लक्षात घ्या की जर गणना आउटपुट (कार्ये, सेवा) च्या युनिटची तांत्रिक (उत्पादन, पूर्ण) श्रम तीव्रता वापरत असेल तर, त्यानुसार, आम्ही कमोडिटी आउटपुट (उत्पादन कार्यक्रम) ची तांत्रिक (उत्पादन, एकूण) श्रम तीव्रता प्राप्त करतो.
उत्पादनांची वास्तविक तांत्रिक जटिलता सूत्रांद्वारे निर्धारित केली जाते:
T तांत्रिक तथ्य \u003d T नकारात्मक sd + T नकारात्मक नुकसान + T अतिरिक्त, (4)
जेथे T otr.sd - pieceworkers द्वारे काम वेळ;
टी neg.povr - वेळ कामगारांनी काम केले;
टी अतिरिक्त - सामान्य परिस्थितीतील विचलनांमुळे कामाच्या कामगिरीवर अतिरिक्त वेळ घालवला जातो;
T tehn.fact - वास्तविक तांत्रिक गुंतागुंत;
T tehn.norm - मानक तांत्रिक जटिलता.
नियोजित तांत्रिक श्रम तीव्रता खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाऊ शकते:
जेथे Y coop.pl आणि Y coop.b - सहकारी वितरणाचा वाटा, अनुक्रमे, नियोजित आणि मूळ कालावधीत.
गणना केलेला भाग
कामाच्या विश्लेषणात्मक भागामध्ये, खालील गणना करणे आवश्यक आहे:
विक्रीयोग्य आणि निव्वळ उत्पादनांद्वारे मोजले जाते तेव्हा श्रम उत्पादकतेच्या गतिशीलतेचे निर्देशक निश्चित करा (आधारभूत वर्षासाठी योजना, योजनेचा अहवाल द्या आणि आधार वर्षाचा अहवाल द्या), फरकांची कारणे स्पष्ट करा, निव्वळ उत्पादन निर्देशांकांमधील संबंध दर्शवा, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या शेअर्स आणि निर्देशांकांमध्ये बदल.
श्रमाची (विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी) दैनिक (शिफ्ट) उत्पादकता निश्चित करा, तासाभराच्या श्रम उत्पादकतेच्या गतिशीलतेशी त्याची तुलना करा आणि कामाच्या वेळेच्या इंट्रा-शिफ्ट वापराच्या निर्देशांकांची गणना करा, बेसच्या संबंधात अहवाल वर्षाचा साठा ओळखा आणि योजनेला.
प्रति कामगार एका वर्षातील दिवसांची संख्या शोधा, संपूर्ण-शिफ्ट कामाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराची गतिशीलता आणि प्रति कामगार वार्षिक श्रम उत्पादकता निर्धारित करा. एकूण संख्येतील कामगारांच्या वाट्याचे निर्देशांक निश्चित करा, कामगारांच्या श्रम उत्पादकतेला सर्व कामगारांच्या श्रम उत्पादकतेशी जोडा (परिच्छेद 1). समान स्थानांसाठी गणना करा: तुलना, मापन - विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी.
मजुरीची गणना करा (आधार, योजना, अहवाल), त्याच्या वाढीची गतिशीलता आणि विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी श्रम उत्पादकतेच्या वाढीच्या दरासह गुणोत्तर. जर तुम्ही विश्लेषणादरम्यान ओळखल्या गेलेल्या सर्व साठ्यांचा वापर केला तर श्रम उत्पादकता आणि संभाव्य गुणोत्तरामध्ये संभाव्य वाढ निश्चित करा. (श्रम उत्पादकतेतील संभाव्य वाढ निश्चित करताना, तीन कालावधीचे सर्वोत्तम निर्देशक घ्या आणि प्रतिस्थापन पद्धत लागू करा).
सरासरी मजुरीच्या वाढीपेक्षा श्रम उत्पादकतेतील वाढीव वाढीचा परिणाम म्हणून विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किमतीत काय बदल घडवून आणला याची गणना करा. या जादाचा परिणाम म्हणून प्रत्यक्षात उत्पादन खर्च कसा कमी झाला (वाढला). (बेस कालावधीच्या खर्चामध्ये मजुरीचा वाटा निश्चित करण्यासाठी, विक्रीयोग्य उत्पादनाची रक्कम 0.85 [प्रति रूबल खर्च - 85 कोपेक्स] च्या घटकाने गुणाकार करणे आवश्यक आहे).
सापेक्ष निर्देशक सूत्रांद्वारे मोजले जातात:
आधारभूत वर्षाची योजना: (2.1)
नियोजित वर्षाचा अहवाल: (2.2)
आधारभूत वर्ष अहवाल: (2.3)
गणना परिणाम विश्लेषणात्मक तक्त्यामध्ये (पृ. 25) दर्शविले आहेत.
1) सूत्रे (2.1 - 2.3) वापरून विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी (TP) सापेक्ष निर्देशकांची गणना करा:
संस्थेने विक्रीयोग्य उत्पादनांचे उत्पादन 8.6702% ने वाढवण्याची योजना आखली, योजना 8.9303% ने पूर्ण झाली, परिणामी, वाढ 18.3747% झाली.
2) त्याचप्रमाणे, आम्ही साहित्य खर्चासाठी सापेक्ष निर्देशकांची गणना करतो (MC):
भौतिक खर्च 6.4049% ने वाढवण्याची योजना होती, योजना 9.9178% ने ओलांडली होती, परिणामी, वाढ 16.958% होती.
3) कर्मचार्यांच्या संख्येसाठी सापेक्ष निर्देशकांची गणना करा (HR):
कर्मचार्यांची संख्या 0.2615% ने वाढवण्याची योजना आखली होती, योजना 9.5652% ने ओलांडली होती, परिणामी, कर्मचार्यांच्या संख्येत 9.8518% वाढ झाली.
4) मुख्य कर्मचार्यांच्या संख्येसाठी सापेक्ष निर्देशकांची गणना करा (CHOR):
संस्थेने मुख्य कामगारांची संख्या 3.9216% ने वाढवण्याची योजना आखली, योजना पूर्ण झाली आणि 3.0398% झाली, परिणामी, संख्या वाढ 7.0806% झाली
5) सर्व कामाच्या तासांसाठी सापेक्ष निर्देशकांची गणना करा (OCH):
सर्व कामगारांच्या कामाचे तास 5.0795% ने वाढवण्याची योजना होती, योजना 1.3395% ने ओलांडली, परिणामी 6.4871% ची वाढ झाली.
6) सर्व कामगारांच्या कामाच्या दिवसांसाठी (OD) सापेक्ष निर्देशकांची गणना करूया:
सर्व कामगारांनी काम केलेल्या दिवसांची संख्या 3.7759% ने वाढवण्याची योजना आखली होती, परिणामी, योजना 3.9557% ने पूर्ण झाली, वाढ 7.8809% होती.
7) पेरोल फंड (PF) साठी संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
वेतन 7.0999% ने वाढवण्याची योजना आखली होती, योजना 3.6742% ने ओव्हरफुल झाली, परिणामी 11.0351% वाढ झाली.
कार्य क्रमांक १. निव्वळ उत्पादन (NP) च्या परिपूर्ण आणि सापेक्ष निर्देशकांची गणना करूया:
PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)
जेथे पीई - निव्वळ उत्पादन;
MZ - साहित्य खर्च;
FOT - वेतन निधी.
PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035
पीई n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725
PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948
या निर्देशकाच्या सापेक्ष मूल्यांची गणना सूत्र 2.1, 2.2, 2.3 वापरून केली जाते:
निव्वळ उत्पादन 22.8776% ने वाढवण्याचे नियोजित होते, योजना 11.5804% पर्यंत पूर्ण झाली नाही, परिणामी, वाढ केवळ 37.1074% होती.
विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या निव्वळ उत्पादनांसाठी (I chp) आणि विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी (I mp) निर्देशांक निश्चित करू.
I tp > I chp
परिणामी, एंटरप्राइझने निव्वळ उत्पादनांच्या बाबतीत श्रम उत्पादकता वाढवली पाहिजे, उत्पादने गोदामांमध्ये शिळी नसल्याची खात्री करा, परंतु शक्य तितक्या लवकर विकली गेली पाहिजे, इत्यादी.
विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी (PTTP) श्रम उत्पादकतेचे परिपूर्ण निर्देशक निश्चित करूया:
जेथे PT TP - विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी श्रम उत्पादकता;
टीपी - व्यावसायिक उत्पादने;
सीएच - कर्मचार्यांची संख्या.
कमोडिटी आउटपुटमध्ये श्रम उत्पादकता 8.3866% ने वाढवण्याची योजना होती, योजना 0.5794% ने पूर्ण झाली नाही, वाढ फक्त 7.7585% होती.
निव्वळ उत्पादनांसाठी श्रम उत्पादकतेचे परिपूर्ण निर्देशक शोधूया:
चला या निर्देशकाच्या सापेक्ष मूल्यांची गणना करूया:
निव्वळ उत्पादनात श्रम उत्पादकता 22.557% ने वाढवण्याची योजना आखण्यात आली होती, योजना 1.8393% ने भरली होती, परिणामी, वाढ केवळ 24.8112% होती.
गणना करा परिपूर्ण मूल्येनिव्वळ उत्पादनांच्या वाटा (UHPP):
सापेक्ष निर्देशक:
UHFP p/b =
UHFP o/n =
UHFP o/b =
निव्वळ उत्पादनाचा वाटा 13.1007% ने वाढेल असे नियोजित होते, परंतु योजना 2.4674% ने पूर्ण झाली, परिणामी, वाढ 15.8914% झाली.
कार्य क्रमांक 2. विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या गणनेसाठी, आम्ही साखळी प्रतिस्थापन पद्धती वापरतो. सूत्रे वापरून गणना केली जाते:
आधारभूत वर्ष योजना:
नियोजित वर्षासाठी अहवाल:
आधारभूत वर्षाचा अहवाल:
उत्पादनांच्या विक्रीयोग्य भागाच्या वाढीचे निर्धारण सूत्रांनुसार केले जाते:
TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)
TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)
बेस वर्षाच्या योजनेनुसार कर्मचार्यांच्या संख्येनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची गणना करूया:
TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3
नियोजित वर्षाच्या अहवालानुसार कर्मचार्यांच्या संख्येनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची गणना करा:
TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7
आधार वर्षाच्या अहवालानुसार कर्मचार्यांच्या संख्येनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची गणना करूया:
TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6
आधार वर्षाच्या योजनेनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या श्रम उत्पादकतेनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची गणना करूया:
TP शुक्र \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7
नियोजित वर्षाच्या अहवालानुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या श्रम उत्पादकतेनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची गणना करूया:
TP शुक्र = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8
आधार वर्षाच्या अहवालानुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या श्रम उत्पादकतेद्वारे विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची गणना करा:
TP शुक्र \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3
कामगार उत्पादकतेच्या दृष्टीने विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या वाढीची आणि कर्मचार्यांच्या संख्येच्या संदर्भात विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीची तुलना करा.
99547,6 > 72752,3
TP chr >? TP शुक्र
कामगार उत्पादकतेच्या दृष्टीने विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढ कर्मचार्यांच्या संख्येच्या दृष्टीने विक्रीयोग्य उत्पादनातील वाढीपेक्षा कमी आहे, म्हणून, विक्रीयोग्य उत्पादन केवळ कर्मचार्यांच्या संख्येवर अवलंबून असते, याचा अर्थ आम्हाला त्यांची संख्या वाढवणे आवश्यक आहे.
कार्य क्रमांक 3. आम्ही सूत्रानुसार विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रतेच्या परिपूर्ण निर्देशकांची गणना करतो:
चला विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रतेच्या सापेक्ष निर्देशकांची गणना करूया:
एंटरप्राइझने विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रता 3.5545% ने कमी करण्याची योजना आखली, योजना 15.0901% ने ओव्हरफुल झाली, 18.1082% वाढ झाली.
आम्ही सूत्र वापरून ताशी श्रम उत्पादकता (HPT) च्या परिपूर्ण निर्देशकांची गणना करतो:
प्रति तास श्रम उत्पादकतेचे सापेक्ष निर्देशक परिभाषित करूया:
ताशी कामगार उत्पादकता 3.6875% ने वाढवण्याची योजना आखली होती, योजना 17.7721% ने भरली होती, परिणामी, वाढ 22.115% होती.
कार्य क्रमांक 4. आम्ही खालील सूत्र वापरून दैनंदिन श्रम उत्पादकतेची गणना करतो:
जेथे डीपीटी - दैनंदिन श्रम उत्पादकता;
टीपी - व्यावसायिक उत्पादने;
OD - काम केलेल्या एकूण दिवसांची संख्या.
दैनंदिन श्रम उत्पादकता 4.99% ने वाढवण्याची योजना होती, योजना 14.8082% ने ओव्हरफुल झाली होती, त्यामुळे वाढ 20.5372% होती.
कार्य क्रमांक 5. प्रति कामगार प्रति वर्ष दिवसांची संख्या सूत्र वापरून मोजली जाते:
चला संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
वाढवण्याचे नियोजन केले होते हे सूचक 3.5051% ने, योजना 5.1197% ने कमी पूर्ण झाली, परिणामी, वाढ नकारात्मक -1.7941% झाली.
मुख्य कामगारांचे प्रमाण ठरवूया (HC op):
जेथे UV op - मुख्य कामगारांचे प्रमाण;
CHOR - मुख्य कामगारांची संख्या;
CH - सर्व कामगारांची संख्या.
चला सापेक्ष निर्देशक शोधूया:
मुख्य कामगारांचा हिस्सा 3.6611% ने वाढवण्याची योजना होती, परंतु योजना 5.9667% ने पूर्ण केली नाही, परिणामी, वाढ नकारात्मक होती - 2.524%.
आम्ही सूत्रानुसार मुख्य कामगारांच्या श्रम उत्पादकता निर्देशकांची गणना करतो (PT op):
चला संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
मुख्य कामगारांची उत्पादकता 4.5693% ने वाढवण्याची योजना होती, योजना 5.7167% ने पूर्ण झाली, परिणामी, वाढ 0.5473% झाली.
सूत्रानुसार वार्षिक श्रम उत्पादकता (GPT) निर्धारित करू:
चला संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
वार्षिक श्रम उत्पादकता 8.9543% ने वाढवण्याची योजना होती, परंतु योजना 18.9708% ने पूर्ण झाली आणि वाढ 29.6239% झाली.
वार्षिक श्रम उत्पादकता आणि दैनंदिन श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकांची तुलना करूया
GPT > DPT280
29,6239<5750,416
परिणामी, संस्थेकडे उत्पादन डाउनटाइम, विवाह, खराब श्रम शिस्त आहे, त्यामुळे दरवर्षी कमी उत्पादनांचे उत्पादन केले जाते.
कार्य क्रमांक 6. सूत्र वापरून सरासरी वेतनाची गणना करा:
चला संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
सरासरी वेतन 6.8205% ने वाढवण्याची योजना होती, परंतु योजना 5.3766% ने पूर्ण झाली नाही, परिणामी, वाढ केवळ 1.0772% होती.
कार्य क्रमांक 7. सूत्र वापरून किंमत मोजूया:
C \u003d MZ + FOT (2.18)
जेथे C किंमत आहे;
MZ - साहित्य खर्च;
FOT - वेतन निधी.
C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665
C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275
C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052
चला संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
सूत्रानुसार खर्चाची एकक किंमत ठरवूया:
चला संबंधित निर्देशकांची गणना करूया:
असाइनमेंटनुसार.
परिणामी, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की उत्पादन खर्च किंचित जास्त आहे, म्हणून, वाहतूक खर्च, वीज खर्च, कच्च्या मालाची किंमत कमी करणे आणि याप्रमाणेच कमी करणे आवश्यक आहे.
विश्लेषणात्मक भाग
नियंत्रण कार्याच्या गणना भागामध्ये, संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या सर्व महत्त्वपूर्ण निर्देशकांसाठी गणना केली गेली होती, गणनेचे परिणाम तक्ता 1 मध्ये दर्शविले गेले आहेत. कामाच्या विश्लेषणात्मक भागामध्ये, ठोस निष्कर्ष दिले जातील आणि प्रस्ताव दिले जातील. प्रत्येक आयटमसाठी ओळखल्या गेलेल्या कमतरता दूर करण्यासाठी तयार केले जावे.
तक्ता 1.
विश्लेषणात्मक सारणी
|
निर्देशांक |
मोजमाप |
परिपूर्ण निर्देशक |
सापेक्ष निर्देशक |
|||||
|
आधार वर्ष |
अहवाल वर्ष |
आधारभूत वर्ष योजना |
योजनेचा अहवाल द्या |
पायाभूत वर्षाचा अहवाल |
||||
|
TP विक्रीयोग्य उत्पादने |
||||||||
|
MZ सामग्रीची किंमत |
||||||||
|
CR कर्मचाऱ्यांची संख्या |
||||||||
|
CHOR कामगारांसह |
||||||||
|
एसपी सर्व कार्यकर्त्यांनी काम केले |
||||||||
|
OD दिवस काम केले |
||||||||
|
पेमेंट वेतन निधी |
||||||||
|
क्रमांक 1 पीई शुद्ध उत्पादन |
||||||||
|
निव्वळ आउटपुटद्वारे पीएनटी श्रम उत्पादकता |
हजार रूबल/व्यक्ती |
|||||||
|
UHFP नेट गुरुत्व |
||||||||
|
क्रमांक 3 UPT विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रता |
तास. / व्यक्ती |
|||||||
|
NPV ताशी श्रम उत्पादकता |
हजार रूबल*व्यक्ती/तास |
|||||||
|
#4DPT दैनिक श्रम उत्पादकता |
हजार रूबल. / दिवस |
|||||||
|
मुख्य कामगारांचा Uvor शेअर |
||||||||
|
मुख्य कामगारांची Ptor श्रम उत्पादकता |
हजार रूबल. / व्यक्ती |
|||||||
|
GPT वार्षिक श्रम उत्पादकता |
घासणे.* व्यक्ती/वर्ष |
|||||||
|
№6SZP सरासरी पगार |
||||||||
|
क्रमांक 7 सी किंमत |
||||||||
|
UVS खर्चात वेतनाचा वाटा |
निष्कर्ष
कामगार निर्देशकांचे विश्लेषण हा संस्थेच्या सर्वसमावेशक विश्लेषणाचा एक भाग आहे आणि कामगारांचे आयोजन आणि कर्मचार्यांची श्रम क्षमता वापरण्यासाठी एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता ओळखणे आणि त्याचे मूल्यांकन करणे हे त्याचे उद्दीष्ट आहे.
श्रम निर्देशक - गुणात्मक आणि परिमाणवाचक - तांत्रिक, आर्थिक आणि उत्पादनाच्या इतर घटकांद्वारे निर्धारित केले जातात: उत्पादनाची तांत्रिक आणि संस्थात्मक पातळी, सामाजिक परिस्थिती, नैसर्गिक परिस्थिती आणि पर्यावरणीय व्यवस्थापनाच्या तर्कशुद्धतेची पातळी, परदेशी आर्थिक संबंध आणि त्यांच्या वापराची पातळी. , आणि अधिक.
श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण तांत्रिकदृष्ट्या सोपे आणि सामग्रीमध्ये समृद्ध केले जाऊ शकते जर ते सुरुवातीला मोठ्या ब्लॉक्समध्ये संरचित केले गेले, उदाहरणार्थ, श्रमाचा वापर, श्रमांची हालचाल, कामाच्या वेळेचा वापर, श्रम गुणवत्ता, कामगार उत्पादकता, मजुरी आणि असेच
कामगार निर्देशकांचे विश्लेषण हे एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाच्या सर्वात महत्वाच्या विभागांपैकी एक आहे. उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम आणि प्रामुख्याने उत्पादन योजनेची अंमलबजावणी, मोठ्या प्रमाणावर श्रम संसाधनांच्या वापराच्या प्रमाणात निर्धारित केली जाते.
श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण आणि श्रम संसाधनांच्या वापरामुळे आवश्यक कर्मचार्‍यांसह एंटरप्राइझच्या उपलब्धतेचे मूल्यांकन करणे शक्य होते, उत्पादनाच्या आवश्यकतांसह कर्मचार्यांची व्यावसायिक रचना आणि कौशल्य पातळीचे अनुपालन स्थापित करणे, हालचालीची डिग्री. कामगार शक्ती, नियोजित निर्देशकांमधील विचलनाची कारणे निश्चित करण्यासाठी, कामगार उत्पादकता वाढविण्यासाठी आणि कामगारांच्या वेळेचे अनुत्पादक खर्च दूर करण्यासाठी उपाय विकसित करण्यासाठी.
श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाचा उद्देश श्रम उत्पादकतेत वाढ, कर्मचार्यांच्या संख्येचा अधिक तर्कसंगत वापर आणि त्यांच्या कामाच्या वेळेसह त्याचे प्रमाण वाढवून उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी राखीव प्रकट करणे हा आहे.
एंटरप्राइझची कार्यक्षमता आर्थिक, भौतिक आणि श्रम संसाधनांच्या पूर्ण वापरामध्ये व्यक्त केली जाते. आवश्यक श्रम संसाधनांसह उद्योगांची पुरेशी तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर आणि उच्च पातळीची श्रम उत्पादकता हे उत्पादनाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. विशेषतः, सर्व कामाचे परिमाण आणि समयसूचकता, उपकरणे वापरण्याची कार्यक्षमता आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशक कामगार संसाधनांच्या उपलब्धतेवर आणि त्यांच्या कार्यक्षमतेवर अवलंबून असतात. वापर
उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी श्रम निर्देशकांचे सर्वसमावेशक विश्लेषण खूप महत्वाचे आहे. आर्थिक साहित्यात आणि अधिकृत स्त्रोतांमध्ये, एंटरप्राइझच्या श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाचे सार आणि सामग्री निर्धारित करण्यासाठी एकच दृष्टीकोन नाही.
शेवटी, उपरोक्त विश्लेषणात्मक कार्य एक सामान्य निष्कर्ष काढू शकतात - विश्लेषित एंटरप्राइझमध्ये श्रम उत्पादकता वाढली आहे, उत्पादित उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेत घट झाली आहे आणि सरासरी वेतनात वाढ झाली आहे. संस्थेने सामग्रीची किंमत कमी करणे, प्रति वर्ष काम केलेल्या दिवसांची संख्या वाढवणे, तसेच उत्पादित उत्पादनांची किंमत कमी करणे यावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे.
ग्रंथलेखन
1. एंटरप्राइझमधील श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण आणि मॉडेलिंग: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / एड. प्रा. A.I. रोफे. - एम.: "एमआयके", 2000.
2. स्क्ल्यारेन्को व्ही.के., प्रुडनिकोव्ह व्ही.एम. एंटरप्राइझ इकॉनॉमिक्स: पाठ्यपुस्तक. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2007.
3. अर्थशास्त्र, संघटना आणि कामगार रेशनिंगवर कार्यशाळा: Proc. भत्ता / एड. प्रा. पी.ई. शलेंडर. - एम.: वुझोव्स्की पाठ्यपुस्तक, 2007.
4. कार्मिक व्यवस्थापन. कार्यशाळा: पाठ्यपुस्तक. "पर्सोनल मॅनेजमेंट" "ऑर्गनायझेशन मॅनेजमेंट" / टी.यु. बाजारोव. - M.: UNITI-DANA, 2009.
5. जेनकिन बी.एम. औद्योगिक उपक्रमांमध्ये कामगारांचे संघटन, नियमन आणि मोबदला. - एम.: नॉर्मा, 2003. - 400 पी.
अर्ज
|
विक्रीयोग्य उत्पादने |
||
|
937.7 दशलक्ष रूबल |
||
|
1019 दशलक्ष रूबल |
||
|
1110 दशलक्ष रूबल |
||
|
गणिती खर्च |
||
|
629.2 दशलक्ष रूबल |
||
|
669.5 दशलक्ष रूबल |
||
|
735.9 दशलक्ष रूबल |
||
|
कर्मचाऱ्यांची संख्या |
||
|
कामगारांसह |
||
|
सर्व कामगारांनी काम केले |
||
|
1634 हजार लोक/ता |
||
|
1717 हजार लोक/ता |
||
|
1740 हजार लोक/ता |
||
|
दिवस काम केले |
||
|
206840 लोक/दिवस |
||
|
214650 लोक/दिवस |
||
|
223141 व्यक्ती/दिवस |
||
|
पगार निधी |
||
|
187465 हजार रूबल |
||
|
200775 हजार रूबल |
||
|
208152 हजार रूबल |
तत्सम दस्तऐवज
कामगार संसाधनांचे सार आणि एंटरप्राइझ CJSC "Novopetrovskoe" येथे त्यांच्या वापराचे विश्लेषण. श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर वैयक्तिक घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण. एंटरप्राइझमधील पगाराच्या सापेक्ष बचत किंवा जास्त खर्चाचे निर्धारण.
कोर्स काम, 11/24/2011 जोडले
उत्पादन कार्यक्षमतेचे मुख्य सूचक म्हणून श्रम उत्पादकतेचे सार. कामकाजाचा वेळ, श्रम उत्पादकता वापरण्याच्या श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण. उत्पादकता वाढवून श्रमांसाठी कामगिरी निर्देशकांचे नियोजन.
टर्म पेपर, 09/29/2010 जोडले
एंटरप्राइझच्या श्रम निर्देशकांच्या निर्मिती आणि विश्लेषणाच्या सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर पायांशी परिचित. एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांच्या कामाचे नियोजन आणि आयोजन करण्याच्या प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये. एका कामगाराच्या श्रम उत्पादकतेचे निर्धारण.
प्रबंध, 05/25/2017 जोडले
कॉकेशियन रोड इलेक्ट्रोमेकॅनिकल वर्कशॉपचे विश्लेषण करताना कामगार उत्पादकतेचे आर्थिक सार, निर्देशक, मापन पद्धती (नैसर्गिक, श्रम, खर्च), वाढीचा साठा (वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव लक्षात घेऊन) यांचा अभ्यास केला जातो.
प्रबंध, 04/29/2010 जोडले
श्रम आणि मजुरीच्या लेखासंबंधीचे सैद्धांतिक मुद्दे. एंटरप्राइझमध्ये कपात, गणना आणि वेतनासाठी लेखांकन. यूट्रो पीटरबर्गा एलएलसीचे विश्लेषण, त्याची श्रम संसाधने, कामाच्या वेळेचा वापर आणि श्रम उत्पादकता.
प्रबंध, 06/14/2012 जोडले
श्रम संसाधनांची वैशिष्ट्ये. श्रम संसाधनांच्या विश्लेषणासाठी कार्ये, दिशानिर्देश आणि माहिती समर्थन. श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण, कामाचा वेळ आणि मजुरीच्या निधीचा वापर. कामगार घटक आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात त्यांचा प्रभाव.
टर्म पेपर, 11/20/2012 जोडले
वस्तू, कामे, सेवा यांच्या उत्पादनाच्या वाढीसाठी सर्वात महत्वाचा घटक म्हणून श्रम उत्पादकतेच्या साराचा अभ्यास. कामगार उत्पादकता वाढीचे निर्देशक आणि मापन पद्धती, घटक आणि साठा. राहणीमान आणि भौतिक श्रमाच्या एकूण खर्चामध्ये बचतीची गणना.
टर्म पेपर, 03/25/2011 जोडले
एंटरप्राइझमध्ये कामगार संसाधनांच्या वापराच्या समस्यांचे मूलभूत संकल्पना आणि मानक नियमन. श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण करणे. आउटपुटच्या व्हॉल्यूममधील बदलावर श्रमिक घटकांचा प्रभाव. पेरोल विश्लेषण.
प्रबंध, 05/03/2011 जोडले
एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचा एक उद्देश म्हणून श्रम संसाधने. श्रम संसाधनांची संकल्पना, त्यांचे वर्गीकरण आणि वैशिष्ट्ये. कामगार संसाधनांचे विश्लेषण आणि त्यांच्या देयकासाठी निर्देशकांची प्रणाली. क्यूबमधील श्रम संसाधनांच्या वापराचे विश्लेषण
टर्म पेपर, 10/23/2004 जोडले
श्रम संसाधनांची रचना आणि संरचनेचे विश्लेषण, "स्थिती" एलएलसीचे श्रम आणि वेतनाचे निर्देशक. एंटरप्राइझमधील कामगारांचे विभाजन आणि मोबदला सुधारण्यासाठी व्यावहारिक प्रस्तावांचा विकास. प्रस्तावित उपायांच्या आर्थिक मूल्यमापनाची गणना.
ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
http://www.allbest.ru/ येथे होस्ट केलेले
परिचय
आज, कझाकस्तानच्या कोणत्याही नागरिकासाठी हे गुपित नाही की त्याच्या देशाची अर्थव्यवस्था व्यावहारिकपणे बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेकडे वळली आहे आणि केवळ बाजाराच्या कायद्यांनुसार कार्य करते. प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे त्याच्या कामासाठी जबाबदार आहे आणि स्वतंत्रपणे पुढील विकासाचे निर्णय घेते. आणि बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, जो जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी त्याच्याकडे उपलब्ध असलेल्या संसाधनांचा सर्वोत्तम वापर करतो तो टिकून राहतो, आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य समस्यांचे निराकरण करतो. परंतु एखादे एंटरप्राइझ स्वतःच्या कामाची प्रभावीता आणि स्वतःच्या संसाधनांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन कसे करू शकते (जोपर्यंत स्पर्धकांनी हे केले नाही, तोपर्यंत तोट्याला बाजारातून काढून टाकणे)?
उत्पादनाच्या सध्या ज्ञात घटकांपैकी, मुख्य आणि बहुतेकदा मुख्य आणि सर्वात महाग घटकांपैकी एक म्हणजे श्रम. उत्पादनाच्या घटकांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण श्रम खर्चाकडे लक्ष न देता अशक्य आहे. या गुंतागुंतीच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी एकापेक्षा जास्त पुस्तके समर्पित आहेत.
त्याच वेळी, या कार्याचा उद्देश खालीलप्रमाणे तयार केला जाऊ शकतो: साहित्य आणि माहितीच्या इतर स्त्रोतांचा वापर करून, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक विश्लेषणावर वर्गात प्राप्त केलेली कौशल्ये व्यावहारिकरित्या एकत्रित करा.
या प्रकरणात, खालील कार्ये सोडविली जातील: "श्रम संसाधने" या संकल्पनेद्वारे आधुनिक विज्ञान काय समजते हे निर्धारित करणे, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये ते कोणते स्थान व्यापतात आणि त्याचे विश्लेषण आणि विश्लेषणात वापरल्या जाणार्‍या श्रम निर्देशकांची वैशिष्ट्ये. .
कर्मचार्यांची संख्या, काम केलेल्या तासांचे सूचक, कामगार संसाधनांचा वापर, कामगार उत्पादकता आणि एंटरप्राइझमधील वेतन निधीच्या गतिशीलतेच्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या उदाहरणावर (ते RuAzKom LLP असेल); उत्पादन निर्देशकांच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करून आणि एंटरप्राइझमधील कामगारांच्या संघटनेतील अडथळे शोधून या एंटरप्राइझमध्ये कामगार संघटना सुधारण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन.
नमूद केल्याप्रमाणे, अभ्यासाचा उद्देश "मेकेएव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" हा उपक्रम होता. एंटरप्राइझ देशातील मेटलर्जिकल उत्पादनांच्या बाजारपेठेत उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे. त्याच वेळी, ओजेएससीचे धोरणात्मक भागीदार हे देशासाठी महत्त्वाचे धातुकर्म उपक्रम आहेत, जे या एंटरप्राइझमधील उत्पादनाची पातळी आणि प्रमाण आधीच बोलतात. या विषयाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे काही "ब्लॉट", स्वेटशॉप कन्व्हेयर तंत्रज्ञानाचा सक्रिय वापर, उपकरणे आणि स्ट्रॅटेजिक व्यवस्थापन योजनांचा समावेश आहे.
श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाबाबत, हे लक्षात घेतले पाहिजे की ही सर्वात महत्वाची समस्या आहे जी केवळ आर्थिक विश्लेषणातच नाही तर इतर अनेक विषयांमध्ये देखील अभ्यासली जाते.
नवीन आर्थिक परिस्थितीत, त्याची सर्वात महत्वाची कार्ये आहेत:
1. कर्मचार्यांच्या संख्येचे योग्य प्रतिबिंब;
2. कामाच्या वेळेच्या वापरावर नियंत्रण, श्रम शिस्तीचे पालन;
3. प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी अचूक आणि योग्य वेतन सुनिश्चित करणे;
4. कामगारांच्या श्रेणी, कार्यशाळांद्वारे वेतन निधीच्या योग्य वापरावर नियंत्रण - संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी;
5. कामगार आणि मजुरीवर लेखा आणि सांख्यिकीय अहवालाची वेळेवर तयारी.
या अभ्यासक्रमाच्या कार्याचा उद्देश एंटरप्राइझच्या श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाचा अभ्यास करणे आहे. हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये परिभाषित केली आहेत:
एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाच्या मुख्य वस्तू म्हणून श्रम निर्देशकांशी परिचित होण्यासाठी;
श्रम संसाधनांची संकल्पना आणि त्यांचे वर्गीकरण विचारात घ्या;
कामगारांच्या मोबदल्याच्या विश्लेषणाच्या सैद्धांतिक पैलूंचा अभ्यास करण्यासाठी;
RuAzKom LLP मधील श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाचा विचार करा;
एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या संख्येच्या विश्लेषणाचा अभ्यास करण्यासाठी;
काम केलेल्या तासांच्या निर्देशकांचे विश्लेषण विचारात घ्या;
श्रम उत्पादकतेच्या विश्लेषणाचा अभ्यास करण्यासाठी;
वेतन निधी आणि सरासरी मासिक वेतनाचे विश्लेषण विचारात घ्या;
कामाची संघटना सुधारण्यासाठी उपायांचे वर्णन करा.
1. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचे मुख्य ऑब्जेक्ट म्हणून श्रम निर्देशक
1.1 श्रम संसाधनांची संकल्पना आणि त्यांचे वर्गीकरण
या टप्प्यावर विश्लेषणाची मुख्य कार्ये आहेत: एंटरप्राइझची उपलब्धता आणि सामान्यत: कामगार संसाधनांसह त्याच्या संरचनात्मक विभागांचा अभ्यास करणे आणि मूल्यांकन करणे, तसेच श्रेणी आणि व्यवसायांनुसार; कर्मचारी टर्नओव्हर निर्देशकांचे निर्धारण आणि अभ्यास; श्रम संसाधनांच्या साठ्याची ओळख, त्यांचा पूर्ण आणि अधिक कार्यक्षम वापर.
विश्लेषणासाठी माहितीचे स्त्रोत म्हणजे कामगार योजना, सांख्यिकीय अहवाल "श्रम अहवाल", वेळ पत्रकाचा डेटा आणि कर्मचारी विभाग.
श्रम संसाधनांमध्ये लोकसंख्येचा तो भाग समाविष्ट असतो ज्यात संबंधित उद्योगात आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान आणि कौशल्ये असतात. आवश्यक श्रम संसाधनांसह एंटरप्राइझची पुरेशी तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर आणि उच्च पातळीची श्रम उत्पादकता हे उत्पादनाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. विशेषतः, सर्व कामाचे प्रमाण आणि वेळेनुसार, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा वापरण्याची कार्यक्षमता आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशक श्रम संसाधनांच्या उपलब्धतेवर अवलंबून असतात आणि त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता.
श्रम संसाधनांच्या अंतर्गत लोकसंख्येचा भाग शारीरिक विकास, मानसिक क्षमता आणि उपयुक्त क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेले ज्ञान समजते.
"श्रम संसाधने" ची संकल्पना समजून घेण्यासाठी, हे जाणून घेणे आवश्यक आहे की, प्रथम, वयानुसार, संपूर्ण लोकसंख्या तीन गटांमध्ये विभागली जाऊ शकते:
कामाच्या वयापेक्षा लहान व्यक्ती (सध्या - जन्मापासून ते 15 वर्षे वयोगटासह);
कार्यरत (कामकाज) वयाच्या व्यक्ती: कझाकस्तानमध्ये, 16 ते 54 वर्षे वयोगटातील स्त्रिया, 16 ते 59 वर्षे वयोगटातील पुरुष;
सक्षम शरीरापेक्षा जास्त वयाच्या व्यक्ती, i.е. सेवानिवृत्तीचे वय, ज्यावर पोहोचल्यानंतर वृद्धापकाळ निवृत्तीवेतन स्थापित केले जाते: कझाकस्तानमध्ये, 55 वर्षांच्या महिला आणि 60 वर्षांचे पुरुष.
दुसरे म्हणजे, काम करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून, सक्षम-शरीर आणि अपंग वेगळे केले जातात. दुसऱ्या शब्दांत, लोक कामाच्या वयात अक्षम केले जाऊ शकतात (उदाहरणार्थ, सेवानिवृत्तीच्या वयाच्या आधी गट I आणि II मधील अपंग लोक) आणि कामाच्या वयात सक्षम शरीर (उदाहरणार्थ, कार्यरत किशोरवयीन आणि कार्यरत वृद्ध पेन्शनधारक).
वर आधारित, श्रम संसाधनांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1) काम करणार्या वयाची लोकसंख्या, I आणि II गटांचे युद्ध आणि कामगार अपात्र आणि प्राधान्य अटींवर निवृत्तीवेतन प्राप्त न करणार्या व्यक्तींचा अपवाद वगळता;
2) सेवानिवृत्तीचे वय असलेले कार्यरत व्यक्ती;
3) 16 वर्षाखालील कार्यरत किशोर.
कझाक कायद्यानुसार, 16 वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या किशोरवयीनांना अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये 15 वर्षे वयापर्यंत पोचल्यावर नियुक्त केले जाते. तरुणांना कामासाठी तयार करण्यासाठी, पालकांपैकी एकाच्या किंवा त्याच्या जागी येणाऱ्या व्यक्तीच्या संमतीने, 14 वर्षांचे झाल्यावर, सामान्य शिक्षणाच्या शाळांमध्ये, व्यावसायिक आणि माध्यमिक विशेष शैक्षणिक संस्थांमध्ये विद्यार्थ्यांना कामावर ठेवण्यासाठी देखील परवानगी आहे. त्यांना हलके श्रम दिले जातात ज्यामुळे आरोग्यास हानी पोहोचत नाही आणि शिकण्याच्या प्रक्रियेत हस्तक्षेप होत नाही.
कझाकस्तानमध्ये, एकूण लोकसंख्येमध्ये लक्षणीय घट आणि पूर्व-कामकाजाच्या वयात लोकसंख्येचा वाटा अपेक्षित आहे, सेवानिवृत्तीच्या वयात लोकसंख्येच्या वाट्यामध्ये स्थिरता आणि कामकाजाच्या वयात लोकसंख्येच्या वाटा वाढणे, म्हणजे. लोकसंख्येचे वृद्धत्व, ज्यामुळे भविष्यात कार्यरत वयाची लोकसंख्या कमी होईल.
1993 च्या मध्यापासून, आमच्या आकडेवारीने कामगार सांख्यिकीशास्त्रज्ञांच्या आंतरराष्ट्रीय परिषद आणि आंतरराष्ट्रीय कामगार संघटनेने शिफारस केलेल्या लोकसंख्येच्या वर्गीकरण प्रणालीमध्ये एक संक्रमण केले आहे, त्यानुसार ते आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय आणि आर्थिकदृष्ट्या निष्क्रिय मध्ये विभागले गेले आहे.
आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय लोकसंख्या (कामगार शक्ती) हा लोकसंख्येचा भाग आहे जो वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी कामगारांचा पुरवठा करतो.
या लोकसंख्येच्या गटात नोकरदार आणि बेरोजगार यांचा समावेश होतो.
आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय लोकसंख्येमध्ये 16 वर्षे आणि त्याहून अधिक वयाच्या दोन्ही लिंगांच्या व्यक्ती, तसेच 16 वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या व्यक्तींचा समावेश होतो ज्यांनी, पुनरावलोकनाच्या कालावधीत:
अ) पूर्ण किंवा अर्धवेळ आधारावर मोबदल्यासाठी भाड्याने घेतलेले काम, तसेच इतर उत्पन्न देणारी कामे;
ब) आजारपण, सुट्टी, दिवस सुट्टी, संप किंवा इतर तत्सम कारणांमुळे कामावर तात्पुरते अनुपस्थित होते;
c) कौटुंबिक व्यवसायात वेतनाशिवाय काम केले.
बेरोजगारांमध्ये 16 वर्षे आणि त्याहून अधिक वयाच्या व्यक्तींचा समावेश आहे, जे पुनरावलोकनाधीन कालावधीत:
अ) बेरोजगार आणि बेरोजगार होते;
ब) योग्य नोकरी शोधण्यासाठी रोजगार सेवेमध्ये नोंदणीकृत आहेत;
c) कामाच्या शोधात होते, म्हणजे राज्य किंवा व्यावसायिक रोजगार सेवा, उपक्रमांच्या प्रशासनासाठी, प्रेसमध्ये जाहिराती दिल्या किंवा स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी पावले उचलली;
ड) काम सुरू करण्यास तयार होते;
e) रोजगार सेवेच्या दिशेने प्रशिक्षित किंवा पुन्हा प्रशिक्षित केले गेले आहे.
एखाद्या व्यक्तीला "बेरोजगार" म्हणून वर्गीकृत करण्यासाठी, त्याच्याकडे एकाच वेळी पहिल्या चार अटी असणे आवश्यक आहे.
विद्यार्थी, विद्यार्थी, निवृत्तीवेतनधारक आणि अपंग जर कामाच्या शोधात असतील आणि ते सुरू करण्यास तयार असतील तर त्यांना बेरोजगार म्हणून गणले जाते.
आर्थिकदृष्ट्या निष्क्रिय लोकसंख्या म्हणजे लोकसंख्येचा तो भाग जो श्रमशक्तीचा भाग नाही. यात हे समाविष्ट आहे:
अ) विद्यार्थी, विद्यार्थी, श्रोते, दिवसा विभागातील शैक्षणिक संस्थांमध्ये शिकणारे कॅडेट;
ब) वृद्धापकाळ निवृत्तीवेतन प्राप्त करणार्या व्यक्ती आणि प्राधान्य अटींवर;
c) अपंगत्व निवृत्ती वेतन प्राप्त करणार्या व्यक्ती;
ड) घरकाम, मुलांची काळजी, आजारी नातेवाईक यांच्यामध्ये गुंतलेल्या व्यक्ती;
e) नोकरी शोधण्यासाठी हताश, उदा. ज्यांनी त्याचा शोध घेणे थांबवले आहे, सर्व शक्यता संपवल्या आहेत, परंतु जे सक्षम आहेत आणि काम करण्यास तयार आहेत;
f) इतर व्यक्ती ज्यांना काम करण्याची गरज नाही, उत्पन्नाचा स्रोत काहीही असो.
आपल्या देशाला निरंकुश व्यवस्थेपासून आणि आदेश-प्रशासकीय अर्थव्यवस्थेपासून बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेकडे, मुक्त श्रमाकडे आणि कझाकिस्तानच्या घटनेने घोषित केलेल्या सक्तीच्या मजुरीवर बंदी आणल्यामुळे, "श्रम संसाधने" या संकल्पनेचा वापर करणे निरर्थक ठरते. त्याची पूर्वीची सामग्री. ते श्रम संसाधनांचा संदर्भ घेऊ शकत नाहीत, म्हणजे. श्रमशक्तीमध्ये समाजाच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या संभाव्य संभाव्य स्त्रोतांसाठी, अशा व्यक्तींची एक श्रेणी ज्यांना बळजबरीने श्रम करण्याशिवाय इतर प्रकारे आकर्षित केले जाऊ शकत नाही.
म्हणूनच, बाजार संबंध आणि मुक्त कामगारांच्या परिस्थितीत, आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय लोकसंख्येची संख्या - श्रमिक बाजार तयार करणारा घटक म्हणून कामगार शक्ती - अर्थव्यवस्थेसाठी खरे महत्त्व आहे.
1.2 कर्मचार्यांच्या वेतनाच्या विश्लेषणाचे सैद्धांतिक पैलू
पेरोल विश्लेषण. विश्लेषणाची सुरुवात मुख्य क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या वेतनाच्या किंमतीतील जादा (कमी) निर्धारित करण्यापासून होते, त्यांच्या सामान्यीकृत मूल्याच्या तुलनेत विक्री केलेल्या सेवांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, कामगार खर्चाची सामान्यीकृत रक्कम एंटरप्रायझेस, असोसिएशन आणि संस्थांच्या नफ्याच्या कर आकारणीच्या कायद्यानुसार मोजली जाते, जी करपात्र नफ्यात वाढ किंवा कमी करण्याची तरतूद करते. त्यांच्या सामान्यीकृत मूल्यापर्यंत. सेवांच्या विक्रीतील वाढ आणि सरकारने स्थापित केलेल्या श्रम खर्चाच्या वाढीचा दर लक्षात घेऊन मागील वर्षातील या उद्देशांसाठीच्या खर्चाच्या आधारावर कामगार खर्चाची सामान्यीकृत रक्कम निर्धारित केली जाते.
कामगार खर्चाचे विश्लेषण केवळ एंटरप्राइझसाठीच नाही तर वैयक्तिक कार्यशाळांसाठी देखील केले जाते. त्याच वेळी, उपविभाग ज्यांनी या खर्चाच्या सामान्यीकृत मूल्यापेक्षा जास्त परवानगी दिली आहे ते एकल केले जातात, कारणे अभ्यासली जातात आणि त्यांना रोखण्यासाठी प्रभावी उपाय विकसित केले जातात.
कर आकारणीचा उद्देश उपभोगासाठी वाटप केलेल्या अतिरिक्त निधीची रक्कम आहे (सेवेच्या किंमतीमध्ये श्रम खर्च, नफ्यातून विविध देयके, शेअर्समधून मिळणारे उत्पन्न आणि उपभोगावर खर्च केलेले इतर निधी) - या निधीच्या गैर-करपात्र रकमेच्या तुलनेत. , कायद्याने विहित केलेल्या पद्धतीने निर्धारित केले आहे. या परिस्थितीत, मजुरी निधीच्या वापराच्या विश्लेषणाचा उद्देश देखील या निधीच्या गैर-करपात्र रकमेसह वापरासाठी वाटप केलेल्या निधीच्या रकमेचे पालन करण्याचे निर्धारण बनते, कारणे ओळखणे ज्यामुळे अतिरिक्त ही रक्कम, प्रणाली आणि मोबदल्याच्या प्रकारांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी शिफारसींचा विकास. विश्लेषणासाठी, ते उपभोगासाठी वाटप केलेल्या निधीच्या खर्चाचे नियमन करणार्या कराच्या गणनेचा डेटा वापरतात.
सेवा आणि उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेल्या कर्मचार्यांच्या विपरीत, एंटरप्राइझची सेवा करणार्या कर्मचार्‍यांचा वेतन निधी सेवा आणि उत्पादनांच्या विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून नाही, म्हणूनच, विश्लेषणादरम्यान, त्याचे संख्या बदलण्यावर अवलंबून असते. कर्मचारी, अधिकृत पगार आणि प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी स्थापन केला आहे. विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित, मजुरीसाठी निधीचा अतार्किक वापर होण्यास कारणीभूत कारणे दूर करण्यासाठी उपाय विकसित केले जातात.
कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणीनुसार वेतनासाठी निधीच्या वापराचे विश्लेषण. विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, कर्मचार्यांच्या संख्येतील बदल आणि एका कर्मचार्‍याच्या सरासरी पगाराच्या प्रभावाखाली मागील वर्षातील कर्मचार्यांच्या श्रेणींनुसार वास्तविक वेतन निधीचे विचलन निर्धारित केले जाते आणि त्यांच्याशी संबंधित वेतन निधी जतन करण्यासाठी राखीव ठेवले जाते. कर्मचार्यांची संख्या आणि पगारात अन्यायकारक वाढ होण्यास कारणीभूत कारणे दूर करणे उघड झाले आहे.
वेतन निधीच्या संरचनेचे विश्लेषण. विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, विशिष्ट प्रकारच्या वेतनासाठी योजनेतून अहवाल निधीचे विचलन निश्चित केले जाते, विचलनाची कारणे स्थापित केली जातात आणि अनुत्पादक देयके काढून टाकणे आणि त्याच्या अन्यायकारक वाढीचा परिणाम म्हणून वेतन निधी जतन करण्यासाठी राखीव ठेवली जाते. ओळखले जातात. विश्लेषणासाठी, वर्तमान वेतन निधीमधील डेटा वापरला जातो.
मजुरी साठी बचत राखीव विश्लेषण. वेतनावरील बचत प्रामुख्याने सेवा आणि उत्पादनांच्या उत्पादनाची श्रम तीव्रता कमी करणे, संघटना आणि मजुरीच्या ब्रिगेड स्वरूपाचा परिचय, कालबाह्य उत्पादन मानके आणि किंमती, सेवा मानकांचे पुनरावृत्ती, कर्मचारी अधिशेष काढून टाकणे यामुळे प्राप्त होते. , आणि इतर उपाय जे श्रम उत्पादकतेत वाढ सुनिश्चित करतात, तसेच अनुत्पादक देयके काढून टाकल्यामुळे आणि वैयक्तिक कामगारांच्या वेतनात अन्यायकारक वाढ दूर केल्यामुळे. म्हणून, संभाव्य निधी बचतीच्या रकमेची गणना श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी राखीव निधीच्या विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित आहे.
श्रम उत्पादकता वाढीचा दर आणि सरासरी वेतन आणि वेतन निधीच्या वापरावरील त्याचा परिणाम यांच्यातील संबंधांचे विश्लेषण. श्रम उत्पादकता वाढ आणि त्याची देयके यांच्यातील गुणोत्तराचे विश्लेषण करताना, एका कर्मचा-याचा सरासरी पगार वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कामगारांच्या वेतन निधी आणि त्यांची संख्या यावर आधारित निर्धारित केला जातो. श्रम उत्पादकता वाढ आणि त्याची देयके यांच्यातील गुणोत्तर लीड गुणांकाने ठरवले जाते.
विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, केवळ श्रम उत्पादकता वाढीचा दर आणि सरासरी वेतन यांच्यातील गुणोत्तर निर्धारित केले जात नाही, तर त्यांच्यातील नियोजित गुणोत्तराची पूर्तता देखील स्थापित केली जाते.
2. RuAzKom LLP येथे श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण
2.1 एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या संख्येचे विश्लेषण
RuAzKom LLP सर्वात मोठ्या बेलारशियन प्लांटचा अधिकृत प्रतिनिधी आहे. शाखेचा कायदेशीर पत्ता: कझाकस्तान, कोस्तानाय प्रदेश, कोस्टाने, 110003, अल-फराबी Ave., 119.
श्रम संसाधनांमध्ये लोकसंख्येचा तो भाग समाविष्ट असतो ज्यात संबंधित उद्योगात आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान आणि कौशल्ये असतात. आवश्यक श्रम संसाधनांसह उद्योगांची पुरेशी तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर आणि उच्च पातळीची श्रम उत्पादकता हे उत्पादनाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. विशेषतः, सर्व कामाच्या कामगिरीची मात्रा आणि समयोचितता, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा वापरण्याची कार्यक्षमता - आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशकांवर अवलंबून असते. कामगार संसाधनांसह एंटरप्राइझची सुरक्षा आणि त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता.
कामगार संसाधनांसह एंटरप्राइझची सुरक्षा श्रेणी आणि व्यवसायानुसार कामगारांच्या वास्तविक संख्येची नियोजित गरजेनुसार तुलना करून निर्धारित केली जाते. सर्वात महत्वाच्या व्यवसायातील कर्मचार्‍यांसह एंटरप्राइझच्या तरतुदीच्या विश्लेषणाकडे विशेष लक्ष दिले जाते. पात्रतेनुसार श्रम संसाधनांच्या गुणात्मक रचनेचे विश्लेषण करणे देखील आवश्यक आहे.
तक्ता 2.1.1 एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या तरतुदीची रचना
|
पूर्णवेळ कर्मचाऱ्यांची संख्या |
||||||
|
समावेश RFP |
समावेश RFP |
|||||
|
समावेश कामगार |
समावेश कामगार |
|||||
|
नेते |
नेते |
|||||
|
विशेषज्ञ |
विशेषज्ञ |
|||||
|
कर्मचारी |
कर्मचारी |
तक्ता 2.1.1 दर्शविते की सर्व प्रकारच्या श्रेणींसाठी औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचा-यांची स्थिती कर्मचारी नाही (कर्मचारी वगळता). 2010 च्या तुलनेत, केवळ व्यवस्थापकांच्या श्रेणीमध्ये ही संख्या 1.7% वाढली आहे. प्लांटच्या कामाची अस्थिरता, प्रदेशातील इतर उद्योगांच्या तुलनेत कमी मजुरीची पातळी आणि अकाली देयक यामुळे कमी स्टाफिंग आहे.
2011 मध्ये, एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांची सामान्य शैक्षणिक रचना खालीलप्रमाणे होती: I-II स्तरावरील मान्यता, तेथे 2938 लोक होते, त्यापैकी कामगार - 2127; मान्यताच्या III-IV स्तरावर, 1347 लोक होते, त्यापैकी कामगार - 264. अशा प्रकारे, केवळ 36% कामगार आणि त्यापैकी 21% कामगारांना माध्यमिक तांत्रिक आणि उच्च शिक्षण आहे. हे RuAzKom LLP मधील कर्मचारी आणि कामगारांची निम्न पातळीची पात्रता दर्शवते.
कामगारांनी केलेल्या कामाच्या जटिलतेसह त्यांच्या पात्रतेच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करण्यासाठी, कामाच्या आणि कामगारांच्या सरासरी टॅरिफ श्रेणींची तुलना केली जाते, भारित अंकगणितीय सरासरीने गणना केली जाते:
आमच्या एंटरप्राइझनुसार, खालील सारणीचा विचार करा:
तक्ता 2.1.2 नियुक्त केलेल्या वेतन श्रेणीनुसार कामगारांच्या संख्येचे वितरण
|
श्रेणीनुसार कामगारांची संख्या |
|||
जेथे Tr - दर श्रेणी,
CH - कामगारांची संख्या,
व्हीपीआय - प्रत्येक प्रकारच्या कामाचे प्रमाण.
तुम्ही बघू शकता, वास्तविक सरासरी श्रेणी नियोजितपेक्षा कमी आहे, ज्यामुळे उच्च पात्रतेच्या कामाच्या कामगिरीवर नकारात्मक परिणाम होतो आणि कमी दर्जाच्या उत्पादनांचे उत्पादन होऊ शकते. जर कामगारांची सरासरी श्रेणी कामाच्या सरासरी वेतन श्रेणीपेक्षा जास्त असेल, तर कामगारांना कमी कुशल नोकऱ्यांमध्ये कामासाठी अतिरिक्त पैसे द्यावे लागतील. प्लांटमध्ये मजुरी देण्यास विलंब झाल्यामुळे, उच्च पात्रता असलेल्या कामगारांचा प्रवाह आहे, म्हणून, एंटरप्राइझमध्ये औद्योगिक प्रशिक्षण अभ्यासक्रम आयोजित केले जातात, कमी पात्रता असलेल्या कामगारांना प्रशिक्षित करण्यासाठी उच्च पात्रताधारक कामगारांचा सहभाग असतो, व्यावसायिकांशी करार केला जातो. कर्मचारी भरण्यासाठी शाळा.
2011 मध्ये, 2840 कर्मचाऱ्यांनी त्यांचे कौशल्य सुधारले, त्यापैकी 2712 कामगार होते.
प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांनी पदावर असलेल्या प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या शिक्षणाच्या वास्तविक पातळीचे पालन करण्यासाठी आणि कर्मचार्यांची निवड, त्यांचे प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षणाशी संबंधित समस्यांचा अभ्यास करण्यासाठी तपासले पाहिजे.
कामगारांची पात्रता पातळी मुख्यत्वे त्यांचे वय, सेवेची लांबी, शिक्षण इत्यादींवर अवलंबून असते. म्हणून, विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, कामगारांच्या रचनेत वय, सेवेची लांबी आणि शिक्षणानुसार बदलांचा अभ्यास केला जातो. ते श्रमशक्तीच्या हालचालींच्या परिणामी उद्भवत असल्याने, विश्लेषणामध्ये या समस्येकडे जास्त लक्ष दिले जाते.
श्रमशक्तीच्या हालचालीचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी, खालील निर्देशकांच्या गतिशीलतेची गणना आणि विश्लेषण केले जाते. चला खालील सारणीसह प्रारंभ करूया:
तक्ता 2.1.3 कामगार चळवळीची गतिशीलता
|
कामगार चळवळ |
सोडलेल्या लोकांच्या एकूण संख्येपैकी % |
सोडलेल्या लोकांच्या एकूण संख्येपैकी % |
|||
|
समावेश कारणांसाठी |
|||||
|
स्वतःची इच्छा |
|||||
|
दिव्यांग |
|||||
|
अयशस्वी प्रोबेशनरी कालावधी |
|||||
|
सशस्त्र दलांना |
|||||
|
कराराचा शेवट |
|||||
|
इतर कारणे |
|||||
|
सरावाचा शेवट |
|||||
|
मुलांच्या संगोपनासाठी |
|||||
|
आकार कमी करणे |
|||||
|
आरोग्यासाठी |
|||||
|
कर्मचारी उलाढाल,% |
तक्ता 2.1.3 दर्शविते की 2010 च्या तुलनेत 2011 मध्ये कर्मचारी उलाढाल 4% वाढली. बर्याच बाबतीत, या निर्देशकातील वाढ कर्मचार्यांच्या कपातीमुळे सुलभ झाली (हे निर्देशक 2010 च्या तुलनेत 2011 मध्ये 8.11% वाढले). या बदल्यात, कर्मचार्यांची कपात एंटरप्राइझच्या उत्पादनाच्या पुनर्रचनाशी आणि गैर-औद्योगिक गटातून (मुलांच्या संस्था, विश्रामगृहे इ.) कामगारांच्या सुटकेशी संबंधित आहे.
जर आपण एखाद्याच्या स्वतःच्या इच्छेनुसार डिसमिस केले तर 2010 च्या तुलनेत येथे ही संख्या 11.27% वाढली आहे. कंपनीचे वेतन खूपच कमी आहे आणि ते नियमितपणे दिले जात नाही या वस्तुस्थितीमुळे हे घडते. त्यामुळे कर्मचाऱ्यांना या एंटरप्राइझमध्ये काम करण्यात रस नाही.
एकूण, सारणीवरून पाहिल्याप्रमाणे, 2011 मध्ये भाड्याने घेतलेल्या कर्मचार्यांची संख्या 2010 च्या तुलनेत 18.84% कमी होती आणि कंपनी सोडलेल्या कर्मचार्यांची संख्या 7.52% वाढली.
कामगारांच्या स्वागतासाठी उलाढालीचे प्रमाण (Kpr):
सेवानिवृत्ती उलाढालीचे प्रमाण (Kv):
कर्मचारी उलाढाल दर (Kt):
एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या रचनेच्या स्थिरतेचे गुणांक (Kp.s.):
RuAzKom LLP साठी वरील निर्देशकांचे विश्लेषण येथे आहे:
तक्ता 2.1.4 RuAzKom LLP मधील कामगार चळवळीची वैशिष्ट्ये
टेबलमधील डेटाचे विश्लेषण करून, आम्ही खालील गोष्टी ओळखू शकतो:
1. भर्ती उलाढालीचे प्रमाण 2011 मध्ये 2010 च्या तुलनेत 14.21% कमी झाले. हा नकारात्मक कल आहे कारण या एंटरप्राइझमध्ये कामगारांची नियुक्ती कमी झाली आहे. सर्व प्रथम, हे एंटरप्राइझमध्ये काम करण्यास कामगारांच्या अनिच्छेमुळे आहे;
2. त्याच वेळी, 2010 च्या तुलनेत 2011 मध्ये सेवानिवृत्तीच्या उलाढालीचे प्रमाण 13.65% ने वाढले. हे नकारात्मक प्रवृत्ती दर्शवते - कर्मचार्यांना या एंटरप्राइझमध्ये काम करण्यात स्वारस्य नाही;
3. कर्मचार्यांच्या उलाढालीचा दर 37.69% ने वाढल्याचे येथे नमूद केले जाऊ शकते. हे प्रवेश आणि निर्गमन या दोन्ही बाबतीत, कामगार दलातील महत्त्वपूर्ण गतिशीलता प्रकट करते.
4. बरं, श्रमशक्तीच्या हालचालीचे वैशिष्ट्य दर्शविणारा शेवटचा निर्देशक रचनाच्या स्थिरतेचा सूचक आहे. 2011 मध्ये, 2010 च्या तुलनेत हा आकडा 0.29% ने वाढला - म्हणून, उत्पादनात कायमस्वरूपी कार्यरत कामगारांची संख्या वाढत आहे आणि उत्पादनातून अनुपस्थित कामगारांची संख्या कमी होत आहे.
कर्मचार्यांना डिसमिस करण्याच्या कारणांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे (त्यांच्या स्वतःच्या इच्छेनुसार, कर्मचारी कमी करणे, कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे इ.).
उपलब्ध श्रमशक्तीचा पुरेपूर वापर करून, श्रम उत्पादकता वाढवून, उत्पादनाची तीव्रता वाढवून, सर्वसमावेशक यांत्रिकीकरण आणि उत्पादन प्रक्रियेचे ऑटोमेशन, नवीन, अधिक उत्पादनक्षम उपकरणे आणून आणि उत्पादन संघटना तंत्रज्ञानात सुधारणा करून एंटरप्राइझला कामगार संसाधने प्रदान करण्याचा ताण काहीसा कमी होऊ शकतो. . विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, उपरोक्त क्रियाकलापांच्या परिणामी श्रम संसाधनांची गरज कमी करण्यासाठी राखीव जागा ओळखल्या पाहिजेत.
जर एखाद्या एंटरप्राइझने त्याच्या क्रियाकलापांचा विस्तार केला, उत्पादन क्षमता वाढवली, नवीन रोजगार निर्माण केला, तर श्रेणी आणि व्यवसाय आणि त्यांच्या आकर्षणाच्या स्त्रोतांनुसार श्रम संसाधनांची अतिरिक्त आवश्यकता निश्चित करणे आवश्यक आहे.
अतिरिक्त नोकऱ्यांच्या निर्मितीद्वारे उत्पादनात वाढ करण्यासाठी राखीव रक्कम त्यांच्या वाढीचा एका कामगाराच्या वास्तविक सरासरी वार्षिक उत्पादनाने गुणाकार करून निर्धारित केली जाते:
या एंटरप्राइझमध्ये, आमची अशी प्रवृत्ती आहे की नोकऱ्यांची संख्या वाढवण्यासाठी राखीव 1313 आहे आणि प्रति कामगार वास्तविक उत्पादन प्रति वर्ष 56.7781 हजार UAH आहे.
जेथे P>VP - आउटपुटमध्ये राखीव वाढ; P>KR - नोकऱ्यांची संख्या वाढवण्यासाठी राखीव जागा; Wg.f -- कामगाराचे वास्तविक सरासरी वार्षिक उत्पादन.
2.2 काम केलेल्या तासांचे विश्लेषण
श्रम संसाधनांच्या वापराच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन एका कर्मचार्याने विश्लेषित कालावधीसाठी केलेल्या दिवस आणि तासांच्या संख्येद्वारे तसेच कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या प्रमाणात केले जाऊ शकते. असे विश्लेषण कामगारांच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी, प्रत्येक उत्पादन युनिटसाठी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी केले जाते.
तक्ता 2.2.1 एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांचा वापर
|
निर्देशक |
2010 पासून विचलन |
योजनेतून विचलन |
|||||
|
H कामगार, लोक |
|||||||
|
कार्यरत कामगारांची एकूण संख्या. व्यक्ती/दिवस |
|||||||
|
कार्यरत कामगारांची एकूण संख्या. व्यक्ती/तास |
|||||||
|
काम केलेल्या दिवसांची सरासरी संख्या 1 कामकाज / वर्ष, डी |
|||||||
|
काम केलेल्या तासांची सरासरी संख्या 1 काम/वर्ष, h |
|||||||
|
काम केलेल्या तासांची सरासरी संख्या 1 काम/शिफ्ट, h |
|||||||
|
कामाचा वेळ निधी, एच |
|||||||
|
समावेश ओव्हरटाइम काम केले |
कामाचा वेळ निधी (T) कामगारांच्या संख्येवर (HR), सरासरी प्रति वर्ष एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या (D) आणि कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी (tcm):
T \u003d CR x D x tcm.
विश्लेषित एंटरप्राइझमध्ये, कामाच्या वेळेचा वास्तविक निधी नियोजित 2,147,548 तासांपेक्षा कमी आहे. त्याच्या बदलावरील घटकांचा प्रभाव निरपेक्ष फरकांच्या पद्धतीद्वारे स्थापित केला जाऊ शकतो:
BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548
गणनेवरून दिसून येते की, कंपनी उपलब्ध श्रम संसाधनांचा अपुरा वापर करते.
वर्किंग टाइम फंडाच्या कपातीचा सर्वात मोठा वाटा कामगारांच्या संख्येचा आहे. कामगारांच्या संख्येत घट झाल्यामुळे, कामकाजाचा वेळ निधी 1,103,560 तासांनी कमी करण्यात आला. संपूर्ण एंटरप्राइझमध्ये देखील हा वेळेचा मोठा अपव्यय आहे.
प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या दिवसांच्या संख्येतील बदलाबाबत, आपण टेबलवरून पाहिल्याप्रमाणे, प्रति कर्मचारी एकूण दिवसांची संख्या प्रति वर्ष 10 ने कमी झाली. त्यामुळे, कामकाजाचा कालावधी 680862 तासांनी कमी झाला.
बरं, कामाच्या वेळेच्या निधीवर परिणाम करणारा शेवटचा घटक म्हणजे शिफ्टचा कालावधी. प्रत्यक्षात, योजनेच्या तुलनेत, शिफ्टचा कालावधी 0.2 तासांनी कमी झाला. यामुळे कामकाजाचा वेळ निधी 363,126 तासांनी कमी झाला. अर्थात, हे देखील कामाच्या वेळेचे मोठे नुकसान आहे आणि कोणीही त्यांचा हिशोब करू शकत नाही.
एकत्रितपणे, तीन घटकांच्या प्रभावाखाली, कामकाजाचा वेळ निधी 2,147,548 तासांनी कमी झाला. हे कामाच्या वेळेचे खूप प्रभावी नुकसान आहे आणि या प्रवृत्तीचा प्रभाव कमी करण्यासाठी उपाययोजना करणे आवश्यक आहे.
प्रत्यक्षात, वास्तविक निधीमध्ये समाविष्ट असलेल्या वस्तुस्थितीमुळे कामाच्या वेळेचे नुकसान आणखी जास्त आहे ओव्हरटाइम काम, जे 34916 तास होते. ते विचारात घेतल्यास, कामकाजाच्या वेळेचे एकूण नुकसान 1009072 तास किंवा 7.31% होईल.
कामाच्या वेळेच्या संपूर्ण दिवसाच्या आणि इंट्रा-शिफ्टच्या नुकसानाची कारणे ओळखण्यासाठी, कामाच्या वेळेच्या वास्तविक आणि नियोजित शिल्लक डेटाची तुलना केली जाते. ते योजनेद्वारे प्रदान न केलेल्या विविध वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ परिस्थितींमुळे होऊ शकतात: प्रशासनाच्या परवानगीने अतिरिक्त पाने, तात्पुरते अपंगत्व असलेल्या कामगारांचे रोग, गैरहजर राहणे, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा खराब झाल्यामुळे डाउनटाइम; कामाच्या कमतरतेमुळे, कच्चा माल, साहित्य, वीज, इंधन इ.
प्रत्येक प्रकारच्या नुकसानाचे अधिक तपशीलवार विश्लेषण केले जाते, विशेषत: जे एंटरप्राइझवर अवलंबून असतात. श्रमिक समूहावर अवलंबून असलेल्या कारणांमुळे कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे हे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव आहे, ज्यासाठी अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही आणि आपल्याला त्वरीत परतावा मिळू शकतो.
तक्ता 2.2.2 कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराचे विश्लेषण
|
निर्देशांक |
प्रति कामगार |
योजनेतून विचलन |
|||
|
प्रति कामगार |
सर्व कामगारांसाठी |
||||
|
कॅलेंडर दिवसांची संख्या |
|||||
|
यासह: |
|||||
|
सण |
|||||
|
शनिवार व रविवार |
|||||
|
शनिवार व रविवार |
|||||
|
नाममात्र कामाचा वेळ निधी, दिवस |
|||||
|
अनुपस्थिती, दिवस |
|||||
|
यासह: |
|||||
|
वार्षिक सुट्ट्या |
|||||
|
अभ्यास रजा |
|||||
|
प्रसूती रजा |
|||||
|
परवानगीसह अतिरिक्त सुट्ट्या |
|||||
|
प्रशासन |
|||||
|
रोग |
|||||
|
अनुपस्थिती |
|||||
|
डाउनटाइम |
|||||
|
कामकाजाच्या वेळेचा, दिवसांचा टर्नआउट फंड |
|||||
|
कामाच्या शिफ्टचा कालावधी, एच |
|||||
|
कामाच्या वेळेचे बजेट, एच |
|||||
|
पूर्व सुट्टीचे दिवस लहान केले, एच |
|||||
|
किशोरांसाठी ग्रेस वेळ, एच |
|||||
|
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, एच |
|||||
|
उपयुक्त कामकाजाचा वेळ निधी, ह |
|||||
|
कामाच्या शिफ्टचा सरासरी कालावधी, h |
|||||
|
ओव्हरटाइम तास काम केले, एच |
|||||
|
कामगाराचा अनुत्पादक खर्च |
आमच्या उदाहरणात, बहुतेक नुकसान (17458+17+175)7.8+1765= 139435) व्यक्तिनिष्ठ घटकांमुळे होते: अतिरिक्त सुट्ट्याप्रशासनाच्या परवानगीने, अनुपस्थिती, डाउनटाइम मध्ये यंत्रशाळापुरवठ्याच्या कमतरतेमुळे.
कामाच्या वेळेच्या नुकसानीचा अभ्यास केल्यावर, अनुत्पादक श्रम खर्चाची स्थापना करणे आवश्यक आहे, जे नाकारलेल्या उत्पादनांच्या निर्मितीच्या परिणामी कामाच्या वेळेच्या खर्चापासून बनलेले आहे आणि दोष सुधारणे, तसेच विचलनाच्या संबंधात. तांत्रिक प्रक्रिया. त्यांचे मूल्य निश्चित करण्यासाठी, विवाहापासून झालेल्या नुकसानावरील डेटा वापरला जातो (मासिक ऑर्डर क्रमांक 10).
कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे हे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीवांपैकी एक आहे. त्याची गणना करण्यासाठी, नियोजित सरासरी तासाच्या आउटपुटद्वारे एंटरप्राइझच्या दोषामुळे कामकाजाच्या वेळेचे (पीडीएफ) नुकसान गुणाकार करणे आवश्यक आहे.
तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कामाच्या वेळेचे नुकसान नेहमीच उत्पादनाचे प्रमाण कमी करण्यास कारणीभूत ठरत नाही, कारण कामगारांच्या कामाच्या तीव्रतेत वाढ करून त्यांची भरपाई केली जाऊ शकते. म्हणून, श्रम संसाधनांच्या वापराचे विश्लेषण करताना, श्रम उत्पादकता निर्देशकांच्या अभ्यासाकडे जास्त लक्ष दिले जाते.
2.3 श्रम उत्पादकता विश्लेषण
श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, सामान्यीकरण, आंशिक आणि सहायक निर्देशकांची प्रणाली वापरली जाते.
सामान्यीकरण निर्देशकांमध्ये प्रति कामगार सरासरी वार्षिक, सरासरी दैनिक आणि सरासरी तासाचे आउटपुट तसेच मूल्याच्या दृष्टीने प्रति कामगार सरासरी वार्षिक उत्पादन समाविष्ट आहे. खाजगी संकेतक म्हणजे एका विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचे युनिट (उत्पादनांची श्रम तीव्रता) किंवा विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचे उत्पादन एका मनुष्य-दिवसात किंवा मनुष्य-तासात भौतिक अटींमध्ये खर्च करण्यात घालवलेला वेळ. सहाय्यक निर्देशक विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे एकक करण्यासाठी खर्च केलेला वेळ किंवा प्रति युनिट वेळेत केलेल्या कामाचे प्रमाण दर्शवितात.
श्रम उत्पादकतेचे सर्वात सामान्य सूचक म्हणजे एका कामगाराद्वारे उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन. त्याचे मूल्य केवळ कामगारांच्या उत्पादनावरच नाही तर औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांच्या एकूण संख्येमध्ये नंतरच्या वाटा, तसेच त्यांनी काम केलेल्या दिवसांची संख्या आणि कामकाजाच्या दिवसाची लांबी यावर देखील अवलंबून असते.
आकृती 2.3.1 एखाद्या एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्याद्वारे उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन निर्धारित करणाऱ्या घटकांचा संबंध
तक्ता 2.3.1 साठी प्रारंभिक डेटा घटक विश्लेषण
|
निर्देशांक |
विचलन |
|||
|
उत्पादन खंड, हजार UAH. |
||||
|
सरासरी संख्या: |
||||
|
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (PPP) |
||||
|
कामगार (CR) |
||||
|
एकूण औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांच्या संख्येत कामगारांचा वाटा (Ud),% |
||||
|
वर्षाला एका कामगाराने काम केलेले दिवस (D) |
||||
|
सरासरी कामकाजाचा दिवस (एल), एच |
||||
|
काम केलेले एकूण तास: |
||||
|
सर्व कामगार प्रति वर्ष (टी), मनुष्य-तास |
||||
|
एका कामगारासह, मनुष्य-तास |
||||
|
सरासरी वार्षिक उत्पादन, हजार UAH: |
||||
|
एक कामगार (GV) |
||||
|
एक कामगार (GW") |
||||
|
कामगाराचे सरासरी दैनिक उत्पादन (DV), हजार UAH |
||||
|
कामगाराचे सरासरी तासाचे आउटपुट (CV), UAH |
म्हणून, एका कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन खालील घटकांच्या उत्पादनासारखे आहे:
GV \u003d Ud x D x tcm x CV.
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाच्या पातळीतील बदलावरील या घटकांच्या प्रभावाची गणना निरपेक्ष फरकांच्या पद्धती वापरून केली जाईल.
सारणी 2.3.2 निरपेक्ष फरकांची पद्धत वापरून एंटरप्राइझच्या कर्मचा-याच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाच्या पातळीवर घटकांच्या प्रभावाची गणना
टेबलमधील डेटावरून, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की:
एकूण कर्मचार्यांच्या संख्येत कामगारांचे प्रमाण यासारख्या घटकाच्या प्रभावाखाली, कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 0.2 हजार UAH ने कमी झाले. हे बहुधा या एंटरप्राइझमधील देखभाल आणि उत्पादन व्यवस्थापन क्रियाकलापांमुळे आहे, आणि शक्यतो, संस्थात्मक समस्याउत्पादन क्रियाकलाप.
एका कर्मचार्याने प्रति वर्ष काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येसारख्या घटकामुळे, कर्मचार्‍याचे सरासरी वार्षिक उत्पादन UAH 2.10 हजारांनी कमी झाले. कामगारांनी एका वर्षात कमी दिवस (10) काम केले आणि परिणामी, सेवा कर्मचार्यांना देखील या प्रकरणात कमी काम करावे लागले या वस्तुस्थितीद्वारे हे स्पष्ट केले आहे. त्यामुळे कामगारांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात घट;
कामकाजाच्या दिवसाच्या लांबीबद्दल, विश्लेषणानुसार, कामगारांच्या कामकाजाच्या दिवसाची लांबी 0.2 तासांनी कमी झाल्यामुळे, कर्मचार्‍याचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 0.94 हजार UAH ने कमी झाले. प्रति वर्ष - म्हणून, उत्पादन प्रक्रियेत कर्मचार्यांना कमी वेळ दिला गेला, तसेच वस्तुनिष्ठ घटकांचा प्रभाव;
आणि कामगारांच्या सरासरी तासाच्या आउटपुटच्या प्रभावाखाली, कामगारांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 5.55 हजार UAH ने वाढले. हा एकमेव घटक आहे की या प्रकरणात जास्तीत जास्त लक्ष दिले पाहिजे, कारण केवळ त्याचे आभार, विश्लेषण दर्शविते की, एंटरप्राइझची पुढील आर्थिक वाढ आणि कामगारांची उत्पादकता शक्य आहे.
त्याचप्रमाणे, कामगाराच्या सरासरी वार्षिक आउटपुटमधील बदलाचे विश्लेषण केले जाते, जे एका कामगाराने प्रति वर्ष काम केलेल्या दिवसांची संख्या, कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी आणि सरासरी तासाचे आउटपुट यावर अवलंबून असते:
Wg. \u003d D x tcm x CV.
निरपेक्ष फरकांच्या पद्धतीद्वारे या घटकांच्या प्रभावाची गणना करूया:
BO=-2.11-1.12+6.67=4.3
तर, वरील घटकांचे विश्लेषण करून, आपण खालील गोष्टी ओळखू शकतो:
योजनेच्या तुलनेत प्रत्यक्षात कामकाजाच्या दिवसांच्या संख्येतील बदलाच्या प्रभावाखाली, म्हणजे. वास्तविक दिवसांमध्ये घट, कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 2.11 हजार UAH ने कमी झाले. हे अर्थातच एंटरप्राइझच्या कामात नकारात्मक कल आहे. कामगारांनी वर्षभरात कमी दिवस काम केल्याचे यावरून स्पष्ट होते. साहजिकच, एंटरप्राइझचे प्रेरक धोरण या एंटरप्राइझमध्ये खराब कार्य करते आणि कामगारांना जादा कामासाठी बोनस मिळण्याची इच्छा प्रकट होत नाही;
कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनावर परिणाम करणारा दुसरा घटक म्हणजे कामाच्या दिवसाची लांबी. जसे आपण गणनेतून पाहू शकतो, या घटकाने कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 1.12 हजार UAH ने कमी केले. वर्षात. परिणामी, कामाच्या शिफ्टच्या कालावधीत 0.2 तासांनी घट झाल्यामुळे उत्पादनात प्रति वर्ष 1.12 हजार UAH ची घट झाली. हा एक नकारात्मक कल आहे आणि कामाच्या शिफ्टमध्ये घट टाळण्यासाठी उपाययोजना करणे आवश्यक आहे;
बरं, कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनावर परिणाम करणारा शेवटचा घटक म्हणजे कामगाराचे तासाभराचे उत्पादन. हा अर्थातच सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे, कारण एखाद्या विशिष्ट कामगाराचे वार्षिक आउटपुट विशिष्ट कामगाराच्या तासाच्या आउटपुटवर अवलंबून असते. गणना दर्शविल्याप्रमाणे, सरासरी तासाचे उत्पादन 0.004 UAH ने वाढले. प्रति तास, आणि परिणामी, यामुळे कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात 6.67 हजार UAH ने वाढ झाली. वर्षात. म्हणजेच, या घटकाने कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनातील बदलावर सर्वात लक्षणीय परिणाम केला आणि सर्व प्रथम, या विशिष्ट घटकाचा प्रभाव वाढविण्यासाठी कार्य करणे आवश्यक आहे.
कामगार उत्पादकतेच्या मुख्य निर्देशकांपैकी एक आणि कामगारांच्या सरासरी दैनिक आणि सरासरी वार्षिक उत्पादनाची पातळी ज्यावर अवलंबून असते अशा घटकांपैकी एक म्हणून सरासरी तासाच्या उत्पादनातील बदलाचे विश्लेषण करण्याचे सुनिश्चित करा. या निर्देशकाचे मूल्य उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेतील बदल आणि त्याची किंमत अंदाज यांच्याशी संबंधित घटकांवर अवलंबून असते.
घटकांच्या पहिल्या गटामध्ये उत्पादनाची तांत्रिक पातळी, उत्पादनाची संस्था, विवाहाच्या संबंधात घालवलेला अनुत्पादक वेळ आणि त्याची दुरुस्ती यांचा समावेश होतो. दुसर्‍या गटामध्ये उत्पादनांच्या संरचनेत आणि सहकारी वितरणाच्या पातळीत बदल झाल्यामुळे मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाच्या प्रमाणात बदल होण्याशी संबंधित घटक समाविष्ट आहेत. सरासरी तासाच्या आउटपुटवर या घटकांच्या प्रभावाची गणना करण्यासाठी, साखळी प्रतिस्थापन पद्धत वापरली जाते. सरासरी तासाच्या आउटपुटच्या नियोजित आणि वास्तविक स्तराव्यतिरिक्त, त्याच्या मूल्याच्या तीन सशर्त निर्देशकांची गणना करणे आवश्यक आहे.
सरासरी ताशी आउटपुटचा पहिला सशर्त सूचक योजनेच्या तुलनेत (काम केलेल्या उत्पादक तासांसाठी, नियोजित उत्पादन रचना आणि उत्पादनाच्या नियोजित तांत्रिक स्तरासह) परिस्थितीनुसार मोजला जावा. हे करण्यासाठी, स्ट्रक्चरल शिफ्ट्स (D VPstr) आणि सहकारी वितरण (D VPk.p.) आणि काम केलेल्या वेळेच्या परिणामामुळे विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनाची वास्तविक मात्रा त्याच्या बदलाच्या प्रमाणात समायोजित केली पाहिजे. अनुत्पादक वेळेचा खर्च (Tn) आणि STP (Te) क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीतून वेळेची जास्त बचत, जे प्रथम निर्धारित करणे आवश्यक आहे.
सरासरी तासाच्या आउटपुटच्या पातळीवर घटकांच्या प्रभावाचा अभ्यास करण्यात महत्त्वाची भूमिका परस्परसंबंध आणि प्रतिगमन विश्लेषणाच्या पद्धतींद्वारे खेळली जाते. सरासरी तासाभराच्या आउटपुटच्या मल्टीफॅक्टोरियल सहसंबंध मॉडेलमध्ये खालील घटक समाविष्ट केले जाऊ शकतात: भांडवल-श्रम गुणोत्तर किंवा ऊर्जा-श्रम गुणोत्तर; सह कामगारांची टक्केवारी उच्च पात्रताकिंवा कामगारांची सरासरी वेतन श्रेणी, उपकरणांचे सरासरी सेवा आयुष्य, त्याच्या एकूण खर्चात प्रगतीशील उपकरणांचा वाटा इ. मल्टिपल रिग्रेशन समीकरणाचे गुणांक दाखवतील की प्रत्येक घटक निर्देशक निरपेक्ष शब्दांत एकाने बदलतो तेव्हा सरासरी तासाला किती रिव्निया बदलतो. या घटकांमुळे कामगारांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन कसे बदलले आहे हे शोधण्यासाठी, एका कामगाराने काम केलेल्या मनुष्य-तासांच्या वास्तविक संख्येने सरासरी तासाच्या उत्पादनात परिणामी वाढ गुणाकार करणे आवश्यक आहे:
कामगारांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनावर त्यांचा प्रभाव निश्चित करण्यासाठी, कामगारांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनातील परिणामी वाढ एकूण उत्पादन आणि औद्योगिक कर्मचार्यांच्या एकूण संख्येतील कामगारांच्या वास्तविक वाट्याने गुणाकार करणे आवश्यक आहे:
आउटपुटच्या व्हॉल्यूममधील बदलावर या घटकांचा प्रभाव मोजण्यासाठी, i-th घटकामुळे कर्मचार्‍याच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात वाढ औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्यांच्या वास्तविक सरासरी संख्येने गुणाकार केली पाहिजे:
किंवा कामाच्या दिवसाच्या लांबीच्या वास्तविक मूल्याने गुणाकार केलेल्या i-व्या घटकामुळे सरासरी तासाच्या आउटपुटमध्ये बदल, प्रति वर्ष एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या, एकूण कर्मचार्यांच्या संख्येत कामगारांचा वाटा आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या:
विश्लेषणाच्या निष्कर्षानुसार, श्रम उत्पादकतेची वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी विशिष्ट उपाय विकसित करणे आणि कामगारांचे सरासरी तास, सरासरी दैनंदिन आणि सरासरी वार्षिक उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव निर्धारित करणे आवश्यक आहे.
श्रम उत्पादकतेच्या वाढीसाठी राखीव शोधाच्या मुख्य दिशानिर्देश त्याच्या पातळीची गणना करण्यासाठी अगदी सूत्रानुसार अनुसरण करतात: CV == VP / T, ज्यानुसार श्रम उत्पादकतेत वाढ याद्वारे साध्य केली जाऊ शकते:
अ) एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या अधिक संपूर्ण वापरामुळे आउटपुटमध्ये वाढ, कारण विद्यमान क्षमतेनुसार उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा केवळ परिवर्तनीय भाग वाढतो आणि स्थिरता अपरिवर्तित राहते. परिणामी, आउटपुटच्या युनिटच्या प्रकाशनावर घालवलेला वेळ कमी होतो;
ब) उत्पादनाची तीव्रता वाढवून, एकात्मिक यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन, अधिक प्रगत उपकरणे आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाचा परिचय करून, संघटनात्मक योजनेनुसार उत्पादन, लॉजिस्टिक आणि इतर घटकांची संघटना सुधारून कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करून त्याच्या उत्पादनासाठी कामगार खर्च कमी करणे. आणि तांत्रिक आणि नाविन्यपूर्ण उपक्रम.
या प्रकरणात, आउटपुट आणि श्रम खर्चाच्या परिमाणातील बदलांच्या गुणोत्तरासाठी खालील पर्याय शक्य आहेत, जे सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीनुसार कामगार उत्पादकतेची वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवस्थापन धोरण निवडताना विचारात घेतले पाहिजेत:
अ) त्याच्या उत्पादनासाठी श्रमिक खर्चात घट झाल्यामुळे उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ झाली आहे;
ब) उत्पादनाचे प्रमाण श्रमाच्या खर्चापेक्षा वेगाने वाढते;
c) उत्पादनाचे प्रमाण सतत श्रम खर्चाने वाढते;
ड) मजुरीच्या खर्चात घट झाल्यामुळे उत्पादनाचे प्रमाण अपरिवर्तित राहते;
e) मजुरीच्या खर्चापेक्षा कमी दराने उत्पादनाचे प्रमाण कमी होते.
निवडलेल्या पर्यायाची पर्वा न करता धोरणात्मक धोरणसरासरी ताशी आउटपुट वाढविण्यासाठी राखीव रक्कम खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाते:
R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);
जेथे R.uv.Wh - सरासरी ताशी आउटपुट वाढवण्यासाठी राखीव;
Wh.v.; Wh.f - अनुक्रमे, सरासरी ताशी आउटपुटची संभाव्य आणि वास्तविक पातळी;
R.uv. व्हीपी - एसटीपी उपायांच्या अंमलबजावणीद्वारे एकूण उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव;
टीएफ - उत्पादनांच्या वास्तविक व्हॉल्यूमच्या प्रकाशनासाठी कामाच्या वेळेची वास्तविक किंमत;
R.um.T - यांत्रिकीकरण आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या ऑटोमेशनमुळे कामाचा वेळ कमी करण्यासाठी राखीव जागा, कामगार संघटना सुधारणे, कामगारांच्या कौशल्याची पातळी वाढवणे इ.;
Td. - उत्पादनात वाढ होण्याशी संबंधित अतिरिक्त श्रम खर्च, जे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव स्त्रोताच्या प्रत्येक स्त्रोतासाठी निर्धारित केले जातात, या राखीव विकासासाठी आवश्यक अतिरिक्त काम आणि उत्पादन दर लक्षात घेऊन.
कामाच्या दिवसाच्या नियोजित कालावधीने सरासरी तासाच्या आउटपुटच्या वाढीसाठी राखीव गुणाकार करून, आम्ही सरासरी दैनिक उत्पादनाच्या वाढीसाठी राखीव प्राप्त करतो. जर आपण या राखीव निधीचा एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेच्या नियोजित निधीने गुणाकार केला, तर आपल्याला कामगारांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाच्या वाढीसाठी राखीव रक्कम सापडेल.
वाढत्या आउटपुटसाठी राखीव निश्चित करण्यासाठी, सर्व कामगारांच्या नियोजित (शक्य) कामकाजाच्या वेळेच्या निधीद्वारे सरासरी तासाच्या उत्पादनातील संभाव्य वाढीचा गुणाकार करणे आवश्यक आहे:
R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x टीव्ही;
एखाद्या विशिष्ट घटनेच्या (Р.в.Wг.xi) अंमलबजावणीमुळे श्रम उत्पादकतेच्या वाढीसाठी राखीव रक्कम देखील खालील सूत्र वापरून मोजली जाऊ शकते:
R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;
जेथे Р.um.Чрxi ही एखाद्या विशिष्ट घटनेमुळे कामगार किंवा व्यवस्थापकीय कर्मचार्यांच्या संख्येतील सापेक्ष घटीची टक्केवारी आहे.
2.4 वेतन निधीचे विश्लेषण आणि सरासरी मासिक वेतन
एंटरप्राइझमध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराचे विश्लेषण, मजुरीच्या उत्पादकतेची पातळी मजुरीच्या जवळच्या संबंधात विचारात घेणे आवश्यक आहे. श्रम उत्पादकतेच्या वाढीसह, त्याच्या देयकाची पातळी वाढविण्यासाठी वास्तविक पूर्वस्थिती तयार केली जात आहे. त्याच वेळी, मजुरीसाठी निधी अशा प्रकारे वापरला जाणे आवश्यक आहे की कामगार उत्पादकता वाढीचा दर मजुरीच्या वाढीच्या दरापेक्षा जास्त असेल.
केवळ अशा परिस्थितीत विस्तारित पुनरुत्पादनाचा दर वाढवण्याच्या संधी निर्माण होतात.
या संदर्भात, प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये वेतनासाठी निधीच्या वापराचे विश्लेषण खूप महत्वाचे आहे. प्रक्रियेत, मजुरी निधी (मजुरी) च्या वापरावर पद्धतशीर नियंत्रण ठेवणे, श्रम उत्पादकता वाढवून आणि उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करून पैशाची बचत करण्याच्या संधी ओळखणे आवश्यक आहे.
सांख्यिकी अधिकाऱ्यांच्या सध्याच्या सूचनांनुसार, पेरोल फंडामध्ये एंटरप्राइझच्या सध्याच्या खर्चास कारणीभूत असणारा केवळ वेतन निधीच नाही तर निधीतून देयके देखील समाविष्ट आहेत. सामाजिक संरक्षणआणि निव्वळ नफा एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर शिल्लक आहे.
उपभोगासाठी वापरल्या जाणार्‍या निधीच्या रचनेतील सर्वात मोठा वाटा पेरोल फंडाने व्यापला आहे, जो उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट आहे.
उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या मजुरी निधीच्या वापराचे विश्लेषण करण्यास प्रारंभ करताना, प्रथम नियोजित मूल्यापासून त्याच्या वास्तविक मूल्याच्या परिपूर्ण आणि सापेक्ष विचलनाची गणना करणे आवश्यक आहे.
तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की संपूर्ण विचलन स्वतःच मजुरी निधीच्या वापराचे वैशिष्ट्य देत नाही, कारण हा निर्देशक उत्पादन योजनेच्या पूर्ततेची डिग्री विचारात न घेता निर्धारित केला जातो.
वरील गणना दर्शविते की वेतन निधीमध्ये परिपूर्ण अटींमध्ये बदल 2,885 हजार UAH इतका आहे. अशा प्रकारे, आम्ही असे म्हणू शकतो की सर्वसाधारणपणे, एंटरप्राइझमध्ये वेतन निधी कमी करण्याची प्रवृत्ती असते.
एकीकडे, हा एक सकारात्मक क्षण आहे, कारण उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव साठा आहे, दुसरीकडे, वेतन निधीमध्ये घट झाल्याने कामगारांच्या भौतिक स्थितीवर नकारात्मक परिणाम होतो, काही प्रमाणात कर्मचार्यांची प्रेरणा कमी होते, ज्याचा शेवटी श्रम उत्पादकतेवर परिणाम होतो.
सापेक्ष विचलनाची गणना प्रत्यक्षात जमा केलेली मजुरी आणि नियोजित निधीमधील फरक, उत्पादन योजनेच्या पूर्ततेच्या गुणांकासाठी समायोजित केली जाते.
त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की वेतन निधीचा केवळ परिवर्तनीय भाग समायोजित केला जातो, जो उत्पादनाच्या प्रमाणात बदलतो. हा तुकडा दराने कामगारांचा पगार, कामगारांना बोनस आणि व्यवस्थापन कर्मचारीउत्पादन परिणामांसाठी आणि व्हेरिएबल पगाराच्या वाट्याशी संबंधित सुट्टीतील वेतनाची रक्कम.
मजुरीचा स्थिर भाग उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ किंवा घटाने बदलत नाही (कामगारांचे वेतन त्यानुसार टॅरिफ दर, पगारावरील कर्मचार्‍यांचे पगार, सर्व प्रकारची अतिरिक्त देयके, गैर-औद्योगिक उद्योगांमधील कामगारांचे मोबदला आणि सुट्टीतील वेतनाची संबंधित रक्कम).
टेबलमधील डेटाच्या आधारे, आम्ही उत्पादन योजनेची अंमलबजावणी लक्षात घेऊन वेतन निधीमधील सापेक्ष विचलन निर्धारित करतो:
कुठे: - वेतन निधीमधील सापेक्ष विचलन; - वास्तविक आणि समायोजित वेतन निधी; - वेतन निधीची चल आणि स्थिर रक्कम; - आउटपुटसाठी योजनेच्या पूर्ततेचे गुणांक.
आमच्या बाबतीत, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमची योजना 100.5% ने पूर्ण केली.
औद्योगिक कर्मचार्यांची कमी कर्मचारी (पीसवर्कर्स) आणि मजुरीपेक्षा जास्त उत्पादकतेच्या संबंधात, वेतन निधीची बचत किंवा कमी खर्च स्पष्ट आहे.
तक्ता 2.4.1 पेरोल विश्लेषणासाठी डेटा इनपुट करा
|
पैसे भरण्याची पध्दत |
पगाराची रक्कम, हजार UAH. |
|||
|
विचलन |
||||
|
1. कामगारांच्या वेतनाचा परिवर्तनीय भाग |
||||
|
तुकडा दरात |
||||
|
कामगिरी पुरस्कार |
||||
|
2. कामगारांच्या वेतनाचा स्थिर भाग |
||||
|
टॅरिफनुसार वेळ मजुरी: |
||||
|
दर |
||||
|
अधिभार |
||||
|
ओव्हरटाइम कामासाठी |
||||
|
कामाच्या अनुभवासाठी |
||||
|
एंटरप्राइझच्या दोषामुळे डाउनटाइमसाठी |
||||
|
3. सुट्टीच्या वेतनाशिवाय कामगारांचे एकूण वेतन |
||||
|
4. कामगारांच्या सुट्ट्यांसाठी पेमेंट |
||||
|
व्हेरिएबल भागाशी संबंधित |
||||
|
कायम भागाशी संबंधित |
||||
|
५. कर्मचाऱ्यांचे मानधन, |
||||
|
6. सामान्य वेतन |
||||
|
यासह: |
||||
|
परिवर्तनीय भाग (n.l+n.4.1) |
||||
|
स्थायी भाग (खंड 2+खंड 4.2+खंड 5) |
||||
|
7. एकूण पगार निधीमध्ये वाटा,%: |
||||
|
परिवर्तनीय भाग |
||||
|
कायम भाग |
वेतन निधीमधील सापेक्ष विचलनाची गणना करताना, आपण तथाकथित सुधार घटक (Kp) वापरू शकता, जे एकूण निधीमधील परिवर्तनीय पगाराचा वाटा दर्शवते. आउटपुटसाठी योजनेच्या ओव्हरफिलमेंटच्या प्रत्येक टक्केवारीसाठी नियोजित वेतन निधी टक्केवारीच्या किती अंशाने वाढवावा हे दर्शविते ():
पगाराचा बदलणारा भाग
तक्ता 2.4.2 वेतनपटावरील घटकांचा प्रभाव ओळखण्यासाठी प्रारंभिक डेटा
|
पगार निधी |
रक्कम, हजार UAH |
|
|
योजनेनुसार |
||
|
योजनेनुसार, नियोजित संरचनेसह उत्पादनाच्या वास्तविक व्हॉल्यूमसाठी पुनर्गणना केली जाते |
||
|
उत्पादनाच्या वास्तविक परिमाण आणि वास्तविक संरचनेसाठी पुनर्गणना केलेल्या योजनेनुसार |
||
|
खरं तर, वास्तविक विशिष्ट श्रम तीव्रता आणि मोबदल्याच्या नियोजित पातळीसह |
||
|
प्रत्यक्षात |
||
|
योजनेतून विचलन: |
||
|
निरपेक्ष |
||
|
नातेवाईक |
तक्ता 2.4.3 पगार निधी, हजार UAH च्या व्हेरिएबल भागातील बदलावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना.
मग आपण वेतन निधीचा कायमस्वरूपी भाग बदलण्याच्या कारणांचे विश्लेषण केले पाहिजे, ज्यामध्ये वेळेचे कामगार, कर्मचारी, बालवाडी, क्लब, सेनेटोरियम, दवाखाने इत्यादींचे कर्मचारी, तसेच सर्व प्रकारच्या अतिरिक्त देयके यांचा समावेश आहे.
कामगारांच्या या श्रेणींचा पगार निधी त्यांच्या सरासरी संख्येवर आणि संबंधित कालावधीतील सरासरी कमाईवर अवलंबून असतो. वेळेच्या कामगारांचा सरासरी वार्षिक पगार, याशिवाय, दर वर्षी एका कामगाराने सरासरी किती दिवस काम केले, कामाच्या शिफ्टची सरासरी लांबी आणि तासाभराची सरासरी कमाई यावर देखील अवलंबून असते.
स्कीम 2.4.2 नुसार, खालील मॉडेल्सचा वापर वेळ वेतन निधीसाठी पूर्ण विचलनाच्या निर्धारक घटक विश्लेषणासाठी केला जाऊ शकतो:
आकृती 2.4.2 वेळ कामगारांसाठी वेतन निधीची निर्धारक घटक प्रणाली
|
निर्देशांक |
विचलन |
|||
|
वेळ कामगारांची सरासरी संख्या |
||||
|
बुधवारी प्रति कामगार काम केलेल्या दिवसांची संख्या |
||||
|
प्रति वर्ष सरासरी |
||||
|
सरासरी कार्यरत शिफ्ट/ता |
||||
|
वेळ वेतन निधी, हजार UAH. |
||||
|
एका कर्मचाऱ्याचा पगार, UAH: |
||||
|
सरासरी वार्षिक |
||||
|
सरासरी वार्षिक |
||||
|
सरासरी वार्षिक |
या घटकांच्या प्रभावाची गणना सारणी 2.4.4 मधील डेटा वापरून परिपूर्ण फरकांच्या पद्धतीद्वारे केली जाऊ शकते:
BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32
अशा प्रकारे, वेळ-आधारित वेतन निधीमध्ये बचत प्रामुख्याने कामगारांनी वर्षात काम केलेल्या दिवसांमध्ये घट झाल्यामुळे झाली (सर्वात मोठे विचलन UAH 283,108.8 हजार आहे), तसेच कामाच्या शिफ्टची संख्या (-150,991.36) कमी झाल्यामुळे. ), तसेच सरासरी तासाचे वेतन खाते. गणना दर्शविते की वेतन निधीतील बदलाचा घटक म्हणून कमीत कमी प्रभाव वेळ कामगारांच्या संख्येवर होता.
तत्सम दस्तऐवज
एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेच्या विश्लेषणासाठी महत्त्व, उद्दिष्टे आणि माहितीचे स्त्रोत. श्रम उत्पादकतेची संकल्पना, त्याच्या विश्लेषणाच्या पद्धती. CJSC "ग्रँड" मध्ये श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण. श्रम उत्पादकता वाढीसाठी राखीव.
टर्म पेपर, 09/24/2008 जोडले
आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप आणि एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांची वैशिष्ट्ये. श्रम संभाव्यतेची रचना आणि गतिशीलता. कर्मचार्यांच्या श्रम उत्पादकता आणि वेतन निर्देशकांचे विश्लेषण. कामगार संघटना सुधारण्याचे मुख्य मार्ग.
टर्म पेपर, 03/29/2014 जोडले
एंटरप्राइझच्या श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण. श्रमाचे सामाजिक-आर्थिक महत्त्व आणि त्याची देयके. कामगार आणि मजुरीचे निर्देशक, त्यांची संकल्पना आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये. कामगार उत्पादकता आणि कर्मचारी वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण.
टर्म पेपर, 11/15/2013 जोडले
RUE "गिअर्सच्या मिन्स्क प्लांट" येथे कामगार उत्पादकतेच्या निर्देशक आणि पद्धतींचे वर्णन. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम. श्रम संसाधनांची रचना आणि त्यांचा वापर. आउटपुटच्या व्हॉल्यूमचे घटक विश्लेषण करणे.
सराव अहवाल, 07/04/2012 जोडला
आर्थिक वैशिष्ट्यउपक्रम कामगार उत्पादकता निर्देशकांची संकल्पना आणि प्रणाली. कामगारांच्या श्रम उत्पादकता आणि उत्पादन परिस्थितीचे मुख्य आर्थिक निर्देशक यांच्यातील संबंधांचे विखुरलेले विश्लेषण गटामध्ये प्रकट झाले.
टर्म पेपर, 05/31/2014 जोडले
वैशिष्ट्ये, नैसर्गिक परिस्थिती आणि एंटरप्राइझ CJSC "टॉम" च्या आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य संकेतक; मध्ये कामाची वैशिष्ट्ये शेतीकामगारांच्या संख्येची गतिशीलता आणि रचना; उत्पादकता आणि मजुरी वाढवण्यासाठी राखीव रकमेचे मूल्यांकन.
टर्म पेपर, 06/26/2012 जोडले
श्रम संसाधनांची रचना, रचना आणि गुणवत्ता निर्देशकांचे विश्लेषण. एंटरप्राइझच्या कामगारांची पात्रता संरचना. श्रमशक्तीच्या हालचाली आणि गतिशीलतेचे मूल्यांकन. कोणत्याही एंटरप्राइझच्या कामाचे महत्त्वपूर्ण गुणात्मक सूचक म्हणून श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण.
अमूर्त, 04.12.2010 जोडले
आधुनिक कार्यामध्ये श्रम निर्देशकांच्या विश्लेषणाची भूमिका आणि कार्ये निश्चित करणे उत्पादन उपक्रम. श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी श्रम संसाधनांच्या वापराचे व्यापक विश्लेषण आयोजित करण्यासाठी सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर पाया.
चाचणी, 03/05/2013 जोडले
उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्यात मजुरीच्या संघटनेची भूमिका. सार, फॉर्म आणि मोबदल्याची प्रणाली. 2000-2012 साठी युक्रेनच्या मॅक्रो इकॉनॉमिक निर्देशकांचे विश्लेषण. एंटरप्राइझ "Kyivenergo" च्या आर्थिक आणि आर्थिक कामगिरीचे मूल्यांकन.
टर्म पेपर, 11/05/2013 जोडले
एंटरप्राइझची संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये. श्रम खर्चाच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण, कर्मचार्यांची संख्या आणि उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेची पातळी. एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या श्रम उत्पादकतेचे मूल्यांकन आणि श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारणे.