परिचय २
1. उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता 5
1.1 उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेची संकल्पना, त्यांचे निर्देशक 5
1.2 गुणवत्ता मूल्यांकन पद्धती 12
1.3 उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण 15
1.4 उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली 17
1.5 जागतिक व्यवहारात उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली 25
2. OAO Horizon 30 ची उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली
2.1 चे संक्षिप्त वर्णनउपक्रम 30
2.2 उत्पादन गुणवत्ता मानके सुनिश्चित करणे 38
2.3 JSC Horizon 41 ची गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली
2.4 एंटरप्राइझमध्ये दोषपूर्ण उत्पादनांचे प्रतिबंध 47
3. उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्याचे मार्ग 50
3.1 आघाडीच्या टीव्ही उपकरणे उत्पादकांचा अनुभव 50
3.2 OJSC "Gorizon" 56 च्या उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेच्या निर्देशकांचे मूल्यांकन
3.3 एंटरप्राइझ 62 वर उत्पादन गुणवत्ता सुधारण्यासाठी उपाय
3.4 एंटरप्राइझमध्ये गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणे
निष्कर्ष 75
वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी 77
अर्ज 80
परिचय
बाजार संबंध, ज्याची आपल्या समाजाची आकांक्षा आहे, स्पर्धेशिवाय त्याची कल्पनाही करता येत नाही. स्पर्धा म्हणजे अधिक नफा मिळविण्यासाठी ग्राहकांच्या पसंतीसाठी बाजारपेठेतील उद्योगांची आर्थिक स्पर्धा. उत्पादनाची गुणवत्ता हा तुलनेने संतृप्त बाजारपेठेत आणि प्रचलित गैर-किंमत स्पर्धेमध्ये एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी सर्वात महत्वाचा निकष आहे.
उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्याची समस्या कोणत्याही एंटरप्राइझसाठी प्रासंगिक आहे, विशेषत: सध्याच्या टप्प्यावर, जेव्हा "उत्पादन गुणवत्ता" हा घटक उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यात, त्याची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यात वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाची भूमिका बजावतो.
गुणवत्ता सुधारण्याचे काम गुंतागुंतीचे होत आहे आणि त्याचा परिणाम सर्व उद्योगांवर होत आहे. उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्याची गरज असण्याची कारणे आहेत: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीची आवश्यकता वाढवणे, उत्पादनांचे गुणधर्म आणि वैशिष्ट्यांसाठी आवश्यकता घट्ट करणे, विशेषत: विश्वासार्हता, टिकाऊपणा, शेल्फ लाइफ, विश्वसनीयता, सौंदर्यशास्त्र आणि खर्च-प्रभावीता. ऑपरेशन मध्ये उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी कच्चा माल, साहित्य, घटकांची गुणवत्ता सुधारणे, नवीन प्रगत तंत्रज्ञान आणि उत्पादन आणि श्रम आयोजित करण्याच्या पद्धतींचा परिचय आवश्यक आहे.
उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्याची समस्या जगातील सर्व देशांमध्ये संबोधित केली जात आहे, जसे की उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्याच्या सिद्धांत आणि सरावावरील असंख्य प्रकाशनांद्वारे पुरावा आहे. या क्षेत्रातील संशोधन दाखवते की उपाय समस्याप्रधान समस्याअनेक देशांमध्ये उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारणे ही एक राष्ट्रीय चळवळ बनली आहे. उदाहरणार्थ, यूएसए, ग्रेट ब्रिटन, फ्रान्स, जर्मनी, इटली, जपानमध्ये उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापन राज्य पातळीवर आणले गेले आहे. बर्याच देशांमध्ये, गुणवत्ता आणि विश्वासार्हतेसाठी राष्ट्रीय परिषद, उद्योगात उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रणाच्या अंमलबजावणीसाठी संघटना, सांख्यिकीय गुणवत्ता व्यवस्थापन, मानक संघटना आणि इतर संस्था स्थापन केल्या आहेत.
हे प्रतिस्पर्ध्यांच्या analogues च्या तुलनेत उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी कमोडिटी उत्पादकांच्या सतत, हेतुपूर्ण, कष्टाळू कामाची आवश्यकता सूचित करते.
उत्पादक, ग्राहक आणि संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेसाठी उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारणे खूप महत्वाचे आहे. उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे प्रकाशन विक्रीचे प्रमाण आणि भांडवलावर परतावा, कंपनीच्या प्रतिष्ठेत वाढ करण्यास योगदान देते. सुधारित गुणवत्तेच्या आणि अधिक ग्राहक मूल्याच्या उत्पादनांच्या वापरामुळे वापरकर्त्यांची एकक किंमत कमी होते आणि गरजा पूर्ण होतात. उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांमधून राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे अनेक फायदे आहेत: निर्यात क्षमतेत वाढ आणि देशाच्या देयकांच्या समतोलची उत्पन्नाची बाजू, लोकसंख्येच्या राहणीमानात वाढ आणि जागतिक समुदायामध्ये राज्याचे अधिकार. . उत्पादनाच्या गुणवत्तेचा बिघाड उलट ट्रेंडच्या उदयास कारणीभूत ठरतो: विक्री, नफा आणि नफा कमी होणे, निर्यात कमी होणे, राष्ट्रीय संपत्ती आणि लोकांचे कल्याण.
औद्योगिक देशांमध्ये, बर्याच कंपन्या आणि कंपन्या यशस्वीरित्या प्रदान केलेल्या गुणवत्ता प्रणाली चालवतात उच्च गुणवत्ताआणि उत्पादित उत्पादनांची स्पर्धात्मकता. गुणवत्ता प्रणालीची रचना आणि सार द्वारे नियंत्रित केले जाते आंतरराष्ट्रीय मानकेउत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापनासाठी. ग्राहकांसाठी, उत्पादन उत्पादकांकडून अशा प्रणालींची उपलब्धता ही हमी आहे की त्यांना करारांचे पूर्ण पालन करून आवश्यक गुणवत्तेच्या उत्पादनांचा पुरवठा केला जाईल. म्हणून, करार संपवताना, ग्राहकांना त्याच्या आंतरराष्ट्रीय मानकांच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी उत्पादकाची गुणवत्ता हमी प्रणाली तपासण्याची आवश्यकता असते.
JSC "Gorizon" च्या उदाहरणावर उत्पादनांची स्पर्धात्मकता आणि गुणवत्तेचा अभ्यास आणि आर्थिक विश्लेषण करणे आणि त्यांना सुधारण्याचे मार्ग विकसित करणे हा या कार्याचा उद्देश आहे.
हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, कामात खालील कार्ये सोडवली गेली:
सैद्धांतिक सामग्रीची निवड आणि विश्लेषण;
परिभाषित आर्थिक अस्तित्वउत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता;
गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेचे निर्देशक अभ्यासले गेले;
देशांतर्गत आणि परदेशी उद्योगांमध्ये उत्पादनाच्या गुणवत्तेचे नियंत्रण आणि व्यवस्थापन तपासले;
JSC "Gorizon" च्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण दिले आहे.
अप्रत्यक्ष निर्देशक. §3. गटबाजी उत्पादन खर्चउत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या खर्चाचे दोन मुख्य वैशिष्ट्यांनुसार गट केले जातात: 1. उत्पादनावर काय आणि किती खर्च केला जातो; 2. खर्च कशासाठी केला जातो. आर्थिक घटकांद्वारे खर्चाचे गटीकरण पहिल्या चिन्हानुसार केले जाते, कव्हर औद्योगिक वापरसर्व व्यवसाय...
... "2007 मध्ये 13.5 p. म्हणून, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की सीपीयूपी "इलेक्ट्रॉनिकच्या प्लांटच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता आणि घरगुती उपकरणेपुनर्रचनेनंतर GORIZONT साधारणपणे OAO Horizon पेक्षा जास्त असतो. 3. इलेक्ट्रॉनिक्स आणि घरगुती उपकरणांच्या NCUE प्लांटची कार्यक्षमता वाढवण्याचे मार्ग "हॉरिझॉन्ट" 3.1 सुधारण्याचे मार्ग आर्थिक स्थितीपुनर्गठित एंटरप्राइझ आर्थिक स्थिती...
दर वर्षी आर. अशाप्रकारे, जेएससी गोरिझॉन्टसाठी विकसित केलेल्या उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीमुळे परदेशी बाजारपेठेतील एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारेल आणि परिणामी, संपूर्णपणे जेएससी गोरिझोंटच्या कार्यक्षमतेत वाढ होईल. 3.3 मुद्रित सर्किट बोर्ड निर्मिती प्रक्रियेत सुधारणा करणे 3.3.1 मुद्रित सर्किट बोर्डच्या डिझाइनसाठी मूलभूत तत्त्वे इलेक्ट्रॉनिक उपकरणांमध्ये ...
एंटरप्राइझची संस्थात्मक आणि तांत्रिक पातळी सुधारण्यासाठी उपायांची यादी दिली आहे, जी त्यांच्या अंमलबजावणीची वेळ आणि जबाबदार एक्झिक्युटर दर्शवते. एंटरप्राइझमधील उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्यरत मसुद्यात, नियमानुसार, खालील कागदपत्रे आहेत: - आंतरराष्ट्रीय, राज्य आणि उद्योग मानके, तपशीलआणि इतर आंतरक्षेत्रीय आणि क्षेत्रीय नियामक ...
ज्ञान तळामध्ये तुमचे चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
तत्सम दस्तऐवज
उत्पादनांची संकल्पना, त्याच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करण्यासाठी मुख्य निकष आणि मापदंड. या प्रक्रियेत वापरलेल्या नियामक दस्तऐवजीकरणाचे विश्लेषण. गुणवत्ता व्यवस्थापनाची सामग्री आणि तत्त्वे, या वैज्ञानिक दिशेने संशोधनाचे विषय आणि पद्धती, विकासाचा इतिहास.
सादरीकरण, 11/27/2014 जोडले
उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेची संकल्पना. स्पर्धात्मक धोरणाचे मुख्य टप्पे आणि प्रकार. स्पर्धात्मक धोरणांपैकी एक म्हणून गुणवत्ता धोरण. एंटरप्राइझमधील उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता निर्देशकांचे विश्लेषण.
टर्म पेपर, 11/17/2014 जोडले
उत्पादनाच्या गुणवत्तेची संकल्पना आणि निर्देशक. विवाह प्रतिबंधक संस्था. तांत्रिक नियंत्रणाचे प्रकार. गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रक्रियेचे नियोजन. मानकीकरण आणि प्रमाणीकरणाची संकल्पना आणि वस्तू. कंपनीच्या मालाची स्पर्धात्मकता वाढवण्याच्या पद्धती.
टर्म पेपर, 08/12/2016 जोडले
एंटरप्राइझ पीई पीपीपी "आयएसओ-एनर्जीटेक्नॉलॉजीज" मधील व्यवस्थापन प्रक्रियेत वापरल्या जाणार्‍या उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी मुख्य पद्धती. अभ्यासाधीन एंटरप्राइझमधील उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी उपलब्ध साठ्यांचे मूल्यांकन.
प्रबंध, 03/05/2011 जोडले
उत्पादनाची गुणवत्ता आणि ते सुधारण्याचे मार्ग. गुणवत्तेच्या क्षेत्रात राज्य धोरण. उत्पादनाच्या गुणवत्तेची संकल्पना आणि निर्देशक. गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्याचे विश्लेषण. JSC "Bobruiskagromash" मधील उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रस्ताव.
टर्म पेपर, 03/21/2009 जोडले
एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण, समस्या ओळखल्या आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग. उत्पादन गुणवत्ता प्रणालीचे प्रमाणन. दर्जेदार मॅन्युअलचा विकास आणि नियुक्ती. संगणकीकृत उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीची अंमलबजावणी.
अमूर्त, 08/25/2009 जोडले
उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेची संकल्पना. उत्पादनाच्या गुणवत्तेची हमी देणारे घटक आणि निर्देशक, निर्देशकांची मूल्ये निश्चित करण्याच्या पद्धती. स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती. मांस प्रक्रिया (सॉसेज) कंपन्यांच्या बाजारपेठेचा विपणन नकाशा.
टर्म पेपर, जोडले 12/15/2013
भाष्य अर्थशास्त्र आणि व्यवसायावरील वैज्ञानिक लेख, वैज्ञानिक कार्याचे लेखक - लॅपितस्काया लारिसा व्लादिमिरोव्हना, फेडोरोव्ह आंद्रे इगोरेविच
बाजार विकासात समस्या स्पर्धात्मकताआपल्या देशातील उत्पादने झपाट्याने वाढली आहेत. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी मूल्यांकनासाठी प्रभावी पद्धती शोधणे आवश्यक आहे स्पर्धात्मकतामाल विकासाच्या संधींचे मूल्यांकन आणि शोध घेणे स्पर्धात्मकतासंशोधन प्रक्रियेत उत्पादने स्पर्धात्मकताविविध मूल्यांकन पद्धती वापरल्या जातात. मूल्यांकन पद्धतीची निवड सर्वात जास्त आहे मैलाचा दगडमूल्यांकन अल्गोरिदम मध्ये स्पर्धात्मकताउत्पादने कोणताही चुकीचा निर्णय केवळ एंटरप्राइझची स्थिती सुधारू शकत नाही तर ती खराब देखील करू शकतो. पासून योग्य निवडकार्यपद्धती अभ्यासाच्या यशावर, प्राप्त माहितीची पूर्णता आणि वस्तुनिष्ठता, कंपनीच्या उत्पादनांच्या विकासासाठी पुढील धोरण यावर अवलंबून असते. सामान्य मूल्यांकन पद्धतींच्या विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित लेखात स्पर्धात्मकताएंटरप्राइझची उत्पादने, अभ्यास केलेल्या मॉडेलची सामर्थ्य आणि कमकुवतता प्रकट केली जाते, ज्याच्या आधारावर ते प्रस्तावित केले आहे एकत्रित मॉडेलअंदाज स्पर्धात्मकताउत्पादने
संबंधित विषय अर्थशास्त्र आणि व्यवसायावरील वैज्ञानिक कार्य, वैज्ञानिक कार्याचे लेखक - लॅपितस्काया लारिसा व्लादिमिरोव्हना, फेडोरोव्ह आंद्रे इगोरेविच
-
मिठाई उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे सामान्य एक्सप्रेस डायग्नोस्टिक्स
2016 / Lapitskaya Larisa Vladimirovna, Fedorov Andrey Igorevich -
अन्न उद्योग एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मक क्षमतेसाठी निकषांचे प्रमाणीकरण
2009 / इव्हानोव्ह व्हॅलेरी निकोलाविच -
जटिल पद्धतीद्वारे औद्योगिक उपक्रमाच्या उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन
2017 / उराझोवा तात्याना अनातोल्येव्हना, कालिमोव्ह ओलेग विक्टोरोविच -
खाण उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी अस्पष्ट-एकाधिक दृष्टीकोन
2012 / गफारोवा के.ए., पोनोमारेन्को टी.व्ही. -
औद्योगिक उपक्रमांच्या उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवणे पाश्चात्य निर्बंधांना पुरेसा प्रतिसाद: एक पद्धतशीर दृष्टीकोन
2015 / डेमचेन्को सेर्गेई ग्रिगोरीविच -
नागरी हेलिकॉप्टर उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन: व्यावहारिक पैलू
2004 / व्होरोनिना व्ही. एम., कोकारेव डी. व्ही. -
खाद्य उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्याची वैशिष्ट्ये
2013 / Soldatkina ओल्गा Valerievna -
एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेवर उत्पादनाच्या गुणवत्तेचा प्रभाव: एक पद्धतशीर पैलू
2010 / पायमुक ए. डी. -
उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन करण्याच्या पद्धतींची तुलनात्मक वैशिष्ट्ये
2013 / Dubinina Natalya Alexandrovna -
मिठाई कारखान्यात वर्गीकरण धोरण तयार करणे
2016 / सिदोरोव्ह पावेल अनातोल्येविच, झिंटसोवा मरिना व्लादिमिरोवना
एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेचे निदान: मिठाई उत्पादनांच्या उदाहरणासाठी पद्धतींचे तुलनात्मक विश्लेषण
बाजाराच्या विकासासह रशियामध्ये उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेची समस्या मोठ्या प्रमाणात वाढली आहे. या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी देशांतर्गत आणि परदेशी उत्पादकांशी स्पर्धा करण्यासाठी उत्पादित वस्तूंची स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी प्रभावी पद्धती शोधणे आवश्यक आहे. वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेच्या विकासाच्या संधींचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि शोधण्यासाठी, बर्याच कंपन्या सल्लागार कंपन्यांकडे वळत आहेत, अलिकडच्या वर्षांत गतिशीलपणे विकसित होत आहेत. साहित्यात वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेच्या अंदाजाचे अनेक मॉडेल्स आहेत. मूल्यांकन पद्धती निवडणे हा अल्गोरिदम मूल्यमापन स्पर्धात्मकतेचा सर्वात महत्त्वाचा टप्पा आहे. चुकीचे उपाय केवळ कंपनीची स्थिती सुधारू शकत नाहीत तर त्यांना खराब देखील करू शकतात. कंपन्यांनी कोणती उद्दिष्टे साध्य करायची आहेत आणि स्वतःचे उत्पादन कोणत्या दिशेने विकसित करायचे आहे याच्या आधारे वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निवड पद्धतीचा दृष्टीकोन सुधारला पाहिजे. पद्धतीची योग्य निवड अभ्यासाच्या यशावर, प्राप्त माहितीची पूर्णता आणि वस्तुनिष्ठता, एंटरप्राइझच्या पुढील विकास धोरणावर अवलंबून असते. सखोल विश्लेषणाच्या परिणामी, एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी व्यापक पद्धती, मॉडेल्सची ताकद आणि कमकुवतता शोधून काढली ज्यावर स्पर्धात्मक उत्पादनांचे प्रस्तावित हायब्रिड मॉडेल मूल्यांकन केले गेले. उत्पादक आणि खरेदीदार या दोघांच्या उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यास सक्षम एकत्रित तंत्र. हे पर्याय मूल्यमापनाची सूची लक्षणीयरीत्या विस्तृत करते, कारण ते दोन प्रभावी पद्धती multiatributiv आणि parametric एकत्र करते. त्याचा अनुप्रयोग शेवटी विस्तृत श्रेणीचे गुणधर्म आणि पॅरामीटर्सचे मूल्यांकन करण्यासाठी वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेचा अभ्यास करतो, कंपनीच्या उत्पादनांचे मूल्यमापन, उत्पादनांच्या दृष्टीने आणि अंतिम ग्राहकाच्या दृष्टिकोनातून. विचारात घेतलेल्या तंत्रांचे सकारात्मक गुण एकत्रित केल्याने, एक सखोल आणि बहुआयामी लोकांना त्यांच्या स्वत: च्या उत्पादनांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते, उत्पादन सुधारण्यासाठी संधी उघडतात.
परिचय
1.2 वस्तू, उत्पादने आणि सेवांची स्पर्धात्मकता निर्धारित करणारे घटक
1.4 SWOT विश्लेषणाचे सार
निष्कर्ष
अर्ज
परिचय
"स्पर्धा" ही संकल्पना आधार आहे बाजार अर्थव्यवस्था, विषयांच्या संबंधांच्या उत्क्रांतीची मुख्य प्रेरक शक्ती म्हणून, या वातावरणात कार्य करणे. जे देशांतर्गत आणि परदेशी बाजारपेठेतील स्पर्धेला तोंड देण्यास सक्षम आहेत ते अशा स्पर्धेतील सर्वात यशस्वी सहभागी आहेत.
एखाद्या विशिष्ट ग्राहकाला उत्पादनामध्ये दिलेल्या गुणधर्मांच्या संचासह त्याचे समाधान विक्रीच्या कृतीमध्ये अभिव्यक्ती आढळते. गुणधर्म, उत्पादनाची वैशिष्ट्ये आणि ग्राहकांच्या गरजा यांचा असा योगायोग, ज्यामध्ये उत्पादक आणि ग्राहक यांचे हित पाळले जाते, म्हणजे उत्पादन पूर्णपणे बाजाराच्या परिस्थितीचे पालन करते, त्याला त्याचे म्हणतात. स्पर्धात्मकता
स्पर्धात्मकता हे एक सार्वत्रिक सूचक आहे जे जीवनाच्या अनेक क्षेत्रांमध्ये लागू केले जाऊ शकते. असे असले तरी, त्याच्या सारात, ती एक आर्थिक संकल्पना राहिली आहे आणि तिचा सर्वात योग्य वापर आर्थिक वस्तूंवर तंतोतंत आहे.
अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रात उद्भवणारे संबंध तीन स्तरांमध्ये विभागलेले आहेत:
· सूक्ष्म पातळी (उत्पादनांचे प्रकार, उत्पादन, उपक्रम);
· मेसोलेव्हल (उद्योग, उपक्रम आणि कंपन्यांच्या कॉर्पोरेट संघटना);
· मॅक्रो स्तर (राष्ट्रीय आर्थिक संकुल, देश, देशांच्या संघटना).
स्पर्धात्मक वैशिष्ट्ये आणि त्यांना निर्धारित करणारे घटक सूक्ष्म-स्तरात विभागलेले आहेत (उत्पादनांची गुणवत्ता आणि किंमती प्रतिबिंबित करा); मेसो-स्तर (उद्योगांच्या उपलब्ध उत्पादन संसाधनांचा वापर करण्याच्या कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांमध्ये सुधारणा सुनिश्चित करा) आणि मॅक्रो-लेव्हल (आर्थिक प्रणालीची सामान्य स्थिती, त्यांचे संतुलन, गुंतवणूकीचे वातावरण, कर व्यवस्था, दर आणि सीमाशुल्क धोरण इ. ).
या अभ्यासक्रमामध्ये सूक्ष्म-स्तराचे विश्लेषण मानले जाईल.
सूक्ष्म-स्पर्धात्मकता विश्लेषणाची पारंपारिक दिशा म्हणजे वस्तू, सेवा तसेच त्यांचे उत्पादन करणार्‍या उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेची गणना आणि अभ्यास. योग्य मूल्यांकनाच्या मदतीने, ग्राहकांसाठी कोणत्या प्रकारची उत्पादने (सेवा) श्रेयस्कर आहेत हे स्थापित करणे शक्य आहे.
उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेच्या आर्थिक विश्लेषणाचा उद्देश उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेच्या वास्तविक आणि संभाव्य पातळीचा अभ्यास करणे, त्याच्या बदलावर परिणाम करणारे घटक ओळखणे, संस्थेच्या सर्वात महत्वाच्या कामगिरी निर्देशकांवर प्रभावाचे मूल्यांकन करणे, वाढीसाठी राखीव निधी शोधणे. उत्पादनांची स्पर्धात्मकता.
या पहिल्या प्रकरणात टर्म पेपरसैद्धांतिक मुद्द्यांचा विचार केला जाईल: उत्पादने, वस्तू, सेवा यांच्या स्पर्धात्मकतेची संकल्पना; उत्पादने, वस्तू आणि सेवांची स्पर्धात्मकता निर्धारित करणारे घटक आणि स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती, SWOT विश्लेषणाचे सार देखील.
धडा II - एलसीडी टीव्ही मार्केटचे विश्लेषण, तसेच एलसीडी टीव्हीच्या स्पर्धात्मकतेची गणना.
या अभ्यासक्रमाच्या मुख्य उद्दिष्टांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1.टीव्ही बाजाराच्या सद्य स्थितीचे विश्लेषण आणि टीव्हीच्या ग्राहक गुणधर्मांची वैशिष्ट्ये सादर केली आहेत रशियन बाजार.
2.एलसीडी टीव्हीच्या प्रगत मॉडेल्सच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण.
धडा I. उत्पादने, वस्तू आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचा सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर पाया
1.1 स्पर्धात्मकतेची संकल्पना आणि सार
अंतिम ध्येयकोणतीही कंपनी - स्पर्धेत विजय. हा विजय एकवेळचा नाही, अपघाती नाही तर कंपनीच्या सतत आणि सक्षम प्रयत्नांचा तार्किक परिणाम आहे. ते साध्य झाले की नाही हे कंपनीच्या वस्तू आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेवर अवलंबून असते, म्हणजे. analogues च्या तुलनेत ते किती चांगले आहेत - इतर कंपन्यांची उत्पादने आणि सेवा. उत्पादनांची स्पर्धात्मकता योग्य स्तरावर राखणे हे अत्यंत व्यवस्थित आणि पद्धतशीरपणे प्रदान केलेल्या विश्लेषणात्मक आणि नियंत्रण कार्यामुळे केले जाते.
उत्पादनांमध्ये केवळ तांत्रिक, सौंदर्याचा, अर्गोनॉमिक आणि इतर गुणधर्मांचा संच नसावा, परंतु त्यांच्या विक्रीसाठी (किंमत, वितरण वेळ, सेवा, कंपनीची प्रतिष्ठा, जाहिरात इ.) अटी देखील पूर्ण केल्या पाहिजेत.
प्रत्येक खरेदीदार हे उत्पादन घेतो जे त्याच्या वैयक्तिक गरजा पूर्ण करतात, इतरांच्या तुलनेत सामाजिक गरजांशी सुसंगत असतात. परिणामी, उत्पादनाबाबत ग्राहकांच्या समाधानाची डिग्री देखील वैयक्तिक ग्राहकांच्या मतांचा समावेश करते आणि कोणत्याही टप्प्यावर, बाजारात दिसण्यापूर्वीच तयार होते. जीवन चक्रविल्हेवाट होईपर्यंत उत्पादने. यावेळी, ग्राहकांमध्ये तीव्र स्पर्धा आहे. स्पर्धात्मकता उत्पादनावरील ग्राहकांच्या समाधानावर अवलंबून असते.
उत्पादनाची स्पर्धात्मकता केवळ अशा गुणधर्मांच्या संचाद्वारे निर्धारित केली जाते जी खरेदीदारांच्या विशिष्ट गटासाठी निःसंशय स्वारस्य आहे आणि या गरजेचे समाधान सुनिश्चित करते. उत्पादनाची इतर वैशिष्ट्ये आणि गुणधर्म विचारात घेतले जात नाहीत. उच्च दर्जाच्या गुणवत्तेचे उत्पादन कमी स्पर्धात्मक असू शकते जर त्याची किंमत ग्राहक गटासाठी आवश्यक नसलेल्या उत्पादनास नवीन गुणधर्म देऊन लक्षणीयरीत्या वाढली असेल. मध्ये समान उत्पादन स्पर्धात्मक असू शकते देशांतर्गत बाजारआणि अप्रतिस्पर्धी - बाहेरून, आणि उलट.
उत्पादनाची स्पर्धात्मकता ही उत्पादनाच्या ग्राहक किंमत वैशिष्ट्यांचा एक संच आहे जो समान उत्पादनांच्या तुलनेत ग्राहकांसाठी त्याची प्राधान्ये निर्धारित करतो: इतर देशी आणि परदेशी उद्योग.
औद्योगिक देशांमधील काही कंपन्या (जपान, यूएसए, फ्रान्स, जर्मनी) केवळ देशांतर्गत बाजारपेठेत वस्तूंची स्पर्धात्मकता प्राप्त करण्यास परवानगी देतात, त्यांच्या मालाची परदेशी बाजारपेठेत विक्री करण्याच्या शक्यतेवर विश्वास ठेवतात.
वस्तू आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण विविध बाजार संस्थांद्वारे केले जाते - उत्पादक, सेवा उपक्रम, ग्राहक संस्था. शेवटी, स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन हा ग्राहकाचा विशेषाधिकार आहे. अनेक अॅनालॉग्समधून, तो एक उत्पादन निवडतो जो त्याच्या गरजा कमीत कमी खर्चात पूर्ण करेल.
वस्तू आणि सेवांची स्पर्धात्मकता डिलिव्हरीच्या अटी, वस्तूंच्या विक्रीमध्ये सेवेची उपलब्धता आणि कार्यक्षमता आणि त्यानंतरचा वापर लक्षात घेते. आर्थिक घटकांच्या संदर्भात, क्रियाकलापांच्या स्वतंत्र श्रेणी (स्पर्धाक्षमता) म्हणून त्यांचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते विपणन क्रियाकलाप, व्यवस्थापन इ.), आणि आर्थिक प्रक्रियेचे घटक घटक (उत्पादन तंत्रज्ञान, उपकरणे इ.) स्पर्धात्मकता.
गैर-स्पर्धात्मक उत्पादनांचे उत्पादन करणार्‍या एंटरप्राइझला विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न कमी होणे, प्राप्तीयोग्य रकमेत वाढ होणे, ज्यामुळे एंटरप्राइझची दीर्घकाळ दिवाळखोरी होते आणि परिणामी, दिवाळखोरीचा धोका असतो. एखाद्या एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी थेट उत्पादित उत्पादनांच्या मागणीवर अवलंबून असते, त्याचे स्पर्धात्मक फायदे आणि या फायद्यांच्या किंमतींच्या पत्रव्यवहाराद्वारे निर्धारित केले जाते.
व्यवहारात, स्पर्धात्मकतेचे मूल्यमापन बहुतेकदा अशा नमुना उत्पादनाच्या मदतीने केले जाते ज्याची बाजारात आधीपासूनच मागणी आहे आणि सामाजिक गरजांच्या जवळ आहे. अशा प्रकारे, नमुना मूर्त आवश्यकता म्हणून कार्य करतो ज्या उत्पादनाने मागणी पूर्ण केल्या पाहिजेत. बाजार संशोधन आणि ग्राहकांच्या आवश्यकतांच्या परिणामांवर आधारित मूल्यांकनामध्ये समाविष्ट असलेले पॅरामीटर्स निर्धारित केले जातात. या प्रकरणात, उत्पादन निवडताना ग्राहक जे निकष चालवतात ते वापरावे. प्रत्येक निकषाच्या महत्त्वाची डिग्री तज्ञ वापरून निर्धारित केली जाऊ शकते आणि समाजशास्त्रीय पद्धती.
एखादे उत्पादन खरेदीदारास स्वीकार्य होण्यासाठी, त्यात विशिष्ट वैशिष्ट्यांचा संच असणे आवश्यक आहे. उत्पादनाची स्पर्धात्मकता दर्शविणारे खालील मुख्य पॅरामीटर्स आहेत:
तांत्रिक पॅरामीटर्सच्या गटासाठी,स्पर्धात्मकतेच्या विश्लेषणात वापरलेले हे समाविष्ट आहे:
· उद्देश, गुणवत्तेचे मापदंड (ग्राहकांच्या दृष्टिकोनातून देखील), जे उत्पादनाचे तांत्रिक गुणधर्म, व्याप्ती आणि कार्ये निर्धारित करतात. या पॅरामीटर्सनुसार, विशिष्ट वापराच्या परिस्थितीत या उत्पादनाचा वापर करून प्राप्त केलेल्या फायदेशीर परिणामाच्या सामग्रीचा न्याय करू शकतो. पदनाम मापदंड वर्गीकरण, तांत्रिक कार्यक्षमता आणि डिझाइनमध्ये विभागलेले आहेत;
· श्रम ऑपरेशन्स आणि मशीनशी संवाद साधण्याच्या प्रक्रियेत मानवी शरीराच्या गुणधर्मांचे पालन करण्याच्या संदर्भात उत्पादनांचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे अर्गोनॉमिक पॅरामीटर्समध्ये हायजिनिक, मानववंशीय, शारीरिक, सायकोफिजियोलॉजिकल, सायकोलॉजिकल यांचा समावेश आहे. सोई आणि सोयीची डिग्री दर्शवा;
· सौंदर्यशास्त्र, जे उत्पादनाच्या बाह्य धारणाचे मॉडेल बनवते, तंतोतंत अशा बाह्य गुणधर्मांचे प्रतिबिंबित करते, जे ग्राहकांसाठी सर्वात महत्वाचे आहेत (रंग, फॅशन, शैली);
· मानक, उत्पादनाच्या गुणधर्मांचे वैशिष्ट्य दर्शविते, ज्या बाजारात हे उत्पादन विकले जाणार आहे अशा बाजारपेठेतील अनिवार्य मानदंड, मानके आणि कायद्याद्वारे नियंत्रित केले जाते. पालन न झाल्यास वर्तमान मानकेआणि निकष, विद्यमान गरजा पूर्ण करण्यासाठी याचा वापर केला जाऊ शकत नाही आणि त्यामुळे खरेदीदारासाठी त्याचे कोणतेही मूल्य नाही.
· उत्पादनाची प्रतिमा, त्याची प्रसिद्धी, ट्रेडमार्क इ. उद्देश पॅरामीटर्स उत्पादनाच्या अनुप्रयोगाच्या क्षेत्रांशी आणि ते करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कार्यांशी संबंधित आहेत.
आर्थिक मापदंडएक उपभोग किंमत तयार करा, ज्यात विक्री किंमत समाविष्ट आहे. यामध्ये समाविष्ट आहे: वस्तूंची किंमत, वाहतूक आणि स्टोरेजची किंमत, स्थापना आणि चालू करणे, तसेच सर्व वर्तमान ऑपरेटिंग खर्च.
.2 वस्तू, उत्पादने आणि सेवांची स्पर्धात्मकता निर्धारित करणारे घटक
खरेदी करताना, प्रत्येक उपभोक्‍ता बाजारात ऑफर केलेल्या अनेक समान उत्पादनांमधून त्याला आवश्यक असलेले उत्पादन निवडण्याची प्रक्रिया पार पाडतो आणि त्याच्या गरजा पूर्ण करणारे उत्पादन घेतो. समान गरजा पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या वस्तूंची तुलना करून, खरेदीदार त्यांच्या स्पर्धात्मक ग्राहक गुणधर्म विचारात घेतो, त्यांच्या स्वत: च्या गरजा पूर्ण करण्याची डिग्री शोधतो. त्याच वेळी, तो उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांची पातळी आणि त्याच्या संपादन आणि वापराच्या किंमतींमधील इष्टतम गुणोत्तर साध्य करण्याचा प्रयत्न करतो, म्हणजे. प्रति युनिट किंमतीचा जास्तीत जास्त ग्राहक प्रभाव मिळवा. विशिष्ट गरजेच्या संबंधात, दर्शविलेले गुणोत्तर अनेक द्वारे प्राप्त केले जाऊ शकते विविध वस्तूत्यांच्या समान गुणधर्मांमुळे. म्हणून, या सर्वांमध्ये ही गरज पूर्ण करण्याची क्षमता असेल आणि त्या संबंधात, अदलाबदल करण्यायोग्य मानले जाऊ शकते.
त्याच्या उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेच्या पातळीचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यासाठी, विश्लेषणातील पुरवठादाराने उत्पादन निवडताना ग्राहक ज्या निकषांवर कार्य करतो तेच निकष वापरणे आवश्यक आहे. केवळ या प्रकरणात अशी अपेक्षा केली जाऊ शकते की पुरवठादाराने उत्पादनास दिलेले रेटिंग खरेदीदाराच्या मताशी सुसंगत असेल.
स्पर्धात्मकतेमध्ये वैशिष्ट्यांचा संच असतो. स्पर्धकांच्या उत्पादनांच्या तुलनेत एखादे उत्पादन विशिष्ट बाजारपेठेच्या गरजा किती यशस्वीपणे पूर्ण करण्यास सक्षम आहे हे निर्धारित करण्यासाठी, सर्वप्रथम, स्पर्धात्मकतेचे निकष (सर्वात महत्त्वपूर्ण गुणात्मक आणि परिमाणात्मक उत्पादन पॅरामीटर्स जे स्वारस्य आहेत) हायलाइट करणे आवश्यक आहे. खरेदीदार आणि या गरजेच्या समाधानाची हमी).
वस्तू आणि सेवांची स्पर्धात्मकता ठरवणारे मुख्य घटक हे समाविष्ट करतात:
· वस्तू आणि सेवांची गुणवत्ता.
गुणवत्ता हा स्पर्धात्मकता ठरवणारा मुख्य घटक आहे.
दर्जा म्हणजे उत्पादनाच्या विशिष्ट आणि अपेक्षित गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षमतेच्या संदर्भात त्याच्या वैशिष्ट्यांची संपूर्णता. गुणवत्तेच्या संकल्पनेमध्ये टिकाऊपणा, विश्वासार्हता, अचूकता, ऑपरेशनची सुलभता, दुरुस्ती आणि इतर मौल्यवान गुणधर्म, दोष किंवा दोषांची अनुपस्थिती समाविष्ट आहे.
उत्पादनाची गुणवत्ता त्याच्या गुणधर्मांनुसार आणि गुणवत्तेच्या मापदंडांच्या संदर्भात दर्शविली जाऊ शकते.
आयटम पॅरामीटर - परिमाणवाचक किंवा गुणात्मकरित्या त्याच्या कोणत्याही गुणधर्मांचे वैशिष्ट्यीकृत करते, ज्यात वस्तूंची गुणवत्ता निर्धारित करतात.
उत्पादन गुणधर्म त्याच्या उद्देशानुसार गरजा पूर्ण करणे निर्धारित करणे. गुणधर्म साध्या आणि जटिल मध्ये विभागलेले आहेत.
साधे गुणधर्म - ते अश्रू प्रतिकार शक्ती आहे.
ला जटिल गुणधर्म वस्तूंच्या विश्वासार्हतेचा संदर्भ देते, ज्यामध्ये अयशस्वी ऑपरेशन, टिकाऊपणा समाविष्ट आहे.
एखाद्या उत्पादनाची गुणवत्ता समाजाच्या गरजांवर अवलंबून असते आणि जर एखाद्या प्रकारच्या उत्पादनाची गरज नाहीशी झाली असेल तर या उत्पादनाची गुणवत्ता शून्यावर येते. मानकांचे पालन करणे ही अधिक कठोर आवश्यकता आहे. बाजारपेठेतील उत्पादनाचे यश निश्चित केले जाते जर ते लपविलेल्या (अवचेतन) गरजा - आध्यात्मिक, स्थिती, मानसिक, वयाच्या समाधानासाठी योगदान देऊ शकतील.
थेट ग्राहकांच्या गुणवत्तेवर स्वारस्य वाढले.
उच्च गुणवत्ता हे बाजारपेठेत प्रवेश करण्याचे सर्वात विश्वसनीय माध्यम आहे. विपणनाच्या दृष्टीकोनातून, गुणवत्तेमध्ये उत्पादनांचे वेळेवर अपडेट करणे, ग्राहकांच्या गरजा, अभिरुची आणि गरजा पूर्णत: पूर्ण करणाऱ्या वर्गवारीत रिलीझ करणे यांचा समावेश होतो.
· वस्तू आणि सेवांची किंमत.
उद्योजकाला भेडसावणारी सर्वात महत्त्वाची समस्या म्हणजे किंमत. ही किंमत आहे जी विशिष्ट उत्पादनांच्या बाजारपेठेतील परिस्थिती आणि एंटरप्राइझच्या नफ्याची पातळी दर्शवते.
किंमत ही कमोडिटीच्या मूल्याची आर्थिक अभिव्यक्ती आहे, एक आर्थिक श्रेणी जी अप्रत्यक्षपणे कमोडिटीच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या सामाजिकदृष्ट्या आवश्यक श्रम वेळेची रक्कम बदलते.
कमी किंमतींमध्ये योगदान देणारे घटक आहेत: उत्पादन वाढ, तांत्रिक प्रगती, कमी उत्पादन आणि वितरण खर्च, वाढलेली कामगार उत्पादकता, स्पर्धा, कर कपात, थेट संबंधांचा विस्तार. इतरांमुळे किंमती वाढतात: उत्पादनात घट, आर्थिक परिस्थितीची अस्थिरता, एंटरप्राइझची मक्तेदारी, जास्त मागणी, चलनात पैशाच्या पुरवठ्यात वाढ, करांमध्ये वाढ, वेतनात वाढ, एंटरप्राइझच्या नफ्यात वाढ, गुणवत्ता सुधारणे. वस्तू, फॅशनशी सुसंगतता, कामगारांच्या किमतीत वाढ, भांडवलाच्या वापरात कमी कार्यक्षमता, कंपनीची प्रतिष्ठा;
· कर्मचारी आणि व्यवस्थापनाची पात्रता पातळी.
उच्च पातळीचे मूलभूत शिक्षण एंटरप्राइझच्या तज्ञांना त्वरीत शिकण्यास, नवीन व्यवसायांमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यास आणि बाजाराच्या वातावरणात काम करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये प्राप्त करण्यास अनुमती देते. म्हणूनच, पात्र कर्मचार्‍यांची उपलब्धता हा एक महत्त्वपूर्ण फायदा आहे जो रशियन उपक्रमांच्या स्पर्धात्मकतेमध्ये योगदान देतो.
व्यवस्थापन पात्रता पातळी - महत्वाची भूमिकास्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी. या समस्येचे निराकरण करण्याचा पहिला मार्ग म्हणजे विद्यमान व्यवस्थापकांची कौशल्ये सुधारणे आणि दुसरा मार्ग म्हणजे व्यवस्थापकांना नवीन, अधिक पात्रांसह बदलणे.
· उत्पादनाची तांत्रिक पातळीमध्ये मोठ्या प्रमाणातउत्पादनांची गुणवत्ता आणि त्याची स्पर्धात्मकता प्रभावित करते, म्हणून कंपनी आधुनिकीकरण आणि विस्तारामध्ये नियोजित गुंतवणूक करते उत्पादन मालमत्ता. हे एंटरप्राइझमधील तंत्रज्ञानाच्या विकासाचे स्तर आहे जे कमी खर्चात उच्च दर्जाची उत्पादने तयार करण्याची क्षमता निर्धारित करते.
· बाजार संपृक्तता, पुरवठा आणि मागणी.पुरवठा आणि मागणी यांचे गुणोत्तर आणि कंपनीच्या प्रभावी ऑपरेशनसाठी आणि विशिष्ट बाजारपेठेतील उत्पादनांची स्पर्धात्मकता ही एक महत्त्वाची समस्या आहे.
स्पर्धात्मक उत्पादने एलसीडी टीव्ही
बाजार संपृक्तता हे एक परिमाणात्मक सूचक आहे जे वर्गीकरण सूचीनुसार व्यापारातील मालाची उपलब्धता दर्शवते. बाजाराची संपृक्तता जितकी जास्त तितकी श्रेणीची रुंदी जास्त.
1.3 वस्तू आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती
वस्तू आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेच्या समस्येचा विकास निवडलेल्या मूल्यांकन पद्धतीवर अवलंबून असतो.
मूल्यमापन आणि तुलना करण्याच्या वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेच्या पॅरामीटर्सचा संच ठरवताना, उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांचे वैशिष्ट्य (ग्राहक मूल्य) आणि त्याचे आर्थिक गुणधर्म (किंमत) विचारात घेतले जातात, म्हणजे. खरेदीदाराच्या संपूर्ण ऑपरेशनच्या (उपभोग) कालावधीत उत्पादनाच्या खरेदी आणि वापरासाठी खर्च. एकत्रितपणे, हे खर्च उपभोगाची किंमत बनवतात - उत्पादनाच्या संपूर्ण सेवा जीवनादरम्यान ग्राहकांना आवश्यक असलेल्या निधीची रक्कम.
एकतर ग्राहकाची गरज किंवा नमुना तुलनासाठी आधार म्हणून घेतला जातो. सामान्यत:, नमुना एक समान उत्पादन किंवा सेवा आहे ज्यामध्ये सर्वाधिक विक्रीचे प्रमाण आहे आणि सर्वोत्तम दृष्टीकोनभविष्यात विक्री.
विश्लेषण केलेल्या उत्पादनाच्या पॅरामीटर्सची तुलना बेसच्या पॅरामीटर्सशी तुलना करून उत्पादनाची स्पर्धा करण्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन केले जाते. तुलनेसाठी, या अभ्यासक्रमाच्या कामात, उत्पादन (एलसीडी टीव्ही) घेतले जाते.
मूल्यांकनामध्ये, भिन्न आणि जटिल मूल्यांकन पद्धती वापरल्या जातात.
स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी विभेदक पद्धत विश्लेषित उत्पादनांच्या एकल पॅरामीटर्स आणि तुलना बेस आणि त्यांची तुलना यावर आधारित आहे.
ही पद्धत केवळ विश्लेषण केलेल्या उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेची किंवा अॅनालॉग उत्पादनाच्या तुलनेत त्याच्या कमतरतेची साक्ष देण्यास अनुमती देते. हे उत्पादनाच्या जीवनचक्राच्या सर्व टप्प्यांवर वापरले जाऊ शकते, विशेषत: काल्पनिक नमुन्याशी तुलना करताना. प्रत्येक पॅरामीटरच्या वजनाचे उत्पादन निवडताना ही पद्धत ग्राहकांच्या पसंतींवर होणारा परिणाम विचारात घेत नाही.
.जर मूल्यांकनाचा आधार असेल गरज, स्पर्धात्मकतेच्या एका निर्देशकाची गणना सूत्रानुसार केली जाते:
कुठे gi- स्पर्धात्मकतेचा एकच सूचक;
pi - विश्लेषण केलेल्या उत्पादनांसाठी i-th पॅरामीटरचे मूल्य;
pio हे i-th पॅरामीटर (नमुना) चे मूल्य आहे, ज्यावर गरज पूर्णतः समाधानी आहे;
2. जर मूल्यांकन यावर आधारित असेल नमुना, स्पर्धात्मकतेच्या एका निर्देशकाची गणना सूत्रानुसार केली जाते:
(i = 1, 2, 3,.,n),
कुठे gi- स्पर्धात्मकतेचा एकच सूचक;
p i - विश्लेषण केलेल्या उत्पादनांसाठी i-th पॅरामीटरचे मूल्य;
p io - i-th पॅरामीटरचे मूल्य (नमुना), ज्यावर गरज पूर्णतः समाधानी आहे;
डेटावरून, फॉर्म निवडला जातो ज्यानुसार निर्देशकाची वाढ निर्देशक पॅरामीटरच्या सुधारणेशी संबंधित आहे
स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी एकात्मिक पद्धत. हे तांत्रिक, आर्थिक आणि अविभाज्य निर्देशकांच्या अनुप्रयोगावर आधारित आहे. या पद्धतीचा वापर अध्याय II मधील एलसीडी टीव्हीच्या स्पर्धात्मकतेची गणना करण्यासाठी केला जाईल.
वैयक्तिक निर्देशकांच्या आधारे, स्पर्धात्मकतेचे गट निर्देशक मोजले जातात, जे उत्पादनाच्या आवश्यकतेसह त्याचे अनुपालन दर्शवितात.
1. तांत्रिक पॅरामीटर्सद्वारे स्पर्धात्मकतेचा समूह निर्देशक खालीलप्रमाणे मोजला जातो:विश्लेषण केलेल्या ऑब्जेक्टच्या पॅरामीटर्सचे गुणोत्तर आणि स्पर्धकांच्या उत्पादनाच्या पॅरामीटर्समध्ये प्रत्येक पॅरामीटरचे वजन महत्त्व लक्षात घेऊन एकूण मूल्यपॅरामीटर्स जे उत्पादनाचे वैशिष्ट्य करतात.
मी इ. = ?pi/p * a,
कुठे आयइ. -तांत्रिक पॅरामीटर्सद्वारे स्पर्धात्मकतेचे गट सूचक;
pi- विश्लेषण केलेल्या ऑब्जेक्टचा एकच सूचक;
p- प्रतिस्पर्ध्याचे मापदंड;
एक-वजन गुणांक.
q = pi/p -सूत्रांद्वारे गणना केलेल्या i-th तांत्रिक पॅरामीटरसाठी स्पर्धात्मकतेचा एकच सूचक.
गट निर्देशक वैयक्तिक निर्देशकांना एकत्र करतो आणि संपूर्ण गरजांच्या समाधानाची डिग्री दर्शवितो.
प्राप्त गट सूचक I tp तांत्रिक पॅरामीटर्सच्या संपूर्ण संचाच्या विद्यमान गरजेसह दिलेल्या उत्पादनाच्या अनुपालनाची डिग्री दर्शवते, ते जितके जास्त असेल तितके ग्राहकांच्या गरजा पूर्णतः पूर्ण होतात.
सामान्य सेटमध्ये प्रत्येक तांत्रिक पॅरामीटरचे वजन निर्धारित करण्यासाठी आधार आहे तज्ञांची मतेबाजार संशोधन, ग्राहक मागणी, चर्चासत्रे, नमुना प्रदर्शने यांच्या परिणामांवर आधारित.
आर्थिक मापदंडानुसार गट निर्देशकाची गणना, जे संपूर्ण सेवा जीवन (शेल्फ लाइफ) दरम्यान खरेदीसाठी ग्राहकांच्या किंमती, विक्रीनंतरच्या क्रियाकलाप आणि ऑपरेशन (उपभोग) द्वारे दर्शविले जाते.
आयe पी.=Z/Z0 *अ,
कुठे प- विश्लेषण केलेल्या ऑब्जेक्टची एकूण किंमत;
प0 - प्रतिस्पर्ध्याची एकूण किंमत;
एक-वजन गुणांक.
पूर्ण खर्चग्राहकामध्ये उत्पादनांच्या खरेदीसाठी एक-वेळचा खर्च (Ze) आणि उत्पादनांच्या ऑपरेशनसाठी सरासरी एकूण खर्च असतो:
जेथे टी सेवा जीवन आहे; i - क्रमाने वर्ष.
4. स्पर्धात्मकतेच्या अविभाज्य निर्देशकाची गणना सूत्रानुसार केली जाते:
के = आयइ./मीएप.,
जेथे K हा नमुना उत्पादनाच्या संबंधात विश्लेषण केलेल्या उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचा अविभाज्य सूचक आहे.
अविभाज्य निर्देशक उत्पादनाच्या खरेदी आणि वापरासाठी खरेदीदाराच्या खर्चाच्या प्रति युनिट ग्राहक प्रभावामध्ये तुलना केलेल्या उत्पादनांमधील फरक प्रतिबिंबित करतो.
एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करताना, त्याची तुलना समान प्रतिस्पर्धी उत्पादनांशी (स्पर्धक नमुने) केली जाऊ शकते, ज्यासाठी संदर्भ नमुन्यासह समान तुलना देखील केली गेली आणि त्यांच्या तुलनात्मक स्पर्धात्मकतेबद्दल निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो.
जर के<1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К>1, नंतर समान स्पर्धात्मकतेसह, मागे टाकते K=1.
K1 निर्देशांक जितका जास्त तितका स्पर्धात्मकता निर्देशांक जास्त.
स्पर्धक नमुना निवडताना, ते आणि मूल्यमापन केले जाणारे उत्पादन मूल्य आणि वापराच्या अटींमध्ये समान असणे आवश्यक आहे आणि समान ग्राहक गटासाठी आहे.
1.4 SWOT विश्लेषणाचे सार
SWOT ची संकल्पना चार शब्दांचे संक्षिप्त रूप आहे - ताकद, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके (शक्ती, कमकुवतपणा, संधी, धोके).
दृश्यमानपणे, हे सारणी क्रमांक 1 च्या स्वरूपात दर्शविले जाते:
अंतर्गत
तक्ता क्रमांक १. SWOT विश्लेषण
S (शक्ती) अंतर्गत वातावरण W (कमजोरता) अंतर्गत वातावरण O (संधी) बाह्य वातावरण T (धमके) बाह्य वातावरण
हार्वर्डचे प्रोफेसर केनेथ अँड्र्यूज यांनी 1963 मध्ये पहिल्यांदा हे प्रस्तावित केले होते. त्यांनी SWOT विश्लेषण पद्धतीचे विकासक आणि सिद्धांतकार म्हणूनही काम केले, ज्याचा वापर 1965 पासून कंपनीच्या वर्तनासाठी धोरण विकसित करण्यासाठी केला जात आहे.
परिस्थितीजन्य, किंवा "SWOT (SWOT) - विश्लेषण" संपूर्ण संस्थेसाठी आणि वैयक्तिक प्रकारच्या व्यवसायासाठी दोन्ही केले जाऊ शकते. त्याचे परिणाम पुढील क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रातील धोरणात्मक योजना आणि विपणन योजनांच्या विकासामध्ये वापरले जातात.
त्याची कल्पना अशी आहे की यशस्वी रणनीती एंटरप्राइझच्या अंतर्गत क्षमता आणि संधी आणि धोक्यांच्या स्वरूपात सादर केलेल्या बाह्य वातावरणाशी जोडण्याच्या तत्त्वावर आधारित असावी.
घटक अंतर्गत वातावरणसामर्थ्य आणि कमकुवतपणा आहेत. प्रत्येक कंपनीसाठी सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाची यादी वैयक्तिक आहे.
सामर्थ्यांमध्ये कंपनी इतरांपेक्षा चांगले करू शकते किंवा ज्याचा ताबा कंपनीला त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा फायदा मिळवून देतो अशा सर्व गोष्टींचा समावेश होतो. हे काही विशिष्ट प्रकारचे संसाधने, संस्थात्मक क्षमता, क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रातील अनुभव, प्रगत तंत्रज्ञान, उच्च प्रतिष्ठा असू शकते. उदाहरणार्थ, उत्पादनाच्या गुपितांची उपस्थिती जे कमी खर्चात, सर्वोत्तम सेवा प्रदान करते, उत्पादन वापरासाठी सोयीस्कर पॅकेजमध्ये पॅक केले जाते, सर्वोत्तम स्थान, नवीन उत्पादने सादर करण्यासाठी सिस्टम इ. याउलट, एंटरप्राइझच्या कमकुवतपणा म्हणजे ते इतरांपेक्षा काय वाईट करते किंवा प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत एंटरप्राइझला वाईट परिस्थितीत ठेवते.
प्रत्येक एंटरप्राइझचे खरे काम म्हणजे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाच्या याद्या तयार करणे आणि उद्योगातील स्पर्धात्मक परिस्थितीनुसार प्रत्येक पदाच्या महत्त्वाचे मूल्यांकन करणे. सर्वात लक्षणीय शक्तीउद्योग धोरणाचा आधार बनले पाहिजेत. एंटरप्राइझची अपवादात्मक श्रेष्ठता नेमकी काय आहे जी व्यवहारात बांधकामाचा आधार बनली पाहिजे स्पर्धात्मक फायदाविकसित धोरणाच्या चौकटीत.
दुसरीकडे, चांगल्या धोरणाने एंटरप्राइझच्या कमकुवतपणाचा नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यास अनुमती दिली पाहिजे. धोरणात्मक स्थिती.
अंतर्गत वातावरणातील सर्वात महत्वाचे आणि स्पष्ट घटक आहेत:
· उत्पादन,
· विपणन धोरण,
· किंमत,
· विपणन माहिती,
· विक्री,
· ट्रेड मार्क्स,
· कंपनी/उत्पादनाची स्थिती,
· अभियांत्रिकी आणि नवीन उत्पादनांचा विकास,
· ऑपरेशनल क्रियाकलाप,
·उत्पादन,
R&D,
· आर्थिक आणि भौतिक संसाधने,
・कौशल्य आणि अनुभव
· पगार आणि बोनस
· प्रेरणा आणि उत्तेजना,
· कामाची परिस्थिती, कर्मचारी उलाढाल आणि बरेच काही.
घटक बाह्य वातावरण: संधी आणि धमक्या.
संधी आणि धमक्या, परिभाषानुसार, बाह्य वातावरणाचे घटक असल्याने, संस्थेच्या नियंत्रणाबाहेर आहेत.
संधी ही अनुकूल परिस्थिती असते ज्याचा उपयोग एंटरप्राइझ फायदा मिळवण्यासाठी करू शकतो. बाजारातील संधींचे उदाहरण म्हणून, प्रतिस्पर्ध्यांची स्थिती बिघडणे, मागणीत तीव्र वाढ, नवीन उत्पादन तंत्रज्ञानाचा उदय, लोकसंख्येच्या उत्पन्नाच्या पातळीत वाढ इ.
धमक्या - घटना, ज्याचा एंटरप्राइझवर विपरीत परिणाम होऊ शकतो. बाजारातील धोक्यांची उदाहरणे: बाजारात प्रवेश करणारे नवीन स्पर्धक, कर वाढ, ग्राहकांच्या अभिरुची बदलणे, घटणारा जन्मदर इ.
संभाव्य संधी आणि धोक्यांची ओळख एंटरप्राइझसाठी धोरणात्मक योजनेच्या विकासाचा पुढील टप्पा मानली पाहिजे. एंटरप्राइझच्या संसाधनांसाठी पुरेशा संधींचा वापर करण्यावर आणि बाह्य वातावरणातील बदलांशी संबंधित धोक्यांपासून शक्य तितके पूर्ण संरक्षण प्रदान करण्यावर एक सुव्यवस्थित धोरण केंद्रित केले पाहिजे.
बाह्य वातावरणातील घटक:
· राजकीय शक्ती,
· कायदा,
संस्कृती,
· सामाजिक कल, परंपरा,
· विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाची पातळी,
· तांत्रिक नवकल्पना,
· आर्थिक परिस्थिती, आर्थिक वाढीचा स्तर,
· स्पर्धात्मक परिस्थिती
परिशिष्ट क्रमांक 1 मध्ये सॅमसंगचे SWOT विश्लेषण आहे.
धडा दुसरा. एलसीडी टीव्हीच्या उदाहरणावर उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण
2.1 एलसीडी टीव्ही मार्केटचे विश्लेषण आणि विकासाच्या शक्यता
टेलिव्हिजन उपकरणांच्या रशियन बाजारात, आयातित आणि देशांतर्गत उत्पादक यांच्यात जोरदार स्पर्धा आहे.
सर्व प्रथम, रशियन टीव्ही मार्केटमधील स्पर्धेच्या पद्धतींना जाहिरातीचे श्रेय दिले पाहिजे.
एलसीडी टीव्ही ही उच्च-तंत्रज्ञानाची उपकरणे आहेत जी इंटरनेट तंत्रज्ञानाच्या बाजारपेठेशी अगदी जवळून संपर्कात असतात आणि त्यातून नवीन सर्वकाही पटकन स्वीकारतात. येथे, मॉनिटर मार्केट प्रमाणेच, तंत्रज्ञानामध्ये खूप वेगाने बदल होत आहेत.
एलसीडी टीव्हीचा एकमात्र खरा प्रतिस्पर्धी प्लाझ्मा पॅनेल आहे, परंतु त्यांना स्क्रीनच्या आकाराच्या बाबतीत तळापासून एक तीव्र तांत्रिक मर्यादा आहे आणि परिणामी, ते खरोखरच मोठ्या बाजारपेठेतून कापले गेले आहेत.
प्लाझ्मा आणि एलसीडी टीव्ही इलेक्ट्रॉनिक्स मार्केटमध्ये बेस्ट सेलर होत आहेत. 2010 पर्यंत, स्ट्रॅटेजी अॅनालिटिक्सनुसार, फ्लॅट-पॅनल टीव्हीची विक्री वर्षाला 83.5 दशलक्ष युनिट्सपर्यंत पोहोचली, ज्यामुळे $45 अब्ज कमाई झाली.
जागतिक बाजारपेठेत शार्प, एलजी, फिलिप्स आणि सॅमसंग, पॅनासोनिक, सोनी आणि तोशिबा (वर्णक्रमानुसार सूचीबद्ध) आघाडीवर आहेत. त्याच वेळी, 2010 पर्यंत सर्वात प्रसिद्ध ब्रँडकडून पुरवलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण 35% वाढेल. त्यापैकी आघाडीची दक्षिण कोरियन कंपनी सॅमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स आहे, ज्याने 2009 मध्ये बाजाराला सुमारे 25 दशलक्ष टेलिव्हिजन सिस्टम पुरवले - जागतिक आकृतीच्या 19%. 2010 पर्यंत, शिप केलेल्या सॅमसंग टीव्हीची संख्या 2009 च्या तुलनेत 28% वाढून 35 दशलक्ष युनिट्सपर्यंत वाढली.
विश्लेषणात्मक एजन्सी डिस्प्लेसर्चच्या मते, 2010 मध्ये रशियामध्ये एलसीडी टीव्हीची जास्तीत जास्त विक्री सॅमसंगकडून होती, ज्याचा हिस्सा 31.3% (चार्ट क्रमांक 1) पेक्षा जास्त होता. हे नाव रशियन ग्राहकांना फार पूर्वीपासून ज्ञात आहे. त्याच कालावधीसाठी दुसरे स्थान डच कंपनी फिलिप्स (18.5%), एलजी (8.6%) ने घेतले.
आधुनिक एलसीडी टीव्ही निवडताना, तुम्हाला ब्राइटनेस, कॉन्ट्रास्ट, ध्वनी गुणवत्तेवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. प्रतिसाद वेळ.
एलसीडी टीव्हीची ब्राइटनेस उच्च प्रकाशाच्या परिस्थितीत स्क्रीनकडे पाहणे किती आरामदायक असेल हे निर्धारित करेल. ब्राइटनेस इंडिकेटरचा खर्चावर फारसा परिणाम होत नाही, परंतु टीव्हीवरील स्क्रीन जितकी उजळ असेल तितकी चांगली. किमान ब्राइटनेस मूल्य ज्याच्या खाली तुम्ही पडू नये 450 cd/m2 आहे.
एलसीडी टीव्हीचा कॉन्ट्रास्ट हा सर्वात महत्त्वाचा पॅरामीटर आहे. जर टीव्हीचा कॉन्ट्रास्ट कमी असेल, तर स्क्रीनवर तुम्हाला प्रतिमांचे समृद्ध रंग पॅलेट आणि टोन आणि रंगाच्या हाफटोनची समृद्ध श्रेणी दिसणार नाही.
प्रतिसाद वेळडायनॅमिक दृश्यांच्या प्लेबॅकच्या गुणवत्तेवर परिणाम करते. हे पॅरामीटर जितके मोठे असेल तितकेच टीव्ही हलत्या वस्तू प्रदर्शित करण्यास सामोरे जाईल - त्यांच्याकडे लूप असू शकतो.
कोर्स वर्क सॅमसंग, फिलिप्स आणि एलजी एलसीडी टीव्हीच्या स्पर्धात्मकतेच्या विश्लेषणाचा विचार करेल.
चार्ट क्रमांक 1. रशियन एलसीडी टीव्ही मार्केटमधील लीडर (सॅमसंग) चे मार्केट शेअर्स
2.2 एलसीडी टीव्हीच्या उदाहरणावर वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेच्या निर्देशकांची गणना
आम्ही एक जटिल पद्धत वापरून टीव्हीच्या स्पर्धात्मकतेची गणना करू.
टीव्हीच्या स्पर्धात्मकतेची गणना मानक टीव्ही सॅमसंग म्हणून घेतली जाते, कारण. सॅमसंग इलेक्ट्रॉनिक्सने स्वतःला उच्च दर्जाच्या उत्पादनांचे निर्माता म्हणून स्थापित केले आहे.
एलसीडी टीव्हीची मुख्य वैशिष्ट्ये तक्ता क्रमांक 2 मध्ये दर्शविली आहेत.
स्पर्धात्मकतेच्या पातळीनुसार एलसीडी टीव्ही मॉडेल्सचे वितरण करण्यासाठी, टेबल क्रमांक 2 च्या आधारे गणना करणे आवश्यक आहे:
· तांत्रिक मापदंडानुसार गट निर्देशक;
· आर्थिक मापदंडानुसार गट निर्देशक;
· स्पर्धात्मकतेचे अविभाज्य सूचक.
टेबल क्रमांक 2. एलसीडी टीव्हीची मुख्य वैशिष्ट्ये.
मुख्य निर्देशक वजन गुणांक (अ) सॅमसंग (मूल्यांकन केलेले प्रकार) फिलिप्स (स्पर्धक उत्पादन) LG (स्पर्धक उत्पादन) 1. चमक (cd/m2) 25%5004502502. डायनॅमिक कॉन्ट्रास्ट रेशो20%7000005000003000003. प्रतिमा गुणवत्ता (100 गुण) 15%10090804. पिक्सेल प्रतिसाद वेळ 20%3445. एकूण ध्वनी शक्ती 20% 3020106 आहे. सरासरी किंमत100% 32153 घासणे. 31111 घासणे. 30110 घासणे.
या सारणीवरून, आर्थिक पॅरामीटर्समध्ये सरासरी किंमत समाविष्ट आहे. उर्वरित निर्देशक तांत्रिक आहेत.
आय. तांत्रिक पॅरामीटर्सनुसार गट निर्देशकांची गणना:
पहिली पायरी म्हणजे एकल निर्देशक शोधणे जे प्रतिस्पर्धी उत्पादनाच्या समान पॅरामीटरच्या मूल्यापर्यंत पॅरामीटर (P) च्या पातळीची टक्केवारी दर्शवतात (Pi 0), 100% म्हणून घेतले:
म्हणून, फिलिप्ससाठी एकल आकडे आहेत:
: 500000/700000 = 0,714
LG साठी एकल निर्देशक समान असतील:
: 300000/700000 = 0,43
पडताळणी: तांत्रिक पॅरामीटर्ससाठी तसेच साठी वजन घटक आर्थिक निर्देशक 100% किंवा 1 पर्यंत जोडले पाहिजे.
%+20%+15%+20%+20% = 100%.
ग्रुप इंडिकेटर तज्ञांनी ठरवलेल्या वेटिंग गुणांकांचा वापर करून पॅरामीटर्सच्या एकसंध गटासाठी (तांत्रिक, आर्थिक) एकल निर्देशक एकत्र करतो.
ग्रुप इंडिकेटरची गणना एका वेटिंग फॅक्टरद्वारे एका निर्देशकाचे उत्पादन म्हणून केली जाते.
टीव्हीसाठी तांत्रिक पॅरामीटर्सवरील सूचक फिलिप्स:
आयइ.= 0,9*0,25+0,714*0,2+0,9*0,15+1,33*0,2+0,67*0,2= 0,90
टीव्हीसाठी एलजी:
आयइ.= 0,5*0,25+0,43*0,2+0,8*0,15+1,33*0,2+0,2*0,33= 0,66
0,125+0,086+0,12+0,266+0,066
II. आर्थिक पॅरामीटरसाठी गट निर्देशकाची गणना (सरासरी किंमत):
फिलिप्ससाठी: मी ई. p. \u003d 31000 / 32153 * 1 \u003d 0.96
LG साठी: I e. p. \u003d 30110 / 32153 * 1 \u003d 0.93
III. इंटिग्रलची गणनासूत्रानुसार सूचक:
फिलिप्ससाठी, गट स्कोअर आहे:
के = ०.९०/०.९६=०.९३
LG साठी: K = 0.66/0.93=0.70
या गणनेवरून, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की तांत्रिक आणि आर्थिक पॅरामीटर्सच्या बाबतीत, फिलिप्स आणि एलजी सॅमसंग एलसीडी टीव्हीपेक्षा निकृष्ट आहेत, कारण. मानलेले संकेतक एकता ओलांडत नाहीत. सॅमसंग टीव्ही सर्वात स्पर्धात्मक आहे, म्हणजेच सर्वसाधारणपणे, हे मॉडेल ग्राहकांच्या गरजा इतर मॉडेल (फिलिप्स) पेक्षा अधिक पूर्ण करते.
आर्थिक मापदंडानुसारहे पाहिले जाऊ शकते की एलजी मॉडेल आर्थिक पॅरामीटर्सच्या बाबतीत अधिक स्पर्धात्मक आहे, कारण त्यात सर्वात कमी गट निर्देशक आहे, जो 0.70 आहे. याचा अर्थ असा की खरेदीदार इतर सर्वांपेक्षा हे मॉडेल खरेदी करण्यास अधिक इच्छुक असेल. एलसीडी टीव्हीच्या काही वैशिष्ट्यांनुसार: डायनॅमिक कॉन्ट्रास्ट, प्रतिमा गुणवत्ता, ध्वनी शक्ती, एलजी मॉडेल त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा निकृष्ट आहे, म्हणून सॅमसंग टीव्ही खरेदी करणे अधिक फायदेशीर आहे. हे काहीसे अधिक महाग असले तरी ते तांत्रिक बाबींच्या दृष्टीने स्पर्धात्मक आहे.
अविभाज्य सूचकउत्पादनाच्या संपादन आणि वापरासाठी खरेदीदाराच्या प्रति युनिट किमतीच्या ग्राहक प्रभावामध्ये तुलना केलेल्या उत्पादनांमधील फरक प्रतिबिंबित करते.
गणनेतून हे सूचकस्पर्धात्मकता, हे पाहिले जाऊ शकते
फिलिप्स आणि एलजी संपूर्णपणे स्पर्धात्मकतेच्या बाबतीत नमुन्यापेक्षा (सॅमसंग) कनिष्ठ आहेत, कारण त्यांचा अविभाज्य निर्देशक एकापेक्षा कमी आहे (0.93 आणि 0.70), हे अंतर्गत इतर ब्रँडच्या टीव्हीच्या तुलनेत सॅमसंग टीव्हीचे प्राधान्य दर्शवते. विचार
त्यामुळे ग्राहक सॅमसंग टीव्हीला प्राधान्य देतील. जर आम्ही टीव्ही उत्पादकांना (ग्राहकांच्या अंदाजानुसार) पसंती कमी करून क्रमवारी लावली, तर पहिले आणि सर्वात श्रेयस्कर स्थान "सॅमसंग" घेईल; दुसरा "फिलिप्स" आहे; तिसरा "एलजी" आहे.
2.3 वस्तूंची स्पर्धात्मकता सुधारण्याचे मार्ग
असे मानले जाते की उत्पादनाची उच्च स्पर्धात्मकता सहसा या बाजारपेठेत उत्पादनाच्या व्यावसायिक यशाची अधिक शक्यता दर्शवते.
उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण करताना, सर्व प्रथम, त्याचा कार्यात्मक हेतू, विश्वसनीयता, टिकाऊपणा, वापरणी सोपी, सौंदर्याचा देखावा, पॅकेजिंग, देखभाल, सूचना आणि इतर वैशिष्ट्ये विचारात घेतली जातात, म्हणजे. प्रतिस्पर्धी उत्पादनांपेक्षा खरेदीदाराच्या एकूण गरजा पूर्ण करण्याची उत्पादनाची क्षमता. बाजारपेठेत टिकून राहण्यासाठी सर्वात महत्वाची अट म्हणजे उत्पादनाचे ग्राहक मूल्य तयार करणे, ज्यामध्ये उत्पादनाच्या संपूर्ण गुणधर्मांचा समावेश असेल.
सॅमसंग, स्पर्धात्मक वातावरणात, प्राप्त परिणामांवर थांबत नाही. आज तंत्रज्ञान झपाट्याने प्रगती करत आहे आणि नवीन उत्पादने बाजारात दाखल होत आहेत. शतकात स्पर्धात्मक राहण्यासाठी डिजिटल तंत्रज्ञान, नवीन आणि नवीन क्षेत्रांमध्ये नेहमीच प्रभुत्व मिळवणे आवश्यक आहे.
त्याच्या संशोधन आणि विकासाद्वारे, सॅमसंग त्याच्या टीव्हीची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करते सरासरी किंमत.
यंत्रसामग्री, उपकरणे आणि इतर औद्योगिक उत्पादनांच्या विक्री आणि वापराशी संबंधित सेवांच्या श्रेणीची वेळेवर तरतूद करणे आणि अत्यंत कार्यक्षम ऑपरेशनसाठी (सेवा देखभाल) त्यांची सतत तयारी सुनिश्चित करणे हा मालाची स्पर्धात्मकता वाढवण्याचा एक मार्ग आहे. वस्तूंची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी सेवा हा मुख्य घटक आहे, कारण उत्पादनात वापरल्या जाणार्‍या घटकांच्या किमतींपेक्षा सुटे भागांच्या किंमती 2 पट कमी आहेत.
महत्त्वाचे म्हणजे, सॅमसंगचे सेवा कर्मचारी, जे स्थापित उपकरणांच्या दैनंदिन संपर्कात येतात, विद्यमान आणि नवीन उत्पादनांची स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी मौल्यवान अंतर्दृष्टी देतात.
यामुळे सॅमसंगला एलसीडी टीव्ही मार्केटमध्ये आपले स्थान घट्टपणे मजबूत करता येते, तसेच त्याच्या उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवता येते आणि विक्री वाढवता येते.
वस्तूंची स्पर्धात्मकता वाढवण्याच्या मुख्य अनुकूल मार्गांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
· निर्मितीचा (विकास) वेळ कमी करणे आणि बाजारात प्रवेश करणे,
· शिपमेंटची वेळ कमी करणे, वर्गीकरण वाढवणे,
· सेवांचा वेग वाढवणे,
· दर्जेदार सेवेची उपलब्धता,
· गुणवत्ता सुधारणा, "किंमतीशी खेळणे",
ब्रँड
· कर्मचार्‍यांची पातळी वाढवणे आणि इतर अनेक.
उत्पादनांची स्पर्धात्मकता देखील अनेक घटकांवर अवलंबून असते जे वस्तूंच्या प्राधान्यावर परिणाम करतात आणि दिलेल्या बाजारपेठेत त्यांच्या विक्रीचे प्रमाण निर्धारित करतात. हे घटक स्पर्धात्मकतेचे घटक मानले जाऊ शकतात आणि तीन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: तांत्रिक आणि आर्थिक, व्यावसायिक, नियामक कायदेशीर घटक.
तांत्रिक आणि आर्थिक घटकविक्री किंमत, गुणवत्ता, ऑपरेटिंग खर्च समाविष्ट करा. ते उत्पादकता आणि श्रम, उत्पादन खर्चाची तीव्रता यावर अवलंबून असतात.
व्यावसायिक घटकविशिष्ट बाजारपेठेत वस्तूंच्या विक्रीसाठी अटी निश्चित करा. जाहिरात, कंपनी प्रतिमा, बाजार परिस्थिती, प्रदान केलेली सेवा समाविष्ट करा.
नियामक घटकया बाजारपेठेतील वस्तूंच्या वापराच्या तांत्रिक, पर्यावरणीय आणि इतर सुरक्षिततेच्या आवश्यकता प्रतिबिंबित करतात.
हे घटक निर्बंध म्हणून काम करतात ज्यांची पूर्तता करणे आवश्यक आहे.
निष्कर्ष
अभ्यासक्रमाच्या कामाचा व्यावहारिक भाग पूर्ण केल्यानंतर, हे स्पष्ट होते की उत्पादनाच्या गुणवत्तेचा उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेवर आणि उत्पादन कार्यक्षमतेवर मोठा प्रभाव पडतो. गुणवत्ता हे एक कृत्रिम सूचक आहे जे विविध घटकांचे एकत्रित प्रकटीकरण प्रतिबिंबित करते. ही संकल्पना गुणधर्मांची संपूर्णता आणि उत्पादनांची वैशिष्ट्ये प्रतिबिंबित करते. उत्पादनाची गुणवत्ता वैशिष्ट्ये सुधारून किंवा उपभोग किंमत कमी करून त्याची स्पर्धात्मकता वाढवणे शक्य आहे. या पेपरमध्ये विचारात घेतलेल्या उदाहरणावरून, हे लक्षात येते की सॅमसंगची गुणवत्ता वैशिष्ट्ये प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा खूप जास्त आहेत.
एलसीडी टीव्ही बाजार विश्लेषणासाठी मनोरंजक आहे, वगळता तपशील, हा ब्रँड अग्रगण्यांपैकी एक आहे आणि शक्यतो खरेदीचे प्राथमिक कारण आहे. या बाजारपेठेतील स्पर्धा खूप मजबूत आहे, सहभागी सर्व सर्वात प्रगत आविष्कार त्वरीत अंमलात आणतात, त्यामुळे खरेदीची तर्कहीन कारणे नेहमीपेक्षा अधिक महत्त्वाची बनतात.
धडा I वस्तू, उत्पादने आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्याच्या मुख्य पद्धतींवर चर्चा करतो. आणि त्यांच्या आधारावर, एक अविभाज्य निर्देशक मोजला गेला.
एक SWOT विश्लेषण केले गेले, ज्यामध्ये सॅमसंग इलेक्ट्रॉनिक्सची ताकद आणि कमकुवतता ओळखण्यात आली.
या कामाच्या धडा II च्या आधारे, आम्ही खालील निष्कर्ष काढू शकतो:
· एलसीडी टीव्ही रशिया आणि दोन्ही देशांमध्ये कठीण स्पर्धात्मक वातावरणात आहेत परदेशी बाजार, कारण रशियामधील एलसीडी टीव्ही बाजार या क्षेत्रातील उत्पादनांसह खूप संतृप्त आहे.
· सर्वात स्पर्धात्मक सॅमसंग एलसीडी टीव्ही आहे.
· सॅमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स एलसीडी टीव्ही मार्केटमधील विक्रीच्या बाबतीत आघाडीवर आहे आणि सर्वोत्तम किंमत-गुणवत्ता गुणोत्तर म्हणून त्याचे उत्पादन स्थान देते. रशियन एलसीडी ब्रँड एक स्वस्त उत्पादन आहे, परंतु कमी गुणवत्तेमुळे ते एलसीडी टीव्ही मार्केटमधील मुख्य खेळाडूंशी स्पर्धा करण्यास सक्षम नाहीत.
· रशियन खरेदीदारांसाठी, सॅमसंग टीव्ही खरेदी करणे अधिक फायदेशीर आहे, कारण तांत्रिक मापदंडांच्या बाबतीत ते प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा लक्षणीय श्रेष्ठ आहे.
· कमोडिटी रणनीती प्रस्तावित उपकरणांच्या वैशिष्ट्यांनुसार ग्राहकांच्या गरजा विचारात घेण्याची तरतूद करते; वितरण वेळी विविध पूर्ण संच; तांत्रिक निर्देशक आणि ऑपरेशनल वैशिष्ट्यांमध्ये सतत सुधारणा.
· खालील प्रकारच्या जाहिराती वापरल्या पाहिजेत: इंटरनेटवरील जाहिराती, दूरदर्शनवरील जाहिराती, शहरातील जाहिराती.
वापरलेल्या साहित्याची यादी
नियम:
फेडरल कायदाक्रमांक 135-FZ "स्पर्धेच्या संरक्षणावर" (29 नोव्हेंबर 2010 रोजी सुधारित केल्यानुसार)
मोनोग्राफ
1.पाठ्यपुस्तक Fatkhutdinov R.A. "स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट" प्रकाशन गृह: डेलो, 2008. हार्डबॅक, 448 पृष्ठे.
2. मायकेल पोर्टरचे ट्यूटोरियल स्पर्धात्मक धोरण. उद्योग आणि स्पर्धकांचे विश्लेषण करण्याची पद्धत"हार्डकव्हर (2007)
3. पाठ्यपुस्तक T.G. फिलोसोफोवा, व्ही.ए. बायकोव्ह "स्पर्धा आणि स्पर्धात्मकता". प्रकाशक: युनिटी-डाना, 2007
4. पाठ्यपुस्तक Saveliev N.A. "कंपनीच्या स्पर्धात्मकतेचे व्यवस्थापन". प्रकाशक: फिनिक्स, 2009
5. गोर्फिन्केल V.Ya. एंटरप्राइझ इकॉनॉमिक्स: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. प्रा.व्ही.या. गोर्फिन्केल. - 5वी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम.: UNITI - DANA, 2009.
1. जर्नल" समकालीन मुद्देविज्ञान आणि शिक्षण" क्रमांक 6, 2007, बोचारोव्ह व्ही.पी., व्होरोब्योव ई.व्ही.
2. जर्नल "रशिया आणि परदेशात विपणन" अंक N5 मधील लेख.
जर्नल "कॉर्पोरेट व्यवस्थापन". व्यावहारिक विपणन > №10.
जर्नल "कॉर्पोरेट इमेजोलॉजी". रशियाची स्पर्धात्मकता
5.व्यवसाय मासिक. "स्पर्धात्मकता. विश्लेषण".
इंटरनेट संसाधने
1. #"केंद्र"> अर्ज
अर्ज क्रमांक १
सॅमसंगचे SWOT विश्लेषण.
अंतर्गत वातावरणाची ताकद कमकुवतपणा जगभरातील कंपनीची मजबूत उपस्थिती. बाजारपेठेत प्रसिद्धी, विकसीत विक्री व्यवस्था. कंपनीची उत्पादने 18 उपक्रमांमध्ये तयार केली जातात आणि कामगारांची संख्या 82,000 लोकांपर्यंत पोहोचते. सॅमसंगकडे जागतिक टीव्ही बाजारपेठेतील 20% हिस्सा आहे<#"justify">बाह्य वातावरण संधी धमक्या स्पर्धात्मक संबंध विकसित करणे. वापर आधुनिक प्रणालीऑटोमेशन रशियन फेडरेशनमध्ये उत्पादित केलेली उपकरणे जगातील इतर देशांमध्ये निर्यात केली जातात. परदेशी स्पर्धकांच्या बाजारपेठेत प्रवेश करणे. पर्यायी उत्पादनांच्या विक्रीत वाढ. खरेदीदार आणि पुरवठादारांच्या वाढत्या मागणी. ग्राहकांच्या गरजा आणि अभिरुची बदलणे. लोकसंख्येची कमी दिवाळखोरी. उपकरणांच्या किमती कमी करणाऱ्या दुकानांची संख्या वाढत आहे.
टॅग्ज: उत्पादन स्पर्धात्मकता संशोधनडिप्लोमा मार्केटिंग