कामगार रेशनिंग: मुख्य उत्पादन कामगारांच्या कामाच्या तासांची नोंद करणे. कामगार रेशनिंग: मुख्य उत्पादन कामगारांच्या कामाच्या वेळेचा लेखाजोखा कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे मुख्य गट

कामाची वेळकारण कार्यकर्ता मध्ये विभागलेला आहे कामाचे तास (ज्यादरम्यान कामगार हे किंवा ते काम करतो जे उत्पादन कार्यासाठी प्रदान केलेले किंवा प्रदान केलेले नाही) आणि सुट्टीची वेळ कामावर (ज्यादरम्यान विविध कारणांमुळे श्रम प्रक्रिया केली जात नाही). कामगाराच्या कामाच्या वेळेची रचना आकृती 6.1 मध्ये सादर केली आहे.

तर, कामाचे तासखर्चाच्या दोन प्रकारांमध्ये विभागलेला आहे: उत्पादन कार्य पूर्ण होण्याची वेळ (टी PROIZ) आणि उत्पादन कार्याद्वारे कामाची वेळ प्रदान केलेली नाही (T UNPROIZE) - सामान्य नसलेली कार्ये करण्यात घालवलेला वेळ या कर्मचाऱ्यालाऑपरेशन्स जे काढून टाकले जाऊ शकतात.

उत्पादन कार्य पूर्ण होण्याची वेळपूर्वतयारी आणि अंतिम, ऑपरेशनल आणि कामाच्या ठिकाणी देखभाल वेळ समाविष्ट आहे.

तयारी आणि अंतिम वेळ (T PZ)- एखादे उत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी, तसेच ते पूर्ण करण्यासाठी सर्व क्रिया पूर्ण करण्यासाठी स्वतःला आणि एखाद्याच्या कामाच्या ठिकाणी तयार करण्यात घालवलेला हा वेळ आहे. TO ही प्रजातीकामाच्या वेळेच्या खर्चामध्ये उत्पादन कार्य, साधने, फिक्स्चर आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण प्राप्त करण्याची वेळ, कामाची ओळख, कार्य पार पाडण्याच्या प्रक्रियेबद्दल सूचना प्राप्त करणे, योग्य ऑपरेटिंग मोडसाठी उपकरणे सेट करणे, फिक्स्चर काढणे, साधने, हस्तांतरित करणे समाविष्ट आहे. तयार उत्पादनावर गुणवत्ता नियंत्रण विभाग उत्पादनेइ. वेळेच्या खर्चाच्या या श्रेणीचे वैशिष्ठ्य हे आहे की त्याचे मूल्य दिलेल्या कार्यावर केलेल्या कामाच्या प्रमाणात अवलंबून नसते, मोठ्या प्रमाणावर आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाच्या प्रति युनिट उत्पादनामध्ये हा वेळ आकाराने नगण्य आहे आणि सहसा नाही. मानके स्थापित करताना विचारात घेतले.

ऑपरेटिंग वेळ(T OPER)- ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान कामगार कार्य पूर्ण करतो (श्रमाच्या वस्तूचे गुणधर्म बदलतो); प्रत्येक युनिट किंवा उत्पादन किंवा कामाच्या विशिष्ट खंडासह पुनरावृत्ती केली जाते. मशीन काम दरम्यान हे मुख्य (तांत्रिक) आणि सहायक मध्ये विभागलेले आहे.

मूलभूत (तांत्रिक) वेळ (T OSN),- श्रमाच्या विषयातील परिमाणवाचक आणि (किंवा) गुणात्मक बदल, त्याची स्थिती आणि अवकाशातील स्थिती यावर थेट खर्च केलेला हा वेळ आहे.

दरम्यान सहाय्यक वेळ(T VSP)मुख्य कार्य करण्यासाठी आवश्यक क्रिया केल्या जातात. हे एकतर उत्पादनाच्या प्रत्येक प्रक्रिया केलेल्या युनिटसह किंवा त्याच्या विशिष्ट व्हॉल्यूमसह पुनरावृत्ती होते. सहाय्यक वेळेमध्ये कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांसह उपकरणे लोड करणे, उतरवणे आणि काढणे यांचा समावेश होतो. तयार उत्पादने, भागांची स्थापना आणि फास्टनिंग, कामाच्या क्षेत्रात कामगार वस्तूंची हालचाल, उपकरणे व्यवस्थापन, उत्पादित उत्पादनांचे गुणवत्ता नियंत्रण इ.

शिफ्ट दरम्यान कामाच्या ठिकाणाची काळजी घेण्यात आणि उपकरणे, साधने आणि उपकरणे कार्यरत क्रमाने ठेवण्यासाठी घालवलेल्या वेळेचे वर्गीकरण केले जाते कामाच्या ठिकाणी सेवा वेळ (T OBSL). मशीन आणि स्वयंचलित प्रक्रियांमध्ये त्यात कामाच्या ठिकाणी तांत्रिक आणि संस्थात्मक देखभाल वेळ समाविष्ट आहे.

तोपर्यंत देखभालकार्यस्थळ (T SUP.TECHN)दिलेल्या ऑपरेशनच्या किंवा विशिष्ट कामाच्या कार्यप्रदर्शनाच्या संबंधात कामाच्या ठिकाणी सेवा देण्यात घालवलेल्या वेळेचा संदर्भ देते (कामाच्या दरम्यान कंटाळवाणा साधन बदलणे, उपकरणे समायोजित करणे आणि फाइन-ट्यूनिंग करणे, उत्पादन कचरा काढून टाकणे, तपासणी करणे, साफ करणे, धुणे, वंगण उपकरणे इ. ).

संस्थात्मक सेवा वेळ (T OBS.ORG) –शिफ्ट दरम्यान कामाच्या स्थितीत कामाची जागा राखण्यासाठी कामगाराने घालवलेला हा वेळ आहे. तो एखाद्या विशिष्ट ऑपरेशनच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून नाही आणि शिफ्ट प्राप्त करणे आणि हस्तांतरित करणे, सुरवातीला मांडणी करणे आणि साफसफाई करणे यात घालवलेला वेळ समाविष्ट आहे. शिफ्ट टूल्स, कागदपत्रे आणि इतर कामाच्या वस्तू आणि साहित्य इत्यादींच्या शेवटी.

काही उद्योगांमध्ये (कोळसा, धातू, अन्न इ.), कामाच्या ठिकाणी सेवा देण्यासाठी घालवलेला वेळ दिला जात नाही, परंतु तयारीच्या आणि अंतिम वेळेचा संदर्भ देते.

उत्पादन कार्याद्वारे कामाची वेळ प्रदान केलेली नाही, - यादृच्छिक आणि अनुत्पादक काम करताना कर्मचाऱ्याने घालवलेला वेळ. अनुत्पादक आणि यादृच्छिक काम केल्याने उत्पादनात वाढ होत नाही किंवा त्याच्या गुणवत्तेत सुधारणा होत नाही आणि मानक पीस वेळेत समाविष्ट नाही. हे खर्च अधीन असले पाहिजेत विशेष लक्ष, कारण त्यांची घट श्रम उत्पादकता वाढवण्यासाठी राखीव आहे.

यादृच्छिक कार्य करण्यासाठी वेळ (T SL.WORK)- हे काम करण्यासाठी घालवलेला वेळ आहे जो उत्पादन कार्याद्वारे प्रदान केला जात नाही, परंतु उत्पादन आवश्यकतेमुळे होतो (उदाहरणार्थ, तयार उत्पादनांची वाहतूक करणे, सहाय्यक कामगाराऐवजी केले जाते, कामाच्या ऑर्डरसाठी जाणे, तांत्रिक कागदपत्रे, कच्चा माल, रिक्त जागा, साधने, फोरमॅनचा शोध, सेवा तंत्रज्ञ, साधने; कार्यात प्रदान केलेले सहाय्यक आणि दुरुस्तीचे काम न करणे इ.).

आकृती 6.1 - कंत्राटदाराच्या कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

नॉन-उत्पादक कामाची वेळ (टी सतत काम)- हे काम करण्यासाठी घालवलेला वेळ आहे जो उत्पादन कार्याद्वारे प्रदान केला जात नाही आणि उत्पादनाच्या आवश्यकतेमुळे उद्भवत नाही (उदाहरणार्थ, उत्पादनातील दोषांचे उत्पादन आणि दुरुस्ती करणे, वर्कपीसमधून अतिरिक्त भत्ता काढून टाकणे इ.)).

वरील व्यतिरिक्त, कामगिरीमध्ये कर्मचार्‍यांच्या सहभागाच्या स्वरूपावर अवलंबून उत्पादन ऑपरेशन , ऑपरेटिंग वेळ विभागली जाऊ शकते:

- वेळ स्वत: तयार (मशीन आणि यंत्रणा वापरल्याशिवाय);

- मशीन-मॅन्युअल कामाची वेळकर्मचार्‍याच्या थेट सहभागासह किंवा मॅन्युअल यंत्रणा वापरून कर्मचार्‍याद्वारे मशीनद्वारे केले जाते;

- निरीक्षण वेळउपकरणे ऑपरेशन (स्वयंचलित आणि वाद्य कार्य);

- संक्रमण वेळ(उदाहरणार्थ, मल्टी-मशीन सेवेदरम्यान एका मशीनवरून दुसऱ्या मशीनवर).

निरीक्षण वेळ, नमूद केल्याप्रमाणे, स्वयंचलित आणि हार्डवेअर-आधारित उत्पादनासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. हे सक्रिय किंवा निष्क्रिय असू शकते. सक्रिय पाळत ठेवण्याची वेळ उपकरणांचे ऑपरेशन ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान कामगार उपकरणांचे ऑपरेशन, तांत्रिक प्रक्रियेची प्रगती, निर्दिष्ट पॅरामीटर्सचे पालन याची खात्री करण्यासाठी काळजीपूर्वक निरीक्षण करतो. आवश्यक गुणवत्ताउत्पादने आणि उपकरणे सेवाक्षमता. या काळात, कामगार शारीरिक कार्य करत नाही, परंतु कामाच्या ठिकाणी त्याची उपस्थिती आवश्यक आहे. निष्क्रिय निरीक्षण वेळ उपकरणांचे ऑपरेशन ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान उपकरणांच्या ऑपरेशन किंवा तांत्रिक प्रक्रियेचे सतत निरीक्षण करण्याची आवश्यकता नसते, परंतु इतर कामाच्या अभावामुळे कामगार ते पार पाडतो. उपकरणांच्या ऑपरेशनचे निष्क्रीयपणे निरीक्षण करण्यात घालवलेला वेळ हा विशेषतः काळजीपूर्वक अभ्यासाचा विषय असावा, कारण ते कमी करणे किंवा इतर हेतूंसाठी वापरणे. आवश्यक कामश्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण राखीव आहे.

मशीनमधील कामाच्या वेळेच्या खर्चाची रचना लक्षात घेता, स्वयंचलित, हार्डवेअर प्रक्रियाऑपरेटिंग वेळेत, ओव्हरलॅपिंग आणि नॉन-ओव्हरलॅपिंग वेळेत फरक करणे देखील उचित आहे.

ओव्हरलॅपिंग वेळ- कार्यकर्ता कामाचे ते घटक पूर्ण करतो ज्या वेळेस मशीन किंवा उपकरणांच्या स्वयंचलित ऑपरेशनसह एकाच वेळी केले जातात. ओव्हरलॅपिंग मुख्य असू शकते (सक्रिय पाळत ठेवणे) आणि सहाय्यक वेळ, तसेच इतर प्रकारच्या कामकाजाच्या वेळेशी संबंधित वेळ. नॉन-ओव्हरलॅपिंग वेळ - सहाय्यक काम करण्याची वेळ आणि जेव्हा उपकरणे बंद केली जातात तेव्हा कामाच्या ठिकाणी सर्व्हिसिंगचे काम. ओव्हरलॅप केलेला वेळ वाढवणे देखील उत्पादकता वाढीसाठी राखीव म्हणून काम करू शकते.

नमूद केल्याप्रमाणे, कामाच्या वेळेत समाविष्ट आहे सुट्टीची वेळ. विनियमित आणि अनियंत्रित ब्रेक आहेत.

विनियमित विश्रांतीची वेळ (T REGUL.PER)कामाचा समावेश आहे:

- तंत्रज्ञान आणि संघटनेमुळे कामात ब्रेक होण्याची वेळ उत्पादन प्रक्रिया (उदाहरणार्थ, कामगार उचललेले भार स्लिंग करत असताना ड्रायव्हरने ब्रेक घेतलेला वेळ) - त्यांचे निर्मूलन व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य किंवा आर्थिकदृष्ट्या अव्यवहार्य आहे;

- विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजांसाठी विश्रांतीची वेळ, थकवा टाळण्यासाठी आणि कर्मचार्‍यांची सामान्य कामगिरी राखण्यासाठी तसेच वैयक्तिक स्वच्छतेसाठी आवश्यक असलेल्या गरजेशी संबंधित.

कामातील अनियंत्रित विश्रांतीची वेळ (T UNREGULAR.PER)- उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य प्रवाहाच्या व्यत्ययामुळे किंवा व्यत्यय येण्याची ही वेळ आहे कामगार शिस्त. यात हे समाविष्ट आहे:

- उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य मार्गाच्या व्यत्ययामुळे व्यत्यय संस्थात्मक समस्यांमुळे होऊ शकते (कामाचा अभाव, कच्चा माल, पुरवठा, अपूर्ण भाग आणि वर्कपीस, प्रतीक्षा वाहनआणि सहाय्यक कामगार, तयार उत्पादनांच्या स्वीकृती किंवा नियंत्रणाची प्रतीक्षा करणे इ.) आणि तांत्रिक कारणे (उपकरणे दुरुस्तीची प्रतीक्षा करणे, साधने बदलणे, वीज, गॅस, स्टीम, पाणी इ.ची कमतरता). काहीवेळा या प्रकारच्या अनियंत्रित ब्रेकला संघटनात्मक आणि तांत्रिक कारणांसाठी ब्रेक म्हणतात;

- कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे ब्रेक, कामासाठी उशीर होणे किंवा काम लवकर सोडणे, कामाच्या ठिकाणी अनधिकृत गैरहजेरी, बाह्य संभाषणे किंवा कामाशी संबंधित नसलेल्या क्रियाकलापांशी संबंधित असू शकते. यामध्ये कामगारांसाठी अतिरिक्त (स्थापित शासन आणि मानकांच्या तुलनेत) विश्रांतीचा वेळ समाविष्ट आहे.

कामाच्या वेळेचे नुकसान आणि त्यांची कारणे ओळखण्यासाठी आणि नंतर दूर करण्यासाठी कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण करताना, परफॉर्मरचा सर्व कामकाजाचा वेळ उत्पादक खर्च आणि गमावलेल्या कामाच्या वेळेत विभागला जातो. पहिल्या गटामध्ये उत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी कामाची वेळ आणि नियमित विश्रांतीची वेळ समाविष्ट असते. हे खर्च रेशनिंगच्या अधीन आहेत आणि वेळेच्या रचनेत समाविष्ट आहेत. गमावलेल्या कामाच्या वेळेमध्ये अनुत्पादक काम करण्यात घालवलेला वेळ आणि अनियंत्रित विश्रांतीसाठी घालवलेला वेळ यांचा समावेश होतो. हे खर्च त्यांना दूर करण्याच्या किंवा शक्य तितक्या कमी करण्याच्या उद्देशाने विश्लेषणाचे उद्दीष्ट आहेत.

कामगार रेशनिंग कामाच्या वेळेच्या वर्गीकरणाशी जवळून संबंधित आहे. कामाची वेळ- हा कामकाजाच्या दिवसाचा कायदेशीररित्या स्थापित कालावधी आहे, ज्या दरम्यान उत्पादन प्रक्रियेतील सहभागीने त्याच्या कामाच्या ठिकाणी राहून त्याला नियुक्त केलेली कार्ये कार्यक्षमतेने पार पाडली पाहिजेत. हे त्याच्या खर्चानुसार वर्गीकृत केले आहे आणि दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहे: कामाची वेळ आणि ब्रेक वेळ.

कामाचे तासज्या कालावधीत उत्पादन केले जाते श्रम क्रियाकामाच्या कामगिरीशी संबंधित. यात तीन घटक समाविष्ट आहेत: तयारी आणि अंतिम, ऑपरेशनल आणि कामाच्या ठिकाणी देखभाल वेळ.

तयारी आणि अंतिम (t pz) उत्पादन कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी तसेच त्याच्या पूर्णतेशी संबंधित क्रियांसाठी तयारीसाठी लागणारा वेळ आहे. यामध्ये कार्य प्राप्त करणे, सुरक्षा ब्रीफिंग आयोजित करणे, शिफ्ट सोपवणे इ. पूर्वतयारी आणि अंतिम वेळ संपूर्ण बॅचसाठी एकदाच खर्च केला जातो. हे बॅचमधील कच्च्या मालाच्या (साहित्य) प्रमाणावर अवलंबून नाही. एकल उत्पादनात, वारंवार उपकरणे बदलल्यामुळे, ते एकूण कामकाजाच्या वेळेच्या 15-20% पर्यंत पोहोचते आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनात ते विचारात घेतले जात नाही.

मुख्य कामाची वेळ(t o) हा श्रमाच्या वस्तूवर साधनांचा थेट परिणाम होण्यासाठी वापरला जाणारा वेळ आहे. मुख्य वेळ श्रम विषयातील थेट गुणात्मक बदलांवर खर्च केला जातो (फॉर्म, रचना, भौतिक आणि रासायनिक गुणधर्मआणि इ.).

सहायक कामाची वेळ(t c) सहाय्यक ऑपरेशन्स आणि कामाच्या कामगिरीशी संबंधित क्रियांवर खर्च केला जातो आणि मुख्य कार्य करण्यासाठी आवश्यक असतो. उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटच्या निर्मिती दरम्यान त्याची पुनरावृत्ती होते. उदाहरणार्थ, आपल्याला कच्चा माल आणणे आवश्यक आहे, तयार उत्पादने खाणे, त्यांचे वजन करणे इ.

मुख्य आणि सहायक कामाचा एकूण कालावधी सहसा म्हणतात ऑपरेटिंग वेळ(t op).

कामाच्या ठिकाणी सेवा वेळ(t about) म्हणजे मशीन्सची (युनिट्स) काळजी घेण्यासाठी आणि कामाच्या ठिकाणी सुव्यवस्था आणि स्वच्छता राखण्यासाठी लागणारा वेळ. यात कंटाळवाणा साधने बदलणे, त्यांना तीक्ष्ण करणे, यंत्रणा समायोजित करणे, तसेच शिफ्टच्या शेवटी कामाची जागा साफ करणे आणि साफ करणे यासाठी वेळ समाविष्ट आहे.

त्यावरही प्रकाश टाकला पाहिजे अनुत्पादक वेळ(t nр) - दोष मुक्त करण्यात आणि असामान्य कार्ये करण्यासाठी घालवलेला वेळ.

तोडण्यासाठीखालील प्रकारांमध्ये विभागलेले आहेत: करमणूक आणि वैयक्तिक गरजांसाठी (t exc); तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनेनुसार (t pt); संस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणांसाठी (t from); कामगार शिस्तीच्या उल्लंघनाशी संबंधित (टी एन डी).

विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजांसाठी वेळ- सामान्य कामगिरी राखण्यासाठी विश्रांतीसाठी वापरली जाणारी ही वेळ आहे. यामध्ये वैयक्तिक स्वच्छता आणि नैसर्गिक गरजांसाठी विश्रांती समाविष्ट आहे. वैयक्तिक गरजा आणि तांत्रिक विश्रांतीसाठी वेळ सरावानुसार दिला जातो - ऑपरेशनल वेळेच्या 2-2.5% च्या प्रमाणात.

तंत्रज्ञान आणि उत्पादन संस्थेमुळे विश्रांतीची वेळ, संबंधित ऑपरेशन्सच्या वेगवेगळ्या कालावधीमुळे काही प्रक्रिया होण्याची प्रतीक्षा करण्याशी संबंधित आहे.

संघटनात्मक आणि तांत्रिक स्वरूपाचे ब्रेकउत्पादन प्रक्रियेच्या व्यत्ययाशी संबंधित (युनिट्सच्या बिघाडामुळे, कच्चा माल, साहित्य, साधने, उपकरणे, वीज, पाणी, वाफ इ.) च्या अभावामुळे.

कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे ब्रेक(उशीर, कामाच्या ठिकाणी अनधिकृत गैरहजेरी, अकाली निर्गमन इ.) कलाकारांच्या चुकांमुळे डाउनटाइम आहे.

विचारात घेतलेल्या कामाच्या वेळेचे खर्च प्रमाणित (t pz, t op, t ob, t exc, t pt) आणि गैर-मानकीकृत (t nr, t nd, t पासून) मध्ये विभागलेले आहेत. कामाच्या वेळेची किंमत आणि विश्रांतीचे वर्गीकरण टेबलमध्ये दिले आहे. १३.१.

तक्ता 13.1 - कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण -हे संरचनेचा अभ्यास करण्यासाठी आणि कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा इष्टतम समतोल विकसित करण्यासाठी, कामाच्या वेळेचा अतार्किक खर्च ओळखण्यासाठी आणि श्रम उत्पादकतेमध्ये संभाव्य वाढ निश्चित करण्यासाठी सामान्य वैशिष्ट्ये असलेल्या संबंधित गटांमध्ये कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे संयोजन आहे. विश्लेषण आणि तर्कशुद्धीकरणासाठी श्रम प्रक्रियाश्रम खर्चाची मानके विकसित करण्यासाठी, कलाकाराच्या कामाच्या वेळेची किंमत आणि उपकरणे वापरण्याच्या वेळेचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

कामाचा वेळ एंटरप्राइझच्या सर्वात महत्वाच्या संसाधनांपैकी एक आहे. कामकाजाच्या वेळेच्या खर्चाच्या वर्गीकरणाचा अर्थ खालीलप्रमाणे आहे:

कामाच्या वेळेची किंमत स्थापित करणे, जे दिलेले काम करण्यासाठी आवश्यक आहे आणि त्याचे नियमन करणे आवश्यक आहे;

उपकरणे आणि कंत्राटदाराच्या कामाच्या वेळेचा प्रभावी वापर.

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण करण्याचे उद्दिष्टखालील प्रमाणे आहेत:

कामगार संघटनेच्या स्थितीचा अभ्यास आणि कामाच्या वेळेचा वापर;

वेळेचे नुकसान आणि त्यांची कारणे यांची सर्वात संपूर्ण ओळख;

एखादे काम करताना वैयक्तिक वेळ खर्चाची आवश्यकता आणि उपयुक्तता स्थापित करणे, वास्तविक वेळेच्या खर्चाची प्रमाणित मूल्यांसह तुलना करणे;

कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या वेळेच्या संदर्भात उपकरणे वापरण्याच्या वेळेचा अभ्यास आणि विश्लेषण;

कामाच्या वेळेचे तर्कसंगत संतुलन डिझाइन करणे;

दिलेले काम पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि त्याचे वैयक्तिक घटक निश्चित करणे;

तांत्रिकदृष्ट्या योग्य उत्पादन आणि वेळ मानके स्थापित करण्यासाठी आणि श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी राखीव ओळखण्यासाठी केलेल्या निरीक्षणांच्या परिणामांची तुलना.

उत्पादन प्रक्रियेच्या घटकांशी त्यांच्या संबंधांवर आधारित वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण केले जाते: श्रम, कर्मचारी आणि उपकरणे यांचा विषय.

कामाची वेळ- हा कायद्याद्वारे स्थापित केलेला कालावधी आहे ज्या दरम्यान कर्मचारी त्याच्या नोकरीच्या कर्तव्यांसाठी आवश्यक कार्ये करतो. काम करणार्‍यासाठी कामाचा वेळ कामाच्या वेळेत विभागला जातो, ज्या दरम्यान कामगार उत्पादन कार्यासाठी प्रदान केलेले किंवा प्रदान केलेले एक किंवा दुसरे काम करतो आणि ब्रेक टाइम, ज्या दरम्यान कामगार काम करत नाही. आकृतीमध्ये सादर केलेल्या कंत्राटदाराच्या कामकाजाच्या वेळेच्या खर्चाच्या वर्गीकरणाच्या संरचनेत, श्रेणी आणि प्रकारांमध्ये वेळ खर्चाचे विभाजन समाविष्ट आहे. हे वर्गीकरण स्थापित करण्यासाठी वापरले जाते योग्य प्रमाणआणि प्रमाणित वेळेच्या घटकांचे परिपूर्ण आकार.

कामाचे तासउत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी खालील प्रकारच्या कामकाजाच्या वेळेचा खर्च असतो:

1. तयारी आणि अंतिम वेळ (T pz) म्हणजे एखाद्या कार्यकर्त्याने एखादे काम पूर्ण करण्याच्या तयारीत घालवलेला वेळ आणि त्याच्या पूर्णतेशी संबंधित क्रिया. यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: उत्पादन असाइनमेंट, साधने, उपकरणे आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण प्राप्त करणे; कामाची ओळख, तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, रेखाचित्र; काम कसे करावे याबद्दल सूचना प्राप्त करणे; योग्य ऑपरेटिंग मोडसाठी उपकरणे सेट करणे; मशीनवरील भागाची चाचणी प्रक्रिया; फिक्स्चर, टूल्स, तयार उत्पादनांची डिलिव्हरी, तांत्रिक दस्तऐवजीकरण आणि रेखाचित्रे काढून टाकणे.

2. ऑपरेटिंग वेळ (T op) म्हणजे दिलेले काम (ऑपरेशन) करण्यासाठी थेट घालवलेला वेळ, प्रत्येक युनिट किंवा उत्पादनांच्या विशिष्ट प्रमाणात किंवा कामासह पुनरावृत्ती. हे मुख्य आणि सहायक वेळेत विभागलेले आहे.

2.1. मुख्य वेळ (टी ओ) म्हणजे कामगाराने श्रमाचा विषय, त्याची स्थिती आणि अवकाशातील स्थिती गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदल करण्यासाठी कृतींवर घालवलेला वेळ.

2.2. सहाय्यक वेळ (टी इन) म्हणजे मुख्य काम पूर्ण होण्याची खात्री करणाऱ्या कृतींवर कामगाराने घालवलेला वेळ. हे एकतर उत्पादनाच्या प्रत्येक प्रक्रिया केलेल्या युनिटसह किंवा त्याच्या विशिष्ट व्हॉल्यूमसह पुनरावृत्ती होते. सहाय्यक वेळेत समाविष्ट आहे: कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांसह उपकरणे लोड करणे; तयार उत्पादने उतरवणे आणि उचलणे; भागांची स्थापना आणि फास्टनिंग; भाग वेगळे करणे आणि काढणे; वैयक्तिक उपकरणांच्या यंत्रणेची हालचाल; कार्यरत साधनांची पुनर्रचना इ.

3. कामाच्या ठिकाणी सेवा वेळ (T obs) म्हणजे कामगाराने घालवलेला वेळ

कामाच्या ठिकाणाची काळजी घेणे आणि शिफ्ट दरम्यान उत्पादक काम सुनिश्चित करणार्या स्थितीत ते राखणे. मशीन आणि स्वयंचलित उत्पादन प्रक्रियेत, ते तांत्रिक आणि संस्थात्मक देखभाल वेळेत विभागले गेले आहे.

3.1. देखभाल वेळ (टी टेक) म्हणजे कामाच्या ठिकाणी, विशिष्ट कार्य करण्यासाठी आवश्यक उपकरणे आणि साधने यांची काळजी घेण्यात घालवलेला वेळ. यामध्ये जीर्ण झालेली साधने तीक्ष्ण करणे आणि बदलणे, ऑपरेशन दरम्यान उपकरणे समायोजित करणे आणि बारीक करणे, उत्पादन कचरा साफ करणे इ.

3.2. संस्थात्मक सेवा वेळ (Torg) शिफ्ट दरम्यान आवश्यक स्थितीत कामाची जागा राखण्यासाठी घालवलेला वेळ आहे. हे एखाद्या विशिष्ट ऑपरेशनच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून नाही आणि त्यात घालवलेला वेळ समाविष्ट आहे: खाणे आणि शिफ्ट बदलणे; कामासाठी आवश्यक असलेली साधने, दस्तऐवजीकरण आणि इतर साहित्य आणि आयटम बदलल्यानंतर सुरूवातीस घालणे आणि साफ करणे; कामाच्या ठिकाणी वर्कपीससह कंटेनरची हालचाल किंवा तयार उत्पादने; तपासणी, चाचणी, साफसफाई, धुणे, उपकरणांचे वंगण इ.

4. यांत्रिकी मध्ये आणि स्वयंचलित उत्पादनलक्षणीय विशिष्ट गुरुत्वऑपरेशनल वेळेत उपकरणाच्या ऑपरेशनचे निरीक्षण करण्यासाठी कामगाराने घालवलेला वेळ . हे सक्रिय किंवा निष्क्रिय असू शकते.

4.1. उपकरणाच्या ऑपरेशनचे सक्रिय निरीक्षण करण्याची वेळ (Ta.n) ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान कामगार उपकरणांचे कार्य, तांत्रिक प्रक्रियेची प्रगती आणि उपकरणांची आवश्यक उत्पादन गुणवत्ता आणि सेवाक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी निर्दिष्ट पॅरामीटर्सचे पालन यांचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करतो. या कालावधीत, कार्यकर्ता कामगिरी करत नाही शारीरिक काम, परंतु कामाच्या ठिकाणी त्याची उपस्थिती आवश्यक आहे.

4.2. उपकरणाच्या ऑपरेशनच्या निष्क्रिय निरीक्षणाची वेळ (T p.n.) ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान उपकरणांच्या ऑपरेशनवर किंवा तांत्रिक प्रक्रियेवर सतत देखरेख ठेवण्याची आवश्यकता नसते, परंतु इतर कामाच्या अभावामुळे कामगार ते पार पाडतो. हा कालावधी विशेषत: काळजीपूर्वक अभ्यासाचा विषय असावा, कारण त्याची कपात किंवा इतर आवश्यक काम करण्यासाठी वापर करणे हे श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी महत्त्वपूर्ण राखीव आहे.

5. सर्व्हिसिंग उपकरणासाठी कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण करताना आणि वेळेच्या मानकांची गणना करताना, वाटप करा आच्छादित आणि नॉन-ओव्हरलॅपिंग वेळ .

5.1. ओव्हरलॅपिंग वेळ - कामगाराला पूर्ण होण्यासाठी हा वेळ लागतो श्रम पद्धतीउपकरणाच्या स्वयंचलित ऑपरेटिंग वेळेत. आच्छादित वेळ प्राथमिक (सक्रिय निरीक्षण) आणि सहायक वेळ, तसेच इतर प्रकारच्या कामकाजाच्या वेळेच्या खर्चाशी संबंधित वेळ असू शकते.

5.2. नॉन-ओव्हरलॅपिंग वेळ - ही वेळ सहायक कार्य करण्याची आणि उपकरणे थांबवल्यानंतर कामाच्या ठिकाणी सेवा देण्याची वेळ आहे.

6. कामाचा वेळ देखील समाविष्ट आहे कामाची वेळ उत्पादन कार्याद्वारे प्रदान केलेली नाही (T n.z) – एखाद्या कर्मचाऱ्याने प्रासंगिक आणि गैर-उत्पादक काम करताना घालवलेला वेळ. हे मानक तुकडा वेळेत समाविष्ट केलेले नाही.

6.1.अधूनमधून कामाची वेळ (T s.r) हा उत्पादन कार्याद्वारे प्रदान केलेले काम करण्यासाठी खर्च केलेला वेळ आहे, परंतु उत्पादन आवश्यकतेमुळे (उदाहरणार्थ, तयार उत्पादनांची वाहतूक करणे, सहाय्यक कामगाराऐवजी केले जाते).

6.2. अनुत्पादक काम वेळ (T n.r) म्हणजे उत्पादन कार्याद्वारे प्रदान न केलेले आणि उत्पादन आवश्यकतेमुळे (उत्पादन दोष सुधारणे) न केलेले कार्य करण्यासाठी घालवलेला वेळ आहे.

ब्रेक वेळाकामामध्ये नियमन केलेल्या आणि अनियंत्रित ब्रेकच्या वेळेत विभागले गेले आहे.

कामातील नियमित विश्रांतीची वेळतंत्रज्ञान आणि उत्पादन प्रक्रियेची संघटना (T p.t) मुळे झालेल्या ब्रेकचा वेळ समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ, कामगार उचललेले भार स्लिंग करत असताना क्रेन ऑपरेटरच्या कामात ब्रेक. या श्रेणीमध्ये विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजा (टी विभाग) साठी वेळ देखील समाविष्ट आहे.

कामात अनियंत्रित विश्रांतीची वेळ- उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य प्रवाहात व्यत्यय आल्याने व्यत्यय येण्याची ही वेळ आहे. यात उत्पादनाच्या संघटनेतील त्रुटींमुळे व्यत्यय येण्याची वेळ समाविष्ट आहे (T.p.n.n.): अकाली सबमिशन कामाची जागासाहित्य, कच्चा माल, उपकरणे खराब होणे, वीज गळती, इ. आणि कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे कामात ब्रेक होण्याची वेळ (T p.n.d): काम करण्यास उशीर, कामाच्या ठिकाणी अनुपस्थित राहणे, काम लवकर सोडणे आणि इ.

20. मशीन वापरून घालवलेल्या वेळेच्या घटकांचे वर्गीकरण.

- हा तो काळ आहे ज्या दरम्यान उपकरणे चालू असतात, त्याच्या ऑपरेशनच्या वेळेत आणि ऑपरेशनमधील ब्रेकच्या वेळेत विभागली जातात. उपकरणे वापरण्याच्या वेळेची वर्गीकरण रचना आकृतीमध्ये सादर केली आहे.

उपकरणे चालवण्याची वेळ- हा तो काळ आहे ज्या दरम्यान उपकरणे चालू असतात, मुख्य काम त्यावर केले जाते की नाही याची पर्वा न करता.

या वेळेचे घटक आहेत:

- उपकरणे चालवण्याची वेळ- उपकरणे कार्यरत असताना आणि ज्यासाठी ते उद्दीष्ट आहे ते मुख्य कार्य केले जाते;

काम पूर्ण करण्यासाठी वेळ उत्पादन तपशीलात समाविष्ट नाही, वेळेचा समावेश आहे उपकरणांचे अनुत्पादक ऑपरेशन(लग्न सुधारणे), वेगळी कामेउत्पादनांच्या निर्मितीशी संबंधित, कार्याद्वारे निर्धारित केले जात नाही, उत्पादनाच्या गरजेमुळे आणि निष्क्रिय कामजेव्हा उपकरणे चालू असतात, परंतु मुख्य काम केले जात नाही.

उपकरणे ब्रेक वेळा- ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान उपकरणे एका किंवा दुसर्या कारणास्तव निष्क्रिय असतात. हे वेळेत विभागलेले आहे:

- नियमन केलेला डाउनटाइम,पूर्वतयारी आणि अंतिम कामाच्या कामगिरीशी आणि उपकरणांच्या देखभालीशी संबंधित, मॅन्युअल कामाच्या कामगिरीशी संबंधित, ज्यासाठी मशीन थांबवणे आवश्यक आहे, जे तंत्रज्ञान आणि उत्पादन संस्थेद्वारे प्रदान केले जाते किंवा कर्मचार्‍यांच्या उर्वरित आणि वैयक्तिक गरजांशी संबंधित आहे;

- अनियंत्रित ब्रेकसंस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणे (कच्चा माल, साहित्य आणि उर्जेचा अकाली पुरवठा), खराबीमुळे उपकरणांची अनियोजित दुरुस्ती, कामगारांद्वारे कामगार शिस्तीचे उल्लंघन (उशीर, कामाच्या दरम्यान अनुपस्थिती, काम वेळेपूर्वी पूर्ण होणे) संबंधित.

उपकरणे वापरण्याची वेळखालील प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकते:

- प्रमाणित वेळ, ज्यामध्ये उत्पादक कामाचा वेळ समाविष्ट आहे; निष्क्रिय काम; पूर्वतयारी आणि अंतिम कामामुळे डाउनटाइम, मॅन्युअल कामामुळे डाउनटाइम मशीन थांबवणे आवश्यक आहे; तंत्रज्ञान आणि उत्पादन संस्थेमुळे होणारा डाउनटाइम; विश्रांती आणि कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक गरजांशी संबंधित डाउनटाइम;

- अनियमित वेळज्यामध्ये उपकरणांचे अनुत्पादक आणि यादृच्छिक ऑपरेशन समाविष्ट आहे; श्रम शिस्तीच्या उल्लंघनाशी संबंधित डाउनटाइम.

अभ्यास आणि विश्लेषणाच्या उद्देशाने, कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण केले जाते, म्हणजे. विशिष्ट वैशिष्ट्यांनुसार गटांमध्ये विभागले गेले आहेत. कर्मचार्‍याच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण आम्हाला त्याच्या वर्कलोडची डिग्री स्थापित करण्यास, उत्पादन कार्ये करताना वेळ खर्चाची सामग्री आणि स्वरूप निर्धारित करण्यास अनुमती देते.

त्याच्या वापरावर आधारित कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण आकृती 2 मध्ये दर्शविले आहे.

आकृती 2 - कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

कामाची वेळ म्हणजे कायद्याने स्थापित केलेल्या कामकाजाच्या दिवसाचा कालावधी, कामाचा आठवडा. उद्देशानुसार, कामाचा वेळ कामाचा वेळ आणि ब्रेक टाइममध्ये विभागला जातो.

कामाची वेळ हा कामकाजाच्या दिवसाचा भाग आहे ज्या दरम्यान कामाच्या कामगिरीशी संबंधित क्रियाकलाप केले जातात.

ब्रेक टाइम हा कामाच्या दिवसाचा एक भाग आहे ज्या दरम्यान विविध कारणांमुळे श्रम प्रक्रिया पार पाडली जात नाही आणि कर्मचारी निष्क्रिय असतो.

ऑपरेटिंग वेळेत, यामधून, दोन प्रकारचे खर्च समाविष्ट आहेत:

दिलेल्या कामाच्या अंमलबजावणीने थेट व्यापलेला वेळ (उत्पादन कार्य पूर्ण करण्याची वेळ) म्हणजे Trz;

कामाची वेळ उत्पादन कार्याद्वारे निर्धारित केली जात नाही (दिलेल्या कामगारासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नसलेली ऑपरेशन्स करणे: साधनांसाठी जाणे, सदोष उत्पादने दुरुस्त करणे इ.) - Tnz.

उत्पादन कार्य पूर्ण करण्याचा वेळ पूर्वतयारी - अंतिम, ऑपरेशनल आणि कामाच्या ठिकाणी देखभाल वेळेत विभागलेला आहे.

प्रीपेरेटरी-फायनल टाइम (टीपीटी) कामगार स्वतःला आणि त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी उत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी तसेच ते पूर्ण करण्यासाठी सर्व क्रियांवर तयार करतात. या वेळेची रक्कम कामाच्या प्रमाणात अवलंबून नाही, परंतु केवळ उत्पादनाच्या प्रकारावर आणि कामगार संघटनेच्या पातळीवर अवलंबून असते. एकल आणि लहान-प्रमाणातील उत्पादनात (जेथे वारंवार उपकरणे बदलली जातात), ही वेळ कामाच्या वेळेच्या 12 - 15% आहे. मोठ्या प्रमाणात उत्पादन- 3 - 5%, आणि वस्तुमानात - 1-3%. पूर्वतयारी - अंतिम वेळेमध्ये ऑर्डर प्राप्त करणे, रेखाचित्रे, उपकरणे, साधने, उपकरणे सेट करणे, उपकरणे धुणे आणि वाफाळणे, शिफ्ट प्राप्त करणे आणि हस्तांतरित करणे, तयार उत्पादने सुपूर्द करणे यांचा समावेश होतो.

ऑपरेटिव्ह टाईम (TOP) ही वेळ असते ज्या दरम्यान एखादा कर्मचारी दिलेले ऑपरेशन करतो. हा वेळ मुख्य टू (तांत्रिक) मध्ये विभागलेला आहे - श्रमांच्या वस्तूंचे आकार, गुणधर्म आणि गुणवत्ता बदलणे आणि सहाय्यक (टीव्हीएसपी) - या बदलांमध्ये योगदान देणारी क्रिया (भाग स्थापित करणे आणि काढणे, उपकरणे सुरू करणे आणि थांबवणे, थ्रेड ब्रेक काढून टाकणे. , शटल बदलणे, कच्चा माल लोड करणे आणि तयार उत्पादन अनलोड करणे इ.).

वर्कप्लेस मेंटेनन्स (टीओआरएम) - शिफ्ट दरम्यान कामाच्या ठिकाणाची काळजी आणि उपकरणे, साधने आणि उपकरणे कार्यरत क्रमाने ठेवण्याशी संबंधित क्रियाकलापांवर घालवलेला वेळ. मशीन आणि स्वयंचलित प्रक्रियांमध्ये, कामाच्या ठिकाणी सेवा देण्यासाठी तांत्रिक वेळ (Tto) आणि संस्थात्मक वेळ (Too) मध्ये विभागली जाते. Tto - या ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीच्या संदर्भात कामाच्या ठिकाणी देखभाल करणे (निस्तेज साधन बदलणे, उपकरणे समायोजित करणे, आवश्यक एकाग्रतेवर समाधान आणणे इ.). सुद्धा - कामाच्या ठिकाणी काळजी घेण्यासाठी क्रिया (साधने घालणे आणि टाकणे, साफसफाई आणि वंगण घालणे, शिफ्टच्या शेवटी कामाची जागा साफ करणे. काही उद्योगांमध्ये (कोळसा, धातू, अन्न इ.) ब्रेकचे वाटप केले जात नाही, परंतु Tpz चा संदर्भ देते.

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण करताना, मॅन्युअल टाइम (Tvsp) वाटप करणे आवश्यक आहे, जे ओव्हरलॅप केलेले आहे आणि मशीनच्या वेळेनुसार ओव्हरलॅप केलेले नाही. श्रम मानकामध्ये मॅन्युअल वेळेचा समावेश होतो जो मशीनच्या वेळेने ओव्हरलॅप होत नाही (उपकरण बंद केल्यावर सहाय्यक ऑपरेशन्स आणि इतर प्रकारचे काम करणे).

विश्रांतीची वेळ खालील प्रकारांमध्ये विभागली आहे:

विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजा (टोलन);

संघटनात्मक आणि तांत्रिक स्वरूपाचे ब्रेक (Tpot);

कामगार शिस्तीचे (Tndt) उल्लंघन केल्यामुळे ब्रेक.

थकवा टाळण्यासाठी, तसेच वैयक्तिक स्वच्छतेसाठी कामगार विश्रांतीसाठी आणि वैयक्तिक विश्रांतीचा वापर करतात. यामध्ये औद्योगिक जिम्नॅस्टिक्स आयोजित करण्याची वेळ देखील समाविष्ट आहे. ब्रेकची लांबी कामाच्या परिस्थितीवर अवलंबून असते.

संस्थात्मक आणि तांत्रिक स्वरूपाचे व्यत्यय प्रस्थापित तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनेमुळे (Tpt), तसेच उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य प्रवाहात व्यत्यय (Tpnt) होऊ शकतात.

Tpt - स्फोट क्षेत्रातून कामगारांना काढून टाकणे, औष्णिक भट्टीचे अनलोडिंग आणि लोडिंग दरम्यानचे ब्रेक इ. हे सर्व ब्रेक नियमित केले जातात आणि कामगार मानकांमध्ये समाविष्ट केले जातात.

Tpnt - कच्च्या मालाच्या पुरवठ्यात विलंब, अर्ध-तयार उत्पादने, ऊर्जेची कमतरता, रिक्त जागा, वाहतुकीची प्रतीक्षा, इ. कामातील हे व्यत्यय उत्पादनावर अवलंबून असलेल्या विविध संस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणांमुळे डाउनटाइम असतात.

तांत्रिक श्रम नियमनाच्या सराव मध्ये, दिलेल्या कामाच्या वेळेस स्वतंत्र घटकांमध्ये विभागले जाते. या उद्देशासाठी, कामाच्या वेळेचे एक एकीकृत वर्गीकरण वापरले जाते, जे त्याच्या संरचनेचा अभ्यास आणि विश्लेषण करण्यासाठी, श्रम प्रक्रियेच्या घटकांचा कालावधी निर्धारित करण्यासाठी, श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी राखीव ओळखण्यासाठी आणि मानके स्थापित करण्यासाठी आधार म्हणून कार्य करते. कामकाजाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण चित्र 13 मध्ये दर्शविले आहे. कामाची वेळ कॅलेंडर वेळेचा भाग म्हणून समजली जाते ज्या दरम्यान कर्मचारी, एंटरप्राइझच्या अंतर्गत नियमांनुसार, कामाच्या ठिकाणी असणे आणि कार्य कर्तव्ये कार्यक्षमतेने पार पाडणे बंधनकारक आहे. त्याच्या कालावधीचे प्रमाण हे कामाच्या वेळेचे नियमन केलेले प्रमाण आहे जे एका विशिष्ट कॅलेंडर वेळेत (कामाचा दिवस, शिफ्ट, आठवडा) कार्यकर्त्याला (कर्मचारी) काम करणे आवश्यक आहे.

कामाची वेळकामाच्या वेळेत विभागलेला आहे - ज्या कालावधीत कर्मचारी उपयुक्त कामगिरी करतो कामगार चळवळीआणि जेव्हा श्रम प्रक्रिया पार पाडली जात नाही तेव्हा क्रिया आणि विश्रांतीची वेळ. कामाच्या वेळेमध्ये उत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी (त्याची तयारी आणि थेट अंमलबजावणी) आणि कार्याद्वारे प्रदान न केलेल्या कामावर घालवलेला वेळ समाविष्ट आहे - यादृच्छिक आणि अनुत्पादक कामाचा वेळ, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे उत्पादन वाढत नाही किंवा त्याची गुणवत्ता सुधारत नाही, दोन्ही मुख्य तांत्रिक प्रक्रियेत, तसेच चुकून केलेल्या कामासाठी. उत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी कामाची वेळ, यामधून, तयारी आणि अंतिम, ऑपरेशनल आणि कामाच्या ठिकाणी देखभाल वेळेत विभागली जाते.

तयारी आणि अंतिम वेळदिलेले काम करण्याची तयारी करण्यासाठी आणि त्याच्या पूर्णतेशी संबंधित कृतींवर परफॉर्मरद्वारे खर्च केला जातो. उदाहरणार्थ, ही कापणी, तपासणी, फास्टनिंग, फिलिंग, स्नेहन आणि इतर ऑपरेशन्स, निष्क्रिय वेगाने उपकरणे तपासण्याची वेळ आहे. हे नियमानुसार, संपूर्ण कामाच्या शिफ्टसाठी स्थापित केले आहे. दिलेल्या असाइनमेंटवर किती काम केले जाते यावर ते अवलंबून नाही.

ऑपरेशनल- कामाच्या ठिकाणी ज्या ऑपरेशन्सचा हेतू आहे त्या ऑपरेशन्स करण्यासाठी परफॉर्मरने थेट खर्च केलेला हा वेळ आहे. हे प्राथमिकमध्ये विभागलेले आहे, श्रमाच्या विषयातील गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांवर खर्च केले जाते - त्याचे आकार, गुणधर्म, रचना, प्रमाण, आकार किंवा अंतराळातील स्थान आणि सहायक - मुख्य कार्य करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी.

कामाच्या ठिकाणी सेवा वेळ- उत्पादकाने कामाची जागा अशा स्थितीत राखण्यासाठी वेळ जी उत्पादक कामाची खात्री देते - देखभालीसाठी घालवलेला वेळ समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ, साधने धारदार करणे आणि ते बदलणे, रीडजस्टमेंट, दुरुस्ती, ऑपरेशन दरम्यान उपकरणांचे स्नेहन आणि संस्थात्मक देखभाल वेळ - राखण्यासाठी कामाच्या ठिकाणी स्वच्छता आणि सुव्यवस्था, कामगार वस्तूंचा पुरवठा आणि कामाच्या शिफ्ट दरम्यान तयार उत्पादनांची साफसफाई.

आकृती 13 - कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण

विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजांसाठी ब्रेक, तसेच तंत्रज्ञान आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेमुळे उद्भवणारे ब्रेक, नियमन केलेल्या ब्रेकची वेळ तयार करतात आणि जे उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य मार्गाचे उल्लंघन आणि कामगार शिस्तीमुळे उद्भवतात - अनियंत्रित कालावधी. तोडण्यासाठी.

उत्पादन प्रक्रियेच्या तंत्रज्ञान आणि संस्थेद्वारे स्थापित केलेल्या ब्रेकची वेळ त्यांच्या अंमलबजावणीच्या विशिष्ट परिस्थितींवर अवलंबून असते, उदाहरणार्थ, लोडिंग आणि अनलोडिंग दरम्यान वाहनांच्या ड्रायव्हरचा नियतकालिक डाउनटाइम. अनियंत्रित (काढता येण्याजोग्या) ब्रेकच्या वेळेमध्ये उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य मार्गात व्यत्यय आणि श्रम शिस्तीचे उल्लंघन यामुळे ब्रेक समाविष्ट आहेत. प्रथम मध्ये संस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणांमुळे कामात व्यत्यय समाविष्ट आहे, खराब कामाच्या संघटनेमुळे, उदाहरणार्थ, कामाच्या ठिकाणी वेळेवर साहित्य वितरणामुळे, यंत्रसामग्री आणि उपकरणांच्या खराबीमुळे इ.; दुसरा - कामगारांनी श्रम प्रक्रियेच्या नियमांचे उल्लंघन केल्यामुळे, कामासाठी उशीर होणे, कामाच्या ठिकाणी अनधिकृत अनुपस्थिती आणि कामावरून अकाली निघणे इ.

सर्व प्रकारच्या कामाच्या वेळेचे खर्च प्रमाणित आणि अ-प्रमाणित मध्ये विभागलेले आहेत. तांत्रिक मानकामध्ये केवळ प्रमाणित कामाच्या वेळेचा खर्च आणि सर्वात जास्त उत्पादक कार्यप्रदर्शनास अनुमती देणारी रक्कम समाविष्ट असते हे काम. नियमन केलेले ब्रेक्स काटेकोरपणे आवश्यक प्रमाणात नॉर्ममध्ये समाविष्ट केले जातात, अनियंत्रित ब्रेक पूर्णपणे वगळण्यात आले आहेत आणि ते काढून टाकले जाणे आवश्यक आहे. योग्य संघटनाश्रम आणि श्रम शिस्त मजबूत करणे.

कामकाजाच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण करताना, कामाच्या वेळेच्या वापराचे गुणांक निर्धारित करणे प्रथा आहे - शिफ्ट ऑपरेशनल वेळेचे (वास्तविक किंवा मानक) कार्य शिफ्टच्या कालावधीचे प्रमाण (वास्तविक किंवा मानक). कामाच्या वेळेच्या वापराचे सूचक देखील उपयुक्त वेळेच्या गुणोत्तरानुसार निर्धारित केले जाते - तयारीची बेरीज आणि अंतिम, ऑपरेशनल, कामाच्या ठिकाणी देखभाल आणि विश्रांती आणि वैयक्तिक गरजांसाठी विश्रांतीची वेळ - सामान्य कालावधीपर्यंत. कामाचा दिवस (शिफ्ट).

कामकाजाच्या वेळेच्या खर्चाचे वर्गीकरण त्याचे पद्धतशीर विश्लेषण करण्यास, तोटा ओळखण्यास आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक समस्या दूर करून, सुधारणा करून त्याचा वापर सुधारण्यासाठी उपायांची रूपरेषा तयार करण्यास अनुमती देते. तांत्रिक प्रक्रियाआणि श्रम शिस्त मजबूत करणे. कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे निर्देशक (गुणक) वापरून, त्याच्या संरचनेचे मूल्यांकन केले जाते आणि श्रम उत्पादकता वाढीसाठी अंतर्गत साठा परिमाणात्मकपणे प्रकट केला जातो.