त्याच्यासाठी क्रियाकलाप, आवश्यकता. वर्ण: वैयक्तिक.
कामगिरीसाठी कामाच्या ठिकाणी संघटना हस्तनिर्मित, कार्य करताना कामगाराचे योग्य लँडिंग प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यास आणि श्रम उत्पादकता वाढविण्यास आणि त्याचे आरोग्य जतन करण्यास मदत करते. मॅन्युअल वर्कसाठी वर्क टेबल म्हणजे साधने, त्यावर स्थित फिक्स्चर आणि खुर्ची (शक्यतो सीटची उंची समायोजित करण्यासाठी स्क्रू केलेले) असलेले एक चांगले पॉलिश केलेले टेबल आहे. टेबलचा आकार उत्पादनाच्या प्रक्रिया केलेल्या भागांच्या आकारावर, केलेल्या कामाच्या स्वरूपावर अवलंबून असतो. कामाची जागा व्यवस्थित केली पाहिजे जेणेकरून कामाच्या प्रक्रियेत तुम्हाला अनावश्यक हालचाली करण्याची गरज नाही. कामाच्या दरम्यान उजव्या हाताने घेतलेली साधने आणि उपकरणे उजवीकडे, आणि डावीकडे - डावीकडे किंवा समोर, नेहमी कामगाराच्या जवळ आणि त्याच ठिकाणी स्थित असावीत. कामाच्या ठिकाणी हे काम करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या वर्कपीसेस, साधने आणि फिक्स्चर असणे आवश्यक आहे. कोणतेही अनावश्यक भाग, साहित्य, साधने आणि फिक्स्चर नसावेत. सर्व काम टेबलवर केले जाते, वर्कपीस आपल्या समोर ठेवली पाहिजे. उपकरणे संग्रहित करण्यासाठी, आपल्याकडे विशेष बॉक्स किंवा ड्रॉर्स असावेत. योग्य तंदुरुस्तीचा कामगारांच्या कल्याणावर आणि त्यांच्या कामाच्या गुणवत्तेवर मोठा प्रभाव पडतो. विद्यार्थ्यांच्या शरीराच्या चुकीच्या स्थितीमुळे त्यांना अकाली थकवा येतो, कार्यक्षमता कमी होते आणि स्टूप दिसणे, मणक्याचे वक्रता, मायोपियाचा विकास इ. जेव्हा खालील अटी पूर्ण केल्या जातात तेव्हा मॅन्युअल कामासाठी लँडिंग योग्य मानले जाते:
1. वर्कपीस स्पष्टपणे दृश्यमान आहेत, प्रकाश डाव्या बाजूने पडतो, किंवा, अत्यंत प्रकरणांमध्ये, थेट.
2. पाय जमिनीवर असलेल्या संपूर्ण सोलसह घट्टपणे विश्रांती घेतात, कारण पायांच्या वेगळ्या स्थितीमुळे रक्त परिसंचरण विस्कळीत होते. आपण आपले पाय ओलांडू नये, कारण. पायांच्या चुकीच्या स्थितीमुळे अकाली थकवा येतो.
3. शरीर सरळ किंवा किंचित पुढे झुकलेले असावे. आपले डोके थोडे पुढे वाकवा. आपण आपल्या छातीसह टेबलवर झुकू शकत नाही.
4. हात कोपरांकडे वाकलेले असावेत आणि शरीराच्या मागे 10 सेमीपेक्षा जास्त नसावेत. काम करताना, कोपर टेबलवर ठेवू नका.
5. डोळ्यांपासून वर्कपीसपर्यंतचे अंतर 25-35 सेमी असावे.
6. कामाच्या प्रक्रियेत, आपण वेळोवेळी शरीराची स्थिती बदलली पाहिजे (किंचित वाकलेली ते सरळ आणि उलट). काम पूर्ण झाल्यानंतर, काळजीपूर्वक काढा कामाची जागा: भाग, उत्पादन, साधने आणि फिक्स्चर - नियुक्त केलेल्या साठवणुकीच्या ठिकाणी, विविध कचरा कचरा डब्यात.
बसून काम करण्यासाठी एक कार्यस्थळ आयोजित केले आहे हलके काम, ज्याला कामगाराची मुक्त हालचाल आवश्यक नसते, तसेच विशिष्ट वैशिष्ट्यांमुळे मध्यम तीव्रतेच्या कामाच्या वेळी तांत्रिक प्रक्रिया. कामाच्या श्रेणी - GOST 12.1.005-76 नुसार.
दोन हातांनी काम करताना, नियंत्रणे अशा प्रकारे ठेवली जातात की हात ओलांडत नाहीत.
कार्यस्थळाची ओळख आणि प्राप्तकर्ता-वितरक (खाद्य उत्पादने) 3री श्रेणीद्वारे केलेले कार्य. ओएओ "इर्कुट्स्क मास्लोजिरकोम्बिनाट" येथे श्रमांच्या धोकादायक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांची ओळख. प्राप्तकर्ता-वितरणकर्त्याच्या कामाच्या ठिकाणाची वेळ.
ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
तत्सम दस्तऐवज
कामगार समस्यांशी संबंधित रशियन फेडरेशनच्या संविधानाची मूलभूत तत्त्वे. सामान्य वैशिष्ट्येस्वयंपाकाचे कामाचे ठिकाण, धोकादायक आणि हानिकारक यांचे वर्गीकरण उत्पादन घटक. व्यवस्थापकांचे कार्य सुनिश्चित करणे सुरक्षित परिस्थितीकामाच्या ठिकाणी श्रम.
चाचणी, 09/09/2012 जोडले
कंपन निदान प्रयोगशाळेच्या कामगारांना प्रभावित करणाऱ्या धोकादायक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांची ओळख आणि मूल्यांकन. मेकॅनिकल इंजिनिअरच्या कामाच्या ठिकाणी कामाच्या परिस्थितीनुसार कामाच्या ठिकाणाचे प्रमाणन. सुरक्षा पातळी सुधारण्यासाठी उपाय.
टर्म पेपर, 01/07/2011 जोडले
संभाव्य हानिकारक, घातक उत्पादन घटकांची ओळख. दिलेल्या कामाच्या ठिकाणी कामाच्या परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याची प्रक्रिया. कामगार संरक्षणासाठी राज्य नियामक आवश्यकतांनुसार कार्यस्थळ आणण्यासाठी उपायांचा विकास.
टर्म पेपर, जोडले 12/05/2014
कामगार सुरक्षेच्या मूलभूत व्याख्या आणि अटी, धोकादायक आणि हानिकारक उत्पादन घटक. इलेक्ट्रॉनिक अभियंत्याच्या कामाच्या ठिकाणी घातक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांची ओळख, मोजमाप आणि मूल्यांकन. कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी उपाय.
टर्म पेपर, 08/08/2010 जोडले
सामान्य वर्गीकरणधोकादायक आणि हानिकारक उत्पादन घटक. कामाच्या परिस्थितीनुसार कामाच्या ठिकाणांचे प्रमाणन. टर्निंग शॉपमधील टर्नरच्या कामाच्या ठिकाणाचे वर्णन. केलेल्या कामाची वैशिष्ट्ये. आवाज मोजमाप आणि मूल्यांकन. कृत्रिम प्रकाशाचे मूल्यांकन.
टर्म पेपर, 04/06/2012 जोडले
वॉटरप्रूफच्या कामाच्या ठिकाणी घातक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांची ओळख. सामान्य संघटनात्मक व्याख्या आणि तांत्रिक उपायकामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी आणि कामाच्या ठिकाणी सुरक्षिततेची पातळी वाढवण्यासाठी. आकांक्षा प्रणालीची गणना.
टर्म पेपर, 05/11/2015 जोडले
एर्गेटिक सिस्टम्समध्ये नकारात्मक प्रभाव. कामगार सुरक्षेची मूलभूत संकल्पना आणि शब्दावली. औद्योगिक सूक्ष्म हवामान आणि मानवी शरीरावर त्याचा प्रभाव. रसायनशास्त्र शिक्षकाच्या कामाच्या ठिकाणी घातक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांची ओळख.
प्रबंध, 08/16/2010 जोडले
थर्मिस्टच्या कामाच्या ठिकाणी कामाच्या परिस्थितीचे मूल्यांकन; HOT च्या तांत्रिक, आर्थिक, संस्थात्मक आणि अर्गोनॉमिक आवश्यकता. घातक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांचे विश्लेषण. थर्मल दुकानांमध्ये कामगार सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी उपाययोजनांचा विकास.
टर्म पेपर, 11/07/2014 जोडले
फार्मसी औषध नियंत्रण
गुणवत्ता नियंत्रण करण्यासाठी पदावर नियुक्त केलेल्या फार्मासिस्टला औषधेफार्मसीमध्ये उत्पादित, सर्व प्रकारच्या इंट्रा-फार्मसी नियंत्रणाचे मालक असणे आवश्यक आहे.
फार्मसीचे प्रमुख आणि त्याच्या प्रतिनिधींनी ऑर्डर क्रमांक 214 च्या आवश्यकतांनुसार सर्व प्रकारच्या नियंत्रणाच्या अंमलबजावणीसाठी अटींची खात्री केली पाहिजे.
प्रथमच एखाद्या पदावर नियुक्त केलेल्या फार्मासिस्ट-विश्लेषकाने प्रादेशिक नियंत्रण आणि विश्लेषणात्मक प्रयोगशाळेत इंटर्नशिप कोर्स पूर्ण करणे आवश्यक आहे.
औषधांच्या गुणवत्ता नियंत्रणाचे परिणाम जर्नल्समध्ये जोडलेल्या फॉर्मनुसार नोंदवले जातात (परिशिष्ट बी, सी, डी, ई, ई ते ऑर्डर क्र. 214). सर्व मासिके लेस केलेली असणे आवश्यक आहे, त्यातील पृष्ठे क्रमांकित आहेत, डोक्याच्या स्वाक्षरीने आणि फार्मसीच्या सीलद्वारे प्रमाणित आहेत. मासिकांच्या साठवणुकीचा कालावधी एक वर्षाचा आहे.
फार्मसीमध्ये उत्पादित औषधांच्या गुणवत्ता नियंत्रणावरील कामाचा अहवाल वर्षभराच्या निकालांच्या आधारे संकलित केला जातो आणि संलग्न फॉर्म (परिशिष्ट जी टू ऑर्डर) नुसार प्रादेशिक नियंत्रण आणि विश्लेषणात्मक प्रयोगशाळेत (औषधांच्या गुणवत्ता नियंत्रण केंद्र) पाठविला जातो. क्रमांक 214).
फार्मसीमध्ये उत्पादित केलेल्या औषधांच्या रासायनिक गुणवत्तेचे नियंत्रण करण्यासाठी, एक विशेष कार्यस्थळ सुसज्ज असले पाहिजे, उपकरणे, उपकरणे आणि अभिकर्मकांचा मानक संच सुसज्ज केला पाहिजे आणि ते देखील प्रदान केले पाहिजे. मानक कागदपत्रे, संदर्भ साहित्य (परिशिष्ट A ते ऑर्डर क्र. 214).
औषधविक्रेते - फार्मसीमधील विश्लेषकांची कार्यस्थळे सहाय्यकांच्या जवळ असलेल्या विश्लेषणात्मक खोलीत, ऍसेप्टिक आणि आवारात फार्मास्युटिकल तयारी, केंद्रीत आणि अर्ध-तयार उत्पादने तयार करण्यासाठी सुसज्ज असावीत.
विश्लेषणात्मक खोलीत एक विशिष्ट विश्लेषणात्मक सारणी (TsANII द्वारे डिझाइन केलेली) असावी, जी कार्यस्थळे आयोजित करण्यासाठी आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करते, वापरण्यास सोपी आहे, एक सुंदर आहे देखावा, हलक्या रंगात रंगवलेले, जे कार्यक्षमता वाढविण्यास आणि केमिस्टचा थकवा कमी करण्यास मदत करते - विश्लेषक.
काचेच्या खाली असलेल्या टेबलवर किंवा विशेष स्टँडवर, वैयक्तिक डोस फॉर्मच्या एकाग्रता आणि अर्ध-तयार उत्पादनांचे विश्लेषण करण्यासाठी पद्धती ठेवण्याचा सल्ला दिला जातो; परिमाणवाचक एक्सप्रेस विश्लेषणे मोजण्यासाठी सारण्या, सारण्या गुणात्मक विश्लेषणेइ. काही संदर्भ साहित्य फाइल कॅबिनेटच्या स्वरूपात सोयीस्करपणे मांडले जातात.
विश्लेषणात्मक खोलीत असणे आवश्यक आहे: विषारी, अस्थिर पदार्थ आणि केंद्रित ऍसिडसह काम करण्यासाठी फ्यूम हुड, थंड आणि गरम पाण्याने प्लंबिंग; गटारात नाल्यासह एक सिंक आणि तांत्रिक प्रवाह पुरवठा.
विश्लेषणात्मक खोल्या औषधांच्या गुणवत्ता नियंत्रणाच्या सूचना आणि फार्मसीच्या तांत्रिक आणि आर्थिक उपकरणांच्या निकषांनुसार आवश्यक उपकरणे आणि यादीसह सुसज्ज असाव्यात.
केमिस्टसाठी कार्यस्थळांची संघटना - विश्लेषकांनी खालील आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत:
1. खुर्च्या बॅकरेस्ट, लिफ्टिंग आणि स्विव्हल डिझाइनसह असणे आवश्यक आहे, जेणेकरून टेबल आणि खुर्चीच्या कार्यरत पृष्ठभागाच्या उंचीचे योग्य गुणोत्तर 270-300 मिमीच्या स्वीकार्य उंचीच्या फरकाने (भेदभाव) सुनिश्चित केले जाऊ शकते.
2. प्रत्येक आयटमचे काटेकोरपणे परिभाषित स्थान असणे आवश्यक आहे.
3. कामाच्या ठिकाणी या कामात आवश्यक नसलेल्या वस्तू असू नयेत.
4. ठराविक ऑपरेशन्स करण्याची सोय लक्षात घेऊन वारंवार वापरल्या जाणार्‍या वस्तू आणि साहित्य आवाक्यात ठेवावे.
5. केमिस्टचा हात - विश्लेषक, काम करत असताना, सर्वात सोयीस्कर आणि कमी थकवणाऱ्या हालचाली कराव्यात.
केमिस्ट - विश्लेषकाने परफॉर्म करताना एक विशिष्ट क्रम पाळला पाहिजे विशिष्ट प्रकारया फार्मसीच्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिस्थितींवर अवलंबून कार्य करते.
त्याच वेळी, बहुतेक केमिस्ट - विश्लेषकांसाठी, फार्मास्युटिकल क्रियाकलापांचे निरीक्षण करून, फार्मसीची स्वच्छताविषयक स्थिती आणि आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टींसह त्यांच्या कार्यस्थळाची उपलब्धता तपासून कामकाजाचा दिवस सुरू करण्याचा सल्ला दिला जातो.
डिस्टिल्ड वॉटरच्या गुणवत्तेची तपासणी करून थेट नियंत्रणावर काम सुरू करणे अधिक सोयीचे आहे. मग आपण विविध कामाच्या ठिकाणी डिस्टिल्ड वॉटरची गुणवत्ता तपासली पाहिजे.
केमिस्ट-विश्लेषकाने विविध कामाच्या ठिकाणी फार्मसीमध्ये उपलब्ध असलेल्या डिस्टिल्ड वॉटरची गुणवत्ता आणि शेल्फ लाइफ तपासणे आवश्यक आहे, म्हणून डिस्टिल्ड वॉटरसह सर्व संग्रह आणि ब्युरेट्स क्रमांकित करणे आवश्यक आहे.
वेळेची बचत करण्यासाठी, डिस्टिल्ड वॉटर विश्लेषणाचे परिणाम एका विशेष जर्नलमध्ये रेकॉर्ड केले पाहिजेत.
डिस्टिल्ड वॉटरची गुणवत्ता तपासल्यानंतर, सहाय्यकाच्या खोलीत ब्युरेटची भरण्याची गुणवत्ता तपासण्याचा सल्ला दिला जातो. हे करण्यासाठी, ब्युरेट्समधील विविध सोल्यूशन्सची संख्या आणि ऑर्डरशी संबंधित शिलालेखांसह बाटल्यांच्या संचासह स्टँड ठेवण्याची शिफारस केली जाते. ब्युरेट्समधील सोल्यूशन्स योग्य फ्लास्कमध्ये काढले जातात, त्यानंतर केमिस्ट-विश्लेषक त्याच्या कामाच्या ठिकाणी त्यांची सत्यता तपासतात.
बुरेट इन्स्टॉलेशन भरण्याच्या गुणवत्तेची तपासणी करण्याचे परिणाम वेगळ्या जर्नलमध्ये रेकॉर्ड करणे उचित आहे.
भविष्यात, केमिस्ट-विश्लेषकाने सहाय्यकाच्या खोलीत इन्व्हेंटरी (किंवा साहित्य) विभागाकडून प्राप्त झालेल्या औषधांचे गुणात्मक विश्लेषण करणे सुरू करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, सर्व स्टेम डोळे देखील पाहिजे
संख्या या प्रकरणात, समान नावाचे डुप्लिकेट रॉड डोळे अतिरिक्त क्रमांकन असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, ग्लुकोज रॉड्सची संख्या खालीलप्रमाणे आहे: 101-01, 101-02, 101-03, इ.; साखर सह: 226-1, 226-2, 226-3, इ.
विविध औषधांवर उच्च-गुणवत्तेची प्रतिक्रिया करण्यासाठी, रीसेससह गोळ्या वापरणे सोयीचे आहे. औषधांच्या सत्यतेच्या पडताळणीच्या निकालांच्या नोंदणीसाठी गुणात्मक प्रतिक्रियांचे परिणाम जर्नलमध्ये नोंदवण्याची शिफारस केली जाते (विकृती)
मग केमिस्ट-विश्लेषकांनी ते पार पाडणे सुरू करणे हिताचे आहे रासायनिक विश्लेषणकेंद्रित, अर्ध-तयार उत्पादने आणि इंट्रा-फार्मास्युटिकल रिक्त.
कालांतराने, किमान एक तिमाहीत, एक विश्लेषणात्मक रसायनशास्त्रज्ञ नाशवंत आणि अस्थिर तयारीची गुणवत्ता तपासतो. फार्माकोपियाच्या आवश्यकतांनुसार औषधाच्या गुणवत्तेचे पालन न केल्यास, केमिस्ट-विश्लेषक आवश्यक उपाययोजना करण्यासाठी फार्मसीच्या प्रमुखांना (किंवा त्याच्या उप) यांना याबद्दल सूचित करण्यास बांधील आहे.
नियंत्रण आणि विश्लेषणात्मक खोली (टेबल) साठी उपकरणांच्या यादीमध्ये हे समाविष्ट आहे:
चाचणी उपकरणे: विश्लेषणात्मक, मॅन्युअल, तांत्रिक समतोल, वजन, रंगमापक-नेफेलोमीटर, सूक्ष्मदर्शक, थर्मामीटर, हायड्रोमीटर, डेन्सिटोमीटर, पायकोमीटर इ.;
फार्मसीमध्ये विश्लेषणात्मक कामासाठी वापरल्या जाणार्‍या प्रयोगशाळेतील काचेच्या वस्तू (ब्युरेट्स, फनेल, ड्रॉपर्स, सिलेंडर्स, फ्लास्क, पिपेट्स, टेस्ट ट्यूब्स, क्रूसिबल्स इ.);
सहाय्यक साहित्य, साधने, फिक्स्चर (ट्रायपॉड्स, क्लॅम्प, ट्यूब, फिल्टर पेपर, कापूस लोकर इ.);
टायट्रेट सोल्यूशन्स (आयोडीन, आयोडीन मोनोक्लोराइड, पोटॅशियम ब्रोमेट, हायड्रोक्लोरिक ऍसिड, सोडियम हायड्रॉक्साइड, सोडियम नायट्रेट, सिल्व्हर नायट्रेट इ.);
निर्देशक (22 आयटम);
इंडिकेटर पेपर (RIFAN, युनिव्हर्सल, लिटमस लाल, तटस्थ, निळा, इ.);
अभिकर्मक (156 आयटम) फक्त KanL वर तयार केले जातात;
सॉल्व्हेंट्स (एसीटोन, ग्लिसरीन, इथाइल अल्कोहोल, क्लोरोफॉर्म, इथर इ.).
1) फ्युम हुड
2) गटार आणि थंड पाणी पुरवठा करण्यासाठी नाल्यासह सिंक
3) विश्लेषणात्मक सारणी
4) सहायक टेबल
6) सहायक टेबल
7) अभिकर्मक आणि भांडी यांच्या साठ्यासाठी कॅबिनेट
8) अभिकर्मक
विश्लेषणात्मक टेबल उपकरणे
अ) अभिकर्मक
ब) रीफ्रॅक्टोमीटर
c) टायट्रेशन स्थापना
ड) फिरकीपटू
e) जिला मोजण्यासाठी बुरेट. पाणी
f) फोटोइलेक्ट्रोकोलारिमीटर
g) pH मीटर
h) पोलरीमीटर
i) सोल्यूशन्सच्या फ्लोरोसंट विश्लेषणासाठी उपकरणे
j) सूक्ष्मदर्शक
k) सोल्यूशन कंट्रोल डिव्हाइस
l) विश्लेषणात्मक शिल्लक
मी) इंटरकॉम
फार्मासिस्टची कर्तव्ये विश्लेषक आहेत. फार्मासिस्ट - विश्लेषक यांच्या कामाचे नियमन करणारे आदेश आणि सूचना.
त्याच्या कामात, फार्मासिस्ट-विश्लेषक याद्वारे मार्गदर्शन करतात:
केलेल्या कामाच्या मुद्द्यांवर नियामक दस्तऐवज;
संबंधित समस्यांशी संबंधित पद्धतशीर साहित्य;
फार्मसी संस्थेवरील नियम;
फार्मसी आणि कामगार नियमांच्या स्वच्छताविषयक नियमांचे नियम;
एंटरप्राइझच्या संचालकांचे आदेश आणि आदेश (तत्काळ पर्यवेक्षक);
हे नोकरीचे वर्णन.
फार्मासिस्ट-विश्लेषकाला हे माहित असावे:
नियामक कायदेशीर कृत्ये आणि फार्मसी समस्यांवरील उच्च अधिकार्यांचे इतर मार्गदर्शन साहित्य;
लोकसंख्येला औषध काळजी प्रदान करण्याचे तत्त्वे, तसेच व्यावसायिक क्रियाकलापस्थितीनुसार;
फार्मसीची संस्था आणि अर्थशास्त्र;
नियामक आणि शिक्षण साहित्यविश्लेषण आणि नियंत्रणासाठी
खालील कार्ये फार्मासिस्ट-विश्लेषकांना नियुक्त केली आहेत:
येणार्‍या आणि उत्पादित फार्मास्युटिकल्सचे गुणवत्ता नियंत्रण पार पाडणे.
तांत्रिक नियमांचे पालन आणि औषधे तयार करण्याच्या पद्धतींचे निरीक्षण करणे.
स्वच्छताविषयक नियमांच्या आवश्यकतांचे पालन, कामगार संरक्षणाचे नियम आणि मानदंड.
कामाच्या जबाबदारी
त्याला नियुक्त केलेली कार्ये करण्यासाठी, फार्मासिस्ट-विश्लेषकाने हे करणे आवश्यक आहे:
फार्मसीमध्ये येणारी आणि उत्पादित औषधे, केंद्रित उपाय, इंट्रा-फार्मास्युटिकल तयारी नियंत्रित करा.
स्वीकृती नियंत्रण, फार्मास्युटिकल विश्लेषणाच्या पद्धती यासह फार्मसीमध्ये सर्व प्रकारचे इंट्रा-फार्मसी नियंत्रण लागू करा
औषधे आणि औषधी वनस्पती साहित्य.
तंत्रज्ञानाच्या नियमांचे आणि औषधांच्या उत्पादनाच्या पद्धतींचे पालन करण्याचे निरीक्षण करा.
फार्मास्युटिकल ऑर्डर आणि सॅनिटरी नियमांचे पालन करण्यावर नियंत्रण सुनिश्चित करा.
कामगार संरक्षण आणि अग्निसुरक्षेच्या नियमांचे आणि नियमांचे पालन करा.
संस्थेच्या इतर सेवांसह विश्लेषणात्मक प्रयोगशाळा, कॅबिनेट (डेस्क) च्या परस्परसंवाद
प्रादेशिक (प्रादेशिक) नियंत्रण आणि विश्लेषणात्मक प्रयोगशाळा किंवा औषधांच्या गुणवत्ता नियंत्रणासाठी केंद्र (यापुढे "नियंत्रण - विश्लेषणात्मक प्रयोगशाळा" म्हणून संदर्भित) ही औषधे, वैद्यकीय उपकरणे आणि उत्पादनांची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी नियंत्रण आणि परवानगी प्रणालीचा अविभाज्य भाग आहे. वैद्यकीय उद्देशआरोग्य मंत्रालय आणि वैद्यकीय उद्योगपीएमआर.
च्या राज्य पर्यवेक्षणाच्या उद्देशाने नियंत्रण आणि विश्लेषणात्मक प्रयोगशाळा आयोजित केली जाते उत्पादन क्रियाकलापफार्मसी आणि उपक्रम, तसेच औषधांच्या गुणवत्तेवर राज्य नियंत्रण:
सर्व प्रकारच्या फार्मसी, लहान किरकोळ फार्मसी, फार्मास्युटिकल कारखाने (उद्योग), प्रादेशिक अधीनतेचे छोटे आणि संयुक्त उपक्रम, त्यांची संघटनात्मक पर्वा न करता उत्पादित - कायदेशीर स्थितीआणि मालकीचे प्रकार;
औषधांची गुणवत्ता, फार्मास्युटिकल ऑर्डर, फार्मसी संस्था (उद्योग) ची स्वच्छता व्यवस्था;
कामगार कायद्याची मूलभूत तत्त्वे;
कामगार संरक्षण आणि अग्निसुरक्षेचे नियम आणि मानदंड.
सेक्रेटरीने मुलाखत, चाचण्या उत्तीर्ण केल्यानंतर, तो संस्थेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये सापडतो. नवीन कार्यसंघामध्ये अनुकूलतेचा एक कठीण कालावधी येतो, ज्याने कर्मचारी निवडीच्या अचूकतेची पुष्टी करणे किंवा खंडन करणे आवश्यक आहे.
कर्मचार्‍याला पगार आणि बोनसच्या स्वरूपात कामाचे पुरेसे मूल्यांकन आवश्यक आहे; सामाजिक सुरक्षा (पेड सुट्ट्या, आजारी रजा इ.); वाढ आणि विकासाची हमी; काही हक्क आणि दायित्वांसह कामाचे एक मान्य क्षेत्र; आरामदायक कामाची परिस्थिती; इतर कर्मचार्‍यांसह सर्जनशील संवाद. फर्म नव्याने स्वीकारलेल्या पात्र कामाकडून अपेक्षा करते, संस्थेच्या उद्दिष्टांशी संबंधित वैयक्तिक आणि व्यावसायिक गुणांचे प्रकटीकरण; उत्पादन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी कार्यसंघाशी प्रभावी संवाद; मॅन्युअलच्या सूचनांची अचूक अंमलबजावणी; कामगार शिस्त आणि अंतर्गत नियमांचे पालन; त्यांच्या कृतींची जबाबदारी घेणे.
अनुकूलन संपूर्णपणे संस्थेबद्दल माहितीसह सामान्य अभिमुखतेसह सुरू होते स्ट्रक्चरल युनिटजेथे सचिव काम करतील.
परिणामी, कर्मचारी कंपनीचा इतिहास, क्रियाकलापांचे स्वरूप, व्यवस्थापन संरचना, व्यवस्थापकांची नावे, अंतर्गत नियम शिकतो. सामान्य अभिमुखता चालते जाऊ शकते कर्मचारी सेवायुनिटच्या थेट प्रमुखाच्या सहभागाने, पारंपारिक संभाषणे आणि प्रात्यक्षिके, तसेच विशेष व्हिडिओ, ब्रोशर आणि संगणक क्षमता वापरून. कर्मचार्‍याच्या अनुकूलन प्रक्रियेचे चार पैलू आहेत: व्यावसायिक, सायकोफिजियोलॉजिकल, सामाजिक-मानसिक, संस्थात्मक.
व्यावसायिक रुपांतरयात व्यावसायिक कौशल्यांमध्ये प्रभुत्व मिळवणे, कामाची वैशिष्ट्ये समजून घेणे समाविष्ट आहे. प्रत्येक नवागत विद्यार्थी प्रशिक्षणाच्या टप्प्यातून जातो, ज्याचे स्वरूप संस्थेच्या स्वरूपावर आणि मागील कामाच्या अनुभवावर अवलंबून असते. मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझमध्ये मार्गदर्शनाचा सराव केला जातो, जेव्हा अनुभवी कामगार कामाच्या ठिकाणी व्यावसायिक संप्रेषणाच्या प्रक्रियेत ज्ञान आणि कौशल्ये तरुण कामगारांना हस्तांतरित करतो. ब्रीफिंग खूप सामान्य आहे - कामाची तंत्रे आणि कौशल्ये यांचे दृश्य प्रदर्शन. अर्थात, जर नवागताला आधीच एखाद्या विशिष्ट कामाचा अनुभव असेल, तर संस्थेचे ध्येय साध्य करण्यासाठी सर्वात योग्य कौशल्ये विकसित करण्यासाठी मार्गदर्शन आणि प्रशिक्षण हे व्यावसायिक ज्ञानाच्या देवाणघेवाणीचे स्वरूप घेते.
सायकोफिजियोलॉजिकल अनुकूलन- कामाच्या आणि विश्रांतीच्या परिस्थितीशी कर्मचार्‍याचे अनुकूलन. औद्योगिक उपक्रम आणि संस्थांसाठी हे स्वरूप सर्वात महत्वाचे आहे जेथे जटिल तंत्रज्ञान वापरले जाते आणि औद्योगिक जखमांचा धोका असतो. कार्यालये आणि ट्रेडिंग कंपन्यांमधील कामाची परिस्थिती सामान्यतः मानक असते, परंतु नवशिक्याला कामाची लय, सायकोफिजिकल तणावाच्या तीव्रतेशी जुळवून घेण्यासाठी थोडा वेळ लागतो. प्रत्येकजण आपापल्या पद्धतीने कामाची जागा व्यवस्थित करण्याचा प्रयत्न करतो. आवश्यक साधने, कागदपत्रे घातली जातात जेणेकरून त्यांच्याबरोबर काम करणे सोयीचे असेल, भिंतींवर पोस्टर्स आणि कॅलेंडर जोडले जातात, शौचालयाच्या वस्तू आणि डिश लॉकरमध्ये ठेवल्या जातात. सायकोफिजियोलॉजिकल अनुकूलन जलद आणि वेदनारहित होते आणि मुख्यत्वे आरोग्याच्या स्थितीद्वारे आणि स्वीकृत स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक मानकांनुसार कामाच्या आणि विश्रांतीच्या नियमानुसार निर्धारित केले जाते.
सामाजिक-मानसिक अनुकूलनआंतरवैयक्तिक आणि स्थापित करणे समाविष्ट आहे व्यावसायिक संबंधसहकार्यांसह, मूल्यांचा विकास आणि वर्तनाचे गट मानदंड. नवागताला युनिटमधील शक्ती संतुलनाची ओळख होते, या किंवा त्या कर्मचाऱ्याचे महत्त्व कळते, औपचारिक आणि अनौपचारिक गटांच्या रचनेत समाविष्ट केले जाते. सामाजिक आणि मानसिक रुपांतर कठीण आणि दीर्घकालीन असू शकते. संघ नवख्या व्यक्तीला सावधगिरीने भेटतो, त्याचे प्रत्येक पाऊल "मायक्रोस्कोपखाली" तपासतो. म्हणून, तुम्हाला धीर धरण्याची आवश्यकता आहे (नवीन कर्मचार्‍याचे आगमन काही आठवड्यांपेक्षा जास्त काळ सर्वांचे लक्ष वेधून घेऊ शकते), मिलनसार, मैत्रीपूर्ण व्हा आणि सल्ला ऐकण्याची इच्छा दर्शवा.
संस्थात्मक रुपांतरसंस्थेच्या संरचनेशी परिचित होणे, त्यात स्वतःच्या भूमिकेची व्याख्या समाविष्ट आहे. एटी अलीकडील काळत्यांनी केवळ कामगाराच्या रुपांतराबद्दलच नव्हे तर त्या व्यक्तीशी कामाच्या रुपांतराबद्दल देखील बोलण्यास सुरुवात केली. येथे आपण योग्य कार्यस्थळाची निर्मिती, व्यक्तीच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांसाठी वेळापत्रक सुधारणे, बक्षिसे आणि शिक्षेच्या प्रणालीचे वैयक्तिकरण यांचा उल्लेख करू शकतो. त्यामुळे, अधिकाधिक कंपन्या उशीरा आणि धूम्रपान केल्याबद्दल दंड आकारण्याचा सराव करतात, कर्मचार्‍यांना लवचिक कामाचे वेळापत्रक प्रदान करतात आणि त्यांना रेटिंग सिस्टमवर आधारित बक्षीस देतात.
अनुकूलनातील समस्या सुलभ करण्यासाठी, आधुनिक कंपन्या कंपनीच्या व्यावसायिक जीवनात नवीन कर्मचार्‍यांचा जलद आणि सर्वात प्रभावी समावेश करण्याच्या उद्देशाने पद्धती विकसित करतात आणि लागू करतात. अनुकूलन प्रक्रियेसाठी जबाबदार स्ट्रक्चरल युनिट्स तयार केल्या जातात, सहसा हे कार्य कर्मचारी प्रशिक्षण युनिटद्वारे केले जाते. नवोदितांना व्यावसायिक उत्कृष्टतेच्या रहस्यांची ओळख करून देण्यासाठी अनुभवी कामगारांना अतिरिक्त पैसे दिले जातात. सेमिनार आणि प्रशिक्षण आयोजित केले जातात, ज्याचा उद्देश मनोवैज्ञानिक आणि संस्थात्मक अडथळे दूर करणे आहे जे कार्यसंघाच्या कामात पूर्ण सहभाग घेण्यास प्रतिबंध करतात. नवशिक्यांना अनौपचारिक असाइनमेंट प्राप्त होतात ज्यात त्यांना परस्पर संपर्कात समाविष्ट केले जाते.
कर्मचार्‍यांच्या अनुकूलतेकडे वाढलेले लक्ष हे संस्थेच्या मूल्यांनुसार आणि कॉर्पोरेट नीतिमत्तेने एकत्रितपणे समविचारी लोकांचे संघ तयार करून स्पर्धात्मकता वाढवण्याच्या कंपन्यांच्या इच्छेद्वारे स्पष्ट केले आहे. नवीन कर्मचार्‍यांच्या अनुकूलतेकडे दुर्लक्ष केल्याने कर्मचारी उलाढाल आणि निधीचा अपव्यय होतो.
विषयावरील सुरक्षा प्रश्न
रेझ्युमे लिहिण्याच्या नियमांची यादी करा.
यादी आधुनिक मार्गरोजगार
कर्मचारी ऑनबोर्डिंग प्रक्रियेच्या चार पैलूंचे वर्णन करा.
कार्ये
नोकरी शोधण्यासाठी एक सारांश लिहा. रेझ्युमेसाठी प्लेसमेंट सुचवा.
(रेझ्युमे संकलित करताना, कृपया विशेष लक्षवैयक्तिक गुणांवर; मागील कामाची ठिकाणे आणि डिसमिसची कारणे योग्यरित्या वर्णन करा; तुमच्या रेझ्युमेमध्ये तुमचे सर्वोत्तम गुण हायलाइट करा.)
सहाय्यक सचिवाच्या रिक्त जागेसाठी मुलाखतीसाठी प्रश्न तयार करा. तुम्ही सचिव - सहाय्यक या पदासाठी अर्जदार आहात - मुलाखतीची तयारी करा (दिसण्याकडे विशेष लक्ष द्या, नियोक्ताचे लक्ष तुमच्या फायद्यांवर केंद्रित करा) जोडीने मुलाखत घ्या.
अकिशिना ए.ए. रशियन टेलिफोन संभाषणाचे शिष्टाचार. एम., 1990.
बायकोवा टी.ए., कुझनेत्सोवा टी.व्ही. सभा आणि बैठकांची तयारी: सराव. भत्ता एम., 2000.
गालाखोव व्ही.व्ही., कोर्नीव्ह आय.एन. सचिवीय व्यवसाय (नमुना दस्तऐवज, संस्था आणि कामाचे तंत्रज्ञान). शैक्षणिक आणि व्यावहारिक मार्गदर्शक. एम., 2005.
कुझनेत्सोवा टी.व्ही. सचिवीय व्यवसाय. एम., 1999.
कुझनेत्सोव्ह आय.एन. सचिव-संदर्भ. एम., 2004.
सचिव-संदर्भाचे टेबल बुक. एम., 1998.
प्रिवालोवा एम.यू., डोम्निकोवा एम.ए. सचिव: यशस्वी कारकीर्द. एम., 1997.
रोगोझकिन एम.यू. कागदपत्रे व्यवसायिक सवांद. एम., 1999
स्टेन्युकोव्ह एम.व्ही. सचिवीय व्यवसाय. एम., 1998.
स्टेन्युकोव्ह एम.व्ही. सचिवांची हँडबुक. एम., 2002.
सोलोव्हियोव्ह ई.या. आधुनिक शिष्टाचार. व्यवसाय प्रोटोकॉल. एम., 2003.
शीनोव्ह व्ही.पी. सचिव: व्यवसायाची रहस्ये. एम., 2003.
कार्यालय विश्वकोश: व्यावहारिक मार्गदर्शकसचिव साठी. एम., 1995
कामाची जागा जाणून घ्या
नवशिक्या सहसा कोणाच्या थेट देखरेखीखाली काम करतील (तत्काळ पर्यवेक्षक किंवा टीम लीडर), ते कोणाबरोबर काम करतील, पहिल्या दिवशी ते काय करतील आणि त्यांच्या कामाच्या ठिकाणाचा भूगोल (प्रवेशद्वार, निर्गमन, शौचालयांचे स्थान) याबद्दल चिंतित असतात. , ब्रेक रूम आणि कॅन्टीन).
यातील काही माहिती कर्मचारी विभागाच्या प्रतिनिधीद्वारे किंवा काही सहाय्यकाद्वारे थेट नवीन कर्मचाऱ्याच्या कामाच्या ठिकाणी सादर केली जाऊ शकते. परंतु माहितीचा सर्वात महत्त्वाचा स्त्रोत म्हणजे तात्काळ पर्यवेक्षक, निम्न-स्तरीय व्यवस्थापक किंवा संघ प्रमुख.
विभागीय इंडक्शन कार्यक्रम, जेव्हा शक्य असेल तेव्हा, विभाग प्रमुखापासून सुरू झाला पाहिजे आणि तात्काळ टीम लीडरपासून नाही. हा व्यवस्थापक फक्त नवागताला अभिवादन करू शकतो आणि अधिक तपशीलवार माहितीसाठी नवागताला टीम लीडरकडे सोपवण्यापूर्वी विभागाच्या क्रियाकलापांचे थोडक्यात वर्णन करू शकतो. परंतु संस्थेला जाणून घेण्याच्या प्रक्रियेत विभागप्रमुखांनी सहभाग घेणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे नवीन कर्मचारीत्याला किंवा तिला त्याच्यामध्ये स्वारस्य नसलेली व्यक्ती म्हणून समजले नाही. याचा किमान अर्थ असा आहे की नवोदित बॉससाठी फक्त एक नाव किंवा नंबर राहणार नाही.
गटाच्या थेट नेत्याने तपशीलवार ब्रीफिंग घेणे चांगले आहे आणि या ब्रीफिंगची खालील पाच उद्दिष्टे आहेत:
नवशिक्याला पेचातून वाचवा;
नवीन कर्मचार्यामध्ये काम आणि संस्थेमध्ये स्वारस्य जागृत करणे;
कामाच्या संस्थेबद्दल मूलभूत माहिती प्रदान करा;
कामाच्या कामगिरीच्या मानकांचे आणि या कर्मचाऱ्याकडून अपेक्षित असलेल्या वर्तनाचे वर्णन करा;
कर्मचाऱ्याला संस्थेबद्दल सांगा व्यावसायिक प्रशिक्षणआणि तो किंवा ती या एंटरप्राइझमध्ये कशी सुधारणा करू शकते.
टीम लीडरने नवागताची ओळख त्याच्या सहकाऱ्यांशी करून दिली पाहिजे. नवशिक्याचा मार्गदर्शक किंवा "मित्र" होण्यासाठी गटातील एक सदस्य निवडणे चांगले. फॉलरच्या मते, हे मार्गदर्शक जास्त काळ संस्थेत नसावेत असे अनेक तर्क आहेत. एंटरप्राइझमध्ये नवागत म्हणून, त्यांनी काम सुरू केल्यावर त्यांना चिंता निर्माण करणाऱ्या सर्व छोट्या गोष्टी अजूनही लक्षात राहण्याची शक्यता आहे आणि त्यामुळे नवीन कर्मचार्‍यांना त्वरीत स्थायिक होण्यास मदत होऊ शकते.
हा मजकूर एक परिचयात्मक भाग आहे.भांडे पुस्तकातून, शिजवू नका! ईमेल आणि कार्यांचा अंतहीन प्रवाह कसा रोखायचा हर्स्ट मार्क द्वारेडेस्कटॉप व्यवस्थापित करणे एक किंवा दोन रूट फोल्डर्स व्यतिरिक्त, फाइल सिस्टममध्ये फक्त एकच जागा आहे जिथे तुम्हाला ऑर्डर ठेवायची आहे आणि ते डेस्कटॉप आहे. हे बहुतेक वेळा कमीतकमी योग्यरित्या वापरले जाते. आम्ही लक्षात घेतल्याप्रमाणे, डीफॉल्ट संस्था परवानगी देते
Think Like a Millionaire या पुस्तकातून लेखक बेलोव्ह निकोले व्लादिमिरोविचओळखी लोकांशी भेटताना आणि संवाद साधताना, तुमच्या यशाचा निर्णायक घटक तुमचा स्वाभिमान असेल. यामध्ये बाह्य डेटा, चारित्र्य वैशिष्ट्ये आणि कौशल्ये यांचे मूल्यमापन असते जे लोकांशी संपर्क स्थापित करण्यात मदत करतात. समजा तुम्ही मोठी बॅच विकणार आहात
वॉरन बफेच्या पुस्तकातून. 5 डॉलर्स 50 अब्ज मध्ये कसे बदलायचे. महान गुंतवणूकदाराची रणनीती आणि डावपेच लेखक हॅगस्ट्रॉम रॉबर्ट जेमिस्टर मार्केटची ओळख करून देत आहोत, विद्यार्थ्यांना गुंतवणूकदारांच्या भावना आणि शेअर बाजारातील शेअरच्या किमतीतील चढ-उतार यांच्यातील नाते किती मजबूत आहे हे दाखवण्यासाठी आणि भावनांना बळी पडणे कसे मूर्खपणाचे आहे हे त्यांना समजण्यास मदत करण्यासाठी, बेंजामिन ग्रॅहम यांनी तयार केले.
नमुना रोजगार करार या पुस्तकातून लेखक नोव्हिकोव्ह इव्हगेनी अलेक्झांड्रोविच२.२.३.१. कर्मचारी अर्धवेळ काम Pic सह स्वीकारले आहे. 37. नमुना रोजगार करारअर्धवेळ कामासह कामावर घेतलेल्या, अनिश्चित काळासाठी कर्मचार्‍यांसह निष्कर्ष काढला. तांदूळ. 38. पासून अनिश्चित कालावधीसाठी रोजगारासाठी नमुना ऑर्डर
कॅपिटल या पुस्तकातून. खंड एक लेखक मार्क्स कार्ल5. कामगार आणि यंत्र यांच्यातील संघर्ष भांडवलदार आणि मजुरी कामगार यांच्यातील संघर्ष भांडवलशाही संबंधाच्या अगदी सुरुवातीपासून सुरू होतो. तो संपूर्ण उत्पादन कालावधीत rages. पण यंत्रे आल्यानेच कामगार स्वतःशीच लढू लागतो.
क्लायंटला सहकार्यासाठी कसे तयार करावे या पुस्तकातून लेखक स्मरनोव्ह सेर्गे20. मीटिंग - परिचित "टेलिफोन संभाषणे" पुस्तक वाचण्यासाठी परत जा. आपण स्पष्टपणे लक्षात ठेवले पाहिजे: दूरध्वनी संभाषणवैयक्तिक भेटीची जागा घेणार नाही, केवळ भेटी-ओळखीतून तणाव दूर करणे शक्य आहे. जरी क्लायंटने शिफारसीनुसार अर्ज केला तरीही,
NLP इन सेल्स या पुस्तकातून लेखक पोटापोव्ह दिमित्रीएनएलपीचा परिचय टेलिफोन विक्री, तसेच मध्ये काम व्यापार मजला, मी सर्वसाधारणपणे NLP कशासाठी वापरला जाऊ शकतो याबद्दल बोलेन, तसेच तत्त्वांचा उल्लेख करेन आणि
कार वॉश: कुठे सुरू करायचे, कसे यशस्वी करायचे या पुस्तकातून लेखक डबरोव्स्की दिमित्री अलेक्सेविच12. एखाद्या ठिकाणाची चुकीची गणना कशी करू नये? कार वॉशसाठी जागा कशी निवडावी हा नवशिक्यांसाठी सर्वात "दुखणारा" प्रश्न आहे. असा एक मत आहे की कार वॉशच्या यशासाठी चांगली जागा ही जवळजवळ मुख्य गुरुकिल्ली आहे आणि मुळात ती जागा आहे जी ग्राहकांचा प्रवाह निश्चित करेल आणि म्हणूनच नफा.
अॅट द पीक ऑफ अपॉर्च्युनिटी या पुस्तकातून. व्यावसायिक कार्यक्षमतेचे नियम लेखक पोसेन रॉबर्टआपल्या प्रेक्षकांना जाणून घेणे आपल्या प्रेक्षकांबद्दल तीन प्रश्न विचारून आपली तयारी सुरू करा: हे लोक कोण आहेत, त्यांची उद्दिष्टे काय आहेत आणि त्यांना कशाची काळजी आहे? सहकारी, व्यवस्थापन किंवा अधीनस्थ यांच्यासमोर बोलले तर काम सोपे होते. जर पब्लिक बाहेर असेल तर तुम्हाला ते कळू शकत नाही.
कॉन्व्हर्सेशन टू द पॉइंट: द आर्ट ऑफ कम्युनिकेशन या पुस्तकातून ज्यांना गोष्टी पूर्ण करायच्या आहेत त्यांच्यासाठी संवाद सुसान स्कॉट यांनी लिहिलेले"मॅन" ट्रान्सफॉर्मेशनशी परिचित. हा एक गंभीर शब्द आहे. अलीकडे, जेनिफर ब्रेवर (ती आमच्यासाठी ऑपरेशन्स मॅनेजर म्हणून काम करते) आणि मी जेवणासाठी डिक्सीच्या बीबीक्यूमध्ये गेलो. त्यांच्याकडे पश्चिम वॉशिंग्टनमधील सर्वोत्तम बार्बेक्यू आहे. कोणालाही विचारा. हे अधिकृतपणे मान्यताप्राप्त आहे. मालक
HR in the fight या पुस्तकातून स्पर्धात्मक फायदा ब्रॉकबँक वेन द्वारेवर्कफ्लो कृती योजना पर्याय निवडताना, क्रियाकलापाच्या दोन ते चार पैलूंसह प्रारंभ करा. कम्युनिकेशन ऑडिट 6.3 साठी असेसमेंट टूल मधून तुम्ही शिकाल उपयुक्त माहितीसर्वात मोठा परिणाम साध्य करण्यासाठी कोणती संभाव्य पावले मदत करतील याबद्दल. निवडून
बिझनेस प्रोसेस मॅनेजमेंट या पुस्तकातून. यशस्वी प्रकल्प अंमलबजावणीसाठी एक व्यावहारिक मार्गदर्शक जेस्टन जॉन द्वारेपायरी 3: प्रक्रियांशी परिचित व्हा जर प्रकल्प कार्यसंघाचे पहिले सदस्य या युनिटमधील प्रक्रियांशी अपरिचित असतील, तर त्यांच्या क्षेत्रात प्रक्रिया चालवणाऱ्या लोकांशी बोलणे आणि प्रक्रियेचे निरीक्षण करणे हे अत्यंत उपयुक्त ठरू शकते. त्या भागात.
विक्री व्यवस्थापन या पुस्तकातून लेखक पेट्रोव्ह कॉन्स्टँटिन निकोलाविचटाइम आणि स्पेस मॅनेजमेंट कंपनीच्या विक्री प्रतिनिधींनी त्यांचा वेळ आणि जागा कार्यक्षमतेने कसे व्यवस्थापित करावे हे देखील शिकले पाहिजे. बर्‍याच कंपन्यांच्या व्यवस्थापकांच्या सर्वेक्षणानुसार, या समस्या बर्‍याच संबंधित आहेत आणि प्रशिक्षणाचे मुख्य कार्य आहे
फायर युवरसेल्फ या पुस्तकातून! लेखक कियोसाकी रॉबर्ट टोरूया जगाला एक चांगले स्थान कसे बनवायचे, तुम्ही कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणीत सामील झाला आहात. कदाचित आपण हे खूप पूर्वी केले असेल आणि काहीतरी समजून घेण्यात व्यवस्थापित केले असेल. तुम्हाला ते आवडत नाही! आत्मा नसलेल्या महामंडळासाठी काम करणे तुम्हाला आवडत नाही. आपल्याला अदृश्य असणे आवडत नाही
रेडी फॉर एनिथिंग या पुस्तकातून ऍलन डेव्हिड द्वारे Unconscious Branding या पुस्तकातून. मार्केटिंग मध्ये वापरा नवीनतम यशन्यूरोसायन्स लेखक प्रेत डग्लस वांग