कंपनीबद्दल सामान्य माहिती

CJSC "स्नॅबझेनेट्स"

यारोस्लाव्हल प्रदेश, रायबिन्स्क, सेंट. टँकर,

रशियन फेडरेशनच्या नोंदणीचा ​​देश,

कंपनी बांधकाम साहित्याचा व्यापार करते. एंटरप्राइझची एकूण संख्या 134 लोक आहे.

कंपनीची आर्थिक आणि आर्थिक स्थिती दर्शविणारे निर्देशक.

आर्थिक कामगिरी

2014 मध्ये कंपनीची उलाढाल 487.3 दशलक्ष रूबल होती, जी 2013 च्या तुलनेत 9.2% जास्त आहे.

कंपनीच्या चॅनेलच्या नफ्याचे मूल्यांकनCJSC "स्नॅबझेनेट्स"(दशलक्ष रूबलमध्ये) 2012243.65 च्या पहिल्या-दुसऱ्या तिमाहीसाठी

कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार :व्यापार;

फर्मच्या मालकीचे स्वरूप : खाजगी

कंपनीची कायदेशीर स्थिती : खाजगी कंपनी

निर्मितीचा इतिहास आणि कंपनीच्या विकासाची वैशिष्ट्ये

2002 मध्ये CJSC "Snabzhenets" ने Rybinsk मध्ये पाईप वाल्व्हच्या विक्रीसह त्याच्या क्रियाकलापांना सुरुवात केली, परंतु केवळ कायदेशीर संस्थांसह. त्यावेळी कंपनीत फक्त 6 कर्मचारी होते. 2007 पर्यंत, कंपनीने आधीच सुमारे 45-50 लोकांना रोजगार दिला होता, व्यक्तींसोबत काम करण्यासाठी एक किरकोळ स्टोअर उघडले होते.

पुरवठादार

सीजेएससी "स्नॅबझेनेट्स" चे मुख्य पुरवठादार चेरेपोव्हेट्स मेटलर्जिकल प्लांट, रायबिन्स्क रूफिंग मटेरियल प्लांट "क्रोमा टेक्नोनिकोल", तसेच बांधकाम साहित्याचे मॉस्को घाऊक डेपो आहेत. पाईप फिटिंग्जचे पुरवठादार सतत बदलत असतात या वस्तुस्थितीमुळे प्रदेशातील किमती अनेकदा वाढतात.

एंटरप्राइझची उद्दिष्टे

CJSC "Snabzhenets" चे मुख्य ध्येय, इतर कोणत्याही व्यावसायिक संस्थेप्रमाणे, नफा वाढवणे, खर्च कमी करणे, ग्राहक आधार वाढवणे, ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारणे, बाजारातील हिस्सा वाढवणे आणि संस्थेचा विस्तार करणे हे आहे.

2. "उद्योजकतेची मूलभूत तत्त्वे":

कंपनी सीजेएससी "स्नॅबझेनेट्स" बांधकाम साहित्याच्या विक्रीमध्ये त्याचे क्रियाकलाप करते.

सीजेएससी "स्नॅबझेनेट्स" 16 ऑगस्ट 2002 पासून कायदेशीर संस्थांसाठी छोट्या वर्गीकरणासह कार्यरत आहे, नंतर, जसजसे ते विकसित होत गेले, वर्गीकरण विस्तृत झाले आणि कंपनीने व्यक्तींसह कार्य करण्यास सुरुवात केली.

आपली स्वतःची कंपनी तयार करताना, प्रत्येक उद्योजकाने रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेनुसार त्याचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप निवडणे आवश्यक आहे. संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आर्थिक घटकाद्वारे मालमत्ता निश्चित करण्याचा आणि वापरण्याचा एक मार्ग आणि त्यातून उद्भवणारी त्याची कायदेशीर स्थिती आणि व्यावसायिक उद्दिष्टे समजली जाते. फर्मच्या संचालकाने क्लोज्ड जॉइंट स्टॉक कंपनी बनवण्याचा निर्णय घेतला.

सीजेएससीचे संस्थेच्या दुसर्‍या स्वरूपाशी विशिष्ट समानता आहे - एलएलसी (मर्यादित दायित्व कंपनी). या फॉर्मेशन्सची सामान्य वैशिष्ट्ये अशी आहेत की पहिल्या आणि दुसऱ्या प्रकारच्या सोसायटीमध्ये घटक दस्तऐवज, कंपनीच्या निर्मितीचा करार तसेच त्याची सनद आहे.

या कंपनीचे अधिकृत भांडवल देखील विहित केलेले आहे, जे शंभर किमान वेतनाच्या बरोबरीचे आहे. CJSC मध्ये, अधिकृत भांडवल संरचनेत काम करणाऱ्या शेअर्समध्ये व्यक्त केले जाते. वास्तविक, म्हणूनच त्याला बंदिस्त समाज म्हणतात. विशिष्ट संख्येच्या समभागांच्या उपस्थितीसाठी राज्य नोंदणी आवश्यक आहे. नोंदणीसाठी 10,000-13,000 रूबलच्या रकमेतील राज्य शुल्क आकारले जाते. शेअर्सच्या नोंदणीच्या कालावधीत तुलनेने कमी वेळ लागतो. बर्याचदा, यास दीड महिना लागतो. सर्व ऑपरेशन्स रशियन फेडरेशनच्या न्याय मंत्रालयाद्वारे नियंत्रित केल्या जातात.

CJSC चा फायदा असा आहे की कंपनीमधील समभागांच्या पुनर्विक्रीसाठी सरकारी संस्थांकडून कोणत्याही नोंदणी किंवा पुष्टीकरणाची आवश्यकता नसते. हे "खरेदी आणि विक्री" कराराच्या समाप्तीद्वारे केले जाते. त्यानंतर, कंपनीच्या रजिस्टरमध्ये पूर्ण झालेल्या व्यवहाराची नोंद केली जाते. तसेच, CJSC चा फायदा उच्च पातळीची गोपनीयता आहे. हा पैलू अशा लोकांसाठी विशेषतः महत्वाचा आहे ज्यांना वैयक्तिक डेटा, त्यांच्या व्यवसायाबद्दलचा डेटा आणि एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनचे इतर तपशील उघड करायचे नाहीत.

बंद संयुक्त स्टॉक कंपनीचा आणखी एक स्पष्ट फायदा म्हणजे त्याची उच्च प्रतिष्ठा. सीजेएससीचे संस्थापक आणि भागधारक असणे व्यावसायिक मंडळांमध्ये अतिशय प्रतिष्ठित आहे. वरील आधारावर, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की समाजाच्या या स्वरूपाच्या प्रतिष्ठेमुळे, अतिरिक्त गुंतवणूक आणि उत्पादनामध्ये विविध रोख इंजेक्शन मिळू शकतात.

कंपनीच्या शाखा आणि वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांमध्ये एक गोल सील आहे, ज्यामध्ये खालील अनिवार्य तपशील आहेत: कायदेशीर फॉर्मच्या संकेतासह रशियन भाषेत कंपनीचे पूर्ण किंवा संक्षिप्त नाव, कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरनुसार राज्य नोंदणी क्रमांक.

कंपनी लेखा नोंदी ठेवते आणि रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार आर्थिक स्टेटमेन्ट सादर करते.

1. बाजार अर्थव्यवस्थेतील एक उपक्रम

१.१. एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये

1.1.1. एंटरप्राइझची संकल्पना, उद्दिष्टे आणि क्रियाकलाप

बाजार संबंधांच्या परिस्थितीत, एंटरप्राइझ हा संपूर्ण अर्थव्यवस्थेतील मुख्य दुवा आहे, कारण या स्तरावर समाजाला आवश्यक असलेली उत्पादने तयार केली जातात आणि आवश्यक सेवा प्रदान केल्या जातात.

एंटरप्राइझ ही राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या उत्पादन क्षेत्रात स्वतंत्र, संघटनात्मकदृष्ट्या वेगळी आर्थिक संस्था आहे जी उत्पादने तयार करते आणि विकते, औद्योगिक कार्य करते किंवा सशुल्क सेवा प्रदान करते.

एंटरप्राइझचे एक विशिष्ट नाव आहे - वनस्पती, कारखाना, कंबाइन, खाण, कार्यशाळा इ.

कोणतीही एंटरप्राइझ ही कायदेशीर संस्था असते, तिच्याकडे संपूर्ण लेखा आणि अहवाल प्रणाली असते, एक स्वतंत्र ताळेबंद, सेटलमेंट आणि इतर खाती, स्वतःचे नाव आणि ट्रेडमार्क (ब्रँड) असलेली सील असते.

एंटरप्राइझच्या निर्मितीचे आणि कार्याचे मुख्य उद्दिष्ट (मिशन) ग्राहकांना उत्पादित उत्पादनांच्या (काम केलेले कार्य, प्रदान केलेल्या सेवा) विक्रीद्वारे जास्तीत जास्त संभाव्य नफा मिळवणे आहे, ज्याच्या आधारावर कामगारांच्या सामाजिक आणि आर्थिक गरजा पूर्ण केल्या जातात. आणि उत्पादन साधनांचे मालक समाधानी आहेत.

एंटरप्राइझच्या सामान्य ध्येयाच्या आधारावर, कंपनीची सामान्य उद्दिष्टे तयार केली जातात आणि सेट केली जातात, जी मालकाच्या हितसंबंधांवर, भांडवलाची रक्कम, एंटरप्राइझमधील परिस्थिती, बाह्य वातावरणाद्वारे निर्धारित केली जातात आणि खालील आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत: विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य, वेळ-देणारं, प्रवेश करण्यायोग्य आणि परस्पर समर्थित असणे.

प्रत्येक एंटरप्राइझ एक जटिल उत्पादन आणि बहुआयामी क्रियाकलापांसह आर्थिक प्रणाली आहे. सर्वात स्पष्टपणे ओळखले जाणारे क्षेत्र ज्याचे मुख्य श्रेय दिले पाहिजे ते आहेतः
1) सर्वसमावेशक बाजार संशोधन (विपणन क्रियाकलाप);
2) नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप (संशोधन आणि विकास, तांत्रिक, संस्थात्मक, व्यवस्थापकीय आणि उत्पादनातील इतर नवकल्पनांची अंमलबजावणी);
3) उत्पादन क्रियाकलाप (उत्पादनांचे उत्पादन, कामाचे कार्यप्रदर्शन आणि सेवांची तरतूद, श्रेणीचा विकास आणि बाजाराच्या मागणीसाठी पुरेसे वर्गीकरण);
4) बाजारातील एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप (उत्पादित उत्पादने, सेवा, प्रभावी जाहिरातींच्या विक्रीची संस्था आणि जाहिरात);
5) उत्पादनासाठी साहित्य आणि तांत्रिक समर्थन (कच्चा माल, साहित्य, घटक, सर्व प्रकारच्या उर्जेची तरतूद, यंत्रसामग्री, उपकरणे, कंटेनर इ.);
6) एंटरप्राइझची आर्थिक क्रियाकलाप (सर्व प्रकारचे नियोजन, किंमत, लेखा आणि अहवाल, संघटना आणि कामगारांचे मोबदला, आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण इ.);
7) उत्पादन, तांत्रिक आणि ग्राहक उत्पादनांसाठी विक्री-पश्चात सेवा (कमिशनिंग, वॉरंटी सेवा, दुरुस्तीसाठी सुटे भागांची तरतूद इ.);
8) सामाजिक उपक्रम (कामगारांचे कामकाज आणि राहणीमान योग्य स्तरावर राखणे, एंटरप्राइझची सामाजिक पायाभूत सुविधा तयार करणे, ज्यात स्वतःच्या निवासी इमारती, कॅन्टीन, आरोग्य-सुधारणा आणि मुलांच्या प्रीस्कूल संस्था, व्यावसायिक शाळा इ.).

१.१.२. उपक्रमांच्या कामकाजासाठी कायदेशीर आधार

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियमन असंख्य कायदेशीर कृतींद्वारे केले जाते, त्यापैकी मुख्य म्हणजे: एंटरप्राइझवरील युक्रेनचा कायदा, एंटरप्राइझचा चार्टर आणि सामूहिक करार जो एंटरप्राइझच्या प्रशासनासह श्रमिक सामूहिक संबंधांचे नियमन करतो.

एंटरप्राइझवरील युक्रेनचा कायदा एंटरप्राइझची निर्मिती, नोंदणी, लिक्विडेशन आणि पुनर्रचना करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करतो.

विद्यमान कायद्यानुसार, एंटरप्राइझ मालकाद्वारे किंवा कामगार सामूहिक निर्णयाद्वारे तयार केला जाऊ शकतो; अविश्वास कायद्यांनुसार दुसर्‍या एंटरप्राइझच्या सक्तीच्या विभाजनाचा परिणाम म्हणून; एक किंवा अधिक स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या ऑपरेटिंग एंटरप्राइझपासून विभक्त होण्याच्या परिणामी, तसेच इतर प्रकरणांमध्ये.

एंटरप्राइझ त्याच्या नोंदणीच्या तारखेपासून युक्रेनच्या राज्य रजिस्टरमध्ये समाविष्ट आहे. या प्रक्रियेची अंमलबजावणी करण्यासाठी, युक्रेनच्या मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाने निर्धारित केलेल्या यादीनुसार अर्ज, स्थापनेवरील संस्थापकाचा निर्णय, एक चार्टर आणि इतर कागदपत्रे आवश्यक आहेत.

एंटरप्राइझचे लिक्विडेशन आणि पुनर्गठन मालकाच्या निर्णयाद्वारे आणि कामगार समूहाच्या सहभागासह किंवा न्यायालयाच्या किंवा लवादाच्या निर्णयाद्वारे तसेच खालील प्रकरणांमध्ये केले जाते: ते दिवाळखोर घोषित केले जाते; एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर बंदी घालण्याचा निर्णय घेतल्यास; न्यायालयाच्या निर्णयाद्वारे आणि इतर प्रकरणांमध्ये घटक दस्तऐवज अवैध घोषित केले असल्यास.

एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन मालकाचे हक्क आणि कामगार समूहाच्या स्व-शासनाच्या तत्त्वांच्या संयोजनाच्या आधारे चार्टरनुसार केले जाते. मालक एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करण्याचे अधिकार एंटरप्राइझच्या कौन्सिलला किंवा एंटरप्राइझच्या चार्टरद्वारे प्रदान केलेल्या आणि मालकाच्या आणि कामगार समूहाच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणार्‍या दुसर्या संस्थेला देऊ शकतो.

एंटरप्राइझच्या मालमत्तेत स्थिर मालमत्ता आणि कार्यरत भांडवल तसेच इतर मूल्ये असतात, ज्याचे मूल्य एंटरप्राइझच्या ताळेबंदात दिसून येते. त्याच्या निर्मितीचे स्त्रोत आहेत:
* संस्थापकांचे रोख आणि भौतिक योगदान;
* मुख्य आणि इतर क्रियाकलापांमधून उत्पन्न;
* सिक्युरिटीजमधून उत्पन्न; बँका आणि इतर कर्जदारांकडून कर्ज;
* भांडवली गुंतवणूक आणि बजेटमधून सबसिडी;
* मालमत्तेचे डिनेशनलायझेशन आणि खाजगीकरणातून मिळणारे उत्पन्न;
* उपक्रम, संस्था आणि नागरिक आणि इतर स्त्रोतांकडून नि:शुल्क किंवा धर्मादाय योगदान.

एंटरप्राइझ स्वतःच्या विवेकबुद्धीनुसार मालमत्तेचा वापर आणि विल्हेवाट लावते: विक्री, विनामूल्य हस्तांतरण, एक्सचेंज किंवा लीज.

एंटरप्राइझवरील युक्रेनच्या कायद्यानुसार एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामांचे सामान्यीकरण सूचक म्हणजे नफा (उत्पन्न), वापरण्याची प्रक्रिया मालकाद्वारे निर्धारित केली जाते.

एंटरप्राइझ राज्य संस्थांद्वारे त्याची वाढ मर्यादित न करता मजुरी निधी स्वतंत्रपणे निर्धारित करते, कर्मचार्‍यांसाठी किमान वेतन (युक्रेनच्या कायद्याने स्थापित केलेल्या दारिद्र्यरेषेपेक्षा कमी असू शकत नाही), फॉर्म, प्रणाली आणि वेतनाचे प्रमाण आणि इतर प्रकारचे उत्पन्न स्थापित करते. कर्मचाऱ्यांसाठी.

एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे क्रियाकलापांचे नियोजन करते आणि उत्पादित उत्पादनांच्या मागणीच्या आधारावर विकासाच्या शक्यता निर्धारित करते. योजना उत्पादने, कार्ये, सेवा आणि साहित्य आणि तांत्रिक संसाधने पुरवठादार यांच्याशी झालेल्या करारांवर आधारित आहेत.

कंपनी आपली उत्पादने स्वतंत्रपणे किंवा कराराच्या आधारावर सेट केलेल्या किमती आणि दरांवर विकते. परदेशी भागीदारांसह समझोता करताना, जागतिक बाजारातील परिस्थिती आणि किमतींनुसार कराराच्या किंमती लागू केल्या जातात.

कामगार समूहाच्या सदस्यांचे आणि त्यांच्या कुटुंबियांचे कामकाजाची परिस्थिती, जीवन आणि आरोग्य सुधारणे यासह सामाजिक विकासाचे प्रश्न, एंटरप्राइझच्या चार्टर, सामूहिक करार आणि मालकाच्या सहभागाने कामगार समूहाद्वारे सोडवले जातात. युक्रेन च्या कायदेशीर कृत्ये.

राज्य एंटरप्राइझचे हक्क आणि कायदेशीर हितसंबंधांचे पालन करण्याची हमी देते: मालकीच्या स्वरूपाकडे दुर्लक्ष करून, व्यवस्थापनासाठी समान कायदेशीर आणि आर्थिक परिस्थिती प्रदान करते; बाजाराच्या विकासात योगदान देते आणि आर्थिक कायदे आणि प्रोत्साहनांच्या मदतीने त्याचे नियमन करते, अविश्वास उपाय लागू करते; प्रगत तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देणार्‍या आणि नवीन नोकर्‍या निर्माण करणार्‍या उद्योगांसाठी प्राधान्यपूर्ण परिस्थिती प्रदान करते.

एंटरप्राइझ कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन, क्रेडिट आणि सेटलमेंट आणि कर शिस्त, उत्पादन गुणवत्ता आवश्यकता आणि पर्यावरणीय प्रदूषणासाठी जबाबदार आहे. एंटरप्राइझने उत्पादनाची सुरक्षा, स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक मानके आणि त्याचे कर्मचारी, सार्वजनिक आणि उत्पादनांचे ग्राहक यांच्या आरोग्याचे रक्षण करण्यासाठी आवश्यकतांची खात्री करणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या काही पैलूंवर नियंत्रण द्वारे केले जाते: राज्य कर प्रशासन, कर पोलिस आणि राज्य संस्था ज्यांना उत्पादन सुरक्षा, कामगार, अग्नि आणि पर्यावरणीय सुरक्षा आणि युक्रेनच्या कायद्याद्वारे निर्धारित केलेल्या इतर संस्थांच्या देखरेखीची जबाबदारी दिली जाते. .

एंटरप्राइझ चार्टरच्या आधारावर चालते, ज्याला मालमत्तेच्या मालकाने मान्यता दिली आहे आणि सरकारी मालकीच्या उद्योगांसाठी - कामगार सामूहिक सहभागासह देखील.

एंटरप्राइझचा चार्टर परिभाषित करतो: एंटरप्राइझचे मालक आणि पूर्ण नाव, त्याचे स्थान, क्रियाकलापांचा विषय आणि उद्दीष्टे, व्यवस्थापन संस्था आणि त्यांच्या निर्मितीची प्रक्रिया, कामगार समूह आणि त्याच्या निवडलेल्या संस्थांची क्षमता आणि शक्ती, मालमत्तेच्या निर्मितीची प्रक्रिया, एंटरप्राइझची पुनर्रचना आणि समाप्तीसाठी अटी.

चार्टरमध्ये खालील तरतुदी समाविष्ट असू शकतात: कामगार संबंधांवर; अधिकारांवर, एंटरप्राइझ कौन्सिलची निर्मिती आणि संरचनेची प्रक्रिया; ट्रेडमार्क इ. बद्दल.

१.१.३. उपक्रमांचे वर्गीकरण (संघटना)

अनेक वैशिष्ट्यांचा वापर करून उपक्रमांचे वर्गीकरण दिले जाऊ शकते.

क्रियाकलापाच्या उद्देश आणि स्वरूपानुसार, दोन प्रकारचे उपक्रम वेगळे केले जाऊ शकतात: उद्योजक (व्यावसायिक) आणि गैर-उद्योजक (गैर-व्यावसायिक), ज्याचे अस्तित्व राज्य अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा द्वारे प्रदान केले जाते.

युक्रेनच्या मालमत्तेवरील कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या मालकीच्या प्रकारांनुसार, खालील प्रकारचे उपक्रम कार्य करू शकतात:
- एखाद्या व्यक्तीच्या वैयक्तिक मालमत्तेवर आणि केवळ त्याच्या कामावर आधारित वैयक्तिक उपक्रम;
- कामगार भाड्याने घेण्याच्या अधिकारासह वैयक्तिक नागरिकांच्या मालमत्तेवर आधारित खाजगी उपक्रम;
- एकाच कुटुंबातील सदस्यांची मालमत्ता आणि श्रम यावर आधारित कौटुंबिक व्यवसाय;
- राज्य मालमत्तेवर आधारित राज्य उपक्रम;
- एंटरप्राइझच्या कामगार समूहाच्या मालमत्तेवर आधारित सामूहिक उपक्रम;
- विविध मालकांच्या मालमत्तेच्या संयोजनावर आधारित संयुक्त उपक्रम. त्यांच्या संस्थापकांमध्ये परदेशी कायदेशीर संस्था आणि नागरिक असू शकतात;
- भाडेकरूला उद्योजक क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मालमत्तेचा तात्पुरता ताबा आणि वापरावर आधारित भाडे उपक्रम. लीजची वस्तू एंटरप्राइझचे संपूर्ण मालमत्ता संकुल, त्यांचे संरचनात्मक विभाग किंवा मालमत्तेची वैयक्तिक एकके असू शकतात.

भांडवलाच्या मालकीच्या आधारावर उद्योग भिन्न असतात: राष्ट्रीय, परदेशी (भांडवल ही परदेशी उद्योजकांची मालमत्ता आहे जे त्यांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवतात) आणि मिश्रित.

व्यवस्थापनाच्या स्वरूपानुसार, आर्थिक भागीदारी ओळखल्या जातात, उद्योजकांच्या संघटनेचे प्रतिनिधित्व करतात.

एंटरप्राइझचा प्रकार तांत्रिक (प्रादेशिक) अखंडता आणि अधीनतेच्या डिग्रीद्वारे निर्धारित केला जाऊ शकतो. या आधारावर, प्रमुख आणि उपकंपन्या आणि त्यांच्या शाखांमध्ये फरक आहे. पालक उपक्रम सहाय्यक आणि शाखांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवतात.

उपकंपनी कायदेशीररीत्या स्वतंत्र आणि संस्थात्मकदृष्ट्या स्वतंत्र आहे, स्वतंत्रपणे व्यावसायिक ऑपरेशन्स करते आणि ताळेबंद तयार करते, परंतु मूळ कंपनीकडे कंट्रोलिंग स्टेक असतो.

उपकंपन्यांप्रमाणे, शाखेला कायदेशीर आणि आर्थिक स्वातंत्र्य मिळत नाही, तिचे स्वतःचे चार्टर आणि ताळेबंद नसतात आणि ती मूळ कंपनीच्या वतीने आणि त्यांच्या वतीने कार्य करते. शाखेचे जवळजवळ संपूर्ण भाग भांडवल मूळ कंपनीचे आहे.

कार्यात्मक आणि शाखा प्रकारानुसार, खालील प्रकारचे उपक्रम वेगळे केले जातात: औद्योगिक, कृषी, वाहतूक, व्यापार, उत्पादन आणि व्यापार, व्यापार आणि मध्यस्थ, बांधकाम, नवकल्पना आणि विकास, भाडेपट्टी, बँकिंग, विमा, पर्यटन, संप्रेषण उपक्रम , इ.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक उलाढालीचे प्रमाण आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येनुसार, एंटरप्राइझचे वर्गीकरण लहान, मध्यम आणि मोठे म्हणून केले जाऊ शकते.

लहान उद्योगांमध्ये कर्मचार्‍यांची संख्या असलेले उपक्रम समाविष्ट आहेत:
- उद्योग आणि बांधकाम - 200 लोकांपर्यंत;
- उत्पादन क्षेत्राच्या इतर शाखांमध्ये - 50 लोकांपर्यंत;
- विज्ञान आणि वैज्ञानिक सेवेमध्ये - 100 लोकांपर्यंत;
- गैर-उत्पादन क्षेत्रात - 25 लोकांपर्यंत;
- किरकोळ व्यापारात - 15 लोकांपर्यंत.

उपक्रम यामध्ये विलीन होऊ शकतात:
* असोसिएशन - आर्थिक क्रियाकलापांच्या सतत समन्वयाच्या उद्देशाने तयार केलेल्या कंत्राटी संघटना, परंतु केवळ ज्या क्षेत्रात संघटना संबंधित आहे;
* कॉर्पोरेशन्स - प्रत्येक सहभागीच्या क्रियाकलापांच्या केंद्रीकृत नियमनाच्या वैयक्तिक अधिकारांच्या प्रतिनिधींसह औद्योगिक, वैज्ञानिक आणि व्यावसायिक हितसंबंधांच्या आधारे तयार केलेल्या कराराच्या संघटना;
* consortia - एक समान ध्येय साध्य करण्यासाठी औद्योगिक आणि बँकिंग भांडवलाच्या तात्पुरत्या वैधानिक संघटना. कार्ये पूर्ण केल्यानंतर, कन्सोर्टियम अस्तित्वात नाही;
* चिंता - औद्योगिक उपक्रम, वैज्ञानिक संस्था, वाहतूक, बँका, व्यापार इत्यादींच्या वैधानिक संघटना. एक किंवा उद्योजकांच्या गटावर संपूर्ण आर्थिक अवलंबित्वाच्या आधारावर;
* कार्टेल - संयुक्त व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी समान उद्योगाच्या उपक्रमांच्या कराराच्या संघटना;
* सिंडिकेट्स - एक प्रकारचा कार्टेल करार ज्यामध्ये एकाच संयुक्त विपणन संस्थेद्वारे किंवा असोसिएशनमधील सहभागींपैकी एकाच्या विद्यमान विक्री नेटवर्कद्वारे उत्पादनांची विक्री समाविष्ट असते;
* ट्रस्ट - एकल उत्पादन आणि आर्थिक संकुलामध्ये पूर्वी वेगवेगळ्या उद्योजकांच्या मालकीच्या उपक्रमांची मक्तेदारी संघटना. क्रियाकलापांची सर्व क्षेत्रे येथे एकत्रित केल्यामुळे, असे उपक्रम त्यांचे कायदेशीर आणि आर्थिक स्वातंत्र्य पूर्णपणे गमावतात;
* होल्डिंग्ज - भांडवली संचलनाचे विशिष्ट संस्थात्मक स्वरूप. अशा संघटना तयार केल्या जातात जेव्हा एखादी संयुक्त-स्टॉक कंपनी (भागीदारी) स्वतः उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये थेट गुंतलेली नसते, परंतु त्यांच्या कामावर आर्थिक नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि उत्पन्न मिळविण्यासाठी इतर संयुक्त-स्टॉक कंपन्यांमधील नियंत्रित भागीदारी मिळविण्यासाठी केवळ तिच्या आर्थिक संसाधनांचा वापर करते. शेअर्समध्ये गुंतवलेले भांडवल;
* वित्तीय गट (आर्थिक-औद्योगिक गट) - राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील कायदेशीर आणि आर्थिकदृष्ट्या स्वतंत्र उपक्रमांच्या संघटना, ज्याच्या निर्मितीमध्ये बँकिंग भांडवल आणि उत्पादन क्षमता एकत्र करणे हे मुख्य कार्य आहे. वित्तीय गटाचे नेतृत्व एक किंवा अनेक बँका करतात जे असोसिएशनमध्ये समाविष्ट असलेल्या उपक्रमांचे भांडवल व्यवस्थापित करतात, त्यांच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये समन्वय साधतात. त्याच वेळी, बँकेच्या क्रियाकलापांचे मुख्य उत्पन्न एंटरप्राइजेसच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यापासून लाभांश असावे, कर्जावरील व्याज नाही.

अल्ताई इन्स्टिट्यूट ऑफ लेबर अँड लॉ (शाखा)

कामगार आणि सामाजिक संबंध अकादमी

वित्त आणि अर्थशास्त्र विद्याशाखा

आर्थिक सराव आणि व्यवस्थापन सराव वर अहवाल:

एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये, त्याचे कार्यात्मक क्रियाकलाप आणि व्यवस्थापन वैशिष्ट्ये

परिचय

1. एंटरप्राइझ LIS LLC ची वैशिष्ट्ये

१.१. एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये

१.२. एंटरप्राइझची तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये

१.३. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि विपणन क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये

1.3.1 सहकार दुवे आणि उत्पादनांची विक्री

1.3.2 एंटरप्राइझमध्ये अकाउंटिंगची संस्था

2. एंटरप्राइझ व्यवस्थापन आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे नियमन

2.1 एंटरप्राइझ व्यवस्थापन यंत्रणा

2.2 नियंत्रण यंत्रणेचे टूलकिट

2.3 नियंत्रण यंत्रणा तयार करण्यासाठी उत्पादन योजना हा आधार आहे

2.4 व्यवसाय नियोजन

3. एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये

3.1 कार्मिक व्यवस्थापन

3.2 लेखा आणि लेखापरीक्षण

निष्कर्ष

माहिती स्रोतांची यादी

परिचय

एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र हे एक विज्ञान आहे जे लोकांना आवश्यक असलेल्या भौतिक वस्तू तयार करण्याच्या प्रक्रियेच्या सामाजिक-आर्थिक आणि प्रशासकीय-आर्थिक यंत्रणेचा अभ्यास करते आणि प्रकट करते. एंटरप्राइझच्या अर्थशास्त्राचा अभ्यास व्यावहारिक आर्थिक ज्ञानाच्या सर्वात महत्वाच्या संचाचा पाया घालतो.

कठोर बाह्य वातावरणाची वाढती अस्थिरता आणि शत्रुता याचा अर्थ असा आहे की जगातील सर्व संघटना त्यांच्या नेत्यांवर अधिकाधिक मागण्या करत आहेत. अशा प्रकारे, विशेषतः, त्यांना अप्रत्याशित भविष्याचा सामना करण्यात अधिक पारंगत बनले पाहिजे. व्यवस्थापकांनी वृत्ती, क्षमता आणि कौशल्ये विकसित केली पाहिजेत जी त्यांना येत्या काही वर्षांत स्पष्टपणे आणि प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यास सक्षम करतील.

अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून एंटरप्राइझच्या अभ्यासाची ही प्रासंगिकता आहे.

अभ्यासाचा उद्देश एंटरप्राइझ लिमिटेड दायित्व कंपनी "एलआयएस" आहे.

या अहवालाचा विषय या संस्थेचा उपक्रम आहे.

अहवाल लिहिताना, सैद्धांतिक, अनुभवजन्य आणि गणितीय पद्धती वापरल्या गेल्या.

आर्थिक सराव आणि व्यवस्थापन सराव या अहवालात तीन प्रकरणे आहेत. पहिला अध्याय निवडलेल्या एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांसाठी समर्पित आहे. दुसरा अध्याय एंटरप्राइझ व्यवस्थापन आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे नियमन यांचे विश्लेषण सादर करतो. तिसरा अध्याय एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक क्रियाकलापांच्या दोन क्षेत्रांचे वैशिष्ट्यीकृत करतो: कर्मचारी व्यवस्थापन आणि लेखा आणि लेखापरीक्षण.

1. एंटरप्राइझ LIS LLC ची वैशिष्ट्ये

1.1 एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये

अभ्यासाधीन एंटरप्राइझचे पूर्ण नाव LIS Limited Liability Company आहे. कंपनीचे संक्षिप्त नाव LIS LLC आहे.

एंटरप्राइझचा पोस्टल पत्ता 658852 st. गॅगारिन, २०९.

कंपनीचा कायदेशीर पत्ता 658852 st आहे. गॅगारिन, २०९.

कंपनीच्या क्रियाकलापांचा मुख्य उद्देश नफा मिळवणे हा आहे.

कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मुख्य प्रकार (विषय) खालीलप्रमाणे आहेत: व्यावसायिक, मध्यस्थ, व्यापार, क्रीडा वस्तूंच्या खरेदी क्रियाकलाप, या वस्तूंसाठी किरकोळ स्टोअरचे स्वतःचे नेटवर्क तयार करणे; रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे प्रतिबंधित नसलेल्या इतर क्रियाकलाप. कंपनीला सध्याच्या कायद्याने प्रतिबंधित नसलेल्या इतर कोणत्याही प्रकारचे उपक्रम पार पाडण्याचाही अधिकार आहे. विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलाप, नंतरची यादी कायद्याद्वारे निर्धारित केली जाते, कंपनी केवळ विशेष निर्णयाच्या (परवाना) आधारावर गुंतलेली असू शकते.

क्रियाकलापाच्या विषयानुसार, कंपनीला हे अधिकार आहेत:

खरेदी आणि विक्री, देवाणघेवाण, करार, कर्ज, वाहतूक, कमिशन आणि कमिशन, करार, संयुक्त क्रियाकलाप, तसेच रशिया आणि परदेशात उद्योग, संस्था, संस्था, सोसायटी, भागीदारी आणि व्यक्तींसह व्यवहार आणि इतर कायदेशीर कृत्ये करा. बोली, लिलाव, स्पर्धांमध्ये भाग घ्या, हमी द्या.

कोणत्याही प्रकारची जंगम आणि जंगम मालमत्ता बांधणे, घेणे, वेगळे करणे, घेणे आणि भाडेपट्टीने देणे.

एंटरप्राइजेस, संस्था, नागरिक यांच्याशी केलेल्या करारांतर्गत ग्राहक किंवा कंत्राटदार म्हणून काम करा.

तात्पुरते वैज्ञानिक, औद्योगिक, सर्जनशील संघ तयार करणे, पक्षांच्या कराराद्वारे त्यांच्या कामासाठी देय असलेल्या करारांतर्गत तज्ञांना आकर्षित करणे.

त्यांची उत्पादने, कामे, सेवा, उत्पादन कचऱ्याची स्वतंत्रपणे किंवा पक्षांच्या करारानुसार लागू कायद्यानुसार स्थापन केलेल्या किंमती आणि दरांवर विक्री करा.

प्रस्थापित प्रक्रियेनुसार, आवश्यक साहित्य, कच्चा माल, उपकरणे, यंत्रसामग्री आणि घाऊक आणि किरकोळ व्यापारातील इतर भौतिक मालमत्ता, रोख रकमेसह कोणत्याही संस्था आणि व्यक्तींकडून मिळवा.

स्थापित प्रक्रियेनुसार परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप करा.

स्थापित प्रक्रियेनुसार, संघटना, व्यावसायिक कंपन्या, व्यावसायिक संस्था, परदेशी कंपन्यांसह संयुक्त उपक्रम, नाविन्यपूर्ण आणि व्यावसायिक बँका इत्यादींचे संस्थापक आणि सदस्य म्हणून कार्य करा.

संबंधित बँकिंग संस्थांमध्ये रूबल आणि परदेशी चलनात विशेष खाती उघडा. सामायिक बांधकामाच्या संस्थेसाठी उपक्रमांचे निधी जमा करणे इ.

पक्षांच्या कराराद्वारे निर्धारित अटींवर बँक कर्ज वापरा.

इतर आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप करा जे सध्याचे कायदे, तसेच त्यांच्या क्रियाकलापांचे विषय आणि उद्दिष्टे यांच्याशी विरोध करत नाहीत.

विभाग, शाखा, प्रतिनिधी कार्यालये इत्यादी आयोजित (खुले) करा. विविध संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाचे उपक्रम तयार करण्यासाठी संरचनात्मक किंवा स्वतंत्र उपविभाग म्हणून.

न्यायालयात वादी आणि प्रतिवादी म्हणून काम करा (लवाद, लोकांचे, लवाद).

कंपनी ही रशियन कायद्यानुसार कायदेशीर संस्था आहे: तिच्याकडे स्वतंत्र मालमत्तेची मालकी आहे आणि या मालमत्तेसह तिच्या जबाबदाऱ्यांसाठी ती जबाबदार आहे, ती स्वतःच्या वतीने मालमत्ता आणि वैयक्तिक गैर-मालमत्ता अधिकार मिळवू शकते आणि वापरु शकते, जबाबदाऱ्या पार पाडू शकतात, न्यायालयात फिर्यादी आणि प्रतिवादी असू शकतात. .

कंपनी तिच्या क्रियाकलापांमध्ये चार्टर, रशियन फेडरेशनचे कायदे आणि कार्यकारी अधिकार्यांच्या बंधनकारक कृत्यांद्वारे मार्गदर्शन करते.

1.2 एंटरप्राइझची तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये

एलएलसी "लिस" ही कंपनी खेळांसाठी वस्तूंच्या विक्रीत गुंतलेली आहे. विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची श्रेणी खूप विस्तृत आहे: स्कीइंग, पर्वतारोहण, पॅराशूटिंग इत्यादीसाठी ही विविध उपकरणे आहेत.

वस्तूंच्या विक्रीचे प्रमाण आणि श्रम उत्पादकतेच्या वाढीतील सर्वात महत्वाच्या घटकांपैकी एक म्हणजे आवश्यक प्रमाणात स्थिर मालमत्ता असलेल्या उद्योगांची तरतूद आणि त्यांचा सर्वात योग्य वापर.

निश्चित उत्पादन मालमत्तेसह विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझच्या सुरक्षिततेचा विचार करूया.

तक्ता 1 - निश्चित उत्पादन मालमत्तेसह तरतूद

LIS LLC

निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या भांडवली उत्पादकतेचा निर्देशक म्हणजे निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या 1 रूबलसाठी किती महसूल प्राप्त होतो. निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की 2008 मध्ये, OPF च्या 1 रूबल प्रति 44.8 रूबल. महसूल, जे 2007 पेक्षा 1.9 रूबल जास्त आहे. भांडवली उत्पादकता वाढ महसूल वाढीद्वारे स्पष्ट केली जाते. भांडवलाची तीव्रता हे भांडवल उत्पादकतेचे व्यस्त सूचक आहे. वस्तूंच्या एका युनिटच्या विक्रीसाठी, 22.3 कोपेक्स वापरले जातात. स्थिर मालमत्ता, जी 1.0 कोपेक्स आहे. 2007 पेक्षा कमी. 2008 मध्ये, Lis LLC चे भांडवल-श्रम गुणोत्तर 2007 च्या तुलनेत 3.7 गुणांनी वाढले. हा कल निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या सरासरी वार्षिक खर्चात वाढ आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची संख्या कमी करून स्पष्ट केला आहे. 2008 मध्ये, विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझच्या 1 कर्मचारी प्रति 43.4 हजार रूबल. निश्चित उत्पादन मालमत्तेची किंमत.

आवश्यक श्रम संसाधनांसह एंटरप्राइझची पुरेशी तरतूद, उत्पादनाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उच्च पातळीची श्रम उत्पादकता खूप महत्त्वाची आहे, म्हणजेच, सर्व कामाची वेळेवरता आणि उत्पादनाचा अंतिम परिणाम - व्हॉल्यूम, किंमत. , नफा आणि नफा यावर अवलंबून आहे.

LIS LLC च्या श्रम संसाधनांच्या संरचनेचा विचार करा.

तक्ता 2 आणि अंजीर वरून पाहिले जाऊ शकते. 1, 2007-2008 या कालावधीसाठी एकूण कर्मचाऱ्यांची संख्या. कमी झाले, 2008 मध्ये विक्री विभाग आणि पुरवठा विभागात कार्यरत कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी झाल्यामुळे 2 लोकांची संख्या कमी झाली. एलएलसी "एलआयएस" एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या संरचनेत सर्वात मोठा वाटा विक्री विभागाच्या कर्मचा-यांनी व्यापला आहे - 25.0%.

टेबल 2 - एंटरप्राइझ एलएलसी "एलआयएस" च्या कर्मचार्यांची रचना आणि रचना

श्रम संसाधनांच्या वापराच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन एका कर्मचार्‍याने विश्लेषित कालावधीसाठी केलेल्या दिवस आणि तासांच्या संख्येद्वारे तसेच कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापराच्या प्रमाणात केले जाऊ शकते.

टेबल 3 - एंटरप्राइझ एलआयएस एलएलसीमध्ये कार्यरत वेळेच्या वार्षिक निधीच्या वापराचे विश्लेषण

सारणीनुसार, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की वर्षात 1 कर्मचार्‍याने काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या थोडीशी बदलली आहे: 2008 मध्ये, मागील वर्षाच्या तुलनेत हा निर्देशक 4.9 मनुष्य-दिवसांनी वाढला. एकूण लोकसंख्या - कर्मचार्‍यांची सरासरी वार्षिक संख्या कमी झाल्यामुळे 2007 च्या तुलनेत 2008 मध्ये दिवस 214 मनुष्य-दिवसांनी कमी झाले. अहवाल वर्षात, वार्षिक कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचा वापर 79% इतका होता, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 0.02% जास्त आहे. हे कामगार शिस्त घट्ट झाल्यामुळे आहे.

श्रम उत्पादकता म्हणजे जिवंत श्रमाची फलदायीता, कार्यक्षमता. आम्ही खालील तक्त्यामध्ये श्रम उत्पादकता परिभाषित करतो.

तक्ता 4. - एंटरप्राइझ LIS LLC येथे उत्पादकता आणि श्रम तीव्रतेचे निर्देशक

तक्त्यानुसार, असे ठरवले जाऊ शकते की कंपनीने कर्मचार्‍यांची संख्या कमी केली आणि परिणामी, एकूण मनुष्य-दिवस आणि मनुष्य-तासांची संख्या अनुक्रमे कमी झाली. एका कर्मचाऱ्याने 2008 मध्ये 180.2 दिवस काम केले, जे मागील वर्षाच्या तुलनेत 4.9 दिवस जास्त आहे. अहवाल वर्षात, प्रत्येक कर्मचाऱ्याने सरासरी 1,225.4 तास काम केले, तर 2007 मध्ये हा आकडा 1,206.9 तास होता. माल प्रति सरासरी वार्षिक कामगार 1946.8 हजार रूबल विकले गेले. कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत घट झाल्यामुळे हा आकडा 2007 च्या तुलनेत 14.5% जास्त आहे. 2008 मध्ये 1 मनुष्य-दिवसासाठी, क्रीडा वस्तू 10.8 हजार रूबलच्या प्रमाणात विकल्या गेल्या, हा आकडा 1.1 हजार रूबलने आहे. मागील वर्षाच्या तुलनेत जास्त. अहवाल वर्षात 1 मनुष्य-तासासाठी, अत्यंत खेळांसाठीच्या वस्तू 1.6 हजार रूबलच्या प्रमाणात विकल्या गेल्या. श्रम उत्पादकतेचे हे सूचक 2007 च्या तुलनेत 14.9% ने वाढले. श्रम तीव्रतेचे सूचक श्रम उत्पादकतेचे व्यस्त सूचक आहे. याचा अर्थ असा की 2008 मध्ये 10 दशलक्ष रूबल किमतीच्या वस्तूंची विक्री झाली. यात ५ जणांचा सहभाग होता.

कोणत्याही व्यवसायाचा अंतिम परिणाम एकतर नफा किंवा तोटा असतो.

नफा निर्देशकांची पातळी आणि गतिशीलता यांचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन करण्यासाठी, एक सारणी संकलित केली आहे (तक्ता 5), ज्यामध्ये फॉर्म क्रमांक 2 मधील संस्थेच्या आर्थिक स्टेटमेन्टचा डेटा वापरला जातो.

टेबल 5 - एंटरप्राइझ "LIS" LLC चे आर्थिक परिणाम

सारणीनुसार, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की 2007-2008 साठी उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) विक्रीतून मिळालेली रक्कम. वाढले आणि 2008 मध्ये 54510 हजार रूबलवर पोहोचले. अहवाल वर्षातील महसूल 3,495 हजार रूबलने वाढला असला तरी, विक्रीचा नफा थोड्या प्रमाणात वाढला - 1,042 हजार रूबलने. हे उत्पादन खर्चात 2453 हजार रूबलने वाढ झाल्यामुळे आहे. हे लक्षात घ्यावे की एलएलसी "एलआयएस" च्या विक्रीची नफा 1.7% वाढली आणि 2008 मध्ये ती 10.6% झाली. विक्रीतून नफा वाढल्याने हे घडले.

1.3 एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि विपणन क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये

1.3.1 सहकार दुवे आणि उत्पादनांची विक्री

LIS LLC द्वारे विकल्या जाणार्‍या वस्तूंची श्रेणी बरीच विस्तृत असल्याने, मुख्य वस्तूंच्या किंमती निश्चित करणे कठीण आहे. या कंपनीद्वारे विकल्या जाणार्‍या अत्यंत खेळांसाठीच्या वस्तूंची किंमत खूप वेगळी आहे. उदाहरणार्थ, स्कीइंगची किंमत 1400 रूबल पासून आहे. 8000 घासणे पर्यंत. एका जोडप्यासाठी. उत्पादनांची किंमत उत्पादनाच्या देशावर, गुणवत्तेवर तसेच ब्रँडच्या प्रतिष्ठेवर अवलंबून असते.

क्रीडा वस्तूंचे मुख्य पुरवठादार मॉस्को फर्म्स OOO Vse dlya sportu, OOO Sportzhizn आणि OOO Extremal तसेच सेंट पीटर्सबर्ग OOO एक्स्ट्रीम मधील फर्म आहेत.

वितरण चॅनेल म्हणजे उत्पादन ज्या प्रकारे उत्पादकाकडून ग्राहकाकडे जाते. LLC "LIS" वस्तूंच्या वितरणासाठी केवळ अप्रत्यक्ष चॅनेल वापरते. अप्रत्यक्ष चॅनेल प्रथम घाऊक विक्रेत्यापासून किरकोळ दुकानापर्यंत आणि नंतर दुकानातून ग्राहकापर्यंत वस्तूंच्या हालचालीशी संबंधित आहेत. असे चॅनेल या एंटरप्राइझला आकर्षित करते, कारण ते त्याच्या विक्री बाजारपेठेत लक्षणीय वाढ करण्यास अनुमती देते. त्याच वेळी, कंपनीला अनेक विक्री कार्ये आणि खर्च, अनुक्रमे, नफ्यातून आणि विक्रीवरील नियंत्रणाच्या ठराविक भागातून सोडावे लागतात. कंपनी मध्यस्थांच्या सेवा सक्रियपणे वापरते, कारण उत्पादनांची विक्री करताना तिला स्वारस्य असलेल्या पक्षांच्या मर्यादित मंडळाशी सामना करावा लागतो. कंपनीचा असा विश्वास आहे की मध्यस्थांद्वारे अंमलबजावणीची कार्यक्षमता जास्त आहे, कारण त्यांच्याकडे अनुभव आणि विशेषीकरण आहे.

वितरण चॅनेल स्तर हा कोणताही मध्यस्थ आहे जो उत्पादनास खरेदीदारांच्या जवळ आणण्यासाठी काही कार्य करतो. एंटरप्राइझ प्रामुख्याने एकल-स्तरीय चॅनेल वापरते. एकल-स्तरीय चॅनेल असे गृहीत धरते की उत्पादन प्रथम किरकोळ विक्रेत्याला विकले जाईल आणि नंतर किरकोळ विक्रेता ते ग्राहकांना विकतो.

2008 मध्ये, विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझला उत्पादनांच्या विक्रीतून 54,510 हजार रूबलच्या रकमेतून पैसे मिळाले. मुख्य सर्वात मोठ्या खरेदीदारांचा विचार करा ज्यांनी कंपनीला इतका महसूल प्रदान केला.

टेबल 6 - एलएलसी "एलआयएस" उत्पादनांचे खरेदीदार

सारणी 1 वरून पाहिले जाऊ शकते, स्पोर्टिव्हनी मीर स्टोअरच्या साखळीतून सर्वात जास्त महसूल प्राप्त झाला - एकूण कमाईच्या 26.0%. भरपूर निधी - 10577 हजार रूबल. - सुपरमार्केट "स्पोर्टमास्टर" कडून प्राप्त झाले. एंटरप्राइझचे "स्वतःला तयार करा" स्पोर्ट्स शॉपसह दीर्घकालीन सहकार्य आहे आणि 2006 मध्ये त्यातून 6,621 हजार रूबल प्राप्त झाले, जे एकूण कमाईच्या 12.1% होते. उर्वरित खरेदीदार इतके मोठे नाहीत आणि एकूण 20,084 हजार रूबल आणतात.

1.3.2 एंटरप्राइझमध्ये अकाउंटिंगची संस्था

अकाउंटिंग पॉलिसीनुसार, LIS LLC अकाउंटिंग, नेटवर्क प्रोग्राम 1-C अकाउंटिंग वापरून अकाउंटिंगचा जर्नल-ऑर्डर फॉर्म वापरते.

लेखांकन ही कंपनीच्या लेखा विभागाची जबाबदारी आहे. लेखा विभागात 3 लोक असतात. लेखा विभागाचे प्रमुख हे LIS LLC चे मुख्य लेखापाल आहेत.

अमूर्त मालमत्तेची प्रारंभिक किंमत त्यांच्या उपयुक्त जीवनावर आधारित घटकाद्वारे जमा केलेल्या दरांच्या आधारे सरळ रेषेच्या आधारावर सेटल केली जाते.

स्थिर मालमत्तेचे घसारा सरळ रेषेचा वापर करून मोजला जातो.

खाते 10 "सामग्री" वापरून वास्तविक खरेदी किमतीवर मूल्यांकनामध्ये एलआयएस एलएलसीच्या यादीत परावर्तित होतात.

वस्तूंच्या विक्रीच्या खर्चाचा लेखाजोखा डेबिट खात्यावर थेट संकलनाद्वारे केला जातो. 44 विक्री खर्च.

2. एंटरप्राइझ व्यवस्थापन आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे नियमन

2.1 एंटरप्राइझ व्यवस्थापन यंत्रणा

आधुनिक मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझ हे एक जटिल कॉम्प्लेक्स आहे, ज्याची गतिशीलता आणि सुसंगतता एका व्यवस्थापन यंत्रणेद्वारे सुनिश्चित केली जाते जी अंतर्गत स्थापित करते आणि एंटरप्राइझच्या सर्व दुवे आणि कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांचा विचार करते, कामगार ते संचालकापर्यंत.

एलएलसी एलआयएस एंटरप्राइझच्या प्रशासनाद्वारे व्यवस्थापन यंत्रणेचे कार्य सुनिश्चित केले जाते, ज्यामध्ये संचालक, मुख्य लेखापाल, व्यावसायिक विभागाचे प्रमुख, पुरवठा विभाग, विक्री विभाग, विपणन विभाग आणि गोदाम व्यवस्थापक यांचा समावेश आहे.

विश्लेषित कंपनीच्या क्रियाकलापांचे उद्दिष्ट नफा मिळवणे आणि वाढविणे हे असल्याने, प्रशासकीय संस्था खालील कार्ये करतात:

प्रभावी धोरणात्मक अभ्यासक्रमाचा विकास आणि औचित्य, दीर्घकालीन उद्दिष्टे आणि एंटरप्राइझची दिशा;

धोरणात्मक अभ्यासक्रमाचे क्रमिक पृथक्करण आणि रँकिंग आणि ते वर्तमान आणि परिचालन व्यवस्थापनाच्या पातळीवर आणणे;

एंटरप्राइझची सामान्य धोरणात्मक आणि वर्तमान कार्ये निर्दिष्ट करणे आणि त्यांना दैनंदिन कार्यांच्या पातळीवर आणणे, एंटरप्राइझच्या विभाग आणि कर्मचार्‍यांसाठी परिमाणात्मक आणि गुणात्मक ऑपरेशनल कार्ये;

भर्ती, नियुक्ती, जबाबदाऱ्यांचे वितरण आणि संख्या आणि व्यावसायिक रचनांचे नियमन;

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांनी प्राप्त केलेल्या स्थापित कार्ये आणि कार्यांच्या अंमलबजावणीची संस्था;

एंटरप्राइझच्या प्रत्येक कर्मचार्याद्वारे कार्ये आणि कर्तव्ये पूर्ण करण्याच्या गुणवत्तेवर आणि वेळेवर विश्वासार्ह आणि सतत नियंत्रणाची संस्था;

एंटरप्राइझ आणि त्याच्या संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांचे परिचालन आणि दैनिक नियमन; समस्यानिवारण; एंटरप्राइझच्या सामान्य ऑपरेशनचे उल्लंघन करणारी कारणे दूर करणे;

वस्तूंच्या विक्रीचे प्रमाण वाढवून एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारणे.

तत्त्व म्हणजे मूलभूत नियम, आवश्यकता, व्यवस्थापनाची कल्पना, त्यांचा आधार.

एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट एलएलसी "एलआयएस" ची तत्त्वे खालीलप्रमाणे आहेत.

लक्ष्य सुसंगतता आणि एकाग्रतेचे तत्त्व म्हणजे कनेक्टेड लक्ष्य-देणारं व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे, ज्यामध्ये त्याचे सर्व दुवे सामान्य समस्या सोडवण्याच्या उद्देशाने एकच यंत्रणा तयार करतात. सातत्य आणि विश्वासार्हतेचे तत्त्व म्हणजे अशा संस्थात्मक, आर्थिक आणि तांत्रिक परिस्थितीची निर्मिती ज्या अंतर्गत उत्पादन प्रक्रियेच्या दिलेल्या मोडची स्थिरता आणि सातत्य प्राप्त केले जाते. नियोजन, आनुपातिकता आणि गतिमानतेचे तत्त्व या वस्तुस्थितीमध्ये व्यक्त केले जाते की व्यवस्थापन प्रणाली केवळ वर्तमानच नव्हे तर एंटरप्राइझच्या विकासाच्या दीर्घकालीन समस्यांचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने असावी. आर्थिक व्यवस्थापन प्रणाली वेळेत लोकांच्या क्रिया, खर्च केलेल्या संसाधनांचे प्रमाण, वर्गीकरण आणि गुणवत्ता यांच्याशी जोडते. हे करण्यासाठी, LIS कंपनीच्या प्रत्येक कर्मचार्‍याचे कार्य आणि कार्ये काटेकोरपणे मर्यादित केली जातात आणि त्यानंतर ते हळूहळू एकाच सिंक्रोनस ऑपरेटिंग सिस्टममध्ये जोडले जातात. व्यवस्थापन कार्यांच्या वितरणाचे लोकशाही तत्त्व श्रमांच्या सामाजिक विभाजनाच्या पद्धती आणि नियमांवर आधारित आहे. व्यवस्थापन पद्धतींच्या वैज्ञानिकतेचे आणि वैधतेचे तत्त्व या वस्तुस्थितीवरून येते की पद्धती, फॉर्म आणि व्यवस्थापनाची साधने शास्त्रोक्त पद्धतीने सिद्ध केली पाहिजेत आणि व्यवहारात सत्यापित केली पाहिजेत. व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे तत्त्व समान ध्येय साध्य करण्यासाठी अनेक मार्गांच्या उपस्थितीमुळे उद्भवते. वैयक्तिक, सामूहिक आणि राज्य हितसंबंधांच्या अनुकूलतेचे तत्त्व क्रियाकलापांच्या सामाजिक स्वरूपाद्वारे निर्धारित केले जाते.

इमारत व्यवस्थापन आणि LIS LLC च्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याच्या तत्त्वांचा विचार केल्यावर, आम्ही खालील निष्कर्षांवर पोहोचू शकतो:

1) एंटरप्राइझ व्यावसायिक क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्याच्या तत्त्वांच्या संपूर्ण सुसंगततेसह संवाद साधते;

2) या एंटरप्राइझमधील धोरणात्मक नियोजन हे LIS LLC च्या व्यावसायिक क्रियाकलापातील मुख्य घटकांपैकी एक आहे;

3) या एंटरप्राइझला क्रीडा वस्तूंच्या बाजारपेठेतील एंटरप्राइझची पुरेशी स्थिरता आणि एकूण व्यवस्थापनाच्या मूलभूत नियमांसह या एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या दिशेची विसंगतता लक्षात घेऊन, एकूण व्यवस्थापनाची तत्त्वे विकसित करण्याची आवश्यकता नाही;

4) LIS LLC माहिती आणि स्वयंचलित संसाधनांनी पूर्णपणे सुसज्ज आहे आणि त्यांना सतत अद्यतनित करते.

आता एंटरप्राइझच्या अगदी संस्थात्मक संरचनेची तपासणी करणे आवश्यक आहे. डीआयएस एलएलसी व्यापारात गुंतलेली आहे, म्हणून, या एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना कार्यात्मक आधारावर व्यवस्थापन संरचनेकडे गुरुत्वाकर्षण करते, म्हणजे. कार्यात्मक संस्थात्मक रचना, आम्ही हे ग्राफिक पद्धतीने चित्रित करू (चित्र 2):

तांदूळ. 2.2 - एंटरप्राइझ LIS LLC ची संस्थात्मक रचना

LIS LLC च्या विभागांच्या कार्यांचा अधिक तपशीलवार विचार करूया

मुख्य कार्यकारी अधिकारी:एंटरप्राइझच्या वतीने कार्य करते, सर्व आर्थिक आणि राज्य संस्थांमध्ये त्याचे प्रतिनिधित्व करते. तो आदेश जारी करतो, कामगारांना कामावर ठेवतो आणि कामावरून काढून टाकतो. तो एंटरप्राइझची मालमत्ता देखील व्यवस्थापित करतो, तृतीय पक्षांशी करार पूर्ण करतो इ.

लेखांकन:एंटरप्राइझ, श्रम येथे साहित्य आणि आर्थिक संसाधनांची पावती आणि खर्च विचारात घेते; एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर अहवाल तयार करते.

विक्री विभाग:माहिती समर्थन (जाहिरात, इंटरनेट कनेक्शन, संप्रेषण दुवे इ.) वापरून, वास्तविक आणि संभाव्य दोन्ही क्लायंटचा डेटाबेस तयार करण्यात थेट गुंतलेला आहे. नवीन ग्राहक शोधण्यासाठी आणि त्यांना आकर्षित करण्यासाठी विभागाचे व्यवस्थापक सतत कार्यरत असतात. प्राप्त माहितीच्या आधारे, विभागाच्या प्रमुखाद्वारे निर्धारित केलेल्या प्रदेशांसाठी, व्यवस्थापकांना प्रत्येक गोष्ट ग्राफिकल अटींमध्ये, म्हणजे टेबल, आलेख, आकृत्यांच्या स्वरूपात सादर करणे आवश्यक आहे. विक्री व्यवस्थापकांनी विशिष्ट प्रदेशातील कंपनीची विशिष्ट स्थिती, ग्राहकांच्या पसंतींमधील बदल, नफा आणि या प्रदेशात काम करण्याची आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी शिफारसी आणि सूचना यासंबंधी माहिती पद्धतशीरपणे गोळा केली पाहिजे. कंपनीने विकसित केलेल्या खालील निकषांच्या आधारे विभागाची प्रभावीता निश्चित केली जाते: उत्पादन विक्रीतून मिळणारा महसूल; खरेदीदारांचे कर्ज; क्लायंट बेसमध्ये वाढ; खरेदीदाराकडून वर्गीकरणाचा विस्तार; नवीन पदांच्या वर्गीकरणात समावेशासाठी प्रस्तावांची उपलब्धता.

पुरवठा विभाग:कंपनीला उच्च-गुणवत्तेची स्पर्धात्मक उत्पादने प्रदान करणे; अर्जाची जास्तीत जास्त अंमलबजावणी; विक्री विभागाकडून पुरवठा विभागाकडे सादर केलेला अर्ज शक्य तितक्या पूर्ण केला पाहिजे; नवीन पुरवठादार शोधा; प्रक्रियेतील पुरवठा विभागाच्या कर्मचार्‍यांनी प्रभावी यादी व्यवस्थापनात गुंतले पाहिजे, हे सूचक वेअरहाऊसमध्ये तरल मालमत्तेची अनुपस्थिती, त्याची गतिशीलता द्वारे दर्शविले जाते; वस्तूंच्या खरेदीसाठी खर्च कमी करणे; वाहतूक खर्च कमी करणे, पुरवठादारासह अधिक अनुकूल अटींवर संक्रमण (विलंबित पेमेंट, माल).

विक्री विभाग: पुरवठा विभाग, विक्री विभाग आणि विपणन विभागाच्या कामात समन्वय साधून कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये थेट सहभाग. तसेच, व्यावसायिक विभाग हे करण्यास बांधील आहे: विक्री, पुरवठा आणि विपणन विभागाच्या कामात समन्वय साधणे, आशादायक क्षेत्रांचा विकास आणि अंमलबजावणी करणे, नवीन कल्पना निर्माण करणे.

स्टॉक:ग्राहकांना उत्पादने वितरीत करते.

सर्व कर्मचारी वर्गांमध्ये विभागलेले आहेत. 1 जानेवारी 1996 रोजी रशियाच्या भूभागावर अंमलात आणलेल्या कामगारांचे व्यवसाय, कर्मचार्‍यांची पदे आणि वेतन श्रेणींच्या सर्व-रशियन वर्गीकरणामध्ये ते सूचित केले गेले आहेत. त्यानुसार, ते भिन्न आहेत: कामगारांचे व्यवसाय; कर्मचाऱ्यांची पदे (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचारी).

कामगार म्हणजे संपत्ती निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेत थेट गुंतलेली व्यक्ती, तसेच दुरुस्ती, मालाची वाहतूक, प्रवाशांची वाहतूक, सेवांची तरतूद इत्यादींमध्ये गुंतलेली व्यक्ती. LIS LLC एंटरप्राइझमध्ये, फॉरवर्डिंग ड्रायव्हर्स या श्रेणीतील आहेत.

व्यवस्थापक म्हणजे एंटरप्राइझचे प्रमुख आणि त्यांचे स्ट्रक्चरल विभाग (विभाग, विभाग, सेवा) या पदांवर असलेले व्यक्ती. यामध्ये, उदाहरणार्थ, संचालक, विभाग प्रमुखांचा समावेश आहे.

विशेषज्ञ हे अभियांत्रिकी, आर्थिक आणि इतर कामात गुंतलेले कामगार आहेत ज्यांना व्यवसायात विशेष ज्ञान आवश्यक आहे. या श्रेणीमध्ये, उदाहरणार्थ, विक्री विभागाचे व्यवस्थापक समाविष्ट आहेत.

इतर कर्मचार्‍यांमध्ये इतर सर्व कर्मचारी समाविष्ट आहेत जे तयारी आणि डिझाइन कार्ये करतात.

एलएलसी "एलआयएस" चे जनरल डायरेक्टर पद्धतशीरपणे नियंत्रित करतात: कर्मचार्‍यांची त्यांच्या थेट कर्तव्ये, वर्तमान आणि भविष्यातील कार्यांबद्दल जागरुकतेची डिग्री; कर्मचार्‍यांकडे त्यांच्या कामासाठी आवश्यक मानक कागदपत्रे, पद्धती, सूचना, मानके, वर्तमान माहिती आहे; कामाच्या कामगिरीसाठी आवश्यक असलेल्या कागदपत्रांच्या कर्मचार्‍यांच्या विकासाची डिग्री; आवश्यक माहिती त्वरीत प्राप्त करण्याची कर्मचार्‍यांची क्षमता; माहिती प्रक्रियेची गती. जेव्हा एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनमध्ये कोणतीही अपयश आढळून येते तेव्हा सीईओ परिस्थितीचे निराकरण करण्यासाठी त्वरीत निर्णय घेतात.

2.2 नियंत्रण यंत्रणेचे टूलकिट

एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापन आणि उद्योजकीय प्रयत्न खर्च आणि उत्पादन परिणामांच्या कॅलेंडरच्या तुलनेत केंद्रित आहेत. नियामक मंडळे त्यांचे कार्य अंतराळ आणि वेळेत उत्पादन प्रक्रियेचे पूर्वनिश्चित, अचूक वर्णन आणि प्राप्त झालेल्या वास्तविक परिणामांच्या नियंत्रणाच्या आधारे करतात. स्थापित वैशिष्ट्यांपासून किंवा त्यांच्या प्राप्तीच्या वेळेपासून विचलन झाल्यास, परिस्थिती सुधारण्यासाठी उपाय केले जातात.

योजनेद्वारे स्थापित केलेल्या वैशिष्ट्यांच्या अंमलबजावणीचे नियोजन आणि देखरेख करण्याच्या आधारावर टूलकिट व्यवस्थापकीय प्रभावाची शक्ती प्राप्त करते. सर्व प्रथम, हे साहित्य आणि श्रम संसाधनांच्या खर्चासाठी तसेच तारखांद्वारे स्थापित नियोजित निर्देशकांसाठी मानदंड आणि मानके आहेत.

रेशनिंगमुळे एंटरप्राइझना दीर्घकालीन गरजा आणि संसाधनांच्या साठ्यात संतुलन साधता येते.

एलआयएस एलएलसी एंटरप्राइझमध्ये रेशनिंग अत्यंत खराब विकसित केले आहे. सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे रेशन कामगार संसाधने.

कंपनीमध्ये, कर्मचार्‍यांच्या मुख्य श्रेणींसाठी कामाचे तास भरणे निश्चित करण्यासाठी, तसेच प्रत्येक विशेषज्ञ, संपूर्ण युनिटच्या कामाची प्रभावीता निश्चित करण्यासाठी, वैयक्तिक कर्मचार्यांनी केलेल्या कामाचे प्रकार ओळखण्यासाठी. युनिट्स, व्यवसाय प्रशासन प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करा आणि कामाच्या वेळेचा साठा ओळखण्यासाठी, "कामाच्या दिवसाचा फोटो" तंत्र वापरले जाते. .

विश्लेषित एंटरप्राइझसाठी कामाच्या दिवसाचे छायाचित्र ही श्रम रेशनिंगची सर्वात इष्टतम पद्धत आहे, त्याचा वापर अतिशय सल्ला दिला जातो.

भौतिक संसाधनांचे रेशनिंग देखील आहे.

भौतिक संसाधनांच्या वापराची आणि वापराची डिग्री रेशनिंग म्हणजे त्यांच्या उत्पादन वापराच्या मोजमापाचे निर्धारण, ज्यामध्ये संघटनात्मक आणि पद्धतशीर समर्थन तयार करणे, उत्पादनांच्या लेखा युनिटच्या उत्पादनासाठी संसाधन वापर दरांचा विकास, मान्यता आणि नियंत्रण समाविष्ट आहे. (कामे, सेवा) स्थापित नामांकन.

साहित्य संसाधनाच्या वापराच्या दरांमुळे लॉजिस्टिक्ससाठी योजना आणि वेळापत्रकांची गणना करणे आणि तयार करणे आणि सामग्रीचा वापर नियंत्रित करणे शक्य होते.

वैधतेच्या कालावधीनुसार, संसाधनाच्या वापराचे नियम वर्तमान आणि संभाव्य मध्ये विभागले गेले आहेत. वर्तमान वापर दरकच्चा माल आणि सामग्रीच्या वापराचे सरासरी दैनिक सेट मूल्य निर्धारित करा; वर्तमान आणि ऑपरेशनल शेड्यूलिंगमध्ये वापरले जातात. अग्रेषित पाहणारे आदर्शभौतिक संसाधनांच्या अधिक मर्यादित श्रेणीसाठी सेट; मध्यम आणि दीर्घकालीन नियोजनात वापरले जाते.

इन्व्हेंटरी दर- नियोजित कालावधीत प्रत्येक प्रकारच्या मालाचा हा सरासरी साठा आहे. उत्पादन स्टॉकच्या मानकांच्या मदतीने, त्याच्या वास्तविक शिल्लकवर नियंत्रण केले जाते.

विक्री स्टॉक दरएंटरप्राइझद्वारे विकल्या गेलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या वस्तूंचे किमान प्रमाण दर्शवते, पुरवठा करारांची अखंड पूर्तता सुनिश्चित करते.

LIS LLC रेशनिंगची प्रायोगिक पद्धत वापरते.

प्रायोगिक पद्धत- ही निरीक्षणे, मोजमाप, प्रयोग, संशोधन यावर आधारित मानदंडांची निर्मिती आहे. प्रायोगिक पद्धतीद्वारे स्थापित मानदंड तांत्रिक उपकरणे आणि उत्पादनाच्या संघटनेची वास्तविक पातळी प्रतिबिंबित करतात, परंतु नियोजन कालावधीत उत्पादन आयोजित करण्याच्या प्रगत पद्धती, नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय विचारात घेत नाहीत आणि म्हणून, योगदान देत नाहीत. श्रम उत्पादकता वाढीचे स्रोत ओळखणे, भौतिक संसाधने वाचवणे.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेची योजना आखताना आणि त्याचे व्यवस्थापन करताना, योग्य साधने वापरली जातात जी व्यवस्थापित ऑब्जेक्टची स्थिती आणि त्याचे निराकरण केलेल्या कार्याचे अनुपालन निर्धारित करतात, म्हणजेच, निर्देशक आणि मानकांची एक प्रणाली.

निर्देशांकपर्यावरणात चालू असलेल्या प्रक्रिया आणि घटनांचे गुणात्मक आणि परिमाणात्मक मूल्यांकन आहे. निर्देशकाची गुणात्मक बाजू घटना किंवा प्रक्रियेची सामग्री ठिकाण आणि वेळेच्या विशिष्ट परिस्थितीत प्रतिबिंबित करते, परिमाणवाचक बाजू आकार, निरपेक्ष किंवा सापेक्ष मूल्य प्रतिबिंबित करते. अशाप्रकारे, निर्देशक हे एखाद्या वस्तूचे गुणात्मक आणि परिमाणवाचक वैशिष्ट्य आहे, जे त्याचे गुणधर्म दर्शविणारी संख्या म्हणून व्यक्त केले जाते.

LIS LLC मधील नियोजनाच्या सरावामध्ये, निर्देशकांच्या 4 मुख्य श्रेणी वापरल्या जातात: नैसर्गिक, सामाजिक आणि श्रम, खर्च आणि मिश्रित.

नैसर्गिक निर्देशकांचा सर्वात असंख्य आणि वैविध्यपूर्ण गट. नियोजनात, लेखांकन, नियंत्रण आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्याची प्रणाली, हे संकेतक दिलेल्या किंवा प्राप्त निकालाची मुख्य परिमाणात्मक आणि गुणात्मक सामग्री दर्शवतात. त्याच वेळी, नियोजित ऑब्जेक्टची मुख्य लक्ष्य सामग्री वैशिष्ट्यीकृत करून, एक किंवा अधिक पॅरामीटरनुसार परिमाणवाचक मूल्यांकन केले जाते: 100 पीसी. विशिष्ट उत्पादन, 1 दशलक्ष, kWh वीज इ. - येथे मुख्य पॅरामीटर्स अनुक्रमे युनिट्स, kWh आहेत.

सामाजिक आणि श्रमिक निर्देशकांच्या मदतीने, संख्या, व्यावसायिक रचना, उत्पादकता, वेतन आणि कामाच्या परिस्थितीसह एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांचे प्रश्न सोडवले जातात. येथे मुख्य ओळखकर्ता एक व्यक्ती आहे.

खर्च निर्देशकमौद्रिक युनिट्समध्ये व्यक्त केलेले - रूबल. निर्देशकांचा हा गट सर्वात सार्वत्रिक आहे आणि आर्थिक व्यवहारात सर्वत्र वापरला जातो: नियोजन, लेखा, कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन, किंमत.

परंतु बहुतेकदा एलआयएस एलएलसी वापरते मिश्र(किंवा तांत्रिक आणि आर्थिक) निर्देशक, म्हणजे 1 श्रेणी नाही, परंतु एकाच वेळी 2 किंवा Z. उदाहरणार्थ, श्रम उत्पादकता नैसर्गिक आणि श्रम, खर्च आणि श्रम निर्देशकांच्या गुणोत्तराने मोजली जाते: तुकडे / व्यक्ती, टन / व्यक्ती, घासणे. / व्यक्ती. येथे, अभिज्ञापक म्हणजे विविध वस्तूंचे विविध पॅरामीटर्स. किंमतीमध्ये समान - रूबल / तुकडा. (kg), वाहतूक व्यवस्था - rub./t/km/h.

कार्यात्मक आणि अर्थपूर्ण उद्देशानुसार, निर्देशक अंदाजे, नियोजित आणि सेटलमेंट-विश्लेषणात्मक मध्ये विभागलेले आहेत. हे सर्व निर्देशक अभ्यासाधीन एंटरप्राइझमध्ये वापरले जातात.

2.3 नियंत्रण यंत्रणा तयार करण्यासाठी उत्पादन योजना हा आधार आहे

विश्लेषित एंटरप्राइझ "एलआयएस" एलएलसी उत्पादनात नाही तर व्यापार क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे. घाऊक व्यापाराची भूमिका आणि उद्देश विचारात घ्या.

घाऊक व्यापाराची भूमिका आणि उद्देश त्याच्या कार्याचा विचार करताना सर्वात स्पष्टपणे दिसून येतो.

घाऊक व्यापार उपक्रमांच्या कार्यांमध्ये, खालील गोष्टींचा उल्लेख केला जाऊ शकतो: प्रदेशांचे आर्थिक एकत्रीकरण आणि अवकाशीय अंतरावर मात करणे; उत्पादन वर्गीकरण वस्तूंच्या व्यापार वर्गीकरणात रूपांतरित करण्याचे कार्य; वस्तूंच्या मागणीतील बदलांविरुद्ध विम्यासाठी साठा तयार करण्याचे कार्य; किंमत गुळगुळीत कार्य; स्टोरेज फंक्शन; परिष्करणाचे कार्य, माल आवश्यक गुणवत्तेवर आणणे, पॅकिंग आणि पॅकिंग करणे; त्याच्या ग्राहकांना, विशेषतः लहान किरकोळ विक्रेत्यांना कर्ज देण्याचे कार्य; बाजार आणि जाहिरातींच्या विपणन संशोधनाचे कार्य.

बाजार संबंधांचा विकास घाऊक उपक्रमांच्या क्रियाकलापांमध्ये नवीन घटकांच्या उदयास हातभार लावतो. उदाहरणार्थ, त्याच्या ग्राहकांना विविध व्यवस्थापन आणि सल्ला सेवा प्रदान करणे. विशेष सेवांच्या यादीमध्ये वस्तूंच्या ऑपरेशनवर सल्लामसलत समाविष्ट आहे, विशेषत: तांत्रिकदृष्ट्या जटिल, त्यांची दुरुस्ती आणि वॉरंटी सेवा. फर्म "एलआयएस" वस्तूंच्या ऑपरेशनवर सल्ला देते.

घाऊक व्यापार कार्ये देखील दोन प्रकारांमध्ये विभागली जाऊ शकतात: पारंपारिक - मुख्यतः संस्थात्मक आणि तांत्रिक (घाऊक विक्रीचे आयोजन, गोदाम आणि साठा साठवणे, वस्तूंच्या श्रेणीमध्ये बदल, त्यांची वाहतूक) आणि बाजाराच्या विकासाच्या प्रभावाखाली उद्भवणारे नवीन.

घाऊक खरेदी-विक्रीचे संघटन हे घाऊक व्यापाराचे सर्वात महत्त्वाचे कार्य आहे, जेव्हापासून श्रमाच्या सामाजिक विभाजनाच्या प्रक्रियेत, ती व्यापाराची स्वतंत्र उप-शाखा बनली. उत्पादन उत्पादकांशी संपर्क साधताना, घाऊक मध्यस्थ मागणीचे प्रतिनिधी म्हणून काम करतात आणि खरेदीदारांना वस्तू ऑफर करताना ते उत्पादकांच्या वतीने कार्य करतात. मागणीचे प्रतिनिधी म्हणून काम करण्यासाठी, लोकसंख्येच्या गरजा अभ्यासणे आवश्यक आहे, जे LIS LLC करते.

संपर्क कार्याच्या कामगिरीमध्ये घाऊक व्यापाराचे स्पेशलायझेशन वितरण खर्चात लक्षणीय बचत प्रदान करते, ज्यामुळे संपर्कांची संख्या कमी होते. परिणामी, खरेदीदार, i.e. किरकोळ व्यापार, वेळेची बचत करतो, कारण तो अनेक उत्पादकांकडून खरेदी करण्यापासून मुक्त होतो, स्टोरेजशी संबंधित सामग्री खर्च कमी करतो, वस्तूंचे वर्गीकरण तयार करतो आणि त्यांची वितरण करतो. मी म्हणायलाच पाहिजे की एलआयएस एलएलसीचे वर्गीकरण खूप विस्तृत आहे, म्हणून विश्लेषण केलेले एंटरप्राइझ हे कार्य करते.

घाऊक उद्योग देशाच्या विविध प्रदेशांमध्ये वस्तूंची डिलिव्हरी आयोजित करतात, ज्यामुळे कामगारांचे प्रादेशिक विभाजन सुधारते. घाऊक वाहतूक कार्याची अंमलबजावणी एंटरप्राइझच्या गोदामांमधून किरकोळ नेटवर्क किंवा त्यांच्या प्रदेशातील गैर-मार्केट ग्राहकांना वस्तूंच्या वितरणामध्ये प्रकट होते. जरी सर्वात मोठे खरेदीदार बर्नौल शहरातील दुकाने असले तरी, एलआयएस एलएलसी अल्ताई प्रदेशातील प्रदेशांना देखील आपला माल पुरवतो, उदाहरणार्थ, पावलोव्स्की, स्लाव्हगोरोडस्की जिल्हे इ.

वर सूचीबद्ध केलेली कार्ये त्याच्या घटनेच्या क्षणापासून मोठ्या प्रमाणात केली जातात, म्हणजे. अभिसरण क्षेत्रात अलगाव. त्याच वेळी, घाऊक उद्योगांच्या क्रियाकलापांचा पुढील विकास आणि सुधारणा करणे अशक्य आहे जी पूर्वी त्यांच्यासाठी गैर-पारंपारिक कार्ये पूर्ण केल्याशिवाय, बाजाराच्या आवश्यकतांच्या प्रभावाखाली उद्भवतात.

विशेषतः, घाऊक व्यापार हा बाजार संशोधन समस्यांवरील माहितीच्या एकाग्रतेचे आणि प्रसाराचे केंद्र बनण्याचा हेतू आहे, उदा. तथाकथित माहिती कार्य करा. हा घाऊक विक्रेता आहे, माहिती प्रवाहाच्या छेदनबिंदूवर त्याची स्थिती वापरून, जो व्यावसायिक माहितीचे संकलन, संचय आणि प्रक्रिया पूर्णपणे सुनिश्चित करण्यास सक्षम आहे आणि त्याचा सारांश आणि विश्लेषण करून, प्रतिपक्षाकडे हस्तांतरित करतो. एलएलसी "एलआयएस" ही कंपनी अल्ताई प्रदेशाच्या क्रीडा वस्तूंच्या बाजारपेठेबद्दल माहिती देखील गोळा करते आणि जमा करते.

2.4 व्यवसाय नियोजन

योजनांची रचना एंटरप्राइझच्या कार्ये आणि त्याच्या अंतर्गत प्रशासकीय आणि आर्थिक संरचनेद्वारे निर्धारित केली जाते.

योजना आर्थिक व्यवस्थापनाचा मध्यवर्ती दुवा आहे या वस्तुस्थितीमुळे, व्यवस्थापन सुव्यवस्थित करण्यासाठी, एलएलसी एलआयएस एंटरप्राइझचा प्रत्येक विभाग स्वतःची योजना विकसित करतो, जो एंटरप्राइझच्या सामान्य योजनेशी जोडलेला असतो. आंतर-उत्पादन योजनांचे संतुलन हे सर्वात कठीण नियोजन कार्यांपैकी एक आहे.

घाऊक व्यापाराच्या नियोजनाबद्दल अधिक तपशीलवार विचार करूया.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील कोणताही उपक्रम सतत त्याच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करत असतो. नियोजित कार्याचा परिणाम हा एक सतत अद्यतनित केलेला दस्तऐवज आहे - एंटरप्राइझची व्यवसाय योजना.

एलआयएस एलएलसीच्या व्यवसाय योजनेचे विभाग त्याच्या क्रियाकलापांच्या मुख्य निर्देशकांची अंदाज मूल्ये सादर करतात - नफा, विक्री, खर्च इ. घाऊक विक्री (घाऊक उलाढाल) च्या अंदाज मूल्यांच्या विकासावर अधिक तपशीलवार राहू या.

व्यवसाय योजनेत एंटरप्राइझने नियोजित केलेल्यांमध्ये घाऊक उलाढालीचे सूचक सर्वात महत्वाचे आहे. बाकी सर्व काही त्यावर अवलंबून असते - उत्पन्न, खर्च, निव्वळ नफा आणि शेवटी, एंटरप्राइझचा विकास.

त्याच वेळी, प्रक्षेपित विक्रीचे प्रमाण हे परिणामी सूचक आहे जे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विविध पैलूंना प्रतिबिंबित करते - धोरणात्मक, विपणन, आर्थिक, तांत्रिक इ.

कंपनीमध्ये विक्री अंदाज विकसित करण्याची पहिली पायरी म्हणजे मागील क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक आर्थिक विश्लेषण. विश्लेषणाचे परिणाम, शोधलेले ट्रेंड आणि निष्कर्ष अंदाज बांधण्यासाठी आधार म्हणून काम करतात.

दुस-या टप्प्यावर, फर्म हे घटक ठरवते की अंदाज कालावधीत घाऊक एंटरप्राइझ कार्यरत असलेल्या बाजार क्षेत्राच्या विकासावर परिणाम करेल. सर्वात महत्वाचे घटक निवडले जातात आणि प्रमाणबद्ध केले जातात आणि त्यांच्या मदतीने, विक्री अंदाज पर्यायांची गणना केली जाते.

एंटरप्राइझ "एलआयएस" अंदाज लावण्यासाठी विविध पद्धती वापरते - आर्थिक आणि सांख्यिकीय, तुलना, निर्देशांक, ग्राफिक.

या घाऊक कंपनीची क्रीडा वस्तूंच्या बाजारपेठेतील विशिष्ट क्रियाकलाप म्हणजे सर्व प्रथम, किरकोळ व्यापाराचे साठे, किरकोळ उपक्रम. म्हणून, घाऊक विक्रीचे नियोजन करण्याची प्रक्रिया घाऊक एंटरप्राइझला सेवा देणार्‍या किरकोळ लिंकमधील समान गणनेशी जवळून जोडलेली आहे.

घाऊक उलाढालीचा अंदाज लावण्यासाठी कंपनी क्वचितच भिन्न प्रतिगमन समीकरणे वापरते. लवचिकता गुणांक देखील क्वचितच वापरले जातात - प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष.

आणि सोप्या ग्राफिकल आणि इंडेक्स पद्धती, विश्लेषण केलेल्या आणि अंदाज कालावधी दरम्यान उलाढालीतील बदलाच्या सरासरी दराची गणना या अभ्यासाधीन कंपनीमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जातात.

घाऊक विक्रीचे अनुमानित एकूण खंड निश्चित केल्यानंतर, त्यांना एंटरप्राइझच्या गोदामांद्वारे (वेअरहाऊस टर्नओव्हर) आणि थेट निर्मात्याकडून (ट्रान्झिट टर्नओव्हर) विक्रीमध्ये उपविभाजित करणे आवश्यक आहे.

वेअरहाऊस आणि ट्रान्झिट टर्नओव्हरचे गुणोत्तर अनेक घटकांवर अवलंबून असते - बाजार परिस्थिती, पुरवठादार आणि खरेदीदार यांचे आर्थिक आणि आर्थिक हितसंबंध, किंमत पातळी, वेअरहाऊस आणि ट्रान्झिट सेवांसाठी दर, वितरणाची मात्रा आणि वारंवारता, वस्तूंच्या विक्रीचा प्रकार, किमान बॅच शिपमेंट निर्मात्याद्वारे, इ. परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, घाऊक एंटरप्राइझसाठी वेअरहाऊस आणि ट्रान्झिट टर्नओव्हरच्या गुणोत्तराचे नियोजन करण्याचे लक्ष्य कार्य म्हणजे संपूर्णपणे केलेल्या घाऊक ऑपरेशन्सच्या नफ्याचे प्रमाण.

पुढील टप्प्यावर, घाऊक विक्रीची रचना नियोजित आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की एकूण व्हॉल्यूम, कमोडिटी सर्कुलेशनचे प्रकार आणि उलाढालीची रचना यासाठी अंदाजित गणनेची प्रक्रिया एकच आहे आणि कार्यपद्धती आणि नियोजन प्रक्रिया एंटरप्राइझद्वारेच निवडली जाते. एलएलसी "एलआयएस" घाऊक उलाढालीच्या एकूण परिमाणाच्या अंदाजाचा अंदाज घेऊन, वस्तू आणि ग्राहकांच्या प्रकारांनुसार नियोजित विक्री गणना वापरते.

3. एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये

3.1 कार्मिक व्यवस्थापन

कर्मचारी धोरण LIS LLC चा चार्टर, अंतर्गत कामगार नियम, कर्मचारी, कर्मचारी करार, मोबदला आणि बोनसचे नियमन, विभागांवरील नियम, नोकरीचे वर्णन आणि कर्मचारी प्रमाणपत्रावरील नियम यासारख्या दस्तऐवजांमध्ये सेट केले आहे.

एंटरप्राइझने एंटरप्राइझच्या तत्त्वज्ञानासारखा दस्तऐवज विकसित केलेला नाही, कारण तो रशियन आर्थिक प्रणालीच्या सरावात नवीन आहे.

मला असे म्हणायचे आहे की काही नोकरीचे वर्णन 5 वर्षांपूर्वी लिहिले गेले होते. या कालावधीत, कर्मचार्यांच्या कामात बरेच बदल झाले आहेत (उदाहरणार्थ, काही अहवाल रद्द केले गेले आहेत आणि नवीन अहवाल आले आहेत), म्हणून नोकरीचे वर्णन पुन्हा लिहिण्याची शिफारस केली पाहिजे.

2 वर्षांपूर्वी स्टाफिंग टेबल बदलले असल्याने, काही विभागांमध्ये (उदाहरणार्थ, विक्री विभागात) कर्मचार्यांची संख्या आणि त्यांच्यामधील जबाबदाऱ्यांचे विभाजन वाढले. त्यामुळे सध्याची परिस्थिती लक्षात घेऊन विभागांवरील तरतुदींनाही अंतिम स्वरूप देण्यात यावे.

एलएलसी "एलआयएस" मध्ये कर्मचार्‍यांच्या निवडीसाठी विशेषज्ञ नाही. सर्व कर्मचारी दस्तऐवज (नोकरी, रजा इ. अर्ज) लेखापालाद्वारे हाताळले जातात. म्हणून, एलएलसी "एलआयएस" ने भर्ती एजन्सी "ऑप्शन" सह करार केला आहे, येथे स्थित आहे: st. लेनिना, 113. ही भर्ती एजन्सी विश्लेषित एंटरप्राइझसाठी कर्मचार्यांच्या निवडीमध्ये गुंतलेली आहे. या संस्थेच्या सेवा स्वस्त नाहीत: सुमारे 2.5 हजार रूबल. प्रत्येक निवडलेल्या कर्मचाऱ्यासाठी. 2008 मध्ये अशा प्रकारे 3 जणांनी फर्ममध्ये प्रवेश केला. असे दिसून आले की एलआयएस एलएलसीने कर्मचार्‍यांच्या भरतीसाठी 7.5 हजार रूबल दिले. परंतु कर्मचार्‍यांच्या निवडीमध्ये तज्ञ ठेवण्यापेक्षा अशा प्रकारे कार्य करणे कंपनीसाठी अधिक फायदेशीर आहे.

दुर्दैवाने, कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन आणि नियुक्ती अजिबात केली जात नाही.

दरवर्षी, मुख्य लेखापाल व्यावसायिक अभ्यासक्रमांमध्ये आपली पात्रता सुधारतो. कंपनी तिच्या तीन तज्ञांच्या सशुल्क प्रशिक्षणासाठी अंशतः पैसे देते: व्यावसायिक विभागाचे प्रमुख, वेतन लेखापाल आणि विक्री विभागातील वरिष्ठ व्यवस्थापक. सर्वसाधारणपणे, 2008 मध्ये यावर 35 हजार रूबल खर्च केले गेले.

श्रम उत्तेजित करणे -कामगार कार्यक्षमता आणि तंत्रज्ञान आवश्यकतांच्या तुलनेवर आधारित, उत्पादनात सहभागी होण्यासाठी कर्मचार्‍यांना पुरस्कृत करण्याची पद्धत.

पेमेंट सिस्टमने लोकांमध्ये आत्मविश्वास आणि सुरक्षिततेची भावना निर्माण केली पाहिजे, उत्तेजित होणे आणि प्रेरणा देण्याच्या प्रभावी माध्यमांचा समावेश केला पाहिजे आणि खर्च केलेली ऊर्जा (कामगार पुनर्संचयित करणे) पुनरुत्पादित करण्याची प्रक्रिया सुनिश्चित केली पाहिजे.

कंपनी विविध प्रकारचे पेमेंट वापरते.

पगार -कर्मचार्‍याच्या प्रति युनिट वेळेची (महिना, दिवस, तास) मोबदल्याची रक्कम, कर्मचार्‍याच्या पदावर, पात्रता आणि वैयक्तिक व्यावसायिक गुणांवर अवलंबून असते. हे सेवेच्या लांबीवर देखील अवलंबून असते: पगार किंवा दर हा वेतनाचा मुख्य भाग आहे, म्हणून बोलायचे तर, त्याची किमान हमी. आता कंपनीकडे "फोर्क" चा महत्त्वपूर्ण विस्तार आहे - या स्थितीत संभाव्य कमाईची श्रेणी.

बक्षीस -श्रमाच्या अंतिम परिणामावर अवलंबून, एक विशेष प्रकारचा देय नफा किंवा उत्पन्नाच्या खर्चावर एकत्रितपणे प्राप्त केला जाऊ शकतो. सहकारात, बोनस मासिक असतात, ते पगाराच्या सुमारे 40% आणि वार्षिक - सुमारे 100% पगार बनवतात.

व्यवस्थापनाची कला म्हणजे सर्व प्रकारच्या पेमेंटमधून वेतन अशा प्रकारे तयार करणे की एंटरप्राइझचे अंतिम उद्दिष्ट त्यातील सर्व कर्मचार्‍यांच्या हितासह साध्य केले जाईल.

चला एंटरप्राइझमधील वेतन निर्देशकांची गणना करूया आणि कामगार उत्पादकता आणि वेतन निधीच्या वाढीच्या दरांची तुलना देखील करूया.

तक्ता 7 - एंटरप्राइझ एलएलसी "एलआयएस" मधील कामगार उत्पादकता आणि मजुरीचे प्रमाण

वरील सारणीवरून पाहिल्याप्रमाणे, LIS LLC मधील एका कर्मचाऱ्याचा सरासरी वार्षिक पगार 6.7% ने कमी झाला.

एलएलसी "एलआयएस" एंटरप्राइझमधील उत्पादन व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील एक महत्त्वपूर्ण समस्या म्हणजे कामगार उत्पादकता वाढीच्या दरापेक्षा मजुरीच्या वाढीच्या दरात लक्षणीय वाढ, ज्यामुळे मजुरीची उत्तेजक शक्ती कमी होते.

3.2 लेखा आणि लेखापरीक्षण

पावती आणि विल्हेवाट यासाठी सर्व व्यवसाय व्यवहार, LIS LLC मधील स्थिर मालमत्तेची अंतर्गत हालचाल प्राथमिक कागदपत्रांसह तयार केली जाते. स्थिर मालमत्ता स्वीकारण्यासाठी, प्रमुखाच्या आदेशानुसार एक आयोग नियुक्त केला जातो. स्वीकृती नोंदणीसाठी, कमिशन एका प्रतीमध्ये आहे निश्चित मालमत्तेची स्वीकृती आणि हस्तांतरण (एफ. क्रमांक OS-1) कायदा (चालन). स्थापनेची आवश्यकता असलेल्या उपकरणांचे हस्तांतरण औपचारिक केले जाते उपकरणे स्थापनेची स्वीकृती आणि हस्तांतरणाची कृती (f. क्रमांक OS-15). पूर्ण झालेल्या कामांची स्वीकृती, पुनर्बांधणी जारी केली जाते दुरुस्ती, पुनर्बांधणी आणि आधुनिक सुविधांच्या स्वीकृती आणि हस्तांतरणाची कृती (फॉर्म क्र. OS-3). सर्व प्राप्त निश्चित मालमत्तेला एक यादी क्रमांक नियुक्त केला जातो. विश्लेषणाधीन कंपनीकडे निश्चित मालमत्तेची थोडीशी रक्कम असल्याने, ऑब्जेक्ट-बाय-ऑब्जेक्ट अकाउंटिंग स्थिर मालमत्तेचे इन्व्हेंटरी बुक f.№OS-10. कुलगुरू निश्चित मालमत्तेच्या हालचालीचे कार्ड f.№OS-12प्रत्येक महिन्यासाठी महिन्याच्या सुरुवातीला निश्चित मालमत्तेची उपलब्धता, पावती, विल्हेवाट, घसारा रक्कम आणि मोठ्या दुरुस्तीची किंमत दर्शवितात. सिंथेटिक अकाउंटिंग मध्ये ठेवले आहे जर्नल-ऑर्डर क्रमांक 13 .

एंटरप्राइझची स्थिर मालमत्ता हळूहळू संपुष्टात येते आणि जसजशी ती संपुष्टात येते तसतसे ते विक्रीच्या खर्चात हस्तांतरित केले जातात. या संदर्भात, एंटरप्राइझने शेवटी घसरलेल्या स्थिर मालमत्तेच्या संपादन आणि पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक निधी जमा करणे सुनिश्चित केले पाहिजे. उत्पादन खर्चामध्ये कपातीची रक्कम समाविष्ट करून असे संचय प्राप्त केले जाते, ज्याला घसारा म्हणतात. तांत्रिक आणि आर्थिक गुणधर्म आणि भौतिक गुण गमावल्यामुळे स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन होते. प्रस्थापित क्रमाने मंजूर केलेल्या निकषांनुसार घसारा वजावट खर्चांमध्ये (किंमत किमतीमध्ये) समाविष्ट केली जाते. घसारा शुल्क मासिक केले जाते. पूर्णपणे घसारा झालेल्या स्थिर मालमत्तेवर घसारा आकारला जात नाही.

जर्नल-ऑर्डर अकाउंटिंग सिस्टमसह, घसारा साठी अकाउंटिंग रजिस्टर्स आहेत:

1. विशेष सारणी (स्थिर मालमत्तेचे घसारा मोजणे).

2. घसारा (झीज आणि फाडणे) आणि दुरुस्ती निधीतील कपाती (वाहनांशिवाय) मोजण्याचे पत्रक f. #४८

3. वाहनांसाठी घसारा (झीज आणि झीज) च्या मोजणीचे पत्रक आणि दुरुस्ती निधीमध्ये कपात f. #५०

सिंथेटिक अकाउंटिंग ऑर्डर जर्नल क्रमांक 10 मध्ये ठेवले आहे.

कंपनीमध्ये, सामग्रीमध्ये यादी आणि घरगुती पुरवठा यांचा समावेश होतो. पुरवठादारांकडून भौतिक मालमत्ता खरेदी करताना, पोस्टिंगसाठी मुख्य दस्तऐवज आहे बीजक. वेअरहाऊसमधून भौतिक मालमत्ता जारी करण्यासाठी मुख्य कागदपत्रे आहेत मालाची नोंदआणि भौतिक मूल्ये प्राप्त करण्यासाठी मर्यादा-कुंपण कार्ड.इनव्हॉइसचा वापर वेअरहाऊसमधून मौल्यवान वस्तूंच्या एकवेळच्या रिलीझसाठी, मर्यादा-संकलन कार्डासाठी - ठराविक कालावधीत पद्धतशीरपणे प्रकाशनासाठी केला जातो.

वेअरहाऊस मॅनेजर (स्टोअरकीपर) मालमत्तेचा हिशेब ठेवण्यासाठी वेअरहाऊस अकाउंटिंग बुक किंवा वेअरहाऊस अकाउंटिंग कार्ड वापरतो. वेअरहाऊस अकाउंटिंग डेटाची तुलना लेखामधील विश्लेषणात्मक लेखा डेटाशी पद्धतशीरपणे केली जाते. म्हणून, सलोखा सुलभ करण्यासाठी, इन्व्हेंटरी बुकमध्ये किंवा कार्ड्सवरील खाती लेखामधील विश्लेषणात्मक लेखांकनाच्या खात्यांशी पूर्णपणे संबंधित असणे आवश्यक आहे. प्रत्येक दस्तऐवज इन्व्हेंटरी बुक किंवा कार्ड्समध्ये स्वतंत्रपणे प्रविष्ट केला जातो (दस्तऐवज गटबद्ध करण्याची परवानगी नाही). महिन्याच्या शेवटी, वेअरहाऊस व्यवस्थापक किंवा इतर जबाबदार व्यक्ती, पुस्तक किंवा कार्ड्सनुसार, बनवतात भौतिक मालमत्तेच्या हालचालींचा अहवाल,जे, प्राथमिक दस्तऐवजांसह जे पुस्तक किंवा कार्ड्समध्ये रेकॉर्डिंगसाठी आधार म्हणून काम करतात, लेखा विभागाकडे सबमिट केले जातात.

आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तींच्या अहवालांवरून, मूल्याच्या प्रत्येक वस्तूचे शिल्लक परिमाणवाचक आणि एकूण अटींमध्ये रेकॉर्ड केले जातात ताळेबंद.ताळेबंद खाती, उपखाते आणि भौतिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तींसाठी ताळेबंद संकलित केले जातात. विधानामध्ये मूल्याच्या प्रत्येक वस्तूसाठी शिल्लक समाविष्ट आहे. ताळेबंद इन्सर्टसह तयार केले जातात जेणेकरुन संपूर्ण वर्षभर एका शीटमध्ये शिल्लक प्रतिबिंबित करता येईल.

एलएलसी एलआयएस एंटरप्राइझमध्ये, भौतिक मालमत्तेची वास्तविक किंमत मोजली जाते.

खाते 10 "सामग्री" साठी सिंथेटिक लेखांकन ऑर्डर जर्नल क्रमांक 10 मध्ये ठेवले आहे.

श्रम आणि त्याचे पेमेंट हे लेखांकनाच्या सर्वात महत्वाच्या क्षेत्रांपैकी एक आहे, जे उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आणि प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या वेतनासाठी श्रम खर्चावरील माहितीचे संचय आणि पद्धतशीरीकरण सुनिश्चित करते.

कर्मचार्‍यांचा हिशेब, जमा करणे आणि वेतन भरणे, प्राथमिक लेखा दस्तऐवजांचे अनेक प्रकार वापरले जातात: ऑर्डर (सूचना)रोजगारावर (f. क्रमांक T-1); वैयक्तिक कार्ड(f. क्रमांक T-2); दुसर्‍या नोकरीवर बदलीसाठी ऑर्डर (सूचना).(f. क्रमांक T-5); रजा मंजूर करण्याचा आदेश (सूचना).(f. क्रमांक T-6); रोजगार करार समाप्त करण्याचा आदेश (सूचना).(f. क्रमांक T-8).

LIS LLC च्या लेखा विभागात, प्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी वैयक्तिक खाते भरले जाते, जे वेतन मोजण्यासाठी संदर्भ डेटा दर्शवते.

मध्ये काम केलेला वेळ नोंदवला जातो वेळ पत्रक.हे प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी दररोज किती तास काम करतात याची यादी करते. वेळ पत्रक हे वेळेच्या वेतनाच्या गणनेसाठी आधार आहे.

केलेल्या कामाचा लेखाजोखा, कामगार खर्च आणि इतर उद्योगांमध्ये त्याचे पेमेंट खालील प्राथमिक कागदपत्रांच्या आधारे केले जाते: पीस वर्क ऑर्डर, ट्रक वेबिल, कार वेबिल.

प्रत्येक कर्मचार्‍याची पगाराची गणना प्रतिबिंबित करणारे एक सामान्य रजिस्टर आहे वेतन विवरणपत्रे (f. क्र. 141).सेटलमेंट आणि पेमेंटच्या आधारावर भरा वेतनपट (f. क्रमांक 53 किंवा f. क्रमांक 58. जमा झालेल्या मजुरी, तसेच रोख स्वरूपात जारी केलेल्या, हस्तांतरित, ऑफसेट, रोखलेल्या रकमेवरील वेतन विवरणपत्रांचा डेटा सारांशित करण्यासाठी कर्मचार्‍यांसह सेटलमेंटसाठी सारांश पत्रक (f. क्र. 59).कामगार आणि कर्मचार्‍यांसह सेटलमेंटचे विश्लेषणात्मक लेखांकन सेटलमेंट आणि पेमेंटमधील आडनावाद्वारे केले जाते. खाते 70 साठी सिंथेटिक अकाउंटिंग जर्नल-वॉरंट क्रमांक 10 मध्ये ठेवले आहे.

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍याच्या जमा झालेल्या वेतनाच्या रकमेतून, राज्य अतिरिक्त-बजेटरी फंडांमध्ये कपात केली जाते: पेन्शन फंड, सामाजिक विमा निधी, अनिवार्य वैद्यकीय विमा निधी.

सामाजिक विमा आणि सुरक्षा संस्थांसह सेटलमेंटचे विश्लेषणात्मक लेखांकन स्टेटमेंटमध्ये ठेवले आहे. सिंथेटिक अकाउंटिंग ऑर्डर जर्नल क्रमांक 10 मध्ये ठेवले आहे.

LIS LLC मध्ये रेल्वे वाहतूक संस्थांकडून माल स्वीकारला जातो. प्राप्त केल्यानंतर स्वीकृती चालते सार्वत्रिक कंटेनरमध्ये शिपिंगसाठी मालाची नोंद. सोबतच्या दस्तऐवजांवर LIS LLC या व्यापार संघटनेचा शिक्का लावून माल पोस्टिंगची औपचारिकता केली जाते.

विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमधील वस्तूंचे लेखांकन भौतिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तीद्वारे केले जाते ज्याच्याशी दायित्व करार. कंपनी अकाऊंटिंगच्या विविध पद्धती वापरते. त्याच वेळी, वस्तूंच्या प्रत्येक नामकरणासाठी भौतिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्ती नवीन सुरू करते गोदाम कार्ड.वेअरहाऊसची भौतिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्ती इनकमिंग आणि आउटगोइंग दस्तऐवजांच्या आधारे कमोडिटी अहवाल तयार करते. मालाचे प्रकाशन आणि विक्री संबंधित शिपिंग दस्तऐवजांद्वारे औपचारिक केली जाते: बाजूला सामग्री सोडण्यासाठी वेबिल, वेबिल, गुणवत्ता प्रमाणपत्रे. अकाउंटिंगमध्ये, वस्तूंची विल्हेवाट ऑर्डर जर्नल क्रमांक 11 मध्ये दिसून येते

वितरण खर्चामध्ये व्यापारी उपक्रमांच्या खर्चाचा समावेश होतो जे ग्राहकांना वस्तूंच्या वाहतुकीच्या प्रक्रियेत उद्भवतात. वितरण खर्चाचे विश्लेषणात्मक लेखांकन खर्चाच्या प्रकार आणि बाबींद्वारे केले जाते. विश्लेषणात्मक लेखांकन आयोजित करण्यासाठी विधाने वापरली जातात.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, कॅश डेस्कवर बँक खात्यातून कॅशियरद्वारे पैसे प्राप्त होतात जे रोख धनादेशाद्वारे प्राप्त करतात. ते सहसा चेकबुकमध्ये बांधलेले असतात.

एंटरप्राइझच्या कॅश डेस्कला इतर स्त्रोतांकडून पैसे देखील मिळतात, उदाहरणार्थ, जबाबदार व्यक्तींद्वारे न वापरलेले अॅडव्हान्स परत करणे इ. मुख्य रोख पावती दस्तऐवज आहे इनकमिंग कॅश ऑर्डर KO-1फाडून टाकलेल्या पावतीसह, ज्याने पैसे जमा केले त्या व्यक्तीला कॅश डेस्कवर पैसे मिळाल्याची पुष्टी केली जाते. आवश्यक असल्यास, ते सीलद्वारे प्रमाणित केले जाते. कॅश डेस्कवरील पैशांचा खर्च बहुतेक वेळा मजुरी, प्रवास खर्चाचे उत्पादन आणि इतर व्यावसायिक खर्चाशी संबंधित असतो. मुख्य दस्तऐवज जे रोख डेस्कमधून पैसे जारी करण्याची औपचारिकता आहे खर्च रोख वॉरंट KO-2.इनकमिंग आणि आउटगोइंग कॅश ऑर्डर किंवा त्यांची जागा घेणारी कागदपत्रे, कॅश डेस्कवर हस्तांतरित करण्यापूर्वी, लेखा विभागात नोंदणीकृत आहेत इनकमिंग आणि आउटगोइंग रोख ऑर्डरच्या नोंदणीचे जर्नल.वेतन आणि इतर समतुल्य देयकांसाठी वेतन (सेटलमेंट आणि पेमेंट) स्टेटमेंटवर जारी केलेले खर्च रोख ऑर्डर त्यांच्या जारी केल्यानंतर नोंदणीकृत आहेत. रोखपाल मध्ये निधीची पावती आणि खर्च यासाठी सर्व ऑपरेशन्स रेकॉर्ड करतो रोख पुस्तकजे क्रमांकित आणि सील केलेले असणे आवश्यक आहे. आर्थिक दस्तऐवजांचे विश्लेषणात्मक लेखांकन त्यांच्या प्रकारानुसार केले जाते विश्लेषणात्मक लेखांकनाची विधाने F. क्रमांक 25.हिशेब नोंदवही ज्यामध्ये रोख व्यवहार दिसून येतात जर्नल-ऑर्डर क्रमांक 1.

चालू खात्यावरील ऑपरेशन्स, नियमानुसार, विशेष बँक दस्तऐवजांनी काढलेल्या खातेधारकांच्या लेखी सूचनांच्या आधारे केल्या जातात. चालू खात्यातील निधी रोख योगदानाच्या घोषणेच्या आधारे प्राप्त होतो. धनादेशाद्वारे रोख रक्कम मिळते. पैशांचे हस्तांतरण - पेमेंट ऑर्डरवर, सेटलमेंट चेकवर, पेमेंट ऑर्डर-मागण्यांवर.

वर्णित एंटरप्राइझ पेमेंट ऑर्डर वापरते.

सर्व प्राथमिक बँक दस्तऐवज एंटरप्राइझच्या वैयक्तिक खात्यात दररोज रेकॉर्ड केले जातात. वैयक्तिक खात्यातून एक अर्क क्लायंटला प्रदान केला जातो. विधान सूचित करते: तारीख, दस्तऐवज क्रमांक, व्यवहार कोड, डेबिट आणि क्रेडिट रक्कम, रोख शिल्लक. प्राथमिक कागदपत्रे बँक स्टेटमेंटशी संलग्न आहेत, ज्याच्या आधारावर नोंद केली जाते. खाते 51 वर सिंथेटिक अकाउंटिंग राखले जाते जर्नल-वारंट क्रमांक 2.

प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये वर्षाच्या शेवटी (किंवा इतर स्थापित तारखांना) आर्थिक कामगिरी निर्धारित करा.

आर्थिक परिणाम प्राप्त करताना, तेथे आहेत: एकूण नफा, ताळेबंद नफा, करपात्र नफा, एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर शिल्लक नफा आणि नफ्याची अवितरीत शिल्लक.

उपक्रमांच्या आर्थिक कामगिरीचे लेखांकन खाते 99 "नफा आणि तोटा" वर केले जाते.

खाते 99 वर आर्थिक परिणामांसाठी लेखांकन तीन स्त्रोतांच्या संदर्भात केले जाते:

1. वस्तूंच्या विक्रीचे आर्थिक परिणाम.

2. इतर उत्पन्न आणि खर्चाचे आर्थिक परिणाम.

3. असाधारण उत्पन्न आणि खर्चाचे आर्थिक परिणाम.

खाते 84 वरील विश्लेषणात्मक लेखांकन "रिटेन्ड कमाई (उघड नुकसान)" हे नफा वितरण आणि तोटा कव्हर करण्याच्या साधनांचा वापर करण्याच्या निर्देशांवर आधारित आहे.

वार्षिक अहवाल 1 जानेवारी ते 31 डिसेंबर या कालावधीतील कॅलेंडर वर्षाच्या निकालांवर आधारित तयार केला जातो.

ठराविक अहवाल फॉर्म खालीलप्रमाणे आहेत:फॉर्म क्रमांक 1 "बॅलन्स शीट"; फॉर्म क्रमांक 2 "नफा आणि तोटा विधान"; फॉर्म क्रमांक 3 "कॅपिटल फ्लो स्टेटमेंट"; फॉर्म क्रमांक 4 "कॅश फ्लो स्टेटमेंट"; फॉर्म क्रमांक 5 "बॅलन्स शीटचे परिशिष्ट"; वार्षिक अहवालासाठी स्पष्टीकरणात्मक नोट.

निष्कर्ष

मागील सरावाच्या परिणामांवर आधारित, आम्ही कंपनी LIS लिमिटेड दायित्व कंपनीसाठी खालील ऑफर करू शकतो.

एलआयएस एलएलसी एंटरप्राइझमध्ये रेशनिंग अत्यंत खराब विकसित केले आहे. सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे रेशन कामगार संसाधने. नियोजनाची ही दिशा विकसित करणे आवश्यक आहे. एलएलसी "एलआयएस" कंपनीमध्ये फक्त रेशनिंगची प्रायोगिक पद्धत वापरली जाते. परंतु गणना-विश्लेषणात्मक पद्धत अधिक विश्वासार्ह म्हणून विकसित करणे आवश्यक आहे.

घाऊक उलाढालीचा अंदाज लावण्यासाठी कंपनी क्वचितच भिन्न प्रतिगमन समीकरणे वापरते. लवचिकता गुणांक देखील क्वचितच वापरले जातात - प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष. घाऊक व्यापाराचे नियोजन करताना या पद्धतींचा परिचय करून देणे आवश्यक आहे.

इंटर्नशिप दरम्यान, असे आढळून आले की कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन आणि नियुक्ती अजिबात केली जात नाही. कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीतील हे निःसंशय वजा आहे, जे दूर केले पाहिजे.

एलएलसी "एलआयएस" एंटरप्राइझमधील उत्पादन व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील एक महत्त्वपूर्ण समस्या म्हणजे कामगार उत्पादकता वाढीच्या दरापेक्षा मजुरीच्या वाढीच्या दरात लक्षणीय वाढ, ज्यामुळे मजुरीची उत्तेजक शक्ती कमी होते. मजुरी वाढवताना, कामगार उत्पादकता आणि मजुरी यांची तुलना करणे अत्यावश्यक आहे.

माहिती स्रोतांची यादी

1. एंटरप्राइझ "LIS" LLC चा चार्टर.

2. "2007 च्या लेखा धोरणावर" ऑर्डर करा.

3. 2008 साठी LIS LLC चा व्यवसाय योजना.

4. 2007-2008 साठी वार्षिक अहवाल

विषय. संस्थेचे बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण

योजना.

1. संस्थेची सामान्य वैशिष्ट्ये

2. औपचारिक संस्था आणि अनौपचारिक गट.

3. संस्थेचे अंतर्गत वातावरण. मुख्य अंतर्गत चल

4. बाह्य वातावरण आणि संस्थेवर त्याचा प्रभाव.

1. संस्थेची सामान्य वैशिष्ट्ये

व्यावसायिक जग खूप गुंतागुंतीचे आहे. त्यात अनेक कंपन्या आहेत. ते आहेतआकार, उत्पादनांचे प्रकार, मालमत्तेच्या मालकीचे मार्ग एकमेकांपासून भिन्न; त्यापैकी काही यशस्वी होतात, तर काही अयशस्वी होतात. या सर्व संस्था संघटना आहेत. संस्था व्यवस्थापकांच्या जगाचा आधार आहे आणि व्यवस्थापनाच्या अस्तित्वाचे कारण आहे.

संघटनालोकांचा एक समूह आहे ज्यांचे क्रियाकलाप एक समान ध्येय साध्य करण्यासाठी जाणीवपूर्वक समन्वयित केले जातात. या व्याख्येवरून, संस्था मानण्यासाठी गटाने ज्या आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत त्यांचे अनुसरण करा:

1) स्वतःला या गटाचा भाग मानणाऱ्या किमान दोन लोकांची उपस्थिती

2) या लोकांचे सामान्य ध्येय आहे;

3) हे लोक एक ध्येय साध्य करण्यासाठी जाणूनबुजून एकत्र काम करतात. व्यवस्थापन प्रामुख्याने संबंधित आहे जटिल संस्था.

जटिल संस्थांमध्ये एक नसून परस्परसंबंधित उद्दिष्टांचा संच असतो.

सर्व वैविध्यपूर्ण संस्था वैशिष्ट्यीकृत आहेत सामान्य वैशिष्ट्ये:

1) ते संसाधने वापरतात, त्यापैकी मुख्य म्हणजे लोक (मानव संसाधने), भांडवल, माहिती;

2) ते विशिष्ट बाह्य वातावरणात कार्य करतात आणि त्यावर अवलंबून असतात. या वातावरणात आर्थिक परिस्थिती, प्रतिस्पर्धी क्रियाकलाप, ग्राहकांची मागणी आणि वर्तन, सार्वजनिक मत, लागू कायदे आणि इतर घटक समाविष्ट आहेत. ते संस्थेमध्ये घडणाऱ्या प्रत्येक गोष्टीवर प्रभाव टाकतात;

3) श्रमांचे विभाजन - संस्थेतील सर्व काम स्वतंत्र विशेष कार्यांमध्ये विभागले गेले आहे. अशाप्रकारे उपविभाग तयार केले जातात, ज्यांना विभाग म्हणतात किंवा सेवा ज्या त्यांचे प्रकार करतात. युनिटमधील लोकांच्या क्रियाकलाप देखील जाणीवपूर्वक समन्वयित आणि निर्देशित केले जातात. त्याच्या घटक घटकांमध्ये कामाच्या या विभाजनास म्हणतात श्रमांची क्षैतिज विभागणी.मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझमधील श्रमांच्या क्षैतिज विभागणीचे उत्कृष्ट उदाहरण म्हणजे सर्व क्रियाकलापांचे मुख्य प्रकार - उत्पादन, विपणन, वित्त.

संस्थेतील कार्य भागांमध्ये विभागलेले असल्याने, कोणीतरी या कामाचा समन्वय साधला पाहिजे, समन्वय साधला पाहिजे. इतरांच्या कामात समन्वय साधण्याची क्रिया हे व्यवस्थापनाचे सार आहे. व्यवस्थापकीय श्रम हे उर्वरित श्रमापासून वेगळे केले जाते आणि या श्रम विभाजनास म्हणतात उभ्या

मोठ्या संस्थांमध्ये व्यवस्थापकीय कार्य मोठ्या प्रमाणात असते, जे क्षैतिज आणि अनुलंब दोन्ही विभागले जाते. विशिष्ट नेत्यांना वैयक्तिक विभागांच्या प्रमुखावर ठेवले जाते. क्लासिक आवृत्तीमध्ये, हे आर्थिक विभागाचे प्रमुख, उत्पादन विभागाचे प्रमुख, विपणन सेवेचे प्रमुख आहेत. ते व्यवस्थापकीय श्रमाची क्षैतिज विभागणी.

व्यवस्थापकीय श्रमांची अनुलंब विभागणीनियंत्रण पातळी तयार करते. निम्न-स्तरीय, मध्यम आणि शीर्ष व्यवस्थापक वाटप करा. उदाहरणार्थ, शिफ्ट फोरमॅन (व्यवस्थापनाचा सर्वात खालचा स्तर) कामगारांच्या क्रियाकलापांचे थेट व्यवस्थापन करतो, दुकान व्यवस्थापक (मध्यम स्तर) फोरमनच्या कामाचे समन्वय आणि नियंत्रण करतो आणि प्लांट मॅनेजर (सर्वोच्च स्तर) दुकान व्यवस्थापकांचे व्यवस्थापन करतो. थेट

फेडरल राज्य स्वायत्त शैक्षणिक संस्था

उच्च व्यावसायिक शिक्षण

"रशियाचे पहिले राष्ट्राध्यक्ष बी.एन. येल्त्सिन यांच्या नावावर उरल फेडरल विद्यापीठाचे नाव आहे

अभ्यासक्रमाचे काम

विपणन संशोधनानुसार

"एंटरप्राइझ CJSC "RTK" ची स्पर्धात्मकता

प्रमुख: Odintsova N.F.

विद्यार्थी: आर्टेमोवा ए.व्ही.

विद्याशाखा: अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन

गट: EMZ 333008

रेकॉर्ड बुक नंबर:

येकातेरिनबर्ग

परिचय

एंटरप्राइझचा विश्लेषणात्मक विभाग

RTK CJSC च्या मुख्य आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण

विपणन धोरण विश्लेषण

ZAO RTK च्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण

वैज्ञानिक संशोधन विभाग

एंटरप्राइझच्या विपणन धोरणाचा सैद्धांतिक पाया

ट्रेडिंग एंटरप्राइझच्या विपणन धोरणाची वैशिष्ट्ये

रशियामधील दूरसंचार बाजारपेठेतील वर्तमान ट्रेंड

प्रकल्प विभाग

ZAO RTK च्या विपणन धोरणाचे व्यावहारिक पैलू

सेवा प्रोत्साहन क्रियाकलाप

ZAO RTK च्या क्रियाकलापांमध्ये ग्राहकांची प्राधान्ये विचारात घेण्याचे उपाय

RTK CJSC कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिकतेची पातळी सुधारण्यासाठी उपाय

उपक्रमांकडून सामान्य आर्थिक परिणाम

निष्कर्ष

संदर्भग्रंथ

अर्ज

परिचय

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील संक्रमण, स्पर्धेचा विकास, विविध प्रकारच्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाच्या उपक्रमांचा उदय आणि व्यापार क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात लोकसंख्येच्या महत्त्वपूर्ण भागाचा सहभाग यामुळे नवीन दृष्टिकोनांची आवश्यकता निर्माण झाली आहे. एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे आयोजन.

बाजाराच्या परिस्थितीत, व्यापार उपक्रम भागीदारांशी मूलभूतपणे नवीन संबंध प्रस्थापित करतात, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेचे वैशिष्ट्य असलेले नियामक कार्य करतात आणि वस्तूंच्या उद्देशपूर्ण विक्री आणि खरेदीच्या उद्देशाने व्यावसायिक तत्त्वे विकसित केली जातात.

बाजाराचे कायदे विचारात घेतल्याशिवाय, व्यावसायिक प्रक्रियेतील कारण-आणि-परिणाम संबंध ओळखल्याशिवाय प्रभावी व्यावसायिक क्रियाकलाप अशक्य आहे, विविध क्षेत्रातील सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक ज्ञान: अर्थशास्त्र, वित्त, व्यावसायिक कायदा, व्यवस्थापन आणि क्रियाकलापांची इतर क्षेत्रे.

निवडलेल्या विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीमुळे आहे की आधुनिक अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, सक्रियपणे विकसनशील एंटरप्राइझला त्याच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप साधनांद्वारे योग्यरित्या आयोजित करणे आवश्यक आहे जे त्याच्या क्रियाकलाप कमीत कमी वेळेत अनुकूल करू शकतात.

कामाचा उद्देश सीजेएससी "रशियन टेलिफोन कंपनी" च्या क्रियाकलापांचा अभ्यास करणे, विपणनावर आधारित एंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप सुधारण्यासाठी उपायांचा विकास करणे. सध्या, या उत्पादनांना ग्राहकांकडून खूप मागणी आहे, परंतु बाजारात खूप स्पर्धा आहे, ज्यामुळे कंपन्यांना कामगिरी सुधारण्यासाठी नवीन मार्ग शोधण्यास भाग पाडले जाते.

ध्येयाच्या अनुषंगाने, कामाची मुख्य कार्ये आहेत:

CJSC "RTK" च्या आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सैद्धांतिक पाया विचारात घ्या;

कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीचे परीक्षण करा;

कंपनीच्या विपणन क्रियाकलापांचे विश्लेषण करा;

कंपनीच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करा;

एंटरप्राइझच्या विपणन धोरणाच्या सैद्धांतिक पायाचा विचार करा;

अभ्यासाच्या आधारे, एंटरप्राइझचे विपणन धोरण सुधारण्याचे मार्ग विकसित करा.

अभ्यासाचा उद्देश सीजेएससी "रशियन टेलिफोन कंपनी" चा क्रियाकलाप आहे.

अभ्यासाचा विषय म्हणजे ट्रेडिंग कंपनीच्या क्रियाकलापांचे आर्थिक आणि आर्थिक विश्लेषण, रशियन टेलिफोन कंपनी सीजेएससीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी विपणन आणि आर्थिक उपाय.

अभ्यासाचा पद्धतशीर आणि सैद्धांतिक आधार म्हणजे विपणनावर आधारित एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी प्रमुख देशी आणि परदेशी शास्त्रज्ञांचे कार्य. सिन्याएवा आय., सिन्याएव व्ही., झेम्ल्याक एस. अभ्यासाच्या विषयावर संशोधन करण्यात गुंतले होते. व्यापाराचे विपणन; Uspensky I.V. विपणन साधन म्हणून इंटरनेट; शापोवालोव्ह व्ही. ए. विपणन व्यवस्थापन आणि विपणन विश्लेषण; साराफानोवा ई.व्ही. विपणन; पोपोवा ई.व्ही. वस्तू आणि सेवांचा प्रचार; डेयान ए. विक्रीची जाहिरात आणि विक्रीच्या ठिकाणी जाहिरात आणि इतर.

विश्लेषणात्मक विभाग

एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये

सीजेएससी "रशियन टेलिफोन कंपनी" हे एक वेगळे विशेष युनिट आहे, ज्याचा आधार एक व्यावसायिकरित्या संघटित कामगार समूह आहे, जो त्याचे उत्पादन साधन वापरून, ग्राहकांना आवश्यक असलेली उत्पादने तयार करतो. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, संघटना ही एक स्वतंत्र आर्थिक संस्था आहे जी सामाजिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि नफा मिळविण्यासाठी उत्पादने तयार करण्यासाठी तयार केली गेली आहे.

सीजेएससी "रशियन टेलिफोन कंपनी" ही रशियामधील सर्वात मोठ्या रिटेल चेनपैकी एक आहे, देशभरात सुमारे 2500 स्वतःची विक्री कार्यालये आहेत. 2 मार्च 2009 हा CJSC रशियन टेलिफोन कंपनीच्या इतिहासाचा प्रारंभिक बिंदू मानला जातो - ज्या दिवशी सेर्गे रुम्यंतसेव्ह यांची कंपनीचे महासंचालक म्हणून नियुक्ती करण्यात आली होती, ज्या दिवशी MTS रिटेल नेटवर्क तयार करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी Svyaznoy मधील 12 शीर्ष व्यवस्थापकांसह आमंत्रित केले होते. शीर्ष व्यवस्थापन संघासह कराराची मुदत संपल्यानंतर, एमटीएस किरकोळ साखळीचे व्यवस्थापन अद्यतनित केले गेले आणि कंपनी सोडलेल्या सेर्गेई रुम्यंतसेव्ह यांच्याकडून नवीन सीईओची निवड स्पर्धात्मक आधारावर करण्यात आली.

CJSC "रशियन टेलिफोन कंपनी" ही MTS ची 100% उपकंपनी आहे, जी MTS मल्टी-ब्रँड रिटेल नेटवर्कचे व्यवस्थापन करते.

सीजेएससी "रशियन टेलिफोन कंपनी" चे मुख्य क्रियाकलाप आहेत: एमटीएस करारांची विक्री, सेल फोनची विक्री, पोर्टेबल उपकरणे, मॉडेम आणि राउटर, मोबाइल आणि होम इंटरनेट, क्रेडिटवर कोणतीही वस्तू जारी करणे आणि क्रेडिट कार्ड जारी करण्याची शक्यता. . 2010 मध्ये, एक ऑनलाइन स्टोअर लॉन्च केले गेले: shop.mts.ru.

अतिरिक्त क्रियाकलाप: कोणत्याही मोबाइल ऑपरेटरच्या सेवांसाठी पेमेंट, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा, मोसेनर्गो, एमजीटीएस, ट्रॅफिक पोलिस दंड, एव्हॉन, रॅपिडा प्रणालीद्वारे कर्जाची परतफेड, झोलोटाया कोरोना मनी ट्रान्सफर, विक्रीनंतरची सेवा, वॉरंटी सेवा.

कंपनीचे ध्येय: स्पर्धात्मक फायद्यांमुळे सलूनकडे ग्राहकांना आकर्षित करून किरकोळ नेटवर्कमध्ये सुधारणा आणि विकास: ऑपरेटरचे उत्पादन आणि उच्च दर्जाची सेवा. कंपनीचे घोषवाक्य: "तुम्हाला माहित आहे की तुम्ही काय करू शकता".

सेल्युलर फोन आणि त्यांच्यासाठी अॅक्सेसरीज RTK चेन ऑफ स्टोअर्स, टेबल 1.1 मध्ये विकल्या जातात. सेल फोन विस्तृत श्रेणीमध्ये सादर केले जातात, जे ग्राहकांच्या मागणीनुसार सतत अद्यतनित आणि विस्तारित केले जातात. सेल्युलर अॅक्सेसरीजच्या विक्रीमध्ये कंपनीला किंमतीचा फायदा देखील आहे. अॅक्सेसरीजच्या उच्च मागणीशी संबंधित फायदा म्हणजे उत्पादन उच्च दर्जाचे आहे असे मानले जाऊ शकते. बहुतेक अॅक्सेसरीज देशांतर्गत उत्पादनाच्या आहेत, जे ग्राहकांना खरेदीकडे आकर्षित करतात. लेदर हँडबॅग आणि सेल फोन केसेसला जास्त मागणी आहे.

तक्ता 1.1 - मुख्य प्रकारच्या वस्तूंची किंमत सूची

त्यांच्यासाठी सेल फोन आणि अॅक्सेसरीजसह, कंपनी अतिरिक्त उत्पादने म्हणून डिजिटल उपकरणे देखील देते, जसे की:

DECT - टेलिफोन आणि वॉकी-टॉकी;

वैयक्तिक ऑडिओ आणि फोटो उपकरणे, व्हिडिओ कॅमेरे;

लॅपटॉप, पोर्टेबल टीव्ही आणि डीव्हीडी प्लेयर;

त्यांच्यासाठी हवामान स्टेशन, गेम कन्सोल आणि गेम.

उपग्रह टीव्ही

डिजिटल टीव्ही, केबल टीव्ही, टेलिफोनी

RTK दुकानांची साखळी थेट लोकसंख्येला वस्तू विकते, i.е. व्यक्ती, त्यांचे विशिष्ट मार्ग आणि किरकोळ विक्रीच्या पद्धती वापरून.

CJSC "RTK" मध्ये सेवा, वैयक्तिक कलाकार यांच्यात कार्ये आणि जबाबदाऱ्यांचे विभाजन आहे. विभागांचे अधिकार आणि कर्तव्ये तसेच अधिकार्‍यांसाठी नोकरीचे वर्णन यावरील तरतुदी विकसित केल्या आहेत.

सेवांचा एक ऑर्डर केलेला संच जो त्याचे क्रियाकलाप, संबंध आणि अधीनता व्यवस्थापित करतो - ही एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना आहे.

व्यवस्थापन संरचना तयार करण्याचे मुख्य आणि मूलभूत तत्त्व म्हणजे संघटना, व्यवस्थापन उपकरणाच्या विभागांना विविध व्यवस्थापन कार्ये नियुक्त करणे.

सीजेएससी "आरटीके" च्या प्रत्येक शाखेचे स्वतःचे जनरल डायरेक्टर असतात, या कंपनीमध्ये ही स्थिती अशी दिसते - विक्री संचालक. तो एंटरप्राइझचे सध्याचे व्यवस्थापन करतो, परंतु तो एकटा एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करू शकत नाही, म्हणून त्याच्याकडे एक कार्यात्मक उपकरणे त्याच्या अधीन आहेत किंवा डेप्युटी आहेत जे एंटरप्राइझचा यशस्वी आणि कार्यक्षमतेने विकास सुनिश्चित करण्यासाठी संचालकांना मदत करतात.

कंपनी कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या अशा सामान्यतः स्वीकृत पद्धती वापरते: प्रशासकीय, आर्थिक आणि सामाजिक-मानसिक. ZAO "RTK" चे व्यवस्थापन लोकशाही शैलीवर आधारित आहे, जे कंपनीच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या सामान्य वैशिष्ट्यांची अभिव्यक्ती आहे. हे सूचित करते:

कंपनीच्या निर्णय प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांचा सामूहिक सहभाग;

कर्मचारी दरम्यान स्पष्ट संवाद;

कंपनीच्या विकसित धोरणाकडे अभिमुखता;

वैयक्तिक क्षमता आणि सर्जनशीलता प्रकट करण्यासाठी सर्वोत्तम संधी;

जबाबदारीचा विकास आणि कलाकारांची स्वत: ची पुष्टी;

कार्यांच्या अंमलबजावणी दरम्यान आत्म-नियंत्रण सुनिश्चित करणे.

सध्याची संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना आकृतीच्या स्वरूपात सादर केली आहे (चित्र 1.1).

आकृती 1.1 - एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना

CJSC "RTK" कर्मचार्‍यांसह काम करताना एकसमान तत्त्वे आणि दृष्टिकोन वापरते. कंपनी आणि कर्मचारी यांच्यातील संबंध भागीदारीच्या तत्त्वावर आधारित आहेत, ज्याचा अर्थ असा आहे की दोन्ही पक्षांचे एकमेकांप्रती काही कर्तव्ये आहेत आणि ते एकमेकांवर काही विशिष्ट मागण्या करतात.

1.2 RTK CJSC च्या प्रमुख आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण

कंपनीच्या कामगिरीचे मुख्य सूचक म्हणजे त्याचे आर्थिक परिणाम, तक्ता 1.2.

तक्ता 1.2 नुसार, 2012 च्या तुलनेत 2013 मध्ये, खालील बदल झाले:

महसूल 28142 हजार रूबलने वाढला. किंवा 12.44% ने;

खर्च किंमत 15836 हजार rubles वाढली. किंवा 14.09%.

टेबल 1.2 - 2012-2014 मध्ये CJSC "RTK" च्या आर्थिक परिणामांची गतिशीलता, हजार रूबल.

निर्देशक	2014	2015	2015 ते 2014 बदला	2016	2016 ते 2015 बदला
abs बंद	वाढ, %	abs बंद	वाढ, %
महसूल				12,44			7,52
विक्रीची किंमत				14,09			5,63
निव्वळ नफा				10,80			9,43
विक्री खर्च				1,75		-810	-2,79
व्यवस्थापन खर्च				2,35		-1079	-4,92
विक्रीतून नफा (तोटा).				17,67			18,33
इतर संस्थांमधील सहभागातून मिळणारे उत्पन्न				-			-
व्याज मिळण्यायोग्य				18,72			17,30
टक्केवारी द्यावी लागेल				404,08			43,37
इतर उत्पन्न			-2922	-62,41			187,56
इतर खर्च				30,63		-4180	-22,13
करपूर्वी नफा (तोटा).			-2286	-4,00			33,74
चालू आयकर			-3054	-26,23			75,32
निव्वळ उत्पन्न (तोटा)			-1303	-2,92			34,80

ओळखलेल्या ट्रेंडमुळे एकूण नफ्यात 12,306 हजार रूबलची वाढ झाली. किंवा 10.8%. तथापि, त्याच वेळी, एंटरप्राइझचा निव्वळ नफा 1303 हजार रूबलने कमी झाला. किंवा 2.92%, जे प्रामुख्याने 7124 हजार रूबलने देय व्याजात वाढ झाल्यामुळे होते. किंवा 404.08%. विचाराधीन निर्देशकांची गतिशीलता आकृतीमध्ये स्पष्टपणे दर्शविली आहे (चित्र 1.2).

2014 मध्ये परिस्थिती बदलली. तक्ता 1.2 नुसार, 2013 च्या तुलनेत 2014 मध्ये, खालील बदल झाले:

महसूल 19123 हजार रूबलने वाढला. किंवा 7.52% ने;

खर्च किंमत 7222 हजार rubles वाढली. किंवा 5.63%.

ओळखलेल्या ट्रेंडमुळे एकूण नफ्यात 11,901 हजार रूबलची वाढ झाली. किंवा 9.43%. हे पाहता, एंटरप्राइझचा निव्वळ नफा 15,096 हजार रूबलने वाढला. किंवा 34.80%, जे प्रामुख्याने एंटरप्राइझच्या इतर खर्चात 4180 हजार रूबलने कमी झाल्यामुळे होते. किंवा 22.13%. दृश्यमानपणे, विचाराधीन निर्देशकांची गतिशीलता देखील आकृतीमध्ये दर्शविली आहे (चित्र 1.2).

आकृती 1.2 - 2012-2014 मध्ये RTK CJSC च्या मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची गतिशीलता, हजार रूबल.

RTK CJSC च्या आर्थिक परिणामांची गतिशीलता लक्षात घेता, हे लक्षात घ्यावे की 2014 मध्ये आर्थिक परिणामांच्या गतिशीलतेमध्ये एक सकारात्मक कल होता, ज्यामुळे 2014 मध्ये एंटरप्राइझला मिळालेल्या निव्वळ नफ्यात लक्षणीय वाढ झाली.

एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांची प्रभावीता आणि आर्थिक परिणामांचे व्यवस्थापन देखील फायदेशीर निर्देशकांची गणना वापरून विश्लेषण करणे आवश्यक आहे, टेबल 1.3.

तक्ता 1.3 नुसार, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की 2013 मधील सर्व नफा निर्देशक कमी झाले आहेत. अपवाद म्हणजे आर्थिक नफा.

तक्ता 1.3 - 2014-2016 मध्ये CJSC "RTK" चे कार्यप्रदर्शन निर्देशक

निर्देशकाचे नाव	2014	2015	2015 ते 2014 बदला	2016	2016 ते 2015 बदला
abs बंद	वाढ	abs बंद	वाढ
आर्थिक नफा गुणोत्तर	0,124	0,113	-0,011	-8,63	0,130	0,017	15,06
आर्थिक नफा गुणोत्तर	0,171	0,284	0,113	66,15	0,339	0,055	19,19
व्यावसायिक नफा गुणोत्तर	0,197	0,170	-0,027	-13,65	0,214	0,043	25,38
चालू नसलेल्या मालमत्तेवर परतावा	0,178	0,132	-0,046	-25,93	0,162	0,030	22,54

2016 मध्ये, परिस्थिती बदलली - सर्व नफा निर्देशक वाढले. शिवाय, 2016 मधील त्यांचे मूल्य 2014 च्या पातळीपेक्षा जास्त आहे. फक्त अपवाद म्हणजे गैर-चालू मालमत्तेचे नफा गुणोत्तर. अशा प्रकारे, 2014-2016 या अभ्यास कालावधीसाठी असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो. नफ्याचे प्रमाण वाढले आहे. नफा निर्देशकांची गतिशीलता आकृतीमध्ये स्पष्टपणे दर्शविली आहे (चित्र 1.3).

आकृती 1.3 - 2014-2016 मध्ये RTK CJSC च्या नफा गुणोत्तरांची गतिशीलता

उदयोन्मुख कल 2016 मध्ये कंपनीच्या निव्वळ नफ्याच्या वाढीशी संबंधित आहे, जो मागील विश्लेषणात उघड झाला होता. नफा गुणोत्तरांची वाढ 2016 मध्ये एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते.

आम्ही एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण वापरून RTK CJSC च्या परिणामकारकतेचे देखील मूल्यांकन करू आणि त्यासाठी आम्ही मुख्य उलाढाल निर्देशक, तक्ता 1.4 ची गणना करतो.

तक्ता 1.4 नुसार, 2015 मध्ये एंटरप्राइझच्या मालमत्ता उलाढालीचे प्रमाण 2014 च्या तुलनेत 5.81% वाढले आणि ते 0.66 इतके होते. 2016 मध्ये, या निर्देशकाचे मूल्य 2013 च्या तुलनेत 8.23% ने 0.61 च्या पातळीवर कमी झाले, जे कंपनीच्या मालमत्ता वापरण्याच्या कार्यक्षमतेत घट दर्शवते.

2015 मध्ये मालमत्तेवरील परतावा 2014 च्या तुलनेत 16.47% ने वाढला आणि 1.37 इतका झाला. 2014 मध्ये, मालमत्तेवरील परतावा 2015 च्या तुलनेत 9.46% ने वाढला आणि 1.50 इतका झाला. अशा प्रकारे, अभ्यास कालावधी दरम्यान, मालमत्तेवर परताव्याच्या दरात वाढ होते, म्हणजे. अभ्यास कालावधीत स्थिर मालमत्तेची उलाढाल वाढली.

तक्ता 1.4 - CJSC "RTK" च्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे निर्देशक

निर्देशकाचे नाव	2014	2015	2015 ते 2014 बदला	2016	2016 ते 2015 बदला
abs बंद	वाढ	abs बंद	वाढ
मालमत्ता उलाढालीचे प्रमाण	0,63	0,66	0,04	5,81	0,61	-0,05	-8,23
मालमत्तेवर परतावा	1,18	1,37	0,20	16,87	1,50	0,13	9,46
चालू मालमत्ता उलाढाल प्रमाण	2,04	4,56	2,52	123,64	3,08	-1,48	-32,48
खाते देय उलाढाल प्रमाण	8,28	8,12	-0,16	-1,95	7,49	-0,62	-7,69
खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचे प्रमाण	25,11	24,07	-1,04	-4,13	27,16	3,09	12,83
इक्विटी उलाढालीचे प्रमाण	0,87	1,67	0,80	92,42	1,59	-0,08	-4,93

2015 मध्ये चालू मालमत्तेचे उलाढाल प्रमाण 2014 च्या तुलनेत 123.64% ने वाढले आहे, जे चालू मालमत्तेचे व्यवस्थापन करण्याच्या कार्यक्षमतेत वाढ आणि एंटरप्राइझचे उत्पन्न वाढविण्यात त्यांचा सहभाग दर्शवते. 2016 मध्ये, 2015 च्या तुलनेत या निर्देशकाचे मूल्य 32.48% कमी झाले, म्हणजे. चालू मालमत्तेची उलाढाल कमी झाली. तथापि, 2014 मधील निर्देशकाचे मूल्य 2014 च्या पातळीपेक्षा जास्त आहे, म्हणजेच 2014-2016 या कालावधीसाठी. चालू मालमत्तेची उलाढाल आणि त्यानुसार, एंटरप्राइझची कार्यक्षमता वाढली.

अभ्यास कालावधीत देय असलेल्या खात्यांचे उलाढाल प्रमाण कमी झाले. तर 2014 मध्ये, निर्देशकाचे मूल्य 8.28, 2013 मध्ये - 8.12, 2016 मध्ये - 7.49 होते. ओळखला जाणारा कल या कर्जाच्या उलाढालीच्या दरात घट झाल्याचे सूचित करतो आणि कंपनी विनामूल्य क्रेडिट संसाधनांद्वारे त्याच्या क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्यास प्राधान्य देते.

अभ्यास कालावधीत प्राप्य खात्यांचे उलाढाल प्रमाण 2014 मधील 25.11 वरून 2016 मध्ये 27.16 पर्यंत वाढले. परिणामी, या प्रकारच्या कर्जासाठी उलाढाल दर वाढला, जो कंपनीच्या प्राप्य खात्यांमध्ये घट झाल्याचे आणि कंपनीच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते. संकलन

2015 च्या शेवटी इक्विटी उलाढालीचे प्रमाण 1.67 होते, जे 2014 पेक्षा जास्त आहे. 2016 मध्ये, 1.59 च्या पातळीवर निर्देशकामध्ये थोडीशी घट झाली आहे, म्हणजे. समीक्षाधीन कालावधीसाठी स्वतःच्या भांडवलाची उलाढाल कमी झाली. तथापि, नकारात्मक कल असा आहे की महसूल वाढवण्याऐवजी इक्विटी कमी करून ते साध्य केले गेले.

एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप निर्देशकांची गतिशीलता आकृतीमध्ये स्पष्टपणे दर्शविली आहे (चित्र 1.4).

आकृती 1.4 - 2014-2016 मध्ये RTK CJSC च्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या गुणांकांची गतिशीलता

आकृती 1.4 आणि तक्ता 1.4 मधील डेटानुसार, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की कंपनीच्या उलाढालीत सुधारणा झाली आहे आणि परिणामी, 2014-2016 मध्ये तिच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये वाढ झाली आहे.

चला कंपनीच्या ताळेबंदाच्या तरलतेचे विश्लेषण करू, टेबल 1.5. तक्ता 1.5 मध्ये मिळालेल्या डेटाची तुलना परिपूर्ण शिल्लक तरलतेच्या स्थितीशी केली जाते (A1≥P1; A2≥P2; A3≥P3; A4≤P4). त्याच वेळी, आम्ही हे लक्षात घेतो की ताळेबंदाच्या परिपूर्ण तरलतेसाठी आवश्यक अट ही पहिल्या तीन असमानतेची पूर्तता आहे, चौथी असमानता तथाकथित समतोल स्वरूपाची आहे: त्याची पूर्तता सूचित करते की एंटरप्राइझमध्ये स्वतःचे खेळते भांडवल.

तक्ता 1.5 - 2014-2016 मध्ये RTK CJSC च्या बॅलन्स शीटच्या तरलतेचे विश्लेषण, हजार रूबल.

मालमत्ता	2012	2013	2014	निष्क्रीय	2012	2013	2014
अ १				पी 1
अ 2				पी 2
A 3				पी 3
A 4				पी 4
शिल्लक				शिल्लक
गणना	मॅपिंग	नियम	परिस्थिती
A 1 -P 1		-307		A 1 ≥P 1	A 1 > P 1	अ १<П 1	A 1 > P 2
A 2 -P 2	-9402	-45137	-62738	A 2 ≥P 2	अ 2<П 2	अ 2<П 2	अ 2<П 3
A 3 -P 3	-39184	-130345	-155995	A 3 ≥P 3	A 3<П 3	A 3<П 3	A 3<П 4
A 4 -P 4	-10504			A 4 ≤P 4	A 4<П 4	A 4 > P 4	A 4 > P 5

तक्ता 1.5 नुसार, 2014 मध्ये, RTK CJSC च्या ताळेबंदाची तरलता निरपेक्ष पेक्षा वेगळी होती – निरपेक्ष तरलतेच्या दुसऱ्या आणि तिसऱ्या अटी पूर्ण केल्या गेल्या नाहीत, म्हणजे. एंटरप्राइझ फक्त वर्तमान दायित्वे कव्हर करण्यास सक्षम होते. 2015 मध्ये, परिस्थिती बिघडली आणि RTK CJSC यापुढे वर्तमान दायित्वे कव्हर करू शकत नाही आणि एंटरप्राइझचा ताळेबंद पूर्णपणे द्रव नाही (सर्व अटी पूर्ण केल्या जात नाहीत). 2016 मध्ये, परिस्थिती 2014 च्या पातळीवर काही प्रमाणात सुधारते. सर्वसाधारणपणे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की कंपनीला सॉल्व्हेंसीमध्ये समस्या आहेत.

एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीच्या सखोल विश्लेषणासाठी, आम्ही तरलता गुणोत्तरांची गणना करतो, टेबल 1.6.

तक्ता 1.6 मधील डेटाचे विश्लेषण करून, आम्ही खालील निष्कर्ष काढतो:

2014 मध्ये सध्याचे तरलता प्रमाण शिफारस केलेल्या मूल्यापेक्षा जास्त आहे, उदा. कंपनीकडे अल्पकालीन दायित्वे फेडण्यासाठी पुरेसा निधी होता. 2015-2016 मध्ये, निर्देशकाचे मूल्य 2014 च्या तुलनेत अनुक्रमे 0.64 आणि 0.81 पर्यंत कमी झाले, जे शिफारस केलेल्या मूल्यापेक्षा कमी आहे. या निर्देशकातील घट हे इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरमध्ये घट आणि प्राप्तीमध्ये वाढ दर्शवते.

तक्ता 1.6 - 2014-2016 मध्ये RTK CJSC च्या तरलता गुणोत्तर आणि सॉल्व्हेंसीच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण

2014 मध्ये द्रुत तरलता प्रमाण शिफारस केलेल्या मूल्याशी संबंधित, म्हणजे कंपनी अल्प-मुदतीच्या दायित्वांची परतफेड करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या निधीच्या पर्याप्ततेसाठी प्रयत्नशील होती. 2015-2016 मध्ये निर्देशकाचे मूल्य 2014 च्या पातळीच्या तुलनेत अनुक्रमे 0.48 आणि 0.70 पर्यंत कमी झाले, जे शिफारस केलेल्या पातळीपेक्षा (0.8-1.5) खाली आहे, म्हणून, कंपनीकडे सध्या अल्पकालीन दायित्वे फेडण्यासाठी निधी नाही.

2014-2016 मध्ये परिपूर्ण तरलता प्रमाण मानक मूल्याशी संबंधित, म्हणजे सर्व अल्प-मुदतीच्या कर्जाच्या जबाबदाऱ्या रोख आणि अल्प-मुदतीच्या आर्थिक गुंतवणुकीद्वारे कव्हर केल्या जाऊ शकतात. तथापि, पुनरावलोकनाच्या कालावधीत निर्देशकाचे मूल्य कमी होते, उदा. रोख समतुल्य वर्तमान दायित्वांच्या तरतुदीची डिग्री कमी केली आहे. तरलता निर्देशकांची गतिशीलता आकृतीमध्ये दर्शविली आहे (चित्र 1.5).

आकृती 1.5 - 2012-2014 मध्ये RTK CJSC च्या तरलता गुणोत्तरांची गतिशीलता

आकृती 1.5 नुसार, RTK CJSC च्या सर्व तरलता निर्देशकांमधील घसरणीची गतिशीलता स्पष्टपणे पाहू शकते. तरलता गुणोत्तरांची मूल्ये आणि गतिशीलता 2015-2016 मध्ये त्याच्या सॉल्व्हेंसीमध्ये घट दर्शवते, ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीवर नकारात्मक परिणाम होतो. हे लक्षात घेता, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

आर्थिक स्थिरतेच्या प्रकाराचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या निर्देशकांची गणना करूया, टेबल 1.7.

तक्ता 1.7 - 2014-2016 मध्ये RTK CJSC मधील आर्थिक परिस्थितीच्या प्रकाराचे मूल्यांकन

निर्देशक	चिन्ह, गणना सूत्र	अर्थ,
2014	2015	2016
इन्व्हेंटरी मूल्य	प
स्वतःचे खेळते भांडवल	SOS=SK-VA		-175789	-188674
स्वतःच्या आणि दीर्घकालीन कर्ज घेतलेल्या निधीची किंमत	SOS+DP		-31260	-20476
स्वतःच्या, दीर्घकालीन निधी आणि अल्प-मुदतीच्या कर्ज घेतलेल्या निधीची किंमत	SOS+DP+KP
अतिरिक्त (+) किंवा स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची कमतरता (-)	FS= SOS-Z		-177319	-190542
अतिरिक्त (+) किंवा उणीव (-) स्वत: च्या आणि दीर्घकालीन उधार स्त्रोत आणि खर्च	PD \u003d (SOS + DP) - Z		-32790	-22344
राखीव आणि खर्चाच्या निर्मितीसाठी मुख्य स्त्रोतांच्या एकूण मूल्याची अतिरिक्त (+) किंवा कमतरता (-)	FO \u003d (SOS + DP + KP) -Z
परिस्थिती		FS>0	एफएस<0	एफएस<0
PD>0	एफडी<0	एफडी<0
FD>0	FD>0	FD>0

गणना परिणामांनी दर्शविले की 2014 मध्ये CJSC "RTK" ची आर्थिक स्थिती स्थिर आहे, म्हणून, कंपनीकडे पुरेसे स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेले निधी आहेत. 2015-2016 मध्ये परिस्थिती बदलली आणि कंपनीकडे तिच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी पुरेसा स्वतःचा आणि दीर्घकालीन कर्ज घेतलेला निधी नव्हता. केवळ सर्व दायित्वे गुंतवून कंपनी बिले भरू शकते.

आर्थिक स्थिरतेचे अधिक तपशीलवार मूल्यांकन आर्थिक स्थिरता गुणोत्तरांचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते, तक्ता 1.8. ते एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या प्रत्येक घटकासाठी आणि संपूर्ण मालमत्तेसाठी स्वतंत्रतेचे वैशिष्ट्य दर्शवितात, ते कंपनी आर्थिकदृष्ट्या पुरेसे स्थिर आहे की नाही हे मोजणे शक्य करतात.

तक्ता 1.8 - 2014-2016 मध्ये RTK CJSC चे आर्थिक स्थिरता गुणोत्तर

निर्देशकाचे नाव	2014	2015	2015 ते 2014 बदला	2016	2016 ते 2015 बदला
abs बंद	वाढ	abs बंद	वाढ
इक्विटी एकाग्रता प्रमाण	0,722	0,397	-0,325	-45,01	0,383	-0,014	-3,47
कर्ज भांडवल एकाग्रता प्रमाण	0,278	0,603	0,325	116,9	0,617	0,014	2,28
आर्थिक अवलंबित्व प्रमाण	1,385	2,519	1,134	81,85	2,609	0,09	3,59
इक्विटी मॅन्युव्हरेबिलिटी रेशो	0,04	-1,153	-1,193	-2964,1	-1,094	0,059	-5,1
दीर्घकालीन गुंतवणूक संरचना प्रमाण	0,219	0,44	0,222	101,49	0,466	0,025	5,79
दीर्घकालीन कर्ज घेण्याचे प्रमाण	0,173	0,487	0,313	180,69	0,494	0,007	1,47
कर्ज संरचना प्रमाण	0,545	0,624	0,079	14,58	0,606	-0,018	-2,89
स्वतःच्या आणि कर्ज घेतलेल्या निधीचे गुणोत्तर	0,385	1,519	1,134	294,43	1,609	0,09	5,96
स्वतःच्या वित्तपुरवठा स्त्रोतांसह कव्हरेज प्रमाण	0,029	-0,458	-0,487	-1675	-0,419	0,038	-8,39
आर्थिक स्थिरता प्रमाण	0,873	0,773	-0,1	-11,46	0,757	-0,016	-2,11

तक्ता 1.8 नुसार, अभ्यास कालावधीत इक्विटी एकाग्रता प्रमाण 2014 मधील 0.722 वरून 2016 मध्ये 0.383 पर्यंत घटले. 2015-2016 मध्ये या गुणोत्तराचे मूल्य. मानकांची पूर्तता करत नाही आणि दर्शविते की एंटरप्राइझच्या केवळ 39.7% आणि 38.3% क्रियाकलापांना त्यांच्या स्वतःच्या निधीतून वित्तपुरवठा करण्यात आला. या परिस्थिती एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीवर विपरित परिणाम करतात. कर्ज भांडवल केंद्रीकरण प्रमाण त्यानुसार 2012 मध्ये 0.278 वरून 2014 मध्ये 0.617 पर्यंत वाढले, जे मानक मूल्याच्या (0.5) वरच्या मर्यादेपेक्षा जास्त आहे.

समीक्षाधीन कालावधीत आर्थिक अवलंबनाचे गुणांक 2012 मधील 1.385 वरून 2016 मध्ये 2.609 पर्यंत वाढले. 2015-2016 मध्ये निर्देशकाचे मूल्य. शिफारस केलेल्या मूल्याच्या वर. उघड झालेला कल एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतवलेल्या स्वतःच्या निधीच्या वाटा कमी झाल्याचे सूचित करतो.

2014-2016 मध्ये इक्विटी मॅन्युव्हरेबिलिटी रेशो 2015-2016 मध्ये स्थापित मानदंड (0.1 च्या वर) पूर्ण केले नाही. निर्देशक मूल्य ऋण आहे. उघड झालेला कल वर्तमान मालमत्तेमध्ये गुंतवलेल्या इक्विटी भांडवलाच्या प्रमाणात घट दर्शवतो, उदा. स्वतःच्या निधीची गतिशीलता कमी. त्यानुसार, अभ्यास कालावधीसाठी दीर्घकालीन गुंतवणुकीच्या संरचनेचे गुणांक 2014 मध्ये 0.219 वरून 2016 मध्ये 0.466 पर्यंत वाढले.

दीर्घकालीन कर्ज घेण्याचे प्रमाण देखील 2014 मधील 0.173 वरून 2016 मध्ये 0.494 पर्यंत वाढले आहे. उघड झालेला कल सूचित करतो की केवळ 5% गैर-चालू मालमत्तेला कर्ज घेतलेल्या निधीद्वारे वित्तपुरवठा केला जातो. कर्ज भांडवल रचना प्रमाण 2014 मध्ये 0.545 वरून 2016 मध्ये 0.606 पर्यंत वाढले आणि सूचित करते की कंपनीच्या क्रियाकलापांना मुख्यत्वे दीर्घकालीन कर्जे आकर्षित करून वित्तपुरवठा केला जातो ज्याचा वापर चालू मालमत्तेसाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी केला जातो.

पुनरावलोकनाधीन कालावधीसाठी स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेल्या निधीचे प्रमाण 2014 मधील 0.385 वरून 2016 मध्ये 1.609 पर्यंत वाढले. 2015-2016 मध्ये निर्देशकाचे मूल्य. मानक मूल्याशी संबंधित नाही (1 पेक्षा कमी), जे या निष्कर्षाची पुष्टी करते की एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे वित्तपुरवठा प्रामुख्याने उधार घेतलेल्या भांडवलाच्या खर्चावर केला जातो, ज्याचा एकूण वित्तपुरवठा रकमेतील हिस्सा वाढत आहे.

संपूर्ण अभ्यास कालावधीत स्वत:च्या वित्तपुरवठ्याच्या स्त्रोतांसह तरतुदीचे गुणांक प्रस्थापित मानदंडाशी जुळत नाही आणि हे दर्शविते की सध्याच्या मालमत्तेला मुख्यतः कर्ज घेतलेल्या निधीद्वारे वित्तपुरवठा केला जातो. ओळखले गेलेले ट्रेंड असूनही, आर्थिक स्थिरता गुणोत्तर समाधानकारक पातळीवर आहे - संपूर्ण पुनरावलोकनाच्या कालावधीत निर्देशकाचे मूल्य सर्वसामान्य प्रमाणापेक्षा जास्त आहे.

एकूणच, हे ठरवले जाऊ शकते की RTK CJSC ची आर्थिक स्थिरता कमी झाली आहे, जे कर्ज घेतलेल्या भांडवलाच्या वापरासाठी एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्याच्या प्राधान्याच्या हस्तांतरणामुळे आहे. उधार घेतलेल्या भांडवलाच्या खर्चावर एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या वित्तपुरवठ्यात वाढ झाल्यामुळे त्याची सॉल्व्हेंसी कमी होते आणि कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेवर नकारात्मक परिणाम होतो. येकातेरिनबर्ग, टेबल 1.9 मधील CJSC "RTK" च्या कार्यालयाच्या आर्थिक कामगिरीचे मूल्यांकन करूया.

तक्ता 1.9 - 2014-2016 मध्ये येकातेरिनबर्ग येथील CJSC "RTK" च्या कार्यालयाच्या आर्थिक परिणामांचे विश्लेषण

तक्ता 1.9 नुसार, येकातेरिनबर्गमधील ZAO RTK कार्यालयाची उलाढाल 6.3 दशलक्ष रूबल वरून वाढली. 2014 मध्ये 9.65 दशलक्ष रूबल. 2016 मध्ये. 2014 पासून सुरू होऊन, एंटरप्राइझच्या एकूण उलाढालीतील खर्चाचा वाटा 54.31 वरून 54.68% पर्यंत वाढला आहे. तथापि, पुनरावलोकनाधीन संपूर्ण कालावधीत कंपनीचे मार्जिन 45% पेक्षा जास्त आहे, जो खूप चांगला परिणाम आहे आणि क्रियाकलाप कार्यक्षम म्हणून वैशिष्ट्यीकृत करतो, कारण. कंपनी विक्रीची नफा 20% च्या पातळीवर ठेवते. टर्नओव्हरची रचना आकृतीमध्ये स्पष्टपणे दर्शविली आहे (चित्र 1.6).

आकृती 1.6 नुसार, विश्‍लेषित कालावधीत कोव्रॉव शहरातील CJSC "RTK" च्या कार्यालयाच्या उलाढालीची रचना बर्‍यापैकी स्थिर होती आणि त्यात विक्री केलेल्या वस्तूंच्या किंमतीच्या 54% आणि एकूण उत्पन्नाच्या 45% समावेश होता.

आकृती 1.6 - येकातेरिनबर्ग मधील CJSC "RTK" च्या कार्यालयाच्या टर्नओव्हरच्या संरचनेची गतिशीलता,%

येकातेरिनबर्ग येथील सीजेएससी "आरटीके" च्या कार्यालयाच्या उलाढालीच्या गतिशीलतेचे क्वार्टर, टेबल 1.10 द्वारे विश्लेषण सादर करूया.

तक्ता 1.10 - 2014-2016 मध्ये कोवरोवमधील CJSC "RTK" च्या कार्यालयाच्या उलाढालीचा विकास सध्याच्या किंमतींमध्ये तिमाहीनुसार, हजार रूबल

तिमाहीत	2014	2015	2016	विचलन	वाढीचा दर, %
2014 पासून 2015	2016 2015 पासून	2015 ते 2014	2016 ते 2015
	1431,95	1702,84	2106,16	270,89	403,32	118,92	123,69
	1506,93	1813,84	2298,20	306,91	484,36	120,37	126,70
	1597,46	1964,48	2538,28	367,02	573,80	122,98	129,21
	1779,53	1969,80	2713,00	190,27	743,20	110,69	137,73
एकूण	6315,87	7450,96	9655,60	1135,09	2204,64	117,97	129,59

तक्ता 1.10 नुसार, 2014 च्या तुलनेत संपूर्ण 2015 मध्ये, तिमाहीनुसार उलाढालीत सातत्याने वाढ होत आहे. त्याच वेळी, सर्वाधिक वाढीचा दर तिसऱ्या तिमाहीत - १२२.९८% आणि सर्वात कमी - चौथ्या तिमाहीत - ११०.६९% नोंदवला गेला. 2016 च्या तिमाहीत उलाढालीच्या रकमेतील बदलाचे विश्लेषण दर्शविते की रकमेच्या बाबतीत उलाढालीतील सर्वात मोठे विचलन 4थ्या तिमाहीत नोंदवले गेले आहे - 743.20 हजार रूबल आणि सर्वात लहान - 1ल्या तिमाहीत - 403.32 हजार रूबल. व्यापार उलाढालीचा वाढीचा दर देखील वितरीत केला जातो: चौथ्या तिमाहीत सर्वाधिक वाढीचा दर नोंदवला गेला - 137.73%, आणि सर्वात कमी - 1ल्या तिमाहीत - 123.69%. तिमाहीनुसार उलाढालीच्या असमान विकासाचे कारण ग्राहकांच्या मागणीची हंगामीता म्हटले जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, नवीन वर्षाच्या आधी किंवा 23 फेब्रुवारी रोजी फोन आणि टॅब्लेटची विक्री मोठ्या प्रमाणात वाढते.

1.3 CJSC "RTK" च्या विपणन धोरणाचे विश्लेषण

विक्री केलेल्या वस्तूंच्या श्रेणीची रुंदी हा एक महत्त्वाचा स्पर्धात्मक फायदा आहे. विद्यमान वर्गीकरणाकडे ग्राहकांचा दृष्टीकोन ओळखण्यासाठी, CJSC "RTK" ने येकातेरिनबर्गमधील CJSC "RTC" च्या विक्री सलूनच्या खरेदीदारांमधील एक सोपी नमुना पद्धत वापरून 233 ग्राहकांची मुलाखत घेऊन एक अभ्यास केला. उत्तरांची रचना आकृतीच्या स्वरूपात सादर केली आहे (चित्र 1.7).