मुख्य उत्पादन कामगारांची संख्या निश्चित करण्यासाठी, एका सरासरी कामगाराच्या प्रभावी कामकाजाच्या वेळेच्या निधीची गणना करणे आवश्यक आहे, जे कामकाजाच्या वेळेच्या शिल्लक आधारावर निर्धारित केले जाते.

कामाच्या तासांचा समतोल तीन टप्प्यांत काढला जातो.

पहिल्या टप्प्यावर, दिवसांमध्ये नाममात्र (उपयुक्त) कामकाजाचा कालावधी निश्चित केला जातो.

हे करण्यासाठी, सुट्टी आणि शनिवार व रविवार कॅलेंडर फंडातून (365 दिवस) कापले जातात, आम्हाला कामाच्या वेळेचा कर्मचारी निधी मिळतो. सशर्त एंटरप्राइझमध्ये, कर्मचारी निधी असेल:

F टॅब = 365 - 69 = 296 दिवस

कर्मचारी निधीतून कामातील नियोजित अनुपस्थिती वजा करून, एक उपयुक्त कार्य वेळ निधी निर्धारित केला जातो. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेनुसार गैरहजेरीमध्ये हे समाविष्ट आहे: नियमित, अतिरिक्त, अभ्यास रजा, प्रसूती रजा, आजारपणामुळे अनुपस्थिती, राज्य कर्तव्ये पार पाडण्याच्या संबंधात (रशियन सैन्याच्या राखीव असलेल्या पुरुषांचे पुन्हा प्रशिक्षण , न्यायालयीन सुनावणीत, निवडक मोहिमांमध्ये सहभाग). सशर्त एंटरप्राइझसाठी, उपयुक्त कामकाजाचा वेळ निधी असेल:

F मजला \u003d 296 - 38 \u003d 258 दिवस

दुस-या टप्प्यावर, कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी निर्धारित केली जाते, सुट्टीच्या दिवशी कमी केलेल्या कामकाजाच्या दिवसासाठी समायोजित केली जाते. संदर्भ एंटरप्राइझमध्ये, सरासरी कामकाजाचा दिवस 7.87 तास असतो.

तिसर्‍या टप्प्यावर, एका सरासरी कामगाराच्या प्रभावी कामकाजाच्या वेळेचा निधी दिवसांतील उपयुक्त कामकाजाच्या वेळेचा निधी तासांमध्ये सरासरी कामकाजाच्या दिवसाने गुणाकारून काढला जातो. सशर्त एंटरप्राइझसाठी, एका सरासरी कामगाराचा प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी असेल:

Fr. तापमान = 258 * 7.87 = 2030.46 तास.

गणना परिणाम तक्ता 2 मध्ये सादर केले आहेत.

तक्ता 2.

एका सरासरी कामगाराच्या कामाच्या वेळेची शिल्लक

कर्मचार्‍यांच्या संख्येची गणना

एंटरप्राइझचे श्रम संसाधन (कर्मचारी) हे प्रत्येक एंटरप्राइझचे मुख्य स्त्रोत आहेत, ज्याच्या वापराची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता मुख्यत्वे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे परिणाम आणि त्याची स्पर्धात्मकता निर्धारित करते. श्रम संसाधने सामग्रीची गती वाढवतात

उत्पादनाचे भौतिक घटक, उत्पादन, मूल्य आणि नफ्याच्या रूपात अतिरिक्त उत्पादन तयार करतात.

एंटरप्राइझचे कर्मचारी थेट उत्पादनांच्या (सेवा) उत्पादन प्रक्रियेशी संबंधित आहेत, उदा. मुख्य द्वारे नियुक्त उत्पादन क्रियाकलाप, औद्योगिक आहेत उत्पादन कर्मचारीउपक्रम

त्याची रचना समाविष्ट आहे:

l कामगार;

l व्यवस्थापक;

l विशेषज्ञ;

b कर्मचारी.

कामगार, यामधून, दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: उत्पादन (मुख्य) आणि सहायक. पहिल्या गटात संलग्न सर्व कामगार समाविष्ट आहेत उत्पादन उपकरणेआणि उत्पादन प्रक्रियेतील सर्व तांत्रिक आणि वाहतूक ऑपरेशन्स करणे. दुसऱ्या गटात (सहायक) लोडिंग आणि अनलोडिंग, दुरुस्ती, वाहतूक आणि इतर काम करणारे कामगार समाविष्ट आहेत.

व्यवस्थापकांमध्ये कंपनीत व्यवस्थापन पदे धारण करणारे कर्मचारी आणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग, तसेच त्यांचे डेप्युटी (संचालक, प्रमुख, व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, मुख्य विशेषज्ञ ( मुख्य लेखापाल, मुख्य अभियंता, प्रमुख अर्थशास्त्रज्ञ) आणि इ.).

उत्पादन कार्यक्रम गणना बचत

विशेषज्ञ अभियांत्रिकी, तांत्रिक, आर्थिक, लेखा, कायदेशीर आणि इतर क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले कर्मचारी आहेत.

मुख्य कामगारांच्या संख्येची गणना यावर आधारित आहे

कष्टाळूपणा उत्पादन कार्यक्रमआणि खालील सूत्रानुसार प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी:

जेथे Tpr. p. - उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता, एन. - तास;

Fr. तापमान - एका सरासरी कामगाराच्या कामाच्या वेळेचा प्रभावी निधी, तास;

मध्ये के. n मध्ये - उत्पादन मानदंडाच्या पूर्ततेचे गुणांक.

उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाते:

Tpr. pr. \u003d Q "*t, n. - h.,

जेथे t ही उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता आहे, मानक तास.

सशर्त एंटरप्राइझसाठी, खालील डेटा उपलब्ध आहे:

t = 24.4 मानक तास.

मग उत्पादन कार्यक्रमाची जटिलता समान असेल:

Tpr. pr. \u003d 24696 * 24.4 \u003d 602582.4 मानक तास.

अशा प्रकारे, उत्पादन कार्यक्रम पूर्ण करण्यासाठी

(त्याच्या अंमलबजावणीसाठी घालवलेला एकूण वेळ ६०२५८२.४ मानक तास आहे)

एंटरप्राइझ जेव्हा प्रति कामगार आउटपुट मानक 1.17% असेल आणि

2030.46 तासांचा प्रभावी कामकाजाचा निधी, 254 लोकांची गरज आहे.

सहायक कामगार, व्यवस्थापक आणि तज्ञांची संख्या मुख्य कामगारांच्या संख्येच्या टक्केवारीनुसार निर्धारित केली जाते.

अशा प्रकारे, सहायक कामगारांची संख्या मुख्य (23 लोक), व्यवस्थापक - 3% (8 लोक), विशेषज्ञ - 7% (18 लोक) च्या 9% आहे. सशर्त एंटरप्राइझच्या पीपीपीची एकूण संख्या 303 लोक असेल.

एंटरप्राइझच्या औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या संख्येची गणना टेबल 3 मध्ये सादर केली आहे.

तक्ता 3

पीपीपीच्या संख्येची गणना

कामाचा वेळ निधी

एका विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीत (वर्ष, तिमाही, महिना) एका कामगाराच्या कामाची नियोजित वेळ. कामगारांची आवश्यक संख्या निर्धारित करण्यासाठी तसेच वापर दर ओळखण्यासाठी गणना केली जाते कामगार संसाधनेऑपरेटिंग एंटरप्राइजेसमध्ये. मापनाची एकके म्हणजे मनुष्य-तास, मनुष्य-दिवस.

एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेचा नाममात्र (जास्तीत जास्त संभाव्य किंवा वेळ पत्रक) वार्षिक निधी वर्षाच्या पूर्ण कॅलेंडर फंडातून नॉन-वर्किंग (आठवड्याचे दिवस आणि सुट्ट्या) दिवस आणि तास वजा करून निर्धारित केला जातो. हे जास्तीत जास्त संभाव्य वेळेचे प्रतिनिधित्व करते ज्या दरम्यान कामाच्या वेळेचे कोणतेही नुकसान नसल्यास स्थापित मोडमध्ये काम केले जाऊ शकते. नियोजन उत्पादन आणि एंटरप्राइजेसची रचना करण्यासाठी आवश्यक कामगारांची संख्या निश्चित करण्यासाठी, उपयुक्त किंवा वास्तविक F. r ची गणना केली जाते. शतक, नाममात्र F. r मधून वजा करून मिळवले. मध्ये कामगारांची नियोजित अनुपस्थिती आणि कामाच्या दिवसातील इंट्रा-शिफ्ट कपात. नियोजित F. r सह संचालन दुकानांच्या कामकाजाच्या तासांच्या अहवाल शिल्लकची तुलना. मध्ये आपल्याला एंटरप्राइझमध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराची पातळी निर्धारित करण्यास अनुमती देते.

बी.एफ. निकोनोव्ह.

ग्रेट सोव्हिएत एनसायक्लोपीडिया. - एम.: सोव्हिएत एनसायक्लोपीडिया. 1969-1978 .

इतर शब्दकोशांमध्ये "वर्किंग टाइम फंड" काय आहे ते पहा:

समाजशास्त्राचा विश्वकोश

कामाचा वेळ निधी- एका विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीत (वर्ष, तिमाही, महिना) एका कर्मचाऱ्याचे कामाचे तास. लेखा विषय...

कामाचा वेळ निधी- इंग्रजी. निधी, कामाचा वेळ; कुणाकडून. Arbeitszeitfonds. एका विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीत (वर्ष, तिमाही, महिना) एका कामगाराच्या कामाची वेळ. एफ. आर. मध्ये कर्मचारी आणि निर्देशकांची आवश्यक संख्या निश्चित करण्यासाठी गणना केली जाते ... ... समाजशास्त्राचा स्पष्टीकरणात्मक शब्दकोश

कामाचा वेळ निधी- एका विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीत एका कर्मचाऱ्याच्या कामाची वेळ (वर्ष, तिमाही, महिना) ...

जास्तीत जास्त कामकाजाचा निधी- प्रति काम करता येणारी कमाल वेळ ठराविक कालावधीकामगार कायद्यांनुसार. या निर्देशकाची गणना कॅलेंडर फंडातून सुट्टी आणि शनिवार व रविवारची वेळ वजा करून केली जाते, तसेच ... ... तांत्रिक अनुवादकाचे हँडबुक

कामगार कायद्यांनुसार दिलेल्या कालावधीत जास्तीत जास्त वेळ काम केले जाऊ शकते. या निर्देशकाची गणना कॅलेंडर फंडातून सुट्टी आणि शनिवार व रविवारची वेळ वजा करून केली जाते आणि ... ... मोठा लेखा शब्दकोश

कामाच्या वेळेचा निधी, जास्तीत जास्त शक्य- कामगार कायद्यानुसार ठराविक कालावधीसाठी जास्तीत जास्त वेळ काम केले जाऊ शकते. या निर्देशकाची गणना कॅलेंडर फंडातून सुट्टी आणि शनिवार व रविवारची वेळ वजा करून केली जाते, तसेच ... ... मोठा आर्थिक शब्दकोश - वेळ, क्रिमियामध्ये या किंवा त्या लोकसंख्येचा समूह किंवा संपूर्ण लोकसंख्या आहे, c.l. पूर्ण पूर्ण करण्यासाठी कालावधी (महिना, वर्ष, इ.) किंवा c. l. क्रियाकलापांचे भाग. ही संकल्पना अर्थसंकल्प आणि वेळ शिल्लक यांच्या विश्लेषणामध्ये वापरली जाते (वेळ शिल्लक पहा, ... ... रशियन समाजशास्त्रीय ज्ञानकोश

कर्मचार्‍यांची गरज निश्चित करण्यासाठी, कामाच्या वेळेचा निधी, म्हणजेच वर्ष, तिमाही, महिना (कर्मचारी कामाचा वेळ निधी) यामधील एका कर्मचार्‍याची एकूण नियोजित किंवा वास्तविक कामाची वेळ लक्षात घेणे आवश्यक आहे. . कामाच्या वेळेचे कॅलेंडर, नाममात्र आणि उपयुक्त निधी आहेत.

कामाच्या वेळेचा कॅलेंडर फंड- संख्या कॅलेंडर दिवसनियोजित किंवा अहवाल कालावधी. कामकाजाचा कालावधी निश्चित करण्यासाठी प्रारंभिक निर्देशक म्हणून कॅलेंडर टाइम फंडाची रचना आकृतीच्या स्वरूपात सादर केली आहे:

आकृती - कामकाजाच्या वेळेच्या कॅलेंडर निधीची रचना

टाइमशीट (नाममात्र) कामकाजाचा वेळ निधी– कॅलेंडर निधीत्याच कालावधीसाठी शनिवार व रविवार वगळून कामाचे तास.

कामाच्या तासांचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी- कमाल कामाची वेळ, जे दिलेल्या कर्मचार्यांच्या संख्येसह कामगार कायद्यानुसार अहवाल कालावधीत संस्थेमध्ये कार्य केले जाऊ शकते:

जास्तीत जास्त वेळ निधी= वेळेचा कॅलेंडर फंड - शनिवार व रविवार - वार्षिक सुट्टी.

दर वर्षी एका कामगाराच्या कामाच्या सरासरी दिवसांची आणि तासांची (तिमाही, महिना) गणना करण्यासाठी आवश्यक असलेले हे निर्देशक एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेच्या शिल्लक आधारावर निर्धारित केले जातात.

कामगार कायदाआरएफ कालावधीचे नियमन करते कामाचा आठवडातासांमध्ये (बेसलाइन म्हणून 40 तास). तथापि, कामगारांच्या काही श्रेणींसाठी, कायदा दर आठवड्याला कामाचे तास कमी करण्याची तरतूद करतो:

सोबत काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांसाठी हानिकारक परिस्थितीश्रम - 36 तासांपेक्षा जास्त नाही;

16 ते 18 वयोगटातील कर्मचाऱ्यांसाठी - 36 तासांपेक्षा जास्त नाही;

15 ते 16 वयोगटातील किशोरवयीन मुलांसाठी, तसेच 14 ते 15 वयोगटातील विद्यार्थ्यांसाठी - सुट्ट्यांमध्ये - 24 तासांपेक्षा जास्त.

अशा प्रकारच्या कर्मचार्‍यांच्या संघटनेत उपस्थिती, तसेच दिवसभरातील कामाच्या कालावधीसाठी फायदे असलेले कर्मचारी (नर्सिंग माता; 16 वर्षाखालील अपंग मुले असलेल्या माता; आजारी कुटुंबातील सदस्यांची काळजी घेत असलेल्या व्यक्ती वैद्यकीय मत, इ.) या वस्तुस्थितीला कारणीभूत ठरते की कामकाजाच्या दिवसाचा नाममात्र कालावधी संस्थेच्या कामकाजाच्या तासांपेक्षा काहीसा कमी असेल, उदाहरणार्थ, दिवसाच्या 8 तासांऐवजी 7.8 तास.

कामाच्या वेळेचा उपयुक्त फंडानाममात्र कामकाजाच्या वेळेच्या निधीतून त्याच कालावधीतील दिवसांमध्ये कामावरील अनुपस्थिती (अनुपस्थिती) ची संख्या वजा करून निर्धारित केले जाते.

प्रति कामगार प्रति वर्ष कामाच्या वेळेची शिल्लक(40-तासांच्या कामाच्या आठवड्यात):

№	कामाचे तास	प्रमाण
1.	वेळ, दिवसांचा कॅलेंडर फंड
2.	प्रमाण काम नसलेले दिवसयासह: - आठवड्याचे शेवटचे दिवस - सुट्ट्या
3.	नाममात्र कामकाजाचा वेळ निधी, दिवस (पृ. 1-पृ. 2)
4.	कामावरील अनुपस्थिती, दिवस - एकूण यासह: - नियमित आणि अतिरिक्त सुट्ट्या- अभ्यास रजा - प्रसूती रजा - आजारपणामुळे गैरहजर राहणे - कायद्याने परवानगी दिलेली इतर अनुपस्थिती - प्रशासनाच्या परवानगीने गैरहजर राहणे	18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.	उपयुक्त कामकाजाचा वेळ निधी, दिवस (पृ. 3-पी. 4)
6.	नाममात्र कामाचा दिवस, तास	7,67
7.	कमी कामाचे तास, तासांमुळे गमावलेला वेळ - एकूण यासह: - स्तनपान करणाऱ्या मातांसाठी ब्रेक - किशोरांसाठी कामाचे तास कमी	0,03 0,01 0,02
8.	सरासरी कामकाजाचा दिवस, तास (p.6-p.7)	7,64
9.	एका कामगाराचा उपयुक्त कामकाजाचा वेळ निधी, तास (पृ. 8 * पृ. 5)	1665,5

कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या संरचनेचे विश्लेषण करणे, डाउनटाइम कमी करणे, संपूर्णपणे संस्थेतील आणि वैयक्तिक श्रेणींमध्ये वेळ कमी करणे यामुळे त्याच्या अधिक कार्यक्षम वापरासाठी राखीव ओळखणे देखील महत्त्वाचे आहे. कर्मचारी संस्थेतील विशिष्ट कामकाजाच्या परिस्थितीनुसार, कामाच्या वेळेच्या शिल्लक लेखांचे नाव बदलू शकते.

कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापरासाठी गुणांक

लवचिक कामाचे तास

लवचिक कामकाजाचे तास (GDV)- कर्मचार्‍याच्या कामकाजाच्या दिवसाच्या लांबीमध्ये बदल करण्याच्या तरतुदीसह एक आठवडा, एक दशक, एक महिना यासाठी निश्चित कालावधीची स्थापना.

कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 102 जीडीव्ही मोडमध्ये काम करताना, कामकाजाच्या दिवसाची सुरुवात, शेवट किंवा एकूण कालावधी पक्षांच्या कराराद्वारे निर्धारित केला जातो.

संबंधित लेखा कालावधी (कामाचे दिवस, आठवडा, महिना इ.) दरम्यान कर्मचारी कामाच्या एकूण तासांची संख्या निश्चित करतो याची नियोक्ता खात्री देतो.

1. कामाच्या वेळेची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी उपविभागांमध्ये GDV सादर केला आहे, अधिक यशस्वी संयोजन अधिकृत कर्तव्येआणि वैयक्तिक गरजा.

2. GDV अंतर्गत काम करण्याचा अधिकार प्रगत कामगारांना प्रदान केला जातो जे प्रामाणिकपणे उत्पादन कार्ये पूर्ण करतात आणि त्यांचे कोणतेही उल्लंघन नाही कामगार शिस्तआणि सार्वजनिक सुव्यवस्था.

3. विभागांमधील कामाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, खालील गोष्टी स्थापित केल्या जाऊ शकतात: लवचिक कामकाजाचा दिवस, लवचिक कामकाजाचा आठवडा, लवचिक कामकाजाचा महिना.

4. GDV च्या अटींनुसार कामाची सुरुवात आणि समाप्तीचे वेळापत्रक:

लवचिक तासांच्या आत, कर्मचार्‍यांना उत्पादनाच्या गरजा लक्षात घेऊन त्यांच्या विवेकबुद्धीनुसार कामाची सुरुवात आणि समाप्ती वेळ निवडण्याचा अधिकार आहे. कमाल कामकाजाचा दिवस 10 तासांपेक्षा जास्त नसावा.

सर्व कामगारांनी ठराविक वेळेत त्यांच्या जागी काम करणे आवश्यक आहे.

लवचिक आठवड्याच्या (महिन्याच्या) अटींनुसार, कर्मचार्‍यांना कामकाजाच्या आठवड्याच्या (महिन्याच्या) स्थापित कालावधीचे निरीक्षण करताना, कामाचा वेळ (लवचिक) एका दिवसातून दुसर्‍या दिवसात अंशतः हस्तांतरित करण्याचा अधिकार आहे.

5. उपविभागाच्या व्यवस्थापनास, उत्पादन आवश्यकतेच्या बाबतीत, वैयक्तिक कर्मचारी किंवा साइट, कार्यशाळा, ब्यूरो, प्रयोगशाळा, विभाग यांच्यासाठी GDV शासन तात्पुरते रद्द करण्याचा अधिकार आहे.

1. कॅलेंडर निधी(T k) एका विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, वर्ष) कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येइतके आहे. हे कामगारांच्या संपूर्ण संख्येसाठी, एंटरप्राइझच्या कामगारांच्या गटासाठी (कार्यशाळा, साइट) आणि सरासरी प्रति कामगार (माणूस/दिवस किंवा मनुष्य/तासांमध्ये) मोजले जाऊ शकते.

व्यक्ती/दिवसांमध्ये: T K = D K x R SS;

मनुष्य/तासांमध्ये: T K = D K x R S x P S,

जेथे डी ते - दिलेल्या कालावधीत कॅलेंडर दिवसांची संख्या;

Pss - या कालावधीतील कामगारांची सरासरी संख्या (व्यक्ती);

P s - शिफ्टचा सरासरी सेट कालावधी (तास).

2. कर्मचारी (नाममात्र)कामाचा वेळ निधी (टी टॅब) कामगारांच्या कामाच्या वेळेचा (माणूस/दिवस किंवा मनुष्य/तास) आणि सुट्ट्यांची संख्या (T prz) आणि वीकेंड (T in) मनुष्य/दिवस ( माणूस / तास):

T टॅब \u003d (T ते - T prz - T in) × R ss (व्यक्ती / दिवस)

T टॅब \u003d (T to - T prz - T in) × R ss × P s (व्यक्ती / तास).

3. जास्तीत जास्त शक्यकामकाजाचा वेळ निधी (T max) आठवड्याचे शेवटचे दिवस, सुट्टी आणि वेळ वगळता दिलेल्या कालावधीत कामगारांच्या कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या जास्तीत जास्त संभाव्य वापराचे संभाव्य मूल्य दर्शवितो. नियमित सुट्टी(टी ओ), आणि निर्धारित केले आहे:

व्यक्ती/दिवसांमध्ये:

T कमाल \u003d T ते - (T prz + T in + T o) × R ss

T कमाल \u003d T टॅब - T बद्दल × R SS;

व्यक्ती/तासांमध्ये:

T कमाल \u003d T ते - (T prz + T in + T o) × R ss × P s

T कमाल \u003d T टॅब - T o × R SS × P s.

4. नियोजित प्रभावीकामाचा वेळ निधी (T rv) कामासाठी कामगारांच्या नियोजित गैरहजेरीच्या प्रमाणात जास्तीत जास्त संभाव्य निधीपेक्षा कमी आहे चांगली कारणे(आजारी आणि बाळंतपणामुळे कामावर नसणे, राज्य करण्यासाठी वेळ आणि सार्वजनिक कर्तव्ये, कालावधी अभ्यासाच्या सुट्ट्याआणि इ.). नियोजित प्रभावी कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचा कालावधी खालील सूत्र वापरून कामकाजाच्या वेळेच्या शिल्लक आधारावर निर्धारित केला जाऊ शकतो:

T rv \u003d (T to - T in - T prz - T o - T b - T y - T g - T pr) × P cm - (T km + T p + T s) (व्यक्ती / तास),

जेथे T k ही वर्षातील कॅलेंडर दिवसांची संख्या आहे;

टी इन - एका वर्षातील सुट्टीच्या दिवसांची संख्या;

T prz - एका वर्षातील सुट्ट्यांची संख्या;

टी बद्दल - पुढील आणि अतिरिक्त सुट्ट्यांचा कालावधी (दिवस);

टी बी - आजारपण आणि बाळंतपणामुळे कामावर अनुपस्थिती (दिवस);

टी y - अभ्यासाच्या सुट्टीचा कालावधी (दिवस);

टी जी - राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी वेळ (दिवस);

टी पीआर - कायद्याद्वारे परवानगी असलेल्या इतर अनुपस्थिती (दिवस);

पी सेमी - कामाच्या शिफ्टचा कालावधी (तास);

टी किमी - नर्सिंग मातांसाठी कामाच्या दिवसाची लांबी कमी झाल्यामुळे कामाचा वेळ कमी होणे (तास);

टी पी - पौगंडावस्थेतील (तास) कामाच्या दिवसाची लांबी कमी झाल्यामुळे कामाच्या वेळेचे नुकसान;

टी सह - सुट्टीच्या दिवशी (तास) कमी केलेल्या कामकाजाच्या दिवसाच्या संबंधात कामाच्या वेळेचे नुकसान.

मागील वर्षाच्या अहवालाच्या सरासरी डेटाच्या आधारावर, चांगल्या कारणांसाठी नॉन-वर्किंग दिवसांची संख्या (T b, T y, T g, T pr, T km, T p) निर्धारित केली जाते. आणि कामगार कायद्यानुसार. नियोजित प्रभावी कामकाजाच्या वेळेच्या निधीची गणना करण्याचे उदाहरण टेबलमध्ये सादर केले आहे.

कामाच्या तासांच्या नियोजित प्रभावी वार्षिक निधीची गणना

	पदनाम		पहा
कॅलेंडर निधी
शनिवार व रविवार
सुट्ट्या
नाममात्र निधी
अनुपस्थिती यासह: अ) नियमित आणि अतिरिक्त सुट्ट्या; ब) आजारपण आणि बाळंतपण; c) अभ्यास रजा; ड) राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडणे; e) कायद्याने परवानगी दिलेल्या इतर अनुपस्थिती
चांगल्या कारणास्तव कामकाजाच्या दिवसात कामाचा वेळ गमावणे यासह: अ) मुलांना खायला घालण्यासाठी ब्रेक; ब) किशोरवयीन मुलांसाठी कामाचे तास कमी करणे; c) सार्वजनिक सुट्टीच्या दिवशी कामाचे तास कमी केले नियोजित कार्यक्षम निधी सरासरी कामकाजाचा दिवस

कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी निश्चित लांबी ही अंकगणितीय सरासरी मूल्य म्हणून मोजली जाते, कामगारांच्या वैयक्तिक गटांच्या संख्येनुसार कामकाजाच्या दिवसाची अधिकृतपणे स्थापित केलेली लांबी लक्षात घेऊन भारित केले जाते.

उदाहरण

एंटरप्राइझमध्ये, 55 लोकांचा 8 तासांचा कामाचा दिवस असतो आणि 5-दिवसांच्या कामकाजाचा आठवडा असतो आणि 50 लोकांचा 7 तासांचा कामाचा दिवस असतो. प्रभावी निधी 219 दिवसांचा असतो. मग सरासरी कामकाजाचा दिवस, खात्यात 8 घेऊन सुट्टीपूर्वीचे दिवसकामगारांच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी प्रति वर्ष समान आहे:

कंपनीसाठी सरासरी कामकाजाचा दिवस आहे:

कामगारांच्या काही श्रेण्यांसाठी (उत्पादनाच्या धोकादायक भागात काम करणे, किशोरवयीन आणि इतर गटांसाठी), कामकाजाच्या आठवड्याची लांबी आणि त्यानुसार, कामकाजाचा दिवस कमी केला गेला आहे. कामाच्या दिवसाचा पूर्ण कालावधी, म्हणजे, कामाचे ओव्हरटाइम तास आणि कामाच्या दिवसाची मानक लांबी (काम केलेले ओव्हरटाइम तास वगळून) यातील फरक करा.

जादा वेळ- कामाच्या वैधानिक तासांपेक्षा जास्त काम केलेले तास, आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टीच्या दिवशी काम केलेल्या तासांसह, जोपर्यंत त्यांच्यासाठी विश्रांतीचे इतर दिवस दिले जात नाहीत.

नियोजित आणि वास्तविक कामकाजाच्या वेळेतील फरक आकृतीमध्ये दर्शविला आहे.

वार्षिक कामकाजाचा वेळ निधी हे कामकाजाच्या दिवसाचा कालावधी (आठवडा) आणि वर्षातील कामकाजाच्या दिवसांच्या संख्येद्वारे निर्धारित केले जाते. 2002 साठी: 40-तासांच्या कामाच्या आठवड्यात - 2001 तास, 36-तासांच्या कामाच्या आठवड्यात - 1806 तास		कामाच्या वेळेचे नियोजनबद्ध नुकसान- वार्षिक रजा, अतिरिक्त रजा (अभ्यास, बाळंतपण), आजारपण (प्रतिबंधात्मक उपाय लक्षात घेऊन), राज्य कर्तव्ये पार पाडणे इ.		वास्तविक कामकाजाचा वेळ निधी नियोजित आणि अनियोजित नुकसानीच्या रकमेनुसार कामकाजाच्या वेळेच्या वार्षिक निधीपेक्षा कमी. त्यात प्रत्यक्षात कामाचा समावेश आहे जादा वेळ
		कामाच्या वेळेचे अनियोजित नुकसान- प्रशासनाच्या परवानगीने अनुपस्थिती, मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित नसलेल्या कामात विचलित होणे, अनुपस्थिती (कामावर अनुपस्थिती); विलंब, विलंब इ.

कर्मचार्‍यांच्या वेतन क्रमांकाची गणना करताना, नियमानुसार, नियोजित प्रभावी कामकाजाचा वेळ निधी वापरला जातो.

कामाच्या वेळेच्या शिल्लकमध्ये असलेल्या डेटाच्या आधारे, कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या वापरासाठी गुणांकांची गणना करणे शक्य आहे: कॅलेंडर, वेळ, जास्तीत जास्त शक्य, नियोजित प्रभावी. त्या सर्वांची गणना खालील सूत्रानुसार त्याच प्रकारे केली जाते:

ते दर्शवतात की संबंधित वेळेचा पूल प्रत्यक्षात किती वापरला गेला.

कुलगुरू. Sklyarenko, Ph.D. अर्थव्यवस्था विज्ञान, प्रा. त्यांना REA. जी.व्ही. प्लेखानोव्ह

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांची संख्या विशिष्ट तारखेला आणि विशिष्ट कालावधीसाठी सरासरी संख्या म्हणून निर्धारित केली जाते.

सांख्यिकीमध्ये संख्या निश्चित करताना, ते विचारात घेतले जाते पगारकामगार

जिवंत मजुरांची किंमत कामाच्या वेळेच्या खर्चाद्वारे अधिक अचूकपणे दर्शविली जाते, जी मनुष्य-तास आणि मनुष्य-दिवसांमध्ये मोजली जाते.
मनुष्य-तास म्हणजे एक कामगार प्रति तास किती वेळ काम करतो.
मनुष्य दिवस म्हणजे एका कामगाराने दिवसभरात घालवलेला वेळ.

सांख्यिकीय अहवाल खालील संदर्भात कामगारांद्वारे कॅलेंडर वेळेच्या वापराचे वर्णन प्रदान करते:

1. कामगारांनी काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांची संख्या;
2. संपूर्ण दिवसाच्या डाउनटाइमच्या मानव-दिवसांची संख्या;
3. गैरहजेरीच्या व्यक्ती-दिवसांची संख्या;
4.मनुष्य-दिवस सुट्ट्या आणि शनिवार व रविवार;
5. एकूण मानव-दिवसांची उपस्थिती आणि कामावर अनुपस्थिती (परिच्छेद 1,2,3,4 ची बेरीज).

एंटरप्राइझमध्ये खालील कामकाजाच्या वेळेचे निधी आहेत, जे मनुष्य-दिवसांमध्ये व्यक्त केले जातात.

1. कॅलेंडर फंड.

2. कार्मिक निधी.

3. कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी.

4. कामकाजाच्या वेळेचा टर्नआउट फंड.

कामाच्या वेळेचा कॅलेंडर फंड -उपस्थिती आणि अनुपस्थितीची बेरीज आहे.

हे उत्पादन म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते सरासरी गणनाकालावधीतील कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येनुसार कर्मचारी.

वेळ निधी -हा कॅलेंडर फंड आहे वजा सर्व कर्मचार्‍यांसाठी सुटी आणि सुट्ट्यांची संख्या.

कामाच्या तासांचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी- हा कॅलेंडर फंड आहे वजा सर्व कर्मचार्‍यांसाठी सुटी आणि सुट्ट्यांची संख्या.

कामकाजाच्या वेळेचा टर्नआउट फंड- हा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी वजा अनुपस्थिती आहे (अभ्यासासाठी सुट्टी, बाळंतपणाच्या संदर्भात, आजारपणामुळे अनुपस्थिती, कायद्याने परवानगी दिलेली अनुपस्थिती, प्रशासनाच्या परवानगीने, अनुपस्थिती).

कामाच्या वेळेच्या सरासरी वास्तविक लांबीचे निर्धारण.मनुष्य-दिवसांनी काम केलेले मनुष्य-तास विभाजित करून, सरासरी वास्तविक कामकाजाचा दिवस तासांमध्ये निर्धारित केला जातो. ही योजना सहा दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यासाठी लागू आहे.

पाच दिवसांच्या कामकाजाच्या आठवड्याच्या परिस्थितीत, कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी वास्तविक लांबी खालीलप्रमाणे मोजली जाते.

कामकाजाच्या दिवसाच्या सरासरी लांबीचे परिणामी सूचक, कारण त्यामध्ये इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइमचे तास समाविष्ट आहेत, कामावर कर्मचार्‍यांच्या वास्तव्याचा कालावधी प्रतिबिंबित करतो.
सामान्य कामकाजाचे तास दर आठवड्याला ४० तासांपेक्षा जास्त असू शकत नाहीत.

स्थापन केलेल्या (कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या) कामाच्या वेळेच्या सरासरी वास्तविक कालावधीची तुलना करून, आम्ही कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे गुणांक प्राप्त करतो.

कामाच्या वेळेच्या जास्तीत जास्त संभाव्य निधीच्या वापरासाठी गुणांक, कामकाजाचा कालावधी आणि दिवस.

1. कामाच्या वेळेचा जास्तीत जास्त संभाव्य निधी वापरण्याचे गुणांक

2. कामकाजाच्या कालावधीच्या वापराचा गुणांक

3. कामाच्या तासांचा वापर दर