विषय: इष्टतम आउटपुटचा सिद्धांत. उत्पादन कार्यक्रम आणि संस्थेची उत्पादन क्षमता (एंटरप्राइज)
प्रश्न 2. इष्टतम उत्पादन कार्यक्रमासाठी अटी
प्रश्न 3. एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता आणि त्याचे प्रकार
प्रश्न 4. उत्पादन क्षमता आणि त्याच्या वापराचे निर्देशक मोजण्यासाठी पद्धत
प्रश्न 1. उत्पादन कार्यक्रम आणि त्याचे निर्देशक
उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत एंटरप्राइझचे मुख्य उद्दिष्ट साध्य केले जाते.
उत्पादन कार्यक्रम (उत्पादनांच्या उत्पादनाची आणि विक्रीची योजना) भौतिक आणि किंमत निर्देशकांमध्ये विशिष्ट वर्गीकरण आणि गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी एक जटिल कार्य आहे, जे संस्थेचे (एंटरप्राइझ) उद्दिष्टे साध्य करण्यावर केंद्रित आहे.
उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे प्रतिबिंबित करणे उत्पादन क्रियाकलापएंटरप्राइझ, उत्पादन कार्यक्रम एंटरप्राइझ योजनेचा अग्रगण्य विभाग आहे. योजनेचे इतर सर्व विभाग उत्पादन कार्यक्रमाच्या अनुषंगाने विकसित केले गेले आहेत आणि वेळेवर आणि सर्वात कमी खर्चात त्याची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्याचे उद्दिष्ट आहे. उत्पादन कार्यक्रम तयार करण्याचा आधार विशिष्ट उत्पादनांच्या वास्तविक गरजेवर आधारित असावा, उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी निष्कर्ष काढलेल्या कराराच्या आधारे मोजले जाणारे उत्पादनाचे प्रमाण आणि नामांकन आणि वर्गीकरणानुसार बाजारातील परिस्थितीचा अभ्यास केला पाहिजे. उत्पादन कार्यक्रम आणि एंटरप्राइझ योजनेच्या इतर विभागांवरील पुढील गणनांसाठी प्रारंभिक आधार म्हणून. त्यानंतर, उत्पादन कार्यक्रम खालील क्रमाने विकसित केला जातो:
1. उत्पादित उत्पादनांचे नामकरण आणि वर्गीकरण, भौतिक अटींमध्ये वितरणाचे प्रमाण निष्कर्ष झालेल्या करारांनुसार निर्धारित केले जाते.
2. डिलिव्हरीच्या व्हॉल्यूमवर आधारित, प्रत्येक उत्पादनाच्या उत्पादनाची मात्रा भौतिक अटींमध्ये निर्धारित केली जाते.
3. द्वारे उत्पादन खंड विशिष्ट प्रकारउत्पादन क्षमतांच्या गणनेद्वारे उत्पादन सिद्ध केले जाते.
4. उत्पादन आणि पुरवठ्याच्या नैसर्गिक परिमाणांवर आधारित, किंमत निर्देशकांची गणना केली जाते: कमोडिटी, विक्री; एकूण आणि निव्वळ उत्पादन.
5. कराराच्या अटींनुसार उत्पादनांच्या शिपमेंटचे वेळापत्रक तयार केले आहे.
6. उत्पादन कार्यक्रम एंटरप्राइझच्या मुख्य विभागांमध्ये वितरीत केला जातो.
उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीची योजना भौतिक आणि खर्चाच्या अटींमध्ये तयार केली जाते.
एंटरप्राइजेसमधून विशिष्ट प्रकारची, प्रकारची, आकाराची आणि योग्य गुणवत्तेची उत्पादने मिळविण्यात समाजाला स्वारस्य असल्याने, उत्पादनांच्या परिमाणांचे नियोजन भौतिक अटींमध्ये उत्पादनांची श्रेणी आणि त्यांची मात्रा निर्धारित करण्यापासून सुरू होते.
उत्पादन श्रेणी- ही उत्पादनांच्या नावांची यादी आहे, त्यानुसार भविष्यात उत्पादन कार्ये सेट केली जातील. एंटरप्रायझेस, नियमानुसार, विस्तारित वर्गीकरणासाठी उत्पादन कार्यक्रम विकसित करतात. श्रेणी- नामांकनाच्या संदर्भात प्रकार, श्रेणी, प्रकारांनुसार या उत्पादनांची विविधता.
प्रत्येक विशिष्ट उत्पादनाच्या आउटपुटची नावे आणि आकारांची अचूक स्थापना एंटरप्राइझसाठी देखील आवश्यक आहे, कारण त्याशिवाय तांत्रिक प्रक्रियेची रचना करणे, उत्पादन क्षमता निश्चित करणे, श्रम तीव्रतेचे मानक स्थापित करणे इ.
भौतिक अटींतील कार्ये मोजमापाच्या वेगवेगळ्या युनिट्समध्ये सेट केली जातात. उदाहरणार्थ, स्टील smelting आणि खाण - टन मध्ये; मशीन टूल्सचे उत्पादन - तुकड्यांमध्ये, लॉगिंग - एम 3 मध्ये. कधीकधी दुहेरी भौतिक निर्देशक वापरले जातात. अशा प्रकारे, प्रत्येक प्रकारच्या वर्गीकरणासाठी स्टील पाईप्सचे उत्पादन टन आणि रनिंग मीटरमध्ये अंदाजे आहे. काही प्रकारच्या उपकरणांचे आउटपुट वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी मापनाची दुहेरी एकके देखील वापरली जातात. उदाहरणार्थ, मेनलाइन इलेक्ट्रिक लोकोमोटिव्हचे उत्पादन तुकड्यांमध्ये आणि हजारो अश्वशक्ती, उत्खनन - तुकड्यांमध्ये आणि बादली क्षमतेच्या m 3 मध्ये घेतले जाते. या प्रकरणात, मापनाची दुहेरी एकके केवळ उत्पादनाचे प्रमाणच नव्हे तर या प्रकारच्या श्रमिक साधनांची शक्ती देखील प्रतिबिंबित करतात.
काही प्रकरणांमध्ये, समान उद्देश असलेली उत्पादित उत्पादने वैयक्तिकरित्या भिन्न असू शकतात तांत्रिक माहिती: आकार, उपयुक्त पदार्थाची सामग्री, क्रियाकलाप या प्रकरणांमध्ये, मापनाची पारंपारिक नैसर्गिक एकके उत्पादनाच्या आकाराचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरली जातात. अशाप्रकारे, एस्बेस्टोस-सिमेंट शीट (स्लेट) चे उत्पादन सशर्त टाइल्समध्ये अंदाजित केले जाते, ज्याचा आकार 40 * 40 सेमी असतो. त्याचप्रमाणे, खनिज खतांच्या उत्पादनाची मात्रा निर्धारित करताना समस्यांचे निराकरण केले जाते. उदाहरणार्थ, उत्पादित नायट्रोजन खतांचे टनेज पोषक घटकांच्या सामग्रीवर आधारित सेट केले जाते आणि 20.5% नायट्रोजन सामग्रीसह अॅल्युमिनियम सल्फेट रूपांतरण आधार म्हणून घेतले जाते.
काही प्रकरणांमध्ये, उत्पादनाची मात्रा श्रम तीव्रता (मानक तास) च्या युनिट्समध्ये निर्धारित केली जाते.
शेवटी, जर आपण नैसर्गिक आणि सशर्त नैसर्गिक एककांमध्ये उत्पादनाची मात्रा दर्शवितो तर त्याच्यामुळे विशेष गुणधर्महे शक्य नसल्यास, आर्थिक अटींमध्ये उत्पादनाच्या प्रमाणाचा अंदाज लागू केला जातो.
सर्वसाधारणपणे, मापनाच्या युनिट्सची निवड उत्पादनाच्या स्वरूपावर, त्याच्या उत्पादनाची मात्रा आणि उपभोगाच्या स्वरूपावर अवलंबून असते.
मोजमापाच्या युनिट्सचे अचूक निर्धारण ज्यामध्ये उत्पादन योजना भौतिक अटींमध्ये स्थापित केली जाते हे एक अतिशय जटिल आणि महत्त्वाचे कार्य आहे. एकीकडे, मोजमापाच्या निवडलेल्या युनिटने आर्थिक अभिसरणात प्रवेश करणार्‍या वापर मूल्याच्या वस्तुमानाचे वर्णन केले पाहिजे आणि दुसरीकडे, ते खरोखर उत्पादनास उत्तेजित केले पाहिजे. समाजाच्या गरजाउत्पादने
भौतिक अटींमध्ये उत्पादन योजनांच्या आधारावर, मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनांची मात्रा कमोडिटी, एकूण आणि विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या संदर्भात निर्धारित केली जाते. विक्रीयोग्य आउटपुट हे उत्पादित कार्यक्रमाचे मुख्य सूचक आहे आणि एकूण, विक्री आणि निव्वळ उत्पादनाची गणना करण्यासाठी आधार म्हणून कार्य करते.
विक्रीयोग्य उत्पादनेनियोजन कालावधीत एंटरप्राइझच्या मुख्य व्यवसायाच्या बाहेर विक्रीसाठी हेतू असलेल्या उत्पादनांची आणि सेवांची किंमत दर्शवते. व्यावसायिक उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममध्ये हे समाविष्ट आहे:
या कालावधीत उत्पादित केलेल्या वस्तूंची किंमत (वेअरहाऊसकडे सुपूर्द) आणि बाहेरील (इतर संस्था आणि उपक्रमांना) विक्रीसाठी हेतू आहे. तयार उत्पादने;
बाहेरून आलेल्या ऑर्डरवर औद्योगिक स्वरूपाची कामे आणि सेवांची किंमत;
अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत स्वतःचे उत्पादनआणि सहाय्यक कार्यशाळांची उत्पादने बाजूला विक्रीसाठी; अर्ध-तयार उत्पादने आणि उत्पादनांची किंमत त्याच्या भांडवली बांधकाम आणि त्याच्या एंटरप्राइझच्या गैर-औद्योगिक शेतांमध्ये वितरणासाठी;
किंमत नॉन-स्टँडर्ड उपकरणे, फिक्स्चर सामान्य हेतूस्वतःचे उत्पादन, एंटरप्राइझच्या स्थिर मालमत्तेवर जमा केले जाते किंवा बाजूला विकले जाते;
गैर-औद्योगिक शेतात आणि त्यांच्या एंटरप्राइझच्या संस्थांसाठी काम आणि सेवांची किंमत, ज्यात उपकरणांचे दुरुस्ती आणि आधुनिकीकरण आणि वाहनतुमच्या एंटरप्राइझचे.
विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण वर्तमान आणि तुलनात्मक किमतींमध्ये नियोजित आहे. तुलनात्मक किंमतींमध्ये विक्रीयोग्य आउटपुट उत्पादनाची गती, प्रमाण आणि रचना दर्शवते आणि सध्याच्या किमतींमध्ये ते उत्पादन खर्चाचे नियोजन आणि विश्लेषण करण्यासाठी वापरले जाते.
उत्पादने विकली- ही ग्राहक, विपणन किंवा व्यापार संस्था (मध्यस्थ) द्वारे उत्पादित, पाठविली आणि पैसे दिलेली उत्पादने आहेत.
योजनेनुसार विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची मात्रा सूत्रानुसार मोजली जाते
RP \u003d TP + O N - O K,
जेथे आरपी हे योजनेनुसार विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांचे प्रमाण आहे, घासणे.;
टीपी - योजनेनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण, घासणे.;
O N - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस न विकलेल्या उत्पादनांचे शिल्लक, रूबल;
ओ के - नियोजित कालावधीच्या घोड्यांसाठी न विकलेल्या उत्पादनांची शिल्लक, घासणे.
वर्षाच्या सुरुवातीला न विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या शिल्लकमध्ये हे समाविष्ट आहे: स्टॉकमध्ये तयार उत्पादने, पाठवलेल्या वस्तूंसह, कागदपत्रे ज्यासाठी बँकेकडे सबमिट केले गेले नाही; माल पाठवलेला, खरेदीदाराने वेळेवर पैसे दिले नाहीत किंवा ज्यासाठी देयकाची अंतिम मुदत आली नाही; खरेदीदाराद्वारे सुरक्षित कोठडीत माल.
विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण वर्तमान किमतीनुसार मोजले जाते आणि त्याची एकूण किंमत आणि विक्रीतून नफा निर्धारित करण्यासाठी वापरला जातो.
पहिल्या दृष्टीक्षेपात, असे दिसते की विक्रीयोग्य आणि विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांमध्ये लक्षणीय फरक नाही, कारण ते रचनांमध्ये समान आहेत. प्रत्यक्षात तसे नाही. विक्रीयोग्य उत्पादने ही उत्पादने आणि उत्पादने आहेत जी विभागाने स्वीकारलेल्या मानके किंवा वैशिष्ट्यांनुसार उत्पादित केली जातात. तांत्रिक नियंत्रण, त्यांची गुणवत्ता प्रमाणित करणारी संबंधित कागदपत्रे पुरवली आणि गोदामाकडे सुपूर्द केली तयार उत्पादनेनिर्माता. विक्रीच्या प्रमाणात या उत्पादनांचा समावेश करण्यासाठी, त्यांना ग्राहकाकडे पाठवणे आवश्यक आहे, ज्याने त्यांच्यासाठी देय निर्मात्याच्या खात्यात हस्तांतरित करणे आवश्यक आहे. म्हणून, आर्थिक अभिसरणात हस्तांतरित करण्यासाठी तयार केलेली उत्पादने कमोडिटी म्हणतात आणि जी उत्पादने आधीच आर्थिक परिचलनात आहेत त्यांना विकलेली उत्पादने म्हणतात.
विक्रीयोग्य आउटपुटच्या विरूद्ध, विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमचे सूचक विस्तारित उत्पादन प्रक्रियेत उद्योग आणि उपक्रमांच्या सहभागाचे प्रमाण अधिक पूर्णपणे दर्शविते. अंमलबजावणीची वस्तुस्थिती सूचित करते की ही उत्पादने समाजाला त्याच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी खरोखर आवश्यक आहेत. त्याच वेळी, उत्पादनांच्या विक्रीच्या योजनेची अंमलबजावणी भौतिक अटींमध्ये रिलीझ करण्याच्या कार्यांच्या पूर्ततेसह असणे फार महत्वाचे आहे.
एकूण उत्पादन- ही सर्व उत्पादनांची किंमत आहे, त्याची तयारी कितीही असो, उदा. साठी एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापाच्या एकूण परिणामाचे मूल्य ठराविक कालावधी.
नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या शिल्लक बदलाच्या प्रमाणानुसार एकूण उत्पादन कमोडिटी आउटपुटपेक्षा वेगळे असते. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे हे एकमेव अंदाजे सूचक आहे, ज्यामध्ये केवळ तयार उत्पादनेच नाहीत तर प्रगतीपथावर असलेले कार्य आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या शिल्लक बदलांचा समावेश आहे.
उत्पादन कार्यक्रमएंटरप्राइझ उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी एक तपशीलवार किंवा व्यापक योजना आहे, ज्यामध्ये बाजारासाठी आवश्यक असलेल्या वस्तू आणि सेवांच्या प्रकाशनाची वार्षिक मात्रा, श्रेणी, गुणवत्ता आणि वेळ दर्शवते. बाजाराच्या परिस्थितीनुसार, विविध उपक्रमांच्या उत्पादन योजनेचा आधार ग्राहकांशी करार, ऑर्डरचा विद्यमान पोर्टफोलिओ आणि वस्तूंची विद्यमान गरज तसेच उत्पादने, कामे आणि सेवांसाठी पुरवठा आणि मागणीचे वर्तमान कायदे यांचा समावेश आहे. जॉइंट-स्टॉक, व्यावसायिक आणि इतर उपक्रम आणि खाजगी स्वरूपाच्या मालकी असलेल्या कंपन्यांमध्ये नियोजित कामाचे मुख्य उद्दिष्ट, तसेच त्याच्या आधारावर चालवल्या जाणार्‍या उद्योजक किंवा औद्योगिक क्रियाकलाप, खरेदीदारांच्या गरजा पूर्ण करणे आणि प्राप्त करणे हे आहे. जास्तीत जास्त नफा. एंटरप्रायझेस उत्पादने आणि सेवांचे उत्पादन आणि विक्री, खरेदी आणि खरेदीसाठी ग्राहक आणि पुरवठादारांशी करार करतात आवश्यक संसाधने, राज्य आणि नगरपालिका संस्था, सेवा आणि उपक्रमांसह. म्हणून, उत्पादन कार्यक्रम विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, प्रत्येक फर्मचे व्यवस्थापक-व्यवस्थापक आणि नियोजक-अर्थशास्त्रज्ञांनी अशा वस्तू, कामे आणि सेवांच्या निवडीद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे जे उत्पादक आणि उद्योजकांना सर्वात मोठे अंतिम परिणाम देईल.
परिणामी, वर्तमान उत्पादन क्रियाकलापांचे नियोजन करताना, उत्पादनांची विनामूल्य निवड सुनिश्चित करण्यासाठी, एंटरप्राइजेसकडे ऑर्डरचा विस्तृत आशादायक पोर्टफोलिओ असणे आवश्यक आहे. वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम, नियमानुसार, दीर्घकालीन किंवा धोरणात्मक योजनेच्या आधारे तयार केला जातो. वार्षिक च्या संवादात आणि दीर्घकालीन नियोजनसर्वात कठीण नियोजन समस्या बाजाराच्या भविष्यातील स्थितीचा अंदाज लावण्याच्या अडचणी मानल्या जातात आणि अंतर्गत वातावरणएंटरप्राइझ स्वतः. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की ग्राहकांच्या गरजांच्या संभाव्य वाढीबद्दल दीर्घकालीन गृहीतके आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या विकासासाठी संबंधित योजना अनेकदा आगामी कालावधीसाठी अपुरेपणे सिद्ध केल्या जातात.
बाजारातील अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत, विविध उत्पादन पद्धतीदेशांतर्गत उपक्रमांमध्ये कार्यक्रम: स्तर अंदाज, सातत्यपूर्ण निर्णय घेणे, परिस्थितीजन्य योजना तयार करणे, रेखीय प्रोग्रामिंग, उत्पादने आणि बाजारपेठांमध्ये विविधता आणणे, उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवणे इ. नियोजनातील अनिश्चितता कमी करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे ग्राहक आणि स्पर्धकांविषयी बाजारातील माहितीचा विस्तार करणे, मागणी आणि ऑफर इ. बद्दल पातळी अंदाजतीन बिंदूंवर अपेक्षित विक्री आणि नफ्याचा अंदाज लावण्याची प्रक्रिया दर्शवते: कमाल, संभाव्य, किमान. त्याचे अनेक फायदे आहेत: 1) हे नियोजित पर्यायांची संख्या वाढविण्यात आणि संभाव्य नकारात्मक परिणामांसाठी तयार होण्यास मदत करते; 2) नियोजक-अर्थशास्त्रज्ञांना निर्देशकांच्या वास्तविक मूल्यासह सादर करते, ज्यामुळे अपुरे प्रमाणबद्ध प्रकल्प काढणे टाळणे शक्य होते; 3) एंटरप्राइझच्या नियोजित आणि वास्तविक कार्यक्षमतेत घट टाळण्यासाठी प्रारंभिक चेतावणी प्रणाली किंवा आकस्मिक योजनांच्या विकासामध्ये योगदान देते.
परिस्थितीजन्य नियोजनअमेरिकन आणि जपानी कंपन्या आणि कंपन्यांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जाणार्‍या नियोजनाची एक नवीन पद्धत मानली जाते. आकस्मिक नियोजनाची प्रक्रिया सहसा या क्रमाने केली जाते:
- 1) स्थापित प्रमुख घटकएंटरप्राइझच्या नियोजित परिणामांवर परिणाम करणारे वातावरण. निर्देशक निवडण्यासाठी निकष म्हणून, उत्पादनावरील संभाव्य प्रभावाचे प्रमाण आणि प्रक्रियेच्या स्वतःच्या घटनेची संभाव्यता दोन्ही वापरली जातात;
- 2) प्रणालीच्या गुंतागुंतीच्या प्रभावाच्या संभाव्य गृहीतकेवर आधारित एक नियामक योजना तयार केली जाते उत्पादन घटकइच्छित परिणामापर्यंत. संपूर्ण संस्थेच्या उत्पादन क्रियाकलापांसाठी एकात्मिक व्यापक योजनेच्या विकासाचा मुख्य घटक बनतो;
- 3) प्रत्येक उत्पादनासाठी, अनेक परिभाषित किंवा मुख्य गृहितके निवडली जातात जी सर्वात संभाव्य परिस्थितीपेक्षा भिन्न असतात आणि एक स्वायत्त योजना तयार केली जाते, जी जटिल मध्ये समाविष्ट केलेली नाही. एक गृहितक म्हणून, केवळ सर्वात वाईट परिस्थितीच घेतली जाऊ शकत नाही तर विविध आकस्मिकता देखील प्रदान करणे आवश्यक आहे. परिस्थितीजन्य योजना तपशीलवार विकसित केलेली नाही, प्रत्येक कलाकाराने दिलेल्या परिस्थितीत काय करावे आणि ते घडल्यास कोणते परिणाम अपेक्षित आहेत हे ते निर्धारित करते;
- 4) संक्रमण परिस्थिती ही योजनावर्तमान उत्पादन क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत, अनपेक्षित परिस्थितीत प्रदान केलेल्या सामान्य कृती योजनेतून परिस्थितीजन्य कृतीवर स्विच करण्याचा बिंदू किंवा क्षण निर्दिष्ट केला जातो.
एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाच्या विकासाच्या प्रक्रियेत आणि विशेषत: अस्थिर बाजार परिस्थितीत त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये परिस्थितीजन्य नियोजन काही फायदे प्रदान करते. योजनांचे व्यवस्थापक आणि निष्पादकांना अगोदर नियोजित प्रतिकूल परिस्थितीत त्वरीत कार्य करण्याची संधी मिळते, उदाहरणार्थ, जेव्हा उत्पादनाची मागणी बदलते तेव्हा त्याचे उत्पादन कमी करण्यासाठी परिस्थितीजन्य योजना लागू होते.
उत्पादन कार्यक्रमाचा विकास बहुतेकांवर केला जातो औद्योगिक उपक्रमतीन टप्प्यात:
- 1) संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी वार्षिक उत्पादन योजना तयार करणे;
- 2) नियोजन कालावधीसाठी प्राधान्य लक्ष्यांच्या उत्पादन कार्यक्रमाच्या आधारावर व्याख्या किंवा तपशील;
- 3) एंटरप्राइझ किंवा कलाकारांच्या वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांसाठी वार्षिक उत्पादन योजनेचे वितरण.
मालकीचे स्वरूप आणि व्यवस्थापनाची पातळी, एंटरप्राइझचा आकार आणि रचना, नियोजित धोरणाची उत्पत्ती आणि अंमलबजावणी आणि इतर यासारख्या घटकांवर अवलंबून, उत्पादन कार्यक्रमाच्या नियोजनासाठी तीन मुख्य योजना लागू केल्या जाऊ शकतात: “तळाशी -अप", किंवा विकेंद्रित, "टॉप-डाउन", किंवा मध्यवर्ती, आणि परस्परसंवादात, किंवा परस्परसंवादीपणे. नियोजन वरच्या दिशेनेम्हणजे उत्पादन योजना व्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तरावर, विभाग आणि एंटरप्राइझच्या कार्यशाळांमध्ये तयार केली जाते. नियोजन करताना वरुन खालीयोजना संपूर्णपणे महामंडळाच्या स्तरावर विकसित केल्या जातात आणि व्यवसाय युनिट्ससाठी आधार म्हणून काम करतात ऑपरेशनल नियोजन. परस्परसंवादीनियोजनामध्ये एकमेकांशी जवळचा संवाद असतो वरिष्ठ व्यवस्थापनकंपन्या, नियोजन विभागआणि सर्व ऑपरेशनल युनिट्स आणि कार्यात्मक सेवा.
मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना, टप्पे आणि उत्पादन चक्रानुसार उत्पादनाची मात्रा आणि वेळ न्याय्य असणे आवश्यक आहे. या साठी उत्पादन योजनावैयक्तिक युनिट्स तांत्रिक प्रक्रियेच्या उलट क्रमाने तथाकथित साखळी पद्धतीद्वारे संकलित केल्या जातात. असेंबली शॉप्ससाठी प्रारंभिक नियोजन डेटा एंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी, मशीनिंग दुकानांसाठी - असेंबली योजना, खरेदी दुकानांसाठी - प्रक्रिया योजना इत्यादींसाठी स्वीकारलेल्या विक्री योजना आहेत. याव्यतिरिक्त, मुख्य कार्यशाळांचा वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम विकसित करण्यासाठी वापरला जातो नियोजित असाइनमेंटसहाय्यक आणि सर्व्हिसिंग व्यवसाय युनिट्स आणि सेवा (साधन, दुरुस्ती, ऊर्जा, वाहतूक, गोदाम दुकाने), तसेच विपणन, डिझाइन, तंत्रज्ञान, उत्पादन, नियोजन, आर्थिक आणि इतर विभाग.
एंटरप्राइझच्या विभागांच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे प्रमाण नैसर्गिक, श्रम, खर्च आणि इतर मीटरमध्ये नियोजित केले जाऊ शकते. मुख्य नियोजित निर्देशक हे सहसा वार्षिक मागणी, वार्षिक पुरवठ्याचे प्रमाण, सर्वात महत्वाचे नामांकन आणि उत्पादनाचे वर्गीकरण, युनिटची श्रम तीव्रता किंवा उत्पादनाची मात्रा, उत्पादन खर्च, बाजार भाववस्तूंसाठी, कामासाठी आणि नोकराकडून इ. संपलेउत्पादन नैसर्गिक, श्रम आणि आर्थिक मीटरमध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते. खंड लक्षात आले, किंवा विकलेउत्पादने बाजारभावानुसार मोजली जातात. आकार स्थूलउत्पादने कोणत्याही मीटरमध्ये निर्धारित केली जाऊ शकतात.
बाजाराच्या परिस्थितीत, उत्पादनांची विक्री किंवा विक्रीचे प्रमाण हे एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाचे मुख्य सूचक आहे. विक्री केलेल्या उत्पादनांचा समावेश आहे तयार मालकिंवा व्यावसायिक उत्पादने, सुटे भाग आणि अर्ध-तयार उत्पादने, खरेदीदारांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केलेली कामे आणि सेवा. तयार उत्पादनांमध्ये पूर्णपणे उत्पादित उत्पादने आणि मानकांनुसार केलेले कार्य समाविष्ट आहे, तपशील, कार्यरत रेखाचित्रे, ग्राहकांशी करार, ग्राहकांच्या गरजा, गुणवत्ता निर्देशक इ. याव्यतिरिक्त, ते उपक्रम, संस्था, कंपन्या आणि कॉर्पोरेशनच्या उत्पादन कार्यक्रमाच्या निर्मितीसाठी आधार म्हणून कार्य करते.
वर्कशॉप्सचा वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम, जो कामगार मीटरमध्ये (मानक तास) दर्शवितो, वस्तूंच्या उत्पादनाची श्रेणी आणि परिमाण, काम आणि सेवांचे कार्यप्रदर्शन, सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते.
जेथे P p - दुकानाचा उत्पादन कार्यक्रम, n-h; n - उत्पादित उत्पादने किंवा कार्यांचे नामकरण; जी पीसी - तुकडा वेळ, उत्पादनाच्या युनिटची मानक श्रम तीव्रता, मिनिट / पीसी.; एन आर -उत्पादनांचे वार्षिक उत्पादन (मागणी), पीसी.
नामांकनाचे नियोजित संकेतक आणि आउटपुटची वार्षिक मात्रा बेस एंटरप्राइझ, फर्म किंवा कार्यशाळेच्या सरासरी वार्षिक पुरवठ्याशी संबंधित असावी. श्रमिक मीटरमध्ये, या निर्देशकांच्या समतोल पातळी आहे: मशीन-बिल्डिंग उपक्रमांच्या मध्यम कार्यशाळांसाठी, अंदाजे 500-600 हजार आरपीएच, सर्व उद्योजकांसाठी आणि व्यावसायिक कंपन्या- 100 ते 500 हजार तासांपर्यंत
आउटपुटच्या श्रेणी आणि परिमाणानुसार उत्पादन कार्यक्रमाने सर्व नोकर्या (मशीन) आणि कर्मचारी (ऑपरेटर) यांचे पूर्ण लोडिंग सुनिश्चित केले पाहिजे, ज्यांचे वार्षिक नाममात्र कार्य वेळ निधी प्रति युनिट (मशीन, कामगार) सुमारे 4 आणि 2 हजार तास आहे, अनुक्रमे
याव्यतिरिक्त, वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना, कमाल एकूण उत्पन्न, उच्च याची खात्री करणे आवश्यक आहे आर्थिक स्थिरताआणि प्रत्येक एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी. यामध्ये सर्वात स्पर्धात्मक आणि अत्यंत फायदेशीर वस्तूंच्या उत्पादन योजनेमध्ये निवड आणि समावेश समाविष्ट आहे. अमेरिकन कॉर्पोरेशनमध्ये, हे बीसीजी मॅट्रिक्स वापरून केले जाते (आकृती 3.4 पहा), जे चार मुख्य उत्पादनांचे भिन्न संयोजन प्रदान करते (“स्टार”, “गाय”, “कुत्रा” आणि “मांजर”), ज्यात सर्वाधिक वाढ होते. दर आणि बाजारातील वाटा आणि परिणामी, कंपनीला सर्वात मोठा परिणाम मिळतो. तथापि, वैज्ञानिक विश्लेषणआणि सर्वोत्तम पद्धती दर्शवितात की हे मॅट्रिक्स सार्वत्रिक नाही आणि म्हणूनच, विशिष्ट परिस्थितीत, बीसीजी मॉडेलच्या मानक धोरणापेक्षा वेगळे असलेले इतर पर्याय वापरले पाहिजेत. अशा प्रकारे, जपानी कंपन्यांमध्ये, वैयक्तिक उत्पादनांच्या बाबतीत, "स्टार", "गाय" आणि "कुत्रा" मधील फरक कमी आहे आणि नंतरच्या दोनची प्रभावीता नेहमीच कमी नसते. याव्यतिरिक्त, "गाय" आणि "कुत्रा" या गटांशी संबंधित अनेक उत्पादने आणि व्यवसाय युनिट्स आहेत, ज्याची कार्यात्मक वैशिष्ट्ये उत्पादन कमी करण्यापेक्षा सुधारण्यासाठी अधिक फायदेशीर आहेत.
प्रथम, "स्टार" गटाची उत्पादने आहेत सर्वात कार्यक्षमनफा आणि तरलता यासारख्या निर्देशकांच्या संबंधात, आणि म्हणून फर्मकडे वैविध्य किंवा स्पेशलायझेशनची डिग्री विचारात न घेता, शक्य तितकी समान उत्पादने असली पाहिजेत.
दुसरे म्हणजे, एंटरप्राइझकडे "स्टार" गटातील वस्तू त्याच्या उत्पादनाचा मध्यवर्ती आधारस्तंभ म्हणून असणे आवश्यक आहे आणि आर्थिक क्रियाकलापइतर उत्पादनांच्या प्रकाशनास समर्थन देते.
तिसरे, जर एखाद्या कंपनीकडे त्याचे उत्पादन बदलण्याची क्षमता असेल, तर ती नफा आणि तरलता वाढविण्यास सक्षम असली पाहिजे, जरी ती "कुत्रा" गटाशी संबंधित असली तरीही.
चौथे, विविधीकरण मॉडेल आणि ग्रोथ-शेअर मॅट्रिक्स मॉडेल एकमेकांना पूरक ठरू शकतात. उत्पादनाचा विकास संपला नाही आणि संबंधित बाजारपेठेत त्याचा वाटा मोठा असेल तर विशेष उत्पादन वाढू शकते.
बहु-उत्पादन उत्पादनाच्या परिस्थितीत, चार-सेक्टर मॅट्रिक्स व्यतिरिक्त, पूर्वी प्रस्तावित नऊ-सेक्टर मॉडेल्स वापरणे देखील आवश्यक आहे (चित्र 3.5 पहा). जसे आपण ते पाहतो, चालू रशियन उपक्रमआर्थिक अनिश्चितता, औद्योगिक अस्थिरता आणि आर्थिक अस्थिरतेच्या परिस्थितीत, व्यापक प्रभाव-आउटपुट मॅट्रिक्स देखील वापरल्या जाऊ शकतात. अंजीर वर. आकृती 5.6 "नफा - मार्केट शेअर" या निर्देशकांच्या प्रणालीनुसार 25 प्रकारच्या वस्तूंसाठी आमचे शिफारस केलेले रँकिंग मॉडेल दाखवते. चार्टवरील रँक विशिष्ट उत्पादनाची नफा आणि त्याचा बाजारपेठेतील हिस्सा वाढविण्याच्या निकषानुसार व्यवस्था केली जाते.
तांदूळ. ५.६.
वार्षिक उत्पादन कार्यक्रमात समाविष्ट केलेल्या पाच प्रकारच्या उत्पादनांच्या क्रमवारीचे उदाहरण यंत्रशाळामशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझ, टेबलमध्ये दिले आहे. ५.२.
तक्ता 5.2
नियोजित उत्पादन निर्देशकांची क्रमवारी
|
उत्पादन |
वार्षिक मागणी, pcs. |
विक्रीचा वाटा |
नफा |
||
|
रँक |
रँक |
||||
अशा प्रकारे, गणना दर्शविते की उत्पादन B चा सर्वात मोठा बाजार हिस्सा आहे - 30%, सर्वात लहान - उत्पादने A आणि D - 15%. नफ्याच्या श्रेणीनुसार, सर्व वस्तू खालील क्रमाने मांडल्या जातात: C, D, D, B आणि A.
दोन निर्देशकांच्या संयोजनानुसार, प्रथम स्थान बी उत्पादनाने व्यापलेले आहे, जे मध्ये आहे हे प्रकरण"तारा". शेवटचे स्थानउत्पादन A ला वाटप केले पाहिजे, ज्याची नफा खूप जास्त आहे (33%) आणि चांगला बाजार वाटा.
प्रत्येक उत्पादनाच्या ठिकाणाचे अचूक निर्धारण करण्यासाठी, आम्ही "नफा - विक्रीचा वाटा" (चित्र 5.7) निर्देशांकांमध्ये त्यांच्या स्थानाचा एक आकृती तयार करू.
तांदूळ.
बीसीजी मॅट्रिक्स प्रमाणे तयार केलेला आकृती, वार्षिक उत्पादन कार्यक्रमात एंटरप्राइझमध्ये उपलब्ध असलेल्या ऑर्डरच्या पोर्टफोलिओमधील विशिष्ट वस्तूंचा समावेश करण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वांपैकी एक म्हणून काम करू शकते. अंतिम निर्णय निवडण्यासाठी, अशा सुप्रसिद्ध खात्यात घेणे अत्यावश्यक आहे आर्थिक निर्देशकएकूण उत्पन्न म्हणून किरकोळ खर्चआणि इतर अनेक सेटलमेंट आणि नियोजन डेटा.
कार्यशाळा किंवा एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, इष्टतम नियोजन निर्णय घेणे आवश्यक होते. अंतर्गत इष्टतम उपायसामान्यत: दिलेल्या परिस्थितीत जास्तीत जास्त परिणाम किंवा किमान उत्पादन खर्चाची उपलब्धी संदर्भित करते. दोन्ही बाबतीत नियोजकांना सामोरे जावे लागते आर्थिक कार्ये, ज्याला गणितज्ञ अतिरेकी म्हणतात. आवश्यक पूर्व शर्तकोणताही इष्टतम उपाय शोधणे म्हणजे, प्रथम, इष्टतमतेच्या निकषाची निवड आणि दुसरे म्हणजे, विद्यमान संसाधन मर्यादांची स्थापना. एका विशिष्ट उदाहरणाचा वापर करून, दोन प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाचे प्रमाण ऑप्टिमाइझ करण्याच्या समस्येचे निराकरण विचारात घ्या - ए आणि बी, खालील निर्बंधांनुसार जास्तीत जास्त नफा प्रदान करणे. एका उत्पादनासाठी भौतिक संसाधनांचा वापर 5 आणि 8 किलो, श्रम - 10 आणि 5 मनुष्य-तास आहे. एंटरप्राइझमधील संबंधित संसाधनांची मर्यादा 3500 किलो आणि 6000 मनुष्य-तास आहे. उत्पादन A पासून नियोजित नफा 30 रूबल, बी - 20 आहे.
या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, आम्ही लिनियर प्रोग्रामिंग पद्धत वापरतो. आम्ही सामान्य समीकरणांची खालील प्रणाली तयार करतो.
1. उपलब्ध संसाधनांनुसार:
2. इष्टतमतेच्या निकषानुसार:
संसाधन समीकरणानुसार आपल्याला बिंदूंचे समन्वय सापडतात.
बिंदू L च्या प्राप्त निर्देशांकानुसार, बी, सी, डीआम्ही संसाधन मर्यादेचा आलेख तयार करतो आणि अंजीरमध्ये बंद केलेले निर्णय स्वातंत्र्याचे क्षेत्र शोधतो. 5.8 रेषांदरम्यान जेएससी(भौतिक संसाधनांची मर्यादा) आणि OD(कामगार). गुण ए, ओआणि डीसंबंधित वस्तूंचे जास्तीत जास्त संभाव्य उत्पादन निश्चित करा. इष्टतम आउटपुट सहसा रेषांच्या छेदनबिंदूवर स्थित असते एबीआणि सीडीबिंदूवर ओ.
इष्टतम बिंदूच्या निर्देशांकांची गणना करा ओ,संसाधनांसाठी समीकरणांची पहिली प्रणाली संयुक्तपणे सोडवणे:
पहिल्या समीकरणातून दुसरे समीकरण वजा केल्यास आपल्याला मिळते: १.१ X 2= 100. मग X 2 = 100/1,1 = 90; x x = 600-0,5-90 = 555.
आम्ही निवडलेल्या इष्टतमतेच्या निकषानुसार समीकरणाचे समाधान तपासतो:
तांदूळ. ५.८.आउटपुट ऑप्टिमायझेशन वेळापत्रक परंतुआणि बी
याव्यतिरिक्त, या निर्बंधांनुसार 600 उत्पादनांचे उत्पादन सुनिश्चित करणे देखील शक्य आहे परंतुकिंवा 427 एटी.या परिस्थितीत, नफा असेल:
म्हणून, 555 उत्पादनांच्या उत्पादन योजनेसह परंतुआणि 90 एटीइतर दोन पासून 18,450 रूबल इतका मोठा नफा प्रदान केला जाईल संभाव्य पर्यायया वस्तूंच्या प्रकाशनामुळे 18,000 किंवा 8,740 रूबलशी संबंधित एक लहान नफा मिळेल.
उत्पादनासाठी नियोजित उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या प्रकारांची संपूर्ण यादी सारणीमध्ये सारांशित करण्याची शिफारस केली जाते. ५.३.
तक्ता 5.3
असेंब्ली शॉपचा नियोजित उत्पादन कार्यक्रम
|
नाव ing उत्पादने, कार्य करते |
वार्षिक मागणी, हजार तुकडे |
तुकडा वेळ मिनिट/pcs |
आउटपुटची श्रम तीव्रता, हजार एन-एच |
किंमत उत्पादने घासणे./pc. |
खंड प्राप्ती हजार रूबल. |
मुदत सोडणे महिना |
एंटरप्राइझ किंवा त्याच्या उपविभागाचा सामान्य (एकूण) उत्पादन कार्यक्रम सूत्रानुसार उत्पादनाच्या युनिटच्या किंमतीद्वारे वार्षिक उत्पादन (मागणी) गुणाकार करून मूल्याच्या दृष्टीने मोजला जाऊ शकतो.
जेथे पी बद्दल - एंटरप्राइझचा सामान्य उत्पादन कार्यक्रम, घासणे.; N n , N , N y- अनुक्रमे, उत्पादने, कामे आणि सेवांचे वार्षिक खंड, तुकडे; C p, C p, C y - उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या युनिटसाठी अंदाजे बाजार किमती, rub./piece; n, p, y - उत्पादने, कार्ये आणि सेवांचे नामकरण.
कामाचा आकार प्रगतीपथावर आहे, वार्षिक उत्पादन कार्यक्रमाच्या विकासादरम्यान नियोजित, नैसर्गिक आणि खर्चाच्या दृष्टीने गणना केली जाऊ शकते. आर्थिक दृष्टीने WIP ची गणना करण्याचे सूत्र येथे आहे:
जेथे डब्ल्यूआयपी हे प्रगतीपथावरील कामाचे मानक आहे, रूबल; В с - नैसर्गिक दृष्टीने सरासरी दैनिक आउटपुट, पीसी; Hz - कालावधी उत्पादन चक्र, दिवस; सी आणि - उत्पादनाची नियोजित किंमत, रूबल / तुकडा; के टी - 0.65 ते 0.75 च्या श्रेणीत घेतलेल्या उत्पादनासाठी खर्च वाढण्याचे सरासरी गुणांक.
ग्रॉस आउटपुट म्हणजे तयार उत्पादनांची बेरीज आणि एंटरप्राइझच्या प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या शिल्लक बदल:
प्रत्येक एंटरप्राइझमधील नियोजित उत्पादन कार्यक्रम उपलब्ध उत्पादन क्षमता किंवा त्याच्या उत्पादन क्षमतेशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.
उत्पादन कार्यक्रम निर्देशक.
60-80 च्या आर्थिक साहित्यात. XX शतकात, सूक्ष्म स्तरावरील नियोजित क्रियाकलापांबद्दल, पीपीच्या साराच्या समान प्रकारच्या व्याख्या वापरल्या गेल्या, ज्याने हे स्पष्ट केले की ही कार्यांची एक प्रणाली आहे जी निर्देशात्मक निर्देशकांच्या आधारावर पूर्ण करणे आवश्यक आहे.
केवळ राज्य लक्ष्यित असाइनमेंटची प्रणाली प्रभावी होती या वस्तुस्थितीमुळे ही वैज्ञानिक व्याख्या अस्तित्वात होती. संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्थेत, हा दृष्टिकोन अस्वीकार्य आहे. विकास बाजार संबंध, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्वातंत्र्यासाठी उत्पादन कार्यक्रमाचे सार समजून घेण्यासाठी नवीन दृष्टिकोन आवश्यक आहेत. दृष्टिकोनांची नवीनता, आमच्या मते, खालील मुख्य घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते:
* स्पर्धेचा उदय, उत्पादनांची स्पर्धात्मक निवड;
* बाह्य वातावरणातील बदलांना त्वरित आणि जलद प्रतिसादाची आवश्यकता;
* ग्राहकांच्या गरजा आणि विनंत्या लक्षात घेऊन उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी योजना तयार करणे.
बाजार अर्थव्यवस्थेत कार्यरत असलेल्या एंटरप्राइझच्या "उत्पादन कार्यक्रम" च्या संकल्पनेची आम्ही खालील व्याख्या देऊ शकतो.
उत्पादन कार्यक्रम हा आर्थिक, विपणन, तांत्रिक आणि उत्पादन सेवांच्या परस्परसंवादाचा परिणाम आहे, जो स्पर्धात्मक बाजारपेठेत उत्पादित आणि विक्री केलेल्या उत्पादनांची मात्रा, श्रेणी आणि वेळ निर्धारित करतो.
उत्पादन कार्यक्रम हा एंटरप्राइझच्या विकासासाठी दीर्घकालीन आणि वार्षिक व्यवसाय योजनेचा मुख्य विभाग आहे, जो भौतिक आणि मूल्याच्या दृष्टीने नामांकन, वर्गीकरण आणि गुणवत्तेद्वारे उत्पादनांचे उत्पादन आणि उत्पादनाचे प्रमाण निर्धारित करतो. प्रोग्रॅम तयार करण्याचे मुख्य कार्य म्हणजे उत्पादन योग्य वेळी आणि आवश्यक गुणवत्तेसह आवश्यक प्रमाणात उत्पादन करण्यास सक्षम आहे याची गणना करून खात्री करणे. त्याच वेळी, उपकरणांची रचना, कच्च्या मालाचे पुरवठादार, साहित्य, घटक, किंमत, प्रमाण आणि गुणवत्तेसाठी वितरण अटी दर्शविल्या जातात.
उत्पादन कार्यक्रमाच्या विकासामध्ये खालील कार्यांचे निराकरण समाविष्ट आहे. प्रथम, एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित आउटपुटचे नामांकन, वर्गीकरण आणि परिमाण नियोजित केले जातात, जे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेसाठी सर्वात महत्वाच्या प्रकारच्या उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी केंद्रीकृत कार्याच्या आधारावर स्थापित केले जातात आणि एंटरप्राइझच्या ऑर्डर पोर्टफोलिओ घेतात. खात्यात त्याचे स्पेशलायझेशन. त्याच वेळी, एंटरप्राइझद्वारे संपलेल्या सहकारी पुरवठ्यासाठीचे करार देखील विचारात घेतले जातात.
दुसरे म्हणजे, अर्ध-तयार उत्पादनांची रचना जी स्वतः एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केली जाईल आणि जी त्याला इतरांकडून सह-उत्पादनाच्या क्रमाने प्राप्त होईल, तसेच अर्ध-तयार उत्पादनांची रचना जी एंटरप्राइझ क्रमाने तयार करेल. संबंधित संस्थांसाठी सहकार्य निश्चित केले आहे.
तिसरे म्हणजे, त्याच्या तर्कसंगत विस्ताराची आणि उत्पादनाच्या विशेषीकरणाची शक्यता लक्षात घेऊन उत्पादन क्षमतेचा वापर सुधारण्याची योजना आहे.
चौथे, ते खरेदीदारांशी आर्थिक करारांतर्गत त्याच्या वितरणाच्या वेळेनुसार स्वतंत्र कॅलेंडर कालावधीत उत्पादनाचे वितरण प्रदान करते. आउटपुटच्या कॅलेंडर वितरणामध्ये निर्णायक घटक म्हणजे त्याच्या उत्पादनाच्या उत्पादन चक्राचा कालावधी आणि उत्पादनाच्या तयारीची स्थिती.
अशाप्रकारे, उत्पादन कार्यक्रम नियोजित कालावधीत एंटरप्राइझच्या विकासाचे मुख्य दिशानिर्देश आणि कार्ये प्रतिबिंबित करतो, उत्पादन आणि इतर उद्योगांसह आर्थिक संबंध, प्रोफाइल आणि विशिष्टतेची डिग्री आणि उत्पादनाचे संयोजन; अंमलबजावणी योजनेनुसार उत्पादनाची श्रेणी आणि श्रेणी, एंटरप्राइझच्या दायित्वे: उत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना, ते राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या गरजा आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी जागतिक बाजारपेठ, सामान्य बाजार परिस्थिती यावर आधारित असतात. , राज्य स्पर्धात्मक उपक्रमआणि उद्योग. उत्पादन कार्यक्रमाच्या विभागांची निर्मिती शिल्लक पद्धतीचा वापर करून केली जाते, ज्यामुळे नियोजित कामाची मात्रा आणि त्यांच्या गरजा एका ओळीत आणणे तसेच उत्पादन क्षमतेसह उत्पादन कार्यक्रमाच्या उपलब्धतेची गणना करणे शक्य होते, साहित्य, इंधन आणि ऊर्जा आणि कामगार संसाधने. उत्पादन कार्यक्रमाच्या विकासातील प्रारंभिक डेटा आहेतः * उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री (कामे, सेवा) साठी एंटरप्राइझच्या वैधानिक क्रियाकलाप; * मागील कालावधीसाठी उत्पादन कार्यक्रमाच्या वास्तविक अंमलबजावणीचे परिणाम; * कंपनीच्या उत्पादनांच्या मागणीवरील डेटा; * तक्रारींबद्दल माहिती, मागील कालावधीसाठी उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर टिप्पण्या; * गुणवत्ता पातळीनुसार मागील कालावधीसाठी उत्पादनांच्या एकूण व्हॉल्यूममधील उत्पादनांच्या शेअर्सची माहिती; * मागील कालावधीसाठी उत्पादनांच्या विक्रीच्या प्रमाणावरील माहिती त्याच्या कालावधीनुसार (महिने, तिमाही); * एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेची गणना; * प्रगतीशील तांत्रिक आणि आर्थिक मानदंड आणि मानके; * उपाय सर्वोच्च संस्थाएंटरप्राइझचे व्यवस्थापन त्याच्या विकासाच्या धोरणात्मक संभाव्यतेवर. सरलीकृत स्वरूपात, उत्पादन कार्यक्रमाच्या तयारीचा परिणाम उत्पादन संरचनेच्या व्यवस्थापनाच्या मुख्य प्रश्नांच्या उत्तरांमध्ये प्रकट होतो: कोणत्या प्रकारची उत्पादने आणि कोणत्या प्रमाणात उत्पादन करावे? उत्पादन ग्राहकाला पाठवण्यासाठी किती वेळ लागतो? नियोजन कालावधीत उत्पादनांची गुणवत्ता काय असावी; एंटरप्राइझ किती अतिरिक्त उत्पादने तयार करू शकते, तातडीच्या ऑर्डरच्या बाबतीत कोणता प्रकार आणि गुणवत्ता; आउटपुटच्या व्हॉल्यूमची खालची मर्यादा काय आहे ज्यावर ते संवर्धन मोडमध्ये ठेवले पाहिजे किंवा आधुनिकीकरणासाठी थांबवले पाहिजे; उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांचे प्रमाण आणि त्यांच्या समाधानाच्या शक्यता किती असाव्यात.
उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीची योजना भौतिक आणि खर्चाच्या अटींमध्ये तयार केली जाते. एंटरप्राइजेसमधून विशिष्ट प्रकारची, प्रकारची, आकाराची आणि योग्य गुणवत्तेची उत्पादने मिळविण्यात समाजाला स्वारस्य असल्याने, उत्पादनांच्या परिमाणांचे नियोजन भौतिक अटींमध्ये उत्पादनांची श्रेणी आणि त्यांची मात्रा निर्धारित करण्यापासून सुरू होते.
उत्पादनाचे नामांकन ही उत्पादनांच्या नावांची यादी आहे, ज्यानुसार भविष्यात उत्पादन कार्ये सेट केली जातील. एंटरप्रायझेस, नियमानुसार, विस्तारित वर्गीकरणासाठी उत्पादन कार्यक्रम विकसित करतात.
वर्गीकरण - नावाच्या संदर्भात प्रजाती, श्रेणी, प्रकारांनुसार या उत्पादनांची विविधता. प्रत्येक विशिष्ट उत्पादनाच्या आउटपुटची नावे आणि आकारांची अचूक स्थापना एंटरप्राइझसाठी देखील आवश्यक आहे, कारण त्याशिवाय तांत्रिक प्रक्रियेची रचना करणे, उत्पादन क्षमता निश्चित करणे, श्रम तीव्रतेचे मानक स्थापित करणे इ.
उत्पादन कार्यक्रमाचे मुख्य संकेतक आहेत:
* मात्रा, गुणवत्ता आणि वितरणाच्या अटींसह उत्पादनाचे नाव असलेले नामांकन; * व्यावसायिक उत्पादने; * अपूर्ण उत्पादन; * एकूण उत्पादन. वरील निर्देशक सॅफ्रोनोव्हच्या पाठ्यपुस्तकात दिले आहेत [२१]. तथापि, इतर लेखक अनेक संकेतकांची नोंद करतात. उदाहरणार्थ: विक्री केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण, तसेच प्रमाणित निव्वळ उत्पादन. विक्री केलेल्या उत्पादनांची मात्रा - परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरले जाते आर्थिक क्रियाकलाप. हे दिलेल्या कालावधीत राष्ट्रीय आर्थिक अभिसरणात प्रवेश केलेल्या उत्पादनांचे एकूण प्रमाण प्रतिबिंबित करते आणि ग्राहकाने पैसे दिले. विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममध्ये कच्च्या मालाची आणि ग्राहकाच्या सामग्रीपासून उत्पादित केलेली उत्पादने, निर्मात्याने दिलेली उत्पादने, कच्च्या मालाची किंमत, निर्मात्याने दिलेली सामग्री यांचा समावेश होतो. विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममध्ये समाविष्ट नाही: * इंट्रा-फॅक्टरी टर्नओव्हरची किंमत, म्हणजेच, स्वतःच्या उत्पादनाच्या उत्पादनांची किंमत, एंटरप्राइझमध्ये पुढील प्रक्रियेसाठी जाणे. * गैर-औद्योगिक क्रियाकलापांमधून महसूल. विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमची योजना केवळ तेव्हाच पूर्ण मानली जाते जेव्हा उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी कार्ये आणि दायित्वे पूर्ण केली जातात स्थापित नामकरणआणि परकीय व्यापार संघटनांच्या संपलेल्या करार आणि आदेशानुसार वर्गीकरण [४]. विक्रीयोग्य उत्पादने - तयार उत्पादने ज्यांनी प्रक्रियेचे सर्व टप्पे पार केले आहेत, GOST आणि TU च्या आवश्यकता पूर्ण केल्या आहेत, तांत्रिक गुणवत्ता नियंत्रण सेवेद्वारे स्वीकारल्या गेल्या आहेत, शिपमेंटसाठी पॅक केल्या आहेत, पुरवठादाराच्या वेअरहाऊसकडे सुपूर्द केल्या आहेत आणि वितरण दस्तऐवजीकरणासह पुरवले आहेत; एंटरप्राइझच्या सध्याच्या आणि तुलनात्मक घाऊक किमतींमध्ये विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या रचनेमध्ये उत्पादनांची किंमत समाविष्ट आहे जी एकूण उत्पादनाचा भाग आहे, अपवाद वगळता: डी.); 2. प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या संतुलनात बदल. हे लक्षात घ्यावे की ग्राहकाच्या कच्च्या मालापासून आणि सामग्रीपासून उत्पादित केलेली उत्पादने सध्याच्या किंमतींवर व्यावसायिक उत्पादनांमध्ये समाविष्ट केली जातात, ज्यामध्ये ग्राहकाच्या कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची किंमत समाविष्ट असते, जर ते उत्पादकाने दिले तरच. विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण (टी) एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचा एक भाग आहे आणि ग्राहकांना विक्रीसाठी हेतू आहे. परिभाषित:
T \u003d T1 + T2 + T3 + F + T4
T1 - बाजूला विकल्या गेलेल्या तयार (पूर्ण) उत्पादनांची किंमत;
टी 2 - त्याच्या उत्पादनाच्या अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत आणि बाजूला डिलिव्हरीसाठी सहाय्यक कार्यशाळांची उत्पादने,
T3 - त्यांच्या भांडवली बांधकाम आणि त्यांच्या एंटरप्राइझच्या गैर-औद्योगिक शेतांना पुरवलेल्या उत्पादनांची आणि अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत,
एफ - उपकरणे, साधने, फिक्स्चर इ.ची किंमत. या एंटरप्राइझच्या स्थिर मालमत्तेमध्ये जमा केलेले सामान्य हेतू स्वतःचे उत्पादन,
T4 - सेवा आणि औद्योगिक स्वरूपाच्या कामांची किंमत, बाहेरून किंवा गैर-औद्योगिक फार्म आणि त्यांच्या एंटरप्राइझच्या संस्थांसाठी, त्यांच्या एंटरप्राइझच्या उपकरणे आणि वाहनांच्या दुरुस्ती आणि आधुनिकीकरणावर केलेल्या कामांसह, ऑर्डरवर केल्या जातात.
अपूर्ण उत्पादने. प्रगतीपथावर असलेले कार्य म्हणजे स्वतंत्र कार्यशाळेत उत्पादन करून पूर्ण न झालेली उत्पादने, तसेच उत्पादनाद्वारे पूर्ण झालेली उत्पादने, परंतु गुणवत्ता नियंत्रण विभागाद्वारे तपासलेली नसलेली आणि तयार उत्पादनांच्या गोदामाकडे न सुपुर्द केलेली उत्पादने मानली जातात. घाऊक किंमतींमध्ये प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या वाढीचे (नुकसान) मूल्य भौतिक अटींमध्ये प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या थेट लेखाजोखा आणि घाऊक किमतींमध्ये थेट मूल्यांकनाच्या डेटाच्या आधारे निर्धारित केले जाते. स्पर्धात्मक परिस्थितींवर अवलंबून, थेट लेखा पद्धती प्रगती अवशेष किंवा आयटम-बाय-ऑपरेशनल अकाउंटिंगच्या कामाची यादी असू शकते. ग्रॉस आउटपुट - सर्व प्रकारची आणि गुणवत्तेची उत्पादने, एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित, त्याच्या तयारीची डिग्री विचारात न घेता. एकूण उत्पादनाच्या परिमाणामध्ये औद्योगिक स्वरूपाची आणि उत्पादन सेवांची कार्ये देखील समाविष्ट असतात. ग्रॉस आउटपुट (व्हीपी) मध्ये दिलेल्या नियोजन कालावधीत अंमलबजावणीसाठी शेड्यूल केलेल्या कामाच्या संपूर्ण व्याप्तीचा समावेश होतो; खालील सूत्राद्वारे निर्धारित
VP \u003d TP - NP + NK
जेथे एनपी, एनके - कामाचे अवशेष प्रगतीपथावर आहेत, अर्ध-तयार उत्पादने आणि त्यांच्या उत्पादनाची साधने नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी; टीपी - व्यावसायिक उत्पादने. निव्वळ उत्पादन नवीन तयार केलेल्या मूल्याचे वैशिष्ट्य आहे. मानक निव्वळ उत्पादनाचा निर्देशक उत्पादनाच्या भौतिक परिमाण, श्रम उत्पादकता, वेतन निधीचे नियोजन आणि त्याच्या वापराचे निरीक्षण करण्यासाठी वाढीचा दर निर्धारित करण्यासाठी वापरला जातो. निव्वळ उत्पादन मानक हा उत्पादनाच्या घाऊक किमतीचा एक भाग आहे, ज्यामध्ये वेतन, वजावट यांचा समावेश आहे सामाजिक विमाआणि नफा. विशिष्ट उत्पादनासाठी निव्वळ उत्पादन मानक (N) समान आहे
H \u003d ZP + K + P
झेडपी - कामगारांचे वेतन (मूलभूत आणि अतिरिक्त), उत्पादनाच्या युनिट खर्चाच्या अंदाजित (नियोजित) गणनेतील सामाजिक विमा योगदानासह, के - कर्मचारी वेतनाचे गुणोत्तर दर्शविणारा गुणांक, सेवेत गुंतलेलेआणि व्यवस्थापन, ते मजुरीया एंटरप्राइझचे उत्पादन कामगार, पी - नफा किंमत आणि निव्वळ उत्पादनाच्या मानकांमध्ये समाविष्ट केला जाईल. किंमत वजा थेट सामग्री खर्च (वापरलेल्या कच्च्या मालाची किंमत, इंधन, ऊर्जा, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक) च्या संबंधात उत्पादनांच्या किंमत सूचीद्वारे मंजूर केलेल्या नफाक्षमतेच्या मानकांनुसार त्याची गणना केली जाते. एंटरप्राइझच्या योजना आणि अहवालांमधील मानक निव्वळ उत्पादनाचे प्रमाण थेट खात्याद्वारे निर्धारित केले जाते:
1. भौतिक अटींमध्ये नियोजित तयार उत्पादनांसाठी आणि इतर उत्पादनांसाठी - निव्वळ उत्पादन मानकानुसार प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाची मात्रा गुणाकार करून;
2. नियोजित आणि केवळ मूल्याच्या दृष्टीने रेकॉर्ड केलेल्या उत्पादनांसाठी - घाऊक किमतींमध्ये (अंदाजे खर्च) त्याची मात्रा प्रत्येक गटासाठी आणि उत्पादनाच्या प्रकारासाठी मंजूर केलेल्या एकाने गुणाकार करून मानक गुणांकस्वच्छ उत्पादने. हे मानक गुणांक घाऊक किमतींमध्ये मोजलेल्या संबंधित उत्पादनाच्या किंमतीशी निव्वळ उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमचे गुणोत्तर दर्शवतात;
3. दीर्घ उत्पादन चक्रासह प्रगतीपथावर असलेल्या कामासाठी - निव्वळ उत्पादनाच्या मानक गुणांकाने आणि प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी थेट खात्याद्वारे प्रगतीपथातील कामाच्या शिल्लक बदलाचा गुणाकार करून, त्यानंतर परिणामांची बेरीज करून. उत्पादन संघटना, युनिट्स आणि वैयक्तिक उपक्रमांच्या रचनेत समाविष्ट केलेल्या डेटाच्या आधारावर असोसिएशनसाठी मानक निव्वळ उत्पादनाची एकूण मात्रा निर्धारित केली जाते.
एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम -हे उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण आहे, नियमानुसार, संबंधित नामांकन, वर्गीकरण आणि गुणवत्तेसाठी वार्षिक आधारावर. उत्पादन कार्यक्रम विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, पूर्वी पूर्ण केलेल्या करारांतर्गत प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या पुरवठ्याचे प्रमाण आणि ओळखल्या गेलेल्या अतिरिक्त बाजार मागणीसाठी विपणन संशोधनाचे परिणाम विचारात घेतले जातात आणि त्याच्या विकासाचा आधार वास्तविक उत्पादन आणि तांत्रिक आहे. नियोजित उत्पादन कार्यक्रमाची अंमलबजावणी करण्यासाठी एंटरप्राइझची क्षमता, उदा. त्याची उत्पादन क्षमता.
उत्पादन कार्यक्रमात तीन विभाग समाविष्ट आहेत:
मापनाच्या नैसर्गिक एककांमध्ये उत्पादनाची मात्रा;
मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाचे प्रमाण;
मौद्रिक दृष्टीने उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण आणि मापनाच्या नैसर्गिक एककांमध्ये त्याच्या विक्रीचे प्रमाण.
उत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना, अर्ज करा नैसर्गिक, सशर्त नैसर्गिक, श्रम आणि खर्च निर्देशक.
नैसर्गिक निर्देशक
,
मापनाच्या भौतिक एककांमध्ये उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमचे मूल्यांकन करणे ,
एंटरप्राइझचे उत्पादन स्पेशलायझेशन आणि त्याचा बाजार हिस्सा दर्शविण्यास अनुमती द्या. हे निर्देशक स्थापित करण्यासाठी वापरले जातात तांत्रिक मानकेकच्च्या मालाचा वापर, ऊर्जा, श्रम तीव्रता, उत्पादन खर्चाची गणना, उत्पादन क्षमता. विशिष्ट उत्पादनांच्या तुकड्यांमध्ये आणि उत्पादनांच्या प्रकारांमध्ये एक प्रोग्राम तयार करणे, उत्पादकांना सर्वोत्तम मार्गाने ऑर्डर निर्दिष्ट करणे शक्य आहे. तथापि, नैसर्गिक निर्देशकांना मर्यादित व्याप्ती आहे, ते एकसंध उत्पादनांच्या आउटपुटचे प्रमाण निर्धारित करण्याच्या उद्देशाने आहेत. ही कमतरता सशर्त नैसर्गिक निर्देशकांचा वापर काढून टाकते.
सशर्त नैसर्गिक निर्देशक
विषमतेला अनुमती द्या, परंतु विधायक आणि तांत्रिक समानता असलेल्या, उत्पादनांना एका स्वरूपात आणले जाईल, एक आधार म्हणून घेतले जाईल. सशर्त नैसर्गिक मीटरमध्ये उत्पादनाची मात्रा मोजण्यासाठी, रूपांतरण घटक बहुतेकदा वापरले जातात, जे मूलभूत श्रम तीव्रतेचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले जातात आणि उत्पादनांच्या मूलभूत प्रकारांमध्ये कमी केले जातात.
मुळात कामगार मीटर
उत्पादनाचे प्रमाण हे उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेचे मूल्यांकन आहे, जे आउटपुटचे नियोजित प्रमाण सुनिश्चित करण्यासाठी घालवलेला वेळ (मानक तास, मनुष्य-तास) प्रतिबिंबित करते. हा दृष्टिकोन प्रामुख्याने आंतर-उत्पादन नियोजन प्रणालीमध्ये वापरला जातो.
अधिक सार्वत्रिक आहेत खर्च निर्देशक
एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम, जो उत्पादित उत्पादनांच्या (सेवा) व्हॉल्यूमचा आर्थिक अंदाज देतो. मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाची एकूण मात्रा मोजण्यासाठी तुलनात्मक आणि वर्तमान किंमती वापरल्या जातात.
उत्पादनाची मात्रा, पाठवलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण, तयार उत्पादनांचा साठा, प्रगतीपथावर असलेले काम, अंतर्गत उलाढाल निश्चित करण्यासाठी किंमत निर्देशक वापरले जातात.
उत्पादन कार्यक्रमाच्या किंमत निर्देशकांचा समावेश आहे कमोडिटीचे प्रमाण, विकलेले आणि एकूण उत्पादन. विक्रीयोग्य उत्पादनेतयार उत्पादनांची किंमत, स्वतःच्या उत्पादनाची अर्ध-तयार उत्पादने, सहाय्यक आणि सहाय्यक उद्योगांची उत्पादने बाहेरील विक्रीसाठी तसेच स्वतःच्या गरजांसाठी समाविष्ट आहेत. भांडवल बांधकामआणि एंटरप्राइझचे गैर-औद्योगिक विभाग, तसेच कामांची किंमत, औद्योगिक स्वरूपाच्या सेवा, बाहेरून आलेल्या ऑर्डरवर किंवा एंटरप्राइझच्या गैर-औद्योगिक विभागांच्या ऑर्डरवर केल्या जातात.
ला लक्षात आलेग्राहकांना पाठवलेल्या उत्पादनांचा संदर्भ देते (कायद्यानुसार जागेवर ग्राहकांना सोपवलेल्या उत्पादनांसह), केलेले कार्य आणि ग्राहकाने स्वीकारलेल्या सेवा, जर एंटरप्राइझच्या लेखा धोरणात विक्री शिपमेंटवर स्वीकारली गेली असेल, किंवा पाठविली गेली असेल आणि त्यासाठी पैसे दिले गेले असतील तर उत्पादने, कामे आणि सेवा. शिप केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमचे मूल्यांकन मूल्यवर्धित कर, उत्पादन शुल्क आणि इतर तत्सम अनिवार्य देयकांशिवाय निर्मात्याच्या वास्तविक किंमतींवर केले जाते. त्याच्या संरचनेनुसार, शिप केलेल्या उत्पादनांची मात्रा उत्पादित उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमपेक्षा वेअरहाऊसमधील तयार उत्पादनांच्या शिल्लक बदलाच्या प्रमाणात भिन्न असते.
एकूण उत्पादनठराविक कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, वर्ष) केलेल्या कामाचे संपूर्ण प्रमाण दर्शवते. एकूण उत्पादनाच्या संरचनेत विक्रीयोग्य उत्पादने आणि बिलिंग कालावधीसाठी प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या शिल्लक बदलांचा समावेश होतो.
उत्पादन विभागांच्या स्तरावरील उत्पादन कार्यक्रम, उदाहरणार्थ, मुख्य उत्पादनाच्या कार्यशाळा, एंटरप्राइझच्या कार्यक्रमाप्रमाणेच नामांकन समाविष्ट करते. सहाय्यक उत्पादन कार्यशाळा त्यांचा कार्यक्रम उद्देश (दुरुस्ती, वाहतूक, वाद्य इ.) आणि एंटरप्राइझच्या ऑर्डरनुसार आणि तृतीय-पक्ष संस्थांसाठी कार्य करण्याची आवश्यकता यावर आधारित तयार करतात.
उत्पादन कार्यक्रमाची निर्मिती ही त्याच्या मुख्य निर्देशकांची नियोजित मूल्ये निर्धारित करण्याची प्रक्रिया आहे, ऑर्डरचा पोर्टफोलिओ आणि उत्पादन शक्यताउपक्रम आणि स्ट्रक्चरल विभागांमध्ये उत्पादन योजना आणणे.
एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम एका वर्षासाठी तयार केला जातो, क्वार्टरद्वारे खंडित केला जातो. स्तरावर संरचनात्मक विभागकमी कालावधीसाठी (महिना, दशक, दिवस, शिफ्ट) उत्पादन कार्यक्रम तपशीलवार करणे शक्य आहे.
उत्पादन कार्यक्रमाचा विकास ही एक जबाबदार आणि ऐवजी क्लिष्ट प्रक्रिया आहे, जी अनेक टप्प्यांच्या स्वरूपात सादर केली जाऊ शकते:
- अभ्यास आर्थिक परिस्थितीबाजार;
- ऑर्डरच्या पोर्टफोलिओची निर्मिती;
- उत्पादन योजनेच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण;
- उत्पादन क्षमतेची गणना;
- भौतिक दृष्टीने आउटपुटचे प्रमाण नियोजन;
- श्रमांसह उत्पादन कार्यक्रमाच्या उपलब्धतेचे मूल्यांकन आणि भौतिक संसाधने;
- उत्पादन कार्यक्रमाचे ऑप्टिमायझेशन.
17. एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता आणि त्याची गणना करण्याची पद्धत. उत्पादन क्षमतेद्वारे उत्पादन योजनेचे प्रमाणीकरण. उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन आणि ते सुधारण्याचे मार्ग.
एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता – उपकरणे आणि उत्पादन सुविधांचा पूर्ण वापर, प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर आणि उत्पादनाच्या संघटनेच्या अधीन असलेल्या नामांकन आणि वर्गीकरणात उत्पादनांचे जास्तीत जास्त संभाव्य वार्षिक (दररोज, शिफ्ट) उत्पादन (किंवा कच्च्या मालाच्या प्रक्रियेचे प्रमाण) उत्पादन.
एटी सामान्य दृश्यएंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता (एम) सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाऊ शकते:
जेथे T e एंटरप्राइझ (कार्यशाळा) ऑपरेटिंग वेळेचा प्रभावी निधी आहे; t उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीची श्रम तीव्रता आहे.
एंटरप्राइझची सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता (Maver.year), जी सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाऊ शकते
जेथे टी पीआर - एका वर्षात, महिन्यांत अतिरिक्त सादर केलेल्या क्षमतेच्या वापराच्या महिन्यांची संख्या;
t y b - उत्पादन सुविधांच्या विल्हेवाटीच्या तारखेपासून आणि वर्षाच्या शेवटपर्यंत महिन्यांची संख्या;
6) सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमतेचा वापर दर (K d):
जेथे V pl, (खरं), आउटपुटचे नियोजित किंवा वास्तविक खंड आहे.
समान प्रकारच्या उपकरणांनी सुसज्ज असलेल्या कार्यशाळेची (विभाग) उत्पादन क्षमता सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाऊ शकते.
जेथे Te हा एका मशीन (युनिट, मशीन) साठी जास्तीत जास्त संभाव्य (प्रभावी) वार्षिक निधी आहे;
के - मशीनच्या उत्पादन क्षमतेच्या वापराची पातळी लक्षात घेऊन गुणांक (उपकरणे, युनिट, मशीन टूल);
n - समान प्रकारच्या उपकरणांची संख्या (मशीन, मशीन टूल्स);
व्यवसाय योजनेचा विकास आधी केला जातो विपणन संशोधनएंटरप्राइझच्या व्यवसाय पोर्टफोलिओच्या व्याख्येनुसार. योजनेमध्ये खालील विभागांचा समावेश आहे:
1) उत्पादनांच्या उत्पादनाची योजना (कामे, सेवा),
2) विक्री कार्यक्रम,
3) उत्पादन क्षमता विकासासाठी एक योजना.
प्रारंभिक डेटागणनेसाठी आहेत:
1. विपणन सेवेद्वारे तयार केलेल्या नामांकन आणि वर्गीकरणातील विक्रीचे प्रमाण
2. तांत्रिक टप्प्यांनुसार एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता,
3. नियोजन कालावधीत वैध किंमती;
4. कालावधीच्या सुरूवातीस प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची शिल्लक;
5. कालावधीच्या सुरुवातीला गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांचे शिल्लक, इ.
उत्पादन आणि विक्री योजनेचे मुख्य निर्देशकउत्पादने आहेत:
6. विक्रीचे प्रमाण,
7. उत्पादनांचे नामकरण आणि वर्गीकरण,
8. मूल्याच्या दृष्टीने विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनाचे प्रमाण,
9. प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या व्हॉल्यूममधील बदल लक्षात घेऊन एकूण उत्पादनाची मात्रा.
उत्पादन कार्यक्रमाचे औचित्यउत्पादन सुविधांमध्ये खालील गणना समाविष्ट आहेत:
तपशीलवार उत्पादन योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी प्रत्येक प्रकारच्या उपकरणाच्या ऑपरेशनचे मशीन-तासांचे निर्धारण;
प्रत्येक तंत्रज्ञानासाठी थ्रूपुट निश्चित करणे एकसंध गटउपकरणे;
नियोजन कालावधीत उपकरणे आणि उत्पादन क्षेत्रासाठी लोड घटकांची गणना
उपकरणे लोडिंगचे विश्लेषण, "अरुंद" आणि "विस्तृत" ठिकाणांची ओळख;
· मशीन आणि क्षेत्रांच्या लोडिंगमधील प्रकट असमानता दूर करणे.
उत्पादन क्षमतेच्या वापराची पातळी अनेक निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते.
मुख्य म्हणजे उत्पादन क्षमता वापर घटक (Ksp.m). हे योजनेनुसार किंवा प्रत्यक्षात विशिष्ट कालावधीसाठी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणानुसार, त्याच कालावधीसाठी सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमतेनुसार निर्धारित केले जाते:
Kisp.m \u003d Vp: PM
जेथे VP हे योजनेनुसार किंवा प्रत्यक्षात (मापनाच्या संबंधित नैसर्गिक युनिट्समध्ये) उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण आहे;
पीएम - उत्पादन क्षमता.
उपकरणे वापरण्याच्या घटकाचा वापर करून क्षमता वापराचे मूल्यांकन देखील केले जाऊ शकते, जे अतिरिक्त किंवा गहाळ उपकरणे ओळखते. हे सर्व उपकरणे किंवा त्याच्या गटांच्या प्रत्यक्षात वापरलेल्या वेळेच्या निधीचे (मशीन तासांमध्ये) समान कालावधीसाठी समान श्रेणीच्या उपकरणांसाठी उपलब्ध वेळेच्या निधीचे गुणोत्तर म्हणून गणना केली जाते.
उत्पादन क्षमता वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, निर्देशक देखील वापरले जाऊ शकतात जे भांडवली उत्पादकतेतील बदल दर्शवितात (डिझाइनच्या भांडवली उत्पादकतेमधील फरक आणि सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमतेच्या आधारे गणना केली जाते); मुख्य तांत्रिक उपकरणांच्या स्थापित फ्लीटच्या प्रति युनिट आउटपुटमध्ये बदल (योजनेनुसार आणि प्रत्यक्षात स्थापित उपकरणांच्या सरासरी वार्षिक संख्येशी उत्पादित उत्पादनांचे गुणोत्तर); उत्पादन जागेच्या सुधारित वापरामुळे (उत्पादन केलेल्या उत्पादनांच्या नियोजित आणि वास्तविक खर्चाची तुलना करून) उत्पादन क्षमतेच्या वापराच्या पातळीत बदल.
उत्पादन क्षमतेचा कार्यक्षम वापर हे एंटरप्राइझचे सर्वात महत्वाचे कार्य आहे. ही समस्या सोडवणे म्हणजे उत्पादन वाढवणे आवश्यक उत्पादने, लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करणे, उपकरणांचे संतुलन सुधारणे, उत्पादनाची किंमत कमी करणे, उत्पादनाची नफा वाढवणे आणि एंटरप्राइझची बचत करणे.
वापर सुधारण्यासाठी आणि उत्पादन क्षमता वाढविण्यासाठी, हे करणे आवश्यक आहे:
मुख्य फ्लीटचा इंट्रा-शिफ्ट आणि संपूर्ण-शिफ्ट डाउनटाइम कमी करा तांत्रिक उपकरणे;
अनावश्यक उपकरणांचे प्रमाण कमी करा आणि त्वरीत विस्थापित उपकरणे उत्पादनात आणा;
नवीन, अधिक प्रगतीशील श्रम आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय करून मालमत्तेवर परतावा वाढवणे;
मुख्य तांत्रिक उपकरणांच्या विद्यमान फ्लीटचे आधुनिकीकरण करा, इ.
एंटरप्राइझमध्ये व्हॉल्यूम तसेच विशिष्ट गुणवत्तेच्या उत्पादनांची श्रेणी समाविष्ट असते. ही योजना विकल्या गेलेल्या उत्पादनांसाठी ग्राहकांची मागणी आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी एंटरप्राइझची क्षमता प्रतिबिंबित करते. एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम हा योजनेतील एक अतिशय महत्त्वाचा मुद्दा आहे. कार्यक्रम निर्देशक उत्पादन वाढीचे प्रमाण दर्शवितात. त्याच वेळी, मालाची गुणवत्ता आवश्यकता पूर्ण करणे आवश्यक आहे.
एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम त्याच्या सामग्रीमधील धोरणात्मक उद्दीष्टांद्वारे तयार केला जातो. तो मार्केटिंग मार्केट डेटा, राज्य ऑर्डरची मात्रा, ऑर्डरचे पूर्वी तयार केलेले पॅकेज आणि सर्व संसाधनांवरील वास्तविक निर्बंधांनुसार तयार केले जाते. एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमात विभाग असतात:
- उत्पादन योजनेची नैसर्गिक अभिव्यक्ती.
- उत्पादन योजनेची किंमत अभिव्यक्ती.
मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाचे प्रमाण भौतिक दृष्टीने उत्पादन योजनेचे अनुसरण करते. भौतिक अटींमध्ये उत्पादनांचे लेखांकन मापनाच्या योग्य युनिट्समध्ये केले जाते: तुकडे, टन. नैसर्गिक निर्देशकांची वैशिष्ठ्यता उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित आहे. नैसर्गिक आणि सशर्त नैसर्गिक एकके वापरली जातात. सशर्त नैसर्गिक अशा प्रकरणांमध्ये वापरले जाते जेथे समान हेतूसाठी उत्पादनांच्या प्रकारांमध्ये भिन्न ग्राहक किंमती असतात.
भौतिक दृष्टीने, नियोजन नेहमी त्याची वाढ आणि रचना निश्चित करण्यासाठी एकूण गणना करण्यास सक्षम नसते. या संदर्भात, एंटरप्राइझ मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनांचे नियोजन करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. स्थूल आणि विक्रीयोग्य उत्पादनेमहत्वाचे खर्च निर्देशक आहेत. ते रक्कम निर्धारित करण्यासाठी वापरले जातात औद्योगिक उत्पादन, वाढीचा दर, कामगार उत्पादकता.
एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमाचे नियोजन
उत्पादन नियोजन हा संस्थेच्या व्यवस्थापनाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. योजना विकसित करण्यासाठी एक विशेष पद्धत आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
- कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत. त्याच्या मदतीने, क्रियाकलाप आणि कार्यांच्या संचाच्या रूपात एक योजना तयार केली जाते ज्यात सामान्य ध्येय आणि अंतिम मुदत असते.
रेशनिंग. पद्धत स्थापना आहे युनिफाइड सिस्टमरेशनिंग अशी प्रणाली कच्च्या मालाची किंमत, देखभाल, श्रम तीव्रता, इंधन, साहित्य, वित्त आणि एंटरप्राइझ उपकरणांच्या वापराच्या मानदंडांवर आधारित आहे.
बॅलन्स प्लॅनिंग संसाधनाच्या गरजा आणि त्यांच्या कव्हरेजच्या स्रोतांमधील दुवा प्रदान करते. यासाठी उत्पादन क्षमता, कामगार खर्च, साहित्य आणि वीज यांचा समतोल साधला जातो.
विश्लेषणात्मक गणना नियोजित निर्देशक, डायनॅमिक विश्लेषणाची गणना करण्यासाठी वापरली जाते. बेस लेव्हलचे मुख्य निर्देशक निर्धारित केले जातात, तसेच योजनेनुसार त्यांचे बदल.
आर्थिक-गणितीय पद्धतीमध्ये अर्थव्यवस्थेचे मॉडेल विकसित करणे समाविष्ट आहे. परिमाणाच्या बदललेल्या निर्देशकांचे अवलंबन मुख्य घटकांच्या तुलनेत मोजले जाते. त्याच वेळी, योजनांचे अनेक प्रकार तयार केले जात आहेत. यापैकी, इष्टतम एक निवडला जातो.
विश्लेषणात्मक ग्राफिक्स आपल्याला परिणाम दर्शविण्याची परवानगी देतात आर्थिक विश्लेषणचार्ट आणि आलेख वापरून. एकमेकांशी संबंधित निर्देशकांमधील परिमाणवाचक संबंध योजनाबद्धपणे प्रदर्शित करते.
नियोजन करताना, सूचीबद्ध पद्धतींचा एक जटिल वापर केला जातो, आणि फक्त एकच नाही. त्यांच्या अंमलबजावणीच्या बाबतीत भिन्न: दीर्घकालीन (10-25 वर्षे), मध्यम-मुदती (2-3 वर्षे), अल्प-मुदतीचे (1 वर्ष, कमी वेळा - 2 वर्षे). तिन्ही प्रकारचे नियोजन एकमेकांशी सुसंगत आहे, म्हणजेच ते संपूर्णपणे एकमेकांशी समन्वयित आहेत.