एटी आधुनिक परिस्थितीपुढील विकास शेती, कृषी उत्पादनांचे उत्पादन वाढवणे आणि कृषी उद्योगांची आर्थिक स्थिती सुधारणे केवळ तीव्रतेची गती वाढविण्याच्या आधारावरच शक्य आहे.

OAO Vinogradnoye च्या आर्थिक क्रियाकलापांचा अभ्यास आणि काळजीपूर्वक विश्लेषण केल्यावर, त्याचे कमकुवत आणि शक्ती, संभाव्य संधी आणि धोके, तसेच त्याच्या स्पर्धात्मक स्थितीचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की या एंटरप्राइझला यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे:

अन्न बाजार आणि स्पर्धात्मक धोरण- उत्पादन खर्च कमी करणे आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे या उद्देशाने उपाययोजना करणे आवश्यक आहे, उत्पादित उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेची पातळी आणखी वाढवण्याचे मार्ग निश्चित करणे, जे बाजारात कंपनीची स्थिती मजबूत करेल;

नवकल्पना आणि गुंतवणूक धोरण - कंपनीने तांत्रिक धोरण आणि गुंतवणूक धोरणाची उद्दिष्टे एकत्र केली पाहिजे, प्रक्रिया उपकरणे खरेदी करण्यासाठी विनामूल्य निधी थेट द्यावा आणि नवीन तंत्रज्ञान सादर केले पाहिजे;

विकास धोरण - एंटरप्राइझसाठी नवीन प्रकारच्या कृषी उत्पादनांच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळवून, स्पर्धात्मकता वाढवून आणि परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करून शाश्वत विकास दर सुनिश्चित करण्यासाठी प्रयत्नांना निर्देशित करण्यासाठी;

विपणन धोरण - कंपनीला उपायांचा एक संच अंमलात आणणे आवश्यक आहे जे बाजारातील उत्पादनाची स्थिती लक्षात घेऊन, तसेच कृषी उत्पादनांच्या विक्रीला गती देऊन, बाजाराच्या परिस्थितीशी लवचिकपणे जुळवून घेणे शक्य करेल;

उद्योगांचा संच व्यवस्थापित करण्यासाठी एक धोरण - OAO Vinogradnoye चे व्यवस्थापन क्रियाकलाप आणि उत्पादनांचे प्रकार वैविध्यपूर्ण करण्यासाठी सर्व प्रकारच्या क्रियाकलाप आणि उत्पादनांच्या श्रेणीवर सतत नियंत्रण ठेवण्यास बांधील आहे;

केंद्रीत विविधीकरण धोरण - कंपनीने अतिरिक्त उत्पादन संधी शोधणे आणि वापरणे आवश्यक आहे नवीन उत्पादन, म्हणजे, विनोग्राडनोये ओजेएससीमध्ये अस्तित्वात असलेले उत्पादन त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये केंद्रस्थानी राहते, आणि आधीच प्रभुत्व मिळवलेल्या बाजारपेठेत असलेल्या संधींच्या आधारे एक नवीन उद्भवते;

क्षैतिज विविधीकरण धोरण - कंपनीने नवीन उत्पादनांद्वारे विद्यमान बाजारपेठेत नवीन संधी शोधल्या पाहिजेत, ज्याच्या उत्पादनासाठी नवीन तंत्रज्ञान आवश्यक आहे.

OJSC "Vinogradnoye" ने जोखीम घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे, जे तुम्हाला माहीत आहे की, कोणत्याही परिस्थितीत असणे आवश्यक आहे. आर्थिक क्रियाकलापम्हणून, अशा घटकांच्या संभाव्य नकारात्मक परिणामांसाठी एंटरप्राइझ तयार असणे आवश्यक आहे.

कृषी उत्पादनातील आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांवर निर्णायक प्रभाव पाडणारा मुख्य जोखीम घटक म्हणजे हवामान आणि हवामान परिस्थिती. ते उत्पन्न आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर आणि परिणामी, सर्वसाधारणपणे आर्थिक क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामांवर लक्षणीय परिणाम करतात.

कृषी उत्पादनातील जोखीम घटकांमध्ये हे देखील समाविष्ट आहे:

घट बाजार भावउत्पादित कृषी उत्पादनांसाठी;

इंधन आणि स्नेहकांच्या किमतीत वाढ, विशेषत: कापणीच्या काळात;

कृषी उत्पादकांशी संबंधित कर कायद्यातील संभाव्य बदल;

उपकरणांचे संभाव्य बिघाड, आग, चोरी, फसव्या कृती अधिकारीइ.

वरील सर्व गोष्टींमुळे खालील निष्कर्ष निघतात:

1. तृणधान्ये आणि शेंगांच्या उत्पादन खर्चात वाढ त्यांच्या उत्पादनासाठी युनिट खर्चात वाढ झाल्यामुळे होते, जे हवामानाच्या परिस्थितीमुळे या पिकांच्या उत्पादनात घट झाल्यामुळे स्पष्ट होते. या संदर्भात, उत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना, एंटरप्राइझ इतर पिकांच्या लागवडीस प्राधान्य देते (सूर्यफूल बियाणे आणि साखर बीट) आणि त्यांचे पेरणी क्षेत्र वाढवते;

2. 2007-2009 मध्ये, OJSC "Vinogradnoye" चे उत्पन्न उत्पादनांच्या विक्रीतून निर्माण झाले (2007 मध्ये - 97.3%, 2008 मध्ये - 76.3%, 2009 मध्ये - 85.5%); दुसरा ऑपरेटिंग क्रियाकलाप(2007 मध्ये - 2.7%, 2008 मध्ये - 23.0%, 2009 मध्ये - 7.5%), तसेच इतर आर्थिक उत्पन्नाच्या खर्चावर (2007 मध्ये - 0.0%, 2008 मध्ये - 0.7%, 2009 मध्ये - 6.9%).

एकूण उत्पन्नाची रक्कम: 2007 मध्ये - UAH 2949.5 हजार; 2008 मध्ये - UAH 7021.1 हजार; 2009 मध्ये - UAH 6250.9 हजार;

3. OJSC "Vinogradnoye" च्या आर्थिक स्थिरतेच्या निर्देशकांच्या मूल्यांचे विश्लेषण आम्हाला असा निष्कर्ष काढू देते:

OJSC "Vinogradnoye" बाह्य पासून अधिक स्वतंत्र होते आर्थिक स्रोत;

OAO Vinogradnoye च्या एकूण भांडवलात स्वतःच्या निधीचा वाटा वाढतो;

गैर-चालू मालमत्तेची रक्कम एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या निधीच्या रकमेपेक्षा जास्त आहे;

स्वतःचे खेळते भांडवल सर्वाधिक द्रव मालमत्तेमध्ये गुंतवले जाते, स्टॉक आणि खर्च कमी केला जातो, प्राप्त करण्यायोग्य खाती कमी केली जातात.

Kfs निर्देशकाचे इष्टतम सैद्धांतिक मूल्य 0.6 पेक्षा कमी नाही.

Kn निर्देशांकाचे इष्टतम सैद्धांतिक मूल्य 1.0 पेक्षा जास्त नाही.

का इंडेक्सचे इष्टतम सैद्धांतिक मूल्य 0.5 पेक्षा कमी नाही.

किमीचे इष्टतम सैद्धांतिक मूल्य 0.5 पेक्षा कमी नाही.

कोसचे इष्टतम सैद्धांतिक मूल्य 0.2 पेक्षा कमी नाही.

4. OJSC "Vinogradnoye" च्या व्यावसायिक क्रियाकलाप आणि नफा या निर्देशकांचे विश्लेषण करताना, खालील गोष्टी लक्षात घेतल्या जाऊ शकतात:

कंपनी संपूर्णपणे फायदेशीर आहे, 2009 मधील मालमत्तेवरील परताव्यातील बिघाड हे 2008 च्या तुलनेत विक्रीच्या नफ्यामध्ये झालेल्या बिघाडाने स्पष्ट केले जाऊ शकते;

देय खात्यांमध्‍ये प्राप्‍य करण्‍याच्‍या खात्‍यांचे गुणोत्तर सैद्धांतिक मुल्‍याच्‍या तुलनेत (किमान 0.8) लक्षणीयरीत्या कमी आहे, कारण प्राप्‍त खाती जमा करण्‍याच्‍या रकमेपेक्षा खूपच कमी आहेत. हे कंपनी विकासाच्या टप्प्यावर आहे या वस्तुस्थितीमुळे आहे.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी सूचना:

1. OAO "Vinogradnoye" ची आर्थिक स्थिती सुधारण्याची मुख्य दिशा म्हणजे प्राप्त नफा वाढवणे, जे याद्वारे प्राप्त केले जाऊ शकते:

उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण वाढवणे (कामे, सेवा);

उत्पादनाची किंमत आणि उत्पादनांची विक्री कमी करणे;

· नॉन-ऑपरेटिंग खर्चात सतत घट.

JSC "Vinogradnoye" च्या स्थिर आणि अत्यंत कार्यक्षम क्रियाकलापांमुळे अनेक सामाजिक समस्यांचे निराकरण करणे देखील शक्य होईल:

पूर्वीच्या सामूहिक कृषी उपक्रमांच्या कामगारांसाठी रोजगार उपलब्ध करून देणे;

वेळेवर पेमेंट मजुरी;

जमिनीच्या समभागांच्या मालकांना भाडे देय, रोख आणि वस्तुरूपात;

वेळेवर बजेटिंग आणि ऑफ-बजेट फंडते, क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकच्या सिम्फेरोपोल प्रदेशात.

2. OAO "Vinogradnoye" ची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी, हे आवश्यक आहे:

उत्पादित उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेची पातळी आणखी वाढवण्याचे मार्ग निश्चित करा, जे बाजारातील एंटरप्राइझची स्थिती मजबूत करेल;

· उत्पादन खर्च कमी करणे आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे या उद्देशाने उपक्रम राबवणे;

· तांत्रिक धोरण आणि गुंतवणूक धोरणाची उद्दिष्टे एकत्र करणे, प्रक्रिया उपकरणे खरेदी करण्यासाठी आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय यासाठी मोफत निधीचे वाटप करणे;

· उपायांचा एक संच अमलात आणणे ज्यामुळे बाजारपेठेतील मालाची स्थिती लक्षात घेऊन, तसेच कृषी उत्पादनांच्या विक्रीला गती देण्यासाठी, बाजारातील परिस्थितीशी लवचिकपणे जुळवून घेणे शक्य होईल;

· एंटरप्राइझसाठी नवीन प्रकारच्या कृषी उत्पादनांच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळवून आणि स्पर्धात्मकता वाढवून शाश्वत विकास दर सुनिश्चित करण्यासाठी थेट प्रयत्न.

OJSC "Vinogradnoye" ची संख्या आहे स्पर्धात्मक फायदा:

· कृषी पिकांच्या उच्च उत्पादक बियाण्यांच्या वापरामुळे उत्पादनांचे उच्च दर्जाचे निर्देशक;

आधुनिक कृषी तंत्रज्ञान आणि उपकरणे वापरणे;

अत्यंत प्रभावी वनस्पती संरक्षण उत्पादने, खनिज आणि सेंद्रिय खतांचा वापर.

OJSC "Vinogradnoye" च्या उत्पादनाची किंमत कमी करण्याचे मुख्य घटक आहेत: श्रम उत्पादकता वाढवणे, पीक उत्पादन आणि पशुधन उत्पादकता वाढवणे, तर्कसंगत वापर उत्पादन मालमत्ता, खर्च कपात इ.

3. खर्च कमी करण्यासाठी, हे आवश्यक आहे:

कृषी तंत्रज्ञानाच्या सर्व गरजा लक्षात घेऊन प्रत्येक पिकासाठी तांत्रिक नकाशे तयार करा, जे साहित्य आणि श्रम संसाधनांचा सर्वात तर्कसंगत वापर करण्यास अनुमती देईल;

शक्य तितके यांत्रिकीकरण करा उत्पादन ऑपरेशन्सवनस्पतींची वाढ आणि पशुपालन, प्रगतीशील तंत्रज्ञान, विज्ञानाची उपलब्धी आणि प्रगत अनुभव सादर करणे, ज्यामुळे उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ होईल आणि मानवी श्रमांच्या खर्चात घट होईल;

OAO Vinogradnoye च्या सध्याच्या वेळी उगवलेले पीक स्वतःच परिष्कृत करण्यासाठी, ज्यामुळे कृषी उत्पादनांची वाहतूक आणि तृतीय-पक्ष संस्थांच्या सेवांसाठी पैसे भरण्याच्या खर्चात लक्षणीय घट करणे शक्य होईल;

इंधन आणि वंगण, बियाणे, तणनाशके, खनिज खते आणि इतर साहित्य मोठ्या प्रमाणात खरेदी करणे, ज्यामुळे त्यांच्या खरेदीची किंमत लक्षणीयरीत्या कमी होईल.

वाढत्या पीक उत्पादन आणि पशुधन उत्पादकता JSC "Vinogradnoye" ला केवळ उत्पादन खर्च कमी करण्यास अनुमती देईल, परंतु त्याच्या विक्रीचे प्रमाण देखील लक्षणीय वाढवेल, ज्यामुळे नफा वाढेल.

याशिवाय, कंपनी कृषी कच्च्या मालावर प्रक्रिया करण्याची क्षमता सादर करून उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार करून विक्रीचे प्रमाण वाढवू शकते. वंशावळ पशुधन वाढवण्यासाठी आणि विक्री करण्यासाठी प्रजनन कार्य सुरू ठेवण्याचे आश्वासन दिलेले दिसते.

परिस्थितीत बाजार अर्थव्यवस्थावेळोवेळी भूमिका आणि महत्त्व आणि गुणात्मक विश्लेषणएंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती आणि ती मजबूत करण्याचे मार्ग शोधणे, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता वाढवणे.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याचे मार्ग शोधणे हे कोणत्याही कंपनीच्या व्यवस्थापनासमोरील मुख्य कार्यांपैकी एक आहे.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याचा एक मुख्य मार्ग आहे उत्पादन खर्च कमी करणे.उत्पादन खर्च कमी करण्याचे मुख्य स्त्रोत आहेत:

· संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाच्या वापराद्वारे सामग्रीच्या खर्चात बचत करणे, महागड्या सामग्रीच्या जागी कमी खर्चिक साहित्य आणणे, सामग्रीचा कचरा कमी करणे, पुरवठादार एंटरप्राइजेसकडून ग्राहक एंटरप्राइझला सामग्रीच्या वितरणाशी संबंधित खर्च कमी करणे;

· उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करणे आणि या आधारावर, उपार्जनासह मजुरीची किंमत कमी करणे. मध्ये उत्पादन खर्च कमी करण्याचा मुख्य स्त्रोत हे प्रकरणश्रम उत्पादकता वाढ आहे. कामगार उत्पादकतेच्या वाढीसह, कामगारांच्या वेतनात एकाच वेळी वाढीसह उत्पादनाच्या प्रति युनिट मजुरीची किंमत कमी होते;

· प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या वेतनाचा समावेश असलेल्या उत्पादनाच्या संघटना आणि व्यवस्थापनासाठी खर्च कमी करणे; उपकरणे, इमारती आणि संरचनांची देखभाल; घसारा वजावट; प्रवास, टपाल आणि तार आणि इतर खर्च;

अनुत्पादक खर्चाचे निर्मूलन, म्हणजेच उपकरणे आणि वाहनांच्या डाउनटाइममुळे होणारे नुकसान, उत्पादनातील दोष इ. दोषांच्या कारणांचा अभ्यास करणे, त्याचे दोषी ओळखणे, दोषांपासून होणारे नुकसान दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे, कमी करणे आणि सर्वात तर्कशुद्धपणे उत्पादन वापरणे शक्य करते. कचरा

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी पुढील उपाय आहे उत्पादन खंड वाढ. हा उपाय नफा वाढवणारा एक घटक आहे. उत्पादनाच्या वाढीसाठी राखीव रक्कम 3 गटांमध्ये विभागली जाऊ शकते:

1. श्रमाचा वापर सुधारणे. या गटामध्ये हे समाविष्ट आहे: अतिरिक्त नोकऱ्यांची निर्मिती; कामाच्या वेळेचे नुकसान दूर करणे; कामगार उत्पादकता वाढ; कर्मचारी संरचनेत सुधारणा;

2. श्रमाच्या साधनांच्या वापरामध्ये सुधारणा. या गटामध्ये हे समाविष्ट आहे: उपकरणांसह नवीन नोकर्‍यांची नियुक्ती करणे; कामाच्या वेळेचे नुकसान दूर करणे; स्थिर मालमत्तेची रचना सुधारणे;

3. श्रमांच्या वस्तूंचा वापर सुधारणे. या गटामध्ये हे समाविष्ट आहे: सामग्रीच्या मानकांमध्ये घट; प्रगतीशील प्रकारच्या कच्चा माल आणि साहित्याचा परिचय.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याचा आणखी एक मार्ग आहे विस्तार मानवी संसाधनेउपक्रमहे उपाय याद्वारे लागू केले जाऊ शकतात:

मुख्य उत्पादन कामगारांच्या संख्येत वाढ;

विकास प्रशिक्षण केंद्रसामूहिक व्यवसायांच्या कामगारांना प्रशिक्षण देण्यासाठी;

उत्पादनात तरुण लोकांचे अनुकूलन आणि धारणा प्रणाली सुधारणे;

· नवीन फॉर्म, प्रेरणा पद्धती (भौतिक आणि गैर-भौतिक) आणि उच्च उत्पादक आणि उच्च-गुणवत्तेच्या श्रमांना उत्तेजन देणे. सर्व काम पूर्ण होण्याची वाट न पाहता कर्मचार्‍यांना मध्यवर्ती यशांवर उत्तेजित केले पाहिजे, कारण मोठे यश मिळवणे कठीण आणि तुलनेने दुर्मिळ आहे. म्हणून, वेळेच्या फार मोठ्या अंतरांद्वारे सकारात्मक प्रेरणा मजबूत करणे इष्ट आहे. परंतु यासाठी, एकूण कार्याची विभागणी आणि टप्प्यांमध्ये अशा प्रकारे नियोजन करणे आवश्यक आहे की त्या प्रत्येकाला प्रत्यक्षात केलेल्या कामाच्या प्रमाणात योग्य मूल्यमापन आणि योग्य मोबदला दिला जाऊ शकतो.

एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा करण्यासाठी आणि उत्पादनाचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी, नवीन मास्टरींगमध्ये सहभागी होण्यासाठी तरुण तज्ञांचे आकर्षण तांत्रिक प्रक्रियाआणि उत्पादित उत्पादने.

तसेच, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याचा एक मार्ग गुणविशेष जाऊ शकतो नवीन उत्पादनांचे प्रकाशनकिंवा ग्राहकांना नवीन सेवा प्रदान करणे. एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजीचा विकास, तसेच बाजाराचे मूल्यांकन आणि नवीन प्रकारच्या उत्पादनांच्या विकासासाठी प्रस्तावांचा विकास कंपनीच्या कर्मचार्‍यांद्वारे आणि विविध सल्लागार उपक्रमांमधील तज्ञांद्वारे थेट केला जाऊ शकतो. नवीन प्रकारच्या उत्पादनांसाठी शोधा किंवा विद्यमान उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवा. संकुल पार पाडणे विपणन क्रियाकलापजाहिरात करण्यासाठी किंवा आशादायक बाजारपेठ शोधण्यासाठी. यामध्ये खालील व्यवस्थापन क्रियांचा समावेश आहे:

एंटरप्राइझमध्ये विपणन सेवेचा विकास;

त्यांचे फायदे आणि तोटे तसेच प्रतिस्पर्ध्यांचे फायदे आणि तोटे ओळखणे;

बाजारातील उदयोन्मुख बदलांची ओळख, प्रभावाला प्रतिसाद देण्यासाठी मार्ग शोधा बाह्य घटक;

ऑर्डर आणि विक्री, उत्पादन प्रासंगिकता, उत्पादन परतावा, बाजार क्षमता याबद्दल अंतर्गत माहितीचे विश्लेषण;

लोकसंख्येच्या गरजा लक्षात घेऊन खरेदीदारांचा अभ्यास करा, माहितीच्या बाह्य स्त्रोतांसह कार्य करा;

या व्यवस्थापन क्रियाकलापांमुळे बाजारात मागणी असलेल्या उत्पादनांचे प्रकार ओळखणे, किंमती कमी होणे किंवा उत्पादनांची मागणी वेळेवर वाढणे लक्षात घेणे शक्य होते. हे उत्पादन, आणि या माहितीच्या आधारे, आपले समायोजित करा उत्पादन कार्यक्रम, मागणीतील बदलाची कारणे शोधून, उत्पादनांमध्ये योग्य बदल करा, आवश्यक असल्यास, नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाकडे जा.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याची दुसरी पद्धत आहे प्राप्य ऑप्टिमायझेशन. ते ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी विविध उपाय केले जाऊ शकतात:

बँकेसोबत फॅक्टरिंग व्यवहार करा;

असाइनमेंट करार अंतर्गत अधिकार हस्तांतरित करणे;

पावत्या नियंत्रित करण्याची प्रक्रिया;

· शक्य असल्यास, मक्तेदारी असलेल्या ग्राहकांच्या उपस्थितीत महत्त्वपूर्ण असलेल्या नॉन-पेमेंटच्या जोखमीचे प्रमाण कमी करण्यासाठी ऑर्डरची संख्या वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करा;

· थकीत कर्जावरील सेटलमेंटच्या स्थितीचे निरीक्षण करणे;

वेळेवर अस्वीकार्य प्रकारचे प्राप्ती ओळखा, ज्यात, सर्व प्रथम, तीन महिन्यांपेक्षा जास्त काळ खरेदीदारांच्या थकीत प्राप्त्यांचा समावेश होतो.

हे सर्व या वस्तुस्थितीमध्ये योगदान देते की प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम कमी होते आणि वेळेवर निधी प्राप्त होतो.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याचा पुढील मार्ग आहे देय व्यवस्थापन खात्याचे ऑप्टिमायझेशन. ऑप्टिमायझेशनमध्ये कर्जदारांकडून विविध सवलती मिळवणे समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ, कर्जाची रक्कम कमी करणे किंवा विविध मालमत्तेच्या बदल्यात कर्जावरील व्याजदर कमी करणे. निधीचा बहिर्वाह कमी करण्यासाठी कर्जदारांना देयके देण्यास प्राधान्य देणे देखील आवश्यक आहे, ज्यामध्ये पुरवठादार त्यांच्या महत्त्वाच्या प्रमाणात अवलंबून असतात. गंभीर पुरवठादार लक्ष केंद्रित केले पाहिजे; परस्पर समंजसपणा मजबूत करण्यासाठी त्यांच्याशी संपर्क वाढविण्याचा सल्ला दिला जातो.

आर्थिक स्थिरतेचा सकारात्मक घटक म्हणजे साठ्याच्या निर्मितीसाठी स्त्रोतांची उपलब्धता आणि नकारात्मक घटक म्हणजे राखीव रक्कम, समाधानकारक आर्थिक स्थितीतून बाहेर पडण्याचा मुख्य मार्ग पुढीलप्रमाणे असेल: साठा तयार करण्याच्या स्त्रोतांची भरपाई आणि त्यांच्या संरचनेचे ऑप्टिमायझेशन, तसेच साठ्याच्या पातळीत वाजवी घट.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी आणखी एक उपाय आहे विक्री, भाडेपट्टी, कर्ज देण्यासाठी तारण आणि न वापरलेल्या स्थिर मालमत्तेची राइट-ऑफ.हा उपाय न वापरलेल्या स्थिर मालमत्तेवर (इमारती, सुविधा, यंत्रसामग्री इ.) लागू केला जातो आणि परिस्थितीच्या तपशीलवार विश्लेषणावर आधारित असावा. वस्तुस्थिती अशी आहे की लक्षणीय रकमेची तुलनेने जलद पावती प्रदान करून, स्थिर मालमत्तेचा काही भाग अपरिवर्तनीयपणे गमावला जातो आणि म्हणून अशा गरजेच्या बाबतीत त्वरीत (नवीन गुंतवणुकीशिवाय) उत्पादनाचे प्रमाण वाढवण्याची शक्यता नाही. भविष्य.

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी विचारात घेतलेले उपाय या कामाच्या प्रकरण 3 चा आधार बनू शकतात.

आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश योग्यरित्या निवडणे आवश्यक आहे, कारण केवळ एंटरप्राइझचे पुढील कार्य यावर अवलंबून नाही तर भविष्यातील संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी आकर्षण देखील आहे.

प्रकरण १ चे निष्कर्ष

या प्रकरणात, आम्ही चर्चा केली आहे सैद्धांतिक आधारअंतिम पात्रता कार्याचा निवडलेला विषय.

पहिल्या परिच्छेदात, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे सार आणि विश्लेषणाचे प्रकार उघड केले आहेत.

दुस-या परिच्छेदात, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी उद्दिष्टांची प्रणाली, ज्यामधून कार्ये अनुसरण करतात, विचारात घेतले जातात. विचाराधीन विश्लेषणाचे मुख्य टप्पे देखील सादर केले जातात, जे एका विशिष्ट क्रमाच्या स्वरूपात सादर केले जातात.

तिसऱ्या परिच्छेदात, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करण्याच्या मुख्य पद्धतींचा विचार केला जातो. एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणासाठी वापरल्या जाणार्‍या साधनांच्या आधारे वर्गीकरण दिले गेले आणि पद्धतींचे सार प्रकट केले गेले.

वर्णन केलेल्या टप्पे आणि पद्धतींवर आधारित, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण केले जाईल, ज्याचा माहितीचा आधार आर्थिक स्टेटमेन्ट आहे.

3.1 कृषी एंटरप्राइझ PC skha (सामूहिक फार्म) "डॉन" च्या भांडवलाची नफा वाढवण्यासाठी राखीव

फायदेशीरता निर्देशक संपूर्णपणे एंटरप्राइझची कार्यक्षमता, क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांची नफा (उत्पादन, व्यवसाय, गुंतवणूक), खर्च पुनर्प्राप्ती दर्शवतात. ते व्यवस्थापनाचे अंतिम परिणाम नफ्यापेक्षा अधिक पूर्णपणे दर्शवितात, कारण त्यांचे मूल्य रोख किंवा उपभोगलेल्या संसाधनांच्या प्रभावाचे गुणोत्तर दर्शविते. ते एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि गुंतवणूक धोरण आणि किंमतीमध्ये एक साधन म्हणून वापरले जातात.

नफा निर्देशक अनेक गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

मुख्य (ऑपरेटिंग) आणि गुंतवणूक क्रियाकलापांची नफा दर्शविणारे निर्देशक;

विक्रीची नफा (उलाढाल) दर्शविणारे निर्देशक;

भांडवल आणि त्याच्या भागांची नफा दर्शविणारे निर्देशक.

उत्पादन क्रियाकलापांची नफा (खर्चाची भरपाई) - R3 - खालील प्रकारे मोजली जाते:

R3 \u003d Nprp / Zrp, (32)

जेथे, NPR - मुख्य क्रियाकलापातून निव्वळ नफा,

Zrp - विक्री केलेल्या किंवा उत्पादित उत्पादनांसाठी खर्चाची रक्कम.

विक्रीची नफा - Rrp

Rrp = Nprp/Vrp, (33)

जेथे GRP विक्री महसूल आहे.

भांडवलाची नफा (उत्पन्न) - रु

Rc = ChP/KL, (34)

जेथे KL - सरासरी वार्षिक खर्चसर्व गुंतवलेल्या भांडवलाचा.

हे निर्देशक व्यवसायाच्या फायद्याची पातळी निर्धारित करतात, संपूर्णपणे एंटरप्राइझची कार्यक्षमता दर्शवतात. या एंटरप्राइझसाठी, हे निर्देशक खालील तक्त्यामध्ये दिले आहेत.

तक्ता 16 लाभदायकता निर्देशक

निर्देशक				बदला
केलेल्या क्रियाकलापाची नफा
विक्रीची नफा
इक्विटी वर परतावा
मालमत्तेवर परतावा
भांडवल तीव्रता

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची नफा गतिशीलतेमध्ये येते. याचा अर्थ असा की उत्पादनांची किंमत आणि उत्पादनांची विक्री प्रत्येक रूबलमधून एंटरप्राइझच्या नफ्यापेक्षा जास्त आहे, हे सूचित करते की उत्पादन खर्च परत केला जात नाही आणि म्हणूनच विक्रीची नफा देखील कमी झाली आहे.

भांडवलावरील परतावा वर्षानुवर्षे कमी होत आहे. याचा एंटरप्राइझमधील भांडवली उलाढालीच्या दरावर नकारात्मक परिणाम होतो आणि नियोजित विक्रीचे प्रमाण सुनिश्चित करण्यासाठी त्याची वाढ आवश्यक आहे.

भांडवलाची तीव्रता कमी झाली आहे. 2006 मध्ये मालमत्तेवरील परताव्याचा दर बदलला नाही, तर भांडवलाची तीव्रता कमी झाली आहे. हे निश्चित उत्पादन मालमत्तेचा अकार्यक्षम वापर दर्शवते. उत्पादनांची नफा वाढवण्यासाठी, उत्पादनाची एकक किंमत कमी करणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझची नफा अतिशय अस्थिर पॅरामीटर्स किंवा घटकांवर अवलंबून असते. अखेरीस, वर्तमान मालमत्तेचे मूल्य, म्हणजे. कार्यरत भांडवल आणि स्वतःचे खेळते भांडवल खूप मोबाइल आहे आणि अनेक घटकांवर अवलंबून असते - व्यवसायाचा आकार, उद्योग संलग्नता, उदा. क्रियाकलाप प्रकार, उत्पादन विक्री वाढ दर, रचना खेळते भांडवल, चलनवाढ, एंटरप्राइझ अकाउंटिंग पॉलिसी, सेटलमेंट सिस्टम. अशा प्रकारे, विकासाची स्थिरता एंटरप्राइझच्या स्थिर वर्तमान आर्थिक क्रियाकलापांचे व्युत्पन्न बनते. हे संपूर्ण एंटरप्राइझने विचारात घेतले पाहिजे आणि नफ्यासह आर्थिक क्रियाकलाप चालवा. नफा वाढवण्यासाठी खालील बाबी विचारात घेणे आवश्यक आहे (चित्र 3).

आकृती 3 नफा वाढवण्याचे घटक

पीक उत्पादनासाठी उत्पादनाच्या वाढीचा स्वतंत्रपणे विचार केल्यास पुढील बदल दिसून येतील.

तक्ता 17 पीक उत्पादन निर्देशक

उत्पादनाच्या व्हॉल्यूममधील बदलांच्या गतिशीलतेचे अनुसरण करूया.

खरं तर, ते 3.4 शेअर्सने बदलेल

V / Spos \u003d 2431/1040 \u003d 2.3

V / C लेन \u003d 2431/423 \u003d 5.7

△Pf = 5.7 - 2.3 = 3.4

भविष्यात, विक्रीचे प्रमाण 3.9 शेअर्सने वाढण्याची शक्यता आहे

V / Spos \u003d 2478/1040 \u003d 2.4

V / Sper \u003d 2478/395 \u003d 6.3

△Pf \u003d 6.3- 2.4 \u003d 3.9

म्हणून, आम्ही असे म्हणू शकतो की रूबलद्वारे पीक उत्पादनाच्या विक्रीचे प्रमाण वाढवून आणि खर्च कमी करून, महसूलाची रक्कम वाढेल.

कलम ३ वरील निष्कर्ष

कृषी उद्योगाची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी अनेक उपायांची शिफारस केली जाऊ शकते. आमच्या एंटरप्राइझसाठी - पीके एसएचएचए (कोलखोज) "डॉन" - खालील साठे सर्वात योग्य असतील: पीक उत्पादनात - पेरणी क्षेत्र विस्तृत करण्यासाठी, उत्पादनाची रचना सुधारण्यासाठी, पशुपालनामध्ये - जनावरांची संख्या आणि उत्पादकता वाढवण्यासाठी. सर्वसाधारणपणे, एखाद्या एंटरप्राइझसाठी, ही त्याच्या उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये वाढ आहे, या संबंधात, त्याने उत्पादनाच्या गुणवत्तेत सुधारणा करणे, खर्च कमी करणे आणि उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण वाढविणे देखील आवश्यक आहे.

निष्कर्ष

2004 पासून पीसी SHA (सामूहिक फार्म) "रॅसवेट" च्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन करणे हा अभ्यासक्रमाच्या कार्याचा उद्देश होता. 2006 पर्यंत निष्कर्षांवर आधारित, सुधारणेसाठी शिफारसी द्या. आम्ही बरेच काम केले आहे आणि आम्ही खालील गोष्टी स्थापित केल्या आहेत.

उत्पादन सहकारी कृषी आर्टेल (सामूहिक फार्म) "रॅसवेट" ही कायदेशीर संस्था आहे. हे मारी - कुप्ता गावात १० किमी अंतरावर आहे. मारी - तुरेक गावाच्या प्रादेशिक केंद्रापासून आणि कृषी उत्पादनांच्या प्रक्रिया आणि विपणनामध्ये गुंतलेली आहे.

एंटरप्राइझ खालील क्रियाकलाप करते: अन्न आणि गैर-उत्पादक वस्तूंचा घाऊक आणि किरकोळ व्यापार; गुरांचे प्रजनन; तृणधान्ये आणि शेंगायुक्त पिकांची लागवड; चारा पिकांची लागवड; भाजीपाला फीड तयार करणे; डुक्कर प्रजनन; मांस उत्पादन; शेतातील जनावरांसाठी धान्य, बियाणे आणि खाद्य यांचा घाऊक व्यापार; भिन्नतेच्या तत्त्वावर रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याचा विरोध न करणारे इतर क्रियाकलाप.

मुख्य आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण केल्यानंतर आणि कृषी एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण केल्यानंतर, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की फायदेशीर उत्पादनांचे उत्पादन आणि त्याची विक्री वाढल्यामुळे, एंटरप्राइझचा निव्वळ नफा कमी होत आहे. परिणामी, नफा आणि सॉल्व्हन्सीची पातळी कमी होते, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती बिघडते. ताळेबंदाच्या असमाधानकारक रचनेवरून हे स्पष्टपणे दिसून येते. डायनॅमिक्समध्ये, फॉर्मेशनमध्ये उधार घेतलेल्या निधीमध्ये वाढ होते इक्विटी; प्राप्य आणि देय रकमेची वाढ आणि त्यांचे गोठणे, जे कार्यरत भांडवलाच्या हालचालीच्या गतीवर विपरित परिणाम करते; वर्तमान तरलतेचे सूचक कमी होते, एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी लक्षणीयरीत्या खराब होते.

आर्थिक परिस्थितीचा प्रकार अर्थव्यवस्थेच्या संकटाची स्थिती म्हणून गणनांच्या परिणामी निर्धारित केला गेला. बीव्हर पद्धतीचा वापर करून दिवाळखोरी निश्चित करण्यासाठी गणनेवर आधारित, एंटरप्राइझ जोखीम क्षेत्रात आहे आणि या अर्थव्यवस्थेच्या दिवाळखोरीपूर्वी 5 वर्षे बाकी आहेत.

एंटरप्राइझची स्थिती सुधारण्यासाठी, खालील उपाय प्रस्तावित केले गेले: त्याच्या उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये वाढ, या संदर्भात, उत्पादनाच्या गुणवत्तेत सुधारणा, खर्च कमी करणे आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवणे यावर लक्ष ठेवणे देखील आवश्यक आहे.

PC SHA (kolkhoz) "Rassvet" ने पुरवठादारांना त्याच्या जबाबदाऱ्या, कर आणि शुल्कासाठी भरावे लागेल. एखादा एंटरप्राइझ स्टॉक विकून आपली कर्जे फेडू शकतो आणि आर्थिक गुंतवणुकीतून उत्पन्न मिळवू शकतो.

सर्वसाधारणपणे, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की PK SKHA (सामूहिक फार्म) "रॅसवेट" भविष्यात त्याच्या संसाधनांचा तर्कशुद्ध आणि कुशलतेने वापर केल्यास त्याची आर्थिक स्थिती सुधारू शकते.

"RCOP KSiK" संस्थेची आर्थिक स्थिती सुधारण्याचे मार्ग

एंटरप्राइझमध्ये केलेल्या विश्लेषणातून असे दिसून आले की संस्था आर्थिक स्थितीत आहे जी सामान्य कामकाजासाठी आदर्श नाही. मोठ्या प्रमाणात हे देय आहे लहान नफा, नफा कमी पातळी, दीर्घकालीन कर्जांची मोठी रक्कम.

संस्था विविध क्रियाकलापांमध्ये (उत्पादन, सेवांची तरतूद) गुंतलेली आहे, त्यापैकी एक शेती आहे, जी उत्पादनाच्या संरचनेत सर्वात महत्त्वपूर्ण वाटा व्यापते. व्यापक विकास असूनही, दुर्दैवाने, आपल्या देशातील शेती, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, फायदेशीर नाही (उद्योगांबाबत राज्य फॉर्ममालमत्ता), विशेषतः पशुधन क्षेत्रात.

विश्लेषित संस्थेमध्ये, द्वारे नफा पातळी विविध प्रकारक्रियाकलाप सकारात्मक आणि उच्च आहे, आणि शेतीमध्ये - नकारात्मक. पशुधन आणि पीक उत्पादन खर्च जास्त आहेत आणि राज्याने ठरवलेल्या खरेदी किंमतींच्या पातळीमुळे महसूल मर्यादित आहे. सर्वसाधारणपणे शेतीचे नुकसान इतर कामांच्या नफ्यातून भरून निघते. तथापि विशिष्ट गुरुत्वउत्पादनाच्या एकूण संरचनेत शेती खूप जास्त आहे (50% पेक्षा जास्त), आणि तोट्याच्या संपूर्ण कव्हरेजसह, नफा कमी राहतो.

या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, कृषी उत्पादनाचे प्रमाण कमी करण्याचा निर्णय घेण्यात आला. 2007 मध्ये, पशुधन फार्म बंद झाले आणि संपूर्ण पशुधन मोठ्या प्रमाणात होते गाई - गुरे. दरवर्षी, संस्थेचे व्यवस्थापन आणि उच्च अधिकारी यांच्या संयुक्त निर्णयाने, पिकाखालील क्षेत्र कमी केले जाते आणि अधिक फायदेशीर पिके (रेपसीड, साखर बीट) घेतली जातात.

भविष्यात, संस्थेच्या व्यवस्थापनाने कृषी उपक्रम पूर्णपणे बंद करण्याची योजना आखली आहे. यामुळे, त्यानुसार आर्थिक गणनाआणि व्यवसाय योजना, संस्थेची नफा लक्षणीय वाढेल, ज्यामुळे होईल व्यावसायिक रचनावर संस्था नवीन पातळी, स्थिर आर्थिक स्थिरतेची पातळी.

तथापि, कृषी हे आपल्या देशाच्या अर्थव्यवस्थेचे एक वास्तविक क्षेत्र असल्याने आणि देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या संरचनेत आत्मविश्वासाने मोठे स्थान व्यापलेले असल्याने, शेतीपासून मुक्ती पूर्णपणे अशक्य आहे. कृषी उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी, अनेक उपाय करणे आवश्यक आहे:

आयात केलेल्या कृषी यंत्रांची खरेदी, ज्याचे वैशिष्ट्य उच्च उत्पादकता आणि इंधन आणि स्नेहकांचा कमी वापर, कामगार खर्च आणि अधिक वेळा दुरुस्तीची आवश्यकता असते.

वेतन प्रणालीमध्ये सुधारणा करा, प्रोत्साहन देयकांचा वाटा वाढवा, कामगारांची काळजीपूर्वक निवड करा, उत्पादन डाउनटाइम टाळण्यासाठी कठोर कामाचे वेळापत्रक सेट करा.

उत्पादनाचे हंगामी स्वरूप लक्षात घेऊन (मुख्य काम मार्च-एप्रिलमध्ये होते, जेव्हा पेरणी होते आणि जुलै-ऑगस्ट, जेव्हा कापणी होते), नोकरी सांभाळून कामगारांची हंगामी कपात करा.

तसेच, कृषी उत्पादन फायदेशीर करण्यासाठी, कच्चा माल बाजूला विकणे आवश्यक नाही, परंतु प्रक्रिया उत्पादन स्थापित करणे आवश्यक आहे. कच्च्या मालाच्या विक्रीसाठी स्थापित राज्य खरेदी किंमती वैध आहेत. तथापि, कृषी कच्च्या मालापासून उत्पादनांच्या उत्पादनामध्ये, त्याची किंमत वास्तविक खर्चात खर्चात समाविष्ट केली जाते, ज्यामुळे संपूर्ण खर्च वसूल करणे शक्य होते.

स्वत:च्या भांडवलाच्या पुरेशा प्रमाणात स्थिर आर्थिक स्थिती प्राप्त होते, चांगल्या दर्जाचेऑपरेशनल आणि आर्थिक जोखीम, तरलता पर्याप्तता लक्षात घेऊन मालमत्ता, नफ्याची पुरेशी पातळी, स्थिर उत्पन्नआणि उधार घेतलेले निधी आकर्षित करण्याच्या विस्तृत संधी.

अभ्यासामुळे एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारणे आणि पुनर्संचयित करण्याच्या उद्देशाने अनेक प्रस्ताव तयार करणे शक्य झाले. U "RCOP KSiK" ची सॉल्व्हेंसी आणखी वाढवण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाने एंटरप्राइझमध्ये सुधारणा करण्यासाठी अनेक उपाययोजना करणे आवश्यक आहे:

RTsOP KSiK च्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीची पात्रता सुधारण्यासाठी खालील शिफारसी केल्या जाऊ शकतात:

शक्य असल्यास, एंटरप्राइझचे कर्ज कमी करा, दोन्ही प्राप्त करण्यायोग्य खाती आणि देय खाती: मोठ्या कर्जदारांबद्दल एंटरप्राइझचे धोरण थोडेसे घट्ट करा, निधी मुक्त करा, कर्ज घेतलेल्या निधीचा अवलंब न करता देय खाती फेडण्यासाठी स्वतःच्या निधीचे नवीन स्रोत शोधा. आणि एंटरप्राइझला डेट होलमध्ये न ओढता.

थकीत कर्जावरील सेटलमेंटच्या स्थितीचे निरीक्षण करा. महागाईच्या परिस्थितीत, कोणत्याही स्थगित पेमेंटमुळे कंपनीला प्रत्यक्षात केलेल्या कामाच्या खर्चाचा केवळ एक भाग प्राप्त होतो, म्हणून आगाऊ देयकांची प्रणाली विस्तृत करणे आवश्यक आहे.

भांडवलाच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी, तसेच त्याचा परतावा वाढवण्यासाठी प्रयत्न करा, जे प्रति रूबल भांडवलाच्या नफ्याच्या प्रमाणात वाढीमध्ये व्यक्त केले जाते. भांडवलावरील परताव्यामध्ये वाढ सर्व संसाधनांचा तर्कसंगत आणि आर्थिक वापर करून, त्यांचा जादा खर्च आणि तोटा रोखून साध्य करता येते. परिणामी, भांडवल मोठ्या प्रमाणात त्याच्या मूळ स्थितीत परत येईल, म्हणजे. नफ्यासह.

संगणकीय तंत्रज्ञान आणि अंमलबजावणीचा सर्वात कार्यक्षम वापर सॉफ्टवेअरदिलेल्या एंटरप्राइझसाठी सर्वात योग्य.

अशाप्रकारे, वरील उपक्रम RTsOP KSiK ची स्थिर आर्थिक स्थिती निर्माण करण्यास हातभार लावतील, जे संभाव्य गुंतवणूकदारांच्या निःसंशय हिताचे आहे; क्रेडिट प्रदान करणाऱ्या बँकांसाठी; कर सेवेसाठी; एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन आणि कर्मचाऱ्यांसाठी.

आर्थिक स्थिती, व्यवस्थापन कार्यक्षमता, उत्पादकता आणि श्रमाची तीव्रता सुधारण्यासाठी, नोवाया ड्रट ओजेएससीच्या व्यवस्थापनाने त्याच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या खालील बाबी विचारात घेतल्या पाहिजेत:

• 1) उत्पादनामध्ये नवकल्पनांचा परिचय (नवीन उत्पादन किंवा पेक्षा जास्त उत्पादन उच्च गुणवत्ता);
• 2) उत्पादनांच्या विक्रीसाठी नवीन बाजारपेठेचा विकास;
• 3) एंटरप्राइझमध्ये नवीन प्रगतीशील तांत्रिक प्रक्रियांचा परिचय;
• 4) नवीन प्रकारचे कच्चा माल आणि सामग्रीचा विकास;
• 5) उद्योजकीय जोखमीची भीती नसणे;
• 6) उत्पादनाच्या अशा व्हॉल्यूमची निवड, ज्यामुळे उत्पादन खर्च कमी होईल;
• 7) उत्पादनात वापरल्या जाणार्‍या सर्व प्रकारच्या संसाधनांची बचत करणे: साहित्य आणि श्रम;
• 8) अत्यंत फायदेशीर उत्पादनांचे प्रकाशन;
• 9) स्पर्धात्मक उत्पादनांची विदेशी आणि देशांतर्गत बाजारात विक्री.

JSC "Novaya Drut" ने नफा मिळविण्याचे सर्व शक्य मार्ग वापरावे (उत्पादनांच्या विक्रीतून नफा, नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्नातून नफा आणि ऑपरेटिंग उत्पन्नातून नफा).

आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या निधीचा खर्च कठोर नियंत्रणात आणि फक्त वरच केला पाहिजे आवश्यक उद्दिष्टे(उदाहरणार्थ, उत्पादनाचा विस्तार).

उच्च गाठलेल्या उपक्रमांच्या अनुभवाचा सारांश आर्थिक कार्यक्षमतापशुसंवर्धन आणि उपलब्ध वैज्ञानिक शिफारशी, उपायांचा एक संच JSC "Novaya Drut" साठी तयार करण्यात आला होता ज्याचा उद्देश सर्वोत्तम पद्धतींचा विकास आणि विकास, कृषी उत्पादनाच्या सर्वात कठीण मानल्या जाणार्‍या शाखेत वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या नाविन्यपूर्ण कामगिरीचा परिचय करून देणे. .

विकसित उपाय चार ब्लॉक्समध्ये विभागले गेले आहेत:

• 1) दूध उत्पादनाची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाय;
• 2) तरुण गुरांचे संगोपन आणि फॅटनिंगची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाय;
• 3) डुकरांचे संगोपन आणि पुष्टीकरणाची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाय;
• 4) चारा उत्पादन, चारा तयार करणे आणि पशुधन आहाराची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाययोजना.

ते आकृतीमध्ये सादर केले आहेत (आकडे 7, 8, 9, 10).

आकृती 7 मधील आकृतीवरून असे दिसून येते की सर्वेक्षण केलेल्या एंटरप्राइझला दुग्धव्यवसायाची आर्थिक कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी अनेक संस्थात्मक, तांत्रिक आणि संघटनात्मक आणि आर्थिक उपाययोजना करण्याची शिफारस केली जाते. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन या उपायांचा बराचसा भाग आधीच अंमलात आणत आहे. यामध्ये होल्स्टेन जातीच्या उच्च उत्पादक जनावरांसह गाईंच्या कळपाचा समावेश आहे. ही जात केवळ सर्वात उत्पादकच नाही तर विविध बाह्य परिस्थितींमध्ये सर्वात अनुकूल मानली जाते.

आकृती 7 - OJSC Novaya Drut येथे दुग्धव्यवसायाची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच

उच्च उत्पादक प्राण्यांना सामावून घेण्यासाठी, डेअरी फार्मच्या परिसराची पुनर्रचना करणे आवश्यक आहे, ते अवमूल्यन झाले आहेत आणि आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करत नाहीत. नवीन आवारात, सर्वप्रथम, एअर एक्सचेंजसाठी योग्य परिस्थिती सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. जुन्या गोठ्यांमध्ये, अतिरिक्त अमोनिया सतत दिसून आला, ज्यामुळे पशुधनाच्या आरोग्यावर आणि उत्पादकतेवर नकारात्मक परिणाम झाला.

एक मूलगामी सुधारणा आवश्यक आहे तांत्रिक उपकरणे, प्रामुख्याने गायींना सौम्य पद्धतीने दुध देण्यासाठी, परंतु त्यांच्या अपूर्ण दुधामुळे दुधाची हानी न होता. दुधाच्या पार्लरमध्ये गायींना त्यांच्या दुधासह ठेवण्याची सैल-बॉक्स पद्धत अधिक तर्कसंगत आहे. यामुळे जनावरांच्या देखभालीसाठी लागणारा मजुरीचा खर्च लक्षणीयरीत्या कमी होतो. त्याच दिशेने, स्वयंचलित कळप व्यवस्थापन प्रणाली, माध्यमातून चालते संगणक तंत्रज्ञान. परंतु त्याच वेळी, गुंतवणुकीच्या अपेक्षित परिणामकारकतेची प्राथमिक गणना सर्वात जास्त नमूद केलेल्या पद्धतींनुसार आवश्यक आहे. समकालीन कामेगुंतवणूक क्रियाकलापांसाठी.

अधिक लक्ष्यित पशुवैद्यकीय काळजीसह आवश्यक स्तरावर गायींचे आरोग्य राखले गेले पाहिजे, तसेच सर्व पोषक तत्वांमध्ये समतोल असलेल्या संपूर्ण खाद्य मिश्रणासह गायींना वर्षभर एकसमान आहार देण्याच्या संक्रमणासह.

दुधाच्या विक्रीच्या किमती वाढवण्याकरिता, त्याची कसून साफसफाई आणि थंड करणे आणि भविष्यात - प्रक्रिया केल्यानंतर विक्रीला खूप महत्त्व असेल.

आकृती 8 योजनाबद्धपणे संस्थात्मक-तांत्रिक आणि संस्थात्मक-आर्थिक उपायांचे कॉम्प्लेक्स दर्शविते ज्याचा उद्देश तरुण गुरे वाढवणे आणि पुष्ट करणे आर्थिक कार्यक्षमता वाढवणे, उदा. गोमांस आणि प्रजनन स्टॉक उत्पादनासाठी.

सर्वप्रथम, अर्थव्यवस्थेच्या एका विभागामध्ये एक विशेष फार्म तयार करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये तरुण गुरे राखण्याशिवाय इतर कोणतीही कामे नसतील. हा एक सुपर-रिपेअर तरुण स्टॉक असेल, म्हणजे. तरुण प्राण्यांना गायींचा कळप दुरुस्त करण्याची आवश्यकता नाही. येथे पशुधन संवर्धकांच्या विशेष संघांचे आयोजन करणे आवश्यक आहे, त्यापैकी काही तरुणांना वाढवतील. तरुण वय, आणि दुसरे म्हणजे जनावरांना मांस विकण्यापूर्वी त्यांना खायला घालणे.

दुग्धशाळाप्रमाणे, गुरांचे संगोपन आणि फॅटनिंग तांत्रिक प्रक्रियेच्या जटिल यांत्रिकीकरणाने केले पाहिजे - खाद्य, पाणी, साफसफाईचे खत आणि बेडिंग. आणि गाईंप्रमाणेच, लहान गुरांना पोषक तत्वांमध्ये समतोल असलेल्या संपूर्ण खाद्य मिश्रणासह वर्षभर एकाच प्रकारच्या आहारासाठी हस्तांतरित करण्याचा सल्ला दिला जातो. त्याच वेळी, पशुधनाच्या देखभाल आणि आहारासाठी स्वच्छताविषयक आणि पशुवैद्यकीय आवश्यकतांचे पालन करणे आवश्यक आहे, कारण अलीकडेपर्यंत फार्म रोग आणि वासरांच्या मृत्यूमुळे होणारे नुकसान कमी करू शकले नाही.

18 महिन्यांच्या वयातील प्राण्यांची विक्री ही सर्वात जास्त किंवा सरासरी शरीराच्या स्थितीच्या किमान 450 किलो थेट वजनासह असावी. दुर्दैवाने, ही आवश्यकता अनेकदा पूर्ण झाली नाही, ज्यामुळे विक्रीच्या किमती कमी झाल्या.

प्रजननाच्या उद्देशाने तरुण प्राण्यांचा कमीत कमी काही भाग विकणे, तसेच रेस्टॉरंट्स आणि इतर विशेषाधिकारप्राप्त केटरिंग आस्थापनांना स्वादिष्ट स्टीम व्हीलचा पुरवठा करणे, विक्रीच्या किमती वाढण्यास हातभार लावू शकतात.

आकृती 8 - तरुण गुरांची वाढ आणि पुष्टीकरणाची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच

सर्वप्रथम, शेताच्या एका शाखेत (बहुधा, रस्सीप्नोये गावातील शाखेत) एक विशेष शेत तयार करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये तरुण गुरे पाळण्याशिवाय इतर कोणतीही कामे नाहीत. हा एक सुपर-रिपेअर तरुण स्टॉक असेल, म्हणजे. तरुण प्राण्यांना गायींचा कळप दुरुस्त करण्याची आवश्यकता नाही. येथे पशुधन प्रजनन करणार्‍यांचे विशेष संघ आयोजित करणे आवश्यक आहे, त्यापैकी काही लहान वयाच्या तरुण प्राण्यांचे संगोपन करतील आणि दुसरे मांस विकण्याआधी त्यांना पुष्ट करतील.

इतर प्रकरणांप्रमाणे, कर्मचार्‍यांची कौशल्ये सुधारण्यासाठी उपाय, त्यांचा अभ्यास आणि सर्वोत्तम शेतात आणि अगदी परदेशातही परिवीक्षा यांना खूप महत्त्व आहे. पशुपालकांच्या श्रम प्रेरणा बळकट करण्याच्या उद्देशाने विशेष उपाय आवश्यक आहेत भौतिक स्वारस्यउत्पादनाचे अंतिम परिणाम सुधारण्यात, म्हणजे विक्री महसूल आणि भौतिक खर्च यांच्यातील फरक वाढवण्यासाठी.

अधिक दूरचा संदर्भ, परंतु, तरीही, पशुधनाच्या महत्त्वपूर्ण भागाची विक्री या स्वरूपात करणे फार महत्वाचे आहे. तयार उत्पादने- मांस, सॉसेज, विविध स्वादिष्ट पदार्थ, कारण यामुळे किंमतींमध्ये मोठी वाढ होईल.

आता डुक्कर उत्पादनाची आर्थिक कार्यक्षमता आणखी सुधारण्यासाठी उपायांचा विचार करूया (आकृती 9).

आकृती 9 - JSC "Novaya Drut" मधील डुक्कर प्रजननाची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच

आकृती 9 दर्शविते की JSC Novaya Drut येथे डुक्कर प्रजननाची कार्यक्षमता आणखी वाढवू शकणारे काही उपाय इतर उद्योगांसाठी प्रस्तावित केलेल्या उपायांशी एकरूप आहेत. हे स्वच्छताविषयक आणि पशुवैद्यकीय आवश्यकतांचे कडकपणा आहे, कारण फार्ममध्ये अजूनही आजारी पिले, तसेच मृत जनावरांचे लक्षणीय प्रमाण आहे. पुढे कर्मचार्‍यांचा व्यावसायिक विकास, त्यांचे सतत उद्देशपूर्ण प्रशिक्षण लक्षात घेणे आवश्यक आहे. पात्र कामगारांशिवाय, महागड्या, अनेकदा आयात केलेल्या उपकरणांसह सुसज्ज आधुनिक पशुधन सुविधांमध्ये यशस्वी उत्पादन अशक्य आहे. तथापि, एखाद्याने स्वतःला कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक विकासापुरते मर्यादित करू नये. त्यांचे वेतन वाढवणे, भौतिक प्रोत्साहन आणि कामाची प्रेरणा मजबूत करणे आवश्यक आहे. इतर प्रकरणांप्रमाणे, उत्पादनाच्या अंतिम परिणामांसह मजुरीची पातळी जोडणे आवश्यक आहे, म्हणजे. उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न आणि साहित्य खर्च यांच्यातील फरकासह.

JSC "Novaya Drut" येथे आगामी वर्षांसाठी अंदाजित पशुधन उत्पादनांच्या उत्पादनाचे प्रमाण, त्यांच्या स्वतःच्या प्रक्रिया युनिट्सच्या निर्मितीमध्ये गुंतवणूकीच्या खर्चावर उच्च परतावा सुनिश्चित करण्यासाठी पुरेसे मोठे आहेत. या प्रकरणात, दूध आणि गोमांस जनावरांचे उत्पादन तयार विकले जाईल. शेतीला केवळ पशुधन संवर्धनातूनच नव्हे तर प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनांच्या विक्रीतूनही उत्पन्न मिळेल. अशा उत्पादनांची नफा विक्री केलेल्या कच्च्या मालाच्या नफ्यापेक्षा लक्षणीय आहे. त्यामुळे उद्योगाला लक्षणीय प्रमाणात अतिरिक्त नफा मिळेल.

डुक्कर उद्योगाची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रस्तावित केलेले विशेष उपाय लक्ष्यित निवड आणि प्रजनन कार्य, पेरण्यांच्या कृत्रिम रेतनाचा परिचय कमी केले जातात. या प्रकरणात, केवळ प्राप्त झालेल्या पिलांची संख्या वाढवणे शक्य नाही तर त्यांची उच्च व्यवहार्यता आणि त्यानंतरची उत्पादकता, अधिक किफायतशीर फीड पेमेंट सुनिश्चित करणे देखील शक्य आहे.

त्याच वेळी, एका वर्षाच्या आत मुख्य पेरांच्या किमान दोन फेरोिंगची खात्री करणे आवश्यक आहे.

उद्योगाची आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी /20/ उच्च किमतीत उत्पादनांची विक्री खूप महत्त्वाची आहे. काही प्रमाणात, इतर घरे, शेतकरी आणि जनतेला प्रजननासाठी डुकरांची विक्री करून हे सुलभ केले जाऊ शकते. तथापि, तयार उत्पादनांच्या स्वरूपात पशुधन उत्पत्तीच्या उत्पादनांची विक्री - मांस, सॉसेज, स्मोक्ड मीट इ. सर्वात मोठा परिणाम देऊ शकतात. हे कठीण आहे, परंतु त्यासाठी प्रयत्न करणे योग्य आहे. शिवाय, OJSC Novaya Drut ने अशा कामाचा यशस्वी अनुभव आधीच मिळवला आहे.

पशुधन उद्योगांची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी विशेष महत्त्व म्हणजे विश्वासार्ह चारा आधार, पशुधनाला पूर्ण आहार देणे. आधुनिक आर्थिक साहित्याचा अभ्यास दर्शविल्याप्रमाणे, चारा उत्पादन, चारा तयार करणे आणि जनावरांना आहार देण्याच्या बाबींमध्ये सुधारणा करण्याच्या अनेक संधी पौष्टिक संतुलित पूर्ण खाद्य मिश्रणासह समान प्रकारच्या पशुधनाच्या वर्षभर आहार देण्याच्या संघटनेशी संबंधित आहेत. गुरेढोरे आहाराच्या अशा संस्थेचे मुख्य घटक आकृतीमध्ये (आकृती 10) दर्शविले आहेत आणि खालीलप्रमाणे उकळतात.

चारा पिकांसाठी वाटप केलेल्या जिरायती जमिनीचे संपूर्ण क्षेत्र अशा प्रकारे पेरले जाते की प्रत्येक हेक्टरमधून सर्वाधिक चारा युनिट्स आणि पचण्याजोगे प्रथिने मिळतात. पिके आणि त्यांचे वाण निवडले जातात जेणेकरून त्यांच्या संभाव्य कापणीच्या अटी दोन किंवा तीन मुख्य टप्प्यात विभागल्या जातात. चारा पिकांच्या संपूर्ण वाढलेल्या पिकाची कापणी सायलेज, हेलेज आणि अंशतः गवताच्या स्वरूपात केली जाते. पिकाचा वापर हिरवा चाऱ्याच्या स्वरूपात केला जात नाही. या प्रकारचे खाद्य पशुपालनात एक प्रकारची क्रांती मानली जाते.

आकृती 10 - JSC "Novaya Drut" मधील चारा उत्पादन, चारा तयार करणे आणि जनावरांना आहार देण्याची कार्यक्षमता सुधारण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच.

हेलेज आणि सायलेजची कापणी तंत्रज्ञानाच्या अनुषंगाने काटेकोरपणे केली जाते जे दीड ते दोन वर्षांसाठी मूळ पोषक तत्वांची सर्वात मोठी सुरक्षितता सुनिश्चित करतात.

कापणीसाठी, स्टोरेजमधून घेणे, रीग्राइंड करणे, संपूर्ण मिसळणे आणि प्राण्यांना त्यांच्या खाद्यासाठी वाटप केलेल्या ठिकाणी वितरित करणे, बेलारशियन आणि यासह विविध उपकरणे आधीच तयार केली जात आहेत. रशियन उत्पादन. खरे आहे, बहुतेकदा अशी उपकरणे रशियन कृषी उत्पादकांना दिली जातात. परदेशी कंपन्या, गावासाठी संसाधनांच्या बाजारपेठेत त्यांची उत्पादने तयार करणे आणि त्यांचा पुरवठा करणे.

अशी उपकरणे पशुधन तज्ञांनी सेट केलेल्या 30 पूर्ण-राशन पाककृतींनुसार फीड मिश्रण स्वयंचलितपणे तयार करण्याच्या साधनांसह जास्तीत जास्त सुसज्ज आहेत. त्याच वेळी, मिश्रित रसाळ आणि रौगेज स्टोरेज सुविधांमधून घेतले जातात, 30 मिमी पेक्षा मोठे नसलेल्या अपूर्णांकांमध्ये क्रश केले जातात. हे प्राण्यांद्वारे त्यांचे पूर्ण खाणे आणि उच्च प्रमाणात पचनक्षमता सुनिश्चित करते. त्याच वेळी, हे महत्व देणे आवश्यक आहे की या स्वरूपात फीड घेतल्याने, प्राणी इतर आहार पद्धतींपेक्षा जास्त ऊर्जा शोषण्यास सक्षम आहेत. अत्यंत उत्पादक प्राण्यांची जैविक क्षमता ओळखण्यासाठी ही परिस्थिती विशेषतः महत्वाची आहे. हिरव्या चाऱ्याच्या स्वरूपात, सहसा उन्हाळ्यात दिले जाते, असे प्राणी शारीरिकरित्या आवश्यक प्रमाणात ऊर्जा घटक वापरू शकत नाहीत.

हे तंत्र आणि तंत्रज्ञान वापरताना, फीड चोरीच्या दुर्मिळ प्रकरणांसह विविध प्रकारचे फीड नुकसान वगळले जाते. या प्रकरणात, असे करणे अक्षरशः अशक्य आहे. प्राणी शेवटी खाद्याचे प्रमाण प्राप्त करण्यास सक्षम असतील, प्रामुख्याने केंद्रित, जे प्राणी-तंत्रज्ञान मानकांद्वारे सेट केले जाते.

ज्या शेतात आधीच वर्णन केलेले तंत्रज्ञान लागू केले आहे त्यांच्या अनुभवावरून असे दिसून आले आहे की ते किमान 15% उत्पादनांच्या 1 सेंटर वार्षिक फीडचा वापर कमी करण्यास अनुमती देते. त्याच वेळी, प्राण्यांची उत्पादकता कमीतकमी 20% वाढते. केवळ "फीड" घटकाच्या आधारे उत्पादनाची युनिट किंमत कमीतकमी 20% कमी केली जाते. त्याच्या फायद्याची पातळी स्थिरपणे अनेक प्रकारच्या पीक उत्पादनाच्या नफ्यापेक्षा जास्त असू शकते.

एंटरप्राइझची आर्थिक रणनीती अंमलात आणण्याच्या प्रक्रियेत, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी जास्त लक्ष दिले पाहिजे, म्हणजे, तरलता, सॉल्व्हेंसी, आर्थिक स्थिरता आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप वाढवणे.

JSC Novaya Drut ची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश:

• 1) "ऑप्टिमायझेशन किंवा खर्च कमी करणे" या दिशेमध्ये नफ्यातील घट थांबवण्याच्या क्रियांचा समावेश होतो. एक अतिशय प्रभावी यंत्रणा म्हणजे प्रभावी खर्च नियंत्रणासाठी एक प्रणाली तयार करणे. काहीवेळा आपण फक्त त्यांना खात्यात घेऊन खर्च कमी करू शकता. असे आढळून आले आहे, उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादा एंटरप्राइझ आपल्या कर्मचार्‍यांकडून तारीख, वेळ आणि उद्देशानुसार आउटगोइंग लांब-अंतराचे आणि आंतरराष्ट्रीय कॉल्स रेकॉर्ड करण्यास सुरुवात करतो, तेव्हा कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक बाबींवरील कॉल्स कमी झाल्यामुळे एकूण कॉल्सची संख्या कमी होते. . ज्यामध्ये पूर्व शर्तकर्मचारी समर्थन आहे विद्यमान प्रणालीखर्च लेखा. या दिशेने एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे खर्चाच्या कारणांचे विश्लेषण, जे आपल्याला अवांछित खर्च वाढीची कारणे दूर करण्यासाठी आवश्यक कृती करण्यास अनुमती देते. विश्लेषण करणे देखील उपयुक्त आहे संघटनात्मक रचनाव्यवस्थापनाची अनावश्यक पातळी काढून टाकणे आणि कामगार खर्च कमी करणे.
• 2) "इन्व्हेंटरीची पुनर्रचना आयोजित करणे" ही दिशा असे गृहीत धरते की ऑपरेशन्सची स्थिरता सुधारण्यासाठी त्यांच्या महत्त्वाच्या डिग्रीनुसार स्टॉकचे वर्गीकरण केले जाते. व्यवसायाच्या कार्यासाठी महत्त्वपूर्ण नसलेल्या अशा प्रकारच्या स्टॉकचे प्रमाण कमी केले पाहिजे. त्याच वेळी, खरेदी ऑर्डरच्या क्षेत्रातील क्रियाकलाप अधिक प्रभावी नियंत्रण प्रक्रिया सुरू करून तीव्र केले पाहिजेत, जसे की वस्तूंचे स्टोरेज आणि इश्यू केंद्रीकृत करणे, स्टोरेज स्पेसचे पुनर्वलोकन करणे किंवा दस्तऐवज व्यवस्थापन सुधारणे. अतिरिक्त रोकड मिळविण्यासाठी शिळा साठा सवलतीत विकणे हितावह आहे.
• 3) निर्देश "स्थिर मालमत्तेच्या वापरातून अतिरिक्त निधी मिळवणे" त्यानंतर, बाजारातील सहभागींना मालमत्तेच्या विक्री किंवा भाडेपट्ट्याचे प्रस्ताव प्रभावीपणे संप्रेषण करण्यासाठी सर्वात योग्य संप्रेषण चॅनेल निर्धारित करणे शक्य आहे. जी मालमत्ता भाड्याने दिली जाऊ शकत नाही ती मॉथबॉल केलेली असणे आवश्यक आहे, एक संवर्धन कायदा तयार केला गेला आणि सबमिट केला गेला कर कार्यालय, जे करपात्र बेसच्या गणनेतून ही मालमत्ता वगळेल.
• 4) दिशा "निधीच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी कर्ज गोळा करणे." विशेष सवलती देऊन ग्राहकांच्या कर्जाची परतफेड करण्यास चालना मिळू शकते. व्यवसाय भागीदार म्हणून त्यांच्याशी संबंधित सर्व जोखमींचा सारांश देणारी ग्राहक मूल्यांकन प्रणाली तयार करणे देखील आवश्यक आहे. ग्राहकावरील एकूण अवलंबित्वामध्ये त्याची प्राप्य खाती, शिपमेंटसाठी तयार असलेल्या स्टॉकमधील वस्तू, त्या ग्राहकासाठी नियत उत्पादनातील उत्पादने यांचा समावेश असेल.
• 5) "कर्ज दायित्वांची रचना बदलणे" या दिशेने या दायित्वांचे तपशीलवार विश्लेषण समाविष्ट आहे आणि संभाव्य पर्यायभविष्यात तरलता वाढवण्यासाठी त्यांची पूर्तता. या दायित्वांची परतफेड करणे अशक्य असल्यास, रचना बदलण्याचे पर्याय (दीर्घकालीन दायित्वे अल्प-मुदतीत हस्तांतरित करणे किंवा त्याउलट) विचारात घेतले जातात.
• 6) "निधीचा बहिर्वाह कमी करण्यासाठी अग्रक्रमाने कर्जदारांना पेमेंटचे सीमांकन" या दिशेमध्ये पुरवठादारांची क्रमवारी त्यांच्या महत्त्वाच्या प्रमाणात अवलंबून असते. गंभीर पुरवठादार लक्ष केंद्रित केले पाहिजे; परस्पर समंजसपणा आणि सहकार्याची इच्छा बळकट करण्यासाठी त्यांच्याशी संपर्क तीव्र करण्याचा सल्ला दिला जातो.
• 7) "भांडवली गुंतवणूक योजनांची पुनरावृत्ती" ही दिशा रोख प्रवाह वाढविण्याचे एक साधन आहे. खर्च कमी करण्याचे उद्दिष्ट आहे. विशेषत: संकटाच्या धोक्याच्या वेळी, गुंतवणूक सोडण्यात अर्थ आहे भांडवल बांधकाम, नवीन उपकरणे संपादन, विस्तार विक्री नेटवर्कइ., तातडीची प्रकरणे वगळता. ते निश्चित करण्यासाठी, कोणत्या भांडवली गुंतवणुकीच्या गरजा पेक्षा जास्त काळ पुढे ढकलल्या जाऊ शकत नाहीत याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे उशीरा अंतिम मुदत. त्या भांडवली खर्चाचा त्याग करणे देखील आवश्यक आहे जे एंटरप्राइझला त्वरित परतावा देऊ शकत नाहीत.
• 8) "परस्पर व्यापाराशी संबंधित नसलेल्या स्वारस्यपूर्ण आर्थिक स्त्रोतांकडून निधीचा प्रवाह वाढवणे" या दिशेने मुख्य समर्थन गटांना - बँक, भागधारक किंवा मालकांना मदतीची तरतूद समाविष्ट आहे.
• 9) दिशा "उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवणे" उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळालेल्या रोख रकमेत वाढ प्रदान करते, i.е. पूर्णपणे द्रव मालमत्तेत वाढ आणि म्हणूनच तरलता स्वतःच. यासाठी, सर्वात जास्त नफा मिळवून देणार्‍या वस्तूंचे गट ओळखणे आवश्यक आहे, सर्वात वाजवी तडजोड निश्चित करण्यासाठी विक्री केलेल्या उत्पादनांची किंमत आणि परिमाण यांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे जे कंपनीला विक्रीत घट असूनही, अतिरिक्त रोख रकमेचा प्रवाह वाढविण्यात मदत करेल. किंमत किंवा विक्री खंड वाढवून.
• 10) पुढील दोन दिशा - "आर्थिक स्थितीचा अंदाज लावणे" आणि "रोख प्रवाहाचा अंदाज लावण्यासाठी प्रभावी प्रणालीचा परिचय" यांचा एकमेकांशी जवळचा संबंध आहे. एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचा अंदाज नेहमी नंतर केला पाहिजे जटिल विश्लेषणनजीकच्या भविष्यात संभाव्य आर्थिक स्थिती निश्चित करण्यासाठी आणि परिणामी, योग्य उपाययोजना विकसित करण्यासाठी. सर्वसाधारणपणे आर्थिक स्थितीचा अंदाज लावण्यासाठी रोख प्रवाह अंदाज हा सर्वात महत्वाचा घटक आहे. वापरलेल्या पद्धतींची विश्वसनीयता, अचूकता, वैधता संपूर्णपणे अंदाज प्रणालीची प्रभावीता सुनिश्चित करते.

वरील निर्देशांच्या अंमलबजावणीमुळे JSC "Novaya Drut" ला अतिरिक्त नफा मिळू शकेल.

निरक्षर आणि अकार्यक्षम आर्थिक नियोजन, शेवटी संस्थेच्या आर्थिक स्थितीत समस्या निर्माण करतात. संस्थेच्या आर्थिक स्थितीत उद्भवलेल्या समस्या आणि अडचणी, शेवटी तीन मुख्य प्रकटीकरण आहेत. ते खालीलप्रमाणे तयार केले जाऊ शकतात:

• 1) निधीची कमतरता; कमी सॉल्व्हेंसी. समस्येचे आर्थिक सार या वस्तुस्थितीत आहे की नजीकच्या भविष्यात कंपनीकडे दायित्वांची वेळेवर परतफेड करण्यासाठी पुरेसा निधी नसेल किंवा आधीच पुरेसा नसेल. कमी सॉल्व्हेंसीचे निर्देशक म्हणजे असमाधानकारक तरलता निर्देशक, देय थकीत खाती, अर्थसंकल्पातील जादा कर्ज, कर्मचारी आणि कर्ज देणाऱ्या संस्था.
• 2) एंटरप्राइझमध्ये गुंतवलेल्या भांडवलावर अपुरा परतावा (मालकाच्या हिताचे अपुरे समाधान; कमी नफा). व्यवहारात, याचा अर्थ असा आहे की मालकाला त्याच्या गुंतवणुकीसाठी अपुरे असलेले उत्पन्न मिळते. संभाव्य परिणामअशी परिस्थिती - संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या कामाचे नकारात्मक मूल्यांकन, कंपनीतून मालकाचे बाहेर पडणे. कमी नफा निर्देशक एंटरप्राइझमध्ये गुंतवलेल्या भांडवलावर अपर्याप्त परताव्याची साक्ष देतात. त्याच वेळी, संस्थेच्या मालकांच्या हितसंबंधांच्या समाधानाचे सूचक म्हणून इक्विटीवरील परताव्यात सर्वाधिक स्वारस्य दर्शवले जाते.
• 3) कमी आर्थिक स्थिरता. व्यवहारात, कमी आर्थिक स्थिरता म्हणजे भविष्यात दायित्वे फेडण्यात संभाव्य समस्या, दुसऱ्या शब्दांत, कंपनीचे कर्जदारांवर अवलंबून राहणे, स्वातंत्र्य गमावणे. अपुर्‍या आर्थिक स्थिरतेबद्दल, म्हणजे, भविष्यात पेमेंटमध्ये व्यत्यय येण्याचा धोका आणि कंपनीच्या आर्थिक स्थितीवर अवलंबून राहणे. बाह्य स्रोतवित्तपुरवठा, इष्टतमपेक्षा कमी स्वायत्ततेच्या निर्देशकामध्ये घट दर्शवते, कंपनीच्या इक्विटी भांडवलाचे नकारात्मक मूल्य. तसेच, स्वतःच्या निधीच्या खर्चावर कंपनीच्या सध्याच्या क्रियाकलापांच्या वित्तपुरवठ्याच्या अपुर्‍या पातळीचे सूचक म्हणजे निव्वळ कार्यरत भांडवलात (NWC) त्याच्या इष्टतम मूल्यापेक्षा कमी होणे आणि शिवाय, NCF चे नकारात्मक मूल्य.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीमध्ये समस्या आणि अडचणी उद्भवण्याची दोन जागतिक कारणे आहेत:

• - आर्थिक स्थितीची स्वीकार्य पातळी राखण्यासाठी संभाव्य संधींचा अभाव (किंवा नफा कमी);
• - कार्यप्रदर्शन परिणामांचे तर्कहीन व्यवस्थापन (अतार्किक आर्थिक व्यवस्थापन).

सॉल्व्हेंसीमध्ये समस्या आर्थिक स्वातंत्र्य, नफाक्षमतेची मुळे सामान्य आहेत: एकतर कंपनीकडे स्वीकार्य आर्थिक स्थिती राखण्यासाठी अपुरी कामगिरी आहे किंवा कंपनी तिच्या क्रियाकलापांचे परिणाम तर्कशुद्धपणे व्यवस्थापित करत नाही.

वरीलपैकी कोणत्या कारणामुळे एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती बिघडली हे शोधणे मूलभूत महत्त्वाचे आहे. यावर अवलंबून, निवड व्यवस्थापन निर्णयसंस्थेची आर्थिक स्थिती अनुकूल करण्याच्या उद्देशाने.

तथापि, सूचीबद्ध केलेल्या क्षेत्रांपैकी कोणत्या क्षेत्रात घट होण्याचे कारण आहे हे निर्धारित करणे आर्थिक निर्देशक- पूर्ण आचरण करणे याचा अर्थ असा नाही आर्थिक विश्लेषण. कारणांचे अधिक स्पष्टीकरण आवश्यक आहे - एंटरप्राइझच्या विशिष्ट क्रियांच्या पातळीवर किंवा बाह्य वातावरण. एंटरप्राइझची स्थिती सुधारण्यासाठी व्यवस्थापन शिफारसी देखील आवश्यक आहेत.

संस्थेची आर्थिक स्थिती बिघडण्याचे कारण म्हणून मिळालेल्या नफ्याची अपुरी रक्कम. नफा ऑप्टिमायझेशन लीव्हर्स.

एंटरप्राइझची स्वीकार्य आर्थिक स्थिती राखण्यासाठी (साध्य) करण्याची संभाव्य क्षमता प्राप्त झालेल्या नफ्याच्या रकमेद्वारे निर्धारित केली जाते. मुख्य घटक ज्यावर एंटरप्राइझच्या नफ्याचे प्रमाण अवलंबून असते ते म्हणजे किंमती आणि विक्रीचे प्रमाण, उत्पादन खर्चाची पातळी आणि इतर क्रियाकलापांमधून मिळणारे उत्पन्न.

अहवालाचा वापर करून मुख्य आणि इतर क्रियाकलापांमधील उत्पन्न आणि खर्चाचे विश्लेषण केले जाते आर्थिक परिणाम, नफा निर्देशक, जमा भांडवलाची रक्कम. व्हेरिएबल्सच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि पक्की किंमत, तसेच उपभोगलेल्या संसाधने आणि विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या किंमतींचे प्रमाण, एक किरकोळ विश्लेषण केले जाते.

अर्थात, विक्री खंडांचे मूल्यांकन प्रथम स्थानावर केले जाते. विक्रीच्या प्रमाणात घट झाल्यामुळे, सध्याच्या परिस्थितीचे कारण शोधणे आवश्यक आहे. अनेकदा एंटरप्राइझमध्ये आणखी एक कारण असते - त्यांच्या उत्पादनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी अपुरे प्रयत्न. हे दूरदर्शनवरील जाहिरातींच्या अनुपस्थितीबद्दल नाही, परंतु विपणन विभागाच्या (किंवा ऑर्डर आकर्षित करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या इतर कोणत्याही नावासह विभाग) च्या निष्क्रियतेबद्दल आहे. क्लायंटचा शोध घेण्याऐवजी, प्रदर्शनांमध्ये सहभागी होण्याऐवजी, माहिती पाठविण्याऐवजी, विपणन विभाग विक्री विभागाच्या कार्यांची नक्कल करतो - ते प्राप्त झालेल्या आणि पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची नोंद करते.

जर बाजाराची परिस्थिती अशी असेल की कंपनीच्या उत्पादनांची मागणी मर्यादित असेल आणि नजीकच्या भविष्यात विक्री बाजाराच्या विस्ताराचा अंदाज नसेल, तर आम्ही नवीन प्रकारची उत्पादने सोडण्याच्या गरजेबद्दल बोलू शकतो. बाजारात मागणी असलेल्या नवीन प्रकारच्या उत्पादनाच्या प्रकाशनामुळे विक्रीचे प्रमाण वाढेल, परंतु नवीन उपकरणांच्या खरेदीसाठी निधीची आवश्यकता असेल.

हे शक्य आहे की उत्पादनांची जाहिरात योग्य स्तरावर आयोजित केली गेली आहे आणि कंपनीने जास्तीत जास्त संभाव्य बाजार हिस्सा घेतला आहे, परंतु नफा अजूनही कमी आहे. या परिस्थितीचे कारण उच्च खर्च असू शकते.

पैकी एक संभाव्य कारणेउच्च खर्च - कच्चा माल, साहित्य, घटक, पुरवठादारांनी सेट केलेल्या सेवांसाठी उच्च किमती. या प्रकरणात, खर्च कमी करण्याचा पर्याय म्हणजे कमी किंमती आकारणाऱ्या पुरवठादारांचा शोध घेणे. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, पर्यायी प्रदाते अस्तित्वात आहेत; कच्चा माल, साहित्य, घटक, सेवांच्या संभाव्य पुरवठादारांच्या डेटाबेसची देखभाल, त्वरित भरपाई आणि या माहितीचा वापर एंटरप्राइझचा खर्च कमी करण्यासाठी एक वास्तविक उपाय आहे.

उच्च खर्चाचे कारण केवळ पुरवठादारच नाही तर एंटरप्राइझ देखील असू शकते. विशेषतः, स्त्रोतांच्या खर्चावर नियंत्रण नसल्यामुळे प्रकाश, हीटिंग, पाणी वापरासाठी उच्च खर्च उद्भवू शकतात. हे विशेषतः खरे आहे मोठे उद्योग: परिसराची प्रकाशयोजना केवळ आतच नाही कामाची वेळ, दुरुस्ती न केलेले हीटिंग नेटवर्क जे परिसर व्यतिरिक्त "रस्त्याची हवा" गरम करतात.

काही प्रकरणांमध्ये, खर्च कमी करण्यासाठी अधिक कठोर उपायांची आवश्यकता असते - एंटरप्राइझची उत्पादन मालमत्ता कमी करणे किंवा, जसे की कधीकधी म्हटले जाते, कंपनीचा आकार कमी करणे. बर्‍याच काळापूर्वी तयार केलेल्या आणि सध्या तयार केलेल्या व्हॉल्यूमपेक्षा दहापट जास्त उत्पादन व्हॉल्यूमसाठी डिझाइन केलेल्या उपक्रमांद्वारे अशा उपाययोजनांचा अवलंब करावा लागतो.

अप्रयुक्त उत्पादन मालमत्ता एंटरप्राइझसाठी "खूप महाग" बनतात - त्यांना खूप जास्त (महसुलाच्या तुलनेत) दुरुस्ती आणि देखभाल खर्चाची आवश्यकता असते. निधीचा काही भाग सोडण्याचा आणि त्याद्वारे निश्चित खर्च कमी करण्याचा निर्णय आहे (सध्या, सहाय्यक उत्पादन विक्रीची प्रकरणे आहेत, जी खर्च कमी करण्याच्या उद्देशाने तंतोतंत सुरू केली जातात). उत्पादन मालमत्तेचे प्रमाण कमी केल्याने निश्चित खर्च कमी करून नफा वाढेल - उपकरणे, इमारती, संरचनेची देखभाल आणि दुरुस्तीची किंमत कमी होईल.

एंटरप्राइझने कमावलेला नफा पूर्ण न होता त्याच्या विल्हेवाटीवर राहतो. कमावलेल्या नफ्याचा काही भाग दंड भरण्यासाठी, थकीत कर्जासाठी किंवा कराराच्या अयशस्वी होण्यासाठी दंड भरण्यासाठी आणि काही भाग गैर-उत्पादन खर्चावर खर्च केला जाऊ शकतो. नफ्यातून गैर-उत्पादन खर्च कमी करणे हा देखील नफा ऑप्टिमाइझ करण्याचा एक मार्ग असू शकतो आणि परिणामी, कंपनीची आर्थिक स्थिती.

संस्थेची आर्थिक स्थिती बिघडण्याचे कारण म्हणून अतार्किक कामगिरी व्यवस्थापन. लीव्हरेज ऑप्टिमायझेशन.

संस्थेच्या कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राशी संबंधित तीन मुख्य घटक आहेत - हे कार्यरत भांडवल (कार्यरत भांडवल), गुंतवणूक धोरण व्यवस्थापन आणि निधी स्त्रोतांच्या संरचनेचे व्यवस्थापन आहे.

गुंतवणूक धोरण. कंपनी भांडवली गुंतवणूक करू शकते - कार्यशाळा बांधणे, उपकरणे खरेदी करणे, इतर संस्थांचे अधिग्रहण - कंपनीच्या आर्थिक क्षमतेपेक्षा जास्त. या प्रकरणात कंपनीची आर्थिक क्षमता ही प्राप्त झालेल्या नफ्यांची बेरीज आणि दीर्घकालीन कर्जे आकर्षित करते. गुंतवणूक गुंतवणूक, कंपनीची आर्थिक क्षमता ओलांडणे, हे संस्थेची आर्थिक स्थिती बिघडण्याचे एक कारण असू शकते.

गुंतवणुकीचे धोरण वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, स्व-वित्तपुरवठा आणि एकत्रीकरणाच्या निर्देशकांची गणना, निव्वळ कार्यरत भांडवल, तसेच रोख प्रवाह विवरणाचा हेतू आहे.

कार्यरत भांडवल व्यवस्थापन. बर्‍याच ऑपरेटिंग एंटरप्राइझसाठी, आर्थिक अडचणींचे कारण कार्यरत भांडवलाच्या अतार्किक व्यवस्थापनामध्ये आहे, म्हणजेच, एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने विकसित केलेले दृष्टिकोन बदललेल्या आर्थिक परिस्थितीसाठी पुरेसे नाहीत. "कार्यरत भांडवल व्यवस्थापन" ची संकल्पना लॉजिस्टिक, विक्री, खरेदीदार आणि पुरवठादारांसह एंटरप्राइझच्या परस्पर सेटलमेंटच्या परिस्थितीची स्थापना आणि नियंत्रण यासारख्या प्रक्रियांना एकत्र करते.

एंटरप्राइझमध्ये विकसित झालेल्या कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी, ताळेबंद संरचनेच्या विश्लेषणाचे परिणाम, वर्तमान मालमत्ता आणि दायित्वांचे टर्नओव्हर निर्देशक तसेच रोख प्रवाह विवरणाचा डेटा वापरला जातो.

प्राप्त करण्यायोग्य मोठी खाती ही अनेक व्यवसायांसाठी समस्या आहे. कर्जदारांची कर्जे वेळेवर वसूल करण्याचा प्रयत्न हा देखील कंपनीची आर्थिक स्थिती अनुकूल करण्याचा एक मार्ग आहे. प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टी ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी संस्थात्मक उपायांमध्ये पावत्या नियंत्रित करण्यासाठी एक प्रक्रिया सेट करणे समाविष्ट आहे (खरेदीदार नोंदणी, बीजकांची तारीख, बीजक भरण्याची देय तारीख, खरेदीदाराची संपर्क व्यक्ती, एंटरप्राइझमधून खरेदीदाराशी संपर्क साधण्यासाठी जबाबदार व्यक्ती). प्राप्य वस्तू ऑप्टिमाइझ करण्याच्या कायदेशीर उपायांमध्ये, उदाहरणार्थ, विक्रेत्याच्या वेअरहाऊसच्या इन्व्हेंटरीवरील कलमाच्या विक्री करारामध्ये समाविष्ट करणे (मध्यस्थांद्वारे विक्रीसाठी), पावत्या उशीरा देय झाल्यास दंडाच्या विक्री करारामध्ये समावेश करणे.

इक्विटीवरील परताव्यावर निधी स्त्रोतांच्या संरचनेच्या (उत्तरदायित्वांची रचना) प्रभावाचे मूल्यांकन हे एक कार्य आहे जे विश्लेषणाद्वारे सोडवले जाते. आर्थिक फायदा. निधी स्त्रोतांच्या संरचनेचे व्यवस्थापन करण्याचे सार खालीलप्रमाणे तयार केले जाऊ शकते: आर्थिक स्थिरतेची स्वीकार्य पातळी सुनिश्चित केल्यावर, दायित्वांची रचना निवडणे इष्ट आहे जे संस्थेच्या इक्विटीवर परतावा वाढविण्यात मदत करेल.

बाजार अर्थव्यवस्थेत, कार्यक्षमतेची वाढ औद्योगिक उपक्रमवाढीव तीव्रतेशी अविभाज्यपणे जोडलेले आहे, ज्यामुळे घोषणात्मक दृष्टिकोनाची शक्यता वगळणे आणि उत्पादन आयोजित करण्याच्या वास्तविक यंत्रणेवर लक्ष केंद्रित करणे शक्य होते.

उद्योगात, उत्पादन तीव्रतेच्या नियोजित नियमनमध्ये, खालील घटक विचारात घेतले जातात:

• - उत्पादनांच्या सामग्रीचा वापर कमी करणे;
• - भांडवली गुंतवणूक, मूलभूत उत्पादन साठा आणि कार्यरत भांडवलाचा वापर सुधारणे;
• - श्रम उत्पादकता वाढ;
• - उत्पादन व्यवस्थापन सुधारणे.

या घटकांव्यतिरिक्त, इतर घटक देखील आहेत जसे की:

• - उत्पादन आणि उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेची पातळी;
• - एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे तांत्रिक आणि आर्थिक मापदंड जे विक्री बाजारातील मागणीची आवश्यकता पूर्ण करतात.

म्हणून, उत्पादनाच्या तीव्रतेसाठी संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपायांची योजना विकसित करताना, सर्व प्रथम, अंतर्गत उत्पादन साठा लक्षात घेणे आवश्यक आहे आणि त्यानंतरच तांत्रिक री-उपकरणे आणि उत्पादनाच्या विस्ताराशी संबंधित उपायांसाठी पुढे जा. उपकरणांच्या ताफ्याची प्रगतीशील रचना आणि लवचिक तंत्रज्ञानाची निर्मिती जे लक्षणीय नुकसान न करता उत्पादनाची पुनर्बांधणी करण्यास अनुमती देते. त्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी.

सामान्य राखण्यासाठी आर्थिक स्थिरता JSC "Novaya Drut" च्या उपक्रमांसाठी हे आवश्यक आहे:

• - चालू मालमत्तेमध्ये भांडवलाच्या उलाढालीला गती द्या, परिणामी टर्नओव्हरच्या प्रति रूबलमध्ये त्याची सापेक्ष घट;
• - प्राप्त करण्यायोग्य खाती परत करा;
• - अंतर्गत आणि बाह्य स्त्रोतांच्या खर्चावर स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची भरपाई.

JSC "Novaya Drut" वर उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची किंमत कमी करण्यासाठी आणि परिणामी, नफा आणि कार्यक्षमतेची पातळी वाढवण्यासाठी, अनेक उपाययोजना करणे आवश्यक आहे.

सर्व प्रथम, ही तांत्रिक पातळीत वाढ आहे:

• - श्रमाच्या साधनांमध्ये सुधारणा (प्रगतीशील तंत्रज्ञानाचा परिचय, सुधारित उपकरणांच्या वाटा वाढवणे), श्रमाच्या वस्तू (प्रगतीशील प्रकारच्या कच्चा माल आणि सामग्रीचा वापर);
• - तर्कशुद्ध वापरकच्चा माल, साहित्य;
• - उत्पादन प्रक्रियेचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन.

अर्थात, यासाठी मोठ्या खर्चाची आवश्यकता असेल, परंतु परिणामी, इलेक्ट्रोप्लेटिंग लाईन्सच्या सतत बिघाडांमुळे डाउनटाइम कमी होईल, देखभालीसाठी मजुरीचा खर्च कमी होईल आणि इलेक्ट्रोप्लेटिंग शॉपचे थ्रूपुट वाढेल. या सर्वांचा एकूण खर्चावर सकारात्मक परिणाम होईल.

तुम्हाला माहिती आहेच, अधिक उत्पादक उपकरणांचा वापर तुम्हाला मजुरी (जिवंत श्रम) वाचविण्यास अनुमती देतो.

दुसरे म्हणजे, हे उत्पादन आणि कामगारांच्या संघटनेत सुधारणा आहे.

हे उपाय कामगार आणि उत्पादन व्यवस्थापनाच्या संघटनेत सुधारणा, उत्पादनाचे विशेषीकरण, सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठा सुधारणे आणि अनावश्यक खर्च कमी करण्याच्या परिणामी खर्च कमी करण्यावर परिणाम करतात. श्रम तीव्रता कमी करण्याच्या परिणामी, अतिरिक्त मजुरी आणि विविध कपाती लक्षात घेऊन श्रम खर्च कमी करून बचत प्राप्त केली जाईल.

आर्थिक स्थिती सुधारण्याच्या उपायांमध्ये नवीन बाजारपेठांचा शोध समाविष्ट आहे.

उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ आणि त्यानुसार, उत्पादन, पुरवठा, तसेच देखभाल सेवांच्या स्पष्ट आणि सुसंघटित कार्यामुळे त्याची अंमलबजावणी शक्य आहे, कारण उत्पादन आणि इतर उपकरणे ज्यावर आणि ज्यांच्या मदतीने उत्पादने तयार केली जातात, ते नवीन नसतात आणि केवळ सतत प्रतिबंधात्मक देखरेखीच्या परिस्थितीत स्थिरपणे कार्य करू शकतात. सेवा कर्मचारी(दुरुस्ती करणारे).

या प्रकरणातील एक क्रियाकलाप म्हणजे वनस्पती उपकरणांचे नूतनीकरण.

उत्पादनाच्या गुणवत्तेकडे लक्ष देणे आणि मानके, अनुप्रयोग आणि अंमलबजावणीच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी पद्धतशीरपणे गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली लागू करणे देखील आवश्यक आहे. अंतर्गत लेखापरीक्षागुणवत्ता आणि उत्पादन प्रक्रिया, उत्पादन आणि देखभाल कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण. प्रत्येक कर्मचाऱ्याला उच्च-गुणवत्तेच्या आणि स्पर्धात्मक उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये स्वारस्य असले पाहिजे, कारण. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापाचा अंतिम परिणाम त्यावर अवलंबून असेल.

OJSC Novaya Drut मधील आर्थिक कार्य सुधारण्यासाठी सर्वात महत्वाची क्षेत्रे खालीलप्रमाणे असावीत:

• - त्यांच्या क्रियाकलापांचे पद्धतशीर आणि सतत आर्थिक विश्लेषण;
• - आर्थिक स्थिती अनुकूल करण्यासाठी विद्यमान आवश्यकतांनुसार कार्यरत भांडवलाची संघटना;
• - व्हेरिएबल्स आणि स्थिरांकांमध्ये विभाजित करण्याच्या आधारावर एंटरप्राइझच्या खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन आणि परस्परसंवाद आणि संबंधांचे विश्लेषण "खर्च - महसूल - नफा";
• - नफा वितरणाचे ऑप्टिमायझेशन आणि सर्वात प्रभावी लाभांश धोरणाची निवड;
• - निधीचे स्रोत आणि बँकिंग व्यवस्थेवर होणारा परिणाम इष्टतम करण्यासाठी व्यावसायिक क्रेडिट आणि बिल सर्कुलेशनचा व्यापक परिचय;
• - उत्पादन विकासाच्या उद्देशाने भाडेपट्टी संबंधांचा वापर;
• - असमाधानकारक ताळेबंद रचना टाळण्यासाठी मालमत्तेची रचना आणि त्याच्या निर्मितीचे स्त्रोत ऑप्टिमायझेशन;
• - एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक धोरणाचा विकास आणि अंमलबजावणी.

अशा प्रकारे, या प्रकरणात प्रबंधआर्थिक परिस्थिती सुधारण्यासाठी उपाय प्रस्तावित करण्यात आले होते, त्यापैकी मुख्य म्हणजे खालीलप्रमाणे: चालू मालमत्तेमध्ये भांडवली उलाढालीचा वेग, परिणामी उलाढालीच्या प्रति रूबलमध्ये सापेक्ष घट होईल; प्राप्त करण्यायोग्य परतावा; अंतर्गत आणि बाह्य स्त्रोतांच्या खर्चावर स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची भरपाई; उत्पादनामध्ये नवकल्पनांचा परिचय (नवीन वस्तू किंवा उच्च दर्जाच्या वस्तू); उत्पादनांसाठी नवीन विक्री बाजारांचा विकास; एंटरप्राइझमध्ये नवीन प्रगतीशील तांत्रिक प्रक्रियांचा परिचय; नवीन प्रकारच्या कच्चा माल आणि सामग्रीचा विकास; उद्योजकीय धोक्याची भीती नसणे; उत्पादन खर्च कमी करेल अशा आउटपुटची निवड; उत्पादनात वापरल्या जाणार्‍या सर्व प्रकारच्या संसाधनांची बचत करणे: साहित्य आणि श्रम; अत्यंत फायदेशीर उत्पादनांचे उत्पादन; परदेशी आणि देशांतर्गत बाजारात स्पर्धात्मक उत्पादनांची विक्री.