सॉफ्टवेअर मार्केटमधील फर्मच्या विपणन धोरणावर परिणाम करणारे सर्वात महत्त्वाचे बाह्य घटक म्हणजे स्पर्धा आणि राज्य नियमन.
उत्पादनासाठी संभाव्य बाजारपेठ, त्याचे विभाजन, विभागांनुसार अनिश्चितता आणि जोखीम लक्षात घेऊन, विभागांवर प्रतिस्पर्ध्यांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन केले जाते. ग्राहक बाजार. असे अंदाज प्राप्त केले जाऊ शकतात, उदाहरणार्थ, आकडेवारीवरून किंवा तज्ञांच्या माध्यमातून.

राज्याचा प्रभाव प्रामुख्याने कर, दंड आणि कर्तव्ये यांच्याद्वारे प्रकट होतो. देशांतर्गत परिस्थितीत फर्मचे वास्तविक आणि नाममात्र उत्पन्न आणि खर्च भिन्न असूनही, कर, दंड आणि कर्तव्ये बहुतेक वेळा नाममात्र परिणामांच्या आधारावर आकारली जातात.

या मॉडेलमध्ये, खरेदीदारांना गटांमध्ये एकत्र करणे आणि त्या प्रत्येकासाठी एक विशिष्ट गट स्थापित करण्याचा प्रस्ताव आहे किरकोळ किंमत. तेथे मॉडेलचा देखील विचार केला जातो, उत्पादनाची प्रत्येक नवीन प्रत तयार करण्यासाठी आणि विपणन करण्याच्या खर्चासाठी समायोजित केले जाते.

माहिती वस्तूंच्या मूलभूत किंमतींची गणना करताना, पारंपारिक आर्थिक सिद्धांतपद्धती: किंमत-आधारित किंमत, मागणी-आधारित किंमत आणि स्पर्धात्मक किंमत. त्याच वेळी, माहिती उत्पादनाची किंमत संपूर्ण तांत्रिक प्रक्रियेच्या चौकटीत वैयक्तिक टप्पे किंवा फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीशी संबंधित खर्चापासून बनलेली असते. तर, उदाहरणार्थ, सांख्यिकीय माहितीच्या उत्पादनाच्या बाबतीत तांत्रिक प्रक्रियाखालील चरण आहेत:

1) निरीक्षण;

2) प्राथमिक डेटा तयार करणे (मापन);

3) माहिती स्त्रोतांकडून डेटा हस्तांतरण;

4) डेटा प्रमाणीकरण;

5) प्राप्त डेटाची प्रक्रिया आणि नवीन संदेशांमध्ये त्यांचे रूपांतर;

6) डेटा स्टोरेज;

7) वापरकर्त्याला आवश्यक असलेल्या फॉर्ममध्ये माहिती आणि सादरीकरण शोधा;

8) माहितीचे हस्तांतरण.

"वैचारिक" उत्पादन तयार करण्याच्या बाबतीत, त्याच्या निर्मितीच्या खर्चामध्ये कल्पना (किंवा कल्पना) परिपक्व होण्याच्या वेळेची किंमत, सामग्रीची किंमत (दस्तऐवजीकरण, कच्चा माल); संदेशाची कल्पना, डिझाइन आणि "पॅकेजिंग" तसेच सक्षमतेसाठी विविध बोनस एकत्रित करण्यासाठी वेळेची किंमत; अधिक किंवा कमी पक्की किंमत.

परस्परसंवादी सेवांच्या तरतुदीच्या बाबतीत, मूलभूत किंमतींचे मुख्य प्रकार आहेत:

· स्वयंचलित डेटा बँक (ADB) शी जोडणीसाठी तासभराची किंमत;

डेटा मिळविण्याची किंमत;

· DBA आणि वैयक्तिक डेटाबेसच्या सदस्यत्वाची किंमत.

साठी किंमतीच्या वैशिष्ट्यांचा विचार करून निष्कर्ष काढणे माहिती बाजार, आम्ही एक वस्तू म्हणून माहितीचे विशेष स्वरूप लक्षात घेतो, ज्यामुळे माहिती उत्पादनांच्या बाजारपेठेत किमती निश्चित करण्याच्या तत्त्वांवर अपरिहार्यपणे छाप पडते. काही प्रकरणांमध्ये, माहिती बाजाराला मागे टाकून वितरीत केली जाते आणि ग्राहकांना ती विनामूल्य मिळते. तथापि, व्याज माहिती व्यवसायतंतोतंत पहिल्या पैलूची, म्हणजे संबंधित बाजारपेठेतील माहितीचे वितरण.

परिचय

याची प्रासंगिकता टर्म पेपरते मध्ये आहे आधुनिक परिस्थितीबाजार निर्मिती, कोणताही उपक्रम बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण विचारात घेतल्याशिवाय नियोजन करू शकत नाही. रशियाच्या संक्रमणानंतर बाजार संबंध, आपल्या देशात मोठ्या संख्येने कंपन्या स्थापन झाल्या आहेत आणि व्यावसायिक उपक्रम. केवळ मिळत नाही हे कोणासाठीही गुपित नाही जास्तीत जास्त नफापरंतु कोणत्याही एंटरप्राइझचे अस्तित्व देखील. सध्या, असा एक मत आहे की, आधुनिक रशियन वास्तवात विकसित होण्यासाठी आणि टिकून राहण्यासाठी, कोणत्याही एंटरप्राइझने केवळ बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेणे आवश्यक नाही आणि बाजारपेठेतील त्याच्या अंतर्गत रचना आणि वर्तनाशी जुळवून घेतले पाहिजे, परंतु बाह्य परिस्थितींना सक्रियपणे आकार देणे आवश्यक आहे. क्रियाकलाप, बाह्य वातावरणातील संभाव्य संधी आणि धोके सतत ओळखणे.

कंपनीच्या बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण करणे आणि एंटरप्राइझच्या नियोजनावर पर्यावरणीय घटकांचा प्रभाव ओळखणे हा अभ्यासक्रमाच्या कार्याचा उद्देश आहे.

या ध्येयाच्या अनुषंगाने, खालील कार्ये सेट केली गेली:

1. "कंपनीचे बाह्य वातावरण" या संकल्पनेचा सर्वसमावेशकपणे विचार करा आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर बाह्य प्रभाव पाडणारे घटक हायलाइट करा;

2. हेनेकेन कंपनीच्या उदाहरणावर एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर पर्यावरणीय घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण करा;

3. बाह्य वातावरणाच्या प्रभावाचे विश्लेषण करा प्रगत नियोजन"हेनेकेन" कंपनीच्या क्रियाकलाप;

अभ्यासाचा उद्देश: कंपनीच्या बाह्य वातावरणाचे घटक.

संशोधनाचा विषय: एंटरप्राइझच्या नियोजनावर कंपनीच्या बाह्य वातावरणाच्या घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण.

या कामाचे सैद्धांतिक महत्त्व म्हणजे बाह्य वातावरणाची व्याख्या म्हणजे कंपनीच्या कामावर नकारात्मक किंवा सकारात्मक प्रभाव पाडणाऱ्या शक्तींचा समूह, पर्यावरणीय घटकांचा तपशीलवार अभ्यास, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर त्यांचा प्रभाव ओळखणे, सर्वसमावेशक कव्हरेज. प्रभावाच्या बाह्य घटकांचे गुणधर्म, तसेच एंटरप्राइझच्या कामाचे नियोजन करताना बाह्य प्रभाव विचारात घेण्याचा अभ्यास.

या कार्याचे व्यावहारिक महत्त्व म्हणजे पर्यावरणीय घटकांचे विश्लेषण (एखाद्या विशिष्ट कंपनीच्या उदाहरणावर) आणि या बाह्य प्रभावाच्या प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यासाठी शिफारसींचा विकास.

बाह्य वातावरणकंपन्या आणि एंटरप्राइझ नियोजनावर त्याचा प्रभाव

बाह्य वातावरणाची संकल्पना आणि सार

सध्या, फर्मने बाहेरील घटकांचा प्रभाव विचारात घेणे आवश्यक आहे, कारण ते पूर्णपणे बाह्य जगावर अवलंबून आहे. कोणताही उपक्रम त्याशिवाय अस्तित्वात असू शकत नाही: संसाधनांचा पुरवठा; सेट पात्र कर्मचारी; ऊर्जा वापर; राज्य संस्था आणि सार्वजनिक संस्थांशी संवाद; भागीदार आणि ग्राहकांशी मजबूत संबंध निर्माण करणे. हे सर्व कंपनीच्या उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने उद्योजक प्रक्रियेत समाविष्ट आहे. या प्रक्रियेचे घटक वैविध्यपूर्ण आहेत आणि एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणात समाविष्ट आहेत.

व्यवस्थापक, कंपनीच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करताना, बाह्य वातावरणात त्याच्या कंपनीवर सकारात्मक प्रभाव पाडणारे सर्वात महत्वाचे घटक ओळखण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, तसेच नकारात्मक बाह्य प्रभावांना प्रतिसाद देण्यासाठी पद्धती आणि मार्ग शोधणे आवश्यक आहे. या परिस्थितीत, कंपन्यांना त्यांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता टिकवून ठेवण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी वातावरणाशी जुळवून घेण्यास भाग पाडले जाते, जे त्यांचे मुख्य कार्य आहे.

बाह्य वातावरण हे बाह्य घटक आणि शक्तींचा एक संच आहे जो कंपनीची स्थिती आणि संभावना तसेच त्याच्या क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेवर सक्रियपणे प्रभाव पाडतो.

तर एंटरप्राइझचे बाह्य वातावरण काय ठरवते? ग्राहक, प्रतिस्पर्धी, सरकारी संस्था, पुरवठादार, स्रोत कामगार संसाधने, आर्थिक आणि सार्वजनिक संस्था, जे कंपनीच्या ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीसाठी खूप महत्वाचे आहे - त्याच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करताना विचारात घेतलेल्या बाह्य प्रभावांचा एक संच तयार करा.

कोणतीही कंपनी सतत बदलत असलेल्या पर्यावरणीय परिस्थितीला शक्य तितक्या लवकर प्रतिसाद देण्याचा प्रयत्न करते आणि त्याच्या बदलांच्या परिणामांचा सामना करते. कंपनीच्या यशाचा हा सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे. त्याच वेळी, बाह्य घटकांच्या इष्टतम समतोलमधील अगदी कमी चढउतारांना संवेदनशीलपणे कॅप्चर करण्याची ही क्षमता नियोजित धोरणात्मक बदलांच्या अंमलबजावणीसाठी एक अट आहे, जे दीर्घकालीन आणि वर्तमान दोन्ही असू शकतात.

एकूणच बाह्य व्यवस्थापन वातावरण हे बहुघटक, जटिलता, अनिश्चितता, गतिशीलता आणि घटकांच्या वाढत्या परस्परसंबंधाने वैशिष्ट्यीकृत आहे. हे निश्चितपणे म्हणता येईल की त्याच्या किमान एका विषयातील बदलामुळे इतर अनेक घटकांमध्ये बदल होतो.

लक्षात घ्या की प्रत्येक कंपनी आहे खुली प्रणाली. पुरवठादारांकडून संसाधने मिळवणे, उत्पादने डिझाइन करणे आणि उत्पादन करणे, सेवा प्रदान करणे, उत्पादने किंवा सेवा विकणे या प्रक्रियेत, एंटरप्राइझ बाह्य वातावरणाशी सक्रियपणे संवाद साधते, जे यामधून, अंतर्गत वातावरणाशी सतत संवाद साधते. म्हणूनच बाह्याचा परस्पर प्रभाव आहे आणि अंतर्गत वातावरणएकमेकांना उद्योग.

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर परिणाम करणारे पर्यावरणीय घटक आकृती 1 मध्ये सादर केले आहेत.

आकृती 1. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर परिणाम करणारे पर्यावरणीय घटक

बाह्य वातावरणातील प्रत्येक घटकाचा तपशीलवार विचार करा:

बाह्य आर्थिक घटक;

कोणतीही कंपनी अनेक बाह्य आर्थिक घटकांमुळे प्रभावित होऊ शकते. एखाद्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करताना, देशाच्या अर्थव्यवस्थेची सामान्य स्थिती, क्रेडिटची उपलब्धता, विनिमय दरांवर काय परिणाम होऊ शकतो हे समजून घेणे, किती कर भरावे लागतील आणि बरेच काही विचारात घेणे आवश्यक आहे.

एखाद्या विशिष्ट कंपनीच्या बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण करताना, मध्ये न चुकता, मालिकेचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे आर्थिक निर्देशक. यात हे समाविष्ट आहे: कर्ज देणे व्याज दर; विनिमय दर; आर्थिक विकास दर; महागाई दर; उपभोग रचना आणि त्याची गतिशीलता; परदेशातील आर्थिक परिस्थिती; व्यापार शिल्लक निर्देशक; मागणीत बदल; आर्थिक आणि आर्थिक धोरण; बाजार ट्रेंड मौल्यवान कागदपत्रे; उद्योगातील श्रम उत्पादकतेची पातळी आणि त्याच्या वाढीचा दर.

अर्थव्यवस्थेच्या एकूण आरोग्याचा आणि कल्याणाचा थेट परिणाम व्यवसाय चक्राच्या विकासाच्या टप्प्यात संस्थेच्या फायदेशीर राहण्याच्या क्षमतेवर होतो. एकूणच स्थूल आर्थिक वातावरण कंपन्यांना त्यांची आर्थिक उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या संधीची पातळी निश्चित करेल. देशाच्या आर्थिक निर्देशकांच्या वाढीमुळे कंपनीच्या वस्तू आणि सेवांची मागणी वाढते आणि वाढीसाठी पूर्व-आवश्यकता प्रदान करते, आर्थिक निर्देशकांमध्ये घट झाल्यामुळे वस्तू आणि सेवांची मागणी कमी होते, ज्यामुळे एंटरप्राइझचा नफा कमी होतो.

अशा प्रकारे, देशातील अर्थव्यवस्थेच्या प्रतिकूल विकासासह आणि स्थिरतेच्या अभावामुळे, लोकसंख्येची वस्तू खरेदी करण्याची क्षमता सुधारली जाते. स्वस्त वस्तू घेण्याकडे अनेक ग्राहकांचा कल असतो, टिकाऊ वस्तू भविष्यासाठी जतन केल्या जातात. काहीवेळा, वस्तूंच्या किंमती कमी झाल्यास, भविष्यात ती झपाट्याने वाढेल आणि या खरेदीमुळे मूर्त फायदे मिळतील असा विश्वास असलेल्या लोकांमुळे मागणी थोडीशी वाढते. खर्चाचे पुनर्वितरण आहे. हा पैसा प्रामुख्याने अन्न आणि कपडे खरेदीवर खर्च होतो. देशातील बेरोजगारीची पातळीही लक्षात घेणे आवश्यक आहे.

कर्जदराचाही लोकसंख्येच्या क्रयशक्तीवर परिणाम होतो. दर जितका कमी असेल तितके जास्त लोक कर्ज घेऊ शकतील, लोकसंख्येने खरेदी करण्याची शक्यता जास्त असेल. हे एंटरप्राइझच्या विकासामध्ये दिसून येते. उत्पादनाच्या विस्तारासाठी कर्ज देणे एंटरप्राइझच्या क्षमतेत वाढ आणि या क्षमतांच्या परिचयाच्या वेळेवर परिणाम करते.

महागाई हा सर्वात अस्थिर घटकांपैकी एक आहे. महागाईतील अंदाजे वाढ देखील प्रत्येक विशिष्ट उत्पादनासाठी ग्राहकांच्या मागणीच्या प्रश्नाचे अचूक उत्तर देत नाही.

आणि तरीही, उद्योगातील श्रम उत्पादकता आणि या टप्प्यावर त्याची प्रासंगिकता यामुळे अर्थव्यवस्थेतील प्रत्येक क्षेत्र त्याच्या वाढीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

* बाह्य राजकीय आणि कायदेशीर घटक;

विविध विधिमंडळ आणि राज्य घटक कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये मोठी भूमिका बजावतात. ते त्याच्या क्रियाकलापांमधील विद्यमान संधी आणि धोक्यांच्या पातळीवर प्रभाव पाडतात. काही कंपन्यांसाठी क्रियाकलापांचे मुख्य नियामक हे राष्ट्रीय आणि परदेशी सरकार आहेत, जे नियोक्ते, तसेच खरेदीदार किंवा मध्यस्थ म्हणून काम करू शकतात. याचा अर्थ या कंपन्यांसाठी, बाह्य वातावरणाच्या विश्लेषणासाठी राजकीय वातावरणाचे मूल्यांकन ही सर्वात महत्वाची बाब असू शकते. असे मूल्यांकन राजकीय आणि ओळखीद्वारे केले जाते कायदेशीर घटककंपनीवर परिणाम होतो. असे बरेच घटक आहेत, त्यांच्या विविध संयोजनांपैकी आणखी एक, म्हणून, आम्ही बाह्य वातावरणाच्या विश्लेषणामध्ये वारंवार आढळणाऱ्या घटकांची यादी करू आणि त्यांची यादी करू: कर कायद्यातील बदल; पर्यावरण संरक्षण कायदा; राजकीय शक्तींचे संरेखन; व्यवसाय-सरकारी संबंध; पेटंट कायदा; मनी-क्रेडिट पॉलिसी; एकाधिकारविरोधी कायदा; राज्य नियमन; फेडरल निवडणुका; परदेशातील राजकीय परिस्थिती; परिमाणे राज्य बजेट; परदेशी देशांशी सरकारी संबंध.

* बाह्य सामाजिक आणि सांस्कृतिक घटक;

या घटक आपल्या जगण्याच्या, कार्य करण्याच्या आणि वापरण्याच्या पद्धतीला आकार देतात. त्यांचा जवळजवळ सर्व कंपन्यांवर लक्षणीय प्रभाव आहे. नवीन ट्रेंड एक प्रकारचा ग्राहक तयार करतात आणि त्यानुसार, इतर वस्तू आणि सेवांची गरज निर्माण करतात, संस्थेसाठी नवीन धोरणे परिभाषित करतात.

सामाजिक-सांस्कृतिक घटक ज्यांना कंपन्यांना सहसा सामोरे जावे लागते:

l जीवनशैली, शैक्षणिक मानके;

l उपसंस्कृतींची उपस्थिती;

l वस्तू आणि सेवांच्या गुणवत्तेकडे लोकसंख्येचा दृष्टिकोन;

l काम करण्याची वृत्ती, विश्रांती घेण्याची वृत्ती;

l सरकारबद्दलचा दृष्टिकोन;

l पर्यावरणीय प्रदूषण नियंत्रण आणि ऊर्जा संवर्धनासाठी दृष्टीकोन; सामाजिक कल्याण;

l जन्म आणि मृत्यू दर;

l सरासरी आयुर्मानाचे गुणांक;

b इमिग्रेशन आणि इमिग्रेशनच्या तीव्रतेचे गुणांक;

b सरासरी उत्पन्नलोकसंख्या.

हे लक्षात ठेवले पाहिजे की जीवनावरील मूलभूत दृश्ये आणि समाजातील अध्यात्मिक मूल्यांचे जतन हे उच्च प्रमाणात स्थिरतेचे वैशिष्ट्य आहे. कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी दीर्घकालीन धोरणे आखताना हे लक्षात घेतले पाहिजे. निवडणारी कोणतीही कंपनी लक्षित दर्शककाही उपसंस्कृती, या उपसंस्कृतीच्या आध्यात्मिक मूल्ये, सवयी आणि परंपरांच्या सामान्य प्रणालीद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे.

प्रदेशांना पुरवल्या जाणार्‍या उत्पादनांची विशिष्टता थेट जनसांख्यिकीय वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते, जसे की जन्म आणि मृत्यू दर आणि महिला आणि पुरुष यांचे प्रमाण.

* बाह्य तांत्रिक घटक;

कंपन्यांवरील त्यांचा प्रभाव औद्योगिक प्रगतीचा मुख्य चालक मानला जातो. गेल्या दशकांतील क्रांतिकारक तांत्रिक बदल आणि शोध, उदाहरणार्थ, रोबोटच्या मदतीने उत्पादन, एखाद्या व्यक्तीच्या दैनंदिन जीवनात संगणकाचा प्रवेश, नवीन प्रकारचे दळणवळण, वाहतूक, शस्त्रे आणि बरेच काही, प्रतिनिधित्व करतात. उत्तम संधीआणि गंभीर धमक्या, ज्याच्या प्रभावाची व्यवस्थापकांना जाणीव असणे आवश्यक आहे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. काही शोध नवीन उद्योग निर्माण करू शकतात आणि जुने बंद करू शकतात.

नवीन तयार करण्याची आणि जुने नष्ट करण्याच्या प्रक्रियेचे मूल्यांकन तांत्रिक घटकांचा प्रभाव म्हणून केले जाऊ शकते. तांत्रिक बदलाचा वेग वाढल्याने सरासरी कमी होत आहे जीवन चक्रउत्पादन, त्यामुळे नवीन तंत्रज्ञान त्यांच्यासोबत काय बदल घडवून आणतात याचा कंपन्यांनी अंदाज लावला पाहिजे. या नवकल्पना केवळ उत्पादनावरच नव्हे तर इतर कार्यात्मक क्षेत्रांवर देखील परिणाम करू शकतात, जसे की कर्मचारी (नवीन तंत्रज्ञानासह काम करण्यासाठी कर्मचार्‍यांची निवड आणि प्रशिक्षण) किंवा, उदाहरणार्थ, विपणन सेवा, ज्यांना नवीन प्रकारच्या वस्तूंची विक्री करण्याच्या पद्धती विकसित करण्याचे काम दिले जाते.

एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणातील हे सर्व घटक कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी त्याच्या क्रियाकलापांच्या नियोजनावर मोठ्या प्रमाणात किंवा कमी प्रमाणात प्रभाव पाडतात.

कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी स्पर्धात्मक बाह्य वातावरण देखील महत्त्वाचे असते, जेव्हा अनेक स्पर्धात्मक आर्थिक संस्था एकाच वेळी कार्य करतात, त्याच नावाच्या वस्तू किंवा सेवा देतात.

उपविभाग "आवाज आणि प्रभावाच्या इतर भौतिक घटकांपासून संरक्षण".- 2.5.6. उपविभाग "आवाज आणि प्रभावाच्या इतर भौतिक घटकांपासून संरक्षण". सादर केलेल्या डिझाइन सामग्रीचा विचार आणि विश्लेषण करताना, या भागात खालील गोष्टी तपासल्या जातात: ज्या ठिकाणी सुविधा आहे त्या भागात आवाज स्रोत आणि इतर घटकांची उपस्थिती ... ...

GOST 15150-69: मशीन, उपकरणे आणि इतर तांत्रिक उत्पादने. विविध हवामान क्षेत्रांसाठी आवृत्त्या. पर्यावरणीय हवामान घटकांच्या प्रभावाच्या दृष्टीने श्रेणी, ऑपरेशनची परिस्थिती, स्टोरेज आणि वाहतूक- शब्दावली GOST 15150 69: मशीन, उपकरणे आणि इतर तांत्रिक उत्पादने. विविध हवामान क्षेत्रांसाठी आवृत्त्या. हवामान पर्यावरणीय घटकांच्या प्रभावाच्या दृष्टीने श्रेणी, ऑपरेशनच्या अटी, स्टोरेज आणि वाहतूक ... ... नियमात्मक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाच्या अटींचे शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

लिंग विकास निर्देशांक- (HDMI) मानवी विकास निर्देशांक (HDI) आयुर्मान, शैक्षणिक प्राप्ती आणि उत्पन्न यांसारख्या घटकांच्या समान श्रेणीतील उपलब्धी प्रतिबिंबित करते, तथापि परिणाम लैंगिक असमानतेसाठी समायोजित केले जातात… लिंग अभ्यास अटी

पर्यावरणीय हवामान घटकांची सामान्य मूल्ये- 2. पर्यावरणाच्या हवामान घटकांची सामान्य मूल्ये, तंत्रज्ञानाच्या वापरासाठी परिष्कृत, उत्पादनाचे स्थान विचारात घेऊन, दिलेल्या भौगोलिक क्षेत्रामध्ये हवामान घटकांची नैसर्गिकरित्या बदलणारी मूल्ये. स्रोत… नियमात्मक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाच्या अटींचे शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

जी.आर.ने विकसित केलेली पद्धत. मध्यम आणि मोठ्या प्रमाणात मेटालोजेनिक अभ्यासासाठी आणि संबंधित मेटॅलोजेनिक नकाशे संकलित करण्यासाठी यूएसएसआर (शतालोव्ह एट अल., 1964) च्या IGEM अकादमी ऑफ सायन्सेसचे कर्मचारी. या पद्धतीमध्ये ओळखणे आणि विशेष अभ्यास करणे समाविष्ट आहे ... ... भूवैज्ञानिक विश्वकोश

GOST ISO 13855-2006: उपकरणांची सुरक्षा. संरक्षक उपकरणांचे स्थान, मानवी शरीराच्या काही भागांच्या दृष्टिकोनाचा वेग लक्षात घेऊन- शब्दावली GOST ISO 13855 2006: उपकरणांची सुरक्षा. मानवी शरीराच्या मूळ दस्तऐवजाच्या काही भागांच्या दृष्टिकोनाचा वेग लक्षात घेऊन संरक्षणात्मक उपकरणांचे स्थान: 3.2 सामान्य वैशिष्ट्येसिस्टम शटडाउन T: वेळ किंवा विस्थापन यापासून निघून गेले ... नियमात्मक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाच्या अटींचे शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

उत्पादनाचे स्थान लक्षात घेऊन दिलेल्या भौगोलिक क्षेत्रामध्ये अभियांत्रिकीमध्ये वापरण्यासाठी परिष्कृत हवामान घटकांची नैसर्गिकरित्या बदलणारी मूल्ये. स्रोत: GOST 15150 69 EdwART. अर्थांद्वारे संज्ञा आणि व्याख्यांचा शब्दकोष ... ... आपत्कालीन शब्दकोश

पर्यावरणीय हवामान घटकांची सामान्य मूल्ये- दिलेल्या भौगोलिक क्षेत्रामध्ये अभियांत्रिकीमध्ये वापरण्यासाठी परिष्कृत हवामान घटकांची नैसर्गिकरित्या बदलणारी मूल्ये, उत्पादनाचे स्थान लक्षात घेऊन. [GOST 15150 69] विषय बाह्य प्रभाव घटक संचयन परिस्थिती आणि ... ... तांत्रिक अनुवादकाचे हँडबुक

धोका- 2.19 मालमत्तेच्या किंवा मालमत्तेच्या गटाच्या भेद्यतेचा वापर करून काही धोक्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी संस्थेला संभाव्य हानीचा धोका. टीप इव्हेंटची शक्यता आणि त्याचे परिणाम यांचे संयोजन म्हणून परिभाषित. ... ... नियमात्मक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाच्या अटींचे शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

विश्लेषण- निर्दिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विषयाची उपयुक्तता, पर्याप्तता आणि परिणामकारकता (3.2.14) निर्धारित करण्यासाठी 3.8.7 पुनरावलोकन क्रियाकलाप टीप विश्लेषणामध्ये निश्चित करणे देखील समाविष्ट असू शकते ... ... नियमात्मक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाच्या अटींचे शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

पुस्तके

• रेडिओ-इलेक्ट्रॉनिक माध्यमांमध्ये भौतिक प्रक्रियांचे मॉडेलिंग करण्यासाठी स्वयंचलित प्रणाली ASONIKA, बाह्य प्रभाव लक्षात घेऊन, शालुमोव्ह ए.एस. मोनोग्राफ कार्ये सादर करते वैज्ञानिक शाळामॉडेलिंग, माहिती तंत्रज्ञान आणि स्वयंचलित प्रणाली(NS MIT AS) प्रोफेसर ए.एस. शालुमोव्ह आणि सायंटिफिक स्कूल "असोनिका" प्रोफेसर ...
• नॅशनल बँकिंग सेक्टरच्या असुरक्षितता घटकांच्या नकारात्मक प्रभावाचे तटस्थीकरण, लव्रुशिन ओलेग इवानोविच, ब्रोव्किना नतालिया इव्हगेनिव्हना, अमोसोवा एन. ए. रशियाचे संघराज्यआणि त्याचे समर्थन पाहता…

480 घासणे. | 150 UAH | $7.5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> थीसिस - 480 रूबल, शिपिंग 10 मिनिटेदिवसाचे 24 तास, आठवड्याचे सात दिवस आणि सुट्टी

नेचे मारिया ग्रिगोरीव्हना. बाह्य आणि अंतर्गत घटक लक्षात घेऊन उद्यमांच्या आर्थिक स्थिरतेचे संकट-विरोधी व्यवस्थापन: प्रबंध ... उमेदवार आर्थिक विज्ञान: 08.00.10 / Nechay मारिया Grigorievna; [संरक्षणाचे ठिकाण: खंड. राज्य un-t].- टॉम्स्क, 2009.- 214 p.: आजारी. RSL OD, 61 10-8/608

परिचय

1 सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर दृष्टिकोन संकट व्यवस्थापनउपक्रमांची आर्थिक स्थिरता 11

1.1 रशियन उपक्रमांच्या आर्थिक स्थिरतेचे संकट-विरोधी व्यवस्थापन 11

1.2 पद्धतशीर दृष्टिकोनसंकट प्रक्रियांचे निदान करणे आणि सुधारणा करणे आर्थिक स्थिरताउपक्रम 26

1.3 संकटविरोधी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये दिवाळखोरी यंत्रणा 45

धडा 1 निष्कर्ष 64

2 उद्योगांच्या आर्थिक स्थितीवर नैसर्गिक मक्तेदारीच्या टॅरिफमधील बदलांच्या प्रभावाचे विश्लेषण (टॉम्स्क प्रदेशाच्या उदाहरणावर) 67

2.1 अर्थव्यवस्थेतील आर्थिक वाढ आणि महागाईवर नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांसाठी दरातील बदलांच्या प्रभावाचे विश्लेषण.67

2.2 मुख्य उद्योगांमधील उद्योगांच्या आर्थिक स्थितीतील ट्रेंडचे विश्लेषण (प्रकार आर्थिक क्रियाकलापटॉम्स्क प्रदेश 78

2.3 टॉम्स्क प्रदेशातील ऊर्जा-उत्पादक उपक्रमांच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण 93

धडा 2 निष्कर्ष 105

3 बाह्य नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यावर आधारित उद्योगांच्या आर्थिक स्थिरतेचे संकट-विरोधी व्यवस्थापन सुधारणे ... 107

3.1 नैसर्गिक मक्तेदारीच्या शुल्काच्या नियंत्रणावर आधारित उपक्रमांची आर्थिक स्थिरता वाढवणे 107

3.2 उपक्रमांच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवण्यासाठी एक प्रभावी प्रणाली तयार करणे 122

3.3 टॅरिफ वाढीच्या सामाजिक-आर्थिक परिणामांचे मॉडेलिंग करणे आणि ऊर्जा उत्पादकांना वस्तुनिष्ठपणे निर्धारित खर्चाच्या स्थापनेवर आधारित त्यांचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी उत्तेजित करणे 138

प्रकरण 3 निष्कर्ष 152

निष्कर्ष 156

वापरलेल्या स्त्रोतांची आणि साहित्याची यादी 161

कामाचा परिचय

संशोधन विषयाची प्रासंगिकता.आर्थिक संकटाच्या संदर्भात एंटरप्राइजेसच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव विशेष महत्त्वाचा आहे. एंटरप्राइझच्या दिवाळखोरीपूर्व स्थितीची कारणे अशी आहेत: अकार्यक्षम विपणन धोरण, व्यवस्थापनाची निम्न पातळी, एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि बाजार स्थितीवर देखरेख ठेवण्यासाठी प्रणालीचा अभाव, तसेच पर्यावरणीय घटकांची कमी नियंत्रणक्षमता. अशा प्रकारे, सर्वसाधारणपणे, संकटाचा ट्रेंड येतो रशियन उपक्रमबाह्य आणि अंतर्गत घटकांद्वारे निर्धारित. बाह्य कारणे प्रामुख्याने नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांच्या किंमती, ज्या उद्योगांवर अवलंबून नाहीत आणि भौतिक संसाधनांच्या किंमती आहेत.

बहुतेक रशियन उद्योगांना त्यांच्या विकासाच्या आणि ऑपरेशन दरम्यान संकट प्रक्रियेचा सामना करावा लागतो, ज्यामुळे संकटाच्या परिस्थितीला तटस्थ किंवा कमी करण्यासाठी अँटी-क्रायसिस मॅनेजमेंट सिस्टम आणि नियमित एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापनाचा परिचय आवश्यक असतो.

ऊर्जा-उत्पादक उपक्रमांच्या सेवांची किंमत राज्याच्या विशेष नियंत्रण आणि नियमनाच्या क्षेत्रात समाविष्ट आहे. तथापि, इलेक्ट्रिक पॉवर उद्योगासाठी स्पर्धात्मक बाजारपेठ निर्माण करण्यासाठी, उद्योगाची एक कार्यक्षम, स्वयं-विकसनशील संरचना तयार करण्यासाठी, उद्योगाची संघटनात्मक आणि कार्यात्मक सुधारणा केली गेली, त्यासोबत राज्याची व्याप्ती कमी करण्याचा कल होता. ऊर्जा पुरवठा करणार्‍या उपक्रमांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण. सद्य परिस्थिती, देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या सुरक्षित कार्यासाठी आणि विकासासाठी उद्योगाच्या विशेष महत्त्वामुळे, ऊर्जा-उत्पादक आणि ऊर्जा वापरणार्‍या उद्योगांच्या हितसंबंधांचा समतोल लक्षात घेऊन, संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या मुद्द्यांचे वास्तविकीकरण करते.

या संदर्भात, पर्यावरणीय घटकांमधील बदलांवर उद्यमांच्या आर्थिक स्थितीच्या अवलंबित्वाचा अभ्यास करणे प्रासंगिक आहे: नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांची किंमत, त्यांच्या आर्थिक स्थिरतेच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करणे, आर्थिक स्थिरतेच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनासाठी यंत्रणा सादर करणे. उपक्रमांची आणि एक प्रभावी प्रणाली तयार करणे आर्थिक नियंत्रणटॅरिफ वाढीच्या सामाजिक-आर्थिक परिणामांचे आधुनिक निरीक्षण आणि मॉडेलिंगवर आधारित ऊर्जा उत्पादकांच्या क्रियाकलापांच्या मागे.

समस्येच्या वैज्ञानिक विकासाची डिग्री.एंटरप्राइझच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाचे सार आणि पद्धती जी.ए. अलेक्झांड्रोव्ह यांच्या कामांमध्ये विचारात घेतल्या जातात,

M. D. Aistova, K. V. Baldina, A. G. Gryaznova, S. A. Dvedenidova, R. N. Denikaeva, E. P. Zharkovskaya, E. M. Korotkova, E. S. Minaeva, V. P. Panagushina, R. A. Popova, N. V. M. Rodionova, E. T. A. Popova, N. V. M. Dvedenidova, E. विशेषतः, विरोधी संकट व्यवस्थापनाच्या सारावर रशियन शास्त्रज्ञांच्या मतांमध्ये बदल झाला आहे, त्याच्या पद्धतींचे विश्लेषण आणि संश्लेषणामध्ये पद्धतशीर दृष्टीकोन वापरण्याची आवश्यकता दर्शविली आहे.

प्रदेशांच्या सामाजिक-आर्थिक विकासावर नैसर्गिक मक्तेदारीचा प्रभाव, पायाभूत उद्योगांच्या सेवांच्या ग्राहकांची आर्थिक स्थिती जीएस अस्लान्यान, ए.जी. व्डोविचेन्को, ई.व्ही. गाल्पेरोवा, बी.झेड गाम, ए.एफ. डायकोवा, एपी झोटोवा, यांच्या कामात विचारात घेतली जाते. यु. डी. कोनोनोव्हा, डी. यू. कोनोनोव्हा, ई. एन. कुद्र्याशोवा, एन. जी. ल्युबिमोवा, एन. आय. सुस्लोवा, डी. एन. पात्रुशेवा, ए. ए. तुकेनोवा व्ही. ख्लेबनिकोव्ह आणि इतर, हे रशियन व्यवहारातील नैसर्गिक मक्तेदारीच्या क्रियाकलापांवर राज्य नियंत्रणाची प्रभावीता देखील तपासते आणि विकसित परदेशी देशांमध्ये.

आर्थिक स्थिरता आणि दिवाळखोरीच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन यासह संस्थांच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण, के.व्ही. बाल्डिन, आय.ए. ब्लँक, ओ.एन. व्होल्कोवा, एल.व्ही. डोन्त्सोवा, एन.ए. निकिफोरोव, डीए. एंडोवित्स्की, व्ही. व्ही. कोवालेव्ह, यांच्या उत्कृष्ट कार्यांमध्ये मानले जाते. E. V. Negasheva, R. S. Sayfulin, A. D. Sheremet, आणि S. A. Dvedenidova, G V. Levshin, E. M. Trenenkov, G. A. Khaidarshina, I. V. Chernyaeva, A. V. Kernyaeva, A. V. Kernyaeva, A. V. Kernyaeva, A. D. Sheremet, आणि इतर तरुण संशोधकांनी देखील पूरक आणि सुधारित केले आहे.

च्या क्षेत्रात संचित सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर अनुभव असूनही आर्थिक विश्लेषण, संकट-विरोधी व्यवस्थापन, त्यांच्या सेवांच्या ग्राहकांच्या आर्थिक स्थिरतेवर नैसर्गिक मक्तेदारीच्या क्रियाकलापांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणारी काही कामे आहेत आणि स्वत: च्या क्षेत्रात सेवा प्रदान करणार्‍या उद्योगांच्या आर्थिक स्थितीवर राज्याच्या प्रभावाची प्रभावीता आहे. वीज, पाणी पुरवठा आणि गॅस सुविधा.

रशियाच्या राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या झपाट्याने बदलणार्‍या परिस्थितीत उद्योगांवर संकटाच्या घटनेवर मात करण्याच्या समस्यांवरील शोध प्रबंधात विचारात घेतल्यास, नैसर्गिक मक्तेदारीच्या दर आणि सेवांमधील बदलांमुळे त्यांच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्याच्या दृष्टिकोनातून, संचित सामान्यीकरण करणे शक्य झाले. नवीन वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर दृष्टिकोन अनुभवणे आणि विकसित करणे, जे एकात्मिक स्वरूपात एंटरप्राइझच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची प्रभावी प्रणाली दर्शवते.

प्रदेशसंशोधन प्रबंधविशेष व्हीएके 08.00.10 - "वित्त, पैशांची उलाढालआणि क्रेडिट" परिच्छेद 3.3 नुसार "उद्योगांच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष आणि पद्धती, आर्थिक स्थिरतेवर परिणाम करणाऱ्या अंतर्गत आणि बाह्य घटकांचा अभ्यास", परिच्छेद 3.13 "उद्योगांच्या आर्थिक पुनर्प्राप्तीचे स्वरूप आणि पद्धती."

वस्तू संशोधनरशियाच्या प्रदेशात ऊर्जा-उत्पादक आणि ऊर्जा वापरणाऱ्या उद्योगांचे आर्थिक आणि आर्थिक संबंध आहेत

विषय संशोधन- अंतर्गत आणि बाह्य घटकांच्या वाटपासह उपक्रमांची आर्थिक स्थिरता वाढविण्याच्या अटी आणि पद्धती.

प्रबंधाचा उद्देशऊर्जा-उत्पादक आणि ऊर्जा वापरणाऱ्या उद्योगांच्या हितसंबंधांचा समतोल लक्षात घेऊन उद्योगांच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवण्यासाठी आणि संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या एकात्मिक प्रणालीच्या निर्मितीसाठी एक प्रभावी प्रणाली तयार करण्यासाठी सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर तरतुदी आणि शिफारशींचा विकास आहे. .

हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी खालील गोष्टी सोडवणे आवश्यक होते मुख्य कार्ये:

रशियन उपक्रमांमधील संकट प्रक्रियेची कारणे शोधून काढा आणि त्यांच्या आर्थिक स्थिरतेवर परिणाम करणाऱ्या घटकांचे वर्गीकरण सुचवा;

एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता सुधारण्याचे मार्ग शोधणे आणि संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या एकात्मिक प्रणाली तयार करण्यासाठी पद्धतशीर पाया प्रस्तावित करणे;

उपक्रमांच्या दिवाळखोरीच्या प्रक्रियेत संकट-विरोधी प्रक्रियेच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण करा;

खर्च तुलनात्मक विश्लेषणटॉमस्क प्रदेशातील ऊर्जा-खपत (मुख्य प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांद्वारे) आणि ऊर्जा प्रदान करणार्या उपक्रमांची आर्थिक स्थिती;

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीवर लक्ष ठेवण्यासाठी एक प्रभावी प्रणाली विकसित करणे, जी नैसर्गिक मक्तेदारीच्या दर आणि सेवांच्या किंमतीतील बदलांमुळे आर्थिक परिणामांचा अंदाज सुनिश्चित करते;

नैसर्गिक मक्तेदारीच्या टॅरिफ आणि सेवांमधील बदलांच्या सामाजिक-आर्थिक परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धती प्रस्तावित करा.

प्रबंध संशोधनाचा सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर आधारमूलभूत तत्त्वे आणि वैज्ञानिक ज्ञानाच्या पद्धतींचा वापर, एंटरप्राइझच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या सिद्धांताच्या तरतुदींचा वापर, आर्थिक विश्लेषणाच्या पद्धती आणि आर्थिक व्यवस्थापनसंस्था, उपक्रमांच्या आर्थिक स्थिरतेवर बाह्य घटकांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करण्याच्या प्रक्रियेत आर्थिक आकडेवारीच्या पद्धती.

निवडलेल्या विषयावरील समस्यांच्या संशोधनाच्या प्रक्रियेत, प्रबंधाचे लेखक देशी आणि परदेशी लेखकांच्या मूलभूत आणि विशेष साहित्यावर अवलंबून होते, विधान आणि नियमनैसर्गिक मक्तेदारीच्या विषयांच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणे, संकटविरोधी सराव आर्थिक व्यवस्थापन, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे जोखीम विश्लेषण, टॉमस्क प्रदेशातील एंटरप्राइझचे अंतर्गत अहवाल, इंटरनेटच्या थीमॅटिक पृष्ठांवर संशोधन समस्यांवरील प्रकाशने.

संशोधनाच्या प्रक्रियेत, विश्लेषण आणि संश्लेषण, एक पद्धतशीर दृष्टीकोन, तसेच माहिती प्रक्रियेच्या आर्थिक आणि सांख्यिकीय पद्धती यासारख्या सामान्य वैज्ञानिक पद्धती वापरल्या गेल्या.

संशोधन पद्धतीचा अभ्यास, सामान्यीकरण, पद्धतशीरीकरण आणि देशांतर्गत आणि परदेशी सिद्धांत आणि संकट-विरोधी आर्थिक व्यवस्थापन, जोखीम व्यवस्थापनाच्या सरावाच्या क्षेत्रात मिळालेल्या ज्ञानाचे गंभीर मूल्यांकन यावर आधारित होती. ठराविक उद्योगआणि नैसर्गिक मक्तेदारीचे विषय, त्यांची आर्थिक स्थिती नियंत्रित करण्याच्या पद्धती आणि आर्थिक स्थिरता वाढवणे, तसेच प्रबंध कार्याच्या काही संकल्पनात्मक तरतुदींचे विश्लेषण आणि चाचणी.

अभ्यासाचा माहितीचा आधारफेडरल सेवेची आकडेवारी संकलित केली राज्य आकडेवारी, तिच्यासह प्रादेशिक अधिकारटॉमस्क प्रदेशात, उच्च लवाद न्यायालयआरएफ; रशियन फेडरेशनचे विधायी आणि नियामक कायदे, रशियन फेडरेशनचे घटक घटक, फेडरल टॅरिफ सेवा, टॉमस्क प्रदेशासाठी प्रादेशिक ऊर्जा आयोग; लेखा आणि आर्थिक स्टेटमेन्टटॉम्स्क प्रदेशातील उपक्रम, टॉम्स्क प्रदेशाच्या आरईसीचा माहिती आधार आणि इतर.

प्रबंध संशोधनाची वैज्ञानिक नवीनतानैसर्गिक मक्तेदारी आणि सेवांसाठी टॅरिफच्या प्रभावी नियमनाच्या आधारे एंटरप्राइजेसची आर्थिक स्थिरता वाढवणे आणि संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची एकात्मिक प्रणालीच्या निर्मितीसाठी सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर तरतुदी विकसित करणे आणि

एंटरप्राइझचे अंतर्गत साठा ओळखणे, ज्यामुळे ऊर्जा उत्पादक आणि ऊर्जा ग्राहकांच्या हितसंबंधांचे समन्वय साधणे शक्य होते.

संरक्षणासाठी सादर केलेल्या खालील वैज्ञानिक परिणामांद्वारे कामाच्या वैज्ञानिक नवीनतेची पुष्टी केली जाते:

हे सिद्ध झाले आहे की ऊर्जा-उत्पादक आणि ऊर्जा वापरणार्‍या उद्योगांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची प्रणाली त्यांच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवण्याच्या आधारावर तयार केली जावी, जी वेळेवर निदान आणि संकट प्रक्रियेचे पद्धतशीर व्यवस्थापन सुनिश्चित करते;

नैसर्गिक मक्तेदारी (ऊर्जा, उष्णता-उत्पादक उपक्रम आणि सेवा) च्या सेवांच्या किंमतीतील बदलांवर अवलंबून उपक्रमांच्या आर्थिक स्थिरतेचे निरीक्षण करण्यासाठी आणि आर्थिक परिणामांचा अंदाज लावण्यासाठी सिस्टमच्या संघटनेची रचना. सार्वजनिक सुविधा);

ऊर्जा आणि उष्णता उत्पादक उपक्रमांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची क्षेत्रीय वैशिष्ट्ये आणि त्यांचे निरीक्षण करण्याची कार्यक्षमता सुधारण्याच्या पद्धती ओळखल्या जातात आणि व्यवस्थित केल्या जातात. आर्थिक क्रियाकलाप;

संकटाच्या स्थितीचे निदान, आर्थिक स्थिरता पुनर्संचयित करण्यासाठी सर्वात प्रभावी अंतर्गत यंत्रणेची निवड यासह उद्योगांच्या संकट-विरोधी आर्थिक व्यवस्थापनाच्या पद्धतशीर पद्धती आणि साधने;

5) एंटरप्राइजेसच्या सेवांसाठी दर समायोजित करण्यासाठी एक पद्धत प्रस्तावित केली -
ऊर्जा पुरवठ्याच्या क्षेत्रातील मक्तेदारी, अंमलबजावणीसाठी उपक्रमांना उत्तेजन देणारे
आर्थिक स्थिरता सुधारण्यासाठी उपाय.

प्रबंध संशोधनाच्या परिणामांचे व्यावहारिक महत्त्वएंटरप्राइजेसच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या आधुनिक एकात्मिक प्रणालीच्या निर्मितीमध्ये मुख्य तरतुदी वापरण्याची शक्यता आहे, अंदाज पद्धतींच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवण्यासाठी एक प्रभावी प्रणाली नकारात्मक परिणामनैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांसाठी दरांमध्ये वाढ. अभ्यासाच्या परिणामी तयार केलेले पद्धतशीर समर्थन प्रदेशांच्या प्रमुखांद्वारे वापरले जाऊ शकते, वैयक्तिक उपक्रम, संकट-विरोधी व्यवस्थापक, एंटरप्राइजेसचे मालक, तसेच संभाव्य गुंतवणूकदार आधुनिक व्यवसाय परिस्थितीत व्यवस्थापन प्रणालीचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी.

प्रबंध संशोधनाचे परिणाम वापरले जाऊ शकतात शैक्षणिक प्रक्रिया"फायनान्स ऑफ एंटरप्राइजेस (संस्था)" या अभ्यासक्रमांमध्ये, "अन-

उच्च विद्यार्थ्यांसाठी संकट व्यवस्थापन” शैक्षणिक संस्था, तसेच सरकारी संस्था आणि उपक्रमांचे व्यवस्थापक आणि तज्ञांचे प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये.

कामाच्या परिणामांची मान्यता आणि अंमलबजावणी.प्रबंधात समाविष्ट असलेल्या मुख्य तरतुदी आणि शिफारसी वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषदांमध्ये अहवाल आणि मंजूर केल्या गेल्या. विविध स्तर, यासह: सर्व-रशियन वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषद"जागतिकीकरणाच्या संदर्भात रशियन अर्थव्यवस्था: ट्रेंड आणि प्रॉस्पेक्ट्स" (टॉमस्क, टीपीयू, 2007), सर्व-रशियन वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषद "रशियामधील नाविन्यपूर्ण अर्थव्यवस्था: समस्या आणि संभावना" (टॉमस्क, 2008), आठवा आर्थिक वाचन "इनोव्हेटिव्ह संधी "रणनीती 2020" (टॉमस्क, 2008).

प्रबंधात प्रस्तावित केलेली पद्धतशीर साधने फेडरल टॅरिफ सर्व्हिस, टॉम्स्क प्रदेशासाठी प्रादेशिक ऊर्जा आयोग, टॉम्स्क प्रदेशाचे प्रशासन आणि सरकारी संस्थांच्या क्रियाकलापांमध्ये वापरली जातात. नगरपालिकाक्षेत्र अनेक वर वापरण्यासाठी स्वीकारले औद्योगिक उपक्रमटॉमस्क प्रदेश, ज्याची अंमलबजावणीच्या कृतींद्वारे पुष्टी केली जाते.

प्रकाशने.प्रबंधाच्या विषयावर, रशियन फेडरेशनच्या शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालयाच्या उच्च प्रमाणन आयोगाने शिफारस केलेल्या अग्रगण्य पीअर-पुनरावलोकन जर्नल्स आणि प्रकाशनांच्या सूचीमध्ये समाविष्ट असलेल्या 3 प्रकाशनांसह 11 वैज्ञानिक आणि शैक्षणिक कार्य प्रकाशित केले गेले. प्रकाशनांचा एकूण खंड 34.48 pp आहे, लेखकाच्या - 9.52 pp.

प्रबंधाची रचना आणि व्याप्तीपरिचय

संकट प्रक्रियांचे निदान करण्यासाठी आणि उपक्रमांची आर्थिक स्थिरता सुधारण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोन

एंटरप्राइझच्या पुनर्प्राप्तीमध्ये अडथळा आणणारी कारणे ओळखण्यासाठी आणि त्यावर मात करण्याच्या कार्यात्मक पैलू आणि त्याची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करणार्‍या उपायांचे मूलगामीीकरण विरोधी संकट व्यवस्थापन अद्यतनित करते. काही लेखकांच्या मते, विकासाच्या टप्प्यावर पोहोचलेल्या आणि त्यांच्या जीवनचक्रात वाढ झालेल्या उद्योगांसाठी, संकटाची आर्थिक बाजू आणि परिणामी, निदानाची गरज तुटीत व्यक्त केली जाते. पैसाकर्जदारांसह उत्पादन आणि सेटलमेंट आयोजित करण्यासाठी आवश्यक. परंतु हा दृष्टिकोन अमूर्ततेने ग्रस्त आहे, कारण तो एखाद्या एंटरप्राइझच्या जीवन चक्राची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये विचारात घेत नाही, ज्यामध्ये विकास आणि वाढीच्या प्रक्रियेमुळे, संस्थेचे वय आणि आकार यामुळे संकटे शक्य आहेत.

एंटरप्राइझमध्ये धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रणालीची अनुपस्थिती किंवा अपुरा विकास धोरणात्मक संकटास कारणीभूत ठरतो, विशेषतः: - एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची स्पष्ट रचना नसणे; - एंटरप्राइझ धोरणाचा विकास म्हणून विचार केला जात नाही मैलाचा दगडनियोजन नियोजनाच्या इतर टप्प्यांशी संबंधित नाही; - स्ट्रॅटेजिकच्या हानीसाठी ऑपरेशनल आणि वर्तमान कार्यांच्या निराकरणासाठी शीर्ष व्यवस्थापकांचे अभिमुखता. या टप्प्यावर संकटाची कारणे ओळखण्यात हे समाविष्ट आहे: परिणामकारकतेचे विश्लेषण वर्तमान धोरणआणि निरीक्षणावर आधारित त्याचे कार्यात्मक क्षेत्र प्रमुख निर्देशककार्यात्मक क्षेत्रातील उपक्रमांचे क्रियाकलाप; विश्लेषण स्पर्धात्मक फायदाएंटरप्राइझ, त्याची ताकद आणि कमजोरी, संधी आणि धोके (SWOT विश्लेषण); उत्पादने, किंमती आणि किंमतींच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण. हे लक्षात घेतले पाहिजे की उत्पादनांची स्पर्धात्मकता कमी होणे आणि परिणामी, विक्रीतील घट हे संकटाचे मुख्य सूचक आहे. परिणामी, एंटरप्राइझकडे संपूर्ण विपणन सेवा असणे आवश्यक आहे आणि क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये विपणन संशोधन आयोजित करणे आवश्यक आहे: परिस्थितीचे विश्लेषण, उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण, स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी प्रोग्रामचा विकास. मर्यादित संसाधने आणि वेळेसह संकटात, अशी शिफारस केली जाते: अ) ग्राहकांसाठी स्पर्धात्मकतेचे कोणते मापदंड सर्वात मौल्यवान आहेत हे समजून घेणे आणि त्यावर लक्ष केंद्रित करणे आणि संसाधने देणे; b) जाहिरात त्रुटींचे मूल्यांकन करा: जाहिरातींचा अभाव, मूड आणि वितरण नेटवर्कची नियंत्रणक्षमता; c) जाहिरात, ब्रँडिंग संस्थेची गुणवत्ता, साक्षरता यांचे विश्लेषण करा.

धोरणात्मक संकटाच्या गहनतेमुळे सामरिक संकटाचा उदय होतो, ज्याची बाह्य चिन्हे आहेत: - उत्पादनांच्या विक्रीसह समस्या; - क्रियाकलापांचे आकार कमी करणे; - नफा कमी होणे आणि नफ्याचे परिपूर्ण आकार; - आकार कमी करणे इ.

संकट प्रक्रियेचा पुढील विकास एंटरप्राइझच्या कर्जाच्या वाढीमध्ये आढळतो, तरलता निर्देशकांचा बिघाड होतो. परिणामी, संकट प्रक्रिया पुढील टप्प्यात जाते - सुरक्षा संकटाचा टप्पा. नंतरचे संकेतक म्हणजे स्वत:च्या निधीची कमतरता आणि राखीव निधी, फुगलेली खाती देय, सॉल्व्हेंसीमध्ये तीव्र घट इ.

सुरक्षा संकटामुळे एंटरप्राइझची तात्पुरती किंवा दीर्घकालीन दिवाळखोरी होऊ शकते. दिवाळखोरीची स्थिती, आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांची गैरलाभता दर्शवते की एंटरप्राइझ दिवाळखोरीच्या धोक्यात आहे. संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची प्रक्रिया निर्धारित करणार्‍या कारणांचा अभ्यास आम्हाला टेबल 2 मध्ये सादर केलेल्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये संकट परिस्थिती उद्भवण्याच्या मुख्य घटकांचे वर्गीकरण प्रस्तावित करण्यास अनुमती देतो.

पर्यावरणीय घटकांसाठी विशेष बाजार (मार्केटिंग) संशोधन आवश्यक आहे. त्याच वेळी, व्यवस्थापनाच्या हेतूंसाठी, ते औपचारिक मूल्यमापनाच्या अधीन असले पाहिजेत. दत्तक व्यवस्थापन निर्णयअंदाज आणि बाह्य आणि अंतर्गत घटकांचे मूल्यांकन करताना जटिलतेच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.

संकट-विरोधी व्यवस्थापनाचे वैशिष्ठ्य निदान, प्रतिबंध, संकट व्यवस्थापन, पुनर्रचना धोरणे आणि व्यवस्थापनात अ-मानक पद्धतींचा वापर या प्रणालीमध्ये एकत्रीकरणामध्ये प्रकट होते. या पोझिशन्समधून, दिवाळखोरी किंवा सामान्य कामकाजात व्यत्यय आणणाऱ्या निदानाच्या परिणामी ओळखल्या जाणार्‍या बदलांना विधायक प्रतिसाद म्हणून संकट-विरोधी व्यवस्थापन सादर केले जाते.

च्या साठी वरिष्ठ व्यवस्थापनआणि एंटरप्राइझचे मालक, निदान हे आर्थिक संकटाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर त्याच्या वास्तविक क्षमतेबद्दल विश्वसनीय, उच्च-गुणवत्तेची माहिती मिळविण्याचे एक साधन आहे आणि विशेष व्यवस्थापन पद्धती आणि यंत्रणेच्या परिचयाचा आधार आहे. एंटरप्राइझच्या विविध पैलूंच्या निदान आणि प्रतिबंधात्मक अभ्यासाच्या परिणामांवर आधारित, व्यवस्थापक आणि मालकांना त्यांच्या एंटरप्राइझच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाचे प्रतिक्षेपी मॉडेल विकसित करण्यास प्रारंभ करण्याची संधी आहे.

विरोधी संकट व्यवस्थापन प्रणाली मध्ये दिवाळखोरी यंत्रणा

रशियाने बाजारात सुधारणा न करता मार्ग काढला कायदेशीर चौकटदिवाळखोरी प्रकरणांवर. यूएसएसआरच्या नियोजित आणि प्रशासकीय अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, दिवाळखोरी प्रक्रिया लागू करणे अशक्य होते. या कालावधीत, काही उद्योगांचे नुकसान इतरांच्या नफ्याद्वारे परत केले गेले. परिणामी, फायदेशीर उद्योगांच्या विकासात अडथळा आणणारे अकार्यक्षम उद्योग अस्तित्वात राहिले.

रशियामध्ये पाया तयार करणे बाजार अर्थव्यवस्थाइतर गोष्टींबरोबरच, दिवाळखोरी संस्था स्थापन करण्याची मागणी केली.

प्रथम प्रयत्न कायदेशीर नियमन 14 जून 1992 च्या रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांच्या डिक्रीमध्ये उपक्रमांच्या दिवाळखोरीशी संबंधित संबंध तयार केले गेले. क्र. 623 "दिवाळखोरांना समर्थन आणि सुधारण्यासाठी उपायांवर राज्य उपक्रम(दिवाळखोर) आणि त्यांना विशेष कार्यपद्धती लागू करणे. या डिक्रीने रशियाच्या राज्य मालमत्ता समितीने राज्य उद्योगांना दिवाळखोर घोषित करण्याची प्रक्रिया स्थापित केली आणि सोव्हिएत अर्थव्यवस्थेकडून बाजार संबंध विकसित करण्यासाठी एक संक्रमण होते. परंतु आधीच 19 नोव्हेंबर 1992 रोजी, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च परिषदेने "उद्योगांच्या दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) वर" रशियन फेडरेशनचा कायदा स्वीकारला. हा कायदा 1 मार्च 1993 रोजी अंमलात आला आणि 5 वर्षांसाठी लागू होता. पहिल्या दिवाळखोरी कायद्याचा अवलंब केल्यामुळे रशियामध्ये दिवाळखोरीची लाट आली नाही, जसे अनेकांनी भाकीत केले होते. कायद्यातील नवीन संस्थेबद्दल कर्जदार आणि कर्जदार सावध होते, ते केवळ संस्थांच्या परिसमापनासाठी एक यंत्रणा मानतात.

याव्यतिरिक्त, दिवाळखोरी कायद्याच्या पहिल्या वर्षांत, त्याची अपूर्णता स्पष्ट झाली. कायद्याने दिवाळखोरीच्या प्रकरणांचा विचार करण्यावर वरवरचे नियमन केले आणि दिवाळखोरी प्रक्रियेच्या प्रभावी वापरास अनुमती न देणारे नियम समाविष्ट केले.

तयारी लागली नवीन आवृत्तीदिवाळखोरीवरील कायदा, जो 08.01.1998 च्या फेडरल कायद्याचा अवलंब करून "दिवाळखोरी (दिवाळखोरी)" वर समाप्त झाला. द फेडरल कायदा 03/01/1998 रोजी अंमलात आला आणि रशियामध्ये दिवाळखोरीची सुसंस्कृत संस्था तयार करण्याच्या मार्गावर एक मोठे पाऊल होते.

दिवाळखोरी विशेषज्ञ, विश्लेषण नवीन कायदा, असे नमूद केले की ते "प्रो-क्रेडिटर" किंवा "डॉलर" यांना श्रेय दिले जाऊ शकत नाही, हे "गोल्डन मीन" आहे, ज्यामुळे रशियन प्रणालीदिवाळखोरी (दिवाळखोरी) लवचिक, प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणाच्या संबंधात कर्जदाराच्या दिवाळखोरीच्या अटी पूर्णपणे विचारात घेण्यास अनुमती देते.

तथापि, हा कायदा लागू करण्याच्या पहिल्याच वर्षांत अशा निष्कर्षांची अकालीपणा दिसून आली. दिवाळखोरी प्रकरणातील सर्व सहभागींचे हित कायदा विचारात घेतो याची खात्री करण्यात आमदार अयशस्वी ठरले. त्याच्या अर्जामुळे कर्जदारांना, त्यांना दिलेल्या अत्याधिक अधिकारांचा आणि कर्जदाराच्या हितसंबंधांचे रक्षण करण्यासाठी प्रभावी यंत्रणा नसल्याचा फायदा घेऊन, दिवाळखोरी प्रक्रिया वापरून त्यावर नियंत्रण प्रस्थापित करण्यास परवानगी दिली. आर्थिक क्रियाकलापकर्जदाराच्या व्यवसायाच्या नंतरच्या विक्रीसह त्याचे प्रतिस्पर्धी (एक प्रकारचा छापा टाकणे). "कस्टम-मेड" दिवाळखोरी, ज्याचा उद्देश उद्योगांचे आरोग्य सुधारणे हा नव्हता, परंतु त्यांचे मालक बदलणे हे व्यापक झाले.

या कायद्याच्या या उणिवांमुळे दिवाळखोरी कायद्यात सुधारणा करण्याचे काम चालू ठेवणे आवश्यक झाले आहे आणि 2002 मध्येही. 26 ऑक्टोबर 2002 चा नवीन फेडरल कायदा "दिवाळखोरीवर (दिवाळखोरी)" स्वीकारण्यात आला, जो 3 डिसेंबर 2002 रोजी अंमलात आला. नवीन कायदा दिवाळखोरी टाळण्यासाठी उपायांवर खूप लक्ष देतो. म्हणून, उदाहरणार्थ, पूर्व-चाचणी स्वच्छता सोबत आणि बाह्य व्यवस्थापनएक नवीन प्रक्रिया तयार केली गेली, आर्थिक पुनर्प्राप्ती, जी वर्तमान व्यवस्थापन आणि मालकीची रचना राखून एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्यास अनुमती देते.

तर, सध्याच्या दिवाळखोरी कायद्याद्वारे ऑफर केलेल्या पुनर्संचयित प्रक्रियेचा विचार करूया. कर्जदाराची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्याच्या उद्देशाने उपायांपैकी एक म्हणजे चाचणीपूर्व स्वच्छता.

कर्जदाराच्या मालमत्तेच्या मालकाने घेतलेल्या कर्जदाराची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्याचे उपाय म्हणून चाचणीपूर्व पुनर्वसन परिभाषित करणे - एकात्मक उपक्रम, कर्जदाराचे संस्थापक (सहभागी), कर्जदारांचे कर्जदार आणि इतर व्यक्ती, दिवाळखोरी कायद्याचे अनुच्छेद 2 अवास्तवपणे त्याची सामग्री विस्तृत करते. खरं तर, प्री-ट्रायल रिझोल्यूशन हे कर्जदाराची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्याच्या उपायांपैकी एक उपाय आहे, जे कर्जदाराला त्याच्या संस्थापक (सहभागी), त्याच्या मालमत्तेचे मालक, कर्जदार किंवा इतर व्यक्तींनी केलेल्या तरतुदीमध्ये व्यक्त केले आहे. आर्थिक दायित्वे आणि अनिवार्य पेमेंट आणि सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्यासाठी पुरेशा रकमेमध्ये आर्थिक सहाय्याची दिवाळखोरी टाळण्यासाठी उपाय. पूर्व-चाचणी पुनर्वसन पार पाडताना, हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की, रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या (अनुच्छेद 575) तरतुदींनुसार, ते दरम्यानच्या संबंधांमध्ये परवानगी देत ​​​​नाही. व्यावसायिक संस्थादेणगी, म्हणजे, एखाद्या वस्तूच्या मालकीचे नि:शुल्क हस्तांतरण किंवा मालमत्तेचा हक्क (आवश्यकता) किंवा मालमत्तेच्या दायित्वातून सूट.

आर्थिक सहाय्याची तरतूद कर्जदार किंवा आर्थिक सहाय्य प्रदान केलेल्या व्यक्तींच्या बाजूने दायित्व असलेल्या इतर व्यक्तींच्या गृहीतासह असू शकते.

सहभागींच्या अतिरिक्त योगदानाच्या खर्चावर कर्जदाराच्या अधिकृत भांडवलात झालेली वाढ किंवा समभागांच्या अतिरिक्त इश्यूमुळे क्रियाकलापांचे नियमन करणार्‍या कायद्याच्या तरतुदींचे पालन होत नाही. व्यवसाय कंपन्याआणि सिक्युरिटीज मार्केटचे कार्य. तथापि, दिवाळखोरी कायद्यातील तरतुदींचा विचार करणे आवश्यक आहे कारण त्यांनी केलेल्या कायदेशीर नियमनाच्या विशेष स्वरूपामुळे, तसेच अधिक उशीरा अंतिम मुदतआवृत्त्या

चाचणीपूर्व पुनर्वसन व्यतिरिक्त, सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्याच्या उपायांमध्ये आर्थिक पुनर्प्राप्तीची प्रक्रिया समाविष्ट आहे. आर्थिक पुनर्प्राप्ती - रशियन फेडरेशनच्या कायद्यासाठी एक नवीन दिवाळखोरी प्रक्रिया - दिवाळखोरी कायद्याद्वारे सादर केली गेली. 1992 च्या दिवाळखोरी कायद्यात तत्सम दिवाळखोरी प्रक्रिया सुरू करण्याचा प्रयत्न यापूर्वीच करण्यात आला होता. त्या वेळी, या प्रक्रियेला "स्वच्छता" असे म्हटले जात होते आणि अर्थातच, दिवाळखोरी कायद्याने स्थापन केलेल्या आर्थिक पुनर्प्राप्ती प्रक्रियेपेक्षा खूपच वेगळी होती.

टॉमस्क प्रदेशातील मुख्य उद्योगांमध्ये (आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार) उद्योगांच्या आर्थिक स्थितीतील ट्रेंडचे विश्लेषण

मुख्य ऊर्जा ग्राहकांच्या (इतर उद्योग (आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार)) आर्थिक स्थितीच्या तुलनेत ऊर्जा पुरवठा करणार्‍या उद्योगांच्या आर्थिक स्थितीचे वस्तुनिष्ठ चित्र स्थापित करण्यासाठी आम्ही मुख्य आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांचे तुलनात्मक विश्लेषण करू.

टॉम्स्क प्रादेशिक सांख्यिकी कार्यालयाचा अधिकृत डेटा माहितीचा आधार म्हणून वापरला गेला. माहितीच्या उपलब्धतेवर आधारित, संरचना आणि गैर-वर्तमानातील बदलांच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण आणि सध्याची मालमत्ता 2005 ते 2007 या कालावधीत आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार संस्था; त्याच कालावधीसाठी एंटरप्राइजेसच्या दायित्वे आणि प्राप्य रकमेवरील एकूण कर्जाचे विश्लेषण; मुख्य प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांद्वारे फायदेशीर आणि फायदेशीर संस्थांच्या वाट्याचे विश्लेषण केले गेले; 2005 ते 2007 या कालावधीतील संस्थांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी संतुलित आर्थिक परिणाम (नफा किंवा तोटा).

स्वतंत्रपणे, वीज, वायू, पाणी उत्पादन आणि वितरणासाठी संस्थांच्या क्रियाकलाप आणि आर्थिक स्थितीचा विचार केला जातो: वीज उत्पादन, प्रसारण आणि वितरण; वायू इंधनाचे उत्पादन आणि वितरण; स्टीम आणि गरम पाण्याचे उत्पादन, प्रसारण आणि वितरण (औष्णिक ऊर्जा); 2005 ते 2007 या कालावधीत वरील दर्शविलेल्या निर्देशकांच्या श्रेणीनुसार पाण्याचे संकलन, शुद्धीकरण आणि वितरण.

लिक्विडिटी रेशो, इक्विटी रेशोची गणना खेळते भांडवल, स्वायत्ततेचे गुणांक, उत्पादनांची नफा आणि 1998 ते 2007 या कालावधीत मालमत्तेची नफा. टॉमस्क प्रदेशातील उद्योगांच्या मुख्य उद्योगांद्वारे (2004 पासून - क्रियाकलापांचे प्रकार) आणि अधिक तपशीलवार, वीज, गॅस, पाणी उत्पादन आणि वितरणासाठी संस्थांद्वारे.

प्रारंभिक डेटा आणि विश्लेषणाचे परिणाम परिशिष्ट G मध्ये, टेबल G.1 - G.23 मध्ये सादर केले आहेत. विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात. 2005-2007 च्या निकालांनुसार, टेबल G.1 वरून खालीलप्रमाणे, 2005 च्या तुलनेत 2007 मध्ये वीज, गॅस आणि पाणी उत्पादन आणि वितरणासाठी संस्थांच्या गैर-वर्तमान मालमत्तेचे मूल्य 903,345 हजार रूबलने कमी झाले आणि या कालावधीसाठी चालू मालमत्तेचे मूल्य 559350 हजार रूबलने वाढले आहे, तर संस्थांची गैर-वर्तमान आणि वर्तमान मालमत्ता, उदाहरणार्थ, शेती 3460640 हजार रूबलने वाढले. आणि 3,067,071 हजार रूबल. अनुक्रमे गैर-वर्तमान आणि चालू मालमत्तेच्या मूल्यात वाढ इतर पदांवर देखील दिसून येते: खाण कंपन्या, उत्पादन उद्योग, वाहतूक आणि संप्रेषण संस्था (आकडे 8, 9).

क्षैतिज विश्लेषण (टेबल G. 12), साखळी पद्धतीने केले जाते, असे दर्शविते की विश्लेषित संस्थांच्या गैर-वर्तमान आणि चालू मालमत्तेची गतिशीलता सामान्यतः सकारात्मक आहे (2007 मध्ये गैर-वर्तमान आणि चालू मालमत्तेचा वाढीचा दर 107.5% होता आणि 109.4%, अनुक्रमे), तथापि, 2006 मध्ये, 2005 च्या तुलनेत 14.4% ने चालू नसलेल्या मालमत्तेच्या वाढीचा दर कमी झाला आहे (वाढीचा दर 85.6% होता). त्याच वेळी, या प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये 2007 मध्ये गैर-चालू मालमत्तेमध्ये (24.5% ने) सर्वात मोठी वाढ पाण्याचे संकलन, शुद्धीकरण आणि वितरण (वाढीचा दर - 124.5%, टेबल G. 12) मध्ये गुंतलेल्या संस्थांमध्ये दिसून येते. ), आणि 2007 मध्ये (84.9% ने) वर्तमान मालमत्तेमध्ये वायू इंधनाचे उत्पादन आणि वितरण करणार्‍या संस्थांसाठी सर्वात मोठी वाढ (टेबल G L 2).

तथापि, या प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या संस्थांच्या गैर-वर्तमान आणि चालू मालमत्तेचा वाढीचा दर संस्थांच्या मालमत्तेच्या वाढीच्या दरांच्या तुलनेत खूपच कमी आहे, उदाहरणार्थ, कृषी (सध्याच्या नसलेल्या आणि चालू मालमत्तेचा वाढीचा दर. 2007 हे अनुक्रमे 235.2% आणि 131.2% होते), वाहतूक आणि दळणवळण (2007 मध्ये गैर-चालू आणि चालू मालमत्तेचा वाढीचा दर अनुक्रमे 129.5% आणि 155.8% होता) आणि इतर (टेबल G.3).

उभ्या विश्लेषणानुसार (टेबल G.2), सर्वसाधारणपणे आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार संस्थांच्या गैर-वर्तमान आणि चालू मालमत्तेच्या संरचनेत वीज, वायू आणि पाणी उत्पादन आणि वितरणासाठी संस्थांचा वाटा 4-5 आहे. वाहतूक आणि दळणवळणाच्या संघटना, तसेच घाऊक आणि किरकोळ. त्याच वेळी, सर्वात मोठा वाटा खाण आणि उत्पादन संस्थांनी व्यापला आहे, जो प्रदेशाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे स्पष्ट केला आहे.

सरासरी, विश्लेषित कालावधीसाठी, गैर-चालू मालमत्तेच्या संरचनेत या संस्थांचा वाटा 8.4% आहे, चालू मालमत्तेच्या संरचनेत - 4.1%, तर नकारात्मक प्रवृत्ती आहे. हे सूचक, आणि, उदाहरणार्थ, गैर-वर्तमान मालमत्तेच्या संरचनेत वाहतूक आणि संप्रेषण संस्थांचा वाटा सरासरी 12.5% ​​आहे, वर्तमान मालमत्तेच्या संरचनेत - 7.1% (टेबल G.2).

वीज, वायू आणि पाणी उत्पादन आणि वितरणासाठी संस्थांच्या गैर-वर्तमान आणि वर्तमान मालमत्तेच्या संरचनेत, वीज उत्पादन आणि वितरणासाठी सर्वात मोठा वाटा संस्थांनी व्यापला आहे, तथापि, गतिशीलतेच्या विश्लेषणानुसार, मध्ये 2006 मध्ये मोठी घट झाली विशिष्ट गुरुत्वया संस्थांची चालू मालमत्ता (टेबल G.11).

सारणी G.4 चे विश्लेषण करताना, 2007 मध्ये, 2005 च्या तुलनेत, वीज, वायू आणि पाण्याचे उत्पादन आणि वितरणासाठी संस्थांचे एकूण कर्ज 959,550 हजार रूबलने वाढले आणि प्राप्त करण्यायोग्य खाती किंचित कमी झाली - 212,670 हजार रूबलने, ही परिस्थिती अभ्यास कालावधीच्या टॉम्स्क प्रदेशातील जवळजवळ सर्व संस्थांसाठी एक सामान्य प्रवृत्ती आहे.

डायनॅमिक्सच्या विश्लेषणानुसार, विश्लेषण केलेल्या निर्देशकांचा वाढीचा दर कमी होत आहे (टेबल G.6), आणि हे आहे हे प्रकरणएक सकारात्मक कल, तथापि, या प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये परिस्थिती संदिग्ध आहे, काही स्थानांसाठी एकतर निर्देशकांमध्ये तीव्र वाढ होते किंवा त्यांची घसरण होते (टेबल G. 15).

उपक्रमांच्या आर्थिक स्थिरतेवर देखरेख ठेवण्यासाठी प्रभावी प्रणाली तयार करणे

एंटरप्राइजेस-उपभोक्ते-वीज आणि उष्णतेच्या संकटात आर्थिक परिस्थिती उद्भवण्यास कारणीभूत बाह्य घटकांपैकी एक म्हणजे नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांसाठी दरांमध्ये वाढ. हे सर्वज्ञात आहे की किंमतींच्या संरचनेतील या वस्तू आकाराने लक्षणीय आहेत आणि व्यवस्थापित करू शकत नाहीत.

हे स्मरण करून दिले पाहिजे की नॉन-रेग्युलेटेड किमतींवरील विक्रीच्या मार्केट शेअरमध्ये टप्प्याटप्प्याने वाढ सध्या केली जात आहे आणि 01.01.2011 पासून विद्युत ऊर्जा पूर्णपणे विनामूल्य (नॉन-रेग्युलेट) किमतींवर पुरविली जाईल.

नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांसाठी किंमतींचे राज्य नियमन (टेरिफ) कमी झाल्याच्या संदर्भात, ग्राहक आणि ऊर्जा उत्पादक आणि सार्वजनिक उपयोगितांच्या आर्थिक स्थितीवर लक्ष ठेवण्यासाठी एक एकीकृत, एकात्मिक प्रणाली तयार करण्याची आवश्यकता विशेषतः संबंधित बनते. .

आधुनिक व्यवस्थापन पद्धती सामाजिक-आर्थिक वस्तूंच्या धोरणात्मक मार्ग विकसित करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, बाह्य परिस्थिती बदलत असताना व्यवस्थापकीय प्रभावासाठी विविध पर्यायांच्या प्रभावीतेचे त्वरित मूल्यांकन करणे, संसाधनांचे वाटप करणे आणि नाविन्यपूर्ण विकासाच्या विकासास मदत करणे प्रदान करते. या कामांचे निराकरण प्रभावीपणे कार्यरत मॉनिटरिंग सिस्टमच्या आधारे शक्य आहे. एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे निरीक्षण करणे, एकीकडे, देखरेख प्रक्रियेची एक स्वतंत्र दिशा आहे, तर दुसरीकडे, संपूर्ण प्रदेश आणि संपूर्ण देशाच्या सामाजिक-आर्थिक विकासावर देखरेख ठेवण्यासाठी संपूर्ण प्रणालीचा एक भाग असावा. . कोणत्याही व्यवस्थापन प्रणालीप्रमाणे, निरीक्षणामध्ये खालील उपप्रणालींचा समावेश असावा: कार्यांची श्रेणी; कार्यक्षम संघटनात्मक रचना; निर्णय घेण्याच्या पद्धती (यासह प्रभावी विश्लेषण); पुरेशा माहिती बेसची उपलब्धता; नियामक फ्रेमवर्क जे प्रदान करते प्रभावी अंमलबजावणीयेथे कार्य करते विद्यमान रचना; जबाबदारीची उपप्रणाली आणि प्रोत्साहन प्रभावी अंमलबजावणी; नियंत्रण आणि ऑपरेशनल नियमन. ऊर्जा उत्पादक आणि ऊर्जा ग्राहकांचे निरीक्षण ही आर्थिक, सांख्यिकीय, लेखा, आर्थिक आणि उत्पादन माहिती गोळा करण्यासाठी आणि विश्लेषण करण्यासाठी एक विशेष आयोजित आणि कायमस्वरूपी प्रणाली आहे जेणेकरून उद्योगांची सामान्य आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी, आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य दरांच्या स्थापनेवर आधारित दिवाळखोरी टाळण्यासाठी. नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांसाठी, ग्राहक आणि उत्पादकांच्या हिताचा आदर करताना.

देखरेख प्रणालीतील मुख्य सहभागी असावेत: - अधिकारी राज्य शक्ती(कार्यकारी आणि विधान); - विशेष नियंत्रण आणि कार्यकारी संस्था - FTS, REC, सांख्यिकीय संस्था; - ऊर्जा उत्पादक; y - लोकसंख्येसह ऊर्जेचे ग्राहक.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवण्यासाठी सिस्टमचे लक्ष्य कार्य म्हणजे नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सेवांच्या किंमतीच्या वेळेवर नियमन करून उपक्रम आणि प्रदेशांचे संकट-विरोधी कार्य सुनिश्चित करणे. देखरेख प्रणाली प्रभावी कामकाजावर सर्व स्तरांच्या व्यवस्थापन संरचनांद्वारे निर्णय घेण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी आणि आर्थिक स्थिरता सुधारण्यासाठी संकट-विरोधी व्यवस्थापन यंत्रणा आणि पद्धती निवडण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. या प्रणालीचा तितकाच महत्त्वाचा कार्यात्मक उद्देश म्हणजे परिस्थितीचे मॉडेल बनवणे, धोरणात्मक विकासाचे पर्याय विकसित करणे, अधिकारी, लोकसंख्या, ऊर्जा आणि सेवा उत्पादक आणि औद्योगिक ग्राहक यांचे हित जुळवणे.

देखरेख प्रणाली खालील प्रकारच्या क्रियाकलापांद्वारे वरील कार्यांची अंमलबजावणी प्रदान करू शकते: - आवश्यक फॉर्ममध्ये विनंत्या आणि अर्जांवरील माहितीचे हस्तांतरण; - संदर्भ, विश्लेषणात्मक, पद्धतशीर साहित्याचे प्रकाशन; - माहिती आणि प्रशिक्षण सेमिनार आयोजित करणे; - थेट सल्ला देणे.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेवर देखरेख ठेवणारी प्रणाली खालील मुख्य कार्ये सोडवण्याच्या उद्देशाने असावी: - संग्रह, अंतर्गत आणि बाह्य माहितीचे विश्लेषणात्मक प्रक्रिया; - प्राप्त माहितीचे विश्लेषण आणि संकट परिस्थितीचा अंदाज; - एंटरप्राइझचे अधिकारी आणि व्यवस्थापकांना प्राप्त माहिती आणणे; - व्यवस्थापन संरचनांच्या प्रतिनिधींना सल्ला देणे: अ) आर्थिक स्थिरता सुधारण्याच्या पद्धती, संकटावर मात करण्यासाठी ऑपरेशनल आणि रणनीतिक कृती, दिवाळखोरी टाळण्यासाठी; b) ऊर्जा उत्पादक, सांप्रदायिक कॉम्प्लेक्सच्या सेवांच्या दरांच्या किंमतीच्या समायोजनाच्या आकारानुसार; c) नैसर्गिक मक्तेदारी संस्थांच्या दुरुस्ती आणि गुंतवणूक क्रियाकलापांच्या दिशानिर्देश आणि खंडांच्या बाबतीत; - किंमतीतील बदलांच्या आर्थिक, आर्थिक आणि सामाजिक परिणामांचे मॉडेलिंग (टेरिफ); - सामाजिक-आर्थिक धोरणाच्या अंमलबजावणीमध्ये सहभाग; - दिवाळखोर उपक्रमांची पुनर्रचना आणि पुनर्संचयित करण्यात सहभाग; - नाविन्यपूर्ण विकास आणि अंमलबजावणीसाठी प्रस्ताव तयार करणे, गुंतवणूक प्रकल्प, संशोधन कार्ये; - वैयक्तिक एंटरप्राइझच्या शाश्वत, उद्देशपूर्ण विकासासाठी आणि संपूर्ण क्षेत्रासाठी उपाययोजना लागू करण्याच्या प्रक्रियेचा विकास आणि पद्धतशीर समर्थन.

देश आणि प्रदेशाच्या विकासाच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांसह मॉनिटरिंग सिस्टमच्या क्रियाकलापांचा कठोर संबंध लक्षात घेऊन, त्याच्या निर्मितीची मुख्य तत्त्वे खालीलप्रमाणे तयार केली जातात: - सामाजिक-आर्थिक व्यवस्थापनासाठी इतर व्यवस्थापन प्रणालींसह संघटनात्मक एकता प्रदेशाचा विकास; - क्षेत्राच्या विकासाच्या दिशानिर्देश आणि उद्दिष्टांसह मॉनिटरिंग सिस्टमच्या धोरणात्मक उद्दीष्टांचे परस्पर संबंध; - जटिलता; - प्रणालीची मोकळेपणा आणि प्रवेशयोग्यता; - माहिती प्रक्रियेचे औपचारिकीकरण आणि त्याचे मूल्यांकन; - सूचक आणि अनुमानित निर्देशकांची अस्पष्ट व्याख्या; - प्रणालीची लवचिकता आणि अनुकूलता; - प्रणाली सह-वित्तपुरवठा तत्त्व; - सिस्टम सुधारणा: डेटा प्रोसेसिंग पद्धती; पद्धतशीर समर्थन इ.; - सिस्टम विस्ताराचे तत्त्व.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की ऊर्जा क्षेत्रातील नैसर्गिक मक्तेदारीचे राज्य नियमन त्यांच्या उत्पादन, आर्थिक, आर्थिक आणि गुंतवणूक क्रियाकलापांसाठी एक देखरेख प्रणाली तयार करण्यास कारणीभूत ठरले. त्याच वेळी, ऊर्जा उत्पादकांसाठी देखरेख प्रणालीचा उद्देश देशाचा सामाजिक-आर्थिक विकास सुनिश्चित करणे, विश्वसनीय ऊर्जा पुरवठ्यावर आधारित प्रदेश संसाधन खर्च इष्टतम करणे आणि सहभागींच्या हितसंबंधांच्या संतुलनावर सहमत होणे हे आहे.

रणनीती निवडताना, या रणनीतीचा परिणाम कसा होतो याचा विचार करणे आवश्यक आहे वातावरण, आणि बाह्य वातावरणाचा एंटरप्राइझवर परिणाम.

योजना तयार करताना, अपेक्षेप्रमाणे न घडणाऱ्या घटनांची तरतूद करणे आणि ध्येयाकडे जाणाऱ्या हालचाली मंदावणे आवश्यक आहे. हे कोठे होऊ शकते हे आगाऊ जाणून घेणे आणि संभाव्य नुकसान टाळण्याच्या मार्गांबद्दल विचार करणे अर्थपूर्ण आहे. धोरणात्मक विश्लेषणाच्या हेतूंसाठी, बाह्य घटक विचारात घेण्यासाठी एक पद्धत लागू केली जाते, ज्याला "STEP - घटकांचे विश्लेषण" म्हणतात. STEP (STEP) हे संक्षेप शब्दांच्या पहिल्या अक्षरांनी बनलेले आहे: सामाजिक (सामाजिक), तांत्रिक (तंत्रज्ञान), आर्थिक (आर्थिक), राजकीय (राजकीय). हे एक स्मृतीविज्ञान आहे - संस्थेवर परिणाम करणारे घटक लक्षात ठेवण्याचा एक सोपा मार्ग.

ला सामाजिक घटकलागू होते, उदाहरणार्थ, मानवी घटक, जे सरासरी दरडोई उत्पन्न, निर्वाह किमान, सरासरी यासह विशिष्ट संख्येच्या जीवनमानाच्या निर्देशकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे पगार. लोक एका विशिष्ट समाजात वाढतात, जे त्यांचे मूलभूत विचार, मूल्ये आणि वर्तनाचे नियम बनवतात. जवळजवळ हे लक्षात न घेता, त्यांना एक जागतिक दृष्टीकोन जाणवते जे त्यांचे स्वतःचे नाते आणि एकमेकांशी असलेले नाते ठरवते. सामाजिक संरचनेची वैशिष्ट्ये अशा घटकांद्वारे प्रभावित होतात जी पहिल्या दृष्टीक्षेपात एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पाडत नाहीत:

• - मुख्य पारंपारिक सांस्कृतिक मूल्यांचे मजबूत पालन;
• - एकाच संस्कृतीत उपसंस्कृती;
• - दुय्यम जीवन मूल्यांमध्ये तात्पुरते बदल;
• - कुटुंबाच्या आकाराबद्दल विवाहित जोडप्यांचे मत;
• - अल्कोहोलयुक्त पेये वापरण्याबद्दल लोकांचा दृष्टीकोन.

यापैकी पहिला घटक बहुतेक संस्थांना प्रभावित करतो. या बदलत्या घटकासाठी नियोजन करणे महत्त्वाचे आहे.

आर्थिक शक्ती.

लोकांबरोबरच त्यांची क्रयशक्तीही बाजारपेठेसाठी महत्त्वाची आहे. क्रयशक्तीची सामान्य पातळी सध्याचे उत्पन्न, किंमती, बचत आणि क्रेडिट उपलब्धता यावर अवलंबून असते. आर्थिक मंदी, उच्च बेरोजगारी, कर्ज घेण्याच्या वाढत्या किंमती, तसेच: राष्ट्रीय चलनाचा विनिमय दर, तारण देयकांची पातळी, चलनवाढीचा दर, आर्थिक चक्र यांचा क्रयशक्तीवर परिणाम होतो. एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी कोणता घटक अधिक महत्त्वाचा आहे - विनिमय दर किंवा व्याज दर - हे त्याच्या बाजाराच्या प्रोफाइलद्वारे निर्धारित केले जाते. अर्थात, तथाकथित आर्थिक चक्र, अर्थव्यवस्थेतील चढ-उतार किंवा उतार-चढ़ावाचा कालावधी, याचा लक्षणीय परिणाम होतो. काही कंपन्या सामान्य व्यावसायिक ट्रेंडला विरोध करू शकतात. उच्च व्याजदर कर्जात कपात करू शकतात आणि कमी तारण देयके केवळ रिअल इस्टेट व्यवसायावरच परिणाम करू शकत नाहीत, परंतु ते विक्रेते आणि उद्योजक ज्यांचे उत्पन्न त्यांच्या घराबाहेर जाणाऱ्या लोकांवर अवलंबून असते.

बहुतेक अंदाज चार मुख्य अंदाज पद्धतींवर आधारित आहेत:

• - मतांचा अभ्यास,
• - मोजणी,
• - सांख्यिकीय ट्रेंडचे एक्सट्रापोलेशन,
• - दोन किंवा अधिक सांख्यिकीय चलांमधील संबंध शोधा.

संस्थेचे बाह्य वातावरण घटकांच्या दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहे: बाह्य वातावरण आणि स्पर्धात्मक वातावरण. स्ट्रक्चरल योजनाबाह्य वातावरणातील घटक अंजीर मध्ये दर्शविले आहेत. १.४. काही घटक इतरांवर परिणाम करतात आणि त्याउलट. परंतु काही विशिष्ट माध्यमे आणि संरचनेच्या पद्धतींशिवाय, विश्लेषणात गोंधळ होण्याचा धोका आहे आणि महत्त्वाच्या घटकांकडे दुर्लक्ष केले जाईल.

स्पर्धात्मक वातावरणाचे विश्लेषण आणि अंदाज हे तितकेच महत्त्वाचे आहे, ज्यामध्ये स्पर्धात्मक वातावरणातील सर्व घटकांचा अभ्यास समाविष्ट आहे.

बहुतेक महत्वाचे पैलूबाजाराचे विश्लेषण करताना खालीलप्रमाणे आहेत:

• - बाजार काय आहे? तो किती मोठा आहे? बाजार बदलाच्या अधीन आहे का? या उत्पादनासाठी पर्याय काय आहेत? बाजार किती फायदेशीर आहे? बाजाराच्या भौगोलिक सीमा काय आहेत? ते कोणत्या कारणांमुळे आणि कसे बदलतात?
• - या बाजारासाठी सध्या कोणते STEP घटक सर्वात महत्त्वाचे आहेत? ते मागणीच्या पातळीवर कसा परिणाम करतात? वैयक्तिक STEP घटकांच्या महत्त्वाच्या प्रमाणात संभाव्य बदलांमध्ये कोणते ट्रेंड आहेत?
• बाजार कोणत्या विभागांमध्ये विभागला जाऊ शकतो? भविष्यातील विभाजन ट्रेंड काय आहेत?
• - जीवन चक्र वक्र कसे दिसते आणि या चक्राच्या कोणत्या टप्प्यावर हे उत्पादन किंवा सेवा सध्या स्थित आहे?

बाह्य वातावरणाचे मॉडेल.

पायरी - घटक

तांदूळ. १.४. संस्थेचे बाह्य वातावरण.

कोणते अतिरिक्त बाजार विश्लेषण केले पाहिजे? या विश्लेषणाने या प्रश्नाचे उत्तर दिले पाहिजे: "आपल्याला काय माहित नाही जे आपल्याला माहित असले पाहिजे?"

स्पर्धात्मक वातावरणातील दुसरा घटक म्हणजे त्याचे रचना

अमेरिकन शास्त्रज्ञ मायकेल पोर्टर यांच्या मते, एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणाचा मुख्य पैलू म्हणजे देशातील उत्पादनाची रचना आणि एंटरप्राइझवर परिणाम करणारे पाच मुख्य शक्ती आहेत आणि त्याचे आर्थिक परिणाम(नफा), जी अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. 1.5.

तांदूळ. 1.5. नफाक्षमतेवर परिणाम करणारी पाच शक्ती.

नफ्याची पदवी औद्योगिक उत्पादनसर्वसाधारणपणे खालील घटकांवर अवलंबून असते:

• अ) स्पर्धेची तीव्रता;
• ब) खरेदीदारांकडून दबाव;
• c) पुरवठादारांकडून दबाव;
• अ) स्पर्धेची तीव्रता.

स्पर्धेची तीव्रता अनेक घटकांवर अवलंबून असते:

• - असंख्य किंवा परस्पर संतुलित प्रतिस्पर्ध्यांची उपस्थिती;
• - बाजार वाढ. एकूणच बाजाराचा आकार वाढला नाही तर, कंपन्यांना त्यांच्या स्वत:च्या वाढीसाठी बाजार इतरांसोबत शेअर करण्यास भाग पाडले जाते;
• - तत्सम वस्तू किंवा वस्तूंचे गट, जे ग्राहकांना सहज आणि मुक्तपणे मालाच्या एका ब्रँडमधून दुसर्‍या ब्रँडमध्ये हलविण्यास अनुमती देतात;
• - उच्च निश्चित खर्च आणि उत्पादन प्रमाण राखण्याची गरज;
• - अडथळे - आर्थिक, धोरणात्मक आणि भावनिक, जे कंपनीला कमी किंवा नकारात्मक नफा असला तरीही, उत्पादनाच्या दुसर्या क्षेत्रात जाण्याची परवानगी देत ​​​​नाही.
• ब) बाजारात लहान व्यवसाय टिकून राहण्यासाठी एक गंभीर घटक म्हणजे खरेदीदारांच्या मजबूत स्थितीचे समतलीकरण आणि खरेदीदारांवर अवलंबून

कंपनीने ग्राहकांशी असलेल्या संबंधांचे विश्लेषण केले पाहिजे. तक्ता 1.3 मध्ये दिलेल्या प्रश्नांच्या उत्तरांच्या योजनेनुसार विश्लेषण तयार केले जाऊ शकते. जितके अधिक "होय" उत्तरे, तितके ते खरेदीदारांवर अवलंबून असते.

c) पुरवठादारांवर अवलंबित्व.

तक्ता 1.4 मध्ये दर्शविलेल्या योजनेनुसार कंपनीने स्वतःच्या आणि पुरवठादारांमधील शक्ती संतुलनाचे विश्लेषण केले पाहिजे. जितकी अधिक "होय" उत्तरे, पुरवठादारांवर एंटरप्राइझचे अवलंबित्व अधिक मजबूत होईल.

तक्ता 1.3.

खरेदीदारांवर अवलंबित्वाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन

तुमची बहुतेक उत्पादने ठराविक ग्राहकांनी विकत घेतली आहेत?

तुमच्या सेवेची/उत्पादनाची किंमत खरेदीदार खरेदीवर खर्च करत असलेल्या निधीचा एक छोटासा भाग दर्शवते का?

तुमचे उत्पादन किंवा सेवा इतर विक्रेत्यांच्या उत्पादनांशी किंवा सेवांशी खूप साम्य आहे का?

खरेदीदाराने तुमची संस्था दुसर्‍या पुरवठादाराकडे बदलल्याने होणारा खर्च कमी आहे का?

तुमचे ग्राहक कमी उत्पन्नावर आहेत की आर्थिक दबावाखाली आहेत?

तुमचा खरेदीदार स्वतः वस्तू/सेवा तयार करू शकेल का,

तुमच्या संस्थेने पुरवठा केला आहे?

तुमच्या उत्पादनाच्या/सेवेच्या गुणवत्तेचा तुमच्या खरेदीदाराने पुरवलेल्या उत्पादनाच्या/सेवेच्या गुणवत्तेवर जोरदार परिणाम होतो का?

तुमच्या ग्राहकांना तुमच्या उत्पादन/सेवेची मागणी आणि किंमतींची संपूर्ण माहिती आहे का?

तक्ता 1.4

पुरवठादारांवरील अवलंबित्वाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन.

तुमचा पुरवठादार तुमच्या स्वतःच्या उद्योगापेक्षा अधिक मक्तेदारी असलेल्या उद्योगात आहे का?

तुमच्या पुरवठादारांच्या उत्पादनांना/सेवांना काही पर्याय आहेत का?

तुमची खरेदी तुमच्या पुरवठादाराच्या एकूण विक्रीचा एक छोटा भाग आहे का?

तुम्ही पुरवठादाराकडून खरेदी केलेली उत्पादने/सेवा तुमच्या व्यवसायावर लक्षणीय परिणाम करतात का?

तुम्ही पुरवठादार बदलण्याचा प्रयत्न केल्यास तुम्हाला महत्त्वपूर्ण खर्चाचा सामना करावा लागेल का?

किमती.

स्पर्धात्मक वातावरणातील अंतिम घटक म्हणजे किंमत, जी केवळ एंटरप्राइझच्या थेट खर्चाद्वारेच नव्हे तर निर्धारित केली जाते. उत्पादनाचे प्रमाण, शिकण्याचा परिणाम आणि मोठ्या प्रमाणात खरेदीसाठी सूट.

मोठ्या प्रमाणात उत्पादनामुळे कमी युनिट खर्च होतो. जेव्हा एंटरप्राइझची क्षमता पूर्णपणे लोड केली जाईल तेव्हाच जास्तीत जास्त फायदा मिळेल. जर असे झाले नाही तर एंटरप्राइझचा मोठा आकार फायदेशीर ठरतो. तथाकथित "शिक्षण परिणाम" द्वारे कमी किंमत मिळवता येते. या प्रभावाचा अर्थ असा आहे की अधिक डोकेखर्च कमी करण्याचे मार्ग शोधत आहेत, जितक्या लवकर तो त्यांना सापडेल. जितके अधिक कर्मचारी त्यांचे कार्य कौशल्य सुधारतील, तितके व्यवस्थापक व्यवस्थापन कौशल्य सुधारतील, उत्पादनाच्या युनिटची किंमत कमी होईल.

उत्पादनाच्या युनिटची किंमत कमी करण्याचा तिसरा मार्ग म्हणजे मोठ्या प्रमाणात खरेदीसाठी सूट. बहुतेकांना घाऊक सूट दिली जाते मोठे उद्योग, अनेकदा लहान व्यवसायांच्या आवाक्याबाहेर असतात, ज्यांना जास्त किंमतीत वस्तू आणि घटक खरेदी करण्यास भाग पाडले जाते. वैयक्तिक सेवांची बाजारपेठ, इतर कोणत्याही प्रमाणे, परिभाषित करणे कठीण आहे, परंतु असे गृहीत धरले जाऊ शकते की त्यात बँका, बांधकाम कंपन्या, रिअल इस्टेट एजन्सी, विमा कंपन्या, ब्रोकरेज हाऊस आणि अगदी दुकाने.

एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनातील एक आवश्यक क्षण, विशेषत: संकटात आणि सतत बदलणारे बाह्य घटक म्हणजे बाह्य वातावरणाचा अंदाज. जर बदल झाले नसते तर व्यवस्थापन इतके अवघड नसते. धोरणात्मक व्यवस्थापनाचे सार म्हणजे नियोजनात बदलांचा अंदाज लावणे, जे तुम्हाला बदल विचारात घेण्यास किंवा एंटरप्राइझच्या फायद्यासाठी त्यांचा वापर करण्यास अनुमती देते. या वापरासाठी:

बाह्य पर्यावरणीय चलांच्या वर्तनाचा अंदाज लावणे;

• - बाहेरून अंदाज प्राप्त करणे;
• - त्यांचे स्वतःचे अंदाज आणि बाहेरून सादर केलेल्या अंदाजांचे मूल्यांकन.

अंदाजाची आवश्यकता खालील कारणांद्वारे निर्धारित केली जाते:

• 1. प्रत्येक निर्णय अंदाजांवर आधारित असणे आवश्यक आहे, जे सर्व व्यावसायिक क्रियाकलापांचे आधार आहेत: व्यवसाय योजना, विपणन योजनाआणि बजेट.
• 2. एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांच्या कृतींमध्ये अधिक सुसंगततेची आवश्यकता.
• 3. जोखमीच्या स्त्रोतांची ओळख आणि मूल्यांकन आणि शक्य असल्यास, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर त्यांचा प्रभाव कमी करणे.
• 4. अंदाज त्याच्या अंतर्गत परिसर प्रकट करतो.

अंदाजातील एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे विक्रीची पातळी आणि बाजाराच्या स्थितीचा अंदाज लावणे. बहुतेक उद्योग त्यांच्या बाजारपेठेचे विश्लेषण बाजारातील संभाव्यता आणि त्याचे विभाजन यानुसार करतात. व्यवसाय त्यांच्या बाजारपेठेबद्दल माहिती गोळा करण्यासाठी विस्तृत स्रोत वापरतात. बहुतेकदा, खालील माहिती विश्लेषणामध्ये वापरली जाते, जी म्हणून प्रस्तुत केली जाऊ शकते नियंत्रण यादीविपणनासाठी चेक

• 1. पर्यावरणीय विश्लेषण:
  • - STEP घटक;
  • - कराराची जबाबदारी, किंमती, स्पर्धा संरचना, बाजार घटक.
• 2. बाह्य बाजार वातावरण:
  • - संस्थेची मुख्य बाजारपेठ कोणती आहे, या बाजारांचे विभाजन काय आहे, बाजाराच्या प्रत्येक विभागासाठी काय संभावना आहेत?
  • - ग्राहक कोण आहेत, ग्राहकांच्या गरजा, हेतू आणि वर्तन याबद्दल काय माहिती आहे?
  • - स्पर्धक कोण आहेत आणि बाजारात त्यांची स्थिती काय आहे?
• 3. अंतर्गत घटकांचे विश्लेषण आणि स्वतःचे विश्लेषण विपणन क्रियाकलाप:
  • - वस्तू किंवा सेवांचे प्रमाण, परिमाणात्मक आणि गुणात्मकरित्या व्यक्त केले जाते;
  • - विपणन आणि व्यापाराची संघटना, कार्यप्रणाली आणि अहवालात कोणतेही प्रस्तावित बदल;
  • - मार्केटिंग मिक्स (चार "P" + S) त्याच्या श्रेणीत, परिणामकारकता, विपणन क्रियाकलापांचा नफ्यावर होणारा परिणाम लक्षात घेऊन.
• 4. विपणन योजनेचे विश्लेषण:
  • - सध्याच्या विपणन योजनेचे मूल्यांकन - ध्येये, धोरणे आणि क्रियाकलापांची यादी;
  • - विपणन प्रणालीचे मूल्यांकन - नियोजन आणि नियंत्रणाच्या पद्धती, विपणन कार्याची भूमिका;
  • - विपणन खर्चाचे विश्लेषण आणि त्यांचे नियंत्रण.