परिस्थितीचे विश्लेषण करा आणि एंटरप्राइझसाठी सर्वात फायदेशीर उपाय निवडा:
A. भाग स्वतः बनवा.
B. बाजूला भाग खरेदी करा आणि 18,000 रूबलच्या रकमेमध्ये नफा मिळवू शकणार्‍या इतर उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी तुमची स्वतःची रिलीझ केलेली उपकरणे वापरा.
समस्या 24
कंपनीकडे यापूर्वी 200,000 रूबलसाठी खरेदी केलेले 1,000 अप्रचलित संगणक भाग आहेत. अधिक फायदेशीर काय आहे: 40,000 रूबलच्या खर्चासह भागांवर प्रक्रिया करणे. आणि त्यांना 64,000 रूबलमध्ये विका. किंवा त्यांना 17,000 रूबलमध्ये विका. कोणत्याही प्रक्रियेशिवाय?
समस्या 25
कंपनी तांत्रिकदृष्ट्या जटिल उत्पादने तयार करते, ज्याच्या उत्पादनासाठी महत्त्वपूर्ण घटकांची आवश्यकता असते. कंपनी हे भाग 100 रूबलच्या किंमतीला खरेदी करू शकते. / पीसीएस. किंवा ते स्वतः बनवा. एंटरप्राइझसाठी अधिक फायदेशीर काय आहे ते ठरवा (फायदेशीरतेचा उंबरठा ओलांडला गेला आहे).
एंटरप्राइझमध्येच भागांच्या उत्पादनाची किंमत:
सरळ कमीजास्त होणारी किंमत- 85 रूबल. / पीसीएस.;
गणनेसाठी प्रारंभिक डेटा:
निश्चित खर्च - 60,000 रूबल; उत्पादनाच्या युनिटची विक्री किंमत - 20 रूबल; उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च - 12 रूबल; वर्तमान विक्री खंड - 8200 युनिट्स; उत्पादन खंडांची स्वीकार्य श्रेणी 4,500-12,500 युनिट्स आहे.
समस्या 46
टेबलवर आधारित. जुन्या आणि नवीन वस्तूंच्या किरकोळ किंमतीची गणना करण्यासाठी 1 आणि 2 प्रारंभिक डेटा.
तक्ता 1 तज्ञांचे मूल्यांकनजुन्या आणि नवीन वस्तूंचे गुणवत्ता मापदंड
तक्ता 2 किरकोळ किंमत मोजण्यासाठी अटी
नोंद. कार्याचा मजकूर मंचावरून घेतला आहे.एक कार्य.
एंटरप्राइझ विज्ञान-केंद्रित उत्पादने तयार करते, ज्याच्या उत्पादनासाठी घटक आवश्यक असतात. आपण हे घटक पुरवठादाराकडून 50 हजार रूबलच्या किंमतीवर खरेदी करू शकता. युनिटसाठी. किंवा ते स्वतः बनवा. कमीजास्त होणारी किंमतउपक्रमांची रक्कम 43 हजार रूबल असेल. घटकांच्या प्रति युनिट. निश्चित खर्चाची रक्कम 64,500 हजार रूबल असेल. घटकांसह एंटरप्राइझची "पुरवठा रणनीती" निश्चित करा: त्यांना त्यांच्या उत्पादनात तज्ञ असलेल्या पुरवठादाराकडून खरेदी करा किंवा एंटरप्राइझमध्ये त्यांचे उत्पादन करा?
टिप्पणी.
समस्येच्या लेखकाला "पुरवठा रणनीती" म्हणजे काय याची थोडीशी कल्पना आहे असे जर आम्ही विचारात घेतले नाही तर, जर आम्ही विचार केला नाही की समस्येच्या लेखकाला SSS च्या अस्तित्वाची शंका नाही आणि जर सैद्धांतिकदृष्ट्या, समस्येचे निराकरण केले जाऊ शकत नाही असे आम्ही मानत नाही, तर चला क्रमाने सुरुवात करूया.
व्हॅटसह किंवा त्याशिवाय पुरवठादार किंमत? जर VAT सह, कर दर काय आहे? ही डिलिव्हरी किंवा एक्स-वर्क्सची किंमत आहे? आणि या प्रश्नांची उत्तरे पूर्णपणे भिन्न असू शकतात. "घटकांच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च" या वाक्यांशाने मला आनंद दिला. समस्येच्या लेखकाला हे समजले आहे की, परिभाषानुसार (शब्दकोश पहा), घटक खरेदी केले जातात आणि त्यांच्यासाठी कोणतेही परिवर्तनीय खर्च असू शकत नाहीत?
आता कार्याच्या "मुख्य मूर्खपणा" बद्दल. जर निश्चित खर्च (लक्ष) पर्यंत रक्कमठराविक रक्कम, आता कंपनी त्यांच्याशिवाय काम करते आहे? किंवा ते आधीपासूनच अस्तित्वात आहेत, ते स्थिर आहेत, नंतर समस्येचे निराकरण करणे अजिबात आवश्यक नाही, कारण उत्पादनाची किंमत खरेदी किंमतीपेक्षा स्पष्टपणे कमी आहे. आणि जर ते नसतील तर एंटरप्राइझ काम करत नाही? पण चालत नाही, तर मग कशाला विकत घ्यायची? आणि जर आपण घटक खरेदी करण्याऐवजी घरातील उत्पादनाचा विचार करत आहोत, तर उत्पादन कार्यक्रमाचा आकार काय आहे? सोप्या भाषेत सांगायचे तर, उत्पादनाच्या किमतीला अर्ध-निश्चित वितरणयोग्य खर्चाचे किती वाटप केले जावे? या युक्तिवादांचा निष्कर्ष दुःखद आहे - समस्येचे सैद्धांतिकपणे निराकरण केले जाऊ शकत नाही.
समस्येच्या लेखकाचा अर्थ काय होता?. असे गृहित धरले गेले होते की मूल्यमापन करण्यासाठी अर्ध-निश्चित खर्चाच्या वितरणासह उत्पादनाच्या किमान व्हॉल्यूमची गणना करणे आवश्यक आहे. उत्पादन कार्यक्रम. आम्हाला या संख्येपेक्षा जास्त गरज असल्यास अधिक फायदेशीर उत्पादनआपल्या स्वत: च्या वर, कमी खरेदी करणे चांगले आहे. पण ‘घटक’ या संकल्पनेनेच लेखक पोखरला. या उत्पादनासह आणखी काही करणे आवश्यक असल्यास, इतर उत्पादने आणि सेवांसाठी अर्ध-निश्चित खर्चाच्या वितरणासाठी एक पूर्णपणे भिन्न, आमच्यासाठी अज्ञात, आधार उद्भवतो, ज्यामुळे निर्णय घेणे अशक्य होते. तथापि, सर्व सशर्त निश्चित खर्च एकूण "उच्च तंत्रज्ञान उत्पादनांच्या" फक्त या भागाच्या उत्पादनासाठी वाटप केले जावेत, तर हे गृहीत धरणे तर्कसंगत आहे की एंटरप्राइझ "घटक" व्यतिरिक्त काहीही तयार करणार नाही. म्हणजेच, "विज्ञान-केंद्रित" उत्पादने नसतील. आणि म्हणून एका वर्तुळात...
उपाय.
अर्थशास्त्राच्या मूलभूत गोष्टींशी परिचित असलेल्या व्यक्तीने निर्णय घ्या हे कार्यकरू शकत नाही (वर पहा), मग आम्ही "लेखापाल" च्या दृष्टिकोनातून निर्णय घेऊ.
आपल्या देशात व्हॅट नाही असे आम्ही गृहीत धरतो आणि ठरवतो...
एका उत्पादनावर 50,000 - 43,000 \u003d 7,000 रूबल किरकोळ फरक.
अर्ध-निश्चित खर्च कव्हर करण्यासाठी, आम्हाला जारी करणे आवश्यक आहे
64 500 000 / 7000 ≈ 9 215 आयटम
नोंद. एका बिंदूपर्यंत गोलाकार संधीची किंमतवास्तविक पेक्षा कमी नव्हते.
वितरणातील चॅनेल. उत्पादने आणि सेवांसाठी वितरण चॅनेलची संख्या निश्चित करणे. प्रादेशिक वितरकांच्या स्थानांचे निर्धारण. उत्पादने आणि सेवांसाठी वितरण चॅनेलची लांबी निर्धारित करणे. पुनर्विक्रेत्यांची निवड आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे मूल्यमापन.
वितरण प्रणाली. वितरणातील लॉजिस्टिक मध्यस्थांची भूमिका आणि वैशिष्ट्ये तयार उत्पादने. आंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक मध्यस्थ, त्यांची कार्ये. वितरणामध्ये लॉजिस्टिक खर्चाचे लेखांकन आणि वितरण.
4. खरेदी लॉजिस्टिक. कमोडिटी संसाधनांच्या पुरवठादाराची निवड.
सार आणि कार्ये लॉजिस्टिक्स खरेदी. कमोडिटी संसाधनांसाठी एंटरप्राइझची आवश्यकता आणि रहदारी चॅनेलची निवड स्थापित करणे. कमोडिटी संसाधनांसह एंटरप्राइझला पुरवण्याच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण. खरेदी लॉजिस्टिक पद्धती. संसाधन खरेदी पद्धतीचे निर्धारण. कमोडिटी संसाधनांच्या पुरवठादाराची निवड.
5. वाहतूक रसद. वाहतुकीच्या विविध पद्धतींद्वारे वस्तूंच्या वितरणाची किंमत निश्चित करणे.
सार आणि कार्ये वाहतूक रसद. अर्थव्यवस्थेत वाहतुकीची भूमिका. वाहतूक सेवा. वाहतुकीचे प्रकार, त्यांची वैशिष्ट्ये. वाहतूक लॉजिस्टिक सिस्टमच्या घटकांची वैशिष्ट्ये. वस्तूंचे वर्गीकरण. वाहतूक प्रक्रियेची रचना. वर्गीकरण आणि मार्गांची वैशिष्ट्ये. संसाधनांच्या वितरणासाठी तर्कसंगत मार्गांचे निर्धारण. कार्गो वाहतुकीचे प्रकार. वाहतुकीच्या पद्धतीची निवड. संसाधनांच्या वाहतुकीशी संबंधित वाहक, लॉजिस्टिक मध्यस्थांची निवड. वस्तूंच्या वितरणाची किंमत निश्चित करण्यासाठी दृष्टीकोन.
6. इन्व्हेंटरी लॉजिस्टिक्स. इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट सिस्टमचे मॉडेल.
लॉजिस्टिक सिस्टमच्या कार्यामध्ये स्टॉकचे सार आणि भूमिका. स्टॉक वर्गीकरण. इन्व्हेंटरी अकाउंटिंग पद्धती. इन्व्हेंटरी स्टॅटिस्टिक्स स्कोअरकार्ड. स्टॉकसह उलाढालीच्या सुरक्षिततेची गणना. टर्नओव्हरचा वेग आणि वेळेची गणना. रिझर्व्हच्या इष्टतमतेचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती. इन्व्हेंटरी ठेवण्याशी संबंधित खर्च. मध्ये मूलभूत इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट पॅरामीटर्स लॉजिस्टिक प्रणाली. इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट मॉडेल: अ) आर्थिक ऑर्डर आकार मॉडेल; b) उत्पादन ऑर्डर आकार मॉडेल; c) संसाधनांच्या निश्चित ऑर्डर आकारासह मॉडेल; ड) निश्चित ऑर्डर वारंवारता असलेले मॉडेल; ई) दोन स्थापित स्तरांसह एक मॉडेल ज्यामध्ये संसाधनांची ऑर्डर करण्याची सतत वारंवारता नसते; f) स्थिर स्तरावर स्थिर भरपाई अंतराल असलेले मॉडेल.
एबीसी - विश्लेषणावर आधारित संसाधन वर्गांची स्थापना. इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन धोरण.
7. वेअरहाऊसिंग लॉजिस्टिक्स. वेअरहाऊस सिस्टम डिझाइन.
गोदामाचे सार. उत्पादन क्षेत्रापासून उपभोगाच्या क्षेत्रापर्यंत मालाची हालचाल आयोजित करण्यात गोदामांची भूमिका. गोदाम वर्गीकरण. सार
मालवाहतूक आणि कार्गो हाताळणी. गोदामांचे तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशक: अ) गोदामांचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक; ब) वेअरहाऊस स्पेस आणि व्हॉल्यूमच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शविणारे निर्देशक; c) उचल आणि वाहतूक उपकरणे वापरण्याचे संकेतक; ड) वेअरहाऊस कामगारांची उत्पादकता आणि कामगारांचे यांत्रिकीकरण (ऑटोमेशन) ची डिग्री दर्शविणारे निर्देशक; e) गोदामाच्या परिचालन खर्चाचे एकूण मूल्य गोदामांच्या गरजेचे नियोजन करणे. वेअरहाऊस लेआउट योजनेचा विकास. लॉजिस्टिक प्रक्रियास्टॉक मध्ये गोदामांच्या अंतर्गत लेआउटसाठी योजनांची निवड. लिफ्टिंग आणि ट्रान्सपोर्ट मशीन आणि डिव्हाइसेसची निवड. hoisting आणि वाहतूक मशीन कार्यप्रदर्शन स्थापना. गोदामांमध्ये मालाची नियुक्ती. संसाधने कशी साठवायची ते निवडत आहे
8. माहिती लॉजिस्टिक. बार कोडची स्वयंचलित ओळख तंत्रज्ञान.
लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये फिरत असलेल्या माहितीची संकल्पना, भूमिका आणि वर्गीकरण. माहितीचे स्त्रोत, माहितीच्या प्रवाहाची निर्मिती. माहिती प्रक्रियेत तपशीलांची भूमिका. दस्तऐवजाची संकल्पना. मध्ये कागदपत्रे व्यावसायिक रसद. लॉजिस्टिक माहिती प्रणाली. लॉजिस्टिक माहिती प्रणालीची संस्थात्मक रचना. निर्मितीच्या टप्प्यांची वैशिष्ट्ये माहिती प्रणाली. भूमिका माहिती तंत्रज्ञानलॉजिस्टिक सिस्टम मध्ये. माहिती तंत्रज्ञानाचे वर्गीकरण.
माहिती तंत्रज्ञानाच्या विकासातील ट्रेंड "इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज" च्या संकल्पनेचे सार आणि त्यावर आधारित ईडीआय मानके. माहिती प्रणाली डिझाइन करण्याची प्रक्रिया.
9. व्यावसायिक लॉजिस्टिकमध्ये सेवा. लॉजिस्टिक सेवा. एंटरप्राइझ आणि ग्राहकांसाठी सेवेच्या आर्थिक फायद्याचे क्षेत्र निश्चित करणे.
स्पर्धेतील सेवेचे सार आणि भूमिका. उत्पादने आणि उपक्रमांच्या स्पर्धात्मकतेचा घटक म्हणून सेवेची गुणवत्ता. ग्राहकांच्या मागणीवर सेवेचा प्रभाव. विक्रीपूर्व आणि विक्रीनंतरची सेवा. वॉरंटी सेवेच्या विकासातील ट्रेंड. प्रभावी सेवेसाठी मूलभूत नियम. सेवेचा आधार म्हणून सेवा. सेवांची मुख्य वैशिष्ट्ये. सेवा वर्गीकरण. सेवा गुणवत्तेचे घटक. सेवेच्या इष्टतम पातळीचे निर्धारण. सेवा गुणवत्तेचे मूल्यांकन. सेवा कार्य पार पाडण्याचे प्रकार. सेवा रचना. लॉजिस्टिक सेवा प्रणालीच्या डिझाइन, निर्मिती आणि ऑपरेशनसाठी अल्गोरिदम. सेवा क्षेत्रांचा आकार निश्चित करणे. एंटरप्राइझ आणि ग्राहकांसाठी सेवेच्या आर्थिक फायद्याचे क्षेत्र निश्चित करणे.
10. उद्योग क्षेत्रातील लॉजिस्टिकची वैशिष्ट्ये.
5. परदेशी व्यापार ऑपरेशन्सची संस्था आणि तंत्र
1. संघटना आणि तंत्रनिर्यात- आयात ऑपरेशन्स. व्यवहाराची तयारी आणि संघटना करण्याचे मुख्य टप्पे.
संघटना आणि तंत्र निर्यात ऑपरेशन्स. निर्यात ऑपरेशन्सची तयारी आणि संचालन करण्याचे मुख्य टप्पे. आयात ऑपरेशन्सची संस्था आणि तंत्र. आयात ऑपरेशन्सची तयारी आणि अंमलबजावणीचे मुख्य टप्पे.
2. वस्तूंच्या खरेदी आणि विक्रीच्या व्यवहारांचे वर्गीकरण, सेवा आणि परकीय बाजारपेठेतील बौद्धिक क्रियाकलापांचे परिणाम, त्यांची वैशिष्ट्ये.
भौतिक स्वरूपात वस्तूंच्या खरेदी-विक्रीचे व्यवहार, त्यांची वैशिष्ट्ये. सेवांच्या खरेदी आणि विक्रीचे व्यवहार, त्यांची वैशिष्ट्ये. बौद्धिक क्रियाकलापांच्या परिणामांच्या विक्रीसाठी व्यवहार, त्यांची वैशिष्ट्ये.
3. आंतरराष्ट्रीय वाहतूक ऑपरेशन्स. फायदे आणि तोटे विविध प्रकारचेआंतरराष्ट्रीय वाहतूक अंमलबजावणी मध्ये वाहतूक.
समुद्र आणि नदी वाहतुकीद्वारे वाहतुकीची वैशिष्ट्ये, फायदे आणि तोटे. रेल्वेद्वारे वाहतुकीची वैशिष्ट्ये, फायदे आणि तोटे. रस्त्याने वाहतुकीची वैशिष्ट्ये, फायदे आणि तोटे. हवाई वाहतुकीची वैशिष्ट्ये, फायदे आणि तोटे.
4. "Incoterms-2000". वितरणाच्या मूलभूत वाहतूक अटी.
INCOTERMS-2000 ची संकल्पना आणि उद्देश. E, F, C आणि D गटांद्वारे वितरणाच्या मूलभूत अटींची सामग्री. कराराच्या किंमतीवर वितरणाच्या मूलभूत अटींचा प्रभाव.
5. परदेशी आर्थिक संबंधांच्या निर्मितीमध्ये समझोत्याचे प्रकार.
पेमेंटचे क्रेडिट फॉर्म, फॉर्म आणि प्रकार. संग्रह, प्रकार या स्वरूपात सेटलमेंट. लेटर ऑफ क्रेडिट आणि कलेक्शन हँडिकॅपचे फायदे आणि तोटे. धनादेशाद्वारे देयके. पेमेंटच्या हप्त्यांमध्ये सेटलमेंट (बिल). SWIFT प्रणालीद्वारे आंतरराष्ट्रीय मनी ट्रान्सफर.
6. परदेशी बाजारपेठेत खरेदी आणि विक्री कराराच्या वाहतुकीच्या अटी. वाहतूक ऑपरेशन्सच्या कामगिरीशी संबंधित सेवा.
7. विदेशी आर्थिक क्रियाकलापांचे नॉन-टेरिफ आणि टॅरिफ नियमन. सीमाशुल्क व्यवस्था.
रशियामधील विदेशी आर्थिक क्रियाकलापांचे सीमाशुल्क आणि शुल्क नियमन. नॉन-टेरिफ नियमन प्रणाली. सीमाशुल्क शासनांचे गट, त्यांची वैशिष्ट्ये.
8. परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीमध्ये मुख्य वाहतूक दस्तऐवजीकरण.
समुद्र आणि नदी वाहतुकीद्वारे वाहतुकीच्या अंमलबजावणीसाठी वाहतूक दस्तऐवजीकरण. रेल्वेद्वारे वाहतुकीच्या अंमलबजावणीसाठी वाहतूक दस्तऐवजीकरण. रस्त्याने वाहतुकीच्या अंमलबजावणीसाठी वाहतूक दस्तऐवजीकरण. हवाई वाहतुकीसाठी वाहतूक दस्तऐवजीकरण.
9. परदेशी आर्थिक संकुलातील वस्तूंच्या वाहतुकीचे व्यवस्थापन. एजंट हे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत मध्यस्थ असतात.
विदेशी आर्थिक व्यवहारांमध्ये व्यापार मध्यस्थीचे प्रकार. एजंट हे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत मध्यस्थ असतात. व्यापार आणि मध्यस्थ ऑपरेशन्स. व्यापार आणि मध्यस्थ ऑपरेशन्सचे प्रकार. विदेशी आर्थिक क्षेत्रातील व्यावसायिक मध्यस्थांच्या क्रियाकलापांसाठी नियामक कायदेशीर फ्रेमवर्क.
ठराविक कार्ये
कार्य #1
एंटरप्राइझ "ARS" मटेरियल M पासून उत्पादने B तयार करते. एका उत्पादनासाठी, एंटरप्राइझमध्ये अस्तित्वात असलेल्या तंत्रज्ञानाच्या अनुषंगाने, सामग्री M चा वापर दर 50 किलो आहे. वर्षाच्या तिसऱ्या तिमाहीत, बाजाराच्या गरजांवर आधारित आणि उत्पादन शक्यताएंटरप्राइझला 10,200 वस्तूंचे उत्पादन करणे आवश्यक आहे. 1 जुलैपर्यंत, एंटरप्राइझच्या गोदामात 6.3 टन निर्दिष्ट सामग्री आहे आणि जूनमध्ये 3 टन सामग्री आधीच पुरवठादाराला ऑर्डर केली गेली आहे (परंतु अद्याप प्राप्त झालेली नाही). साहित्य एम च्या खरेदीची आवश्यक मात्रा निश्चित करा
वर्षाच्या तिसऱ्या तिमाहीसाठी.
समस्येचे निराकरण करण्यासाठी स्पष्टीकरण.मटेरियल एम च्या खरेदीचे प्रमाण निश्चित करण्यासाठी दोन टप्पे समाविष्ट आहेत:
1) सामग्रीची आवश्यकता ठराविक कालावधीसाठी वापराच्या दरांवर आधारित मोजली जाते.
२) आवश्यक प्रमाणात खरेदीची स्थापना (OZ). हे करण्यासाठी, आपण सूत्र वापरू शकता: OZ \u003d P - O - q 3, जेथे P - सामग्रीमधील एंटरप्राइझच्या गरजा विशिष्ट कालावधीसाठी (वर्ष, तिमाही, महिना); ओ - एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये या सामग्रीचा न वापरलेला शिल्लक (स्टॉक); q 3 - पूर्वी पुरवठादारास आदेश दिलेला होता, परंतु अद्याप एंटरप्राइझकडून प्राप्त झालेला नाही, सामग्रीचा एक तुकडा.
कार्य #2
एंटरप्राइझ विज्ञान-केंद्रित उत्पादने तयार करते, ज्याच्या उत्पादनासाठी घटक आवश्यक असतात. आपण हे घटक पुरवठादाराकडून 50 हजार रूबलच्या किंमतीवर खरेदी करू शकता. प्रति युनिट किंवा ते स्वतः बनवा. एंटरप्राइझची बदली किंमत* 43 हजार रूबल आहे. घटकांच्या प्रति युनिट. निश्चित खर्च** 64,500 हजार रूबलची रक्कम. घटकांसह एंटरप्राइझची "पुरवठा धोरण" निश्चित करा -
mi: मध्ये तज्ञ असलेल्या पुरवठादाराकडून घटक खरेदी करा
त्यांचे उत्पादन किंवा ते एंटरप्राइझमध्ये बनवायचे?
समस्येचे निराकरण करण्यासाठी स्पष्टीकरण.दोन्ही पर्यायांसाठी (खरेदी किंवा उत्पादन) एंटरप्राइझ खर्चाच्या समानतेच्या अटी खालील समीकरणाद्वारे दर्शवल्या जाऊ शकतात: 50 हजार रूबल. × Q = 43 हजार रूबल. × Q + 64,500 हजार रूबल, जेथे Q ही आवश्यक प्रमाणात विज्ञान-केंद्रित उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आवश्यक घटकांची संख्या आहे;
समीकरण सोडवताना, आम्हाला 7Q = 64,500 हजार रूबल, Q = 9214 युनिट्स मिळतात. यावरून आपण खालील निष्कर्ष काढू शकतो: Q = 9214 एककांवर. घटकांच्या खरेदीची किंमत आणि त्यांचे उत्पादन समान आहे.
Q > 9 214 अन साठी. एंटरप्राइझचे आयोजन करणे अधिक फायदेशीर आहे स्वतःचे उत्पादन, कारण उत्पादन घटकांची किंमत पुरवठादाराकडून खरेदी करण्याच्या किंमतीपेक्षा कमी असेल. या प्रकरणात, एका घटक उत्पादनाच्या निर्मितीची किंमत असेल:
43 हजार रूबल ×10,000+64,500 हजार रूबल. = 49.45 हजार रूबल. 10,000
येथे प्र< 9214 ед. выгоднее для предприятия закупать комплектующие изделия у поставщика, специализирующегося на выпуске такой продукции, так как затраты на изготовление одного комплектующего изделия будут равны:
43 हजार रूबल × 8,000+64,500 हजार रूबल. = 51.06 हजार रूबल. 8000
समस्येच्या अधिक तपशीलवार निराकरणासाठी, खालील पर्यायांचा अभ्यास करणे आणि त्यांची तुलना करणे उचित आहे:
1) पुरवठादाराकडून घटक खरेदी करणे आणि त्यांच्या उत्पादन सुविधा मोफत ठेवणे;
2) पुरवठादाराकडून घटकांच्या खरेदीवर आणि उपकरणांच्या भाडेतत्त्वावर संक्रमण;
3) घटकांची खरेदी आणि इतर उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी विनामूल्य उत्पादन क्षमतांचे हस्तांतरण.
* परिवर्तनीय खर्चांमध्ये थेट सामग्री खर्च समाविष्ट आहे, मजुरी उत्पादन कर्मचारीसंबंधित कपाती आणि काही ओव्हरहेड खर्चासह.
** निश्चित खर्चामध्ये प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन खर्च, घसारा, बाजार संशोधन खर्च, सामान्य आणि विक्री खर्च यांचा समावेश होतो.
कार्य #3
एंटरप्राइझ भाग डी खरेदी करतो, या भागासाठी एंटरप्राइझची वार्षिक गरज 1,500 युनिट्स आहे, एका गोदामात एक भाग साठवण्याची वार्षिक किंमत 0.1 हजार रूबल आहे, एक ऑर्डर ठेवण्याची आणि पूर्ण करण्याची किंमत 8.33 हजार रूबल आहे. परिभाषित-
कृपया इकॉनॉमिक ऑर्डर क्वांटिटी (इकॉनॉमिक पार्ट्स ऑर्डर लॉट डी) एंटर करा. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी स्पष्टीकरण.ऑर्डरच्या आर्थिक बॅचचा आकार निर्धारित केला जातो
सूत्रानुसार भागाकार
q = 2C×S,
इ i
जेथे q E - ऑर्डरच्या किफायतशीर लॉटचा आकार; सी - एका ऑर्डरच्या अंमलबजावणीसह प्लेसमेंटशी संबंधित खर्च; एस - वार्षिक मागणी (वार्षिक मागणी) तपशील; i - गोदामात एक भाग साठवण्याची वार्षिक किंमत.
किफायतशीर ऑर्डर लॉट हे एक प्रमाण आहे जे ऑर्डर देण्यासाठी, ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी आणि संग्रहित करण्यासाठी किमान एकूण वार्षिक खर्च प्रदान करते.
ऑर्डर प्लेसमेंट आणि पूर्तता खर्चामध्ये पुरवठादार शोधणे, पुरवठादाराशी करार करणे, ऑर्डर फॉलो-अप, ऑर्डर प्रोसेसिंग खर्च आणि ग्राहकाला साहित्य पोहोचवण्याच्या खर्चाचा समावेश होतो.
वेअरहाऊस स्टोरेज खर्चामध्ये गोदाम भाड्याने देणे (भाडेपट्टीवर दिले असल्यास), गोदाम ऑपरेशनचे सर्व खर्च, मजूर, गोदाम उपकरणे, वीज, गोदाम देखभालीसाठी साहित्य आणि काही इतरांचा समावेश होतो.
या समस्येच्या परिस्थितीनुसार, भागांच्या आर्थिक बॅचचा आकार असेल
2 × 8.33 हजार RUB × 1500 युनिट्स |
500 युनिट्स |
|||
0.1 हजार घासणे . / युनिट |
||||
वार्षिक मागणी 1,500 युनिट्सची असल्याने, कंपनीने दर वर्षी तीन बॅच भागांची मागणी केली पाहिजे.
कार्य #4
कंपनी पुरवठादाराकडून कॉटन फॅब्रिक खरेदी करते. वार्षिक फॅब्रिकची मागणी 8,200 मीटर आहे. आम्ही असे गृहीत धरतो की वार्षिक मागणी खरेदीच्या प्रमाणात आहे. ऑर्डर सायकलचा कालावधी (ऑर्डर देणे आणि ते प्राप्त करणे दरम्यानचा कालावधी) एक आठवडा आहे. फॅब्रिकचा वापर कारखान्यात असमानपणे केला जातो आणि म्हणून, 150 मीटर फॅब्रिक राखीव आवश्यक आहे असे गृहीत धरून, पुनर्क्रमित बिंदूची गणना करा.
गणना करताना, असे गृहीत धरा की एका वर्षात 50 आठवडे आहेत.
समस्येचे निराकरण करण्यासाठी स्पष्टीकरण.ऑर्डर रिझम्प्शन पॉइंट (TO) सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो
या समस्येमध्ये ऑर्डर सायकलचा कालावधी एका आठवड्याइतका असल्याने, ऑर्डर कालावधीच्या प्रति युनिट फॅब्रिकचा सरासरी वापर (РЗ ) असेल:
164 मी = 8200: 50 आठवडे.
पुनर्क्रमण बिंदू (TR) असेल: 314m = (8,200m: 50 आठवडे) × 1 आठवडा + 150m.
याचा अर्थ असा की जेव्हा वेअरहाऊसमधील फॅब्रिकच्या साठ्याची पातळी 314 मीटरपर्यंत पोहोचते तेव्हा पुरवठादाराला पुढील ऑर्डर द्यावी.
कार्य क्रमांक 5
एंटरप्राइझ "सिग्मा" दोन प्रकारची उत्पादने विकते: ए आणि बी दोन क्षेत्रांमध्ये. क्षेत्रानुसार विक्रीचे वितरण टेबलमध्ये सादर केले आहे. एक
पूर्ण क्षमतेच्या वापराच्या अधीन असलेल्या विक्री महसूल आणि खर्चावरील डेटा तक्त्यामध्ये सादर केला आहे. 2.
प्रदेश I मध्ये, उत्पादनांच्या विक्रीच्या प्रक्रियेत, 120 दशलक्ष रूबलच्या प्रमाणात अतिरिक्त खर्च उद्भवला. एंटरप्राइझसाठी सर्वात फायदेशीर ठरवा
यतीया उत्पादन विक्री प्रदेश.
समस्येचे निराकरण करण्यासाठी स्पष्टीकरण.
1. संपूर्ण विपणन कार्यक्रमाची नफा निश्चित केली जाते, साठी
आपण हे सूत्र वापरू शकता: |
|||||||||
P \u003d R - W - C, |
|||||||||
जेथे R हे उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न आहे; |
W, C - चल आणि स्थिरांक |
||||||||
त्यानुसार खर्च. |
|||||||||
P \u003d [(240 +480) - (90 + 330) - (75 + 72)] \u003d 153 दशलक्ष रूबल. |
|||||||||
तक्ता 1 |
|||||||||
टेबल 2 |
|||||||||
विक्रीचे उत्पन्न |
बदलणारा खर्च |
पक्की किंमत |
|||||||
जिवंत, दशलक्ष रूबल |
आपण, दशलक्ष रूबल |
आपण, दशलक्ष रूबल |
|||||||
प्रदेश I मध्ये अतिरिक्त खर्चाच्या घटनेच्या संबंधात, नफा आणखी 120 दशलक्ष रूबलने कमी झाला. आणि त्याची रक्कम 33 दशलक्ष रूबल आहे.
2. जेव्हा उत्पादन A आणि प्रदेश I चे उत्पादन सोडले जाते तेव्हा विक्री कार्यक्रमाची नफा मोजली जाते, ज्यामध्ये उत्पादनांची विक्री करताना अतिरिक्त खर्च उद्भवतात.
P \u003d (480 - 330) × 0.8 - 72 \u003d 48 दशलक्ष रूबल.
निष्कर्ष: प्रदेश I मध्ये उत्पादने A ची विक्री करण्यास नकार दिल्यास, एंटरप्राइझचा नफा 15 दशलक्ष रूबलने वाढला.
कार्य क्रमांक 6
3,300 हजार रूबलच्या मासिक विक्री व्हॉल्यूमसह डेटस्की मीर स्टोअरच्या विक्री मजल्याचे क्षेत्र निश्चित करा. (टेबल 3).
तक्ता 3 |
||
निर्देशक |
औद. उलाढालीत वजन |
1 पासून उलाढालीचे अंदाजे मानक |
m2 दरमहा, हजार रूबल |
||
हॅट्स |
||
शिवणकामाची उत्पादने |
||
निटवेअर |
||
खेळाच्या वस्तू |
||
स्टेशनरी |
||
समस्या सोडवण्याची पद्धत:
1. आम्ही दर महिन्याला वस्तूंच्या प्रत्येक गटासाठी उलाढाल निर्धारित करतो:
त्याचप्रमाणे, आम्ही वस्तूंच्या इतर गटांसाठी निर्धारित करतो: निटवेअर - 396 हजार रूबल.
शूज - 640.2 हजार rubles. खेळणी - 607.2 हजार रूबल. क्रीडा वस्तू - 435.6 हजार रूबल. स्टेशनरी - 363 हजार rubles. पुस्तके - 495 हजार रूबल.
2. आम्ही वस्तूंच्या प्रत्येक गटासाठी आवश्यक किरकोळ जागा निश्चित करतो:टोपी
खेळाच्या वस्तू - 22.3 स्टेशनरी - 23.9
पुस्तके - 27.05 3. एकूण विक्री क्षेत्र निश्चित करा, m2 मध्ये
15.7 + 25.7 + 49.2 + 60.8 + 22.3 + 23.9 +27.05 = 224.65 m2
निष्कर्ष: ट्रेडिंग फ्लोरचे क्षेत्रफळ 224.65 m2 असेल.
संदर्भ
करण्यासाठी विभाग "व्यावसायिक क्रियाकलापांची मूलभूत तत्त्वे आणि संघटना"
1. बोविन ए. ए. संस्थांमधील नवकल्पनांचे व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता
/ ए.ए. बोविन, एल.ई. चेरेडनिकोवा, व्ही.ए. याकिमोविच. - एम.:ओमेगा-एल, 2006. - 415 पी.
2. बोरोव्कोवा V. A. व्यापारातील जोखीम व्यवस्थापन / V. A. Borovkova. -
एसपीबी. : पीटर, 2004. - 287 पी.
3. गुन्याकोव्ह यू. व्ही. कॉमर्सची सुरुवात. पुस्तक. 2. व्यावसायिक क्रियाकलापांची अंतर्गत यंत्रणा / यू. व्ही. गुन्याकोव्ह. - क्रास्नोयार्स्क, 2002. - 283 पी.
4. गुन्याकोव्ह यू. व्ही. कॉमर्सची सुरुवात: एक कार्यात्मक पैलू / यू. व्ही. गुन्याकोव्ह. - क्रास्नोयार्स्क, 2001. - 322 पी.
5. गुन्याकोव्ह यू. व्ही. कॉमर्सची सुरुवात. पुस्तक. 1 / यु. व्ही. गुन्याकोव्ह. - क्रास्नोयार्स्क, 1998 - 131 पी.
6. डॅशकोव्ह एलपी संस्था आणि रशियामधील व्यवसायाचे कायदेशीर समर्थन:
7. उपक्रमांची व्यावसायिक क्रियाकलाप: धोरण, संस्था, व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. विद्यापीठांसाठी मॅन्युअल / V. K. Kozlov, S. A. Uvarov, N. V. Yakovleva आणि इतर; एड व्ही.के. कोझलोवा, एस.ए. उवारोवा. - सेंट पीटर्सबर्ग. : पॉलिटेक्निक, 2000. - 322 पी.
8. पंक्राटोव्ह एफ. जी. व्यावसायिक क्रियाकलाप: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एफ. जी. पंक्राटोव्ह. - 9वी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम. : डॅशकोव्ह आणि कंपनी, 2006. - 503 पी.
9. पोलोव्त्सेवा एफ.पी. व्यावसायिक क्रियाकलाप: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एफ.पी. पोलोव्त्सेवा. - एम.:इन्फ्रा-एम, 2005. - 247 पी.
10. सिन्याएवा I. M. क्षेत्रातील व्यावसायिक क्रियाकलाप कमोडिटी अभिसरण: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / I. M. Sinyaeva. - 3री आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम.:
युनिटी-डाना, 2005. - 368 पी.
11. अलेक्झांड्रोव्ह यू. एल. ट्रेड एंटरप्राइझ विषय म्हणून बाजार अर्थव्यवस्था: व्याख्यान मजकूर / यु. एल. अलेक्झांड्रोव्ह, एन. एन. तेरेश्चेन्को, एस. व्ही. ट्रुसोवा.
– क्रास्नोयार्स्क, 2007. - 60 पी.
12. Vertogradov V. विक्री व्यवस्थापन / V. Vertogradov. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - सेंट पीटर्सबर्ग. : पीटर, 2004. - 235 पी.
13. वोरोब्योव एस. एन. उद्योजकतेतील जोखीम व्यवस्थापन: मोनोग्राफ / एस. एन. वोरोब्योव्ह, के. व्ही. बाल्डिन. - एम. : डॅशकोव्ह आणि कंपनी, 2006. - 770 पी.
14. नागरी कायदा: पाठ्यपुस्तक / एड. एस. एस. अलेक्सेव्ह. - एम.: टीके वेल्बी; येकातेरिनबर्ग:खाजगी कायदा संस्था, 2008.
15. गुन्याकोव्ह यू. व्ही. कॉमर्स: व्यावसायिक क्रियाकलापांचा सिद्धांत. T. 1. अनुभूतीची पद्धत: मोनोग्राफ / Yu. V. Gunyakov; क्रॅस्नोयार. राज्य व्यापार - अर्थव्यवस्था in-t. - क्रास्नोयार्स्क, 2008. - 180 पी.
16. गुन्याकोव्ह यू. व्ही. कॉमर्स: व्यावसायिक क्रियाकलापांचा सिद्धांत. T. 2. ज्ञानाचा विषय: मोनोग्राफ / यू. व्ही. गुन्याकोव्ह; क्रॅस्नोयार. राज्य व्यापार - अर्थव्यवस्था in-t. - क्रास्नोयार्स्क, 2008. - 220 पी.
17. जॉबर डी. विक्री आणि विक्री व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. विद्यापीठांसाठी भत्ता / D. Jobber, D. Lancas. - एम.:युनिटी-डाना, 2002. - 622 पी.
18. जॉन्स्टन एम. डब्ल्यू. सेल्स मॅनेजमेंट. नियोजन. संघटना. नियंत्रण: प्रति. इंग्रजीतून. / एम. डब्ल्यू. जॉन्स्टन, जी. डब्ल्यू. मार्शल. - 7 वी आवृत्ती. - एम.; एसपीबी. ; कीव: विल्यम्स, 2005. - 904 पी.
19. ड्रकर पी. एफ. व्यावसायिक व्यवस्थापनावर: प्रति. इंग्रजीतून. / पी. एफ. ड्रकर. - एम. : विल्यम्स, 2006. - 320 पी.
20. ड्रकर पी. एफ. व्यवस्थापनाचा विश्वकोश: प्रति. इंग्रजीतून. / पी. एफ. ड्रू-
केर - एम. : विल्यम्स, 2004. - 432 पी.
21. एगोरशिन ए.पी., झैत्सेव्ह ए.के. कर्मचारी कामाची संघटना: विद्यापीठांसाठी एक पाठ्यपुस्तक. - एम.:इन्फ्रा-एम, 2008. - 319 पी.
22. Erokhina L. I. Erokhina, E. V. Bashmachnikova, T. I. Marchenko. -
एम. : नोरस, 2007. - 303 पी.
23. स्टोअर व्यवस्थापकाचे पुस्तक: व्यावहारिक. शिफारसी / एड. एस. व्ही. सिसोएवा. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - सेंट पीटर्सबर्ग. : पीटर, 2007. - 368 पी.
24. कोवालेव व्ही. व्ही. रोख प्रवाह, नफा आणि नफा यांचे व्यवस्थापन:अभ्यास.-सराव. भत्ता / V. V. Kovalev. - एम. : प्रॉस्पेक्ट, 2007. - 333 पी.
25. कोल्पाकोवा जी.एम. फायनान्स. पैशांची उलाढाल. क्रेडिट: अभ्यास. विद्यापीठांसाठी भत्ता / जी. एम. कोल्पाकोवा. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम. : वित्त आणि सांख्यिकी, 2004. - 495 पी.
26. Korotkova T. L. व्यावसायिक क्रियाकलाप: पाठ्यपुस्तक / T. L. Korotkova, Ros. intl acad पर्यटन; एड एन. के. मोइसेवा. - एम.: वित्त आणि स्टेट-
टिस्टिक्स, 2007. - 415 पी.
27. Kotler F. विपणन. व्यवस्थापन: प्रति. इंग्रजीतून. / एफ. कोटलर,
के.एल. केलर. - 12वी आवृत्ती. - सेंट पीटर्सबर्ग. : पीटर, 2006. - 814 पी.
28. क्रॅव्हचेन्को एल.आय. विश्लेषण आर्थिक क्रियाकलापव्यापारात: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / L. I. Kravchenko. - 7 वी आवृत्ती, सुधारित. - मिन्स्क: नवीन चिन्ह
nii, 2004. - 544 पी.
29. लँकेस्टर डी. विक्री आणि विक्री व्यवस्थापन: प्रति. इंग्रजीतून. / डी. लँकेस्टर, डी. जॉबर. - मिन्स्क: अमाल्फेया, 1999.
30. Lezhen E. Zh. यशस्वी विक्रीची कला: प्रति. त्याच्या बरोबर. / E. J. Lejeune.
- एम. : फेअर-प्रेस, 2002. - 352 पी.
31. Lysova N. A. किंमत व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / N. A. Lysova, L. F. Cherneva, Fin. acad रशिया सरकार अंतर्गत. फेडरेशन. - एम. : नोरस, 2006. - 197 पी.
32. मकारेविच L. M. व्यवसाय जोखीम व्यवस्थापन / L. M. Makarevich. - एम.: व्यवसाय आणि सेवा, 2006.
33. Moiseeva N. K., Klevlin A. I., Bykov I. A. स्पर्धात्मक वातावरणात विक्री व्यवस्थापन (विपणन पासून लॉजिस्टिक पर्यंत) / N. K. Moiseeva, A. I. Klevlin, I. A. Bykov; एड एन. के. मोइसेवा. - एम.:ओमेगा-एल, 2006. - 358 पी.
34. नेझामाइकिन व्हीएन संस्थांचे वित्त: व्यवस्थापन आणि विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / V. N. Nezamaikin, I. L. Yurzinova. - एम. : एक्समो, 2005. - 511 पी.
35. न्यूमन ई. किरकोळ व्यापार: संस्था आणि व्यवस्थापन: प्रति. इंग्रजीतून. / ई. न्यूमन, पी. कुलेन. - सेंट पीटर्सबर्ग. : पीटर, 2005. - 416 पी.
एंटरप्राइझ ही एक व्यावसायिक संस्था आहे जी स्वतःच्या जोखमीवर, मालमत्तेचा वापर, वस्तूंची विक्री, कामाची कामगिरी किंवा सेवांच्या तरतूदीतून पद्धतशीरपणे नफा मिळविण्याच्या उद्देशाने स्वतंत्र क्रियाकलाप करते आणि या क्षमतेमध्ये नोंदणीकृत आहे. कायद्याने स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार. एंटरप्राइझ उत्पादित उत्पादनांची स्वतंत्रपणे विल्हेवाट लावते, प्राप्त झालेला नफा, जो कर आणि इतर अनिवार्य देयके भरल्यानंतर त्याच्या विल्हेवाटीवर राहतो.
त्याचे क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी, एंटरप्राइझ मालकी किंवा पूर्ण आर्थिक मालकीच्या आधारावर मालमत्ता बनवते. एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे स्त्रोत आहेत:
*एंटरप्राइझच्या संस्थापकांचे पैसे आणि भौतिक योगदान.
*उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न.
* सिक्युरिटीज आणि उत्पन्न मौल्यवान कागदपत्रे.
*भांडवली गुंतवणूक आणि विविध स्तरांच्या बजेटमधून मिळणारे अनुदान.
*उपयोगी किंवा धर्मादाय योगदान.
*संस्था, उपक्रम आणि नागरिकांकडून देणग्या.
स्पर्धा, लिलाव, निविदा याद्वारे राज्य उद्योगांच्या मालमत्तेची पूर्तता.
* मालमत्तेची पुनर्खरेदी राज्य उपक्रमशेअरहोल्डिंगद्वारे.
*अन्य स्त्रोत कायद्याने प्रतिबंधित नाहीत.
एंटरप्राइझच्या कामकाजाची यंत्रणा.
बाजाराच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझची सामाजिक-आर्थिक भूमिका लक्षणीय बदलत आहे. हा बदल अनेक क्षेत्रांमध्ये येतो:
1. एंटरप्राइझसाठी बाजार पुढे ठेवणारी मुख्य आवश्यकता म्हणजे अशा प्रकारे कार्य करणे क्रियाकलापाचा परिणाम म्हणजे केवळ उत्पादने किंवा सेवांचे प्रकाशनच नाही तर नफ्याची पावती देखील होती, म्हणजे. नेहमी खर्चापेक्षा जास्त उत्पन्न असायला हवे, आणि हा जादा जितका जास्त असेल तितका एंटरप्राइझ अधिक फायदेशीर असेल.
2. शक्य तितकी उत्पादने सोडण्याची आवश्यकता बदलण्यासाठी, पासून सामाजिक अर्थव्यवस्थाउत्पादनांच्या विशिष्ट श्रेणीसाठी कायमस्वरूपी तूट आहे, मागणी येते - केवळ उत्पादने तयार करण्यासाठीच नव्हे तर त्यांची विक्री करण्यासाठी, त्यांची विक्री करण्यासाठी. व्हॉल्यूममध्ये आणखी वाढ करणे केवळ नंतरच्या हमी विक्रीच्या परिस्थितीतच हितावह आहे.
3. उच्च संस्थांच्या भागावरील विद्यमान निर्बंध त्याच्या क्रियाकलापांच्या अनेक क्षेत्रांमध्ये उद्यमांच्या स्वातंत्र्याद्वारे बदलले जात आहेत, परंतु या स्वातंत्र्याची किंमत म्हणून - दिवाळखोरी आणि दिवाळखोरीचा धोका, म्हणजे. एंटरप्राइझला आर्थिक क्षेत्रातून मागे घेतले जाऊ शकते, कारण ते बाजाराच्या परिस्थितीत कार्य करू शकत नाही आणि ते सोडण्यास भाग पाडले गेले.
परिणामी, व्यवस्थापनाच्या बाजारपेठेच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझचे वर्तन बदलत आहे आणि हा बदल एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या अनेक पैलूंशी संबंधित आहे.
कोणताही उपक्रम, त्याचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप, मालकीचे स्वरूप, उद्योग संलग्नता, उत्पादित उत्पादने किंवा सेवा, हे खुले आहे आर्थिक प्रणाली.
1 ब्लॉक एंटरप्राइझ, ज्याचे मुख्य कार्य संसाधनांचे परिवर्तन आहे.
2 ब्लॉक-इनपुट संसाधने - श्रम, साहित्य, आर्थिक
3 आउटपुटवर संसाधने अवरोधित करा, उदा. रूपांतरित संसाधने - तयार उत्पादने, उत्पादन कचरा, नफा, रोख
4 ब्लॉक - सामाजिक वातावरण ज्यासह एंटरप्राइझ-राज्य, नगरपालिका संस्था, कायदे संवाद साधतात.
5 ब्लॉक-नैसर्गिक पर्यावरण-उपभोग नैसर्गिक संसाधने, खनिजे, हवा, पाणी.
6 ब्लॉक-बाजाराशी संबंध, विपणन आणि हा ब्लॉक संसाधनांच्या इनपुटवर आणि आउटपुटवर परस्परसंवाद करतो.
आउटपुट संसाधन फॉर्मसह इनपुट संसाधनांचे 7 ब्लॉक प्रमाण आर्थिक कामएंटरप्राइझमध्ये, एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र.
वर नमूद केल्याप्रमाणे, बाजाराच्या वातावरणात, एंटरप्राइझ दोन समस्या सोडवते - उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री. या समस्यांच्या निराकरणावर अवलंबून, एंटरप्राइझची भरभराट होईल किंवा दिवाळखोर होईल. काय उत्पादन करणे आवश्यक आहे हे जाणून घेण्यासाठी - कोणते वर्गीकरण, कोणत्या प्रमाणात, एखाद्या एंटरप्राइझने बाजाराचा अभ्यास केला पाहिजे, म्हणजे. एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी संसाधने खर्च करण्यास सुरुवात करण्यापूर्वी विपणनामध्ये व्यस्त रहा. शिवाय, मार्केटिंग
उत्पादनांमध्ये उत्पादन सुरू करण्यापूर्वी आणि उत्पादनांच्या विक्री प्रक्रियेनंतर - सतत व्यस्त असणे आवश्यक आहे. त्यामुळे या योजनेत उत्पादन सुरू होण्यापूर्वी आणि त्याचा शेवट होण्यापूर्वी बाजार दिला जातो.
निर्णय घेण्यासाठी, माहितीची विश्वासार्हता गोळा करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
*मालांचे वर्णन: ते अंतिम वापराच्या वस्तू असोत किंवा मध्यवर्ती वस्तू असोत, तयार मालकिंवा अर्ध-तयार उत्पादने, एखाद्या सेवेची गरज आहे की नाही, ग्राहकांना प्रतिस्पर्ध्यांच्या किमतींप्रमाणे किंमत मान्य आहे की नाही.
* वस्तूंच्या वितरणाच्या चॅनेल: उत्पादक आणि ग्राहक यांच्यातील मध्यस्थांची उपस्थिती, त्यांची संख्या.
*विशिष्ट बाजार परिस्थिती: काही कायदेशीर निर्बंध आहेत जे प्रतिबंधित करू शकतात विपणन क्रियाकलाप.
*सामान्य वैशिष्ट्येबाजार: मोठ्या किंवा लहान ग्राहकांची संख्या, वस्तू खरेदी करण्याचे मार्ग, वस्तूंकडे खरेदीदारांचा दृष्टीकोन, वितरणाच्या अटी आणि शर्ती, स्पर्धकांकडून विक्रीच्या अटी.
*कायदेशीर निर्बंध: विपणन क्रियाकलापांना अडथळा आणणारे कोणतेही कायदेशीर निर्बंध आहेत का
*पातळी व्यवस्थापन क्रियाकलापविपणन क्षेत्रात: कंपनीची दीर्घकालीन उद्दिष्टे (10-15 वर्षे), देशांतर्गत आणि परदेशी बाजारपेठेतील परिस्थिती आणि त्याच्या विकासाचा ट्रेंड लक्षात घेऊन.
*आर्थिक साहित्यआणि ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेली इतर संसाधने.
*या प्रकरणात उद्भवणारी कंपनीचे दृष्टीकोन (5 वर्षांपर्यंत) उद्दिष्टे आणि आवश्यक संसाधनांसह त्यांची तरतूद.
*ऑपरेशनल, वर्तमान उद्दिष्टे आणि बाजाराच्या परिस्थितीनुसार निर्धारित केलेली उद्दिष्टे जी दीर्घकालीन विरोधाभास करत नाहीत धोरणात्मक उद्दिष्टे.
उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये आणि विपणन धोरणाची अंमलबजावणी करताना, खात्यात घेणे आवश्यक आहे जीवन चक्रबाजारातील उत्पादन, ज्यामध्ये अनेक टप्प्यांचा समावेश आहे:
*परिचय, ज्यासाठी भरपूर पैसे लागतात, त्यामुळे या टप्प्यावर उत्पादनाचे व्यापार, नियमानुसार, फायदेशीर नाही.
* उत्पादनाची ग्राहकांच्या स्वीकृती आणि मागणीत झपाट्याने वाढ झाल्यामुळे वाढ. विक्रीचे प्रमाण वाढल्याने आणि त्यानुसार नफा, जाहिरात खर्च स्थिर होतो.
*परिपक्वता ही वस्तुस्थिती दर्शवते की बहुतेक खरेदीदारांनी आधीच उत्पादन खरेदी केले आहे, त्यामुळे विक्री वाढीचा दर, कमाल पोहोचल्यानंतर, घसरू लागतो, जाहिराती आणि इतर खर्चात वाढ झाल्यामुळे नफा देखील कमी होऊ लागतो. विपणन कार्यक्रम.
*संपृक्तता: या कालावधीत, उपाययोजना करूनही, विक्री वाढ यापुढे दिसून येत नाही. उत्पादन खर्च कमी झाल्यामुळे व्यापारातून नफा वाढतच आहे.
*मंदी म्हणजे विक्रीत तीव्र घट आणि नंतर नफ्याचा कालावधी.
इनपुटवर, एंटरप्राइझ विशिष्ट प्रकारच्या संसाधनांचा वापर करते, जेणेकरून नंतर, उत्पादन प्रक्रियेच्या परिणामी, आउटपुटवर, त्याला बदललेली संसाधने, भिन्न ग्राहक मूल्याची संसाधने प्राप्त होतील.
इनपुट आणि आउटपुटवरील संसाधनांचे गुणोत्तर ही एंटरप्राइझच्या अर्थशास्त्रासारख्या संकल्पनेची सामग्री आहे. एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेसाठी, एका मर्यादेपर्यंत, उत्पादित होणारे उत्पादन, निवडलेले उत्पादन तंत्रज्ञान, रचना आणि पात्रता पातळीफ्रेम तिला आवडणारी एकमेव गोष्ट म्हणजे संसाधनांच्या वापरातील गुणोत्तर, ज्याचा अर्थ खर्चाच्या बाजूपेक्षा (एंटरप्राइझचे फायदेशीर ऑपरेशन), महसुलाच्या बाजूपेक्षा जास्त खर्चाची बाजू (अनफायदा नसलेली ऑपरेशन) पेक्षा जास्त महसूल आहे. एंटरप्राइझ), आणि शेवटी, महसूल आणि खर्च भागांची समानता (स्वयंपूर्ण परिस्थितीत एंटरप्राइझचे ऑपरेशन).
एंटरप्राइझ वापरतो
कच्चा माल आणि साहित्य जमीन संसाधने साधने, साधने, उपकरणे
अॅक्सेसरीज उपकरणे घरगुती यादी
इंधन आणि ऊर्जा वाहने रोख
उपकरणे संगणकीय सुविधा ट्रान्समिटिंग उपकरणे
आउटपुटवर, एंटरप्राइझ फॉर्ममध्ये संसाधने सोडते
विशिष्ट नामांकन, वर्गीकरण, प्रमाण, किंमत स्वरूपात तयार उत्पादने
उत्पादन कचरा
उत्पादन खर्च
विविध प्रकारची देयके
एखादे एंटरप्राइझ कसे कार्य करते - फायदेशीरपणे, गैरफायदाने किंवा स्वयंपूर्णतेच्या चौकटीत, मोठ्या प्रमाणात संसाधने बदलण्याच्या पद्धती आणि पद्धतींवर अवलंबून असते आणि अनेक खाजगी आणि दोन्ही द्वारे निर्धारित केले जाऊ शकते. एकूण निर्देशककार्यक्षमता:
एकूण खंडएकूण किंवा निव्वळ आउटपुट.
कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या.
मुख्य सरासरी वार्षिक खर्च उत्पादन मालमत्ता.
उत्पादनासाठी वर्तमान साहित्य खर्च.
उत्पादन खर्च
संसाधनांचे परिवर्तन घडवून आणण्यासाठी, एंटरप्राइझची एक विशिष्ट रचना असणे आवश्यक आहे, त्यावर काही प्रक्रिया झाल्या पाहिजेत, उत्पादनाच्या व्यवस्थापन आणि संस्थेसाठी काही कार्ये पार पाडली पाहिजेत.
कंपनीची रचना
मुख्य उत्पादन विभाग
सहाय्यक उत्पादन विभाग
बाजू आणि सहायक सेवा देणारे उपविभाग
व्यवस्थापन सेवा आणि विभाग
एंटरप्राइझमध्ये प्रक्रिया केल्या जातात
वैज्ञानिक संशोधन वाहतूक
डिझाइन, बांधकाम
मॅन्युफॅक्चरिंग रिकव्हरी
दुरुस्ती आणि आधुनिकीकरण संरक्षण आणि पॅकेजिंग
विवाह नियंत्रण आणि प्रतिबंध स्वच्छता आणि तटस्थीकरण
देखभाल सुरक्षा प्रतिबंध
स्टोरेज व्यवस्थापन
एंटरप्राइझ व्यवस्थापन कार्ये
लेखा, सांख्यिकी प्रेरणा
विश्लेषण कामगिरी नियंत्रण
नियोजन नियमन
निर्णय घेणे आणि अंमलबजावणी
एंटरप्राइझमधील संस्थेची कार्ये
रेशनिंग रिसोर्सिंग
वेळ आणि जागेत समन्वय कामाच्या वस्तूंचे राउटिंग
ऑपरेशनल नियोजनकामाच्या ठिकाणी नियोजन
डिस्पॅच निर्मिती अनुकूल परिस्थिती
मॅनेजमेंट फंक्शन्सची अंमलबजावणी तयार उत्पादनांची विक्री
श्रम विभागणी आणि सहकार्य राखीव आणि तर्कसंगत ओळख
उत्पादन
पी एंटरप्राइझमध्ये संसाधने बदलण्याची प्रक्रिया
एंटरप्राइझमधील उत्पादन प्रक्रियेचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे निवडलेला तंत्रज्ञान पर्याय. हे निवडलेले तंत्रज्ञान आहे जे उत्पादन प्रणालीतून बाहेर पडताना रचना आणि आवश्यक प्रमाणात संसाधने निर्धारित करते. तंत्रज्ञानातील बदलामुळे उत्पादन, तांत्रिक उपकरणे, यासाठी आवश्यक असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक आणि पात्रता रचनेत बदल होतो. वाहन, कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, वापरलेल्या घटकांच्या प्रकारांमधील बदलांपर्यंत साधने. एखादे एंटरप्राइझ, त्याच्या उत्पादनांचे स्वरूप, त्याला उपलब्ध असलेल्या गुंतवणुकीच्या संधींचे प्रमाण यावर अवलंबून, एक किंवा दुसरे तंत्रज्ञान निवडते. निवडलेले तंत्रज्ञान एंटरप्राइझच्या दोन निर्देशकांशी जवळून संबंधित आहे: उत्पादनांची किंमत आणि त्याच्या गुणवत्तेची पातळी. त्याच वेळी, हे दोन घटक उत्पादनांची स्पर्धात्मकता तयार करतात, अधिक वेळा दुसऱ्या निर्देशकाला प्राधान्य दिले जाते. या निर्देशकांबद्दल थोडे अधिक.
अर्थव्यवस्थेच्या नियोजित व्यवस्थापनाच्या अटींनुसार, एंटरप्राइझने किंमती, खर्च आणि नफ्याचे प्रमाण यांचे स्तर नियोजित केले. बाजाराच्या परिस्थितीत, ही मूल्ये एंटरप्राइझद्वारे मुक्तपणे सेट केली जातात.
बाजाराच्या परिस्थितीत, किंमत उत्पादनाचे महत्त्वपूर्ण नियामक म्हणून काम करते आणि व्युत्पन्न नफ्याच्या रकमेवर, स्पर्धेच्या स्वरूपावर आणि परिणामांवर प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रभाव पाडते. एंटरप्राइझसाठी उत्पादित उत्पादनांची किंमत ही ती आणि ग्राहक यांच्यातील कराराची किंमत असते. कराराच्या किंमतींसाठी (सीडी) अनेक पर्याय आहेत:
पर्याय 1: CD = खर्च + नफा
पर्याय 2: CD = मागणी - पुरवठा
तिसरा पर्याय: स्पर्धकाची किंमत< Цена кнкурент j
कराराची किंमत सेट करण्याचा पहिला प्रकार पूर्णपणे उत्पादनाच्या अटींद्वारे निर्धारित केला जातो आणि एंटरप्राइझमध्ये केंद्रित असतो. तथापि, बाजारातील परिस्थितींमध्ये, हा नियमापेक्षा अधिक अपवाद आहे, कारण बाजारात सहसा एकापेक्षा जास्त उत्पादक असतात. जेव्हा वस्तूंचा निर्माता अग्रगण्य असतो तेव्हा हा पर्याय लागू होतो हे बाजारआणि जेव्हा परिणाम आर्थिक क्रियाकलापव्यवस्थापनाचे समाधान करा. या पर्यायामुळे उत्पादक, जे दुर्मिळ उत्पादन देत नाहीत आणि ग्राहक, ज्यांच्यासाठी किंमत हा खरेदीचा निर्णायक घटक नसतो, यांच्यात नफा योग्यरित्या वितरित करणे शक्य करते. दुसरा आणि तिसरा पर्याय वास्तवाच्या जवळ आहे.
किंमत सेट करण्याच्या दुसऱ्या पर्यायामध्ये, अंदाजित मागणी आणि मालाची किंमत आधार म्हणून घेतली जाते. एंटरप्राइझचे कार्य खालीलप्रमाणे सेट केले आहे: मालाची प्रति युनिट किंमत पूर्वनिर्धारित आहे आणि एंटरप्राइझला किती माल विकला गेला आहे हे निश्चित करणे आवश्यक आहे वास्तविक नफा मिळण्यास सुरुवात होईल. व्यस्त समस्या देखील शक्य आहे: बाजारात विकल्या जाऊ शकणार्‍या उत्पादनांची अंदाजे संख्या ज्ञात आहे, हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे की या विक्रीच्या प्रमाणात कोणत्या किंमतीला तोटा होणार नाही.
तिसरा किंमत पर्याय बाजारातील स्पर्धेची पातळी विचारात घेतो आणि अनेकदा चांगले परिणाम देतो. उत्पादक स्पर्धकांच्या किमतींच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करतो आणि खर्च कमी करणे आणि नफा वाढवणे यावर मुख्य लक्ष केंद्रित करून, समान उत्पादनासाठी स्पर्धकाची किंमत काय असेल हे निर्धारित करतो.
तीन पर्यायांचा विचार केल्यास असे दिसून येते की बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, उत्पादनांची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी किंमत हा एक घटक असतो. आणखी एक तितकाच महत्त्वाचा, आणि कदाचित त्याहूनही महत्त्वाचा घटक म्हणजे उत्पादनांची गुणवत्ता.
गुणवत्ता हा उत्पादनाच्या उद्देशाच्या अनुषंगाने गरज पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केलेला उत्पादन गुणधर्मांचा संच आहे. कोणतेही उत्पादन गुणधर्मांचे संयोजन असते, ज्यामध्ये विश्वासार्हता, कार्याभ्यास, सौंदर्याचा गुणधर्म, सुरक्षा आणि पर्यावरण मित्रत्व यांचा समावेश असतो. उत्पादनाची गुणवत्ता हा गुणवत्तेचा परिणाम आहे: श्रम, श्रमाच्या वस्तू, श्रमाचे साधन, तंत्रज्ञान, व्यवस्थापन आणि संपूर्णपणे कार्यरत वातावरण.
अलिकडच्या वर्षांत, जगातील आघाडीच्या कंपन्या उत्पादन गुणवत्ता व्यवस्थापनासाठी सातत्याने नवीन धोरण राबवत आहेत.
गुणवत्ता हमी म्हणून समजले नाही तांत्रिक कार्यकाही विभागाद्वारे अंमलात आणली जाते, परंतु एक पद्धतशीर प्रक्रिया म्हणून जी संपूर्णपणे व्यापते संघटनात्मक रचनाकंपन्या
गुणवत्तेची नवीन संकल्पना एंटरप्राइझच्या योग्य संरचनेची पूर्तता करणे आवश्यक आहे.
गुणवत्ता सुधारण्यासाठी अर्ज आवश्यक आहे नवीन तंत्रज्ञानउत्पादन, डिझाइन ऑटोमेशन पासून स्वयंचलित गुणवत्ता नियंत्रण मोजमाप.
स्पष्टता असेल तरच हे सर्व करता येईल संघटित प्रणालीगुणवत्ता व्यवस्थापन, ग्राहकांच्या हिताच्या उद्देशाने, सर्व विभागांना प्रभावित करणारे आणि सर्व कर्मचार्‍यांना स्वीकार्य.
उद्योजकीय क्रियाकलाप हा नफा मिळवण्याच्या उद्देशाने नागरिकांचा आणि त्यांच्या संघटनांचा एक स्वतंत्र उपक्रम आहे. म्हणून, नफा मिळवणे हे एंटरप्राइझचे तात्काळ लक्ष्य आहे. परंतु एखादे एंटरप्राइझ केवळ तेव्हाच नफा कमवू शकते जेव्हा ते विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांचे किंवा सेवांचे उत्पादन करते, उदा. सामाजिक गरजा पूर्ण करा. या दोन उद्दिष्टांचे अधीनता - गरजा पूर्ण करणे आणि नफा मिळवणे - खालीलप्रमाणे आहे: गरजांचा अभ्यास केल्याशिवाय आणि गरजा पूर्ण करणारे उत्पादन तयार केल्याशिवाय तुम्ही नफा मिळवू शकत नाही. गरजा पूर्ण करणारे उत्पादन तयार करणे आवश्यक आहे आणि शिवाय, विद्रावकांच्या गरजा पूर्ण करतील अशा किंमतीवर. आणि स्वीकार्य किंमत केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा एंटरप्राइझने खर्चाची विशिष्ट पातळी राखली असेल, जेव्हा उपभोगलेल्या संसाधनांच्या सर्व खर्च प्राप्त झालेल्या कमाईपेक्षा कमी असतील. या अर्थाने, नफा हे एंटरप्राइझच्या कार्याचे तात्काळ लक्ष्य आहे आणि त्याच वेळी त्याच्या क्रियाकलापांचे परिणाम आहे. जर एखादे एंटरप्राइझ अशा वर्तनाच्या चौकटीत बसत नसेल आणि नफा मिळवत नसेल तर त्याला आर्थिक क्षेत्र सोडण्यास भाग पाडले जाते, स्वतःला दिवाळखोर घोषित केले जाते.
परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप - ते आर्थिक आहे उद्योजक क्रियाकलापकायदेशीर आणि व्यक्तीवस्तू, सेवा, सामग्रीची हालचाल, आर्थिक आणि बौद्धिक संसाधनांची आंतरराष्ट्रीय देवाणघेवाण या क्षेत्रात.
परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकाराची निवड एंटरप्राइझच्या विशिष्ट विशिष्टतेवर, त्याची आर्थिक परिस्थिती, यंत्रणा यावर अवलंबून असते. राज्य नियमन, मालकीचे प्रकार
सध्या, रशियन उद्योगांच्या परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य स्वरूप आहे परदेशी व्यापार क्रियाकलापजे विविध देशांमधील वस्तू आणि सेवांची देवाणघेवाण आहे. रशियामधील सध्याच्या कायद्यानुसार, जवळजवळ कोणत्याही एंटरप्राइझ किंवा संस्थेला स्वतंत्रपणे परदेशी बाजारात प्रवेश करण्याचा अधिकार आहे. याचा अर्थ असा आहे की एंटरप्राइझने परदेशी भागीदारासह परदेशी व्यापार व्यवहाराच्या अंमलबजावणीशी संबंधित सर्व समस्यांचे निराकरण केले पाहिजे.
प्रथम, कंपनी परदेशी बाजारपेठेत कोणती वस्तू किंवा सेवा देऊ शकते या प्रश्नावर निर्णय घेतला जातो. परदेशी बाजारात या उत्पादनांच्या विक्रीच्या संभाव्यतेच्या अभ्यासावर विशेष लक्ष दिले जाते. त्यानंतर व्यवहारातील भागीदार निवडला जातो. जोडीदाराची निवड करताना, जबाबदाऱ्या पार पाडताना त्याच्या प्रामाणिकपणाबद्दल, या बाजारपेठेतील त्याचे स्थान (मग तो मध्यस्थ असो वा स्वतंत्र उत्पादक-ग्राहक असो), त्याची आर्थिक स्थिती किती मजबूत आहे याबद्दल स्वतंत्र स्त्रोतांकडून माहिती मिळवणे फार महत्वाचे आहे. व्यवहाराच्या पुढील टप्प्यावर, ते स्थापित करण्याचे नियोजित आहे व्यवसाय संपर्कनिवडलेल्या भागीदारासह - वाटाघाटी. वाटाघाटी प्रक्रियेदरम्यान, भविष्यातील कराराशी संबंधित सर्व समस्यांचे निराकरण केले पाहिजे आणि त्यावर सहमती दर्शविली पाहिजे. व्यवहारातील पक्षांमधील वाटाघाटीचा परिणाम म्हणजे परदेशी व्यापार करार.
वापरलेल्या साहित्याची यादी :
व्ही.या. गोर्फिन्केल, जी.पी. पॉलीक, व्ही.ए. श्वेंडर. "उद्योजकता". 2000
एल.व्ही. प्रीकिन. "एंटरप्राइझचे आर्थिक विश्लेषण". 2001
ओ.आय. वोल्कोव्ह, व्ही.पी. स्क्ल्यारेन्को. "एंटरप्राइज इकॉनॉमिक्स" 2001
प्सकोव्ह पॉलिटेक्निक इन्स्टिट्यूट-सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट टेक्निकल युनिव्हर्सिटीची शाखा
FEM गट 11-02
विद्यार्थी अलेक्झांड्रोव्ह आर्टिओम.
पस्कोव्ह 2001.
शिकवणी
विषय शिकण्यासाठी मदत हवी आहे?
आमचे तज्ञ तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या विषयांवर सल्ला देतील किंवा ट्यूशन सेवा प्रदान करतील.
अर्ज सबमिट करासल्लामसलत मिळण्याच्या शक्यतेबद्दल शोधण्यासाठी आत्ताच विषय सूचित करत आहे.
n1.docx
कार्य १1. नियोजन वर्षातील औद्योगिक उपक्रमाने संख्यात्मक यंत्रसामग्री तयार करणे आवश्यक आहे कार्यक्रम व्यवस्थापन. मशीन टूल्ससाठी कार्बन स्टीलच्या आकाराच्या कास्टिंगमधून खालील भाग टाकले जातात:
तक्ता 4
2. पुरवठा योजनेनुसार, एंटरप्राइझने K-26 - K-35 क्रमांकांचे 12,500 कंस पाठवले पाहिजेत. आराखडा तयार करताना कंसाच्या निर्मितीसाठी कोणताही तपशीलवार कार्यक्रम नाही. मध्ये वापर दर आणि विशिष्ट प्रकारच्या कंसांच्या उत्पादनावरील डेटा अहवाल कालावधीतक्ता 5 मध्ये दर्शविले आहेत.
तक्ता 5
| निर्देशक | कंस क्रमांक |
|||||||||
| K-26 | K-27 | K-28 | K-29 | K-30 | K-31 | K-32 | K-33 | K-34 | के-35 |
|
| ड्राफ्ट कास्टिंग वजन, किग्रॅ | 12.4 | 13,4 | 14,8 | 16,5 | 17,3 | 19,9 | 22,4 | 26,7 | 38,2 | 40,1 |
| उत्पादनाची मात्रा, पीसी | 260 | 270 | 290 | 1140 | 680 | 1330 | 6020 | 170 | 180 | 2960 |
मिश्रण कृती:
लोखंडी भंगार - 62.4%
४५% फेरोसिलिकॉन -०.९%
७६% फेरोमॅंगनीज -१.७%
चांगल्या कास्टिंगचे उत्पन्न गुणोत्तर 85% च्या बरोबरीचे घ्या.
वाळू क्वार्ट्ज - 870.0
वीट - कच्चा -150.0
मोल्डिंग क्ले - 50.0
5) फायरक्ले वीट. - ५०.०
6) सिल्व्हर ग्रेफाइट - 0.5
7) ग्रेफाइट काळा - 10.0
8) तालक -1.0
9) बेंटोनाइट -5.0
उपाय
| उत्पादन प्रकार | उत्पादन योजना | ड्राफ्ट कास्टिंग वजन, किग्रॅ | कास्टिंगची गरज, टी | कोफ. बाहेर पडा | शुल्काची गरज |
||||
| एकूण | यासह |
||||||||
| ओतीव लोखंड | भंगार | फेरोस व्या | Ferrom-ts |
||||||
| 1.मशीन | 85% | ||||||||
| A. गृहनिर्माण | 1200 | 1634 | 1960800 | 1666680 | 583338 | 1040008,3 | 15000,1 | 28333,6 |
|
| B. स्टोव्ह | 1200 | 873 | 1047600 | 890460 | 311661 | 555647 | 8014,1 | 15137,8 |
|
| बी.धारक | 2400 | 78 | 187200 | 159120 | 55692 | 99290,9 | 1432 | 2705 |
|
| G. कंस | 15000 | 26,7 | 400500 | 340425 | 119148,8 | 212425,2 | 3063,8 | 5787,2 |
|
| एकूण | 19800 | 2611,7 | 3596100 | 3056685 | |||||
A, B, C = योजना करण्यासाठी उत्पादन योजना. ते एका वर्षात (1200pcs) * मशीन नसलेल्या भागांची संख्या (टॅब4) तयार करतात
कास्टिंगची गरज = उत्पादन योजना * कास्टिंगचे ढोबळ वजन (टॅब 4)
A=1200*1634=1960800
B=1200*873=1047600
B=2400*78=187200
शुल्काची आवश्यकता (एकूण) = कास्टिंग आवश्यकता * 85%
A \u003d 1960800 * 85% \u003d 1666680
B=1047600* 85%=890460
B=187200* 85%=159120
शुल्काची आवश्यकता (अंतिम स्तंभ 4) = एकूण% (आयटम 3)
कास्ट आयरन=1666680*35%=583338
स्क्रॅप \u003d 1666680 * 62.4% \u003d 1040008.3
फेरोस-थ \u003d 1666680 * 0.9% \u003d 15000.1
Ferrom-c \u003d 1666680 * 1.7% \u003d 28333.6
कास्ट आयरन=890460*35%=311661
स्क्रॅप \u003d 890460 * 62.4% \u003d 555647
फेरोस-थ \u003d 890460 * 0.9% \u003d 8014.1
Ferrom-c \u003d 890460 * 1.7% \u003d 15137.8
कास्ट आयरन=159120*35%=55692
स्क्रॅप \u003d १५९१२० * ६२.४% \u003d ९९२९०.९
फेरोस-थ \u003d १५९१२० * ०.९% \u003d १४३२
Ferrom-c \u003d 159120 * 1.7% \u003d 2705
कंसासाठी:
उत्पादन योजना = 12500+12500=15000
कास्टिंगची गरज (कंस) = उग्र वजन * उत्पादन योजना = 26.71 * 15000 = 400500
तिसर्‍या परिच्छेदातील शुल्काची गरज (कंस) = एकूण *%
शुल्काची आवश्यकता (एकूण) = घाम कास्टिंग*85%=400500*85%=340425
ब्रॅकेटसाठी शुल्काची कृती
कास्ट आयर्न \u003d 340425 * 35% \u003d 119148.8
स्क्रॅप \u003d 340425 * 62.4% \u003d 212425.2
फेरोस-थ \u003d 340425 * 0.9% \u003d 3063.8
Ferrom-c \u003d 340425 * 1.7% \u003d 5787.2
साहित्याची गरज
वाळू क्वार्ट्ज \u003d 3596100 * 870 \u003d 3128607000
वीट - कच्ची \u003d 3596100 * 150 \u003d 539415000
मोल्डिंग क्ले =3596100*50=179805000
5) फायरक्ले वीट. =3596100*50=179805000
6) सिल्व्हर ग्रेफाइट \u003d 3596100 * 0.5 \u003d 178050
7) काळा ग्रेफाइट =3596100*10=35961000
८) तालक \u003d 3596100 * 1 \u003d 3596100
९) बेंटोनाइट \u003d 3596100 * 5 \u003d 17980500
कार्य २
खालील डेटाच्या आधारे कंपनीची मध्यम आकाराच्या स्टीलची गरज आणि ऑर्डरची रक्कम निश्चित करा:
वार्षिक उत्पादन खंड 13 हजार तुकडे आहे.
प्रति उत्पादन रोल केलेल्या उत्पादनांचा वापर दर 1150 किलो आहे.
नियोजन कालावधीच्या शेवटी कामाचा सामान्य अनुशेष प्रगतीपथावर आहे - 920 एड.
नियोजन कालावधीच्या सुरुवातीस प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची अपेक्षित शिल्लक 750 बाबी आहे.
दुरुस्ती आणि देखभालीची गरज - 2650 टन.
मानक कॅरीओव्हर स्टॉक 10 दिवसांचा आहे.
ज्या महिन्यात पुरवठा योजना विकसित केली गेली त्या महिन्याच्या पहिल्या दिवशी रोल केलेल्या उत्पादनांची वास्तविक शिल्लक 1450 टन आहे.
नियोजित वर्षापूर्वी उर्वरित कालावधीसाठी रोल केलेल्या उत्पादनांची कंपनीची गरज 1050 टन आहे .
नियोजित वर्ष सुरू होण्यापूर्वी उर्वरित कालावधीच्या योजनेनुसार रोल केलेले उत्पादने वितरित केले जातील - 1200 टन.
वाटेत साहित्य - 150 टन.
अंतर्गत संसाधनांचे एकत्रीकरण - भाड्याच्या एकूण गरजेच्या 3%.
उपाय.
Rp + Rnt + Rren + Rnp + Rz \u003d Oozh + Onp + Mwe + Zs
आरएनटी - नवीन तंत्रज्ञानाच्या परिचयासाठी सामग्रीची आवश्यकता
Rren - दुरुस्ती आणि देखभाल गरजांसाठी सामग्रीची आवश्यकता
नियोजन कालावधीच्या सुरुवातीला अपेक्षित शिल्लक
ओएनपी - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस प्रगतीपथावर असलेली सामग्री.
MVE - अंतर्गत संसाधनांचे एकत्रीकरण
Zs - बाजूकडून खरेदी.
सरासरी दैनंदिन भाड्यासाठी एंटरप्राइझची आवश्यकता निश्चित करूया:
Rp+Rnt+Rren+ Rnp+Rz
1150kg=1.15t चे भाषांतर करू
Рп = वार्षिक उत्पादन खंड * वापर दर
Rp \u003d 13000 * 1.15 \u003d 14950t.
Rren=2650t.
Rnp \u003d 920 * 1.15 \u003d 1058t.
Rz \u003d (14950 + 2650 + 1058-862.5) / 360 \u003d 49.4 1 दिवसासाठी
10 दिवस = 494
एंटरप्राइझची गरज = 14950+2650+1058+494=19152
ऑर्डरचे प्रमाण निश्चित करणे
MVE \u003d 3% * 19152 \u003d 574.5 टन
Zs \u003d 14950 - (1450-1050 + 150 + 1200 + 574.5) \u003d 2324.5
कार्य 3
खालील डेटाच्या आधारे खरेदी केलेल्या बॅचचा इष्टतम आकार, बॅचची संख्या आणि सर्वात कमी किमतीवर ऑर्डर पुन्हा सुरू करणे आणि गोदाम आणि खरेदी सेवा निर्धारित करा. मिळालेल्या डेटाचा वापर करून, खरेदी केलेल्या लॉटच्या इष्टतम आकाराचा आलेख तयार करा. प्रारंभिक डेटा: 1. उत्पादन "बी" चा वार्षिक वापर - 30 हजार तुकडे.
2. उत्पादन "बी" च्या युनिटसाठी खरेदीदाराच्या एक्स-वेअरहाऊसची किंमत - 15 डॉलर्स.
3. 10 हजार तुकड्यांपासून सुरू होणाऱ्या ऑर्डरच्या आकारासाठी सूट.
4. सर्व्हिसिंग खरेदीसाठी खर्च - 1875 डॉलर्स. प्रत्येक खेळासाठी.
5. गोदाम खर्च - सरासरी वार्षिक उत्पादन स्टॉकच्या किमतीच्या 20% 6. प्रति वर्ष कामकाजाच्या दिवसांची संख्या - 260.
उपाय
खरेदी केलेल्या लॉटचा इष्टतम आकार निश्चित करा:
Сг - एकूण वार्षिक खर्च
S- वार्षिक मागणी
i म्हणजे उत्पादनाचे युनिट स्टॉकमध्ये ठेवण्याची वार्षिक किंमत.
С=15dol-(सवलत 5%)=14.25
सवलतीसह चांगले.
लॉट = 30000/10000 = 3 लॉट
लॉट = 30000/6123= 5 लॉट
ऑर्डर नूतनीकरण वेळ = 260/3=86
ऑर्डर नूतनीकरण वेळ = 260/5=52
आकार
पक्षांची संख्या
लॉट आकार - 10000; बॅचची संख्या 3
लॉट आकार - 6123; बॅचची संख्या 5
त्रैमासिक पुरवठा योजना विकसित करा, प्रोफाइल केलेल्या स्टीलसह त्याच्या तरतुदीची डिग्री (टक्के, टन, कामाचे दिवस) आणि खालील डेटा वापरून ऑर्डरची रक्कम निश्चित करा.
तक्ता 23
| उत्पादने | योजना उत्पादन प्रति तिमाही, हजार तुकडे | नियम वर खर्च करणे उत्पादने, किलो | तिमाहीच्या सुरुवातीला अपेक्षित शिल्लक, टी | नियमावली |
||
| प्रगतीपथावर काम | उत्पादन साठा | प्रगतीपथावर काम | उत्पादन साठा, दिवस |
|||
| बी | 110.0 | 2.5 | 108.0 | 30.8 | 75.0 | 10 |
| सी | 250.0 | 1.8 |
||||
नियोजित तिमाहीत, पूर्वीच्या ऑर्डरनुसार, रोल केलेले उत्पादने येणे अपेक्षित आहे
150 टन रक्कम. हे 48 टनांच्या प्रमाणात उत्पादन कचरा वापरण्याची तरतूद करते.
उपाय.
प्रोफाइल भाड्याची आवश्यकता निश्चित करा:
Rp+ Rnp+Rz
सामग्री उत्पादनासाठी आरपी-आवश्यकता
आरएनपी - प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा अनुशेष तयार करण्यासाठी सामग्रीची आवश्यकता
Rz - कॅरी-ओव्हर स्टॉक तयार करण्यासाठी सामग्रीची आवश्यकता
Rp \u003d 110 * 2.5 + 250 * 1.8 \u003d 275 + 450 \u003d 725t.
Rz \u003d (725 + 75-108) / 90 \u003d 27t. - 1 दिवसात
10 दिवस - 270
प्रोफाइल केलेल्या स्टीलची आवश्यकता = 725+75+270=1070t.
एंटरप्राइझवर शिल्लक निश्चित करा = 108 + 30.8 + 150 + 48 = 336.8 टन.
सुरक्षिततेची पदवी:
X \u003d (336.8 * 100) / 1070 \u003d 31.5%
दिवसांमध्ये: ३३६.८/२७=१२.५
ऑर्डर मूल्याचे निर्धारण: 1070-336.8 = 733.2 टन.
कार्य 5
उच्च-गुणवत्तेसाठी व्यापाराचे स्वरूप (वेअरहाऊस किंवा संक्रमण) निश्चित करा स्ट्रक्चरल स्टीलआणि जास्तीत जास्त वार्षिक उपभोग ज्यावर पुरवठ्याचे वेअरहाऊस स्वरूप योग्य आहे.
प्रारंभिक डेटा:
1. वार्षिक स्टीलचा वापर - 396 टन
2. घाऊक किंमत (माजी स्टॉक पुरवठादार) - 1430 रूबल
3. 1 टन स्टीलच्या वितरणासाठी खर्च:
वितरणाच्या संक्रमण स्वरूपात - 35 रूबल.
पुरवठा -95 रूबलच्या वेअरहाऊस फॉर्मसह.
5. उत्पादन स्टॉकचे प्रमाण:
- पुरवठा ट्रान्झिट स्वरूपात - 25 दिवस
पुरवठा एक गोदाम फॉर्म सह - 5 दिवस
6. 1 टन स्टील साठवण्यासाठी स्टोरेज क्षमता तयार करण्यासाठी भांडवली खर्च - 1300 रूबल.
7. भांडवली गुंतवणुकीच्या कार्यक्षमतेचे मानक गुणांक (योंग)- 0,15
उपाय
वार्षिक स्टीलचा वापर 396t आहे.
पारगमन फॉर्म 396/360*25=27.5 सह
वेअरहाऊस फॉर्म 396/360*5=5.5 सह
Ztr \u003d P * Rtr + Vtr * C * K + Vtr * S + Vtr * Q * K
Zwarehouse \u003d P * Rwarehouse + Inklad * C * K + Inklad * S + Zklad * Q * K
या प्रकारच्या साहित्याची पी-वार्षिक मागणी
Rtr, Rsklad- एंटरप्राइझ-ग्राहकांच्या वेअरहाऊसमध्ये उत्पादनांच्या युनिट्सच्या वितरणासाठी खर्च.
मंगळ, गोदामात - उत्पादन स्टॉकचे मूल्य
सी - या प्रकारच्या सामग्रीची घाऊक किंमत
K हा भांडवली गुंतवणुकीच्या प्रभावी वापराचा गुणांक आहे.
S- स्टोरेज युनिट्सची वार्षिक किंमत. एंटरप्राइझ-ग्राहकांच्या गोदामात साठा
Q- साठवणूक युनिट्ससाठी साठवण क्षमता निर्माण करण्यासाठी भांडवली गुंतवणूक. राखीव
संक्रमण स्वरूपात:
Ztr \u003d 396 * 35 + 27.5 * 1430 * 0.15 + 27.5 * 72 + 27.5 * 1300 * 0.15 \u003d 13860 + 5898.75 + 1980 + 530215d.
गोदाम स्वरूपात:
Z वेअरहाऊस \u003d 396 * 95 + 5.5 * 1430 * 0.15 + 5.5 * 72 + 5.5 * 1300 * 0.15 \u003d 37620 + 1179.75 + 396 + 1072.50d20d30 \u.
जास्तीत जास्त वार्षिक वापर
35x+5898.75+1980+5362.5=95x+1179.75+396+1072.5
60x=1179.75+396+1072.5-5898.75-1980-5362.5
जर संख्या 10593 पेक्षा जास्त असेल तर संक्रमण अधिक फायदेशीर होईल आणि जर कमी असेल तर गोदाम.
कार्य 6
पुरवठा सेवा औद्योगिक उपक्रमघटक "अ" बाबत पुरवठा धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे. हे पुरवठादाराकडून किंमतीवर (शिपिंग खर्चासह) खरेदी केले जाऊ शकते - 710 रूबल, किंवा घरी केले जाऊ शकते. घटक "ए" च्या युनिटचे स्वयं-उत्पादन करणार्‍या उपक्रमांची बदली किंमत 605 रूबल इतकी असेल. एंटरप्राइझची निश्चित किंमत 6900 हजार रूबलच्या बरोबरीची आहे.
दिलेल्या डेटाचा वापर करून, घटक उत्पादन घरी तयार करण्याची व्यवहार्यता काय आहे आणि आउटपुट किती प्रमाणात आहे हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे. ग्राहकांच्या खर्चातील 5% कपात संभाव्य उत्पादन खंडावर कसा परिणाम करेल हे ठरवा.
उपाय
710x=605x+6900000
710x-605x=6900000
Х=65714 (quty) आउटपुट व्हॉल्यूम
परिवर्तनीय खर्च कमी करून
605 – 30 = 575
710x=575x+690000
710x-575x=690000
x=690000/135=5111
परिवर्तनीय खर्चात कपात
575-29=546 (अधिक फायदेशीर)
कार्य 7
एंटरप्राइझ विज्ञान-केंद्रित उत्पादने तयार करते, ज्याच्या उत्पादनासाठी घटक आवश्यक असतात. आपण हे घटक पुरवठादाराकडून 50 हजार रूबलच्या किंमतीवर खरेदी करू शकता. प्रति युनिट किंवा ते स्वतः बनवा. एंटरप्राइझचे परिवर्तनीय खर्च 43 हजार रूबल आहे. घटकांच्या प्रति युनिट. निश्चित खर्चाची रक्कम 64,500 हजार रूबल आहे.
घटकांसह एंटरप्राइझची "पुरवठा धोरण" निश्चित करा: त्यांच्या उत्पादनात तज्ञ असलेल्या पुरवठादाराकडून घटक खरेदी करण्यासाठी किंवा एंटरप्राइझमध्ये त्यांचे उत्पादन करण्यासाठी?
उपाय
(त्याच प्रकारे सोडवले)
50000x=43000x+64500
कार्य 8
कंपनी पुरवठादाराकडून कच्चा माल खरेदी करते. कंपनीची कच्च्या मालाची वार्षिक मागणी 6,400 टन आहे. जेव्हा ऑर्डरचे प्रमाण वाढते, तेव्हा पुरवठादार ग्राहकांना मोठ्या प्रमाणात खरेदी करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी त्यांना किमतीत सवलत प्रदान करतो.
ऑर्डर बॅच 1 टन कच्च्या मालाची किंमत, हजार रूबल.
Q टी 1 ट 499 t 40.0 पर्यंत
500 t ते 999 t पर्यंत 2% सूट
1000 टन आणि वरील 3% सूट
ऑर्डर ठेवण्याची आणि पूर्ण करण्याची किंमत 100 हजार रूबल आहे. घासणे., आणि गोदामात प्रति वर्ष 1 टन कच्चा माल साठवण्याची किंमत 8,000 रूबल आहे.
गणना करा:
कच्च्या मालाच्या ऑर्डरची किफायतशीर बॅच, किंमतीतील सवलत वगळून, तसेच संपूर्ण खर्च, खरेदी, ऑर्डर देणे, तसेच कच्च्या मालाचा साठा साठवण्याच्या खर्चासह;
आर्थिक ऑर्डरच्या आकारापेक्षा जास्त असलेल्या कच्च्या मालाच्या ऑर्डरच्या खंडानुसार एंटरप्राइझची संपूर्ण किंमत आणि ज्याच्या विक्री किंमतीमध्ये सूट समाविष्ट आहे;
ऑर्डर लॉट मूल्य निवडा जे किमान प्रमाण प्रदान करते एकूण खर्च, कच्चा माल खरेदी करणे, ऑर्डर देणे आणि पूर्ण करणे तसेच एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये कच्चा माल साठवणे यासह.
Сг - एकूण वार्षिक खर्च
A - खरेदी केलेल्या बॅचच्या पुरवठ्याची किंमत
S- वार्षिक मागणी
सी - खरेदी केलेल्या उत्पादनांची युनिट किंमत
qo ही खरेदी केलेल्या लॉटमध्ये समाविष्ट असलेल्या उत्पादन युनिटची संख्या आहे.
उत्पादनाचे युनिट स्टॉकमध्ये ठेवण्याची वार्षिक किंमत.
500t ते 999t पर्यंत 2% सूट
सवलत=40000-2%=39200
1000t आणि वरील 3% सूट
सवलत=40000-3%=38800
कार्य ९
नोव्हेंबरमध्ये, प्लांटचे यांत्रिक दुकान हॉट-रोल्डपासून उत्पादन करणार आहे
हेक्सागोनल स्टील 24120 भाग. 1 भागासाठी स्टीलचा वापर दर 0.8 किलो आहे. मानक
नोव्हेंबरच्या शेवटी काम-प्रगती - मासिक भाग कार्यक्रमाच्या 9%, नोव्हेंबर 1700 भागांच्या सुरूवातीस अपेक्षित उपलब्धता. कार्यशाळेच्या साठ्याचे प्रमाण 3 दिवस आहे. नोव्हेंबरच्या सुरूवातीला अपेक्षित शिल्लक शॉप स्टॉक स्टँडर्डच्या 70% च्या बरोबरीने घेतली गेली. नोव्हेंबर महिन्याच्या कार्यशाळेसाठी सामग्री देण्यासाठी मर्यादा निश्चित करा.
उपाय
L=Zk+PpPnp-Zn
| उत्पादनाचे नांव | उत्पादन योजना | उपभोग दर | साहित्याची गरज | सरासरी रोजची गरज | Zk |
|||||
| पृ | pnp | सामान्य | दिवस | किलो |
||||||
| तपशील | 24120 | 0,8 | 1700 | 2170,8 | 19296 | 376,64 | 19672,64 | 655,7 | 3 | 1967,2 |
| मर्यादा | Zn (किलो) |
| 20262,84 | 1377 |
Pp \u003d 24120 * 0.8 \u003d 19296
24120*9%= 2170,8
Pnp \u003d (2170.8-1700) * 0.8 \u003d 376.64
सरासरी दैनिक आवश्यकता \u003d 19672.64 / 30 \u003d 655.7
एकूण उपभोग=19296+376.64=19672.64
सुरवातीला स्टॉक: Zn \u003d 70% * 19672.64 \u003d 1377
मर्यादा \u003d 1967.2 + 19296 + 376.64-1377 \u003d 20262
कार्य 10
खालील डेटाच्या आधारे एप्रिल महिन्यासाठी शीट मेटल सोडण्यासाठी दुकानाची मर्यादा निश्चित करा.
तक्ता 24
| नियोजित खंड | उपभोग दर | 01.04 पर्यंत वास्तविक शिल्लक | काम प्रगतीपथावर आहे | कार्यशाळा मानक |
||
| अपूर्ण | कार्यशाळा |
|||||
| उत्पादने | उत्पादन, | वर आणले | उत्पादन, | राखीव | उत्पादन, | राखीव |
| पीसीएस. | एक | पीसीएस. | गुंडाळलेला, | मध्ये % बंद योजना | पत्रक |
|
| उत्पादन, किलो | किलो | उत्पादन | भाडे, दिवस |
|||
| परंतु | 1060 | 15 | 85 | 517,0 | 6,5 | 2,0 |
| बी | 2200 | 7 | 160 | 7,0 | ||
उपाय
| उत्पादनाचे नांव | उत्पादन योजना | उपभोग दर | साहित्याची गरज | सरासरी रोजची गरज | Zk |
|||||||
| पृ | pnp | सामान्य | दिवस | किलो |
||||||||
| परंतु | 1060 | 15 | 86 | 68,9 | 15900 | -241,5 | 15658,5 | 521,9 | 2 | 2067,6 |
||
| बी | 2200 | 7 | 160 | 154 | 15400 | -42 | 15358 | 511,9 |
||||
| एकूण | 245 | 222,9 | 31300 | -283,5 | 31016,5 | 1033,8 |
||||||
| मर्यादा | Zn (किलो) |
|||||||||||
| 32567,1 | 517 |
|||||||||||
L=Zk+PpPnp-Zn
Зк - विशिष्ट नियोजन कालावधीसाठी स्टॉकची रक्कम
पीपी - भौतिक संसाधनांसाठी कार्यशाळेची आवश्यकता
Pnp - प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा अनुशेष बदलण्यासाठी भौतिक संसाधनांसाठी कार्यशाळेची आवश्यकता
Zn - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस भौतिक संसाधनांच्या साठ्याचे मूल्य
Pp (A) \u003d 1060 * 15 \u003d 15900
Pp (B) \u003d 2200 * 7 \u003d 15400
Pp (एकूण) \u003d 15900 + 15400 \u003d 31300
(A)=6.5%*1060=68.9
(B)=7%*2200=154
Pnp (A) \u003d (68.9-85) * 15 \u003d -241.5
Pnp (B) \u003d (154-160) * 7 \u003d -42
सरासरी दैनिक वापर:
15658,5/30=521,9
Ed(B)=15358/30=511.9
L=-517+31300-283.5+2067.6=32567.1