उत्पादन रसद एक आहे आवश्यक कार्येएंटरप्राइझमध्ये, जे एंटरप्राइझमध्ये सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठ्याद्वारे केले जाते.
मुख्य कार्यएंटरप्राइझची लॉजिस्टिक बॉडी ही योग्य पूर्णता आणि गुणवत्तेच्या आवश्यक भौतिक संसाधनांसह उत्पादनाची वेळेवर आणि इष्टतम तरतूद आहे.
एंटरप्राइझ पुरवठा अधिकार्यांची कार्येतीन मुख्य क्षेत्रांमध्ये अंमलबजावणी:
नियोजन, यासह:
बाह्य अभ्यास आणि अंतर्गत वातावरणउद्योग, वैयक्तिक वस्तूंसाठी बाजारपेठ;
सर्व प्रकारच्या भौतिक संसाधनांची गरज भाकीत करणे आणि निश्चित करणे, इष्टतम आर्थिक संबंधांचे नियोजन करणे;
उत्पादन स्टॉकचे ऑप्टिमायझेशन;
साहित्याच्या गरजेचे नियोजन करणे आणि दुकाने सोडण्यासाठी त्यांची मर्यादा निश्चित करणे;
ऑपरेशनल नियोजनपुरवठा
संस्थात्मक कार्ये:
उत्पादनांच्या गरजा, मेळ्यांमध्ये सहभाग, विक्री प्रदर्शने, लिलाव इत्यादींबद्दल माहितीचे संकलन;
सर्वात इष्टतम निवडण्यासाठी भौतिक संसाधनांच्या गरजेच्या समाधानाच्या स्त्रोतांचे विश्लेषण;
उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी आर्थिक कराराच्या पुरवठादारांसह निष्कर्ष;
वास्तविक संसाधनांचे वितरण प्राप्त करणे आणि आयोजित करणे;
वेअरहाउसिंगची संस्था, जी पुरवठा अधिकार्यांचा भाग आहे;
आवश्यक भौतिक संसाधनांसह कार्यशाळा, साइट्स, नोकर्‍या प्रदान करणे;
कामाचे नियंत्रण आणि समन्वय, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
पुरवठादारांच्या कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेवर नियंत्रण, उत्पादन वितरणाची वेळ;
उत्पादनातील भौतिक संसाधनांच्या खर्चावर नियंत्रण;
येणार्‍या भौतिक संसाधनांची गुणवत्ता आणि पूर्णता यावर इनपुट नियंत्रण;
इन्व्हेंटरी नियंत्रण;
पुरवठादार आणि वाहतूक संस्थांना दावे करणे,
पुरवठा सेवेच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण, पुरवठा क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी उपायांचा विकास आणि त्याची कार्यक्षमता सुधारणे.
भौतिक संसाधनांचा पुरवठादार निवडण्यासाठी निकषडिलिव्हरीची विश्वासार्हता, वितरण पद्धत निवडण्याची क्षमता, ऑर्डर पूर्ण करण्याची वेळ, कर्ज देण्याची शक्यता, सेवेची पातळी इ. अंतर्गत घटकबदलू शकते.
पुरवठा संस्थांच्या संरचनेच्या प्रकाराची निवडउत्पादनाची मात्रा, प्रकार आणि विशेषीकरण, उत्पादनांचा भौतिक वापर आणि एंटरप्राइझचे प्रादेशिक स्थान यावर अवलंबून असते, विविध परिस्थिती ज्यासाठी कार्यांचे योग्य वर्णन आवश्यक असते. मर्यादित मर्यादेत कमी प्रमाणात भौतिक संसाधने वापरणार्‍या छोट्या उद्योगांमध्ये, पुरवठा कार्ये लहान गटांना किंवा एंटरप्राइझच्या आर्थिक विभागाच्या वैयक्तिक कर्मचार्‍यांना नियुक्त केली जातात.
बहुतेक माध्यमांवर आणि मोठे उद्योगहे कार्य विशेष लॉजिस्टिक विभाग (OMTS) द्वारे केले जाते, जे त्यानुसार तयार केले जातात कार्यशीलकिंवा साहित्य चिन्ह. पहिल्या प्रकरणात, प्रत्येक पुरवठा कार्य (नियोजन, खरेदी, स्टोरेज, सामग्रीचे प्रकाशन) कामगारांच्या वेगळ्या गटाद्वारे केले जाते. भौतिक आधारावर पुरवठा संस्था तयार करताना, कामगारांचे काही गट विशिष्ट प्रकारच्या सामग्रीसाठी सर्व पुरवठा कार्ये करतात.
पुरवठा सेवा संरचनेचा एक वैशिष्ट्यपूर्ण प्रकार आहे मिश्र, कधी कमोडिटी विभाग, गट, ब्युरो विशिष्ट प्रकारचे कच्चा माल, साहित्य, उपकरणे पुरवण्यात विशेष आहेत. कमोडिटी विभागासह, पुरवठा विभागात कार्यात्मक विभाग समाविष्ट आहेत: नियोजन, पाठवणे. पुरवठा विभागाच्या संरचनेचा मिश्र प्रकार ही संरचनेची सर्वात तर्कसंगत पद्धत आहे, जी कामगारांची जबाबदारी वाढविण्यास, सामग्री सुधारण्यास मदत करते. तांत्रिक समर्थनउत्पादन.
नियोजन कार्यालय(समूह) विश्लेषण कार्ये करते वातावरणआणि बाजार संशोधन, भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे, सर्वात फायदेशीर तरतुदीसाठी बाजारातील वर्तन अनुकूल करणे, तयार करणे नियामक आराखडा, पुरवठा योजनांचा विकास आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण, पुरवठादारांद्वारे कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेवर नियंत्रण.
कमोडिटी ब्युरो(समूह) विशिष्ट प्रकारच्या भौतिक संसाधनांचे उत्पादन, नियोजन, लेखा, आयात, साठवण आणि उत्पादनामध्ये सामग्रीचे प्रकाशन सुनिश्चित करण्यासाठी नियोजन आणि ऑपरेशनल फंक्शन्सचा एक संच करते, उदा. मटेरियल वेअरहाऊसच्या कामाचे नियमन करते.
डिस्पॅच ब्युरो(समूह) कच्चा माल आणि सामग्रीसह एंटरप्राइझ आणि कार्यशाळांना पुरवठा करण्याच्या योजनेच्या अंमलबजावणीवर ऑपरेशनल नियमन आणि नियंत्रण करते, उत्पादनाच्या पुरवठ्यादरम्यान उद्भवलेल्या समस्या दूर करते, एंटरप्राइझला सामग्रीचा पुरवठा नियंत्रित करते आणि नियंत्रित करते.
यांत्रिक अभियांत्रिकी उपक्रमांमध्ये, OMTS (मटेरिअल सप्लाय डिपार्टमेंट) व्यतिरिक्त पुरवठा सेवेमध्ये बाह्य सहकार्य विभाग किंवा ब्यूरो समाविष्ट असतो, जो OMTS चा भाग असू शकतो.
विभाग(ब्युरो, गट) बाह्य सहकार्यअर्ध-तयार उत्पादनांसह उत्पादन प्रदान करा (रिक्त, भाग, युनिट्स), कार्यात्मक किंवा व्यावसायिक आधारावर तयार केले जाऊ शकतात.
तांत्रिक री-इक्विपमेंटच्या अंमलबजावणीसाठी आणि उत्पादनाची पुनर्रचना करण्यासाठी, एंटरप्राइझ तयार करते उपकरणे विभाग, जे सहसा भांडवली बांधकामात समाविष्ट केले जातात.
अनेक शाखांचा समावेश असलेल्या मोठ्या उद्योगांसाठी (संघटना) रचनाचा सर्वात योग्य प्रकार म्हणजे जेव्हा विभागांकडे त्यांच्या स्वतःच्या पुरवठा सेवा असतात ज्यात उत्पादन दुकाने आणि भौतिक संसाधनांसह विभागांच्या पुरवठ्याचे नियोजन आणि ऑपरेशनल नियमन करणे आणि त्यांचे निरीक्षण करणे. अंमलबजावणी भौतिक संसाधने 4 गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात:
1) सतत सेवन लक्षणीय प्रमाणात;
२) साहित्य, ज्याची डिलिव्हरी, पुरवठादारांच्या कामाच्या अटींनुसार, नियोजन कालावधीत एकदा केली जाते आणि या कालावधीच्या एका विशिष्ट महिन्याशी जुळवून घेण्याची वेळ असते;
3) पुरवठादारांकडून प्राप्त झाले ज्यांचे सरासरी मासिक वापर कस्टम दरापेक्षा कमी आहे;
4) विपणन किंवा पुरवठा तळांवरून मिळवलेले.
उत्पादनाच्या प्रमाणात आणि सामग्रीच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक विभाग वेगळ्या पद्धतीने आयोजित केले जातात.
खालील आहेत लॉजिस्टिक संस्थेचे प्रकार:
1. केंद्रीकृत फॉर्म.या फॉर्मसह, पुरवठा आणि गोदाम कार्येएकल पुरवठा उपकरणाद्वारे चालते, जे खालील कार्यरत गटांमध्ये विभागलेले आहे: नियोजित, खरेदी, गोदाम ऑपरेशनमध्ये गुंतलेले. ही रचना लहान आणि मध्यम उद्योगांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.
2. वैयक्तिक सामग्री गटांमध्ये विशेष वैयक्तिक पुरवठा युनिट्स असलेली प्रणाली. प्रत्येक पुरवठा गोदाम स्वायत्त आहे, एक स्वतंत्र पुरवठा युनिट त्याच्या सामग्रीच्या गटासाठी सर्व पुरवठा कार्ये करते. या संरचनेचा सराव अशा उद्योगांमध्ये केला जातो जे मोठ्या प्रमाणात एकसंध प्रकारच्या सामग्रीचा वापर करतात.
3. दुकान पुरवठा प्रणाली.या प्रणाली अंतर्गत, पुरवठा प्रादेशिक-उत्पादन आधारावर केला जातो. वेअरहाऊस एक विशिष्ट कार्यशाळा देते आणि सर्व पुरवठा कार्ये एका स्ट्रक्चरल युनिटमध्ये एकत्र केली जातात. ही व्यवस्था दुर्मिळ आहे.
नियामक फ्रेमवर्कची निर्मिती, एमटीएस योजनांचा अंदाज आणि विकास, आर्थिक संबंधांची स्थापना आणि एंटरप्राइझमध्ये समाविष्ट असलेल्या पुरवठा सेवांचे समन्वय एंटरप्राइझ पुरवठा सेवेच्या आधारावर केंद्रित आहे. एंटरप्राइझच्या पुरवठा सेवेच्या विभागांचा परस्परसंवाद प्रशासकीय अधीनता नव्हे तर कार्यात्मक संबंधांच्या आधारे केला जातो.
एमटीएसच्या संघटनेतील एक दुवा म्हणजे गोदाम, ज्याचे मुख्य कार्य म्हणजे सामग्री प्राप्त करणे आणि संग्रहित करणे, त्यांना उत्पादनाच्या वापरासाठी तयार करणे आणि आवश्यक भौतिक संसाधनांसह कार्यशाळा थेट पुरवणे. च्या कनेक्शनवर अवलंबून गोदामे उत्पादन प्रक्रियासाहित्य, उत्पादन, विपणन मध्ये विभागलेले.
स्वीकृत सामग्री गोदामांमध्ये आयटम गट, ग्रेड, आकारांद्वारे संग्रहित केली जाते. रॅक सामग्रीच्या निर्देशांकासह क्रमांकित केले जातात. सामग्रीचे वितरण आणि गोदामांचे ऑपरेशन ऑपरेशनल खरेदी योजनांच्या आधारावर आयोजित केले जाते.
एंटरप्राइझला भौतिक संसाधनांच्या पुरवठ्याची संस्था
एंटरप्राइझला भौतिक संसाधनांचे वितरण द्वारे केले जाते आर्थिक संबंध प्रणाली, जे उत्पादनाच्या साधनांचे पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्यात उद्भवणारे आर्थिक, संस्थात्मक आणि कायदेशीर संबंधांचे संच आहेत. आर्थिक संबंधांची एक तर्कसंगत प्रणाली उत्पादन आणि वितरण खर्च कमी करणे, उत्पादनाच्या गरजेसह पुरवलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण, गुणवत्ता आणि श्रेणीचे पूर्ण अनुपालन, वेळेवर आणि त्याच्या पावतीची पूर्णता असे गृहीत धरते.
आर्थिक संबंधउपक्रम दरम्यान करू शकता प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष (अप्रत्यक्ष), दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन व्हा.
थेट- हे दुवे आहेत ज्यात थेट, थेट उत्पादक आणि पुरवठादार यांच्यात उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी संबंध स्थापित केले जातात.
मध्यस्थीजेव्हा या उपक्रमांमध्ये किमान एक मध्यस्थ असतो तेव्हा कनेक्शनचा विचार केला जातो. ग्राहकांना उत्पादनांचे वितरण मिश्र मार्गाने केले जाऊ शकते, म्हणजे. दोन्ही थेट आणि मध्यस्थांद्वारे (वितरक, नोकरदार, एजंट, दलाल).
वितरक आणि नोकरी करणारे -या अशा कंपन्या आहेत ज्या मोठ्या औद्योगिक उपक्रम - उत्पादकांकडून मोठ्या प्रमाणात खरेदीच्या आधारावर विक्री करतात तयार उत्पादने. जॉबर्सच्या विरूद्ध वितरक - तुलनेने मोठ्या कंपन्या, ज्यांची स्वतःची गोदामे आहेत आणि त्यांच्याशी दीर्घकालीन करार संबंध प्रस्थापित करतात औद्योगिक उपक्रमदुसरीकडे, नोकरी करणारे, जलद पुनर्विक्रीसाठी वैयक्तिक मोठ्या प्रमाणात वस्तू खरेदी करतात. एजंट आणि दलाल -ती कंपनी आहे की वैयक्तिक उद्योजकजे कमिशनच्या आधारे औद्योगिक उपक्रमाची उत्पादने विकतात
उद्योगांसाठी थेट आर्थिक संबंध हे अप्रत्यक्ष संबंधांच्या तुलनेत सर्वात किफायतशीर आणि प्रगतीशील असतात, कारण ते मध्यस्थांना वगळतात, वितरण खर्च कमी करतात, दस्तऐवज प्रवाह कमी करतात आणि पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्यातील संबंध मजबूत करतात. उत्पादनांचे वितरण अधिक नियमित आणि स्थिर होते. अप्रत्यक्ष आर्थिक संबंध कमी किफायतशीर असतात, ग्राहक उपक्रम आणि उत्पादक यांच्यातील मध्यस्थांच्या क्रियाकलापांच्या खर्चाची पूर्तता करण्यासाठी अतिरिक्त खर्चाची आवश्यकता असते.
अप्रत्यक्ष कनेक्शनची आवश्यकता या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केली जाते की मोठ्या प्रमाणावर भौतिक संसाधनांच्या वापराच्या परिस्थितीत थेट कनेक्शन फायदेशीर आणि फायदेशीर आहेत. जर एंटरप्राइजेसने कच्चा माल कमी प्रमाणात वापरला जो शिपमेंटच्या ट्रान्झिट फॉर्मपर्यंत पोहोचत नाही, तर, एंटरप्राइजेसमध्ये भौतिक मालमत्तेचा जास्त साठा तयार न करण्यासाठी, मध्यस्थांच्या सेवांद्वारे संवाद साधण्याचा सल्ला दिला जातो.
प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष दोन्ही दुवे दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन असू शकतात. दीर्घकालीन आर्थिक संबंध हे भौतिक आणि तांत्रिक पुरवठ्याचे एक प्रगतीशील प्रकार आहेत, जेव्हा उद्योगांना त्यांची उत्पादने सुधारण्यासाठी, त्यांचा भौतिक वापर कमी करण्यासाठी आणि त्यांना जागतिक मानकांनुसार आणण्यासाठी दीर्घकालीन आधारावर सहकार्य विकसित करण्याची संधी असते.
थेट आणि अप्रत्यक्ष लिंक्सच्या वर्गीकरणासह, उत्पादनांचा पुरवठा आयोजित करण्याच्या प्रकारांनुसार त्यांचे विभाजन जोडलेले आहे. या दृष्टिकोनातून, पुरवठ्याचे संक्रमण आणि गोदाम प्रकार आहेत.
येथे पुरवठा ट्रान्झिट फॉर्म भौतिक संसाधनेमध्यस्थ संस्थांच्या मध्यवर्ती तळ आणि गोदामांना मागे टाकून थेट पुरवठादाराकडून ग्राहकाकडे हलविले जातात. कंपनी, थेट पुरवठादाराकडून सामग्री प्राप्त करून, वितरणास गती देते आणि वाहतूक आणि खरेदी खर्च कमी करते. तथापि, त्याचा वापर ट्रान्झिट डिलिव्हरी दरांद्वारे मर्यादित आहे, ज्यापेक्षा कमी पुरवठादार अंमलबजावणीसाठी स्वीकारत नाही. कमी मागणी असलेल्या सामग्रीसाठी पुरवठ्याचा हा प्रकार वापरल्याने स्टॉक आणि संबंधित खर्चात वाढ होते.
येथे गोदाम फॉर्मभौतिक संसाधने मध्यस्थ संस्थांच्या गोदामांमध्ये आणि तळांवर आणली जातात आणि नंतर ती थेट ग्राहकांना पाठविली जातात
जेव्हा ग्राहकांना मोठ्या प्रमाणात भौतिक संसाधनांची आवश्यकता असते अशा प्रकरणांमध्ये ट्रान्झिट फॉर्म वापरण्याचा सल्ला दिला जातो, ज्यामुळे त्यांना पूर्ण-लोड वॅगन किंवा वाहतुकीच्या इतर साधनांमध्ये पाठवणे शक्य होते. आयातीच्या ट्रान्झिट फॉर्मसह, खर्च लक्षणीयरीत्या कमी केला जातो आणि रक्ताभिसरणाचा वेग वाढतो, वाहन.
पुरवठ्याचे गोदाम स्वरूपलहान ग्राहकांना प्रदान करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावते. हे त्यांना प्रस्थापित ट्रान्झिट नॉर्मपेक्षा कमी प्रमाणात आवश्यक सामग्री ऑर्डर करण्याची परवानगी देते, जे निर्मात्याद्वारे ग्राहकांना एकाच क्रमाने पाठवलेल्या उत्पादनांची किमान स्वीकार्य एकूण मात्रा म्हणून समजले जाते. पुरवठ्याच्या वेअरहाऊस फॉर्मसह, मध्यस्थ संस्थांच्या गोदामांमधील उत्पादने लहान लॉटमध्ये आणि मोठ्या वारंवारतेसह आयात केली जाऊ शकतात, ज्यामुळे ग्राहकांकडून भौतिक संसाधनांचा साठा कमी होण्यास मदत होते. या प्रकरणात, नंतरचे वेअरहाऊस प्रक्रिया, स्टोरेज आणि मध्यस्थ संस्थांच्या तळांवरून वाहतुकीसाठी अतिरिक्त खर्च सहन करतात. म्हणून, प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात, आर्थिक औचित्यपुरवठ्याच्या प्रकारांची निवड.
च्या साठी पुरवठ्याच्या स्वरूपाच्या निवडीचा व्यवहार्यता अभ्याससूत्र वापरले जाते जेथे सामग्रीची कमाल रक्कम खालील मूल्यापेक्षा कमी किंवा समान असणे आवश्यक आहे:
Rmax< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)
कुठे आर- मिळवण्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य सामग्रीची कमाल रक्कम गोदाम संस्था, प्रकारची. युनिट्स मोजमाप;
ला- वापर घटक उत्पादन मालमत्ताआणि यादीची सामग्री,% मध्ये;
पंआणि Pskl- डिलिव्हरी पार्टीचे सरासरी मूल्य, क्रमशः, पुरवठा आणि वेअरहाऊस फॉर्मसह. युनिट्स मोजमाप;
पानआणि sskl- सामग्रीच्या वितरण आणि साठवणुकीसाठी खर्चाची रक्कम, अनुक्रमे, किमतीच्या% मध्ये, पुरवठ्याच्या संक्रमण आणि साठवण प्रकारांसाठी.
महत्त्वाचे टप्पेउद्योगाच्या सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठ्याच्या संघटनेमध्ये संसाधनांचे तपशील आणि उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी व्यवसाय कराराचा निष्कर्ष आहे.
अंतर्गत संसाधन तपशीलविशिष्ट प्रकार, ब्रँड, प्रोफाइल, वाण, प्रकार, आकार आणि इतर वैशिष्ट्यांसाठी विस्तारित नामकरणाचे डीकोडिंग म्हणून समजले जाते. उत्पादनाचे भौतिक समर्थन मुख्यत्वे भौतिक संसाधनांच्या विशिष्टतेच्या योग्य संकलनावर अवलंबून असते. स्पेसिफिकेशनमधील अयोग्यतेमुळे वास्तविक पुरवठा वास्तविक गरजेशी सुसंगत नाही, एंटरप्राइझला पूर्ण न होण्याची धमकी दिली जाईल. उत्पादन कार्यक्रमआणि त्यांच्या उत्पादनांचे विपणन. उत्पादने करारांतर्गत पुरवली जातात जी पक्षांचे हक्क आणि दायित्वे परिभाषित करणारे दस्तऐवज म्हणून काम करतात.
करार सूचित करतात: उत्पादनाचे नाव, प्रमाण, वर्गीकरण, पूर्णता, गुणवत्ता आणि उत्पादनांचा दर्जा, मानके आणि तपशील, पॅकेजिंग आणि कंटेनरसाठी आवश्यकता, उत्पादनांच्या वितरणाच्या अटी, कराराचा एकूण कालावधी, पुरवठा केलेल्या उत्पादनांची किंमत आणि त्याची एकूण किंमत, देय अटी, कराराच्या अटींचे पालन करण्यासाठी पक्ष जबाबदार आहेत. कराराच्या समाप्तीनंतर, एंटरप्राइझच्या पुरवठा विभागांनी सामग्रीची वेळेवर आणि पूर्ण पावती, त्यांची परिमाणात्मक आणि गुणात्मक स्वीकृती आणि एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये योग्य स्टोरेज सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. सामग्रीच्या वितरणाचे ऑपरेशनल काम मासिक योजनांच्या आधारे केले जाते, जे कॅलेंडरच्या तारखा आणि सर्वात महत्वाच्या प्रकारच्या भौतिक संसाधनांसाठी पुरवठ्याचे प्रमाण दर्शवतात. अशा योजनांच्या प्रती योग्य गोदामांमध्ये हस्तांतरित केल्या जातात आणि तयारीचे आयोजन करण्यासाठी वापरल्या जातात. काम.
भौतिक संसाधनांचे वितरण आयोजित करण्यासाठी दोन पर्याय आहेत: पिकअप आणि केंद्रीकृत वितरण.
पिकअपवाहतुकीचा इष्टतम वापर सुनिश्चित करणार्‍या एकाच संस्थेच्या अनुपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, कंपनी स्वतंत्रपणे वाहतूक संस्थांशी वाटाघाटी करते. प्रस्थापित तांत्रिक प्रक्रियाकार्गो हाताळणी, जे एकमेकांशी समन्वयित नसू शकतात, काटेकोरपणे परिभाषित प्रकारचे कंटेनर वापरण्याची आवश्यकता नाही, वाहतुकीचा अडथळा नसलेला प्रवेश, जलद उतराई आणि भौतिक संसाधने स्वीकारण्यासाठी कोणत्याही अटी असू शकत नाहीत.
येथे केंद्रीकृत वितरणपुरवठादार एंटरप्राइझ आणि प्राप्तकर्ता एंटरप्राइझ एक सिंगल बॉडी तयार करतात, ज्याचा उद्देश एकूण सामग्री प्रवाह ऑप्टिमाइझ करणे आहे. यासाठी, उत्पादनांच्या वितरणासाठी योजना विकसित केल्या जातात, पुरवठा लॉटचे तर्कसंगत आकार आणि वितरणाची वारंवारता निर्धारित केली जाते; उत्पादनांच्या वितरणासाठी इष्टतम मार्ग आणि वेळापत्रक विकसित केले जात आहेत, विशेष वाहनांचा ताफा तयार केला जात आहे आणि इतर अनेक उपक्रम राबवले जात आहेत.
केंद्रीकृत वितरणाचे फायदे असे आहेत की ते आपल्याला याची अनुमती देते:
वाहतूक आणि स्टोरेज स्पेसचा वापर वाढवा;
उत्पादनांचा निर्माता आणि ग्राहक यांच्याकडील यादी ऑप्टिमाइझ करा;
उत्पादनाची सामग्री आणि तांत्रिक समर्थनाची गुणवत्ता आणि पातळी सुधारण्यासाठी;
उत्पादन बॅच आकार ऑप्टिमाइझ करा.
लॉजिस्टिक प्लॅन खालील गोष्टींसाठी प्रदान करते: भौतिक संसाधनांची एकूण गरज निर्धारित करणे, सामग्रीच्या साठ्याचे प्रमाण निश्चित करणे, वर्षाच्या शेवटी सामग्रीच्या अपेक्षित शिल्लकची गणना करणे, भौतिक संसाधनांच्या आयातीचे प्रमाण स्थापित करणे. काढण्यासाठी प्रारंभिक डेटा लॉजिस्टिक्स प्लॅन आहेत: उत्पादन कार्यक्रम, सामग्रीची श्रेणी, सामान्य वापर, नियोजित आणि अंदाजे किंमती आणि गोदामांमधील सामग्रीचा वापर आणि शिल्लक अहवाल डेटा.
प्रोग्रामसाठी मूलभूत सामग्रीची आवश्यकता थेट खात्याद्वारे (उत्पादने, भाग, प्रतिनिधी आणि analogues साठी) उत्पादन कार्यक्रमांद्वारे संबंधित उत्पादनांसाठी वापर दर गुणाकार करून निर्धारित केली जाते.
एंटरप्राइझच्या सरावात, सामग्रीसह उत्पादन प्रदान करण्यासाठी अनेक पद्धती वापरल्या जातात: ऑर्डर-आधारित (एकल ऑर्डर आणि अनेक वस्तूंसाठी ऑर्डर), यावर आधारित नियोजित असाइनमेंट, चालू वापराच्या आधारावर (वेळेवर ऑर्डरची पद्धत, तालबद्ध ऑर्डरची पद्धत).
उत्पादन दुकाने आणि साइट्सच्या पुरवठ्याची संस्था
भौतिक संसाधनांची तरतूदउत्पादन कार्यशाळा, विभाग आणि एंटरप्राइझच्या इतर विभागांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे कार्ये:
· पुरवठ्यासाठी परिमाणात्मक आणि गुणात्मक कार्यांची स्थापना (मर्यादा);
उत्पादन वापरासाठी भौतिक संसाधने तयार करणे,
· पुरवठा सेवेच्या गोदामातून थेट वापराच्या ठिकाणी किंवा कार्यशाळेच्या गोदामात, साइटवर भौतिक संसाधने सोडणे आणि वितरित करणे;
· पुरवठ्याचे ऑपरेटिव्ह नियमन;
· एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये भौतिक संसाधनांच्या वापरावर लेखांकन आणि नियंत्रण.
सामग्रीसह कार्यशाळांचा पुरवठा स्थापित मर्यादा आणि उत्पादनाच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांनुसार पूर्ण केला जातो. पुरवठा वेळापत्रक विकसित करताना नंतरचे विचारात घेतले जाते, ज्याच्या आधारावर कार्यशाळांमध्ये साहित्य वितरीत केले जाते. कार्यशाळेच्या उत्पादन कार्यक्रम आणि निर्दिष्ट उपभोग दरांवर आधारित मर्यादा सेट केली जाते.
मर्यादा सूत्रानुसार मोजली जाते:
L \u003d R + Riz.p + Nz-O, (10.2)
कुठे एल- उत्पादनांच्या या नामकरणाची मर्यादा;
आर- उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी सामग्रीमध्ये दुकानाची आवश्यकता;
Fig.p- प्रगतीपथावर असलेल्या कामात बदल करण्यासाठी साहित्याची दुकानाची गरज (+ वाढ, - घट);
Nz- या उत्पादनाच्या दुकानातील स्टॉकचे प्रमाण;
ओ -नियोजन कालावधीच्या सुरुवातीला दुकानात या उत्पादनाची अंदाजे अपेक्षित शिल्लक.
गणना भौतिक अटींमध्ये केली जाते. उत्पादन कार्य पूर्ण करण्यासाठी सामग्रीची आवश्यकता संबंधित उत्पादनांच्या उपभोग दराने उत्पादन कार्यक्रमाचा गुणाकार करून निर्धारित केली जाते. त्याच प्रकारे, प्रगतीपथावरील काम बदलण्यासाठी सामग्रीची आवश्यकता मोजली जाते, उदा. नियोजन कालावधीत प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा कार्यक्रम बदलून उत्पादनाच्या वापराच्या दरांमध्ये गुणाकार करणे.
मध्ये दुकानाचा साठा निश्चित केला जातो आवश्यक प्रकरणेआणि कार्यशाळेत वितरित केलेल्या उत्पादनांच्या बॅचच्या आकारावर, त्याचा सरासरी दैनंदिन वापर, तसेच उत्पादनाच्या चक्रावर अवलंबून असते.
दुकानातील भौतिक संसाधनांचे अंदाजे अपेक्षित शिल्लक नियोजित कामाच्या आधीच्या कालावधीत दुकानाच्या कामाच्या परिणामांद्वारे निर्धारित केले जाते:
O \u003d OF + Vf- (R.p + Re.n + Riz.p + Rbr),(10.3)
कुठे च्या- इन्व्हेंटरी डेटानुसार पहिल्या दिवशी वास्तविक शिल्लक किंवा लेखा;
Wf -संपूर्ण कालावधीसाठी कार्यशाळेत सोडलेल्या सामग्रीची संख्या;
Ro.p -मुख्य उत्पादनाची वास्तविक किंमत;
Re.n- दुरुस्ती आणि देखभाल गरजांसाठी वास्तविक खर्च;
Fig.p- प्रगतीपथावरील काम बदलण्याची वास्तविक किंमत;
Rbr- विवाह खर्च (राइट-ऑफ कायद्याद्वारे औपचारिक).
या कालावधीतील भौतिक संसाधनांच्या सध्याच्या वापर दराने कामाच्या वास्तविक व्हॉल्यूमला गुणाकार करून मुख्य उत्पादन आणि दुरुस्ती आणि देखभाल गरजांसाठी वास्तविक वापर मोजला जातो.
स्थापित मर्यादा योजना-कार्ड, मर्यादा कार्ड, मर्यादा किंवा सेवन सूचीमध्ये निश्चित केली जाते, जी वेअरहाऊस आणि ग्राहक कार्यशाळेला पाठविली जाते.
योजना नकाशासामान्यतः वस्तुमान आणि वापरले जाते मोठ्या प्रमाणात उत्पादन, म्हणजे स्थिर मागणी आणि उत्पादनाच्या स्पष्ट नियमनाच्या परिस्थितीत. हे प्रत्येक प्रकारच्या सामग्रीसाठी कार्यशाळेसाठी सेट केलेली मर्यादा, बॅच सबमिशनची वेळ आणि रक्कम दर्शवते. योजनेच्या नकाशांनुसार, वेअरहाऊस प्रत्येक कार्यशाळेत साहित्याची खेप स्वतःच्या वाहनांसह वेळेवर पोहोचवते. त्यांचे प्रकाशन वेबिलद्वारे केले जाते. योजना-नकाशा फॉर्ममध्ये, पुरवठा योजनेच्या अंमलबजावणीच्या वर्तमान नोंदी ठेवल्या जातात.
मर्यादा कार्डअटी आणि खंडांच्या संदर्भात एका महिन्याच्या आत वितरणाचे कठोर नियमन कठीण आहे अशा प्रकरणांमध्ये वापरले जाते (क्रमांक आणि वैयक्तिक उत्पादन). मर्यादा कार्ड मासिक सामग्रीची आवश्यकता, स्टॉकची रक्कम आणि मासिक वापर मर्यादा निर्दिष्ट करते.
ज्या प्रकरणांमध्ये मर्यादा बदलण्यासाठी निर्णय घेणे आवश्यक आहे, पुरवठा सेवा एक-वेळची विनंती किंवा बदलीची विनंती जारी करते, ज्याच्याशी सहमत आहे तांत्रिक सेवाआणि जबाबदार व्यक्तीची स्वाक्षरी (मुख्य अभियंता, मुख्य डिझायनर, मुख्य मेकॅनिक इ.).
मर्यादेच्या यादीमध्ये सामान्यतः एकसंध सामग्रीचा समूह किंवा दिलेल्या वेअरहाऊसमधून प्राप्त झालेल्या सर्व सामग्रीचा समावेश असतो.
कुंपण पत्रके (कार्ड)सहाय्यक सामग्रीचा वापर मर्यादित करताना सादर केले जातात, सामान्यत: जेव्हा त्यांची गरज असमान असते आणि पुरेसे अचूक वापर दर नसतात. इनटेक कार्ड्स (पत्रके) वर सामग्रीचे प्रकाशन पूर्वनिर्धारित कालावधीद्वारे (सामान्यत: महिन्यातून किंवा तिमाहीत एकदा) नियंत्रित केले जाते. इनटेक कार्ड कार्यशाळेत वापरल्या जाणार्‍या सामग्रीचे प्रमाण आणि त्याच्या पावतीची वेळ दर्शवते.
पुरवठा सेवा उत्पादनाच्या वापरासाठी भौतिक संसाधनांच्या वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या तयारीसाठी जबाबदार आहे, अनपॅकिंग, री-प्रिझर्वेशन, पिकिंग करते, जे एंटरप्राइझच्या तांत्रिक सेवेसह समन्वित आहेत.
दुकानांमध्ये भौतिक संसाधनांचा उद्देशपूर्ण आणि आर्थिक वापर पुरवठा सेवेच्या सतत नियंत्रणाखाली असतो आणि वेळोवेळी सामग्री रेकॉर्ड ऑडिट करून तपासला जातो. लेखापरीक्षणाच्या परिणामांवर आधारित, प्रकट झालेल्या कमतरता दूर करण्यासाठी विशिष्ट उपाययोजना केल्या जातात.
लॉजिस्टिक बॉडीचे कार्य एंटरप्राइझच्या मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांच्या पातळीवर परिणाम करते.
ला लॉजिस्टिक निर्देशकांची संख्यापरिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशक समाविष्ट करा:
भौतिक संसाधनांच्या आयातीची योजना (नामकरण, प्रमाण आणि भौतिक संसाधनांची किंमत);
वाहतूक आणि खरेदी खर्च (जंक्शन स्टेशनवर सामग्रीची वाहतूक करण्याची किंमत - एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये सामग्री पोहोचविण्याची किंमत; पुरवठा आणि विपणन संस्थांचे मार्जिन; पॅकेजिंग खर्च इ.);
स्टोरेज, उत्पादनात जारी करणे आणि भौतिक संसाधनांच्या ग्राहकांना शिपमेंटसाठी खर्च; प्रशासकीय आणि आर्थिक खर्च (लॉजिस्टिक विभागाच्या उपकरणाच्या देखभालीसाठी खर्च), इ.
साठी आधार सकारात्मक मूल्यांकनलॉजिस्टिक्स बॉडीजच्या क्रियाकलाप म्हणजे उत्पादनाच्या पुरवठ्यामध्ये व्यत्यय नसणे, अतिरिक्त साठा आणि तरल मालमत्ता, करार वेळेवर पूर्ण करणे, पुरवठा खर्च कमी करणे इ.
लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटची संस्थात्मक रचना ठरवण्याचा आधार तत्त्वांवर आधारित असावा जे युनिट्सच्या संचासाठी संपूर्ण व्यवस्थापन कार्ये प्रदान करतात. सर्व प्रथम, हे लो-लिंक व्यवस्थापन, लवचिकता, एक प्रभावी संप्रेषण प्रणाली, एक-पुरुष कमांडचे तत्त्व आणि कार्यांचे स्पष्ट वर्णन आहे.
एमटीओ व्यवस्थापनाच्या संघटनेचे तीन प्रकार आहेत: केंद्रीकृत, विकेंद्रित आणि मिश्रित.
केंद्रीकृत व्यवस्थापन प्रणाली एकल लॉजिस्टिक सेवेमध्ये फंक्शन्सच्या एकाग्रतेसाठी प्रदान करते, जे एंटरप्राइझच्या प्रादेशिक अखंडतेमुळे, एंटरप्राइझची उत्पादन एकता आणि उपभोगलेल्या सामग्रीच्या तुलनेने अरुंद श्रेणीमुळे होते.
विकेंद्रितव्यवस्थापन प्रणाली फंक्शन्सच्या प्रसारासाठी प्रदान करते, जे एंटरप्राइझच्या प्रादेशिक असमानतेमुळे, विभागांचे उत्पादन स्वातंत्र्य आणि तुलनेने विस्तृत सामग्रीमुळे होते.
मिश्र MTO प्रणाली वरील दोन्ही संरचना एकत्र करते.
औद्योगिक उपक्रमांमध्ये, एमटीओ सेवेच्या संघटनात्मक बांधकामासाठी विविध योजना आहेत. या संरचनांचे पद्धतशीरीकरण आम्हाला सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण ओळखण्यास अनुमती देते: कार्यात्मक, कमोडिटी तत्त्वानुसार आणि एकत्रित.
कार्यशीलएमटीओ व्यवस्थापन संरचना विशिष्ट कार्ये करण्यासाठी वैयक्तिक युनिट्सचे स्पेशलायझेशन प्रदान करते. अशी रचना प्रामुख्याने एकल आणि लहान-प्रमाणातील उत्पादन, उत्पादनांची तुलनेने संकुचित श्रेणी आणि उपभोगलेल्या सामग्री आणि उत्पादनांच्या लहान प्रमाणात असलेल्या उद्योगांसाठी स्वीकार्य आहे.
कमोडिटी आधारित व्यवस्थापन संरचनाएंटरप्राइझला विशिष्ट प्रकारची भौतिक संसाधने प्रदान करण्यासाठी संपूर्ण श्रेणीचे कार्य करण्यासाठी लॉजिस्टिक सेवेच्या वैयक्तिक उपविभागांचे विशेषीकरण प्रदान करते. उत्पादन स्पेशलायझेशनलॉजिस्टिक सेवेचे वैयक्तिक उपविभाग एंटरप्राइझला विशिष्ट प्रकारच्या भौतिक संसाधनांसह प्रदान करण्यासाठी कार्यांच्या संपूर्ण श्रेणीच्या अंमलबजावणीसाठी प्रदान करतात. कमोडिटी स्पेशलायझेशन मोठ्या प्रमाणात आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादन, उत्पादनांची तुलनेने विस्तृत श्रेणी आणि मोठ्या प्रमाणात वापरल्या जाणार्‍या सामग्री आणि उत्पादनांसह उद्योगांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.
आणि शेवटी एकत्रितएमटीओ व्यवस्थापन रचना एंटरप्राइझच्या काही विभागांसाठी प्रदान करते, ज्यामध्ये फंक्शन्सची संपूर्ण श्रेणी त्यांना भौतिक संसाधनांमध्ये नियुक्त केलेल्या तज्ञांच्या गटांद्वारे केली जाते आणि बाह्य संसाधन पुरवठ्याची सर्व कार्ये देखील पार पाडली जातात.
इतर स्ट्रक्चरल युनिट्स, जसे की मुख्य मेकॅनिकचा विभाग, मुख्य विद्युत अभियंता विभाग इ. या विभागांच्या विशेषीकरणामुळे त्यांना नियुक्त केलेल्या सामग्रीच्या संदर्भात आंतर-उत्पादन हालचालीची सर्व कार्ये पार पाडतात.
वेअरहाऊसिंग, एक नियम म्हणून, सामग्रीच्या प्रकारांमध्ये विशेष आहे आणि औद्योगिक उपक्रमाच्या इतर विभागांसह कार्यात्मक संबंधांच्या सामान्य प्रणालीमध्ये केंद्रीकृत किंवा विकेंद्रित व्यवस्थापनाखाली आहे.
लॉजिस्टिक नियोजन
एंटरप्राइझच्या एमटीओची योजना करणे हा भौतिक संसाधनांच्या खरेदीवर निर्णय घेण्याचा आधार आहे. एंटरप्राइझमध्ये भौतिक संसाधनांची खरेदी आयोजित करताना, निर्दिष्ट नामांकनानुसार भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे आवश्यक आहे. नियोजन कालावधी.
नियोजन प्रक्रियेमध्ये खालील टप्पे समाविष्ट आहेत: कच्चा माल आणि सामग्रीचे बाजार संशोधन, उपभोगलेल्या सामग्रीच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी एंटरप्राइझच्या गरजा निश्चित करणे, सामग्रीसाठी खरेदी योजना तयार करणे आणि खरेदी एंटरप्राइझच्या खर्चाचे विश्लेषण.
कच्चा माल आणि सामग्रीच्या बाजाराचे संशोधन हे एखाद्या एंटरप्राइझच्या एमटीओच्या नियोजनातील एक घटक आहे. कच्चा माल आणि सामग्रीच्या बाजाराच्या अभ्यासामध्ये कच्चा माल, साहित्य, इंधन आणि अर्ध-तयार उत्पादनांसाठी विशिष्ट प्रकारच्या सामग्री, वर्गीकरण आणि किंमतींच्या पुरवठ्यावरील माहितीचे पद्धतशीर संकलन, प्रक्रिया, विश्लेषण आणि मूल्यमापन यांचा समावेश आहे. कच्चा माल आणि सामग्रीच्या बाजारपेठेचा अभ्यास करताना, एंटरप्राइझने श्रेणीमध्ये आणि ऑफर केलेल्या किंमतींवर आवश्यक असलेल्या भौतिक संसाधनांच्या प्रस्तावांचे परिमाणात्मक मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. या बाजाराच्या अभ्यासात महत्त्वाचे स्थान म्हणजे साहित्य वितरणाच्या खर्चाचे विश्लेषण.
कच्चा माल आणि सामग्रीच्या विशिष्ट पुरवठादारांचे विश्लेषण करताना, ग्राहकाच्या पोर्टफोलिओच्या स्थितीबद्दल माहिती महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते.
कच्चा माल आणि सामग्रीचे बाजार संशोधन धोरणात्मक स्वरूपाचे आहे, कारण भौतिक संसाधने खरेदी करण्याचा मुद्दा निश्चित केला जात आहे. पुरवठा धोरण विकसित करताना, कंपनी आवश्यक भागांच्या उत्पादनासाठी स्वतःच्या खर्चाची तुलना पुरवठादाराकडून समान भागांच्या किंमतीशी करते.
भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे -एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक्सच्या नियोजनातील मध्यवर्ती दुवा. भौतिक संसाधनांच्या गरजेमध्ये मुख्य उत्पादनासाठी संसाधनांची आवश्यकता, नियोजन कालावधीच्या शेवटी कॅरी-ओव्हर स्टॉकची निर्मिती आणि देखरेखीसाठी आणि गैर-उत्पादनासह इतर प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांची आवश्यकता असते.
भौतिक संसाधनांच्या गरजेची गणना करताना, त्यांना कव्हर करण्यासाठी निधीची उपलब्धता विचारात घेणे आवश्यक आहे. कव्हरेजचे स्रोत स्वतःचे किंवा उधार घेतलेले असू शकतात. भौतिक संसाधनांची आवश्यकता मूल्य आणि भौतिक दृष्टीने सामग्रीच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी नियोजित आहे. एंटरप्राइझला सामग्रीच्या पुरवठ्याचे प्रमाण आणि वेळ त्यांच्या उत्पादन वापराच्या पद्धती, आवश्यक स्तरावरील यादी तयार करणे आणि देखभाल करणे याद्वारे निर्धारित केले जाते.
आवश्यक भौतिक संसाधनांच्या व्हॉल्यूममध्ये नवीन उपकरणे सादर करण्यासाठी, उपकरणे आणि साधने तयार करण्यासाठी, ऑपरेशनल आणि तांत्रिक गरजांसाठी, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा आवश्यक अनुशेष तयार करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सामग्रीची आवश्यकता असते. कॅरी-ओव्हर साठा. भौतिक संसाधनांची आवश्यकता एंटरप्राइझच्या एमटीओ शिल्लकच्या आधारावर निर्धारित केली जाते, खाते शिल्लक आणि समर्थनाचे अंतर्गत स्त्रोत विचारात घेऊन.
भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निर्धारित करणे तीन प्रकारे केले जाऊ शकते: निर्धारक - उत्पादन योजना आणि उपभोग दरांवर आधारित; स्टॉकॅस्टिक - संभाव्य अंदाजावर आधारित, मागील कालावधीच्या गरजा लक्षात घेऊन; मूल्यांकनात्मक - प्रायोगिक-सांख्यिकीय मूल्यांकनाच्या आधारावर. पद्धतीची निवड भौतिक संसाधनांची वैशिष्ट्ये, त्यांच्या वापराच्या अटी आणि आवश्यक गणनांसाठी संबंधित डेटाची उपलब्धता यावर अवलंबून असते.
1.2 फर्ममधील लॉजिस्टिक विभागाची कार्ये
एमटीओचे मुख्य उद्दिष्ट भौतिक संसाधने विशिष्ट ठिकाणी आणणे आहे उत्पादन उपक्रमआगाऊ कराराद्वारे निर्धारितउपभोगाचे ठिकाण.
एमटीओ फंक्शन्सचे मुख्य आणि सहाय्यक मध्ये वर्गीकरण केले जाते, जे यामधून व्यावसायिक आणि तंत्रज्ञानामध्ये विभागले जातात.
मुख्य व्यावसायिक फंक्शन्समध्ये औद्योगिक उपक्रमांद्वारे भौतिक संसाधनांची थेट खरेदी आणि भाडेपट्ट्याचा समावेश आहे, ज्यामध्ये मूल्याच्या स्वरूपात बदल होतो.
सहाय्यक व्यावसायिक कार्ये- विपणन आणि कायदेशीर. व्यावसायिक स्वरूपाच्या विपणन कार्यांमध्ये भौतिक संसाधनांच्या विशिष्ट पुरवठादारांची ओळख आणि निवड समाविष्ट आहे. काही प्रकरणांमध्ये, मध्यस्थ संरचना पुरवठादार म्हणून काम करू शकतात.
कायदेशीर कार्ये कायदेशीर समर्थन आणि मालमत्तेच्या अधिकारांचे संरक्षण, व्यावसायिक वाटाघाटी तयार करणे आणि आचरण करणे याशी संबंधित आहेत कायदेशीर नोंदणीव्यवहार आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.
तांत्रिक कार्यांमध्ये भौतिक संसाधनांचे वितरण आणि साठवण समाविष्ट आहे. अनपॅकिंग, डिप्रिझर्व्हेशन, कापणी आणि प्री-प्रोसेसिंगसाठी अनेक सहाय्यक कार्ये याआधी आहे.
अनेक अर्थशास्त्रज्ञ बाह्य आणि अंतर्गत कार्ये देखील वेगळे करतात.
पुरवठादार, घाऊक विक्रेते, किरकोळ, व्यापार, वाहतूक संस्था यांच्याशी संबंधांमध्ये बाह्य कार्ये एंटरप्राइझच्या बाहेर लागू केली जातात. मुख्य बाह्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
कराराच्या नंतरच्या निष्कर्षासह इष्टतम प्रतिपक्ष निवडण्यासाठी सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठादारांच्या बाजाराचे विश्लेषण;
तर्कशुद्धतेच्या तत्त्वावर आधारित संसाधनांच्या पुरवठ्याच्या क्षेत्रात आर्थिक संबंधांची निर्मिती;
एंटरप्राइझला संसाधने वितरीत करण्याचे साधन निवडण्याच्या पद्धतीचे प्रमाणीकरण, सर्वात योग्य निवडण्यासाठी वाहतूक कंपन्यांचे विश्लेषण.
अंतर्गत कार्ये थेट एंटरप्राइझमध्ये अंमलात आणली जातात आणि एंटरप्राइझच्या प्रशासनासह, तसेच एंटरप्राइझच्या इतर उत्पादन युनिट्ससह लॉजिस्टिक विभागाच्या संबंधात प्रकट होतात. मुख्य अंतर्गत कार्ये समाविष्ट आहेत:
विकास भौतिक संतुलनकिंवा पुरवठा योजना;
नुसार विविध विभागांसाठी येणारे साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचे वितरण उत्पादन योजना, कार्ये;
उत्पादनात सामग्री सोडण्यासाठी मर्यादांचा विकास;
उत्पादनात सोडण्यासाठी सामग्रीची तांत्रिक तयारी;
एंटरप्राइझमध्ये भौतिक संसाधनांच्या इष्टतम प्रवाहाचे आयोजन, त्याचे नियमन आणि त्याच्या हालचालींवर नियंत्रण.
सूचीबद्ध कार्ये एकत्रित करताना, एमटीओ विभागाच्या खालील मुख्य क्रियाकलापांची नोंद केली जाऊ शकते:
1) धारण विपणन संशोधनविशिष्ट प्रकारच्या संसाधनांसाठी पुरवठादार बाजार. पुरवठादारांची निवड खालील आवश्यकतांवर आधारित करण्याची शिफारस केली जाते: पुरवठादाराकडे या क्षेत्रातील परवाना आणि पुरेसा अनुभव आहे; उत्पादनाची उच्च संस्थात्मक आणि तांत्रिक पातळी; कामाची विश्वसनीयता आणि नफा; उत्पादित वस्तूंची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करणे; स्वीकार्य (इष्टतम) किंमत; योजनेची साधेपणा आणि पुरवठा स्थिरता;
2) विशिष्ट प्रकारच्या संसाधनांच्या गरजेचे नियमन;
3) संसाधनांच्या वापराचे मानदंड आणि मानके कमी करण्यासाठी संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांचा विकास;
4) उत्पादनासाठी चॅनेल आणि लॉजिस्टिक्सचे प्रकार शोधा;
5) भौतिक संतुलनाचा विकास;
6) संसाधनांसह उत्पादनाच्या लॉजिस्टिकचे नियोजन;
7) वितरण, स्टोरेज आणि उत्पादनासाठी संसाधने तयार करण्याची संस्था;
8) संसाधनांसह नोकर्‍या प्रदान करणारी संस्था;
9) संसाधनांच्या वापराचे लेखांकन आणि नियंत्रण;
10) उत्पादन कचरा संकलन आणि प्रक्रिया संस्था;
11) संसाधन वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण;
12) संसाधनांच्या वापरामध्ये उत्तेजक सुधारणा.
आम्ही आधीच सांगितले आहे की एंटरप्राइझमध्ये पुरवठा प्रक्रिया पुरवठा विभाग किंवा लॉजिस्टिकद्वारे केली जाते. थोडक्यात, आम्ही एंटरप्राइझमध्ये पुरवठा सेवा तयार करण्याच्या संभाव्य संस्थात्मक पैलूंचे परीक्षण केले. हे देखील लक्षात घ्यावे की सामग्री प्रवाहाच्या हालचालीचे उच्च-गुणवत्तेचे व्यवस्थापन आयोजित करण्यासाठी, उच्च पात्र तज्ञांनी विभागात काम केले पाहिजे. ही आवश्यकता या वस्तुस्थितीमुळे आहे की पुरवठा कार्यांची अंमलबजावणी एक जटिल जटिल स्वरूपाची आहे, ज्यासाठी लॉजिस्टिक, विपणन, उत्पादन संस्थेचे अर्थशास्त्र, रेशनिंगमधील कौशल्ये, अंदाज इत्यादी विविध क्षेत्रातील ज्ञान आवश्यक आहे.
2. कंपनीची गरज निश्चित करण्याच्या पद्धती आवश्यक संसाधने
2.1 वस्तू आणि सेवांच्या गुणवत्तेच्या आणि प्रमाणाच्या गरजा निश्चित करण्याच्या पद्धती
सामग्रीची आवश्यकता निश्चित करणे सर्वात जास्त आहे महत्वाची कामेउत्पादनाच्या भौतिक समर्थनाचे नियोजन करण्याच्या प्रक्रियेत केले जाते. आकार आणि गरजा प्रकार सामग्रीच्या वितरणासाठी परिस्थिती निवडण्यासाठी आधार म्हणून काम करतात, उदाहरणार्थ, उपभोगाच्या लयनुसार, उत्पादन चक्रउत्पादने, इ. गरजा आणि वितरणाच्या वेळेतील संभाव्य चढ-उतारांमुळे यादीच्या पातळीचे सतत निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.
आवश्यक अटसामग्रीची आवश्यकता निश्चित करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करणे म्हणजे त्यांची गणना करण्याच्या पद्धतीची निवड आणि आवश्यकतेच्या प्रकाराची स्थापना.
कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची आवश्यकता हे समजले जाते की दिलेल्या उत्पादन कार्यक्रमाची किंवा विद्यमान ऑर्डरची पूर्तता सुनिश्चित करण्यासाठी एका निश्चित कालावधीसाठी विशिष्ट तारखेपर्यंत आवश्यक असलेले त्यांचे प्रमाण.
बहुतेक प्रकरणांमध्ये सामग्रीची आवश्यकता विशिष्ट कालावधीशी जोडलेली असल्याने, ते नियतकालिक आवश्यकतांबद्दल बोलतात.
नियतकालिक मागणीमध्ये प्राथमिक आणि माध्यमिक असतात.
प्राथमिक गरज. प्राथमिक गरजेचा संदर्भ देते तयार माल, असेंब्ली आणि विक्रीसाठी असलेले भाग, तसेच खरेदी केलेले सुटे भाग. प्राथमिक गरजांची गणना, नियमानुसार, अपेक्षित मागणी देऊन गणितीय आकडेवारी आणि अंदाज पद्धती वापरून केली जाते. डिलिव्हरीच्या वेळेवर कठोर अवलंबित्व टाळण्यासाठी आणि नुकसानापासून स्वतःचा विमा काढण्यासाठी, एंटरप्राइझ उत्पादने एकत्रित करून आणि त्यांचे स्टॉक तयार करून समान भाग आणि असेंब्ली पुन्हा वापरण्याचा प्रयत्न करते. चुकीच्या मूल्यांकनाचा धोका किंवा गरजांचा चुकीचा अंदाज सुरक्षितता साठ्यातील संबंधित वाढीद्वारे ऑफसेट केला जातो. अंदाज जितका विश्वासार्ह असेल तितकी आवश्यक यादी पातळी कमी असेल.
स्थापित स्वतंत्र आवश्यकता व्यवस्थापनाचा आधार आहे साहित्य प्रवाहव्यापार क्षेत्रात कार्यरत उपक्रमांवर.
अवलंबित आवश्यकतांची गणना करताना, खालील गोष्टी निर्दिष्ट केल्या आहेत असे गृहीत धरले जाते: खंड आणि अटींवरील माहितीसह प्राथमिक आवश्यकता; तपशील किंवा लागू माहिती; संभाव्य अतिरिक्त वितरण; एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या सामग्रीचे प्रमाण. म्हणून, निर्धारक गणना पद्धती सहसा अवलंबून आवश्यकता निर्धारित करण्यासाठी वापरल्या जातात. जर गरज प्रस्थापित करण्याची ही पद्धत विशिष्टतेच्या अभावामुळे किंवा सामग्रीच्या क्षुल्लक गरजेमुळे शक्य नसेल, तर कच्चा माल आणि सामग्रीच्या वापरावरील डेटा वापरून अंदाज लावला जातो.
तृतीयक गरज. सहाय्यक साहित्य आणि परिधान साधनांच्या उत्पादनाच्या गरजांना तृतीयक म्हणतात. उपलब्ध सामग्रीच्या वापरावर आधारित स्टॉकॅस्टिक गणना करून किंवा तज्ञांच्या माध्यमांद्वारे सामग्रीच्या वापराच्या निर्देशकांच्या आधारावर (मागणीचे निर्धारणात्मक निर्धारण) दुय्यम आधारावर निर्धारित केले जाऊ शकते.
एकूण आणि निव्वळ आवश्यकता. नियोजित कालावधीसाठी सामग्रीची गरज म्हणून एकूण मागणी समजली जाते, मग ते स्टॉकमध्ये असो किंवा उत्पादनात असो. त्यानुसार, निव्वळ आवश्यकता निव्वळ आवश्यकता नियोजित कालावधीसाठी सामग्रीची आवश्यकता दर्शवते, त्यांचे उपलब्ध साठा विचारात घेते आणि निव्वळ आवश्यकता आणि उपलब्ध गोदामातील साठा यामध्‍ये एका ठराविक तारखेपर्यंत फरक म्हणून मिळवले जाते.
प्रॅक्टिसमध्ये, उत्पादन आणि कामातील दोषांमुळे अतिरिक्त गरजेच्या एकूण संकेताच्या तुलनेत सामग्रीची एकूण गरज वाढते. देखभालआणि उपकरणे दुरुस्ती. उपलब्ध स्टॉकच्या रकमेशी तुलना केल्यानंतर, अवशिष्ट आवश्यकता वर्तमान ऑर्डरच्या प्रमाणात समायोजित केली जाते.
एंटरप्राइझच्या सरावात, सामग्रीसह उत्पादन प्रदान करण्यासाठी अनेक पद्धती वापरल्या जातात: ऑर्डर-आधारित, नियोजित लक्ष्यांवर आधारित, लक्षात आलेल्या गरजांवर आधारित.
ऑर्डर-दर-ऑर्डर पद्धत ही नियोजित उद्दिष्टे, ऑर्डरच्या आधारे उत्पादनाच्या भौतिक समर्थनाच्या मार्गांपैकी एक मानली जाऊ शकते. ऑर्डर-आधारित पुरवठा पद्धतीचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे उद्भवलेल्या मागणीचे ऑर्डरमध्ये "तात्काळ रूपांतरण" आहे, ज्यामुळे सामान्य परिस्थितीत स्टॉकची कमतरता येते. म्हणून, निव्वळ मागणी गणना प्रदान केली जात नाही.
चालू वापराच्या आधारावर उत्पादनाची खात्री करणे हे मागील कालावधीसाठी सामग्रीच्या वापरावरील प्रारंभिक डेटावर आधारित आहे आणि त्यांच्यासाठी अपेक्षित, अंदाजित गरज दर्शवते.
नियोजित लक्ष्यांवर आधारित साहित्य समर्थन. ही पद्धत भौतिक आवश्यकतांच्या निश्चित गणनावर आधारित आहे. या प्रकरणात, असे गृहित धरले जाते की प्राथमिक गरज आहे ठराविक कालावधी, BOM च्या स्वरूपात उत्पादनाची रचना जी तुम्हाला आश्रित आवश्यकता आणि संभाव्य अतिरिक्त आवश्यकता परिभाषित करण्यास अनुमती देते.
नियोजित लक्ष्यांवर आधारित सामग्रीचा पुरवठा करताना, निव्वळ गरजेनुसार, नियोजित पावती आणि गोदामातील सामग्रीची उपलब्धता लक्षात घेऊन ऑर्डरचे प्रमाण निश्चित केले जाते.
वापरावर आधारित सामग्रीची सुरक्षा. मटेरिअल सपोर्टच्या या पद्धतीचा उद्देश हा आहे की साठा वेळेवर भरून काढणे आणि नवीन साहित्य येण्यापूर्वी कोणत्याही गरजा पूर्ण होईल अशा स्तरावर त्यांची देखभाल करणे. ध्येयाच्या अनुषंगाने, अतिरिक्त ऑर्डरच्या वेळेचा क्षण निश्चित करण्याची समस्या सोडवली जाते, ऑर्डरच्या आकाराचा मुद्दा विचारात घेतला जात नाही.
तपासणी आणि ऑर्डर जारी करण्याच्या प्रकारावर अवलंबून, केलेल्या उपभोगावर आधारित साहित्य पुरवठ्याच्या दोन पद्धती आहेत, ज्यांना इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट सिस्टम म्हणतात. या पद्धती आहेत: वेळेवर ऑर्डर सुनिश्चित करणे (निश्चित ऑर्डर आकारासह इन्व्हेंटरी नियंत्रणाची प्रणाली) आणि आवश्यक लय (निश्चित वारंवारतेसह इन्व्हेंटरी नियंत्रणाची प्रणाली).
मंजूर
सीईओ
PJSC "कंपनी"
____________ पी.पी. पेट्रोव्ह
"___"___________ जी.
स्थिती
लॉजिस्टिक्स आणि उपकरणे विभाग बद्दल
1. सामान्य तरतुदी
१.१. पूर्ण नाव - विभाग लॉजिस्टिकपुरवठा आणि उपकरणे, संक्षिप्त - OMTSiK.
१.२. खरेदी आणि पूर्णता विभाग (यापुढे OMTS आणि K म्हणून संदर्भित) हा OJSC "कंपनी" (यापुढे एंटरप्राइझ म्हणून संदर्भित) चा एक स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग आहे. एंटरप्राइझच्या जनरल डायरेक्टरच्या आदेशानुसार विभाग तयार केला जातो आणि रद्द केला जातो.
१.३. OMTSiK थेट व्यावसायिक संचालकांना अहवाल देतो.
१.४. OMTSiK चे नेतृत्व व्यावसायिक संचालकाच्या प्रस्तावावर एंटरप्राइझच्या जनरल डायरेक्टरच्या आदेशानुसार या पदावर नियुक्त केलेल्या प्रमुखाद्वारे केले जाते.
1.5. विभागाला नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या अंमलबजावणी दरम्यान, ते एंटरप्राइझच्या इतर संरचनात्मक विभागांशी संवाद साधते:
१.५.१. उत्पादन विभाग
१.५.२. नियोजन आणि आर्थिक विभाग
१.५.३. उत्पादन ऑर्डर ब्युरो
1.5.4.वित्त विभाग
1.5.5. तांत्रिक नियंत्रण विभाग
१.५.६. डिझाईन आणि तंत्रज्ञान विभाग
१.५.७. वाहतूक आणि गोदाम व्यवस्थापन
१.५.८. कार्यशाळा सह
१.५.९. हिशेब
१.५.१०. मानव संसाधन
१.५.११. कायदेशीर विभाग
१.५.१२. विभाग औद्योगिक सुरक्षाआणि पर्यावरण संरक्षण.
१.६. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:
- रशियन फेडरेशनचे सध्याचे कायदे;
- सामान्य आणि व्यावसायिक संचालकांचे आदेश आणि आदेश;
- एंटरप्राइझचा चार्टर;
- गुणवत्तेच्या क्षेत्रात एंटरप्राइझचे धोरण;
- दर्जेदार मॅन्युअल;
- या नियमानुसार;
- एंटरप्राइझच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे दस्तऐवजीकरण;
- अंतर्गत नियम कामाचे वेळापत्रक.
2 गोल
2.1 उत्पादनासाठी आवश्यक गुणवत्तेची सर्व सामग्री आणि घटकांसह एंटरप्राइझची वेळेवर तरतूद करणे.
2.2 यादीच्या इष्टतम आकाराची निर्मिती, संपादन आणि वितरणाशी संबंधित खर्च कमी करणे.
3 अंतर्गत रचना
3.1 OMT&K च्या प्रमुखाच्या प्रस्तावावर एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या अटी आणि वैशिष्ट्यांवर आधारित, विभागाची रचना आणि कर्मचारी एंटरप्राइझच्या सामान्य संचालकाद्वारे मंजूर केले जातात.
3.2 OMT&K च्या प्रमुखाकडे एक उपनियुक्त असतो.
3.3 डेप्युटी आणि ब्यूरोच्या प्रमुखांची कर्तव्ये OMT&K च्या प्रमुखाद्वारे निर्धारित केली जातात.
3.4 डेप्युटी, OMT&K ब्युरोचे प्रमुख, विभागातील इतर कर्मचारी या पदांवर नियुक्त केले जातात आणि OMT&K च्या प्रमुखाच्या प्रस्तावावर एंटरप्राइझच्या जनरल डायरेक्टरच्या आदेशानुसार डिसमिस केले जातात.
3.5 लॉजिस्टिक विभागाकडे एक ब्यूरो आहे:
- नियोजित - मानक;
- धातू;
— रसायने, पेंट आणि वार्निश, केबल उत्पादने, इनॅमल वायर आणि इन्सुलेशन;
- संपूर्ण संच आणि सहाय्यक साहित्य;
- खरेदी केलेले साधन.
3.6 OMTSiK चे उप प्रमुख OMTSiK च्या प्रमुखांना अहवाल देतात.
3.7 ब्यूरोचे प्रमुख OMT&K चे प्रमुख आणि OMT&K चे उप प्रमुख यांना अहवाल देतात.
3.8 विभागांच्या (ब्यूरो) कर्मचार्‍यांमध्ये कर्तव्यांचे वितरण ब्यूरोच्या प्रमुखांद्वारे केले जाते.
4 कार्ये आणि कार्ये
4.1 कंपनीच्या गुणवत्ता धोरणाच्या अंमलबजावणीमध्ये सहभाग.
४.२. भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे (कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, इंधन इ.).
4.3 भौतिक संसाधनांची गरज पूर्ण करण्यासाठी स्त्रोत निश्चित करणे (पुरवठादारांची निवड, त्यांचे मूल्यांकन.)
4.4 तयारी, पुरवठादारांसोबतच्या करारांचे त्यांच्या निष्कर्षापूर्वी विश्लेषण, अटींवरील करार, वितरण तारखा, पुरवठा केलेल्या सामग्री संसाधनांसाठी गुणवत्ता आवश्यकता.
4.5 करारांतर्गत त्यांच्या जबाबदाऱ्यांच्या पुरवठादारांकडून वेळेवर पूर्ण होण्याचे सतत निरीक्षण.
4.6 पुरवठादारांच्या करारातील दायित्वांचे उल्लंघन झाल्यास त्यांच्याविरुद्ध दावे दाखल करण्यासाठी डेटा तयार करणे.
4.7 सामग्री, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटकांच्या साठ्याच्या स्थितीचे निरीक्षण करणे, एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये वेळेवर सामग्री पोहोचवून एंटरप्राइझचे सुरळीत ऑपरेशन सुनिश्चित करणे.
4.8 TSU च्या वेअरहाऊसमधून भौतिक संसाधनांच्या मुद्द्यावर नियंत्रणाची अंमलबजावणी आणि एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये त्याच्या हेतूसाठी खर्च.
४.९. भौतिक संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाययोजनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये भाग घ्या (वाहतुकीशी संबंधित खर्च कमी करणे, स्वस्त सामग्रीसह महाग सामग्री बदलणे, दुय्यम कच्चा माल वापरणे, अतिरिक्त संसाधने विकणे इ.).
4.10 उत्पादन कार्यक्रमाच्या लॉजिस्टिकसाठी मसुदा योजनांच्या विकासामध्ये भाग घेणे, एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांच्या दुरुस्ती आणि देखभाल गरजा.
4.11 एंटरप्राइझच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीच्या (विभागाच्या सक्षमतेनुसार) विकास, ऑपरेशन आणि सुधारणेमध्ये भाग घेणे.
४.१२. सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक कृतींच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये भाग घ्या (विभागाच्या सक्षमतेनुसार).
5 अधिकार
५.१. भौतिक संसाधनांच्या संपादनावर इतर संस्थांमध्ये JSC "कंपनी" चे प्रतिनिधित्व करा.
५.२. पत्रव्यवहार, पुरवठादारांशी वाटाघाटी आणि जीनद्वारे स्वाक्षरी केलेल्या भौतिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी करार तयार करणे. संचालक किंवा इतर व्यक्ती ज्याला स्वाक्षरी करण्याचा अधिकार आहे.
५.३. एंटरप्राइझच्या सर्व संरचनात्मक विभागांकडून विभागाला नियुक्त केलेली कार्ये करण्यासाठी आवश्यक माहिती आवश्यक आहे आणि प्राप्त करा.
५.४. एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल विभागातील तज्ञ, तृतीय-पक्ष संस्थांमधील तज्ञांना विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर विचारात आणि कार्यप्रदर्शनात भाग घेण्यासाठी सामील करा.
6 इतर युनिट्सशी संबंध
कार्ये आणि कार्ये पार पाडताना, लॉजिस्टिक विभाग
पुरवठा संवाद:
६.१. उत्पादन विभागांसह:
6.1.1 पावती:
- सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांसाठी अनुप्रयोग;
- पालन न करण्याच्या कृत्यांच्या प्रती, मध्ये काढलेल्या योग्य वेळी;
- युनिटच्या स्टोअररूममधील कच्चा माल, साहित्य, घटक यांच्या अवशेषांबद्दल माहिती;
- सामग्री, घटकांच्या अपर्याप्त तरतूदीशी संबंधित अडचणींबद्दल माहिती.
6.1.2 तरतूद:
- आवश्यकता - सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या प्रकाशनासाठी वेबिल;
- कच्चा माल आणि सामग्रीच्या गोदामांमध्ये सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या उपलब्धतेची माहिती;
- सामग्री, घटक मिळण्याच्या वेळेची माहिती;
- सामग्रीच्या वितरणाच्या अटींमधील बदलांची माहिती;
६.२. नियोजन आणि आर्थिक विभागासह:
६.२.१. प्राप्त करत आहे:
- वार्षिक, त्रैमासिक उत्पादन योजना;
६.२.२. तरतुदी:
- कच्चा माल आणि सामग्रीच्या किंमतींची माहिती.
६.३. प्रश्नांसाठी उत्पादन नियोजन ब्युरोसह
6.3.1 प्राप्ती:
- मासिक उत्पादन कार्ये, त्यांचे बदल, जोडणे;
६.३.२. तरतुदी:
- गोदामांमधील सामग्रीची उपलब्धता, पावतीची वेळ, माहिती
वितरणाच्या अटींमधील बदलांबद्दल;
६.४. प्रश्नांसाठी आर्थिक विभागासह
६.४.१. प्राप्त करत आहे:
- कच्चा माल, सामग्रीसाठी देयके मासिक नियोजित अंदाज,
घटक (बजेट);
- बजेटच्या वास्तविक अंमलबजावणीवरील डेटा.
६.४.२. तरतुदी:
- कच्चा माल, साहित्य, यासाठीच्या पेमेंटच्या मासिक अंदाजाचे नियोजन करण्यासाठी डेटा
घटक (बजेट);
- कच्चा माल, साहित्य, घटकांच्या किंमतींची माहिती;
- सामग्रीच्या खरेदीसाठी अर्जांच्या अंमलबजावणीची माहिती.
- - पेमेंटसाठी पावत्या आणि मेमो;
६.५. डिझाइन आणि तंत्रज्ञान विभागासह:
6.5.1. प्राप्त करत आहे:
- इनपुट कंट्रोल पास न केलेल्या सामग्रीसाठी प्रमाणपत्रांच्या प्रती;
- QMS समस्यांवर सल्लामसलत;
- QMS दस्तऐवजीकरण;
- QMS च्या बाह्य आणि अंतर्गत ऑडिटवरील निष्कर्ष.
६.५.२. तरतुदी:
- सामग्रीच्या पुरवठ्यासाठी अटींबद्दल माहिती;
- सुधारात्मक कृती योजना; "अंमलबजावणीवरील अहवाल
व्यवस्थापन प्रणालीतील विसंगती दूर करण्यासाठी उपाय
गुणवत्ता, नवीन विकसित QMS दस्तऐवजीकरण;
- दावे करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे.
६.६. तांत्रिक सहाय्य विभागासह:
6.6.1 पावत्या:
- सामग्रीच्या वापरासाठी मानदंड आणि नियमांमधील बदलांच्या सूचना
खर्च
- यासह सामग्रीच्या उत्पादनासाठी वापरण्याची परवानगी
गुणवत्ता विचलन;
- उत्पादन सुरू करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सामग्रीबद्दल माहिती
नवीन उत्पादन;
- सामग्रीच्या अदलाबदलीबद्दल माहिती.
६.६.२. तरतुदी:
- सामग्रीच्या शिपमेंटची मात्रा आणि अटींबद्दल माहिती.
६.७. खालील मुद्द्यांवर वाहतूक आणि गोदाम व्यवस्थापन (TSU) सह:
६.७.१. प्राप्त करत आहे:
- प्रवेश माहिती; हालचाल, गोदामांमध्ये सामग्रीची उपलब्धता;
- साहित्य खरेदीसाठी विनंत्या.
६.७.२. तरतुदी:
- पाठवलेल्या सामग्रीबद्दल माहिती;
- सामग्रीच्या वितरणासाठी वाहनांसाठी अर्ज;
- रेल्वेद्वारे वस्तूंच्या शोधासाठी डेटा.
६.८. प्रश्नांसाठी कार्यशाळा सह
६.८.१. प्राप्त करत आहे:
- सामग्रीसाठी अर्ज, दुरुस्तीसाठी घटक -
ऑपरेशनल गरजा.
६.८.२. प्रतिनिधित्व:
- गोदामांमध्ये सामग्रीच्या उपलब्धतेबद्दल माहिती;
- विनंतीनुसार सामग्रीच्या संपादनाची माहिती.
६.९. यासाठी लेखांकनासह:
६.९.१. प्राप्त करत आहे:
- कच्चा माल आणि सामग्रीच्या हालचालीवरील डेटा आणि शेवटी शिल्लक
अहवाल कालावधी;
- सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या यादीचे परिणाम;
- साहित्य खरेदीसाठी अर्ज.
६.९.२. तरतुदी:
- उत्पन्न आणि खर्चाची कागदपत्रे.
६.१०. यासाठी मानव संसाधन विभागासह:
६.१०.१. प्राप्त करत आहे:
- योजना, कर्मचारी प्रशिक्षणाचे वेळापत्रक;
६.१०.२ तरतुदी:
सुट्टीचे वेळापत्रक;
- भरतीसाठी अर्ज;
- कर्मचारी प्रशिक्षणासाठी विनंत्या;
- वेळ पत्रक.
६.११. यावर कायदेशीर विभागासह:
६.११.१. प्राप्त करत आहे:
- भौतिक संसाधने, कामगार कायदे यांच्या संपादनाशी संबंधित मुद्द्यांवर सल्लामसलत.
६.१२.२. तरतुदी:
- मसुदा करार आणि अतिरिक्त करारत्यांना विश्लेषणासाठी;
- प्रतिपक्षांद्वारे दावे आणि दावे कार्य आयोजित करण्यासाठी डेटा.
६.१३. औद्योगिक सुरक्षा आणि पर्यावरण संरक्षण विभागासह
प्रश्नांसाठी:
६.१३.१ पावत्या:
- विभागाची कार्यात्मक कार्ये करण्यासाठी आवश्यक माहिती.
६.१३.२ तरतुदी:
- गोदामांमध्ये संरक्षणात्मक उपकरणांच्या उपलब्धतेबद्दल माहिती;
- विशेष पादत्राणे, विशेष कपडे, संरक्षणात्मक उपकरणे खरेदी करण्याबद्दल माहिती.
7 विभाग प्रमुखांच्या जबाबदाऱ्या
7.1 अयोग्य आणि अकाली कामगिरीसाठी दायित्व
विभागाचे कार्य साहित्य आणि तांत्रिक विभागाच्या प्रमुखाद्वारे केले जाते
पुरवठा.
७.२. OMTS आणि K चे प्रमुख यासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहेत:
7.2.1 विभागाला नेमून दिलेली कामे आणि कार्ये पूर्ण करण्यासाठी विभागाच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्यात अपयश.
7.2.2 ऑपरेशनल आणि उच्च-गुणवत्तेची तयारी आणि दस्तऐवजांची अंमलबजावणी विभागातील गैर-संघटना, त्यानुसार रेकॉर्ड ठेवणे वर्तमान नियमआणि सूचना.
7.2.3 कामगार आणि उत्पादन शिस्त विभागाच्या कर्मचार्‍यांकडून पालन न करणे.
7.2.4 विभागातील मालमत्तेची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यात अयशस्वी होणे आणि अग्निसुरक्षा नियमांचे पालन करणे.
7.2.5 विभागातील कर्मचाऱ्यांची निवड, नियुक्ती आणि क्रियाकलाप.
7.2.6 सध्याचे कायदे, मसुदा आदेश, सूचना, ठरावांच्या तरतुदी आणि त्यांनी स्वाक्षरी केलेल्या इतर कागदपत्रांचे पालन न करणे.
7.2.7 विभागातील कर्मचार्‍यांची जबाबदारी अधिकार्‍यांकडून निश्चित केली जाते
सूचना.
8 निष्कर्ष
8.1 हे "नियमन" खालीलप्रमाणे तयार केले आहे:
8.1.1 एसटीपी क्यूएमएस दस्तऐवजांच्या आवश्यकता "स्ट्रक्चरलवरील नियम
उपविभाग सामान्य आवश्यकता";
8.1.2 एंटरप्राइझ संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय वर कार्यरत
रचना
8.1.3. कर्मचारीओएमटीएस आणि के.
८.२. या "नियमन" मध्ये त्याच्यावर प्रस्ताव तयार करण्याचा अधिकार आहे
एंटरप्राइझचे व्यावसायिक संचालक आणि विभाग प्रमुख बदलणे
साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठा आणि उपकरणे (OMTSiK).
8.3 या "नियमन" च्या अंमलात येण्याची तारीख आहे
"नियम" चे विधान सीईओउपक्रम
8.4 या "नियमन" ची मुदत 5 वर्षे आहे.
विभाग प्रमुख
साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठा आणि उपकरणे M.M. पुरवठादार
वाणिज्य संचालक के.के. रास्कुकुएव
कार्मिक विभागाचे प्रमुख I.I. इव्हानोव्ह
गुणवत्ता व्यवस्थापन विभागाचे प्रमुख व्ही.व्ही. वासिलिव्ह
विधी विभागाचे प्रमुख एस.एस. सर्जीव
साइटवर जोडले:
1. सामान्य तरतुदी
१.१. लॉजिस्टिक्स विभाग, एंटरप्राइझचा एक स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग असल्याने, [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] च्या आदेशानुसार तयार केले जाते आणि नष्ट केले जाते.
१.२. विभागाचे प्रमुख [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] च्या आदेशानुसार पदावर नियुक्त केलेले प्रमुख करतात.
१.३. लॉजिस्टिक्सच्या प्रमुखांकडे [योग्य म्हणून घाला] उप(ने) आहेत. डेप्युटी(ची) कर्तव्ये लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखाद्वारे निर्धारित केली जातात.
१.४. लॉजिस्टिक्स विभागाचा भाग म्हणून स्ट्रक्चरल युनिट्सचे डेप्युटी(ने) आणि प्रमुख (ब्यूरो, सेक्टर इ.), विभागातील इतर कर्मचार्‍यांना पदांवर नियुक्त केले जाते आणि पदांवरून बडतर्फ केले जाते. एंटरप्राइझ] लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखाच्या प्रस्तावावर.
1.5. विभाग थेट [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] ला अहवाल देतो.
१.६. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:
एंटरप्राइझचा चार्टर;
या तरतुदीद्वारे;
रशियन फेडरेशनचे कायदे;
१.७. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].
2. रचना
२.१. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखाच्या प्रस्तावावर आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिस्थिती आणि वैशिष्ट्यांच्या आधारावर विभागाची रचना आणि कर्मचारी [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] मंजूर केले जातात. [मानव संसाधन विभाग, संस्था आणि मोबदला विभाग].
२.२. लॉजिस्टिक विभागामध्ये स्ट्रक्चरल युनिट्स (गट, सेक्टर, ब्यूरो, विभाग इ.) समाविष्ट असू शकतात.
उदाहरणार्थ: कच्चा माल आणि सामग्रीचे गोदाम, नियोजन, लेखा आणि अहवालाचे ब्यूरो (सेक्टर, गट), करार आणि दाव्यांचे ब्यूरो (सेक्टर, गट), ऑपरेशनल व्यवस्थापनाचे ब्यूरो (सेक्टर, गट).
२.३. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या उपविभागावरील नियम (ब्यूरो, सेक्टर्स, ग्रुप्स इ.) लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखाद्वारे मंजूर केले जातात आणि विभागांच्या कर्मचार्‍यांमधील कर्तव्यांचे वितरण [ब्यूरो, क्षेत्रांचे प्रमुख, गट; विभागाचे उपप्रमुख].
२.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].
3. कार्ये
लॉजिस्टिक विभाग खालील कामांसाठी जबाबदार आहे:
३.१. सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांसह एंटरप्राइझच्या उत्पादन विभागांची तरतूद.
३.२. साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी कराराची तयारी आणि निष्कर्ष.
३.३. संघटना तर्कशुद्ध वापरसाहित्य आणि तांत्रिक संसाधने.
३.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].
4. कार्ये
लॉजिस्टिक विभाग खालील कार्ये करतो:
४.१. भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे (कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, उपकरणे, घटक, इंधन, ऊर्जा इ.).
४.२. भौतिक संसाधनांची गरज भागविण्याचे स्त्रोत निश्चित करणे.
४.३. दीर्घकालीन प्रकल्पांचा विकास, सध्याच्या योजना आणि लॉजिस्टिकचे संतुलन, एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम, संपूर्ण एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांच्या दुरुस्ती आणि देखभाल गरजा.
४.४. एंटरप्राइझला त्याच्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी प्रदान करणे उत्पादन क्रियाकलापयोग्य गुणवत्तेची भौतिक संसाधने.
४.५. साहित्य आणि तांत्रिक सहाय्य, कच्चा माल, सामग्रीच्या प्रकारांनुसार सारांश सारण्यांचे संतुलन तयार करणे.
४.६. उत्पादनासाठी आवश्यक भौतिक संसाधनांचा साठा तयार करणे.
४.७. पुरवठादारांसह कराराच्या स्थापित प्रक्रियेनुसार तयारी आणि निष्कर्ष.
४.८. भौतिक संसाधनांच्या पुरवठ्याच्या अटी आणि अटींचे समन्वय.
४.९. भौतिक आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी थेट दीर्घकालीन आर्थिक संबंध प्रस्थापित करण्याच्या शक्यता आणि उपयुक्ततेचे विश्लेषण.
४.१०. ऑपरेशनल अभ्यास विपणन माहितीआणि जाहिरात साहित्यसाहित्य आणि तांत्रिक संसाधने मिळविण्याची शक्यता ओळखण्यासाठी घाऊक व्यापार उपक्रम आणि खरेदी संस्थांच्या प्रस्तावांबद्दल.
४.११. करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या अटींनुसार भौतिक संसाधनांचे वितरण सुनिश्चित करणे.
४.१२. कच्चा माल आणि सामग्रीच्या गोदामांना सामग्री आणि तांत्रिक संसाधने स्वीकारण्याची संस्था.
४.१३. कच्चा माल आणि सामग्रीच्या गोदामांमध्ये गुणवत्ता नियंत्रण, प्रमाण, सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांची पूर्णता यांचे आयोजन.
४.१४. पुरवठादारांच्या कराराच्या जबाबदाऱ्यांचे उल्लंघन झाल्यास त्यांच्याविरुद्ध दाव्यांची तयारी आणि या दाव्यांसाठी सेटलमेंट तयार करणे.
४.१५. कराराच्या अटींमधील बदलांच्या विहित पद्धतीने पुरवठादारांशी समन्वय साधणे.
४.१६. उत्पादनांच्या गुणवत्तेच्या सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठ्यासाठी एंटरप्राइझ मानकांच्या विकासामध्ये सहभाग.
४.१७. भौतिक संसाधनांच्या उत्पादन (वेअरहाऊस) साठ्यासाठी मानकांचा विकास.
४.१८. सामग्री, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटकांच्या साठ्याच्या स्थितीवर नियंत्रण सुनिश्चित करणे.
४.१९. एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन स्टॉकचे ऑपरेटिव्ह नियमन.
४.२०. भौतिक संसाधने सोडण्याच्या मर्यादेचे पालन आणि एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये त्याच्या हेतूसाठी त्यांच्या खर्चावर नियंत्रण.
४.२१. भौतिक संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी, वाहतूक आणि स्टोरेजशी संबंधित खर्च कमी करणे, तसेच दुय्यम संसाधने आणि उत्पादन कचरा वापरण्यासाठी शिफारसी.
४.२२. अतिरिक्त कच्चा माल, साहित्य, उपकरणे आणि इतर प्रकारच्या सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांची ओळख आणि तृतीय पक्षांना त्यांची विक्री.
४.२३. गोदामाच्या कामाची संघटना.
४.२४. वाहतूक आणि वेअरहाऊस ऑपरेशन्सचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन, संगणक प्रणालीचा वापर आणि संस्थेसाठी नियामक परिस्थिती आणि कामगार संरक्षण सुनिश्चित करणे.
४.२५. साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या हालचालीसाठी लेखांकन.
४.२६. एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये जास्त प्रमाणात शिल्लक असलेल्या सामग्रीची जप्ती, कच्चा माल आणि सामग्रीच्या वेअरहाऊसमध्ये त्यांचे हस्तांतरण, इतर विभागांमध्ये आणि योग्य अंमलबजावणीअशा ऑपरेशन्स.
४.२७. महाग आणि दुर्मिळ साहित्य आणि कच्चा माल अधिक परवडणाऱ्या वस्तूंसह बदलण्यासाठी प्रस्तावांचा विकास.
४.२८. स्वीकृतीसाठी सादर केलेल्या पुरवठादारांच्या पावत्या आणि इतर सेटलमेंट दस्तऐवजांच्या अचूकतेवर नियंत्रण आणि पेमेंटसाठी या कागदपत्रांचे वेळेवर हस्तांतरण सुनिश्चित करणे.
४.२९. उत्पादित उत्पादनांच्या किंमतींच्या निर्मितीमध्ये सहभाग आणि पुरवठादारांच्या किमतींच्या वाजवीपणाचे मूल्यांकन.
४.३०. खालील कार्यक्रमांचे नियोजन आणि आयोजन:
कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक यांच्या किंमती आणि गुणवत्तेच्या मुद्द्यांवर, विद्यमान आणि संभाव्य (विदेशीसह) दोन्ही पुरवठादारांशी संबंध प्रस्थापित करणे;
मोठ्या पॅकेजिंगमध्ये मोठ्या प्रमाणात कच्चा माल आणि सामग्रीची खरेदी (रेल्वे आणि टाकी ट्रक, कंटेनर, पॅलेटवरील पिशव्या इ.);
विशिष्ट प्रकारच्या सामग्री आणि तांत्रिक माध्यमांच्या लहान बॅचचे संपादन;
आंशिक प्रीपेमेंटच्या आधारावर विक्री करणार्‍या उद्योगांकडून कच्च्या मालाच्या प्राधान्याने खरेदी करण्याच्या पद्धतीचा परिचय;
एका पुरवठादारावरील अवलंबित्व दूर करण्यासाठी आणि कच्च्या मालाच्या पुरवठ्यातील व्यत्यय तसेच या उत्पादनांच्या कमी किमती कमी करण्यासाठी प्रत्येक प्रकारच्या कच्च्या मालाचा आणि दोन किंवा अधिक पुरवठादारांच्या साहित्याचा शोध घ्या;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
४.३१. मसुदा तयार करणे:
पुरवठादारांच्या याद्या, त्यांचे तपशील, पुरवठादारांशी थेट आर्थिक संबंधांच्या योजना;
भौतिक आणि तांत्रिक संसाधनांसाठी अर्ज (सारांश वार्षिक; वार्षिक, उपक्रमांच्या विभागांकडून प्राप्त; त्रैमासिक; मासिक);
कच्चा माल आणि सामग्रीसाठी निधी वितरण आणि विक्रीवरील सारांश डेटा;
सर्व प्रकारच्या पुरवठ्यासाठी निधीचे वितरण आणि विक्रीवरील कागदपत्रे (सारांश, माहिती, प्रमाणपत्रे);
येणारी सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या गुणवत्तेवर कृत्ये, निष्कर्ष;
व्यावसायिक कृत्ये;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
४.३२. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].
5. अधिकार
५.१. लॉजिस्टिक विभागाला खालील गोष्टींचा अधिकार आहे:
सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या खर्चावर एंटरप्राइझच्या संरचनात्मक विभागांना सूचना द्या;
एंटरप्राइझच्या सर्व संरचनात्मक विभागांकडून विभागाला नियुक्त केलेली कार्ये करण्यासाठी आवश्यक माहिती आवश्यक आणि प्राप्त करा;
एंटरप्राइझच्या विभागांद्वारे साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या वापराची तर्कशुद्धता आणि शुद्धता नियंत्रित करण्यासाठी;
साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठ्याच्या बाबतीत स्वतंत्रपणे पत्रव्यवहार करा;
एंटरप्राइझच्या वतीने राज्य आणि नगरपालिका अधिकारी तसेच इतर उपक्रम, संस्था, संस्था यांच्याशी संबंधित विभागाच्या सक्षमतेच्या मुद्द्यांवर विहित पद्धतीने प्रतिनिधित्व करा;
कायद्यानुसार, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास भौतिक आणि शिस्तबद्ध दायित्व आणण्यासाठी प्रस्ताव द्या अधिकारीतपासणीच्या परिणामांवर आधारित उपक्रम;
प्रस्थापित प्रक्रियेनुसार, एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल विभागातील तज्ञ, तृतीय-पक्ष संस्थांमधील तज्ञांना या नियमानुसार विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर विचारात आणि कार्यप्रदर्शनात भाग घेण्यासाठी सामील करा;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
५.२. लॉजिस्टिक्स विभागाचे प्रमुख एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक्सशी संबंधित कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करतात आणि मंजूर करतात (योजना, करार, अहवाल, अंदाज, प्रमाणपत्रे, विधाने, कृत्ये इ.).
५.३. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांना कर्मचारी विभाग आणि एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास विभागातील कर्मचार्‍यांच्या हालचाली, यशस्वी कामासाठी त्यांचे प्रोत्साहन, तसेच कामगार शिस्तीचे उल्लंघन करणार्‍या कर्मचार्‍यांना दंड आकारण्याचे प्रस्ताव देण्याचा अधिकार आहे. .
५.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].
6. संबंध (सेवा संबंध) **
कार्ये पार पाडण्यासाठी आणि या तरतुदीद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी, लॉजिस्टिक विभाग संवाद साधतो:
६.१. उत्पादन विभागांसह:
प्राप्त करत आहे:
भौतिक आणि तांत्रिक संसाधनांसाठी गरजा आणि अनुप्रयोगांची गणना;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचा वापर आणि स्थापित खर्च मानकांचे पालन करण्यावरील अहवाल;
विहित पद्धतीने काढलेले विवाह प्रमाणपत्र;
विभागांद्वारे साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या स्वीकृतीवर दस्तऐवजीकरण;
कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक यांच्या अवशेषांबद्दल माहिती;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी योजना;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या प्रकाशनासाठी मर्यादा कार्ड;
कच्चा माल आणि सामग्रीच्या गोदामांमध्ये सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या उपलब्धतेची माहिती;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.२. उत्पादन आणि प्रेषण विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
उत्पादन योजना आणि उत्पादन वेळापत्रक;
साइटवर आणि कार्यशाळेतील अनुशेषांच्या मानदंडांबद्दल माहिती आणि त्यांचे पालन;
उत्पादन युनिट्समध्ये साहित्य सादर करण्यासाठी वेळापत्रक;
उत्पादन प्रक्रियेच्या उल्लंघनाच्या कारणांबद्दल माहिती;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांसह उपविभाग प्रदान करण्याबद्दल माहिती;
लॉजिस्टिक्स प्लॅन्स आणि निष्कर्ष झालेल्या करारांद्वारे प्रदान केलेल्या नामांकनानुसार वितरित उत्पादनांच्या एकूण प्रमाणावरील डेटा;
कच्चा माल आणि सामग्रीच्या वेअरहाऊसमध्ये सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या उपलब्धतेची माहिती;
उत्पादन युनिट्समध्ये सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या हस्तांतरणाच्या अटी आणि खंडांच्या उल्लंघनाच्या कारणांबद्दल स्पष्टीकरणात्मक विधाने, ज्यामुळे उत्पादन डाउनटाइम झाला;
६.३. मुख्य तंत्रज्ञ विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
सामग्री आणि तांत्रिक समर्थनाची मात्रा निश्चित करण्यासाठी सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या खर्चाचे निकष;
सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या गुणवत्तेच्या विचलनासाठी सहिष्णुता;
उत्पादनासाठी आवश्यक साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या सूचीसह अनुप्रयोग;
उत्पादन योजना;
महाग आणि दुर्मिळ सामग्री आणि तांत्रिक संसाधने अधिक परवडणाऱ्यांसह पुनर्स्थित करण्याच्या प्रस्तावांना उत्तरे;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या अदलाबदलीच्या सारण्या;
साहित्य बदलण्यासाठी सूचना;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
साहित्य आणि कच्चा माल यावर सल्लामसलत;
सामग्रीच्या गुणवत्तेमध्ये परवानगीयोग्य तांत्रिक विचलनासाठी विनंत्या;
विशेष सामग्रीसाठी तांत्रिक परिस्थितीशी सहमत;
उत्पादनासाठी हस्तांतरित केलेल्या सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांसाठी तांत्रिक आणि निर्देशात्मक दस्तऐवजीकरण;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.४. यासाठी गुणवत्ता नियंत्रण विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या गुणवत्तेची पुष्टी करणारे दस्तऐवज;
गुणवत्ता आणि पूर्णतेच्या दृष्टीने उत्पादनांच्या स्वीकृतीची कृती;
उत्पादने नाकारण्याचे कृत्य;
तांत्रिक परिस्थितींपासून विचलित होणार्‍या सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या उत्पादनासाठी पुरवठा समाप्त करण्याच्या सूचना;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
एंटरप्राइझमध्ये येणार्‍या सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांसाठी पुरवठादारांची कागदपत्रे (प्रमाणपत्रे, अनुरूपतेची घोषणा, पासपोर्ट, सूचना, तपशील इ.);
पुरवठा कराराच्या प्रती आणि त्यात सुधारणा;
तक्रारी दाखल करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.५. यासाठी परिवहन विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
वाहतूक, साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचे परिचालन, मासिक, त्रैमासिक आणि वार्षिक वेळापत्रक;
पुरवठादारांकडून स्वीकारलेली सामग्री आणि तांत्रिक संसाधने लोड करण्यासाठी वाहनांच्या पुरवठ्याचे वेळापत्रक;
पुरवठादारांकडून साहित्य आणि तांत्रिक माध्यमांच्या स्वीकृतीवर नोट्ससह दस्तऐवज अग्रेषित करणे;
लोडिंग आणि अनलोडिंगसाठी योजनांच्या अंमलबजावणीवर अहवाल, सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांचे केंद्रीकृत वितरण;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
संपलेल्या करारांतर्गत सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या खरेदीसाठी योजना;
वाहने जमा करण्यासाठी अर्ज;
लॉजिस्टिक्सच्या वाहतुकीसाठी सूचना आणि आवश्यकता विविध प्रकारवाहतूक;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.६. नियोजन आणि आर्थिक विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
एक महिना, तिमाही, वर्षासाठी उत्पादनांच्या उत्पादनाची योजना (कामाचे कार्यप्रदर्शन, सेवांची तरतूद);
मागील नियोजन कालावधीसाठी लॉजिस्टिक विभागाच्या क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचे परिणाम;
भौतिक संसाधनांच्या साठ्याच्या खंडांची गणना;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
भौतिक संसाधनांच्या गरजेची गणना (कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, उपकरणे, इंधन, ऊर्जा इ.);
पुरवठादारांकडून भौतिक संसाधनांच्या किंमतींमधील बदलांवरील डेटा;
उत्पादन कार्यक्रमाच्या लॉजिस्टिकसाठी दीर्घकालीन आणि वर्तमान योजनांचे प्रकल्प, एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांच्या दुरुस्ती आणि देखभाल गरजा;
लॉजिस्टिक योजनांच्या अंमलबजावणीवर अहवाल;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.७. यासाठी आर्थिक विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
सहमत मसुदा दावे;
एंटरप्राइझच्या विरोधात दावे आणि मंजूरी दाखल करण्यासाठी आधार म्हणून काम केलेल्या कारणांना दूर करण्याचे प्रस्ताव;
कार्यरत भांडवल मानदंडांची मंजूर गणना;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या लॉजिस्टिकसाठी दीर्घकालीन आणि वर्तमान योजनांचे प्रकल्प;
कंत्राटदारांनी दाखल केलेल्या दाव्यांच्या प्रती;
कंत्राटदारांच्या कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन केल्याच्या बाबतीत मसुदा दावे;
लॉजिस्टिक योजनांच्या अंमलबजावणीवर अहवाल;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.८. यासाठी मुख्य लेखा विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या संपादनासाठी मंजूर खर्च अंदाज;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या यादीचे परिणाम;
अहवाल कालावधीच्या शेवटी कच्चा माल आणि सामग्रीच्या हालचालींवरील डेटाचा अहवाल देणे;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
कमोडिटी सोबत दस्तऐवज;
कंत्राटदारांनी पाठवलेल्या साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांवरील अहवाल;
कच्चा माल आणि सामग्रीच्या वेअरहाऊसमधील स्टॉकच्या स्थितीची माहिती;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या संपादनासाठी झालेल्या खर्चावरील अहवाल;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.९. यासाठी विपणन विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
साहित्य, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादनांच्या पुरवठादारांबद्दल सामान्यीकृत माहिती;
आवश्यक साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या किंमतींबद्दल माहिती विविध पुरवठादार, खरेदी संस्था;
कमोडिटी मार्केटच्या स्थितीबद्दल माहिती;
नवीन प्रकारची सामग्री, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, तांत्रिक वैशिष्ट्यांच्या अनुप्रयोगासह घटकांच्या देखाव्याबद्दल माहिती;
भौतिक आणि तांत्रिक संसाधनांची मागणी, त्याचे संभाव्य चढउतार आणि त्यांची कारणे याबद्दल माहिती;
प्रमुख पुरवठादारांबद्दल माहिती (उलाढालीचे अंदाजित आणि वास्तविक प्रमाण, कमोडिटी मार्केटमधील स्थिरता इ.);
नियोजित प्रदर्शने, जत्रेची माहिती;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठ्यासाठी निष्कर्ष काढलेल्या करारांची माहिती;
होल्डिंगसाठी अर्ज विपणन विश्लेषणविक्री केलेल्या उत्पादनांसाठी घाऊक आणि किरकोळ किंमती;
सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या गुणवत्तेवर गुणवत्ता नियंत्रण विभाग, मुख्य तंत्रज्ञ, उत्पादन युनिट्सचे अहवाल;
प्रदर्शने, जत्रेत सहभाग नोंदवण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे;
६.१०. यावर कायदेशीर विभागासह:
प्राप्त करत आहे:
करार, आदेश, आदेश, मंजुरीसाठी सादर केलेल्या सूचनांचे कायदेशीर कौशल्याचे परिणाम;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या संपादनासाठी मसुदा करार;
कराराच्या अटींवरील मतभेद समेट करण्यासाठी प्रोटोकॉल;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठादारांविरुद्ध कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन केल्याबद्दल सहमत दावे आणि खटले;
सध्याच्या कायद्याचे स्पष्टीकरण आणि त्याच्या अर्जाची प्रक्रिया;
नागरी कायद्यातील बदल आणि जोडण्यांचे विश्लेषण;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
आदेश, सूचना, दर्शनासाठी सूचना आणि कायदेशीर तज्ञ;
प्रतिपक्षांद्वारे कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन, वितरण तारखांचे पालन न करण्याबद्दल माहिती;
साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठादारांविरुद्ध दावे आणि खटले दाखल करण्यासाठी दस्तऐवज आणि आवश्यक गणना त्यांच्या कराराच्या दायित्वांच्या उल्लंघनाबाबत;
आवश्यक शोधासाठी अर्ज कायदेशीर कागदपत्रेआणि वर्तमान कायद्याचे स्पष्टीकरण;
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
६.११. क [नाव स्ट्रक्चरल युनिट] प्रश्नांसाठी:
प्राप्त करत आहे:
- [भरा];
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
तरतुदी:
- [भरा];
- [आवश्यकतेनुसार भरा].
7. जबाबदारी
७.१. या नियमनाद्वारे प्रदान केलेल्या कार्यांच्या विभागाद्वारे योग्य आणि वेळेवर कामगिरी करण्याची जबाबदारी लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखावर आहे.
७.२. लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख यासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहेत:
विभागाद्वारे जारी केलेल्या सूचनांचे कायद्याचे पालन, आदेश, जारी केलेले पावत्या, लेखा आणि अहवालाच्या नियमांचे पालन;
विश्वसनीय एकत्रित अहवाल सादर करणे आणि एंटरप्राइझच्या संबंधित विभागांना सादर करण्याच्या अंतिम मुदतीचे पालन करणे;
सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;
एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिकसाठी वाटप केलेल्या खर्च निधीच्या मर्यादांचे पालन;
तर्कशुद्ध खर्च पैसासाहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या संपादनासाठी वाटप;
अटी, खंड आणि नामकरणाच्या दृष्टीने लॉजिस्टिक योजनांची पूर्तता;
एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास लॉजिस्टिक्स विभागाच्या कामाची माहिती प्रदान करणे;
वेळेवर, तसेच दस्तऐवजांची उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी आणि कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या सूचना;
अशासकीय कारणांसाठी विभागाच्या कर्मचार्‍यांकडून माहितीचा वापर करण्यास प्रतिबंध करणे;
विभागातील कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या वेळापत्रकाचे पालन.
७.३. लॉजिस्टिक विभागाच्या कर्मचार्‍यांची जबाबदारी नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.
७.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].
स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख
[आद्याक्षरे, आडनाव]
[स्वाक्षरी]
[दिवस महिना वर्ष]
सहमत:
[अधिकारी ज्यांच्याशी नियमन मान्य आहे]
[आद्याक्षरे, आडनाव]
[स्वाक्षरी]
[दिवस महिना वर्ष]
विधी विभागाचे प्रमुख
[आद्याक्षरे, आडनाव]
[स्वाक्षरी]
[दिवस महिना वर्ष]