जॉर्जियन-ओसेशियन आणि जॉर्जियन-अबखाझियन संघर्षांच्या झोनमध्ये रशियन दलाच्या मागील भागाचे व्यवस्थापन - इवाग्किन. स्ट्रॅटेजिक मिसाइल फोर्सेसच्या लॉजिस्टिक्स चीफचे कार्यालय

#rear #history #war #headquarters #WATT

सामान्य संघटनात्मक समस्यांसह, कोणीही मैदानात योद्धा नाही हे लक्षात घेऊन, त्याने आपले मुख्य समर्थन - मागील मुख्यालय मजबूत करण्याचा निर्णय घेतला.

लॉजिस्टिकचे चीफ ऑफ स्टाफ मेजर जनरल उत्कीनएक अनुभवी प्रचारक होता, ख्रुलेव त्याला अनेक वर्षांपासून ओळखत होता. परंतु आंद्रेई वासिलीविचने वैयक्तिक सहानुभूती किंवा विरोधी भावनांच्या वर कारणाचे हित ठेवले. युद्धाच्या कठीण परिस्थितीत जनरल उत्किन त्याच्या कर्तव्याचा सामना करू शकला नाही, त्याच्याकडे कार्यक्षमता आणि संसाधनाचा अभाव होता.

ख्रुलेव्हने जनरल बायकोव्हशी सल्लामसलत केली, जो खरे तर लॉजिस्टिक्सच्या प्रमुखाच्या अंतर्गत राजकीय अधिकारी होता. व्लादिमीर अँटोनोविच यांनी ख्रुलेव्हच्या मताशी सहमती दर्शविली आणि दोघेही जनरलच्या उमेदवारीवर सहमत झाले मिलोव्स्की मिखाईल पावलोविच, जो उत्किनचा डेप्युटी होता, त्याला परिस्थितीची पूर्ण जाणीव होती आणि तो विलंब न करता नवीन पद स्वीकारू शकला.

बदली झाली. ख्रुलेव्हने मिलोव्स्कीबरोबर बरीच वर्षे काम केल्यामुळे, जसे ते म्हणतात, आत्मा ते आत्मा, मी त्याला त्याच्या चरित्राशी परिचय करून देईन.

मिखाईल पावलोविच मिलोव्स्की.त्यांचा जन्म 27 मे 1899 रोजी व्लादिमीर प्रदेशातील फिलिपोव्स्की जिल्ह्याच्या निकुलकिनो गावात झाला. वडील वनरक्षक, आई हंगामी कामगार, भाऊ आणि बहीण विणकर आहेत.

मिखाईल पावलोविचने वयाच्या दहाव्या वर्षी आपल्या कारकिर्दीची सुरुवात केली: त्याने चित्रकार आणि छप्पर घालण्याचे काम केले. 1919 पासून रेड आर्मीमध्ये, तो दक्षिण आघाडीवर लढला, जिथून त्याला अभ्यासासाठी पाठवण्यात आले. त्यांनी मॉस्को इन्फंट्री कमांडचे अभ्यासक्रम यशस्वीपणे पूर्ण केले आणि पुन्हा विविध आघाड्यांवर लढा दिला. 1920 च्या अखेरीस त्यांनी 11 व्या लेनिनग्राड रायफल विभागात सेवा दिली. 1924 मध्ये, तो आधीच रेजिमेंट कमांडर होता आणि या पदावरून तो अकादमीमध्ये शिकण्यासाठी निघून गेला. फ्रुंझ. पदवीनंतर, त्यांनी सैन्यात सेवा केली आणि 1932 मध्ये ते अकादमीत परतले, परंतु शिक्षक म्हणून वेगळ्या क्षमतेत.

“लष्करी मागील"

विषय #7"लष्करी मागील व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे"

धडा #1"मागील व्यवस्थापनाची संस्था"

शैक्षणिक आणि शैक्षणिक उद्दिष्टे:

मागील युनिटच्या डेप्युटी कमांडरसाठी वर्क कार्ड जारी करण्याच्या प्रक्रियेचा अभ्यास करा.

वेळ: 2 तास

आचरण पद्धत:व्याख्यान

स्थान:व्याख्यान हॉल

रसद:

पोस्टर्स, स्टँड.

साहित्य: 1. मागील सूचना, ch.3, कला. १२४-१६८.

2. "लष्कर अर्थव्यवस्था", पाठ्यपुस्तक

3. सैन्य आणि नौदलातील सामग्रीच्या लेखासंबंधी मार्गदर्शक. कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या संरक्षण मंत्रालयाचा आदेश क्रमांक ३३३ दिनांक ०८.१०.२००३

4. कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या सशस्त्र दलाच्या लष्करी (जहाज) अर्थव्यवस्थेवरील सूचना. कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या संरक्षण मंत्रालयाचा आदेश क्रमांक 1 दिनांक 05.01.2005

5. कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या सशस्त्र दलांच्या अंतर्गत सेवेची सनद

6. ग्राउंड फोर्सचा कॉम्बॅट चार्टर. भाग II बटालियन, कंपनी.

7. कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या संरक्षण मंत्रालयाचा आदेश क्रमांक 275 दिनांक 08.07.2006.

अभ्यासाचे प्रश्न आणि वेळ

№_______________विषय प्रश्न __________________ वेळ (मि.)

आयधड्याचे आयोजन
IIमुख्य भाग
परिचय 1. मागील नियंत्रण प्रणाली. कामाची मूलतत्त्वे अधिकारीलढाऊ ऑपरेशनच्या तयारीसाठी आणि दरम्यान मागील व्यवस्थापन. मागील लढाऊ दस्तऐवज. लॉजिस्टिकसाठी डेप्युटी कमांडरचे वर्किंग कार्ड आणि त्याच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया. मागील बाजूस ऑर्डर आणि त्याच्या विकासाचा क्रम. अहवाल (मागील अहवाल). ब्रिगेडची मागील कमांड पोस्ट (रेजिमेंट)
2. जमिनीवर TPU हलवण्याची आणि तैनात करण्याची प्रक्रिया. अभियांत्रिकी उपकरणे. जमिनीवर टीपीयू ब्रिगेड (रेजिमेंट) चा लेआउट तयार करणे
IIIनिष्कर्ष

धडा प्रगती

I वर्गांची संघटना

नेत्याच्या कृती:

प्लाटून ड्युटी ऑफिसरचा अहवाल स्वीकारा;

विद्यार्थ्यांची उपलब्धता, रोजगाराची तयारी, भौतिक आधार तपासा;

कव्हर केलेल्या विषयावर क्विझ आयोजित करा;

धड्याचा विषय आणि उद्देश सांगा.

परिचय

सैन्याच्या लढाऊ ऑपरेशन्समध्ये लॉजिस्टिक आणि मागील सेवा तांत्रिक समर्थनाचे यश मागील भागाच्या सतत आणि दृढ नियंत्रणासह योग्य उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीद्वारे प्राप्त केले जाते.

संयुक्त-शस्त्र मुख्यालय हे सैन्याच्या मागील भागासह, सैन्याच्या कमांड आणि नियंत्रणाचे मुख्य भाग आहे.

भविष्यातील अधिका-यांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे की आज सैन्यदल आणि लष्करी मागील दोन्ही व्यवस्थापनात काही उणीवा आहेत. कमांडर-कर्मचारी आणि रणनीतिक-विशेष व्यायाम आणि प्रशिक्षणाचा अनुभव दर्शवितो की कमांडर, कर्मचारी आणि लॉजिस्टिक सेवांचे प्रमुख सैन्यासाठी लॉजिस्टिक्स आणि तांत्रिक समर्थनाचे नियोजन आणि आयोजन करण्यात अपुरा परिश्रम आणि दृढता दर्शवतात, समांतर कामाची पद्धत अपर्याप्तपणे लागू करत नाहीत, मागील नियंत्रण प्रणालीची टिकून राहण्याची खात्री करण्याकडे थोडे लक्ष द्या, महत्त्वपूर्ण क्षेत्र नियंत्रणे आणि स्वयंचलित नियंत्रण प्रणालींचा परिचय द्या, महान देशभक्त युद्धाचा अनुभव, अफगाणिस्तानमधील युद्धांचा अनुभव, चेचन्या आणि बाटकेन घटना आणि इतर गोष्टींचा पूर्णपणे वापर करू नका. स्थानिक संघर्ष.

प्रशिक्षण प्रश्न: लॉजिस्टिक कंट्रोल सिस्टम. कामाची मूलतत्त्वे

मागील व्यवस्थापन अधिकारी

तयारी आणि लढाऊ ऑपरेशन दरम्यान

मागील व्यवस्थापन हा आदेश आणि नियंत्रणाचा अविभाज्य भाग आहे. यात कमांडर, मुख्यालय, उप-मागील कमांडर, सेवा प्रमुख आणि युनिटचे इतर अधिकारी यांच्या उद्देशपूर्ण क्रियाकलापांचा समावेश आहे जे मागील भागाची लढाऊ तयारी टिकवून ठेवण्यासाठी, लढाऊ ऑपरेशन दरम्यान युनिट्स प्रदान करण्यासाठी तयार करतात आणि नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये त्यांना मार्गदर्शन करतात.

मागील व्यवस्थापनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

पर्यावरणातील डेटाचे सतत संपादन, संकलन, अभ्यास आणि विश्लेषण;

युनिट्सच्या तांत्रिक समर्थनाच्या मागील आणि मागील सेवांच्या संघटनेवर निर्णय घेणे;

अधीनस्थांकडे कार्ये आणणे;

लढाऊ ऑपरेशन दरम्यान युनिट्सच्या तरतूदीसाठी नियोजन;

विविध सेवा आणि मागील युनिट्स दरम्यान परस्परसंवाद आयोजित करणे आणि राखणे;

युनिट्सची लढाऊ तयारी वाढवण्यासाठी आणि राखण्यासाठी आणि त्यांची लढाऊ क्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी मागील भागांसाठी क्रियाकलाप आयोजित करणे आणि पार पाडणे;

मागील भागाची लढाऊ तयारी, त्याचे संरक्षण, संरक्षण आणि संरक्षण वाढविण्यासाठी आणि राखण्यासाठी क्रियाकलाप आयोजित करणे आणि पार पाडणे;

मागील व्यवस्थापन प्रणालीची संस्था;

शत्रुत्वादरम्यान कार्ये आणि त्याच्या कृतींच्या पूर्ततेसाठी मागील तयारीचे थेट व्यवस्थापन;

संघटना आणि नियंत्रण अंमलबजावणी, तसेच इतर क्रियाकलाप.

लॉजिस्टिक कमांड आणि कंट्रोल स्थिर, अखंड, ऑपरेशनल, गुप्त असणे आवश्यक आहे आणि मागील युनिट्स, सबयुनिट्सच्या क्षमतांचा प्रभावी वापर आणि वेळेवर आणि कोणत्याही परिस्थितीत त्यांच्याद्वारे नियुक्त केलेल्या कार्यांची पूर्तता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

लष्करी मागील व्यवस्थापनाच्या संघटनेचे सार, सर्व प्रथम, नियंत्रण संस्थांच्या अधिका-यांच्या क्रियाकलापांमध्ये (काम) आहे.

ऑपरेशनल आणि रणनीतिक दोन्ही घटनांच्या प्रशासकीय संस्थांची रचना मंजूर राज्यांद्वारे निर्धारित केली जाते.

सध्या, कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या सशस्त्र दलात अनेक राज्ये आहेत, राज्य आणि ब्रिगेड (रेजिमेंट) च्या विशिष्ट कार्यांवर अवलंबून आहेत. उदाहरणार्थ, सतत तत्पर असलेल्या ब्रिगेड्स (रेजिमेंट्स) मध्ये युद्धकाळाच्या जवळ राज्ये असतात.

शांततेच्या काळात शस्त्रे आणि उपकरणे साठवण्यासाठी तळावरील कर्मचारी राज्य सीमा कव्हरच्या काही भागांच्या तुलनेत लक्षणीयरीत्या कमी करण्यात आले आहेत.

मागील भागाचे विश्वसनीय आणि प्रभावी व्यवस्थापन आवश्यक आहे: उच्च स्तरीय व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि उप-मागील कमांडर आणि सेवा प्रमुख, मागील युनिटचे कमांडर आणि लष्करी मागील इतर सर्व अधिकारी यांचे संघटनात्मक कार्य; त्यांचे स्वरूप आणि आधुनिक लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करण्याच्या पद्धती, ब्रिगेड (रेजिमेंट) च्या मागील आणि तांत्रिक समर्थनाचे आयोजन करण्याची तत्त्वे यांचे सखोल ज्ञान; अधीनस्थ मागील सेवांच्या वापराच्या शक्यता आणि तत्त्वांचे ठोस ज्ञान; वरिष्ठ कमांडर्सनी सेट केलेली कार्ये योग्यरित्या समजून घेण्याची आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याची क्षमता; दूरदृष्टी आणि दूरदृष्टी; निर्णय घेताना, अधीनस्थांसाठी कार्ये सेट करताना आणि नियोजन समर्थन करताना कामात उच्च कार्यक्षमता आणि संघटना; शिस्त आणि परिश्रम, वाजवी पुढाकाराचे प्रकटीकरण, संप्रेषणाचा कुशल वापर, ऑटोमेशन आणि मागील व्यवस्थापनाचे यांत्रिकीकरण.

हे करण्यासाठी, ब्रिगेड (रेजिमेंट) मध्ये एक मागील व्यवस्थापन प्रणाली तयार केली आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

मागील नियंत्रणे;

मागील नियंत्रण बिंदू;

मागील संप्रेषण प्रणाली;

कॉम्प्लेक्स आणि मागील नियंत्रणाच्या ऑटोमेशनचे साधन

विशेष प्रणाली (सूचना इ.)

प्रणालीमध्ये उच्च लढाऊ तयारी असावी आणि केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित नियंत्रण दोन्हीची शक्यता प्रदान केली पाहिजे.

या प्रणालीच्या घटकांचा विचार करा:

अ) मागील नियंत्रणे.

प्रभारी कमांडरमागील वैयक्तिकरित्या, निर्मितीच्या मुख्यालयाद्वारे (युनिट), मागील आणि शस्त्रास्त्रांसाठी त्याचे प्रतिनिधी (तांत्रिक भागासाठी), सशस्त्र दलांचे प्रमुख आणि सेवा प्रमुख थेट त्याच्या अधीन असतात.

मुख्यालयफॉर्मेशन्स (युनिट्स), शत्रुत्वासाठी सर्वसमावेशक समर्थन आयोजित करणे, लॉजिस्टिक्स आणि शस्त्रास्त्रे (तांत्रिक भागासाठी) लॉजिस्टिक्ससाठी कमांडरचे आदेश आणि सूचना आणि लॉजिस्टिक्स आणि तांत्रिक समर्थनाचे नियोजन आणि आयोजन करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर डेटासाठी उप कमांडरना त्वरित संप्रेषण करते, माहिती देते. सेटिंगमधील बदल; युनिट्स (उपविभाग) प्रदान करण्यासाठी सर्व अधिकाऱ्यांच्या कामाचे समन्वय साधते; कमांडरच्या आदेशानुसार, संरक्षण, सुरक्षा, संरक्षण, मागील संप्रेषणांचे आयोजन आणि त्याच्या कृती सुनिश्चित करण्यासाठी इतर कार्ये सोडवण्यासाठी अतिरिक्त सैन्य आणि साधनांचे वाटप करते.

लॉजिस्टिकसाठी डेप्युटी कमांडरसंस्थात्मक आणि नियोजन विभाग आणि सेवा प्रमुखांद्वारे वैयक्तिकरित्या मागील व्यवस्थापित करते.

संघटनात्मक आणि नियोजन विभाग ही निर्मितीच्या मागील भागासाठी मुख्य नियंत्रण संस्था आहे. हे लॉजिस्टिक्ससाठी डेप्युटी कमांडर, युनिटचे मुख्यालय आणि लॉजिस्टिक्सचे उच्च मुख्यालय यांचे आदेश आणि निर्देशांच्या आधारे आपले कार्य करते, लष्करी शाखांचे प्रमुख आणि थेट अधीनस्थ सेवा प्रमुखांच्या निकट सहकार्याने. कमांडर

मागील सेवांचे प्रमुखयुनिट्स (सबनिट्स) आणि त्यांच्या सेवांसाठी तांत्रिक समर्थनासाठी संबंधित प्रकारच्या लॉजिस्टिक समर्थनासाठी जबाबदार आहेत. ते त्यांच्या अधीनस्थ मागील युनिट्स (सब्युनिट्स) च्या कृती आयोजित करतात, युनिट्स (सबनिट्स) च्या समर्थनाचे नियोजन आणि आयोजन करण्यासाठी आवश्यक डेटा उप रीअर कमांडरला अहवाल देतात; सामग्री आणि निर्वासन वितरणासाठी अर्ज सबमिट करा; मागील आणि संस्थेच्या योजनेवरील मसुदा ऑर्डर (ऑर्डर) च्या विकासामध्ये भाग घ्या लॉजिस्टिक सपोर्ट; गौण सेवांसाठी युनिट्स (उपविभाग) च्या तरतुदीचे नियोजन आणि आयोजन; लढाऊ युनिट्स (उपविभाग) आणि फॉर्मेशन (ब्रिगेड, रेजिमेंट) च्या मटेरियल सपोर्टच्या युनिटमध्ये (उपविभाग) मटेरियलचा साठा पुन्हा भरण्यासाठी उपाययोजना करा; योग्य तांत्रिक ऑपरेशन, देखभाल, दुरुस्ती आणि संबंधित उपकरणे बाहेर काढणे आयोजित करा

ब) मागील नियंत्रण बिंदू - या व्याख्यानाच्या दुसऱ्या प्रश्नात चर्चा केली जाईल.

c) मागील संप्रेषण प्रणाली.

संप्रेषण हे नियंत्रणाचे मुख्य साधन आहे. मागील, युनिट्स आणि तांत्रिक समर्थन युनिट्स नियंत्रित करण्यासाठी, खालील वापरले जातात: रेडिओ, वायर, मोबाइल आणि सिग्नल संप्रेषण.

या माध्यमांच्या मदतीने, रेडिओ टेलिफोन, रेडिओ श्रवण, टेलिफोन, सिग्नल कम्युनिकेशन आणि डेटा ट्रान्समिशन आयोजित केले जातात आणि मोबाइलद्वारे - कुरिअर-पोस्टल कम्युनिकेशन. संप्रेषणाची सर्व तांत्रिक साधने कॉम्प्लेक्समध्ये स्वयंचलित एन्क्रिप्शन आणि कोडिंग उपकरणे, कोड टेबल्स आणि सिग्नल टेबल्स वापरून वापरली जातात.

फॉर्मेशन्स आणि युनिट्समध्ये जिथे मागील, युनिट्स आणि टेक्निकल सपोर्ट युनिट्सचे नियंत्रण TPU द्वारे केले जाते, मागील कम्युनिकेशन सिस्टम तयार केल्या जातात, जे संबंधित फॉर्मेशन्स (युनिट्स) च्या कम्युनिकेशन सिस्टमचे घटक असतात. फॉर्मेशन्स आणि युनिट्समध्ये जिथे TPUs तयार केले जात नाहीत, तसेच बटालियन आणि डिव्हिजनमध्ये, या फॉर्मेशन्स आणि युनिट्स (बटालियन, डिव्हिजन) च्या कम्युनिकेशन सिस्टमचा वापर करून मागील आणि तांत्रिक समर्थन युनिट्सचे नियंत्रण केले जाते.

निर्मिती (युनिट) च्या मागील संप्रेषण प्रणालीमध्ये हे समाविष्ट आहे: टीपीयूचे संप्रेषण केंद्र, मागील युनिट्सचे कमांड पोस्ट (नियंत्रण केंद्रे) (उपविभाग) आणि तांत्रिक समर्थन युनिट्स (उपविभाग); कमांड पोस्ट आणि लाँचर्स दरम्यान थेट संप्रेषण ओळी, सैन्याने आणि मागील युनिट्स (सबनिट्स) आणि तांत्रिक समर्थनाद्वारे तैनात; TPU (KP, PU) च्या कम्युनिकेशन नोड्सची कोर कम्युनिकेशन नेटवर्कशी लिंक.

लॉजिस्टिक कम्युनिकेशन्स चीफ ऑफ स्टाफच्या सूचनांनुसार आणि लॉजिस्टिक्ससाठी डेप्युटी कमांडरच्या निर्णयानुसार नियोजित आणि आयोजित केले जातात, सैन्याची उपलब्धता आणि स्थिती आणि दळणवळणाची साधने लक्षात घेऊन. थेट मागील संप्रेषणांचे आयोजन करते - निर्मिती (युनिट) च्या संप्रेषणांचे प्रमुख.

फॉर्मेशन (युनिट) च्या टीपीयू कडून, लॉजिस्टिक आणि शस्त्रास्त्रे (बटालियन, विभागांचे कमांडर), अधीनस्थ मागील युनिट्सचे कमांडर (विभाग) आणि तांत्रिक समर्थन युनिट्स (विभाग) च्या कमांडरसह युनिट्सच्या उप कमांडरशी संप्रेषण आयोजित केले जाते.

ड) कॉम्प्लेक्स आणि मागील व्यवस्थापनाच्या ऑटोमेशनची साधने.

मागील व्यवस्थापनाची प्रभावीता वाढविण्यासाठी, स्वयंचलित कॉम्प्लेक्स आणि ऑटोमेशन टूल्सचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला पाहिजे. त्यांचा वापर माहिती संकलित करणे, प्रक्रिया करणे आणि जारी करणे, परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी वेळ कमी करणे, कार्ये (सिग्नल, कोड) एक्झिक्युटर्सकडे आणणे आणि दिलेल्या ऑर्डर आणि सूचनांच्या अंमलबजावणीवर देखरेख ठेवण्यासाठी उच्च कार्यक्षमता सुनिश्चित करते.

सर्व प्रकरणांमध्ये, संस्था आणि कामाच्या पद्धतींनी हे सुनिश्चित केले पाहिजे:

मागील भागाचे दृढ आणि सतत नियंत्रण;

वेळेवर निर्णय घेणे, ब्रिगेड (रेजिमेंट) युनिट्सच्या तरतुदीचे नियोजन आणि आयोजन करण्यासाठी उपायांची पूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी;

मागील सर्व दुव्यांमधील अधिकार्यांच्या समन्वित क्रियाकलाप;

कार्यांच्या थेट तयारीसाठी अधीनस्थांना शक्य तितका वेळ प्रदान करणे;

बदलत्या परिस्थितींना त्वरित प्रतिसाद;

मागील शक्तींचा आणि साधनांचा सर्वात कार्यक्षम वापर.

ब्रिगेड (रेजिमेंट) मध्ये काम सुरू करण्याचा आधार म्हणजे ब्रिगेड (रेजिमेंट) कमांडरचा निर्णय आणि लॉजिस्टिक्स आणि तांत्रिक समर्थनावरील त्याच्या सूचना. दुसऱ्या शब्दांत, आपल्याला मुख्य गोष्ट समजून घेणे आवश्यक आहे - लॉजिस्टिक्स आणि तांत्रिक समर्थनासाठी कमांडरकडून कार्य मिळाल्यानंतर मागील सेवांच्या अधिकार्यांच्या कामाची प्रक्रिया निश्चित करणे. या प्रश्नाचे उत्तर द्या: "ब्रिगेड (रेजिमेंट) च्या लढाऊ मोहिमेसाठी मागील तयारी करताना कामाचे परिणाम कोणाला, काय, कोणत्या वेळी अंमलात आणायचे, कोणाला आणि कोणत्या स्वरूपात सादर करायचे."

महान देशभक्त युद्धाच्या अनुभवावरून, स्थानिक युद्धे, तसेच चालू असलेल्या सराव, कमांडर (प्रमुख) च्या कामाच्या दोन मुख्य पद्धती ज्ञात आहेत.

निर्णय घेताना, कार्ये सेट करताना आणि ब्रिगेड (रेजिमेंट) मध्ये लॉजिस्टिक सपोर्टचे नियोजन करताना, कामाच्या विविध पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात:

कामाची सुसंगत पद्धत;

ऑपरेशनची समांतर पद्धत किंवा दोन्हीचे संयोजन.

अनुक्रमिक पद्धतशत्रुत्वाच्या तयारीसाठी दीर्घकाळ वापरले जाते. त्याच वेळी, जारी केलेल्या लढाऊ आदेश किंवा लढाऊ आदेशाच्या आधारे उच्च कमांडर (कमांडर) द्वारे निर्णय घेतल्यानंतर, तसेच मागच्या भागासाठी आदेश आणि निर्देशांच्या आधारे प्रत्येक उदाहरण कामात समाविष्ट केले जाते. लढाऊ ऑपरेशन्सचे नियोजन, त्यांच्या समर्थनासह, अनुक्रमे केले जाते (जसे नियोजन उच्च प्राधिकरणाकडे पूर्ण केले जाते).

समांतर ऑपरेशन पद्धतहे शत्रुत्वाच्या तयारीसाठी मर्यादित कालावधीसाठी वापरले जाते आणि मुख्य आहे. त्याच वेळी, वरिष्ठ कमांडर्सद्वारे निर्णय घेतल्यानंतर आणि कार्ये सेट केल्यानंतर आणि पुरेसा वेळ नसल्यास, वरिष्ठ कमांडर विकसित झाल्यानंतर, खालच्या भागात, त्यांच्या समर्थनासह, लढाऊ ऑपरेशन्सचे निर्णय घेणे आणि नियोजन करणे लगेच सुरू होते. निर्णयाचा फक्त पहिला घटक - अॅडव्हान्स कॉम्बॅट ऑर्डर आणि मागील बाजूस आगाऊ ऑर्डरच्या आधारे ऑपरेशन (लढाई) ची संकल्पना.

मागील भागाची वेळेवर तयारी करण्याच्या हेतूने, कार्य स्पष्ट केल्यावर, फॉर्मेशन (युनिट) कमांडर त्याच्या डेप्युटीला आवश्यक मर्यादेत युनिट्स (सबनिट्स) च्या आगामी कृतींसाठी पाठीमागे निर्देशित करतो आणि सूचना देतो ज्यामध्ये समाविष्ट असू शकते. : मागील मुख्य कार्ये; त्याच्या मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा; मागील तयारीची वेळ; लष्करी कारवायांवर निर्णय घेण्यासाठी कोणत्या तारखेपर्यंत आणि कोणता डेटा तयार करावा. मागील बाजूस ब्रिगेड (रेजिमेंट) चे उप कमांडर, डेटाद्वारे मार्गदर्शन केले ओरिएंटियरिंग, कमांडरच्या सूचना आणि उच्च कमांडच्या मागील बाजूस ऑर्डर (सूचना). कार्य स्पष्ट करते, वेळेची गणना करते, सेवांच्या अधीनस्थ प्रमुखांना आगामी शत्रुत्वाच्या स्वरूपाबद्दल दिशा देते, परिस्थितीचे मूल्यांकन करते.मग तो आगामी शत्रुत्वातील युनिट्ससाठी मागील आणि मागील सेवांच्या तांत्रिक समर्थनाच्या संघटनेवर निर्णय घेतो, ब्रिगेडच्या प्रमुख (रेजिमेंट) बरोबर समन्वय साधतो आणि नियुक्त वेळी मंजुरीसाठी कमांडरला अहवाल देतो.

मग तो युनिट्स आणि मागील सेवांसाठी कार्यांची सेटिंग आयोजित करतो, तांत्रिक समर्थनासाठी लॉजिस्टिक आणि मागील सेवांचे नियोजन, मागील परस्परसंवाद, युनिट्समध्ये संघटनात्मक कार्य आयोजित करतो आणि मागील सेवांच्या मागील लढाऊ ऑपरेशनच्या तयारीसाठी.

आगामी शत्रुत्वात युनिट्सच्या समर्थनाच्या संघटनेवर लॉजिस्टिकसाठी डेप्युटी ब्रिगेड (रेजिमेंट) कमांडरच्या निर्णयात, खालील गोष्टी निश्चित केल्या आहेत:

मागील कार्य;

त्याच्या मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा, क्षेत्रे, तैनातीची वेळ आणि मागील युनिट्सची हालचाल, भौतिक संसाधनांचा साठा तयार करण्याचा आकार आणि वेळ, त्यांचे पृथक्करण, उपभोग दर, वितरणाचा क्रम;

पुरवठा आणि निर्वासन मार्ग, त्यांच्या तयारीची वेळ, यासाठी वाटप केलेले सैन्य आणि साधन;

तांत्रिक सहाय्य सेवा आणि वैद्यकीय समर्थन संस्था;

मागील आणि तांत्रिक समर्थन युनिट्सचे संरक्षण, संरक्षण, संरक्षण यासाठी मुख्य उपाय;

मागील तयारीची वेळ;

मागील व्यवस्थापन संस्था.

लॉजिस्टिक्स ऑर्गनायझेशन प्लॅनच्या स्वरूपात स्पष्टीकरणात्मक नोटसह निर्णय नकाशावर काढला आहे. ब्रिगेड (रेजिमेंट) मध्ये - आवश्यक गणनेसह मागीलसाठी डेप्युटी कमांडरच्या कार्यरत कार्डवर. त्याच वेळी, मागील भागात शैक्षणिक कार्य आयोजित करण्यासाठी मुख्य कार्ये निर्धारित केली जातात.

सेवांच्या तरतुदीचे नियोजन करताना, सेवेचा प्रत्येक प्रमुख त्याच्या वर्क कार्डवर आवश्यक माहिती प्रविष्ट करतो आणि संबंधित गणना तयार करतो.

लॉजिस्टिक संस्था योजनातयारी दरम्यान आणि लढाऊ ऑपरेशन दरम्यान युनिट्स (सबनिट्स) च्या तांत्रिक समर्थनाच्या मागील आणि मागील सेवांच्या सामान्य कार्यांचे निराकरण करण्यासाठी सर्व प्रकारच्या सैन्याच्या क्रिया आणि फॉर्मेशन (युनिट) च्या सेवांचे समन्वय करणारे मुख्य दस्तऐवज आहे.

तोफखाना, अभियांत्रिकी आणि सिग्नल कॉर्प्सच्या लष्करी ऐतिहासिक संग्रहालयाच्या आधारावर सेंट पीटर्सबर्ग येथे मे 2013 मध्ये रशियन अकादमीरॉकेट आणि आर्टिलरी सायन्सेसने चौथ्या आंतरराष्ट्रीय स्पर्धेचे आयोजन केले होते वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषद "युद्ध आणि शस्त्रे. नवीन संशोधन आणि साहित्य".

व्ही.व्ही.चा लेख आम्ही तुमच्या लक्षात आणून देतो. नौमोव्ह "जॉर्जियन-ओसेटियन झोनमध्ये रशियन दलाच्या मागील भागाचे व्यवस्थापन आयोजित करण्याचा अनुभव आणि जॉर्जियन-अबखाझ संघर्ष", परिषदेच्या कार्यवाहीच्या भाग III मध्ये प्रकाशित.

फोटो (c) A.A. कोविल्कोव्ह, "रशियाच्या दक्षिणेचे सैन्य बुलेटिन" या वृत्तपत्राचे वार्ताहर / fotki.yandex.ru/users/kovilkov/album/827 31/

दुसरा, रचनामधून माघार घेतल्यापासून तिसरा माजी यूएसएसआर, दक्षिण ओसेशियाचे स्वयंघोषित प्रजासत्ताक शस्त्रास्त्रांच्या बळावर नष्ट करण्याचा जॉर्जियाचा प्रयत्न आणि त्यानंतर अबखाझियाचे निर्मूलन करण्याचा जॉर्जियन आक्रमण सैन्याचा निर्णायक पराभव झाला.

दक्षिण ओसेशिया विरुद्ध सशस्त्र कारवाई, ज्यामध्ये जॉर्जियन बाजूने अलिकडच्या वर्षांत जमा झालेल्या लष्करी क्षमतेचा महत्त्वपूर्ण भाग गुंतवला, कदाचित, सोव्हिएत नंतरच्या जागेत सर्वात वेगवान प्रादेशिक सशस्त्र संघर्ष बनला आहे.

ऑपरेशन दरम्यान, सैन्याच्या लढाऊ ऑपरेशन्समध्ये मिळालेल्या अनुभवाचे विश्लेषण, तसेच त्यांचे लॉजिस्टिक समर्थन आणि कमांड आणि नियंत्रण, लक्ष देण्यास पात्र आहे. लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट हा कमांड आणि कंट्रोलचा अविभाज्य भाग आहे आणि त्यात कमांडर्स (कमांडर्स), डेप्युटी कमांडर (कमांडर्स) यांच्या उद्देशपूर्ण क्रियाकलापांचा समावेश आहे, लॉजिस्टिकसाठी लॉजिस्टिक हेडक्वार्टर, उच्च पातळीवरील लढाऊ तयारीमध्ये मागील भाग राखण्यासाठी, नियुक्त कार्ये करण्यासाठी तयार करा. आणि लीड फॉर्मेशन्स, युनिट्स, लॉजिस्टिक्स ऑर्गनायझेशन (SCOT) त्यांच्या अंमलबजावणी दरम्यान.

हे नोंद घ्यावे की ऑपरेशन दरम्यान मागील व्यवस्थापन शास्त्रीय योजनेनुसार तयार केले गेले होते: केंद्र - लष्करी जिल्हा - संघटना - निर्मिती - लष्करी युनिट - उपविभाग.

त्याच वेळी, मागील व्यवस्थापनामध्ये मागील व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी, उच्च लढाऊ तयारी राखणे, त्याचे स्थिर आणि सतत कार्य विकसित करणे आणि तयार करणे तसेच ऑपरेशन दरम्यान जलद पुनर्प्राप्ती यांचा समावेश आहे.

ऑपरेशनमध्ये मागील व्यवस्थापन आयोजित करण्याच्या जटिलतेमध्ये हे समाविष्ट होते की त्याची तयारी आणि आचरण दरम्यान अशा घटकांचा प्रभाव विचारात घेणे आवश्यक होते: जॉर्जियन बाजूच्या क्रियांची अचानकता आणि अप्रत्याशितता; आगामी कार्यांबद्दल मागील व्यवस्थापन संस्थांच्या जागरूकतेची अपुरी डिग्री; शांतताकाळातील राज्यांमध्ये सर्व स्तरांवरील युनिट्स आणि मागील भागांचे, तसेच मागील व्यवस्थापन संस्थांचे कर्मचारी; भौतिक-भौगोलिक आणि हवामान परिस्थिती; नियंत्रणाचा अभाव आणि पर्वतीय भागात त्यांच्या क्षमतांमध्ये लक्षणीय घट.

दुवा: केंद्र
सैन्याच्या (सेना) गटांची रसद व्यवस्थापित करण्यासाठी, रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक मुख्यालयाने मागील व्यवस्थापन प्रणाली तैनात केली. त्यात केंद्राच्या मागील नियंत्रणाचा परिचालन गट (ओजी), दिशानिर्देशांचे मागील नियंत्रण अधिकारी, उत्तर कॉकेशियन मिलिटरी डिस्ट्रिक्ट, 58 ए, 4 ए एअर फोर्स आणि एअर डिफेन्स, ब्लॅक सी फ्लीट, मागील नियंत्रण यांचा समावेश होता. 58 A चे बिंदू (पॉइंट), वायुसेना आणि हवाई संरक्षणाचे 4 A, 19 MSD, 42 MSD, हवाई दलाची रचना आणि युनिट्स, विशेष दल आणि इतर रचना आणि लष्करी युनिट्स, जे सैन्याच्या गटांचे भाग आहेत, तसेच संप्रेषण आणि ऑटोमेशनच्या युनिट्स आणि लष्करी युनिट्सचा भाग आहेत.
मागील लष्करी नियंत्रण संस्थांचे कार्य, शत्रुत्वाच्या वर्तनाच्या स्वरूपानुसार, तार्किकदृष्ट्या सशर्तपणे 3 टप्प्यात विभागले जाऊ शकते:
स्टेज 1: ऑपरेशनच्या तयारीसाठी अधीनस्थ फॉर्मेशन्स, युनिट्स आणि संस्थांचे व्यवस्थापन;
स्टेज 2: जॉर्जियाला शांततेसाठी भाग पाडण्यासाठी ऑपरेशनमध्ये भाग घेणाऱ्या युनिट्सच्या लॉजिस्टिक सपोर्टचे व्यवस्थापन;
स्टेज 3: सैन्याने त्यांच्या मूळ स्थानांवर माघार घेत असताना त्यांच्यासाठी लॉजिस्टिक सपोर्टचे व्यवस्थापन, मोटार चालवलेल्या रायफल ब्रिगेड आणि पोस्टची निर्मिती.
केंद्रापासून ते स्थापनेपर्यंत मागील नियंत्रण संस्थांसमोर त्रिगुणात्मक कार्य ठेवण्यात आले होते: जबाबदारीच्या ट्रंकसह नियंत्रणाचे अनुलंब तयार करणे; लॉजिस्टिक परिस्थितीच्या विकासाचा वेळेवर अंदाज; घटनांच्या विकासाचे सक्रिय मूल्यांकन करा.
पहिल्या टप्प्यात, मागील बाजूच्या आगाऊ आणि थेट तयारीसाठी उपाययोजना केल्या गेल्या.
त्याच वेळी, ऑपरेशनमध्ये फॉर्मेशन्स आणि युनिट्स प्रदान करण्यासाठी मागील भागाची आगाऊ तयारी समाविष्ट आहे: सर्व ऑपरेशन प्लॅन्स आणि निर्देश दस्तऐवजांच्या विकासासह अनेक विशिष्ट परिस्थितींच्या संबंधात उपायांच्या संचाची अंमलबजावणी. रशियन पीसकीपिंग तुकडी, मर्यादित वेळ पॅरामीटर्स आणि भौगोलिक परिस्थितीची जटिलता यांच्या संभाव्य वाढीशी संबंधित लॉजिस्टिक सपोर्ट टास्कच्या प्रमाणात लक्षणीय वाढ होण्याची अपेक्षा ठेवून, आरएफ सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक मुख्यालयाने अनेक तयारीचे उपाय विकसित केले. संभाव्य संघर्ष क्षेत्राच्या जवळ साहित्य आणि वाहतूक संसाधने आणण्यासाठी.
रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक्सच्या मुख्यालयाने रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या जनरल स्टाफच्या चीफ ऑफ द जनरल स्टाफकडून मटेरियलचा वाढीव साठा (३० दिवसांसाठी) तयार करून उत्तर कॉकेशियन मिलिटरी डिस्ट्रिक्टला पाठवला. , लष्करी साठ्यांसह - लष्करी युनिट्समध्ये (उपविभाग) 6 दिवसांसाठी, कॅरीओव्हर स्टॉक - संयुक्त वेअरहाऊस एसएसपीएममध्ये आणि 24 दिवसांसाठी सैन्य (सेना) च्या संपूर्ण गटासाठी केएसपीएमच्या स्टोरेजचे स्वतंत्र विभाग) आणि एकात्मिक लॉजिस्टिक्सची निर्मिती सेटलमेंट मध्ये बेस. गुडौता आणि गावातील संयुक्त गोदाम जावा.
मध्ये प्रत्यक्ष प्रशिक्षण घेण्यात आले शक्य तितक्या लवकरआधीच दुसऱ्या टप्प्यात. ऑपरेशनच्या सुरूवातीस, उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या मागील नियंत्रण बिंदूवरून सैन्याच्या (सेना) गटांच्या मागील भागाचे नियंत्रण केले गेले, नंतर, त्रिगुणात्मक कार्य पूर्ण करण्यासाठी, तयार करण्याचा निर्णय घेण्यात आला. जॉर्जियन-ओसेशियन आणि जॉर्जियन-अबखाझियन संघर्षांच्या झोनमधील एक ओजी. त्यामध्ये रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिकचे मुख्यालय आणि केंद्रीय विभागांचे जनरल आणि अधिकारी समाविष्ट होते.
या उपायामुळे लॉजिस्टिक सपोर्ट सिस्टमची नियंत्रणक्षमता राखणे शक्य झाले, विशेषत: संघर्ष झोनमध्ये सैन्याच्या गट आणि मागील भागांच्या रचनांमध्ये गतिशील वाढीच्या काळात. फॉर्मेशन्स आणि लष्करी युनिट्समध्ये थेट काम करताना, ऑपरेशनल गटांनी लष्करी मागील वास्तविक स्थितीबद्दल माहिती मिळविली; त्यांना व्यावहारिक सहाय्य प्रदान केले; सामग्री आणि वाहतूक संसाधनांसह सैन्याच्या तरतुदीतील बदलांची माहिती तातडीने केंद्राकडे आणली.
केंद्रापासून ते विभागापर्यंतच्या मागील व्यवस्थापन संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले की वापर आणि समर्थन, लढाऊ कर्मचारी आणि तातडीचे अहवाल या सर्व योजना विसरल्या गेल्या. अक्षरशः, विशिष्ट भौतिक संसाधनांच्या गरजेची प्रत्येक गणना नव्याने विकसित करावी लागली, जसे की त्यापूर्वी कोणतीही घडामोडी, सलोखा आणि नियोजन दस्तऐवजांचे स्पष्टीकरण नव्हते.
शत्रुत्वाचा उद्रेक झाल्यानंतर, लढाऊ दलाने लष्करी कमांड आणि नियंत्रण संस्था, SCOT द्वारे अहवाल आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांची तरतूद करण्याची प्रक्रिया प्रदान केली नाही. विहित फॉर्ममधील तातडीच्या अहवालांच्या संपूर्ण सूचीमधून, खालील सबमिट केले गेले: ब्लॅक सी फ्लीटच्या मागील बाजूचा अहवाल (रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या स्टाफमध्ये - या वर्षी 14 ऑगस्टपासून), त्याचा सारांश एअर फोर्स सिव्हिल कोडचा मागील भाग (रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या कर्मचार्‍यांमध्ये - या वर्षी 8 ऑगस्टपासून) आणि एअरबोर्न फोर्सेसच्या मागील भागाचा सारांश (रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या कर्मचार्‍यांमध्ये - या वर्षाच्या 15 ऑगस्टपासून). सबमिशनच्या वेळेनुसार, हे स्पष्ट होते की शत्रुत्व सुरू झाल्यापासून सात दिवसांच्या विलंबाने आरएफ सशस्त्र दलाच्या कर्मचार्‍यांकडे अहवाल येण्यास सुरुवात झाली.
त्यांच्या सामग्रीच्या बाबतीत, अहवाल स्वरूपातील घोषणात्मक होते आणि नियम म्हणून, अधिकार्यांचा पुढाकार विकास होता. त्याच वेळी, वस्तुनिष्ठ गणना केलेल्या डेटावर आधारित आवश्यक विश्लेषणे अनुपस्थित होती. याव्यतिरिक्त, वैधानिक दस्तऐवजांच्या आवश्यकतांचे उल्लंघन केल्यामुळे, बहुतेक परिमाणवाचक निर्देशकांची गणना आरएफईमध्ये केली गेली नाही (अपवाद एअरबोर्न फोर्सेसचा अहवाल आहे), परंतु मापनाच्या नैसर्गिक युनिट्समध्ये, ज्याने अनुपालनाचे मूल्यांकन करण्यास परवानगी दिली नाही. स्थापित मानकांसह सैन्याच्या गटांच्या सुरक्षिततेच्या पातळीचे. सारांशात, सारणीवरून पाहिले जाऊ शकते. 1, सर्व आवश्यक विभाग तयार केले गेले नाहीत.

तक्ता 1. सादर केलेल्या लॉजिस्टिक अहवालांची गुणवत्ता आणि पूर्णता

लॉजिस्टिक विभाग	ब्लॅक सी फ्लीट	वायुरूप	हवाई दल
मागील तैनाती क्षेत्रे	+	+	+
आर्थिक सुरक्षा	+	+	+
सामग्रीच्या वितरणावरील डेटा	+	+	-
वाहतूक मार्ग आणि वाहनांची स्थिती	+	+	+
लॉजिस्टिक सेवांसाठी तांत्रिक समर्थनावरील डेटा (उपकरणे अयशस्वी होणे, लॉजिस्टिक उपकरणांची दुरुस्ती आणि रिकामी करणे)	-	+	-
आरोग्य सेवा डेटा	-	+	-
शत्रूच्या प्रभावामुळे होणारे नुकसान	+	+	+
ट्रॉफी तपशील	-	+	+
मागील स्थितीबद्दल निष्कर्ष (लढाऊ तयारीची डिग्री)	-	+	-
गहाळ (आवश्यक) साहित्य आणि तांत्रिक माध्यमांसाठी अर्ज	+	-	-

देवाणघेवाण ऑपरेशनल माहितीलष्करी कमांड आणि नियंत्रण संस्था यांच्यात प्रभावीपणे कार्य केले गेले नाही, कारण ही कामे वैयक्तिक अधिकार्‍यांकडून केली जात होती, तर उर्वरित ऑपरेशनल कर्मचारी दैनंदिन कामात गुंतलेले होते. राज्य आणि तळ (गोदामे) च्या ऑपरेशनबद्दल माहिती गोळा करणे कठीण होते.
याचा लष्करी स्तरापर्यंत, मागील व्यवस्थापनाच्या संपूर्ण अनुलंब क्रियांच्या सुसंगततेवर नकारात्मक परिणाम झाला. चुकीच्या पद्धतीने आयोजित केलेल्या माहितीच्या देवाणघेवाणीमुळे, सैन्याच्या (सैनिकांच्या) वास्तविक परिस्थितीबद्दल आणि त्यांच्या सुरक्षेबद्दलची माहिती अवघडपणे संकलित केली गेली होती, माहिती स्पष्टपणे दुर्मिळ होती आणि बर्याचदा विरोधाभासी होती.
लष्करी कमांड आणि मागील भागाच्या नियंत्रणाच्या अनेक संस्था, ज्यात सिव्हिल डिफेन्स कमांडचा भाग आहे, ज्यांना शांतता अभियानाची खात्री करण्याचे काम सोपविण्यात आले आहे, या प्रक्रियेतून वगळण्यात आले होते.
मागील व्यवस्थापन प्रणालीने त्यास नियुक्त केलेल्या कार्यांची पूर्तता, आवश्यक स्थिरता आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित केली नाही, आंतरविभागीय संयुक्त ऑपरेशनच्या चौकटीत काम करण्यासाठी खराबपणे अनुकूल केले गेले आणि सामान्यत: गेल्या शतकाच्या 80 च्या दशकाच्या पातळीवर राहिली. संप्रेषण प्रणाली, प्रामुख्याने तिचे तांत्रिक
राज्याने, जमीन गटाच्या मागील नियंत्रणाची विश्वासार्हता सुनिश्चित केली नाही आणि विशेषतः पर्वतीय परिस्थितीत.
पूर्ण झालेल्या शांतता मोहिमेदरम्यान मागील व्यवस्थापनाची वैशिष्ठ्ये अशी होती की कमांड आणि कंट्रोल बॉडी शांतता काळातील राज्यांमध्ये कार्यरत होत्या, कर्मचार्‍यांना सुट्ट्या आणि व्यावसायिक सहलींमधून बोलावले जात नव्हते आणि दररोजच्या "शांततापूर्ण" क्रियाकलापांचे कार्य पूर्ण केले गेले होते. . मुख्यालय आणि मागील सेवांचे अधिकारी शांततेच्या काळातील कागदपत्रांनुसार काम करत होते, ज्याने ऑपरेशन्स दरम्यान काम केले पाहिजे अशा कागदपत्रांच्या विकासासाठी प्रदान केले नाही. संघर्षाच्या सुरूवातीस, मागील व्यवस्थापन प्रणाली, ज्याने दैनंदिन मोडमध्ये द्रुत आणि स्थिरपणे कार्य केले, काही अपयश आले.

1. संप्रेषण प्रणालीच्या कार्याच्या स्थिरतेचे उल्लंघन. रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या मागील भागात संप्रेषण प्रणालीची स्थिरता आणि सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी, सतत तत्परतेचे मोबाइल संप्रेषण केंद्र तयार करण्याचा प्रस्ताव होता.
2. नौदलाच्या मागील भागासाठी केंद्रीय कमांड पोस्टच्या कामात संप्रेषणाच्या संघटनेतील समस्या ओळखल्या गेल्या. नौदलाच्या मागील मुख्यालयाला रेडिओटेलीग्राफ उपकरणांसह सुसज्ज करण्याचा आणि गुप्त इलेक्ट्रॉनिक पत्रव्यवहार प्राप्त करण्यासाठी ग्राहक स्टेशन तयार करण्याचा प्रस्ताव आहे.
3. समस्यांपैकी एक पद्धतशीर स्वरूपाची होती आणि त्यात समाविष्ट होते की मागील युनिट्स आणि सबयुनिट्स, लढाऊ नियमांनुसार, विभागाच्या (ब्रिगेड, रेजिमेंट) युद्धाच्या क्रमात समाविष्ट नाहीत. आणि लढाऊ क्रमातील कार्ये केवळ लढाऊ (मार्चिंग) ऑर्डरच्या घटकांसाठी सेट केली जातात. लढाऊ मॅन्युअलच्या मसुद्याचे समन्वय साधताना, रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिकच्या मुख्यालयाने याकडे विकासकांचे लक्ष वेधले. शेवटी, लढाईचा क्रम म्हणजे लढाईसाठी फॉर्मेशन्स (युनिट्स) तयार करणे. आणि या फॉर्मेशन्स आणि लष्करी युनिट्सच्या राज्यांमध्ये लष्करी मागील मृतदेह संघटनात्मकरित्या समाविष्ट केले जातात. त्यामुळे त्यांचाही युद्धाच्या आदेशात समावेश करावा. शिवाय, मागील भाग ऑपरेशनल फॉर्मेशनचा भाग आहे. परंतु हे युक्तिवाद विचारात घेतले गेले नाहीत.
परिणामी, चार्टरच्या विकसकांच्या सैद्धांतिक दृश्यांमध्ये आणि वस्तुनिष्ठ वास्तविकतेमध्ये विसंगती होती, परिणामी बटालियनचा मागील भाग आणि विभागांचा मागील भाग लढाऊ झोनमधील एकमेव पूर्ण वाढ झालेला संघ असल्याचे दिसून आले. लष्करी मागील. जी कामे रेजिमेंटल आणि डिव्हिजनल ट्रान्सपोर्ट व्हेइकल्सने सोडवायची होती ती जिल्हा ऑटोमोबाईल बटालियनने पार पाडली पाहिजेत. आणि जिल्हा वाहतुकीची कामे केंद्राकडून हस्तांतरित केलेल्या ऑटोमोबाईल बटालियनकडे सोपवावी लागली.
नकारात्मक उदाहरणांच्या पुनरावृत्तीची पूर्वतयारी वगळण्यासाठी, सैन्याच्या ऑपरेशनल फॉर्मेशनमध्ये मागील फॉर्मेशन्स आणि युनिट्सचा समावेश कसा केला जातो त्याप्रमाणेच, युद्धाच्या निर्मितीमध्ये लष्करी मागील भागांची युनिट्स आणि उपयुनिट्स समाविष्ट करण्याचा प्रस्ताव आहे. फॉर्मेशनच्या ऑपरेशनल फॉर्मेशनमध्ये मागील भागाची उपस्थिती आणि मिळालेला अनुभव लक्षात घेऊन, लढाऊ ऑर्डरमध्ये मागील सबयुनिट्स आणि लष्करी युनिट्सचा समावेश करण्याच्या दृष्टीने लढाऊ नियमांमध्ये सुधारणांसाठी अर्ज करण्याचा प्रस्ताव आहे.
4. युद्धकालीन दस्तऐवजांमध्ये लष्करी नियंत्रण संस्थांच्या संक्रमणाची प्रक्रिया निश्चित केलेली नाही.
कोणत्याही तीव्रतेच्या संघर्षात सैन्याच्या आंतरविशिष्ट गटांचा वापर सुरू झाल्यानंतर, तातडीच्या अहवालांचे रिपोर्ट कार्ड लागू करण्याचा प्रस्ताव होता. युद्ध वेळसर्व सहभागी युनिट्स, लष्करी युनिट्स, फॉर्मेशन्स, असोसिएशन आणि प्राधिकरणांसाठी. त्याच वेळी, रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक्समध्ये ऑर्डर आणि डिलिव्हरी देणाऱ्या संस्था, फादरलँडच्या रक्षकांच्या स्मृती कायम ठेवण्यासाठी तसेच प्रमुखांच्या अधीनतेची तरतूद करण्याचा प्रस्ताव होता. रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांची रसद - रशियन फेडरेशनच्या रेल्वे सैन्याचे संरक्षण उपमंत्री.

ऑपरेशनल लिंक
नॉर्थ कॉकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या लॉजिस्टिक डायरेक्टरेटने प्रत्यक्षात लढाऊ ऑपरेशन्स दरम्यान ऑपरेशन तयार केले आणि पूर्वी विकसित केलेल्या योजना केवळ अंशतः अंमलात आणल्या गेल्या.
ऑपरेशनच्या सुरुवातीपासून, सैन्याच्या (सेनेच्या) सक्रिय गटाचे लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापन सैन्याच्या व्यवस्थापनाचे आयोजन करण्याच्या योजनेनुसार तयार केले गेले होते आणि युनिट्स आणि सबयुनिट्सच्या नियमित लॉजिस्टिक व्यवस्थापन संस्थांद्वारे देखील केले गेले होते. उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्ट आणि 58 AND च्या लॉजिस्टिक डायरेक्टरेट्सच्या कर्मचार्‍यांच्या खर्चावर तयार केलेल्या ऑपरेशनल लॉजिस्टिक ग्रुप्स (OGT) द्वारे.
लढाऊ क्रूने लष्करी कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज, SCOT द्वारे अहवाल आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या शत्रुत्वाच्या प्रारंभासह तरतूद करण्याच्या प्रक्रियेची तरतूद केली नाही.
मूलभूत प्रकारची सामग्री (दारूगोळा, इंधन, अन्न) असलेल्या सैन्याच्या तरतुदीबद्दल अपूर्ण आणि अकाली माहितीची उपस्थिती, तसेच त्यांच्या वाहतुकीची आणि राज्याच्या गरजेबद्दल विशिष्ट वेळी वास्तविक माहितीचा अभाव. मागील भागांनी सैन्याच्या (सेना) रसदांचे नियोजन आणि नियामक दस्तऐवजांच्या विकासामध्ये महत्त्वपूर्ण अडचणी निर्माण केल्या.
जॉर्जियन सैन्याच्या हवाई आणि तोफखाना हल्ल्यांद्वारे दक्षिण ओसेशियामधील निश्चित संप्रेषण नेटवर्क कार्यान्वित केले गेले आणि फील्ड कम्युनिकेशन लाइन तयार केल्या गेल्या नाहीत हे लक्षात घेऊन, संप्रेषण प्रणालीचा आधार उपग्रह आणि रेडिओ संप्रेषण होते. थेट संप्रेषण आयोजित करण्यासाठी वापरले जाते.
हवाई दल आणि हवाई संरक्षण सैन्याचा मागील भाग लॉजिस्टिक्स चीफ - एव्हिएशन आणि एअर डिफेन्स फोर्सेसचे डेप्युटी कमांडर - मागील नियंत्रण बिंदूद्वारे नियंत्रित केला जात असे. वायुसेना संप्रेषण प्रणालीच्या सैन्याने आणि माध्यमांचा वापर करून व्यवस्थापन आयोजित केले गेले. हे कार्य सेट करून आणि त्यांच्या अधीनस्थांना वरिष्ठांनी वैयक्तिकरित्या दिलेले स्वतंत्र आदेश वापरून केले गेले तांत्रिक माध्यमसंप्रेषण किंवा त्यांच्या प्रतिनिधींद्वारे. तथापि, कामाचे स्थापित अल्गोरिदम आणि हवाई दल आणि हवाई संरक्षण मागील सेवा राखल्या गेल्या नाहीत.
मागील व्यवस्थापन ब्लॅक सी फ्लीटदैनंदिन नियंत्रण बिंदूपासून चालते. नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेचे आयोजन करण्यासाठी अधीनस्थ SCOT मध्ये लॉजिस्टिकसाठी फ्लीटच्या उप कमांडरचे कार्य योग्य समज, वेळेवर आणि अचूक अंमलबजावणीवर वैयक्तिक नियंत्रण ठेवून आणि अधीनस्थांना आवश्यक सहाय्य प्रदान करून पार पाडले गेले. . ब्लॅक सी फ्लीट रिअर मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये कोणतेही बिघाड झाले नाहीत.
परिणामी, ऑपरेशनल मागील भागावर, प्रामुख्याने उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्ट आणि 58 ए च्या लॉजिस्टिक विभाग, जिल्हा आणि सैन्य सैन्य युनिट्सची प्रगती आणि तैनाती सुनिश्चित करण्यासाठी संघटनात्मक क्रियाकलाप, तसेच सैन्याच्या रचनेत येणारे सैन्य. इतर प्रदेशांमधून तयार केलेले आंतरविशिष्ट गट केले गेले नाहीत.
तिसर्‍या टप्प्यावर, संघर्ष झोनमधील लॉजिस्टिक सपोर्ट मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये कमांड आणि कंट्रोलच्या स्तरांची खालील रचना होती: उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्ट लॉजिस्टिक ग्रुप - मागील विभाग 58 ए - एनटी फॉर्मेशन्स - एनटी युनिट्स आणि सबयुनिट्स - पोस्ट.
रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक मुख्यालयाच्या ऑडिटमध्ये असे दिसून आले की ही रचना अक्षम आहे.
लॉजिस्टिक्स चीफ आणि नॉर्थ काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या मागील सेवांच्या प्रमुखांच्या सर्व सूचना आणि आदेश सैन्य पातळीच्या पलीकडे गेले नाहीत. लष्करी दुवा सामान्यतः व्यवस्थापन प्रक्रियेतून बाहेर पडला. अशी परिस्थिती उद्भवली आहे ज्यामध्ये “शीर्ष” कडील माहिती “तळाशी” पोहोचत नाही आणि “तळाशी”, त्याउलट, “शीर्ष” पर्यंत पोहोचू शकत नाही.
जॉर्जियन-ओसेशियन आणि जॉर्जियन-अबखाझियन संघर्षांच्या झोनमध्ये स्थित सैन्याच्या आरएफ सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक मुख्यालयाच्या तपासणी दरम्यान, लॉजिस्टिक व्यवस्थापन अनुलंब पुनर्संचयित केले गेले, ज्यामध्ये एकल ऑपरेशनल लॉजिस्टिक्स तयार करण्यात आले होते. लॉजिस्टिक्स 58 ए (जॉर्जियन-ओसेशियन संघर्षाच्या झोनमध्ये) च्या नेतृत्वाखालील गट, जिल्ह्याच्या मागील सेवांच्या ऑपरेशनल गटांच्या अधिकार्‍यांच्या अधीनतेसह, तसेच गोदामांचे प्रमुख.
मोठ्या प्रमाणात उणीवा संसाधनांच्या कमतरतेमुळे नाही तर विशिष्ट अधिकार्‍यांच्या संघटनेच्या अभावामुळे झाल्या आहेत.

समस्याग्रस्त समस्या आणि उपाय:
1. उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या मागील भागासाठी संप्रेषण प्रणालीच्या कामकाजाच्या स्थिरतेचे उल्लंघन. TPU 58 A संप्रेषण केंद्र पुनर्संचयित करण्याचा प्रस्ताव आहे जेणेकरुन ते सतत लढाऊ तयारीत राहावे.
2. OUT च्या कामात लक्षणीय समस्या संप्रेषणाच्या जवळजवळ पूर्ण अभावामुळे निर्माण झाल्या होत्या. SCOT च्या डेप्युटी कमांडरच्या कामासाठी असलेला निधी अनुपस्थित होता किंवा कार्य करत नाही. मागील युनिट्सच्या डेप्युटी कमांडरच्या लढाऊ कार्याची खात्री देणारी संप्रेषणाची साधने राज्यांनी प्रदान केली नाहीत, दोन्ही स्तरांवर लॉजिस्टिक नियंत्रण संस्था आणि अधीनस्थ सैन्याने आणि साधनांसह, विशेषत: डोंगराळ भागात सैन्याच्या प्रगतीदरम्यान. वृक्षाच्छादित क्षेत्रे. या संदर्भात, रणनीतिक आणि मागील परिस्थितीचे दैनिक संकलन, सामान्यीकरण आणि विश्लेषण प्रत्यक्षात अर्धांगवायू झाले.
उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या ऑपरेशनल ग्रुपच्या कमांड पोस्टवरील मागील विभागातील कागदपत्रे वेळेवर ठेवली गेली नाहीत. "कनेक्शन - मिलिटरी युनिट" लिंक्समधील अहवाल अकाली आणि पक्षपातीपणे तयार केले गेले आणि "युनिट" या दुव्याला या कामातून व्यावहारिकरित्या वगळण्यात आले.
रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या ब्रिगेड संरचनेत संक्रमणाची शक्यता लक्षात घेऊन, बटालियन स्तरावर तसेच जिल्ह्याची पुनर्रचना लक्षात घेऊन ब्रिगेडच्या मागील भागाची रचना आणि रचना विकसित करण्याचा प्रस्ताव होता. पाठीमागे, एकाच वेळी फॉर्मेशन्स आणि जिल्हा सेटची लष्करी युनिट्स प्रदान करण्यास सक्षम, मॉड्यूलर आधारावर सैन्याच्या प्रदान केलेल्या आंतरविशिष्ट गटांच्या सर्वात अंदाजे, आवश्यक मागील गट तयार करण्यासाठी.

लष्करी दुवा
बटालियन रणनीतिक गट (BTGr) द्वारे लढाऊ मोहिमांची कामगिरी पार पाडली गेली. त्याच वेळी, बटालियनच्या मागील प्रमुख, ज्यावर लष्करी स्तरावर भार पडला होता, त्यांच्याकडे नियंत्रण आणि दळणवळणाची नियमित साधने नव्हती, ज्यामध्ये मोठ्या प्रमाणातउच्च मुख्यालय आणि कंटेंटिंग बॉडीसह माहितीच्या जलद देवाणघेवाणीमध्ये अडथळा आणला. मागील "चेचन कंपन्यांचा" अनुभव, तसेच दागेस्तान प्रजासत्ताकच्या प्रदेशावरील ऑपरेशनचे संचालन असे सूचित करते की युद्धाचा हा प्रकार विचाराधीन परिस्थितीसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे आणि म्हणूनच, हा घटक लक्षात घेऊन , भविष्यात योग्य नियंत्रणांसह मागील युनिट्स प्रदान करण्याचा प्रस्ताव आहे.
त्याच वेळी, रेजिमेंट्स आणि डिव्हिजनच्या मागील लष्करी नियंत्रण संस्था संघर्ष क्षेत्रामध्ये पुढे आणल्या गेल्या, ज्यांच्या नियंत्रणाखाली कोणतेही सैन्य आणि साधन नसल्यामुळे, नियंत्रण प्रक्रियेत अडथळा निर्माण झाला आणि नियंत्रण प्रणालीतील अनावश्यक मध्यवर्ती दुवे बनले. .
मूलभूत प्रकारची सामग्री (दारूगोळा, इंधन, अन्न) असलेल्या सैन्याच्या तरतुदीवर अपूर्ण आणि अकाली डेटाची उपस्थिती तसेच त्यांच्या वितरणाची मात्रा आणि मागील तयार केलेल्या स्थितीबद्दल कोणत्याही वेळी वास्तविक माहितीचा अभाव. लॉजिस्टिक सपोर्टचे नियोजन आणि सैन्यात प्रशासकीय कागदपत्रे हस्तांतरित करण्यात महत्त्वपूर्ण अडचणी. .
दिशानिर्देशांमध्ये सैन्याचे गट तयार करताना, जवळजवळ सर्व लष्करी तुकड्या आणि उपघटकांनी मोर्चा काढला.
सर्वात मोठा भार 42 व्या मोटर रायफल डिव्हिजनच्या युनिट्सवर पडला, ज्याने 15 तासांत 200 किमी पेक्षा जास्त आणि 136 मोटारीकृत रायफल ब्रिगेड - 48 तासांत अनुक्रमे 680 किमीचा कूच केला, ज्यांना मार्चनंतर लगेचच युद्धात उतरवले गेले.
संघर्ष क्षेत्राकडे कूच करताना हवाई दलाच्या लष्करी तुकड्यांनी चांगले प्रशिक्षण दाखवले.
शत्रुत्वाच्या उद्रेकासह सतत तत्पर असलेल्या अनेक लष्करी तुकड्या पूर्ण-वेळच्या मागील युनिटशिवाय लढाऊ मोहिमेच्या भागात पाठविण्यात आल्या. त्याच वेळी, रेजिमेंट्स आणि विभागांच्या मागील लष्करी नियंत्रण संस्था संघर्ष क्षेत्रात पुढे आणल्या गेल्या. परंतु, त्यांच्या नियंत्रणाखाली शक्ती आणि साधने नसल्यामुळे ते समर्थन प्रक्रियेच्या वेळेवर आणि गुणवत्तेवर परिणाम करू शकत नाहीत. अशा प्रकारे, उपरोक्त मागील नियंत्रणे देखील नियंत्रण प्रणालीमधील अनावश्यक मध्यवर्ती दुव्यांमध्ये बदलली.
लढाऊ आणि मागील युनिट्समध्ये जास्त ब्रेकची परवानगी होती, ज्याने एकाच मार्चिंग ऑर्डरचे पालन केले नाही. उदाहरणार्थ, जेव्हा 42 इन्फंट्री डिव्हिजनच्या 71 इन्फंट्री रेजिमेंट, 19 इन्फंट्री डिव्हिजनच्या 693 इन्फंट्री इन्फंट्री डिव्हिजन लढाईत उतरवले गेले, तेव्हा बटालियन रिअर्स काढून टाकणे 15 किमीपर्यंत पोहोचले आणि काही प्रकरणांमध्ये त्याहूनही अधिक (3 किमीपेक्षा जास्त मानक नसलेले). ). शेवटी, वगळणे, मुख्यतः व्यवस्थापकीय स्वरूपाचे, परिणामी लष्करी उपकरणे इंधन भरणे, गरम जेवण तयार करणे, बाटलीबंद पाणी वेळेवर पोहोचवणे, इत्यादींमध्ये विलंब झाला.
अस्थिर संप्रेषणाच्या परिस्थितीत (आणि बर्‍याचदा संप्रेषणाचा अभाव), लढाऊ आदेश आणि वरिष्ठ कमांडरकडून बीटीजीआरकडे ऑर्डर प्रसारित करण्यात बराच वेळ घालवला गेला. परिणामी, निर्णय घेणे आणि लढाऊ मोहिमेची सेटिंग बीटीजी कमांडर्सने कठोर वेळेच्या मर्यादेत केली. युनिट्स आणि सबयुनिट्स (इतर प्रकार आणि सैन्याच्या प्रकारांसह) परस्परसंवादाची संघटना केली गेली नाही. सर्व समस्यांचे निराकरण युनिट कमांडर्सने लढाऊ मोहिमेदरम्यान केले होते (शेजारी त्याच दिशेने कार्यरत होते, परस्परसंवाद केवळ वैयक्तिक संप्रेषणाद्वारे आयोजित केला गेला होता).
घटकांच्या अभावामुळे निर्णय घेणे आणि व्यवस्थापनात अडथळे येत होते प्रारंभिक टप्पा(नंतर अपुरे) लढाऊ क्षेत्रांचे नकाशे. त्याच वेळी, 1987 च्या आवृत्तीचे कालबाह्य नकाशे नेहमीच आधुनिक वास्तवाशी जुळत नाहीत. कमांडरना मोठ्या प्रमाणात नकाशे, शहर योजना, मुख्य लष्करी प्रतिष्ठानांची हवाई छायाचित्रे आणि महत्त्वाच्या औद्योगिक केंद्रांची नितांत गरज होती.
लिंक बटालियन - रेजिमेंट - डिव्हिजनमध्ये ऑटोमेशन उपकरणांसह कोणतीही नियंत्रण वाहने नव्हती. दळणवळण प्रणालीचे कोणतेही ऑटोमेशन नव्हते, परिणामी, त्याची उच्च जडत्व, कमी गतिशीलता आणि वेगाने बदलणाऱ्या कमांड स्ट्रक्चरचे सतत पालन करण्यास असमर्थता (लष्करी जिल्हा (लष्कर) आणि चिलखत कर्मचारी वाहक यांच्यातील संवाद सुनिश्चित करण्याची वास्तविक गरज. , कंपन्या वेगळ्या दिशानिर्देशांमध्ये, म्हणजे दोन, तीन उदाहरणांमधून) .
दळणवळणाची साधने शत्रूच्या इलेक्ट्रॉनिक दडपशाहीपासून संरक्षित नव्हती. संप्रेषणाच्या अनुपस्थितीत, युनिट्सचा वापर करून व्यवस्थापित केले गेले भ्रमणध्वनीजॉर्जियन सैन्याकडून ताब्यात घेतले.
त्यांच्याकडे दळणवळणाच्या अवजड, कालबाह्य आणि अविश्वसनीय साधनांनी सशस्त्र होते (आणि ते अपर्याप्त प्रमाणात), जे पर्वतीय प्रदेशात संप्रेषण प्रदान करण्यास सक्षम नव्हते. ग्राहक नेटवर्क (केबल लाईन्स) तैनात करण्याचा पारंपारिक मार्ग नियंत्रण प्रणालीच्या आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करत नाही.

समस्याग्रस्त समस्या आणि उपाय:
1. मागील युनिट्समध्ये नियंत्रण आणि संप्रेषणाच्या साधनांचा अभाव.
मध्ये अर्ज करण्याच्या सरावाचा विस्तार लक्षात घेऊन आधुनिक परिस्थितीबटालियन रणनीतिक गट, बटालियनच्या मागील सैन्यात समाविष्ट करण्याचा प्रस्ताव होता आणि याचा अर्थ जास्तीत जास्त प्रमाणात त्याची स्वायत्तता सुनिश्चित होईल. त्याच वेळी, नवीन पिढीच्या KShM-142T च्या विकसित आणि सेवा कमांड आणि स्टाफ वाहनामध्ये ठेवलेल्या मागील युनिट्सच्या कर्मचार्‍यांमध्ये उपस्थिती प्रदान करण्यासाठी, जे मागील प्रमुख आणि सेवा प्रमुखांसाठी बनले पाहिजे. बिंदू आणि नियंत्रणाचे साधन दोन्ही.
2. होम फ्रंट अधिकार्‍यांचे प्रशिक्षण कमी पातळी. मुख्य कारण म्हणजे लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी सोपा दृष्टीकोन. सपोर्ट युनिट्स अगोदरच व्यायाम क्षेत्रात प्रवेश करतात, रोजच्या लयीत कार्य करतात, कोणीही त्यांना त्यांच्या बोटांवर ठेवत नाही. जेव्हा परिस्थिती गतिशील आणि अप्रत्याशितपणे विकसित होते, तेव्हा ते कठीण परिस्थितीत कार्य करण्यास तयार नसतात.
मागील युनिट्स आणि सबयुनिट्सच्या लढाऊ प्रशिक्षणासाठी उपाय योजना करताना, मिळालेल्या अनुभवाचे विश्लेषण आणि सामान्यीकरण विचारात घेण्याचा प्रस्ताव होता. रणनीतिक-विशेष (विशेष) वर्ग आणि व्यायाम आयोजित करताना एक सोपा दृष्टीकोन दूर करा.
3. लॉजिस्टिक्ससाठी डेप्युटी कमांडर, SCOT चे कमांडर यांच्याकडील लढाऊ क्षेत्रांच्या नकाशांची अनुपस्थिती (अपुरी संख्या). उत्तर काकेशस मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या मागील मुख्यालयाद्वारे संबंधित प्रदेशांच्या नकाशांसह मध्य आणि जिल्हा अधीनतेच्या मागील युनिट्स आणि सबयुनिट्स प्रदान करण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्याचा प्रस्ताव आहे.
जॉर्जियन-अबखाझियन आणि जॉर्जियन-ओसेशियन संघर्षांच्या झोनमध्ये जटिल आणि विरोधाभासी परिस्थिती असूनही, सध्याची मागील व्यवस्थापन प्रणाली आणि संपूर्ण लॉजिस्टिक सपोर्ट सिस्टमने सैन्याच्या गटांच्या गरजा पूर्ण करण्याची कार्ये पूर्ण केली.

2. मागील व्यवस्थापन गुण.

विभागातील (ब्रिगेड, रेजिमेंट) युनिट्स (सबनिट्स) नियंत्रित करण्यासाठी, कमांड पोस्टची एक प्रणाली तैनात केली जाते. त्याच्या अनिवार्य घटकांपैकी एक, एक नियम म्हणून, मागील नियंत्रण बिंदू (TPU) आहे. हे तांत्रिक समर्थनाच्या मागील आणि भाग (उपविभाग) नियंत्रित करते.

स्वतंत्र मटेरियल सपोर्ट बटालियन आणि स्वतंत्र वैद्यकीय बटालियनमध्ये, युनिट्स नियंत्रित करण्यासाठी कमांड पोस्ट (CP) आयोजित केले जातात.

ऑटोमोबाईल, वैद्यकीय आणि इतर मागील युनिट्सच्या भौतिक समर्थनासाठी कंपन्यांचे कमांडर (प्लॅटून) त्यांचे कमांड पोस्ट (CP) वरून व्यवस्थापित करतात.

TPU मध्ये शस्त्रास्त्रांसाठी डेप्युटी कमांडर, रेजिमेंट मुख्यालयाचे विभाग (अधिकारी), लेखा आणि भरतीचे प्रभारी, तसेच कमांड आणि राखीव कमांडचा भाग नसलेल्या इतर संस्था आणि अधिकारी यांच्या अधीन असलेले मागील व्यवस्थापन आणि कमांड बॉडी असतात.

आवश्यक वस्तू.

संप्रेषण आयोजित करण्यासाठी, TPU कर्मचार्‍यांची नियुक्ती आणि हालचाल सुनिश्चित करण्यासाठी आणि त्यांच्या संप्रेषण युनिट्सच्या नियंत्रणाची तांत्रिक साधने राखण्यासाठी आणि कमांडंट प्लाटून, कर्मचारी, कमांड आणि कर्मचारी आणि कर्मचारी वाहने वाटप केली जातात, वाहनेआणि संवाद साधने.

एकूण, TPU असू शकते:

एका विभागात - 120 कर्मचारी आणि 25-30 वाहने;

ब्रिगेडमध्ये, एक रेजिमेंट - 35-40 लोक आणि 8-10 कार.

TPU चे नेतृत्व मागील युनिटचे डेप्युटी कमांडर करतात. याचा अर्थ असा की निवास, हालचाल, अंतर्गत नियम, कमांडंट सेवा, संरक्षणाची संघटना, सुरक्षा आणि संरक्षण, तसेच संप्रेषण आणि नियंत्रण ऑटोमेशनचा वापर या मुद्द्यांवर, सर्व अधिकारी जे TPU चा भाग आहेत ते सूचना पूर्ण करतात. टीपीयूच्या तैनातीची वेळ आणि ठिकाण रेजिमेंटच्या कमांडर किंवा चीफ ऑफ स्टाफद्वारे निर्धारित केले जाते.

ट्रान्सपोर्ट हबचे स्थान केवळ त्या अधिकार्‍यांनाच माहित असले पाहिजे ज्यांना त्यांची अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी त्याची आवश्यकता आहे.

सामान्यतः, टीपीयू हे रेजिमेंटल रीअरच्या मुख्य सैन्याच्या आणि साधनांच्या तैनातीच्या क्षेत्रात तैनात केले जाते, तेथून मागील व्यवस्थापनाची सातत्य, त्याच्या कमांड पोस्टसह संप्रेषण, बटालियनचे कमांड पोस्ट, विभाग आणि निर्मितीचे टीपीयू असते. खात्री केली.

तथापि, त्यात सहसा खालील घटक समाविष्ट असतात:

मागील नियंत्रण गट;

तांत्रिक सहाय्य युनिट्स व्यवस्थापन गट;

TPU मध्ये स्थित इतर अधिकाऱ्यांचा एक गट, परंतु निर्दिष्ट व्यवस्थापन गटांमध्ये समाविष्ट नाही;

संप्रेषण नोड;

समर्थन गट.

TPU च्या सूचीबद्ध घटकांमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

मागील कमांड ग्रुपला:

लॉजिस्टिक्ससाठी उप कमांडर;

इंधन सेवेचे प्रमुख;

अन्न, वस्त्र, वैद्यकीय सेवा प्रमुख.

तांत्रिक समर्थन विभाग व्यवस्थापन गटासाठी:

शस्त्रास्त्रांसाठी उप कमांडर;

RAV, BT आणि AS सेवांचे प्रमुख.

इतर अधिकाऱ्यांच्या गटाला:

मुख्यालयाचा लढाऊ भाग;

आर्थिक सेवा प्रमुख आणि इतर व्यक्ती.

संप्रेषण नोड आहे: . KShM, वैयक्तिक रेडिओ स्टेशन, कॉम्प्लेक्स हार्डवेअर कम्युनिकेशन्स, वैयक्तिक मोबाइल कम्युनिकेशन उपकरणे, कम्युनिकेशन हेलिकॉप्टरसाठी लँडिंग पॅड.

समर्थन गटात हे समाविष्ट आहे: कर्मचारी, वाहने आणि सपोर्ट युनिट्सची मालमत्ता.

TPU च्या प्लेसमेंटसाठी क्षेत्राचा आकार भूप्रदेशाच्या स्वरूपावर आणि त्यातील घटकांच्या योग्य प्लेसमेंटवर अवलंबून असतो.

ब्रिगेड (रेजिमेंट) मध्ये ते 150x300 मीटर, विभागात 250x1500 मीटर आणि अधिकृत किंवा प्रशासकीय मंडळाच्या कामाच्या स्वरूप आणि व्याप्तीनुसार नियंत्रणाचे इतर तांत्रिक माध्यम असू शकतात.

इतर रेडिओ स्टेशन्सच्या ऑपरेशनमधील हस्तक्षेप दूर करण्यासाठी आणि रेडिओ मास्किंग प्रदान करण्यासाठी मध्यम पॉवर रेडिओ स्टेशन TPU क्षेत्राबाहेर 1 किमी अंतरावर हलवले जातात. दळणवळणाच्या हेलिकॉप्टरसाठी लँडिंग लँडिंग TPU पासून 3-5 किमी अंतरावर सुसज्ज आहे.

ट्रान्सपोर्ट हबचे स्थान आणि उपकरणे लढाऊ युनिट्स, मागील सेवा आणि तांत्रिक सहाय्य युनिट्स, युनिटच्या कमांड पोस्टसह, वरच्या फॉर्मेशनच्या ट्रान्सपोर्ट हबसह आणि शेजारच्या युनिट्ससह तसेच ट्रान्सपोर्ट हबच्या आत विश्वासार्ह संवाद सुनिश्चित करतात. , कामाची सोय आणि अधिकाऱ्यांची विश्रांती, त्यांच्या वैयक्तिक संवादाची शक्यता, टिकून राहण्याची क्षमता TPU.

TPU जगण्याची क्षमता मुख्यत्वे त्याच्या विश्वसनीय संरक्षण, संरक्षण आणि संरक्षणावर अवलंबून असते.

TPU अभियांत्रिकी अटींमध्ये सुसज्ज आणि काळजीपूर्वक मुखवटा घातलेला असणे आवश्यक आहे.

TPU क्षेत्रामध्ये रेडिएशन केमिकल आणि बॅक्टेरियोलॉजिकल (जैविक) टोपण तपासण्यासाठी, रासायनिक संरक्षण युनिट्सद्वारे एक रासायनिक निरीक्षण पोस्ट तैनात केली जाते.

याव्यतिरिक्त, सर्व सुरक्षा पोस्ट आणि गस्त निरीक्षण करतात आणि संसर्गाची चिन्हे आढळल्यास कमांडवर अहवाल देतात.

TPU सुरक्षा चोवीस तास आणि रात्रीच्या चौक्या आणि चोवीस तास गस्त या प्रणालीद्वारे त्याच्या स्थानाच्या क्षेत्रासाठी आणि क्षेत्राच्या आतील बाजूस, तसेच प्रवेश मार्ग अवरोधित करून प्रदान केली जाते. ते TPU सुरक्षा गोलाकार प्रणालीवर आधारित आहे आणि मागील आणि तांत्रिक समर्थन युनिट्सच्या सामान्य संरक्षण प्रणालीमध्ये समाविष्ट आहे.

TPU हलविणे केवळ कमांडर किंवा चीफ ऑफ स्टाफच्या परवानगीने चालते, मागील आणि तांत्रिक सहाय्य युनिट्सचे सतत शाश्वत नियंत्रण राखण्याच्या अपेक्षेने. रसदसाठी उपकमांडरद्वारे आंदोलन आयोजित केले जाते.

TPU अयशस्वी झाल्यावर, तात्पुरते मागील नियंत्रण, आधी सांगितल्याप्रमाणे, प्रसारित केले जाते:

संबंधात: युनिटपैकी एकाच्या TPU वर किंवा सामग्री समर्थनाच्या वेगळ्या बटालियन (कंपनी) च्या कमांड पोस्ट (कंट्रोल पॉईंट) वर;

भाग: तिच्यावर कमांड पोस्ट.

TPU अयशस्वी झाल्यास मागील व्यवस्थापनाची सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी, पुनर्वितरणाचा अंदाज घेणे आवश्यक आहे. कार्यात्मक कर्तव्येअधिकारी आणि विस्कळीत मागील संप्रेषण प्रणाली जलद पुनर्संचयित.

PLA राज्य सुरक्षा मंत्रालय, सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रालय, सीमाशुल्क आणि वित्तीय सेवा यांच्याशी संवाद साधते. पीपल्स रिपब्लिक ऑफ चायना राज्य सुरक्षा मंत्रालय. एटी अलीकडच्या काळातदुसरी दिशा देखील विकसित केली गेली आहे - पीएलएच्या मोबाइल फोर्सची निर्मिती, विद्यमान फॉर्मेशन्सच्या आधारावर, परिमितीसह स्थानिक संघर्षांमध्ये ऑपरेशनसाठी हेतू आहे ...

... : पाठलाग, कव्हर, अवरोधित करणे, शोध, घेराव आणि ताब्यात घेणे. प्रशिक्षण प्रश्न 1 ला अभ्यास प्रश्न: आक्रमणाचा शोध आणि प्रतिकार करताना सीमा तुकडीच्या लढाऊ क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये आणि अन्न पुरवठा संस्थेवर त्यांचा प्रभाव सीमा शोध सर्वात जास्त आहे. जटिल दृश्यसीमा सैन्याच्या सेवा आणि लढाऊ क्रियाकलाप, जे यासाठी केले जातात ...

...) रुंदी 5-8 किमी (5 किमी पर्यंत) आणि 12 किमी (3 किमी) पर्यंत खोलीसह. टँक बटालियन रणनीतिक गटाच्या आक्षेपार्ह मोर्चाची रुंदी (टीबीसाठी - 3 किमी किंवा त्याहून अधिक), संरक्षण क्षेत्राची रुंदी आणि तिची खोली (3-5 किमी) मोटार चालविलेल्या पायदळ बटालियनसाठी वर नमूद केलेल्या मानकांप्रमाणेच आहे. . gr युद्धात युनिट्सच्या वापरासाठी तत्त्व आणि प्रक्रिया बटालियन रणनीतिक गटांच्या लढाऊ वापराची वैशिष्ट्ये "एअर-ग्राउंड ..." या संकल्पनेचा अवलंब करून.

संरक्षणाच्या मुख्य रेषेवर, राखीव जागा, कमांड पोस्ट, तळ भागात लष्कराचे विमान वाहतूक, हवाई संरक्षण सुविधा आणि इतर महत्त्वाच्या सुविधा आहेत. खोलवरच्या प्रगतीसह बचाव करणार्‍या शत्रूवर आक्रमण करणे. आक्रमण आणि आगीच्या पराभवाच्या संक्रमणाच्या रेषेपर्यंत रेजिमेंटल युनिट्सची प्रगती. हल्ला. रेजिमेंटद्वारे जवळच्या कार्याची पूर्तता. बचाव करणाऱ्या शत्रूवर हल्ला करणे...

यशस्वी सक्रिय आणि सर्जनशील कार्यत्यांच्या पहिल्या शैक्षणिक वर्षातील अध्यापन कर्मचार्‍यांची संख्या आणि यूएसएसआर सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिकच्या नेतृत्वाने मागील व्यवस्थापनात सुधारणा करण्याची आवश्यकता समजून घेतल्यामुळे सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिकचे प्रमुख अधिकारी, अभियंता-कर्नल I.I. कंदौरोव्हला मागील व्यवस्थापन विभाग तयार करण्याचे आणि प्रमुख करण्याचे निर्देश देण्यात आले.

1962 पासून, मागील व्यवस्थापन विभागाकडे मागील व्यवस्थापन आणि कर्मचारी सेवा, संगणकाचा लष्करी वापर, संप्रेषणांचे संघटन आणि मागील व्यवस्थापन प्रक्रियेत गणितीय पद्धतींचा वापर यावर वर्ग आयोजित करण्याची जबाबदारी सोपवण्यात आली.

विभागाच्या स्थापनेपासून, त्याच्या शिक्षकांचे महत्त्वपूर्ण प्रयत्न शैक्षणिक आणि भौतिक आधार तयार करण्याच्या उद्देशाने आहेत.

1962 मध्ये, श्रोत्याच्या कामाच्या ठिकाणी सुसज्ज करण्यासाठी एक विशेष टेबल तयार करण्यात आला होता, जो प्रत्यक्षात व्हीएचएफ रेडिओ स्टेशन (आर-105), एचएफ कम्युनिकेशन आउटपुट (आर-104), इलेक्ट्रिक कॉम्प्युटर (व्हीव्हीके प्रकार) आणि एक नियंत्रण पॅनेल होता. टेलिफोन कनेक्शन. टेबलमध्ये अतिरिक्त प्रकाशयोजना, स्थलाकृतिक नकाशांच्या प्रती बनवण्याकरता प्रदीप्त उपकरण आणि शैक्षणिक साहित्य साठवण्यासाठी सरकते कव्हर होते. अकादमीच्या कार्यशाळेत दोन वर्गखोल्या सुसज्ज करण्यासाठी अशा टेबलचा संच तयार करण्यात आला होता.

पुढील पायरी म्हणजे विभागातील कोणत्याही श्रोत्यांना लाऊडस्पीकरद्वारे आणि थेट या दोन्हींद्वारे माहिती प्रदान करण्याची क्षमता असलेले सहाय्यक केंद्र तयार करणे. कामाची जागाऐकणारा त्याच वेळी, शिक्षकाला त्याच्या कामाच्या ठिकाणाहून या केंद्राशी दुतर्फा संवाद प्रदान करण्यात आला.

कर्नल व्ही.जी. Zolotar वापरून मागील व्यवस्थापन एक धडा आयोजित

संगणक विज्ञान, 1977

अशा केंद्रामुळे संबंधित विषयांचा अधिक सखोल अभ्यास करण्यासाठी व्यवस्थापन स्तरांद्वारे सुसज्ज असलेल्या वर्गखोल्यांचे विशेषीकरण करणे शक्य झाले. प्रशिक्षण सत्रे(रेजिमेंटल, डिव्हिजनल, आर्मी, फ्रंट-लाइन स्पेशलाइज्ड क्लासरूम).

त्यानंतरच्या वर्षांमध्ये, विभागाचा शैक्षणिक आणि भौतिक आधार सतत सुधारला गेला: प्रथम, विद्यार्थ्यांच्या टेबलची पुनर्रचना केली गेली, नंतर तांत्रिक नियंत्रणांसह सुसज्ज एक भिंत-स्टँड स्थापित केला गेला, नियंत्रण बिंदूंच्या प्रणालीनुसार नवीन स्कोअरबोर्ड तयार केले गेले.

1965 पर्यंत, विभागाने सर्व विद्यार्थ्यांसाठी एकच अकादमी तयार केली शैक्षणिक शिस्त 120 तासांसाठी "यंत्रीकरण आणि मागील व्यवस्थापन प्रक्रियेचे ऑटोमेशन", ज्यावर 1973 पर्यंत वर्ग आयोजित केले गेले. 1973 मध्ये, विभागाच्या पुढाकाराने, लढाई आणि ऑपरेशन्समधील मागील व्यवस्थापनाच्या मुद्द्यांचा सखोल अभ्यास आणि नियंत्रणाचा वापर करण्याच्या आवश्यकतेमुळे, या शिस्तीतून नवीन शिस्त तयार करण्यात आली: “व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे आणि मागील सेवा मुख्यालय", " स्वयंचलित प्रणालीव्यवस्थापन (नियंत्रण तंत्रज्ञान आणि सॉफ्टवेअरसह)", "तंत्रज्ञान आणि संप्रेषणाची संस्था".

विद्यार्थ्‍यांना सर्व मुख्‍य आणि सहाय्यक सुविधा पुरविण्‍यासाठी विभाग नेहमीच अंतर्निहित आहे शैक्षणिक साहित्यत्यांना मागील व्यवस्थापनाच्या बाबतीत मानसिक क्रियाकलापांसाठी अधिक वेळ देण्यासाठी, त्यांना विचार करण्यास, निर्णय घेण्यास आणि परिस्थितीतील बदलांना प्रतिसाद देण्यास शिकवण्यासाठी, त्यांना पूर्णपणे तांत्रिक कामातून मुक्त करणे.

एअर लाँचर (MI-6), 1995 च्या आधारे मागील व्यवस्थापनातील धडा

यासाठी, सुमारे 1964 पासून, लष्करी आणि कमांडच्या ऑपरेशनल स्तरावरील मागील लढाऊ दस्तऐवजांच्या फॉर्मचे संग्रह तयार केले गेले (शिवाय, या फॉर्मचे दोन्ही नमुने आणि विद्यार्थ्यांच्या कामासाठी रिक्त फॉर्मचे संग्रह). त्याच हेतूने, खास श्रोत्यांसाठी, अभ्यास मार्गदर्शकपारंपारिक चिन्हे आणि संक्षेप असलेल्या ग्राफिक लढाऊ दस्तऐवजांच्या विकासाच्या नियमांसह. मागील आणि लढाऊ दस्तऐवजांच्या फॉर्मचे संग्रह विकसित केले मार्गदर्शक तत्त्वेत्यांच्याबरोबर काम करण्यासाठी वापरले गेले नाही फक्त मध्ये शैक्षणिक प्रक्रिया. सैन्यात त्यांची चाचणी घेतल्यानंतर, ते यूएसएसआर सशस्त्र दलाच्या लॉजिस्टिक मुख्यालयाने प्रकाशित केले आणि ते आधार बनले. वास्तविक काममागील अधिकारी.

खास जागाविभागाच्या आयुष्यात शैक्षणिक चित्रपटांची निर्मिती केली. पहिला चित्रपट मोसफिल्म फिल्म स्टुडिओमध्ये तयार केला गेला - रेजिमेंट, विभाग आणि सैन्याच्या मागील नियंत्रण बिंदूंबद्दल. त्यानंतर लष्करी जिल्ह्यांतील मोबाईल कॉम्प्युटिंग सेंटर्स (MCPs) आणि नंतर ALFA कॉम्प्युटरवर आधारित रिपोर्टिंग कलेक्शन आणि प्रोसेसिंग सेंटर्स (PSODs) बद्दल एक फिल्म तयार करण्यात आली. पुढील चित्रपट LAVENDA ऑटोमेशन कॉम्प्लेक्सला समर्पित होता.

1974 मध्ये, मेजर-जनरल जॉर्जी इव्हानोविच कर्नाचेव्ह यांना विभागाचे प्रमुख म्हणून नियुक्त करण्यात आले. संपूर्ण युद्ध पार पाडल्यानंतर आणि सैन्याच्या नियंत्रणक्षमतेच्या घटकाची भूमिका आणि महत्त्व चांगल्या प्रकारे समजून घेतल्यावर, त्यांनी त्या मानकांनुसार नियंत्रणाच्या आधुनिक साधनांसह सुसज्ज मागील कमांड पोस्टची प्रणाली तयार करण्यासाठी विभागाच्या महत्त्वपूर्ण प्रयत्नांना निर्देश दिले.

अकादमीच्या मुख्य इमारतीच्या सभागृहांमध्ये, संप्रेषण सुविधांसह सुसज्ज प्ले सेंटरसह स्थिर प्रशिक्षण नियंत्रण केंद्रांची एक प्रणाली तयार केली गेली, ज्यामुळे विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षण देण्याची कार्यक्षमता लक्षणीयरीत्या वाढवणे शक्य झाले. कमांड-स्टाफ मिलिटरी गेम पद्धतीचा वापर करून गट सरावाचा महत्त्वपूर्ण भाग पार पाडला गेला. श्रोत्यांनी "आवाजातून" कामाच्या नकाशांवर परिस्थिती लागू केली, एकाच वेळी अनेक वर्गांमध्ये; आदेश, आदेश आणि अहवाल संप्रेषणाच्या तांत्रिक माध्यमांद्वारे प्रसारित केले गेले, परिस्थितीचे वैयक्तिक घटक सामूहिक वापरासाठी स्कोअरबोर्डवर प्रतिबिंबित झाले.

त्या ठिकाणी विद्युतीकरणाचा आराखडाही तयार करण्यात आला. वास्तविक उपकरणांची नियुक्ती आणि मागील कमांड पोस्टच्या ऑपरेशनचा अभ्यास करणे, तसेच फॉर्मेशन्सच्या कमांड पोस्ट्स आणि विशेष सैन्य आणि सेवांच्या युनिट्सचा अभ्यास करणे. प्रशिक्षण केंद्रविभागाच्या देखरेखीखाली खालील कामे करण्यात आली आहेत.

एक हाऊस-क्लास बांधला गेला (क्षेत्रफळ 144 चौ. मीटर), जे एकाच वेळी प्रत्येकी 14 नोकऱ्यांसाठी "USB" प्रकारच्या दोन आश्रयस्थानांचे प्रवेशद्वार मुखवटा घालते. कमांड आणि स्टाफच्या व्यायामादरम्यान, हे आश्रयस्थान मुख्यतः विभागांच्या मागील कमांड पोस्टमध्ये सामावून घेण्यासाठी वापरले जातात;

TPU, 1993 मध्ये मागील व्यवस्थापनावरील धडा

14 कार्यस्थळांसाठी "बंकर" प्रकारची तटबंदीची रचना तयार केली गेली, जी रेजिमेंटच्या मागील कमांड पोस्टला सामावून घेण्यासाठी डिझाइन केली गेली;

एकूण 160 चौरस मीटर क्षेत्रासह "ग्रॅनाइट" प्रकारचा निवारा बांधला. m. स्थिर संप्रेषण केंद्रासह, ज्याचा वापर सैन्याच्या मागील कमांड पोस्टमध्ये (60 नोकऱ्यांसाठी) करण्यासाठी केला जातो; 22 आश्रयस्थान सुसज्ज होते, ज्यामध्ये वर्ग आणि व्यायामादरम्यान कमांड आणि कर्मचारी, कर्मचारी आणि विशेष वाहने, रेडिओ आणि रेडिओ रिले स्टेशन स्थापित केले जातात.

विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक एस.एम. यांनी मागील व्यवस्थापनाचा धडा आयोजित केला आहे. इस्टर

प्रशिक्षण केंद्रात नियंत्रण बिंदूंची अशी बऱ्यापैकी विकसित प्रणाली तयार केल्यामुळे, विद्यार्थ्यांना रेजिमेंट, विभाग, सैन्य आणि पुढच्या मागील मागील नियंत्रण केंद्राच्या घटकांचे मागील नियंत्रण बिंदू कसे तैनात करायचे हे शिकवणे शक्य झाले; फील्डमधील मागील व्यवस्थापन, तसेच नियंत्रणाचे तांत्रिक माध्यम वापरून, विविध कमांड आणि स्टाफ व्यायाम आणि उच्च पातळीपर्यंत मागील नेतृत्वाचे मेळावे आयोजित करणे.

"व्होस्टोक-2014", 2014 च्या युद्धाभ्यास दरम्यान विभागाच्या सहभागासह टीएलयू केप स्कॅलिस्टीची उपकरणे

90 च्या दशकात, अलेक्झांडर झाखारोविच क्रिवोशीव यांच्या नेतृत्वाखाली, एक गंभीरशैक्षणिक आणि भौतिक पायामध्ये सुधारणा: एक नवीन स्वयंचलित कॉम्प्लेक्स "अकुट" कार्यान्वित केले जात आहे, प्रदर्शन वर्ग, संगणकाचा अभ्यास करण्यासाठी विशेष प्रेक्षक सज्ज केले जात आहेत.

त्या वेळी, विभागाने अकादमीच्या विद्यार्थ्यांना "मागील व्यवस्थापनाची मूलभूत माहिती" आणि "लॉजिस्टिक व्यवस्थापन, ऑटोमेशन आणि कम्युनिकेशन्स" या दोन मुख्य विषयांमध्ये प्रशिक्षित केले, परंतु प्रत्येक विशिष्टतेची स्वतःची वैशिष्ट्ये असल्याने, विभागाने 18 विकसित केले आहेत. अभ्यासक्रमआणि कार्यक्रम. सप्टेंबर 2009 पासून, विभागाचे प्रमुख सैन्य विज्ञान उमेदवार, सहयोगी प्राध्यापक कर्नल ऑर्लोव्ह ओलेग युरीविच होते.

14 एप्रिल 2011 रोजी विभागाच्या आधारे आंतरविद्यापीठ यशस्वीरित्या पार पडले वैज्ञानिक परिषदमागील व्यवस्थापन विभागाच्या स्थापनेच्या 50 व्या वर्धापन दिनाला समर्पित.

विभागातील दिग्गजांनी आंतरविद्यापीठ वैज्ञानिक परिषदेच्या तयारीमध्ये आणि आयोजित करण्यात सक्रिय सहभाग घेतला.

1 सप्टेंबर 2013 पासून, विभागाचे नाव बदलून लॉजिस्टिक मॅनेजमेंट विभाग असे करण्यात आले.

सप्टेंबर 2018 पासून, विभागाचे प्रमुख मेजर जनरल व्हॉयटेन्को इव्हगेनी व्लादिमिरोविच आहेत.

गेल्या वर्षभरातील विभागातील कर्मचार्‍यांच्या मुख्य कामगिरी होत्या:

नियंत्रण बिंदूंच्या प्रशिक्षण आणि सिम्युलेशन कॉम्प्लेक्सच्या अकादमीमध्ये निर्मिती, जी नियंत्रण बिंदूंची एक प्रणाली आहे, ज्याचे घटक स्थिर घटक आणि फील्ड घटक आहेत, जे 225 प्रशिक्षणार्थींना एकाच वेळी कार्य करण्यास परवानगी देते.

फील्ड घटक लुगा शहरात तैनात केला आहे आणि त्यात स्थिर आणि मोबाइल (मोबाइल) भाग समाविष्ट आहे. 48 प्रशिक्षण ठिकाणांपैकी 16 प्रशिक्षण ठिकाणे जिल्हा स्तरावरील व्यवस्थापन संस्थांच्या अधिकाऱ्यांच्या कामासाठी सुरक्षित कमांड पोस्टवर, 6 प्रशिक्षण ठिकाणे सैन्य स्तरासाठी तैनात आहेत. कमांड पोस्टच्या मोबाइल भागाचे घटक म्हणजे ऑपरेशनल लेव्हलसाठी 12 प्रशिक्षण ठिकाणांसाठी MSH-12 (स्वेतलित्सा) कर्मचारी वाहने आणि लष्करी स्तरावरील 14 प्रशिक्षण ठिकाणांसाठी R-142 (T) कमांड आणि स्टाफ वाहने.

मुख्य इमारतीत, विशेष वर्गखोल्यांमध्ये तैनात केलेल्या 177 परस्परसंबंधित प्रशिक्षण ठिकाणांपैकी 89 लष्करी स्तरासाठी, 44 सैन्य स्तरासाठी आणि 44 जिल्हा स्तरासाठी आहेत, तर जिल्हा स्तरासाठी 28 प्रशिक्षण ठिकाणे नव्याने तयार केलेल्या सुरक्षित ठिकाणी आहेत. नियंत्रण केंद्र.

लष्करी जिल्ह्याचे MTO कमांड पोस्ट, 2017

आर्मी लॉजिस्टिक्सचे फील्ड संरक्षित नियंत्रण बिंदू, 2017

मागील (तांत्रिक) समर्थन फील्ड मोबाइल नियंत्रण पोस्ट

मोटर चालित रायफल ब्रिगेड, 2017

विभागातील अध्यापन कर्मचार्‍यांमध्ये लक्षणीय वाढ केली आणि त्यांची संख्या 20 लोकांपर्यंत पोहोचली.

सद्यस्थितीत, विभागाचे प्राध्यापक आहेत: लष्करी शास्त्रांचे डॉक्टर - 1 व्यक्ती, लष्करी विज्ञानाचे उमेदवार - 14 लोक, तांत्रिक शास्त्राचे उमेदवार - 1 व्यक्ती, अध्यापनशास्त्राचे उमेदवार - 1 व्यक्ती, त्यापैकी 1 प्राध्यापक आणि 9 सहयोगी प्राध्यापक .

विभाग सहाय्यकांचे प्रशिक्षण सक्रियपणे पार पाडतो, सध्या विभागाशी 5 सहायक संलग्न आहेत.

अलिकडच्या वर्षांत, विभागाने लष्करी शास्त्राचे 1 डॉक्टर आणि लष्करी शास्त्राच्या 7 उमेदवारांना प्रशिक्षण दिले आहे.

विभाग लॉजिस्टिक्सच्या व्यवस्थापनावर महत्त्वपूर्ण संशोधन कार्य विकसित करतो आणि सरकारच्या सर्व स्तरांच्या लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाच्या नवीन संस्थात्मक आणि कर्मचारी संरचनांचे प्रमाणीकरण करतो.